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我写这封信是为了分享一下，我们做出了艰难的决定，裁员约6％，影响了大约400名员工。

这是一个痛苦的决定，不是我、领导团队或董事会轻易做出的决定。当然，我最关心的是即将离职的同事，但我也意识到裁员具有破坏性，会严重影响公司文化，尤其是当裁员不止一次时。这是我在DocuSign任职期间第二次在全公司范围内采取行动。我们不得不再次这样做，我深表歉意。

在美国和加拿大，受影响的员工将很快收到一封电子邮件，通知他们他们的职位已被取消。在美国和加拿大以外，我们将遵循当地的指导方针和法规，以确定哪些职位可能会在这些变更中受到影响。我将在下面分享有关通知的更多详细信息，但我想首先提供一些促使我们做出此选择的重要背景信息。

我之所以加入 DocuSign，是因为我看到了一个难得的机会：一个备受喜爱的品牌、庞大的客户群，以及创建 SaaS 类别的机会，这可能会带来下一次伟大的业务转型。这个机会没有改变，如果有的话，已经变得更加清楚了。

我仍然相信，作为一家独立的上市公司，我们面临着巨大的机遇，但要实现我们对DocuSign未来的愿景和我们的增长愿景，将是一段多年的旅程。正如上个月发布的主要测试版所证明的那样，我们正在取得早期进展，但是我们的新产品要对预订量、账单和收入等关键指标产生实质性影响还需要时间。这种现实使我们管理业务以提高盈利能力并将投资集中在为长期增长提供最坚实基础的计划上至关重要。

这就是为什么我要求执行领导团队降低25财年的运营成本，首先将重点放在现有员工人数以外的运营成本上，包括项目支出、专业费用、非关键空缺职位等领域。这些削减措施已经付诸实施。

但是，在评估了我们的企业状况之后，我们得出结论，需要采取进一步的行动。因此，今天，我们将员工人数裁减了约6％，并向大约400名才华横溢的同事说再见。每位ELT成员将分别向团队发送笔记，并安排会议向每个组织解释具体的变化。

正如我上面提到的，在美国和加拿大，在收到此消息后的30分钟内，受影响的员工将收到一封电子邮件，通知他们他们的职位已被取消。然后，他们将收到与商界领袖和人事团队会面的邀请，讨论和审查他们未来几天的期望。在美国和加拿大以外，我们将遵循当地的指导方针和法规，以确定哪些职位可能会在这些变更中受到影响。这些流程的时间表将因国家而异，但将从今天开始交流变更情况。

尽管没有什么能让这一切变得更容易，但我们希望为离职的同事提供尽可能顺利的过渡，并支持他们采取下一步行动，在DocuSign之外寻求长期成功。这将包括：

●遣散费：我们在美国的员工将至少在3月1日之前领取工资，并且有资格为这些员工获得至少12周的遣散费。在我们的国际地点，工资发放日期和遣散费金额将根据当地法律和习俗而有所不同。

我们有一个非常真实的机会来重振增长并创建一家定义类别的公司。我们可以继续提高企业的效率和执行力，同时仍然投资于推动我们未来增长的关键举措。

在与客户、整合和渠道合作伙伴以及长期投资者的对话中，我们对智能协议管理的愿景继续得到证实。而且这项关键的转型工作不会停止。我们将继续分配资源，特别是在产品和技术部门，投资于我们认为可以帮助我们重新加速增长的此类举措。

我们将在太平洋时间今天下午 5:30 以及太平洋时间明天上午 8:30 举行公司市政厅，讨论今天的新闻。那我来回答你的问题。

今天很艰难。对于那些向同事道别的员工，感谢您在过渡期间继续表现出优雅和支持。致今天离开我们的所有人：谢谢。我衷心感谢你为使DocuSign成为今天的公司所做的一切贡献。