附件10.2
本文件的某些信息已被编辑，因为它(I)不是实质性的，(Ii)是注册人视为私人或机密的类型。遗漏的信息已在本文档中注明，并带有标记标识的占位符[***].”
对经修订和重述的里奥格兰德天然气液化设施3号列车工程、采购和建造固定价格交钥匙协议的第三次修正
对修订和重新修订的里奥格兰德天然气液化设施(本)第3列列车工程、采购和建造固定价格交钥匙协议的第三次修正案修正案)于2023年5月18日订立并签立(修订生效日期由RIO Grande LNG，LLC组成，这是一家根据德克萨斯州法律成立的有限责任公司(物主)，以及根据特拉华州法律成立的Bechtel Energy Inc.(包商“)每一个有时在本文中被单独称为”聚会“并统称为”各方.”
独奏会
鉴于，业主和承包商于2022年9月15日签订了关于里奥格兰德天然气液化设施第3列列车的工程、采购和建造的某些修订和重新修订的固定价格交钥匙协议，该协议于2022年12月22日和2023年3月15日修订(协议”).
鉴于业主和承包商希望根据本协议中规定的条款修改本协议的某些条款，但有一项谅解，即随后的修改和/或变更令将需要解决以下问题：除其他外附件JJ(暂定金额)所列暂定金额的变动，附件KK(商品价格涨跌)所列某些商定商品价格波动的合同价格调整，附件LL(高额定单真实上调)规定的高额定单调整，其中包括更改单号的影响。EC00063/SCT3017(2023年4月22日执行)以及与附表A-3附件A所列变更单相关的变更单的执行情况(相关合同涨价(至2023年7月15日)：~$[***]).
修正案
因此，考虑到本协议所载的相互契诺，并出于其他善意和有价值的对价，特此确认这些契约的收据和充分性，双方特此同意如下：
|
1. |
本修正案中使用但未定义的大写术语应具有本协议中规定的含义。 |
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2. |
修正案： |
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a. |
在附件和附表清单中，应删除附表C-5的标题，并替换为： |
“未使用”
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b. |
在第1.1节定义中，应增加以下定义： |
“”奖金率“具有第13.3A.1节中规定的含义。”
““原创土地“具有第3.33节中规定的含义。”
|
c. |
在第2.2B节(承包商代表)中，名称“[***]“应删除，代之以”[***]”. |
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d. |
将以下内容作为3.33节添加到协议中： |
“非现场铺设区域。在[***] ([***])在NTP之后几天，承包商应确定现场附近的非现场布置区(“原创土地“)可供承建商租用。如果承包方不能出租土地，承包方应立即书面通知业主：(1)承包方不能租赁；(2)承包方希望租赁其他土地。如果租赁面积与原始土地相当的新土地的成本高于承包商对原始土地的估计成本(如向业主证明的那样)，则承包商应有权获得变更令，以调整差额的合同价格。
|
e. |
第5.2.D.1节应删除，并替换为： |
1.如果所有者在初始NTP截止日期之后但在2023年7月15日或之前发出NTP(第二个NTP截止日期)，承包商无权因业主在第二个NTP截止日期或之前的任何日期发出NTP而对合同价格或保证的基本完工日期进行调整。
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f. |
第5.2.F节应删除，并替换为： |
“F.承包商无权因业主在第二个NTP截止日期或之前的任何日期发出NTP而提高合同价格或对保证的基本完工日期进行任何调整。”
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g. |
应删除第5.3A节，并替换为： |
“A. 有保证的基本完工日期。承包商应在保证的基本完工日期之前完成基本完工。《大赛》有保证的基本完工日期“是吗？[***] ([***])NTP发布后几天。保证的基本完工日期仅应根据本协议的规定进行调整。
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h. |
第5.4A节的引言条款“不迟于修改和重新确定的执行日期后六十(60)天”应删除，代之以“不迟于非执行日期后六十(60)天”。第5.4A节的其余部分保持不变。 |
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i. |
第6.2A.6节应删除，并替换为： |
6.在第3.4C、3.33、5.2.D、7.1、7.9及9.1C条明确准许的范围内；
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j. |
删除第7.1节中提到的合同价格“29亿1233万4000美元(2,912,334,000美元)”，代之以“30亿4233万4000美元(3,042,334,000美元)”。 |
|
k. |
删除第7.1a节中提到的报销总额“2825万3375美元(28 253 375美元)”，代之以“2995万3978美元(29 953 978美元)”。 |
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l. |
价值“[***]美元(美元)[***])“7.1B.1节中引用的设备总价被删除，取而代之的值为”[***]美元(美元)[***])". |
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m. |
价值“[***]美元(美元)[***])“删除第7.1B.2节中引用的劳动力和技能总价，代之以值”[***]美元(美元)[***])”. |
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n. |
第7.2a节应删除，并替换为： |
A.“付款。业主应根据附件C(可根据第6.1C或6.2C节通过变更令进行修订)中规定的付款时间表向承包商支付中期付款，该时间表分配(I)[***]美元(美元)[***])按工程完工百分比支付的合同价款(“赚取价值“)使用附表C-1所列工作的详细细目和程序(”挣值合同价格明细“)，及(Ii)[***]美元(美元)[***])根据附表C-2中规定的付款里程碑完成支付的合同价款，但前提是承包商在其他方面实质上遵守本协议的条款。附表C-2中的动员付款里程碑应在[***] ([***])NTP发布后几天。每笔付款应受业主根据本协议保留付款的权利的约束，包括第3.3G、7.5、11.5A和13.1条。应以美元向承包商指定的帐户付款。付款计划，包括挣值合同价格明细和付款里程碑，只能根据本协议通过变更单进行修改。
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o. |
第9.1F节应删除，替换如下： |
“F.无法获得保险。如果本合同要求维持的任何保险(包括其限额或免赔额)在商业保险市场上不能合理地获得，除非适用法律规定必须维持，业主和承包商不得在无法维持的范围内无理地拒绝同意放弃该要求；但缔约另一方应首先以书面形式请求另一方提供任何此类豁免，该请求应附有两(2)名具有公认国际地位的独立顾问(包括保险经纪人)编写的书面报告，证明此类保险在商业保险市场上无法合理获得(在无法获得所需金额的情况下，应详细解释得出此类结论的依据)、此类保险顾问以及此类报告的形式和实质为另一方合理接受；此外，根据船东与其贷款人之间的任何协议，此类豁免是允许的；并进一步规定，对于建筑商风险保单的保险金额或建筑商风险保单的风暴和水损害免赔额，如果双方不能就商业保险市场的合理可用金额达成一致，则不需要双方同意豁免，在这种情况下，在NTP之前确定的建筑商风险保单在商业保险市场的合理可用金额应等于承包商经纪人威利斯·塔沃森(Willis Towers Watson)在与业主审查和讨论后以书面表示的金额。作为承包商建筑商风险保单下的保险金额或建筑商风险保单中风暴和水损害的免赔额。如果业主不同意WTW提供的适用价值，业主可向承包商提供一份由具有公认国际地位的保险经纪人(“业主经纪人”)提供的报告，其中列出了商业保险市场根据建筑商风险保单提供的更高的保险金额或更低的风暴和水损害免赔额(前提是该较低的免赔额是更高保险金额的一部分)，该风险保单的条款和条件与承包商建议的建筑商风险保单的条款和条件基本相似，但是，根据该等基本相似的条款，承包商不承担任何额外风险。如果业主经纪提供的较高的风暴和水损害保险金额或较低的免赔额与承包商通过WTW提出的建筑商风险保单的条款和条件基本相似，则商业保险市场上合理可用的金额应为业主经纪人提供的风暴和水损害保险金额或可扣除的金额；前提是业主将增加的限额或较低的免赔额的额外费用作为保险临时金额的一部分补偿承包商。除建筑商的风险政策外，任何此类豁免均为最终豁免，任何此类豁免仅在此类保险在商业保险市场上不可获得且在商业上可行的情况下才有效。
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p. |
第13.3A条应全部删除，替换如下： |
A.“提前完成奖金日期之前的生产提前完成奖金.
1.如果在保证的基本完工日期或之前基本完工，业主应按照下表(以美元/MMBtu为单位)向承包商支付奖金。奖金率)，对于以下两种情况：(I)在列车3首次生产LNG期间至保证基本完工日期之间由列车3生产，以及(Ii)在保证基本完成日期之前装载到LNG油轮上交付给业主的第三方客户(3次列车提早完工奖金”):
|
第一艘LNG油轮装船日期 |
奖金费率(美元/MMBtu) |
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[***]至[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
|
多过[***]保证基本完工日期之前的天数 |
$[***] |
例如，如果承包商实现了实质性的完工[***] ([***])在保证的基本完工日期前几天，承包商从LNG赚取的奖励率为：(I)在列车3第一次生产LNG的期间和保证的基本完成日期之间由列车3生产，以及(Ii)在保证的基本完成日期之前装载到LNG油轮上交付给业主的第三方客户[***]/MMBtu的液化天然气。“
|
q. |
在第21.5b节中，姓名和电子邮件“Attn：[***]“和”电子邮件：[***]“应删除，并替换为”Attn：[***]“和”电子邮件：[***]”. |
|
r. |
附件C应删除，代之以所附的第一次修订的附件C。 |
|
s. |
应删除附件D，附表D-5，代之以所附的第一次修订的附件D，附表D-5。 |
|
t. |
附件E应被删除，并替换为所附的第一次修改的附件E。 |
|
u. |
附件F应被删除，并替换为所附的第一次修订的附件F。 |
|
v. |
应删除附件FF，代之以所附的第一个修改后的附件FF。 |
|
w. |
应删除附录1中的附件KK，代之以附件1中第一次修订的附件KK。 |
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x. |
第3.i节。和3.ii。应删除附件11的部分，并替换为以下内容： |
“i. A类高价值订单。对于下面A类中列出的任何高价值订单，如果在HVO计划中发生更改，导致高价值订单设备的交付时间将晚于原始的HVO计划[***] ([***])月内，如果业主希望确定价格和进度，承包商应有权获得更改单，在本协议第6.8节允许的范围内调整关键日期，但前提是考虑到业主希望确定价格和进度的高价值订单设备的最新综合HVO报价下的所有HVO时间表变更的影响。
二、B类高价值订单。对于下面B类中列出的任何高价值订单，如果在HVO计划中发生更改，导致高价值订单设备的交付时间将晚于原始的HVO计划[***] ([***])月内，如果业主希望确定价格和进度，承包商应有权获得更改单，在协议第6.8节允许的范围内调整关键日期，但前提是考虑到业主希望确定价格和进度的高价值订单设备的最新综合HVO报价下的所有HVO时间表变更的影响。
|
y. |
附件O： |
|
a. |
应删除第1.A.x(F)节，并替换为： |
“(F)免赔额：列车3液化设施和列车1和2液化设施的保险单的免赔额不得超过美元。[***]每次发生；然而，前提是，(I)风暴和水害(包括洪水和风暴潮)的免赔额不得大于[***]百分比([***]列车3液化设施和列车1和2液化设施的风险价值的%)，最低免赔额为美元[***]并且，根据下面的第1.R节，最高免赔额为美元[***]对于列车3液化设施和列车1和2液化设施的风暴和水损害，(Ii)对于湿工程，免赔额不得超过美元[***]对于3号列车液化设施，(Iii)对于测试和试运行引起的索赔，免赔额不得超过美元[***]，(Iv)对于适用缺陷排除LEG2/06的索赔，免赔额不得超过美元[***]以及(V)对于油箱灌装引起的索赔，免赔额不得超过美元。[***].”
|
b. |
应删除第1.R.节，并替换为： |
“R.免赔额。承包商应承担承包商根据本协议提供的保险项下所有免赔额的费用，但对于建筑商风险保险单承保的与风暴和水损害有关的损失(或如果没有免赔额的话本应承保的此类损失)，如果根据1.A.x(F)节获得的风暴和水损害的最高免赔额超过美元，则承包商应承担所有免赔额。[***]，业主应承担并补偿承包商(按每次事件计算)超过美元的免赔额部分的费用。[***]承包商或其分包商或分包商应承担承包商的分包商或分包商根据本协议提供的保险项下的所有免赔额的费用。
|
3. |
治国理政。本修正案应受德克萨斯州法律管辖，并按照该州法律解释(不影响与法律冲突有关的原则)。 |
|
4. |
对应者。本修正案可以签署任何数量的副本，每个副本(当与所有其他副本组合在一起时)应代表一份完全签署的原件，就好像双方各签署了一份副本一样。电子签名应视为与原始签名同等有效。 |
|
5. |
没有其他修正案。除非在此明确修订，否则自修订生效之日起，本协议的条款和规定仍然完全有效，并由业主和承包商在所有方面予以批准和确认。 |
|
6. |
杂项条文。本修正案的条款在此通过引用并入本协议。本修正案对双方及其各自的继承人和受让人具有约束力，并符合其利益。上述演奏会中提出的演奏会在此引用作为参考。本修正案中的标题和标题仅为方便和参考之用，其中包含的词语不得被视为对任何条款的解释、解释或含义进行定义或添加。 |
[签名页如下]
自修正案生效之日起，业主和承包商已由其正式授权的代表签署本修正案，特此为证。
|
承包商： 贝克特尔能源公司。 |
拥有人： 里奥格兰德液化天然气有限责任公司 |
|
作者：S/布佩什·塔卡尔 |
作者：S/马特·沙兹曼 |
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印刷姓名：Bhupesh Thakkar |
印刷姓名：马特·沙兹曼 |
|
职务：高级副总裁兼液化天然气业务线总经理 |
职务：总裁和首席执行官 |
第一次修订附件C
付款计划
[***]
第一次修订附录1
合同价格明细
[***]
第一次修订的附表C-1
挣值合同价格明细
[***]
第一次修订附录1
信用规则
[***]
第一次修订的附表C-2
付款里程碑
[***]
第一次修订的附表C-3
最大累计付款计划
[***]
表C-3A
[***]
表C-3B
[***]
第一次修订的附表C-4
附加工作选项定价
故意留空
第一次修订的附表C-5
未使用
第一次修订的附表D-5
变更单和变更指令的定价
[***].
更改率-内政部每小时劳动力费率
|
行项目编号 |
职务说明 |
[***] |
[***] |
||
|
S.T.汇率，(美元) |
OT.汇率，(美元) |
S.T.汇率，(美元) |
OT.汇率，(美元) |
||
|
每周工作时间(天/小时) |
|||||
|
每年可用工时 |
|||||
|
项目管理 |
|||||
|
1 |
董事工程 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
2 |
项目经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
3 |
商务经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
4 |
项目管理文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
HSE |
|||||
|
5 |
安全经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
6 |
环境经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
7 |
项目安全人员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
8 |
安全文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
QA/QC |
|||||
|
9 |
QA/QC管理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
10 |
质量保证工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
11 |
质量控制工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
12 |
QA/QC文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
估算 |
|||||
|
13 |
估计器 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
14 |
估算办事员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
项目控制 |
|||||
|
15 |
PC管理器 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
16 |
PC成本 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
17 |
PC计划与调度 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
18 |
计算机工程量测量与进展 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
19 |
个人电脑文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
财务与会计 |
|||||
|
20 |
项目控制员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
21 |
会计经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
22 |
高级项目会计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
23 |
项目会计师/记帐员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
24 |
会计文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
其他辅助人员 |
|||||
|
25 |
人力资源/行政 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
26 |
它 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
采购 |
|||||
|
27 |
采购管理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
28 |
物流专家 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
29 |
买方 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
30 |
Expeders |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
31 |
视察员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
32 |
采购文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
33 |
材料管理器 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
34 |
材料控制线索 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
35 |
材料专家 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
36 |
保存协调 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
37 |
材料文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
建筑业--家庭办公室 |
|||||
|
38 |
资深建设者：董事 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
39 |
施工经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
40 |
技术服务经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
41 |
项目现场工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
42 |
学科工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
43 |
纪律监督 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
44 |
施工协调员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
45 |
建筑自动化 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
46 |
劳动力规划师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
47 |
IR管理器 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
48 |
区域经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
49 |
建筑文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
分包合同 |
|||||
|
50 |
分包合同 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
51 |
分包合同管理员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
调试和启动 |
|||||
|
52 |
调试和启动经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
53 |
调试和启动人员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
项目工程管理与支持 |
|||||
|
54 |
项目工程经理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
55 |
高级项目工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
56 |
项目工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
57 |
项目工程文员 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
工艺工程与设计 |
|||||
|
58 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
59 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
60 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
61 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
62 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
63 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
安全与环境工程与设计 |
|||||
|
64 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
65 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
66 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
67 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
68 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
69 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
土木/结构工程与设计 |
|||||
|
70 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
71 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
72 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
73 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
74 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
75 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
机械工程与设计 |
|||||
|
76 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
77 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
78 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
79 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
80 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
81 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
管道工程与设计 |
|||||
|
82 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
83 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
84 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
85 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
86 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
87 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
电气工程与设计 |
|||||
|
88 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
89 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
90 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
91 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
92 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
93 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
智能控制工程与设计 |
|||||
|
94 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
95 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
96 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
97 |
设计师--负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
98 |
设计师--高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
99 |
设计师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
工程系统(IT、Idocs等) |
|||||
|
100 |
信息管理 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
101 |
EDMS(IDocs)支持 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
102 |
CAD支持 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
103 |
工程IT(EIT)支持 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
文档管理 |
|||||
|
104 |
经理/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
105 |
主管/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
106 |
专科医生-校长 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
107 |
专家-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
108 |
专家 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
添加 |
|||||
|
工艺安全 |
|||||
|
109 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
110 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
111 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
岩土工程技术 |
|||||
|
112 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
113 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
114 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
相见 |
|||||
|
115 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
116 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
117 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
海军陆战队 |
|||||
|
118 |
工程师-负责人/领导 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
119 |
工程师-高级 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
120 |
工程师 |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
更改率-办公空间
|
行项目编号 |
职务说明 |
[***] |
[***] |
||||
|
每天 |
每周 |
每月 |
每天 |
每周 |
每月 |
||
|
内政部 |
|||||||
|
1 |
办公室-大型(195 SF) |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
2 |
办公室-小型(150平方英尺) |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
3 |
隔间-(60平方英尺) |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
4 |
会议室-小(800平方英尺) |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
[***] |
|
立地 |
|||||||
|
5 |
预制办公单元(11.75英寸x 60英寸) |
[***] |
[***] |
[***] |
|||
|
6 |
现场浴室拖车(11.75英寸x 56英寸) |
[***] |
[***] |
[***] |
|||
|
7 |
|||||||
更改费率-现场间接工作人员人工费率
|
行项目编号 |
职务说明 |
运营中心1 |
|
|
S.T.汇率，(美元) |
OT.汇率，(美元) |
||
|
每周工作时间(天/小时) |
|||
|
每年可用工时 |
|||
|
项目管理 |
|||
|
1 |
项目方向 |
[***] |
[***] |
|
2 |
高级项目经理 |
[***] |
[***] |
|
3 |
项目经理 |
[***] |
[***] |
|
4 |
高级商务经理 |
[***] |
[***] |
|
5 |
商务经理 |
[***] |
[***] |
|
6 |
商业规格 |
[***] |
[***] |
|
7 |
估计器 |
[***] |
[***] |
|
安全问题 |
|||
|
8 |
现场HSE方向 |
[***] |
[***] |
|
9 |
HSE经理 |
[***] |
[***] |
|
10 |
HSE主管 |
[***] |
[***] |
|
11 |
安全技术员 |
[***] |
[***] |
|
12 |
环境经理 |
[***] |
[***] |
|
13 |
HSE技术员 |
[***] |
[***] |
|
项目控制 |
|||
|
14 |
项目控制系统经理 |
[***] |
[***] |
|
15 |
销售线索成本规格 |
[***] |
[***] |
|
16 |
高级成本规格 |
[***] |
[***] |
|
17 |
成本规格 |
[***] |
[***] |
|
18 |
销售线索计划规范 |
[***] |
[***] |
|
19 |
高级调度规范 |
[***] |
[***] |
|
20 |
计划规格 |
[***] |
[***] |
|
21 |
销售线索数量/进度规格 |
[***] |
[***] |
|
22 |
高级工料主管/程序规格 |
[***] |
[***] |
|
23 |
土方测量/程序规范 |
[***] |
[***] |
|
施工 |
|||
|
24 |
高级Const董事 |
[***] |
[***] |
|
25 |
高级屋宇经理 |
[***] |
[***] |
|
26 |
常务董事 |
[***] |
[***] |
|
27 |
高级屋宇技术服务经理 |
[***] |
[***] |
|
28 |
常住技术服务经理 |
[***] |
[***] |
|
29 |
常量技术服务坐标 |
[***] |
[***] |
|
30 |
常量技术服务规格 |
[***] |
[***] |
|
31 |
一般规限 |
[***] |
[***] |
|
32 |
面积支持 |
[***] |
[***] |
|
33 |
常务工工商费经理 |
[***] |
[***] |
|
34 |
竣工经理 |
[***] |
[***] |
|
人力资源 |
|||
|
35 |
高级人力资源经理 |
[***] |
[***] |
|
36 |
一级人力资源经理 |
[***] |
[***] |
|
37 |
人力资源行政/协调I |
[***] |
[***] |
|
行政管理 |
|||
|
38 |
总务室行政经理(办公室经理) |
[***] |
[***] |
|
39 |
会议管理主管 |
[***] |
[***] |
|
40 |
高级行政助理 |
[***] |
[***] |
|
41 |
行政助理I |
[***] |
[***] |
|
文档管理 |
|||
|
42 |
文档控制系统管理器 |
[***] |
[***] |
|
43 |
文档CtrlS Supv |
[***] |
[***] |
|
44 |
高级文档CtrlS规范 |
[***] |
[***] |
|
45 |
文档CtrlS规范 |
[***] |
[***] |
|
46 |
文档控制 |
[***] |
[***] |
|
质量管理 |
|||
|
47 |
高级品质经理 |
[***] |
[***] |
|
48 |
质量经理 |
[***] |
[***] |
|
49 |
质量保证 |
[***] |
[***] |
|
50 |
质量引擎 |
[***] |
[***] |
|
51 |
品质检验员 |
[***] |
[***] |
|
52 |
质量规格 |
[***] |
[***] |
|
财务/会计 |
|||
|
53 |
项目高级科目 |
[***] |
[***] |
|
54 |
项目账户 |
[***] |
[***] |
|
55 |
薪资单办事员 |
[***] |
[***] |
|
56 |
计时器 |
[***] |
[***] |
|
它 |
|||
|
57 |
IT/信息管理经理 |
[***] |
[***] |
|
58 |
IT/信息管理技术员 |
[***] |
[***] |
|
59 |
采购与物资管理 |
||
|
60 |
买者 |
[***] |
[***] |
|
61 |
高级快递员 |
[***] |
[***] |
|
62 |
快递员 |
[***] |
[***] |
|
63 |
采购员 |
[***] |
[***] |
|
64 |
物资管理主管 |
[***] |
[***] |
|
65 |
材料管理代码 |
[***] |
[***] |
|
66 |
物资管理规格 |
[***] |
[***] |
|
67 |
材料控制 |
[***] |
[***] |
|
68 |
什么建议？ |
[***] |
[***] |
|
69 |
工具室 |
[***] |
[***] |
|
分包合同 |
|||
|
70 |
分包合同经理 |
[***] |
[***] |
|
71 |
分包合同协调员 |
[***] |
[***] |
|
72 |
分包合同管理员 |
[***] |
[***] |
|
试运行 |
|||
|
73 |
高级试车经理 |
[***] |
[***] |
|
74 |
试运行主管 |
[***] |
[***] |
|
75 |
高级调试规范 |
[***] |
[***] |
|
76 |
调试规范 |
[***] |
[***] |
更改费率-现场直接工艺人工费率
|
行项目编号 |
职务说明 |
运营中心1 |
|
|
S.T.汇率，(美元) |
OT.汇率，(美元) |
||
|
每周工作时间(天/小时) |
|||
|
每年可用工时 |
|||
|
锅炉制造商 |
|||
|
1 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
2 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
3 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
4 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
砖匠/泥瓦匠 |
|||
|
5 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
6 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
7 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
8 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
木匠 |
|||
|
9 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
10 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
11 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
12 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
电工 |
|||
|
13 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
14 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
15 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
16 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
仪表 |
|||
|
17 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
18 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
19 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
20 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
钢铁工人 |
|||
|
21 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
22 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
23 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
24 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
劳动者 |
|||
|
25 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
26 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
27 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
28 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
米尔莱特 |
|||
|
29 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
30 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
31 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
32 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
操作员 |
|||
|
33 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
34 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
35 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
36 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
画家 |
|||
|
37 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
38 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
39 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
40 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
管件管件 |
|||
|
41 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
42 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
43 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
44 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
|
脚手架建造商 |
|||
|
45 |
福尔曼将军 |
[***] |
[***] |
|
46 |
福尔曼 |
[***] |
[***] |
|
47 |
熟练工 |
[***] |
[***] |
|
48 |
学徒/帮手 |
[***] |
[***] |
第一次修订附件E
关键日期和延期违约金
第一次修订的附表E-1
关键日期
|
活动 |
NTP之后的天数 |
|
|
承包商关键日期-列车3 |
||
|
1.RFSU-列车3 |
[***]NTP之后的天数 |
|
|
2.RLFC-列车3 |
[***]NTP之后的天数 |
|
|
3.保证列车3基本完工日期 |
[***] |
|
“RLFC“意味着液化天然气已准备好运送到液化天然气储罐，并且能够被运送到和装载到液化天然气储罐中。
第一次修订的附表E-2
大量完工延误违约金
大量完工延误违约金
根据《EPC协议》第13.1A和13.1.B节的规定，如果列车3在保证的基本完工日期(由变更单调整)之后基本完工，承包商应向业主支付本附件E规定的每一天的重大完工延迟违约金，或部分延迟，直至列车3实质性完工，但受《EPC协议》第20.2节的限制。提供如果实质性的完工发生在[***] ([***])列车3(宽限期)保证基本完工日期(根据变更单调整)之后的天数，则承包商不应要求承包商支付列车3的任何重大完工延迟违约金。如果实质性完工发生在宽限期结束(I.e., [***] ([***])天(或之后)，则承包商应就宽限期内及之后的每一延误日向业主支付本附件E中规定的重大完工延误违约金。承包商应根据《EPC协议》第13.1和13.2节以及本附件E向业主支付大量完工延误违约金。
|
列车3号列车大幅延误完工 |
每日延迟违约金金额 |
|
[***]至[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
|
[***]至[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
|
多过[***]保证的基本完工日期后的天数 |
$[***] |
[***].
第一次修订附件F
关键人员和承包商组织
根据本协议第2.2a节，下表所列人员由承包商指定并经业主批准为关键人员。除非本附件F另有规定，关键人员应在整个项目期间专职工作。在不限制本协议要求的情况下，在关键人员被分配到项目之前，应向业主提供指定关键人员的全名和1-2页的简历S，并经业主批准。
[***].
项目期间任何关键人员的更换应符合《EPC协议》第2.2a节的规定。
|
名字 |
位置 |
动员 日期(不晚于参考里程碑) |
复员 日期(不早于参考里程碑) |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
最终完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
最终完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
第三次列车基本完工 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
列车3工程 基本完成 |
|
[***] |
[***] |
[***] |
最终完工 |
承包商组织
下图说明了承包商要实施的工作的组织结构，其中包括任何分包商人员要承担的重要角色。
[***]
第一次修改后的附件FF
对美国关税和关税变化的减免
[***]
第一次修订附件KK
大宗商品价格涨跌互现
[***]
第一次修订附录1
大宗商品价格涨跌付款计算
[***]