附录 1.01

纽厄尔品牌公司

截至2022年12月31日止年度的冲突矿物 报告

Newell Brands Inc.（ 公司）截至2022年12月31日的日历年度的冲突矿产报告（报告）是根据1934 年《证券交易法》（1934 年法案）第 13p-1 条（“规则”）、 表格说明以及证券公司财务部发布的关于上诉法院对冲突矿产规则裁决的影响的最新声明提供的以及交易委员会（SEC）于 2017 年 4 月 7 日 （美国证券交易委员会声明），以及《规则，表格SD，1934 年法案》34-67716号新闻稿和美国证券交易委员会颁布的其他指导方针（CMR法规）。除非此处另有定义，否则请参阅 规则、表格SD 和 1934 年法案第 34-67716 号，了解本报告中使用的术语的定义。

本报告概述了公司根据CMR法规就公司制造或承包生产的产品中存在冲突矿物（定义见下文 ）所采取的措施。公司的调查措施旨在在所有重大方面遵守经合组织《来自受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链尽职调查指南 及相关黄金和锡、钽和钨补充文件（经合组织2016年第三版）（经合组织框架）中国际公认的框架》（经合组织框架），与 与哥伦布-钽铁矿（coltan）、锡石、黄金相关的供应链调查和黑钨矿或其衍生物，仅限于钽、锡和钨（统称，冲突矿物）。

1。公司概述

Newell Brands Inc.（ 公司或 Newell Brands）是一家领先的全球消费品公司，拥有强大的知名品牌组合，包括 Rubbermaid、Sharpie、Graco、Coleman、Rubbermaid 商业产品、Yankee Candle、Paper Mate、 FoodSaver、Dymo、EXPO、Oster、NUK、Spontex 和 Campingaz。Newell Brands 备受喜爱的品牌通过创造欢乐时光、建立信心和提供内心的平静来改善和提振消费者的家庭和户外生活。 公司在全球近 200 个国家销售其产品，并在其中 40 多个国家开展了实地业务，不包括第三方分销商。

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组织架构

该公司的三个主要运营部门如下：

细分市场		主要品牌		主要产品描述
家庭和商业解决方案		Ball (1)、Calphalon、Chesapeake Bay Candle、Crockpot、FoodSaver、Mapa、Mr. Coffee、Oster、Quickie、Rubbermaid、Rubbermaid 商业产品、Sistema、Spontex、Sunbeam、WoodWick 和 Yank		商业清洁和维护解决方案；壁橱和车库整理；卫生系统和材料处理解决方案；家用产品，包括厨房电器；食品和家庭储物产品；保鲜产品 产品；真空密封产品；美食炊具、烤盘和餐具以及家居香水产品
学习与发展		Aprica、Baby Jogger、Dymo、Elmers、EXPO、Graco、Mr. Sketch、NUK、Paper Mate、Parker、Prismacolor、Sharpie、Tigex、Waterman 和 X-Acto		婴儿用品和婴儿护理产品；书写工具，包括记号笔和荧光笔、钢笔和铅笔；艺术产品；基于活动的产品和标签解决方案
户外和娱乐		Campingaz、Coleman、Contigo、exOfficio 和 Marmot		用于户外和户外相关活动的产品

(1)	和 Ball®Ball Corporation 的 TM，经许可使用。

供应链

公司 生产部分产品，并利用第三方供应商提供其他一些产品和组件。在这两种情况下，公司在供应链中的地位都与Conflict 矿物的实际采购相差几个级别。公司不从刚果民主共和国或表格SD中定义的邻近国家（统称受保国家）购买原矿石或未精炼的冲突矿物， 公司也不直接从受保国家采购任何产品或组件。因此，公司必须依靠其供应商及其多个子供应商来获取与公司销售的产品中可能包含的Conflict 矿物相关的信息。

由于公司产品的广度和其 业务的全球影响力，该公司拥有复杂的供应链，其中包括2600多家直接和采购的成品供应商。材料和成品的采购由由 250 多名员工组成的全球采购团队管理，他们负责监督 本地和区域采购和供应商安排。增加公司从供应链内部收集信息工作的复杂性的其他关键因素包括：

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公司的供应商中有很大一部分位于亚洲，其中许多供应商可能还没有 的管理系统来应对《CMR 法规》的影响。此外，该公司的供应商中相对较少是美国证券交易委员会的注册人。因此，公司为供应商提供了支持，以加深他们对CMR法规的理解。

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如上所述，由于公司产品和制造过程的性质，公司 的直接供应商往往与加工矿物的冶炼厂相去几级，这些矿物可能存在于公司制造或承包制造的产品中。这要求公司 供应商中有很大一部分自行进行广泛的尽职调查，以提供公司要求的信息。

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在某些情况下，公司可能是唯一要求供应商提供冲突矿产信息的实体。 在这些情况下，尽管公司做出了努力，但供应商可能将回应公司的请求视为较低的优先级，因此，供应商可能需要更多时间向公司提供与其 Conflict Minerals 合规工作相关的 所需的信息。在某些情况下，尽管公司一再要求供应商做出回应，但供应商可能根本没有回应。

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如果产品和部件由第三方制造，则公司必须额外依靠这些第三方制造商 来协助公司收集必要的信息，以遵守《CMR 法规》的尽职调查和披露要求。此类第三方制造商通常也位于亚洲 ，可能缺乏促进冲突矿物合规工作的基础设施、资源和知识，可能需要公司和/或其他方面的额外帮助才能做到这一点。在某些情况下，第三方 制造商可能会断言此类信息是专有的。

上述因素以及由此产生的复杂性 增加了公司努力确定其产品中冲突矿物的存在和潜在来源的难度。尽管面临这些挑战，公司还是努力与供应商和第三方 制造商合作，收集支持其合规计划和本报告所需的信息。

冲突矿产政策

该公司通过了一项冲突矿产政策，该政策已在其网站 https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies 上公开发布。

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2。合理的原产国查询

本节描述了公司根据表格 SD 第 1.01 项的要求对冲突矿物进行的合理原产国调查 (RCOI)。

上文第 1 节描述了公司在本报告所涉期间 销售的产品类型。作为公司 RCOI 的第一步，公司评估了这些产品中哪些含有冲突矿物质，哪些含有冲突矿产的产品属于该规则的范围，因此将纳入 RCOI（范围界定评估）。该公司对其产品、材料清单和其他有关产品成分的可用信息进行了详细分析，以确定其产品的冲突矿物含量。根据范围界定评估的 结果，该公司确定其在上表中列出的初级产品描述类别中的部分产品含有冲突矿物。

然后，该公司努力将所涵盖产品的冲突矿物成分与这些组件的供应商联系起来，以便 确定应包括在RCOI流程中的供应商。2022年，因提供可能含有冲突矿产的材料、部件或产品而构成合理风险的直接供应商已包括在内。冲突矿物 政策包括公司期望其供应商提供与其产品原产国相关的信息。

2022 年，公司聘请一家第三方公司使用冲突矿产报告工具（CMRT）对公司的目标供应商（定义见下文）进行调查，以促进RCOI。CMRT 基于负责任的 矿业倡议报告模板版本 6.2。

在截至2022年12月31日的年度中，该公司的第三方公司 对317家据信或已知提供可能含有冲突矿产的材料、部件或产品的供应商（目标供应商）进行了调查。根据我们的调查，此类目标供应商中有279家（约占88％）向CMRT提交了完整的答复。如果目标供应商未向 CMRT 提供答复，则会根据升级流程向各个目标供应商发送后续请求。对已完成的目标供应商回复进行了 的完整性和内部一致性审查。总体而言，根据回复的内容和完整性以及目标供应商可能从 覆盖国家采购的可能性，为回复分配了低、中或高风险评级。根据公司的RCOI，公司有理由相信，其范围内的产品或此类产品组件的供应链中的一些目标供应商可能正在从受保国家采购冲突矿产。但是，在本表格SD和报告所涉期间，由于信息不足，公司无法确定冲突矿物的具体来源。因此，公司 进行了下述尽职调查程序。

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3。尽职调查框架的设计

公司的尽职调查框架以经合组织框架为基础。

4。已进行尽职调查

公司的尽职调查活动如下所述。

4.1 管理控制

作为其冲突矿产计划的一部分，公司已建立了以下管理控制措施。

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该公司通过了《冲突矿产政策》，该政策已在其网站 上公开发布 https://www.newellbrands.com/ethics-compliance/conflict-minerals-policies

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正在进行的冲突矿产合规计划由公司 责任采购团队的合规人员支持。

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公司开发了冲突矿物培训材料，用于教育公司内部的员工。 培训材料包括有关《CMR 法规》以及公司冲突矿产政策、RCOI 和尽职调查流程的信息。

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该公司开发了冲突矿产培训材料，以教育其供应商。公司或其 第三方提供商开展与 CMR 法规、公司《冲突矿产政策》和《RCOI》以及尽职调查流程相关的培训。

4.2 风险识别

作为其 Conflict Minerals 计划的一部分，该公司已制定并实施了以下用于识别和评估风险的计划要素。

公司或其第三方公司每年对供应商进行调查，了解冲突矿物在其 各自供应链中的潜在用途和来源，包括酌情审查冶炼厂信息和产销监管链信息。

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公司对调查答复进行评估，以确定采购和供应商风险。根据风险评估框架对 供应商的回复进行审查，并在必要时完成后续行动、尽职调查和风险缓解。公司或其第三方公司还使用明确和有据可查的步骤进行冶炼厂尽职调查，其中包括将 供应商披露的冶炼厂与责任矿业倡议（前身为无冲突采购倡议）（RMI）合规冶炼厂名单进行比较，以确认它们的存在并确定它们是否已获得 无冲突认证。

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4.3 风险缓解

公司已制定并通过了一项风险缓解计划，其中包括以下内容。

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公司或其第三方公司与未满足尽职调查要求的供应商进行沟通， 鼓励他们提供完整准确的答复。

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公司或其第三方公司审查应对情况或信息变化的答复，重新评估 是否需要并在必要时对必要的后续行动、尽职调查和/或风险缓解活动进行重新评估。

4.4 在供应链的特定点对供应链尽职调查进行独立第三方审计

公司与Conflict Minerals冶炼厂和炼油厂没有直接关系，也没有对其供应链中的这些 实体进行或直接审计。公司依赖RMI、伦敦金银市场协会和责任珠宝委员会公布的冶炼厂审计结果。

4.5 供应链尽职调查报告

该公司已向美国证券交易委员会提交了本报告。

5。其他必需的披露

5.1 努力确定地雷或原产地

本报告第 4 节所述的尽职调查代表 公司为确定原产国和矿山所做的努力。

5.2 描述用于处理冲突矿物的设施，如果已知

一些受访者没有提供冶炼厂信息；此外，作出回应的供应商通常在 全公司层面提供答复，这使得公司无法得出结论，可能已发现的冶炼厂的冲突矿物是否实际用于公司的范围内的产品。

5.3 原产国描述（如果已知）

该公司的第三方公司要求每个目标供应商提供原产国信息（如果已知），其中大多数供应商并未直接从冶炼厂采购 ，还依赖马绍尔群岛共和国提供的原产国信息（如果有）。根据提供给我们的第三方公司的这些信息，截至本表格SD和报告发布之日，公司有理由相信 一些目标供应商可能正在从涵盖的国家采购冲突矿产；但是，由于目标供应商对原产地询问的回应的性质，公司无法明确确定其范围内 产品中冲突矿物的原产国。

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5.4 为降低 公司产品中的冲突矿物使武装团体受益的风险已采取或将要采取的措施

公司今后将加强其冲突矿产计划， 包括以下内容：

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为所有库存单位 (SKU) 制定入职流程，将成分中含有 3TG 矿物质的任何产品进行分离，并完成前期尽职调查；

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继续努力就供应商行为准则对供应商进行培训，鼓励他们采用 自己的冲突矿物计划，包括无冲突采购；以及

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与任何被发现向公司供应来自支持刚果民主共和国或任何邻近国家 冲突的来源的冲突矿产的供应商进行接触，以探索替代来源。

鉴于公司在供应链中的偏远地位 ，这些增强措施的有效性必然取决于公司制造商和供应商的合作。

5.5 不可确定产品的描述

截至本表格SD和报告发布之日 ，由于某些目标供应商或未对CMRT做出回应的供应商的回复不完整且未经证实，公司无法就其产品中存在的冲突矿物的来源做出独立决定。

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