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项目
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电路板
推荐 |
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代理
页面 |
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1.
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| | 选举董事 | | |
为
每个 被提名人 |
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5
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2.
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批准独立审计师的任命,授权审计师的报酬
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为
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18
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3.
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| | 在不具约束力的咨询基础上批准我们的高管薪酬 | | |
为
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20
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名字
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委员会
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本杰明·C·达斯特,IV
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■
薪酬和人力资源(主席)
■
审计
■
提名和治理
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尼尔·P·戈德曼
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■
提名和治理(主席)
■
审计(副主席)
■
薪酬与人力资源
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杰奎琳·C(杰基)穆奇勒
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■
安全、环境和可持续发展(主席)
■
薪酬与人力资源
■
提名和治理
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吉里斯汉德拉·K(吉里什)萨利格拉姆
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■
安全、环境和可持续发展
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查尔斯·M(查克)雪橇
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■
审计(主席)
■
安全、环境和可持续发展
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目录
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1-4
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委托书
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1
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会议和投票信息
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5-17
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议程项目1 - 董事选举
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5
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纳斯达克董事会多元化矩阵
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7
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董事提名者简介
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10
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我们的董事会和我们的董事会委员会
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12
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企业管治事宜
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16
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董事薪酬
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18-19
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议程项目2 - 批准独立任命
审计师和授权审计师的薪酬 |
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19
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审计委员会预批政策
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19
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审计委员会报告
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20
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议程项目3 -行政部门的 咨询批准
薪酬 |
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21-40
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薪酬问题探讨与分析
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21
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执行摘要
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24
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高管薪酬原则
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25
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2022年薪酬的主要要素
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27
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薪酬决策过程
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29
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2022年薪酬决定
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| | | | | | |
40
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| |
委员会报告
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| | | |
41-49
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| |
高管薪酬表
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| |||
| | | |
41
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2022薪酬汇总表
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43
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基于计划的奖励的授予
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44
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| |
2022年12月31日的未偿还股权奖
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| | | | | | |
45
|
| |
期权行使和2022年归属的股份
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|
| | | | | | |
46
|
| |
终止或控制权变更时可能支付的款项
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| | | |
50
|
| |
薪酬比率
|
| |||
| | | |
51
|
| |
薪酬与绩效
|
| |||
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54-57
|
| |
其他信息
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| |||
| | | |
54
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| |
股份所有权
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| |||
| | | | | | |
56
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| |
爱尔兰法定帐目的列报
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| | | | | | |
56
|
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股东提出的建议
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57
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提供更多信息
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A-1-A-4
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附件A公认会计原则与非公认会计原则的 - 对账
财务措施 |
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建议书
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| |
必填项
审批 |
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电路板
推荐 |
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1.
董事选举。根据细则第155条的规定,本委托书所载五名人士将分别获委任为本公司董事(除非其职位已根据本公司组织章程细则(“细则”)提早离任),任期一年,于本公司下一届股东周年大会(“2024年股东周年大会”)(X)及(Y)(以较迟者为准)届满,直至其继任人获选并符合资格为止。
|
| |
多数票
演员阵容 |
| |
为每个
被提名人 |
|
|
2.
批准任命独立审计师。批准委任毕马威有限责任公司为本公司截至2023年12月31日止财政年度的独立注册会计师事务所及核数师,并根据爱尔兰法律委任毕马威都柏林特许会计师事务所为本公司的法定核数师,任期至2024年股东周年大会结束为止,并授权董事会透过审计委员会厘定核数师的酬金。
|
| |
多数票
演员阵容 |
| |
为
|
|
|
3.
批准高管薪酬。在不具约束力的咨询基础上批准我们任命的高管的薪酬。
|
| |
多数票
演员阵容 |
| |
为
|
|
建议书
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| |
所需审批
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| |
经纪人
任意选择 投票 允许的 |
| |
经纪人
无投票权 |
| |
弃权
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1.
选举董事
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| |
所投的多数票
|
| |
不是
|
| |
没有效果
|
| |
没有效果
|
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2.
批准任命独立审计员
|
| |
所投的多数票
|
| |
是
|
| |
不适用
|
| |
没有效果
|
|
3.
批准高管薪酬
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| |
所投的多数票
|
| |
不是
|
| |
没有效果
|
| |
没有效果
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| |
Weatherford International plc
董事会多样性矩阵(截至2023年4月24日) |
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| |
董事总数
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5
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女性
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| | |
男性
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| | |
非
二进制 |
| | |
没有
披露 性别 |
| | ||||||
| | 第一部分:性别认同 | | | ||||||||||||||||||||||
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董事
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| | | |
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1
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| | | | |
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4
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| | | | | | | | | | |
| | 第二部分:人口统计背景 | | | ||||||||||||||||||||||
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非裔美国人或黑人
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1
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阿拉斯加原住民或原住民
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
亚洲人
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| | | | | | | | | | |
|
1
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西班牙裔或拉丁裔
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
夏威夷原住民或太平洋岛民
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
白色
|
| | | |
|
1
|
| | | | |
|
2
|
| | | | | | | | | | |
| |
两个或两个以上种族或民族
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
LGBTQ+
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| | | | | | ||||||||||||||||||
| |
没有透露人口统计背景
|
| | | | | |
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年龄: 62
董事自:2020年6月 委员会:
审计
薪酬和人力资源(主席)
提名和治理
其他公共部门
公司董事会:
切萨皮克能源公司
钻石离岸钻井公司。
共和第一银行股份有限公司
|
| |
本杰明·C·达斯特,IV
|
|
|
背景
本杰明·C·达斯特,四岁,是Cormorant IV Corporation,LLC的创始人兼首席执行官,这是一家专门从事运营扭亏为盈和组织转型的咨询公司(成立于2014年)。他在华尔街工作了30年,在发达和新兴市场的并购和战略咨询服务方面拥有丰富的经验。杜斯特先生目前在切萨皮克能源公司、钻石离岸钻井公司和Republic First Bancorp,Inc.的董事会任职,并担任切萨皮克能源公司的审计委员会主席。达斯特先生此前曾在阿拉斯加通信系统集团董事会任职。
教育
耶鲁大学,经济学学士(辅修应用数学),荣誉
哈佛大学法学院法学博士学位
哈佛商学院工商管理硕士
|
|
|
年龄: 53
董事自: 2019年12月 委员会:
审计(副主席)
薪酬与人力资源
提名和治理(主席)
其他公共部门
公司董事会:
Talos Energy Inc.
钻石离岸钻探公司
Mallinckrodt公司
核心科学公司
|
| |
尼尔·P·戈德曼
|
|
|
背景
高盛先生在投资和与公司合作以实现股东价值最大化方面拥有超过25年的经验。自2013年以来,他一直是Sage Capital Investments,LLC的管理成员,这是一家咨询公司,专门为能源、科技、媒体、零售、游戏和工业等多个行业的公司提供独立的董事服务、重组、战略规划和转型。在2013年之前,他是Och-Ziff Capital Management,LP的董事董事总经理,也是Brigade Capital Management,LLC的创始合伙人,他帮助Brigade Capital Management,LLC管理的资产超过120亿美元。戈德曼先生目前担任塔洛斯能源公司和钻石离岸钻井公司的董事会主席,也是Mallinckrodt plc和Core Science,Inc.的董事会成员。他之前曾在Redbox Entertainment Inc.、Ultra Petroleum、MidStates Petroleum、Ditech Holding Corporation(f/k/a Walter Investments Inc.)、玩具反斗城(Toys R Us)、太平洋投资管理公司收入战略基金(PIMCO Income Strategy Fund)和NII Holdings的董事会任职。
教育
密歇根大学,学士
伊利诺伊大学工商管理硕士
|
|
|
年龄: 61
董事自: 2019年12月 委员会:
薪酬和
人力资源部 提名和 治理 安全、环境和 可持续性(主席)
其他公共部门
公司董事会:
Antero Resources
公司 |
| |
Jacqueline C.Mutschler
|
|
|
背景
Mutschler女士在能源行业拥有30多年的商业和技术经验。她在英国石油公司担任过一系列战略、运营和技术职位,涉及其国际业务。她在BP的最新任命是上游技术公司的高级副总裁。自2014年从英国石油公司退休以来,她一直为能源和科技行业提供独立咨询。Mutschler女士目前是Antero Resources Corporation的董事会成员。
教育
莱特州立大学地质学/地球物理学学士
斯坦福大学高管教育项目
麻省理工学院高管教育项目
|
|
|
年龄: 51
董事自: 2020年10月 委员会:
安全、环境和可持续发展
其他公共部门
公司董事会:
无
|
| |
吉里斯汉德拉·K·萨利格拉姆
|
|
|
背景
萨利格拉姆先生于2020年10月加入威瑟福,担任我们的总裁兼首席执行官。在加入Weatherford之前,Saligram先生于2016年加入Exterran Corporation,担任首席运营官和之前的全球服务部总裁,Exterran Corporation是一家在石油、天然气、水和电力市场提供解决方案的全球系统和过程公司。在加入Exterran Corporation之前,Saligram先生在GE工作了20多年,作为全球行业的职能和业务领导者,他的职责越来越重,包括他最后担任的GE石油天然气公司下游产品和服务总经理。在此之前,萨利格拉姆先生领导着总部设在意大利佛罗伦萨的GE石油和天然气合同服务业务。在石油和天然气行业工作了八年之前,萨利格拉姆先生在通用电气医疗保健公司工作了12年,担任过工程、服务、运营和其他商业职位。
教育
班加罗尔大学,计算机科学与工程学士
弗吉尼亚理工学院和州立大学计算机科学硕士
西北大学凯洛格管理研究生院工商管理硕士
|
|
|
年龄: 57
董事自: 2019年12月 委员会:
董事会主席
审计(主席) 安全、环境和可持续性
其他公共部门
公司董事会:
来宝控股有限公司
塔洛斯能源公司 |
| |
查尔斯·M·斯利奇
|
|
|
背景
斯莱奇先生从2008年开始担任油田服务公司卡梅隆国际公司的首席财务官,直到2016年将公司出售给斯伦贝谢有限公司。在此之前,他于2001年至2008年担任卡梅隆国际公司的公司总监。他目前担任Noble Holding Corporation plc的董事会非执行主席,并担任Talos Energy Inc.的董事会成员和Talos Energy Inc.的审计委员会主席。他之前曾担任Vine Energy,Inc.(被切萨皮克能源公司收购)的董事会成员。
教育
路易斯安那州立大学会计学学士
哈佛商学院高级管理课程
|
|
|
审核
委员会 |
| | |
薪酬和
人力资源 委员会 |
| | |
提名和
治理 委员会 |
| | |
安全、环境
和可持续性 委员会 |
| ||||||||||||||||||||||||
| | | |
成员:
达斯特先生, 古德曼先生(副主席), 斯莱奇先生(主席) |
| | | | | | | | |
成员:
达斯特先生(主席), 高曼先生, 米切勒夫人 |
| | | | | | | | |
成员:
达斯特先生, 古德曼先生(主席), 米切勒夫人 |
| | | | | | | | |
成员:
Mutschler夫人(主席), 萨利格拉姆先生, 斯莱奇先生 |
| | | |
|
主要职责:
•
监督我们的财务报告程序以及内部会计和财务控制系统的完整性;
•
审查我们的财务报表;
•
监督我们遵守法律和法规的要求;
•
授权并负责我们的独立审计师的任命、薪酬、保留和监督;
•
监督我们的独立审计师的资格和独立性;以及
•
监督我们内部保证职能的表现,包括内部审计和调查,以及我们的独立审计师。
|
| | |
主要职责:
•
监督和审查公司的整体薪酬和福利计划设计,以确保该计划不鼓励过度冒险;
•
评估薪酬计划的持续竞争力以及与薪酬理念、公司战略和目标的一致性;
•
审查和批准公司的目标和宗旨;
•
与首席执行官一起审查和批准高管薪酬的每一个组成部分;
•
选择合适的薪酬同行群体;
•
就遣散费、高管薪酬计划、激励性薪酬计划和股权计划作出决定,并管理这些计划;以及
•
审查并就独立非雇员董事的薪酬向董事会提出建议。
|
| | |
主要职责:
•
确定有资格担任董事会成员的个人;
•
为每一届年度股东大会推荐董事候选人,以填补空缺,并为每一委员会推荐董事;
•
审查并建议修改公司的公司治理原则,以供董事会批准;
•
监督董事会对董事会和管理层业绩的年度审查;
•
审查并向董事会建议对股东提案(与薪酬有关的提案除外)的答复;
•
审查并向管理层和董事会提供有关股东参与的指导;以及
•
公司首席执行官的继任计划,并审查首席执行官对其他高管的继任计划。
|
| | |
主要职责:
•
审查公司与质量、健康、安全、安保、环境(“QHSSE”)管理和企业责任相关的政策,包括可持续性、社会责任参与、安全、道德和质量保证,并监督这些政策和相关计划的遵守和执行;
•
监督公司在所有员工中提高安全意识的举措;
•
审核公司QHSSE组织的战略和资源,批准年度QHSSE计划,包括相关流程;
•
定期审查关于重大健康、安全、安保、环境可持续发展以及社会和公共政策问题的最新情况;
•
审查与任何重大QHSSE事件相关的调查结果,并定期访问工厂;
•
确保每年编制和审查可持续发展报告;以及
•
协助董事会监督公司与QHSSE相关的风险管理和安全流程。
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
|
2022年的会议: 10
|
| | |
2022年的会议: 11
|
| | |
2022年的会议: 4
|
| | |
2022年的会议: 4
|
|
|
高光
|
| | | | | | |
| 董事独立自主 | | |
✓
|
| |
我们5名董事中有4名是独立董事。
|
|
|
董事的多样性
|
| |
✓
|
| | 根据纳斯达克多样性的定义,我们5名董事中有3名是“多元化的”。 | |
|
董事会主席
|
| |
✓
|
| |
我们有一位独立的董事会主席,除其他事项外:
•
审查董事会会议时间表和议程,以确保有足够数量的预定会议,并确保有足够的时间讨论所有议程项目和独立董事认为重要的所有议题;
•
主持董事会所有会议,包括执行会议,并可在认为适当时召集董事会独立董事举行执行会议;
•
领导董事会对CEO的年度评估;
•
监督并与管理层就企业管治事宜进行合作;以及
•
在适当的时候,可以与股东沟通,并与管理层协调。
|
|
|
委员会结构
|
| |
✓
|
| | 除安全、环境和可持续发展委员会外,我们的委员会完全由独立董事组成。 | |
| | | |
✓
|
| | 提名和治理委员会每年评估并向董事会推荐委员会主席,并评估任何主席或委员会轮换的适当性。 | |
|
高管会议
|
| |
✓
|
| | 独立董事在执行会议上定期开会,包括在所有定期安排的董事会会议上;独立董事还根据需要在执行会议上在委员会会议上开会。 | |
|
年度投票
|
| |
✓
|
| | 我们董事会的每一名成员每年都是以无竞争选举的多数票标准选举产生的。 | |
| 年度董事会和委员会自我评估 | | |
✓
|
| |
董事会和每个委员会每年进行自我评估。
|
|
|
股份所有权准则
|
| |
✓
|
| | 在五年过渡期的限制下,我们的董事必须拥有至少八倍于其年度现金预留金的资金;我们的首席执行官被要求拥有至少十倍于其年度基本工资的资金;我们其他被任命的高管(“NEO”)被要求拥有其年基本工资的五倍。 | |
|
风险监督
|
| |
✓
|
| | 我们的整个董事会负责公司的风险管理,我们的委员会对某些关键风险有特别的监督,包括公司企业风险管理计划中确定的风险。 | |
|
继任规划
|
| |
✓
|
| | 首席执行官继任计划至少每年审查和讨论一次;此外,首席执行官至少每年向董事会报告所有其他关键职位的管理发展和继任计划。 | |
|
《商业行为准则》
|
| |
✓
|
| | 我们有一套强大而全面的商业行为准则,适用于所有员工和每一位董事。 | |
|
公司证券不得套期保值
|
| |
✓
|
| | 我们禁止我们的董事和高管参与涉及我们证券的对冲或衍生品交易。 | |
| 不得质押公司证券 | | |
✓
|
| |
我们禁止我们的董事和高管质押我们的证券。
|
|
|
费用类型
|
| |
金额
|
| |||
| 董事董事会定期服务年度现金预付金 | | | | $ | 100,000 | | |
| 董事董事会定期服务年度股权聘任 | | | | $ | 200,000 | | |
| 非执行主席年度现金预付金 | | | | $ | 145,000 | | |
| 非执行主席年度股权聘用费 | | | | $ | 292,000 | | |
| 审计委员会主席年度现金预付金 | | | | $ | 20,000 | | |
| 审计委员会成员年度现金预付金 | | | | $ | 10,000 | | |
| 薪酬和人力资源委员会主席年度现金预付金 | | | | $ | 15,000 | | |
| 薪酬和人力资源委员会成员年度现金预付金 | | | | $ | 7,500 | | |
| 提名和治理委员会主席年度现金预付金 | | | | $ | 10,000 | | |
| 提名和治理委员会成员年度现金预付金 | | | | $ | 5,000 | | |
| 安全、环境和可持续发展委员会主席年度现金预留 | | | | $ | 15,000 | | |
| 安全、环境和可持续发展委员会成员年度现金预留 | | | | $ | 7,500 | | |
|
名字
|
| |
赚取的费用或
现金支付 |
| |
共享
奖项(1) |
| |
所有其他
薪酬 |
| |
总计
|
| ||||||||||||
| 本杰明·C·达斯特,IV | | | | $ | 133,000 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 343,683 | | |
| 尼尔·P·戈德曼 | | | | $ | 131,125 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 341,808 | | |
| Jacqueline C.Mutschler | | | | $ | 130,500 | | | | | $ | 210,683 | | | | | $ | — | | | | | $ | 341,183 | | |
| 查尔斯·M·斯莱奇 | | | | $ | 174,000 | | | | | $ | 307,588 | | | | | $ | — | | | | | $ | 481,588 | | |
|
名字
|
| |
合计数量:
获奖的RSU 和杰出成绩 2022年12月31日 (#) |
| |||
| 本杰明·C·达斯特,IV | | | | | 6,805 | | |
| 尼尔·P·戈德曼 | | | | | 6,805 | | |
| Jacqueline C.Mutschler | | | | | 6,805 | | |
| 查尔斯·M·斯莱奇 | | | | | 9,935 | | |
| | | |
2022
|
| |
2021
|
| ||||||
| 审计费(1) | | | | $ | 5,823,000 | | | | | $ | 5,948,000 | | |
| 审计相关费用(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 税费(3) | | | | $ | 84,000 | | | | | $ | 23,000 | | |
| 所有其他费用(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 8,000 | | |
|
共计
|
| | | $ | 5,907,000 | | | | | $ | 5,979,000 | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
| 查尔斯·M·斯莱奇(主席) | | | 本杰明·C·达斯特,IV | | | 尼尔·P·戈德曼(副主席) | |
|
名字
|
| |
当前
年龄 |
| |
职位
|
|
| 现任行政主任 | | | | | | | |
| Girishchandra K.Saligram | | | 51 | | | 董事首席执行官总裁 | |
| 斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | 45 | | |
常务副法律顾问兼首席合规官总裁
|
|
| 约瑟夫·H·蒙格伦 | | | 65 | | | 常务副秘书长总裁,首席人事官 | |
|
查尔斯·查克·W·戴维森
|
| | 54 | | | 总裁常务副经理,卓越运营(1) | |
| 德斯蒙德·米尔斯 | | | 50 | | | 首席会计官高级副总裁(2022年8月1日临时首席财务官 - 2023年1月2日起) | |
| 前行政主任 | | | | | | | |
| 基思·詹宁斯 | | | 53 | | | 原常务副总裁总裁兼首席财务官(2) | |
| |
我们所做的
|
| | |
我们不做的事
|
| | ||||||
| |
✓
|
| | 按绩效付费-我们通过使用基于绩效的年度现金激励薪酬和基于绩效的长期现金和股权激励薪酬来协调高管和股东的利益。 | | | |
X
|
| | 加薪和奖金支付-我们不提供自动加薪或保证奖金支付。 | | |
| |
✓
|
| | 双触发控制变化-“控制权的变更”本身不足以触发付款,还必须伴随有资格的终止。 | | | |
X
|
| | 无消费税毛利率-在控制权发生变化的情况下,我们不计入消费税总额。 | | |
| |
✓
|
| | 退还政策-我们有一项全面的追回政策,规定在财务重述或高管从事对公司不利的行为时,可收回基于业绩的薪酬 | | | |
X
|
| | 反质押和反套期保值政策我们维持强有力的反质押和反对冲政策,以及内幕交易政策,禁止我们的高管和董事进行任何卖空活动。 | | |
| |
✓
|
| | 股份所有权准则-我们保持着有意义的董事和高管持股指导方针,包括2023年要求我们的首席执行官持有10倍于基本工资的股份,5倍于其他近地天体基本工资的股份,以及8倍于独立董事年度现金预留金的股份 | | | |
X
|
| | 高管福利/额外津贴-我们不维持任何固定福利或补充退休计划;我们也不向我们指定的高管提供2022年期间并非所有员工普遍享有的其他个人福利 | | |
| |
✓
|
| | 年度风险评估-我们与独立的薪酬顾问一起对我们的高管薪酬计划进行年度全面的风险分析,以确保我们的计划不会鼓励不适当的冒险行为。 | | | |
X
|
| | 股息-我们不对既得或非既得股权奖励支付股息。 | | |
| |
✓
|
| | 薪酬基准-我们将高管的总薪酬与同行进行比较,以获得市场可比数据。我们每年对该对等组进行评估,以确保其仍然合适,并在必要时添加或删除对等组 | | | |
X
|
| | 雇佣协议-我们没有与我们的任何近地天体签订雇佣协议 | | |
| |
✓
|
| | 独立薪酬顾问-我们聘请独立的薪酬顾问对我们的高管和独立的董事薪酬计划进行审查并提供建议 | | | |
X
|
| | 长期激励计划-我们禁止在未经股东批准的情况下重新定价或买断水下期权或股票增值权 | | |
| |
基本补偿原则
|
| |
| | 吸引、激励、留住和奖励公司实现目标所需的关键领导和管理人才 | | |
| | 按业绩支付,通过使用基于业绩的短期现金和基于时间和业绩的长期股权激励薪酬来协调我们高管和股东的利益 | | |
| | 促进长期价值创造和增长战略 | | |
| | 确保反映公司增长和股东价值收益的关键业绩指标与实际结果保持一致 | | |
|
聚会(1)
|
| |
主要角色
|
|
|
委员会
(由3名独立董事组成) |
| |
•
监督高管薪酬计划的所有方面,评估和确定韦瑟福德的适当高管薪酬理念和目标,制定高管薪酬的流程,以及我们高管薪酬计划和薪酬安排的适当设计
|
|
| | | |
•
审查和批准我们的整体高管薪酬计划和做法,包括我们的短期和长期激励计划的目标和目的,并设定我们高管的薪酬
|
|
| | | |
•
确定我们首席执行官以外的高管的薪酬,除其他外,考虑我们首席执行官的建议
|
|
| | | |
•
建议董事会全体批准CEO的薪酬
|
|
| | | |
•
该委员会的工作得到其独立薪酬顾问公司LB&Co.的支持;该委员会除首席执行官外,完全负责就我们近地天体的薪酬问题作出最终决定
|
|
| | | |
•
挑选、核准、保留、终止和监督委员会的薪酬顾问和任何其他顾问
|
|
| 独立薪酬顾问公司(LB&Co.) | | |
•
在设计和实施韦瑟福德高管和董事薪酬方案方面为委员会提供咨询和支持
|
|
| | | |
•
与管理层合作,制定和/或更新向委员会提出的有关公司同行群体的建议;根据事件或委员会的要求,提供薪酬基准分析,但至少每年一次
|
|
| | | |
•
使委员会和公司了解与高管和董事薪酬相关的趋势、发展和监管变化
|
|
| | | |
•
根据要求审查管理建议
|
|
| | | |
•
就首席执行官以及委员会职权范围内的其他行政人员的薪酬提出建议
|
|
| | | |
•
应委员会要求,定期出席委员会会议
|
|
| 冠军X公司 | | | Helmerich&Payne公司 | | | 11月,Inc. | |
| 清洁港湾公司 | | | 英格索尔·兰德公司 | | | 海洋工程国际公司 | |
| 唐纳森公司 | | | KBR,Inc. | | | 帕特森-UTI能源公司 | |
| ExproGroup Holdings N.V. | | | MasTec公司 | | | TechnipFMC plc | |
| FlowServe公司 | | | 纳博斯实业有限公司 | | | 越洋公司 | |
| 哈里伯顿公司 | | | NexTier油田解决方案公司。 | | | 冯蒂埃公司 | |
| | |
基本工资
|
| ||||||||||||
执行人员
|
| |
之前
2021年11月1日 |
| |
在
之后
2021年11月1日 |
| |
2022
|
| ||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | $ | 825,000 | | | | | $ | 900,000 | | | |
$900,000
|
|
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | $ | 425,000 | | | | | $ | 425,000 | | | |
$425,000
|
|
约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | $ | 370,000 | | | | | $ | 390,000 | | | |
$390,000
|
|
查尔斯·查克·W·戴维森(1) | | | | | — | | | | | | — | | | |
$475,000
|
|
德斯蒙德·米尔斯 | | | | $ | 325,000 | | | | | $ | 360,000 | | | |
$360,000
|
|
基思·詹宁斯 | | | | $ | 500,000 | | | | | $ | 500,000 | | | |
$500,000
|
|
| | |
年度奖励目标
(按基本工资的百分比计算) |
| ||||||
执行人员
|
| |
之前
2021年11月1日 |
| |
在
之后
2021年11月1日 |
| |
2022
|
|
Girishchandra K.Saligram | | |
125%
|
| |
125%
|
| |
125%
|
|
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | |
90%
|
| |
90%
|
| |
90%
|
|
约瑟夫·H·蒙格伦 | | |
65%
|
| |
75%
|
| |
75%
|
|
查尔斯·查克·W·戴维森(1) | | |
—
|
| |
—
|
| |
90%
|
|
德斯蒙德·米尔斯 | | |
60%
|
| |
65%
|
| |
65%
|
|
基思·詹宁斯 | | |
100%
|
| |
100%
|
| |
100%
|
|
| | |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
|
调整后的EBITDA(单位:百万) | | |
$580
|
| |
$630
|
| |
$695
|
|
调整后的自由现金流(单位:百万) | | |
$70
|
| |
$100
|
| |
$150
|
|
支出(占个人年度目标的百分比) | | |
50%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
|
|
执行人员
|
| |
战略性个人绩效目标
|
|
| Girishchandra K.Saligram | | | 公司盈利能力、现金流和利润率的提高;推动股东价值和利益相关者的参与;培养公司价值观和文化 | |
| 斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | 增强且可扩展的合规框架;关注成本结构;支持战略计划 | |
| 约瑟夫·H·蒙格伦 | | |
安全绩效的提高;人才管理的创新;为某些公司的创新创造战略路线图
|
|
|
查尔斯·查克·W·戴维森
|
| |
战略框架的制定和实施;营运资金管理
|
|
| 德斯蒙德·米尔斯 | | |
会计流程效率;内部和外部报告流程的改进
|
|
| 基思·詹宁斯 | | | 不适用(1) | |
| | |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |
实际执行情况
|
| |
STI%支出
|
| ||||||||||||
调整后的EBITDA(单位:百万) | | | | $ | 580 | | | | | $ | 630 | | | | | $ | 695 | | | | | $ | 817 | | | |
200%
|
|
调整后的自由现金流(单位:百万) | | | | $ | 70 | | | | | $ | 100 | | | | | $ | 150 | | | | | $ | 299 | | | |
200%
|
|
执行人员
|
| |
当前
目标% |
| |
2022年年终
目标(1) |
| |
加权
财务 指标 支出(2) |
| |
HSE
修改器(3) |
| |
加权
战略 个人 性能 指标支出(4) |
| |
合计
百分比 支出 |
| |
2022年决赛
STI支出 |
| |||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 125% | | | | | $ | 1,125,000 | | | | | | 140% | | | | | | (15)% | | | | | | 57% | | | | | | 182% | | | | | $ | 2,047,500 | | |
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | | 90% | | | | | $ | 382,500 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 39% | | | | | | 169% | | | | | $ | 646,425 | | |
约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 75% | | | | | $ | 292,500 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 27% | | | | | | 157% | | | | | $ | 459,225 | | |
查尔斯·查克·W·戴维森 | | | | | 90% | | | | | $ | 106,875 | | | | | | 140% | | | | | | — | | | | | | 30% | | | | | | 170% | | | | | $ | 181,688 | | |
德斯蒙德·米尔斯 | | | | | 65% | | | | | $ | 234,000 | | | | | | 140% | | | | | | (10)% | | | | | | 56% | | | | | | 186% | | | | | $ | 434,070 | | |
基思·詹宁斯(5) | | | | | 100% | | | | | $ | 500,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
名字
|
| |
基于时间的奖项
(30%) |
| |
以绩效为基础
现金奖励 金额为 目标(70%) |
| |
现金总额
奖励金额 目标位置: |
| |||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | $ | 778,099 | | | | | $ | 1,815,565 | | | | | $ | 2,593,664 | | |
基思·詹宁斯 | | | | $ | 378,870 | | | | | $ | 884,030 | | | | | $ | 1,262,900 | | |
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | $ | 243,804 | | | | | $ | 568,878 | | | | | $ | 812,682 | | |
绩效指标
|
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |
实际
性能 |
| |
支付百分比
|
| |||||||||
2020年1月1日 – 2020年12月31日
|
| ||||||||||||||||||||||||
ROCE(1) — 35% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | | 9% | | | | | | 12% | | | |
>= 15%
|
| | | | 9.3% | | | |
55.0%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
调整后的自由现金流(单位:百万) - 35% | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | $ | (34) | | | | | $ | 33 | | | |
>= $100
|
| | | $ | 78 | | | |
133.6%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
2021年1月1日 – 2022年12月31日
|
| ||||||||||||||||||||||||
调整后的EBITDA百分比(2) — 35% | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | | 13% | | | | | | 14% | | | |
>= 15.5%
|
| | | | 18.0% | | | |
150%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
OCF(3) - 百分比35% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | | 70% | | | | | | 75% | | | |
>= 80%
|
| | | | 87.0% | | | |
150%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | |
150%
|
| | | | | | | | | |
执行人员
|
| |
RSU
|
| |
幻影RSU
|
| |
PSU
|
| |
总计
|
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 249,852 | | | | | | 61,084 | | | | | | 499,703 | | | | | | 810,639 | | |
斯科特·C·韦瑟霍尔特(1) | | | | | 71,170 | | | | | | 34,800 | | | | | | 118,616 | | | | | | 224,586 | | |
约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 45,131 | | | | | | 33,101 | | | | | | 22,565 | | | | | | 100,797 | | |
查尔斯·查克·W·戴维森(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米尔斯 | | | | | 30,879 | | | | | | 22,648 | | | | | | 15,439 | | | | | | 68,966 | | |
基思·詹宁斯 | | | | | 115,796 | | | | | | 56,620 | | | | | | 192,993 | | | | | | 365,409 | | |
执行人员
|
| |
现金结算
|
| |
取消
|
| |
现金
结算(1) |
| |||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 25,337 | | | | | | 35,747 | | | | | $ | 701,244 | | |
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | | 14,434 | | | | | | 20,366 | | | | | $ | 399,504 | | |
约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 11,144 | | | | | | 21,957 | | | | | $ | 380,000 | | |
查尔斯·查克·W·戴维森(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米尔斯 | | | | | 7,625 | | | | | | 15,023 | | | | | $ | 260,000 | | |
基思·詹宁斯 | | | | | 23,485 | | | | | | 33,135 | | | | | $ | 649,998 | | |
绩效指标
|
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |
实际
性能 |
| |
支付百分比
|
| ||||||||||||
调整后的EBITDA百分比(1) — 50% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | | 13% | | | | | | 14% | | | | | | 15.5% | | | | | | 18.0% | | | |
200%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | | | | | | | | | | |
营运现金流换算(2) — 50% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
绩效成就
|
| | | | 70% | | | | | | 75% | | | | | | 80% | | | | | | 87.0% | | | |
200%
|
|
派息
|
| | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | | | | | | | | | | |
执行人员
|
| |
百分比
基本工资的 |
| |
RSU
|
| |
PSU
|
| |
总计
|
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram | | | | | 690% | | | | | | 84,518 | | | | | | 126,777 | | | | | | 211,295 | | |
斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | | 300% | | | | | | 21,691 | | | | | | 21,691 | | | | | | 43,382 | | |
约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 160% | | | | | | 10,615 | | | | | | 10,615 | | | | | | 21,230 | | |
查尔斯·查克·W·戴维森(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
德斯蒙德·米尔斯(2) | | | | | 115% | | | | | | 8,451 | | | | | | 5,634 | | | | | | 14,085 | | |
基思·詹宁斯 | | | | | 400% | | | | | | 34,025 | | | | | | 34,025 | | | | | | 68,050 | | |
| |
程序属性
|
| | |
风险缓解效果
|
| | ||||||
| |
|
| |
固定和变动部分和水平之间的薪酬组合,短期和长期可变薪酬之间的平衡是合理和适当的
|
| | |
|
| |
具有竞争力的固定薪酬水平消除了任何日常的个人顾虑,而浮动薪酬确保了我们的高管在短期和长期都得到了适当的激励和奖励
|
| |
| |
|
| |
激励计划绩效目标和支付公式的质量和合理性
|
| | |
|
| |
门槛、目标和最高绩效和支出水平、筹资公式不是极端的,目标设定在可及范围内,从而减少了为实现补偿结果而过度冒险的可能性
|
| |
| |
|
| |
管理整个公司激励性薪酬的绩效指标的性质和广度
|
| | |
|
| |
鼓励高管避免为了长期业绩而牺牲短期业绩,反之亦然
|
| |
| |
|
| |
追回政策的存在
|
| | |
|
| |
要求高管交出根据要求重述的财务业绩支付的任何不适当的激励性薪酬(适用的会计规则或解释发生变化的情况除外)
|
| |
| |
|
| |
反质押和反套期保值政策的存在
|
| | |
|
| |
确保我们的高管所持股权所产生的利益一致性不会受到对冲或类似交易的破坏
|
| |
| |
|
| |
存在健全的股权指导方针
|
| | |
|
| |
在高管和股东的长期经济利益之间建立明确的联系
|
| |
| |
|
| |
聘用一名不为公司提供其他服务(包括管理)的独立薪酬顾问
|
| | |
|
| |
帮助确保建议不会受到利益冲突的影响
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
| 本杰明·C·达斯特,第四章(主席) | | | 尼尔·P·戈德曼 | | | Jacqueline C.Mutschler | |
名称和主要职位
|
| |
年
|
| |
薪金
($) |
| |
奖金
($)(7) |
| |
库存
奖项 ($)(8) |
| |
非股权
(现金) 奖励 ($)(9) |
| |
所有其他
薪酬 ($)(10) |
| |
总计
($) |
| |||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram(1)
总裁与首席执行官 |
| | | | 2022 | | | | | | 900,000 | | | | | | — | | | | | | 6,541,693 | | | | | | 4,784,720 | | | | | | 15,908 | | | | | | 12,242,321 | | |
| | | 2021 | | | | | | 837,500 | | | | | | — | | | | | | 9,296,759 | | | | | | 2,444,375 | | | | | | 12,435 | | | | | | 12,591,069 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 184,375 | | | | | | 400,000 | | | | | | 833,896 | | | | | | 307,318 | | | | | | 688 | | | | | | 1,726,277 | | | ||
斯科特·C·韦瑟霍尔特(2)
常务副法律顾问兼首席合规官总裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 425,000 | | | | | | — | | | | | | 1,343,106 | | | | | | 1,494,101 | | | | | | 9,831 | | | | | | 3,272,038 | | |
| | | 2021 | | | | | | 417,621 | | | | | | 55,000 | | | | | | 2,512,446 | | | | | | 845,750 | | | | | | 10,772 | | | | | | 3,841,589 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 194,792 | | | | | | 200,000 | | | | | | — | | | | | | 212,726 | | | | | | 620 | | | | | | 608,138 | | | ||
约瑟夫·H·蒙格伦(3)
常务副总裁兼首席人事官 |
| | | | 2022 | | | | | | 390,000 | | | | | | — | | | | | | 657,280 | | | | | | 459,225 | | | | | | 15,485 | | | | | | 1,521,990 | | |
| | | 2021 | | | | | | 291,111 | | | | | | — | | | | | | 1,602,672 | | | | | | 354,453 | | | | | | 12,132 | | | | | | 2,260,368 | | | ||
查尔斯·查克·W·戴维森(4)
常务副首席运营官总裁 |
| | | | 2022 | | | | | | 120,549 | | | | | | — | | | | | | 530,750 | | | | | | 181,688 | | | | | | 4,001 | | | | | | 836,988 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||
德斯蒙德·米尔斯(5)
高级副总裁和首席会计官兼临时首席财务官(2022年8月1日−2023年1月2日) |
| | | | 2022 | | | | | | 360,000 | | | | | | 5,000 | | | | | | 475,422 | | | | | | 434,070 | | | | | | 13,114 | | | | | | 1,287,606 | | |
| | | 2021 | | | | | | 258,611 | | | | | | 2,500 | | | | | | 1,059,176 | | | | | | 297,863 | | | | | | 119,475 | | | | | | 1,737,625 | | | ||
基思·詹宁斯(6)
原常务副总裁和 首席财务官 |
| | | | 2022 | | | | | | 291,667 | | | | | | — | | | | | | 2,106,828 | | | | | | 1,070,590 | | | | | | 1,322,370 | | | | | | 4,791,455 | | |
| | | 2021 | | | | | | 500,000 | | | | | | 290,000 | | | | | | 3,954,913 | | | | | | 1,137,500 | | | | | | 11,676 | | | | | | 5,894,089 | | | ||
| | | 2020 | | | | | | 166,667 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 220,537 | | | | | | 150,738 | | | | | | 787,942 | | |
|
被任命为高管
|
| |
股票大奖
($) |
| |||
| Saligram | | | | | 7,850,032 | | |
| 威瑟霍尔特 | | | | | 1,343,107 | | |
| 蒙格伦 | | | | | 657,281 | | |
| 戴维森 | | | | | — | | |
| 米尔斯 | | | | | 348,857 | | |
| 詹宁斯 | | | | | 2,106,828 | | |
|
被任命为高管
|
| |
2022年STI
($) |
| |
2020 LTCIP
($) |
| ||||||
| Saligram | | | | | 2,047,500 | | | | | | 2,737,220 | | |
| 威瑟霍尔特 | | | | | 646,425 | | | | | | 847,676 | | |
| 蒙格伦 | | | | | 459,225 | | | | | | — | | |
| 戴维森 | | | | | 181,688 | | | | | | — | | |
| 米尔斯 | | | | | 434,070 | | | | | | — | | |
| 詹宁斯 | | | | | — | | | | | | 1,070,590 | | |
|
被任命为高管
|
| |
401(K)匹配(1)
($) |
| |
人寿保险
高级 ($) |
| |
遣散费(2)
($) |
| |
总计
($) |
| ||||||||||||
| Saligram | | | | | 12,200 | | | | | | 3,708 | | | | | | — | | | | | | 15,908 | | |
| 威瑟霍尔特 | | | | | 8,500 | | | | | | 1,331 | | | | | | — | | | | | | 9,831 | | |
| 蒙格伦 | | | | | 12,200 | | | | | | 3,285 | | | | | | — | | | | | | 15,485 | | |
| 戴维森 | | | | | 2,375 | | | | | | 1,626 | | | | | | — | | | | | | 4,001 | | |
| 米尔斯 | | | | | 11,700 | | | | | | 1,414 | | | | | | — | | | | | | 13,114 | | |
| 詹宁斯 | | | | | 8,333 | | | | | | 1,171 | | | | | | 1,312,866 | | | | | | 1,322,370 | | |
| | | | | |
预计未来支出
非股权(现金)项下 奖励计划奖励(1) |
| |
在
项下估计未来支出
股权激励计划和奖励(2) |
| |
所有其他
库存 奖项: 数量: 股票数量: 库存 (#) |
| |
赠款
椰枣交易会 值为 共享 奖项 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名字
|
| |
赠款
日期(4) |
| |
阀值
($) |
| |
目标
($) |
| |
极大值
($) |
| |
阀值
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
极大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Girishchandra K.Saligram
|
| |
1月18日
|
| | | | 562,500 | | | | | | 1,125,000 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 63,388 | | | | | | 126,777 | | | | | | 253,554 | | | | | | | | | | | | 3,925,016 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 84,518 | | | | | | 2,616,677 | | | ||
斯科特·C·韦瑟霍尔特
|
| |
1月18日
|
| | | | 191,250 | | | | | | 382,500 | | | | | | 765,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,845 | | | | | | 21,691 | | | | | | 43,382 | | | | | | | | | | | | 671,553 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,691 | | | | | | 671,553 | | | ||
约瑟夫·H·蒙格伦
|
| |
1月18日
|
| | | | 146,250 | | | | | | 292,500 | | | | | | 585,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,307 | | | | | | 10,615 | | | | | | 21,230 | | | | | | | | | | | | 328,640 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,615 | | | | | | 328,640 | | | ||
查尔斯·查克·W·戴维森
|
| |
9月30日
|
| | | | 53,438 | | | | | | 106,875 | | | | | | 213,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
10月10日(5)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,500 | | | | | | 25,000 | | | | | | 25,000 | | | | | | | | | | | | 530,750 | | | ||
德斯蒙德·米尔斯
|
| |
1月18日
|
| | | | 117,000 | | | | | | 234,000 | | | | | | 468,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,817 | | | | | | 5,634 | | | | | | 11,268 | | | | | | | | | | | | 174,429 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,451 | | | | | | 261,643 | | | ||
|
7月25日(5)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,500 | | | | | | 5,000 | | | | | | 5,000 | | | | | | | | | | | | 39,350 | | | ||
基思·詹宁斯
|
| |
1月18日
|
| | | | 250,000 | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1月18日(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,012 | | | | | | 34,025 | | | | | | 68,050 | | | | | | | | | | | | 1,053,414 | | | ||
|
1月18日(4)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 34,025 | | | | | | 1,053,414 | | |
| | |
股票大奖
|
| |||||||||||||||||||||
名字
|
| |
股份数量或
未安装的部件 已授予(#) |
| |
市场价值
股份或单位 没有的 已授予($) |
| |
股权激励计划
获奖人数: 未赚取股份, 单位或其他权利 没有的 已授予(#)(1) |
| |
股权激励计划
奖项:市场或 支付值: 未赚取股份, 单位或其他权利 没有的 已授予($)(1) |
| ||||||||||||
Girishchandra K.Saligram
|
| | | | 56,497(2) | | | | | | 2,876,827 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 124,926(3) | | | | | | 6,361,232 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 118,764(4) | | | | | | 6,047,463 | | | ||
| | | 84,518(5) | | | | | | 4,303,657 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 253,554(4) | | | | | | 12,910,970 | | | ||
斯科特·C·韦瑟霍尔特
|
| | | | 35,585(3) | | | | | | 1,811,988 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1,696(6) | | | | | | 86,360 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 30,285(4) | | | | | | 1,542,112 | | | ||
| | | 21,691(5) | | | | | | 1,104,506 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 43,382(4) | | | | | | 2,209,011 | | | ||
约瑟夫·H·蒙格伦
|
| | | | 22,565(7) | | | | | | 1,149,010 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | 13,895(4) | | | | | | 707,533 | | | ||
| | | 10,615(5) | | | | | | 540,516 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 21,230(4) | | | | | | 1,081,032 | | | ||
查尔斯·查克·W·戴维森
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 12,500(4) | | | | | | 636,500 | | |
德斯蒙德·米尔斯
|
| | | | 15,439(7) | | | | | | 786,154 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | 8,551(4) | | | | | | 435,417 | | | ||
| | | 8,451(5) | | | | | | 430,325 | | | | | | | | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 11,268(4) | | | | | | 573,767 | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | 2,500(4) | | | | | | 127,300 | | | ||
基思·詹宁斯 | | | | | — | | | |
—
|
| | | | — | | | |
—
|
|
| | | |
股票大奖
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
股份数/单位数
归属时获得 (#)(1) |
| |
实现的价值
关于归属 ($)(2) |
| ||||||
| Girishchandra K.Saligram | | | | | 1,180,829 | | | | | | 56,944,789 | | |
| 斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | | 274,513 | | | | | | 13,519,243 | | |
| 约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 67,696 | | | | | | 3,544,554 | | |
| 查尔斯·查克·W·戴维森 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 德斯蒙德·米尔斯 | | | | | 46,318 | | | | | | 2,425,204 | | |
| 基思·詹宁斯 | | | | | 401,845 | | | | | | 18,694,740 | | |
| | | |
控制方案中的终止/更改
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
退休,
辞职或 终止 有理由的 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
不带
的终止
原因或有充分理由 |
| |
在
中更改
没有 的控制 终止 就业 |
| |
更改对
的控制
终止雇佣关系 无缘无故或有充分理由 |
| ||||||
|
薪酬
个元素 |
| |
所有近地天体
|
| |
所有近地天体
|
| |
首席执行官
|
| |
近地天体其他
比CEO |
| |
所有近地天体
|
| |
首席执行官
|
| |
近地天体其他
比CEO |
|
|
基本工资
|
| | 终止付款截止日期(1) | | | 终止付款截止日期(1) | | | 终止付款截止日期 | | | 终止付款截止日期 | | | 继续 | | | 终止付款截止日期 | | | 终止付款截止日期 | |
|
现金流
|
| | 被没收(1) | | | 无(1) | | | (A)基本工资加目标年度奖金之和的1.5倍;及(B)本财政年度的目标年度奖金,按比例计算为本财政年度至终止日期的天数 | | | (A)基本工资加目标年度奖金之和的1.0倍;及。(B)本财政年度的目标年度奖金,按本财政年度至终止日期天数的比例计算。 | | | 无 | | | (A)基本工资加目标年度奖金之和的2.5倍;及(B)本财政年度的目标年度奖金,按比例计算为本财政年度至终止日期的天数(2) | | | (A)2.0倍(米尔斯先生为1.0倍)基本工资加上目标年度奖金的总和;及(B)本财政年度的目标年度奖金,按比例计算为本财政年度至终止日期的天数(2) | |
|
STI计划 — 2022年年度现金激励薪酬
|
| | 被没收(3) | | | 被没收(3) | | | 被没收(3) | | | 被没收(3) | | | 继续 | | | 被没收(3) | | | 被没收(3) | |
|
2020年度颁奖典礼LTCIP(4)
|
| | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分(5) | | | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分 | | | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分 | | | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分 | | | 继续 | | | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分 | | | 现金奖励中截至终止之日已归属但尚未支付的任何部分 | |
|
RSU
|
| | 被没收 | | | 即刻加速和归属 | | | 下一批未归属部分的按比例归属 | | | 下一批未归属部分的按比例归属 | | | 没有加速归属 | | | 即刻加速和归属 | | | 即刻加速和归属 | |
|
2021个PSU(4)
|
| | 被没收 | | | 在实绩期间结束时根据实际业绩进行授权;由委员会酌情加速授权 | | | 根据执行期结束时的实际业绩按比例进行授权;由委员会自行决定加速授权 | | | 根据执行期结束时的实际业绩按比例进行授权;由委员会自行决定加速授权 | | | 没有加速归属 | | | 根据截至终止之日的实际业绩赚取和归属;加速归属由委员会酌情决定 | | | 根据截至终止之日的实际业绩赚取和归属;加速归属由委员会酌情决定 | |
| | | |
控制方案中的终止/更改
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
退休,
辞职或 终止 有理由的 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
不带
的终止
原因或有充分理由 |
| |
在
中更改
没有 的控制 终止 就业 |
| |
更改对
的控制
终止雇佣关系 无缘无故或有充分理由 |
| ||||||
|
薪酬
个元素 |
| |
所有近地天体
|
| |
所有近地天体
|
| |
首席执行官
|
| |
近地天体其他
比CEO |
| |
所有近地天体
|
| |
首席执行官
|
| |
近地天体其他
比CEO |
|
|
2022个PSU
|
| | 被没收 | | | 绩效期末基于实际绩效的Vest | | | 如果在绩效期间的第三年之前,将被没收;如果在绩效期间的第三年,根据实际绩效,按比例计算的部分奖励仍有资格在绩效期间结束时授予 | | | 如果在绩效期间的第三年之前,将被没收;如果在绩效期间的第三年,根据实际绩效,按比例计算的部分奖励仍有资格在绩效期间结束时授予 | | | 继续 | | | 如果在授予日期后的前12个月内,归属于Target;如果在授予日期后12个月内归属于较大的目标,则归属于截至控制变更日期的绩效目标的实际实现日期(6) | | | 如果在授予日期后的前12个月内,归属于Target;如果在授予日期后12个月内归属于较大的目标,则归属于截至控制变更日期的绩效目标的实际实现日期(6) | |
|
工资方案PSU
|
| | 被没收 | | | 在实绩期间结束时根据实际业绩进行授权;由委员会酌情加速授权 | | | 如果在2024年1月1日或之后,将被没收;如果是在2024年1月1日或之后,将根据实际业绩在绩效期末按比例进行归属 | | | 如果在2024年1月1日或之后,将被没收;如果是在2024年1月1日或之后,将根据实际业绩在绩效期末按比例进行归属 | | | 绩效期末根据控制指标指定更改的实际绩效在目标位置进行的授权;由委员会自行决定加速授权 | | | 控制权变更时的目标归属基于特定控制指标变更的实际业绩;由委员会酌情决定加速归属 | | | 控制权变更时的目标归属基于特定控制指标变更的实际业绩;由委员会酌情决定加速归属 | |
|
健康、福利和其他福利
|
| | 无 | | | 无 | | | 18个月的持续牙科和健康福利;6个月的重新安置服务 | | | 12个月的持续牙科和健康福利;6个月的重新安置服务 | | | 继续 | | | 2.5年持续的牙科和健康福利;为期6个月的重新安置服务 | | | 2年(米尔斯先生为1年)持续的牙科和健康福利;6个月的重新安置服务 | |
|
|
| |
假设事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
Girishchandra K.Saligram
|
| |
退休,
辞职 或 终止 没有 原因 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
终止
无故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 没有 终止 |
| |
在
中更改
使用 进行控制 终止 无故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 4,162,500 | | | | | $ | — | | | | | $ | 6,187,500 | | |
| 年度现金激励薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授权且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 13,541,716 | | | | | $ | 8,285,753 | | | | | $ | — | | | | | $ | 13,541,716 | | |
| PSU - 未授权和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 6,455,485 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 6,455,485 | | |
| 工资计划PSU - 未授权和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | — | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | 12,094,977 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 22,533 | | | | | $ | — | | | | | $ | 37,555 | | |
| 总计 | | | | $ | — | | | | | $ | 32,092,178 | | | | | $ | 12,470,786 | | | | | $ | 12,094,977 | | | | | $ | 38,317,233 | | |
|
|
| |
假设事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特·C·韦瑟霍尔特
|
| |
退休,
辞职 或 终止 没有 原因 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
终止
无故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 没有 终止 |
| |
在
中更改
使用 进行控制 终止 无故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,190,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,997,500 | | |
| 年度现金激励薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授权且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 3,002,854 | | | | | $ | 2,215,173 | | | | | $ | — | | | | | $ | 3,002,854 | | |
| PSU - 未授权和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,104,506 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,104,506 | | |
| 工资计划PSU - 未授权和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | — | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | 3,084,224 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 30,044 | | |
| 总计 | | | | $ | — | | | | | $ | 7,191,584 | | | | | $ | 3,420,195 | | | | | $ | 3,084,224 | | | | | $ | 9,219,128 | | |
|
|
| |
假设事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
约瑟夫·H·蒙格伦
|
| |
退休,
辞职 或 终止 没有 原因 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
终止
无故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 没有 终止 |
| |
在
中更改
使用 进行控制 终止 无故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 975,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,657,500 | | |
| 年度现金激励薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授权且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,689,526 | | | | | $ | 989,681 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,689,526 | | |
| PSU - 未授权和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 540,516 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 540,516 | | |
| 工资计划PSU - 未授权和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | 1,415,067 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 10,410 | | | | | $ | — | | | | | $ | 20,820 | | |
| 总计 | | | | $ | — | | | | | $ | 3,645,109 | | | | | $ | 1,975,091 | | | | | $ | 1,415,067 | | | | | $ | 5,323,429 | | |
|
|
| |
假设事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
查尔斯·查克·W·戴维森
|
| |
退休,
辞职 或 终止 没有 原因 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
终止
无故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 没有 终止 |
| |
在
中更改
使用 进行控制 终止 无故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,009,375 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,911,875 | | |
| 年度现金激励薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授权且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| PSU - 未授权和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 工资计划PSU - 未授权和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 1,273,000 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 30,044 | | |
| 总计 | | | | $ | — | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 1,024,397 | | | | | $ | 1,273,000 | | | | | $ | 3,214,919 | | |
|
|
| |
假设事件
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
德斯蒙德·米尔斯
|
| |
退休,
辞职 或 终止 没有 原因 |
| |
死亡还是
残障人士 |
| |
终止
无故 或使用良好的 原因 |
| |
在
中更改
控制 没有 终止 |
| |
在
中更改
使用 进行控制 终止 无故 或使用良好的 原因 |
| |||||||||||||||
| 现金流(1) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 828,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 828,000 | | |
| 年度现金激励薪酬(2) | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| RSU - 未授权且已加速(3) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,216,479 | | | | | $ | 696,331 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,216,479 | | |
| PSU - 未授权和加速(4) | | | | $ | — | | | | | $ | 286,883 | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 286,883 | | |
| 工资计划PSU - 未授权和加速(5) | | | | $ | — | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | — | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | 1,125,434 | | |
| 福利和其他福利 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | | | | $ | — | | | | | $ | 15,022 | | |
| 总计 | | | | $ | — | | | | | $ | 2,628,796 | | | | | $ | 1,539,353 | | | | | $ | 1,125,434 | | | | | $ | 3,471,818 | | |
| 年 | | | 摘要 补偿 表合计 聚氧乙烯(1) | | | 补偿 实际支付 致PEO(2) | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 非PEO 近地天体(3) | | | 平均值 补偿 实际支付 至非PEO 近地天体(2)(3) | | | 价值100美元 | | | 网络 收入 (亏损) (单位:百万)(5) | | | 自由现金 流动 (单位:百万)(6) | | |||||||||||||||||||||||||||
| 总计 股东 返回(4) | | | 同级组 总计 股东 返回(4) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Saligram | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||
| 布兰查德 | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加西亚 | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 麦科勒姆 | | | | $ | | | | | $ | | |
| 年 | | | 摘要 补偿 表合计 聚氧乙烯 | | | 报告的价值 获得股权奖 聚氧乙烯 | | | 的公允价值 本年度 获得股权奖 聚氧乙烯 | | | 公平中的变化 之前的价值 年度权益 未归属的奖励 在年终时 聚氧乙烯 | | | 截至的公允价值 归属日期为 授予的奖项 和已授予的 在当前 年份为 聚氧乙烯 | | | 公平中的变化 之前的价值 年度权益 已授予的奖励 在.期间 本年度为 聚氧乙烯 | | | 补偿 实际支付给 聚氧乙烯 | | |||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | — | | | | | | | | | | | | | | |
| Saligram | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 布兰查德 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | ||
| 加西亚 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 麦科勒姆 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | |
| 年 | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 非PEO 近地天体(1) | | | 平均值 已报告 的价值 权益 获奖项目 非PEO 近地天体 | | | 平均公平 的价值 本年度 权益 获奖项目 非PEO 近地天体 | | | 平均值 更改中 的公允价值 上一年 权益 奖项 未归属于 年终 非PEO 近地天体 | | | 平均公平 截止日期的价值 归属日期 获奖名单 已授予并已授予 归属于 本年度 | | | 平均值 更改中 的公允价值 上一年 权益 奖项 既得 在.期间 本年度 适用于非PEO 近地天体 | | | 平均值 公允价值在 前一阶段结束 财政年度 获奖名单 但没能做到 见面 归属 要求 在当前 年 | | | 平均值 补偿 实际支付 至非PEO 近地天体 | | ||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | | |||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | | |
| | 财务业绩衡量标准 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
|
名字
|
| |
股份数量
拥有 |
| |
右转至
获取(1) |
| |
总分享数
实益拥有 |
| |
百分比:
流通股(2) |
| ||||||||||||
| Girishchandra K.Saligram | | | | | 945,659 | | | | | | — | | | | | | 945,659 | | | | | | 1.3% | | |
| 阿鲁纳瓦·米特拉(3) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | |
| 斯科特·C·韦瑟霍尔特 | | | | | 159,029 | | | | | | — | | | | | | 159,029 | | | | | | * | | |
| 约瑟夫·H·蒙格伦 | | | | | 33,868 | | | | | | 22,565 | | | | | | 56,433 | | | | | | * | | |
| 查尔斯·查克·W·戴维森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | |
| 德斯蒙德·米尔斯 | | | | | 32,397 | | | | | | 15,439 | | | | | | 47,836 | | | | | | * | | |
| 查尔斯·M·斯莱奇 | | | | | 43,957 | | | | | | — | | | | | | 43,957 | | | | | | * | | |
| 本杰明·C·达斯特,IV | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 尼尔·P·戈德曼 | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 杰奎琳·穆奇勒 | | | | | 34,217 | | | | | | — | | | | | | 34,217 | | | | | | * | | |
| 基思·詹宁斯(4) | | | | | 250,562 | | | | | | — | | | | | | 250,562 | | | | | | * | | |
|
全体董事和执行干事(11人)
|
| | | | 1,568,123 | | | | | | 38,004 | | | | | | 1,606,127 | | | | | | 2.2% | | |
|
实益拥有人姓名或名称及地址
|
| |
股份数量
|
| |
百分比:
出色的 个共享(1) |
| ||||||
|
Capital Group Companies,Inc.(Capital Research And Management Company)
希望南街333号 第55层 加州洛杉矶,邮编:90071 |
| | | | 8,683,785(2) | | | | | | 12.06% | | |
|
先锋集团
先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 7,510,466(3) | | | | | | 10.43% | | |
|
Yacktman Asset Management LP
6300 Bridgepoint Parkway 一号楼,500套房 德克萨斯州奥斯汀,邮编:78730 |
| | | | 4,921,500(4) | | | | | | 6.83% | | |
|
贝莱德股份有限公司
索罗莫顿大街12号。 伦敦,EC2N 2DL,美国 |
| | | | 4,753,505(5) | | | | | | 6.60% | | |
|
Exor N.V.
古斯塔夫·马勒普林25 阿姆斯特丹,1082毫秒 荷兰 |
| | | | 4,669,231(6) | | | | | | 6.48% | | |
| | | |
2022
|
| |
2023
|
|
| 首席执行官 | | |
6x
|
| |
10x
|
|
| 其他行政主任 | | |
3x
|
| |
5x
|
|
| 董事 | | |
5x
|
| |
8x
|
|
| | | |
截至三个月
|
| |
截至的年度
|
| ||||||||||||||||||
| | | |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| ||||||||||||
|
可归因于Weatherford的净收益(亏损)
|
| | | $ | 72 | | | | | $ | (161) | | | | | $ | 26 | | | | | $ | (450) | | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | | | | 4 | | | | | | 4 | | | | | | 25 | | | | | | 21 | | |
| 利息支出,净额 | | | | | 39 | | | | | | 49 | | | | | | 179 | | | | | | 260 | | |
| 债务清偿损失及债券赎回溢价 | | | | | 3 | | | | | | 111 | | | | | | 5 | | | | | | 170 | | |
| 所得税拨备 | | | | | 21 | | | | | | 20 | | | | | | 87 | | | | | | 86 | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 84 | | | | | | 103 | | | | | | 349 | | | | | | 440 | | |
| 其他(学分)费用 | | | | | 6 | | | | | | 6 | | | | | | 9 | | | | | | (10) | | |
| 重组费用 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 22 | | | | | | — | | |
| 基于股份的薪酬 | | | | | 7 | | | | | | 12 | | | | | | 25 | | | | | | 25 | | |
| 其他费用,净额 | | | | | 30 | | | | | | 10 | | | | | | 90 | | | | | | 29 | | |
|
调整后的EBITDA
|
| | | $ | 266 | | | | | $ | 154 | | | | | $ | 817 | | | | | $ | 571 | | |
|
收入
|
| | | $ | 1,209 | | | | | $ | 965 | | | | | $ | 4,331 | | | | | $ | 3,645 | | |
|
可归因于Weatherford的净收入(亏损)占收入的百分比(“净利润率”)
|
| | | | 6.0% | | | | | | (16.7)% | | | | | | 0.6% | | | | | | (12.3)% | | |
|
调整后EBITDA占收入的百分比(“调整后EBITDA利润率”)
|
| | | | 22.0% | | | | | | 16.0% | | | | | | 18.9% | | | | | | 15.7% | | |
|
与2021年相比,2022年净利润率提高了一个基点
|
| | | | 2,270 Bps | | | | | | | | | | | | 1,290 Bps | | | | | | | | |
|
调整后的EBITDA利润率较2022年提高了一个基点2021
|
| | | | 600 Bps | | | | | | | | | | | | 320 Bps | | | | | | | | |
| | | |
截至的年度
|
| |||||||||
| | | |
12/31/22
|
| |
12/31/20
|
| ||||||
|
可归因于Weatherford的净收益(亏损)
|
| | | $ | 26 | | | | | $ | (1,921) | | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | | | | | 25 | | | | | | 22 | | |
| 利息支出,净额 | | | | | 179 | | | | | | 251 | | |
| 债务清偿损失及债券赎回溢价 | | | | | 5 | | | | | | 15 | | |
| 所得税拨备 | | | | | 87 | | | | | | 85 | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 349 | | | | | | 503 | | |
| 其他(学分)费用 | | | | | 9 | | | | | | 1,236 | | |
| 重组费用 | | | | | 22 | | | | | | 206 | | |
| 基于股份的薪酬 | | | | | 25 | | | | | | — | | |
| 其他费用,净额 | | | | | 90 | | | | | | 62 | | |
|
调整后的EBITDA
|
| | | $ | 817 | | | | | $ | 459 | | |
|
收入
|
| | | $ | 4,331 | | | | | $ | 3,685 | | |
|
可归因于Weatherford的净收入(亏损)占收入的百分比(“净利润率”)
|
| | | | 0.6% | | | | | | (52.1)% | | |
|
调整后EBITDA占收入的百分比(“调整后EBITDA利润率”)
|
| | | | 18.9% | | | | | | 12.5% | | |
| 净利润率提高基点 2022 与2020 | | | |
|
5,270 Bps
|
| | | | | | | |
|
调整后的EBITDA利润率较2022年提高了一个基点2020非GAAP结果
|
| | |
|
640 Bps
|
| | | | | | | |
| | | |
截止的年数
|
| |||||||||
|
净债务的组成部分
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| ||||||
| 短期借款和长期债务的当期部分 | | | | $ | 45 | | | | | $ | 12 | | |
| 长期债务 | | | | | 2,203 | | | | | | 2,416 | | |
| 减去:现金和现金等价物 | | | | | 910 | | | | | | 951 | | |
| 减去:受限现金 | | | | | 202 | | | | | | 162 | | |
| 净债务 | | | | $ | 1,136 | | | | | $ | 1,315 | | |
| 可归因于Weatherford的12个月的净收入。 | | | | $ | 26 | | | | | $ | (450) | | |
| 调整后12个月的EBITDA。 | | | | $ | 817 | | | | | $ | 571 | | |
| 可归因于Weatherford的净债务/净收益 | | | | | 43.7x | | | | | | (2.9)x | | |
| 净债务/调整后的EBITDA(净杠杆) | | | | | 1.4x | | | | | | 2.3x | | |
| | | |
截止的年数
|
| |||||||||||||||
|
调整后自由现金流
|
| |
12/31/22
|
| |
12/31/21
|
| |
12/31/20
|
| |||||||||
| 经营活动提供的现金流 | | | | $ | 349 | | | | | $ | 322 | | | | | $ | 210 | | |
| 不动产、厂房和设备的资本支出 | | | | | (132) | | | | | | (85) | | | | | | (154) | | |
| 处置资产所得收益 | | | | | 82 | | | | | | 41 | | | | | | 22 | | |
| 调整后自由现金流 | | | | $ | 299 | | | | | $ | 278 | | | | | $ | 78 | | |