2024 财年第三季度 GENESCO 业绩摘要 2023 年 12 月 1 日附录 00.0 附录 99.2

本演示文稿包含前瞻性陈述，包括有关未来销售、收益、营业收入、毛利率、支出、资本支出、折旧和摊销、税率、门店开业和关闭、成本降低、ESG 进展以及所有其他不涉及历史事实或现状的陈述。前瞻性陈述通常由 “打算”、“期望”、“感觉”、“相信”、“预期”、“乐观”、“自信” 等词语以及类似术语来识别或与之相关。实际结果可能与这些声明中反映的预期存在重大差异。许多因素都可能导致差异。其中包括对前瞻性陈述中反映的预测的调整，包括因商店和购物中心流量疲软、政府机构和/或房东对运营的限制、公共安全和健康要求的变化以及公司充足人员配备和运营门店的能力受到限制而导致的调整。与预期的差异还可能源于门店关闭以及内乱对业务的影响；将库存维持在适当水平所需的促销活动的水平和时间；我们向客户转嫁价格上涨的能力；对公司或其供应商进口的产品征收关税，以及为应对关税而推动产品生产的能力和成本；公司及时从供应商那里获得需求旺盛产品的能力基础和有效管理产品供应或分销中断，包括疫情或地缘政治事件造成的中断；燃料成本、外汇汇率、外国劳动力和材料成本的不利趋势以及影响产品成本的其他因素；我们续订许可协议的能力；俄罗斯-乌克兰战争的影响，以及英国和爱尔兰共和国市场疲软的其他来源；公司全渠道举措的有效性；与变更相关的成本在最低工资和加班要求方面；工资压力在美国和英国；消费经济和零售业疲软；公司市场的竞争和时尚趋势；与可能发生的恐怖事件有关的风险；与公共健康和安全事件有关的风险；重要批发客户购买模式的变化；与剥离业务相关的留存负债，包括作为前租户或担保人租赁的潜在负债；以及假日时间或影响时期的季节性天气开始的变化同期销售比较。可能导致与预期出现差异的其他因素包括能否获得分配以完善产品类别以满足消费者需求；能否续订现有门店的租约并控制或降低占用成本，按计划数量和时间表开设或关闭门店，以及按计划和预期费用水平进行必要的改造或翻新；公司实现预期成本节约，包括节省租金的能力；股票回购的金额和时间；公司的能力实现预期的数字收益并获得市场份额；个体企业的业绩或公司市值相对于其账面价值的恶化，导致固定资产、运营租赁资产使用权或无形资产减值或其他不利财务后果以及此类减值或其他后果的时间和金额；公司股票或整个零售业的市场出现意想不到的变化；我们实现可持续发展、管理、排放和排放的能力多样性、公平性和与包容性相关的ESG预测、目标和承诺；因安全漏洞和事件或与实施新系统或升级系统相关的潜在问题而导致公司业务或信息技术系统中断而造成的成本和声誉损害；公司在预期金额和时间范围内实现任何预期税收优惠的能力；以及涉及公司的诉讼、调查、环境事务和其他争议的成本和结果。公司在美国证券交易委员会文件的 “风险因素”、“法律诉讼” 和 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 部分以及其他地方列举了其他因素，这些文件的副本可从美国证券交易委员会网站www.sec.gov获得，也可以通过公司网站www.genesco.com联系Genesco.com的投资者关系部门获取。决定本新闻稿主题结果的许多因素超出了Genesco的控制或预测能力。Genesco没有义务公开发布对这些前瞻性陈述的任何修改的结果，这些修改可能是为了反映本文发布之日之后的事件或情况或反映意外事件的发生而做出的修改。前瞻性陈述反映了公司发表时的预期。本公司不承担任何更新此类声明的义务。安全港声明

非公认会计准则财务指标我们根据公认会计原则（“GAAP”）报告合并财务业绩。但是，为了补充这些合并财务业绩，我们的列报包括某些非公认会计准则财务指标，例如每股收益（亏损）和每股收益（亏损）以及营业收入（亏损）。不应将这些补充信息孤立地视为相关的GAAP衡量标准的替代品。我们认为，披露持续经营业务的每股收益（亏损）和收益（亏损）以及根据先前宣布的预期中未反映的项目调整后的营业收入（亏损）将对投资者有意义，尤其是考虑到这些项目对业绩的影响。非公认会计准则补充信息与可比公认会计准则指标的对账可在附录中找到。

我们以鞋类为中心的愿景和战略我们的愿景创建和策划代表风格、创新和自我表达的领先鞋类品牌；成为消费者最喜欢的时尚鞋类的目的地我们将如何实现这一目标基于无与伦比的消费者和市场洞察力与目标客户建立持久的关系在数字和实体接触点提供令人兴奋的独特体验和产品

我们以鞋类为重点的愿景和战略战略举措/支柱 Genesco的战略涵盖六大战略增长支柱人员、价值观、组织、文化和ESG管理加速数字化以实现直接面向消费者的增长进行协同收购以促进增长最大化实体与数字之间的关系加强产品创新和趋势洞察工作重塑成本基础，为未来增长进行再投资深化消费者洞察以加强客户关系和品牌资产 1 5 6 2 3 4 吸引，发展和留住消费者-痴迷人才 Genesco 的六大战略增长支柱旨在加速我们的发展，同时利用数字和系统的协同作用推动可持续增长并提高盈利能力

我们专注于鞋类的愿景和战略战略举措/支柱强大的战略定位零售平台品牌平台年轻成人和青少年时尚鞋类的目的地以及全球领先品牌的首选合作伙伴领先的自有和授权品牌投资组合 #1 青少年时尚鞋类的全渠道零售商 #1 青年时尚鞋类全渠道零售商深厚的品牌遗产和优质产品声誉深厚的品牌遗产跨产品组合深厚的品牌传承

2014 财年第三季度亮点我们在第三季度推进了多项战略举措，包括将我们的整体可比数字业务增长8％，并将数字渗透率从去年同期的18％扩大到21％。在经历了强劲的黑色星期五周末之后，Journeys的业务在第三季度和第四季度继续实现连续增长。约翰斯顿、墨菲和舒赫各实现了创纪录的四分之一的销售额我们推出了店内买入的店内提货十月份在 Journeys 和 J&M 取得非常可观的早期成绩 Journeys's AllAccess 忠诚度计划有了一个良好的开端，关键绩效指标表现良好，超出了我们的高期望我们执行了提升计划以提高绩效加强客户参与度提升产品和加强品牌关系强化旅程品牌营销实施增量举措以推动数字化和全渠道增长优化我们的旅程足迹并提高生产力和效率 Journeys 门店关闭计划已步入正轨，到第三季度末，计划中的大约 100 家门店中有 75% 再次关闭第三季度保持了强有力的库存纪律，总库存同比下降8％，Journeys同比下降14％