为人们带来更好的健康，世界更光明的未来 W H I L E M U C H H A S 自 1781 年武田成立以来发生了变化，我们的创始理念一直保持不变：以一种造福社会的方式为患者提供诚信服务。通过这样做，武田扩大了业务，成为当今以价值为基础、以研发为导向的全球生物制药公司。我们以我们的价值观为指导，这些价值观包括诚信、公平、诚实和毅力，以诚信为核心。我们坚定不移的价值观植根于武田的全球增长战略中，并推动我们的业务决策。我们的目标是做出将患者、信任和声誉放在首位的决策，目标是长期建立可持续和高绩效的业务。一年多以前，我踏上了将可持续发展作为武田经商方式不可或缺的一部分来运营的旅程。在这段时间里，我遇到了许多内部和外部利益相关者，并听取了他们的意见。当我反思这些对话时，我意识到要真正实现我们的目标，我们还必须完成多少工作。然而，这些对话也使我对未来充满信心，原因有三个。首先，通过我们的企业价值观创造积极影响是我们的传统。这是武田的独特优势。其次，我们的员工正在赋予这些价值观以生命。与我共事的每位同事，A M E S S A G E F R O M Takako Ohyabu 首席全球企业事务和可持续发展官 A b out t g o ve rn a n ce p e p le p la n e t f in a n c lo l C S R A p p e n d ix 5 2023 年年度综合报告

无论他们在组织中的哪个地方，都是做出基于价值观的决策并有权为患者做正确事情的领导者。（在第 12 页阅读有关我们基于价值观的文化的更多信息。）最后但并非最不重要的一点是，我们的企业理念反映了利益相关者的期望，有助于确保可持续发展成为我们业务战略不可或缺的一部分。这不仅推动了我们的业务增长，也推动了我们的韧性。（在第 14 页阅读有关我们可持续发展框架的更多信息。）以我们的QDENGA疫苗的开发和推出为例。登革热是全球最常见的蚊子传播病毒性疾病之一，危及世界一半的人口。气候变化加速了其蔓延，尤其是在服务不足、获得医疗保健的机会有限的社区中。70多年来，武田一直专注于疫苗开发，最近一次是在开发这种可能改变生命的疫苗方面处于创新的前沿，该疫苗为需要保护的社区扩大了登革热的预防选择。我们优先考虑疾病负担最重、疫苗获取障碍特别复杂的国家。我们挑战并授权我们的员工加快创新，这使我们不仅能够开发产品，还能确保及时供应，同时履行我们对地球的承诺。在我们的 Singen 制造基地，数据和数字解决方案进一步增强了我们的聪明才智，而新技术的采用使我们能够重新构想工作方式，培养创造力，实现终身学习和员工福祉。我希望，报告中的这个例子和其他例子能够说明我们如何将可持续发展作为业务的核心，并强调我对我们的长期增长和未来对全球健康的贡献的信心。取得伟大成就并非没有挑战和风险。但是我们不怕向前迈进，不断问自己，在我们的价值观和利益相关者反馈的指导下，如何为患者和人们的生活带来积极的改变。我将一如既往地继续鼓励和支持我们的员工，他们使我们的进步成为可能。我毫不怀疑，不仅武田，而且我们所在的社会，都将继续变得更强大、更具韧性。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 6 2023 年年度综合报告

D E N G U E — 在 100 多个国家流行 ¹ — 几十年来对公共卫生产生了重大影响。这种病毒性疾病通常对最脆弱人群的影响最大，他们获得医疗服务的机会有限，主要发生在亚洲和拉丁美洲，尽管它可能影响世界各地的人们。这包括最有可能为自付医疗费用而苦苦挣扎的人，他们因病失业时难以维持生计。更重要的是，随着世界变暖，登革热只会变得越来越严重。2 在过去的20年中，气候变化和城市化扩大了传播这种疾病的蚊子的地理范围，加快了其传播速度。这导致全球登革热病例增加了八倍。3 通过创新研究解决负担登革热病毒具有四种血清型，多年来一直对疫苗开发构成挑战。武田的登革热研究工作可以追溯到十多年前。自始至终，我们一直在努力应对这种疾病的复杂性及其全球流行情况。例如，武田的登革热疫苗关键试验涵盖了亚洲和拉丁美洲八个登革热流行国家的人群。O N E O F O U R C O N T R I B U T I O N S 通过尖端研发帮助预防登革热等气候加速疾病，来增强抵御气候变化影响的能力。（有关我们如何采取紧急气候行动的更多信息，请参阅 “地球” 部分。）T H E Q D E N G A S T O R Y 应对瞬息万变的世界中的公共卫生威胁 A b out t g o ve rn a n ce p e o p le p la n e t f in a n c ia ls g lo a l C S R A p p e n d ix 7 2023 年年度综合报告

为满足全球需求做好准备为了为QDENGA全球供应所需的扩大规模做好准备，武田投资了数字驱动的战略，并在我们位于德国辛根的工厂建造了两座尖端的制造工厂。此外，我们正在改造场地上的现有建筑物，以生产疫苗。为了增强我们不断扩大的内部能力，我们还与外部公司合作，为全球供应提供支持。数字技术正在帮助提高产品质量和生产力。例如，我们正在与一家学术研究机构合作开发一种先进的人工智能系统，该系统可以以比人工检查更快的速度以更高的准确度检测潜在的瓶子缺陷。我们还利用我们的尖端防伪技术来帮助确保所有进入合法供应链的产品都是可验证的。它还使我们能够轻松识别假冒疫苗，进一步支持疫苗的信心和人口的吸收。为了支持在小瓶离开我们的工厂后提供无缝和公平的疫苗供应的目标，我们投资建立了当地的国内分销商网络。迈向全球供应的进展武田应欧洲药品管理局CHMP的邀请，参与了对在欧盟和欧盟以外国家使用的产品的首次平行评估。2022年10月，CHMP对参与欧盟m4all程序的欧盟和登革热流行国家发表了积极的看法。2022年12月，欧盟委员会 (EC) 批准QDENGA在欧盟使用。欧盟-M4all国家在考虑自己的监管审查时将考虑欧共体的批准。2023 年，我们在多个登革热流行国家获得了批准。我们认为，这些批准仅仅是我们努力为广大人群提供新的预防工具的开始，可能会对登革热的传播产生重大影响。70 多年来，通过我们的努力，TA K E D A H A S B E E N 通过疫苗开发帮助预防严重疾病。2022年8月，武田成功在印度尼西亚首次获得新登革热疫苗QDENGA的批准。QDENGA是唯一获准用于帮助保护人们免受登革热感染的登革热疫苗，无论以前是否接触过登革热，也无需进行疫苗接种前检测，这是登革热预防方面的需求以前未得到满足。全球登革热项目副总裁兼负责人德里克·华莱士说：“通过大规模多样的试验，我们专注于展示QDENGA的良好安全性和有效性，并且它可以被最需要保护的社区使用和信任。”“根据世界卫生组织的建议，我们还投资了四年半的随访，以证明其对症状和住院以及安全的长期影响。”在 “地球” 部分了解我们如何努力减少制造基地的温室气体排放。A b out t g o ve rn a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia lo a l C S R A p p e n d ix 8 2023 年年度综合报告 T H E I M PA C T O F D E N G U E • 登革热是一种迅速传播的蚊子传播的病毒性疾病，对世界一半的人口构成风险。4 • 估计登革热负担中有将近90％发生在中等收入国家5，那里的医疗障碍尤其复杂。• 全球每年估计有3.9亿例登革热病例。6 • 高达 80% 的感染是无症状的。症状可能差异很大，从轻度、未分化的发烧到流感样症状以及关节和肌肉疼痛不等。尽管不常见，但严重的病例可能导致器官损伤和/或血浆泄漏，从而导致包括死亡在内的严重并发症。7 • 全球约有20,000至25,000人死于该病毒，主要是儿童。8 • 登革热疫情期间，医院系统很快就会不堪重负，这可能会对非登革热感染患者的护理产生影响。

继续旅程 QDENGA 的故事是第一步。为了全面减轻蚊子传播疾病的影响，我们将继续与当地合作伙伴合作，帮助加强卫生系统和供应链，帮助制定减少蚊子繁殖的新解决方案，并投资于公共卫生教育。疫苗医疗事务、增长和新兴市场业务部负责人艾伯塔·迪·帕斯夸莱说：“我们改善公共卫生和减轻登革热对卫生系统和个人的经济负担的努力才刚刚开始。”“我们致力于通过疫苗和支持加强卫生系统的努力，为面临登革热风险的最脆弱社区提供服务，以帮助确保没有人被抛在后面。”为广泛和公平的准入铺平道路我们正在与不同的利益相关者合作，包括政府、医疗保健提供者和其他值得信赖的本地和国际利益相关者，以加快获得QDENGA的机会。我们共同优先考虑登革热负担最重的国家，主要是拉丁美洲和亚洲。我们首先在私人、流行和旅游市场推出，与其他创新疫苗的价格相比，该疫苗的价格相当或低于平均水平。我们对QDENGA的定价将根据国内生产总值、自付医疗支出、涵盖疫苗接种的国家政策以及可用的医疗保健资源等因素逐国确定。我们还将支持国家、省和个人层面的举措，包括探索私人付款人和创新的融资选择，以及基于价值的合同。随着时间的推移，我们的目标是通过国家免疫计划使疫苗尽可能容易获得，国家免疫计划是政府资助的计划，通常为符合条件的参与者提供免费疫苗接种。我们还在开发教育材料，以帮助医疗保健提供者提高对疫苗接种益处的认识，并投资Knowdengue.com等面向消费者的数字教育工具。T H E I N T E R N AT I O N A L S O C I E T Y for 制药工程认可了我们登革热疫苗生产创新的价值，将武田的辛根工厂评为其 2022 年年度最佳设施奖总得主。1 世界卫生组织。情况说明书。登革热和重症登革热。2022 年 1 月。检索于 2023 年 4 月。2 世界卫生组织。情况说明书。登革热和重症登革热。2022 年 1 月。检索于 2022 年 8 月。3 Trivedi S，Chakravarty A. 登革热的神经系统并发症。Curr Neurol Neurol Neurol Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。检索于 2022 年 11 月 11 日。4 世界卫生组织。情况说明书。登革热和重症登革热。2022 年 1 月。检索于 2022 年 8 月。5 Stanaway JD、Shepard DS、Undurraga EA 等的补编“登革热的全球负担：来自全球疾病负担研究的分析”，2013年。《柳叶刀传染病》，第 16 卷，第 6 期，第 712-723 页，2016 年 6 月；http://dx.doi.org/10.1016/s1473-3099 (16) 00026-8。；收入分类：世界银行：经济体清单，2018 年 6 月。https://datahelpdesk.worldbank.org/knowledbase/articles/906519-world-bank-country-and-groups；2018 年世界发展指标。世界银行。https://databank.worldbank.org/data/reports.aspx?source=2&series=NY.GDP。mktp.cd&country=#. 6 Trivedi S，Chakravarty A. “登革热的神经系统并发症。”Curr Neurol Neurol Neurol Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。检索于 2022 年 11 月 11 日。7 欧洲疾病预防与控制中心。关于登革热的实况报道。2023年4月。8 欧洲疾病预防与控制中心。关于登革热的实况报道。2023 年 4 月。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 9 2023 年年度综合报告

武田一览 R&D A N D PA R T N E R S H I P S 48 亿美元1，2 个研发投资 200 多个合作伙伴关系帮助我们为患者带来创新 ~40 个新的分子实体临床阶段资产 G L O B A L H E A D Q U R T E R S Tokyo J A PA N G L O B A L H U B 剑桥 M A S S S A C H U T T S，U S A F O U N D E D 1781 O S A K A，J A PA N C O U N T R I E S S ~80 R E S E E A R H S I T E S 3 M A N U FA C T U R I N G S S S S 25+ O U R A R E A S O F F F O C U S 胃肠道炎症和罕见病血浆衍生疗法肿瘤学神经科学疫苗 F Y 2 0 2 2 2 G L O B A L R E V E N U E 1 E M P L OY E S 美国日本欧洲和加拿大增长与新兴市场 A P P R OX。30.3 亿美元 I L L I O N 52% 13% 14% A P P R OX。50 T H O U S A N D 43% 12% 30% 16% 1 便利翻译是以 1USD 的汇率进行的 = 132.75 日元。2 所有数字均截至2023年6月底，不包括2022财年的全球收入和研发投资。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 10 2023 年年度综合报告

TA K E DA B E G A N 在 SANPO-YOSHI 的原则指导下，于 1781 年在大阪的当地市场上销售传统的日本和中药。这意味着对卖方有好处，对买方有好处，对社会也有好处。240多年来，武田历任首席执行官在言行上都坚持这一原则。他们利用他们这一代人的背景和语言将武田的商业行为与这一商业原则联系起来：当我们诚信地为患者服务时，我们也会使企业和社会受益。如今，武田的企业理念阐明了我们存在的原因（我们的目标）、我们的前进方向（我们的愿景）以及我们如何实现愿景（我们的价值观）。O U R C O R P O R AT E P H H I L O S O P H Y P U R P O S E 改善人们的健康，为世界创造更光明的未来。V I S I O N 以我们对患者、我们的人民和地球的承诺为指导，探索并提供改变生活的治疗方法。VA L U E S 我们以武田主义价值观为指导，这些价值观融合了正直、公平、诚实和毅力，以诚信为核心。它们是通过基于患者信任-声誉-业务的行动来实现的，顺序如下。持续增长，持久价值 A b out t g o ve rn a n ce a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 11 2023 年年度综合报告

在 TA K E DA，我们形容自己拥有 “基于价值观” 的文化。这意味着，除了遵守所有适用的法律和法规外，我们还必须始终做出有目的且符合最高伦理和道德标准的决策和行动。我们通过各种机制和学习计划强化我们的价值观，从新员工入职培训到实用、合乎道德的决策工具等等，塑造我们的文化。例子包括:•行为守则, 它通过基于原则的方法鼓励我们的员工承担个人责任, 指导他们在各种情况下采取行动.它使我们能够自信地做出符合我们价值观的决策，并有助于确保我们致力于始终保持最高的道德标准。• 全球入职论坛每年由我们的首席执行官与武田高管团队成员共同主办两次，为世界各地的新高级领导者提供了了解武田丰富的传统、价值观和愿景的难得机会。为了保持我们对患者的关注，在最新的论坛上，领导者有机会与患者进行虚拟会面，并深入探讨了我们的战略、全球业务、基于价值观的决策和领导行为。• Values Journey 课程，它列出了对所有员工的全球期望，帮助他们踏上从加入时对我们价值观的基本认识，到理解我们的价值观意味着什么，再到实际应用，这样他们就可以自信地每天运用这些价值观，成为榜样其他。• 武田价值观大使，他们与我们的道德与合规官员合作，帮助我们的员工将我们的价值观变为现实。迄今为止，60多个国家的1,000多名武田员工自愿或被提名为武田价值观的榜样。他们的同事可以向他们提出疑虑或问题。价值观大使作为一个全球社区聚集在一起，通过内部社交媒体工具、会议和全球活动分享想法和经验。• 武田的口头文化举措和活动旨在为员工创造一个安全的场所，让他们对潜在的不当行为和任何与我们的价值观不符的行为提出担忧，同时提供免受报复的保护。可以通过各种内部机制提出担忧，包括武田道德热线。在2022财年，我们发起了一项全新的宣传活动，通过提高人们对为什么、何时和如何表达担忧以及当有人大声疾呼时如何回应的认识，增强员工的能力。该活动不仅仅是表达担忧，还鼓励为我们的价值观大声疾呼，更广泛地创造一种心理安全文化。培育基于价值观的文化 A b out t g o ve run a n ce e n t p e o p le le p le p l a n e t f in a n c lo b a l C S R A p p e n d ix 12 2023 年年度综合报告

DATA、D I G I TA L A N D T E C H N O L O G Y 继续推动医疗保健领域的创新和突破性发现。与他们一样，我们将继续引领以价值观为基础的方法，帮助确保我们忠于最高的道德和诚信标准。一种方法是通过武田负责任地使用科学和技术（TRUST）团队。TRUST 团队将生物伦理学和技术伦理转化为我们负责任的创新方法，指导每位员工的日常活动。通过企业范围的 hack-a-thon1，该团队制定了员工拥有的基本原则和各种学习资源供员工使用。2022年，TRUST团队与武田道德顾问委员会一起创建并发布了武田关于健康数据共享和重复使用以及人工智能 (AI) 使用的立场文件。这些原则为研发、OUR VALUES IN ACTION 商业和患者服务团队在产品和服务中开发和利用健康数据和人工智能提供了基础指导。此外，随着高级分析和人工智能的使用不断加快，TRUST 团队与我们的网络数字信任团队合作，发布了有关使用 ChatGPT 等大型语言模型的指南。2022 年，巴黎圣母院-IBM 技术伦理实验室从 TRUST 团队中选择了一项提案，该提案旨在满足生命科学领域对人工智能审计方法的需求。凭借该研究奖，武田将利用其专业知识为我们的业务和更广泛的生命科学行业设计端到端的人工智能审计流程。2 此外，在我们的治理结构中，我们将全球隐私办公室整合到我们的全球道德与合规组织中，以负责任地加速武田的数字化雄心。1 Hack-a-thon 是一项人们聚集在一起以协作和快速的方式解决问题的活动。2 武田选择不获得金钱奖励。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 13 2023 年年度综合报告

可持续发展框架和指标 I N F O R M E D B Y 对公司和利益相关者具有重要战略意义的非财务问题进行ESG重要性评估，我们制定了企业理念的必要条件（患者、人员和地球），确定了武田必须投资于何处才能实现我们的愿景和目标。在2022财年，我们与包括投资者在内的外部利益相关者就我们的当务之急进行了接触。根据反馈，我们对其进行了改进，以创建简化的框架和可持续发展重点领域。我们通过企业理念指标来衡量我们在企业理念要务和可持续发展重点领域取得的进展。我们以自下而上的方式与来自全公司的员工一起制定了这些指标，并在我们的内部指标仪表板中为员工提供频繁的进度更新。通过这样做，我们在运营的各个环节中为所有员工创造了所有权。这些指标还有助于追究我们实现可持续增长和与外部利益相关者建立信任的责任。PAT I E N T 将科学转化为为选择有限或没有选择的患者和社区发现和提供改变生命的治疗方法和疫苗。D A T A, D IG IT A L A N D T E C H N O L O G Y E N A B L E S O U R I N N O V A T IO N • 提供改变生命的创新药物和疫苗 • 提供患者和社会重视的健康益处 • 加快全球公平获得药品和疫苗的机会 S U S T A IN E S S S G R O T H P E O P L E 吸引和培养高技能人才，投资创造一个多元化、公平和包容的工作场所，以支持员工的福祉。• 培养人才，投资于终身学习 • 促进多元化、公平和包容性 • 创造幸福文化 P L A N E T 随着全球变暖和污染对人类健康的影响越来越大，我们仍然致力于发挥环境领导作用。• 实现净零目标 • 保护自然资源 • 在设计时考虑到可持续性 O U R S TA I N A B I L I T Y F R A M E W O R K A ou t g o ve rn a n ce p e p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 14 2023 年年度综合报告

I M P E R AT I V E S M E T R I C S W H Y I T M AT T T E R S R E S U LT S PAT I E N T 关键研究开始和批准的管道里程碑数量关键性临床研究生成了监管机构用来决定是否批准治疗或疫苗的数据。这些研究的启动以及批准的数量表明，我们在提供改变生命的创新药物和疫苗方面取得了进展。及时共享临床试验信息可提高临床研究的透明度，从而刺激科学创新、改善医疗服务并建立公众信任。我们的披露包括介入性1至4期临床试验的结果。18 披露临床试验结果在公共注册处及时披露临床试验摘要结果的百分比 100% 保持不间断供应订单行按时发出的百分比我们的治疗不间断供应对于实现我们的目标至关重要。为了跟踪我们的供应和质量表现，我们追踪产品的准时和全额交付，以及成功的卫生局良好生产规范 (GMP) 检查。99.3% 在没有批判性观察的情况下维持制造质量卫生当局检查次数 100% 全球获得增长和发布产品2 #患者可以通过报销获得该产品的主要国家提供改变生命的治疗和疫苗所需要的不仅仅是开发突破性的医学治疗方法和确保安全和不间断的供应。为了实现我们的目标，我们必须让最需要的人广泛地获得我们的创新。这就是为什么我们与地方政府和组织合作，在多个国家注册我们的产品，并尽快确保可持续获取。此外，我们基于负担能力的患者援助计划 (PAP) 为符合条件的患者提供经济支持，否则他们将负担不起治疗费用。这些计划以个人经济状况调查标准和医疗资格为基础。ALUNBRIG 9 TAKHZYRO 9 ALOFISEL 4 EXKIVITY 2 LIVTENCITY 2 低收入和中等收入国家的药品获取计划以及不断变化的医疗保健系统，武田基于负担能力的PAPs的新注册患者数量 1,366 P E O P L E 参与度员工对参与度问题的积极回应百分比反映了员工的工作动机及其对高绩效的承诺。通过增强员工的生活与工作协调性，我们正在提高幸福感，为有意义的工作和高参与度奠定基础，并确保我们的员工感觉最好，使他们渴望每天学习和成长更多。通过培养员工在数据、数字和技术方面的技能，我们可以加快创新速度，改善患者和社会的治疗效果。我们还衡量我们在 DE&I 方面的进展，首先关注整个企业的性别代表性。82% 37% Progressive Technolling Progressive Technologies 员工自第一季度以来至少参加过一次数据、数字和技术培训课程的员工百分比 70% 改善员工福祉在年度员工体验调查中对福祉问题的积极回应百分比 48.0%（男性）51.8%（女性）0.2%（其他/非二进制）拥有 DE&I (性别代表性) 全企业性别分列 P L A N E T FY2020减少范围 1 和 2 温室气体排放范围 1 和 2 温室气体排放量减少百分比严重气候变化情景的预测影响对全球公共卫生和业务运营构成威胁。武田认真对待这一威胁，并承诺在2035年之前在自己的运营（范围1和2）中实现温室气体（GHG）净零排放，并在2040年之前在整个价值链中实现温室气体（GHG）净零排放。我们正在加紧努力实现这一目标，正在与供应商密切合作，确保来自占我们范围 3 排放量 67% 的供应商以科学为基础的温室气体减排目标 [第 1、2 和 4 类]到2024年12月。34% 让供应商参与范围3温室气体减排占武田范围3温室气体排放量的百分比来自承诺设定基于科学的温室气体减排目标的供应商，符合sbTi标准 45% 将废物从垃圾填埋场转移出垃圾填埋场的百分比作为一家以科学为导向的公司，武田认识到，保护自然资源和促进生物多样性对环境、人类健康和经济至关重要。人类依靠健康的生态系统来提供我们呼吸的空气、我们吃的食物、我们喝的水和我们赖以生存的药物。我们从对人类福祉有重大影响的两个方面来衡量我们的进展：承诺到2030年实现所有主要地点的零垃圾填埋状态，承诺在2025年之前将淡水抽取量减少5％，同时发展我们的业务。78% 保护淡水减少百分比 7.9% 用可持续森林认证或回收含量制造纸和纸板包装按重量计公司二级和三级包装纸/纸板中经过回收成分或可持续森林认证的纸/纸板一个我们包装中使用的主要材料是纸和纸板相关产品。使用经过认证、可持续和回收的包装有助于保护自然资源并促进资源循环。我们通过承诺到2025年让50％的二级和三级纸和纸板产品包装获得回收成分或可持续森林认证来衡量我们的进展。42% B U S I N E S Global Growth Products + 新产品增量核心收入占全球增长产品核心收入同比增长的百分比 + 新产品与目标两者都是强劲的业务成功和潜在收入增长的指标：全球增长产品 + 新产品是未来收入的关键驱动力增长，推动渠道的关键指标增长和商业收入成功。96.1% C O R O R AT E P H H I L O S O P H Y M E T R I C S 1 1 除非另有说明，否则我们的企业理念指标由毕马威 AZSA 可持续发展有限公司（KPMG）保证。有关鉴证方法的详细信息可在我们的网站上查阅。2 毕马威不保证该指标，背景、定义和计算方法的详细信息可在此处获得。3 该指标的报告期为2021财年。2022财年的数据收集过程将于2023年秋季结束，该指标将在次年公布。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

治理 W E U N D E R S TA N D 我们有责任始终达到最高的道德行为标准，因为我们的业务影响着人们生活中最重要的方面——他们的健康。我们的治理为我们在开展业务的每个国家做出更好的决策、在各个层面践行我们的价值观奠定了基础。VA L U E S-B A S E D A b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 16 2023 年年度综合报告

我们的领导层 17 O U R L E A D E R S H I P 由董事会（董事会）和武田执行团队（TET）组成，对利益相关者负责，通过兑现我们对患者、人类和地球的承诺，对武田的持续业务增长负责。作为一家以价值为基础、以研发为导向的全球生物制药公司，我们立足于通过强大而透明的公司治理在全球范围内运营。董事会董事会的主要职能是提供监督，以确保我们执行合理的战略，监控和应对风险，并为武田灌输有效的治理，从而为其利益相关者创造长期价值。它讨论与公司管理、中长期战略和管理政策有关的战略问题并做出决策。董事会组成截至 2023 年 6 月 28 日，董事会拥有 15 名具有不同全球经验的董事。Miki Tsusaka也在同一天以独立董事的身份加入董事会，使包括董事会会议主席在内的独立外部董事总数达到12人。有关我们高管领导层的更多信息，请访问我们的网站。董事会由具备在全球范围内领导和监督公司管理层所需的知识、经验和能力的董事组成。在提名董事职位候选人时，董事会考虑不同的标准，包括性别、年龄、工作经验、种族、民族和文化背景。现任董事会成员拥有全球商业和战略、科学和医学、法律、监管和公共政策、公司治理和可持续发展、财务和会计、医疗保健行业、数据和数字化以及管理、领导力和人力资本等领域的广泛技能。请参阅我们的董事会技能矩阵。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

公司治理结构委员会武田是《日本公司法》规定的 “设有审计和监督委员会的公司”。武田自愿成立提名和薪酬委员会，作为董事会的咨询委员会。每个委员会完全由独立的外部董事组成，包括委员会主席，这确保了委员会的独立性和客观性。我们在网站上披露章程，包括董事会章程和委员会章程。董事高管薪酬武田的董事薪酬旨在吸引、留住和激励管理人才实现我们的愿景，通过优化公司的中长期业绩来提高企业价值，并支持与股东保持牢固的联系。详情请参阅我们的董事薪酬政策。武田的高管薪酬结构反映了我们作为一家以患者为中心、以价值为基础、以研发为导向的生物制药公司的地位。我们的高管薪酬计划旨在具有全球竞争力和以绩效为导向，同时还要考虑当地市场因素。我们将薪酬与绩效和长期股东价值创造紧密联系起来，同时最大限度地减少过度冒险。有关更多详情，请参阅武田的高管薪酬概览。T E T 包括16名成员，其国籍（九个国家）、年龄（30-60岁）和性别（10名男性和6名女性）各不相同。女性占TET的37％以上。截至2023年6月28日。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 18 2023 年年度综合报告

A D V I S O R Y C O M M I T E 股东大会董事会审计和监督委员会提名委员会薪酬委员会商业与可持续发展委员会风险、道德与合规委员会 TA K E D A E E E C U T I V E T E E M 投资组合审查委员会全球投资组合部门和业务部门/业务职能/业务合作伙伴 M A N A G E E M E N T T T T R U C T U R E 提名委员会：审查董事会的多元化和董事的技能、董事会成员的任命/重新任命、继任的标准和流程计划及其实施情况。薪酬委员会：根据绩效结果和评估，审查董事的薪酬政策以及每位董事的薪酬和奖金金额的适当性。此外，为确保薪酬决定的客观性和透明度，薪酬委员会决定个别内部董事的薪酬金额。审计和监督委员会：根据《审计和监督委员会章程》确保其独立性和有效性。该委员会对董事履行职责的情况进行审计，并履行适用的法律法规和公司章程规定的任何其他职责，包括监督公司财务报告和风险管理体系的完整性。武田高管团队：由总裁兼首席执行官和职能负责人组成，以确保业务执行的灵活性。董事会将多项决策责任委托给某些董事，通过三个管理委员会执行，主要由包括董事在内的TET成员组成。详情请参阅武田的《公司治理报告》。有关我们高管领导层的更多信息，请访问我们的网站。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 19 2023 年年度综合报告

企业风险管理 (ERM) 风险管理有助于保护公司的人员、资产和声誉，同时支持武田的长期增长和成功战略。企业风险管理的总体流程由首席道德与合规官负责，并由董事会监督。主要企业风险及其缓解效果每年由风险、道德与合规委员会 (RECC) 和董事会批准。除了我们期望所有领导者对风险进行持续的日常评估和缓解外，我们还开展年度企业风险评估流程。它旨在为公司提供全面的风险视图，并推动基于风险的决策文化。企业内部的每个相关职能领域都负责管理其关键风险和应对措施。道德治理我们将我们的价值观融入我们的风险管理方法中。它根据我们的患者信任声誉-业务影响量表和五年可能性量表来识别和评估公司的风险，以创建企业风险热图。税务武田致力于实现负责任的企业公民意识；我们遵守开展业务所在司法管辖区的税法，并与相关税务机关进行公开透明的对话。正如我们在《税收立场》中所述，武田支持经济合作与发展组织关于国际税收改革的税基侵蚀和利润转移倡议，反对使用没有足够商业或经济实质的人为税收安排。我们的价值观为政策和治理奠定了基础，这有助于我们遵守运营所在地的税收法律和法规，并要求我们识别和降低重大税收风险。人权我们致力于在业务的各个方面、整个供应链和我们运营所在的社区中尊重和促进国际公认的人权。我们期望供应商和代表我们运营的第三方也能做到这一点。我们这样做是根据《联合国工商业与人权指导原则》、《世界人权宣言》、《公民及政治权利国际盟约》、《经济、社会、文化权利国际盟约》和《国际劳工组织核心劳工公约》组成的《国际人权法案》。在2021财年，我们进行了一次人权影响评估，确定了我们最突出的人权影响。本报告通篇都提到了我们为解决这些问题所做的努力。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 关于道德治理，请访问我们的网站。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

W E B E L I E E V E 为所有人提供负责任的创新。我们通过改变生命的药物和疫苗来实现这一目标，这些药物和疫苗为患者和社会提供现实世界的健康益处和可衡量的价值，同时通过我们的全球存在和对准入的承诺，增加我们对世界各地人们的创新产品的可用性。21 PATIENT C O M I T M E E N T T T E A b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e n e p at ie nt p e n p e n p e n e p in a n ce p b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

22 W E A R E P U S H I N G 界限旨在加快全球患者获得医疗保健的机会。我们正在通过实验室内的专家研发能力和外部合作伙伴关系来开发和推进我们的产品线。我们还与患者社区合作，以应对健康公平和获取方面的挑战。我们认识到，提供具有宝贵健康益处的改变生命的药物和疫苗，需要的不仅仅是突破性创新。如果没有训练有素、积极进取的卫生工作者、维护良好的技术和基础设施、可靠的供应链以及支持可持续和公平获取的政策，任何治疗或疫苗都无法送到有需要的人手中。我们还在我们的全球供应链中建立弹性，以支持实现产品不间断供应的目标。在我们的策略中，武田为W H I L E O U R P R O D U C T S A R E G L O B A L 实施了双源/多源方法，我们在本地采取行动。在我们的价值观的指导下，我们的员工有能力与当地社区合作，提供量身定制的解决方案，使我们能够及时获得治疗。将制造我们产品所需的材料和活性药物成分放在患者首位。在采购方法中，我们还会考虑地缘政治风险。武田实施强有力的战略来促进获得医疗服务，并支持促进基于价值的医疗保健的政策，从而为患者和社会带来更大好处。我们倡导在经过验证的临床和社会价值的基础上，创建生态系统，以促进患者公平获得治疗的机会，并公平地奖励医疗创新。作为我们战略的一部分，即在全球范围内提供及时而广泛的产品渠道，包括在医疗系统不断演变的服务不足的社区，我们采用分层定价方法。这有助于我们确保当地价格以一个国家的具体经济发展水平及其卫生系统的成熟度为基础。（在第 7 页的 QDENGA 报道中详细了解我们的定价方法。）我们还提供患者援助计划，为可能负担不起所需治疗费用的患者提供药物。要实现我们促进访问的雄心壮志，需要采取全面和协作的方法。我们与杜克大学共同开发了《获得健康框架指南》，通过持续的反馈和参与，实现集体衡量和行动。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

S P O T L I G H T 通过我们的血浆衍生疗法为静脉提供价值 23 P L A S M A-D E R I V E D 疗法 (PDT) 是改变生命的关键药物，世界各地的罕见和复杂慢性病患者每天都依赖这些药物。对于许多人来说，这些疗法是他们唯一有效的治疗选择。1 如今，武田为80多个国家和地区的患者提供20多种血浆药物。虽然我们目前提供最广泛的PDT产品组合之一，但我们的目标是为我们今天服务的患者以及将来可以从我们的疗法中受益的患者做更多的事情。我们方法的核心是运用患者和护理人员的见解和新技术，推出可以减轻疾病和治疗负担的下一代产品、新配方、新适应症和新解决方案。在2022财年，我们在实现这一目标方面继续取得进展。我们报告了针对慢性炎症性脱髓鞘性多发性神经病（一种靶向人体神经的使人衰弱的神经系统疾病）的HYQVIA®（免疫球蛋白（IG）输注10％（人类）重组人透明质酸酶的III期临床试验的积极数据，并提交了在美国和欧盟的注册申请。HYQVIA是唯一一种可以每三到四周在家皮下给药的免疫球蛋白疗法。我们还通过许可正在研究的超唾液免疫球蛋白 TAK-441，继续推进下一代 PDT 的发展，该药物有可能显著减少治疗自身免疫适应症所需的药物量。1 Wasserman R 等人。2017 年免疫疗法；9 (12): 1035—1050。M A I N TA I N N G C O N T I N U I T Y O F PAT I E E N T S U P LY 当我们的 PDT 供应受到限制时，我们会遵循自己的价值观，优先考虑已经接受治疗但需要持续护理的患者。我们在寻求新的商机之前就这样做了。尽管对血浆捐赠产生了重大影响，但自疫情爆发以来，我们已经兑现了对患者血浆疗法的所有计划承诺。请参阅 “地球” 部分，了解我们如何使用更少的资源来制作更多的 PDT。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

大流行，我们提前一年实现了这个目标。我们继续致力于在患者需求高度未得到满足的领域实现长期可持续增长。我们还开始在比利时建造一座耗资3亿美元的brownfield1制造基地。此外，我们还计划在日本建造一座新的全球等离子体制造工厂，预计将于2030年投入运营。我们还通过数据、数字和技术颠覆推动转型变革。数据的使用在吸引更多血浆捐赠者方面起着关键作用，并有助于确保他们在我们的230多个BioLife捐赠中心获得尽可能好的捐赠体验。我们的目标是增加走进我们大门的血浆捐赠者人数，并鼓励他们定期捐赠。例如，我们使用人工智能工具来优化人员配备并最大限度地安排预约时间，以帮助确保每位捐赠者在抵达后都能及时得到照顾。这消除了对等候室的需求，更好地利用了可用空间。血浆衍生疗法业务部战略与项目执行主管Rob de With说：“我们整个端到端业务的转型使我们变得更大、更好、更快，这对捐赠者、患者和我们的业务来说都是个好消息。”“而我们以患者为主导的创新意味着疗法仅仅是个开始。我们的愿望是利用尖端技术来创建一个完全集成的支持生态系统，帮助患者一生管理疾病的各个方面。”捐赠者和血浆筛查、病毒灭活和清除以及测试是整个生产过程中的关键步骤，可能需要长达 12 个月的时间 1、2 血浆采集 3 个月 6 个月 9 个月 12 个月 1 棕地是一处房产，危险物质、污染物或污染物的存在或潜在存在可能会使扩建、重建或再利用变得复杂。2 PPTA。以独特的方式拯救生命。2020 年 1 月。测试分馏纯化填充包装和分销管理局 24 血浆采集 30 至 60 天测试分馏纯化填充包装、质量发布和分销管理起始时间 3 个月 6 个月 9 个月 12 个月 P R O D U C I N G P L A S M A-D E R I V E D T H E R A P I S 帮助确保全球、持续和公平获取 PDT 不仅是最重要的疗法之一，也是世界上最困难、最昂贵的疗法生产。它们只能用人类等离子体制成。通过双重关注业务的扩张和转型，我们正在努力提高我们的能力，以可持续的方式向更多患者提供不断增长的血浆药物和综合护理解决方案组合。2019年，我们设定了到2023财年末将等离子体供应和制造能力提高65％以上的目标。通过投资、敏捷性和行业领先的运营弹性 COVID-19 A b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p a n ce p at in a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 24 2023 年年度综合报告

提供改变生命的创新药物和疫苗 25 O U R R E S E A R C H E S 将科学转化为改变生命的药物和疫苗，帮助世界各地面临严重、使人衰弱的疾病的人们。除了我们自己的研究外，我们还与世界一流的合作伙伴合作，推动尖端科学的发展，无论它起源于哪里，帮助我们建立模式多样和创新的渠道。开发毁灭性诊断的潜在治疗方法先天性血栓性血小板减少性紫癜 (ctTP) 是一种超罕见的血栓性血小板减少性紫癜 (TTP) 亚型，这是一种罕见的、慢性的、使人衰弱的血液凝固障碍，由一种叫做 ADAMTS13 蛋白酶的酶缺乏引起。1 TTP 可导致危及生命的疾病，包括以血小板减少、溶血性贫血和缺血为特征的急性发作器官损伤。当前的ctTP护理标准并不总是能完全解决这种情况，对于许多人来说，健康结果仍然不理想。O U R P I P E L I N E C O N TA I N S 大约有 40 个新的分子实体，其中许多有可能在未来十年成为改变生命的治疗方法。您可以在此处详细了解我们的产品线。1 ADAMTS13 是一种本构活性酶，可催化参与血液凝固的大型蛋白质分解成较小的多聚体，从而降低其血栓形成潜力。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

我们正在努力通过 TAK-755（apadamtase alfa/cinaxadamtase alf）1 来改变这种状况，这是第一种也是唯一一种针对 TTP 根本原因的重组 ADAMTS13 替代研究疗法。对一项关键的 III 期研究的预先计划的中期分析结果支持 TAK-755 作为 ctTP 治疗的疗效和安全性。如果获得批准，它有可能改变TTP治疗。美国食品药品监督管理局（FDA）认识到 TAK-755 可能对患者健康产生潜在影响，因此已授予该研究分子孤儿药和快速通道称号，用于治疗和预防 TTP，包括其先天性、获得性特发性和继发性。“重组 ADAMTS13 (TAK-755) 的开发可能会为患者带来立竿见影和长期的益处。更易于给药，再加上持续改善 ADAMTS13 活性的能力，也有可能治疗和预防 TTP 的许多长期血管并发症，我们才刚刚开始意识到这些并发症。” — D R.S P E R O C ATA L A N D 俄亥俄州立大学综合癌症中心良性血液学董事、TTP 1 TAK-755 管理专家尚未获准用于临床试验或正在研究的适应症，也无法保证它会被批准用于此类用途或适应症。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 26 2023 年年度综合报告

提供患者和社会重视的健康益处 H E A LT H C A R E S Y S T E M S 在购买医疗保健治疗和服务方面面临越来越有限和固定的预算，而需求却在不断增加。这要求我们以新的和创新的方式展示我们药物的价值。在产品授权之前，我们会尽早与患者组织、付款人和其他利益相关者合作，以确定对他们来说有意义和可衡量的价值。我们共同确定当前的差距和机会，以改善护理、预算或系统效率方面的结果。然后，我们制定指标，以衡量当合适的患者在正确的时间接受治疗时，我们的产品所产生的结果或 “价值”。基于这些指标实现情况的基于价值的支付构成了我们所谓的基于价值的医疗保健的基础。重要结果对于患有罕见且可能危及生命的遗传性疾病（即遗传性血管性水肿（HAE）的患者来说，生活往往很艰难。HAE 会导致身体各个部位反复发作严重肿胀。如果不加以治疗，发作可能持续三天，并且可能每月发生多次。当他们这样做时，他们经常打断工作、看护和上学。TAKHZYRO 帮助患者更好地管理 HAE 并防止发作。作为第一种获得批准的用于治疗I型和II型HAE患者的单克隆抗体，它标志着与现有护理标准相比取得了重大进步。为了更广泛、更及时地获得这种创新而有效的治疗方法，我们设计了一个可扩展的基于价值的合同框架，该框架可用于世界各地的多个医疗服务提供系统。该框架使我们能够与当地利益相关者接触，以解决不确定性，并在地方层面就价值达成共识。例如，根据当地因素，一些国家可能会发现增加接触新患者群体的机会最有意义。其他人可能会重视数据，这些数据表明，在治疗的前六个月后，即使给药频率较低，仍有很高比例的患者可以保持疗效。使用基于价值的方法，武田在推出后的短短三年内就在29个国家实现了TAKHZYRO的广泛准入。详细了解武田为何认为卫生系统必须从传统的收费服务方法转向基于价值的医疗保健模式：基于价值的医疗保健立场声明。T R A N S F O R M I N G H E A LT H S Y S T E M S 武田正在努力通过世界经济论坛的医疗保健价值全球联盟加速变革。2023年1月，该联盟发布了其最新报告《医疗支出的关键时刻：支付模式如何改变医疗保健系统》。武田为该出版物做出了贡献，重点介绍了对HAE患者和健康结果观察站（H2O）至关重要的结果。我们与他人共同创立了H2O，这是一个遍布欧盟的公私联盟，致力于根据患者提供的结果数据提高护理质量和可持续性。如需了解更多信息，请参阅我们的 2022 年年度综合报告，第 33 页。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 27 2023 年年度综合报告

加快全球公平获取 28 A L L P E O P L E 应该有机会获得优质的医疗保健。但是，对于许多人来说，情况并非如此。尽管导致这一现实的潜在因素复杂、根深蒂固且因地区而异，但我们认为，通过与不同的利益相关者合作，我们可以帮助解决获得卫生服务的障碍，加强全球卫生系统。A W O R L D W I T H Z E R O H E A LT H G A P S 我们是在 2023 年世界经济论坛年会上首批签署全球健康公平网络零健康差距承诺的 39 家公司之一。为了帮助确保每个人都有公平公正的机会尽可能保持健康，武田的健康公平与患者事务中心与我们的全球团队和合作伙伴网络合作，将健康公平原则融入我们业务的各个方面。它还建立了与当地合作伙伴的信任，使我们能够更好地了解健康不平等的根本原因，以及如何与社区共同制定解决方案以推动可持续变革。F O R M O R E I N F O R M AT I O N，参见我们在健康公平问题上的立场。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

倡导公平获得一种罕见疾病的影响不到每2,000人中就有一人，1 但是，在世界各地，有超过3亿患者、家人、朋友和护理人员受到这种疾病的影响。2 这些患者和家庭面临的一个共同障碍是诊断过程漫长，治疗许多罕见疾病的药物缺乏报销。在捷克共和国，我们支持当地的患者权益团体和专业协会，通过圆桌会议、白皮书和教育活动帮助提高人们对这些挑战的认识。这加上其他人的努力，促成了立法的通过，该立法于2022年生效，为罕见病药品的报销提供了途径。此外，作为捷克卫生部咨询委员会的一部分，患者权益团体现在在报销决定方面占有一席之地。在日本，我们正在与患者权益团体、医疗组织和我们的行业同行合作，推动关于获得治疗癌症的基因组药物机会方面的地区差异的讨论。在2022财年，我们共同发表了一篇讨论论文《走向癌症基因组医学的明天》（仅限日语），该论文揭示了差异和可能的解决方案。此外，我们还与卫生与全球政策研究所合作发布了一项政策提案3，将个性化癌症药物整合到医疗系统中。在2023财年，我们将继续将利益相关者聚集在一起，并支持收集和分析现实世界的数据，以帮助在日本开辟以患者为导向的公平癌症护理之路。B U I L D I N G C O M U N I T Y-L E V E L PA R T N E R S H I P S 自 2017 年以来，武田一直与支持发展中国家科学家的非营利组织 Seeding Labs 合作。通过共享知识、临床专业知识以及医疗和科学设备，我们正在帮助提高社区研究机构的诊断和临床试验能力。我们共同为武田实验室捐赠了2,000多件设备提供了便利，并为39个国家的98所机构的培训提供了支持。其中之一是多米尼加共和国的伊比利亚美洲大学（UNIBE）。在武田和种子实验室的支持下，UNIBE成立了热带医学与全球健康研究所和UNIBE诊断中心。该中心是该国首个此类中心，从2020年4月到2021年12月，已对近30名实验室人员进行了分子检测技术培训，并对100多名卫生社区工作者进行了疾病教育和诊断方面的培训。截至2022财年末，它在以前获得此类服务的机会有限的社区进行了大约55,000次诊断测试。该研究所首席研究员罗伯特·保利诺-拉米雷斯博士说：“这是一个令人难以置信的伙伴关系。”“有了我们现在拥有的资源，我们能够解决多米尼加共和国的健康不平等问题，帮助减少科学发现和交付的障碍。” 1 EURODIS。新闻稿。“21个成员国在EPSCO理事会会议上批准了欧盟轮值主席国捷克关于罕见病的行动呼吁。”2022 年 12 月。2 EURODIS。2022 年罕见病日：信息包。3 来源：卫生与全球政策研究所。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 29 2023 年年度综合报告

为患者提供终身支持为患者提供公平的医疗保健机会不是一步到位的过程，而是需要持续的支持，从认识和诊断到治疗和持续护理。对于在资源不足的环境中面临癌症威胁的患者来说尤其如此。在菲律宾，我们与菲律宾癌症协会密切合作，从CD30检测开始，为霍奇金淋巴瘤患者提供支持和经济援助。作为检测更罕见疾病的第一步，在菲律宾，CD30检测通常是自掏腰包支付的。在一个人均收入为3,4601美元的国家，这对许多人来说可能是一个无法克服的障碍。在过去两年中，我们为来自24家医院的62名患者提供了检测。一旦通过检测得到诊断，患者将面临类似的支付治疗费用的挑战，其中许多治疗不在国民保险计划的承保范围内。通过武田在菲律宾的患者援助计划 (PAP)，我们为符合条件的患者提供获得肿瘤药物的机会。这使他们能够按照医生规定的间隔完成整个疗程。自2017年以来，已有300多名菲律宾患者能够通过我们的PAP获得并完成霍奇金淋巴瘤的治疗疗程。Jho-Ann Pulgo 就是其中之一。由于储蓄有限，她只能负担得起16轮治疗中的一轮。通过我们的PAP，她得以完成治疗并专注于好转。她说：“能够有更多的时间陪伴我的家人，尤其是我的四个小侄女，看着他们长大，这比我梦寐以求的要多。”展望未来，我们计划通过建立创新准入蓝图计划来扩大我们在菲律宾的伙伴关系方针，该计划以我们在肯尼亚首次试行的模式为基础。欲了解更多信息，请参阅《2022年武田药品获取进展报告》。1 世界银行数据。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 30 2023 年年度综合报告

PEOPLE O U R P E O P L E 创造了武田独特的文化，并将患者置于他们所做的一切的中心。我们认识到，无论科学和技术进步多远，有意义的变革总是由人推动的。我们培养人才，投资于多元化、公平和包容性、福祉和终身学习，以帮助我们的员工在个人和职业上蓬勃发展。C O M M I T M E N T O 31 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e e n t p eo p le la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 2023 年年度综合报告

创造卓越的人际体验 32 T H E K E Y 利用我们员工的力量，就是积极而持续地倾听他们的意见。通过员工调查、市政厅、员工资源小组和团队讨论，我们的员工在塑造我们的工作场所方面发挥了积极作用。他们的参与和对我们如何更好地支持他们的反馈会带来持续的改进，使我们能够实现为患者服务的目标。2022 年，我们通过年度员工体验调查收到了员工的反馈。尽管我们看到了许多领域的改善，包括多元化、公平和包容性（DE&I）以及经理支持，但我们也听说我们可以在多个领域做更多的事情，包括：• 增加机会和工具，帮助员工在武田开创成功的职业生涯。• 帮助员工更好地协调工作与生活。• 投入更多精力，帮助员工感受到更强的归属感。变得更加敏捷为了实现我们的企业目标，员工必须能够获得所需的信息，做出决策并快速执行优先事项，而不会过于复杂。根据员工体验调查，我们了解到这是整个武田需要改进的优先事项。在2022财年以及2023财年，我们将简化系统，重新设计流程并推出新工具——从改善我们在全球范围内协作方式的新技术解决方案，到缩短周期时间的简化采购流程。我们还投资培养人事领导者的技能，以培养敏捷性。虽然我们还没有完成，但我们的员工已经告诉我们，我们走上了正确的轨道，2022年员工体验调查的敏捷性分数提高了八个百分点。TA K I N G P R I D E I N O U R P U R P U R P O S E 我们 2022 年员工体验调查的结果显示，员工敬业度不断提高——完成调查的比例为 87%，高于 2021 年的 82%。在受访者中：92% 的人了解我们的工作对患者的影响 90% 的人同意我们的决定符合我们的价值观 87% 为在武田工作感到自豪 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p la n e t f 在 a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 2023 年度综合报告

33 T O P E R F O R M 然后好好领先，我们必须表现良好。幸福感和终身学习创造了良性循环，释放了人们的创造力、生产力和更强的目标感。在武田，我们专注于在业务的各个领域创造一种既促进福祉又促进终身学习的文化。优先考虑员工福祉我们相信，照顾好自己和彼此至关重要，这样我们才能继续为人们创造更好的健康，为世界创造更光明的未来。基于2021年和2022年员工体验调查的见解，我们推出了Wellbelling @Takeda，这是一种专注于改善员工情感、身体、社交和经济健康的新方法。赋予员工蓬勃发展和成长的能力为了拉开我们努力的序幕，我们向武田的所有人推出了全球平台 Thrive。这个在线平台将幸福直接融入人们的日常生活中。它提供诸如 “微步伐” 之类的内容，即可以个性化的行为改变目标。该平台提供的另一个工具是如何整合 “重置” ——60-90秒的正念和伸展休息，旨在减少累积的压力。该平台以 10 种语言提供给我们的员工，并带有隐藏式字幕，以提高可访问性。鉴于我们的员工群多元化，我们知道幸福感面临的挑战可能会因员工的角色、地点和个人情况而异。为了在全球范围内创造一个包容性的工作场所，我们努力确保所有员工都能参与我们的全球福祉计划，并确保这些计划可以定制，以满足我们员工的不同需求，无论他们在何处、何时或以何种方式工作。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

根据我们的 2022 年员工体验调查结果，我们知道我们可以做更多的工作来为生产基地和 BioLife 捐赠中心的员工提供公平使用工具，例如 Thrive，这些员工在工作日使用电子邮件和数字工具的机会较少。许多员工的工作时间也与我们在办公室工作的混合和远程员工不同。为了更好地了解员工的需求以及如何最有效地为他们提供工具，我们邀请了 Thrive 的领导者参观我们在佐治亚州卡温顿的制造业务。在访问期间，他们会见了每班工作人员，向他们介绍了 Thrive 并听取了他们的反馈。我们的员工告诉我们，他们需要额外的资源来帮助控制压力，改善睡眠，并在日常生活中加入更多健康的运动。我们还讨论了以播客等新方式提供内容的方法，这样人们就可以在上下班的上下班途中尽情享受和收听。2023 年，我们将努力开发这些额外资源。P R O M O T I N G E M P L OY E E S A F E T Y 安全健康的工作场所是员工福祉的基础。我们的生产基地拥有强大的安全文化，重点是防止重伤和死亡 (SIF)。我们每年都会在世界各地的制造基地完成 SIF 风险评估，以主动确定需要加强的领域。每个季度，我们都会分享整个制造网络的经验教训，并讨论为减少任何已发现的安全事件再次发生而采取的措施。我们的制造领导团队还参与安全领导力培训，以帮助防止 SIF 并进行现场级改进。有关员工安全的更多信息，请参阅我们的在线可持续发展披露。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 34 2023 年年度综合报告

投资于终身学习 35 R O T E D I N O U R 企业理念，我们渴望营造一个鼓励成长心态的环境，使我们的员工能够通过终身学习在武田内外茁壮成长。我们的个人和职业发展方法由个人拥有，并得到我们的人才领袖的支持。我们通过各种机会来推动这种增长，使个人能够非正式地、在工作流程中以及通过项目和课程正式学习他们今天和未来所需的技能。我们还鼓励人们积极为他人的发展做出贡献。2022 年，我们推出了 Bloom。这是我们的基石数字解决方案，旨在帮助营造一种文化，在这种文化中，我们的员工可以不断学习和发现个人成长和职业发展的机会。Bloom是一个在线学习体验平台，它为学习提供了一个单一入口点，“刚好足够，正好适合我”。在这个平台中，我们的员工可以：• 选择与他们相关的主题。• 探索日常学习机会以及学习经验和资源。• 彼此分享所学知识，创建学习者社区。员工的反馈促成了我们提供学习资源的新方法。从基于网络的课程和指导，到关于有针对性的主题和工作影子的短文，我们致力于以最能满足员工需求的方式向他们提供资源。“由于我有一个家庭和三个孩子，我的家庭时间是我的首要任务。我试着在任务之间找空闲时间然后利用这段时间来学习。” — M A S AYA S U T E R A J I M A 财务规划与分析主管 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p la n e t f 在 a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

加速多元化、公平和包容性 A C R O S S TA K E DA，我们拥抱和庆祝多元化，努力为患者和我们的员工提供公平的机会，使他们能够充分发挥潜力。我们采用基于价值观的方法来实现包容性患者体验、包容性工作环境、员工队伍多元化和可持续的社会影响。包容性患者体验有关更多信息，请参阅患者栏目劳动力多元化可持续社会影响欲了解更多信息，请参阅企业社会责任部分包容性工作环境 O U R D E I C O M I T M T M E N T S 我们的员工的多样性以及广泛的背景、视角和经验，增强了我们的文化。我们继续建设一支像我们所服务的社区一样多元化的员工队伍，并致力于提供具有竞争力和公平的薪酬机会。我们希望到2027财年，在最高级别（包括女性和非二元个人）实现50％的性别代表性多元化。在2022财年，我们实现了42％（比上年增长了2％）。确保所有高级职位都有多元化的合格候选人名单是我们正在采取的众多行动之一。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 36 2023 年年度综合报告

E M B R A C I N G A N I N A N I N C L U S I V E C U LT U U R E I N J A PA N Someone's Day 是一款创新的应用程序，我们正在利用它通过了解他人的经历来帮助建立包容性。Someone's Day 由我们在日本的员工开发，灵感来自武田推出的一款名为 In They Shoes 的应用程序，该应用程序可帮助医疗保健提供者和其他利益相关者更好地了解患有炎症性肠病的感觉。Someone's Day 让用户沉浸在三种身临其境的现实生活体验中——养育子女、提供老年护理和抚养生病的家庭成员。每一次都表明了我们许多人面临的压力。作为为期两周的计划的一部分，该应用程序的使用与团队讨论相结合。自推出以来的短短几个月内，就有500多人参加了Someone's Day，其中94％的人对他们在计划后的调查中的经历做出了积极回应。日本制药业务部稀有血液学特许经营负责人Tsuyoshi Yurita说：“Someone's Day是一种强大的体验，可以帮助用户了解许多同事面临的挑战，这些挑战可能与你自己的挑战不同。”“我自己没有孩子，但是，有了这个应用程序，我收到了一条消息，通知我在开会期间'我的孩子'遇到了紧急情况，我不得不离开去处理这个情况。这种经历让我陷入了父母的困境。“作为团队负责人，更好地了解人们的生活经历可以帮助创造一个支持性的环境，例如，我们的团队成员无需为不得不出去照顾孩子而道歉。我希望我的团队能够放心地全身心投入工作，包括生活与工作交汇的情况。”a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 37 2023 年年度综合报告

PLANET W E R E C O G N I Z E 人类和地球会相互产生巨大影响。对环境健康的风险对人类健康构成风险。我们正在与供应商、同行和战略合作伙伴合作，促进负责任的创新，以保护地球。C O M M I T M E N T T T H E 38 A b o u t g o ve rn a n ce p a n ce e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

帮助地球帮助患者 T H E H E A LT H 与人类健康密不可分。就气候变化而言，情况尤其如此，气候变化通过生物多样性下降、粮食安全下降以及暴露于热浪、极端天气和病媒传播疾病的风险增加，威胁着全球健康。武田拥有丰富的知识和经验，可以帮助解决关键的环境健康问题，例如气候变化的疾病相关影响，其核心使命是为世界各地的人们开发改变生命的药物和疫苗。（参见第 7 页上的 QDENGA 示例。）此外，在我们的目标指导下，我们正在运营和扩展价值链中采取有针对性的气候行动，尽自己的一份力量，最大限度地减少气候变化的有害影响。O U R A P R O A C H 我们对地球的承诺包括三个相互关联的重点领域——气候行动、自然资源保护和设计上的可持续性——我们围绕这些领域组织活动和行动。在整体全球方法的指导下，现场团队开展本地活动，以识别和应对特定的风险和机遇：• 气候行动计划旨在通过最大限度地提高效率以及稳步过渡到低碳和可再生能源，从根本上改变我们的运营方式。我们还与供应商密切合作，帮助他们设定和实现基于科学的目标。• 自然资源保护计划致力于确定和采用创新的方法，在我们的运营及其他领域保护自然资源，最大限度地减少我们对自然环境的影响。健康的生态系统不仅有助于业务连续性，还可以支持我们的净零目标。例如，通过减少水等资源的使用和产生的废物，我们可以减少能源消耗和温室气体 (GHG) 排放。• Sustainability by Design Program 旨在从一开始就显著减少和最大限度地减少我们的产品和服务对环境的影响。该计划旨在将可持续性考虑纳入我们在产品生命周期各个方面的决策中。它还为减少温室气体排放、废物、生态毒性以及能源和材料消耗奠定了基础。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 39 2023 年年度综合报告

立即采取气候行动 I N 2 0 2 2，我们宣布了加速目标，即到2035年实现与运营相关的温室气体净零排放，包括范围1和2，到2040年实现整个价值链（包括目前估计的范围3温室气体排放）的净零排放。我们的目标支持《巴黎气候协定》，将全球变暖限制在1.5摄氏度以内，并符合基于科学的目标倡议 (sBTi) 净零标准设定的标准。我们在投资减少排放、最大限度地减少对化石燃料的依赖和改善资源循环的项目方面有着悠久的历史。我们已经开始制定全面的净零战略，从而迈出了下一步。它将纳入全球脱碳最佳实践，并确定实现净零目标所需的行动和时机。通过我们的气候行动计划执行，我们的战略包括四种方法：减少、嵌入、投资和影响。有关我们 FY2022 的范围 1、2 和 3 温室气体排放以及其他关键绩效指标（包括方法和结果）的更多信息，请参阅我们的在线可持续发展披露。1 在武田努力在整个价值链中实现温室气体净零排放的过程中，缺乏透明度且难以衡量范围 3 的实际排放仍然是一项需要克服的重要挑战。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 40 2023 年年度综合报告

E L E M E N T S O F T A K E D A'S C L IM A T E S T R A T E G Y S C O P E 1 P R I O R I T I E S 能源效率通过优化流程减少能源消耗来减少排放燃料切换设备电气化或改用碳排放较低的燃料车队电气化向电动汽车过渡 S C O P E 2 P R I O R I T E S 可再生能源发电在可行的情况下在现场安装可再生能源可再生能源采购安全的可再生能源采购合同 S C O P E 3 P R I O R I T I E S 产品和流程优化产品设计和业务减排流程价值链与供应商合作实现运营脱碳并参与行业合作以减少供应链排放运输和旅行优化和减少产品运输和商务旅行以减少排放 E N A B L E R S 所有权授权计划所有者采取行动数据和数字化最大限度提高数据和报告的准确性、效率、管理和透明度激励措施和资金将内部投资与净零目标保持一致，投资于可信和高影响的碳清除项目沟通让内部和外部利益相关者参与净零努力以及气候变化与健康之间的联系 W E A R E TA K I N G A C O M P R E H E E E P R O A P R O E E P R O R E A C H N E E A C H N E T Z E R O A B o u t g o ve rn a n ce p e p e p e p e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 41 2023 年年度综合报告

A H E A D PA R T N E R S 开创性的减排新方法药品生产通常是能源密集型的，迄今为止，所需的大部分能源都来自天然气。我们正在寻找多种途径来消除这种依赖性。一个例子是在奥地利，我们正在维也纳最大的制造基地通过公私合作伙伴关系，开发一种开创性的工艺，用蒸汽发电热泵取代天然气。该项目被称为 AHEAD（Advanced Heat Pump 演示器），预计将在现场的一次操作中将温室气体排放量减少多达 90%。这将标志着无天然气、产生蒸汽的热泵在2024年投入使用时首次集成到工业运行中。使该项目具有创新性的原因是使用了产生蒸汽的热泵。它们将完全使用 100% 天然制冷剂与可再生能源发电相结合。这些制冷剂效率很高，不会排放导致气候变化的排放。热泵的工作原理是将现场冷水机系统的热余再利用，但目前只能加热到120摄氏度左右。通过将它们与蒸汽压缩机结合使用，这些泵将能够在184摄氏度的温度下产生蒸汽，其温度足以满足现场的生产要求。AHEAD旨在为整个制药行业以及其他旨在减少温室气体排放的行业提供一个实际的例子。使用可再生能源为我们在美国的运营提供动力 2022 年，我们签署了一份虚拟电力购买协议，每年从 Enel 位于俄克拉荷马州的北美七牛仔风电项目购买大约 350,000 兆瓦时 (MWh) 的可再生能源证书 (REC)。我们将把这些 REC 应用于我们的全球温室气体减排目标。该项目于 2023 年 4 月投入运营，将产生足够的清洁、可再生能源，以满足我们在美国各地设施的预期电力需求。该协议占公司当前温室气体总排放量超过100,000吨，约占我们当前年度企业范围1和2排放量的22％。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 42 2023 年年度综合报告

解决我们的主要排放源：范围 3 目前，我们估计的 90% 以上的温室气体排放来自价值链范围 3 的排放。我们正在帮助排放量最高的供应商转向可再生能源，并制定到2024年与sBTi一致的排放目标，以及实现这些目标的战略。2022 年，我们为 175 家供应商（约占我们范围 3 排放量的 40%）举办了年度合作伙伴价值峰会，分享我们的脱碳历程、期望和最佳实践。活动结束后，将近10％的参与供应商向SbTi提交了温室气体减排目标以供批准，而许多其他供应商则表示计划在未来几个月内这样做。我们还更新了《供应商行为准则》，纳入了对报告温室气体排放和采用能源效率措施的期望。为了帮助供应商了解这些期望，我们正在开发相关的培训和工具包。展望未来，我们将把供应商气候计划的考虑纳入我们的供应商选择流程。我们还通过Energize计划与业内其他公司合作，该计划旨在加快可再生能源的采用，减少药品供应商的温室气体排放。优化产品分销我们努力减少范围 3 排放的一种方法是改变产品的分销方式。在全球范围内，我们正在为某些产品实施更高效的运输模式，包括从卡车过渡到铁路或从空运过渡到海运。2022 年，我们的海运费与空运的比率稳定在 47.5%，整个产品组合估计避免了 42,000 吨的温室气体排放。在地方一级，微小的变化也可以带来很大的不同。例如，在日本，我们将仓库从三个转移到两个仓库，并增加了每辆卡车运输的产品数量。O U R G H G E M I S S I O N S 91% 3% 91% Scope 1 Scope 2 Scope 3 A b o u t g o ve rn a n ce e e n t p e e e n c ia la n c ia lo a l C S R A p p e n d ix 43 2023 年度综合报告 T C F D 2 0 2 P R O G R E S S G O V E R N A N C E • TET 的每个成员现在都有与我们对地球的承诺相关的职能目标，从 2023 财年开始。S T R AT E G Y • 我们正在集中精力开发疫苗，以帮助缓解登革热和寨卡病毒等媒介传播的疾病的传播。2022年8月，武田成功获得了我们的新登革热疫苗QDENGA的首次批准。R I S K M A N A G E M E N T • 随着气候变化的发展，我们的应对措施是继续将气候风险和机遇评估整合到我们现有的企业风险管理流程中，以帮助确保我们的业务采用一致的风险评估和缓解方法。M E T R I C S A N D TA R G E T S • 我们宣布了加速目标，即到 2035 年实现与运营相关的温室气体净零排放，到 2040 年实现整个价值链的净零温室气体排放。• 我们正在努力制定一项全面的战略，以支持我们的净零过渡。与气候相关财务披露工作组保持一致作为金融稳定委员会气候相关财务披露工作组（TCFD）的支持者，我们在2022年发布了第一份关于武田应对气候变化的全面评估。我们很高兴为我们的 TCFD 披露提供以下更新。将我们的环境目标纳入我们的业务战略对于实现我们雄心勃勃的温室气体减排目标至关重要。我们致力于在实现这些目标方面取得稳步进展。

保护自然资源 TA K E DA I S W O R K I N G 减少水和其他自然资源的使用，减少向垃圾填埋场运送的废物并保护生物多样性。这样做不仅支持我们社区和大自然的健康，还有助于我们实现净零排放的努力。优化垃圾填埋场是地下水污染的主要来源，也是温室气体排放（甲烷）的来源，温室气体将在大气中持续数十年。与我们的节水工作一样，我们支持我们的气候行动计划，以推动和跟踪我们主要基地在实现零垃圾填埋目标方面的进展。这包括设定当地目标，采取行动减少、再利用和回收废物。在 2022 财年，我们将 80% 以上的废物从垃圾填埋场转移出去。例如，我们在BioLife捐赠中心实施了人工智能技术，以更好地了解我们的影响并确定减少的机会。这项技术还将帮助我们确保充分利用垃圾箱来降低收集频率，这反过来又可以帮助减少范围 3 的排放。（参见 “患者” 部分，详细了解我们的 BioLife 捐赠中心，以及我们如何通过血浆衍生治疗改变生活。）减少淡水使用生产多种药物，包括生物制剂，需要大量的水以达到最高的纯度标准。我们认识到，水是一种有限的资源，我们与场地附近的社区共享，并正在努力保护水资源。尽管我们有积极的计划来减少和节约全球淡水的使用，但我们正在优先考虑在被认为有 “高” 或 “极高” 水风险的地区的六个生产基地开展工作。欲了解更多信息，请参阅我们的 2022 年年度综合报告，第 54 页。员工驱动的创新激发节水当我们邀请洛杉矶制造工厂的员工参加我们的减少用水量创新挑战赛时，高级自动化工程师泰勒·卡拉莫内里已经有了想法。在他的建筑物中，使用蒸馏水对制造中使用的设备进行消毒。经过消毒的蒸馏水储存在水箱中。每次清洁后，将未使用的蒸馏水冲入下水道。泰勒意识到，正在冲洗的未使用的水可以在水箱中储存长达 24 小时，并且仍然保持其无菌性。他指出：“每次清洁后，系统都会不必要地冲洗水箱，每次浪费超过220升。”泰勒知道无菌对产品质量有多重要，因此分析了平均清洁次数和循环时间，以确定通过调整冲洗和清洁周期，该场地每年可以节省超过680万升的水，而且无需为现场支付额外费用。这将节约用水，同时减少场地的温室气体排放。泰勒的想法在 2022 年实施后变成了现实。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 参见我们在水资源管理问题上的立场。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 44 2023 年年度综合报告

如果受损的生态系统无法再提供有助于福祉的清洁水、能源、食物、娱乐和其他服务，保护和恢复生物多样性生物多样性的丧失将对人类健康产生深远影响。我们力求通过负责任的商业行为和保护工作来支持生物多样性，其中许多工作都是由员工主导的。我们已经在全球所有武田制造基地进行了生物多样性评估。评估包括根据我们的设施附近可能存在的受威胁或受保护的生物多样性区域以及我们的活动对生物多样性的潜在压力，对风险进行筛查。根据这些初步评估的结果，我们在五个高度优先的地点进行了深入研究。结果未发现任何对生物多样性造成重大压力的现场活动。但是，他们确实发现了改进的机会，我们将在2023年对其进行评估。机会包括改善现场废水预处理和减少淡水抽取，我们将把这些纳入我们的水资源优化中 P R O M O T I N G L O C A L I N I T I AT I V E S 在我们的比利时莱西恩斯基地，我们正在努力保护现场发现的三种稀有当地物种：蓝翅俄狄足虫（板球）、流浪的安德烈（孤蜂）和 Heleborine Epipactis（开花植物）。努力包括种植柔和的植物和本土树木，建造池塘，安装蜂箱和花草地。我们还在评估评估我们在整个价值链中的生物多样性足迹的方法。我们正在场地之外努力保护生物多样性。位于日本京都的武田药用植物保护花园成立于1933年，是药用植物的种植区，收集了来自世界各地的许多药用和其他有用的植物用于实验目的。该花园占地 94,000 平方米，种植了大约 3,200 种植物。其中，大约1,900种是药用植物，约240种是环境部红色名单上的濒危或近危物种。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 参见我们在生物多样性和负责任地使用塑料问题上的立场。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 45 2023 年年度综合报告

在设计时考虑到可持续性 M O R E T H A N 8 0 产品的环境影响甚至在上市之前就被锁定了。1 通过我们的 Sustinability by Design 框架，我们正在整合流程和制定战略，以最大限度地减少产品生命周期对环境的影响，包括支持我们在整个价值链中实现温室气体净零排放目标。制定产品级可持续发展指标 2022 年，我们确定了四个产品层面的可持续发展指标：温室气体排放、废物产生、用水量和有害物质使用。我们正在使用我们针对先天性血栓性血小板减少性紫癜 (ctTP) 的研究产品 TAK-755（见第 25 页）来试用我们如何计算指标，并开发一种产品 “成绩单”，该报告卡将在产品的整个生命周期中随产品一起使用。我们计划减少现有药物对环境的影响。我们还在寻找机会来提高我们已经向患者提供的药物的可持续性。一个例子是 PANTOLOC®（pantorazole），它于 2009 年首次获准在欧洲使用，用于治疗胃灼热、胃酸倒流和胃食管反流病。2022 年，我们推出了由 100% 回收纸板制成的 PANTOLOC 替代包装。全面实施后，我们预计每年将节省 87,000 千克的原生纤维板。交付使用包装重复使用或回收原材料研发和制造报废分销 “我们希望向患者提供能够改变他们生活的产品，同时最大限度地减少对环境的影响。研发从一开始就建立环境可持续性，在这一方程式中起着关键作用。” — E S T E R L O V S I N B A R L E 产品生命周期产品可持续性和管理可持续性全球负责人，负责评估我们产品在产品开发的三个阶段的环境绩效，以便在2023年底之前确定和报告所有新产品改进情况。跟踪整个开发阶段的可持续性：在研究产品开始临床试验并进行情景分析之前，使用可持续性指标完成基线生命周期评估。第二阶段：更新产品成绩单；开发进一步的缓解机会，并在流程改进方面进行资源投资。第三阶段：在发布前完成第二次生命周期评估，根据基准报告改进情况，并为批准后的进一步产品改进决策提供依据。1 产品可持续性：回到起草阶段 | 麦肯锡 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c is g lo b a l C S R A p e n d ix 46 2023 年年度综合报告

FINANCIAL W E A R E P O S I T I I O N E D 依次在耐心、信任、声誉和业务基础上采取行动，实现长期增长。通过专注于我们的企业理念当务之急（患者、人与地球），我们有信心为人们提供更好的健康，为世界创造更光明的未来，为股东带来可持续的回报。P E R F O R M A N C E 47 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p le p l l l l c S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

48 A b o u u t g o ve rn a n ce p e e o p le p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告 R E S U LT S F O R I S C A L Y E A R 2 0 2 2（十亿日元，百分比和每股金额除外）FY2021 FY2022 与去年同期的变化 S Metrics 实际变动百分比 CER% change4 收入 3,569.0 4,027.5 +12.8% -0.8% 营业利润 460.8 490.5 +6.4% -1.8% 利润率 12.9% -0.7pp -0.1pp 净利润 230.2 3% +37.3% 每股收益 (日元) 147 204 +38.8% +24.3% 非 IFRS1，3 核心收入 3,420.5 +17.7% +3.5% 核心营业利润 955.2 1,188.4 +24.4% +9.1% 利润率 27.9% 29.5% +1.6pp +1.5pp 核心净利润 663.8 866.4 +30.5% +13.1% 核心每股收益 (日元) 425 558 +31.5% +13.9% 现金流和股息运营现金流 1,123.1 977.2 -13.0% 自由现金流2 943.7 446.2 -52.7% 股息 180-杠杆指标净负债（现金）3,233.8 3,716.1 调整后的息税折旧摊销前利润（过去 12 个月）1,168.0 1,421.8 净负债/调整后息税折旧摊销前利润率 2.8 倍 2.6 倍武田 2022 财年财务业绩 I N F I S C A L Y E A R 2 0 2，武田实现或超过了管理层的预期，核心收入按CER计算，增长3.5％，达到40.275亿日元（303亿美元5）。按CER计算，我们的核心营业利润增长了9.1％，达到11.884亿日元（合90亿美元5），创武田历史新高，按CER计算，核心每股收益增长了13.9％，达到每股558日元。此外，我们的核心营业利润率提高了1.6个百分点至29.5％。利润率的同比增长表明了我们的财务弹性和控制成本的能力——事实上，按CER计算，我们的销售、一般和管理（SG&A）支出低于2021财年。我们收入增长的关键驱动力是我们的增长与发布产品的表现。他们贡献了约40％的收入，在CER同比增长了19％。凭借强劲的基本面和财务纪律，我们投资于未来的增长，创造了4,462亿日元的自由现金流，并继续进行去杠杆化，截至2023年3月31日，净负债与调整后的息税折旧摊销前利润达到2.6倍。不包括我们为收购 TAK-279 而支付的大约 4000 亿日元的预付现金，我们的自由现金流将为 8373 亿日元，杠杆率将达到 2.3 倍。去杠杆化方面的这一成就为夏尔整合的最后一个主要财务目标画上了句号。脚注见第 51 页。

a b o u t g o ve rn a n ce p e p e o p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 49 2023 年年度综合报告 B U S I N E S S A R E A R E A G R O W T H & L A U N C H P R O D U C T S I N D I C AT I O O N R E V E N U E (B N J P Y) C E R% C H A N G E 4 胃肠病学 (GI) 中度至重度溃疡性结肠炎或克罗恩病 702.7 +15.2% 难治性复杂性肛周瘘伴克罗恩氏病 2.7 +35.6% 罕见病预防遗传性血管水肿发作 151.8 +25.0% 移植后巨细胞病毒感染（难治性，有或没有）阻力) 10.5 +561.7% PDT 免疫学原发性和继发性免疫缺陷和多灶性运动神经病 522.2 +16.0% 低血容量、低白蛋白血症，用于心肺搭桥手术和新生儿溶血病 121.4 +19.0% 肿瘤学 ALK 阳性非小细胞肺癌 20.6 +35.2% 以前用表皮生长因子外显子 20 插入治疗过非小细胞肺癌 3.7 +228.4% 其他预防的登革热病未披露新推出的用于预防 COVID-19 的主动免疫接种（初级和加强型）冠状病毒疫苗总收入为58.9 未披露用于预防 COVID-19（初级和加强型）的主动免疫接种未披露脚注见第 51 页。Growth and Launch Products 我们的 FY2022 收入增长在很大程度上是由我们的 Growth & Launch Products 推动的，这些产品创造了总收入的 40% 左右，按固定汇率计算增长了 19%。

A b o u t g o ve rn a n ce p e e o p le P la n e t f in ci al s g lo a l C S R A p p e n d ix 50 2023 年年度综合报告近期不利因素，但对我们的增长前景充满信心 W E E E 2023 财年高利润亏损 VYVANSE®（lisdexxse®）带来了重大阻力安非他明（二甲磺酸二甲磺酸盐）在美国改为通用侵蚀，日本为AZILVA®（阿齐沙坦）。因此，我们预计，按CER计算，收入将下降个位数的低个位数，核心每股收益将下降至20s％的低CER。尽管如此，根据我们目前的假设，我们预计将在短期内恢复收入、利润和利润率增长，这得益于我们的Growth & Launcity产品的持续扩张，例如ENTYVIO、TAKHZYRO、LIVTENCITY以及我们的免疫球蛋白和白蛋白产品组合。随着QDENGA的持续推出，我们还希望看到QDENGA做出有意义的贡献。O U T L O K F O R F I S C A L Y E A R 2 0 2 3（十亿日元，百分比和每股金额除外）业绩 FY2022 预测 FY2023 与去年相比的变化 FY2023 管理指南 CER% 变动4 国际财务报告准则指标收入 4,027.5 3,840.0 -187.5 -4.7% 营业利润 490.5 349.0 -28.8% 净利润 317.0 142.0 -175.0% 每股收益 317.0 142.0 -55.2% (日元) 204 91 -114 -55.6% 非 IFRS1，3 核心收入 4,027.5 3,840.0 -187.5 -4.7% 低个位数百分比下降核心营业利润 1,188.4 1,015.0 -173.4 -14.6% 低 10s% 下降核心每股收益 (日元) 558 434 -124 -22.2% 低-20s% 下降现金流还有免息现金流2 446.2 400.0-500.0 股息（每股）180 188 +8 +4.4% 脚注见第 51 页。

短期 (FY2024-2025) 中期（2026-2030财年初）长期（2030财年及以后）销售回报、利润和利润增长持续扩张 Growth & Launch 产品持续扩张 Growth & Launch 产品进一步从创新的后期产品线推出 ENTYVIO 生物仿制药推出之前，独家经营权损失有限，包括约 40 个 NME 的临床产品线 • 恢复到低至中期 30% 的核心营业利润率 • 通过数据、数字和技术 • 继续开展特定资产业务开发以加强渠道 • 每年增加或维持股息的累进分红政策 A b o u t g o ve rn a n ce p a n e t p e o p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 51 2023 年度综合报告继今年我们将面临的暂时性普遍不利因素之后，我们预计排他性风险敞口损失将有限 ENTYVIO 生物仿制药，可能要等到2032年。我们预计，我们的Growth & Launch Products的势头，加上我们即将推出的新产品，将在短期内使我们恢复增长，并构成我们未来增长状况的基石。展望未来，在数据、数字和技术推动的生产率提高的支持下，我们仍然致力于将核心营业利润率恢复到中低30％。在我们为下一阶段的增长做准备时，我们将继续保持稳健的投资级信用评级，同时将更多资本分配给我们的增长驱动力和股东回报。增长投资将继续包括对内部和外部机会的战略投资，以增强我们的产品线，以及对新产品发布、PDT业务和数据、数字和技术的投资。我们还计划在2023财年将股息从每股180日元提高到188日元，这是武田15年来的首次股息增长。展望未来，我们承诺实行累进分红政策。1 有关武田某些非国际财务报告准则指标的更多信息已发布在武田的投资者关系网站上。2 我们将自由现金流定义为经营活动产生的现金流，减去对不动产、厂房和设备（“PP&E”）、无形资产和投资的收购，以及删除武田直接或一般业务用途的任何其他现金，并增加从中获得的收益 PP&E 的销售，以及投资和业务的销售，扣除现金和剥离现金等价物。自由现金流是一项非国际财务报告准则的财务指标。3 核心业绩调整了我们根据国际财务报告准则计算和列报的业绩，以排除与武田核心业务无关的项目的影响，例如在适用于每个细列项目的范围内，非经常性项目、购买会计影响和交易相关成本，以及无形资产和其他营业收入和支出的摊销和减值以及每项调整的税收影响。4 CER（固定汇率）) 变化消除了外汇汇率的影响通过使用上一财年同期的相应汇率转换本期的报告或核心业绩，进行同比比较。5 便利折算是以 1USD = 132.75 日元的汇率进行的。

O U R G L O B A L C S R Program 优先考虑建立伙伴关系，帮助低收入和中等收入国家的人们扩大获得优质医疗保健的机会。我们鼓励商业产品以外的创新，以支持世界各地所有人的可持续卫生系统。我们的长期供资承诺认识到，无法快速解决复杂的卫生系统挑战，公平的影响需要时间。52 所有人都能获得 C O M M M I T T T T O M A K I N G E A L H E A R A b o u t g o ve rn a n ce p e e o p le p le p le p la n e t f in a n c s R A p p e n d ix 2023 年年度综合报告

GLOBAL CSR O U R E M P L OY E E S P L AY 在我们的全球企业社会责任计划中起着关键作用。在全公司投票决定我们每年资助的最终计划之前，我们由员工主导的申请审查委员会帮助从非营利组织中挑选提案。自 2016 年启动全球企业社会责任计划以来，我们已向近 80 个国家的24个项目提供了1.407亿美元的资金。Ipas 将改善埃塞俄比亚、印度尼西亚和巴基斯坦难以接触到的妇女和女孩获得和使用全面的性健康和生殖健康服务的机会。Plan International旨在扩大索马里边缘化人群，特别是因切割女性生殖器而出现并发症的女孩和妇女获得医疗服务的机会。Pure Earth 将帮助保护哥伦比亚、印度、印度尼西亚、吉尔吉斯斯坦和秘鲁的儿童免受铅中毒的侵害。人口基金将为阿塞拜疆、萨尔瓦多、印度尼西亚、马达加斯加和津巴布韦的性别暴力幸存者提供支持。在我们的网站上阅读有关每个合作伙伴和计划的更多信息。你还可以阅读其他合作伙伴的影响力故事，包括 Save the Children、Jhpiego 和 Last Mile Health。2022 年，有 43% 的员工投票选择了我们的 2022 财年全球企业社会责任合作伙伴：A b o u t g o ve run a n ce p e e o p le p a n e t f in a n c ia ls g lo b al C S R A p e n d ix 53 2023 年度综合报告

美国企业社会责任帮助计划 2021 年，武田启动了其美国企业社会责任计划，旨在帮助缩小健康、环境、学习和提供方面的社会差距（HELP）。2022 年，我们通过 21 个非营利组织投资了超过 1900 万美元，惠及超过 10 万人。日本企业社会责任关怀计划我们的日本企业社会责任关怀计划投资于为有特殊需要的儿童及其家庭、在非正规经济部门工作的弱势群体、家庭暴力幸存者和其他边缘化人群提供支持。2022 年，我们与 18 个非营利组织合作，帮助日本超过 4,200 人获得医疗保健和营养。B E N Japan “我很高兴我们能在有可能帮助成千上万人的决策中发挥如此重要的作用。”FA E Z E H 美国 “年度投票过程意味着所有员工的声音和想法都很重要。”A N D R E S Mexico “我想为改善我生活和工作的社区做出贡献，而且我知道，通过投票支持全球倡议，我可以更接近这个目标。”R U T H Kenya “投票给了我一种责任感，也给了我对项目的主人翁感。”E M P L OY E E S S H A R E E S S H A R E W H AT R T I C I PAT I N T A K E D 'S G L O B A L C S R P R O G R A M E A N S T O T H E A N S T T H E B o e n ce p a ti e n t p e p le p la n e t t f in a n c ia ls G lo b al C S R A p p e n d ix 54 2023 年度综合报告

附录 55 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia lo b a l C S R A p p en d ix 2023 年年度综合报告

法律免责声明重要声明就本通知而言，“报告” 是指本文件、任何口头陈述、任何问答环节以及武田药品有限公司（“武田”）就本报告讨论或分发的任何书面或口头材料。本报告（包括任何口头简报和与之相关的任何问答）无意，也不构成、代表或构成任何要约购买、以其他方式收购、认购、交换、出售或以其他方式处置任何证券或在任何司法管辖区征求任何投票或批准的任何要约、邀请或招揽的一部分。通过本报告，不向公众发行任何股票或其他证券。除非根据经修订的1933年《美国证券法》进行注册或获得豁免，否则不得在美国发行证券。本报告（连同可能提供给收件人的任何进一步信息）的条件是，该报告仅供收件人用于信息目的（不用于评估任何投资、收购、处置或任何其他交易）。任何不遵守这些限制的行为都可能构成对适用的证券法的违反。武田直接和间接拥有投资的公司是独立的实体。在本报告中，为了方便起见，有时会使用 “武田”，指的是武田及其子公司。同样，“我们”、“我们” 和 “我们的” 一词也用于指代一般的子公司或为其工作的子公司。当识别一个或多个特定公司没有达到任何有用目的时，也使用这些表达方式。本文档中出现的产品名称是武田或其各自所有者拥有的商标或注册商标。前瞻性陈述本报告和与本报告相关的任何材料可能包含有关武田未来业务、未来状况和经营业绩（包括武田的估计、预测、目标和计划）的前瞻性陈述、信念或观点。前瞻性陈述通常包括诸如 “目标”、“计划”、“相信”、“希望”、“继续”、“期望”、“目标”、“打算”、“确保”、“将”、“可能”、“应该”、“可以”、“预期”、“估计”、“项目” 或其负面表述之类的词语。这些前瞻性陈述基于对许多重要因素的假设，包括以下因素，这些因素可能会导致实际业绩与前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异：武田全球业务的经济状况，包括日本和美国的总体经济状况；竞争压力和发展；适用法律和法规的变化，包括全球医疗改革；新产品开发固有的挑战，包括不确定性监管机构的临床成功和决策及其时机；新产品和现有产品商业成功的不确定性；制造困难或延误；利息和汇率的波动；对上市产品或候选产品的安全性或有效性的索赔或担忧；健康危机（例如新型冠状病毒疫情）对武田及其客户和供应商（包括武田运营所在国的外国政府）或其业务其他方面的影响；时机和影响合并后与被收购公司的整合努力；剥离非武田运营核心资产的能力以及任何此类撤资的时机；我们的内部节能措施和未来在可再生能源或低碳能源技术方面的进步将在多大程度上使我们能够减少温室气体排放；以及武田最新的20-F表年度报告和武田向美国提交的其他报告中确定的其他因素证券交易委员会，可在武田网站上查阅，网址为：https://www.takeda.com/investors/ sec-filings-and-security-reports/ 或者在 www.sec.gov。除非法律或证券交易规则要求，否则武田不承诺更新本报告中包含的任何前瞻性陈述或其可能发表的任何其他前瞻性陈述。过去的表现不能作为未来业绩的指标，本报告中武田的业绩或陈述可能不代表武田未来业绩，也不是对武田未来业绩的估计、预测、保证或预测。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 56 2023 年年度综合报告

财务信息和某些非国际财务报告准则财务指标武田的财务报表根据《国际财务报告准则》（“IFRS”）编制。本报告和与本报告相关的材料包括某些未根据国际财务报告准则列报的财务指标，例如核心收入、核心营业利润、核心净利润、核心每股收益、固定汇率（“CER”）变动、净负债、息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润和自由现金流。武田管理层使用本报告中包含的国际财务报告准则和非国际财务报告准则衡量标准来评估业绩并做出运营和投资决策。这些非国际财务报告准则指标不包括某些收入、成本和现金流项目，这些项目包含在根据国际财务报告准则列报的最接近的可比指标中，或者其计算方式与之不同。通过纳入这些非国际财务报告准则指标，管理层打算为投资者提供更多信息，以进一步分析武田的业绩和核心业绩，包括在控制汇率波动的影响时。武田的非国际财务报告准则指标不是根据国际财务报告准则编制的，此类非国际财务报告准则指标应被视为对根据国际财务报告准则（我们有时称之为 “报告” 指标）编制的衡量标准的补充，而不是替代。鼓励投资者查看非国际财务报告准则财务指标与其最直接可比的国际财务报告准则指标的定义和对账情况，这些指标载于武田 FY2022 投资者演示文稿末尾的财务附录（可在takeda.com/investors/financial-results/季度结果/上查阅）。汇率在本报告中，以日元显示的某些金额仅为方便读者而翻译成美元。除非另有说明，否则这些便利折算均以 1USD = 132.75 日元的汇率进行，这是纽约联邦储备银行于 2023 年 3 月 31 日认证的午间买入汇率。用于这些便利折算的汇率和方法不同于编制武田合并财务报表时采用的《国际财务报告准则》规定的货币汇率和折算方法。不应将这些翻译解释为表示相关的日元金额可以按此汇率或任何其他汇率兑换成美元。医疗信息本报告包含有关产品的信息，这些产品可能并非在所有国家/地区都可用，或者可能以不同的商标提供，针对不同的适应症，不同的剂量或强度。此处包含的任何内容均不应被视为任何处方药（包括正在开发的处方药）的招标、促销或广告。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce e n t p e o p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 57 2023 年年度综合报告

财务定义核心财务指标、固定汇率变动和自由现金流的定义核心收入表示调整后的收入，不包括与武田核心业务无关的重要项目。核心营业利润是指经调整后的净利润，不包括所得税支出、使用权益法核算的投资损益份额、财务费用和收入、其他运营费用和收入、收购的无形资产的摊销和减值损失以及与武田核心业务无关的其他项目，例如非经常性项目、购买会计影响和交易相关成本。核心每股收益表示调整后的净利润，不包括核心营业利润计算中排除的项目以及其他非经营项目（例如公允价值调整和与或有对价相关的估算财务费用）的影响，这些项目不寻常、非经常性或与武田的持续运营和每项调整的税收影响无关，除以报告期的平均已发行股份（不包括库存股）。CER（固定汇率）变动使用上一财年同期的相应汇率转换本期的报告或核心业绩，从而消除了同比比较中外汇汇率的影响。我们之所以提出自由现金流，是因为我们认为这项衡量标准对投资者很有用，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时经常使用类似的流动性衡量标准。我们的管理层还使用自由现金流来评估我们的流动性和现金流，特别是因为它们与我们满足流动性要求和支持资本配置政策的能力有关。我们还认为，自由现金流有助于投资者了解我们对非核心业务和部分投资组合的战略剥离如何为我们提供的现金流和流动性做出贡献。我们将自由现金流定义为经营活动产生的现金流，减去对不动产、厂房和设备（“PP&E”）、无形资产和投资的收购，以及去除武田直接或一般业务无法使用的任何其他现金，再加上出售PP＆E以及投资和业务销售的收益，扣除已剥离的现金和现金等价物。自由现金流对投资者的用处有很大的局限性，包括但不限于：(i) 它可能无法与其他公司（包括我们行业的公司）使用的类似标题的衡量标准相提并论；（ii）它不能反映我们当前和未来要求使用或分配资本的合同和其他承诺的影响；（iii）增加销售和赎回投资的收益以及扣除现金和现金等价物的业务销售收益被剥离的资产并不能反映从我们的核心业务中获得的现金操作。不应孤立地考虑自由现金流，也不应将其视为运营活动产生的现金流或根据国际财务报告准则列报的任何其他流动性衡量标准的替代品。根据国际财务报告准则，自由现金流最直接可比的衡量标准是来自经营活动的净现金。息税折旧摊销前利润/调整后息税折旧摊销前利润和净负债的定义我们之所以列出息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润，是因为我们认为这些衡量标准对投资者有用，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时经常使用它们。我们还认为，调整后的息税折旧摊销前利润有助于投资者识别其业务趋势，否则这些趋势可能会被某些与持续运营无关的项目所掩盖，因为它们变化很大，难以预测，可能会严重影响我们的经营业绩，并可能限制我们持续评估一个时期到另一个时期的业绩的能力。不应将息税折旧摊销前利润和调整后的息税折旧摊销前利润分开考虑，也不应将其解释为营业收入、本年度净利润或任何其他衡量标准 A b o u t g o ve rn a n ce p e e p e o p le p la n e t f in a n c ls g lo b a l C S R A p en d ix 58 2023 年度综合报告

业绩按照《国际财务报告准则》列报。这些非国际财务报告准则指标可能无法与其他公司提出的类似标题的指标相提并论。息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润对投资者的用处有局限性，包括但不限于：（i）它们可能无法与其他公司（包括我们行业的公司）使用的类似标题的衡量标准相提并论；（ii）它们不包括某些人可能认为对评估我们的业绩、价值或未来前景很重要的财务信息和事件，（iii）它们不包括以下项目或类型未来可能继续发生的项目，以及 (iv) 它们可能不排除投资者可能认为与我们的长期业务无关的所有项目。这些非国际财务报告准则指标不是，也不应被视为国际财务报告准则报告的净收益（亏损）的替代品。我们鼓励投资者全面审查我们的历史财务报表，并提醒投资者注意国际财务报告准则的衡量标准，将其作为评估我们业绩、价值和未来前景的主要手段，将息税折旧摊销前利润和调整后的息税折旧摊销前利润作为补充指标。我们将息税折旧摊销前利润定义为扣除所得税支出、折旧和摊销以及净利息支出前的合并净利润。我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为进一步调整的息税折旧摊销前利润，以排除减值损失、其他营业收入和支出（不包括折旧和摊销）、财务收入和支出（不包括净利息支出）、我们在权益法下核算的投资亏损份额以及管理层认为与我们的核心业务无关的其他项目，例如购买会计影响和交易相关成本。根据国际财务报告准则列报的最具可比性的衡量标准是该期间的净利润。请参阅净利润与调整后息税折旧摊销前利润的对账，以了解根据国际财务报告准则列报的相应最接近的可比指标。我们之所以列出净负债，是因为我们认为净负债对投资者很有用，因为我们的管理层使用净负债来监控和评估扣除现金和现金等价物的负债，并与调整后的息税折旧摊销前利润一起监控我们的杠杆率。我们还认为，证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时经常使用类似的债务衡量标准。我们首先通过计算合并财务状况表中显示的债券和贷款的流动和非流动部分的总和来定义净负债，然后对其进行调整以反映 (i) 期初未偿还的非日元债务使用前12个月平均汇率，以及对报告期内产生的新非日元债务和赎回的现有非日元债务使用相关即期汇率，这反映了我们的管理层用来监测杠杆率的方法，以及 (ii) 适用于我们的 50% 股权信贷S&P Global Rating Japan于2019年6月发行的总本金为5000亿美元的混合（次级）债券，以表彰根据该机构的评级方法，这些债券具有类似股票的特征。从这个数字中，我们扣除现金和现金等价物，不包括武田代表第三方临时持有的与疫苗业务和贸易应收账款销售计划相关的现金，以计算净负债。净负债对投资者的用处有很大的局限性，包括但不限于：（i）它可能无法与其他公司（包括我们行业的公司）使用的类似标题的衡量标准相提并论；（ii）它不能反映我们为债务支付的利息金额；（iii）它不反映对我们预付或赎回任何债务的能力的任何限制，（iv）它不反映任何费用、成本或我们在将现金等价物转换为现金、将现金从一种货币转换为现金时可能产生的其他费用另一种或在我们合并后的集团内部转移现金时，(v) 它适用于债务总额，即对平均外汇汇率的调整，尽管符合我们的融资协议，但并不能反映我们能够将一种货币兑换成另一种货币的实际利率；(vi) 它反映了股权信贷，因为我们的次级债券的金额尽管我们认为合理，但不会影响这些工具的债务地位。净负债不应孤立地考虑，不应也不应被视为债券和贷款或根据国际财务报告准则列报的任何其他债务衡量标准的替代品。根据国际财务报告准则，最直接可比的净负债衡量标准是债券和贷款。有关该指标的对账情况，请参阅净负债与调整后息税折旧摊销前利润。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 59 2023 年年度综合报告

武田药品有限公司武田全球总部 1-1，日本东京中央区日本桥本町二丁目 103-8668 电话：+81-3-3278-2111 传真：+81-3-3278-2000 takeda.com © 版权所有 2023 武田药品有限公司。版权所有。由 Addison.com 设计 T H I S R E P O R T O U T L I N E S 武田2022财年的财务和非财务业绩，以及我们认为对我们所服务的利益相关者和社区最重要的可持续发展相关重点领域。该报告包括武田药品工业株式会社及其合并子公司的运营情况。报告期涵盖2022财年（2022年4月1日至2023年3月31日），但本报告可能包含反映2023年3月31日之后发生的事件的信息。该报告是在我们的监管披露文件之外发布的：我们向日本金融服务厅提交的年度证券报告和向美国证券交易委员会提交的20-F表格。这些监管报告中包含的财务报表是根据国际会计准则理事会发布的《国际财务报告准则》编制的。我们的年度报告的详细信息可以在我们的网站上找到。本报告由我们的在线可持续发展披露作为补充，该披露提供了易于浏览的链接，指向武田在何处披露与我们的ESG优先事项、实践和数据相关的重要信息。我们的可持续发展披露包含我们最新的2022财年可持续发展绩效指标，分为患者、人员、地球和治理。我们在编写本报告时与其他框架和标准进行了磋商，包括：• 综合报告框架 • 可持续发展会计准则委员会（SASB）生物技术和药品可持续发展会计准则。参见 2023 年 SASB 指数报告。• Biopharma Investor ESG 传播指南 • 由世界经济论坛 (WEF) 及其国际商业理事会制定的利益相关者资本主义指标。参见 2023 年世界经济论坛指数报告。• 联合国全球契约 (UNGC) 的十项原则。参见 2023 年 UNGC 指数报告。• 气候相关财务披露工作组 (TCFD) 框架。参见 TCFD 报告。欲了解更多信息，请访问我们的投资者信息