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一年前，我们制定了战略，专注于打造更少、更大、更好的品牌，并开始了孩之宝的转型进程。从那时起，我们取得了一些重要的胜利，例如重组供应链，改善库存状况，降低成本，将超过2亿美元重新投资到业务中，同时增加我们许多类别的份额。但事实证明，我们预期的市场阻力比计划更强大、更持久。尽管我们对孩之宝的未来充满信心，但当前的环境要求我们做得更多，尽管这些选择是我们最难做出的选择。

今天，我们宣布进一步裁员，这是我们之前沟通的战略转型的一部分，除了已经裁员的大约800人外，还影响了全球约1,100名员工。

经过深思熟虑，我们的领导团队做出了这个艰难的决定。我们认识到，这是一个影响我们朋友和同事生计的重大消息。我们的重点是与你们每个人进行透明的沟通，并支持您度过这段变革时期。首先，我想谈谈为什么我们现在要这样做，以及下一步该怎么做。

进入2023年，我们预计这一年将发生变化，包括我们的领导团队、结构和运营范围的重大更新。我们预计前三个季度将充满挑战，尤其是在玩具领域，该市场的市场将跌破疫情驱动的历史新高。尽管我们在整个组织中取得了一些重要进展，但我们在今年的前九个月中看到的不利因素一直持续到假日，并可能持续到2024年。

要为孩之宝的增长做好准备，我们必须首先确保我们的基础稳固且有利可图。为此，我们需要对组织进行现代化改造，变得更加精简。尽管我们将裁员视为最后的手段，但考虑到我们的业务状况，这是保持孩之宝健康所必须利用的杠杆。

尽管我们在整个组织中进行变革，但某些职能领域受到的影响将大于其他职能领域。许多职位受到影响的人已经或将在接下来的24小时内得到通知，尽管时间将因国家/地区而异，符合当地规定，必要时还要征求员工的意见。这包括作为我们在美国的自愿提前退休计划（VRP）的一部分于年底举手辞去职务的团队成员。我们非常感谢这些同事多年的奉献精神，并祝他们一切顺利。

大部分通知将在未来六个月内发出，其余通知将在明年进行，因为我们正在处理组织模型的剩余工作。这包括作为我们全球业务支持项目的一部分对财务、人力资源、信息技术和消费者护理领域的流程进行标准化，但这也意味着要在整个业务中做更多工作，以最大限度地减少管理层并创建更灵活的组织。

我知道这个消息在假日季特别困难。我们重视每位团队成员——他们不只是员工，他们是朋友和同事。我们决定立即进行沟通，以便人们有时间计划和处理更改。对于那些受影响的员工，我们将提供全面的一揽子计划，包括就业安置支持，以帮助他们过渡。

我们还尽了最大努力将影响范围降至最低，例如推出VRP和探索减少全球房地产足迹的备选方案。考虑到这一点，我们在罗德岛州普罗维登斯的办公室目前尚未充分利用其容量，我们决定在2025年1月租赁期结束时退出该空间。明年，我们将欢迎普罗维登斯办公室的团队来到我们位于罗德岛州波塔基特的总部。这是一个重塑我们的工作方式并确保我们的工作空间充满活力和生产力的机会，同时反映出自疫情以来我们更加灵活的面对面节奏。

正如吉娜经常说的那样，削减成本不是一种策略。我们知道这一点，这就是为什么我们将在2024年继续在多个领域发展和投资的原因。

随着我们发现更多的成本节约，我们将投资于新的系统、见解和分析、产品开发和数字化，同时加强我们的领先特许经营权，并确保我们的品牌拥有在未来蓬勃发展所需的基本营销。

我们还将挖掘业务中释放的潜力，例如新的供应链效率、直接面向消费者的能力和关键合作伙伴关系，以最大限度地利用许可机会，扩大娱乐规模，并腾出我们自己的内容资金来推动新品牌的发展。

我知道没有人可以掩盖这有多难，特别是对于直接受影响的员工而言。我们感谢他们的贡献，并祝他们一切顺利。在接下来的几周内，让我们互相支持，努力推动这些必要的变革，使我们的业务恢复增长并执行孩之宝的使命。