-37-血浆衍生疗法(PDT)武田成立了一个专门的PDT业务部门,重点管理从血浆采集到制造、研发和商业化的端到端业务。在PDT中,我们渴望开发可挽救生命的血浆衍生疗法,这些疗法对患有各种罕见和复杂慢性病的患者至关重要。PDT的专门研发组织负责最大限度地提高现有疗法的价值,识别新的靶向疗法,优化当前产品制造的效率。在短期内,我们的首要任务是通过综合医疗保健技术寻求新的适应症、地域扩张和改善患者体验,从我们广泛的免疫球蛋白产品组合(HYQVIA、CUVITRU、GAMMAGARD 和 GAMMAGARD S/D)中创造价值。在我们的血液学和专业护理产品组合中,我们的首要任务是为PROTHROMPLEX(4F-PCC)、FEIBA、CEPROTIN和ARALAST寻找新的适应症和配方开发机会。此外,我们正在开发含有 20% fsCiG (TAK-881)、IgG Low IgA (TAK-880) 的下一代免疫球蛋白产品,并寻求其他早期机会(例如高透析化免疫球蛋白 (hsiGG)),这将增加我们在全球分销的20多种治疗产品的多元化商业产品组合。HYQVIA /通用名称:免疫球蛋白 (IG) 输液 10%(人类)含重组人透明质酸酶 — 2022 年 7 月,武田宣布,一项评估 HYQVIA 用于维持治疗慢性炎性脱髓鞘性多发性神经根神经病 (CIDP) 的随机、安慰剂对照、双盲 3 期临床试验 ADVANCE-1 已达到其主要终点。关键的 ADVANCE-1 临床试验评估了 HYQVIA 对 132 名 CIDP 成年患者的疗效、安全性和耐受性,这些患者在输液前至少接受了三个月的静脉注射免疫球蛋白 (IVIG) 治疗的稳定给药方案。对主要终点的分析表明,与安慰剂相比,HYQVIA在与患者之前的IVIG相同的剂量和给药间隔给药时,可减少CIDP复发 [分别为 9.7% 和 31.4%;p 值 = 0.0045],由炎症性神经病因与治疗(INCAT)测量。该研究中的大多数患者接受了为期四周的HYQVIA给药方案。在接受HYQVIA治疗的62名患者中,大多数与治疗相关的不良事件被报告为轻度或中度。HYQVIA 未报告任何新的安全风险。正在进行的 ADVANCE-3 临床试验的数据将进一步支持HYQVIA在CIDP中的安全状况,这是同类研究中时间最长的延期研究,对一些参与者有长达六年的随访数据。经过全面的数据分析,武田在2022财年向美国和欧盟的监管机构提交了HYQVIA的申请。——2023年4月,武田宣布,美国食品药品监督管理局(FDA)批准了一项补充生物制剂许可申请(sbLA),以扩大HYQVIA在治疗2-16岁儿童原发性免疫缺陷(PI)方面的用途。美国食品药品管理局批准HYQVIA治疗儿科患者的PI是基于一项关键、前瞻性、开放标签、非对照的3期临床试验的证据,该试验包括44名年龄在2至16岁之间的PI患者。在为期12个月的试验期内,HYQVIA被证明对急性严重细菌感染(ASBI)的发生有效,这是主要终点。每年的平均 asBi 率为 0.04,在统计学上显著降低(单面 99% 置信区间上限为 0.21,p
-38-CEPROTIN /通用名称:Human Dry Protein C 浓缩物(开发代码:TAK-662)— 2023 年 4 月,武田宣布向日本厚生劳动省 (MHLW) 提交了一份新药申请 (NDA),用于生产和销售用于治疗由先天性蛋白 C 缺乏引起的静脉血栓栓塞和紫斑暴发性发作的人类干蛋白 C 浓缩物 (TAK-662),以及用于抑制血栓。该申请主要基于一项针对日本先天性蛋白C缺乏症患者的1/2期试验,以及在日本境外针对先天性蛋白C缺乏患者的两项2/3期试验(IMAG-098 和400101)。在这些试验中,TAK-662 证明了其治疗先天性蛋白 C 缺乏症的疗效和安全性。疫苗中的疫苗,武田正在应用创新来应对一些世界上最具挑战性的传染病,例如登革热(QDENGA(开发代码:TAK-003))、COVID-19(NUVAXOVID)和寨卡(TAK-426)。为了支持我们的渠道的扩大和项目的发展,我们与日本和美国的政府组织以及领先的全球机构建立了合作伙伴关系。这种伙伴关系对于建立关键能力至关重要,而这些能力是实施我们的计划并充分发挥其潜力所必需的。SPIKEVAX(前身为 COVID-19 Vaccine Moderna)肌肉注射/开发代码:mRNA-1273(日本开发代码:TAK-919)——2022年5月,武田和摩德纳公司(Moderna)宣布,自2022年8月1日起,将SPIKEVAX在日本的上市许可从武田转移到日本的Moderna(Moderna Japan)。Moderna Japan 将负责所有 SPIKEVAX 活动,包括进口、地方监管、开发、质量保证和商业化。武田已与Moderna达成协议,在过渡期内,它将在当前的全国疫苗接种活动中继续为Moderna COVID-19 疫苗提供分发支持。NUVAXOVID 肌肉注射/开发代码:nvx-coV2373(日本开发代码:TAK-019)— 2022 年 4 月,武田宣布已获得日本厚生劳动省 (MHLW) 的生产和销售许可,这是一种新型的重组蛋白质 COVID-19 疫苗,用于年龄较大的个体的初级免疫和加强免疫 18 岁及以上。该批准基于武田在日本进行的一项1/2期研究和Novavax进行的多项研究的中期结果,包括在英国、美国和墨西哥进行的两项关键的3期临床试验,在澳大利亚和美国的1/2期研究,以及随后提交审查的日本以外地区的安全性和有效性数据。日本1/2期研究的中期结果是积极的,与先前报告的临床试验结果一致。NUVAXOVID治疗组未报告严重的不良事件,候选疫苗的耐受性良好。此外,Novavax进行的研究,包括在澳大利亚和美国进行的1/2期研究以及在南非进行的2期研究,评估了加强免疫的安全性和有效性。在这些研究中,受试者在初级免疫接种 6 个月后接受了加强剂量,与加强前水平相比,观察到抗体滴度显著升高,没有重大安全隐患。— 2022 年 5 月,武田宣布,在法律修订后,NUVAXOVID 肌肉注射 (NUVAXOVID) 已在日本被指定为初级(第一和第二剂量)免疫的 “特殊疫苗接种” 状态以及《预防性疫苗法》中规定的 COVID-19 疫苗法规。与许多其他药物和疫苗一样,NUVAXOVID在2-8摄氏度的冷藏温度下储存,这使得传统疫苗供应链的运输和储存成为可能。QDENGA /通用名称:登革热四价疫苗 [直播,衰减](开发代码:TAK-003)— 2022 年 6 月,武田宣布,在第八届北欧旅行医学会议 (NECTM8) 上发表的关键性 3 期登革热四价免疫疗效研究 (TIDES) 试验中,TAK-003 在四年半(54 个月)内持续显示出对登革热的保护,未发现任何重要的安全风险。在四年半的时间里,TAK-003 证明了这一点
-对住院登革热的疫苗疗效(VE)(95% 置信区间:77.8,88.6),血清反应阳性个体的VE(78.7,90.7)为85.9%,血清阴性个体的VE(63.5,88.2)为79.3%(63.5,88.2)。TAK-003 还显示出病毒学确认的登革热的总体VE为61.2%(95%置信区间:56.0,65.8),血清反应阳性个体的VE为64.2%(58.4,69.2),血清阴性个体的VE为53.5%(41.6,62.9)。VE 的观测结果因血清型而异,与先前报告的结果保持一致。TAK-003 的耐受性总体良好,未发现任何重要的安全风险。在为期54个月的后续探索性分析中,没有观察到任何疾病增强的证据。— 2022年8月,武田宣布其登革热疫苗QDENGA已获得印度尼西亚国家药品和食品控制局Badan Pengawas Obat dan Makanan(BPOM)的批准,用于预防6至45岁人群中由任何血清型引起的登革热疾病。QDENGA是印度尼西亚唯一获准用于个体的登革热疫苗,无论以前是否接触过登革热,也无需进行疫苗接种前测试。QDENGA的批准基于正在进行的第三阶段TIDES试验的疫苗接种三年后的结果。— 2022年10月,武田宣布,欧洲药品管理局(EMA)的人用药品委员会(CHMP)建议欧洲和参与平行欧盟-m4all程序的登革热流行国家批准QDENGA。2022 年 12 月,武田宣布,欧盟委员会 (EC) 授予了 QDENGA 的上市许可,用于预防欧盟 (EU) 四岁以上人群中由任何血清型引起的登革热。欧共体的批准得到了19项针对28,000多名儿童和成人的第1、2和3期试验的结果的支持,其中包括来自全球关键的3期TIDES试验的四年半的随访数据。武田继续推进亚洲和拉丁美洲其他登革热流行国家的监管申请。— 2022 年 11 月,武田宣布美国食品药品监督管理局 (FDA) 已接受并批准对 TAK-003 的生物制剂许可申请 (BLA) 进行优先审查。在美国,正在评估 TAK-003 对于 4 至 60 岁人群中由任何登革热病毒血清型引起的登革热疾病的预防。TAK-003 BLA 得到了关键的 3 期 TIDES 试验的安全性和有效性数据的支持。— 2023 年 3 月,武田宣布 QDENGA 已在巴西获得国家卫生监督局 (ANVISA) 的批准,用于预防 4 至 60 岁人群中存在的四种病毒血清型中的任何一种引起的登革热。QDENGA是巴西唯一获准用于个体的登革热疫苗,无论以前是否接触过登革热,也无需进行疫苗接种前测试。该批准基于针对28,000多名儿童和成人的19项第1、2和3期试验的结果,其中包括来自全球关键的3期TIDES试验的四年半的随访数据。建立可持续的研究平台/加强研发合作除了我们集中精力提高内部研发能力外,与第三方合作伙伴的外部合作伙伴关系是我们加强研发渠道战略的关键组成部分。我们扩大外部合作伙伴关系并使之多样化的战略使我们能够参与各种新产品的研究,并增加了我们参与与研究相关的重大突破的机会。— 2022 年 10 月,武田、Zedira GmbH 和 Falk Pharma GmbH 宣布了一项合作和许可协议,开发用于治疗乳糜泻的 2b 期研究疗法 ZED1227/TAK-227。TAK-227 是一种潜在的同类首创疗法,旨在预防乳糜泻中对麸质的免疫反应。乳糜泻是一种严重的自身免疫性疾病,摄入麸质会导致炎症和小肠损伤。目前尚无经批准的治疗乳糜泻的疗法。TAK-227 是一种选择性口服小分子,旨在抑制组织转谷氨酰胺酶 (TG2),该酶在胃和肠道组织中谷蛋白分解后产生免疫原性麸质肽片段。TAK-227 靶向失调的转谷氨酰胺酶,通过阻止人体对麸质的免疫反应来防止小肠粘膜损伤,麸质是一种由谷蛋白特异性 T 细胞激活介导的疾病过程。根据协议条款,武田和Falk Pharma博士将对乳糜泻的 TAK-227 进行全球临床研究。武田将获得在美国以及欧洲、加拿大、澳大利亚和中国以外的其他地区开发和商业化 TAK-227 的独家许可。— 2023 年 1 月,武田宣布已与 HUTCHMED(中国)有限公司及其子公司 HUTCHMED Limited 签订独家许可协议,以进一步开发和商业化
-40-呋喹替尼在中国大陆、香港和澳门以外。呋喹替尼于2018年在中国获得批准,是一种高选择性和强效的血管内皮生长因子受体(VEGFR)-1、2和3抑制剂。呋喹替尼为口服给药,无论生物标志物状态如何,都有可能用于难治性转移性结直肠癌(CRC)的亚型。呋喹替尼治疗难治性转移性结直肠癌的 3 期多区域临床试验 FRESCO-2 的积极结果已在 2022 年 9 月的欧洲肿瘤内科学会 (ESMO) 大会上公布。FRESCO-2 达到了提高转移性结直肠癌患者总存活率 (OS) 的主要终点,总体耐受性良好。美国食品药品监督管理局 (FDA) 于 2020 年授予开发用于治疗转移性结直肠癌患者的呋喹替尼的 Fast Track 称号。2022年12月,和黄医药开始向美国食品药品管理局滚动提交呋喹替尼的新药申请(NDA),该申请于2023年3月完成。随后计划向欧洲药品管理局(EMA)提交上市许可申请(MAA),向日本厚生劳动省(MHLW)提交JNDA。(3)设施投资(有形资产)本财年有形资产(以收购为基础)的总投资额为1,852亿日元,主要用于包括血浆收集中心和制造基地在内的设施的新建、扩建和更新. (4) 资金采购在本财年期间,武田预付了1,除了在到期日赎回7.5亿欧元的浮动利率无抵押优先票据外,还有2.19亿美元的固定利率无抵押优先票据。此外,武田偿还了750亿日元的双边银行贷款,并在具有成本效益的基础上对这些贷款进行了高效的再融资,新的到期日为2029年3月。武田在2023年3月还获得了400亿日元的短期商业票据提款。受本财年上述债务偿还和再融资活动的影响,截至2023年3月31日,债券和贷款的合并未偿余额分别为36.583亿日元和7,240亿日元。
-41-(5) 武田集团应对武田企业理念和当务之急的问题我们的企业理念讲述了武田的丰富故事——我们是谁、我们做什么、我们是如何做的,以及它为什么重要。从240多年前成立到今天,我们为患者提供诚信服务,同时造福社会。我们的当务之急——由数据、数字和技术 (DD&T) 提供支持的 Patient-People-Planet,是武田在价值观的指导下必须集中精力实现我们的宗旨和愿景的目标。我们的目标是成为最值得信赖、以数据为导向、以结果为基础的数字生物制药公司。通过我们的核心业务,武田为患者、股东和社会创造长期价值,同时也为我们的员工、社区和地球带来积极影响。商业环境我们认为,全球制药行业的创新步伐比以往任何时候都快,肿瘤免疫疗法和细胞与基因疗法等新医疗技术的引入加速了这种步伐。COVID-19大流行是创新新时代的催化剂,拯救生命的疫苗和疗法以惊人的速度运送给全球数百万人就证明了这一点。尽管这种医疗创新改善了医疗保健结果,但几十年来,由于人口老龄化、生活方式的改变以及复杂疾病的更先进解决方案的出现,医疗保健投资的增长速度快于发达国家的国内生产总值和国内总收入。因此,付款人在决定报销哪些治疗时变得越来越有选择性。国家政府正在推广仿制药和生物仿制药替代品,并增加了药品价格的下行压力。同时,英国药品定价和报销计划下不可预测且不断攀升的支付率引发了人们对其对创新的影响的担忧。同时,在获得医疗服务方面的差距不断扩大,这进一步表明需要改善获得医疗服务的机会和政策,以解决健康不平等问题。我们认为,从当前流行的收费服务模式过渡到基于价值的医疗保健(一种为结果和护理质量付费的方法)的过渡可能会减缓医疗保健成本上涨的步伐,同时扩大覆盖范围和改善公平性。在地缘政治层面,风险正在加剧,区域和多边冲突给全球经济带来了不确定的前景,也给全球公司带来了风险。COVID-19 疫情的持续影响,加上这些地缘政治因素,推动了主要行业的供应中断、能源价格上涨和劳动力市场压力。尽管人们意识到全球流行病对经济和健康的影响,但世界在为下一次疫情做准备方面的进展仍然不足。如果再次发生全球性疫情,这种缺乏准备和规划的最终风险是使最脆弱的人群暴露在外。此外,公共卫生与
-42-气候变化的影响,随着气温的升高,将面临与气候加速型疾病和受影响地区患者获得医疗服务相关的挑战。在这种外部商业环境中,我们对患者的承诺以及我们为支持他们所做的工作更加重要。患者我们专注于在罕见和更普遍的条件下的最高未得到满足的需求,尽快为患者和社区提供高质量的药物和疫苗。我们追求改变生活的科学,生成可以加快发展和监管途径的数据,并扩大数字能力以推动创新。我们的研究项目基于经过强有力的人工验证的靶点,代表了多种模式,并利用了我们在细胞疗法和数据科学领域不断增长的平台能力。我们广泛利用数据、数字和技术 (DD&T),从加快渠道到推进制造业数字技术以提高质量和效率,再到重新构想与医疗保健从业人员和患者的互动。DD&T 有可能彻底改变我们的业务,为患者创造更好的体验和疗效。我们的渠道正在取得成果。在截至2023年3月31日的财政年度(FY2022)中,我们的登革热疫苗QDENGA在包括该疾病流行的国家在内的许多国家获得批准。为了反映我们的价值观,我们优先考虑疾病负担最重、药品和疫苗获取障碍特别复杂的国家。此外,根据我们的分层定价战略,我们希望根据一个国家的经济阶段和卫生系统成熟度调整这种疫苗的价格,以确保更广泛的获得机会。有关2022年4月至今我们在研发方面的主要活动和进展的更多信息,请参阅(2)2022财年的经营业绩,(iii)研发活动和成果。数字技术正在帮助提高我们的 QDENGA 制造设施的产品质量和生产力。例如,在德国辛根,我们建造了一座配备最先进工艺设备的疫苗设施,以提高疫苗产量。我们还利用防伪技术来帮助确保进入合法供应链的所有产品都是正品,并且我们可以轻松识别伪造的假冒疫苗,从而进一步增强疫苗的信心和普及。人我们认识到,无论科学技术进步多远,有意义的变革总是由人推动的。我们的目标是创造一种卓越、包容的人际体验,以加速患者的创新,无论我们身在何处、何时何地和以何种方式工作。我们正在通过改进工作方式来实现这一目标,重点是拥抱灵活性,通过定期的面对面互动促进包容性以及利用数据和见解。人事领导者处于最前沿,因为他们负责为团队实施最佳的工作方式。作为该计划的一部分,我们正在将武田办公室转变为以员工福祉和学习为中心的 “武田社区空间”。这些空间旨在最大限度地提高面对面的互动,使人们可以在可持续的环境中集中精力、更紧密地协作和建立联系。我们还在提高员工技能并增强内部能力,以创建一个能够实现长期可持续增长的敏捷而有弹性的组织。我们的Bloom在线学习平台使员工能够设计他们的专业学习之旅,帮助培育终身学习的文化,使我们的员工能够发挥他们的最大潜力。作为我们对改善健康的承诺的一部分,武田已与行为健康平台Thrive合作,帮助我们的员工改善整体健康状况,增强心理适应能力并提高工作效率。这些组件帮助我们建立卓越的人际体验,促进幸福感和绩效,拥抱灵活性并强调定期面对面互动的价值。我们认为,很好地执行这种转型可能是一种竞争优势。Planet Takeda致力于提供高标准的环境领导力,认识到全球变暖和污染都会影响人类健康。仅仅努力实现更健康的人口是不够的,我们还需要一个更健康的地球来实现我们的目标。我们正在采取行动,优先考虑清洁能源解决方案,朝着净零目标迈进,努力消除整个价值链中的温室气体(GHG)排放,从而减少我们在多个方面的环境影响。在运营方面,我们的环境可持续发展努力侧重于根据科学基础目标倡议的企业净零标准,到2040年实现净零排放,保护自然资源,并在设计产品时考虑到可持续发展原则。
-43-我们在实现温室气体排放目标方面取得了显著进展。我们与Enel North America于2022年9月签署了为期12年的虚拟电力购买协议,预计每年将创造高达35万兆瓦时的可再生能源信用额度,约占武田当前企业范围1和2温室气体排放量的20%。2023 年 3 月,我们宣布在新加坡开设第一座正能量制造支持大楼。建筑物至少有115%的能源来自现场的可再生能源,而且它产生的电力超过了消耗的电量。财务业绩武田的财务业绩反映了我们公司进入新阶段的持续势头。在财务纪律、利润率提高和去杠杆化进展的推动下,我们的自由现金流使我们能够投资于预期的增长驱动力,加强我们的渠道,同时还能为股东带来回报。对债务状况的前瞻性规划和管理使我们能够增强抵御通货膨胀的能力,并最大限度地减少利率上升的风险。我们的财务业绩和商业执行使我们能够通过内部研发引擎和200多个合作伙伴关系培育大约40种临床阶段药物的多元化产品线。我们还通过对内部和外部机会的战略投资来增强我们的长期增长潜力,以扩大渠道。收购 TAK-279 是一个重要的潜在商业机会。TAK-279 是一种高选择性的口服变构酪氨酸激酶 2 (TYK2) 抑制剂,有可能为银屑病和其他免疫介导的炎症性疾病(包括银屑病关节炎、炎症性肠病(IBD)和狼疮)的患者提供一流的治疗。我们的目标是就介于 FY2025 和 FY2027 之间的牛皮癣提交监管文件,进一步加强我们在未来十年实现增长的努力。尽管我们面临短期不利因素主要是由于预计在 FY2023 中将失去美国VYVANSE(注意力缺陷多动障碍)的独家经营权,但我们认为我们的增长和发布产品*将在中长期内推动收入增长。在 FY2022 中,基于其持续的全球销售增长潜力和我们对生物仿制药竞争时机的最新假设,我们提高了目前最畅销的产品 ENTYVIO(溃疡性结肠炎和克罗恩病)的前景区间。我们预计,新产品的推出将进一步推动这一势头。从中长期来看,我们还预计将保持有竞争力的利润率并产生强劲的现金流。我们计划继续将这笔现金流用于研发、PDT 和新产品发布的长期增长,以及兑现我们对股东回报的承诺。* 武田的 FY2023 及以后的增长和发布产品:GI:ENTYVIO、ALOFISEL 罕见病:TAKHZYRO、LIVTENCITY PDT 免疫学:免疫球蛋白产品,包括 GAMMAGARD LIQUID/KIOVIG、HYQVIA 和 CUVITRU,包括 HUMAN ALBUMIN 和 FLEXBUMIN Oncology 在内的产品:ALUNBRIG、EXKIVITY 其他:QDENGA 武田减轻 COVID-19 影响的举措已经过去了三年自 COVID-19 爆发以来。随着疫苗和疗法在许多国家的广泛使用,政府正在放松防止感染传播的严格措施,例如旅行限制。除了内部协议外,我们还将继续遵守当地的公共卫生指导方针,监测 COVID-19(包括新变体)对我们业务活动的任何潜在影响,以保护员工的健康和安全,并确保依赖这些药物的患者能够获得我们的药物。在截至2023年3月31日的财政年度中,武田在其Hikari工厂生产了NUVAXOVID 肌肉注射剂,这是一种基于重组蛋白的新型 COVID-19 疫苗,已从Novavax获得许可,生产技术已从Novavax转让,并在日本分销。武田正在与Novavax合作开发针对包括Omicron变种在内的未来变体的疫苗。武田还将继续提供分销支持,带来
-44-mRNA COVID-19 双价疫苗 SPIKEVAX 肌肉注射(Omicron 靶向双价疫苗)通过与 Moderna 的合作向日本输入。武田在乌克兰和俄罗斯的业务我们对患者(无论他们身在何处)和对我们的员工的承诺坚定不移,在危机时期更为重要。武田正在尽一切努力保护我们在乌克兰的同事,并继续为乌克兰和该地区的患者提供急需的治疗。武田停止了在俄罗斯的活动,这些活动对于维持患者药品供应并不重要。这包括暂停所有新投资、暂停广告和促销、不启动新的临床试验以及停止招收新患者参加正在进行的临床试验。我们只关注基本活动,这符合我们对乌克兰、俄罗斯和该地区依赖我们治疗的患者的价值观和道德责任。尽管有这一承诺,但我们遵守了对俄罗斯的所有国际制裁。我们提供了人道主义救济,包括捐赠金钱和药品,以使受乌克兰冲突影响的人们受益,我们将继续评估为该地区患者提供支持的方法。在截至2023年3月31日的财年中,归属于俄罗斯/独联体的收入占武田40.275亿日元合并总收入的2.2%,如按地理区域划分的收入1所示。武田集团的现状,(2)2022财年的经营业绩,(i)合并财务业绩(2022年4月1日至2023年3月31日)。这些国家的危机没有对武田本财年的财务业绩产生重大财务影响。但是,根据危机的未来状况,我们的经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。利润分配基本政策在我们发现和提供改变生活的治疗方法的愿景的指导下,我们将分配资金,为患者和股东实现价值最大化,重点是维持稳健的投资级信用评级。武田在资本配置方面的政策如下:• 投资增长驱动力;• 股东回报。在 “投资增长驱动力” 方面,武田对内部和外部机会进行了战略投资,以加强产品线、新产品发布和血浆衍生疗法。关于 “股东回报”,武田采取了累进式分红政策,即每年增加或维持每股年度股息,并在适当时进行股票回购。
-45-2023财年财务预测截至2024年3月31日财年(FY2023)的合并报告预测如下:截至2024年3月31日财年的合并报告预测 (FY2023) 十亿日元或百分比 FY2022 实际业绩 FY2023 预测与上年相比的变化收入 4,027.5 3,840.0 (187.5) (4.7)% 营业利润 490.5 349.0 (141.5) (28.8)% 税前利润 375.1 185.0 (190.1) (50.7)% 年度净利润(归属于公司所有者)317.0 142.0 (175.0) (55.2)% 每股收益(日元)204.29 90.75(113.54) (55.6)% 核心收入 4,027.5 3,840.0 (187.5) (4.7)% 核心营业利润 1,188.4 1,015.0 (173.4) (14.6)% 核心每股收益 (日元) 558 434 (124) (22.2)% [收入]武田预计,FY2023 的收入为38.40亿日元,比 FY2022 减少1875亿日元或4.7%。尽管我们的增长和上市产品的持续势头预计将在很大程度上抵消排他性流失(按CER计算)造成的约3,300亿日元的影响,包括美国的VYVANSE(治疗注意力缺陷多动障碍)和日本的AZILVA(治疗高血压),但我们也预计 COVID-19 疫苗的收入贡献将减少以及外汇汇率的同比不利影响。武田在收入预测中不包括任何需要调整的重要非核心项目;因此,FY2023 的核心收入预测与报告的收入预测相同。 [营业利润]营业利润预计将减少1415亿日元,或28.8%,至3490亿日元,这反映了 COVID-19 疫苗独家经营权损失和利润贡献减少的影响。我们打算通过严格控制运营费用来限制对利润率的影响,同时继续投资于研发、数据和技术,以确保长期竞争力。经调整后,不包括与武田核心业务无关的项目,核心营业利润预计为10.15亿日元,减少1734亿日元,下降14.6%。 [本年度净利润(归属于本公司所有者)]本年度的净利润(归属于公司所有者)预计为1,420亿日元,减少了1750亿日元,下降了55.2%。除了预计的营业利润下降1,415亿日元外,净财务支出预计将增加582亿日元,这主要是由于财务收入减少。由于这些主要原因,税前利润预计将减少1901亿日元,或50.7%,至1,850亿日元。有效税率的假设约为23%,适用于税前利润预测。报告的每股收益预计为90.75日元,下降113.54日元,跌幅55.6%,核心每股收益预计为434日元,下降124日元,下降22.2%。
-46-编制 FY2023 报告预测十亿日元或百分比 FY2022 实际业绩 FY2023 预测外汇汇率 1 美元 = 135 日元 1 欧元 = 141 日元 1 卢布 = 2.1 日元 1 巴西雷亚尔 = 26.3 日元 1 人民币 = 19.7 日元 1 美元 = 131 欧元 = 141 日元 1 巴西雷亚尔 = 25.9 日元 1 人民币 = 19.5 日元研发费用 (633.3) (643.0) 无形资产摊销含产品 (485.1) (480.0) 与产品相关的无形资产减值 (57.3) (50.0) 其他营业收入 25.4 14.0 其他运营费用 (145.2) (150.0) 其他核心营业利润调整 (35.6) — 财务收入和(支出),净额 (106.8) (165.0) 自由现金流 446.2 400.0-500.0* 资本支出(现金流基础)(633.7) (480.0-530.0) * 折旧和摊销(不包括与产品相关的无形资产)(179.3) (170.0) 调整后息税折旧摊销前利润(不包括资产剥离)的现金税率约 13% 中到高 teen% * 反映了与从Nimbus收购 TAK-279(10亿美元)和从和黄医药获得呋喹替尼(4亿美元)相关的约1800亿日元支出。与收购 TAK-279 相关的10亿美元款项是2023年4月支付的40亿美元预付款(9亿美元)的一部分,计划于2023年8月支付(1亿美元)。管理指导武田使用按固定汇率 (CER) 计算的核心收入、核心营业利润和核心每股收益的变化作为其管理指南。FY2023 管理层指引 CER 百分比变动* 核心收入低个位数百分比下降核心营业利润低至 10% 核心每股收益下降 20% * 请参阅 1。定义为武田集团的现状,(2)2022财年的业务业绩,(ii)核心业绩(2022年4月1日至2023年3月31日),核心财务指标的定义和恒定汇率变化。编制 FY2023 报告预测和管理指南时使用的其他假设 FY2023 报告的预测和管理指南假设排他性损失造成的收入损失约为3,300亿日元(按CER计算),包括2023年6月日本的AZILVA(治疗高血压)和2023年8月美国的VYVANSE(用于注意力缺陷多动障碍)。前瞻性陈述本文档中的所有预测均基于管理层当前可用的信息,并不代表实现这些预测的承诺或保证。各种不确定因素可能导致实际结果有所不同,例如商业环境的变化和外汇汇率的波动。如果发生任何需要修改预测的重大事件,公司将及时披露。
-47-(6) 财务状况和收入摘要 (i) 武田集团的财务状况和收入摘要(除非另有说明,否则为十亿日元)第 143 财年 145 财年 146 财年 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日收入 3,291.2 3,197.8 3,569.0 4,027.5 营业利润 100.4 509.3 460.8 490.5 所得税前利润(亏损)(60.8) 366.2 302.6 375.1 年度净利润 44.3 376.2 230.2 317.0 该年度的净利润归属于公司所有者 44.2 376.0 230.1 317.0 每股基本收益(日元)28.41 240.72 147.14 204.29 总资产 12,821.1 12,912.3 13,178.0 13,957.8 总权益 4,727.5 5,177.2 5,683.5 6354.7(注)武田集团的合并财务报表是根据国际财务报告准则(IFRS)编制的。(ii) 武田集团的海外收入(除非另有说明,否则为十亿日元)第 143 财年第 144 财年 145 财年 146 财年 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日海外收入 2,638.1 2,910.0 3,515.4 海外收入占武田集团的比例收入 (%) 82.0 82.5 81.5 87.3 (iii) 武田集团的研发费用(除非另有说明,否则为数十亿日元)第 143 财年第 144 财年第 145 财年第 146 财年2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日研发费用 492.4 455.8 526.1 633.3 研发费用与武田集团收入的比率 (%) 15.0 14.3 14.7 15.7
-48-供您参考,“公司的财务状况和收入摘要” 如下:(除非另有说明,否则数十亿日元)第143财年第144财年第145财年第146财年2019年4月1日至2020年3月31日2021年4月1日至2022年3月31日净销售额 616.3 602.6 764.3 632.1 营业收入 89.2 121.1 293.7 136.1 普通收益 72.3 50.0 550.9 340.1 净收益 130.6 247.5 324.5 330.6 每股净收益(日元)83.88 158.45 207.50 213.06 总资产 10,289.3 10,856.5 9,641.6 9,407.3 净资产 4,549.0 4,434.9 4,294.9 4,206.2 (7) 武田集团的主要业务(截至2023年3月31日)武田集团的主要业务是药品的研究、开发、生产和营销。
-49-(8) 主要子公司(截至2023年3月31日)(i)主要子公司公司名称(主要办事处)资本存量占总股数百分比(%)主要业务美国武田制药美国有限公司(总部:美国马萨诸塞州列克星敦)21 美元(3000 日元)100.0 出售药品、持有知识产权的药品和集团内部融资 ARIAD Pharmicals, Inc.(总部:美国马萨诸塞州剑桥)6,000 美元(1,000 日元)100.0 药品研发和知识产权武田疫苗有限公司(总部:美国马萨诸塞州剑桥)1 100.0 美元药品研发武田开发中心美洲有限公司(总部:美国马萨诸塞州列克星敦)1 100.0 美元药品研发 Baxalta Incorporated(总公司:美国伊利诺伊州班诺克本)10 美元(1 千日元)100.0 控股公司 Dyax Corp.(总公司:美国马萨诸塞州列克星敦)215 美元(2.9 万日元)100.0 药品的研发和销售,以及持有知识产权的武田风险投资有限公司(总部:美国加利福尼亚州圣地亚哥)2 100.0 美元投资公司 Baxalta US Inc.(总公司:美国伊利诺伊州班诺克本)1 100.0 美元研发、生产和销售药品 Shire Human Genetaries, Inc.(总公司:美国马萨诸塞州列克星敦)10 美元(千日元)100.0 药品生产 Biolife Plasma Services LP(总公司:美国伊利诺伊州班诺克本)0 100.0 美元 Plasma 收集武田制造美国有限公司(总公司:美国马萨诸塞州列克星敦)10 美元(1 千日元)100.0 药品产量
-50-公司名称(主要办事处)资本存量占总股份百分比(%)主要业务欧洲和加拿大武田制药国际股份公司(总部:瑞士Opfikon)500万瑞士法郎(7.75亿日元)100.0 药品研发,监督日本以外地区的药品销售,持有知识产权,监督所有地区的全球制造和产品供应 Takeda GmbH(总部:德国康斯坦茨)1,100万欧元(15.84亿日元)100.0 药品的生产、销售和控股知识产权武田意大利有限责任公司(总部:意大利罗马)1100万欧元(16.35亿日元)100.0 出售药品武田奥地利有限公司(总部,工厂:奥地利林茨)1500万欧元(21.6亿日元)100.0 生产、销售药品和持有知识产权武田法国股份公司(总部:法国巴黎)300 万欧元(4.71 亿日元)1.000 亿欧元药品武田英国有限公司(总部:英国伦敦)5000万英镑(82.52亿日元)100.0 出售药品武田爱尔兰有限公司(总部:爱尔兰基尔鲁德里)(工厂:爱尔兰布雷和格兰奇城堡)3.96 亿欧元(575.6 亿日元)100.0 生产药品并持有知识产权夏尔制药国际无限公司(总部:爱尔兰都柏林)68.92 亿美元(9.198.94 亿日元)100.0 控股公司夏尔收购投资爱尔兰指定活动公司(总部:爱尔兰都柏林)20美元(3千日元)100.0 集团财务和财政部夏尔爱尔兰金融贸易有限公司(总部:爱尔兰都柏林)31.63 亿美元(4822.74 亿日元)100.0 集团财务和财政部武田加拿大公司(总部:加拿大多伦多)CAD41 百万欧元(40.53 亿日元)100.0 药品销售武田制药西班牙公司(总部:西班牙马德里)200 万欧元(2.27 亿日元)100.0 药品销售武田制造奥地利股份公司(总部:奥地利维也纳)10万欧元(1500万日元)100.0 药品生产 Baxalta Manufacturing,s.a.r.l.(总部:瑞士纳沙泰尔)300 万瑞士法郎(4.19 亿日元)100.0 生产药品并持有知识产权 Baxalta Innovations GmbH (总部:奥地利维也纳)3,600 万欧元(52.82 亿日元)100.0 药品研发武田制药公司(总部:瑞典斯德哥尔摩)200 万瑞典克朗(2,600 万日元)100.0 药品销售武田制药股份公司(总部:瑞士苏黎世)55万瑞士法郎(8万日元)100.0 药品销售武田荷兰有限公司(总部:荷兰霍夫多普)500 万欧元(6.69 亿日元)100.0 药品销售
-51-公司名称(主要办事处)资本存量占总股份百分比(%)主要业务俄罗斯武田制药有限责任公司(总部和工厂:俄罗斯莫斯科)2.6万俄罗斯卢布(4.5万日元)100.0 药品的生产和销售拉丁美洲武田分销商有限公司。(总部:巴西圣保罗)1.4亿巴西雷亚尔(36.6亿日元)100.0 药品销售武田墨西哥 S.a.de C.V.(总部:墨西哥瑙卡尔潘)3.87 亿墨西哥比索(28.54 亿日元)100.0 药品的生产和销售武田制药有限公司(总部:巴西圣保罗)700万巴西雷亚尔(1.86亿日元)100.0 药品生产和销售武田阿根廷有限公司(总部:阿根廷布宜诺斯艾利斯)8.53 亿阿根廷比索(5.46 亿日元)100.0 药品生产和销售亚洲武田(中国)控股有限公司(总部:中国上海)1.92 亿美元(255.6亿日元)100.0 中国控股公司和药品研发武田(中国)国际贸易有限公司(总公司:中国上海)1,600 万美元(21.36 亿日元)100.0 药品销售武田制药韩国有限公司(总部:韩国首尔)210亿韩元(2.15亿日元)100.0 出售药品武田亚洲开发中心私人有限公司Ltd.(总公司:新加坡)500万新元(5.02亿日元)100.0 药品研发天津武田制药有限公司(总公司:中国天津)1.55亿美元(206.67亿日元)100.0 药品的生产和销售武田制造新加坡(总部:新加坡)3.05 亿美元(407.57 亿日元)100.0 药品生产(注)1.“资本存量” 栏下方括号中的数字显示了使用截至2023年3月31日的汇率计算的日元等价物。2.“占总股份百分比(%)” 的数字包括通过子公司间接持有的股份。截至2023年3月31日,合并子公司(包括合伙企业)的数量为180个,权益法关联公司的数量为17.4。根据《公司法执行条例》,没有任何子公司属于 “特定全资子公司”。(ii) 重要业务重组情况等 2023年2月,公司通过公司的美国子公司武田制药美国公司收购了Nimbus Lakshmi, Inc.的所有股份。
-52-(9) 公司的主要办事处(截至2023年3月31日)总部总部1-1、中央区道修町四丁目1-1、大阪全球总部 1-1、中央区日本桥本町二丁目、东京工厂大阪工厂(位于大阪)、光工厂(位于山口光市)和成田工厂(位于成田)。千叶)(注意事项)1.销售部门在公司在日本主要城市建立的枢纽开展活动。2.公司在神奈川县藤泽市、成田市、千叶县和山口县光市开展研究活动... (10) 员工(截至2023年3月31日)(i)武田集团的员工人数比上一财年末增加(减少)49,095 1,748(注)员工人数代表在职员工人数。(ii) 公司员工状况员工人数比上一财年末增加(减少)平均年龄平均工作年限(年)5,486 337 42.8 14.0(注)员工人数代表在职员工人数。(11)主要贷款人和贷款金额(截至2023年3月31日)贷款余额银团贷款余额银团贷款5134.93亿日元Norinchukin银行8万日元住友三井信托银行有限公司 50亿日元 Shinkin Central Bank 5万日元瑞穗信托银行株式会社 3万日元(注)银团贷款是由三井住友银行安排的几家贷款机构的联合融资。
-53-2。公司普通股(截至2023年3月31日)(1)公司授权发行的股票总数 3,500,000,000股(2)已发行股票总数 1,582,296,025 股(包括 21,467,090 股库存股)(3) 股东人数 609,583 (4) 主要股东姓名持股数量(千股)占总股份的百分比(%)主股日本信托银行有限公司(信托账户)261,558 16.76 日本托管银行有限公司(信托账户)87,646 5.62 纽约梅隆银行作为存托银行存托凭证持有人 69,832 4.47 摩根大通银行 385632 58,526 3.75 道富银行西部客户条约 505234 28,561 1.83 日本人寿保险公司 28,288 1.81 摩根大通证券日本有限公司 25,622 1.64 SSBTC 客户综合账户 21,860 1.40 摩根大通银行 385781 20,172 1.29 武田科学基金会 17,912 1.15(注)该公司持有21,467,090股库存股的公司被排除在上述主要股东之外。总股份的百分比基于股票数量(1,560,828,935股),计算方法是从已发行股票总数中减去库存股数量。(5) 作为履行职责的对价在本财年向公司董事交付的股票数量股份数量非审计和监督委员会成员(不包括外部董事)195,900 股 3 非审计和监督的董事外部董事委员会成员 15,800 股股份 4 名董事董事是审计和监督委员会成员 4,000 股 2 名董事(注)交付给在本财年和上一财年退休的董事的股份。
-54-(6) 除上述项目以外的公司普通股重要项目 (i) 公司根据股东大会的决议和董事会根据此类股东决议做出的决议,推出了针对董事(不包括居住在海外的非外部董事)的BIP(董事会激励计划)信托薪酬制度。截至2023年3月31日,BIP信托账户持有的公司股票数量为2,233,244股。(ii) 根据董事会的决议,公司为包括武田集团高级管理层成员在内的某些员工推出了股票授予ESOP(员工持股计划)信托。截至2023年3月31日,股票授予ESOP信托账户持有的公司股票数量为3,981,753股。3.关于公司股票收购权的事项作为履行公司董事(不包括外部董事)所拥有职责的对价而交付的股票收购权概述(截至2023年3月31日)名称(发行决议日期)发行时的股票收购权的支付价值股票收购权的支付价值执行股票收购权可以行使股票收购权期限时投资的财务价值主要执行条件股票收购权类型和受股票收购权约束的股票数量(以及股票收购权的数量)持有股票收购权的董事(不包括外部董事)的人数和此类股票收购权的数量(注 1)第二批股票收购权 FY2011-已发行(2011 年 6 月 24 日)113 名公司高管和其他高级管理人员每股 427 日元每股 3,705 日元 2014 年 7 月 16 日至 2031 年 7 月 15 日 (注 2) 公司普通股;86.4万股 (8,640) 1 名非董事ASC 成员:429 股票收购权(注意事项)1.外部董事不拥有任何股票收购权。2. [1]行使股票收购权的人必须是行使该权利时公司或公司子公司的董事、雇员或任何其他等同的人。但是,如果该人因任期届满或强制退休或有任何其他正当理由而辞职/退休,则不适用。 [2]单一股票收购权不得部分行使。
-55-4。公司高管(1)董事地位(截至2023年3月31日)截至本财年末,董事状况如下:公司董事会由4名内部董事和11名外部董事组成,其中一名外部董事主持董事会会议,确保了稳健的公司治理,审计和监督委员会完全由外部董事组成。此外,提名委员会和薪酬委员会的所有成员都必须是外部董事,以确保通过基于客观合理标准的透明程序选举董事和获得董事薪酬。鉴于公司全球业务的性质,董事会的组成实现了公司管理所必需的知识、经验和能力的平衡。董事会具有适当的组成和规模,决定集团业务运营的最重要事项,并监督业务的执行,业务的执行委托给总裁兼首席执行官和武田执行团队(TET)。姓名职位职务重要职位同时担任的重要职务 Christophe Weber 总裁兼代表董事首席执行官武田制药美国公司首席执行官岩崎正人代表日本总务安德鲁普鲁姆普董事武田制药国际公司总裁、研发执行副总裁武田开发中心美洲公司研究与开发总裁 Costa Saroukos 董事首席财务官 *Masami Iijima 董事董事会主席董事会议三井物产株式会社顾问 Olivier Bohuon 董事 Jean-Luc Butel 董事伊恩·克拉克董事史蒂芬·吉利斯董事总经理 ARCH Venture Partners 董事兼董事约翰·马拉加诺尔董事 *Michael Orsinger 董事初川浩二董事是审计和监督委员会成员 CVC 亚太区(日本)Kabushiki Kaisha 东惠美子董事兼审计和监督委员会成员 Tomon Partners, LLC 董事总经理 *Kimberly A. Reed 董事谁是审计和监督委员会成员
-56-(注意事项)1.标有*的董事是新当选的,在2022年6月29日举行的第146届股东大会上就职。其中,董事饭岛正美和米歇尔·奥辛格退出了作为ASC成员的董事和身为ASC成员的董事藤森义明的董事职务,原因是他们的任期分别于同一次股东常会闭幕时届满。除上述注释1中所述的董事外,在本财年退休的董事如下:董事坂根正博(2022年6月29日退休)董事国谷四郎(2022年6月29日退休)董事志贺敏行(2022年6月29日退休)3。根据《公司法》第 2 条第 15 项的规定,饭岛正美、奥利维尔·博胡恩、让·卢克·布特尔、伊恩·克拉克、史蒂芬·吉利斯、约翰·马拉加诺尔和米歇尔·奥辛格以及作为 ASC 成员的董事初川浩二、藤森义明、东惠美子和金伯利 A. Reed 均为外部董事。董事是 ASC 成员 Koji Hatsukawa 是一名注册会计师,拥有财务和会计方面的专业知识。5.ASC办公室是专门为ASC服务的行政部门,其设立是为了协助ASC的运作。通过利用内部控制系统进行系统审计,定期收集信息,例如出席重要会议和审查重要文件以及定期听取与业务运营执行部门业务绩效有关的报告,从而确保审计的有效性。因此,没有任命ASC的全职成员。6.值得注意的是,公司与外部董事同时任职的组织之间没有任何关系。7.公司制定了 “公司外部董事独立性的内部标准”,并根据这些标准选举了外部董事。由于所有外部董事(即外部董事饭岛正美、奥利维尔·博胡恩、让·卢克·布特尔、伊恩·克拉克、史蒂芬·吉利斯、约翰·马拉加诺尔和米歇尔·奥辛格以及作为ASC成员的外部董事初川浩二、藤森义明、东惠美子和金伯利·里德)都符合根据日本金融工具交易所的法规对独立董事的要求公司在(例如东京证券交易所)上市,公司已任命他们全部为独立董事并提交向每个此类交易所发出通知。8.在本财年,提名委员会由外部董事饭岛正美(主席)、外部董事让·卢克·布特尔、史蒂芬·吉利斯和作为ASC成员藤森义明的外部董事米歇尔·奥辛格组成。总裁兼代表董事克里斯托夫·韦伯以观察员身份出席提名委员会会议。此外,薪酬委员会由担任ASC成员的外部董事东惠美子(主席)、外部董事奥利维尔·博胡恩、伊恩·克拉克和米歇尔·奥辛格组成。(2)责任限制协议条款概述公司已与非执行董事饭岛正美、奥利维尔·博胡恩、让·卢克·布特尔、伊恩·克拉克、史蒂芬·吉利斯、约翰·马拉加诺尔和米歇尔·奥辛格以及非执行董事签署了协议他们是审计和监督委员会成员初川浩二、藤森义明、东惠美子和金伯利 A. Reed声明《公司法》第423条第1款规定的损害赔偿责任的最大金额应为法律规定的金额。(3) 公司赔偿协议条款概述公司已与董事克里斯托夫·韦伯、岩崎正人、安德鲁·普朗普、Costa Saroukos、饭岛正美签署了《公司法》第 430-2 条第 1 款所定义的公司赔偿协议,Olivier Bohuon、Jean-Luc Butel、Ian Clark、Steven Gillis、John Maraganore 和 Michel Orsinger 以及审计总监以及监事会成员初川浩二、藤森义明、东惠美子和金伯利 A. Reeed,规定公司应在法律法规允许的范围内赔偿第 430-2 条第 1 款第 1 项规定的费用以及第 430-2 条第 1 款第 2 项规定的损害赔偿。(4) 董事和高级职员责任保险的条款概述公司已执行董事和高级管理人员《公司法》第430-3条第1款所定义的与保险相关的责任保险合同公司,其下有董事、法定审计师和雇员
-57-公司或公司集团的管理或监督职位已获得保险。此类保险涵盖此类被保险人因履行职责而承担的责任或就此类责任向此类被保险人提出的索赔而可能产生的损失,除非保险单中规定的任何例外情况适用。公司承担此类保险的全部保费,任何被保险人不承担任何大额保费。(5) 董事的薪酬等 1.董事薪酬政策公司根据董事会的决议制定了以下 “董事薪酬政策”,并根据本政策的概念和程序确定了董事的组成和薪酬水平。董事薪酬政策 ■ 内部董事的标准薪酬组合模型根据公司治理守则,公司的董事薪酬制度有以下指导原则,以实现管理目标:◆ 吸引、留住和激励管理人才实现我们的愿景 ◆ 通过优化公司的中长期业绩,同时强化我们患者至上的价值观 ◆ 与公司业绩密切相关,高度透明和客观 ◆ 支持共同的意识从股东那里获利,改善以股东为中心的管理思维 ◆ 鼓励董事挑战和坚持不懈,与武田主义的价值观保持一致 ◆ 建立透明和适当的董事薪酬管理,以建立利益相关者的信誉和支持我们的目标是在全球市场上保持竞争力,吸引和留住人才,他们将继续将武田转变为全球性、基于价值观、研发驱动的生物制药领导者。在由大型跨国公司组成的全球市场中,董事的薪酬应具有竞争力。具体而言,全球市场指的是有关我们需要与之竞争的全球主要制药公司薪酬水平的外部数据,以及日本、美国和瑞士其他大公司的薪酬水平数据。3-1。非审计和监督委员会成员的内部董事非审计和监督委员会成员的内部董事的薪酬(由于公司中没有内部董事是审计和监督委员会成员,因此在下文第57至64页中他们被称为 “内部董事”)包括 “基本薪酬”(按固定金额支付)和 “基于绩效的薪酬”(根据公司业绩等以可变金额支付)。” “基于年度的薪酬” 包括年度”奖金(短期激励性薪酬)” 将根据每个财年的财务和其他业绩业绩支付,以及与公司3年内的长期业绩和武田的股价相关的 “长期激励计划(股票薪酬)”。奖金和长期激励措施占董事总薪酬的比率都更高,这使董事的薪酬面临风险,这与公司的业绩一致。在基于绩效的薪酬中,长期激励的比例特别高,以确保董事和股东的利益一致,提高公司的中长期价值。目标在 “奖金” 基本薪酬的100%-250%之间,“长期激励” 的目标在基本薪酬的200%至600%之间,反映了全球公司的普遍做法。基本薪酬奖金基本薪酬的100%-250%*长期激励计划(股票薪酬)基本薪酬的200%至600%或以上*基于绩效的固定薪酬*奖金和长期激励措施与基本薪酬的比例根据董事的角色确定。3-2。非审计和监督委员会成员的外部董事非审计和监督委员会成员的外部董事的薪酬包括基本薪酬(按固定金额支付)和长期激励(股票 1.指导原则 2.补偿等级 3.补偿组合
-58-■ 非审计和监督委员会成员的外部董事的标准薪酬组合模型 ■ 为审计和监督委员会成员的董事的标准薪酬组合模型(薪酬)。股票薪酬仅与股价挂钩,与公司业绩无关。2019年及以后授予的股票薪酬将在用于计算的基点奖励日期三年后归属和支付,董事将被要求持有其既得股份部分的75%,直到他们停止担任董事为止(但是,在2018年或之前授予的股票薪酬将在他们停止担任董事后归属和支付)。奖金不适用于此类导演。董事会会议主席、薪酬委员会主席和提名委员会主席的委员会预聘人员获得基本薪酬。当前的薪酬组合为 “基本薪酬” 和 “长期激励”,最高为基本薪酬的 100%。3-3.担任审计和监事委员会成员的董事的薪酬包括基本薪酬(按固定金额支付)和长期激励(股票薪酬)。股票薪酬仅与股价挂钩,与公司业绩无关。2019年及以后授予的股票薪酬将在用于计算的基点奖励日期三年后归属和支付,董事将被要求持有其既得股份部分的75%,直到他们停止担任董事为止(但是,在2018年或之前授予的股票薪酬将在他们停止担任董事后归属和支付)。奖金不适用于此类导演。对于身为审计和监督委员会成员的外部董事,委员会预聘金包括基本薪酬。目前的薪酬组合为 “基本薪酬” 和 “长期激励”,最高为基本薪酬的 100%。4-1。内部董事对于内部董事,公司推出了一项长期激励计划,该计划为基于绩效股票单位(绩效股票单位奖励)设计的计划分配为60%,根据限制性股票单位(限制性股票单位奖励)设计的计划分配为40%,以加强薪酬与公司业绩和股价之间的联系,并加强对中长期提高企业价值的承诺。绩效份额单位奖励属于基于绩效的薪酬,将在三年内与最新的中长期关键绩效指标(KPI)挂钩,其中可能包括透明和客观的关键绩效指标(KPI)的合并收入、自由现金流、利润指标和研发目标。基于绩效成就,绩效共享单位奖励的支付率可变范围为0%至200%(目标值为100%)。对于在2019年及以后授予的长期激励措施,将强制持有两年,这包括股票归属时的绩效股份单位奖励。年度绩效股票单位奖励图片除了定期的股票薪酬外,公司可能会不时颁发一次性特别绩效股票单位奖励,这些奖励与时间点的企业举措直接相关且符合股东的预期。根据一次性特殊绩效股份单位奖励的既定关键绩效指标,每年的业绩将在三年内独立确定,在确定相关绩效指标在适用期限内已实现后,股份即归属。对一次性特殊绩效股份单位奖励,没有规定归属后的持有期。基本薪酬另外为主席支付的委员会费固定基本薪酬另外为成员支付的委员会费用固定长期激励计划(股票薪酬)最高为基本薪酬长期激励计划(股票薪酬)的100%,最高为基本薪酬的100% 4.基于绩效的薪酬
-59-特殊绩效股票单位奖励(股票薪酬)图片年度奖金将根据年度目标的绩效实现情况支付。根据关键绩效指标的实现情况,奖金将在0%至200%(目标值为100%)的范围内支付,这些指标可能包括为单个财政年度确定的总核心收入、全球增长产品+新产品增量核心收入和核心运营利润。对于总裁兼首席执行官,年度奖金按公司关键绩效指标的加权为100%。对于其他负有分部职责的董事,其75%的年度奖金机会与公司关键绩效指标相关,以推动他们对集团目标的承诺。4-2。作为审计与监督委员会成员和外部董事的董事为审计和监督委员会成员和外部董事的董事的长期激励计划(股票薪酬)是限制性股票单位奖励,仅与股价挂钩,与公司业绩无关。2019年及以后授予的股票薪酬将在用于计算的基点奖励日期三年后归属,董事将被要求持有其既得股份部分的75%,直到他们停止担任董事为止(但是,在2018年或之前授予的股票薪酬将在他们停止担任董事后归属和支付)。奖金不适用于这些类别的导演。董事薪酬全貌非审计和监督委员会成员董事审计和监督委员会成员内部董事外部董事外部董事基本薪酬 ● ● ● 奖金 ● 2 基于绩效的长期激励计划(股票薪酬)与业绩无关 ● 4 ● 5 ● 5 1 包括特殊绩效股份单位奖励 2 从 0% 到 200% 不等,具体取决于核心收入总额等绩效指标的成就程度等,全球增长产品+ 新产品增量核心收入和核心运营利润等 3 从 0% 到 200% 不等,具体取决于在 3 年内合并收入、自由现金流、利润和研发目标指标等方面的成就程度等 4 在任期内 5 在用于计算的基点的授予之日三年后归属和支付。薪酬委员会已成立薪酬委员会,所有委员会成员均为外部董事,作为董事会的咨询机构,确保董事薪酬的适当性和决策过程的透明度。董事的薪酬水平、薪酬组合和基于绩效的薪酬(长期激励和奖金计划)由薪酬委员会审查,然后由董事会做出决定。根据董事会的决议,公司将确定内部董事个人薪酬的权力下放给薪酬委员会,以确保决策过程的客观性和透明度。为了提高公司治理的透明度,公司已将薪酬委员会章程作为公司治理文件的一部分对外披露。董事薪酬的指导原则将继续发展,以制定基于董事问责制和责任的薪酬计划,并制定符合武田主义的为股东创造价值的薪酬计划。5.薪酬治理
-60-5-2。补偿政策薪酬委员会和董事会于2020年通过了一项回扣政策,该政策规定,如果财务业绩得到重大重报和/或重大不当行为,独立外部董事可能会要求武田收回激励性薪酬。这将包括武田董事会的任何内部董事、独立外部董事指定的任何其他个人在财政年度以及发现需要对财务业绩进行重大重报或重大不当行为的前三 (3) 个财政年度获得的全部或部分激励薪酬。该政策于2020年4月1日生效,适用于从2020财年业绩年度开始的奖金(短期激励性薪酬)和2020财年发放的长期激励措施,并将继续适用于所有后续时期。2.董事的薪酬总额等本财年按类型分列的董事薪酬等总额(不包括因相关董事作为雇员的工作而向其支付的工资和奖金)如下。注意事项:1.上述人员包括在2022年6月29日第146届股东大会闭幕时从办公室退休的3名董事。人数包括在本财年部分时间内按每个类别归类的董事。因此,在本财年内在非ASC成员的董事和成为ASC成员的董事之间调动的董事包含在这两个类别的人数中。3.对于非ASC成员的董事,上述奖金金额将根据预计的绩效表现保留给董事的奖金。上一财年的实际奖金金额为4.26亿日元,而上一财年的业务报告中列出的预留奖金金额为4.43亿日元。4.在按类型划分的薪酬总额等中,绩效股份单位奖励和限制性股票单位奖励中报告的金额是本财年记录的成本金额。5.尽管绩效份额单位奖励分为基于绩效的薪酬和非货币薪酬,但绩效份额单位奖励被列为基于绩效的薪酬。3.股东大会关于董事薪酬等的决议,1.关于不包括ASC成员的董事的决议 [1]基本薪酬为固定金额,视每个职位而定,其每月总金额不超过1.5亿日元(在此金额中,外部董事每月不超过3000万日元)(根据第140届常会的一项决议类别人数薪酬总额按类型分列的薪酬总额基本薪酬基于绩效的薪酬奖金绩效股票单位奖励限制性股票单位奖励非ASC成员的董事 15 2,816百万日元 6.71 亿日元 3.85 亿日元 9.72 亿日元 7.89 亿日元(外部董事)(11)(2.85 亿日元)(1.47 亿日元)-(1.38 亿日元)是 ASC 成员的董事 61.71 亿日元 9,400 万日元-7,700 万日元(外部董事)(6)(1.71 亿日元)-(7,700 万日元)
-61% 的股东于2016年6月29日持有)。截至股东常会结束时,有11名董事,包括6名外部董事,与该决议有关。 [2]每个财政年度的奖金由股东常会决定。 [3]股票薪酬(绩效股份单位奖励和限制性股票单位奖励)基于2019年6月27日举行的第143届普通股东大会的决议。该股票薪酬的缴款额和授予的股票数量的上限如下(截至股东常会结束时,有11名董事,包括8名外部董事,与该决议有关)。(A) 向内部董事(不包括居住在海外的内部董事)发放的股票补偿:连续三个财政年度每年上限为45亿日元(授予股票数量的上限除以本财年预定日期在东京证券交易所的公司股票收盘价计算)(B) 向非ASC成员的外部董事发放的股票补偿:每个财政年度的上限为3亿日元(上限)授予的股票数量的限制是通过将上述上限的金额除以本财年预定日期在东京证券交易所的公司股票收盘价计算得出的)2。关于董事(ASC 成员)的决议 [1]基本薪酬为固定金额,视每个职位而定,其每月总额不超过1,500万日元(基于2016年6月29日举行的第140次定期股东大会的决议)。截至股东常会结束时,有4名董事与该决议有关。 [2]董事(ASC成员)的股票薪酬(限制性股票单位奖励)基于2019年6月27日举行的第143届普通股东大会的决议,本财年的出资额将不超过2亿日元。授予股票数量的上限是通过将上述上限的金额除以本财年预定日期在东京证券交易所的公司股票收盘价计算得出的。截至股东常会结束时,有4名董事与该决议有关。4.如董事薪酬政策的治理部分所述,下放就董事的个人薪酬做出决定的权力(5.薪酬治理),为了确保董事薪酬等的适当性及其决策过程的透明度,根据董事会的决议,确定内部董事个人薪酬的权力已下放给薪酬委员会。通过基于此类治理的程序,薪酬委员会确定了本财年内部董事的个人薪酬金额。在本财年,薪酬委员会由以下成员组成:东惠美子(主席兼ASC成员)、奥利维尔·博胡恩、伊恩·克拉克和米歇尔·奥辛格,他们都是外部董事。5.基于绩效的薪酬确定基于绩效的薪酬(作为长期激励计划一部分的奖金(短期激励计划)和绩效份额单位奖励)的方法和确定董事基于绩效的薪酬的关键绩效指标(“KPI”)如下所示,以及每个 KPI 在总分中的权重、目标目标、结果、最终绩效分数和基于最终绩效分数的支付率。
-62-1。年度短期激励(STI):奖金年度STI现金支付计算方法如下:首席执行官基本薪酬的年度STI支付计算×STI目标×企业STI倍数(100%)=STI支出内部董事(首席执行官除外)的年度STI支付计算基本薪酬×STI目标倍数(75%)×部门STI倍数(25%)=STI目标范围为 “奖金” 基本薪酬的100%至250%,反映了共同点全球公司的惯例。用于奖金的STI倍数(基于KPI的STI支付率)从0%到200%不等,具体取决于为单个财政年度确定的核心收入总额、全球增长产品+新产品增量核心收入和总核心运营利润等关键绩效指标的实现情况。FY2022 与 STI 相关的目标和结果如下:KPI 理由权重目标结果绩效分数加权总核心收入 • 增长的关键指标,包括管道交付 • 衡量行业成功的重要指标 45% 35.578 亿日元 35.55 亿日元 95.6% 43.0% 全球增长产品 + 新产品增量核心收入 • 全球增长产品:强调收入子集,这是未来收入增长的关键驱动力 • 新产品收入:推动渠道增长的关键指标和商业收入成功率 15% 2487 亿日元 2388 亿日元 96.1% 88.2% 13.2% 核心运营利润总额 • 在确保支出纪律的同时衡量利润率 • 反映协同效应的获取 • 向股东传达是衡量武田收购后成功的关键指标 40% 10.504 亿日元 97.0% 38.8% 派息率 95.1% 与内部董事(首席执行官除外)奖金相关的部门关键绩效指标根据以下标准设定每个部门的特征,以便清楚地掌握每个部门的表现。有关核心财务指标的定义,请参阅 1. (2) (ii) 核心业绩(2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日)。长期激励(LTI)计划LTI框架使长期战略与股东回报保持一致,同时还促进了关键的全球高管人才的留用。关于作为长期激励计划一部分的绩效分成单位奖励,根据根据专业职责和责任分配的标准积分的60%,获得的PSU将按以下公式计算并授予内部董事:标准积分(目标单位数量)×基于绩效的支付率(PSU Multiple)= 获得的PSU
-63-基于绩效(PSU Multiple)的支付率从0%到200%不等,具体取决于3年内与合并收入、自由现金流、利润指标、研发目标等相关的绩效程度等。根据公司绩效目标实现情况获得的PSU,向内部董事归属的股份数量确定为每单位一股。在授予后的一段时间后,所赚取的PSU中有50%作为股票归属,其余以现金支付。2020-2022年与绩效份额单位奖励相关的关键绩效指标的目标和业绩如下:KPI*1 权重目标业绩分数加权分数 3 年累计基础收入 25% 98.101 亿日元 101.2% 164.1% 41.0% 时间点核心运营利润率(业绩期末)25% 32.4% 29.5% 90.9% 0% 3 年累计自由现金流*2 25% 2,375 30 亿日元 30.186 亿日元 127.2% 200.0% 50.0% 研发关键研究启动和批准*3 25%--77.9% 76.2% 19.1% 3 年期相对股东总回报率修正值+/ -20% 分数 +10% 分派息(PSU 分数)120.1% *1 每个 KPI 的设定都是为了使长期战略与股东回报保持一致,同时促进关键全球高管人才的留用。*2 不包括与收购 TAK-279 相关的前期付款的自由现金流用于 FY2022,以排除从一致的绩效评估角度来看,初始目标中未预测的重大一次性事件的影响。*3 研发关键绩效指标从 Pivotal 研究开始改为 Pivotal 研究开始和批准,目的是管理层的业绩不仅与启动关键研究相一致,还与最终批准保持一致,因为批准与新产品发布的关系更为密切,因此也与股东未来的现金创造息息相关。6.非货币薪酬非货币薪酬(长期激励计划)包括以下内容。关于作为长期激励计划一部分的限制性股票单位奖励,根据根据董事的专业职责和责任确定的标准分数,无论公司业绩如何,股票转换单位都是通过乘以下方每位董事的百分比来计算的,然后授予董事。归属于每位董事的股份数量为每单位一股。董事部分内部董事 40% 非ASC成员的外部董事 100% 作为ASC成员的董事 100% 关于内部董事拨款后一段时间内归属的股份转换单位数量,以及非ASC成员的外部董事和ASC成员的董事在获得标准积分后的3年内,50%的股份转换单位归属股票,其余以现金支付。至于作为长期激励措施一部分的绩效份额单位奖励,请参阅上文5.2。
-64-7。每位董事(不包括ASC成员)的薪酬符合董事薪酬政策的理由如5所述。第 1 节中的薪酬治理。董事薪酬政策,为了确保薪酬制定过程的客观性和透明度,根据董事会的决议,薪酬委员会被授权就内部董事的个人薪酬做出决定。薪酬委员会提议的非ASC成员的外部董事的个人薪酬由董事会批准。董事的薪酬水平、薪酬组合和基于绩效的薪酬(长期激励和奖金计划)由薪酬委员会从多边角度进行审查,符合上述董事薪酬政策。根据董事会的决议,薪酬委员会被授权就个人薪酬做出决定,并确定本财年内部董事的个人薪酬金额。薪酬委员会提出了非ASC董事会成员的外部董事的薪酬金额。因此,在确认了对薪酬委员会提案流程和内容的审查后,董事会认为,非ASC成员的内部董事和外部董事的个人薪酬符合上述董事薪酬政策。(6) 外部董事在本财年的主要活动以及外部董事就公司期望他们履行的职责所履行的职责摘要。姓名出席的会议次数本财年的主要活动以及外部董事就公司期望他们履行的职责摘要董事会审计和监事委员会董事饭岛正美 8/8 3/3 他利用从包括公司治理和风险管理以及公司全球管理在内的各个领域的丰富经验中获得的深刻见解,积极参与了董事会会议的讨论。此外,他还以主席的身份主持了董事会会议和提名委员会会议,并主持了外部董事会议,这有助于做出公平和适当的决策,确保公司的健全管理。Olivier Bohuon 7/8 — 他积极参与了董事会会议和薪酬委员会会议的讨论,利用他在美国和欧洲管理全球制药和医疗保健业务的丰富经验中获得的深刻见解,以及他在整体医疗保健业务营销领域的非凡专业知识,这有助于做出公平和适当的决策并确保公司的健全管理。Jean-Luc Butel 7/8 — 他积极参与董事会会议和提名委员会会议的讨论,利用他在美国、欧洲和亚洲主要全球医疗保健公司业务管理方面的丰富经验中的深刻见解,为做出公平和适当的决策以及确保公司的健全管理做出了贡献。
-65-姓名出席的会议次数本财年的主要活动以及外部董事在公司预期他们将履行的职责方面履行的职责摘要董事会审计和监督委员会 Ian Clark 8/8 - 他利用从欧洲和加拿大全球医疗保健公司管理的丰富经验中获得的深刻见解以及非凡的专业知识,积极参与了董事会会议和薪酬委员会会议的讨论尤其是在肿瘤学领域的营销和一家医疗保健公司的生物技术部门的运营方面,这有助于做出公平和适当的决策,确保公司的健全管理。Steven Gillis 7/8 - 他拥有生物学博士学位,曾在美国和欧洲的全球医疗保健公司担任过多个关键职位。他利用如此丰富的经验和非凡的专业知识,特别是在免疫疗法医疗保健业务领域,积极参与了董事会会议和提名委员会会议的讨论,这有助于做出公平和适当的决策并确保公司的健全管理。John Maraganore 7/7 - 他利用他在制药行业全球业务管理方面的丰富经验中的深刻见解,积极参与了董事会会议的讨论,这有助于做出公平和适当的决策,确保公司的健全管理。Michel Orsinger 8/8 3/3 他利用他在美国和欧洲主要医疗保健公司业务管理方面的丰富经验中的深刻见解,积极参与了董事会会议、提名委员会会议和薪酬委员会会议的讨论,这有助于做出公平和适当的决策,确保公司的健全管理。担任审计和监督委员会成员的董事初川浩二 8/8 10/10 作为注册会计师,他在公司财务和会计领域拥有广泛的经验和专业知识。他基于这些经验和专业知识,积极参与董事会会议的讨论,为做出公平和适当的决策以及确保公司的健全管理做出了贡献。他还为实现审计与监察委员会的使命做出了贡献:确保公司的健康持续增长,实现企业中长期价值的创造,建立良好的公司治理体系,通过监督和审计来容纳社会的信任。Yoshiaki Fujimori 8/8 7/7 他利用他在医疗保健公司全球管理方面的丰富经验中的见解,积极参与了董事会会议、提名委员会会议和薪酬委员会会议的讨论,这有助于做出公平和适当的决策并确保公司的健全管理。他还为实现审计与监察委员会的使命做出了贡献:确保公司的健康持续增长,实现企业中长期价值的创造,建立良好的公司治理体系,通过监督和审计来容纳社会的信任。
-66-姓名出席的会议次数本财年的主要活动以及外部董事就公司期望他们履行的职责摘要董事会审计和监督委员会 Emiko Higashiko 8/8 10/10 她利用自己在医疗保健、科技和金融行业方面的丰富经验和广泛专业知识,积极参与了董事会会议和薪酬委员会会议的讨论,这为实现公平做出了贡献以及适当的决策和确保公司的健全管理。她为实现审计与监察委员会的使命做出了贡献:确保公司的健康持续增长,实现企业中长期价值的创造,建立良好的公司治理体系,通过监督和审计来容纳社会的信任。Kimberly A. Reed 7/7 7/7 她利用其丰富的美国国内和国际经验、领导能力和广泛的专业知识,积极参与了董事会会议的讨论,这有助于做出公平和适当的决策并确保公司的健全管理。她为实现审计与监察委员会的使命做出了贡献:确保公司的健康持续增长,实现企业中长期价值的创造,建立良好的公司治理体系,通过监督和审计来容纳社会的信任。(注意事项)1。董事约翰·马拉加诺尔和ASC成员金伯利·里德董事在2022年6月29日举行的第146届股东常会上就职。因此,约翰·马拉加诺尔出席的董事会会议是他就任董事后举行的会议,金伯利·里德出席的董事会会议以及审计和监督委员会会议是她就任ASC董事后举行的会议。董事饭岛正美和米歇尔·奥辛格因任期届满从ASC成员的董事职位上退休,当选为董事,自2022年6月29日举行的第146届股东大会闭幕时起生效。因此,他们参加的审计和监督委员会会议是他们从担任ASC成员的董事职位退休之前举行的会议。3.身为ASC成员的董事藤森义明因任期届满而退出董事职务,当选并就任ASC成员,自2022年6月29日举行的第146届普通股东大会闭幕时起生效。因此,他将出席的审计和监督委员会会议是他就任ASC成员的董事后举行的会议。
-67-5。会计审计师 (1) 会计审计师姓名 KPMG AZSA LLC (2) 本财年会计审计师的费用金额 (i) 本财年的费用金额等 14.07亿日元 (ii) 公司及其子公司应支付的现金和其他财务收益总额为24.18亿日元(注)1。由于公司与其会计审计师之间的审计协议没有区分根据《公司法》进行审计的费用等金额和根据《金融工具和交易法》进行审计的费用等,而且这种区分在实践中是不可能的,因此上述金额显示了两次审计的总费用等。2.审计和监督委员会审查和审查会计审计师的审计计划、会计审计师的审计状况以及根据日本审计与监督成员协会发布的《与会计审计师合作实践指南》计算估计审计费用的理由。经过此类审查和审查,审计和监督委员会同意根据《公司法》第399条第1款向会计审计员收取的费用等。至于 “1.” 中列出的公司位于海外的子公司。武田集团的现状,(8)(i)主要子公司(截至2023年3月31日)”,KPMG AZSA LLC以外的审计公司对财务报表进行审计。(3)非审计服务公司向会计审计师委托不属于《注册会计师法》第 2 条第 1 款规定的服务范围内的非审计服务,涉及 “S-表格同意书服务” 8”。(4) 关于解雇或拒绝重新任命会计审计师的决策政策如果会计审计师被确定属于《公司法》第340条第1款各项规定的任何事件,或者如果发生对公司审计产生重大不利影响的事件,包括但不限于暂停此类会计审计师审计执照的情况,则审计和监督委员会应在征得其所有成员的批准后解雇会计审计师。此外,审计和监督委员会应考虑到审计质量、会计审计师的质量控制和独立性以及其他因素,决定是否重新任命会计审计员。
-68-6。确保公司运营适当性的系统概述以及此类系统的实施状况 (1) 确保运营适当性的系统概述公司将内部控制和风险管理视为公司治理的重要组成部分,并已开发了内部控制系统,如下所述。(i) 确保武田集团运营适当性的体系 • 公司的 “企业理念”,包括其 “宗旨”、“价值观:武田主义”、“愿景” 和 “当务之急”,渗透到整个武田集团。这些原则是武田企业文化的基础。此外,公司正在努力通过传播《武田全球行为准则》和制定道德与合规计划来加强其合规体系。• 作为 “拥有审计和监督委员会 (ASC) 的公司”,公司建立了使ASC能够有效履行其审计和监督职责的制度,并正在增加外部董事的比例和多样性,以确保董事会的透明度和客观性 (BOD)。• 公司自愿拥有成立了提名委员会和薪酬委员会,作为董事会的咨询机构。这两个委员会都确保董事甄选和薪酬的客观性和公平性,仅由外部董事担任委员会成员,包括主席。• 公司成立了以下委员会,以便妥善审议和决定重要事项:○ 商业与可持续发展委员会:负责公司/业务发展事务和可持续发展相关事务 ○ 投资组合审查委员会:负责研发和产品相关事务 ○ 风险、道德与合规委员会:负责风险管理、商业道德和合规问题。• 公司成立了武田高管团队(“TET”),由武田集团总裁兼首席执行官和各部门负责人组成,以加强其全球业务管理和深化各部门之间的协作。• 公司制定了 “武田集团的管理政策(T-MAP)”,其中总结了公司的业务和运营、决策和报告结构、重要的运营规则,并将其应用于所有部门和子公司武田集团。此外,每位 TET 成员都制定了每个部门和子公司的运营和授权规则,以确保运营的正确进行。• 公司通过制定企业风险管理、危机管理、环境、健康和安全 (EHS) 以及提出和处理问题的全球政策,制定了集团范围的管理体系。• 公司建立了质量管理体系 (QMS),制定了描述要求和程序的文件,并对这些问题进行审计、监督和控制遵守这些文件。这有助于确保研发、制造和产品质量方面的正常运营,以及遵守制药行业 (GxP) 的法律法规。• 公司设立了集团内部审计 (GIA),这是武田集团内部的独立保障部门,旨在通过其审计活动支持增强和保护组织价值。GIA 部门制定和维护审计质量保证和改进计划,并根据内部审计师协会发布的 “国际内部审计专业实践标准 (IIA 标准)” 开展内部审计活动。(ii) 保留和管理与董事履行职责有关的信息的系统 • 公司制定了 “全球记录和信息管理(RIM)政策”,妥善保存和管理董事会会议记录、管理决策的批准以及与董事履行职责有关的其他信息。(iii) 管理损失风险的规则和其他系统 • 公司建立了一个综合系统,该系统将企业风险管理、业务连续性管理和危机管理这三个领域汇集在一起。○ 公司进行年度企业风险评估,以识别、评估和缓解优先风险。○ 公司为重大风险和基本业务领域制定业务连续性计划。○ 公司制定危机管理计划以识别、管理和从危机中恢复过来,并根据影响程度组织危机管理委员会来应对危机。• 公司已根据 “全球监测政策” 制定了识别、监测和报告选定的高风险业务活动的原则和流程。• 公司建立了正常状态和危机模式下的患者安全和质量管理框架,针对包括产品召回在内的患者安全和质量问题启动必要行动。
-69-(iv) 确保董事职责得到有效执行的制度 • 根据公司章程的规定,公司建立了将一定程度的决策权下放给某些董事的结构,这使董事会能够更多地关注武田集团的业务战略、内部控制和其他重要业务事项。• 委托给董事的事项由相应的管理委员会讨论和决定,以确保敏捷有效的决策流程. •公司已经制定了权力下放和决策规则,例如 “董事会章程” 和 “T-MAP”,以确保董事的职责以适当和有效的方式得到执行。(v) 确保董事和员工在履行职责时遵守法律法规和公司章程的制度 • 公司成立了一个专门负责商业道德与合规的部门,以加强整个集团的合规体系。• 公司制定了行为准则、全球政策(禁止贿赂、处理个人信息、禁止内幕交易等)和其他与合规相关的内部规则,并在整个过程中实施培训计划武田集团。• 公司制定了与医疗保健实体、患者组织和政府实体互动的全球政策和内部法规,以遵守法律法规,这对制药公司至关重要。• 公司制定了提出和处理潜在不当行为问题的指导方针,并制定了员工保持匿名并通过武田道德热线确保其机密性的程序。(vi) 确保财务报告可靠性的系统 • 公司根据特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布的2013年内部控制——综合框架,建立和实施财务报告内部控制系统,确保披露材料的可靠性。(vii) 关于消除反社会势力的基本观点 • 公司的基本政策是消除与对民间社会秩序或安全构成威胁的反社会势力的任何关系,包括正常交易。公司通过与警方等保持密切联系,收集信息,并在内部提供信息和培训机会,努力避免反社会势力造成的任何损害。(viii) 确保审计和监督委员会有效进行审计的制度公司建立了以下制度,通过 “审计和监督委员会章程” 以及澳大利亚证券交易委员会审计和监督的内部指导方针定义了澳大利亚证券交易委员会的角色、权限、职责等。1) 与确保独立于董事、协助澳大利亚证券交易委员会的员工独立性以及澳大利亚证券交易委员会向此类员工发出的指示的有效性有关的事项 ASC:・ASC 办公室成立,并投入使用任命员工是为了协助ASC在ASC的指导下履行职责。・任命、人事变动、人事评估和其他与专职员工有关的事项需要获得澳大利亚证券交易委员会的同意。2) 董事和员工向澳大利亚证券交易委员会报告的结构以及与ASC相关的其他报告结构:・ASC了解与公司基本管理政策和计划有关的事项,以及重大事项,包括与本公司的子公司和关联公司有关的事项。・任何可能对武田集团造成重大损害的事实都需要立即向澳大利亚证券交易委员会报告。・ASC可以随时访问重要会议的纪要和材料。・公司已经建立了一个制度,确保董事和员工等在向ASC报告时不会受到任何不利待遇。3) 确保ASC有效进行审计的其他制度:・ASC可以在系统审计中进行系统审计与内部审计司合作,审计委员会有权向其发出指示,内部控制促进部门和会计审计师。・ASC和ASC成员履行职责所需的费用由公司承担。
-70-(2)概述确保运营适当性的系统实施状况在本财年中,公司努力适当实施上述(1)中描述的系统。公司在本财年所做的主要工作被认为对内部控制很重要,具体如下: [传播公司的企业理念]• 包括总裁兼首席执行官在内的TET成员正在努力通过内部传递信息、举行市政厅会议和其他方式,将公司的 “企业理念”(包括其 “宗旨”、“价值观:武田主义”、“愿景” 和 “当务之急”)渗透到整个武田集团和员工。 [加强公司治理结构]• 随着公司于2016年过渡为 “设有审计和监督委员会(ASC)的公司”,公司增加了外部董事的比例和多样性,以便董事会(BOD)和ASC能够更适当地履行各自的职责。截至本财年末,董事会由15名成员(包括两名女性董事)组成,其中11名为外部董事,5名董事为日本人,10名为外国人。所有外部董事都符合金融工具交易所制定的适用独立性标准。• 所有ASC成员,包括负责人,均为外部董事。• 公司自愿成立提名委员会和薪酬委员会作为董事会的咨询机构。每个委员会的所有成员,包括主席,均为外部董事。 [董事会现状]• 董事会在本财年举行了八次会议。会议由外部董事主持,每位具有不同背景的董事都从各自的角度发表了适当的声明。• 如上所述,通过将决定重要业务执行事项的权力下放给董事,董事会可以腾出更多时间来讨论可能对武田集团及其管理战略产生重大影响的问题,并监督董事在执行业务方面的表现。• 在每次董事会会议之前,外部董事都会收到一封信的解释外部董事以外的董事的会议议程。此外,在任命新的外部董事时,公司确保他们彻底了解自己的法律义务,并向他们提供有关公司业务环境、战略等的信息,以加深他们的理解。• 在董事会会议上,每位外部董事根据从公司管理经验中获得的深刻见解或在会计和法律等高度专业化领域的丰富知识水平,在审议议程项目时酌情表达了自己的观点。•第三方组织通过问卷调查以及随后对所有董事的个人访谈,对本财年的董事会业绩和有效性进行了评估。问卷侧重于五个关键评估项目:“战略协调与参与”、“组成与结构”、“流程与实践”、“管理监督” 和 “董事会文化与动态”。此外,董事们还被要求对 “ASC和提名委员会的监督” 进行自我评估。在纳入了第三方组织提出的分析和建议后,由第三方组织解释了总体评估结果,并由所有董事进行了讨论。在本财年,薪酬委员会成员在创建问卷方面得到了第三方组织的支持,对 “薪酬委员会的有效性” 进行了自我评估。薪酬委员会向董事会报告了自我评估的结果和改进措施。• 在讨论中,得出结论,董事会运作良好,证实(i)没有出现新的重大问题(ii)管理层和董事会有有效的领导;(iii)治理运作良好,尤其是在咨询委员会向董事会的报告得到加强的情况下。此外,董事会确认与上一财年相比,在 “董事会讨论内容和董事会会议惯例” 和 “最佳董事会组成” 方面有所改进。这些问题在之前的财年评估中已指出,并继续作为本财年的重要事项列为优先事项。• 董事会还确认了ASC、提名委员会和薪酬委员会的有效性及其对公司强有力的公司治理的贡献。 [努力发展武田集团内部控制系统]・为了加强我们对可持续发展的承诺,公司已将其业务审查委员会重组为商业与可持续发展委员会,并于2022年4月重新审查了该委员会的角色和职责。• 对于需要由决策机构解决的事项以外的事项,包括董事会、商业与可持续发展委员会、投资组合审查委员会和风险、道德与合规委员会,决策权下放给由董事会、商业与可持续发展委员会、投资组合审查委员会和风险、道德与合规委员会组成的 TET 成员总裁兼首席执行官和武田集团负责人。TET 成员向其下属下放权力是基于 “全球政策——权力下放” 进行的。• 集团内部审计 (GIA) 部门根据《集团内部审计章程》对公司和集团各公司的每个业务单位和职能进行了内部审计,并将结果报告给
-71-ASC 和董事会总裁兼首席执行官。此外,GIA 部门还进行了验证程序,以评估财务报告内部控制系统的有效性,并将结果报告给了全球金融部门。• 全球财务部门根据 (i) 其测试计划的结果(该结果评估了我们控制的设计和运营效率)以及(ii)通过从各业务部门负责人收到的问卷对自我评估的答案,确认了公司业务部门和职能内部控制的有效性;公司的职能。此外,全球财务部门向首席财务官 (CFO)、总裁兼首席执行官、ASC 和董事会报告了包括测试结果在内的最终评估。• 全球质量部门阐明了公司对质量的承诺和愿景,并根据 “全球质量政策” 为武田集团进行了全球质量保证。• 企业环境、健康和安全部门继续明确其人员的角色和职责,以促进活动用于环境、职业健康和安全管理公司。他们还根据 “全球环境、健康和安全政策与立场” 等设定具体目标,从环境管理、职业健康和安全以及合规的角度对武田集团内部进行了内部审计。 [促进合规的努力]• 公司监控了潜在的高风险业务活动,并根据已确定的根本原因进行持续改进。• 武田集团的合规相关问题定期报告给风险、道德与合规委员会和ASC,并及时报告给董事会和TET。 [与风险管理有关的工作]• 风险、道德与合规委员会通过企业风险评估报告和热图对本财年的主要企业风险进行了讨论和验证。• 企业风险热图已由董事会讨论和批准。此外,针对企业热图上的风险制定了风险缓解措施,并验证了其有效性。缓解措施和衡量其有效性的措施已委托给TET风险所有者。• 本财年与风险管理相关的其他具体工作如下:通过武田集团内部的风险协调员社区,公司促进风险管理实践和知识共享方面的技能提升。公司还使用简单易用的企业风险评估工具,该工具有助于对整个公司的风险进行单一视图。基于这种基于技术的解决方案,公司希望提高效率,提高其分析风险数据和趋势的能力,并实现更多数据驱动的方法。公司还制定了持续报告和跟踪关键风险指标的技术措施,以便能够与高级领导层进行持续讨论。此外,公司还为高级领导层开展教育举措和模拟,目的是提高与疫情局势、关键疗法和市场行为短缺、自然灾害和地缘政治风险等危机管理活动相关的流程和熟练程度。在产品质量风险方面,公司整合了识别、评估和控制风险纳入其质量管理体系,为参与研发、制造和质量的员工提供风险管理工具、培训和支持。公司一直在全球范围内就关键隐私风险开展各种保障活动。公司为网络安全采取了以下行动:由于公司认识到网络安全在确保与公司利益相关者进行可信的数字互动方面所起的关键作用,因此公司将信息安全与治理委员会重组为信息与数字信任治理委员会。该委员会的会议每月举行一次,而且是临时性的。该董事会由来自公司所有业务部门/职能部门的代表组成,讨论了相关的信息风险话题,并审查了为降低此类风险而采取的行动状况。提供了包含每项业务最新信息和网络威胁意识的在线培训模块,以增强网络安全意识和应对新出现的威胁。公司在不事先通知的情况下为TET开展了以全球网络安全事件为重点的危机管理演习,以提高他们的危机准备能力和应对新出现的威胁弹性。公司继续进行投资,以加强公司数据和信息技术基础设施流程和技术方面的安全性。保险用于支付与公司未来可能面临的重大网络安全事件相关的某些费用。COVID-19 区域危机管理委员会继续运作,并根据旅行限制和在家办公建议等地区和当地信息及时发布指导方针,以鼓励员工采取适当行动。乌克兰局势全球危机管理委员会继续运作,以确认员工的安全状态,为员工提供及时和持续的支持,努力为员工提供及时和持续的支持以确保他们的安全。 [审计和监督委员会的努力]
-72-• ASC 根据 “审计和监督委员会章程” 进行管理。ASC会议由ASC负责人主持。这些会议在本财年共举行了十次,成员们就董事会会议议程、董事业务执行状况和公司内部控制制度等事项交换了信息和意见。ASC 成员通过参加重要会议、在 ASC 办公室的支持下定期收集信息、听取业务执行部门的定期业务报告来获取信息。此外,他们还与 GIA 部门和内部控制促进部门合作收集见解。ASC成员通过相互共享这些信息来制定审计意见。• ASC报告了上一财年的活动结果及其本财年的活动政策和计划,并在董事会会议上交换了意见。如有必要,ASC 还就董事的业务执行发表了意见。• ASC 定期或在必要时与 GIA 部门举行会议,交换意见,并收到与公司内部审计计划和审计结果相关的报告。在确认这些报告的适当性后,ASC有效地将这些结果用于ASC的审计。此外,ASC 进行了系统审计,同时根据需要向 GIA 部门指示或要求进行调查,并协调各自审计计划中的活动。• 被任命的 ASC 成员作为这些委员会的成员出席了提名委员会和薪酬委员会,并就非 ASC 成员的董事的选举及其薪酬发表了意见。此外,ASC还分享了从这些委员会获得的信息,通过这一程序和其他相关程序,ASC制定了意见并履行了监督职责。******************************************************** [《业务报告》备注]商业报告中显示的所有货币金额均四舍五入到最接近的单位。
-73-合并财务报表合并损益表 [国际财务报告准则](2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日)(百万日元)商品金额 [参考]上一期收入金额4,027,478 3,569,006 销售成本 (1,244,072) (1,106,846) 销售、一般和管理费用 (997,309) (886,361) 研发费用 (633,325) (526,087) 与产品相关的无形资产的摊销和减值损失 (542,443) (472,915) 其他营业收入 25,424 43,123 其他运营费用 (145,247) (159,075) 营业利润 490,505 460,844 财务收入 62,913 23,700 财务支出 (169,698) (166,607) 使用财务支出核算的投资利润(亏损)份额权益法 (8,630) 15,367 税前利润 375,090 302,571 所得税支出 (58,052) (72,405) 年度净利润 317,038 230,166 归因于:公司所有者 317,017 230,059 非控股权益 21 107 年度净利润 317,038 230,166
- 74 - [参考]合并综合收益表 [国际财务报告准则](2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日)(百万日元)商品金额 [参考]上一期净利润金额 317,038 230,166 未重新归类为损益的其他综合收益(亏损)项目:通过其他综合收益(2,654)(14,626)按公允价值计量的金融资产公允价值的变化 17,752 20,783 158 158 随后可能重新归类为损益的项目:折算后的汇兑差异国外业务 618,773 583,969 现金流对冲 (21,451) 2,173 套期保值成本 (16,993) 2,457 其他份额使用权益法核算的投资综合亏损 (892) (497) 579,437 588,103 本年度扣除税后的其他综合收益 594,535 594,261 年度综合收益总额 911,574 824,427 归因于:公司所有者 911,529 824,258 非控股权益 45 168 该年度综合收益总额 911,574 824,427(注)合并综合收益表不受《公司法》的要求,未经审计,但仅供参考。
-75-合并财务状况表 [国际财务报告准则](截至2023年3月31日)(百万日元)商品金额 [参考]上一期间的金额项目金额 [参考]上期资产负债金额非流动资产非流动负债不动产、厂房和设备1,691,229 1,582,800 债券和贷款 4,042,741 4,1418 商誉 4,790,723 4407,749 其他金融负债 534,269 468,943 无形资产 4,269,657 3,818,544 净固定收益负债 127,594 145,847 使用权益法核算的投资 99,147 74 96,579 应缴所得税 24,558 21,634 其他金融资产 279,683 233,554 准备金 55,669 52,199 其他非流动资产 63,325 82,611 其他非流动负债 65,389 67,214 递延所得税资产 366,003 362,539 递延所得税负债 270,620 451,511 非流动资产总额 11,559,794 10,584,376 非流动负债总额 5,121,138 53,164 流动资产流动负债库存 986,457 853,167 债券和贷款 339,600 203,993 贸易和其他应收账款 649,429 696,644 贸易和其他支付 ables 649,233 516,297 其他金融资产 20,174 25,305 其他金融负债 185,537 196,071 应收所得税 32,264 27,733 应缴所得税 232,377 200,918 其他流动资产 160,868 141,099 准备金508,360 443,502 现金及现金等价物 533,530 849,695 其他流动负债 566,689 584,949 待售资产 15,235-待售负债 144,397,956 2,593,642 流动负债总额 2,481,940 2,145,730 总负债 7,603,078 7,494,495 股本1,676,345 263 股票溢价 1,728,830 1,708,873 股国库股 (100,317) (116,007) 留存收益 1,541,146 1,479,716 权益的其他组成部分 1,508,119 934,173 归属于公司所有者的权益 6,354,122 5,683,019 非控股权益利息 549 504 总权益 6,354,672 5,683,523 总资产 13,957,750 13,178,018 总负债和权益 13,957,750 13,178,018
-76-合并权益变动表 [国际财务报告准则](2022年4月1日至2023年3月31日)(百万日元)归属于公司股东的权益股本股溢价国库股留存收益其他组成部分国外业务折算的交易所差异通过其他综合资产公允价值计量的金融资产公允价值变动 i 截至2022年4月1日 1,6766,263 1,708,873(116,007)1,479,716 984,141 22,068 恶性通货膨胀的影响 (1,960) 4,121 重报的期初余额 1,676,263 1,708,873 (116,007) 1,477,756 988,263 22,068 年度净利润 317,017 其他综合收益(亏损)617,866(2,663)年度综合收益(亏损)— — 317,017 617,866(2,663)与所有者的交易:发行新股 82 82 收购库存股 (5) (27,060) 处置库存股 0 股息 (278,313) 所有权变动 (2,143) 来自权益其他组成部分的转让 24,687 (6,935) 股份薪酬 62,670 行使基于股份的奖励 (42,791) 42,749 与所有者的交易总额 82 19,956 15,689 (253,626) — (6,935) 截至2023年3月31日 1,676,345 1,728,830 (100,317) 1,541,146 1,606,12812,470
-77-(百万日元)归属于公司所有者的权益非控股权益总权益其他组成部分权益归属于公司所有者的权益总额现金流套期保值成本固定福利养老金计划的补救措施截至2022年4月1日(65,901)(6,135)— 934,173 5,683,019 504 5,683,523 恶性通货膨胀的影响 4,121 221 161 2,161 重报的期初余额(65,901)(6,135)— 938,294 5,685,180 504 5,685,864 本年度净利润 — 317,017 21 317,038 其他综合收益(亏损)(21,451) (16,993) 17,752 594,512 594,512 24 594,535 本年度综合收益(亏损)(21,451)(16,993) 17,752 594,512 911,529 45 911,574 与所有者的交易:发行新股 — 164 164 收购库存股 — (27,065) (27,065) 处置库存股 — 1 1 股息 — (278,313)) (278,313) 股权其他组成部分的转账 (17,752) (24,687) — 基于股份的薪酬 — 62,670 62,670 行使基于股份的奖励 — (42) (42) (42) 与所有者的交易总额 — (17,752) (24687) (242,586) — (242,586) 截至2023年3月31日 (87,352)(23,127) — 1,508,119 6,354,122 549 6,354,672
-78-未合并财务报表未合并资产负债表(截至2023年3月31日)(百万日元)项目金额 [参考]上一期间的金额项目金额 [参考]上一期金额流动资产 862,669 1,028,980 流动负债 1,000,002 1,148,674 现金和存款 164,860 287,147 应付账款 54,4771 36,457 其他应付账款 150,115 242,812 证券 97,030 401,659 应计费用 63,007 56,714 商品和产品 39,202 43,736 应付所得税 1,462 954 正在处理中 46,094 34,094 短期贷款 388,195 415,346 原材料和用品 39,399 32,087 债券的流动部分 106,715 101,960 所得税应收账款 2,192——长期贷款的流动部分100,000 75,000 应收子公司和关联公司短期贷款 275,053 0 已收到存款 92,025 118774 其他 139,082 115,803 员工奖金准备金 14,120 18,520 可疑账户补贴 (8) (2) 股份支付准备金 3,281 3,063) 董事和公司审计师奖金准备金 385 443 重组费用准备金 2,020 2,045 其他 24,205 67,508 非流动资产 8,544,633 8,612,668 非流动负债 4,201,082 4,198,075 有形非流动资产 176,354 172,652 债券 2,787,470 2,846,583 建筑物和结构 85,059 86,608 长期贷款 1,262,420 1,268,188 机械和设备 17,276 17,779 退休金储备金 7,047 6,401 车辆 35 62 诉讼储备金 38,283 28,754 工具和固定装置 8,492 6,783 Land 39,794 39,196 重组费用储备金 2,219 1,447 租赁资产 1,149 资产退休债务 1,893 1,893 在建工程 24,396 21,075 长期递延收益 12,486 9,233 其他 86,717 32,874 无形非流动资产 33,100 31,779 总负债 5,201,084 5,346,749 股东权益 4,546,482 478,763 投资和其他资产 8,335,180 8,408,237 股本 1,676,263 投资证券 32,854 41,026 股票溢价 1,670,413 1,668,276 投资子公司和关联公司 8,000,147 8,088,454 额外实收资本 1,668,357 1,668,276 投资其他证券子公司和关联公司的 5,031-其他股票溢价 2,055-对子公司和关联公司的缴款 26,344 31,659 留存收益 1,300,012 1,250,202 长期存款 6,743 6,585 法律储备 15,885预付养老金成本 54,350 48,716 其他留存收益 1,284,127 1,234,317 递延所得税资产 165,410 172,752 退休金储备金 5,000 其他 44,301 19,045 股息准备金 11,000 11,000 研究与开发储备金 2,400 2,400 资本改善储备金 1,054 1,054 促进出口准备金 434 434 减少非流动资产准备金 29,890 30,439 普通储备金 8,890 14,500 814,500 未拨款留存收益 419,850 369,489 股国库股 (100,288) (115,977) 估值和折算调整 (341,452) (185,094) 可供出售证券的未实现收益 8,584 16,411 对冲会计下衍生品的递延收益 (350,036) (201,505) 股票收购权 1,188 1,230 总净资产 4,206,219 4,294,899 总资产 9,407,303 9,641,648
-79-未合并运营报表(2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日)(百万日元)项目金额 [参考]上一期净销售额 632,137 764,301 销售成本 214,973 207,581 毛利 417,164 556,719 销售、一般和管理费用 281,023 263,011 营业收入 136,140 293,709 非营业收入 329,384 425,329 利息和股息收入 276,023 374,968 其他 53,361 50,361 非营业费用 125,401 3 168,161 利息支出 85,589 73,125 其他 39,814 95,036 普通收益 340,122 550,876 特别收益 42,851-重组子公司和关联公司的收益 42,851-所得税前收益 382,973 371,934所得税 — 当前 35,854 32,870 所得税 — 递延16,469 14,614 净收益 330,649 324,450
-80-未合并净资产变动表(2022 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日)(百万日元)股东权益估值和折算调整股份收购权总净资产股本股份溢价留存收益国库股股东权益总额可供出售证券的未实现收益对冲会计下衍生品的递延收益总估值和折算调整额外实收资本其他股份溢价总额法定储备金其他留存收益总额 (*) 留存总额截至2022年4月1日的收益 1,676,263 1,668,276 — 1,668,276 15,885 1,234,317 1,250,202 (115,977) 4,478,763 16,411 (201,505) (185,094) 1,230 4,294,899 财年项目变动新股发行 82 82 — 164 — 164 股息 — (280,839) (280,839) (280,839) — (280,839) 减少非流动资产准备金 — — — — — 撤消减少非流动资产准备金 — — — — — 净收益 — 330,649 330,649 — 330,649 收购库存股 — — (27,060) (27,060) 处置库存股 2,055 2,055 — 42,749 44,805 — 44,805 本财年股东权益以外项目的净变动 — — — (7,826) (148,531) (156,357) (42) (156,399) 财年项目变动总额 82 82 2,055 2,137 — 49,811 49,811 15,689 6719 (7,826) (14826) (14826) (14826) 8,531) (156,357) (42) (88,680) 截至 2023 年 3 月 31 日 1,676,345 1,668,357 2,055 1,284,127 1,300,127 (100,288) 4,546,482 85 (350,036) (341,452) 1,188 4,206,219
-81-*其他留存收益明细(百万日元)退休金储备金分红储备金研发储备金资本改善储备金促进出口准备金普通储备金未挪用留存收益总额截至2022年4月1日 5,000 11,000 2,400 1,054 434 30,439 369,489 1,234,317 本财年项目变动新股发行——股息(2800 839) (280,839) 减少非流动资产准备金 2,522 (2,522) —撤销减少非流动资产准备金 (3,071) 3,071 — 净收入 330,649 330,649 收购国库股 — 处置库存股 0 本财年股东权益以外项目的净变动 — — — — — (550) — 50,360 49,811 截至2023年3月31日 5,000 11,000 2,400 1,054 434 29,890 81490 500 419,850 1,284,127
82 [最初以日语发布的会计审计师报告的英文译本][与合并财务报表相关的会计审计师报告的核证副本]独立审计师报告 2023 年 5 月 10 日董事会武田制药有限公司 KPMG AZSA LLC 东京办事处 Masahiro Mekada 指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师 Kotetsu Nonaka 指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师意见我们审计了合并财务报表,包括合并损益表、合并后的合并损益表根据《公司法》第444-4条,武田制药有限公司(“公司”)截至2023年3月31日和2022年4月1日至2023年3月31日年度的财务状况表、合并权益变动表和合并财务报表的相关附注。我们认为,上述合并财务报表是根据《公司会计条例》第120-1条后半部分编制的,该部分规定了国际财务报告准则要求的某些披露项目的遗漏,在所有重大方面公允地反映了公司及其合并子公司在编制合并财务报表的该期间的财务状况和经营业绩。意见依据我们根据日本普遍接受的审计准则进行了审计。我们报告的 “审计师在审计合并财务报表方面的责任” 部分进一步描述了我们在这些准则下的责任。我们独立于公司及其合并子公司,并根据日本的职业道德法规,履行了作为审计师的其他道德责任。我们认为,我们获得的审计证据足以为我们的审计意见提供依据。
83 其他信息其他信息包括业务报告及其补充附表。管理层负责准备和提供其他信息。审计和监督委员会负责监督董事在设计、实施和维护其他信息报告流程方面的职责履行情况。我们对合并财务报表的意见不涵盖其他信息,也没有就此发表任何形式的保证结论。在我们对合并财务报表的审计中,我们的责任是阅读其他信息,并在此过程中考虑其他信息是否与合并财务报表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致之处,或者是否存在重大错误陈述。如果根据我们所做的工作,我们得出结论,对其他信息存在重大错误陈述,则我们需要举报这一事实。在这方面我们没有什么可报告的。合并财务报表管理、审计和监督委员会的职责管理部门负责根据《公司会计条例》第120-1条后半部分编制和公允列报合并财务报表,该部分规定了国际财务报告准则要求的披露项目的某些遗漏,并负责管理层认为必要的内部控制,以便能够编制免费的合并财务报表来自重大错误陈述,无论是由于欺诈还是错误。在编制合并财务报表时,管理层应 (i) 评估在持续经营的前提下编制合并财务报表是否合适,除非管理层打算清算或暂停业务,或者除此之外别无其他实际选择;(ii) 在必要时根据《公司条例》第120-1条后半部分的规定披露与持续经营企业有关的事项规定某些披露遗漏的会计国际财务报告准则要求的项目。审计和监督委员会负责监督董事履行职责的情况,包括财务报告程序的设计和实施。审计师在审计合并财务报表方面的责任我们的责任是根据我们作为独立审计师在审计报告中进行的审计结果对合并财务报表发表意见,从而合理地保证整个合并财务报表不存在因欺诈或错误造成的重大错报。错报可能是由于欺诈或错误造成的,如果有理由预计错报会影响合并财务报表用户的个人或总体决策,则认为错报是重大的。根据日本普遍接受的审计准则,我们在整个审计过程中以专业专家的身份做出判断,保持专业怀疑态度,并执行以下操作:
84 我们识别和评估重大错误陈述的风险,无论是由于欺诈还是错误。此外,我们还设计和实施审计程序,以应对重大错误陈述的风险。审计程序的选择和应用由我们自行决定。此外,我们还获得了足够和适当的审计证据以构成意见的依据。在进行风险评估时,我们认为内部控制与审计有关,以便设计适合具体情况的审计程序,而审计合并财务报表的目的不是就公司及其合并子公司内部控制的有效性发表意见。我们评估管理层采用的会计政策和方法的适当性其适用情况,以及管理层做出的会计估算的合理性以及相关票据的充分性。我们得出结论,管理层在持续经营的前提下编制合并财务报表是否合适,以及根据获得的审计证据,在持续经营的前提下可能引起重大疑虑的事件或情况是否存在重大不确定性。如果发现持续经营的前提存在重大不确定性,我们需要提请注意审计报告中的合并财务报表附注;如果合并财务报表中关于重大不确定性的附注不合适,则必须发表附带保留说明的有保留意见。尽管我们的结论基于截至审计报告发布之日获得的审计证据,但未来的事件和情况可能会使公司及其合并子公司无法继续经营下去。我们评估合并财务报表的列报和附注是否符合《公司会计条例》第120-1条后半部分的规定,该部分规定了国际财务报告准则要求的披露项目的一些遗漏。此外,我们还评估合并财务报表(包括相关票据)的列报、组成和内容是否正确地列报了基础交易和会计事件。我们获得了有关公司及其合并子公司财务信息的足够和适当的审计证据,以表达我们对合并财务报表的看法。我们负责指导、监督和实施合并财务报表的审计。我们对我们的意见承担全部责任。我们向审计和监督委员会报告审计的计划范围和时间、有关审计的重大发现,包括审计过程中发现的内部控制的重大缺陷,以及相关审计标准要求的任何其他事项。我们向审计和监督委员会报告我们在独立性方面遵守日本职业道德法规的情况,以及可以合理认为会影响我们独立性的事项,以及为消除或减少阻碍因素而采取的任何保障措施。日本注册会计师法要求披露的利益我们公司及其指定的合作伙伴对公司及其合并子公司没有权益,应根据日本注册会计师法的规定披露这些权益。独立审计师报告读者注意事项:此处的独立审计师报告是《公司法》要求的独立审计师报告的英文译本。文档结尾
85 [最初以日语发布的会计审计师报告的英文译本][会计审计师报告的核证副本]独立审计师报告 2023 年 5 月 10 日董事会武田制药有限公司 KPMG AZSA LLC 东京办事处 Masahiro Mekada 指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师 Kotetsu Nonaka 指定有限责任合伙人参与合伙人注册会计师意见我们已经审计了财务报表,包括未合并资产负债表、未合并运营报表、根据《公司法》第436-2-1条,武田制药有限公司(“公司”)截至2023年3月31日和2022年4月1日至2023年3月31日的第146财年(“财务报表及其他”)的未合并净资产变动表和未合并财务报表的相关附注以及补充附表。我们认为,根据日本普遍接受的会计原则,上述财务报表和其他报表在所有重大方面公允地列报了公司编制财务报表和其他期间的财务状况和经营业绩。意见依据我们根据日本普遍接受的审计准则进行了审计。我们报告的 “审计员在审计财务报表和其他方面的责任” 部分进一步描述了我们在这些准则下的责任。我们独立于公司,并根据日本的职业道德法规履行了作为审计师的其他道德责任。我们认为,我们获得的审计证据足以为我们的审计意见提供依据。
86 其他信息其他信息包括业务报告及其补充附表。管理层负责准备和提供其他信息。审计和监督委员会负责监督董事在设计、实施和维护其他信息报告流程方面的职责履行情况。我们对财务报表和所附补充附表的意见不包括其他信息,我们也没有就此发表任何形式的保证结论。在我们对财务报表和所附补充附表的审计方面,我们的责任是阅读其他信息,并在此过程中考虑其他信息是否与财务报表和所附补充附表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致之处,或者在其他方面似乎存在重大误报。如果根据我们所做的工作,我们得出结论,对其他信息存在重大错误陈述,则我们需要举报这一事实。在这方面我们没有什么可报告的。财务报表管理和审计监督委员会的责任管理层负责根据日本普遍接受的会计原则编制和公允列报财务报表和其他报表,并负责进行管理层认为必要的内部控制,使编制的财务报表和其他不存在因欺诈或错误而出现的重大错报。在编制财务报表和其他报表时,管理层应 (i) 评估在持续经营的前提下编制财务报表和其他报表是否合适,(ii) 在必要时根据日本普遍接受的会计原则披露与持续经营企业有关的事项。审计和监督委员会负责监督董事履行职责的情况,包括财务报告程序的设计和实施。审计师在审计财务报表和其他方面的责任我们的责任是根据我们作为独立审计师在审计报告中进行的审计,对财务报表和其他报表发表意见,从而合理地确定财务报表和其他报表整体上是否存在因欺诈或错误造成的重大错报。错误陈述可能是由于欺诈或错误而发生的,如果有理由预计错报会影响财务报表和其他用户的个人或总体决策,则认为错报是重大的。根据日本普遍接受的审计准则,我们在整个审计过程中以专业专家的身份做出判断,保持专业怀疑态度,并采取以下措施:我们识别和评估重大错误陈述的风险,无论是由于欺诈还是错误。此外,我们还设计和实施审计程序,以应对重大错误陈述的风险。审计程序的选择和应用由我们自行决定。此外,我们还获得了足够和适当的审计证据,以构成意见的基础。
87 在进行这些风险评估时,我们认为内部控制与审计有关,以便设计适合具体情况的审计程序,而审计财务报表和其他的目的不是就公司内部控制的有效性发表意见。我们评估管理层采用的会计政策的适当性及其应用方法,以及管理层做出的会计估算的合理性和充分性相关笔记。根据获得的审计证据,我们得出结论,管理层在持续经营的前提下编制财务报表和其他报表是否合适,以及在持续经营的前提下,是否存在可能引起重大疑虑的事件或情况存在重大不确定性。如果发现持续经营的前提存在重大不确定性,我们需要提请注意审计报告中的财务报表附注和其他附注,或者如果财务报表和其他关于重大不确定性的附注不合适,则发表附带保留性说明的有保留意见。尽管我们的结论基于截至审计报告发布之日获得的审计证据,但未来的事件和情况可能会使公司无法继续经营下去。我们评估财务报表和其他报表的列报方式和附注是否符合日本普遍接受的会计准则。此外,我们还评估财务报表和其他报表的列报、组成和内容是否正确地反映了基础交易和会计事件。我们向审计和监督委员会报告审计的计划范围和时间、有关审计的重大发现,包括审计过程中发现的内部控制的重大缺陷,以及相关审计标准要求的任何其他事项。我们向审计和监督委员会报告我们在独立性方面遵守日本职业道德法规的情况,以及可以合理认为会影响我们独立性的事项,以及为消除或减少阻碍因素而采取的任何保障措施。日本注册会计师法要求披露的利益我们公司及其指定的合作伙伴对公司没有任何权益,根据日本注册会计师法的规定,应披露该权益。独立审计师报告读者注意事项:此处的独立审计师报告是《公司法》要求的独立审计师报告的英文译本。文档结尾
88 [最初以日语发布的审计和监督委员会报告的英文译本][审计和监督委员会审计报告的核证副本]审计报告审计与监督委员会审计了董事在2022年4月1日至2023年3月31日的第146个财年履行职责的情况,并特此报告了这些审计的方法和结果,如下所示:1.审计方法和内容 (1) 关于董事会关于《公司法》第399-13条第 (1) 款、(i) (b) 和 (i) (c) 项所述事项的决议内容,以及根据这些决议制定的系统(即内部控制系统),审计和监督委员会定期收到董事和雇员等关于机构状况的报告,以及这些系统的运作情况,并在必要时要求就这些问题作出解释和发表意见此。委员会还收到了董事等和KPMG AZSA LLC关于与财务报告相关的内部控制评估和审计状况的报告,并要求在必要时作出解释。(2)审计和监督委员会根据审计和监督委员会确定的审计和监督委员会章程履行职责。根据审计政策、审计计划和职责分工等,审计与监察委员会出席了重要会议,听取了董事和员工等关于履行职责相关事项的报告,要求进行必要的解释,审查了用于审议和报告的重要材料,并与内部审计部门和审计监督委员会所在的内部控制促进部门合作检查了运营和资产状况有权发出指示。对于公司的子公司,审计监督委员会收到内部审计部门的审计结果报告,并在必要时收到子公司董事和员工等关于子公司业务的报告,并与他们交换了意见。(3)审计和监督委员会监督和核实了会计审计师是否保持独立立场并进行了适当的审计,接收了会计审计师关于其履行职责状况的报告,和要求在必要时作出解释。此外,审计和监督委员会收到了会计审计员的通知,称根据 “审计质量控制标准”(企业会计理事会,2005年10月28日)等,该委员会已制定了确保适当履行职责的制度(即通知《公司会计条例》第131条规定的事项),并要求作出必要的解释。使用上述方法,审计和监督委员会审查了业务报告及其补充附表、未合并财务报表(即未合并资产负债表、未合并的运营报表、未合并的净资产变动表和未合并财务报表附注)、未合并财务报表的补充附表和合并财务报表(即合并财务状况表、合并报表损益、合并权益变动表和合并财务报表附注,这些附注的编制省略了根据《公司会计条例》第120条第1款的后一条款(《公司会计条例》第120条的后一条款)必须披露的项目部分。审计结果(1)业务报告等的审计结果。(i)我们发现,业务报告及其补充附表准确地反映了公司根据法律、法规和公司章程的地位。(ii) 我们没有发现任何不当行为或任何构成违反任何法律的重大事实,
89 关于董事履行职责的法规或公司章程。(iii) 我们认为董事会关于内部控制系统的决议的内容是合理的。此外,我们认为在业务报告陈述或董事履行与内部控制系统(包括财务报告的内部控制)有关的职责方面,没有任何问题值得评论。(2) 未合并财务报表的审计结果及其补充附表我们认为会计审计师KPMG AZSA LLC的审计方法和结果是合理的。(3) 审计结果合并财务报表我们找到了方法和会计审计师KPMG AZSA LLC的审计结果是合理的。2023 年 5 月 10 日武田制药有限公司审计和监督委员会成员:初川浩二(海豹)审计监督委员会成员:东惠美子(海豹)审计和监督委员会成员:藤森义明(海豹)审计和监督委员会成员:Kimberly A. Reed(海豹)注:审计和监督委员会成员初川浩二、东惠美子、藤森义明和 Kimberly A. 是《公司法》第2条第15项和第331条第6款规定的外部董事。结束