rsg-def14a_20230512.htm
DEF 14A假的0001060391股东总回报投资资本回报率现金流价值创造调整后的自由现金流调整后的每股收益00010603912022-01-012022-12-31iso421:USD0001060391rsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391rsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-3100010603912021-01-012021-12-3100010603912020-01-012020-12-3100010603912021-01-012021-06-250001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG:FairValue as 授予受保年度成员的股权奖励的软归属日期ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG:FairValue as 授予受保年度成员的股权奖励的软归属日期ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391RSG:FairValue as 授予受保年度成员的股权奖励的软归属日期ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391RSG:FairValue as 授予受保年度成员的股权奖励的软归属日期ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2022-01-012022-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD: PEOmemberRSG: Vanderark 会员2021-01-012021-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2021-01-012021-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD: PEOmemberrsg: SlagerMember2020-01-012020-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD:NonpeoneOmemer2022-01-012022-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD:NonpeoneOmemer2021-01-012021-12-310001060391rsg: sctstockAwardsColumnValueMeECD:NonpeoneOmemer2020-01-012020-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD:NonpeoneOmemer2022-01-012022-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD:NonpeoneOmemer2021-01-012021-12-310001060391RSG:在覆盖年度成员中授予的未偿股权奖励的年终公允价值ECD:NonpeoneOmemer2020-01-012020-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2022-01-012022-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2021-01-012021-12-310001060391RSG:往年授予的未偿股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2020-01-012020-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2022-01-012022-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2021-01-012021-12-310001060391RSG:授予受保年度成员的优先年度股权奖励的公允价值变化ECD:NonpeoneOmemer2020-01-012020-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD:NonpeoneOmemer2022-01-012022-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD:NonpeoneOmemer2021-01-012021-12-310001060391RSG:在股权奖励上支付的股息的平均价值未以其他方式反映在成员薪酬总额的公允价值中ECD:NonpeoneOmemer2020-01-012020-12-3100010603912021-06-262021-12-31000106039112022-01-012022-12-31000106039152022-01-012022-12-31000106039142022-01-012022-12-31000106039132022-01-012022-12-31000106039122022-01-012022-12-31

 

 

美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

 

附表 14A

根据证券第14(a)条提交的委托声明

1934 年《交易法》(修正案编号)

 

由注册人提交  

由注册人以外的一方提交

选中相应的复选框:

初步委托书

机密,仅供委员会使用(根据规则 14a-6 (e) (2) 所允许)

最终委托书

权威附加材料

根据 §240.14a-12 征集材料

共和国服务有限公司

(其章程中规定的注册人姓名)

 

(提交委托书的人的姓名,如果不是注册人)

申请费的支付(勾选相应的方框):

无需付费。

之前使用初步材料支付的费用:

根据《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 条第 25 (b) 项要求在附录表上计算的费用

 

 

 

 


 

 

 


 


 

 

 

 

 


 

 

可持续性在行动

 


亲爱的股东,

 

我们相信我们最美好的日子就在眼前。我们继续为我们的客户提供业内最完整的产品和服务。尽管经济波动性加剧,但我们执行战略的能力使我们在2022年取得了创纪录的业绩:

 

-

与 2021 年相比,收入增长了 20%,其中收购产生的收入增长了 10%

-

每股收益为4.69美元,同比增长16%,调整后的每股收益为4.93美元,同比增长18%

-

运营现金流为31.9亿美元,同比增长14%,调整后的自由现金流为17.4亿美元,同比增长15%

我们为我们在建立客户热情、数字化和可持续发展方面的世界级能力而取得的进展感到自豪。我们相信这些投资可以提高客户留存率。我们最近在循环和脱碳方面取得的进展证明了我们有能力利用可持续发展作为增长平台:

 

-

共和国服务聚合物中心,美国第一个综合塑料回收设施

-

Republic Services 和 bp 合资企业, 美国最大的可再生天然气(RNG)投资组合扩张

-

共和国服务舰队投资, 业界对车队电气化的最大承诺,包括第一辆完全集成的电动回收和废物收集卡车,预计将于今年秋天开始运营

 

我们的价值观指导着我们的工作方式:安全、致力于服务、对环境负责、有动力和以人为本。我们拥有高度参与度、包容性和多元化的文化,在这种文化中,每个声音都很重要。我们最新的员工敬业度分数为 85。没有我们的一线员工,这一切都不可能实现。为了表彰他们对客户的奉献精神,我们在2022年延长了我们的 “承诺服务” 感谢计划。

 

我们的工作的重要性从未如此重要,我们的前途一片光明。我们在2022年取得的成就使我们走上了实现雄心勃勃的2030年可持续发展目标的正轨。我们感谢我们的团队成员每天所做的辛勤工作,也感谢您,我们的股东,对我们和我们公司的信任。

 

我们邀请您在太平洋时间2023年5月12日星期五上午10点30分通过网络直播www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023参加我们的虚拟年度股东大会。

 

曼努埃尔·卡德雷

董事会主席

 

约翰·范德公园

总裁兼首席执行官

 

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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3

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 


 

 

2023年年度股东大会通知

关于特拉华州一家公司Republic Services, Inc.(以下简称 “公司”)2023年年度股东大会(“年会”)提供代理材料的重要通知。本委托书与截至2022年12月31日止年度的年会和10-K表年度报告有关的委托书可在www.proxyvote.com上查阅。

日期:

2023年5月12日,星期五

时间:

太平洋时间上午 10:30

地点:

通过网络直播 www.virtualShareholdermeing.com/

业务项目

 

1.

选举本委托书中列出的11名董事候选人,任期至2024年年度股东大会或其各自的继任者正式当选并获得资格为止;

 

2.

举行咨询投票,批准我们指定的执行官薪酬;

 

3.

就批准我们指定执行官薪酬的咨询投票频率举行咨询投票;

 

4.

批准我们对2023年独立注册会计师事务所的任命;以及

 

5.

处理在年会或其任何休会之前可能适当处理的其他事务。

记录日期

只有在2023年3月15日营业结束时登记在册的股东才有权获得年会或其任何休会的通知和投票。此类股东的名单将从2023年3月29日开始公布,并可能在正常工作时间内在公司总部举行的年会之前进行审查。

代理材料的可用性

我们很高兴利用美国证券交易委员会的规则,允许我们以数字形式在线提供这些代理材料和10-K表年度报告。登记在册的股东将收到一份关于代理材料的互联网可用性通知,其中说明如何在线访问代理材料和我们的10-K表年度报告,以及如何索取这些材料的纸质副本。我们相信,在线提供这些材料使我们能够减少年会对环境的影响,降低印刷和交付成本,同时更快、更高效地为股东提供他们需要的信息。

代理投票

您参加我们的年会很重要。为确保您的代表性,如果您不希望参加虚拟会议,请尽早按照《代理材料互联网可用性通知》、代理卡或投票说明卡中的说明对您的股票进行投票。您及时返回代理将确保达到法定人数,并节省我们进一步招标的费用。

虚拟 会议

我们将仅以虚拟会议形式举行今年的年会。2023年3月15日营业结束时的登记股东可以参加年会,并在会议的网络直播中投票和提交问题,方法是访问www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023,输入我们的代理材料互联网可用性通知、代理卡或代理材料随附说明中包含的16位数控制号。年会的形式将确保股东获得与面对面会议相同的参与权利和机会。

根据董事会的命令,

 

CATHARINE D. ELLINGSEN

执行副总裁、首席法务官

首席道德与合规官兼公司秘书

亚利桑那州凤凰

2023年3月29日

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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5

 

 

 

 

 


 

 

 

安全我们保护同事和社区的生计。

 

 

 


 

 

代理 声明 桌子 内容

 

代理摘要

 

10-15

 

审计及相关费用

 

43

董事会和公司治理

 

18-47

 

独立注册会计师事务所费用信息

 

43

共和国董事会

 

18

 

预批准政策与程序

 

43

导演技能、经验和背景

 

19

 

 

 

 

有关董事提名人的传记信息

 

21

 

董事薪酬

 

44

董事会和公司治理事宜

 

28

 

某些关系和关联方交易

 

45

 

董事会领导结构

 

28

 

董事会和管理层的安全所有权

 

46

董事会会议和委员会

 

29

 

违法行为第 16 (a) 条报告

 

47

 

会议参与

 

29

 

百分之五股东的证券所有权

 

47

 

委员会构成

 

29

 

 

 

 

 

董事会更新

 

29

 

高管薪酬

 

50-83

 

导演 入职流程

 

29

 

薪酬讨论与分析

 

 

 

继续教育

 

29

 

CD&A 目录

 

50

 

周到的董事会评估流程

 

29

 

2022 年薪酬摘要表

 

71

 

董事继任规划

 

29

 

2022 年的所有其他补偿

 

72

 

高管继任计划和领导力发展

 

31

 

2022 年基于计划的奖励的拨款

 

73

 

股票所有权准则和反套期保值和反质押政策

 

31

 

财年年末杰出股权奖励

 

74

 

董事提名程序和与董事会候选人资格相关的多元化

 

32

 

PSU 和 RSU 于 2022 年归属

 

76

 

导演独立性

 

32

 

2022 年不合格的递延薪酬

 

76

 

股东参与

 

32

 

雇佣协议和离职后补偿

 

77

 

2022 年订婚亮点

 

33

 

首席执行官薪酬比率

 

80

其他董事会政策

 

34

 

薪酬与绩效

 

81

 

股东董事推荐政策

 

34

 

 

 

 

 

代理访问主管提名

 

34

 

将在会议上表决的提案

 

86-89

 

董事辞职政策

 

34

 

提案 1:董事选举

 

86

 

与董事会的沟通

 

35

 

提案 2:关于指定执行官薪酬的咨询投票

 

87

 

年会出席政策

 

35

 

提案 3:关于指定执行官薪酬咨询投票频率的咨询投票

 

88

 

有关公司治理的其他信息

 

35

 

提案4:批准独立注册会计师事务所

 

89

风险监督

 

35

 

 

 

 

董事会对可持续性的监督

 

36

 

有关会议的信息

 

92-95

董事会对人才的监督

 

36

 

关于年会的问题和答案

 

92

道德与合规

 

37

 

招标费用

 

94

可持续发展和企业责任

 

38

 

委托书邮寄信息和住宅

 

94

 

我们对安全的承诺

 

38

 

为我们的2024年年会提交股东提案

 

95

 

关注可持续发展

 

38

 

杂项事项

 

95

 

行业领导地位

 

39

 

 

 

 

人才

 

40

 

附件 — CD&A 附录

 

98-101

 

员工参与度

 

40

 

重要 注意 关于 可用性 代理 材料 为了 每年 会议 股东至 举行 2023 年 5 月 12 日: This Proxy 有关2023年年度股东大会的声明和截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告可在以下网址查阅 www.proxyvote.com.

 

包容性和多元化

 

40

 

 

致力于服务

 

41

 

审计委员会事项

 

42

 

 

审计委员会报告

 

42

 

 

前瞻性陈述

本委托书包含有关我们的某些前瞻性信息,旨在为1995年《私人证券诉讼改革法》提供的 “前瞻性陈述” 提供的 “安全港” 涵盖这些信息。前瞻性陈述是不是历史事实的陈述。诸如 “指导”、“期望”、“将”、“可能”、“预期”、“计划”、“估计”、“项目”、“打算”、“应该”、“可能”、“可能”、“展望” 等词语旨在识别前瞻性陈述。这些声明包括有关我们的计划、战略和前景的信息。前瞻性陈述不能保证业绩。这些陈述基于我们管理层当前的信念和预期,存在风险和不确定性,可能导致实际业绩与前瞻性信息和陈述所表达、暗示或预测的结果存在重大差异。尽管我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的,但我们无法向您保证这些预期将被证明是正确的。可能导致实际业绩与前瞻性陈述中表达的预期存在重大差异的因素包括整体全球经济和利率上升的影响、我们有效整合和管理我们收购的公司以及实现任何此类收购、战争行为、骚乱或恐怖主义的预期收益的能力,以及这些行为对美国经济、金融和社会状况的影响,以及我们对大型长期收集、转让和处置合同的依赖。有关可能导致实际业绩或事件与预期存在重大差异的因素的更多信息,不时包含在我们向美国证券交易委员会提交的报告中,包括我们截至2022年12月31日的10-K表年度报告,特别是第一部分第1A项——风险因素。此外,新的风险因素不时出现,我们无法预测所有这些风险因素,也无法评估这些风险因素可能对我们的业务产生的影响。除非法律要求,否则我们没有义务公开更新任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因造成的。

 

 

 


 

 

 


 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

代理摘要

我们向股东提供本委托书(“委托书”),内容涉及特拉华州一家公司Republic Services, Inc.(“共和国”、“Republic Services”、“公司”、“我们” 或 “我们的”)的董事会(“董事会”)招募代理人,供在2023年5月12日虚拟举行的股东年会(“年会”)上投票”)及其任何续会,用于所附通知中规定的目的。本委托书摘要旨在概述本委托书中包含的项目。我们鼓励您在对股票进行投票之前阅读完整的委托声明。

 

年度股东大会

日期和时间:太平洋时间 2023 年 5 月 12 日星期五上午 10:30

地点:通过网络直播 www.virtualShareholdermeing.com/

记录日期:截至2023年3月15日,股东有权出席并投票

 

提案和董事会建议

董事会

推荐

页面

参考

提案 1

选举本委托书中的11位董事候选人

为了

86

提案 2

关于指定执行官薪酬的咨询投票

为了

87

提案 3

就批准我们的指定执行官薪酬的咨询投票频率进行咨询投票

每年

88

提案 4

批准2023年独立注册会计师事务所

为了

89

 

2022 年业务和业绩亮点

2022 年,我们继续为股东创造价值。我们的业绩反映了我们在战略优先事项方面的持续进展。我们仍然专注于执行我们的战略,该战略旨在通过可持续管理客户需求、管理成本结构、实现持续的收益和自由现金流增长、提高投资资本回报率以及增加股东的现金回报来实现盈利增长。我们的表现超过了向上修正的调整后每股收益(“EPS”)和调整后的自由现金流(“FCF”)预期。今年的亮点包括:


 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20%

$1.74B

18%

 

 

 

总收入增长 20%

创造了 17.4 亿美元

调整后的自由现金百分比

(1)

调整后的每股收益增长(1) 18%

 

 

 

44%

$796M

$2.7B+

 

 

 

调整

自由现金流(1)

转换

的 44.3%

向 7.96 亿美元退还给

股东通过

股票回购和

分红

投资超过 2.7 美元

十亿次收购

 

(1)

调整后的自由现金流、调整后的每股收益和调整后的自由现金流转换是非公认会计准则财务指标。有关根据公认会计原则将这些非公认会计准则指标与可比指标的对账情况,请参阅第页附件中的 “GAAP与非GAAP财务指标的对账” 98.

可持续发展领导力

我们的可持续发展目标和实践是我们业务的核心,已整合到我们的业务战略和长期财务目标中。可持续的商业惯例根植于我们的日常运营中,我们相信这可以提高我们的盈利能力并支持股东的长期价值创造。董事会负责监督我们的管理层对环境、社会和企业风险的处理,包括与气候变化相关的物理和过渡风险以及机会。由于这一持续的承诺,我们在员工敬业度、道德、创新、气候变化管理和弹性等多个关键领域的领先表现获得了认可。

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在行动中的可持续性

我们正在与客户合作,创造一个更可持续的世界。我们对自己作为国家废物负责任管理者的角色充满热情,并将继续在实现2030年可持续发展目标方面取得进展,这些目标重申了我们对可持续发展平台要素的承诺:安全、人才、气候领导力和社区。

董事候选人和公司治理要点

下表列出了截至本委托书发布之日我们的董事候选人及其所任职的常设委员会的姓名。

 

导演

名字

 

年龄

导演

由于

委员会

独立

曼努埃尔·卡德雷
(主席)

57

2014

托马戈·柯林斯

51

2013

可持续发展与企业
责任委员会(主席)
和审计委员会

迈克尔·A·达菲

53

2020

审计委员会和
可持续发展与企业
责任委员会

托马斯·W·汉德利

68

2016

人才与薪酬
委员会(主席)和
提名与企业
治理委员会

詹妮弗·柯克

48

2016

审计委员会(主席)和
提名与企业
治理委员会

迈克尔·拉尔森

63

2009

提名与公司治理
委员会(主席)、财务委员会
和人才与薪酬委员会

詹姆斯·P·斯尼

56

2018

财务委员会(主席),
提名与企业
治理委员会和
人才与薪酬委员会

布莱恩·泰勒

56

2021

审计委员会、财务委员会
以及可持续发展与企业
责任委员会

乔恩·范德·阿克

47

2021

 

桑德拉·沃尔普

55

2016

财务委员会、提名和
公司治理
委员会和可持续发展与企业责任委员会

凯瑟琳·B·韦茅斯

56

2018

审计委员会、财务委员会和人才与薪酬委员会

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

董事会亮点

我们的董事会由具有不同经验和背景的高度敬业和熟练的董事组成,他们为监督我们的业务带来了不同的视角,同时代表了我们股东的长期利益。

自2017年起在我们的董事会任职的金·佩古拉不会在2023年竞选连任。Pegula 女士一直是我们董事会的重要成员,我们感谢她对公司的贡献。

董事会惯例

我们的董事会制定了一套强有力的做法,以帮助确保适当的组成和有效运作。董事会维持定期的董事会评估流程,该流程与正在进行的继任计划密切相关,并承诺根据公司当前和未来的需求和战略优先事项定期更新董事会。以下图表总结了我们的董事候选人的独立性、任期、年龄和多样性。

 

 

 

股东参与

我们有完善的股东参与计划,强调全年股东参与以及与董事会的直接沟通。2022 年,我们直接与占已发行股份约 55% 的股东以及一位代理顾问进行了接触,讨论了我们的业务业绩、对可持续商业实践的承诺以及我们以人为本的人才计划。

公司治理要点

我们持续关注公司治理的发展和最佳实践,并在必要时根据股东反馈加强我们的实践。以下是我们公司治理实践的主要特征:

 

有独立董事选择参与的股东参与计划

强有力的回扣政策(2022 年更新)

代理访问权限

周到的董事会评估流程

独立董事会主席

新董事的正式入职计划

董事和行政人员继任计划

多数票标准

多数独立董事会(11 名董事候选人中的 10 名)

延期支付董事薪酬
(限制性股票单位或现金)

没有绝大多数选票要求

商业道德与行为守则

经书面同意的股东行动

政治捐款政策

独立董事委员会

董事的强制退休年龄

年度董事选举

反套期保值和反质押政策

人权政策

一股一票结构

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高管薪酬要点

我们的高管薪酬计划的组成部分

人才与薪酬委员会致力于实施基于绩效的高管薪酬计划,使我们能够吸引、留住和激励我们的领导团队,以推动财务成功和持续的股东价值创造。薪酬摘要表中列出的执行官的核心薪酬要素(称为 “指定执行官” 或 “NEO”)是:

 

基本工资;

 

基于目标的年度现金激励;以及

 

基于目标的长期激励(“LTI”)奖励,这些目标以绩效股(“PSU”)和限制性股票单位(“RSU”)的形式提供。

我们的年度激励指标旨在鼓励盈利增长,并被投资界广泛认为是重要的绩效指标,而我们的LTI指标旨在发展我们的业务,重点是现金流,同时最大限度地提高投资回报并协调高管和股东之间的利益。这些指标共同为目标直接薪酬总额(“Target TDC”)提供了适当的平衡,以推动财务和运营业绩,为我们的股东创造长期价值。

 

 

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高管薪酬与战略的联系

我们的薪酬计划侧重于实现支持股东价值创造的关键财务业绩。我们在自下而上的基础上维持严格的绩效目标,这反映了管理层的举措,例如盈利性收入增长、可控的运营支出、资本投资和并购,以及预期外部因素的影响,例如宏观经济环境、消费者价格指数(“CPI”)对定价、大宗商品定价和监管变化的影响。实现可持续发展目标的进展包含在我们的每项管理举措中,因此与我们的高管薪酬直接相关。为了协调管理层的激励措施,我们的指标和绩效目标侧重于管理层可能影响的因素,而不是管理层无法控制或缓解的外部因素。

2022 年,人才与薪酬委员会修改了我们的高管薪酬计划的年度激励部分,以进一步调整薪酬与我们与可持续发展相关的战略优先事项。根据修改后的计划,根据公司在安全、人才和气候领导力目标方面的中期表现,包括我们的近地天体在内的高级管理人员的年度激励措施可进行最多10%的正面或负面调整。有关我们年度激励计划可持续性修改器的更多信息,请参阅委托书的高管薪酬部分。

薪酬治理要点

我们已经建立了许多薪酬最佳实践,有助于确保我们的薪酬计划与股东利益保持一致。这些做法的主要特征如下:

 

绩效薪酬激励结构

积极管理股权计划的摊薄

高级管理层和董事的股票所有权准则

未赚钱的PSU不分红

高级管理人员年度激励计划中的可持续发展修改器

限量特权

独立薪酬顾问

不征收消费税总额

强有力的回扣政策(2022 年更新)

不进行套期保值、质押或卖空

控制条款的双重触发变更

补偿计划的年度风险评估

 

我们鼓励您在对股票进行投票之前阅读完整的委托书以获取更多信息。

 

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

董事会和公司治理

共和国董事会

Republic董事会目前由12名董事组成;但是,Kim S. Pegula不在年会上竞选连任董事会成员。Pegula女士一直是公司董事会的重要成员,我们非常感谢她多年的服务。

董事会的提名 和公司治理委员会(“治理委员会”)根据治理委员会的章程和我们的公司治理指导方针对我们的11名董事候选人进行了评估,并将被提名人提交董事会全体成员批准。我们相信,我们的每位董事候选人都具有很高的素质,总的来说,他们代表了经验、智慧、诚信和能力的理想组合,可以推动共和国的战略并为所有利益相关者的利益服务。

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

导演技能、经验和背景

Republic 是一家环境服务公司,为客户提供基本服务。我们在一个技术含量高、监管严格、竞争激烈的行业中运营。因此,我们需要一个拥有各种技能的董事会来帮助我们推进长期战略。我们寻找具有成长心态、商业判断力、诚信、专业精神和多元化经验的董事。

 

ndependency 独立内部人士任期 10 年 Age Mix 46-55 56-65 66+ 种族多元化种族多元化性别多元化男性女性技能分销主管(现任或退休主席、首席执行官或首席运营官)会计策略财务/投资标记销售技术/网络安全运营/物流人力资源/人才 ESG 董事人数 0 1 2 3 5 5 6 7 8 9 10 11 8 8 7 7 4 7 4 7 7 7 4 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 4 8 8

 

我们的11位董事候选人均是一位高度敬业且技术精湛的专业人士,他们认识到强有力的公司治理有助于为股东带来长期价值。

 

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下面列出了我们认为对董事会有益的核心技能和经验。

 


技能与经验

申请共和国服务

行政管理人员
(现任或退休的主席、首席执行官或首席运营官)

作为环境服务行业的领导者,在美国和加拿大开展垂直整合业务,Republic 业务的规模和复杂性使得有必要聘请具有领导组织经验的董事。这些董事在分析和监督复杂的财务、运营和战略决策以及领导强有力的公司治理实践时提供了宝贵的指导和观点。

财务会计

作为一家上市公司,其足迹遍及全国,涉及特许经营、大型城市和中小型市场,财务会计经验使共和国董事能够就风险管理、财务报告和内部控制项目提供建议和监督。

策略

关注客户需求和可持续性是Republic如何实现盈利增长的核心。具有制定和实施公司战略方向背景的董事为Republic业务的运营和发展提供了有用的见解。

金融/投资

作为一家垂直整合公司,在整合通常为推动增长和扩大规模提供机会的行业中,了解金融市场、融资、融资运营和合并整合的董事为董事会带来了有用的见解,特别是考虑到并购在共和国战略中的作用。此外,对商业周期、资本市场和投资者视角有通用了解的董事为共和国的资本配置战略和更广泛的战略定位提供指导。

市场营销/销售

作为一个专注于发展新业务的面向客户的品牌,提高品牌知名度和客户忠诚度对Republic的增长战略很重要。具有扩大和增强有效企业营销策略方面的专业知识的董事为培养客户热情、品牌知名度和收入增长提供了有用的见解。

技术/

网络安全

Republic 长期战略的一个核心方面是利用技术来使我们的服务产品与众不同,提高客户满意度并提高运营效率。熟悉创新技术战略并了解新兴趋势的董事就技术在共和国战略中的作用向董事会提供了必要的观点。此外,Republic的技术和网络安全计划对于维持安全的网络安全运营、提供客户满意度和信任至关重要,这意味着了解网络安全风险和最佳实践的董事为监督这些风险提供了宝贵的见解。

运营/物流

Republic 的业务侧重于以具有成本效益的方式尽可能高效、安全地为客户提供一整套综合环境服务。这包括规划车辆路线、运营和维护回收处理中心和再生垃圾填埋场等设施,以及管理公司的资源,例如设备和人员。具有战略规划、控制和实施物流管理系统经验的董事可以就共和国业务的这一基本要素为董事会提供宝贵的视角和管理。

人力资源/人才

作为一个技术含量很高的组织,其员工对专业技能的需求量很大,能够在吸引和留住顶尖人才方面提供指导、具有管理高管和其他员工薪酬的经验以及具有继任规划经验的董事对董事会具有巨大的价值。保持敬业的员工队伍和投资于员工发展也是Republic人才战略的核心,在这个领域,具有人力资源经验的董事可以提供深思熟虑的见解。

法律

作为一家上市公司和监管严格的行业的服务提供商,具有深厚法律知识和背景的董事有助于协助董事会监督共和国在法律和监管事务上的合规情况。

可持续性

Republic 的战略旨在通过与客户合作创造一个更可持续的世界来实现盈利增长。作为一家环境服务公司,在监督Republic的可持续发展工作时,在不断变化的人才问题,特别是包容性和多元化、员工安全、气候领导力和社区参与方面,具有专业知识的董事为董事会提供了宝贵的指导和见解。

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

有关董事提名人的传记信息

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

卡德雷先生目前是高端奢侈品零售汽车集团Kollective Auto Group的首席执行官,此前曾担任多家饮料、汽车、医疗保健和房地产公司的首席执行官。

卡德雷先生在担任这些公司的首席执行官超过二十年,积累了丰富的管理和领导经验。他为董事会带来了管理组织战略方向的宝贵见解,鉴于Republic在高度技术化、监管严格、竞争激烈的行业中运营,这尤其有用。

在他的整个职业生涯中,Kadre先生在收购、管理和经营多家企业方面担任领导职务,积累了宝贵的财务和战略经验。这些经历使他能够就Republic的并购机会提供指导,考虑到并购在Republic战略中所起的作用以及Republic在整合为推动增长和扩大规模提供机会的行业中的地位,这一点非常重要。

卡德雷先生在战略定位面向客户的知名品牌以提高客户知名度和忠诚度方面拥有丰富的经验。他专注于利用营销工作来提高品牌知名度,尤其是对高度监管行业的企业而言,这增强了董事会监督营销和销售主题并提供意见的能力。

通过卡德雷先生在高度监管行业的公司担任领导职务,包括担任饮料产品分销商CC1公司的总法律顾问,他在评估法律和监管问题时为董事会提供了宝贵的专业知识。此外,他还拥有丰富的上市公司经验,曾在四个上市公司董事会任职:Republic、Bright Health、The Home Depot和Mednax。

职业生涯亮点

集体汽车集团,2012 年 — 至今

首席执行官

黄金海岸加勒比进口商, 2005 – 2014

首席执行官

CC1 公司, 1995 – 2009

总裁、副总裁、总法律顾问兼秘书

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

光明健康集团有限公司,2021 年 — 现在

(首席独立人士) 董事、提名和公司治理委员会主席、审计委员会和薪酬与人力资本委员会成员)

 

Home Depot, Inc.,2018 年 — 至今

(审计委员会成员和 财务委员会)

 

Mednax, Inc., 2007 – 2022

(首席独立董事、薪酬委员会、战略委员会成员以及提名和公司治理委员会主席)

其他体验和服务

董事会, 迈阿密大学

董事会, 迈阿密大学卫生系统

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

柯林斯先生目前在Kroenke Sports & Entertainment担任传播和业务发展执行副总裁。

 

职业生涯亮点

Kroenke 体育与娱乐,2003 年 — 至今

传播与业务发展执行副总裁

(路易斯维尔)信使日报和美国有线电视新闻网国际频道

记者

 

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

柯林斯先生深知领先的传播、业务发展和公共事务领域的成功营销策略 数十亿美元的多样化投资组合体育、娱乐、媒体、房地产、牧场和葡萄园产品。

柯林斯先生在Kroenke Sports & Entertainment旗下产品公司任职,在确定和实施企业战略方面保持着独特的视角。

柯林斯先生的业务发展和并购经验使他对潜在交易及其整合的考虑因素有深刻的理解。

凭借他在Kroenke Sports & Entertainment的经验,特别是在领导牧场和葡萄园保护工作以及在多个公司和非营利组织董事会任职的经验,柯林斯先生拥有重要的可持续发展和气候领导力知识。

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

AutoNation, Inc, 2014 – 2019

Clear Secure, Inc,2021 年 — 现在

(审计委员会和提名和公司治理委员会成员)

其他体验和服务

导演, 全球唐氏综合症基金会

导演, 四季酒店及度假村

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

迈克·达菲是一位经验丰富的分销、供应链和零售高管,拥有超过25年的经验,目前担任美国最大的区域电子商务包裹承运人Lasership/OnTrac的首席执行官。

达菲先生在Lasership/Ontrac、FleetPride和C&S Wholesale Grocers任职期间拥有丰富的领导和首席执行官经验。

在担任FleetPride和C&S Wholesale Grocers首席执行官期间,达菲先生制定并实施了战略举措,以推动这些组织的发展。

达菲先生分别担任供应链全球总裁和供应链副总裁,为Cardinal Health和宝洁公司管理复杂的供应链。

通过他在Lasership/on Trac、FleetPride和C&S Wholesale Grocers的首席执行官经历,达菲先生对人力资源、人才和劳工话题有了重要的见解。

职业生涯亮点

Lasership/ontrac,2023 年 — 至今

首席执行官

FleetPride, Inc.,2021 年 — 现在

首席执行官1

C&S Wolesale Grocers, Inc., 2017 – 2020

首席执行官

卡迪纳尔健康有限公司, 2006 – 2017

医院解决方案总裁兼医疗产品全球供应链总裁

各种行政职位,责任越来越大

宝洁公司, 2005 – 2006

全球供应链副总裁

吉列公司,2001 — 2005 年(2005 年被宝洁收购)

北美价值链副总裁

纽约咨询合作伙伴, 1997 –1999, 2000 – 2001

合作伙伴

其他体验和服务

董事会成员, Lasership/ontrac

董事会成员, FleetPride

 

 

 

1 

达菲先生正在转任FleetPride董事会主席。

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

汉德利先生是喀斯喀特资产管理公司、威廉·盖茨三世的投资办公室以及比尔和梅琳达·盖茨基金会信托基金的首席运营官。

汉德利先生担任卫生和感染预防解决方案和服务公司Ecolab的前总裁兼首席运营官的经历使董事会和管理层受益,因为他们在实施增长战略的同时以安全、负责任和具有成本效益的方式运营。

汉德利先生在宝洁公司担任高级管理职务的二十年中积累了对企业战略规划、业务运营、销售和营销的理解,这有助于董事会监督Republic的品牌和客户体验。

汉德利先生在业务运营和信息技术方面的专业知识为董事会提供了现场运营和网络安全方面的治理技能,这有助于Republic保持强大的数字能力。

汉德利先生在企业运营和投资管理方面的综合经验也为董事会考虑与公司治理、投资者关系、薪酬、运营安全和可持续发展有关的事项提供了支持。

职业生涯亮点

威廉·H·盖茨三世,2019 年 — 至今

喀斯喀特资产管理公司、威廉·盖茨三世投资办公室以及比尔和梅琳达·盖茨基金会信托基金的首席运营官

 

Ecolab Inc., 2003 – 2019

负责分拆Ecolab上游能源业务的首席执行官特别顾问

 

总裁兼首席运营官

 

各种行政职位,责任越来越大

宝洁公司, 1981 – 2003

全球规划、营销和Always Global特许经营副总裁

 

在美国和国际上担任一般和品牌管理方面的各种职位

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

HB Fuller 公司,2010 年 — 至今

(公司治理和提名委员会成员兼审计委员会主席)

其他体验和服务

前董事兼成员,全国制造商协会执行委员会 (组织的理事会)

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

柯克女士目前在医疗器械公司Medtronic PLC担任高级副总裁、全球财务总监兼首席会计官。

柯克女士拥有超过25年的财务和会计职位,包括她目前在美敦力的职位,在财务会计方面拥有丰富的经验。

在西方石油公司的20多年中,柯克女士曾担任过各种职务,包括整合和价值捕获高级副总裁,她领导了以技术创新和网络安全为重点的计划。

 

职业生涯亮点

美敦力集团,2021 年 — 现在

高级副总裁、全球财务总监兼首席会计官

 

西方石油公司, 1999 – 2020

整合与价值获取高级副总裁

副总裁、财务总监兼首席会计官

各种业务和总部职位,责任越来越大

 

亚瑟·安达信律师事务所, 1996 – 1999

职责涵盖财务报表审计的所有领域,包括工作人员和高层的规划、监督和财务报表报告

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

柯克女士拥有领导公司财务部门,尤其是其财务支持和财务业务流程的经验,为财务定位和资本配置提供了有用的视角。

通过柯克女士在美敦力任职和在西方石油公司任职期间,她在监督监管严格的行业运营的组织的合规方面拥有丰富的经验。

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

Western Midstream 合伙人, 2019 – 2020

其他体验和服务

会员, 首席会计官网络和美国注册会计师协会

会员, 用玩马术进行治疗

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

拉尔森先生是喀斯喀特资产管理公司、威廉·盖茨三世的投资办公室以及比尔和梅琳达·盖茨基金会信托基金的首席投资官。

在他40年的成功投资生涯中,拉尔森先生对全球资本市场、商业周期和资本配置有了深刻的理解。在董事会和管理层寻求推动增长和扩大规模之际,这些经验被证明是无价的。

拉尔森先生对健全公司治理的承诺增强了董事会协调共和国管理层、投资者、股东和利益相关者利益的能力。

拉尔森先生对可持续发展问题的见解也为董事会提供了独特的视角,涉及对共和国商业模式至关重要的问题,包括人才管理、员工安全和气候领导力。

拉尔森先生向董事会特别感谢长期股东的利益,包括共和国最大股东Cascade Investment, L.L.C. 的观点。

职业生涯亮点

威廉·H·盖茨三世,1994 年 — 至今

威廉·盖茨三世和比尔及梅琳达·盖茨基金会信托基金的首席投资官

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

Ecolab Inc.,2012 年至今(财务委员会主席兼安全、健康和环境委员会成员)

墨西哥经济学报, S.a.b.de C.V.,2011 年 — 至今

AutoNation, Inc. 2010 – 2018

其他体验和服务

的成员 西方的 资产 资金 导演,审计、治理和提名、行政和合同委员会以及投资和绩效委员会成员。曾在 Grupo Televisa、S.A.B.、Hamilton Lane 和泛美白银公司的董事会任职

额外 经验,在 1994 年之前

哈里斯投资管理

普特南管理公司

ARCO  

 

 

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董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

Snee先生是Hormel Foods Corp的董事长、总裁兼首席执行官,Hormel Foods Corp是一家消费品牌食品的全球制造商和营销商。

斯内先生在财富500强上市公司荷美尔食品公司担任过多个领导职务,拥有丰富的管理经验。

在监督荷美尔食品不断扩大的全球产品组合的同时,Snee先生积累了丰富的营销经验,帮助面向客户的品牌提高客户忠诚度和品牌知名度。

Snee先生曾在荷美尔食品公司担任过多个高级运营职务,Hormel Foods是一家收入来自80多个国家的公司。在这些职位上,他在物流和高效运营大型组织方面积累了经验。

在领导荷美尔食品期间,Snee先生对许多可持续发展因素产生了敏锐的认识,尤其是吸引和留住人才。

在荷美尔食品,Snee先生领导了其技术和电子商务能力的现代化。

职业生涯亮点

荷美尔食品公司,1989 年 — 至今

董事长、总裁兼首席执行官

总裁兼首席运营官

 

荷美尔食品国际公司集团副总裁兼总裁

 

荷美尔食品国际公司副总裁兼高级副总裁

 

附属业务部门副总裁

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

荷美尔食品公司,2015 年 — 至今

(董事会主席)

其他体验和服务

董事会和执行委员会成员,消费品牌协会

执行委员会成员, 北美肉类协会

董事会成员, 荷美尔基金会

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

泰勒先生是McKesson Corporation的首席执行官,该公司是一家价值2300亿美元的上市医疗分销和服务公司。

通过在麦克森的经历,泰勒先生积累了领导经验,帮助设计、分析和执行公司的战略。

 

Tyler 先生在 McKesson 工作了二十五年,积累了宝贵的运营和物流经验。这有助于他监督Republic以高效、安全的方式向客户提供综合环境服务的能力。

 

在McKesson,泰勒先生评估了许多潜在的交易,包括融资和融资选项,并领导了收购资产的整合。

 

职业生涯亮点

麦克森公司,1997 年 — 至今

麦克森公司首席执行官兼总裁

 

麦克森欧洲股份公司董事长

 

McKesson Europe AG 总裁兼首席运营官

 

北美药品分销与服务总裁

 

各种行政职位,责任越来越大

 

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

麦克森公司,2019 年 — 至今

 

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作为领先的医疗保健分销和服务公司的首席执行官,泰勒先生了解将可持续发展作为公司战略核心方面的重要性。

在Tyler先生在McKesson任职期间,他一直致力于改善患者护理和客户价值。这些努力为他提供了增强客户关系、品牌知名度和客户忠诚度的经验。

其他体验和服务

董事会成员, 国际药品批发商联合会(IFPW)

 

 

 

 

相关经验:

范德·阿克先生是Republic Services, Inc.的总裁兼首席执行官。他负责推动其基于价值观的文化并领导公司的战略。他在制定 Republic 的战略方面发挥了重要作用,该战略旨在与客户合作创造一个更加可持续的世界。通过执行这一战略,Republic现在拥有北美最全面的环境服务。

Vander Ark先生对公司的客户群和增长机会有广泛的了解,这些机会是他最初在担任公司首席营销官时开发的。他在建立公司在客户热情、数字化和可持续发展方面的能力方面发挥了关键作用。

Vander Ark先生还通过一系列运营职位获得了对公司运营资产的广泛了解,最终他担任了公司首席运营官。他花了大量时间访问了公司的190个业务部门。这为公司的人才、当地竞争动态和监管环境提供了无与伦比的视角。

最近,在范德·阿克担任总裁兼首席执行官期间,他帮助制定了一项战略,在环境服务领域进行更广泛的竞争,同时在客户热情、数字化和可持续发展方面建立世界一流的能力。

在加入 Republic 之前,Vander Ark 先生在咨询方面的职责使他接触了包括汽车、物流和耐用消费品在内的广泛行业。他在为全球领先公司服务的营销和销售方面积累了深厚的专业知识。

职业生涯亮点

共和国服务有限公司,2013 年 — 至今

总裁兼首席执行官

 

执行副总裁、首席运营官

 

运营执行副总裁

 

执行副总裁、首席营销官

 

麦肯锡公司, 2000 – 2012

合作伙伴

 

副校长

 

经理

其他体验和服务

董事会成员, 孩子们的机会

 

 

 

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

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与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

沃尔普女士曾任联邦快递集团战略规划、传播和业务发展解决方案高级副总裁。

沃尔普女士领导联邦快递地面战略规划、传播和业务发展二十多年。这使她对运营和后勤有了独特的见解,包括规划车辆路线以及运营和维护设施。

在联邦快递和贷款服务机构任职期间,沃尔普女士对吸引和留住人才、培训和培养员工以及保持敬业的员工队伍有了了解。

沃尔普女士在大型跨国公司担任财务和战略规划职务超过三十年。她对财务会计的了解使她能够支持Republic对风险管理、财务报告和内部控制项目进行监督。

沃尔普女士在财务和战略规划领域的职业生涯为关于资本配置和共和国战略方向的讨论带来了重要的视角。

职业生涯亮点

联邦快递陆运, 2000 – 2022

战略规划、传播和业务发展解决方案高级副总裁

 

战略规划、传播和承包商关系高级副总裁

 

战略规划副总裁

 

财务副总裁

贷款人服务有限公司, 1993 – 2000

财务规划与分析总监

助理副总裁

其他体验和服务

行政领导主席, Go Red for 女士版

董事会成员(前董事会主席), 美国心脏协会,东部各州

副主席, 肯特州立大学克劳福德大使商业与创业学院全国顾问委员会

全国受托人, 肯特州立大学董事会

联邦快递五星奖、联邦快递领导力奖、联邦快递公司 Bravo Zulu 服务奖和保诚原则玩家奖

2018 年商业女性精神奖, 肯特州立大学

 

 

 

 

与董事会贡献和共和国战略相一致的经验和技能:

韦茅斯女士目前是心理健康领域的初创公司FamilyCare的首席运营官。

韦茅斯女士曾在《华盛顿邮报》担任过多个领导职位,包括出版商和首席执行官,拥有行政领导和战略经验。

韦茅斯女士曾在两家初创公司任职,包括她目前在建立数字社区平台方面的工作。这些职位赋予了她在建立业务、培养人才和管理可持续发展问题方面的独特见解。

 

职业生涯亮点

家庭护理,2021 年 — 现在

首席运营官

 

厨师市场(前身为 DinExpert), 2017 – 2022

高级顾问

首席运营官

首席执行官

 

《华盛顿邮报》, 1996 – 2014

首席执行官兼出版商

广告销售总监

广告副总裁

助理总法律顾问

其他各种法律和广告职位,责任越来越大

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在《华盛顿邮报》任职期间,韦茅斯女士领导了对该报数字平台进行现代化改造以改善客户体验的举措。她就Republic如何利用技术来区分其服务产品提出了宝贵的观点。

韦茅斯女士在《华盛顿邮报》担任助理总法律顾问期间的法律经验使她对知名行业的法律和监管考虑有深刻的了解。

其他上市公司董事职位

(最近 5 年内)

Xometry, Inc.,2020 年 — 至今

(提名和公司治理委员会主席兼审计委员会成员)

红杉基金有限公司,2020 年 — 至今

(审计委员会和提名委员会成员)

Cable One, Inc.,2015 年 — 至今

(薪酬和人才管理委员会成员)

格雷厄姆控股公司,2010 年 — 至今

(财务委员会和薪酬委员会成员)

 

其他体验和服务

受托人, 菲利普·格雷厄姆基金

受托人, 大华盛顿社区基金会

董事会和公司治理事宜

我们在全面的公司治理框架内运作,该框架定义了责任,为职业和个人行为设定了严格的道德标准,并帮助确保遵守这些责任和标准。董事会的《公司治理准则》为有效治理提供了框架,董事会不时根据法律的变化、最佳实践的变化和股东的意见进行修订。

董事会领导结构

我们有一位非执行董事长。董事会认为,让非执行独立董事担任董事会主席符合共和国和我们股东的最大利益,因为这可以增强董事会的独立性,使首席执行官能够将才华和注意力集中在管理我们的业务上。董事会主席也是董事会与管理层之间的宝贵桥梁,为董事会提供独立的领导。该角色的职责包括:

 

与首席执行官合作制定董事会会议的议程和程序;

 

主持所有董事会会议;

 

监督向董事分发信息;

 

在与首席执行官和其他董事协商后,就我们的《公司治理准则》的修订以及董事会委员会主席和成员的任命向治理委员会提供意见;

 

协调对高级管理层战略计划的定期审查;

 

股东参与;

 

就聘用顾问和专家事宜与委员会主席进行磋商;以及

 

履行董事会可能要求的其他职责和服务。

董事会主席还有权随时要求访问我们的任何员工。

我们的董事会有五个常设委员会——审计委员会、人才与薪酬委员会、财务委员会、治理委员会和可持续发展与企业责任委员会。每个委员会仅由独立董事组成,有自己的主席,负责指导委员会履行职责的工作。

 

 

 

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董事会和治理

 

高管薪酬

 

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会议信息

 

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董事会会议和委员会

会议参与

董事会在 2022 年举行了六次会议。Pegula 女士以外的每位董事至少出席了董事会会议总数和他或她任职的所有董事会委员会会议总数的 75%。非雇员董事在 2022 年定期举行执行会议。

委员会构成

五个常设委员会均根据董事会通过的书面章程运作,并至少每年审查其章程。卡德雷先生和范德·阿克先生不是我们任何常设委员会的成员。截至本委托书寄出之日,有关当前每个常设委员会的信息显示在下一页的图表中。

董事会更新

我们致力于维持一个在技能和特质之间保持平衡的董事会,我们通过积极的更新和董事继任规划流程来实现这一目标。我们评估不断变化的运营环境,以确保我们在董事会成员中寻求的技能和素质反映了公司的需求。自2016年以来增加了九位新董事,这凸显了我们对寻找能够为董事会带来更多技能和视角的高素质候选人的承诺。

总监入职流程

加入我们的董事会后,新董事将获得全面的入职指导,并参与正式的入职流程,以促进他们过渡到我们的董事会。我们的入职流程使新董事熟悉公司的业务、战略计划、治理计划、董事会政策以及董事在指定委员会中的职责。新董事与Republic的高级领导层和主要管理层代表举行会议,以了解公司。他们还参与实地考察。根据收到的反馈,我们认为,该入职计划加上定期参加董事会和委员会会议,可为新董事在公司业务中打下坚实的基础,并提高他们充分参与董事会讨论和决策的能力。当董事以我们的主席或委员会主席的身份担任领导职务时,也鼓励进行额外的培训。

继续教育

我们的董事参加与公司治理、审计、薪酬和其他事项有关的研讨会和继续教育计划。此外,作为董事继续教育的一部分,还计划进行实地考察以及外部和内部演讲。2022 年,我们的一些董事参加的继续教育项目包括G100 Network的董事会卓越计划、以治理为重点的哈佛商学院高管教育项目、公司董事会成员会议和NACD网络研讨会等。

周到的董事会评估流程

我们认识到,董事会和委员会的评估在确保董事会有效运作方面起着重要作用。因此,董事会及其每个委员会进行年度自我评估,这些评估由治理委员会监督,包括评估其有效性的书面评估表。我们将定期聘请外部顾问的服务来协助评估过程。无论外部顾问是否参与评估流程,这些评估的结果都是在不注明来源的情况下汇编的,然后发送给董事进行全面的董事会评估,并发送给每位委员会成员(他们所服务的委员会),以确定未来需要改进的领域。治理委员会在寻找和评估未来潜在的董事会候选人时也会考虑这些反馈,以帮助确保我们增加的新董事具有适当的主题专业知识和视角,以满足我们成长中的公司的需求。

董事继任规划

董事会通过治理委员会全年定期参与正式的董事会继任规划/前瞻性规划讨论,在讨论中考虑和评估董事任期和现任董事的技能组合。这些讨论得到了正式评估流程的支持,该过程确定了需要改进的领域,包括需要增加具有独特专业知识和经验的新成员,并认为这将使我们的公司受益。这些讨论主题列为治理委员会的季度议程项目。治理委员会利用猎头公司来确定潜在的董事候选人,并持续进行面试。董事会还规定董事退休年龄为72岁,以促进持续更新和增加多元视角。

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

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会议信息

 

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审计
委员会

 

主要职责

该委员会在2022年举行了四次会议,并定期举行执行会议

 

每年协助董事会监督财务报表的完整性、我们对法律和监管要求的遵守情况、政治捐款、我们的道德与合规计划以及内部和外部审计师的独立性和绩效

詹妮弗·柯克*, 椅子

托马戈·柯林斯
迈克尔·A·达菲
Brian S. Tyler*
凯瑟琳·B·韦茅斯

 

与管理层和独立审计师会面,审查公司的主要财务和网络安全风险敞口以及管理层为监测和控制此类风险而采取的措施,包括对信息和安全政策、数据保护策略和内部控制的审查

 

审查与会计原则、财务报表列报、内部控制以及监管和会计举措对公司财务报表的影响有关的问题

 

拥有选择、评估、终止和更换我们的独立注册会计师事务所的最终权力和责任

 

批准本委托书中的审计委员会报告

 

 

 

 

* 我们的董事会已确定,柯克女士和泰勒先生均有资格成为S-K法规第407项所指的 “审计委员会财务专家”。

 

 

 

 

 

人才与薪酬委员会

 

主要职责

该委员会在2022年举行了六次会议,并定期举行执行会议

 

制定并定期审查我们与公司财务目标和目的一致的薪酬和福利理念和计划,包括可持续发展指标

 

确定应支付给执行官的工资和激励性薪酬,包括股东批准的绩效薪酬计划下的年度和长期激励薪酬

托马斯·W·汉德利, 椅子

迈克尔·拉尔森
詹姆斯·P·斯尼
凯瑟琳·B·韦茅斯

 

管理我们的福利计划和股票激励计划

 

评估我们首席执行官的业绩,确定其薪酬并审查由治理委员会监督的高管继任计划

 

审查和监督我们的人才管理战略和执行,包括人才招聘和留用、包容性和多元化、员工敬业度和员工福祉

 

每季度与管理层就我们人才计划的关键要素进行接触

 

监督我们薪酬政策和做法的年度风险评估

 

监督外部薪酬顾问服务的范围和参与度

 

 

 

 

委员会聘请了Pearl Meyer & Partners(“Pearl Meyer”)作为其薪酬顾问,详见第页 69.

 

 

 

 

 

提名与公司治理委员会

 

主要职责

该委员会在2022年举行了四次会议,并定期举行执行会议

 

确定其向董事会推荐的董事候选人,供其选为下一次年会的董事候选人或填补空缺的董事候选人,以及其向董事会推荐的候选人作为董事会主席的候选人

 

制定和推荐我们的公司治理原则,进行审查,并监督我们治理实践的有效性

迈克尔·拉尔森, 椅子

托马斯·W·汉德利
詹妮弗·柯克
詹姆斯·P·斯尼
桑德拉·沃尔普

 

监督董事会及其委员会的年度评估

 

向董事会提出与非雇员董事薪酬有关的建议,并监督高管的人才管理和继任规划计划,以确保适当关注维持由现任和未来高管组成的多元化团队

 

根据 “股东董事推荐政策” 的规定,考虑有权投票选举董事的股东的董事会提名

 

 

 

 

 

可持续发展与企业责任委员会

 

主要职责

该委员会在2022年举行了四次会议,并定期举行执行会议

 

审查公司的可持续发展绩效和实现可持续发展目标和目的的进展,包括适当的可持续发展记分卡和排名以及公司的气候变化举措

 

对可持续发展和企业责任主题进行审查和监督,包括社区参与、可持续发展绩效和创新、气候变化、环境管理以及公司人员和资产的安全

托马戈·柯林斯, 椅子

迈克尔·A·达菲
布莱恩·泰勒
桑德拉·沃尔普

 

审查年度可持续发展报告和慈善捐赠政策

 

就可持续发展、商业行为、环境、安全和其他与社会、政治和公共政策问题有关的事项与股东和代理顾问公司合作,包括审查和评估股东关于这些主题的提案

 

 

 

 

 

金融

委员会

 

主要职责

该委员会在2022年举行了七次会议,并定期举行执行会议

 

审查公司的财务状况,包括年度财务计划、长期财务目标和财务管理原则

詹姆斯·P·斯尼, 椅子

迈克尔·拉尔森
布莱恩·泰勒
桑德拉·沃尔普
凯瑟琳·B·韦茅斯

 

审查管理层关于融资需求、股息、拟议资本预算、某些资本支出和回购公司股票的提案,并提出建议

 

评估某些收购和剥离的财务影响,并进行收购后审查

 

每年审查公司的可保风险管理策略

 

审查并向董事会报告退休金计划的重大财务影响

 

 

 

 

 

 

 

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董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

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我们的董事会评估和继任规划流程是董事会承诺和执行董事会更新政策的关键组成部分。下图说明了这些流程如何支持我们的承诺,即帮助确保我们的董事会中有合适的成员:

每年董事会评估

 

继任计划

 

更新董事会

• 与董事会全体成员共享结果

• 确定可能有助于董事会组成的技能和经验

• 确定董事会治理效率

• 季度治理委员会议程项目

• 委员会每年讨论董事会评估结果

• 告知新董事候选人的技能组合

• 评估和继任规划流程支持更新规划

• 董事会强调关键标准和多样性

 

 

相互关联的评估和继任规划实践确保我们的董事会组成反映出最能满足我们当前和未来业务需求的技能和经验。

 

高管继任计划和领导力发展

董事会认为,规划首席执行官继任是其最重要的职责之一。治理委员会讨论潜在的继任候选人及其资格、经验和准备情况。治理委员会还每年维护和审查首席执行官紧急继任计划,以便在出现紧急情况或首席执行官突然丧失行为能力或离职时及时、有效地转移首席执行官的职责,其中包括定期对潜在候选人进行外部市场调查,以接替首席执行官。

 

董事会还通过治理委员会定期审查公司的高管继任计划,以帮助确保关键高管离开公司时的业务连续性。该评估包括对公司高级领导结构的全面讨论,重点是关键的高管职位,并保持一支由现任和未来高管组成的多元化团队。每年,我们的首席执行官兼首席人力资源官都会与治理委员会一起审查组织中执行官和其他关键职位的继任计划。审查包括讨论潜在的继任者,评估他们是否准备好担任该职位,以及讨论发展或其他机会,使他们为担任该职位做好准备。公司为潜在的继任者制定发展计划,确定特定的技能、培训或其他发展机会,以帮助他们为担任该职位做好准备。董事会委员会还经常讨论人才渠道,被确定为未来潜在领导者的个人将通过正式演讲和非正式会议或活动与董事会成员接触。更广泛地说,董事会通过人才与薪酬委员会定期更新整体员工队伍以及招聘和发展计划的关键人才指标。Republic 还意识到我们的整体薪酬计划对我们的继任计划过程的影响,并相应地设计了我们的计划。

股票所有权准则和反套期保值和反质押政策

我们的董事会认为,董事、执行官和某些其他管理层成员对我们股票的所有权对于使他们的利益与我们的股东利益保持一致以及表明他们对投资公众和员工的承诺非常重要。

我们的公司治理准则反映了董事会的信念,即董事应是股东并拥有Republic的财务股份。为了支持这一理念,我们以限制性股的形式向非雇员董事支付很大一部分薪酬。我们的非雇员董事收到的限制性股票(1) 在董事终止在董事会任职或 (2) 之前不得分配 在授予之日起三年后分发。为了进一步证明董事会致力于与股东保持一致,我们董事会的股权所有权指南要求每位独立董事在董事首次获得年度全额拨款之日起五年内持有共和国股票或既得限制性股票,或两者兼而有之,总价值为75万美元。我们所有在董事会任职至少五年的独立董事都符合该指导方针。

我们还为我们的执行官和其他管理层成员制定了股票所有权指导方针。执行官的股票所有权指导方针是:(1)首席执行官——五倍工资;(2)总裁——四倍工资;(3)执行官执行副总裁——三倍工资;(4)高级副总裁——两倍工资;(5)副总裁、地区总裁和市场副总裁——一倍工资。每位管理层成员从晋升或受聘到受保职位之日起有五年时间才能达到适用的指导方针,预计会取得临时进展。管理层成员可以通过在递延薪酬中持有共和国股票或既得共和国股票等价物来满足他们的要求

 

 

 

 

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董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

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具有必要价值的计划(“DCP”),或两者兼而有之,并持有401(k)计划中的股份。 正如第页的CD&A中进一步讨论的那样 50, 所有的我们的执行官要么会面,要么有望达到他们的股票所有权指导方针。

我们的内幕交易政策禁止所有董事、高级职员和雇员及其直系亲属从事与共和国证券或其衍生品有关的以下交易:购买或卖出看跌期权或看涨期权、卖空、下达常规订单(经批准的10b5-1计划除外)、进行短期或 “进出交易”,以及在保证金账户中持有共和国证券或其衍生品或质押。

董事提名程序和与董事会候选人资格相关的多元化

治理委员会负责征求董事会候选人的推荐,审查此类候选人的背景信息,并就此类候选人向董事会提出建议。在评估候选人时,治理委员会除其他外会考虑以下属性:

 

独立性(如果需要);

 

个人和职业诚信;

 

合理的商业判断;

 

相关的商业和行业经验;

 

教育和技能的适当组合;以及

 

作为董事,在为股东的长期利益服务方面的潜在有效性。

关于与董事会候选人资格相关的多元化,我们的《公司治理准则》规定,董事的甄选将在评估董事会当时需求的背景下进行,目标是确保董事会成员的背景、经验和观点的多样性。为了帮助促进这种多元化,治理委员会应采取合理措施,确保从包含多元化候选人的人才库中正确选出新的董事会候选人。董事会和治理委员会将继续评估扩大董事共同代表的经验、专业知识和观点广度的必要性,并继续寻找最优秀的候选人来填补任何已发现的空白。

另请参阅第34页的 “股东董事推荐政策”,了解我们针对股东确定的董事候选人的政策。

导演独立性

我们的普通股在纽约证券交易所(“NYSE”)上市,根据纽约证券交易所的独立性标准,这要求我们的董事会大多数成员由 “独立董事” 组成。治理委员会在评估现任董事或董事候选人的独立性时,会考虑根据纽约证券交易所规则 “本身” 取消董事独立资格。此外,我们的董事会还采用了分类标准,规定某些关系不是会妨碍董事独立性的物质关系。董事会审查董事的独立性,并考虑每位董事及其直系亲属与Republic及其子公司之间的总体和个人关系。根据纽约证券交易所上市标准,范德·阿克先生不是 “独立董事”,因为他是Republic的雇员。董事会确定,其他10位董事候选人符合纽约证券交易所的独立性标准和董事会采用的分类标准,并且与我们没有任何损害其独立性的物质关系。在做出决定时,董事会考虑了拉尔森先生和汉德利先生分别担任首席投资官和首席运营官的威廉·盖茨三世,威廉·盖茨三世是我们最大股东Cascade Investment, L.C. 的受益所有者。董事会还考虑了先生 柯林斯作为 Cascade Investment, L.L.C. 的代表加入四季酒店及度假村的董事会

股东参与

我们有完善的股东参与计划,强调全年股东参与以及与董事会的直接沟通。

我们全年与投资者沟通的方式包括季度财报发布和财报电话会议、美国证券交易委员会文件、可持续发展报告、投资者会议、新闻稿、半年度或年度投资者会议以及我们的网站。

 

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20 的精彩片段22参与

2022 年,我们联系了占已发行股份约 61% 的股东,并直接与占已发行股份约 55% 的股东以及一位代理顾问进行了接触。

 

 

2022 年秋季,我们进行了广泛的股东宣传,讨论了公司治理、可持续发展、我们的差异化运营模式和高管薪酬等话题。我们还联系了代理顾问,并与一位代理顾问进行了接触。

 

 

 

 

 

邀请

11 股东代表大约

61% 我们的已发行股票

 

 

满足

8 股东代表大约

55% 我们的已发行股票

 

 

 

 

 

我们与股东的个人接触使我们能够深入了解他们对公司治理实践、可持续发展之旅、差异化运营模式和薪酬计划等主题的看法。总体而言,股东的反馈是积极的,特别是在以下方面:

 

可持续性— 我们在可持续发展战略方面取得的进展令股东感到鼓舞,包括我们与Archea Energy(最近被英国石油公司收购)合资开发了40个垃圾填埋场可再生天然气项目,以及我们创建了共和国服务聚合物中心,这是美国第一个综合塑料回收设施。股东们还继续认可我们对减少温室气体的承诺,我们是唯一一家目标获得科学目标倡议(SBTi)批准的环境服务提供商。请参阅我们最新的可持续发展报告,了解更多信息。

 

包容性和多元化— 股东们对我们承诺进行民权评估感到高兴。股东们还对我们的计划和公开披露的 EEO-1 报告表示赞赏。请在我们网站的 “投资者” 部分的 “可持续发展” 下查看我们最新的 EEO-1 和可持续发展报告。

 

高管薪酬 — 股东们对Republic去年在高管薪酬中纳入可持续发展指标感到高兴。股东们表示有兴趣了解我们如何评估高管薪酬方面的可持续发展表现。有关此主题的更多信息,请参阅 “薪酬讨论和分析” 部分。

 

环境正义 — 许多股东对我们最新的环境正义披露表示赞赏,其中包括对我们设施周围一千米和五千米半径的分析,包括我们最近对美国生态学的收购。为了进一步提高透明度,我们还使用EPA的环境正义筛查和测绘工具(eJScreen)绘制了单个设施及其社会经济数据的地图,该工具可通过我们网站的可持续性部分进行访问。

 

 

 

 

 

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其他董事会政策

股东董事推荐政策

治理委员会将考虑股东推荐的董事候选人,这些候选人与根据我们的代理访问章程条款提出的建议无关,如下所述。股东可以在股东大会之前提名被提名人担任董事,方法是及时发出书面通知,满足我们经修订和重述的章程(“章程”)第2.12节中规定的其他要求,并遵守适用的美国证券交易委员会法规。

治理委员会决定拟议被提名人担任董事的资格,并可能需要其他信息来确定此类资格。股东提名的董事候选人的评估基础与所有其他董事候选人相同。参见第32页的 “董事提名程序和与董事会候选人资格相关的多元化”。治理委员会可酌情面试股东提出的任何董事候选人。

希望推荐董事候选人供治理委员会考虑的股东可以通过将所需信息以书面形式发送至:注意:亚利桑那州凤凰城北盟路18500号Republic Services, Inc. 公司秘书办公室 85054。要考虑在2024年年度股东大会上提名候选人,我们必须在2024年1月13日之前且不迟于2024年2月12日收到股东的书面通知。有关其他信息和通知要求,请参阅我们的章程。

除了满足我们章程的要求外,为了遵守通用代理规则,打算征求代理人以支持董事会提名人以外的董事候选人的股东还必须提供通知,说明经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第14a-19条所要求的信息,并遵守《交易法》第14a-19条的附加要求。

代理访问主管提名

除了向治理委员会推荐董事的权利外,符合条件的股东还有权根据我们的代理访问章程中包含的程序和要求,通过向公司秘书发出适当和及时的通知,提名董事候选人并将其纳入我们的代理材料。只要股东和被提名人符合我们章程中规定的要求,任何至少在过去三年中对我们已发行普通股的3%持续保持合格所有权的股东或不超过20人的股东集团都可以在我们的年度股东大会的代理材料中最多包含董事候选人人数的25%。为了将此类被提名人包含在我们的委托书和代理表中,股东和被提名人必须提交代理访问提名通知以及我们章程要求的某些相关信息。

 

希望使用我们的代理访问章程推荐董事候选人的股东可以通过将所需信息以书面形式发送至:注意:亚利桑那州凤凰城北盟路18500号Republic Services, Inc. 公司秘书办公室 85054。为了提供足够的时间来评估股东提名的候选人,将这些候选人纳入我们的2024年年度股东大会代理材料的申请必须不早于2023年10月31日送达或邮寄到我们的主要执行办公室,不迟于2023年11月30日。

董事辞职政策

Republic 是一家特拉华州公司。 The 肯定的e 投票e of 第四e 多数y of 投票s cast 机智h 尊重t to 那个t 导演's 选举n at 股东会议 is 要求d for 第四e 选举n of 导演r. 根据特拉华州法律,如果现任董事未当选,则该董事将继续任职,直到董事的继任者正式当选并获得资格,或者直到董事去世、辞职或退休。为了解决这一潜在结果,我们在章程中制定了董事辞职政策。根据这项政策,董事会将仅提名那些事先提出不可撤销辞职的现任候选人继续在董事会任职。每一次不可撤销的辞职都取决于在提名被提名人连任的任何年会上未能获得所需的选票,也取决于董事会对辞职的接受。治理委员会将向董事会建议是接受还是拒绝所提出的辞职。董事会将在选举结果获得认证后的90天内公开披露其决定。如果董事会不接受辞职,则董事将继续任职至下次年会,直到正式选出其继任者,或者直到他或她提前辞职或被免职。如果董事会接受辞职,则董事会可自行决定填补由此产生的任何空缺或缩小董事会的规模。

 

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与 th 的通信e 董事会

任何希望与董事会、董事会委员会、董事会主席或非管理层董事(集体或个人)沟通的股东或其他利益相关方均可致函至:Republic Services, Inc. 公司秘书办公室,亚利桑那州凤凰城北盟路18500 85054。公司秘书将定期汇编此类信函并提交给整个董事会,或者,如果在信函中指定,则提交给相应的董事会委员会、董事会主席或非管理层董事(作为一个团体或相应的个人成员)。独立董事已经批准了这一程序。

年会出席政策

我们没有要求董事参加年会的正式政策。范德·阿克先生出席并主持了我们的2022年年度股东大会。

有关公司治理的其他信息

股东可以通过书面请求免费获得审计委员会、财务委员会、人才与薪酬委员会、治理委员会和可持续发展与企业责任委员会的现行章程,以及我们的公司注册证书、章程、公司治理准则、道德守则、政治捐款政策和回扣政策:注意:亚利桑那州凤凰城北盟路18500 号公司秘书办公室 85054。这些文件也可以在我们网站www.RepublicServices.com的 “投资者” 部分查阅。

风险监督

我们面临各种风险,包括信贷和流动性、运营、环境、诉讼、合规、补偿和网络安全风险。管理层、董事会及其委员会共同努力管理这些风险及其创造的机会。我们的管理层每年向董事会报告企业风险管理的内部调查和分析结果,并定期与董事会及其委员会讨论各种运营和合规风险,包括定价、回收商品价格、安全、人才、环境、机队和网络风险。虽然管理层负责日常风险管理流程,但董事会的职责,无论是作为董事会全体成员行事,还是通过其委员会,都是确保:

 

 

 

 

 

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董事会对可持续发展的监督

我们的可持续发展与企业责任委员会至少每季度举行一次会议,并采取各种措施协助董事会履行其对风险和机遇的监督责任,包括气候变化、安全、环境和声誉风险,以及管理和缓解这些风险的做法。

我们的董事会直接参与监督共和国的环境和可持续发展举措,并每年对公司的可持续发展表现进行全面审查。Republic 对企业可持续发展的承诺也促使董事会在 2015 年成立了专门的可持续发展与企业责任委员会。该委员会对我们的可持续发展绩效、企业责任、我们作为社会责任组织的角色以及与气候变化、安全、社区参与、环境和声誉相关的风险和机遇负有监督责任。可持续发展与企业责任委员会专注于审查公司的可持续发展绩效和实现可持续发展战略目标和目的的进展,并就重大的可持续发展和企业责任举措向管理层提供指导。

 

董事会对人才的监督

我们相信,我们全面的人才计划为我们的业务增加了长期价值,使我们与同行区分开来,并确保我们的员工具有包容性和多元化的文化。建立一支敬业的员工队伍从高层开始,我们通过领导公司的人员表现出对多元化的承诺——在11位董事候选人中,有五位是女性或种族或族裔多元化。我们的董事会、人才与薪酬委员会和其他委员会在积极监督公司的人才计划方面发挥着作用。

董事会对人才的监督我们的董事会和委员会的活动包括监督公司的人才管理计划。包容性和多元化人才发展员工福祉道德与合规安全员工敬业度人才招聘和入职薪酬和福利

这是通过关注八个关键领域来实现的:安全、人才发展、包容性和多元化、员工敬业度、道德与合规、人才招聘和入职、员工健康以及薪酬和福利。

 

我们的 接收年度最新信息,并就公司的人才发展计划提供指导。

 

我们的 人才与薪酬委员会每季度与管理层就我们人才计划的关键要素进行接触,包括人才招聘、入职和留用、包容性和多元化、员工敬业度、员工薪酬和福利、员工健康、人才发展和评估以及多样化的管理渠道。

 

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我们的 可持续发展与企业责任委员会每季度进行一次与安全和安保以及社区参与相关的深度潜水。

 

我们的 审计委员会每季度接收有关我们道德与合规计划的更新。

 

我们的 提名与公司治理委员会确保我们正在寻找能够为董事会带来多元化背景、经验和观点的董事候选人,并审查现任执行官和潜在继任者的组成,以确保将重点放在维持多元化团队上。

 

我们的 财务委员会每年收到公司退休金计划财务状况的最新信息。

 

 

 

我们认为,我们已经实施的董事会和委员会领导结构以及本委托书中描述的董事会、委员会和管理层之间的责任分工是应对我们所面临风险的最有效方法。

 

道德与合规

在Republic,我们有责任以正确的方式取得成果。这意味着每位员工都应诚信行事,在任何情况下都做出正确的选择。我们以身作则,在我们所做的一切中都坚持最高的道德标准和实践。我们的《道德守则》适用于我们所有的董事、高级职员和员工,是共和国道德与合规计划不可分割的一部分。它是我们承诺以最高的道德和法律标准开展业务的基石。

我们对强有力的道德和合规文化的承诺最近被定义和推进商业行为道德标准的全球领导者 Ethisphere 入选 2023 年全球最具道德公司® 名单,得到了认可。这是 Republic Services 第五年获得该荣誉。全球最具道德公司的评估基于Ethisphere Institute的道德商数(EQ)框架,该框架提供了一种以客观、一致和标准化的方式评估公司绩效的定量方法。分数分为五个关键类别:道德与合规计划(35%)、道德文化(20%)、环境和社会影响力(20%)、治理(15%)以及领导力和声誉(10%),并提供给所有参与该过程的公司。

如果我们对《道德守则》进行任何实质性修改,或者对适用于我们的首席执行官、首席财务官、财务总监或首席会计官的《道德守则》条款给予任何豁免,我们将在向美国证券交易委员会提交的8-K表最新报告中披露此类修正或豁免的性质。道德守则可以在我们网站www.republicservices.com的 “投资者” 部分上查看。我们网站上包含的信息以及本委托书中所有提及我们网站的内容均不得视为以提及方式纳入本委托书或我们根据《交易法》提交的任何其他文件中。

我们还制定了独立的《供应商商业道德与行为准则》(“供应商准则”),适用于我们的供应商、承包商、顾问、代理商、代表、经纪人以及为我们提供商品和服务的任何其他第三方。我们的《供应商准则》概述了我们对供应商与 Republic 做生意或代表共和国做生意时的行为的期望,强调在任何情况下都应遵守道德、合法的行为。我们的《供应商守则》强调了我们在整个供应链中以合乎道德和合法的方式开展业务的承诺。

 

 

 

 

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可持续发展与企业精神海盗责任

除了对客户、员工和股东的承诺外,我们还致力于保护我们所服务的社区和环境。我们正在与客户合作,创造一个更可持续的世界。

我们对安全的承诺

安全始终是我们公司的重中之重,我们相信安全计划的成功直接取决于我们的员工:员工具有强大的运营专业知识、对细节的关注、领导问责制和持续的专注力。我们通过全面的安全管理计划加强公司的安全文化,其中包括我们的 Focus Together 基础安全培训计划、新的驾驶员培训计划、我们不可谈判的绝对值和标准以及许多其他计划。为了巩固我们对员工和社区安全的承诺,我们制定了两个相关的2030年可持续发展目标,即 “增强安全性” 和 “减少事故”。有关这些目标以及我们如何实现这些目标的计划的更多信息,请参阅我们的可持续发展报告,网址为Republicservices.com/Sustainability。除非以提及方式明确纳入,否则我们的可持续发展报告不应被视为以提及方式纳入根据经修订的1933年证券法(“证券法”)或《交易法》提交的任何文件中。

关注可持续发展

作为负责任的客户废物管理者,我们对自己的角色充满热情,几年来,我们一直在稳步发展我们的可持续发展绩效。我们的 2030 年可持续发展目标旨在显著造福环境和社会,同时增强我们业务的长期基础和盈利能力。这些目标重申了我们对可持续发展平台要素的承诺:安全、人才、气候领导力和社区。这些要素支持并支持我们的业务战略,该战略旨在通过可持续管理客户需求来实现盈利增长。当我们管理可持续发展计划的这些要素时,我们相信我们可以长期巩固业务基础,为所有利益相关者创造价值。

 

我们通过全面评估制定了2030年可持续发展目标,其中包括分析全球趋势、确定商业模式依赖关系以及与包括股东在内的主要利益相关者的互动。2022 年,我们完成了第三次可持续发展重要性评估,继续与利益相关者的持续合作,并在这个不断变化的世界中重新调整我们的战略。我们的可持续发展重要性评估是我们与员工、社区、投资者和其他主要利益相关者群体互动的多个流程之一,旨在确保我们继续解决对利益相关者、地球和社会最重要的环境、社会和治理问题。我们将这些过程中考虑的主题与解决关键全球宏观趋势(例如联合国的可持续发展目标)的国际认可框架保持一致。我们继续朝着实现科学目标倡议(“SBTi”)批准的温室气体减排目标的道路前进。我们的 2022 年可持续发展报告将于今年晚些时候发布。

 

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为了进一步在实现气候领导目标方面取得进展,我们在机队的电气技术创新方面处于领先地位。2022 年,我们与制造商合作,试点电动回收和固体废物卡车。这是通过降低机队排放来减少我们对环境的影响的关键一步。作为多供应商供应商战略的一部分,我们还与 Oshkosh Corporation 合作,于 2023 年推出了完全集成的自动侧载原型。到2028年,我们预计电动汽车将占我们购买的新卡车的一半。我们对这些创新的投资将通过减少排放造福环境,在我们服务的社区提供更清洁、更安静的运营,并帮助我们的客户实现自己的可持续发展目标。

Republic 也在推动塑料的循环发展。聚合物中心是美国第一个综合塑料回收设施,它将使我们能够管理从路边收集到为消费品包装提供高质量再生材料的塑料流。

此外,2022年,共和国宣布与Archaea Energy, Inc.(最近被英国石油公司收购)成立合资企业,在全县开发40个可再生天然气(“RNG”)项目。该合作伙伴关系是该国迄今为止最大的可再生天然气投资组合,它将把垃圾填埋气转化为管道质量的可再生天然气,可用于取代化石燃料中的天然气的各种应用。该计划有望在实现共和国的长期可持续发展目标方面取得实质性进展,即到2030年再利用 50% 的沼气。

行业领导地位

我们会定期审查我们在环境和社会方面的进展和绩效,以继续推进我们的工作。2022 年,我们连续第七年入选北美道琼斯可持续发展指数(“DJSI”)。导致入选道琼斯可持续发展指数的评估是世界上最严格、最知名的企业可持续发展评估之一。此外,我们获得了CDP气候领导力分数,这是我们业内唯一获得该分数的同行,也是第一个在摩根士丹利资本国际指数下升至 “A” 评级的行业同行。我们在这些可持续发展评级上的表现是对公司对可持续发展的承诺的认可,包括我们的2030年目标、增加披露和取得的成就。这些成就表明我们有能力将财务绩效与环境和社会绩效联系起来,包括应对气候变化带来的各种风险和机遇。我们的可持续发展排名还凸显了Republic在可持续发展的公司治理、环境、社会和财务方面的领导地位。我们努力

 

 

 

 

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在我们处理包括气候变化在内的可持续发展问题上仍处于最前沿,并将我们的报告与气候相关财务披露工作组(“TCFD”)的建议保持一致。在我们准备满足美国证券交易委员会即将出台的气候披露要求时,我们在2022年扩大了这些建议,增加了物理和过渡风险披露。在 2022 年, 我们发布了我们的 第八 可持续性 以及 GRI 报告, 发布了我们的第五SASB 年度报告。我们将继续发布我们的 EEO-1 劳动力多元化数据、与环境正义相关的关键信息以及我们的 CDP 应对气候变化的措施 使公众更容易获得关键披露。 所有的 我们最新的报告可在我们的网站上找到 Republicservic.

人才

我们坚持最高标准,以确保我们是一家每天都有最优秀的人才来工作和参与的公司。为此,我们将有意义的经验和计划与有吸引力的总体薪酬待遇相结合,将培养和激励员工的计划与保持高度包容和多元化的工作环境相结合。我们的参与和留存计划旨在保持我们的高参与度。通过学习和人才发展计划,我们专注于通过有针对性的入职和体验式学习,确保我们的员工具备在当前岗位上取得成功所需的技能。我们还通过我们的技术学院、领导力培训和其他发展计划,为员工提供学习新技能和在组织内部晋升的机会。最后,我们会持续监测并定期衡量我们在增加员工队伍多样性和为员工创造更具包容性的文化方面取得的进展。

 

 

员工参与度

我们相信,敬业的员工队伍是我们成功的关键。我们通过第三方调查来衡量员工的参与度,评估员工在各种话题上的情绪,例如对公司的自豪感、工作满意度和留任意愿。我们发现,员工敬业度高的业务部门的人员流失率较低。我们还发现,领导者具有高度包容性的员工更有可能大声疾呼和分享自己的观点。此外,我们相信,敬业的员工可以提供更好的客户服务并提高工作效率,这与我们业务的成功直接相关。我们的目标是到 2030 年实现并保持员工敬业度分数在 88 或以上。我们的员工在 2022 年完成了两项调查。截至 2022 年 9 月,我们的参与度分数为 85,这强化了我们对确保每一个声音都被听见的承诺。员工敬业度是我们业务战略的核心部分。这有助于确保我们的领导者因努力提高员工队伍的参与度而承担责任并获得奖励。

包容性和多元化

我们为一线员工的多样性感到自豪,因为它密切代表了我们所服务社区的人口结构。我们致力于改善公司各级的多元化代表性。我们对包容性和多元化的承诺始于我们组织最高层的董事会,并在我们的支持包容性文化使命(MOSAIC)中概述了这一点,该使命成立于2013年,得到了MOSAIC理事会的支持。MOSAIC理事会由来自公司各部门的领导人组成,他们是包容性和多元化的大使和思想伙伴。这使我们能够继续制定与员工、客户和企业需求相关的新战略和活动,目标是保持更具包容性的工作环境和多元化的员工队伍。

 

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我们的价值观巩固了我们今天的身份,是我们渴望成为的人的支柱。作为来自不同背景的员工的雇主,我们 “以人为中心” 的核心价值观代表了我们致力于拥抱Republic Services每个人的独特潜力和尊严。我们坚信,共同的价值观将我们作为一家公司统一起来,有助于树立对员工如何对待彼此以及应得到的待遇的期望。我们将继续专注于培养和维持领导行为,促进员工队伍内部的相互理解、联系和同理心,我们知道这有助于推动现有员工融入工作场所,并吸引多元化的人才选择Republic作为未来的雇主。最后,我们为员工创造机会,让他们加入支持他们需求的社区,我们通过我们的业务资源小组提供这种联系,包括共和国女性、VALOR(退伍军人、宣传、学习、外联和招聘)、黑人员工网络和UNIDOS。

我们继续因在这些领域取得的成就而获得国家奖项,我们的目标是进一步提高门槛。

致力于服务

COVID-19 疫情的压力考验了我们商业模式的弹性以及我们作为基本服务提供商的角色。在整个疫情期间,我们的大多数员工都留在外地,公司迅速采取了全面的行动来帮助保护我们的员工和社区。在疫情最严重的时候,我们启动了 “致力于服务” 倡议,并将持续到2022年。通过 Commited to Serve,我们拨出超过 6,900 万美元用于表彰一线员工的贡献,包括向共和国服务慈善基金会捐赠的 300 万美元、向员工发放的超过 1100 万美元的礼品卡以支持他们和当地经济、在当地餐馆为员工及其家人提供每周两餐,以及向一线员工提供 4,900 万美元的 Commited to Serve 奖励。一家以谁为目标的公司是成为可持续生活领域的领导者,保护环境是我们使命的核心。Jessica P. 和她的员工们理解这种联系,并自愿通过志愿服务使他们的社区成为一个更好的生活场所。杰西卡和其他共和国服务员工帮助清除了在内华达州博尔德城图勒斯普林斯化石床国家纪念碑非法倾倒的材料,为一条穿越国家公园的新步道扫清了道路 Republic Services长期以来一直是tule spring的支持者,多亏了杰西卡和她的员工的联系,她才得以有所作为。


 

 

 

 

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审计委员会事项

审计委员会报告

这个 以下 声明 制作 通过 审计 委员会 被视为 合并 通过 参考 进入 任何 备案 证券 法案 或者 交换 法案 否则 被视为 已归档 要么 这些 使徒行传。

管理 负责任的 为了 我们的 内部 控件, 金融的 报告 进程, 合规 法律 法规 合乎道德的 商业标准。 我们的独立人士 已注册 公众 会计 公司 负责任的 为了 表达 一个 意见 如同 符合 合并财务 声明 会计 原则 一般来说 接受的 联合的 国家 美国 为了 发行 它的 意见 有效性 我们的 内部 控制 结束了 金融的 报告。 这个 审计 委员会的 责任 显示器 监督 这些 进程 董事会 代表。

这个 上下文, 审计 委员会 审查 讨论了 审计的 金融的 声明 管理 我们的 独立注册 公众 会计 公司 (恩斯特 & 年轻 哈哈)。 这个 审计 委员会 讨论了 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 事情 规定的 有待讨论 通过 审计 标准 没有。 16, 沟通s 机智h 奥迪t 委员会, 如同 采用 通过 公开 公司 会计 监督 董事会。

另外, 审计 委员会 收到的 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 书面的 披露 规定的 通过 公开 公司 会计监督 伦理 独立 规则 3526, 沟通n 机智h 奥迪t 委员会s 关心g 独立, 关于 公司的独立人士 已注册 公众 会计 公司的 独立, 讨论了 他们 他们的 独立性 公司 管理。这个 审计 委员会 讨论了 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 事情 规定的 讨论了 通过 声明 审计 标准 没有。 61,如 修改 (AICPA, 专业的 标准, Vol。 1, 非盟 部分 380), 如同 采用 通过 公开 公司 会计 监督 规则 3200T.

基于 审计 委员会的 评论 事情 注意到 以上 它的 讨论 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 我们的 管理, 审计委员会 推荐的 那个 审计的 金融的 声明 包括在内 我们的 每年 报告 表单 10-K 为了 十二月结束 31, 2022 为了 备案 秒。

已提交 通过 审计 委员会 如同 2023 年 3 月 26 日:

珍妮弗 M. 柯克 (主席)

Tomago 柯林斯

迈克尔·A·达菲

布莱恩·泰勒

凯瑟琳 B. 韦茅斯

 

 

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独立 已注册 公开 会计 公司 费用 信息

这个 以下 桌子 披露 费用 为了 专业的 服务 提供的 通过 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 为了 财政 年份 十二月结束 31, 2022 2021:

 

 

 

2022

 

2021

 

审计费 (1)

 

$4,439,811

 

$3,419,305

 

与审计相关的费用(2)

 

$290,000

 

$540,000

 

税费 (3)

 

$569,821

 

$684,912

 

所有其他费用

 

 

 

费用总额

 

$5,299,632

 

$4,644,217

 

 

(1)

审计费主要用于为根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条对合并财务报表进行审计和财务报告内部控制、审查向美国证券交易委员会提交的文件、同意书、慰问信以及财务会计和报告咨询提供的专业服务。

(2)

与审计相关的费用主要与某些后台软件系统的重新设计相关的实施前服务有关。

(3)

Tax 费用s e for 专业的l 服务s 涉及d to l tax 咨询, 联邦政府l 一个d 统计数据e tax 规划, 一个d 统计数据e 一个d local tax 事情。

预先批准 政策 程序

这个 审计 委员会的 政策 预先批准 所有 审计 服务, 与审计相关 服务 其他 服务 被允许的 通过 法律 提供的 通过 我们的独立人士 已注册 公众 会计 公司。 依照 那个 政策, 审计 委员会 每年地 预先批准 a 列表 具体的 服务和 类别 服务, 包括 审计, 与审计相关 其他 服务, 为了 即将到来的 要么 当前的 财政 年, 主题 指定的 成本 级别。任意 服务 那个 包括在内 预先批准 列表 服务 必须 分别地 已批准 通过 审计 委员会。 另外, 如果 费用 对于任何 服务 超过 金额 那个 预先批准, 然后 付款 额外 费用 为了 这样 服务 必须 具体而言 已批准 通过 审计 委员会 以前 表演 服务。 来自 时间 时间, 审计 委员会 可能 指定 费用 批准 权威 审计 委员会 椅子。 全部 服务 已表演 通过 恩斯特 & 年轻 法律师事务所 2022 预先批准 依照 预先批准 采用的政策 通过 审计 委员会。

定期地 计划的 审计 委员会 会议, 管理 更新 委员会 范围 预期 成本

(1) 任何 服务已预先获得批准 通过 椅子 以来 最后的 委员会 会议 (2) 预计 费用 为了 服务 要么 服务 存在 提供的 通过我们的 独立 已注册 公众 会计 公司 那个 超过 金额 那个 预先批准。


 

 

 

 

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董事薪酬

在确定和审查董事薪酬时,我们会考虑董事对我们业务的工作和参与程度。我们还考虑向市场上以及同行集团公司(“同行集团”)的董事支付的薪酬。2022 年,我们对董事的薪酬如下:

 

我们向每位非雇员董事支付了100,000美元的年度预付款,另外向董事会主席支付了16.5万美元的预付款;

 

我们每年向人才与薪酬委员会、治理委员会、可持续发展与企业责任委员会和财务委员会的每位主席支付了20,000美元的预付金;

 

自2022年10月起,审计委员会主席的年度预付金从20,000美元增加到25,000美元,该年度剩余时间按比例分配,因此2022年审计委员会主席的年度预付金为21,250美元;以及

 

我们根据截至授予之日23万美元的公允市场价值向每位非雇员董事发放了限制性股票。

如果董事在相应职位上任职不到一年,则按比例分配现金预付金。每年向新任命的非雇员董事发放的限制性股的补助金根据当年的剩余天数按比例分配。我们不为董事会或委员会会议支付会议费,但我们会向非雇员董事报销与出席董事会和委员会会议有关的合理自付费用和差旅费。

授予非雇员董事的所有限制性股权均在授予后全部归属。2012年之前授予的限制性股将在董事终止董事会服务后结算。从2012年的补助金开始,除非这些补助金被推迟到我们的递延薪酬计划(DCP),否则限制性股将在董事终止董事会任职或限制性股获得批准三年后结算,以较早者为准。RSU 通过发行我们的普通股进行结算。在任何向股东分配股息的季度之后,非雇员董事都会获得额外的限制性股票,其价值等于他们在股息记录日拥有限制性股东股票所依据的股票本应获得的股息价值。董事因申报分红而获得的额外限制性股的数量基于我们股票在股息支付日的收盘价。

我们在2022年向非雇员董事支付的所有薪酬详述如下。范德·阿克先生的薪酬反映在本委托书中包含的高管薪酬表中,他作为董事的职责没有从我们那里获得任何额外报酬。

 

2022 年的董事薪酬

 

导演姓名

 

赚取或支付的费用

现金 ($)(1)

股票奖励

($)(2)

总计 ($)

托马戈·柯林斯

 

 

120,000

 

 

 

230,062

 

 

 

350,062

 

 

迈克尔·A·达菲

 

 

100,000

 

 

 

230,062

 

 

 

330,062

 

 

托马斯·W·汉德利

 

 

120,000

 

 

 

230,062

 

 

 

350,062

 

 

曼努埃尔·卡德雷(主席)

 

 

265,000

 

(3)

 

230,062

 

 

 

495,062

 

 

詹妮弗·柯克

 

 

121,250

 

(4)

 

230,062

 

 

 

351,312

 

 

迈克尔·拉尔森

 

 

120,000

 

 

 

230,062

 

 

 

350,062

 

 

Kim S. Pegula

 

 

100,000

 

 

 

230,062

 

 

 

330,062

 

 

詹姆斯·P·斯尼

 

 

120,000

 

 

 

230,062

 

 

 

350,062

 

 

布莱恩·泰勒

 

 

100,000

 

 

 

230,062

 

 

 

330,062

 

 

桑德拉·沃尔普

 

 

100,000

 

 

 

230,062

 

 

 

330,062

 

 

凯瑟琳·B·韦茅斯

 

 

100,000

 

 

 

230,062

 

 

 

330,062

 

 

 

(1)

包括年度现金预付金以及董事会和委员会主席预付金。

(2)

本列中显示的金额代表根据FASB ASC Topic 718计算的2022年授予的限制性股的授予日公允价值。有关进行此类计算时使用的相关假设的讨论,请参阅截至2022年12月31日的10-K表中包含的合并财务报表附注12。这不包括以股息代替股息的额外限制性股的价值。每位非雇员董事于2022年1月3日获得了1,699个限制性股的年度补助金,授予日公允价值为每股135.41美元,这是我们股票在授予之日的收盘价。

(3)

卡德雷先生选择根据DCP推迟部分现金补偿。

(4)

2022 年 10 月,审计委员会主席的年度预付金从 20,000 美元增加到 25,000 美元,按比例分配到当年剩余时间。这导致柯克女士的审计委员会主席年度预付金为21,250美元。

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我们的关联方交易政策规定,任何根据S-K法规第404项要求披露的交易(“S-K交易”)都必须得到我们的首席执行官和审计委员会的批准。一般而言,S-K交易是指任何交易、安排或关系(包括任何债务或债务担保),其中Republic是其参与者,所涉金额总额超过12万美元,并且上述任何公司的董事、董事候选人、执行官、5%的股东或直系亲属在交易中拥有重大权益。关联方必须以书面形式向首席法务官披露拟议的S-K交易的重大事实,然后首席法务官(或指定人员)将书面披露提交首席执行官和审计委员会批准。如果拟议的S-K交易涉及首席法务官,则必须向首席执行官提供书面披露。作为尽职调查的一部分,审计委员会将在其认为适当的顾问的建议和协助下,审查和确定S-K交易是否会构成不当的利益冲突。在做出这一决定时,审计委员会可能会考虑以下因素:(1)交易条款对我们的有利程度是否至少与我们与非关联方之间的交易中可能获得的条件相同;(2)我们进行交易是否有任何令人信服的商业理由;以及(3)该交易是否会损害原本独立的董事的独立性。

与 Kim S. Pegula 有关联的实体

公司通过公司的多家子公司向Pegula女士或其直系亲属拥有所有权的六个设施提供废物和/或回收收集服务。2022 年,该公司为这些设施提供的服务共获得约 165,880 美元。Pegula女士没有发起或谈判我们与关联实体达成的任何安排,所有业务往来都是在Pegula女士担任董事会职务之前在正常业务过程中进行的,我们与这些实体的安排对他们来说并不比在相同或类似情况下向无关联第三方提供的条件更有利。

 

 

 

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Boa 的安全所有权董事和管理层第三名

下表显示了截至2023年3月15日关于 (1) 我们现任董事、(2) 每位指定执行官以及 (3) 我们所有现任董事和所有执行官作为一个整体对普通股和限制性股的实益所有权的某些信息。我们调整了表中显示的每个人的股份金额和百分比,以使未流通但个人在2023年3月15日之后的60天内行使可行使的期权后可能收购的普通股生效。但是,我们认为这些股票不是已发行股份,以计算表上所列任何其他个人实益拥有的已发行股票的百分比。

出于美国证券交易委员会的披露目的,RSU和PSU不被视为实益拥有的普通股。我们之所以将限制性股纳入本表,是因为它们与我们的普通股相似或追踪我们的普通股,它们对我们的普通股表现构成投资风险,它们是通过发行普通股进行结算的,并且每次为我们的普通股支付股息时,它们都会以额外限制性股的形式获得股息等价物。董事会已考虑使用限制性股而不是普通股作为董事,并认为限制性股与普通股一样使董事与股东的长期利益保持一致。

 

 

 

实益拥有的股份(a)

 

 

 

 

 

受益所有人的姓名

 

数字(b)

百分比(c)

 

限制性库存单位(d) (e)

曼努埃尔·卡德雷

 

 

4,245

 

 

 

 

 

35,073

 

 

托马戈·柯林斯

 

 

12,149

 

 

 

 

 

16,019

 

 

迈克尔·A·达菲

 

 

385

 

 

 

 

 

7,276

 

 

托马斯·W·汉德利

 

 

1,949

 

 

 

 

 

20,353

 

 

詹妮弗·柯克

 

 

4,449

 

 

 

 

 

20,353

 

 

迈克尔·拉尔森

 

 

52,215

 

 

 

 

 

41,051

 

 

Kim S. Pegula

 

 

11,362

 

 

 

 

 

6,071

 

 

詹姆斯·P·斯尼

 

 

7,727

 

 

 

 

 

6,071

 

 

布莱恩·泰勒

 

5

 

 

 

 

 

5,315

 

 

桑德拉·沃尔普

 

100

 

 

 

 

 

20,353

 

 

凯瑟琳·B·韦茅斯

 

 

4,304

 

 

 

 

 

8,771

 

 

乔恩·范德·阿克

 

 

65,628

 

 

 

 

 

52,644

 

 

Brian A. Bales

 

 

20,284

 

 

 

 

 

 

87,336

 

 

Brian M. DelGhiaccio

 

 

13,910

 

(1)

 

 

 

39,623

 

 

凯瑟琳·埃林森

 

 

36,029

 

 

 

 

 

16,164

 

 

阿曼达·霍奇斯

 

 

7,522

 

 

 

 

 

9,340

 

 

卡特里娜·利德尔

 

 

3,662

 

 

 

 

 

8,290

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

 

30,071

 

(2)

 

 

32,605

 

 

所有现任董事和所有现任董事

执行官作为一个群体(18人)

 

 

275,996

 

(3)

 

0.09

 

 

432,708

 

 

(a)

不包括此表最后一列中的单位。除非另有说明,否则我们的每位董事和执行官对上市股票拥有唯一的投票权和唯一处置权。

(b)

所有股数均已四舍五入至最接近的整数股数,包括任何限制性股票。

(c)

根据《交易法》第13d-3条计算,基于2023年3月15日营业结束时已发行和流通的316,243,575股普通股。我们的每位董事和指定执行官实益拥有我们已发行普通股的不到1%。

(d)

本栏中的数字代表已归属和未归属的未偿还限制性单位,包括以单位形式存在于DCP股票单位基金中的限制性股票,以及在DCP中持有的已赚取的PSU。有关限制性股和PSU的进一步讨论,请参阅 “董事薪酬” 和 “高管薪酬——高管薪酬的组成部分”。

(e)

本栏不包括DCP股票投资基金中的单位,该基金是一种衡量基金,其单位价值等于公司普通股的价值并以现金结算。这些单位适用于我们的股票所有权指导方针,埃林森女士和贝尔斯先生和斯图尔特先生分别持有20,162个单位、27,463个单位和14,084个单位。

(1)

DelGhiaccio先生实益拥有的普通股总额包括他直接拥有的10,065股股票和通过我们的员工股票购买计划(“ESPP”)拥有的3,845股。

(2)

斯图尔特先生实益拥有的普通股总额包括他直接拥有的29,396股和通过我们的ESPP拥有的675股。

(3)

所有现任董事和所有执行官作为一个集团实益拥有的普通股总额包括(a)直接持有的271,476股和(b)通过我们的ESPP拥有的4520股股票。

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fi 的安全所有权ve 股东百分比

下表显示了截至2023年3月15日的某些信息,这些信息涉及我们的每位股东对普通股的实益所有权,我们知道这些股东是我们已发行普通股5%以上的受益所有者。

 

 

 

实益拥有的股份

受益所有人的姓名

 

数字

百分比(1)

威廉·H·盖茨三世

Cascade Investment, L.L.

2365 Carillon Point,西澳大利亚州柯克兰 98033 (2)

 

109,812,574

34.7

贝莱德公司

纽约州纽约市东 52 街 55 号 10055 (3)

 

20,818,874

6.6

先锋集团

宾夕法尼亚州马尔文市先锋大道 100 号 19355 (4)

 

18,272,564

5.8

 

(1)

根据《交易法》第13d-3条,根据2023年3月15日营业结束时的316,243,575股已发行普通股计算。

(2)

基于盖茨先生和Cascade Investment, L.L.C.(“Cascade”)提交的2022年2月24日表格4 “实益所有权变更声明”。盖茨先生和喀斯喀特先生于2022年2月18日向美国证券交易委员会提交的附表13D/A显示,Cascade持有的所有普通股可能被视为由盖茨先生作为Cascade的唯一成员实益拥有。盖茨先生的地址是华盛顿州柯克兰市卡里隆角2365号98033。附表13D/A还披露,作为Cascade的唯一成员,盖茨对109,175,321股股票拥有唯一的投票权和唯一处置权。

(3)

根据2023年2月1日向美国证券交易委员会提交的附表13G/A,位于纽约州东52街55号的贝莱德公司(“贝莱德”)是20,818,874股股票的受益所有者。贝莱德报告称,截至2022年12月31日,它对19,169,327股拥有唯一投票权,对0股拥有共同投票权,对20,818,874股拥有唯一处置权,对0股拥有共同处置权。

(4)

根据2023年2月9日向美国证券交易委员会提交的附表13G/A,位于宾夕法尼亚州马尔文市Vanguard Boulevard 100号的Vanguard集团是18,272,564股股票的受益所有者。Vanguard Group报告称,截至2022年12月31日,它对0股拥有唯一投票权,对296,893股拥有共同投票权,对17,418,217股拥有唯一处置权,对854,347股拥有共同处置权。

违法行为第 16 (a) 条报告

仅基于对 (1) 表格3和4的审查,以及对根据《交易法》第16a-3 (e) 条向我们提供的每份表格的修正案,在截至2022年12月31日的财政年度内,(2) 就该财政年度向我们提供的任何表格5和每份表格的修正案,以及 (3) 根据S-K法规第405项 (b) (1) 项向我们提交的任何书面陈述《交易法》关于该财政年度,任何人均不得在该财政年度的任何时候担任董事、第16 (a) 条高级职员,或者据我们所知我们10%以上普通股的受益所有人未能在该财年及时提交《交易法》第16(a)条所要求的报告, 唯一的不同是,由于报告2022年1月14日应计的股息等价物时存在管理错误,柯林斯先生延迟提交了4号表格。

 

 

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CD&A 桌子 内容

 

执行官员

 

51-52

执行摘要

 

53-59

业务和战略概述

 

53

 

商业战略

 

53

 

基础要素

 

53

 

2022 年业务和业绩亮点

 

54

 

有针对性的资本配置策略以增加股东价值创造

 

54

性能指标

 

55

设定稳健的绩效目标

 

56

股东参与和董事会对2022年股东高管薪酬投票的考虑

 

57

高管薪酬目标和目的

 

58

主要薪酬治理实践

 

59

高管薪酬的组成部分

 

59-67

基本工资

 

60

可变薪酬和基于绩效的薪酬概述

 

60

年度现金激励

 

60

长期激励(基于绩效的奖励和股权)奖励

 

63

 

限制性股票单位

 

63

 

绩效股份

 

64

其他好处

 

66

 

递延薪酬计划和递延薪酬储蓄计划缴款

 

66

 

适度的额外津贴

 

66

其他补偿政策

 

67

 

股票所有权准则

 

67

 

雇员的证券交易

 

67

 

修订后的补偿补偿(回扣)政策

 

67

补偿流程

 

68-69

同行群体和竞争基准

 

68

评估公司和高管绩效

 

68

独立薪酬顾问和其他顾问的作用

 

69

其他注意事项

 

69-70

雇佣协议和行政人员离职政策

 

69

年度风险评估

 

69

权益使用情况(销毁率和稀释率)

 

69

人才与薪酬委员会联锁和内部参与

 

70

人才与薪酬委员会报告

 

70

 

 

 

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本薪酬讨论与分析(“CD&A”)详细描述了我们2022年的高管薪酬计划。本CD&A侧重于薪酬摘要表中列出的指定执行官的薪酬。

执行官员

我们的 行政的 官员们 服务 董事会 乐趣 主题 每年 通过以下方式预约 董事会。 我们的 当前的 行政的 官员们 如同 如下:

 

行政的 名字

年龄

位置

乔恩·范德·阿克

47

总裁兼首席执行官

Brian M. DelGhiaccio

49

执行副总裁、首席财务官

布莱恩 A. 大包

60

执行副总裁、首席开发官

凯瑟琳 D. 埃林森

58

执行副总裁、首席法务官

首席道德与合规官兼公司秘书

阿曼达·霍奇斯

50

执行副总裁、首席营销官

卡特里娜·利德尔

42

执行副总裁、首席商务官

提摩西 E. 斯图尔特

55

执行副总裁、首席运营官

 

 

乔恩·范德·阿克

有关范德·阿克先生的传记信息,请参阅 “董事会和公司治理——有关董事候选人的传记信息”。

 

 

 

 

 

Brian M. DelGhiaccio

先生DelGhiaccio 被命名 行政管理人员 总统, 首席 金融 警官 2020 年 6 月。DelGhiaccio先生拥有超过20年的经验,担任过各种职务,责任越来越大。2019 年 6 月,他被任命为执行副总裁兼首席转型官。在此之前,DelGhiaccio先生在2012年至2014年期间担任投资者关系副总裁,在2014年至2017年晋升为财务高级副总裁,然后在2017年晋升为业务转型高级副总裁。在Republic Services任职之前,DelGhiaccio先生是亚瑟·安徒生的高级顾问。

 

 

 

 

 

布莱恩 A. 大包

先生 大包 被命名 行政管理人员 总统, 首席 发展 警官 二月 2015. 先生 大包 和共和国在一起 为了 结束了 20 年份, 服务 如同 行政管理人员 总统, 商业 发展 十二月 2008 2015 年 2 月, 总统, 企业 发展 1998 到十二月 2008. 优先的 他的 时间 共和国, 先生 大包 举行 角色 增加 责任 金融 和商业 发展 为了 莱德 系统, 公司 1993 1998, 服务 如同 首席 金融的 为了 EDIFEX & VTA 通信 1988 通过 1993. 优先的 那个, 先生 大包 一个 会计师 为了 普华永道 (以前 价格 沃特豪斯)来自 1986 1988。Bales先生在利氏兄弟拍卖行公司的董事会任职。

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

凯瑟琳 D. 埃林森

女士 埃林森 被命名 行政管理人员 总统, 首席 法律 警官, 首席 伦理 & 合规 警官, 公司秘书 六月 2016. 女士 埃林森 已加入 该公司 如同 企业 律师 八月 2001 经历 a 各种各样的 角色 增加 责任。 被命名 正在管理 企业 律师 一月 2003, 导演, 法律 和助理 普通的 律师 一月 2005, 主席 普通的 律师 六月 2007. 女士 埃林森是 被命名 资深 总统, 人类 资源 八月 2011 服务 那个 位置 直到 六月 2016. 加入之前 该公司, 女士 埃林森 一个 律师 踏脚趾 & 约翰逊 法律师事务所 1996 2001 布莱恩 洞穴 法律师事务所 1993 到 1996 年。 女士 埃林森 服务 董事会 导演 Daseke, Inc.、Bunker Hill Group 和内布拉斯加州 分发 公司。

 

 

 

 

 

阿曼达·霍奇斯

霍奇斯女士于2020年11月被任命为执行副总裁兼首席营销官。在此职位上,霍奇斯女士负责监督公司的营销、传播、产品开发、客户参与和收入监督。在加入 Republic 之前,Hodges 女士在 Dell Technologies 担任过15年的领导职务,最近担任北美营销和全球客户简报计划的高级副总裁。在加入戴尔之前,霍奇斯女士曾在麦肯锡公司担任战略顾问,并在通用电气塑料公司担任化学工程师。

 

 

 

 

 

卡特里娜·利德尔

2021 年 6 月,利德尔女士被任命为执行副总裁兼首席商务官。在此职位上,她负责领导公司的销售组织,包括现场销售、国家和战略客户、制造业、环境服务和市政服务。她还负责监督客户体验。在加入公司之前,Liddell女士曾在XPO Logistics Inc.担任领导职务,担任全球货运和加急总裁,在此之前,曾担任北美运输销售高级副总裁。在加入 XPO Logistics, Inc. 之前,Liddell 女士在江森自控国际工作了 14 年,在那里她在企业客户管理、垂直市场开发、运营、产品开发和客户关系方面担任高级领导职务。利德尔女士在克里斯汀·佩托尼基金会的董事会任职。

 

 

 

 

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

先生 斯图尔特 被命名执行副总裁、首席运营官 2019 年 5 月。在担任现任职务之前,Stuart 先生在 2016 年 1 月至 2019 年 5 月期间担任运营执行副总裁,负责最大限度地提高现场绩效、执行运营计划以及实现整个公司的财务和运营业绩。斯图尔特先生在废物处理行业拥有超过20年的经验。他曾在 2013 年 9 月至 2016 年 1 月期间担任公司东部地区总裁。他于 2006 年 4 月加入 Republic,担任运营总监,曾在公司担任过各种职务,包括地区总裁、客户体验副总裁和地区副总裁。

 

 

 

 

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

执行摘要和业务战略

以收入衡量,Republic 是美国最大的环境服务提供商之一。我们通过 353 个收集业务、233 个转运站、71 个回收中心、206 个活性垃圾填埋场、3 个处理、回收和处置设施、20 个处理、储存和处置设施 (TSDF)、6 口盐水处理井和 7 口深喷井在美国和加拿大开展业务。我们参与了73个垃圾填埋气发电和其他可再生能源项目,并负责128个已关闭的垃圾填埋场的封闭后工作。

商业战略

我们的全套产品和服务对我们的客户很有价值,对于长期可持续发展至关重要。我们对可持续发展的关注和承诺使我们能够吸引和留住最优秀的人才,赢得更多客户,提高忠诚度,最终推动收入、利润和现金流的增加,从而创造长期的股东价值。

 

 

我们的战略旨在通过与客户合作创造一个更可持续的世界来实现盈利增长。

 

 

基础要素

我们的战略旨在通过与客户合作创造一个更可持续的世界来实现盈利增长,它以三个基本要素为基础——(1)市场地位,(2)运营模式以及(3)我们的人员和人才议程。

市场地位 — 我们的目标是建立最佳的垂直整合市场地位,使我们能够提高密度并提高回报。我们努力在我们服务的每个市场中保持领先的市场地位。除了有机增长外,我们还通过收购高质量资产实现增长。

运营模式 — 我们的运营模式使我们能够通过 Republic Way:One Way 为所有客户提供一致、高质量的服务。无处不在。每天。Republic Way是利用我们作为运营商的精华并将其转化为业务各个方面的关键。我们运营模式的关键要素是矩阵组织、安全、车队自动化、压缩天然气汽车、车队电气化和标准化维护。

人员和人才议程 — 以人为本是我们强大的人才和人才计划的核心。我们大约 40,000 名员工是成功执行我们的战略和运营的关键组成部分。我们努力成为一家拥有杰出才华和多元背景的优秀人才能够茁壮成长的公司,我们营造一种充满爱心的文化,在这种文化中,人们会感到受尊重、支持和鼓励,将自己最好的自己带到工作中。我们致力于推动我们的人员和人才议程,其中包括:

   代表我们所服务社区的多样性,维持安全、包容和道德的文化;

   保持高度敬业的员工队伍;

   通过学习和发展经验培养人才;以及

   提供薪酬和福利,吸引、留住和激励最优秀的员工队伍。

为了有效执行我们的战略计划,我们优先发展和投资能够使我们在市场上脱颖而出的能力。

百万条自动客户通知 Ambitios2030 可持续发展目标

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022商业和私募股权性能亮点

2022 年,我们继续为股东创造价值。我们的业绩反映了我们在战略优先事项方面的持续进展。我们将继续专注于执行我们的战略,该战略旨在通过可持续管理客户需求、管理成本结构、实现持续的收益和自由现金流增长、提高投资资本回报率以及增加股东的现金回报来实现盈利增长。

今年的亮点包括:

 

表现超过了我们向上修正的调整后每股收益(“EPS”)和调整后的自由现金流(“FCF”)指引(1);

 

全年摊薄后每股收益为4.69美元,全年调整后每股收益为4.69美元(1)为每股4.93美元。调整后的每股收益比上年增长了18%;

 

经营活动提供的全年现金为31.9亿美元,调整后的FCF(1)为17.4亿美元;

 

2022 年在收购中投资超过 27 亿美元,包括收购美国生态;

 

2022 年通过分红和股票回购向股东返还了 7.96 亿美元;以及

 

凭借我们在环境、社会和治理 (ESG) 领域的持续领导地位,获得了许多著名奖项。

(1)

调整后的每股收益和调整后的 FCF 是非公认会计准则财务指标。有关此类非公认会计准则指标与根据公认会计原则计算的可比指标的对账,请参阅第98页附件中的 “GAAP与非GAAP财务指标的对账”。

 

 

 

参见第98页附件中的 “GAAP与非GAAP财务指标的对账”。为了比较起见,对上一年度的数额进行了重新分类,以符合本年度的列报方式。

有针对性的资本配置策略以增加股东价值创造

我们的平衡资本配置做法优先考虑对业务进行再投资,然后向股东返还现金,同时维持投资级信用评级。

 

 

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代理摘要

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

性能指标

我们相信,我们在高管薪酬计划中使用的绩效指标与股东利益高度一致,支持我们的业务战略。在过去的几年中,我们的高管薪酬计划使用每股收益指标(“每股收益衡量标准”)和FCF指标(“FCF指标”)作为我们年度现金激励计划的财务指标,将投资资本回报率(“ROIC”)、现金流价值创造(“CFVC”)和相对总股东回报(“RTSR”)作为长期激励(“LTI”)计划的财务指标。我们的股东告诉我们,这些指标非常符合他们的利益。从2022年开始,我们在年度激励计划中增加了可持续性调整,根据该计划,支付给我们高级管理人员的年度激励措施将根据公司在安全、人才和气候领导力目标方面的中期表现,向上或向下调整最多10%。下图描述了适用于2022年年度激励计划和LTI计划的财务绩效指标,以及它们如何与我们的战略目标保持一致:

2022 指标和与战略的一致性(1)

 

年度现金激励基于绩效的lti奖励每股收益衡量50% fcf衡量50%的投资资本回报率40%的现金流价值创造40%相对股东总回报率20%我们的年度激励指标旨在鼓励盈利增长,被投资界广泛认为是重要的业绩。我们的lti指标旨在发展我们的业务,重点是现金流,同时最大限度地提高投资回报并协调高管和股东之间的利益。

 

(1)

CFVC 一个d 投资回报率C are 调整d to 排除e获得s or 损失s on 资产剥离、商誉减值以及退出企业造成的其他成本和减值, 损失s 记录d on 第四e 灭火人员t of debt 乐器s, 成本助理d 机智h 撤回l 对于m or 终止n of 多名员工r 养老金n 计划、新会计规则或对先前会计规则的新解释引起的重大变化以及其他类似事件或情况.

 

年度激励指标 旨在鼓励业务实现盈利增长,并被投资界广泛认为是衡量公司价值的两种重要方式。它们是:

 

每股收益衡量标准 (50%):

 

专注于管理层可以控制或影响的增长动力;以及

 

按每股计算,其中包括发行股票对股东的稀释影响。

 

FCF 测量 (50%):

 

强调收入质量;以及

 

包括为实现未来增长而部署的资本支出水平。

 

可持续发展调整(2022 年新增):

 

根据公司在安全、人才和气候领导力目标方面的中期表现,进行额外调整,最多向上或向下调整10%。

 

长期激励补偿 指标旨在提高我们创造未来收益的能力,而不是 “收获业务”。这是通过关注基于以下指标的三年目标来实现的:

 

ROIC (40%):

 

强调最大限度地提高投资回报;

 

将管理重点放在成本控制和利润扩张上;以及

 

激励管理层更好地利用现有资产。

 

CFVC — 衡量经济增加值的指标(40%):

 

专注于发展业务,重点是现金流;

 

包括促进严格资本支出的资本费用;以及

 

确保组织各级目标和目的的一致性。

 

RTSR (20%):

 

与投资界保持一致;以及

 

这是一种相对的衡量标准,因此管理层不会因为更广泛的市场条件而受到奖励或惩罚。

 

 

根据公司在安全、人才和气候领导力目标方面的中期表现,我们对包括近地天体在内的高级管理人员的年度激励措施最多可向上或向下调整10%。

 

 

 

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

尽管用于我们年度激励的FCF措施和用于LTI的CFVC可能看起来相似,但这些措施是不同的,支持的目标也不同。

 

 

自由现金流

现金流价值创造

计算

FCF = 运营现金流—净资本支出

CFVC = 税后净营业利润 —(平均净资产 x 资本费用)

用作理由
性能指标

 

• 反映了公司每年的现金流强度和公司收益的质量

 

• 衡量公司产生超过资本支出的现金流的能力

 

• 包括净资产的资本费用,以通过严格的投资促进业务增长

 

• 反映长期价值的创造

 

有关计算我们2020年、2021年和2022年每股收益指标、FCF指标、CFVC和ROIC的实际业绩的详细信息,请参阅第98页的附件。

 

设定稳健的绩效目标

我们在自下而上的基础上制定严格的绩效指标——既反映了管理层的举措,也反映了外部因素的影响。为了协调管理层的激励措施,我们的指标和绩效目标侧重于管理层可能影响的因素,而不是管理层无法控制或无法缓解的外部因素。

年度激励计划和PSU中使用的绩效指标(用于PSU的RTSR指标除外,加权为20%)与管理层增加股东价值的能力直接相关。在为年度激励计划和三年PSU绩效周期设定绩效目标时,人才与薪酬委员会会考虑宏观经济环境、行业特定条件、上一年度的实际业绩、税收条件以及法规和法律的变化。人才与薪酬委员会确认绩效目标与我们发布的收益指南一致,该指南确保绩效目标是透明的,并且只有在管理层成功实现与我们在外部沟通的预期相一致的财务业绩时才会奖励管理。在此尽职调查的基础上,人才与薪酬委员会为企业设定了严格但合理的绩效目标。

尽管 COVID-19 疫情可能产生不利影响,但人才与薪酬委员会决定不调整年度激励计划或任何 PSU 绩效周期的绩效期、绩效指标或绩效目标。此外,人才与薪酬委员会没有使用向上自由裁量权来增加任何年度激励金或PSU绩效业绩来考虑 COVID-19 的影响。人才与薪酬委员会认为,重要的是激励我们的近地天体实现这些指标,而由于疫情,实现这些指标自然比最初设定时更具挑战性。人才与薪酬委员会确定,实现这一目标的最佳选择是在保持高度严格的CVFC和ROIC目标的同时,适度增加对我们近地天体的2021年PSU补助金。

实现可持续发展目标的进展包含在我们的每项管理举措中。因此,我们的可持续发展举措与我们的业务业绩、文化和战略有直接关系,因此也直接关系到我们基于绩效的高管薪酬计划。因此,从2022年开始,根据公司在安全、人才和气候领导力目标方面的中期表现,包括我们的近地天体在内的高级管理人员的年度激励措施最多可向上或向下调整10%。这种可持续发展指标是 “通用的”,这意味着该调整始终适用于我们高级管理团队的所有成员,包括我们指定的执行官。

 

 

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高管薪酬

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下表列出了设定与股东价值创造密切相关的严格绩效目标的流程。

 

 

下表将财务指标与2020年至2022年NEO补偿计划中每项绩效指标的实际结果进行了比较。

 

 

 

股东参与和董事会对2022年股东高管薪酬投票的考虑

Republic制定了积极的股东外联计划,定期就包括高管薪酬、治理和可持续发展在内的许多问题与股东接触。在设计和审查我们的薪酬计划时,董事会继续考虑从股东那里收到的关于高管薪酬的反馈。董事会很高兴我们关于指定执行官薪酬的2022年不具约束力的咨询投票(“按薪表决投票”)获得了 95.4% 的投票股的支持。无论是在2022年年会上,还是在我们的参与会议上,我们的股东都对我们的整体薪酬计划以及我们之前直接根据股东反馈所做的变更给予了积极评价。

我们的董事会和高级领导层继续就与种族平等和环境正义相关的话题与股东积极接触。在这些讨论之后,我们主动同意进行民权评估,并补充了有关环境正义的现有披露。这些行动为我们提供了更多的机会,可以证明我们对可持续发展、对社区和员工的承诺。

 

 

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高管薪酬目标和目的

我们的 行政的 补偿 哲学 实践 反映 我们的 坚强 承诺 付款 为了 表演 短期 长期。A 主要的 组件 我们的 人员和人才议程 识别, 招聘, 地方, 发展 保留 钥匙 管理 人才 救命 确保 那我们 最高 口径 领导。 这个人才和 补偿 委员会 行政的 管理 球队 相信 那个 a 关键的 方面 能够 成功地 执行 这个 战略 维持的 a 全面, 一体化 平衡良好 行政的 补偿 程序。 我们相信 这样 a 项目 提供 竞争的 有区别 水平 支付 基于 企业 表演 对齐 高管' 利益 和股东在一起 利益。

行政的E 补偿N 节目M 目标

 

A

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

K密钥补偿 Go治理实践

人才与薪酬委员会在独立薪酬顾问和管理层的支持下独立管理高管薪酬计划。我们的薪酬计划通过以下关键组成部分展示了强有力的治理:

 

 

高管薪酬的组成部分

I2022 年,我们使用三种关键补偿形式对每个 NEO 进行补偿:

 

基本工资;

 

基于目标的年度现金激励;以及

 

基于目标(PSU 和 RSU)的长期激励奖励。

年度和长期激励措施是可变的,实现的金额取决于具体绩效目标的实现或共和国股票的表现。

 

 

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提案

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022年,Republic当前近地物体的目标直接薪酬总额(“Target TDC”)包括年化基本工资、年度激励和LTI奖励(由PSU和RSU组成),但不包括退休金,如下所示:

 

 

 

 

 

(1) 2022 年可变年度激励目标奖励

(2) PSU 从 2022 年开始的绩效周期的目标奖励和 RSU 奖励的目标价值

基本工资

我们 相信 a 竞争的 基础 工资 吸引 保留 高口径 行政的 人才 然而 提供 a 固定 级别 相应的补偿 职位的 责任 级别。 人才与薪酬 委员会 每年地 评论 NEO 的 基础 工资 确定是否 任何 调整 保证的。 这个 评论 组成 a 比较 补偿 已支付 现任的 可比 位置 我们的同行 小组, 服用 进入 帐户 个人 资格 责任, 内部 工资 级别, 个人 公司 表演。基地 工资 水平 可能 调整 什么时候 人才和 补偿 委员会 相信 那里 a 竞争的 需求 所以, 一个 个人晋升 要么 服用 进入 帐户 一个 个人的 表演。 2022, 增加 基础 工资 为了 近地天体 基于 同行 小组 制定基准 如同 如同 个人 表演。 下表显示了人才与薪酬委员会批准的2021年和2022年每个NEO的年度基本工资,该金额可能与 “薪水” 列中汇总薪酬表(“SCT”)中反映的金额不同。

 

名字

2021

基本工资

2022

基本工资

乔恩·范德·阿克

$1,000,000

 

$1,100,000

 

Brian M. DelGhiaccio

$570,000

 

$625,000

 

Brian A. Bales

$505,000

 

$520,000

 

凯瑟琳·埃林森

$545,000

 

$570,000

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

$665,000

 

$695,000

 

 

可变薪酬和基于绩效的薪酬概述

这个 每年 激励和 LTI 奖励链接 多数 补偿 管理层的 表演 反对 金融的 人才与薪酬委员会设定的指标 表演 共和国 股票 结束了 授予 以股权为基础的 奖项。 这个 表演 指标 为了 一年一度的 奖励措施 PSU 范围 机会 相对的 目标 支出 一致的 为了 所有 近地天体, 包括 首席执行官。 这些 程序有 最小值 表演 阈值 下面 其中 付款 制作 上限 最大限度 付款。

每个 年, 管理 推荐 那是董事会 批准 金融的 表演 目标 那个 具有挑战性的 和, 如果 已实现, 能够 配送 卓越的价值 股东。 一致 设置 有雄心 表演 目标, 共和国 容貌 它的 聚合 目标 TDC 因为它的 近地天体 附近 要么 中位数 我们的 同行 小组, 服用 进入 帐户 经验, 终身职位 总体而言 位置 责任。 这个人才和 薪酬委员会 相信 适当 奖励 行政的 管理 球队 补偿 以上 目标 机会 关于基于绩效的奖励 如果 严格 金融的 目标 关联 变量 支付 节目 超过。 相反, 如果 那些目标 遇见, 奖项 支付于 水平 那个 结果 变量 补偿 下面 目标。 因此, 我们的 近地天体 一般来说 可能 已支付 高于 中位数 我们的 同行 小组 只有 如果 目标 超过。

年度现金激励

共和国 维持 一个 每年 激励 项目 为了 它的 近地天体 肯定的 其他 会员 管理。 这个 反映 我们的 按绩效付费 哲学y by 链接g a 有意义的t 一部分n of 第四e 近地天体 补偿n to 公司y 表演. Actual 年份l 激励奖励s 赚钱d are a 函数n 表演e 相对的e to人才和 补偿n 委员会批准d 金融l 目标. The人才和 补偿n 委员会e may apply (一个d in 索姆e s s 应用的)负面的e 谨慎行事n to 调整t 实际上l 表演e 向下d if it 相信s 那个t 实际上l 结果s 反射t 第四e 好处t of 事情s 那个, 尽管h 有价值的e 到共和国, are t 第四e 典型的e of 好处t 第四e 年份l 激励 plan s 设计者d to 奖励。

 

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提案

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

The 年份l 激励 节目m 奖励s 第四e NEOs 基础d on 表演e 相对的e to 目标s for 第四e EPS Measure 一个d 第四e FCF 测量。For 2022 补偿n 目的, we 限定d 第四e EPS 测量, 其中h is t a 测量e 决定d in 手风琴e 机智h GAAP, as our 报告的每股收益, 调整d to 移除e 第四e 影响t : (a) 第四e loss on 灭火人员t of 债务; (b) 获得s or 损失s (or 涉及d 损伤) 对于m 剥离, 商誉减值以及其他成本和退出企业造成的减值; (c) 成本s 关联d 机智h 撤回l 对于m or 终止n of 多名员工r 养老金n 计划; (d) 重组g 费用; (e) 美国生态收购整合和交易成本; 和(f) 类似的事件或情况. We 限定d FCF 测量, 其中h is t a 测量e 决定d in 手风琴e 机智h GAAP, as cash 提供d by 手术g 活动, 更少s 财产y 一个d 设备接收d in 2022, s 继续s 对于m 销售s of 财产y 一个d 设备, 调整d to 移除e 第四e 影响t : (1) cash 税收s arising 对于m 债务消灭; (2) tax 付款s 涉及d to 剥离, 商誉减值以及退出企业造成的其他成本和减值; (3) 付款 关联d 机智h 撤回l 对于m or 终止n of 多雇主养老金n 计划; (4) 重组g 付款, 没有t of ; (5) 美国生态收购整合和交易成本,扣除税款; 和(6) 类似的事件或情况.

这个 以下表格 说明 我们的 2022 目标, 阈值 最大限度 奖项 为了 每年激励. 对于 表演 下面 目标, 两项措施 同样 加权 a 参与者 可能 a 百分比 目标 奖励 为了 措施 基于 表演 为了 那个措施。 如果 EPS 测量 目标 超过, FCF 测量 最少 遇到 目标, 每年 激励 奖励 赢得了 可能 增加到以上 目标 (向上 a 最大限度 200% 目标 金额), 基于 程度 其中 EPS 测量 目标 超过。 没有 额外金额 以上 目标 赢得了 基于 超过 FCF 测量 目标。

 

2022 百分比 每年 激励 奖励 赢得了 如果 要么 测量 目标

 

 

$1,703 (T)

50%

62.5%

75%

87.5%

100%

$1,618

37.5%

50%

62.5%

75%

87.5%

$1,533

25%

37.5%

50%

62.5%

75%

$1,448

(阈值)

12.5%

25%

37.5%

50%

62.5%

$1,448

0%

12.5%

25%

37.5%

50%

 

 

4.56 美元(阈值)

$4.61

$4.66

$4.71

$4.76 (T)

 

 

EPS 衡量标准(每股)

 

 

T = Target 等级l for 100% 支付

 

 

实际的 结果 为了 措施 2022 以上 目标 因此

第四e e 以上e did t govern 第四e payout 决心。

 


 

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022 百分比 每年 激励 奖励 赢得了 如果 措施 高于或 目标

 

FCF 测量

($ 以百万计)

≥$1,703 (T)

100%

125%

150%

175%

185% (A)

200%

 

 

$4.76 (T)

$4.81

$4.86

$4.91

$4.93

    $4.96

(最大)

 

 

EPS 测量 (每股)

 

 

T = Target 等级l for 100% payout | A = Actual 成就t in 2022

FCF 测量 $1,742 百万 EPS 测量 $4.93 分享

 

对于 2022, 实际的 EPS 测量 表演 是 4.93 美元 分享 反对 a 目标 每个 4.76 美元 分享。 这个 实际的 FCF 测量 表演 是 1,742 美元 百万 反对 a 目标 17.03 亿美元。 这个 高于目标 表演 EPS 测量 FCF 测量 结果 近地天体 接收 an 年度激励 付款 185% 目标。 参考 附件 98为了 有关的细节 计算 我们的 实际的 结果 为了 2020, 2021 2022 为 EPS 测量 FCF 测量。下表显示了2020年至2022年NEO补偿计划的年度激励目标和实际结果。

 

 

2020

2021

2022

EPS 测量目标

$3.53

$3.76

$4.76

EPS 实际测量值

$3.58

$4.10

$4.93

FCF 测量目标

$1,146

$1,385

$1,703

FCF 实际测量值

$1,262

$1,515

$1,742

财务激励支出

125%

200%

185%

可持续性修改器

不适用

不适用

0%

年度激励支出总额

125%

200%

185%

 

可持续性修改器

2022 年,根据人才与薪酬委员会在 2022 年 2 月制定的可持续发展目标的绩效,对公司在可持续发展指标上的表现进行评估。根据预定义的安全、人才和气候指标,公司的实际表现决定了高级管理人员(包括我们的近地天体)实现的年度激励措施是否在十个百分点的范围内向上或向下调整。下表列出了我们 2030 年可持续发展目标中的可持续发展支柱、人才与薪酬委员会为 2022 年年度激励计划选择的指标、2022 年目标、目标范围、2022 年成就、人才与薪酬委员会考虑的其他考虑因素以及人才与薪酬委员会确定的评级。

 

可持续发展支柱

特定指标

2030 年目标

2022 年目标

目标范围

2022 年成就

影响评级的其他注意事项

评级 (1)

安全

减少事故

2.0

3.4

[3.1-3.7]

2.9

其他公司的安全绩效

2

人才

领导力多元化

50%

44%

[42.5%-45.5%]

44.5%

性能目标在范围内

3

气候领导力

通告

经济

3.4M

260 万吨

[2.4M-2.8M]

240 万吨

对 LFGTE 和聚合物中心的大量投资

4

 

1以 5 分制为基准,1 = 显著的表现机会,5 = 明显跑赢大盘

 

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

可持续发展指标是根据其可衡量性及其与公司业务战略的一致性来选择的,包括高级管理人员影响这些指标的能力。考虑到与公司在选定可持续发展指标上的表现有关的所有因素,人才与薪酬委员会决定,不应根据公司在2022年的可持续发展表现对年度激励措施进行任何正面或负面的调整。

 

2022 每年 激励 机会 A 百分比 工资 实际的 支出 A 百分比 工资 美元

这个 以下 桌子 节目 NEOS ' 2022 每年 激励 机会 如同 a 百分比 工资 各种各样的 表演 水平 实际支出 如同 a 百分比 工资 美元。 这个 支付 金额 反映 摘要 补偿 桌子 专栏 标题为 “非股权” 激励 计划 补偿。” 此外, 每年 现金 激励 支出 那个 赢得了 如果 最低限度, 目标 和最大值 表演 级别 已实现 反映 补助金 基于计划 奖项 2022” 桌子在第 73 页下方 专栏 标题为 “估计的未来 支出 非股权 激励 计划 奖项” 关联 脚注。

 

名字

 

下面

阈值

性能

级别

在阈值处

性能

级别

在目标处

性能

级别

在最大值时

性能

级别

实际年度

激励支出

以百分比表示

的工资 (1)

 

实际年度

激励支出

以 $ 为单位

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

0%

17.5%

140%

280%

259%

 

2,849,000

Brian M. DelGhiaccio

 

0%

10.6%

85%

170%

157.3%

 

982,813

Brian A. Bales

 

0%

10%

80%

160%

148%

 

769,600

凯瑟琳·埃林森

 

0%

10%

80%

160%

148%

 

843,600

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

0%

11.3%

90%

180%

166.5%

 

1,157,176

 

(1)

百分比e is 计算d 利用g 低音e 萨拉y as of 第四e end of 第四e fiscal 年。

 

对于 2023, 每年 激励 计划 设计 遗迹 正是 类似的 优先的 年份 措施 再次 组成 EPS 测量, FCF 衡量标准和可持续性修改器。

长期激励奖励

这个人才和 补偿 委员会 强烈地 相信 使用 LTI 补偿 加强 钥匙 目标 那个 驾驶 金融的 进展 持续股东 价值 创作:

 

聚焦s on 第四e 重要性e of 股东r 退货;

 

推广e 第四e 成就t of 长期m 表演e 目标;

 

鼓励e 行政的e 保留;

 

推广e 有意义的l 级别s of 共和国c 股票k 所有权p by 高管。

决定 总体而言 机会 适当 混合 LTI 奖项, 人才和 补偿 委员会 认为 a 品种 因素, 包括竞争 市场 定位 反对 可比 高管 同行 小组, 同行 小组 LTI 奖励 做法, 潜力 经济的 实现的价值, 时机 授予, 税收。我们的薪酬计划高度基于绩效,授予的LTI奖励组合符合我们的目标薪酬组合理念,即50%或更多的长期激励奖励应基于绩效。考虑到这一点,人才与薪酬委员会将范德·阿克先生总股权的70%授予PSU,平均将我们其他NEO总权益的65%授予PSU的形式,其余的以RSU的形式发放。

我们的 LTI 奖项 为了 近地天体 组成 (1) 一个 RSU 授予 那个 背心 差不多地 结束了 年份 (2) a PSU 授予 那个 背心 基于 论性能 结束了 a 三年 期间 可支付的 一半 现金 一半 普通股。

限制性股票单位

二月 2022, 人才和 补偿 委员会 已批准 公正 奖项 我们的 近地天体 表单 RSU 那个 背心 差不多地 结束了 年份。 这个 全额补助 约会 公平的 价值 RSU 授予了 NEO 期间 2022 显示 摘要 补偿 桌子 第 71 页。额外 信息,包括 号码 股份 主题 奖项, 显示 补助金 基于计划 奖项 2022” 桌子 73.

 

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一般来说, our 行政的s 一个d 其他r 雇员s 为什么o 接收e 授予s of RSUs 接收e 股息d 相等物s for 一个y 股利s we 宣布e on 我们的共同点n 股票k 跟随g 第四e 日期e on 其中h y are 格兰特d RSU. The 股息d 相等物s are in 第四e 为了m of 加法l RSUs 机智h a 价值e 等于l 第四e 价值e of 股利s y d e 接收d on 第四e 分享s of 第四e常见的 股票k 潜在的g 第四e RSUs y hold on 第四e 股息d 记录d 日期。

绩效股份

PSU 基于性能的 因为 号码 普通股 根本上 赢得了 取决于 论性能 反对 预先确定的 目标在三年内 价值 PSU 波动 基于 我们的 股票 价格。 这个 机会 PSU 基于 在三点上 钥匙 金融的 指标 CFVC, ROIC 和 RTSR。

这个人才和 补偿 委员会 2022 年 2 月制定了 2022-2024 年绩效期的绩效和支出目标。 我们 相信 那个 CFVC ROIC 目标 为了 这些 表演 严格 适当地 反映 人才与薪酬 委员会的 考虑 商业, 经营的 监管的 环境 如同 存在 什么时候 目标 设置。此外, 我们 相信 RTSR 目标 已确立的 通过 人才和 补偿 委员会 确保 那个 管理 有奖励的 要么 处罚 对于更广泛的 市场 条件。 每个 组件 对齐 所有 近地天体 表演 反对 金融的 指标 增加 股东价值。 额外 信息, 包括 阈值, 目标, 最大限度 奖项 可支付的 近地天体 为了 2022-2024 年业绩期, 显示 补助金 基于计划 奖项 2022” 桌子 第 73 页。

分红 PSU 应计 但是 赢得了 授予了 高管 直到 股份 常见的 股票 隐含的 PSU 赚了, 如果 全部,基于 成就 表演 指标 如同 确定的 以下 结束 三年 表演 时期。

这个 奖励 价值 为了 RSU PSU 授予了 NEO 2022, 如同 已批准 通过 人才和 补偿 委员会, 显示 下面 可能是 不同的 反映 摘要 补偿 桌子 “股票 奖项” 专栏。

 

行政人员姓名

 

RSU 奖项(1)

价值

PSU 奖项(2)

价值

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

$

1,700,000

 

 

$

4,000,000

 

 

Brian M. DelGhiaccio

 

$

600,000

 

 

$

1,250,000

 

 

Brian A. Bales

 

$

400,000

 

 

$

640,000

 

 

凯瑟琳·埃林森

 

$

585,000

 

 

$

900,000

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

$

750,000

 

 

$

1,600,000

 

 

 

(1)

The 价值e of RSUs l 差异r 对于m 第四e 格兰t 日期e fair 价值e of RSUs 节目n in 第四e 摘要y 补偿n 桌子, as we do t 格兰特·分数l 股份。

(2)

The 价值e of PSUs l 差异r 对于m 第四e 格兰t 日期e fair 价值e of PSUs 节目n in 第四e 摘要y 补偿n 桌子. A 一部分n of 第四e 格兰t 日期失败r 价值e of PSUs 节目n in 第四e 摘要y 补偿n e 反射ts 总计l 股东r 返回n 相对的e to 第四e S&P 500, 一个d 是基础d on a 蒙特卡尔o 估值n 模型。对于PSU,蒙特卡罗估值方法取代了去年披露时使用的Black-Scholes估值方法。

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

The 以下图表 节目s 第四e 表演e 目标s 一个d 第四e 势力l 支付s for PSUs 格兰特d in 2020 机智h a 表演e 周期d of 20202022,for 表演e 以上e 一个d 贝洛w 目标. It 也有o 节目s 第四e 实际上l 表演e of CFVC 一个d 投资回报率C 杜林g 第四e 表演e 周期d of $4,279 百万英镑d 8.7%, 分别地. 因为e our 实际上lCFVC 是 以上目标,而我们的实际投资回报率是 等于 目标, 第四e 结果g payout 基础d on CFVC 一个d 投资回报率C s 105.3% of 第四e target payout 金额。我们将披露绩效目标、潜在支出和实际业绩 对于 2021–2023以及 2022–2024适用的绩效期结束后的绩效期。

2020-2022 CFVC/ROIC 的收入百分比

 

$4,770

或更大

 

75%

100%

125%

150%

 

 

 

105.3% (A);CFVC 4,279 美元;ROIC:8.7%

 

 

$4,148 (T)

50%

 

 

 

75%

100%

125%

$3,526

25%

50%

75%

100%

0%

25%

50%

75%

 

7.4%

8.7% (T)

10.0%

 

平均投资回报率%

 

T = Target 等级l for 100% payout | A = Actual 结果s for 2020-2022 高性能e 时期

 

二十 百分之 PSU 支付 基于 RTSR 性能 目标。 2020, 人才和 薪酬委员会 设置 RTSR 表演 目标 为了 2020 - 2022 表演 期间 56th 百分位数。

 

2020-2022 RTSR 的收入百分比

 

 

 

 

 

RTSR 期间获得的

绩效期

 

RTSR 收入百分比

 

 

 

 

 

 

 

 

右边的图表 节目 表演 目标 潜力 支出 为了 表演 上面和 下面 目标。 节目 实际表现 RTSR 期间 演出期 76第四 百分位数。 因为 我们的 实际表现 以上 目标 的级别 性能, 一致的 我们的 按绩效付费 哲学, 由此产生的支出 基于 RTSR 142.2% 目标 支付 金额。

 

小于 20第四百分位数

 

 

0%

 

 

 

20第四百分位数

 

 

25%

 

 

 

40第四百分位数

 

 

67%

 

 

 

56第四百分位数 (T)

 

 

100%

 

 

 

60第四百分位数

 

 

108%

 

 

 

76第四百分位数

 

 

142.2%

(A)

 

 

80第四百分位数或更高

 

 

150%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

T = Target 等级l for 100% payout

A = Actual 结果s for 2020-2022 高性能e 时期

服用 进入 考虑 结合的 表演 CFVC, ROIC RTSR 为了 2020-2022 表演 时期, 结合的 PSU 付款是 112.7% 目标。 这个 实际的 支付 反映 PSU 和 RSU 既得 2022” 第 76 页上的表格。

 

 

 

 

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他好处

共和国 使 可用 医疗, 牙科的 视力 保险, 生命 保险 短- 长期 残疾 保险 节目 为了 我们的员工。 这个 近地天体 符合条件 参加 这些 节目 相同的 基础 相同的 级别 金融的 补贴 如同 我们的 普通员工 人口 (其他 那些 雇员 主题 不同的 条款 a 集体 讨价还价的 协议)。 喜欢 我们的 其他员工, 我们的 近地天体 可能 参加 我们的 401(k) 计划 可能 推迟 a 一部分 他们的 基础 工资 每年 激励性补偿, 最大限度 定义的级别 指定的 通过 国税局, 其中 2022 $20,500 一个 额外 $6,500 为了 那些 年龄 50 以上。 共和国 匹配 100% 第一 百分之三 支付 贡献的 50% 下一个 百分之 支付 贡献的 通过 一个 员工。 共和国的 匹配 贡献 进入 401 (k) 计划 为了 近地天体 参加 报道的 全部 其他 补偿 为了 2022” 桌子 72.

已推迟 补偿 计划 已推迟 补偿 储蓄 程式 捐款

符合条件 雇员 有限的 通过 联邦 法律 如同 金额 他们 可能 贡献 他们的 401(k) 账户。 因此, 我们 已确立的 a 已推迟 补偿 计划(“DCP”) 那个 允许某些人 参与者, 包括 近地天体, 推迟 额外 补偿, 包括 RSU 和 PSU, a -有效的 方式 为了 退休 储蓄。 在下面 DCP, 大多数 参与者 符合条件 为了 匹配 贡献。 这个 配套捐款 DCP 平等 较小 百分之 参与者的 符合条件 补偿 结束了 已确立的 401(k) 限额(305,000 美元) 2022) 要么 50% 参与者的 每年 延期, 不包括 推迟 RSU 股票结算 PSU。

另外, 我们 使 自由决定的 退休 贡献 肯定的 我们的 年长的 高管'D 中的账户推后 补偿 计划(“DCSP缴款”)。 这个人才和 补偿 委员会 评论 DCSP 捐款 每年地 可能 改变 要么 停止 捐款 任何 时间。 每个 DCSP 贡献 a 固定 美元 金额 那个 取决于 参与者的 位置 组织,其中 其他 注意事项。 除非 否则 指定, DCSP 捐款 背心 方法: (1) a 参与者 令人满意 年龄 和服务 要求 必要的 资格 为了 退休; (2) 事件 死亡 要么 残疾, 退休 贡献 背心 立即; (3) 如果 参与者的 雇用 终止 “没有 原因,” 退休 贡献 背心 立即 但是 可用 参与者直到 早些时候 第五 周年的 终止 约会 要么 约会 参与者 成为 符合条件 为了 退休; 要么 (4) 如果 我们完成了 a 交易 那个 被视为 a 改变 控制, 所有 退休 贡献 背心 立即 可能 已支付 取决于 原版的 选举 参与者。范德·阿克先生在2022年获得了10万美元的捐款,在2021年和2020年获得了6.5万美元的捐款。 埃林森女士先生们。 Bales、DelGhiaccio 和 Stuart 各是 收到的 a 贡献 $65,000 2020、2021 和 2022 年。

这个 个人 贡献 参与的 近地天体, 包括 收入 那些 贡献 帐户 结余 如同 结束 2022,是 显示 不合格 已推迟 补偿 2022” 桌子 第 76 页。共和国的对等缴款和DCSP缴款见第72页的 “2022年所有其他补偿” 表。

谦虚 额外津贴

例外 (1) 肯定的 grossup 付款 根据 我们的 搬迁 政策 那个 适用的 所有 符合条件 员工, (2) a 津贴 掩盖 a 一部分 每月 健康 俱乐部 会费 那个 提供的 相同的 条款 所有 雇员 我们的 企业 办公室, (3) 门房 医疗服务 可用 恶习 总统, 年长的 恶习 总统, 行政的 恶习 总统 我们的 企业 办公室 为了 a 名义上的 收费 已支付 通过 该公司, 共和国 一般来说 确实 报价 额外津贴 要么 其他 个人的 好处 其他 飞机 用法 讨论了 下面。 全部 相关的搬迁 费用, 如果 任何, 报道的 全部 其他 补偿 为了 2022” 桌子 72.我们 提供 任何 额外 现金补偿 任何 近地天体 补偿 他们 为了 收入 责任 如同 a 结果 收据 任何 现金 要么 公正 补偿, 福利或 额外的。

我们的 首席执行官 可能 使用 我们的 飞机 为了 非商务旅行。 其他 近地天体 可能 使用 我们的飞机 为了非企业 旅行 如果 首席执行官 船上。 按季度计算, 审计 委员会 评论 非企业 使用 我们的 飞机 由我们的首席执行官和其他人撰写 近地天体 为了 合理性。 金额 反映 全部 其他 补偿 为了 2022” 桌子 因为 “额外津贴和其他个人福利” 包括为非公务旅行向近地天体提供飞机的增量费用.

 

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他补偿政策

股票 所有权 指导方针

这个 识别 重要性 公正 所有权 通过 我们的 高管 更远的 链接 他们的 利益 股东们 利益。 因此, 维持 股票 所有权 指导方针 为了 所有 年长的 管理 雇员 (已定义 如同总统和 首席执行官, 首席 正在运营 警官, 首席财务官,首席 法律干事,还有任何 行政管理人员 总统, 资深 总统, 主席, 区域 总裁兼市场副总裁)。指导方针 要求高级管理层员工实现 合规 所有权 指导方针 之内 年份 变成 a 覆盖 雇员 保持 他们的 所有权 级别 此后。 S野兔 包括在内 计算 评估 合规 所有权 指导方针 包括 股份 拥有的 直接通过某些信托 股份 举行 401(k) 计划, 既得 股票等价物 举行 DCP。

 

名字

 

的倍数

所需的工资

合规

或者步入正轨

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

5x

是的

Brian M. DelGhiaccio

 

3x

是的

Brian A. Bales

 

3x

是的

凯瑟琳·埃林森

 

3x

是的

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

3x

是的

 

证券s 贸易s by 员工

行政管理人员 管理 认真地 他们的 责任 义务 展览 最高 标准 行为 相对于于 购买 销售 共和国 股票。 全部 交易 通过 任何 导演要么 《交易法》第16条所定义的官员(“内部人士”) 必须 预先批准 通过 首席 法律 警官。 此外,业内人士和其他公司代表被禁止交易任何共和国股票 然而 拥有 资料 非公开信息,通常是 被禁止的 交易 任何 共和国 股票 期间 季度 灯火管制 经期。

此外, 我们的 知情者 交易 政策 禁止 所有 业内人士, 会员 他们的 立即 家庭, 吸引人的 以下 相关的交易 共和国 证券 要么 衍生品 共和国 证券:

 

购买g or 出售g s or 通话;

 

t 销售;

 

安慰物g 替身g 订单, 其他r 那个n 没有r 批准d 10b5-1 计划;

 

参与g in 更短的m or “进出 交易;

 

持有g 共和国c 证券s or 衍生物s of 共和国c 证券s in a 玛吉n 账户;以及

 

质押g 共和国c 证券s or 衍生物s of 共和国c 证券。

修订后的补偿补偿(回扣)政策

我们的 已确立的 a Clawback 政策 鼓励 声音 金融的 报告 增加 个人 问责制并于 2022 年对其进行了更新,将触发事件扩展到包括其他涵盖事件,定义如下。 作为 更多 充分 中描述的 我们修订后的回扣政策, 其中 可在我们网站的 “公司治理” 下的 “投资者” 页面上找到:

 

第四e 警察y 应用s to 共和国's s 如《交易法》第16 (a) -1 (f) 条所定义 (“封面d 军官”);

 

第四e 警察y 应用s to all 短期和长期激励措施和奖金、股票期权、PSU、RSU 以及其他股票和股票类奖励(“激励性薪酬”);

 

第四e 警察y is 触发d by an 账户g 重申t we 鼠标t make due to 物质l 不合规e 机智h 一个y 金融l 报告g 要求 没有r 第四e 证券s 法律s (a “重述”)或其他定义的 “承保事件”,包括对某些罪行的定罪、对公司政策、规则或指导方针的重大违反、违反信托义务或违反限制性契约的受保官员的其他使Republic面临严重的实际或潜在伤害的行为;

 

if a 重申t 出现, 第四e 人才和 补偿n 委员会e 总的来说y 鼠标t 看到k to claw 背部k 背心d 一个d 揭开d 激励性薪酬,包括g 获得s on 公正, 杜林g 第四e 3-是的r 周期d 优先于g 第四e 重申t 日期e to 第四e 扩展t y 超越d 什么t d e 蜜蜂n paid to 封面d 办公室r 没有r 第四e 重申d 金融l 声明;

 

This clawback 应用s if 要么是r (1) 第四e 适用e Covered 办公室r 参与d in 女人d or 意图l 不当行为t 那个t 物质上y 贡献d to 需要d for 第四e 重申t or (2) 未来e SEC or NYSE 规则s 要求e 共和国c to 看到k 没收;以及

 

如果发生承保事件,人才与薪酬委员会可能会审查所有激励性薪酬,并寻求要求在受保事件发生前的3年内没收或偿还奖励、归属或部分激励性薪酬,包括已归属或未归属,包括股权收益。

 

 

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代理摘要

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

补偿流程

同行群体和竞争基准

这个人才和 补偿 委员会, 咨询 它的 独立 补偿 顾问, 每年地 评论 组成 同行 使用的群组 如同 a 参考 为了 行政的 补偿 决定 确保 那个 公司 包括在内 可比 条款 商业 混合 复杂性, 收入, 市场t 大写, 地理c 脚印, 资产s 一个d 数字r of 雇员. The 跟随g e 反映s 第四e 撒尿r 小组 使用d by 第四e人才和 补偿n 委员会e to 建立h 2022 补偿。

 

空气产品和化学品有限公司

联邦快递公司

美国电力公司

J.B. Hunt 运输服务有限公司

加拿大国家铁路公司

诺福克南方公司

加拿大太平洋铁路有限公司

莱德系统公司

辛塔斯公司

Sysco 公司

CSX 公司

W.W. Grainger, Inc.

Ecolab Inc.

Waste Connections

Entergy 公司

废物管理公司

Fastenal 公司

 

人才和 补偿 委员会 认为 数据 分析 准备好了 通过 它的 独立 补偿 顾问 基于 我们的 当前的 和之前 性能, 历史的 NEO 支付 适当性 那个 补偿 比较 NEO 补偿 同行小组。 这个人才和 补偿 委员会 认为 将军 补偿 调查 编译 通过 外部的 咨询 公司 携带 进入 账户推荐 我们的 首席执行官 为了 高管 其他 他自己。 这个人才和 补偿 委员会 使用 同行 小组 其他 调查 如同 参考资料 但是 确实 目标 a 指定的 百分位数 补偿 已支付。 之后 服用 进入 帐户 所有 数据, 因素 这样 如同 公司业绩 一个 个人的 贡献, 经历 潜力, 人才和 补偿 委员会 使 补偿 决定。根据独立顾问的分析,我们首席执行官的2022年目标TDC位于38附近th 同行群体的百分位数,这与我们的方法一致,即随着时间的推移根据绩效和经验增加薪酬。

评估公司和高管绩效

这个人才和 补偿 委员会在与董事会和管理层协商后, 已确立的 a 进程 为了 评估 共和国的 性能, 如同 如同 表演 我们的执行官。每个 年, 人才和 补偿 委员会 批准 战略, 金融的和可持续性 目标 为了 的执行官员 即将到来的 为了 术语。 It 也有o 评论s 一个d 评估s 第四e 表演e 再次t 这些e 战略c 一个d 金融l 目的s for 第四e prior 一个d 评论s 第四e 内部的m 进展 on 所有 打开 三年 表演 PSU。 我们的 首席执行官 提供 他的 评估 表演 反对 战略性的 目标和 个人 贡献 执行官员。 这个人才和 补偿 委员会 认为 所有 这些 因素 接近 它的 补偿决定。 这个人才和 补偿 委员会 例行 遇到 行政的 会话 没有 存在 任何 管理 什么时候 考虑补偿 事情。

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评估G 公司Y 一个D 行政的E 表演

 

 

薪酬委员会首席执行官

独立薪酬顾问和其他顾问的作用

由于 2003, 人才和 补偿 委员会 保留 珍珠 Meyer & Partners, LLC(“Pearl Meyer”) 协助 它的 评论 补偿 为了 近地天体 其他 相关事项。 这个人才和 补偿 委员会 保留 珍珠 迈耶 直接, 监督 所有 工作 完成 通过 珍珠 迈耶, 评论 批准 所有 工作发票。 珍珠 迈耶 提供 数据 分析 使 建议 表单 金额 补偿, 人才与薪酬 委员会 使 所有 决定 关于 补偿 我们的 近地天体。

期间 2022, 珍珠 迈耶 建议的 人才和 补偿 委员会 a 品种 主题, 包括 补偿 计划 设计 趋势, 按绩效付费 分析, 同行 小组 制定基准 其他 相关的 事情。 珍珠 迈耶 报告 直接地 人才和 补偿 委员会,参加 会议 如同 已请求 沟通 人才和 补偿 委员会 椅子 之间 会议, 如同 必要的。 珍珠 迈耶也 提供 建议 治理 委员会 它的 椅子 关于 导演 补偿。 珍珠 迈耶没有提供 任何 其他 期间的服务 2022 经仔细考虑的 独立 免费的 冲突 多德-弗兰克 改革 消费者 保护 法案 关联 标准 设置 第四 通过 纽约证券交易所。

这个人才和 补偿 委员会 可能 使用 市场 数据 提供的 通过 Eqular, 默瑟和威利斯·塔·沃森 为了 制定基准 其他 目的。这些基准测试数据包含其他Equilar、Mercer和Willis Tower Watson客户通常可以获得的信息。没有 这些咨询 公司 制作 建议 人才和 补偿 委员会 要么 管理 同行 组成 要么 表单, 金额 或者设计 行政的或者导演 补偿 2022.

其他注意事项

雇佣协议和行政人员离职政策

除了 有限的 情况, 共和国 确实 输入 进入 雇用 协议。 我们的近地天体 雇用 协议 但是 相反 符合条件 参加 行政管理人员 分离 政策。他们 非竞争 不招揽他人 协议 共和国。 对于 更多 信息 关于 雇用 协议和 行政管理人员 分离 政策, 看到 “行政人员 补偿 就业 协议 离职后 补偿。”

年度风险评估

管理层对共和国与员工薪酬有关的政策和计划进行了风险评估,包括适用于我们执行官的政策和计划。特别是,管理层考虑了我们的薪酬政策、做法和计划中的以下因素:人才与薪酬委员会强有力的治理控制;我们的长期和短期计划的平衡组合;我们使用逐年一致适用的客观标准;对股票表现进行同行群体基准;PSU奖励上限和限制意外收入的年度激励措施;以及旨在在公司回扣政策规定的情况下收回薪酬的回扣条款。

管理层与人才与薪酬委员会讨论了风险评估的结果。根据评估,我们认为我们的薪酬政策和做法在我们的基本工资薪酬、短期激励性薪酬和长期激励性薪酬之间取得了适当的平衡,从而降低了轻率冒险的可能性,而且我们的薪酬政策和做法不会产生合理可能对共和国产生重大不利影响的风险。

权益使用情况(销毁率和稀释率)

在下面 我们的 2021 股票 激励 计划, 如同 已批准 通过 我们的 股东 五月 2020 “啜饮”), 号码 的股份 以股权为基础的 奖项 授予了 2022 大约 0.09% 稀释 加权 平均的 号码 股份 杰出的 为了 并在之内 限制 设置 通过 啜饮。 作为 十二月 31, 2022, 号码 股份 那个 可以 发行的 啜饮, 所有 前身计划, 大约 3.8% 稀释 加权 平均的 号码 股份 杰出的 为了 年。 共和国的 稀释 EPS 反映 都有可能 稀释的 股份。

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人才与薪酬委员会联锁和内部参与

先生们。 汉德利, 拉尔森和斯尼 Mses。 Pegula 韦茅斯 服务 如同 会员 人才和 补偿 委员会 期间 2022。没有 会员 人才和 补偿 委员会 是, 要么 永远 是, 一个 要么 雇员 共和国。 期间 2022, 我们的 近地天体 服务 如同 a 会员 人才和 补偿 委员会 (或 其他 董事会 委员会 表演 相等物 函数) 要么 如同 a 导演 另一个的 实体 哪里 一个 行政的 这样 实体 服务 要么 我们的 要么 我们的才华和 补偿 委员会。

人才与薪酬委员会报告

这个 以下 声明 制作 通过 人才和 补偿 委员会 被视为 合并 通过 参考 进入 任何 备案 《证券法》 要么 交换 法案 否则 被视为 已归档 要么 这些 使徒行传。

这个人才和 补偿 委员会 审查 讨论了 管理 补偿 讨论 分析 规定的 通过 物品 402 (b) 的 规则 S-K。 基于 这样 评论 讨论, 人才和 补偿 委员会 推荐的 那个 这个 CD&A 包括在内 在这个 代理 声明。

 

已提交 通过 人才和 补偿 委员会 如同 2023 年 3 月 26 日:

托马斯 W. 汉德利 (主席)

迈克尔 拉尔森

詹姆斯·P·斯尼

凯瑟琳 B. 韦茅斯

 

 

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代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022 年薪酬摘要表

这个 以下 摘要 补偿 桌子 节目 信息 关于 补偿 我们 已支付 我们的 首席执行官, 首席财务官 其他 被命名 执行官员 期间 2022, 2021 以及 2020. 我们 参考 个人 显示 桌子 下面 如同 被任命为执行官 (”近地天体”)。

 

姓名和校长

2022 个职位

 

工资

($)(1)

股票

奖项

($)(2)

非股权

激励计划

补偿

($)(3)

 

 

所有其他

补偿

($)

总计 ($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克(4)

 

2022

 

1,075,000

 

 

 

5,660,534

 

 

 

2,849,000

 

 

 

250,787

 

 

 

9,835,321

 

 

总裁兼首席执行官

 

2021

 

906,539

 

 

 

4,613,538

 

 

 

2,191,780

 

 

 

161,803

 

 

 

7,873,660

 

 

警官

 

2020

 

799,327

 

 

 

2,555,906

 

 

 

950,000

 

 

 

113,890

 

 

 

4,419,123

 

 

Brian M. DelGhiaccio

 

2022

 

610,866

 

 

 

1,837,795

 

 

 

1,380,550

 

 

 

106,877

 

 

 

3,936,088

 

 

执行副总裁,

 

2021

 

569,308

 

 

 

1,485,304

 

 

 

1,132,033

 

 

 

94,760

 

 

 

3,281,405

 

 

首席财务官

 

2020

 

497,212

 

 

 

862,926

 

 

 

601,083

 

 

 

91,230

 

 

 

2,052,451

 

 

Brian A. Bales(5)

 

2022

 

509,423

 

 

 

1,033,815

 

 

 

769,600

 

 

 

104,150

 

 

 

2,416,988

 

 

执行副总裁,

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

首席开发官

 

2020

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

凯瑟琳·埃林森

 

2022

 

558,077

 

 

 

1,476,037

 

 

 

843,600

 

 

 

111,230

 

 

 

2,988,944

 

 

执行副总裁、首席法务官、首席法务官

 

2021

 

544,654

 

 

 

1,474,013

 

 

 

872,000

 

 

 

100,268

 

 

 

2,990,935

 

 

道德与合规官兼公司秘书

 

2020

 

534,462

 

 

 

1,360,545

 

 

 

535,000

 

 

 

116,791

 

 

 

2,546,798

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

2022

 

680,481

 

 

 

2,334,395

 

 

 

1,157,176

 

 

 

109,672

 

 

 

4,281,724

 

 

执行副总裁,

 

2021

 

664,481

 

 

 

2,368,419

 

 

 

1,197,000

 

 

 

98,529

 

 

 

4,328,429

 

 

首席运营官

 

2020

 

649,327

 

 

 

2,196,069

 

 

 

690,625

 

 

 

98,619

 

 

 

3,634,640

 

 

 

(1)

金额 反映 基础 工资 已支付 年。

(2)

包括在内 股票 奖项 专栏 授予日期 公平的 价值 RSU 和 PSU 奖项 授予了 2022, 2021 2020, 确定的 依照 FASB ASC 话题 718. 参见 注意 12 我们的 合并 金融 声明 包括在内 我们的表格 10-K 为了 财政 已结束 十二月 31, 2022 为 a 讨论 相关的 假设 用过的 计算 授予日期 公平的 价值。 金额 显示 桌子 以上 反映 授予日期 公平的 价值 可能 对应 实际的 价值 那个 已实现 通过 近地天体。 出于目的 计算 授予日期 公平的 价值 PSU 奖项, 我们 假设 那个 我们 实现 目标 表演 级别。PSU奖励的授予日期公允价值已根据上一年的披露进行了重报。

(3)

显示的每个年度的金额反映了当年获得的年度现金激励,以及在该年度结束的绩效周期中获得的三年期长期现金激励(如果适用)。在2020年6月晋升为执行副总裁兼首席财务官时,DelGhiaccio先生获得了2018-2020年、2019-2021年和2020-2022年业绩期的长期现金激励(“补充LTIP”)。补充LTIP奖励是除他在适用绩效期内的PSU和年度现金激励奖励之外颁发的,并增加了这些时期的目标奖励,以考虑到他在部分适用绩效期内担任新职位的时间。

(4)

范德·阿克先生被任命为总裁兼首席执行官,自2021年6月25日起生效。

(5)

Bales 先生在 2020 年和 2021 年不是近地物体。

 

这个非股权激励计划薪酬 赢得了 通过 近地天体 为了 2022 显示 下面:

 

名字

 

2022 年年度

现金激励 ($)

 

2020 – 2022

补充小费 ($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

 

2,849,000

 

 

 

-

 

 

 

Brian M. DelGhiaccio

 

 

982,813

 

 

 

 

397,737

 

 

 

Brian A. Bales

 

 

769,600

 

 

 

-

 

 

 

凯瑟琳·埃林森

 

 

843,600

 

 

 

-

 

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

 

1,157,176

 

 

 

-

 

 

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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71

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022 年的所有其他补偿

 

名字

匹配

贡献

到 401 (k) Plan ($)

匹配

捐款给

已推迟

补偿

计划 ($)

退休

捐款给

已推迟

补偿

计划 ($)

的价值

人寿保险

保费 ($)

津贴和其他个人福利

($)(1)

总计 ($)(2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

12,200

 

 

 

83,094

 

 

 

100,000

 

 

 

760

 

 

 

54,733

 

 

 

250,787

 

Brian M. DelGhiaccio

 

12,200

 

 

 

28,998

 

 

 

65,000

 

 

 

679

 

 

 

 

 

 

 

106,877

 

Brian A. Bales

 

12,200

 

 

 

26,385

 

 

 

65,000

 

 

 

565

 

 

 

 

 

 

 

104,150

 

凯瑟琳·埃林森

 

12,200

 

 

 

33,411

 

 

 

65,000

 

 

 

619

 

 

 

 

 

 

 

111,230

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

12,200

 

 

 

31,717

 

 

 

65,000

 

 

 

755

 

 

 

 

 

 

 

109,672

 

 

(1)

包括近地物体获得的津贴和个人福利,前提是此类津贴和个人津贴的总价值至少为10,000美元。显示的Vander Ark先生的金额反映了为非商务旅行提供公司自有飞机的增量成本。该估值不同于适用的税收准则下的估值。总增量成本包括机上餐饮成本、着陆和地勤费、机库或停车成本,以及基于每小时平均飞行燃料成本的燃料成本。不包括不因使用情况而变化的固定成本。

(2)

近地天体 其他 高管 题为 参加 a 门房 医疗的 服务 项目 一个 估计的 成本 参与者 162 美元。这个 成本 is paid by 第四e 公司y on 代表f of 第四e 参与者t, 一个d it is t 包括d in 第四e e 节目n 以上。

 

 

72

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022 年基于计划的奖励的拨款

这个 以下 桌子 第四 信息 关于 授予 一个 奖励 一个 NEO 期间 已结束 十二月 31, 2022 年以下 行政管理人员 激励 计划 要么 啜饮。 信息 关于 我们的 奖项 这些 计划 包括在内 我们的 薪酬讨论 分析。

 

 

 

 

 

 

 

预计的未来支出

在非股权下

 

 

预计的未来支出

在股权激励下

 

 

所有其他

股票

奖项:

的数量

授予日期

公允价值

 

 

 

 

 

 

激励计划奖励

 

 

计划奖励(4)(5)

的股份

的库存

名字

 

奖项

类型 (1)

 

格兰特

日期

 

阈值

($)(2)

 

 

目标

($)

 

 

最大值

($)(3)

 

 

阈值

(#)

 

 

目标

(#)

 

 

最大值

(#)

 

 

股票或

单位 (#)

和选项

奖项(6) ($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14,146

 

 

 

1,700,066

 

 

乔恩

 

PSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8,321

 

 

 

33,284

 

 

 

49,926

 

 

 

 

 

 

 

3,960,468

 

 

范德方舟

 

年度现金激励

 

 

 

 

192,500

 

 

 

1,540,000

 

 

 

3,080,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4,993

 

 

 

600,059

 

 

布莱恩 M.

 

PSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2,601

 

 

 

10,402

 

 

 

15,603

 

 

 

 

 

 

 

1,237,736

 

 

DelGhiaccio

 

年度现金激励

 

 

 

 

66,406

 

 

 

531,250

 

 

 

1,062,500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RSU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3,329

 

 

 

400,079

 

 

Brian A.

 

PSU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,332

 

 

 

5,326

 

 

 

7,989

 

 

 

 

 

 

 

633,736

 

 

大包

 

年度现金激励

 

 

 

 

52,000

 

 

 

416,000

 

 

 

832,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4,868

 

 

 

585,036

 

 

凯瑟琳D.

 

PSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,872

 

 

 

7,488

 

 

 

11,232

 

 

 

 

 

 

 

891,001

 

 

埃林森

 

年度现金激励

 

 

 

 

57,000

 

 

 

456,000

 

 

 

912,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6,241

 

 

 

750,043

 

 

蒂莫西 E.

 

PSU

 

2/11/2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3,329

 

 

 

13,315

 

 

 

19,973

 

 

 

 

 

 

 

1,584,352

 

 

斯图尔特

 

年度现金激励

 

 

 

 

78,188

 

 

 

625,500

 

 

 

1,251,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

全部 公正 奖项 授予了 2022 授予了 啜饮。对于 所有 近地天体, 第四e 年份l 现金 激励e 奖励 格兰特d 第四e Executive 激励e 计划。 对于 更进一步r 细节s 关于g 每年补偿, 看到 “行政人员 补偿 组件 of Executive 补偿。 The RSU 奖励s 节目n 以上e 是日程安排d to vest in 等于l 年份l 分期付款s r 疯了r 几年,开始g on 第四e 冷杉t 周年纪念y of 第四e 格兰t 约会. The PSU 颁奖晚会n 以上e are 时间表d to vest at 第四e end of 第四e 三年业绩e 周期d 基础d on 表演e for 第四e 2022-2024 时期。

(2)

This column 节目s 第四e 年份l 现金 激励e 支付s 那个t 赚钱d if 第四e 最低限度m 表演 等级l 已实现。 If 最少 第四e 最低限度m 等级l of 表演 t 已实现, payout 制作。

(3)

如果 最大限度 级别 表演 已实现 年份l 现金 激励e 计划, 第四e 最大限度 payout d 200% of 目标。

(4)

代表 潜力 号码 股份 赢得了 基于 成就t of 表演 标准 为了 PSU 奖项 格兰特d 在下面 啜饮. The 赚钱d 数字r of 股份 is payable 一半 in 现金 一个d 哈尔f in 所有近地天体共享。 No 运动 价格 要么 其他 考虑 is paid by 第四e NEOs 机智h 尊重 PSU 奖项。 这个 PSU 奖励测量 期间 三年 期间 开始 一月 1, 2022 结尾 十二月 31, 2024. PSU 累积 股息等价物, 其中 已支付 基于 号码 股份 其实y 赚了, if 任何, 第四e end of 第四e 表演 期间. If 至少 第四e 最低限度m 等级l of 表演 is t 已实现, no 支付将是 制作。 参见 “行政人员 补偿 组件 Executive 补偿 为了 更进一步r 细节s 关于g PSU。

(5)

包括在内 股权激励计划奖励下的预计未来支出 专栏 授予日期 公平的 价值 RSU 和 PSU 奖项 授予了 2022, 2021 2020, 确定的 依照 FASB ASC 话题 718. 参见 注意 12 我们的 合并 金融 声明 包括在内 我们的表格 10-K 为了 财政 已结束 十二月 31, 2022 为 a 讨论 相关的 假设 用过的 计算 授予日期 公平的 价值。 金额 显示 桌子 以上 反映 授予日期 公平的 价值 可能 对应 实际的 价值 那个 已实现 通过 近地天体。 出于目的 计算 授予日期 公平的 价值 PSU 奖项, 我们 假设 那个 我们 实现 目标 表演 级别。

(6)

PSU的价值将不同于长期激励奖励表中显示的PSU的授予日期公允价值。授予日期公允价值的一部分此处显示的PSU反映了股东相对于标准普尔500指数的总回报,并基于蒙特卡洛估值模型。

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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73

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

财年末杰出股票奖

这个 以下 桌子 反映 RSU PSU 奖项 授予了 近地天体 那个 杰出的 如同 十二月 31, 2022.

 

股票奖励(1)(2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

名字

授予日期

未归属的股票数量或股票单位

未归属的股票或股票单位的市场价值 ($)

股权激励计划奖励:尚未归属的股份、单位或其他权利的数量

股权激励计划:未归属的未得股份、单位或权利的市场或派息价值 ($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

2/8/2019

 

 

2,344

 

 

 

302,353

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/14/2020

 

 

4,167

 

 

 

537,501

 

 

 

17,774

 

 

 

2,292,668

 

 

 

2/23/2021

 

 

8,653

 

 

 

1,116,150

 

 

 

27,968

 

 

 

3,607,592

 

 

 

6/25/2021

 

 

2,819

 

 

 

363,623

 

 

 

8,015

 

 

 

1,033,855

 

 

 

2/11/2022

 

 

14,301

 

 

 

1,844,686

 

 

 

33,784

 

 

 

4,357,798

 

 

Brian M. DelGhiaccio (3)

2/8/2019

 

 

556

 

 

 

71,718

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/14/2020

 

 

1,355

 

 

 

174,781

 

 

 

4,078

 

 

 

526,021

 

 

 

6/1/2020

 

 

1,224

 

 

 

157,884

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/23/2021

 

 

4,978

 

 

 

642,112

 

 

 

10,787

 

 

 

1,391,415

 

 

 

2/11/2022

 

 

5,049

 

 

 

651,271

 

 

 

10,558

 

 

 

1,361,876

 

 

Brian A. Bales (4)

2/8/2019

 

 

1,302

 

 

 

167,945

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/14/2020

 

 

1,954

 

 

 

252,046

 

 

 

5,857

 

 

 

755,494

 

 

 

2/23/2021

 

 

3,460

 

 

 

446,305

 

 

 

7,991

 

 

 

1,030,759

 

 

 

2/11/2022

 

 

3,366

 

 

 

434,180

 

 

 

5,406

 

 

 

697,320

 

 

凯瑟琳·埃林森

2/8/2019

 

 

1,737

 

 

 

224,056

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/14/2020

 

 

2,916

 

 

 

376,135

 

 

 

8,105

 

 

 

1,045,464

 

 

 

2/23/2021

 

 

4,974

 

 

 

641,596

 

 

 

10,656

 

 

 

1,374,517

 

 

 

2/11/2022

 

 

4,921

 

 

 

634,760

 

 

 

7,601

 

 

 

980,453

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

2/8/2019

 

 

1,947

 

 

 

251,144

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/14/2020

 

 

3,905

 

 

 

503,706

 

 

 

14,639

 

 

 

1,888,285

 

 

 

2/23/2021

 

 

6,488

 

 

 

836,887

 

 

 

19,180

 

 

 

2,474,028

 

 

 

2/11/2022

 

 

6,309

 

 

 

813,798

 

 

 

13,514

 

 

 

1,743,171

 

 

 

(1)

The 价值s of 第四e RSUs 一个d PSUs are 基础d on $128.99 per 分享, 其中h s 第四e closing price of 共和国's 股票k on 十二月r 30, 2022, 第四e 最后的 交易g y of our fiscal 年。

(2)

包括s PSUs for 第四e 2021-2023 一个d 2022-2024 表演e . 随后t to 第四e end of a 表演e 期间, PSU 支付s are 一般来说 生气e in 二月y of 第四e 成功g 是的r 之后r 第四e人才和 补偿n 委员会e s 决定d 第四e 成就t of 表演e 指标. The PSU for 2020-2022 表演e 周期d are t 包括d in 第四e e as y are 考虑d 背心d as of 十二月r 31, 2022 for proxy 声明 披露e 目的; 相反, 糟透了h PSUs are 包括d in 第四e “选项n 运动s 一个d 斯托克k Vested In 2022 桌子。

(3)

DelGhiaccio先生推迟了他在2019年授予的RSU奖励的100%,并推迟了他在2021年和2022年授予的RSU奖励的50%。

(4)

贝尔斯先生推迟了他在2019年、2021年和2022年授予的RSU奖励的100%。

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

这个 授予 日期 号码 股份 授予 为了 RSU PSU 显示 以下 桌子。

 

 

RSU

 

PSU

 

名字

归属日期

股票归属

 

归属日期

股票归属

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2/8/2023

 

2,344

 

12/31/2023

 

35,983

 

 

2/11/2023

 

3,574

 

12/31/2024

 

33,784

 

 

2/14/2023

 

2,083

 

 

 

 

 

 

2/23/2023

 

2,883

 

 

 

 

 

 

6/25/2023

 

939

 

 

 

 

 

 

2/11/2024

 

3,575

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

2/14/2024

 

2,083

 

 

 

 

 

 

2/23/2024

 

2,884

 

 

 

 

 

 

6/25/2024

 

939

 

 

 

 

 

 

2/11/2025

 

3,575

 

 

 

 

 

 

2/23/2025

 

2,884

 

 

 

 

 

 

6/25/2025

 

941

 

 

 

 

 

 

2/11/2026

 

3,576

 

 

 

 

 

 

2/8/2023

 

556

 

12/31/2023

 

10,787

 

 

2/11/2023

 

1,260

 

12/31/2024

 

10,558

 

 

2/14/2023

 

677

 

 

 

 

 

 

2/23/2023

 

1,658

 

 

 

 

 

 

6/1/2023

 

611

 

 

 

 

 

Brian M. DelGhiaccio(1)

2/11/2024

 

1,262

 

 

 

 

 

 

2/14/2024

 

677

 

 

 

 

 

 

2/23/2024

 

1,658

 

 

 

 

 

 

6/1/2024

 

612

 

 

 

 

 

 

2/11/2025

 

1,262

 

 

 

 

 

 

2/23/2025

 

1,658

 

 

 

 

 

 

2/11/2026

 

1,264

 

 

 

 

 

 

2/8/2023

 

1,302

 

12/31/2023

 

7,991

 

 

2/11/2023

 

840

 

12/31/2024

 

5,406

 

 

2/14/2023

 

977

 

 

 

 

 

 

2/23/2023

 

1,153

 

 

 

 

 

Brian A. Bales(2)

2/11/2024

 

841

 

 

 

 

 

 

2/14/2024

 

977

 

 

 

 

 

 

2/23/2024

 

1,153

 

 

 

 

 

 

2/11/2025

 

842

 

 

 

 

 

 

2/23/2025

 

1,154

 

 

 

 

 

 

2/11/2026

 

842

 

 

 

 

 

 

2/8/2023

 

1,737

 

12/31/2023

 

10,656

 

 

2/11/2023

 

1,230

 

12/31/2024

 

7,601

 

 

2/14/2023

 

1,458

 

 

 

 

 

 

2/23/2023

 

1,657

 

 

 

 

 

凯瑟琳·埃林森

2/11/2024

 

1,230

 

 

 

 

 

 

2/14/2024

 

1,458

 

 

 

 

 

 

2/23/2024

 

1,658

 

 

 

 

 

 

2/11/2025

 

1,230

 

 

 

 

 

 

2/23/2025

 

1,659

 

 

 

 

 

 

2/11/2026

 

1,231

 

 

 

 

 

 

2/8/2023

 

1,947

 

12/31/2023

 

19,180

 

 

2/11/2023

 

1,576

 

12/31/2024

 

13,514

 

 

2/14/2023

 

1,952

 

 

 

 

 

 

2/23/2023

 

2,162

 

 

 

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

2/11/2024

 

1,577

 

 

 

 

 

 

2/14/2024

 

1,952

 

 

 

 

 

 

2/23/2024

 

2,162

 

 

 

 

 

 

2/11/2025

 

1,577

 

 

 

 

 

 

2/23/2025

 

2,164

 

 

 

 

 

 

2/11/2026

 

1,578

 

 

 

 

 

 

(1)

DelGhiaccio先生的奖励延期安排如下:2月23日:延期100%;2月23日:递延50%;2月23日:递延50%;24/11/24:递延50%;2/23/24:递延50%;2/11/25:递延50%;2月23日:递延50%;26/11/26:递延50%。

(2)

Bales先生的RSU奖励有延期安排,归属日期如下:2/8/23:递延100%;2/11/23:递延100%;2/23/23:递延100%;2/11/24:递延100%;2/23/24:递延100%;2/11/25:递延 100%;2/23/25:递延 100%;2/11/26:递延 100%。

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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75

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PSU 和 RSU 归属 2022

这个 以下 桌子 反映 授予 以前 授予了 RSU PSU 为了 近地天体 期间 年底 十二月 31, 2022. 这个 价值 代表的 通过 授予 RSU 要么 PSU 是基于 关闭 价格 我们的 股票 授予 日期。

 

 

股票奖励(1)

 

名字

的数量

收购的股份

关于归属

实现的价值

关于归属 ($)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

117,995

 

 

 

15,659,965

 

Brian M. DelGhiaccio

 

8,378

 

 

 

1,059,907

 

Brian A. Bales

 

15,586

 

 

 

1,944,321

 

凯瑟琳·埃林森

 

11,440

 

 

 

1,426,265

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

76,995

 

 

 

10,170,382

 

 

(1)

该表中反映的金额包括在2022年对2020-2022年绩效期授予的PSU的归属。归属后,50%的PSU奖励于2023年2月8日以现金结算,50%的PSU奖励于2023年2月17日以股票结算。

2022 年不合格的递延薪酬

下表反映了有关我们的近地天体参与我们的不合格递延补偿计划的信息。有关该计划的描述,请参阅 “高管薪酬——薪酬讨论与分析——高管薪酬的组成部分——递延薪酬计划和递延薪酬储蓄计划缴款”。

 

名字

行政管理人员

捐款

在上一财年

年 ($)(1)

注册人

捐款

在上一财年

年 ($)(2)

聚合

的收益

上一财年

年 ($)(3)

聚合

提款/

分配 ($)

 

 

聚合

终于保持平衡了

财政年度结束

($)(4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

167,426

 

 

 

183,094

 

 

 

(430,047

)

 

 

 

 

 

3,709,209

 

Brian M. DelGhiaccio

 

522,873

 

 

 

93,998

 

 

 

(462,250

)

 

 

 

 

 

4,923,206

 

Brian A. Bales

 

891,919

 

 

 

91,385

 

 

 

(940,370

)

 

 

 

 

 

13,319,247

 

凯瑟琳·埃林森

 

77,742

 

 

 

98,411

 

 

 

(452,154

)

 

 

 

 

 

3,951,420

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

1,832,611

 

 

 

96,717

 

 

 

(514,622

)

 

 

 

 

 

5,709,866

 

 

(1)

NEO在2022年向DCP缴纳的所有金额均已作为工资、股票奖励或非股权激励计划薪酬包含在薪酬汇总表中。

(2)

本专栏包括范德·阿克先生的10万美元退休金,以及Republic代表高管向该计划缴纳的Ellingsen女士和DelGhiaccio、Bales和Stuart先生每人65,000美元的退休金。这些金额根据CD&A中描述的计划条款归属。本栏中的所有其他金额均与共和国在2023年缴纳的归因于2022年高管缴款的对等缴款有关。

(3)

对于限制性股和股票结算的PSU的延期,收益是根据我们2022年普通股价格的变化计算的。对于现金延期,收益是根据参与者选择的衡量基金的表现计算的。

(4)

对于埃林森女士和范德·阿克先生、德尔吉亚乔和斯图尔特先生,这些金额包括薪酬摘要表中报告的2020年和2021年以下薪酬金额:范德·阿克先生:177,513美元;德尔吉亚乔先生:847,532美元;埃林森女士:207,207美元;斯图尔特先生:206,789美元。

 

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

雇佣协议和离职后补偿

就业 协议

我们 雇用 协议 我们的任何近地天体。

行政管理人员 分离 政策

这个人才和 补偿 委员会 采用 修订后的行政长官 分离 政策 “分离 政策”) 二月 2023 确保 我们 能够 吸引 并保留 大多数 合格的 有能力的 专业人士 服务 钥匙 行政的 位置 最大化 价值 共和国 为了 好处 我们的股东。 这个 分离 政策 效果 为了 我们的执行官, 行政管理人员 不是执行官的副总裁,还有每个 资深 总统, 区域 总裁兼副总裁。 这个人才和 薪酬委员会 可能, 它的 谨慎, 使 分离 政策 适用的 其他 会员 管理。

我们的每个近地天体 (总的来说, “已覆盖 高管”) 参加 我们的 分离 政策。遣散费 好处 分离 政策 但须符合以下要求: (1) 一个 协议 包含了 不招揽他人, 保密性 和仲裁 供给 和, 如果 适当, a 非竞争 规定 (哪个 完成); (2) 正在执行 a 分离 协议 包含了 一个完整的 发布 法律的 索赔; (3) 避免 贬低 共和国 以下 他们的 雇用 我们; (4) 提供 合理的 合作 和援助 关于 法律的 要么 商业 事情 如同 已请求 通过 共和国 以下 他们的 就业。

在下面 分离 政策, 一起 适用的 计划 奖励 协议, 已覆盖 行政管理人员 接收 以下 补偿 为了 各自的 场景:

死亡: Upon 第四e Covered 行政人员's 死亡:

 

第四e 公司y l pay all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已付款;

 

第四e 公司y l pay 第四e 雇员r 贡献s to 第四e 直流P 生气e on 第四e Covered 行政人员's 代表f 一个d 收入s on 这个e 金额;

 

第四e Covered 行政人员's 年份l cash 激励e 奖励s l vest 一个d be payable at 目标, 除了t 那个t 一个y 奖励s 决定d to be 赚钱d 在 t 之前o 死亡h l be payable 跟随g 第四e end of 第四e 适用e 表演e 周期d at 第四e 实际上l 金额t to be 已确定;

 

第四e Covered 行政人员's 杰出的g 平等y 奖励s l 立即y 背心;

 

第四e Covered 行政人员's 赚钱d PSUs l vest on a 按比例分配d 日程安排;

 

for 先生. DelGhiaccio, 第四e 补充l LTIP 意识到d l vest on 按比例分配d 时间表;

 

第四e Covered Executive的合格受益人 l 接收e 继续d 覆盖范围e 没有r 肯定的n welfare 计划s in 手风琴e 机智h our 好处t 继续n 警察y 没有r 眼镜蛇。

残疾: If 第四e Covered 行政人员's 就业t is 终止d due to 残疾:

 

第四e 公司y l pay all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已支付;

 

第四e 公司y l pay 第四e 雇员r 贡献s to 第四e 直流P 生气e on 第四e Covered 行政人员's 代表f 一个d 收入s on 这个e 金额;

 

第四e Covered 行政人员's 年份l cash 激励e 奖励s l vest 一个d be payable on a 按比例分配d 基础s in an 金额t 决定d by 第四e 人才和 补偿n 委员会, 基础d on 实际上l 公司y 表演, payable 跟随g 第四e end of 第四e 表演e 期间, 除了t 那个t 任何奖项s 决定d to be 赚钱d prior to 一个y 禁用y l be payable 跟随g 第四e end of 第四e 适用e 表演e 周期d at 第四e 实际金额t to be 已确定;

 

第四e Covered 行政人员's 杰出的g 平等y 奖励s l 立即y 背心;

 

第四e Covered 行政人员's 赚钱d PSUs l vest on a 按比例分配d 日程安排;

 

for 先生. DelGhiaccio, 第四e 补充l LTIP 意识到d l vest on 按比例分配d 时间表;

 

第四e Covered Executive及其合格受益人 l 接收e 继续d 覆盖范围e 没有r 肯定的n welfare 计划s in 手风琴e 机智h our 好处t 继续n 警察y 没有r 眼镜蛇。

没有 原因 通过 公司: If 第四e Covered 行政人员's 就业t is 终止d 没有t 导致e (as 糟透了h term is 限定d in 分离n 政策):

 

第四e 公司y l pay all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已付款;

 

第四e 公司y l pay 第四e 雇员r 贡献s to 第四e 直流P 生气e on 第四e Covered 行政人员's 代表f 一个d 收入s on 这个e 金额;

 

第四e Covered Executive l 接收e 继续d 低音e 萨拉y for two 年(前提是Vander Ark先生将在两年内持续获得基本工资加上目标年度奖金);

 

除了 Vander Ark 先生以外l 年份l cash 激励e 奖励s l vest 一个d be payable on a 按比例分配d 基础s in an 金额t 决定d by 第四e人才和 补偿n 委员会, 基于n 实际上l 公司y 表演, payable 跟随g 第四e end of 第四e 表演e 时期;

 

第四e Covered 行政人员's 杰出的g 平等y 奖励s l 继续e to vest for up to e 是的r 跟随g 终止;

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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77

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四e Covered 行政人员's 赚钱d PSUs l vest on a 按比例分配d 日程安排;

 

for 先生. DelGhiaccio, 第四e 补充l LTIP 意识到d l vest on a 按比例分配d 时间表;

 

第四e Covered Executive及其合格受益人 l 接收e 继续d 覆盖范围e 没有r 肯定的n welfare 计划s for up to two 年份。

没有 原因 通过 公司 要么 通过 已覆盖 行政管理人员 为了 很好 原因 改变 控制: If 第四e Covered 行政人员's 就业t 已终止d 没有t 导致e or by 第四e Covered Executive for good 理由n (as 糟透了h 术语s are 限定d in 第四e 分离n 政策) n e 是的r 之后r a e in 控制, 然后:

 

第四e 公司y l pay all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已付款;

 

第四e 公司y l pay 第四e 雇员r 贡献s to 第四e 直流P 生气e on 第四e Covered 行政人员's 代表f 一个d 收入s on 这个e 金额;

 

第四e Covered Executive l 接收e a lump sum 付款人t in 第四e 金额t of two 时间s 第四e sum of 第四e current 低音e 萨拉y 一个d 第四e target 年度案例h 激励e 意识到d for 第四e 是的r in 其中h 终止n 出现, payable x s 跟随g 终止;

 

all 年份l cash 奖励s 杰出的g as of 第四e e in 控制l l vest 一个d 成为e payable at target no 晚了r 那个n ten s 跟随g 变更e in 控制;

 

all PSUs 杰出的g as of 第四e 终止n 日期e l vest 一个d 成为e payable at target 一个d 没有t 按比例分配;

 

第四e Covered 行政人员's 杰出的g 平等y,包括截至终止之日未偿还的限制性股票, l 立即y vest;

 

for 先生. DelGhiaccio 补充l LTIP 奖励 杰出的g as of 第四e 终止n 日期e l vest 一个d 成为e payable 瞄准目标t 一个d 没有t 按比例分配;

 

第四e Covered Executive及其合格受益人 l 接收e 继续d 覆盖范围e 没有r 肯定的n welfare 计划s for up to two 年份。

对于 原因 通过 公司 要么 如果 已覆盖 员工 辞职 没有 很好 原因: If 第四e Covered Executive is 终止d for 导致e 作者:共和国c or 辞职s 没有t good 原因:

 

第四e Covered Executive l 接收e all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已支付;

 

第四e Covered Executive l 接收e 第四e 雇员r 贡献s to 第四e 直流P 生气e on 第四e Covered 行政人员's 代表f 一个d 收入s on 那些金额s if 第四e Covered Executive 遇到s 第四e 定义n of “退休”, as 限定d by 第四e DCP;

 

第四e Covered Executive及其合格受益人 l 接收e 继续d 覆盖范围e 没有r 肯定的n welfare 计划s in 手风琴e 机智h our 好处t 延续政策y 没有r 眼镜蛇。

这个人才和 补偿 委员会 可能 使用 它的 谨慎 使 终止后 付款 行政的 官员们 那个 可能 规定的 根据 条款 分离 政策 如果 这样 付款 确定的 共和国的 最好的 利益。

退休

令人满意 共和国的 定义 “退休” 提供 正确的 注意 公司:

 

第四e 没有O l 接收e all 低音e 萨拉y 赢得了, 但是t t 是的t 已付款;

 

第四e NEO's 杰出的g RSU l 立即y 背心;

 

第四e NEO's 赚钱d PSUs l vest in 全部的;以及

 

根据我们在COBRA下的福利延续政策,受保高管及其合格受益人将获得某些福利计划的持续保险。

此外, 共和国 支付 雇主 贡献 DCP 制作 高管的 代表 收入 那些 如果 高管会议 定义 “退休”, 如同 被定义 通过 DCP, 提供 覆盖范围 肯定的 福利 计划 依照 我们的好处 持续 政策 眼镜蛇。

潜力 付款 终止

已描述 下面 离职后 考虑 可支付的 女士 埃林森和先生 范德 方舟, Del Ghiaccio, Bales and Stuart 在适用范围内 策略 事件 a 覆盖 终止, 假设 指定的 事件 发生 在十二月 31, 2022. 我们 量化的 估计的 福利 好处 可支付的 因为 我们 相信 任何 估计 有意义的。

我们 能够 终止 一个 NEO 的 雇用 没有 原因 任何 时间。 女士 埃林森 先生们。 范德 方舟,DelGhiaccio, 包和 斯图尔特 能够 终止 他们的工作 为了 原因 期间 一年 期间 以下 a 改变 控制 如果 我们 减少 他们的 工资, 激励 机会 要么 标题。

对于 目的 计算 以下 桌子 相关的 我们的 常见的 股票, 价值 RSU 价值 PSU 为了 2021-2023以及 2022-2024 表演 基于 a 价格 $128.99, 关闭 价格 我们的 股票 十二月 30, 2022, 最后的 交易 我们的 2022 财年 年。 另外, 因为实际的 支出 为了 2021-2023以及 2022-2024 PSU 表演 还没有 已确定,计算 基于 实际的 支出 这样 表演 假设 那个 支出 目标。 这个 平衡 公司 对的贡献 DCP 那个 以前 既得 成为 既得 可支付的 依照 条款 DCP。 这个 以下 桌子 确实 不包括 贡献的 通过 高管 进入 他们的 DCP 账户。

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

势力L 付款S UPON 终止N 桌子(1,5)

 

名字

 

死亡

 

残疾

 

公司

终止

没有原因

或者是永久的

原因(5)

 

改变

控制(8)

 

退休(12)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

乔恩·范德·阿克

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遣散费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5,280,000

 

(7)

 

 

 

5,280,000

 

(11)

 

 

 

 

 

股票奖励

 

 

11,279,152

 

(1)

 

 

 

11,279,152

 

(1)

 

 

 

8,640,371

 

(6)

 

 

 

15,456,227

 

(9)

 

 

 

 

 

非股权激励计划

 

 

1,540,000

 

(2)

 

 

 

2,849,000

 

(4)

 

 

 

2,849,000

 

(4)

 

 

 

1,540,000

 

(10)

 

 

 

 

 

递延补偿

 

 

945,793

 

(3)

 

 

 

945,793

 

(3)

 

 

 

945,793

 

(3)

 

 

 

945,793

 

(3)

 

 

 

 

 

应付补偿总额

 

 

13,764,945

 

 

 

 

 

15,073,945

 

 

 

 

 

17,715,164

 

 

 

 

 

23,222,020

 

 

 

 

 

 

 

Brian M. DelGhiaccio

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遣散费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,250,000

 

(7)

 

 

 

2,312,500

 

(11)

 

 

 

 

 

股票奖励

 

 

3,404,792

 

(1)

 

 

 

3,404,792

 

(1)

 

 

 

2,321,931

 

(6)

 

 

 

4,977,079

 

(9)

 

 

 

 

 

非股权激励计划

 

 

928,987

 

(2)

 

 

 

1,380,550

 

(4)

 

 

 

1,380,550

 

(4)

 

 

 

864,583

 

(10)

 

 

 

 

 

递延补偿

 

 

644,265

 

(3)

 

 

 

644,265

 

(3)

 

 

 

644,265

 

(3)

 

 

 

644,265

 

(3)

 

 

 

 

 

应付补偿总额

 

 

4,978,044

 

 

 

 

 

5,429,607

 

 

 

 

 

5,199,009

 

 

 

 

 

8,798,427

 

 

 

 

 

 

 

Brian A. Bales

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遣散费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,040,000

 

(7)

 

 

 

1,872,000

 

(11)

 

 

 

 

 

股票奖励

 

 

3,544,891

 

(1)

 

 

 

3,544,891

 

(1)

 

 

 

2,595,299

 

(6)

 

 

 

4,142,643

 

(9)

 

 

 

4,353,400

 

(13)

非股权激励计划

 

 

416,000

 

(2)

 

 

 

769,600

 

(4)

 

 

 

769,600

 

(4)

 

 

 

416,000

 

(10)

 

 

 

769,600

 

(14)

递延补偿

 

 

3,359,211

 

(3)

 

 

 

3,359,211

 

(3)

 

 

 

3,359,211

 

(3)

 

 

 

3,359,211

 

(3)

 

 

 

3,359,211

 

(3)

应付补偿总额

 

 

7,320,102

 

 

 

 

 

7,673,702

 

 

 

 

 

7,764,110

 

 

 

 

 

9,789,854

 

 

 

 

 

8,482,211

 

 

凯瑟琳·埃林森

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遣散费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,140,000

 

(7)

 

 

 

2,052,000

 

(11)

 

 

 

 

 

股票奖励

 

 

3,608,853

 

(1)

 

 

 

3,608,853

 

(1)

 

 

 

2,993,055

 

(6)

 

 

 

4,642,221

 

(9)

 

 

 

4,720,618

 

(13)

非股权激励计划

 

 

456,000

 

(2)

 

 

 

843,600

 

(4)

 

 

 

843,600

 

(4)

 

 

 

456,000

 

(10)

 

 

 

843,600

 

(14)

递延补偿

 

 

1,732,600

 

(3)

 

 

 

1,732,600

 

(3)

 

 

 

1,732,600

 

(3)

 

 

 

1,732,600

 

(3)

 

 

 

1,732,600

 

(3)

应付补偿总额

 

 

5,797,453

 

 

 

 

 

6,185,053

 

 

 

 

 

6,709,255

 

 

 

 

 

8,882,821

 

 

 

 

 

7,296,818

 

 

蒂莫西 E. 斯图尔特

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遣散费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,390,000

 

(7)

 

 

 

2,641,000

 

(11)

 

 

 

 

 

股票奖励

 

 

6,573,055

 

(1)

 

 

 

6,573,055

 

(1)

 

 

 

5,152,929

 

(6)

 

 

 

8,591,637

 

(9)

 

 

 

 

 

非股权激励计划

 

 

625,500

 

(2)

 

 

 

1,157,176

 

(4)

 

 

 

1,157,176

 

(4)

 

 

 

625,500

 

(10)

 

 

 

 

 

递延补偿

 

 

923,652

 

(3)

 

 

 

923,652

 

(3)

 

 

 

923,652

 

(3)

 

 

 

923,652

 

(3)

 

 

 

 

 

应付补偿总额

 

 

8,122,207

 

 

 

 

 

8,653,883

 

 

 

 

 

8,623,757

 

 

 

 

 

12,790,789

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

金额包括按比例归属 2021-2023 年和 2022-2024 年绩效期内部分已获得 PSU(就上表而言,使用目标计算),以及对2020-2022年业绩期内获得的PSU的全部归属(基于我们2023年2月8日现金结算的PSU的股票收盘价为124.42美元,股票结算的PSU在2023年2月17日的收盘价为131.96美元)SUS)。金额还包括立即归还未偿还的限制性股票。

(2)

对于埃林森女士和范德·阿克先生、贝尔斯和斯图尔特先生,金额反映了2022年年度现金激励的目标奖励。对于DelGhiaccio先生而言,金额反映了2022年目标年度现金激励奖励和2020-2022年绩效期的实际补充LTIP奖励。

(3)

这包括雇主代表高管向DCP缴纳的款项以及这些金额的收入。这笔款项将在高管去世后支付给高管的受益人。该金额不包括高管先前赚取和递延的金额,也不包括高管选择推迟的任何未归属的限制性股或PSU(其提前归属反映在每位高管的 “股票奖励” 行中)。

(4)

对于埃林森女士和范德·阿克先生、贝尔斯先生和斯图尔特先生,金额包括2022年实际的年度现金激励奖励。对于DelGhiaccio先生而言,金额反映了2022年的实际年度现金激励奖励和2020-2022年绩效期的实际补充LTIP奖励。

(5)

在没有控制权变更的情况下,任何NEO都不得出于 “正当理由” 终止,本专栏中描述的对价只有在公司无故终止的情况下才会提供。

(6)

对于每个近地天体,该表包括未偿还的限制性单位,这些单位将在终止后继续归属长达一年。对于每个 NEO,股票奖励包括按比例归属 2021-2023 年和 2022-2024 年绩效期内获得的 PSU 的一部分(使用上表中的目标计算)的金额,以及对全部数量的 PSU 的归属金额

 

 

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79

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在2020-2022年业绩期内盈利了PSU(基于我们股票在2023年2月8日现金结算的PSU的收盘价为124.42美元,股票结算的PSU在2023年2月17日的收盘价为131.96美元)。

(7)

对于范德·阿克先生来说,该金额反映了两年的持续基本工资加上目标年度奖金。对于埃林森女士和贝尔斯先生、德尔吉亚乔先生和斯图尔特先生来说,这些金额反映了两年的持续基本工资。

(8)

本栏中列出的款项假设控制权变更和无故解雇或因正当理由辞职,发生在2022年12月31日。

(9)

金额反映了2020-2022年、2021-2023年和2022-2024年绩效期的PSU目标奖励以及立即授予的RSU杰出奖项。

(10)

对于埃林森女士和范德·阿克先生、贝尔斯和斯图尔特先生,金额反映了2022年年度现金激励的目标奖励。对于DelGhiaccio先生而言,金额反映了2022年年度现金激励目标奖励和2020-2022年和2021-2023年绩效期的目标补充LTIP奖励。

(11)

金额反映了一次性付款,金额为当前基薪和解雇当年目标年度现金激励奖励之和的两倍,将在解雇六个月后支付。

(12)

截至2022年12月31日,埃林森女士和贝尔斯先生已达到有资格退休的年龄和服务要求,但他们没有达到退休资格的通知要求。上表中列出的款项假设截至2022年12月31日,埃林森女士和贝尔斯先生已满足通知要求。

(13)

金额反映了2020-2022年业绩期内获得的PSU的全部归属(基于我们2023年2月8日现金结算的PSU的股票收盘价为124.42美元,股票结算的PSU在2023年2月17日的收盘价为131.96美元),归属于2021-2023年和2022-2024年业绩期内获得的PSU的全部收盘价(使用上表中的目标计算)以及退休后立即归还未偿还的限制性股票。

(14)

金额反映了艾林森女士和贝尔斯先生在2022年获得的实际年度现金激励奖励。

首席执行官薪酬比率

我们确定,被确定为我们薪酬中位数的员工的2022年年度总薪酬为71,600美元;我们的首席执行官2022年的年度总薪酬为9,835,321美元,这些金额的比率为1比137。

根据美国证券交易委员会的要求,我们确定2022年我们的员工人数或薪酬安排没有任何变化,我们认为这会对我们的薪酬比率披露产生重大影响。在确定2022年的薪酬比率时,我们根据以下确定的流程使用了与去年确定的相同员工中位数。关于中位数员工的年度总薪酬,我们根据美国证券交易委员会的规定确定并计算了该员工2022年的薪酬要素。

为了确定我们的员工中位数,我们做出了以下假设:

 

我们包括所有在 2021 年 12 月 31 日受雇且在 2021 年获得公司 W-2 的个人(不包括我们的首席执行官);

 

我们使用2022年的W-2,Box 5工资数据作为我们持续适用的薪酬衡量标准,按年计算受雇人数不到一个完整日历年的个人的工资。

该薪酬比率是合理的估计,其计算方式符合美国证券交易委员会的规定。美国证券交易委员会关于确定受薪员工中位数并根据该员工的年度总薪酬计算薪酬比率的规则允许公司采用各种方法,适用某些例外情况,并做出反映其薪酬做法的合理估计和假设。因此,其他公司报告的薪酬比率可能无法与上述报告的薪酬比率相提并论,因为其他公司可能有不同的就业和薪酬做法,并且可能使用不同的方法、排除因素、估计和假设来计算自己的薪酬比率。

 

80

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附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

薪酬与绩效

按照《多德-弗兰克法案》第953(a)条和S-K法规第402(v)项的要求,我们提供以下薪酬与绩效(“PVP”)表和相关信息,包括 “实际支付的薪酬”(由美国证券交易委员会定义,详见下文)或 “CAP”。有关公司的绩效薪酬理念以及薪酬委员会如何就高管薪酬做出决定的详细信息,请参阅CD&A。

PVP 桌子

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

初始固定价值 100 美元

投资基于:

 

 

 

 

 

SCT 总计

适用于 PEO

(Slager) (1)

 

CAP 到 PEO

(Slager) (1) (2)

 

SCT 总计

适用于 PEO

(范德

方舟) (3)

 

CAP 到 PEO (Vander)

方舟) (2) (3)

 

平均值

SCT 总计

对于非 PEO

近地天体 (4)

 

平均值

CAP to

非 PEO

近地天体 (4)

 

总计

股东

返回

 

同行

小组(5)

总计

股东

返回

 

收入

 

调整后

免费现金

流量(6)

2022

 

不适用

 

不适用

 

$9,835,321

 

$11,406,427

 

$3,405,956

 

$3,585,526

 

$151.12

 

$134.88

 

$1,487.6

 

$1,742.4

2021

 

$15,027,945

 

$33,585,755

 

$7,873,660

 

$18,049,267

 

$3,365,003

 

$6,863,359

 

$161.05

 

$145.53

 

$1,290.4

 

$1,515.2

2020

 

$12,937,163

 

$13,522,931

 

不适用

 

不适用

 

$3,126,908

 

$3,358,427

 

$109.53

 

$122.44

 

$967.2

 

$1,235.9

 

(1)

反映了对我们前首席执行官先生的薪酬 Slager,他在整个2020年和2021年的一部分时间里一直担任我们的首席执行官(PEO),直到2021年6月25日退休。

(2)

CAP是通过对SCT总数进行以下调整来计算的,如下所示:

 

PEO:

 

项目和增值(已扣除)

2022

范德方舟

2021

范德方舟

2021

Slager

2020

Slager

-SCT 股票奖励专栏价值

 

($5,660,534)

($4,613,538)

($10,004,991)

($9,159,438)

+ 在所涵盖年度内授予的杰出股权奖励的年终公允价值

 

$6,862,648

$8,543,250

$14,959,599

$7,904,205

+/-往年授予的杰出股权奖励的公允价值变化

 

($131,216)

$5,164,238

$4,211,103

$516,319

+/-归属于受保年度的上年度股票奖励的公允价值变化

 

($686,831)

$902,692

$4,485,722

$503,251

+ 截至归属日的公允价值,授予并归属于所涵盖年度的股权奖励

 

$0

$0

$3,632,397

$0

+ 股权奖励支付的股息的平均价值未以其他方式反映在总薪酬的公允价值中

 

$1,187,039

$178,966

$1,273,980

$821,431

 


 

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非 PEO 近地天体平均值:

 

项目和增值(已扣除)

2022

2021

2020

-SCT 股票奖励专栏价值

 

($1,670,511)

($1,673,751)

($1,717,272)

+ 在所涵盖年度内授予的杰出股权奖励的年终公允价值

 

$1,928,470

$3,219,620

$1,503,029

+/-往年授予的杰出股权奖励的公允价值变化

 

($75,670)

$1,472,118

$255,451

+/-归属于受保年度的上年度股票奖励的公允价值变化

 

($232,884)

$381,819

$73,862

+ 股权奖励支付的股息的平均价值未以其他方式反映在总薪酬的公允价值中

 

$230,184

$98,550

$116,450

 

薪酬与绩效衡量日期的公允价值是根据用于授予日公允价值的相同方法确定的。限制性股票单位的估值是根据相关计量日的收盘价计算的。绩效股票单位的估值是使用在相关测量日期运行的蒙特卡罗模型确定的每股公允价值进行的。在归属日,最终派息系数应用于该日的收盘股价。

 

(3)

反映了对我们总裁兼首席执行官先生的薪酬 范德方舟,他自 2021 年 6 月 25 日起担任我们的首席执行官。反映的薪酬包括范德·阿克先生在2021年作为非PEO NEO的工资。

(4)

该公司2020-2022年的非PEO近地天体是:

 

2020:

Brian M. DelGhiaccio、Catharine D. Ellingsen、Charles F. Serianni、Timothy E. Stuart 和 Jon Van

 

2021:

Brian M. DelGhiaccio、Catharine D. Ellingsen、Jeffrey A. Hughes 和 Timothy E

 

2022:

Brian M. DelGhiaccio、Brian A. Bales、Catharine D. Ellingsen 和 Timothy E. Stuart

(5)

该公司使用了CD&A的同行群体进行比较。构成薪酬委员会在我们的 CD&A 中选出的同行群体的公司如下:

 

2021 & 2022:

空气产品和化学品公司、美国电力公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路有限公司、辛塔斯公司、CSX 公司、Ecolab Inc.、Entergy Corporation、Fastenal Corpany、联邦快递公司、J.B. Hunt 运输服务公司、诺福克南方公司、莱德系统公司、Sysco 公司、W.W. Grainger, Inc.、Waste Corporation, Inc.、Waste Corporation, Inc. Inc.

 

2020:

空气产品和化学品公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路有限公司、CSX 公司、联邦快递公司、J.B. Hunt Transport Services, Inc.、Norfolk Southern 公司、Ryder System, Inc.、Stericycle, Inc.、Sysco 公司、W.W. Grainger, Inc.、Waste Cornections, Inc.

(6)

公司选择的衡量标准是 调整后的自由现金流,如 CD&A 部分所述。调整后的自由现金流是非公认会计准则财务指标。有关调整后的自由现金流与其可比GAAP指标的对账,请参阅第页附件中的 “GAAP与非GAAP财务指标的对账” 98.

 


 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下图描述了PEO与其他NEO的CAP与公司和同行集团的股东总回报率、净收入和调整后的自由现金流之间的关系。就股东总回报而言,假设所有股息都进行了再投资,金额假设在2020年1月1日投资了100美元。

 

 

 

 

 

公司绩效衡量标准的表格清单

 

下表按字母顺序列出了财务绩效指标,我们认为这些指标是最重要的绩效指标,用于将CAP与我们的指定执行官与我们在最近结束的财年的业绩联系起来。有关这些绩效指标的进一步讨论,请参阅我们第 51-70 页的 CD&A。

调整后的每股收益

调整后的自由现金流

现金流价值创造

投资资本回报率

股东总回报

 

要更全面地讨论薪酬委员会如何看待指定执行官薪酬与绩效之间的关系,请参阅本委托书第51-70页的CD&A。


 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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83

 


 

 

 

 

 


 

 

 

提案

提案

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

将在会议上表决的提案

 

提案 1:董事选举

董事会已根据董事会治理委员会的建议提名了11位董事(“被提名人”)。如果当选,每位董事的任期将持续到我们的下一次年会,或者直到他或她的继任者当选并有资格在董事会任职。每位被提名人都同意在本委托书中被提名,并同意在当选后担任董事。

 

董事会建议对以下11位被提名人的选举投赞成票:

 

导演姓名

年龄

导演
由于

主要职业

曼努埃尔·卡德雷(主席)

57

2014

MBB Auto, LLC 首席执行官

托马戈·柯林斯

51

2013

传播和业务发展执行副总裁,
Kroenke 体育与娱乐

迈克尔·A·达菲

53

2020

FleetPride, Inc. 首席执行官

Lasership/Ontrac 首席执行官

托马斯·W·汉德利

68

2016

该投资的首席运营官

比尔和梅琳达·盖茨基金会信托基金的运营

詹妮弗·柯克

48

2016

美敦力高级副总裁、全球财务总监兼首席会计官

迈克尔·拉尔森

63

2009

该投资的首席投资官

比尔和梅琳达·盖茨基金会信托基金的运营

詹姆斯·P·斯尼

56

2018

荷美尔食品公司董事长、总裁兼首席执行官

布莱恩·泰勒

56

2021

麦克森公司首席执行官

桑德拉·沃尔普

55

2016

前战略规划高级副总裁
通信和业务发展解决方案,
联邦快递陆运

乔恩·范德·阿克

47

2021

共和国服务公司总裁兼首席执行官

凯瑟琳·B·韦茅斯

56

2018

FamilyCare 首席运营官

 

获得出席年会的普通股持有人多数选票但不产生弃权票的被提名人将当选为董事。根据我们的章程,“多数票” 意味着 “支持” 董事选举的选票数超过 “反对” 该董事当选的票数(弃权票和经纪人不投票不算作对该董事选举投的 “赞成” 或 “反对” 票)。

根据我们的章程,董事人数不时通过董事会决议确定,不得超过13人(就纽约证券交易所的规定而言,其中大多数人必须独立于共和国)。我们的董事会目前由 11 人组成 n上面提到的候选人,此外还有不会在年会上竞选连任的佩古拉女士。对代理人进行投票的人数不能超过本委托书中提名的被提名人人数。

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提案 2:关于指定执行官薪酬的咨询投票

根据《交易法》第14A条和美国证券交易委员会相关规则的要求,我们要求股东投票批准对NEO的薪酬。该提案通常被称为 “按薪酬说话” 提案,它使您有机会批准、不批准或弃权对我们的 NEO 补偿进行投票。本次投票的目的不是为了解决任何具体的薪酬问题,而是我们近地天体的总体薪酬以及本委托书中描述的薪酬原则、政策和做法。第14A条要求我们至少每三年向股东提交与本提案类似的提案。根据股东的建议,我们打算每年向股东提交与此类似的提案。

在考虑您的投票时,您应仔细查看第50至83页 “高管薪酬” 标题下显示的有关我们NEO薪酬的信息,包括第50页开头的CD&A。

我们设计高管薪酬计划是为了吸引和留住我们的高管,并激励他们每年和长期增加股东价值,主要是通过提高我们的收益和投资资本回报率以及提高自由现金流水平。人才与薪酬委员会认为,我们的高管薪酬计划反映了强烈的绩效薪酬理念,推动了股东和管理层利益的一致性。

因此,我们将在年会上提交以下决议供股东表决:

“决定,Republic的股东在咨询的基础上批准2023年年会委托书中在 “高管薪酬” 标题下披露的Republic近地天体的薪酬,包括薪酬讨论与分析、薪酬摘要表以及下述其他表格和叙述性披露。”

该提案需要参加年度会议并有权投票的多数持有人投赞成票才能批准该提案。弃权将产生对提案2投反对票的效果,而经纪人的不投票对提案没有影响。这次投票仅是咨询性投票,结果对我们没有约束力。尽管投票不具有约束力,但人才与薪酬委员会重视股东的意见。因此,人才与薪酬委员会将审查该提案的投票结果,努力确定任何重大负面投票结果的一个或多个原因,并在未来做出NEO薪酬决定时考虑这些问题。

 

委员会建议投赞成票,批准对我们近地天体的补偿。

 

 

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提案 3:关于指定执行官薪酬咨询投票频率的咨询投票

 

《交易法》第14A条和美国证券交易委员会的相关规则要求我们为股东提供每六年在不具约束力的咨询基础上进行一次投票的机会,让他们优先考虑我们应该多久就近地物体的薪酬问题寻求咨询性同酬表决。这次咨询投票最后一次发生在2017年。今年,我们再次要求股东在不具约束力的咨询基础上,表明他们是否希望每隔一年、两年或三年就近地天体的补偿问题进行一次咨询性谈判。如果股东愿意,他们也可以对该提案投弃权票。

 

我们的董事会已确定,在近地天体补偿问题上进行咨询性付费投票 每年基础是共和国最合适的选择。因此,我们的董事会建议每一年就近地天体补偿问题进行一次咨询投票。我们的董事会认为,年度顾问对薪酬的投票将使我们的股东能够就我们每年在委托书中披露的高管薪酬理念、政策和做法提供及时、直接的意见。

 

你可以选择一年、两年、三年的选项来投票,也可以对以下决议投弃权票:

 

因此,我们将在年会上提交以下决议供股东表决:

“决定,由Republic Services, Inc.的股东在咨询的基础上决定,根据经修订的1933年《证券法》第S-K条第402项披露,包括薪酬讨论与分析、薪酬摘要表和其他相关表以及委托书中的叙述性披露,就Republic的近地天体薪酬进行咨询表决的首选频率应为每年、每两年或每三年一次年份。”

 

获得股东最多票数的选项(即一年、两年或三年)将被视为股东就我们的近地天体薪酬进行咨询投票的首选频率。弃权和经纪人不投票将对该提案产生任何影响。但是,由于投票是咨询性的,因此对董事会、人才与薪酬委员会或共和国没有约束力。董事会可以自行决定,与股东获得最多选票的期权相比,就我们的近地天体薪酬进行咨询性付费投票符合共和国及其股东的最大利益。

 

董事会建议每隔 “一年” 就指定执行官薪酬进行一次咨询投票。

 

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提案4:批准独立注册会计师事务所

我们的审计委员会已选择安永会计师事务所作为截至2023年12月31日的财年的独立注册会计师事务所。该选择将在年会上提交给股东以供批准。您可以对该提案投赞成票、反对票或弃权。要批准任命,必须获得出席年会并有权投票的多数持有人的赞成票。弃权将产生对提案4投反对票的效果,而经纪人的不投票对提案没有影响。如果股东不批准安永会计师事务所的任命,我们的审计委员会可能会重新考虑选择我们的独立注册会计师事务所。

审计委员会直接负责聘请我们审计财务报表的独立注册会计师事务所的任命、薪酬、留用和监督。审计委员会已任命安永会计师事务所为我们2023年的独立注册会计师事务所。自2002年6月以来,安永会计师事务所一直被聘为我们的独立注册会计师事务所。审计委员会负责与我们保留安永会计师事务所相关的审计费用谈判。为了确保审计师的持续独立性,审计委员会定期考虑是否应定期轮换独立注册会计师事务所。在强制轮换审计公司牵头合伙人的同时,审计委员会和审计委员会主席直接参与安永会计师事务所新牵头合伙人的甄选。审计委员会和董事会成员认为,继续保留安永会计师事务所作为我们的独立注册会计师事务所符合公司和股东的最大利益。预计安永会计师事务所的代表将出席我们的年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并有机会回答适当的问题。

 

董事会建议投赞成票,批准任命安永会计师事务所为我们的2023年独立注册会计师事务所。

 

 

 

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会议信息

 

共和国服务技术研究所


 


 

 

 

 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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关于年会的问题和答案以及信息

什么 记录 约会 可能 投票 每年 会议?

我们目前唯一已发行的有表决权的股票是我们的普通股。如果您在2023年3月15日营业结束时(“记录日期”)持有共和国普通股的记录,则可以投票。在年会期间,将访问www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023,输入我们的代理材料互联网可用性通知、代理卡或代理材料附带说明中包含的16位数控制号,然后按照提供的说明获得此类股东名单。

我们的401(k)计划的受托人将根据参与者在填写好的代理卡上提供的指示对每位参与者账户中持有的股票进行投票。如果参与者没有提供完整的代理卡,则401(k)计划的受托人将对参与者账户中的股份进行投票,其比例与其对从其他参与者那里获得有效和及时代理卡或适用法律要求的股票进行投票的比例相同。

我如何参加年会?

今年的年会将通过网络直播以虚拟形式举行。如果您在记录日期营业结束时是股东或持有会议的有效代理人,则您有权参加年会。要获准参加年会,网址为www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023,您必须输入互联网可用性通知、代理卡或投票指示表或向您发送委托书的电子邮件中 “控制号码” 标签旁边的16位数控制号。如果您是受益股东,如果您对获取控制号有疑问,可以联系您持有账户的银行、经纪人或其他机构。

我们鼓励您在年会开始之前参加年会。在线签到将在2023年5月12日会议前大约十五分钟开始。如果您在访问虚拟会议时遇到困难,请拨打将在虚拟股东大会页面上发布的技术支持号码。

我如何在会议上提问?

股东可以在年会期间使用虚拟会议网站上的 “提问” 字段提交问题。您需要使用 “代理材料互联网可用性通知”、代理卡或投票说明表中的控制号登录才能提交问题。

在年会的问答环节中,我们将在时间允许的情况下回答与会议事项有关的问题。由于时间限制而无法在会议期间得到解答的任何与会议事项有关的问题将在会议结束后尽快在网上发布并在我们的投资者关系页面investor.spublicservices.com下的 “2023年年度股东大会” 下进行解答,并在发布后一周内有效。有关如何提问的更多信息,请参阅我们的会议行为规则,该规则将在年会期间在www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023上公布。

什么 I 投票 开启?

这个 以下 提案 经仔细考虑的 每年 会议:

 

选举n of 导演s (提案l 1);

 

顾问y 投票e to 批准e our 名称d 行政的e 办公室r 补偿n (提案l 2);

 

就指定执行官薪酬进行咨询投票的频率进行咨询投票(提案 3);以及

 

批准n of 第四e 任命t of our 独立t 注册d 公众c 账户g 冷杉m for 2023 (提案l 4).

我有多少票?

投票 为了 每一个 分享 我们的 常见的 股票 拥有的 如同 关闭 商业 三月 15, 2023.

 

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什么构成年会的法定人数?

作为 记录日期,316,243,575 股份 我们的 常见的 股票 杰出的 题为 投票。 A 法定人数 最少 a 多数 投票权 代表的 通过 股份 我们的 常见的 股票, 要么 158,121,788 股份。 弃权票 经纪人 股份, 其中 股份 举行 街道名称, 那个 投票 如同 任何 事情 呈现 会议 包括在内 决定性的 号码 股份 当下 要么 代表的 年度 会议。 经纪人 股份 那个 投票 任何 事情 每年 会议 包括在内 决定性的 号码 存在的股票 要么 代表的。 A 法定人数 必须 当下 要么 代表的 每年 会议 为了 任何 行动 采取。 如果 a 法定人数 现在或 代表的, 持有人们 a 多数 股份 题为 投票 当下 要么 代表的 每年 会议, 要么 的主席 会议, 可能 休会 每年 会议 直到 a 法定人数 当下 要么 代表的。 这个 时间 地方 再续 会议 公布 什么时候 休会 采取, 其他 注意 给定。

假设达到法定人数,需要多少票才能批准提案?

这个 肯定的 投票 多数 选票 剧组 尊重 那个 导演的 选举 每年 会议 规定的 为了 选举 导演r (提案l 1). The 肯定的e 投票e of 第四e 持有人s of a 多数y of 第四e 投票g 权力r of 第四e 分享s of 常见n 股票k 普雷森t or 代表的 by 代理 题为 投票 规定的 为了 批准 提案 2 和 4。在提案3中,获得股东最多票数的选项(即一年、两年或三年)将被视为股东就我们的近地天体薪酬进行咨询投票的首选频率。

我该如何投票?

这个 互联网 电话 投票 程序 设计 验证 股东们 身份 允许 股东 确认 他们的 投票说明 正确地 记录。 股东 谁的 股份 举行 为了 他们 通过 经纪人, 银行 要么 其他 被提名人 应该 跟随 指令 提供的 通过 被提名人。

正在提交 您的 代理 要么 投票 说明 以前 每年 会议 影响 您的 权利 投票 如果 决定 出席 年度 会议. 如果, 然而, u hold r 分享s in t 名称, u 鼠标t 请求t a valid proxy 对于m r 经纪人, 禁止k or 其他r 被提名e to 给我投票n person at 第四e Annual 会议。

 

你的 投票 正是 重要的。 无论如何 是否 计划 出席 每年 会议, 确保 那个 您的 投票 计数的.

如果我不给出具体的投票指示怎么办?

股东 记录。 If u are a 股东r of 记录d 一个d u 返回n a 签名d proxy 汽车d 但是t do t 指示e how u 我明白h to 投票e on a 细节r 事情, r 分享s l be 投票d in 手风琴e 机智h 第四e 董事会's 推荐s on all 事情s 呈现d in 这个s Proxy 声明。 r 分享s l be 投票d as 第四e proxy 持有人s 决定e in 他们的r 谨慎行事n 关于g 一个y 事情s t 呈现d in 这个s Proxy 声明t 那个t 恰当地y 呈现d for a 投票e at 第四e Annual 会议。

有益的 所有者。 If u are a 好处l 拥有者r 一个d hold r 分享s in t 名称e 一个d do t 提供e r 经纪人, 禁止k or 其他r 被提名e 带投票权g 说明, 第四e 被提名e l 决定e if it s 第四e 自由裁量的y 权威y to 投票e on 第四e 细节r 事情. Under 适用e 规则, 经纪人有e 第四e 谨慎行事n to 投票e on “常规 事情, 但是t do t e 谨慎行事n to 投票e on “非常规 事情. The 批准n of 第四e 任命 of our 独立t 注册d 公众c 账户g 冷杉m for 2023 (提案l 4) is a 磨砂r 考虑d “常规 没有r 适用e 规则. The 选举 of 导演s (提案l 1), 第四e 顾问y 投票e to 批准e 名称d 行政的e 办公室r 补偿n (提案l 2),咨询投票 关于就指定执行官薪酬进行咨询投票的频率(提案 3) are 事情s 考虑d “非常规 没有r 适用e 规则. 因此, 其他e l 很可能y be 经纪人不投票s on 提案s 1, 2, 和 3.

401(k) 计划 参与者。 If u are a 参与者t in our 401(k) Plan 一个d do t 提供e 第四e 信任e 机智h 投票g 说明, 第四e 信任e l 投票e 第四e 分享s in r 账户t in 第四e 山姆e 比例n 那个t it 投票s 分享s for 其中h it 接收d valid 一个d Timely proxy s 对于m 其他r 参与者s or 否则的话e 要求d by 适用e 法律。

什么是经纪人不投票?

这个 纽约证券交易所 许可证 经纪人们 投票 他们的 客户的 股份 “常规” 事情 什么时候 经纪人们 收到的 投票 说明 来自他们的 顾客。 经纪人 可能 投票 他们的 客户的 股份 “非常规” 事情 除非 他们 收到的 投票 说明 他们的客户。 未投票 股份 非常规 事情 提及 如同 经纪人 不投票。

经纪商的无票和弃权票是如何计算的?

弃权票 经纪人 不投票 效果 提案 1, 如同 选举 确定的 通过 数数 选票 其实 剧组 其中弃权票 经纪人 不投票 治疗 如同 选票 演员。 弃权票 效果 a 投票 反对 提案 2, 以及 4, 如同 标准 为了 批准 这些 提案 a 多数 股份 当下 题为 投票, 经纪人 不投票 影响于 这些 提案。弃权和经纪人不投票不会对提案3产生任何影响,因为对我们的NEO补偿的咨询投票频率的咨询投票将由最大选票数决定。

 

 

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我可以更改我的投票吗?

是的。 如果 已提交 您的 代理, 可能 撤销 您的 代理 任何 时间 直到 投票 每年 会议。 如果 a 股东 有记录的, 可能 这个 方法: (1) 能够 发送 我们 a 书面的 注意 说明 那个 撤销 您的 代理; (2) 可以完成 提交 a 新的 代理 卡, 要么 剧组 a 新的 投票 通过 电话 要么 互联网; 要么 (3) 能够 出席 每年 会议 投票 人。你的 出席情况 独自一人, 但是, 撤销 您的 代理。 如果 指示了的 a 经纪人 投票 您的 股份, 必须 跟随 提供的程序 通过 您的 经纪人 改变 这些 指令。

我需要参加年会吗?

没有。 虽然 欢迎 虚拟参加, 必要的 为了 登录到 每年 会议 投票 您的 股份。

董事会如何建议我对提案进行投票?

这个 推荐 投票:

 

为了

选举 11 被提名人 董事会

(提案 1)

为了

批准 我们的名字 行政的 军官薪酬

(提案 2)

为了

每 “一年” 就我们的指定执行官薪酬进行一次咨询投票 (提案 3)

为了

批准 任命 我们的独立人士 注册公众 会计 坚定不移 2023 (提案 4)

 

在哪里可以找到有关 Republic 的更多信息?

我们 文件 报告 其他 信息 秒。 这个 信息 可用 我们的 网站 www.republicser (点击 在 “投资者” 上) 美国证券交易委员会的 网站 www.sec.gov。

这个 信息 包含在, 要么 那个 可能 已访问 通过, 我们的 网站 a 部分 的, 要么 合并 通过 参考 这个 代理 声明。

谁能帮助回答我的问题?

如果 问题 关于 每年 会议 要么 提案, 要么 需求 救命 投票 您的 股份, 能够 呼叫 悦诗风吟并购公司 其中 坚定协助 我们 我们的 代理 招标, 免费电话 (877) 456-3427.

招标费用

共和国 成本 拉客 代理。 另外 请求 通过 邮件, 我们的 定期的 雇员 可能 征求 代理 要么 通过电话 没有 额外 补偿。 我们 支付 所有 成本 招标, 包括 肯定的 开支 经纪人们 被提名人 谁发邮件 代理 材料 他们的 顾客 要么 校长。 另外, 我们 订婚了 悦诗风吟并购公司 救命 招标 代理 为了 a 费用 大约 $20,000 关联 成本 费用。

委托书邮寄信息和住宅

这个 允许 我们 配送 a 单个的 通知 因特网 可用性 代理 材料 地址 共享的 通过 要么 更多 股东。这个 分送 方法 提及 如同 “住户” 能够 结果 成本 储蓄 为了 我们。 我们 配送 a 单个的 包含了 通告 的互联网 可用性 代理 材料 多个 股东 分享 一个 地址。 如果 更喜欢 接收 分离 包含了 通知 因特网 可用性 代理 材料, 要么 如果 目前 a 股东 共享 一个 地址 另一 股东 愿望 接收 只有 包含了 将来 通告 因特网 可用性 代理 材料 为了 您的 家庭, 联系 布罗德里奇, 免费电话 1-866-540-7095. 可能 到: 布罗德里奇, 家庭持有 部门, 51 梅赛德斯 方式, 埃奇伍德, 全新 约克 11717.

作为 被允许的 通过 规则, 我们 制作 我们的 代理 声明 我们的 每年 报告 表单 10-K 为了 已结束 十二月 31, 2022 年可用 数字化 表单 线上。 开启 要么 关于 2023年3月29日, 我们 邮寄 我们的 股东 a 通知 因特网 可用性 代理 包含 说明 如何 访问 这个 代理 声明 我们的 每年 报告 表单 10-K 如何 投票 线上。 股东 谁收到 注意 接收 a 印刷的 复制 代理 材料 邮件。 如果 接收 a 印刷的 复制, 跟随 指令 包括在内 通知 因特网 可用性 代理 材料。

 

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

提交股东提案也适用于我们的 20224年度会议

任意 股东 愿望 当下 a 提案 为了 行动 我们的 下一个 每年 会议 股东, 目前 计划的 为了 五月 2024, 或者谁 愿望 提名 a 候选人 为了 我们的 董事会, 必须 提交 这样 提案 要么 提名 写作 到: 注意: 办公室 公司秘书, 共和国 服务, 公司, 18500 北方 盟军 方式, 凤凰城, 亚利桑那州 85054. 这个 提案 要么 提名 应该 遵守 时间 时期和 信息 要求 如同 设置 第四 我们的 章程 有关 股东 商业 要么 股东 提名, 如同 适用的。 感兴趣的股东 提交 a 提案 为了 包含 代理 声明 为了 2024 每年 会议 股东 可能 所以 通过 以下 程序 规定的 我们的 章程 依照 适用的 规则 交换 法案。 股东 提案 必须 接收者 我们的 企业 秘书:

 

no 晚了r 那个n 2023年11月30日, if 第四e 提议l is 提交d for 包含n in our proxy 资料s 追求t to 鲁尔e 14a-8 没有r 第四e 交易所e 行动;

 

介于n 2024年1月13日 一个d 二月y 12, 2024, if 第四e 提议l is 提交d 没有r our 章程, in 其中h case we are t 要求d to 包括 第四e 提议l in our proxy 材料; 要么

 

介于n 2023年10月31日 一个d 2023年11月30日, if 第四e 提议l is 提交d 追求t to our proxy 接入s Bylaw 规定。

杂项事项

我们的 每年 报告 表单 10-K 覆盖的 财政 已结束 十二月 31, 2022 以电子方式提供 这个 代理 声明。 包含 金融的 和其他 信息 关于 我们, 但是 合并 进入 这个 代理 声明 经仔细考虑的 a 部分 这些 代理 拉客 材料或 主题 法规 14A 要么 14C 要么 负债 部分 18 交换 法案。 这个 信息 包含了 “人才与薪酬委员会 报告,” “审计 委员会 报告”或本委托书中包含的任何超链接 被视为 “已归档” 要么 主题 法规 14A 要么 14C 要么 负债 部分 18 交换 法案。

我们 邮件 书面的 请求, 没有 收费, 股东 记录 如同 记录 日期, a 复制 我们的 每年 报告 10-K 表格 为了 财政 已结束 十二月 31, 2022, 如同 已归档 秒。 任意 附件 列出 表单 10-K 报告 配有家具 应要求提供 实际的 费用 我们 招致 配备 这样 展品。 任意 这样 请求 应该 针对 注意: 办公室 公司秘书, 共和国 服务, 公司, 18500 北方 盟军 方式, 凤凰城, 亚利桑那州 85054. 我们的 每年 报告 表单 10-K 附件 可用 我们的 网站 www.republicser 要么 美国证券交易委员会的 网站 www.sec.gov。

再次 邀请 出席 每年 会议。 我们 保持 虚拟的 每年 会议 10:30 上午, 太平洋时间, 星期五, 五月 12, 2023在 www.virtualShareholdermeing.com/rsg2023

其他 项目 描述的 在此, 管理 确实 打算 当下 任何 其他 项目 商业 知道 其他 那很重要 带来的 以前 每年 会议。 但是, 如果 任何 额外 事情 正确地 带来的 以前 每年 会议, 被点名的人 代理 投票 代理 他们的 谨慎 方式 他们 相信 我们的 最好的 利息。 我们 准备好了 陪同的 表单 代理 董事会 方向 提供 董事会 请求。 你的 指定 已命名的代理 在其中。

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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Republic® 服务可持续性在行动

 

 


 

 

附件

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件 — CD&A 附录

和解 从公认会计准则到非公认会计准则财务指标

 

调整后的摊薄后每股收益

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

摊薄后的每股收益——如报告所示

 

 

$3.02

 

 

$4.04

 

 

 

$4.69

 

偿还债务损失和其他相关费用

 

 

0.23

 

 

 

 

 

 

布里奇顿保险回收额,净额

 

 

(0.03)

 

 

 

 

 

 

重组费用

 

 

0.05

 

 

0.04

 

 

 

0.06

 

业务剥离和资产减值的亏损(收益),净额

 

 

0.21

 

 

0.02

 

 

 

(0.01)

 

调整多雇主养老基金的提款负债

 

 

0.08

 

 

 

 

 

 

加快首席执行官过渡薪酬支出的归属

 

 

 

 

0.07

 

 

 

 

美国生态收购整合和交易成本

 

 

 

 

 

 

 

0.19

 

摊薄后的每股收益——经调整后

 

 

$3.56

 

 

$4.17

 

 

 

$4.93

 

 

调整后的自由现金流(单位:百万)

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经营活动提供的现金

 

 

$2,471.6

 

 

$2,786.7

 

 

 

$3,190

收到的财产和设备

 

 

(1,240.6)

 

 

(1,303.6)

 

 

 

(1,552.5)

出售财产和设备的收益

 

 

30.1

 

 

19.5

 

 

 

32.8

资产剥离相关税收(付款)优惠

 

 

(9.7)

 

 

(0.1)

 

 

 

2.5

债务清偿和其他相关费用的现金税收优惠

 

 

(26.0)

 

 

 

 

 

调整多雇主养老基金的提款负债,扣除税款

 

 

25.4

 

 

 

 

 

2.2

重组付款,扣除税款

 

 

11.5

 

 

12.7

 

 

 

14.6

扣除税款的布里奇顿保险追回款额

 

 

(26.4)

 

 

 

 

 

美国生态收购整合和交易成本,扣除税款

 

 

 

 

 

 

 

52.8

自由现金流-经调整后

 

 

$1,235.9

 

 

$1,515.2

 

 

 

$1,742.4

 

 

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提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

调整后的息税折旧摊销前利润(百万美元)

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

归属于共和国服务公司的净收益

 

 

$967.2

 

 

$1,290.4

 

 

 

$1,487.6

归属于非控股权益的净收益

 

 

2.4

 

 

1.9

 

 

 

所得税准备金

 

 

173.1

 

 

282.8

 

 

 

343.9

其他(收入)支出,净额

 

 

(4.1)

 

 

0.5

 

 

 

2.3

利息收入

 

 

(5.2)

 

 

(2.5)

 

 

 

(3.3)

利息支出

 

 

355.6

 

 

314.6

 

 

 

395.6

折旧、摊销和损耗

 

 

1,075.9

 

 

1,185.5

 

 

 

1,351.6

增生

 

 

82.9

 

 

82.7

 

 

 

89.6

未合并权益法投资的亏损

 

 

118.2

 

 

188.5

 

 

 

165.6

偿还债务损失和其他相关费用

 

 

101.9

 

 

 

 

 

重组费用

 

 

20.0

 

 

16.6

 

 

 

27

业务剥离和减值的亏损(收益),净额

 

 

77.7

 

 

0.5

 

 

 

(6.3)

加快首席执行官过渡薪酬支出的归属

 

 

 

 

22.0

 

 

 

调整多雇主养老基金的提款负债

 

 

34.5

 

 

 

 

 

(1.6)

布里奇顿保险追回

 

 

(10.8)

 

 

 

 

 

美国生态收购整合和交易成本

 

 

 

 

 

 

 

77.3

调整后 EBITDA

 

 

$2,989.3

 

 

$3,383.5

 

 

 

$3,929.3

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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99

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

年度激励绩效衡量标准和GAAP对账的实际业绩的计算

 

衡量每股收益的指标

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

摊薄后的每股收益——如报告所示

 

 

$3.02

 

 

$4.04

 

 

$4.69

偿还债务损失和其他相关费用

 

 

0.23

 

 

 

 

重组费用

 

 

0.05

 

 

0.04

 

 

0.06

调整多雇主养老基金的提款负债

 

 

0.08

 

 

 

 

业务剥离和资产减值的亏损(收益),净额

 

 

0.20

 

 

0.02

 

 

(0.01)

美国生态收购整合和交易成本

 

 

 

 

 

 

0.19

衡量每股收益的指标

 

 

$3.58

 

 

$4.10

 

 

$4.93

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

自由现金流指标(以百万计)

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经营活动提供的现金

 

 

$2,471.6

 

 

$2,786.7

 

 

$3,190.0

收到的财产和设备

 

 

(1,240.6)

 

 

(1,303.6)

 

 

(1,552.5)

出售财产和设备的收益

 

 

30.1

 

 

19.5

 

 

32.8

资产剥离相关税收(付款)优惠

 

 

(9.7)

 

 

(0.1)

 

 

2.5

偿还债务的现金税收优惠

 

 

(26.0)

 

 

 

 

调整多雇主养老基金的提款负债

 

 

25.4

 

 

 

 

2.2

重组付款,扣除税款

 

 

10.8

 

 

12.7

 

 

14.6

美国生态收购整合和交易成本,扣除税款

 

 

 

 

 

 

52.8

自由现金流指标

 

 

$1,261.6

 

 

$1,515.2

 

 

$1,742.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

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共和国服务公司 2023 年委托书

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

代理摘要

 

董事会和治理

 

高管薪酬

 

提案

 

会议信息

 

附件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2020-2022 年 PSU 绩效指标的实际结果的计算*

 

三年现金流价值创造指标(单位:百万)

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

每个 LTI 的净收入定义

 

 

$1,131

 

 

$1,293

 

 

$1,480

加:根据LTI定义,税后利息支出

 

 

296

 

 

257

 

 

319

添加:DD&A 和增生

 

 

1,159

 

 

1,272

 

 

1,445

运营现金流

 

 

2,586

 

 

2,823

 

 

3,244

减去:资本费用

 

 

(1,356)

 

 

(1,429)

 

 

(1,588)

现金流价值创造

 

 

$1,230

 

 

$1,393

 

 

$1,656

三年期现金流价值创造措施

 

 

 

 

 

 

 

 

$4,279

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三年的投资资本回报率

(以百万计,除非以百分比表示)

 

 

2020 财年

 

 

2021 财年

 

 

2022 财年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

每个 LTI 的净收入定义

 

 

$1,131

 

 

$1,293

 

 

$1,480

加:根据LTI定义,税后利息支出

 

 

296

 

 

257

 

 

319

调整后净收益

 

 

1,427

 

 

1,551

 

 

1,799

每个 LTI 定义的平均净资产

 

 

$16,950

 

 

$17,868

 

 

$19,846

投资资本回报率

 

 

8.4%

 

 

8.7%

 

 

9.1%

三年调整后净收入总和

 

 

 

 

 

 

 

 

$4,777

三年平均净资产总和

 

 

 

 

 

 

 

 

$54,664

三年的投资资本回报率

 

 

 

 

 

 

 

 

8.7%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*

CFVC 一个d 投资回报率C are 调整d to 排除e获得s or 损失s on 资产剥离和减值, 损失s 记录d on 第四e 灭火人员t of debt 乐器s, 一个d 成本助理d 机智h 撤回l 对于m or 终止n of 多名员工r 养老金n 计划.

 

 

 

 

 

共和国服务公司 2023 年委托书

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REPUBLIC SERVICES 行动中的可持续性 18500 N. Allied Way Phoenix,亚利桑那州 85054 480-627-2700

 

 


 

 

共和国® 服务共和国服务有限公司收件人:投资者关系 18500 亚利桑那州 PHOENIX NORTH ALLIED WAY 85054 扫描查看材料并在会前通过互联网进行投票——前往 www.proxyvote.com 或扫描上方的二维码使用互联网传输您的投票指示和以电子方式传送信息。在东部时间2023年5月11日晚上 11:59 之前对直接持有的股票进行投票,在东部时间2023年5月9日晚上 11:59 之前对计划中持有的股票进行投票。访问网站时,请随身携带代理卡,按照说明获取记录并创建电子投票说明表。会议期间——前往 www.virtualShareholdermeeting.com/rsg2023 你可以通过互联网参加会议并在会议期间投票。准备好打印在标有箭头的框中的信息,然后按照说明进行操作。电话投票-1-800-690-6903 使用任何按键电话传送您的投票指示。在东部时间2023年5月11日晚上 11:59 之前对直接持有的股票进行投票,在东部时间2023年5月9日晚上 11:59 之前对计划中持有的股票进行投票。打电话时手里拿着代理卡,然后按照说明进行操作。通过邮寄方式投票 Mark,在你的代理卡上签名并注明日期,然后将其装在我们提供的已付邮资的信封中退回,或者将其退回给纽约州埃奇伍德市梅赛德斯路 51 号 c/o Broadridge 的 Vote Processing 11717。要投票,请用蓝色或黑色墨水标记下面的方块,如下所示:V01628-P89210 保留这部分作为记录这张代理卡只有在签名和注明日期后才有效。分离并仅返回这部分共和国服务,INC.董事会建议您对以下内容投赞成票:1.董事候选人选举:反对弃权票1a。曼努埃尔·卡德雷 1b。Tomago Collins 1c。迈克尔 A. Duffy 1d。Thomas W. Handley 1e。Jennifer M. Kirk 1f.迈克尔·拉尔森 1g。James P. Snee 1h。Brian S. Tyler 1i。Jon Vander Ark 1j。Sandra M. Volpe 1k。Katharine B. Weymouth 董事会建议你对以下提案投赞成票:赞成反对弃权 2.通过咨询投票批准我们的指定执行官薪酬。董事会建议你对以下提案进行一年投票:1 年 2 年 3 年弃权 3.就批准我们的指定执行官薪酬的咨询投票频率进行咨询投票。董事会建议你对以下提案投赞成票:反对弃权 4.批准任命安永会计师事务所为我们的2023年独立注册会计师事务所。注意:经本文提及的代理人自行决定,代理人有权就会议(或任何休会或延期)之前可能出现的其他事项进行表决。请完全按照此处显示的姓名签名。以律师、遗嘱执行人、管理人或其他受托人的身份签名时,请提供完整所有权。共同所有者应各自亲自签名。所有持有人必须签名。如果是公司或合伙企业,请由授权人员在公司或合伙企业全名上签名。签名 [请在方框内签名]日期签名(共同所有者)日期

 


 

 

关于年会代理材料可用性的重要通知:通知和委托书以及年度报告可在www.proxyvote.com上查阅。V01629-P89210 代理共和国服务有限公司本代理是代表董事会征求的,乔恩·范德·阿克和凯瑟琳·埃林森,或者他们中的任何一方都有替代权,通过网络直播在2023年5月12日太平洋时间上午10点30分通过www.VirtualHoldershareldershareLodershareLodershareLodershareldershareLodershareldershareldershareperine, Inc.的虚拟股东年会上,有权投票的所有普通股。Meeting.com/rsg2023 或会议的任何延期或休会,如下所示。该委托书在得到适当执行后,将按照下列签名股东的指示进行表决。如果没有给出指示,该代理将投票表决给此处列出的每位董事候选人;批准我们指定执行官的薪酬;就批准我们的指定执行官薪酬的咨询投票频率进行为期一年的咨询投票;以及批准任命安永会计师事务所为2023年我们的独立注册会计师事务所。至于任何其他事项,代理人应根据其自由裁量权进行表决。下列签署人特此确认收到2023年年度股东大会通知、委托书和年度报告。请标记、签名、注明日期,然后立即使用随附的信封退回这张代理卡。在反面继续