附录 99.1
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| 公司发布 | 2023 年 3 月 30 日 |
曼联 PLC 报告
2023 财年第二季度 业绩
要点
| · | 男子一线队于2月26日在温布利赢得了卡拉宝杯的6场冠军th 时间；球队也晋级了足总杯半决赛 | |
| · | 在迄今为止的 2022/23 国内和欧洲赛季中 ，男队一线队目前 在英超联赛中排名第三，并已晋级欧足联欧洲联赛四分之一决赛 | |
| · | 在 2022/23 女子超级联赛赛季中，女队目前在 联赛中排名第一，并已晋级女子足总杯半决赛 | |
| · | Club 继续实现破纪录的出席人数和比赛日招待收入， 创纪录的全球会员人数和创纪录的博物馆和巡回赛访问量；2022/23 赛季迄今为止的门票销售已超过 2016/17 年度创下的纪录 | |
| · | Club 最近宣布重返美国参加 2023 年夏季巡回赛，并于 7 月 25 日在圣地亚哥 Snapdragon 体育场宣布了与雷克瑟姆亚足联的首场比赛 | |
| · | 对于2023财年 ，公司重申其先前的5.9亿英镑至 6.1亿英镑的收入指导以及调整后的息税折旧摊销前利润预期为1.25亿英镑至1.4亿英镑 | |
| · | 公司 报告第二季度净利润为630万英镑 |
英格兰曼彻斯特 — 2023年3月30日——曼联（纽约证券交易所代码：MANU；“公司”、“集团” 和 “俱乐部”） ——世界上最受欢迎和最成功的运动队之一——今天公布了截至2022年12月31日的2023财年 第二季度的财务业绩。
外表
对于2023财年， 公司重申其先前的5.9亿英镑至6.1亿英镑的收入指导以及先前调整后的息税折旧摊销前利润指引 ，即1.25亿英镑至1.4亿英镑。
| 英超联赛 比赛的分阶段进行 | 季度 1 | 季度 2 | 季度 3 | 季度 4 | 总计 | |||||||||||||||
| 2022/23 赛季 | 6 | 10 | 10 | 12 | 38 | |||||||||||||||
| 2021/22 赛季 | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 | |||||||||||||||
1
主要财务状况（未经审计）
| 百万英镑（每股收益/（亏损）除外） | 截至12月31日的三个月 | 六个月已结束 12 月 31 日 | ||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 改变 | 2022 | 2021 | 改变 | |||||||||||||||||||
| 商业收入 | 78.7 | 64.4 | 22.2 | % | 166.1 | 128.8 | 29.0 | % | ||||||||||||||||
| 广播收入 | 58.7 | 86.4 | (32.1 | )% | 93.7 | 129.7 | (27.8 | )% | ||||||||||||||||
| 比赛日收入 | 29.9 | 34.6 | (13.6 | )% | 51.2 | 53.4 | (4.1 | )% | ||||||||||||||||
| 总收入 | 167.3 | 185.4 | (9.8 | )% | 311.0 | 311.9 | (0.3 | )% | ||||||||||||||||
| 调整后 EBITDA(1) | 48.3 | 57.9 | (9.6 | )% | 71.9 | 69.1 | 4.1 | % | ||||||||||||||||
| 营业（亏损）/利润 | (2.9 | ) | 5.4 | - | (6.3 | ) | (4.8 | ) | 31.2 | % | ||||||||||||||
| 该期间的利润/（亏损）（即净收益/（亏损）） | 6.3 | (1.4 | ) | - | (20.2 | ) | (16.9 | ) | 19.5 | % | ||||||||||||||
| 每股基本收益/（亏损）（便士） | 3.87 | (0.86 | ) | - | (12.39 | ) | (10.39 | ) | 19.2 | % | ||||||||||||||
| 该期间的调整后（亏损）/利润（即调整后的净额（亏损）/收益）(1) | (10.1 | ) | 7.4 | - | (20.0 | ) | (5.1 | ) | 292.2 | % | ||||||||||||||
| 调整后的基本（亏损）/每股收益（便士）(1) | (6.18 | ) | 4.54 | - | (12.26 | ) | (3.14 | ) | 290.4 | % | ||||||||||||||
| 以美元计（合同货币）的非流动借款(2) | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | ||||||||||||
(1)调整后的 息税折旧摊销前利润、本期调整后（亏损）/利润和调整后的基本（亏损）/每股收益是非国际财务报告准则的衡量标准。有关 这些非国际财务报告准则指标的定义和对账以及我们认为这些指标为投资者提供有关集团 财务状况和经营业绩的有用信息的原因，请参阅第 8 页上的 “非国际财务报告准则 指标：定义和用途” 和随附的补充说明。
(2) 除了非流动借款外，集团还维持循环信贷额度，该额度因季节性资金流而异。截至2022年12月31日，循环信贷额度的 未偿余额为2亿英镑，包括应计应付利息在内的经常借款总额 为2.062亿英镑。根据俱乐部预期的季节性营运资金周期， 预计俱乐部将能够在2023年6月30日将俱乐部设施的余额减少到零。
2
足球
| · | 男子一线队于2月26日在温布利赢得了卡拉宝杯的6场冠军th 时间 | |
| · | 男子一线队晋级足总杯半决赛 | |
| · | 在迄今为止的 2022/23 国内和欧洲赛季中 ，男队一线队目前 在英超联赛中排名第三，并已晋级欧足联欧洲联赛四分之一决赛 | |
| · | 在 一月份的转会窗口中，男子一线队租借了马塞尔·萨比策、沃特 Weghorst 和 Jack Butland，直到2022/23赛季结束 | |
| · | 在2022/23赛季女子超级联赛中，女队目前在联赛中排名第一，并已晋级女子足总杯半决赛 | |
| · | 在 一月份的转会窗口中，女队签下了杰德·里维埃尔、埃斯特尔·卡斯卡里诺 和丽莎·纳尔松 | |
| · | 俱乐部 任命大卫·哈里森为足球运营总监 | |
| · | Club 最近宣布重返美国参加 2023 年夏季巡回赛，并于 7 月 25 日在圣地亚哥的 Snapdragon Stadium 对阵雷克瑟姆亚足联的首场比赛 ；有关其他 巡回赛的信息将在未来几周内公布 |
粉丝参与度
| · | Club 举行了球迷顾问委员会和粉丝论坛的季度会议 | |
| · | 实施了 英超联赛球迷参与标准 | |
| · | 在 与球迷代表协商后，俱乐部承诺在 2024/25 赛季之前及时将斯特雷特福德球场恢复为 全普通门票座位 | |
| · | 在 本季度中，粉丝支持者俱乐部在94个国家创下了创纪录的275家俱乐部 | |
| · | 与粉丝团体合作纪念 65第四2 月 6 日，在慕尼黑和曼彻斯特举行的 活动中，慕尼黑空难周年纪念日有成千上万的粉丝参加 | |
| · | 2 月 26 日前往温布利参加卡拉宝杯 决赛的 33,000 名曼联球迷获得了红色 和白色围巾 |
设施 — 场地和运营
| · | 创纪录的 比赛出席率和逐场接待收入是由所有比赛的强劲投球表现 推动的；当前 2022/23 赛季的门票销售已超过 2016/17 年度创下的纪录 ，累计售出 230 万张门票 | |
| · | 创纪录的 全球会员销量，包括新的高级会员等级的售罄；2022/23 赛季的会员资格 目前为 36,000 个，这是 世界体育界最大的付费会员计划；2 月，该俱乐部还推出了专为年轻粉丝群量身定制 的青少年会员套餐 | |
| · | 对门票的需求持续异常，目前有超过14.5万人在季票 候补名单上；2023/24 年续订于 2 月启动，在连续 11 个赛季冻结门票定价之后，成人季票 的价格上涨了大约 5%；老特拉福德的 门票价格——以及比赛日食品和饮料价格—— 仍然是英超联赛中最实惠的门票价格之一 | |
| · | 对女子足球的需求持续保持增长势头，Leigh Sport Village 在第二季度末 的门票销量比整个 2021/22 赛季增长了大约 60% | |
| · | 在 第二节期间，老特拉福德于 12 月 3 日举办了第三场女子超级联赛对阵 阿斯顿维拉的比赛 | |
| · | Old Trafford 于 11 月 19 日主办了橄榄球联赛世界杯决赛 |
3
伙伴关系
| · | 12 月 15 日，俱乐部及其主要球衣赞助商 TeamViewer 双方同意，曼彻斯特 联队可以选择回购球衣赞助权；根据最初的财务条款，在临时 期间，TeamViewer 仍将是主要球衣赞助商 | |
| · | Club 于 10 月在印度加尔各答举办了 #ILoveUnited 活动， 粉丝出席人数破纪录，15 个全球合作伙伴激活了印度有史以来规模最大的足球 放映 | |
| · | 3 月 5 日，俱乐部在洛杉矶举办了 #ILoveUnited 活动，有 19 个全球合作伙伴参与了活动 | |
| · | 成功与 Doo Group 建立了新的全球合作伙伴关系 | |
| · | Club 参加了在达沃斯举行的世界经济论坛 |
数字产品和体验
| · | Club 在第二季度获得了超过350万粉丝，在全球所有社交平台上产生了超过3.95亿次数字互动 和11.5亿次视频观看次数 | |
| · | Club 与 Tezos 合作推出了首款数字收藏品；此次发布是体育界最大的 收藏品，包括 12 月的两次 “掉落”，包括首次付费掉落 的售罄；2023 年将发行更多数字收藏品 | |
| · | Club 于 11 月推出了 Discord 社区，拥有大约 8.5 万名会员，是足球界最大的 | |
| · | 曼联女子账户在 TikTok 上首次打破纪录 ；这是第一支获得 50 万粉丝和 600 万视频点赞的女子 球队 |
收入分析
商用
该季度的商业收入 为7,870万英镑，比上一季度增长1,430万英镑，增幅22.2％。
| · | 赞助 收入为5,040万英镑，比 上一季度增加了1,520万英镑，增长了43.2％，这要归因于我们与Tezos签订的训练套件协议的影响，以及 一次性赞助信贷。 | |
| · | 零售、 销售、服装和产品许可 收入为2830万英镑， 比上一季度减少了90万英镑，下降了3.1％。 |
广播
该季度的广播收入 为5,870万英镑，比上一季度减少了2770万英镑，下降了32.1％，这主要是由于与去年的欧洲冠军联赛相比， 的男子一线队参加了欧足联欧洲联赛。
比赛日
本季度比赛日收入 为2990万英镑，比上一季度减少了470万英镑，下降了13.6％，这是由于本年度季度主场比赛与上一季度相比减少了两场 。
其他财务 信息
运营 费用
该季度的总运营 支出为1.676亿英镑，比上一季度减少了1,210万英镑，下降了6.7％。
4
员工 福利支出
本季度的员工福利 支出为7,730万英镑，比上一季度减少了2,040万英镑，下降了20.9％，这是由于 的球队流失以及本年度的男子一线队没有参加欧洲冠军联赛。
其他运营 费用
该季度的其他运营 支出为4,170万英镑，比上一季度增加了1,190万英镑，增长了39.9％。这主要是由于汇率波动以及能源和维护成本上涨的影响。
折旧 和摊销
本季度的折旧为360万英镑，与上一季度持平。本季度的摊销额为4,500万英镑， 比上一季度增加了640万英镑，或16.6％，这要归因于对一线队阵容的投资。截至2022年12月31日，未摊销的 注册余额为4.451亿英镑。
处置 无形资产的损失
本季度处置 无形资产的亏损为260万英镑，而上一季度的亏损为30万英镑。
净融资 收入/（成本）
该季度的净财务收入 为1,210万英镑，而上一季度的净融资成本为750万英镑，这是由于与上一季度的不利波动相比，本季度未实现的外汇变动出现了有利的 波动。本年度季度的收入 包括2,200万英镑的未实现的非现金外汇净收益。
所得税
该季度的所得税 支出为290万英镑，而上一季度的所得税抵免为70万英镑。
现金流
在截至2022年12月31日的季度中，现金和 现金等价物（包括汇率变动的影响）总额增加了670万英镑， 与上一季度减少了1,130万英镑相比。
该季度来自经营活动的净现金流出 为6,150万英镑，而去年同期为3,150万英镑。
本季度不动产、厂房和设备的净资本支出 为270万英镑，比上一季度增加了90万英镑。
本季度无形资产的净资本支出 为2780万英镑，比上一季度增加了1,100万英镑。
5
本季度来自融资活动的净现金流入 为9,940万英镑，而去年同期为3,950万英镑。这是 是由于本季度循环信贷额度提取了1亿英镑，而上一季度循环信贷额度提取了4,000万英镑 。
资产负债表
截至2022年12月31日，我们的非流通 美元借款为6.5亿美元，与2021年12月31日相比没有变化。由于美元/英镑汇率从2021年12月31日的1.3486变为2022年12月31日的1.2040 同比变化，我们的非流动借款 在转换为英镑时为5.357亿英镑，而去年同期为4.771亿英镑。
除了 非流动借款外，集团还设有循环信贷额度，该额度因季节性资金流而异。截至2022年12月31日，当前借款 为2.062亿英镑，而截至2021年12月31日为1.052亿英镑。
截至2022年12月31日， 的现金和现金等价物为3100万英镑，而去年同期为8,740万英镑，这主要是由于对一线队比赛阵容的投资 。
6
关于曼联
曼联 是世界上最受欢迎和最成功的运动队之一，是地球上最受欢迎的旁观运动之一。凭借 145 年的足球传统，我们赢得了 67 个奖杯，这使我们能够发展我们认为是世界领先的体育 和娱乐品牌之一，拥有拥有 11 亿粉丝和关注者的全球社区。我们庞大、充满激情和高度参与的粉丝群 为曼联提供了一个全球平台，可以从多个来源创造可观的收入，包括赞助、销售、 产品许可、广播和比赛日计划，这些反过来又直接为我们对俱乐部进行持续再投资的能力提供资金。
警告 声明
本新闻稿 包含前瞻性陈述。您不应过分依赖此类陈述，因为它们存在与公司运营和业务环境相关的许多风险 和不确定性，所有这些都难以预测，而且许多 是公司无法控制的。前瞻性陈述包括与 COVID-19 疫情相关的某些预期和不确定性 以及公司未来可能或假设的经营业绩的信息，包括 对其业务战略的描述。这些陈述通常包括 “可能”、“可能”、“将”、“可以”、“将”、“应该”、“期望”、“计划”、“预期”、“打算”、 “寻求”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜力”、“继续”、 “考虑”、“可能” 或类似的表达方式。本新闻稿 中包含的前瞻性陈述基于我们当前对未来事件和趋势的预期和估计，这些事件和趋势会影响或可能影响我们的业务和运营。 你应该明白，这些陈述并不能保证性能或结果。它们涉及已知和未知的风险、不确定性 和假设。尽管公司认为这些前瞻性陈述基于合理的假设，但您应该 意识到，许多因素可能会影响其实际财务业绩或经营业绩，并可能导致实际业绩与这些前瞻性陈述中的业绩存在重大差异 。这些因素在 “风险因素” 部分 和经修订的公司F-1表格注册声明（文件编号333-182535）和公司20-F表的 年度报告（文件编号001-35627）的其他地方进行了更全面的讨论，并辅之以公司向美国证券交易委员会提交的其他 文件中包含的风险因素。
7
非国际财务报告准则 衡量标准：定义和使用
| 1. | 调整后 息税折旧摊销前利润 |
调整后的息税折旧摊销前利润 定义为折旧、摊销、（亏损）/处置无形资产、特殊 项目、净财务收入/（成本）和税收之前的利润/（亏损）。
调整后的息税折旧摊销前利润 可用来衡量不同时期和各公司之间的比较经营业绩，因为它反映了定价决策、成本控制和其他影响经营业绩的因素的变化 ，它消除了我们的资产基础 （主要是折旧和摊销）、重大波动项目（主要是处置无形资产和特殊 项目的（亏损）/利润）、资本结构（主要是融资收入）的影响 come/（成本）），以及我们管理层无法控制的项目（主要是税收）。调整后的 息税折旧摊销前利润作为分析工具存在局限性，您不应将其孤立考虑，也不应将其作为对国际会计准则理事会发布的《国际财务报告准则》下报告的 业绩的分析的替代品。补充附注2中列出了该期间的利润/（亏损）与调整后的息税折旧摊销前利润的对账 。
| 2. | 该期间的调整后 亏损（即调整后的净亏损） |
该期间的调整后亏损是通过调整与特殊项目相关的费用、 未对冲的美元计价借款的外汇收益/（亏损）和嵌入式外汇衍生品的公允价值变动，加上/减去该期间的实际 税收支出/抵免，以及加/减去该期间调整后的税收抵免/支出（基于标准化税 税率为21％；2021年：21％）。21% 的标准化税率是当前的美国联邦企业所得税税率。
在评估 业务的比较业绩时，为了更清楚地了解业务的基本财务业绩， 很有用，可以去除上述项目的扭曲影响，然后对金融期间适用的加权平均美国联邦企业所得税税率21％（2021：21％）采用 “标准化” 税率（对当前和之前各期 均适用）年。该期间的利润/（亏损）与该期间调整后的亏损的对账见补充附注 3。
3。调整后的每股基本亏损和摊薄后的 亏损
调整后的基本 和摊薄后的每股亏损的计算方法是将该时期的调整后亏损除以该期间已发行普通股 的加权平均数。调整后的摊薄后每股亏损是通过调整该期间已发行普通股 的加权平均数计算得出的，以假设所有摊薄性潜在普通股均已转换。稀释潜力 普通股有一类：根据2012年股权激励计划（“股权计划”）发放的股票奖励。假设根据 股权计划获得的股票奖励已在本财政年度开始时转换为普通股。调整后的基本每股亏损和摊薄后的 亏损见补充附注3。
8
关键绩效指标
| 三个月 已结束 | 六个月 已结束 | |||||||||||||||
| 12 月 31 日 | 12 月 31 日 | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||
| 商业 占总收入的百分比 | 47.0 | % | 34.7 | % | 53.4 | % | 41.3 | % | ||||||||
| 广播 占总收入的百分比 | 35.1 | % | 46.6 | % | 30.1 | % | 41.6 | % | ||||||||
| 比赛日 占总收入的百分比 | 17.9 | % | 18.7 | % | 16.5 | % | 17.1 | % | ||||||||
| 2022/23 赛季 | 2021/22 赛季 | 2022/23 赛季 | 2021/22 赛季 | ||||||||||||
| 主頁 比赛已进行 | |||||||||||||||
| PL | 4 | 6 | 7 | 9 | |||||||||||
| 欧足联比赛 | 2 | 2 | 3 | 3 | |||||||||||
| 国内 杯赛 | 2 | - | 2 | 1 | |||||||||||
| 客场 场比赛已进行 | |||||||||||||||
| PL | 6 | 6 | 9 | 9 | |||||||||||
| 欧足联比赛 | 2 | 2 | 3 | 3 | |||||||||||
| 国内 杯赛 | - | - | - | - | |||||||||||
| 其他 | |||||||||||||||
| 期末员工 | 1,233 | 1,184 | 1,233 | 1,184 | |||||||||||
| 员工 福利支出占收入的百分比 | 46.2 | % | 52.7 | % | 51.3 | % | 59.7 | % |
| 联系人 | |
投资者关系: 科琳娜·弗里德曼 投资者关系主管 +44 738 491 0828 Corinna.Freedman@manutd.co.uk |
媒体关系: 安德鲁·沃德 媒体关系和 公共事务总监 +44 161 676 7770 andrew.ward@manutd.co.uk |
9
合并 损益表
（未经审计；以 千英镑计，每股和已发行股票数据除外）
| 三个
个月已结束 12 月 31 日 |
六个
个月已结束 12 月 31 日 |
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| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 与 客户签订合同的收入 | 167,368 | 185,440 | 311,022 | 311,901 | ||||||||||||
| 运营费用 | (167,640 | ) | (179,717 | ) | (331,284 | ) | (333,820 | ) | ||||||||
| 处置无形 资产的（亏损）/利润 | (2,588 | ) | (318 | ) | 14,020 | 17,158 | ||||||||||
| 营业亏损 | (2,860 | ) | 5,405 | (6,242 | ) | (4,761 | ) | |||||||||
| 财务成本 (1) | (26,277 | ) | (7,473 | ) | (21,956 | ) | (22,591 | ) | ||||||||
| 财务收入 (1) | 38,392 | 1 | 3,083 | 5,465 | ||||||||||||
| 净财务收入/（成本） | 12,115 | (7,472 | ) | (18,873 | ) | (17,126 | ) | |||||||||
| 所得税前利润/（亏损） | 9,255 | (2,067 | ) | (25,115 | ) | (21,887 | ) | |||||||||
| 所得税（费用）/抵免 | (2,949 | ) | 665 | 4,905 | 4,946 | |||||||||||
| 该期间的利润/（亏损） | 6,306 | (1,402 | ) | (20,210 | ) | (16,941 | ) | |||||||||
| 每股基本收益/（亏损）： | ||||||||||||||||
| 每股基本收益/（亏损）（便士） | 3.87 | (0.86 | ) | (12.39 | ) | (10.39 | ) | |||||||||
| 在计算每股基本收益/（亏损）时用作分母 的加权平均普通股数量（千股） | 163,062 | 163,003 | 163,062 | 162,999 | ||||||||||||
| 摊薄后的每股收益/（亏损）： | ||||||||||||||||
| 摊薄后每股收益/（亏损）（便士） (2) | 3.85 | (0.86 | ) | (12.39 | ) | (10.39 | ) | |||||||||
| 在计算摊薄后每股收益/（亏损）时用作分母的普通 股和潜在普通股的加权平均数（千股） (2) | 163,605 | 163,003 | 163,062 | 162,999 | ||||||||||||
(1) 财务成本和财务收入的每个 要素均根据其在截至2022年12月31日的3个月和截至2022年12月31日的6个月中的状况进行分割。在本年度，汇率波动导致截至2022年12月31日的3个月 的成本和收入高于截至2022年12月31日的6个月的总净头寸。
(2) 在截至2022年12月31日的六个月和截至2021年12月31日的三个月和六个月中，潜在普通股是反摊薄的， 因为将其纳入摊薄后的每股亏损计算将减少每股亏损，因此已被排除在外。
10
合并 资产负债表
（未经审计；以 英镑计）
| 作为 的 | ||||||||||||
| 12 月 31 日 2022 |
2022 年 6 月 30 日 | 12 月 31 日 2021 |
||||||||||
| 资产 | ||||||||||||
| 非流动资产 | ||||||||||||
| 不动产、厂房和设备 | 243,434 | 242,661 | 245,845 | |||||||||
| 使用权资产 | 3,353 | 4,072 | 3,747 | |||||||||
| 投资性房产 | 20,133 | 20,273 | 20,413 | |||||||||
| 无形资产 | 871,529 | 743,278 | 812,252 | |||||||||
| 贸易应收账款 | 21,224 | 29,757 | 41,024 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 22,189 | 16,462 | 4,434 | |||||||||
| 1,181,862 | 1,056,503 | 1,127,715 | ||||||||||
| 流动资产 | ||||||||||||
| 库存 | 3,272 | 2,200 | 2,876 | |||||||||
| 预付款 | 26,087 | 15,534 | 20,852 | |||||||||
| 合同资产-应计收入 | 53,505 | 36,239 | 69,828 | |||||||||
| 贸易应收账款 | 116,409 | 49,210 | 54,063 | |||||||||
| 其他应收账款 | 2,426 | 1,569 | 1,110 | |||||||||
| 应收所得税 | 4,479 | 4,590 | 834 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 7,876 | 6,597 | 1,146 | |||||||||
| 现金和现金等价物 | 31,045 | 121,223 | 87,434 | |||||||||
| 245,099 | 237,162 | 238,143 | ||||||||||
| 总资产 | 1,426,961 | 1,293,665 | 1,365,858 | |||||||||
11
合并的 资产负债表（续）
（未经审计；以 英镑计）
| 作为 的 | ||||||||||||
| 12 月 31 日 2022 |
2022 年 6 月 30 日 | 12 月 31 日 2021 |
||||||||||
| 权益和负债 | ||||||||||||
| 公平 | ||||||||||||
| 股本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
| 股票溢价 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
| 库存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
| 合并储备金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
| 套期保值储备 | 2,249 | 950 | (9,561 | ) | ||||||||
| 留存赤字 | (189,097 | ) | (170,042 | ) | (40,294 | ) | ||||||
| 109,752 | 127,508 | 246,745 | ||||||||||
| 非流动负债 | ||||||||||||
| 递延所得税负债 | 2,413 | 7,402 | 30,422 | |||||||||
| 合同负债-递延收入 | 7,274 | 16,697 | 24,610 | |||||||||
| 贸易和其他应付账款 | 160,495 | 102,347 | 102,553 | |||||||||
| 借款 | 535,654 | 530,365 | 477,052 | |||||||||
| 租赁负债 | 2,475 | 2,869 | 2,994 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 519 | 49 | 3,908 | |||||||||
| 规定 | 89 | 11,586 | 4,589 | |||||||||
| 708,919 | 671,315 | 646,128 | ||||||||||
| 流动负债 | ||||||||||||
| 合同负债-递延收入 | 160,554 | 165,847 | 155,931 | |||||||||
| 贸易和其他应付账款 | 227,772 | 220,587 | 207,346 | |||||||||
| 所得税负债 | - | - | 2,131 | |||||||||
| 借款 | 206,246 | 105,757 | 105,185 | |||||||||
| 租赁负债 | 804 | 1,561 | 763 | |||||||||
| 衍生金融工具 | - | 32 | 859 | |||||||||
| 规定 | 12,914 | 1,058 | 770 | |||||||||
| 608,290 | 494,842 | 472,985 | ||||||||||
| 权益和 负债总额 | 1,426,961 | 1,293,665 | 1,365,858 | |||||||||
12
合并 现金流量表
（未经审计；以 英镑计）
| 三个 个月已于 12 月 31 日结束 | 六个
个月已结束 | |||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
| 来自经营活动的现金流 | ||||||||||||||||
| 现金（用于）/来自运营的现金 （见补充附注 4） | (56,633 | ) | (25,567 | ) | (53,014 | ) | 46,120 | |||||||||
| 支付的利息 | (4,595 | ) | (2,161 | ) | (14,223 | ) | (9,953 | ) | ||||||||
| 收到的利息 | 59 | 1 | 77 | 3 | ||||||||||||
| 缴纳的税款 | (340 | ) | (3,766 | ) | (392 | ) | (4,101 | ) | ||||||||
| 经营活动产生的净现金（流出）/流入 | (61,509 | ) | (31,493 | ) | (67,552 | ) | 32,069 | |||||||||
| 来自投资活动的现金流 | ||||||||||||||||
| 不动产、厂房和设备的付款 | (2,706 | ) | (1,874 | ) | (7,099 | ) | (5,502 | ) | ||||||||
| 无形资产的付款 | (29,868 | ) | (18,715 | ) | (129,892 | ) | (90,915 | ) | ||||||||
| 出售无形 资产的收益 | 2,071 | 1,932 | 13,733 | 13,015 | ||||||||||||
| 来自投资活动的净现金流出 | (30,503 | ) | (18,657 | ) | (123,258 | ) | (83,402 | ) | ||||||||
| 来自融资活动的现金流量 | ||||||||||||||||
| 借款收益 | 100,000 | 40,000 | 100,000 | 40,000 | ||||||||||||
| 租赁付款的主要内容 | (571 | ) | (432 | ) | (1,449 | ) | (848 | ) | ||||||||
| 已支付的股息 | - | - | - | (10,669 | ) | |||||||||||
| 来自融资活动的净现金流入 | 99,429 | 39,568 | 98,551 | 28,483 | ||||||||||||
| 现金和 现金等价物的净增加/（减少） | 7,417 | (10,582 | ) | (92,259 | ) | (22,850 | ) | |||||||||
| 期初的现金和现金等价物 | 24,277 | 98,666 | 121,223 | 110,658 | ||||||||||||
| 汇率变动 对现金和现金等价物的影响 | (649 | ) | (650 | ) | 2,081 | (374 | ) | |||||||||
| 期末的现金和现金 等价物 | 31,045 | 87,434 | 31,045 | 87,434 | ||||||||||||
13
补充 注释
| 1 | 一般信息 |
曼联 plc（“公司”）及其子公司（统称 “集团”）是一家男女职业 足球俱乐部以及相关和辅助活动。公司根据开曼 群岛的《公司法》（经修订）成立。
| 2 | 本期利润/（亏损）与调整后息税折旧摊销前利润的对账 |
| 三个月已结束 12 月 31 日 |
六个月已结束 12 月 31 日 |
|||||||||||||||
| 2022 £’000 |
2021 £’000 | 2022 £’000 |
2021 £’000 | |||||||||||||
| 该期间的利润/（亏损） | 6,306 | (1,402 | ) | (20,210 | ) | (16,941 | ) | |||||||||
| 调整： | ||||||||||||||||
| 所得税支出/（抵免） | 2,949 | (665 | ) | (4,905 | ) | (4,946 | ) | |||||||||
| 净融资（收入）/成本 | (12,115 | ) | 7,472 | 18,873 | 17,126 | |||||||||||
| 处置无形资产的亏损/（利润） | 2,588 | 318 | (14,020 | ) | (17,158 | ) | ||||||||||
| 特殊物品 | - | 9,992 | - | 9,992 | ||||||||||||
| 摊销 | 44,971 | 38,653 | 85,110 | 73,787 | ||||||||||||
| 折旧 | 3,609 | 3,579 | 7,087 | 7,270 | ||||||||||||
| 调整后 EBITDA | 48,308 | 57,947 | 71,935 | 69,130 | ||||||||||||
14
| 3 | 将该期利润与该期调整后（亏损）/利润以及调整后的基本和 摊薄（亏损）/每股收益的对账 |
三个
个月已结束 | 六个
个月已结束 | |||||||||||||||
2022 | 2021 £’000 | 2022 | 2021 £’000 | |||||||||||||
| 该期间的利润/（亏损） | 6,306 | (1,402 | ) | (20,210 | ) | (16,941 | ) | |||||||||
| 特殊物品 | - | 9,992 | - | 9,992 | ||||||||||||
| 未对冲美元 计价借款的外汇（收益）/亏损 | (37,737 | ) | 591 | 2,703 | 10,560 | |||||||||||
| 嵌入式外汇衍生品的公允价值亏损/（收益） | 15,720 | 846 | (2,892 | ) | (5,136 | ) | ||||||||||
| 所得税支出/（抵免） | 2,949 | (665 | ) | (4,905 | ) | (4,946 | ) | |||||||||
| 所得税前调整后（亏损）/利润 | (12,762 | ) | 9,362 | (25,304 | ) | (6,471 | ) | |||||||||
| 调整后的 所得税抵免/（费用）（使用 21% 的标准化税率（2021 年：21%）） | 2,680 | (1,966 | ) | 5,314 | 1,359 | |||||||||||
| 期间的调整后（亏损）/利润（即调整后的净额（亏损）/收入） | (10,082 | ) | 7,396 | (19,990 | ) | (5,112 | ) | |||||||||
| 调整后的基本（亏损）/每股收益： | ||||||||||||||||
| 调整后的基本（亏损）/每股收益（便士） | (6.18 | ) | 4.54 | (12.26 | ) | (3.14 | ) | |||||||||
| 在计算调整后的基本（亏损）/每股收益（千人）时使用 分母的加权平均普通股数量 | 163,062 | 163,003 | 163,062 | 162,999 | ||||||||||||
| 调整后的摊薄（亏损）/每股收益： | ||||||||||||||||
| 调整后的摊薄（亏损）/每股收益（便士）(1) | (6.18 | ) | 4.52 | (12.26 | ) | (3.14 | ) | |||||||||
| 在计算调整后的摊薄后（亏损）/每股收益（千股）时用作分母的普通 股和潜在普通股的加权平均数 (1) | 163,062 | 163,504 | 163,062 | 162,999 | ||||||||||||
(1)在截至2022年12月31日的三个月和 六个月以及截至2021年12月31日的六个月中，潜在普通股是反摊薄的，因为 将其纳入摊薄后的每股亏损计算将减少每股亏损，因此已被排除在外。
15
| 4 | 现金 （用于）/从操作中生成 |
| 已于 12 月 31 日结束的三个月 | 六个月已结束 12 月 31 日 |
|||||||||||||||
| 2022
£’000 |
2021 £’000 | 2022
£’000 |
2021
£’000 |
|||||||||||||
| 该期间的利润/（亏损） | 6,306 | (1,402 | ) | (20,210 | ) | (16,941 | ) | |||||||||
| 所得税支出/（抵免） | 2,949 | (665 | ) | (4,905 | ) | (4,946 | ) | |||||||||
| 所得税前利润/（亏损） | 9,255 | (2,067 | ) | (25,115 | ) | (21,887 | ) | |||||||||
| 对以下各项的调整： | ||||||||||||||||
| 折旧 | 3,609 | 3,579 | 7,087 | 7,270 | ||||||||||||
| 摊销 | 44,971 | 38,653 | 85,110 | 73,787 | ||||||||||||
| 处置无形资产的亏损/（利润） | 2,588 | 318 | (14,020 | ) | (17,158 | ) | ||||||||||
| 净融资（收入）/成本 | (12,115 | ) | 7,472 | 18,873 | 17,126 | |||||||||||
| 非现金员工福利支出 — 股权结算 基于股份的付款 | 626 | 433 | 1,155 | 968 | ||||||||||||
| 经营活动的外汇亏损/（收益） | 5,140 | (398 | ) | 3,967 | (302 | ) | ||||||||||
| 从套期保值储备金中重新分类 | (367 | ) | 90 | (530 | ) | 30 | ||||||||||
| 营运资金的变化： | ||||||||||||||||
| 库存 | 480 | (105 | ) | (1,072 | ) | (796 | ) | |||||||||
| 预付款 | 4,638 | 4,776 | (10,928 | ) | (13,751 | ) | ||||||||||
| 合同资产-应计收入 | (7,366 | ) | (34,471 | ) | (17,266 | ) | (29,284 | ) | ||||||||
| 贸易应收账款 | (64,070 | ) | (5,832 | ) | (48,087 | ) | (5,541 | ) | ||||||||
| 其他应收账款 | (497 | ) | 151 | (857 | ) | (650 | ) | |||||||||
| 合同负债—递延收入 | (23,898 | ) | (25,963 | ) | (14,716 | ) | 39,615 | |||||||||
| 贸易和其他应付账款 | (19,821 | ) | (12,532 | ) | (36,974 | ) | (3,864 | ) | ||||||||
| 规定 | 194 | 329 | 359 | 557 | ||||||||||||
| 运营产生的现金（用于）/生成的 | (56,633 | ) | (25,567 | ) | (53,014 | ) | 46,120 | |||||||||
16