共同塑造未来20-F报告2022
根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条作出的注册声明 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告 |
每个班级的标题 |
交易 符号 |
各交易所名称 在其上注册的 | ||
普通参与证书( 《参与人条例》 |
☒ |
加速的文件管理器 |
☐ |
非加速文件管理器 |
☐ | ||||||
新兴市场和成长型公司 |
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美国公认会计准则：☐ |
由国际会计准则理事会发布：☒ |
其他客户：☐ |
共同塑造未来20-F报告2022
目录
| 第一部分 |
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| 项目1--董事、高级管理人员和顾问的身份 |
4 | |||
| 项目2--报价统计和预期时间表 |
4 | |||
| 项目3--主要信息 |
4 | |||
| 项目4--公司信息 |
36 | |||
| 项目4A--未解决的工作人员意见 |
146 | |||
| 项目5--经营和财务回顾及展望 |
146 | |||
| 项目6--董事、高级管理人员和雇员 |
243 | |||
| 项目7--大股东和关联方交易 |
273 | |||
| 项目8--财务信息 |
275 | |||
| 项目9--报价和上市 |
276 | |||
| 项目10--补充信息 |
278 | |||
| 项目11--关于市场风险的定量和定性披露 |
292 | |||
| 第12项--除股权证券外的证券说明 |
292 | |||
| 项目12A--债务证券 |
292 | |||
| 项目12B--权证和权利 |
293 | |||
| 项目12C--其他证券 |
293 | |||
| 项目12D--美国存托股份 |
293 | |||
| 第II部 |
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| 项目13--拖欠股息和拖欠股息 |
295 | |||
| 项目14--对担保持有人权利的实质性修改和收益的使用 |
295 | |||
| 项目15--控制和程序 |
295 | |||
| 项目16--保留 |
296 | |||
| 项目16A--审计委员会财务专家 |
296 | |||
| 项目16B--《道德守则》 |
296 | |||
| 项目16C--首席会计师费用和服务 |
298 | |||
| 项目16D--豁免审计委员会遵守上市标准 |
299 | |||
| 项目16E--发行人和关联购买者购买股权证券 |
299 | |||
| 项目16F-更改注册人的认证会计师 |
299 | |||
| 项目16G--公司治理 |
299 | |||
| 项目16H--煤矿安全披露 |
302 | |||
| 项目16I--披露妨碍检查的外国司法管辖区 |
302 | |||
| 第三部分 |
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| 项目17--财务报表 |
303 | |||
| 项目18--财务报表 |
303 | |||
| 项目19--展品 |
303 | |||
i
引言
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市交易的可变股票公司(法国国家银行资本变量)根据墨西哥合众国(“墨西哥”)的法律组织。除文意另有所指外，本年度报告中提及的“Cemex”、“公司”、“我们”、“我们”或“我们”是指Cemex、S.A.B.de C.V.及其合并实体。见本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注1。
财务资料的列报
本年度报告其他部分所载Cemex，S.A.B.de C.V.的经审核综合财务报表乃根据国际会计准则委员会(“IASB”)发布的国际财务报告准则(“IFRS”)编制。
美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的规定并不要求根据国际财务报告准则(由国际会计准则委员会发布)编制财务报表的外国私人发行人必须按照美国公认会计准则(“美国公认会计准则”)编制财务报表。
除非另有说明，本年度报告中提及的“美元”和“美元”指的是美元，提及的“欧元”指的是欧元，提及的“GB”、“英镑”和“英镑”指的是英镑，提及的“Ps”、“墨西哥比索”和“比索”指的是墨西哥比索。“十亿”指的是十亿。本年度报告中提及的“CPO”是指Cemex，S.A.B.de C.V.‘S普通参与证书(CERTIFICADOS de Participación《条例》)，每个CPO代表两股Cemex，S.A.B.de C.V.的A系列股份(定义见下文)和一股B系列股份(定义如下)。“ADS”指的是Cemex，S.A.B.de C.V.的美国存托股份；每个美国存托股份代表十个CPO。
关于我们的债务和其他财务义务的详细说明，请参阅本年度报告其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.的2022年经审计合并财务报表附注2.7、17.1和17.2。债务总额加其他财务债务与我们的主要无担保信贷协议(日期为2021年10月29日，经不时修订和/或重述)下的债务计算不同(“2021年信贷协议”)，日期为2021年12月23日，经不时修订和/或重述(“墨西哥比索·班诺特协议”)，日期为2022年10月7日，经不时修订和/或重述(“2022年欧元信贷协议”，并与2021年信贷协议和墨西哥比索·班诺特协议统称为“信贷协议”)。更多信息见“项目5--经营和财务回顾及展望--流动性和资本资源--我们的负债”。
2022年，根据投标要约和其他市场交易，我们部分回购了不同系列的债券，名义金额总计11.72亿美元。购买此类票据的金额与赎回的名义金额之间的差额，扣除交易成本，产生了1.04亿美元的回购收益，在截至2022年12月31日的年度运营报表中确认。2021年6月8日，我们发行了10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元的无固定期限的附属债券(“5.125%次级债券”)。根据国际财务报告准则，5.125%的附属票据符合权益工具的资格，并归类于控股权益股东权益。有关5.125的附属票据的详细说明，请参阅本年度报告其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.的2022年经审计综合财务报表附注21.2。
我们还在本年度报告中的不同地方提到非国际财务报告准则包括“营业EBITDA”在内的措施，“营业EBITDA”等于扣除其他费用前的营业收益，净额，加上折旧和摊销费用，这在“项目5--营业和财务回顾与展望--经营业绩--选定的综合财务信息”中有更全面的解释。此外，我们指的是“营业EBITDA利润率”，其计算方法是将我们的“营业EBITDA”除以我们的收入。演示文稿
1
其中非国际财务报告准则措施并不意味着孤立地考虑或替代Cemex，S.A.B.de C.V.根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则编制的2022年经审计的综合财务业绩。
我们已将本年度报告中的某些数字近似为最接近的整数或给定的小数位数。由于四舍五入，表格中显示为总计的数字可能不是其前面数字的算术汇总。
2
某些技术术语
在本年度报告中使用下列术语时，其含义如下：
| • | 集合体是惰性颗粒材料，如石头、沙子和砾石，从陆上来源(主要从采石场开采)或通过疏浚海洋沉积物获得。他们给了预拌混凝土的必要体积，并增加其整体强度。在正常情况下，一立方米的新混凝土含有两吨砾石和沙子。 |
| • | 水泥是一种粘合剂，当它与骨料和水混合时，会产生预拌混凝土或砂浆。 |
| • | 水泥磨(在美国也称为精磨)是一种用于将水泥生产所需材料的尺寸减小到微米(1微米等于0.001毫米)的设备。传统上，水泥厂采用球磨机的形式。立式辊磨机在能源消耗方面比球磨机更有效，正逐步引入我们在美国、墨西哥、英国、阿联酋和我们运营的其他地区的业务。 |
| • | 熟料是一种中间水泥产品，在1,450摄氏度左右的窑炉中烧结石灰石、粘土和氧化铁制成。一吨熟料用来制造大约1.1吨灰色波特兰水泥。 |
| • | 飞灰是燃煤发电厂的燃烧残留物，可用作非熟料胶凝材料。 |
| • | 灰色波特兰水泥用于建筑目的的是一种水力粘结剂，其传统组成约为95%的熟料和高达5%的次要成分(通常是硫酸钙)。混合波特兰水泥具有较低的熟料系数，通常低于90%，从而导致较低的二氧化碳(CO2“)排放。传统的和混合的波特兰水泥，当与沙子、石头或其他骨料和水混合时，要么生产混凝土，要么生产砂浆。 |
| • | 石油焦或宠物焦是一种副产品炼油炼焦过程的一部分，可作为燃料并入水泥生产过程，以取代天然气或煤炭等化石燃料。 |
| • | 预拌混凝土是水泥、骨料、外加剂和水的混合物。 |
| • | 矿渣是副产品冶炼矿石以提纯金属。 |
| • | 吨指的是公吨。一公吨等于1.102短吨。 |
| • | 城镇化解决方案是我们的四大核心业务之一。这项业务是对我们提供的产品和解决方案价值的补充，希望与更广泛的城市生态系统建立联系。它旨在应对城市化挑战，并向建筑价值链中的所有利益攸关方提供手段，通过专注于四个市场细分市场：性能材料、废物管理、工业化建筑和相关服务，实现可持续城市化。 |
| • | 白水泥是一种主要用于装饰目的的特种水泥。 |
3
第I部分
项目1--董事、高级管理人员和顾问的身份
不适用。
项目2--报价统计和预期时间表
不适用。
项目3--关键信息
推进我们的战略重点，成为行业领导者
在全球向低碳和循环经济转型中
在2022年期间，我们通过在2022年期间投资4.74亿美元的战略资本支出，在优化和重新平衡我们的投资组合以实现增长的目标上取得了进展。这笔投资大部分用于我们的增长战略，即投资于螺栓连接以及利润率提高项目以及产能增加。我们估计，我们的增长战略在2022年为增量运营EBITDA带来了1亿美元的贡献。此外，与2021年相比，2022年我们城市化解决方案核心业务的运营EBITDA增长了21%。总体而言，自2020年以来，我们在以加快增长为重点的战略项目上投资超过10亿美元。这些投资旨在使我们能够通过运营效率实现成本节约，提高我们的成本2削减目标，在供应受限的市场中提高产能，并推动我们的城市化解决方案业务的增长。我们计划通过我们已经执行的投资和战略撤资，如剥离以前在哥斯达黎加和萨尔瓦多等地的业务，继续将我们的投资组合更多地转向发达市场，特别是美国和欧洲。
此外，为了进一步巩固我们的资产负债表，我们继续主要专注于以下三项举措：(I)通过进一步降低成本、提高运营效率和所有核心业务的以客户为中心的商业战略，扩大我们的运营EBITDA；(Ii)最大化我们的自由现金流，预计这将主要用于减少债务和我们的螺栓连接投资；以及(Iii)继续执行选择性撤资，出售我们认为非必要的资产，这将使我们能够释放更多的自由现金流。
截至2022年12月31日的年度，我们的净销售额为156亿美元，高于截至2021年12月31日的年度，主要是由于我们在所有运营地区的产品和服务价格上涨。在2022年，我们的定价和成本降低努力能够抵消大部分通胀的影响。
加强资本结构和去杠杆化仍然是我们的首要任务之一。为了应对市场大幅波动，我们还进行了几次债务管理工作，其中包括回购我们的一些票据。
于2022年4月13日，Cemex完成现金投标要约，购入2030年到期的未偿还5.200美元面额债券(“2030年9月美元债券”)的本金总额163,762,000元、2029年到期的未偿还5.450美元面值债券(“2029年11月”)的本金总额108,648,000元及2031年到期的未偿还3.875%面值债券(“2031年7月”)的本金总额156,178,000元，并就该等投标票据支付总额419,293,717.35元(包括初步投标溢价及未付利息)。根据要约购买的条款管辖要约收购。
4
2022年4月27日，Cemex，S.A.B.de C.V.完成了一项现金投标要约，根据投标要约的购买要约条款，完成了现金投标要约，并购买了2030年9月未偿还美元票据的本金总额4,160,000美元、2029年11月未偿还美元票据的本金总额3,000,000美元和2031年7月未偿还美元票据的本金总额3,075,000美元，并根据投标要约购买要约的条款为该等投标票据支付了总计9,789,319.41美元(包括应计和未付利息)。
2022年9月30日，Cemex完成了现金投标要约，根据投标要约购买要约和购买要约补充条款的条款，完成了现金投标要约，购买了2031年7月美元票据的本金总额291,177,000美元，2030年9月美元票据的本金总额81,944,000美元和2029年11月投标票据持有人有效投标的94,955,000美元，并为该等投标票据支付了总计404,512,954.08美元(包括早期投标溢价和应计及未付利息)。
2022年10月7日，Cemex成功完成了2022年欧元信贷协议，这是一个新的5亿欧元三年期协议非摊销与可持续发展挂钩的定期贷款，所得款项用于偿还公司的其他债务。2022年欧元信贷协议完全以欧元计价，其条款和条件与其他信贷协议几乎相同，包括担保人结构、金融契约和平行的利差网格。2022年欧元信贷协议是根据Cemex的可持续发展融资框架(“框架”)发布的，增加了与该公司的“行动中的未来”计划及其碳中和经济最终愿景相关的债务金额。根据该框架发放的所有与可持续发展相关的贷款都有相同的衡量标准和利差调整。总体而言，在2022年期间，我们通过2022年欧元信贷协议和我们执行的其他相关金融努力，进一步使我们的资金战略与我们的气候行动路线图保持一致。因此，截至本报告之日，我们约有42%的债务与可持续发展关键绩效指标(KPI)挂钩。
与2021年相比，2022年期间，我们减少了4.08亿美元的总债务和4500万美元的利息支出。然而，根据信贷协议计算，我们的杠杆率增加了0.11倍，达到2.84倍。截至2022年12月31日，我们在财务状况表中将总债务加上其他财务义务减少到88.25亿美元(本金为88.7亿美元，不包括递延发行成本)(不包括10亿美元的5.125%次级债券)。截至2022年12月31日，我们总债务的11%加上其他财务义务是流动的(包括非当前债务)，89%是非当前状态。截至2022年12月31日，我们总债务中77%是以美元计价的，13%是欧元计价的，2%是英镑计价的，5%是墨西哥比索计价的，2%是菲律宾比索计价的，1%是其他货币计价的。见本年度报告其他部分所载的2022年经审计综合财务报表附注17.1和17.2。
2022年，我们还在实现我们的气候行动目标和《行动中的未来》计划方面取得了重大进展，重点是开发可持续产品和解决方案、脱碳运营、促进循环经济、增强生物多样性、保护水资源、追求创新和伙伴关系。我们的2030年气候行动目标，这些目标与CO保持一致2我们行业的减排路径和我们的2050年价值链净零路线图都得到了基于科学的目标倡议(“SBTI”)的验证，该倡议在2022年根据1.5°C的情景进行了验证。最重要的是，这些目标应该使我们走上实现我们预期目标的正确道路净零公司2 到2050年在全球范围内使用混凝土。此外，在2022年期间，我们加强了高管薪酬与气候行动目标之间的联系。为了实现我们2030年的目标，每年的CO2 排放结果将产生以下影响-10%我们有资格获得浮动薪酬的各种高管，包括公司首席执行官，每年的高管可变薪酬的现金支付总额将增加10%。见“项目6--董事、高级管理人员和雇员--董事会惯例--可变薪酬计划”。
截至2022年，我们已经减少了特定的净CO2 与我们1990年的基线相比，排放量减少了30%，我们估计这将使我们走上实现到2030年减少47%以上的目标的轨道。
5
2022年，我们的燃料组合由35%的替代燃料组成，这对我们来说是一个很大的替代率。虽然我们在欧洲的业务继续以我们业务中最高的替代率领先，但我们正在采取行动，在我们所有其他地区提高替代燃料的使用量。我们在墨西哥的业务在2022年将替代燃料的使用量增加了9%。2022年，我们的替代燃料使用量增加了近6%，熟料系数减少了1.5%，这一表现得到了支持。
自2019年以来，我们一直使用氢气喷射来增加替代燃料的使用并最大限度地提高热效率，截至2021年，我们在欧洲的所有水泥厂都在使用氢气。截至2022年底，我们约44%的熟料生产使用了氢气注入技术。我们还建立了伙伴关系，以获得新的氢气注入技术，这将加速这一战略，并使我们能够进一步探索和扩大在我们所有业务中采用氢气的规模，同时减少化石燃料的消耗。此外，我们在清洁电力消费战略方面也取得了进展。截至本年度报告之日，我们33%的电力供应是不含CO的2 排放，我们估计这将使我们走上正轨，实现2030年实现65%的电力供应无一氧化碳的目标2 排放。
利用生物质废物和不可回收为我们的窑炉提供燃料的材料是我们实现脱碳目标的关键杠杆。这项活动不仅通过帮助市政当局减少进入垃圾填埋场的废物而使社会受益，而且还允许我们在生产过程中减少昂贵的化石燃料的使用。2022年，我们在欧洲的业务处理的垃圾相当于一个马德里大小的城市每年产生的垃圾数量，在该地区实现了近70%的替代燃料替代，高于行业平均水平。截至2022年12月31日，我们的三家水泥厂已经在生产带有CO的水泥2 低于每吨430公斤的水平，这是我们2030年的新综合目标。因此，我们在欧洲的业务实现了40%的CO减少2排放量与我们1990年的基线相比。我们还通过向水泥窑中注入氢气来优化工艺，从而促进替代燃料的使用。在我们在欧洲的工厂成功实施这项技术后，我们已经宣布投资，将于2023年在墨西哥的四家工厂实施氢气喷射，并预计将继续扩大其在全球其他业务中的使用。
2022年，我们推出了新的全球废物管理业务Regenera，旨在进一步加强我们的能力和为客户提供的循环服务。我们的目标是将废物量增加50%以上，副产品我们到2030年进行管理，特别侧重于(I)城市和工业废物；(Ii)建筑、拆卸和挖掘废物；以及(Iii)其他废物和工业副产品。总体而言，我们估计在2022年，我们处理了近2700万吨废物，是不可回收我们产生的废物。
我们相信，我们努力的成功将取决于市场对我们低碳产品的接受程度。Cemex估计，在2022年期间，Vertua品牌水泥占水泥总量的41%，Vertua-品牌预拌占总数的33%预拌销量，同比分别增长14.8%和16.1%。此外，我们还扩大了我们的Vertua该品牌将包括全面的产品和解决方案组合，这些产品和解决方案具有低碳足迹以外的可持续发展属性，包括节水、能源效率、回收材料和高效建筑系统。
我们还在创新和伙伴关系战略方面采取了重要步骤，这是实现我们的目标的重要杠杆净零到2050年二氧化碳排放量。在其他倡议中，我们正在与初创企业以及能源领域多个碳捕获、利用和封存(“CCUS”)项目的领导者。我们还在为我们的行业合作开发变革性的技术，例如用太阳能或电力为我们的窑炉供电，以及使用CO2 用于生产增值碳纳米材料，这是几个传统和高科技行业日益增长的需求。这些合作伙伴关系，加上Cemex的全球研发、Cemex Ventures的能力，以及我们内部的“智能创新”流程，应该有助于开发我们的第一个净零公司2 到2030年种植植物。
6
2022年，我们还推进了社会影响战略，使我们能够在保障性住房、教育、就业能力、创业、包容、环境保护和社区基础设施等重要领域为社区福祉做出贡献。总体而言，我们已经与全球超过2600万人合作，为我们到2030年达到3000万社区合作伙伴的目标做出了贡献。
Cemex Go，我们的端到端通过更好地组织供应链，向无纸化行业过渡，以及提高建筑行业的整体效率，数字平台也是我们向低碳行业转型的重要推动因素。Cemex Go为21个国家和地区的53,000多名客户提供数字客户体验。
此外，我们继续在“工作更智能”数字转型计划方面取得进展，通过该计划，Cemex正在利用数字技术、运营模式和领先服务供应商的创新相结合，以重塑其业务管理服务。
7
风险因素
我们面临各种风险，主要是由于经济、环境、政治、工业、商业、法律、监管、金融和气候条件的变化，以及与正在进行的法律诉讼和调查有关的风险。以下风险因素并不是我们面临的唯一风险，下面描述的任何风险因素都可能对我们的业务、流动性、运营结果或财务状况产生重大不利影响，在某些情况下还会影响我们的声誉。
风险因素摘要
与我们证券所有权相关的风险
| • | 非墨西哥人不得直接持有Cemex，S.A.B.de C.V.的S A股，必须始终以信托形式持有。 |
| • | 美国存托股份持有人只能对通过美国存托股份托管存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的B股进行投票，无权对存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的A系列股票投票，也无权参加股东大会。 |
| • | 未经S董事会批准，取得S公司2%或以上有表决权股份的人不得享有公司权利。 |
| • | 根据墨西哥法律，美国存托股份持有者可能无法获得优先购买权。 |
| • | 墨西哥为股东提供的保护与其他国家不同，可能更难执行。 |
与我们的业务和运营相关的风险
| • | 我们经营的国家和其他地区或国家的经济状况，包括通货膨胀，已经并可能继续对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生不利影响。 |
| • | 俄罗斯和乌克兰之间的战争可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。 |
| • | 高昂的能源和燃料成本已经并可能继续对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。 |
| • | 我们受到以下方面的限制和声誉风险非控制性第三方在我们合并子公司中持有的权益。截至本年度报告之日，我们控制着三家上市公司，这三家公司的风险都有所增加。 |
| • | 我们使用衍生金融工具可能会对我们的净收入和流动性产生负面影响，特别是在动荡和不确定的市场中。 |
| • | 在我们开展业务的一些国家，政治、社会和地缘政治事件、公共政策的可能变化以及其他风险，这些都是一家国际公司运营所固有的，可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。 |
| • | 与当地社区关系的复杂可能会对我们的业务连续性、声誉、流动性和运营结果产生不利影响。 |
| • | 我们越来越依赖信息技术和我们的系统和基础设施，以及由第三方服务提供商提供的系统和基础设施，面临某些风险，包括网络安全风险。 |
| • | 我们可能无法获得运营我们业务所需的某些材料，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。 |
8
| • | 我们可能无法实现任何收购或合资企业的预期收益，其中一些可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性影响。任何未能实现预期收益的螺栓连接收购我们的业务战略加剧了这一风险。 |
| • | 引入或没有引入水泥的替代品或替代形式，预拌混凝土或骨料进入市场，以及开发或未能开发新的建筑技术和技术，可能会对我们的业务、财务状况、流动资金和运营业绩产生重大不利影响。 |
| • | 我们在竞争激烈的市场中运营，许多参与者采用不同的竞争策略，如果我们不能有效竞争，我们的收入、市场份额和运营结果可能会受到影响。 |
| • | 我们的总资产中有很大一部分是无形资产，包括商誉。我们在过去和2022年都已确认商誉减值费用，如果市场或行业状况进一步恶化，可能会确认额外的减值费用。 |
| • | 我们的业务活动可能是危险的，在某些情况下可能会造成人员伤亡或财产损失。 |
| • | 我们的业务以及采购产品和材料的能力可能会受到不利天气条件和自然灾害(包括气候变化)的影响，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。 |
| • | 我们的生产设施的任何重大或长期中断都可能对我们造成不利影响。 |
| • | 劳工激进主义和骚乱，或未能维持令人满意的劳资关系，可能会对我们的运营结果产生不利影响。 |
| • | 我们的保险覆盖范围可能不包括我们可能面临的所有风险。 |
| • | 我们的成功有赖于CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事会的领导，以及我们执行管理团队的关键成员和专业员工的可获得性。 |
| • | 未来的大流行和流行病，例如新冠肺炎大流行可能会对我们的财务状况和业务结果产生重大不利影响。 |
与我们的债务和某些其他义务有关的风险
| • | 信贷协议、管理2026年到期的未偿还3.125%欧元面值票据(“2026年3月欧元票据”)、2029年11月到期的美元票据、2027年到期的7.375%面值票据(“2027年6月美元票据”)、2030年9月和2031年7月到期的美元票据(统称为“票据”)以及我们的其他债务协议和/或文书包含若干限制和契诺。我们不遵守这些限制和公约，或无法利用商机或对由此产生的债务进行再融资，可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。 |
| • | 2023年6月后取消伦敦银行间同业拆放利率(LIBOR)可能会对我们的财务业绩产生不利影响。 |
| • | 我们有大量的债务和其他财务义务。如果我们无法以优惠的条款获得再融资，或者根本不能获得再融资，我们可能无法在到期时履行我们的付款义务。我们遵守本金期限和财务契约的能力可能取决于我们实施某些战略举措，包括但不限于进行资产出售，并且不能保证我们将能够实施任何此类举措或执行此类出售，如果需要，条款对我们有利或完全有利。 |
9
| • | 我们可能无法产生足够的现金来偿还债务或满足我们的短期流动性需求，我们可能会被迫采取其他行动来做到这一点，这可能不会成功。 |
| • | S偿还债务和支付股息的能力在很大程度上取决于我们子公司将收入和股息转移给我们的能力。截至本年度报告之日，我们控制着三家上市公司，这三家公司的风险都有所增加。 |
| • | 我们必须用以墨西哥比索或其他货币计价的收入偿还部分以美元和欧元计价的债务和其他金融债务，因为我们的业务没有产生足够的美元和欧元收入来偿还以美元和欧元计价的所有债务和其他金融债务。这可能会对我们在墨西哥比索或我们所在国家的任何其他货币相对于美元和欧元贬值或贬值时履行义务的能力产生不利影响。此外，我们的综合报告业绩和未偿债务受到美元(我们的报告货币)之间汇率波动的重大影响相对于墨西哥比索和我们业务中的其他重要货币。 |
| • | 与我们的养老金计划相关的负债增加可能会对我们的运营结果产生不利影响。 |
与监管和法律事务有关的风险
| • | 我们受我们经营和业务所在国家的法律和法规的约束，不合规，此类法律和法规的任何重大变化和/或在评估法律和法规的影响和/或适应此类变化方面的任何重大延误，都可能对我们的业务、财务状况、流动资金和运营结果产生不利影响。 |
| • | 我们或我们的第三方提供商可能无法维护、获得或续订，或者在获得开展我们的业务所需的政府或其他批准、许可证和许可方面可能会遇到重大延误。 |
| • | 我们面临诉讼程序，包括但不限于与腐败、反垄断和其他诉讼有关的政府调查，这些诉讼可能会损害我们的业务和声誉。 |
| • | 在我们开展业务和开展业务的国家，我们受到反腐败、反贿赂、反洗钱、反垄断、反抵制、经济制裁、贸易禁运和出口管制法律法规的约束，其中相当一部分被视为高风险和中等风险国家。任何违反此类法律或法规的行为都可能对我们的声誉、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响，并损害我们的声誉。 |
| • | 某些税务问题可能会对我们的现金流、财务状况和净收入以及我们的声誉产生重大不利影响。 |
| • | 我们的运营受到环境法律法规的约束，包括新的和拟议的报告要求，这些要求正在或可能变得越来越严格。 |
| • | 可能很难对我们或Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会、我们的高级管理人员和控制人执行民事责任。 |
与我们证券所有权相关的风险
非墨西哥人不得直接持有Cemex，S.A.B.de C.V.的S A股，必须始终以信托形式持有。
任何获得Cemex，S.A.B.de C.V.的股份、CPO或ADS的人都应该知道非墨西哥人没有外国投资排除条款的投资者和墨西哥公司附例不得直接持有S CPO或美国存托凭证相关的A系列股票，但可通过S CPO信托间接持有。在提前终止或期满时
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S CPO信托于2029年9月6日，持有的CPO相关的A股非墨西哥人投资者或没有外国投资排除条款的墨西哥公司附例必须置于类似于当前CPO信托的新信托中。我们不能保证会存在类似CPO信托的信托，也不能保证会获得将S A系列股票转让给该信托的相关授权。在这种情况下，这些投资者可能被要求将其A系列股票出售给墨西哥个人或公司，而墨西哥的个人或公司在其附例、这可能会使股东在出售相应的A系列股票时蒙受损失，并可能导致西麦斯、S.A.B.de C.V.、S CPO和美国存托凭证的价格下跌。
美国存托股份持有人只能对通过美国存托股份托管存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的B股系列股份进行投票，无权对存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的B股系列股票投票，也无权参加中国商品交易所股份有限公司的股东大会。
任何收购美国存托凭证的人士均应知悉美国存托凭证的条款、发行美国存托凭证所依据的相应存款协议(“存款协议”)、CPO信托(定义见存款协议)及Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例。根据该条款，就Cemex，S.A.B.de C.V.的股东大会而言，美国存托股份的持有人有权指示美国存托股份托管银行只就交存于托管银行的CPO所代表的B系列股份行使投票权，而不能就交存于托管银行的CPO所代表的A系列股份行使投票权。美国存托股份持有人将不能直接行使他们的投票权，除非他们撤回作为其ADS基础的CPO(并且，在非墨西哥人即使他们这样做，他们也可能不会对CPO所代表的A系列股票投票)，并且可能不会及时收到投票材料，以确保他们能够指示托管银行对其ADS相关的CPO投票，或收到足够的股东大会通知，允许他们撤回他们的CPO，使他们能够就任何特定事项投票。美国存托凭证持有人将无权指示美国存托股份托管机构就CPO信托中持有的相关CPO的A系列股票行使投票权。根据CPO信托的条款，由非墨西哥人国民，包括所有以美国存托凭证为代表的CPO的A系列股票，将根据墨西哥国民持有的所有A系列股票和在会议上投票的B系列股票的多数，由受托人(定义见存款协议)投票表决。此外，托管银行及其代理人可能无法按时发出投票指示，或无法按照美国存托股份持有人指示的方式执行投票指示。因此，如果作为其美国存托凭证基础的CPO没有按照他们的要求进行投票，美国存托股份持有人可能无法行使他们的投票权，他们可能缺乏追索权。此外，美国存托股份持有者无权出席股东大会。美国存托股份的持有者也将不得在股东大会上直接投票表决美国存托凭证相关的CPO，或在不撤回CPO的情况下指定代理人投票。如果美国存托股份托管未能及时收到美国存托凭证持有人的投票指示，该持有人仍将被视为已指示美国存托股份托管向吾等指定的人士或在吾等要求下，相应的CPO信托技术委员会指定的人士酌情投票表决美国存托凭证所代表的CPO相关的B系列股票。即使没有收到投票指示，美国存托股份托管机构或CPO托管人也可以代表CPO出席CPO持有人的任何会议。CPO受托人可以代表CPO所代表的A股和B股出席A股或B股持有人的任何会议，即使没有收到投票指示。美国存托股份托管人、托管人或CPO托管人(视情况而定)出席后，可协助设定CPO、A股或B股持有人会议的法定人数。
未经S董事会批准，取得S公司2%或以上有表决权股份的人不得享有公司权利。
西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例规定其董事会必须事先授权其股本中有表决权股份的任何转让，从而导致任何个人或一致行动的团体成为Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表决权股份的持有者。如果不符合这一要求，收购该等股份的人士将无权享有与该等股份有关的任何公司权利，在决定股东大会的法定人数时，该等股份将不会被考虑在内。
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De C.V.不会在其股份登记处记录该等人士为该等股份的持有人，而Indeval进行的登记(定义见下文)将不会有任何效力。
根据墨西哥法律，美国存托股份持有者可能无法获得优先购买权。
美国存托股份持有者可能无法行使授予西麦斯股份有限公司S股东的优先购买权，在这种情况下，美国存托股份持有者可能在股权发行或与股权挂钩的发行后被稀释。根据墨西哥法律，如果Cemex，S.A.B.de C.V.发行新股，则Cemex，S.A.B.de C.V.一般需要向其股东授予优先购买权，但在某些情况下除外，包括如果此类股票是在公开募股的情况下发行的，或者如果此类股票是以Cemex，S.A.B.de C.V.发行的可转换证券为基础的。然而，美国存托股份持有人可能无法行使这些优先购买权来收购新股，除非：S.A.B.de C.V.就该等股份向美国证券交易委员会提交登记声明，或(Ii)该等股份的发售符合1933年美国证券法(经修订)(“证券法”)豁免登记的资格。我们不能向您保证，Cemex，S.A.B.de C.V.会在美国提交一份注册声明，允许美国存托凭证持有人参与任何优先股发行。根据墨西哥法律，不能预先放弃优先购买权，也不能转让或由可与相应股份分开转让的票据代表优先购买权。由于适用的美国证券法，美国存托凭证持有人行使经修订的《美国存托凭证存托协议》所规定的优先购买权的能力可能受到限制。受优先认购权约束的股份，如尚未行使优先购买权，可由西麦斯，S.A.B.de C.V.按照西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S股东或其董事会先前批准的条款和条件出售给第三方。见“项目10--补充信息--公司章程和附例。“
墨西哥为股东提供的保护与其他国家不同，可能更难执行。
根据墨西哥法律，给予股东的保护与美国和欧洲大陆国家的不同。特别是，与董事职责和股东之间的纠纷有关的法律框架和判例法根据墨西哥法律对股东的保护不如美国和欧洲大陆法律对股东的保护。墨西哥法律只允许股东派生诉讼(即，为了我们的利益而不是我们股东的直接利益而提起的诉讼)，并且对提起股东派生诉讼有程序要求，例如最低持股量，这与其他司法管辖区有效的不同。与美国或欧洲相比，墨西哥致力于执行股东权利的原告律师协会的活跃程度也低得多。因此，在实践中，我们的股东可能比美国或欧洲公司的股东更难对我们或我们的董事提起诉讼或获得直接补救。
与我们的业务和运营相关的风险
我们经营的国家和其他地区或国家的经济状况，包括通货膨胀，已经并可能继续对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生不利影响。
我们经营业务的一些国家的经济状况已经并可能继续对我们的业务、财务状况、流动资金和全球业务的结果产生重大不利影响。我们的经营业绩高度依赖于我们在全球的经营子公司的业绩，包括美国、墨西哥、欧洲、中东、非洲和亚洲(“EMEAA”)地区以及南美洲、中美洲和加勒比(“SCA&C”)地区(如“第4项-公司信息-业务概述”所述)。
有关我们截至2022年12月31日的年度收入的地理细分，请参阅项目4-公司信息-截至2022年12月31日的年度按可报告部门划分的收入地理细分。
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截至本年度报告日期，我们认为，全球经济和我们开展业务的国家面临的主要风险因素包括但不限于：(I)降低通胀的货币政策可能偏离最佳立场，增加衰退或高通胀的风险；(Ii)最大经济体的政策路径可能继续背离，导致美元进一步升值，产生负面的跨境影响；(Iii)能源和食品价格冲击可能导致通胀持续更长时间，拖累投资和生产率增长，增加复苏道路上的额外障碍；(Iv)全球融资条件收紧可能引发广泛的新兴市场债务困境；(V)俄罗斯天然气供应减少或俄乌战争升级可能压低欧洲天然气产量；(Vi)欧洲天然气产量回升新冠肺炎或任何相关的新冠肺炎(Vii)在没有明确监管的情况下，加密货币的快速增长可能会导致金融不稳定，对全球经济产生负面影响；(Viii)中国贫困部门危机的恶化可能会溢出到国内银行业，严重拖累国家的增长，产生负面的跨境影响；(Ix)涉及关键基础设施的网络攻击的蔓延和破坏性增加可能会进一步推迟全球经济的复苏，特别是在远程办公和自动化增加的情况下；(十)碎片化等地缘政治风险可能阻碍贸易和资本流动，进一步阻碍气候政策合作；(十一)社会动荡升级或更多不利气候冲击等其他地缘政治风险。
自2022年初以来，以消费者价格指数衡量的发达和新兴市场经济体的通货膨胀率上升，欧洲和美国的通货膨胀率达到创纪录高位，主要原因是供应链问题(包括投入短缺、劳动力限制和大宗商品价格上涨)、对商品和服务的过度需求，以及自2022年3月以来能源和食品价格的大幅上涨，部分原因是乌克兰战争。
在这种背景下，世界各地的央行都提高了利率，试图降低持续的高通胀，稳定通胀预期，并在许多情况下保护本国货币不受潜在贬值和市场动荡的影响。尽管2023年的通胀率预计将低于2022年，但我们不能排除其他可能导致持续通胀更长时间的能源或食品价格冲击。这种高通胀环境导致欧洲多年来首次出现经常账户赤字，如果这种情况持续下去，可能会损害欧元的价值。
高通胀可能会恶化我们运营所在国家的经济状况，并已经造成并可能继续导致我们产品制造成本的上升，以及相关费用的增加，如与运费相关的费用。此外，我们的业务，主要是在美国和欧洲的业务，历史上没有经历过通胀压力，因此不能保证他们会做好充分准备来应对这些压力。通货膨胀及其相关影响可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。有关能源和燃料成本如何影响产品制造成本和相关费用的信息，请参阅“-高能源和燃料成本可能对我们的经营业绩产生实质性的不利影响”。
另一方面，央行提高利率以收紧货币政策，可能无法在短期内降低通胀，并倾向于在更长时间内保持较高利率，可能会对其经济造成严重损害(影响消费者和企业的投资能力，并因贷款支付增加而损害消费者的购买力，导致政府发行债务)，扩大和加深欧洲或美国即将到来的潜在衰退，并可能在全球范围内产生溢出效应。这种全球融资条件的收紧也可能引发广泛的新兴市场债务困境，并可能不仅影响新兴经济体的债务可持续性，也可能影响债务水平较高的发达国家的债务可持续性。此外，在欧洲，欧洲央行从2023年3月起缩减资产负债表的决定，可能会在欧洲外围国家引发信贷利差危机。这种高利率环境也可能限制我们以合理条款或根本不能获得资本的能力，从而对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
有大量外币计价债务和融资需求的新兴市场和发展中经济体可能特别容易受到下列环境的影响：
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维持较高的利率，如资本外流、汇率贬值、投资者情绪转变和借贷成本上升，所有这些都会导致不利的增长结果。同样，大规模的公司债务违约或重组也可能产生广泛影响。我们很大一部分业务位于发展中国家，这些国家过去受到资本外流的负面影响，货币价值也不稳定。如果其中一个或多个风险成为现实，由于这些国家的经济状况普遍恶化，对我们产品和服务的需求可能大幅下降，和/或我们以当地货币计算的收入和可用资源可能大幅贬值，这可能限制我们偿还债务和其他义务和/或产生支出和进行开展业务所需的硬通货投资的能力，所有这些都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。见“截至2022年12月31日按可报告分部分列的收入地理分类”和“项目5--经营和财务回顾及展望--流动性和资本资源--我们的负债”。
在高通胀、高利率和低经济增长的背景下，在消费者购买力受到严重损害的国家，社会动荡很容易激增。尽管政府计划鼓励经济增长，但缺乏经济资源(如高债务、财政赤字和缺乏融资渠道)、地缘政治紧张局势和政治不稳定可能会使这一目标变得困难。社会动荡的进一步加剧也可能损害经济信心，并拖累经济从新冠肺炎大流行。
气候变化是更频繁、更严重的与天气有关的灾害的主要原因之一，已经产生了明显的直接影响，其影响超出了灾害发生的地区。跨界移徙压力、财务压力(包括未直接受某一事件影响的国家的债权人和保险公司的压力)以及医疗负担可能会上升，其影响在事件发生后很长一段时间内仍然存在。气候变化引发的灾害可能会对全球复苏构成进一步挑战。
墨西哥经济从危机的影响中复苏新冠肺炎疫情在2022年继续，主要原因是美国强劲的外部需求，显著的汇款流入和“迎头赶上”内需动能。即使墨西哥的经济活动达到了大流行前尽管2022年第三季度的复苏水平有所下降，但仍有一些部门的复苏仍然滞后，如建筑业。
截至本年度报告日期，除上述风险外，墨西哥经济在短期内还面临其他风险，包括但不限于：(I)美国和全球经济衰退的严重程度超过预期；(Ii)由于国内通胀压力持续存在，墨西哥中央银行货币过度紧缩；(Iii)公共收入和/或偿债成本面临更大压力，可能导致预算资金重新分配和潜在的延迟非优先级其中包括：(I)基础设施项目和住房项目；(Iv)墨西哥比索突然贬值对公共和私人债务轨迹的负面影响；(V)“近岸”动态放缓或暂停；(Vi)可能下调墨西哥国家石油公司(“Pemex”)的债务评级或进一步要求资本金重组墨西哥国家石油公司，这可能对财政稳定性和墨西哥主权债务评级产生负面影响；(Vii)机构框架变化的不确定性带来的负面影响。无论这些不确定性和风险加在一起或单独存在，都可能对我们的财务状况、业务和运营结果产生实质性的不利影响，特别是在墨西哥。
总体而言，对我们产品和服务的需求与建筑水平密切相关，在很大程度上取决于我们所在国家的建筑活动以及私人和公共基础设施支出。建筑业的下滑通常与总体经济状况的下滑有关。因此，我们运营所在国家的经济状况恶化，可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。我们不能保证我们运营的国家的国内生产总值(GDP)的增长将转化为对我们产品的需求的增加。我们受到非我们所能控制的全球经济和市场状况的影响。如果这些情况具有挑战性或恶化，我们的业务、财务状况、流动性和运营结果可能会受到不利影响。
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俄罗斯和乌克兰之间的战争可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
随着地缘政治紧张局势升级以及俄罗斯和乌克兰战争的爆发，全球市场正在经历动荡和混乱。2022年2月，俄罗斯对乌克兰发动全面军事入侵。尽管正在进行的军事冲突的持续时间和影响不可预测，但乌克兰冲突已经造成并可能导致进一步的市场混乱，包括大宗商品价格、信贷和资本市场的大幅波动。经过一年的冲突，俄罗斯和乌克兰之间的敌对行动仍在继续。截至本年度报告的日期，美国、欧盟、英国、瑞士、日本、法国、新西兰、澳大利亚、加拿大、德国和波兰等国已对俄罗斯实体和官员实施了全面制裁，主要针对俄罗斯和俄罗斯个人和公司，包括将某些俄罗斯金融机构从全球银行间金融电信支付协会中移除的协议。预计这场战争的可预见的和平解决方案不会在2023年发生。这场战争预计将产生进一步的全球经济后果，包括但不限于流动性和信贷供应可能严重减少、消费者信心下降、某些原材料和产品稀缺、经济增长下滑、通货膨胀率上升以及经济和政治稳定的不确定性。此外，俄罗斯和在这场冲突中支持俄罗斯的其他国家可能会对美国及其盟友和其他国家、它们的政府和企业发动网络攻击，包括这些国家的基础设施。任何前述后果，包括那些我们尚无法预测的后果，都可能对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生重大不利影响。
高昂的能源和燃料成本已经并可能继续对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。
能源和燃料成本是我们成本结构的重要组成部分。能源和燃料的价格和可获得性通常会受到市场波动和通胀的影响，并且已经并可能继续对我们的成本和经营业绩产生不利影响。如果第三方供应商未能根据现有协议向我们提供所需数量的能源或燃料，我们可能需要以更高的成本从其他供应商购买能源或燃料，以履行与第三方的合同承诺或用于我们的运营。在我们开展业务的几个国家，政府正在努力减少能源补贴，引入或收紧清洁能源义务，或者征收消费税和碳排放上限，这可能会增加能源成本，并对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
我们向替代能源和燃料的过渡和增加使用的承诺可能会限制我们使用可能更具成本效益的能源和燃料的灵活性，并要求我们产生比目前计划更多的资本支出和投资。然而，如果我们增加使用替代燃料的努力不成功，因为它们的可获得性有限、价格波动或其他原因，我们将被要求使用传统燃料，这在任何时候都可能更加昂贵，并增加我们的能源和燃料成本。此外，任何此类失败都可能导致我们无法实现我们的行动中的未来气候行动计划和我们与可持续发展相关的融资安排中规定的某些关键绩效指标，除其他不利影响外，还将损害我们的声誉，并导致我们的资金成本增加。任何这一切都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。关于已经颁布或正在进行宪法挑战或批准程序的能源、电力和碳氢化合物行业的法律和法规的某些变化的描述，请参阅“项目4-公司信息-监管事项和法律程序-墨西哥”和“项目5-经营和财务回顾与展望-最近的发展-与我们的监管事项和法律程序相关的最新发展-墨西哥”，这些变化可能会导致我们业务成本的增加，这反过来可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。见“第3项--关键信息--风险因素--与我们的业务和运营有关的风险--我们开展业务的国家和其他地区或国家的经济状况，包括通货膨胀，已经并可能继续对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生不利影响。”获取有关当前通胀环境的更多信息。
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如果我们将资金存入的任何一家银行倒闭，都可能对我们的财务状况产生不利影响。
我们目前在几家金融机构存放的现金和现金等价物大大超过了联邦保险的水平。如果我们存入资金的任何一家金融机构最终倒闭，我们在美国此类金融机构的存款可能损失超过250,000美元，或在我们拥有银行账户的其他国家/地区损失超过250,000美元，和/或我们可能被要求将我们的账户转移到另一家金融机构，这可能会导致运营困难，例如延迟向我们的合作伙伴和员工付款，这可能会对我们的业务和财务状况产生不利影响。
我们受到以下方面的限制和声誉风险非控制性第三方在我们合并子公司中持有的权益。截至本年度报告之日，我们控制着三家上市公司，这三家公司的风险都有所增加。
我们主要通过子公司开展业务。在某些情况下，第三方股东持有非控制性在这些子公司中的权益。我们最重要的第三方股东持有的子公司非控制性截至本年度报告日期，Cemex Holdings菲律宾有限公司(“CHP”)、特立尼达水泥有限公司(“TCL”)和加勒比水泥有限公司(“CCCL”)的权益均为上市公司。参与可能会产生各种不利因素。非控制性他们的利益可能与我们的利益不一致。其中一些不利因素可能导致我们无法实现组织效率、剥离或收购资产、向此类上市子公司贡献资本以实现运营改进，以及将现金和资产从一家子公司转移到另一家子公司以最有效地分配资产的能力，或使我们的能力复杂化。此外，我们亦面对第三方股东就公司及企业管治相关事宜(例如要约收购程序)对作为控股股东的我们提出不同的诉讼或法律程序，这也可能损害我们的声誉，并对我们的业务、流动资金、财务状况及经营业绩产生不利影响。
我们使用衍生金融工具可能会对我们的净收入和流动性产生负面影响，特别是在动荡和不确定的市场中。
我们一直使用，并可能继续使用衍生金融工具，主要是为了管理与我们债务的利率和货币敞口相关的风险状况，降低我们融资成本的波动性，对冲燃料和其他大宗商品的成本，以及以某些货币对冲我们的净资产。然而，我们不能向您保证，由于任何衍生品交易的固有风险，或我们将无法继续以合理成本或根本无法获得此类工具的风险，我们使用此类工具将使我们能够实现这些目标。
截至2022年12月31日，我们的衍生金融工具包括美元/墨西哥比索外汇远期合约和期权合约，两者均被指定为Cemex对墨西哥比索净投资的净投资对冲。它还包括与银行贷款相关的利率掉期工具、为保持美元价值而谈判的美元/墨西哥比索看涨价差期权合约，以及对我们的财务状况产生影响的燃料价格对冲衍生品。我们的衍生金融工具的公允价值变动(未具体指定为对冲)反映在我们的经营报表中，这可能会导致我们的控制权益净收入和其他相关比率出现波动。截至2021年、2021年和2022年12月31日，我们的未偿还衍生金融工具下的名义总额分别为29.11亿美元(净投资对冲15.11亿美元、利率掉期10.05亿美元、外汇期权2.5亿美元和燃油价格对冲1.45亿美元)和24.91亿美元(8.37亿美元净投资对冲、10.18亿美元利率掉期、1.36亿美元燃油价格对冲和5亿美元外汇期权)，其中按市值计价截至2021年12月31日的净资产为2100万美元，截至2022年12月31日的净资产为3200万美元。见附注17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表包括在本报告的其他部分
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有关我们的衍生金融工具的详细说明，请参阅年度报告。截至2022年12月31日，Cemex就我们现有的金融衍生品要求追加现金保证金的风险并不重大。然而，如果我们订立新的衍生金融工具，我们可能会招致净亏损，并会受到要求支付大量现金的追缴保证金通知的影响，并可能会减少我们可用于业务或其他资本需求的资金。此外，与任何衍生品头寸一样，我们承担交易对手的信用风险，包括交易对手可能无法履行对我们的义务的风险。此外，订立新的衍生金融工具会产生成本，吾等不能向阁下保证，吾等订立的任何新衍生金融工具将以合理成本进行，或将完全可供吾等使用。
在我们开展业务的一些国家，政治、社会和地缘政治事件、公共政策的可能变化以及其他风险，这些都是一家国际公司运营所固有的，可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
截至2022年12月31日，我们的业务主要在墨西哥、美国、EMEAA地区和SCA&C地区的某些国家(如第4项-公司信息-业务概述中所述)。有关我们截至2022年12月31日的年度收入的地理细分，请参阅项目4-公司信息-截至2022年12月31日的年度按可报告部门划分的收入地理细分。
我们面临着在我们销售产品和服务的国家普遍存在的情况。与其他拥有国际业务的公司一样，我们开展业务的国家或其他地方的政治、经济、地缘政治或社会动态，如选举、新政府、公共政策、经济环境、法律和/或法规的变化、贸易政策、政治协议或分歧、内乱以及暴力事件的增加或暴力观念，都可能对我们开展业务的国家或全球金融市场产生实质性的不利影响，进而对我们的业务、财务状况、流动性和业务结果产生不利影响。
2022年，我们开展业务的几个国家举行了总统、立法、州和地方选举，包括墨西哥、法国、哥伦比亚、美国、菲律宾和巴巴多斯。此外，未来的提前选举不能被抛弃。在这些国家中的任何一个国家，联邦政府或国家政府以及控制立法机构的政党的更迭可能会导致这些国家的经济、政治或社会状况发生变化，以及法律、法规和公共政策的变化，这可能会导致经济不确定性或不利的商业状况，也可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性影响。同样，如果没有任何政党在这些国家的立法机构中赢得明显多数，立法僵局以及政治和经济不确定性可能会持续或导致。
政治事件和社会动荡影响了美国及其他地区的商业和经济环境。2022年美国中期选举导致美国国会下议院控制政党的变化，进而可能导致美国联邦政府的政策重点和立法努力的潜在变化和拖延。新一届国会可能会实施比目前有效的法规和/或税收更深入的法规和/或税收。我们不确定是否会征收任何该等法规及/或税项；一旦征收，为遵守该等法规及/或税项而可能招致的成本及开支是否会对我们的业务、财务状况、流动资金及经营业绩产生重大不利影响。此外，新一届国会可能会陷入僵局，比如提高美国政府的联邦债务上限。
在墨西哥，自本届政府上台以来颁布的若干法律、政策和条例以及某些立法提案与前几届政府实施的法律、政策和条例有很大不同。此外，与墨西哥温室气体减排目标一致的每个工业部门的排放上限预计将于2024年生效。见“项目4-关于公司的信息-监管事项和法律程序-环境事项-墨西哥”和“项目5-经营和财务回顾及展望-最近的发展-最近的发展-与我们的监管事项和
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法律程序-环境事项-墨西哥“，介绍已经颁布或正在经历宪法挑战的能源、电力和碳氢化合物部门的法律和法规的这种变化，以及墨西哥潜在的排放上限法规。我们不确定这些受到宪法挑战的法律法规是否会获胜。此外，我们运营的州也预计会增加“绿色”税。这些及任何其他进一步采用的政策、法律和法规可能导致投资情绪恶化、政治和经济不确定性以及我们业务成本的增加，进而可能对我们的业务、财务状况、流动资金和经营业绩产生重大不利影响。
在欧洲，尽管英国已经脱欧，但英国与欧盟和世界各地其他关键伙伴的未来关系仍然存在不确定性。这种不确定性仍可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响，特别是在英国。为了减轻任何此类风险，已经实施并继续以下列目标运作的“英国退欧特别工作组”：(1)监测和分享相关公共信息，(2)识别持续和不断变化的风险和机会，(3)评估潜在影响和最大限度地减少这些影响的行动计划，(四)后续行动(V)正在为不同的受众准备有效的沟通。截至本年度报告发布之日，英国退欧特别工作组一直在根据英国政府的指导方针，就关键问题开展工作，以潜在地预测和避免英国退欧造成的商业中断。这些问题包括：(I)根据新的化学品条例和进口产品的化学品注册、评估、授权和限制要求，(Ii)识别在英国市场上投放市场的商业产品，以及以前使用的“CE”(欧洲统一)标记将要求在2022年进行英国符合性评估标记，(Iii)通过适用于我们在英国的所有运营地点的新的经济经营者登记和识别号码来遵守进口商品的特定关税，以及(Iv)支持我们居住在英国但没有公民身份的员工准备和提交他们的和解计划申请。英国和欧盟在贸易和旅行等几个问题上达成了继续外交关系的协议。任何一方退出任何协议都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
我们在埃及、阿联酋和以色列的行动由于政治不稳定、内乱、恐怖主义、极端主义、一般外交关系恶化以及该地区地缘政治动态的变化等原因而中断。不能保证以色列、埃及、伊朗、伊拉克、叙利亚、利比亚、也门和其他非洲、中东和亚洲国家的政治动荡将来会减弱，也不能保证邻国(如阿拉伯联合酋长国)不会进一步卷入冲突或经历不稳定。此外，我们的一些业务正在或可能受到政治风险的影响，如没收、没收和/或国有化，例如我们过去在委内瑞拉的业务就是这样，目前在埃及也是这样。见“项目4--公司信息--监管事项和法律程序--其他法律程序--埃及股份购买协议”。
我们的行动也受到以巴冲突的影响。以色列国防军与加沙地带的巴勒斯坦人之间的对抗继续在该地区引发暴力事件。尽管第三方努力达成协议，但和平方面的进展仍然停滞不前。截至本年度报告之日，各方继续对争议领土持相反意见，预计双方都不会在不久的将来做出让步。如果冲突升级，可能会对该地区的地缘政治和经济产生负面影响，进而可能对我们的业务、财务状况、流动性和业务结果产生不利影响。2022年11月，以色列举行议会选举，组成以色列第25届国会，这是近3年来举行的第五次大选。上一次选举和随后的谈判导致2021年6月组建联合政府。尽管如此，2022年6月还是提出了一项法案，旨在解散国会，并要求在2022年11月举行新的选举。与政府过渡和执政联盟内部争端有关的政治不稳定可能会对我们在以色列的业务、财务状况、流动性和运营结果产生不利影响。增加了
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中东的紧张局势可能会带来全面军事行动的风险，并可能对我们的业务、财务状况、流动性和业务结果产生实质性的不利影响，最重要的是在以色列和阿联酋。
在亚洲，支持民主抗议和要求，主要是在香港，朝鲜和韩国之间持续的争端，以及几个东南亚国家和中国在南海中国海的领土争端，继续是该地区社会、经济和政治不确定性和不稳定的原因。如果中国、香港、台湾、朝鲜、韩国或任何其他亚洲国家爆发重大敌对行动或政治动荡，可能会对全球经济造成不利影响，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性或经营业绩产生实质性的不利影响。
在拉丁美洲，对政客的不满、腐败、贫困和不平等引发了大量抗议活动和普遍的社会动荡。在海地、哥伦比亚、危地马拉、哥斯达黎加、秘鲁和其他国家，抗议活动在整个地区引发。此外，该区域继续受到委内瑞拉经济和政治危机的影响，这对区域经济产生了重大影响，并构成重要的经济、社会和安全风险。
进一步的地缘政治挑战，如美国和中国之间的冲突，可能会对全球经济、金融市场和贸易动态造成重要干扰，可能会影响我们运营的市场，并对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性和不利的影响。
在我们开展行动的国家发生了恐怖袭击和未来恐怖袭击的持续威胁。我们不能向您保证，不会有新的攻击或威胁对我们的运营单位、设施或地点造成任何损害，或伤害我们的任何员工，包括Cemex、S.A.B.de C.V.的成员S董事会或高级管理人员，或导致经济收缩、金融市场波动或在我们的任何市场建立实质性贸易壁垒。我们运营的任何市场的经济收缩都可能影响国内对我们产品的需求，这可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
作为我们风险治理方法的一部分，我们不时评估是否需要通过购买保险来解决政治或社会风险的财务后果。因此，我们为我们开展业务的特定国家购买某些类型的政治风险保单，这些国家面临政治动荡、地缘政治问题或政治不确定性。这些保险单旨在为我们的财务灵活性提供一些帮助，如果政治事件的具体情况可能导致财务责任的话。然而，我们不能向您保证，我们现有的政治风险保单将承保特定的社会或政治事件以及政府政策可能发生的变化，或者此类保险的金额是否足以抵消此类适用事件所产生的责任。任何此类负债都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
这些问题以及其他政治、经济、社会和地缘政治问题有可能对全球经济、金融市场和我们开展业务的国家和地区的总体稳定产生重大不利影响，进而影响我们的业务、财务状况、流动性和业务成果。
与当地社区关系的复杂可能会对我们的业务连续性、声誉、流动性和运营结果产生不利影响。
我们努力与我们运营的当地和邻近社区保持良好的长期关系和持续沟通；然而，不能保证这些社区不会或不会发展与我们的目标不同、甚至冲突的利益或目标，这可能导致法律或行政诉讼、内乱、抗议、负面媒体报道、直接行动或运动，包括但不限于要求政府撤销或拒绝我们的特许权、许可证或其他运营许可。任何此类事件都可能导致我们的
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运营，导致运营限制或更高的成本，或造成声誉损害，这可能对我们的业务、声誉、流动性和运营结果产生重大不利影响。见“项目4--关于公司的信息--监管事项和法律程序--环境事项--菲律宾环境集体诉讼”。
我们越来越依赖信息技术和我们的系统和基础设施，以及由第三方服务提供商提供的系统和基础设施，面临某些风险，包括网络安全风险。
我们越来越依赖各种信息技术和云服务、完全数字化的客户集成平台(如Cemex Go)以及自动化操作系统来管理和支持我们的运营，以及向客户提供我们的产品。这项技术和这些系统的正常运行对我们业务的有效运营和管理以及我们业务产生的销售额至关重要。我们的系统和技术可能需要因技术变化、业务增长以及增强业务安全而进行修改或升级。这些变化可能代价高昂，对我们的运营造成干扰，并可能对我们的系统产生巨大需求，并增加系统停机时间。我们的系统和技术以及由我们的第三方服务提供商提供的系统和技术，如国际商业机器公司(IBM)、微软和HCL Technologies等，可能容易受到我们无法控制的环境(例如物理或电子环境)造成的损坏、中断或入侵入室盗窃，灾难性事件、停电、自然灾害、计算机系统或网络故障、安全漏洞、计算机病毒和网络攻击，包括恶意代码、蠕虫、勒索软件、网络钓鱼、拒绝服务攻击和未经授权的访问。例如，我们改善销售、客户体验、增强我们的运营和提高我们的业务效率的数字解决方案可能会受到此类损害、中断或入侵的阻碍。此外，尽管我们希望将数字技术进一步整合到我们的运营中，作为Working Smarter数字化转型计划的一部分，并相信这可能有助于我们实现我们的战略重点，但这些整合努力以及作为Working Smarter的一部分，在我们的运营中加入更多技术服务提供商和系统可能会增加我们面临的这些风险。有关Working Smarter和参与此数字化转型计划的相关技术、服务提供商和系统的更多信息，请参阅项目4-关于公司的信息-我们的战略重点-运营改进。为了尽量减少此类风险，我们通过一套网络安全控制、流程和主动监控服务来保护我们的系统和电子信息，以关注潜在的违规行为。此外，我们还制定了灾难恢复计划，以应对可能对我们的业务造成重大中断的事件。然而，这些措施可能还不够，我们的系统过去曾遭受过某些轻微的入侵，没有导致重大入侵或对公司的实质性影响，包括分布式拒绝服务攻击、未经授权的访问尝试、暴力攻击和网络钓鱼。尽管截至本年度报告日期，我们已通过国际标准化组织27001：2013年信息安全管理系统标准的认证，以保护数据的机密性、完整性和可用性，并根据支付卡行业安全标准进行认证，该标准提供了可信的电子商务虽然我们为客户提供了一种全新的认证机制，而且我们的大多数水泥厂都获得了ISO 27001认证，但我们不能保证我们将始终能够保留或续签该认证，也不能保证我们的系统不会受到某些入侵。在依赖复杂数字网络的全球商业环境中，网络犯罪分子的速度往往超过了公司预防和管理网络威胁的能力。全球供应链的数字化带来了新的风险，因为它们越来越依赖技术和其他第三方。
2022年期间，全球安全威胁呈上升趋势，包括但不限于网络钓鱼和恶意软件/勒索软件活动、利用视频协作漏洞等。此外，由于家庭(家庭)网络的安全配置不足以及使用非法人设备。截至本年度报告之日，我们已经实施了额外的网络安全技术和控制措施，旨在降低此类风险和减轻此类风险的影响，但这些可能还不够，我们不能向您保证不会发生入侵。
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关于我们的整体业务，特别是由于我们的数字化转型努力和Cemex Go的实施，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S审计委员会被告知我们面临的网络安全威胁，并参与批准试图缓解任何此类网络安全威胁的一般步骤。截至2022年12月31日，Cemex Go在我们开展业务的国家/地区拥有超过53,000名客户，通过Cemex Go我们收到了大约50%的主要产品订单，处理了我们全球总销售额的60%。截至2022年12月31日，我们没有检测到任何相关事件，我们的第三方服务提供商也没有通知我们，这些事件对我们的系统造成了实质性的损害、中断或导致入侵。任何重大信息泄露或信息失窃，或任何对个人数据的非法处理，都可能影响我们对数据隐私法的遵守，并使我们受到监管行动的影响，包括可能带来巨额成本的巨额罚款和私人诉讼，并可能损害我们与员工、客户和供应商的关系，这可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生重大不利影响。
此外，在2022年6月，我们的保险计划又续签了12个月。该计划包括保险范围，根据其条款和条件，旨在解决与网络事件、网络故障和数据隐私相关问题相关的某些成本。然而，根据与事件相关的具体事实和情况，此保险覆盖范围可能不包括事件可能引起的所有损失或索赔类型，或事件可能对我们的声誉或品牌造成的损害。然而，我们系统的任何重大中断都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响，还可能损害我们的声誉。
我们可能无法获得运营我们业务所需的某些材料，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
我们越来越多地在我们的大部分业务中使用某些副产品第三方生产的工业过程，如聚酯焦、飞灰、矿渣和合成石膏等，以及水等自然资源。虽然我们不依赖任何特定的供应商，但我们努力通过长期可续签合同和框架协议确保所需材料、产品或资源的供应，这使我们能够更好地管理供应。短期合同是在我们开展业务的某些国家签订的。如果现有供应商停止运营或减少或取消这些产品的生产副产品，或任何供应商因任何原因无法向我们交付合同数量，或任何地区或国家的法律和/或法规限制这些材料、产品、储备或资源的获取，这些材料的采购成本可能会大幅增加，或要求我们为这些材料寻找替代来源，这可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生重大不利影响。特别是，在我们开展业务的一些国家，自然资源(如水和集料储量)的稀缺性和质量可能对我们的业务、成本和业务结果产生重大不利影响。
我们可能无法实现任何收购或合资企业的预期收益，其中一些可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性影响。任何未能实现预期收益的螺栓连接收购我们的业务战略加剧了这一风险。
我们能否从任何收购、合资企业、投资或合伙企业中实现预期收益，在很大程度上取决于我们及时有效地将收购业务与现有业务整合的能力，或我们影响财务业绩或运营的能力，或与任何合作伙伴一起妥善管理我们持有投资的任何合资企业、合伙企业或其他业务的能力。这些努力可能不会成功。尽管我们过去曾出售资产，并可能继续这样做，以降低我们的整体杠杆率并重新平衡我们的投资组合，但我们的某些债务工具限制了我们收购资产和建立合资企业的能力。我们未来可能会收购新的业务或进行合资或投资，并将这些业务或资产整合到我们现有的业务中，其中一些收购、合资或投资可能会对我们的业务、财务状况产生实质性影响，
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流动资金和运营结果。我们不能向您保证，我们将在未来成功地确定或收购合适的资产，或我们未来可能收购任何资产或成立合资企业的条款是否对我们有利，或者我们将能够为我们的合资企业找到合适的合作伙伴。
我们也可能无法通过任何收购、合资或投资实现任何预期的成本节约。我们已经宣布，作为我们战略优先事项的一部分，为增长运营EBITDA而进行的投资组合优化努力预计将包括各种螺栓连接投资、撤资和收购，包括2021年在法国、西班牙和德克萨斯州等不同地区的收购，以及2022年在哥斯达黎加和萨尔瓦多等地区的撤资，我们预计2023年将继续。如果未能实现这些收购的预期收益，将导致我们无法实现某些战略目标，进而可能对我们的业务、财务状况、流动资金和运营结果造成重大不利影响。
引入或没有引入水泥的替代品或替代形式，预拌混凝土或骨料进入市场，以及开发或未能开发新的建筑技术和技术，可能会对我们的业务、财务状况、流动资金和运营业绩产生重大不利影响。
塑料、铝、陶瓷、玻璃、木材和钢铁等材料可以在建筑中用作水泥的替代品，预拌混凝土或集料。此外，其他建筑技术，如使用干墙，以及建筑业新技术的整合，如3-D印刷、小型磨坊和移动工厂，以及住房偏好的变化，可能会对我们水泥的需求和价格产生不利影响。预拌混凝土和/或骨料。此外，旨在发展新的建筑技术和现代材料以及建筑业数字化的研究，可能会在未来推出新的产品和技术，从而降低对我们产品的需求和价格。我们推出新产品或产品的努力非传统构图(如我们的Vertua产品系列和2021年推出的水泥或熟料含量降低的产品)或开发和销售新的建筑技术和技术(如我们的城市化解决方案的一部分)不仅旨在提高我们的运营业绩，而且与实现我们的目标相关行动中的未来计划和我们与可持续性相关的融资安排中规定的某些关键绩效指标。因此，如果我们引进这些产品和建筑技术的努力不成功或无利可图，以及其他不利影响，这将损害我们的经营业绩和声誉，并导致我们的资金成本增加。任何这一切，无论是单独的还是总体的，都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
我们在竞争激烈的市场中运营，许多参与者采用不同的竞争策略，如果我们不能有效竞争，我们的收入、市场份额和运营结果可能会受到影响。
我们经营的市场竞争激烈，服务于各种知名品牌的老牌公司，以及新的市场进入者和不断增加的进口。这些市场中的公司基于各种因素进行竞争，通常采用激进的定价策略来获得市场份额。例如，在相对固结的水泥和预拌对于具体行业，我们通常以质量、客户细分、价值主张和卓越的客户体验为基础进行竞争。在更加分散的骨料市场中，我们通常以容量、产品价格和以客户为中心的文化为基础进行竞争。在我们竞争的某些市场领域，我们的一些竞争对手可能比我们更成熟，从更高的品牌认知度中受益，或者拥有比我们更多的制造和分销渠道和其他资源，或者提供比我们更好的客户体验。此外，如果我们的竞争对手合并，他们可能会更有效地与我们竞争，他们还可能处置资产，这可能会导致新的市场进入者，增加我们市场的竞争。去年，并购交易在我们运营的市场中发挥了重要作用。例如，2022年，HeidelbergCement出售了其西班牙南部业务，包括其在马拉加的综合水泥厂和几家
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安达卢西亚至Votorantim Cimentos的地点。此次剥离是对HeidelbergCement在西班牙的一系列剥离的补充，其中包括Asturias、Balearics和加泰罗尼亚，西班牙的业务宣布将在2023年剥离。我们在西班牙有大量业务，目前尚不清楚这笔交易完成后，这个伊比利亚国家的这些或其他地区的竞争格局将发生怎样的变化。尽管我们总体上能够在西班牙有效竞争，但我们参与的市场参与者的这些转变可能会损害我们的地位。在美国，豪瑞于2022年底宣布收购聚合物密封剂北美公司(“PSNA”)，这是一家专注于涂料、胶粘剂和密封剂解决方案的公司，在加利福尼亚州、亚利桑那州、得克萨斯州、佐治亚州和其他州都有业务。此次收购使豪瑞能够扩大其解决方案和产品部门，这将进一步使其产品组合和应用多样化。Cemex在PSNA所在的几个州都有业务，有效地改变了这些市场的竞争格局，这可能会损害我们的地位。我们相信，在墨西哥、美国和拉丁美洲都有业务的Elemens Materiales和Holcim提供的产品和服务可能会增加我们在这些市场上与我们的城市化解决方案业务的竞争。此外，如果我们的任何主要竞争对手剥离世界不同地区的资产，这可能会导致我们所在市场的竞争加剧。目前尚不清楚可能收购这些资产的竞争对手将如何在我们运营的市场上竞争。一些公司可能会使用基于进口和定价的激进竞争战略，这可能会损害我们行业的盈利能力，并因此损害我们的运营结果。此外，被处置资产的买方对资产进行优化，可能会产生运营成本优势。因此，如果我们不能有效竞争，我们可能会在我们经营的国家失去潜在的大量市场份额，我们的收入可能会下降或以更慢的速度增长，我们的业务和运营结果将受到损害，这可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
我们的总资产中有很大一部分是无形资产，包括商誉。我们在过去和2022年都已确认商誉减值费用，如果市场或行业状况进一步恶化，可能会确认额外的减值费用。
我们的2022年经审计综合财务报表包括在本年度报告的其他部分，是根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则编制的，根据该准则，商誉不摊销，并进行减值测试。减值测试在指标存在时或每年至少在每年第四季度进行一次，并通过确定使用价值在其已分配商誉余额的现金产生单位(“CGU”)组中。现金产生单位的可收回金额由该等现金产生单位组别的公平价值、销售成本较少及其相应的使用价值中较高者组成，按已获分配商誉的该等现金产生单位组别预期产生的估计未来现金流量的折现额表示。如果可收回金额低于已在其他费用中分配商誉的CGU组的账面净值，则根据IFRS确认减值损失。我们确定五年内估计未来现金流的贴现金额。若已获分配商誉的一组现金增值股的使用价值低于其相应的账面价值，吾等将采用市场普遍接受的方法来确定其相应的公允价值，以确定实体的价值，例如营业EBITDA倍数和/或参考市场交易。
除其他因素外，减值测试对产品未来价格的估计、营运开支的发展、建筑业的本地及国际经济趋势、不同市场的长期增长预期，以及适用的贴现率和永久增长率均极为敏感。为了估计未来的价格，我们尽可能使用历史数据加上根据可信的外部来源发布的信息，如国家建筑或水泥生产商商会和/或政府经济预期发布的预期涨幅或降幅。根据经验，运营费用通常按收入的固定比例计算。然而，此类运营费用也会考虑到与国际价格一致的投入的外部信息来源，如石油和天然气。我们使用特定的税前商誉分配到的每组CGU的贴现率，适用于税前现金流。估计的金额
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未贴现现金流对应用的永久增长率非常敏感。应用的永续增长率越高，一组CGU获得的未贴现未来现金流就越高。此外，贴现未来现金流的金额对适用的加权平均资本成本(贴现率)非常敏感。适用的贴现率越高，所获得的CGU组的贴现估计未来现金流金额就越低。在2022年第四季度，作为我们年度减值测试的一部分，我们确认了非现金总计商誉减值费用3.65亿美元，其中2.73亿美元与我们在美国的业务有关，9200万美元与我们在西班牙的业务有关。在这两种情况下，经营部门的相关账面价值都超过了相应的使用价值。2022年的减值亏损主要与折现率较2021年大幅上升以及考虑到全球高通胀环境导致无风险利率上升以及同期行业融资成本大幅上升导致我们在这些细分领域的预计现金流大幅下降有关。见附注7、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年经审计合并财务报表》包含在本年度报告的其他部分。考虑到经济因素在测试商誉减值方面扮演的重要角色，我们不能保证我们经营的经济体的任何低迷都不需要进一步的减值测试和根据国际财务报告准则向下调整我们的减值商誉。此类减值测试可能导致对我们的财务报表产生重大影响的减值费用，这可能对我们的财务状况产生重大不利影响。
我们的业务活动可能是危险的，在某些情况下可能会造成人员伤亡或财产损失。
我们的大多数生产设施和单位，以及矿物开采地点，都要求个人使用化学品、设备和其他材料，如果使用不当，可能会造成死亡、伤害和伤害。发生在我们工厂的事故或伤害可能会导致我们的业务和运营中断，并可能产生法律和监管以及声誉方面的后果。因此，我们可能被要求赔偿这些个人或产生其他成本和负债，任何和所有这些都可能对我们的声誉、业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生重大不利影响。
此外，水泥生产还带来了一些健康和安全问题。与我们行业中的其他公司一样，我们的一些骨料产品含有不同数量的结晶二氧化硅，这是一种常见的矿物。此外，我们的一些建筑和材料加工作业会释放出粉尘，即正在处理的材料中的结晶二氧化硅。过量地、长时间地吸入小型据称，结晶二氧化硅颗粒与呼吸系统疾病(包括矽肺)有关。作为我们年度尽职调查的一部分，我们与我们的利益相关者合作，验证关于二氧化硅及其健康影响的管理以及与其他物质和产品有关的某些健康和安全协议是否到位。然而，任何与水泥和集料生产有关的健康问题都可能导致未来与接触这些产品或物质有关的索赔，这可能对我们的声誉、业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生重大不利影响。
与我们业务相关的其他健康和安全问题包括：因接触水泥窑热粉尘或预热器系统上的粉尘而产生的烧伤；与我们的骨料开采活动有关的空气传播危险；噪音，包括来自溜槽和料斗、碾磨厂、排气扇和鼓风机的噪音；如果将含氯替代燃料引入窑中，可能会形成二恶英；工厂清洁和维护活动，涉及在高空或密闭或其他尴尬的地点工作，以及储存和处理煤炭、宠物焦和某些替代燃料，这些燃料在细微的地面状态下可能构成火灾或爆炸的风险；以及与运营相关的健康危害。预拌水泥车。我们还可能因涉及第三方服务提供商的伤亡而承担责任，例如在向我们交付产品或服务时为我们的供应商提供司机。虽然我们积极寻求将这些问题带来的风险降至最低，但可能会对我们提出人身伤害索赔，并判给我们重大损害赔偿，这可能会对我们的声誉、业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。此外，我们还可能被要求改变我们的运营做法，涉及物质资本支出。
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我们的业务以及采购产品和材料的能力可能会受到不利天气条件和自然灾害(包括气候变化)的影响，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
在寒冷天气、下雪或大雨或持续降雨期间，建筑活动大幅减少，因此对我们产品的需求大幅减少，或者通常在任何雨雪天气。因此，在我们开展业务和开展业务的国家，对我们产品的需求在冬季或雨雪季节显著降低。一般来说，我们欧洲和北美业务的冬季天气显著减少了我们第一季度的销售额，在较小程度上也减少了我们第四季度的销售额。由于天气条件通常较好，这些市场和类似市场的销售量在第二季度和第三季度通常都会增加。然而，高水平的降雨和/或降雪也可能对我们在这些时期的业务产生不利影响，以及我们获得业务中使用的产品和材料的机会(2018年我们在菲律宾的业务就是这样，一场影响我们在该国业务的自然山体滑坡加剧了这种情况)。2022年全年的自然灾害，如东南亚和南美的洪水、亚洲的地震、北美的严重干旱和佛罗里达州的飓风伊恩，已经并在未来可能对我们的销售额产生负面影响，这也可能对我们的运营业绩产生实质性的不利影响。我们在佛罗里达、德克萨斯、加勒比海和墨西哥湾某些地区的业务尤其容易受到飓风和类似天气事件的影响。在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，公司在经营报表中的其他费用净额包括与恶劣天气条件相关的费用和损失分别为100万美元、500万美元和100万美元，主要与2022年的伊恩飓风、2021年的德克萨斯州风暴以及2020年的萨利和玛丽亚飓风有关。这些事件产生了与电力和天然气消耗成本以及额外部件更换相关的增量成本，但这些成本可能更高，包括在任何天气事件的频率和严重性增加的情况下，特别是由于气候变化的结果。一般来说，由于天气事件或自然灾害导致的销售量下降通常会被重建阶段对我们产品的需求增加所抵消，除非我们的任何运营单位或设施受到自然灾害的影响，或者如果我们获得原材料来源和一般供应链也受到影响。如果此类恶劣天气条件和自然灾害以异常剧烈的方式在我们的主要市场发生，或持续时间超过往常，或导致我们运营业务所需产品的稀缺性和成本增加，特别是在施工高峰期，则可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的生产设施的任何重大或长期中断都可能对我们造成不利影响。
我们生产设施的任何长期和/或重大中断，无论是由于维修、维护或服务、政府或行政行动、监管问题、内乱、工业事故、不可用或原材料成本过高(如能源)，以至于使我们的生产设施运行效率低下、机械设备故障、人为错误、自然灾害、对我们系统的网络攻击、公共卫生威胁或其他原因，都可能中断并对我们的运营产生不利影响。此外，公用事业供应的任何重大或持续中断，如水、天然气或电力，或任何火灾、洪水、地震、飓风、火山喷发、山体滑坡、暴风雪或其他自然灾害或社区骚乱或恐怖主义行为，都可能扰乱我们的运营或损坏我们的生产设施或库存，并可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。我们通常会关闭设施，定期进行维护和维修工作。尽管我们安排了关闭计划，使得并非所有设施都同时关闭，但任何设施的意外关闭或关闭，或因任何计划关闭或临时关闭的意外原因而导致的意外延长，仍可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大影响。
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劳工激进主义和骚乱，或未能维持令人满意的劳资关系，可能会对我们的运营结果产生不利影响。
劳工维权和动乱可能会对我们的运营产生不利影响，从而对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生不利影响。尽管我们的大部分重要业务在过去没有受到任何重大劳资纠纷的影响，但我们不能向您保证，我们未来不会经历劳工骚乱、激进主义、纠纷或行动，包括最近颁布或未来可能生效的劳工法律和法规的结果，其中一些可能是重大的，可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生不利影响。例如，我们开展业务的一些国家的集体谈判协定在过去一年已经到期，因此进行了几次谈判，预计谈判将持续到2023年。有关我们最相关的集体谈判协议的说明，请参阅“项目6--董事、高级管理人员和雇员--雇员”。
我们的保险覆盖范围可能不包括我们可能面临的所有风险。
除其他外，我们面临员工和承包商伤亡的风险，我们的产品、财产和机械因公共卫生威胁、火灾、盗窃和洪水等自然灾害而造成的损失和损坏，还面临与网络安全相关的风险。此类事件可能导致我们的运营和业务中断或停止。我们的保险覆盖范围可能不足以覆盖我们所有的潜在损失和责任。此外，我们的保险覆盖范围可能不包括我们可能面临的所有风险，例如与流行病和/或流行病有关的所有风险(例如新冠肺炎)、和政治风险。如果我们的损失超出了我们的保险范围，或者如果我们不在我们所投保的保险单的承保范围内，我们可能有责任弥补任何不足或损失。我们的保险费也可能因为这样的索赔而大幅增加。这种情况可能会对我们的业务、流动性、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的成功有赖于CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事会的领导，以及我们执行管理团队的关键成员和专业员工的可获得性。
我们的成功在很大程度上取决于西麦斯，S.A.B.de C.V.董事会的战略眼光和行动，以及我们执行管理团队的关键成员。失去西麦斯，S.A.B.de C.V.部分或全部S董事或我们的高级管理层可能会对我们的业务、财务状况、流动性和经营业绩以及我们的声誉产生重大不利影响。尽管Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的股东已经任命了新的董事会成员，包括替换即将离任的董事会成员，但我们不能向您保证这种情况将继续发生，也不能保证Cemex，S.A.B.de C.V.’S董事会的现有结构和组成将保持不变，特别是在Cemex，S.A.B.de C.V.继续实施的任何公司治理强化的框架内。
我们业务战略的执行还取决于我们吸引和留住高技能员工的持续能力。由于各种原因，特别是由于竞争环境和熟练劳动力的有限供应，我们可能无法成功地吸引和留住我们所需的人员。此外，在我们开展业务的某些国家，包括但不限于美国，有时缺乏训练有素和熟练的运输操作员和司机。因此，如果我们无法雇用或培训人员来执行此类任务，我们产品的制造和分销可能会受到不利影响。如果我们无法以合理的成本聘用、培训和留住合格的员工，我们可能无法成功运营我们的业务或利用增长机会，因此，我们的业务、财务状况、流动性和运营结果可能会受到重大不利影响。
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未来的大流行和流行病，例如新冠肺炎大流行可能会对我们的财务状况和业务结果产生重大不利影响。
任何未来的大流行和流行病，以及目前存在的病毒株的死灰复燃COVID-19，可能会导致世界各地的政府和卫生当局重新实施试图遏制和减轻病毒传播和影响的措施。以前针对过去的流行病和流行病实施的措施已经并可能继续导致：(1)限制或暂停进入、关闭、暂停或停止我们的设施，包括我们的水泥厂和研磨厂；(2)人员短缺、生产放缓或停工和我们的交付系统中断；(3)我们的供应链中断或延误，包括我们和我们的企业所依赖的材料、产品和服务的短缺；(4)陆路和海上运输的可用性减少，包括劳动力短缺、物流限制和加强边境控制或关闭；(5)我们和我们的企业所依赖的材料、产品和服务的成本增加；(6)我们开展业务的地区和全球的投资者信心和消费者支出减少；(7)经济活动放缓，包括建筑业，对我们的产品和服务的需求以及行业总体需求减少；(8)对可获得融资的限制，包括获得信贷额度和营运资本设施的限制；(Ix)如果我们的营运现金流和应收账款及存货融资安排下收到的资金减少，或如果我们无法从信贷安排、债务及股权发行所得款项及/或出售资产所得款项中获得借款，则我们无法满足流动资金需求；(X)我们无法按所需条款为我们的债务再融资；或(Xi)我们无法遵守管限我们的债务及财务义务的协议下的限制及契诺，或获得豁免，包括但不限于信贷协议下的维持契诺。新的流行病和流行病可能导致各国政府实施类似的遏制措施，例如但不限于新冠肺炎大流行。关于该计划的影响和持续时间新冠肺炎在大流行期间，未来仍可能产生重大不利影响，主要涉及：(1)包括商誉在内的长期资产的减值；(2)与我们以外币计价的债务有关的汇兑损失；(3)应收贸易账款的估计信贷损失增加；(4)供应链进一步中断。
与我们的债务和某些其他义务有关的风险
信贷协议、管理我们未偿还票据的契约以及我们的其他债务协议和/或文书包含若干限制和契诺。我们不遵守这些限制和公约，或无法利用商机或对由此产生的债务进行再融资，可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。
每份信贷协议均要求吾等遵守财务比率及测试，包括(I)综合EBITDA与综合利息开支的最低综合覆盖比率及(Ii)综合净债务与综合EBITDA的最高杠杆比率，每种情况均如每项信贷协议所述。综合EBITDA、综合利息支出、综合净负债、综合覆盖率及综合杠杆率的计算及计算均载于各信贷协议，并可能有别于本年报中类似条款的计算及/或计算。我们遵守这些比率的能力可能会受到我们的经营业绩、经济状况和汇率波动、金融和资本市场以及建筑业的整体状况的影响，以及我们可能面临的任何行政或法律诉讼所导致的任何罚款或罚款。更多信息见“第4项--公司信息--监管事项和法律程序”。此外，每个信贷协议都要求我们遵守与投资级资本结构一致的某些契约和限制。截至2022年12月31日，在管理此类票据的契约下，当时未偿还的票据本金总额为37.3亿美元和4亿欧元。管理我们票据的契约对我们施加了经营和财务限制，这些限制比信贷协议施加的限制更严格。这些限制限制了我们的能力，其中包括：(I)产生债务，包括对我们的子公司产生债务的限制，这些子公司不是管理票据的契约的当事方；
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(二)支付股利；(三)赎回股票或者赎回次级债务；(四)投资；(五)担保债务；(六)设立或者承担留置权。
信用证协议和管理我们票据的契约中的大多数契约和限制都受到一些例外和限制的约束。然而，它们仍然限制了我们酌情开展业务的能力，并可能产生其他影响，其中可能会阻碍或限制我们的债务上限再融资计划，以及我们为业务抓住机会的能力，特别是如果我们无法获得融资或进行投资以利用这些机会的话。此外，由于在我们的债务评级仍低于投资级别的情况下进行新的融资或对现有融资安排进行修订，我们的财务和运营灵活性可能会因为更具限制性的契约、保安要求和其他条款而进一步降低。子投资放坡实体。违反任何此等契诺可能会导致信贷协议及/或管理我们的未偿还票据的契约下的违约，以及若干其他现有债务责任，这是监管该等债务责任的文书所载的交叉违约条款的结果。倘若任何信贷协议及/或管限吾等未偿还票据的契约发生违约，适用信贷协议项下的贷款人及吾等未偿还票据持有人可要求宣布该等信贷协议及该等票据项下的所有未偿还金额，连同应计及未付利息(如有)即时到期及应付。如果信贷协议项下的债务、我们的未偿还票据或某些其他现有债务被加速，我们不能向您保证我们的资产足以全额偿还该等加速的债务或我们的其他债务。我们不能保证我们将能够遵守信贷协议或管理我们票据的契约中包含的契诺和限制，或者我们将遵守构成超过5,000万美元金融债务的其他协议，其中任何不遵守规定会引发交叉违约。我们不遵守这些公约和限制可能会导致违约事件，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。
历史上，我们曾在有需要时，就若干与若干财务比率、限制及契诺有关的债务工具寻求豁免及修订。我们遵守这些规定的能力可能会受到全球经济状况、汇率以及金融和资本市场等因素的影响。未来，我们可能需要寻求对债务协议或债务工具的豁免或修改。然而，我们不能向您保证会获得任何此类豁免或修订。如果我们无法遵守我们的债务协议或债务工具的规定，并且无法获得豁免或修订，则此类债务协议和/或工具下的未偿债务可能会加速。加速这些债务协议和/或工具将对我们的业务、流动性或财务状况产生重大不利影响。
2023年6月之后取消LIBOR可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
2021年3月5日，负责监管LIBOR的英国金融市场行为监管局(FCA)宣布，2023年6月30日后，所有与公司相关的LIBOR条款将停止发布或不再具有代表性。FCA的公告与LIBOR的管理人、洲际交易所基准管理有限公司(ICE Benchmark Administration Limited)于2021年3月5日发布的公告不谋而合，该公告表示，由于无法获得在2023年6月30日之后以代表性方式计算与公司相关的LIBOR期限所需的输入数据，IBA将在2023年6月30日最后一次发布后立即停止发布该等LIBOR期限。这些公告意味着，我们基于伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的任何借款超过2023年6月30日，都需要转换为置换利率。例如，当发生与相应货币有关的基准转换事件(如2021年信贷协议中所定义)以取代LIBOR基准利率时，基准替换将根据2021年信贷协议的“硬连线”替换条款替换当时的基准。
在美国，替代参考利率委员会(“ARRC”)是一个由私营部门实体组成的委员会，具有当然由联邦储备委员会和联邦储备委员会召集的官方部门成员
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纽约储备银行建议以有担保隔夜融资利率(SOFR)加上建议的利差调整作为LIBOR的替代利率。LIBOR与SOFR有显著差异，例如LIBOR是无抵押贷款利率，SOFR是有担保贷款利率，SOFR是隔夜利率，而LIBOR反映不同期限的定期利率。截至2022年12月31日，我国外币计价的19%非当前包括次级票据和租赁在内的全部债务采用浮动利率，加权平均利率为LIBOR加148个基点。此外，截至2022年12月31日，我们外币计价的26%非当前2022年12月31日以后到期的债务参考伦敦银行间同业拆借利率。即将退出LIBOR基准利率和/或改变LIBOR基准利率可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营业绩产生不利影响。如果我们基于LIBOR的借款转换为SOFR，LIBOR和SOFR之间的差异，加上建议的利差调整，可能会导致利息成本高于LIBOR仍可用的情况，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。虽然SOFR是ARRC建议的替代利率，但贷款人也有可能选择与LIBOR不同的替代替代利率，其方式与SOFR类似，或在其他方面会导致我们的利息成本更高。鉴于哪种利率将取代伦敦银行间同业拆借利率的不确定性，目前还不可能预测伦敦银行间同业拆借利率在我们借款成本上的结束幅度。见“最近的事态发展--与我们的债务有关的最近事态发展”。
我们有大量的债务和其他财务义务。如果我们无法以优惠的条款获得再融资，或者根本不能获得再融资，我们可能无法在到期时履行我们的付款义务。我们遵守本金期限和财务契约的能力可能取决于我们实施某些战略举措，包括但不限于进行资产出售，并且不能保证我们将能够实施任何此类举措或执行此类出售，如果需要，条款对我们有利或完全有利。
截至2022年12月31日，我们的总债务加上其他财务义务为88.25亿美元(本金为88.7亿美元，不包括递延发行成本)。在此类债务加其他债务总额中，9.87亿美元(本金9.87亿美元)于2023年到期；5.79亿美元(本金5.85亿美元)于2024年到期；15.87亿美元(本金15.99亿美元)于2025年到期；15.98亿美元(本金16.08亿美元)于2026年到期；40.74亿美元(本金40.91亿美元)在2026年后到期。如果我们无法在某些债务下偿还、再融资或延长到期日，我们的所有债务基本上都可能加速。我们债务的加速将对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。由于可能未能达到我们的战略计划下的目标、信贷协议的限制、管理我们的未偿还票据和其他债务工具的契约、当前的全球经济环境、信贷和资本市场的波动以及不确定的市场状况，我们可能无法产生足够的现金，或在需要偿还债务时，以有利的条款或根本无法筹集债务、股权和/或股权挂钩资本。这些情况也可能阻止我们从相关债权人那里获得延期，并采取替代行动进行再融资，例如以具有经济吸引力的条款完成资产出售，或者根本不能完成，并可能严重限制潜在收购方的资金可获得性。如果我们未能以这些或任何其他方式获得资金偿还债务，而我们的现金流或资本资源被证明是不足的，我们可能面临流动性问题，并可能无法履行我们债务下的财务契约和付款义务，这将对我们的业务、财务状况、流动资金和经营业绩产生重大不利影响。
此外，不能保证我们将能够实施我们的业务战略和计划，并改善我们的业绩和收入，这可能会影响我们根据债务协议和工具进行再融资和/或履行付款义务的能力。
我们可能无法产生足够的现金来偿还债务或满足我们的短期流动性需求，我们可能会被迫采取其他行动来做到这一点，这可能不会成功。
从历史上看，我们已经满足了我们的流动性需求，包括支付预定本金和利息、为债务再融资以及为营运资本和计划资本支出提供资金所需的资金，主要是通过
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营运现金流、信贷安排及应收账款及存货融资安排下的借款、债务及股权发行所得款项，以及出售资产所得款项。截至2022年12月31日，我们在墨西哥、美国、法国和英国的证券化计划下获得了6.78亿美元的资金。我们不能向您保证，在未来，我们将能够展期或续签这些计划，或产生足够的现金来偿还我们的债务，或通过我们历史上使用的手段满足我们的短期流动性需求。这可能会对我们的流动性产生不利影响，迫使我们采取其他行动来偿还债务或满足我们的短期流动性需求，但这可能不会成功。
具体地说，我们已定期求助于资本市场，并可能继续借助资本市场筹集债务、股权和股权挂钩资本，作为上一段所述获得流动资金的主要替代方案。各种各样的因素可能会对我们的经营业绩产生不利影响，并对我们的信用评级以及我们的CPO和ADS或我们的上市子公司CHP、TCL和CCCL的市场价值产生负面影响。在这种情况下，我们发行的证券在资本市场上可能会被认为是不受欢迎的，这可能会使我们无法以合理的条件获得传统的资本来源，甚至根本无法获得。如果全球经济环境恶化，我们的经营业绩恶化，如果我们无法以有利的条件或根本不能完成资产剥离和/或债务或股票发行，和/或我们的现金流或资本资源被证明是不足的，我们可能面临流动性问题，可能无法履行我们的债务项下的本金支付或对我们的债务进行再融资。
S偿还债务和支付股息的能力在很大程度上取决于我们子公司将收入和股息转移给我们的能力。截至本年度报告之日，我们控制着三家上市公司，这三家公司的风险都有所增加。
除了在墨西哥的业务外，Cemex，S.A.B.de C.V.是一家控股公司，拥有其直接子公司的股票，是其间接子公司股权的实益所有者，并持有现金和有价证券。总体而言，Cemex，S.A.B.de C.V.偿还债务和支付股息以及支付其他款项的能力，取决于子公司继续向其转移股息和其他收入和资金。S子公司向西麦斯公司支付股息和进行其他转让的能力受到我们经营所在国家的各种监管、合同和法律限制，以及我们继续遵守我们债务协议和文书中某些条款被部分暂停的情况。
S的子公司向西麦斯支付股息、向其提供贷款和其他转移的能力通常受到各种监管、法律和经济方面的限制。根据相关附属公司的管辖范围，限制可能包括偿付能力和法定准备金要求、基于中期财务业绩或最低净值的股息支付限制以及贷款利息支付的预扣税。例如，我们在墨西哥的子公司可能只从反映在年终股东批准的财务报表。此外，只有在建立了所需的法定准备金(相当于相关公司资本的五分之一)，并赔偿或吸收了该公司在上一个财政年度发生的损失(如果有的话)之后，股东才能批准这种支付。
Cemex，S.A.B.de C.V.也可能不时受到其子公司在多个司法管辖区对汇款的汇兑管制。此外，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S从子公司获得资金的能力可能会受到这些实体的债务工具和其他合同义务的限制。Cemex，S.A.B.de C.V.‘S现有或未来子公司的组织管辖权可能会施加额外的、更具限制性的监管、法律和/或经济限制。此外，S的子公司未来可能无法产生足够的收入来支付股息或向其进行贷款或其他转移，或者可能无法在各自的国家获得美元，截至本年度报告日期，美元将是西麦斯的首选货币。此外，任何让西麦斯的任何子公司，如共和集团，TCL或CCCL，宣布和支付股息的决定，
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向我们进行贷款或其他转让受以下任何权利的约束非控制性股东可以在相应的子公司拥有。对我们子公司的额外或更多限制性限制可能会对西麦斯，S.A.B.de C.V.S偿还债务、履行其他现金义务和向股东支付股息的能力产生不利影响。
我们必须用以墨西哥比索或其他货币计价的收入偿还部分以美元和欧元计价的债务和其他金融债务，因为我们的业务没有产生足够的美元和欧元收入来偿还以美元和欧元计价的所有债务和其他金融债务。这可能会对我们在墨西哥比索或我们所在国家的任何其他货币相对于美元和欧元贬值或贬值时履行义务的能力产生不利影响。此外，我们的综合报告业绩和未偿债务受到美元(我们的报告货币)之间汇率波动的重大影响相对于墨西哥比索和我们业务中的其他重要货币。
我们总债务的很大一部分加上其他金融债务是以美元和欧元计价的。截至2022年12月31日，我们的债务加上以美元和欧元计价的其他金融债务分别占我们总债务加上其他金融债务的77%和13%。我们以美元和欧元计价的债务必须由我们的直接和间接子公司在美国和欧洲以外的业务在某种程度上产生的资金来偿还。尽管我们在美国和欧洲有大量业务，但我们在一定程度上继续依赖我们的非美国资产和非欧洲人资产产生收入，以偿还我们以美元和欧元计价的债务。因此，我们必须使用墨西哥比索或其他货币产生的收入来偿还我们以美元计价和以欧元计价的债务。见“项目5--经营和财务回顾与展望--定量和定性市场披露--利率风险、外币风险和股权风险--外币风险。”与美元和欧元相比，墨西哥比索、英镑、英镑、哥伦比亚比索、菲律宾比索或我们所在国家的任何其他货币的价值贬值或贬值，可能会对我们偿还以美元和欧元计价的债务的能力产生不利影响。2022年，我们在墨西哥、英国、法国、德国、波兰、西班牙、菲律宾、以色列、EMEAA其他地区(定义如下)、哥伦比亚、加勒比海TCL(定义如下)、多米尼加共和国和SCA&C其他地区(定义如下)的业务是我们的主要业务非美元以美元计价的业务共产生了我们总收入的56%(以美元计算，分别为21%、5%、4%、3%、2%、2%、2%、5%、4%、2%、2%、2%和2%)。2022年，我们以美元计算的收入的27%来自我们在美国的业务，之后由于合并而被剔除。
2022年期间，墨西哥比索兑美元升值4.9%，欧元兑美元贬值6.3%，英镑兑美元贬值11.8%。我们可能参与或未来可能加入的货币对冲可能不会有效地覆盖所有与货币相关的风险。我们任何时期的综合报告业绩和截至任何日期的未偿债务都会受到美元与其他货币之间汇率波动的重大影响，因为这些波动会影响我们的非美元当债务换算成美元时，还会导致汇兑损益以及衍生品合约的损益，包括为对冲我们的汇率风险而订立的合约。有关这些影响的描述，请参阅“第3项--关键信息--风险因素--与我们的业务和运营相关的风险--我们使用衍生金融工具可能会对我们的净收入和流动性产生负面影响，特别是在动荡和不确定的市场。”
与我们的养老金计划相关的负债增加可能会对我们的运营结果产生不利影响。
在我们开展业务的某些国家/地区，主要是北美和欧洲，我们在固定收益养老金和其他福利计划下负有义务。我们的实际筹资义务将取决于福利计划的变化、政府法规和其他因素，包括寿命和死亡率统计数据的变化。
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尽管我们用外部精算师的研究来支持我们的预测，但由于涉及大量变量和假设，因此很难预测养恤金负债和资金需求，因为这些变量和假设很难预测，因为它们随着人口结构的变化而不断变化。截至2022年12月31日，我们在财务状况报表中确认的净预计负债为6.95亿美元。我们的固定收益养老金计划和其他离职后福利计划未来的现金资金需求可能与截至2022年12月31日的估计金额有很大不同。如果是这样的话，这些资金要求，以及我们可能无法适当地为此类养老金计划提供资金和/或提供足够的担保，如果我们无法交付现金或同等资金要求，可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生实质性的不利影响。有关我们的养老金义务的详细说明，请参阅本年度报告中其他部分包括的S 2022年经审计合并财务报表。
与监管和法律事务有关的风险
我们受我们经营和业务所在国家的法律和法规的约束，不合规，此类法律和法规的任何重大变化和/或在评估法律和法规的影响和/或适应此类变化方面的任何重大延误，都可能对我们的业务、财务状况、流动资金和运营结果产生不利影响。
我们的运营受我们运营和业务所在国家/地区的法律法规的约束，这些法律法规和/或政府对这些法律法规的解释可能会发生变化。由于Cemex，S.A.B.de C.V.是根据墨西哥法律组织的，而且我们在美国的业务规模相当大，而且ADS在纽约证券交易所(NYSE)进行交易，因此我们必须遵守墨西哥的法律法规和/或此类法律法规的政府解释，对于某些情况，无论我们是否通过位于墨西哥或美国的子公司运营和开展业务，也因为我们在欧盟国家的业务规模，我们或我们在欧盟的大多数子公司，还必须遵守某些欧盟立法。
此类法律法规的任何变化，和/或政府对此类法律法规的解释，可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。此外，法律和法规的变化和/或政府对此类法律和法规的解释可能需要我们投入大量时间和资源来评估并在必要时调整我们的运营，以适应任何此类变化，这些变化可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。此外，在评估影响和/或在必要时适应法律法规的变化和/或政府对此类法律法规的解释方面的任何重大延误，也可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果和前景产生重大不利影响。如需了解更多信息，请参阅“第3项-关键信息-风险因素-与我们的业务和运营有关的风险-经济状况，包括我们运营所在国家和其他地区或国家的通货膨胀，已经影响并可能继续对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生不利影响”，“第3项-关键信息-风险因素-与我们的业务和运营相关的风险-政治、社会和地缘政治事件、公共政策的可能变化以及我们开展业务的一些国家的其他风险，这些都是国际公司运营所固有的，可能对我们的业务、财务状况产生重大不利影响。流动性和经营结果“，以及”第三项--关键信息--风险因素--与监管和法律事项有关的风险--我们的经营受到环境法律法规的约束，包括新的和拟议的报告要求，这些法规正在或可能变得越来越严格。“
我们或我们的第三方提供商可能无法维护、获得或续订，或者在获得开展我们的业务所需的政府或其他批准、许可证和许可方面可能会遇到重大延误。
我们和我们的第三方产品和服务提供商，如果适用，在开展业务时需要各种批准、许可证、许可、特许权和证书。我们不能向你保证我们，或者我们的第三个-
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产品和服务的第三方提供商在获得新的或续订我们开展业务所需的现有审批、许可证、许可、特许权和证书时不会遇到重大问题，或者我们或我们的第三方货物和服务提供商将继续满足我们目前拥有或未来可能授予的这些审批、许可证、许可证、特许权和证书的当前或新条件。监管和行政机构在审查我们的申请和批准方面也可能出现延误，这自年初以来已变得越来越普遍。新冠肺炎由于公共办公室关闭和/或业务减少而造成的大流行病。在我们开展业务的国家或我们的第三方产品和服务供应商向我们提供交付产品的国家实施与环境相关的新法律和法规，可能会产生更严格的要求来遵守。这可能会推迟我们获得相关批准、许可证、许可证、特许权和证书的能力，或者可能导致我们根本无法获得它们。若先前取得的批准、执照、许可证及证书被撤销及/或吾等或吾等的第三方商品及服务供应商未能取得及/或维持开展本公司业务所需的必要批准、执照、许可、特许权及证书，吾等可能被要求招致巨额成本或暂时中止或更改本公司一个或多个营运单位、生产设施、采矿地点或其任何相关组成部分的营运，而该等经营单位、设施或地点的一般生产可能受影响，进而可能对吾等的业务、财务状况、流动资金、营运结果及前景产生重大不利影响。
我们面临诉讼程序，包括但不限于与腐败、反垄断和其他诉讼有关的政府调查，这些诉讼可能会损害我们的业务和声誉。
无论是否在正常业务过程中，或因违反或涉嫌违反法律、法规或行为而引起的索赔，我们正在并可能参与诉讼、调查和其他法律或行政程序。如但不限于“第4项-公司信息-监管事项和法律诉讼”所述，截至2022年12月31日，我们面临一系列重要的法律程序，包括但不限于美国证券交易委员会对西麦斯哥伦比亚公司(“西麦斯哥伦比亚”)在哥伦比亚安蒂奥基亚省马塞奥市建造的一座新水泥厂(“马塞奥工厂”)的调查，以及美国司法部(“司法部”)主要与我们在哥伦比亚和其他司法管辖区的业务有关的调查。在哥伦比亚面临针对前雇员的调查，在我们开展业务或业务的国家也面临反垄断调查。调查和诉讼，以及一般的任何法律或行政诉讼，都受到内在不确定性的影响，可能会出现不利的裁决。我们不能向您保证，这些或我们的任何其他监管事项和法律程序，包括未来可能出现的任何事项，不会损害我们的声誉或对我们以我们预期的方式开展业务的能力造成重大影响，或者如果出现对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响的其他方面的不利影响。
在我们开展业务和开展业务的国家，我们受到反腐败、反贿赂、反洗钱、反垄断、反抵制、经济制裁、贸易禁运和出口管制法律法规的约束，其中相当一部分国家被认为是高风险和中等风险国家。任何违反此类法律或法规的行为都可能对我们的声誉、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响，并损害我们的声誉。
我们必须遵守反腐败、反贿赂、反洗钱、反垄断和其他国际法律和条例，并必须遵守我们开展业务的国家的适用法律和条例，其中一些国家，包括墨西哥、牙买加、特立尼达和多巴哥、圭亚那、巴巴多斯、哥伦比亚、巴拿马、埃及、菲律宾、多米尼加共和国、危地马拉、尼加拉瓜、克罗地亚、捷克共和国和海地，在与腐败有关的事项方面被视为中风险和高风险国家。我们还在波兰和意大利等被视为中等风险的国家开展业务和业务。此外，我们受制于限制与某些受制裁国家、个人和实体进行交易的国际贸易条例，包括美利坚合众国、联合王国、
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欧盟、联合国安理会和其他国际组织和政府，包括出口管制条例、经济制裁和贸易禁运。鉴于我们在世界各地签订了大量合同，我们业务的地理分布以及我们在业务过程中与之互动的行为者种类繁多，我们面临以下风险：我们的关联公司、员工、董事、高级管理人员、合作伙伴、代理人和服务提供商可能挪用我们的资产、操纵我们的资产或信息、支付不当款项或从事腐败、贿赂、洗钱或其他非法活动；因此，即使我们不参与或授权从事此类活动，我们也可能被追究此类不当行为的责任。
尽管我们已经实施了政策和程序，其中包括培训我们的某些员工群体，寻求遵守反腐败和其他适用的法律和法规，但不能保证我们的内部政策和程序足以防止或发现我们的附属公司、员工、董事、高级管理人员、合作伙伴、代理和服务提供商的所有不适当做法、欺诈或违法行为，或任何此等人员不会采取违反我们政策和程序的行动。如果我们未能完全遵守适用的法律和法规，我们运营所在国家的相关政府当局有权调查我们，并在必要时施加罚款、处罚和补救措施，这可能会导致我们失去客户、供应商以及进入债务和资本市场的机会。我们或与我们交易的第三方违反反贿赂、反腐败、反洗钱、反垄断、反抵制、经济制裁、贸易禁运和出口管制法律或法规的任何行为，都可能对我们的业务、流动性、声誉、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。有关我们正在进行的反腐败法律诉讼的更多信息，请参阅“第3项-关键信息-风险因素-与监管和法律事项相关的风险-我们正在接受诉讼程序，包括但不限于与腐败、反垄断和其他可能损害我们的业务和声誉的诉讼程序有关的政府调查”和“第4项-关于公司的信息-监管事项和法律程序”。
某些税务问题可能会对我们的现金流、财务状况和净收入以及我们的声誉产生重大不利影响。
我们受到某些税务问题的影响，主要是在西班牙和哥伦比亚，如果这些问题得到不利解决，可能会对我们的经营业绩、流动性和财务状况以及我们的声誉产生重大不利影响。有关哥伦比亚和西班牙税务事宜的法律程序的说明，请参阅本年报其他部分所载的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022经审计综合财务报表附注2.14和20.4，“项目4-公司资料-监管事项和法律程序-税务事项-哥伦比亚”和“项目4-公司资料-监管事项和法律程序-税务事项-西班牙”，以说明与这些哥伦比亚和西班牙税务事项有关的法律程序。
我们的运营受到环境法律法规的约束，包括正在或可能变得越来越严格的新的和拟议的报告要求。
我们的运营在我们运营的每个司法管辖区都受到广泛的环境法律和法规的约束。这些法律和法规规定了严格的环境保护标准，近年来在空气排放(包括温室气体排放)、土地使用和生物多样性、替代燃料的使用、水的可获得性、废水排放、危险废物或材料的使用和处理、废物管理做法以及我们业务对环境影响的补救等方面，这些标准已经并预计将继续变得越来越严格。这些法律法规使我们面临着巨大的环境成本和责任的风险，包括税收、对设备和技术的更高投资、罚款和其他制裁、向第三方支付赔偿、补救成本、业务中断和声誉损害。此外，制定更严格的法律和法规，更严格地解释现有法律或法规或新的执法举措，可能会给我们带来新的风险或成本，或导致需要额外的投资，这可能会导致我们的盈利能力大幅下降。例如，如果政策派生自行政命令14008，处理
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[br]由美国总统总裁Joe·拜登于2021年1月27日签署的国内外气候危机，导致了与气候变化有关的新的监管或立法举措，对环境问题应用比目前更严格的监管标准，或者在定价、合同、向可能具有比我们更严格的环境标准的实体授予运营许可证或其他经济活动方面给予优惠待遇。
2010年底，美国环境保护署(“EPA”)根据联邦“清洁空气法”(“CAA”)发布了波特兰水泥国家危险空气污染物排放标准(“波特兰水泥NESHAP”)。这一规定要求波特兰水泥厂在2013年9月之前限制汞排放、总碳氢化合物、盐酸和颗粒物。这一规定在联邦法院受到了挑战，2011年12月，哥伦比亚特区巡回上诉法院将波特兰水泥NESHAP发回EPA，并指示该机构重新计算标准。2013年2月，美国环保局发布了修订后的最终波特兰水泥NESHAP规则，放宽了颗粒物的排放限制，并将合规截止日期推迟到2015年9月。
虽然我们预计将达到波特兰水泥NESHAP规定的所有排放标准，但我们估计，我们将继续在每一家工厂招致遵守的运营成本，如果我们不遵守，可能会受到惩罚。
2013年2月，环保局根据《CAA》为商业和工业固体废物焚烧炉发布了修订后的最终排放标准(“CSWI规则”)。如果水泥窑中用作替代燃料的材料被归类为固体废物，该工厂必须符合《国际废物分类标准》的规定。该规则涵盖九种污染物，并可能对某些污染物施加更严格的排放限制，这些污染物也受到波特兰水泥NESHAP的监管。环境保护局收到请愿书，要求进一步重新考虑《清洁水法》规则的某些条款。环境保护局批准了对四个具体问题的重新审议，并于2016年6月完成了对《信息和通信技术规则》的重新审议。工业和环保团体也在联邦法院对美国国际劳工组织的规定提出了质疑。2016年7月，华盛顿特区巡回法院发布了一项裁决，维持了该规则的大部分内容，并将几个部分发回环境保护局进一步审议。环境保护局在还押后还没有发布修订的最终规则，但上诉时支持的规则的部分是最终的和有效的。《消费者权益保护法》的最终规则将遵约日期定为2018年2月，这一日期不受上诉的影响。截至2022年12月31日，我们在美国Cemex工厂的所有窑炉都没有被确定为CISWI窑炉；但是，如果由于使用某些替代燃料而被确定为CISWI窑炉，则CISWI规则实施的排放标准可能会对我们的业务运营产生实质性影响。
根据某些环境法律和法规，与危险物质的调查或补救相关的责任可能发生在广泛的物业，包括Cemex目前或以前拥有或经营的物业，以及我们产生的任何危险物质或废物被送往处理、储存或处置的设施，或运输任何危险物质或废物时受影响的任何区域。这种法律和法规可以不考虑过错、因果关系或对污染的了解而适用。我们偶尔会评估与我们的设施相关的各种替代方案，包括可能的处置或关闭。与这些活动(或正在进行的运营或建设活动)有关的调查可能导致危险物质泄漏或发现必须补救的历史污染，关闭设施可能引发不适用于运营设施的合规要求。虽然遵守这些法律和法规在过去并没有对我们的运营产生实质性的不利影响，但我们不能向您保证这些要求不会改变，也不能保证遵守不会对我们未来的运营产生负面影响。此外，我们不能向您保证，目前或未来有关我们业务影响的情况或事态发展不会要求我们进行重大补救或恢复支出，这可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生重大不利影响。
水泥生产过程需要燃烧大量的燃料并产生一氧化碳2作为一名副产品焙烧过程的影响。因此，通过要求减少温室气体排放的联邦、州、地区、欧盟和国际法律法规来应对气候变化的努力可能会给我们的业务带来经济风险和不确定性。此类风险可能包括购买配额或信用额度以满足温室气体排放上限的成本、支付更高的能源成本或新的CO的成本2-
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相关税收、安装设备、采用新技术和雇用员工的成本非熟料减少排放以符合温室气体限制或所需技术标准的水泥材料和其他工艺，减少因对我们产品的需求减少而产生的利润或亏损，以及由于实施立法或监管控制而直接或间接导致的生产成本上升。如果金融市场将气候变化和温室气体排放视为一种金融风险，或者某些法律和法规出于环境考虑限制了我们进入金融市场或金融产品的机会，这可能会对我们的资金成本和获得机会产生重大不利影响。鉴于联邦、州、地区、欧盟和国际层面对温室气体排放的实际或潜在法律和法规要求的不确定性，我们无法预测对我们的运营或财务状况的影响，也无法合理估计此类要求可能给我们带来的潜在成本。然而，任何此类要求的影响，无论是单独或累积，都可能对我们在美国、欧洲、墨西哥、英国和我们开展业务的其他国家的业务产生实质性的经济影响。特别是，在美国重新加入旨在减少温室气体排放的国际条约《巴黎协定》后，为使美国实现其国家自主贡献(定义如下)而可能生效的规则和法规，可能批准欧盟委员会2021年7月提出的实施措施以促进实现欧盟绿色协议(定义如下)所载目标的措施，预计于2024年在墨西哥启动排放交易系统，以及为完成联合王国实施英国排放交易系统(定义如下)而可能生效的任何进一步规则和法规，都可能导致这些风险成为现实。有关我们正在或可能受到气候变化影响的某些法律和法规的更多信息，以及由此对我们的运营产生的影响，请参阅“第4项-公司信息-监管事项和法律程序-环境事项”。
作为我们保险风险治理方法的一部分，我们不时评估通过购买保险来解决环境法律和法规的财务后果的必要性。因此，我们确实为特定地点和多个地点安排了某些类型的环境损害保险。我们还组织非特定环境损害保险作为提供更广泛的公司保险战略的一部分。后一类保单旨在为我们的财务灵活性提供一些帮助，如果环境事故的具体情况可能导致财务责任的话。然而，我们不能向您保证，某一特定的环境事故将由我们现有的环境保险承保，或者该保险的金额是否足以抵消该事件所产生的责任。任何此类负债可能被视为对我们的重大影响，并可能对我们的业务、财务状况、流动资金、运营结果和声誉产生重大不利影响。
可能很难对我们或Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会、我们的高级管理人员和控制人执行民事责任。
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市的可变股票公司(法国国家银行资本变量)根据墨西哥法律组织。Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会的大部分成员和我们的高级管理层都居住在墨西哥，这些人的全部或很大一部分资产可能位于美国以外，我们的大部分资产也可能位于美国以外。因此，根据美国联邦证券法的民事责任条款，您可能无法在美国境内向这些人送达诉讼程序，或在美国法院强制执行针对他们或针对我们的判决。我们的总法律顾问Roger Saldaña Madero告诉我们，无论是在最初的诉讼中还是在执行美国法院判决的诉讼中，基于美国联邦证券法的民事责任在墨西哥的可执行性都存在疑问。
项目4--关于公司的信息
除非另有说明，否则本年度报告中提及的国家或地区的销售额和资产，包括百分比，是在合并产生的抵销之前计算的，因此包括国家和地区之间的公司间余额。在合并基础上计算时，这些公司间余额将被冲销。
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业务概述
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市的可变股票公司(法国国家银行资本变量)根据墨西哥法律组织，其主要执行办事处设在墨西哥新莱昂州圣佩德罗加尔扎加西亚的科洛尼亚坎佩斯特尔，佐萨亚的里卡多马尔加大街，66265，墨西哥。S的主要电话号码是+52 81 8888-8888。
我们的网站是www.cemex.com。我们网站上的信息不是，也不打算是本年度报告的一部分，也不会以参考方式并入本年度报告。
Cemex，S.A.B.de C.V.于1906年开始经营业务，并于1920年6月11日在墨西哥新莱昂州蒙特雷的公共财产和商业登记处登记，截至本年度报告日期，登记期限为无限期。从2006年4月开始，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的法律和商业全称是Cemex，Sociedad anónima Bursátil de Capital Variable。
按年水泥装机容量计算，我们是世界上最大的水泥公司之一。截至2022年12月31日，我们拥有8920万吨的水泥年产能，2022年我们的水泥销售量为6340万吨。我们估计我们是世界上最大的预拌根据我们2022年的年销售量，全球混凝土和集料公司的年销售量分别为5,010万立方米和139.2,000,000吨。2022年，我们交易了1180万吨水泥和非胶凝材料在92个国家，包括960万吨水泥和熟料以及230万吨水泥和其他材料。此信息不包括已停产的业务。见CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年经审计合并财务报表》附注4.2，本年度报告的其他部分包括在内。Cemex，S.A.B.de C.V.是一家运营和控股公司，直接或间接通过其运营子公司从事主要生产、分销、营销和销售水泥的业务。预拌混凝土、骨料、熟料、其他建筑材料以及世界各地的城市化解决方案。我们还为客户和社区提供相关服务和可靠的建筑相关服务，并在全球50多个国家保持业务关系。
我们在世界各地开展业务，在墨西哥、美国、EMEAA地区和SCA&C地区开展业务。截至2022年12月31日，我们的总资产为264.47亿美元，截至2023年4月25日的股权市值为87.95亿美元。
截至2022年12月31日，我们的水泥生产设施位于墨西哥、美国、英国、德国、西班牙、波兰、捷克共和国、克罗地亚、埃及、菲律宾、阿联酋、哥伦比亚、巴拿马、尼加拉瓜、危地马拉、多米尼加共和国、波多黎各、特立尼达和多巴哥、牙买加和巴巴多斯。截至2022年12月31日，我们的资产(剔除后)、水泥和研磨厂以及装机容量按地区分列如下。装机容量是指理论年产能，代表灰色波特兰水泥和白色水泥粉磨能力，包括已暂时关闭的水泥和粉磨厂的装机容量。装机容量可能会因我们生产设施的产品组合变化而有所不同。
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||
| 合并后的资产 (以百万美元计 美元) |
数量： 水泥厂和 磨矿厂 |
已安装的水泥 磨削 容量 (百万吨) 每年) |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 3,846 | 15 | 27.3 | ||||||||
| 美国(1) |
12,623 | 10 | 14.1 | |||||||||
| EMEAA |
22 | 34.5 | ||||||||||
| 英国(2) |
1,393 | 3 | 3.6 | |||||||||
| 法国 |
952 | — | — | |||||||||
| 德国 |
452 | 2 | 3.1 | |||||||||
| 波兰 |
341 | 3 | 3.8 | |||||||||
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| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||
| 合并后的资产 (以百万美元计 美元) |
数量： 水泥厂和 磨矿厂 |
已安装的水泥 磨削 容量 (百万吨) 每年) |
||||||||||
| 西班牙(3) |
616 | 6 | 7.7 | |||||||||
| 菲律宾 |
792 | 2 | 5.7 | |||||||||
| 以色列 |
771 | — | — | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区(4) |
783 | 6 | 10.6 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
13 | 13.2 | ||||||||||
| 哥伦比亚 |
742 | 4 | 4.1 | |||||||||
| 巴拿马 |
302 | 1 | 1.2 | |||||||||
| 加勒比海TCL(5) |
499 | 3 | 2.9 | |||||||||
| 多米尼加共和国 |
232 | 1 | 2.4 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分(6) |
268 | 4 | 2.6 | |||||||||
| 公司和其他业务 |
1,767 | — | — | |||||||||
| 持续运营 |
26,379 | 60 | 89.2 | |||||||||
| 持有待售资产 |
68 | — | — | |||||||||
| 总计 |
26,447 | 60 | 89.2 | |||||||||
| “-”不适用 |
||||||||||||
上表不包括我们在我们持有的公司装机容量中的比例权益非控制性并反映了我们截至2022年12月31日的组织结构。
| (1) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机量”包括暂时停产的两座水泥厂，水泥年总装机粉磨能力200万吨. |
| (2) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机容量”包括一座暂时停产的水泥厂，年产水泥100万吨. |
| (3) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机容量”包括两座暂时停产的水泥厂，年产水泥140万吨。 |
| (4) | “欧洲、中东和非洲其他地区”主要指我们在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿联酋的业务。 |
| (5) | “加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼达和多巴哥、牙买加、巴巴多斯和圭亚那的业务。 |
| (6) | “SCA&C的其他业务”主要指我们在秘鲁、波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比海和危地马拉的业务，不包括TCL的业务。 |
从20世纪80年代末开始，我们开始了一项重大的地理扩张计划，旨在使我们的现金流多样化，并进入水泥行业内部的经济周期在很大程度上独立于墨西哥的市场，当时我们认为这些市场提供了长期增长潜力。我们还建立了广泛的海运和陆上配送中心和终端网络，使我们能够在世界各地进行营销。作为我们战略的一部分，我们已经并正在采取旨在精简和重新定位我们的投资组合的行动，以加强我们的多元化和实现更高的利润增长。因此，我们希望通过专注于我们认为具有长期增长潜力的市场，并保留我们认为最适合增长的资产，从而重新平衡我们的投资组合，为我们提供长期盈利能力。在采取这些行动的同时，我们可以继续用有机、螺栓连接独立或与其他合作伙伴合作，使用以大都市为中心的方法，利用我们相关的业务和数字战略进行投资。以下是我们自2020年至2022年间宣布或完成的最重要的收购、资产剥离和重新配置：
| • | 生力发电于2020年1月29日公布配股结果，据此，生力发电于2020年3月4日发行8,293,831,169股生力发电普通股，并于菲律宾证券交易所上市。截至2022年12月31日，在实施配股后，以及过去几年在市场上回购的其他股份，我们对共和地产已发行普通股的间接持股进一步增加到77.90%。见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与我们的业务和业务有关的最新发展”。 |
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| • | 2020年前六个月，我们在以色列的一家子公司收购了一家预拌从Ashtrom Industries获得混凝土产品业务(“Netivei Noy”)，金额以谢克尔为单位，相当于3300万美元。在完成对本业务收购资产和承担的负债的公允价值的收购价格分配后，我们确定商誉为2亿美元。 |
| • | 2020年3月6日，我们完成了以6.65亿美元的价格将我们的美国附属公司Kosmos水泥公司(“Kosmos”)-我们持有75%权益的Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴关系-出售给Eagle Material Inc.的交易。在扣除交易和其他成本和支出之前，我们从这笔交易中获得的收益份额为4.99亿美元。剥离的资产包括Kosmos位于肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及相关资产，其中包括七个分销终端和原材料储备。这些资产在2020年1月1日至2020年3月6日期间在美国的运营情况，包括1,400万美元的销售收益，扣除按比例分配的2.91亿美元商誉，在我们的运营报表中扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分列示。 |
| • | 2020年8月3日，我们通过在英国的一家附属公司，完成了向Breedon Group plc(“Breedon”)出售某些资产的交易，金额以英镑计算，相当于2.3亿美元，其中包括3000万美元的债务。这些资产包括49预拌这些工厂包括28个集料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土制品厂，以及我们在英国的部分铺路解决方案业务。资产剥离完成后，我们在英国与水泥生产和销售相关的主要运营地理区域保持着相当大的足迹，预混型，集料、沥青和铺路解决方案等。我们在英国的这些资产在2020年1月1日至2020年8月3日期间的业务，其中包括5700万美元的销售亏损，扣除4700万美元的商誉比例分配，在我们的业务报表中扣除税收后，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2020年内，Cemex España，S.A.(“Cemex España”)对Cemex Latal Holdings，S.A.(“CLH”)的任何和所有已发行普通股提出现金收购要约，然后在国家证券和发行人登记(爱米索尔国家注册中心)(“RNVE”)和哥伦比亚证券交易所(哥伦比亚瓦洛雷斯山)(“BVC”)(Cemex España或CLH拥有的股份除外)(“2020 CLH投标要约”)。截至2022年12月31日，考虑到2020年CLH投标要约的影响，另外包括我们在二级市场购买的CLH股份，我们间接拥有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH拥有的CLH股份)。请参阅“最新发展-与我们的业务和运营有关的最新发展”。 |
| • | 2021年1月，我们在以色列的一家子公司收购了两家预拌来自Kinneret和Beton-he‘Emek以谢克尔为单位，相当于600万美元。在收购价格按收购资产的公允价值分配完成后，我们确定了这项业务的商誉为500万美元。 |
| • | 2021年3月31日，我们将法国的24家混凝土厂和一个骨料采石场出售给LafargeHolcim，金额相当于4400万美元。这些资产位于罗恩-阿尔卑斯山法国东南部地区，位于我们在法国里昂的业务以东。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三个月期间与这些资产相关的业务在我们的营业报表中列出，扣除所得税后，作为单行项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2021年7月9日，我们宣布，我们完成了2019年3月达成的将我们的白水泥业务(墨西哥和美国除外)出售给圣玛莎圣撒纳伊夫Ticaret A.S的交易，总对价为1.55亿美元。出售的资产包括我们在西班牙的布尼奥尔水泥厂和白色水泥客户名单。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期间，我们在西班牙的这些资产的业务在营业报表中报告了扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2021年销售亏损6700万美元，扣除4100万美元的商誉比例分配。 |
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| • | 2022年8月31日，我们宣布，我们通过我们的某些子公司，于2021年12月完成了将我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务出售给Cementos Progreso Holdings，S.L.关联公司的协议，总代价为3.25亿美元，涉及我们的总控股权。剥离的资产包括一个完全整合的水泥厂、一个研磨站、七个预拌工厂，一个集合体采石场，以及在哥斯达黎加的一个配送中心和在萨尔瓦多的一个配送中心。截至2021年12月31日，与我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务有关的资产和负债在财务报表“待售资产”和“与待售资产直接相关的负债”细目中列报。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期间，我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产的业务在营业报表中报告，扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2022年2.4亿美元的销售收益，其中包括对截至出售日期的股权应计外币换算影响的重新分类。 |
| • | 2021年12月10日，我们通过墨西哥的一家子公司，以1300万美元的总对价收购了可持续废物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental资产包括一个固体废物处理厂，用作替代燃料。2022年期间，考虑到收购的资产和承担的负债的公允价值，我们确定商誉为400万美元。 |
| • | 2022年7月11日，我们通过在德国的一家子公司，完成了对德国集合体公司ProStein 53%股权的收购，总对价为2100万美元。这项投资扩大了我们在该地区的综合业务，我们估计至少在未来25年内，它将延长我们在中欧业务的综合储备的寿命。ProStein资产的多数股权为我们的聚合产品组合增加了全面的精细和硬聚合。除了供应大柏林地区外，额外的运力还可以供应波兰和捷克的几个城市中心。ProStein的资产包括六个现役硬石工厂和六个建筑、拆除和挖掘废物(“CDEW”)回收地点。截至2022年12月31日，根据对收购资产和承担的负债的公允价值的初步估值，我们尚未确定任何商誉。 |
| • | 2022年10月25日，我们与Advent International(“Advent”)建立了合作伙伴关系。作为合作关系的一部分，我们向Advent出售了Neoris N.V.(以下简称Neoris)65%的股份，总对价为1.19亿美元。在将控制权移交给Advent的同时，我们保留了34.8%的股份，并继续作为Neoris的关键战略合作伙伴和客户。我们在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允价值重新计量，随后按权益法入账，并在“联营公司和合资企业的投资”项中列示。Neoris截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年10月期间的业绩在营业报表中报告，扣除所得税后的净额，在单行项目“非持续业务”中，包括2022年的销售收益1.17亿美元，这是在失去控制之日之前在股权中累积的外币换算影响的重新分类后的净额。 |
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截至2022年12月31日的年度按可报告分部分列的收入的地理分布
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，在合并导致的抵销之前，我们按可报告部门划分的收入地理细分：
截至2022年12月31日的年度按业务分类的收入细目
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，在合并导致的其他收入和冲销之前，我们按业务部门划分的收入细目：
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我们的业务
我们努力为我们所服务的市场提供卓越的建筑解决方案。为此，我们量身定制我们的产品和服务，以满足客户的特定需求，从房屋建设、装修和翻新到基础设施、商业、工业、农业和船舶/液压应用。
水泥
水泥是一种粘结剂，当它与沙、石或其他集料和水混合时，会产生预拌混凝土或砂浆。无论是袋装还是散装，我们都能为客户提供优质的品牌水泥产品和服务。我们利用我们的专业知识和经验来开发定制产品，以满足我们客户的特定要求，并促进可持续建筑。在我们有水泥业务的许多国家，销售的水泥中有很大一部分是袋装的品牌产品。我们经常将产品交付给大量的经销网点，以便我们的袋装品牌水泥在产品使用地点附近的销售点向最终用户提供。我们寻求在我们的袋装产品中发展品牌识别和认知度。
我们通过严格控制的化学过程生产水泥，该过程始于石灰石和粘土的开采和粉碎，在某些情况下，还包括其他原材料。粘土和石灰岩就是预均质化，一种由不同类型的粘土和石灰石混合而成的过程。混合物通常是干燥的，然后送入研磨机，研磨机研磨各种材料，为窑炉做准备。原材料在窑炉中以非常高的温度焙烧或加工，以产生熟料。熟料是水泥生产中使用的中间产品。对于石灰石、粘土和石膏，要求基于化学成分，取决于可获得的其他材料，以匹配生产过程所要求的质量。对于水泥石灰石、粘土和石膏，我们进行化学测试以准备采石场的开采计划，以确认材料质量并减少矿物含量的变化。我们认为我们的水泥原料采石场的石灰石和粘土质量足以满足水泥生产过程的要求。
生产水泥主要有两种方法：干法和湿法。干法更省油。截至2022年12月31日，我们50家运营中的水泥生产厂中有48家使用干法，两家使用湿法。我们使用湿法工艺的生产工厂位于尼加拉瓜和特立尼达和多巴哥。在湿法过程中，原料与水混合形成浆料，然后送入窑炉。湿法比干法的燃料成本更高，因为在熟料生产过程中，加入到原材料中形成浆料的水必须蒸发。在干燥过程中，消除了水的加入和浆体的形成，通过焙烧干燥的原料形成熟料。在这种干法工艺技术的最现代应用中，原材料首先在均化料仓中混合，然后通过预热器一种利用窑炉产生的废热的塔预焙烧在原材料被焙烧之前生产熟料。
熟料和石膏被加入预先建立的将配料放入水泥研磨机，在那里它们被研磨成极细的粉末，以生产成品水泥。我们主要满足第三方的石膏需求；然而，我们也在美国、西班牙、多米尼加共和国和埃及经营石膏采石场。我们的主要水泥类型包括以下几种：
灰色波特兰水泥：我们的灰色波特兰水泥是一种高质量、高性价比的建筑材料，主要由熟料组成，满足适用的化学和物理要求，广泛应用于所有建筑领域：住宅、商业、工业和公共基础设施。
白水泥：我们用石灰石、低铁含量高岭土和石膏制造这种水泥。客户将我们的白色波特兰水泥用于需要高亮度和艺术性的建筑工程，用于制作马赛克和人造花岗岩，以及用于雕塑铸件和其他白色占优势的应用。
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砖石或砂浆砖石或砂浆是一种波特兰水泥，我们将其与细磨的惰性物质(石灰石)混合。我们的客户将这种水泥用于多种用途，包括混凝土块、模板、路面、饰面和砖瓦。
油井水泥：我们的油井水泥是一种用灰色波特兰熟料生产的特殊设计的水硬性水泥品种。它通常锻造缓慢，在高温和高压下是可以控制的。从A到H和J的班级制作，我们的油井水泥适用于不同深度、不同化学侵蚀性或不同压力水平。
混合水泥：混合水硬性水泥是将硅酸盐水泥与磨细的高炉矿渣、飞灰、硅灰、煅烧粘土、水化石灰石和其他火山灰等辅助胶凝材料混合或混合而成。掺合料水泥在我国的应用预拌混凝土减少了掺水和渗水，改善了工作性和饰面性能，抑制了硫酸盐侵蚀和碱集料反应，降低了水化热。Cemex提供一系列CO含量较低的混合水泥2由于添加了辅助胶凝材料，熟料含量较低，从而产生了足迹。混合水泥的使用加强了我们对可持续实践的奉献，并进一步推动了我们提供更多更可持续产品的目标。
预拌混凝土
预拌混凝土是水泥、细集料和粗集料、外加剂(控制混凝土的可塑性、可泵性、冻融阻力、强度和凝结时间)和水。我们量身定做我们的预拌具体以满足我们客户的特定需求。通过改变水、骨料和水泥在混合料中的比例，我们改变了混凝土的耐久性、可管理性和终饰。我们还使用外加剂来定制混凝土，使其与工厂到项目的运输时间、施工现场的天气条件以及项目的规格保持一致。从防水混凝土到自密实混凝土，我们生产各种特殊设计的混凝土，以满足现代建筑的诸多挑战。
我们基于对以下方面的透彻了解和应用来开发解决方案预拌混凝土技术。利用多年的经验、全球的知识池和最先进的有关不同产品的专业知识预拌混凝土成分及其相互作用，我们为客户提供量身定制的混凝土。西麦斯预拌混凝土技术人员能够通过使用创新的化学外加剂，结合各种混凝土成分的适当比例来改变混凝土的性能。例如，根据应用程序的类型和工作现场要求，我们可以设计预拌流动性更好、强度更高、强度发展更快、工作性保持更久的混凝土。通过开发化学外加剂解决方案，我们的研究人员设计出满足建筑业日益苛刻的性能要求的特殊混凝土。Cemex提供特别的预拌混凝土产品组合，包括超快硬混凝土、抗裂/低收缩混凝土、自固结混凝土、建筑混凝土、透水混凝土、抗菌混凝土等。
我们一直致力于改善预拌混凝土使其成为可持续建筑的关键组成部分：耐久性、对侵蚀性环境的抵抗力、光线反射和存储能量的能力等。我们还不断致力于开发创新的解决方案，以提高由预拌混凝土。这样，我们的客户可以设计可持续发展的建筑，在广泛的应用中利用混凝土的好处。我们为港口和桥梁提供工程混凝土，采用高性能混凝土的特殊设计，将耐久性和低维护性与抗侵蚀性环境相结合，并用于工业应用，其混凝土由高耐酸混凝土组成，坚固耐用，可用于冷却塔等用途。我们还提供用于建筑和住房的混凝土，如自密实混凝土，提高建筑结构的强度和耐久性，同时减少混凝土振动造成的能源消耗和噪音，以及围护混凝土，如结构轻质混凝土或绝缘混凝土模板，提供绝缘解决方案，以提高能源。
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建筑效率和建筑设计中的混凝土利用混凝土的储能能力--其热质量--最大限度地减少建筑物一天中的温度波动，减少对额外加热和冷却的需求。我们还提供预拌用于水和废水管理以及道路和人行道的混凝土。
这些类型的预拌我们为客户提供的具体服务包括但不限于：
标准预拌混凝土：标准预拌混凝土是最常见的混凝土形式。它是在混凝土工厂准备交付的，而不是在建筑工地混合。
建筑和装饰混凝土：这种类型的预拌混凝土可以提供结构功能，也可以提供美学或装饰效果。它可以提供光滑或粗糙的表面或纹理，以及各种颜色。
快凝混凝土：旨在加强早期力量发展，这种类型的预拌混凝土可以快速拆卸模板，加快施工顺序，并对道路和机场跑道等工作进行快速修复。通常在低温下使用(5-10°C)在冬天浇筑混凝土，这种类型的预拌混凝土也可用于建筑、铁路和预制应用。除了节省时间，这种类型的预拌混凝土技术提供了更好的耐久性和耐酸性。
纤维混凝土: 预拌采用微纤维或大纤维设计的混凝土，可用于结构应用，在结构应用中，纤维可潜在地替代钢筋，或用于减少收缩，主要是早期收缩。宏观纤维可以显著提高混凝土的延性，使其具有很高的抗裂缝形成和扩展能力。
充液混凝土：流质砂浆或预拌混凝土简化了管道和电缆的铺设过程，方法是将管道或电缆用紧凑的外壳包裹起来，提供保护，防止沉降，并使工作人员能够快速工作。
碾压混凝土：就地碾压和养护，碾压混凝土是一种零衰退 预拌混凝土具有耐高速水流的耐磨性，使其成为高流量条件下溢洪道和其他基础设施的首选材料。与沥青相比，它在成本和耐久性方面是一种具有竞争力的解决方案。
自密实混凝土：自固结混凝土具有非常高的流动性；因此，它是自我找平的，不需要振动。由于使用了高效减水剂，化学外加剂提供了非常高的流动性，自固结混凝土由于其含气量低而表现出非常高的密实度。因此，自固结混凝土可以具有非常高的强度，超过50兆帕斯卡。
透水混凝土：由于其独特的设计混合料，透水混凝土是一种高度渗透性的材料，允许水，特别是雨水渗透，将洪水和热量集中降低高达4°C，并有助于防止在潮湿的道路上打滑。这预拌混凝土是停车场、人行道和游泳池边界应用的理想选择。
抗菌混凝土：这种类型的预拌混凝土有助于控制细菌生长，并用于帮助维护医院、实验室和农场等建筑物的清洁环境。
集合体
我们是世界上最大的骨料供应商之一：主要是碎石、沙子和碎石，几乎用于所有形式的建筑。我们的客户将我们的骨料用于广泛的应用：作为高速公路、人行道、停车场、机场跑道和
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铁路；用于排水、水过滤、净化和侵蚀控制；用作填充材料；用于高尔夫球场、海滩、运动场、赛马场和相关应用的隔沙器；以及建造桥梁、房屋和学校。
集料来自陆地来源，如砂石坑和岩石采石场，或通过疏浚海洋沉积物获得。
硬岩制作。岩石采石场通常至少运营30年，并在不同的长凳或台阶上开发。通常使用控制爆炸将岩石从工作面释放出来。然后由卡车或传送带运送到破碎机，经过一系列粉碎和筛选阶段，生产一系列最终尺寸，以满足客户的需求。干石通过公路、铁路或水路从采石场运来。
砂石生产。砂石采石场比岩石采石场浅得多，通常是分阶段进行开采和修复的。水既可以从采石场抽出，让它们干燥工作，也可以作为湖泊在水下开采。传送带将原材料带入加工厂，在那里洗涤以去除不需要的粘土并分离沙子。在加工过程中分离的沙子被脱水并储存起来。然后，砾石经过一系列筛子，将材料筛选成不同的大小。加工将碎石分成各种大小的堆积物，以供运输。
海洋集料生产。集料需求的很大一部分是通过河流、湖泊和海床来满足的。海洋资源对建材工业的可持续发展越来越重要。海洋集料在补充海滩和保护海岸线免受侵蚀方面也发挥着重要作用。在海上，卫星导航被用来精确地定位船只在其许可的疏浚区域内。船只沿着海床拖曳一条管道，并使用强大的吸水泵将沙子和砾石吸入货舱。疏浚的材料在码头卸货，在那里进行加工、筛选和清洗，以便运送。
骨料是一种不可或缺的成分预拌混凝土、沥青和砂浆。占60%至75%预拌混凝土的体积、骨料对混凝土的新拌和硬化性能有很大影响。骨料不仅可以增加混凝土的强度，还可以使混合料更加紧凑，从而实现耐候性和保温性等应用。它们还可以进一步提高混凝土的美学品质。例如，沙子给表面处理带来了光泽。
我们为客户提供的聚合类型包括但不限于：
碎石和人工砂：这些产品是通过开采岩石并将其粉碎成合适的大小而获得的。对于人工砂，产品是通过将岩石粉碎成选定的形状或质地来获得的，确保产品和项目规格得到满足。碎石的来源可以是火成岩、沉积岩或变质岩。
砾石砾石沉积是通过自然风化和侵蚀过程产生的。它可以用于道路、混凝土制造或装饰目的。
沙粒：沙是自然形成的，由细小的岩石材料和矿物颗粒组成。其组成因来源不同而不同。它可以用于道路、混凝土制造或卫生设施。
再生混凝土：再生混凝土是通过将现有混凝土破碎、移除并粉碎到合适的尺寸而制成的。它通常用作其他建筑材料的基层，因为它压实形成坚固的表面。
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城镇化解决方案
城镇化解决方案是我们的四项核心业务之一，是一系列相关业务，与我们提供的产品和解决方案的价值相辅相成，希望与更广泛的大都市生态系统连接，应对城镇化挑战，并为建筑价值链中的所有利益相关者提供手段，通过专注于四个关键垂直领域实现可持续城镇化：
性能材料。
高性能材料用于修改或增强建筑材料和建筑系统的性能和可用性。性能材料包括外加剂、砂浆和特殊砂浆(例如瓷砖粘合剂、抹灰和灰泥、混凝土修补、防水)和沥青。以下是我们向客户提供的性能材料的示例：
| • | 外加剂ISOMILL 4000系列助磨剂和水泥增强剂可显著减少碳排放、提高加工效率和增强强度。 |
| • | 外加剂ISOFLOW 6000系列高性能高效减水剂技术适用于预拌混凝土生产商，使混凝土配合比设计中的水和碳减少高达50%。 |
| • | Cemex干筒仓砂浆为砂浆输送提供了一种创新和高效的解决方案，尤其是在较大的场地。不需要在现场混合区域，因为所有材料都包含在筒仓中。有保证的颜色、一致性和受控的可加工性得到了Cemex的培训和支持。专门的Cemex干筒仓团队可以为筒仓的放置和规格提供支持。 |
| • | VIALOW是我们的低温沥青，它允许重新开业在道路工程完成后，由于沥青比传统的热拌沥青更快地达到适当的运输温度，因此可以更快地完成工地的运输。VIALOW减碳沥青包括抵消残留CO的选项2以提供碳中性®产品，符合碳中性®协议。 |
工业化建设。
我们生产成品建筑构件，组装和安装都很容易和安全在现场。工业化建筑产品的范围从预制构件到完整的结构、2D面板、3D模块、3D结构等。以下是我们为客户提供的工业化建筑产品的例子：
| • | 用于交通和城市基础设施的预制构件：轨道枕木、箱形涵洞、桥梁、排水池、障碍物和停车护栏。 |
| • | 高端为不同的建筑和城市美化项目提供一系列风格多样的建筑混凝土产品：全面服务的正面面板、标准和建筑区块、砌块铺装和装饰性铺装解决方案。 |
| • | 快速响应的社会基础设施解决方案：像设备齐全的新冠肺炎医院部门。 |
圆形性。
我们通过专注于三个废物流，提供改善建筑价值链循环性的服务：
| • | 城市生活和工业废物，是指家庭、商业和工业活动产生的废物。例如，我们在墨西哥城的分类设施处理了该市产生的大约25%的城市垃圾，从垃圾流中回收可回收的垃圾，并将大部分剩余垃圾转化为替代燃料。将城市和工业废物转化为替代燃料取代了我们水泥窑使用的部分化石燃料，增加了我们产品的可持续性属性，并减少了我们过程中的碳足迹。 |
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| • | 建筑、拆迁和挖掘废物，是专门从建筑环境中产生的废物。所有碎片、返还的混凝土、砖块、瓦片、木材、开挖土壤等，都可以作为原材料再加工和重新融入经济。例如，法国Gennevilliers的Cemex Circle Center是一个位于巴黎工业港口的多服务码头，为建筑业提供广泛的循环经济服务。Gennevilliers接收各种材料，包括建筑垃圾、挖掘出的材料和惰性土壤，它对这些材料进行分类、加工并转化为可回收的骨料或有机材料，用于修复采石场。 |
| • | 替代原材料废物，即其他行业产生的废物和副产品这可以帮助Cemex保护自然资源并减少我们的CO2脚印。矿渣、飞灰、火山灰、煅烧粘土等脱碳原料可作为石灰石和熟料的替代品。 |
相关服务。
我们提供配套服务，通过物流和运输、零售、路面服务以及设计和工程等提供集成解决方案，这些解决方案可为建筑价值链增值。这些服务使Cemex能够为我们的客户提供满足他们建筑需求的建筑解决方案，从而为他们提供价值。以下是我们为客户提供的相关服务的示例：
| • | 物流服务提供多方面的运输解决方案，如我们的New Line Transport业务，该业务为气动储罐、集料倾倒场和平板市场提供服务，促进安全，并通过集中的客户服务调度中心提供卓越的客户服务。 |
| • | 零售服务，如施特劳拉玛供应®，这是一个建筑材料(如钢材、五金、管道、饰面和电气材料)的电子商务平台，使Cemex的产品报价更接近Construrama零售网络。 |
| • | 路面服务专注于路面方案，从主要高速公路和机场路面到商业园、停车场、仓储和材料装卸仓库，我们在这些地方为私营和公共部门客户提供全面的铺装解决方案。 |
| • | 设计和工程服务，如建设中心，基于BIM方法的建筑信息建模(“BIM”)平台，可降低风险、提高质量，并促进我们的客户按时并在预算内交付项目。 |
服务
我们不断与客户沟通和互动，以确定和实施有效的方法来应对他们最严峻的挑战。我们认识到，客户忠诚度是有意为之，而不是偶然的。为了更好地为客户服务，我们不仅需要清楚地了解他们的需求，还需要有满足这些需求的手段和热情。
在我们经营的每个市场和地区，我们尽最大努力为我们的客户提供最具吸引力的集成建筑解决方案。例如，为了解决主要城市的基础设施需求，我们不仅提供预拌具体来说，但对于一些项目，我们也会设计项目，确定最佳的技术解决方案，提供不同的财务方案，并与当地建筑商合作执行项目。同样，我们与我们的邻居一起在不太富裕的小社区工作，帮助他们解决住房需求，铺设街道和人行道。
以下是我们在整个运营过程中为客户提供的不同服务的示例，这些服务可能因地点而异：
增强的装载体验：这项服务通过在装车过程中应用技术和解决方案为我们的客户提供灵活性和效率，以最大限度地减少装车时间和其他结果
47
提高卡车效率。这些技术和解决方案包括：类似自动取款机散装水泥、快速车道、实时装载状态、车牌识别和射频识别。
以客户为导向的教育培训服务：网络研讨会继续是与现有和潜在客户接触的有效渠道。2022年，Cemex举办了160多场多个主题的网络研讨会，包括关于新功能、新产品发布、Vertua和可持续性。
在线服务：在2022年间，我们继续致力于以客户为中心和全球业务战略，在使用Cemex Go的同时增强了客户的体验。我们已经成功地部署了Cemex Go数字平台，使其在21个国家和地区可用，并拥有我们总经常性水泥的50%，预拌混凝土，并聚合客户进行其一半以上的购买，或我们的全球销售额的60%以上，通过平台。
我们发布了Online Connection，这是一个支持水泥和预混型，允许我们的客户根据可供调度的资源和能力立即收到对交货请求的响应，从而允许自2021年以来自动和实时确认订单。2022年，我们连接了预拌转到我们的在线功能，以便用户可以下订单、查看、安排、确认和管理订单，以及从移动和网络设备跟踪交货、配置通知和查看订单历史记录。此外，我们一直鼓励内部和客户流程数字化，以最大限度地减少纸张的使用。今天，我们大约74%的发票是以完全数字化的方式交付的，这使我们走上了实现全球无纸化目标的轨道。
服务中心：我们的全球服务中心在为我们的客户提供卓越的客户体验方面发挥着关键作用。作为我们服务交付模式转型的一部分，我们正在发展我们的联系中心，使其成为下一代服务中心，通过高质量的流程和最先进的技术来实现。我们的客户将为所有重要的接触点提供全方位的体验，从询问产品和服务到下订单和跟进订单，并提供改进反馈。
技术支持：我们的目标是为客户提供顶层通过我们的最先进的设备和我们高度专业、训练有素的技术服务人员。我们努力提供价值，超越满足我们的客户对水泥，骨料，预拌混凝土和相关产品，如砂浆。
这些服务不会单独产生收入，但它们是我们全面价值主张的一部分。
我司原材料资源和储备情况介绍
我们是全球领先的建材和解决方案供应商，包括水泥、预拌混凝土、骨料和城市化解决方案。我们的水泥生产过程始于石灰石和粘土的开采和粉碎，在某些情况下，还包括其他原材料。我们在全球大多数水泥厂附近都有石灰石和粘土采石场，因为这些矿物是水泥生产过程中的主要原材料。
此外，我们是世界上最大的集料供应商之一，主要是从采石场获得的硬质岩石、沙子和砾石，用于预拌混凝土和其他以混凝土为基础的产品，如砌块和管道。
客户将我们的骨料用于各种用途，从高速公路、人行道和铁路建设和维护的关键部件，到混凝土、沥青和砂浆中不可或缺的成分。骨料可以在其自然状态下使用，也可以被粉碎成更小的碎片。
48
主要用于开采原料以生产骨料和水泥的矿山类型为露天矿或露天矿，这些矿山涉及在地表附近发现的经济有用的矿物或岩石的矿藏。露天矿为我们的工业生产原材料的矿山通常被称为采石场。
露天矿矿山通常被扩大，直到矿产资源耗尽，或者覆盖层与可开采材料的比例不断增加，使进一步开采变得不经济。在某些情况下，我们还通过疏浚水下沉积物来提取原材料。
我们自己生产水泥的原材料主要是从我们自己的来源获得的。然而，我们可能会通过第三方的供应来满足我们的骨料和其他原材料需求。截至2022年12月31日止年度，我们的原材料总需求约有4.1%由第三方供应。
矿产资源被定义为具有经济价值的物质在地壳中或在地壳中的集中或赋存状态，其形式、等级或质量和数量使其具有合理的经济开采前景。矿产资源是对矿化的合理估计，考虑到相关因素，如截断品位、可能的采矿规模、位置或连续性，在假设和合理的技术和经济条件下，很可能全部或部分从经济上变得可开采。
我们的资源估算是由Cemex的工程师和地质学家准备的，其中一些人被认为是符合以下条件的合格人员第1300分部的S-K法规《证券法》(《条例》S-K1300“)，一旦获得信息，公司内的其他业务部门将与相关区域技术经理一起，每年分析和核实此类估计。我们的采石场还必须按照适用的环境许可和要求进行运营和维护(详情请参阅“第4项-公司信息-监管事项和法律程序-环境事项”)。在特定情况下，我们使用第三方地质学家和/或工程师的服务来验证我们自己的估计。这三类资源的可信度从高到低如下：
1)测量的矿产资源是指根据确凿的地质证据和采样估计其数量的矿产资源部分。测量的矿产资源的置信度高于所指示的矿产资源或推断的矿产资源的置信度。它可以转化为已探明的矿产储量或可能的矿产储量。
2)指示资源是指矿产资源中根据充分的地质证据和采样估计其数量的部分。与所指示的矿产资源相关的地质确定性水平足以使有资格的人能够充分详细地应用修正因素，以支持矿山规划和对矿床的经济可行性进行评估。指示的矿产资源的置信度低于测量的矿产资源的置信度，只能转换为可能的矿产储量。
3)推断的矿产资源是指根据有限的地质证据和采样估计数量的矿产资源的一部分。推断出的矿产资源的地质置信度是所有矿产资源中最低的，这妨碍了对经济可行性评估有用的修正因子的应用。推断的矿产资源不得转化为矿产储量。
矿产储量被定义为已测量或指示的矿产资源中经济上可开采的部分。我们的储量估计是由Cemex的工程师和地质学家准备的，其中一些人被认为是符合以下条件的合格人员S-K法规然后，一旦获得信息，公司内的其他业务部门将与相关的区域技术经理一起，每年分析和核实此类估计。我们的采石场还必须按照适用的环境许可和要求进行运营和维护。见“项目4--关于公司的信息--监管事项和
49
法律程序-环境问题“了解更多信息。在特定情况下，我们使用第三方地质学家和/或工程师的服务来验证我们自己的估计。这两类储备的置信度从高到低如下：
1)已探明储量是指(I)已探明储量的数量是根据钻探数据揭示的尺寸以及其他直接和可测量的观测数据(如露头、战壕和采石场工作面)计算出来的；(Ii)品位和/或质量是根据详细采样的结果计算出来的；(Iii)采样和测量数据的间隔如此之近，地质特征如此明确，以至于储量的大小、形状、深度和矿物含量都是确定的。当所有法律和环境条件均已满足，并获得开采材料所需的许可和批准时，储量即被视为已探明储量。
2)可能储量是指其数量、等级和/或质量是根据与已探明储量类似的信息计算出来的，但用于检查、采样和测量的地点相距较远或在其他方面间隔较小。虽然保证程度低于已探明储量，但足以假定观察点之间的连续性。
我们的储量确定只包括符合特定质量要求的材料。对于在中使用的聚合预拌混凝土，这种要求是基于硬度、形状和大小。对于水泥原材料(主要是石灰石和粘土)，这种要求是基于与生产过程所要求的质量相匹配的化学成分。就水泥原料而言，由于不同生产地点的化学成分不同，甚至在同一地点内，我们进行地质统计化学测试，并确定最佳混合比例，以满足生产质量标准，并努力将此类材料的采出率保持在接近报告储量的100%。
我们生产现场使用的主要设备包括：
| • | 在我们的水泥设施中：钻机、破碎机、窑炉、冷却机、磨机、包装/装载机、付费装载机、挖掘机、越野卡车和其他物资搬运设备。 |
| • | 在我们的预拌混凝土设施：配料站、筒仓、移动设备和搅拌车。 |
| • | 在我们的集合体设施：钻机、破碎机、筛网、皮带输送机、付费装载机、挖掘机、卡车和其他材料搬运设备。 |
我们的估计区分了自有储量和租赁储量，后者是在租赁合同期限内确定的，只包括已探明和可能的许可储量。截至2022年12月31日，我们的总水泥原料和集料资源和储量位于409个地点，包括约96,701公顷的物业面积。在这些地点中，211个位于Cemex拥有的土地上，94个位于Cemex租赁的土地上，104个位于部分拥有和部分租赁的土地上。以下地图显示了截至2022年12月31日我们正在运营的采石场的位置：
50
墨西哥、美国和SCA&C地区
EMEAA地区(1)
| (1) | 不包括英国的15个海洋开采地点。 |
我们的采矿资产分类如下：
| (1) | 生产阶段：已报告已探明或可能储量的财产，我们正在进行采矿作业， |
| (2) | 发展阶段：已报告已探明或可能储量的财产，但我们没有正在进行的采矿作业，以及 |
| (3) | 勘探阶段：没有报告储量的财产。 |
截至2022年12月31日，我们有314个水泥原料和集料属性处于生产阶段，60个属性处于开发阶段，35个属性处于勘探阶段。
51
截至2022年12月31日，我们在全球运营着144个水泥原材料采石场，为我们专门用于水泥生产的设施提供服务，这些设施通常位于水泥厂设施或附近。2022年水泥原料年产量6,740万吨，2021年7,550万吨，2020年6,930万吨。我们估计，在综合基础上，我们已探明和可能的水泥原料储量的平均剩余寿命约为75年。平均剩余寿命，也称为耗尽年限，是根据总储量除以前五年的平均产量来计算的；因此，在截至2022年12月31日的一年中，总储量除以截至2018年12月31日至2022年12月31日的年度平均水泥原材料产量。在试验期间从位于Maceo的采石场提取的非物质体积以及Maceo工厂道路建设的非物质体积不在此计算范围内。截至2022年12月31日，我们基本上运营了我们所有的水泥原材料采石场，其中一些是与第三方联合运营的。
下表列出了我们在水泥原料采石场业务中提取或生产的已测量、指示和推断的水泥原材料资源总量(不包括已探明和可能的储量)以及按地理分区和材料类型划分的允许的已探明和可能的水泥原材料储量：
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 资源(百万吨)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 测量值(M) | 注明(一) | 总计(M) | 推论 | |||||||||||||
| 墨西哥(1) |
石灰岩 | 20 | 325 | 345 | 1,551 | |||||||||||||
| 黏土 | 7 | 0 | 7 | 105 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 1 | 1 | 4 | ||||||||||||||
| 美国(2) |
石灰岩 | 89 | 183 | 272 | 125 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||
| 英国 |
石灰岩 | 0 | 25 | 25 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 5 | 5 | 0 | ||||||||||||||
| 德国 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 75 | |||||||||||||
| 波兰 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 174 | |||||||||||||
| 西班牙 |
石灰岩 | 5 | 0 | 5 | 207 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 菲律宾(3) |
||||||||||||||||||
| 供应固体水泥的物业 |
||||||||||||||||||
| 种 |
石灰岩 | 494 | 394 | 888 | 0 | |||||||||||||
| 其他属性 |
石灰岩 | 195 | 190 | 385 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
石灰岩 | 270 | 0 | 270 | 89 | |||||||||||||
| 黏土 | 72 | 0 | 72 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 2 | 1 | ||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
石灰岩 | 351 | 330 | 681 | 883 | |||||||||||||
| 黏土 | 16 | 1 | 18 | 3 | ||||||||||||||
| 其他 | 4 | 7 | 11 | 3 | ||||||||||||||
| 巴拿马 |
石灰岩 | 16 | 3 | 19 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 1 | 1 | 2 | 0 | ||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰岩 | 237 | 0 | 237 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
石灰岩 | 393 | 0 | 393 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 4 | 0 | 4 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 50 | 50 | 0 | ||||||||||||||
52
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 资源(百万吨)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 测量值(M) | 注明(一) | 总计(M) | 推论 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分(7) |
石灰岩 | 8 | 1 | 10 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| Cemex合并 |
石灰岩 | 2,078 | 1,452 | 3,529 | 3,104 | |||||||||||||
| 黏土 | 101 | 7 | 108 | 110 | ||||||||||||||
| 其他 | 6 | 58 | 64 | 8 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 总计 | 2,185 | 1,517 | 3,702 | 3,222 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 储量(百万吨)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 数量： 采石场(8) |
久经考验 | 很有可能 | 总计 | 2022 年化 生产 |
||||||||||||||||
| 墨西哥(1) |
石灰岩 | 15 | 1,254 | 1,376 | 2,630 | 20.8 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 12 | 156 | 148 | 304 | 2.6 | |||||||||||||||||
| 其他 | 12 | 6 | 4 | 9 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 美国(2) |
石灰岩 | 21 | 469 | 92 | 561 | 10.5 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 15 | 17 | 32 | 0.4 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||
| 英国 |
石灰岩 | 2 | 52 | 34 | 86 | 1.5 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 21 | 0 | 21 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 德国 |
石灰岩 | 1 | 6 | 80 | 85 | 2.5 | ||||||||||||||||
| 波兰 |
石灰岩 | 2 | 114 | 84 | 198 | 3.3 | ||||||||||||||||
| 西班牙 |
石灰岩 | 11 | 130 | 76 | 206 | 2.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 4 | 4 | 3 | 7 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 15 | 15 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 菲律宾(3) |
||||||||||||||||||||||
| 为固体水泥厂供货的物业 |
石灰岩 | 4 | 258 | 0 | 258 | 1.2 | ||||||||||||||||
| 其他属性 |
石灰岩 | 3 | 96 | 36 | 133 | 3.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 1 | 2 | 3 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 5 | 0 | 5 | 0.3 | |||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
石灰岩 | 5 | 71 | 209 | 280 | 5.4 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 1 | 19 | 20 | 0.7 | |||||||||||||||||
| 其他 | 4 | 1 | 0 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
石灰岩 | 11 | 70 | 127 | 198 | 3.3 | (7) | |||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 4 | 1 | 5 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 1 | 4 | 5 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 巴拿马 |
石灰岩 | 3 | 66 | 22 | 87 | 1.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 5 | 1 | 6 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰岩 | 4 | 2 | 23 | 25 | 2.4 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 0 | 5 | 5 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 0 | 15 | 15 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
石灰岩 | 1 | 88 | 0 | 88 | 2.0 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 16 | 0 | 16 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 10 | 0 | 10 | 0.2 | |||||||||||||||||
53
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 储量(百万吨)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 数量： 采石场(8) |
久经考验 | 很有可能 | 总计 | 2022 年化 生产 |
||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
石灰岩 | 2 | 1 | 4 | 5 | 0.3 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| Cemex合并 |
石灰岩 | 85 | 2,677 | 2,164 | 4,841 | 61.3 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 31 | 222 | 196 | 418 | 4.7 | |||||||||||||||||
| 其他 | 28 | 23 | 37 | 60 | 1.5 | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 总计 | 144 | 2,921 | 2,398 | 5,318 | 67.4 | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| (1) | 我们在墨西哥的水泥原材料业务包括三个石灰石采石场，这些采石场也生产硬质岩石集料。 |
| (2) | 我们在美国的水泥原材料业务包括一家石灰石采石场，该采石场也生产硬质岩石集料。 |
| (3) | 尽管Cemex，S.A.B.de C.V.根据国际财务报告准则将CHP合并到其合并财务报表中，但截至2022年12月31日，我们没有控制我们在菲律宾业务中使用的原材料。该等原材料主要由APO Land&Quarry Corporation(“ALQC”)和Island Quarry and Aggregates Corporation(“IQAC”)供应。ALQC由Impact Assets Corporation全资拥有，我们拥有该公司40%的股权。截至2022年12月31日，IQAC由信天翁控股公司(信天翁控股公司)全资拥有，信天翁控股公司是一家我们拥有40%股权的公司。菲律宾房产的价值并未按40%的利息按比例分摊。 |
| (4) | 储量和资源的数字是四舍五入的。 |
| (5) | 我们2022年的水泥原材料资源和储量是根据2022年水泥的平均销售价格估计的，每吨水泥114.30美元，不包括运费。这一价格受到产品组合、地点和汇率的影响。一吨石灰石相当于生产1.08吨水泥。 |
| (6) | 报告的资源和储量不包括预期废物，这意味着对最终可用/可销售材料的最佳估计。 |
| (7) | 从位于Maceo的采石场提取的用于Maceo工厂道路建设的非物质体积不在此计算范围内。 |
| (8) | 采石场的数量可能包括处于勘探阶段的地点。 |
截至2022年12月31日，我们在全球业务中运营了大约265个集料采石场，主要致力于为我们的预拌混凝土和集料企业。骨料年化产量2022年为117.7吨，2021年为116.1吨，2020年为113.5吨。我们估计，在综合基础上，我们已探明和可能的总储量平均剩余寿命为30年。平均剩余寿命，也称为耗尽年限，是根据总储量除以前五年的平均产量来计算的；因此，在截至2022年12月31日的一年中，总储量除以截至2018年12月31日至2022年12月31日的年度平均水泥原材料产量。截至2022年12月31日，我们基本上运营了我们所有的集料采石场，其中一些是与第三方联合运营的。
54
下表按我们石料采石场开采或生产的地理分区和材料类型列出了我们的已测量、指示和推断的集料资源总量(不包括已探明和可能的储量)以及允许的已探明和可能的集料储量。我们注意到我们的集料储备的位置与我们的水泥储备的位置不同：
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 资源(百万吨)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 测量值(M) | 注明(一) | 总金额(M)1+1(一) | 推论 | |||||||||||||
| 墨西哥 |
哈德洛克 | 1 | 21 | 22 | 24 | |||||||||||||
| 美国 |
哈德洛克 | 78 | 208 | 286 | 876 | |||||||||||||
| 砂石 | 32 | 354 | 387 | 47 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||
| 英国 |
哈德洛克 | 0 | 62 | 62 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 29 | 149 | 178 | 139 | ||||||||||||||
| 法国 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 49 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 24 | 24 | 50 | ||||||||||||||
| 德国 |
哈德洛克 | 24 | 20 | 44 | 3 | |||||||||||||
| 砂石 | 3 | 0 | 3 | 1 | ||||||||||||||
| 波兰 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 8 | 12 | 20 | 0 | ||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 菲律宾(8) |
哈德洛克 | 144 | 208 | 352 | 0 | |||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 6 | 6 | 12 | 6 | ||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
砂石 | 44 | 67 | 111 | 325 | |||||||||||||
| 巴拿马 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 4,700 | |||||||||||||
| 砂石 | 4 | 5 | 9 | 0 | ||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
砂石 | 13 | 0 | 13 | 0 | |||||||||||||
| Cemex合并 |
哈德洛克 | 248 | 519 | 766 | 5,653 | |||||||||||||
| 砂石 | 139 | 616 | 755 | 568 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 总计 | 386 | 1,135 | 1,521 | 6,220 | ||||||||||||||
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| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 储量(百万吨)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 数量： 采石场(13) |
久经考验 | 很有可能 | 总计 | 2022 年化 生产 |
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| 墨西哥 |
哈德洛克 | 13 | 233 | 394 | 627 | 11.1 | ||||||||||||||||
| 美国 |
哈德洛克 | 20 | 667 | 38 | 705 | 28.4 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 42 | 280 | 92 | 372 | 19.5 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英国 |
哈德洛克 | 3 | 269 | 0 | 269 | 6.0 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 44 | 161 | 52 | 213 | 9.4 | |||||||||||||||||
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| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 储量(百万吨)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 矿物 | 数量： 采石场(13) |
久经考验 | 很有可能 | 总计 | 2022 年化 生产 |
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| 法国 |
哈德洛克 | 10 | 68 | 36 | 104 | 3.2 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 36 | 143 | 23 | 166 | 7.3 | |||||||||||||||||
| 德国 |
哈德洛克 | 14 | 88 | 36 | 124 | 3.1 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 14 | 33 | 61 | 93 | 2.7 | |||||||||||||||||
| 波兰 |
哈德洛克 | 1 | 4 | 12 | 16 | 1.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 5 | 11 | 10 | 21 | 3.4 | |||||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 17 | 265 | 83 | 348 | 2.4 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 3 | 33 | 0 | 33 | 1.5 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 菲律宾(9) |
哈德洛克 | 1 | 138 | 0 | 138 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 6 | 41 | 2 | 43 | 13.9 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.8 | |||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
哈德洛克 | 5 | 3 | 0 | 3 | 0.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 9 | 13 | 2 | 15 | 1.8 | |||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
砂石 | 9 | 1 | 46 | 47 | 0.2 | ||||||||||||||||
| 巴拿马 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 2 | 8 | 0 | 8 | 0.1 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 2 | 0 | 4 | 4 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
哈德洛克 | 1 | 18 | 0 | 18 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
砂石 | 4 | 0 | 2 | 2 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Cemex合并 |
哈德洛克 | 93 | 1,801 | 601 | 2,403 | 70.5 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 169 | 675 | 293 | 968 | 47.1 | |||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |||||||||||||||||
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| 总计 | 265 | 2,478 | 895 | 3,373 | 117.7 | |||||||||||||||||
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| (9) | 尽管Cemex，S.A.B.de C.V.根据国际财务报告准则将CHP合并到其合并财务报表中，但截至2022年12月31日，我们没有控制我们在菲律宾业务中使用的原材料。这些原材料主要由ALQC和IQAC提供。ALQC由Impact Assets Corporation全资拥有，我们拥有该公司40%的股权。截至2022年12月31日，IQAC由信天翁控股全资拥有，信天翁控股是一家我们拥有40%股权的公司。菲律宾房产的价值并未按40%的利息按比例分摊。 |
| (10) | 储量和资源的数字是四舍五入的。 |
| (11) | 我们2022年的集料资源和储量是根据2022年期间的平均销售价格估计的，集料每吨14.20美元，不包括运费。这一价格受到产品组合、地点和汇率的影响。 |
| (12) | 报告的资源和储量不包括预期废物，这意味着对最终可用/可销售材料的最佳估计。 |
| (13) | 采石场的数量可能包括处于勘探阶段的地点。 |
有关我们的加工厂、其他可用的设施和运营的更多详细信息，请参阅“项目4--公司信息--我们的公司结构”。
内部控制
Cemex实施了旨在对公司的生产活动和相关信息进行质量保证和质量控制的控制和程序，以评估矿产资源和储量。
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质量保证和质量控制措施适用于勘探、采石场生产和水泥厂加工活动。Cemex采用行业标准评估实验室结果的可靠性，实验室结果分析用于计算矿产资源和储量估计的勘探样本，一旦获得此类信息，公司内的其他业务单位与相关区域技术经理一起每年分析和核实这些结果。有资格的人员和专家在将分析得到的数据用于他们的工作之前，也会对其进行核实。
此外，Cemex还为其矿产资源和储量估计实施了内部控制，以符合S-K法规1300项所需资源，包括在西麦斯公司开展业务的不同地点，由有资格的人员和专家编制资源和储量估计数。
我们的战略重点
Cemex的总体愿景和价值创造模式由以下六个要素组成：(一)宗旨、(二)使命、(三)价值观、(四)战略优先事项、(五)运营模式和(六)利益攸关方。
目的。我们期待着为我们的员工、我们的客户、我们的股东、我们的投资者、我们的供应商以及我们生活和工作的社区创造更美好的未来。
使命。我们打算通过提供行业领先的产品和解决方案来满足世界各地客户的建筑需求，从而创造可持续的价值。
值。我们打算：(I)通过对我们的行为和行为相互负责来保护我们所有员工的安全，并努力成为行业领导者；(Ii)通过密切配合客户的业务和他们的需求来关注我们的客户，并履行我们的承诺，迅速解决问题，使与我们做生意变得容易；(Iii)通过挑战自己不断改进并在世界各地建立我们在质量和可靠性方面的良好声誉，在我们的业务和与客户的互动的各个方面追求卓越；(Iv)作为一个Cemex，利用我们的集体力量和全球知识，分享最佳实践，复制好的想法，跨国界合作；以及(V)诚信行事，在我们的所有互动中保持诚实和透明，遵守我们的道德准则和法律法规，并关心我们的人民、社区和自然资源。
战略重点。为了实现我们的使命，我们的战略是通过建立和管理全球综合水泥产品组合来创造价值，预拌混凝土、骨料和城市化解决方案业务。我们的五个战略重点，没有特别的顺序，是(I)健康和安全，(Ii)以客户为中心，(Iii)创新，(Iv)可持续和(V)运营EBITDA增长。
我们于2018年实施的行动计划“更强大的Cemex”是一项转型计划，旨在巩固Cemex作为全球领先重型建材公司的地位，加快我们迈向投资级的道路，提高我们的总股东回报，并为我们的利益相关者创造长期价值。根据上述计划，Cemex：(I)到2020年底剥离了16亿美元的资产；(Ii)到2020年实现了2.3亿美元的经常性运营改善；以及(Iii)通过进一步去杠杆化Cemex，加快了我们迈向投资级的道路，到2020年底减少了35亿美元的债务。
2020年，我们实施了“One Cemex”商业模式，通过以客户为中心改善客户体验，旨在随时随地提供卓越的全方位体验。它得到了数字平台的支持，并强调了将金融风险降至最低的重要性，目的是保持充足的流动性。2020年，我们制定了接下来三年的中期战略“弹性运营”，这是一个决定性的行动计划，旨在最大化股东价值，并在风险调整的基础上重新定位我们，以实现更高的运营EBITDA增长。“弹性行动”不仅关乎去杠杆化，也关乎
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打造风险更低、增长更快的业务。最初，“业务弹性”旨在(I)通过降低成本措施和其他商业和运营举措，提高我们业务的盈利能力，以实现到2023年综合营业EBITDA利润率等于或大于20%，考虑到我们当时的投资组合；(Ii)通过执行战略撤资和再投资来优化我们的投资组合，以运营EBITDA增长，从而构建一个更倾向于美国和欧洲的投资组合，之后我们预计我们将成为一家重型建材公司，其大部分足迹以美国、欧洲和墨西哥为代表，专注于成长型大都市附近的垂直整合头寸，并将城市化解决方案作为我们的四大核心业务之一；(三)降低风险我们的资本结构，降低我们的融资成本，并最终实现投资级资本结构，目标是在2023年12月实现额外的净债务偿还和等于或低于3.0倍的杠杆率目标，其中包括延长我们的债务期限配置文件，将我们的融资成本降至最低，并以当地货币筹集资金，以更好地协调我们的运营EBITDA和债务；以及(Iv)通过继续实现我们的2030年目标以降低水泥成本，利用可持续发展和数字平台作为竞争优势2排放量比我们1990年的基线减少35%，我们的雄心是实现净零公司2到2050年混凝土。
在2022年，我们主要通过实现(I)综合营业EBITDA利润率为17.2%，尽管通胀上升；(Ii)6亿美元的封闭式资产出售，其中包括我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的撤资，以及Neoris的控股权，以及额外的固定资产，在我们的“弹性行动”目标方面取得了进展；(Iii)2022年期间，战略资本支出的增长投资为4.74亿美元，其中包括螺栓连接在德国、西班牙和德克萨斯州等不同地区的收购，导致我们的城市化解决方案核心业务的运营EBITDA稳步增长21%；(Iv)杠杆率为2.84倍，连续两年杠杆率低于我们的初始目标，2022年期间总债务加上其他财务义务减少3.32亿美元；以及(V)截至2022年12月31日，CO减少2与1990年的基线相比，排放量减少了30%。作为取得进展的结果，除了我们以前尚未实现的现有“业务弹性”目标外，作为我们战略优先事项的一部分，我们现在希望保持我们的投资级资本结构，并最终重新获得投资级评级，并取代我们以前的2030年目标，以降低我们的水泥成本2与1990年的基线相比，排放量减少了35%，并制定了更雄心勃勃的47%的减排目标。
2022年，我们偿还或再融资了19亿美元的债务，通过应用自由现金流和资产出售收益，我们减少了信贷协议中定义的综合净债务3亿美元。同样在2022年，我们减少了4500万美元的利息支出，比2021年减少了8%。最重要的是，我们将根据信贷协议计算的杠杆率提高了0.11倍至2.84倍。
此外，为了进一步巩固我们的资产负债表，我们继续主要专注于以下三项举措，同时始终致力于建设一个更美好的世界，并帮助缓解当今社区面临的一些最大挑战：(I)通过进一步降低成本、提高运营效率、在我们所有核心业务和战略增长投资中实施以客户为中心的商业战略，扩大我们的运营EBITDA；(Ii)最大化我们的自由现金流，预计这将主要用于减少债务和我们的螺栓连接投资；以及(Iii)继续通过出售我们认为是非必要的资产，这可以让我们释放更多的自由现金流。
健康与安全
健康与安全(“H&S”)仍然是我们的最高价值和优先事项。我们正在努力发展一种文化，在这种文化中，我们组织中的每个人都接受H&S。我们相信，我们员工、承包商和我们在当地社区与之互动的人的健康和安全日常工作基础是最重要的。
为了帮助我们实现我们的目标，四项核心原则指导着我们的决定和行动：(I)将一切置于员工、承包商和社区的健康和安全之前；(Ii)通过照顾自己和彼此，使健康和安全成为每个员工的道德责任；(Iii)寻求创造安全的工作场所；以及(Iv)保持对健康和安全做法的问责。
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我们的全球健康与安全政策是我们健康与安全管理体系(“HSMS”)的基石，并为我们的领导者和员工设定了明确的期望，以安全的方式开展他们的活动，并关心我们的员工、承包商和其他与我们互动的人的福祉。HSMS是我们的主要工具，通过帮助我们评估潜在风险并计划以协调方式缓解这些风险所需的措施，为我们的运营建立绩效要求和目标。HSMS旨在使我们的领导者能够在我们的运营中实施成功的健康和安全战略，并指导我们如何充分分配资源用于员工的培训计划。此外，我们的部门经理会持续利用我们的健康安全管理体系，对进一步改进的机会进行年度审查，并制定年度健康和安全改进计划。
我们一直在朝着全球零伤害的最终目标努力，我们的Zero4Life目标就是明证。2022年，我们保持了0.5%的较低员工工伤发生率，我们正在努力将这一比率分别在2023年底和2025年底降至0.3%和0.2%。我们的员工总可记录伤害(“TRIS”)频率提高到2.3，我们还预计在2023年底之前降低这一比率。与2021年相比，承建商土地利用信息系统的数量增加了6个，而承建商TRIS在2022年减少了5.3%。2023年，我们继续致力于健康相关行动，以实现员工病假率的下降，2022年员工病假率下降了10%。
考虑到第三方、承包商和员工的死亡人数，我们在2022年的总死亡人数比2021年减少了79%。然而，员工死亡人数具体从1人增加到3人。我们的数字与最近修订的全球水泥和混凝土协会(GCCA)的指导方针和指导方针一致。我们还继续在大多数国家和地区取得进展，96%的业务实现了员工和承包商的零死亡和LTI。
我们继续特别注意避免涉及行驶中的车辆的事故。为了努力消除这类事件，我们继续侧重于具体举措，从创新的提高认识运动和安全特征到防御性驾驶培训和讲习班。2022年，我们在数字化方面向前迈进了一步，成为我们行业最先进的船队之一。我们使用的数字车辆安全功能包括传感器、移动应用程序、GPS跟踪、摄像头系统和其他类型的安全设备，例如经理审查的人工智能系统，以向我们的司机提供反馈，以突出危险行为和良好的驾驶性能。我们将继续努力工作，推进我们的计划，让我们的员工和承包商了解H&S文化的重要性，并成为其不可或缺的一部分。
下表列出了我们按地理位置划分的安全业绩指标，这些指标在报告时是准确的，并符合GCCA关于截至2022年12月31日的年度的指导方针和指导方针：
| 墨西哥 | 美联航 州政府 |
EMEAA | 政制及内地事务局局长 | 总计 西麦斯 |
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| 总死亡人数、雇员、承包商和其他第三者(#) |
1 | 1 | 0 | 1 | 3 | |||||||||||||||
| 死亡雇员(#) |
1 | 1 | 0 | 1 | 3 | |||||||||||||||
| 员工死亡率(1) |
0.6 | 1.1 | 0 | 1.9 | 0.6 | |||||||||||||||
| 损失工伤(LTI)、雇员(#) |
28 | 17 | 8 | 3 | 56 | |||||||||||||||
| 损失工时伤害(LTI)、承包商(#) |
22 | 7 | 12 | 8 | 49 | |||||||||||||||
| 损失工伤(LTI)频率，员工每百万小时工作时间(2) |
0.6 | 0.8 | 0.4 | 0.2 | 0.5 | |||||||||||||||
| (1) | 每万名员工一年内发生的事件。 |
| (2) | 使用公认的行业方法直接测量和/或获得工作时间。 |
在Cemex，培训是我们实现Zero4Life承诺的战略的关键部分。我们不断修改和改进我们的培训计划，努力让我们的所有员工拥有正确的知识、技能和经验，以安全地履行他们的工作。
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作为我们培训计划的一部分，高管、直线经理和主管必须完成我们的健康与安全学院，旨在提高他们在整个组织中与我们的健康与安全第一价值和优先事项相关的领导技能。健康与安全学院于2016年与我们的基础模块一起启动，该模块培养我们的直线经理以身作则，在确保我们整个运营的安全方面发挥基础性作用。模块2于2017年推出，使我们的部门经理能够利用我们的HSMS工具帮助实现我们在运营中的Zero4Life承诺。模块3于2018年部署，旨在提高我们的直线经理在关键主题方面的健康和安全熟练程度。
2021年，由于对面对面会议期间，我们通过Cemex大学的自学平台，加强了我们的健康与安全学院培训，以应对HSMS工具中新的流行病和流行病因素。在2022年，在我们实施了拯救生命的行为之后，我们重新启动了我们的面对面在EMEAA、墨西哥、SCA&C和美国举办的健康与安全学院课程覆盖了2,000多名学员。这一努力不仅集中在培训员工上，还集中在开发新的教练员上。为了支持这一努力，我们加强了我们的360-评估，这是健康与安全学院的关键要素，并将其翻译成九种语言。我们预计将部署360-评估在我们运营的地区。
2022年，我们推出了新的西麦斯福利模式，作为我们在全球所有业务的共同框架。我们预计，该模式将帮助我们在未来几年拥有统一的方法和坚实的基础，以改善我们的福利服务。我们开发了一个差距分析工具来帮助我们的运营团队实施该模型。这项倡议将得到我们全球卫生专家论坛的医疗专业人员的支持。此外，我们还开发了一项沟通活动，以推广我们的幸福模式，重点是情绪健康、身体健康、财务健康和劳动力体验。Cemex福祉模式中包括的所有活动都旨在降低健康风险的流行率，并鼓励员工在工作场所内外过健康的生活方式。
最后，我们开始开发一个在线课程，重点是看得见的感觉领导力的原则，这是发展一种持续、一致和积极的领导方法，在经理所做的一切工作中，从组织的最高层开始。这一学习经验将作为健康和安全学院的入门模块在全球部署，并作为培养注重健康和安全问题的高级领导力的工具。
作为我们承包商健康和安全验证计划的一部分，我们在2022年实现了评估公司采购承包商至少91%的健康和安全做法的目标。为了实现这一目标，我们在不同的国家开展了业务，并与由国家健康和安全专家组成的健康和安全职能网络密切合作。
以客户为中心
Cemex致力于帮助我们的客户取得成功，我们的努力重点是成功对他们意味着什么。我们热衷于寻找新的方式来激励和满足他们，围绕他们的需求进行创新，在每次互动中超越他们的期望。通过我们的“One Cemex”商业模式，我们的目标是随时随地为我们的客户提供卓越的全方位体验，并正在创造新的机会，更好地为他们服务。2022年，我们重点抓好四个方面的工作：
(1)综合服务提供模式
自2021年以来，我们走上了为客户提供无摩擦、一致和个性化的全方位体验的道路，以快速响应他们的需求。我们的服务交付模式旨在利用成本效益和释放收入增长潜力，同时改善我们的客户在不同地理位置和每个客户群内的体验。
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(2)客户计划强势发声
我们一直在使用贝恩科技公司的S网络推广系统®收集、管理客户反馈并对其采取行动。Net Promoter Score(NPS)是一个关键体验指标，用于衡量自2018年以来我们所有业务部门的客户忠诚度。2022年，我们保持了66的出色的全球年度NPS结果，远远高于建筑和工程行业的Returly 2022 NPS基准45，并正在朝着我们2030年NPS目标70的方向发展，我们在2021年将该目标从60更新为70。
这个网络推进器系统®使我们能够将客户的反馈转化为可操作的改进，利用增强的分析来更好地了解他们，并开发洞察力来为他们设计更有针对性的、基于数据的价值主张。自2021年以来，作为我们客户之声计划的一部分，我们启用了在整个客户旅程中在交易级别衡量客户满意度的新方法，并添加了文本分析、情绪分析和接触点关联分析等高级功能。
(3)授权的销售队伍
我们的员工是我们提供卓越客户体验的核心，我们致力于为他们提供正确的技能、工具和技术，以实现我们以客户为中心的承诺。Leap，Cemex的全球销售学习经验，获得了2022年最佳销售入职计划类别的Brandon Hall卓越铜奖，实现了91%的采用率，并获得了超过90%的杰出满意率。Leap将继续发展为六个Leap大师班，完全专注于可持续建设和部署Cemex产品和解决方案所需的技能，并实现公司实现净零CO的目标2到2050年。
作为我们以客户为中心的实践的一部分，我们认可我们的业务部门采用的卓越和最佳实践，从而带来卓越的客户体验。2022年，我们在Cemex的第二个客户体验日上庆祝了我们公司以客户为中心的文化和对客户的承诺。我们将继续努力提供这样的项目，这是我们最宝贵的Cemex传统的一部分。
(4)Cemex：数字化驱动的公司
我们认为，创建数字组织对于我们以客户为中心和全球业务战略至关重要。我们开发的技术应用程序旨在通过提高我们客户的生产率、积极影响他们的底线并改善他们与Cemex互动的体验来加强我们的竞争优势。我们的数字解决方案支持我们的客户无缝地使用有关我们的Vertua品牌来帮助我们的客户向更可持续的建筑过渡。
为了继续我们专注于客户的数字发展，我们将我们的人工智能聊天机器人Olivia扩展到其他市场和国家，以帮助我们的客户服务中心为客户最常见的问题提供答案。2022年，Olivia在英国Cemex Go、WhatsApp和专业自建商网站“ReadyMix2Go”中被介绍。我们还在一些SCA&C国家推出了Olivia，包括秘鲁、危地马拉、多米尼加共和国、巴拿马、尼加拉瓜和波多黎各，在全球12个地区都有业务。
(4)(A)引领行业’通过Cemex Go实现S的数字化转型
Cemex Go使我们的客户能够建立更高效的运营，自2017年以来，我们在线商店的使用量显著增长。这一创新的数字解决方案使订单到现金工作流，旨在简化客户实现实时管理的能力，从订购到跟踪再到履行。此外，Cemex Go旨在通过提供对详细信息和深入探讨分析，以做出更明智的决策，并节省时间和金钱。自.起
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2022年12月31日，来自21个国家和地区的53,000多名客户已注册到我们的Cemex Go在线商店，我们通过此平台收到了大约50%的主要产品订单，处理了60%的全球总销售额。
我们继续开发Cemex Go Online Store的下一代功能。自2021年发布以来，我们不断在更多的业务线和更多的国家扩大在线连接，实现订单的自动和实时确认。2022年，我们还连接了预拌应用我们的在线功能，以便客户可以实时查看、安排、确认和管理他们的订单，以及从移动和网络设备跟踪发货、配置通知和查看订单历史记录。
此外，我们一直鼓励内部和客户流程数字化，以最大限度地减少纸张的使用。截至本年度报告之日，我们约73%的发票是以完全数字化的方式交付的，使我们走上了实现全球无纸化目标的轨道。
(4)(B)Cemex Go开发者中心：与我们的客户建立新的数字连接
我们的Cemex Go开发人员中心是一个允许客户通过数字平台和应用程序编程接口与我们的系统直接交互的平台。自2022年以来，Cemex Go开发者中心帮助来自美国、墨西哥、英国、德国、法国、西班牙、波兰和捷克共和国的客户创建他们的订单，并在他们自己的管理系统中接收他们购买的产品和他们所要求的服务的实时状态更新。
(4)(C)Cemex Go CRM：客户关系服务的数字联盟
Cemex Go客户关系经理(“CRM”)在墨西哥、美国、哥伦比亚和Cemex的EMEAA地区设有办事处。Cemex Go CRM for Sales Management通过个性化日常操作，帮助商业团队提供有洞察力的数据，并在日常计划和管理我们的全球运营活动时节省时间跟进与客户的活动，如创建报价和需求规划。此外，Cemex Go客户服务CRM正在巩固我们的核心技术层，通过全方位的体验来加强我们的客户服务中心能力。
(4)(D)购买数码时代的建筑材料
Construrama.com是电子商务解决方案促进了墨西哥最大的建筑材料分销网络Construrama的发展。今天，超过10万名在线用户可以从广泛的产品和建筑材料目录中购买。
Cemex专业和自建商(PSB)平台提供完整的电子商务通过简单快速的在线解决方案，引导自建客户选择合适的具体产品、下单和在线支付，为自建客户提供体验。2022年，我们改善了PSB平台的用户体验，并在英国发布了2.0版，我们预计2023年将在美国推出。截至本年度报告之日，Cemex PSB在墨西哥和哥伦比亚也有供应。
创新
作为一家前瞻性的公司，创新是保持行业领先地位和实现战略目标的关键。更重要的是，它是在新绿色经济中建立可持续和盈利业务的关键杠杆之一。
Cemex的创新活动发生在两个方面：“开放式创新”和内部研发(“R&D”)。由Cemex Ventures牵头的开放式创新计划旨在监测和识别下一代产品和服务，投资于高潜力机会/技术突破，寻求战略合作，加快高潜力技术开发，并创建与合作伙伴的合作生态系统。内部创新由我们在瑞士的全球研发团队领导，我们的专家密切合作
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与Cemex Ventures合作，利用研发知识和经验，为开放创新进程带来价值，并开发新的替代途径，以应对气候变化和可持续建筑需求。Cemex研发的一个关键要素是与关键合作伙伴和利益相关者的接触和密切合作，无论是初创企业，大学、公司或外部和内部客户。
我们全球研发团队的技术议程专注于应对气候变化，以支持Cemex的行动中的未来气候计划建立在四个支柱上：(I)开发可持续的产品和解决方案；(Ii)使Cemex的业务脱碳；(Iii)促进创新和伙伴关系；以及(Iv)促进绿色经济。作为这些努力的结果，我们在2021年开发了一系列低消耗CO2水泥和预拌全球品牌下的产品Vertua，包括Vertua更低的碳，我们产品组合中的一系列产品，具有较低的具体化CO2与相应的参考进行比较。对于水泥，参考值为822净千克CO2/吨灰水泥，这是GGCA灰熟料排放量的缺省值，基于熟料净直接排放量的世界加权平均值。为预拌混凝土，参考是由100%普通波特兰水泥组成的混凝土，满足最标准的结构混凝土的平均强度，即350千克CO2/m3。在可持续产品和解决方案方面，Vertua低碳产品的水泥使用率达到40%，水泥使用率达到30%预拌2022年的混凝土。同样在2022年，Vertua已经扩展到低碳之外，目前在其价值主张中包括以下属性：能效、设计优化、节水和回收材料。因此，Cemex处于有利地位，能够提供一系列产品和解决方案，以解决和促进可持续建筑实践。截至本年度报告之日，Cemex估计，在2022年期间，Vertua品牌水泥占水泥总量的41%，Vertua-品牌预拌占总数的33%预拌销量，同比分别增长14.8%和16.1%。
我们的重点不只是产品。我们建立了有意义的目标，以脱碳我们的运营并推动我们的CO2混凝土的足迹净为零。我们正在进行的一些创新包括减少熟料系数的新方法，从CO创造价值2，密苏里州2在材料矿化(碳化)中的利用(例如，回收混凝土)、改变废物用途以使其能够再利用和再循环的技术，以及探索可再生能源以取代化石燃料。2022年，我们的一个项目提供了CO创造价值的范例2通过证明使用CO是可能的2直接从烟气中生产碳纳米材料，进而在汽车、电子和医疗等领域有几个高价值的用途。正如我们之前宣布的那样，Cemex正在致力于使用集中式太阳能热能来完全驱动可再生能源的熟料生产过程。最近，我们生产出了有史以来第一块太阳能熟料。此外，我们正在开发能够将作为潜在熟料替代品的材料微粉化的工艺，我们发现，由于这些材料的反应性增加，我们可以预期进一步降低我们水泥产品中的熟料因素。CCUS是我们研究的另一个中心焦点。我们预计大约30%的总CO2有朝一日，碳排放可能会通过CCUS减少。CCUS是我们到2050年实现净零具体战略的重要组成部分。我们正在努力评估不同的技术并试验最有前途的技术，始终采取有针对性的方法。Cemex也在争夺公共资金。这类公共资助项目中至少有50%与CCUS有关。其他公共资助的项目包括电气化、可再生能源、余热回收、循环和可持续产品。此外，通过全球研发，Cemex正在积极参与GCCA的创新网络Innovandi开发赛前为我们的行业提供这些关键技术方面的知识。来自该行业不同部门的公司之间的合作对于齐心协力应对气候变化的挑战至关重要。我们在GCCA的Innovandi开放创新挑战赛中发挥了积极作用，这导致了前六个财团初创企业和GCCA成员公司，这是GCCA支持的正式工作伙伴关系，以加快针对CCUS的突破性技术。Cemex的创新正在不同的战线、流程和倡议上进行，利用最先进的知识和经验来支持Cemex实现其战略目标。
在2022年期间，我们一直积极将建筑信息建模技术集成到我们与客户的交互中，这为我们的客户提供了工具，使他们能够可视化我们的产品对其项目的影响，以及潜在的时间、精力和CO2通过合并我们的
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技术和施工解决方案。通过提供卓越和可持续的产品、解决方案和服务，我们的目标是从一家产品销售公司成长为一家全面的解决方案提供商。
据我们所知，作为唯一一家自行开发和制造水泥化学外加剂的全球建材公司，预拌除了混凝土和骨料，我们可以使用我们的专利化学品设计和开发新的、量身定做的产品技术。我们正在开发越来越多的外加剂，以增强我们核心产品和解决方案的性能和可持续特性，例如增加我们的水泥强度，帮助混凝土更快地硬化，改善其流动性，发展其自养护性能和防水性能，并能够将回收的混凝土回收为骨料。但除了特定的产品或解决方案外，我们的价值主张是围绕着一系列技术设计的，我们可以从这些技术中根据每个项目的特定和独特需求制定新的解决方案。我们预计我们的城市化解决方案核心业务将在高性能材料市场处于有利地位，并由于外加剂产品范围的不断扩大而具有竞争力。Cemex外加剂研发工作的一个重要进展是开发了用于3D打印的D.fab外加剂家族预拌混凝土--真正的第一次。有了Cemex的D.fab技术，可以采用当地来源的材料，而不是袋装的、非常特定的和昂贵的砂浆产品，来生产用于3D打印建筑的实际混凝土。六分之一迫击炮的价格。基于3D打印技术的多功能建筑机器人制造商Cemex及其3D打印合作伙伴COBOD在2022年见证了D.fab技术的非常重要的采用：COBOD打印的项目中有85%。
我们的全球研发团队支持我们新的增值聚集体品牌Neogem的设计、创建和推出。这些产品是专门的高质量集合体，其内在属性旨在满足五个市场部门的基本需求-农业、环境、工业、景观和体育。Neogem涵盖了广泛的优质矿物，可以通过特定的功能或美学特征为客户的项目增加价值。Neogem产品是创新的、精心挑选的和量身定做的解决方案，旨在超越众所周知的建筑材料。2023年，我们计划继续发展Neogem品牌。
我们的全球研发团队开发的技术受到超过45项国际专利家族和70多项商业秘密的保护，涵盖新型水泥、水泥材料、混凝土配合比设计、外加剂配方、建筑系统和先进制造工艺。
此外，我们拥有40多种核心战略商标软件产品，开发这些产品是为了在Cemex的数字商业模式中实现新的特定功能，这些功能受版权保护，主要涵盖在线商店和订单到履行在我们的水泥里预拌并聚合业务。该软件包括在机器学习和矢量化算法方面的专有开发，以缩短响应时间、降低成本并履行与客户的承诺，为Cemex提供尖端竞争优势。
促进创新和创造新的商机。自2017年推出以来，我们的开放创新和企业风险投资部门Cemex Ventures继续与初创企业、企业家、大学和其他利益攸关方接触，通过应对行业最严峻的挑战来塑造明天的建筑生态系统。
利用我们对行业的了解和Cemex的尖端技术和平台，Cemex Ventures开发合作机会，并瞄准与执行我们的战略优先事项相关的以下四个目标领域的创新伙伴关系和投资，我们进一步细分如下：
| • | 绿色建筑-CO2捕获、利用和储存；可持续材料；循环经济；废物管理和回收；新能源和解决方案。 |
| • | 建筑供应链-材料、资源采购和市场；物流工具和材料跟踪；车队管理和调度；最后一英里运输和交付市场；库存管理和现场正在处理。 |
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| • | 提高生产力-项目设计、规范和预算；规划和调度；项目监测和控制；文件管理；H&S合规；项目质量；以及资产管理和维护。 |
| • | 建筑的未来是现在-先进的建筑材料；3D打印；工业化建筑(异地、模块化和预制)；机器人技术和机器辅助应用；以及智能城市和建筑。 |
与Cemex全球研发和其他职能部门合作，Cemex Ventures还促进了我们开放创新生态系统的扩展，以在新的建筑趋势和技术中寻找机会，包括建筑材料、脱碳和工艺演变。
Cemex Ventures的主要作用是寻找超越我们核心业务的战略合作伙伴关系和投资机会。它还旨在识别和评估新兴技术，为Cemex带来对建筑生态系统的新想法和看法。为此，Cemex Ventures分配资源来搜索、孵化和部署与建筑相关的创新机会和解决方案。
截至2022年12月，Cemex Ventures已投资了21家总部位于9个国家的初创企业，并专注于在建筑行业内开发上述目标领域。在2022年间，Cemex Ventures投资了三家新的初创公司和六家后续行动对其投资组合公司的投资。此外，Cemex Ventures还与其他顶级行业合作伙伴举办了2022年建筑创业大赛，寻找企业家和初创企业来推动建筑业的创新。近500家初创企业参加了活动，最终有8家获奖者(四个目标领域各有两家)。
Cemex Ventures的一个重要贡献是与外部合作伙伴建立了战略合作关系，以分别为Cemex在气候行动、数字化和城市化解决方案计划、战略和业务中的战略目标做出贡献。我们与Cemex的相关地区合作，达成了几项协议。例如：1)评估出售45万吨CO的承购协议2将转化为可持续发展的燃料(E-甲醇)，2)合作开发和大规模部署Cemex生产现场的高温供暖电气化技术低CO23)用于生产合成气的废物(垃圾衍生燃料)的处理，作为我们水泥业务的能源；以及4)在墨西哥引进第一台混凝土3D打印机。
2019年，Cemex Ventures推出了“Smart Innovation”平台，旨在支持Cemex的内部创新. 作为促进组织各级创新的工具，智能创新平台旨在挑战现状，促进Cemex内部的创新文化，并促进想法的实施。截至本年度报告日期，智能创新平台有170多个项目处于试验阶段，我们预计这些项目将对Cemex和建筑业产生直接影响。
该平台增强了组织内的投资组合管理流程，确保正确管理计划，分配资源以试验和扩大创新解决方案。
此外，Cemex Ventures的LeapLab加速计划于2022年下半年启动。与早期初创企业的定期合作计划，旨在通过及时访问能够产生战略价值和商业机会的有前途的解决方案，促进它们的增长和推动创新。在第一批人员中，LeapLab在Cemex的六个业务(西班牙、墨西哥、美国、以色列、英国和哥伦比亚)的五家初创公司中启动了试点，测试不同的技术，如能源收集解决方案、用于健康和安全事项的机器学习和计算机视觉应用，以及用于混凝土监测、生产优化和车队维护的数字解决方案。该计划还旨在将Cemex主题专家的关键群体与Cemex Ventures开放创新平台和更广泛的创业生态系统联系起来。
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可持续性
我们的可持续发展努力始于西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事会，然后在我们整个组织中得到促进。2022年，Cemex S.A.B.de C.V.S可持续发展委员会(现为可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会)由Cemex S.A.B.de C.V.董事会四名成员组成，其中包括Cemex首席执行官。该委员会直接向Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会报告，并得到我们的企业可持续发展职能的支持，该职能于2022年12月31日向可持续发展、商业和运营发展执行副总裁总裁报告，总裁也是我们高级管理层的成员。为了帮助将可持续发展纳入我们的整个业务战略，我们有代表我们运营的每个地理区域的协调员。同时，我们的全球可持续发展功能网络致力于在我们所有的运营区域和业务线上实施我们的核心可持续发展倡议。截至本年度报告日期的委员会成员是在2023年3月23日的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股东大会上选举产生的。
我们的气候行动战略。2020年，我们宣布将推进我们的气候行动战略，继续朝着我们的碳中和经济愿景前进。当时，我们将2030年的减排目标定为净二氧化碳的35%2与我们1990年的基准相比，每吨水泥产品的排放量确立了我们交付净零公司2在2050年前向我们的所有客户提供全球混凝土，并制定了详细的CO2我们每个制造工厂的路线图与2摄氏度的情景保持一致。
2021年，我们宣布了我们的未来行动气候行动计划，重点是开发低碳产品、解决方案和流程，同时提高可持续发展意识，促进绿色经济。在未来行动下，我们正在加快实现我们的气候目标的短期努力；我们最初的中期目标是：(I)实现二氧化碳减少35%2与我们1990年的基准相比，将水泥的排放量增加到我们总燃料组合的43%，将熟料系数降低到74%以下，清洁电力消耗达到大约40%，所有这些都在2025年之前；以及(Ii)实现二氧化碳减少35%2与我们1990年的基准相比，水泥排放量减少了40%2与我们1990年的基准相比，将我们的混凝土含量提高到2030年，将替代燃料的使用量增加到总燃料组合的50%以上，将熟料系数降低到71%，清洁用电量达到55%，所有这些都将在2030年之前完成。
由于我们在2021年的表现，截至本年度报告之日，我们设定了以下更雄心勃勃的CO22030年减排目标：(I)实现二氧化碳减排47%2水泥排放量与我们1990年的基线相比，(Ii)实现CO减少41%2与我们1990年的基准相比，(Iii)将我们使用的替代燃料增加到我们总燃料组合的55%以上，(Iv)将我们的熟料系数降低到68%，以及(V)将达到清洁用电量的65%。此外，在2022年，我们验证了我们的2050净零公司2在SBTI的1.5°C情景方法下实现了2030年的目标和新的脱碳目标，成为行业中首批这样做的公司之一。最重要的是，这些目标应该使我们走上实现我们预期目标的正确道路净零到2050年，在整个公司范围内排放。截至2022年底，我们减少了直接CO2二氧化碳排放量达到562千克2每吨胶凝产品，这与我们1990年的基线相比下降了29.9%，与我们行业衡量减少净CO的进展情况一致2排放。
我们的2030年目标和承诺是一致的，并已根据1.5°C的情景得到SBTI的验证。为了实现我们的2030年目标，我们更新了详细的CO2我们每个制造工厂的路线图，以加快在全球范围内推出经过验证的技术。我们的路线图主要基于以下几点2减少杠杆：(一)加快使用高生物质含量的替代燃料，(二)优化我们水泥窑的热效率，(三)增加熟料中脱碳原料的使用，(四)使用新熟料，如低温熟料和低CO2熟料，(V)通过混合水泥降低熟料系数，(Vi)最大化我们的清洁电力消耗。此外，在2022年期间，我们的范围2和范围3的排放目标得到了SBTI的验证。我们目前正在制定运输路线图，以减少我们的与交通相关排放。我们的路线图，包括我们的直接(范围1)温室气体排放和间接电力(范围2)排放，已得到国际公认的咨询公司Carbon Trust的验证，该公司为碳减排计划提供严格的第三方评估。
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截至2022年12月31日，Cemex将其熟料系数减少了1.5%，至73.7%，净CO2每吨胶凝产品的排放水平为562公斤。此外，截至2022年12月31日，我们44%的熟料生产使用了氢气喷射技术，我们达到了35%的替代燃料替代率。
部分主要CO的生产技术2我们实现2050年雄心的道路所基于的减排杠杆仍处于开发的早期阶段，为创新设定了一条开放的道路，这需要我们的研发中心不断努力，Cemex Ventures进行新的投资，形成战略合作伙伴关系，以及跨行业合作。然而，我们预计，带领我们实现2050年雄心的主要杠杆将是：(I)我们的2030年CO2减少水泥杠杆，(二)碳捕获、利用和储存，(三)提高清洁电力和能源效率，(四)坚持低碳交通运输；(五)推广循环经济原则；(六)混凝土新技术；(七)植树造林和碳消除；(八)混凝土重新碳化。
提高生活质量和福祉。作为一家希望通过其创新服务和解决方案产生渐进积极影响的公司，我们作为负责任的企业运营的能力是我们商业模式的基础。这使我们能够了解利益相关者的实质性问题，绘制社会影响图，并识别风险和机会，为我们和社会创造共同价值。
此外，为了加强我们对气候行动的承诺，我们签署了由我们意味着商业联盟领导的1.5摄氏度承诺的商业雄心，与SBTI和联合国全球契约合作，加入了发起的《气候公约》的竞相零运动，以动员净零在2021年联合国气候变化大会(“COP26”)召开之前，各城市、企业和投资者都做出了承诺，加入了由剑桥可持续发展领导学院召集的支持气候中立经济的欧洲企业领袖小组，并且是世界经济论坛和美国国务院在COP26上发起的第一个Movers联盟以及联合国全球契约CFO可持续发展目标联盟的创始成员，该联盟提供了一个与同行、投资者、金融机构和联合国互动的平台，目的是吸引更多资本走向可持续发展。2022年期间，Cemex在2022年联合国气候变化大会(COP27)上有很强的影响力。
我们的高影响力社会战略直接促进了我们寻求建设更美好未来的愿景，旨在创造价值，通过管理我们的影响了解利益相关者的期望，并通过四个重点领域为我们运营的城市和社区的生活质量和福祉做出贡献：
| • | 人民-我们为社区成员提供接受教育和工作场所培训的机会，使其能够实现包容性的长期向上流动。 |
| • | 经济-我们支持那些通过发展技能来促进当地经济发展的组织和个人，以促进创业精神，实现可持续经济，并为公正过渡奠定基础。 |
| • | 构筑物-我们通过建筑材料利用我们的专业知识和质量来提高城市和社区的宜居住房和基本基础设施的标准。 |
| • | 城市-我们致力于建设绿色空间和有弹性的社区，重点关注自然和建成环境。 |
虽然我们的社会项目侧重于我们的核心业务专长，以创造价值和福祉，但我们相信，我们也正在对其他全球挑战产生积极影响。因此，根据我们对联合国可持续发展目标的承诺，我们衡量我们对其中一些目标取得的进展和作出的贡献。
追求卓越的环境管理。我们相信，追求卓越的环境实践有利于可持续增长。除了Cemex，S.A.B.de C.V.董事会的可持续性，
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气候行动、社会影响和多样性委员会是我们负责每个运营地区的主要环境管理人员，他们分享新的趋势、建议和最佳实践，以确定、告知和解决关键的环境管理问题。
我们致力于为缓解气候变化及其后果做出贡献。多年来，作为我们碳减排战略的一部分，我们一直专注于使用低排放传统化石燃料的替代品，降低我们的结渣系数，促进清洁能源，并提高我们整个业务的能源效率。为此，我们不断寻求增加低碳替代燃料的使用，到2022年，低碳替代燃料占我们总燃料组合的35%，包括化石燃料成本和CO在内，节省了约4.11亿美元2在碳监管市场中避免排放。
由于我们的努力，我们在2022年减少了净CO2与1990年的基线相比，每吨水泥产品的排放量减少了29.9%-相当于240万辆乘用车每年产生的排放量。我们积极寻求开发新技术来减少我们的碳足迹。最值得注意的是，截至2022年12月31日，我们正在参与我们整个价值链中的30多个颠覆性项目，以评估潜在的CO2减排解决方案以及碳捕获、利用和封存技术。此外，我们探索传统熟料和水泥化学的替代方案，以减少CO的产生2-密集水泥。
为了补充这些技术措施，我们参加了几个论坛和与主要利益攸关方的双边对话。这些活动旨在传播有关本部门潜在减排措施的知识，并促进立法框架，使我们能够执行这些措施。例如，我们通过水泥可持续发展倡议(“CSI”)的工作贡献我们的最佳实践的历史由来已久。自2019年1月1日起，CSI完成的工作移交给GCCA。GCCA是由39个以上的主要生产商发起的倡议，积极促进使用混凝土作为建筑的基本材料。
我们拥有负责任地从替代燃料中获取、加工、储存和回收能源的专业知识，我们坚信，越来越多的能源协同处理我们水泥厂其他部门的残渣将进一步有助于克服气候变化、废物管理和化石燃料枯竭等挑战，同时利用循环经济的原则。
我们对循环经济的主要贡献是将其他部门的废流转化为有价值的材料。2022年，我们在我们的业务中管理了大约2700万吨废物，包括替代燃料和原材料、替代/二次集料、我们主营业务中自己的回收材料以及公司管理的其他废物。这接近我们送往垃圾填埋场的废物量的67倍，相当于3300多万人一年产生的垃圾。对于我们自己的废物，为了减少我们过程中产生的大部分废物，我们在生产循环中最大限度地重复使用熟料窑粉尘，在很大程度上避免了垃圾填埋。
为了实现废物的经济和环境效益，我们尽可能地监测、最大限度地减少、再利用和回收我们的废物。2022年，我们生产过程中产生的94%的废物被回收、再利用或循环利用。剩下的材料被送往处置地点。
Cemex环境管理体系(EMS)。我们使用EMS来评估和促进基于风险的环境管理工具在我们的运营中的一致和完整的实施。环境管理体系包括根据一系列环境和生物多样性专家的意见改进环境绩效和进行影响评估、利益攸关方参与和事故应对的关键机制。
截至2022年12月31日，我们92%的运营已经实施了EMS或同等计划。随着我们接近全面实施我们的全球EMS，我们的目标是使Cemex的所有运营设施100%符合我们的内部环境标准。
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在水泥生产过程中，氮氧化物、硫化物和粉尘会释放出来。其他排放物，包括二恶英、呋喃、挥发性有机化合物和其他重金属，排放量很小或可以忽略不计。为了控制我们的烟囱排放，并帮助我们保持遵守当地和国家的法规，我们稳步扩大了对我们制造业务的排放监测，甚至在许多地区超过了法规要求。
通过我们内部的EMS，更具体地说，通过我们的大气排放全球程序，我们监测主要排放，帮助我们遵守当地法规的限制。2020年，我们推出了一个新的行业基准在线工具，允许运营商和管理团队密切分析主要排放，通过安装排放连续监测系统来提高窑炉的监测能力，并加强排放绩效。为了进一步改进这些努力，我们更新了主要排放每年要达到的最低绩效水平。此外，我们正在努力建立更严格的空气排放环境标准，预计这些标准将基于欧盟的“最佳可用技术”。
2022年，我们在全球业务的可持续发展相关项目上投资了170.8亿美元，包括通过替代燃料和熟料替代努力监测和控制我们的空气排放、提高运营效率和减少碳足迹的项目。
我们的环境事件管理。我们始终如一地努力将对环境的影响降至最低，我们相信我们总体上已经准备好应对可能对我们的运营和当地社区构成潜在威胁的紧急情况：(I)我们与邻居、执法人员、公共机构和其他利益相关者合作，在我们的每个地点制定应急计划；(Ii)我们创建了经过专门培训的应急响应团队，以应对环境事件并举行年度应急演习；以及(Iii)我们始终在业务的各个层面记录和报告事件，以确定反复发生的根本原因并分享纠正措施。
我们的全球环境和社会事件报告流程使我们的所有站点能够保持积极主动的方法，以应对可能影响我们的社区或我们的运营的紧急情况。彻底应用这一报告程序需要及时登记环境和社会影响事件，查明和分析根本原因，并执行纠正和预防行动计划，作为避免其发生和减轻其严重性的第一步。2022年，我们报告的事件总数下降了7.7%，这与我们对风险监测和透明度的长期努力是一致的。年内没有登记的第一类环境事件(重大)。
保护土地、水和生物多样性。保护土地、生物多样性和水资源在我们的长期资源管理战略中发挥着关键作用。
为了保护水资源并使我们的业务取得成功，我们正在通过实施我们的公司水政策来提高我们的用水效率，并将我们的水浪费降至最低。这项政策包括根据与国际自然保护联盟协调制定的水议定书对我国的水计量进行标准化。我们的目标还包括制定具体的水行动计划(WAP)，其中包括一套定制的应对行动，通过采纳基于世界野生动物基金会的水风险过滤工具的建议，针对我们超过1,500种水泥，最大限度地提高水利用效率，并减轻每个社区的特定水风险。预拌缺水地区的混凝土和集料场地。结果显示，我们有1%的业务位于极高水压区，15%在高水压区。根据我们2030年的目标，我们计划开发一个具体的WAP，并遵循每个站点的实施路线图。2021年，我们完成了100%位于极高水压区的场地的WAPS实施，并首次在高水压区进行了试点。2022年，我们完成了20%位于缺水地区的WAPS的实施，包括所有位于极高缺水地区的地点。
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可持续金融。2021年9月，我们启动了《框架》，确立了发行新的可持续发展融资工具的指导原则，包括公共债券、私募、贷款、衍生品、营运资本解决方案等融资工具。该框架包括三个与可持续性有关的关键绩效指标，包括净二氧化碳2每吨胶凝产品的排放量、清洁电力消耗和替代燃料率。此外，可持续发展公司是一家领先的独立公司，专门向机构投资者和公司提供环境、社会和治理研究、评级和数据，验证了该框架与可持续发展挂钩债券原则、国际资本市场协会的气候转型融资手册和贷款市场协会的可持续发展挂钩贷款原则的一致性。此外，于2021年11月8日，我们全额偿还了经2019年4月2日、2019年11月4日、2020年5月22日和2020年10月13日修订的截至2017年7月19日的融资协议项下的所有未偿债务(《2017年融资协议》)。用于偿还2017年融资协议的资金来自2021年信贷协议。2021年信贷协议是我们根据框架发放的第一笔借款，该框架与公司的未来行动气候行动计划及其碳中和经济的最终愿景保持一致。墨西哥比索·班诺特协议和2022年欧元信贷协议下的借款也是根据该框架发放的。信贷协议所提及的三个指标的年度表现与框架所规定的一致，可能导致利差调整至正负五个基点，与其他可持续发展挂钩贷款至投资级借款人的调整一致。2022年6月，我们进一步扩大了对可持续金融的承诺，建设一个更可持续的世界，启动了绿色融资框架，使Cemex能够发行符合国际资本市场协会绿色债券原则和贷款市场协会绿色贷款原则的绿色融资工具。根据绿色融资框架，Cemex打算将发行所得净额分配给CO等领域符合条件的绿色项目2减排、清洁电力和能源效率、清洁交通、水管理、空气质量、循环经济和废物管理。可持续发展公司发布了第二方意见，确认Cemex绿色融资框架是可信和有效的，符合2021年绿色债券原则、2021年绿色贷款原则和2020年过渡金融手册。
吸引和留住人才。我们的员工是我们的竞争优势，是我们成功的原因。我们的目标是提供旨在吸引和留住有才华的员工的计划、福利和工作环境。我们的人才管理方法建立在三大支柱之上：(I)在正确的地点、正确的时间聘用正确的人，执行正确的工作，以实现我们的战略；(Ii)使高绩效和高回报的文化能够在安全、道德的工作场所提供可持续的商业价值；以及(Iii)建设和发展我们的员工队伍能力，以应对挑战和追求卓越。
随着我们转型和寻求扩张，我们的主要目标之一是培养有潜力的人来填补关键的领导职位，增加他们的经验和能力，目的是让他们在越来越具挑战性的角色中取得成功。通过这一过程，我们努力帮助我们的员工满足他们对职业发展的期望，并在他们面临职业发展的关键挑战时为他们担任关键角色做好准备。我们的继任管理流程使我们能够建立一支拥有继续成功实施我们战略所需的技能和对我们的业务基础的理解的领导者人才库。通过持续的培训和发展机会，我们的员工获得了新的技能，他们的专业知识在几个关键领域得到了深化，包括H&S、以客户为中心的能力、环境保护和意识、领导力发展和利益相关者参与。
我们希望创造一个充满活力和高绩效的环境，鼓励和奖励公开对话。除了具有竞争力的薪酬外，我们全球超过82%的员工获得了超出各自国家当地法律要求的医疗和人寿保险福利。我们全球大约79%的员工获得高于当地要求的退休准备金福利，超过82%的业务部门获得超出各自国家当地法律要求的残疾和伤残保险额外资金。
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2017年，我们引入了Cemex大学，旨在为我们的员工开发一个数字持续学习生态系统，并响应我们的多地区、多业务的学习需求。Cemex大学利用传统面对面使用新的数字学习平台进行培训，以在整个组织中嵌入增长思维，并发挥员工的潜力。如今，Cemex大学的学习组合由七个学院和一套领导力发展项目组成。
通过我们的健康与安全、水泥运营、文化与价值观、供应链、商业、可持续发展和数字学院，Cemex大学在我们的员工中发展业务能力，以支持Cemex的战略。我们的获奖项目LEAP就是一个例子，该项目在2021年和2022年发布了总共13个模块和一个播客，以帮助销售顾问更好地了解成功的商业互动和我们的新商业模式。在此期间，Cemex大学还推出了一个新的可持续发展学院和三个新的运营学院模块，提供深入探讨我们的生产和维护流程的前景，以及我们的运营脱碳战略。我们继续就当前的网络安全和反腐败等主题开发持续学习途径，并计划在2023年期间通过增加道德、包容性领导和可持续建设等新课程，继续扩大我们的学习范围。
我们的人权政策反映了我们支持和尊重《国际人权法案》和国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》所表达的对国际宣布的人权原则的保护。此外，它承认员工、社区、承包商和供应商是主要的影响领域，并重申我们致力于在我们的全球业务、当地社区和供应链中促进和尊重人权。这包括提供一个没有基于种族、性别、民族血统、性取向、残疾和任何政治、宗教或工会组织成员身份的骚扰和歧视的工作场所，并正如我们在2020年启动的全球招聘政策中重申的那样，提供培训、个人发展、个人认可和晋升的平等机会。认为可能违反了我们人权政策中规定的原则的员工可以通过各种渠道进行举报，包括当地人力资源部门、道德委员会和我们的安全精神线互联网网站。如果社区成员、承包商和供应商认为可能违反了我们的人权政策或我们的道德和商业行为准则中规定的任何其他准则，也鼓励他们通过道德标准线提交报告。
我们的四个领导力发展计划-连接、繁荣、点燃和领导者到领导者-允许美国将提供新的经理、新任命的董事和顶级管理人员需要基础知识和必要的工具，以支持其角色的成功过渡和发展。2022年，我们所有地区和业务部门的364名领导人参加了这些计划。
为了全面衡量我们的员工体验的正向净平衡，我们建立了员工净晋升人员得分(ENPs)方法，这是一个直接的统计数字。当被问及是否会推荐Cemex作为一个好的工作场所时，我们员工的回答在2022年产生了45分的ENPS分数，高于我们调查提供商测量的全球基准分数，也高于我们最近更新的2030年43分的年度目标。我们正在使用这一指标来确定需要改进的领域，并构建区域、本地和团队特定的行动计划，以解决员工关心的问题。
此外，我们的员工体验调查帮助我们从员工的角度更好地了解公司的组织、数字、物理和人际因素需要加强或发展，以便我们能够为全球员工提供始终如一的积极工作体验。2022年，我们全球83%的员工参与了这项匿名敬业度调查，调查得出了许多重要结论。这项调查是100%数字化的，以促进卫生协议。以实现更快、更一致的跟进根据我们的见解，我们不仅将大部分调查过程数字化，而且还为我们的“X部队”团队提供了支持，这些团队是一群精选的员工，他们领导着我们的协调跟进以及根据我们的调查结果制定的行动计划的执行情况。
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营业EBITDA增长
我们希望在能够为员工、客户和股东增加价值的市场中开展业务。我们打算专注于那些提供长期盈利和运营EBITDA增长潜力的市场，特别是在高增长的大都市地区，利用那些最适合实现这一目标的资产。我们相信，在我们认为具有长期盈利能力的市场、地区或城市中，不同地理位置的资产组合为我们提供了通过以下盈利的有机增长创造显著价值的机会从中长期来看。因此，我们打算在我们留在哪里和在哪里运作方面具有选择性和战略性。我们认为，我们的业务组合应该特别专注于高增长的大都市地区，这些地区结合了强劲的基本面，从经济增长潜力到强劲的建设投资、人口增长、城市发展程度和政治稳定，所有这些都是在可持续城市化的基础上进行的。通过确定这些市场和大都市的需求，我们希望能够更好地为这些市场和大都市的客户和市民提供更完整的产品和解决方案的价值主张。
截至本年度报告之日，作为我们战略重点的一部分，我们正在采取行动，旨在精简和重新定位我们的投资组合，以加强我们的多元化，实现更高的利润增长。因此，我们希望通过专注于我们认为具有长期增长潜力的市场，并保留我们认为最适合增长的资产，从而重新平衡我们的投资组合，为我们提供长期盈利能力。在采取这些行动的同时，我们可以继续用有机、螺栓连接独立或与其他合作伙伴合作，使用以大都市为中心的方法，利用我们相关的业务和数字战略进行投资。
我们相信，通过将我们的核心业务作为一个垂直整合的业务进行管理，我们将占据建筑价值链的重要部分，并通过提供全面的建筑产品和解决方案为客户创造价值。从历史上看，这种战略重点使我们能够发展我们现有的业务，特别是在高增长市场和专业、高利润率的产品。
特别是，正如我们在战略重点中概述的那样，我们认为美国、欧洲和墨西哥非常适合发展中的大都市附近的垂直一体化职位；除了我们的传统水泥外，我们还聚集和预拌作为具体的核心业务，这些大都市显示出对我们通过城市化解决方案实现的价值主张的需求，这导致我们将其视为我们运营EBITDA增长战略优先事项的一个关键组成部分。
城镇化解决方案。城市化解决方案是我们的四大核心业务之一。这项业务是对我们提供的产品和解决方案价值的补充，希望与更广泛的城市生态系统建立联系。它寻求应对城市化挑战，并向建筑价值链中的所有利益攸关方提供手段，通过专注于四个细分市场来实现可持续城市化：
| • | 性能材料。 |
它们用于修改或增强建筑材料和建筑系统的性能和可用性。性能材料包括建筑化学品、建筑饰面、外加剂和外加剂、砂浆和特殊砂浆、蜂窝混凝土、沥青、路面解决方案等。
| • | 工业化建设。 |
我们生产成品建筑构件，组装和安装都很容易和安全在现场。工业化建筑的产品范围从预制构件到完整结构、2D面板、3D模块、3D结构等。
| • | 圆形性。 |
有效管理资源以改善建筑价值链的循环性，从减少和管理废物到将其回收进入建筑生命周期价值链。
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| • | 相关服务。 |
我们提供某些服务，通过物流和运输、零售、路面服务、设计和工程等提供综合解决方案，为建筑价值链增值，并在性能材料、工业化建筑和废物管理方面补充我们的产品，同时使Cemex能够根据客户的建筑需求提供建筑解决方案，从而为他们提供价值。
运营模式。我们的目标是通过利用我们的知识和规模在全球范围内建立最佳实践和共同实践，从而有效地运营并实现最大可能的价值。我们的运营模式包括：(I)与全球网络合作，分享运营最佳实践，并营销我们的产品和解决方案；(Ii)向客户和客户提供现代支持功能和技术；(Iii)在我们的业务各级拥有明确和有效的交易职能；以及(Iv)保持有效的治理控制。
利益相关者。我们的利益相关者包括我们的员工、客户、股东、投资者、供应商、社区、非政府组织、学术界、政府、政策制定者和商业协会。
我们增加了我们的价值：(I)通过拥有计划和其他资源来吸引员工，我们认为这些资源提供了一个很好的工作场所，帮助他们成长和培养技能、专业知识和强烈的使命感；(Ii)通过量身定做我们的产品来满足客户的建筑需求，同时使他们易于与我们合作，并通过提供增强的绩效和可靠性来吸引客户；(Iii)通过专注于旨在实现收入最大化、降低成本、优化资产、降低风险和实施强有力的治理的计划来吸引股东和投资者；作为经济增长的引擎，建设更有能力、更具包容性和更具复原力的社区，努力减少当地的空气、水和废物，保护生物多样性，鼓励创造创新的解决方案以降低成本，同时促进可持续的商品和服务，并成为整个价值链的可靠客户，为谈判增加可信的声誉，从而促进社区和供应商。
环境和生物多样性合作伙伴。我们与几个合作伙伴密切合作，通过与全球、国家和地方组织建立卓有成效的伙伴关系，保护我们开展业务的国家的环境和生物多样性。
知识和创新合作伙伴。我们经常从不同的角度利用思想合作伙伴的知识和专业知识，如咨询、研究机构、大学和技术合作伙伴。
这些合作使我们能够设计、开发、管理和提供与我们的战略能力和新兴实践相一致的相关学习经验。
共享价值合作伙伴。与多边或国际组织、私营部门和学术界的协作和伙伴关系使我们能够建立协同作用，以扩大我们对建设更美好未来的贡献，继续为可持续社区的发展作出贡献，并支持实现向低碳经济的公正过渡。
我们合作或已经合作的一些最相关的合作伙伴包括联合国全球契约、弹性城市和All4Young。我们利用我们的伙伴关系，通过四个重点领域促进社会影响方案的创建和扩大：(I)人，为社区成员提供获得教育和工作场所培训的机会，使之能够实现包容性的长期社会韧性；(Ii)经济，支持通过发展技能促进创业、支持可持续经济并为公正过渡奠定基础而促进当地经济的组织和个人；(Iii)结构，利用我们的专业知识和优质建筑材料，提高城市和社区的宜居住房和基本基础设施的标准；以及(Iv)在城市，为建设绿色空间和有弹性的社区做出贡献，重点放在自然和建成环境上。
商业协会。我们积极参与各种全球、地区和国家的商业协会，发展合作伙伴关系，推广我们的产品和解决方案。我们积极参与这些协会
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为我们提供了一个平台，与我们行业内的其他公司一起，就重要主题进行宣传和教育，例如促进使用混凝土作为可持续建筑和政策的基本材料。
重新获得我们的投资级评级
我们仍然致力于恢复我们的投资级评级，这是我们的首要任务之一。我们相信，我们的战略重点应该会让我们在实现这一目标方面取得进展，因为我们预计我们应该能够增加我们的自由现金流，这将使我们能够进一步减少债务，投资于我们的业务，并有可能为我们的股东带来回报。
2021年6月，由于实施了我们的“弹性运营”战略，我们实现了我们的投资级资本结构目标，将我们的综合杠杆率(根据当时生效的2017年融资协议的定义)降至3.0倍以下。2022年期间，我们实现了债务加其他财政义务总额减少3.32亿美元。
我们的财务策略旨在通过以下途径加强我们的资本结构：(I)降低再融资风险，主要是通过减少短期到期日和延长债务的平均年限(截至2022年底，债务的平均年限达到5.0年)；(Ii)降低我们的财务成本，利用可用自由现金流和撤资来减少我们的债务和/或通过寻找机会发行新证券，同时赎回其他成本较高的证券，以及管理我们固定和浮动利率之间的利率组合，来优化我们的资金来源；以及(Iii)通过2021年信贷协议下的循环信贷安排和获得短期信贷额度来保持充足的流动性。我们相信，我们的债务组合货币组合(主要是美元和欧元)，加上我们的金融衍生品战略，使我们能够平衡对我们最重要市场货币波动的敞口，同时允许优化我们的融资成本。
此外，我们一直专注于优化我们的业务，并预计将继续专注于通过扩大我们在我们认为具有最高增长潜力的市场和我们的核心业务的市场地位来优化我们的业务，并实施我们的产品定价政策，通过减少我们的债务和债务成本来加强我们的资本结构和重新获得财务灵活性，改善现金流产生和延长到期日。我们在降低利息支出方面的努力以及我们对营运资本的有效管理使我们能够支持我们的自由现金流。截至本年度报告之日，我们计划继续这些努力。
我们还为我们的产品引入了全面的定价策略，我们希望能更充分地反映和捕捉我们产品和服务的高价值创造能力。我们的战略重点是价值提升，优化客户关系的收益，并产生足够的回报，使我们能够对我们的业务进行再投资。根据这一战略，我们正在建立内部程序和指导方针，以支持我们为不同产品和服务定价的方法。
此外，我们计划保持和发展我们在水泥领域的市场地位，预拌混凝土、骨料和城市化解决方案是行业中最以客户为中心的公司之一。在其他行动中，我们还希望对我们的产品实施定价举措，并通过我们提供的服务的费用获得补偿，这将使我们能够提高整体利润，并尽可能以最具资本和成本效益的方式运营。我们还可能寻求扩大与水泥相关的业务，预拌混凝土、骨料和城市化解决方案，并可能在与这些业务相关的市场上实施类似的定价策略。
我们继续寻求通过严格的成本管理政策和通过消除冗余来提高效率，来降低我们所有产品的总体生产相关成本以及地区和公司管理费用。作为这一进程的一部分，我们已经实施了几个全球标准平台，并启动了不同的倡议，例如旨在改善我们在世界各地的业务流程的系统和其他基于数字的解决方案，以实现这一目标。此外，我们实施并一直在使用集中式
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我们运营中的管理信息系统，包括行政、会计、采购、客户管理、预算编制和控制系统，帮助我们实现了成本效益。我们还与几家服务提供商达成了协议，希望改善我们的一些业务流程。我们还将采购和贸易等关键流程从集中模式转移到区域模式，并正在简化和延迟我们的业务，以加快决策和最大限度地提高效率。
在我们的一些核心市场，如墨西哥，我们发起了旨在减少化石燃料使用的倡议，因此希望降低我们的总体能源成本。
此外，关键市场的显著规模经济有时使我们能够就我们成本结构的关键组成部分获得具有竞争力的货运合同，如燃料和煤炭等。
通过全球进出口战略，我们计划继续寻求优化产能利用率和最大化盈利能力，方法是将我们的产品从经历经济低迷的国家重新定向到需求可能更大的目标出口市场。我们的全球贸易体系使我们能够在全球范围内协调我们的出口活动，试图利用需求机会。如果美国对我们的产品的需求有所改善，取决于现任美国政府可能实施的任何措施，我们相信我们有能力通过我们在美国南部和西南部地区的现有业务以及我们目前进口到美国的能力来服务于这个市场。
我们的行业严重依赖自然资源和能源，我们使用尖端技术来提高能源效率，减少CO2排放，并优化我们对原材料和水的使用。我们致力于衡量、监测和改善我们的环境绩效。在过去的几年里，我们实施了各种程序来改善我们活动的环境影响以及我们的整体产品质量，例如减少CO2减少排放、更多地使用替代燃料以减少我们对初级燃料的依赖、越来越多的地方制定了环境影响计划，以及在我们的水泥中使用替代原材料。
运营改进
作为实现营业EBITDA增长目标的关键杠杆，我们一直在寻找降低成本结构的方法。多年来，这样的全球成本削减举措涵盖了不同的业务，包括裁员、关闭整个水泥价值链的产能以及全面减少全球运营费用。在过去的几年里，Cemex在全公司范围内推出了旨在增强竞争力、提供更灵活和灵活的组织结构并支持更加关注公司市场和客户的计划。
我们最新的具有运营改进和成本削减意义的重大举措是我们的Working Smarter数字化转型计划。通过Working Smarter，我们利用来自领先服务供应商的数字技术、运营模式和创新的组合来重塑我们的业务管理服务。作为这一倡议的一部分，2022年第一季度，我们分别与财务和会计、信息技术和人力资源领域的六家服务提供商签署了为期5至7年的多年期合同，合同总额总计5亿美元。我们估计，一旦实施完成，这些下一代服务合同及其内部交付转型的结合应该会对我们设定的每年节省1亿美元的目标做出实质性贡献。
作为我们战略重点的一部分，我们实施了旨在改善我们的运营业绩和费用合理化的举措，在我们运营的几个国家增加了我们对替代燃料的使用，以更低的成本更好地服务我们的客户，优化我们的生产和物流供应链模式，并优化我们的采购战略。此外，在实施我们的降成本举措方面，自2017年以来，我们实施了低成本采购计划，旨在保持我们业务的连续性，同时希望在不产生实质性影响的情况下提供有吸引力的成本
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我们通过使用战略性采购流程获得的产品和服务的质量，这些采购流程由我们员工的知识和质量管理授权。这项计划旨在降低我们的运营成本，同时通过从墨西哥、印度、土耳其以及亚洲和东欧的某些国家购买商品和设备来保持质量和及时交货。
此外，作为这些举措的一部分，我们有时暂时关闭(在某些情况下至少关闭两个月)我们的一些水泥生产线，以便合理使用我们的资产，减少我们的库存积累。过去，我们曾宣布永久关闭我们的一些水泥厂。类似的行动也在我们的预拌混凝土和集料企业。过去，这种合理化除其他外包括我们在墨西哥、美国，包括波多黎各、西班牙、克罗地亚和联合王国的业务。截至2022年12月31日，我们有四家水泥和粉磨厂暂时关闭(美国的两家水泥厂，英国的一家水泥厂，西班牙的两家水泥厂)。
此外，我们打算通过积极管理我们的能源合同和采购，以及通过增加我们对替代燃料的使用来实现能源成本节约。我们相信，这些节约成本的措施可以更好地使我们能够更快地适应潜在的需求增长，从而受益于我们在成本结构中建立的运营杠杆。
我们还致力于以更低的成本更好地为客户服务，并优化我们的生产和物流供应链模式。
在过去几年的不同阶段，我们减少了与维护和扩大业务相关的资本支出，以应对我们开展业务的一些市场对我们产品的需求疲软。实施这些削减的目的是为了最大限度地产生可用于偿还债务和减少债务的自由现金流，这与我们不断努力加强资本结构、改善运营EBITDA向自由现金流的转换以及恢复我们的财务灵活性是一致的。2021年和2022年，我们与业务维护和扩展相关的资本支出分别为10.94亿美元和13.62亿美元，高于2020年的7.95亿美元。根据2017年融资协议，在2021年11月8日之前，我们被禁止在任何财政年度(不包括CLH和CHP各自及其子公司的某些资本支出、合资企业投资和收购以及由相关收益(定义见2017年设施协议)资助的资本支出)内的年度资本支出总额超过15亿美元(根据2020年5月融资协议修正案(定义如下)，暂时限制为12亿美元)，当时发生的任何合资投资及收购均须受(I)华立及其附属公司5亿元(或同等数额)及(Ii)生防护及大和及其附属公司5亿元(或同等数额)的单独合计限额规限。此外，我们和我们的子公司被允许投入允许的收购和投资合资企业的金额被限制在超过2017年设施协议中规定的某些门槛。然而，根据信贷协议，只要我们遵守我们的财务契约，就不会受到类似的限制。
用户群
在我们经营的大多数市场中，水泥是工业和住宅建筑部门的主要建筑材料。我们相信，现有水泥替代品的缺乏或短缺进一步增强了我们产品的适销性。初级阶段最终用户我们运营的每个地区的水泥产量各不相同，但通常包括批发商、预拌混凝土生产商、工业客户和散装承包商。此外，向个人销售袋装水泥用于自我建设和其他基本需求，传统上一直是零售业的重要组成部分。这个最终用户的预拌混凝土一般包括住宅建筑商、商业和工业建筑承包商和道路建筑商。主修
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最终用户的集合体包括预拌混凝土生产商、砂浆生产商、一般建筑承包商和从事道路建设活动的企业、沥青生产商和混凝土产品生产商。我们的城市化解决方案拥有广泛的用户基础，包括但不限于承包商、建筑商和开发商，预拌混凝土、水泥、砂浆和特殊砂浆生产商、政府、铺路公司、建筑师和土木工程师。总而言之，由于我们的水泥具有许多良好的品质，世界各地有相当数量的建筑商和其他用户使用我们的水泥，预拌混凝土、骨料和城市化解决方案，适用于几乎所有类型的建设项目，从医院和高速公路到工厂和家庭住宅。
截至2022年12月31日，我们没有依赖任何一个现有客户来开展我们的业务，我们任何现有客户的单独流失不会对我们的财务状况或运营业绩产生实质性的不利影响。在截至2022年12月31日的期间，我们的个人客户占我们综合收入的比例均未超过10%。
我们的公司结构
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家运营和控股公司，主要通过子公司运营其业务，这些子公司又持有Cemex水泥、骨料、预拌混凝土和城市化解决方案运营公司以及其他业务。下图汇总了Cemex截至2022年12月31日的公司结构。该图表还显示了每个公司的情况，除非另有说明，
Cemex的大约直接或间接或合并的股权或经济权益百分比。图表经过简化，只显示了Cemex在其运营的大多数主要国家的一些主要控股公司和/或运营公司，和/或Cemex持有重大直接或间接利益的相关公司，不包括Cemex的所有运营子公司和中间控股公司。
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| (1) | 包括Cemex的直接或间接或合并的利益。 |
| (2) | CxNetworks N.V.是全球商业和信息技术(IT)咨询实体Neoris N.V.34.78%权益的直接所有者。 |
| (3) | 包括Cemex运营公司México、S.A.de C.V.‘S(“COM”)、Cemex创新控股有限公司(“CIH”)和Cemex的权益，以及Cemex España持有的股份。 |
| (4) | 包括Cemex España的直接或间接或合并的权益。 |
| (5) | 代表Cemex España在三家在阿拉伯联合酋长国注册成立的公司中的间接经济利益：Cemex TopMix LLC、Cemex SuperMix LLC和Cemex Falcon LLC。Cemex España间接拥有上述每家公司49%的股权，并通过与其他股东的协议间接持有剩余51%的经济利益。 |
| (6) | 代表生防护中心的直接及间接权益。 |
| (7) | 代表华润置业股本中的流通股，不包括库存股。 |
| (8) | 代表华润置业持有99.483%的普通股间接权益，但不包括持有的S金库0.516%的权益。 |
| (9) | 代表CLH在三家在危地马拉注册成立的公司中的直接和间接权益：Cemex危地马拉，S.A.，Global Contrant，S.A.和Cementos de Centroamérica，S.A.。 |
| (10) | 代表CLH在普通股和优先股中的直接和间接权益，并包括在Cemex哥伦比亚国库持有的股份。 |
| (11) | 包括哥伦比亚Cemex公司99%的权益和拉丁美洲Cementera S.L.U公司1%的权益。 |
| (12) | 包括TCL的直接及间接权益74.08%，以及Cemex透过其他附属公司持有的间接权益4.96%。 |
我们在墨西哥的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在墨西哥的业务占我们收入的21%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，我们在墨西哥的业务占我们总水泥装机容量的31%，占我们总资产的15%(以美元计算)。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.既是我们在墨西哥的一些运营公司的控股公司，也参与了水泥的生产、营销、销售和分销，预拌墨西哥的混凝土、骨料和其他建筑材料和城市化解决方案，以及建筑材料和相关产品的服务提供商。Cemex，S.A.B.de C.V.，间接也是我们所有国际业务的控股公司。Cemex，S.A.B.de C.V.占我们在墨西哥业务收入和运营收入的很大一部分。
截至2022年12月31日，我们位于墨西哥普埃布拉的蒂帕拉水泥厂的水泥生产能力为每年310万吨。2014年12月，我们宣布重新启动特帕帕水泥厂扩建项目，包括建造一个已经投入运营的新窑和一个磨坊。根据磨机产能，到2023年，其总生产能力预计将达到460万吨/年。此外，我们在同一地区投资，通过我们在回茶盘的业务消除瓶颈项目，将我们的水泥产能增加50万吨。该项目于2019年第一季度完成。2021年5月，为了产生足够的供应来满足美国市场日益增长的需求，并加强我们在该地区的地位，我们恢复了位于索诺拉的CPN水泥厂的运营，该厂的水泥年产能为190万吨。
2022年3月，在我们位于索诺拉的CPN水泥厂成功重启运营后，我们宣布重新启动我们在索诺拉工厂的第二座CPN窑，以继续利用Cemex的区域贸易网络来满足整个美国西部不断增长的水泥需求。这个项目是
于2022年第四季度完工，为亚利桑那州、加利福尼亚州和内华达州的客户提供服务。
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2001年，我们推出了Construrama计划，这是建筑材料商店的注册品牌。通过这一计划，我们向墨西哥独家经销商提供了以Construrama品牌销售各种产品的机会，这一品牌的概念包括商店、形象、营销、产品和服务的标准化。截至2022年12月31日，1,123家独立特许经营商和2,389家门店被整合到Construrama计划中，覆盖全国。
行业。2022年，美国国家统计和地理研究所(埃斯塔迪斯塔国家地质学院)显示，截至2022年12月，墨西哥的总建筑活动增加了0.4%(经季节性调整的数字)。这一小幅增长归因于大流行病后正规建筑业的复苏，特别是在工业部门。
墨西哥的水泥主要通过分销商销售，剩余部分通过预拌混凝土生产商，制造商预铸混凝土产品和建筑承包商。通过分销商销售的水泥由建筑工地的最终用户与骨料和水混合形成混凝土。预拌混凝土生产商在工厂中混合原料，然后用搅拌车将其运送到当地建筑工地，搅拌车再浇注混凝土。与更发达的经济体不同，后者的水泥采购集中在商业和工业部门，2022年通过分销商的水泥零售额约占墨西哥需求的55%(袋装说明)。购买袋装水泥用于自身建设和其他基本建设需求的个人是零售业的重要组成部分。我们认为，这一庞大的零售销售基础是对墨西哥水泥市场整体表现做出重大贡献的一个因素。
墨西哥水泥市场的零售性质也使我们能够培养品牌忠诚度，这使我们有别于其他主要以散装销售的世界各地的生产商。我们拥有我们的品牌在墨西哥的注册商标，如“Tolteca”、“蒙特雷”、“Maya”、“Anahuac”、“Campana”、“Gallo”、“Centenario”以及某些子品牌，例如灰色水泥和砂浆的“Extra”、“Imperem”和“Optimo”，以及最近推出的用于涂料的“Multiplast”。我们认为这些品牌在墨西哥很重要，因为水泥主要是袋装销售给零售客户，这些客户可能会根据质量和服务的不同而培养品牌忠诚度。我们也有我们的特殊混凝土品牌的商标注册，如“Promptis”、“Resilia”、“Pervia”、“Isolaris”和“Evolution”。在墨西哥，我们引进了“Vertua作为一个有价值的水泥和混凝土品牌。“Vertua是Cemex低碳足迹产品的全球品牌。此外，我们拥有建筑材料商店“Construrama”品牌名称的注册商标，以及我们的新数字解决方案“Cemex Go”和“Olivia”的商标注册。
竞争。在20世纪70年代初，墨西哥的水泥行业在地区上是分散的。然而，自那时以来，墨西哥的水泥生产商提高了产能，墨西哥的水泥行业整合成了一个全国性的市场，从而变得越来越有竞争力。截至2022年12月31日，墨西哥主要的水泥生产商有Cemex；Holcim；墨西哥运营商Sociedad Coop ativa Cruz Azul；Cement Molins和Buzzi-Unicem；还有GCC，前身为奇瓦瓦水泥集团(Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)，是一家墨西哥运营商，我们持有其多数股权。2013年，然后是新的水泥生产商Elemens(现为材料福塔莱萨)，进入市场，并于2014年从拉法基收购了两家水泥厂(在拉法基与豪瑞合并之前)。截至2022年12月31日，主要预拌墨西哥的混凝土生产商有Cemex、Holcim、Sociedad Cooperativa Cruz Azul和Cementos Moctezuma。此外，截至2022年12月31日，使用非集成预制搅拌机一直在增加。
我们认为，进入墨西哥水泥市场的潜在进入者面临各种进入障碍，其中包括：建立零售分销网络和开发在零售市场取得成功所必需的品牌标识的过程既耗时又昂贵；缺乏港口基础设施，以及低成本导致的内陆运输成本高昂。价值权重比水泥比率；港口到主要消费中心的距离以及重大自然屏障的存在，如与墨西哥东西海岸接壤的山脉；强大的品牌认知度和种类繁多的特产
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性能增强的产品；广泛的资本支出要求；以及建设新工厂所需的时间长度，我们估计约为两年。尽管如此，Fortaleza Materiales于2020年10月在尤卡坦半岛开办了一家独立的水泥厂。此外，在2021年第一季度末，豪瑞开始在尤卡坦半岛运营一家独立的水泥厂，旨在加强其在该地区的市场地位和供应成本。2022年，一家新的独立生产商Grupo ComerSocial Amori进入了尤卡坦半岛的市场，在尤卡坦半岛拥有一家水泥厂，位于尤卡坦的普罗格雷索，品牌为“Cementos Jaguar”。这一设施相当于自2013年福塔莱萨进军水泥行业以来的第一个新进入者。
城镇化解决方案。在墨西哥，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的相关服务和垂直循环系统是主要贡献者。这些企业分布在墨西哥各地。
我们在墨西哥的运营网络
2022年，我们在墨西哥各地运营了15家水泥厂和108个水泥配送中心(包括8个海运码头)。
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我们在墨西哥湾和墨西哥的太平洋沿岸经营水泥厂，使我们能够在可能的情况下利用诱人的运输成本向美国和SCA&C地区出口。
产品和分销渠道
水泥。截至2022年12月31日止年度，我们的水泥业务占墨西哥业务收入的57%(未扣除因合并而产生的美元)，我们的国内水泥销售量占我们在墨西哥的水泥总销售量的89%。由于墨西哥市场的零售性质，我们在墨西哥的业务并不依赖于有限数量的大客户。2022年，五家最重要的分销商的总销量占我们在墨西哥水泥总销量的12%(不包括我们的内部频道)。
预拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在墨西哥业务收入的20%，之后由于合并而产生的美元损失。我们的预拌墨西哥的混凝土业务基本上从我们在墨西哥的水泥业务中购买他们所需的所有水泥。预拌混凝土通过我们自己的内部销售队伍和设施网络进行销售。
集合体。在截至2022年12月31日的一年中，我们的聚合业务占我们在墨西哥业务收入的6%，之后因合并而被剔除。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在墨西哥业务收入的17%，之后以美元计算的合并导致的抵销。
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出口品。我们在墨西哥的业务出口了一部分水泥生产，主要是水泥，其次是熟料。2022年，我们在墨西哥的业务出口的水泥占我们在墨西哥的水泥总销量的14%。2022年，我们从墨西哥出口的水泥有92%销往美国，8%销往我们SCA&C部门的其他部分。
我们在墨西哥的业务向美国出口的水泥和熟料主要通过我们的贸易网络子公司进行销售。我们Cemex与其子公司之间的水泥和熟料交易是在一臂长基础。
生产成本。我们在墨西哥的水泥厂主要使用宠物焦和替代燃料。二20年期与Pemex Madero炼油厂的PET焦炭供应合同协议于2022年9月底到期。这些合同被一份5年期在招标中授予的供应协议，估计占我们宠物可乐消费量的30%。到2022年10月底，墨西哥国家石油公司在另外两份合同中单方面暂停了卡德雷塔炼油厂的交付。Cemex和Pemex就合同剩余时间内基于当前宠物焦市场的新定价方法达成一致。Pemex预计将在2023年6月对Cadereyta炼油厂进行招标。Cemex还获得了2年制我们在2022年11月签署了Minatitlan炼油厂的合同，相当于我们水泥厂消费量的11%。一般来说，我们能够在需要的时候在公开市场上购买宠物可乐，以弥补Pemex没有供应的任何数量。此外，1992年，我们在墨西哥的业务开始使用替代燃料，以进一步减少残余燃料油和天然气的消耗。2022年，这些替代燃料占我们墨西哥水泥厂运营总燃料消耗量的36%。更多信息见“项目5--经营和财务审查及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--所需现金”。
1999年，我们与一个国际伙伴关系达成了一项协议，该伙伴关系资助、建造和运营了位于墨西哥圣路易斯波托西塔穆因的一座230兆瓦的能源工厂TEG。我们签订这项协议是为了降低能源成本的波动性。该发电厂于2004年4月开始商业运营。2007年，原运营商被替换，协议延长至2027年。预计在2023年底，TEG将迁移到批发市场，为Cemex装载点提供供应。更多信息见“项目5--经营和财务审查及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--所需现金”。
2006年，为了利用“Tehuantepec Isthmus”的高风力潜力，Cemex与西班牙公司ACCIONA，S.A.(“ACCIONA”)结成联盟，在墨西哥瓦哈卡州开发一个250兆瓦的风力发电场项目。该农场167台风力涡轮机的安装于2009年11月15日完成。更多信息见“项目5--经营和财务审查及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--所需现金”。
鉴于位于墨西哥新莱昂州的Ventika、S.A.P.I.de C.V.和Ventika II S.A.P.I.de C.V.风电场(统称“Ventikas”)开始全面商业运营，总装机容量为252兆瓦，我们同意从2016年4月开始为我们的墨西哥工厂购买Ventikas发电的一部分，为期20年。2022年期间，文迪卡提供了Cemex在墨西哥总电力需求的8.5%。本协议仅供Cemex自己使用，截至本年度报告之日，Cemex不打算在墨西哥从事能源交易。
2018年10月24日，为了利用较低的电能价格，我们与Tuli Energía，S.de R.L.de C.V.(“Tuli Energía”)和Helios Generación，S.de R.L.de C.V.(“Helios Generación”)签订了为期20年的协议，以获得该等太阳能项目产生的部分能源。位于墨西哥萨卡特卡斯州的太阳能发电厂的总发电量为300兆瓦。这些太阳能发电厂于2019年9月开始生产测试能源，此类协议的生效日期分别为2019年12月21日(Tuli Energía)和2020年4月22日(Helios Generación)。
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我们不时从第三方购买套期保值，以减少墨西哥能源价格波动的影响。见“项目5--经营和财务审查及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--所需现金”。此外，Cemex的一家子公司作为买家参加了国家能源控制中心(National Center For Energy Control)于2017年组织的第三次长期电力拍卖(国家能源控制中心)(“CENACE”)(独立系统运营者)，并已获分配一个20年期合同，始于2020年11月。该合同每年提供16,129份符合法律要求的清洁能源证书，以及14.9 GWh/a的电力。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们拥有15家全资水泥厂(全部在建)，水泥装机容量为2730万吨/年，并通过联营公司在墨西哥各地的另外三家水泥厂拥有比例权益。我们在墨西哥的每个工厂附近都有石灰石采石场和粘土储量的独家使用权。我们估计，假设2018年至2022年的平均年产量水平，截至2022年12月31日，我们在墨西哥业务允许的已探明和可能储量的石灰岩和粘土的平均剩余寿命分别为127年和107年。截至2022年12月31日，我们在墨西哥的所有生产工厂都使用了干法。
截至2022年12月31日，我们在墨西哥拥有100个土地配送中心网络，通过我们自己的卡车和轨道车车队以及租赁的卡车和铁路设施供应，并运营着8个海运码头。此外，我们有259个预拌墨西哥75个城市的混凝土工厂(31个暂时停工)，超过2200个预拌混凝土运输车和13个集料采石场(一个暂时不活动)。
资本支出。2020年我们的资本支出为1.44亿美元，2021年为1.9亿美元，2022年为2.65亿美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在墨西哥的业务资本支出将超过1.86亿美元。
我们在美国的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在美国的业务占我们收入的27%，这是由于以美元计算的合并导致的抵销。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在美国的业务占我们总水泥装机容量的16%，占我们总资产的48%。截至2022年12月31日，Cemex，Inc.是我们在美国运营子公司的主要控股公司。
2013年9月23日，我们和混凝土供应公司，领先的生产商预拌整个北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的混凝土公司签订了一项合资协议，成立了一家名为混凝土供应有限公司的合资公司，混凝土供应控股有限公司持有该公司的多数股权，并担任管理成员。这家合资企业是北卡罗来纳州和南卡罗来纳州领先的混凝土供应商，拥有强大的当地管理能力。
行业。对水泥的需求来自于对预拌混凝土和混凝土产品，而这又取决于对建筑的需求。建筑业由三大部门组成：住宅业、工商业以及公共部门。公共部门是水泥密集度最高的部门，特别是在街道、高速公路和桥梁等基础设施项目方面。
在此之前，新冠肺炎在大流行期间，建筑业显示出从2008年和2009年金融危机中缓慢复苏的迹象，这是70多年来最严重的衰退。由于住房部门的崩溃，建筑业在这场金融危机中受到的打击尤其严重。房屋开工量从2005年210万套的峰值下降了73%，2009年仅为55.4万套。从2005年到2010年，住房和其他建筑活动的减少导致水泥需求下降了45%。经济复苏步伐相对温和，实际国内生产总值年均增长
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自2011年至2019年底增长2.3%。随着经济再次增长，建筑业在2010年企稳，并在2011年加入了整个经济的复苏。住房行业过剩的空置库存已被消化，待售现房库存已降至全国正常水平以下，这些因素加在一起，支撑了2017、2018和2019年房价上涨约16%。房屋开工由2009年的5.54万套增加至2019年的130万套，增幅达223%。2019年房屋开工量较2018年增长3%，达到130万套，仍低于历史稳定水平。这个工商业该行业也一直在增长，从2014年到2019年，名义支出增长了8%。工商业2019年名义支出减少2%。公共部门在本次复苏中落后于其他建筑部门，2019年的支出增长了9%。自2014年以来，水泥需求每年都在增长，在2016年至2022年增长15%后，2022年预计增长1.8%。截至2022年12月31日，波特兰水泥协会预测2023年美国水泥需求将下降3.5%，但截至本年度报告发布日期，我们无法评估2023年美国水泥需求是否会减少。见“项目3--关键信息--风险因素--与我们的业务和运营有关的风险--未来的流行病和流行病，例如新冠肺炎大流行可能会对我们的财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。美联储加息和量化紧缩导致的高抵押贷款利率可能会导致单一家庭住房需求低于预期。见“项目3--关键信息--风险因素--与我们的业务和运营有关的风险”。
竞争。截至2022年12月31日，美国水泥行业竞争激烈，包括美国的全国性和地区性水泥生产商。截至2022年12月31日，我们在美国的主要竞争对手是豪瑞，Buzzi-Unicem，海德堡水泥公司(Heidelberg Cement AG)和CRH。
截至2022年12月31日，独立的美国预拌混凝土行业是高度分散的。根据全国预拌混凝土协会(NRMCA)的数据，截至2022年12月31日，估计约有6500个预拌生产混凝土的工厂预拌美国的混凝土和大约65,000预拌混凝土搅拌车将混凝土运送到浇注点。NRMCA估计，截至2022年12月31日，预拌该行业每年生产的混凝土约为350亿美元。鉴于混凝土行业历来消耗了美国年产量的约75%，许多水泥公司选择开发混凝土工厂的能力。
集料在美国各地被广泛用于所有类型的建筑，因为它们是建筑活动的最基本材料。美国地质调查局(USGS)估计，2022年生产的骨料超过25亿吨，比2021年增加约1%。截至2022年12月31日，碎石占骨料消费量的60%，砂石占39%，矿渣占1%。这些产品在所有50个州生产，截至2022年12月31日价值320亿美元。美国骨料行业高度分散，地理位置分散。前十个生产州占所有产量的53%以上，截至年终2022年根据美国地质调查局的数据，2022年期间，估计有3300家公司运营着6200个砂石场地，1340家公司运营着50个州的3290个碎石采石场。
城镇化解决方案。在美国，就相关收入而言，截至2022年12月31日的年度，我们的相关服务和工业化建筑垂直市场是主要贡献者。这些企业分布在美国的太阳带地区。
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我们在美国的运营网络
下面的地图反映了我们运营资产的位置，包括我们截至2022年12月31日在美国的水泥厂和水泥码头。
产品和分销渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我们的水泥业务占我们在美国业务收入的30%，以美元计算的合并导致的抵消之前。在
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在美国，我们很大一部分水泥通过铁路运输，偶尔会直接送到客户手中。否则，货物就会运往配送终端，在那里客户用卡车提货，而我们用卡车送货。我们在美国的大部分水泥销售直接面向灰色波特兰水泥和砖石水泥的用户，通常在每个工厂半径约200英里的范围内。
预拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在美国业务收入的42%，以美元计算，这是由于合并而取消的。我们的预拌美国的混凝土企业从我们在美国的水泥企业购买了大部分水泥骨料需求。我们的预拌混凝土产品主要销售给住宅、商业和公共承包商以及建筑公司。
集合体。在截至2022年12月31日的一年中，我们的聚合业务占我们在美国业务收入的18%，之后因合并而被剔除。我们估计，截至2022年12月31日，假设2018年至2022年的年均集料产量水平，我们在美国的业务允许的已探明和可能储量的硬岩采石场和砂石坑的平均剩余寿命分别为26年和20年。我们的聚合主要由我们的内部运营和我们的贸易客户在预混型，混凝土产品和沥青行业。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在美国业务收入的10%，之后因合并而被剔除。
生产成本。我们工厂的最大成本组成部分通常是电力和燃料。2022年，燃料占我们在美国水泥业务总生产成本的12%。截至2022年12月31日，我们一直在实施一项计划，预计将逐步用宠物焦、轮胎和其他替代燃料等更经济的燃料取代煤炭，从而降低能源成本。通过改造我们的水泥厂以处理替代能源燃料，我们相信，我们在供应能源需求方面获得了更大的灵活性，并变得不那么容易受到潜在能源价格飙升的影响。2022年的电力成本占我们在美国水泥业务现金制造成本的7%，这是折旧前的生产成本。我们的目标是提高我们在美国水泥业务的用电效率，将我们的制造活动集中在错峰并与电力供应商协商更低的电价。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们在美国运营着一个由位于阿拉巴马州、加利福尼亚州、科罗拉多州、佛罗里达州、佐治亚州、宾夕法尼亚州、田纳西州和德克萨斯州的10家水泥制造厂(其中两家暂时处于停工状态)组成的地理位置多样化的基地，水泥总装机容量为1410万吨/年。我们估计，假设2018年至2022年的平均年产量水平，截至2022年12月31日，我们在美国业务允许的已探明和可能储量的石灰岩平均剩余寿命为49年。截至2022年12月31日，我们运营了33个水泥码头(其中4个我们经销飞灰)和11个深水进口码头的分销网络。2022年我们所有的10个水泥生产设施都由Cemex，Inc.全资拥有。预拌位于阿拉巴马州、亚利桑那州、加利福尼亚州、佛罗里达州、佐治亚州、路易斯安那州、内华达州、田纳西州、得克萨斯州和弗吉尼亚州的混凝土厂(36个暂时停工)，在亚利桑那州、加利福尼亚州、佛罗里达州、佐治亚州、内华达州、南卡罗来纳州和德克萨斯州共运营55个骨料采石场(14个暂时停工)。截至2022年12月31日，我们拥有16个混凝土砌块设施。主要考虑到新冠肺炎我们认识到，在可预见的未来，某些闲置资产将继续关闭，这与预计的销售量和我们通过提高其他运营资产的效率来满足需求的能力有关非现金与美国2600万美元固定资产相关的减值损失。
在美国，我们继续采取一些行动来精简我们的业务和提高生产率，包括临时的产能调整和一些水泥厂的合理化
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工厂和停产预拌混凝土和砌块工厂和集料采石场。截至2022年12月31日，我们利用了大约89%的预拌我们的混凝土厂、75%的砌块制造厂和73%的骨料采石场都在美国。
资本支出。我们在美国的业务在2020年的资本支出为2.84亿美元，2021年为3.73亿美元，2022年为5.51亿美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在美国的运营资本支出为4.92亿美元。
EMEAA
在截至2022年12月31日的年度，我们在EMEAA地区的业务，包括我们在EMEAA地区和EMEAA部门其他部分的业务，如下所述，占我们收入的27%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，我们在EMEAA地区的业务占我们总装机容量的39%，占我们总资产的23%。
我们在英国的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在英国的业务占我们收入的5%，之后因合并而被剔除。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在英国的业务占我们总资产的5%。
截至2022年12月31日，我们是英国领先的建材供应商，拥有垂直整合的水泥，预拌我们从事混凝土、骨料和沥青业务，也是混凝土和预制材料解决方案的重要供应商，如混凝土砌块、混凝土砌块铺设、地面系统和铁路基础设施的轨枕。
行业。根据英国国家统计局(ONS)的数据，2022年建筑总产量增长了5.6%，而2021年的增幅达到创纪录的12.8%。英国国家统计局还报告称，2022年建筑订单同比增长3.8%。这是由新房订单增长8.5%推动的，同时工商业新开工增长7.4%。年内工业项目表现尤为强劲，增长42.5%，尽管它们仅占总新建筑订单的6.1%左右。与此同时，2022年基础设施减少了2.5%。截至2022年12月31日，矿产品协会尚未公布与2022年相对应的官方数据，但截至本年度报告日期，我们估计2022年国内水泥需求较2021年以较低的个位数速度下降。预拌2022年全年混凝土消费量下降3.8%。
竞争。截至2022年12月31日，我们在英国的主要竞争对手是：Tarmac(在Lafarge和Holcim合并期间剥离后由CRH拥有)、Hanson(海德堡的子公司)、Aggregate Industries(Holcim的子公司)和Breedon，后者收购了希望建筑材料(由Mittal Investments拥有)。此外，2022年期间，包括CRH、豪瑞、海德堡和其他独立公司在内的多家公司估计向英国进口了340万吨水泥，与我们竞争的产品越来越多地来自爱尔兰、西班牙和希腊等产能过剩市场。
城镇化解决方案。在英国，就相关收入而言，截至2022年12月31日的年度，我们的城市化解决方案业务主要包括沥青、混凝土砌块、砂浆和外加剂等。这些企业分布在英国各地。
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我们在英国的运营网络
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产品和分销渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我们的水泥业务占我们在英国业务收入的25%，之后因合并而被剔除(以美元计算)。大约83%的英国水泥销售是散装水泥，其余17%是袋装的。我们的散装水泥主要销往预拌混凝土、混凝土砌块和预铸产品客户和承包商。我们的袋装水泥主要卖给国家建筑商。
预拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在英国业务收入的26%，之后由于合并而产生的美元损失。特殊产品，包括自密实混凝土、纤维混凝土、高强混凝土、地板混凝土和填充混凝土，占我们2022年英国销售额的27%。2022年，我们的预拌英国的混凝土业务96%的水泥需求来自英国的水泥业务，82%的骨料需求来自英国的骨料业务。我们的预拌混凝土产品主要销售给公共、商业和住宅承包商。
集合体。在截至2022年12月31日的一年中，我们的聚合业务占我们在英国业务收入的30%，之后因合并而被剔除。2022年，我们在英国的骨料销售情况如下：60%是砂石，39%是石灰石，1%是硬石。2022年，我们总量的35%来自英国沿海的海洋来源。2022年，我们英国31%的骨料生产被我们自己消费预拌具体业务以及我们的沥青、混凝土砌块和预制业务。我们还向主要承包商出售骨料，用于修建道路和其他基础设施项目。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在英国业务收入的19%，之后因合并而被剔除。
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水泥生产成本。2022年，在维护成本增加和显著通胀压力的推动下，固定生产成本增加了6.5%。变动成本按绝对值计算增加23%，主要是由于能源及购买水泥和熟料的成本增加所致。在2022年期间，我们继续通过使用替代燃料来实施我们的成本降低计划。
预拌混凝土生产成本。2022年，与2021年的固定生产成本相比，固定生产成本增加了10.9%，原因是维护支出增加，仅在新冠肺炎大流行。
汇总生产成本。2022年，与2021年相比，固定生产成本增加了5.6%，这是由于英国企业之间的保险分配发生了变化，以及由于新冠肺炎大流行。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们在英国拥有两家水泥厂(一家暂时停产)和一家熟料粉磨设施。运营中的资产位于年终2022年意味着水泥装机容量为360万吨/年，与2021年持平。我们估计，假设2018年至2022年的平均年产量水平，截至2022年12月31日，我们在英国业务允许的已探明和可能储量的石灰岩和粘土的平均剩余寿命分别为46年和38年。截至2022年12月31日，我们还拥有3个水泥进口码头，运营125个。预拌联合王国境内的混凝土工厂(25个暂时不活动)、32个集料采石场(11个暂时不活动)、15个海运许可证(全部处于活动状态)、16个配送中心和13个海运码头。此外，我们在英国还有专门从事沥青、混凝土砌块、混凝土砌块铺设、枕木和地板业务的运营部门。
为了获得混合水泥，基于其降低的熟料系数和使用副产品从其他行业来看，我们位于伦敦以东泰晤士河畔的蒂尔伯里港的研磨和混合设施的年研磨能力为90万吨，这使我们能够获得混合水泥。
资本支出。我们在英国的业务2020年的资本支出为5500万美元，2021年为9400万美元，2022年为7400万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在英国的业务资本支出为6400万美元。
我们在法国的业务
概述。截至2022年12月31日，我们是领先的预拌混凝土生产商和法国领先的骨料生产商。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在法国业务收入的64%，集料占34%，城市化解决方案占2%，以美元计算的合并导致的抵消之前。我们通过陆路和水路分发大部分材料，寻求最大限度地利用这一高效和可持续的替代方案。在截至2022年12月31日的一年中，我们在法国的业务占我们收入的4%，之后因合并而被抵消(以美元计算)。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在法国的业务占我们总资产的4%。
行业。根据国家统计和经济研究所的数据，2022年住宅部门的房屋开工率比2021年下降了3.9%。非住宅与2021年相比，2022年的开工量(平方米)增加了6.5%，同期公共工程部门的需求下降了7.4%。根据全国采石和建材工业联盟(法国协会)，预拌2022年混凝土消耗量下降了4%。
竞争。截至2022年12月31日，我们在预拌法国混凝土市场包括豪瑞、海德堡、CRH和Vicat SA，以及我们在法国骨料市场的主要竞争对手
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包括豪瑞、海德堡、可口可乐(布伊格)和欧罗维亚(芬奇)。在法国，我们依赖于从第三方采购水泥，而我们的许多主要竞争对手在预拌混凝土是法国水泥生产商的子公司。
城镇化解决方案。在法国，截至2022年12月31日的一年，我们的城市化解决方案业务由混合料组成。这家公司位于法国各地。
我们在法国的运营网络
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物业、厂房和设备说明。截至2022年12月31日，我们运营了195家预拌这些工厂包括位于法国北部海岸勒阿弗尔的两个海运码头、18个陆地集散中心、46个集料采石场(5个暂时处于停工状态)和11个河港。
资本支出。我们在法国的业务2020年的资本支出为6200万美元，2021年为4400万美元，2022年为5700万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在法国的业务资本支出为4000万美元。
我们在德国的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在德国的业务占我们收入的3%，这是在以美元计算的合并导致的消除之前。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在德国的业务占我们总资产的2%。在截至2022年12月31日的一年中，水泥占37%，预拌混凝土占32%，骨料占14%，都市化解决方案和我们的其他业务分别占我们在德国业务收入的17%，以美元计算的合并导致的取消之前。截至2022年12月31日，我们是德国领先的建材供应商，拥有垂直整合的水泥，预拌混凝土和集料企业。
行业。与此相关的是，根据德国联邦统计局Destatis的数据，2022年国内销售量比2021年下降了5.2%。这与同期水泥生产者价格上涨20.9%不谋而合。
竞争。截至2022年12月31日，我们在德国水泥市场的主要竞争对手是Heidelberg，Dyckerhoff(子公司Buzzi-Unicem)，豪瑞、CRH和德国本土竞争对手施文克。据我们估计，这些竞争对手，加上德国的Cemex，2022年的市场份额超过95%。这个预拌德国的混凝土和骨料市场是分散的，地区上不同，有许多当地的竞争对手。中的整合过程预拌混凝土和集料市场表现温和。
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城镇化解决方案。在德国，截至2022年12月31日的一年，我们的城市化解决方案业务由混合料组成。这项业务主要位于德国东部和西部地区。
我们在德国的运营网络
物业、厂房和设备说明。截至2022年12月31日，我们在德国运营着一家水泥厂和一家水泥粉磨机，我们的水泥装机容量为310万吨/年。我们估计，截至2022年12月31日，假设2018年至2022年的平均年产量水平，我们在德国业务允许的已探明和可能储量的平均剩余寿命长达33年。2022年7月，Cemex完成了对德国骨料公司ProStein 53%股权的收购。由于此次收购，我们在德国的总销售额预计将翻一番。ProStein的资产
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包括六个活跃的硬岩工厂。截至2022年12月31日，我们在德国的业务也包括57预拌混凝土工厂(全部处于运行状态)、28个集料采石场(12个暂时处于非运行状态)和三个土地分配中心。
资本支出。我们在德国的业务2020年的资本支出为2400万美元，2021年为2900万美元，2022年为3300万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在德国的业务资本支出为3800万美元。
我们在波兰的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在波兰的业务占我们收入的2%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在波兰的运营业务占我们总资产的1%。截至2022年12月31日，我们是波兰领先的建材供应商，提供水泥、预拌混凝土和集料市场。截至2022年12月31日，我们运营了两家水泥厂(全部开工)和一家粉磨机，水泥装机容量为380万吨/年。截至2022年12月31日，我们还运营了44家预拌波兰有两个混凝土厂(两个暂时处于停工状态)、六个集料采石场(全部处于运行状态)、两个配送中心和两个海运码头。在截至2022年12月31日的一年中，水泥占58%，预拌混凝土占33%，骨料占8%，都市化解决方案和我们的其他业务分别占我们在波兰业务收入的1%，以美元计算的合并导致的取消之前。
行业。初步估计显示，2022年波兰的水泥总消费量比2021年下降了约1%。
竞争。截至2022年12月31日，我们在水泥领域的主要竞争对手，预拌波兰的混凝土和集料市场有海德堡、豪瑞、CRH、戴克霍夫和米巴赫。
资本支出。我们在波兰的业务在2020年的资本支出为1900万美元，2021年为2900万美元，2022年为3300万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在波兰的运营资本支出为4100万美元。
城镇化解决方案。在波兰，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括外加剂和砂浆。这些企业分布在波兰各地。
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我们在西班牙的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在西班牙的业务占我们收入的2%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，我们在西班牙的运营业务占我们总资产的2%(以美元计算)。
工业。根据西班牙工业部的数据，2022年西班牙的水泥总消费量比2021年下降了1%。截至2022年12月31日，西班牙水泥出口量达410万吨。近年来，西班牙水泥和熟料出口量起伏不定，反映了地中海盆地需求的快速变化以及欧元的强势和国内市场的变化。根据西班牙工业部的数据，2020年这些总出口量持平，2021年增长25%，2022年比2021年下降2%。
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竞争。根据我们的估计，截至2022年12月31日，我们是西班牙四大熟料和水泥生产商之一。大赛的竞争预拌混凝土工业在大城市地区非常密集。西班牙的整体高度竞争预拌混凝土行业反映在大量混凝土供应商的众多报价中。我们一直专注于开发增值产品，并试图在市场上脱颖而出。分布情况：预拌混凝土仍然是我们在西班牙业务战略的关键组成部分。
城镇化解决方案。在西班牙，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括砂浆和外加剂。这些企业分布在西班牙各地。
产品和分销渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我们的水泥业务占我们在西班牙业务收入的64%，之后因合并而被剔除。我们在西班牙提供各种类型的水泥，针对特定市场和用户提供特定产品。2022年，我们在西班牙的主要运营子公司16%的国内销售量是袋装水泥，其余的国内销售量是散装水泥，主要是预拌混凝土运营商，包括对我们在西班牙的其他业务的销售，以及在其生产过程和建筑公司中使用水泥的工业客户。
预拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在西班牙业务收入的23%，之后由于合并而产生的美元损失。我们的预拌2022年，西班牙的混凝土业务94%的水泥需求来自我们在西班牙的水泥业务，63%的骨料需求来自我们在西班牙的骨料业务。
集合体。在截至2022年12月31日的一年中，我们的聚合业务占我们在西班牙业务收入的8%，之后因合并而被剔除。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在西班牙业务收入的5%，之后因合并而被剔除。
出口品。我们在西班牙的业务出口水泥和熟料，占我们2022年在西班牙水泥总销量的29%，2022年比2021年增长8%。在我们2022年从西班牙出口的全部产品中，58%是灰色波特兰水泥，42%是熟料。
生产成本。根据我们降低成本的努力，我们通过引入技术改进显著降低了我们的能源成本，包括使用替代燃料，提高了我们在西班牙的业务效率。2022年，我们使用有机废物、轮胎和塑料作为燃料，实现了全年灰白熟料窑宠物焦的替代率为48%。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们在西班牙的业务包括位于西班牙的六家水泥厂(两家暂时停产)，年水泥装机容量为770万吨。截至该日，我们还有30个运作中的配送中心，包括19个陆上和11个海运码头，51个预拌混凝土厂(15个暂时停工)、22个集料采石场(8个暂时停工)、8个砂浆厂和1个混合料厂。我们估计，假设2018年至2022年的平均年产量水平，截至2022年12月31日，我们在西班牙业务允许的已探明和可能储量的石灰岩和粘土的平均剩余寿命分别为56年和36年。
资本支出。我们在西班牙的业务在2020年的资本支出为2200万美元，2021年为3400万美元，2022年为2700万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间西班牙业务的资本支出为2700万美元。
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我们在菲律宾的业务
概述。截至2022年12月31日，在合并基础上，Cemex España间接持有Cemex Asia South East Corporation(“CASEC”)100%的股份，后者拥有CHP已发行股本的77.9%。截至2022年12月31日，CHP直接和间接拥有我们在菲律宾的两家主要运营子公司-Solid Cement Corporation(“Solid Cement”)和APO Cement Corporation(“APO”)的100%股权。在截至2022年12月31日的一年中，我们在菲律宾的业务占我们收入的2%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，我们在菲律宾的业务占我们总资产的3%(以美元计算)。
截至2022年12月31日，热电联产正于位于菲律宾吕宋岛的Solid Cement Factory(下称“Solid Cement Factory”)投资兴建一条新的150万吨综合水泥生产线，预计总投资达371.8元。建成后，这条新生产线将使Solid水泥厂的产能增加近一倍，并将使我们在菲律宾的水泥产能增加26%。2018年10月，我们与中材国际工程股份有限公司的附属公司CBMI建筑有限公司(“CBMI”)就新线的采购、建设和安装签订了主要项目协议。2019年4月25日，固体水泥举行了新线奠基仪式。各项工作已经在进行中，包括调动设备和场地开发。新的回转窑于2021年1月吊装到位。2021年12月7日，Solid Cement就与CBMI的建设合同发出了终止通知，其中包括Solid Cement新线的建设和安装。Solid Cement的终止通知适用于与CBMI达成的一项主要项目协议，是由于施工和安装工作的延误而发出的。Solid Cement已采取措施，解决因这一终止而出现的意外情况，包括为该项目聘请替代承包商。2022年第一季度，Solid Cement与马尼拉的大西洋海湾和太平洋公司以及Betonbau Phil，Inc.签订了合同，继续建设和安装Solid Cement的新生产线。截至2022年12月31日，在完成的项目组成部分中，有新生产线的生料仓、熟料仓和水泥仓的滑模工程。生防护中心估计，新铁路线的建造工程应可于2024年3月完成，并可于2024年4月开始运作。
工业。根据菲律宾统计局的数据，2022年建筑业固定资本形成总额仍低于新冠肺炎之前2019年大流行水平下降12.4%。尽管公共部门的表现与2019年相比增长了37.2%，但占建筑业固定资本形成总额60%以上的私营部门拖累了整个行业，2022年与2019年相比下降了28.8%。
竞争。截至2022年12月31日，我们在菲律宾水泥市场的主要竞争对手是豪瑞、Republic、Eagle、Northern、Goodfind、Tyheiyo和Mabuhay。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们在菲律宾的业务包括两个水泥厂(全部处于激活状态)，年水泥装机容量为570万吨，独家进入四个为我们的水泥厂供应原材料的采石场，一个集料采石场(暂时处于非激活状态)，19个陆地配送中心和六个海运配送终端。我们估计，截至2022年12月31日，假设2018年至2022年的平均年产量水平，我们在菲律宾的业务允许获得的已探明和可能储量的石灰岩和粘土固体水泥的平均剩余寿命为193年，APO的平均剩余寿命为36年。
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我们的水泥业务占我们在菲律宾业务收入的99%，这是由于合并而产生的美元收益。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在菲律宾业务收入的1%，之后因合并而被剔除。
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资本支出。我们在菲律宾的业务2020年的资本支出为8200万美元，2021年为8900万美元，2022年为7200万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在菲律宾的业务资本支出为1.27亿美元。
城镇化解决方案。在菲律宾，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务由混合料组成。这项业务位于菲律宾各地。
我们在以色列的业务
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概述。我们是以色列建筑业原材料的领先生产商和供应商。除了……之外预拌除了混凝土和骨料，我们在以色列生产各种建筑材料和基础设施产品。截至2022年12月31日，如以上地图所示，我们运营了56预拌混凝土厂(全部开工)，七个集料采石场(全部开工)，其中包括一个沙坑、两个混凝土制品厂和一个外加剂厂。在截至2022年12月31日的一年中，我们在以色列的业务占我们收入的5%，以美元计算，占我们总资产的3%。截至2022年12月31日的年度，预拌混凝土占68%，骨料占21%，都市化解决方案和我们的其他业务分别占我们在以色列业务收入的11%，以美元计算的合并导致的取消之前。
资本支出。2020年，我们在以色列的业务资本支出为2800万美元，2021年为4500万美元，2022年为3700万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在以色列的业务资本支出为2900万美元。
城镇化解决方案。在以色列，就相关收入而言，截至2022年12月31日的年度，我们的城市化解决方案业务主要包括其他混凝土产品和外加剂等。这些企业分布在以色列各地。
欧洲、中东和非洲地区其他地区
截至2022年12月31日，我们在EMEAA其余部分的业务主要包括我们在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿联酋的业务。在截至2022年12月31日的一年中，这些业务占我们收入的4%(以美元计算)，占我们总资产的3%(以美元计算)。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间EMEAA部门其余部分的资本支出为4600万美元。
我们在捷克共和国的业务
概述。截至2022年12月31日，我们是领先的预拌捷克共和国的混凝土和集料。我们还在捷克共和国分销水泥。截至2022年12月31日，我们运营了
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位于捷克的一家水泥厂和一家年产水泥170万吨的粉磨机、一家水泥码头和一家外加剂厂。截至2022年12月31日，我们还运营了71家预拌混凝土厂(其中3个暂时停工)，其中包括捷克共和国的3个生产混凝土的移动设备和14个集料采石场(1个停工)。
行业。根据捷克统计局的数据，2022年捷克的总建筑产量同比增长2.5%，其中建筑工程同比增长2.8%，土木工程同比增长1.7%。
根据捷克水泥协会的数据，2022年上半年，捷克的水泥总消费量达到了2%的同比增长。根据我们的估计，在2023年，预拌与2022年相比，捷克共和国的混凝土产量估计略有下降。
竞争。截至2022年12月31日，我们在水泥领域的主要竞争对手，预拌捷克共和国的混凝土和集料市场是海德堡，Buzzi-Unicem，豪瑞、斯特拉巴格和斯堪斯卡。
资本支出。我们在捷克共和国的业务在2020年、2021年和2022年的资本支出分别为1700万美元、2600万美元和2100万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在捷克共和国的业务资本支出为2500万美元。
城镇化解决方案。在捷克共和国，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务包括混合料。该公司位于捷克共和国东北部地区。
我们在克罗地亚的业务
概述。根据我们的估计，截至2022年12月31日，按装机容量计算，我们是克罗地亚最大的水泥生产商。截至2022年12月31日，我们在克罗地亚有两家水泥厂(均为在建)，年水泥装机容量为220万吨。2022年，一家水泥厂被永久关闭。截至2022年12月31日，我们还在克罗地亚、波黑、塞尔维亚和黑山运营了11个土地集散中心、2个海工水泥码头、7个预拌克罗地亚和波斯尼亚和黑塞哥维那的混凝土设施(均为在建)，以及克罗地亚的一个回收场。
行业。根据我们截至本年度报告日期所做的估计，克罗地亚、波斯尼亚和黑塞哥维那和黑山2022年的水泥总消费量比2021年增长了1.2%。
竞争。截至2022年12月31日，我们在克罗地亚水泥市场的主要竞争对手是Nexe和Holcim。
资本支出。我们在克罗地亚的业务在2020年的资本支出为800万美元，2021年为1500万美元，2022年为1100万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在克罗地亚的运营资本支出为600万美元。
城镇化解决方案。在克罗地亚，在2022历年，我们的城市化解决方案业务一年中的大部分时间都包括路面服务；然而，截至2022年12月31日，不再提供此类服务。
我们在埃及的业务
概述。截至2022年12月31日，我们在埃及运营了一家水泥厂，年水泥装机容量为540万吨。该工厂位于开罗以南约280英里处，为
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埃及的尼罗河上游地区，以及开罗和埃及主要的水泥市场三角洲地区。我们估计，假设2018年至2022年的平均年产量水平，截至2022年12月31日，我们在埃及业务允许的已探明和可能储量的石灰岩和粘土的平均剩余寿命分别为22年和22年。此外，截至2022年12月31日，我们有六个预拌在埃及的三个土地分配中心，以及一个外加剂厂。关于Cemex，S.A.B.de C.V.与国有冶金工业公司于1999年11月签署的股份购买协议的某些法律程序的说明，见“项目4--公司信息--监管事项和法律程序--其他法律程序--埃及股份购买协议”，根据该协议，Cemex，S.A.B.de C.V.收购了ACC Limited(“ACC”)的控股权。
行业。根据贸易和工业部的官方数据和Cemex的估计，基于政府数据(本地和进口水泥)，2022年埃及市场水泥消费量比2021年增长5.4%，这主要归因于2020年政府的建设禁令。截至2022年12月31日，埃及水泥行业共有18家水泥生产商，年水泥总装机产能约9100万吨。
竞争。根据投资部的官方数据，2022年期间，Holcim(埃及水泥公司)、ACC和Heidelberg(苏伊士水泥、Torah水泥和Helwan Portland水泥)约占埃及水泥总产量的28%。埃及的其他主要竞争对手包括阿拉伯(La Union)、泰坦(Alexandria Portland Cement和BeniSuef Cement)、Amreyah(InterCement)、西奈(Vicat)、南谷、尼罗河谷、El Seweedy、阿里什水泥、国家水泥公司(Beni Suef工厂)、Aswan Medcom、Misr BeniSuef、Al Nahda和Misr Quena水泥公司、建材工业公司和ASEC水泥公司。
资本支出。我们在埃及的业务在2020年的资本支出为800万美元，2021年为2000万美元，2022年为1600万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在埃及的业务资本支出为1100万美元。
城镇化解决方案。在埃及，就相关收入而言，截至2022年12月31日的年度，我们的城市化解决方案业务主要包括混合料和路面服务。这些企业分布在埃及各地。
我们在阿联酋的业务
概述。截至2022年12月31日，Cemex España持有我们阿联酋所有主要公司49%的股权(和100%的经济权益)：Cemex TopMix LLC和Cemex SuperMix LLC，预拌混凝土制造公司，以及专门生产水泥和矿渣的Cemex Falcon LLC。我们不被允许在这些公司中拥有控股权(阿联酋商业公司法要求阿联酋国民拥有51%的所有权)。然而，通过与这些公司的其他股东达成协议，我们控制了每家公司剩余51%的经济利益。因此，我们在这三家公司都拥有100%的经济权益。截至2022年12月31日，我们拥有12预拌阿联酋的混凝土厂(两个暂时停工)、三个磨煤机厂、一个外加剂厂和一个水泥和矿渣粉磨设施，水泥年装机容量为120万吨，服务于迪拜和阿布扎比市场以及阿曼等邻国。
资本支出。我们在阿联酋的业务在2020年的资本支出为10亿美元，2021年为500万美元，2022年为700万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在阿联酋的运营资本支出为400万美元。
城镇化解决方案。在阿联酋，截至2023年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务由混合材组成。这项业务位于阿联酋各地。
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政制及内地事务局局长
在截至2022年12月31日的年度内，我们在SCA&C地区的业务，包括我们在哥伦比亚、巴拿马、加勒比海TCL、多米尼加共和国和SCA&C部门其他地区的业务，如下所述，占我们在合并前收入的9%(以美元计算)。截至2022年12月31日，我们在SCA&C地区的业务占我们总装机容量的15%，占我们总资产的8%(以美元计算)。
CLH是Cemex在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉和尼加拉瓜业务的主要控股公司。
2022年8月31日，通过我们的某些子公司，我们完成了与Cementos Progreso Holdings，S.L.的关联公司在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务的出售，总代价为3.25亿美元，与我们的总控股权有关。我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产在截至2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期间的业务在营业报表中报告，扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2022年的销售收益2.4亿美元。
我们在哥伦比亚的业务
概述。截至2022年12月31日，Cemex哥伦比亚是哥伦比亚第二大水泥生产商，截至2022年12月31日，其水泥装机容量为410万吨/年。在截至2022年12月31日的一年中，我们在哥伦比亚的业务占我们收入的2%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在哥伦比亚的运营业务占我们总资产的3%。
Cemex哥伦比亚公司在水泥和水泥市场占有相当大的份额预拌哥伦比亚“城市三角”的混凝土市场，由波哥大、麦德林和卡利组成。2022年期间，这三个大都市地区约占哥伦比亚水泥消费量的37.7%。Cemex哥伦比亚的Ibagué工厂位于城市三角地带，是Cemex哥伦比亚截至2022年12月31日的最大工厂。Cemex哥伦比亚通过其Cúcuta工厂和Clemencia研磨设施，也是哥伦比亚东北部和沿海市场的积极参与者。
行业。根据我们截至本年度报告日期所作的估计，哥伦比亚2022年的水泥装机容量为2,120万吨。根据哥伦比亚国家统计行政部门(国家行政部门根据全球贸易和市场研究平台SICEX的数据，2022年哥伦比亚的水泥总消费量达到1350万吨，比2021年增长4%，而2022年哥伦比亚的水泥出口量达到105万吨。我们估计，截至2022年12月31日，哥伦比亚近65%的水泥被住房和自建部门消费，而基础设施部门约占水泥总消费量的28%，截至2022年12月31日的近年来一直在增长。哥伦比亚的其他建筑部门，包括正规住房和商业部门，占哥伦比亚水泥消费的余额。
竞争。截至2022年12月31日，我们在哥伦比亚最大的两个竞争对手是Cementos Argos，它在哥伦比亚加勒比海沿岸、安蒂奥基亚和西南地区市场建立了领先地位，以及豪瑞在该国中部地区。我们估计，截至2022年12月31日，哥伦比亚还有其他13个当地和地区竞争对手。
这个预拌哥伦比亚的混凝土行业相当整合，截至2022年12月31日，前三大生产商约占市场份额的66.3%。Cemex哥伦比亚是第二大预拌截至2022年12月31日的混凝土生产商。排名第一和第三的生产商分别是Cementos Argos和豪瑞哥伦比亚。
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哥伦比亚的集料市场高度分散，由非正式市场主导。截至2022年12月31日，哥伦比亚约95%的集合体市场由小型独立生产商组成。
城镇化解决方案。在哥伦比亚，就相关收入而言，截至2022年12月31日的年度，我们的城市化解决方案业务主要包括能源、多种产品和混合物等。这些企业分布在哥伦比亚各地。
我们在哥伦比亚的运营网络
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产品和分销渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我们的水泥业务占我们在哥伦比亚业务收入的53%，之后因合并而被剔除。
预拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我们的预拌具体业务占我们在哥伦比亚业务收入的25%，之后由于合并而产生的美元损失。
集合体。在截至2022年12月31日的一年中，我们的聚合业务占我们在哥伦比亚业务收入的7%，之后因合并而被剔除。
城市化解决方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我们的城市化解决方案和其他业务业务占我们在哥伦比亚业务收入的15%，之后因合并而被剔除。
物业、厂房和设备说明。截至2022年12月31日，Cemex哥伦比亚公司拥有两家运营中的水泥厂和两家水泥粉磨厂，水泥总装机能力为410万吨。2022年，我们用替代燃料取代了Cemex哥伦比亚总燃料消费量的28.6%，截至2022年12月31日，我们的内部发电能力约为37兆瓦。我们估计，截至2022年12月31日，假设2018年至2022年，我们在哥伦比亚业务允许的已探明和可能储量的石灰岩和粘土的平均剩余寿命分别为60年和261年
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平均年产量水平。哥伦比亚采石场的经营许可证每30年更新一次；假设许可证续期，我们估计，假设2018年至2022年的平均水泥原材料年产量水平，我们在哥伦比亚的运营有足够的水泥原材料储备超过61年。在试验期间从位于Maceo的采石场提取的非物质体积以及Maceo工厂道路建设的非物质体积不在此计算范围内。截至2022年12月31日，Cemex哥伦比亚公司还运营着11个配送中心，1个砂浆厂，1个外加剂厂，32预拌混凝土厂(全部开工)、9个骨料厂(8个暂时不开工)和1个胶粘剂厂。
Cemex哥伦比亚公司继续在Maceo工厂项目上取得进展，截至2022年12月31日的年度，工厂和道路部分分别完成了90%和26%。我们预计Maceo工厂项目将于2023年下半年投入使用。关于该项目的状况，见“项目4--关于公司的信息--管理事项和法律程序--其他法律程序--哥伦比亚马塞奥--哥伦比亚的法律程序”。
资本支出。我们在哥伦比亚的业务在2020年、2021年和2022年的资本支出分别为1400万美元、2700万美元和4500万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在哥伦比亚的业务资本支出为7700万美元。
我们在巴拿马的业务
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我们在巴拿马的业务占我们收入的1%，这是由于合并而导致的美元抵销。在截至2022年12月31日的一年中，水泥占71%，预拌混凝土占我们在巴拿马业务收入的16%，骨料占4%，城市化解决方案和其他业务分别占我们在巴拿马业务收入的9%，以美元计算的合并导致的损失。截至2022年12月31日，以美元计算，我们在巴拿马的运营业务占我们总资产的1%。
行业。截至本年度报告日期，我们估计约99万立方米的预拌2022年，混凝土在巴拿马售出。与2021年相比，巴拿马2022年的水泥消费量增加了8%，这主要是由于住房部门的消费增加以及地铁3号线项目的重新启动。然而，与2019年相比，巴拿马2022年的水泥消费量仍低约19%，这主要是由于住宅库存较高以及空置工商业建筑数量的增加影响了水泥消费量的有机增长。
竞争。截至2022年12月31日，巴拿马的水泥行业包括三家水泥生产商：Cemento Bayano、Cementos Argos的子公司Argos Panamá和Cemento Chagres公司，Cemento Chagres公司于2020年下半年开始运营，由巴拿马投资者100%拥有。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，我们通过Cemento Bayano在巴拿马的业务运营着巴拿马的一家水泥厂，水泥装机容量为120万吨，熟料产能为160万吨。截至当天，切门托·巴亚诺还运营了6家预拌一个混凝土厂(一个暂时停工)、一个外加剂厂和三个配送中心，包括水泥厂的一个地点。
资本支出。我们在巴拿马的业务在2020年的资本支出为300万美元，2021年为900万美元，2022年为1900万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间巴拿马业务的资本支出将达到800万美元。
城镇化解决方案。在巴拿马，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括混合料等。这些企业分布在巴拿马各地。
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我们在加勒比海的业务TCL
截至2022年12月31日，加勒比TCL是水泥和水泥的领先生产商和营销商之一预拌在加勒比建筑部门生产混凝土产品，其业务位于牙买加、特立尼达和多巴哥、圭亚那和巴巴多斯的战略位置。在截至2022年12月31日的一年中，我们在加勒比TCL的业务占我们收入的2%，这是由于合并而导致的美元抵销。截至2022年12月31日，我们在加勒比TCL的业务占我们总资产的2%(以美元计算)。在截至2022年12月31日的一年中，水泥占95%，预拌混凝土占1%，骨料占2%，都市化解决方案和我们的其他业务分别占我们在加勒比海TCL业务收入的2%，以美元计算的合并导致的抵销之前。
截至2022年12月31日，我们在加勒比TCL方面的重点将继续放在努力最大限度地利用TCL与我们的整合带来的进一步协同效应上。截至2022年12月31日，我们打算提高加勒比TCL水泥厂的生产率和产能，继续对加勒比TCL业务进行垂直整合，投资于发展员工，并为地区和其他地区的客户提供强大的价值产品。
资本支出。我们在加勒比海TCL的资本支出在2020年为1600万美元，2021年为2200万美元，2022年为1600万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间在加勒比TCL的资本支出为2000万美元。
我们在特立尼达和多巴哥的业务
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，TCL在特立尼达和多巴哥运营着1家水泥厂，年水泥总装机容量为100万吨。截至2022年12月31日，TCL已有2家运营预拌混凝土厂(一个暂时处于停工状态)、三个集料采石场(全部处于动工状态)、四个陆地集散中心和一个海运码头。
城镇化解决方案。在特立尼达和多巴哥，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要由混合料组成。
我们在牙买加的TCL业务
概述。截至2022年12月31日，我们主要通过TCL在CCCL持有间接控股地位。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，CCCL在牙买加运营一家水泥厂，水泥总装机容量为150万吨。截至2022年12月31日，CCCL拥有四个土地集散中心，包括一个水泥厂和一个海运码头。
我们在巴巴多斯的业务
概述。截至2022年12月31日，通过TCL，我们在巴巴多斯的Arawak水泥有限公司(“Arawak”)持有间接控股地位。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，Arawak在巴巴多斯运营一家水泥厂，水泥总装机容量为40万吨。从那天起，Arawak就有了一个预拌混凝土工厂(暂时停工)、一个陆地集散中心和一个海运码头。
城镇化解决方案。在巴巴多斯，截至2022年12月31日的一年，我们没有任何城市化解决方案业务。
我们在多米尼加共和国的业务
概述。截至2022年12月31日，Cemex Dominicana S.A.‘S(“Cemex Dominicana”)销售网络覆盖了该国的主要消费区，即圣多明各、圣地亚哥和路易斯安那州
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阿尔塔格拉西亚、圣克里斯托瓦尔和圣佩德罗·德·马科里斯。2000年5月8日，Cemex Dominicana与多米尼加共和国政府签订了一项关于开采位于Barahona拉斯萨利纳斯的石膏矿的租赁协议，使Cemex Dominicana能够满足当地和地区的石膏需求。租赁协议于2025年5月8日到期，可由双方续签。在截至2022年12月31日的一年中，我们在多米尼加共和国的业务占我们收入的2%，以美元计算，这是由于合并而导致的抵销。截至2022年12月31日，我们在多米尼加共和国的业务占我们总资产的1%(以美元计算)。在截至2022年12月31日的一年中，水泥占79%，预拌混凝土占6%，都市化解决方案和其他业务分别占我们在多米尼加共和国业务收入的15%，之前我们因合并而取消了以美元计算的收入。
行业。根据多米尼加水泥生产商协会的数据(波特兰Cemento生产协会)，2022年多米尼加共和国的水泥消费量达到550万吨。
竞争。截至2022年12月31日，我们在多米尼加共和国的主要竞争对手是：当地生产商Cementos Cibao；意大利/当地混合水泥生产商Domicem；哥伦比亚水泥生产商Cementos Argos；当地投资者与西班牙Cementos La Union合作的水泥研磨企业Cementos Santo Domingo；当地水泥生产商Cementos Panam；以及研磨业务Cementos Andino；以及哥伦比亚水泥生产商目前处于停产状态的部分建造的水泥窑。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，Cemex Dominicana在多米尼加共和国运营一家水泥厂，水泥装机容量为240万吨/年。截至当日，Cemex Dominicana还拥有5家预拌一个混凝土厂(一个暂时不活动)，一个集料采石场(目前不活动)，两个土地分配中心和两个租赁的海运码头。
资本支出。我们在多米尼加共和国的业务在2020年的资本支出为200万美元，2021年为1500万美元，2022年为1800万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年在多米尼加共和国的业务资本支出为1500万美元。
城镇化解决方案。在多米尼加共和国，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括多种产品等。这家公司在全国各地都有。
政制及内地事务局局长的其余部分
截至2022年12月31日，我们在SCA&C部门其余部分的业务主要包括我们在秘鲁、波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比海和危地马拉的业务和活动，不包括我们的加勒比TCL部门。这些业务占我们收入的2%，以美元计算，扣除了合并后的收入。截至2022年12月31日，我们在SCA&C部门其他部分的业务占我们总资产的1%(以美元计算)。
我们在波多黎各的业务
概述。截至2022年12月31日，Cemex de波多黎各，Inc.(“Cemex波多黎各”)是我们在波多黎各的主要子公司。
行业。根据波多黎各经济发展银行的数据，2022年，波多黎各的水泥消费量达到60万吨。
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竞争。2022年波多黎各的水泥工业由两家水泥公司组成：Cemex波多黎各公司和Cementos Argos公司(前安的列斯水泥公司(海运码头)和圣胡安水泥公司(水泥厂))。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，Cemex波多黎各公司运营一座磨粉机，水泥装机容量为130万吨/年。截至当日，Cemex波多黎各公司还运营了四家预拌混凝土工厂(三个暂时停工)，两个陆地配送中心和一个用于生产飞灰的海运码头。截至该日，Cemex波多黎各还拥有一个集料采石场，该采石场目前处于非活跃状态。
资本支出。我们在波多黎各的业务在2020年的资本支出为20万美元，2021年为200万美元，2022年为300万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间波多黎各业务的资本支出为300万美元。
城镇化解决方案。在波多黎各，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括石灰等。这些企业分布在波多黎各各地。
我们在尼加拉瓜的业务
概述。截至2022年12月31日，Cemex哥伦比亚公司和Corporation Cementera Latinoamericana，S.L.U这两家CLH子公司间接和直接拥有我们在尼加拉瓜的运营子公司Cemex尼加拉瓜公司(Cemex尼加拉瓜)100%的股份。
行业。我们估计，89万吨水泥，140万立方米预拌2022年期间，尼加拉瓜销售了混凝土和490万吨骨料。
竞争。截至2022年12月31日，尼加拉瓜水泥行业的两个市场参与者Cemex和Holcim展开竞争。
物业、厂房及设备说明。截至2022年12月31日，租赁运营一座水泥厂(现已开工)，拥有一座磨粉机，水泥总装机能力70万吨，六座预拌在尼加拉瓜的两个混凝土工厂(两个暂时停工)和两个配送中心。我们还有三个集合体采石场(都是不活跃的)。自2003年3月以来，Cemex尼加拉瓜公司还在马那瓜租赁了一座10万吨的研磨厂，专门用于宠物焦炭的研磨。
资本支出。我们在尼加拉瓜的业务在2020年的资本支出为300万美元，2021年为500万美元，2022年为400万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间尼加拉瓜业务的资本支出为700万美元。
城镇化解决方案。在尼加拉瓜，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要由多种产品组成。这些企业分布在尼加拉瓜各地。
我们在危地马拉的业务
概述。截至2022年12月31日，CLH间接拥有我们在危地马拉的主要运营子公司Cemex危地马拉的100%股份。
工业。我们预计501万吨水泥，109.9万立方米预拌2022年期间，危地马拉出售了混凝土和2890万吨骨料。与2021年相比，危地马拉全国水泥消费量增加了2%，主要是由于正式建筑部分的重新启动(例如， 大都市地区的垂直住房和工业项目)和自建部门的稳定消费。
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竞争。截至2022年12月31日，危地马拉水泥行业有11家市场参与者(Cemex、CEMPRO、REGIONAL、万鹏、Bonanza、Robusto、Mayacem、Stark、CEMGUA、Argos和Ultraem)展开竞争。
物业、厂房和设备说明。截至2022年12月31日，我们在危地马拉拥有并运营了一家水泥粉磨机，水泥装机容量为60万吨/年。截至该日，我们还拥有并运营了五个土地配送中心(包括水泥厂的一个地点)，一个熟料圆顶靠近我们在该国南部租用的海运码头，以及三个预拌混凝土工厂(两个暂时停工)。
资本支出。我们在危地马拉的资本支出在2020年为100万美元，2021年为300万美元，2022年为1000万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间危地马拉业务的资本支出为1600万美元。
城镇化解决方案。在危地马拉，在截至2022年12月31日的一年中，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要包括多种产品等。这些企业分布在危地马拉各地。
我们在SCA&C其他地区的运营
概述。截至2022年12月31日，我们举行了一次非控制性在开曼群岛的National水泥有限公司、百慕大的Maxcem百慕大有限公司和在瓜达卢佩和马提尼克岛有水泥业务的法国兴业银行任职。截至2022年12月31日，Cemex España还间接持有Cemex牙买加有限公司100%的权益，Cemex牙买加有限公司在牙买加经营着一家年产能为12万吨的煅烧石灰石工厂和一条年产能为4800吨的水合物生产线。
截至2022年12月31日，我们在这些国家运营着一个由五个海运码头组成的网络，这为我们在墨西哥、多米尼加共和国和波多黎各的业务提供了出口便利。我们的三个海运码头都在巴哈马群岛。截至2022年12月31日，我们也有非控制性对另外两个码头有兴趣，一个在百慕大，一个在开曼群岛。我们在圭亚那、海地和秘鲁还有三个配送中心，还有一个预拌在圭亚那的工厂(暂时不活动)。
资本支出。在SCA&C部门的其他业务中，我们的资本支出在2020年为300万美元，2021年为400万美元，2022年为100万美元。截至2022年12月31日，我们预计2023年期间我们在其他SCA&C国家的业务资本支出将达到400万美元。
城镇化解决方案。在牙买加，截至2022年12月31日的年度，就相关收入而言，我们的城市化解决方案业务主要由石灰组成。这项业务服务于特定的客户。
我们的交易业务
2022年，我们交易了1180万吨水泥和非胶凝材料在92个国家，包括960万吨水泥和熟料以及230万吨水泥和其他材料。此外，我们还交易了410万吨煤炭和宠物焦。交易的水泥和熟料略高于450万吨，其中包括我们在墨西哥、克罗地亚、西班牙、德国、特立尼达和多巴哥、巴巴多斯和巴拿马等地业务的出口。剩余略高于500万吨的黄金是从越南、土耳其、沙特阿拉伯、西班牙、希腊和阿尔及利亚等国的第三方购买的。2022年，我们交易了160万吨粒化高炉矿渣，非熟料胶凝材料，以及60万吨其他产品。此信息不包括已停产的业务。我们的贸易网络使我们能够最大限度地提高我们在世界各地的设施的产能利用率，同时减少我们对水泥行业固有周期性的敞口。我们总体上能够将过剩产能分配给世界各地
110
有需求的地方。此外，我们相信，我们位于全球战略位置的海运码头网络使我们能够在全球范围内协调海运物流，并将运输费用降至最低。我们的交易业务还使我们能够在没有重大初始资本支出的情况下开拓新市场。
运费占进口供应总成本的很大一部分，近年来一直受到很大波动的影响。然而，我们估计，通过适时签订海运合同以及使用我们自己的和租用的船队，我们的贸易业务获得了显著的节省，在2022年期间，这些船队运输了我们66%以上的煤炭、石油焦炭、水泥和熟料交易量。
此外，我们还为第三方提供货运服务，这使我们能够创造额外的收入。
我们的水泥厂和研磨厂
下表提供了我们的水泥和粉磨厂的摘要，包括位置、已用产能，包括粉磨机产量，以及截至2022年12月31日的年度的运营年限：
| 位置 |
使用 容量 |
多年的运营经验(1) | ||||||
| 墨西哥 |
||||||||
| 阿托尼尔科，伊达尔戈 |
1,273,451 | 64 | ||||||
| 埃斯塔多·德·梅西科·巴里延托斯 |
684,659 | 78 | ||||||
| 恩塞纳达，下加利福尼亚州 |
485,731 | 47 | ||||||
| 瓜达拉哈拉，哈利斯科 |
724,113 | 49 | ||||||
| CPN，索诺拉 |
539,521 | 42 | ||||||
| 伊达尔戈，新莱昂 |
98,766 | 117 | ||||||
| 伊达尔戈·回查潘 |
3,197,390 | 38 | ||||||
| 梅里达，尤卡坦 |
822,885 | 69 | ||||||
| 蒙特雷、新莱昂 |
1,380,789 | 103 | ||||||
| 塔穆因，圣路易斯·波托西 |
1,584,488 | 58 | ||||||
| 普埃布拉的蒂帕拉 |
2,557,891 | 28 | ||||||
| 托雷翁，科阿韦拉 |
1,064,470 | 56 | ||||||
| Valles，San Luis Potosí |
398,722 | 57 | ||||||
| 索诺拉·亚基 |
2,064,966 | 33 | ||||||
| 扎波蒂蒂克，哈利斯科 |
1,645,254 | 55 | ||||||
| 美国 |
||||||||
| 德克萨斯州巴尔科尼斯 |
1,684,912 | 42 | ||||||
| 佛罗里达州布鲁克斯维尔(北部) |
0 | 47 | ||||||
| 佛罗里达州布鲁克斯维尔(南部) |
1,135,269 | 35 | ||||||
| 乔治亚州克林奇菲尔德 |
579,409 | 48 | ||||||
| 亚利桑那州迪莫波利斯 |
654,217 | 45 | ||||||
| 田纳西州诺克斯维尔 |
593,332 | 43 | ||||||
| 佛罗里达州迈阿密 |
893,635 | 64 | ||||||
| 科罗拉多州莱昂斯 |
352,287 | 42 | ||||||
| 加利福尼亚州维克托维尔 |
2,639,782 | 57 | ||||||
| 宾夕法尼亚州万普姆 |
0 | 57 | ||||||
| 英国 |
||||||||
| 橄榄球 |
1,204,643 | 23 | ||||||
| 费里比 |
0 | 56 | ||||||
| 蒂尔伯里 |
538,261 | 14 | ||||||
| 德国 |
||||||||
| 鲁德尔斯道夫 |
2,054,731 | 56 | ||||||
| 爱森豪登施塔特 |
255,153 | 70 | ||||||
111
| 位置 |
使用 容量 |
多年的运营经验(1) | ||||||
| 西班牙 |
||||||||
| 阿尔卡纳尔 |
787,064 | 54 | ||||||
| 卡斯蒂略 |
493,128 | 111 | ||||||
| Lloseta |
0 | 55 | ||||||
| 莫拉塔 |
370,140 | 90 | ||||||
| 圣文森特市 |
832,228 | 47 | ||||||
| 加多 |
0 | 46 | ||||||
| 波兰 |
||||||||
| 切尔姆 |
1,480,797 | 62 | ||||||
| 鲁德尼基 |
803,916 | 57 | ||||||
| 格迪尼亚 |
193,308 | 22 | ||||||
| 捷克共和国 |
||||||||
| 实践活动 |
867,886 | 68 | ||||||
| 德马罗瓦 |
143,221 | 19 | ||||||
| 克罗地亚 |
||||||||
| 朱拉杰 |
1,073,112 | 110 | ||||||
| 卡乔 |
248,072 | 118 | ||||||
| 菲律宾 |
||||||||
| 阿波 |
3,148,538 | 24 | ||||||
| 固体水泥 |
1,376,181 | 29 | ||||||
| 埃及 |
||||||||
| 组件 |
3,876,686 | 36 | ||||||
| 阿拉伯联合酋长国 |
||||||||
| 猎鹰 |
360,122 | 15 | ||||||
| 哥伦比亚 |
||||||||
| 葫芦娃 |
257,917 | 39 | ||||||
| 伊巴圭 |
2,210,670 | 30 | ||||||
| 克莱门西亚 |
197,214 | 9 | ||||||
| 圣罗莎 |
481,633 | 40 | ||||||
| 巴拿马 |
||||||||
| 卡尔扎达·拉尔加 |
589,084 | 45 | ||||||
| 特立尼达和多巴哥 |
||||||||
| 克莱斯顿湾 |
707,088 | 69 | ||||||
| 牙买加 |
||||||||
| 罗克波特 |
960,519 | 71 | ||||||
| 巴巴多斯 |
||||||||
| 圣露西 |
184,939 | 39 | ||||||
| 多米尼加共和国 |
||||||||
| 圣佩德罗·德·马克里S | 1,913,474 | 32 | ||||||
| 尼加拉瓜 |
||||||||
| 南圣拉斐尔(2) | 373,308 | 80 | ||||||
| 马那瓜 | 205,093 | 7 | ||||||
| 波多黎各 |
||||||||
| 庞塞 | 296,908 | 32 | ||||||
| 危地马拉 |
||||||||
| 亚利桑那州 | 564,333 | 17 | ||||||
| (1) | 大概吧。 |
| (2) | 租来的。 |
关于我们各地区水泥厂的水泥总装机生产能力，请参阅“项目4-公司信息-业务概述”。
112
我们为我们的水泥厂投保了保险，我们认为这是足够的，符合行业惯例。然而，在某些情况下，我们的保险覆盖范围可能不足以覆盖我们所有潜在的不可预见的损失和责任。此外，我们的保险覆盖范围可能不包括我们的水泥厂可能面临的所有风险。见“第3项-关键信息-风险因素-与我们的业务和运营相关的风险-我们的保险覆盖范围可能不包括我们可能面临的所有风险。”
监管事项和法律程序
下面提供了截至2022年12月31日影响我们的重大监管事项和法律程序的描述。重要性是在Cemex，S.A.B.de C.V.综合水平上进行测试的。详情见“项目5--营运及财务回顾及展望--最新发展--与我们的监管事宜及法律程序有关的最新发展”。
反垄断诉讼
波兰反垄断调查
2007年1月2日，Cemex Polska Sp.Z.O.O.(“Cemex Polska”)收到波兰竞争和消费者保护办公室(“保护局”)的通知，通知其正式启动对波兰所有水泥生产商的反垄断程序，包括Cemex Polska和我们在波兰的另一家间接子公司。通知称，波兰所有水泥生产商之间就水泥的价格和其他销售条件达成了协议，就水泥的销售和生产商定了市场划分，并交换了机密信息，所有这些都限制了波兰市场在水泥生产和销售方面的竞争。2009年12月9日，保护办公室向Cemex Polska提交了针对波兰水泥生产商的裁决，该裁决涉及1998年至2006年期间的一项调查。该决定对包括Cemex Polska在内的多家波兰水泥生产商处以罚款。对Cemex Polska的罚款为波兰兹罗提115.56欧元(截至2022年12月31日为2,639万美元，基于波兰兹罗提4.3795美元对1美元的汇率)，这是Cemex Polska 2008年总收入的10%.Cemex Polska不同意这一决定，否认其犯有保护局指控的做法，因此，2009年12月23日，Cemex Polska向华沙波兰竞争和消费者保护法院(“一审法院”)提起上诉。经过一系列听证，2013年12月13日，一审法院就Cemex Polska和其他水泥生产商提出的上诉作出了判决，这些上诉以前被合并为联合上诉。一审法院将对Cemex Polska的罚款减少至9,389万波兰兹罗提(截至2022年12月31日为2144万美元，基于波兰兹罗提4.3795至1美元的汇率)，相当于Cemex Polska 2008年收入的8.125。2014年5月8日，Cemex Polska向华沙上诉法院提起上诉，反对一审法院的判决。2018年3月27日，经过不同的听证，华沙上诉法院做出终审判决，将对Cemex Polska的罚款减至6940万欧元(截至2022年12月31日为1585万美元，基于波兰兹罗提4.3795至1美元的汇率)。这笔罚款相当于Cemex Polska 2008年收入的6%，已经支付。2018年11月19日，Cemex Polska向波兰最高法院提起非常、狭隘的上诉，反对华沙上诉法院专门寻求减少罚款的裁决。2020年7月29日，波兰最高法院作出裁决，取消了华沙上诉法院对Cemex Polska和其他四家水泥生产商适用的水泥卡特尔程序的裁决。取消合同的依据是上诉法院就罚金的计算和据称水泥生产商之间的协议实际终止的时间提出的论点。此外，Cemex Polska支付的相当于波兰兹罗提6940万美元的罚款(截至2022年12月31日为1585万美元，基于波兰兹罗提4.3795美元对1美元的汇率)已于2021年1月7日退还给Cemex Polska。2021年3月9日，Cemex Polska要求保护办公室向Cemex Polska支付从2018年4月9日(罚款支付日期)到2021年1月7日(罚款退还日期)期间退还给Cemex Polska的罚款的利息。在回应Cemex Polska的要求时，保护局拒绝支付利息。
113
在波兰最高法院作出判决后，诉讼程序再次提交华沙上诉法院。2020年7月29日，华沙上诉法院因程序原因，撤销了一审法院2013年12月13日对西麦斯·波尔斯卡等5家生产商的判决，将案件移交给复试华沙地区法院，现在将作为初审法院。2022年1月10日，Cemex Polska就华沙上诉法院2021年5月21日的判决向波兰最高法院提起上诉。Cemex Polska的上诉集中于波兰最高法院法官的错误任命和华沙上诉法院法官的遴选。保护办公室还向波兰最高法院提出上诉，反对华沙上诉法院的最后裁决，要求该法院进行进一步诉讼，而不是华沙地区法院。新的审判案件预计将持续三到五年，这取决于审理此案的法院给予它的优先次序。
截至2022年12月31日，鉴于案件将是重新审查，在这个阶段，我们无法评估Cemex Polska是否会收到可能导致我们在波兰的业务受到任何罚款、处罚或补救措施的不利决议，但尽管我们认为，如果不利裁决得到不利解决，不利决议是不可能的，但我们预计任何罚款、处罚或补救措施都不会对我们的运营结果、流动性或财务状况产生实质性的不利影响。
见“项目5--经营和财务审查与展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--反垄断程序--波兰反垄断调查”。
佐治亚州和南卡罗来纳州的反垄断案件
2017年7月24日，两人预拌混凝土生产商向佐治亚州的美国联邦法院提起诉讼，指控Cemex在美国的某些子公司和其他公司在预拌佐治亚州沿海和南卡罗来纳州东南沿海地区的混凝土和水泥市场。此外，2020年1月22日，曾是一家酒店所有者的新原告预拌混凝土生产商和混凝土生产商向同一法院提起诉讼，起诉Cemex的相同子公司，提出的指控与2017年7月24日提起的诉讼基本相似。由于Cemex不参与预拌在这些地区的具体市场，诉讼没有指控Cemex在以下方面的任何不当行为预拌混凝土。2017年10月2日，Cemex提出动议，要求驳回2017年的诉讼。这项驳回动议于2018年8月21日被驳回，因此，Cemex将继续为指控辩护。应美国司法部2021年第一季度提出的暂缓诉讼请求，2017年7月24日提起的诉讼已行政结案。2021年3月31日，批准了2020年1月至22日提起的驳回诉讼的动议，允许混凝土生产商原告在驳回令生效后21天内提出修改后的申诉。先前车主的要求被驳回。2021年4月，混凝土生产商在2020年1月的诉讼中自愿驳回其索赔，从而有效地终止了诉讼。2022年10月17日，针对原告的一项动议，在2017年7月的诉讼中输入了一项命令，行政上重新启动了2017年7月的诉讼，允许有限证据开示进行到2023年2月17日。截至2022年12月31日，在2017年7月诉讼的这个阶段，虽然我们无法确定这起诉讼中出现不利结果的可能性，但我们认为这起诉讼的最终不利解决方案不太可能；而且，如果不利解决方案，我们认为不利解决方案应该不会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性不利影响。
哥伦比亚的反垄断调查
2013年9月5日，Cemex哥伦比亚收到哥伦比亚工商总局于2013年8月21日发布的第C 49141号决议的通知(工业和商业总监)(“原告”)，根据该原文，原告展开调查并发表反对声明(Pliego de Cargos)起诉5家水泥公司和这些公司的14名董事，其中包括Cemex哥伦比亚公司，指控他们存在反竞争行为。2017年12月11日，SIC总警司决定对Cemex哥伦比亚公司、另外两家水泥公司和六名自然人实施制裁，原因是他们在哥伦比亚达成了固定灰色水泥价格的协议。对哥伦比亚西麦斯公司的罚款，
114
2018年1月5日支付的金额为737.7亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为1523万美元，基于哥伦比亚比索对1.00美元的汇率4842.19)。Cemex哥伦比亚公司决定不提出复议请求，而是于2018年6月7日提交了权利要求的废止和重新建立(这是一种可持续发展的方式。)提交行政法院(法庭加强行政管理)要求撤销SIC提出的指控，并向Cemex哥伦比亚公司归还其支付的罚款，并按照哥伦比亚法律的规定作出任何适用的调整。这一索赔可能需要长达六年的时间才能解决。截至2022年12月31日，我们无法评估此事产生不利结果的可能性，但如果此事对我们不利，并考虑到罚款是在2018年支付的，这种不利解决方案应该不会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性不利影响。
哥伦比亚集体诉讼
2020年8月，一起集体诉讼(ACCIón Popular)(“哥伦比亚集体诉讼”)向哥伦比亚一家巡回民事法院提起诉讼，起诉哥伦比亚Cemex和其他灰色波特兰水泥市场参与者(“哥伦比亚集体诉讼被告”)。这起诉讼要求赔偿据称的卡特尔诉讼造成的损害，SIC在2017年12月对哥伦比亚集体诉讼被告处以罚款。诉讼称，哥伦比亚集体诉讼被告在2010年至2012年期间对哥伦比亚所有灰色波特兰水泥的消费者造成了损害。原告的诉讼称，由于灰色波特兰水泥的价格较高，哥伦比亚集体诉讼被告应被勒令支付损害赔偿金。原告还声称，这一金额应自2013年起编入指数。原告任意计算哥伦比亚集体诉讼被告造成的据称损害赔偿总额为1.32万亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为272.6美元，基于4,842.19哥伦比亚比索对1美元的汇率)。哥伦比亚巡回民事法院最初驳回了哥伦比亚的集体诉讼，原告提出上诉，波哥大高等法院于2021年4月9日作出裁决，推翻了巡回民事法院的裁决，下令重新审查对索赔的接纳。2021年5月14日，巡回民事法院受理了这一主张。Cemex哥伦比亚公司随后对该索赔的承认提出上诉，2022年5月11日，哥伦比亚巡回民事法院做出了有利于Cemex哥伦比亚公司的裁决，驳回了诉讼。原告于2022年5月16日对这一决定提出上诉，2022年5月23日，Cemex哥伦比亚公司请求巡回民事法院批准其驳回决定。因此，2022年7月11日，巡回民事法院批准了驳回该案的决定，并随后将诉讼摘要发送给波哥大高等法院。波哥大高等法院于2022年8月24日确认了解雇。原告自驳回确认之日起有六个月的时间提出追索(和阿西翁·德图特拉)对解雇的确认。截至2022年12月31日，我们认为此事最终不利解决的可能性不大，但如果该问题得到不利解决，该不利解决方案应不会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性不利影响。
环境问题
在正常业务过程中，我们在运营的每个司法管辖区都受到广泛的环境法律和法规的约束。这些法律和法规在空气排放、废水排放、危险废物或材料的使用和处理、废物处理做法以及环境破坏或污染的补救等方面规定了越来越严格的环境保护标准。这些法律和法规使我们面临重大环境成本和债务的风险，包括与剥离的资产和过去的活动相关的债务，在某些情况下，还包括我们拥有或运营的财产或设施的前所有者或经营者的行为和不作为。此外，在一些法域，某些环境法律和条例规定了责任，而不考虑引起责任的行为发生时的过错或原始活动的合法性。为了预防、控制和补救环境问题，并保持遵守法规的要求，根据我们在环境管理方面的全球倡议，我们坚持旨在监测和控制环境问题的环境政策。我们的环境政策要求我们的每一家子公司尊重并遵守当地法律，并满足我们自己的内部标准，以最大限度地减少使用不可再生资源以及危险废物和其他废物的产生。我们使用旨在减少我们的
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我们在全球所有业务的所有生产阶段都对环境进行操作。此外，在2012年，我们开始在我们的运营地点实施全球环境管理体系，提供一个框架，以促进在所有地点一致和系统地实施切实的、基于风险的环境管理。截至2022年12月31日，我们在墨西哥、EMEAA和SCA&C的几乎所有运营地点都已完成EMS的实施。EMS旨在支持Cemex全球范围内的站点和企业记录、维护和持续改进我们的环境绩效。我们相信，截至2022年12月31日，我们几乎所有的水泥厂都已拥有某种环境管理体系(其中大多数已获得国际标准化组织14000认证)，其余大部分实施工作主要针对我们的集料和预拌植物。
我们经常产生含有环境因素或受环境法规影响的资本支出。然而，对于这种混合的资本和环境支出，我们没有单独的账户。延长寿命、增加容量、提高资产的安全性或效率，或为减轻或防止未来的环境污染而发生的环境支出，可以资本化。其他环境成本在发生时计入费用。截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，我们与可持续发展相关的资本支出(包括我们的环境支出以及对替代燃料和水泥材料的投资)分别为7800万美元、1.03亿美元和170.8美元。
以下是对我们主要市场的环境法规和相关问题的讨论。
墨西哥
我们是墨西哥首批与环境和自然资源部签署协议的工业集团之一(梅迪奥环境与自然递归秘书)(“SEMARNAT”)在我们的15家墨西哥水泥厂进行自愿环境审计。政府经营程序。2001年，墨西哥环境保护局(保护环境联邦检察院)，这是SEMARNAT的一部分，完成了对我们水泥厂的审计，并向每一家水泥厂颁发了清洁工业证书(利姆皮亚工业认证)(“CIC”)证明我们的水泥厂完全符合适用的环境法律。CIC每两年续签一次。截至2022年12月31日，我们在墨西哥运营的水泥厂拥有或正在续签CIC。
在近三十年的时间里，用于协同处理我们在墨西哥的水泥厂已经使用了使用过的替代燃料作为能源。截至2019年底，我们在墨西哥运营的所有水泥厂都在使用替代燃料。总体而言，2021年我们在墨西哥运营的水泥厂使用的总燃料中有25.8%是替代燃料。2021年1月，《政府公报》公布了对《一般废物法》的修改，其中包括协同处理作为工业过程的一部分，如果SEMARNAT根据联邦许可证授予的授权将消除在州一级授权的需要。
在截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的年度中，我们在墨西哥的业务分别投资758万美元、2776万美元和4379万美元，用于购买环境保护设备和实施综合管理体系(ISO9001、14001和4500)，自1999年以来，截至2022年12月31日，总投资为228.03美元。为获得ISO 14001：2015年认证的续展审核在2020年进行，我们当时在墨西哥运营的水泥厂获得了环境管理体系ISO 14001：2015认证的续展，有效期至2024年2月。截至2022年12月31日，我们位于墨西哥Hermosillo的水泥厂在2021年重新投产后获得了认证。
2012年6月6日《气候变化总法》(莱伊将军德·坎比奥·克里马蒂科)(“气候变化法”)在墨西哥官方公报上公布。《气候变化法》建立了一个法律框架，以规范减缓和适应气候变化的政策。《气候变化法》的重要条款要求制定次级立法，并取决于后续法律的公布
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实施条例。例如，《气候变化法》规定，除其他事项外，(1)制定固定来源产生的排放量的登记，(2)要求公司在必要时报告其排放量，以及(3)对不报告或报告虚假信息的公司适用罚款。在这方面，2014年10月29日，《气候变化总法》关于国家排放登记处(国家档案馆总司令坎比奥·克里马蒂科和埃米西奥斯)(《条例》)生效。截至2022年12月31日，Cemex已获得经认证和批准的第三方对其所有必需工厂的温室气体排放正面评价，并已向墨西哥环保局报告。该条例的目的是管理与国家排放登记处有关的《气候变化法》，确定必须向国家排放登记处提交相应报告的部门和分部门，其中包括水泥行业。我们之前报告了我们的直接和间接CO2根据一项自愿计划向SEMARNAT排放。《气候变化法》还允许根据每个经济部门对国家温室气体排放的各自贡献，制定具体的温室气体减排目标。对生产和服务征收特别税(输入特别的产品和服务)被纳入2014年1月1日生效的税制改革。截至2022年12月31日，我们在墨西哥的窑炉中广泛使用的一种主要燃料--石油焦，按每吨21.8784 Ps21.8784的税率征税(根据Ps19.482至1.00的汇率，2022年12月31日为每吨1.12美元)。自2023年1月1日起，Petcoke的税率将为每吨23.5827 Ps23.5827(2022年12月31日为每吨1.21美元，基于Ps19.482至1.00美元的汇率)。
2014年8月12日，墨西哥一揽子能源改革立法成为法律。当时新颁布的能源改革立法包括9项新法律以及对现有法律的修订，实施了2013年12月的宪法能源改革，并为墨西哥能源行业建立了新的法律框架。颁布的新法律之一是《电力工业法》(Ley de la Industria Eléctrica)(《电力工业法》)，它为墨西哥与电力相关的活动建立了一个法律框架，并从结构上改变了全国电力行业，创建了一个能源批发市场，在这个市场中，公司可以直接从私人所有的供应商那里获得电力和相关产品，而不是只从联邦电力委员会(联邦电力委员会)(“CFE”)。2014年10月31日，公布了包括《电力行业法》在内的与能源改革立法有关的若干规章制度。作为《电力工业法》的一部分，建立了可交易的清洁能源证书制度，并对消费者施加了某些清洁能源采购义务。墨西哥能源管理委员会宣布了2018年至2022年的清洁能源采购义务(Energía公司)分别为5%、5.8%、7.4%、10.9%和13.9%，并于2022年11月22日公布了2023年13.9%的要求。预计未来几年将进一步增加这一要求。Cemex在墨西哥的业务持续承诺从可再生能源项目采购电力，这些项目在以前的《电力能源公共服务法》框架下运营，根据这些合同供应的能源不受清洁能源义务的约束。尽管如此，自2018年以来，我们必须获得清洁能源证书，以遵守清洁能源义务，因为这部分能源供应不是来自清洁发电机。随着时间的推移，根据CRE设定的惩罚级别，不遵守规定清洁能源采购义务可能对我们在墨西哥的业务或运营产生实质性不利影响，但截至2022年12月31日，我们无法评估任何此类影响是否会反过来对我们的流动性和财务状况产生实质性不利影响。
2015年9月8日，《电力市场规则》(梅尔卡多·埃尔塞特里科基地)(《规则》)在联邦政府公报上公布，并于2015年9月9日起生效。这些规则是实施墨西哥能源行业改革的重要一步，载有批发电力市场(“电力市场”)不同组成部分的设计和运作原则，并与“电力工业法”和CRE发布的几项行政规定和准则一起，规范了消费者与墨西哥电力公司或参与电力市场的私营供应商签订供应协议的可能性。截至2022年12月31日，我们是电力市场的授权参与者。此外，Cemex作为买家参加了2017年由墨西哥国家电力系统的独立运营商CENACE组织的第三次长期电力拍卖
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(br}“全国选举系统”)，通过负责通过拍卖授予的协议的信息交换所，并被授予20年期从2020年开始，每年签订16,129份清洁能源合规证书合同，电力合规性为14.9 GWh/a。
2016年，墨西哥发布了国家电网运行的新电气标准代码(科迪戈红葡萄酒)(“守则”)。该法规建立了新的电力运行和安全标准，从2019年开始对连接到国家电网的消费者执行，包括Cemex和发电机。2021年12月31日，CRE在墨西哥官方公报(Diario O4.3 de la Federación)上发布了一项决议，通过该决议发布了《守则》的修订版(《2.0守则》)。2.0规范自2022年1月1日起生效，除其他事项外，规定了(I)适用于连接或打算连接到中高压国家电力系统的负荷中心的技术要求，以保证系统的效率、质量、可靠性、连续性、安全性和可持续性，(Ii)可再生发电厂参与一次频率控制的义务，(Iii)执行程序
国家电力系统干扰的根本原因评估以及(4)国家电力系统发生异常情况时减少发电量的新程序。截至2022年12月31日，我们预计遵守2.0守则不需要对我们在墨西哥的运营资产进行实质性投资。
2019年10月2日，SEMARNAT公布了试行排污权交易计划的基础(人民民主制度纲领)。试验计划提出了初步的24个月该计划的试点阶段于2020年1月1日开始，2021年12月31日结束，之后是12个月过渡到业务阶段的时期，于2022年12月31日结束。该试验计划不会对参与者产生任何经济后果；但在2022年12月之后，SEMARNAT应该根据墨西哥的温室气体减排目标建立每个工业部门的排放上限。
我们必须通过缓解措施来达到这些上限，或者在拟议的市场上获得减排证书。截至2022年12月31日，我们无法预测这一新的影响总量管制和交易该计划和强制性排放上限将对我们在墨西哥的运营产生影响，这主要是因为现有规则仅适用于目前的试点阶段，但我们正在与不同工业部门和商会的各种游说团体一起参与，以解决我们对公平和强有力的运营阶段的关切。
2020年4月29日，CENACE发布了一项决议，规定对私营风力和光伏发电厂的输出实施几项限制措施，其中包括暂停当时在建的此类发电厂为达到商业运营所需的所有测试，以及其他措施，以保证墨西哥电力系统在因能源短缺而导致的电力需求减少期间的效率、质量、可靠性、连续性和安全性。新冠肺炎大流行(“NES决议”)。此外，2020年5月15日，墨西哥能源部(Secaría de Energía，“SENER”)在墨西哥官方公报上公布了对墨西哥电力系统可靠性、安全性、连续性和质量政策(“SENER政策”，以及NES决议，“能源出版物”)的实质性修订。除了墨西哥的其他法律法规外，《能源出版物》还严重偏离了现行规则。
SENER政策对发放和修改太阳能和风能设施的发电许可证施加了额外的限制和条件。此外，在其他变化中，SENER政策在电网调度中明确将可靠性置于经济效率之上，这可能会影响太阳能和风能发电的生产，使CFE拥有的现有工厂受益；将确认为太阳能和风能发电厂的容量价值转移到负荷服务实体；并要求创建新的辅助服务和基础设施改善，其成本将由风能和太阳能发电机承担。几家私人发电厂和非政府组织各组织对能源出版物提出宪法挑战，声称这些出版物违宪，限制了宪法保护的权利和利益，如享有健康环境的权利。此外，2020年6月22日，墨西哥反垄断监管机构(Comisión Federal de Competencia Económica)(简称COFESS)提出了一项法律争议索赔
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墨西哥最高法院认为，SENER政策违反了墨西哥宪法的若干条款，并对墨西哥能源市场的竞争性质产生了不利影响。2021年2月3日，墨西哥最高法院对科菲公司对SENER政策提起的宪法争议索赔做出最终裁决，宣布其大部分条款无效。此后，2021年3月4日，SENER在墨西哥官方公报上公布了一项决议，全面废除SENER政策。此外，一名联邦法官裁定NES决议不存在，该决议随后由CENACE于2021年6月16日通过其官方信息系统发布，使NES决议不具效力。
此外，在2020年5月28日的一次特别会议上，CRE批准了两项决议，要求提高所有根据祖辈互联协议(“祖父式发电机”)运营的发电厂、可再生发电厂和常规发电厂向CFE支付的输电费用，这些协议受2013至2014年墨西哥能源改革之前适用的法律和法规的约束(“CRE决议”)。根据CRE决议，这些新的输电服务转运费构成了对祖父式发电机的指数式立即增长，并于2020年7月起由CFE实施。虽然法律上有义务支付这些输电成本的实体是祖辈发电机，但最终用户必须持有从其获得电力供应的祖辈发电机的少数股份，因此取决于相应电力供应协议中商定的结构(可能包括此类输电成本的直通条款)，最终用户在“自给自足”计划下，包括西麦斯在内，可能会承担输电成本的风险，并有义务为上述增量成本支付相关的“自给”项目。Cemex在墨西哥拥有三个风电场，Cemex持有少数股权，Cemex与这些风电场签订了“自供”框架下接收电力的长期安排，而Cemex拥有少数股权的CFE与风电场相关的输电费用增加了四至六倍。此外，我们预计位于墨西哥塔穆因的宠物焦炭自给式热电厂的输电费用将增加约80%，该电厂由另一家祖父发电公司拥有，Cemex持有该公司的少数股权，Cemex也与该公司签订了接受电力的长期安排。截至2022年12月31日，为我们在墨西哥的运营提供电力的祖父发电机都获得了针对适用的CRE决议的禁令，其中两个在其宪法挑战中获得了有利的决议，使CRE决议的所有条款和效果无效。这些有利的决议是最终和最终的，因为没有进一步的追索权可用。我们正在密切关注为我们在墨西哥的业务提供电力的其他祖父发电机提起的其余宪法挑战的进展情况，因为与祖父发电机关于轮转费用的某些安排是在直通机制下制定的，这是此类“自给自足”项目的典型，使Cemex面临CRE决议要求的增加，并将导致我们在墨西哥的工厂的电价上调。2020年8月28日，我们对适用于运营常规发电厂的祖父发电机的CRE决议提起宪法挑战，并获得了反对此类CRE决议的禁令，尽管截至2022年12月31日，尚未就CRE对此类禁令提出的上诉做出最终裁决。自.起
到2022年12月31日，我们无法确定评估针对CRE决议提出的法律挑战的结果，或对这些决议提出的不利决议可能对我们在墨西哥的业务、运营和合同义务产生的影响。
2021年3月9日，墨西哥官方公报(《能源产业法改革》)公布了一项修订电力产业法几项关键条款的法令。能源行业法改革，除其他后果外，(I)加强了CFE在墨西哥能源部门的权力，并给予其水电和常规发电厂优先于私营发电厂的电网调度，以及优先使用输电和配电基础设施，优先于私人拥有的发电厂，降低了私营供应商在调度订单中的当前地位；(Ii)将电力市场的经济调度从可变生产成本改为总单位成本；(Iii)通过建立新的可自由支配的规则和对开放接入国家电网的互联请求的限制，限制对国家电网和一般配电网络基础设施的访问；(Iv)规定发电许可证的申请须符合环境能源署酌情订立的某些规划准则的新规定；。(V)更改
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确定授予清洁能源证书的方法，允许在《电力工业法》公布之前建成的发电厂颁发证书；以及(Vi)允许CRE(X)单方面并追溯地撤销授予祖辈发电机的任何发电许可证，如果被发现是以欺诈方式获得的，以及(Y)允许CFE重新谈判与独立发电商签订的购电协议，这两项协议都受墨西哥2014年能源改革之前适用的法律和法规的约束。此后不久，联邦法官根据几家私营发电机(包括为我们在墨西哥的业务提供电力的祖父发电机)和受修正案影响的电力市场其他参与者提出的宪法挑战发布了禁令，暂停了能源行业法律改革的效果，不仅针对提起宪法挑战的各方，而且在一般基础上对电力市场的所有参与者，尽管SENER提起上诉，对此类裁决提出质疑。到2021年第三季度末，联邦巡回上诉法院已经修订了几项一般性的禁令，将其保护效果仅限于对能源工业法改革提出宪法挑战的私人发电机，包括为我们在墨西哥的业务提供电力的祖父发电机。2021年4月8日，一群参议员提出违宪主张(非物质文化遗产)(“违宪主张”)反对能源行业法律改革。此外，2021年4月22日，科菲斯公司向墨西哥最高法院提出了法律争议索赔，认为能源行业法律改革对墨西哥能源市场的竞争性质产生了不利影响。尽管2022年4月7日，墨西哥最高法院驳回了违宪指控，因为它没有达到宣布能源行业法律改革中任何有争议的条款违宪所需的票数，但它在裁决中列出了几个论点，这些论点可能成为未来解决持续存在的宪法挑战的基础，支持宣布此类改革的不同条款违宪。此外，科菲斯的争议于2022年4月18日被墨西哥最高法院驳回。墨西哥最高法院驳回违宪指控和科菲斯的争议并不撤销针对执行能源行业法律改革的禁令(包括授予为我们在墨西哥的运营提供电力的祖辈发电机的禁令)，截至2022年12月31日，其中一些禁令仍然有效，因此，能源行业法律改革将保持暂停，直到这些禁令中的最后一项禁令被撤销或所有索赔都以有利于其合宪性的方式得到解决。截至2022年12月31日，如果能源行业法律改革中包含的有争议的条款在对授予向我们在墨西哥的业务供应电力的祖辈发电机的禁令发布的最终决定中被视为符合宪法，我们也无法预期能源行业法律改革可能对我们在墨西哥的业务、运营和合同义务产生的影响，我们也无法预期此类改革可能对我们在墨西哥的业务、运营和合同义务产生的影响。然而，如果能源行业法律改革限制可再生能源发电机的调度，或对可再生电力行业施加新的成本或收费，和/或给墨西哥电力批发市场的参与者带来新的监管负担，我们可能会对我们在墨西哥的业务、运营和合同义务以及我们减少化石燃料和CO使用的计划产生不利影响。2减排承诺可能会受到影响。
2021年5月21日，SENER在《联邦政府公报》上公布了《关于增加和修改碳氢化合物法若干条款的法令》(减少对改革的支持，使之多样化，因为这是一种浪费。或“碳氢法改革”)，对从事与石油、石油衍生产品和天然气有关的活动的私人当事人施加额外负担，使CFE和Pemex受益，并可能影响最终用户，比如西麦斯。2021年5月5日生效的碳氢法改革，除其他外，(I)增加了获得新许可证的要求，(Ii)对现有许可证施加了新的条件，以及(Iii)对撤销许可证施加了新的理由。我们尚未确定碳氢化合物法律改革是否会对我们的运营结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。尽管几名联邦法官最初发布了反对碳氢化合物法律改革的禁令，阻止了其在一般基础上的应用，但截至2022年12月31日，联邦法官批准此类禁令的一些裁决已被联邦巡回上诉法院推翻，联邦巡回上诉法院取消了一些禁令，并驳回了私人对碳氢化合物法律改革提出的一些宪法挑战。然而，碳氢化合物法改革提出的修正案的法律效力将继续暂停，直到联邦巡回上诉法院撤销在一般基础上批准的最后一项禁令。
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2021年9月30日，墨西哥联邦行政部门向墨西哥国会众议院提交了一份修改墨西哥宪法中涉及墨西哥能源行业法律框架事项的若干条款的法案草案(《能源改革法案》)。能源改革法案旨在完全逆转2013年12月在电力部门相关事项上的宪法能源改革，尽管该法案也考虑了石油天然气和采矿部门的重要变化，如国家碳氢化合物委员会的消失(希德罗卡布罗斯国家委员会)，取消对国有生产企业进行石油天然气勘探和生产活动的所有提及，并禁止为锂的开采给予特许权。至于监管部门
关于电力部门的框架，《能源改革法案》提出的一些主要修正案是：(一)电力的生产、输送、变换、分配和供应，包括自然资源和资产的开采，将重新成为国家的战略领域；(二)CENACE将是重新整合(3)能源中心将消失，国家能源局将承担前者的职能；(4)自能源改革法案提出的修正案生效之日起，发电许可证以及与私营部门签订的所有购电协议和所有待决的许可证申请将被取消；(V)在SENER之前必须申请任何新的许可证；和(Vi)所有清洁能源证书将被取消。由于《能源改革法案》，关于该部门的现有法律框架，包括《电力工业法》和《碳氢化合物法》将不得不修改或取代。2022年4月17日，墨西哥国会众议院就能源改革法案进行投票，该法案未能到达三分之二这是批准该决议所必需的合格多数，因此被驳回。
见“项目5--经营和财务审查和展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--环境事项--墨西哥”。
美国
我们在美国的运营子公司受到广泛的美国联邦、州和地方法律、法规和法令的约束，这些法律、法规和法令涉及保护人类健康和环境，这些法律、法规和法令被严格执行，如果不遵守这些法律、法规和法令，可能会受到巨额罚款。这些法律和条例使我们面临巨大的环境成本和负债的风险，包括与剥离的资产和过去的活动有关的负债，在某些情况下，还包括财产或设施的前所有人或经营者的作为和不作为。这些法律除其他外，管制水排放、噪音和空气排放，包括粉尘，以及处理、使用和处置危险和有害物质。非危险的废旧材料。某些法律还制定了一种分担责任计划，根据该计划，各方须对清理排放到环境中的指定危险物质的费用负责。因此，我们可能不得不在我们的各种运营设施或我们将危险废物送往美国处置的地点进行与处置或释放危险物质相关的环境补救。截至2022年12月31日，我们认为，我们目前处理和管理材料的程序和做法总体上符合行业标准和法律法规要求，并认为我们采取了适当的预防措施，旨在保护员工和其他人免受有害材料的影响。
截至2022年12月31日，Cemex，Inc.及其子公司与环境问题有关的应计负债总额为5260万美元。环境事项涉及：(1)根据过去的行业惯例，处置可归类为危险物质或废物的各种材料；(2)清理Cemex，Inc.及其子公司使用或经营的场地上的危险物质或废物，包括单独或与其他各方联合停止经营。这些问题大多还处于初步阶段，最终解决方案可能需要几年时间。为了记录拨备，Cemex，Inc.及其子公司认为，无论是否提出索赔，都很可能发生了一项负债，而且负债的金额是可以合理评估的，以及
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而不影响未来任何可能的恢复。根据截至2022年12月31日的信息，Cemex，Inc.认为它不需要在这些问题上花费超过之前记录的金额的大笔资金。在所有环境研究、调查、补救工作以及与潜在回收来源的谈判或诉讼完成之前，无法确定解决这些环境问题可能产生的最终成本。
2007年，美国环保局发起了一项针对美国水泥行业的CAA执法倡议。该倡议的主要目标是评估该行业对CAA新污染源审查计划的历史遵守情况，并通过安装附加组件控制装置。我们积极参与环境保护局的调查，涉及我们在美国的多家设施，并已达成四项和解协议，涉及总计610万美元的民事罚款，并承诺为我们的加州维克托维尔、俄亥俄州费尔伯恩(2017年2月10日剥离)、科罗拉多州里昂、田纳西州诺克斯维尔、肯塔基州路易斯维尔(2020年3月6日剥离)、阿拉巴马州迪莫波利斯、德克萨斯州奥德萨(2016年11月18日剥离)以及德克萨斯州新布兰菲尔斯的污染控制设备支付某些资本支出。根据我们过去在这类问题上的经验和目前掌握的信息，截至2022年12月31日，我们认为任何进一步的诉讼程序都不应对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性不利影响。
2002年，Cemex建筑材料佛罗里达州有限责任公司(前身为佛罗里达州的瑞克材料公司)Cemex，Inc.的子公司Cemex佛罗里达)获得了联邦采石场许可证，也是南佛罗里达州湖带区另一项联邦采石场许可证的受益者。Cemex佛罗里达州持有的许可证涵盖了Cemex佛罗里达州的SCL和FEC采石场。Cemex佛罗里达州的Kendall Krome采石场是在许可证下运营的，它是受益者之一。以开采和销售的集料数量衡量，FEC采石场是佛罗里达州Cemex最大的采石场。Cemex佛罗里达州的迈阿密水泥厂位于SCL采石场，由该采石场供应，而FEC和Kendall Krome采石场已向Cemex和第三方用户提供骨料。针对环保团体就联邦采石场许可证的发放方式提起的诉讼，2009年1月，美国佛罗里达州南区地区法院下令撤销西麦斯佛罗里达州SCL、FEC和Kendall Krome采石场的联邦采石场许可证。法官裁定，陆军工程兵团(“兵团”)在发放许可证方面的程序和分析存在缺陷。经上诉，2010年1月21日，第十一巡回上诉法院确认了地区法院撤回佛罗里达州三个Cemex采石场的联邦采石场许可证以及其他受诉讼影响的第三方联邦采石场许可证的裁决。2010年1月29日，军团完成了因这起诉讼而开始的多年审查，并发布了一份决定记录(“Rod”)，支持向FEC和SCL采石场发放新的联邦采石场许可证。2009年1月至20日，FEC和SCL采石场停止了对新骨料的挖掘，直到发放了新的许可证。FEC许可证于2010年2月3日发出，沙田许可证于2010年2月18日发出。此外，分别于2020年5月7日和2020年7月22日收到了扩大FEC和SCL采石场可开采区域的许可证。能源棒还表示，必须解决位于Kendall Krome遗址的湿地的一些潜在环境影响，然后才能向该采石场发放新的联邦采石场许可证，这意味着在潜在环境问题解决之前，不会从Kendall Krome湿地地区开采新的集料，而FEC和SCL采石场将继续运营。2020年11月15日，军团确定肯德尔·克罗姆采石场的湿地不受《清洁水法》的管辖。因此，恢复Kendall Krome矿场的采矿不需要《清洁水法》的许可。如果Cemex佛罗里达无法维持新的湖带许可证，在可用范围内，Cemex佛罗里达将需要从佛罗里达州的其他地点采购骨料或进口骨料。这可能会影响我们在佛罗里达业务的运营收入。截至2022年12月31日，停止或大幅限制湖区采石作业对佛罗里达州经济产生的任何不利影响，也可能对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
2010年6月，美国环保署建议根据《美国资源保护和回收法》将电力公用事业和独立发电厂产生的燃煤残渣作为危险废物或特殊废物进行监管。2014年12月19日，美国环保局发布了关于CCR监管的最终规则。
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在美国，我们不再将CCR用作水泥生产过程中的原材料，也不再用作我们的预拌混凝土制品。
我们在美国的业务受制于一系列应对气候变化的联邦和州法律法规。在联邦方面，环境保护局颁布了一系列关于工业来源温室气体排放的法规。美国环保署发布了强制报告温室气体规则，自2009年12月29日起生效，该规则要求包括水泥制造在内的某些涵盖行业，其温室气体排放量超过既定门槛，必须每年清点和报告其温室气体排放量。逐个设施基础。2010年，环保局发布了一项最终规则，为新来源审查防止重大恶化(“PSD”)和第五章运营许可计划(“第五章”)确立了温室气体阈值。该规则“定制”了这些CAA许可计划的要求，以限制哪些设施将被要求获得PSD和TITLE-V温室气体排放许可。水泥生产设施被包括在获得许可所需的设施类别中，前提是它们的温室气体排放量超过定制规则中的门槛。PSD计划需要新的受管制污染物的主要来源，并对现有主要来源进行重大修改，以确保施工前除其他事项外，根据最佳可用控制技术(“BACT”)确定污染物限制的许可证。
根据环保局的规定，固定污染源，如水泥制造，已经受到PSD计划的监管，非温室气体污染物，任何温室气体排放量增加超过75,000吨/年CO，需要申请PSD许可证2等值(“CO2E“)。因此，正在改造的新水泥厂和现有厂是主要的来源非温室气体根据CAA监管的污染物需要获得PSD许可证才能进行增加CO的建设或修改活动2E减少75,000吨/年或更多，并必须确定和建立对这些排放的BACT控制。此外，任何排放10万吨/年CO的新来源2E或任何现有的排放10万吨/年CO的来源2E和经历了会增加CO的修改2E排放量至少为75,000吨/年，必须遵守私营部门可持续发展义务。遵守这些PSD许可要求可能会涉及巨大的成本和延误。截至2022年12月31日，未来的成本与温室气体相关通过这些努力或其他努力对我们的设施进行监管，可能会对我们的美国业务和美国水泥制造业产生实质性的经济影响，进而可能对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
关于各州应对气候变化的努力，加利福尼亚州于2006年通过了《全球变暖解决方案法案》(“AB32”)，将减少该州二氧化碳排放的目标定为法律2到2020年，排放量将降至1990年的水平。作为源自AB32的措施的一部分，加州空气资源委员会(CARB)制定了一项总量管制和交易该计划从2013年开始实施，涵盖该州大多数工业温室气体排放源，包括水泥生产设施。该计划涉及向覆盖设施免费分配一些额度，这些设施随后必须向监管机构退还一些额度或合格的补偿信用，这些额度或合格的补偿信用与合规期内核实的排放量相匹配。根据收到的免费津贴，我们的维多维尔水泥厂履行了第二个合规期(2015至2017年)的所有合规义务，对运营成本没有重大影响；也履行了第三个合规期(2018至2020年)的所有合规义务，对其运营成本没有重大影响。此外，截至2022年12月31日，对于我们在加州的业务，我们正在积极推行以化石燃料取代低碳燃料的计划，提高我们的能源效率，并利用可再生能源，努力从经济上降低我们的直接和间接温室气体排放强度。然而，即使有这些持续的努力和预期的免费配额分配，截至2022年12月31日，与AB32未来合规期相对应的措施，最终可能需要我们以更高的价格购买排放配额，因为它们的可用性减少，以及由此产生的遵守总量管制和交易这可能会对我们在加州的业务产生影响，进而可能对我们在美国的业务的业绩、流动性和财务状况产生不利影响，从而对我们产生不利影响。
2007年，CARB批准了一项法规，要求加州设备所有者/运营商减少柴油颗粒和氮氧化物的排放在用中 越野柴油设备，并满足日益严格的排放目标。2008年，CARB批准了一项类似的规定在用中 在路上柴油设备。排放目标要求我们按照一定的期限，用柴油排放控制装置改造我们在加州的设备，或用新的发动机技术更换设备。截至2022年12月31日，
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遵守CARB规定导致与设备相关的费用或资本投资，包括检修发动机和购买与CARB规定有关的新设备，超过104.7美元。截至2022年12月31日，我们估计我们可能会继续产生大量支出来遵守这些要求。
2019年，科罗拉多州通过了减少污染的气候行动计划(众议院法案19-1261)(“CCAP”)。CCAP制定了一个目标，即到2025年将该州的温室气体污染水平比2005年减少25%，到2030年减少50%，到2050年减少90%。目前，科罗拉多州公共卫生和环境部空气污染控制司正在制定规则以执行CCAP，由此产生的规则和条例可能导致对水泥制造商的额外排放控制技术和其他操作流程的要求。此外，2021年10月22日，科罗拉多州空气质量控制委员会通过了科罗拉多州制造商绿色气体排放和能源管理规则(GEMM)。GEMM于2021年12月15日生效。GEMM旨在减少空气污染，节约能源，并改善排放设施附近社区的空气质量。它要求该州产生50,000吨或更多温室气体排放的特定设施，包括我们在里昂的建筑材料设施，除其他外，准备并向空气污染控制司提交一份能源和温室气体审计，证明他们正在使用温室气体公约和能源最佳管理实践。如果审计显示一个设施正在使用温室气体条约和能源最佳管理实践，它仍将被要求减少5%的温室气体排放。另一方面，如果设施的审计表明它没有使用这种最佳控制来节约能源和减少温室气体排放，它将需要减少与这些最佳控制所能实现的排放量相同的排放量，外加额外减少5%的温室气体排放总量。此外，2021年7月，科罗拉多州通过了《环境正义法》(众议院法案21-1266)该协议要求科罗拉多州的制造业在2015年报告的排放量的基础上，到2030年将温室气体排放量减少20%。预计将在2023年GEMM规则制定的第二阶段讨论实施《公共部门会计准则》的规定。截至2022年12月31日，我们正在努力遵守GEMM，并遵循为实施《公报》而提出的任何新法规的发展。
欧洲
欧盟产业监管概述
截至2022年12月31日，欧盟法律体系的运作方式与联邦体系不同。欧盟法律制度被称为超国家法律，高于不同欧盟成员国(“成员国”)的法律制度，这些国家的法律制度保持独立性，受到欧盟机构的严格监督，特别是法院和欧盟委员会。因此，欧盟法律(在其许多适用领域，包括工业法规)的运作是为了控制和权威性地解释这些成员国的立法和法律实施(欧盟和国内)。这种超国家控制的主要表现之一是欧盟法律至上和一致性解释的相互关联的理论。基本上，如果成员国的某一法律控制领域源于欧盟立法，成员国必须全面有效地将欧盟法律实施或转换为其国内法，成员国的每个机关，包括其监管机构和法院，都必须解释(并在必要时修改)国内法，以符合相关欧盟立法的目标和文字。这与水泥行业有关，因为其环境法规的几乎每一个方面都源于欧盟的立法。
在欧盟，水泥行业在欧盟和国家成员国层面上受到一系列环境法律的约束。这些法律可以非常广泛地归类为：(1)对其主要业务活动实施的主要和直接的管制；(2)保护许多部门环境的不同方面的更一般的法律制度。
第一种控制的主要例子是通过严格的许可和排放控制规范该部门具体业务活动的各种法律，下文将进一步解释；第二种更一般的法律控制的例子是欧盟水框架指令(2000/60/EC)和欧盟废物框架指令(2008/98/EC)，它们规定了与保护地表水和地下水环境以及废物的回收、处置和全面管理有关的各种义务。在实践中，即使是这些更一般的法律，也通过允许排放控制系统间接影响我们的行业。
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欧盟工业许可证和排放控制
在欧盟，适用于水泥厂的主要法律环境控制是那些控制运营活动和这些活动的排放的欧盟指令。最初，这些控制主要来自欧盟的两项指令：(1)所谓的“IPPC指令”(如下所述)和(2)焚烧指令(定义如下)。
欧盟对该部门的主要立法控制(在过渡到简易爆炸装置之前，如下所述)是《关于综合污染预防和控制的指令》(2008/1/EC)(“IPPC指令”)，该指令更新和合并了1996年首次颁布的早期指令。自1996年以来，这些IPPC指令通过考虑和控制/管理工厂的整体环境性能，对包括水泥在内的工业工厂的各个部门采取了一种综合的监管方法。
第二项较早前的指令适用于直接控制水泥作业(在过渡到简易爆炸装置之前，如下所述)，即欧盟废物焚烧指令(2000/76/EC)(“焚烧指令”)，该指令规范水泥作业中使用回收废物作为水泥窑替代燃料的部分。其目的是尽可能防止或限制焚烧对环境的负面影响，特别是空气、土壤、地表水和地下水排放造成的污染以及由此对人类健康造成的风险。共焚烧植物。
作为主要或次要燃料来源的水泥和石灰石窑属于“联合焚烧厂”的定义。焚烧指令试图通过设定和保持严格的运行条件和技术要求，以及包括粉尘、氮氧化物、二氧化硫、氯化氢、重金属和二恶英在内的一系列污染物的排放限制值来实现其目标。
2011年1月6日，《工业排放指令》(2010/75/EU)(简称IED)生效。简易爆炸装置将先前存在的七项立法重新组合成一个统一的立法文书，包括IPPC指令和焚烧指令，这两项指令都被IED废除。除了一些例外，简易爆炸装置保留了先前指令的基本内容，并收紧了其中的一些规定。IED自2013年1月7日起适用于新的工业装置，并自2014年1月7日起适用于现有工业装置(大型燃烧厂除外)。
自早期的IPPC指令通过以来，根据简易爆炸装置，包括水泥厂在内的工业设施的经营者必须从成员国的相关许可当局获得综合许可证。根据IED，与IPPC指令一样，这些许可证包含排放限制值和其他基于法律和技术概念的应用的条件，该法律和技术概念称为“最佳可用技术”(“BAT”)。
BAT的概念是该制度的核心，并有效地规定工厂经营者有法律义务使用和应用现有的最佳技术(随着这些技术的不断发展)，以防止或在不可行的情况下最大限度地减少从工厂向空气、水或土地排放的大量污染物。排放限值、参数或同等技术措施必须以现有的最佳技术为基础，而不是规定使用一种特定的技术或技术，并考虑到有关设施的技术特点、地理位置和当地环境条件。在所有情况下，许可证条件必须为整个环境提供高水平的保护，并必须涉及能源效率、最大限度地减少废物、防止意外排放和场地恢复。由于IPPC指令已经生效，为了协助许可当局和公司确定BAT，欧洲委员会定期组织成员国、行业和环境组织的专家之间的信息交流。这导致欧洲委员会通过并出版了简易爆炸装置所涵盖行业的BAT参考文件(“BREF”)。BREF的一个关键要素是关于BAT的结论(“BAT结论”)，它被用作制定许可条件的参考。
然而，关于BREF，IPPC指令和IED之间有一个重要的区别。根据IPPC指令，BREF仅被视为指导。在简易爆炸装置下，情况并非如此。如果《英美烟草公约》的结论规定了排放水平，则许可当局必须设定不超过这些水平的排放限制值。只有在以下情况下，他们才可以减损这一要求
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由于地理位置、当地环境条件或有关设施的技术特点，与蝙蝠相关的排放水平的实现不成比例地超过了环境效益。许可当局必须记录许可中减损排放限制值的原因，包括成本效益评估的结果。
2013年4月，根据欧盟委员会第2013/163/EU号决定，欧盟委员会根据简易爆炸装置公布了关于水泥、石灰和氧化镁生产的新的BAT结论，以及具体的排放水平。本文件列出了欧盟水泥制造过程大部分方面的广泛技术要求清单，以期防止和最大限度地减少所有污染排放。
IED的一项新要求是，许可当局必须在欧盟委员会发布关于特定活动的BAT结论的决定后四年内审查并在必要时更新许可条件。欧盟委员会将对BREF的审查描述为由于不断的技术进步而持续进行的过程，因此可能会有更新。截至2022年12月31日，IED现有的32个Brif中共有13个正在重写、修订或未发布。截至2022年12月31日，这可能需要我们在欧洲的业务进行调整，以符合最新的BAT，这反过来可能会影响我们的业务。
截至2022年12月31日，我们相信我们在成员国的运营将受到影响，因为该立法及其正在进行的修订预示着监管方法的变化，而且这将是欧盟水泥行业获得许可的关键。截至2022年12月31日，我们无法评估根据简易爆炸装置生效的未来BAT结论要求将对我们在成员国的业务产生多大程度的影响。
欧盟排污权交易
1997年，作为《联合国气候变化框架公约》(《气候公约》)的一部分，《京都议定书》被通过，以限制和减少温室气体排放。《京都议定书》为37个工业化国家和欧盟设定了具有法律约束力的减排目标。根据《京都议定书》，工业化国家同意在2008年至2012年的五年期间，将其温室气体集体排放量在1990年的基础上减少5%。2012年，在卡塔尔多哈举行的联合国气候变化会议上，通过了《京都议定书多哈修正案》。某些缔约方，包括联合王国和欧盟，承诺在2013年至2020年的八年期间(“第二承诺期”)，将温室气体排放量在1990年的基础上至少减少18%。为了补偿约束性目标的刺痛，《京都议定书》允许缔约方在履行其排放限制承诺时使用三种“灵活性”机制：清洁发展机制(“CDM”)、联合执行(“JI”)和国际排放交易。
为了能够在2020年后维持国际气候保护进程，需要一项新的气候协议。在《气候公约》气候变化年度会议的框架内就第二个承诺期于2020年结束后将采取的措施进行了谈判。这导致2015年通过了一项名为《巴黎协定》的协定，该协定是《联合国气候变化框架公约》下的一项单独文书，而不是对《京都议定书》的修正。根据《巴黎协定》，每个国家必须确定、规划并定期报告其为缓解全球变暖所做的贡献(“国家决定贡献”或“NDC”)。《巴黎协定》制定了一个全球框架，通过将全球变暖控制在远低于2摄氏度并努力将其限制在1.5摄氏度以下来避免危险的气候变化。根据《巴黎协定》，欧盟国家发展中心的目标是到2030年将温室气体排放量比1990年减少至少55%。
最初是为了执行《京都议定书》，现在是为了执行《巴黎协定》，欧盟通过第2003/87/EC号指令建立了排放交易体系。在ETS下，一顶帽子或
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对CO总量设置了限制2该系统覆盖的发电厂、能源密集型设施(包括水泥厂)和商业航空公司可能排放的排放量。截至2022年12月31日，我们在欧盟的运营受到具有约束力的CO上限的约束2根据环境交易制度施加的排放。随着时间的推移，上限会减少，因此排放总量将会减少。
在这个上限内，企业可以获得免费分配或购买排放额度。这些额度是可以交易的，以便使设法将排放量减少到低于其自由分配水平的公司能够将多余的额度出售给二级市场或直接出售给其他负有交还额度义务的公司。每年之后，一家公司必须交出足够的碳排放额度来覆盖所有排放。一般而言，未能履行排放报告和交还义务将被处以每吨CO 100欧元的巨额罚款2操作员没有交出排放额度的装置所排放的污染物，同时还必须交出排放额度，以弥补最初交出时的排放。
ETS包括四个交易阶段：第一阶段，从2005年1月1日至2007年12月31日；第二阶段，从2007年1月1日至2012年12月31日；第三阶段，从2013年1月1日开始，至2020年12月31日结束；以及第四阶段，从2021年1月1日开始，将持续到2030年12月31日。在ETS第一阶段和第二阶段开始之前，每个成员国都负责公布其国家分配计划，该文件列出了在每个相关交易阶段期间所有设施碳排放总量的国家上限，以及将该上限分配给ETS不同部门及其各自设施的方法。每个成员国的碳排放上限都促成了欧盟整体的碳排放上限，即一吨碳排放必须交出一个碳排放额度。碳排放限额大多由每个成员国免费分配给其ETS设施，尽管一些成员国也将其材料上限的一小部分用于拍卖，主要是用来发电。然而，在电子交易系统第三阶段，国家行动方案制度被一个单一的在欧盟范围内， 自上而下，关于CO的上限2排放，根据统一的欧盟规则为所有设施分配，并在每个成员国的国家实施措施(“NIM”)中规定。对《京都议定书》单位可用于抵消欧盟碳排放的程度引入了额外的限制，拍卖而不是免费分配成为分配配额的默认方法。在电子交易系统第四阶段(2021至2030)，欧盟范围内从2021年起，排放限额的总体上限将每年减少2.2%，基准将在2021年至2030年期间基于最近的数据两次更新，基于最近产量的更动态分配将取代“历史活动水平”，可供拍卖的排放限额将较少，因为它们分配到了欧盟的市场稳定储备。截至2022年12月31日，无法确定地预测Cemex将如何受到第四阶段ETS改革的影响，以及实施欧盟NDC和Green Deal(如下定义)的哪些法规将获得批准；但我们目前预计，由于之前阶段的未使用盈余，在第四阶段每年免费分配给Cemex的津贴总额应足以满足我们在欧洲的运营，至少到2025年底。如果需要购买任何排放额度，这种排放额度很可能会以更高的价格购买，因为它们在拍卖中的可获得性减少，因为它们将分配给市场稳定储备。如果第四阶段的排放额度在某个时候不足，导致需要购买排放额度，所有这些都可能对我们的运营业绩、流动资金和财务状况产生重大影响。
欧盟政策制定者传统上将免费分配碳排放额度视为降低碳泄漏风险的主要方式--也就是说，要么增加从没有气候变化控制的国家的进口，要么是能源密集型行业因ETS而面临更高成本的风险，它们将把设施转移到欧盟以外的国家，从而导致CO泄漏2没有任何环境效益的排放。
经成员国和欧洲议会同意后，欧盟委员会定期通过一份被认为存在重大碳泄漏风险的ETS部门清单。在确定一个部门是否存在重大碳泄漏风险时所考虑的主要因素包括，实施排放交易制度所引起的直接和间接成本将增加生产成本的程度，
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按行业增加值和行业贸易强度的比例计算非欧盟国家国家(进出口)。这份名单历来包括水泥生产部门。
被归类为碳泄漏重大风险的部门在第三阶段继续免费获得100%的基准津贴分配，经统一适用于欧洲所有参与设施的跨部门校正系数进行调整，以减少每个设施获得的免费分配金额，使总金额不超过核定的欧盟范围内免费分配的上限。相比之下，不被认为存在碳泄漏风险的行业在2013年免费获得了基准配额的80%，到2020年下降到30%。水泥行业被列入碳排放系统第四阶段有重大碳泄漏风险的部门清单；因此，至少在2025年之前，水泥行业将获得并应继续获得免费分配。此外，自2022年12月31日起，欧盟议会环境委员会预计将于2023年2月就修订后的ETS进行投票。如果进展顺利，2023年3月的最终投票将为水泥行业等行业铺平道路，让他们的免费分配期在2026年至2034年的9年内结束。未来结束水泥行业免费分配期的决定可能会对我们的运营以及我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性影响。
2011年4月27日，欧盟委员会通过了第2011/278/EU号决定，其中规定了成员国在计算在ETS第三阶段期间每年免费分配给被认为存在“碳泄漏”风险的工业部门(如水泥)的额度时使用的规则，包括温室气体排放表现的基准。免费分配给装置的配额数量是基于该装置的历史活动水平和欧盟特定产品--例如熟料--生产的碳效率基准相结合的。一个设施的历史活动水平是通过取其在基准期内的年产量水平的中位数来计算的，基准期是2005至2008年，或者历史活动水平较高的是2009至2010年。该产品基准基于2007至2008年间某一特定产品的前10%最“碳效率”欧盟装置的平均碳排放量，其中碳效率是通过每吨产品的碳强度或碳排放来衡量的。每个成员国都根据规则进行了初步分配计算，并将其列入国家分配办法表，该表已送交欧盟委员会审查。2013年9月5日，欧盟委员会通过了第2013/448/EU号决定，该决定核准了大多数成员国提交的国家执行机制，并确定了电子交易系统第三阶段的年度跨部门修正系数。跨部门订正数字被用来调整用于计算免费分配给每个装置的津贴的产品基准水平。这是为了使免费发放的总金额不超过ETS指令中设定的最高限额。要求每个成员国每年调整其国家免费津贴分配表，并在发放津贴之前将其提交欧洲联盟委员会批准。这一跨部门修正系数的应用导致我们的津贴数量大幅减少ETS-参与者2013至2020年期间免费接收的业务。此外，在第三阶段，如果子安装因此，与用于确定自由分配的活动水平相比，由此产生的排放量降至某个阈值以下，则将适用被称为“部分停止规则”的规则，自由分配的水平将会降低。虽然ETS第四阶段的免费分配制度与第三阶段的制度没有根本区别，但ETS第四阶段的免费分配将集中在将生产转移到欧盟以外的风险最高的行业，相当数量的免费配额将留在市场稳定储备中，用于新建和不断增长的设施，已经设定了更灵活的规则来取代“部分停止规则”，以更好地使自由分配的水平与实际生产水平保持一致，对个别设施的分配可能每年进行调整，以反映相关的生产增减。确定每个安装的免费分配水平的54个基准值将在第四阶段更新两次，以避免暴利并反映自2008年以来的技术进步，并将为每个基准确定每年0.2%至1.6%的降幅。此外，由于可能采取某些措施作为《建立信任措施协定》的一部分(定义见下文)，免费津贴机制可能受到影响。
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除了碳排放额度，直到第三阶段结束时，环境交易系统还允许企业使用或交换《京都议定书》的遵守单位，达到一定的限度，以抵消其在欧盟的碳排放：减排单位，代表联合执行机制下的项目节省的一公吨碳，以及清洁发展机制下的认证减排单位(“CER”)。截至2022年12月31日，我们已经登记了19个CDM项目，根据我们的估计，这些项目总共有可能减少244万吨CO2E每年的排放量。自2014年7月以来，我们没有核实实际的减排量，因此从那时起，我们就不再每年产生CER。截至2022年12月31日，我们已经在所有欧盟业务中使用了允许的最大CER数量。在第四阶段，为遵守规定，减排单位和CER将不再可用或可更换。
尽管在ETS第二阶段出售了大量配额，但在ETS第三阶段(2013至2020年)每年免费分配给Cemex的配额总量足以维持运营，这导致我们还出售了大量在第三阶段分配给我们的配额。这源于各种因素，特别是我们减少单位熟料排放量的努力，以及我们内部CDM项目组合的抵消信用。截至2022年12月31日，我们正在采取措施，旨在将我们对ETS的敞口降至最低，同时继续向我们的客户供应我们的产品。截至2022年12月31日，无法确定地预测Cemex在第四阶段将如何受到ETS的影响；然而，我们目前预计，由于之前阶段的未使用盈余，在第四阶段每年免费分配给Cemex的津贴总额至少在2025年底之前应该足以满足我们在欧洲的业务。如果需要购买任何排放额度，这种排放额度可能会以更高的价格购买，因为它们在拍卖中的可获得性减少，因为它们将分配给市场稳定储备。所有这些都可能对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性影响。此外，尽管水泥行业被列入在ETS第四阶段将获得免费津贴的泄漏行业名单中，但如果未来决定不再将水泥行业视为存在重大碳泄漏风险或采取某些措施作为CBAM的一部分(定义如下)，可能会对我们的运营以及我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大影响。
此外，作为在西班牙马德里举行的2019年联合国气候变化会议(又称COP25)的结果，欧盟公布了其《绿色协议》，阐述了欧洲在2050年实现目前的NDC和碳中和的战略。在组成欧盟绿色协议的措施中，预计以下措施将在未来几年影响我们的行业：(I)实施碳边界调整，以保护我们的行业免受进口的影响，这可能是我们行业保持自由分配的障碍；(Ii)更严格地执行关于建筑物能源性能的现有立法；(Iii)将ETS扩大到海事部门，可能还包括与建筑相关的部门；(Iv)实施措施，解决工业活动造成的污染；(V)制定新的可持续金融战略；以及(Vi)审查涵盖建筑产品的法规以及其他举措。
2021年7月14日，欧盟委员会就上段提到的措施提出了以下建议，以促进实现其绿色协议中包含的目标等：
(I)推动实施碳边界调整机制(CBAM)，该机制将主要通过要求欧盟进口商购买与应支付的碳价格对应的碳证书，使欧盟国内产品和进口产品之间的碳价格相等，前提是货物是根据欧盟的碳定价规则生产的。相反，一旦非欧盟国家如果生产商证明他们已经为在第三国生产进口商品所使用的碳支付了价格，则欧盟进口商可以全额扣除相应的成本。CBAM应该有助于降低碳泄漏风险，预计最终将取代授予欧盟生产商的ETS免费补贴。CBAM最初的提案将熟料和波特兰水泥等列为受调整机制约束的商品。根据该提案，CBAM将从2023年开始逐步推出，过渡期包括从2023年1月1日开始收集数据，到2025年12月31日(含)。该提案设想在2026年全面实施CBAM，并开始其最后阶段；
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(Ii)建议削减排放计划下的整体排放上限，并提高整体每年的减排率。该提案还打算从2026年到2035年，以每年10%的速度减少CBAM涵盖的行业在电子交易系统中的免费补贴，届时这些补贴将完全取消；
(3)推动将海事部门、与使用污染化石燃料的过时系统的建筑物供暖有关的建筑部门以及道路运输纳入ETS；
(Iv)推动为道路运输和建筑物的燃料分配实施单独的排放交易制度；
(V)支持欧盟创新和现代化基金规模的增加，目前预计该基金的资金将来自2020年至2030年4.5亿补贴拍卖的收入。如果获得批准，这可能会增加拍卖的津贴金额，从而降低这类津贴的价格；以及
(Vi)支持将其到2030年利用可再生能源生产欧盟能源的目标从占能源总产量的32%提高到40%。
截至2022年12月31日，上述提案没有一项获得批准，因为它们在整个2022年下半年仍在进行协商。因此，截至2022年12月31日，我们无法预见这些提案的最终形式或实现绿色交易目标的任何未来提案；因此，我们无法评估它们的批准和实施是否会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
自2021年1月1日起，英国的独立排污权交易系统(以下简称英国ETS)取代了英国的ETS。英国已经发布了建立英国ETS结构的法规，包括在2030年之前每年设定排放上限。除了一些例外，英国的ETS类似于ETS，并在从ETS过渡后提供连续性。这些例外包括：(I)比ETS下更严格的年度上限，比第四阶段ETS上限低5%；以及(Ii)适用更高的罚款，因为不在限额范围内的每吨排放将被征收100 GB的费用，高于ETS下100欧元的罚款。英国的上限将于2024年修订，以完全与净零弹道。截至2022年12月31日，尽管英国ETS在从ETS过渡后提供了连续性，但无法确定地预测Cemex将如何受到英国ETS的影响。与第四阶段的排放标准一样，考虑到预期的更严格的排放上限和2024年的预期修订，根据英国排放标准分配给西麦斯的排放额度总额不足以满足我们在英国的运营，因此，西麦斯可能需要在某个时间点购买排放额度。可能有必要以更高的价格购买这些排放额度，因为与ETS相比，英国ETS的流动性可能不足，价格波动更大。所有这些都可能对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性影响。
为推进《巴黎协定》，请各国每五年提交一次新的国家发展中心。在第二十五届缔约方会议期间，包括欧盟在内的41个国家承诺在2020年更新各自的NDC，占全球排放量的10.1%。此外，占全球排放量10.5%的80个国家表示，它们打算在2020年前加强在NDC方面的雄心或行动。在令人满意的情况下，上述承诺和意图得到了不同程度的满足。Cemex开展业务的所有国家，除墨西哥和菲律宾外，在2021年11月于格拉斯哥举行的26次缔约方会议期间更新和/或加强了其2030年国家发展目标。此外，130多个国家现在已经制定或正在考虑到2050年将排放量减少到零碳的目标。截至2022年12月31日，尚不确定新的国家发展中心或这些强化的碳减排行动计划的交付是否会导致任何进一步的法规的实施，以及任何此类实施是否会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性的不利影响。
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欧盟分类学
继欧盟的气候和能源目标并实现其绿色协议的目标后，欧盟寻求在一个分类系统下建立一个促进可持续发展的框架，该系统列出了环境可持续经济活动的清单，该分类系统于2020年3月9日公布(“欧盟分类条例”)和2020年6月22日发表在欧盟官方期刊上并于2020年7月12日生效的条例(EU)2020/852(“欧盟分类条例”)。欧盟《分类条例》确立了六个环境目标：一)减缓气候变化；二)适应气候变化；三)水资源和海洋资源的可持续利用和保护；四)向循环经济过渡；五)污染和防治；六)生物多样性和生态系统的保护和恢复。
欧盟分类条例的关键条款是通过授权法案制定和通过的。关于适应和缓解气候变化的可持续活动的第一个授权法案于2021年12月9日发表在欧盟官方期刊上，并于2022年1月1日生效(《欧盟分类气候授权法案》)。另一项授权法案规定了受2013/34/EU指令关于环境可持续经济活动的第29a或19a条约束的公司披露的信息的内容和呈现方式，该法案于2021年12月15日发表在《欧洲联盟官方期刊》上，并于2022年1月1日生效。关于减缓和适应气候变化的第三项授权法案涵盖某些天然气和核活动，于2022年7月15日发表在《欧盟官方期刊》上，并于2023年1月1日生效(《补充气候授权法案》，与欧盟《分类气候授权法案》一起，称为《气候授权法案》)。
截至2022年12月31日，气候授权法案只解决了欧盟分类法规的六个环境目标中的两个。预计将在2023年至2024年期间发布关于欧盟分类法规剩余目标和其他相关发展的进一步指导。
英国分类学
英国于2021年初退出欧盟单一市场和关税同盟后，英国政府正在就采用一个促进可持续发展的框架进行磋商，该框架将以欧盟分类法规为基础，根据2018年《欧盟(退出)法》(以下简称《英国绿色分类法》)构成国内法的一部分。绿色技术咨询小组正在为英国的绿色分类提供建议，最终报告尚未发布。除了强加某些报告义务外，根据英国绿色分类对公司活动的分类可能会影响公司为某些项目、金融市场或金融产品获得资金的能力。
英国垃圾填埋场
在英国，已关闭和现有垃圾填埋场的未来支出已根据认为有可能造成环境损害的时间段进行了评估和量化，这与监管机构认为从关闭之日起最长可达60年的观点大体一致。分摊支出涉及监测场地以及安装、维修和更新环境基础设施的费用。截至2022年12月31日，成本已按净现值计量，金额为171,945,924，34万GB(2022年12月31日为2.08亿美元，基于GB.8264对1.00美元的汇率)，我们为这一金额做了会计准备。
菲律宾环境集体诉讼
2018年9月20日，巴兰盖Sitio Sindulan发生山体滑坡蒂娜-安，菲律宾宿务的Naga市(“山体滑坡”)，位于ALQC采矿权覆盖范围内的一个地点。
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我们是ALQC的间接少数股东，ALQC是我们在菲律宾的子公司APO的主要原材料供应商。
2018年11月19日，在宿务Talisay地区审判法院(“宿务法院”)，40名个人和1个法律实体(代表8,000名据称受山体滑坡影响的个人)向共和人民军、ALQC、APO、环境和自然资源部矿产和地球科学局、那加市政府和宿务省发出关于“恢复自然和人类环境损害，申请发布禁止宿务岛采石场作业环境保护令的临时保护令”的环境集体诉讼传票，继续曼达默斯令状，以确定宿务岛的承载能力以及恢复和恢复受损的生态系统。
在起诉书中，除其他指控外，原告声称山体滑坡是由于被告的严重疏忽而发生的；除其他救济外，还寻求(I)赔偿43亿菲律宾比索(截至2022年12月31日为7723万美元，基于菲律宾比索对1.00美元的汇率)，(Ii)设立5亿菲律宾比索(截至2022年12月31日为898万美元，基于菲律宾比索对1.00美元的汇率)恢复基金，以及(Iii)对ALQC发布临时环境保护令(TEPO)，旨在阻止ALQC在案件仍悬而未决的情况下进行进一步的采石活动。
截至2022年12月31日，除其他抗辩外，根据环境和自然资源部矿产和地球科学局的一份报告，CHP、APO和ALQC(单独地，各自是“私人被告”，以及集体，“私人被告”)否认责任，并坚持认为山体滑坡是自然原因造成的。
在日期为2019年8月16日的命令中，宿务法院驳回了原告的东京电力公司申请。原告申请复议，但宿务法院在日期为2019年9月30日的命令中也驳回了原告的动议。原告没有对这一裁决提出上诉，该裁决于2020年12月5日成为最终裁决。
同样，在2019年9月30日的另一项命令中，宿务法院部分批准了私人被告在各自答辩中提出的肯定抗辩，并裁定，针对共和人民党和共和人民党的主题案件因未陈述诉因而被驳回。宿务法院还裁定：(1)未能签署针对选址法院的核查和证明的22名原告被撤销当事人-原告身份；(2)标的案件不是适当的集体诉讼，其余17名原告只能就各自的索赔提起诉讼，而不能作为山体滑坡事件的8,000多名据称受害者的代表提起诉讼；(3)原告以违反第10121号共和国法19(A)节为由对阿尔法中心提起诉讼的理由被驳回；(4)环境诉讼和损害诉讼之间存在诉因错误；其余原告的损害赔偿诉讼将在收到订单之日起30天内支付所需的案卷费用后单独进行，否则，损害赔偿案件将被驳回。原告于2019年11月26日提出复议动议。在2020年9月11日原告复议动议的开庭审理中，宿务省被正式撤销该案被告资格。在2021年11月17日的另一项命令中，宿务法院驳回了原告的复议动议，并批准了矿产和地球科学局和那加市政府的动议，驳回了针对他们的案件。2022年1月31日，原告对宿务法院的最新判决向上诉法院提起上诉。被告(包括政府被告)对原告的上诉提出异议，2022年4月28日，上诉法院驳回了原告的上诉，并指示录入判决出具相应的终局证明。截至2022年12月31日，原告未提出复议动议，原告未提出复议动议的，判决为终局，结案。截至2022年12月31日，只有ALQC仍然是该案的私人被告。
如果原告提出复议动议，并且该动议得到主管法院的批准，允许原告的上诉继续进行，而2019年9月30日的另一项动议后来在上诉中被推翻，则
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菲律宾上诉法院对此案作出最终的不利裁决后，原告将有权选择对ALQC、APO或CHP中的任何一个提起诉讼，以满足整个潜在的判决裁决，而无需事先针对任何其他私人被告提起诉讼。因此，仅ALQC、APO或CHP的资产就可能面临执行程序。截至2022年12月31日，在整个法律程序的这个阶段，考虑到所有可能的抗辩理由，虽然我们不能肯定地评估整个法律程序中出现不利结果的可能性，但我们认为在整个法律程序中最终做出不利决议的可能性不大，此外，由于我们无法评估原告对宿务法院2019年9月30日的命令提出的上诉的结果，我们无法确定最终不利决议(如果有的话)是否会对公司的综合运营业绩、流动性和财务状况产生重大不利影响。
见“项目5--经营和财务回顾与展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--环境事项--菲律宾环境集体诉讼”。
关税
以下是我们开展业务的一些国家和地区对进口水泥征收的关税的讨论。
墨西哥
墨西哥对进口商品征收的关税因产品而异，历史上一直高达100%。多年来，进口关税已大幅降低，目前的范围从原材料完全不征收进口关税到成品进口关税超过20%。由于北美自由贸易协定(NAFTA)，从1998年1月1日起，从美国或加拿大进口到墨西哥的水泥关税被取消。2019年11月30日签署的取代北美自由贸易协定的新协定，名为美国-墨西哥-加拿大协定(USMCA)，于2020年7月1日生效。USMCA对从美国或加拿大进口到墨西哥的水泥的关税没有任何影响。
虽然没有关税或关税降低可能会导致我们运营的墨西哥市场上来自进口产品的竞争加剧，但其他因素也可能被视为进入我们运营的墨西哥某些地区的障碍，例如从墨西哥以外的大多数生产商到墨西哥中部的运输成本，墨西哥中部传统上是墨西哥需求最高的地区。
美国
一般来说，除了任何其他限制或禁令外，截至2022年12月31日，从古巴和朝鲜进口到美国的任何水泥都要缴纳关税，具体取决于水泥的具体类型。由于美国的进出口管制和经济制裁，从古巴和朝鲜进口到美国通常是被禁止的。为了从古巴或朝鲜向美国进口水泥和其他产品，进口商将被要求获得美国政府的许可证，或以其他方式证明存在许可证例外。
2018年9月18日，美国贸易代表公布了一份价值2000亿美元的中国进口商品清单，这些商品将被征收额外关税。这份清单包括水泥、熟料、矿渣水泥和来自钢铁制造的颗粒状矿渣。这些额外关税从2018年9月24日起生效，最初的金额为10%。美国原本预计从2019年1月1日起将额外关税提高到25%，但这一上调被推迟了90天，从2018年12月1日开始，以便让美国和中国有时间谈判贸易争端。因此，在贸易争端没有得到解决的情况下，2018年9月关税行动涵盖的产品的额外关税税率于2019年5月10日提高到25%。2019年8月23日，美国宣布目前
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到2019年10月1日，25%的进口关税将提高到30%。2019年9月11日，美国宣布将这一上调的实施推迟到2019年10月15日，但截至2022年12月31日，这一上调的实施尚未发生，关税仍为25%。
此外，截至2022年12月31日，从古巴、中国和朝鲜以外的国家进口到美国的水泥目前是免税的，然而，美国政府特别指定的国民和违禁方名单上的某些个人和实体可能受到美国的进出口管制和其他制裁，禁止在没有许可证的情况下与这些人进行交易(包括进口交易)。
欧洲
欧盟成员国受欧盟统一的商业政策约束。欧盟成员国从另一个成员国进口的水泥没有关税，也没有从一个欧盟国家出口到另一个成员国的水泥关税。截至2022年12月31日，从一个成员国进口的水泥非成员在中国，关税是完税价值的1.7%。任何与欧盟享有优惠待遇的国家都要缴纳与欧盟成员国相同的关税。大多数向欧盟国家出口水泥的东欧生产商目前无需支付关税。
英国
随着英国于2021年初退出欧盟单一市场和关税同盟，英国不再需要遵守欧盟的共同对外关税，并推出了自己的英国全球关税(UKGT)附表，该附表根据世界贸易组织的原则，在“最惠国”的基础上确定商品的关税和关税。根据英国关税税制，包括波特兰水泥、大理石、花岗岩、各种其他类型的建筑石材和石膏板在内的40多种建筑产品的关税已被取消1.7%至2.7%。
英国还与欧盟签订了一项贸易协定，即《欧盟英国贸易与合作协定》，该协定规定在不征收关税和配额的情况下继续进行贸易。
亚洲
2019年8月27日，菲律宾共和国贸易工业部对各国进口水泥实施一般保障措施(部门行政命令19-13(《刀》)，2019年系列)，为期三年(2019年10月至2022年10月)。2020年12月5日，这一保障措施进行了更新，以使根据东盟统一关税制度从中国、日本、台湾、泰国和越南等主要出口市场进口的2523.29.90和2523.90.00型水泥，在上述三年期间的第二年(即2020年10月22日至2021年10月21日)征收每吨245菲律宾比索的一般保障关税。2021年3月3日，DTI修改了关于水泥保障措施的DAO，明确将某些国家从免除保障措施的发展中国家和单独关税地区的名单中删除，这些国家符合去最小化进口量占水泥进口总量的比例水平(低于3%)。不再被排除在征收保障关税之外的国家是智利、以色列、斯洛文尼亚、斯洛伐克、波兰、立陶宛、拉脱维亚、匈牙利、爱沙尼亚、捷克共和国、大韩民国和印度尼西亚。在上述三年期的最后一年，即2022年10月20日到期，根据《水泥保障条例》征收的一般保障关税为每公吨200菲律宾比索。有关税额仍须由税务总局定期检讨。
税务事宜
美国
截至2022年12月31日，美国国税局(IRS)已完成2014至2018年的审计。最终调查结果并未改变Cemex最初在美国提交的申报单
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没有为任何潜在的税收问题预留准备金的州。2019年2月14日，美国国税局开始在合规保证流程下对2019纳税年度进行审计。截至2022年12月31日，我们没有发现任何重大审计问题，因此，我们的财务报表中没有为2019年纳税年度审计记录准备金。
哥伦比亚
2018年4月6日，哥伦比亚税务局(Dirección de Impuestos y Aduanas Nacion ales)(DIAN)通知Cemex哥伦比亚公司一份诉讼通知，其中DIAN拒绝了Cemex哥伦比亚公司在2012年的某些扣除年终所得税申报单。移民局评估Cemex哥伦比亚公司应缴纳的税款增加124.79哥伦比亚比索(根据哥伦比亚比索对1美元的汇率，截至2022年12月31日为2,577万美元)，并处以124.79哥伦比亚比索的罚款(截至2022年12月31日，根据4,842.19哥伦比亚比索对1美元的汇率，罚款2,577万美元)。2018年6月22日，Cemex哥伦比亚公司对诉讼通知作出了回应；2018年12月28日，Cemex哥伦比亚公司接到正式清算的通知，确认了诉讼通知中的信息。Cemex哥伦比亚公司于2019年2月21日在法定期限内提起复议上诉。2020年1月8日，Cemex哥伦比亚公司接到通知，DIAN回应Cemex哥伦比亚公司提出的上诉，确认了DIAN的评估，即Cemex哥伦比亚公司被要求支付增加的税款和相应的罚款，此前曾于2018年4月6日收到通知。Cemex哥伦比亚公司有四个月的时间向哥伦比亚相应的行政法院对这项决议提出上诉；然而，由于政府采取了与新冠肺炎大流行。2020年7月1日，Cemex哥伦比亚公司向昆迪纳马卡行政法院提起上诉，反对上述决议。昆迪纳马卡行政法院于2021年9月20日受理上诉。在提交和完成所有可用的资源之前，Cemex哥伦比亚公司不需要支付任何款项。此外，2020年3月10日，移民局发布了一项补充行政法案《反对声明》，当局在该法案中要求支付上述年度纳税申报单中的抵免余额，Cemex哥伦比亚公司用随后几年的税款抵销了这笔余额。
Cemex哥伦比亚公司于2020年6月2日提交了回应。2021年10月25日，DIAN发布了一项关于反对声明的决议，确认了因不可受理的赔偿而施加的处罚。上述罚款包括Cemex哥伦比亚公司2018年分摊的124.79亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日，2,577万美元，汇率为4,842.19哥伦比亚比索至1美元)中的568.2亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为1,174万美元，汇率为4,842.19哥伦比亚比索至1美元)。Cemex哥伦比亚公司于2021年12月16日向昆迪纳马卡行政法院提起上诉。昆迪纳马卡行政法院尚未对提出的上诉作出答复，据估计，上诉程序将至少持续两年。尽管有这项决议，但截至2022年12月31日，Cemex认为在完成所有可用的辩护程序后不太可能做出不利的决议。然而，很难肯定地评估诉讼中出现不利结果的可能性。Cemex认为，如果这一诉讼得到不利解决，可能会对Cemex的经营业绩、流动性或财务状况产生重大不利影响。
2018年9月5日，DIAN向Cemex哥伦比亚公司通知了一份诉讼通知，其中DIAN拒绝了Cemex哥伦比亚公司在2011年的某些扣除年终所得税申报单。DIAN评估Cemex哥伦比亚公司应缴纳的税款增加851.7亿哥伦比亚比索(根据哥伦比亚比索对1.00美元的汇率，截至2022年12月31日为1759万美元)，并处以851.7亿哥伦比亚比索的罚款(截至2022年12月31日，根据4842.19哥伦比亚比索对1.00美元的汇率，罚款1759万美元)。2018年11月30日，Cemex哥伦比亚公司对诉讼通知做出了回应。2019年5月15日，Cemex哥伦比亚公司接到通知，发布了一份纳税评估报告，维持最初拒绝Cemex哥伦比亚公司在2011年所做的扣除年终所得税申报单。Cemex哥伦比亚公司于2019年7月11日提起上诉。2020年7月6日，Cemex哥伦比亚
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已通知确认正式清算的决议。2020年10月22日，Cemex哥伦比亚公司向昆迪纳马卡行政法院提起上诉，反对这一决议。如果在这一问题上达成了对Cemex哥伦比亚公司的最终不利决议，除了为确认正式清算而需要支付的任何款项外，Cemex哥伦比亚公司将被要求在付款日期之前就宣布到期的金额支付利息。昆迪纳马卡行政法院于2021年9月13日受理上诉。此外，2020年6月8日，移民局发布了一份补充的行政行为反对声明，其中当局要求支付上述年度纳税申报中产生的抵免余额，Cemex哥伦比亚公司用随后几年的税款抵消了这一余额。2020年12月17日，Cemex哥伦比亚公司宣布，DIAN已将此类异议声明存档，这意味着DIAN发布了一项行政行为，据此结束了2020年早些时候在2011财年所得税程序中发布的补充费用声明。有了上述行政法案，2011财政年度所得税程序内的补充程序就结束了，因为DIAN根据2011年年终所得税申报单要求的贷方余额已包括在2012财政年度的补充程序中。截至2022年12月31日，与Cemex哥伦比亚公司2011年年终所得税申报单相关的程序尚未解决，在程序的现阶段，考虑到所有可能的抗辩理由，虽然我们无法确定这一特别程序产生不利结果的可能性，但我们认为不太可能对这一特别程序做出最终不利的解决方案。然而，如果不利解决，我们相信这种不利的解决可能会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
西班牙
2006至2009年度的评税
2011年7月7日，西班牙税务当局向Cemex Espa通报了西班牙的税务审计程序，审计范围涵盖2006至2009年的纳税年度。西班牙税务当局对Cemex Espa多年来报告的部分税收损失提出了质疑。Cemex Espa已正式收到2011年7月7日西班牙税务审计程序导致的总计4.56亿欧元(截至2022年12月31日为4.89亿美元，基于0.9325欧元对1美元的汇率)的罚款通知。西班牙法律规定了可对此类罚款提起的若干上诉，在此类上诉最终解决之前，Cemex Espa不必支付任何款项。2014年4月22日，Cemex España向西班牙税务当局经济行政中央法庭(“TEAC”)提起上诉，反对此类罚款。2017年9月20日，Cemex España收到TEAC关于此类上诉的不利解决方案的通知。Cemex Espa于2017年11月6日向国家法院(Audiencia Ncional)提起针对此类决议的追索，并申请暂停支付罚款。国家法院承认了追索权；2018年1月31日，法院通知Cemex Espa批准暂停付款，但须在2018年4月2日或之前提供担保。在这方面，Cemex España以责任保险单和对其西班牙子公司Cemex España Operacones，S.L.U在西班牙拥有的几项资产的抵押相结合的形式提供了各自的担保。2018年11月6日，国家法院确认西班牙税务局接受担保，西班牙税务局暂停履行支付义务，直到资源得到最终解决。2021年11月30日，国家法院作出判决，驳回Cemex España对TEAC决议提出的上诉，确认处以罚款。这一不利判决于2021年11月30日通知Cemex西班牙航空公司。2022年2月25日，Cemex España向西班牙最高法院提起上诉，反对国家法院发布的判决。2022年10月13日，西班牙最高法院裁定不受理最高上诉。Cemex España随后提出上诉，要求撤销这一裁决。2022年12月，西班牙最高法院驳回了要求撤销裁决的上诉，西班牙国家石油公司目前正在等待对上诉的裁决。
截至2022年12月31日，在此事的这个阶段，并考虑到所有可能的抗辩措施，虽然我们不能肯定地评估此事出现不利结果的可能性，但我们认为，不太可能对此事做出最终不利的解决方案。然而，如果不利解决，我们相信这种不利的解决可能会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
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见“项目5--经营和财务审查与展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--税务事项--西班牙--2006至2009年的纳税评估”。
2010至2014年度的评税
2021年3月26日，西班牙税务当局通知Cemex Espa，从2010年至2014年的税务审计过程中得出的所得税评估金额为4,800万欧元(截至2022年12月31日为5,147万美元，基于0.9325欧元对1美元的汇率)外加滞纳金。这一评估于2021年4月26日向TEAC提出上诉。为准予暂缓缴纳税款，Cemex Espa公司提供了付款担保，并于2021年5月12日获得西班牙税务机关批准。
2021年11月30日，西班牙税务机关通知Cemex Espa，从2010年至2014年同期的税务审计过程中获得的6800万欧元(截至2022年12月31日为7292万美元，基于0.9325欧元对1美元的汇率)的罚款。这一评估于2021年12月31日向TEAC提出上诉。在这一上诉得到解决之前，不会有任何款项到期，Cemex Espa不需要为上诉的提出提供担保。
截至2022年12月31日，在此事的这个阶段，并考虑到所有可能的抗辩措施，虽然我们不能肯定地评估此事出现不利结果的可能性，但我们认为，不太可能对此事做出最终不利的解决方案。然而，如果不利解决，我们相信这种不利的解决应该不会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生实质性的不利影响。
其他法律程序
哥伦比亚建筑索赔
2005年8月5日，城市发展研究所(Instituto De Desarroll Lo Urbano)和一名个人向波哥大第四反腐败法院(Fiscalía Cuarta Anticorrupción de Bogoá)提起诉讼，指控哥伦比亚Cemex的一家子公司与哥伦比亚生产协会(ASOCRETO)的其他成员一起承担责任，ASOCRETO是由预拌哥伦比亚混凝土生产商，为波哥大TransMilenio快速公交系统Autopista Norte干线混凝土板过早损坏预拌使用了哥伦比亚Cemex和ASOCRETO其他成员提供的混凝土和流动填料。原告称，为修路提供的基础材料未达到哥伦比亚Cemex和其他ASOCRETO成员提供的质量标准，和/或他们提供的有关产品的信息不充分或不准确。原告要求修复混凝土板，以保证他们在20年期据估计，维修费用可能为1000亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为2065万美元，基于4842.19哥伦比亚比索对1.00美元的汇率)。这起诉讼是在对一名前董事和UDI的两名官员、承包商、检查员和两名ASOCRETO官员进行刑事调查的背景下提起的。2008年1月21日，一家法院发布命令，扣押El Tunjuelo采石场，作为支付未来可能对Cemex哥伦比亚公司作出的金钱判决的担保。法院裁定，为了解除这一扣押并防止进一步扣押，Cemex哥伦比亚公司被要求存入337.8亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为6,976万美元，根据哥伦比亚比索对1美元的汇率为4,842.19哥伦比亚比索兑1美元)现金，而不是张贴保险单以确保追回。Cemex哥伦比亚公司对这一决定提出上诉，波哥大高等法院(波哥大高等法庭)允许Cemex提交200亿哥伦比亚比索的保险单(截至2022年12月31日为413万美元，根据哥伦比亚比索对1美元的汇率4842.19美元计算)。Cemex提供了上述担保，2009年7月27日，法院解除了对采石场的扣押。
2012年10月10日，法院作出一审判决，根据该判决，对ASOCRETO官员的指控无效。该判决还判定一名前UDI董事
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承包商法律代表和检查员被判处85个月监禁和3200万哥伦比亚比索罚款(2022年12月31日为6,608.58美元，汇率为4,842.19哥伦比亚比索兑1美元)。因此，由于判决无效，法官下令重新启动对ASOCRETO官员的诉讼程序。UDI和法律程序的其他各方对一审判决提出上诉，2013年8月30日，波哥大高等法院决议将对前UDI董事和UDI官员的刑期减至60个月，并处以相当于880万哥伦比亚比索的罚款(2022年12月31日为1,817.36美元，根据4,842.19哥伦比亚比索对1美元的汇率计算)。此外，UDI官员被判处分别支付1,080亿哥伦比亚比索(截至2022年12月31日为2,230万美元，根据哥伦比亚比索对1美元的汇率为4,842.19哥伦比亚比索兑1美元)，以赔偿TransMilenio快速公交系统混凝土板的据称损坏。此外，波哥大高等法院推翻了对承包商法律代表和检查员的处罚，因为由于时间流逝，对他们的刑事诉讼被禁止。此外，波哥大高等法院撤销了有利于ASOCRETO官员的废止判决，并命令一审法官就ASOCRETO官员的责任或缺乏责任作出裁决。2014年6月25日，哥伦比亚刑事上诉分庭最高法院(哥伦比亚高等法院最高法院)驳回了前董事法院和哥伦比亚刑事法院官员对波哥大高等法院S判决的撤销请求。驳回上诉请求对哥伦比亚Cemex公司或ASOCRETO官员在这些诉讼中的利益没有任何影响。2015年1月21日，波哥大刑事巡回法院发布了一项决议，同意Cemex哥伦比亚公司提出的关于对ASOCRETO官员的刑事调查适用诉讼时效的论点，并承认ASOCRETO官员不是公职人员，因此，完成了针对ASOCRETO官员的程序和对Cemex哥伦比亚公司的民事责任索赔。2015年7月28日，波哥大高等法院维持了这项决议，因此，针对Cemex哥伦比亚公司的诉讼已经结束，原因是Autopista Norte干线的混凝土板过早损坏。
关于TransMilenio快速公交系统的Autopista Norte干线混凝土板过早损坏的问题，对哥伦比亚Cemex公司提起了六项法律诉讼。昆迪纳马卡行政法院(行政法庭)宣布其中五项诉讼无效，截至2022年12月31日，只有一项尚未执行。2019年6月17日，一家行政法院一审裁定Cemex哥伦比亚公司和其他混凝土生产商败诉，因为法官发现存在侵犯消费者权利的行为，理由是涉嫌道路故障。因此，法官命令Cemex哥伦比亚公司发表公开声明，承认所指控的违规行为，并承诺今后不再发生此类违规行为。这一一审判决没有考虑到Cemex哥伦比亚公司的任何经济后果。哥伦比亚Cemex公司与其中13名被告一起向昆迪纳马卡行政法庭提出上诉。在诉讼程序的这个阶段，截至2022年12月31日，关于向昆迪纳马卡行政法院提交的未决行动，如果不利解决，我们预计这种不利解决不会对我们的业务结果、流动性和财务状况产生实质性不利影响。
埃及股份购买协议
2011年4月7日和2012年3月6日，不同的原告(包括ACC的25名前雇员)分别向开罗国务院行政司法法院提起诉讼，要求废除Cemex与国有冶金工业公司(“控股公司”)于1999年11月订立的股份购买协议(“股份购买协议”)，其中包括Cemex与国有冶金工业公司(“控股公司”)订立的股份购买协议。在2016年1月26日举行的开罗国务院行政司法法院第八巡回法庭开庭审理中，考虑到原告缺乏资格，做出了驳回该案的裁决。原告没有对这一裁决提出质疑；因此，这一裁决是终局的和决定性的。在2015年9月3日举行的开庭审理中，开罗国务委员会行政司法法院第七巡回法庭裁定，在高等宪法法院就2014年第32号法律(“第32/2014号法律”)的总统令合宪性提出质疑之前，暂停诉讼程序。截至2022年12月31日，在这个阶段
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在诉讼过程中，我们认为此事出现不利结果的可能性不大，因为我们无法评估开罗第七巡回行政司法法院就这起诉讼提出不利决议的可能性，但如果不利结果得到解决，我们不相信一审决议会对我们的运营结果、流动性和财务状况产生直接的实质性不利影响，因为我们可以采取不同的法律资源。然而，如果我们用尽了所有可用的法律资源，这一问题的最终不利解决可能会对我们的运营、流动性和财务状况产生重大不利影响。
关于2011年5月23日提交给埃及阿西亚特一审法院并于2011年5月23日通知行政协调会的另一起诉讼(法庭案件编号：第0670/2011号)，2012年9月13日，埃及阿西亚特一审法院作出判决(“一审判决”)：(一)废除股份购买协议；(二)恢复前雇员在行政协调委员会的原工作。2012年10月18日，行政协调委员会对一审判决提出上诉(上诉编号：第11197/87号)，随后控股公司于2012年10月20日向埃及阿西亚特上诉法院(“上诉法院”)提出上诉(上诉编号：第01200/87号)。在2013年11月17日的听证会上，上诉法院决定加入ACC和控股公司提起的上诉，并将开庭至2014年1月20日作出判决。2014年1月20日，上诉法院作出判决(《上诉判决》)，受理双方上诉，撤销一审判决，裁定非定性的一审法院有权复审此案，并将此案移交埃及阿苏特的行政法院(“阿苏特行政法院”)(在阿苏特行政法院登记，案件编号：第11842/41号)。
2014年3月12日，行政协调委员会对援引经济法院管辖权的上诉判决向最高上诉法院提出质疑，并要求暂停执行上诉判决，直至最高上诉法院作出判决(“最高上诉质疑”)。2016年4月12日举行了听证会，以审查关于暂停执行关于将案件移交给阿苏特行政法院的上诉判决的请求。在这次听证会上，最高上诉法院驳回了简易程序请求。行政协调会已接到通知，将于2023年1月4日在最高上诉法院开庭审理，以就最高上诉质疑的主题作出裁决。
2014年10月15日，阿西乌特行政法院裁定(案件编号：11842/41)非司法管辖权审查案件并将案件移交阿西亚特行政司法法院(在行政司法法院登记，案件编号：第5580/26j号)。2014年12月11日，行政协调会对阿西乌特行政法院的裁决(上诉号：第0165/26号--对案件11842中的移交裁决提出质疑)(“上诉”)提出上诉，要求暂停执行，直至对最高上诉质疑作出判决。此外，控股公司于2014年3月10日对同一裁决提出了与上诉条款基本相同的另一项上诉(行政司法上诉编号第CE164/26号--对案件11842中的移交裁决提出质疑)(“平行上诉”)。
在2016年2月11日为审查上诉而举行的一次会议上，阿苏特行政司法法院决定将此案提交开罗国务院行政司法法院第一巡回法庭，而第一巡回法庭又决定将上诉提交阿苏特行政司法法院。2018年8月27日，阿苏特行政司法法院决定将平行上诉提交开罗行政司法法院，开罗行政司法法院裁定缺乏管辖权，并将平行上诉发回阿苏特行政司法法院。
2020年7月27日，应行政协调会的请求，Assiut行政司法法院决定合并上诉和平行上诉，并将两者分别休会至2021年2月27日、2021年4月24日和2021年5月22日的听证会，以提交备忘录和文件。
阿苏特行政司法法院于2016年2月24日举行了该案(编号为第5580/26号)的听证会，决定将此案提交开罗国务院行政司法法院(在开罗国务院行政司法机构登记，案件编号为第5580/71J号)第一巡回法庭(原第七巡回法庭)审理。2021年2月24日，开罗国务院
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[br]考虑到原告缺乏资格，行政司法法院作出了驳回此案的判决裁决。这一判决是终局的，因为原告没有在法定期限内对其提出异议。2021年2月27日，Assiut行政司法法院将听证会(联合上诉和平行上诉)休庭至2021年3月27日，然后休庭至2021年4月24日，要求各方提交开罗国务院行政司法法院2021年2月24日裁决的正式副本，该裁决考虑到原告缺乏地位，驳回了该案。2021年5月22日，行政协调会向阿苏特行政司法法院提交了开罗国务院行政司法法院2021年2月24日的裁决副本(驳回案件编号：16348/71J)。法院决定于2021年6月29日开庭审理合并上诉和平行上诉，但2022年2月28日开庭第六次休庭。2022年2月28日，法院作出驳回上诉和平行上诉的判决裁决。
此外，2014年2月23日，三名原告向Assiut行政司法法院提起诉讼，要求取消控股公司股东在特别股东大会上作出的决议，根据该特别股东大会，同意出售ACC的股份并于1999年订立股份购买协议。2014年5月17日举行的听证会延期，以便州专员当局(“司法局”)编写一份报告，提交给阿西亚特行政司法法院审议。2014年9月4日，行政协调会收到政制事务局局长发布的报告，该报告是非约束性提交给阿西乌特行政司法法院。2014年12月11日，阿苏特行政司法法院决议将此案提交开罗国务院行政司法法院第七巡回法庭审理。开罗国务院行政司法法院第七巡回法庭决定休庭至2015年7月25日，以审查当事人的诉状。在2015年7月25日举行的这场听证会上，开罗国务院行政司法法院第七巡回法庭将案件休庭至2015年9月3日宣判。在2015年9月3日举行的开庭上，开罗国务院行政司法法院第七巡回法庭裁定，在高等宪法法院就第32/2014号法律的合宪性提出质疑之前，暂停诉讼程序。截至2022年12月31日，我们仍然没有足够的信息来评估开罗国务院第七巡回行政司法法院取消控股公司股东通过的决议的可能性，或者如果此类股东的决议被取消，这种取消将如何影响我们。然而，如果解决不利，我们不相信第一次的决议会对我们的运营结果、流动资金和财务状况产生直接的重大不利影响，因为我们可以利用不同的法律资源。然而，如果我们用尽了所有可用的法律资源，这一问题的最终不利解决可能会对我们的运营、流动性和财务状况产生重大不利影响。
2014年4月22日，第32/2014号法律，其中规定了挑战埃及国家(包括其部委、部门、特别预算实体、地方行政单位、当局和国家参与的公司)和第三方签订的协议的法律行动，并于2014年4月23日在官方公报上公布，但须在众议院举行第一届会议15天后提交、讨论和批准。根据第32/2014号法律的规定，考虑到某些例外情况，只有这些协议的当事方才有资格质疑协议的有效性。在2015年10月和11月期间，举行了众议院议会选举，如预期的那样，当选的众议院于2016年1月10日开始举行会议，并按法律要求于2016年1月20日讨论并批准了第32/2014号法律。截至2022年12月31日，第三方向高等宪法法院提起了对第32/2014号法律的宪法挑战。高等宪法法院计划于2017年5月6日举行听证会，以处理在SCA提交关于此案的报告后对第32/2014号法律提出的宪法挑战。2017年5月6日，法院决定将案件发回政制事务局局长，以编制和提交关于案情的补充报告。政制事务局局长提交了支持第32/2014号法律合宪性的评注报告，并于2023年1月14日在高等宪法法院举行了听证会。2023年1月14日，高等宪法法院裁定第32/2014号法律符合宪法。这一裁决将使Cemex能够挑战目前所有诉讼的法律地位，并保护Cemex在埃及的投资。由于高等宪法法院的裁决，这两起悬而未决的案件于2023年2月23日以有利于Cemex的方式解决。
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原告自决议之日起有60天的时间提出上诉。如果原告未能在规定的最后期限内对这项决议提出上诉，这些诉讼程序将关闭。若原告上诉并胜诉，可能会对正在进行的有关股份购买协议的事宜产生不利影响，这可能会对我们的业务、流动资金和财务状况产生重大不利影响。见“项目5--经营和财务审查和展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--其他法律程序--埃及股份购买协议”。
哥伦比亚马塞奥--哥伦比亚的法律诉讼
2012年8月28日，Cemex哥伦比亚公司与CI Calizas y Minerales S.A.(“CI Calizas”)签订了一份谅解备忘录(“谅解备忘录”)，以获得Cemex哥伦比亚公司在哥伦比亚马塞奥市附近的安蒂奥基亚省建造新的综合水泥厂所需的土地、采矿特许权、环境许可证、自由贸易区利益和相关资产(“Maceo项目”)。关于谅解备忘录，CI Calizas由一名非政府组织个人(“代表”)。
在签署谅解备忘录后，CI Calizas的一名前股东与哥伦比亚总检察长办公室(“总检察长办公室”)的域名灭绝有关，其中一项措施是暂停CI Calizas根据谅解备忘录的要求向Cemex哥伦比亚公司转移某些资产(“受影响资产”)的能力。为了保护其在受影响资产中的利益，Cemex哥伦比亚公司加入了域名消灭程序，并与总检察长办公室合作。Cemex哥伦比亚公司还要求撤销对受影响资产的域名消灭。2016年5月2日，为了进一步收集证据，总检察长办公室驳回了Cemex哥伦比亚公司关于驳回域名消灭程序的请求。域名消亡正处于证据阶段，我们预计总检察长办公室就是否会就受影响的资产进行域名消亡的最终决定可能需要五到十年的时间。
2013年7月，Cemex哥伦比亚公司与哥伦比亚国家麻醉品管理局就受影响资产指定的托管机构签订了为期五年的租赁协议(“租赁协议”)。《租赁协议》以及随附的政府授权授权Cemex哥伦比亚公司继续开展必要的工作，以便在领土消灭程序期间建造和运营Maceo项目。租赁协议于2018年7月15日到期。尽管租赁协议到期，Cemex哥伦比亚公司仍有权根据所附授权的条款继续使用受影响的资产。
2019年4月12日，Cemex哥伦比亚公司与哥伦比亚特别资产管理署(Sociedad de Activos Especales S.A.S)(“SAE”)、CI Calizas和Zona Franca ESpecial Cementera Del Magdalena Medio SAS(“ZOMAM”)在检察官办公室(Procuraduría General de la Nación)达成了一项和解协议，并签署了一份采矿作业、制造和交付服务以及水泥生产财产租赁合同(“新租赁协议”)，允许Cemex哥伦比亚公司经营Maceo工厂。根据新租赁协议的条款，Cemex哥伦比亚公司将租赁受影响资产的土地部分，租期为21年，可再延长10年。除非刑事法官授予Cemex哥伦比亚公司(及其一家子公司)与受影响资产有关的所有权，否则新租赁协议将继续完全有效，无论受影响资产的领域消灭程序后的结果如何。在此情况下，新租赁协议将终止，因为Cemex哥伦比亚公司及其附属公司将是受影响资产的所有者，新租赁协议将不再需要运营和管理这些资产。
截至2022年12月31日，预计Maceo工厂将在通往Maceo工厂的道路建设完成后开始运营，而Maceo工厂的某些许可尚未获得。
假设Cemex哥伦比亚公司本着诚意行事，并考虑到其在Maceo项目的投资是在SAE和CI Calizas根据租赁协议和
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根据授权，我们认为此类投资的价值受到哥伦比亚法律的保护。哥伦比亚法律规定，如果一个人在另一个人知道的情况下在他人的财产上建造建筑物，则在该财产上建造建筑物的人应获得所建建筑物的价值补偿，或者在财产所有人决定收回占有权的情况下以其他方式转移财产。我们还认为，在新租赁协议期限内，Cemex哥伦比亚公司可能会使用受影响的资产来运营Maceo项目。如果Cemex哥伦比亚公司对受影响资产的权利因哥伦比亚政府而消失，我们认为这是不太可能的，SAE可能决定不将受影响资产出售给Cemex哥伦比亚公司。在任何一种情况下，根据哥伦比亚法律，Cemex哥伦比亚公司都有权获得对Maceo项目投资价值的补偿。2021年11月18日，Cemex提交了一份意向书，要求SAE开始出售ZOMAM，Cemex有兴趣参与其中。如果SAE启动这一程序，出售将在法律规定的客观参数下进行，这些参数适用于正在经历领域灭绝程序的估值实体。截至2022年12月31日，SAE尚未对这一请求做出回应。截至2022年12月31日，在诉讼程序的这个阶段，我们认为此事出现不利结果的可能性不大，但我们无法评估Cemex哥伦比亚公司收到与域名灭绝程序有关的不利决定的可能性，或受谅解备忘录约束的资产的所有权是否将因有利于哥伦比亚共和国而被消灭。然而，截至2022年12月31日，我们认为，如果Cemex哥伦比亚公司的不利决议不能补偿其在Maceo项目中的投资价值，可能会对我们的运营结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。
2013年12月30日，Cemex哥伦比亚公司与代表签订了另一份谅解备忘录(“土地谅解备忘录”)，根据该谅解备忘录，代表Cemex哥伦比亚公司收购与Maceo项目相邻的土地。关于Maceo项目，Cemex哥伦比亚公司向代表转达了438亿哥伦比亚比索，包括现金付款和利息(截至2022年12月31日为904万美元，根据4 842.19哥伦比亚比索对1美元的汇率计算)。由于上述针对受影响资产的领域消灭程序，对受影响资产的收购尚未最后敲定。
同样在2016年9月23日，CLH披露，它发现了与Maceo项目相关的土地购买过程中的违规行为，并向总检察长办公室提交了刑事申诉。此外，在2016年12月20日，CLH通过截至该日期获得的其他信息和调查结果加强了此类备案。2018年6月12日，总检察长办公室正式起诉CLH和Cemex哥伦比亚的两名前官员和代表。CLH和Cemex哥伦比亚的一名前官员与总检察长办公室签订了辩诉交易和合作协议，哥伦比亚刑事法院于2019年4月批准了该协议。另外两人的听证会在2022年期间继续进行。见项目5--经营和财务回顾与展望--最近的事态发展--与我们的监管事项和法律程序有关的最新事态发展--其他法律程序--哥伦比亚马塞奥--哥伦比亚的法律程序。
此外，2016年9月23日，CLH和Cemex哥伦比亚公司终止了CLH规划副总裁(兼任Cemex哥伦比亚公司规划部董事)和CLH法律顾问(同时也是Cemex哥伦比亚公司总法律顾问)的聘用。此外，自2016年9月23日起，CLH的首席执行官兼Cemex哥伦比亚公司的总裁辞去了这两个职位。2016年10月4日，为了加强领导层、管理层和公司治理实践，CLH董事会决议将CLH董事会主席、CLH首席执行官和Cemex哥伦比亚公司的总裁的职务分开，并任命了新的CLH董事会主席、CLH新的首席执行官、Cemex哥伦比亚的新的首席执行官、新的Cemex哥伦比亚的总裁和新的规划副总裁。2016年第四季度还为CLH和Cemex哥伦比亚公司任命了一名新的法律顾问。
此外，根据Cemex、S.A.B.de C.V.‘S和CLH审计委员会的要求，Cemex哥伦比亚公司聘请外部律师协助CLH和Cemex哥伦比亚公司在必要时与总检察长办公室合作，并在其他相关事项上提供协助。哥伦比亚的一名法医调查员也参与了调查。
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截至2022年12月31日，总检察长办公室正在调查与根据谅解备忘录和土地谅解备忘录进行的交易有关的违规行为，以及与我们在哥伦比亚的业务有关的其他事项。这类调查正在进行，但尚未结束，因此，我们无法预测总检察长办公室可能会采取什么行动。总检察长办公室的任何行动以及我们针对上述关于Maceo项目的违规行为采取的任何行动，包括但不限于终止上述高管的聘用和辞职以及在哥伦比亚的进一步调查，都可能对我们的运营结果、流动资金或财务状况产生实质性的不利影响。
2020年12月7日，CLH作为Cemex哥伦比亚公司的股东，向哥伦比亚商业总监(Superintendencia de Sociedade de哥伦比亚)提起诉讼，要求确定Cemex哥伦比亚公司于2015年12月11日向ZOMAM作出的无效和随后宣布无效和不存在的实物资本。这起诉讼的依据是，资本化过程中适用的商法要求在资本化时没有得到遵守。2022年12月6日，哥伦比亚商业总监否认了诉讼的说法，因此，2022年12月13日，CLH提出上诉，要求对这一决定进行审查。截至2022年12月31日，对此类上诉的裁决仍在等待中。如果获得有利的最终决议，上述资本化将被逆转，向ZOMAM贡献的价值4300万美元的资产将返还给Cemex哥伦比亚公司，以换取因此资本化而发行的ZOMAM股份。只有在获得最终有利决议的情况下，这些影响才会反映在Cemex哥伦比亚公司的财务报表中。鉴于ZOMAM的合并，我们的合并财务报表不会因潜在的有利决议而产生任何影响。
与哥伦比亚和某些其他国家正在进行的事件有关的调查
正如在“项目4-公司信息-监管事项和法律程序-其他法律程序-Maceo，哥伦比亚-哥伦比亚法律程序”中所讨论的，Cemex、S.A.B.de C.V.和CLH的内部审计和调查提出了与Maceo项目相关的付款问题。向代表支付的与Maceo项目有关的款项不遵守西麦斯、S.A.B.de C.V.‘S和CLH的内部控制。正如2016年9月23日宣布的那样，CLH和Cemex哥伦比亚负责执行和执行上述付款的官员被终止，CLH时任首席执行官辞职。2016年12月，Cemex，S.A.B.de C.V.收到了美国证券交易委员会的传票，要求提供信息，以确定马赛奥项目是否违反了美国《反海外腐败法》。我们此前曾透露，美国司法部和其他司法管辖区的其他调查实体也可能对此事展开调查。在这方面，2018年3月12日，美国司法部向Cemex，S.A.B.de C.V.发出了大陪审团传票，涉及其在哥伦比亚和其他司法管辖区的业务。这些传票并不意味着美国证券交易委员会或美国司法部已经得出结论，西麦斯、S.A.B.de C.V.或其任何附属公司违反了法律。Cemex、S.A.B.de C.V.已经充分合作，并在2020年期间向美国证券交易委员会和美国司法部提供了所有要求的信息和文件，并打算继续与美国证券交易委员会、美国司法部、总检察长办公室和哥伦比亚或其他任何国家的任何其他调查实体充分合作。截至2022年12月31日，西麦斯无法预测美国证券交易委员会或美国司法部的调查，或哥伦比亚或任何其他国家可能进行的任何其他调查的持续时间、范围或结果，也无法预测由于美国证券交易委员会和美国司法部调查的现状，可能对西麦斯公司实施的潜在制裁，或者此类制裁(如果有的话)将对西麦斯公司、S公司的综合运营结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。
哥伦比亚马塞奥--业务事项
2016年10月27日，CLH决定推迟Maceo工厂的开工运营。作出这一决定的主要原因是，哥伦比亚Cemex公司尚未获得最后确定通往该水泥厂的道路所需的许可证。马塞奥工厂现有的唯一通道无法保证安全或运营，可能会限制从水泥厂运输产品的能力。截至2022年12月31日，该过程将
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最终确定通往Maceo工厂的道路通道所需的许可证正在获得中。Cemex哥伦比亚公司提供了当局为发放这种许可证所要求的所有信息，但Cemex哥伦比亚公司无法评估是否以及何时会收到这种许可证。
2021年5月21日，Cemex哥伦比亚公司和ZOMAM提交了一份新的申请，要求扩大涵盖Maceo项目的自由贸易区，以便在该水泥厂投产一条新的熟料线。2022年6月15日，相应当局发布决议，批准了请求的延期，将区域扩大了144,712.24平方米，总面积为336,438.24平方米。
Cemex哥伦比亚公司认定，与Maceo项目相关的环境许可证覆盖的区域与综合管理区(马内霍集成区)(“DIM”)，这可能会限制环境许可证修改的发放。2017年10月9日，Cemex哥伦比亚公司向安蒂奥基亚地区自治公司(“Corantioquia”)提交了一份请愿书，要求从模糊的区域中减去与Cemex哥伦比亚公司建造Maceo项目有关的环境许可证所涵盖的区域，以避免它们之间的任何重叠。
2019年9月3日，Cemex哥伦比亚公司接到科兰蒂奥基亚董事会发布的一项有利决定的通知，该决定批准从DIM中减去马塞奥市169.2公顷的面积。Cemex哥伦比亚公司将负责管理Corantioquia董事会要求的环境赔偿的执行情况，重申其通过保护生态系统和环境来创造发展、就业和社区福利的承诺。
与Maceo项目有关的采矿特许权和环境许可证由不同的法律实体持有，这与哥伦比亚的典型程序相反。CI Calizas分别于2012年10月和2013年12月将采矿特许权和环境许可证转让给Cemex哥伦比亚公司的子公司Central de Mezclas S.A.(“Central de Mezclas”)。然而，2013年12月，由于安蒂奥基亚矿业秘书处(秘书德米纳斯)撤销了这类采矿特许权，该特许权被重新转让给CI Calizas。2016年下半年，对Maceo项目拥有管辖权的区域环境机构Corantioquia请求中央Mezclas授权并同意将环境许可证重新转让给CI Calizas。
2018年2月22日，Central de Mezclas授予了这样的授权。Cemex哥伦比亚公司此前曾要求将环境许可证修改为每年95万吨水泥，但Corantioquia否认了这一请求。2020年7月17日，Cemex哥伦比亚公司提交了一份新的请求，要求修改环境许可证，按最初计划将其水泥年产量扩大到95万吨。2021年2月2日，Corantioquia发布决议，授权CI Calizas修改环境许可证的请求，CI Calizas对这种决定提出质疑，以进一步澄清许可证的细节和范围。在这一挑战之后，Corantioquia于2021年2月12日决心修改环境许可证，允许每年开采多达99万吨矿物(粘土和石灰石)和多达1500,000吨水泥。2021年10月22日，提交了修改Maceo工厂环境许可证的请求，Cemex哥伦比亚公司通过该请求要求将每年最多130万吨粘土和石灰石的爆炸生产范围扩大到其他请求。
2020年8月29日，Cemex哥伦比亚公司收到了科兰蒂奥基亚和相关市政府的好评，认为马塞奥项目所在土地的工矿用途是合适的。进一步的要求仍在满足过程中。
关于完成各路段通道建设的许可：(I)2020年11月10日，马塞奥市长办公室发布道路基础设施干预授权；(Ii)2020年12月11日，市长S办公室发布法令，宣布该道路项目为公用事业项目。因此，我们现在可以寻求必要的批准，以获得许可证，以获得所需的财产和建设道路的其余部分。此外，根据哥伦比亚《基础设施法》，还必须获得与道路相邻的土地所有人的授权。截至2022年12月31日，Cemex哥伦比亚公司无法确定通道完工的日期。
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Cemex哥伦比亚公司和Central de Mezclas计划继续努力解决导致Maceo工厂推迟投产的问题，以便尽快合理地获得哥伦比亚这一设施的全部运营好处。Cemex哥伦比亚公司认为，其中一些问题可能与针对受影响资产的域名灭绝程序有关。截至2022年12月31日，在这些问题得到解决之前，我们预计不会因为Maceo工厂未被委托运营而对我们的运营结果、流动性或财务状况造成实质性不利影响。
法国的采石场问题
我们在法国的一家子公司Cemex Granats Rhóne Méditerranée(“Cemex Granats”)是1990年与SCI La Quinoniere(“SCI”)签订的一份合同(“采石合同”)的一方，根据该合同，Cemex Granats拥有在法国罗纳地区的一个采石场开采储量和进行采石场补救的钻探权。2012年，SCI就违反采石场合同向西麦斯颗粒公司提出索赔，要求解除采石场合同和损害加利息，总额为5,500万欧元(截至2022年12月31日为5,898万美元，根据0.9325欧元兑1欧元的汇率计算)，原因是西麦斯颗粒公司涉嫌违反采石场合同条款而部分填满采石场。2016年5月18日，Cemex Granats收到法国里昂相应法院关于此事的不利判决的通知，主要命令撤销采石场合同和损害赔偿加利息，总额为5500万欧元(截至2022年12月31日为5898万美元，基于0.9325欧元对1美元的汇率)。这一判决是不可执行的。Cemex Granats向法国里昂上诉法院提交了上诉通知。SCI更新了索赔总额为6700万欧元(截至2022年12月31日为7185万美元，基于0.9325欧元对1美元的汇率)的索赔。上诉法院的判决于2018年3月13日通知西麦斯颗粒公司。它推翻了一审判决，但命令解除采石场合同。它还任命一名司法专家(I)确定挖掘材料和回填材料的体积，并(Ii)就SCI遭受的潜在损害提出意见。这一判决是可强制执行的。Cemex Granats已经向最高上诉法院提交了上诉通知。该决定于2019年5月23日做出，我们的上诉被驳回，最高上诉法院宣布西麦斯颗粒违反了采石场合同。关于这一问题，里昂上诉法院任命司法专家(I)确定所涉挖掘材料和回填材料的数量，并(Ii)评估脊髓损伤造成的潜在损害。2020年11月25日，里昂上诉法院任命的司法专家发布了终审报告，得出结论，挖掘材料和外部回填材料的体积分别计算为304万立方米和141万立方米。根据这些数量，专家计算了利润损失650万欧元(根据0.9325欧元对1.00美元的汇率，截至2022年12月31日为70万美元)，以及挖掘外部回填材料的成本1235万欧元(截至2022年12月31日1324万欧元，基于0.9325欧元对1.00美元的汇率)。然而，这位司法专家明确表示，在他看来，SCI遭受的损害只能根据利润损失来确定。在专家阶段结束后里昂上诉法院恢复审理此案案情的诉讼程序中，SCI以挖掘外部回填材料为理由，更新了其索赔2700万欧元(截至2022年12月31日为2,895万美元，根据1欧元兑1欧元的汇率)的索赔金额。里昂上诉法院于2022年11月23日做出的裁决有利于西麦斯颗粒公司，因为法院确认了专家的最终报告，裁定SCI的损害赔偿金(I)应基于利润损失，(Ii)应定为650万欧元(截至2022年12月31日为70万欧元，基于0.9325欧元至1.00美元的汇率)。SCI可在通知后两个月内向最高上诉法院提交上诉通知，通知日期为2022年12月22日。在诉讼程序的这个阶段，截至2022年12月31日，我们无法确定我们将就此事支付的最终金额，但我们预计将支付的任何金额都不应对我们的运营结果、流动性和财务状况产生重大不利影响。
一般信息
截至2022年12月31日，我们在我们运营的一些司法管辖区参与了各种法律和行政诉讼以及调查，涉及但不限于产品保修
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在正常业务过程中发生的索赔、商业索赔、刑事索赔、环境索赔、与产品和服务的采购和供应有关的索赔、专利和版权侵权索赔、与货物和服务运输有关的索赔和纠纷、与撤资和收购有关的赔偿索赔以及针对我们的类似类型的索赔，我们已根据本报告所处的任何此类调查的阶段确定其中一些索赔不值得披露，我们将在调查结束后并根据任何此类调查的结果进行披露。此外，我们所在国家的行政当局对我们的业务进行定期审计，有时，作为审计的结果，我们可能会收到补救通知(即，支付罚款、支付利息、修改纳税申报单、调整社会保障支付、覆盖余额等)。在审计中发现的某些差异，我们已根据本报告发表时任何审计所处的阶段和/或因为我们相信，截至本年度报告日期，相应的补救措施不会对我们的运营、财务状况和运营结果产生重大不利影响，或者如果审计结果对我们的运营、财务状况和运营结果产生重大不利影响，我们将在审计完成后披露，其中一些差异不值得披露。此外，截至2022年12月31日，我们已获知针对我们提出的索赔已被驳回或驳回，导致提出索赔的一方根据适用法律提起追索、上诉或法律行动，因此，与此相关的索赔尚未正式通知我们，且未包括在本报告中。我们以及我们所属的不同组织或协会，在政府和行政当局对我们经营的市场进行定期或一般审查时，也会收到这些当局提出的各种信息要求。我们相信，我们已经为当前和预期的一般和具体诉讼风险做了足够的拨备，我们相信这些问题将在不会对我们的运营、财务状况和运营结果产生任何重大影响的情况下得到解决。我们有时能够对预期损失或可能损失范围进行合理估计，并披露此类损失的任何应计准备金。然而，对于数量有限的正在进行的法律程序，我们可能无法对预期损失或可能损失的范围做出合理估计，或可能能够这样做，但我们相信，在逐个案例这将严重损害我们在正在进行的法律程序或任何相关的和解讨论中的立场。因此，在这些情况下，我们披露了关于或有事项的性质和特征的定性信息，但没有披露潜在损失范围的估计。
项目4A--未解决的工作人员意见
不适用。
项目5--经营和财务审查及展望
关于前瞻性陈述的警告性声明
本年度报告包含，我们未来将提交或提交的报告可能包含符合美国联邦证券法和墨西哥联邦证券法(视情况而定)的前瞻性陈述。我们打算将这些前瞻性陈述纳入美国联邦证券法意义上的前瞻性陈述的安全港条款。在某些情况下，这些陈述可以通过使用前瞻性词语来识别，例如“可能”、“假设”、“可能”、“应该”、“可能”、“继续”、“将”、“可以”、“考虑”、“预期”、“估计”、“预期”、“设想”、“计划”、“相信”、“预见”、“预测”、“潜在”、“目标，“战略”、“意图”、“目标”或其他类似术语。这些前瞻性陈述反映的是，截至作出此类前瞻性陈述之日，或除非另有说明，我们基于对当前事实和情况的了解以及对未来事件的假设，对未来事件的当前预期和预测。这些陈述必然涉及风险和不确定因素，可能导致实际结果与我们的预期大不相同。
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可能导致结果不同或可能对我们或我们的合并实体产生影响的一些风险、不确定性和其他重要因素包括但不限于：
| • | 流行病、流行病或传染病爆发的影响以及政府和其他第三方的应对措施，这可能对我们的运营设施满负荷运行的能力、供应链、国际业务、流动性的可用性、投资者的信心和消费者支出以及对我们产品和服务的供应和需求等产生不利影响； |
| • | 建筑业的周期性活动； |
| • | 我们对影响我们和我们客户业务的其他部门的敞口，例如但不限于能源部门； |
| • | 原材料的可获得性和相关的波动的原材料价格，以及一般商品和服务的价格，特别是通货膨胀导致的价格上涨； |
| • | 养恤金计划资产价值和负债的波动性，这可能需要向养恤金计划缴纳现金； |
| • | 环境清理费用和其他补救行动的影响，以及与现有和/或剥离的企业有关的其他责任； |
| • | 我们确保和允许在战略位置的地区聚集储备的能力； |
| • | 联邦、州和地方为基础设施提供资金的时间和金额； |
| • | 私人住宅和私人非住宅建设支出水平的变化； |
| • | 我们的实际税率的变化； |
| • | 在我们提供产品和服务的市场上的竞争； |
| • | 我们经营的市场或影响我们经营的市场的一般政治、社会、健康、经济和商业状况，以及这些市场的任何重大经济、健康、政治或社会发展，以及国际经营的任何固有风险； |
| • | 监管环境，包括环境、能源、税收、劳工、反垄断和收购相关的规章制度； |
| • | 我们履行重大债务协议、管理我们的未偿还票据和其他债务工具和财务义务的契约规定的义务的能力，包括我们的无固定期限的次级票据和其他财务义务； |
| • | 提供短期信贷额度或营运资本安排，以协助我们应付市场周期； |
| • | 我们低于投资级的债务评级对我们的资本成本以及我们购买的产品和服务的成本的影响； |
| • | 我们的品牌声誉受损； |
| • | 我们有能力完成资产出售，全面整合新收购的业务，从我们的成本削减计划中节省成本，实施我们的产品定价计划，并总体上实现我们的业务战略目标； |
| • | 我们的销售发票、采购、财务报表和其他流程越来越依赖信息技术基础设施，一旦基础设施不能按预期工作、遇到技术困难或受到网络攻击，可能会对我们的销售和业务产生不利影响； |
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| • | 影响消费品需求，从而影响我们的产品和服务需求的经济变化； |
| • | 气候变化，特别是反映在天气条件上，包括但不限于雨雪过多，以及地震和洪水等灾害，可能影响我们的设施或我们提供产品和服务的市场，或我们从哪里获得原材料； |
| • | 贸易壁垒，包括关税或进口税以及现行贸易政策的变化或自由贸易协定的变化或退出，包括《美国-墨西哥-加拿大协定》； |
| • | 卡车、有轨电车、驳船和轮船及其持证操作员和司机运输我们的材料的可用性和成本； |
| • | 劳动力短缺和制约因素； |
| • | 恐怖主义和有组织犯罪活动以及地缘政治事件，如战争和武装冲突，包括目前俄罗斯和乌克兰之间的战争； |
| • | 宣布破产或破产，或成为类似程序的对象； |
| • | 自然灾害和其他不可预见的事件(包括全球健康危害，如新冠肺炎)；和 |
| • | 本年度报告“第3项--关键信息--风险因素”和其他部分所述的其他风险和不确定性。 |
请读者阅读这份年报，仔细考虑影响我们业务和运营的风险、不确定因素和其他因素。本年度报告中包含的信息可能会在不另行通知的情况下发生变化，我们没有义务在本年度报告日期后公开更新或修改前瞻性陈述，或反映预期或意外事件或情况的发生。读者应该查阅我们未来向美国证券交易委员会提交或提供的报告。
本年度报告还包括但不限于水泥生产、分销、营销和销售的统计数据，预拌混凝土、熟料和集料。我们在内部生成了这些数据中的一些，还有一些是从独立的行业出版物和报告中获得的，这些出版物和报告截至本年度报告日期可用，我们认为这些数据来源可靠。我们没有独立核实这一点，也没有征得任何组织同意在本年度报告中提及它们的报告。
概述
以下讨论和分析应结合我们截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的经审计综合财务报表以及截至2020年12月31日、2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的三个年度的每一年的讨论和分析，并通过参考本年度报告中其他地方包括的我们的经审计综合财务报表来对其全文进行限定。我们的财务报表是根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则编制的。
如前所述，我们截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的经审计综合财务报表，以及本年度报告中其他部分包括的截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的三个年度的每一年，包括我们将若干已发生和预计的资产出售作为非持续业务列报(视情况而定)。截至2022年12月31日，没有持有的重大资产待售。
美国证券交易委员会的规定并不要求根据国际会计准则(国际会计准则委员会发布)编制财务报表的外国私人发行人将此类财务报表与美国公认会计准则进行核对。
本年度报告中描述的本公司在特定国家或地区的业务的水泥销售量的百分比变化包括水泥吨数和/或立方米预拌混凝土销往我们在其他国家和地区的业务。同样，除非另有说明，否则本年度报告中为我们在每个国家或地区的业务提供的收入和财务信息
148
包括销售水泥和水泥的美元收入预拌具体到我们在其他国家和地区的业务，这些业务在编制我们截至2022年12月31日和截至2022年12月31日的年度经审计的综合财务报表时已被剔除，包括在本年度报告的其他部分。
下表列出了截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的精选综合财务信息，以及截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的三个年度的每一年的精选综合财务信息，按主要地理报告部门表示，以我们综合集团总额的百分比表示。我们在经济处于不同发展阶段和结构改革阶段，汇率、通胀和利率波动程度不同的国家和地区开展业务。这些经济因素可能会影响我们的经营结果、流动性和财务状况，这取决于我们经营业务的每个国家和地区相对于美元的汇率的贬值或升值，以及这些国家和地区的通货膨胀率。
| 上一年度的收入 截至2013年12月31日， |
营业收入 在扣除其他费用之前， 截至上一财年的净收益 12月31日， |
总资产为 12月31日， |
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| 2020(1) | 2021(1) | 2022(1) | 2020(2) | 2021(2) | 2022(2) | 2020(2) | 2021(2) | 2022(2) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
21 | % | 22 | % | 21 | % | 61 | % | 58 | % | 62 | % | 14 | % | 14 | % | 15 | % | ||||||||||||||||||
| 美国 |
30 | % | 27 | % | 27 | % | 24 | % | 18 | % | 20 | % | 46 | % | 48 | % | 48 | % | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英国 |
5 | % | 6 | % | 5 | % | 2 | % | 4 | % | 9 | % | 6 | % | 6 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||
| 法国 |
6 | % | 5 | % | 4 | % | 2 | % | 3 | % | 1 | % | 4 | % | 4 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||
| 德国 |
4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 2 | % | 1 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 波兰 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
2 | % | 2 | % | 2 | % | (1 | )% | (2 | )% | (1 | )% | 4 | % | 3 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 6 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
6 | % | 5 | % | 5 | % | 7 | % | 4 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
4 | % | 4 | % | 4 | % | 1 | % | 2 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 5 | % | 4 | % | 2 | % | 4 | % | 4 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
1 | % | 1 | % | 1 | % | — | 1 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | |||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
2 | % | 2 | % | 2 | % | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
2 | % | 2 | % | 2 | % | 6 | % | 7 | % | 8 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 7 | % | 6 | % | 5 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 公司和其他业务 |
5 | % | 9 | % | 16 | % | (30 | )% | (17 | )% | (25 | )% | 5 | % | 4 | % | 6 | % | ||||||||||||||||||
| 持续运营 |
13,371 | 15,914 | 18,326 | 1,292 | 1,719 | 1,561 | 27,238 | 26,509 | 26,379 | |||||||||||||||||||||||||||
| 持有待售资产 |
— | — | — | — | — | — | 187 | 141 | 68 | |||||||||||||||||||||||||||
| 淘汰 |
(702 | ) | (1,535 | ) | (2,749 | ) | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
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| 整合的信息 |
12,669 | 14,379 | 15,577 | 1,292 | 1,719 | 1,561 | 27,425 | 26,650 | 26,447 | |||||||||||||||||||||||||||
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| (1) | 按报告分部划分的百分比是在合并导致的抵销之前从持续运营中确定的。 |
| (2) | 按报告分部划分的百分比是在合并后的冲销后从持续运营中确定的。 |
关键会计估计
根据《国际财务报告准则》编制财务报表要求我们的管理层作出估计和假设，以影响报告的资产和负债额以及披露
149
财务报表日期的或有资产和负债以及该期间报告的收入和支出数额。使用现有信息，不断审查这些假设。实际结果可能与这些估计不同。
本公司管理层须作出重大估计及假设的主要项目包括租赁会计、长期资产减值测试、确认递延所得税资产、按公允价值计量金融工具、与员工福利有关的资产及负债，以及或有负债分析。我们的管理层需要作出重大判断，才能适当评估这些资产和负债的金额。
截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，以及截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的年度，以下确定的是我们根据国际财务报告准则应用的会计政策，这些政策对于理解我们的整体财务报告至关重要。
递延所得税
我们的业务在世界各地的许多不同司法管辖区都要纳税。营业报表中反映的所得税影响包括期间发生的金额和根据适用于各子公司的所得税法确定的递延所得税金额，反映了所得税处理的不确定性(如果有的话)。综合递延所得税指将制定的法定所得税税率与资产及负债账面及应课税价值比较所产生的临时总差额相加而厘定的金额，并考虑税项亏损、结转及其他可收回的税项抵免，但前提是未来的应课税利润有可能用作抵销该等利润。在报告期内对递延所得税的计量反映了我们预期收回或结算其资产和负债账面金额的方式所产生的税收后果。本期递延所得税是指期初和期末递延所得税余额之间的差额。与不同税务管辖区有关的递延所得税资产及负债不予以抵销。根据《国际财务报告准则》，所有直接计入股东权益或记入该期间其他全面收益或亏损一部分的项目，在扣除其当期和递延所得税影响后均予以确认。法定税率变更的影响在变更正式颁布的期间确认。我们在世界各地的税务状况非常复杂，受到许多需要解释和适用的法律的制约，这些法律在我们开展业务的国家之间并不一致。要正确评估纳税资产和负债的数额，需要作出重大判断。
主要与税项损失结转有关的递延税项资产于每个申报日期进行审核，并于认为相关税项优惠不可能实现时减值，并考虑根据现有证据而认为税务机关不会拒绝的自行厘定税项损失结转总额，以及通过分析估计未来应纳税所得额而在到期前收回该等资产的可能性。如果税务机关很可能会拒绝一项自主确定的递延税项资产，我们就会减少这种资产。当认为递延税项资产在到期前不能收回时，我们不会确认此类递延税项资产。这两种情况都会导致作出这一决定的期间的额外所得税支出。为了确定递延税项资产最终是否有可能收回，我们考虑了所有可用的正面和负面证据，包括市场状况、行业分析、扩张计划、预计应纳税所得额、结转期、当前税制结构、税制结构的潜在变化或调整、税务筹划策略以及现有暂时性差异的未来逆转等因素。同样，我们分析我们的实际结果与我们的估计，并在必要时调整我们的纳税资产估值。如果实际结果与我们的估计不同，递延税项资产和/或估值可能会受到影响，在这种情况下，我们将根据我们该期间经营报表中的相关信息进行必要的调整。
基于IFRIC 23，所得税处理方面的不确定性，当一个不确定的税收状况基于其技术优势和可能维持该状况时确认所得税效应
150
假设税务机关将审查每个职位，并完全了解所有相关信息。每个头寸的可能性都是单独考虑的，无论它与任何其他更广泛的税务和解的关系如何。概率门槛代表了管理层的积极断言，即我们有权享受税收头寸的经济利益。如果一个税务状况不可能持续下去，该状况的任何好处都不会被确认。我们的政策是在综合经营报表中确认与未确认的税收优惠相关的利息和罚款作为所得税的一部分。
我们的总体税务战略是组织我们的全球业务，在综合的基础上减少或推迟缴纳所得税。我们在推行这一减税策略时进行的许多活动都非常复杂，涉及对多个司法管辖区的税收法律和法规的解释，并受到相关税务当局的审查。税务当局可能会对我们在业务和交易中对这些规定的应用提出质疑。税务当局过去曾对我们所作的解释提出质疑，并评估了额外的税收。虽然我们不时支付一些额外摊款，但总的来说，我们认为这些摊款不是实质性的，我们成功地维持了我们的立场。然而，我们不能保证我们将继续像过去一样成功，也不能保证当前纳税评估的未决上诉将得到有利于我们的裁决。
我们的综合经营报表中包含的当期和递延所得税金额具有很大的变动性，受我们经营的每个司法管辖区确定的应纳税所得额等因素的影响。应纳税所得额取决于销售量和价格、成本和开支、汇率波动和债务利息等因素，以及由于每个司法管辖区预期未来产生的应税收益而在期末估计的纳税资产。参见我们在《运营和财务回顾与展望》中对运营的讨论。
金融工具
金融资产被归类为“持有以收取”，并在未按公允价值计入损益并满足以下两个条件时按摊销成本计量：(A)金融资产是在一种旨在持有资产以收集合同现金流量的商业模式下持有的；(B)其合同条款在特定日期产生现金流量，即仅支付未偿还本金的本金和利息。摊余成本是指截至交易日应收或应付对价的净现值。这一金融资产分类包括以下标题：
| • | 现金和现金等价物； |
| • | 贸易应收账款、其他流动应收账款和其他流动资产。由于这些资产的短期性质，我们最初按原始发票或交易金额减去预期信贷损失确认这些资产，如下所述； |
| • | 根据证券化方案出售的应收贸易账款，其中在回收失败并继续参与此类资产的情况下，仍保留出售的应收贸易账款的某些剩余权益，不符合取消确认的资格，并保留在财务状况表中；以及 |
| • | 投资和非当前应收账款。摊销成本的后续变化在损益表中确认为“财务收入和其他项目，净额”的一部分。 |
某些战略投资通过“其他股权储备”内的其他全面收益按公允价值计量。我们不保留“持有以收集和出售”的金融资产，其业务模式的目标是收集合同现金流并出售这些金融资产。
未被归类为“持有以收集”或不具有战略特征的金融资产，通过损益表作为“财务收益和其他项目，净额”的一部分，属于按公允价值持有的剩余类别。
151
债务工具和其他金融债务被归类为“贷款”，并按摊销成本计量。金融工具的应计利息在财务费用的“其他应付帐款和应计费用”中确认。于报告期内，我们并无按公允价值自愿确认或与公允价值衍生金融工具对冲策略相关的金融负债。
衍生金融工具在财务状况表中按其估计公允价值确认为资产或负债，而该等公允价值的变动在发生期间的损益表“财务收入及其他项目(净额)”内确认，但下述对冲工具除外。
(A)衍生金融工具
根据我们风险管理委员会制定的指导方针以及我们债务协议和对冲策略中的限制，我们使用衍生金融工具的目的是：(I)改变风险状况或固定燃料价格；(Ii)外汇对冲；(Iii)对冲预测交易；(Iv)改变市场利率变化的风险；以及(V)实现其他公司目标。
衍生金融工具按其估计公允价值在资产负债表中确认为资产或负债，该等公允价值变动于发生期间的“财务收入及其他项目净额”内的经营报表内确认，但与现金流量对冲有关的衍生工具的公允价值变动除外，在此情况下，该等公允价值变动于股东权益中确认，并重新分类至收益，因应计相关债务的利息开支(如属利率互换)，或如属原材料、燃料及商品价格的合约，则为消耗相关产品。同样，在对外国子公司的净投资套期中，公允价值变动在股东权益中确认为外币换算结果的一部分，这将在出售外国投资时发生收益逆转。于报告期内，吾等并无在公允价值对冲中指定任何衍生工具。衍生品工具是与具有重大财务能力的机构谈判的；因此，我们认为不履行此类对手方同意的义务是最低限度的。见附注17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年度经审计合并财务报表。
国际财务报告准则下的估计公允价值指于计量日期在市场参与者之间的有序交易中因出售资产而收取的价格或为转移负债而支付的价格，在估值中考虑交易对手的信用风险，即退出价格或基于市场的计量。
关于《国际财务报告准则》第9号下的对冲会计，金融工具：分类与计量(“国际财务报告准则第9号”)，除其他变化外，实体在执行以下两项规定时得到了宽慰：(A)在套期保值关系开始时进行追溯效力测试，以及(B)要求在每个报告日期将预期效力比率维持在0.8至1.25之间，以维持套期保值指定，这两项要求都是国际会计准则(“IAS”)39的要求，金融工具：确认与计量(“国际会计准则第39号”)。根据国际财务报告准则第9号，只要实体基于对对冲和被对冲项目的整体特征的分析，认为对冲在未来将是高度有效的，并且在开始时的对冲关系与实体报告的风险管理策略保持一致，就可以建立对冲关系。IFRS 9保留了国际会计准则第39号中确定的现金流量对冲、公允价值对冲和净投资对冲的相同对冲会计类别，并要求立即在经营报表中确认现金流量对冲的无效部分。
退出价值的概念是以特定资产或负债的市场和市场参与者的存在为前提的。当没有市场和/或市场参与者愿意做市时，国际财务报告准则建立了公允价值等级，对用于计量公允价值的估值技术的投入进行了优先排序。该层次将相同资产或负债的活跃市场中未调整的报价给予最高优先级(级别1，
152
以下定义为测量)，最低优先级为涉及重大不可观察输入的测量(第3级，定义如下：测量)。公允价值层次的三个层次如下：
| • | 第1级-代表我们在计量日期可以获得的相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。活跃市场的报价提供了公允价值最可靠的证据，并在可用时未经调整地用于计量公允价值。 |
| • | 第2级--指活跃市场中可直接或间接观察到的资产或负债的报价以外的投入，主要用于确定交易不活跃的证券、投资或贷款的公允价值。二级投入包括股票价格、某些利率和收益率曲线、隐含波动率和信贷利差等，以及从其他可观察到的投入推断的投入。在没有第1级投入的情况下，我们通过重复适用的第2级投入、证券数量和/或合同的其他相关条款来确定公允价值。 |
| • | 级别3-投入是资产或负债的不可观察的投入。我们使用不可观察的输入来确定公允价值，如果没有1级或2级输入，在Black-Scholes、二项式、贴现现金流或营业EBITDA倍数等估值模型中，包括与市场参与者用来得出公允价值的风险假设一致。 |
管理层须作出批判性判断及估计，以适当识别适用于每项衍生融资交易的相应公允价值水平，以及评估所产生的资产及负债金额，主要是有关第二级及第三级公允价值，以便在财务报表中说明衍生金融工具的影响。见附注17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
(B)金融资产减值
金融资产(包括应收贸易账款)的减值损失在初始确认时及在其后各报告期(即使没有信贷事件或尚未产生损失)均按预期信贷损失模型(“ECL”)在该等金融资产的整个存续期内确认，并考虑过去事件及当前状况，以及影响可收回能力的合理及可支持的预测。就ECL模型而言，我们将我们的应收账款按国家/地区、客户类型或同类信用风险和逾期天数划分为矩阵，并考虑到过去12个月的实际信用损失经验和对未来拖欠情况的分析，确定每个部分的平均ECL比率，这适用于应收账款余额。平均ECL利率在每段逾期天数中增加，直到超过365天或更长时间段的ECL利率为100%。
长期资产和商誉减值
我们的财务状况表反映了与我们在世界各地的业务相关的大量长期资产(包括财产、机器和设备、商誉、具有一定寿命的无形资产和其他投资)。这些金额中的许多是由过去的收购产生的，这要求我们在收购之日以其公平市场价值反映这些资产。根据长期资产的特点及相关的特定会计规则，吾等每年至少评估一次长期资产的可回收性，通常于第四季度进行一次，如商誉的情况，或每当发生吾等认为会触发审核该等账面值的事件或情况时，如物业、机器及设备及具有一定年限的无形资产的情况。
财产、机器和设备、资产使用权，在发生内部或外部减值指标等因素时，如内部或外部减值指标的出现，如影响资产的经营模式或技术的变化，以及对每个现金产生单位较低经营业绩的预期，则对具有一定年限的无形资产和其他投资进行减值测试，以确定
153
其账面金额是否不可追回。在这种情况下，减值损失在“其他费用净额”内确定的期间的经营报表中记录。一项资产的减值损失是由于该资产的账面价值超过其可收回金额，对应于该资产的公允价值、出售该资产的成本减去成本和该资产的使用价值中较高者，后者由与该资产的使用和最终处置有关的估计现金流量的净现值表示。
2020年间，由于新冠肺炎在大流行期间，某些工厂被关闭。作为这种关闭的结果，就我们的预计销售量和我们通过提高其他运营资产的效率来满足需求的能力而言，我们认识到非现金2020年，这些资产的减值损失总额为3.06亿美元，其中7600万美元涉及美国的资产，主要是North Brooksville工厂，1.89亿美元涉及EMEAA地区的资产，主要是西班牙的Lloseta和Gado工厂以及英国的South Ferriby工厂，以及其他国家的小幅调整；以及3,900万美元的SCA&C地区资产，主要与波多黎各的土地和巴拿马的1号窑有关。在2021年和2022年期间，我们认识到非现金固定资产减值损失分别为4,300万美元和7,700万美元，主要是由于利率和待售资产增加导致估计的贴现未来现金流量减少所致。此外，于二零二一年至二零二二年期间，新冠肺炎2020年与大流行病有关的调整，因为所有相关资产仍处于关闭状态。一般而言，在所有报告期内，我们考虑到某些触发事件，对几个CGU进行减值测试，主要是：(A)关闭和/或减少水泥和预拌(B)改变某些资产的运营模式或将装机容量转移到效率更高的工厂；以及(C)某些设备闲置了几个时期。任何由此产生的减值损失都在“其他费用，净额”这一行项目中确认。见附注15.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日止年度，固定资产减值损失按国家分列如下：
| *截至12月31日止的一年内，* | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||
| 美国 |
$ | 76 | $ | 18 | $ | 26 | ||||||
| 西班牙 |
135 | — | 23 | |||||||||
| 哥伦比亚 |
2 | 10 | — | |||||||||
| 加勒比海TCL |
— | — | 14 | |||||||||
| 英国 |
39 | 5 | 10 | |||||||||
| 波多黎各 |
20 | — | — | |||||||||
| 克罗地亚 |
13 | — | — | |||||||||
| 巴拿马 |
12 | — | — | |||||||||
| 其他 |
9 | 10 | 4 | |||||||||
|
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|
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|
|||||||
| $ | 306 | $ | 43 | $ | 77 | |||||||
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|||||||
见附注15.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
除了善意，我们没有无限生命的无形资产。如上所述，于该年度最后一个季度内，当因重大不利变化而需要时或至少每年一次，通过厘定已获分配商誉余额的现金增值组的可收回金额(包括该组增值税单位公平值中较高者)，减去销售成本及其使用价值，以已获分配商誉的该等增值税单位将产生的估计未来现金流量的折现额表示，以减值测试商誉。我们通常在五年内确定贴现现金流，外加使用风险调整贴现率的终端价值。如果一组CGU的使用价值对其商誉
154
由于本公司已获分配的金额低于其相应账面值，吾等采用市场普遍接受的方法厘定报告单位的公允价值，以厘定实体的价值，例如营运EBITDA倍数及参考其他市场交易等。若可收回金额低于已获分配商誉的CGU集团的账面净值，我们确认商誉减值损失计入其他费用(净额)。在商誉上确认的减值费用不会在以后的期间冲销。
在2022年，作为第四季度强制性减值测试的一部分，我们在“其他费用，净额”内确认，非现金商誉减值损失总额为3.65亿美元，其中2.73亿美元对应于美国的运营部门，9200万美元对应于西班牙的运营部门。见附注7和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。在这两种情况下，经营部门的相关账面价值都超过了相应的使用价值。2022年的减值亏损主要与折现率较2021年大幅上升以及考虑到全球高通胀环境导致无风险利率上升以及同期行业融资成本大幅上升导致我们在这些细分领域的预计现金流大幅下降有关。这些负面影响抵消了美国和西班牙预计营业EBITDA产生的预期改善。
除了在2020年底和2021年进行的定期商誉减值测试外，考虑到新冠肺炎由于大流行，以及我们经营的某些市场与持续时间和后果有关的高度不确定性和缺乏可见性，管理层认为我们2021年在西班牙和阿联酋的运营部门以及2020年在美国、西班牙、埃及和阿联酋的运营部门在2021年第三季度和2020年发生了减值指标，因此分别进行了截至2021年9月30日、2021年和2020年9月30日的商誉减值分析。
由于这些减值分析的结果，在2021年第三季度和2020年，我们在经营报表中的“其他费用净额”内确认非现金2021年，与西班牙运营部门3.17亿美元相关的商誉减值损失分别为4.4亿美元和10.2亿美元，阿联酋商誉减值损失9600万美元，相当于分配给阿联酋运营部门的全部商誉，以及由于重组而与我们的信息技术业务相关的2700万美元，以及2020年与我们在美国的运营部门相关的2700万美元。见附注7和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。截至2021年和2020年9月30日，没有其他商誉减值测试导致额外的商誉减值损失。此外，截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日，我们在商誉减值测试中没有确定任何已分配商誉余额的CGU组的额外减值损失。
西班牙和阿联酋2021年的减值损失在这两个案例中都指的是新冠肺炎大流行，供应链中断，导致估计生产和运输成本增加，这些成本被认为将在期中考试。考虑到贴现率和长期增长率保持不变，西班牙和阿联酋的贴现率和长期增长率保持不变，西班牙和阿联酋的贴现率和长期增长率保持不变，西班牙和阿联酋的贴现率和长期增长率保持不变，西班牙和阿联酋的贴现率和长期增长率分别为7.7%和1.5%，阿联酋为8.3%和2.6%，与截至2020年12月31日确定的估值相比，这些负面影响大幅减少了西班牙和阿联酋报告部门的使用价值。此外，由于重组，我们确认了与我们的信息技术业务相关的减值损失。
美国2020年的减值亏损是由于波动性高、缺乏可见性以及与新冠肺炎这使得我们将美国的现金流预测从七年下调至五年，并将我们在美国的长期增长率从2.5%下调至2%。
于截至2020年、2020年、2021年及2022年12月31日止年度，我们于2022年经审核综合财务报表附注74.3所载的报告分部，包括在本年度报告的其他部分，代表我们已获分配商誉以测试商誉减值的CGU集团。在得出这一结论时，我们考虑到：(一)在收购后，商誉在报告层面上分配
155
(br}分部；(2)构成报告分部的业务部分具有相似的经济特征；(3)报告分部被我们用来组织和评估其内部信息系统中的活动；(4)每个业务部分生产和交易的项目的同质性，这些项目都被建筑业使用；(5)组成每个部分的产品在价值链中的垂直一体化；(6)客户的类型，所有部分基本相似；(7)各部分之间的业务整合；以及(8)具体国家的薪酬制度是否以报告部分的综合结果为基础，而不是以构成部分的具体结果为基础。此外，国家一级是我们内部为内部管理目的监测善意的最低级别。
管理层需要作出重大判断，以适当评估这些资产的公允价值和使用价值。减值测试对产品未来价格的估计、运营费用的发展、建筑业的本地和国际经济趋势、不同市场的长期增长预期以及适用的贴现率和永久增长率等因素非常敏感。为了估计未来的价格，我们尽可能使用历史数据加上根据可信的外部来源发布的信息，如国家建筑或水泥生产商商会和/或政府经济预期发布的预期涨幅或降幅。根据过去的经验，运营费用通常按收入的固定比例计算。然而，此类运营费用也会考虑到与国际价格一致的投入的外部信息来源，如天然气和石油。我们使用特定的税前商誉分配到的每组CGU的贴现率，适用于税前现金流。贴现率采用加权平均资本成本法(WACC公式)确定。估计未贴现现金流的金额对所应用的永久增长率非常敏感。应用的永续增长率越高，所获得的CGU组的未贴现未来现金流的金额就越高。此外，估计未来现金流量的贴现金额对适用的加权平均资本成本(贴现率)非常敏感。适用的贴现率越高，所获得的一组CGU的贴现估计未来现金流量所获得的金额就越低。此外，我们监测分配给这些长期资产的使用寿命，用于折旧和摊销，如果适用的话。这一确定是主观的，是确定是否发生减值所不可或缺的。
税前用于确定2020年、2021年和2022年主要商誉余额的CGU组贴现现金流的贴现率和长期增长率如下：
| 贴现率 | 长期增长率 | |||||||||||||||||||||||
| CGU组 |
2020 | 2021 | 2022 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| 美国 |
7.3 | % | 7.2 | % | 9.1 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | ||||||||||||
| 西班牙 |
7.7 | % | 7.6 | % | 9.4 | % | 1.5 | % | 1.5 | % | 1.7 | % | ||||||||||||
| 英国 |
7.4 | % | 7.3 | % | 9.1 | % | 1.6 | % | 1.5 | % | 1.5 | % | ||||||||||||
| 法国 |
7.4 | % | 7.3 | % | 9.2 | % | 1.7 | % | 1.4 | % | 1.4 | % | ||||||||||||
| 墨西哥 |
8.3 | % | 8.4 | % | 10.3 | % | 1.1 | % | 1.0 | % | 1.1 | % | ||||||||||||
| 哥伦比亚 |
8.4 | % | 8.5 | % | 10.9 | % | 2.5 | % | 3.5 | % | 3.3 | % | ||||||||||||
| 阿拉伯联合酋长国 |
8.3 | % | — | — | 2.6 | % | — | — | ||||||||||||||||
| 埃及 |
10.2 | % | 10.7 | % | 13.6 | % | 5.6 | % | 3.0 | % | 3.0 | % | ||||||||||||
| 其他国家的税率范围 |
7.2% – 15.5 | % | 7.4% – 11.7 | % | 9.3% – 13.9 | % | (0.3)% – 6.5 | % | 1.7% – 6.0 | % | 1.5% – 6.0 | % | ||||||||||||
我们的现金流预测中用于确定截至2022年12月31日我们的运营部门使用价值的贴现率与2021年相比增加了2.0%，这主要是考虑到与我们相关的无风险率从2021年的1.82%上升到2022年的3.58%，以及行业中观察到的融资成本的上升，从2021年的4.1%上升到2022年的6.7%，以及2022年股权成本的平均增长约1.7%。其他变量相对持平。此外，截至2022年12月31日，我们保持了对所用长期增长率的一定下调，主要是墨西哥为1.0%，埃及为2.85%。
156
我们现金流预测中用于确定截至2021年12月31日我们运营部门使用价值的贴现率与2020年相比略有变化，范围为-0.1%最高0.5%，主要是因为大幅提高了计算贴现率时债务权重的贴现率，贴现率从2020年的34.6%下降到2021年的26.9%，以及市场风险溢价从2020年的5.7%增加到2021年的5.8%。与我们相关的无风险利率从2020年的2.2%下降到2021年的1.8%，以及上市可比公司股票波动率(Beta)从2020年的1.19下降到2021年的1.12，部分抵消了这些增长。截至2021年12月31日，该行业观察到的4.1%的融资成本与2020年持平，而每个国家的特定风险率喜忧参半不重要与2020年相比，大多数国家2021年的变化。
此外，作为预防措施，考虑到与气候变化的负面影响相关的高度不确定性、波动性和能见度降低第二次新冠肺炎大流行，与2020年相比，我们在某些国家大幅下调了截至2021年12月31日现金流预测中使用的长期增长率，如墨西哥的1.0%和埃及的2.8%。随着新的经济数据出炉，这些长期增长率将在未来再次向上或向下修正。
截至2022年12月31日，除美国和西班牙的运营部门外，其他敏感性分析均未显示我们的运营部门存在潜在的减值风险。我们持续监察已获分配商誉的现金增值股集团在任何报告期内出现相对商誉减值风险的演变情况，若相关经济变数及相关使用价值受到负面影响，则可能导致日后出现商誉减值亏损。下表显示了对截至2022年12月31日的假设变化所确认的费用进行敏感性分析的其他影响。
| 运营区段 |
减值和亏损 公认的 |
贴现率 +1% |
长期的 成长率 –1% |
|||||||||
| 美国 |
$ | 273 | 1,243 | 986 | ||||||||
| 西班牙 |
92 | 59 | 47 | |||||||||
员工福利
与我们的雇员福利相关的成本包括：(I)固定收益养老金计划和(Ii)其他离职后福利，主要由我们和/或根据适用法律批准的医疗福利、人寿保险和资历保费组成，根据外部精算师对福利现值的精算估计，确认为所提供的服务。对于某些养老金计划，我们创建了不可撤销的信托基金，以支付未来的福利支付(“计划资产”)。这些计划资产按财务状况表日的估计公允价值进行估值。精算假设和会计政策考虑：(1)使用名义比率；(2)单一比率用于确定计划资产的预期回报和福利义务对现值的贴现；(3)确定福利负债净额(负债减去计划资产)是否确认净利息；(4)与期末预测精算假设与实际精算假设之间的差异以及计划资产预期回报与实际回报之间的差异有关的该期间的所有精算损益，在股东权益内确认为“其他全面收益(损失)、净额”项目的一部分。
服务费用与雇员在此期间获得的额外福利义务的增加相对应，在业务成本和费用中确认。净利息成本是由于净现值变化的债务增加和计划资产估计公允价值的变化而产生的，在“财务收入和其他项目，净额”中确认。
影响过去服务成本的养恤金计划修改的影响在此类修改对雇员生效期间的运营成本和费用中确认。
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或者，如果更改立即生效，则立即生效。同样，在此期间发生的债务削减和(或)清偿所产生的影响，与大幅减少未来服务费用和(或)大幅减少领取养恤金福利的人口有关，均在业务费用和费用中确认。
或有负债
过去事件造成的债务或损失只有在当前法律或推定债务存在、可能导致资源外流且金额能够可靠计量的情况下，才在财务状况表中确认为负债。当损失低于可能或被认为可能时，我们不确认拨备，但不可能估计流出的金额。在这种情况下，实体在财务报表附注中披露或有负债，除非资源流出的可能性微乎其微。
我们在我们经营的所有国家开展重大活动，我们面临的事件可能产生可能的义务，必须在每个报告期进行分析，以便得出结论，我们是否有可能导致体现经济效益的资源外流的现有义务；或根据国际会计准则第37条规定的不符合确认标准的现有义务，准备金、或有负债和或有资产.
我们参与了在正常业务过程中出现的各种法律程序。这些诉讼程序包括(1)反垄断诉讼；(2)产品保修索赔；(3)环境损害索赔；(4)与收购或剥离有关的赔偿索赔；(5)吊销许可证和/或特许权的索赔；(6)税务事项；以及(7)其他各种民事、行政、商业和法律诉讼。有些案件需要管理层作出重大判断和估计，以适当评估结果的可能性以及是否存在目前的义务。我们保持区域、国家和集中化内部法律部门对每一起案件采取后续行动，并协助评估结果的可能性。在某些情况下，还会聘请外部法律咨询。
我们有时能够对预期损失或可能损失范围进行合理估计，并披露此类损失的任何应计准备金。然而，对于数量有限的正在进行的法律程序，我们可能无法对预期损失或可能损失的范围做出合理估计，或者可能能够这样做，但相信在逐个案例这将严重损害我们在正在进行的法律程序或任何相关的和解讨论中的立场。因此，在这种情况下，我们披露有关或有事项的性质和特征的定性信息，但不披露我们对潜在损失范围的估计。
经营成果
精选综合财务信息
以下列出的截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的财务数据以及截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的三个年度的每一年的财务数据均摘自我们的2022年经审计的综合财务报表，并应结合本年度报告中其他部分包括的我们的2022年经审计综合财务报表整体阅读，并通过参考这些报表进行保留。
本年度报告中其他部分包括的我们的2022年经审计综合财务报表是根据国际财务报告准则编制的，该准则在很大程度上有别于美国公认会计准则。美国证券交易委员会的规定并不要求以国际财务报告准则(由国际会计准则委员会发布)为基础编制财务报表的外国私人发行人按照美国公认会计准则编制财务报表。
2022年期间，我们报告了8.58亿美元的控股权净收入，比2021年增长了14%。这一增长是由于2022年的收入比2021年增加了8%，这主要是由于
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价格对成本的净贡献为正，尽管由于全球通胀压力的影响，我们的水泥数量减少，销售项目的成本大幅上升，如能源、燃料、原材料和运费等新冠肺炎大流行和乌克兰战争等因素。我们在所有地区的价格策略都能够抵消这些负面影响。我们的其他费用，净额从2021年的8200万美元增加到2022年的4.67亿美元，这主要是由于2021年销售排放额度的收益产生了6亿美元的积极影响，以及在2022年第四季度确认非现金商誉减值损失总额为3.65亿美元，其中2.73亿美元对应于我们在美国的运营部门，9200万美元对应于我们在西班牙的运营部门。这个非现金2022年的商誉减值亏损主要与折现率较2021年大幅上升以及考虑到全球通胀环境导致该等经营部门的预计现金流大幅减少有关，这增加了无风险利率以及在此期间观察到的行业融资成本的大幅上升。这些负面影响抵消了美国和西班牙预计的营业EBITDA产生的改善。
与2021年相比，我们在2022年的财务支出减少了39%，这主要是由于我们的利息支出减少，以及年内来自债务投标要约和其他减少债务的市场交易的收益1.04亿美元。在这方面，我们部分回购了不同系列的债券，本金总额为11.72亿美元。此外，我们的财务收入和其他项目，从支出7,900万美元净增加到收入4,700万美元，这主要是由于良好的外汇结果。
Cemex、S.A.B.de C.V.及其子公司
精选综合财务信息
| 截至及截至该年度止年度 12月31日， |
||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位为百万美元，但 比率(和每股比率)和每股比率(金额) |
||||||||||||
| 运营说明书信息： |
||||||||||||
| 收入 |
$ | 12,669 | $ | 14,379 | $ | 15,577 | ||||||
| 销售成本(1) |
(8,586 | ) | (9,743 | ) | (10,755 | ) | ||||||
| 毛利 |
4,083 | 4,636 | 4,822 | |||||||||
| 运营费用 |
(2,791 | ) | (2,917 | ) | (3,261 | ) | ||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额(2) |
1,292 | 1,719 | 1,561 | |||||||||
| 其他费用，净额 |
(1,763 | ) | (82 | ) | (467 | ) | ||||||
| 营业收益(亏损)(2) |
(471 | ) | 1,637 | 1,094 | ||||||||
| 财务项目(3) |
(888 | ) | (737 | ) | (354 | ) | ||||||
| 权益入账被投资人的利润份额 |
49 | 54 | 30 | |||||||||
| 所得税前收益(亏损) |
(1,310 | ) | 954 | 770 | ||||||||
| 停产经营(4) |
(100 | ) | (39 | ) | 324 | |||||||
| 非控制性利息净收入 |
21 | 25 | 27 | |||||||||
| 控制利息净收益(亏损) |
(1,467 | ) | 753 | 858 | ||||||||
| 每股基本收益(亏损)(5)(6) |
(0.0332 | ) | 0.0171 | 0.0197 | ||||||||
| 稀释后每股收益(亏损)(5)(6) |
(0.0332 | ) | 0.0168 | 0.0193 | ||||||||
| 持续经营的基本每股收益(亏损)(5)(6) |
(0.0309 | ) | 0.0180 | 0.0123 | ||||||||
| 持续经营摊薄后每股收益(亏损)(5)(6) |
(0.0309 | ) | 0.0177 | 0.0120 | ||||||||
| 流通股数量(5)(7)(8) |
44,870 | 44,853 | 44,348 | |||||||||
159
| 截至及截至该年度止年度 12月31日， |
||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位为百万美元，但 比率(和每股比率)和每股比率(金额) |
||||||||||||
| 财务状况信息表： |
||||||||||||
| 现金和现金等价物 |
950 | 613 | 495 | |||||||||
| 持有待售资产及其他流动资产(9) |
304 | 272 | 183 | |||||||||
| 财产、机器和设备、净额和资产使用权，网络(13) |
11,413 | 11,322 | 11,284 | |||||||||
| 总资产 |
27,425 | 26,650 | 26,447 | |||||||||
| 流动债务 |
179 | 73 | 51 | |||||||||
| 非当前债务 |
9,160 | 7,306 | 6,920 | |||||||||
| 与持有待售资产直接相关的负债 |
6 | 39 | — | |||||||||
| 非控制性利息和永久债券(10) |
877 | 444 | 408 | |||||||||
| 总控股权 |
8,075 | 9,827 | 10,501 | |||||||||
| 其他财务信息： |
||||||||||||
| 每股账面价值(5)(8)(11) |
0.1800 | 0.2191 | 0.2368 | |||||||||
| 扣除其他费用前的营业利润率，净额(14) |
10.2 | % | 12.0 | % | 10.0 | % | ||||||
| 营业EBITDA(12) |
2,397 | 2,839 | 2,681 | |||||||||
| 资本支出 |
795 | 1,094 | 1,362 | |||||||||
| 资产折旧和摊销 |
1,105 | 1,120 | 1,120 | |||||||||
| 持续经营活动提供的现金流 |
2,348 | 2,500 | 2,150 | |||||||||
| 每名CPO持续运营的基本收益(亏损)(5)(6) |
(0.0927 | ) | 0.0540 | 0.0369 | ||||||||
| 每名CPO的基本收益(亏损)(5)(6) |
(0.0996 | ) | 0.0513 | 0.0591 | ||||||||
| 债务总额外加其他财政债务(13) |
11,185 | 9,157 | 8,825 | |||||||||
| (1) | 销售成本包括与生产有关的资产的折旧、摊销和损耗，与生产工厂储存有关的费用，工厂原材料的运费和我们公司的交货费用.预拌混凝土生意。我们的销售成本不包括(I)与构成我们销售网络的人员和设备有关的费用以及与销售点仓储有关的费用，以及(Ii)成品从我们的生产工厂到我们的销售点和从我们的销售点到我们客户所在地的运费，这些费用都包括在名为“运营费用”的项目中。 |
| (2) | 在经营报表中，我们列入了题为“扣除其他费用前的营业收益，净额”的项目，考虑到这是与确定西麦斯的“营业EBITDA”相关的小计，如本年报其他部分所述的西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注2.1所解释的。根据《国际财务报告准则》，虽然业务报表中通常包括收入、业务成本和支出以及财务收入和支出等细目，但列入某些小计，如“扣除其他费用前的营业收益，净额”，以及这些业务报表的显示方式，会因行业和公司的具体需要而有很大不同。 |
| (3) | 财务项目包括我们的财务费用和我们的财务收入和其他项目，净额，包括养老金负债的净利息成本，财务收入，金融工具的结果，净额(衍生品，固定收益投资和其他证券)，外汇结果和摊销成本对资产和负债的影响和其他项目，净额。见CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注8.1和8.2，该附注包含在本年报的其他部分。 |
| (4) | 考虑到整个报告部门的处置以及重要业务的出售，我们的经营报表作为“非持续经营”单一项目的一部分，扣除所得税，结果如下：(A)截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至10月期间的数字解决方案业务Neoris；(B)2020、2021年1月1日至2022年8月31日期间在哥斯达黎加和萨尔瓦多的经营部门；(C)截至2020年12月31日止年度及2021年1月1日至7月9日期间在西班牙待售的白水泥业务；。(D)法国资产。罗恩-阿尔卑斯山截至2013年12月31日的年度， |
160
| 2020年1月1日至3月31日期间和2021年1月1日至3月31日期间；(E)2020年1月1日至8月3日期间在联合王国出售的资产；(F)2020年1月1日至3月6日期间Kosmos在美国出售的资产。见Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注4.2，该报表包含在本年度报告的其他部分。 |
| (5) | S的股本由A股和B股组成。每个CPO代表两股A系列股票和一股B系列股票。截至2022年12月31日，S已发行股本的99.88%由CPO代表，每名美国存托股份代表10名CPO。2022年，根据2021年3月25日和2022年3月24日举行的S普通股东大会批准的回购计划，Cemex，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加权平均价回购了220.6,000,000股CPO，相当于每股CPO 0.5026美元，相当于110.9美元。根据该等回购计划回购的股份是在2023年3月23日举行的Cemex，S.A.B.de C.V.年度普通股东大会上提出并随后批准注销的。因此，截至2023年3月23日，S已发行股本的99.73%由CPO代表，每一名美国存托股份代表10名CPO。在2021年3月25日举行的S普通股东大会上，根据Cemex，S.A.B.de C.V.批准的回购计划，于2021年3月25日至2021年12月31日期间，没有回购任何CPO。2021年3月25日至2021年12月31日期间，没有股份回购。 |
| (6) | 每股盈利是根据年内已发行股份的加权平均数计算，如本年报其他部分所载的2022年经审计综合财务报表附注23所述。每个CPO的基本收益是通过将每个期间的基本每股收益乘以3(每个CPO的基本股票数量)来确定的。每名CPO的基本收益仅为方便读者而列报，并不代表国际财务报告准则下的衡量标准。如本年报其他部分所载的2022年经审计综合财务报表附注4.2及23所示，与上述非持续经营有关，截至2020年12月31日止年度，“每股基本亏损”及“稀释每股亏损”包括来自“持续经营”的(0.0309美元)，截至2021年12月31日的年度，“基本每股收益”及“稀释每股收益”分别包括来自“持续经营”及截至2022年12月31日止年度的0.0180美元及0.0177美元。“基本每股收益”和“稀释后每股收益”分别包括来自“持续经营”的0.0123美元和0.0120美元。此外，截至2021年12月31日止年度，“每股基本亏损”及“稀释每股亏损”包括来自“非持续经营”的收益(0.0023美元)；截至2021年12月31日止的年度，“每股基本收益”及“稀释每股收益”包括来自“非持续经营”的收益(0.0009美元)；截至2022年12月31日止的年度，“每股基本收益”及“稀释每股收益”分别包括来自“非持续经营”的0.0074美元及0.0073美元。见附注23，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。 |
| (7) | Cemex，S.A.B.de C.V.没有宣布2020财年、2021财年和2022财年的股息。对于2020年3月26日、2021年3月25日和2022年3月23日召开的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股东大会，没有提出对留存收益或现金股息进行资本重组的建议。 |
| (8) | 代表本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注23中包括的稀释后加权平均股份数量。 |
| (9) | 2020年，包括与西班牙白水泥资产相关的待售资产1.07亿美元。2021年，包括与哥斯达黎加和萨尔瓦多运营部门相关的待售资产，价值7700万美元。此外，截至2020年12月31日、2021年和2022年的年度，包括分别以8000万美元、6400万美元和6900万美元的价格持有的其他待售资产。 |
| (10) | 截至2020年12月31日，“非控制性”利息和永久债券“包括4.49亿美元，代表合并实体发行的以美元和欧元计价的永久债券的名义金额。2021年6月，Cemex赎回了其所有系列未偿还的永久债券。根据《国际财务报告准则》，由于这些证券的永久性质和推迟息票的选择权，这些证券符合权益的资格。 |
| (11) | 每股账面价值的计算方法是将总控股权除以流通股数量。 |
| (12) | “营业EBITDA”等于扣除其他费用前的营业收益，净额，加上折旧和摊销费用。营业EBITDA的计算和列报是因为它是我们管理层用来审查经营业绩和用于决策目的的指标，它包括在我们的信贷协议中)，作为我们内部为资本支出和服务提供资金的能力的财务指标 |
161
| 或招致债务。见Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注17.1，该报表包含在本年度报告的其他部分。运营EBITDA是一项非国际财务报告准则这一指标不应被视为财务业绩指标，也不应被视为现金流的替代指标或国际财务报告准则下的流动性指标。由于计算方法上的潜在差异，我们的营业EBITDA可能无法与其他公司报告的类似名称的指标进行比较。营业EBITDA在下文中与营业报表中报告的扣除其他费用前的营业收益(净额)以及在现金流量表中报告的持续经营活动提供的现金流量(未计财务费用、5.125%附属票据和永久债券的息票和所得税)进行核对。国际财务报告准则下的财务支出不包括综合实体发行的永久债券和5.125%附属票据的息票支付总额，2020年为2,400万美元，2021年为4,100万美元，2022年为5,400万美元，如本年报其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注21.2和21.4所述。 |
| (13) | 从2020年到2022年，其他财政义务包括：(A)根据《国际财务报告准则》第16号签订租赁合同；(B)以应收账款担保的负债。见CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注15.2和17.2，该附注包含在本年报的其他部分。 |
| (14) | 在扣除其他费用之前的营业利润率，净额是通过将营业利润除以其他费用，净额除以收入来计算的。 |
| 截至2011年12月31日的第一年， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||
| 对从持续经营到经营EBITDA的经营活动提供的现金流进行对账 |
||||||||||||
| 持续经营活动提供的现金流 |
$ | 2,348 | $ | 2,500 | $ | 2,150 | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 加/减： |
||||||||||||
| 不含所得税的营运资金变动 |
(199 | ) | 143 | 390 | ||||||||
| 资产折旧和摊销 |
(1,105 | ) | (1,120 | ) | (1,120 | ) | ||||||
| 其他项目，净额 |
248 | 196 | 141 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 |
1,292 | 1,719 | 1,561 | |||||||||
| 另外： |
||||||||||||
| 资产折旧和摊销 |
1,105 | 1,120 | 1,120 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 营业EBITDA |
$ | 2,397 | $ | 2,839 | $ | 2,681 | ||||||
|
|
|
|
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巩固我们的经营成果
我们的2022年经审计综合财务报表包含在本年度报告的其他部分，包括我们持有控股权益或我们以其他方式控制的子公司。只有当我们拥有以下所有条件时，才存在控制，需要合并：(A)有权直接或间接地指导实体的相关活动；(B)我们参与此类实体而面临可变回报；以及(C)有能力利用我们对此类实体的权力影响其回报。
当吾等对联营公司的投资具有重大影响力时(通常推定最低股本权益为20%)及/或吾等与其他第三方投资者共同控制并有权取得安排的净资产的合资安排，将按权益法入账。在权益法下，在收购后，投资的原始成本根据联营公司的权益和收益的比例进行调整。
集团子公司之间的所有余额和交易均已在合并中冲销。
停产运营
考虑到整个报告部门的处置以及重要业务的出售，我们的经营报表作为“非持续经营”的单一项目的一部分，列报下列结果
162
(B)截至2020年和2021年12月31日止年度及截至2022年1月1日至2022年8月31日期间的哥斯达黎加和萨尔瓦多业务；(C)截至2020年12月31日止年度及2021年1月1日至7月9日期间在西班牙出售的白水泥业务；(D)与罗恩-阿尔卑斯山(E)2020年1月1日至8月3日期间在联合王国出售的资产；(F)2020年1月1日至3月6日期间Kosmos在美国出售的资产。因此，之前报告的截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度财务数据被重述。见附注4.2Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表包括在本年度报告的其他部分。
收购运营部
新收购业务的经营结果自收购之日起在我们的财务报表中合并。因此，列报的所有期间不包括与我们接管之前新收购的业务相对应的经营业绩。
重大交易
截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，我们的综合业绩反映了以下交易：
| • | 2022年10月25日，我们与Advent建立了合作伙伴关系。作为合作关系的一部分，我们向Advent出售了Neoris 65%的股份，总对价为1.19亿美元。在将控制权移交给Advent的同时，我们保留了34.8%的股份，并继续作为Neoris的关键战略合作伙伴和客户。我们在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允价值重新计量，随后根据权益法进行会计处理，并在“联营公司和合资企业的投资”项中列报。Neoris在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年10月期间的业绩在营业报表中扣除所得税后在单行项目“非持续业务”中报告，包括2022年销售收益1.17亿美元，这是在失去控制之日之前在股权中累积的外币换算影响重新分类后的净额。 |
| • | 2022年8月31日，我们宣布，我们通过我们的某些子公司，于2021年12月完成了将我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务出售给Cementos Progreso Holdings，S.L.关联公司的协议，总代价为3.25亿美元，涉及我们的总控股权。剥离的资产包括一个完全整合的水泥厂、一个研磨站、七个预拌工厂，一个集合体采石场，以及在哥斯达黎加的一个配送中心和在萨尔瓦多的一个配送中心。截至2021年12月31日，与我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务有关的资产和负债在财务报表“待售资产”和“与待售资产直接相关的负债”细目中列报。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期间，我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产的业务在营业报表中报告，扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2022年2.4亿美元的销售收益，其中包括对截至出售日期的股权应计外币换算影响的重新分类。 |
| • | 2021年12月10日，我们通过墨西哥的一家子公司，以1300万美元的总对价收购了可持续废物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental资产包括一个固体废物处理厂，用作替代燃料。在2022年期间，考虑到收购的资产和承担的负债的公允价值，我们确定商誉为400万美元。 |
| • | 2022年7月11日，我们通过在德国的一家子公司，完成了对德国集合体公司ProStein 53%股权的收购，总对价为2100万美元。投资规模扩大 |
163
| 我们在该地区的聚合业务，我们估计这将至少在未来25年内延长我们在中欧运营的聚合储备的寿命。ProStein资产的多数股权为我们的聚合产品组合增加了全面的精细和硬聚合。除了供应大柏林地区外，额外的运力还可以供应波兰和捷克的几个城市中心。ProStein的资产包括六个活跃的硬石工厂和六个CDEW回收地点。截至2022年12月31日，根据对收购资产和承担的负债的公允价值的初步估值，我们没有记录任何商誉。 |
| • | 2021年7月9日，我们宣布，我们完成了2019年3月达成的将我们的白水泥业务(墨西哥和美国除外)出售给圣玛莎圣撒纳伊夫Ticaret A.S的交易，总对价为1.55亿美元。出售的资产包括我们在西班牙的布尼奥尔水泥厂和白色水泥客户名单。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期间，我们在西班牙的这些资产的业务在营业报表中报告了扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2021年销售亏损6700万美元，扣除4100万美元的商誉比例分配。 |
| • | 2021年3月31日，我们将法国的24家混凝土厂和一个骨料采石场以欧元计价出售给豪瑞，金额相当于4400万美元。这些资产位于罗恩-阿尔卑斯山法国东南部地区，我们在里昂的业务以东。我们将保留在里昂的业务。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三个月期间与这些资产相关的运营在我们的运营报表中列出，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2021年1月，我们在以色列的一家子公司收购了两家预拌来自Kinneret和Beton-he‘Emek以谢克尔为单位，相当于600万美元。在收购价格按收购资产的公允价值分配完成后，我们确定了这项业务的商誉为500万美元。 |
| • | 在2020年间，Cemex Espa提出了2020年CLH投标要约。截至2022年12月31日，考虑到2020年CLH投标要约的影响，另外包括我们在二级市场购买的CLH股份，我们间接拥有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH拥有的CLH股份)。见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与我们的业务和业务有关的最新发展”。 |
| • | 2020年8月3日，通过在英国的一家附属公司，我们完成了向Breedon出售某些资产的交易，交易金额以英镑计算，相当于2.3亿美元，其中包括3000万美元的债务。这些资产包括49预拌这些工厂包括28个集料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土制品厂，以及我们在英国的部分铺路解决方案业务。资产剥离完成后，我们在英国与水泥生产和销售相关的主要运营地理区域保持着相当大的足迹，预混型，集料、沥青和铺路解决方案等。我们在英国的这些资产在2020年1月1日至8月3日期间的业务，其中包括5700万美元的销售亏损，减去4700万美元的商誉比例分配，在我们的业务报表中扣除税收后，作为单一行项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2020年3月6日，我们完成了将我们的美国附属公司Kosmos以6.65亿美元的价格出售给Eagle Material Inc.的交易。Kosmos是我们与Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴关系，我们持有该公司75%的权益。在扣除交易和其他成本和支出之前，我们从这笔交易中获得的收益份额为4.99亿美元。剥离的资产包括Kosmos位于肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及相关资产，其中包括七个分销终端和原材料储备。这些资产在2020年1月1日至3月6日期间在美国的业务，其中包括1,400万美元的销售收益，扣除按比例分配的商誉2.91亿美元，并在我们的业务报表中扣除所得税后，作为单一项目“非持续业务”的一部分列报。 |
| • | 2020年前六个月，我们在以色列的一家子公司从Ashtrom Industries手中以相当于3300万美元的谢克尔收购了Netivei Noy。在会议结束后 |
164
| 收购价格按本业务收购资产和承担的负债的公允价值分配，我们确定商誉为2亿美元。 |
| • | 生力发电于2020年1月29日公布配股结果，据此，生力发电于2020年3月4日发行8,293,831,169股生力发电普通股，并于菲律宾证券交易所上市。截至2022年12月31日，在实施配股后，以及过去几年在市场上回购的其他股份，我们对共和地产已发行普通股的间接持股进一步增加到77.90%。见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与我们的业务和业务有关的最新发展”。 |
见本年报其他部分所载S 2022年经审计合并财务报表附注：CEMEX，S.A.B.de C.V.
合并业务报表数据
下表列出了我们精选的截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度综合运营报表数据，以收入的百分比表示。
| 截至2013年12月31日的一年， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| 收入 |
100 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||
| 销售成本 |
(67.8 | ) | (67.8 | ) | (69.0 | ) | ||||||
| 毛利 |
32.2 | 32.2 | 31.0 | |||||||||
| 运营费用 |
(22.0 | ) | (20.3 | ) | (20.9 | ) | ||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 |
10.2 | 12.0 | 10.0 | |||||||||
| 其他费用，净额 |
(13.9 | ) | (0.6 | ) | (3.0 | ) | ||||||
| 营业收益 |
(3.7 | ) | 11.4 | 7.0 | ||||||||
| 财务费用 |
(6.1 | ) | (4.6 | ) | (2.6 | ) | ||||||
| 财务收入和其他项目，净额 |
(0.9 | ) | (0.5 | ) | 0.3 | |||||||
| 被投资公司的权益利润份额 |
0.4 | 0.4 | 0.2 | |||||||||
| 所得税前收益(亏损) |
(10.3 | ) | 6.6 | 4.9 | ||||||||
| 所得税 |
(0.3 | ) | (1.0 | ) | (1.3 | ) | ||||||
| 持续经营的净收益(亏损) |
(10.6 | ) | 5.7 | 3.6 | ||||||||
| 停产经营 |
(0.8 | ) | (0.3 | ) | 2.1 | |||||||
| 合并净收益(亏损) |
(11.4 | ) | 5.4 | 5.7 | ||||||||
| 非控制性利息净收入 |
0.2 | 0.2 | 0.2 | |||||||||
| 控制利息净收益(亏损) |
(11.6 | ) | 5.2 | 5.5 | ||||||||
运营结果的关键组成部分
收入
收入主要由水泥组成，预拌混凝土、骨料和城市化解决方案，分别占截至2020年、2020年、2021年和2022年12月31日的年度合并前综合收入的94%、90%和86%。我们在某个时间点或加班时确认收入，金额为销售税前价格，预期因正常活动而提供的商品和服务在履行合同义务时收到，并将商品和服务的控制权移交给客户。任何给予客户的交易折扣或数量回扣都会减少收入。关联方之间的交易在合并中被消除。当为合同确认的累计收入数额极有可能不会发生重大逆转时，确认可变对价，并使用期望值或最可能数额法进行计量，以预期根据合同条款和条件更好地预测数额为准。
165
销售成本
销售成本是指销售商品的生产成本，包括用于转售的原材料和商品、与生产阶段有关的工资、电力、燃料和其他服务、与生产、维护、维修和供应有关的资产的折旧和摊销、工厂原材料的运费和我们的预拌混凝土业务，以及其他生产成本。销售成本不包括(I)与销售活动中涉及的人员、设备和服务以及在销售点储存产品有关的费用，这些费用计入行政和销售费用，以及(Iii)工厂和销售点之间的成品运费以及销售点和客户设施之间的运费，这些费用作为分销费用的一部分。行政和销售费用以及分销费用计入运营费用。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，销售成本占收入的百分比分别为67.8%、67.8%和69.0%。
运营费用
运营费用包括行政和销售费用以及分销和物流费用。行政费用指与人员、服务和设备有关的费用，包括折旧和摊销，与管理活动和管理后台有关的费用。销售费用是指与人员、服务和设备有关的费用，包括折旧和摊销，具体涉及销售活动。分销和物流费用是指销售点的仓储费用，包括折旧和摊销、成品在工厂和销售点之间的运费以及销售点和客户设施之间的运费。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，运营费用占收入的百分比分别为22.0%、20.3%和20.9%。主要营运开支包括运输成本、人员薪金、与营运开支相关的资产折旧及摊销，以及专业法律、会计及顾问服务及保养、维修及用品，分别占截至2020年、2020年、2021年及2022年12月31日止年度的综合营运开支的96.2%、96.4%及96.1%。
其他费用，净额
行项目其他费用，净额主要包括与我们的主要活动没有直接关系的收入和费用，或非复发性性质，包括长期资产的减值损失，非复发性出售排放限额、与出售财产、厂房和设备有关的资产处置结果、重组费用、与财产损失和自然灾害有关的损失以及与以下方面有关的增支费用和支出新冠肺炎大流行，以及其他。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度中，其他费用净额分别为17.63亿美元、8200万美元和4.67亿美元。2020年、2021年和2022年分别计入商誉减值损失10.2亿美元、4.4亿美元和3.65亿美元，2020年和2021年分别计入其他无形资产减值损失1.94亿美元和5300万美元。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，其他费用净额占收入的百分比分别为13.9%、0.6%和3.0%。
财务收入和其他项目，净额
财务收入及其他项目为净额，包括(1)摊销成本对资产及负债及其他项目的影响，净额；(2)退休金负债的利息成本净额；(3)金融工具的净额；(4)汇兑结果，包括与外汇波动对本公司资产及负债的影响有关的汇兑损益，以美元以外的货币计价；(5)财务收入，涉及与存款及投资有关的收入；及(6)其他。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，净额分别占收入、财务收入和其他项目的0.9%、0.5%和0.3%。
166
所得税
所得税包括扣除递延所得税后的当期所得税。截至2020年、2020年、2021年和2022年12月31日止年度，我们的法定所得税率分别为30%、30%和30%。我们的平均有效税率等于所得税收入或支出净额除以所得税前收入或亏损，这些项目在营业报表中报告，截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度分别为(2.7%)、14.4%和27.1%。营业报表中反映的所得税影响包括期间发生的金额和根据适用于各子公司的所得税法确定的递延所得税金额，反映了所得税处理的不确定性。综合递延所得税乃将各附属公司于报告期末采用已制定的法定所得税率或实质上已颁布的所得税税率，加上因比较资产及负债的账面及应课税价值而产生的暂时性总差额，并计入税项资产(如亏损结转及其他可收回税项)所厘定的金额，只要未来的应课税利润有可能予以运用。在报告期内对递延所得税的计量反映了我们预期如何收回或结算其资产和负债的账面金额所产生的税收后果。本期递延所得税是指期初和期末递延所得税余额之间的差额。与不同税务管辖区有关的递延所得税资产及负债不予以抵销。法定税率变更的影响在变更正式颁布的期间确认。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度比较
下表总结了截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度相比，国内水泥和水泥的百分比(%)增加(+)和减少(-)预拌混凝土销售量，以及水泥和国内水泥的出口销售量预拌我们每个报告细分市场的具体平均销售价格。
报告分部代表Cemex的组成部分，从事我们可能从中赚取收入和产生费用的业务活动，实体的最高管理层定期审查其经营结果，以就分配给分部的资源做出决定，并评估其业绩，以及可获得哪些离散的财务信息。我们在地理位置上运营，在地区基础上按业务线运营。在报告期内，公司的业务组织在四个地理区域，每个区域由区域总裁监督，如下：1)墨西哥、2)美国、3)EMEAA和4)SCA&C。按报告类别确定财务信息所采用的会计政策与本年度报告中其他部分的2022年经审计综合财务报表附注2中所述的会计政策一致。
截至2022年12月31日，考虑到类似的区域和经济特征和/或重要性，某些国家已汇总并作为单行项目列报如下：(1)“欧洲、中东和AA其他地区”主要是指Cemex在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿联酋的业务和活动；(2)“SCA和C其他部分”主要是指Cemex在波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比和危地马拉的业务和活动，不包括TCL的业务；(3)“加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼达和多巴哥、牙买加、圭亚那和巴巴多斯的业务。“其他”部分是指：(1)水泥贸易海运业务；(2)Cemex、S.A.B.de C.V.；(3)其他法人实体和财务子公司；(4)具有不同业务线的其他小型子公司。
167
下表及按报告分类列载于本“截至2022年12月31日止年度与截至2021年12月31日止年度的经营及财务回顾及展望-经营业绩”一节的报告分部所载其他数量数据，乃于因合并而引致的冲销前列示(包括本年报其他部分所载的S 2022年度经审核合并财务报表附注4.3所示)。
| 国内汽车销量 | 出口和销售 卷数 |
国内汽车平均销量 以当地货币计价的价格(1) |
||||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
水泥 | 预拌 混凝土 |
水泥 | 水泥 | 预拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
-8 | % | +10 | % | +17 | % | +16 | % | +15 | % | ||||||||||
| 美国 |
+1 | % | 扁平化 | — | +16 | % | +15 | % | ||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
-5 | % | -9 | % | — | +37 | % | +30 | % | |||||||||||
| 法国 |
— | -4 | % | — | — | +7 | % | |||||||||||||
| 德国 |
+8 | % | -6 | % | -32 | % | +17 | % | +9 | % | ||||||||||
| 波兰 |
-4 | % | -3 | % | -13 | % | +24 | % | +22 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
扁平化 | -3 | % | +8 | % | +30 | % | +23 | % | |||||||||||
| 菲律宾 |
-10 | % | — | -35 | % | +9 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | +4 | % | — | — | +10 | % | |||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+8 | % | +3 | % | -34 | % | +27 | % | +22 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
-1 | % | +14 | % | — | +8 | % | +4 | % | |||||||||||
| 巴拿马 |
+7 | % | +44 | % | +16 | % | -4 | % | +4 | % | ||||||||||
| 加勒比海TCL |
-2 | % | -35 | % | -8 | % | +13 | % | +8 | % | ||||||||||
| 多米尼加共和国 |
-7 | % | +10 | % | -48 | % | +18 | % | +12 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
-19 | % | -33 | % | -35 | % | +13 | % | -8 | % | ||||||||||
“-”=不适用
| (1) | 表示国内水泥和水泥的平均变化预拌以当地货币计算的具体价格。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家以当地货币计算的平均价格首先按报告所述期间结束时的有效汇率换算成美元价格(欧洲、中东和加勒比地区部分的其他部分除外，在该部分中，它们首先被换算成欧元)。一个地区的差异代表以美元计算的加权平均价格变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的加权平均价格变化)，基于该地区的总销售额。 |
在综合基础上，我们的水泥销售量下降了5%，从2021年的6700万吨下降到2022年的6340万吨，我们的预拌混凝土销售量增长了2%，从2021年的4920万立方米增加到2022年的50.1立方米。我们的收入增长了8%，从2021年的143.79亿美元增长到2022年的155.77亿美元，扣除其他费用前的运营收益净下降9%，从2021年的17.19亿美元下降到2022年的15.61亿美元。见下表，了解按报告分类的细目。
168
下表列出了我们每个报告部门截至2021年12月31日和2022年12月31日的年度的收入、扣除其他费用前的营业收益、净额和营业EBITDA的精选财务信息。下表中的收入信息是在合并产生的冲销前列示的(包括本年报其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注4.3中所示的信息)。以美元为基础确定的收入差异包括在区域内各国本币之间发生的升值或贬值。相对于美元；因此，这种差异与仅基于各国当地货币的差异很大：
| 变化范围： 本地 货币(1) |
近似值 货币 波动 |
变异 在……里面 美元 |
收入 在截至的第一年中， |
|||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+9 | % | +2 | % | +11 | % | $ | 3,466 | $ | 3,842 | ||||||||||
| 美国 |
+16 | % | — | +16 | % | 4,359 | 5,038 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+17 | % | -13 | % | +4 | % | 940 | 982 | ||||||||||||
| 法国 |
+2 | % | -12 | % | -10 | % | 863 | 781 | ||||||||||||
| 德国 |
+16 | % | -13 | % | +3 | % | 472 | 485 | ||||||||||||
| 波兰 |
+17 | % | -14 | % | +3 | % | 405 | 419 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+20 | % | -14 | % | +6 | % | 359 | 382 | ||||||||||||
| 菲律宾 |
-2 | % | -9 | % | -11 | % | 424 | 379 | ||||||||||||
| 以色列 |
+12 | % | -5 | % | +7 | % | 785 | 840 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+29 | % | -15 | % | +14 | % | 618 | 707 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+11 | % | -13 | % | -2 | % | 437 | 429 | ||||||||||||
| 巴拿马 |
+23 | % | — | +23 | % | 121 | 149 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+8 | % | 扁平化 | +8 | % | 280 | 302 | |||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+12 | % | +4 | % | +16 | % | 299 | 348 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
-15 | % | — | -15 | % | 465 | 394 | |||||||||||||
| 其他 |
+76 | % | — | +76 | % | 1,621 | 2,849 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合并产生的冲销前持续运营的收入 |
+15 | % | $ | 15,914 | $ | 18,326 | ||||||||||||||
| 因合并而产生的淘汰 |
(1,535 | ) | (2,749 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 持续经营的收入 |
+8 | % | $ | 14,379 | $ | 15,577 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 变化范围： 本地 货币(1) |
近似值 货币 波动 |
变化范围： 美元 |
营业利润之前有所下降 其他费用，净额为 截至2019年12月31日的第一年， |
|||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
-6 | % | +2 | % | -4 | % | $ | 1,003 | $ | 961 | ||||||||||
| 美国 |
-2 | % | — | -2 | % | 314 | 307 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+110 | % | -22 | % | +88 | % | 72 | 135 | ||||||||||||
| 法国 |
-68 | % | -2 | % | -70 | % | 43 | 13 | ||||||||||||
| 德国 |
-64 | % | -7 | % | -71 | % | 41 | 12 | ||||||||||||
| 波兰 |
-1 | % | -12 | % | -13 | % | 48 | 42 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+38 | % | +6 | % | +44 | % | (39 | ) | (22 | ) | ||||||||||
| 菲律宾 |
-31 | % | -5 | % | -36 | % | 74 | 47 | ||||||||||||
| 以色列 |
+16 | % | -20 | % | -4 | % | 69 | 66 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+123 | % | -26 | % | +97 | % | 31 | 61 | ||||||||||||
169
| 变化范围： 本地 货币(1) |
近似值 货币 波动 |
变化范围： 美元 |
营业利润之前有所下降 其他费用，净额为 截至2019年12月31日的第一年， |
|||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
-31 | % | -8 | % | -39 | % | 61 | 37 | ||||||||||||
| 巴拿马 |
-20 | % | — | -20 | % | 15 | 12 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+25 | % | -1 | % | +24 | % | 46 | 57 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
平坦 | +3 | % | +3 | % | 121 | 125 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
-21 | % | — | -21 | % | 97 | 77 | |||||||||||||
| 其他 |
+33 | % | — | +33 | % | (277 | ) | (369 | ) | |||||||||||
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| 扣除其他费用前的营业收益，持续经营的净收益 |
-9 | % | $ | 1,719 | $ | 1,561 | ||||||||||||||
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“-”=不适用
| (1) | 表示以当地货币计算的差异。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家的当地货币币值差异首先按报告期结束时的有效汇率换算成美元币值(EMEAA部分的其余部分除外，在该部分中，首先换算成欧元)。一个地区的变化代表该地区以美元计算的净变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的变化)。 |
| 营业利润之前有所下降 其他费用，净额(1)为 截至2013年12月31日的上一年。 |
再加上：折旧率和 摊销 |
营业收入EBITDA(2) * |
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| 报告细分市场 |
2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 1,003 | $ | 961 | $ | 161 | $ | 172 | $ | 1,164 | $ | 1,133 | ||||||||||||
| 美国 |
314 | 307 | 464 | 455 | 778 | 762 | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英国 |
72 | 135 | 69 | 60 | 141 | 195 | ||||||||||||||||||
| 法国 |
43 | 13 | 50 | 50 | 93 | 63 | ||||||||||||||||||
| 德国 |
41 | 12 | 28 | 28 | 69 | 40 | ||||||||||||||||||
| 波兰 |
48 | 42 | 25 | 22 | 73 | 64 | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
(39 | ) | (22 | ) | 33 | 28 | (6 | ) | 6 | |||||||||||||||
| 菲律宾 |
74 | 47 | 40 | 37 | 114 | 84 | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
69 | 66 | 45 | 46 | 114 | 112 | ||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
31 | 61 | 56 | 55 | 87 | 116 | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
61 | 37 | 26 | 24 | 87 | 61 | ||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
15 | 12 | 16 | 16 | 31 | 28 | ||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
46 | 57 | 19 | 17 | 65 | 74 | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
121 | 125 | 7 | 8 | 128 | 133 | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
97 | 77 | 13 | 13 | 110 | 90 | ||||||||||||||||||
| 其他 |
(277 | ) | (369 | ) | 68 | 89 | (209 | ) | (280 | ) | ||||||||||||||
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| 持续运营 |
$ | 1,719 | $ | 1,561 | $ | 1,120 | $ | 1,120 | $ | 2,839 | $ | 2,681 | ||||||||||||
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| (1) | 我们将题为“扣除其他费用前的营业收入，净额”的项目列入我们根据“国际财务报告准则”编制的营业报表，考虑到该项目是与本年度报告中其他部分所述的西麦斯的“营业EBITDA”(扣除其他费用前的营业利润，净额加折旧及摊销前的营业利润)的确定相关的小计，如西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注2.1所述。 |
170
| (2) | 营业EBITDA是西麦斯管理层用来审查经营业绩和用于决策目的的相关指标，也是债权人用来衡量我们内部融资资本支出能力和衡量我们根据融资协议偿还或产生债务的能力的指标，如本年报其他部分包括的西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注4.3和17所述。我们的营业EBITDA不是财务业绩的指标，也不是现金流的替代方案，也不是IFRS下的流动性指标。此外，营业EBITDA可能无法与其他公司的其他类似名称的指标相比较。 |
本节解释的差异是基于扣除其他费用前的运营收益净额，这些差异与我们的运营EBITDA中显示的差异基本相同。
收入。我们的综合收入增长了8%，从2021年的143.79亿美元增加到2022年的155.77亿美元。我们收入的增长主要是由于我们的产品在所有地区以当地货币计算的价格更高和更高。预拌并聚合卷。以下是以报告分部为基础对影响我们收入的各种因素进行的定量和定性分析。以下对数量数据和收入信息的讨论是在本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注4.3中描述的合并引起的抵销之前提供的。
墨西哥
2022年，我们在墨西哥的业务在国内的水泥销售量比2021年下降了8%，预拌同期混凝土销售量增长了10%。我们在墨西哥的业务收入占截至2022年12月31日的一年总收入的21%，以美元计算，这是由于合并而取消的。年内，袋装水泥需求从疫情高峰期恢复正常，与住房改善和政府社会支出有关，以及影响零售消费的通胀压力。该国继续经历正规经济的回升，散装水泥和预拌交易量受益于边境州的近岸投资和旅游业建设。我们在墨西哥的水泥出口量，占截至2022年12月31日的一年我们墨西哥水泥销售量的14%，2022年比2021年增长了17%，主要是由于对美国的出口量增加。2022年，我们在墨西哥的水泥出口总额中，92%运往美国，8%运往我们的SCA&C部门。与2021年相比，2022年我们在墨西哥运营的国内水泥的平均销售价格以墨西哥比索计算上涨了16%，我们的平均销售价格为预拌同期，以墨西哥比索计算，混凝土价格上涨了15%。
下表显示了墨西哥收入在截至2022年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
171
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售价格，涨幅预拌具体销售量和预拌由于混凝土销售量的增加和水泥出口销售额的增加，部分被国内水泥销售量的下降所抵消，我们在墨西哥的收入，以墨西哥比索计算，2022年比2021年增长了9%。
美国
2022年，我们在美国的业务在国内的水泥销售量比2021年增长了1%，预拌同期具体销售量持平。国内水泥销售量的增长主要是由于在很大程度上已售罄国内市场。我们在美国的业务占我们截至2022年12月31日的一年总收入的27%，以美元计算，在合并导致的消除之前。与2021年相比，2022年我们在美国业务的平均国内水泥销售价格以美元计算上涨了16%，我们的平均价格预拌同期，以美元计算，混凝土销售价格上涨了15%。
下表显示了在截至2022年12月31日的年度中，美国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥销售量和销售价格的增加，预拌具体销售价格，即我们在美国业务的收入，以美元计算，2022年比2021年增长了16%。
EMEAA
2022年，我们在EMEAA地区的业务包括我们在英国、法国、德国、波兰、西班牙、菲律宾和以色列的业务，这些业务是该地区最重要的业务，此外还有EMEAA部门的其他业务。我们在EMEAA地区的业务收入占截至2022年12月31日的年度总收入的27%，以美元计算，未因整合而消除。截至2022年12月31日，我们在EMEAA地区的业务占我们总资产的23%(以美元计算)。以下是对影响我们在欧洲、中东和北非地区主要业务收入的各种因素的影响的定量和定性分析。
172
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，EMEAA地区收入按报告部门分列的地理细目，排在其他地区之前，以及因合并而产生的抵销：
英国
与2021年相比，2022年我们在英国业务的国内水泥销售量下降了5%，预拌同期混凝土销售量下降了9%。国内水泥和水泥的降幅预拌具体销售量反映了下半年市场活动的下降，原因是英国经济疲软，并在11月和12月遭遇恶劣天气。我们在英国的业务占我们截至2022年12月31日的年度总收入的5%，以美元计算，在合并导致的消除之前。2022年，我们在英国运营的国内水泥的平均销售价格(以英镑计算)比2021年上涨了37%，我们的平均销售价格为预拌同期，以英镑计算，混凝土价格上涨了30%。
下表显示了英国收入在截至2022年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌具体销售价格，即我们在英国业务的收入，以英镑计算，2022年比2021年增长了17%。
法国
我们的预拌与2021年相比，2022年我们在法国业务的具体销售量下降了4%。交易量的下降反映出供求市场紧张而充满活力。我们在中国的业务
173
以美元计算，截至2022年12月31日的一年中，法国占我们总收入的4%，之后因整合而被剔除。我们的平均售价是预拌与2021年相比，2022年我们在法国的具体业务按欧元计算增加了7%。
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，法国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于增加了预拌具体销售价格，部分被预拌具体的销售量，即我们在法国业务的收入，以欧元计算，2022年比2021年增长了2%。
德国
2022年，我们在德国的业务在国内的水泥销售量比2021年增长了8%，预拌同期混凝土销售量下降6%。国内水泥销量的增加主要是由于2021年不利的天气条件和2021年水泥销量的下降所致。预拌混凝土的主要原因是所有市场的需求放缓。我们在德国的业务占我们截至2022年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，在合并导致的消除之前。我们在德国的水泥出口量占我们截至2022年12月31日的年度德国水泥销售量的20%，与2021年相比下降了32%，这主要是由于出口到波兰和挪威的数量减少。2022年，我们在德国的所有水泥出口总额都流向了我们的EMEAA地区。2022年，我们在德国运营的国内水泥的平均销售价格(以欧元计算)比2021年上涨了17%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了9%。
174
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，德国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥销售量增加和销售价格上涨，部分抵消了预拌与2021年相比，2022年我们在德国的具体销售额，即我们在德国业务的收入，以欧元计算，增长了16%。
波兰
与2021年相比，2022年我们在波兰业务的国内水泥销售量下降了4%，预拌同期混凝土销售量下降3%。国内水泥和水泥的降幅预拌具体销售量主要是由于价格上涨和项目延误。我们在波兰的业务占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，这是由于合并而取消的。截至2022年12月31日的一年中，我们在波兰的水泥出口量占我们波兰水泥销售量的1%，与2021年相比下降了13%。2022年，我们在波兰业务的所有水泥总出口量都流向了EMEAA部门的其余部分。2022年，我们在波兰运营的国内水泥的平均销售价格(以欧元计算)比2021年上涨了24%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了22%。
下表显示了波兰在截至2022年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细分：
175
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售价格，部分被国内水泥和预拌具体销售量，即我们在波兰业务的收入，以欧元计算，2022年比2021年增长了17%。
西班牙
与2021年相比，我们在西班牙的业务在2022年的国内水泥销售量持平，而预拌同期混凝土销售量下降3%。年的下降预拌混凝土销售量主要是由于所有地区的建筑活动减少所致。以美元计算，我们在西班牙的业务占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，之后因合并而取消。由于对英国的出口量增加，我们在西班牙业务的水泥出口量，占截至2022年12月31日的年度西班牙水泥销售量的29%，比2021年增长了8%。2022年，我们在西班牙的水泥出口总额中，99%销往英国，1%销往EMEAA地区的其他地区。2022年，我们西班牙业务的国内水泥平均销售价格(以欧元计算)比2021年上涨了30%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了23%。
下表显示了西班牙在截至2022年12月31日的财年中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细分：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌具体销售价格，部分被预拌具体销售量，即我们在西班牙业务的收入，以欧元计算，2022年比2021年增长了20%。
菲律宾
与2021年相比，2022年我们在菲律宾业务的国内水泥销售量下降了10%。国内水泥产量减少的主要原因是公共和私人项目因材料成本增加而遇到财务困难。政府推迟发放额外资金和批准新的公共项目，以及与7月份价格上涨相关的销量损失。我们在菲律宾业务的水泥出口量，占截至2022年12月31日的年度菲律宾水泥销售量的不到1%，与2021年相比下降了35%。2022年，我们在菲律宾业务的水泥出口总额全部销往EMEAA部门的其他地区。我们在菲律宾的业务收入占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，这是在合并导致的抵销之前。2022年，我们在菲律宾运营的国内水泥的平均销售价格以菲律宾比索计算比2021年上涨了9%。
176
下表显示了菲律宾收入的细分情况，包括截至2022年12月31日的年度内适用的产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销：
由于国内水泥销售量下降，部分被销售价格上升所抵消，我们在菲律宾的业务收入(以菲律宾比索计算)在2022年比2021年下降了2%。
以色列
我们的预拌与2021年相比，2022年我们在以色列业务的混凝土销售量增长了4%。以美元计算，我们在以色列的业务占我们截至2022年12月31日的一年总收入的5%，之后因整合而被剔除。我们的平均售价是预拌与2021年相比，2022年我们在以色列运营的混凝土按以色列新谢克尔计算增加了10%。
下表显示了以色列收入在截至2022年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分情况：
由于以下方面的增加预拌混凝土销售量和价格，以以色列新谢克尔计算，我们在以色列业务的收入在2022年比2021年增长了12%。
欧洲、中东和非洲地区其他地区
2022年，我们在EMEAA其他细分市场的国内水泥销售量比2021年增长了8%，预拌同期混凝土销售量增长了3%。我们的水泥
177
我们在EMEAA部门其他业务的出口量，占截至2022年12月31日的年度EMEAA部门水泥销售量的6%，与2021年相比下降了34%。2022年，我们在EMEAA其他部门的水泥出口总额中，99%销往EMEAA地区国家，1%销往波兰。我们在EMEAA其他部门的运营收入占截至2022年12月31日的年度总收入的4%，以美元计算，这是在合并导致的抵销之前。2022年，以欧元计算，我们在EMEAA其他细分市场的国内水泥平均销售价格比2021年上涨了27%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了22%。
下表显示了在截至2022年12月31日的年度内，EMEAA其余收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销的细分情况：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量，以及国内水泥和水泥的增长预拌具体销售价格，以欧元计算，EMEAA其他部分的收入在2022年比2021年增长了29%。
政制及内地事务局局长
2022年，我们在SCA&C地区的业务包括我们在哥伦比亚、巴拿马、多米尼加共和国的业务，我们在加勒比地区的TCL业务，这是我们在该地区最重要的业务，以及SCA&C部门的其余业务。我们在SCA&C地区的业务收入占截至2022年12月31日的年度总收入的9%，以美元计算，未因整合而取消。截至2022年12月31日，我们在SCA&C地区的业务占我们总资产的8%(以美元计算)。以下是对影响我们在SCA&C地区主要业务收入的各种因素的影响的定量和定性分析。
178
下表显示了截至2022年12月31日的一年中，SCA&C地区收入按报告部门划分的地理细分，排在其他地区之前，以及因合并而产生的减除：
哥伦比亚
与2021年相比，2022年我们在哥伦比亚业务的国内水泥销售量下降了1%，预拌同期混凝土销售量增长了14%。哥伦比亚水泥销售量的下降主要是由于我们的价格上涨和我们的预拌由于混凝土行业的复苏，混凝土销售量相继增加，主要是受到工业和住宅正规部门需求的支撑。我们在哥伦比亚的业务收入占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，这是由于合并而取消的。与2021年相比，2022年我们在哥伦比亚运营的国内水泥的平均销售价格以哥伦比亚比索计算上涨了8%，我们的平均销售价格为预拌以哥伦比亚比索计算，混凝土同期增长了4%。
下表显示了哥伦比亚在截至2022年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细目：
由于以下方面的增加预拌混凝土销售量和国内水泥和水泥市场的增长预拌由于国内水泥销售量的下降部分抵消了混凝土销售价格的下降，以哥伦比亚比索计算，我们在哥伦比亚的业务收入在2022年比2021年增长了11%。
179
巴拿马
与2021年相比，我们在巴拿马的业务在2022年的国内水泥销售量增长了7%，预拌同期混凝土销售量增长了44%。国内水泥和水泥价格的增长预拌巴拿马的具体销售量主要是由于基础设施部门的活动增加，主要是由于与第三条地铁线有关的工作。我们在巴拿马业务的水泥出口量，占我们截至2022年12月31日的年度巴拿马水泥销售量的62%，2022年比2021年增长了16%。我们在巴拿马业务的收入占我们截至2022年12月31日的年度总收入的1%，以美元计算，这是在合并导致的抵销之前。与2021年相比，2022年我们在巴拿马运营的国内水泥的平均销售价格以美元计算下降了4%，我们的平均销售价格为预拌以美元计算，混凝土同期增长了4%。
下表显示了巴拿马收入在截至2022年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥销售量和预拌混凝土销售量和销售价格被国内水泥销售价格下降部分抵消，我们在巴拿马的业务收入以美元计算，2022年比2021年增长23%。
加勒比海TCL
2022年，我们在加勒比海TCL业务的国内水泥销售量比2021年下降了2%，预拌同期混凝土销售量下降了35%。水泥和水泥价格的下降预拌销售量来自需求下降。我们在加勒比海TCL业务的收入占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，未因整合而取消。我们在加勒比TCL部门业务的水泥出口量占截至2022年12月31日的年度我们加勒比TCL水泥销售量的19%，与2021年相比下降了8%。2022年，我们在加勒比海TCL业务的水泥出口总额全部流向SCA&C部门的其他部分。与2021年相比，2022年我们在加勒比海TCL业务的国内水泥平均销售价格以特立尼达和多巴哥美元计算上涨了13%，我们的平均销售价格为预拌以特立尼达和多巴哥元计算，混凝土在同一时期增长了8%。
180
下表显示了加勒比TCL收入在截至2022年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分情况：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售价格，部分被国内水泥和预拌具体销售量，以特立尼达和多巴哥元计算，我们在加勒比地区TCL业务的收入在2022年比2021年增长了8%。
多米尼加共和国
与2021年相比，2022年我们在多米尼加共和国业务的国内水泥销售量下降了7%，而预拌同期混凝土销售量增长了10%。我们在多米尼加共和国地区国内水泥销售量的下降主要是由于零售水泥需求下降，但与旅游项目相关的散装水泥需求增加部分抵消了这一下降。国产水泥和预拌销售价格继续保持上涨趋势。以美元计算，我们在多米尼加共和国的业务占我们截至2022年12月31日的年度总收入的2%，之后因合并而取消。我们在多米尼加共和国业务的水泥出口量，占截至2022年12月31日的年度多米尼加水泥销售量的3%，与2021年相比下降了48%。2022年，我们在多米尼加共和国业务的所有水泥总出口量都流向了SCA&C部门的其余部分。我们在多米尼加共和国的业务的国内水泥的平均销售价格在2022年以多米尼加比索计算比2021年上涨了18%，我们的平均销售价格为预拌以多米尼加比索计算，混凝土同期增长了12%。
下表显示了多米尼加共和国在截至2022年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细目：
181
由于以下方面的增加预拌混凝土销售量和国内水泥及预拌混凝土销售价格被国内水泥销售量的下降部分抵消，我们在多米尼加共和国的业务收入(以多米尼加比索计算)在2022年比2021年增长了12%。
政制及内地事务局局长的其余部分
与2021年相比，我们在SCA&C部门其他业务的国内水泥产量在2022年下降了19%，并且预拌同期混凝土销售量下降33%。我们在SCA&C部门其他业务的水泥出口量，占截至2022年12月31日的年度SCA&C部门剩余水泥销售量的不到1%，与2021年相比下降了35%。2022年，我们在SCA&C部门其他业务的所有水泥总出口量都在同一地区。我们在SCA&C部门其他部门的运营收入占截至2022年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，未因整合而取消。2022年，我们在SCA&C部门其他业务的国内水泥平均销售价格以美元计算比2021年上涨了13%，我们的平均销售价格为预拌同期，混凝土以美元计算下降了8%。
下表显示了截至2022年12月31日的年度内，按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销按产品分列的SCA&C剩余收入：
由于国内水泥和水泥价格的下降预拌具体销售量和预拌具体的销售价格，我们在SCA&C部门其他业务的收入，以美元计算，2022年比2021年下降了15%。
其他(收入)
与2021年相比，2022年我们其他部门的收入在部门内内部冲销前和合并后的冲销前(如适用)增长了76%。这一增长主要是由于我们的贸易业务收入增加。在合并导致的抵销之前，我们来自其他部门的收入占截至2022年12月31日的年度总收入的16%(以美元计算)。在截至2022年12月31日的一年中，以美元计算，我们的交易业务占我们其他部门收入的69%。
销售成本
我们的销售成本(包括折旧)增长了10%，从2021年的97.43亿美元增加到2022年的107.55亿美元。销售成本占收入的比例从2021年的68%上升到2022年的69%。我们的销售成本包括我们生产工厂所用原材料的运费。
182
毛利
由于上述原因，我们的毛利润从2021年的46.36亿美元增长到2022年的48.22亿美元，增幅为4%。毛利润占收入的比例从2021年的32%下降到2022年的31%。此外，我们的毛利可能无法直接与将所有运费计入销售成本的其他实体的毛利进行比较。如下所述，我们将成品从我们的生产工厂到我们的销售点以及从我们的销售点到我们客户所在地的运费计入运营费用中，作为分销和物流费用的一部分。
运营费用
我们的运营费用，包括行政、销售和分销以及物流费用，增长了12%，从2021年的29.17亿美元增加到2022年的32.61亿美元。运营费用占收入的比例从2021年的20%上升到2022年的21%。在收入中所占百分比的增加主要是由于燃料成本上升导致后勤和分配费用增加。我们的运营费用包括与销售活动和在销售点储存产品有关的人员、设备和服务费用，这些费用作为运营费用的一部分包括；以及成品在工厂和销售点之间的运费，以及销售点和客户设施之间的运费，这些费用作为分项“分销和物流费用”的一部分。在截至2021年、2021年和2022年12月31日的年度中，作为细目“运营费用”一部分的销售费用分别为3.22亿美元和3.63亿美元。如上所述，我们包括从我们的生产工厂到我们的销售点以及从我们的销售点到客户所在地的运费和物流费用，这些费用加在一起，2021年的成本为16.37亿美元，2022年的成本为18.24亿美元。配送和物流费用占收入的比例从2021年的11%上升到2022年的12%。
扣除其他费用前的营业收益，净额
由于上述原因，我们扣除其他费用前的运营收益净额从2021年的17.19亿美元下降到2022年的15.61亿美元，降幅为9%。作为收入的百分比，扣除其他费用的运营收益，净额下降了2%，从2021年的12%下降到2022年的10%。此外，下文对影响我们在扣除其他费用前的营业收益的各种因素的影响进行了定量和定性分析，按报告分部计算。
墨西哥
以墨西哥比索计算，2022年我们在墨西哥的业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年下降了6%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在墨西哥业务扣除其他费用前的净营业收益的62%，截至2022年12月31日的一年。这一下降主要是由于我们的销售成本和运营费用因通货膨胀而增加，但部分被房屋改善和政府社会支出推动的收入增长所抵消。
美国
以美元计算，2022年我们在美国的业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年下降了2%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在美国业务扣除其他费用前的净营业收益的20%，截至2022年12月31日的一年。这一下降主要是由于进口增加以及燃料和原材料成本上升导致我们的销售成本增加，但部分被我们在美国部分收入的增加所抵消。
183
EMEAA
英国。2022年，我们在英国的业务扣除其他费用前的净运营收益，以英镑计算，与2021年相比增长了110%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在英国业务扣除其他费用前的净营业收益的9%，截至2022年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们在英国的收入增加，但被由于进口熟料、购买水泥以及电力、燃料和原材料成本上升而导致的销售成本上升所部分抵消。
法国。与2021年相比，2022年我们在法国的业务扣除其他费用前的运营收益(按欧元计算)下降了68%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在法国业务扣除其他费用前的总营业收益的1%，截至2022年12月31日的年度净收益。减少的主要原因是我们的销售成本增加，这是由于能源和原材料成本上升以及分销和物流费用增加所致。
德国。与2021年相比，2022年我们在德国的业务扣除其他费用前的运营收益(按欧元计算)下降了64%。扣除其他费用前的净营业收益，以美元计算，占截至2022年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的1%。下降的主要原因是我们的销售成本增加，主要是能源、原材料和运费成本。
波兰。以欧元计算，2022年我们在波兰的业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年下降了1%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在波兰业务扣除其他费用前的总营业收益的3%，截至2022年12月31日的年度净收益。减少的主要原因是运营成本上升，如能源和原材料成本、购买熟料成本以及燃料价格上涨导致的运费增加。
西班牙。以欧元计算，2022年我们在西班牙业务扣除其他费用前的净运营亏损比2021年下降了38%。扣除其他费用前的运营亏损，扣除西班牙业务的净亏损为2200万美元，占截至2022年12月31日的年度其他支出前总运营收益的1%(以美元计算)的负面影响。减少的主要原因是价格上涨带来的收入增加，但销售成本上升(主要是电力、原材料和燃料成本上升)部分抵消了这一下降。
菲律宾。以菲律宾比索计算，2022年我们在菲律宾业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年下降了31%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在菲律宾业务扣除其他费用前的总营业收益的3%，截至2022年12月31日的年度净收益。下降的主要原因是我们的收入减少，以及销售成本上升。
以色列。按以色列新谢克尔计算，2022年我们在以色列的业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年增长了16%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在以色列业务扣除其他费用前的总营业收益的4%，截至2022年12月31日的年度净收益。以色列营业收入的增加主要是由于我们收入的增加。
欧洲、中东和非洲地区其他地区。2022年，我们在EMEAA其他部门的运营扣除其他费用前的净运营收益，以欧元计算，比2021年增长了123%。扣除其他费用前的运营收益，扣除我们在EMEAA部门其他业务中的净收益，占我们截至2022年12月31日的年度的总运营收益的3%，以美元计算。这一增长主要与我们收入的增加有关。
184
政制及内地事务局局长
哥伦比亚。以哥伦比亚比索计算，2022年我们在哥伦比亚业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年下降了31%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占截至2022年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的2%。这一下降主要是由于我们的销售成本增加，主要是由于能源、燃料和原材料成本上升。
巴拿马。与2021年相比，我们在巴拿马的业务2022年扣除其他费用前的净运营收益下降了20%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在巴拿马业务扣除其他费用前的总营业收益的1%，截至2022年12月31日的年度净收益。这一下降主要是由于我们的销售成本增加，如燃料和原材料。
加勒比海TCL。以特立尼达和多巴哥元计算，2022年我们在加勒比海TCL业务扣除其他费用前的净运营收益比2021年增长了25%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，来自加勒比TCL业务的净收益占我们截至2022年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的4%。这一增长主要是由于我们收入的增加。
多米尼加共和国。2022年，我们在多米尼加共和国的业务扣除其他费用前的净运营收益与2021年持平，以多米尼加比索计算。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占截至2022年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的8%。我们收入的增加被更高的运营费用和销售成本所抵消。
政制及内地事务局局长的其余部分。2022年，我们在SCA&C部门其他业务中扣除其他费用前的运营收益(净额)比2021年下降了21%(以美元计算)。扣除其他费用前的运营收益，扣除SCA&C部门其他业务的净收益，占我们截至2022年12月31日的年度的总运营收益的5%，以美元计算。下降的主要原因是收入下降。
其他。2022年，我们在其他部门的运营扣除其他费用前的运营亏损，以美元计算，与2021年相比增长了33%。在扣除其他费用之前，营业亏损的增加主要是由于销售成本的增加，但部分被更高的收入所抵消。
其他费用，净额。以美元计算，我们的其他支出净额大幅增加，从2021年的8200万美元增加到2022年的4.67亿美元。2022年我们其他费用净额的增加主要是由于2021年销售1230万排放配额的收入，总计6亿美元。在2022年，我们减少了非现金减值损失从2021年的5.13亿美元增加到2022年的4.42亿美元。2022年，减值损失包括与美国和西班牙经营部门相关的商誉减值损失总额3.65亿美元，以及固定资产减值损失7700万美元，而非现金2021年的减值损失包括与西班牙、阿联酋和信息技术业务的经营部门有关的商誉减值损失4.4亿美元，前几年资本化的内部开发软件和其他无形资产的减值损失5300万美元，以及固定资产减值损失4300万美元。此外，与2021年同期相比，我们在截至2022年12月31日的一年中的重组成本有所增加。见附注15.1、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表包含在本年度报告的其他部分。
185
本标题下截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日终了年度最重要的项目如下：
| 在过去的几年里，我们结束了 12月31日， |
||||||||
| 2021 | 2022 | |||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||
| 减值损失 |
$ | (513 | ) | $ | (442 | ) | ||
| 出售资产和其他收益，净额 |
(126 | ) | 9 | |||||
| 与此相关的增量成本和费用新冠肺炎大流行 |
(26 | ) | (14 | ) | ||||
| 重组成本 |
(17 | ) | (20 | ) | ||||
| 销售二氧化碳排放额度 |
600 | — | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ | (82 | ) | $ | (467 | ) | |||
|
|
|
|
|
|||||
财务费用。我们的财务支出下降了39%，从2021年的6.58亿美元下降到2022年的4.01亿美元，主要是由于与2021年相比，2022年我们的金融债务减少了，以及年内通过债务投标要约和其他市场交易减少债务获得了1.04亿美元的收益。见附注17.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
财务收入和其他项目，净额。我们的财务收入和其他项目，以美元计算，净额增长了159%，从2021年的支出7900万美元增加到2022年的收入4700万美元。增加的主要原因是，与2021年的亏损相比，2022年的外汇收益有所增加，这主要是由于墨西哥比索对美元的波动和更高的财务收入，但资产和负债摊销成本的影响增加部分抵消了这一增长。见附注8.2和18.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
本标题下列出的截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的年度最重要的项目如下：
| 在截至的第一年中， 12月31日， |
||||||||
| 2021 | 2022 | |||||||
| (以百万美元计) 美元) |
||||||||
| 财务收入和其他项目，净额： |
||||||||
| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 |
$ | (28 | ) | $ | (32 | ) | ||
| 养老金负债的净利息成本 |
(25 | ) | (26 | ) | ||||
| 金融工具收益，净额 |
(6 | ) | (5 | ) | ||||
| 外汇交易结果 |
(35 | ) | 73 | |||||
| 财政收入 |
22 | 27 | ||||||
| 其他 |
(7 | ) | 10 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| $ | (79 | ) | $ | 47 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
所得税。我们在营业报表中的所得税影响，由当期所得税加上递延所得税组成，从2021年的1.37亿美元增加到2022年的2.09亿美元。我们目前的所得税支出从2021年的1.72亿美元减少到2022年的1.72亿美元，这主要是由于西班牙的税收减少，但哥伦比亚和菲律宾的税收增加部分抵消了这一影响。我们的递延所得税收入从2021年的3500万美元的递延所得税收入增加到2022年的3900万美元的递延所得税支出，主要与2022年墨西哥和美国的税收损失摊销有关。见附注20.1、20.2、20.3和20.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表包含在本年报的其他部分。
186
截至2021年12月31日和2022年12月31日的每一年，我们在墨西哥的法定所得税税率为30%。考虑到我们的所得税前收益从2021年的9.54亿美元减少到2022年的7.7亿美元，以及会计和税收费用之间的差异，我们的平均有效所得税税率从2021年的有效所得税税率14.4%增加到2022年的有效所得税税率27.1%。我们的平均有效税率等于所得税支出净额除以所得税前收益，因为这些行项目在我们的综合经营报表中报告。见“第3项-关键信息-风险因素-与监管和法律事项有关的风险-某些税务事项可能对我们的现金流、财务状况和净收入以及我们的声誉产生重大不利影响”，并在本年报其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注20.3。
持续经营净收益。由于上述原因，我们2022年持续运营的净收入从2021年的8.17亿美元持续运营净收入下降到2022年5.61亿美元的持续运营净收入。在截至2021年12月31日的一年中，持续运营的净收入占收入的百分比为6%，在截至2022年12月31日的年度中，持续运营的净收入占4%。
停产经营。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日止年度，包括在综合经营报表内的非持续业务分别录得净亏损3900万美元和非持续业务净收益3.24亿美元。在截至2021年12月31日的一年中，非连续性业务的亏损(扣除税收)占收入的百分比为0.3%，截至2022年12月31日的年度，非连续性业务的收入(扣除税收)占2%。见CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年经审计合并财务报表》附注4.2，本年度报告的其他部分包括在内。
合并净收入。由于上述原因，我们的综合净收入(扣除可分配给非控制性利息)从2021年的综合净收入7.78亿美元增加到2022年的综合净收入8.85亿美元。作为收入的百分比，截至2021年12月31日的年度的合并净收入占5%，截至2022年12月31日的年度的综合净收入占6%。
非控制性利息净收入。中的更改非控制性任何期间的利息净收入反映我们持有的子公司股票的百分比的变化非关联截至相关期间内每个月底的第三方，以及这些子公司应占的综合净收入。
非控制性利息净收入增长8%，从2021年的收入2500万美元增加到2022年的收入2700万美元，主要是由于合并实体的净收入增加，而其他实体在合并实体中有非控制性利息。见附注21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表包括在本年度报告的其他部分。
控制利息净收入。控制利息净收入代表我们的综合净收入和非控制性利息净收入，这是我们的合并净收入中的一部分，可归因于我们的子公司非关联第三方持有利益。由于上述原因，我们的控股权净收入从2021年7.53亿美元的控股权净收入增加到2022年8.58亿美元的控股权净收入。在截至2021年12月31日的年度中，控制利息净收入占收入的百分比为5%，在截至2022年12月31日的年度中，控制利息净收入占收入的百分比为6%。
截至2021年12月31日的年度与截至2020年12月31日的年度比较
下表汇总了截至2021年12月31日的年度与截至2020年12月31日的年度相比，国内水泥和水泥中的百分比(%)增加(+)和减少(-)预拌
187
混凝土销售量，以及水泥和国内水泥出口销售量预拌我们每个报告细分市场的具体平均销售价格。
报告分部代表Cemex的组成部分，从事我们可能从中赚取收入和产生费用的业务活动，实体的最高管理层定期审查其经营结果，以就分配给分部的资源做出决定，并评估其业绩，以及可获得哪些离散的财务信息。我们在地理位置上运营，在地区基础上按业务线运营。在报告期内，公司的业务组织在四个地理区域，每个区域由区域总裁监督，如下：1)墨西哥、2)美国、3)EMEAA和4)SCA&C。按报告类别确定财务信息所采用的会计政策与本年度报告中其他部分的2022年经审计综合财务报表附注2中所述的会计政策一致。
截至2021年12月31日，考虑到类似的区域和经济特征和/或重要性，某些国家已汇总并作为单行项目列报如下：(1)“欧洲、中东和AA其他地区”主要是指Cemex在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿联酋的业务和活动；(2)“SCA和C其他部分”主要是指Cemex在波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比和危地马拉的业务和活动，不包括TCL的业务；(3)“加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼达和多巴哥、牙买加、圭亚那和巴巴多斯的业务。“其他”部分是指：(1)水泥贸易海运业务；(2)Cemex、S.A.B.de C.V.；(3)其他法人实体和财务子公司；(4)具有不同业务线的其他小型子公司。
下表及按报告分类列载于本“第5项--经营及财务回顾及展望--截至2021年12月31日止年度与截至2020年12月31日止年度的经营业绩”一节的其他数量数据，乃于因合并而抵销前列载(包括本年报其他部分所载S 2022年度经审核综合财务报表附注4.3所示)。
| 国内汽车销量 | 出口和销售 卷数 |
国内汽车平均销量 以当地货币计价的价格(1) |
||||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
水泥 | 预拌 混凝土 |
水泥 | 水泥 | 预拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
+8 | % | +8 | % | -1 | % | +7 | % | +3 | % | ||||||||||
| 美国 |
+6 | % | +8 | % | — | +3 | % | +2 | % | |||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+19 | % | +3 | % | — | +7 | % | +7 | % | |||||||||||
| 法国 |
— | +8 | % | — | — | +1 | % | |||||||||||||
| 德国 |
-4 | % | -7 | % | +5 | % | +3 | % | +6 | % | ||||||||||
| 波兰 |
+5 | % | +9 | % | -54 | % | +5 | % | -1 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
+6 | % | +7 | % | +14 | % | -1 | % | +1 | % | ||||||||||
| 菲律宾 |
+7 | % | — | -14 | % | -2 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | 扁平化 | — | — | 扁平化 | |||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
-11 | % | +2 | % | 扁平化 | +9 | % | 扁平化 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+8 | % | +11 | % | — | 扁平化 | +1 | % | ||||||||||||
| 巴拿马 |
+41 | % | +22 | % | >100 | % | -5 | % | -8 | % | ||||||||||
| 加勒比海TCL |
+16 | % | -3 | % | -14 | % | 扁平化 | +1 | % | |||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+22 | % | -2 | % | -34 | % | +11 | % | +14 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+9 | % | +3 | % | -42 | % | +4 | % | +17 | % | ||||||||||
“-”=不适用
| (1) | 表示国内水泥和水泥的平均变化预拌以当地货币计算的具体价格。就由一个地区组成的报告部分而言，以当地货币计算的平均价格 |
| 该区域内的每个国家首先按截至年底时的有效汇率转换成美元(EMEAA部分的其余部分除外，在该部分中，它们首先转换成欧元)。 |
188
| 报告所述期间的 。一个地区的差异代表以美元计算的加权平均价格变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的加权平均价格变化)，基于该地区的总销售额。 |
在综合基础上，我们的水泥销售量增长了6%，从2020年的6320万吨增加到2021年的6700万吨，我们的预拌混凝土销售量增长了6%，从2020年的4670万立方米增加到2021年的49.2立方米。我们的收入从2020年的126.69亿美元增长到2021年的143.79亿美元，增长了13%，扣除其他费用前的运营收益净增长33%，从2020年的12.92亿美元增长到2021年的17.19亿美元。见下表，了解按报告分类的细目。
下表列出了我们每个报告部门截至2020年12月31日和2021年12月31日的收入、扣除其他费用前的营业收益、净额和营业EBITDA的精选财务信息。下表中的收入信息是在合并产生的抵销之前列示的(包括本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注4.3所示的信息)。以美元为基础确定的收入差异包括在区域内各国本币之间发生的升值或贬值。相对于美元；因此，这种差异与仅基于各国当地货币的差异很大：
| 报告细分市场 |
变化范围： 本地 货币(1) |
近似值 货币 波动 |
变异 在……里面 美元 |
收入 在截至的第一年中， |
||||||||||||||||
| 2020 | 2021 | |||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+17 | % | +6 | % | +23 | % | $ | 2,812 | $ | 3,466 | ||||||||||
| 美国 |
+9 | % | — | +9 | % | 3,994 | 4,359 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+19 | % | +8 | % | +27 | % | 739 | 940 | ||||||||||||
| 法国 |
+12 | % | +2 | % | +14 | % | 754 | 863 | ||||||||||||
| 德国 |
-6 | % | +3 | % | -3 | % | 489 | 472 | ||||||||||||
| 波兰 |
+5 | % | +2 | % | +8 | % | 377 | 405 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+9 | % | +4 | % | +12 | % | 319 | 359 | ||||||||||||
| 菲律宾 |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 398 | 424 | ||||||||||||
| 以色列 |
-2 | % | +6 | % | +4 | % | 754 | 785 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+3 | % | +3 | % | +6 | % | 582 | 618 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+11 | % | -3 | % | +8 | % | 404 | 437 | ||||||||||||
| 巴拿马 |
+51 | % | — | +51 | % | 80 | 121 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+11 | % | +1 | % | +12 | % | 251 | 280 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+31 | % | -1 | % | +30 | % | 229 | 299 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+18 | % | — | +18 | % | 393 | 465 | |||||||||||||
| 其他 |
>+100 | % | — | >+100 | % | 796 | 1,621 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合并产生的冲销前持续运营的收入 |
+19 | % | $ | 13,371 | $ | 15,914 | ||||||||||||||
| 因合并而产生的淘汰 |
(702 | ) | (1,535 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 持续经营的收入 |
13 | % | $ | 12,669 | $ | 14,379 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
189
| 报告细分市场 |
变化范围： 本地 货币(1) |
近似值 货币 波动 |
变化范围： 美元 |
营业利润之前有所下降 其他费用，净额为 *在截至12月31日的一年中，* |
||||||||||||||||
| 2020 | 2021 | |||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+22 | % | +6 | % | +28 | % | $ | 783 | $ | 1,003 | ||||||||||
| 美国 |
+2 | % | — | +2 | % | 307 | 314 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+230 | % | +13 | % | +243 | % | 21 | 72 | ||||||||||||
| 法国 |
+88 | % | -1 | % | +87 | % | 23 | 43 | ||||||||||||
| 德国 |
+4 | % | +1 | % | +5 | % | 39 | 41 | ||||||||||||
| 波兰 |
-5 | % | +3 | % | -2 | % | 49 | 48 | ||||||||||||
| 西班牙 |
-157 | % | -22 | % | -179 | % | (14 | ) | (39 | ) | ||||||||||
| 菲律宾 |
+2 | % | +1 | % | +3 | % | 72 | 74 | ||||||||||||
| 以色列 |
-35 | % | +14 | % | -21 | % | 87 | 69 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+60 | % | +3 | % | +63 | % | 19 | 31 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+2 | % | -2 | % | 扁平化 | 61 | 61 | |||||||||||||
| 巴拿马 |
+504 | % | — | +504 | % | (4 | ) | 15 | ||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 43 | 46 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+59 | % | 扁平化 | +59 | % | 76 | 121 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+14 | % | — | +14 | % | 85 | 97 | |||||||||||||
| 其他 |
+22 | % | — | +22 | % | (355 | ) | (277 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，持续经营的净收益 |
+33 | % | $ | 1,292 | $ | 1,719 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
“-”=不适用
| (1) | 表示以当地货币计算的差异。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家的当地货币币值差异首先按报告期结束时的有效汇率换算成美元币值(EMEAA部分的其余部分除外，在该部分中，首先换算成欧元)。一个地区的变化代表该地区以美元计算的净变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的变化)。 |
190
| 营业利润之前有所下降 其他费用，净额(1)为 截至2013年12月31日的上一年。 |
*Plus：* 摊销 |
*营业收入EBITDA(2) 在截至的第一年中， 12月31日， |
||||||||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | ||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 783 | $ | 1,003 | $ | 148 | $ | 161 | $ | 931 | $ | 1,164 | ||||||||||||
| 美国 |
307 | 314 | 440 | 464 | 747 | 778 | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
21 | 72 | 67 | 69 | 88 | 141 | ||||||||||||||||||
| 法国 |
23 | 43 | 48 | 50 | 71 | 93 | ||||||||||||||||||
| 德国 |
39 | 41 | 28 | 28 | 67 | 69 | ||||||||||||||||||
| 波兰 |
49 | 48 | 25 | 25 | 74 | 73 | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
(14 | ) | (39 | ) | 39 | 33 | 25 | (6 | ) | |||||||||||||||
| 菲律宾 |
72 | 74 | 46 | 40 | 118 | 114 | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
87 | 69 | 28 | 45 | 115 | 114 | ||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
19 | 31 | 56 | 56 | 75 | 87 | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
61 | 61 | 25 | 26 | 86 | 87 | ||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
(4 | ) | 15 | 16 | 16 | 12 | 31 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
43 | 46 | 22 | 19 | 65 | 65 | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
76 | 121 | 8 | 7 | 84 | 128 | ||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
85 | 97 | 15 | 13 | 100 | 110 | ||||||||||||||||||
| 其他 |
(355 | ) | (277 | ) | 94 | 68 | (261 | ) | (209 | ) | ||||||||||||||
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| 持续运营 |
$ | 1,292 | $ | 1,719 | $ | 1,105 | $ | 1,120 | $ | 2,397 | $ | 2,839 | ||||||||||||
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| (1) | 我们将题为“扣除其他费用前的营业收入，净额”的项目列入我们根据“国际财务报告准则”编制的营业报表，考虑到该项目是与本年度报告中其他部分所述的西麦斯的“营业EBITDA”(扣除其他费用前的营业利润，净额加折旧及摊销前的营业利润)的确定相关的小计，如西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注2.1所述。 |
| (2) | 营业EBITDA是西麦斯管理层用来审查经营业绩和用于决策目的的相关指标，也是债权人用来衡量我们内部融资资本支出能力和衡量我们根据融资协议偿还或产生债务的能力的指标，如本年报其他部分包括的西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注4.3和17所述。我们的营业EBITDA不是财务业绩的指标，也不是现金流的替代方案，也不是IFRS下的流动性指标。此外，营业EBITDA可能无法与其他公司的其他类似名称的指标相比较。 |
本节解释的差异是基于扣除其他费用前的运营收益净额，这些差异与我们的运营EBITDA中显示的差异基本相同。
收入。我们的综合收入从2020年的126.69亿美元增长到2021年的143.79亿美元，增长了13%。我们收入的增长主要归因于我们大部分地区的销量增加，以及我们所有地区的产品以当地货币计算的价格都有所上升。以下是以报告分部为基础对影响我们收入的各种因素进行的定量和定性分析。以下对数量数据和收入信息的讨论是在本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注4.3中描述的合并引起的抵销之前提供的。
墨西哥
2021年，我们在墨西哥的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了8%，预拌同期混凝土销售量增长了8%。我们在中国的业务收入
191
截至2021年12月31日的一年中，墨西哥占我们总收入的22%，以美元计算，这是由于整合而取消的。在这一年里，袋装水泥需求在政府社会计划和创纪录水平的汇款的支持下增长了两位数。该国继续经历正规经济的回升，散装水泥和预拌成交量受益于正规住房和工业活动的增加。后者受到制造业和仓库、离岸业务增长以及物流网络建设的支持。由于出口量下降，我们在墨西哥的水泥出口量占截至2021年12月31日的年度墨西哥水泥销售量的11%，与2020年相比下降了1%。2021年，我们在墨西哥的水泥出口总额中，83%运往美国，17%运往我们的SCA&C部门。2021年，以墨西哥比索计算，我们在墨西哥运营的国内水泥的平均销售价格比2020年上涨了7%，我们的平均销售价格为预拌同期，以墨西哥比索计算，混凝土价格上涨了3%。
下表显示了墨西哥收入在截至2021年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量和销售价格被水泥出口销售的下降部分抵消，我们在墨西哥的收入，以墨西哥比索计算，2021年比2020年增长了17%。
美国
2021年，我们在美国的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了6%，预拌同期混凝土销售量增长了8%。国内水泥和水泥的增长预拌具体销售量主要归因于主要由住宅部门推动的强劲需求势头。该地区对所有产品的需求继续强劲，我们的大部分市场都已售罄。以美元计算，我们在美国的业务占截至2021年12月31日的一年总收入的27%，之后因整合而取消。与2020年相比，2021年我们在美国业务的平均国内水泥销售价格以美元计算上涨了3%，我们的平均价格预拌同期，混凝土销售价格以美元计算上涨了2%。
192
下表显示了在截至2021年12月31日的年度中，美国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥销售量和预拌具体的销售量和销售价格，以美元计算，我们在美国业务的收入在2021年比2020年增长了9%。
EMEAA
2021年，我们在EMEAA地区的业务包括我们在英国、法国、德国、波兰、西班牙、菲律宾和以色列的业务，这些业务是该地区最重要的业务，此外还有EMEAA部门的其他业务。我们在EMEAA地区的业务收入占截至2021年12月31日的年度总收入的31%，以美元计算，未因整合而消除。截至2021年12月31日，我们在EMEAA地区的业务占我们总资产的25%(以美元计算)。以下是对影响我们在欧洲、中东和北非地区主要业务收入的各种因素的影响的定量和定性分析。
下表显示了截至2021年12月31日的一年中，EMEAA地区收入按报告部门分列的地理细目，排在其他地区之前，以及因合并而产生的抵销：
193
英国
2021年，我们在英国的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了19%，预拌同期混凝土销售量增长了3%。国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量反映了建筑活动恢复正常，这是由于在2020年实施了严格的措施以应对新冠肺炎大流行。以美元计算，我们在英国的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的6%，之后因合并而取消。2021年，我们在英国运营的国内水泥的平均销售价格以英镑计算比2020年上涨了7%，我们的平均销售价格为预拌同期，以英镑计算，混凝土价格上涨了7%。
下表显示了英国收入在截至2021年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌具体的销售量和销售价格，以英镑计算，我们在英国业务的收入在2021年比2020年增长了19%。
法国
我们的预拌与2020年相比，2021年我们在法国业务的具体销售量增长了8%。工程量的增加反映出，由于在2020年期间实施了严格的措施，以应对新冠肺炎大流行。以美元计算，我们在法国的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的5%，之后因合并而取消。我们的平均售价是预拌2021年，我们在法国的具体业务按欧元计算比2020年增长了1%。
194
下表显示了截至2021年12月31日的一年中，法国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于增加了预拌具体销售量和预拌具体销售价格，即我们在法国业务的收入，以欧元计算，2021年比2020年增长了12%。
德国
2021年，我们在德国的业务在国内的水泥销售量比2020年下降了4%，预拌同期混凝土销售量下降了7%。国内水泥和水泥的降幅预拌混凝土销售量主要是由2021年不利的天气条件造成的。我们在德国的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，在合并导致的消除之前。我们在德国的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度我们德国水泥销售量的31%，与2020年相比增长了5%，这主要是由于对波兰的出口量增加。2021年，我们在德国的所有水泥出口总额都流向了我们的EMEAA地区。2021年，我们在德国运营的国内水泥的平均销售价格(以欧元计算)比2020年上涨了3%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了6%。
下表显示了截至2021年12月31日的一年中，德国收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
195
由于国内水泥和#年水泥产量下降预拌与2020年相比，2021年我们在德国的业务收入以欧元计算下降了6%，部分被销售价格的增长所抵消。
波兰
2021年，我们在波兰的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了5%，预拌同期混凝土销售量增长了9%。国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量主要是由基础设施和住宅活动增加推动的。我们在波兰的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，这是由于合并而取消的。我们在波兰业务的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度我们波兰水泥销售量的不到1%，与2020年相比下降了54%。2021年，我们在波兰业务的所有水泥总出口量都流向了EMEAA部门的其余部分。2021年，我们在波兰运营的国内水泥的平均销售价格以欧元计算比2020年上涨了5%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土在同一时期下降了1%。
下表显示了波兰在截至2021年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细分：
由于国内水泥销售量和销售价格的增加，以及预拌具体的销售量，即我们在波兰业务的收入，以欧元计算，2021年比2020年增长了5%。
西班牙
2021年，我们在西班牙的国内水泥销售量比2020年增长了6%，而预拌同期混凝土销售量增长了7%。国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量主要是由基础设施和住宅活动增加推动的。以美元计算，我们在西班牙的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的2%，之后因整合而取消。由于对英国的出口量增加，我们在西班牙业务的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度西班牙水泥销售量的27%，比2020年增长了14%。2021年，我们在西班牙的水泥出口总额中，98%销往英国，2%销往美国。2021年，我们西班牙业务的国内水泥平均销售价格(以欧元计算)比2020年下降了1%，我们的平均销售价格为预拌以欧元计算，混凝土同期增长了1%。
196
下表显示了西班牙在截至2021年12月31日的财年中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细分：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌混凝土销售量被国内水泥销售价格的下降部分抵消，我们在西班牙的业务收入以欧元计算，2021年比2020年增长了9%。
菲律宾
2021年，我们在菲律宾的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了7%。国内水泥产量增加的主要原因是在2020年实施严格的封锁措施，以应对新冠肺炎菲律宾政府施加的疫情，以及我们在吕宋岛的固体水泥厂于2020年关闭两个月，并在2021年恢复运营而没有采取此类措施。我们在菲律宾业务的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度菲律宾水泥销售量的不到1%，与2020年相比下降了14%。2021年，我们在菲律宾业务的水泥出口总额全部销往EMEAA部门的其他地区。我们在菲律宾的业务收入占我们截至2021年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，这是由于整合而取消的收入。2021年，我们在菲律宾运营的国内水泥的平均销售价格以菲律宾比索计算，比2020年下降了2%。
下表显示了菲律宾收入的细分情况，包括截至2021年12月31日的年度内适用的产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销：
197
由于国内水泥销售量增加，部分抵消了销售价格的下降，我们在菲律宾的业务收入(以菲律宾比索计算)在2021年比2020年增长了6%。
以色列
我们的预拌与2020年相比，2021年我们在以色列业务的具体销售量略有下降。以美元计算，我们在以色列的业务占我们截至2021年12月31日的一年总收入的5%，之后因整合而被剔除。我们的平均售价是预拌与2020年相比，2021年我们在以色列的具体行动略有减少，按以色列新谢克尔计算。
下表显示了以色列收入在截至2021年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分情况：
由于小幅下降，预拌按以色列新谢克尔计算，2021年我们在以色列的混凝土销售量和价格以及我们在以色列业务的收入与2020年相比下降了2%。
欧洲、中东和非洲地区其他地区
2021年，我们在EMEAA其他细分市场的国内水泥销售量比2020年下降了11%，预拌同期混凝土销售量增长了2%。我们在EMEAA部门其他业务的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度EMEAA部门水泥销售量的9%，与2020年持平。2021年，我们在EMEAA其他部门的水泥出口总额中，98%销往EMEAA地区国家，2%销往波兰。我们在EMEAA其他部门的运营收入占截至2021年12月31日的年度总收入的4%，以美元计算，这是在合并导致的抵销之前。2021年，我们在EMEAA其他细分市场的国内水泥平均销售价格(以欧元计算)比2020年上涨了9%，我们的平均销售价格为预拌在同一时期，以欧元计算的混凝土持平。
198
下表显示了在截至2021年12月31日的年度内，EMEAA其余收入按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销的细分情况：
由于以下方面的增加预拌混凝土销售量和销售价格，以及国内水泥销售价格的上涨，部分被国内水泥销售量的下降所抵消，以欧元计算，2021年EMEAA其他业务的收入比2020年增长了3%。
政制及内地事务局局长
2021年，我们在SCA&C地区的业务包括我们在哥伦比亚、巴拿马、多米尼加共和国的业务，我们在加勒比地区的TCL业务，这是我们在该地区最重要的业务，以及SCA&C部门的其余业务。我们在SCA&C地区的业务收入占截至2021年12月31日的年度总收入的11%，以美元计算，未因整合而取消。截至2021年12月31日，我们在SCA&C地区的业务占我们总资产的9%(以美元计算)。以下是对影响我们在SCA&C地区主要业务收入的各种因素的影响的定量和定性分析。
下表显示了截至2021年12月31日的一年中，SCA&C地区收入按报告部门划分的地理细分，排在其他地区之前，以及因合并而产生的减除：
哥伦比亚
与2020年相比，我们在哥伦比亚的业务在2021年的国内水泥销售量增长了8%，预拌同期混凝土销售量增长了11%。水泥销售量
199
哥伦比亚的增长得到了住房、自我建设和基础设施项目的支持。我们在哥伦比亚的业务收入占我们截至2021年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，在合并导致的消除之前。2021年，我们在哥伦比亚运营的国内水泥的平均销售价格以哥伦比亚比索计算与2020年持平，我们的平均销售价格为预拌以哥伦比亚比索计算，混凝土在同一时期增长了1%。
下表显示了哥伦比亚在截至2021年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细目：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌具体销售量和预拌具体的销售价格，以哥伦比亚比索计算，我们在哥伦比亚的业务收入在2021年比2020年增长了11%。
巴拿马
2021年，我们在巴拿马的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了41%，预拌同期混凝土销售量增长了22%。国内水泥和水泥价格的增长预拌巴拿马的混凝土销售量主要是由于建筑业重新开放，在2020年因新冠肺炎大流行。我们在巴拿马业务的水泥出口量占截至2021年12月31日的年度巴拿马水泥销售量的57%，2021年与2020年相比增长了100%以上，因为出口始于2020年底。我们在巴拿马业务的收入占我们截至2021年12月31日的年度总收入的1%，以美元计算，这是在合并导致的抵消之前。与2020年相比，2021年我们在巴拿马运营的国内水泥的平均销售价格以美元计算下降了5%，我们的平均销售价格为预拌同期，混凝土以美元计算下降了8%。
200
下表显示了巴拿马收入在截至2021年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分：
由于国内水泥销售量和预拌具体销售量被销售价格的下降部分抵消，我们在巴拿马的业务收入以美元计算，2021年比2020年增长了51%。
加勒比海TCL
2021年，我们在加勒比海TCL业务的国内水泥销售量比2020年增长了16%，预拌同期混凝土销售量下降3%。水泥销售量的增加来自更高的需求。我们在加勒比海TCL业务的收入占我们截至2021年12月31日的年度总收入的2%，以美元计算，未因整合而取消。我们在加勒比TCL部门业务的水泥出口量占截至2021年12月31日的年度我们加勒比TCL水泥销售量的20%，与2020年相比下降了14%。2021年，我们在加勒比海TCL业务的水泥出口总额全部流向SCA&C部门的其他部分。与2020年相比，2021年我们在加勒比海TCL业务的国内水泥平均销售价格以特立尼达和多巴哥美元计算保持不变，我们的平均销售价格为预拌混凝土在同一时期以特立尼达和多巴哥美元计算增加了1%。
下表显示了加勒比TCL收入在截至2021年12月31日的年度中按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的细分情况：
201
由于国内水泥销售量增加，部分被#年的下降所抵消预拌具体的销售量和销售价格，我们在加勒比海TCL业务的收入，以特立尼达和多巴哥元计算，2021年比2020年增长了11%。
多米尼加共和国
2021年，我们在多米尼加共和国的业务在国内的水泥销售量比2020年增长了22%，而预拌同期混凝土销售量下降2%。我们在多米尼加共和国地区的国内水泥销售量的增长主要是由于活跃的自建行业的复苏和延迟的旅游项目的重新启动。以美元计算，我们在多米尼加共和国的业务占我们截至2021年12月31日的年度总收入的2%，之后因合并而取消。我们在多米尼加共和国业务的水泥出口量占截至2021年12月31日的年度多米尼加水泥销售量的5%，2021年与2020年相比下降了34%。2022年，我们在多米尼加共和国业务的所有水泥总出口量都流向了SCA&C部门的其余部分。我们在多米尼加共和国的业务的国内水泥的平均销售价格在2021年以多米尼加比索计算比2020年上涨了11%，我们的平均销售价格为预拌同一时期，以多米尼加比索计算，混凝土价格上涨了14%。
下表显示了多米尼加共和国在截至2021年12月31日的年度内按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销等方面的收入细目：
由于国内水泥销售量和销售价格的增加，预拌具体销售价格，部分被预拌具体销售量，即我们在多米尼加共和国业务的收入，以多米尼加比索计算，2021年比2020年增长了31%。
政制及内地事务局局长的其余部分
2021年，我们在SCA&C部门其他业务的国内水泥产量比2020年增长了9%，预拌同期混凝土销售量增长了3%。我们在SCA&C部门其他业务的水泥出口量，占截至2021年12月31日的年度SCA&C部门剩余水泥销售量的不到1%，与2020年相比下降了42%。2021年，我们在SCA&C部门其他业务的所有水泥总出口量都在同一地区。我们在SCA&C部门其他部门的运营收入占截至2021年12月31日的年度总收入的3%，以美元计算，未因整合而消除。2021年，我们在SCA&C部门其他业务的国内水泥平均销售价格以美元计算比2020年上涨了4%，我们的平均销售价格为预拌以美元计算，混凝土同期增长了17%。
202
下表显示了截至2021年12月31日的年度内，按产品、部门内部门内抵销和合并产生的抵销按产品分列的SCA&C剩余收入：
由于国内水泥和水泥价格的增长预拌具体的销售量和销售价格，以美元计算，我们在SCA&C部门其他业务的收入在2021年比2020年增长了18%。
其他(收入)
与2020年相比，2021年我们其他部门的收入在部门内部门内部冲销前和合并后的冲销前(如适用)增长了104%。这一增长主要是由于我们的贸易业务收入增加。在合并导致的抵销之前，我们来自其他部门的收入占截至2021年12月31日的年度总收入的9%(以美元计算)。在截至2021年12月31日的一年中，以美元计算，我们的交易业务占我们其他部门收入的64%。
销售成本
包括折旧在内的销售成本增长了13%，从2020年的85.86亿美元增加到2021年的97.43亿美元。2020年和2021年，销售成本占收入的百分比保持在68%不变。我们的销售成本包括我们生产工厂所用原材料的运费。
毛利
由于上述原因，我们的毛利润从2020年的40.83亿美元增长到2021年的46.36亿美元，增幅为14%。2020年和2021年，毛利润占收入的百分比保持在32%不变。此外，我们的毛利可能无法直接与将所有运费计入销售成本的其他实体的毛利进行比较。如下所述，我们将成品从我们的生产工厂到我们的销售点以及从我们的销售点到我们客户所在地的运费计入运营费用中，作为分销和物流费用的一部分。
运营费用
我们的运营费用，包括行政、销售和分销以及物流费用，增长了5%，从2020年的27.91亿美元增加到2021年的29.17亿美元。运营费用占收入的比例从2020年的22%下降到2021年的20%。收入百分比的下降主要是由于行政、销售和公司支出减少所致。我们的运营费用包括与销售活动和在销售点储存产品有关的人员、设备和服务费用，这些费用作为运营费用的一部分，以及成品的运费
203
工厂和销售点之间的运费以及销售点和客户设施之间的运费，这些费用都包括在“分销和物流费用”项中。在截至2020年和2021年12月31日的年度中，作为细目“运营费用”的一部分计入的销售费用分别为3.29亿美元和3.22亿美元。如上所述，我们包括从我们的生产工厂到我们的销售点以及从我们的销售点到我们客户所在地的运费和物流费用，这些费用加在一起，2020年的成本为14.13亿美元，2021年的成本为16.37亿美元。2020年和2021年，配送和物流费用占收入的百分比保持在11%不变。
扣除其他费用前的营业收益，净额
由于上述原因，我们扣除其他费用前的运营收益净增长33%，从2020年的12.92亿美元增加到2021年的17.19亿美元。作为收入的百分比，扣除其他费用前的运营收益，净增长2%，从2020年的10%增加到2021年的12%。此外，下文对影响我们在扣除其他费用前的营业收益的各种因素的影响进行了定量和定性分析，按报告分部计算。
墨西哥
以墨西哥比索计算，2021年我们在墨西哥的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了22%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在墨西哥业务扣除其他费用前的净营业收益的58%，截至2021年12月31日的一年。增加的主要原因是我们的正式建筑活动增加。
美国
以美元计算，2021年我们在美国的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了2%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在美国业务扣除其他费用前的净营业收益的18%，截至2021年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们在美国部门的收入增加，但由于购买熟料和燃料的成本增加，我们的销售成本增加部分抵消了这一增长。
EMEAA
英国。2021年，我们在英国的业务扣除其他费用前的运营收益(以英镑计算)比2020年增长了230%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在英国业务扣除其他费用前的净营业收益的4%，截至2021年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们在英国的收入增加。
法国。2021年，我们在法国的业务扣除其他费用前的净运营收益，以欧元计算，比2020年增长了88%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在法国业务扣除其他费用前的总营业收益的3%，截至2021年12月31日的年度净收益。这一增长主要是由于我们收入的增加。
德国。2021年，我们在德国的业务扣除其他费用前的净运营收益，以欧元计算，比2020年增长了4%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在德国业务扣除其他费用前的总营业收益的2%，截至2021年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们努力遏制销售的成本。
波兰。以欧元计算，2021年我们在波兰的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年下降了5%。扣除其他费用前的运营收益，净收益来自于
204
以美元计算，截至2021年12月31日的一年，波兰占我们扣除其他费用前的总运营收益的3%。减少的主要原因是业务成本上升。
西班牙。2021年，我们在西班牙业务扣除其他费用前的运营亏损，按欧元计算，与2020年相比增长了157%。扣除其他费用前的运营亏损，扣除西班牙业务的净亏损为3900万美元，占我们截至2021年12月31日的年度总运营收益的2%(以美元计算)的负面影响。亏损增加的主要原因是销售成本上升，主要是电力和燃料成本上升。
菲律宾。2021年，我们在菲律宾的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了2%，以菲律宾比索计算。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在菲律宾业务扣除其他费用前的总营业收益的4%，截至2021年12月31日的年度净收益。这一增长主要是由于我们收入的增加。
以色列。按以色列新谢克尔计算，2021年我们在以色列的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年下降了35%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在以色列业务扣除其他费用前的总营业收益的4%，截至2021年12月31日的年度净收益。以色列营业收入减少的主要原因是我们的收入减少。
欧洲、中东和非洲地区其他地区。以欧元计算，2021年，我们在EMEAA其他部门的运营扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了60%。扣除其他费用前的运营收益，扣除我们在EMEAA部门其他业务中的净收益，占我们截至2021年12月31日的年度的总运营收益的2%，以美元计算。这一增长主要与我们收入的增加有关。
政制及内地事务局局长
哥伦比亚。以哥伦比亚比索计算，2021年我们在哥伦比亚的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了2%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在哥伦比亚业务扣除其他费用前的总营业收益的4%，截至2021年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们收入的增加。
巴拿马。与2020年相比，我们在巴拿马的业务2021年扣除其他费用前的净运营收益大幅增长，从扣除其他费用前的运营亏损净额400万美元增加到其他费用前的运营收益净额1500万美元。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在巴拿马业务扣除其他费用前的总营业收益的1%，截至2021年12月31日的年度净收益。这一增长主要是由于我们收入的增加。
加勒比海TCL。2021年，我们在加勒比海的TCL业务扣除其他费用前的净运营收益，以特立尼达和多巴哥元计算，比2020年增长了6%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，来自加勒比TCL业务的净收益占我们截至2021年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的3%。这一增长主要是由于我们收入的增加。
多米尼加共和国。2021年，我们在多米尼加共和国的业务扣除其他费用前的净运营收益比2020年增长了59%，以多米尼加比索计算。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，占我们在多米尼加共和国业务扣除其他费用前的净营业收益的7%，截至2021年12月31日的一年。这一增长主要是由于我们收入的增加。
205
政制及内地事务局局长的其余部分。2021年，我们在SCA&C部门其他业务中扣除其他费用前的净运营收益，以美元计算，比2020年增长了14%。扣除其他费用前的营业收益，以美元计算，扣除SCA&C部门其他业务的净收益，占截至2021年12月31日的年度扣除其他费用前的总营业收益的6%。这一增长主要是因为危地马拉和尼加拉瓜的收益主要来自销售增加，但部分被销售成本的增加所抵消。
其他。2021年，我们在其他部门的运营扣除其他费用前的运营亏损(净额)比2020年下降了22%，以美元计算。在扣除其他费用之前，营业亏损的减少主要是由于我们收入的增加。
其他费用，净额。以美元计算，我们的其他支出净额大幅下降，从2020年的17.63亿美元下降到2021年的8200万美元。我们2021年其他费用净额的减少主要是由于2021年销售1,230万排放许可的收入，总计6亿美元，以及非现金减值损失从2020年的15.2亿美元增加到2021年的5.13亿美元。2021年，减值损失包括与西班牙、阿联酋和信息技术业务的经营部门有关的商誉减值损失合计4.4亿美元，前几年资本化的内部开发软件和其他无形资产的减值损失5300万美元，以及固定资产减值损失4300万美元，而非现金2020年的减值损失包括与商誉相关的10.2亿美元和我们在美国的运营部门其他无形资产的减值损失1.94亿美元。此外，在2020年期间，我们认识到非现金闲置固定资产减值损失总额为3.06亿美元，主要涉及美国、西班牙和英国的资产。此外，与2020年同期相比，我们在截至2021年12月31日的一年中的重组成本有所下降。见附注15.1、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表包含在本年度报告的其他部分。
本标题下包括的截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日终了年度最重要的项目如下：
| 在过去的几年里，我们结束了 12月31日， |
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| 2020 | 2021 | |||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||
| 减值损失 |
$ | (1,520 | ) | $ | (513 | ) | ||
| 出售资产和其他收益，净额 |
(114 | ) | (126 | ) | ||||
| 与此相关的增量成本和费用新冠肺炎大流行 |
(48 | ) | (26 | ) | ||||
| 重组成本 |
(81 | ) | (17 | ) | ||||
| 销售二氧化碳排放额度 |
— | 600 | ||||||
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| $ | (1,763 | ) | $ | (82 | ) | |||
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|
|
|||||
财务费用。我们的财务支出下降了15%，从2020年的7.73亿美元下降到2021年的6.58亿美元，主要是由于与2020年相比，我们的金融债务在2021年减少了，以及我们的金融债务利率下降。见附注17.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
财务收入和其他项目，净额。以美元计算，我们的财务收入和其他项目净额下降了31%，从2020年的1.15亿美元支出下降到2021年的7900万美元支出。减少的主要原因是2020年我们用来确定其在英国的环境补救负债的贴现率下降而产生的资产和负债摊销成本的影响减少。
206
主要由于墨西哥比索兑美元汇率的波动，外汇结果导致的损失增加，部分抵消了这一影响。见附注8.2和17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
本标题下包括的截至2021年12月31日、2020年和2021年的年度最重要的项目如下：
| 在截至的第一年中， 12月31日， |
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| 2020 | 2021 | |||||||
| (以百万美元计) 美元) |
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| 财务收入和其他项目，净额： |
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| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 |
$ | (89 | ) | $ | (28 | ) | ||
| 养老金负债的净利息成本 |
(27 | ) | (25 | ) | ||||
| 金融工具收益，净额 |
(17 | ) | (6 | ) | ||||
| 外汇交易结果 |
(3 | ) | (35 | ) | ||||
| 财政收入 |
20 | 22 | ||||||
| 其他 |
1 | (7 | ) | |||||
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| $ | (115 | ) | $ | (79 | ) | |||
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所得税。我们在营业报表中的所得税影响，由当期所得税加上递延所得税组成，从2020年的3600万美元增加到2021年的1.37亿美元。我们目前的所得税支出从2020年的1.58亿美元增加到2021年的1.72亿美元，这主要是由于西班牙和墨西哥的增税，部分被波兰收到的退税所抵消。我们的递延所得税收入从2020年的递延所得税收入1.22亿美元减少到2021年的递延所得税收入3500万美元，主要与2020年与美国、英国和西班牙等国固定资产减值相关的递延所得税资产确认有关，与2021年相比，2020年产生了额外的递延所得税收入。见附注20.1、20.2、20.3和20.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表包含在本年报的其他部分。
在截至2020年12月31日和2021年12月31日的每一年，我们在墨西哥的法定所得税税率为30%。考虑到我们的所得税前收益从2020年的亏损13.1亿美元增加到2021年的9.54亿美元的所得税前收益，以及会计和税收费用之间的差异，我们的平均有效所得税税率从2020年的负有效所得税税率2.7%增加到2021年的有效所得税税率14.4%。我们的平均有效税率等于所得税支出净额除以所得税前收益，因为这些行项目在我们的综合经营报表中报告。见“第3项-关键信息-风险因素-与监管和法律事项有关的风险-某些税务事项可能对我们的现金流、财务状况和净收入以及我们的声誉产生重大不利影响。”并注意本年度报告中其他部分包括的2022年经审计综合财务报表的第20.3条。
持续经营净收益。由于上述原因，我们2021年持续运营的净收入从2020年持续运营净亏损13.46亿美元增加到2021年持续运营净收益8.17亿美元。在截至2020年12月31日的年度中，持续运营的净亏损占收入的百分比为11%，在截至2021年12月31日的年度中，持续运营的净收益占6%。
停产经营。截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日止年度，包括在综合经营报表内的非持续业务分别为非持续业务净亏损1亿美元和非持续业务净亏损3900万美元。按百分比表示
207
截至2020年12月31日的年度，收入、非持续业务亏损(扣除税收)为0.8%，截至2021年12月31日的年度，非持续业务亏损(扣除税收)为0.3%。见CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年经审计合并财务报表》附注4.2，本年度报告的其他部分包括在内。
合并净收入。由于上述原因，我们的综合净收入(扣除可分配给非控制性利息)从2020年的综合净亏损14.46亿美元大幅增加到2021年的综合净收益7.78亿美元。作为收入的百分比，截至2020年12月31日的年度的综合净亏损为11%，截至2021年12月31日的年度的综合净收益为5%。
非控制性利息净收入。中的更改非控制性任何期间的利息净收入反映我们持有的子公司股票的百分比的变化非关联截至相关期间内每个月底的第三方，以及这些子公司应占的综合净收入。
非控制性利息净收入增长19%，从2020年的收入2,100万美元增加到2021年的收入2,500万美元，主要是由于合并实体的净收入增加，其他实体有非控制性利息。见附注21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表包括在本年度报告的其他部分。
控制利息净收入。控制利息净收入代表我们的综合净收入和非控制性利息净收入，这是我们的合并净收入中的一部分，可归因于我们的子公司非关联第三方持有利益。由于上述原因，我们的控股权益净收入从2020年的控股权益净亏损14.67亿美元增加到2021年的控股权益净收益7.53亿美元。截至2020年12月31日的年度，控制利息净亏损占收入的百分比为12%，截至2021年12月31日的年度，控制利息净收益占收入的5%。
流动性与资本资源
经营活动
我们主要通过子公司的运营满足了我们的运营流动资金需求，并预计短期和长期都将继续这样做。尽管我们业务的现金流历来满足了我们运营、偿债和为资本支出和收购提供资金的总体流动资金需求，但我们的子公司面临着外汇汇率、价格和货币控制、利率、通货膨胀、政府支出、社会不稳定以及我们所在国家的其他政治、经济和/或社会发展的风险，其中任何一个风险都可能大幅减少我们的净收益和运营现金。因此，为了满足我们的流动性需求，我们还依赖成本削减和运营改善来优化产能利用率和最大化盈利能力，以及信贷安排下的借款、贷款、债务和股权发行的收益以及资产出售的收益，包括我们的应收账款证券化。我们来自持续运营的运营活动提供的综合现金流在2020年为23.48亿美元，2021年为25亿美元，2022年为21.5亿美元。请参阅本年度报告中其他部分包含的现金流量表。Cemex管理层认为，营运资金足以满足我们目前的要求。
208
现金的来源和用途
我们对以下现金来源和用途的审查指的是截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度我们合并现金流量表中包含的名义金额。
在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度内，我们的主要现金来源和用途如下：
| 截至2013年12月31日止的年度， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||
| 经营活动 |
||||||||||||
| 合并净收益(亏损) |
(1,446 | ) | 778 | 885 | ||||||||
| 停产经营 |
(100 | ) | (39 | ) | 324 | |||||||
|
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|
|
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|||||||
| 持续经营的净收益(亏损) |
(1,346 | ) | 817 | 561 | ||||||||
| 周转资金变动以外的现金流量调整 |
3,495 | 1,826 | 1,979 | |||||||||
| 营运资金变动，不包括所得税 |
199 | (143 | ) | (390 | ) | |||||||
|
|
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| 持续经营活动提供的现金流 |
2,348 | 2,500 | 2,150 | |||||||||
| 支付的利息、费用和所得税 |
(803 | ) | (694 | ) | (681 | ) | ||||||
|
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| 持续经营业务活动提供的现金流量净额 |
1,545 | 1,806 | 1,469 | |||||||||
| 非持续经营的经营活动提供的现金流量净额 |
49 | 37 | 6 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
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| 经营活动提供的现金流量净额 |
1,594 | 1,843 | 1,475 | |||||||||
| 投资活动 |
||||||||||||
| 购置财产、机器和设备，净额 |
(538 | ) | (776 | ) | (909 | ) | ||||||
| 出售附属公司所得收益及持有待售资产，净额 |
628 | 122 | 341 | |||||||||
| 从出售排放额度开始 |
— | 600 | — | |||||||||
| 购置无形资产，净额 |
(53 | ) | (192 | ) | (151 | ) | ||||||
| 非当前资产和其他，净额 |
50 | (10 | ) | (12 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营的投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
87 | (256 | ) | (731 | ) | |||||||
| 非持续经营的投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
— | (17 | ) | (1 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
87 | (273 | ) | (732 | ) | |||||||
209
| 截至2013年12月31日止的年度， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||
| 融资活动 |
||||||||||||
| 来自新债务工具的收益 |
4,210 | 3,960 | 2,006 | |||||||||
| 偿还债务 |
(4,572 | ) | (5,897 | ) | (2,420 | ) | ||||||
| 发行5.125厘的附属债券 |
— | 994 | — | |||||||||
| 其他财政债务，净额 |
(820 | ) | (288 | ) | (197 | ) | ||||||
| 股份回购计划 |
(83 | ) | — | (111 | ) | |||||||
| 在以股份为基础的补偿下，为未来的交付提供信托份额 |
— | — | (36 | ) | ||||||||
| 中的更改非控制性永久债权证的利息及偿还 |
(105 | ) | (447 | ) | (14 | ) | ||||||
| 衍生金融工具 |
12 | (41 | ) | 34 | ||||||||
| 永久债券和次级票据的票面利率 |
(24 | ) | (24 | ) | (51 | ) | ||||||
|
|
|
|
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|
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| 非当前负债，净额 |
(138 | ) | (109 | ) | (172 | ) | ||||||
|
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| 用于筹资活动的现金流量净额 |
(1,520 | ) | (1,852 | ) | (961 | ) | ||||||
| 持续经营产生的现金和现金等价物增加(减少) |
112 | (302 | ) | (223 | ) | |||||||
| 来自非连续性业务的现金和现金等价物增加 |
49 | 20 | 5 | |||||||||
| 外币兑换对现金的影响 |
1 | (55 | ) | 100 | ||||||||
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| 期初现金及现金等价物 |
788 | 950 | 613 | |||||||||
|
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| 期末现金及现金等价物 |
950 | 613 | 495 | |||||||||
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截至2022年12月31日的年度
2022年期间，不包括我们在1亿美元期间产生的现金和现金等价物余额的正外汇影响，持续运营产生的现金和现金等价物减少了2.23亿美元。这一下降是由于我们用于融资活动的净现金流量为9.61亿美元，以及我们用于投资活动的持续经营活动的净现金流量为7.32亿美元，但被我们持续经营活动提供的净现金流量部分抵消，扣除以现金支付的利息支出和所得税6.81亿美元后，我们的净现金流量达到14.69亿美元。
截至2022年12月31日止年度，本公司经营活动提供的现金流量净额包括营运资金中应用的现金流量3.9亿美元(不包括所得税)，主要由贸易应收账款、存货及其他应收账款及其他资产组成，总额6.95亿美元，但部分被贸易应付账款及其他应付账款收益及应计开支抵销，总额为3.05亿美元。
2022年期间，现金和现金等价物减少的原因是：(1)用于融资活动的现金流量净额为9.61亿美元，其中包括债务偿还、其他财务债务、净额、非控制性利息，次级票据的息票，股份回购计划，信托股份，以股份为基础的补偿下的未来交付以及非当前净负债总额为30.01亿美元，但因新债务工具和衍生金融工具的收益总额20.4亿美元而部分抵销；以及(Ii)持续活动中用于投资活动的现金流量净额7.31亿美元，主要包括购买房地产、机械和设备、净额、收购无形资产和非当前净资产和其他净额总计10.72亿美元，部分被出售子公司和待售资产的收益所抵消，净额3.41亿美元，部分被我们持续经营活动提供的现金净流量抵消，扣除以现金支付的利息和所得税6.81亿美元后，净额为14.69亿美元。
210
截至2021年12月31日的年度
2021年期间，不包括我们在5500万美元期间产生的现金和现金等价物余额的负外汇影响，持续运营产生的现金和现金等价物减少3.02亿美元。这一减少是由于我们用于融资活动的净现金流量为18.52亿美元，以及用于投资活动的持续经营活动的净现金流量为2.56亿美元，但被持续经营活动提供的净现金流量部分抵消，扣除以现金支付的6.94亿美元的利息支出和所得税后，净现金流量达到18.06亿美元。
截至2021年12月31日止年度，我们的经营活动提供的现金流量净额包括营运资金中应用的现金流量1.43亿美元(不包括所得税)，其中主要包括贸易应收账款、库存和其他应付账款和应计费用，总额为5.27亿美元，但被其他应收账款和其他资产和贸易应付款的收益总额3.84亿美元部分抵消。
2021年期间，现金和现金等价物减少的原因是：(1)用于融资活动的现金流量净额为18.52亿美元，其中包括债务偿还、其他财务债务、净额、非控制性永久债权证、衍生金融工具、永久债券息票及附属票据的利息及偿还，以及非当前净负债总额为68.06亿美元，但被新债务工具和发行5.125%附属票据的收益部分抵销，总额为49.54亿美元；及(Ii)持续活动中用于投资活动的现金流量净额2.56亿美元，主要包括购买物业、机器和设备、净额、收购无形资产和非当前资产及其他净额，总计9.78亿美元，部分被出售子公司的收益以及持有以出售、净额和出售排放津贴的资产抵销，总额7.22亿美元，部分被我们持续运营的经营活动提供的现金流量净额(扣除利息和以现金支付的所得税后的6.94亿美元)部分抵消，达到18.06亿美元。
截至2020年12月31日的年度
2020年，不包括我们在10亿美元期间产生的现金和现金等价物余额的正外币影响，来自持续运营的现金和现金等价物增加了1.12亿美元。这一增长是由于我们来自持续运营的经营活动提供的净现金流，扣除以现金支付的8.03亿美元的利息和所得税后，我们的净现金流达到15.45亿美元，以及我们的投资活动提供的净现金流8700万美元，部分被我们用于融资活动的净现金流15.2亿美元所抵消。
截至2020年12月31日止年度，本公司经营活动提供的现金流量净额包括营运资金变动产生的现金流1.99亿美元(不包括所得税)，主要由贸易应收账款、存货、贸易应付款项及其他应付账款及应计开支组成，总额为2.21亿美元，但被其他应收账款及其他资产2,200万美元部分抵销。
于2020年内，(I)以现金支付的利息及所得税后的持续经营活动所提供的现金流净额为8.03亿美元，及(Ii)持续经营的投资活动所提供的现金流净额为8,700万美元，其中主要包括出售附属公司所得的收益及持有待出售的资产。非当前资产和其他资产和其他净额为6.78亿美元，但被购买房地产、机械和设备、净额和购买无形资产总计5.91亿美元部分抵消，支付与我们用于融资活动的净现金流量15.2亿美元有关，其中包括债务偿还、其他财务债务、净额、股票回购计划、非控制性利息，永久债券的息票和非当前净负债总额为57.42亿美元，但由新债务工具和衍生工具的收益部分抵销，总额为42.22亿美元。
211
截至2022年12月31日，我们拥有以下信贷额度，其中唯一承诺的部分是指2021年信贷协议下的循环信贷安排，年利率在3.38%至5.65%之间，具体取决于谈判的货币：
| 第几行： 信用 |
可用 | |||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||
| 外国子公司的其他信贷额度 |
364 | 204 | ||||||
| 银行的其他信贷额度 |
556 | 356 | ||||||
| 循环信贷安排《2021年信贷协议》 |
1,750 | 1,450 | ||||||
|
|
|
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|
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| 2,670 | 2,010 | |||||||
|
|
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|
|||||
截至2022年12月31日，我们根据2021年信贷协议承诺的循环信贷部分完全可用。至于来自银行的其他信贷额度，这类未承付金额取决于贷款人的可获得性。我们预计，这一点，加上我们已被证明的持续再融资和更换短期债务的能力，将使我们能够在短期内应对任何流动性风险。
我们过去有(见“财务信息的列报”，项目3--关键信息-我们的一般演变-经营韧性，“项目5--经营和财务回顾及展望--选定的综合财务信息”，“项目5--经营和财务回顾及展望--流动资金和资本资源--与我们2022年负债有关的交易”，以及项目5--经营和财务回顾及展望--最近的事态发展--与我们的债务有关的最新发展“)，并可能在未来不时地，受我们的债务协议和工具的限制，并视市场情况及我们高级管理层认为相关的其他因素，以私人协商或公开市场交易、要约收购或其他方式，按我们认为适当的价格及条款(可能高于或低于票面价值)，使用我们的经营活动或资产出售或债务或资本交易所得的现金，为我们的债务进行再融资或回购。
212
资本支出
我们在截至2021年12月31日和2022年12月31日的年度发生的资本支出，以及截至2023年12月31日的年度的预期资本支出，包括我们未来承诺总额的一部分分配到2023年，如下：
| 下一年的实际收入 截至2013年12月31日， 实际 |
估计年收入 第二年 告一段落 12月31日， 2023 |
|||||||||||
| 2021(1) | 2022 | |||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||
| 墨西哥 |
190 | 265 | 186 | |||||||||
| 美国 |
373 | 551 | 492 | |||||||||
| EMEAA |
||||||||||||
| 英国 |
94 | 74 | 64 | |||||||||
| 法国 |
44 | 57 | 40 | |||||||||
| 德国 |
29 | 33 | 38 | |||||||||
| 波兰 |
29 | 33 | 41 | |||||||||
| 西班牙 |
34 | 27 | 27 | |||||||||
| 菲律宾 |
89 | 72 | 127 | |||||||||
| 以色列 |
45 | 37 | 29 | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
66 | 55 | 46 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||
| 哥伦比亚 |
27 | 45 | 77 | |||||||||
| 巴拿马 |
9 | 19 | 8 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
22 | 16 | 20 | |||||||||
| 多米尼加共和国 |
15 | 18 | 15 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
15 | 20 | 30 | |||||||||
| 其他 |
13 | 40 | 10 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 合并总数 |
1,094 | 1,362 | 1,250 | |||||||||
|
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|||||||
| 其中： |
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| 扩张资本支出 |
380 | 474 | 400 | |||||||||
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|||||||
| 基本资本支出 |
714 | 888 | 850 | |||||||||
|
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| (1) | 截至2021年12月31日的年度，资本支出不包括我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务，这两项业务被视为持有待售资产。见Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表附注4.2，该报表包含在本年度报告的其他部分。 |
在截至2021年和2022年12月31日的年度，我们分别确认了10.94亿美元和13.62亿美元的持续运营资本支出。截至2022年12月31日，在我们的重大项目方面，我们的资本支出承诺为12.5亿美元，根据相关项目的演变，这一金额预计将在2023年发生。
我们的债务
截至2022年12月31日，我们的财务状况表中有88.25亿美元的总债务(本金为88.7亿美元，不包括递延发行成本)加上其他财务义务，其中不包括10亿美元的5.125%次级债券。在我们的总债务加上其他财务债务中，11%是活期债务(包括非当前债务)，89%是非当前状态。截至2022年12月31日，我们总债务中77%是以美元计价的，13%是欧元计价的，2%是英镑计价的，5%是墨西哥比索计价的，2%是菲律宾比索计价的，1%是其他货币计价的。见附注17.1和17.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表包括在本年度报告的其他部分。
213
2017年7月19日，Cemex、S.A.B.de C.V.及其若干子公司签订了2017年融资协议，金额相当于41亿美元(总计)，所得资金用于全额再融资2014年与九家银行签订的信贷协议产生的债务和其他债务偿还义务，使我们能够将银团银行债务的当时平均寿命提高到约4.3年，最终于2022年7月到期。根据二零一二年九月十七日Cemex，S.A.B.de C.V.及其若干附属公司(Citibank Europe PLC，前Citibank International plc)于二零一二年九月十七日订立的债权人间协议的条款，于二零一七年融资协议项下产生的债务与吾等的若干其他债务并列于偿还权范围内。当时，Cemex、S.A.B.de C.V.及其若干附属公司抵押抵押品及其所有收益，以保证我们根据2017年融资协议、我们当时的高级担保票据以及我们的其他几项融资安排(“抵押品”)承担的付款义务。其股份构成抵押品的子公司直接或间接地共同拥有我们在全球的几乎所有业务。截至2022年12月31日，抵押品已被释放，债权人间协议不再有效，如下所述。
2019年4月2日，签署了2017年融资协议的修订和重述协议，其中包括：(I)将大部分定期贷款的2020年7月和2021年1月的偿还分期付款延长三年；(Ii)将原定收紧综合财务杠杆率上限的计划推迟一年；以及(Iii)对IFRS 16的实施进行调整，并补偿其对某些财务比率的影响(统称为《2019年4月融资协议修正案》)。
2019年11月4日，我们通过修订和重述协议对2017年设施协议进行了修订和重述。这些修正案(加在一起，包括《2019年11月设施协议修正案》)包括：修正案，规定额外增加最多5亿美元的篮子，仅可用于回购代表Cemex，S.A.B.de C.V.股份的股份或证券；规定出售以下股份的新免税额的修正案非控制性对不是2017年设施协议项下义务人(定义见2017年设施协议)的子公司的权益，每历年最高1亿美元；与在墨西哥、欧洲和特立尼达水泥集团实施公司重组(定义见2017年设施协议)有关的修正案；以及对综合杠杆率和综合覆盖率(定义于2017年设施协议)的修正案，以增加Cemex的灵活性。
2020年5月22日，我们通过修订和重述协议对2017年设施协议进行了修订和重述。该等修订(合共为“2020年5月融资协议修订”)包括：(A)修订综合承保比率及综合杠杆率的上限；(B)根据综合杠杆率对任何欧元贷款的适用保证金LIBOR或EURIBOR作出修订，以适应提高的杠杆率上限；及(C)对我们执行若干资本开支、收购、股份回购及向第三方发放贷款的能力作出若干暂时性或基于情况的限制。
2020年10月13日，我们通过修订和重述协议进一步修订和重述了2017年设施协议。作为这些修订(加在一起，2020年10月融资协议修正案)的结果，我们将11亿美元的定期贷款到期日从2022年延长到2025年，将11亿美元的循环信贷安排下的承诺从2022年延长到2023年，延长了一年。此外，于2020年10月15日，我们根据根据2020年10月融资协议修正案设立的新定期贷款安排，预付了与2021年7月摊销对应的5.3亿美元。
根据2020年10月的设施协议修正案，我们还将2017年设施协议中定期贷款项下的3.13亿美元风险敞口重新计价为墨西哥比索，并将8200万美元重新计价为欧元。除了根据2017年设施协议创建的新墨西哥比索部分(包括较低的利差网格)外，2017年设施协议下所有其他部分的定价保持不变。
214
在2020年10月设施协议修正案之后，2017年设施协议下总额为32亿美元的某些部分纳入了五个与可持续性相关的指标，包括净CO减少2绿色能源的排放量和用电量，以及其他指标。在这五个指标方面的年度表现可能导致这些部分的利差总共调整至多正负五个基点。
除了其他技术修订外，根据2020年10月的设施协议修正案，我们还将截至2020年9月30日、2020年12月31日和2021年3月31日的期间的2017年设施协议下的综合杠杆率公约从7.00：1收紧至6.25：1的限制。此外，在2020年12月17日，根据2020年10月《融资协议》修正案设立的新定期贷款安排和新循环信贷安排下的承诺分别增加了9,300万美元和4,300万美元。随后，我们取消了在2020年10月《融资协议》修订之前已经存在的定期贷款融资和循环信贷融资项下相同金额的承诺。在上述增加和注销之后，2017年融资协议下的承诺额实际上保持不变，但上述金额的到期日实际上从2022年延长至2025年(定期贷款融资承诺)和2023年(循环信贷融资承诺)。此外，自2020年12月24日起，在2020年10月《设施协定》修正案之前存在的循环设施下的额外1,400万美元承诺被取消。
2021年10月5日，我们通过修正协议进一步修订了2017年设施协定。由于该等修订(“2021年10月融资协议修订”及连同2020年10月融资协议修订、2019年4月融资协议修订、2019年11月融资协议修订及2020年5月融资协议修订、“融资协议修订”)，2017年融资协议已予修订，以便当Cemex于任何时间报告连续两个季度的综合杠杆率(根据融资协议修订计算)为3.75倍或以下时，抵押品留置权将会自动解除。管理Cemex当时的高级担保票据的契约条款也以抵押品的留置权为担保，其中还包含当抵押品根据2017年融资协议解除时，此类留置权的自动解除。
由于Cemex报告截至2021年3月31日和2021年6月30日的季度综合杠杆率为3.75倍或更低，Cemex遵守了根据2017年融资协议自动解除其债务抵押品留置权的所有要求，进而遵守了受益于相同抵押品的当时的优先担保票据的所有要求。抵押品于2021年10月6日发布，当时由COM、Cemex España和CIH的股票组成。之前受益于抵押品的当时的高级担保票据是2024年到期的2.750欧元面额票据、2026年3月的欧元票据、2029年11月的美元票据、2027年6月的美元票据、2030年9月的美元票据和2031年7月的美元票据。
此外，上述抵押品的解除导致《债权人间协定》根据其条款自动终止了Cemex及其子公司的某些债权人的权利。
2021年信贷协议
2021年10月29日，Cemex，S.A.B.de C.V.签订了高达32.5亿美元的2021年信贷协议，为债务(包括2017年融资协议)和一般企业用途进行再融资。2021年11月8日，我们全额偿还了2017年设施协议项下的所有未偿债务，按不同货币计算总计19亿美元。在偿还这笔款项后，2017年的设施协议不再有效。用于偿还2017年设施协议的资金来自2021年信贷
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协议，该协议由21家金融机构作为贷款人参与。《2021年信贷协议》的主要条款和条件摘要如下：
| • | 最终到期日期为2026年11月； |
| • | 15亿美元定期贷款(定义见2021年信贷协议)，从2024年11月开始分五次等额每半年偿还一次； |
| • | 循环贷款项下17.5亿美元的承付款(定义见2021年信贷协议)，将于2026年11月到期； |
| • | 2021年信贷协议下的所有贷款按相同利率计息，包括基准利率之上100至175个基点的适用利润率，取决于Cemex的综合杠杆率(如2021年信贷协议所定义)，根据上一年度与可持续性有关的某些业绩指标，此类利润率可进行正负调整，总额不超过5个基点； |
| • | 符合投资级资本结构的财务契约，在整个贷款期限内的最高杠杆率为3.75倍，最低利息覆盖率为2.75倍；以及 |
| • | 由Cemex Corp.、Cemex Concretos、S.A.de C.V.、COM和CIH担保，所有这些公司都是Cemex的子公司(统称为再融资担保人)。 |
2021年信贷协议完全以美元计价，并包括一个利差网格，平均比当时现有的2017年融资协议低约25个基点。此外，2021年信贷协议是根据该框架发行的第一笔债务，该框架与该公司的未来行动计划及其碳中和经济的最终愿景保持一致。2021年信贷协议中提及的三个指标的年度表现与框架中规定的指标一致，可能导致利差调整至多正负五个基点，与投资级借款人提供的其他与可持续发展挂钩的贷款保持一致。
截至2022年12月31日，我们根据2021年信贷协议报告的未偿债务总额为18亿美元。截至2022年12月31日，我们在2021年信贷协议下承诺的循环信贷部分下有14.5亿美元的可用资金。
墨西哥比索·班诺特协定
2021年12月20日，Cemex，S.A.B.de C.V.签署了墨西哥Peso Banorte协议，其条款和条件与2021年信贷协议基本相似。截至2022年12月31日，我们已经提取了当时相当于2.55亿美元的墨西哥比索的全部定期贷款。此外，《墨西哥比索·班诺特协定》下的借款也是根据《框架》发放的。
2022年欧元信贷协议
2022年10月7日，Cemex，S.A.B.de C.V.签署了2022年欧元信贷协议，金额为5亿欧元，其条款和条件与2021年信贷协议的条款和条件基本相似，用于一般企业目的(包括为债务再融资)。2022年欧元信贷协议包括3年制 非摊销定期贷款安排。2022年欧元信贷协议的财务契约符合投资级资本结构，在整个贷款期限内的最高杠杆率为3.75倍，最低利息覆盖率为2.75倍。2022年欧元信贷协议完全以欧元计价，贷款的年利率等于EURIBOR利率加115个基点至190个基点的利润率，具体取决于我们的杠杆率(受制于下文所述的与可持续性相关的调整)。此外，2022年欧元信贷协议下的借款也是根据框架发放的。2022年欧元信贷协议中提及的三个指标的年度业绩与框架中规定的指标保持一致，可能导致调整
216
利差最高可达正负5个基点，与投资级借款人提供的其他与可持续发展相关的贷款一致。截至2022年12月31日，我们已经提取了2022年欧元信贷协议下当时相当于4.98亿美元的唯一定期贷款的全部。
截至2022年12月31日，我们根据2022年欧元信贷协议报告的未偿债务总额为5.35亿美元。
如果我们无法在债务项下偿还即将到期的本金，或对债务进行再融资或延长到期日，我们的债务可能会加速。我们债务的加速将对我们的财务状况产生实质性的不利影响。见“第3项--关键信息--风险因素--与我们的债务和某些其他债务有关的风险--我们有大量的债务和其他财政债务。如果我们无法以优惠的条款获得再融资，或者根本不能获得再融资，我们可能无法在到期时履行我们的付款义务。我们遵守本金期限和财务契约的能力可能取决于我们实施某些战略举措，包括但不限于出售资产，而且不能保证我们将能够实施任何此类举措或执行此类出售，如果需要，条款对我们有利或根本不有利。“我们的一些子公司已经为我们的某些债务发出或提供了担保，如下表所示。
| 《美国笔记》 | 2021年-学分 协议 |
2022欧元 信用 协议 |
5.125% 从属的 备注 |
墨西哥人 比索 班诺特 协议 |
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| $3,988 百万 (本金 金额 $4,006 百万美元) |
$1,780 百万 (本金 金额 $1,800 百万美元) |
5.32亿美元 (本金 金额 $535 百万美元) |
$1,000 百万 (本金 金额 $1,000 百万美元) |
2.67亿美元 (本金 金额 $268 百万美元) |
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| 截至2022年12月31日的未偿还金额(1) |
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| Cemex，S.A.B.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||
| Cemex OPERAICONS México，S.A.de C.V. |
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| Cemex Concretos，S.A.de C.V. |
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| Cemex公司 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| Cemex创新控股有限公司 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| (1) | 包括已回购并由Cemex持有的票据。 |
此外，截至2022年12月31日，(I)Cemex Material LLC是由Cemex Corp.担保的契约下的借款人1.52亿美元(本金为1.52亿美元)，以及(Ii)我们的其他几家运营子公司是债务安排或债务安排下的借款人，总额达2.54亿美元。
我们目前的大部分未偿债务是为我们的收购和资本支出计划提供资金。从历史上看，我们一直通过运营现金流、证券化、信贷安排下的借款、债务和股权发行收益以及资产出售收益来满足我们的流动性需求(包括支付预定本金和利息、为债务再融资以及为营运资本和计划资本支出提供资金所需的资金)。
如果(I)旨在降低通胀的货币政策失败或导致经济衰退，(Ii)最大经济体的政策分歧，导致美元升值，产生负面的跨境影响，(Iii)能源和食品价格冲击导致通胀持续更长时间，并拖累投资和生产率增长，在复苏道路上增加更多障碍，(Iv)全球金融状况收紧引发广泛的新兴市场债务困境，(V)经济复苏新冠肺炎大流行或任何相关的新冠肺炎菌株，或新的大流行或流行病阻碍增长，进一步影响金融机构延长到期日至具有我们信用评级或像我们这样高杠杆率的公司，这些公司变得更具限制性，我们的经营业绩显著恶化，(Vi)如果我们无法完成债务或股票发行，(Vii)我们无法
217
(br}为了完成资产出售，(Viii)在没有明确监管的情况下加密货币的快速增长导致金融不稳定，对全球经济产生负面影响，或(Ix)如果任何资产剥离的收益和/或我们的现金流或资本资源被证明不足，以及其他事件，我们可能面临流动性问题，可能无法履行我们债务项下即将到来的本金支付或对我们的债务进行再融资。如果我们无法在债务项下偿还即将到期的本金，或对债务进行再融资或延长到期日，我们的债务可能会加速。加速我们的债务将对我们的业务和财务状况产生实质性的不利影响。
从历史上看，我们和我们的子公司曾寻求并获得豁免和修订我们的几个债务工具，涉及一些财务比率。我们遵守这些比率的能力可能会受到当前全球经济状况以及外汇汇率和金融和资本市场波动的影响，包括新冠肺炎大流行和地缘政治风险，如俄罗斯和乌克兰之间的冲突，对金融部门和我们的贷款人给予豁免或修订的能力，这些公司拥有我们的信用评级或像我们这样的高杠杆率公司。我们将来可能需要寻求豁免或修改。然而，我们不能向您保证，如果要求，我们将获得任何未来的豁免或修改。如果我们或我们的子公司无法遵守我们的债务工具的规定，并且无法获得豁免或修订，则该等债务工具下的未偿还债务可能会加速。加速这些债务工具将对我们的财务状况产生重大不利影响。
2022年与我们的负债有关的交易
以下是2022年与债务相关的最重要交易的描述：
| • | 于2022年4月13日，我们完成了一项现金投标要约，根据投标要约的购买要约条款，我们完成了2030年9月未偿还美元票据的本金总额163,762,000美元、2029年11月未偿还美元票据的本金总额108,648,000美元和2031年7月未偿还美元票据的本金总额156,178,000美元，并为该等投标票据支付了总计419,293,717.35美元(包括早期投标溢价和应计及未付利息)。 |
| • | 于2022年4月27日，吾等完成现金投标要约，并根据投标要约的购买要约条款，购入2030年9月未偿还美元票据的本金总额4,160,000元、2029年11月未偿还美元票据的本金总额3,000,000元及投标票据持有人于投标日期较早时及到期日或之前有效投标的2031年7月美元票据的本金总额3,075,000元，并就该等投标票据支付总额9,789,319.41元(包括应计及未付利息)。 |
| • | 在2022年5月至2022年8月期间，我们回购了2031年7月美元债券的本金总额191,801,000美元，2030年9月美元债券的本金总额32,750,000美元和2029年11月美元债券的本金总额40,344,000美元。 |
| • | 于2022年9月30日，我们完成了现金投标要约，根据投标要约的购买要约，我们完成了2031年7月未偿还美元票据的本金总额291,177,000美元、2030年9月未偿还美元票据的本金总额81,944,000美元和2029年11月未偿还美元票据的94,955,000美元，并为该等投标票据支付了总计404,512,954.08美元(包括早期投标溢价和应计及未付利息)。 |
| • | 2022年10月7日，我们签署了2022年欧元信贷协议。 |
在2022年期间，我们借入了2022年欧元信贷协议的全部金额。我们将这些交易所得款项的很大一部分用于偿还债务和再融资，以改善我们的流动性。
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职位和一般公司用途。关于2022年欧元信贷协议的说明，见“项目5--经营和财务审查及展望--流动性和资本资源--我们的债务”。
我们的其他财务义务
截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日的综合财务状况表中的其他财务债务详列如下：
| 2021 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 短小的- 术语 |
长- 术语 |
总计 | 短小的- 术语 |
长- 术语 |
总计 | |||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | ||||||||||||||||||||||||
| 租契 |
$ | 265 | $ | 911 | $ | 1,176 | $ | 258 | $ | 918 | $ | 1,176 | ||||||||||||
| 以应收账款担保的负债 |
602 | $ | — | 602 | 678 | — | 678 | |||||||||||||||||
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| $ | 867 | $ | 911 | $ | 1,778 | $ | 936 | $ | 918 | $ | 1,854 | |||||||||||||
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租契
根据租赁合同，我们有几项经营和行政资产。我们对以下短期租约和租约适用认可豁免低价值资产。见附注15.2和17.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
2020、2021年和2022年期间租赁金融负债余额变化情况如下：
| (单位：百万美元) | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
| 年初租赁财务负债 |
$ | 1,306 | $ | 1,260 | $ | 1,176 | ||||||
| 新租约带来的额外收入 |
213 | 227 | 296 | |||||||||
| 付款减少额 |
(276 | ) | (313 | ) | (276 | ) | ||||||
| 取消和重新计量负债 |
(9 | ) | 27 | 7 | ||||||||
| 外币折算与累加效应 |
26 | (25 | ) | (27 | ) | |||||||
|
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| 年终租赁财务负债 |
$ | 1,260 | $ | 1,176 | $ | 1,176 | ||||||
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截至2022年12月31日，非当前租赁金融负债如下：
| (单位：百万美元) | 总计 | |||
| 2024 |
$ | 194 | ||
| 2025 |
151 | |||
| 2026 |
109 | |||
| 2027 |
81 | |||
| 2028年及其后 |
383 | |||
|
|
|
|||
| $ | 918 | |||
|
|
|
|||
2020年、2021年和2022年的租赁现金流出总额分别为3.5亿美元、3.81亿美元和3.42亿美元，其中包括Cemex，S.A.B.de C.V.的附注8.1中披露的利息支出部分。
我们的应收账款融资安排
我们在墨西哥、美国、法国和英国的子公司是与金融机构销售贸易应收账款计划的当事人，这些计划被称为证券化计划。自.起
219
2021年12月31日和2022年12月31日，贸易应收账款分别包括应收账款7.27亿美元和8.28亿美元。根据这些计划，我们的子公司实际上放弃了与出售的贸易应收账款相关的控制权，没有担保或重新收购资产的义务。尽管如此，在此类计划中，我们的子公司在计划中保留一定的剩余权益和/或继续参与应收账款。因此，销售的贸易应收账款没有从财务状况表中删除，资金数额在“其他财政债务”项下确认，每年与销售的贸易应收账款的差额作为准备金保留。根据计划的条款，有资格销售的贸易应收账款不包括超过一定天数的逾期金额或对任何客户的集中超过特定限制的金额。截至2021年12月31日和2022年12月31日，作为准备金保留的已售出应收账款部分分别为1.25亿美元和1.5亿美元。因此，截至2021年12月31日和2022年12月31日，向我们提供的资金分别为6.02亿美元和6.78亿美元。给予应收贸易账款收购人的折扣记为财务费用，2020年为1,300万美元，2021年为1,100万美元，2022年为2,400万美元。我们的证券化计划通常谈判一到两年的期限，通常在到期时续签。见本年度报告其他部分包括的2022年经审计综合财务报表附注10和17.2。见“项目5-经营和财务审查和展望--最近的事态发展--与我们的债务有关的最近事态发展”。
永久债券
我们将永久债券定义为(I)以美元计价的6.196%从固定到浮动C5 Capital(SPV)Limited发行的可赎回利率永久债券，(Ii)美元计价6.640%从固定到浮动C8 Capital(SPV)Limited发行的可赎回利率永久债券，(Iii)美元计价6.722%从固定到浮动C10 Capital(SPV)Limited发行的可赎回利率永久债券及(Iv)欧元计价债券6.277%从固定到浮动发行的可赎回永久债券的利率C10-欧元资本(特殊目的)有限公司。除非上下文另有要求，当我们提到永久债券时，我们也包括作为永久债券基础的双货币纸币。
截至2020年12月31日，非控制性利息股东权益包括4.49亿美元，代表永久债券的名义金额，其中不包括我们子公司持有的任何永久债券。永续债券并无固定到期日，吾等并无合约责任将其任何一系列未偿还永续债券交换为金融资产或金融负债。因此，这些由特别目的工具(“特殊目的工具”)发行的债券符合适用的国际财务报告准则规定的权益工具资格，并被归类为非控制性利息是由合并实体发行的。在符合某些条件的情况下，我们有权无限期推迟支付到期债券的利息。不同的SPV完全是为了发行永久债券而设立的，并包括在Cemex的合并财务报表中。
2021年6月，考虑到5.125%次级债券的发行，我们赎回了所有系列的未偿还永久债券，在每一种情况下，都赎回了等额的基础双货币票据。见附注21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表包括在本年度报告的其他部分。
发行成本以及根据永久债券本金应计的利息支出均计入“其他股本准备金”，分别代表2020年和2021年的2,400万美元和1,100万美元支出。
附属票据
于2021年6月8日，我们发行了本金总额为10亿美元的5.125%次级债券，无固定到期日，附属于所有优先债券，仅优先于股权，根据证券法规则第144A条和S法规获得豁免注册的交易。在扣除发行成本后，我们
220
获得9.94亿美元。考虑到5.125%次级债券并无固定到期日，吾等并无交付现金或任何其他金融资产的合约责任，本金及利息的支付可由吾等全权酌情决定无限期延迟支付，而特定赎回事件完全由吾等控制，根据适用的国际财务报告准则，5.125%次级债券符合权益工具资格，并归类于控股权益股东权益。我们有回购选择权，在5.125%次级债券发行五周年时回购。如果我们因商业破产而清盘，5.125%的次级债券将在所有债务之后根据其从属关系进入清算程序。截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日止年度的5.125%附属债券的票面金额分别为3,000万元和5,400万元，包括在“其他股本储备”内。
股票回购计划
根据墨西哥法律，在任何年度股东大会上，只有Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的股东有权批准股票回购计划的最高资源分配额度。除非得到Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股东的另有指示，否则我们不需要根据任何此类计划购买任何最低数量的股份。
关于2020年3月26日、2021年3月25日和2022年3月24日举行的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股股东大会，批准了将每年5亿美元或相当于墨西哥比索的金额设定为Cemex，S.A.B.de C.V.可用于回购其自身股份或代表该等股份的证券的最高资源额。S董事会批准了任何股票回购计划的操作政策和程序，并有权确定回购和配售该等股份的依据，任命将被授权作出回购或置换该等股份的决定的人员，并任命负责进行交易的人员并向有关部门提交相应的通知。Cemex、S.A.B.de C.V.和/或事实律师或依次指定的代表，或负责此类交易的人，将在每种情况下确定回购是以股东权益的押记进行的，只要股票属于Cemex，S.A.B.de C.V.，或者如果决心将股份转换为未订阅股份须以库房形式持有。见“项目5--经营和财务回顾与展望--最近的事态发展--与西麦斯公司有关的最新事态发展，S.A.B.de C.V.‘S股东大会”。根据信贷协议和管理已发行票据的契约，我们在回购我们的股本股份方面仍然受到某些限制。
于2019年，我们回购了1.577亿股CPO，并于2020年3月26日在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股东大会上注销。
从2020年3月10日至2020年3月24日，根据2019年3月28日举行的S普通股东大会上批准的回购计划，Cemex，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加权平均价格回购了378.2股CPO，相当于每股CPO 0.21美元，相当于8,320万美元，不包括增值税。Cemex，S.A.B.de C.V.在2020年3月24日之后没有回购任何额外的CPO。2020年4月8日，Cemex，S.A.B.de C.V.宣布，为了增强我们的流动性，它暂停了2020年剩余时间的股票回购计划。2020年回购的股份在2021年3月25日举行的S年度普通股股东大会上被注销。
2021年期间，西麦斯没有使用西麦斯在2020年3月26日和2021年3月25日举行的S普通股东大会上批准的回购计划。因此，由于于2021年期间并无购回CPO，因此，于2022年3月24日举行的S普通股东大会并未将注销由Cemex S.A.B.de C.V.回购的股份列入议程。
于2022年，根据Cemex，S.A.B.de C.V.于2021年3月25日及2022年3月24日举行的S普通股东大会批准的回购计划，Cemex，S.A.B.de C.V.
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[br}220.6美元，按墨西哥比索加权平均价计算，相当于每个CPO 0.5026美元，相当于110.9美元。根据该等回购计划于2022年回购的股份是在2023年3月23日举行的S年度普通股东大会上提出并随后批准注销的。
研发、专利和许可证等。
在Cemex Global R&D的领导下，研发部门正日益发挥关键作用，因为它被认为是为我们的产品创造价值的重要因素，这对Cemex产品的全面定价战略非常重要。通过开发创新的技术、服务和商业模式，Cemex正在利用其基于专有技术的在面临独特挑战的广泛市场中，该公司将在其向客户提供的产品中创造重要的差异化。我们专注于通过创造产品为客户创造有形价值，旨在使他们的业务更有利可图，但更重要的是，作为行业领导者，Cemex打算提升和加速行业发展，以实现更大的可持续性，更多地参与社会责任，并推动其技术进步的重要飞跃。
Cemex的研发活动由主要位于瑞士的Cemex Global R&D在全球范围内领导、协调和管理，该公司涵盖全球研发、知识产权管理、水泥生产技术、可持续性、业务流程管理和IT、创新和商业物流等领域。我们在世界其他地区也有其他实验室和研究地点。
通过探索新的互动方法，Cemex与客户的互动和接触不断增长和发展。Cemex的研发在以客户为中心的领域继续发展和发展，但在数字化、基于数字的商业模式的发展、社会-城市动态、减轻CO排放的流程和技术方面有互补的重点。2，以及评估、采用和提出方法，以吸引特定类型的客户参与，这些客户是建设项目非常早期阶段的关键决策者。这些方法正在定义创新的方法，以使现有的、潜在的和未来的客户(例如，工程和建筑专业的学生)参与并接触我们的增值产品(水泥、骨料、预拌混凝土和外加剂)和建筑解决方案。换句话说，我们渴望创造一种独特的客户体验，在这种体验中，客户可以看到、触摸、互动，甚至刺激我们技术的修改。
全球研发、水泥生产技术和Cemex风险投资等领域负责为我们的水泥开发新产品，预拌为Cemex的所有核心业务提供混凝土、骨料和外加剂业务，并引入新颖和/或改进的加工和制造技术。这些领域还涉及建筑的能效、舒适性、新颖和更高效的建筑系统。此外，全球研发和可持续发展领域通过咨询和整合上述技术来合作开发和提出建筑解决方案。
水泥生产技术和可持续发展领域致力于提高运营效率，从而降低成本和提高成本2通过使用替代燃料或生物质燃料、使用辅助材料替代熟料以及通过管理我们的CO来实现足迹和整体环境影响2减少足迹，在循环经济的背景下对其进行处理。例如，我们已经开发了工艺和产品，使我们能够降低窑炉的热耗，进而降低能源成本。我们特别强调定义参数，通过这些参数来沟通我们为未来节约资源、减少CO的努力2我们的能源需求和潜在的供应限制方面，我们的足迹并变得更具弹性。
在能源方面，研发团队正专注于能源储存，这是加快可再生能源部署并使我们更接近取代化石燃料的最大和最近期的机会
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满足世界能源需求持续增长的主要资源。全球产品/品牌已经被概念化和工程化，以积极影响工作场所的安全，促进高效的建筑实践，明智地保护对生命至关重要的自然资源，降低碳足迹，并提高快速转型城市的生活质量。
Cemex研发理念的基础是一种日益增长的全球协作和协调文化，创新团队识别和促进新的协作实践，并在Cemex内部动员其采用。更密切地了解我们的客户是Cemex内部的根本性变革，因此，商业物流领域正在开展研究计划，以更好地满足客户的需求，并确定我们供应链管理中的关键变化，使我们能够以最具成本效益和效率的方式为客户带来产品、解决方案和服务，使用我们认为最好的可用技术来设计数字商业模式的新标准。截至2022年12月31日，Cemex全球研发积极参与多个研究项目(ABSALT、LEILAC 2、DRIVE、FASTCARB、ECOCO2，REDOL，Destination，CO2由欧盟根据H2020计划或其他计划提供资金，以开发旨在减少Cemex在欧洲和其他Cemex运营国家的碳足迹的新技术。
在一个协作网络下，有九个实验室为Cemex的研发工作提供支持。这些实验室的战略位置靠近我们的工厂，并协助运营中的子公司进行故障排除、优化技术和质量保证方法。位于瑞士和墨西哥的实验室正在不断改进和巩固我们在水泥、混凝土、骨料、外加剂、砂浆和沥青技术、可持续性和能源管理领域的研究和开发工作。此外，Cemex全球研发公司还积极地在Cemex运营的许多国家和地区产生和注册专利和待处理的申请。对专利和商业秘密进行战略性管理，以实现重要技术禁闭与Cemex技术相关。
我们的信息技术部门开发与水泥和水泥相关的信息管理系统和软件预拌具体的操作实践、自动化和维护。这些系统帮助我们更好地为客户提供采购、送货和付款方面的服务。更重要的是，由于业务流程和IT部门的活动，Cemex正在不断改进和创新其业务流程，使其适应不断变化的市场，以更好地满足Cemex的需求。Cemex Go的推出及其在我们整个业务中的部署证明了我们致力于发展我们的数字商业模式，以更好地服务于市场和我们的客户。
研发活动是上述各部司日常工作的一部分。因此，与这类活动相关的费用在发生时计入费用。2020年、2021年和2022年，在行政费用内确认的这些部门的总费用分别为3900万美元、4400万美元和4200万美元。我们将开发供内部使用的软件所产生的成本资本化，这些成本在软件的估计使用寿命(约五年)内摊销于经营业绩中。在开发阶段产生的资本化直接成本内部使用软件，如专业费用、直接人工和相关差旅费用，2020年为4000万美元，2021年为1.32亿美元，2022年为1.36亿美元。见附注6和16.1至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
趋势信息
除本年报其他部分所披露者外，吾等并不知悉截至2022年12月31日止年度的任何趋势、不确定性、需求、承诺或事件，该等趋势、不确定性、需求、承诺或事件合理地可能对本公司的收入、收入、盈利能力、流动资金或资本资源产生重大不利影响，或导致所披露的财务信息不一定指示未来的经营结果或财务状况。
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实质性合同义务和商业承诺汇总表
2021年信贷协议
2021年10月29日，Cemex，S.A.B.de C.V.签订了高达32.5亿美元的2021年信贷协议，为债务(包括2017年融资协议)和一般企业用途进行再融资。2021年信贷协议包括15亿美元5年期摊销定期贷款安排和17.5亿美元5年期承诺的循环信贷安排。2021年信贷协议的财务契约符合投资级资本结构，在整个贷款期限内的最高杠杆率为3.75倍，最低利息覆盖率为2.75倍。2021年信贷协议完全以美元计价，并包括平均比2017年融资协议低约25个基点的利差网格。此外，2021年信贷协议是根据该框架发行的第一笔债务，该框架与该公司的未来行动计划及其碳中和经济的最终愿景保持一致。2021年信贷协议中提及的三个指标的年度表现与框架中规定的指标一致，可能导致利差调整至多正负五个基点，与投资级借款人提供的其他与可持续发展挂钩的贷款保持一致。
截至2022年12月31日，我们根据2021年信贷协议报告的未偿债务本金总额为18.亿美元。截至2021年11月8日，根据2021年信贷协议最初可获得的承诺包括高达32.5亿美元，其中17.5亿美元属于2021年信贷协议下承诺的循环信贷部分。截至2022年12月31日，根据2021年信贷协议，根据2021年信贷协议，定期贷款的摊销概况为从2024年11月开始的半年度本金付款(由于该等付款可能会因预付款而减少)，外加任何适用的利息。关于2021年信贷协议下的限制和契诺的讨论，请参阅“项目3--关键信息--风险因素--与我们的债务和某些其他义务有关的风险--信贷协议、管理我们票据的契约和我们的其他债务协议和/或文书包含若干限制和契诺。我们不遵守这些限制和公约，或无法利用商业机会或为我们因此而产生的债务进行再融资，可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。“
墨西哥比索·班诺特协定
2021年12月20日，Cemex，S.A.B.de C.V.签署了墨西哥Peso Banorte协议，其条款和条件与2021年信贷协议基本相似。截至2022年12月31日，我们已经提取了当时相当于2.55亿墨西哥比索的唯一定期贷款的全部。此外，墨西哥比索·班诺特协定下的借款也是根据与可持续发展挂钩的融资框架发放的。
2022年欧元信贷协议
2022年10月7日，Cemex，S.A.B.de C.V.签署了2022年欧元信贷协议，金额为5亿欧元，其条款和条件与2021年信贷协议的条款和条件基本相似，用于一般企业目的(包括为债务再融资)。2022年欧元信贷协议包括3年制 非摊销定期贷款安排。2022年欧元信贷协议的财务契约符合投资级资本结构，在整个贷款期限内的最高杠杆率为3.75倍，最低利息覆盖率为2.75倍。2022年欧元信贷协议完全以欧元计价，贷款的年利率等于EURIBOR利率加115亿个基点至190个基点的利润率，具体取决于我们的杠杆率(受制于下文描述的与可持续性相关的调整)。此外，2022年欧元信贷协议下的借款也是根据框架发放的。2022年欧元信贷协议中提及的三个指标的年度业绩与框架中规定的指标保持一致，可能导致调整
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利差最高可达正负5个基点，与投资级借款人提供的其他与可持续发展相关的贷款一致。截至2022年12月31日，我们已经提取了2022年欧元信贷协议下当时相当于4.98亿美元的唯一定期贷款的全部。
截至2022年12月31日，我们根据2022年欧元信贷协议报告的未偿债务总额为5.35亿美元。关于《2022年欧元信贷协议》下的限制和契约的讨论，请参阅“项目3--关键信息--风险因素--与我们的债务和某些其他义务有关的风险--信贷协议、管理我们票据的契约和我们的其他债务协议和/或文书包含若干限制和契约”。我们不遵守这些限制和公约，或无法利用商业机会或为我们因此而产生的债务进行再融资，可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。“
备注
管理我们未偿还票据的契约对我们施加了经营和财务限制。这些限制限制了我们的能力，其中包括：(I)产生债务，包括对我们的子公司产生债务的限制，这些子公司不是管理债券的契约的订约方；(Ii)支付股票股息；(Iii)赎回股票或赎回次级债务；(Iv)进行投资；(V)担保债务；以及(Vi)设立或承担留置权。
2026年3月发行的欧元钞票。2019年3月19日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了本金总额为4亿欧元的2026年3月欧元票据，这些交易根据证券法第144A条和S条例获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保Cemex，S.A.B.de C.V.根据2026年3月发行的欧元票据履行所有义务。
2029年11月美元纸币。2019年11月19日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了本金总额为10亿美元的2029年11月美元票据，这些交易根据证券法第144A条和S规则获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保Cemex，S.A.B.de C.V.根据2029年11月发行的美元票据履行所有义务。
2027年6月发行的美元钞票。2020年6月5日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了2027年6月美元票据的本金总额为10亿美元的交易，这些交易根据证券法第144A条和S规则获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保我们履行2027年6月发行的美元票据项下的所有义务。
2030年9月发行的美元钞票。2020年9月17日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了2030年9月美元票据的本金总额为10亿美元的交易，这些交易根据证券法第144A条和S规则获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保我们履行2030年9月发行的美元票据项下的所有义务。
2031年7月发行的美元纸币。2021年1月12日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了2031年7月美元票据的本金总额为17.5亿美元的交易，这些交易根据证券法第144A条和S规则获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保我们履行2031年7月发行的美元票据项下的所有义务。
2021年11月8日，在根据2021年信贷协议提供资金的同时，根据当时未偿还优先担保票据的契约，Cemex签订了补充契约，将COM和CIH作为每个票据的新担保人。Cemex Corp.和Cemex Concretos，S.A.de C.V.已经是这些债券的担保人。此外，在2021年信贷协议下的资金和2017年融资协议的全额偿还的同时，债券契约中包含的条款规定，债券的任何担保人在2017年融资协议的债务不是由担保人担保的情况下进行再融资时，应解除其担保义务。因此，信贷协议及债券现均由再融资担保人独家担保。原版
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不再为票据提供担保的票据担保人是Cemex España、Cemex Asia B.V.、Cemex Finance LLC、Cemex非洲和中东投资公司、Cemex France Gpose(S.A.S.)、Cemex Research Group AG和Cemex UK。
附属票据
5.125%附属债券。2021年6月8日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了本金总额为10亿美元的5.125%次级债券，无固定到期日，从属于所有优先债券，仅优先于股权，根据规则144A和证券法S规则豁免注册的交易。
商业承诺
2012年7月27日，我们与IBM签订了主专业服务协议(“IBM 2012 MPSA”)。IBM 2012 MPSA为全球范围内与业务相关的某些普通服务提供了框架，包括：信息技术、应用程序开发和维护、财务和会计服务以及人力资源管理。IBM 2012 MPSA的任期于2022年8月31日到期。
于2021年3月31日，吾等签署了IBM 2012 MPSA修正案，将财务及会计服务从该协议的范围中剔除，并于同日与IBM订立新的主服务协议，以提供先前根据IBM 2012 MPSA(“IBM 2021 MSA”)提供的财务及会计服务。2021年6月30日，我们签署了IBM 2021 MSA修正案，将先进的网络安全服务纳入协议。2021年9月30日，我们签署了IBM 2021 MSA的另一项修正案，其中对财务和会计服务进行了修改，以纳入高级订单到现金服务。IBM 2021 MSA下的网络安全服务将于2026年6月30日结束，IBM 2021 MSA下的财务和会计服务将于2028年12月31日结束，除非提前终止。与IBM 2012 MPSA相比，IBM 2021 MSA包括自动化条款，以及提高消费灵活性和重新评估服务级别要求的条款。通过向IBM提供至少六个月的通知并支付相应的终止费用，我们可以随时酌情终止IBM 2021 MSA(或其中的一部分)，而无需任何原因。我们可能会向我们提供其他终止权，但终止费会因终止原因而异。如果我们(I)未能在到期时付款，或(Ii)破产而不预先支付服务费用，IBM可能会终止IBM 2021 MSA。见本年报其他部分包括的S 2022年经审计合并财务报表附注：CEMEX，S.A.B.de C.V.
2022年2月8日，我们宣布与六家服务提供商续签或签订新协议，涉及财务、会计和人力资源方面的数据处理服务(后台)；以及我们运营所在国家的IT基础设施服务、IT应用支持和维护，期限为五至七年，平均每年成本约为6000万美元。根据这些协议提供的服务取代了2022年8月31日到期的IBM 2012 MPSA提供的服务。
截至2022年12月31日，我们不依赖任何一家我们的商品或服务供应商来开展业务。
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现金需求
截至2022年12月31日，我们有下表所列的重大现金需求。
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||
| 义务 | 不到 1年 |
1-3岁 | 3-5年 | 超过 5年 |
总计 | |||||||||||||||
| 非当前债务 |
$ | 45 | $ | 1,820 | $ | 2,567 | $ | 2,578 | $ | 7,010 | ||||||||||
| 租契(1) |
304 | 428 | 244 | 535 | 1,511 | |||||||||||||||
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| 债务总额和其他财政债务(2) |
349 | 2,248 | 2,811 | 3,113 | 8,521 | |||||||||||||||
| 债务的利息支付(3) |
396 | 705 | 398 | 366 | 1,865 | |||||||||||||||
| 退休金计划及其他福利(4) |
145 | 279 | 279 | 682 | 1,385 | |||||||||||||||
| 购置财产、厂房和设备(5) |
86 | 67 | 3 | — | 156 | |||||||||||||||
| 购买服务、原材料、燃料和能源(6) |
785 | 837 | 695 | 645 | 2,962 | |||||||||||||||
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| 现金需求总额 |
$ | 1,761 | $ | 4,136 | $ | 4,186 | $ | 4,806 | $ | 14,889 | ||||||||||
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| (1) | 代表名义现金流。截至2022年12月31日，此类租赁下未来付款的净现值为10.75亿美元，其中3.68亿美元指一至三年的付款，1.83亿美元指三至五年的付款。见Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表附注24.1，该报表包含在本年度报告的其他部分。 |
| (2) | 债务偿付时间表，包括目前的到期日，没有考虑未来几年可能发生的任何债务再融资的影响。在过去，我们已经替换了我们的非当前类似性质的其他人的义务。 |
| (3) | 浮动利率计价债务的估计现金流是使用截至2022年12月31日的有效浮动利率确定的。 |
| (4) | 指未来10年该等福利项下的估计年度支付金额(见Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年度经审计综合财务报表附注19)，包括该等未来年度新增退休人员的估计。 |
| (5) | 主要指的是菲律宾一条水泥生产线的扩建。 |
| (6) | 购买原材料的未来付款是根据合同名义现金流量列报的。所有合同承付款的未来名义能源付款是根据每年的预期总消费量，使用合同中为每个期间确定的未来能源价格估算的。未来的付款还包括我们购买燃料的承诺。此外，本行项目还包括与Neoris签订的5年期从2023年开始至2027年采购数字化服务和解决方案的合同，每年金额5500万美元。此外，这一行项目还包括我们与六家后台服务供应商的承诺，年均金额为6000万美元。 |
截至2021年12月31日、2020年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，关于上表所列购买燃料和能源的承诺，最重要的合同说明如下：
2018年10月24日，我们进入了两个固定为浮动墨西哥能源金融对冲协议，从2020年开始，为期20年，太阳能发电厂Tuli Energía和Helios Generación。
根据这些协议，我们确定了每年发电量的兆瓦时价格(以固定的年增长率增加)，协议价格与市场价格之间的差额按月确定。我们认为这些协议是对我们在墨西哥总电力消费的一部分的对冲，并确认之前在运营报表中描述的价格差异交换的结果作为能源成本的一部分。在2022年期间，我们因这些对冲而获得了300万美元。我们没有以公允价值记录这些协议，因为墨西哥的电力市场没有一个能够有效考虑这些协议估值的深度市场。
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关于文蒂卡位于墨西哥新莱昂州，总发电量为252兆瓦，我们同意从2016年4月开始购买文蒂卡发电的一部分，以满足我们在墨西哥的总体电力需求，为期20年。截至2022年12月31日，该协议的估计年度成本为2300万美元，假设能源发电满负荷(风能来源的能源供应本质上是可变的，最终金额只能根据最终以商定的单位价格接收的能源来确定)。
从2010年2月开始，为了满足我们在墨西哥的总体电力需求，我们与Eurus风电场(“Eurus”)达成了一项协议，购买不少于20年的部分发电。Eurus是一个装机容量为250兆瓦的风力发电场，由ACCIONA在墨西哥瓦哈卡州运营。假设我们收到了所有的能源分配，这项协议的估计年成本为7000万美元。来自风能的能源供应本质上是可变的，最终的数量只能根据最终以商定的单位价格收到的能源来确定。
我们维持2004年4月开始的承诺，购买TEG产生的能源，直到2027年，以满足我们在墨西哥的总体电力需求。假设我们收到了所有的能源分配，这项协议估计每年的成本为2.05亿美元。尽管如此，最终金额将根据按商定的单位价格实际收到的最终兆瓦时来确定。
在上述情况下，我们还承诺向TEG和毗邻TEG的另一家第三方发电站供应其运营所需的所有燃料，直至2027年，相当于每年约120万吨宠物焦。我们通过从国际市场和墨西哥的来源购买上述数量的燃料来履行我们在本协议下的承诺。
失衡板材布置
我们没有。失衡合理地可能对我们的财务状况、经营业绩和流动性或资本资源产生重大影响的资产负债表安排。
定量和定性的市场信息披露
我国的衍生金融工具
在正常业务过程中，我们面临信用风险、利率风险、外汇风险、股票风险、大宗商品风险和流动性风险，考虑到Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会制定的指导方针，该指导方针代表了我们的风险管理框架，并由我们的几个委员会监督。我们的管理层制定了具体的政策，以确定专注于尽可能获得自然对冲或风险分散的战略，例如避免客户集中在确定的市场上，或将我们产生债务的货币组合与产生现金流的货币组合保持一致。截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月，这些策略有时会得到衍生品金融工具的使用作为补充。见附注17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
于报告期内，根据我们风险管理委员会制定的指引、我们的债务协议所订的限制及我们的对冲策略，我们持有衍生工具，目标视情况而定：(A)改变风险状况或厘定燃料价格；(B)外汇对冲；(C)对冲预期交易；及(D)其他企业用途。见附注17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
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截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月31日，我们衍生工具的名义金额和公允价值如下：
| 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | |||||||||||||||||||
| (单位：百万美元) | 概念上的 金额 |
估计数 公允价值 |
概念上的 金额 |
估计数 公允价值 |
成熟性 日期 |
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| 净投资对冲 |
1,511 | 3 | 837 | (48 | ) | 2024年6月 | ||||||||||||||
| 利率互换 |
1,005 | (18 | ) | 1,018 | 54 | 2026年11月 | ||||||||||||||
| 燃油价格套期保值 |
145 | 30 | 136 | 8 | 2023年12月 | |||||||||||||||
| 外汇期权 |
250 | 6 | 500 | 18 | 2024年12月 | |||||||||||||||
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| 2,911 | 21 | 2,491 | 32 | |||||||||||||||||
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经营报表中的“财务收入及其他项目，净额”包括与适用期间衍生金融工具公允价值变动确认有关的损益，即2020年净亏损1,700万美元，2021年净亏损600万美元，2022年净亏损500万美元。如下所述，我们的净投资对冲的公允价值变动在期内的其他全面收益中确认，作为我们货币换算结果的一部分。此外，我们与债务相关的未偿还利率掉期的公允价值变化在经营报表中确认为我们财务支出的一部分。我们燃油价格对冲衍生工具的公允价值变动暂时通过其他全面收益确认，并在相关燃料量消耗时计入运营费用。
我们的净投资对冲。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，美元/比索外汇远期合约的目标期限从1个月到18个月不等，名义金额分别为7.61亿美元和7.38亿美元。我们已将这一计划指定为我们比索净投资的对冲，根据该计划，这些工具的公平市场价值的变化将被确认为其他全面权益收益的一部分。在2020年、2021年和2022年，这些合同分别产生了5300万美元的收益、400万美元的亏损和9600万美元的亏损，部分抵消了由于比索在2020和2021年贬值以及比索在2022年升值而产生的以比索计价的净资产在每一年产生的在权益中确认的货币换算结果。
此外，截至2022年12月31日，作为我们比索净投资对冲策略的一部分，还有额外的美元/比索封顶远期合约，采用期权合约结构，名义金额为9800万美元。这些有上限的远期合约包含对该工具可能产生的收益的限制。该等有上限远期合约的公平市价的任何变动，亦确认为其他全面权益收益的一部分。2022年，这些合同产生了200万美元的损失，这部分抵消了我们以比索计价的净资产产生的权益中确认的货币换算结果，这是由于比索在2022年升值。
此外，截至2021年12月31日，名义金额为7.5亿美元的美元/欧元交叉货币互换合约于2021年11月签订。在2022年，我们解除了这些工具，确定了8000万美元的和解收益。我们将这些工具的外汇远期部分指定为对欧元净投资的对冲，据此，此类远期合约的公平市场变动被确认为其他全面权益收益的一部分，而利率掉期部分的公允价值变化则在“财务收入和其他项目，净额”中确认。在截至2021年、2021年和2022年12月31日的年度，这些合同分别产生了1000万美元和7000万美元的权益确认收益，这部分抵消了2021年和2022年欧元兑美元贬值导致我们以欧元计价的净资产产生的权益确认的货币换算结果，以及与运营说明书中的利率兑换有关的2021年亏损100万美元和2022年收益800万美元。
见附注17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
我们的利率互换。根据《国际财务报告准则》，Cemex将利率互换指定为现金流对冲，以固定与等额浮动利率债务相关的利率支付；
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因此，这些合同的公允价值变动最初被确认为其他全面权益收益的一部分，随后重新分类为财务支出，因为相关浮动利率债务的利息支出在经营报表中应计。
截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日，我们在这两个时期持有名义金额7.5亿美元的利率互换，公平市场价值代表2021年3,000万美元的负债和2022年3,900万美元的资产，这是2018年6月谈判达成的，以固定现有美元浮动利率银行贷款的利息支付。在2020年9月期间，我们修改了其中一份利率掉期合同，将加权平均固定利率从3.05%降至2.56%，支付了1400万美元，并于2021年11月部分解除了其利率掉期，支付了500万美元，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。2021年11月，这些合同被延长，它们将于2026年11月到期。在截至2020年、2021年和2022年的年度中，这些合同的公允价值变动分别产生了900万美元的亏损、2300万美元的收益和6900万美元的收益，在其他全面收益中确认。此外，在同一时期，我们将权益的结果循环到“财务支出”的项目中，2020年的支出为2000万美元，2021年为2200万美元，2022年为200万美元。
此外，截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，我们持有名义利率掉期分别为2.55亿美元和2.68亿美元，协商以固定参考2023年11月到期的比索浮动利率的现有银行贷款的利息支付，公允价值代表2021年和2022年的资产分别为1200万美元和1500万美元。在2021年12月，我们部分平仓了这一利率掉期，收到了300万美元，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。吾等将该等合约指定为现金流量对冲，根据该等合约，公允价值变动初步确认为其他全面权益收益的一部分，其后于相关银行贷款的利息支出应计时，于财务支出中分配。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度中，这些合同的公允价值变动分别产生了300万美元的亏损、1500万美元的收益和300万美元的收益，分别在其他全面收益中确认。此外，在同一时期，我们将权益的结果循环到“财务支出”的项目中，分别代表2020年10万美元的支出、2021年30万美元的支出和2022年700万美元的收益。
此外，在2022年3月期间，作为预期的债务发行的一部分，2023年年中我们签订了利率互换锁定合同，名义金额为3亿美元。我们将这些利率互换锁定合约指定为预测债务交易的现金流对冲。2022年期间，这些合同的公允价值变化产生了在其他全面收入中确认的3300万美元的收益。2022年9月，我们提前结算了这些利率掉期锁定合同，并固定了3300万美元的收益，这将减少从发行债务开始的财务支出；否则，金额将保持在股权中。
我们的燃油价格套期保值衍生产品。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，我们在几项业务中维持了为对冲某些燃料(主要是柴油和天然气)价格而谈判的掉期和期权合同，名义金额分别为1.45亿美元和1.36亿美元，2021年估计公允价值总额为3000万美元，2022年为800万美元。通过这些合同，我们或者确定了这些燃料的价格，或者签订了期权合同，以限制这些燃料在某些数量上的支付价格，这些数量代表了这些燃料在几个作业中的估计消费量的一部分。该等合约已被指定为柴油或汽油消耗量的现金流对冲，因此，公允价值变动于其他全面收益中暂时确认，并于相关燃料量消耗时循环至营运开支。在2020年、2021年和2022年，在其他全面收益中确认的这些合同的公允价值变动分别为收益700万美元、收益2200万美元和亏损2500万美元。此外，在同一时期，我们将权益的结果循环到适用的细目“销售成本”和“运营费用”中，2020年的支出为2,400万美元，2021年的收益为3,600万美元，2022年的收益为8,800万美元。
外汇期权。截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月31日，我们持有美元/比索看涨价差期权合约，名义金额分别为2.5亿美元和5亿美元。这类合同将在
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2024年9月和2024年12月，谈判的美元价值超过该名义金额，超过以比索计算的收入。这些工具公允价值的变化在2021年产生了500万美元的亏损，2022年产生了1300万美元的亏损，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。
其他衍生金融工具。在2020年间，我们谈判了美元/比索、美元/欧元和美元/英镑远期外汇合约，以卖出美元和比索，买入欧元和英镑，这些合约是根据2017年融资安排协议就自愿预付款和货币兑换进行谈判的，名义金额合计为3.97亿美元。2020年，入账和结清头寸的合计结果产生了1500万美元的亏损，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。此外，在2020年期间，我们协商了美元/欧元外汇远期合约，以卖出美元和买入欧元，这是与赎回Cemex，S.A.B.de C.V.先前发行的2024年到期的4.625%高级担保票据有关的谈判。2020年，这些工具的入账和结算头寸的综合结果产生了300万美元的收益，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。
此外，关于出售英国某些资产的收益，我们谈判了英镑/欧元外汇远期合约，以名义金额1.86亿美元卖出英镑，买入欧元。我们在2020年8月5日结算了这类衍生品。在2020年期间，这些工具的公允价值及其结算的变化产生了900万美元的收益，在经营报表中的“财务收入和其他项目，净额”中确认。见附注4.2和17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
对于我们现有的金融衍生品，我们可能会出现净亏损，并受到需要现金的追加保证金通知的影响。同样，如果我们签订新的衍生金融工具，我们可能会出现净亏损，并受到追加保证金通知的影响。支付追加保证金通知所需的现金可能很大，可能会减少我们可用于运营或其他资本需求的资金。
与任何衍生金融工具一样，我们承担交易对手的信用风险，包括交易对手可能无法履行对我们的义务的风险。在订立任何衍生金融工具前，吾等会根据我们的政策检讨信贷评级及我们的业务关系，以评估作为我们衍生金融工具的潜在交易对手的金融机构及公司的信誉。我们选择我们的对手方时，我们认为他们有财政能力履行与这些文书有关的义务。在目前的金融状况和波动性下，我们不能保证不遵守规定与此类对手方商定的义务微乎其微。见附注17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
衍生金融工具的公允价值以估计结算成本或报价市场价格为基础，并以从该等金融工具的交易对手收到的该等价值的确认作为佐证。衍生金融工具协议的名义金额用于衡量将支付或收到的利息，并不代表信贷损失的风险金额。
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利率风险、外币风险和股权风险
利率风险。下表列出了我们的固定汇率和浮动汇率的表格信息。非当前截至2022年12月31日的外币计价债务。平均浮动利率是根据截至2022年12月31日的收益率曲线中的远期利率计算的。未来现金流代表合同本金付款。我国浮动汇率的公允价值非当前债务是通过使用截至2022年12月31日我们可用的借款利率对未来现金流进行贴现确定的，摘要如下：
| 预计到期日为2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 非当前债务(1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 之后 2027 |
总计 | 公平 价值 |
|||||||||||||||||||||
| (除百分比外，以百万美元计) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 可变利率 |
0 | 174 | 878 | 653 | 45 | 1,750 | 1,788 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
3.17 | % | 4.96 | % | 4.00 | % | 5.24 | % | 5.40 | % | ||||||||||||||||||
| 固定费率 |
2 | 211 | 559 | 836 | 3,564 | 5,172 | 4,957 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
3.23 | % | 5.13 | % | 5.89 | % | 4.15 | % | 5.45 | % | ||||||||||||||||||
| (1) | 上述资料包括债券的当前到期日非当前债务。总计非当前截至2022年12月31日的债务不包括我们的其他财务义务和由合并实体发行的5.125%次级债券，总金额为28.54亿美元。见CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年经审计综合财务报表》附注17.2和21.4，该附注包含在本年报的其他部分。 |
截至2022年12月31日，我们受到浮动利率波动的影响，如果浮动利率上升，可能会对我们的融资成本和我们的净收入产生不利影响。截至2020年12月31日，我们17%的长期债务采用浮动利率，加权平均利率为LIBOR加294个基点。截至2021年12月31日，我们10%的长期债务实行浮动利率，加权平均利率为LIBOR加150个基点。截至2022年12月31日，我们21%的长期债务采用浮动利率，加权平均利率为LIBOR加148个基点。截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年，如果当时的利率高出0.5%，在所有其他变量保持不变的情况下，由于可变利率债务的利息支出增加，我们2020、2021和2022年的净收入将分别减少1700万美元、700万美元和1300万美元。不过，这一分析并不包括我们在2020年、2021年和2022年期间持有的利率互换。见附注17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
外币风险。由于我们的地域多元化，我们的收入来自不同的国家，并以不同的货币结算。然而，我们的一些生产成本，包括燃料和能源，以及我们的一些水泥价格，都会定期调整，以考虑到美元与我们经营的其他货币之间的波动。在截至2022年12月31日的一年中，在合并导致的抵销之前，我们收入的21%来自墨西哥，27%在美国，5%在英国，4%在法国，3%在德国，2%在波兰，2%在西班牙，2%在菲律宾，5%在以色列，4%在EMEAA部门的其他部分，2%在哥伦比亚，1%在巴拿马，2%在加勒比海TCL，2%在多米尼加共和国，2%在SCA&C部门的其他部分和16%来自我们的其他业务。
汇兑损益是以不同于其职能货币的货币资产或负债产生的，并记录在综合经营报表中，但与收购外国实体和关联方以外币计价的长期余额直接相关的外币债务引起的汇兑波动除外，由此产生的损益在其他全面收益中列报。截至2021年12月31日和2022年12月31日，剔除将外国业务净资产换算为我们的报告货币的影响，并考虑到假设美元对墨西哥比索升值10%，在所有其他变量保持不变的情况下，我们2021年和2022年的净收入将分别减少900万美元和4200万美元，这是因为我们以美元计价的净货币负债与其他功能货币合并实体持有的外汇损失增加。相反，假设美元对墨西哥比索贬值10%，就会产生相反的效果。
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截至2022年12月31日，我们总债务中77%是以美元计价的，13%是欧元计价的，2%是英镑计价的，5%是墨西哥比索计价的，2%是菲律宾比索计价的，1%是其他货币计价的。因此，我们的外币风险来自债务加上以美元计价的其他金融债务，以及以欧元计价的债务和其他金融债务相对于我们业务所在的大多数国家/地区的收入结算货币。我们不能保证我们的业务将产生足够的美元和欧元收入来偿还这些债务。截至2022年12月31日，我们已经实施了衍生品融资对冲策略，使用名义金额为5亿美元的外汇期权来对冲比索产生的收入的美元价值，以部分解决这一外汇风险。见附注17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计合并财务报表，包括在本年度报告的其他部分。作为补充，如果我们的债务组合中的任何一种货币组合、利率组合、市场状况和/或预期发生变化，我们可能会在未来协商其他衍生品融资对冲策略。
此外，考虑到Cemex S.A.B.de C.V.的所有资产、负债以及与其金融和控股公司活动相关的交易的本位币是美元，将子公司以不同货币(墨西哥比索、欧元、英镑、英镑和其他货币)计价的净资产转换为美元存在相关的外币风险。当美元升值时，Cemex S.A.B.de C.V.以其他货币计价的S净资产的价值以美元计算会减少，产生负的外币换算，并减少股东权益。相反，当美元贬值时，Cemex S.A.B.de C.V.以其他货币计价的S净资产的价值将以美元计算增加，产生相反的影响。如上所述，在衍生金融工具部分，我们实施了美元/墨西哥比索外汇远期合约计划，以对冲与我们以墨西哥比索计价的净资产相关的外币换算。见附注2.5和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
股权风险。股权风险是指金融工具的未来现金流的公允价值因西麦斯、S和/或第三方股票的市场价格变化而波动的风险。
考虑到具体目标，我们已经就第三方股票的股权远期合同进行了谈判。根据该等权益衍生工具，衍生工具的公允价值变动与相关股份的价格变动有直接关系。这类衍生工具的所有公允价值变动都在经营报表中确认为“财务收入和其他项目，净额”的一部分。在报告所述期间，影响并不显著。截至2022年12月31日，我们没有基于母公司股票价格或任何第三方股票的衍生金融工具。见附注17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计的综合财务报表，包括在本年度报告的其他部分。
流动性风险。流动性风险是指我们将没有足够的资金来履行义务的风险。除了我们经营活动提供的现金流外，为了满足我们运营、偿债和为资本支出和收购提供资金的总体流动资金需求，我们依靠成本削减和运营改善来优化产能利用率和最大化盈利能力，以及通过信贷安排借款、债务和股票发行收益以及资产出售收益。我们面临着外币汇率、价格和货币管制、利率、通货膨胀、政府支出、社会不稳定以及我们所在国家的其他政治、经济和/或社会发展变化的风险，其中任何一项都可能对我们的业绩产生重大影响，并减少运营现金。截至2022年12月31日，我们在2021年信贷协议下承诺的循环信贷部分下有14.5亿美元可用。
截至2022年12月31日，流动负债，包括9.87亿美元的债务和其他财务义务的当前到期日，比流动资产高出10.2亿美元。值得注意的是，作为管理层实施的经营战略的一部分，我们在营运资金余额为负的情况下运营。这一年的
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截至2022年12月31日，我们通过运营活动产生的净现金流为14.75亿美元。此外，截至2022年12月31日，我们在2021年信贷协议下的已承诺循环信贷安排下有14.5亿美元可用，在其他未承诺信贷额度下有5.6亿美元可用，具体取决于贷款人的可用性。见附注17.1、17.2、17.5和24.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年经审计综合财务报表包含在本年度报告的其他部分。
投资、收购和资产剥离
以下交易代表我们在2020年、2021年和2022年期间完成的主要投资、收购和资产剥离。
投资和收购
2022年7月11日，我们通过在德国的一家子公司，完成了对德国集合体公司ProStein 53%股权的收购，总对价为2100万美元。这项投资扩大了我们在该地区的综合业务，我们估计它至少在未来25年内延长了我们在中欧业务的综合储备的寿命。ProStein资产的多数股权为我们的聚合产品组合增加了全面的精细和硬聚合。除了供应大柏林地区外，额外的运力还可以供应波兰和捷克共和国的几个城市中心。ProStein的资产包括六个活跃的硬石工厂和六个CDEW回收地点。截至2022年12月31日，根据对收购资产和承担的负债的公允价值的初步估值，我们尚未确定任何商誉。
2021年12月10日，我们通过墨西哥的一家子公司，以1300万美元的总对价收购了可持续废物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental资产包括一家固体废物处理厂，用于将其用作替代燃料。在2022年期间，考虑到收购的资产和承担的负债的公允价值，我们确定商誉为400万美元。
2021年10月4日，我们宣布，我们签署了一项协议，从HeidelbergCement收购马德里大都市区附近的一个石灰石采石场和巴利阿里群岛的3个混凝土厂。
2021年4月12日，我们宣布，我们签署了一项协议，将从EQiom Granats收购巴黎北部大都市区的两个集料采石场和一个铁路启用平台。
2021年2月16日，我们宣布收购了预拌贝克混凝土有限公司的资产，包括三个预拌混凝土工厂和一个便携式工厂，为圣安东尼奥、德克萨斯州大都市区和周边地区提供服务。
2021年1月，我们在以色列的一家子公司收购了两家预拌来自Kinneret和Beton-he‘Emek以谢克尔为单位，相当于600万美元。截至2021年12月31日，根据对收购的资产和承担的负债的公允价值的初步估值，我们确定商誉金额为500万美元。
在2020年间，Cemex Espa提出了2020年CLH投标要约。截至2022年12月31日，考虑到2020年CLH投标要约的影响，另外包括我们在二级市场购买的CLH股份，我们间接拥有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH拥有的CLH股份)。见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与我们的业务和业务有关的最新发展”。
自2020年3月10日至2020年3月24日，根据CEMEX批准的回购计划，S.A.B.de C.V.于2019年3月28日召开的S普通股东大会上，回购了CEMEX，S.A.B.de C.V.
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378.2百万个CPO，相当于截至2019年12月31日Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行股本的2.5%，加权平均价为每股CPO 5.01墨西哥比索，相当于8,320万美元，不包括增值税。2020年4月8日，我们宣布，为了增强我们的流动性，我们在2020年剩余时间暂停了Cemex，S.A.B.de C.V.的股票回购计划。
生力发电于2020年1月29日公布配股结果，据此，生力发电于2020年3月4日发行8,293,831,169股生力发电普通股，并于菲律宾证券交易所上市。截至2022年12月31日，在实施配股后，以及过去几年在市场上回购的其他股份，我们对共和地产已发行普通股的间接持股进一步增加到77.90%。见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与我们的业务和业务有关的最新发展”。
2020年前六个月，我们在以色列的一家子公司从Ashtrom Industries手中以相当于3300万美元的谢克尔收购了Netivei Noy。在完成对本业务收购资产和承担的负债的公允价值的收购价格分配后，我们确定商誉为2亿美元。
资产剥离
2020年、2021年和2022年，我们分别剥离了7.22亿美元、2.11亿美元和5.69亿美元(其中分别包括固定资产4400万美元、6200万美元和1.55亿美元)。
2022年10月25日，我们与Advent建立了合作伙伴关系。作为合作关系的一部分，我们向Advent出售了Neoris 65%的股份，总对价为1.19亿美元。在将控制权交给Advent的同时，我们保留了34.8%的股份，并仍然是Neoris的关键战略合作伙伴和客户。我们在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允价值重新计量，随后按权益法入账，并在“联营公司和合资企业的投资”项中列示。Neoris在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至10月期间的业绩，并在营业报表中扣除所得税后在单行项目“非持续业务”中报告，包括2022年的销售收益1.17亿美元，这是在失去控制之日之前在股权中应计的外币换算影响重新分类后的净额。
2022年8月31日，我们宣布，我们通过我们的某些子公司，于2021年12月完成了将我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务出售给Cementos Progreso Holdings，S.L.关联公司的协议，总代价为3.25亿美元，涉及我们的总控股权。剥离的资产包括一个完全整合的水泥厂、一个研磨站、七个预拌工厂，一个集合体采石场，以及在哥斯达黎加的一个配送中心和在萨尔瓦多的一个配送中心。截至2021年12月31日，与我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务有关的资产和负债在财务报表“待售资产”和“与待售资产直接相关的负债”细目中列报。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期间，我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产的业务在营业报表中报告，扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2022年2.4亿美元的销售收益，其中包括对截至出售日期的股权应计外币换算影响的重新分类。
2021年7月9日，我们宣布，我们完成了2019年3月达成的将我们的白水泥业务(墨西哥和美国除外)出售给圣玛莎圣撒纳伊夫Ticaret A.S的交易，总对价为1.55亿美元。出售的资产包括我们在西班牙的布尼奥尔水泥厂和白色水泥客户名单。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期间，我们在西班牙的这些资产的业务在营业报表中报告了扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2021年销售亏损6700万美元，扣除4100万美元的商誉比例分配。
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2021年3月31日，我们将法国的24家混凝土厂和一个骨料采石场以欧元计价出售给豪瑞，金额相当于4400万美元。这些资产位于罗恩-阿尔卑斯山法国东南部地区，我们在里昂的业务以东。我们将保留在里昂的业务。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三个月期间与这些资产相关的业务在我们的营业报表中列出，扣除所得税后，作为单行项目“非持续业务”的一部分。
2020年8月3日，通过在英国的一家附属公司，我们完成了向Breedon出售某些资产的交易，交易金额以英镑计算，相当于2.3亿美元，其中包括3000万美元的债务。这些资产包括49预拌这些工厂包括28个集料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土制品厂，以及我们在英国的部分铺路解决方案业务。资产剥离完成后，我们在英国与水泥生产和销售相关的主要运营地理区域保持着相当大的足迹，预拌混凝土、骨料、沥青和铺路解决方案等。我们在英国的这些资产在2020年1月1日至2020年8月3日期间的业务，其中包括5700万美元的销售亏损，减去4700万美元的商誉比例分配，在我们的业务报表中，扣除税收后，作为单一行项目“非持续业务”的一部分。
2020年3月6日，我们完成了将我们的美国附属公司Kosmos以6.65亿美元的价格出售给Eagle Material Inc.的交易。Kosmos是我们与Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴关系，我们持有该公司75%的权益。在扣除交易和其他成本和支出之前，我们从这笔交易中获得的收益份额为4.99亿美元。剥离的资产包括Kosmos位于肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及相关资产，其中包括七个分销终端和原材料储备。这些资产在2020年1月1日至2020年3月6日期间在美国的运营情况，包括1,400万美元的销售收益，扣除按比例分配的2.91亿美元商誉，在我们的运营报表中扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分列示。
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与负债有关的最新事态发展
| • | 2023年4月21日，Cemex，S.A.B.de C.V.通知墨西哥证券交易所(墨西哥瓦洛雷斯球)(“BMV”或“MSE”)，已就2027年6月发行的美元票据发出全面赎回通知。正在赎回的2027年6月美元票据的本金总额为933,260,000.00美元，这是截至2023年4月21日已发行的2027年6月美元票据的本金总额。预计2027年6月发行的美元债券将于2023年6月5日(“赎回日期”)全部赎回，赎回价格相当于2027年6月发行的美元债券本金的103.688%，另加到赎回日(但不包括赎回日)的应计及未偿还利息(如有)。 |
| • | 在2023年4月，Cemex修订了其信贷协议，以触发从美元LIBOR到基准替代利率的后备，基准替代利率基于有担保的隔夜融资利率(SOFR)。 |
| • | 2023年3月，Cemex修改了其美元利率掉期合同，名义金额为7.5亿美元，以固定现有美元浮动利率银行贷款的利息支付，以取代3个月美元LIBOR与3个月术语SOFR。 |
| • | 作为临时使用9.125%次级票据所得款项的一部分，于2023年3月17日，西麦斯全数偿还了本年报其他部分所载附注17.1至西麦斯，S.A.B.de C.V.‘2022年经审核综合财务报表中所述的2021年信贷协议循环信贷安排下的未偿还余额。因此，可动用的已承付循环信贷额度增至1750美元。此外，在2023年3月，我们回购了2027年6月美元票据的本金总额6674万美元。其余款项则用作一般企业用途。 |
| • | 2023年3月14日，Cemex，S.A.B.de C.V.发行了本金总额为10亿美元的9.125%无固定到期日的次级债券，附属于所有优先债券，以及 |
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| 在根据证券法规则第144A条和S法规豁免登记的交易中，仅优先于股权(“9.125附属票据”)。Cemex拟拨出一笔相当于发行9.125%附属债券所得款项净额的款项，为一个或多个与合资格绿色项目有关的新项目或现有项目提供全部或部分再融资，包括与污染防治、可再生能源、能源效率、清洁交通、可持续水和废水管理有关的资本、运营和研发支出，以及环保高效和/或采用循环经济的产品、生产技术和工艺。 |
| • | 2023年2月8日，Cemex宣布，我们所有的应收账款融资协议现在都与框架挂钩，这与我们的可持续发展目标保持一致。该框架提到了三项气候行动关键业绩指标：(I)净二氧化碳2每吨胶凝材料的排放量；(Ii)水泥中清洁能源的电力消耗；以及(Iii)替代燃料率。这些指标的年度表现可能会导致根据这些计划支付的利差进行调整。 |
与西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S股东大会有关的最新发展
2023年2月13日，Cemex，S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会和BMV提交了2023年3月23日在墨西哥新莱昂市蒙特雷举行的2023年普通股东大会(“年度股东大会”)的通知和议程以及补充信息。上述文件描述了年度股东大会期间将要讨论和表决的议题，为议程项目提供了更多的背景。
2023年2月23日，西麦斯，S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会和BMV提交了拟在年度股东大会上建议其股东批准的文件清单。文件清单除其他外包括：(1)关于任命CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事会成员的建议，该建议将以个人身份进行表决；(2)关于任命审计委员会、公司做法和财务委员会、可持续、气候行动、社会影响和多样性委员会的成员及其各自的总裁和秘书的建议，该建议将以个人为基础进行表决，而不是像以往会议那样以“集体名单”的方式进行表决；(3)提议自2023年3月23日至下一次Cemex，S.A.B.de C.V.普通股东大会召开之日，规定Cemex，S.A.B.de C.V.董事会每一次董事会成员出席的每一次会议的酬金，以及他们出席的审计委员会、企业行为和财务委员会以及可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会每一次委员会会议的每一名成员的酬金；和(Iv)关于将5亿美元或相当于墨西哥比索的金额设定为2023财年(直到2024年Cemex S.A.B.de C.V.举行下一次普通股东大会之前)Cemex，S.A.B.de C.V.可用于直接或通过代表该等股份的证券收购其自身股份的最高资源金额的提议。Cemex，S.A.B.de C.V.的催缴通知和议程中没有包括宣布和支付股息。
2023年3月24日，西麦斯，S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会和蒙特利尔银行提交了年度股东大会上通过的决议。股东在年度股东大会上批准的最重要事项是：(I)以个人身份任命Cemex S.A.B.de C.V.‘S董事会成员；(Ii)以个人身份任命审计委员会、企业惯例和财务委员会以及可持续、气候行动、社会影响和多样性委员会的成员；(3)从2023年3月23日至2024年下一次Cemex，S.A.B.de C.V.下一次普通股东大会召开之日，将Cemex S.A.B.de C.V.董事会每位成员出席的每一次会议的薪酬定为酬金，将审计委员会、公司行为和财务委员会以及可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会的每一名成员的薪酬定为酬金；以及(Iv)将5亿美元或相当于墨西哥比索的金额设定为Cemex，S.A.B.de C.V.在2023财年(直至Cemex，S.A.B.de C.V.下一次普通股东大会于2024年举行之前)可用于收购其自身股份或代表该等股份的证券的最高资源金额。
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作为年度股东大会的结果，截至2023年3月23日，(I)董事会由13名成员组成，玛丽亚·德·洛尔德·梅尔加·帕拉西奥斯加入Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会，导致根据墨西哥证券市场法(定义如下)标准被视为独立的董事会成员比例增加到77%；罗杰里奥·赞布拉诺·洛扎诺(主席)、费尔南多·冈萨雷斯·奥利维耶里、马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺、阿曼多·加西亚·塞戈维亚、鲁道夫·加西亚·穆里尔、弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔、阿曼多·加尔扎·萨达、David·马丁内斯·古兹曼、埃维拉多·伊丽莎白·阿尔马古尔、拉米罗·杰拉多·比利亚雷亚尔·莫拉莱斯、加布里埃尔·哈拉米洛·桑因特、伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗和玛丽亚·德·洛德斯·梅尔加·帕拉西奥斯是Cemex，A.B.de C.V.S董事会的成员；(Iii)Everardo Elizabeth ondo Almaguer(总裁)、Francisco Jille Fernández Carbajal和Gabriel Jaramillo Sanint为Cemex S.A.B.de C.V.董事会审计委员会成员；。(Iv)Francisco Jille Fernández Carbajal(总裁)、Armando Garza Sada和Rodolfo García Muriel为Cemex S.A.B.de C.V.董事会企业实践和财务委员会成员；阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚(总裁)、马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺、伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗和玛丽亚·德·洛尔德·梅尔加·帕拉西奥斯是Cemex，S.A.B.de C.V.董事会可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会的成员；(Vi)Cemex，S.A.B.de C.V.董事会13名成员每人的酬金金额定为519,000.00卢比；审计委员会三名成员、企业做法和财务委员会三名成员以及可持续性、气候行动、社会影响和多样性委员会四名成员每人的酬金数额定为每一次委员会会议125,000.00卢比；及(Viii)由于根据回购计划于2022年回购的661.9,000股股份经建议后批准注销，因此，截至2023年3月23日，S公司99.73%的已发行股本由CPO代表，包括两名A股和一名B股，而每一名美国存托股份由十名CPO代表。
关于2023年3月23日举行的年度股东大会期间通过的决议中的第(1)项，梅尔加·帕拉西奥斯夫人的传记如下：
| 姓名： | Marĺa de Lourdes Melgar Palcios. | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 60. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员任期： | 从2023年3月23日开始。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 她是在爱尔兰上市的爱尔兰企业集团SMurfit Kappa Group PLC和Banco Santander México，S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero Santander México的董事会成员，该公司目前在墨西哥上市，预计将于2023年退市。 | |
| 其他当前角色： | 她是麻省理工学院(MIT)集体情报中心的附属研究员，贝克能源研究中心的非常驻研究员。她是曼荷莲学院(学术机构)的董事会成员。此外，她还是以下非营利性组织的董事会成员：全球人与星球能源联盟、自然资源治理研究所、菲乌斯和墨西哥第零章，这是一个专注于建筑节能的组织。梅尔加太太 | |
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| 帕拉西奥斯是国际妇女论坛的成员，2016年至2018年担任墨西哥地方论坛主席。 | ||
| 经验： | 从1997年到2005年，梅尔加·帕拉西奥斯夫人是墨西哥外交部的一员。1998年至2002年，她担任能源部国际事务办公室董事总干事，参与了稳定国际石油市场的战略和谈判，并领导了与美国在墨西哥湾西部(甜甜圈洞)签订的大陆架划界条约中的能源部门。2005年至2007年，她在墨西哥常驻经济合作与发展组织(经合组织)代表团担任部长，负责协调各种议题，并代表墨西哥参加有关公司治理、反腐败、可持续发展等事项的会议。随后，她于2012年12月至2014年2月在墨西哥能源部担任电力副部长，并于2014年2月至2016年7月担任碳氢化合物副部长。梅尔加·帕拉西奥斯夫人还在麻省理工学院担任罗伯特·E·威廉教授。
她的学术和专业经验，以及她在非营利组织和与能源、可持续发展、气候行动和公司治理相关的事务中的经验，为董事会提供了对上述问题的独特视角，所有这些都是公司未来的关键组成部分。 | |
截至2023年3月23日，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事会组成如下：
截至2023年3月23日的董事会简况
| 名字 |
董事 自.以来 |
独立 | 委员会成员名单 | 参与 在以下的董事会中 其他公众 公司 |
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| 交流电 | CPFC | SCASIDC | ||||||||||||||||||||||
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1987 | — | 1 | |||||||||||||||||||||
| 费尔南多·安赫尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 |
2015 | — | 2 | |||||||||||||||||||||
| 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 |
2017 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||||
| 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 |
1983 | ✓ |
 |
2 | ||||||||||||||||||||
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
1985 | ✓ | • | — | ||||||||||||||||||||
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 |
2012 | ✓ | • |
|
3 | |||||||||||||||||||
| David马丁内斯·古兹曼 |
2015 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||
| 阿曼多·加尔扎·萨达 |
2015 | ✓ | • | 6 | ||||||||||||||||||||
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔 |
2016 | ✓ |
 |
3 | ||||||||||||||||||||
| 拉米罗·比利亚雷亚尔·莫拉莱斯 |
2017 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||
| 加布里埃尔·哈拉米洛·桑宁特 |
2018 | ✓ | • | 1 | ||||||||||||||||||||
| 伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗 |
2019 | ✓ | • | 4 | ||||||||||||||||||||
| 玛丽亚·德·卢尔德·梅尔加·帕拉西奥斯 |
2023 | ✓ | • | 2 | ||||||||||||||||||||
| AC=审计委员会 |
董事会主席 |
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| CPFC=企业实践和财务委员会 |
[br}北京市委书记总裁 |
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| 可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会 |
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性别
截至2023年3月23日，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事会由13名成员组成，其中85%为男性，15%为女性。
任期(以董事会成员的年数计算)
截至2023年3月23日，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事会的平均任期为14年。
独立
截至2023年3月23日，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事会由13名成员组成，其中23%被认为是非独立的根据墨西哥证券市场法(定义如下)，77%被认为是独立的。
与我们的股票回购计划相关的最近发展
自2023年1月1日至2023年3月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.没有根据任何股票回购计划回购任何CPO。2022年，根据2021年3月25日和2022年3月24日举行的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股东大会批准的回购计划，CEMEX，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加权平均价回购了220.6,000,000股CPO，相当于每股CPO 0.5026美元，相当于110.9美元。根据股份回购计划于2022财年回购的股份是在2023年3月23日举行的S年度普通股股东大会上提出并随后批准注销的。因此，截至2023年3月23日，S已发行股本的99.73%由CPO代表，每一名美国存托股份代表10名CPO。2021年3月25日至2021年12月31日期间，没有股份回购。
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与我们的业务和运营相关的最新发展
| • | 2023年1月24日，通过我们的一家子公司，我们签署了一项最终协议，收购加拿大纽芬兰的大西洋矿业有限公司的资产，包括一个建筑和化学集合体采石场和港口业务，价格为7500万美元。在完成资产购买后，通过这项投资，我们打算确保新的长期骨料储备主要用于我们在佛罗里达和美国东海岸的广泛业务，并为更广泛的地理区域提供化学级石材的来源。这笔交易的完成取决于某些习惯条件的满足，包括政府机构的同意。我们预计将在2023年第一季度末或之后不久敲定这笔收购。 |
| • | 于2023年1月25日在菲律宾马尼拉，Cemex的间接附属公司CASEC根据菲律宾证券监管守则第19条规则，向菲律宾证券交易委员会及菲律宾证券交易所提交表格F19-1的投标要约报告，内容涉及其拟进行自愿收购要约(下称“CHP投标要约”)，以收购Cemex最少一股至最多1,614,000,000股Cemex普通股，倘收购成功，将不会导致Cemex持有CHP已发行普通股的90%或以上。收购要约期自2023年2月16日开始，为期20个工作日，截止于2023年3月16日。有效投标股份的净收益于2023年3月30日支付。作为CHP投标要约的一部分，CASEC收购了CHP的16.14,000,000股普通股，使CASEC拥有CHP已发行普通股的89.86%，计算出的支付对价为每股1.30菲律宾比索，相当于20.982亿菲律宾比索(根据菲律宾比索兑1.00美元的汇率，于2023年3月31日为3865万美元)。 |
| • | 2023年1月30日，通过我们的一家子公司，我们以1300万美元的价格收购了以色列CDEW回收公司SHTANG Reccle Ltd 51%的股权。截至本报告之日，Cemex认为，此次收购符合我们通过以下方式加强在发达市场的业务的战略螺栓连接收购具有很强循环和可持续属性的企业。SHTANG荣获13年建造和运营最先进的CDEW回收设施，预计每年可处理约600,000吨废物。我们的Regenera业务将使用CDEW作为聚合生产的原材料。 |
| • | 2023年2月3日，哥伦比亚财务总监(Superintendencia Financiera De Columbia)授权Cemex Espa开始公开退市要约(“退市CLH要约”)，以收购在RNVE和BVC登记的CLH最少一股普通股和最多26,281,913股普通股。CLH退市要约的股份认购期于2023年2月28日届满，退市要约的最终结果于2023年3月3日确认。由于CLH提出退市要约，我们将我们的权益增加至CLH的99.46%(不包括CLH拥有的股份)，并将CLH的股票从BVC退市。我们目前预计，CLH在RNVE的注册将于2023年上半年取消。我们因收购有效投标的股份而支付的总代价为每股4,735哥伦比亚比索，总计110,007,999,310哥伦比亚比索(截至2023年3月31日，2,364万美元，基于4,654.42哥伦比亚比索对1美元的汇率)。此外，我们预计CLH的少数股东将采取法律行动，认为退市的CLH要约侵犯了他们的权利。然而，截至本报告之日，Cemex认为任何此类法律行动都不会对我们不利，但如果不利解决，我们相信这不会对我们的经营业绩、流动性或财务状况产生实质性不利影响。如需了解更多信息，请参阅“第3项-关键信息-风险因素-与我们的业务和运营相关的风险-我们受到以下方面的限制和声誉风险非控制性第三方在我们合并子公司中持有的权益。截至本年报发布之日，我们控制了三家上市公司，这一风险在这三家公司中有所上升。 |
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| • | 2023年3月1日，我们宣布，2023年2月28日，可持续发展公司将其第二方意见更新为Cemex的绿色融资框架(如本文所述)，确认其符合2021年绿色债券原则、2021年绿色贷款原则和2020年过渡金融手册。 |
| • | 2023年4月21日，我们宣布，现任西麦斯公司负责可持续发展、商业和运营发展的执行副总裁总裁的胡安·罗梅罗·托雷斯已决定于2023年6月1日退休。罗梅罗目前的职责将分配给Cemex执行委员会的其他成员。 |
与我们的监管事宜和法律程序有关的最新发展
环境问题
墨西哥
Cemex参与的排污权交易系统的试验期于2022年12月31日结束。在一次关于气候变化的会议上，墨西哥政府提出了贡献决定，将2030年国家温室气体减排目标从22%提高到35%，以此为基准。墨西哥的排污权交易系统预计最快将于2024年启动。
税务事宜
西班牙
2006至2009年度的评税
2023年1月18日，西班牙最高法院考虑到2022年12月受理的废止追索权，撤销判决，决定受理Cemex Espa提起的撤销上诉。2023年3月27日，Cemex España向西班牙最高法院提起停产上诉。见“项目4--公司信息--管理事项和法律程序--税务事项--西班牙--2006至2009年纳税评估”。
其他法律程序
埃及股份购买协议
2023年2月14日，高等宪法法院裁定第32/2014号法律符合宪法。这一裁决将使Cemex能够挑战目前所有诉讼的法律地位，并保护Cemex在埃及的投资。由于高等宪法法院的裁决，这两起悬而未决的案件于2023年2月25日以有利于Cemex的方式解决。原告自决议之日起有60天的时间提出上诉。如果原告未能在规定的最后期限内对这项决议提出上诉，这些诉讼程序将关闭。更多信息见“项目4--公司信息--监管事项和法律程序--其他法律程序--埃及股份购买协议”。
哥伦比亚马塞奥--哥伦比亚的法律诉讼
2023年3月29日，Cemex哥伦比亚公司规划部原副规划部总裁及其代表被一审法官裁定有罪。原华中医院规划部副主任总裁被判行政不公、非法获利、伪造私人文件罪，判处有期徒刑15年，并处罚金约740万美元。该代表被判犯有非法致富、伪造私人文件和洗钱罪，并被判处21年监禁和约760万美元。两人都于2023年3月29日对裁决提出上诉。更多信息见“项目4--公司信息--管理事项和法律程序--其他法律程序--哥伦比亚马塞奥--哥伦比亚法律程序”。
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与我们的主要股东有关的最新发展
2023年2月9日，贝莱德向《美国证券交易委员会修正案》第14号提交了一份关于附表13G的声明，指出，根据他们的计算，截至2023年1月31日，贝莱德实益拥有CPO 1,534,821,421名，占Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行股本的10.1%。贝莱德的投票权与我们其他非墨西哥CPO持有者没有什么不同。根据西麦斯公司《S附例》的要求，S董事会必须批准贝莱德对西麦斯公司的实益所有权，S的已发行股本。根据Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会的授权，贝莱德被授权收购Cemex，S.A.B.de C.V.’S最多13%的股本，并有投票权。
2023年3月3日，贝利·吉福德向美国证券交易委员会提交了一份关于附表13G的声明，指出，根据他们的计算，截至2023年2月28日，贝利·吉福德实益拥有752,914,110名CPO，相当于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行股本的4.97%。Baillie Gifford拥有与我们其他非墨西哥CPO持有者不同的投票权。
项目6--董事、高级管理人员和员工
高级管理层和董事
高级管理层
以下是截至2022年12月31日我们高级管理团队每位成员的姓名、职位和经验。高级管理人员的任期是不确定的。
| 姓名： | 费尔南多·A·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 68. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 首席执行官。 | |
| 资历： | 自1989年以来 | |
| 担任Cemex首席执行官期间： | 自2014年以来。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 从2022年开始。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 冈萨雷斯·奥利维耶里先生是GCC股份有限公司(前身为Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Axtel，S.A.B.de C.V.的董事会成员。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 冈萨雷斯·奥利维耶里先生于1989年加入Cemex，并在战略规划、业务发展和人力资源部担任过多个职位，直至1998年。从1998年到2009年，冈萨雷斯·奥利维耶里先生领导了Cemex的多个地区，包括SCA&C、欧洲、亚洲和大洋洲。2009年5月，他被任命为西麦斯负责规划和发展的执行副总裁总裁，并于2011年被任命为西麦斯首席财务官。弗朗索瓦·冈萨雷斯·奥利维耶里先生一直担任这些职位，直到2014年被任命为首席执行官。 | |
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| 凭借对Cemex组织和全球运营市场的全面了解，冈萨雷斯·奥利维耶里先生为Cemex董事会和高级管理层带来了独特的全球视角和创新的领导力，这直接有助于制定和实施以结果为导向的商业战略。拥有30多年直接参与最高管理职位的经验，并对Cemex的四大主要业务(水泥生产、预拌在从事混凝土、骨料和城市化解决方案工作期间，他特别注意不断改进Cemex的健康和安全政策，并实施旨在实现净零碳增长和发展的可持续发展战略。
Or González Olivieri先生是Tecmilenio大学董事会成员，该大学是蒙特雷技术研究所(一家墨西哥学术机构)的一部分。 | ||
| 教育： | 他拥有工商管理学士学位，以及蒙特雷高级技术学院的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | Jaime Muguiro Domínguez | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 54. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 国籍： | 西班牙语。 | |
| 标题： | 美国西麦斯公司的总裁说。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 担任西麦斯美国公司的总裁： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | *Muguiro Domínguez先生曾在战略规划、业务发展、预拌混凝土、集料和人力资源区。他负责Cemex在埃及的业务，我们以前的地中海地区业务，以及最近在南美洲、中美洲和加勒比海地区的业务。 | |
| 教育： | 他拥有西班牙圣巴勃罗CEU大学的管理学学士学位，马德里大学的法律学位，以及麻省理工学院的MBA学位。 | |
| 姓名： | 里卡多·纳亚·巴尔巴。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 50. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 墨西哥西麦斯公司的总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
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| 担任西麦斯墨西哥公司的总裁： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Naya Barba先生曾担任多个行政职位，包括负责南美、中美洲及加勒比地区战略规划的副总裁，负责欧洲、中东、非洲及亚洲地区战略规划的副总裁，来自Cemex波兰和捷克的总裁，负责美国战略规划的副总裁，负责墨西哥商业及市场营销的副总裁，负责墨西哥分销市场销售的副总裁，以及最近担任的Cemex哥伦比亚公司的总裁。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等技术学院的经济学学士学位和麻省理工学院的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 塞尔吉奥·毛里西奥·门德斯·麦迪纳。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 52. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 西麦斯欧洲、中东、非洲和亚洲的总裁。 | |
| 资历： | 从1993年开始。 | |
| 总裁任职西麦斯欧洲、中东、非洲和亚洲： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 梅迪纳先生曾担任多个行政职位，包括负责亚洲规划及物流的董事、负责商业发展的企业董事、菲律宾西麦士的总裁、负责欧洲、中东、非洲及亚洲地区战略规划的副总裁、埃及西麦士的总裁、墨西哥基础设施部及政府销售部副总裁，以及最近担任的墨西哥分销部销售部副总裁。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业工程学士学位和斯坦福大学的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 何塞·安东尼奥·冈萨雷斯·弗洛雷斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 52. | |
| 公民身份： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 战略规划与业务发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1998年开始。 | |
| 总裁任战略规划与业务发展部常务副主任： | 自2020年以来。 | |
245
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 冈萨雷斯·弗洛雷斯先生曾在财务、战略规划、企业传播和公共事务领域担任过高管职位，在担任现任职务之前，他是我们财务和行政部门的执行副总裁总裁。 | |
| 此外，冈萨雷斯·弗洛雷斯先生是GCC(前身为奇瓦华水泥集团，S.A.B.de C.V.)董事会成员。他是Axtel，S.A.B.de C.V.董事会的候补董事。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业工程学士学位和斯坦福大学的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 路易斯·埃尔南德斯·埃查韦斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 59. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 数字与组织发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 担任数字和组织发展部常务副主任总裁： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 埃尔南德斯·埃查韦斯先生曾在战略规划和人力资源部门担任高级管理职务。在目前的职位上，他负责组织和人力资源、信息技术、数字创新以及Cemex Ventures等领域。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等技术学院的土木工程学士学位、土木工程硕士学位和德克萨斯大学奥斯汀分校的MBA学位。
| |
| 姓名： | 马赫阿尔-哈法。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 64. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
| 国籍： | 美国人。 | |
| 标题： | 财务行政部常务副主任、首席财务官总裁。 | |
| 资历： | 从2000年开始。 | |
| 任财务行政部常务副主任总裁兼首席财务官： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Al-Haffar先生曾担任多个高管职位，包括董事财务主管、投资者关系主管，以及最近担任的投资者关系、企业传播和公共事务执行副总裁总裁。 | |
246
| 此外，他还是联合国可持续发展目标全球契约CFO联盟的成员。Al-Haffar先生他是纽约证券交易所顾问委员会的成员，在加入Cemex之前，他在花旗证券公司和桑坦德投资证券公司工作了19年，担任投资银行家和资本市场专业人士。 | ||
| 教育： | 他拥有德克萨斯大学经济学学士学位和乔治敦大学国际关系与金融硕士学位。 | |
| 姓名： | 毛里西奥·多纳·科比安。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 48. | |
| 公民身份： | 墨西哥人和德国人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 公司事务、企业风险管理和社会影响力常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 总裁任公司事务、企业风险管理和社会影响常务副主任： | 自2021年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 多纳·科比安先生曾在欧洲、亚洲、中东、南美和墨西哥的战略规划和企业风险管理等领域担任过多个高管职位，最近担任过企业事务和企业风险管理执行副总裁总裁。 | |
| 此外，他还在墨西哥总统办公室内的公共部门工作。多纳先生是墨西哥国家水泥商会的总裁(Cámara Nacional del Cemento)2017年至2019年，转型产业商会副会长总裁(CINTRA-Cámara de la Industria de Transformación2012至2013年间。现任墨西哥雇主联合会社会责任和宣传部副部长总裁(墨西哥联邦-墨西哥共和国的父系)，以及美洲信托公司Vista Oil&Gas，S.A.B.de C.V.和A.C.Contemporáneo de蒙特雷博物馆董事会成员。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等经济技术研究所的经济学学士学位、泛美企业管理学院(IPADE)和马德里纳瓦拉大学IESE商学院的MBA学位，以及哈佛大学的公共管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 胡安·罗梅罗·托雷斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 65. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 国籍： | 西班牙语。 | |
247
| 标题： | 可持续发展、商业和运营发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1989年开始。 | |
| 总裁担任可持续发展、商业和运营发展部常务副主任期间： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 罗梅罗·托雷斯先生曾担任多个高级职位，包括哥伦比亚和墨西哥运营主管、西麦斯南美和加勒比区总裁、我们欧洲、中东、非洲和亚洲地区的总裁，以及最近担任西麦斯墨西哥公司的总裁。他还从2020年10月1日起担任Cemex的全球供应链开发职能，目前还领导我们的数字营销职能。 | |
| 此外，任命罗梅罗先生为总裁副会长兼全国水泥商会董事会代表(Cámara Nacional del Cemento)，亦为GCC(前奇瓦瓦水泥集团，S.A.B.de C.V.)董事会成员。 | ||
| 教育： | 他拥有西班牙Comillas大学的法学学位和经济学和工商管理学士学位。 | |
| 姓名： | 何塞·S·文森特·冈萨雷斯·埃雷拉。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 57. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
| 国籍： | 西班牙语。 | |
| 标题： | 西麦斯南美、中美洲和加勒比海地区的总裁。 | |
| 资历： | 从1998年开始。 | |
| 总裁在西麦斯南美、中美洲和加勒比海地区任职： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 冈萨雷斯·埃雷拉先生曾担任多个高级职位，包括董事公司战略规划部、西麦斯美国公司战略规划副总裁总裁、西麦斯中美洲公司总裁、西麦斯英国公司总裁，以及最近担任的可持续发展和运营发展执行副总裁总裁。
此外，他还是Cemex Latam Holdings，S.A.‘董事长兼董事会成员兼首席执行官。 | |
| 教育： | 他拥有理科学士学位和理学硕士学位。拥有马德里理工大学海军工程专业学位和巴塞罗那纳瓦拉大学IESE工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 路易莎(露西)P.罗德里格斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 63. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
248
| 国籍： | 美国人。 | |
| 标题： | 投资者关系部、企业传播部和公共事务部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从2006年开始。 | |
| 担任总裁执行副总裁，负责投资者关系、企业传播和公共事务： | 自2021年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 罗德里格斯女士曾担任过多个高管职位，包括投资者关系主管。她在国际金融和资本市场拥有超过25年的经验。 | |
| 在加入Cemex之前，罗德里格斯女士在花旗银行和桑坦德银行工作了15年，在那里她是新兴市场的资本市场专业人士，并担任过各种高级管理职务。在她早期的职业生涯中，她还曾为毕马威工作，之前她是一名注册会计师。 | ||
| 教育： | 她拥有康涅狄格州哈特福德三一学院的经济学学士学位，纽约大学的工商管理硕士学位，哥伦比亚大学国际与公共事务学院的硕士学位。 | |
| 姓名： | 拉斐尔·加尔扎·洛扎诺。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 59. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 英超总裁副主教练 | |
| 资历： | 自1985年以来。 | |
| 总裁副主教练任期： | 从1999年开始。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Go Garza Lozano先生是墨西哥财务报告准则研究与发展理事会董事会成员(《墨西哥调查与金融研究指南》GCC(前身为奇瓦瓦水泥集团，S.A.B.de C.V.)董事会候补成员 | |
| 加尔扎·洛扎诺先生是一名注册会计师。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的管理和金融硕士学位。他还参加了科技学院(ITAM)、泛美企业管理学院(IPADE)和哈佛大学的高管课程。 | |
| 姓名： | 罗杰·萨尔达尼亚·马德罗。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 54. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
249
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 高级副总裁的法律。 | |
| 资历： | 从2000年开始。 | |
| 任职法律部高级副总裁： | 自2017年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Saldaña先生于2000年加入Cemex，并于2001年至2011年担任Cemex的法律顾问和Neoris的总法律顾问，Neoris是Cemex的子公司，专门提供信息技术服务。自2005年至2017年，他担任Cemex的高级企业法律顾问，负责公司财务法律事务等事务，并自2017年6月1日起担任Cemex的法律部高级副总裁。2017年3月30日，米萨尔达尼亚先生被任命为Cemex，S.A.B.de C.V.董事会秘书和董事会委员会成员。在加入Cemex之前，他于1995年至2000年在墨西哥新莱昂州蒙特雷担任CyDSA，S.A.B.de C.V.的法律顾问，1994年至1995年在美国纽约州纽约的Fry，Frank，Harris，Shriver&Jacobson律师事务所担任外国合伙人，并于1994年至1995年担任墨西哥财政和公共信贷部双重税务局局长(Público秘书)在墨西哥墨西哥城。 | |
| 教育： | Aldaña先生毕业于蒙特雷大学(UdeM)，拥有法学学位，拥有法学硕士学位。哈佛大学毕业，以及哈佛大学国际税务项目的文凭。 | |
高级管理技能矩阵
| (1) | M=男，F=女 |
250
截至2022年12月31日的董事会简况
| 名字 |
董事 自.以来 |
独立 | 委员会成员名单 | 参与 在以下的董事会中 其他公众 公司 |
||||||||||||||||||
| 交流电 | CPFC | SC | ||||||||||||||||||||
|
|
1987 | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 费尔南多·安赫尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 |
2015 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||
| 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 |
2017 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||
| 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 |
1983 | ✓ |
|
2 | ||||||||||||||||||
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
1985 | ✓ | • | • | — | |||||||||||||||||
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 |
2012 | ✓ | • |
|
• | 3 | ||||||||||||||||
| David马丁内斯·古兹曼 |
2015 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||
| 阿曼多·加尔扎·萨达 |
2015 | ✓ | • | 6 | ||||||||||||||||||
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔 |
2016 | ✓ |
|
3 | ||||||||||||||||||
| 拉米罗·比利亚雷亚尔·莫拉莱斯 |
2017 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||
| 加布里埃尔·哈拉米洛·桑宁特 |
2018 | ✓ | 1 | |||||||||||||||||||
| 伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗 |
2019 | ✓ | 4 | |||||||||||||||||||
| AC=审计委员会 |
董事会主席 |
|||||||||||||||||||||
| CPFC=企业实践和财务委员会 |
[br}北京市委书记总裁 |
|||||||||||||||||||||
| SC=可持续发展委员会 |
||||||||||||||||||||||
董事会
以下是截至2022年12月31日，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事会成员的姓名、职位和经验。关于被任命为Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会成员的个人信息，请参阅2023年3月24日召开的Cemex，S.A.B.de C.V.’S年度股东大会，见“项目5--经营和财务回顾及展望--与Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股东大会有关的最新发展”。
在2022年3月23日举行的S年度普通股东大会上，没有选举出候补董事。Cemex，S.A.B.de C.V.董事会成员S任职于一年制条款。
| 姓名： | 罗格里奥·赞布拉诺·洛扎诺。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 66. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| 在Cemex董事会中的角色： | 主席。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1987年起担任成员，自2014年起担任主席。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 桑布拉诺·洛扎诺先生是Banco Santander México，S.A.(一家在墨西哥上市并在纽约证券交易所上市的墨西哥金融机构)董事会候补成员，预计将于2023年从两家交易所退市。 | |
| 其他当前角色： | 他是墨西哥中央银行(Banco de México)地区理事会成员、墨西哥商业委员会(墨西哥内戈西奥斯总司令)，他也是技术学院的董事会成员。 | |
251
| 苏佩雷斯·德·蒙特雷，以及这所大学的客座教授。 | ||
| 经验： | 2009年至2015年3月，他担任西麦斯财务委员会主席总裁。 | |
| 在创立和担任领先房地产开发公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的首席执行官后，他在建筑和建材行业以及墨西哥和美国的各种创业事务中从事了40多年的工作。凭借丰富的经验和成熟的领导力，自被任命为董事长以来，桑布拉诺·洛扎诺先生一直负责指导公司的全球业务战略，特别是基于为Cemex所有利益相关者创造持久价值的承诺，重点加强最佳公司治理实践。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业和系统工程学士学位，以及宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。 | |
| 姓名： | 费尔南多·A·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 68. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 从2022年开始。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 冈萨雷斯·奥利维耶里先生是GCC股份有限公司(前身为Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Axtel公司(两家墨西哥公司都在墨西哥上市)的董事会成员。 | |
| 工作经历和教育背景： | 见“项目6--董事、高级管理人员和雇员--高级管理人员和董事--高级管理人员”。 | |
| 姓名： | 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2017年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 自2017年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是GO Proyectos公司之一的S发展信托公司的技术委员会成员，该信托公司的股票代码为 | |
252
| 代号为CARZACK 18，在墨西哥上市。他是在墨西哥上市的房地产投资信托基金Fibra Inn的技术委员会成员。 | ||
| 其他当前角色： | 他是公认的房地产开发公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的创始合伙人和董事会执行主席非公有住宅、商业和工业部门的公司。他是Grupo Vigia，S.A.de C.V.(墨西哥人)的董事会成员非公有致力于天然气、燃料和其他石油衍生品分销的公司)和GreenPaper(Productora de Papel，S.A.de C.V.)(墨西哥人非公有致力于纸张制造和分销的公司)。他也是墨西哥学术机构蒙特雷大学理事会成员，以及墨西哥电信理事会成员(墨西哥人)。非公有公司)。 | |
| 经验： | 他对墨西哥和美国房地产和建筑行业的丰富知识为董事会提供了对全球房地产和建筑行业主要趋势的洞察力，特别是在物流和供应链发展等关键领域，从而帮助Cemex预测客户在上述市场不断变化的需求。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的市场营销学士学位。 | |
| 姓名： | 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 70. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1983年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 2014年起为会员，总裁2014年起为会员。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是Hoteles City Express，S.A.B.de C.V.的董事会成员，以及GCC S.A.B.de C.V.(前身为Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)的独立董事，这两家公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 他是Innovación y Conveniencia，S.A.de C.V.(墨西哥人)的董事会成员非公有公司)和蒙特雷大学董事会(UdeM)。他是自然动物博物馆和自然保护协会的副总裁，也是新莱昂国家动物保护委员会的成员。非营利组织有可持续发展议程的实体。García Segovia先生是Comenzar de Nuevo，A.C.，a的创始人兼董事会主席非营利组织该组织专注于饮食行为障碍和相关疾病的治疗、教育、预防和研究。加西亚·塞戈维亚先生还担任丹麦王国蒙特雷名誉领事。 | |
253
| 经验： | 他在CyDSA，S.A.B.de C.V.(一家墨西哥上市公司)和Conek，S.A.de C.V.(墨西哥人)工作过。非公有公司)。从1985年到2010年，他在Cemex担任过多个职位，包括运营和战略规划、企业服务和业务发展的董事，以及负责开发、技术、能源和可持续发展的执行副总裁总裁。他也是墨西哥雇主协会副总裁、私营部门可持续发展研究中心主席和世界环境中心董事会成员。非营利组织组织)。 | |
| 他为董事会带来了对全球建材行业技术和生产方面的广泛知识，以及对可持续发展、气候行动和自然保护的坚定承诺，这为Cemex的可持续发展和气候行动战略提供了宝贵的领导，这是该公司长期价值创造目标的核心组成部分。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷技术学院的机械工程和管理学士学位，以及德克萨斯大学的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 鲁道夫·加西亚·穆里尔。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 77. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1985年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 自2016年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 不适用 | |
| 其他当前角色： | 他是Compañía Industrial de Parras，S.A.de C.V.的首席执行官，Grupo Romacarel，S.A.P.I de C.V.的董事会主席(两人都是非公有公司)和Grupo Financiero Citibanamex(A)地区董事会成员非公有公司)。 | |
| 经验： | 2009年至2015年3月，他是Cemex财务委员会的成员。 | |
| 奥加西亚·穆里尔先生是墨西哥商界领袖，拥有数十年的经验，曾担任制造、建筑、运输和通信行业大公司的创始人、董事和总裁的杰出记录。他丰富的商业经验为董事会带来了物流和制造等关键领域以及宏观经济和市场趋势的有用知识。 | ||
254
| 教育： | 他拥有伊比利亚美洲大学电子机械工程学士学位，并在哈佛大学和加州大学洛杉矶分校安德森学院完成了工商管理专业课程。 | |
| 姓名： | 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2012年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 自2016年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 2015年起为会员，2019年起为总裁会员。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是墨西哥上市公司Alfa，S.A.B.de C.V.的董事会成员，以及在纽约证券交易所上市的两家上市公司：墨西哥经济公司、墨西哥公司(也是墨西哥上市公司)和Visa，Inc.的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | Fernández Carbajal先生是Servicios Administration ativos Country S.A.de C.V.的首席执行官(墨西哥人非公有公司)。 | |
| 经验： | 此前，他曾在Grupo Financiero BBVA Bancomer担任过职务，包括战略规划部副部长总裁、系统和运营部总裁、首席财务官和首席执行官。 | |
| 使用一个40年商业生涯和深入探讨凭借对全球支付系统和复杂金融服务等专业领域的专业知识，费尔南德斯·卡尔巴哈尔先生为董事会带来了在战略规划和风险管理以及基本业务职能方面的相关见解，包括财务报告和竞争性薪酬机制，这对吸引和留住人才至关重要。 | ||
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的电子机械工程学士学位和哈佛商学院的工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | 阿曼多·加尔扎·萨达。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 65. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
255
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | Sada Garza Sada先生是Alfa，S.A.B.de C.V.的董事会主席，Alfa是一家在墨西哥上市的公司，业务遍及23个国家，业务组合包括石化、冷藏食品、电信、IT和能源。他也是Alpek，S.A.B.de C.V.和Nemak，S.A.B.de C.V.的董事会主席，以及Axtel，S.A.B.de C.V.，El波多黎各de利物浦，S.A.B.de C.V.和Grupo Lamosa，S.A.B.de C.V.的董事会成员，这两家公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 他是Grupo Financiero BBVA México，S.A.de C.V.(A)董事会候补成员非公有公司)。他也是蒙特雷高级技术学院董事会成员。 | |
| 经验： | 佐田加扎先生在公司最高层拥有数十年的经验名列前茅公司为董事会提供了对全球经济格局的独特洞察力，并亲身实践经验，使公司的业务战略与其日常工作行动。 | |
| 教育： | Sada先生拥有麻省理工学院工业工程学士学位和斯坦福大学工商管理硕士学位。 | |
| 姓名： | David·马丁内斯·古兹曼 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 65. | |
| 公民身份： | 英国人。 | |
| 国籍： | 英国人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是Alfa，S.A.B.de C.V.和Vitro，S.A.B.de C.V.的董事会成员，这两家公司都是墨西哥的上市公司，以及西班牙的上市公司Sabadell Bank。 | |
| 其他当前角色： | 他是金融科技咨询有限公司的创始人兼负责人，以及其伦敦子公司金融科技咨询有限公司的董事经理，以及ICA Tenedora，S.A.de C.V.的董事会成员。 | |
| 经验： | 马丁内斯·古兹曼先生是他于1987年创立的金融科技咨询公司的负责人。1984年至1986年，马丁内斯先生在纽约花旗银行拉丁美洲主权重组部门担任副总裁，帮助协调1984年阿根廷融资计划。自创立金融科技以来，古兹曼先生有时以最大债权人的身份参与了世界各地的大多数主权债务重组，历来以与政府合作的方式接近主权债务重组。马丁内斯·古兹曼先生还在成功参与公司重组和债务交换方面有着良好的记录，最经常与公司合作，以确保长期生存和业务连续性，如 | |
256
| 一个能恢复价值的提议。最近，古兹曼先生将金融科技的相当大一部分头寸用于私募股权投资，成功地在拉丁美洲、亚洲和欧洲的多个司法管辖区以及包括电信和媒体、公用事业、工业、基础设施、建筑、石油和天然气以及金融机构在内的广泛行业进行了投资。
马丁内斯·古兹曼先生为董事会带来了享誉全球的金融领域和全球市场专业知识，为Cemex为去杠杆化和实现投资级信用评级的主动财务管理以及公司的可持续增长战略提供了重要指导。 | ||
| 教育： | 他拥有墨西哥国立自治大学(UNAM)的机械与电气工程学士学位，意大利罗马格雷戈里亚纳大学的哲学学士学位，以及哈佛商学院的MBA学位。 | |
| 姓名： | 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 79. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2016年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 2018年起为会员，2019年起为总裁会员。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是Grupo Financiero Banorte，S.A.B.de C.V.，Compañía Minera Autlán，S.A.B.de C.V.和Gruma，S.A.B.de C.V.的董事会成员，这些公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 伊利桑多先生是蒙特雷高等技术学院EGADE商学院和新莱昂自治大学经济学院的宏观经济学教授。他也是安福的董事会成员。XXI-Banorte，S.A.和拉西尼的S.A.B.de C.V.(这两个是非公有公司)。 | |
| 经验： | 就与萨班斯-奥克斯利法案相关的目的而言，伊利桑多·阿尔马古尔先生有资格成为“金融专家”。 | |
| 1998年至2008年，他担任墨西哥央行副行长。在此之前，他是阿尔法公司(一家墨西哥上市公司)和西班牙对外银行银行(一家上市金融机构)的董事经济研究主管。他创立了董事大学经济研究生院，并担任该院院长。 | ||
| 作为一名杰出的金融分析师、模范政府官员和学术学者，伊利桑多·阿尔马古尔先生为董事会带来了对金融体系和国际宏观经济环境的广泛知识，提供了洞察力，以确保公司充分遵守最佳企业实践，并发现新的商业机会。 | ||
257
| 教育： | Alexondo Almaguer先生拥有新莱昂自治大学经济学学士学位、威斯康星大学麦迪逊分校经济学硕士学位、哈佛大学国际税务项目证书和新莱昂州自治大学荣誉考萨博士学位。 | |
| 姓名： | 拉米罗·杰拉多·比利亚雷亚尔·莫拉莱斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 75. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 国籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2017年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是在多伦多证券交易所上市的安第斯贵金属公司和在墨西哥证券交易所上市的两家上市公司的董事会成员：GCC，S.A.B.de C.V.(前身为Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Vinte Viviendas Integrales，S.A.B.de C.V. | |
| 其他当前角色： | 维拉雷亚尔·莫拉莱斯先生是Arendal(A)顾问委员会成员。非公有建造业的公司)。 | |
| 经验： | 他于1987年加入Cemex，担任董事总法务，随后担任过多个职位，包括法务执行副总裁总裁和董事会主席顾问兼首席执行官至2017年12月。此前，他曾担任S银行地区银行部董事总经理，负责该行121家分行的运营。2012年2月之前，他担任安萨银行高级调查公司董事会秘书。非营利组织由蒙特雷高级技术学院管理。 | |
| 1995年至2017年3月30日担任Cemex董事会秘书。 | ||
| 维拉雷亚尔·莫拉莱斯先生在Cemex开展业务的不同国家拥有50多年的专业经验，为董事会提供有关监管和法律事务以及国际金融交易的关键指导，帮助确保严格遵守所有适用的法律。 | ||
| 教育： | 他拥有新莱昂自治大学的法律学士学位和威斯康星大学麦迪逊分校的金融学硕士学位。 | |
| 姓名： | 加布里埃尔·哈拉米洛·桑宁特。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 73. | |
| 公民身份： | 巴西人。 | |
| 国籍： | 哥伦比亚人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
258
| Cemex董事会成员： | 自2018年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是巴西上市公司Minerva Foods的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | Jaramillo Sanint先生是哥伦比亚奥里诺科盆地可持续经济发展项目的创始人和董事。他还是Centro Hospital Tatama(哥伦比亚)的董事会成员(a非营利组织组织)，疟疾药物风险投资公司(a非营利组织总部设在瑞士日内瓦的BTG PActual银行哥伦比亚分行。 | |
| 经验： | 在此之前，他曾担任桑坦德美国银行(前主权银行)、巴西桑坦德银行和哥伦比亚桑坦德银行的董事会主席兼首席执行官，以及花旗银行墨西哥银行和哥伦比亚花旗银行的首席执行官。自退休以来，他一直专注于与健康相关的慈善工作，领导了全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金的转型，该基金从2017年到2020年筹集了130亿美元。 | |
| 2012年10月至2018年4月，担任哥伦比亚证券交易所上市公司Cemex Latam Holdings，S.A.董事会成员和审计委员会委员总裁。
以出色的表现35年Jaramillo Sanint先生在南美、墨西哥和美国任职期间，不仅为Cemex董事会带来了在复杂财务事务方面的丰富经验，而且还在可持续发展、健康和安全以及企业社会责任方面为Cemex带来了丰富的经验，这是Cemex实现可持续增长和创造持久价值的全球战略的支柱。 | ||
| 教育： | Jaramillo Sanint先生拥有加州州立大学市场营销学士学位和工商管理硕士学位。2015年，Jaramillo Sanint先生获得哥伦比亚Manizales Autónoma de Manizales大学和东北大学荣誉学位。 | |
| 姓名： | 伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗。 | |
| 截至2022年12月31日的年龄： | 62. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 国籍： | 西班牙语。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2019年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 她是Oryzon Genics，S.A.，Lar España Real Estate Socimi，S.A.和Clínica Baviera的董事会成员，所有这些公司都是西班牙的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 她是巴塞罗那ESADE商学院的独立顾问和副教授。她是西班牙跨国国有实体Canal de Isabel II的董事会成员，该实体管理着西班牙马德里的供水基础设施，并在南美有业务。她也是在BME成长型市场上市的Making Science公司的董事会成员。 | |
259
| 经验： | 阿奎莱拉·纳瓦罗夫人于2008年至2009年担任通用电气西班牙和葡萄牙公司的总裁，2006年至2008年担任谷歌公司(现为Alphabet)西班牙和葡萄牙的总经理，2002年5月至2005年6月担任NH酒店集团的董事运营经理，1997年3月至2002年5月担任戴尔计算机公司西班牙、意大利和葡萄牙的董事总经理。她还担任过各种西班牙语的顾问非营利组织组织，包括公司协会(企业研究所)和管理进步协会(Gestión协会)。她是Farmaindustria，Ikor和Pelayo Mutua de Seguros咨询委员会的成员，并于2009年至2012年在Twindocs International担任商业企业家。此前，她是Banca Farmafactoring S.p.A.和Hightech Payment System SA的董事会成员。 | |
| 凭借她在欧洲跨国公司的经验，阿奎莱拉·纳瓦罗女士为董事会带来了关于全球总体商业格局的指导，以及对创新、创业、技术和数字化问题的明智看法，从以客户为中心的平台到组织流程和基本公司职能，这些都是公司数字战略的关键要素。此外，她还带来了城市规划方面的重要见解，以及对客户有重要影响的建筑师。 | ||
| 教育： | 阿奎莱拉·纳瓦罗女士拥有塞维利亚高等商学院的建筑和城市规划学士学位，以及西班牙企业学院的工商管理硕士学位，并拥有马德里山谷数字商学院的元宇宙专业文凭。 | |
董事会技能矩阵
| (1) | M=男，F=女 |
| (2) | N=非独立，I=独立 |
260
S公司董事会成员的家族关系分析
| • | 罗格里奥·赞布拉诺·洛扎诺 |
罗杰里奥·赞布拉诺·洛扎诺先生(Cemex董事会主席)与马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺先生有家族关系。
| • | 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 |
马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺先生与罗杰里奥·赞布拉诺·洛扎诺先生(Cemex董事会主席)有家族关系。
| • | 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 |
阿尔曼多·加西亚·塞戈维亚先生与鲁道夫·加西亚·穆里尔先生有家庭关系。
| • | 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
鲁道夫·加西亚·穆里尔先生与阿尔曼多·J·加西亚·塞戈维亚先生有家庭关系。
高级管理层和董事会组成
本节介绍了我们高级管理层和董事会的组成，以及截至2022年12月31日其成员的专业领域和资历的某些信息。
高级管理层
性别
截至2022年12月31日，我们的高级管理层由13名成员组成，其中92%为男性，8%为女性。
资历(在公司工作年限)
截至2022年12月31日，我们高级管理层在公司的平均年限为27年。
261
董事会
性别
截至2022年12月31日，我们的董事会由12名成员组成，其中92%为男性，8%为女性。
任期(以董事会成员的年数计算)
截至2022年12月31日，我们董事会的平均任期为14年。
独立
截至2022年12月31日，我们的董事会由12名成员组成，其中25%被认为是非独立的75%的人被认为是独立的。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会没有候补成员。
262
董事会惯例
根据墨西哥证券市场法(莱德·德·梅尔卡多·德瓦洛雷)(《墨西哥证券市场法》)，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S管理层由其董事会和首席执行官负责。《墨西哥证券市场法与墨西哥证券交易所》，S附例 (社会性不动产)共同规定了CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事会成员的受托责任，他们需要：
| • | 在不偏袒特定股东或股东群体的情况下，为西麦斯的利益以创造价值的方式履行职责； |
| • | 勤勉和真诚地采取行动，通过知情的决定； |
| • | 对他们以董事身份得知的信息和事项保密，当这些信息或事项不为公众所知时； |
| • | 放弃与他们有利害关系的事项的讨论和表决；以及 |
| • | 不从事非法行为或活动；以符合注意义务和忠诚义务的方式行事。 |
墨西哥证券市场法还规定，监督我们业务的职责是董事会的责任，由公司实践和财务委员会和审计委员会履行，并通过审计实体财务报表的外部审计师履行职责，每个审计师都在其专业职责范围内。
根据墨西哥证券市场法和墨西哥证券交易所，S附例、至少25%的董事必须符合独立董事的资格。截至2022年12月31日，S公司董事会由12名成员组成，其中9名独立董事，3名独立董事。非独立的根据墨西哥证券市场法的标准。
除在受雇于本公司时与Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会任何成员订立的任何合约安排外，Cemex，S.A.B.de C.V.并无与其董事订立任何有关终止董事职位时提供或可能提供退休及退休金福利或其他补偿的合约。
审计委员会、企业实务及财务委员会和其他委员会
墨西哥证券市场法要求Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会必须有一个审计委员会和一个完全由独立董事组成的公司实践委员会。为了遵守这些要求，Cemex，S.A.B.de C.V.设有一个审计委员会和一个企业实践与财务委员会。
CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S审计委员会负责：
| • | 评价内部控制和程序，找出不足之处； |
| • | 跟进纠正和预防措施，以应对任何不遵守规定具有经营和会计指导方针和政策； |
| • | 评价外聘审计师的工作表现，分析外聘审计师出具的报告、意见和其他信息； |
| • | 描述和评价非审计外聘审计员提供的服务； |
| • | 审查财务报表并决定是否应向董事会建议批准财务报表； |
263
| • | 向董事会通报公司的内部控制、内部审计和会计制度的状况，包括发现的任何违规行为； |
| • | 支持董事会编制提交给股东的不同报告； |
| • | 评估任何会计年度内批准的会计政策的任何修改的影响； |
| • | 监督因股东、董事、高管、员工或任何第三方对会计、内部控制和内部和外部审计提出的任何意见而采取的措施，以及任何关于管理层违规行为的投诉； |
| • | 监督员工、第三方和其他利益相关者提出的投诉，利用保密方法和其他告发机制报告道德、腐败和/或合规问题； |
| • | 确保首席执行官遵守股东和董事会通过的决议；以及 |
| • | 分析独立审计师、会计、内部控制和流程评估领域确定的风险。 |
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司实践和财务委员会负责：
| • | 主要通过以下方式履行提名和薪酬委员会的职责： |
| • | 评价首席执行官和董事会主席的雇用和薪酬； |
| • | 审查高级管理人员的聘用和薪酬政策； |
| • | 审查关联方交易和任何利益冲突； |
| • | 审查有关公司资产使用的政策； |
| • | 审查不寻常或重大交易； |
| • | 评估给予董事或管理人员的有关参与和受益公司机会的豁免； |
| • | 识别、评估和跟踪影响公司及其子公司的主要风险； |
| • | 评估财务计划； |
| • | 检讨财政策略及其执行情况；以及 |
| • | 评估合并和收购机会以及资产出售，包括金融和相关交易。 |
在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例根据墨西哥证券市场法，审计委员会和公司行为和财务委员会的所有成员，包括各自的主席，都必须是独立董事。审计委员会及企业实务及财务委员会的总裁只能由股东在正式召开的股东大会上通过决议才能任免，其余成员只能根据各自委员会的总裁的推荐，通过正式召开的股东大会通过的决议或董事会决议任免。
以下是截至2022年12月31日，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S审计委员会和企业实践与财务委员会的成员名单。有关被任命为Cemex S.A.B.de C.V.S审计委员会和公司实践与财务委员会成员的个人信息，Cemex，S.A.B.de C.V.于2022年3月24日举行的S年度普通股东大会，
264
见“项目5--经营和财务回顾及展望--与西麦斯公司、S.A.B.de C.V.‘S股东大会有关的最新发展”。委员会的每个成员都是一个独立的董事。委员会成员的任期是不确定的。根据2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》，Everardo Elizabeth ondo Almaguer有资格成为“审计委员会财务专家”。见“项目16A--审计委员会财务专家”。
审计委员会：
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔 |
总裁 |
|||
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
成员 |
|||
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 |
成员 |
|
企业实务及财务委员会：
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 |
总裁 | |||
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
成员 | |||
| 阿曼多·加尔扎·萨达 |
成员 |
此外，Cemex，S.A.B.de C.V.自2014年以来一直有一个可持续发展委员会。2020年3月26日，Cemex，S.A.B.de C.V.召开了股东大会，股东首次批准了可持续发展委员会成员的任命。从那时起，可持续发展委员会(现为可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会)成员的任命每年都会在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S普通股东大会上获得批准。
CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会负责：
| • | 监督可持续发展和社会责任政策、战略和计划； |
| • | 监督气候行动目标并对照这些目标评估进展情况； |
| • | 评估可持续发展方案和倡议的有效性； |
| • | 就可持续发展和社会责任模式的战略方向向首席执行官和高级管理团队提供协助； |
| • | 确定与可持续性有关的主要风险，并监督缓解行动；以及 |
| • | 认可可持续发展、优先事项和关键指标的模式。 |
以下是截至2022年12月31日，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会的成员名单。有关2022年3月24日召开的S年度股东大会上被任命为S可持续发展、气候行动、社会影响和多样性委员会成员的个人信息，请参阅“项目5--经营和财务回顾与展望--与该公司‘S’股东大会有关的近期发展”。委员会成员的任期是无限期的。
可持续发展委员会：
| 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 |
总裁 |
| ||
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 |
成员 |
|||
| 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 |
成员 |
|||
| 费尔南多·冈萨雷斯·奥利维耶里 |
成员 |
265
西麦斯，S.A.B.de C.V.S董事和高级管理人员的薪酬
在截至2022年12月31日的年度内，我们或我们的子公司向Cemex，S.A.B.de C.V.‘管理层所有成员支付的薪酬总额为4,400万美元，其中包括支付给包括董事长在内的董事会成员的薪酬，以及支付给高级管理层(包括首席执行官)的薪酬。在我们支付给Cemex，S.A.B.de C.V.管理层成员的4,400万美元中，2,900万美元作为基本工资和现金绩效奖金支付，包括养老金和离职后福利，1,500万美元对应于基于股票的长期薪酬。于2022年，我们购买了1.01亿股CPO，以满足下文“第6项-董事、高级管理人员和员工-Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事和高级管理人员-限制性股票激励计划的薪酬”下所述的限制性股票激励计划的当前和未来需求。
下表披露了截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度向我们高级管理层支付的薪酬金额：
| 年 |
平均总计 补偿 已支付给我们的 高年级 管理(1)(2) |
平均值 调整后的 补偿 已支付给我们的 高年级 管理(1)(3) |
已整合 净收入 (亏损) (百万) 美元) |
最重要的是财务方面的 量测 | ||||
| 2022 |
310万 | 340万 | 885 | CVA | ||||
| 2021 |
350万 | 510万 | 778 | CVA | ||||
| 2020 |
250万 | 430万 | (1,446) | CVA |
| (1) | 我们的高级管理层包括我们的执行委员会成员，我们的副董事长总裁和我们的法律高级副总裁。 |
| (2) | 由我们或我们的子公司支付给我们的高级管理人员的“平均总薪酬”金额包括已支付的工资、奖金、股票奖励(包括但不限于我们的关键价值职位计划(“KVP计划”)和绩效计划，定义如下)、我们的可变薪酬计划(“VCP”)和其他薪酬福利。 |
| (3) | 支付给我们的高级管理人员的“平均调整后薪酬”是支付给我们的高级管理人员的平均总薪酬，根据适用的股权奖励价值的增加或减去进行调整如下：(I)对于在所涵盖的财政年度授予的、在年末未归属的奖励，为适用年度结束时的公允价值；(Ii)对于在以前的财政年度授予的、在适用的年度结束时未归属的奖励，其金额等于适用年度结束时的公允价值变化(从上一年年底开始)；(Iii)对于归属于授予年度的适用年度授予的奖励，为归属日期的公允价值；及(Iv)对于在适用年度内归属的以前授予的奖励，等同于归属日期的公允价值变化的金额(自该年末起)。 |
为了计算支付给我们高级管理层的薪酬与Cemex，S.A.B.de C.V.‘S截至2022年12月31日的年度业绩之间的相关性，我们使用了以下财务和其他衡量标准：(I)现金增加值(CVA)；(Ii)总股东回报(TSR)；以及(Iii)我们的CO2排放成分(定义如下)。在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的几年中，CVA是我们用来确定支付给高级管理层的薪酬的最重要的财务指标。有关我们的CVA和CO的更多信息2排放部分，见“项目6-董事、高级管理人员和员工--Cemex的薪酬”，S.A.B.de C.V.‘S董事和高级管理人员-可变薪酬计划(“可变薪酬计划”)。
266
可变薪酬计划(“VCP”)
我们的VCP是非股权向我们的高级管理人员提供激励性薪酬计划。VCP的条款是以CVA为基础的，CVA是从我们的运营现金流中减去折旧和资本费用计算出来的。正的CVA意味着收入大于成本，包括我们的资本成本，而负的CVA意味着收入不足以支付这些成本。高级管理层成员如果在我们特定的年度目标方面取得了积极的CVA结果，通常会在VCP下获得更高的薪酬。
此外，我们的VCP条款考虑的绩效指标包括与我们特定的年度目标相比，员工的业务部门、区域和综合全球业绩的组合，包括某些与健康、安全和可持续发展相关的因素。此外，评估过程考虑到每个高级管理人员的个人业绩评估，以及他或她的主管的意见。自2022年以来，我们的VCP包括了一个与碳减排目标相关的新变量，其影响范围可能包括-10%将年度VCP(“二氧化碳排放部分”)的现金支出总额提高至+10%。此外，2022年3月，我们将VCP扩大到涵盖4500多名高管。
每个高级管理职位都有其预算薪酬的目标可变薪酬支出，这是以该高管年度基本工资的百分比表示的。这一目标可变薪酬金额根据高管在公司的级别而有所不同。
每年，我们都会在考虑当地业务预期和每项业务的波动性后制定具体的年度目标。这使我们能够在我们的运营中保持一个客观的标准。根据我们的业绩和高管相对于我们的目标和特定年度目标的表现，年度目标可变薪酬激励可以从业绩不佳的0%到出色业绩和业绩的最高200%不等。
2022年，综合CVA产生了164%的VCP支出。
限制性股票激励计划
根据该计划的条款，合资格的雇员会获分配特定数目的受限制CPO，作为四年期间的浮动薪酬。在每一种情况下，涵盖RSIP的CPO都是根据Cemex，S.A.B.de C.V.普通股东大会的相应批准在二级市场发行或购买的。CPO在第三方供应商的个人账户中持有。于上述四年期间的每年年底，对25%获分配的CPO的限制失效，而该等CPO可自由转让，并可退出信托基金。该计划自2009年起适用于适用的参与者，是对我们在2005年实施的浮动薪酬计划的进一步发展。
截至本年度报告之日，我们有四个符合RSIP的薪酬计划：“普通计划”、“KVP计划”、“绩效计划”和“非常管理补助金”。只有我们在关键价值职位上的最高级管理人员才会参与KVP计划和绩效计划。
截至本年度报告之日，我们约有500名员工参与了普通计划。普通计划下的年度奖励是根据截至每个日历年5月31日的参与者以美元计算的年度保证补偿总额乘以管理因数计算得出的，根据参与者的水平，管理因数的范围从12%到28%，再除以最后一个90天截至该日历年6月30日，CPO的平均收盘价(折合为美元)。我们的高级管理层没有成员参加普通计划。
267
我们的KVP计划建立了非限定递延薪酬收益。截至2022年12月31日，KVP计划包括约60名参与者，他们都是担任关键价值职位的高管。KVP计划下的年度奖励是根据2022年4月支付给这些参与者的现金可变薪酬奖金(美元)的结果除以最后90天截至每个日历年4月至15日，CPO的平均收盘价(折算为美元)。截至2022年12月31日，我们高级管理层的所有成员都参与了KVP计划。
2022年，普通计划和KVP计划批准的CPO总数分别为4600万和4700万，其中2800万与我们的高级管理层有关。2022年，普通计划的3000万净CPO和KVP计划的2200万净CPO在二级市场上购买，分别占2022年薪酬计划的前25%、2021年薪酬计划的第二25%、2020年薪酬计划的第三25%和2019年薪酬计划的最后25%。在这5200万名CPO中，有1300万名CPO与我们的高级管理层进行了通信。
截至2022年12月31日，有48名员工参与了非常管理补助金。非常管理补助金需要为每个参与者授予特定数量的CPO。根据非常管理补助金授予的CPO的计算依据是截至2022年5月31日参与者以美元计算的年度保证薪酬总额乘以管理因素，并除以截至2022年6月30日的CPO的最后90天平均收盘价(换算为美元)。
我们的特别管理补助金是一项保留计划，由公司自行决定，提供给未参加普通计划、KVP计划或绩效计划的选定数量的员工。根据非常管理拨款，归属于三年结束时以单一100%区块进行，届时所产生的CPO数量立即变得不受限制。自非常管理补助金于2022年生效并有三年的归属期限以来，截至2022年12月31日，尚未有任何CPO根据非常管理补助金授予。
最后，我们在关键价值岗位上的高管还参加了一项名为绩效计划的额外RSIP计划。业绩计划在2017年取代了普通计划，以使我们最高级管理人员的长期薪酬与我们投资者的薪酬保持一致。业绩计划要求为每个计划参与者设定一个具体的国家方案干事目标。根据Cemex，S.A.B.de C.V.的S相对于两个市场参考的三年总股东回报，最终支付的股息可能是CPO目标的0%至200%。第一个市场参考由来自全球建筑和材料行业的七家上市公司组成。第二个市场参考是摩根士丹利资本国际新兴市场-拉塔姆行业指数，该指数由100家公司组成。
根据业绩计划，归属期间在三年结束时以单一的100%区块进行，届时所产生的CPO数量立即变得不受限制。在2022年期间，根据业绩计划授予了约2,400万个CPO，其中1300万个CPO授予了我们的高级管理层，估计公允价值为148.60%，预计将于2025年7月1日授予。2021年和2022年，分别有1200万和1600万个CPO移交给我们的高级管理层。由于业绩计划于2017年才生效，而且有三年的归属期，在2020年之前，没有根据业绩计划授予的首席采购官。截至2022年12月31日，绩效计划有54名参与者。
有关详情，请参阅本年报其他部分所载的“S 2022年经审计合并财务报表”附注。
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华润置业员工持股计划
为了更好地使CLH高管的利益与其股东的利益保持一致，2013年1月16日，CLH董事会批准了一项适用于CLH合资格高管的长期激励计划，该计划包括基于CLH股票的年度薪酬计划，自2013年1月1日起生效。这项长期激励计划中的基础股票由CLH的金库持有，并受某些限制，在四年的服务期内根据每个年度计划完全授予交付。于二零二二年、二零二一年及二零二零年，中联重科分别出售813,980股、713,927股及1,383,518股股份，相当于前几年授予股份的既得部分，并由中联重科认购及持有。截至2022年12月31日，与这些年度计划相关的CLH股票有2,662,885股，预计将在未来几年随着高管提供服务而交付。
Cemex控股菲律宾公司员工限制性股票激励计划
从2018年开始，向符合条件的菲律宾参与者发放了CHP补偿计划。虽然这项计划取代了他们的普通CPO计划，但计划的机制保持不变。截至2022年、2021年和2021年12月31日，共有8名合格参与者，分别获得2200万股和1600万股热电联产股票。
西麦斯，S.A.B.de C.V.首席执行官和高级管理人员S的薪酬
| 2022年全年-首席执行官 | % | |||
| 薪金 |
20 | % | ||
| 短期绩效奖金(现金) |
20 | % | ||
| 长期绩效奖金(限制性股票) |
40 | % | ||
| 长期业绩股 |
20 | % | ||
|
|
|
|||
| 100 | % | |||
| 2022年全年-高级管理层 | % | |||
| 薪金 |
42 | % | ||
| 短期绩效奖金(现金) |
22 | % | ||
| 长期绩效奖金(限制性股票) |
22 | % | ||
| 长期业绩股 |
14 | % | ||
|
|
|
|||
| 100 | % | |||
对于我们的首席执行官和高级管理人员，短期可变绩效奖金以现金支付。长期限售股和长期可变业绩红利以限售股的形式支付。如上所述，我们使用CVA来衡量短期绩效奖金。
此外，我们执行委员会的所有成员都签署了先前已获得企业实践和财务委员会和董事会批准的控制权变更协议。根据这些协议，如果在控制权变更协议期限内且高管仍然是Cemex的雇员，我们将受到控制权变更的约束，并且(I)在控制权变更后一(1)年内，Cemex出于商业原因非自愿地终止对高管的雇用，或(Ii)在控制权变更后六(6)个月内，高管提供了辞去Cemex工作的意向通知，则高管应收到高管在终止日期前未支付的工资和累计假期，一笔相当于高管年薪两倍的一次性款项，一笔相当于高管有资格获得的年度激励奖金计划下的目标现金支付机会的一次性款项，以及所有未偿还的限制性股票计划和其他股权安排的归属，受归属的限制，并由高管持有至其离职日期。
269
我们的高级管理人员获得的离职后福利与他们所在国家的当地做法保持一致。
我们的高管薪酬结构的竞争力，以及基础和可变薪酬之间的组合，以及短期和长期薪酬，每两年进行一次审查。这一分析衡量了美国和欧洲市场上类似规模公司的竞争力。最近的一次审查是在2021年10月由WTW(前身为Willis，Towers，Watson)进行的，这是一家专门从事跨国风险管理、保险经纪和公司咨询的公司。
S董事会除董事长外，薪酬固定，以参加董事会会议为准。董事会的薪酬每年都会在S的普通股东大会上获得批准。于2022年，股东批准的每次出席董事会会议的金额为24,600美元，每次出席委员会会议的金额为6,000美元，实际出席这些会议的金额约为170万美元。
Cemex董事长S董事会的薪酬与Cemex高级管理人员S的薪酬类似，包括通过基于Cemex相对于同行集团的总股东回报的长期业绩计划。Cemex董事长S的基本工资是27%是固定的，剩下的73%是浮动薪酬。
Cemex董事长、S.A.B.de C.V.董事会和首席执行官S的总薪酬(包括固定薪酬和浮动薪酬)每年由董事会企业实践和财务委员会批准，该委员会由三名独立董事整合。董事会的企业实践和财务委员会还审查和批准所有高级管理层成员、关键价值职位参与者以及有权享受这一福利的公司和地区高管的年度可变薪酬。
员工
截至2022年12月31日，我们在全球拥有43,853名员工，比截至2021年12月31日的员工总数减少了约5%。下表列出了截至2020年12月31日、2021年和2022年我们的员工人数及其地理位置细目：
| 位置 |
2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
| 墨西哥 |
14,248 | 18,166 | 17,671 | |||||||||
| 美国 |
8,555 | 9,031 | 8,968 | |||||||||
| EMEAA |
12,679 | 12,483 | 11,877 | |||||||||
| 英国 |
1,961 | 1,933 | 1,901 | |||||||||
| 法国 |
1,813 | 1,768 | 1,784 | |||||||||
| 德国 |
1,117 | 1,117 | 1,237 | |||||||||
| 西班牙 |
1,823 | 1,774 | 1,155 | |||||||||
| 波兰 |
1,066 | 1,070 | 1,092 | |||||||||
| 埃及 |
509 | 505 | 513 | |||||||||
| 菲律宾 |
777 | 775 | 757 | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
3,613 | 3,541 | 3,438 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
6,181 | 6,530 | 5,337 | |||||||||
| 哥伦比亚 |
2,675 | 2,974 | 2,850 | |||||||||
| 巴拿马 |
395 | 389 | 456 | |||||||||
| 哥斯达黎加 |
295 | 325 | 0 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
766 | 707 | 870 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
2,050 | 2,135 | 1,161 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 总计 |
41,663 | 46,210 | 43,853 | |||||||||
270
在墨西哥，截至2022年12月31日，我们已经就一项一株一株地这种集体谈判协议在工资方面每年续签一次，在福利方面每两年续签一次。在2022年期间，我们与墨西哥不同的工会续签了大约102份合同。我们的工会已经采取了重要行动来执行新的劳动法，包括但不限于在墨西哥对集体合同进行投票，并向员工通报集体协议的条款和条件。
在美国，截至2022年12月31日，我们约有27%的员工由工会代表，其中人数最多的是国际卡车司机兄弟会、北美劳工国际联盟、美国钢铁工人联合会、国际操作工程师联合会和国际酿酒商兄弟会的成员。我们已经在我们的许多美国工厂签订或正在谈判各种集体谈判协议，这些集体谈判协议的到期日各不相同，截止日期为2027年7月1日。
截至2022年12月31日，我们在西班牙的子公司有1162名员工，签订了集体谈判协议。此外，其中682人对应于水泥企业的员工，拥有一项特定于公司的集体谈判协议，该协议已续签至2023年12月31日。剩余的480个，对应于预拌混凝土、砂浆、骨料和运输部门以及非水泥以办公室为基础的员工，有特定行业的集体谈判协议，是我们在中国的不同子公司的员工。
在英国，截至2022年12月31日，我们的水泥制造和水泥供应链业务与Unite the Union签订了集体谈判协议。我们在英国的其余业务不是集体谈判协议的一部分。然而，当地有协商协议，员工可以由工会官员代表参加特定类型的会议。
在德国，截至2022年12月31日，我们的大多数员工正在根据与Industriegewerkschaft Bauen Agrar UmWelt-IG b.a.u工会的集体谈判协议工作。大多数员工都要遵守内部2021年第三季度，雇主协会Arbeitgeberverband Zement e.V.和IG B.A.U就水泥作业员工的集体谈判协议进行了谈判。这两次谈判都导致了协议的执行。这两项协议的期限都将在2023年结束。商定的加薪符合我们的预算假设。此外，还有公司内部协议，由劳资委员会和公司本身谈判达成。大多数地区的下一次劳资委员会选举将在2026年举行。
在法国，截至2022年12月31日，我们的员工不到1%是五个主要工会中四个的成员。至少有一名来自五个主要工会之一的代表参加了下列法律实体：Cemex graats(一名代表)、Cemex Béton Ile de France(两名代表)、Cemex Béton南部-西部(一名代表)，和Cemex颗粒南部-西部(一名代表)。所有协议都是与工会谈判达成的非工会在当地工人委员会中选出的代表(《社会与经济》杂志)为期四年。目前的协议将于2025年12月31日到期。
在以色列，截至2022年12月31日，我们的骨料制造和石灰制造业务与以色列最大的员工组织Stanadrut(以下简称“Histadrut”)签订了现有的特殊集体谈判协议。此外，我们的混凝土产品景观工厂Netivei Noy与Stanadrut有一项适用于工厂员工的现有特别集体谈判协议，该协议将于2026年12月31日到期。我们在以色列的其余行动不是集体谈判协议的一部分。
在菲律宾，截至2022年12月31日，约62%和23.5%的非管理人员我们水泥业务的员工分别是固体水泥工会和APO工会的成员，并由工会代表。他们的劳动条件，包括工资和福利，是由集体谈判决定的
271
在工厂级别谈判的协议。Solid水泥厂有两个工会，这些工会的集体谈判协议将分别于2027年12月31日和2023年2月28日到期。阿波水泥厂也有两个工会，这两个工会的集体谈判协议将于2026年12月31日到期。
在埃及，截至2022年12月31日，我们的大多数合格员工由Assiut水泥工会和通用建材工会代表。我们的员工参加的集体谈判协议管理着年度利润份额和生产力奖金的支付。此类协议将于2024年12月31日到期。
在巴拿马，截至2022年12月31日，我们大约59%的劳动力是斯迪纳托·德·特拉巴亚多雷斯·塞门托·巴亚诺工会是一个在巴拿马劳动部注册的法人实体。该工会的董事会每两到四年通过一般投票程序选举产生。自2020年1月起全面生效的集体谈判协议将于2023年12月到期。
在哥伦比亚，截至2022年12月31日，一个行业工会有5个地区分会，代表我们在Caracolito、Clemencia、Bucaramanga、Cúcuta和Maceo水泥厂和磨坊的员工，以及国家一级物流业务的少数部分。截至本年度报告之日，布卡拉曼加和克莱门西亚区域分区正在解散。另外两个工会代表了工会中的少数雇员预拌具体操作。也有集体协议，非工会圣罗莎水泥厂的工人，所有骨料业务和大部分物流和预拌在哥伦比亚的具体行动。我们认为我们与代表我们在哥伦比亚员工的工会的关系是令人满意的。
在加勒比TCL，截至2022年12月31日，我们的大多数员工都是集体谈判协议的缔约方，圭亚那业务的员工除外。特立尼达的集体谈判协议已经到期，但目前正在与油田工人工会进行谈判。在巴巴多斯，2022年期间，与巴巴多斯工人工会和全国公共工人工会签署了新的协定。这些新协议将于2023年12月31日到期。在牙买加，截至2022年12月31日，我们约55%的雇员由工会代表，其中人数最多的是文书和监督雇员联盟(“UCASE”)的成员，代表小时工(46%)，UCASE代表月薪技术员和操作员(28%)，工作人员协会(代表协调员和行政助理)(26%)。与UCASE代表小时工和月薪雇员和工作人员协会的谈判已经完成，与这些团体的集体谈判协议将分别于2024年6月和12月结束。
股份所有权
截至2022年12月31日，据我们所知，Cemex，S.A.B.de C.V.董事会成员及我们的高级管理层，包括他们的直系亲属，合共持有Cemex，S.A.B.de C.V.‘S流通股约1.457%，包括本公司的购股权相关股份及限制性CPO。这一百分比不包括我们的高级管理层和董事的大家庭成员持有的股份，因为据我们所知，关于这些股份不存在任何投票安排或其他协议。截至2022年12月31日，据吾等所知，概无任何个别Cemex，S.A.B.de C.V.董事会成员或本公司高级管理人员实益拥有任何类别Cemex，S.A.B.de C.V.‘S任何类别已发行股本百分之一或以上，而该等人士的股份拥有权此前并未向股东披露或以其他方式公开。
272
项目7--大股东和关联方交易
大股东
2023年2月1日提交给美国证券交易委员会的关于附表13G的声明的第13号修正案中的信息称，截至2023年1月31日，贝莱德股份有限公司(“黑石”)实益拥有1,480,156,672只CPO，相当于Cemex，S.A.B.de C.V.S已发行股本的9.8%。贝莱德没有与我们其他人不同的投票权非墨西哥人CPO持有者。应西麦斯的要求，S.A.B.de C.V.‘S附例、S董事会需批准贝莱德实益持有西麦斯公司、S公司已发行股本。根据Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会的授权，贝莱德被授权收购Cemex，S.A.B.de C.V.’S最多13%的股本，并有投票权。
2023年1月30日提交给美国证券交易委员会的附表13G中的信息称，截至2023年2月28日，贝利·吉福德公司(“贝利·吉福德”)实益拥有805,408,010名CPO，相当于Cemex，S.A.B.de C.V.‘Cemex，S.A.B.de C.V.已发行股本的5.32%。Baillie Gifford与我们的其他人没有不同的投票权非墨西哥人CPO持有者。
于2023年2月9日提交予美国证券交易委员会的附表13G所载资料显示，截至2022年12月30日止，五矿资源实益拥有2,211,385,650股CPO，占S‘Cemex，S.A.B.de C.V.已发行股本的5.087%。FMR与我们的其他公司没有不同的投票权非墨西哥人CPO持有者。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行股本包括29,457,941,452股A系列股票和14,728,970,726股B系列股票，每种情况下都包括我们子公司持有的股份。这些数字是基于我们的记录，可能与Indeval记录的不同(定义如下)。
截至2022年12月31日，CPO信托持有99.88%的A股和99.88%的B股流通股。每个CPO代表两股A系列股票和一股B系列股票。部分CPO由美国存托凭证代表。如存款协议所载，美国存托凭证持有人无权就以CPO信托持有的CPO所涉及的A系列股份行使投票权而指示托管银行行使投票权。根据CPO信托协议的条款，由非墨西哥人国民，包括以美国存托凭证为代表的所有CPO相关的A系列股票，将由受托人根据墨西哥国民持有的所有A系列股票和在会议上投票的B系列股票的多数进行投票。然而，美国存托凭证的持有者将有权指示托管机构行使美国存托凭证所代表的CPO所代表的B系列股票的投票权。投票指示只能针对代表整数股B系列股票的美国存托凭证发出。如果托管银行未能在美国存托股份投票指示截止日期当日或之前收到美国存托凭证持有人的投票指示，则该持有人应被视为该持有人，且该托管银行和Cemex S.A.B.de C.V.应视为该持有人已指示该托管银行向Cemex S.A.B.de C.V.(或在Cemex S.A.B.de C.V.(或，如Cemex，S.A.B.de C.V.根据CPO信托协议委任的技术委员会指定的人士)，以酌情投票该持有人的美国存托凭证所代表的CPO所代表的B系列股票。尚未收到任何实际或视为投票指示的美国存托凭证所代表的CPO所代表的B系列股份，将由CPO信托的受托人与根据CPO信托协议的条款委任的技术委员会合作并在其指示下投票表决。
除贝莱德、Baillie Gifford、FMR及CPO信托外，据我们所知，并无任何人士拥有任何类别的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表决权证券百分之五或以上的实益拥有人。
截至2022年12月31日，通过西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S的子公司，我们拥有约2,050万只CPO，约占西麦斯，S.A.B.de C.V.’S已发行有表决权股票的0.0142%。这些首席运营官是在我们管理层的指导下投票决定的。CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S投票权，通过我们拥有的子公司
273
这些CPO上的CPO与任何其他CPO持有人的CPO相同。于同一日期，吾等并无持有任何衍生工具的CPO，以对冲股票期权行使的预期现金流。
西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例规定其董事会必须事先授权其股本中有表决权股份的任何转让，从而导致任何个人或一致行动的团体成为Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表决权股份的持有者。如不符合此要求，收购该等股份的人士将无权享有有关该等股份的任何公司权利，在决定股东大会的法定人数时，该等股份将不会被计算在内，Cemex、S.A.B.de C.V.不会在其股份登记处记录该等人士为该等股份的持有人，而Indeval进行的登记(定义见下文)将不具任何效力。
墨西哥证券法规规定，我们的控股子公司不得直接或间接投资于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S CPO或代表Cemex，S.A.B.de C.V.’S股本的其他证券。墨西哥证券监管机构可以要求对CPO或代表我们如此拥有的股本的其他证券的任何处置，和/或对我们处以罚款，如果它确定代表CEMEX，S.A.B.de C.V.的CPO或代表CEMEX，S.A.B.de C.V.的其他证券的所有权，在大多数情况下，对CEMEX，S.A.B.de C.V.的子公司S的股本产生负面影响。尽管如上所述，按照S子公司的指示行使与S CPO或代表我们股本的其他证券有关的所有权利并不违反S的任何规定。附例或附例它的子公司。该等CPO或代表Cemex S.A.B.de C.V.‘S股本的其他证券的持有人有权行使与其CPO或代表Cemex，S.A.B.de C.V.’S股本的其他证券有关的权利，包括所有投票权，与同一系列的任何其他持有人一样。
截至2022年12月31日，我们有494名美国存托股份注册持有人，持有538,983,750份美国存托凭证，相当于5,389,837,500只CPO，约占截至该日S已发行股本的36.63%。
关联方交易
从2022年1月1日至2022年12月31日，没有任何交易或拟议交易对Cemex、S.A.B.de C.V.或据我们所知对任何关联方具有重大意义，也没有与任何关联方进行任何在性质或条件上不寻常的交易。于同一期间，吾等并无向西麦斯、S.A.B.de C.V.‘S董事或高级管理层成员提供任何未偿还贷款。就本报告而言，特别是就本分析而言，不包括下列交易：(I)Cemex，S.A.B.de C.V.子公司之间的货物买卖；(Ii)出售和/或收购Cemex，S.A.B.de C.V.子公司的子公司股份；(Iii)两家子公司之间提供的行政服务、租金、商标和商业冠名权、使用费和其他服务的发票；(Iv)关联方之间的贷款。当市场价格和/或市场状况无法随时获得时，我们会在我们开展业务的国家/地区进行转让定价研究，旨在遵守适用于关联方之间交易的法规。
“关联方”一词包括与Cemex没有关系或不受Cemex控制的实体或个人，由于他们与Cemex的关系，这些实体或个人可能利用处于特权地位的机会。同样，这也适用于Cemex可能利用这种关系并从其财务状况或经营业绩中获得利益的情况。
于截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度内，Cemex于正常业务过程中与关联方就出售及/或购买产品、出售及/或购买服务或租赁资产订立交易，所有这些交易对Cemex并不重要，据Cemex所知，对关联方并无重大影响，并以非重大金额对Cemex产生，并已签立
274
在适用于其他第三方的相同授权条件下。这些已确定的交易涉及中国石油天然气集团公司S董事会成员和高级管理层(视情况而定)，由中国石油天然气集团公司S董事会企业行为和财务委员会审核，并至少每年由中国石油天然气集团公司董事会批准或批准。Cemex还与其控制的关联公司进行交易，如特立尼达水泥有限公司、加勒比水泥有限公司、CLH和CLH的合并公司，以及热电联产和热电联产的合并实体；与其他Cemex持有非控股地位的公司，如GCC、LeHigh White水泥公司和Neoris；与董事董事会成员为西麦斯公司董事会成员的公司，如联邦住房金融局、S.A.B.de C.V.、Carza、S.A.P.I.de C.V.、Nemak、S.A.B.de C.V.、NEG Natural、S.A.de C.V.；与Cemex高级管理层成员有家族成员的公司，如HSBC México，S.A.Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero HSBC和Cementos Españoles de Bombeo，S.de R.L.de C.V.，所有这些都要经过Cemex，S.A.B.de C.V.S董事会和财务委员会的审查，并至少每年由Cemex，S.A.B.de C.V.董事会批准或批准。对于Cemex来说，这些交易都不是需要单独披露的重大交易。
项目8--财务信息
合并财务报表和其他财务信息
见“项目18--财务报表”。
法律诉讼
见“项目4--关于公司的信息--管理事项和法律程序”。
分红
S的股东可以在任何一次普通股东大会上宣布任何股息。任何股息宣布通常都是根据Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会的推荐。不过，Cemex，S.A.B.de C.V.的股东S没有义务批准董事会的推荐。S的股东在支付所有亏损后，至少将年度收益的5%留在法定准备金中，直至准备金的20%。已缴费资本和Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股东已批准相关股息支付。见“项目10--附加信息--税收--墨西哥税务考虑--一般情况”。由于Cemex，S.A.B.de C.V.主要通过其子公司开展业务，其最重要的资产是对这些子公司的投资。因此，S向股东支付股息的能力在很大程度上取决于其从子公司获得股息、管理费或其他形式资金的能力。信贷协议和管理我们未偿还票据的契约实际上限制了西麦斯，S.A.B.de C.V.宣布和向股东支付现金股息或其他现金分配的能力。见“第3项-关键信息-风险因素-与我们的债务和某些其他债务有关的风险-Cemex，S.A.B.de C.V.‘S偿还债务和支付股息的能力高度依赖于我们子公司向我们转移收入和股息的能力。截至本年报发布之日，我们控制了三家上市公司，这一风险在这三家公司中有所上升。
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会就是否派发任何年度股息及股息金额的建议，一直是，并将继续根据(其中包括)盈利、现金流、资本要求、合同限制及我们的财务状况及其他相关因素，在没有支付或宣布股息的合同限制的情况下作出。
275
于适用记录日期，美国存托凭证的拥有人将有权收取与该等美国存托凭证所代表的CPO相关的A系列股份及B系列股份的任何应付股息。然而，在《存款协议》允许下，Cemex，S.A.B.de C.V.可指示美国存托股份托管机构不将选择收取现金代替股票股息的选择权扩大至美国存托凭证持有人。美国存托股份存托凭证将为美国存托凭证持有人确定每次股息分配的创纪录日期。除非另有说明，否则美国存托股份托管银行已同意将其收到的关于美国存托凭证所代表的CPO的A系列股票和B系列股票的现金股息从墨西哥比索转换为美元，并在扣除或支付美国存托股份托管银行的费用后，以美元向美国存托凭证持有人支付这些股息。Cemex，S.A.B.de C.V.无法向其美国存托凭证的持有者保证，美国存托股份的托管机构将能够将以墨西哥比索收到的股息转换为美元，或者任何此类转换都将使用任何特定的汇率。
Cemex，S.A.B.de C.V.没有宣布2020财年、2021财年或2022财年的股息。
重大变化
除本文所述外，自本年度报告其他部分包括我们的2022年合并财务报表之日起，并无重大变动。
第9项--优惠和上市
列表详细信息
S CPO在MSE上市，交易代码为“CEMEX.CPO”。S美国存托凭证目前代表10家CPO，在纽约证券交易所上市，交易代码为“CX”。
其他证券：关于我们的报告义务，我们同时提交季度和年度财务报告以及与墨西哥和美国监管当局有关的公司信息和事件，并按照适用法律规定的周期和比较进行比较。在过去的三个财年中，我们及时完整地提交了有关活动的报告，以及根据墨西哥和美国的适用法律，我们有义务定期提交的其他财务和法律信息。
276
证券市场中的股票表现
下表列出了在所示期间内，墨西哥证券交易所和墨西哥机构证券交易所(“BIVA”)CPO以比索为单位的报告市场报价，以及纽约证券交易所美国存托凭证的以美元为单位的高和低销售价格。
| CPO(1)(2) | 美国存托凭证 | |||||||||||||||||||||||
| 历法期间 |
高 | 低 | 结业 | 高 | 低 | 结业 | ||||||||||||||||||
| 每年一次 |
||||||||||||||||||||||||
| 2018 |
15.80 | 8.94 | 9.49 | 8.51 | 4.47 | 4.82 | ||||||||||||||||||
| 2019 |
10.78 | 5.53 | 7.08 | 5.63 | 2.82 | 3.78 | ||||||||||||||||||
| 2020 |
11.6 | 4.21 | 10.27 | 5.63 | 1.63 | 5.17 | ||||||||||||||||||
| 2021 |
17.64 | 10.39 | 13.99 | 8.89 | 5.16 | 6.78 | ||||||||||||||||||
| 2022 |
13.96 | 6.52 | 7.88 | 6.82 | 3.20 | 4.05 | ||||||||||||||||||
| 季刊 |
||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
||||||||||||||||||||||||
| 第一季度 |
15.20 | 10.39 | 14.42 | 7.38 | 5.16 | 6.97 | ||||||||||||||||||
| 第二季度 |
17.64 | 13.96 | 16.82 | 8.89 | 6.85 | 8.40 | ||||||||||||||||||
| 第三季度 |
16.97 | 14.19 | 14.89 | 8.55 | 7.03 | 7.17 | ||||||||||||||||||
| 第四季度 |
14.72 | 12.64 | 13.99 | 7.17 | 5.85 | 6.78 | ||||||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||||||
| 第一季度 |
13.96 | 9.54 | 10.69 | 6.82 | 4.43 | 5.29 | ||||||||||||||||||
| 第二季度 |
10.58 | 6.82 | 7.83 | 5.29 | 3.32 | 3.92 | ||||||||||||||||||
| 第三季度 |
9.21 | 6.74 | 6.94 | 4.66 | 3.28 | 3.43 | ||||||||||||||||||
| 第四季度 |
8.98 | 6.52 | 7.88 | 4.59 | 3.2 | 4.05 | ||||||||||||||||||
| 每月 |
||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
||||||||||||||||||||||||
| 一月 |
10.06 | 7.96 | 10.04 | 5.37 | 4.12 | 5.34 | ||||||||||||||||||
| 二月 |
10.28 | 8.89 | 9.16 | 5.52 | 4.85 | 4.98 | ||||||||||||||||||
| 三月 |
10.13 | 9.18 | 9.89 | 5.67 | 4.83 | 5.53 | ||||||||||||||||||
| 四月(3) |
10.84 | 9.58 | 10.65 | 6.02 | 5.24 | 5.93 | ||||||||||||||||||
来源：基于BMV、BIVA和NYSE的信息。
| (1) | 截至2022年12月31日，S持有西麦斯，S.A.B.de C.V.99.88%的已发行股本由CPO代表。 |
| (2) | 考虑BMV或BIVA的最高和最低市场报价(视情况而定)。 |
| (3) | CPO和美国存托股份的价格是截至2023年4月18日。 |
277
下表列出了在所示期间内BMV和BIVA以及纽约证券交易所美国存托凭证的总交易量。
| 历法期间 |
CPO(1)(2) | 美国存托凭证(1) | ||||||
| 每年一次 |
||||||||
| 2018 |
8,562 | 2,214 | ||||||
| 2019 |
9,022 | 1,749 | ||||||
| 2020 |
9,342 | 2,301 | ||||||
| 2021 |
8,231 | 2,203 | ||||||
| 2022 |
8,987 | 1,587 | ||||||
| 季刊 |
||||||||
| 2021 |
||||||||
| 第一季度 |
2,465 | 723 | ||||||
| 第二季度 |
1,788 | 523 | ||||||
| 第三季度 |
1,780 | 436 | ||||||
| 第四季度 |
2,198 | 520 | ||||||
| 2022 |
||||||||
| 第一季度 |
2,738 | 582 | ||||||
| 第二季度 |
2,551 | 500 | ||||||
| 第三季度 |
1,767 | 237 | ||||||
| 第四季度 |
1,932 | 268 | ||||||
| 每月 |
||||||||
| 2023 |
||||||||
| 一月 |
616 | 111 | ||||||
| 二月 |
788 | 120 | ||||||
| 三月 |
1,051 | 179 | ||||||
| 四月(3) |
344 | 74 | ||||||
来源：基于BMV、BIVA和NYSE的信息。
| (1) | 以百万计。 |
| (2) | 金额包括BMV和BIVA的交易量 |
| (3) | CPO和美国存托股份的价格是截至2023年4月18日。 |
项目10--补充资料
公司章程及附例
一般信息
根据墨西哥公司法的要求，Cemex、S.A.B.de C.V.和S的公司章程附例 (社会性不动产自1920年6月11日以来，已在墨西哥新莱昂州蒙特雷公共财产和商业登记处商品登记处登记，条目编号为21。
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家直接或间接通过其运营子公司直接或间接从事水泥生产、分销、营销和销售的运营和控股公司，预拌混凝土、骨料、熟料和其他建筑材料以及世界各地的城市化解决方案。S的公司宗旨见《西麦斯公司章程》第二条，S附例。
Cemex，S.A.B.de C.V.有两个系列的普通股，A系列普通股，没有面值，只能由墨西哥国民拥有；B系列普通股，没有面值，墨西哥人和墨西哥人都可以拥有非墨西哥人全国赛。Cemex，S.A.B.de
278
[br]S附例声明A系列股票不能由非墨西哥人外国或外国政府或其机构参与的个人、公司、团体、单位、信托、协会或政府。西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例声明还指出，A系列股票在任何时候都应至少占Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行有表决权股票总数的64%，而B系列股票在任何时候都应至少占Cemex，S.A.B.de C.V.’S已发行有表决权股票总数的36%。除本文所述外，A系列股票和B系列股票的持有人具有相同的权利和义务。
2019年3月28日，Cemex，S.A.B.de C.V.召开特别股东大会，股东批准修改《Cemex，S.A.B.de C.V.》第二条和第二十八条等事项。附例、加入了额外的条款并取消了一些限制。这些变化，其中包括：扩大Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的公司宗旨，允许Cemex运输货物；修改关于其海运码头的海港相关服务的规定；水泥袋的生产和商业化等；并澄清Cemex，S.A.B.de C.V.’S相关高管(根据墨西哥法律的定义)只有权获得赔偿和责任保护，用于在本着善意和符合我们的最大利益的情况下行事时不勤勉尽责。
2021年3月25日，CEMEX，S.A.B.de C.V.召开特别股东大会，股东通过了对CEMEX，S.A.B.de C.V.《S》第二条的修改。附例为进一步拓宽西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S的企业宗旨。除其他事项外，这些变化还调整了我们书面的公司宗旨，以便允许我们直接或间接通过第三方进行某些活动，以符合我们当前的需求和公司愿景。
最后，于2022年3月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.召开特别股东大会，股东批准修改Cemex，S.A.B.de C.V.《S公约》第二条。附例为了详细说明西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S的公司宗旨，它将只列出它目前正在进行的活动，而不再考虑它没有进行的或已经包括在附例。详情见“项目5--经营和财务回顾及展望--最新发展--与西麦斯公司、S.A.B.de C.V.‘S股东大会有关的最新发展”。
股本变动与优先购买权
除下文讨论的某些例外情况外，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例如果股东在股东大会上批准，允许减少或增加股本。无投票权或有限投票权的S股本的增发股份由其授权附例并可在其股东大会上批准后发行，并事先获得墨西哥证券管理局的批准。西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例除若干例外情况外，股东在增资A系列、B系列或任何其他现有系列股份(视乎情况而定)时，有权按其持有的股本类别及比例享有优先认购权。在符合某些要求的情况下：(I)根据《墨西哥证券市场法》第53条的规定，这种优先认购权不适用于通过公开发售增加西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S资本的情况；以及(Ii)根据第210条--之二《票据与信贷业务通则》(Títulos y Operacones de Crédito将军)，这种优先认购权不适用于根据可转换票据发行股票。优先购买权赋予股东在我们发行任何股份时购买足够数量的股份以维持其现有所有权百分比的权利。优先购买权必须在股东和Cemex，S.A.B.de C.V.为此目的设定的期限和条件下行使。S附例和适用法律规定，这一期限必须是经济部建立的电子系统(经济秘书)或(如无)在新莱昂州的政府公报(佩里奥迪科·德埃斯特多·德新莱昂)或在墨西哥新莱昂市蒙特雷出版和发行的任何主要报纸上刊登。
身为美国人或位于美国境内的美国存托凭证持有人，其参与行使此类优先购买权的能力可能受到限制。见“项目3--关键信息--风险因素--与以下方面有关的风险
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我们证券的所有权-根据墨西哥法律通常可以获得的优先购买权可能不适用于美国存托股份持有人。
根据西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例、重大收购Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本和变更Cemex，S.A.B.de C.V.控制权，须事先获得Cemex，S.A.B.de C.V.’S董事会的批准。S董事会必须事先授权转让S股份有限公司有表决权的股份，或对其产生任何产权负担或留置权，否则任何个人或集团都必须持有S股份2%或以上的股份。S公司董事会在决定是否批准转让有表决权的股份时，应考虑以下因素：a)涉及的投资者类型；b)股价是否可能受到影响，或者S公司已发行股票的数量是否会因此而减少，从而影响市场；c)收购是否会导致潜在收购人产生重大影响或能够获得控制权；d)是否所有适用的规则和规则都适用于S公司。附例潜在收购人是否遵守以下事项：(E)潜在收购人是我们的竞争对手，还是参与我们竞争对手的公司、实体或个人的个人或法人实体，是否存在影响市场竞争的风险，或者潜在收购人是否可以获得机密和特权信息；f)潜在收购人的道德和经济偿付能力；g)对少数人权利和我们员工权利的保护；以及h)是否会保持足够的投资者基础。如果Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会拒绝授权，或者转让是基于虚假或不正确的信息而授权的，或者信息被隐瞒或Cemex，S.A.B.de C.V.’确立的要求附例如果不遵守，参与转让的人将无权行使与转让股份相对应的投票权，在确定出席股东大会和投票的法定人数时，这些股份不应被考虑在内，转让不应记录在我们的股票登记处和墨西哥证券托管机构S.D.Indeval，Institución parel Depósito de Valore，S.A.de C.V.(“Indeval”)进行的登记处，也不具有任何效力。
一人或一群人收购S公司相当于其股本30%或以上的股份，必须事先获得S公司董事会的批准，如果获得批准，收购人有义务公开要约购买S公司的全部流通股。
倘若未能满足重大收购Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本的要求，收购该等股份的人士将无权享有有关该等股份的任何公司权利，在决定股东大会的法定人数时，该等股份将不会被计算在内，该等人士将不会在其股份登记处登记为该等股份的持有人，而Indeval进行的登记亦不具任何效力。西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例要求代表其股本的股票参照其附例关于Cemex，S.A.B.de C.V.董事会对重大股份转让的事先批准，以及在其股份登记处记录股份转让的要求。此外，股东持有的股份超过S公司股本的5%、10%、15%、20%、25%和30%时，有责任在五个工作日内通知西麦斯公司。如果一个人获得了受益所有权(在规则13d-3由美国证券交易委员会根据1934年美国证券交易法(“交易法”)颁布，持有西麦斯已发行有表决权股票S.A.B.de C.V.投票权达到或超过20%的，将被视为根据西麦斯的信贷协议和其他债务协议发生控制权变更。
Cemex，S.A.B.de C.V.必须保存一份股份登记簿，以记录所有重要股东的姓名、国籍和住所，任何符合或超过这些门槛的股东必须在该登记处登记，才能在任何股东大会上得到承认或代表。如果股东未能通知Cemex，S.A.B.de C.V.其持股达到上述门槛，吾等将不会在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股份登记处记录导致达到或超过该门槛的交易，该交易将不具有法律效力，对吾等也不具有约束力。
西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例还要求其股东遵守有关收购证券的法律规定，以及要求向公众披露的某些股东协议。
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回购义务
根据墨西哥证券法规，如果墨西哥证券交易所的股东决议或墨西哥证券管理局的命令取消了S在墨西哥证券登记处的注册，墨西哥证券交易所有义务向其股东公开提出购买股票的要约。我们必须购买股票的最低价格是以下两者中较高的：
| • | 以西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO在要约日前30个交易日在中小企业交易所的加权平均交易价格计算的加权平均每股价格，期限不超过6个月；或 |
| • | 每股账面价值，反映在要约日期前提交给墨西哥证券管理局和MSE的最后一份季度报告中。 |
S董事会应在公开发售开始之日起十个工作日内，在咨询公司实践和财务委员会后，准备并通过中小企业向公众披露其对要约价格的意见及其各成员对要约的任何利益冲突。这一意见可能伴随着一位独立专家发布的额外意见，我们可能会聘请该意见。
在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S在墨西哥证券登记处的注册被取消后，该公司必须将其托管在为此目的而设立的信托中六个月期间，相当于购买未参与要约的投资者所持剩余股份所需的金额。
股东大会和表决权
股东大会可由下列人士召集：
| • | S董事会或公司实务与财务委员会及审计委员会； |
| • | 代表至少10%的已发行和缴足股份的股东，通过向Cemex董事长S董事会或Cemex S.A.B.de C.V.S公司实践与财务委员会和审计委员会提出请求；或 |
| • | 任何股东(I)如连续两年未举行会议，或墨西哥公司法第一百八十一条所述事项尚未得到处理，或(Ii)公司实务及财务委员会及审计委员会因任何原因未能达到有效会议所需的法定人数，且董事会未能作出适当的临时委任；或墨西哥具司法管辖权的法院(倘若Cemex、S.A.B.de C.V.‘S董事会或公司实务及财务委员会及审计委员会未能遵守上述有效股东要求)。 |
股东大会通知必须通过经济部建立的电子系统(经济秘书)或(如无)在新莱昂州的政府公报(佩里奥迪科·德埃斯特多·德新莱昂)，或在墨西哥新莱昂市蒙特雷出版和发行的任何主要报纸上刊登。通知必须在任何股东大会日期前至少15天公布。符合墨西哥法律，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例进一步要求所有与股东大会有关的信息和文件从股东大会通知发布之日起提供给股东。
股东大会可以是普通的，也可以是特别的。在每一次股东大会上，A股和B股的每位合格持有人每股有一票投票权。股东可以由正式书面指定的代表投票。根据CPO信托协议，非墨西哥国民的CPO持有人不能行使与其CPO代表的A系列股票对应的投票权，在这种情况下，CPO受托人将以与大多数有投票权股份的持有人相同的方式投票相关的A系列股票。
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S公司每个会计年度结束后的前四个月必须召开年度股东大会，审议董事会关于S公司上一会计年度业绩和财务报表的报告，并确定上一财年的利润分配。此外，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股股东大会必须：
| • | 审查Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司实践与财务委员会和审计委员会、首席执行官和董事会的年度报告； |
| • | 选举、罢免或替换S公司董事会成员，董事会成员由个人投票决定； |
| • | 确定CEMEX、S.A.B.de C.V.董事会成员的独立程度； |
| • | 选举或罢免Cemex董事长S公司实践与财务委员会和审计委员会； |
| • | 批准任何占西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S合并资产20%或以上的交易；以及 |
| • | 解决任何未保留在特别股东大会上的问题。 |
可随时召开特别股东大会，以处理墨西哥公司法第182条规定的任何事项，其中包括：
| • | 延长西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S公司的存在； |
| • | 西麦斯，S.A.B.de C.V.S自愿解散； |
| • | 增减西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S固定股本； |
| • | 改变西麦斯，S.A.B.de C.V.S的企业宗旨； |
| • | 变更西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S注册所在国家； |
| • | 改变西麦斯，S.A.B.de C.V.S的组织形式； |
| • | 拟议中的合并； |
| • | 发行优先股； |
| • | 赎回西麦斯，S.A.B.de C.V.S持有股份； |
| • | 对Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的任何修正案附例；和 |
| • | 发行在墨西哥国家证券登记处登记的债券；以及法律或Cemex，S.A.B.de C.V.‘规定必须达到特别法定人数的任何其他事项附例。 |
为了在股东大会上投票，股东必须(I)出现在代表股东持有股份的Indeval和Indeval参与者在大会前准备的名单上，或(Ii)在股东大会之前，将代表其股份的证书存放在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S办事处或根据墨西哥适用法律运营的墨西哥信贷机构或经纪公司。与股票有关的存单必须在股东大会至少48小时前提交给Cemex，S.A.B.de C.V.‘公司秘书S。公司秘书S核实获发存单的人是否在Cemex，S.A.B.de C.V.的股份登记处，并签发准入证，授权该人出席股东大会。
西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例规定股东只有在Cemex，S.A.B.de C.V.提供的正式填妥的授权代表出席股东大会的表格上，才可由代表出席股东大会。此外，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例要求出席股东大会的秘书公开确认所有代理人遵守这一要求。股东大会上提出的任何问题都需要股东决议才能采取行动。
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在普通股东大会上，股东决议需要获得出席会议的过半数股东的赞成票。在特别股东大会上，股东决议需要至少50%的股本的赞成票才能通过，但修改第77条(关于限制股权所有权的措施)、第10.0条(关于股份登记和重大参与)或第22条(规定被任命为中国石油天然气集团公司S董事会成员的障碍)时除外。附例、需要至少75%的有表决权的股票投赞成票。
第一次普通股东大会的法定人数为S已发行缴足股款的50%，第二次股东大会的法定人数为S已发行缴足股款的任何数量。如果第一次催缴未达到法定人数，可召开下一次股东大会，第二次普通股东大会的法定人数为出席会议的任何数目的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已发行和缴足股款的股份。第一次催缴的特别股东大会的法定人数为S已发行缴足股款的75%，第二次及以后的催缴时，出席法定人数为S已发行缴足股款的50%。
小股东的权利
在CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S年度股东大会上，任何占其有表决权股份10%或以上的股东或股东团体，除过半数任命的董事外，有权任免CEMEX’S.A.B.de C.V.‘董事会的一名成员S。只有当所有其他董事的任命也被撤销时，其他股东才可以撤销这种任命。西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S附例规定持有至少10%的已发行股本的持有人有权要求推迟对他们认为没有得到充分通知的任何决议的表决。
根据墨西哥法律，持有有权就特定事项投票的西麦斯公司已发行股本至少20%的股东可以反对股东大会上达成的任何决议，方法是在采取行动的会议休会后15天内向法院提交请愿书，要求法院下令暂停该决议，并证明被质疑的行为违反墨西哥法律或西麦斯公司，S。附例、只要对方股东向法院提交保证金，以确保在法院最终做出不利于对方股东的裁决的情况下，我们因暂停决议而遭受的任何损害得到支付。这些规定下的救济仅适用于有权对被质疑的股东行动进行投票或其股东权利受到质疑的股东行动的不利影响的持有人，并且其股票在采取行动时没有代表，或者如果有代表，则投票反对。
根据墨西哥法律，可以通过股东决议提起针对董事的民事责任诉讼，理由是他们违反了对股东的忠诚义务。如果股东决定提起这类诉讼，被起诉的人将立即停止担任董事。此外，占流通股不少于33%的股东可以直接对董事提起诉讼；提供那就是：
| • | 该等股东不应在有关股东大会上投票反对行使该等诉讼；及 |
| • | 索赔包括据称对我们造成的所有损害，而不仅仅是原告遭受的损害。 |
在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例、代表其已发行股本5%或以上的股东可以完全代表Cemex S.A.B.de C.V.对其董事会成员、企业行为和财务委员会和审计委员会成员、首席执行官或任何相关高管提起诉讼，理由是他们违反了对股东的注意义务或忠诚义务，或犯下了非法行为或活动。唯一的要求是，索赔必须包括据称对
283
我们或我们对其有重大影响的任何实体，而不仅仅是原告遭受的损害。基于这些理由提起的诉讼自造成损害的行为或行动之日起有五年的诉讼时效。
与这些诉讼有关的任何损害赔偿都将使西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S受益，而不是提起诉讼的股东的利益。
登记和转让
S的普通股由登记形式的股票和登记股息券证明。没有将股票存入CPO信托的股东可以实物凭证的形式持有股票，也可以通过在Indeval有账户的机构持有股票。账户可由经纪人、银行和墨西哥证券管理局批准的其他实体在Indeval维护。Cemex，S.A.B.de C.V.设有股票登记处，根据墨西哥法律，只有那些在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股票登记处登记的持有者，以及持有由Indeval和Indeval参与者签发的表明所有权的证书的持有者，才被视为Cemex，S.A.B.de C.V.的股东。
根据墨西哥法律，任何股份转让必须在墨西哥国家石油公司S股票登记处登记，如果是实物转让，或通过账簿分录进行登记，账簿分录可以从墨西哥国家石油公司S股票登记处追溯到Indeval的记录。
救赎
S的股本将在股东特别大会上获得批准后进行赎回。
股份回购
如果在股东大会上获得S公司股东大会的批准，我们可以购买S公司的流通股。与回购股份相对应的经济和投票权在我们拥有股份期间不能行使，在计算任何股东大会的法定人数或投票时，股份将被视为已发行股份。根据墨西哥证券市场法，我们也可以按当时的市场价格在MSE回购我们的股权证券。如果我们打算在一个交易日回购相当于S流通股1%以上的股份，我们必须在提交报价前至少10分钟告知公众这种意图。如果我们打算在20个交易日内回购相当于S公司流通股3%或以上的股份，我们必须对该等股份进行公开要约收购。我们必须按照S公司董事会授权的框架，通过S公司董事会批准的一名或多名人士，在相关交易时段通过单一经纪交易商进行股票回购，并且在每个交易时段的第一个和最后30分钟内不提交报价。我们必须在任何股份回购后的第二个工作日内将任何股份回购的结果通知中小企业。
董事与股东的利益冲突
根据墨西哥法律，任何与Cemex，S.A.B.de C.V.在任何交易中存在利益冲突的股东都有义务披露这种冲突，并被禁止就该交易投票。如果没有股东的投票，相关交易就不会获得批准，违反这一禁令的股东可能要承担损害赔偿责任。
根据墨西哥法律，任何董事在任何交易中如果与西麦斯公司存在利益冲突，都必须向其他董事披露这一事实，并被禁止参与和出席
284
在对该交易进行审议和投票期间。违反这一禁令的董事将承担损害赔偿和利润损失的责任。此外，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S董事不得代表股东出席我们的股东大会。
提款权
每当S公司的股东批准公司宗旨的变更、国籍的变更或从一种形式的公司组织转变为另一种形式的公司组织时，墨西哥法律规定，任何有权对该变更投反对票的股东都可以退出该公司，并获得相当于该股东股份的账面价值(根据年度股东大会批准的最新财务状况报表)的金额；提供这些股东在批准变更的会议后15天内行使这一权利。
分红
在每届年度股东大会上，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会将其财务报表连同董事会和法定核数师编写的财务报表一并提交股东批准。S股东在批准财务报表后，决定上一年度扣除所得税、法定准备金和法定员工利润分享付款后的净收益的分配。在宣布派息或其他分配时，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本的所有已发行股票均有权在该股息或其他分配中平分。
清算权
如果Cemex，S.A.B.de C.V.被清算，偿还所有债权人后剩余的资产将按照各自持有的股份比例分配给Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股东。经S股份有限公司股东批准，清算人可以将剩余资产实物分配给S股份有限公司股东，将剩余资产出售后分配给S股份有限公司股东，或者将剩余资产用于在临时股东大会上表决的S股份有限公司股东同意的其他用途。
我国公司治理实践与国内纽约证券交易所准则的差异
公司
关于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的公司治理实践与纽约证券交易所标准要求的国内公司治理实践的重大不同之处的说明，请参阅“项目16G-公司治理”。
您可以在我们网站www.cemex.com的公司治理部分找到更多信息，或者您可以通过写信或致电我们的投资关系团队，如下所示：
Cemex，S.A.B.de C.V.Avenida Ricardo Margáin Zozaya#325
卡佩斯特河谷地
圣佩德罗·加尔萨·加西亚，新莱昂，66265，梅西科
联系人：路易莎·P·罗德里格斯-投资者关系部
电话：+1(212)317-6011
电子邮件：ir@cemex.com
我们网站上的信息不是，也不打算是本年度报告的一部分，也不会以参考方式并入本年度报告。
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股本
2018年4月5日，我们批准(A)通过发行最多7.5亿股名义和无面值普通股，以可变部分增加我们的股本2,082,457.50比索，其中最多500,000,000股将是A股，最多250,000,000股将是B系列股，具有与目前已发行股票相同的特征和相同的权利，哪些股票将被保存在国库，根据RSIP的条款和条件进行认购和展示；以及(B)通过发行453,217,080股面值不计票面价值的普通股，增加法定股本1,258,407.08比索，其中302,144,720股为A系列股，151,072,360股为B系列股，权利和义务与目前已发行的股票相同，将通过在墨西哥和国外公开发售或非公开认购和/或通过发行可转换证券转换为股份来认购和发行。股本的增加是按每股0.00277661卢比的理论值进行的。
在2019年3月28日举行的Cemex，S.A.B.de C.V.年度股东大会上，Cemex，S.A.B.de C.V.宣布于2019年6月和2019年12月分两次等额支付现金股息1.5亿卢比。2019年3月28日，Cemex，S.A.B.de C.V.批准(A)通过注销1,972,742,640股名义和无面值的普通库存股，减少我们的可变部分股本5,477,536.94盾，其中1,315,161,760股是A股，657,580,880股是B股，支持发行2011年3月发行、2018年3月到期的可转换债券；(B)通过注销460,811,259股我们自己的普通股，其中307,207,506股是A系列股票，153,603,753股是B系列股票，减少了1,279,493.15比索的可变部分，注销了460,811,259股我们自己的普通股，这些股票是在2018财政年度通过回购计划获得的；及(C)透过发行150,000,000股名义及无面值普通股(其中100,000,000股为A系列股份及50,000,000股B系列股份，其特征及权利与现有已发行股份相同)，以增加股本416,491.50 Ps416,491.50，以便根据可转换债券发行法保留债权证持有人的权利。股本的减少和增加是按每股0.00277661 Ps0.00277661的理论值进行的。
2020年3月26日，我们批准：(A)通过注销473,100,000股普通股、无面值普通股和无面值普通股，减少股本的可变部分，金额为1,313,614.19比索，其中315,400,000股为A股，157,700,000股为B股，这是通过2019财年的回购计划获得的；(B)通过注销29,787,576股国库股，其中19,858,384股为A系列股，9,929,192股为B系列股，支持发行2019年11月强制性可转换墨西哥比索票据，支持发行2019年11月强制性可转换墨西哥比索票据，并在到期结算后仍留在国库，从而使我们的股本减少82,708.48盾；以及(C)通过注销1,277,425,350股普通股、记名股和无面值库存股，导致本公司股本减少3,546,912.00坡元，其中851,616,900股为A股，425,808,450股为B股，支持发行于2015年3月发行的本金总额为5.21亿美元的可转换票据，于2020年3月15日到期，于2020年12月31日到期，于到期清算后仍留在库房。股本的减少是按每股0.00277661卢比的理论值计算的。
在我们于2021年3月25日召开的年度股东大会上，我们批准：(A)通过注销1,134,484,680股普通股、提名股和无面值股票，减少股本的可变部分，金额为3,150,021.51 Ps3,150,021.51，其中756,323,120股为A股，378,161,560股为B股，这些股票是通过2020财年的回购计划获得的；以及(B)通过注销3,409,510,974股无面值的普通股和库存股，其中2,273,007,316股是A股，1,136,503,658股是B股，从而使我们的股本减少了9,466,882.27卢比。
286
墨西哥和国外的可转换证券和/或通过公开发行或非公开发行的方式认购和发行。股本减持的理论价值为每股0.00277661新西兰元。
2021年期间，西麦斯没有使用2020年3月26日和2021年3月25日召开的西麦斯公司S.A.B.de C.V.‘S普通股东大会授权的回购计划。因此，由于于2021年期间并无购回CPO，故于2022年3月24日举行的S普通股东大会并未将注销由Cemex，S.A.B.de C.V.回购的股份列入议程。
2022年，根据2021年3月25日和2022年3月24日举行的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股东大会批准的回购计划，CEMEX，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加权平均价回购了220.6,000,000股CPO，相当于每股CPO 0.5026美元，相当于110.9美元。根据该等回购计划于2022年回购的股份是在2023年3月23日举行的S年度普通股东大会上提出并随后批准注销的。
Cemex，S.A.B.de C.V.没有宣布2021或2022财年的股息。关于S关于股利分配和股利限制的政策的说明，见“第8项--财务信息--股利”。截至2022年12月31日，西麦斯，S.A.B.de C.V.的S普通股如下：
| 2022 | ||||||||
| 股票(1) |
A系列(2) | B系列(2) | ||||||
| 认购和缴费股份 |
29,016,656,496 | 14,508,328,248 | ||||||
| 授权用于股票补偿计划的未发行股票 |
881,442,830 | 440,721,415 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 29,898,099,326 | 14,949,049,663 | |||||||
| (1) | 截至2022年12月31日，固定部分对应13,068,000股，可变部分对应32,441,076,423股。 |
| (2) | A系列或墨西哥股票必须至少占S公司股本的64%，B系列股票或免费认购股份必须最多占S公司股本的36%。 |
材料合同
关于附注的实质性术语的说明，见“项目5--经营和财务审查及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--附注”。
关于与2022年欧元信贷协议有关的实质性条款的说明，见“项目5--经营和财务审查与展望--重大合同义务和商业承诺摘要--2022年欧元信贷协议”。
有关5.125%附属票据的主要条款的说明，请参阅“项目5--经营和财务回顾及展望--重大合同义务和商业承诺摘要--附属票据”。
外汇管制
不适用。
287
税收
墨西哥税收方面的考虑
一般信息
以下是与西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO或美国存托凭证的所有权和处置有关的墨西哥联邦所得税考虑因素的摘要。
本摘要基于墨西哥联邦所得税法(Ley del Impuestto Sobre la Renta(Ley Del Impuesto Sobre La Renta)或“墨西哥所得税法”自本摘要之日起生效，可能会发生变化(可能具有追溯力)或有新的或不同的解释，这可能会影响本摘要的持续有效性或正确性。本摘要仅限于非居民持有西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO或美国存托凭证。本摘要不构成税务建议，也不涉及墨西哥所得税法的所有方面。本摘要不描述根据墨西哥任何州或直辖市的法律、规则或条例产生的任何税收后果。持有人应就购买、拥有和处置西麦斯、S.A.B.de C.V.‘S CPO或美国存托凭证可能产生的税收后果咨询他们的税务顾问。
税务居留是一个技术性很强的定义，涉及应用墨西哥税法(联邦财政委员会)。如果一个人已经在墨西哥建立了自己的住所，他或她就是墨西哥居民。如果个人在另一个国家也有住所，如果他或她的重要利益中心在墨西哥，他或她将被视为墨西哥居民。根据墨西哥法律，个人的切身利益中心在墨西哥，条件包括：
| • | 个人在该历年总收入的50%以上来自墨西哥来源；或 |
| • | 个人专业活动的主要中心在墨西哥。 |
受雇于墨西哥政府的墨西哥国民被视为墨西哥居民，即使他或她的重大利益中心位于墨西哥境外。除非另有证明，墨西哥国民在税收方面被视为墨西哥居民。
如果一个法律实体是根据墨西哥法律组建的，或者如果它维持其业务的主要行政管理或其管理在墨西哥的有效地点，则该法律实体是墨西哥居民。墨西哥公民在税收方面被推定为墨西哥居民，除非此人能证明并非如此。如果一个法人或个人出于税收目的被视为在墨西哥设有常设机构，则根据相关税收规定，可归因于该常设机构的所有收入都应缴纳墨西哥税。
A 非居民墨西哥公民是一个法律实体或个人，不符合在墨西哥纳税时被视为墨西哥居民的要求。
股息的课税
2014年1月1日之前产生的收益的股息，以现金或任何其他形式支付给非居民就CPO所代表的A系列股票或B系列股票(或就持有ADS所代表的CPO的持有人而言)而言，墨西哥公司将不需在墨西哥缴纳预扣税。
由于墨西哥颁布了某些税收规定，截至2014年1月1日，来自税前2014年1月1日后产生的留存收益将被征收10%的预扣税。这项税收被认为是一笔确定的付款。
288
CPO或ADS的处置
由于墨西哥颁布了某些税收条款，自2014年1月1日起，在墨西哥个人的情况下，墨西哥公司在MSE上出售或以其他方式处置股票所获得的资本收益将被征收10%的预扣税，这将由充当扣缴义务人的中介机构扣缴。
根据墨西哥税法，持有者出售或处置CPO或美国存托凭证的收益非居民只要此类销售是通过墨西哥税务机关确定的中小企业或其他公认的证券市场进行的，且非居民的纳税居住国与墨西哥有一项生效的税收条约。一份誓章，声明非居民墨西哥有权享有税收条约的利益应交付给经营处分的中介机构。通过以下方式实现的CPO或ADS的销售或其他处置收益非居民在其他情况下制造的墨西哥将被征收10%的资本利得税。
此外，根据《美国和墨西哥关于在所得税方面避免双重征税和防止逃税的公约》及其议定书(统称为《税收条约》)的条款，根据《关于处置CPO或ADS的税收条约》，有资格获得利益的美国持有者(定义见下文)获得的收益一般不需缴纳墨西哥税；提供该等收益并非由于该美国持股人在墨西哥设立永久机构所致，而合资格的美国持股人并未直接或间接持有我们已发行股票的25%或以上。12个月处分前的期间。此外，在以下情况下非居民在墨西哥有资格享受税收条约惠益的情况下，根据墨西哥加入的条约，处置美国存托凭证或国家方案干事获得的收益也可全部或部分免除墨西哥的税收。
术语“美国持有人”的含义应与下文“第10项-附加信息-美国联邦所得税考虑事项”部分中的含义相同。
截至2022年1月1日，墨西哥实体发行的股票在非居民墨西哥发行人实体应在交易后的下一个月内通知墨西哥税务当局。然而，这一新义务不适用于在中小企业交易的股票或CPO。
遗产税和赠与税
墨西哥没有适用于下列持有人拥有、转让或处置美国存托凭证或CPO的遗产税或继承税非居民不过，在某些情况下，无偿转让CPO可能会导致对接受者征收墨西哥联邦税。美国存托凭证或CPO的持有者无需支付墨西哥印花、发行、登记或类似的税款或关税。
美国联邦所得税的考虑因素
一般信息
以下是一般适用于西麦斯、S.A.B.de C.V.‘S首席运营官和美国存托凭证所有权和处置的美国联邦所得税考虑事项摘要。
本摘要仅限于持有CPO或美国存托凭证作为“资本资产”(通常是为投资而持有的财产)以缴纳美国联邦所得税的美国持有者。本摘要以1986年修订后的《美国国税法》、据此颁布的《美国财政部条例》(下称《财政部条例》)、行政声明、司法裁决和其他相关机构为依据，所有这些规定自修订之日起生效，并可能发生变更，可能具有追溯力。
本摘要不涉及美国联邦财产、赠与或其他非收入税收考虑因素、替代最低税率、对某些净投资收入征收的医疗保险税，或任何州、地方或非美国税费
289
与CPO或ADS的所有权或处置有关的考虑事项，也不涉及根据特定美国持有人的特定情况可能与特定美国持有人相关的美国联邦所得税的所有方面，或可能与受美国联邦所得税法特别规则约束的美国持有人有关的所有方面，例如银行和其他金融机构、房地产投资信托基金、受监管的投资公司、保险公司、证券或货币交易商、选择使用按市值计价会计方法，前美国公民或长期居住在美国，免税持有CPO或ADS作为跨境、对冲、转换、推定出售或其他综合交易一部分的人士，或其职能货币不是美元的人士。
在本摘要中，“美国持有人”是指CPO或ADS的实益所有人，即为了美国联邦所得税的目的：
| • | 居住在美国的公民或个人。 |
| • | 在美国、哥伦比亚特区任何一个州的法律下创建或组织的公司(或为美国联邦所得税目的视为公司的其他实体)； |
| • | 其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产，无论其来源如何；或 |
| • | 如果(I)美国法院能够对其行政管理进行主要监督，并且一名或多名美国人有权控制其所有重大决定，或(Ii)根据适用的财政部法规，该信托具有有效的选举效力，则被视为美国人。 |
如果合伙企业(包括在美国联邦所得税方面被视为合伙企业的任何实体或安排)是CPO或ADS的实益所有人，则此类合伙企业中合伙人的美国联邦所得税待遇通常取决于合伙人的地位和合伙企业的活动。持有CPO或ADS的合伙企业及其合伙人应就投资CPO或ADS咨询其税务顾问。
潜在投资者应咨询他们的税务顾问，涉及美国联邦、州、地方和非美国根据CPO或ADS的具体情况，与CPO或ADS的所有权和处置有关的收入和其他税收考虑因素。
CPO或ADS的所有权
一般而言，就美国联邦所得税而言，持有美国存托凭证的美国持有者将被视为该等存托凭证所代表的CPO的实益拥有人，每名CPO将代表两股A股和一股B股的实益权益。
分配
CPO代表的A系列股票或B系列股票的任何分配总额，包括以ADS为代表的CPO(墨西哥预扣税不减少)，通常将作为普通股息收入缴纳税款，支付金额根据美国联邦所得税原则确定，从我们当前或累计的收益和利润中支付，并将包括在实际收到或建设性收到的当天美国持有人的总收入中。超过我们当前或累积收益和利润的分配将首先被视为免税资本返还至美国持有人在CPO或ADS(视情况适用而定)的调整税基范围内，此后一般作为资本利得返还。任何此类股息都没有资格享受允许美国公司股东获得的股息扣除。由于我们不打算根据美国联邦所得税原则来确定我们的收入和利润，我们支付的任何分配通常都将被视为美国联邦所得税目的的股息。
290
以墨西哥比索支付的任何股息的总额将包括在美国持有者的收入中，美元金额根据墨西哥比索实际或建设性地由CPO受托人或其继任者收到当天的汇率计算，无论墨西哥比索在那一天是否兑换成美元。一般而言，自股息支付可计入收入之日起至股息支付兑换成美元之日止期间，因汇率波动而产生的任何损益将按普通收入或亏损处理。对于外国税收抵免限制而言，此类收益或损失通常是来自美国境内的收入。
A 非法人在满足某些持有期要求的情况下，美国持股人一般将按适用于“合格股息收入”的较低资本利得税税率对CPO或美国存托凭证收到的股息收入征税。“合格股息收入”包括就“合格外国公司”的股票支付的股息，条件包括：(I)外国公司的股票可随时在美国成熟的证券市场上交易，或(Ii)该外国公司的几乎所有收入有资格享受与美国签订的全面所得税条约(“条约”)的好处，该条约包含信息交流计划。
我们认为我们是一家“合格的外国公司”，因为(I)在纽约证券交易所进行的美国存托凭证交易和(Ii)我们有资格享受该条约的好处，该条约构成了与美国的全面所得税条约，其中包括一项信息交换计划。因此，我们认为，我们支付的任何股息都应构成美国联邦所得税的“合格股息收入”。然而，我们不能向您保证，我们将继续被视为“合格外国公司”，或我们的股息将继续被视为“合格股息收入”。
就美国外国税收抵免而言，从CPO或ADS股票获得的股息通常将被视为来自外国来源的收入，通常将构成被动类别收入。根据美国持有人的个人事实和情况，并受某些条件和限制的限制，符合条约资格的美国持有人可能有资格就任何墨西哥所得税对申请外国税收抵免，或就CPO或美国存托凭证的股息扣缴，只要此类税款根据本条约不可退还。或者，美国持有者可以选择在计算其应纳税所得额时扣除此类税款，用于美国联邦所得税目的。美国持有者选择扣除外国税而不是申请外国税收抵免适用于在相关纳税年度支付或应计的所有可抵扣的外国所得税。有关外国税收抵免和外国税收抵扣的规则很复杂。美国持有者应根据他们的具体情况，就外国税收抵免和外国税收抵扣的可用性咨询他们的税务顾问。
出售或以其他方式处置CPO或ADS
美国持股人一般会确认出售或以其他方式处置CPO或美国存托凭证的收益或亏损，其金额等于出售时变现的金额与美国持有者在CPO或美国存托凭证中经调整的税基之间的差额。如果美国持有者对CPO或ADS的持有期在出售时超过一年，则任何此类收益或损失通常将是长期资本收益或损失。个人和某些其他人的长期资本收益非法人美国持有者通常有资格享受较低的税率。资本损失的扣除额可能会受到限制。
美国持有者在出售或以其他方式处置CPO或ADS时确认的收益通常将被视为来自美国境内的来源，用于美国的外国税收抵免。因此，美国持有者可能无法为任何墨西哥人或其他人申请信用非美国对这种收益征收的税款，除非抵免可以(受适用的限制)用于抵扣被视为来自外国的其他收入的应缴税款。此外，根据最近发布的财政部法规，美国持有人可能无权就出售或以其他方式处置CPO或ADS而确认的收益征收的任何墨西哥预扣税申请美国外国税收抵免，除非美国持有人有资格并适当地声称享有税收条约的好处，根据该条约，美国持有人可将此类收益视为墨西哥来源
291
用于限制美国外国税收抵免。管理美国外国税收抵免的规则很复杂，其适用在很大程度上取决于美国持有者的个人事实和情况。因此，美国持有者应咨询他们的税务顾问，了解在他们的特定情况下美国外国税收抵免(或代替美国外国税收抵免的扣除)的可用性，以及他们根据税收条约获得福利的资格，以及最近发布的财政部法规的影响。
上述美国联邦所得税考虑事项摘要仅供参考，并不构成税务建议。美国持有者应咨询他们的税务顾问，了解美国联邦、州、地方和非美国税务考虑因素一般适用于我们的CPO或美国存托凭证的所有权和处置，因应其特殊情况。
展出的文件
我们须遵守《交易法》的信息要求，并根据这些要求向美国证券交易委员会提交报告、信息声明和其他信息。我们向美国证券交易委员会提交的这些报告、信息声明和其他信息可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上查阅。
在审查作为本年度报告证物的协议时，请记住，这些协议是为了向您提供有关其条款的信息，而不是为了提供关于我们或协议其他各方的任何其他事实或披露信息。
协议可能包含适用协议每一方的陈述和保证。这些陈述和保证完全是为了适用协议的其他各方的利益而作出的，并且：
| • | 在所有情况下都不应被视为对事实的明确陈述，而是在事实证明不准确的情况下将风险分摊给一方当事人的一种方式； |
| • | 通过与适用协议的谈判有关的向另一方作出的披露而受到限制，而这些披露不一定反映在协议中；以及 |
| • | 可能以不同于对您或其他投资者可能被视为重要的标准的方式应用重要性标准； |
| • | 并仅在适用协议的日期或协议中指定的其他一个或多个日期作出，并受较新的事态发展所规限。 |
因此，这些陈述和保证不得描述截至其作出之日或在任何其他时间的实际情况。
项目11--关于市场风险的定量和定性披露
见“项目5--经营和财务审查及展望--定量和定性市场披露”。
第12项--除股权证券外的证券说明
项目12A--债务证券
不适用。
292
项目12B--认股权证和权利
不适用。
项目12C--其他证券
不适用。
项目12D-美国存托股份
293
托管费用及收费
根据美国存托股份美国存托凭证存管协议条款，支付宝持有者可能需要向托管机构支付以下手续费：
| 服务 |
费用 | |
| 在存放合资格证券时发行美国存托凭证 |
每张美国存托股份最高5美分。 | |
| 交出美国存托凭证以注销及提取已存放证券 |
每个美国存托股份最高5美分。 | |
| 行使购买额外美国存托凭证的权利 |
每张美国存托股份最高5美分。 | |
| 现金分配(即在出售权利和其他权利时) |
每持有美国存托股份最高2美分。 |
美国存托股份持有者还负责支付美国存托股份托管所产生的费用以及税收和政府收费，包括但不限于：
| • | 登记员和转让代理人对符合资格的证券和已交存的证券收取的转让和登记费，例如在交存有资格的证券和提取已交存的证券时； |
| • | 将外币兑换成美元发生的费用； |
| • | 电报、电传和传真以及交付证券的费用； |
| • | 因遵守外汇管理法规和其他适用的监管要求而发生的费用； |
| • | 与交付存款证券有关的费用和开支；以及 |
| • | 证券转让时的税收和关税，例如当符合条件的证券被存入或从存款中提取时。 |
我们已同意支付美国存托股份存托凭证的部分其他费用和开支。请注意，美国存托凭证持有人需要支付的费用可能会随着时间的推移而变化，并且可能会由我们和美国存托股份托管机构改变。美国存托股份持有者将收到这些变化的通知。上述费用可能会不时修订。
截至2022年12月31日止年度的存托付款
2022年，我们从北卡罗来纳州花旗银行的存托银行收到了2,203,506.62美元(扣除适用的美国税后，包括向第三方付款)，用于报销我们对投资者关系活动的贡献(包括但不限于投资者会议、会议和投资者关系服务供应商的费用)，以及与我们的美国存托凭证在纽约证券交易所上市相关的其他杂项费用。
294
第II部
项目13--违约、拖欠股息和拖欠股息
没有。
项目14--对担保持有人权利的实质性修改和收益的使用
没有。
项目15--控制和程序
披露控制和程序
我们的管理层在西麦斯、S.A.B.de C.V.首席执行官兼首席财务官S的参与下，评估了我们的披露控制和程序的有效性(定义见规则13a-15(E)在本年度报告所涵盖的期间结束时)，并已得出结论，我们的披露控制和程序于2022年12月31日生效。
管理层财务报告内部控制年度报告
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制(定义见规则13a-15(F)根据《交易法》)。财务报告内部控制是指由首席执行官和首席财务官设计或在其监督下，由Cemex、S.A.B.de C.V.董事会和我们的管理层实施的程序，以根据公认的会计原则对财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证，包括以下政策和程序：
| • | 与保存合理、详细、准确和公平地反映我们资产的交易和处置的记录有关； |
| • | 提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且我们的收支仅根据我们的管理层和Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会成员的授权进行；以及 |
| • | 提供合理保证，防止或及时发现可能对我们的财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产。 |
在包括首席执行官和首席财务官以及主要财务和会计官员在内的管理层的监督下，我们使用特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布的《内部控制-综合框架(2013)》中建立的标准，对截至2022年12月31日的财务报告内部控制的有效性进行了评估。根据这项评估，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制自2022年12月31日起有效。
独立注册会计师事务所认证报告
注册会计师事务所KPMG Cárdenas Dosal，S.C.出具的关于我们财务报告内部控制有效性的审计报告见本年度报告第F-110页。
295
财务报告内部控制的变化
我们没有发现2022年财务报告内部控制的变化对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。
项目16--保留
项目16A--审计委员会财务专家
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会已确定其至少有一名“审计委员会财务专家”(定义见第表格(20-F)在其审计委员会任职。埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔先生符合必备条件。
项目16B--《道德守则》
我们通过了适用于所有董事会成员、员工(包括首席执行官、首席财务官和首席会计官)、第三方(包括但不限于客户、供应商和承包商)和其他利益相关者的书面道德准则。我们的所有员工都应在日常互动中遵守此规范。
我们的道德准则提供了以下主要准则：
| (i) | 我们的宗旨和范围：我们希望在我们的日常工作工作。这对Cemex的持续成功和创造一个让我们的员工能够茁壮成长的工作场所非常重要。作为西麦斯的一部分，我们的道德准则旨在为我们所有人的期望提供指导； |
| (Ii) | 我们的员工：我们相信我们的员工是我们的竞争优势，是我们成功的原因。因此，我们的目标是提供一个良好的工作场所，我们鼓励开放、勇气、慷慨和尊重的氛围，让所有员工都能自由地提出他们的问题、想法和关切； |
| (Iii) | 工作场所的健康和安全：我们计划预防事故，保障我们员工的健康和安全，并致力于以安全和有效的方式开展我们的业务活动，以照顾我们现场的所有人和那些可能受到我们活动影响的人的福祉； |
| (Iv) | 人权：我们希望支持和尊重对国际宣布的人权原则的保护，我们不容忍在我们的业务、供应链或伙伴关系中侵犯人权的任何行为； |
| (v) | 骚扰和工作场所尊重：我们希望营造一个相互尊重的环境，我们提倡相互支持和鼓励； |
| (Vi) | 多样性和包容性：我们寻求支持差异，并为每个人提供包容性的工作环境。招聘、晋升、培训、薪酬和福利应以能力、职业经验和与我们的价值观一致为基础； |
| (Vii) | 客户关系：我们致力于成为客户的最佳选择，我们的目标是公平、专业和诚信地开展业务。我们希望我们的客户以同样的诚信行事； |
| (Viii) | 供应商关系：我们希望以诚实、尊重和正直的态度管理我们的供应商关系，为各方提供平等的机会； |
| (Ix) | 政府关系：我们的业务需要与许多国家的政府机构进行广泛的互动；这些机构可以扮演监管者、客户、供应商、股东和/或推动者的角色。我们力求始终以与我们的价值观一致的方式开展与这些机构的互动，特别强调诚信； |
296
| (x) | 社区关系：我们致力于通过保护环境、培养互利关系和保持畅通的沟通渠道来促进和促进我们社区的发展。在考虑西麦斯参与经济、社会和环境项目时，我们应该始终遵守法律； |
| (Xi) | 环境：我们的业务应该以对环境负责和可持续的方式进行，旨在减轻我们业务对环境和社会的影响； |
| (Xii) | 反垄断合规：我们在许多国家开展业务，受到不同的反垄断法律和法规的约束。因此，我们致力于按照当地法律法规和我们的政策开展我们的业务活动； |
| (Xiii) | 反腐败：我们禁止我们的工作人员向政府官员或任何第三方承诺或提供任何有价值的东西，以确保任何不正当的利益或不适当地影响任何决定； |
| (Xiv) | 防止洗钱：为了防止洗钱，我们必须认识到洗钱的迹象，并确保我们不会便利或支持通过我们的合法业务掩盖犯罪活动非法资金来源的进程； |
| (Xv) | 利益冲突和公司机会：我们的员工、高级管理人员和董事有义务以诚实和道德的方式行事，并按照我们的最佳利益行事。我们的员工、高级管理人员和董事不应参与他们的个人利益与我们的利益之间存在或可能存在潜在或实际冲突的情况； |
| (十六) | 礼物和招待：我们避免接受或给予任何可能影响或似乎妥协当前或未来谈判决策的款待。我们不应在客户、供应商、顾问、服务提供商或其他第三方的任何礼物、服务或款待的基础上寻求或安排谈判； |
| (Xvii) | 使用Cemex的资产：员工不得将Cemex的资产用于自己的利益，并确保公司的资产不被他人滥用、被盗或损坏。在使用公司设备时，禁止员工创建、查看、存储、请求或分发任何具有攻击性、非法或不适当性质的东西； |
| (Xviii) | 政治活动：我们承认并尊重我们的员工参与公司外部活动的权利，如政治；前提是这些活动在其管辖范围内是合法的。员工不得在公司设施内进行政治活动，不得使用公司资源进行这些活动，也不得在公司时间参与这些活动。我们可以进行政治捐款，只要当地法律允许，而且预先批准的对内； |
| (Xix) | 数据隐私和保护：我们致力于保护个人数据的机密性和完整性，以培养值得信赖的商业关系。我们的目标是公平和合法地处理个人数据，并仅在以下情况下才允许访问我们组织内的此类数据需要--认识基础； |
| (Xx) | 内幕交易：我们不应该在拥有材料的情况下与Cemex证券进行交易非公有关于该公司的信息。我们永远不应该给别人“小费”或分享材料非公有信息，即使我们不打算为自己或他人谋取利润； |
| (XXI) | 知识产权：我们寻求Cemex知识产权的保护，并捕捉创新，以实现附加值和运营自由。Cemex承认并尊重第三方的知识产权，并打算防止和避免可能侵犯第三方权利的后果； |
| (Xxii) | 准确的记录：我们希望及时向我们的利益相关者提供正确和完整的信息。任何负责财务记录或任何其他Cemex记录或报告的人必须确保这些记录准确地反映我们的业务活动，有证据支持，并且是完整、准确和及时的；以及 |
297
| (XXIII) | 沟通和使用社交媒体：我们不应在Cemex以外发表任何关于公司业绩、倡议或任何其他内部事务的声明。我们希望确保所有机密事务的安全。 |
我们通过我们的道德委员会、培训计划和安全的内部沟通渠道来促进对我们道德准则的认识和执行。我们定期评估和更新我们的道德准则的规定。
您可以在我们网站(www.cemex.com)的公司治理部分查看我们的道德准则，也可以通过写信或致电以下地址免费索取我们的道德准则副本：
Cemex，S.A.B.de C.V.Avenida Ricardo Margáin Zozaya#325
卡佩斯特河谷地
圣佩德罗·加尔萨·加西亚，新莱昂，66265，梅西科
收信人：路易斯·埃尔南德斯·埃查韦斯
电话：+52 81 8888-8888
项目16C--首席会计师费用和服务
审计费用：毕马威墨西哥的Cárdenas Dosal，S.C.和毕马威全球的事务所在2022财年收取了1500万美元的费用，这些费用与我们为审计年度财务报表提供的专业服务以及他们通常提供的与法定和监管备案或参与有关的服务有关。在2021财年，墨西哥的毕马威Cárdenas Dosal和全球的毕马威公司对这些服务收取了1400万美元的费用。
审计相关费用：毕马威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和毕马威全球律所在2022财年向我们收取了10亿美元的担保和相关服务，这些服务与我们的审计业绩合理相关。在2021财年，墨西哥的毕马威Cárdenas Dosal和全球的毕马威会计师事务所收取了100万美元的审计相关服务费用。
税费：毕马威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和毕马威全球公司在2022财年收取了10亿美元的税务合规、税务建议和税务规划费用。在2021财年，墨西哥的毕马威Cárdenas Dosal和全球的毕马威公司收取了100万美元的费用与税收相关服务。
所有其他费用：毕马威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和毕马威全球律所在2022财年对包括审计费、审计相关费用和税费在内的产品和服务收取了100万美元。在2021财年，墨西哥的毕马威Cárdenas Dosal和全球的毕马威公司对这一类别的产品和服务收取了100万美元的费用。这些费用主要涉及毕马威向我们提供的有关我们的可持续性报告保证、技术会计事项和其他服务的服务。
审计委员会预先审批政策和程序
除其他事项外，我们的审计委员会负责任命、补偿和监督我们的独立外部审计员。为了确保我们独立的外部审计师的独立性，我们的审计委员会预先审批每年一次的特定审计和非审计以下类别的服务：审计服务、审计相关服务、与税收相关我们的审计师可能执行的服务和其他服务，以及这些类别中每个类别的预算费用水平。所有其他允许的服务必须获得我们审计委员会的具体批准。我们的外部审计师定期向我们的审计委员会提交报告，以便我们的审计委员会审查我们的外部审计师正在提供的服务，以及这些服务的状态和成本。
在2022年期间，我们的外聘审计员没有根据最低限度例外情况向我们提供任何服务。
298
项目16D--审计委员会的上市标准豁免
不适用。
项目16E-发行人和关联购买者购买股权证券
不适用。
项目16F-更改注册人的认证会计师
不适用。
项目16G--公司治理
《纽约证券交易所上市公司手册》(LCM)第303A.11节要求Cemex等上市外国私人发行人披露其公司治理做法与纽约证券交易所上市标准下美国公司遵循的公司治理做法有何重大不同之处。
Cemex的公司治理实践受其附例、根据《墨西哥证券市场法》(莱德·德·梅尔卡多·德瓦洛雷)，墨西哥对发行人的规定(瓦洛雷市场的普遍适用对象)由墨西哥银行和证券委员会(瓦洛雷国家银行委员会)和MSE规则(墨西哥瓦洛雷斯省内饰)和适用的美国证券法。Cemex还受到纽约证交所适用于外国私人发行人的规则的约束。除这些具体规则外，外国私人发行人被允许遵循母国做法，而不是LCM第303a节的规定。
Cemex在自愿的基础上，也遵守墨西哥最佳企业实践守则(公司名称：法国总公司)，如下所示，由墨西哥企业协调委员会(Consejo协调员企业预案)。墨西哥公司协调委员会为墨西哥上市公司提供更好的公司治理做法的建议，墨西哥最佳公司做法守则已得到墨西哥银行和证券委员会的认可。
以下是我们的公司治理做法与纽约证券交易所上市标准要求美国国内公司遵循的公司治理做法不同的重要方面的摘要。
| 纽约证券交易所上市标准 | Cemex公司治理实践 | |
| 303A.01 |
||
| 上市公司必须拥有多数独立董事。 | 根据墨西哥证券市场法，Cemex，S.A.B.de C.V.必须有一个最多有21名成员的董事会，其中25%必须是独立的。关于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事的独立性，由Cemex，S.A.B.de C.V.’股东在相应的大会上选举他们时作出决定。截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会有12名成员，其中75%是根据墨西哥证券市场法独立的。截至本年度报告之日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会有13名成员，其中77%是根据墨西哥证券市场法独立的。 | |
299
| 纽约证券交易所上市标准 | Cemex公司治理实践 | |
| 303A.02 | ||
| 上市公司董事会必须进行董事独立性测试，并在广泛考虑所有相关事实和情况后，肯定地确定董事与上市公司没有实质性关系。 | 墨西哥证券市场法在第26条中规定了“独立性”的定义，这与《墨西哥证券市场法》第303A.02节中规定的定义不同。一般来说，根据墨西哥证券市场法，董事如果是公司或其子公司的雇员或高级管理人员；对公司或其子公司有重大影响力的个人；控制公司的集团的股东；或如果公司与董事、与董事有关联的实体或董事的家庭成员之间存在某种关系，则董事不是独立的。 | |
| 303A.03 |
||
| 非管理性董事必须在没有管理层参与的情况下定期召开高管会议。 | 在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律法规，我们的非管理性独立董事不需要在执行会议上会面。S董事会必须至少每三个月召开一次会议。 | |
| 303A.04 | ||
| 上市公司必须有一个由独立董事组成的提名/公司治理委员会。 | 在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律和法规，我们不被要求也没有提名/公司治理委员会。然而，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司实践与财务委员会履行的职能与提名/公司治理委员会的职能大体相似。
S公司实践和财务委员会依照墨西哥证券市场法和墨西哥证券交易中心的规定运作。S附例。Cemex，S.A.B.de C.V.S公司实践与财务委员会由三名独立董事组成。
S公司实践和财务委员会负责履行提名和薪酬委员会的作用，主要通过以下方式：(1)评估首席执行官和董事会主席的聘用和薪酬；(2)审查高管的聘用和薪酬政策；审查关联方交易和任何利益冲突；审查公司资产使用政策；审查异常或重大交易；评估授予董事或高管关于参与和受益公司机会的豁免；识别、评估和跟踪影响公司及其子公司的主要风险；评估财务计划；审查财务战略及其执行情况；评估合并和收购机会以及资产出售，包括金融和相关交易；以及开展墨西哥法律规定的其他活动。应Cemex，S.A.B.de C.V.的要求，S企业实践与财务委员会召开会议。S附例以及墨西哥的法律法规。有关公司惯例和财务委员会的更多信息，请参阅“项目6--董事、高级管理人员和雇员-董事会惯例--审计委员会、公司惯例和财务委员会和其他委员会”。 | |
300
| 纽约证券交易所上市标准 | Cemex公司治理实践 | |
| 303A.05 | ||
| 上市公司必须有一个由独立董事组成的薪酬委员会。 | 在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律法规，我们没有要求也没有赔偿委员会。然而，Cemex，S.A.B.de C.V.的S企业实践和财务委员会履行的职能与薪酬委员会的职能大体相似。关于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S企业行为和财务委员会的更多信息，请参见“项目6-董事、高级管理人员和员工-董事会行为--审计委员会、企业行为和财务委员会及其他委员会”。 | |
| 薪酬委员会成员必须满足薪酬委员会成员特定的额外独立性要求。 | 请参见上文。 | |
| 上市公司必须有一个符合以下要求的审计委员会规则10A-3根据《交易法》。 | S审计委员会依照墨西哥证券市场法的规定运作，S审计委员会根据墨西哥证券市场法的规定运作。附例。
S审计委员会由三名独立成员组成。据Cemex称，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥证券市场法，所有成员必须是独立的。
S审计委员会负责评估内部控制和程序，并发现不足之处；跟进纠正和预防措施不遵守规定遵守经营和会计准则和政策；评估外聘审计师的业绩，分析外聘审计师发布的报告、意见和其他信息；描述和评估非审计向董事会通报公司的内部控制、内部审计和会计制度的状况，包括任何发现的违规行为；支持董事会编写提交给股东的不同报告；评估任何财政年度内批准的会计政策的任何修改的影响；监督股东、董事、高管、雇员或任何第三方在会计、内部控制、内部和外部审计方面的任何意见所采取的措施，以及关于管理违规行为的任何投诉；监督员工、第三方和其他利益攸关方提出的投诉，利用保密方法和其他揭发机制报告道德、腐败和/或合规事项；确保首席执行官遵守股东和董事会通过的决议；分析独立审计师、会计、内部控制和流程评估领域发现的风险。 | |
301
| 纽约证券交易所上市标准 | Cemex公司治理实践 | |
| 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事会已确定有一名“审计委员会财务专家”在其审计委员会任职。
S审计委员会应西麦斯审计委员会的要求召开会议。S附例以及墨西哥的法律法规。 | ||
| 303A.09 | ||
| 上市公司必须采纳并披露公司治理准则。 | 在西麦斯的领导下，S.A.B.de C.V.‘S附例根据墨西哥的法律和法规，我们不需要采用公司治理指南，但我们每年都会向MSE提交一份关于我们是否遵守墨西哥最佳企业行为守则的报告。 | |
| 303A.10 | ||
| 上市公司必须采纳并披露董事、高级管理人员和员工的商业行为和道德准则，并及时披露董事或高管的任何豁免。 | Cemex，S.A.B.de C.V.已通过并披露了适用于我们所有董事、高级管理人员和员工的书面商业行为和道德准则。 | |
| 股权补偿计划股权薪酬计划需要得到股东的批准，但有有限的豁免。 | 根据Cemex，S.A.B.de C.V.‘S，不需要明确要求股东批准附例通过和修订股权补偿计划。然而，在2018年4月5日召开的年度股东大会上，西麦斯，S.A.B.de C.V.‘S股东决定将我们目前针对员工、高级管理人员和管理人员的股票计划延长至2023年12月31日。 | |
项目16H--矿山安全信息披露
《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第1503(A)节要求的有关矿山安全违规行为和其他监管事项的信息包括在本年度报告的附件15.1中。
项目16I--关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
302
第III部
项目17--财务报表
不适用。
项目18--财务报表
参见第F-1至F-106页，通过引用结合于此。
项目19--展品
| 1.1 | 已修订及重新修订附例Cemex，S.A.B.de C.V.(K) | |
| 1.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.于2023年3月23日举行的普通股东大会决议摘录。(K) | |
| 2.1 | Cemex A系列普通股股票证书格式，S.A.B.de C.V.(H) | |
| 2.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.(H)B系列普通股股票证书格式 | |
| 2.3 | 截至2014年11月27日，Cemex，S.A.B.de C.V.作为信托的创始人，与Banco Ncional de México，S.A.之间关于CPO的修订和重新签署的信托协议的英文译本。(D) | |
| 2.4 | 警察指挥官证书的格式。(H) | |
| 2.5 | 1999年8月10日由Cemex、S.A.de C.V.、花旗银行、N.A.和美国存托股份持有人和实益所有人签署的第二次修订和重新设定的存托协议(A系列和B系列CPO)的格式。(A)(L) | |
| 2.5-1 | 由Cemex，S.A.de C.V.，Citibank，N.A.作为存托机构，以及所有美国存托股份的持有人和实益拥有人不时以根据该协议发出的美国存托凭证(包括所附的ADR格式)证明的美国存托股份，于2005年7月1日生效的第二份修订和重新存托协议的第1号修正案。 | |
| 2.5-2 | 由Cemex，S.A.B.de C.V.，Citibank，N.A.作为存托机构，以及所有美国存托股份的持有人和实益拥有人不时以根据该协议发出的美国存托凭证(包括所附的美国存托凭证的形式)证明的美国存托股份的第二次修订和重新存托协议修正案，修订日期为2015年2月11日。(E) | |
| 2.5-3 | Cemex，S.A.B.de C.V.和Citibank，N.A.之间于2007年10月12日签署的信函协议，作为托管人，补充经修订的第二次修订和重新存款协议，使托管机构能够为美国存托凭证建立直接登记系统。(B) | |
| 2.5-4 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗银行之间于2010年3月30日签署的委托托管协议，补充经修订的第二份经修订和重新签署的存款协议，以阐明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美国存托股份系列所依据的条款。(C) | |
| 2.5-5 | Cemex，S.A.B.de C.V.与花旗银行之间于二零一一年三月十五日订立的函件协议，由Cemex，S.A.B.de C.V.及花旗银行作为存管人，补充经修订的第二份经修订及重订的存管协议，以列明Cemex，S.A.B.de C.V.于转换2018年到期的3.75%附属可转换票据时交存CPO的条款，而托管银行将于存入该等CPO时发行美国存托凭证。 | |
| 2.5-6 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗银行之间于2011年3月15日签署的《委托托管协议》，是对经修订的第二份修订和重新签署的《存款协议》的补充，目的是阐明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美国存托股份系列的条款。 | |
303
| 2.5-7 | 对2013年7月11日西麦斯S.A.de C.V.和花旗银行之间的信函协议的修正案，指定花旗银行为其美国存托股份项目的托管人。 | |
| 2.6 | 根据1934年《证券交易法》第12节登记的注册人证券的说明。(K) | |
| 2.7 | 证明美国存托股份的美国存托凭证格式。(五) | |
| 4.1 | 契约，日期为3月1日 2019年9月9日，Cemex、名单上所列担保人S.A.B.de C.V.和作为受托人的纽约梅隆银行就发行本金总额为3.125欧元、2026年到期的欧元优先担保票据达成协议。(G) | |
| 4.1-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(日期为2019年3月19日)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)之间就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2026年到期的以欧元计值的优先担保票据(J)发出的补充契约编号T.1(日期为2021年11月8日) | |
| 4.2 | 债券，日期为2019年11月19日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)就发行本金总额为1,000,000,000元、本金总额为5.450%、于2029年到期的优先抵押债券而订立。(H) | |
| 4.2-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)于2019年11月19日发出的补充契约编号T.1，日期为2019年11月19日。Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)为受托人，涉及Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 5.450%2029年到期的优先担保票据。 | |
| 4.3 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)于2020年6月5日就发行本金总额为1,000,000,000美元、本金总额为7.375%、于2027年到期的优先抵押债券而订立的契约。(I) | |
| 4.3-1 | 1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(受托人)于2020年6月5日发出的补充Indenture，日期为2020年6月5日。其中包括Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(受托人)之间关于Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 7.375%2027年到期的优先担保票据。 | |
| 4.4 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列的担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2020年9月17日签署的与发行本金总额为1,000,000,000美元、本金总额为5.200%、于2030年到期的优先担保票据有关的契约。(I) | |
| 4.4-1 | 1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(受托人)于2020年9月17日发出的补充Indenture，日期为2020年9月17日。 | |
| 4.5 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2021年1月12日签署的与发行本金总额为17.5亿美元、本金总额为3.875%、于2031年到期的优先抵押债券有关的契据。(I) | |
304
| 4.5-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(日期为2021年1月12日)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2031年到期的优先担保票据(J)发出的补充契据编号：第1号。 | |
| 4.6 | 作为受托人的Cemex、S.A.B.de C.V.和纽约梅隆银行之间于2021年6月8日签署的与发行本金总额为1,000,000,000美元，本金总额为5.125%的次级债券有关的契约。(J) | |
| 4.7 | 作为受托人的Cemex、S.A.B.de C.V.和纽约梅隆银行之间的债券，日期为2023年3月14日，与发行本金总额为1,000,000,000美元的9.125%次级债券有关。 | |
| 4.8 | Cemex，S.A.B.de C.V.作为借款人，花旗银行作为行政代理，ING Capital LLC作为可持续性结构代理，美国银行证券公司、法国巴黎银行、花旗全球市场公司和摩根大通银行作为联合簿记管理人和联合牵头安排人，以及其他贷款人之间签署的于2021年10月29日签署的信贷协议。 | |
| 4.9 | Cemex，S.A.B.de C.V.作为借款人，Cemex Concretos，S.A.de C.V.和Cemex Operacones墨西哥公司，S.A.de C.V.，以及Banco Mercantil del Norte，S.A.作为贷款人，签署了日期为2021年12月21日的信贷协议。 | |
| 4.10 | Cemex，S.A.B.de C.V.作为借款人，BBVA México，S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero BVA BVA México作为行政代理和可持续性结构代理，BBVA México S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero BVA BVA México，BNP Paribas，Citigroup Global Markets Inc.和瑞穗银行纽约分行以及其他贷款人之间签署的截至2022年10月7日的信贷协议。 | |
| 8.1 | Cemex的子公司名单，S.A.B.de C.V.(K) | |
| 12.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节对Cemex公司首席执行官S.A.B.de C.V.进行认证。(K) | |
| 12.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节，对Cemex公司首席财务官S.A.B.de C.V.进行认证。(K) | |
| 13.1 | 根据《美国法典》第18编第1350节，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的Cemex，S.A.B.de C.V.首席执行官和财务官的证明。(K) | |
| 14.1 | 毕马威Cárdenas Dosal，S.C.同意将本年度报告所载Cemex，S.A.B.de C.V.关于Cemex，S.A.B.de C.V.综合财务报表的报告以引用方式并入Cemex，S.A.B.de C.V.根据证券法的有效注册声明中。(K) | |
| 15.1 | 矿山安全卫生管理部门安全数据。(K) | |
| 101.美国人 | 内联XBRL实例文档。 | |
| 101.校董会 | 内联XBRL分类扩展架构文档。 | |
| 101.美国加州大学 | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 | |
| 101.实验室 | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | |
| 101.预 | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | |
| 101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义文档。 | |
| 104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 | |
| (a) | 参照表格上的注册声明成立为法团F-4Cemex，S.A.B.de C.V.(注册编号：333-10682)1999年8月10日向美国证券交易委员会提交。 |
305
| (b) | 参考表格2009年度报告而合并20-F2010年6月30日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (c) | 参照表格上的注册声明成立为法团F-6Cemex，S.A.B.de C.V.(注册编号：333-174743)于2011年6月6日向美国证券交易委员会提交。 |
| (d) | 以表格2014年度报告为参考合并20-F2015年4月27日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (e) | 参考表格2015年度报告并入20-F2016年4月22日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (f) | 通过参考表格2016年度报告而合并20-F西麦斯的S.A.B.de C.V.于2017年4月28日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (g) | 参考《表格》2018年年度报告并入20-F西麦斯的S.A.B.de C.V.于2019年4月25日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (h) | 参考《2019年年度报告表格》并入20-F西麦斯的S.A.B.de C.V.于2020年4月29日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (i) | 参考《2020年年度报告表格》合并20-F西麦斯的S.A.B.de C.V.于2021年4月23日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (j) | 参考《2021年年度报告》表格并入20-F西麦斯的S.A.B.de C.V.于2022年4月29日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (k) | 现提交本局。 |
| (l) | 这是一份书面文件，在美国证券交易委员会网站上找不到。 |
在审查作为本年度报告证物的协议时，请记住，这些协议是为了向您提供有关其条款的信息，而不是为了提供关于我们或协议其他各方的任何其他事实或披露信息。
协议可能包含适用协议每一方的陈述和保证。这些陈述和保证完全是为了适用协议的其他各方的利益而作出的，并且：
| • | 在所有情况下都不应被视为对事实的明确陈述，而是在事实证明不准确的情况下将风险分摊给一方当事人的一种方式； |
| • | 通过与适用协议的谈判有关的向另一方作出的披露而受到限制，而这些披露不一定反映在协议中； |
| • | 可以不同于对您或其他投资者可能被视为重要的标准的方式适用重要性标准；以及 |
| • | 仅在适用协议的日期或协议中规定的其他一个或多个日期作出，并视最近的事态发展而定。 |
因此，这些陈述和保证不得描述截至其作出之日或在任何其他时间的实际情况。
306
签名
Cemex，S.A.B.de C.V.特此证明，它符合以下申请的所有要求表格20-F并已正式促使并授权下列签字人代表其签署本年度报告。
| Cemex，S.A.B.de C.V. | ||
| 发信人： | /S/费尔南多·安赫尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 姓名： | 费尔南多·安赫尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 标题： | 首席执行官 | |
日期：2023年4月28日
Cemex、S.A.B.de C.V.及其子公司： |
||||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合业务报表 |
F-2 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的综合全面收益(亏损)表 |
F-3 | |||
截至2022年和2021年12月31日的合并财务状况报表 |
F-4 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 |
F-5 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度股东权益变动表 |
F-6 | |||
合并财务报表附注 |
F-7 | |||
独立注册会计师事务所报告。审计师姓名： |
F-107 | |||
独立注册会计师事务所内部控制报告 |
F-110 |
截至2019年12月31日的年度， |
||||||||||||||||
备注 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
收入 |
3 |
$ | ||||||||||||||
销售成本 |
2.17, 5 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
毛利 |
||||||||||||||||
运营费用 |
2.17, 6 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
扣除其他费用前的营业收益，净额 |
2.1 |
|||||||||||||||
其他费用，净额 |
7 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
营业收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
财务费用 |
8.1, 17 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
财务收入和其他项目，净额 |
8.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
权益入账被投资人的利润份额 |
14.1 |
|||||||||||||||
所得税前收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
所得税 |
20 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
持续经营的净收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
停产经营 |
4.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
合并净收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
非控制性 利息净收入 |
||||||||||||||||
控制利息净收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
每股基本收益(亏损) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
持续经营的基本每股收益(亏损) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
稀释后每股收益(亏损) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
持续经营摊薄后每股收益(亏损) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
截至2011年12月31日的几年， |
||||||||||||||||
备注 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
合并净收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
不会在随后的操作说明书中重新分类的项目 |
||||||||||||||||
重新计量固定收益养恤金计划的净精算收益(损失) |
19 |
( |
) | |||||||||||||
战略性股权投资的影响 |
14.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
在其他综合收益中直接确认的所得税收入(费用) |
20 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
| ( |
) | |||||||||||||||
随后在操作说明书中重新分类或可能重新分类的项目 |
||||||||||||||||
被指定为现金流量对冲的衍生金融工具的结果 |
17.4 |
( |
) | |||||||||||||
境外子公司货币折算结果 |
21.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
在其他综合收益中直接确认的所得税收入(费用) |
20 |
|||||||||||||||
| ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其他综合收益(亏损)项目合计，净额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
全面收益(亏损)合计 |
( |
) | ||||||||||||||
非控制性 利息综合收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
控制利息综合收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
12月31日， |
||||||||||||
备注 |
2022 |
2021 |
||||||||||
资产 |
||||||||||||
流动资产 |
||||||||||||
现金和现金等价物 |
9 |
$ | ||||||||||
应收贸易账款 |
10 |
|||||||||||
其他应收账款 |
11 |
|||||||||||
盘存 |
12 |
|||||||||||
持有待售资产及其他流动资产 |
13 |
|||||||||||
流动资产总额 |
||||||||||||
非当前 资产 |
||||||||||||
对联营公司和合资企业的投资 |
14.1 |
|||||||||||
其他投资和 非当前 应收账款 |
14.2 |
|||||||||||
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
15 |
|||||||||||
商誉和无形资产净额 |
16 |
|||||||||||
递延所得税资产 |
20.2 |
|||||||||||
总计 非当前 资产 |
||||||||||||
总资产 |
$ |
|||||||||||
负债和股东权益 |
||||||||||||
流动负债 |
||||||||||||
流动债务 |
17.1 |
$ | ||||||||||
其他目前的财政债务 |
17.2 |
|||||||||||
贸易应付款 |
||||||||||||
应付所得税 |
||||||||||||
其他流动负债 |
18.1 |
|||||||||||
与持有待售资产直接相关的负债 |
13 |
|||||||||||
流动负债总额 |
||||||||||||
非当前 负债 |
||||||||||||
非当前 债务 |
17.1 |
|||||||||||
其他 非当前 财务义务 |
17.2 |
|||||||||||
养老金和其他离职后福利 |
19 |
|||||||||||
递延所得税负债 |
20.2 |
|||||||||||
其他 非当前 负债 |
18.2 |
|||||||||||
总计 非当前 负债 |
||||||||||||
总负债 |
||||||||||||
股东权益 |
||||||||||||
控股权益： |
||||||||||||
普通股和其他 已缴费 资本 |
21.1 |
|||||||||||
其他股权储备及附属票据 |
21.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||
留存收益 |
21.3 |
|||||||||||
总控股权 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
21.4 |
|||||||||||
股东权益总额 |
||||||||||||
总负债和股东权益 |
$ |
|||||||||||
截至2011年12月31日的几年， |
||||||||||||||||
备注 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
经营活动 |
||||||||||||||||
合并净收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
停产经营 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
持续经营的净收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
对以下各项进行调整： |
||||||||||||||||
出售排放限额的收益 |
2.19, 7 |
( |
) | |||||||||||||
资产折旧和摊销 |
5, 6 |
|||||||||||||||
长寿资产减值损失 |
7 |
|||||||||||||||
权益入账被投资人的利润份额 |
14.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
出售附属公司、其他处置集团及其他公司的业绩 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
财务费用、财务收入和其他项目，净额 |
||||||||||||||||
所得税 |
20 |
|||||||||||||||
营运资金变动，不包括所得税 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
持续经营活动提供的现金流 |
||||||||||||||||
支付的利息 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
已缴纳的所得税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
持续经营业务活动提供的现金流量净额 |
||||||||||||||||
非持续经营的经营活动提供的现金流量净额 |
||||||||||||||||
经营活动提供的现金流量净额 |
||||||||||||||||
投资活动 |
||||||||||||||||
购置财产、机器和设备，净额 |
15 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
出售附属公司所得收益及持有待售资产，净额 |
4, 14.1 |
|||||||||||||||
出售排污权所得收益 |
2.19, 7 |
|||||||||||||||
购置无形资产，净额 |
16.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
非当前 资产和其他，净额 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
投资活动提供(用于)持续经营的现金流 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
非持续经营的投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
融资活动 |
||||||||||||||||
来自新债务工具的收益 |
17.1 |
|||||||||||||||
偿还债务 |
17.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
发行附属票据 |
21.2 |
|||||||||||||||
其他财政债务，净额 |
17.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
股份回购计划 |
21.1 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
以股份为基础的薪酬下未来交付的信托股份 |
22 |
( |
) | |||||||||||||
中的更改 非控制性 永久债权证的利息及偿还 |
21.4 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
衍生金融工具 |
17.4 |
( |
) | |||||||||||||
永久债券和次级票据的票面利率 |
21.2, 21.4 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
非当前 负债，净额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
用于筹资活动的现金流量净额 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
持续经营产生的现金和现金等价物增加(减少) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
来自非连续性业务的现金和现金等价物增加 |
||||||||||||||||
外币兑换对现金的影响 |
( |
) | ||||||||||||||
期初现金及现金等价物 |
||||||||||||||||
期末现金及现金等价物 |
9 |
$ |
||||||||||||||
营运资金变动，不包括所得税： |
||||||||||||||||
应收贸易账款 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其他应收账款和其他资产 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
盘存 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
贸易应付款 |
||||||||||||||||
其他应付帐款和应计费用 |
( |
) | ||||||||||||||
营运资金变动，不包括所得税 |
$ |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
备注 |
普普通通 库存 |
其他内容 已缴费 资本 |
其他权益 储备和 从属的 注 |
保留 收益 |
总计 控管 利息 |
非控制性 利息 |
总计 股东的 股权 |
|||||||||||||||||||||||
截至2019年12月31日的余额 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
当期净亏损 |
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损)合计 |
21.2 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
留存收益的归还 |
21.3 |
— | ( |
) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 利息 |
21.4 |
— | — | — | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
为永久债券支付的息票 |
21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2020年12月31日的余额 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期间的净收入 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损)合计 |
21.2 |
— | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||
发行附属票据 |
21.2 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 永久债权证的利息及偿还 |
21.4 |
— | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
在永久债券和次级票据上支付的息票 |
21.2, 21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的余额 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期间的净收入 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损)合计 |
21.2 |
— | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||
以股份为基础的薪酬下未来交付的信托股份 |
22 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 利息 |
21.4 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
在次级票据上支付的息票 |
21.2, 21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2022年12月31日的余额 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
1) |
业务说明 |
2) |
重大会计政策 |
2.1) |
列报和披露的依据 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.1) |
列报和披露的基础--续 |
| • | 在2022年、2021年和2020年，与年内谈判的租赁合同有关的其他融资债务增加了#美元 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.1) |
列报和披露的基础--续 |
| • | 在2022年、2021年和2020年，与年内谈判的租赁有关， 使用权 |
标准 |
主题词 | |
| 《国际会计准则》第37条修正案、 准备金、或有负债和或有资产 |
澄清“履行合同的成本”包括“与合同直接相关的成本”。与合同直接相关的成本可以是履行合同的增量成本，也可以是与履行合同直接相关的其他成本的分摊。 | |
| 《国际会计准则》第16号修正案、 物业、厂房及设备 |
澄清这一标准，禁止从财产、厂房和设备的成本中扣除在将资产带到使其能够以管理层预期的方式运作所需的地点和条件时出售所生产的物品所产生的任何收益。 | |
| 年度改进(2018-2020年周期)：国际财务报告准则1 ，首次采用国际财务报告准则 |
修正案允许子公司根据母公司向国际财务报告准则过渡的日期，使用母公司报告的金额来衡量累计换算差额。 | |
| 年度改进(2018-2020年周期)：IFRS 9， 金融工具 |
该修正案澄清了一个实体在评估是否取消对金融负债的确认时，采用10%的测试时包括哪些费用。一个实体只包括该实体(借款人)与贷款人之间支付或收到的费用，包括该实体或贷款人代表另一方支付或收到的费用。 | |
| 《国际财务报告准则3》修正案， 企业合并 |
在不改变企业合并会计要求的情况下，更新IFRS 3中对财务报告概念框架的参考。 | |
2.2) |
合并原则 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.2) |
合并原则--继续 |
2.3) |
使用估计数和关键假设 |
2.4) |
气候变化和减少二氧化碳的承诺 2 “)排放量(未经审计) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.4) |
气候变化和减少二氧化碳的承诺 2 “)排放量(未经审计)--继续 |
2.5) |
外币交易及外币财务报表折算 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.5) |
外币交易和外币财务报表折算-继续 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
货币 |
结业 |
平均值 |
结业 |
平均值 |
结业 |
平均值 |
||||||||||||||||||
比索 |
||||||||||||||||||||||||
欧元 |
||||||||||||||||||||||||
英镑兑英镑 |
||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚比索 |
||||||||||||||||||||||||
2.6) |
现金和现金等价物(附注9) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.7) |
金融工具 |
| • | 现金和现金等价物(附注2.6和9)。 |
| • | 应收贸易账款、其他应收账款和其他流动资产(附注10和11)。由于其短期性质，Cemex最初按原始发票或交易金额减去预期信贷损失确认这些资产，如下所述。 |
| • | 根据证券化计划出售的贸易应收账款，即在复苏失败并继续参与此类资产的情况下出售的贸易应收账款的某些剩余权益得以保留，不符合取消确认的资格，并在财务状况表中保留(附注10和17.2)。 |
| • | 投资和 非当前 应收账款(附注14.2)。摊销成本的后续变动在损益表中确认为“财务收入和其他项目，净额”的一部分。 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.7) |
金融工具交易-继续 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.7) |
金融工具交易-继续 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.7) |
金融工具交易-继续 |
| • | 第1级-代表Cemex在计量日期可获得的相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。活跃市场的报价提供了公允价值最可靠的证据，并在可用时未经调整地用于计量公允价值。 |
| • | 第二级-是指活跃市场上的报价以外的投入，可直接或间接观察到资产或负债的情况，并主要用于确定不活跃交易的证券、投资或贷款的公允价值。二级投入包括股票价格、某些利率和收益率曲线、隐含波动率和信贷利差等，以及从其他可观察到的投入推断的投入。在没有第1级投入的情况下，Cemex通过重复适用的第2级投入、证券数量和/或适用的其他相关合同条款来确定公允价值。 |
| • | 第三级-投入是资产或负债的不可观察的投入。Cemex使用不可观察的输入来确定公允价值，在布莱克-斯科尔斯、二项式、贴现现金流或营业EBITDA倍数等估值模型中，如果没有一级或二级输入，包括与市场参与者用来得出公允价值的风险假设一致。 |
2.8) |
库存(附注12) |
2.9) |
财产、机器和设备及资产 使用权 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.9) |
财产、机器和设备及资产 使用权 |
年份 |
||||
行政大楼 |
||||
工业建筑 |
||||
工厂中的机器和设备 |
||||
预拌 卡车和机动车辆 |
||||
办公设备和其他资产 |
||||
2.10) |
企业合并、商誉和其他无形资产(附注4.1和附注16) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.10) |
业务合并、商誉和其他无形资产(附注4.1和附注16)--续 |
2.11) |
长期资产减值(附注15和16) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.11) |
长期资产减值(附注15和16)--续 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.11) |
长期资产减值(附注15和16)--续 |
2.12) |
条文 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.12) |
拨备-继续 |
2.13) |
养恤金和其他离职后福利(附注19) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.13) |
养老金和其他离职后福利(附注19)--继续 |
2.14) |
所得税(附注20) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.14) |
所得税(附注20)-继续 |
国家 |
2022 |
2021 |
2020 | |||
墨西哥 |
||||||
美国 |
||||||
英国 |
||||||
法国 |
||||||
德国 |
||||||
西班牙 |
||||||
菲律宾 |
||||||
以色列 |
||||||
哥伦比亚 |
||||||
其他 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.14) |
所得税(附注20)-继续 |
2.15) |
股东权益 |
| • | 外国子公司折算的货币换算影响，净额为：a)与收购外国子公司直接相关的外币债务产生的汇兑结果；以及b)外币相关方余额为a的汇兑结果。 非当前 投资类别(附注2.5)； |
| • | 现金流量套期保值关系下衍生金融工具产生的估值和清算影响的有效部分，暂时计入股东权益(附注2.7)； |
| • | 战略证券其他投资的公允价值变动(附注2.7)；以及 |
| • | 当期因直接在股东权益中确认其影响的项目而产生的当期和递延所得税。 |
| • | 与控制股东权益的影响有关的变更或交易 非控制性 Cemex合并子公司的利益股东； |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.15) |
股东权益交易--继续 |
| • | 合并子公司发行的符合权益会计目的的金融工具，如永久债券支付的利息支出，可归因于控制股东权益的影响； |
| • | 无固定到期日的次级票据余额及其应计利息； |
| • | 注销合并主体持有的母公司股份。 |
2.16) |
收入确认(附注3) |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.16) |
收入确认(附注3)-继续 |
2.17) |
销售成本和经营费用(附注5和6) |
2.18) |
高管股份薪酬(附注22) |
2.19) |
与CO排放有关的限额 2 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.19) |
与CO排放有关的限额 2 --继续 |
| • | 通过政府赠款收到的免费证书在财务状况表中以零成本确认。 |
| • | 销售超额津贴的收入在发生期间的经营报表中予以确认。 |
| • | 为对冲超过CO而将获得的免税额 2 排放量将按成本确认为无形资产，并将在履约期内进一步摊销至销售成本。 |
| • | Cemex将按市场价值计提一笔准备金，以弥补当前CO排放时的销售成本 2 将超过手头的排污权数量，所需的额外排放额度还不会在市场上获得。 |
| • | 此外，在某些国家，环境当局征收每吨一氧化碳的费用。 2 或释放出其他温室气体。此类费用被确认为已发生的销售成本的一部分。 |
2.20) |
信贷集中 |
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.21) |
新发布的国际财务报告准则尚未采用 |
标准 |
主题词 |
生效日期 | ||
| 《国际财务报告准则》第10号修正案， 合并财务报表 |
澄清母公司财务报表中对投资者与其联营企业或合资企业之间出售或贡献资产的损益的确认 | 尚未确定具体日期 | ||
| 《国际会计准则》第1号修正案、 财务报表的列报 非当前 |
澄清将负债分类为流动负债和流动负债时应适用的要求 非当前状态。 |
2023年1月1日 | ||
| 《国际会计准则》第8号修正案、 会计估计的定义 |
该修正案对实体应如何在其财务报表中列报和披露不同类型的会计变化进行了区分。会计政策的变化必须追溯适用，而会计估计的变化则必须对其进行前瞻性核算。 | 2023年1月1日 | ||
| 对《国际会计准则》第1号和《国际财务报告准则》实务说明2的修正， 会计政策的披露 |
修正案要求实体披露其重要会计政策，而不是其重要会计政策。为支持这一修正，审计委员会还制定了指导意见和实例，以解释和示范《国际财务报告准则》实务说明2中所述的‘四步重要性程序’的应用 对会计政策披露进行重大判断 |
2023年1月1日 | ||
| 《国际会计准则》第12号修正案、 所得税 |
修正案明确，公司应在租赁和退役义务等交易中计入递延税项资产和负债。Cemex一直采用这些标准。 | 2023年1月1日 | ||
| IFRS 17， 保险合同 |
新准则确立了保险合同的确认、计量、列报和披露原则，取代了IFRS 4， 保险合同 |
2023年1月1日 | ||
2) |
重大会计政策继续实施 |
2.21) |
新发布的国际财务报告准则尚未采用-继续 |
标准 |
主题词 |
生效日期 | ||
| 国际财务报告准则第16号修正案， 租契 |
修正案提到，在初步确认时，出卖人-承租人在衡量因下列原因而产生的租赁负债时将包括可变付款 售后回租 |
2024年1月1日 |
3) |
收入 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
销售与Cemex主要活动有关的货物 1 |
$ | |||||||||||
从销售其他商品和服务中 2 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
1 |
将施工合同产生的无形收入计入每一期间。 |
2 |
主要指在不同业务线上经营的子公司所产生的收入。 |
3) |
营收继续增长 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
与客户的合同负债期初余额 |
$ | |||||||||||
在新交易期间增加 |
||||||||||||
在奖励行使或期满期间减少 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
货币换算效应 |
||||||||||||
与客户的合同负债结清余额 |
$ | |||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营和选定的财务信息 |
4.1) |
企业合并 |
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.2) |
停产经营 |
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.2) |
停产运营--继续 |
2021 |
||||
流动资产 |
$ | |||
非当前 资产 |
||||
持有待售资产总额 |
||||
流动负债 |
||||
非当前 负债 |
||||
与持有待售资产直接相关的总负债 |
||||
持有待售净资产总额 |
$ | |||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
收入 |
$ | |||||||||||
销售成本和运营费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
其他收入(支出)，净额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
财务费用、净额和其他 |
||||||||||||
所得税前收益 |
||||||||||||
所得税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
非持续经营的结果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
净处置结果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
非连续性业务的净结果 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
4.3) |
按可报告部门和业务范围精选的财务信息 |
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2022 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在其他人之前 费用，净额 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
美国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
法国 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
德国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
菲律宾 1 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 2 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 2 |
( |
) | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2021 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在其他人之前 费用，净额 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | ( |
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美国 |
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EMEAA |
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英国 |
— | ( |
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法国 |
— | ( |
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德国 |
( |
) | — | ( |
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) | |||||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
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) | ( |
) | ( |
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西班牙 |
( |
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菲律宾 1 |
— | ( |
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) | |||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | ( |
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欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
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政制及内地事务局局长 |
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哥伦比亚 2 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 2 |
( |
) | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
2020 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在其他人之前 费用，净额 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
美国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
法国 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
德国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律宾 1 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 2 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
1 |
Cemex在菲律宾的业务主要通过Cemex控股菲律宾公司(“CHP”)进行，Cemex是一家菲律宾公司，其股票在菲律宾证券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在生防护中心的权益 |
2 |
Cemex Latam Holdings，S.A.(“CLH”)是一家在西班牙注册成立的公司，其普通股在哥伦比亚证券交易所交易。CLH是Cemex在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉和尼加拉瓜业务的间接控股公司，2022年8月31日之前是哥斯达黎加和萨尔瓦多业务的间接控股公司。在2022年和2021年年底，有一个 非控制性 在CLH的权益 |
3 |
TCL的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在TCL的权益 |
2022 |
联属 和关节 风险投资 |
其他 细分市场 资产 |
总计 资产 |
总计 负债 |
净资产 按细分市场划分 |
添加到 固定资产。 1 |
||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | — | ||||||||||||||||||||||
美国 |
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EMEAA |
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英国 |
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法国 |
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德国 |
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波兰 |
— | |||||||||||||||||||||||
西班牙 |
— | |||||||||||||||||||||||
菲律宾 |
— | |||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | |||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 |
— | |||||||||||||||||||||||
巴拿马 |
— | |||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
— | |||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
— | |||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 |
— | |||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||
待售资产及有关负债(附注13) |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
合并总数 |
$ | |||||||||||||||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2021 |
联属 和关节 风险投资 |
其他 细分市场 资产 |
总计 资产 |
总计 负债 |
净资产 按细分市场划分 |
添加到 固定资产。 1 |
||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | — | ||||||||||||||||||||||
美国 |
||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
英国 |
||||||||||||||||||||||||
法国 |
||||||||||||||||||||||||
德国 |
||||||||||||||||||||||||
波兰 |
||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
— | |||||||||||||||||||||||
菲律宾 |
— | |||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | |||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 |
— | |||||||||||||||||||||||
巴拿马 |
— | |||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
— | |||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
— | |||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 |
— | |||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
总计 |
||||||||||||||||||||||||
待售资产及有关负债(附注13) |
— | |||||||||||||||||||||||
合并总数 |
$ | |||||||||||||||||||||||
1 |
2022年和2021年，“固定资产增加额”一栏包括资本支出，其中包括购置不动产、机器和设备以及增加固定资产。 使用权， |
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2022 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
法国 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
德国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律宾 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2021 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
法国 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
德国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律宾 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
4) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续运营和选定的财务信息--续 |
4.3) |
按可报告部门和业务线分类的精选财务信息-续 |
2020 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||
英国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
法国 |
— | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
德国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
波兰 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
菲律宾 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥伦比亚 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿马 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 |
||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持续运营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停产经营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
总计 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
5) |
销售成本 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
转售的原材料和货物 |
$ | |||||||||||
工资单 |
||||||||||||
电力、燃料和其他服务 |
||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||
保养、修理和用品 |
||||||||||||
运输成本 |
||||||||||||
其他生产成本 |
||||||||||||
库存变动 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| $ | ||||||||||||
6) |
运营费用 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
行政费用 1, 2 |
$ | |||||||||||
销售费用 2 |
||||||||||||
管理和销售费用合计 |
||||||||||||
配送和物流费用 |
||||||||||||
总运营费用 |
$ | |||||||||||
1 |
所有重要的研发活动都由Cemex的几个内部区域执行，作为其日常活动的一部分。2022年、2021年和2020年，这些部门在行政费用中确认的费用总额为#美元 |
2 |
2022年、2021年和2020年，行政费用包括折旧和摊销#美元 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
运输成本 |
$ | |||||||||||
工资单 |
||||||||||||
折旧及摊销 |
||||||||||||
专业的法律、会计和咨询服务 |
||||||||||||
保养、修理和用品 |
||||||||||||
其他运营费用 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
7) |
其他费用，净额 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
减值损失(附注15.1、16.1及16.2) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
出售资产和其他资产的结果 1 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
与此相关的增量成本和费用 新冠肺炎 大流行2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
重组成本 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
出售CO 2 免税额(附注2.19)4 |
||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
1 |
7) |
其他费用，净收益继续 |
2 |
SARS-CoV-2 “新冠肺炎” 大流行“)。从一开始新冠肺炎 在参加Cemex运营所在国家当局的官方处置和疫情大流行期间，该公司在所有业务中执行了严格的卫生、卫生和安全协议，并修改了其制造、销售和分销流程，以实施实际距离，旨在保护其员工及其家人、客户和社区的健康和安全。 |
3 |
|
4 |
2 考虑到Cemex减少CO的目标，在2021年3月期间根据欧盟ETS规定的限额2 排放(附注2.4)，以及为实现这些目标必须部署的创新技术和大量资本投资，Cemex出售了 |
8) |
财务项目 |
8.1) |
财务费用 |
8.2) |
财务收入和其他项目，净额 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
| 养恤金负债的净利息成本(附注19) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 金融工具收益净额(附注14.2和17.4) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外汇交易结果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 财政收入 |
||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
9) |
现金和现金等价物 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 现金和银行账户 |
$ | |||||||
| 固定收益证券和其他现金等价物 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
9) |
现金和现金等价物-继续 |
10) |
应收贸易账款 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 应收贸易账款 |
$ | |||||||
| 预期信贷损失准备 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
帐目 应收账款 |
ECL 津贴 |
ECL 平均值 率 |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | % | ||||||||||
| 美国 |
% | |||||||||||
| 欧洲、中东、非洲和亚洲 |
% | |||||||||||
| 南美洲、中美洲和加勒比 |
% | |||||||||||
| 其他 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
10) |
贸易应收账款结算--续 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 期初预计信贷损失准备 |
$ | |||||||||||
| 计入销售费用 |
||||||||||||
| 扣除额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 重新分类为持有待售资产(附注4.2) |
— | ( |
) | — | ||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 期末预期信贷损失准备 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
11) |
其他应收账款 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 所得税预付款和其他可退还的税款 |
$ | |||||||
| 非贸易 应收账款1 |
||||||||
| 应收利息和票据 |
||||||||
| 衍生金融工具估值的当期部分 |
||||||||
| 对雇员和其他人的贷款 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
1 |
非贸易 应收账款主要归因于出售资产。 |
12) |
库存 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 材料和备件 |
$ | |||||||
| 成品 |
||||||||
| 原料 |
||||||||
| 在制品 |
||||||||
| 在途库存 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
12) |
库存-库存继续增加 |
13) |
持有待售资产及其他流动资产 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 持有待售资产 |
$ | |||||||
| 其他流动资产 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
资产 |
负债 |
净资产 |
资产 |
负债 |
净资产 |
|||||||||||||||||||
| 持有待售的其他资产 |
$ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
| 哥斯达黎加和萨尔瓦多(附注4.2) |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| $ | — | $ | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
14) |
对联营公司和合资企业的投资、其他投资和 非当前 应收账款 |
14.1) |
对联营公司和合资企业的投资 |
活动 |
国家 |
% |
2022 |
2021 |
||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||
| — | ||||||||||||||||||||
| — | — | — | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||
| 采购成本 |
|
$ | ||||||||||||||||||
| 权益法确认 |
|
$ | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
14) |
对联营公司和合资企业的投资、其他投资和 非当前 应收账款结算--续 |
14.1) |
对联营公司和合资企业的投资仍在继续 |
1 |
2022年10月25日，与Neoris的出售有关 |
2022 |
2021 |
|||||||
流动资产 |
$ | |||||||
非当前 资产 |
||||||||
总资产 |
||||||||
流动负债 |
||||||||
非当前 负债 |
||||||||
总负债 |
||||||||
净资产总额 |
$ | |||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
收入 |
$ | |||||||||||
营业收益 |
||||||||||||
所得税前收入 |
||||||||||||
净收入 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
墨西哥 |
$ | |||||||||||
美国 |
||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||
公司和其他 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ||||||||||||
14) |
对联营公司和合资企业的投资、其他投资和 非当前 应收账款结算--续 |
14.2) |
其他投资和 非当前 应收账款 |
2022 |
2021 |
|||||||
非当前 应收账款1 |
$ | |||||||
战略股权证券投资 2 |
||||||||
非当前 衍生金融工具估值部分(附注17.4) |
||||||||
通过损益表按公允价值进行投资 3 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
除其他事项外，包括：a)被投资方和合资企业应收账款#美元 |
2 |
这些投资通过其他全面收益按公允价值确认。 |
3 |
指对私募基金的投资。在2022年和2021年，没有向此类私人基金捐款。 |
15) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
2022 |
2021 |
|||||||
财产、机器和设备、净值 |
$ | |||||||
的资产 使用权， |
||||||||
| $ | ||||||||
15) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
15.1) |
财产、机器和设备、净值 |
2022 |
||||||||||||||||||||
土地和土地 矿物 储量 |
建房 |
机械设备 和 装备 |
施工 正在进行中 1 |
总计 |
||||||||||||||||
期初成本 |
$ | |||||||||||||||||||
累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
期初账面净值 |
||||||||||||||||||||
资本支出 |
||||||||||||||||||||
剥离成本 |
— | — | — | |||||||||||||||||
资本支出总额 |
||||||||||||||||||||
处置 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
业务合并(附注4.1) |
||||||||||||||||||||
该期间的折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
减值损失(附注7) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期末成本 |
||||||||||||||||||||
累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
土地和土地 矿物 储量 |
建房 |
机械设备 和 装备 |
施工 正在进行中 1 |
总计 |
2020 1 |
|||||||||||||||||||
期初成本 |
$ | |||||||||||||||||||||||
累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
期初账面净值 |
||||||||||||||||||||||||
资本支出 |
— | |||||||||||||||||||||||
剥离成本 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
资本支出总额 |
— | |||||||||||||||||||||||
处置 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
重新分类 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
业务合并(附注4.1) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
该期间的折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
减值损失(附注7) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
期末成本 |
||||||||||||||||||||||||
累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||||||
15) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
15.1) |
房地产、机械和设备，净利润继续增长 |
1 |
截至2022年12月31日，哥伦比亚的Maceo工厂于2017年显著敲定，年产能约为 |
2 |
2022年的销售额包括 非战略性的 在美国和英国的固定资产为#美元非战略性的 在西班牙、美国和联合王国的固定资产为#美元非战略性的 在英国和美国的固定资产为#美元 |
3 |
2021年，指重新分类为 持有待售 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
美国 |
$ | |||||||||||
西班牙 |
||||||||||||
哥伦比亚 |
||||||||||||
加勒比海TCL |
— | — | ||||||||||
英国 |
||||||||||||
波多黎各 |
— | |||||||||||
克罗地亚 |
— | |||||||||||
巴拿马 |
— | |||||||||||
其他 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
15) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
15.2) |
的资产 使用权， |
2022 |
||||||||||||||||||||
土地 |
建筑物 |
机械设备 和 装备 |
其他 |
总计 |
||||||||||||||||
的资产 使用权 |
$ | |||||||||||||||||||
累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期初账面净值 |
||||||||||||||||||||
新租契的增补 |
||||||||||||||||||||
取消和重新测量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
外币折算效应 |
||||||||||||||||||||
的资产 使用权 |
||||||||||||||||||||
累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
土地 |
建筑物 |
机械设备 和 装备 |
其他 |
总计 |
2020 |
|||||||||||||||||||
的资产 使用权 |
$ | |||||||||||||||||||||||
累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
期初账面净值 |
||||||||||||||||||||||||
新租契的增补 |
||||||||||||||||||||||||
取消和重新测量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
业务合并(附注4.1) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
的资产 使用权 |
||||||||||||||||||||||||
累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||||||
16) |
商誉和无形资产净额 |
16.1) |
期内结余及变动情况 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
成本 |
累计 摊销 |
携带 金额 |
成本 |
累计 摊销 |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||
无限期使用年限的无形资产： |
||||||||||||||||||||||||
商誉 |
$ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
具有一定使用年限的无形资产： |
||||||||||||||||||||||||
采掘权 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
工业产权和商标 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
客户关系 |
( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||
采矿项目 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
内部开发的软件 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
其他无形资产 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
期初余额 |
$ | |||||||||||
减值损失(附注7及16.2) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
业务合并(附注4.1) |
||||||||||||
重新分类为持有待售资产 (附注4.2及13) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
期末余额 |
$ | |||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||
提取 权利 |
工业 物业 和 商标 |
采矿 项目 |
内部 开发 软件 1 |
其他 |
总计 |
|||||||||||||||||||
期初余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||
本期摊销 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
增加(减少)，净额 1 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||
16) |
商誉和无形资产，净利润继续 |
16.1) |
三至三年期间的结余和变动情况续 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
提取 权利 |
工业 财产和 商标 |
采矿 项目 |
内部 开发 软件 1 |
其他 |
总计 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
期初余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
减值损失(附注7) |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
本期摊销 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
增加(减少)，净额 1 |
— | |||||||||||||||||||||||||||
业务合并(附注4.1) |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
期末余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
1 |
包括在开发阶段发生的资本化直接成本 内部使用 软件，如专业费、直接人工和相关差旅费用。资本化金额在以下期间内摊销至营业报表 |
16.2) |
商誉减值分析 |
16) |
商誉和无形资产，净利润继续 |
16.2) |
商誉减值分析--续 |
16) |
商誉和无形资产，净利润继续 |
16.2) |
商誉减值分析--续 |
2022 |
2021 |
|||||||
墨西哥 |
$ | |||||||
美国 |
||||||||
EMEAA |
||||||||
英国 |
||||||||
法国 |
||||||||
西班牙 |
||||||||
菲律宾 |
||||||||
欧洲、中东和非洲地区其他地区 1 |
||||||||
政制及内地事务局局长 |
||||||||
哥伦比亚 |
||||||||
加勒比海TCL |
||||||||
政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
本标题指的是以色列、捷克共和国和埃及的业务部门。 |
2 |
本标题指的是多米尼加共和国、加勒比和巴拿马的业务部门。 |
贴现率 |
长期增长率 1 | |||||||||||
CGU组 |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 | ||||||
美国 |
||||||||||||
西班牙 |
||||||||||||
英国 |
||||||||||||
法国 |
||||||||||||
墨西哥 |
||||||||||||
哥伦比亚 |
||||||||||||
阿拉伯联合酋长国 |
— | — | — | — | ||||||||
埃及 |
||||||||||||
其他国家的税率范围 |
( | |||||||||||
1 |
长期增长率一般是基于国际货币基金组织(“基金组织”)发布的预测。 |
16) |
商誉和无形资产，净利润继续 |
16.2) |
商誉减值分析--续 |
16) |
商誉和无形资产，净利润继续 |
16.2) |
商誉减值分析--续 |
减值的额外影响 从敏感性中确认的损失 对截至以下日期的假设变化的分析 2022年12月31日 |
||||||||||||||||
运营区段 |
减损 损失 公认的 |
贴现率 + |
长期的 成长率 - |
倍数 运营中 EBITDA |
||||||||||||
美国 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | |||||||||
17) |
金融工具 |
17.1) |
当前和 非当前 债务 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
当前 |
非当前 |
总计 1, 2 |
当前 |
非当前 |
总计 1, 2 |
|||||||||||||||||||
浮动利率债务 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
固定利率债务 |
||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
有效率 3 |
||||||||||||||||||||||||
浮动汇率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
固定费率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
货币 |
当前 |
非当前 |
总计 |
有效税率 3 |
当前 |
非当前 |
总计 |
有效税率 3 |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||
欧元 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
比索 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
菲律宾比索 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他货币 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，总债务为 |
2 |
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex的未偿债务借款和发行应付票据所产生的累计折扣、费用和其他直接成本(共同称为“发行成本”)为#美元。 |
3 |
2022年和2021年，代表在每个期间结束时确定的相关债务协议的加权平均名义利率。 |
2022 |
当前 |
非当前 |
2021 |
当前 |
非当前 |
|||||||||||||
银行贷款 |
银行贷款 |
|||||||||||||||||
在国外的贷款， |
$ | 在国外的贷款， |
$ | |||||||||||||||
银团贷款， |
— | 银团贷款， |
— | |||||||||||||||
应付票据 |
应付票据 |
|||||||||||||||||
中期票据， |
— | 中期票据， |
— | |||||||||||||||
其他应付票据， |
其他应付票据， |
|||||||||||||||||
银行贷款和应付票据总额 |
银行贷款和应付票据总额 |
|||||||||||||||||
当期到期 |
( |
) | 当期到期 |
( |
) | |||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
年初的债务 |
$ | |||||||||||
来自新债务工具的收益 |
||||||||||||
偿还债务 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
外币折算与累加效应 |
( |
) | ||||||||||
年终债务 |
$ | |||||||||||
描述 |
日期 发行 |
发行人 1 |
货币 |
本金 金额 |
费率 |
成熟性 日期 |
赎回 金额 2 $ |
杰出的 金额 2 $ |
2022 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||
2031年7月票据 3 |
% | ( |
) | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2030年9月票据： 3 |
% | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2029年11月票据： 3 |
% | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2027年6月票据 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026年3月票据 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025年7月票据 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他应付票据 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
截至2021年12月31日，在完成2021年信贷协议后，这些已发行票据由Cemex Concretos、S.A.de C.V.、Cemex Operacones México、S.A.de C.V.、Cemex Innovation Holding Ltd.和Cemex Corp.全面和无条件担保。 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
2 |
已提交Cemex回购的所有票据的净额。截至2022年12月31日，所有回购票据均已取消。 |
3 |
2022年，根据投标要约和其他市场交易，Cemex部分回购了其不同系列的票据，名义金额总计为#美元。 |
银行 贷款 |
备注 应付 |
总计 |
||||||||||
2024 |
$ | |||||||||||
2025 |
||||||||||||
2026 |
||||||||||||
2027 |
||||||||||||
2028年及其后 |
— | |||||||||||
| $ | ||||||||||||
一行行 学分 |
可用 |
|||||||
外国子公司的其他信贷额度 1 |
$ | |||||||
银行的其他信贷额度 1 |
||||||||
循环信贷安排《2021年信贷协议》 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
未承诺金额取决于银行的可获得性。 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
1 |
伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)代表国际市场上以美元计价的债务的浮动利率。截至2022年12月31日和2021年12月31日， 3个月 伦敦银行同业拆借利率 |
2 |
欧元银行间同业拆放利率(“EURIBOR”)代表国际市场上以欧元计价的债务的浮动利率。这个 国际米兰塔萨 é S国际银行间均衡银行 3个月 Euribor利率是- 分别进行了分析。截至2022年12月31日和2021年12月31日，28天 提款率是 |
| • | 根据2021年信贷协议，该比率是以截至计算日期的最后12个月的“综合净债务”除以“综合EBITDA”计算的。综合净债务等于财务状况表中报告的债务，扣除现金和现金等价物，不包括任何证券化计划下的任何现有或未来债务，以及经净额调整的Cemex的任何次级债务。 按市值计价 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
| • | 根据2017年融资安排协议，该比率是以截至计算日期的最后12个月的“融资债务”除以预计营业EBITDA计算，包括采纳IFRS 16后的永久固定调整。融资债务等于债务，如财务状况表所载，扣除现金及现金等价物净额，不包括可转换附属票据的负债组成部分，加上租赁负债、永久债券及担保，加上或减去衍生金融工具的公允价值(视乎适用而定)，以及业务收购或出售的其他调整。 |
| • | 根据2021年信贷协议，比率的计算方法为综合EBITDA除以截至计算日期的最后12个月的财务支出。 |
| • | 根据2017年融资协议，比率的计算方法是将预计营业EBITDA除以截至计算日期的最后12个月的财务支出，两者均包括IFRS 16的影响。财务支出包括永久债券的应计息票。 |
综合财务比率 |
指的是合规限制 以及计算出的 在每个日期生效 |
|||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||
杠杆率 |
限值 |
3.75 | 3.75 | 6.25 | ||||||||||
计算 |
||||||||||||||
覆盖率 |
限值 |
>= |
>= |
>= |
||||||||||
计算 |
||||||||||||||
17) |
金融工具交易-继续 |
17.1) |
当前和 非当前 债务危机-继续 |
17.2) |
其他财务义务 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
当前 |
非当前 |
总计 |
当前 |
非当前 |
总计 |
|||||||||||||||||||
I.租契 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
二、以应收账款担保的负债 |
— | — | ||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
I. |
租约(附注2.7、8.1、15.2及24.1) |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
年初租赁财务负债 |
$ | |||||||||||
新租约带来的额外收入 |
||||||||||||
付款减少额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
取消和重新计量负债 |
( |
) | ||||||||||
外币折算与累加效应 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
年终租赁财务负债 |
$ | |||||||||||
17) |
金融工具交易-继续 |
17.2) |
其他财政义务--继续 |
总计 |
||||
2024 |
$ | |||
2025 |
||||
2026 |
||||
2027 |
||||
2028年及其后 |
||||
| $ | ||||
二、 |
以应收账款担保的负债 |
17.3) |
金融工具的公允价值 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.3) |
金融工具的公允价值--续 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
携带 金额 |
公平 价值 |
携带 金额 |
公平 价值 |
|||||||||||||
金融资产 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注14.2及17.4) |
$ | $ | ||||||||||||||
其他投资和 非当前 应收账款(附注14.2) |
||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||
金融负债 |
||||||||||||||||
长期债务(附注17.1) |
$ | $ | ||||||||||||||
其他财政债务(附注17.2) |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注17.4及18.2) |
||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||
2022 |
第1级 |
二级 |
第三级 |
总计 |
||||||||||||
按公允价值计量的资产 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注14.2及17.4) |
$ | — | — | |||||||||||||
策略性股本证券投资(附注14.2) |
— | — | ||||||||||||||
通过收益按公允价值进行的其他投资(附注14.2) |
— | — | ||||||||||||||
| $ | — | |||||||||||||||
按公允价值计量的负债 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注17.4及18.2) |
$ | — | — | |||||||||||||
17) |
金融工具交易-继续 |
17.3) |
金融工具的公允价值--续 |
2021 |
第1级 |
二级 |
第三级 |
总计 |
||||||||||||
按公允价值计量的资产 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注14.2及17.4) |
$ | — | — | |||||||||||||
策略性股本证券投资(附注14.2) |
— | — | ||||||||||||||
通过收益按公允价值进行的其他投资(附注14.2) |
— | — | ||||||||||||||
| $ | — | |||||||||||||||
按公允价值计量的负债 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附注17.4及18.2) |
$ | — | — | |||||||||||||
17.4) |
衍生金融工具 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
概念上的 金额 |
公平 价值 |
概念上的 金额 |
公平 价值 |
|||||||||||||
一、净投资对冲 |
$ | ( |
) | |||||||||||||
二、利率互换 |
( |
) | ||||||||||||||
三、燃油价格对冲 |
||||||||||||||||
四、外汇期权 |
||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||
I. |
净投资对冲 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.4) |
衍生品金融工具-继续 |
二、 |
利率互换合约 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.4) |
衍生品金融工具-继续 |
三. |
燃油价格套期保值 |
四、 |
外汇期权 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.4) |
衍生品金融工具-继续 |
17.5) |
风险管理 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.5) |
风险管理研究-报告继续 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.5) |
风险管理研究-报告继续 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.5) |
风险管理研究-报告继续 |
2022 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
EMEAA |
政制及内地事务局局长 |
其他 1 |
总计 |
|||||||||||||||||||
货币性资产 |
$ | |||||||||||||||||||||||
货币负债 |
||||||||||||||||||||||||
货币净资产(负债) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
欧元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
其他货币 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
EMEAA |
政制及内地事务局局长 |
其他 1 |
总计 |
|||||||||||||||||||
货币性资产 |
$ | |||||||||||||||||||||||
货币负债 |
||||||||||||||||||||||||
货币净资产(负债) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
欧元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
其他货币 |
( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
1 |
包括母公司、Cemex的融资子公司等实体。 |
17) |
金融工具交易-继续 |
17.5) |
风险管理研究-报告继续 |
18) |
其他电流和 非当前 负债 |
18.1) |
其他流动负债 |
2022 |
2021 |
|||||||
条文 1 |
$ | |||||||
应付利息 |
||||||||
其他应付帐款和应计费用 2 |
||||||||
与客户的合同责任(附注3) 3 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
目前的准备金主要包括应计雇员福利、保险赔付、法定摊款应计费用和其他。这些数额是循环性质的，预计将在未来12个月内结清并由类似数额的数额取代。 |
2 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，包括美元 |
3 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，与客户的合同负债包括 |
18.2) |
其他 非当前 负债 |
2022 |
2021 |
|||||||
资产报废债务 1 |
$ | |||||||
法律摊款和其他责任的应计项目 2 |
||||||||
非当前 衍生工具的估值负债 |
||||||||
环境责任 3 |
||||||||
其他 非当前 法律责任及准备金4, 5 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
非当前 p奥蒂 关于墨西哥的应缴税金。 |
5 |
18) |
其他电流和 非当前 负债状况--继续 |
18.2) |
其他 非当前 负债状况--继续 |
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
资产 退休 义务 |
环境 负债 |
应计项目 对于法律 法律程序 |
估值 的 导数 仪器 |
其他 负债 和 条文 |
总计 |
2021 |
||||||||||||||||||||||
期初余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
预算的增加或增加 |
||||||||||||||||||||||||||||
发布或减少估计 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
企业合并 |
||||||||||||||||||||||||||||
重新分类 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
吸积费用 |
( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
外币折算 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
期末余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||||||
现行条文 |
$ | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
养老金 |
其他福利 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
净期成本(收入)： |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||
记入经营成本和费用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服务成本 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
过去的服务成本 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
定居点和削减量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
记入其他财务费用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
净利息成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
记入其他全面收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
该期间的精算(收益)损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
养老金 |
其他福利 |
总计 |
||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||
福利义务的变化： |
||||||||||||||||||||||||
期初的预计福利债务 |
$ | |||||||||||||||||||||||
服务成本 |
||||||||||||||||||||||||
利息成本 |
||||||||||||||||||||||||
精算收益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
根据新计划进行的初步估值 |
||||||||||||||||||||||||
处置资产的减值 1 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
定居点和削减量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
图则修订 |
||||||||||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外币折算 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末的预计福利债务 |
||||||||||||||||||||||||
计划资产变动： |
||||||||||||||||||||||||
期初计划资产的公允价值 |
||||||||||||||||||||||||
计划资产回报率 |
— | — | ||||||||||||||||||||||
精算(损失)收益 |
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
雇主供款 |
||||||||||||||||||||||||
根据新计划进行的初步估值 |
||||||||||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外币折算 |
( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末计划资产的公允价值 |
||||||||||||||||||||||||
财务状况表中的预计负债净额 |
$ | |||||||||||||||||||||||
1 |
与Neoris的出售有关 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
经验造成的精算(收益)损失 |
$ | ( |
) | |||||||||
人口假设造成的精算(收益)损失 |
( |
) | ||||||||||
因财务假设而产生的精算(收益)损失 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
第1级 |
二级 |
第三级 |
总计 |
第1级 |
二级 |
第三级 |
总计 |
|||||||||||||||||||||||||
现金 |
$ | — | — | $ | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
公司债券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
政府债券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
固定收益证券总额 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
有价证券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他投资和私人基金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
可变收益证券总额 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
计划总资产 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
美联航 王国 |
年内利率区间波动 其他国家 |
墨西哥 |
美联航 州政府 |
美联航 王国 |
年中的利率和区间 其他国家 |
|||||||||||||||||||||||
贴现率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||
计划资产回报率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||
加薪幅度 |
% | — | % | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||
估计数 付款 |
||||
2023 |
$ | |||
2024 |
||||
2025 |
||||
2026 |
||||
2027 – 2032 |
||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
PBO |
资产 |
赤字 |
PBO |
资产 |
赤字 |
|||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
美国 |
||||||||||||||||||||||||
英国 1 |
||||||||||||||||||||||||
德国 |
||||||||||||||||||||||||
其他国家 |
||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
1 |
联合王国适用的条例要求将计划资产维持在与债务类似的水平。从2012年开始，养恤基金开始从一家有限合伙企业(“合伙企业”)获得年度股息，该合伙企业的资产由Cemex英国公司转移，价值约为#美元。 |
养老金 |
其他好处 |
总计 |
||||||||||||||||||||||
假设： |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
||||||||||||||||||
贴现率敏感性 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
加薪幅度敏感度 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
养老金加幅敏感度 |
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
20) |
所得税 |
20.1) |
当期所得税 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
当期所得税支出 |
$ | |||||||||||
递延所得税支出(收入) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ||||||||||||
20) |
所得税减税计划继续 |
20.2) |
递延所得税 |
2022 |
2021 |
|||||||
递延税项资产： |
||||||||
税收损失结转和其他税收抵免 |
$ | |||||||
应付账款和应计费用 |
||||||||
无形资产，净额 |
||||||||
递延税项资产总额(毛额) |
||||||||
同一法人单位的净头寸列报 |
( |
) | ( |
) | ||||
递延税项负债： |
||||||||
财产、机器和设备以及 使用权 |
( |
) | ( |
) | ||||
投资和其他资产 |
( |
) | ( |
) | ||||
递延税项负债总额(毛额) |
( |
) | ( |
) | ||||
同一法人单位的净头寸列报 |
||||||||
递延税项负债总额，财务状况表中的净额 |
( |
) | ( |
) | ||||
递延税项净资产(负债) |
$ | |||||||
其中： |
||||||||
墨西哥实体的递延税项负债净额 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
境外实体递延税金净资产 2 |
||||||||
递延税项净资产 |
$ | |||||||
1 |
墨西哥在报告日期的递延纳税净负债主要是指将财产、机器和设备的账面价值与其相应的税值(剩余)进行比较时产生的暂时性差异 免税 部分抵销部分由若干递延税项资产抵销，该等递延税项资产来自税项亏损结转，而该等递延税项资产预期将于日后从应课税收入中收回。当账面价值大于相关税值时，将产生递延税项负债。2011年，在过渡到国际财务报告准则后，Cemex选择以公允价值计量其固定资产，这导致账面价值大幅增加，主要与矿产储量的重估有关。这些重报的金额在接近于免税； 因此，暂时性差异将随着时间的推移逐渐逆转，但不代表在报告日期向税务机关支付义务。 |
2 |
2022年和2021年外国实体的递延税项净资产主要与前几年确认的税项亏损结转有关，主要是在美国，预计未来将从应纳税所得额中收回。 |
20) |
所得税减税计划继续 |
20.2) |
递延所得税继续 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
资产 |
负债 |
网络 |
资产 |
负债 |
网络 |
|||||||||||||||||||
墨西哥实体 |
$ | ( |
) | ( |
) | $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
外国实体 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
损益表中的递延所得税费用(收入) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
股东权益中的递延所得税费用(收入) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
重新分类 1 |
( |
) | ||||||||||
期内递延所得税变动 |
$ | ( |
) | |||||||||
1 |
2022年、2021年和2020年，指将余额重新归类为待售资产和相关负债的影响(附注4.2)。 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
来自公司间结余的与外汇波动有关的收入(附注21.2) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
与精算结果相关的费用(收入)(附注21.2) |
( |
) | ||||||||||
与衍生金融工具有关的收入(附注17.4) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
外币折算支出(收入)及其他影响 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
数额： 结转 |
数额： 无法识别 结转 |
数额： 公认的 结转 |
||||||||||
2023 |
$ | |||||||||||
2024 |
||||||||||||
2025 |
||||||||||||
2026 |
||||||||||||
2027年及其后 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
20) |
所得税减税计划继续 |
20.2) |
递延所得税继续 |
20.3) |
调整有效所得税率 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 所得税前收益(亏损) |
$ | ( |
) | |||||||||
| 所得税费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 有效合并所得税费用税率 1 |
% | % | ( |
)% | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
1 |
平均有效税率等于所得税收入或支出的净额除以所得税前的收入或亏损，因为这些行项目在损益表中报告。 |
20) |
所得税减税计划继续 |
20.3) |
调整有效所得税率--继续 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
% |
$ |
% |
$ |
% |
$ |
|||||||||||||||||||
| 墨西哥法定税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 会计和税费之间的差额，净额 1 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 免税 出售股权证券和固定资产 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 账面通货膨胀和税收通货膨胀之间的差异 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| Cemex运营国家所得税税率的差异 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 递延税项资产变动 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 不确定税务状况准备金的变动 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 有效合并所得税费用税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
1 |
2022年包括$ 不可免赔额 (注7)。 |
2 |
主要指#年墨西哥法定所得税率差异的影响 |
3 |
指期间内与Cemex税项亏损结转有关的递延所得税资产金额变动对实际所得税税率的影响。 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
世界上的变化 的声明 金融 职位 |
金额(以 和解 |
世界上的变化 的声明 金融 职位 |
金额(以 和解 |
|||||||||||||
| 年内产生而未确认的税项亏损结转 |
$ | — | — | |||||||||||||
| 与前几年确认的税项损失结转相关的取消确认 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| 与未确认税损结转有关的确认 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 外币折算及其他影响 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 递延税项资产变动 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
20) |
所得税减税计划继续 |
20.4) |
不确定的税务状况和重大的税务诉讼 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
期初税收余额 |
$ | |||||||||||
对上期税额的补充 |
— | |||||||||||
本期税收头寸的增加 |
||||||||||||
与前期和其他项目有关的税额减少额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
定居点和重新分类 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
诉讼时效期满 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||
期末税收余额 |
$ | |||||||||||
| • | 西班牙税务当局(“西班牙税务当局”)对Cemex Espa报告的2006至2009纳税年度结转的部分税务损失提出了质疑。2013年，西班牙税务当局通知Cemex Espa，罚款总额为#美元。 中央经济行政法庭 |
20) |
所得税减税计划继续 |
20.4) |
不确定的税收状况和重大的税收诉讼仍在继续 |
2017年11月向国家法院提交的决议( 国家奥迪恩西亚 |
| • | 2021年3月26日，西班牙税务当局向Cemex Espa通报了一项以欧元相当于#美元的所得税摊款。 |
| • | 2018年4月，Cemex哥伦比亚公司收到哥伦比亚税务局(“税务局”)的特别程序，其中2012年所得税申报单中的某些扣除被驳回。税务当局评估了哥伦比亚Cemex应付所得税的增加，并对哥伦比亚比索金额不准确处以罚款，相当于26美元的所得税和#美元。 |
20) |
所得税减税计划继续 |
20.4) |
不确定的税收状况和重大的税收诉讼仍在继续 |
应缴税款中包括对有关年度退还税务机关贷方余额的调整，这些余额用于抵销随后几年的应缴税款。如果诉讼在最后阶段得到相反的解决，Cemex哥伦比亚公司必须支付正式和解中确定的金额，外加所得税调整金额的应计利息，直至付款日期。截至2022年12月31日，在诉讼的这个阶段，Cemex认为在结束所有可用的辩护程序后在此诉讼中做出不利决议的可能性不大，但很难确定地评估诉讼中出现不利结果的可能性；如果不利解决，Cemex认为此诉讼可能对Cemex的经营业绩、流动性或财务状况产生重大不利影响。 |
| • | 2012年9月，税务当局要求Cemex哥伦比亚公司修改其2011年所得税申报单，其中涉及包括商誉摊销在内的几项可扣除费用。Cemex哥伦比亚公司驳回了普通请求的论点，并提出动议，要求结案。从2013年8月到2018年9月5日，2011年的所得税申报单一直在接受税务当局的审计，当时税务机构通知Cemex哥伦比亚公司一项特别程序，在该程序中，它拒绝了2011年纳税申报单中包含的某些扣除项目，并决定增加应缴所得税，并对哥伦比亚比索金额相当于#美元的金额处以罚款。 |
21) |
股东权益 |
21) |
股东权益交易--继续 |
截至2022年12月31日 |
||||||||
已整合 |
母公司 |
|||||||
普通股和其他 已缴费 资本1 |
$ | |||||||
其他股权储备 1, 2 |
( |
) | ||||||
留存收益 2 |
||||||||
总控股权 |
$ | |||||||
1 |
不同之处在于使用历史汇率换算每股普通股和其他股票的应计美元方法 已缴费 以比索对美元计价的资本交易。这些汇率变动的累积影响被确认为与其他股权储备相对应。 |
2 |
这一差额与为编制损益表而使用期间每个月的汇率计提美元的方法有关。这些汇率变动的累积影响被确认为与其他股权储备相对应。 |
21.1) |
普通股和其他 已缴费 资本 |
2022 |
2021 |
|||||||
普通股 |
$ | |||||||
其他内容 已缴费 资本 |
||||||||
| $ | ||||||||
21) |
股东权益交易--继续 |
21.1) |
普通股和其他 已缴费 资本外流-继续 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
股票 1 |
A系列 2 |
B系列 2 |
A系列 2 |
B系列 2 |
||||||||||||
认购和缴费股份 |
||||||||||||||||
授权用于高管股票薪酬计划的未发行股票 |
||||||||||||||||
回购股份 3 |
||||||||||||||||
1 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日， |
2 |
系列A或墨西哥股票必须至少代表 |
3 |
根据本公司股东授权的股份回购计划回购的股份(附注：21.2)。 |
21) |
股东权益交易--继续 |
21.1) |
普通股和其他 已缴费 资本外流-继续 |
21.2) |
其他股权储备及附属票据 |
2022 |
2021 |
|||||||
其他股权储备 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
附属票据 |
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
2022 |
2021 |
|||||||
累计折算影响，扣除直接在权益中确认的递延所得税(附注20.2)和被指定为现金流量对冲的衍生金融工具的影响 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
累计精算损失 |
( |
) | ( |
) | ||||
根据永久债权证支付的累积息票(附注21.4) |
( |
) | ( |
) | ||||
根据股份回购计划回购的库存股(附注21.1) |
( |
) | ||||||
次级票据项下的累计息票付款 1 |
( |
) | ( |
) | ||||
附属公司持有的库存股 |
( |
) | ( |
) | ||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
1 |
以下所述母公司附属票据项下应计利息确认为其他股权储备的一部分。 |
21) |
股东权益交易--继续 |
21.2) |
其他股票储备和附属票据：--续 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
外币折算结果 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
债务引起的外汇波动 2 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
公司间余额的外汇波动 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
1 |
这些影响是指折算外国子公司财务报表的结果，并包括被指定为净投资对冲的外汇远期合约的公允价值变化(附注17.4)。 |
2 |
由Cemex，S.A.B.de C.V.名义债务的外汇波动产生，与收购外国子公司有关，并被指定为对外国子公司净投资的对冲(附注2.4)。 |
3 |
指长期投资性质的与关联方的外汇余额产生的外汇波动，考虑到其清算在可预见的未来是不可预见的，以及Cemex España的一家子公司被确定并指定为对冲对外国子公司的净投资的名义金额的外汇波动。 |
21.3) |
留存收益 |
21) |
股东权益交易--继续 |
21.4) |
非控制性 利息及永久债权证 |
| • | 2017年2月，Cemex收购了TCL的控股权，TCL的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在TCL的权益 |
| • | 2016年7月，生防护中心完成了首批 非控制性 对CHP的兴趣来自 |
| • | 2012年11月，Cemex España的直接子公司CLH完成了首次普通股发行。CLH的资产包括Cemex在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉的几乎所有资产，以及截至2022年8月31日在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务。2020年12月，通过公开股份收购要约，Cemex Espa以103美元收购了CLH 108,337,613股，从而增加了其在CLH的所有权。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在CLH的权益 |
22) |
高管股份薪酬 |
23) |
每股收益(亏损) |
2022 |
2021 |
2020 |
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分母(千股) |
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加权-平均流通股数量-基本 |
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稀释工具的影响--股份补偿(附注22) 1 |
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加权-平均股份数-稀释 |
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分子 |
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持续经营的净收益(亏损) |
$ | ( |
) | |||||||||
更少： 非控制性 利息净收益(亏损) |
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控制持续经营的利息净收益(亏损)-用于基本每股收益计算 |
( |
) | ||||||||||
加：可选可转换证券的税后利息支出 |
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控制持续经营的利息净收益(亏损)--用于稀释每股收益的计算 |
$ | ( |
) | |||||||||
非持续经营的净收益(亏损) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
基本每股收益 |
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控制权益每股基本收益(亏损) |
$ | ( |
) | |||||||||
控制利息持续经营的每股基本收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||
控制权益非持续经营的每股基本收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
控股权益稀释后每股收益 2 |
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控股权益摊薄每股收益(亏损) |
$ | ( |
) | |||||||||
控股权益摊薄每股收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||
控股权益摊薄每股收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
23) |
每股收益(亏损)继续增长 |
1 |
根据高管股份为基础的薪酬计划将发行的母公司CPO数量，以及根据强制性证券和可选可转换证券承诺未来发行的母公司CPO总额，从报告期开始计算。高管股票薪酬计划产生的股票数量是根据反向金库法确定的。 |
2 |
对于2020年，潜在稀释股份的分母和分子的影响产生了反稀释；因此，报告的基本每股收益和稀释后每股收益之间没有变化。 |
24) |
承诺 |
24.1) |
合同义务 |
2022 |
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义务 |
不到 1年 |
1-3岁 |
3-5年 |
超过 5年 |
总计 |
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长期债务 |
$ | |||||||||||||||||||
租契 1 |
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债务总额和其他财政债务 2 |
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债务的利息支付 3 |
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退休金计划及其他福利 4 |
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购置财产、厂房和设备 5 |
||||||||||||||||||||
购买服务、原材料、 6 |
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合同债务总额 |
$ | |||||||||||||||||||
1 |
代表名义现金流。截至2022年12月31日，此类租赁下未来付款的净现值为$ |
2 |
债务偿付时间表，包括目前的到期日，没有考虑未来几年可能发生的任何债务再融资的影响。过去，Cemex曾将其长期债务替换为类似性质的其他公司。 |
3 |
浮动利率计价债务的估计现金流是使用截至2022年12月31日的有效浮动利率确定的。 |
4 |
表示在这些福利项下估计的 |
5 |
主要指的是菲律宾一条水泥生产线的扩建。 |
6 |
购买原材料的未来付款是根据合同名义现金流量列报的。所有合同承付款的未来名义能源付款是根据每年的预期总消费量，使用合同中为每个期间确定的未来能源价格估算的。未来的付款还包括Cemex购买燃料的承诺。此外，还包括与Neoris在 5年期 从2023年开始至2027年由Cemex收购数字化服务和解决方案的合同，每年金额为 |
24) |
承诺--继续 |
24.2) |
其他承诺 |
| • | 2022年2月8日，Cemex与六家服务提供商续签或签订了新的协议，涉及财务、会计和人力资源领域的数据处理服务；以及Cemex所在国家的信息技术基础设施服务、信息技术应用程序的支持和维护，任期五至七年，平均每年费用为#美元。 |
| • | 从2016年4月开始，与位于墨西哥新莱昂州的Ventika S.A.P.I.de C.V.和Ventika II S.A.P.I.de C.V.风力发电场(统称“Ventikas”)有关，总发电量为 |
| • | 从2010年2月开始，为了满足墨西哥的总体电力需求，Cemex与Eurus达成协议，购买不低于 |
| • | Cemex维持2004年4月开始的承诺，购买Termoeléctrica del Golfo(“TEG”)产生的能源，直至2027年，以满足其在墨西哥的总体电力需求。这项协议的估计年度成本为$。 |
| • | 在上述方面，Cemex还承诺向TEG和毗邻TEG的另一家第三方发电站供应运营所需的所有燃料，直至2027年，相当于大约 |
| • | 2018年10月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.在墨西哥签订了能源金融对冲协议，自2019年10月1日起生效，期限为 |
24) |
承诺--继续 |
24.3) |
来自员工福利的承诺 |
25) |
法律程序 |
25.1) |
由法律程序引致的条文 |
| • | 截至2022年12月31日，Cemex通过其在英国的子公司应计与关闭的和现有的垃圾填埋场有关的环境补救债务，相当于此类债务的净现值，以英镑计算，相当于#美元。 |
| • | 截至2022年12月31日，Cemex通过其在美国的子公司应计环境修复债务为#美元。 |
| • | Cemex在法国的子公司之一Cemex Grm(“Cemex GRM”)与法国Sci La Quinoniere(“SCI”)于1990年签订了一份合同(“采石场合同”)，根据该合同，Cemex GRM拥有在法国罗纳地区的一个采石场开采储量和进行采石场补救的钻探权，SCI就违反采石场合同向Cemex GRM提出索赔，要求解除该合同和赔偿损失外加利息，经修订的金额为欧元，相当于美元。 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.1) |
法律程序产生的规定--继续 |
采石场的合同。经过多年来的多次听证、决议和上诉，2020年11月25日，上诉法院指定的专家裁定利润损失金额为美元。 |
25.2) |
法律程序的或有事项 |
| • | 2020年7月，一名个人提起集体诉讼( 集团ACCIón de Grupo |
| • | 2018年9月20日，受强降雨触发，位于菲律宾宿务那加市APO土地资源与采石场公司(ALQC)采矿权覆盖范围内的一处工地发生山体滑坡，造成人员伤亡。ALQC是中电集团全资附属公司APO水泥公司(“APO”)的主要原材料供应商。Cemex间接拥有少数股权 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.2) |
法律诉讼的意外情况仍在继续 |
宿务。原告声称，山体滑坡是由于被告的严重疏忽造成的，除其他救济外，要求(A)赔偿菲律宾比索相当于#美元的损害赔偿金。 |
| • | 2016年12月，母公司收到美国证券交易委员会的传票，要求提供信息，以确定马赛奥项目是否违反了美国《反海外腐败法》。这些传票并不意味着美国证券交易委员会已经得出结论，母公司或其任何附属公司违反了法律。美国司法部也对此事展开了调查。在这方面，2018年3月12日，美国司法部向母公司发出了大陪审团传票，涉及其在哥伦比亚和其他司法管辖区的业务。母公司打算继续与美国证券交易委员会、美国司法部和任何其他调查实体充分合作。截至2022年12月31日，母公司无法预测美国证券交易委员会调查或美国司法部调查或可能引发的任何其他调查的持续时间、范围或结果，也无法预测由于美国证券交易委员会调查的现状和美国司法部调查的初步性质，母公司可能承担的潜在制裁，或者此类制裁(如果有的话)将对西麦斯的运营结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。 |
| • | 2014年2月，埃及税务当局要求Cemex在埃及的子公司Assiut水泥公司(“ACC”)支付2008年5月5日至2011年11月30日期间埃及水泥行业使用的粘土的开发税。2014年3月，行政协调会对征税提出上诉，并于2014年9月接到通知，它从解决投资争端部长级委员会获得了有利的解决方案，该委员会指示埃及税务当局停止向行政协调会索赔对粘土征收的款项。委员会进一步决定，不应向进口熟料征收粘土征费。尽管如此，2016年5月，埃及税务当局向开罗北部法院挑战了美国税务局S取消对粘土征税的权利，该法院将案件提交开罗行政司法法院。开罗行政司法法院专员已将这些案件休庭，该法院于2020年11月2日将案件移交法院，并设立了2021年2月15日的第一次听证会，并休庭至2021年5月31日。在2021年5月31日举行的开庭期间，审理案件的法院考虑到案件的性质，决定将案件移交同一法院内的另一个分庭。2021年10月28日，行政协调会在新分庭举行了第一次听证会。在本次开庭时，法院将听证会推迟到2022年1月20日的开庭，要求ACC的律师提交允许撤回法庭案件的授权书。Cemex预计，这样的转介不会损害ACC在这一争端中的有利法律地位。2022年2月24日，该案被相关法院驳回，此事已告一段落。 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.2) |
法律诉讼的意外情况仍在继续 |
| • | 2012年9月，关于2011年提交给埃及Assiut一审法院的诉讼，Assiut一审法院发布了一项决议，宣布Cemex于1999年收购Assiut水泥公司控股权的股份购买协议(SPA)无效。此外，在2011至2012年间，不同的原告提出了要求废除《卫生与植物保护法》的诉讼，其中包括 这是 巡回国务院行政司法法院等待高级宪法法院就原告对保护Cemex在埃及的投资的第32/2014号法律的合宪性提出的挑战作出裁决。这些问题很复杂，需要几年时间才能解决。截至2022年12月31日，Cemex无法评估关于这些诉讼的不利决议的可能性，也无法评估宪法法院是否会驳回第32/2014号法律，但对于这些诉讼，如果不利解决，Cemex认为一审决议不会立即对Cemex的运营、流动性和财务状况产生实质性不利影响。然而，如果Cemex用尽了所有可用的法律资源，最终不利地解决了这些诉讼，或者如果宪法法院驳回了第32/2014号法律，这可能会对SPA正在进行的事项产生不利影响，这可能会对Cemex的运营、流动性和财务状况产生实质性的不利影响。(后续活动见附注27)。 |
25.3) |
其他重要进程 |
| • | 2012年8月，Cemex哥伦比亚公司与CI Calizas y Minerales S.A.(“CI Calizas”)代表签署了一份关于收购和转让资产的谅解备忘录(“谅解备忘录”) |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.3) |
其他重要进程仍在继续。 |
主要包括土地、采矿特许权、环境许可证和Zona Franca ESpecial Cementera del Magdalena Medio S.A.S.(“Zomam”)(自由贸易区特许权持有人)的股份。此外，2013年12月，Cemex哥伦比亚公司聘请CI Calizas的同一名代表以Cemex哥伦比亚公司的名义并代表Cemex哥伦比亚公司收购工厂附近的某些地块，签署了另一份谅解备忘录(“土地谅解备忘录”)。根据《谅解备忘录》和《土地谅解备忘录》，Cemex哥伦比亚公司向该代表预付现金，金额为哥伦比亚比索，相当于#美元。 |
| • | 2012年12月，在签署谅解备忘录后，CI Calizas的一名前股东被认为在谅解备忘录签署前两年转让了其在CI Calizas的股份，这与总检察长启动的财产到期程序有关。除其他措施外，总检察长暂停出售，并下令没收受谅解备忘录制约的资产，包括哥伦比亚Cemex在这一进程开始前收购的Zomam股份。作为善意和无罪的第三方，Cemex哥伦比亚公司加入了与总检察长合作的财产期满程序。过期过程仍在继续，自2020年2月以来一直没有进展，Cemex无法对持续时间做出合理估计。截至2022年12月31日，根据受谅解备忘录约束的资产的财产程序到期，以及未能根据土地谅解备忘录正式确定购买事项，Cemex哥伦比亚公司没有Zomam的法律代表，不是土地的合法所有者，也不是采矿特许权的受让实体。 |
| • | 此外，目前正在进行一项刑事调查，最终达成了一项法律决议，向该公司的两名前官员和CI Calizas的代表发出了起诉书。Cemex无法预见刑事法官可能对这些人采取的行动。此外，Cemex哥伦比亚公司就根据《土地谅解备忘录》商定的收购工厂附近某些地块的责任向该代表提出了追究责任的法律诉求。这一法律追索权于2021年敲定，最终通过了一项有利于Cemex哥伦比亚公司的最终决议，其中命令将代表获得的地块转让给Cemex哥伦比亚公司，并返还相当于#美元的未使用现金预付款。 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.3) |
其他重要进程仍在继续。 |
| • | 2020年12月7日，母公司作为Cemex哥伦比亚公司的股东，向哥伦比亚商业总监提起诉讼( 哥伦比亚社会监督局局长 实物 Cemex哥伦比亚公司于2015年12月11日向Zomam进行了这项工作。如果出现有利的解决方案，股权出资的所有影响都将回滚。因此，这些资产为Zomam提供了价值#美元的资金。 |
| • | 2013年7月，Cemex哥伦比亚公司与前国家禁毒署指定的临时保管人(当时财产到期的资产保管人)签署了协议，其清算后的职能由特殊资产管理人( Activos Especales S.A.S. |
| • | 2019年4月12日，Cemex哥伦比亚公司、CCL及其另一家子公司在总检察长办公室与SAE和CI Calizas达成和解协议，并签署了《采矿作业、制造和交付服务及水泥生产财产租赁合同》(以下简称《经营合同》)，该合同将允许Cemex哥伦比亚公司继续使用上述财产程序到期的资产，初始期限为#年。 一次性 以哥伦比亚比索支付的首期款项相当于#美元 |
| • | 一旦Maceo工厂开始商业运营，Cemex哥伦比亚公司和/或一家子公司将按季度付款：a) |
| • | 无论财产程序到期的结果如何，业务合同都将继续有效，但适用的刑事法官将承认下列资产的所有权 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.3) |
其他重要进程仍在继续。 |
如果Cemex哥伦比亚公司及其子公司的财产到期，将不再需要该业务合同，并将提前终止该合同。 |
| • | 根据Cemex哥伦比亚公司善意行事的推定，Cemex认为它将能够保留对工厂的所有权，其其余投资受哥伦比亚法律保护，根据哥伦比亚法律，如果一个人在完全了解这种第三方的情况下在第三方的财产上建造，该第三方可：a)取得工厂的所有权，但向Cemex哥伦比亚公司提供相应的赔偿；或b)迫使Cemex哥伦比亚公司购买土地。然而，如果情况并非如此，Cemex哥伦比亚公司将采取一切必要行动来维护其权利。如果对受谅解备忘录约束的资产的财产到期的命令有利于国家，如果资产在公开投标要约中被判给第三方，考虑到业务合同的签署，该第三方将不得不替代业务合同。截至2022年12月31日，Cemex无法估计是否会下令对受谅解备忘录约束的资产进行财产到期，如果适用，是否会在公开收购要约中将资产判给第三方。 |
| • | 2019年9月3日，科伦蒂奥基亚指令委员会，即地区环境管理局(下称科伦蒂奥基亚)，批准从IMD中减去部分工厂。此外，2021年2月，Corantioquia通知CI Calizas修改了环境许可证，允许开采最多 |
| • | 关于完成几段通道建设的许可，2020年11月10日，马塞奥市政府批准了道路基础设施干预项目，并于2020年12月11日发布了一项法令，建立了通道的公用事业，这两个项目都需要获得许可，以获得获得所需土地和建造道路剩余部分的许可证。关于项目所在地许可土地用途的修改，Cemex哥伦比亚公司从Corantioquia获得了关于改变土地用途的有利标准，因为从IMD中减去的标准得到了批准，马塞奥市政府于2020年8月29日批准了这一标准，允许与项目相适应的工业和采矿用途。 |
25) |
法律诉讼仍在继续 |
25.3) |
其他重要进程仍在继续。 |
| • | 此外，另一个重大进展是，2022年6月15日，商业、工业和旅游部批准Zomam延长自贸区区域，现在包括全面扩建工厂。 |
| • | 环境许可证的修改意味着Maceo工厂未来运营的重大进展，商业运营的开始主要取决于通道的建设和工厂附近地块所有者的授权，以及环境和采矿许可证的延期，允许生产最多 |
26) |
关联方 |
26) |
关联方--继续 |
27) |
后续事件 |
27) |
随后的活动仍在继续。 |
28) |
主要附属公司 |
28) |
主要子公司-继续 |
%利息 |
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子公司 |
国家 |
2022 |
2021 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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9 |
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10 |
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11 |
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12 |
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13 |
||||||||||
1 |
Cemex Espa是Cemex大部分国际业务的直接或间接控股公司。 |
2 |
报告的权益不包括CLH在国库中持有的自己的股份。CLH于西班牙注册成立，在哥伦比亚证券交易所以CLH的代码交易普通股，是Cemex在哥伦比亚、巴拿马、危地马拉、尼加拉瓜的业务以及截至2022年8月31日在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务的间接控股公司(附注21.4)。 |
3 |
其在Cemex(哥斯达黎加)，S.A.的间接权益的出售于2022年8月31日完成。 |
4 |
代表哥伦比亚西麦斯公司，S |
5 |
代表华润置业于普通股及优先股的直接及间接权益，包括持有Cemex Columbia，S.A.‘S金库的本身股份。 |
6 |
代表CLH的 |
7 |
表示Cemex在该实体中的总所有权权益 |
28) |
主要子公司-继续 |
8 |
Cemex在菲律宾的业务是通过CHP进行的，CHP是一家在菲律宾注册成立的子公司，自2016年7月以来在菲律宾证券交易所以CHP(注21.4)的代码交易其普通股。 |
9 |
代表生防护中心S的直接和间接利益。 |
10 |
Cemex西班牙人间接拥有一家 |
11 |
2022年10月25日，Cemex完成了对一家 |
12 |
Cemex International Trading LLC参与Cemex产品的国际贸易。 |
13 |
SunBulk Shipping Limited主要从事世界各地的海运和陆运及/或货物运输，以及在全球港口、码头及其他装卸目的地处理、管理、租用装运及货物，以及为Cemex的贸易实体及营运提供与此相关的服务及承包服务。 |
罗格里奥·赞布拉诺·洛扎诺