附录 99

可持续发展报告麦格纳国际公司

致力于可持续的未来。对环境的关注是我们在麦格纳的身份和工作的核心。我们承诺到2025年在欧洲运营中实现碳中和，到2030年在全球范围内实现碳中和，这使我们跻身行业领导者行列。我们的一些部门已经超越了这些雄心勃勃的目标，因为在可持续发展方面，我们已经进入了车间层面。虽然能源、水和天然气保护对可持续发展很重要，但它们只是我们方程式的一部分。我们想得更大。这是为了保护我们的共同家园，创造一个更美好的整体社会。这就是为什么世界各地有这么多麦格纳员工种植数千棵树、养蜂箱、种植野花和骑自行车上班的原因。我们知道我们都有责任实现我们的可持续发展目标。环境、社会和治理领域同比进展预计到2025年我们将达到35％ +500个基点 19% 的全球电力购买量是可再生电力 >120 预计到 2025 年 +32 61 个部门使用可再生电力 110 预计到 2025 年 +17 26 个实现二氧化碳中和的部门 >20 目前正在调查 +1 6 个部门使用现场太阳能发电

3 T a bl e of 目录摘要可持续发展指标简介可持续发展治理气候相关机会气候相关风险和风险缓解可持续性指标的非气候要素可持续发展指标摘要可持续发展指标简介可持续发展治理气候相关机会气候相关风险和风险缓解可持续性非气候要素 04 05 09 15 28 42 67 可持续发展指标

4 与 2019 年基线 (2) MAGNA 2022 数据 (1) 计量单位指标 SASB 代码主题 30.9% 1,460,959 t 公吨 (t) CO 2 e 范围 1 和 2 排放量 — 12.9% 20,052,840 GJ/5,570,234 mWh 千兆焦耳 (GJ) 兆瓦时 (mWh) 消耗的能量总量 TR-AP-130a.1 能源管理 280 bps 5ps 51 7.8% 电网供应的能耗百分比 (%)% — 10.0% 可再生能源消耗的能量百分比 (%)% 9.3% 147 mWh /usdM 兆瓦时 (mWh) /销售 (usdM) 能源强度 — — 目标：≥ 3% p.a/实际：1.3% 2022 兆瓦小时 (mWh) /销售 (usdM) 降低能源强度 — 1,476,282 吨 (t) 制造业务产生的废物总量 TR-AP-150a.1 废物管理 — 4.3% 产生的危险废物百分比 (%)% — 87.2% 回收产生的废物的百分比 (%)% — 90.0%% 从垃圾填埋场转移的危险废物 — — ≥ 95% 每年 95% 百分比 (%) 垃圾填埋场的废物分流目标 17.4% 6,292 毫升 (ML) 年度取水量 — 水管理 — 到 2030 年每年 1.5%/15%（与 2019 年相比）百分比（%）水削减目标无变化

5 简介可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

6 麦格纳的气候变化承诺我们认识到气候变化的现实及其对地球的影响。因此，我们今天专注于做正确的事情，这样我们的企业利益就不会以牺牲子孙后代的生活生存能力为代价。尽管应对气候变化需要全球集体对策，但麦格纳决心在应对我们星球面临的这一生存威胁方面发挥自己的作用。我们在2021年迈出了重要一步，目标是到2025年在我们的欧洲业务中实现碳中和（范围1和范围2排放），到2030年在全球运营中实现碳中和（范围1和范围2排放）。迄今为止，我们的全球26个（2022：20；2021：9）部门已经实现了碳中和。我们相信，我们的雄心勃勃的承诺使我们成为北美的行业领导者，并使我们与欧洲的行业领导者保持一致。此外，我们专注于一种符合《巴黎气候协定》目标的基于科学的方法，并打算在2023年将我们的减排目标提交给基于科学的目标倡议（SBTi）的官方验证。本可持续发展报告详细介绍了我们迄今为止在碳中和方面的进展。在麦格纳，我们致力于通过我们的产品和流程，以及关心和关心我们的员工及其所生活的社区，改变现状。可持续发展指标简介可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

7 个指标和目标风险管理战略可持续价值创造的治理方法总体而言，我们的可持续价值创造方法涉及：· 为客户设计、工程、制造和提供创新的产品解决方案，实现减轻重量、降低油耗和减少碳排放的共同目标；· 优化和创新我们的制造流程，以提高资源和投入效率以及产品质量；· 提高我们工厂的能源效率以减少范围 1 温室气体排放; · 实施到2030年向100％可再生能源过渡的路线图，以减少我们的范围2排放；· 制定路线图，让我们的供应链参与范围3的排放；· 公平对待我们的员工，关注他们的健康、安全和总体福祉；· 成为良好的社区合作伙伴，尤其是在我们员工生活和工作的社区；以及·通过沟通提高供应链在人权和工作条件方面的可持续性，监测，并在必要时，纠正措施。本可持续发展报告旨在让我们的利益相关者更好地了解我们如何创造可持续的长期价值以及我们如何管理与可持续发展相关的风险。该报告的结构尽可能符合气候相关财务披露工作组（“TCFD”）框架以及可持续发展会计准则委员会（“SASB”）的汽车零部件会计准则。尽管该报告目前可能无法向利益相关者提供通过TCFD和SASB框架寻求的所有信息，但随着我们对适用数据的收集和验证的改进，我们将继续发展和加强披露。尽管TCFD和SASB Auto Parts框架主要涉及与气候相关的因素，但本可持续发展报告旨在超越这些内容，让利益相关者更好地了解定义我们可持续价值创造方法的广泛举措。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

8 Magna International 的行业领导者 Bridget Grewal 因其在促进合作减少汽车包装浪费方面的卓越愿景和领导能力而荣获了 2022 年环境供应商伙伴关系 (SP) 颁发的 “光耀之星奖”。Bridget的努力促成了在设计阶段提高包装材料可回收性的新机会，这表明了她对汽车行业可持续实践的奉献精神。汽车制造商、零部件供应商、包装供应商和回收商之间的合作过程促成了可持续包装的设计和采购的可行建议。这一成就推动了行业消除垃圾填埋场的努力，也支持了该行业对可持续发展的持续承诺。光耀之星奖旨在表彰和表彰SP成员中新兴的可持续发展领导者，以表彰他们在制定和改进环境可持续发展计划方面的杰出努力。Bridget在SP的领导地位和参与表明了她和麦格纳对推动汽车行业可持续实践的承诺。可持续发展聚焦麦格纳的员工在可持续发展指标中大放异彩可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

9 可持续发展治理可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

10 1. 1 董事会监督麦格纳董事会（“董事会”）是公司的最高决策机构，除非根据适用法律或麦格纳的公司章程或法律为股东保留了某些权利。因此，董事会通过以下方式负责公司的全面管理：根据适用的公司法（《商业公司法》（安大略省））以及其他适用法律中规定的法律要求监督麦格纳的业务和事务管理；并与管理层共同寻求为股东创造长期价值。董事会根据书面董事会章程、适用法律、我们的公司章程和法律运作。董事会章程已在SEDAR上提交，可在麦格纳网站（www.magna.com）的 “领导力与治理” 部分查阅，其中规定了董事会的监督职责，包括与可持续发展相关的多个领域，例如：企业文化；公司治理；战略；风险；股东参与和基本公司行动。董事会对监督（包括与气候有关的问题）采取综合协调的方法。这包括监督公司的企业文化及其整体公司治理方针；资本配置；主要公司政策；企业风险管理，包括可持续发展风险；以及股东参与。董事会通常每年至少通过董事会的战略规划流程考虑与气候相关的问题和其他可持续发展问题。通常，麦格纳的首席技术官（CTO）会确定影响汽车行业的重要 “大趋势”，包括气候相关问题引发的汽车和出行趋势。然后，首席技术官将在年度董事会战略会议上讨论重大机遇和风险，而运营集团总裁则在年度业务规划会议上讨论适用于各自业务部门的机遇和风险。战略会议的指导、反馈和其他产出将纳入下一次业务规划会议的业务部门业务计划中。董事会还可能在监督基本公司行动（例如审查/批准重大收购/剥离、三年业务计划和资本支出）时出现可持续发展问题。此外，董事会每年监督我们在减少碳足迹方面的进展，并审查/批准公司的重大公开披露，包括我们的年度信息表（“AIF”）/纳入本可持续发展报告的40-F表年度报告。1.1.1 GNSC AND TOCC ROLES 董事会通过仅由独立董事组成的常设委员会履行部分职责。其中一个委员会，即治理、提名和可持续发展委员会（“GNSC”），支持董事会对公司处理可持续发展和气候变化问题的方针进行监督，包括评估麦格纳的可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

11 减少其碳足迹、环境合规性以及麦格纳为识别、监测和减轻与此类区域相关的任何重大风险暴露而采取的行动。董事会的人才监督和薪酬委员会（“TOCC”）还通过评估麦格纳对可持续发展的某些非气候要素的方法，包括其促进工作场所多元化的方法、职业健康和安全合规性，以及麦格纳为识别、监测和减轻与这些领域相关的任何重大风险暴露所采取的行动，为董事会的可持续发展监督活动提供支持。与董事会一样，GNSC和TOCC也有书面章程，其中概述了其具体角色和职责。GNSC和TOCC章程已在SEDAR上提交，可在麦格纳网站（www.magna.com）的 “领导力与治理” 部分查阅。GNSC 负责的事项包括：公司治理、可持续发展和其他事项。全球导航卫星委员会在可持续性方面的监督作用范围一般包括与气候有关的问题，以及环境管理和合规等相关内容。由于麦格纳以广泛和包容的方式定义 “可持续性”，将气候相关问题以外的领域包括在内，因此GNSC的作用也扩展到供应链可持续性等问题。GNSC 定期审查麦格纳与可持续发展主题相关的政策、做法和公开披露，并就此类事项向董事会提出建议。2022 年，GNSC 收到了有关麦格纳不断演变的可持续发展战略、其在实现碳中和承诺方面的进展以及与供应链监测相关的活动的最新信息。其前身委员会——公司治理、薪酬和提名委员会（“CGCNC”）也对该组织的可持续发展报告进行了审查、提供意见和批准，并就董事会批准可持续发展报告向董事会提交了建议。此外，CGCNC还收到了与麦格纳环境合规和管理计划绩效有关的报告。TOCC 的职责包括：人才管理和继任规划、高管和激励薪酬、员工健康和安全以及其他事项。2022 年，TOCC 收到了有关麦格纳职业健康与安全计划、领导力发展和继任计划以及全球合规计划培训的最新信息。1.1.2 其他董事会委员会除了 GNSC 和 TOCC 外，董事会还设有另外两个常设委员会——审计委员会和技术委员会。尽管这两个委员会都没有具体的可持续发展职责，但每个委员会都可能在委员会主要角色和职责间接产生的可持续发展风险和机遇方面发挥作用。麦格纳的审计委员会通过监督财务和审计相关事宜，包括财务风险和披露，为董事会提供支持。只要气候相关风险或其他可持续性风险是或可能具有重大财务意义，审计委员会将通过对财务报表的审议或对风险性质和规模的其他披露来参与。技术委员会支持董事会的监督职责，就技术趋势、相关机遇和风险、研发和创新、以技术为重点的收购以及公司技术与其战略优先事项的一致性向董事会提供建议。因此，技术委员会的职责范围包括寻求实现气候相关挑战所创造机遇的产品和流程。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

12 1.2 管理氛围——相关问题是首席执行官的责任的一部分。作为麦格纳在管理层中排名最高的成员，首席执行官在产品组合和战略规划、业务规划、资本支出、创新/研发、制造生产力和效率以及其他关键领域，包括设定麦格纳在2021年宣布的碳中和目标（范围1和范围2）方面为执行管理层和运营集团总裁提供指导和指导。首席执行官还是负责客户管理、股东参与/投资者关系以及人才管理的最高管理人员。气候可持续性对汽车行业未来的重要性通常意味着与气候相关的问题与首席执行官的上述所有职责领域交织在一起。同时，在实现气候可持续发展目标方面取得显著进展非常重要，需要首席执行官层的参与和指导，以确保组织的一致性。为了协助我们的首席执行官，麦格纳已指定其运营集团的一位总裁为气候相关可持续发展事务的执行 “冠军”（“可持续发展冠军”）。可持续发展冠军直接向麦格纳首席执行官汇报可持续发展事宜，并帮助协调和调整公司其他运营集团的可持续发展优先事项。运营集团管理层负责制定产品战略，以应对大趋势、行业趋势以及商业机会和风险，包括因气候相关挑战而出现的商机和风险。我们还有一个自下而上的可持续发展结构，在我们的三个主要管理层面（部门、运营集团和企业）均有代表。我们大约 95% 的制造部门都有能源管理冠军，他与我们的全球能源团队成员合作，确定和实施高优先级的能源管理项目。全球能源团队在我们的所有部门和运营小组中运作，分享能源效率/管理案例研究和最佳实践。每个运营小组的日常可持续发展活动由集团 “领导” 进行协调。运营集团可持续发展负责人参与了由可持续发展冠军领导的可持续发展指导委员会，该委员会由代表运营改进、环境、采购、供应商风险管理、能源、房地产、研发、法律/公司秘书和财务的跨职能企业领导人组成，并根据需要行使其他职能。可持续发展指导委员会由可持续发展总监领导，负责监督和跟踪委员会制定的指标和关键绩效指标（KPI），例如节能目标。可持续发展总监利用多学科委员会制定麦格纳的长期可持续发展和脱碳战略以及短期指标。根据我们不断变化的可持续发展战略和我们对实现碳中和目标的承诺，我们的节能进展和举措将报告给我们的可持续发展冠军，通过可持续发展冠军与其他运营集团总裁的定期互动，帮助提高这些举措在我们的运营集团中的知名度。许多旨在帮助我们实现碳中和目标的举措正在顺利进行中，包括我们大多数运营部门的能源优化计划以及全球向可再生能源的分阶段过渡。对我们来说，碳补偿是抵消范围1排放的最后手段，不能用其他方法取代，而不是实现目标的主要手段。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

13 本可持续发展报告的第 2.3 节进一步详细描述了我们的能源优化活动。除气候变化问题外，可持续性方面的问题通常通过矩阵结构进行管理，在这种结构中，企业范围的职能部门支持业务组和部门实施或管理的举措。以这种方式管理的职能领域的例子包括：环境管理和合规；职业健康与安全；质量和运营改进；包括多元化和包容性在内的人才管理；网络安全；数据隐私；以及供应链。碳中和优先事项 3 碳抵消（范围 1）购买清洁碳补偿作为解决范围 1 排放无法替代的最后手段 2 可再生能源-E（范围 2）可再生能源的区域投资组合方法，包括：电力购买协议 (PPA)、能源属性证书 (EAC) 和自发电，如果可行，1 能源优化（范围 1 和 2）通过我们的全球能源团队（GET）、运营小组和部门可持续发展指标减少能源可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候——相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

14 1.3 加强我们的可持续发展计划 2022 年，我们对可持续发展计划进行了多项改进，包括推出了：· 全企业可持续发展基础培训，该培训以 11 种语言推出，由大约 42,000 名员工完成。该培训回顾了可持续发展基础知识及其与我们业务的关系，并帮助我们的组织继续培养兴趣、想法和机会，以改善我们的运营和产品乃至整个世界。·我们的首届年度可持续发展承诺奖旨在表彰可持续活动如何造福我们的部门、我们的环境和所有利益相关者。这些奖项向麦格纳的全球部门开放，分为三个类别：（i）卓越的产品和创新；（ii）推动精益和可持续发展工作的流程改进；以及（iii）人——克服员工和社区在教育和培训、健康和安全、多元化和包容性以及其他具有社会影响力的领域面临的挑战的项目。共有71个分区提交了首个奖项的申请，191个分区提交了今年奖项的申请。本可持续发展报告的第65和66页详细介绍了我们的首届获奖者。·我们的麦格纳制造评估流程（MAFACT）中的一个新模块涵盖可持续发展，有五个评分等级，用于评估部门在可持续发展方面的表现，包括：碳/空气排放、水资源使用、废物和对联合国可持续发展目标的支持。评分的基础是为数据收集（1 级）打下坚实的基础，直至实现碳中和（第 5 级）。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

15 气候相关机会可持续发展指标可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

16 汽车行业正由许多全球大趋势来定义，这些大趋势塑造了我们的长期战略，包括：我们将全球大趋势的影响提炼为四个长期战略因素，我们认为它们定义了 “未来的汽车” ——电气化、自动化、新出行和互联性。我们相信我们完全有能力抓住每个领域的机遇：通过全球化建立的汽车大趋势行业似乎正在经历区域化。全球化经济对推动汽车电气化的环境/气候变化的担忧。环境影响关键电池矿物质的获取和充足的可再生能源的可用性可能决定汽车电气化的成功与否。自然资源与能源产品的设计将受到人口老龄化和日益增长的个性化的影响。人口变化和个人主义社会连接和数字化会影响产品和流程。连接子系统和软件功能的新车辆架构为产品创造了额外价值。在生产力和质量要求的提高的推动下，数字化程度的提高也影响了流程。数字化转型主动驾驶辅助系统（“ADAS”）和自动驾驶率将受到消费者偏好以及与提高安全性相关的监管要求的推动。Health & Well——随着电动汽车采用率的增加和新的交通方式，城市人口的持续增长将导致交通的变化，这是由于密度和拥堵的增加。城市化交通新兴的交通生态系统为新产品和服务提供了一系列潜在的机会。新出行电气化 | 我们拥有增强的电动动力总成产品组合，提供一系列产品，旨在实现向电动汽车（“EV”）过渡的路线图。我们继续赢得新的电动汽车业务。自主性 | 我们拥有完整的 ADAS 能力和完整的 ADAS 系统专业知识。我们采用系统级方法为原始设备制造商 (OEM) 客户开发 ADAS 构建模块，重点是 2+/3 级 ADAS 功能。New Mobility | 我们已经扩展了我们的协作生态系统，并继续寻找利用新业务模式的机会。我们能力的广度使我们成为 OEM 客户和新出行领域新进入者的关键推动力。连接 | 我们在电子控制单元相关产品中拥有支持软件的功能。此功能可以帮助优化互联产品（例如我们的联网动力系统）的性能和效率。2. 1 企业战略可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

17 我们制定了企业战略，以从这些趋势中抓住机遇。此类战略的关键要素包括：增加向与 “未来汽车” 一致的高增长领域的资本部署我们正在积极管理我们的投资组合，并在与未来汽车保持一致的基础上发展我们的产品组合。我们力求在受到前面讨论的大趋势积极影响的领域发展我们的业务和能力。此类领域的例子包括动力系统电气化、ADAS 和电池外壳，以及我们的合同车辆制造业务。如下图所示，我们认为我们的很大一部分产品领域没有受到全球大趋势的不利影响，包括我们的车身、底盘、照明、主动空气动力学、双离合器变速器、后视镜、机电一体化和座椅产品。这些产品领域的强劲回报和现金流使我们能够为必要的研发和资本投资提供资金，以实现直接从全球大趋势中受益的高增长产品的机会。最后，我们的产品组合中有些要素受到全球大趋势的负面影响，预计与未来汽车的直接相关性会降低。此类产品的示例包括手动变速箱、机械式全轮驱动/四轮驱动系统和油箱系统。尽管它们的长期战略重要性有所下降，但我们与这些产品相关的资产和专业知识仍然与不断增长的 “未来之车” 相一致的产品领域相关，并且可以重新部署到这些产品领域。Aligned 负面影响 Magna 长期销售正面影响·eDrives · 电池外壳·ADAS · 合同车制造·照明·主动空气动力学·车身和底盘·双离合变速器·后视镜·机电一体化·座椅·手动变速箱·全轮驱动/四轮驱动·油箱当今大趋势的影响未来可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

18 我们的长期战略与影响汽车行业的气候变化相关趋势非常吻合，包括汽车电气化、最大限度地减少制造投入和废物产出的运营效率，以及追求新的出行商业模式。我们无法确定我们产品组合中下滑产品的市场会以多快的速度恶化，但是像AWD/4WD系统这样的产品在未来十年似乎仍然具有重要意义。但是，我们相信，随着车辆开发计划向电气化 AWD/4WD 解决方案的过渡，我们的有形资产、人力资本和专业知识——与机械解决方案的关系可以重新利用。我们目前提供手动变速器的多种替代方案，包括高效的双离合器、混合双离合器和专用混合动力变速器，以及完整的电动驱动系统，并有望继续增加我们在动力传动系统市场的份额。油箱系统不是我们业务的重要组成部分，但在未来几年内仍具有重要意义。与油箱系统相关的有形资产、人力资本和专有技术可以重新用于邻近的产品领域，例如汽车氢气储罐系统。推动卓越运营我们致力于实现卓越制造。我们通过实施 “未来工厂” 计划继续提升我们的制造方法，包括：加强大数据和分析的使用；先进的机器人、增材制造和增强现实。最终目标是通过进一步提高质量、生产效率、减少占地面积和提高投资回报来实现更大的盈利能力。我们实现卓越运营方法的关键要素包括我们的世界级制造计划和MAFACT操作系统，我们的AIF的 “第6部分——业务描述——制造与工程” 中对此进行了讨论。此外，我们的可持续发展战略与我们在卓越运营方面的努力相吻合，因为我们的重点是能源优化和最大限度地减少抽水量以及进入垃圾填埋场的废水。开启新的商业模式和市场新的出行格局正在创造新的商业模式和市场，通常是城市化、电气化、自动驾驶和互联化。我们相信，我们的系统和完整的车辆知识，包括电动汽车和ADAS平台等产品组合的要素，为我们提供了寻求此类机会的优势。此外，我们高效使用资本、可靠地启动项目以及帮助加快产品上市速度的能力使麦格纳成为新进入者的关键推动力。此外，我们正在利用我们的能力和平台技术进入微型汽车市场。例如，2022 年，我们在印度投资了 Yulu 电气化两轮车共享出行业务和相关电池交换业务，并正在开展多项涉及麦格纳开发和第三方开发的送货机器人的活动。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

19 可持续发展源于设计麦格纳：创新与可持续发展融为一体 Magna 的圣克莱尔工厂为悍马 EV 生产两种不同的钢制电池外壳，可根据卡车的短轴距和长轴距版本进行定制。该团队的熟练程度和创造性技术促成了钢制、铝制和多材料配置（包括轻质复合材料）的电池外壳的开发，可满足每个客户的特定需求。麦格纳作为向电气化过渡的技术先驱赢得了认可，这要归功于我们适应客户要求的能力。展望未来，麦格纳全面的系统方法、丰富的产品知识和对车辆的全面了解使我们能够可视化大局并推出创新解决方案，引导未来的出行方向。麦格纳在车辆设计中优先考虑可持续创新，而前沿技术之一是表面改造。与传统的主动空气动力学系统不同，麦格纳的变形表面将不断变形的部件与空气动力学元素无缝地结合在一起，以增强设计和功能。通过利用热塑性材料，这种先进的解决方案可以提高内燃机和电动汽车的续航里程和效率。麦格纳高度重视材料可持续性，Freeform 座椅就是例证。座椅的靠背面板含有 50% 的再生塑料，而座椅表面使用来自生物原料的多达 20% 的可再生材料。Freeform 座椅代表了一种制造座椅装饰罩的新方法，它消除了不必要的接缝和多达 80 个部件，例如绳索、环和钢丝绑带。这种创新的设计简化了制造过程，从而节省了能源，并且座椅更易于回收利用。总体而言，Freeform 座椅展示了麦格纳对可持续实践的承诺，并展示了尖端设计如何带来环境和实际效益。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

20 of 320 Nm 和扭矩分离技术可优化内燃机 (ICE) 和电动机的效率。即使 ICE 关闭，e-motor 也能够为车辆提供推进力。这款新变速器具有离合器和电动机的独立按需冷却功能，具有用于冷却和润滑的单个油回路，从而在全球统一的轻型车辆测试周期 (WLTC) 和现实世界的驾驶条件下显著减少二氧化碳。48 伏特混合动力反向变速箱 Magna 的新型 7 速、轻度混合动力双离合器变速器是宝马集团所有前置横向车辆的基础，从 BMW 2 Active Tourer 开始。麦格纳的 7HDT400 48V 变速箱采用混合动力特定的扭矩分离概念，可实现内燃机和电动机的最佳效率。它提供最大 400 Nm 的扭矩，并提供可扩展的功能优势。它还通过以下方式提供高度模块化：base 2.2 Markets & Products 向低碳经济的过渡为进入新产品和服务市场提供了机会，预计将继续提供机会。最近为利用这种过渡带来的机遇而开发的一些新产品包括：48 伏特混合动力变速器系统我们的 48 伏混合动力双离合器变速器系统已在 Stellantis 的 Jeep Renegade、Jeep Compass e-Hybrid、菲亚特 500 X 和菲亚特 Tipo 上首次亮相。混合动力技术是降低排放道路上的重要一步，我们的混合动力变速器满足了严格的二氧化碳要求，同时借助电动扭矩矢量控制和牵引力支持，提供了更好的驾驶动力学性能。混合动力车的 48V 7 速双离合器变速器系统提供最大扭矩可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理摘要可持续发展指标

21 eTelligentCommand TM etelligentCommand 是一款 PHEV/HEV 系统，前部为专用混合动力驱动器 DHD Plus，后部为带扭矩矢量控制的 eDrive Mid+，并结合了高级软件和控件。可根据命令提供各种驾驶模式，以增强性能和驾驶性能，并提供更好的动力处理和控制。Deficated Hybrid Drive DHD Duo 是一种双电动机单速或多速系统，适用于混合动力汽车应用，即使在拥挤的交通中行驶，也能提供更高的性能、可驾驶性和舒适度。通过可选的电压增强器和用于断开ICE的创新电子耦合技术，可以进一步提高效率。eTelligentForce TM 麦格纳的 eTelligentForce 是一款适用于皮卡和轻型商用车的电池电动四轮驱动动力系统。该产品在车辆变速器前部采用麦格纳的Mid+ eDrive技术；完全集成的电子机器；按需冷却离合器和电动机；用于冷却和润滑的单一油回路，并在全球协调轻型车辆测试周期（WLTC）和现实世界的驾驶操作中显著减少了二氧化碳。我们的混合动力变速器显著减少了内燃机的二氧化碳排放，并继续加快向电动汽车的转型。电池外壳麦格纳的电池外壳可以在全电动福特F-150 Lightning和GMC Hummer EV上找到，并将出现在2024年的新款雪佛兰Silverado EV上。该产品说明了随着电气化的发展，我们有能力扩大结构性产品机会。所有电动汽车都需要这些外壳，可容纳高压电池、电气组件、传感器和连接器，有助于提高车辆车架的结构和安全性，并保护关键部件免受潜在的冲击、热和水侵入。此外，使用轻质铝有助于最大限度地减少车辆电池增加的重量。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

22 最大限度地提高车辆续航里程和驾驶动态。eTelligenTreach 的技术进步和 eTelligenTreach 的整体车辆开发方法使续航里程与该细分市场的某些量产电池电动汽车（“BEV”）相比可增加多达 145 km/90 英里或 30%，这减少了续航里程焦虑，是不断增长的电气化领域的关键差异化因素。麦格纳的方法利用管理多种车辆功能的软件包优化了单个 eDrive 组件与整辆车之间的交互。例如，在新进入的车辆上，eTelligenTreach 采用了功能齐全的模块化控制单元，集成了各种动力系统和底盘功能。这包括具有断开系统的车辆动力学控制器，该系统可在减少二氧化碳排放的同时提高效率，以及纵向扭矩矢量控制功能，该功能可以通过在所有路况下单独控制每个车轴将安全裕度提高多达10％，并显著减少动态转弯时的转向力。驾驶员可以从几种不同的驾驶模式中进行选择，从而进一步增强驾驶体验。在逆变器中使用碳化硅。在后部使用其 eBeam 电桥驱动系统，可以进一步提高效率。该系统旨在提供电动动力系统的环境效益，同时保持车辆的全部能力，并且不会影响皮卡和轻型商用车的有效载荷或牵引能力。该系统专为高载荷车辆而设计，能够牵引高达 14,500 磅的重量，与该卡车领域的ICE同类车辆相当。它可以提供高达 430kW 的总峰值功率——来自后部 eBeam 的 250kW，来自前部 eDrive 的 180kW。该解决方案还无需对车辆进行架构更改，并且可以完全自定义，以便汽车制造商优先考虑关键性能属性。麦格纳的eBeam取代了传统的梁式车轴，可适应现有的悬架和制动系统，无需对现有卡车平台进行昂贵的重新设计。这些好处有助于汽车制造商简化这些汽车细分市场向电气化的过渡。此外，与传统的 ICE 动力系统相比，eTelligentForce 的活动部件更少，因此需要更少的维护——这对卡车车主在车辆的整个生命周期内都有直接的好处。eTelligenTreach TM 麦格纳的全电动联网动力系统 eTelligenTreach 是定于 2022 年在新进入的汽车上首次亮相的最新创新。完整的系统由两台电动机、逆变器和变速箱组成，利用先进的软件实现可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

23 聚焦运营可持续性聚焦麦格纳位于德国索斯特的铸造厂已经优化了其多级热处理生产线的多个参数。为了减少能耗，该团队根据使用模式重点进行了三项流程改进：1.周末模式，由于其热处理生产线在非生产时间内的温度降低，可以节省能源 2.生产模式：冷却区内空气循环器的频率控制 3.生产模式：加热区内空气循环器的频率控制这些生产线的变化使每年可节省1,205,630kWh的能源，这将对范围2的减排产生重大影响，使麦格纳能够努力实现我们的碳中和目标。作为我们促进可持续性和运营效率的持续努力的一部分，我们将优化能源使用作为重中之重。尽管我们认识到我们的持续增长可能会导致总能耗增加，但我们仍然致力于提高能源效率。第 2.3 节资源效率将更详细地讨论我们的节能目标和减排举措，包括我们的全球能源团队的活动。这些努力与麦格纳的更广泛目标一致，即到2024年底将能源强度比2021年降低10％。通过实施这些节能举措，我们的目标不仅是减少对环境的影响，还旨在节省成本并促进更可持续的运营。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

24 2.3 资源效率 2.3.1 能源我们 2022 年全球能源支出总额约为 5.81 亿美元，按类型细分如下：作为我们可持续发展和运营效率工作的一部分，我们专注于优化能源使用，这可能会节省总体能源成本。但是，随着我们继续预测中期销售额和设施数量的增长，我们预计我们的总能耗可能会增加。因此，我们专注于提高能源效率（以相对于销售的能耗来衡量），这样我们的能耗增长速度至少会放缓。在努力提高能源效率的同时，我们为每个运营集团制定了2022年中期节能目标，根据每美元销售额的兆瓦时，该目标合计约占我们年度能源购买量的3％。2022 年，我们将每美元销售额的兆瓦时减少了 1.3%（与 2021 年相比）。未来几年，我们的企业可持续发展团队与运营集团合作，制定了新的短期和长期能源削减目标，具体如下：电力：约4.46亿美元天然气：约1.12亿美元其他（丙烷；液态汽油；柴油；区域供热；蒸汽）：2,300万美元 1 年（延伸目标）5 第 2 年第 1 年能源成本强度（成本/生产销售额）降低 10%（2023 年同比 2022 年）A 能源强度（千瓦时/生产销售额）至少降低 10%（2024 年同期与 2022 年同期）完全降低能耗2023 年相当于集团 2022 年实际绝对能源使用量至少减少 5% 的项目能源强度（千瓦时/产量销售额）至少降低 20%（2027 年同期比 2022 年 Y/E）可持续发展指标可持续性指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

25 我们大约 95% 的部门都有活跃的能源团队，在各自的部门中推行能源效率措施。这些小组在公司层面得到全球能源小组的支持，该小组帮助确定和促进节能举措，包括：旨在促进减少能源使用战略的培训课程；区域基准会议；通过时事通讯进行定期沟通；内部节能合作网站；以及分享最佳做法。我们的各部门为降低能耗和提高能源效率而对其设施和流程所做的一些渐进式变更包括：· 在建筑物管理系统（BMS）中安装LED照明和安装照明控制装置；· 设备启动/关闭/空转程序，以在生产停机期间节省能源；· 压缩空气泄漏识别和维修举措；· 使用吊扇在我们的运营中均匀混合温度；· 计算机控制的公用事业和暖通空调系统以提高性能和减少能源；· 安装能量计量和监控系统，这是我们所有制造设施的要求；· 维修门和码头密封件以减少热量损失；· 高效冷却器和压缩机升级；· 将空气节能器和热回收装置集成到暖通空调系统中；· 软件——管理和占用——传感器——控制照明和节能照明改造；· 在某些设施使用太阳能电池板；· 在上面安装隔热床垫设备和加热装置；·从某些工艺中回收废热用于其他领域；· 在电机和泵上安装变频驱动器；以及·参与我们运营的某些司法管辖区的公用事业提供商提供的节能和激励计划。2022 年，麦格纳作为合作伙伴加入了美国环境保护署 (EPA) 的能源之星计划。通过这种伙伴关系，我们将努力提高运营中的能源效率，通过加强能源管理计划应对气候变化，在该计划中，我们将：· 继续尽可能地测量和跟踪我们组织设施的能源绩效；· 继续制定和扩大符合能源之星指南的能源管理计划，以实现节能；可持续发展指标非气候要素气候——相关风险和风险缓解气候——相关机会可持续性治理简介摘要可持续发展指标

26 · 帮助向我们的员工和社区宣传能源效率的重要性；· 通过能源之星提供的认可来突出我们的成就。我们为降低能耗和在更节能的基础上运营设施所做的努力构成了我们正式的MAFACT系统的一部分，该系统是用于支持我们的世界级制造计划的主要运营评估审计工具。MAFACT 系统为实现运营效率建立了世界级标准，确定了基准，并促进了麦格纳各部门之间的最佳实践共享。将能源管理要素集成到核心运营评估工具（例如MAFACT）中，旨在加强整个组织能源管理的重要性，并帮助实现潜在的成本节约。2022 年，我们在所有运营集团实施了能源项目，每年节省了大约 18,000 吨二氧化碳当量。鉴于能源优化在实现碳中和目标和进一步激励我们的部门方面的重要性，我们为与能源效率和可持续发展相关的资本改善设立了单独的批准类别。我们还制定了分阶段的可再生能源战略，首先侧重于欧洲和美国，其次是我们运营的其他市场。2022 年，我们在奥地利购买的电力 100%（占总能源购买量的 84%）来自可再生能源，可再生能源属性证书 (EAC) 或光伏（太阳能电池板）系统的现场发电就是明证。在短期和中期内，采用可再生能源可能会增加我们的能源成本，但我们正在努力通过减少能源使用来抵消这种增长的影响。尽管我们目前有一些可再生能源在某些设施自发电的例子，但自发电对我们来说并不是一个重要的机会，这主要是因为我们的绝大多数设施都是租赁的，还有其他因素，例如某些自有设施的太阳能电池板的占地面积限制，和/或电网相对清洁的地区的设施在经济上不可行。2.3.2 水我们已经实施了每年减少1.5％的用水目标，目的是减少用水量用水量为 15%2030 年，在每种情况下都以 2019 年为基准年。迄今为止，我们已经达到并超过了这一目标，到2022年底减少了17％以上。尽管我们不是主要的用水者，但预计实现减水将节省成本，这有可能抵消（全部或部分）适用自来水公司收取的费率的上涨。总体而言，我们预计不会节省任何实质性开支。2.3.3 WASTE 我们还实施了零垃圾填埋场（“ZWTL”）的目标。送往垃圾填埋场的废物既承担了我们承担的经济成本，也承担了整个社会承担的环境成本。尽管实现我们的ZWTL目标将有助于降低或消除经济成本，但我们预计任何此类节省都不会是实质性的。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

27 2.4 韧性整个汽车行业正在投资于旨在使出行产品和服务解决方案适应低碳经济的创新。下文 “第3节——气候相关风险和风险缓解” 中的风险缓解因素以及可持续发展报告本节中讨论的实现机遇的举措，以及AIF的 “第4部分——我们的业务与战略” 中提到的因素，预计将提高我们在低碳经济中适应和成功的能力。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

28 气候相关风险和风险缓解麦格纳在本可持续发展报告 “第1节——可持续发展治理” 中描述的治理结构内维持自上而下和自下而上的流程，以识别和评估与可持续发展相关的风险。为了充分了解以下风险，您还应仔细考虑我们的AIF中 “第5部分——风险因素” 中列出的风险因素。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

29 3. 1 T r a n s i t o n 风险和风险缓解 3.1.1 监管政策行动与气候变化相关的适用的近期政策行动通常属于以下类别之一，每类都可能对麦格纳产生间接影响：平均车队排放量或燃油效率法规：主要汽车生产地区的政府设定了具有挑战性的平均车队排放量或燃油效率目标，包括欧盟、中国和美国.，详见下文。作为战略规划流程的一部分，我们会定期监测与排放和燃油效率相关的法规的变化：· 欧盟：欧盟法规通常要求原始设备制造商达到欧盟车队——从2021年到2024年，平均排放量为95克二氧化碳/公里，相当于4.1升/100千米的汽油或3.6升/100千米的柴油。平均车队经济超过目标的汽车制造商必须为在欧盟注册的每辆车支付超额排放罚款。2021 年的平均排放水平构成了车队再减少 15% 的基线，从 2025 年开始平均减排 37.5%。此外，2023年3月，欧盟批准了其 “适合55岁” 立法，积极将此类目标提高到2030年减少55％，到2035年减少100％（如下所述）。对不合规的原始设备制造商征收的罚款可能会转嫁给购买车辆的消费者，这可能会影响对此类车辆的需求，从而影响对为此类计划提供的麦格纳产品的需求。此外，欧盟法规包含旨在促进零排放和低排放汽车（“zLEV”）开发的激励措施。如果从2025年到2029年，任何特定整车厂在欧盟注册的零电动汽车份额超过25％，则适用于其二氧化碳排放目标将放宽；但是，从2030年起，根据Fit for 55立法，此类激励措施将被取消。·中国：在中国，自2021年7月1日起，实施了针对颗粒物排放的严格国六排放法规，这可能会影响消费者对符合条件的车辆或车辆的动力总成选项的需求新的排放标准。例如，2019年，我们在中国的一家股权合资企业对供应给中国OEM的一款变速器车型的需求大幅下降。需求下降的因素之一是，如果当时生效，变速箱将不符合国六标准。·美国：在美国，现任政府发布了一项不具约束力的目标，即2030年销售的所有新车中有50％为零排放汽车（“ZeV”），包括电池电动汽车、插电式混合动力电动汽车或燃料电池电动汽车。随后，美国环保局最终确定了新的乘用车和轻型汽车排放标准可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

30辆车型年份为2023-2026年的卡车在此期间严格程度有所提高，到2026年，整个车队的平均燃油经济性将达到约40英里/小时。预计美国环保局将在短期内出台更严格的2027-2030年车型年份的排放标准。此外，美国国家公路交通安全管理局 (NHTSA) 发布了新的企业平均燃油经济性 (CAFE) 标准——规定我们的车辆必须使用一加仑燃料行驶多远。针对2024-2026车型年制造的乘用车和轻型卡车的新CAFE标准将使2024-2026车型年份的燃油效率要求每年提高8％（而以前的标准为每年1.5％），并将2026车型年份车辆的全车队平均燃油经济性与2021车型年相比提高每加仑12英里。2022 年，美国还宣布了更严格的烟雾标准，即从 2027 车型年开始形成卡车、货车和公共汽车的排放。新的EPA规定比现行规定强80％以上，是20多年来对重型车辆清洁空气标准的首次更新。欧盟、中国和美国收紧的排放标准旨在促进向ZEV的过渡。为了满足更高的监管标准，OEM 一直在研发上投入大量资金。尽管由于监管要求，zlevs/ZEV的产量正在加速，但如果zlevs/ZEV的销量未达到预期水平，则可能需要减少产量。如上所述，低于预期的产量对我们收回按产品单价摊销的生产前费用的能力构成了风险。逐步淘汰新的ICE车辆：除了更严格的车队排放和燃油效率标准外，承诺或加快现有承诺逐步停止新ICE发动机的销售或注册的国家和国家以下司法管辖区的数量正在增加。作为 “适合55” 立法的一部分，E.美国将要求到2035年将二氧化碳排放量减少100％，有效禁止在该日期之前在欧盟成员国销售新的汽油和柴油燃料汽车，到2030年将临时减少55％。英国加快了逐步淘汰ICE乘用车和货车的计划，从2030年起，所有车辆都必须具有显著的零排放能力（例如插电式和全混合动力车），并从2035年起实现排气管100％零排放。在北美，加拿大通过一项新法规加快了强制性阶段——淘汰冰和柴油动力汽车，该法规要求到2035年所有新销售的轻型汽车都必须是零电动汽车；临时目标要求从2026年起将零电动汽车占20％，并且每年都在增加，直到2035年达到100％的目标。根据目前的草案，从2026年开始，在加拿大提供待售车辆的公司将被要求提供越来越多的车队比例作为ZEV，到2035年将增加到100％。在美国，加利福尼亚州加州空气资源委员会 (CARB) 于 2022 年通过了高级清洁汽车二号提案。该提案在2035年之前禁止使用ICE动力汽车，并在此后几年逐步制定zLEV的目标。美国其他15个州和哥伦比亚特区的现行法律要求各州的排放政策与加利福尼亚州（康涅狄格州；科罗拉多州；特拉华州；缅因州；马里兰州；马萨诸塞州；新泽西州；纽约州；俄勒冈州；宾夕法尼亚州；罗德岛州；佛蒙特州；弗吉尼亚州；华盛顿州）的排放政策相似。马萨诸塞州、纽约州、俄勒冈州、华盛顿州和佛蒙特州已正式宣布从2035年起逐步停止ICE新车的销售。鉴于汽车开发的准备时间很长，预计此类提案和新出台的法规将在本十年内越来越多地影响原始设备制造商和汽车供应商的产品规划和开发，并促使包括我们的六大客户在内的几家原始设备制造商为特定品牌或其整车产品制定了电动汽车目标：可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候——相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

31 · 宝马：到 2025 年 30% 的电动汽车；到 2030 年 50% · 福特：到 2030 年在欧洲 100% 使用电动汽车·梅赛德斯-奔驰：到 2025 年 50% 电动汽车（包括插电式电动汽车）；到 2030 年 100% 电动汽车；到 2024 年按品牌划分；到 2026 年蓝旗亚；到 2028 年欧宝；到 2030 年菲亚特和标致）· 大众汽车：到2030年电动汽车为45％（按品牌划分——到2033年奥迪为100％电动汽车；到2035年大众为100％电动汽车；保时捷到2030年电动汽车超过80％）。拥挤城市中心的车辆限制：世界各地许多城市的市政府对拥挤的城市中心的个人用车实行了限制，以减少二氧化碳排放和改善城市空气质量。限制类型的示例包括：无车区；通行费；以及牌照限制的使用限制。继续扩大此类举措可能会减少对个人用车的需求，这可能会影响我们的盈利能力。在与COVID-19相关的强制封锁/居家令期间，许多城市的空气质量有了可衡量的改善，城市中心对个人用车的限制可能会扩大。我们试图通过多种方式降低与气候变化相关监管相关的适用政策风险，包括：· 监测和评估全球监管发展；· 与我们的原始设备制造商客户进行早期互动，以了解他们的产品优先事项和监管合规要求；· 内部研发，包括我们对大趋势和 “未来汽车” 的持续分析，以及出行和技术初创企业的投资策略；以及·运营集团和运营集团的战略规划流程企业层面，包括董事会对战略计划的监督.在影响我们运营的直接政策行动方面，我们预计与工业排放和向空气、水和地下排放污染物有关的环境法规将继续得到加强。目前，在我们开展业务的国家/地区，我们面临严格的环境法规，并制定了全球环境管理计划，以遵守或超过监管标准。我们的环境管理计划定期更新，以应对不断变化的环境法律和法规。有关该计划的描述，请参阅本可持续发展报告中的 “第 4.1 节 — 环境管理”。在考虑上述或其他与气候相关的政策行动的潜在影响时，鼓励读者在我们的AIF中 “第5节——风险因素” 中查看以下风险因素：· 区域销量下降·消费者接受率变化·车辆负担能力恶化·消费者潜在犹豫不决·与 “未来之车” 保持一致·交易对手风险状况·减损从中长期来看，碳定价举措可能会对我们的盈利能力构成风险。根据世界银行的数据，2022年，在47个国家和36个国家以下司法管辖区实施或计划实施70项碳定价举措，这些举措将涵盖占全球温室气体（GHG）排放量23.2％的排放。我们正在采取节能措施，为我们的制造设施制定碳中和战略。但是，从中长期来看，碳定价举措·法律变化·市场变化·客户采购订单·客户定价压力/合同安排·环境合规可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

32 可能会影响我们的盈利能力，因为我们无法在一定时间范围内和/或以使我们能够抵消或避免碳定价计划成本的成本来实施节约成本或节能措施。3.1.2 客户驱动的政策行动我们的许多 OEM 客户已经设定了碳中和目标，并要求一级供应商支持这些目标。一些这样的 OEM 目标和期望比我们自己的碳中和目标更为激进。在某些情况下，我们被要求根据生产中使用100％的可再生能源来报价未来计划的供应情况。尽管我们预计会达到或超过客户的预期，但无法在预期的时间范围内达到或超过客户的期望可能会导致未来部分业务的损失。3.1.3 气候相关诉讼我们目前认为与气候变化相关的诉讼对我们来说并不构成重大的法律风险。但是，如果原始设备制造商受到气候变化诉讼的不利影响，像麦格纳这样的一级供应商可能会面临额外的定价压力。鼓励读者查看我们的AIF中 “第5节——风险因素” 中的 “客户定价压力/合同安排” 风险因素。3.1.4 技术对支持向零电动汽车过渡的汽车技术的投资可能意义重大，尤其是在混合动力和电动汽车电池系统等产品领域。尽管我们的产品战略目前不包括电池系统或其他为 zLEV 产生或储存能量的组件，但我们已经获得了多项电池外壳计划，目前提供一系列电气化传动系统产品、混合动力双离合器变速器 (“HDT”)、专用混合动力变速器 (“DHT”) 以及完整的电动驱动（“e-Drive”）系统。我们还将产品供应扩展到与zLEVs相关的其他领域——例如，与合资伙伴合作，我们可以为客户提供完整的电动汽车平台。在过去的几年中，我们在电气化解决方案方面的研发支出相当可观，随着电气化相关技术的不断发展，未来几年可能会继续如此。此外，我们的OEM客户正在对zLEV的开发进行大量投资，这影响了他们的盈利能力，并可能导致我们面临更大的定价压力。随着ZLEV在中长期内增加其在整个汽车市场中的比例，我们预计手动变速器和传统DCT的销量将下降，HDT、DHT和e-Drive系统的销量将增加。从长远来看，越来越多地采用电气化传动系统解决方案会对我们的全轮驱动和四轮驱动业务产生不利影响，因为通过在混合动力或全电气化传动系统中使用电动机来实现 AWD 是可能的。但是，OEM 产品计划显示，机械式 AWD 和 4WD 计划将持续大约十年。我们寻求通过增加电动驱动系统等电气化产品的销售来抵消机械全轮驱动和四轮驱动系统的排量。总体而言，我们认为，我们为OEM客户提供的产品范围为我们提供了竞争优势，并有效地对冲了与向zLEV过渡相关的市场不确定性。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

33 电动汽车动力总成——Agnostic ICE 电力电子——电动汽车、混合动力变速箱内部系统和座椅车身外部（包括照明和后视镜）驱动系统（包括底盘）电子——其他热管理整车工程和制造车身结构传感器 (ADAS) ECU/DCU E-动力传动系统电池组排气调节组件麦格纳产品组合中包含的电池组排气调节组件如下图所示，我们的绝大多数产品在 “不可知论” 使用的车辆推进系统的类型，因此仍然存在相关于 zlevs：可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

34 就传动系统产品而言，我们认为从机械传动系统专业知识中获得的专业知识对于我们提供满足客户需求的创新电气化解决方案的能力至关重要。除了继续提供一系列机械和电气化传动系统产品外，我们还旨在通过以下方式降低技术过渡风险：· 与 OEM 客户进行早期互动，了解他们的产品优先事项和监管合规要求；· 内部研发，包括我们对大趋势和 “未来汽车” 的持续分析，以及移动和技术初创企业的投资策略；以及·运营集团和公司层面的战略规划流程，包括董事会对战略的监督计划。在考虑上述或其他与气候相关的政策行动的潜在影响时，鼓励读者在我们的AIF中 “第5节——风险因素” 中查看以下风险因素：· 激烈竞争·消费者 “接受率” 变化·潜在颠覆性电动汽车制造商的出现·汽车负担能力恶化·潜在客户犹豫不决·与 “未来汽车” 保持一致·交易对手风险状况的变化·客户采购订单·重组成本·技术与创新 3.1.5 市场影响市场的一些风险上文 “第 3.1.1 节 — 监管政策行动” 和 “第 3.1.4 节 — 技术” 中描述了我们正在向低碳经济过渡的产品。此外，以技术为驱动的共享出行解决方案（例如叫车和拼车）对个人出行车辆的需求存在潜在风险，因此对我们的产品也存在潜在的风险。迄今为止，此类共享出行解决方案尚未对新车需求产生实质性影响，预计在短期至中期内也不会产生这种不利影响。无论如何，我们自己与新出行相关的战略旨在降低业务风险，并根据我们可以为新出行客户提供的能力广度抓住机遇。此外，为了增进我们对消费者行为潜在转变的理解，我们对预计将推动未来个人和共享出行趋势的各种因素进行了自己的分析，包括：· 监测和分析可能创造需求和推动新汽车和出行技术发展的社会、数字、人口、监管、行业、地缘政治和其他趋势；· 学术研究回顾；· 收集和筛选通过创新计划提交的想法；以及·早期阶段与我们的OEM客户和新的出行市场进入者互动，以了解他们的产品优先级。目前，我们预计我们在业务中所需的关键商品（包括钢铁、铝或树脂）不会受到长期供应限制。但是，钢铁和铝的生产过程是碳密集型的，低碳供应相对稀缺·法律变化·市场转变·对外包的依赖·减值·客户定价压力/合同安排·对交通和科技公司的投资·知识产权风险可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

35 个备选方案。随着整个行业的碳中和和净零努力的加强，低碳钢和铝的价格可能会在短期和中期内上涨，直到低碳产品的供应足以满足不断增长的需求。在短期和中期内，zLEV产量的增加也可能给汽车电池系统所需的稀土矿物和其他金属的供应带来压力，而我们不供应这些稀土矿物和其他金属，包括电动汽车电池中使用的镍、钴和锂，用于电动汽车充电基础设施的铜以及用于电动汽车电机磁铁的稀土金属。但是，这种供应限制可能有助于刺激替代电池技术或低碳燃料的开发，和/或促进技术突破，从而促进氢燃料电池或其他技术的市场渗透。我们打算继续开发和提供解决方案，例如对电源（电池或氢燃料电池堆）保持中立的电子驱动系统，以降低与稀土矿物或当前兹列夫动力源技术所需的其他大宗商品的供应限制相关的潜在风险。在考虑市场风险的潜在影响时，鼓励读者查看AIF中 “第5节——风险因素” 中的以下风险因素：· 激烈竞争·消费者 “接受率” 变化·车辆负担能力恶化·潜在客户犹豫不决·与 “未来汽车” 保持一致·交易对手风险状况不断变化·供应链中断·报价/定价假设 3.1.6 声誉由于轻型汽车是全球温室气体排放的来源，因此像麦格纳这样的一级供应商可能因参与而面临声誉风险汽车工业。此类风险类型的例子包括以可持续发展为重点的客户可能导致业务流失、投资者对我们股票的需求减少以及吸引人才的挑战。我们的许多 OEM 客户正在将可持续发展标准嵌入他们的采购决策中，如果他们认为麦格纳在可持续发展方面落后于其他供应商，他们可能会减少向我们的采购。包括投资者和员工在内的利益相关者以及潜在员工越来越关注公司的可持续发展工作。投资者可能会出售被认为不太可持续的被投资公司的股票。此外，千禧一代和其他劳动力群体希望在他们认为可持续发展的公司工作，如果公司被认为在可持续发展方面落后，则公司很难吸引此类人才。但是，原始设备制造商和一级供应商一直在积极适应气候变化并向低碳经济过渡，这体现在研发和技术创新方面的大量支出以减少二氧化碳排放，特别是通过电气化和动力系统效率以及在自己的运营中设定碳中和目标。同时，根据其可持续发展战略和向低碳经济过渡的承诺，某些原始设备制造商可能会被视为或多或少的可持续发展。同样，特定的车辆型号甚至整个车辆细分市场都可能被认为是或多或少的可持续性。作为向所有主要 OEM 提供广泛系统的供应商，由于我们可能向任何特定的 OEM、车辆或车辆细分市场供货，我们预计不会对我们的声誉造成任何影响。无论如何，我们认为，我们的研发和技术创新，侧重于轻量化、提高燃油经济性和降低排放，再加上我们的可持续发展战略，包括我们的碳中和承诺，有助于降低潜在的声誉风险。·大宗商品价格波动·技术与创新·市场转变·对外包的依赖·客户定价压力/合同安排·对出行和技术公司的投资可持续性指标与气候相关的非气候因素风险与风险缓解气候——相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

36 3.2 物理风险和风险缓解 3.2.1 急性随着与气候变化相关的极端天气事件（包括洪水、风暴、野火、龙卷风、海啸、冰雹和其他自然天气灾害）的频率和严重程度的增加，我们面临的风险是此类事件可能对我们的一个或多个设施或我们的客户和/或子供应商的设施造成重大损害。虽然在影响我们设施的严重气候事件中，我们最关心的是员工的安全和福祉，但财产损失和业务中断将是主要的财务风险。严重损坏我们的设施的严重气候事件可能会干扰我们的生产和/或使我们无法向客户提供产品。此类事件可能导致我们承担许多费用，其中许多可能无法收回，包括：与设施损坏的物理修复相关的成本；与保费运费或供应再采购相关的成本；客户的罚款或业务中断索赔；未来业务损失和声誉损失；以及未来更高的保险成本。极端气候事件还可能在短期、中期和长期内扰乱整个行业的供应链。美国联邦机构国家环境信息中心估计，美国每年发生的数十亿美元的天气和气候灾害数量已从1980年代的平均每年三起大幅增加到过去两年的平均20起。近年来，世界各地发生了许多因极端天气而导致的供应中断，包括：· 一场罕见的极端风暴影响了美国德克萨斯州，这场风暴扰乱了石油生产，从而扰乱了汽车座椅所需的树脂和材料的供应。这场风暴还迫使聚集在德克萨斯州奥斯汀地区的三个主要半导体设施暂时关闭，这加剧了全球半导体短缺。·中国中部的洪水扰乱了大宗商品的供应链，迫使几家汽车OEM工厂关闭。·马来西亚的台风破坏了东南亚第二大港口，造成半导体供应链中断，导致一些总部位于美国的汽车原始设备制造商暂停运营。·欧洲的莱茵河最重要的商业航道，既经历了暴雨和融雪带来的爆发，也经历了干旱条件造成的低水位。这种情况使运输长期停止，迫使货物装载量减少，并中断了入境原材料和出境产品的交付，这尤其影响了德国汽车工业。此类事件可能导致关键材料短缺，进而推高价格。由于替代材料的额外运费成本等因素，在受影响材料中断问题得到解决之前，减轻此类事件影响的努力通常会导致短期成本增加。随着此类事件发生频率的增加，我们可能被迫可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

37. 维持生产所需的各种材料和部件的更多库存，以最大限度地减少潜在的中断。我们维持全球财产风险控制（PRC）计划，以支持我们努力降低员工安全风险、人身财产风险以及因极端天气事件而可能出现的业务中断。该计划包括在第三方财产风险工程咨询公司支持下的风险工程，包括以下要素，以提高我们设施的物理弹性并最大限度地降低运营中断的风险：设施选址的预筛选；收购风险评估；定期设施检查；设施施工设计审查和建议；以及培训和教育。我们的第三方风险工程顾问通常每年进行 200 多次实地评估，以评估各种风险，包括与自然灾害相关的风险。该顾问使用瑞士再保险NatCat数据库，分析了400多个独特的麦格纳地点，以评估与气候相关的暴露情况，包括：洪水、风、风暴潮、野火、龙卷风、海啸、冰雹、闪电、温度变化、降水、海平面上升风险和水安全。分析结果构成了与我们的中国集团就将在我们的设施中实施的潜在风险控制建议进行讨论的基础。在某些情况下，该计划通过识别和评估可能扰乱业务运营的直接供应链（包括自然灾害）的潜在风险，将风险评估范围扩大到我们的直接供应商。在发现此类供应链风险后，可以进行更详细的评估，以更好地了解供应链风险，包括在可行的情况下进一步进行现场评估。在考虑急性人身风险的潜在影响时，鼓励读者查看AIF中 “第5节——风险因素” 中的以下风险因素：· 供应链中断·区域能源供应和定价·法律和监管程序·气候变化风险 — 过渡和物理风险损害我们任何制造部门并导致该部门员工伤亡的极端天气事件可能会对我们的声誉产生重大不利影响，并可能导致法律索赔被起诉我们。气候变化的考虑可能会影响一般保险的可用性和保费，尤其是高风险地区的房产的保费。此外，我们可能需要自保更高的风险水平，如果极端天气事件对我们的一个或多个设施造成损坏，这可能会对盈利能力造成重大不利影响。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

38 TIV MUNICH RE（NATHAN）热带气旋区域 NIL 区域的比例 5：> 300 km/h NIL 区域 4：252-300 km/h 0.67% 区域 3：213-251 km/h 0.58% 区域 1：142-184 km/h 23.86% 区域 0：76-141 km/h 72.21% TIV 在 5 千米半径范围内的无危险比例洪水概率类别 2.3% 50 分之一（2%）发生在 50 年的 11.4% 100 年中发生的几率 100% (1%) 在 13.1% 200 年中发生的几率 13.1% (0.5%) 发生在 200 年的 2.6% 500 年中发生的几率 2.6% 500 年中有 1 (0.2%) 发生在 500 年中的几率 3.2.2 CHRONIC As作为PRC计划的一部分，我们聘请了一名顾问，根据已确定的地震、风暴/飓风、洪水暴露和野火区域以及水资源安全性低的地区绘制我们的全球足迹，以协助我们进行足迹规划，并了解和努力应对与此类自然灾害相关的潜在风险。本次足迹测绘工作得出了以下结论：· 财产风险集中：财产/资产风险集中在十个地理区域（奥地利、加拿大、德国、墨西哥和美国），这意味着在35公里半径内有多个地点，约占我们财产风险计划下总保险价值（“TIV”）的42％。所有财产/资产价值集中的区域都被视为 “低” 地震灾害区域，不受热带气旋的影响。·地震区：我们在奥地利、德国、斯洛文尼亚、斯洛伐克共和国、摩洛哥、印度、土耳其、日本、意大利、罗马尼亚、中国和墨西哥的业务约占我们财产风险计划下TIV的6％，这些区域位于 “中度高” 或更高的地震灾害区域。根据慕尼黑再保险的自然灾害评估网络（NATHAN）的分类，我们的所有业务都不在地震灾害被视为 “极端” 的地区。·热带气旋区域：在墨西哥、日本、中国、印度、韩国和美国的某些地区，约占我们财产风险计划下TIV的4％，位于飓风风险区1至5区。按热带气旋区域划分的TIV如下：· 洪水区域：洪水风险通常分为50年、100年、200年和500年洪水风险。根据瑞士再保险的CatNet全球洪水区（GFZ）分类以及按TIV划分的我们设施在每个类别中的比例，对这些类别的定义如下：可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

39. 气候变化与海平面上升有关，这使位于当前海岸线半径五公里内的财产面临沿海洪水的风险。我们共有12个分部位于海岸线五公里或更近的地方，因此受与气候变化相关的海平面上升影响的风险可能更高：水安全水资源短缺是世界许多地区的慢性疾病，预计气候变化的影响将进一步加剧。作为我们 PRM 计划的一部分，我们在 2022 年对水安全风险进行了评估。水安全表明水的数量和质量是可靠/安全的，因为水是许多生产过程中的关键投入，也是喷水防护系统的命脉。供水减少或中断可能会对受影响地区的运营造成重大影响。确定水安全风险的方法基于世界资源研究所（WRI）水道全球地图3.0的 “基线水压力” 4，该地图测量了集水规模上抽水量与可用可再生地表和地下水的比率。取水包括家庭用水、工业用水、灌溉用水和牲畜消耗用水和非消耗性用水。可用的可再生水供应包括上游消耗用水者和大型水坝对下游水供应的影响。所使用的指标通过倒置 “基线水压力” 分数来计算，然后转换为0-100的等级，以百分比表示 “水资源可用性”。低值表示水资源紧张的地区，要么是抽水量高，要么是供水量低。水体地点数量美国密歇根湖 2 伊利湖 1 美国俄亥俄州伊利湖 1 加拿大安大略省安大略湖 1 英国利物浦 1 利古里亚海利物浦 1 意大利亚得里亚海巴里 1 萨潘卡戈尔库克伊兹密特，土耳其 1 大西洋丹吉尔湖 1 中国广州 1 中国东海杭州 1 中国东海 1 中国台州 1 二在这些分区（土耳其的格尔库克伊兹密特和中国台州）中，占总收入的不到0.5％，位于距离海岸线一公里以内。野火我们只有不到 1% 的部门（位于巴西），约占总收入的 1%，被认为面临重大野火风险。根据与森林和草原的距离对野火风险进行审查，同时考虑了地形和气候条件。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

40 我们的评估显示，我们在被认为水安全 “低” 的地区有61个地点，约占TIV的14％。评估表明暴露地点位于中国、德国、印度、意大利、墨西哥、西班牙和美国。但是，就水安全风险暴露而言，墨西哥是我们最重要的地区，因为大约50％的受影响地区在墨西哥，约占低水安全地区TIV的70％。尽管我们目前正试图通过减少用水和再利用活动（包括使用经过处理的废水灌溉场地上的绿地）来减轻水资源短缺风险的影响，但水安全分析用于与我们的风险工程顾问进行更多讨论，包括就缓解受影响地区的水安全风险的行动计划提出可能的额外建议。在考虑慢性人身风险的潜在影响时，鼓励读者在 AIF 的 “第 5 部分 — 风险因素” 中查看以下风险因素：· 供应链中断·区域能源短缺和定价·气候变化风险 — 过渡和物理风险可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关风险和风险缓解气候——相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

41 Ehson Ameer 是独立电力系统运营商 (IESO) 颁发的 2021 年节能年度最佳能源经理奖得主，在加拿大安大略省圭尔夫 (Magna) 一家麦格纳分部的员工中培养具有能源意识的思维方式方面正在有所作为。该奖项旨在表彰提供持久整体节能计划的创新型专业能源经理。在圭尔夫分部，Ameer领导战略能源管理项目，负责管理能源审计，制定节能策略并推动组织变革。在加拿大国家资源部的资助下，安大略省圭尔夫分部于 2022 年在整个工厂安装了 150 个能量表，用于测量 39 台注塑机、三条涂装生产线和其他设备的电力和压缩空气。目标是提高人们对能源消耗的认识，并向运营商提供每周能源使用情况报告，目标是在2023年将工厂的总体能耗减少10％。聚焦员工领导力培养节能文化可持续发展指标可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

42 可持续发展的非气候要素可持续发展指标可持续性指标气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

43 4. 1 环境管理麦格纳致力于通过技术创新和流程效率，在所有运营中成为健康、安全和环境实践领域的行业领导者，以最大限度地减少我们的运营对环境的影响，提供安全和健康的工作条件。为了实现这一目标，麦格纳的健康、安全和环境政策（“HSE 政策”）承诺，除其他外：· 遵守并在合理可能的情况下超越所有适用的健康、安全和环境法律法规，并遵守我们基于公认的环境实践和行业行为准则的内部标准；· 定期评估和监测过去和现在影响健康、安全和环境问题的业务活动；· 提高自然资源的有效利用，包括能源和水；· 最大限度地减少废物流和排放；· 实施麦格纳环境原则中规定的环境可持续发展目标；设施 ISO 50001 认证 260+ 设施 ISO 14001 认证 2 5 + · 利用创新的设计和工程减少我们的产品在车辆运行期间和报废时对环境的影响；· 确保对我们的每项运营实施和监测系统审查计划，目标是持续改善健康安全，和环境问题和零事故或环境事件；以及·至少每年向董事会报告。HSE政策的全文位于麦格纳的网站（www.magna.com）上。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

44 4.1.1 环境合规性麦格纳受与排放、土壤和地下水质量、废水排放、废物管理和危险物质储存有关的各种环境法律和法规的约束。麦格纳维持全球环境计划审计与检查风险评估和行动计划·为审计或检查中确定的每项发现分配风险评分，合并所有发现的风险评分以确定该部门的总体环境绩效评级·向该部门提供一份报告，其中包含根据风险评估中确定的风险水平进行优先排序的建议·该部门必须制定纠正行动计划以解决已确定的风险监督、绩效跟踪和报告·麦格纳环境部为部门人员提供持续协助，帮助他们解决行动计划项目，包括审查和批准为消除已发现风险而提交的行动计划·审计/检查结果还会传达给我们的运营集团管理层，以加强对解决行动项目的监督和承诺·每季度与运营集团管理层进行绩效审查·已制定上报流程，以处理未及时解决的调查结果，必要时向相关部门提供额外的环境风险意识培训·麦格纳环境部定期向 GNSC 提供环境合规最新信息。其中包括对我们的设施进行内部和第三方审计，检查其是否符合当地法规、企业内部环境要求和行业最佳实践，详情如下：可持续发展指标可持续性非气候要素气候——相关风险和风险缓解气候——相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

45 作为ISO 14001认证合规的一部分，部门管理层和麦格纳环境部向员工提供一般环境意识培训。此外，麦格纳环境部定期为我们的生产设施的代表举行会议，目的是：· 加强麦格纳对环境责任的承诺；· 沟通当地和地区法规的变化；以及·分享环境保护、合规和可持续发展举措方面的最佳实践。4.1.2 危险废物和工业排放我们运营着许多使用环境敏感工艺和危险材料的制造设施。我们认为，所有这些业务在所有重大方面都符合适用于危险废物和工业排放管理的政府标准。有时，我们的业务部门可能会在例行审查期间收到来自当地监管机构的违规通知或类似通信。我们过去曾经并将继续迅速处理任何此类通知。根据我们的初步数据，麦格纳在 2022 年产生的总废物中约有 4% 是危险废物，比 2021 年的 7% 有所减少。我们试图通过回收利用、再利用或能源回收举措减少最终进入安全垃圾填埋场的危险废物的数量。麦格纳在 2022 年产生的危险废物中约有 90% 是通过此类举措从安全的垃圾填埋场转移出来的。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

46 4.2 公平与关爱员工 4.2.1 我们对麦格纳员工的承诺我们致力于以公平和关心他人为基础的运营理念。在这种理念中，员工和管理层共同承担确保公司成功的责任。我们的员工章程是我们业务的基础文件，它通过以下原则阐述了这一理念：· 工作安全——通过以更优惠的价格生产更好的产品来提高竞争力是增强工作保障的最佳途径。麦格纳致力于与员工合作，帮助保护他们的工作安全。为了帮助员工，麦格纳将提供工作咨询和培训以及员工和家庭援助计划。·安全健康的工作场所 — 麦格纳致力于为员工提供安全和健康的工作环境。·公平待遇——麦格纳根据个人的资格和表现提供平等机会，不受歧视或偏爱。·有竞争力的工资和福利 — 麦格纳为员工提供信息，使他们能够比较自己的总薪酬，包括工资和福利，以及这些收入来自其直接竞争对手的员工以及与他们所在部门争夺人才的本地公司。如果发现总薪酬不具有竞争力，则将进行调整。·员工权益和利润参与——麦格纳认为，每位员工都应该分享公司的财务成功。·沟通与信息 — 通过管理层与员工之间的定期月度会议、持续的改进会议以及各种出版物和视频，我们会让员工了解公司和行业的发展。我们还定期进行员工意见调查，以帮助促进员工参与度并获得员工的宝贵反馈，以帮助推动持续改进。·热线 — 如果员工遇到问题或认为上述原则未得到满足，我们鼓励他们联系热线进行投诉。使用热线的人不必透露自己的姓名，但如果他们选择这样做，将严格保密。热线调查人员将对使用热线的人做出回应。该热线致力于调查和解决所有疑虑或投诉，并且必须将结果报告给麦格纳的全球人力资源部。我们还为员工和其他利益相关者开通了保密和匿名的举报热线，由我们的审计委员会监督。有关更多详细信息，请参阅下文第 4.5 节 “企业道德与合规”。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

47. 我们还维持全球劳工标准政策，该政策编纂了符合公平企业文化的现有做法。本政策为我们对基本人权和国际标准的承诺提供了框架，有助于支持积极的员工关系，包括：· 宣传多元化、包容性和相互尊重的重要性，无论个人差异如何；· 不容忍任何形式的骚扰，包括身体、性、心理或口头虐待；· 确保员工不会在适用法律提供的保护下面临歧视，包括基于种族、国籍或社会出身、肤色的歧视、性、宗教、性别认同、残疾或性取向；· 谴责童工；· 拒绝强迫或强制劳动；· 维护安全和健康的工作场所；· 为员工提供适当的休息和休闲时间。我们发布了《奴隶制和人口贩运声明》，阐述了麦格纳为应对我们的运营和供应链中奴隶制和人口贩运风险而采取的措施。该声明可以在我们网站的 “财务报告和公开文件” 部分找到，网址为www.magna.com。我们对员工的承诺继续获得认可，包括：密歇根福布斯：美国最佳大型雇主（2023 年）Glassdoor 颁发的 “开放公司” 认证福布斯：加拿大最佳雇主（2023 年）千禧一代的最佳工作场所®：土耳其（2022 年）内置：最佳工作场所（2023 年）最佳工作场所®：土耳其（2022 年）福布斯：全球最佳雇主（2022 年）——我们连续第 6 年获得该荣誉中国：最健康工作场所奖（2022-2023）福布斯：州内最佳 — 密歇根州（2022 年）环球：最具吸引力的雇主奖项 — 墨西哥和捷克共和国（2022）可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候-相关风险和风险缓解气候-相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

48 4.2.2 集体权利我们致力于提供工作场所环境，促进员工获得有尊严、合乎道德和尊重的待遇，这反映在我们的《全球劳工标准政策》和《行为与道德准则》（“准则”）中的标准中。我们的《全球劳工标准政策》明确表示，我们尊重员工自由结社的权利，以及根据当地法律自行选择是否希望由第三方代表的权利。我们在多个地区经营工会和非工会设施，并在存在其他形式的代表结构（例如劳资委员会）和/或适用全行业费率协议的地方设有设施。在美洲、欧洲和亚洲等核心地区，我们有许多由工会正式代表的地点，当地的集体谈判协议已经到位。在存在此类安排的地方，我们会努力与这些组织保持积极和富有成效的业务关系，从而达成有竞争力的行业协议。在我们无人任职的设施中的员工将受益于循序渐进和以人为本的人力资源政策体系，以及咨询性问题解决计划，其中包括我们的公平委员会、员工倡导者、员工意见调查、开放流程和我们的热线，所有这些计划都旨在以建设性和尊重的方式主动解决个人和工作场所的问题。4.2.3 MAGNA'S OPEN-DOOR PROCESS 麦格纳维持全面的门户开放流程，员工有权提出问题和疑虑组织各级领导，不用担心遭到报复。该过程使管理层和员工能够合作解决工作场所问题。该流程包括定期使用员工意见调查、焦点小组和当地持续改进行动计划，重点是保持积极的工作场所环境。作为门户开放流程的一部分，我们在北美和欧洲的许多制造工厂以及印度和中国的各个制造工厂都设立了公平委员会。这些公平委员会使员工能够通过由管理层和其他员工组成的同行评审委员会来解决他们的许多问题。我们的大多数北美制造工厂还设有员工倡导者，该倡导者与我们的员工和管理层合作，帮助确保根据我们的员工章程、全球劳工标准政策和运营原则迅速解决工作场所出现的任何问题。4.2.4 领导力发展/人才管理我们已经实施并将继续加强我们的领导力发展体系，以帮助识别、培训和培养具有管理复杂全球业务所需的技能和专业知识的未来领导者。我们还将人才管理战略建立在我们当前的业务目标和战略以及我们对汽车行业正在发生的转型的理解的基础上。鉴于越来越需要一支高效的员工队伍来精益和精通数字技术，我们专注于通过吸引和招聘、专业发展、继任规划、促进多元化和包容性以及维护我们的公平企业文化来建立这样的员工队伍。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

49 4.2.5 员工培训为了支持我们的人才管理计划和员工职业发展，我们为员工提供大量培训资源和机会。其中包括：· 对指定员工进行有关全球合规主题（在本可持续发展报告第4.5节中讨论）（包括我们的准则和补充政策）的必要培训；· 对指定员工进行有关各种主题的必要培训，包括：信息安全/网络安全和数据分类；· 有关可持续发展目标和优先事项的培训，包括性别平等、行业创新和基础设施以及良好的健康和福祉，已由大约 33 人完成，迄今为止，我们有 000 名员工；· 提供基于商业和制造环境最佳实践的卓越领导力计划 (LE)；· 为加拿大/美国、墨西哥、奥地利、德国、捷克共和国、斯洛伐克、波兰、中国和印度提供在线麦格纳培训中心 (MTC)。MTC 提供培养技术、领导力和业务技能的计划，以支持麦格纳员工从车间到高级管理层的学习和发展需求；· 维护在线学习中心，为员工提供增强和证明其技术和其他技能的能力。每年大约有 25% 的员工（即我们所有的白领员工）接受电子学习培训，包括一门有关《守则》的课程（包括贿赂、腐败、反垄断和竞争等主题）和第二门关于当年选定的与道德相关的主题的课程。作为入职流程的一部分，所有新员工在加入公司时都必须接受有关《准则》和相关主题的合规入职培训。最后，所有新的人事经理都要接受高级道德培训；所有面向客户的员工在招聘时都要接受高级反垄断培训。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

50 Magna 致力于在全球范围内吸引、留住和培养代表性不足的人才。为了兑现这一承诺，我们的执行管理层与多元化与包容性（DI）委员会主席共同审查了麦格纳确定的多元化和包容性（“D&I”）成功的战略支柱。定期向董事会提供有关公司如何推进D&I战略的最新信息。我们 D&I 的关键优先事项是创建包容性工作场所；提高认识；利用战略伙伴关系，如下所述：4.3.1 创建包容性工作场所我们的员工是我们业务的关键利益相关者。我们的《员工章程》中概述的公平待遇原则——我们通过员工会议、培训和沟通加强了这一原则——一直是麦格纳营造包容性工作场所的关键要素。任何认为我们没有遵守宪章原则的员工都可以通过麦格纳热线寻求补救。我们力求遵守所有适用的劳动和就业法，包括禁止歧视和骚扰的法律，以及为差异提供合理便利的法律。我们致力于提供平等的就业和职业发展机会，不因性别、种族、族裔背景、宗教、4.3 工作场所的多元化和包容性、残疾或受法律保护的任何其他个人特征进行歧视。我们的准则文档和培训解决了这个问题，所有麦格纳员工都必须完成这些文档和培训。4.3.2 提高认识我们的执行管理层继续强调包容和多元化组织的重要性。我们将继续向各级领导层推出辅助研讨会，以更好地为领导者提供推动包容性行为的工具和资源。我们还举办 “听证会”，以了解不同员工面临的种族障碍和问题。我们通过人才吸引和管理流程促进和嵌入多元化。我们为某些员工提供了多元化和包容性培训，并为所有员工提供了各种 D&I 工具和资源。为了进一步推动我们的 D&I 进展，我们建立了三个由员工主导的志愿者资源社区：种族与民族 (EDGE)；LGBTQ+ and Allies (PRIDE)；以及 Women's Exchange。这些社区支持执行 Magna 的 D&I 战略，提高认识，帮助营造更具包容性的环境。员工资源社区除其他外提供指导和职业发展机会。4.3.3 利用战略伙伴关系我们通过与多元化和包容性思想领袖、协会和致力于提高女性地位、少数民族和不同背景的员工的非营利组织合作，继续增强我们的能力；促进包容性工作可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

51 种文化；以及满足多元化劳动力需求的战略和行动。这些合作伙伴关系有助于我们对我们的活动和进展进行基准测试，并为我们的D&I议程提供有关最佳实践和新兴话题的见解。我们认识到改善关键技术职业领域中性别多元化的重要性以及支持下一代科学、技术、工程和数学 (STEM) 人才的发展，我们与许多促进技术职业领域性别多元化的组织建立了战略合作伙伴关系。我们目前的战略合作伙伴关系包括：Build a Dream；汽车多元化、包容与进步中心（CADIA）；Catalyst；FIRST Robotics — STEM 领域的女孩；Gartner, Inc.；她的职业生涯；Inspire；Inforum；KnowledgeStart；麦肯锡公司；全国黑人工程师协会（NSBE）；奥克兰大学；家长黑人儿童；庞蒂亚克商会；瑞尔森 DMZ；国际汽车工程师协会（SAE）；西班牙裔协会专业工程师；以及制造业中的女性。我们还参与各种汽车咨询小组，以确保该行业继续高度关注多元化和包容性。4.3.4 性别多元化我们正在继续推进增加麦格纳女性人数的议程。在全球范围内，我们的全资业务中约有28％的员工是女性。在我们的全资业务中，共有大约4,900名员工担任关键职务，其中873名此类员工，占18％，是女性。在我们的全资业务中，女性比例和担任关键职位的女性百分比都比上年略有增加。在我们的员工队伍中，女性比例不足在IT、运营和产品工程职业领域最为明显，这是整个汽车行业的一贯趋势。我们认识到有待改进，我们正在推行战略，以加快女性在董事和管理层职位上的进步，以及在我们最关键的运营和技术岗位上，这些职位的代表性不足程度最大。作为继任规划计划的一部分，我们将继续寻找高潜力、多元化的人才候选人，并实施加速发展计划，以支持他们晋升到高级职位。在人才和继任讨论中，越来越多的人关注被提名进入我们每个继任人才库的女性人数和不同候选人的数量。此外，整个董事会继续倡导改善领导层和其他关键角色以及STEM职业领域的性别代表性和其他多样性。除了大力倡导外，目前占公司董事会成员的42％的董事会女性董事还寻求机会向公司表现优异的女性员工提供指导和分享经验。董事会认可董事会在自身组成方面树立的重要榜样，维持了董事会多元化政策（载于董事会章程），目标是在2023年12月31日之前实现性别均等，在此之前女性董事至少要有不低于 30%。根据加拿大善治联盟的建议，如果在连续的三年时间内，男女董事之间的平衡在 40% 到 60% 之间，就能实现性别均等。假设麦格纳年度股东大会的所有候选人都当选，截至2023年5月11日，董事会中的女性比例将为38％。除了上面讨论的董事会性别代表性外，麦格纳年度股东大会选举的候选人中有46％是不同的提名人（基于性别、LGBTQ+和/或在本国代表性不足的少数民族）。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

52 4.4 职业健康与安全 4.4.1 健康与安全标准与合规我们各部门的健康与安全计划必须包括特定的风险评估和评估领域，其中至少包括：机械和设备安全；事故和事故管理；个人防护设备；应急准备政策和行动计划；消防；人体工程学；心理健康；工业卫生和化学品处理；以及在高处和密闭空间工作。我们对提供安全和健康的工作环境的承诺是通过对我们的全球设施进行定期的健康和安全审计和检查来实现的。这些审计和检查涵盖了上面列出的具体的最低限度主题。审计旨在满足文件要求，而检查则评估物理危险。审计和检查在现场进行，然后提交报告，要求设施制定行动计划以解决缺陷或最佳做法。行动计划每季度由运营集团高级管理层审查。合规计划纳入了国际和区域标准，包括：ISO 45001、加拿大标准协会 (CSA)、美国国家标准协会 (ANSI)、欧洲合规标准 (CE) 以及特定国家的标准。审计和检查由了解麦格纳标准和特定国家要求的专家进行。立法变更、事故趋势和行业标准变更作为该计划年度审查的一部分纳入该计划，审计要求每三年更新一次。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

53 审计与检查风险评估和行动计划·为审计或检查中确定的每个行动项目分配风险评分，合并所有行动项目的风险评分以确定该部门的总体健康和安全绩效评级·向该部门提供一份报告，其中包含根据风险评估中确定的风险水平进行优先排序的建议·该部门必须制定纠正行动计划以解决已确定的风险监督、绩效跟踪和报告·麦格纳的健康和安全部为部门人员提供持续协助，帮助他们解决行动计划项目，还审查各部门提交待关闭的行动项目·审计/检查结果还会传达给我们的运营组管理层，以加强对解决行动项目的监督和承诺·每季度与运营组管理层进行绩效审查·已制定上报流程，以处理未及时解决的行动项目，提高健康和安全风险意识必要时向相关部门提供培训·麦格纳的健康与安全部门定期向TOCC提供健康和安全合规最新情况我们的健康与安全部门定期与各部门的代表举行会议，以加强我们对提供安全和健康的工作环境的承诺，并分享有关职业健康和安全的最佳实践。认为我们没有兑现提供安全和健康工作环境的承诺的员工可以通过麦格纳热线寻求补救。4.4.2 人体工程学计划支持员工福祉的关键计划是我们的人体工程学计划，旨在降低肌肉骨骼受伤的风险。该计划由每个部门的人体工程学委员会管理，在企业人体工程学专家的支持和指导下，根据一套既定标准定期评估部门绩效。该计划的关键要素详述如下：可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

54 4.5 企业道德与合规 4.5.1 行为准则和道德准则我们致力于在全球范围内以合法和道德的方式开展业务。我们的守则同样适用于我们所有的董事、执行官和员工，阐明了我们以合规为导向的价值观和期望。我们的首席执行官、执行管理层、运营集团管理层和董事会一直并将继续加强该守则的原则。该守则涉及多个具体领域的行为标准，包括：· 如何举报涉嫌违反《守则》的行为，禁止报复善意举报此类违规行为的员工；· 尊重人权、多元化和包容性；· 以诚信、公平和尊重的方式开展业务；· 赠送和接受礼物和招待；· 遵守所有法律法规，包括反腐败/贿赂和反垄断/竞争法；· 游说和政治捐款；· 全面、准确、及时的公开披露，包括财务报告；· 禁止内幕交易；· 遵守环境和职业健康与安全法；· 保护个人数据；· 尊重人权、多元化和包容性；· 谨慎沟通，保护机密和个人信息；· 管理利益冲突；· 赠送和接受礼物和招待；· 遵守相关公司政策。该守则在我们网站（www.magna.com）的 “员工专区” 部分披露，并以 26 种不同的语言发布在我们的员工内联网上，定期进行审查，所有修订均由董事会批准。我们还通过采取涵盖特定主题的政策，补充了《守则》的要求，包括：贿赂和不当付款、工具行为、礼品和招待、反报复、谨慎沟通、利益冲突、制裁和贸易禁运、反垄断和竞争、数据隐私以及开展内部道德调查（所有这些也可在我们的网站 (www.magna.com) 上查阅）。4.5.2 全球合规计划旨在帮助我们的员工理解价值观, 标准和原则在我们的《准则》的基础上，我们实施了一项由审计委员会监督的全球合规计划（“计划”），其中包括通过不同的方式（电子面对面学习和虚拟讲师主导）对员工进行培训，内容涉及与可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

55 至合规与道德。我们还提供针对特定职能受众和高风险地区的专业合规培训模块。除了提供有关合规和道德主题的总体培训外，这些专业模块还设计为互动式，融合了现实生活中的场景和练习，我们认为这可以放大我们的项目期望，更能引起参与者的共鸣。该计划由麦格纳合规委员会（“合规委员会”）监督，该机构包括代表我们的财务、法律、人力资源、运营、内部审计、销售和营销、技术、信息、研发和合规职能的主要公司官员。除其他外，合规委员会的任务是为我们的计划提供总体指导，批准关键举措，并确保我们的跨职能运营集团合规委员会在全球范围内执行我们计划的必要内容。2023年，麦格纳连续第二年被定义和推进商业道德实践标准的全球领导者Ethisphere选为全球最具商业道德的公司荣誉企业。4.5.3 MAGNA HOTLINE 麦格纳热线是一条举报热线。该热线是机密的，记者可以保持匿名（除非当地法律要求披露记者的身份），并且可供员工和其他利益相关者（例如客户和供应商）随时以超过27种语言通过电话或在线进行举报。报告由独立的第三方服务提供商接收和跟踪。向麦格纳热线提交的报告（人力资源性质的报告除外）由我们的内部审计部门审查，并在适当时根据我们的内部道德调查政策进行调查。调查由麦格纳的内部审计部门、企业安全团队、内部律师和/或外部法律顾问（如适用）进行。我们维持一个调查监督委员会，这是合规委员会的一个小组委员会，该委员会每季度举行一次会议（必要时举行临时会议），审查此类调查，以确保纪律的一致性，促进早期认识和监督。审计委员会每季度听取内部审计副总裁关于麦格纳热线活动以及合规、欺诈、财务报告和其他调查（人力资源相关调查除外）的详细情况介绍。约34,000名员工在2022年完成了年度行为准则电子学习 ~ 10 0% 的面向客户的员工自2015年以来完成了反垄断培训 ~ 1 0 0 ％的新任或最近晋升的人事经理自2015年以来完成了高级道德培训可持续发展指标非气候要素可持续性气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

56 4.6 数据和网络安全/隐私 4.6.1 企业网络安全我们的企业网络安全战略由我们的信息安全、风险与合规部（“ISRC”）制定，该部门最终向我们的执行副总裁兼首席数字和信息官报告。该战略是根据我们的《准则》中的指导原则以及企业风险考虑因素设计的，符合行业标准，包括美国国家标准与技术研究所、相关的 ISO 标准和适用的客户要求。我们的董事会负责对麦格纳的企业 IT/信息安全系统和网络安全计划进行风险监督，并在定期会议上接收有关该计划的报告。我们致力于与客户和其他利益相关者合作，确保根据需要持续监控和实施适当的网络安全标准和要求。此外，我们确保遵守所有与网络安全或隐私法规（例如下文定义和详细说明的GDPR）相关的政府规章和法规，这些法规直接影响网络安全要求。我们的第三方（例如基于云的）服务的选择流程包括尽职调查方法，确保使用行业标准的安全保障方法对此类服务进行评估，以评估和解决与第三方技术服务相关的风险，并与我们的总体网络安全方法保持一致。我们会根据各种考虑因素定期评估和调整我们的信息安全管理战略，包括风险评估、持续监控和定期独立的网络安全成熟度评估。这使ISRC能够确定因我们的业务变化或不断变化的威胁格局而产生的剩余风险并确定应对措施的优先顺序。麦格纳已经制定了网络安全计划，我们的网络安全计划基于五个关键考虑因素：确定组织对系统、人员、资产、数据和能力面临的网络安全风险的理解。保护制定和实施适当的保障措施，确保免受网络安全风险并继续提供关键服务。检测内部和外部全天候监控所有信息流量的网络攻击，包括勒索软件和其他恶意软件。回应我们的安全运营中心拥有适当的事件响应计划/流程以及必要的资源和专业知识，以应对检测到的威胁。恢复我们的安全运营中心与 IT 运营部门合作，通过重建受影响的系统和恢复数据备份来尽快恢复。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

57 实施了集中式企业网络安全政策、合规措施以及培训和宣传计划，旨在确保我们的网络安全战略得到执行，以最大限度地减少我们的风险。我们共享的全球电信和计算机基础设施的网络安全治理由ISRC集中管理。ISRC 有助于识别我们的风险敞口，并强制实施适当的安全控制措施。我们已经制定了流程来确保我们的IT系统及时获得适当的升级，包括补丁和其他保护措施。4.6.2 PRODUCT-EDBED AND SOLUTION SOFTWARE 除了上述集中化举措外，我们的去中心化运营模式还向我们的运营组分配了有关产品固有的风险/安全问题的网络安全责任。但是，ISRC提供了各种基于标准的方法，以帮助我们的运营小组评估其各自的产品网络安全风险和成熟度。通过这项评估，我们的部门和运营小组便能够确定可能需要的适当网络解决方案。我们的技术委员会通过委员会对麦格纳产品（嵌入式或解决方案软件网络安全）的风险监督职责为董事会提供支持。4.6.3 PRIVACY Magna 致力于根据适用法律保护利益相关者的隐私。我们的准则阐明了我们保护员工隐私和保护其个人信息的方针。我们仅根据法律要求或经个人同意出于合法的商业或就业目的收集、使用和披露个人信息。此外，与任何其他资产一样，包括商业机密和专有信息在内的机密信息是我们业务的重要组成部分，我们的目标是对其进行保护。麦格纳已经在我们在欧盟的分支机构以及巴西、泰国和中国设立了数据隐私组织和计划。该计划包括发布政策和程序、员工培训、差距评估和实施数据隐私管理系统。除了我们的一般隐私和保密承诺外，我们还制定了我们的全球数据隐私政策（“隐私政策”）。隐私政策旨在指导我们遵守欧盟通用数据保护条例（“GDPR”）、中国的《个人信息保护法》、《巴西通用数据保护法》和泰国的《个人数据保护法》等。隐私政策规定了一般数据保护原则、数据控制者和处理者的责任、个人数据可以转移的情况、数据主体的权利和在数据泄露时必须采取的行动，以及数据保留期限。隐私政策附有各种正式和全面的程序，由我们的合规委员会制定和监督。已经实施了一项培训计划，旨在提高所有员工的总体数据隐私意识，并为那些在日常工作中处理个人数据的员工提供更具体的规则。最后，我们组织中负责处理数据主体隐私请求或解决数据泄露问题的员工已获得量身定制的培训和资源，以履行此类职责。此外，麦格纳继续关注麦格纳运营的其他地区在快速变化的数据隐私格局中的立法和监管发展。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

58 4.7 供应链责任 4.7.1 供应商行为准则我们引入了《供应商行为与道德准则》（“供应商准则”），该准则概述了我们在麦格纳内部通过准则适用的原则，以及我们对每家向麦格纳提供商品或服务的公司的期望，其中包括：· 道德商业行为，例如遵守反垄断/竞争、反腐败/贿赂和出口管制法；矿产冲突报告；避免和报告利益冲突；以及保护麦格纳知识产权和机密信息；· 员工权利，包括我们的《员工章程》、《全球工作条件》和《全球劳工标准政策》中规定的权利；以及·环境责任与合规。《供应商守则》是我们与供应商的整体合同关系不可分割的一部分。我们希望我们的供应商能够满足《供应商守则》中规定的标准，即使在某些司法管辖区，符合此类标准可能不被视为通常商业文化的一部分，否则可能导致麦格纳终止供应关系。我们的《供应商守则》的全文可在我们的网站（www.magna.com）上查阅。我们将继续支持和参与行业努力，制定与商业道德、环境标准、工作条件和员工权利有关的共同标准。我们将继续与供应商接触，以提高人们对供应链中可持续发展重要性的认识。4.7.2 供应链中的全球工作条件我们希望我们的供应链遵守我们的全球工作条件和供应商守则，其中禁止使用童工、未成年人、奴隶或强迫劳动。我们的全球工作条件是我们供应商一揽子计划不可分割的一部分，它强调维持全球工作条件和标准的重要性，使我们所有全球运营地点以及供应链的所有员工都受到有尊严和尊重的待遇。我们的任何供应商不遵守其条款都可能导致 Magna 终止供应关系。3.供应链管理 1.General Magna的供应链管理小组专注于我们认为是世界级供应链管理不可或缺的许多要素，例如：标准化供应商质量和交付绩效评级；特定角色和职责；流程和标准；全球培训；以及风险管理。已建立供应商质量和交付绩效评级，以帮助优化业务奖励决策。我们在大多数采购决策中都使用跨职能采购团队，以帮助确保我们在供应基础内开展新业务时遵守我们的内部标准。为了提高对供应链风险管理计划关键要素（包括供应商守则中的要求）的认识，我们提供全球可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

对内部采购员工进行59次持续的在线培训。我们继续提高供应链管理的数字化，包括专注于支出分析和在线运输风险跟踪，以及某些资产的电子标签和追踪。作为我们改善整个供应链可持续发展绩效的战略的一部分，我们正在为我们的计划奖励标准制定ESG组成部分，详见下文 “供应商审查”。4.7.3.2 提高供应链的透明度和可持续性为了提高供应链的透明度并努力实现更可持续的供应链，我们对供应链管理计划进行了多项改进：· 我们已经实施了第三方供应链风险监测和绘图工具，它监视并提供影响供应链的实时警报，包括：运营问题、财务或法律问题、企业社会责任事件（即环境事件、恶劣的工作条件）、工业事故、产品事件（即召回）、网络风险、自然灾害、治理风险（即企业不当行为）、劳工动荡和政治动荡；· 我们参与CDP气候变化供应链计划，邀请主要供应商报告其能源使用和排放——这是朝着更好的方向迈出的关键一步了解我们的 Scope 3 排放，以期制定基于科学的第三类排放目标；· 我们要求我们的战略供应商（占我们直接材料支出的大部分）通过NQC回复自我评估问卷。NQC是一家第三方供应链管理组织，将负责通过其供应商保障平台收集和分析数据。自我评估问卷（现为SAQ 5.0）是由全球原始设备制造商开发的标准汽车行业可持续发展问卷。麦格纳每年为提出请求的 OEM 客户完成的 SAQ 需要与多个主题相关的信息，包括文档，其中包括：可持续发展管理；工作条件和人权；健康与安全；商业道德；环境合规；供应商管理；负责任的原材料采购，以及专门针对德国法案（定义见下文）合规性的问题；· 我们正在实施供应商圆桌会议，目标是每年参与主要供应商主题包括减少能源、碳中和、供应链弹性以及人权和工作条件；· 麦格纳是责任供应链倡议（RSCI）的创始成员，该协会由汽车原始设备制造商、一级供应商和行业协会组成，该协会制定了与社会合规、职业安全和环境保护相关的汽车供应链尽职调查评估计划。RSCI评估计划基于责任商业协会验证审计计划，并根据汽车行业的要求进行定制；· 通过RSCI，麦格纳等成员公司有机会将员工培训为RSCI审计师。麦格纳目前正在推出此类培训，以确保我们自己的人员接受培训，以支持我们的供应链尽职调查需求。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

60 我们继续监测和确保遵守新出现的供应链法规，包括：· 2023年1月1日生效的德国供应链尽职调查（Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (lkSg)）（“德国法案”），该法案规定包括麦格纳在德国的多家子公司在内的公司有责任做出合理的尽职调查，以确定是否存在侵犯人权或违反人权的情况他们自己的业务运营或供应链中的环境义务。我们维持一个由合规、法律和采购部门代表组成的跨职能工作组，定期开会，分析德国法案要求的遵守情况并提供指导。该工作组目前向由麦格纳全球采购副总裁领导的麦格纳高级领导层成员组成的指导委员会报告其活动和进展。我们还任命了一名人权官员，监督我们遵守德国法案的情况。德国法案规定的子公司的第一项报告义务产生于 2024 年春季；而且·美国《维吾尔强迫劳动预防法》要求各公司从 2022 年 6 月开始，通过满足美国国土安全部发布的指南中规定的强迫劳动尽职调查标准，驳斥来自中国新疆的商品不是使用强迫劳动制造的假设。此外，麦格纳正在监测与2022年2月发布的E草案有关的进展。U。与德国法案一样，企业可持续发展尽职调查法规将强制进行与人权和环境问题有关的供应链尽职调查。4.7.3.3 供应商评论我们目前对生产供应商进行审查，以评估其整体运营、业绩和财务状况。我们使用记分卡对供应商进行持续的监控和评估，追踪（除其他外）供应商是否拥有某些行业认可的环境和健康与安全认证，例如 ISO 14001 和 ISO 18001。2023 年，我们打算在供应商审查记分卡流程中引入另一个涵盖 ESG 的支柱。我们正在敲定相关的关键绩效指标 (KPI)，这些指标将构成这一额外支柱的一部分，但预计此类关键绩效指标至少将包括供应商的CDP和SAQ（见下文）分数，以及由我们的第三方供应商监控工具生成的相关风险警报。2022 年，没有任何供应商因违反工作条件或人权而被解雇。4.7.3.4 植物卫生计划我们维持一项植物卫生计划，旨在通过跨境进出口流程防止植物疾病（即害虫和霉菌）的引入和传播。我们的植物卫生政策适用于供应商和托运人，符合《国际植物保护公约》(IPPC) 处理木质包装材料（例如木托盘）的标准，并包括ISPM-15（国际植物检疫措施标准）的要求。我们的植物卫生计划包括对内部员工和供应商的培训课程，以及旨在确认遵守我们政策的审查。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

61 4.7.3.5 供应商多元化为了支持构成我们供应链管理计划一部分的供应商多元化工作，我们作为企业成员参与了多个行业认可的供应商多元化组织，包括：· 全国少数族裔供应商发展委员会 (NMSDC) · 加拿大原住民和少数族裔供应商理事会 (CAMSC) · 加拿大女性商业企业理事会 (WBE Canada) · 密歇根少数族裔供应商发展委员会 (MMSDC) · 全国退伍军人商业发展委员会 (NVBDC)) · 全国 LGBT 商会商务部（NGLCC）· 五大湖区女性商业理事会（GL-WBC）· 全国女性商业企业理事会（WBENC）· 残疾：IN · WeConnect International 此外，我们是密歇根州西班牙裔商会（MHCC）、美国西班牙裔商会（USHCC）、亚太裔美国人商会（APACC）、底特律商会、退伍军人所有 LGBT 企业圆桌会议的支持者 (VOBRT)、供应商多元化专业人士理事会 (CSDP) 和全国商业联盟。我们还参与了许多供应商多元化倡导活动、会议和采购博览会，其中包括许多由我们的OEM客户组织的活动，例如通用汽车供应商包容性委员会、Stellantis MatchMacker、宝马供应商多元化会议、丰田机会交易所和本田网络伙伴关系。近年来，我们很荣幸因我们在供应商多元化方面的努力获得了通用汽车颁发的多个客户奖项，还获得了供应商多元化领导者加拿大WBE颁发的多元化奖。4.7.3.6 冲突矿物报告与我们的客户、供应商和汽车行业行动小组其他成员在 “冲突矿物” 方面采取的方法一致，我们每年都在努力确定我们制造或购买的任何产品是否含有这种 “冲突矿物”。我们最新的冲突矿产报告可在我们的网站www.magna.com和美国证券交易委员会的EDGAR网站（www.sec.gov/edgar）上查阅。我们将继续与供应商接触，以提高对 “冲突矿产” 报告要求的认识和准确性，并通过加入责任矿产倡议（RMI），支持持续的跨行业努力识别和验证无冲突的冶炼厂和炼油厂。我们还向提出请求的 OEM 客户报告 Cobalt 和 Mica。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

62 麦格纳在意大利的机电一体化部门实现了碳中和，这标志着其可持续发展之旅中的一个重要里程碑。除了取得这一成就外，Motrol还在采取更多措施实现可持续发展，包括安装补水站、限制使用一次性塑料以及向所有员工分发可重复使用的水瓶。这些举措旨在减少一次性塑料瓶的消费，使其成为建设更可持续未来的重要一步。这是麦格纳已实现碳中和的26家业务中的一个例子。可持续发展聚焦实现碳中和可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

63 4.8 为我们运营的社区做出贡献 4.8.1 对社区和社会的承诺麦格纳认识到回馈社会的重要性。我们在支持许多全球社会和慈善事业方面有着悠久的历史，主要是在员工生活和工作的全球社区中。尽管我们的大部分企业捐赠都用于一般慈善事业，但我们已经确定了与我们的业务最直接相关的七个联合国可持续发展目标。麦格纳在每项相关发展目标方面的活动和成就示例如下：确保健康生活和促进健康——不分年龄人人共享自2017年以来，通过每年参与世界宣明会全球6K for Water，通过员工捐款和麦格纳的配对计划筹集了超过130万美元，该项目旨在为有需要的社区带来生活——改变清洁用水。供应商环境伙伴关系 (SP) 是一个由全球汽车制造商及其供应商共同努力通过汽车供应链促进环境可持续性的协会，此前曾因我们对全球6K水挑战赛的支持而荣获麦格纳SP的社区影响奖。麦格纳的企业健康计划帮助支持全球员工的持续身心健康。麦格纳已为医疗基础设施捐款超过2500万美元，向红十字会和其他组织捐款超过100万美元，以帮助应对全球灾难救济工作。麦格纳的员工救灾基金为符合条件的员工及其家人提供经济援助，以防他们成为灾难的受害者。2022 年，该计划帮助了加拿大、中国、捷克共和国、印度、意大利、墨西哥、俄罗斯和美国的 26 名员工。麦格纳还向红十字会捐款，以协助他们努力应对2023年2月摧毁土耳其和叙利亚部分地区的地震。麦格纳在全球各地组织食物募捐和筹款活动，以支持当地的食物银行和解决粮食安全可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

64 麦格纳在全球范围内赞助并积极参与FIRST Robotics，鼓励学生考虑从事科学、技术和工程领域的职业。FIRST 组织以导师为基础的项目，帮助参与者培养科学、工程和技术技能，同时培养自信心、沟通技巧和领导力。麦格纳拥护学习文化，包括为员工支付求职相关证书课程和大学学位的试点计划员工可以获得麦格纳赞助的奖学金让子女攻读大学学位我们在多个国家与大学和技术机构建立了合作伙伴关系，以开发人才渠道并提供帮助促进技能行业发展 Magna 通过 WorldSkills 赞助了多项区域和国际技能竞赛，以增加学生的技术行业发展和成长机会。我们支持加拿大高级研究所，这是一家总部位于加拿大的全球研究组织，汇集了来自世界各地的顶尖研究人员团队来解决重要而复杂的问题。我们支持美国和安大略省这两个倡导和促进世界一流技术和就业技能发展的组织面向青少年 Magna 的 Women's Exchange 员工资源社区努力赋权、培养和认可其女性员工，鼓励学生追求 STEM 职业我们与致力于加快女性职业生涯和在公司建立人才举措的非营利组织 Inforum 联合举办了 Women of Inforum @CES 2023 社交活动麦格纳董事会通过了一项董事会多元化政策，目标是在 2023 年 12 月 31 日之前实现性别均等，前提是女性董事人数至少为 30%。假设麦格纳年度股东大会的所有提名人当选，截至2023年5月11日，作为其整体供应商多元化计划的一部分，麦格纳在女性自有企业/供应商方面的支出超过18亿美元，麦格纳庆祝和表彰世界各地女性的众多贡献，包括每年通过全球直播活动庆祝国际妇女节，让员工与全球杰出女性建立联系并表彰杰出女性公司确保包容和公平的优质教育和促进所有人的终身学习机会实现性别平等并赋予所有妇女和女孩权能可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

65 麦格纳近年来完成了数百个能源/可持续发展项目，从而在整个全球运营中持续节省了大量能源、排放和成本。我们公司可持续项目的一些例子包括：· 麦格纳的外饰MCC中国芜湖分部使用再生热氧化器（RTO）从空气污染控制装置中回收余热用于涂装生产线，每年减少3,000吨蒸汽的使用·麦格纳中国科斯马上海分部实施了一项余热回收计划，该计划重复使用其铝铸造过程中产生的烟气为溴化锂冷却装置提供动力，从而每年减少大约1,650吨二氧化碳.MCC Waukhu和Cosma Shanghai均因这些流程改进而首次获得我们的可持续发展承诺奖·麦格纳在奥地利的三家工厂安装了能够产生约3,000千瓦峰值电力的光伏（太阳能）电池板系统 Magna作为合作伙伴加入了美国环保局的能源之星计划，致力于提高我们运营中的能源效率并应对气候变化 Magna创建了全球大胆展望奖，以展示未来的学生车辆设计。汽车设计竞赛每年从北美、欧洲和中国学生的参赛作品中选出获胜者建设弹性基础设施，促进包容和可持续工业化，促进创新 Magna 以种族和民族为中心（EDGE）、LGBTQ+ 和Allies（PRIDE）员工和女性交流资源社区，支持员工主导的学习机会以促进公开对话和理解，以及指导和职业发展机会 46% 的董事会候选人参选 Magna's 的年会股东被提名人多元化（基于性别、LGBTQ+ 和/或在本国属于代表性不足的少数民族）自 2016 年以来，作为其整体供应商多元化计划的一部分，麦格纳已向少数族裔企业/供应商花费了超过 33 亿美元，所有经理都需要接受潜意识偏见培训，麦格纳与北美各个 United Way 机构合作，为众多提供基于社区的解决方案的组织提供潜意识偏见培训为了解决贫困和不平等问题，麦格纳有与其他行业领导者合作，支持大底特律和大多伦多地区的各种减贫工作，包括支持教皇方济各中心和寒冷旅馆、为无家可归者提供重要服务的组织减少国家内部和国家之间的不平等可持续发展指标非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介可持续发展指标

66 麦格纳已经实现了零垃圾填埋的目标。2022 年运营产生的废弃物总产量中有 87% 以上被回收或从垃圾填埋场转移，如果将能源回收包括在内，则增至约 91% 麦格纳已实现全球从可再生电力购买的 19%（我们购买的全球能源中有 8% 是可再生能源）麦格纳超过其长期（2030 年）用水量减少目标，与 2019 年的基准相比，2022 年抽水量减少了 17% 以上 Magna 已获得铝业的性能标准认证其五项的救济倡议（ASI）欧洲的分部。ASI 是铝价值链的唯一自愿可持续发展标准。ASI的独立第三方认证侧重于材料管理，包括与产品设计、生命周期评估、工艺废料管理和报废产品回收有关的Magna表彰其位于意大利莫杜尼奥的动力总成部门，该部门因其通过使用细菌溶剂将研磨机中的污泥转化为可重复使用材料（石油和钢铁）的创新工艺获得了可持续发展承诺奖。麦格纳正在实施多项包装和物流举措，与行业合作伙伴保持一致限制材料的总体使用并提高整个供应链的运输效率，包括通过供应商环境伙伴关系委员会发布汽车包装指南，麦格纳公司董事长麦格纳承诺到2025年在欧洲业务中实现碳中和（范围1和范围2），到2030年在其全球业务中实现碳中和（范围1和范围2）麦格纳承诺到2023年设定基于科学的短期目标，进一步加强其在运营中实现碳减排的承诺和供应链麦格纳已在其26个部门实现碳中和，包括我们在奥地利格拉茨的整车制造工厂——我们最大的工厂麦格纳正在投资清洁碳抵消计划，以抵消其运营中无法缓解的范围1排放，此外，麦格纳还投资了土耳其的一座地热发电厂，以抵消6,862公吨的二氧化碳排放，该工厂将产生约6,862公吨的二氧化碳排放 51 GWh 的清洁能源，避免 2 32,000 吨每年二氧化碳排放量麦格纳向其罗马尼亚克拉约瓦外饰部门颁发可持续发展承诺奖，以表彰其发起环境管理活动，包括在其设施附近种植 10,000 棵橡树和白蜡树。麦格纳是国际可持续发展标准委员会 (ISSB) 技术办公室的财务赞助商，该办公室正在为气候变化相关披露标准制定全面的全球基准采取紧急行动应对气候变化及其影响确保可持续消费和生产模式可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

67 可持续发展指标可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

68 在本可持续发展报告中，我们根据SASB框架进行报告。SASB 制定并维护行业特定标准，帮助公司向投资者披露可持续发展信息。下文所示的SASB指标由相关的SASB汽车零部件可持续性会计准则确定。我们提醒读者，我们收集和验证下图所示的能源、排放和水数据的流程不如与财务数据相关的流程那么成熟，但我们致力于在未来几年内加强数据收集/验证流程，从而提高数据的质量。提醒读者，COVID-19在2020年对我们的运营产生了重大影响，包括在2020年的不同时间暂时暂停我们的制造工厂的生产，以及全球员工在家工作安排的实施。因此，接下来的2020年许多指标并不能反映麦格纳的典型运营年度，此类指标与前几年相比的任何改善程度不一定代表未来几年此类指标的预期表现。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

69 Magna Plastcoat 部门设定了一个雄心勃勃的目标，即在提高工艺质量的同时减少用水量。为了实现这一目标，该部门实施了一项以节水为重点的综合计划。该团队成功地将其冷却塔的耗水量减少了12％，同时还改善了监测控制，以最大限度地减少水垢、腐蚀和生物生长。为了实现这些目标，该团队采用了最先进的冷却水技术，将循环频率从3.9提高到4.6，同时降低了结垢的风险并显著减少了用水量。此外，在化学进料罐上安装了 4-20 mA 的超声波液位传感器，用于远程跟踪消耗量，提供更准确的数据以优化其操作。该部门还优化了其杀菌剂处理计划，最大限度地减少了微生物结垢并提高了工艺质量。总体而言，Magna Plastcoat 部门对节水的关注不仅显著减少了用水量，还提高了工艺质量。该团队的创新方法表明了他们对可持续发展的承诺以及他们对寻找有利于环境和业务的实用解决方案的奉献精神。可持续发展聚焦节水流程创新可持续发展指标可持续性指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

70 1.能源管理和排放 1.能源能源管理数据如下。相对于销售额的能源强度如下：为了努力提高能源效率，我们的每个运营小组都制定了2022年中期能源强度降低目标。综合来看，此类目标约占我们每年能源强度（兆瓦时/销售额）的3％。2022 年，我们将能量强度与 2021 年相比降低了 2 兆瓦时/USDM，降低了 1.3%。注意：（1）初步数据。（2）由于与COVID-19相关的生产停产影响了我们在2020年的设施，2020年的数据可能并不代表典型的能耗水平。（3）2022年购买的可再生电力的百分比为17％（2021年为14％；2020年为12％）。注意：(1) 初步数据。(2) 2020 年的数据可能无法表明 2020 年与 COVID-19 相关的生产停产影响了我们的设施而导致的典型排放水平。2020 (2) 2021 2022 (1) SASB 会计指标 (TR-AP-130a.1) 18,169,048 GJ 5,045,958 mWh 19,681,540 GJ 5,467,094 mWh 20,052,840 J 5,570,234 MWh 麦格纳消耗的能量总量 59% 57% 58% 麦格纳消耗的能量百分比由电网供电 7.1% (3) 8.2% (3) 10.0% (3) 麦格纳消耗的可再生能源百分比 2020 (2) 20212022 1,620,090 1,613,922 1,460,959 (1) 范围 1 和 2 排放量（公吨）32,647 36,242 37,840 销售额（美元，百万美元）0.0000496 0.0000386 销售强度（二氧化碳公吨/销售额）158,000 158,000 168,000 名员工 10.25 10.21 8.70 员工强度（公吨/员工）83.8 83.5 84.4 平方英尺（百万平方英尺）0.0193 0.0193 0.0173 平方英尺强度（公吨/平方英尺）2020 2022 155 mWh/ usdM 147 mWh/ usdm 147 mWh/ usdM 能量强度（mWh/Sales (usdM)）5.1.2 排放量消耗的能量可以转换为二氧化碳排放区域换算系数。为了帮助我们和利益相关者更好地评估与我们产生的排放相关的趋势，我们根据总销售额、员工人数以及设施和办公室的总平方英尺来跟踪排放 “强度”。这些强度指标有助于我们确定通过按每美元销售额、每名员工和每平方英尺对排放进行正常化来提高效率。范围 1 和 2 排放的原始数据以及强度指标如下所示。麦格纳遵守温室气体协议企业会计和报告标准（“GHG 协议”）进行范围1和2报告，我们使用公认的排放因子，例如温室气体协议、国际能源协会（IEA）、美国环保局（包括其eGrid数据库）以及其他当地或地区参考资料中提供的排放因子。我们的范围 1 和 2 排放数据每年由第三方根据我们的年度 CDP 气候变化报告进行验证。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

71 2.水和废物管理 1.水我们已经实施了每年减水1.5％的目标，目标是到2030年将用水量减少15％，在每种情况下，都将2019年作为我们抽水7,621毫升的基准年。我们在 2022 年的取水量比 2019 年的基线减少了 17% 以上，超过了我们 2030 年的总体目标。每年都会由第三方根据我们的年度CDP Water Security报告进行验证。5.2.2 废物管理减少废物和消除废料是我们制造活动的重要考虑因素，包括我们在全球工厂实现世界级制造目标的努力的一部分。我们已经实施了零废弃物填埋的目标，目标是到2022年消除垃圾填埋场的垃圾。注意：(1) 初步数据。(2) 由于与 COVID-19 相关的生产停产影响了我们在 2020 年的设施，2020 年的数据可能并不代表典型的用水水平。2020 (2) 2021 2022 (1) 描述 6,351 6,922 6,292 次抽水 (ML) 注意：(1) 初步数据。(2) 2020 年的数据可能不代表与 COVID-19 相关的生产导致的典型废物产生水平 2020 年，我们的设施受到影响。(3) 大约 90% 的此类危险废物通过回收利用、再利用或能量回收从安全的垃圾填埋场转移2022 年的举措（2021 年为 91%；2020 年为 84%）。(4) 2022 年，如果将能量回收也列为回收废弃物类别，这一数字将为 90.9%（2021 年为 91.2%；2020 年为 94.8%）。5.3 环境修复遵守环境法律法规产生的总成本，包括清理和修复成本，迄今为止尚未对麦格纳产生重大不利影响，已列出下面。2020 2021 2022 描述

72 5.4 Product Safety Magna 面临产品保修、产品责任和召回成本方面的风险，目前客户要求承担更大保修责任的压力越来越大。在无法确定产品或系统故障的根本原因的情况下，某些客户会寻求对保修费用承担部分责任。对于大多数类型的产品，我们仅考虑现有或可能的产品保修索赔。但是，对于某些完整的车辆装配、动力系统和电子合同，麦格纳还会根据特定客户协议的条款和/或麦格纳的保修经验记录未来保修相关成本的估算。产品责任和召回条款是根据麦格纳对解决现有索赔所需金额的最佳估计制定的，这些估计通常会考虑到：可能退回的商品数量；更换产品的成本；拆除和更换缺陷部件的人工成本；以及与召回相关的客户管理成本。在适用的情况下，此类准备金扣除分包供应商的追偿金以及相关的保险追偿金后入账。由于净成本的不确定性，实际产品责任成本可能与我们对未来成本的最佳估计存在重大差异。2022 年，我们的保修费用（净额）与 2021 年相比增加了1,900万美元。请参阅我们截至2022年12月31日止年度的合并财务报表附注12，该附注12已在SEDAR上提交，可在麦格纳的网站（www.magna.com）上查阅。5.5 燃油效率我们的产品战略在我们的AIF的 “第4部分——我们的业务与战略——我们的企业战略” 中进行了讨论，其中包括提供产品解决方案作为核心要素，以支持我们的客户提高燃油效率和减少车辆二氧化碳排放的目标。我们目前不追踪旨在提高燃油效率和/或减少排放的产品的总收入。5.6 材料采购 SASB 汽车零件标准确定了美国国家研究委员会 (NRC) 定义的关键材料，其中钴、镁、钽和钨与我们的产品最为相关。我们不以原始形式购买此类材料，但是，它们可能存在于我们购买的组件和子组件中。我们购买的主要原材料是钢、树脂和铝，我们购买的主要部件包括：冲压件、电子产品、芯片、模制零件、压铸件、锻造、盖板和线束。请参阅我们的 AIF “第 6 部分 — 业务描述 — 制造与工程 — 关键部件和原材料” 中的讨论。我们通过多种方式应对供应更为有限的关键材料和关键商品/原材料的战略风险，包括：供应商多元化；酌情储备过剩库存；以及在不受客户规格限制的情况下，设计和设计我们的产品以最大限度地减少稀缺/有限材料的使用。可持续发展指标可持续性指标的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续性指标

73 2020 2021 2022 SASB 会计指标 (TR-AP-520a.1) 无 120 万美元 (1) 因与反竞争行为法规相关的法律诉讼而蒙受的金钱损失总额 5.8 健康与安全我们致力于为员工提供安全和健康的工作场所。这一承诺是通过对我们的全球设施进行定期的健康和安全审计和检查计划来履行的。在我们的健康和安全计划方面，我们跟踪工作场所事故的频率和严重程度，并进行事后审查，以制定行动计划，减少/消除未来类似事故。伤亡的发生是管理层和董事会都非常关注的问题。TOCC 审查了与员工或第三方在麦格纳财产上发生的重大伤害和所有死亡有关的情况，并向董事会报告同样的情况。2022 年，麦格纳工厂没有员工死亡。2020 (5) 2021 2022 (1) 描述 0.58 0.59 0.62 事故频率率 (2) (4) 15.17 17.40 12.40 事故严重率 (3) (4) 注意：(1) 初步数据。(2) 频率 1.0 表示每100名员工每工作40小时，每年工作50周，有1人受伤或患病。(3) 严重程度 10.0 换算每100名员工每周工作 40 小时，每年工作 50 周，相当于损失了 10 个工作日。严重率截至2023年3月24日公布，但可能会发生变化，包括员工继续因事故而损失工作日所致。(4) 全球生产设施和某些工程地点。(5) 2020年的数据可能并不表示由于与COVID-19相关的生产停产影响了我们的设施而导致的典型事故频率和严重率。注：（1）2022年6月与巴西联邦竞争主管机构经济国防委员会（CADE）达成和解，该协议涉及一项针对汽车门锁和相关产品供应的涉嫌反竞争行为的行政诉讼，该诉讼于2019年启动。我们的AIF的 “第4部分——我们的业务与战略——宏观经济、政治和其他趋势” 和 “第5部分——风险因素”。我们是铝业管理倡议（ASI）的成员，我们的五个动力系统部门已获得ASI绩效标准的认证，该标准通过以下方式为负责任的铝供应链提供支持：为评估铝价值链中的ESG绩效提供通用标准，制定可独立审核的要求，为满足认证标准提供客观证据，包括产品设计、生命周期评估、工艺废料管理和产品回收生命的尽头。在与关键材料相关的声誉风险方面，我们维持冲突矿产计划，包括确定我们的任何产品是否含有冲突矿产的年度流程，以及通过加入责任矿产倡议（RMI），支持持续的跨行业努力寻找无冲突的冶炼厂和炼油厂。我们还向提出请求的 OEM 客户报告 Cobalt 和 Mica。5.7 竞争行为麦格纳的政策是遵守所有适用法律，包括反垄断和竞争法，我们已经实施了一项强有力的合规培训计划，以降低违反反垄断的风险。本可持续发展报告的第 4.5 节—— “企业道德与合规” 描述了我们的企业道德与合规计划。我们之前完成了一项以反垄断风险为重点的全球审查，目前预计该审查不会产生任何重大责任。参见我们的 AIF 的 “第 10 节——法律诉讼”。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

74 5.9 员工群体的多元化对我们很重要，我们努力在整个公司创造一个包容的工作环境。作为我们促进包容性工作场所的努力的一部分，我们跟踪与员工性别多元化相关的指标。5. 1 0 报告除了这份可持续发展报告外，我们还参与了CDP（前身为碳披露项目），这是一个非盈利项目，旨在为投资者提供与企业温室气体排放、水资源使用、森林砍伐风险和气候变化造成的企业风险相关的信息。我们目前提交的CDP文件可在我们的网站www.magna.com上查阅。我们还根据美国证券交易委员会的要求提交了一份冲突矿产报告，可在www.sec.gov/edgar上查阅，并在我们的网站www.magna.com上发布奴隶制和人口贩运声明。麦格纳还直接向我们的客户提供可持续发展报告。这些评估是供应商的要求，通常遵循北美（汽车行业行动小组）和欧洲（CSR Europe/Drive Sustainability）的汽车行业协会批准的通用报告模板。我们还继续监测监管机构和标准制定者加速实施气候/可持续发展报告举措的情况，包括：· 欧盟的欧洲可持续发展报告标准 (ESRS) 和企业可持续发展报告指令 (CSRD)，该指令将于 2025 年首次适用于麦格纳的某些欧洲子公司；· 国际可持续发展理事会 (ISSB) 预计将于 2023 年 6 月公布其关于气候相关披露的两个自愿框架中的第一个；以及·证券法举措监管机构将授权气候披露，包括加拿大证券监管机构的提案，以及美国证券交易委员会的拟议规则变更，尚未以最终形式公布。2020 2021 2022 描述 26% 27% 28% 全球女性员工百分比（全资运营）15% 16% 18% (1) 担任关键职务的女性 36% 42% 42% (2) 麦格纳董事会中的女性注意：(1) 在4,900个此类职位中，有873名女性担任关键职务角色。(2) 假设麦格纳年会的所有候选人都当选，截至2023年5月11日，董事会中的女性比例将为38％股东们。可持续发展指标可持续发展的非气候要素气候相关风险和风险缓解气候相关机会可持续发展治理简介摘要可持续发展指标

麦格纳国际公司 337 Magna Drive 加拿大安大略省奥罗拉 L4G 7K1 电话：(905) 726-2462 magna.com/sustainational