美国 个州
证券交易委员会 华盛顿特区 20549

时间表 14A

根据证券第 14 (a) 条提交的委托声明

1934 年《交易法》（修正案编号 )

eBay Inc.

（ 其章程中规定的注册人姓名）

（提交委托书的人的姓名，如果不是注册人）

连接发烧友。建设社区。在世界上最大的可持续市场上为所有人创造经济机会。2023 年 6 月投资者发布会

© 2023 eBay。版权所有。2 I. 业务、战略和资本配置 • 我们的目标和战略 • 我们的规模和市场机会 • 近期业绩 • 资本配置 II。董事会和公司治理实践 • 董事会组成、任期和更新 • 积极的风险监督 • 对治理最佳实践的承诺 III。高管薪酬 • 薪酬计划概述 • 2022 年薪酬设计改进 IV.人力资本、DE&I 和全球影响 • 劳动力文化与员工参与度 • 多元化、公平与包容性更新 • Impact Update V. 2023 议程项目 • 股份申请 • 高管开除 • 股东提案：特别会议门槛目录

业务、战略和资本配置

© 2023 eBay。版权所有。4 我们的宗旨和战略我们连接人们，建设社区，为所有人创造经济机会我们独特的规模，坚持不懈地支持我们所服务的环境和社区，以及长期的成功记录，使eBay成为世界上最值得信赖和最可持续的市场之一。组建了一支具有未来愿景并毫不妥协地关注以客户为中心的世界级领导团队我们的增长战略侧重于我们具有独特优势的类别，优先考虑非新进季库存，这些库存约占我们GMV的90％，是我们仅在前三大市场（美国、英国、德国）的1.1万亿美元总销售额中最大/增长最快的部分。我们的推广列表产品套件（第一方广告）) 保持 eBay 上的流量，使卖家能够发展业务，提供更好的客户体验我们的专有技术Managed Payments 平台减少了卖家和买家的交易摩擦，实现了新的金融服务产品我们的核心 AI 平台利用我们丰富的数据历史通过改进搜索和列表功能来改善平台上的用户体验 Focus Category 的增长速度超过了平台的其他部分，因为我们在信任、用户体验和营销方面的投资推动了更高的客户满意度 Focus Categories 约占GMV 的 25%，因为我们在信任、用户体验和营销方面的投资正在推动更高的客户满意度。随着我们继续在新类别中进行创新并扩大体验在全球范围内，我们的1600万发烧友买家约占GMV的70％，在超过30天的购买天内，卖家正在受益于全站创新，包括现代化的店面和更简单的上市体验广告收入有望在2025年达到20亿美元。在现有产品的优化和新兴广告产品的贡献不断增加的推动下，我们在2022年处理了近740亿美元的付款，新的金融服务有望实现3亿美元的增量收入到 2024 年，我们的科技引领重塑想象该策略是工作说明：截至22年12月31日的发烧友买家和GMV捐款。

© 2023 eBay。版权所有。5 我们的规模和市场机会 eBay 的关键指标截至 22 财年 98 亿美元总收入 739 亿美元商品总销量 30.0% 非公认会计准则营业利润率 4.11 美元非公认会计准则每股收益 190 多个全球市场 1.34 亿活跃买家注意：活跃买家和爱好者已落后于 12 个月的指标，截至 22 年 12 月 31 日，上市日期为 22 年 12 月 31 日；所有其他数据为 2022 财年的年度数据。TAM 估算基于 2021 年的估计，包括排名前三的市场（美国、英国、德国）。非-NIS = 非新品-进入季节。Total TAM = NNIS + 本季新品。* 我们的前 5 个类别是汽车零件和配件、电子产品、收藏品、家居与园艺以及时尚爱好者 1,600 万美元总计 1.1T TAM 总计 $575 B 非-NIS TAM 在前 5 个类别中各有 100 亿美元以上的 GMV *

© 2023 eBay。版权所有。6 GMV（十亿）和同比增长（有机FXN）收入（十亿）和同比增长（Organic FXN）在 23 年第一季度，GMV、收入和非公认会计准则每股收益均超出共识。由于战略执行抵消了宏观不利因素，GMV同比下降了3％的有机FXN。收入（同比增长2％有机FXN）的增长速度比GMV快约5个百分点。非公认会计准则的营业利润率为29.6％。非公认会计准则每股收益为1.11美元或同比增长5％。近期业绩非公认会计准则每股收益和同比增长 EBAY 自 2019 年以来的股东总回报表现 1.05 1.05 1.99 1.00 1.11 第二季度第 22 季度第 22 季度 22 季度 23 5% 2% 11% 24% (2)% 0% 2.61 2.61 2.48 2.51 2.51 第 21 季度第 22 季度 22 Q4 22 第一季度 23 (5)% (6)% (2)% (1)% 2% 5% 20.7 19.5 18.2 18.4 Q4 21 Q2 22 Q3 22 Q3 22 Q4 22 Q4 23 (17)% (14%) (5%) (6)% (3)% (11)% 注意：GMV = 当前定义下的商品总量。GMV和收入增长显示在有机外汇中立的基础上；如报告所示，每股收益下降。TSR = 截至 22 年 5 月 27 日的股东总回报（包括股息）。+58%

© 2023 eBay。版权所有。7 4.5 5.0 5.1 7.0 3.1 0.3 0.5 0.4 0.5 0.5 0.1 2018 2020 2022 2023 年年初至今股票回购股息资本配置原则价值37亿美元的关键投资*我们的平衡资本配置方法使我们能够投资战略举措并为股东带来可观的回报。周到的资本配置保留财务灵活性以执行我们的战略并推动股东长期价值优先投资于有机增长，同时平衡盈利能力使用我们的建立/购买/合作伙伴框架以严谨的方式评估无机投资和有机机会优化我们的债务和资本成本，并寻求通过回购和分红向股东返还多余的资本股票回购和分红（自2018年以来约270亿美元）*截至2023年3月31日的投资估值。包括：Adevinta 29 亿美元、Adyen 30 亿美元、KakaoBank 10 亿美元、gMarket 40 亿美元；** 代表截至 2023 年 3 月 31 日的资本回报率**

董事会和公司治理惯例

© 2023 eBay。版权所有。9 董事经验与技能组合董事会更新流程高技能和独立董事会 • 董事会定期审查其成员的技能、专业经验、背景、年龄和多样性，以确保董事会能够监督公司的业务和战略并代表股东的利益。• 董事会和每个委员会进行年度自我评估以评估效率。• 董事会具有互补的经验、背景和技能组合，有助于促进公司业务和战略的监督强劲的董事会动态和对管理层的有效战略监督，包括：9位董事提名人中有8位是独立的产品、营销和媒体领导力战略交易/并购管理投资/金融零售/电子商务科技行业政府/公共政策创业可持续实践财务专业知识

© 2023 eBay。版权所有。10 Adriane Brown 管理合伙人、Flying Fish Ventures 自 2017 年起担任董事兼竞争委员会主席 E. Carol Hayles 自 2020 年起任首席财务官 CIT Group Inc. 主席 Mohak Shroff 高级副总裁兼工程主管 LinkedIn 自 2020 年起担任董事经验丰富的董事会提名人保罗普雷斯勒运营顾问 Clayton、Dubilier & Rice 自 2015 年起担任董事会主席 Logan Green 主席创始人兼前首席执行官，自 2016 年起任董事 Shripriya Mahesh 普通合伙人，Spero Ventures 自 2023 年起担任董事佩里Traquina 前董事长兼首席执行官，自 2015 年起担任惠灵顿董事主席 Corp. Gov. & Nom委员会 Jamie Iannone 自 2020 年起担任总裁兼首席执行官、eBay 董事 Aparna Chennapragada 自2022年起担任首席产品官、Robinhood 担任董事

© 2023 eBay。版权所有。11 40% 40% 20%

© 2023 eBay。版权所有。12 主动风险监督 • 负责风险管理框架，确保管理层实施的支持流程充分且按设计运作 • 直接监督重大风险，包括首席执行官继任规划、战略和竞争、运营规划和业务执行 • 确定其委员会的风险监督职责全体董事会管理层负责我们面临的风险的日常管理，而董事会作为一个整体并通过其委员会负责监督风险管理的责任。风险委员会审计委员会薪酬与人力资本委员会 CG&N 委员会 • 协助董事会监督企业风险管理计划中的关键风险，例如信息安全、网络安全和监管合规（包括隐私、反洗钱和外国资产控制）• 审查当前的风险评级和降低这些风险的行动计划 • 监督金融风险，包括信贷、市场、流动性和投资政策风险 • 监督道德与合规计划并负责审查关联方交易 • 通过设计和管理我们的薪酬计划，促进管理层达到适当的风险承担水平 • 监督人力资本管理，包括 DE&I、招聘和留用以及人才发展 • 通过董事会组成建议影响董事会文化和 “自上而下的基调” • 监督包括 eBay 影响力在内的 eBay 可持续发展举措

© 2023 eBay。版权所有。13 强大的董事会独立性（9 名董事提名人中有 8 名是独立的）定期董事会更新所有董事的年度选举无争议董事选举的多数票标准股东召开特别会议的权利（门槛从 2019 年的 25% 降至 20%）股东代理访问权强有力的股东代理访问权对公司治理最佳实践的承诺独立董事会主席和首席执行官角色责任积极监督业务战略、风险和 ESG 简单多数章程/章程修正案和交易的投票标准强有力的薪酬风险缓解条款 • 我们有强有力的股东宣传计划，旨在就我们的公司治理实践和电子行政人员薪酬计划征求股东反馈；这些讨论直接为董事会的决策提供依据。• 自 2022 年 1 月以来，我们主动提出与大约 31 名投资者会面，代表我们已发行股份 50% 以上的投资者举行了大约 10 次电话会议我们的杰出股份。• 我们致力于回应股东的需求，以确保同类最佳的治理和薪酬做法。

高管薪酬

© 2023 eBay。版权所有。15 向执行官发放的有限津贴强调绩效薪酬大部分薪酬是基于绩效的多项绩效衡量标准、激励金上限和重叠的长期绩效期* 对执行官的有意义的股票所有权要求保持强有力的回扣政策聘请独立薪酬顾问禁止执行官和董事进行套期保值和认捐... 我们的高管薪酬计划的目标使薪酬与我们的业务保持一致目标、业绩和股东利益激励执行官提高短期业绩和长期股东价值使我们在招聘和竞争人才的公司中具有竞争力使我们能够吸引、奖励和留住为我们的长期成功做出贡献的执行官和其他关键员工符合业务目标和文化的薪酬计划我们的薪酬计划主要以绩效和股权为基础，使管理层与股东保持一致。1 2 3 4 薪酬做法与股东一致。与和支持... *基于业绩的限制性股票单位奖励 (PBRSU) 和基于业绩的股票期权奖励 (PBSO)

© 2023 eBay。版权所有。16 严格的目标和目标设定流程基于绩效的薪酬计划推动股东的长期回报 • 在今年第一季度，薪酬委员会根据业务标准和年度奖金计划 (eIP)、基于绩效的限制性股票单位奖励 (PBRSU) 和基于绩效的股票期权奖励 (PBSO) 的目标绩效水平批准了公司绩效指标。• 对于 eIP 和 PBRSU，目标是基于设定的主要由公司董事会核准的年度预算。2022 年 PBSO 的目标是根据可实现的目标设定的，管理业绩强劲，实现了我们在2022年投资者日设定的目标。• 2022 年，我们选择了薪酬和人力资本委员会认为可以激励我们的管理团队实现战略目标并推动 eBay 财务业绩和长期股票表现的财务指标和目标。• 2022 年财务指标包括外汇中性收入、非公认会计准则营业利润率、非投资资本回报率、-GAAP 净收入，相对总额股东回报（标准普尔500指数）以及支付和广告收入。

© 2023 eBay。版权所有。17 基于绩效的薪酬计划推动长期股东回报基本工资长期股权激励 PBSO (20%) PBRSU (40%) RSU (40%) 反映了高管的角色和责任范围并补偿了预期的每日绩效将高管薪酬与公司和个人的年度业绩保持一致，激励高管提高年度业绩激励管理层推动支付和广告收入增长，符合我们的战略举措从那时起提高留存率高管必须留在eBay才能参与股权价值追究高管对长期业绩的责任，为期三年的RTSR修正案将重点放在股票表现上-基于业绩的激励措施要求高管对实现绩效目标 PBRSU 和 PBSO 时间表三年绩效期负责；对进展情况进行基于时间归属的年度评估 2022-2024 年业绩——基于业绩的股票期权三年、一年三年的财务绩效期rtSR 修改器；100% PBRSU 于 2025 年 3 月 15 日授予 2022 年年度现金激励 2022 年高管薪酬计划组成部分 2023 2024 2025

© 2023 eBay。版权所有。与持续业绩相关的18项年度和长期计划指标支持我们的长期战略年度现金激励、PBRSU和PBSO奖励是根据与一年和多年绩效期财务业绩相关的指标确定的 PBSO pbRSU 年度现金激励绩效指标理由公司部分是根据非 GAAP 净收入支付的，非公认会计准则净收入是最受关注的财务业绩指标根据个人绩效区分薪酬，包括ESG和DE&I目标在获得eIP之前必须达到个人绩效外汇——收入中立和非公认会计准则净收入门槛认识到，提高客户满意度有望带来收入增长；只有在非公认会计准则净收入高于目标时才支付客户满意度 Kicker（公司组成部分乘数 5/ 10%）我们长期成功和股东价值的关键驱动因素，并直接受管理决策的影响 FX——收入中立和中立非公认会计准则营业利润率美元评估与标准普尔500指数相比的表现并使创造长期价值的利益与股东保持一致相对股东总回报率修正值（+/-15%）使财务指标与管理层的年度财务规划和不断变化的互联网零售领域保持一致；使rtSR业绩与三年业绩期保持一致激励盈利增长和资本投资回报率的有效使用（+/-15%）我们的增长的关键驱动因素为业务带来巨大上行空间；根据我们的战略激励管理层举措付款和广告收入业绩期限激励管理层在 3 年绩效期内实现支付和广告的增长机会全新全新绩效指标原理绩效指标理由全新

人力资本多元化、公平与包容性全球影响

© 2023 eBay。版权所有。20 关注劳动力文化包括董事会监督 • eBay 首席执行官和高级领导者与员工互动的做法仍在继续，经常与倡议和商业领袖举行持续学习会议 • 修改了高管领导力计划和高管指导以支持员工大规模学习、支持团队有效合作和工作以及持续的指导圈子 • 正在为所有人提供的 “诚信领导” 计划Directs+，确保团队每季度都在讨论道德话题 • 强大的 360 度反馈文化、职业发展，有机会执行延伸任务、领导者和讲师主导的培训以及自我指导的学习 • 在最高层制定强有力的继任计划 • 监督关键发展计划，例如人事计划成就评估和道德计划 • 与首席人事官一起进行年度人力资本管理审查，提高薪酬和人力资本委员会的参与节奏 • 参与在员工 “全员共进” 会议上，包括国际妇女节和自觉包容计划 “文化与员工参与” 项目中，首席执行官、管理层和董事会专注于在 eBay Board Connection 学习与发展管理可访问性和参与度上建立领导力、发展和卓越文化

© 2023 eBay。版权所有。21 多元化、公平和包容性 (DE&I) 是人人享有的战略性和全面性我们仍然致力于成为一个丰富多样、真正公平和无所畏惧的包容性工作、发展、购买和销售场所。• 发布了我们的第七份全球多元化、公平和包容性报告。截至2022年12月31日，女性占我们全球员工的42％，代表性不足的少数民族（黑人、西班牙裔/拉丁裔和其他）占我们美国员工的16％。• 我们在实现四项战略DE&I目标方面继续取得进展；增加代表性，培养归属感，让我们的社区和盟友参与进来，建设包容性技术。• 业务部门特定的DE&I战略计划继续根据业务驱动因素和宏观环境因素的变化而发展。• 我们继续专注于从性别上实现领导角色的多样化全球视角和美国的种族/族裔多样性。从 2020 年到 2022 年底，我们的女性董事及以上职位增加了 5%，种族/族裔董事及以上职位增加了 2%。• 我们继续提供和加强核心基础设施，在全球范围内提供自助服务和身临其境的教育体验。• 我们专注于扩大整个组织的指导、赞助和宣传计划，重点关注女性和代表性不足的种族/族裔团队成员。• 我们举办的活动的参与度和速度持续增长包容性社区是这是我们 DE&I 工作的基石。• 加强全公司治理模式，确保业务部门在实现全公司目标方面取得具体进展。• 在全球范围内扩大外部合作伙伴关系，扩大候选人渠道。投资社区和伙伴关系，推动更具包容性的创业，着眼于消除种族不平等的制度和系统结构。• 我们致力于实现薪酬平等，并于 2023 年 4 月连续第七年完成了一项关于性别薪酬平等的全球研究，审查了在同一地点从事相同工作的男女的总薪酬，包括工资、奖金和年度股票奖励价值。• 美国：女性的收入是男性总收入的 100.4% 薪酬 • 全球：女性收入为男性收入的100.1％总薪酬条款 • 为了保持业绩，我们将继续为招聘人员和高级领导提供培训课程。我们还将与这些招聘人员和领导者分享数据驱动的见解，以指导新员工、调动和晋升员工的薪酬决策和审查。性别薪酬平等多元化与包容性

© 2023 eBay。版权所有。22 • 在首席可持续发展官和 eBay Impact 团队的指导下，ESG 已融入我们的业务，由公司治理和提名委员会监督。• Impact 团队在整个组织内工作，帮助我们的业务组和职能部门优先考虑 ESG 作为公司战略的一部分。• 我们成立了一个由高级领导者组成的跨职能全球环境、社会和治理委员会，由我们的首席执行官赞助，进一步将可持续发展纳入我们的业务。Impact Update 使所有人都能参与全球商业并从中受益 • 2025 年目标：到 2025 年，与全国平均经济增长相比，弱势社区的 eBay 卖家增长百分比更高。• 2022 年进展：从 2017 年到 2020 年，弱势社区的 eBay 商业卖家数量增长了 30%，而这些社区的商业企业总数下降了 0.02%。在你买入和卖出时支持你最喜欢的事业 • 2025 年目标：从 2021 年到 2025 年筹集了 6 亿美元的慈善资金 • 2022 年进展：筹集了 1.63 亿美元的慈善资金，达到我们 2025 年目标的 51%。2019年，我们设定了第二轮eBay Impact目标，这些目标与eBay的业务方式一致（见ebayinc.com/impact）。我们的目标考虑并帮助推进联合国可持续发展目标。eBay 入选 2022 年 DJ 世界和北美可持续发展指数。eBay 在 2021 年 CDP 对慈善经济赋权影响团队治理步入正轨的 CDP 回应中获得了 A 评级

© 2023 eBay。版权所有。23 增强有抱负的企业家的能力，建设充满活力和可持续的社区 • 2025 年目标：逐年提高员工参与 eBay 基金会计划的比率，通过基金会对非营利组织的支持，到 2025 年，将创建或加强 300,000 家企业。• 2022 年进展：2022 年，我们 50% 的员工参与了一个或多个 eBay 基金会项目。2021 年，通过我们的非营利合作伙伴关系，创建或加强了 60,000 多家企业（可用数据追踪一年）。Impact Update 让产品有机会拥有许多生命，为许多人服务 • 2025 年目标：从 2021 年到 2025 年，通过在 eBay 上销售二手车和翻新的产品，产生 220 亿美元的积极经济影响，避免 800 万公吨的碳排放，避免 350,000 公吨的浪费。• 2022 年进展：所有三个目标都与 2025 年目标的完成率达到 43% 或以上。在我们的所有业务领域以负责任、合乎道德和可持续的方式行事 • 持续目标：我们在 2021 年底之前实现碳中和，并将每年持续下去。• 2025 年目标：eBay 受控数据中心和办公室的电力供应中有 100% 可再生能源。• 2022 年，我们 91% 的电力来自可再生能源。• 2030 年目标：到 2030 年将范围 1和2 的温室气体绝对排放量从 2019 年基准年降低 90%。同期将下游运输和配送的范围3的绝对排放量减少20％（基于科学的目标设定于10月21日）。• 2021年进展：范围1和2的排放量比2019年下降了32％。与 2022 年相比，范围 3 的排放量继续下降。• 进行中：数据隐私和网络安全 — 全球信息安全维持我们的高安全和安保标准；风险委员会负责监督隐私、安全和网络安全风险。*目标已扩大到包括更多的市场和产品类别覆盖范围。可持续商务电子商务 eBay 基金会可信市场步入正轨

2023 年议程项目

© 2023 eBay。版权所有。25 股申请广泛股权计划 • 长期股权对于我们在竞争激烈的科技行业吸引、留住和激励关键人才的能力至关重要 • 2022 年，大约 90% 的股份授予了非近地物体 • 在我们的年度薪酬审查中，大约 60% 的员工获得了股权 • 如果没有股东的支持，我们将需要对薪酬待遇进行重大调整，包括减少股权补助，将薪酬从股权补助转移到现金维持有竞争力的薪酬待遇，我们认为这将不利并违背股东的最大利益 • 从2020年到2022年底，我们完成了超过150亿美元的股票回购 • 自2016年以来，我们的股票回购使我们的已发行普通股减少了50％以上，这显著提高了我们三年的平均总消耗率和股票积压。股东对本次股票申请（3000万美元）的支持对于成功执行我们的业务和人才战略至关重要在竞争激烈的科技人才市场中并将关键员工的激励措施与股东激励措施保持一致 • 我们上次根据该计划申请增加股份是在七年前 2016 年。• 我们将授予的股权奖励数量限制在我们认为吸引、奖励和留住员工所必需的范围内，而我们 2020-22 财年的三年平均总消耗率为 2.3% • 额外股份将用于支持我们未来两年的常规课程补助（年度、新员工和并购相关）我们目前的预测 • 没有 “常绿” 条款 • 不重新定价或授予折扣股票期权或股票增值权 • 没有股票计数率 • 在授予之前没有股息或股息等价物 Thounding Equity Management 人才留住和执行符合股东利益的战略条款股票回购超过抵消摊薄

© 2023 eBay。版权所有。26 官员免责声明 • 切维登先生要求将召开特别会议的门槛从20％降至10％ • 董事会认为该提案不符合股东的最大利益：-目前20％的所有权门槛是阻止将公司资源用于可能不反映eBay更广泛股东基础利益的商业项目的合理水平。-eBay已经采用了许多公司治理最佳实践，这些做法保护了股东权利和为小型企业提供有意义的途径股东有效表达意见。-eBay全年积极参与股东的参与，使股东能够轻松地持续向管理层和董事会提供反馈，并且在回应股东担忧方面有着良好的记录。-eBay目前的特别会议条款反映了市场惯例。股东提案：特别会议门槛 • 特拉华州最近修改了法律，授权免除特拉华州公司高管在某些情况下违反谨慎义务的个人责任，我们正在寻求将该修正案纳入我们的公司注册证书。• eBay 董事会认为，有必要在法律允许的最大范围内（就像公司长期以来对董事所做的那样）为高级管理人员提供保护，以吸引和留住顶尖人才。

谢谢！