附录 97.1

Nova Vision 收购公司

（“ 公司”）

CLAWBACK 政策

导言

公司 董事会（“董事会”）认为，创造和维持一种强调诚信和问责并强化公司按业绩计酬 薪酬理念的文化，符合公司及其股东的最大利益 。因此，董事会通过了这项政策，该政策规定，如果因严重不遵守联邦 证券法（“政策”）的财务报告要求而导致会计重报，则可以补偿某些高管薪酬 。本政策旨在遵守 1934 年《证券交易法》 （“交易法”）第 10D 条。

行政

本 政策应由董事会管理，如果由董事会指定，则由薪酬委员会管理，在这种情况下，本文 提及董事会应被视为对薪酬委员会的提及。董事会做出的任何决定均为最终决定，对所有受影响的个人具有约束力 。

涵盖的 位高管

本 政策适用于董事会根据《交易法》第10D 条和公司证券上市的国家证券交易所的上市标准确定的公司的现任和前任执行官、 以及董事会可能不时被视为受该政策约束的其他高级管理人员/员工（“Covered 高管”）。

补偿； 会计重报

如果由于公司严重违反证券法规定的任何财务报告要求而要求公司编制财务报表的会计重报，则董事会将要求偿还或没收 任何受保高管在公司需要编制会计重报表之日之前的三个已完成财政年度内获得的任何超额激励性薪酬。

激励 补偿

就本政策 而言，激励性薪酬是指以下任何一项；前提是此类薪酬的发放、获得或归属 全部或部分基于财务报告指标的实现情况：

财务 报告指标是根据编制 公司财务报表时使用的会计原则确定和列报的指标，以及全部或部分源自此类衡量标准的任何指标，包括：

超额 激励补偿：金额有待收回

要收回的 金额将是根据错误数据支付给受保高管的激励性薪酬的超出部分，如果是根据董事会确定 的重报业绩本应支付给受保高管的激励性薪酬。

如果 董事会无法直接根据会计重报中的信息 确定受保高管获得的超额激励薪酬金额，则它将根据对会计重报影响的合理估计做出决定。

补偿方法

董事会将自行决定根据本协议收回激励性薪酬的方法，其中可能包括但不限于：

没有 赔偿

公司不得赔偿任何受保高管因任何错误发放的激励性薪酬而遭受的损失。

口译

董事会有权解释和解释本政策，并为本政策的 管理做出所有必要、适当或可取的决定。本政策的解释方式应符合《交易法》第 10D 条 的要求以及美国证券交易委员会或公司证券上市的任何国家 证券交易所采用的任何适用规则或标准。

生效日期

本 保单自董事会通过之日（“生效日期”）起生效，并适用于在该日当天或之后批准、发放或授予受保高管的激励 薪酬。本政策适用于在 要求公司编制会计重报之日之前的三个立即结束的财政年度内，受保高管获得的任何超额的 激励性薪酬。

修正案； 终止

董事会可以不时自行决定修改本政策，并应在必要时修改本政策，以反映证券交易委员会根据《交易法》第10D条通过的最终法规 ，并遵守公司证券上市的国家证券交易所通过的任何规则或标准。董事会可以随时终止本政策。

其他 补偿权

董事会打算在法律允许的最大范围内适用本政策。董事会可以要求，在生效日当天或之后签订的任何雇佣协议、 股权奖励协议或类似协议均应要求受保高管同意遵守本政策的条款，作为根据该协议发放任何福利 的条件。根据任何雇佣协议、股权奖励协议或类似协议中的任何类似政策 的条款，以及公司可用的任何其他法律补救措施 ，本政策下的任何补偿权均属于 的补充而非代替公司可能获得的任何其他补救措施或补偿权。

不切实际

董事会应根据本政策追回任何多余的激励性薪酬，除非这种追回不切实际， 由董事会根据《交易法》第10D-1条和公司证券上市的国家证券交易所 的上市标准确定。

继任者

本 保单对所有受保高管及其受益人、继承人、遗嘱执行人、管理人或其他 法定代表人具有约束力和强制性。