附录 1.01

麦格纳国际公司

冲突矿产报告

(适用于 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的报告期)

第 1 部分:简介

A. 背景

(a)《冲突矿产规则》

麦格纳 International Inc.(在本报告中称为 “麦格纳”、“我们” 或 “我们的”)的这份《冲突矿产报告》(“报告”)是根据 1934 年《证券交易法》通过的 规则第 13p-1(17 CFR 240.13p-1)(“规则”) 编写的。该规则要求美国证券交易委员会注册公司披露其产品中使用 “Conflict 矿物” 的情况,前提是这种使用是该公司制造的 “产品的功能或生产所必需的”。该规则将 “冲突矿物” 定义为锡石、铌铁矿、黑钨矿及其衍生物 锡、钽和钨,以及原产于民主刚果共和国或规则中规定的邻近国家(统称为 “3TG 矿物” 或 “3TG”)的黄金(统称为 “涵盖国家”)。

作为在我们的某些制造的 产品中存在 3TG 矿物的注册人,麦格纳必须遵守该规则,包括对 3TG 矿物的来源进行 “合理的原产国调查”(“RCOI”) ,以确定我们的产品中是否有任何此类矿物原产于受保国家。我们的 RCOI 的结果 详见本报告的第 2 节。

(b) 前瞻性陈述

本报告包含前瞻性陈述,涉及我们未来可能就冲突矿产合规计划(“计划”)采取的行动 。此类声明 基于截至本报告发布之日我们管理层的当前预期,并不是对此类行动未来绩效的承诺或保证 。随后的事件和事态发展可能会导致管理层的看法发生变化。

(c) 以引用方式纳入的文件

除非以引用方式明确纳入本报告,否则任何文档、 第三方材料或对网站(包括 Magna 的网站)的引用均不以引用方式纳入本报告,也不被视为 的一部分。

B. 公司概述

(a) 我们的公司

我们不仅是全球汽车领域最大的 供应商之一。我们是一家出行技术公司,拥有一支由超过17.1万名员工组成的具有全球企业家意识的团队,其组织结构旨在像初创公司一样进行创新。凭借超过 65 年的专业知识以及几乎涉及车辆方方面面的 设计、工程和制造系统方法,我们有能力支持转型行业中推动移动出行 。我们的全球网络包括横跨29个国家的 341 个制造业务和 88 个产品开发、工程和销售 中心。这些数字包括制造业务、产品开发、工程和销售中心以及某些股权核算业务中的 员工。

(b) 我们的产品

我们的产品设计 主要是为了满足汽车客户的要求和规格。其中某些要求和规范 要求使用 3TG 矿物。除了完整的车辆工程和合同制造专业知识外,我们的产品 能力还包括生产车身、底盘、外饰、座椅、动力系统、主动驾驶辅助系统、电子设备、机电一体化、 后视镜、照明和车顶系统。我们还在其中许多领域拥有电子和软件能力。此外,我们 正在利用我们在电池管理、软件堆栈和传感器等领域的能力和平台技术进入 不断增长的邻近出行市场,例如微型汽车。我们产品的更详细描述可在 我们修订后的年度信息表的第 30-38 页上找到,该表位于 Magna 公司 网站的 “公司——投资者” 部分:“财务报告和公开申报” — “年度信息表” — “2023 年 4 月 26 日修订的年度信息表”。

(c) 对供应链的依赖和 行业驱动的举措

由于我们生产的产品的数量和复杂性,我们的 供应链由全球大量供应商组成,其构成在每个日历年内以及 每年都在变化。此外,在 供应链中,我们通常会从3TG矿物的冶炼厂或提炼厂(“SoR”)中去掉许多等级。据我们所知,我们不会直接从任何受保国家购买3TG矿物。作为 3TG 矿物的下游 消费者,麦格纳必须依靠其直接供应商收集并向我们报告有关供应链中 SOR 的信息。 我们的直接供应商同样依赖自己的供应商提供给他们的信息。

我们供应链的结构、规模和广度,以及 供应链中的很大一部分供应商没有义务向美国证券交易委员会提交报告(包括《规则》下的报告 )这一事实,使得收集完整而准确的冲突矿产信息成为一个漫长而具有挑战性的过程。

在大多数情况下,我们对上游供应商 或供应链中的其他参与者没有有意义的杠杆作用。由于这些挑战,除了作为计划的一部分持续与直接生产 供应商合作外,我们还参与了多项行业驱动的举措,旨在提高供应商对冲突矿产报告的认识和参与 。

第 2 部分:合理的原产国调查和 结论

麦格纳在 2022 年报告年度进行了以下 RCOI:

A. 供应商 覆盖范围评估

我们的 “范围内” 供应商名单以年度支出为基础。 在 2022 计划年度,我们邀请了 3,717 家直接生产供应商(“2022 年范围内供应商”)参与 该计划。这些 2022 年 In-Scope 供应商加起来约占麦格纳当年全球支出的 96%。

B. 基于 RCOI 的结论

根据进行的 RCOI,我们真诚地得出结论,在 2022 日历年麦格纳:

i.制造 和/或签约制造含有 3TG 矿物的产品,并确定 使用此类矿物质是这些产品的功能或生产所必需的; 和

ii。 不能排除公司产品中的一部分 3TG 矿物 原产于一个或多个受保国家(并非来自回收或废料来源)的可能性。

根据这一结论,麦格纳对这些必要的冲突矿产的来源和监管链进行了尽职调查活动 ,如本报告第 3 节所述。

第 3 节:尽职调查流程

A.尽职调查框架的设计

根据作为RCOI的一部分获得的信息,我们对产品中所含3TG矿物的来源和监管链进行了 尽职调查。麦格纳设计的尽职调查 措施在所有重大方面均符合国际公认的尽职调查框架,如 经济合作与发展组织 (OECD) 的 和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南(经合组织,2013 年)以及黄金和锡、钽和钨的相关补充文件(统称为 “经合组织指南”)。 《经合组织指南》为来自受冲突影响地区和高风险地区的矿产的负责任供应链规定了基于风险的尽职调查的五步框架,详情见下文与我们的计划相关的内容。

B. 已采取的尽职调查措施

麦格纳在 2022 报告年度的尽职调查措施包括 以下内容:

a.建立 强大的公司管理系统

我们之前建立并维护了有关冲突矿产报告的公司管理系统 ,其主要内容如下所述:

i.Conflict 矿产合规团队和项目

我们维持一个跨职能的冲突矿产合规小组( “CM 合规小组”),由麦格纳法律和采购部门的代表组成,其任务是 管理和指导该计划的日常活动,包括监督该计划的执行和有效性; 监督我们项目团队成员在我们运营的每个地区的活动;监测冲突矿产和负责任的 采购监管发展和不断演变的行业最佳实践;和冲突矿物向我们的汽车客户报告。 计划包括通过采用和使用 CMRT(定义见下文 3 (b) (ii) 小节)实现的供应链控制和透明度体系,该计划促进了供应链中有关以下内容的信息传输:(i) 矿物 原产国;(ii) 正在使用的 SoR;(iii) 可能通过 负责机构进行审计的新 SOR 的身份矿产保障流程(“RMAP”)如下所述。

ii。监督

CM 合规团队向指定的 高级管理层报告该计划的状态。

iii。政策 声明和申诉机制

我们致力于与我们的供应链合作,确保遵守规则 。我们之前通过了一项政策声明,该声明涉及我们遵守该规则的承诺以及我们在参与供应链尽职调查以及向我们报告 冲突矿产方面对供应商的期望 。该政策声明可在我们公司网站的 “公司——公司信息——领导力和治理” 部分公开发布:“公司治理文件” — “冲突矿产政策声明”。

该政策声明包括申诉机制,旨在便利 通过麦格纳的保密和匿名举报人热线( “热线”)(www.magnahotline.com)举报与麦格纳计划有关的问题。热线的结构使提交的内容由独立的 第三方提供商接收和跟踪,与该计划相关的任何此类提交都将传达给 CM 合规团队成员,以供审查 并采取适当行动。迄今为止,我们尚未收到有关我们计划的任何热线来文。

iv。记录 保留率

我们有一项政策规定,冲突矿产文件自创建之日起至少保留 五 (5) 年。

v.供应 连锁店互动

我们的《供应商行为与道德准则》(“供应商准则”), 概述了我们对每家向麦格纳提供商品和服务的公司的期望,具体规定了我们的供应商在冲突矿产方面向我们报告的义务 。此外,麦格纳的标准全球合同条款和条件,包括 我们的全球标准供应商要求手册,要求供应商提供有关其提供给 Magna 的产品的来源 的信息或认证。需求手册以引用方式纳入我们的标准全球合同条款和 条件。但是,与我们的直接供应商签订的采购订单和其他协议通常有效数年 ,在现有采购订单的期限内,我们可能无法强加新的合同条款或我们的供应商 必须向自己的供应商提出的其他要求。

我们 还就我们的计划与所有范围内的供应商进行了沟通,并保留了一个专用的电子邮件地址 (conflict.minerals@magna.com) ,以便于供应商就该计划与我们进行沟通,包括请求协助他们履行向 Magna 的报告义务 。

vi。行业 参与与协作

经合组织指导方针鼓励参与行业驱动的计划 ,以建立矿产供应链控制系统,其中包括监管链或可追溯系统。

关于旨在改进 SOR 验证的举措,我们 作为成员继续支持责任矿业倡议(“RMI”),并不时参加 RMI 全体成员电话会议及其尽职调查实践小组。RMI 设计并管理 RMAP,该过程旨在识别处理 3TG 矿物的 SOR。RMAP 包括对 SOR 管理系统和采购政策的独立第三方 评估,以验证是否符合 RMAP 标准和包括经合组织指南在内的现行全球标准 。我们认为 RMI 的成员资格对我们的计划至关重要,它使我们能够获得 RCOI 和 冶炼厂验证数据、有关采购计划和监管发展的信息以及宝贵的工具和资源 ,我们能够使用这些工具和资源来增强我们的计划。通过我们的会员资格,我们还支持多个互补的 计划/组织,RMI 定期与这些计划/组织合作,从行业 的角度解决冲突矿产问题。

在整个 2022 年,我们还以 成员的身份参与了多个行业协会,尤其是汽车行业行动小组 (AIAG)。AIAG 和 其 “责任矿产工作组” 的举措包括:努力提高供应链透明度并遵守冲突矿产 报告要求;制定开展尽职调查、供应链参与和报告的最佳实践;开发 通用标准和报告工具;与 SoR 合作促进无冲突验证计划;提供培训 和提高认识。

b.识别 和评估供应链中的风险

i.识别 风险

为了识别供应链中的风险,麦格纳采取了以下 措施:

·已确保我们的计划中记录了供应商名单的 变更。

·进行了本报告第 2.A 节所述的 供应商覆盖范围评估。

·定期与所有 In-Scope 供应商沟通 (如下所述)。

·已查看供应商调查回复生成的 危险信号摘要指标。

·验证 范围内供应商确定的 SoR 的准确性和完整性,包括 根据已获得 “RMAP 合规性” 或其他状态标识 的 RMI(仅限会员访问)处理设施列表审查此类索尔列表。

ii。范围内 供应商尽职调查

我们的 尽职调查工作主要侧重于与In-Scope供应商沟通,以获取有关他们提供给我们的产品中必需的3TG矿物的来源和监管链的信息。所有 In-Scope 供应商都收到了 的初始信函,要求他们根据最初由 Ressponsible Business Alliance(RMI 创始人)开发的标准化模板完成一项调查,即 “冲突矿产报告模板” 或 “CMRT”。CMRT 的开发是为了便于披露和交流有关在公司供应链中提供材料的 SOR 的信息,其中包括与供应商的冲突矿产政策、与自有供应商的接触、其产品中 矿物的原产地以及供应商尽职调查有关的问题。我们的供应商被要求从 自己的生产供应商那里获得完整的 cmRT,并鼓励这些供应商在整个供应链中提出相同的要求。

建议 CMRT 以 以外的格式提供回复的范围内供应商按照要求的格式重新提交回复。 向未能对 Magna 做出回应的范围内的供应商发送了提醒,要求他们在指定的截止日期之前提交 CMRT。

iii。CMRT 评论

Magna 审查了供应商保障平台中与从In-Scope供应商收到的CMRT回复相关的危险信号摘要指标。 正在评估触发特定危险信号的回复,以确定哪些供应商(如果有)应在 2023 计划年度优先关注 up。没有供应商表示他们从直接或间接 为该规则所指的武装团体提供资金或从中受益的来源获得任何3TG矿物。

iv。为确定矿山或原产地而做出的努力

作为一家下游公司,我们对 供应链中 3TG 矿物的来源和监管链进行尽职调查的主要重点是收集和分析从我们的直接生产供应商那里收到的 的CMRT回复。如本报告所述,我们使用从 RMI 获得的 数据验证 CMRT 响应中的 SOR 信息。我们认为,这是我们可以做出的最合理的努力,以确定可能用于我们产品的任何 3TG 矿物的矿山或原产地,如下文第 4 节所述。

c.设计 并实施策略以应对已确定的风险

麦格纳设计了一项风险管理计划,以识别、监控和缓解 已确定的风险,该计划的关键要素是:

·根据危险信号审查 ,如果对选定的 CMRT 问题 的答复被确定为不完整、不一致或不准确,将要求其在下一个计划年度解决和解决 的危险信号。

·未回应 Magna 最初调查请求的 In-Scope 供应商会通过定期通信收到后续提醒 ,要求他们完成 CMRT。

·以 CMRT 以外的格式向 Magna 发送回复的供应商 被要求使用 CMRT 重新提交回复 。

d. 对SOR尽职调查做法进行独立的第三方审计

麦格纳是必需的冲突矿产的下游消费者, 是从提供矿物和矿石的冶炼厂和炼油厂中移除的多个供应链层级。因此,麦格纳不会对供应链内的 SoR 进行 审计,也不会指导审计的执行。正如我们的计划所依据的《经合组织指南》所概述的那样, 我们支持 RMI 的跨行业举措,即审计 SoR 以确定哪些设施已建立系统,确保 仅采购无冲突材料。我们在本冲突矿产报告(包括附录一中的 )中某些陈述所依赖的数据是使用我们通过加入RMI(唯一的 RMI 会员代码:MAGN)获得的 RCOI 报告。

e.每年报告 供应链尽职调查

麦格纳的冲突矿产政策规定,我们将遵守该规则,其中包括向美国证券交易委员会(www.edgar.com)提交我们的专业披露表(表格SD)和相关的冲突矿产报告 ,并在我们的公司网站(www.magna.com)上公开这两份文件。

我们还为要求我们在2022报告年度提交的 客户完成了冲突矿产报告模板,以支持此类客户在 《规则》下的报告义务。

第 4 节:裁决

据其所知,麦格纳不会直接从任何覆盖国家购买3TG 。作为3TG的下游消费者,麦格纳必须依靠其直接生产供应商来收集有关供应链中冶炼厂和炼油厂的信息 。这些直接生产供应商同样依赖其供应商在整个供应链中提供的信息。3TG SoR 和 Magna 之间通常有多个等级的供应商。我们已经确定 我们通过供应商提交 cmRT 来寻求供应链中冶炼厂和炼油厂的信息, 以及努力确定和提高此类提交的准确性和质量,是 Magna 为确定供应链中必要冲突矿产的矿山或原产地所能做出的最合理的努力。但是,大多数回复我们的In-Scope 供应商是在公司层面而不是产品层面回复的。

结果,尽管收到了 In-Scope 供应商 的 CMRT 回复,其中包含 SOR 名称,但此类供应商仍无法准确地具体报告在 2022 年出售给 Magna 的产品或组件的供应链中的哪些设施。麦格纳收到的 CMRT 回复中的某些 SoR 表明, 它们来自所涵盖的国家(如本冲突矿产报告附录一所概述),根据本报告中描述的尽职调查工作 ,我们无法确定 2022 报告年度我们产品 中必需的冲突矿产的来源和保管链。

第 5 节:持续改进以降低风险

麦格纳继续研究如何加强该计划,以进一步降低麦格纳产品中使用的必要冲突矿物可能使受保国家的武装团体受益的风险,包括 :

·继续 与我们的供应商合作,提高冲突矿产 报告的完整性和准确性。

·评估 向我们的供应商提供有关冲突矿产报告的额外认识、培训、最佳实践或其他援助的机会 。

· 直接或通过 RMI 对供应商 CMRT 回复中确定的四个 RMAP 不合格的 SOR 进行宣传。

·作为麦格纳提高整个供应链中 可持续发展绩效的战略的一部分,将 纳入我们的项目奖励标准。我们将继续评估构成评级一部分的相关 关键绩效指标 (KPI),但预计这种 KPI 至少将包括供应商的 NQC 自我评估问卷 (SAQ) 分数,其中包括冲突矿产部分。

·维持 我们对旨在提高供应链透明度的行业举措的支持,包括通过加入和参与 AIAG、OESA 和其他行业协会来实现 。

·支持 正在进行的 SOR 审计和验证计划,包括通过我们的成员资格和参与 RMI 来提供支持。

·每年 评估增强我们计划的机会,包括监测同行公司和汽车客户采用的 以及行业组织制定的最佳实践。

·继续 监测有关负责任采购的立法进展,包括新的或增量的 报告要求。

附录一

到 2022 年冲突矿产

麦格纳国际公司的报告

处理设施的 RMAP 状态摘要

在供应商 CMRT 回复中找到

在审查下表时,应考虑以下几点:

·对我们做出回应的大多数 供应商是在公司层面而不是产品 层面回复的。因此,该表可能反映了我们的产品中实际未处理 3TG 含有 的 SoR。
·如下所示的 RMAP 状态定义可在以下网址找到:

http://www.responsiblemineralsinitiative.org/members/database-field-definitions/。

A.SOR RMAP 状态摘要

下表反映了供应商CMRT对麦格纳的答复中确定的加工设施数量(由3TG矿产提供 ),以及截至2023年5月29日基于RMI标准冶炼厂名单 的RMAP下此类设施的验证状态:

符合 RMAP (1) RMAP 非-
符合
3TG # % # %
50 98% 1 2%
26 100% 0 0%
27 96% 1 4%
黄金 88 98% 2 2%
总计 191 98% 4 2%

(1)供应商回复中确定的 以下设施在 RMAP 数据库中的 状态定义下列出,不是 “合格” 或 “不合格”。为了计算上述百分比,这些设施未包括在内 :

·1 个设施(钽)被列为 “不合格;不符合冶炼厂或 炼油厂的定义
·1处设施(钽矿)被列为已停止运营。

B.地雷位置响应摘要

作为我们 2022 年计划的一部分 收到的 111 个供应商 CMRT 回复表明,他们 “来自刚果民主共和国或覆盖国家” 或 “有理由相信他们 来自刚果民主共和国或覆盖国家”。

C. 回收/废料来源摘要

在供应商给麦格纳的回复 中确定的 191 个 RMAP 合规性 SOR 中,有 22 个表示,其 3TG 矿物 100% 来自回收或废料来源。