| |
无论您是否计划参加虚拟会议,请尽快投票。
|
|
| |
关于2023年5月25日举行的年会代理材料可供使用的重要通知。以Form 10-K格式向股东提交的委托书和年度报告可在以下网址查阅:https://investor.equinix.com/news-events/annual-meeting-of-stockholders
|
|
|
自愿以电子方式交付代理材料
|
|
| 我们鼓励我们的股东参与代理材料的电子交付。 | |
| 通过电子交付,可以立即方便地获取委托书、年度报告和其他投资者文件。它还有助于我们保护环境,降低印刷和运输成本。 | |
| 访问proxyvote.com投票您的股票,并在出现提示时表明您同意在未来几年以电子方式接收或访问代理材料。 | |
| 代理摘要 | | | |
|
1
|
| |
| 一般信息 | | | | | 1 | | |
| 待表决的项目和董事会的建议 | | | | | 2 | | |
| 治理 | | | | | 3 | | |
| 绩效和薪酬亮点 | | | | | 5 | | |
| 治理 | | | |
|
7
|
| |
|
建议1-董事的选举
|
| | | | 7 | | |
| 董事会组成 | | | | | 12 | | |
| 董事会运作 | | | | | 16 | | |
| 其他治理政策和做法 | | | | | 21 | | |
| 2022年董事补偿 | | | | | 22 | | |
| Equinix股权 | | | | | 24 | | |
| 关联方交易 | | | | | 25 | | |
| 可持续性 | | | | | 27 | | |
| 行政人员 | | | | | 30 | | |
| 补偿 | | | |
|
32
|
| |
|
建议2:不具约束力的咨询投票
关于高管薪酬 |
| | | | 32 | | |
|
建议3-不具约束力的咨询投票
高管薪酬投票频率 |
| | | | 33 | | |
| 薪酬路线图 | | | | | 34 | | |
| 薪酬问题探讨与分析 | | | | | 34 | | |
|
人才、文化和薪酬
委员会报告 |
| | | | 46 | | |
|
高管薪酬表及相关
信息 |
| | | | 47 | | |
| 薪酬政策和做法风险评估 | | | | | 56 | | |
|
人才、文化和薪酬委员会与内部人士交织在一起
参与 |
| | | | 57 | | |
| 股权薪酬计划信息 | | | | | 58 | | |
| CEO与员工薪酬中值的比率 | | | | | 59 | | |
| 薪酬与绩效 | | | | | 60 | | |
| 审计 | | | |
|
66
|
| |
|
建议4-独立批准
注册会计师 |
| | | | 66 | | |
| 董事会审计委员会报告 | | | | | 67 | | |
| 股东提案 | | | |
|
68
|
| |
|
建议5-股东提案,与股东批准离职薪酬有关
|
| | |
|
68
|
| |
| Equinix反对派声明 | | | |
|
69
|
| |
| 附加信息 | | | |
|
72
|
| |
|
投票信息和出席
会议 |
| | | | 72 | | |
|
向股东交付文件
共享地址 |
| | | | 76 | | |
|
2024年年度股东提案
会议 |
| | | | 76 | | |
| 其他事项 | | | | | 77 | | |
| | | ||||||||
|
![]()
什么时候
2023年5月25日星期四
上午10:00光动力疗法 |
| | |
![]()
虚拟位置
访问:
www.VirtualSharholderMeeting.com/EQIX2023 |
| | |
![]()
记录日期
2023年3月30日
|
|
|
|
|
|
企业信息
|
| |||
|
股票代码
EQIX
|
| |
登记员和转让代理
计算机共享
|
|
|
证券交易所
纳斯达克
|
| |
公司注册状态
特拉华州
|
|
|
未偿还普通股
截至2023年3月30日
93,514,672股票
|
| |
成立为法团的年份
1998
上市公司自成立以来
2000
|
|
|
Equinix网站
|
|
|
企业网站
Equinix.com
|
|
|
投资者关系
Investor.equinix.com
|
|
|
2023年年会
材料
Https://investor.equinix.com/新闻-事件/股东年会
|
|
|
公共政策
活动
Https://investor.equinix.com/董事会-治理/公共政策-活动
|
|
|
|
|
| | | | |
登记持有人
(股票登记在您自己的名下)
|
| | |
实益拥有人
(股票以“街道名称”持有
经纪账户或由银行、代理人或其他人代为 (br}记录保持者) |
|
|
![]()
按移动设备
|
| | |
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| | |
扫描二维码,如果二维码是由您的经纪人、银行或其他代理人提供的
|
|
|
![]() |
| | |
在proxyvote.com上全天候在线投票
|
| | |
如果您的经纪人、银行或其他被提名者提供了网站,请全天候在线投票您的股票
|
|
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![]()
通过电话
|
| | |
拨打美国、美国领土和加拿大全天候免费电话1-800-690-6903
|
| | |
拨打投票信息表上提供的免费电话,全天候
|
|
|
![]()
邮寄
|
| | |
在已付邮资的信封中填写、注明日期、签名并寄回您的委托卡
|
| | |
填写、注明日期、签署并交回您的投票信息表格
|
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| | | |
建议书
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| |
董事会的
推荐 |
| |
参见第页
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| |||
|
1
|
| |
董事:董事的选举
|
| |
![]() |
| |
为
每位被提名者
|
| |
7
|
|
|
2
|
| |
薪酬:咨询投票批准任命的高管薪酬
|
| |
![]() |
| |
为
|
| |
32
|
|
|
3
|
| |
薪酬:咨询投票批准高管薪酬投票的频率
|
| |
![]() |
| |
为一年
|
| |
33
|
|
|
4
|
| |
审计:独立注册核数师的认可
|
| |
![]() |
| |
为
|
| |
66
|
|
|
5
|
| |
股东提案:与股东批准解雇薪酬有关的股东提案
|
| |
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| |
反对
|
| |
68
|
|
南希·考德威尔,65岁
|
| | |
查尔斯·迈耶斯,57岁
|
| | |
桑德拉·里维拉,58岁
|
| |||||||||
(独立董事)
|
| | |
(首席执行官兼总裁)
|
| | |
(独立董事)
|
| |||||||||
![]() |
| |
自:2015年
委员会:
•
提名和治理
•
人才、文化与薪酬
|
| | |
![]() |
| |
自:2018年
委员会:
•
股票奖
|
| | |
![]() |
| |
自:2019年
委员会:
•
人才、文化与薪酬
|
|
阿迪尔·福克斯-马丁,58岁
|
| | |
托马斯·奥林格,56岁
|
| | |
菲德尔玛·罗素,60岁
|
| |||||||||
(独立董事)
|
| | |
(独立董事)
|
| | |
(独立董事)
|
| |||||||||
![]() |
| |
自:2020年
委员会:
•
提名和治理
|
| | |
![]() |
| |
自:2023年以来
委员会:
•
审计
•
金融
•
房地产
|
| | |
![]() |
| |
自:2022年以来
委员会:
•
审计
|
|
罗恩·盖里尔,48岁
|
| | |
克里斯托弗·佩斯利,70岁
|
| | |
彼得·范·坎普,67岁
|
| |||||||||
(独立董事)
|
| | |
(独立董事首席执行官)
|
| | |
(执行主席)
|
| |||||||||
![]() |
| |
自:2021年以来
委员会:
•
提名和治理
|
| | |
![]() |
| |
自:2007年
委员会:
•
审计
•
金融
•
房地产
|
| | |
![]() |
| |
自:2021年以来
|
|
加里·洛马德科,70岁
|
| | |
Jeetu Patel,51岁
|
| | | | | |||||||||
(独立董事)
|
| | |
(独立董事)
|
| | | | | |||||||||
![]() |
| |
自:2003年
委员会:
•
审计
•
金融
•
房地产
|
| | |
![]() |
| |
自:2022年以来
委员会:
•
提名和治理(至年会)
•
人才文化与薪酬(后年会)
|
| | | | | |
|
|
| | | ||||||||||||
|
9.67岁
董事会提名人的平均任期
•
在过去12个月中增加了3个新成员
•
4个最新成员中有3个
自我认同为女性和/或种族/民族多样性
|
| | |
8
2022年的董事会会议
88%
平均出席率为
董事会和委员会 个会议 |
| | |
冲浪板
委员会
•
审计
•
金融
•
提名和
治理
•
房地产
•
人才、文化和
薪酬
|
| | |
2022
会议
10
4
5
10
4
|
|
|
|
|
| | | ||||||||||||
|
![]() 1年
“董事”术语
|
| | |
![]() 多数
董事
选举 标准版 |
| | |
![]() 不是
绝对多数
投票 要求 |
| | |
![]() 不是
股东
权利计划 |
|
|
|
|
| | | ||||||||||||
|
![]()
股东
呼叫权
特别会议
|
| | |
![]()
股东
行事权
经书面同意
|
| | |
![]()
股东
代理访问
权利 |
| | |
![]()
公司
治理
材料 |
|
| | |
| | | ||||||||||||
|
100%
清洁和
可再生能源 使用目标(按 ) 2030 |
| | |
![]()
提名和治理
委员会 环境监督, 社交和 治理(“ESG”) 计划 |
| | |
![]()
CEO焦点
谈多样性, 包含 和归属 计划 |
| | |
![]()
提名和
治理监督 网络安全部门的 每季度计划1倍; 全盘 监督 每年至少1次 |
|
|
|
|
| | | ||||||||||||||||||||||||
|
![]()
2022年高管激励薪酬绩效百分比:100%为年度薪酬,60%为长期薪酬
|
| | |
![]()
用于2022年激励薪酬的ESG指标
|
| | |
![]()
没有关于薪酬的税务汇总
|
| | |
![]()
持股准则
|
| | |
![]()
禁止套期保值政策
|
| | |
![]()
赔偿政策
|
| | |
183:1
2022年CEO薪酬比率
|
|
| |
| |
![]() |
| |
委员会建议你投票“为“选举下列每一位被提名人。
|
|
南希·考德威尔
|
| |
独立董事/自2015年12月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:65岁
委员会:
•
提名和治理
![]()
•
人才、文化与薪酬
|
| |
当前角色
•
企业董事(自2005年以来)
以前的业务经验
•
人民软执行副总裁总裁兼首席营销官(2001年−2004年)
•
惠普在加拿大和美国的多个高级和执行销售和市场营销职位(1982年−2001年)
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
加拿大帝国商业银行
•
ProCore技术公司
过去的上市公司董事会
•
塔伦德
•
Tibco软件
•
德尔泰克
•
唐纳利金融解决方案
•
Citrix系统
|
| |
技能和专业知识
•
作为一名大型上市公司的运营高管,获得了执行领导技能
•
在惠普和PeopleSoft担任高级和高管企业销售和营销职务数十年来,积累了丰富的“市场营销”经验,为我们的战略带来了洞察力,因为我们继续瞄准企业客户并利用我们的渠道合作伙伴计划
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
上市公司并购经验
•
从以前的运营角色获得的风险管理经验以及从多个董事会和治理委员会获得的监督专业知识
•
在众多董事会中拥有重要的上市公司董事会经验
|
|
阿代尔·福克斯-马丁
|
| |
独立董事/自2020年1月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:58岁
委员会:
•
提名和治理
|
| |
当前角色
•
总裁,谷歌云市场推向(自2023年起),谷歌爱尔兰负责人(自2021年起)
以前的业务经验
•
欧洲、中东和非洲地区云总裁,谷歌云国际(2021-2022)
•
担任各种职务,思爱普(2008年7月,2021年7月),包括全球客户运营执行董事会成员,首席运营官总裁,行业业务解决方案高级副总裁总裁,公共部门副总裁总裁
•
担任过各种管理职务,甲骨文公司(1989年−,2007年),最近担任的是总裁副政府教育和医疗保健
过去的上市公司董事会
•
SAP SE
|
| |
技能和专业知识
•
作为一名大型上市公司的运营高管,获得了执行领导技能
•
在信息技术领域拥有丰富的经验,随着我们平台的发展,为董事会带来相关的技术专业知识
•
随着Equinix发展我们的业务模式和战略以满足云优先世界中客户的需求,与董事会相关的云经验
•
作为跨国公司高管的全球经验,以及在亚太地区和欧洲、中东和非洲地区生活和工作中获得的经验和观点
•
作为一名经验丰富的销售领导,我们当前战略的一个关键部分--为企业客户服务方面的“入市”经验
•
倡导社会企业家精神和工作场所包容性,以及作为SAP One十亿Lives Ventures创始人的成就感,与我们自己的ESG倡议相关
|
|
罗恩·盖里尔
|
| |
独立董事/自2021年9月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:48岁
委员会:
•
提名和治理
|
| |
当前角色
•
惠普全球首席信息官(CIO)(自2020年前起)
以前的业务经验
•
伊利诺伊州首席信息官兼创新与技术部部长(2019年2月至9月2020年)
•
CIO,Express脚本(2018-2019年)
•
农民保险首席信息官(2015-2018)
•
担任过各种职务,丰田金融服务国际公司(1996年至2015年),包括首席技术官,最近担任副总裁和首席信息官
|
| |
技能和专业知识
•
作为一名知名公共和私营公司以及州政府的运营高管,获得了执行领导技能
•
与理解我们的产品和战略相关的数字基础设施服务领域的经验
•
以Equinix客户的视角,深入了解当前的技术和趋势,以及对我们作为财富500强CIO的战略计划和定位的影响
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
倡导通过参与与我们自己的ESG倡议相关的各种组织,将STEM机会扩大到妇女和服务不足的社区
|
|
加里·赫罗马德科
|
| |
独立董事/自2003年6月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:70岁
委员会:
•审计
•
Financial
![]()
•
房地产
![]() |
| |
当前角色
•
私人投资者
以前的业务经验
•
风险投资公司Croslink Capital的风险合伙人(2002年−,2017年)
过去的上市公司董事会
•
碳酸盐
|
| |
技能和专业知识
•
在数字基础设施服务领域的经验
•
通过作为网络、云和基础设施服务领域的投资者的经验,深入了解当前的技术和趋势,以及对我们战略计划和定位的影响
•
丰富的资本市场和企业融资经验,为筹资活动以及有关投资和资本分配的决策提供宝贵的见解
•
上市公司董事会在众多董事会的经验以及从长期在Equinix董事会任职中获得的宝贵机构知识和观点
|
|
查尔斯·迈耶斯
|
| |
董事/自2018年以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:57岁
委员会:
•
股票奖
|
| |
当前角色
•
Equinix首席执行官和总裁(自2018年1月以来)
以前的业务经验
•
总裁,Equinix战略、服务和创新(2017年至2018年)
•
Equinix首席运营官(2013-2017)
•
总裁,Equinix美洲(2010年至2013年)
•
担任过多个职位,包括消息和移动媒体集团总裁,安全和通信产品组合产品组主管,现为赛门铁克一部分的互联网安全公司威瑞信(2006年至2010年)
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
快速地
|
| |
技能和专业知识
•
在担任Equinix现任首席执行官期间,以及在Equinix和其他技术公司担任过各种领导职务后,获得了执行领导技能
•
在数字基础设施服务领域以及在塑造Equinix当前和未来战略的技术和趋势方面拥有丰富的经验
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
作为一名经验丰富的销售主管的“入市”经验
•
有上市公司并购经验,包括在Equinix期间的多笔交易
•
作为Equinix的首席执行官,负责制定和推动ESG战略的所有方面,包括获奖的可持续发展倡议和将DIB作为战略优先事项;首席执行官促进多样性和包容性行动的成员
|
|
托马斯·奥林格
|
| |
独立董事/自2023年1月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:56岁
委员会:
• 审核
![]()
•
金融
•
房地产
|
| |
当前角色
•
企业董事(自2011年以来)
以前的业务经验
•
Prologis首席财务官(2012年−2022年)
•
Prologis首席整合官(2011-2012)
•
AMB首席财务官(2007-2011),现为Prologis的一部分
•
总裁副董事长,甲骨文公司财务总监(2002年至2007年)
•
审计合伙人,Arthur Anderson&Co.(1988-2002)
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
美国资产信托基金
|
| |
技能和专业知识
•
作为上市公司的运营主管,包括Prologis的首席财务官,获得了执行领导技能
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
丰富的资本市场和公司融资经验,为投资和资本分配决策提供宝贵的见解
•
在REITs和房地产开发方面拥有丰富的经验,包括在REIT担任首席财务官,这为讨论Equinix持续扩张和管理我们不断增长的房地产投资组合提供了宝贵的见解
•
上市公司并购经验
•
ESG通过监督与环境可持续性交易有关的财务和税务结构工作,以及通过发行和销售绿色债券,而Prologis的首席财务官
•
作为前首席财务官、财务总监和审计合伙人,拥有丰富的财务和会计专业知识
•
在以前的运营岗位上拥有风险管理经验
•
上市公司董事会经验,包括在另一家上市房地产投资信托基金
|
|
克里斯托弗·佩斯利
|
| |
独立董事/自2007年7月起(并领导
独立董事自2012年2月起) |
| |||||||||
![]()
年龄:70岁
委员会:
• 审核
![]() ![]()
•
金融
•
房地产
|
| |
当前角色
•
圣克拉拉大学利维商学院院长会计学执行教授(自2001年以来)
以前的业务经验
•
企业4.0技术收购公司首席财务官(自2021年−2023年以来)
•
高级副总裁,3Com财务总监兼首席财务官(1985年−2000年)
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
安巴雷拉
•
快速地
过去的上市公司董事会
•
企业4.0技术收购公司
•
Fitbit
•
Fortinet
|
| |
技能和专业知识
•
作为多家公司的运营高管,包括3Com的首席财务官,获得了高管领导技能
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
丰富的资本市场经验
•
丰富的上市公司并购经验,包括作为运营主管和董事会成员
•
作为前首席财务官、现任会计学教授和许多董事会的审计委员会主席,具有丰富的财务和会计专业知识
•
来自以前的运营角色以及多个董事会的风险管理经验
•
上市公司董事会在众多董事会的经验以及从长期在Equinix董事会任职中获得的宝贵机构知识和观点
|
|
Jeetu Patel
|
| |
独立董事/自2022年6月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:51岁
委员会:
•
提名和治理(1)
|
| |
当前角色
•
总裁,思科执行副总裁兼安全与协作总经理(自2021年起)
以前的业务经验
•
高级副总裁和思科安全与协作总经理(2020年至2021年)
•
Box首席产品官兼首席战略官(2017-2020)
•
Box Platform首席战略官高级副总裁(2015年-2017年)
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
JLL
|
| |
技能和专业知识
•
作为一名大型上市公司的运营高管,获得了执行领导技能
•
在技术领域拥有丰富的经验,包括SaaS应用经验和SaaS管理运营经验,在我们针对我们的数字转型战略执行时为董事会带来相关的技术专业知识
•
在通过现代软件开发实践构建数字产品和强调开发人员角色的平台产品方面具有经验,随着我们发展产品和平台以满足客户需求,这些产品与Equinix高度相关
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
广泛的“进入市场”经验,包括(I)通过核心分销模式孵化和扩展非核心产品,(Ii)现代营销,以及(Iii)向IT、安全、开发人员和业务线采购中心销售
•
上市公司董事会跨多个董事会的经验
|
|
桑德拉·里维拉
|
| |
独立董事/自2019年10月以来
|
| |||||||||
![]()
年龄:58岁
委员会:
•
人才、文化与薪酬(2)
|
| |
当前角色
•
英特尔公司执行副总裁兼数据中心和AI集团总经理总裁(自2021年起)
以前的业务经验
•
担任过多个职位,英特尔公司(2000-2021),包括领导网络平台组,最近担任首席人事官
•
Catalyst Telecom CTI事业部总经理(1998-2000)
•
CTI机构联合创始人兼总裁(1996年至1998年)
|
| |
技能和专业知识
•
在包括英特尔在内的多家公司担任运营高管期间获得的高管领导技能
•
在技术领域拥有丰富的经验,包括网络基础设施、5G、数据中心、人工智能和云,在Equinix执行我们的平台战略时为董事会带来相关的技术专业知识
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
人力资本和ESG经验,最近担任英特尔首席人事官,为人才、文化和薪酬委员会监督薪酬计划和计划以及Equinix的多样性、包容性和归属感倡议带来洞察力
|
|
菲德尔玛·鲁索
|
| |
独立董事/自2022年6月以来
|
| |||||||||
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年龄:59岁
委员会:
•
审计
|
| |
当前角色
•
惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)首席技术官(自2021年以来)
以前的业务经验
•
高级副总裁和VMware云服务事业部总经理(2020-2021年)
•
担任多个高级领导职务,铁山公司(2017年至2020年),包括首席技术官和执行副总裁总裁
现任上市公司董事会
(除Equinix外)
•
SBA通信
|
| |
技能和专业知识
•
作为一名大型上市公司的运营高管,获得了执行领导技能
•
广泛的技术经验,涉及服务器、存储、网络、云服务、备份、机器学习和分析、全球IT业务服务和基础设施,与Equinix的数字转型计划相关
•
以Equinix客户的视角,深入了解当前技术趋势,为我们的平台和产品战略提供有价值的意见
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
来自领导大型和多样化团队的人力资本经验
•
将技术产品推向市场的丰富经验
•
作为另一家上市房地产投资信托基金的董事会成员,拥有房地产投资信托基金的经验
•
上市公司董事会经验
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彼得·范·坎普
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董事/自2000年5月以来
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年龄:67岁
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当前角色
•
Equinix执行主席(自2007年以来)
以前的业务经验
•
临时首席执行官和总裁,Equinix(2018年1月至9月2018年)
•
Equinix首席执行官(2000-2007)
•
总裁,Equinix(2006年至2007年)
•
总裁,大连理工大学,MCI(前身为世通)互联网部门(1997年至2000年)
过去的上市公司董事会
•
银泉网络
|
| |
技能和专业知识
•
在担任Equinix首席执行官期间,通过担任各种先前的领导职务,获得了执行领导技能
•
在数字基础设施服务领域有丰富经验
•
作为跨国公司高管的全球经验
•
作为一名经验丰富的销售主管的“入市”经验
•
具有上市公司并购经验,包括在Equinix完成的27笔交易
•
对Equinix的ESG各方面有深入的了解
•
上市公司董事会在众多董事会的经验,以及从长期担任Equinix董事会执行主席和担任Equinix首席执行官期间获得的宝贵机构知识和观点
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|
Equinix 2023年代理声明
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治理
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13
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董事会任期、多样性
和茶点 |
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委员会
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董事
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| | |
独立的
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| | |
财务
专家 |
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审计
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| | |
金融
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| | |
提名
和 治理 |
| | |
真正的
房地产 |
| | |
库存
奖项 |
| | |
人才、文化
和 薪酬 |
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南希·考德威尔
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✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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阿代尔·福克斯-马丁
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✓
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罗恩·盖里尔(1)
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✓
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加里·赫罗马德科
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✓
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欧文·莱昂斯三世(2)
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✓
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查尔斯·迈耶斯
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托马斯·奥林格(3)
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✓
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克里斯托弗·佩斯利(4)
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Jeetu Patel(5)
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✓
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桑德拉·里维拉(6)
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| | |
✓
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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菲德尔玛·鲁索(7)
|
| | |
✓
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| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彼得·范·坎普
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| | |
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| 2022年的会议 | | | |
董事会:8
|
| | | | | | |
10
|
| | |
4
|
| | |
5
|
| | |
10
|
| | |
0
|
| | |
4
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|
|
|
| | |
|
| | |
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| | |
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| | |
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| ||||||||||||||||||||
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主席
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| | |
委员
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| | |
执行主席
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| | |
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| | |
领衔独立董事
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| | |
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| | |
审计委员会财务专家
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|
Equinix 2023年代理声明
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| | |
治理
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| | |
19
|
|
|
委员会
|
| |
主席
|
| |
成员
|
| ||||||
| 审计 | | | | $ | 35,000 | | | | | $ | 15,000 | | |
| 金融 | | | | $ | 12,500 | | | | | $ | 5,000 | | |
| 提名和治理 | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 10,000 | | |
| 房地产 | | | | $ | 25,000 | | | | | $ | 12,500 | | |
| 人才、文化与薪酬 | | | | $ | 25,000 | | | | | $ | 12,500 | | |
|
委员会
|
| |
主席
|
| |
成员
|
| |
阈值数量
会议数量: |
| |||||||||
| 审计 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 12 | | |
| 金融 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 6 | | |
| 提名和治理 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 5 | | |
| 房地产 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 8 | | |
| 人才、文化与薪酬 | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 3,000 | | | | | | 8 | | |
|
名字
|
| |
赚取的费用
或在 中支付 现金(1) ($) |
| |
库存
奖项(2)(3)(4) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||
| 南希·考德威尔 | | | | $ | 107,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 357,397 | | |
| 阿代尔·福克斯-马丁 | | | | $ | 85,000 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 334,897 | | |
| 罗恩·盖里尔 | | | | $ | 83,455 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 333,352 | | |
| 加里·赫罗马德科 | | | | $ | 134,174 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 384,071 | | |
| 欧文·莱昂斯三世 | | | | $ | 135,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 385,397 | | |
| 克里斯托弗·佩斯利 | | | | $ | 167,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 417,397 | | |
| Jeetu Patel(5) | | | | $ | 47,458 | | | | | $ | 240,323 | | | | | $ | 287,782 | | |
| 桑德拉·里维拉 | | | | $ | 87,500 | | | | | $ | 249,897 | | | | | $ | 337,397 | | |
| 菲德尔玛·鲁索(5) | | | | $ | 50,250 | | | | | $ | 240,323 | | | | | $ | 290,573 | | |
|
实益拥有人姓名或名称
|
| |
股份数量
|
| |
总数的百分比
|
| ||||||
| 南希·考德威尔(1) | | | | | 3,158 | | | | | | * | | |
| Mike·坎贝尔 | | | | | 14,506 | | | | | | * | | |
| 斯科特·克伦肖 | | | | | 1,563 | | | | | | * | | |
| 阿代尔·福克斯-马丁(2) | | | | | 1,091 | | | | | | * | | |
| 罗恩·盖里尔(3) | | | | | 573 | | | | | | * | | |
| 加里·赫罗马德科(4) | | | | | 143,596 | | | | | | * | | |
| 乔恩·林 | | | | | 7,223 | | | | | | * | | |
| 欧文·莱昂斯三世(5) | | | | | 16,964 | | | | | | * | | |
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 15,081 | | | | | | * | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 20,443 | | | | | | * | | |
| 托马斯·奥林格(6) | | | | | 123 | | | | | | * | | |
| 克里斯托弗·佩斯利(7) | | | | | 18,911 | | | | | | * | | |
| Jeetu Patel(8) | | | | | 365 | | | | | | * | | |
| 桑德拉·里维拉(9) | | | | | 1,352 | | | | | | * | | |
| 菲德尔玛·鲁索(10) | | | | | 365 | | | | | | * | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 23,247 | | | | | | * | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 24,177 | | | | | | * | | |
| 彼得·范·坎普 | | | | | 7,748 | | | | | | * | | |
|
先锋集团(11)
宾夕法尼亚州马尔文先锋大道100号,邮编:19355 |
| | | | 12,164,040 | | | | | | 13.01% | | |
|
贝莱德基金顾问(12)
纽约东52街55号公园大道广场,邮编:10055 |
| | | | 9,418,787 | | | | | | 10.07% | | |
|
道富集团(13)
马萨诸塞州波士顿林肯街1号道富金融中心,邮编:02111 |
| | | | 6,091,600 | | | | | | 6.51% | | |
|
所有现任董事和执行干事作为一个集团(18人)(14)
|
| | | | | | | | | | * | | |
|
Equinix 2023年代理声明
|
| | |
治理
|
| | |
28
|
|
|
Equinix 2023年代理声明
|
| | |
治理
|
| | |
29
|
|
| | | | |
Mike·坎贝尔
|
| |
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|
首席销售官
(自2016年以来) 57岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
高级副总裁,Equinix美洲销售(2015年至2016年)
•
担任过多个销售管理职位,最近的职务是赛门铁克销售部门的高级副总裁(2010年至2015年)
•
威瑞信美洲销售副总裁总裁,在与赛门铁克合并之前(2004年至2010年)
|
|
| | | | |
斯科特·克伦肖
|
| |
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|
数字服务执行副总裁兼总经理
(自2022年以来) 58岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
担任过多个管理职位,最近担任过总裁和ConCourse Labs首席执行官(2019年至2022年)
•
担任过多个职务,包括Rackspace执行副总裁总裁和私有云总经理(2016-2019年)
|
|
| | | | |
乔恩·林
|
| |
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|
数据中心服务执行副总裁兼总经理
(自2021年以来) 46岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
各种管理职位,最近担任过总裁,美洲,Equinix(2009年至2021年)
•
塔塔通信高级解决方案集团董事(2006年至2009年)
•
担任过多个职位,最近担任Verizon Business安全产品高级策略师(2002-2006)
|
|
| | | | |
查尔斯·迈耶斯
|
| |
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|
首席执行官兼总裁
(自2018年以来) 57岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
总裁,战略、服务和创新,Equinix(2017-92018年)
•
Equinix首席运营官(2013-2017)
•
总裁,Equinix美洲(2010年至2013年)
•
担任过多个职位,包括消息和移动媒体集团总裁,安全和通信产品组合产品组主管,现为赛门铁克一部分的互联网安全公司威瑞信(2006年至2010年)
|
|
| | | | |
布兰迪·加尔文·莫兰迪
|
| |
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|
首席法律和人力资源官兼公司秘书
(自2019年以来) 50岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
Equinix首席法律官、总法律顾问兼秘书(2003-2019年)
•
公司律师,甘德森·德特默(1997-2003)
|
|
| | | | |
卡尔·斯特罗迈尔
|
| |
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|
首席客户兼税务官
(自2019年以来) 51岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
总裁,Equinix美洲(2013年至2019年)
•
各种职务,包括集团副总裁总裁,三级北美企业集团,三级通信,通信服务公司(2001年-2013年)
•
担任过多个高管职位,互联网服务公司NetRail(1998-2001)
|
|
| | | | |
基思·泰勒
|
| |
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|
首席财务官
(自2005年以来) 61岁 |
| | ||
以前的业务经验
•
担任各种职务,包括副总经理总裁,Equinix财务和首席会计官(2001年至2005年)
•
董事财务与行政管理,Equinix(1999年至2001年)
•
总裁副财务兼国际无线通信公司临时首席财务官,无线通信网络运营商、所有者和开发商(1996年至1999年)
|
|
| |
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| |
董事会一致建议进行投票为建议2.
|
|
| |
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| |
董事会一致建议你选择一年作为未来薪酬投票的预期频率。
|
|
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|
I.
我们的表现如何?我们的做法是什么?
|
| ||||||||
| | | |
薪酬讨论
和分析 |
| | |
|
34
|
| |
| | | |
引言
|
| | | | 34 | | |
| | | |
执行摘要
|
| | | | 35 | | |
| | | |
2022年高管薪酬计划
|
| | |
|
39
|
| |
| | | |
高管薪酬的主要构成要素
|
| | |
|
41
|
| |
| | | |
税务和会计方面的考虑
|
| | | | 46 | | |
| | | | 人才、文化和薪酬委员会报告 | | | |
|
46
|
| |
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|
二、
我们的首席执行官和被任命的高管的薪酬是如何支付的?
|
| ||||||||
| | | | 高管薪酬表及相关信息 | | | |
|
47
|
| |
| | | |
薪酬汇总表
|
| | | | 47 | | |
| | | |
2022年基于计划的奖励拨款
|
| | | | 49 | | |
| | | |
2022财年年底的未偿还股权奖励
|
| | |
|
51
|
| |
| | | |
2022年期权行权和股票归属
|
| | |
|
53
|
| |
| | | |
终止合同后的潜在付款
或控制变更 |
| | |
|
53
|
| |
| | | |
遣散费协议
|
| | | | 53 | | |
| | | |
股权让渡加速
|
| | | | 55 | | |
![]() |
|
三.
政策和其他
信息
|
| ||||||||
| | | |
薪酬政策和做法风险评估
|
| | |
|
56
|
| |
| | | |
人才、文化和薪酬委员会的连锁和内部参与
|
| | |
|
57
|
| |
| | | |
股权薪酬计划-信息
|
| | | | 58 | | |
| | | |
CEO与员工薪酬中值的比率
|
| | | | 59 | | |
| | | | 薪酬与绩效 | | | |
|
60
|
| |
|
|
名字
|
| | |
职位
|
|
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | 首席执行官兼总裁 | |
| 基思·泰勒 | | | | 首席财务官 | |
| 斯科特·克伦肖(1) | | | | 数字服务执行副总裁兼总经理 | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | 首席法律和人力资源官兼公司秘书 | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | 首席客户兼税务官 | |
| |
•
不增加基本工资或目标奖金金额。根据竞争激烈的市场,被点名的执行干事都没有获得2022年现金薪酬总额的增加。从2021年到2022年,所有被点名的高管的基本工资和年度目标奖金都没有变化。
•
为激励措施添加ESG绩效指标。2022年,人才、文化和薪酬委员会批准了高管激励薪酬的额外绩效指标,包括(1)基于气候、能源效率、对电动汽车的支持以及在提高员工队伍中种族和性别多样性方面的进展等领域实现数字服务收入目标和某些ESG目标的实现,为副总裁及以上高级领导提供年度激励的战略修饰符,以及(2)与我们的数字服务业务相关的收入业绩指标,用于长期业绩激励。
•
奖金支付比例为目标的126%。这些年度激励以业绩为基础,并依赖于年度收入和来自每股运营的调整资金(“AFFO/每股”)增长,并包括上文讨论的战略修正。Equinix为2022年年度激励计划提供了120%的资金,相对于我们的ESG和数字服务目标的强劲表现导致副总裁及以上级别的高级领导,包括被任命的高管,获得了126%的目标机会。
|
| |
•
股权奖励60%以业绩为基础。2022年,我们继续批准服务归属限制性股票单位(RSU)和业绩归属RSU的组合,60%的目标值由基于业绩的RSU组成。基于业绩的RSU的指标包括财务目标(如上所述的年度收入、数字服务收入和AFFO/份额)和相对于IWB Russell 1000指数基金(“Russell 1000”)的相对总股东回报(“TSR”)。我们在2022年的强劲表现导致基于收入、数字服务收入和指定高管的AFFO/份额的绩效RSU实现了127%的成就。我们的TSR与罗素1000指数相比,在2020-2022年的三年业绩期间,基于相对TSR的业绩RSU下的目标股票支付了92%。
•
81%的受访者支持2022年的薪酬话语权。我们去年的薪酬话语权建议获得超过81%的支持(根据亲自或由代表出席会议并有权就此事投票的股份)。
•
每年对股东进行外展。2022年末,作为年度推广活动的一部分,我们联系了高管薪酬计划、公司治理、ESG和其他话题。在由此产生的会议期间,对当前高管薪酬计划设计的问题和/或评论有限,但增加了年度激励的战略修正和长期业绩激励的额外数字服务收入指标,受到了积极的欢迎。
|
| |
|
奖励
薪酬 元素 |
| | |
加权
|
| | |
表格
付款 |
| | |
性能
指标 |
| | |
性能
期间 |
| | |
归属
|
|
| 年度奖励 | | | |
不适用
|
| | | 股票 | | | |
收入,
AFFO/共享, 和 战略 修饰符 |
| | | 1年 | | | | 在一年业绩期末验证财务业绩和ESG业绩后,股票将被授予 | |
| 长期绩效激励 | | | |
40%
|
| | | 股票 | | | |
收入,
数字 服务 收入和 AFFO/共享 |
| | | 1年 | | | | 3年后, - 在第一年后获得50%的股份,在随后的两年中每年获得25%的股份(以继续服务为准) | |
| 以服务为基础的长期激励 | | | |
40%
|
| | | 股票 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 3年内 - 股票以每年相等的三次增量授予(以继续服务为准) | |
| 基于绩效的长期激励 | | | |
20%
|
| | | 股票 | | | | TSR | | | | 三年半 | | | | 股票在三年业绩期满后的相对股东回报证明后归属 | |
|
我们做的是什么
•
赔偿政策。我们有一项关于返还激励性薪酬的政策,该政策适用于根据修订后的《交易法》第16节及其颁布的规则而被董事会指定为“高级职员”的人士。该政策规定,董事会可要求退还、偿还或没收任何该等现任或前任人员在紧接吾等须编制财务报表重述日期之前的三个完整财政年度内收到的任何现金或以股权为基础的奖励薪酬或奖励,原因是重大违反证券法下的任何财务报告要求,以及如符合某些其他条件。我们打算在2023年修改这一政策,以符合交易所法案规则10D-1以及相关的纳斯达克上市标准。
•
现金遣散费的限额。2023年3月,我们的人才、文化和薪酬委员会正式决定坚持将任何现金遣散费限制为高管年度基本工资加上目标奖金的倍数的做法。因此,吾等不会与本公司任何行政人员订立任何新的聘用协议、遣散费协议或类似安排(或任何相关修订或续订),或订立任何涵盖本公司任何行政人员的新的遣散费计划或政策,而在每种情况下,该等新的遣散费福利均规定现金遣散费福利超过该行政人员基本工资加目标奖金之和的2.99倍,而不会寻求股东批准该等协议、计划、政策或安排。
•
股权指导方针。我们的首席执行官和他的直接下属(包括被任命的高管)必须遵守股权指导方针,分别为三倍基本工资和一次性基本工资。我们不将未获得的绩效奖励或未授予的奖励计入这些指导方针。
•
独立委员会。人才、文化和薪酬委员会完全由我们董事会的独立成员组成。
•
独立顾问。独立薪酬顾问Compensia由人才、文化和薪酬委员会直接聘用,不为Equinix执行任何其他工作。
•
理货单。人才、文化和薪酬委员会在做出高管薪酬决定时审查计分表。
•
进行薪酬风险评估。2023年3月,我们对我们的薪酬项目进行了风险评估,并将结果提交给人才、文化和薪酬委员会。人才、文化和薪酬委员会考虑了评估的结果,并同意我们的结论,即我们的薪酬计划不太可能对Equinix产生重大不利影响。
•
有限的税收总额。除了与年度销售奖励旅行、搬迁或国际任务相关的费用外,Equinix的指定高管不会获得任何税收总额。
|
| | |
我们不做的事
•
没有单一触发的归属。我们任命的高管不会被授予控制权变更的单一触发权限。
•
没有显著的额外福利。Equinix被任命的高管只有资格享受与所有其他员工相同的员工福利,不会获得任何显着的额外福利。Equinix不向其指定的高管提供任何固定收益养老金计划、非限定递延薪酬计划或其他高管退休福利。
•
不允许进行对冲。我们有一项政策,禁止所有员工,包括被点名的高管和董事会成员,从事涉及Equinix证券期权的交易,如看跌期权、看涨期权和其他衍生证券,无论是在交易所还是在任何其他市场,或在套期保值交易中,如套期和远期销售合同。任何类别的套期保值交易都不被特别允许。
•
除非有例外,否则不允许质押。我们的高管(包括指定的高管)和董事会成员不得在保证金账户中持有Equinix证券或将Equinix证券质押为贷款抵押品,人才、文化和薪酬委员会根据具体情况批准的例外情况除外。
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
•
动视暴雪
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| | |
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塞纳
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名字
|
| |
2021年工资
|
| |
2022年工资
|
| |
增加
|
| |||||||||
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | $ | 1,050,000 | | | | | $ | 1,050,000 | | | | | | 0% | | |
| 基思·泰勒 | | | | $ | 680,000 | | | | | $ | 680,000 | | | | | | 0% | | |
| 斯科特·克伦肖 | | | | | — | | | | | $ | 530,000 | | | | | | — | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | $ | 620,000 | | | | | $ | 620,000 | | | | | | 0% | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | $ | 635,000 | | | | | $ | 635,000 | | | | | | 0% | | |
|
公制
|
| |
加权
|
| |
目标
|
| |
已报告
结果(1) |
| |
调整后的
结果(1)(2) |
| |
成就
|
| ||||||
| 收入 | | | | | 50% | | | |
73.062亿美元(3)
|
| |
72.63亿美元
|
| |
74.228亿美元
|
| | | | 101.6% | | |
| AFFO/共享 | | | | | 50% | | | |
每股29.44美元(3)
|
| |
每股29.55美元
|
| |
每股30.65美元
|
| | | | 140% | | |
|
ESG和数字
服务收入 |
| | | | +/-10% | | | |
请参阅下面的战略修改者目标和结果
|
|
|
元素
|
| | |
占战略的百分比
修饰符 |
| | |
目标
|
| | |
性能
|
| | |
修改器结果
|
|
| 环境目标 | | | | 25% | | | | 可再生能源覆盖率、全球PUE的改善以及对电动汽车的支持 | | | | 超额完成可再生能源和全球PUE目标以及实现电动汽车目标 | | | | 105% | |
| 社会目标 | | | | 25% | | | | 我们劳动力的种族和性别多样性的增加 | | | | 在所有可衡量的领域增加多样性,但没有实现我们的理想目标 | | | | 95% | |
| 数字服务收入 | | | | 50% | | | | 2022年数字服务收入目标 | | | | 超过数字服务收入目标 | | | | 110% | |
|
名字
|
| |
2021年奖金
商机 (基本工资百分比) |
| |
2022年奖金
商机 (基本工资百分比) |
| |
2022年奖金
已支付奖金 (目标的126%)(1) |
| |
数量:
RSU 获奖(1) |
| ||||||||||||
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 150% | | | | | | 150% | | | | | $ | 1,984,500 | | | | | | 2,859 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 110% | | | | | | 110% | | | | | $ | 942,480 | | | | | | 1,358 | | |
| 斯科特·克伦肖(2) | | | | | — | | | | | | 90% | | | | | $ | 251,934 | | | | | | 363 | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 100% | | | | | | 100% | | | | | $ | 781,200 | | | | | | 1,125 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 100% | | | | | | 100% | | | | | $ | 800,100 | | | | | | 1,152 | | |
| | | |
2021年加权
|
| |
2022年加权
|
| ||||||||||||||||||
|
股权奖
|
| |
目标
(占总数的%) |
| |
最大值
(目标的%) |
| |
目标
(占总数的%) |
| |
最大值
(目标的%) |
| ||||||||||||
| 财务表现奖(1) | | | | | 40% | | | | | | 120% | | | | | | 40% | | | | | | 200% | | |
| 基于性能的TSR | | | | | 20% | | | | | | 200% | | | | | | 20% | | | | | | 200% | | |
| 基于服务的 | | | | | 40% | | | | | | 不适用 | | | | | | 40% | | | | | | 不适用 | | |
|
名字
|
| |
财务
以绩效为基础的 奖(#) |
| |
TSR
以绩效为基础的 奖(#) |
| |
基于服务的
奖项 (#) |
| |||||||||
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 11,277 | | | | | | 5,638 | | | | | | 11,277 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 4,511 | | | | | | 2,555 | | | | | | 4,511 | | |
| 斯科特·克伦肖(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 3,248 | | | | | | 1,624 | | | | | | 3,247 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 4,511 | | | | | | 2,555 | | | | | | 4,511 | | |
|
姓名
|
| |
发布日期
|
| |
2020-2022年获得的TSR奖励股份
绩效周期 |
| ||||||
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 5,259 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,825 | | |
| 斯科特·克伦肖(1) | | | | | — | | | | | | — | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,220 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 01/17/2023 | | | | | | 1,571 | | |
|
名称和主要职位
|
| |
年
|
| |
薪金(1)
($) |
| |
奖金
($) |
| |
库存
奖项(2)(3) ($) |
| |
非股权
奖励计划 薪酬(4) |
| |
所有其他
薪酬(5) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||
|
查尔斯·迈耶斯
首席执行官总裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | — | | | | | | 21,145,956 | | | | | | 297 | | | | | | 86,675(6) | | | | | | 22,282,928 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | — | | | | | | 22,150,441 | | | | | | 256 | | | | | | 47,496 | | | | | | 23,248,193 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 1,048,654 | | | | | | — | | | | | | 24,748,074 | | | | | | 605 | | | | | | 38,935 | | | | | | 25,836,268 | | | |||
|
基思·泰勒
首席财务官 |
| | | | 2022 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,607,310 | | | | | | 1 | | | | | | 34,517(7) | | | | | | 9,321,828 | | |
| | | 2021 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,023,062 | | | | | | 544 | | | | | | 8,550 | | | | | | 8,712,156 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 680,000 | | | | | | — | | | | | | 8,524,885 | | | | | | 82 | | | | | | 12,045 | | | | | | 9,217,012 | | | |||
|
斯科特·克伦肖(8)
数字服务执行副总裁兼总经理 |
| | | | 2022 | | | | | | 207,725 | | | | | | — | | | | | | 7,672,608 | | | | | | 5 | | | | | | 14,902 | | | | | | 7,895,240 | | |
|
布兰迪·加尔文·莫兰迪
首席法律和人力资源官 |
| | | | 2022 | | | | | | 620,000 | | | | | | — | | | | | | 6,299,165 | | | | | | 428 | | | | | | 16,575 | | | | | | 6,936,168 | | |
| | | 2021 | | | | | | 619,308 | | | | | | — | | | | | | 6,133,554 | | | | | | 417 | | | | | | 5,948 | | | | | | 6,759,227 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 598,385 | | | | | | | | | | | | 5,835,919 | | | | | | 299 | | | | | | 5,970 | | | | | | 6,440,573 | | | |||
|
卡尔·斯特罗迈尔
首席客户兼收入官 |
| | | | 2022 | | | | | | 635,000 | | | | | | — | | | | | | 8,464,342 | | | | | | 589 | | | | | | 10,558 | | | | | | 9,110,489 | | |
| | | 2021 | | | | | | 635,000 | | | | | | — | | | | | | 7,558,726 | | | | | | 581 | | | | | | 8,550 | | | | | | 8,202,857 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 634,058 | | | | | | | | | | | | 7,312,971 | | | | | | 132 | | | | | | 8,800 | | | | | | 7,955,961 | | |
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
批准日期
|
| |
预计未来
项下的支出 非股权激励 计划大奖(1) |
| |
预计未来支出
在股权项下 奖励计划和奖励 |
| |
所有其他
股票奖励: 数量: 股票数量: 库存或单位 (#)(1) |
| |
授予日期
公允价值 库存的 个 奖项(2) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
目标/最大值(1)
($) |
| |
阈值
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
查尔斯·迈耶斯
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 11,277 | | | | | | 22,553 | | | | | | | | | | | | 7,602,164 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 1,128 | | | | | | 5,638 | | | | | | 11,277 | | | | | | | | | | | | 3,957,425 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,277 | | | | | | 7,602,164 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,859 | | | | | | 1,984,203 | | | |||
|
基思·泰勒
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 4,511 | | | | | | 9,021 | | | | | | | | | | | | 3,041,000 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 451 | | | | | | 2,255 | | | | | | 4,511 | | | | | | | | | | | | 1,582,830 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,511 | | | | | | 3,041,000 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,358 | | | | | | 942,479 | | | |||
|
斯科特·克伦肖
|
| | | | 08/01/2022(7) | | | | | | 08/01/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,686 | | | | | | 7,420,679 | | |
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 363 | | | | | | 251,929 | | | |||
|
布兰迪·加尔文
莫兰迪 |
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 3,248 | | | | | | 6,495 | | | | | | | | | | | | 2,189,574 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 325 | | | | | | 1,624 | | | | | | 3,248 | | | | | | | | | | | | 1,139,918 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,247 | | | | | | 2,188,900 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,125 | | | | | | 780,773 | | | |||
|
卡尔·斯特罗迈尔
|
| | | | 02/23/2022(3) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | — | | | | | | 4,511 | | | | | | 9,021 | | | | | | | | | | | | 3,041,000 | | |
| | | 02/23/2022(4) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | 451 | | | | | | 2,255 | | | | | | 4,511 | | | | | | | | | | | | 1,582,830 | | | |||
| | | 02/23/2022(5) | | | | | | 02/23/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,511 | | | | | | 3,041,000 | | | |||
| | | 03/08/2023(6) | | | | | | 02/14/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,152 | | | | | | 799,511 | | |
| | | |
股票大奖
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
股份数量
或库存单位 没有的 已归属 (#) |
| |
市场价值
股份或单位 库存的 个 没有 已授权(1) ($) |
| |
股权激励
计划奖: 未赚取的数量 股份、单位或 其他权利 尚未授予 (#) |
| |
股权激励
计划奖: 市场或支出 未赚取的价值 股份、单位或 其他权利 尚未授予(1) ($) |
| ||||||||||||
|
查尔斯·迈耶斯
|
| | | | 2,886(2) | | | | | | 1,990,041 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6,399(3) | | | | | | 4,344,345 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 14,321(4) | | | | | | 9,548,469 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3,810(5) | | | | | | 2,627,186 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 7,418(6) | | | | | | 5,036,154 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 11,277(7) | | | | | | 7,526,608 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,259(8) | | | | | | 3,626,343 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,129(9) | | | | | | 7,555,589 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,277(10) | | | | | | 7,526,608 | | | |||
| | | 661(11) | | | | | | 455,793 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
基思·泰勒
|
| | | | 1,001(2) | | | | | | 690,240 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2,262(3) | | | | | | 1,535,694 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,728(4) | | | | | | 3,819,121 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,322(5) | | | | | | 911,585 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 2,623(6) | | | | | | 1,780,781 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,511(7) | | | | | | 3,010,777 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,825(8) | | | | | | 1,258,429 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,935(9) | | | | | | 2,671,511 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 4,511(10) | | | | | | 3,010,777 | | | |||
| | | 158(11) | | | | | | 108,949 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
斯科特·克伦肖
|
| | | | 10,686(12) | | | | | | 7,065,904 | | | | | | | | | | | | | | |
|
布兰迪·加尔文·莫兰迪
|
| | | | 669(2) | | | | | | 461,309 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1,715(3) | | | | | | 1,164,311 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,124(4) | | | | | | 2,749,642 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 883(5) | | | | | | 608,873 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,988(6) | | | | | | 1,349,673 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 3,247(7) | | | | | | 2,167,145 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,220(8) | | | | | | 841,251 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 2,982(9) | | | | | | 2,024,510 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,248(10) | | | | | | 2,167,813 | | | |||
| | | 132(11) | | | | | | 91,021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
卡尔·斯特罗迈尔
|
| | | | 862(2) | | | | | | 594,392 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2,153(3) | | | | | | 1,461,693 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 5,728(4) | | | | | | 3,819,121 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,138(5) | | | | | | 784,708 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 2,496(6) | | | | | | 1,694,559 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4,511(7) | | | | | | 3,010,777 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 1,571(8) | | | | | | 1,083,283 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 3,745(9) | | | | | | 2,542,518 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | 4,511(10) | | | | | | 3,010,777 | | | |||
| | | 132(11) | | | | | | 91,021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
股票大奖
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
股份数量
在归属时获得的 (#) |
| |
实现的价值
关于归属(1) ($) |
| ||||||
| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 38,003 | | | | | | 28,262,736 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 14,947 | | | | | | 11,137,415 | | |
| 斯科特·克伦肖 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 11,541 | | | | | | 8,611,513 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 14,625 | | | | | | 10,942,567 | | |
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Equinix 2023年代理声明
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补偿
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54
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缺席非自愿终止
控制变更(1) |
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非自愿终止后
控制变更(2) |
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名字
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基本工资
分期付款(3) ($) |
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奖金
分期付款(3) ($) |
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眼镜蛇
保费(4) |
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合计
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基本工资
分期付款(3) ($) |
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奖金
分期付款(3) ($) |
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眼镜蛇
保费(5) ($) |
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合计
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| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 1,050,000 | | | | | | 1,575,000 | | | | | | 49,093 | | | | | | 2,674,093 | | | | | | 2,100,000 | | | | | | 3,150,000 | | | | | | 98,186 | | | | | | 5,348,186 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 680,000 | | | | | | 748,000 | | | | | | 26,257 | | | | | | 1,454,257 | | | | | | 1,360,000 | | | | | | 1,496,000 | | | | | | 52,514 | | | | | | 2,908,514 | | |
| 斯科特·克伦肖 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,060,000 | | | | | | 954,000 | | | | | | 95,072 | | | | | | 2,109,072 | | |
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布兰迪·加尔文·莫兰迪
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| | | | 620,000 | | | | | | 620,000 | | | | | | 24,700 | | | | | | 1,264,700 | | | | | | 1,240,000 | | | | | | 1,240,000 | | | | | | 49,400 | | | | | | 2,529,400 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,270,000 | | | | | | 1,270,000 | | | | | | 98,186 | | | | | | 2,638,186 | | |
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名字
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归属于
非自愿 终止后 一家CIC(1)(2) ($) |
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如果是股权,则进行归属
未假定奖项 或被替换 追随CIC(1)(2) ($) |
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| 查尔斯·迈耶斯 | | | | | 48,758,468 | | | | | | 48,758,468 | | |
| 基思·泰勒 | | | | | 18,259,616 | | | | | | 18,259,616 | | |
| 斯科特·克伦肖 | | | | | 6,999,651 | | | | | | 6,999,651 | | |
| 布兰迪·加尔文·莫兰迪 | | | | | 13,236,846 | | | | | | 13,236,846 | | |
| 卡尔·斯特罗迈尔 | | | | | 17,585,590 | | | | | | 17,585,590 | | |
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A
数量: 证券至 发放 锻炼后 未偿还的 个 选项、认股权证 和权利 |
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B
加权平均 练习 价格: 未偿还的 选项、认股权证 和权利 |
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C
数量: 证券 剩余 适用于 未来发行 在权益项下 薪酬 计划,不包括 反映的证券 A栏中的 |
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| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | 1,445,692(1) | | | | | $ | 0.0000(2) | | | | | | 5,710,223(3) | | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 总计 | | | | | 1,445,692 | | | | | $ | 0.0000 | | | | | | 5,710,223 | | |
| 年 | | | 摘要 补偿 表合计 首席执行官(1) | | | 补偿 实际支付给 首席执行官(2) | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 非首席执行官 已命名 执行人员 高级船员(3) | | | 平均值 补偿 实际支付给 非首席执行官 已命名 执行人员 高级船员(4) | | | 最初定额$100的价值 投资依据: | | | 网络 收入 (百万)(7) | | | (非公认会计准则)(8) | | | 补充 金融 性能 衡量标准: 收入(9) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 股东 返回(5) | | | 同级组 总计 股东 返回(6) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | SCT总计 针对首席执行官 | | | 的价值 股权奖 已报告 在SCT中(a) | | | 权益 授奖 调整(b) | | | 补偿 实际支付给 首席执行官(c) | | ||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 年终 公允价值 的 杰出的 和 未归属的 权益 奖项 授予于 这个 适用范围 年 | | | 年复一年- 年 更改中 公允价值 的 杰出的 和 未归属的 权益 奖项 授予于 前几年 | | | 公允价值 截至 归属 日期 权益 奖项 授与 和 既得 在 适用范围 年 | | | 年复一年- 年 更改中 公允价值 关于公平的 奖项 授予于 前几年 既有的 在 适用范围 年 | | | 公允价值 在结束的时候 前一任的 年份 权益 奖项 那次失败了 相遇 归属 条件 在 适用范围 年 | | | 的价值 股息或 其他收益 按股权支付 奖项备注 否则 反映在 公允价值 或总计 补偿 | | | 总计 权益 授奖 调整 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 以下项目的SCT总计 非首席执行官 已命名 执行人员 高级船员 | | | 平均值 的价值 权益 奖项 已报告 在SCT中 | | | 平均值 权益 授奖 调整(a) | | | 平均值 补偿 实际支付 致非CEO 已命名 执行人员 高级船员 | | ||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 年终 公允价值 的 杰出的 和 未归属的 权益 奖项 授与 在 适用范围 年 | | | 年复一年- 年 平均值 更改中 公允价值 的 杰出的 和 未归属的 权益 奖项 授与 在 适用范围 年 | | | 平均值 公允价值 截至 归属 日期 权益 奖项 授与 和 既得 在 适用范围 年 | | | 年复一年- 年 平均值 更改中 公允价值 关于公平的 奖项 授与 在之前 年份 那 既得 在 适用范围 年 | | | 平均值 公允价值 在 结束 《先驱》 年份 权益 奖项 那 失败 见面 归属 条件 在 适用范围 年 | | | 平均值 的价值 分红 或其他 收益 付款日期: 权益 奖项 不 否则 反射的 在博览会上 价值或 总计 补偿 | | | 总计 平均值 权益 授奖 调整 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | ($ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | | — | | | | | $ | | | | | $ | | |
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2022年12月31日(美元)
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2021年12月31日(美元)
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| 审计 | | | | | 10,300,000 | | | | | | 9,310,000 | | |
| 与审计相关 | | | | | 560,000 | | | | | | 80,000 | | |
| 税收 | | | | | 30,000 | | | | | | 95,000 | | |
| 其他 | | | | | 9,000 | | | | | | 8,000 | | |
| 总计 | | | | | 10,899,000 | | | | | | 9,493,000 | | |
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董事会一致建议进行投票为建议4.
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| | Equinix反对提案5的声明 | | |
| | 董事会一致建议投票“反对”股东的提议。 | | |
| | 董事会已考虑股东建议,并基于下文所述理由,认为此建议不符合Equinix及其股东的最佳利益。 | | |
| | 正如本委托书中披露的那样,我们在高管离职后薪酬方面保持着强有力的薪酬治理政策和做法。以下讨论强调了这些政策和做法,包括我们已经禁止现金遣散费超过基本工资的2.99倍加上年度奖金,而不是首先寻求股东的批准。因此,董事会认为,鉴于董事会和人才、文化和薪酬委员会的长期政策和做法,建议试图对Equinix施加的限制是不必要的,并将不适当地限制我们设计适当薪酬方案和处理符合股东最佳利益的特定情况的能力。 | | |
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在实践中和根据政策,高管的现金遣散费已经被限制在基本工资加上目标奖金的2.99倍以下。
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| | 我们的人才、文化和薪酬委员会在其独立薪酬顾问Compensia的建议下,批准了Equinix现有的遣散费协议,详情请见本委托书中题为“Compensation - Potential Payments on Terminate or Change-Control - Serverance协议”的委托书部分。 | | |
| | 我们不会向高管提供等于或大于2.99倍基本工资加目标奖金的现金遣散费。所有执行干事的遣散费协议规定,如果在控制权变更后符合条件的解雇,则支付相当于该干事年度基本工资的200%的现金遣散费外加目标奖金。此外,如果在没有控制权变更的情况下符合资格的解雇,某些执行干事有权获得该干事年度基本工资的100%外加目标奖金。因此,在实践中,我们已经将遣散费限制在高管基本工资加上目标奖金的2.99倍以下。 | | |
| | 除了我们现有的做法外,人才、文化和薪酬委员会已正式决定坚持将任何现金遣散费福利限制为高管年度基本工资加目标奖金的倍数的做法。因此,吾等不会与本公司任何行政人员订立任何新的雇佣协议、遣散费协议或类似安排(或任何相关修订或续订),或订立任何涵盖本公司任何行政人员的新的遣散费计划或政策,该等新的遣散费计划或政策均规定现金遣散费福利超过该行政人员基本工资加目标奖金之和的2.99倍,而不会寻求股东批准该等协议、计划、政策或安排。 | | |
| | 董事会认为,我们目前的高管薪酬政策和做法使我们高管的利益与我们股东的利益保持一致,并对解雇后薪酬提供了适当的限制。 | | |
| | Equinix仅在非常有限的情况下才向高管提供股权奖励的加速授予,这些情况符合市场惯例。 | | |
| | 该建议旨在限制加快授予与服务终止有关的股权奖励的速度,方法是将这一利益的价值计入针对这一限额适用的“遣散费或解雇金”。正如本委托书“Compensation - Potential Payments on Terminate or Change-Control - Acceleration”一节所述,我们的股权奖励条款规定,在有限死亡的情况下,或在Equinix控制权变更后高管无故或有充分理由的情况下,加速股权奖励的归属(即“双重触发”)。如果在控制权变更的情况下无故终止或有充分理由终止,我们不会提供股权奖励的加速授予。 | | |
| | 根据我们2020年的条款,董事会和人才、文化和薪酬委员会有能力将这些有限的加速条款纳入我们高管的股权奖励中 | | |
| | 股权激励计划,这是我们的股东在2020年年度股东大会上批准的。此外,这些有限加速的规定被认为是适当的,并符合市场惯例。在高管死亡的罕见和不幸事件中,我们向我们的高管及其家人提供的部分加速归属是一种适当的市场利益(对于绩效RSU,归属首先取决于适用的绩效目标的实现)。我们相信,加快与控制权变更相关的终止雇佣的股权奖励的条款保护了股东的利益,因为它鼓励我们的高管继续专注于他们的职责,并在最大限度地减少分心的情况下促进收购,并通过中和高管在评估可能导致股权补偿损失的收购建议时可能存在的任何偏见。 | | |
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这项提议将大大限制我们向高管提供这些重要的留任工具的能力。
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| | 这项提议可能会在控制权变更交易中造成我们的高管和股东之间的错位,从而增加股东的风险。 | | |
| | 如上所述,在控制权变更的情况下,我们的股权奖励条款规定,在有限的情况下,当一名高管在事件发生后被无故或有充分理由解雇时,我们的股权奖励条款将加速授予。如果没有这种激励,我们在控制权变更交易中实现股东价值最大化的能力可能会受到损害。我们可能很难留住我们的高管,或者我们的高管可能不必要地被失业的风险以及之前授予的股权奖励可变现价值的限制分散了注意力。董事会认为,在符合我们股东最大利益的控制权变更交易的背景下,我们的高管应该受到激励,充分专注于交易,即使可能导致失业。 | | |
| | 通过将长期股权激励奖励纳入拟议的遣散费福利上限的计算中,该提案可能会限制我们吸引和留住我们认为是股东价值最大化关键的高素质高管的能力,从而使我们处于严重的竞争劣势。 | | |
| | 我们在竞争激烈的市场和行业以及对高管人才竞争格外激烈的地理区域开展业务。由于该提议将在遣散费倍数中包括未偿还股权奖励的价值,董事会认为,该提议将有效地阻止Equinix将股本加速作为用于吸引和留住高管的遣散费方案的重要组成部分。由于与其他没有面临类似限制的公司相比,我们将处于竞争劣势,这将危及我们为Equinix吸引和留住最佳人才的能力,我们相信他们将为我们的股东创造最大的长期价值。 | | |
| | 这项提议将损害董事会和人才、文化和薪酬委员会在确定薪酬和确定适当的离职后薪酬方面的灵活性和判断力。 | | |
| | 人才、文化和薪酬委员会协助董事会监督Equinix高管和其他员工的薪酬,包括遣散费和解雇费。人才、文化和薪酬委员会完全由独立的非雇员董事组成,并定期与其独立薪酬顾问Compensia进行咨询。Equinix要求股东批准某些遣散费安排的拟议要求,可能会限制人才、文化和薪酬委员会在及时制定薪酬安排时行使其判断的能力,以及它认为符合股东最佳利益的能力。 | | |
| | 董事会相信,人才、文化及薪酬委员会完全有资格监督离职后薪酬,并应保留责任及灵活性,根据其对本公司需求及其战略及营运目标的洞察力、其获取市场资讯的机会及Compensia的独立意见,量身定制、评估及批准薪酬结构。 | | |
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这项提议是不必要的,因为我们通过年度薪酬话语权投票和我们强大的、全年的股东外联计划,为股东提供了对高管薪酬的发言权。
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| | 董事会认为,Equinix在负责任的薪酬实践方面有着长期的记录,其中包括有限的与解雇相关的薪酬。我们每年举行一次薪酬话语权咨询投票,让我们的股东能够每年就我们的高管薪酬计划进行投票。自2011年推出以来,我们每年都得到了对薪酬话语权的大力支持,这表明股东对我们的高管薪酬做法持好感。 | | |
| | 作为对这一投票的补充,我们还有一个强有力的全年股东外联计划。例如,在2022年,我们联系了我们的前25名股东,他们在外联时占我们流通股的55%以上。通过这次外展,我们与众多投资者会面,讨论了一系列话题,包括我们的高管薪酬计划。在制定Equinix的薪酬计划时,会考虑来自这些外展工作的反馈。 | | |
| | 我们相信,这些沟通渠道,以及年度薪酬话语权投票,是为股东提供对我们高管薪酬计划的发言权的最有效方法。要求股东额外批准我们薪酬计划的任意元素不太可能为股东提供更有效的投入。因此,这项建议是不必要的。 | | |
| | 出于上述原因,联委会一致建议投票反对通过提案5。 | | |
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董事会一致建议投票表决反对建议5的通过。
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| | 我们提供互联网代理投票。允许您使用旨在确保您的代理投票指令的真实性和正确性的程序在线投票您的股票。然而,请注意,您必须承担与您的互联网接入相关的任何费用,例如互联网接入提供商和电话公司的使用费。 | | |
| | 您是否计划参加虚拟年会,请用已付邮资的信封(如适用)填妥、签署、注明日期并迅速寄回随附的委托书,或按上述指示以电话或互联网方式递交委托书。您可以在年会之前的任何时间撤销您的委托书。如果您决定参加虚拟年会并希望更改您的代表投票,您可以在会议上进行在线投票。然而,请注意,如果您的股票由经纪商、银行或其他代名人登记持有,而您希望在会议上投票,您必须遵守上述关于作为实益所有者参加会议的说明。 | | |
| | 感谢您对此事的关注。你的迅速回应将极大地促进年会的安排。 | | |
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** 我们的故事
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我们的可持续发展方法
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我们的目的
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Equinix是全球数字基础设施公司TM。数字领导者利用我们值得信赖的平台,将推动他们成功的基础基础设施聚集在一起并相互连接。
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在Equinix,我们对可持续发展的承诺源于我们决心设定雄心勃勃的目标,透明地衡量和报告进展,以道德和诚信领导,并让我们的众多利益相关者参与推动变革。我们相信可能性的未来--一个我们的星球健康发展、我们的全球社区蓬勃发展、每一家企业都有目标地引领的未来。在我们所做的一切中,这种对明天的愿景是第一位的。
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成为世界汇聚的平台,使创新成为丰富我们的工作、生活和地球的平台。
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Equinix鼓励股东自愿选择以电子方式接收所有代理材料。电子会议的好处包括:
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我们对环境的承诺
在气候变化带来的挑战中,Equinix致力于保护我们共同的未来,应对紧迫的环境挑战,以确保我们社区、全球社会和企业的可持续性和弹性。通过与志同道合的公司合作推进气候变化和低碳能源政策,分享可再生能源购买知识,并鼓励数据中心设计和运营方面的创新,我们正在尽其所能保护地球,为我们所有的利益相关者创造可持续的价值。选择电子材料交付支持我们减少所有资源使用的使命。
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获得即时和方便的材料访问
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帮助减少对
的影响
环境
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帮助我们降低打印和邮寄成本
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实益股东
在以下地址注册并投票您的股票
Www.proxyvote.com |
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环境影响报告书
通过使用电子交付的代理材料,避免打印近115,216份文件,我们可以实现以下环境效益:
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避免使用296吨相当于296吨的木材
到~1770棵树 |
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节约158万加仑水,相当于
82个游泳池 |
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避免使用18.9亿BTU的能源,或相当于2250台家用冰箱运行一年的能源量
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消除87,200磅固体废物
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减少1,330,000磅的温室气体排放,相当于121辆汽车减少一年的排放
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产生的有害空气污染物减少118磅
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| 以上是估计的生命周期环境影响。实际避免的环境影响可能与上述情况不同。估计是使用环境论文网络论文计算器进行计算的。欲了解更多信息,请访问www.Papculator.org。FSC®不负责通过选择这篇论文来节省资源的任何计算。 | |
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网站:www.equinix.com。
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