附录 99.1

阿拉鲁姆 技术有限公司

(“ 公司”)

公司公职人员的薪酬 政策

日期:2023 年 11 月 2 日

1。导言

1.1 根据1999年《公司法》(以下简称 “公司法”)的规定,公司董事会薪酬委员会(“薪酬委员会”)和公司董事会(“董事会”)分别于9月13日批准了有关公司公职人员的服务条款和/或雇佣条款(以下简称 “政策”)(以下简称 “政策”)(以下简称 “政策”)-“办公室负责人”)。

1.2 本政策的规定应受适用于公司及其在任何地区的公职人员的任何有说服力的法律的约束。

1.3 该政策的基本原则和宗旨如下:(a)宣传公司的目标、工作计划和长期政策;(b)在考虑公司活动所涉及风险的同时,向公职人员提供薪酬和激励措施;(c)根据公司规模及其活动的性质和范围调整薪酬待遇;(d)通过补偿有资格获得的公职人员,制定适合公司公职人员的激励措施根据他们的立场、领域在政策下的薪酬对公司业务发展、促进其目标和实现短期和长期利润最大化的责任和贡献,除其他外,要考虑到在全球竞争激烈的市场中招聘和留住合格的高技能高管的必要性;以及 (e) 根据公职人员对实现公司目标的贡献调整公职人员的薪酬。

1.4 本政策是一项多年期保单,自批准之日起生效五(3)年。除非需要根据法律和/或根据公司的需要对本政策进行任何修改,否则本政策应在自批准之日起五(3)年后提交公司董事会薪酬委员会(“薪酬委员会”)、公司董事会及其股东大会重新批准。

1.5 在不减损上述第1.4节规定的情况下,公司薪酬委员会和董事会应不时审查根据本政策发放的薪酬是否确实符合本政策的条款以及其中为每位公司公职人员设定的参数。

1.6 除其他外,本政策基于公司对其运营的竞争环境以及在这种环境中招聘和留住高素质高管所面临的挑战的评估;它还基于在公司活动领域运营的上市公司普遍接受的雇佣条款以及公司与其公职人员之间的现有雇佣协议,为了消除任何疑问,该政策不能改变,也不会在公司与其公职人员之间做出承诺其公职人员。

1.7 为避免疑问,对作为控股股东的公职人员(定义见下文)(5759-1999 年《公司法》(“公司法”)(“公司法”)的任何报酬,如果适用,可能需要根据适用法律获得额外批准。

2。该政策

2.1 定义

“适用法律” 是指任何联邦、州或地方政府、 监管或裁决机构或机构的任何适用的法律、规则、法规、法规、法规、法规、延期令、判决、命令或法令,以及公司证券随后交易、上市或报价所依据的任何证券交易所或交易或 报价系统的规章制度。

“董事会” 是指公司的董事会。

“控制权变更事件” 指(i)非关联公司持有人收购(包括交换)公司50%以上的股本,或向任何人出售 (包括交换)公司的全部或基本上全部股份,或者 公司的股东或该股东的关联公司购买所有或几乎所有其他股东持有的公司所有股份或 由与该收购方无关的其他股东出售;(ii) 出售其全部或几乎全部资产公司; 和 (iii) 合并(包括反向合并和反向三角合并)、合并合并或 公司与其他公司或合并另一家公司的类似交易。明确指出,公司董事会将有权随时更改 “控制权变更事件” 的定义 。

在《公司法》的定义下,“委员会” 指 董事会的薪酬委员会。

“公司法” 是指 《以色列公司法》(5759-1999)以及据此颁布的法规,均不时修订。

“公职人员” 或 “高管” 是指《公司法》中规定的内容。如果公职人员或高管 的聘用或服务不是通过与公司或其任何关联公司的雇佣关系进行的,则本政策应适用, 进行必要的修改以及对基本和/或总工资的任何提及均应适用于相应的咨询和/或服务费, 应计算为根据本政策定义的基本和/或总工资乘以 到 1.4。

“下级公职人员” 直接向首席执行官报告的下属公职人员。

“外国公职人员” 担任首席执行官或下属公职人员的职位,其居住地在以色列境外。

“任期和合约条款” 是指《公司法》中定义的。

除非上下文另有规定,否则此处未另行定义的术语应具有《公司法》中赋予的含义。如果此处的任何条款与 任何适用法律的条件相冲突,则适用法律的规定应优先于本政策,董事会有权根据本政策 解释和执行此类现行条款。只要语境需要,任何代词都应包括相应的 阳性、阴性和中性形式。“包括”、“包括” 和 “包括” 应视为 后面是 “但不限于” 一词。提及任何法律或法规、规则或法令,包括任何 部分或其中的其他部分,均指不时修订的法律、法规、规则或条例,并应包括任何继承法律。本政策中使用字幕 和标题仅为方便参考,不影响本政策任何条款的含义。

本政策中的任何内容均不得赋予 任何人(包括任何高管)任何权利、应享权利、福利或补救措施,包括获得 任何种类或性质的任何补偿、报酬或福利的任何权利或权利,也不得以任何方式干涉或限制 公司或其任何关联公司决定任何薪酬、报酬或福利或终止任何 高管的服务或雇用的权利和权力。高管的任期和聘用条款只能按照该高管与公司 或其关联公司之间的协议、公司或其关联公司的书面承诺或公司 或该关联公司的相关机构的决议中规定,其中规定了任职和聘用条款及其对相关高管的适用性,在每种情况下,均应按适用法律的规定制定 。本公司在采用本政策时不作任何陈述或保证,也不得从本政策或其实施中推断出任何习俗或惯例 ,本政策是具体的,视具体情况而定。

在根据《公司法》批准本政策的 之日之后,对于适用法律规定的 自本政策发布之日起应包含在薪酬政策中的强制性或最低要求,或者本政策中包含的任何限制比适用法律的要求更为严格 ,则无论如何均应将此类救济或较不严格的限制视为纳入本 政策否则相反,除非董事会另有决定。

在本政策通过之日之前生效且符合先前薪酬政策或 公司惯例的任何 高管的任期和聘用条款将保持有效,即使这些条款可能全部或部分不符合本政策。

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2.2 政策的组成部分

根据该政策,公司公职人员的薪酬 应基于以下全部或部分组成部分:

2.2.1 基本 工资组成部分 — 指该员工的月工资,不包括任何社会福利和相关福利,以及 作为咨询费或等价物(向非雇员公职人员)支付的薪酬——每月总咨询费,不包括增值税(如果适用)。

2.2.2 社会和相关福利-当地法律规定的社会福利(养老金储蓄、遣散费缴款、培训基金缴款、假期工资、病假、娱乐工资等)和相关福利,例如公司车辆/车辆维修、电话费用、笔记本电脑、工作场所膳食、公共假日礼物等。

2.2.3 可变现金薪酬(奖金)——短期和中期薪酬,包括基于业绩和目标实现情况的年度奖金。考虑到某位公职人员对公司的贡献以及本政策规定的限制,公司还可能决定向其支付全权年度/一次性/特别奖金。

2.2.4 可变 股权薪酬 — 基于股权的付款或其他长期薪酬(视有效的 长期薪酬计划的存在以及公司决定发放此类薪酬的前提下)。

(上文第 2.2.3 和 2.2.4 节中的组件以下统称为:“可变组件”)。

在批准公职人员的薪酬 一揽子计划时,公司薪酬委员会和董事会应评估每个 组成部分以及总就业成本和/或咨询费是否符合本计划中规定的标准。

与本政策中规定的比率 和上限的任何偏差不超过 10% 均不应被视为偏离本政策。

公司可以决定公职 持有人的工资应与某种货币或指数(关于基本工资、福利和其他相关福利)挂钩。

2.3 审查薪酬条款的参数

通常,在审查公职人员的薪酬条款时,将考虑以下部分或全部 参数:

2.3.1 公职人员的教育、技能、专业知识、任期(特别是在公司和公职人员的总体专业领域)、专业经验和成就;

2.3.2 根据先前与该公职人员签订的工资协议,公职人员的职责、其责任领域及其雇用或服务条款;

2.3.3 公职人员对公司业务、实现战略目标和实施工作计划、实现利润最大化以及增强实力和稳定性的贡献。

2.3.4 下放给公职人员的责任范围。

2.3.5 公司需要招聘或留住具有独特技能、知识或专业知识的公职人员。

2.3.6 公职人员的角色或职能是否发生了实质性变化,或者公司对该公职人员的要求是否发生了实质性变化。

2.3.7 公司的规模及其活动的性质。

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2.3.8 至于包括退休补助金在内的服务和雇用条款,即公职人员的服务期限或雇用期限、其在此期间的服务和雇用条款、公司在上述期间的表现、公职人员对实现公司目标的贡献以及退休情况。

2.3.9 (a) 公司在任何相关时间开展业务的行业的市场状况,包括公职人员的工资或咨询费与在活动特征与公司相似(见下文第2.3.1节所述)的公司中担任类似职位(或类似职位)的其他公职人员的工资或咨询费的比较;(b)是否有合适的候选人可以在公司担任公职人员,招聘和留用公职人员以及在全球竞争激烈的市场中提供有吸引力的薪酬待遇的必要性; 以及 (c) 公司活动领域及其活动范围和复杂性的变化.

2.4 工资审查

2.4.1 为了确定招聘时可以向公职人员提供的工资单,公司将不时审查相关市场普遍接受的公司类似职位的工资单,这些职位在活动领域/活动范围/活动复杂性/市场价值/收入和其他相关参数(如果此类公司存在)方面与公司相似。

2.4.2 在薪酬委员会发布有关此事的建议后,薪资审查将由公司自己进行,或由外部顾问酌情进行。

2.5 基本工资、福利和其他相关福利

2.5.1 在确定公职人员的基本工资时,应考虑到上文第2.3节所述的参数和上文第2.4节所述的工资审查结论(如果进行此类审查)。

2.5.2 基本工资应为绝对数字,并将包括适用法律要求和公职人员职位(例如公司车辆等)的额外费用。

薪酬委员会和董事会 可以决定通过发行限制性股票 (“RS”)或限制性股票单位(“RS”)或购买普通股的期权(“期权”) 来全部或部分将基本工资与股票薪酬进行交换,这些期权可以按每股最低面值授予,适用法律允许,也可以按月归属 br} 符合适用法律。

在这种情况下,卢比 、RSU 或期权价值与基本工资的比较将乘以相关月份基本工资的1.25。

2.5.3 无论如何,基本月工资总额,或月度服务费(定义见上文)不得超过以下规定的最高金额(与2023年6月开始的消费者物价指数挂钩):

位置* 最大值
基本月度
工资总额*
董事会现任主席(“活跃主席”)** 尼什 90,000
公司首席执行官(“首席执行官”) 尼什 90,000
下属公职人员 尼什 80,500
外国办公室持有人 美元 25,000

* 上述金额是针对全职职位(现任主席除外)的金额;这些金额将根据公职人员的职位范围成比例变化。

** 除非现任主席在公司担任其他职务,否则他将无权获得双倍薪酬。

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2.5.4 社交 福利 1、相关福利、费用报销

高管的任期和聘用条款将包括适用法律规定的福利或权利,可能包括当地 市场或行业普遍可接受的福利,或根据 公司政策向公司(或任何适用的关联公司或部门)其他员工普遍提供的福利,包括(但不限于)以下列出的以下福利。为避免疑问,居住在以色列境外 的高管可能会获得适用于他们 工作的相关司法管辖区的其他类似、可比或习惯性福利。

(a) 养老金,包括401K

(b) 教育基金

(c) 遣散费

(d) 经理保险

(e) 医疗保险(包括视力和牙科保险)和人寿保险,包括直系亲属的保险

(f) 伤残保险

(g) 租赁的汽车或公司汽车,并承担相关费用或报销的费用,或其使用价值,包括汽车使用价值的总额或交通补贴。

(h) 电信和电子设备及通信费用,包括(但不限于)蜂窝电话和其他设备、个人计算机/笔记本电脑、互联网或其使用价值。

(i) 带薪休假和可能累积的休假天数,包括(如果适用)的兑换

(j) 病假

(k) 节日和特殊场合的礼物

(l) 康复工资

(m) 费用报销(包括国内和国际差旅费用和每日津贴)

(n) 根据公司对所有员工的政策,在工作时间内支付餐费

(o) 搬迁的付款或参与以及相关费用和开支

(p) 贷款或垫款(受适用法律约束)

(q) 专业或学术课程或研究

(r) 报纸或在线订阅

1对于已与 公司订立合作关系但不存在雇主与雇员关系的公职人员,公司可以在其每月 费用之外支付上述社会福利,以代替上述费用。

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(s) 专业会员费或订阅费

(t) 在适用法律允许的最大范围内免责和赔偿

(u) 在适用法律允许的最大范围内,董事和高级职员责任保险。

2.5.5 上述任何福利都可能包括适用法律要求的税款总额和/或强制性付款。

2.5.6 保险、赔偿和豁免

D&O 保险

2.5.6.1 公司的公职人员有权不时享受董事和公职人员责任保险(“D&O保险”)提供的保险,公司将不时购买这些保险。

2.5.6.2 如果保单符合以下标准,并且与保险公司的合约是在市场条件下签订的,不会对公司的盈利能力、资产或负债产生实质性影响,则董事会可以单独批准D&O保险的延期、续订或更换:

a. 保险公司在保单(包括 “A” 方保险)下的责任限额,在该保单所涵盖的保险期内,每项索赔不得超过5,000万美元(五千万美元),外加超过上述限额的合理诉讼费用。

b. 公司向保险公司支付的上述公职人员责任保险的年度总保费应(i)由公司薪酬委员会在咨询保险专家后确定;根据市场条件和购买时的非物质成本;或(ii)总额不得超过1,000,000美元。

c. 考虑到该保单所涵盖的公司风险敞口、承保范围和市场状况,委员会已确定这笔款项是合理的,而且D&O保险是按市场条件进行的,不会对公司的盈利能力、资产或负债产生重大影响。

2.5.6.3 超额承保——如果情况需要委员会批准(如果法律要求,还需要董事会批准),公司有权向同一保险公司或任何其他保险(“逃跑保险”)签订最长七(7)年的 “延期” 保险单。保险公司每项索赔的责任限额不得超过3000万美元,在保单期限内,保险期限的总保费不得超过最近支付的年度保费和免赔额的400%(D&O保险中规定的特殊事项除外,例如根据证券法对本公司的诉讼和/或在美国/加拿大提起的诉讼)每项索赔不得超过15万美元。溢出承保范围以及每次延期或续保的责任限额和保费应由委员会批准,委员会应根据公司的风险敞口、承保范围和市场状况来确定金额是否合理,溢出承保范围是否反映当时的市场状况,此外,溢出保险不得对公司的盈利能力、资产或负债产生重大影响。

2.5.6.4 保险单可能包括实体保险,该保险将在根据证券法对公司提起诉讼时为公司本身提供保障(无论这些诉讼是仅针对公司提起的,还是针对公司及其公职人员还是其关联公司的公职人员)。此类保险将受支付任何保险福利的优先顺序的约束,根据该优先顺序,董事和高级管理人员从保险公司获得赔偿的权利优先于公司本身的权利。

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2.5.6.5 在本2.5.6.2节中,如果超额不超过10%,则不被视为本政策的豁免。

赔偿和豁免

2.5.6.3 公司的公职人员可能有权根据通常可接受的安排获得赔偿安排,但须遵守法律和公司章程的规定。每起事件对每位公职人员和所有公职人员的总赔偿金额,无论是个人还是总额,均不得超过:(i) 公司有效股东权益的25%;或 (ii) 500万美元(最高赔偿金额)中较高者。

为此,“公司的有效 股东权益” 是指在实际支付 赔偿金时,根据公司上次合并经审计或审查的财务报表(如适用)的 股东权益金额。特此澄清,赔偿金的支付应超过根据公司已购买或将不时购买的董事和公职人员责任保险 支付的任何金额。

2.5.6.4 公司公职人员可能有权根据通常可接受的安排获得豁免安排,并受法律和公司章程规定的约束。

2.6 与终止雇用有关的补偿

2.6.1 提前通知期

2.6.1.1 公职人员可能有权提前通知期或付款以代替提前通知期,如下所示:

现任主席: 最多提前 6 个月发出通知。

首席执行官: 通知期最多提前 6 个月。

下属公职人员: 最多提前 6 个月发出通知。

外国公职人员: 最多提前 6 个月发出通知。

2.6.1.2 在提前通知期内,公职人员应继续应公司的要求在公司工作,除非公司决定不这样做,在这种情况下,公职人员可能有权在提前通知期内继续并获得其雇佣协议中商定的所有雇佣和服务条款。

2.6.1.3 公职人员的服务或雇用条款可能包括一项条款,根据该条款,公司可以在不提前通知的情况下终止对公职人员的服务或聘用,除非依法获得遣散费,包括以下情况:(a) 被判犯有道德败坏的罪行;(b) 在与公司的关系和/或采取行动时行为不忠和/或不可靠和/或不诚实的公职人员代表其和/或将损害公司的利益声誉;(c)如果公职人员违反了对公司的保密义务和/或其保护公司权利的责任,这些权利是由于其在公司工作或作为其工作的一部分而产生的;(d)公司在法律上有权不支付遣散费的任何其他案件。

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2.6.3 退休条款

2.6.3.1 公职人员的退休条款应由薪酬委员会和董事会根据下表确定,同时除其他外,还要考虑上文第2.3节规定的参数、在此期间的服务条款和雇用条款、他对公司成就的贡献以及退休情况:

位置 自终止雇用/服务之日起确认权利
现任主席 最多 6 个月的工资总额
首席执行官 最多 6 个月的工资总额
下属办公人员 最多 6 个月的工资总额

2.7 年度奖金

除基本工资外,公司公职人员的 薪酬待遇可能包括根据可衡量目标 获得年度奖金和年度全权奖金(以下合称 “年度奖金”)的资格。

就本年度奖金 部分而言,无论何时使用 “工资” 一词,都意味着(i)对于受雇的公职人员而言,即在发放此类奖金的前一个月向公职人员支付的总工资 ,包括本文第2.5.4和2.5.5节中详述的任何社会福利和相关福利,以及在任何情况下为雇员的利益而支付的社会福利和相关福利;以及(ii)没有雇主与雇员 关系的公职人员的情况——在发放此类奖金的前一个月支付给该公职人员的费用,不包括增值税(如果适用)。

2.7.1 年度奖金的组成部分

公司可以根据薪酬委员会和董事会每年提前批准的薪酬计划,向公职人员 发放年度奖金,最高可达下文第2.7.7节表中所述的最高年度奖金。

每年年底,薪酬 委员会和董事会将审查公职人员实现其可衡量目标的情况,以确定 年度奖金的组成部分,该部分基于可衡量的目标。

如果职位 持有人仅达到部分目标,则薪酬委员会和董事会 可以决定仅支付年度奖金的一部分,年度奖金基于可衡量的目标。

薪酬委员会和董事会 可以决定在一年中的任何时候更改可衡量的目标,前提是变更符合公司 的最大利益,以及薪酬 委员会和董事会认为有理由进行此类变更(包括追溯性变更)的特殊情况(例如:职位描述变更、监管变更、其他重大事件)。

根据下述费率, 每位公职人员年度奖金的组成部分将是:

(i) 可衡量的目标(来自以下列表中的类别);

(ii) 全权奖励(根据此处规定的限制)。

位置 可衡量的目标 全权奖金
现任主席/首席执行官 0-100% 0-25%(按委员会和董事会划分),见下文第 2.7.3 (1) 节
下属公职人员 0-100% 0-100%(由首席执行官提出),参见下文第 2.7.3 (2) 节。

2.7.2 可衡量的目标(公司和个人)

下文列出了几个基于可衡量目标的年度奖金建议的 标准。应该澄清的是,这份清单不是封闭和具有约束力的清单。 薪酬委员会和董事会可以考虑 每位公职人员的角色、其责任领域和公司的活动,考虑增加或删除其中一些标准。

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基于会议负责人 和个人绩效指标的奖金,这些指标在公司的工作计划中量化并列出,归因于相关职位 负责人。除其他外,这些绩效指标可能包括:

活跃主席 兼首席执行官可衡量目标标准

(a) 销售和营销目标。

(b) 增加收入目标。

(c) 签订具有一定金额潜在收入的合同。

(d) 参与协作合同。

(e) 订立实质性合同和/或战略合同。

(f) 实现产品开发里程碑。

(g) 降低成本。

(h) 预算和工作计划相关目标。

(i) 实现与公司产品和项目相关的目标/里程碑。

(j) 宣传战略计划和目标,包括为公职人员设定的、与相关公职人员活动领域相关的目标。

(k) 获得监管部门批准和/或知识产权相关批准。

(l) 实现财务指标目标:毛利率、营业利润/亏损、净利润/亏损、现金余额、收入。

(m) 公司的市场价值。

(n) 实现融资目标:筹集贷款、私募配售、公开发行或供股股票、债券等

下属办公室 持有人可衡量目标标准

(a) 销售和营销目标。

(b) 增加收入目标。

(c) 签订具有一定金额潜在收入的合同。

(d) 参与协作合同。

(e) 订立实质性合同和/或战略合同。

(f) 实现产品开发里程碑。

(g) 降低成本。

(h) 实现与公司产品和项目相关的目标/里程碑。

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(i) 宣传战略计划和目标,包括为公职人员设定的、与相关主管活动领域相关的目标。

(j) 获得监管部门批准和/或知识产权相关批准。

(k) 预算和工作计划相关目标。

(l) 实现财务指标目标:毛利率、营业利润/亏损、净利润/亏损、现金余额、收入。

(m) 实现融资目标:筹集贷款、私募配售、公开发行或供股股票、债券等

2.7.3 全权奖金

(1) 关于公司首席执行官和董事会现任主席:大部分年度奖金将基于可衡量的目标,年度奖金的非实质性部分(为此目的 “非实质性部分”-(a)总计 3(总额)月薪或(b)奖金可变部分(实际奖金和股权支付)的25%,应为基于定性的全权奖金,以较高者为准标准。

尽管如此,如果公司在特定的 年度未向首席执行官或现任主席(如适用)支付基于可衡量目标的年度奖金(即 如果支付给首席执行官或现任主席(如适用)的全权年度奖金构成当年 支付的年度奖金总额),则指公司可能向首席执行官和现任主席支付的全权奖金金额(视情况而定 及另行规定)不得超过该公职人员的三(3)个月薪总额。

(2) 关于下属公职人员:在遵守法律规定的前提下,下属公职人员可能有资格获得基于可衡量目标的年度奖金和可自由支配的年度奖金。应该澄清的是,公司可能向下属公职人员支付的全权奖金金额应与委员会和董事会批准的同年年度奖金的月薪总额相同。

尽管有上述规定,在 适用法律的前提下,公司的主管机构有权批准根据全部或部分 可衡量目标和/或全权奖金按年度、每季度、每月或其他方式支付年度奖金和/或全权奖金。

2.7.4 中和一次性事件

根据财务报表数据(如果设定了此类目标)的可衡量目标,在计算 年度奖金资格时,董事会或 薪酬委员会将被授权抵消 “一次性事件” 的影响,或者决定 此类事件不应在特定年份中消除(如果适用)。

2.7.5 除其他外,公司主管机构应根据公司管理层提供的数据、公司首席执行官(有关下属公职人员)和公司董事会就现任董事长和首席执行官发布的个人评估和建议批准该部分,同时列出其推荐的根本原因。

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2.7.6 仅基于可衡量目标的年度奖金

2.7.6.1 根据法律规定和以色列证券管理局的立场(不时修订):

a. 如果满足以下 (1) 或 (2) 之一,则仅允许薪酬委员会和董事会确定适用于董事会现任主席或任何其他董事的可衡量目标:

(1) 满足以下所有条件:(a)决议符合政策;(b)有关补助金仅基于可衡量的目标;(c)潜在补助金的金额不重要,定义如下;(d)目标由薪酬委员会和董事会预先确定。

本 部分中的 “无关紧要” 是指(i)最多三份工资;(ii)如果没有支付工资,则是非执行董事在上一年度的平均月付款(年费和每次董事会会议 费用)。

(2) 满足以下所有条件:(a)该决议符合政策;(b)有关公职人员在公司既担任董事又担任运营职务;(c)薪酬委员会和董事会批准了除上述基于可衡量目标的公司奖金的董事之外的目标,他们没有参与这些目标的批准(无论是以董事身份还是以公司其他公职人员的身份)。

b. 如果满足以下 (1) 或 (2) 之一,则仅允许薪酬委员会和董事会确定适用于作为控股股东或其亲属(这些术语在《公司法》中定义)的公职人员的可衡量目标:

(1) 满足以下所有条件:(a)决议符合政策;(b)有关补助金仅基于可衡量的目标;(c)潜在补助金的金额不重要(如上所定义);(d)目标由薪酬委员会和董事会预先确定。

(2) 董事会已根据财务报表数据确定了明确的目标,该目标同样适用于 控股股东及其亲属以及与控股股东无关的其他公职人员。

2.7.7截至支付之日公职人员的最高年度奖金 (仅适用于基于可衡量目标的奖金):

位置 最高 年度奖金2
现任主席 高达 9 个月的工资。
首席执行官 高达 12 个月的工资
担任销售和/或营销职务的下属公职人员。 (i) 最多 12 个月的工资,或 (ii) 不超过 300,000 美元的两者中较高者。
其他下属公职人员 最多 6 个月的工资

2.7.8 基于可衡量目标的年度奖金金额应根据可衡量的标准计算,每位公职人员将在接近董事会根据相关公职人员的职责进行讨论之日之前确定(如果已确定),由公司主管机关(根据法律和职位的规定)根据相关公职人员的职责审查来年的公司预算进行讨论之日证券管理局的,经不时修订),前提是适用于下属公职人员的目标应由公司薪酬委员会和董事会根据首席执行官的建议确定。

2.7.9 如果公职人员实现了薪酬委员会和董事会事先确定的任何可衡量目标,则薪酬委员会和董事会在批准该公职人员确实实现了可衡量的目标后,可以在该年度的任何时候决定支付部分年度奖金。

2.7.10 薪酬委员会和董事会可以决定以现金和/或股权支付年度奖金。

2最大值是指年度奖金总额 ,即基于可衡量目标的奖金和全权奖金。

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2.7.11 薪酬委员会和董事会可以自行决定推迟支付年度奖金或减少公职人员有权获得的年度奖金金额。

2.7.12 公司可以根据公职人员的雇用期向未完成整整一年的公职人员支付相应的奖金。

2.7.13 如果根据公司财务报表中重述的错误数据和/或数据确定向公职人员支付了这部分奖金,则公职人员应向公司偿还其获得的部分奖金,前提是财务报表的重报日期不迟于相关财务报表最初批准后的三 (3) 年。

2.8 一次性奖金。

董事会根据薪酬委员会和该官员的直接主管的 建议,可以决定向包括现任主席和董事在内的公职人员发放一次性奖金(不包括上文第2.7节所述的 年度奖金),以表彰该高管所做的特别 工作以及/或该官员对公司运营的重大贡献, 特别项目或不属于公司一般业务范围的特别成就,包括但不限于 :首次公开募股、完成合并或出售业务、实质性协议等(“一次性奖励”)。

如果所有全权奖金的总金额不超过3个月的工资,则批准向非控股股东的 首席执行官发放的一次性奖金如果符合上述条件,则无需获得股东大会 的批准。

除首席执行官以外的年度奖金 和一次性奖金的总金额不得超过10个月的工资。

2.9 特别奖励-公司合并、出售或转让其全部或几乎全部股份或资产。

董事会根据薪酬委员会和该官员的直接主管的 建议,可以决定向包括董事和主席在内的公职人员 发放特别奖金(除上文第2.7和2.8节所述的 年度奖金和/或一次性奖金外),以防公司完成全部或几乎所有已发行和未偿还的股份 br} 公司股份和/或公司全部或几乎全部资产(“特别奖励”)。根据适用法律,除首席执行官和现任主席以外的所有公职人员的特别 奖金的上限为交易 金额的5%(“特别奖励”)。

特别奖金与 一次性奖金和年度奖金是分开的。

如果所有全权奖金的总金额 不超过3个月的工资,则批准向符合上述条件的 首席执行官发放的特别奖金无需获得公司股东的批准。

2.10 佣金。

首席执行官可以决定向为公司提供销售服务和/或销售技术支持服务的公职人员 发放佣金,佣金将在其雇佣协议中确定 (分别为 “销售办公室负责人” 和 “佣金”)。 向销售办公室持有人发放佣金的目的是激励销售办公室持有人增加 公司产品的销售额。对于每位销售办事处持有人,公司在每个日历年支付的佣金总额 应不超过直接缴纳给公司销售收入的5%,在任何情况下,为每位销售办事处 持有人支付的金额不得超过12%的工资总额。佣金将按月、每季度或每年支付。应不时考虑佣金的最大金额 。

支付给销售办事处 持有人的佣金应与发放给他们的年度奖金和/或一次性奖金和/或特别奖金分开,或代替年度奖金和/或 一次性奖金和/或特别奖金,具体由首席执行官在每种情况下建议并经薪酬委员会批准。

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2.11 基于股权的薪酬。

2.11.1 发放长期薪酬的目的是在公司的长期业务业绩和公职人员的薪酬之间建立利益关系。此外,给予长期薪酬是留住人员的工具。长期补偿的原则如下:

2.11.1.1 公司将根据公司的全球激励计划(分别为 “期权计划” 和 “奖励” 或 “股权薪酬”)向公职人员提供股权薪酬,其中可能包括期权、限制性股票单位(“RSU”)和/或任何其他股票型薪酬,由董事会自行决定。

2.11.1.2 归属期——归属期将不少于第一期分期前的三(3)个月,除非根据政策、雇佣协议和/或与公职人员签订的服务以及不时解锁,或者归属取决于里程碑,则归属期限不少于三(3)个月。

2.11.1.3 加速机制——在控制权变更事件(如上所述)或公职人员终止雇用或服务之后,董事会(以及与首席执行官或董事有关的,根据适用法律的要求)可以允许立即加速向公职人员发放的任何未归属奖励,但须由董事会全权酌情决定。

2.11.1.4 行使价——股权薪酬的行使价不得低于 (i) 授予之日的股价;或 (ii) 薪酬委员会和董事会决定的授予日之前最近30个交易日股价的平均价格。

2.11.1.5 到期日期-自拨款之日起最多十(10)年。

2.11.1.6 根据《所得税条例》第102条,将尽可能向在以色列工作的雇员(根据这些国家的现行法律在国外的工人)发放基于股权的补偿。

2.11.1.7 如下所述,基于股票的最大薪酬值为期一年,应按线性方式计算:

最大金额如下:

位置 活跃
主席
首席执行官 下属办公室持有人
最大金额 新谢克尔 2,150,000 新谢克尔 2,150,000 1,400,000新谢克尔

2.11.1.8 长期薪酬的其他条件将符合公司的期权计划或公司将采用的任何其他长期薪酬计划。

2.11.1.9 股权薪酬的任何其他条款将由薪酬委员会和董事会根据公司不时制定的期权计划确定,但须遵守任何适用法律。

2.11.1.10 重新定价和交换基于股票的薪酬-经委员会和董事会批准,公司可以决定将现有期权替换为限制性股票单位,或将现有期权替换为其他期权,不同数量的RSU和/或期权,不同的归属期限和/或行使价,或不同数量的RSU和/或期权。

2.11.2 薪酬委员会和董事会可以决定根据公司的期权计划(定义见当前薪酬政策)(“交换股权薪酬”),将向包括控股股东和/或控股股东亲属在内的公职人员发放的应计和未付现金工资(仅在本第2.11.2节所述的情况下)交换RSU或任何其他或任何其他股权薪酬。

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交易所股权补偿条款 将根据以下内容确定:

2.11.2.1. 归属期限-将不少于一个月。

2.11.2.2 股票价格-将由董事会酌情计算,按每股最低面值授予,并根据适用法律允许。在这种情况下,卢比和RSU价值与基本工资的比较将乘以相关月份基本工资的1.25倍。

所有其他相关术语将如上文第 2.11.1 节所述 。

2.12 可变成分和基本工资组成部分之间的 比率 3

位置 总可变成分占**总量的百分比
年度薪酬
董事会现任主席 高达 100%
首席执行官* 高达 100%
下属公职人员(如果有) 高达 100%
外交部负责人 高达 100%

* 受适用法律约束。

** 年度薪酬总额是指基本年薪总额,以及年度社会和相关福利以及年度可变部分。

2.13 延长与公司公职人员的现有协议的期限,并对这些协议进行修改

2.13.1 在延长与公职人员的服务期限或雇佣协议(无论是否涉及雇佣条款的变更)之前,将根据上文第2.3节规定的参数对该公职人员的现有薪酬待遇进行评估,同时考虑到公司根据上文第2.4节进行的薪资审查。

2.13.2 在不时修订的法律规定和以色列证券管理局立场的前提下,如果确定变更确实非实质性且变更符合本政策的规定,则对公司首席执行官(如果适用,作为控股股东的首席执行官除外)的服务或雇佣条款的非实质性更改(定义见下文)将仅需要薪酬委员会的批准。

2.13.3 在不时修订的法律规定和以色列证券管理局立场的前提下,对下属公职人员(在适用情况下是控股股东的下属公职人员除外)的服务或雇佣条款的非实质性变更仅需要公司首席执行官的批准,并且不需要薪酬委员会的批准,前提是该下属公职人员的服务和雇用条款符合规定本政策的规定。

在上文第2.13.2和2.13.3节中, “服务和雇佣条款的非实质性变化” 是变更,每年 公职人员薪酬费用变动的价值不超过7%,总变动不得超过25%。

2.14 任期和董事聘用的组成部分

2.14.1 公司的外部董事和/或任何非执行董事将有权获得年度薪酬和参与报酬,该薪酬和参与报酬将根据2000年《公司条例》(以下简称外部董事的薪酬和开支规则)和2000年《公司条例》(双重公司豁免)(“薪酬条例”)的规定确定,视公司级别而定。

3为此,“可变部分” 包括 年度奖金、一次性奖金、特别奖金和股票支付的年度价值。

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2.14.2 同时担任公职人员的董事除了公职人员薪酬外,还将能够获得董事薪酬,但须遵守适用法律和必要的批准。

2.14.3 此外,公司董事将有权获得差旅和停车费的报销。

2.14.4 如果非执行董事(外部董事除外,如果有的话)在公司运营和/或董事会决定公司需要的其他领域具有额外专业知识,则公司有权向该董事授予该董事,但该董事有权获得的年度薪酬总额不超过720,000新谢克尔。

2.14.5 公司可根据适用法律不时向董事(包括外部董事和独立董事)发放股权薪酬。

2.14.6 董事年度股权计划——除了第2.11.1节中提到的所有上述内容外,薪酬委员会和董事会每年可在接近公司年度股东大会之日的日期授予每位董事会成员的资格,无需公司股东的进一步批准,但同时担任公司首席执行官或下属的董事除外根据公司全球激励计划,按年度公允价值计算的公职人员以股权为基础的薪酬(根据公认的估值方法(例如Black & Scholes/中级)计算,不超过1,800,000新谢克尔(“年度股票计划”)。

归属时间表:(i)授予的 股权补偿的1/6将在发放之日起至少6个月内归属,该日期最接近4月19日、 7月19日、10月19日或1月19日(视情况而定);(ii)授予的股权补偿的1/12将在上文第(i)节提及的第一笔分期付款之后,每季度归属10个季度。如果公司 与任何非执行董事终止合约,则在解雇时任何未归入的股权薪酬都将自动 取消,除非另有如下所述的加快。所有其他年度股权计划条款将如上文第2.11.1节所述。

2.14.7 本政策下适用于公司公职人员的有关长期薪酬的所有其他条款也将适用于向董事发放的长期薪酬。

2.14.8 根据公司的惯例和政策,所有董事均可获得与出席董事会及其董事会委员会会议(包括国内和国际差旅费用)以及代表公司差旅相关的合理费用(以发票为准)的报销。

2.15 补偿政策

公司可以根据公司在任何财政年度的财务报表 中发现不准确并随后予以重报的财务数据,要求偿还向公职人员支付的全部或部分薪酬 。

在任何此类情况下,公司将根据重报财务报表中包含的财务数据,向公职人员寻求补偿 ,前提是这些公职人员无权获得全部或部分此类补偿。

薪酬委员会将负责 根据薪酬委员会或董事会不时通过的补偿政策 批准要收回的金额,并负责不时制定此类补偿的条款。根据任何类似政策的条款或 适用法律向公司提供的任何其他补救措施或补偿权利,本第 2.15 节规定的任何补救措施或补偿权利均可能补充(且 不限于)。

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2.16 汇率

本政策中 的货币金额以美元报价,但须遵守适用的货币汇率或董事会确定的任何汇率。

2.17 截至薪酬政策颁布之日,公职人员的总工资与公司所有其他员工的总工资之间的比率

官员与其他全职雇员之间的平均工资总额和中位数 工资总额的比率(实际上,截至薪酬政策批准之日):

位置 与 的比率
平均值
工资4
比率为
工资中位数
首席执行官 1.90 1.54
下属公职人员 1.66 1.34

截至该政策发布之日,有 三名全职员工不是公职人员。据澄清,为了计算上述比率,仅包括Alarum Technologies Ltd.的 员工。

在批准该政策时, 薪酬委员会审查了公职人员与其他员工之间现有的差距,发现考虑到公司 的性质和结构,上述比率不会影响公司现有的雇佣关系。此外, 薪酬委员会和董事会认为,鉴于公司的结构,这些数据对确定 公司公职人员的工资的影响有限。

3.本政策的非排他性

3.1 本政策或其任何修正案的通过,或向公司股东提交本政策或其任何修正案供其批准(在《公司法》要求的范围内),均不得解释为对董事会或委员会采取他们认为必要或可取的任何性质的其他或额外激励措施或其他薪酬安排的权力或权力构成任何限制,也不得排除或限制任何其他政策、做法或安排的延续补偿的支付或福利。

3.2 董事的任期和聘用条款可能包含与本政策不矛盾的其他条款和条件(在《公司法》要求的范围内)。

4。管辖法律

本政策应受以色列国的 法律管辖,不包括其法律冲突规则,但任何特定司法管辖区受税法或劳动法 约束的事项除外,这些事项应受该司法管辖区的相应法律管辖。某些定义指该司法管辖区法律以外的 法律,应根据此类其他法律进行解释。

5。可分割性

如果本政策的任何条款 被任何司法管辖区的法院认定为非法或不可执行,则本政策的其余条款 应根据其条款分割和执行,并且所有条款在任何其他司法管辖区均可执行。此外,如果出于任何原因认为本政策中包含的任何特定条款在期限、地理 范围、活动或主题方面过于宽泛,则应将其解释为对该条款进行限制和缩小,以使该条款 在与当时出现的适用法律相符的最大范围内可执行。

由公司董事会 通过:2023 年 9 月 13 日

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4与平均工资和工资中位数的比率仅指 Alarum Technologies Ltd. 员工的总工资成本,不包括办公室 持有者的工资成本。

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