附录 99.2 |
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PARK HOTELS & RESORTS 2021 年第一季度补充数据 3 月迈阿密南海滩皇家棕榈酒店，Tribute Portfolio 度假村旧金山 Parc 55，希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村
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关于公园和安全港披露 |
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关于百乐酒店及度假村公司 Park（纽约证券交易所代码：PK）是最大的上市住宿房地产投资信托基金之一，拥有多元化的投资组合，包括具有可观基础房地产价值的标志性和市场领先的酒店和度假村。Park的投资组合目前包括46家高端品牌酒店和度假村，拥有超过29,000间客房，主要位于市中心和度假胜地的黄金地段。欲了解更多信息，请访问 www.pkhotelsandresorts.com。
前瞻性陈述 本补充文件包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条所指的前瞻性陈述。前瞻性陈述包括但不限于与朴槿惠当前对其业务业绩、财务业绩、流动性和资本资源的预期相关的陈述，包括预计偿还公司部分债务、资本配置优先事项的完成、公司股票的预期回购、对公司及其酒店管理公司业务和财务状况的影响、宏观经济因素（包括通货膨胀）的影响、利率上涨，潜在的经济放缓或衰退和地缘政治冲突）、竞争的影响和未来立法或法规的影响、预期处置的预期完成、未来股息的申报和支付以及其他非历史报表。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述，在某些情况下，可以通过使用前瞻性术语来识别，例如 “展望”、“相信”、“期望”、“潜力”、“继续”、“可能”、“可以”、“寻找”、“项目”、“预测”、“打算”、“估计”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期” 希望” 或者这些词或其他类似词语的否定版本。您不应依赖前瞻性陈述，因为它们涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，在某些情况下，这些因素是公司无法控制的，可能会对其经营业绩、财务状况、现金流、业绩或未来成就或事件产生重大影响。
前瞻性陈述基于管理层当前的预期，因此涉及受风险、不确定性和其他因素影响的估计和假设，这些因素可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异。您不应过分依赖任何前瞻性陈述，朴槿惠敦促投资者仔细查看朴槿惠在截至2022年12月31日的10-K表年度报告中关于风险和不确定性的第1A项：“风险因素” 中披露的风险和不确定性，因为这些因素可能会在朴槿惠向美国证券交易委员会提交的文件中不时更新，这些文件可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查阅。除非法律要求，否则朴槿惠没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
补充财务信息 朴槿惠在本演示文稿中提到了某些非公认的会计原则（“GAAP”）财务指标，包括根据全国房地产投资信托协会（“Nareit”）的指导方针计算的（用于）运营资金（“FFO”）、调整后的每股FFO、调整后的每股FFO、扣除利息支出、税项、折旧和摊销前的收益（亏损）（“息税折旧摊销前利润”），调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率、净负债和净负债与调整后息税折旧摊销前利润的比率。作为衡量其经营业绩的指标，应将这些非公认会计准则财务指标与净收益（亏损）一起考虑，但不应将其作为净收益（亏损）的替代方案。有关此类非公认会计准则财务指标的更多信息和对账，请参阅本演示文稿中包含的附表，包括 “定义” 部分。 |
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2 | |
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目录 |
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|
1。财务报表 |
4 |
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|
2。补充财务信息 |
7 |
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|
3。外表 |
13 |
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|
|
4。投资组合和运营指标 |
17 |
|
|
|
|
5。收购和出售的房产 |
28 |
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|
6。可比补充财务信息 |
32 |
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|
7。资本结构 |
38 |
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|
8。定义 |
40 |
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|
3 | |
|
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|
财务报表 |
|
Casa Marina，华尔道夫度假酒店芝加哥希尔顿米申湾凯悦水疗中心和码头
4 | |
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|
财务报表 |
|
|
|
|
|
简明合并资产负债表 |
|
|
|
|
（以百万计，股票和每股数据除外）
|
|
2023年3月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
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|
|
（未经审计） |
|
|
|
|
|
|
资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
财产和设备，净额 |
|
$ |
8,198 |
|
|
$ |
8,301 |
|
无形资产，净值 |
|
|
43 |
|
|
|
43 |
|
现金和现金等价物 |
|
|
842 |
|
|
|
906 |
|
限制性现金 |
|
|
33 |
|
|
|
33 |
|
应收账款，扣除2美元和2美元的可疑账款备抵金 |
|
|
130 |
|
|
|
129 |
|
预付费用 |
|
|
55 |
|
|
|
58 |
|
其他资产 |
|
|
42 |
|
|
|
47 |
|
经营租赁使用权资产 |
|
|
210 |
|
|
|
214 |
|
总资产（可变利息实体——231美元和237美元） |
|
$ |
9,553 |
|
|
$ |
9,731 |
|
负债和权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
债务 |
|
$ |
4,566 |
|
|
$ |
4,617 |
|
应付账款和应计费用 |
|
|
244 |
|
|
|
220 |
|
这要归功于酒店经理 |
|
|
117 |
|
|
|
141 |
|
其他负债 |
|
|
207 |
|
|
|
228 |
|
经营租赁负债 |
|
|
231 |
|
|
|
234 |
|
总负债（可变利息实体——218美元和219美元） |
|
|
5,365 |
|
|
|
5,440 |
|
股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股，面值每股0.01美元，6,000,000,000股 已授权，已发行216,317,656股，已发行215,630,695股 截至2023年3月31日，已发行224,573,858股股票和224,061,745股 截至2022年12月31日的已发行股份 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
额外的实收资本 |
|
|
4,216 |
|
|
|
4,321 |
|
留存收益 |
|
|
19 |
|
|
|
16 |
|
股东权益总额 |
|
|
4,237 |
|
|
|
4,339 |
|
非控股权益 |
|
|
(49 |
) |
|
|
(48 |
) |
权益总额 |
|
|
4,188 |
|
|
|
4,291 |
|
负债和权益总额 |
|
$ |
9,553 |
|
|
$ |
9,731 |
|
5 | |
|
|
|
财务报表（续） |
|
|
|
|
|
简明合并运营报表 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万计，每股数据除外）
|
|
截至3月31日的三个月 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房间 |
|
$ |
382 |
|
|
$ |
292 |
|
|
$ |
403 |
|
食物和饮料 |
|
|
181 |
|
|
|
110 |
|
|
|
183 |
|
附属酒店 |
|
|
65 |
|
|
|
61 |
|
|
|
55 |
|
其他 |
|
|
20 |
|
|
|
16 |
|
|
|
18 |
|
总收入 |
|
|
648 |
|
|
|
479 |
|
|
|
659 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房间 |
|
|
107 |
|
|
|
85 |
|
|
|
107 |
|
食物和饮料 |
|
|
127 |
|
|
|
87 |
|
|
|
124 |
|
其他部门和支持 |
|
|
158 |
|
|
|
133 |
|
|
|
149 |
|
其他物业级别 |
|
|
60 |
|
|
|
50 |
|
|
|
49 |
|
管理费 |
|
|
30 |
|
|
|
22 |
|
|
|
33 |
|
伤亡损失 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
折旧和摊销 |
|
|
64 |
|
|
|
69 |
|
|
|
62 |
|
公司一般和行政 |
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
17 |
|
其他 |
|
|
20 |
|
|
|
16 |
|
|
|
20 |
|
支出总额 |
|
|
583 |
|
|
|
478 |
|
|
|
561 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
出售资产的收益，净额 |
|
|
15 |
|
|
|
— |
|
|
|
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业收入 |
|
|
80 |
|
|
|
1 |
|
|
|
129 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息收入 |
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
利息支出 |
|
|
(60 |
) |
|
|
(62 |
) |
|
|
(32 |
) |
关联公司投资收益中的权益 |
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
其他收益，净额 |
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税前收入（亏损） |
|
|
35 |
|
|
|
(56 |
) |
|
|
104 |
|
所得税支出 |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
净收益（亏损） |
|
|
33 |
|
|
|
(56 |
) |
|
|
97 |
|
归属于非控股权益的净收益 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
归属于股东的净收益（亏损） |
|
$ |
33 |
|
|
$ |
(57 |
) |
|
$ |
96 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股收益（亏损）： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股收益（亏损）— 基本 |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.24 |
) |
|
$ |
0.48 |
|
每股收益（亏损）——摊薄 |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.24 |
) |
|
$ |
0.48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行股票—基本 |
|
|
220 |
|
|
|
235 |
|
|
|
201 |
|
加权平均已发行股票——摊薄 |
|
|
221 |
|
|
|
235 |
|
|
|
202 |
|
6 | |
|
|
|
|
|
|
|
补充财务信息 |
|
Juniper Hotel Cupertino、Curio Collection Hotel Adagio、Autograph Collection The R
7 | |
|
|
|
补充财务信息 |
|
|
|
|
|
息税折旧摊销前利润和调整后的息税折旧摊销 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万计） |
|
截至3月31日的三个月 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
净收益（亏损） |
|
$ |
33 |
|
|
$ |
(56 |
) |
|
$ |
97 |
|
折旧和摊销费用 |
|
|
64 |
|
|
|
69 |
|
|
|
62 |
|
利息收入 |
|
|
(10 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
利息支出 |
|
|
60 |
|
|
|
62 |
|
|
|
32 |
|
所得税支出 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
利息支出、所得税和折旧以及 摊销包含在收益中的权益中 对关联公司的投资 |
|
|
3 |
|
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
税前利润 |
|
|
152 |
|
|
|
76 |
|
|
|
202 |
|
出售资产的收益，净额 |
|
|
(15 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(31 |
) |
遣散费 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
基于股份的薪酬支出 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
伤亡损失 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
其他物品 |
|
|
4 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
调整后 EBITDA |
|
$ |
146 |
|
|
$ |
82 |
|
|
$ |
176 |
|
8 | |
|
|
|
补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润和同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
|
|
|||||||||
|
|
截至3月31日的三个月 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
调整后 EBITDA |
|
$ |
146 |
|
|
$ |
82 |
|
|
$ |
176 |
|
减去：来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
|
(7 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(10 |
) |
添加：所有其他 (1) |
|
|
13 |
|
|
|
12 |
|
|
|
15 |
|
酒店调整后的EBITDA |
|
|
152 |
|
|
|
89 |
|
|
|
181 |
|
加：收购酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
37 |
|
减去：已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(30 |
) |
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
$ |
151 |
|
|
$ |
83 |
|
|
$ |
188 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至3月31日的三个月 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
总收入 |
|
$ |
648 |
|
|
$ |
479 |
|
|
$ |
659 |
|
减去：其他收入 |
|
|
(20 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(18 |
) |
加：收购的酒店收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
130 |
|
减去：处置酒店的收入 |
|
|
(5 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
(95 |
) |
可比酒店收入 |
|
$ |
623 |
|
|
$ |
445 |
|
|
$ |
676 |
|
|
|
截至3月31日的三个月 |
|
|
2023 vs 2022 |
|
|
2023 年 vs 2019 |
|
|||||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|
更改 (2) |
|
|
更改 (2) |
|
|||||
总收入 |
|
$ |
648 |
|
|
$ |
479 |
|
|
$ |
659 |
|
|
|
35.2 |
% |
|
|
(1.7 |
)% |
营业收入 |
|
$ |
80 |
|
|
$ |
1 |
|
|
$ |
129 |
|
|
|
13,092.0 |
% |
|
|
(37.5 |
)% |
营业收入利润率 (2) |
|
|
12.4 |
% |
|
|
0.1 |
% |
|
|
19.5 |
% |
|
|
1,230 |
bps |
|
|
(710 |
) bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店收入 |
|
$ |
623 |
|
|
$ |
445 |
|
|
$ |
676 |
|
|
|
40.2 |
% |
|
|
(7.7 |
)% |
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
$ |
151 |
|
|
$ |
83 |
|
|
$ |
188 |
|
|
|
81.2 |
% |
|
|
(19.6 |
)% |
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 (2) |
|
|
24.2 |
% |
|
|
18.7 |
% |
|
|
27.8 |
% |
|
|
550 |
bps |
|
|
(360 |
) bps |
(1) 包括其他收入和其他支出、其他财产级支出中包含的TRS租赁的非所得税以及简明合并报表中的公司一般和管理费用 |
的操作。 |
(2) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
|
9 | |
|
|
|
补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
Nareit FFO 和调整后的 FFO |
|
|
|
|
（未经审计，以百万计，每股数据除外）
|
|
截至3月31日的三个月 |
|
|||||||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
2019 |
|
|||
归属于股东的净收益（亏损） |
|
$ |
33 |
|
|
$ |
(57 |
) |
|
$ |
96 |
|
折旧和摊销费用 |
|
|
64 |
|
|
|
69 |
|
|
|
62 |
|
折旧和摊销费用 归属于非控股权益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
出售资产的收益，净额 |
|
|
(15 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(31 |
) |
股权投资调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
关联公司投资收益中的权益 |
|
|
(4 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
对关联公司投资的按比例 FFO |
|
|
5 |
|
|
|
2 |
|
|
|
9 |
|
归属于股东的 Nareit FFO |
|
|
82 |
|
|
|
13 |
|
|
|
130 |
|
伤亡损失 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
遣散费 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
基于股份的薪酬支出 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
其他物品 |
|
|
5 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
调整后归属于股东的FFO |
|
$ |
92 |
|
|
$ |
18 |
|
|
$ |
136 |
|
Nareit 每股 FFO — 摊薄 (1) |
|
$ |
0.37 |
|
|
$ |
0.05 |
|
|
$ |
0.65 |
|
调整后每股FFO——摊薄 (1) |
|
$ |
0.42 |
|
|
$ |
0.08 |
|
|
$ |
0.67 |
|
已发行加权平均股数 — 摊薄 (2) |
|
|
221 |
|
|
|
235 |
|
|
|
202 |
|
|
(1) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。 |
(2) 根据朴槿惠公布的每个期间的每股收益计算得出；截至2023年3月31日的已发行股票，见第5页。 |
10 | |
|
|
|
补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
一般和管理费用 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万计） |
|
三个月已结束 |
|
|
|||||
|
|
3月31日 |
|
|
|||||
|
|
2023 |
|
|
2022 |
|
|
||
公司一般和管理费用 |
|
$ |
16 |
|
|
$ |
16 |
|
|
减去： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基于股份的薪酬支出 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
其他物品 |
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
G&A，不包括调整后息税折旧摊销前利润中未包含的支出 |
|
$ |
11 |
|
|
$ |
10 |
|
|
11 | |
|
|
|
补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
净负债和净负债与调整后可比息税折旧摊销前利润的比率 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万计） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023年3月31日 |
|
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
|||
债务 |
|
$ |
4,566 |
|
|
|
$ |
4,617 |
|
|
$ |
4,672 |
|
加：未摊销的递延融资成本和折扣 |
|
|
28 |
|
|
|
|
30 |
|
|
|
38 |
|
减去：未摊销的溢价 |
|
|
(2 |
) |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(4 |
) |
债务，不包括未摊销的递延融资成本， 保费和折扣 |
|
|
4,592 |
|
|
|
|
4,644 |
|
|
|
4,706 |
|
加：朴槿惠在未合并关联公司债务中的份额， 不包括未摊销的递延融资成本 |
|
|
169 |
|
|
|
|
169 |
|
|
|
225 |
|
减去：现金和现金等价物 |
|
|
(842 |
) |
|
|
|
(906 |
) |
|
|
(688 |
) |
减去：限制性现金 |
|
|
(33 |
) |
|
|
|
(33 |
) |
|
|
(75 |
) |
净负债 |
|
$ |
3,886 |
|
|
|
$ |
3,874 |
|
|
$ |
4,168 |
|
2019 年调整后可比息税折旧摊销前利润 (1) |
|
$ |
801 |
|
|
|
$ |
801 |
|
|
$ |
801 |
|
净负债与调整后可比息税折旧摊销前利润的比率 |
|
4.85x |
|
|
|
4.84x |
|
|
5.20x |
|
|||
(1) 截至2019年12月31日止年度的可比调整后息税折旧摊销前利润见第36页。 |
12 | |
|
|
|
|
|
|
|
外表 |
13 | |
|
|
|
外表 |
|
|
|
|
|
2023 年全年展望和假设 |
|
|
|
|
（未经审计，百万美元，每股金额和RevPAR除外） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023 年全年展望 |
|
|
2023 年全年展望 |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
截至2023年5月1日 |
|
|
截至2023年2月22日 |
|
|
更改为 |
|
|||||||||||
指标 |
|
低 |
|
|
高 |
|
|
低 |
|
|
高 |
|
|
中点 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
RevPAR |
|
$ |
167 |
|
|
$ |
179 |
|
|
$ |
167 |
|
|
$ |
179 |
|
|
$ |
— |
|
RevPAR 与 2022 年的变化 |
|
|
7 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
7 |
% |
|
|
14 |
% |
|
|
— |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净收入 |
|
$ |
113 |
|
|
$ |
191 |
|
|
$ |
92 |
|
|
$ |
180 |
|
|
$ |
16 |
|
归属于股东的净收益 |
|
$ |
101 |
|
|
$ |
178 |
|
|
$ |
78 |
|
|
$ |
166 |
|
|
$ |
18 |
|
每股收益 — 摊薄 (1) |
|
$ |
0.47 |
|
|
$ |
0.82 |
|
|
$ |
0.35 |
|
|
$ |
0.75 |
|
|
$ |
0.10 |
|
营业收入 |
|
$ |
324 |
|
|
$ |
404 |
|
|
$ |
316 |
|
|
$ |
396 |
|
|
$ |
8 |
|
营业收入利润率 |
|
|
12.8 |
% |
|
|
14.5 |
% |
|
|
12.7 |
% |
|
|
14.5 |
% |
|
|
— |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后 EBITDA |
|
$ |
624 |
|
|
$ |
704 |
|
|
$ |
610 |
|
|
$ |
690 |
|
|
$ |
14 |
|
酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 |
|
|
26.8 |
% |
|
|
27.4 |
% |
|
|
26.7 |
% |
|
|
27.3 |
% |
|
|
0.10 |
% |
酒店调整后的息税折旧摊销前利润率与2022年相比变化 |
|
|
90 |
bps |
|
|
150 |
bps |
|
|
80 |
bps |
|
|
140 |
bps |
|
|
10 |
bps |
调整后每股FFO——摊薄 (1) |
|
$ |
1.76 |
|
|
$ |
2.12 |
|
|
$ |
1.60 |
|
|
$ |
1.99 |
|
|
$ |
0.15 |
|
朴槿惠的展望部分基于以下假设：
• 全面摊薄后的加权平均股数预计为2.16亿股； • 与2022年第二季度相比，2023年第二季度的RevPAR增长预计在7％至11％之间； • 偿还由芝加哥市中心W酒店担保的7500万美元抵押贷款； • 2023 年，该贷款机构没有收取由丹佛市中心希尔顿酒店担保的抵押贷款； • 包括因Casa Marina Key West、Curio Collection的全面翻新工程造成的1400万美元酒店调整后息税折旧摊销前利润中断，该翻新预计将于2023年第四季度完工；以及 • 截至2023年5月1日，目前的投资组合未考虑到未来潜在的收购和处置，这可能会导致朴槿惠的前景发生重大变化。
朴槿惠的2023年全年展望基于许多因素，其中许多因素是公司无法控制的，包括围绕宏观经济因素的不确定性，包括通货膨胀、利率上升、供应链中断以及经济衰退或放缓的可能性，以及上述假设，所有这些都可能发生变化。 |
14 | |
|
|
|
展望（续） |
|
|
|
|
|
息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润和酒店调整后的息税折旧摊销 |
|
|
|
|
|
|
年底 |
|
|||||
（未经审计，以百万计） |
|
2023年12月31日 |
|
|||||
|
|
低案例 |
|
|
High |
|
||
净收入 |
|
$ |
113 |
|
|
$ |
191 |
|
折旧和摊销费用 |
|
|
263 |
|
|
|
263 |
|
利息收入 |
|
|
(24 |
) |
|
|
(24 |
) |
利息支出 |
|
|
240 |
|
|
|
240 |
|
所得税支出 |
|
|
5 |
|
|
|
7 |
|
利息支出、所得税以及折旧和摊销 包含在关联公司投资收益的权益中 |
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
税前利润 |
|
|
606 |
|
|
|
686 |
|
出售资产的收益，净额 |
|
|
(15 |
) |
|
|
(15 |
) |
基于股份的薪酬支出 |
|
|
17 |
|
|
|
17 |
|
伤亡损失 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
其他物品 |
|
|
15 |
|
|
|
15 |
|
调整后 EBITDA |
|
|
624 |
|
|
|
704 |
|
减去：来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
|
(23 |
) |
|
|
(23 |
) |
添加：所有其他 |
|
|
55 |
|
|
|
55 |
|
酒店调整后的EBITDA |
|
$ |
656 |
|
|
$ |
736 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年底 |
|
|||||
|
|
2023年12月31日 |
|
|||||
|
|
低案例 |
|
|
High |
|
||
总收入 |
|
$ |
2,538 |
|
|
$ |
2,776 |
|
减去：其他收入 |
|
|
(89 |
) |
|
|
(89 |
) |
酒店收入 |
|
$ |
2,449 |
|
|
$ |
2,687 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年底 |
|
|||||
|
|
2023年12月31日 |
|
|||||
|
|
低案例 |
|
|
High |
|
||
总收入 |
|
$ |
2,538 |
|
|
$ |
2,776 |
|
营业收入 |
|
$ |
324 |
|
|
$ |
404 |
|
营业收入利润率 (1) |
|
|
12.8 |
% |
|
|
14.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
酒店收入 |
|
$ |
2,449 |
|
|
$ |
2,687 |
|
酒店调整后的EBITDA |
|
$ |
656 |
|
|
$ |
736 |
|
酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 (1) |
|
|
26.8 |
% |
|
|
27.4 |
% |
(1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
15 | |
|
|
|
展望（续） |
|
|
|
|
|
Nareit FFO 和调整后的 FFO |
|
|
|
|
|
|
年底 |
|
|||||
（未经审计，除每股数据外，以百万计） |
|
2023年12月31日 |
|
|||||
|
|
低案例 |
|
|
High |
|
||
归属于股东的净收益 |
|
$ |
101 |
|
|
$ |
178 |
|
折旧和摊销费用 |
|
|
263 |
|
|
|
263 |
|
折旧和摊销费用归因于 非控股权益 |
|
|
(4 |
) |
|
|
(4 |
) |
出售资产的收益，净额 |
|
|
(15 |
) |
|
|
(15 |
) |
股权投资调整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
关联公司投资收益中的权益 |
|
|
(10 |
) |
|
|
(10 |
) |
股票投资的按比例 FFO |
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
归属于股东的 Nareit FFO |
|
|
349 |
|
|
|
426 |
|
伤亡损失 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
基于股份的薪酬支出 |
|
|
17 |
|
|
|
17 |
|
其他物品 |
|
|
15 |
|
|
|
15 |
|
调整后归属于股东的FFO |
|
$ |
382 |
|
|
$ |
459 |
|
调整后每股FFO——摊薄 (1) |
|
$ |
1.76 |
|
|
$ |
2.12 |
|
加权平均摊薄后已发行股数 |
|
|
216 |
|
|
|
216 |
|
(1) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。
16 | |
|
|
|
|
|
|
|
投资组合和运营指标 |
|
希尔顿圣塔芭芭拉海滨度假酒店新奥尔良河畔希尔顿华尔道夫酒店奥兰多
17 | |
|
|
|
投资组合和运营指标 |
|
|
|
|
|
截至2023年5月1日的酒店投资组合 |
|
|
|
|
酒店名称 |
房间总数 |
|
市场 |
会议空间 （平方英尺） |
|
所有权 |
股权所有权 |
|
债务 （单位：百万） |
|
|
||||
合并投资组合 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村 |
|
2,860 |
|
夏威夷 |
|
150,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
$ |
1,275 |
|
|
|
旧金山联合广场希尔顿酒店 |
|
1,921 |
|
旧金山 |
|
135,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
$ |
725 |
|
(1) |
|
纽约中城希尔顿酒店 |
|
1,878 |
|
纽约 |
|
151,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
新奥尔良河畔希尔顿 |
|
1,622 |
|
新奥尔良 |
|
158,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥希尔 |
|
1,544 |
|
芝加哥 |
|
234,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
1,024 |
|
旧金山 |
|
32,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
(1) |
|
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 |
|
1,009 |
|
奥兰多 |
|
157,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
西雅图机场希尔顿逸林酒店 |
|
850 |
|
西雅图 |
|
41,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 |
|
814 |
|
奥兰多 |
|
86,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
加勒比希尔顿 |
|
652 |
|
美国其他地区 |
|
65,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
威可洛亚村希尔顿酒店 |
|
647 |
|
夏威夷 |
|
241,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
华盛顿特区逸林酒店—水晶城 |
|
627 |
|
华盛顿特区 |
|
36,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
613 |
|
丹佛 |
|
50,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
$ |
56 |
|
|
|
波士顿洛根机场希尔顿酒店 |
|
604 |
|
波士顿 |
|
30,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
520 |
|
芝加哥 |
|
20,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
圣何塞希尔顿逸林酒店 |
|
505 |
|
美国其他地区 |
|
48,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
波士顿凯悦酒店 |
|
502 |
|
波士顿 |
|
30,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
$ |
131 |
|
|
|
奥兰多华尔道夫酒店 |
|
502 |
|
奥兰多 |
|
47,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
盐湖城中心希尔顿酒店 |
|
499 |
|
美国其他地区 |
|
24,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
安大略机场希尔顿逸林酒店 |
|
482 |
|
南加州 |
|
27,000 |
|
费用简单 |
67% |
|
$ |
30 |
|
|
|
希尔顿麦克莱恩泰森斯角 |
|
458 |
|
华盛顿特区 |
|
28,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
438 |
|
南加州 |
|
24,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
波士顿牛顿万豪 |
|
430 |
|
波士顿 |
|
34,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
403 |
|
芝加哥 |
|
13,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
$ |
75 |
|
|
|
西雅图机场和会议中心希尔顿酒店 |
|
396 |
|
西雅图 |
|
40,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店，致敬之选度假酒店 |
|
393 |
|
迈阿密 |
|
11,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
斯波坎市中心逸林酒店 |
|
375 |
|
美国其他地区 |
|
21,000 |
|
费用简单 |
10% |
|
$ |
14 |
|
|
|
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
|
360 |
|
南加州 |
|
62,000 |
|
费用简单 |
50% |
|
$ |
161 |
|
|
|
奥克兰机场希尔顿酒店 |
|
360 |
|
美国其他地区 |
|
15,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
344 |
|
旧金山 |
|
12,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
316 |
|
旧金山 |
|
19,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
肖特希尔顿酒店 |
|
314 |
|
美国其他地区 |
|
21,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
基韦斯特 Casa Marina，Curio 系列 |
|
311 |
|
基韦斯特 |
|
21,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
圣地亚哥希尔顿逸林酒店-米申谷 |
|
300 |
|
南加州 |
|
24,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
芭芭拉海滨度假酒店新奥尔良河畔希尔顿华尔道夫酒店奥兰多
(1) 由旧金山联合广场希尔顿酒店和希尔顿酒店旧金山帕克55号担保的7.25亿美元CMBS单笔贷款。
18 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
截至2023年5月1日的酒店投资组合 |
|
|
|
|
酒店名称 |
房间总数 |
|
市场 |
会议空间 （平方英尺） |
|
所有权 |
股权所有权 |
|
债务 (1) （单位：百万） |
|
|
||||
合并投资组合（续） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
堪萨斯城广场大使套房酒店 |
|
266 |
|
美国其他地区 |
|
11,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
奥斯汀市中心南国会大使套房酒店 |
|
262 |
|
美国其他地区 |
|
2,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
索诺玛葡萄酒之乡逸林酒店 |
|
245 |
|
美国其他地区 |
|
50,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
库比蒂诺瞻博酒店，Curio 系列 |
|
224 |
|
美国其他地区 |
|
5,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
193 |
|
南加州 |
|
3,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
菲尼克斯机场大使套房酒店 |
|
182 |
|
美国其他地区 |
|
5,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
杜兰戈希尔顿逸林酒店 |
|
159 |
|
美国其他地区 |
|
7,000 |
|
租赁地产 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
Reach Key West，Curio 系列 |
|
150 |
|
基韦斯特 |
|
18,000 |
|
费用简单 |
100% |
|
|
— |
|
|
|
合并投资组合总额（42 家酒店） |
|
26,554 |
|
|
|
2,208,000 |
|
|
|
|
|
$ |
2,467 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未合并的合资企业投资组合 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
希尔顿奥兰 |
|
1,424 |
|
奥兰多 |
|
236,000 |
|
费用简单 |
20% |
|
$ |
95 |
|
|
|
首都希尔顿 |
|
550 |
|
华盛顿特区 |
|
30,000 |
|
费用简单 |
25% |
|
$ |
25 |
|
|
|
拉霍亚托里派恩斯希尔顿酒店 |
|
394 |
|
南加州 |
|
41,000 |
|
租赁地产 |
25% |
|
$ |
24 |
|
|
|
亚历山大老城大使套房酒店 |
|
288 |
|
华盛顿特区 |
|
11,000 |
|
费用简单 |
50% |
|
$ |
25 |
|
|
|
未合并的合资企业投资组合总额（4 家酒店） |
|
2,656 |
|
|
|
318,000 |
|
|
|
|
|
$ |
169 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
百乐酒店及度假村总投资组合（46 家酒店） |
|
29,210 |
|
|
|
2,526,000 |
|
|
|
|
|
$ |
2,636 |
|
|
(1) 与未合并合资企业相关的债务按比例列报。
19 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
按市场划分的可比酒店：2023 年第一季度与 2022 年第一季度 |
|
|
|
|
（未经审计） |
|
|
|
|
|
|
|
可比的 ADR |
|
|
可比入住率 |
|
可比 revPAR |
|
|
可比总RevPAR |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房间 |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
改变 |
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
298.27 |
|
$ |
270.20 |
|
|
10.4 |
% |
|
|
88.1 |
% |
|
77.5 |
% |
|
10.6 |
% |
pts |
|
$ |
262.80 |
|
$ |
209.44 |
|
|
25.5 |
% |
|
$ |
470.31 |
|
$ |
368.93 |
|
|
27.5 |
% |
旧金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
294.80 |
|
|
202.36 |
|
|
45.7 |
|
|
|
48.0 |
|
|
24.7 |
|
|
23.3 |
|
|
|
|
141.54 |
|
|
50.05 |
|
|
182.8 |
|
|
|
200.15 |
|
|
75.40 |
|
|
165.5 |
|
奥兰多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
274.48 |
|
|
279.55 |
|
|
(1.8 |
) |
|
|
72.3 |
|
|
58.7 |
|
|
13.6 |
|
|
|
|
198.43 |
|
|
164.17 |
|
|
20.9 |
|
|
|
407.21 |
|
|
318.66 |
|
|
27.8 |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
229.38 |
|
|
204.48 |
|
|
12.2 |
|
|
|
65.6 |
|
|
53.6 |
|
|
12.0 |
|
|
|
|
150.51 |
|
|
109.58 |
|
|
37.3 |
|
|
|
280.88 |
|
|
187.62 |
|
|
49.7 |
|
波士顿 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
186.11 |
|
|
161.77 |
|
|
15.0 |
|
|
|
70.5 |
|
|
57.0 |
|
|
13.5 |
|
|
|
|
131.17 |
|
|
92.16 |
|
|
42.3 |
|
|
|
180.74 |
|
|
125.33 |
|
|
44.2 |
|
纽约 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
247.85 |
|
|
237.96 |
|
|
4.2 |
|
|
|
69.0 |
|
|
33.8 |
|
|
35.2 |
|
|
|
|
170.94 |
|
|
80.41 |
|
|
112.6 |
|
|
|
280.45 |
|
|
134.91 |
|
|
107.9 |
|
南加州 |
|
5 |
|
|
1,773 |
|
|
|
208.91 |
|
|
206.91 |
|
|
1.0 |
|
|
|
73.3 |
|
|
65.4 |
|
|
7.9 |
|
|
|
|
153.13 |
|
|
135.34 |
|
|
13.1 |
|
|
|
246.22 |
|
|
204.67 |
|
|
20.3 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
161.20 |
|
|
163.50 |
|
|
(1.4 |
) |
|
|
38.9 |
|
|
25.6 |
|
|
13.3 |
|
|
|
|
62.66 |
|
|
41.78 |
|
|
50.0 |
|
|
|
117.29 |
|
|
68.41 |
|
|
71.5 |
|
基韦斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
575.05 |
|
|
752.55 |
|
|
(23.6 |
) |
|
|
79.1 |
|
|
83.1 |
|
|
(4.0 |
) |
|
|
|
454.92 |
|
|
625.18 |
|
|
(27.2 |
) |
|
|
641.84 |
|
|
854.94 |
|
|
(24.9 |
) |
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
167.16 |
|
|
140.46 |
|
|
19.0 |
|
|
|
60.5 |
|
|
55.6 |
|
|
4.9 |
|
|
|
|
101.06 |
|
|
78.01 |
|
|
29.5 |
|
|
|
154.63 |
|
|
115.08 |
|
|
34.4 |
|
迈阿密 |
|
1 |
|
|
393 |
|
|
|
336.76 |
|
|
358.06 |
|
|
(5.9 |
) |
|
|
87.7 |
|
|
79.1 |
|
|
8.6 |
|
|
|
|
295.51 |
|
|
283.45 |
|
|
4.3 |
|
|
|
384.13 |
|
|
357.46 |
|
|
7.5 |
|
华盛顿特区 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
168.96 |
|
|
130.98 |
|
|
29.0 |
|
|
|
64.5 |
|
|
46.1 |
|
|
18.4 |
|
|
|
|
109.01 |
|
|
60.43 |
|
|
80.4 |
|
|
|
162.53 |
|
|
86.65 |
|
|
87.6 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
146.22 |
|
|
123.16 |
|
|
18.7 |
|
|
|
58.2 |
|
|
54.2 |
|
|
4.0 |
|
|
|
|
85.03 |
|
|
66.70 |
|
|
27.5 |
|
|
|
128.31 |
|
|
101.78 |
|
|
26.1 |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
203.68 |
|
|
180.67 |
|
|
12.7 |
|
|
|
63.1 |
|
|
52.6 |
|
|
10.5 |
|
|
|
|
128.62 |
|
|
95.04 |
|
|
35.3 |
|
|
|
184.32 |
|
|
130.49 |
|
|
41.3 |
|
所有市场 |
|
42 |
|
|
26,554 |
|
|
$ |
244.38 |
|
$ |
229.23 |
|
|
6.6 |
% |
|
|
65.0 |
% |
|
50.8 |
% |
|
14.2 |
% |
pts |
|
$ |
158.84 |
|
$ |
116.38 |
|
|
36.5 |
% |
|
$ |
260.85 |
|
$ |
186.11 |
|
|
40.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。 |
|
20 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
按市场划分的可比酒店：2023 年第一季度与 2022 年第一季度 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
|
|
|
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
|
可比酒店收入 |
|
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房间 |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
改变 |
||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
59 |
|
$ |
42 |
|
|
39.9 |
% |
|
$ |
148 |
|
$ |
116 |
|
|
27.5 |
% |
|
|
39.7 |
% |
|
36.2 |
% |
|
350 |
|
bps |
旧金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
9 |
|
|
(11 |
) |
|
175.5 |
|
|
|
65 |
|
|
24 |
|
|
165.5 |
|
|
|
13.3 |
|
|
(47.0 |
) |
|
6,030 |
|
|
奥兰多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
33 |
|
|
25 |
|
|
32.8 |
|
|
|
85 |
|
|
67 |
|
|
27.8 |
|
|
|
38.5 |
|
|
37.0 |
|
|
150 |
|
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
17 |
|
|
10 |
|
|
71.2 |
|
|
|
41 |
|
|
27 |
|
|
49.7 |
|
|
|
41.8 |
|
|
36.5 |
|
|
530 |
|
|
波士顿 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
4 |
|
|
1 |
|
|
685.9 |
|
|
|
25 |
|
|
17 |
|
|
44.2 |
|
|
|
16.4 |
|
|
3.0 |
|
|
1,340 |
|
|
纽约 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
(3 |
) |
|
(12 |
) |
|
70.6 |
|
|
|
47 |
|
|
23 |
|
|
107.9 |
|
|
|
(7.2 |
) |
|
(50.7 |
) |
|
4,350 |
|
|
南加州 |
|
5 |
|
|
1,773 |
|
|
|
10 |
|
|
8 |
|
|
13.5 |
|
|
|
39 |
|
|
33 |
|
|
20.3 |
|
|
|
24.2 |
|
|
25.7 |
|
|
(150 |
) |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
(10 |
) |
|
(7 |
) |
|
(46.8 |
) |
|
|
26 |
|
|
15 |
|
|
71.5 |
|
|
|
(40.2 |
) |
|
(46.9 |
) |
|
670 |
|
|
基韦斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
12 |
|
|
19 |
|
|
(37.6 |
) |
|
|
27 |
|
|
35 |
|
|
(24.9 |
) |
|
|
43.7 |
|
|
52.6 |
|
|
(890 |
) |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
108.3 |
|
|
|
9 |
|
|
6 |
|
|
34.4 |
|
|
|
23.9 |
|
|
15.4 |
|
|
850 |
|
|
迈阿密 |
|
1 |
|
|
393 |
|
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
8.0 |
|
|
|
14 |
|
|
13 |
|
|
7.5 |
|
|
|
47.6 |
|
|
47.3 |
|
|
30 |
|
|
华盛顿特区 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
3 |
|
|
(1 |
) |
|
488.8 |
|
|
|
16 |
|
|
8 |
|
|
87.6 |
|
|
|
16.4 |
|
|
(7.9 |
) |
|
2,430 |
|
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
— |
|
|
(1 |
) |
|
80.4 |
|
|
|
14 |
|
|
11 |
|
|
26.1 |
|
|
|
(1.0 |
) |
|
(6.7 |
) |
|
570 |
|
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
9 |
|
|
3 |
|
|
205.7 |
|
|
|
67 |
|
|
50 |
|
|
41.3 |
|
|
|
16.7 |
|
|
7.7 |
|
|
900 |
|
|
所有市场 |
|
42 |
|
|
26,554 |
|
|
$ |
151 |
|
$ |
83 |
|
81.2 |
% |
|
$ |
623 |
|
$ |
445 |
|
|
40.2 |
% |
|
|
24.2 |
% |
|
18.7 |
% |
|
550 |
|
bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
21 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
可比核心酒店：2023 年第一季度与 2022 年第一季度 |
|
|
|
|
|
（未经审计） |
|
可比的 ADR |
|
|
可比入住率 |
|
可比 revPAR |
|
|
可比总RevPAR |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
改变 |
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村 |
|
$ |
290.18 |
|
$ |
255.57 |
|
|
13.5 |
% |
|
|
89.3 |
% |
|
77.0 |
% |
|
12.3 |
% |
pts |
|
$ |
259.03 |
|
$ |
196.80 |
|
|
31.6 |
% |
|
$ |
428.83 |
|
$ |
314.55 |
|
|
36.3 |
% |
2 |
威可洛亚村希尔顿酒店 |
|
|
336.73 |
|
|
332.61 |
|
|
1.2 |
|
|
|
83.0 |
|
|
79.8 |
|
|
3.2 |
|
|
|
|
279.45 |
|
|
265.34 |
|
|
5.3 |
|
|
|
653.67 |
|
|
609.31 |
|
|
7.3 |
|
3 |
旧金山联合广场希尔顿酒店 |
|
|
305.12 |
|
|
203.52 |
|
|
49.9 |
|
|
|
42.9 |
|
|
25.9 |
|
|
17.0 |
|
|
|
|
130.85 |
|
|
52.76 |
|
|
148.0 |
|
|
|
195.24 |
|
|
79.31 |
|
|
146.2 |
|
4 |
旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
|
253.55 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
48.9 |
|
|
— |
|
|
48.9 |
|
|
|
|
124.10 |
|
|
— |
|
|
100.0 |
|
|
|
153.83 |
|
|
0.81 |
|
|
18,819.4 |
|
5 |
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
|
452.26 |
|
|
247.88 |
|
|
82.5 |
|
|
|
59.8 |
|
|
55.7 |
|
|
4.1 |
|
|
|
|
270.52 |
|
|
138.02 |
|
|
96.0 |
|
|
|
389.92 |
|
|
216.10 |
|
|
80.4 |
|
6 |
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
|
193.71 |
|
|
156.36 |
|
|
23.9 |
|
|
|
63.3 |
|
|
64.0 |
|
|
(0.7 |
) |
|
|
|
122.64 |
|
|
100.03 |
|
|
22.6 |
|
|
|
173.55 |
|
|
140.15 |
|
|
23.8 |
|
7 |
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 |
|
|
254.07 |
|
|
250.30 |
|
|
1.5 |
|
|
|
72.2 |
|
|
52.6 |
|
|
19.6 |
|
|
|
|
183.53 |
|
|
131.71 |
|
|
39.3 |
|
|
|
438.43 |
|
|
295.10 |
|
|
48.6 |
|
8 |
奥兰多华尔道夫酒店 |
|
|
441.58 |
|
|
486.94 |
|
|
(9.3 |
) |
|
|
61.6 |
|
|
55.9 |
|
|
5.7 |
|
|
|
|
271.93 |
|
|
272.29 |
|
|
(0.1 |
) |
|
|
515.58 |
|
|
506.81 |
|
|
1.7 |
|
9 |
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 |
|
|
217.25 |
|
|
202.46 |
|
|
7.3 |
|
|
|
79.0 |
|
|
68.1 |
|
|
10.9 |
|
|
|
|
171.56 |
|
|
137.73 |
|
|
24.6 |
|
|
|
301.69 |
|
|
231.84 |
|
|
30.1 |
|
10 |
新奥尔良河畔希尔顿 |
|
|
229.38 |
|
|
204.48 |
|
|
12.2 |
|
|
|
65.6 |
|
|
53.6 |
|
|
12.0 |
|
|
|
|
150.51 |
|
|
109.58 |
|
|
37.3 |
|
|
|
280.88 |
|
|
187.62 |
|
|
49.7 |
|
11 |
波士顿凯悦酒店 |
|
|
190.98 |
|
|
175.39 |
|
|
8.9 |
|
|
|
68.3 |
|
|
46.9 |
|
|
21.4 |
|
|
|
|
130.42 |
|
|
82.21 |
|
|
58.6 |
|
|
|
176.19 |
|
|
111.70 |
|
|
57.7 |
|
12 |
波士顿洛根机场希尔顿酒店 |
|
|
190.50 |
|
|
160.56 |
|
|
18.6 |
|
|
|
89.9 |
|
|
81.7 |
|
|
8.2 |
|
|
|
|
171.29 |
|
|
131.14 |
|
|
30.6 |
|
|
|
225.66 |
|
|
172.11 |
|
|
31.1 |
|
13 |
波士顿牛顿万豪 |
|
|
165.48 |
|
|
143.95 |
|
|
15.0 |
|
|
|
45.7 |
|
|
34.0 |
|
|
11.7 |
|
|
|
|
75.68 |
|
|
49.03 |
|
|
54.3 |
|
|
|
122.95 |
|
|
75.54 |
|
|
62.8 |
|
14 |
纽约中城希尔顿酒店 |
|
|
247.85 |
|
|
237.96 |
|
|
4.2 |
|
|
|
69.0 |
|
|
33.8 |
|
|
35.2 |
|
|
|
|
170.94 |
|
|
80.41 |
|
|
112.6 |
|
|
|
280.45 |
|
|
134.91 |
|
|
107.9 |
|
15 |
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
|
|
271.07 |
|
|
302.39 |
|
|
(10.4 |
) |
|
|
64.2 |
|
|
69.7 |
|
|
(5.5 |
) |
|
|
|
173.92 |
|
|
210.66 |
|
|
(17.4 |
) |
|
|
292.71 |
|
|
293.18 |
|
|
(0.2 |
) |
16 |
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
|
246.84 |
|
|
228.84 |
|
|
7.9 |
|
|
|
61.8 |
|
|
53.8 |
|
|
8.0 |
|
|
|
|
152.53 |
|
|
123.14 |
|
|
23.9 |
|
|
|
271.15 |
|
|
223.15 |
|
|
21.5 |
|
17 |
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
|
220.43 |
|
|
225.60 |
|
|
(2.3 |
) |
|
|
64.9 |
|
|
49.4 |
|
|
15.5 |
|
|
|
|
143.11 |
|
|
111.38 |
|
|
28.5 |
|
|
|
167.42 |
|
|
126.36 |
|
|
32.5 |
|
18 |
芝加哥希尔 |
|
|
148.86 |
|
|
162.46 |
|
|
(8.4 |
) |
|
|
39.4 |
|
|
26.4 |
|
|
13.0 |
|
|
|
|
58.67 |
|
|
42.93 |
|
|
36.7 |
|
|
|
136.60 |
|
|
79.58 |
|
|
71.7 |
|
19 |
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
|
223.44 |
|
|
208.54 |
|
|
7.1 |
|
|
|
37.4 |
|
|
21.2 |
|
|
16.2 |
|
|
|
|
83.52 |
|
|
44.19 |
|
|
89.0 |
|
|
|
102.38 |
|
|
55.36 |
|
|
84.9 |
|
20 |
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
|
151.86 |
|
|
138.53 |
|
|
9.6 |
|
|
|
38.4 |
|
|
26.3 |
|
|
12.1 |
|
|
|
|
58.33 |
|
|
36.52 |
|
|
59.7 |
|
|
|
71.52 |
|
|
45.37 |
|
|
57.7 |
|
21 |
基韦斯特 Casa Marina，Curio 系列 |
|
|
553.02 |
|
|
748.98 |
|
|
(26.2 |
) |
|
|
76.1 |
|
|
85.3 |
|
|
(9.2 |
) |
|
|
|
420.84 |
|
|
638.60 |
|
|
(34.1 |
) |
|
|
608.26 |
|
|
869.49 |
|
|
(30.0 |
) |
22 |
Reach Key West，Curio 系列 |
|
|
615.76 |
|
|
760.58 |
|
|
(19.0 |
) |
|
|
85.4 |
|
|
78.6 |
|
|
6.8 |
|
|
|
|
525.58 |
|
|
597.37 |
|
|
(12.0 |
) |
|
|
711.46 |
|
|
824.77 |
|
|
(13.7 |
) |
23 |
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
|
167.16 |
|
|
140.46 |
|
|
19.0 |
|
|
|
60.5 |
|
|
55.6 |
|
|
4.9 |
|
|
|
|
101.06 |
|
|
78.01 |
|
|
29.5 |
|
|
|
154.63 |
|
|
115.08 |
|
|
34.4 |
|
24 |
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店 |
|
|
336.76 |
|
|
358.06 |
|
|
(5.9 |
) |
|
|
87.7 |
|
|
79.1 |
|
|
8.6 |
|
|
|
|
295.51 |
|
|
283.45 |
|
|
4.3 |
|
|
|
384.13 |
|
|
357.46 |
|
|
7.5 |
|
25 |
华盛顿特区逸林酒店—水晶城 |
|
161.56 |
|
|
122.89 |
|
|
31.5 |
|
|
|
67.7 |
|
|
51.1 |
|
|
16.6 |
|
|
|
|
109.37 |
|
|
62.84 |
|
|
74.1 |
|
|
|
155.26 |
|
|
84.40 |
|
|
84.0 |
|
|
26 |
圣何塞希尔顿逸林酒店 |
|
|
175.29 |
|
|
147.03 |
|
|
19.2 |
|
|
|
58.8 |
|
|
45.8 |
|
|
13.0 |
|
|
|
|
103.03 |
|
|
67.31 |
|
|
53.1 |
|
|
|
165.56 |
|
|
100.11 |
|
|
65.4 |
|
27 |
库比蒂诺瞻博酒店，Curio 系列 |
|
|
208.10 |
|
|
127.65 |
|
|
63.0 |
|
|
|
51.8 |
|
|
40.8 |
|
|
11.0 |
|
|
|
|
107.81 |
|
|
52.11 |
|
|
106.9 |
|
|
|
126.81 |
|
|
65.72 |
|
|
92.9 |
|
|
核心酒店合计 |
|
$ |
260.58 |
|
$ |
249.29 |
|
|
4.5 |
% |
|
|
64.8 |
% |
|
49.4 |
% |
|
15.4 |
% |
pts |
|
$ |
168.84 |
|
$ |
123.05 |
|
|
37.2 |
% |
|
$ |
283.05 |
|
$ |
201.24 |
|
|
40.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
187.23 |
|
$ |
165.76 |
|
|
13.0 |
% |
|
|
65.7 |
% |
|
55.8 |
% |
|
9.9 |
% |
pts |
|
$ |
123.09 |
|
$ |
92.51 |
|
|
33.1 |
% |
|
$ |
181.40 |
|
$ |
131.97 |
|
|
37.5 |
% |
|
合并投资组合总额 |
|
$ |
244.38 |
|
$ |
229.23 |
|
|
6.6 |
% |
|
|
65.0 |
% |
|
50.8 |
% |
|
14.2 |
% |
pts |
|
$ |
158.84 |
|
$ |
116.38 |
|
|
36.5 |
% |
|
$ |
260.85 |
|
$ |
186.11 |
|
|
40.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。 |
22 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
可比核心酒店：2023 年第一季度与 2022 年第一季度 |
|
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
|
可比酒店收入 |
|
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 |
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q22 |
|
改变 |
|||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村 |
|
$ |
44 |
|
$ |
29 |
|
|
53.2 |
% |
|
$ |
110 |
|
$ |
81 |
|
|
36.3 |
% |
|
|
39.8 |
% |
|
35.4 |
% |
|
440 |
|
bps |
2 |
威可洛亚村希尔顿酒店 |
|
|
15 |
|
|
13 |
|
|
11.5 |
|
|
|
38 |
|
|
35 |
|
|
7.3 |
|
|
|
39.3 |
|
|
37.8 |
|
|
150 |
|
|
3 |
旧金山联合广场希尔顿酒店 |
|
|
4 |
|
|
(7 |
) |
|
159.6 |
|
|
|
34 |
|
|
14 |
|
|
146.2 |
|
|
|
13.1 |
|
|
(54.1 |
) |
|
6,720 |
|
|
4 |
旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
|
1 |
|
|
(4 |
) |
|
122.0 |
|
|
|
14 |
|
|
— |
|
|
18,819.4 |
|
|
|
6.7 |
|
|
(5,732.0 |
) |
|
573,870 |
|
|
5 |
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
|
3 |
|
|
— |
|
|
2,186.0 |
|
|
|
12 |
|
|
7 |
|
|
80.4 |
|
|
|
26.7 |
|
|
2.1 |
|
|
2,460 |
|
|
6 |
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(12.1 |
) |
|
|
5 |
|
|
4 |
|
|
23.8 |
|
|
|
1.5 |
|
|
2.1 |
|
|
(60 |
) |
|
7 |
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 |
|
|
17 |
|
|
9 |
|
|
77.0 |
|
|
|
40 |
|
|
27 |
|
|
48.6 |
|
|
|
41.6 |
|
|
34.9 |
|
|
670 |
|
|
8 |
奥兰多华尔道夫酒店 |
|
|
8 |
|
|
9 |
|
|
(18.1 |
) |
|
|
23 |
|
|
23 |
|
|
1.7 |
|
|
|
32.9 |
|
|
40.9 |
|
|
(800 |
) |
|
9 |
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 |
|
|
9 |
|
|
6 |
|
|
43.4 |
|
|
|
22 |
|
|
17 |
|
|
30.1 |
|
|
|
38.6 |
|
|
35.0 |
|
|
360 |
|
|
10 |
新奥尔良河畔希尔顿 |
|
|
17 |
|
|
10 |
|
|
71.2 |
|
|
|
41 |
|
|
27 |
|
|
49.7 |
|
|
|
41.8 |
|
|
36.5 |
|
|
530 |
|
|
11 |
波士顿凯悦酒店 |
|
|
2 |
|
|
— |
|
|
885.3 |
|
|
|
8 |
|
|
5 |
|
|
57.7 |
|
|
|
19.8 |
|
|
3.2 |
|
|
1,660 |
|
|
12 |
波士顿洛根机场希尔顿酒店 |
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
230.3 |
|
|
|
12 |
|
|
9 |
|
|
31.1 |
|
|
|
17.0 |
|
|
6.8 |
|
|
1,020 |
|
|
13 |
波士顿牛顿万豪 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
264.6 |
|
|
|
5 |
|
|
3 |
|
|
62.8 |
|
|
|
9.3 |
|
|
(9.2 |
) |
|
1,850 |
|
|
14 |
纽约中城希尔顿酒店 |
|
|
(3 |
) |
|
(12 |
) |
|
70.6 |
|
|
|
47 |
|
|
23 |
|
|
107.9 |
|
|
|
(7.2 |
) |
|
(50.7 |
) |
|
4,350 |
|
|
15 |
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
(22.9 |
) |
|
|
9 |
|
|
9 |
|
|
(0.2 |
) |
|
|
29.7 |
|
|
38.5 |
|
|
(880 |
) |
|
16 |
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
1.0 |
|
|
|
11 |
|
|
9 |
|
|
21.5 |
|
|
|
16.0 |
|
|
19.2 |
|
|
(320 |
) |
|
17 |
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
67.3 |
|
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
32.5 |
|
|
|
14.3 |
|
|
11.3 |
|
|
300 |
|
|
18 |
芝加哥希尔 |
|
|
(6 |
) |
|
(3 |
) |
|
(65.8 |
) |
|
|
19 |
|
|
11 |
|
|
71.7 |
|
|
|
(30.3 |
) |
|
(31.4 |
) |
|
110 |
|
|
19 |
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
|
(2 |
) |
|
(1 |
) |
|
(19.5 |
) |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
|
84.9 |
|
|
|
(45.2 |
) |
|
(70.0 |
) |
|
2,480 |
|
|
20 |
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
|
(3 |
) |
|
(2 |
) |
|
(34.6 |
) |
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
57.7 |
|
|
|
(90.3 |
) |
|
(105.7 |
) |
|
1,540 |
|
|
21 |
基韦斯特 Casa Marina，Curio 系列 |
|
|
7 |
|
|
13 |
|
|
(43.6 |
) |
|
|
17 |
|
|
24 |
|
|
(30.0 |
) |
|
|
42.7 |
|
|
52.9 |
|
|
(1,020 |
) |
|
22 |
Reach Key West，Curio 系列 |
|
|
4 |
|
|
6 |
|
|
(24.3 |
) |
|
|
10 |
|
|
11 |
|
|
(13.7 |
) |
|
|
45.7 |
|
|
52.1 |
|
|
(640 |
) |
|
23 |
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
108.3 |
|
|
|
9 |
|
|
6 |
|
|
34.4 |
|
|
|
23.9 |
|
|
15.4 |
|
|
850 |
|
|
24 |
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
8.0 |
|
|
|
14 |
|
|
13 |
|
|
7.5 |
|
|
|
47.6 |
|
|
47.3 |
|
|
30 |
|
|
25 |
华盛顿特区逸林酒店—水晶城 |
|
2 |
|
|
— |
|
|
663.7 |
|
|
|
9 |
|
|
5 |
|
|
84.0 |
|
|
|
23.2 |
|
|
5.5 |
|
|
1,770 |
|
|
|
26 |
圣何塞希尔顿逸林酒店 |
|
|
1 |
|
|
(1 |
) |
|
210.4 |
|
|
|
8 |
|
|
5 |
|
|
65.4 |
|
|
|
9.4 |
|
|
(14.0 |
) |
|
2,340 |
|
|
27 |
库比蒂诺瞻博酒店，Curio 系列 |
|
|
— |
|
|
(1 |
) |
|
151.5 |
|
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
92.9 |
|
|
|
11.2 |
|
|
(42.0 |
) |
|
5,320 |
|
|
|
核心酒店合计 |
|
$ |
135 |
|
$ |
78 |
|
|
75.4 |
% |
|
$ |
529 |
|
$ |
375 |
|
|
40.7 |
% |
|
|
25.7 |
% |
|
20.6 |
% |
|
510 |
|
bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
16 |
|
$ |
5 |
|
|
155.8 |
% |
|
$ |
94 |
|
$ |
70 |
|
|
37.5 |
% |
|
|
16.1 |
% |
|
8.6 |
% |
|
750 |
|
bps |
|
合并投资组合总额 |
|
$ |
151 |
|
$ |
83 |
|
|
81.2 |
% |
|
$ |
623 |
|
$ |
445 |
|
|
40.2 |
% |
|
|
24.2 |
% |
|
18.7 |
% |
|
550 |
|
bps |
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
23 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
按市场划分的可比酒店：2023 年第一季度与 2019 年第一季度 |
|
|
|
|
（未经审计） |
|
|
|
|
|
|
|
可比的 ADR |
|
|
可比入住率 |
|
可比 revPAR |
|
|
可比总RevPAR |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房间 |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
改变 |
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|||||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
298.27 |
|
$ |
255.24 |
|
|
16.9 |
% |
|
|
88.1 |
% |
|
90.1 |
% |
|
(2.0 |
)% |
pts |
|
$ |
262.80 |
|
$ |
229.88 |
|
|
14.3 |
% |
|
$ |
470.31 |
|
$ |
389.68 |
|
|
20.7 |
% |
旧金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
294.80 |
|
|
321.33 |
|
|
(8.3 |
) |
|
|
48.0 |
|
|
87.5 |
|
|
(39.5 |
) |
|
|
|
141.54 |
|
|
281.26 |
|
|
(49.7 |
) |
|
|
200.15 |
|
|
369.76 |
|
|
(45.9 |
) |
奥兰多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
274.48 |
|
|
230.25 |
|
|
19.2 |
|
|
|
72.3 |
|
|
86.1 |
|
|
(13.8 |
) |
|
|
|
198.43 |
|
|
198.33 |
|
|
0.1 |
|
|
|
407.21 |
|
|
414.25 |
|
|
(1.7 |
) |
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
229.38 |
|
|
215.74 |
|
|
6.3 |
|
|
|
65.6 |
|
|
76.0 |
|
|
(10.4 |
) |
|
|
|
150.51 |
|
|
164.10 |
|
|
(8.3 |
) |
|
|
280.88 |
|
|
285.74 |
|
|
(1.7 |
) |
波士顿 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
186.11 |
|
|
180.14 |
|
|
3.3 |
|
|
|
70.5 |
|
|
76.6 |
|
|
(6.1 |
) |
|
|
|
131.17 |
|
|
138.01 |
|
|
(5.0 |
) |
|
|
180.74 |
|
|
198.10 |
|
|
(8.8 |
) |
纽约 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
247.85 |
|
|
227.91 |
|
|
8.7 |
|
|
|
69.0 |
|
|
79.1 |
|
|
(10.1 |
) |
|
|
|
170.94 |
|
|
180.26 |
|
|
(5.2 |
) |
|
|
280.45 |
|
|
308.07 |
|
|
(9.0 |
) |
南加州 |
|
5 |
|
|
1,773 |
|
|
|
208.91 |
|
|
175.85 |
|
|
18.8 |
|
|
|
73.3 |
|
|
81.1 |
|
|
(7.8 |
) |
|
|
|
153.13 |
|
|
142.60 |
|
|
7.4 |
|
|
|
246.22 |
|
|
234.10 |
|
|
5.2 |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
161.20 |
|
|
145.13 |
|
|
11.1 |
|
|
|
38.9 |
|
|
53.5 |
|
|
(14.6 |
) |
|
|
|
62.66 |
|
|
77.60 |
|
|
(19.3 |
) |
|
|
117.29 |
|
|
139.73 |
|
|
(16.1 |
) |
基韦斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
575.05 |
|
|
464.03 |
|
|
23.9 |
|
|
|
79.1 |
|
|
90.6 |
|
|
(11.5 |
) |
|
|
|
454.92 |
|
|
420.58 |
|
|
8.2 |
|
|
|
641.84 |
|
|
597.85 |
|
|
7.4 |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
167.16 |
|
|
163.18 |
|
|
2.4 |
|
|
|
60.5 |
|
|
74.7 |
|
|
(14.2 |
) |
|
|
|
101.06 |
|
|
121.82 |
|
|
(17.0 |
) |
|
|
154.63 |
|
|
187.77 |
|
|
(17.7 |
) |
迈阿密 |
|
1 |
|
|
393 |
|
|
|
336.76 |
|
|
276.66 |
|
|
21.7 |
|
|
|
87.7 |
|
|
96.8 |
|
|
(9.1 |
) |
|
|
|
295.51 |
|
|
268.03 |
|
|
10.3 |
|
|
|
384.13 |
|
|
356.46 |
|
|
7.8 |
|
华盛顿特区 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
168.96 |
|
|
163.60 |
|
|
3.3 |
|
|
|
64.5 |
|
|
65.8 |
|
|
(1.3 |
) |
|
|
|
109.01 |
|
|
107.64 |
|
|
1.3 |
|
|
|
162.53 |
|
|
162.41 |
|
|
0.1 |
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
146.22 |
|
|
137.25 |
|
|
6.5 |
|
|
|
58.2 |
|
|
78.7 |
|
|
(20.5 |
) |
|
|
|
85.03 |
|
|
107.92 |
|
|
(21.2 |
) |
|
|
128.31 |
|
|
161.57 |
|
|
(20.6 |
) |
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
203.68 |
|
|
185.30 |
|
|
9.9 |
|
|
|
63.1 |
|
|
62.8 |
|
|
0.3 |
|
|
|
|
128.62 |
|
|
116.46 |
|
|
10.4 |
|
|
|
184.32 |
|
|
161.38 |
|
|
14.2 |
|
所有市场 |
|
42 |
|
|
26,554 |
|
|
$ |
244.38 |
|
$ |
227.28 |
|
|
7.5 |
% |
|
|
65.0 |
% |
|
77.3 |
% |
|
(12.3 |
)% |
pts |
|
$ |
158.84 |
|
$ |
175.63 |
|
|
(9.6 |
)% |
|
$ |
260.85 |
|
$ |
278.00 |
|
|
(6.2 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。 |
24 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
按市场划分的可比酒店：2023 年第一季度与 2019 年第一季度 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
|
|
|
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
|
可比酒店收入 |
|
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
酒店 |
|
房间 |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
改变 |
||||||||||||
夏威夷 |
|
2 |
|
|
3,507 |
|
|
$ |
59 |
|
$ |
51 |
|
|
15.7 |
% |
|
$ |
148 |
|
$ |
139 |
|
|
6.6 |
% |
|
|
39.7 |
% |
|
36.6 |
% |
|
310 |
|
bps |
旧金山 |
|
4 |
|
|
3,605 |
|
|
|
9 |
|
|
41 |
|
|
(78.8 |
) |
|
|
65 |
|
|
120 |
|
|
(45.9 |
) |
|
|
13.3 |
|
|
34.1 |
|
|
(2,080 |
) |
|
奥兰多 |
|
3 |
|
|
2,325 |
|
|
|
33 |
|
|
35 |
|
|
(5.4 |
) |
|
|
85 |
|
|
87 |
|
|
(1.7 |
) |
|
|
38.5 |
|
|
40.0 |
|
|
(150 |
) |
|
新奥尔良 |
|
1 |
|
|
1,622 |
|
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
(2.6 |
) |
|
|
41 |
|
|
42 |
|
|
(1.7 |
) |
|
|
41.8 |
|
|
42.2 |
|
|
(40 |
) |
|
波士顿 |
|
3 |
|
|
1,536 |
|
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
(23.8 |
) |
|
|
25 |
|
|
27 |
|
|
(8.5 |
) |
|
|
16.4 |
|
|
19.7 |
|
|
(330 |
) |
|
纽约 |
|
1 |
|
|
1,878 |
|
|
|
(3 |
) |
|
(2 |
) |
|
(60.3 |
) |
|
|
47 |
|
|
52 |
|
|
(9.0 |
) |
|
|
(7.2 |
) |
|
(4.1 |
) |
|
(310 |
) |
|
南加州 |
|
5 |
|
|
1,773 |
|
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
(0.5 |
) |
|
|
39 |
|
|
37 |
|
|
5.4 |
|
|
|
24.2 |
|
|
25.6 |
|
|
(140 |
) |
|
芝加哥 |
|
3 |
|
|
2,467 |
|
|
|
(10 |
) |
|
(6 |
) |
|
(76.2 |
) |
|
|
26 |
|
|
31 |
|
|
(16.1 |
) |
|
|
(40.2 |
) |
|
(19.2 |
) |
|
(2,100 |
) |
|
基韦斯特 |
|
2 |
|
|
461 |
|
|
|
12 |
|
|
11 |
|
|
3.0 |
|
|
|
27 |
|
|
25 |
|
|
7.4 |
|
|
|
43.7 |
|
|
45.6 |
|
|
(190 |
) |
|
丹佛 |
|
1 |
|
|
613 |
|
|
|
2 |
|
|
4 |
|
|
(42.3 |
) |
|
|
9 |
|
|
10 |
|
|
(17.7 |
) |
|
|
23.9 |
|
|
34.1 |
|
|
(1,020 |
) |
|
迈阿密 |
|
1 |
|
|
393 |
|
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
3.9 |
|
|
|
14 |
|
|
13 |
|
|
7.8 |
|
|
|
47.6 |
|
|
49.4 |
|
|
(180 |
) |
|
华盛顿特区 |
|
2 |
|
|
1,085 |
|
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
30.1 |
|
|
|
16 |
|
|
16 |
|
|
0.1 |
|
|
|
16.4 |
|
|
12.6 |
|
|
380 |
|
|
西雅图 |
|
2 |
|
|
1,246 |
|
|
|
— |
|
|
3 |
|
|
(105.9 |
) |
|
|
14 |
|
|
18 |
|
|
(20.6 |
) |
|
|
(1.0 |
) |
|
14.2 |
|
|
(1,520 |
) |
|
其他 |
|
12 |
|
|
4,043 |
|
|
|
9 |
|
|
10 |
|
|
(0.0 |
) |
|
|
67 |
|
|
59 |
|
|
14.3 |
|
|
|
16.7 |
|
|
19.1 |
|
|
(240 |
) |
|
所有市场 |
|
42 |
|
|
26,554 |
|
|
$ |
151 |
|
$ |
188 |
|
|
(19.6 |
)% |
|
$ |
623 |
|
$ |
676 |
|
|
(7.7 |
)% |
|
|
24.2 |
% |
|
27.8 |
% |
|
(360 |
) |
bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。 |
25 | |
|
|
s
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
可比核心酒店：2023 年第一季度与 2019 年第一季度 |
|
|
|
|
|
（未经审计） |
|
可比的 ADR |
|
|
可比入住率 |
|
可比 revPAR |
|
可比总RevPAR |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
改变 |
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
||||||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村 |
|
$ |
290.18 |
|
$ |
260.34 |
|
|
11.5 |
% |
|
|
89.3 |
% |
|
92.6 |
% |
|
(3.3 |
)% |
pts |
|
$ |
259.03 |
|
$ |
240.99 |
|
|
7.5 |
% |
|
$ |
428.83 |
|
$ |
386.99 |
|
|
10.8 |
% |
2 |
威可洛亚村希尔顿酒店 |
|
|
336.73 |
|
|
240.69 |
|
|
39.9 |
|
|
|
83.0 |
|
|
83.6 |
|
|
(0.6 |
) |
|
|
|
279.45 |
|
|
201.24 |
|
|
38.9 |
|
|
|
653.67 |
|
|
396.59 |
|
|
64.8 |
|
3 |
旧金山联合广场希尔顿酒店 |
|
|
305.12 |
|
|
320.01 |
|
|
(4.7 |
) |
|
|
42.9 |
|
|
85.0 |
|
|
(42.1 |
) |
|
|
|
130.85 |
|
|
271.96 |
|
|
(51.9 |
) |
|
|
195.24 |
|
|
383.65 |
|
|
(49.1 |
) |
4 |
旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
|
253.55 |
|
|
309.13 |
|
|
(18.0 |
) |
|
|
48.9 |
|
|
87.6 |
|
|
(38.7 |
) |
|
|
|
124.10 |
|
|
270.94 |
|
|
(54.2 |
) |
|
|
153.83 |
|
|
308.89 |
|
|
(50.2 |
) |
5 |
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
|
452.26 |
|
|
424.88 |
|
|
6.4 |
|
|
|
59.8 |
|
|
92.3 |
|
|
(32.5 |
) |
|
|
|
270.52 |
|
|
392.35 |
|
|
(31.1 |
) |
|
|
389.92 |
|
|
522.54 |
|
|
(25.4 |
) |
6 |
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
|
193.71 |
|
|
256.98 |
|
|
(24.6 |
) |
|
|
63.3 |
|
|
97.4 |
|
|
(34.1 |
) |
|
|
|
122.64 |
|
|
250.28 |
|
|
(51.0 |
) |
|
|
173.55 |
|
|
316.31 |
|
|
(45.1 |
) |
7 |
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 |
|
|
254.07 |
|
|
223.66 |
|
|
13.6 |
|
|
|
72.2 |
|
|
85.4 |
|
|
(13.2 |
) |
|
|
|
183.53 |
|
|
191.00 |
|
|
(3.9 |
) |
|
|
438.43 |
|
|
457.91 |
|
|
(4.3 |
) |
8 |
奥兰多华尔道夫酒店 |
|
|
441.58 |
|
|
334.46 |
|
|
32.0 |
|
|
|
61.6 |
|
|
78.3 |
|
|
(16.7 |
) |
|
|
|
271.93 |
|
|
261.81 |
|
|
3.9 |
|
|
|
515.58 |
|
|
514.18 |
|
|
0.3 |
|
9 |
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 |
|
|
217.25 |
|
|
183.10 |
|
|
18.7 |
|
|
|
79.0 |
|
|
91.9 |
|
|
(12.9 |
) |
|
|
|
171.56 |
|
|
168.26 |
|
|
2.0 |
|
|
|
301.69 |
|
|
298.51 |
|
|
1.1 |
|
10 |
新奥尔良河畔希尔顿 |
|
|
229.38 |
|
|
215.74 |
|
|
6.3 |
|
|
|
65.6 |
|
|
76.0 |
|
|
(10.4 |
) |
|
|
|
150.51 |
|
|
164.10 |
|
|
(8.3 |
) |
|
|
280.88 |
|
|
285.74 |
|
|
(1.7 |
) |
11 |
波士顿凯悦酒店 |
|
|
190.98 |
|
|
175.14 |
|
|
9.0 |
|
|
|
68.3 |
|
|
91.3 |
|
|
(23.0 |
) |
|
|
|
130.42 |
|
|
159.91 |
|
|
(18.4 |
) |
|
|
176.19 |
|
|
212.83 |
|
|
(17.2 |
) |
12 |
波士顿洛根机场希尔顿酒店 |
|
|
190.50 |
|
|
194.42 |
|
|
(2.0 |
) |
|
|
89.9 |
|
|
77.5 |
|
|
12.4 |
|
|
|
|
171.29 |
|
|
150.65 |
|
|
13.7 |
|
|
|
225.66 |
|
|
208.12 |
|
|
8.4 |
|
13 |
波士顿牛顿万豪 |
|
|
165.48 |
|
|
162.79 |
|
|
1.7 |
|
|
|
45.7 |
|
|
58.2 |
|
|
(12.5 |
) |
|
|
|
75.68 |
|
|
94.79 |
|
|
(20.2 |
) |
|
|
122.95 |
|
|
166.94 |
|
|
(26.4 |
) |
14 |
纽约中城希尔顿酒店 |
|
|
247.85 |
|
|
227.91 |
|
|
8.7 |
|
|
|
69.0 |
|
|
79.1 |
|
|
(10.1 |
) |
|
|
|
170.94 |
|
|
180.26 |
|
|
(5.2 |
) |
|
|
280.45 |
|
|
308.07 |
|
|
(9.0 |
) |
15 |
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
|
|
271.07 |
|
|
233.48 |
|
|
16.1 |
|
|
|
64.2 |
|
|
75.9 |
|
|
(11.7 |
) |
|
|
|
173.92 |
|
|
177.14 |
|
|
(1.8 |
) |
|
|
292.71 |
|
|
294.11 |
|
|
(0.5 |
) |
16 |
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
|
246.84 |
|
|
164.08 |
|
|
50.4 |
|
|
|
61.8 |
|
|
73.4 |
|
|
(11.6 |
) |
|
|
|
152.53 |
|
|
120.45 |
|
|
26.6 |
|
|
|
271.15 |
|
|
239.05 |
|
|
13.4 |
|
17 |
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
|
220.43 |
|
|
231.69 |
|
|
(4.9 |
) |
|
|
64.9 |
|
|
76.1 |
|
|
(11.2 |
) |
|
|
|
143.11 |
|
|
176.49 |
|
|
(18.9 |
) |
|
|
167.42 |
|
|
202.45 |
|
|
(17.3 |
) |
18 |
芝加哥希尔 |
|
|
148.86 |
|
|
138.29 |
|
|
7.6 |
|
|
|
39.4 |
|
|
54.7 |
|
|
(15.3 |
) |
|
|
|
58.67 |
|
|
75.72 |
|
|
(22.5 |
) |
|
|
136.60 |
|
|
158.86 |
|
|
(14.0 |
) |
19 |
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
|
223.44 |
|
|
190.17 |
|
|
17.5 |
|
|
|
37.4 |
|
|
58.5 |
|
|
(21.1 |
) |
|
|
|
83.52 |
|
|
111.19 |
|
|
(24.9 |
) |
|
|
102.38 |
|
|
147.51 |
|
|
(30.6 |
) |
20 |
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
|
151.86 |
|
|
124.84 |
|
|
21.6 |
|
|
|
38.4 |
|
|
45.8 |
|
|
(7.4 |
) |
|
|
|
58.33 |
|
|
57.15 |
|
|
2.1 |
|
|
|
71.52 |
|
|
76.89 |
|
|
(7.0 |
) |
21 |
基韦斯特 Casa Marina，Curio 系列 |
|
|
553.02 |
|
|
476.63 |
|
|
16.0 |
|
|
|
76.1 |
|
|
91.5 |
|
|
(15.4 |
) |
|
|
|
420.84 |
|
|
436.07 |
|
|
(3.5 |
) |
|
|
608.26 |
|
|
625.86 |
|
|
(2.8 |
) |
22 |
Reach Key West，Curio 系列 |
|
|
615.76 |
|
|
437.15 |
|
|
40.9 |
|
|
|
85.4 |
|
|
88.9 |
|
|
(3.5 |
) |
|
|
|
525.58 |
|
|
388.48 |
|
|
35.3 |
|
|
|
711.46 |
|
|
539.76 |
|
|
31.8 |
|
23 |
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
|
167.16 |
|
|
163.18 |
|
|
2.4 |
|
|
|
60.5 |
|
|
74.7 |
|
|
(14.2 |
) |
|
|
|
101.06 |
|
|
121.82 |
|
|
(17.0 |
) |
|
|
154.63 |
|
|
187.77 |
|
|
(17.7 |
) |
24 |
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店 |
|
|
336.76 |
|
|
276.66 |
|
|
21.7 |
|
|
|
87.7 |
|
|
96.8 |
|
|
(9.1 |
) |
|
|
|
295.51 |
|
|
268.03 |
|
|
10.3 |
|
|
|
384.13 |
|
|
356.46 |
|
|
7.8 |
|
25 |
华盛顿特区逸林酒店—水晶城 |
|
|
161.56 |
|
|
150.08 |
|
|
7.7 |
|
|
|
67.7 |
|
|
62.4 |
|
|
5.3 |
|
|
|
|
109.37 |
|
|
93.66 |
|
|
16.8 |
|
|
|
155.26 |
|
|
127.73 |
|
|
21.5 |
|
26 |
圣何塞希尔顿逸林酒店 |
|
|
175.29 |
|
|
231.69 |
|
|
(24.3 |
) |
|
|
58.8 |
|
|
83.4 |
|
|
(24.6 |
) |
|
|
|
103.03 |
|
|
193.12 |
|
|
(46.7 |
) |
|
|
165.56 |
|
|
274.48 |
|
|
(39.7 |
) |
27 |
库比蒂诺瞻博酒店，Curio 系列 |
|
|
208.10 |
|
|
272.68 |
|
|
(23.7 |
) |
|
|
51.8 |
|
|
79.9 |
|
|
(28.1 |
) |
|
|
|
107.81 |
|
|
217.82 |
|
|
(50.5 |
) |
|
|
126.81 |
|
|
257.62 |
|
|
(50.8 |
) |
|
核心酒店合计 |
|
$ |
260.58 |
|
$ |
243.58 |
|
|
7.0 |
% |
|
|
64.8 |
% |
|
79.8 |
% |
|
(15.0 |
)% |
pts |
|
$ |
168.84 |
|
$ |
194.46 |
|
|
(13.2 |
)% |
|
$ |
283.05 |
|
$ |
310.68 |
|
|
(8.9 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
187.23 |
|
$ |
157.18 |
|
|
19.1 |
% |
|
|
65.7 |
% |
|
67.9 |
% |
|
(2.2 |
)% |
pts |
|
$ |
123.09 |
|
$ |
106.76 |
|
|
15.3 |
% |
|
$ |
181.40 |
|
$ |
158.45 |
|
|
14.5 |
% |
|
合并投资组合总额 |
|
$ |
244.38 |
|
$ |
227.28 |
|
|
7.5 |
% |
|
|
65.0 |
% |
|
77.3 |
% |
|
(12.3 |
)% |
pts |
|
$ |
158.84 |
|
$ |
175.63 |
|
|
(9.6 |
)% |
|
$ |
260.85 |
|
$ |
278.00 |
|
|
(6.2 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
26 | |
|
|
|
投资组合和运营指标（续） |
|
|
|
|
|
可比核心酒店：2023 年第一季度与 2019 年第一季度 |
|
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利 |
|
|
可比酒店收入 |
|
|
同类酒店已调整 息税折旧摊销前利润率 |
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
更改 (1) |
|
|
1Q23 |
|
1Q19 |
|
改变 |
|||||||||||
|
核心酒店 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
希尔顿夏威夷村威基基海滩度假村 |
|
$ |
44 |
|
$ |
39 |
|
|
13.6 |
% |
|
$ |
110 |
|
$ |
100 |
|
|
10.8 |
% |
|
|
39.8 |
% |
|
38.8 |
% |
|
100 |
|
bps |
2 |
威可洛亚村希尔顿酒店 |
|
|
15 |
|
|
12 |
|
|
22.1 |
|
|
|
38 |
|
|
40 |
|
|
(3.9 |
) |
|
|
39.3 |
|
|
30.9 |
|
|
840 |
|
|
3 |
旧金山联合广场希尔顿酒店 |
|
|
4 |
|
|
23 |
|
|
(80.7 |
) |
|
|
34 |
|
|
66 |
|
|
(49.1 |
) |
|
|
13.1 |
|
|
34.5 |
|
|
(2,140 |
) |
|
4 |
旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
|
1 |
|
|
10 |
|
|
(90.5 |
) |
|
|
14 |
|
|
28 |
|
|
(50.2 |
) |
|
|
6.7 |
|
|
35.1 |
|
|
(2,840 |
) |
|
5 |
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
|
3 |
|
|
5 |
|
|
(40.9 |
) |
|
|
12 |
|
|
16 |
|
|
(25.4 |
) |
|
|
26.7 |
|
|
33.7 |
|
|
(700 |
) |
|
6 |
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
|
— |
|
|
3 |
|
|
(97.2 |
) |
|
|
5 |
|
|
9 |
|
|
(45.1 |
) |
|
|
1.5 |
|
|
29.7 |
|
|
(2,820 |
) |
|
7 |
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
(6.8 |
) |
|
|
40 |
|
|
42 |
|
|
(4.3 |
) |
|
|
41.6 |
|
|
42.7 |
|
|
(110 |
) |
|
8 |
奥兰多华尔道夫酒店 |
|
|
8 |
|
|
9 |
|
|
(10.8 |
) |
|
|
23 |
|
|
23 |
|
|
0.3 |
|
|
|
32.9 |
|
|
37.0 |
|
|
(410 |
) |
|
9 |
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 |
|
|
9 |
|
|
8 |
|
|
3.3 |
|
|
|
22 |
|
|
22 |
|
|
1.1 |
|
|
|
38.6 |
|
|
37.8 |
|
|
80 |
|
|
10 |
新奥尔良河畔希尔顿 |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
(2.6 |
) |
|
|
41 |
|
|
42 |
|
|
(1.7 |
) |
|
|
41.8 |
|
|
42.2 |
|
|
(40 |
) |
|
11 |
波士顿凯悦酒店 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
(40.9 |
) |
|
|
8 |
|
|
10 |
|
|
(17.2 |
) |
|
|
19.8 |
|
|
27.8 |
|
|
(800 |
) |
|
12 |
波士顿洛根机场希尔顿酒店 |
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
22.1 |
|
|
|
12 |
|
|
11 |
|
|
9.2 |
|
|
|
17.0 |
|
|
15.2 |
|
|
180 |
|
|
13 |
波士顿牛顿万豪 |
|
|
— |
|
|
1 |
|
|
(56.0 |
) |
|
|
5 |
|
|
6 |
|
|
(26.4 |
) |
|
|
9.3 |
|
|
15.6 |
|
|
(630 |
) |
|
14 |
纽约中城希尔顿酒店 |
|
|
(3 |
) |
|
(2 |
) |
|
(60.3 |
) |
|
|
47 |
|
|
52 |
|
|
(9.0 |
) |
|
|
(7.2 |
) |
|
(4.1 |
) |
|
(310 |
) |
|
15 |
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
|
|
3 |
|
|
3 |
|
|
(11.1 |
) |
|
|
9 |
|
|
10 |
|
|
(0.5 |
) |
|
|
29.7 |
|
|
33.3 |
|
|
(360 |
) |
|
16 |
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
23.3 |
|
|
|
11 |
|
|
9 |
|
|
14.5 |
|
|
|
16.0 |
|
|
14.8 |
|
|
120 |
|
|
17 |
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
|
— |
|
|
1 |
|
|
(56.9 |
) |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
(17.3 |
) |
|
|
14.3 |
|
|
27.5 |
|
|
(1,320 |
) |
|
18 |
芝加哥希尔 |
|
|
(6 |
) |
|
(3 |
) |
|
(80.3 |
) |
|
|
19 |
|
|
22 |
|
|
(14.0 |
) |
|
|
(30.3 |
) |
|
(14.4 |
) |
|
(1,590 |
) |
|
19 |
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
|
(2 |
) |
|
— |
|
|
(278.7 |
) |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
(30.6 |
) |
|
|
(45.2 |
) |
|
(8.3 |
) |
|
(3,690 |
) |
|
20 |
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
|
(3 |
) |
|
(2 |
) |
|
(31.4 |
) |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
(7.0 |
) |
|
|
(90.3 |
) |
|
(63.9 |
) |
|
(2,640 |
) |
|
21 |
基韦斯特 Casa Marina，Curio 系列 |
|
|
7 |
|
|
8 |
|
|
(8.9 |
) |
|
|
17 |
|
|
18 |
|
|
(2.8 |
) |
|
|
42.7 |
|
|
45.6 |
|
|
(290 |
) |
|
22 |
Reach Key West，Curio 系列 |
|
|
4 |
|
|
3 |
|
|
31.3 |
|
|
|
10 |
|
|
7 |
|
|
31.8 |
|
|
|
45.7 |
|
|
45.9 |
|
|
(20 |
) |
|
23 |
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
|
2 |
|
|
4 |
|
|
(42.3 |
) |
|
|
9 |
|
|
10 |
|
|
(17.7 |
) |
|
|
23.9 |
|
|
34.1 |
|
|
(1,020 |
) |
|
24 |
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店 |
|
|
6 |
|
|
6 |
|
|
3.9 |
|
|
|
14 |
|
|
13 |
|
|
7.8 |
|
|
|
47.6 |
|
|
49.4 |
|
|
(180 |
) |
|
25 |
华盛顿特区逸林酒店—水晶城 |
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
279.7 |
|
|
|
9 |
|
|
7 |
|
|
21.5 |
|
|
|
23.2 |
|
|
7.4 |
|
|
1,580 |
|
|
26 |
圣何塞希尔顿逸林酒店 |
|
|
1 |
|
|
4 |
|
|
(81.1 |
) |
|
|
8 |
|
|
12 |
|
|
(39.7 |
) |
|
|
9.4 |
|
|
29.9 |
|
|
(2,050 |
) |
|
27 |
库比蒂诺瞻博酒店，Curio 系列 |
|
|
— |
|
|
2 |
|
|
(85.4 |
) |
|
|
2 |
|
|
5 |
|
|
(50.8 |
) |
|
|
11.2 |
|
|
37.8 |
|
|
(2,660 |
) |
|
|
核心酒店合计 |
|
$ |
135 |
|
$ |
177 |
|
|
(22.1 |
)% |
|
$ |
529 |
|
$ |
593 |
|
|
(10.8 |
)% |
|
|
25.7 |
% |
|
29.4 |
% |
|
(370 |
) |
bps |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有其他酒店 |
|
$ |
16 |
|
$ |
11 |
|
|
12.0 |
% |
|
$ |
94 |
|
$ |
83 |
|
|
14.5 |
% |
|
|
16.1 |
% |
|
16.4 |
% |
|
(40 |
) |
bps |
|
合并投资组合总额 |
|
$ |
151 |
|
$ |
188 |
|
|
(19.6 |
)% |
|
$ |
623 |
|
$ |
676 |
|
|
(7.7 |
)% |
|
|
24.2 |
% |
|
27.8 |
% |
|
(360 |
) |
bps |
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
27 | |
|
|
|
|
|
|
|
收购和出售的房产 |
|
波士顿加勒比希尔顿凯悦酒店新奥尔良法国区 W 酒店
28 | |
|
|
|
收购和出售的房产 |
|
|
|
|
|
收购的财产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
酒店 |
|
地点 |
|
房间数 |
|
|
2019 年收购： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收购切萨皮克住宿信托 (1) |
|
|
|
|
|
|
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
科罗拉多州丹佛 |
|
613 |
|
|
芝加哥湖岸 W 酒店 |
|
伊利诺州芝加哥 |
|
520 |
|
|
波士顿凯悦酒店 |
|
麻州波士顿 |
|
502 |
|
|
米申湾凯悦水疗和码头 |
|
加利福尼亚州圣地亚哥 |
|
438 |
|
|
波士顿牛顿万豪 |
|
马萨诸塞州牛顿 |
|
430 |
|
|
新奥尔良艾美酒店 (2) |
|
洛杉矶新奥尔良 |
|
410 |
|
|
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
伊利诺州芝加哥 |
|
403 |
|
|
迈阿密南海滩皇家棕榈酒店，致敬之选度假酒店 |
|
佛罗里达州迈阿密海滩 |
|
393 |
|
|
旧金山艾美酒店 (3) |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
360 |
|
|
旧金山联合广场 JW 万豪酒店 |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
344 |
|
|
渔人码头凯悦中心酒店 |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
316 |
|
|
圣地亚哥煤气灯区英迪格酒店 (4) |
|
加利福尼亚州圣地亚哥 |
|
210 |
|
|
华盛顿国会山/海军造船厂万怡酒店 (4) |
|
华盛顿特区 |
|
204 |
|
|
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店 (5) |
|
华盛顿州西雅图 |
|
195 |
|
|
洛杉矶希尔顿切克斯酒店 |
|
加利福尼亚州洛杉矶 |
|
193 |
|
|
洛杉矶市中心王牌酒店 (2) |
|
加利福尼亚州洛杉矶 |
|
182 |
|
|
傲途格精选阿德吉奥酒店 (6) |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
171 |
|
|
新奥尔良法国区 W 酒店 (7) |
|
洛杉矶新奥尔良 |
|
97 |
|
|
|
|
|
|
|
5,981 |
|
__________________________________________________________________________________
(1) Park通过合并切萨皮克住宿信托基金的收购于2019年9月完成，包括收购成本在内的总对价约为25亿美元。 |
(2) 于 2019 年 12 月出售。 |
(3) 已于 2021 年 8 月出售。 |
(4) 已于 2021 年 6 月出售。 (5) 已于 2022 年 6 月出售。 |
(6) 已于 2021 年 7 月出售。 |
(7) 已于 2021 年 4 月出售。 |
29 | |
|
|
|
收购和出售的财产（续） |
|
|
|
|
|
已售房产 |
|
|
|
|
酒店 |
|
地点 |
|
已售出月份 |
|
房间数 |
|
|
总收益 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（单位：百万） |
|
|
2018 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
鹿特丹希尔 |
|
鹿特丹，荷兰 |
|
2018 年 1 月 |
|
|
254 |
|
|
$ |
62.2 |
|
大使套房投资组合— 3 家酒店 |
|
美国国内 |
|
2018 年 2 月 |
|
|
676 |
|
|
|
95.8 |
|
英国投资组合 — 7 家酒店 |
|
英国 |
|
2018 年 2 月 |
|
|
1,334 |
|
|
|
188.5 |
|
希尔顿德班 |
|
南非德班 |
|
2018 年 2 月 |
|
|
328 |
|
|
|
32.5 |
|
柏林希尔顿酒店 (1) |
|
柏林，德国 |
|
2018 年 5 月 |
|
|
601 |
|
|
|
140.0 |
|
2018 年总计（13 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
3,193 |
|
|
$ |
519.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普安特希尔顿斯阔峰度假村 |
|
亚利桑那凤凰城 |
|
2019 年 2 月 |
|
|
563 |
|
|
$ |
51.4 |
|
纽伦堡希尔 |
|
德国纽伦堡 |
|
2019 年 3 月 |
|
|
152 |
|
|
|
17.5 |
|
亚特兰大机场酒店 |
|
乔治亚州亚特兰 |
|
2019 年 6 月 |
|
|
507 |
|
|
|
101.0 |
|
新奥尔良机场希尔顿酒店 (2) |
|
路易斯安那新奥尔良 |
|
2019 年 6 月 |
|
|
317 |
|
|
|
48.0 |
|
帕西帕尼大使套房酒店 (2) |
|
新泽西州帕西帕尼 |
|
2019 年 6 月 |
|
|
274 |
|
|
|
17.0 |
|
都柏林康拉德 (3) |
|
爱尔兰都柏林 |
|
2019 年 11 月 |
|
|
192 |
|
|
|
61.0 |
|
洛杉矶市中心王牌酒店 |
|
加利福尼亚州洛杉矶 |
|
2019 年 12 月 |
|
|
182 |
|
|
|
117.0 |
|
新奥尔良艾美酒店 |
|
路易斯安那新奥尔良 |
|
2019 年 12 月 |
|
|
410 |
|
|
|
84.0 |
|
2019 年总计（8 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
2,597 |
|
|
$ |
496.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
圣保罗莫伦比希尔顿酒店 |
|
圣保罗，巴西 |
|
2020 年 2 月 |
|
|
503 |
|
|
$ |
117.5 |
|
华盛顿特区乔治敦大使套房酒店 |
|
华盛顿特区 |
|
2020 年 2 月 |
|
|
197 |
|
|
|
90.4 |
|
2020 年总计（2 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
700 |
|
|
$ |
207.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新奥尔良 W 酒店-法国区 |
|
路易斯安那新奥尔良 |
|
2021 年 4 月 |
|
|
97 |
|
|
$ |
24.1 |
|
圣地亚哥煤气灯区英迪格酒店 (2) |
|
加利福尼亚州圣地亚哥 |
|
2021 年 6 月 |
|
|
210 |
|
|
|
78.0 |
|
华盛顿国会山/海军造船厂万怡酒店 (2) |
|
华盛顿哥伦比亚特区 |
|
2021 年 6 月 |
|
|
204 |
|
|
|
71.0 |
|
Adagio 酒店，傲途格精选酒店 |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
2021 年 7 月 |
|
|
171 |
|
|
|
82.0 |
|
旧金山艾美酒店 |
|
加利福尼亚州旧金山 |
|
2021 年 8 月 |
|
|
360 |
|
|
|
221.5 |
|
2021 总计（5 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
1,042 |
|
|
$ |
476.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
__________________________________________________________________________________
(1) 这家未合并的酒店被出售，总收益约为3.5亿美元，其中1.4亿美元是Park的按比例分配的份额。 |
(2) 在同一交易中，酒店作为投资组合出售。 |
(3) 这家未合并的酒店被出售，总收益约为1.28亿美元，其中6,100万美元是Park的按比例分配的份额。 |
30 | |
|
|
|
收购和出售的财产（续） |
|
|
|
|
|
已售房产（续） |
|
|
|
|
酒店 |
|
地点 |
|
已售出月份 |
|
房间数 |
|
|
总收益 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（单位：百万） |
|
|
2022 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
孟菲斯汉普顿酒店及套房—沙迪格罗夫 |
|
田纳西州孟菲斯 |
|
2022 年 4 月 |
|
|
131 |
|
|
$ |
11.5 |
|
芝加哥/奥克布鲁克希尔顿套房酒店 |
|
伊利诺州芝加哥 |
|
2022 年 5 月 |
|
|
211 |
|
|
|
10.3 |
|
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店 |
|
华盛顿州西雅图 |
|
2022 年 6 月 |
|
|
195 |
|
|
|
80.0 |
|
圣地亚哥海湾希尔顿酒店 (1) |
|
加利福尼亚州圣地亚哥 |
|
2022 年 6 月 |
|
|
1,190 |
|
|
|
157.0 |
|
芝加哥/奥克布鲁克露台希尔顿花园酒店 |
|
伊利诺州芝加哥 |
|
2022 年 7 月 |
|
|
128 |
|
|
|
9.4 |
|
洛杉矶国际机场/埃尔塞贡多希尔顿花园酒店 |
|
加利福尼亚州埃尔塞贡多 |
|
2022 年 9 月 |
|
|
162 |
|
|
|
37.5 |
|
拉斯维加斯机场希尔顿逸林酒店 (2) |
|
内华达州拉斯维加斯 |
|
2022 年 10 月 |
|
|
190 |
|
|
|
11.2 |
|
2022 Total（7 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
2,207 |
|
|
$ |
316.9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023 年销售额： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
迈阿密机场希尔顿 |
|
佛罗里达州迈阿密 |
|
2023 年 2 月 |
|
|
508 |
|
|
$ |
118.3 |
|
2023 Total（1 家酒店） |
|
|
|
|
|
|
508 |
|
|
$ |
118.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总计 (3) (36 酒店) |
|
|
|
|
|
|
10,247 |
|
|
$ |
2,135.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
__________________________________________________________________________________
(1) Park出售了其在拥有和经营这家未合并酒店的合资企业中的25％权益，总收益约为1.57亿美元，减少了5,500万美元 |
朴槿惠在抵押贷款债务中所占的份额。 |
(2) 这家未合并的酒店被出售，总收益约为2,200万美元，其中1,120万美元是Park的按比例分配的份额。 |
（3）迄今为止，Park已出售其在36家酒店的权益。此外，另外三处房产受到地面租约的约束，这些租约要么已到期，要么被朴槿惠终止，因此移交给 |
房东。 |
31 | |
|
|
|
|
|
|
|
可比补充财务信息 |
|
||
|
||
|
||
32 | |
|
|
|
可比补充财务信息 |
|
|
|
|
|
历史可比酒店指标 |
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（未经审计） |
|
3月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比 revPAR |
|
$ |
158.84 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比入住率 |
|
|
65.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比的 ADR |
|
$ |
244.38 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总收入 |
|
$ |
648 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业收入 |
|
$ |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
营业收入利润率 (1) |
|
|
12.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店收入（百万美元） |
|
$ |
623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润（百万美元） |
|
$ |
151 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 (1) |
|
|
24.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
|
2022 |
|
|||||
可比 revPAR |
|
$ |
116.38 |
|
|
$ |
173.63 |
|
|
$ |
172.34 |
|
|
$ |
163.07 |
|
|
|
$ |
156.53 |
|
可比入住率 |
|
|
50.8 |
% |
|
|
70.6 |
% |
|
|
71.5 |
% |
|
|
67.3 |
% |
|
|
|
65.1 |
% |
可比的 ADR |
|
$ |
229.23 |
|
|
$ |
246.01 |
|
|
$ |
241.06 |
|
|
$ |
242.13 |
|
|
|
$ |
240.40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总收入 |
|
$ |
479 |
|
|
$ |
695 |
|
|
$ |
662 |
|
|
$ |
665 |
|
|
|
$ |
2,501 |
|
营业收入 |
|
$ |
1 |
|
|
$ |
119 |
|
|
$ |
92 |
|
|
$ |
84 |
|
|
|
$ |
296 |
|
营业收入利润率 (1) |
|
|
0.1 |
% |
|
|
17.1 |
% |
|
|
13.9 |
% |
|
|
12.6 |
% |
|
|
|
11.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店收入（百万美元） |
|
$ |
445 |
|
|
$ |
658 |
|
|
$ |
634 |
|
|
$ |
633 |
|
|
|
$ |
2,370 |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润（百万美元） |
|
$ |
83 |
|
|
$ |
202 |
|
|
$ |
165 |
|
|
$ |
163 |
|
|
|
$ |
613 |
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 (1) |
|
|
18.7 |
% |
|
|
30.7 |
% |
|
|
26.0 |
% |
|
|
25.7 |
% |
|
|
|
25.9 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
|
2019 |
|
|||||
可比 revPAR |
|
$ |
175.63 |
|
|
$ |
194.18 |
|
|
$ |
189.50 |
|
|
$ |
179.82 |
|
|
|
$ |
184.81 |
|
可比入住率 |
|
|
77.3 |
% |
|
|
85.6 |
% |
|
|
84.3 |
% |
|
|
80.4 |
% |
|
|
|
81.9 |
% |
可比的 ADR |
|
$ |
227.28 |
|
|
$ |
226.89 |
|
|
$ |
224.80 |
|
|
$ |
223.45 |
|
|
|
$ |
225.59 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总收入 |
|
$ |
659 |
|
|
$ |
703 |
|
|
$ |
672 |
|
|
$ |
810 |
|
|
|
$ |
2,844 |
|
营业收入 |
|
$ |
129 |
|
|
$ |
111 |
|
|
$ |
38 |
|
|
$ |
148 |
|
|
|
$ |
426 |
|
营业收入利润率 (1) |
|
|
19.5 |
% |
|
|
15.8 |
% |
|
|
5.8 |
% |
|
|
18.2 |
% |
|
|
|
15.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店收入（百万美元） |
|
$ |
676 |
|
|
$ |
744 |
|
|
$ |
707 |
|
|
$ |
723 |
|
|
|
$ |
2,850 |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润（百万美元） |
|
$ |
188 |
|
|
$ |
231 |
|
|
$ |
203 |
|
|
$ |
211 |
|
|
|
$ |
833 |
|
同类酒店调整后的息税折旧摊销前利润率 (1) |
|
|
27.8 |
% |
|
|
31.1 |
% |
|
|
28.7 |
% |
|
|
29.2 |
% |
|
|
|
29.3 |
% |
__________________________________________________________________________________ (1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。 |
33 | |
|
|
|
可比补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
历史可比酒店调整后息税折旧摊销前利润 — 2023 年年年 |
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
（未经审计，以百万计） |
3月31日 2023 |
|
|
净收入 |
$ |
33 |
|
折旧和摊销费用 |
|
64 |
|
利息收入 |
|
(10 |
) |
利息支出 |
|
60 |
|
所得税支出 |
|
2 |
|
利息支出、所得税和折旧以及 摊销包含在收益中的权益中 对关联公司的投资 |
|
3 |
|
税前利润 |
|
152 |
|
出售资产的收益，净额 |
|
(15 |
) |
基于股份的薪酬支出 |
|
4 |
|
伤亡损失 |
|
1 |
|
其他物品 |
|
4 |
|
调整后 EBITDA |
|
146 |
|
减去：已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(1 |
) |
调整后可比息税折旧摊销前 |
|
145 |
|
减去：来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(7 |
) |
添加：所有其他 (1) |
|
13 |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 (2) |
$ |
151 |
|
__________________________________________________________________________________ |
(1) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产层面支出中的TRS租赁的非所得税以及公司一般和管理费用中的公司一般和管理费用 |
简明的合并运营报表。 |
(2) 包括截至2023年5月1日拥有的42家合并酒店。 |
34 | |
|
|
|
可比补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
历史可比酒店调整后息税折旧摊销前利润 — 2022 年全年 |
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
（未经审计，以百万计） |
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
|
2022 |
|
|||||
净（亏损）收入 |
$ |
(56 |
) |
|
$ |
154 |
|
|
$ |
40 |
|
|
$ |
35 |
|
|
|
$ |
173 |
|
折旧和摊销费用 |
|
69 |
|
|
|
68 |
|
|
|
67 |
|
|
|
65 |
|
|
|
|
269 |
|
利息收入 |
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
(13 |
) |
利息支出 |
|
62 |
|
|
|
62 |
|
|
|
61 |
|
|
|
62 |
|
|
|
|
247 |
|
所得税支出（福利） |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
|
— |
|
利息支出、所得税以及折旧和摊销 包含在关联公司投资收益的权益中 |
|
1 |
|
|
|
4 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
9 |
|
税前利润 |
|
76 |
|
|
|
288 |
|
|
|
163 |
|
|
|
158 |
|
|
|
|
685 |
|
出售资产的亏损（收益），净额（1） |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
|
(22 |
) |
出售关联公司投资的收益 (2) |
|
— |
|
|
|
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(92 |
) |
基于股份的薪酬支出 |
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
17 |
|
伤亡损失 |
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
6 |
|
其他物品 |
|
2 |
|
|
|
4 |
|
|
|
2 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
12 |
|
调整后 EBITDA |
|
82 |
|
|
|
207 |
|
|
|
158 |
|
|
|
159 |
|
|
|
|
606 |
|
减去：已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(17 |
) |
减去：来自投资的调整后息税折旧摊销前利润 关联公司已处置 |
|
(2 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
(8 |
) |
调整后可比息税折旧摊销前 |
|
74 |
|
|
|
197 |
|
|
|
154 |
|
|
|
156 |
|
|
|
|
581 |
|
减去：来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(3 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
(17 |
) |
添加：所有其他 (3) |
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
13 |
|
|
|
12 |
|
|
|
|
49 |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 (4) |
$ |
83 |
|
|
$ |
202 |
|
|
$ |
165 |
|
|
$ |
163 |
|
|
|
$ |
613 |
|
(1) 在截至2022年12月31日的三个月和年度中，包括出售拉斯维加斯机场逸林酒店的900万美元收益，其中包括来自拉斯维加斯机场的股权 |
在简明合并运营报表中对关联公司的投资。 |
(2) 包含在其他收益中，净额计入简明合并运营报表。 |
(3) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产层面支出中的TRS租赁的非所得税以及公司一般和管理费用中的公司一般和管理费用 |
简明的合并运营报表。 |
(4) 包括截至2023年5月1日拥有的42家合并酒店。 |
35 | |
|
|
|
可比补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
历史可比酒店调整后息税折旧摊销前利润 — 2019 年全年 |
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
（未经审计，以百万计） |
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
|
2019 |
|
|||||
净收入 |
$ |
97 |
|
|
$ |
84 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
126 |
|
|
|
$ |
316 |
|
折旧和摊销费用 |
|
62 |
|
|
|
61 |
|
|
|
61 |
|
|
|
80 |
|
|
|
|
264 |
|
利息收入 |
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(1 |
) |
|
|
|
(6 |
) |
利息支出 |
|
32 |
|
|
|
33 |
|
|
|
33 |
|
|
|
42 |
|
|
|
|
140 |
|
所得税支出 |
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
23 |
|
|
|
|
35 |
|
利息支出、所得税以及折旧和摊销 包含在关联公司投资收益的权益中 |
|
5 |
|
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
23 |
|
税前利润 |
|
202 |
|
|
|
188 |
|
|
|
108 |
|
|
|
274 |
|
|
|
|
772 |
|
出售资产的（收益）亏损，净额 |
|
(31 |
) |
|
|
12 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
|
(19 |
) |
出售关联公司投资的收益 (1) |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(44 |
) |
|
|
|
(44 |
) |
收购成本 |
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
59 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
70 |
|
遣散费 |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
2 |
|
基于股份的薪酬支出 |
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
16 |
|
伤亡损失（收益）和减值损失，净额 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
(26 |
) |
|
|
|
(18 |
) |
其他物品 |
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
7 |
|
调整后 EBITDA |
|
176 |
|
|
|
207 |
|
|
|
180 |
|
|
|
223 |
|
|
|
|
786 |
|
加：收购酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
37 |
|
|
|
53 |
|
|
|
39 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
129 |
|
减去：已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(30 |
) |
|
|
(31 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
|
(98 |
) |
减去：来自投资的调整后息税折旧摊销前利润 关联公司已处置 |
|
(3 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(16 |
) |
调整后可比息税折旧摊销前利润 (2) |
|
180 |
|
|
|
224 |
|
|
|
195 |
|
|
|
202 |
|
|
|
|
801 |
|
减去：来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润 |
|
(7 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
|
(21 |
) |
添加：所有其他 (3) |
|
15 |
|
|
|
14 |
|
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
|
53 |
|
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 (4) |
$ |
188 |
|
|
$ |
231 |
|
|
$ |
203 |
|
|
$ |
211 |
|
|
|
$ |
833 |
|
______________________________________________________________________________________ (1) 包含在其他收益中，净额计入简明合并运营报表。 |
(2) 2019年12月31日全年包括与希尔顿威可洛亚村466间客房相关的1500万美元，这些客房于2019年底移交给希尔顿度假大酒店，600万美元相关于 |
业务中断收益与希尔顿加勒比酒店前几年的收入损失以及2021年关闭的Park洗衣设施产生的600万美元营业亏损有关。不包括 |
这些数额，2019年调整后的可比息税折旧摊销前利润将为7.86亿美元。 |
(3) 包括其他收入和其他支出、其他物业层面支出中包含的TRS租赁的非所得税以及简明合并运营报表中的公司一般和管理费用。 |
(4) 包括截至2023年5月1日拥有的42家合并酒店。 |
36 | |
|
|
|
可比补充财务信息（续） |
|
|
|
|
|
历史可比酒店收入 — 2023 年、2022 年和 2019 年 |
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
（未经审计，以百万计） |
|
3月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总收入 |
|
$ |
648 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
减去：其他收入 |
|
|
(20 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
减去：处置酒店的收入 |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可比酒店收入 |
|
$ |
623 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
|
2022 |
|
|||||
总收入 |
|
$ |
479 |
|
|
$ |
695 |
|
|
$ |
662 |
|
|
$ |
665 |
|
|
|
$ |
2,501 |
|
减去：其他收入 |
|
|
(16 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(21 |
) |
|
|
|
(75 |
) |
减去：处置酒店的收入 |
|
|
(18 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
(9 |
) |
|
|
(11 |
) |
|
|
|
(56 |
) |
可比酒店收入 |
|
$ |
445 |
|
|
$ |
658 |
|
|
$ |
634 |
|
|
$ |
633 |
|
|
|
$ |
2,370 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月已结束 |
|
|
|
全年 |
|
||||||||||||||
|
|
3月31日 |
|
|
6月30日 |
|
|
9月30日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
2019 |
|
|
|
2019 |
|
|||||
总收入 |
|
$ |
659 |
|
|
$ |
703 |
|
|
$ |
672 |
|
|
$ |
810 |
|
|
|
$ |
2,844 |
|
减去：其他收入 |
|
|
(18 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
(22 |
) |
|
|
(18 |
) |
|
|
|
(77 |
) |
加：收购的酒店收入 |
|
|
130 |
|
|
|
151 |
|
|
|
125 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
406 |
|
减去：处置酒店的收入 |
|
|
(95 |
) |
|
|
(91 |
) |
|
|
(68 |
) |
|
|
(69 |
) |
|
|
|
(323 |
) |
可比酒店收入 |
|
$ |
676 |
|
|
$ |
744 |
|
|
$ |
707 |
|
|
$ |
723 |
|
|
|
$ |
2,850 |
|
37 | |
|
|
|
|
|
|
|
资本结构 |
|
债务摘要 Casa Marina，华尔道夫度假酒店 Casa Marina 纽约奥兰多邦内溪希尔顿中城酒店
卡萨玛丽娜，华尔道夫度假村奥兰多邦内溪希尔顿酒店纽约中城希尔顿酒店
38 | |
|
|
|
资本结构 |
|
|
|
|
|
固定利率和浮动利率债务 |
|
|
|
|
（未经审计，以百万美元计） |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
债务 |
|
抵押品 |
|
利率 |
|
|
到期日 |
|
截至2023年3月31日 |
|
||
固定利率债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款 |
|
丹佛市中心希尔顿酒店 |
|
4.90% |
|
|
2023 年 9 月 (1) |
|
$ |
56 |
|
|
抵押贷款 |
|
芝加哥市中心 W 酒店 |
|
4.25% |
|
|
2023 年 8 月 (2) |
|
|
75 |
|
|
抵押贷款 |
|
旧金山联合广场希尔顿酒店，旧金山 Parc 55 — 希尔顿酒店 |
|
4.11% |
|
|
2023 年 11 月 |
|
|
725 |
|
|
抵押贷款 |
|
波士顿凯悦酒店 |
|
4.25% |
|
|
2026 年 7 月 |
|
|
131 |
|
|
抵押贷款 |
|
斯波坎市中心逸林酒店 |
|
3.62% |
|
|
2026 年 7 月 |
|
|
14 |
|
|
抵押贷款 |
|
希尔顿夏威夷乡村海滩度假村 |
|
4.20% |
|
|
2026 年 11 月 |
|
|
1,275 |
|
|
抵押贷款 |
|
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店 |
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4.17% |
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2026 年 12 月 |
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161 |
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抵押贷款 |
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安大略机场希尔顿逸林酒店 |
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5.37% |
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2027 年 5 月 |
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30 |
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2025 年优先票据 |
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7.50% |
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2025 年 6 月 |
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650 |
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2028 年优先票据 |
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5.88% |
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2028 年 10 月 |
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725 |
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2029 年优先票据 |
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4.88% |
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2029 年 5 月 |
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750 |
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固定利率债务总额 |
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5.04%(3) |
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4,592 |
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浮动利率债务 |
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左轮手枪 (4) |
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不安全 |
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SOFR + 2.10% |
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2026 年 12 月 |
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— |
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浮动利率债务总额 |
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6.90% |
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— |
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加：未摊销的溢价 |
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减去：未摊销的递延融资成本和折扣 |
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(28 |
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债务总额 (5) |
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5.04%(3) |
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$ |
4,566 |
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(1) 贷款将于2042年8月到期，但可由贷款人赎回，但须提前六个月发出通知。截至2023年3月31日，朴槿惠尚未收到贷款人的通知。 |
(2) Park预计将在到期前用手头可用现金全额偿还由芝加哥市中心W酒店担保的7500万美元抵押贷款。 |
(3) 根据加权平均值计算。 |
(4) Park在左轮手枪下有大约9.5亿美元的可用容量。 |
(5) 不包括朴槿惠在其未合并合资企业中的1.69亿美元债务份额。 |
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39 | |
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定义 |
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定义奥兰多邦内特溪希尔顿丹佛市中心希尔顿酒店芝加哥市中心 W 酒店
奥兰多邦内特溪希尔顿丹佛市中心希尔顿酒店 W 芝加哥市中心
40 | |
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定义 |
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同类酒店
公司在可比基础上向投资者提供合并酒店的某些数据作为补充信息：可比酒店收入、可比RevPAR、可比总RevPAR、可比入住率、可比ADR、可比调整后息税折旧摊销前利润、可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率和可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率。公司公布可比酒店业绩，以帮助公司及其投资者评估其酒店的持续经营业绩。该公司的可比指标不包括截至2023年3月31日的房地产处置业业绩，包括房地产收购的结果，就好像此类收购发生在所述的最早时期一样。
息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润和酒店调整后的息税折旧摊销 此处列报的扣除利息支出、税项以及折旧和摊销前的收益（亏损）（“息税折旧摊销前利润”）反映了不包括折旧和摊销、利息收入、利息支出、所得税和利息支出、所得税和折旧以及关联公司投资收益（亏损）中包含的摊销的净收益（亏损）。 此处列出的调整后息税折旧摊销前利润按先前定义的息税折旧摊销前利润计算，经进一步调整，不包括以下不能反映朴槿惠持续经营业绩或在正常业务过程中产生的项目，因此不包括管理层在制定日常运营决策时进行的分析以及对Park相对于行业内其他公司的经营业绩的评估： 合并和未合并投资的资产出售收益或亏损； 与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本； 遣散费； 基于股份的薪酬支出； 减值损失和意外损益；以及 管理层认为其他项目不能代表公司当前或未来的经营业绩。
酒店调整后的息税折旧摊销前利润衡量公司合并酒店在还本付息、折旧和公司支出前的酒店层面业绩，其中不包括未合并关联公司拥有的酒店，是衡量公司盈利能力的关键指标。公司公布酒店调整后的息税折旧摊销前利润，以帮助公司及其投资者评估公司合并后酒店的持续经营业绩。 |
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定义（续） |
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酒店调整后的息税折旧摊销前利润率按酒店调整后的息税折旧摊销前利润除以酒店总收入计算。
息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率和酒店调整后的息税折旧摊销前利润率不是美国（“美国”）的认可条款GAAP，不应被视为净收益（亏损）或其他根据美国公认会计原则得出的财务业绩或流动性指标的替代方案。此外，公司对息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率的定义可能无法与其他公司的类似标题指标相提并论。
公司认为，息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率为投资者提供了有关公司及其财务状况和经营业绩的有用信息，原因如下：（i）息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率和酒店调整后的息税折旧摊销前利润率是公司管理团队在做出日常运营决策和评估其不同时期之间运营业绩时使用的指标之一通过消除其资本结构（主要是利息）的影响来实现房地产投资信托基金支出）和基于其经营业绩的资产基础（主要是折旧和摊销）；以及（ii）息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率和酒店调整后的息税折旧摊销前利润率经常被证券分析师、投资者和其他利益相关方用作比较该行业各公司业绩或估值的常用绩效指标。
息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率作为分析工具存在局限性，不应单独考虑，也不应将其作为净收益（亏损）或其他根据美国公认会计原则报告的公司经营业绩和业绩分析方法的替代品。由于这些限制，息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后的息税折旧摊销前利润率和酒店调整后的息税折旧摊销前利润率不应被视为公司可用于业务增长再投资的可支配现金，也不得视为公司可用于履行义务的现金的衡量标准。
归属于股东的纳雷特FFO、归属于股东的调整后FFO、Nareit 每股FFO——摊薄后和调整后的每股FFO——摊薄
此处将归属于股东的Nareit FFO和摊薄后每股Nareit FFO（定义见下文）列为衡量公司业绩的非公认会计准则。公司根据全国房地产投资信托协会（“Nareit”）制定的标准，将给定运营期内来自股东的（用于）运营（“FFO”）的资金计算为归属于股东的净收益（亏损）（根据美国公认会计原则计算），不包括折旧和摊销、资产销售损益、减值以及会计原则变化的累积影响，对未合并的合资企业的调整。未合并合资企业的调整在计算基础上反映了公司在这些实体FFO中的按比例分摊的份额。正如纳雷特在2018年12月的《纳雷特运营基金白皮书——2018年重述》中指出的那样，由于房地产价值历来随着市场状况的上涨或下降，许多行业投资者认为，仅仅介绍使用历史成本会计的房地产公司的经营业绩是不够的。 |
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定义（续） |
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出于这些原因，纳雷特采用了FFO指标，以促进衡量房地产投资信托基金运营绩效的全行业标准。该公司认为，Nareit FFO为投资者提供了有关其经营业绩的有用信息，并有助于比较不同时期之间和房地产投资信托基金之间的经营业绩。该公司的陈述可能无法与其他房地产投资信托基金报告的FFO相提并论，这些房地产投资信托基金没有根据目前的纳雷特定义定义定义定义术语，或者对当前纳雷特定义的解释有所不同。公司将纳雷特摊薄后每股FFO的计算方法为Nareit FFO除以给定运营期内已完全摊薄的已发行股票数量。公司在评估业绩时还列出了归属于股东的调整后FFO和调整后的摊薄后每股FFO，因为管理层认为，排除下文所述的某些额外项目为投资者提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估其业绩和年度预算过程中做出了如下详述的调整。管理层认为，调整后的FFO的列报提供了有用的补充信息，有助于投资者全面了解经营业绩。公司调整了以下可能在任何时期发生的归属于股东的Nareit FFO，并将该指标称为归属于股东的调整后FFO：
与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本； 遣散费； 基于股份的薪酬支出； 伤亡收益或损失；以及 管理层认为其他项目不能代表公司当前或未来的经营业绩。
净负债 此处列出的净负债是公司用来评估其财务杠杆率的非公认会计准则财务指标。净负债的计算方法为（i）长期债务，包括当前到期日，不包括未摊销的递延融资成本；以及（ii）公司在关联债务中的投资份额，不包括未摊销的递延融资成本；减去（a）现金和现金等价物；以及（b）限制性现金和现金等价物。 该公司认为，净负债为投资者提供了有关其债务的有用信息，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用净负债来比较公司的债务。不应将净负债视为根据美国公认会计原则列报的债务的替代品。净负债可能无法与标题相似的其他公司的指标相提并论。 净负债与调整后息税折旧摊销前利润的比率 此处列出的净负债与调整后息税折旧摊销前利润的比率是一项非公认会计准则财务指标，之所以包括在内，是因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用它来比较公司的财务状况。净负债与调整后息税折旧摊销前利润的比率不应被视为根据美国公认会计原则得出的财务状况衡量标准的替代方案，也可能无法与针对其他公司的类似标题的指标进行比较。 |
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定义（续） |
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占用率 入住率等于销售的总客房晚数除以一家酒店或一组酒店的可用客房总天数。入住率衡量公司酒店可用容量的利用率。管理层使用入住率来衡量特定酒店或酒店集团在给定时间内的需求。随着房间需求的增加或减少，入住率还有助于管理层确定可实现的平均每日房价（“ADR”）水平。 平均每日汇率 ADR（或房价）表示给定时间段内客房收入除以总房晚数。ADR衡量的是酒店达到的平均房价，ADR趋势提供了有关酒店或酒店集团定价环境和客户群性质的有用信息。ADR是酒店行业常用的绩效衡量标准，管理层使用ADR来评估公司能够按客户类型产生的定价水平，因为如上所述，费率变化对总收入和增量盈利能力的影响比入住率的变化更为明显。 每间可用房间的收入 每间可用客房的收入（“RevPAR”）等于客房收入除以给定时间段内可供客人使用的客房总晚数。管理层认为RevPAR是衡量公司业绩的有意义指标，因为它提供的指标与酒店或酒店集团的两个主要和关键运营因素：入住率和ADR。RevPAR 也是衡量同期绩效的有用指标。 RevPAR 总额 RevPAR 总额等于客房、食品和饮料以及其他酒店收入除以给定时间段内可供客人使用的客房总晚数。管理层认为Total RevPAR是衡量公司业绩的有意义指标，因为大约三分之一的收入来自食品和饮料以及其他酒店收入。总RevPAR也是衡量同期绩效的有用指标。
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分析师报道 |
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分析人士 |
公司 |
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弗洛里斯·范·迪库姆 |
罗盘点 |
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Chris Woronka |
德意志银行 |
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Duane Pfennigwerth |
Evercore IS |
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克里斯托弗· |
格林街 |
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cdarling@greenstreet.com |
大卫卡茨 |
杰富瑞 |
(212) 323-3355 |
dkatz@jefferies.com |
乔·格雷夫 |
摩根大通 |
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比尔·克劳 |
雷蒙德·詹姆 |
(727) 567-2594 |
bill.crow@raymondjames.com |
帕特里克·斯科尔斯 |
信托证券 |
(212) 319-3915 |
patrick.scholes@research.Truist.com |
罗宾·法利 |
瑞银（UBS） |
(212) 713-2060 |
robin.farley@ubs.com |
多丽·凯斯顿 |
富国银行 |
(617) 603-4262 |
dori.kesten@wellsfargo.com |
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