临时首席执行官Martin Preess发表声明，媒体重点发布回顾了截至2022年12月31日的年度业绩4.31亿美元调整后自由现金流*8.55亿美元运营调整后自由现金流8.6亿美元正常化收益**239.9万盎司可归属生产每盎司1,105美元-维持成本为每盎司1,320美元*经营活动现金流减去资本支出净额、环境付款、租赁付款和赎回Asanko优先股。**不包括外汇、金融工具和非经常性项目的税后和非控制性利息影响的损益。约翰内斯堡，2023年2月23日：Gold Fields Limited(纽约证券交易所和JSE：GFI)宣布，截至2022年12月31日的年度，母公司所有者应占利润为7.11亿美元(每股0.80美元)。相比之下，截至2021年12月31日的年度利润为7.89亿美元(每股0.89美元)。末期股息97，每股445南非仙(毛额)，将于2023年3月20日派发，截至2022年12月31日止年度的总股息为每股745南非仙(毛额)。我想重申，Gold Fields仍然处于强势地位，高质量的短期产量增长使我们有别于全球同行。此外，我们有一个纪律严明的资本配置框架，专注于维持强劲的资产负债表；向股东返还现金；投资于我们的业务；以及寻求适当的增值外部机会。我们的战略仍然围绕着我们在2021年底沟通的三大支柱, 即：·支柱1：通过人员和创新最大化我们现有资产的潜力·支柱2：建立在我们对ESG的领先承诺基础上·支柱3：提高我们资产组合的价值和质量Yamana交易涉及支柱3，在这种背景下，我相信它将是一个综合解决方案，以应对金矿和整个黄金行业面临的长期挑战。然而，这并不是Gold Fields在评估我们的战略选择时考虑的唯一选择。我们将继续对替代方案进行分析，在涉及潜在并购的情况下，这些方案更侧重于增量增长和/或地区性交易，而不是变革性交易。我们的澳大利亚地区拥有坚实的生产基础，预计至少在未来10年内将生产C.1Moz PA。Tarkwa是集团的另一项基石资产，预计将生产C.500koz。从2024年起，随着北萨拉雷斯(Salares Norte)项目的建成和扩建(至500科兹)和南深项目(至380科兹)的持续建设，我们的产量有了强劲的增长。然而，投资组合中有一些资产正在到期，即将到期。2022年是大芒在削减矿场再投资后稳定生产的最后一年。2023年，大芒的产量将来自胡尼矿坑的矿石和库存的组合，从2024年起只处理库存。Cerro Corona将继续以目前的水平运营到2025年, 在此之后，生产水平将大幅下降，因为它还将开始只处理库存。这一较低水平的生产将持续到本十年末，也就是目前计划的矿场结束之时。在我们目前的投资组合中，Gold Fields的有机增长机会有限，因此将需要寻求无机机会来支持我们的渠道。这些选择将包括绿地目标、开发项目或对生产资产的补充性收购。2022年对Gold Fields来说是多事的一年，主要是Yamana的交易，我们在一次竞争性竞标后终止了这笔交易。在克里斯·格里菲斯于2022年12月辞职后，我担任了临时首席执行官。我对我们人民的第一个承诺是零伤害。我们的零伤害概念不仅包括身体伤害和健康，还包括我们人民的心理健康。我将与我们在全球各地的团队合作，确保我们实现这一目标。

绿地可能包括在目标司法管辖区的勘探，以及收购勘探公司的少数股权，就像我们对秘鲁的Chakana铜业以及最近与智利的Torq Resources和Tesoro Gold所做的那样。尽管Yamana交易在去年占据了公司高级管理层的大量时间和注意力，但Gold Fields超过了2022年指引的上限，该指引在整个2022年保持不变。这证明了我们运营区域的稳定性，以及我们管理资产的杰出人员所做的伟大工作。我们的资产负债表保持健康，并得到Yamana分手费的支持，为我们提供了更大的灵活性。截至2022年，Gold Fields的净债务为7.04亿美元，净债务与EBITDA的比率为0.29倍。我想重申我们对股东回报的承诺。我们在2022年7月宣布的增强股息政策仍然有效，Gold Fields承诺从2023年起支付正常化收益的30%至45%。考虑到我们从分手费中获得的意外之财以及我们强劲的财务表现，我们宣布2022年末期股息为每股445 SA美分。这使得今年宣布的总股息达到每股745 SA美分，相当于正常化收益的47%。我们2023年的重点仍然是在北萨拉雷斯交付第一批黄金，然后在2024年全面投产。有迹象表明，投产可能会再推迟三个月，目前预计第一批黄金将于2023年第四季度投产。正如之前沟通的那样，新冠肺炎和冬季的恶劣天气条件导致了最初的延误, 由于在2022年下半年和2023年初，北萨拉雷斯的主要承包商将面临持续的技能采购挑战，导致进一步拖延。尽管延迟了，但Salares Norte仍然是一项世界级资产，从2024年到2029年，AISC的平均年产量将达到500科兹，为660美元/盎司(按2023年计算)。健康和安全10月份，我们在西澳大利亚州圣艾夫斯的哈姆雷特地下煤矿不幸发生了一起致命事故。一名钻井操作员在一次落石中受伤身亡。这是自2001年我们在澳大利亚开始运营以来，我们在澳大利亚记录的第一起死亡事件。2023年2月5日，由Galiano Gold管理的加纳Asanko矿发生两起致命伤害事件。这两名承包商员工在煤矿发生了一起车辆事故。我向我们已故同事的家人、朋友和同事致以衷心的哀悼。我们很高兴地报告，自2006年Gold Fields收购该矿以来，South Deep首次实现了无人员伤亡的一年。这对该矿来说是一个重要的里程碑，反映了多年来坚定不移地致力于实施健全的安全流程、系统和标准，并与我们的员工和有组织的劳工合作，发展正确的安全文化。全集团的TRIFR从2021年的每百万工时2.16人提高到2.04人，而重伤人数从2021年的9人下降到2022年的5人。新冠肺炎疫情对2022年期间的运营影响微乎其微。我们继续为员工接种疫苗，去年没有记录到与新冠肺炎相关的死亡和最低限度的住院治疗。在过去的两年里，我们的20名同事因感染病毒而去世。我们的零伤害概念不仅包括身体伤害和健康, 但也包括我们人民的心理健康，特别是创造对妇女安全、没有性骚扰和欺凌的工作场所。目前，一家声誉良好的咨询公司正在对我们办事处和业务的性别安全进行外部审查，审查结果预计将在2023年第二季度进行，随后将由管理层和董事会审查，并制定和实施详细的应对计划。这一点尤其重要，因为我们努力建立一支包容各方的多样化劳动力队伍，代表我们开展业务的国家和社区的全部人口统计数据。我们在性别平等方面继续取得进展，到2022年底，女性员工总数的23%，高于一年前的22%，并有望在2030年实现30%的目标。2022财年可归属黄金当量产量为2,399科兹，同比增长3%(2021财年：2,340科兹)，超过了2,310科兹-2,360科兹的指导范围。集团全部投入的维持和全部投入成本低于2022年2月提供的指导。本年度的综合维持成本(AISC)为1,105美元/盎司(2021财年：1,063美元/盎司)，低于1,140美元/盎司至1,180美元/盎司的指导范围，主要是由于汇率走弱。如果调整到2022年的指导汇率(R/美元15.55美元和美元/澳元0.76)，AISC为1,160美元/盎司，完全在指导范围内。2022年的综合成本(AIC)为1,320美元/盎司，高于2021年，主要原因是采矿成本高通胀(2021财年：1,297美元/盎司)，低于指导区间1,370美元/盎司-1,410美元/盎司的低端，原因是萨拉雷斯北部的资本支出低于计划，汇率疲软。AIC，如果调整到2022年，指导汇率为1,381美元/盎司, 也在制导范围内。兰特兑美元的平均汇率从2021年的14.79兰特下跌到2022年的16.37兰特，降幅为11%。美元兑澳元平均汇率由0.75美元下跌8%至0.69美元。2022年基本收益同比下降10%，至7.11亿美元或每股0.80美元(2021年：7.89亿美元或每股0.89美元)。2022年整体收益同比增长19%，至1.061万亿美元，合每股1.19美元(2021年：8.9亿美元，合每股1.00美元)。本年度正常化收益同比下降7%，至8.6亿美元或每股0.97美元(2021年：9.29亿美元或每股1.05美元)。Gold Fields在年末确认了几项减值，这是由于贴现率上升以及2022年经历的通胀成本压力所推动的。年底确认的最大减值包括：·Tarkwa：税前3.25亿美元(税后2.2亿美元)，主要是由于加纳国家风险溢价和无风险利率上升导致贴现率从8.3%提高到15.9%。·Cerro Corona：税前6300万美元(税后4400万美元)，主要是由于无风险费率的提高，贴现率从4.8%提高到8.1%。·远东：1.14亿美元--这笔投资已减记至账面价值为零。尽管我们的旧股息政策的派息率为正常化收益的25%至35%，但我们宣布末期股息为每股445南非分，相当于47%的派息率。这使得本年度宣布的总股息达到每股745 SA美分(2021财年：每股470 SA美分)。尽管2022年是Gold Fields资本支出较高的一年，但集团产生的调整后自由现金流为4.31亿美元(2021财年：4.63亿美元)。不包括项目资本的本年度运营调整后自由现金流为8.55亿美元，而2021年产生的自由现金流为9.13亿美元。2022年期间, 净债务减少2.65亿美元，年末为7.04亿美元，净债务与调整后EBITDA的比率为0.29倍。相比之下，截至2021年12月底，净债务余额为9.69亿美元，净债务与调整后EBITDA的比率为0.40倍。不包括租赁负债，2022财年末的核心净债务为3.1亿美元。ESG Gold Fields相对于我们2030年的关键ESG目标的表现，其中重要的包括消除重伤和死亡，在本结果手册的第7-8页中进行了介绍。我们正在实现2030年的目标，并制定了实现这一目标的详细战略和配套计划。值得注意的是，2022年的净碳排放量仍比2016年的基线高出1%。然而，这是按照我们的计划进行的，我们正在按部就班地实现到2030年减少30%的目标，特别是在我们继续在矿山推出可再生能源项目的情况下。位于南非South Deep的50兆瓦Khanyisa太阳能发电厂715兰特的建设在预算内完成。该工厂已成功投产，目前正在进行优化。2个2022年金矿领域回顾结果

尽管有一些延误，12兆瓦的格鲁耶尔太阳能发电厂也在2022年成功地在2000万美元的预算内投产。2022年，来自可再生能源的电力占本集团总用电量的13%，其中可再生能源占我们位于澳大利亚的Agnew矿用电量的54%，而我们位于秘鲁Cerro Corona矿的水电供应经认证为100%可再生能源。地区概况澳大利亚金田的澳大利亚业务在2022年又一次实现了强劲的运营业绩，再次超过了1莫兹的年产量水平。2022年黄金产量从2021年的1019科兹增加到1061科兹，增幅为4%。总成本从2021年的1,526澳元/盎司(1,146美元/盎司)上涨到2022年的1,659澳元/盎司(1,150美元/盎司)，涨幅为9%。澳大利亚地区在2022年产生了4.31亿美元的调整后自由现金流，比2021年产生的4.66亿美元下降了7%。南非南非深井在2022年继续表现出令人满意的运营改善，黄金产量从2021年的9102公斤(293科兹)增加到2022年的10,200公斤(328科兹)，增幅为12%。总成本由2021年的655,826兰特/公斤(1,379美元/盎司)上升9%至2022年的713,624兰特/公斤(1,356美元/盎司)，主要的通胀压力和较高的资本成本部分被黄金销售增加所抵消。2023年2月初，South Deep还与有组织的劳工达成了将目前三年的工资协议延长两年的协议。这项协议旨在平衡公司和员工的利益，并为2026年前的运营带来亟需的确定性和稳定性。令人鼓舞的是, 调整后的自由现金流从2021年的14亿兰特(9700万美元)增长到2022年的21亿兰特(1.29亿美元)，增幅为47%。这是该矿连续第四年自由现金流为正。扳手之南的可行性研究正在进行中，有迹象表明，初步开发将于2023年下半年开始。加纳管理的总产量由2021年的871科兹下降至2022年的838科兹，降幅为4%，主要是由于达芒矿完成减产以及Asanko产量下降所致。总成本从2021年的1112美元/盎司增加到2022年的1220美元/盎司，涨幅为10%。2022年，该地区调整后的自由现金流(不包括Asanko)为2.19亿美元，而2021年为2.92亿美元。如前所述，我们将继续为大芒的未来和我们在Asanko的份额而努力，并将在适当的时候提供市场的最新情况。加纳的政治和经济环境已变得更具挑战性，2022年下半年和2023年初的事态发展尤其令人担忧。我们继续单独和通过行业团体与政府接触，重申我们在关键财政问题上的立场。申请与我们的开发协议有关的某些回扣的过程变得更加繁琐。自2020年开始建设以来，智利北部萨拉雷斯的团队取得了重大进展。然而，新冠肺炎和恶劣天气条件在2022年继续影响现场活动，Gold Fields在我们2022年上半年的业绩中宣布项目略有延迟(从2023年第一季度到2023年第二季度)。除了这些挑战外，Salares Norte的主要承包商面临的持续技能短缺也导致了进一步的延误，第一批黄金现在预计将在2023年第四季度实现。2022年，在北萨拉雷斯花费了3.29亿美元，其中包括2.96亿美元的资本支出, 3200万美元的勘探成本，500万美元外汇对冲变现部分的亏损，以及200万美元的其他成本，部分被600万美元的营运资本释放所抵消。截至2022年12月底，该项目的总资本支出为7.58亿美元。2023年将是该项目的又一个资本密集年，项目资本预算为2.27亿美元。截至2022年12月底，项目总进度为87%(2021年12月底：62%)，建设进度为86%(2021年12月底：55%)，加工厂建设为77%(2021年12月底：36%)。重型矿山设备车间和淡水系统在2022年期间完成，磨矿、破碎机和储存区取得了重大进展。布雷查主坑的预剥工作于2022年10月完成，迄今已搬运了50.6吨废物。矿石储备于2022年第四季度开始，至2022年12月31日累积422千吨(79克兹含金量)。在2022年期间，在勘探上花费了3200万美元，总共钻探了18836米。我们将继续投资于该地区的勘探，以增加LOM生产管道。该项目的进一步推迟，第一批黄金现在预计在2023年第四季度，已将本年度的计划产量减少到15科兹至35科兹(之前于2022年8月宣布的100科兹)。然而，快速增长保持不变，产量预计将在2024年增加到500科兹，然后在2025年达到C.600科兹的全面生产，与最初的建设计划保持一致。经通货膨胀调整后，为该项目提供的成本指导基本保持不变。在2024年至2029年的六年期间，平均年产量预计为500科兹，平均AISC为660美元/盎司。2024年至2033年10年期间, 平均年产量预计为355科兹，平均AISC为745美元/盎司。目前预计整个项目的资本支出为10.2亿美元，其中大部分增长与项目延迟投产有关。萨拉雷斯北区资本支出对账1,200 1，000 800 600 400 200 0在意大利CAST Io n Fo re x g An s Covid e VID e XP en se s EP CM co n tru ct io n co n co n tru ct io n co n t n n p n Pl an s ex-t io n Pl an s ex-up and d G&A FU NC tio n n and d Lab ou u R exte te n Project Expansion(1.27亿美元)，以2.43美元861美元的价格将公司升级至861美元，0 20 98 8(3 2)(8 5)98 20 17 48 23 39尽管出现了延误和相关的成本超支，但按现货价格计算，Salares Norte仍然是一个世界级的项目，回收期不到2年。下表进一步突出了该项目的价值，显示了该项目的净现值从可行性到2023年初的演变。情景假设NPV 2020年2月(项目批准)。贴现率=7.5%黄金价格=1,300美元/盎司美元6.20亿美元白银价格=17.50美元/盎司2023年1月低案例假设2022年12月之前的所有资本都是沉没贴现率=7.5%黄金价格=1,300美元/盎司1,0900万美元白银价格=17.50美元/盎司2023年1月高案例假设2022年12月之前的所有资本都是沉没贴现率=7.5%黄金价格=1,850/盎司2,002百万白银价格=17.50美元/盎司3 2022黄金领域回顾业绩

在黄金和铜回收率上升的推动下，2022年秘鲁Cerro Corona的黄金产量从2021年的248科兹增加到261科兹，增幅为5%。每盎司总成本从2021年的每盎司1,040美元降至每盎司998美元，降幅为4%。Cerro Corona在2022年产生了7600万美元的调整后自由现金流，比2021年产生的5700万美元增长了33%，这是受到年内铜价套期保值的影响。矿产储量及资源更新集团可归属黄金计量及指示独家矿产资源量(EMR)由二零二一年十二月三十一日的32.2 Moz下降3.7%至二零二二年十二月三十一日的31.1 Moz，而归属推断独家矿产资源量(EMR)则下降6.6%至11.2 Moz(二零二一年十二月三十一日：11.9 Moz)。于二零二二年十二月三十一日(二零二一年十二月三十一日：47.4Moz)，集团已探明及可能拥有的黄金矿产储量减少2.6%至46.1 Moz。资源和储备在扣除耗尽后均出现净减少，主要原因是耗尽和成本膨胀。未在这些数字中反映的矿产资源的大幅减少与FSE的减记有关。2022年5月，Gold Fields为资源和储备建模业务提供了金属价格和汇率指导。2022年11月，为了应对持续的通胀压力，对这一指导方针进行了较晚的修改。这一变化导致黄金储备和资源价格分别上涨100美元/盎司至1400美元/盎司和1600美元/盎司。这一变化适用于所有业务的财务，但并不适用于准备金流程的所有方面。考虑到这一变化的时间较晚，澳大利亚和加纳的业务尚未更新他们的体检和随着价格上涨而进行的优化。然而，, 南美业务和South Deep已经能够在整个过程中应用最新的价格甲板。矿产储量2021年已探明和可能储量2022年已探明和可能储量2022年已探明和可能储量(MOZ)47.4 46.1(2.6)%铜矿已探明和可能储量(MLBS)474.1 398.4(16.0)%已探明和可能(MOZ)39.0 42.2 8.1%矿产资源可归属资源2021年可归属资源2022年已测量和指示(MOZ)32.2 31.1(3.7)%黄金矿产资源变化(MOZ)32.2 31.1(3.7)%(MOZ)11.9 11.2(6.6)%铜矿资源测量和指示(MLBS)264.3 300.0 13.5%铜矿资源推断(MLBS)2.0 1.1 1.1(45.6)%银矿资源测量和指示(MOZ)7.1 2.5(65.3)%银矿资源推断(MOZ)0.9 0.5(42.7)%金矿已获得Julian Verbeek博士的书面确认/批准，金田集团聘用会员编号FAUSIMM-207994为总裁副地质与资源评估部主管人员，谨此声明，本公告所披露的信息可按其原定的形式和背景予以公布。《矿产资源和矿产储量补充资料》，根据《南非勘探结果、矿产资源和矿产储量报告准则》，2016年版(《南非矿产资源和储量准则》)编写, 将于2023年3月底与综合年度报告一起出版。最新领导层变动金田公司高兴地宣布任命凯利·卡特(现任澳大利亚地区法律和企业事务副总裁)为执行副总裁：法律和合规部集团负责人。即将离开Gold Fields的其他高管的招聘程序进展顺利，我们的目标是在未来几个月内做出任命。寻找常任首席执行官的工作也已开始。展望及2023年指引2023年将是金田另一个重要的资本支出年，因为北沙拉雷斯的剩余项目资本，以及整个投资组合的维持资本支出水平上升，以维持集团的生产基础。目前，Gold Fields无法为Asanko提供2023年的生产指导。因此，集团指导排除了我们在Asanko合资企业中的份额。2023年，归属黄金当量产量(不包括Asanko)预计在2.25 Moz-2.30 Moz之间(2022年可比产量为2.32 Moz)。AISC预计在1300美元/盎司至1340美元/盎司之间，AIC预计在1480美元/盎司至1520美元/盎司之间。关于圣艾夫斯微电网的研究正在进行中。如果这些研究最终敲定并在年内批准该项目，我们估计AISC和AIC的指导范围将增加25美元/盎司。在这种情况下，AISC的范围将是1,325美元/盎司-1,365美元/盎司，AIC将是1,505美元/盎司-1,545美元/盎司, 分别进行了分析。我们2023年指引使用的汇率是：R/美元17.00美元和美元/澳元0.70美元。预计集团今年的总资本支出将在11.1亿美元至11.7亿美元之间。持续资本预计在8.2亿美元至8.5亿美元之间。持续资本的增加主要是由于Salares Norte的1.59亿美元的资本剥离，以及与Gruyere坑4和5阶段的预剥离相关的资本，以及Gruyere的鹅卵石破碎机的升级。非持续性资本支出预计在2.9亿美元至3.2亿美元之间，其中最大的组成部分是Salares Norte项目资本2.3亿美元。考虑到上述资产组合中不同资产(Salares Norte和South Deep的增长；Damang和Cerro Corona的下降)的预期产量变化，我们预计未来三年(不包括Asanko)的产量将为：2023：2,250 Koz-2,300 Koz 2024：2,720 Koz-2,770 Koz 2025：2,790 Koz-2,820 Koz Martin Preess临时首席执行官

主要统计数据除另有说明外，以百万美元计2022年12月2022年9月2021年12月2021年12月黄金产量*盎司(000)601 597 631 2,399 2,340吨加工/处理000 10,638 10,352 10,586 42,199 42,229收入(不包括Asanko)美元/盎司1,736 1,699 1,805 1,7851,794黄金库存变化前的销售成本以及摊销和折旧(不包括Asanko)美元/吨50 50 48 49 45总总成本#1,2981,279 1,3691,320 1,297净债务M 704 997 969 704 969(不包括租赁负债)M 310 603 553 310 553净债务与调整后EBITDA比率0.29 0.40 0.40 0.29 0.40调整后自由现金流M 431 463母公司所有者应占利润M 431463母公司C.P.S.所有者应占每股利润711.0 789.380 89母公司所有者的整体收益1,061.0 890.0可归因于母公司美国公司的所有者的整体每股收益。119 100母公司所有者应占正常化利润百万美元860.1 928.7母公司C.P.S.所有者应占正常化每股利润。97 105*本表所生产的黄金是可归因性的，并包括Gold Fields在Asanko的45%份额。#参阅第41页。于二零二二年十二月三十一日，除加纳的Tarkwa及Damang(90.0%)、南非的South Deep(96.43%)、秘鲁的Cerro Corona(99.5%)、Gruyere JV(50%)及Asanko JV(45%股权)外，所有业务均为全资拥有。在整个报告中生产和销售的黄金包括约占集团产量8%的铜、黄金等价物。关键统计表中的全入维护成本和总全入成本包括所有金田运营, 项目和办公室。数字不能相加，因为它们是独立四舍五入的。除非另有说明，否则采矿作业的综合成本(第41-42页)1,119 1,128 1,090 1,164 1,118 Salares Norte美元/盎司169 134 240 143 165公司和其他美元/盎司10 17 39 13 14总综合成本1,298 1,279 1,369 1,320 1，297货币和金属价格美国美元季度年终数字除非另有说明2021年12月2021年12月2021年12月2021年12月1-ZAR 17.61 17.05 15.43 16.37 14.79 A$-美元0.66 0.68 0.73 0.69 0.75金价(美元/盎司)1,736 1,699 1,805 1,7851,794铜价(美元/吨)8,006 7,742 9,698 8,816 9,315 5 2022

截至2022年12月的年度股票数据纽约证券交易所(GFI)-在2022年12月31日发行的股票数量891,378,571区间年美元7.15-16.71美元-全年平均成交量-第9,302,753股/日自由流通股100%JSE Limited-(GFI)ADR比率1：1区间年ZAR128.58-ZAR254.41彭博/路透社GFISJ/GFLJ.J平均成交量-第3年466，本新闻稿包含有关本集团财务表现的若干非国际财务报告准则财务指标、财务状况表及现金流量表，以向用户提供本集团用以评估业绩的相关资料及衡量标准。非《国际财务报告准则》财务计量是指所有相关会计准则所界定或规定的财务计量以外的财务计量。就金田有限公司截至二零二二年十二月三十一日止年度经审核简明综合财务报表所包括的分部披露而言，该等措施并非摘录自该等披露，就JSE Limited上市规定而言，该等措施构成形式上的财务资料，并由本集团董事会负责。该等数字仅供参考，由于其性质，可能不能公平地反映Gold Fields的财务状况、权益变动、经营业绩或现金流。此外，这些措施可能无法与其他公司使用的类似名称的措施相比较。使用的关键非国际财务报告准则衡量标准包括母公司所有者应占的正常化利润、母公司所有者应占的正常化每股利润、净债务(包括和不包括租赁负债)、调整后的EBITDA、持续资本支出、非持续资本支出、调整后的自由现金流量、调整后的运营自由现金流量。, 全部投入的维持成本和总投入成本。编制这一信息所依据的适用标准载于新闻稿附带的说明中。该备考财务资料已由本集团的核数师(即普华永道会计师事务所)呈报。其不合格的呈报会计师报告载于本报告第56至57页。6个2022年金矿领域回顾结果

截至2022年12月31日止年度与截至2021年12月31日止年度集团安全及健康业绩可悲的是，我们位于澳洲的St Ives金矿于2022年10月11日发生一宗致命事故，当时一名钻探工人正在拆除钻头。这起事件仍在调查中。2023年2月5日，由Galiano Gold管理的加纳Asanko矿发生两起致命伤害事件。这两家承包商在煤矿发生了一起车辆事故。由于Asanko不是由Gold Fields管理的，这些死亡事件将不会反映在Gold Fields的安全统计数据中。我们向三位死者的家人、朋友和同事致以最深切的同情。在截至2022年12月31日的一年中，也有5人严重受伤，尽管这一数字低于2021年报告的9人受伤人数。损伤重要率没有变化。本集团的年度总可记录伤害频率比率(TRIFR)为2.04，延续了近年来的下降趋势，扭转了2022年上半年报告的回归趋势。2022年下半年，各国政府放宽了大部分或全部剩余限制。2022年下半年记录了1367例新冠肺炎病例，而2022年上半年和2021年下半年分别为2058例和1395例。几乎所有的金田病例都是轻微或无症状的，2022年下半年只有5人短暂住院。自疫情爆发以来，Gold Fields在其22,000名员工中进行了超过33万次检测。到目前为止，我们已经在员工和承包商中收到了8700例新冠肺炎阳性病例。遗憾的是，新冠肺炎已经有20名员工和承包商去世。我们的零伤害概念不仅包括身体伤害和健康，还包括我们人民的心理健康。因此，我们努力创造欢迎多样性、不受歧视的工作场所，最重要的是, 对女性来说是安全的，没有性骚扰和欺凌。世界著名的思想领袖和联合国独立专家伊丽莎白·布罗德里克目前正在对我们办事处和业务的性别安全进行外部审查。她的报告结果预计将于2023年第二季度公布。年终安全2022 2021 2020死亡1 1 1 TRIFR1 2.04 2.16 2.40严重伤害5 5 9 6 1 TRIFR=(死亡人数+损失时间伤害2+限制性工作伤害3+医疗伤害4)x 1,000,000/工作时数。2损失工时伤害(LTI)是一种与工作有关的伤害，导致雇员或承包商在受伤后一天或一天以上不能工作。该雇员或承包商不能履行任何职能。3限制性工伤是雇员或承包商遭受的与工作有关的伤害，导致雇员或承包商从受伤发生后的第二天起，在整个工作日内不能履行一项或多项日常职能。雇员或承包商仍然可以履行他的一些职责。4医疗伤害是雇员或承包商遭受的与工作有关的伤害，该雇员或承包商在接受医疗治疗后，被认为适合在治疗/再治疗后的下一个日历日立即恢复正常工作，而该雇员或承包商并未丧失工作能力。5严重伤害是一种与工作有关的伤害，造成14天或更长时间的工作损失，并导致一系列伤害，详见Goldfields.com/Safety.php环境报告2022年没有报告严重(3-5级)环境事件，延续了前几年的趋势。2022年淡水消耗量为8.5千兆升(GL)，而2021年为9.4千兆升, 主要原因是Tarkwa的取水量减少，因为运营改善了其水循环。Tarkwa在碳浸出厂的澄清回流管路上安装了一个微过滤装置。2022年，回收/再利用水占总用水量的75%，与2021年持平。该集团有望实现2030年1%的目标。2022年集团能源支出为4.24亿美元(占运营成本的21%)，而2021年为3.41亿美元(占运营成本的18%)，反映了2022年产量的增加和燃料价格的上涨。集团能源消耗增加1%，达到14.1千兆焦耳(PJ)。与2021年的1.2 pJ(能源消耗的9%)相比，节省了1.1 pJ的能源(占2022年能源使用量的8%)。2022年，范围1和范围2的CO₂排放量为1.7公吨，与2021年持平。CO₂排放强度略有增加，从2021年开采的8.6kgCO₂e/t增加到8.7kgCO₂e/t。2022年，来自可再生能源的电力占13%，其中可再生能源占我们澳大利亚Agnew矿用电量的54%，我们秘鲁Cerro Corona矿的电力供应被认证为100%可再生能源。位于南非南深的715米、50兆瓦太阳能发电厂的建设已在预算内完成，调试工作正在进行中。尽管由于新冠肺炎的原因导致了一些延误，格鲁耶尔太阳能发电场(12兆瓦太阳能，4.4兆瓦电池)在2022年成功地在2000万美元的预算内投产。风能试验和环境影响评估正在南深进行。Salares Norte Chinchilla搬迁计划仍处于暂停状态，等待管理局对修订后的遵约方案进行审查。搬迁延迟预计不会延误该项目的建设。2020年发布的《全球尾矿管理行业标准》(GISTM)是尾矿管理监管和透明度方面的一个重大转折点。作为其2030年ESG目标的一部分, Gold Fields正在努力在2023年8月之前符合其高优先级设施的GISTM标准，并在2025年8月之前满足所有其他设施的要求，包括将活跃的上游筹集设施的数量从5个减少到3个。2023年1月，联合国环境规划署、负责任投资原则和国际采矿和金属理事会宣布成立全球尾矿管理研究所，该研究所将监督采矿业遵守GISTM的情况。2022 2021 2020环境事故−3-5级-淡水开采(GL)1 8.50 9.44 9.97水回收/再利用(占总量的百分比)75.4 75.0 71.5能源消耗(PJ)2 14.1 13.9 13.1能源强度(百万焦耳/吨开采)71.4 69.4 72.2二氧化碳排放(千吨)3 1.7 1.6二氧化碳排放强度(公斤二氧化碳/吨开采)8.7 8.6 88可再生能源占总电力的百分比13.5 4.3 3.2 1仅与运营有关。2PJ(1pJ=1,000,000MJ)。3二氧化碳排放包括范围1和范围2排放4。4范围1排放直接来自公司管理的污染源。范围2是公司在生产电力过程中产生的间接排放7 2022金田审查结果

社会黄金领域继续专注于最大限度地扩大国内和东道国社区的经济影响。2022年，该集团对国民经济的价值分配为39亿美元，而2021年为36亿美元。2022年，Gold Fields从国内供应商那里的采购额为24亿美元(占总采购量的97%)，而2021年为22亿美元(占总采购量的96%)。Gold Fields旨在通过就业、采购和社会投资维持为东道国社区提供的价值。2022年，集团接待的社区劳动力为9473人，占总劳动力(不包括项目和公司办公室)的52%，而2021年为9330人，占总劳动力的54%。2022年集团东道主社区采购支出为7.47亿美元(占总支出的31%)，而2021年为7.09亿美元(占总支出的31%)。2022年，我们所在社区的社会经济发展(SED)项目支出总额为2100万美元，而2021年为1600万美元。2022年，托管社区创造的总价值达到9.13亿美元，占总价值创造的27%(2021年：8.72亿美元；28%)。我们2030年的目标是总价值创造的30%。工作组最后确定了对各区域制定遗产方案的指导意见，这些方案将在我有生之年对东道国社区和环境复原力产生积极影响。一系列方案已获批准，第一个方案将于2023年晚些时候实施。截至2022年12月31日，我们的员工总数为23,084人(包括项目和公司办公室)，其中包括6,364名员工和16,720名承包商，而2021年底的员工总数为22,119人。截至2022年12月底，女性占Gold Fields员工的23%，而2021年底这一比例为22%。在23%的人中，55%在核心采矿活动中工作。2022年培训支出为880万美元, 相比之下，2021年为830万美元。截至社会2022年2021年2020年东道国社区采购(占总数的百分比)31 31 29东道国社区劳动力(占总数的%)52 54 53社会经济发展支出(百万美元)21 16 17劳动力中的女性(占总数的%)23 22 20培训支出(美元/员工)1,411 1,3971,211 ESG目标Gold Fields致力于实施健全的ESG政策和计划。2020年12月，我们启动了一系列2030年可持续发展目标，涵盖健康与安全、气候变化、性别多样性、水和尾矿管理以及利益相关者价值创造。我们在2022年制定并部分实施了实现这些目标的基本战略、方案和项目。下表概述了可持续发展目标优先领域、相应的2030年目标领域以及我们迄今在实现这些目标方面取得的进展。年终社会2022 2021 2030目标脱碳净减排(%)+1%+1%(30)%绝对减排(%)(18)%(18)%(18)%(50)%尾矿管理全球尾矿管理行业标准(GISTM)已步入正轨(到2023年和2025年)减少上游有效提高的TSF数量5 53水管理回收/再利用水(%)75%75%80%淡水提取(GL)8.5 9.4 7.8安全、健康、福利和环境死亡1 1 0严重伤害5 90级别3-5事件0 00性别多样性妇女代表23%22%30%利益相关者创造总价值惠及东道国社区27%28%30%受益于东道国社区的旗舰项目0 6 8 2022金色领域审查结果

可归属等值黄金产量(包括Asanko)的收入从2021年的2.340 Moz增加到2022年的2.399 Moz，增幅为3%。Asanko的归属当量黄金产量从2021年的94,600盎司下降到2022年的76,700盎司，降幅为19%。Asanko的收入不计入集团收入，因为Asanko的业绩是按权益入账的。在南非地区，管理产量从2021年的9,102公斤(292,600盎司)增加到2022年的10,200公斤(327,900盎司)，增幅为12%。South Deep的归属产量从2021年的8,776公斤(282,200盎司)增加到2022年的9,836公斤(316,200盎司)，增幅为12%。这一增长是由于2019年推出的持续提高生产率的方案，这些方案正在可持续地产生成果。黄金销量从9,102公斤(292,600盎司)增加到10,200公斤(327,900盎司)，增幅为12%。西非业务(包括Asanko)的管理黄金产量从2021年的870,700盎司下降至2022年的838,300盎司，降幅为4%，主要原因是Damang的产量随着Damang矿坑(DPCB)的开采完成而减少，Asanko的产量由于2022年7月采矿活动暂时停止以及从库存中加工出的品位较低的材料而减少。西非业务(包括Asanko)的归属黄金产量从2021年的793,100盎司下降到2022年的762,100盎司，降幅为4%。塔尔克瓦的管理黄金产量从2021年的52.17万盎司增加到2022年的53.16万盎司，增幅为2%。黄金销量从521,700盎司增加到529,100盎司，增幅为1%。在大芒，管理黄金产量从2021年的254,400盎司下降到2022年的230,000盎司，降幅为10%。黄金销量从254,400盎司下降到228,900盎司，降幅为10%。Asanko的黄金产量从2021年的94,600盎司(45%)下降到2022年的76,700盎司(45%)，降幅为19%。黄金销量从97200盎司(45%)下降到75500盎司(45%)，降幅为22%。总管理黄金当量产量从2021年的248,300盎司增加到260盎司，增幅为5%, 2022年500盎司的主要原因是加工的矿石品位较高和回收率较高。秘鲁Cerro Corona的可归属当量黄金产量从2021年的24.7万盎司增加到2022年的25.92万盎司，增幅为5%。售出的黄金当量盎司从248,400盎司增加到260,100盎司，增幅为5%。澳大利亚业务的黄金产量从2021年的1,018,500盎司增加到2022年的1,061,100盎司，增幅为4%。在圣艾夫斯，黄金产量从2021年的39.3万盎司下降到2022年的37.67万盎司，降幅为4%。黄金销量从391,100盎司下降到373,200盎司，降幅为5%。于Agnew，黄金产量由2021年的223,000盎司增加至2022年的239,200盎司，增幅达7%，主要是由于产量增加，但部分被处理矿石吨的减少所抵销。黄金销量从222,800盎司增加到238,700盎司，增幅为7%。在Granny Smith，黄金产量从2021年的279,200盎司增加到2022年的287,900盎司，增幅为3%，这是由于产量增加，但部分被处理矿石吨的减少所抵消。黄金销量从283,600盎司增加到287,400盎司，增幅为1%。在Gruyere，由于矿石品位和加工量的增加，黄金产量(100%)从2021年的246,500盎司增加到2022年的314,600盎司，增幅为28%。该集团在Gruyere黄金生产中的份额从2021年的123,300盎司增加到2022年的157,300盎司，增幅为28%。黄金销售量从2021年的124,400盎司增加到2022年的156,400盎司，增幅为26%。本集团实现的美元黄金平均价格(不包括Asanko)由2021年的1,794美元/eq盎司下跌1%至2022年的1,785美元/eq oz。兰特黄金的平均价格从851,102兰特/公斤上涨到943,581兰特/公斤，涨幅为11%。澳元黄金的平均价格从2400澳元/盎司涨至2592澳元/盎司，涨幅达8%。加纳业务(不包括Asanko)的平均美元黄金价格从2021年的1797美元/盎司上涨到2022年的1806美元/盎司，涨幅为1%。扣除处理和精炼费用后的平均等值美元黄金价格, Cerro Corona的价格下降了5%，从2021年的1750美元/eq盎司下降到2022年的1671美元/eq盎司。美元/兰特的平均汇率从2021年的14.79兰特跌至2022年的16.37兰特，跌幅为11%。澳元兑美元平均汇率下跌8%，从1.00澳元=0.75澳元跌至1.00澳元=0.69美元。售出的黄金当量盎司(不包括Asanko)从2021年的2.34 Moz增加到2022年的2.40 Moz，增幅为3%。收入从2021年的41.95亿美元增加到2022年的42.87亿美元，增幅为2%，原因是黄金销量增加，但部分被收到的较低金价所抵消。摊销及折旧前的销售成本摊销及折旧前的销售成本由2021年的16.62亿美元增加至2022年的17.63亿美元，增幅为6%，主要是由于影响所有地区的通胀增加，但部分被南非兰特和澳元疲软所抵消。2022年矿业的有效通胀如下：集团有效矿业通胀澳大利亚12.3%南非9.6%加纳(美国)12.6%智利(美国)7.3%秘鲁(美国)14.3%集团在南非地区的加权10.7%在South Deep，摊销和折旧前的销售成本从2021年的4.5亿雷亚尔(3.05亿美元)增加到2022年的1.38亿雷亚尔(3.14亿美元)，主要是由于采矿量增加5%以及通胀增加。在西非地区(不包括Asanko)，摊销和折旧前的销售成本从2021年的4.6亿美元增加到2022年的5.24亿美元，增幅为14%，这主要是由于通胀成本压力的影响。此外, 在Tarkwa，营运废物吨开采量增加12%(3公吨)，矿石吨开采量增加19%(2公吨)。Tarkwa在2022年的在建黄金信贷成本为3600万美元，而2021年的成本信贷为3000万美元。于2022年，随着大芒矿坑的开采已完成，开采的营运废物吨减少47%(7公吨)，矿石吨减少29%(2公吨)。大芒2022年的在建黄金信贷成本为4100万美元，而2021年的成本信贷为7200万美元。加工中黄金信贷成本的减少抵消了由于开采吨减少而导致的运营成本的下降。在南美地区，Cerro Corona的摊销和折旧前销售成本从2021年的1.76亿美元下降到2022年的1.75亿美元，下降了1%。在黄金库存变化和摊销及折旧之前的销售成本从2021年的1.9亿美元增加到2022年的2.25亿美元，增幅为18%。这一增长被黄金库存信贷成本从2021年的1400万美元增加到2022年的5000万美元的257%所抵消。于澳大利亚地区，摊销及折旧前销售成本由2021年的9.6亿澳元(7.21亿美元)上升14%至2022年的10.91亿澳元(7.56亿美元)，主要原因是商品投入的通胀压力、员工及承包商成本，以及Granny Smith矿因地下采矿深度增加而导致支架及膏体充填成本上升的结构性成本增加。此外，在Gruyere和St Ives开采的运营废物吨较多。本集团的摊销及折旧摊销及折旧增加18%，由2021年的7.13亿美元增至2022年的8.44亿美元，主要是由于Tarkwa开采的盎司增加所致, 塞罗科罗纳和圣艾夫斯在2022年。投资收入投资收入从2021年的800万美元增加到2022年的1300万美元，这是由于更高的利率以及更高的现金和现金等价物导致的利息增加。由于2022年借款减少和利息资本化增加，本集团的财务支出从2021年的9100万美元下降到2022年的7300万美元，降幅为20%。7500万美元的借款利息支出2300万美元的租赁利息，1200万美元的康复利息和100万美元的矽肺负债解除，2022年被资本化的利息3800万美元部分抵消，而借款的利息支出8000万美元和租赁利息2400万美元，部分被2021年资本化的1300万美元的利息抵消。资本化利息的增加与Salares Norte的累计支出增加有关。9个2022年金矿领域回顾结果

2021年，股权会计投资者税后收益份额股权会计投资者税后收益份额为3200万美元，而2022年收益为1000万美元。2022年1000万美元的收入包括Asanko 1300万美元的收益份额，但被Lumnon Metals Limited 200万美元的亏损份额和FSE发生的100万美元支出部分抵消。2021年亏损3200万美元，包括2100万美元的联营公司业绩份额和5300万美元的Asanko减值。外汇收益/(亏损)2022年的外汇收益为700万美元，而2021年的外汇亏损为200万美元，与将离岸现金持有量转换为其功能货币有关。金融工具的收益/(亏损)2022年金融工具的收益为2400万美元，而2021年为亏损1亿美元。2021年12月加纳石油对冲14 13澳大利亚石油对冲8 8萨拉雷斯北外币对冲2(60)秘鲁铜对冲-(31)澳大利亚黄金对冲-(26)Maverix权证-公允价值损失-(4)金融工具的收益/(损失)24(100)衍生品合约的未实现收益/(亏损)2(53)衍生品合约的已实现收益/(损失)22(43)Maverix认股权证-公允价值损失-(4)金融工具的收益/(损失)24(100)股份支付本集团的股份支付减少46%，由2021年的13,000,000美元下降至2022年的7,000,000美元，主要是由于股份支付的预测归属百分比下降以及2022年的分配减少。长期激励计划2022年长期激励计划保持在2900万美元的水平。其他成本, 本集团的其他成本净额由2021年的4600万美元下降至2022年的2400万美元，下降48%，主要与2022年将1200万美元的康复权益和100万美元的矽肺平仓重新分配至利息额度有关。勘探费用勘探费用从2021年的6100万美元增加到2022年的8100万美元，增幅为33%。2022年的8100万美元支出包括在Salares Norte的3200万美元支出和与其他业务的勘探支出相关的4900万美元。2021年的6100万美元支出包括在Salares Norte的2700万美元支出，以及与其他业务的勘探支出相关的3400万美元。非经常性项目非经常性支出从2021年的8900万美元增加到2022年的2.45亿美元，增幅为175%。2022年2.45亿美元的非经常性支出主要包括：·Tarkwa现金产生单位(CGU)3.25亿美元的减值。税后减值为2.2亿美元。减值的计算是基于公允价值减去处置成本的公允价值减去处置成本(FVLCOD)，使用市场(资源价值)和收益法的组合，使用公允价值层次结构的第三级(2022年矿山寿命计划)，并假设：-黄金价格-每盎司-2023年-1,740-2024美元-1,730-2025美元-1,700-2026美元-1,650美元-长期-1美元, 620-每盎司71美元的资源价格-330万盎司的资源盎司-13年的矿山寿命-15.9%的贴现率·减值主要是由于加纳国家风险溢价和无风险利率的增加以及2022年经历的通胀成本压力导致贴现率从8.3%提高到15.9%。Tarkwa CGU减值后的账面价值为8.12亿美元。作为减值计算基础的信息可能会在未来进行进一步调整。·Cerro Corona CGU减值6300万美元。税后减值为4400万美元。减值的计算是基于使用市场(资源价值)和收入法计算的FVLCOD，采用公允价值层次结构(2022年矿山寿命计划)的第三级，假设如下：-黄金价格-每盎司1,740-2024-1,730-2025-1,700-2026-1,650美元-长期-1,620美元-铜价-每吨1,623-7美元，700-2024-8美元，150-2025-8美元，150-长期-7美元, 700-资源价格为每盎司30美元-资源盎司为100万盎司-矿山寿命为8年-贴现率为8.1%·减值主要是由于无风险利率上升以及2022年经历的通胀成本压力导致贴现率从4.8%提高至8.1%。Cerro Corona CGU减值后的账面价值为4.77亿美元。作为减值计算基础的信息可能会在未来进行进一步调整。·与FSE减值相关的1.14亿美元。管理层一直在积极参与2022年处置金融服务企业的进程。事实证明，处置过程没有成功，也没有收到任何报价。管理层的评估是，这笔投资不太可能以任何价值出售，并将投资注销1.14亿美元，账面价值为零；·1800万美元与Tarkwa和Damang的承包商贷款预期的信贷损失有关；·1100万美元与加纳的重组成本有关；以及·300万美元与各种业务的多余资产减值有关。·与Yamana分手费相关的2.67亿美元收入(扣除成本)部分抵消了这些收入。由于Yamana与泛美银业公司和Agnico Eagle Mines Limited签订了一项安排协议，Gold Fields终止了关于拟议收购Yamana的协议。根据安排协议的条款，, Yamana被要求向Gold Fields支付3亿美元的终止费。费用已被3300万美元的交易费用部分抵消；·与资产处置利润有关的1000万美元收入；·矽肺病拨备调整产生的200万美元收入；以及·康复拨备年终调整产生的1000万美元收入。2021年8900万美元的非经常性支出主要包括：·根据公允价值对FSE减值3100万美元，减值3100万美元；·从勒潘托综合矿业公司的市值间接衍生的投资处置成本；·塔尔克瓦和达芒承包商贷款4100万美元的预期信贷损失；·根据各项研究的技术和经济参数，对圣艾夫斯的资本化勘探成本减值1000万美元；·注销秘鲁200万美元的多余资产；·Tarkwa的重组成本200万美元；·为响应新冠肺炎向多个机构提供的捐款100万美元；和·修复年终调整产生的费用1100万美元；部分抵消；·处置资产利润900万美元。2022年10个金矿领域回顾结果

特许权使用费本集团的政府特许权使用费由2021年的1.12亿美元下降至2022年的1.1亿美元，原因是南非兰特和澳元的疲软影响了South Deep的特许权使用费和澳大利亚地区的特许权使用费从当地货币转换为美元。以当地货币计算，澳大利亚和南非的特许权使用费随着收入的增加而增加。采矿及所得税本集团的税项支出由2021年的4.25亿美元增加至2022年的4.42亿美元，增幅为4%，以配合较高的税前溢利。正常税收增加了6%，从2021年的4.49亿美元增加到2022年的4.75亿美元，主要是因为向南非税务局支付了6500万美元的Yamana分手费，以及向加纳税务局支付了1900万美元的与转让定价相关的额外税费。递延税收抵免从2021年的2400万美元增加到2022年的3300万美元，增幅为38%。这一增长主要是由于2021年为Salares Norte筹集了9700万美元的递延税项资产，导致前一年出现了大量递延税项抵免。期内溢利由2021年的8.3亿美元下降至2022年的7.22亿美元，跌幅达13%。本集团母公司所有者应占净利润由2021年的7.89亿美元或每股0.89美元下降至2022年的7.11亿美元或每股0.80美元，降幅为10%。集团母公司所有者应占整体收益增长19%，由2021年的8.9亿美元或每股1.00美元增至1美元, 2022年为6.1亿美元，合每股1.19美元。集团的正常化利润由2021年的9.29亿美元或每股1.05美元增加至2022年的8.6亿美元或每股0.97美元，增幅为7%。本集团的正常化利润正常化利润对账计算如下：百万美元2021年12月母公司所有者应占利润711.0 789.3非经常性项目245.1 89.0非经常性项目的税收影响(57.5%)(4.8%)非经常性项目的非控制性权益影响(24.1%)(4.2%)股权会计被投资人的业绩份额-阿桑科减值-52.8%(损益)/外汇损失(6.7%)1.9%外国税收影响汇兑2.81.2非控制性权益对外汇的影响0.5(收益)/金融工具的亏损(24.0)100.4金融工具的非控制性权益影响7.5(11.6)金融工具的非控制性权益影响0.90.9南深递延税项变动1 4.6-Salares Norte递延税项资产募集-(86.7)归于母公司所有者的正常化溢利860.1 928.7正常化溢利被Gold Fields视为集团于正常经营过程中实现的溢利的重要量度。此外，它还构成了股息支付政策的基础。正常化利润被定义为扣除汇兑、金融工具和非经常性项目的损益后的利润，扣除税后和非控制性利息影响。1在2022年6月期间，南非税务局公布了2022年差饷和货币法案草案，其中包括对2023年3月31日或之后结束的年度摊款的金税公式从Y=34-170/X修正为Y=33-165/X, 它被认为是实质性地制定的。这导致南深矿的拥有人金田营运有限公司(“GFO”)及GFI合营控股(专有)有限公司(“GFIJVH”)用于递延税项的实际采矿税率由二零二一年十二月三十一日的29%降至二零二二年十二月三十一日的28%，合共计入7620万兰特(4.6万美元)的损益。经营活动现金流经营活动现金流入从2021年的15.99亿美元增加到2022年的17.14亿美元，增幅为7%。这一增长主要是由于扣除特许权使用费和税前的利润较高，这主要是由于收到了Yamana分手费。这部分被较高的特许权使用费和税收支付以及营运资本投资增加所抵消，这是由于2022年某些业务的库存堆积导致加工中黄金库存增加所致。较高的税收支付包括将于2023年退还的Yamana分手费7500万美元的预扣税，就Yamana分手费向南非税务局支付的6500万美元税款，以及向加纳税务局支付的2300万美元与转让定价相关的额外税款。支付的股息从2021年的3.69亿美元下降到2022年的3.35亿美元，下降了9%。2022年支付的3.35亿美元股息包括支付给母公司所有者的3.05亿美元股息，涉及2021年末和2022年中期股息，以及支付给非控股利益持有人的股息3000万美元。2021年支付的3.69亿美元股息包括支付给母公司所有者的3.22亿美元股息，与2020年和2021年中期股息相关，以及支付给非控股利益持有人的股息4700万美元。投资活动的现金流投资活动的现金流出从2021年的10.71亿美元小幅增加到1美元, 2022年为7.2亿。资本支出资本支出从2021年的10.89亿美元下降到2022年的10.69亿美元，降幅为2%。2022年的资本支出为10.69亿美元，包括6.57亿美元的持续资本支出和4.12亿美元的非持续资本支出。2021年的资本支出为10.89亿美元，包括5.76亿美元的持续资本支出和5.13亿美元的非持续资本支出。持续资本支出(不包括Asanko)从2021年的5.76亿美元增加到2022年的6.57亿美元，增长14%，主要是由于来自South Deep、Damang、Tarkwa和Cerro Corona的增长。非持续性资本支出(不包括Asanko)，从2021年的5.13亿美元下降到2022年的4.12亿美元，降幅为20%。这一变动主要是由于建造北萨拉雷斯时产生的项目资本减少所致。2022年4.12亿美元的增长支出包括Salares Norte的2.86亿美元、澳大利亚业务的8100万美元、Cerro Corona的1500万美元、South Deep的2000万美元和Damang的1000万美元。2021年5.13亿美元的增长支出包括Salares Norte的3.75亿美元、澳大利亚业务的8300万美元、Cerro Corona的2800万美元、South Deep的2100万美元和Damang的600万美元。在南非深水地区，资本开支由2021年的3.2亿里亚尔(8900万美元)增至2022年的9.43亿里亚尔(1.19亿美元)，增幅达47%，主要原因是太阳能发电厂4.2亿兰特(2600万美元)和Doornpoort尾矿储存设施(TSF)的支出增加，延长了矿山的使用寿命。在西非地区(不包括Asanko)，资本支出从2021年的2.32亿美元增加到2022年的2.89亿美元，增幅为24%。在Tarkwa，资本支出增加了10%，从2.09亿美元增加到2.29亿美元，主要是由于TSF建筑的额外支出，以及由于燃料价格上涨导致采矿单位价格上涨导致的资本浪费支出增加, 炸药和承包商的成本起伏不定。资本浪费开支增加部分被开采的资本废物吨减少18%所抵销。大芒的资本开支增加156%，由23,000,000美元增至60,000,000美元，原因是从胡尼坑开采的资本废料吨增加，加上采矿费率的通胀上升。Asanko的资本支出(100%)从2021年的4600万美元下降到2022年的1700万美元，降幅为62%。Asanko资本支出不计入集团资本支出，因为Asanko是按权益入账的。在Cerro Corona的南美地区，资本支出从2021年的5600万美元下降到2022年的4600万美元，降幅为17%，这主要是由于ANA和Apron废物储存设施的建设活动减少。在Salares Norte，资本支出从2021年的3.75亿美元下降到2022年的2.96亿美元，降幅为21%，主要是由于项目资本支出的时间安排。11个2022年金矿领域回顾结果

在澳大利亚地区，资本支出从2021年的4.47亿澳元(3.36亿美元)增加到2022年的4.57亿澳元(3.17亿美元)，增幅为2%。在St Ives，资本支出从1.38亿澳元(1.03亿美元)增加到1.45亿澳元(1.01亿美元)，这是由于海王星第七阶段矿坑的前期剥离活动增加所致。Agnew，资本支出从1.17亿澳元(8800万美元)增加5%至1.23亿澳元(8500万美元)，主要是由于磨机破碎电路更换项目的支出增加以及住宿村庄的100个房间的扩建。在Granny Smith，资本支出从2021年的1.34亿澳元(1亿美元)增加到2022年的1.41亿澳元(9800万美元)，增长6%，主要是由于Z135地区的开发支出增加，以及新TSF的支出增加。在Gruyere，资本支出(50%基准)由2021年的5800万澳元(4400万美元)下降18%至2022年的4800万澳元(3300万美元)，反映出矿坑第二和第三阶段的剥离前工作已经完成。出售物业、厂房及设备的收益出售物业、厂房及设备的收益由2021年的300万美元下降至2022年的200万美元，跌幅达33%。购买投资从2021年的2700万美元下降到2022年的2200万美元，下降了19%。2022年购买2200万美元的投资，涉及购买1.632亿股Tesoro Gold股票的400万美元，购买Chakana铜业公司810万股票的100万美元，购买Torq Resources 1500万股票的1100万美元，以及投资600万美元购买保险俘虏的债券。2021年购买2700万美元的投资，涉及1000万美元的权证转换为Maverix股票，200万美元购买Chakana铜业公司的660万股票, 以200万美元收购Hamelin Gold Limited的1100万股票，并为这家保险公司投资1300万美元的债券。赎回Asanko优先股2021年赎回Asanko优先股500万美元，而2022年为零。出售投资的收益出售投资的收益从2021年的1900万美元下降到2022年的200万美元，下降了89%。2022年200万美元的收益与保险细胞俘虏出售债券有关。2021年与出售Maverix Limited股份有关的1900万美元收益。环境支出环境支出增加了10%，从2021年的1000万美元增加到2022年的1100万美元。2022年1100万美元的捐款包括加纳地区的900万美元和南非South Deep的200万美元。2021年1000万美元的捐款包括加纳地区的900万美元和南非South Deep的100万美元。融资活动的现金流出净额从2021年的5.11亿美元下降到2022年的5700万美元，降幅为89%。2022年现金流出57美元，与偿还1.98亿美元的贷款和支付6600万美元的本金租赁负债有关，但部分被2.07亿美元的贷款提款所抵消。2021年的现金流出为5.11美元，与偿还6.44亿美元的贷款和支付7500万美元的本金租赁负债有关，但部分被2.08亿美元的贷款提取所抵消。净现金流集团在2022年产生的净现金为2.5亿美元，而2021年的净现金使用量为3.51亿美元。在对非美元现金余额进行了500万美元的负折算调整后, 2022年的现金流入为2.45亿美元。截至2022年12月31日的现金余额为7.69亿美元，而截至2021年12月31日的现金余额为5.25亿美元。调整后自由现金流调整后自由现金流下降7%，从2021年的4.63亿美元降至2022年的4.31亿美元，原因是业务产生的调整后自由现金减少。2022年2021年现金流量经营活动1,713.9 1,599.2资本支出(1,041.0)(1,057.2)-资本支出-增加(1,069.3)(1,088.7)-资本支出-营运资本26.328.7-处置财产收益，Asanko优先股的赎回-5.0%对环境信托基金的贡献(11.1%)(10.1%)支付租赁负债(65.5%)(73.8%)秘鲁和澳大利亚的修复捐款(38.2%)-Yamana分手费，扣除成本和税收(126.8)-调整后的自由现金流431.3 463.1 2022年4.31亿美元的调整后自由现金流包括：8项采矿业务产生的8.55亿美元自由现金(扣除特许权使用费、税金、资本支出和环境支出)减去Salares Norte的3.29亿美元支出减去支付的净非矿山利息6400万美元，以及主要由于营运资本流动而产生的非矿山成本3100万美元。Salares Norte的3.29亿美元支出构成如下：2022年持续资本支出3.29亿美元(10)非持续资本支出(286)勘探支出(32)释放营运资本6其他(7)总支出(329)2021年调整后的4.63亿美元自由现金流包括：8项采矿业务产生的9.13亿美元自由现金(扣除特许权使用费、税收、资本支出和环境付款)加上赎回500万美元的Asanko优先股，减去6500万美元的非矿山净利息支付, Salares Norte的327美元用于勘探和建设资本，以及6300万美元的非矿山成本，主要原因是营运资本流动。Salares Norte的3.27亿美元支出构成如下：2021年美元非持续资本支出(375)勘探支出(27)营运资本释放66其他9总支出(327)12 2022金矿审查结果

财务状况表净负债由2021年12月31日的9.69亿美元下降至2022年12月31日的7.04亿美元，下降27%，主要是由于收到Yamana分手费净额。不包括租赁负债的净债务从2022年12月31日的5.53亿美元下降到2022年12月31日的3.1亿美元，降幅为44%。本集团将净负债定义为借款及租赁负债总额减去现金及现金等价物。净债务/调整后EBITDA截至2022年12月31日，净债务/调整后EBITDA比率为0.30，而2021年12月31日为0.40。截至2022年12月的年度净债务704.1 968.9调整后的EBITDA 2,440.1 2393.6净债务与调整后EBITDA之比0.29 0.40用于计算净债务/调整后EBITDA的调整后EBITDA是根据截至2022年12月31日的年度利润计算的，并以百万美元为单位确定如下：截至2021年12月31日的年度利润721.7 829.5税收442.1 424.9特许权使用费110.4 112.4非经常性项目245.1 89.0长期激励计划29.028.5以股份为基础的付款6.912.7(收益)/金融工具亏损(24.100.4(损益)/汇兑损失(6.7)1.9股权会计(收益)/亏损，除税后(10.1)32.0利息开支净额59.2 82.9摊销及折旧844.3 713.2金融工具已实现收益/(亏损)*22.2(43.5)其他*-9.7经调整EBITDA 2,440.1 2,393.6经调整EBITDA由本集团定义为经利息、税项、摊销及折旧及若干其他非营运成本调整后的利润或亏损。*根据Gold Fields Limited截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度经审核简明综合财务报表的相关资料。合计维持成本及合计合计成本集团合计维持成本由2021年的1,063美元/盎司增加至1美元/盎司，增幅达4%, 主要由于持续资本开支增加及摊销及折旧前销售成本上升，部分抵销因售出黄金增加及南非兰特兑美元贬值11%及澳元兑美元贬值8%而被抵销。如果全部维持成本采用与2021年相同的汇率正常化，2022年的全部维持成本将为1,164美元/盎司。这意味着与2021年相比，总维持成本增加了10%。总成本由2021年的1,297美元/盎司上升2%至2022年的1,320美元/盎司，主要是由于持续资本支出增加以及摊销和折旧前销售成本增加，但部分被黄金销售增加、非持续资本支出减少以及南非兰特兑美元贬值11%和澳元兑美元贬值8%所抵消。非持续性资本支出较低的主要是Salares Norte，由于项目支出的时间安排，该项目从2021年的3.75亿美元减少到2022年的2.86亿美元。将汇率差异正常化后，2022年的总成本将为1384美元/盎司，与2021年相比上涨了7%。不包括Salares Norte的项目建设资本，2022年的总总成本为1197美元/盎司，比2021年的1148美元/盎司增加了4%。集团全部投入的维持和全部投入成本低于2022年2月提供的指导。如果按照2022年指导汇率(R/美元15.55美元和美元/澳元0.76美元)调整，1105盎司的实际维持成本为1160美元/盎司，完全在1140美元/盎司-1180美元/盎司的指导范围内。如果按照2022年的指导汇率调整，每盎司1,320美元的实际成本是1,381美元/盎司，在1,370美元/盎司-1美元的指导范围内, 410/盎司。2022年13个金矿领域回顾结果

对截至2022年12月的年度与截至2021年12月的年度的业务回顾数字可能不会相加，因为它们是独立四舍五入的。南非地区南部深井2021年12月开采的变化矿石1,632 1,540 6%开采的废物1000吨195 201(3)%总吨数1000吨1,827 1,741 5%品位开采的地下礁石6.24 6.33(1)%品位开采的地下总重/吨5.57 5.60(1)%黄金开采的总重量10,178 9,744 4%000‘盎司327.2 313.3 4%总发展m 11,594 10,282 13%二级支持m 12,250 14538(16)%回填立方米334,886 298,186 12%已处理矿石-地下珊瑚礁000吨1,571.4 1,535.6 2%已处理矿石-地下废物000吨186.6 154.0 21%已处理矿石-地面已处理000吨1,226.6 1,232.5-总吨已加工000吨2,984.6 2,922.1 2%收益率-地下礁石6.38 5.84 9%地面收益率g/t 0.14 0.11 27%总产量g/t 3.42 3.11 10%产金公斤10，黄金销售公斤10,200 9,102 12%000‘盎司327.9 292.6 12%AISC R/KG 680,931 622,726 9%AIC R/KG 1,2941,310(1)%AIC R/KG 713,624 655,8269%美元/OZ 1,3561,379(2)%持续资本支出1,609.8 1，019.1 58%非持续资本支出马币333.5 301.3 11%马币20.4 20.4--总资本支出马币1,943.3 1,320.4 47%调整后自由现金流量马币2,103.9 1,435.1 47%马币128.5 97.0 32%South Deep实现了2022财年的大部分主要业绩指标，产量与矿山产量提升计划相符，从2024年起每年生产黄金12吨。2019年推出的生产率提高方案正在可持续地交付成果，进一步的改进将确保持续交付。黄金产量从9102公斤(292盎司)增加到2022年的10200公斤(327900盎司)，增幅为12%, 600盎司)。黄金产量增加是由于效率提高，导致开采和加工量增加，以及矿场召回系数和工厂回收率提高。地下暗礁矿石加工量从2021年的1536kt增加到2022年的1571 kt，增幅为2%。扳手以北的贡献同比由71%增加至81%，而Current mine的贡献则从29%降至19%，作为重点的一部分，以从当前矿山过渡到扳手以北的更高生产率。由于采矿足迹和采矿组合，开采的地下生物礁等级从2021年的6.33g/t下降到2022年的6.24g/t，下降了1%。由于矿山召唤系数和植物回收系数的增加，地下礁石产量从2021年的5.84g/t增加到2022年的6.38g/t，增幅为9%。开采的废物从2021年的201kt下降到2022年的19.5kt，下降了3%，因为一些切割与珊瑚礁相交，并开始根据采矿计划开采珊瑚礁。由于运营效率的提高和根据扩建计划增加了一个钻机，2022年的总开发量从2021年的10,282米增加到11,594米，增幅为13%。二次支持减少了16%，原因是积压和修复支持需求减少，而回填在2022年增加了12%，因为有更多的采场可供回填。地面再开采从2021年的1232千吨略微减少到2022年的1227千吨。总产量从2021年的3.11g/t增加到2022年的3.42g/t，增幅为10%，主要是由于矿山召回系数和植物回收率的增加。2022年，总成本从655,826兰特/公斤(1美元/盎司)上涨了9%，达到713,624兰特/公斤(1,356美元/盎司), 由于普遍的通胀压力和更高的资本成本，黄金销售增加部分抵消了2021年的增长(379/盎司)。由于南非兰特贬值11%，以美元计算的总成本下降了2%，从2021年的14.79兰特下降到2022年的16.37兰特。摊销和折旧前的销售成本从2021年的45亿兰特(3.05亿美元)增加到2022年的51亿兰特(3.14亿美元)，增幅为13%。扣除黄金库存变化和摊销及折旧前的销售成本从2021年的46亿兰特(3.12亿美元)增加到2022年的53亿兰特(3.25亿美元)，增幅为15%，这主要是由于开采的总吨增加了5%，加工的总吨增加了2%，以及消耗品、承包商、电力和员工成本的通胀增加。由于库存和循环黄金的积累，黄金库存信贷与成本之比从2021年的1.08亿兰特(700万美元)增加到2022年的1.75亿兰特(1100万美元)。资本支出从2021年的13亿兰特(8900万美元)增加到2022年的19亿兰特(1.19亿美元)，增幅为47%，详情如下。持续资本支出从2021年的10亿兰特(6900万美元)增加到2022年的16亿兰特(9800万美元)，增幅为58%，主要是由于建设太阳能发电厂的支出增加，达到4.2亿兰特(2022年为5.47亿兰特，2021年为1.27亿兰特)和Doornpoort尾矿储存设施扩建项目3400万雷亚尔(2022年为1.23亿雷亚尔，2021年为8900万兰特)。非持续性资本支出从2021年的3.01亿兰特(2000万美元)增加到2022年的3.34亿兰特(2000万美元)，增幅为11%。这一增长主要是由于加大了发展力度。与2021年的14亿兰特(9700万美元)相比，2022年调整后的自由现金流增长了47%，达到21亿兰特(1.29亿美元)。增长主要是由于以较高价格出售较高的黄金，但部分被摊销及折旧前较高的销售成本以及较高的资本支出所抵销。2023年的指导方针如下：·黄金产量约10,800公斤(347,200盎司)；·资本支出~R1, 8.55亿兰特(1.09亿美元)；·总维持成本约730,000兰特/公斤(1,330美元/盎司)；和·总总成本约730,000兰特/公斤(1,330美元/盎司)。AIC的增长是由于通胀上升导致摊销和折旧前的销售成本上升，但黄金销量增加和总资本支出下降部分抵消了这一影响。14个2022个金矿领域回顾结果

西非地区加纳2021年12月%差异黄金产量000‘盎司838.3 870.7(4)%AISC美元/盎司1,188 1,083 10%AIC美元/盎司1,220 1,112 10%调整后自由现金流(不包括Asanko)M 219.1 292.3(25)%2022年总产量从2021年的871 Koz下降4%至838 Koz，主要原因是Damang矿完成减产，以及Asanko的产量下降，处理因2022年7月临时停止采矿活动而导致的低品位库存。总成本从2021年的1,112美元/盎司增加到2022年的1,220美元/盎司，增幅为10%，主要原因是成本通胀和大芒的整体成本上升。2022年，该地区调整后的自由现金流(不包括Asanko)为2.19亿美元，而2021年为2.92亿美元。Gold Fields在2022年从Asanko赎回优先股时没有收到任何付款。Gold Fields在2021年从Asanko赎回优先股时获得了500万美元。如果包括在内，2021年调整后的自由现金流将为2.97亿美元。塔尔克瓦2021年12月开采的变异矿石14,046 11,756 19%废物(资本)000吨43,421 53,077(18)%废物(运营)000吨30,163 26,848 12%开采的总废物000吨73,584 79,925(8)%开采的总吨87,630 91,681(4)%品位开采的克/吨1.21 1.38(12)%开采的黄金000‘盎司546.6 520.5 5%带状废物/矿石比率5.2(24)%精炼的000吨14016 13,8771%收益率g/t 1.18 1.17 1%黄金产量000‘盎司531.6 521.7 2%黄金销售量000’盎司529.1 521.7 1%AISC美元/盎司1,248 1,155 8%持续资本支出1,248 1,155 8%持续资本支出M 229.0 209.0 10%非持续资本支出M美元-总资本支出M M 229.0 209.0 10%调整后自由现金流M 161.2 194.3(17)%黄金产量增加2%，至531美元，2022年600盎司，之前为521盎司, 2021年700盎司，主要是由于加工吨增加和产量提高。由于加工品级较高，产量从2021年的1.17克/吨增加到2022年的1.18克/吨，增幅为1%。2022年，从库存中重新处理的矿石为1250千吨，原矿品位为1.42/吨，而2021年为3336千吨，原矿品位为0.78克/吨。由于2022年剥离的资本废物减少，开采的总吨(包括资本废物剥离)从2021年的91.7吨下降到2022年的87.6公吨，降幅为4%。由于2021年剥离了更多的资本浪费，Akontansi Central和Teberebie的裸露矿区和Teberebie削减了7个矿坑，2022年开采的矿石从2021年的11.8 Mt增加到14.0 Mt，增幅为19%。剥离的资本浪费从2021年的53.1吨减少到2022年的43.4吨，降幅为18%。运营垃圾从2021年的26.8公吨增加到2022年的30.2公吨，这是由于在首都垃圾高程以下开采的更多吨。总成本由2021年的1,155美元/盎司上升8%至2022年的1,248美元/盎司，这是由于资本支出增加以及摊销及折旧前销售成本增加所致，但部分被销售的盎司增加所抵消。未计摊销和折旧的销售成本从2021年的3.1亿美元增加到2022年的3.71亿美元，增幅为20%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的3.4亿美元上升至2022年的4.07亿美元，增幅达20%，主要由于开采矿石吨增加19%、开采营运废料吨增加12%以及通胀增加主要影响燃料、炸药、研磨介质及员工成本所致。由于库存的积累，黄金库存信贷成本从2021年的3000万美元增加到2022年的3600万美元。由于资本废物剥离成本支出增加，总资本支出从2021年的2.09亿美元增加到2022年的2.29亿美元，增幅为10%。资本废物剥离成本的增加是由于燃料价格上涨导致采矿成本上升, 炸药和承包商的成本起伏不定。Tarkwa在2022年产生了1.61亿美元的调整后自由现金流，而2021年为1.94亿美元，主要是由于资本支出和销售成本增加。指导2023年的估计如下：·黄金产量约545,000盎司；·持续资本支出约2.43亿美元。·总维持成本约为1390美元/盎司；和·总总成本约为1390美元/盎司。AIC的增长是由于摊销和折旧前的销售成本上升，以及通胀增加导致的持续资本增加，但部分被黄金销售增加所抵消。15个2022年金矿领域回顾结果

5,872 8,271(29)%废物(资本)000吨7,628 983 676%废物(营运)000吨7,807 14,769(47)%已开采的总废物000吨15,435 15,752(2)%已开采的总吨21,307 24,023(11)%品位已开采的g/t 1.49 1.53(3)%已开采的黄金000‘oz 281.9 405.6(30)%带状废物/矿石比率2.6 1.9 37%784 4,7201%收益率g/t 1.50 1.68(11)%黄金产量000‘盎司230.0 254.4(10)%黄金销量000’盎司228.9 254.4(10)%AISC美元/盎司998 802 24%AIC美元/盎司1,083 852 27%持续资本支出M 49.6 17.4 185%非持续资本支出M 10.4 6.0 73%总资本支出M 60.1 23.4 157%调整后的自由现金流M 57.9 98.0(41)%黄金产量减少10%至2302022年为2000盎司，之前为254盎司, 400盎司，这是由于加工的矿石品位较低导致产量较低所致。产量从2021年的1.68克/吨下降到2022年的1.50克/吨，降幅为11%。这是由于大芒坑于2022年11月完工，以及胡尼坑较低品位的采矿过渡所致。总开采吨由二零二一年的24.0公吨下降至二零二二年的21.3公吨，下降11%，该计划是由于大芒矿减产计划于二零二二年十一月完成。由于预计于2022年11月完成的二氯联苯的耗尽，二零二二年开采的矿石吨由二零二一年的8.3公吨下降至二零二二年的五点九公吨，下降29%。由于胡尼坑继续剥离废物，2022年开采的资本废物吨为7.6吨，而2021年为1.0吨。由于开采率下降及二氯联苯完工，营运废物吨由2021年的14.8公吨下降至2022年的7.8公吨，减幅达47%。由于胡尼矿主矿体露出矿带的剥离增加，2022年的条带比由2021年的1.9上升至2.6%，增幅为37%。由于二零二二年十一月完成的二氯二氯联苯开采及在胡尼矿开采露出矿体，二零二二年开采的金矿由二零二一年的四百零六科兹下降至二零二二年的二百八十二科兹，降幅达30%。鉴于工厂产能的限制，已开采的5.9公吨矿石中的3.5公吨在2022年从库存中消耗了1.2公吨的基础上进行了加工。剩下的2.4万吨已开采的矿石被添加到库存中。库存期末余额从2021年的平均品级0.95克/吨增加到2022年的8.2公吨，平均品级为0.90克/吨。由于黄金销量下降，总成本从2021年的852美元/盎司增加到2022年的1083美元/盎司，增幅为27%, 资本支出增加以及摊销和折旧前的销售成本增加。未计摊销和折旧的销售成本从2021年的1.5亿美元增加到2022年的1.52亿美元，增幅为1%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的2.22亿美元下降至2022年的1.93亿美元，下降13%，主要是由于矿石开采吨减少29%，尽管加工量保持不变，但开采的营运废料吨减少47%，部分被主要影响燃料、炸药、研磨介质和员工成本的通胀增加所抵销。由于库存增加较少，黄金库存信贷成本比从2021年的7200万美元降至2022年的4100万美元。总资本支出从2021年的2300万美元增加到2022年的6000万美元，增幅为157%。持续资本支出由2021年的1,700万美元增加至2022年的5,000万美元，增幅达185%，主要是由于从Huni Pit开采的资本废物吨较高。由于远东尾矿储存设施(FETSF)的增加，2022年的非持续资本支出从2021年的600万美元增加到1000万美元，增幅为73%。大芒在2022年产生了5800万美元的调整后自由现金流，而2021年为9800万美元，这是由于2022年黄金销量下降、资本支出增加以及摊销和折旧前销售成本上升导致的收入下降。指导2023年预算如下：·黄金产量约136,000盎司；·持续资本支出约700万美元；·非持续资本支出~零；·总维持成本约1,830美元/盎司；和·总总成本约1,830美元/盎司。AIC的增长主要是由于售出的黄金减少，以及由于2023年低品位库存的处理增加和通货膨胀增加，摊销和折旧前的销售成本增加, 资本支出总额下降，部分抵消了这一影响。Asanko(股权会计合资企业)2022年12月2021年12月%差异矿石开采量1,894 6,261(70)%废物(资本)000吨-2,038(100)%废物(运营)000吨6,706 35,356(81)%总废物开采量6,706 37,394(82)%总吨开采量8,600 43655(80)%品位/吨1.55 1.28 21%黄金开采量000‘盎司94.5 257.1(63)%带状废料/矿石3.5 6.0(42)%精炼000吨5,829 5,933(2)%产量g/t 0.91 1.10(17)%黄金产量000’盎司170.3 210.2(19)%黄金售出000‘盎司167.8 216.1(22)%AISC US$/oz 1,3461,431(6)%AIC US$/oz 1,4351559(8)%持续资本支出11.0 28.9(62)%非持续资本支出百万美元6.3 16.6(62)%资本支出总额17.2 45.5(62)%调整后自由现金流量42.1 25.0 68%所有数字均以100%为基准在表中列出。16个2022年金矿领域回顾结果

2022年黄金产量由2021年的210,200盎司(100%基准)下降19%至170,300盎司(100%基准)，其中76,700盎司(2021：94,600盎司)归因于金矿。下降的主要原因是产量下降，从2021年的1.10g/t下降到2022年的0.91g/t，降幅为17%。产量较低的直接原因是，与2021年较高品位的新鲜矿石和库存相比，2022年从库存中处理的品位较低。由于2022年7月临时停止采矿活动，2022年黄金开采量从2021年的257,100盎司(100%)下降到94,500盎司(100%)，降幅为63%。由于采矿活动于2022年7月暂时停止，2022年开采总吨由2021年的43.7公吨下降至8.6公吨，降幅达80%。由于摊销和折旧前的销售成本和资本支出下降，2022年的整体成本从2021年的1,559美元/盎司下降到1,435美元/盎司，降幅为8%。, 部分被售出的黄金盎司减少所抵消。未摊销和折旧前的销售成本(在45%的基础上)从2021年的1.1亿美元下降到2022年的8200万美元，下降了25%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本(按45%计算)由2021年的1.15亿美元下降至2022年的7300万美元，下降37%，主要是由于采矿活动于2022年6月暂时停止而开采的矿石吨减少70%及经营废料吨减少81%。加工量与去年同期持平。2022年黄金库存费用为900万美元(按45%计算)，而2021年黄金库存信贷成本为500万美元，因为该业务处理了2022年下半年的库存。总资本支出(100%)从2021年的4600万美元下降到2022年的1700万美元，降幅为62%。持续资本支出从2021年的2900万美元下降到2022年的1100万美元，降幅为62%。由于推迟了2022年主要资本项目的启动，2022年的非持续性资本支出从2021年的1700万美元减少到600万美元，降幅为62%。Asanko在2022年产生了4200万美元的调整后自由现金流，而2021年为2500万美元，这主要是由于摊销和折旧前的销售成本较低，以及资本支出较低，但部分被售出的黄金减少所抵消。指导目前，Gold Fields无法为Asanko提供2023年的生产指导。因此，集团指导排除了我们在Asanko合资企业中的份额。南美洲地区秘鲁Cerro Corona 2021年12月开采的变化矿石13,801 8,959 54%开采的废物15,556 19,342(20)%开采的总吨29,357 28,301 4%品位开采的黄金g/t 0.67 0.76(12)%品位开采的铜%0.38 0.42(10)%采出的黄金297.2 220.2 35%开采的铜52,713 38,052 39吨精炼的000吨6,721 6, 817(1)%黄金回收率70.9 64.7 10%铜回收率89.2 87.1 2%黄金g/t 0.62 0.5415%铜0.42 0.40 5%综合方程1.21 1.137%黄金产量000‘盎司129.3 113.3 14%铜产量26,955 25，948 4%总当量黄金产量000‘eq oz 260.5 248.3 5%售出总当量黄金000’eq oz 260.1 248.4 5%AISC US$/eq oz 310(34)(1012)%AISC US$/eq oz 930 9201%AIC US$/eq oz 444 230 93%AIC US$/eq oz 9981，040(4)%持续资本开支31.3 27.6 13%非持续资本开支14.8 28.1(47)%总资本开支46.0 55.8(18)%经调整自由现金流76.2 57.1 33%黄金产量由2021年的113,300盎司增加14%至2021年的113,300盎司，而铜产量则由2021年的25,948吨增加至2022年的26,955吨，增幅为4%。因此，2022年当量黄金产量从2021年的248,300盎司增加到260,500盎司，增幅为5%。开采总吨由2021年的28.3公吨增加至2022年的29.4公吨，增幅达4%，主要是由于矿石开采量由2021年的9.0公吨增加至2022年的13.8公吨，增幅达54%，但与2030年矿山计划的寿命相符，2022年开采的废物由19.3公吨减少至15.6公吨，减幅达20%。于2021年上半年，该作业因降雨量异常高而导致矿坑边坡不稳定，导致采矿计划重新排序，影响了矿场东部的矿石开采。这导致了2021年开采更多的废物和更少的矿石。2022年，重点是迎头赶上矿石开采，与矿山计划的寿命保持一致。如上所述，这导致矿石开采量增加，废物开采量减少。2022年17个金矿领域回顾结果

每盎司黄金的整体成本由2021年的230美元/盎司上升至2022年的444美元/盎司，升幅达93%，主要是由于通胀导致营运成本上升，以及铜价下跌导致副产品信贷减少所致，但因低品位库存增加、售出黄金盎司增加及资本支出减少而部分抵销了黄金库存信贷增加的影响。于2022年，每盎司总成本由2021年的每盎司1,040美元下降至每盎司998美元，跌幅为4%，主要是由于售出的等量盎司增加、2022年低品级库存增加导致黄金库存入账增加以及资本支出减少，但这部分被通胀导致的运营成本上升所抵消。未计摊销和折旧的销售成本从2021年的1.76亿美元下降到2022年的1.75亿美元，降幅为1%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的1.9亿美元上升至2022年的2.25亿美元，增幅达18%，主要是由于开采的矿石吨增加54%，部分被开采的营运废料吨减少20%所抵销。运营成本也受到通货膨胀增加的影响，主要影响燃料、炸药、研磨介质和员工成本。黄金库存信贷成本比从2021年的1400万美元增加到2022年的5000万美元，原因是库存增加符合矿山战略的寿命。总资本支出从2021年的5600万美元下降到2022年的4600万美元，降幅为18%。持续资本支出由2021年的2800万美元增加至2022年的3100万美元，增幅为13%，主要是由于更换了加工厂的两台破碎机(500万美元)以处理较硬的矿石。非持续性资本支出从2021年的2800万美元下降到2022年的1500万美元，降幅为47%，主要是由于全日空和Arpon废物储存设施的建设活动减少以及基础设施搬迁。2022年期间, 只有ANA废物储存设施和少量基础设施搬迁的活动，所有活动都符合矿山扩建计划的寿命。随着销售等值盎司的增加，2022年调整后的自由现金流与2021年的5700万美元相比增长了33%，达到7600万美元。2022年调整后的7600万美元自由现金流包括秘鲁税务当局退还的1300万美元所得税，这与2021年铜对冲项圈的扣减有关。2023年的估计如下：·黄金当量产量约为255,000盎司；·黄金产量约为126,000盎司；·铜吨产量约为27,000吨；·持续资本支出约为3,700万美元；·非持续资本支出约为800万美元；·铜价约为每吨8,400美元；·金价约为每盎司1,800美元；·总成本约为1,010美元/盎司；·总成本约为1,070美元/盎司；·总成本约为450美元/盎司；以及·总成本约为每盎司570美元。每盎司黄金和每相当盎司AIC的增加是由于通胀上升导致摊销前销售成本和折旧前的销售成本上升。智利Salares Norte在2022年花费了3.29亿美元用于Salares Norte，其中包括2.96亿美元的资本支出，3200万美元的勘探，500万美元的外汇对冲变现部分亏损和200万美元的其他成本，部分被600万美元的营运资本释放所抵消。截至2022年12月底，项目总进度为86.7%，而截至2021年12月31日为62.5%。尽管面临新冠肺炎带来的挑战和2022年的恶劣天气条件，截至2022年12月31日，建设进度为85.5%，而2021年12月31日为55%。然而，主承包商面临的技能采购挑战导致了进一步的延迟，预计第一批黄金将于2023年第四季度获得。2022年期间敲定了该项目的主要项目, 包括年内竣工的重型矿山设备车间和淡水系统。截至2022年12月31日，加工厂建设完成77.3%，磨矿、破碎机和堆积区取得重大进展。布雷查主坑的预剥已于2022年10月完成，到目前为止，为该项目运送了50.6吨废物。矿石储备于2022年第四季度开始，库存增加了422千吨(79科兹含金)。2022年期间，共完成勘探钻探18836米。我们将继续投资于该地区的勘探，试图增加生产管道。2023年的估计如下：·黄金当量产量约为15,000盎司-35,000盎司；·黄金产量约为14,000盎司-32,000盎司；·白银产量约为1,000盎司-3,000盎司；·持续资本支出约为1.59亿美元；·非持续资本支出约为2.27亿美元；·白银价格约为21美元/盎司；以及·黄金价格约为1,800美元/盎司。澳大利亚地区2022年12月生产的差异黄金1,061.1 1,018.5 4%AISC A$/oz 1,503 1,4186%US$/oz 1,041 1,065(2)%AIC A$/oz 1,6591,5269%US$/oz 1,150 1，146%调整后自由现金流*澳元622.8 620.9-%美元431.4 466.3(7)%* 包括2022年缴纳的澳大利亚合并税金和2021年分别为3.505亿澳元(2.428亿美元)和1.757亿澳元(1.32亿美元)的营运资本流动。2022年黄金产量从2021年的1019科兹增加到1061科兹，增幅为4%。2022年，整体成本从1,526澳元/盎司(1美元/盎司)上涨9%至1,659澳元/盎司(1,150美元/盎司), (146/盎司)于2021年，由于通胀上升及Granny Smith地下矿场与开采深度增加有关的支架及膏体充填而增加的通胀及折旧前销售成本增加，导致资本开支及摊销及折旧前销售成本上升。以美元计算的全部成本与2021年相似，原因是澳元从2021年的1.00澳元=0.75美元贬值8%至2022年的1.00澳元=0.69美元。2022年，该地区调整后的自由现金流为6.23亿澳元(合4.31亿美元)，而2021年为6.21亿澳元(合4.66亿美元)。18个2022金矿领域回顾结果

2021年12月地下矿石开采量差异1,7531,925(9)%总吨开采量798 852(6)%总吨开采量2,5512,777(8)%品位开采量5.13 4.91 4%黄金开采量000‘盎司288.9 303.7(5)%地面矿石开采量1,289 1,414(9)%地面废物(首都)1000吨8,562 4,475 91%地面废物(营运)3,050 2,109 45%总开采量612 6,584 76%开采总量000公吨12,901 7,998 61%品位g/t 1.39 2.23(38)%黄金开采000‘oz 57.6 101.6(43)%带状废料/矿石比率9.0 4.7 91%(地下和地面)开采的矿石总量3,042 3,339(9)%开采的总品位3,042 3,339(9)%开采的品位g/t 3.54 3.78(6)%开采的总吨000,000吨15,452 10775 43%黄金开采量000‘盎司346.5 405.3(15)%加工黄金3,857 4,088(6)%产量-地下克/吨4.97 4.62 8%产量-地面克/吨1.19 1.59(25)%收益率-综合g/t 3.04 2.99 2%黄金产量000’盎司376.7 393.0(4)%黄金销售量000‘盎司373.2 391.1(5)%AISC A$/oz 1,4851,339 11%US$/oz 1,029 1006 2%AIC A$/oz 1,5941,385 15%US$/oz 1,104 1，040 6%持续资本支出126.2 119.5 6%87.4 89.7(3)%非持续资本支出19.3 18..1 7%13.3 13.6(2)%总资本支出145.5,137.6 6%100.7 103.3(3)%经调整税前自由现金流378.6,354.4 7%M 262.3 266.2(1)%黄金产量下降4%，由2021年的393,000盎司降至376,700盎司，原因是加工吨减少6%。在地下作业方面，开采的矿石从2021年的1.9公吨减少到2022年的1.8公吨，减少了9%；开采的废物从2021年的0.9公吨减少到2022年的0.8公吨，哈姆雷特矿的产量减少了6%。开采品位从2021年的4.91克/吨增加到2022年的5.13克/吨，增幅为4%。2022年开采的黄金总量从2021年的303,700盎司下降到288,900盎司，降幅为5%。在露天矿场, 2022年开采总吨由2021年的8.0公吨增至12.9公吨，增幅达61%。资本废物开采吨由2021年的4.48公吨增加至2022年的8.56公吨，增幅达91%；营运废物开采公吨由2021年的2.11公吨增加至2022年的3.05公吨，减少9%至1.29公吨。吨数组合反映出2022年上半年的重点是海王星第七阶段的预剥离和2022年下半年的矿石开采。由于在海王星矿坑第7阶段开采较低品位的矿石，开采品位从2021年的2.23克/吨下降至2022年的1.39克/吨，降幅为38%。由于2022年开采的地表矿石品位较低，开采的矿石总量从2021年的3.3Mt下降到2022年的3.0Mt，下降了9%；开采的总品位从2021年的3.78g/t下降到2022年的3.54g/t，下降了6%。由此产生的黄金开采总量从2021年的405,300盎司下降到2022年的346,500盎司，降幅为15%。由于销售的盎司减少，2022年的整体成本从2021年的1385澳元/盎司(1040美元/盎司)上涨至1594澳元/盎司(1104美元/盎司)，涨幅达15%, 摊销和折旧前的销售成本增加，资本支出增加。摊销和折旧前的销售成本从2021年的3.64亿澳元(2.74亿美元)增加到2022年的3.87亿澳元(2.68亿美元)，增幅为6%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的3.57亿澳元(2.68亿美元)上升11%至2022年的3.96亿澳元(2.74亿美元)，主要是由于在海王星露天矿开采的营运废料吨增加45%，加上商品投入品及雇员及承包商成本的通胀压力，导致生产成本上升。2022年黄金库存信贷成本为900万澳元(600万美元)，而2021年黄金库存费用为700万澳元(500万美元)。总资本支出从2021年的1.38亿澳元(1.03亿美元)增加到2022年的1.45亿澳元(1.01亿美元)，增幅为6%。持续资本开支由2021年的1.2亿澳元(9,000万美元)增加至2022年的1.26亿澳元(8700万美元)，增幅达6%，反映海王星第七阶段露天矿的预剥工作增加。非持续性资本支出从2021年的1800万澳元(1400万美元)增加到2022年的1900万澳元(1300万美元)，增幅为7%。2022年，St Ives产生的调整后税前自由现金流为3.79亿澳元(2.62亿美元)，而2021年为3.54亿澳元(2.66亿美元)。指导2023年的估计如下：·黄金产量约380,000盎司；·持续资本支出~1.54亿澳元(1.08亿美元)；·非持续资本支出~3,700万澳元(2,600万美元)；·总维持成本~1,620澳元/盎司(1,135美元/盎司)；·总总成本~1,770澳元/盎司(1,240美元/盎司)；AIC增长是由于通胀上升导致摊销和折旧前销售成本和总资本增加。尚待董事会批准的混合可再生微电网电力设施的资本支出未计入上述AISC和AIC。该设施将包括一个风力发电场、太阳能发电场, 电池储能系统和柴油发电。在完成可行性研究和董事会批准后，设施建设将于2023年开始，2025年运营，并将在2023年为AISC和AIC增加约210澳元/盎司(147美元/盎司)。19个2022年金矿领域回顾结果

2022年12月2021年12月地下矿石开采量差异1,105 1,048 5%废物开采量000吨826 892(7)%总吨开采量1000吨1,931940-%品位开采g/t 6.92 6.63 4%黄金开采000‘盎司245.8 223.4 10%地表矿石开采3-100%地面废物(资本)000 000吨625-100%地面废物(运行)000吨-开采的总吨625-100%开采的总吨628-100%品位开采的g/t 0.61-100%采出的黄金000’盎司0.1-100%露天开采的废物/矿石234.3-100%(地下和地面)总开采的矿石1000,108 1，048 6%总品位/吨6.90 6.63 4%总吨数2,559 1,940 32%总黄金开采量000‘盎司245.9 223.4 10%精炼1000吨1,198 1,254(4)%产量-地下g/t 6.21 5.53 12%-综合g/t 6.21 5.53 12%黄金产量000’盎司239.2 223.0 7%黄金销售量000‘盎司238.7 222.8 7%AISC A$/oz 1，632 1,550 5%美国元/盎司1,130 1,164(3)%AIC A元/盎司1,8751,741 8%美国元/盎司1,2981，308(1)%持续资本支出澳元78.5 74.9 5%美元54.4 56.3(3)%非持续资本支出澳元44.3 42.5 4%美元30.7 31.9(4)%总资本支出澳元122.8 117.4 5%美元85.1 88.2(4)%调整后税前自由现金流澳元162.1 149.2 9%美元112.3 112.1--由于产量增加，2022年黄金产量从223,000盎司增加到239,200盎司，增幅为7%。部分被处理矿石吨减少所抵销。随着2021年瓦隆加的Kath矿体和新荷兰的Sheba矿体的开发，地下矿石开采量从2021年的1048kt增加到2022年的1105kt，增幅为5%。2022年开采的由此产生的废物吨为826kt, 比2021年开采的892千吨废物吨减少了7%。由于2022年在Waroonga的Kath矿体中获得了更高品位的材料，开采品位从2021年的6.63g/t增加到2022年的6.92g/t，增幅为4%。由于矿石开采量增加了5%，品位增加了4%，黄金开采量从2021年的223,400盎司增加到2022年的245,800盎司，增幅为10%。在2022年下半年，新的贫瘠土地露天矿项目开始了露天前剥离活动，开采了625,000吨资本废物和3,000吨开发矿石，产量为0.61克/吨(2021-零)。贫瘠土地露天矿将提供通往贫瘠土地和救世主地下综合体的门户。该项目还使人们能够进入一个新的地下探索搜索空间。由于资本支出的增加以及大宗商品投入以及员工和承包商成本的通胀压力，总成本从2021年的1741澳元/盎司(1308美元/盎司)上涨到2022年的1875澳元/盎司(1298美元/盎司)，涨幅为8%, 这导致了更高的生产成本。生产和资本成本的增加被黄金销量的增加部分抵消。未计摊销和折旧的销售成本从2021年的2.3亿澳元(1.73亿美元)增加到2022年的2.66亿澳元(1.84亿美元)，增幅为16%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的2.24亿澳元(1.68亿美元)上升18%至2022年的2.64亿澳元(1.83亿美元)，主要是由于开采的营运废料吨增加6%，加上商品投入及员工及承包商成本的通胀压力，导致生产成本上升。2022年黄金库存费用为200万澳元(100万美元)，而2021年黄金库存费用为600万澳元(400万美元)。总资本支出从2021年的1.17亿澳元(8800万美元)增加到2022年的1.23亿澳元(8500万美元)，增幅为5%。在对住宿村进行了100个房间的扩建后，持续资本支出从2021年的7500万澳元(5600万美元)增加到2022年的7900万澳元(5400万美元)，增幅为5%。非持续性资本支出从2021年的4300万澳元(3200万美元)增加到2022年的4400万澳元(3100万美元)，增幅为4%，这主要是由于2022年包括的粉碎电路更换。Agnew在2022年产生的调整后税前自由现金流为1.62亿澳元(1.12亿美元)，而2021年为1.49亿澳元(1.12亿美元)。2023年的估计如下：·黄金产量约240,000盎司；·持续资本支出~1.07亿澳元(7,500万美元)；·非持续资本支出~1,800万澳元(1,300万美元)；·总维持成本~1,780澳元/盎司(1,245美元/盎司)；·总总成本~1,910澳元/盎司(1,335美元/盎司)。由于生产率的提高抵消了通胀的增加，AIC的股价小幅上涨。2022年20个金矿领域回顾结果

地下矿石开采量1,601 1,657(3)%地下废物开采量000吨729 965(24)%总吨开采量2,330 2,622(11)%品位地下采矿g/t 6.01 5.68 6%黄金开采量000‘盎司309.2 302.5 2%精炼000吨1,5831662(5)%收益率g/t 5.66 5.238%黄金产量000‘盎司287.9 279.2 3%黄金销售量000’盎司287.4 283.6 1%AISC A$/oz 1,4661,3767%AIC A$/oz 1,0161,033(2)%AIC A$/oz 1,6911,545 9%US$/oz 1,171 1，161 1%持续资本支出澳元87.7 85.6 2%美元60.8 64.3(5)%非持续资本支出澳元53.4 48.1 11%美元37.0 36.1 2%总资本支出澳元141.1 133.7 6%美元97.8 100.4(3)%调整后税前自由现金流澳元280.3 213.7 31%美元194.2 160.5 21%2022年黄金产量由2021年的279,200盎司增加3%至287,900盎司，原因是开采的较高品级的黄金产量增加，部分被加工矿石吨减少所抵销。开采的废物从2021年的965kt下降到2022年的729kt，减少了24%，第二个下降阶段开发较少，现在已经完成，为地下工作场所提供了更好的通道。由于开采的废物减少，2022年开采的总吨数从2021年的2622千吨下降到2330千吨，降幅为11%。由于Z100地区开采的品位增加，开采品位从2021年的5.68克/吨增加到2022年的6.01克/吨，增幅为6%。由于品位增加了6%，部分被矿石开采量下降3%所抵消，从2021年的1657千吨下降到2022年的1601千吨，黄金开采量从2021年的302500盎司增加到2022年的309200盎司，增幅为2%。由于资本支出的增加以及大宗商品投入以及员工和承包商成本的通胀压力，总成本从2021年的1,545澳元/盎司(1,161美元/盎司)增加到2022年的1,691澳元/盎司(1,171美元/盎司)，涨幅为9%, 这导致了更高的生产成本。生产和资本成本的增加被黄金销量的增加部分抵消。未计摊销和折旧的销售成本从2021年的2.58亿澳元(1.94亿美元)增加到2022年的2.93亿澳元(2.03亿美元)，增幅为14%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本由2021年的2.55亿澳元(1.91亿美元)上升16%至2022年的2.95亿澳元(2.04亿美元)，主要是由于大宗商品投入及员工及承包商成本的通胀压力，导致生产成本上升，以及Wallaby地下矿山深度增加导致与支持和膏体填充相关的成本结构性增加。2022年黄金库存信贷成本为200万澳元(100万美元)，而2021年黄金库存费用为300万澳元(200万美元)。总资本支出从2021年的1.34亿澳元(1亿美元)增加到2022年的1.41亿澳元(9800万美元)，增幅为6%。由于新尾矿储存设施的支出增加，持续资本支出从2021年的8600万澳元(6400万美元)增加到2022年的8800万澳元(6100万美元)，增幅为2%。由于Z135地区开发支出的增加，2022年的非持续资本支出从2021年的4800万澳元(3600万美元)增加到5300万澳元(3700万美元)，增幅为11%。Granny Smith在2022年产生了2.8亿澳元(1.94亿美元)的调整后税前自由现金流，而2021年为2.14亿澳元(1.61亿美元)。指导2023年的估计如下：·黄金产量约27.2万盎司；·持续资本支出~8800万澳元(6200万美元)；·非持续资本支出~2900万澳元(2000万美元)；·总维持成本~1630澳元/盎司(1,145美元/盎司)；·总总成本~1760澳元/盎司(1235美元/盎司)。AIC的增加是由于黄金销量下降，以及由于通货膨胀的增加，在摊销和折旧前的销售成本增加, 资本支出总额下降，部分抵消了这一影响。Gruyere 2022年12月2021年12月Gruyere 2021年12月表上的差异矿山实物和AIC 100%已开采的9,917 10,303(4)%废物(资本)000 000吨17,793 26,608(33)%已开采的废物000吨9,423 2,495 278%已开采的总废物000吨27,216 29,103(6)%已开采的总吨37,133 39矿石比2.7 2.8(4)%精炼吨8,865 8,439 5%产量g/t 1.10 0.91 21%黄金产量000‘盎司314.6 246.5 28%黄金销售量000’盎司312.9 248.8 26%AISC A$/oz 1,4151,525(7)%US$/oz 980 1,146(14)%AIC A$/oz 1,431 1541(7)%美国元/盎司9911，表内资本及现金流量50%维持资本开支-50%基础-47.6 56.2(15)%美元33.0 42.2(22)%非持续资本支出-50%基础-2.0(100)%美元-1.5(100)%总资本支出-50%基础-50%基础-47.6 58.2(18)%美元33.0 43.7(24)%调整后税前自由现金流量-50%基础-152.3澳元79。3 92%美国105.5 59.5 77%黄金产量增长28%，至3142022年为600盎司，高于2021年的246,500盎司，原因是更高品位的矿石加工量增加。总开采吨由2021年的39.4百万吨下降至2022年的37.1公吨，下降6%；矿石开采总量由2021年的10.3百万吨下降至2022年的9.9百万吨，下降4%。2022年期间，资本废物和运营废物的组合有很大不同，开采的资本废物减少了33%，运营废物开采增加了278%，反映出矿坑第二阶段和第三阶段的预剥离工作已经完成。采矿品位由2021年的0.95g/t增加至2022年的1.16g/t，增幅达22%，而从矿坑第三阶段开始开采的品位亦有所增加。21个2022金矿领域回顾结果

公司新闻公告Gold Fields的South Deep展示了向世界级散装机械化矿山的转型在过去几年中，由于产量和盈利能力的实质性改善，Gold Fields的South Deep金矿展示了一些将进一步提高矿山可持续性的关键项目。这些项目强调：负责任地管理尾矿储存设施(TSF)矿山的尾矿储存设施(TSF)包括现役的Doornpoort TSF和两个较老的休眠TSF。Doornpoort TSF的扩建最近完成，因此现在有足够的能力容纳该矿的LOM。创新和技术是我们业务的核心-南深地面和地下展示的项目展示了将创新和技术作为其日常活动的一部分。这是由矿山最先进的地面控制中心引起的，该中心是整个价值链上矿山活动的数字神经中枢。南方深井也接受并在地下部署了技术。South Deep最近收购了一台Rhino 100 Master Driller，这是一种多功能、移动式反井钻机，可以更快、更准确地进行钻探，并在深孔回采过程中提供更大的爆破断裂点。完成50兆瓦Khanyisa太阳能发电站的建设，调试Khanyisa太阳能发电站, South Deep正在完成该工厂的调试和优化工作。投产过程涉及平衡自发电力的供需，以充分优化发电厂并确保最大效益。R715m太阳能发电厂将增强South Deep的可持续性，并为Gold Fields对Net Zero的长期承诺做出贡献。South Deep目前每年的用电量约为494GWH，占该矿年度成本的10%，碳排放量的93%。该太阳能发电厂每年可产生50兆瓦或103GWh的电力。这将对南方深井的社会和经济可持续性产生重大好处，并通过以下方式减轻对环境的负面影响：·显著减少该矿每年约11万吨二氧化碳的碳足迹。·减少对不稳定的国家电网的依赖。·大幅降低能源成本，每年节省约1.23亿兰特，即24%的电力成本。随着时间的推移，Khanyisa太阳能发电厂的装机容量将增加到60兆瓦，从而释放出更多的好处。由于Yamana Gold与泛美银矿和Agnico Eagle Mines签订了一项安排协议，Gold Fields宣布终止与Yamana的安排协议。Gold Fields终止了关于Yamana收购交易的安排协议。根据安排协议的条款，Yamana须于本协议日期起计两个营业日内向Gold Fields支付金额为3亿美元的终止费。Gold Fields对这一结果感到失望，并继续认为，对于Gold Fields和Yamana的股东来说，这笔交易在财务和战略上都是一个更好的报价。尽管如此，在Yamana的推荐更改之后, Gold Fields认为，使Gold Fields的股东价值最大化的最严谨和谨慎的行动是终止安排协议。Gold Fields及其股东从终止费中受益。由于矿石开采量减少了4%，品位增加了22%，2022年黄金开采量增加了17%，从2021年的314,700盎司增加到369,100盎司。总成本由2021年的1,541澳元/盎司(1,158美元/盎司)下降至2022年的1,431澳元/盎司(991美元/盎司)，降幅为7%，原因是黄金销量增加和资本支出减少，但部分被摊销及折旧前较高的销售成本所抵消。摊销和折旧前的销售成本(在50%的基础上)从2021年的1.08亿澳元(8100万美元)增加到2022年的1.45亿澳元(1.01亿美元)，增幅为34%。未计黄金库存变动及摊销及折旧前的销售成本(按50%计算)由2021年的1.23亿澳元(9300万美元)增加至2022年的1.67亿澳元(1.16亿美元)，增幅达36%，主要原因是开采的营运废物吨增加278%，加上商品投入及员工及承包商成本的通胀压力，导致生产成本上升。2022年黄金库存信贷成本(50%)为2200万澳元(1500万美元)，而2021年黄金库存信贷成本为1500万澳元(1100万美元)。总资本开支(按50%计算)由2021年的5800万澳元(4400万美元)下降18%至2022年的4800万澳元(3300万美元)，反映矿场第二及第三阶段的前期剥离工作已完成。Gruyere在2022年产生了调整后的税前自由现金流(在50%的基础上)1.52亿澳元(1.06亿美元)，而2021年的现金流为7900万美元(6000万美元)。指导·2023年的估计如下：·黄金产量约170,000盎司至185,000盎司(50%)；·可持续资本支出~9800万澳元(6900万美元)(50%)；·非可持续资本支出~零(50%)；·总维持成本~1,665澳元/盎司(1,170美元/盎司)；和·总总成本~1澳元, 685/盎司(1,180美元/盎司)。AIC的增长是由于Gruyere矿坑第四阶段和第五阶段的预剥离以及Mill鹅卵石破碎机升级的资本支出增加，以及由于通胀增加而导致摊销和折旧前的销售成本增加。22 2022金矿领域回顾结果

Gold Fields首席执行官Chris Griffith辞职；Martin Preess任命临时CEO Gold Fields Limited宣布Chris Griffith将辞去董事会职务并担任Gold Fields首席执行官(CEO)，从2022年12月31日起生效。金田南非执行副总裁马丁·普里斯被任命为临时首席执行官领导公司，并于2023年1月1日加入董事会。金田战略保持不变：·通过人员和创新最大限度地发挥我们现有资产的潜力·以我们对ESG的领先承诺为基础·提高我们资产组合的价值和质量。董事会已经启动了任命新首席执行官的程序。该公司正在聘请领先的全球高管猎头公司进行招聘，将同时考虑内部和外部候选人。格里菲斯和普里斯将共同努力，确保平稳交接。根据本公司的派息政策，董事会已批准并宣布派发截至2022年12月31日止年度的末期股息，每股普通股(毛额)股息为97,445南非仙。末期股息将被征收20%的股息预扣税。根据JSE上市要求第11.17段，披露了以下额外信息：·股息已从收入储备中宣布；·对于免除股息税的股东，当地股息总额为每股445加分；·本次股息将适用20%(20%)的预扣股息税；·对于有责任支付股息税的股东，当地净股息金额为每股普通股356加分；·金田目前有893,496股。, 已发行的323股普通股；·Gold Fields的所得税编号是9160035607。通知股东有关末期股息的以下日期：·末期股息编号97：每股445南非分；·宣布日期：2023年2月23日星期四·最后交易兼股息日期：2023年3月14日星期二；·英镑和美元转换日期：2023年3月15日星期三；·股票开始除股息交易：2023年3月15日星期三；·记录日期：2023年3月17日星期五；以及·股息支付：2023年3月20日星期一。股票于2023年3月15日(星期三)至2023年3月17日(星期五)(首尾两日包括在内)之间不得非物质化或重新变现。展望和2023年指引2023年将是Gold Fields的又一个大资本支出年，因为Salares Norte的剩余项目资本以及整个投资组合的持续资本支出水平上升，以维持集团的生产基础。目前，Gold Fields无法为Asanko提供2023年的生产指导。因此，集团指导排除了我们在Asanko合资企业中的份额。2023年，归属黄金当量产量(不包括Asanko)预计在2.25 Moz至2.30 Moz(2022年可比2.32 Moz)之间。AISC预计在1300美元/盎司到1340美元/盎司之间，AIC预计在1480美元/盎司到1520美元/盎司之间。关于圣艾夫斯混合可再生微电网发电设施的研究正在进行中。如果这些研究在年内完成，项目获得批准，我们估计AISC和AIC的指导范围将增加25美元/盎司。在这种情况下，AISC的价格区间将分别为1,325美元/盎司-1,365美元/盎司，AIC价格区间将分别为1,505美元/盎司-1,545美元/盎司。该设施将包括一个风力发电场、太阳能发电场, 电池储能系统和柴油发电。我们2023年指引使用的汇率是：R/美元17.00美元和美元/澳元0.70美元。不包括Salares Norte的AIC的增长是由于主要在South Deep和Damang的持续资本支出增加，以及由于通胀增加部分抵消了产量增加而导致的摊销和折旧前销售成本增加。我们2022年指引使用的汇率是：R/美元15.55美元和美元/澳元0.76美元。预计本年度集团的总资本支出将在11.1亿美元至11.7亿美元之间。持续资本预计在8.2亿美元至8.5亿美元之间。持续资本的增加主要是由于Salares Norte的1.59亿美元的资本剥离和与Gruyere矿坑第四阶段和第五阶段的预剥离相关的资本支出，以及Gruyere的Mill鹅卵石破碎机的升级。非持续性资本支出预计在2.9亿美元至3.2亿美元之间，其中最大的组成部分是Salares Norte项目资本2.3亿美元。考虑到所述投资组合中不同资产(Salares Norte和South Deep的增长；Damang和Cerro Corona的下降)的预期产量变化，我们预计未来三年的产量为：2023：2,250koz-2,300koz 2024：2,720koz-2,770koz 2025：2,790koz-2,820koz以上受安全表现的影响，这限制了与安全相关的停工和第59页的前瞻性陈述的影响。23 2022金矿领域回顾结果

编制基准第24至40页所载的简明综合财务报表乃根据JSE Limited上市要求、初步报告要求及南非公司法的要求编制。日本证券交易所有限上市规定要求初步报告须根据会计实务委员会发布的国际财务报告准则(IFRS)和SAICA财务报告指南的框架概念及计量和确认要求以及财务报告准则理事会发布的财务公告编制，并至少包含国际会计准则第34号中期财务报告所要求的资料。简明综合财务报表不包括根据国际会计准则理事会发布的《国际财务报告准则》编制的完整年度财务报表所需的所有披露。简明综合财务报表以持续经营为基础编制。董事会信纳本公司的流动资金及偿债能力足以支持未来12个月的现行业务。简明综合财务报表以美元列报，美元是Gold Fields Limited的列报货币。编制这些简明综合财务报表所采用的会计政策符合国际财务报告准则，并与以往年度财务报表所采用的会计政策一致。备考财务资料初步财务报表载有有关集团财务表现的若干非国际财务报告准则财务指标, 列报财务状况及现金流量表的目的，是向使用者提供有关资料及集团用以评估业绩的措施。就JSE Limited上市要求而言，该等措施构成形式上的财务资料，并由本集团董事会负责。该等数字仅供参考，由于其性质，可能不能公平地反映Gold Fields的财务状况、权益变动、经营业绩或现金流。新闻稿中使用和定义的关键非国际财务报告准则衡量标准包括：·正常化收益定义为母公司所有者应占的正常化利润，定义为不包括外汇、金融工具和非经常性项目的税后损益和非控制利息影响后的利润；·母公司所有者的正常化每股利润；·净债务，计算方法为借款加上借款和租赁负债的当前部分减去现金和现金等价物；·净债务(不包括租赁负债)，计算方法为借款加上借款的当前部分减去现金和现金等价物；·调整后自由现金流量计算为经营活动现金流量减去净资本支出、环境付款、租赁付款和赎回Asanko优先股；1·调整后运营自由现金流量计算为经营活动现金流量减去资本净支出, 八个采矿业务的环境付款和租赁付款；·需要根据贷款和循环信贷安排协议确定调整后的EBITDA，以评估债务契约的遵守情况；·持续资本支出占现有业务资本支出的大部分，包括矿山开发费用、持续更换采矿设备和其他资本设施以及现有业务的其他资本支出；·非持续资本支出是主要增长项目的资本支出，以及现有业务重大基础设施改善的增资资本支出；和·综合维持成本和总综合成本是为了对与生产和销售一盎司黄金相关的成本提供透明度，这是采矿业提出的一种常见衡量标准。1 2022年，调整后的自由现金流还不包括与Yamana分手费相关的所有现金流。金田有限公司截至2022年12月31日止年度的简明综合财务报表已由本公司的核数师普华永道会计师事务所审核。核数师的报告不一定报告本新闻稿所载的所有信息。因此，建议股东为全面了解核数师的参与性质，他们应参阅新闻稿第55页，以取得核数师报告的副本。预计财务信息已由该集团的审计师报告, 作为普华永道会计师事务所，其不合格的报告会计师报告可在本报告第56至57页查阅。矽肺病和肺结核集体诉讼和解Tshiamiso Trust已经成立，以执行六家金矿公司(包括Gold Fields)与矽肺和结核病集体诉讼中的索赔律师达成的和解协议的条款。Tshiamiso信托负责确保南部非洲所有符合条件的患有矽肺病或与工作有关的结核病的现任和前任矿工(或矿工已去世的家属)根据《矽肺与结核病集体诉讼和解协议》得到补偿。截至2023年1月17日，已有10574名索赔人从信托基金获得了总计9.361亿兰特的福利。关于实施Tshiamiso信托目标的进展情况和其他细节的进一步信息可在https://www.tshiamisotrust.com/条款中找到。提列的黄金领域根据精算评估以及矽肺和结核病集体诉讼和解协议的条款为上述和解提供了估计成本。于2022年12月31日，Gold Fields在集体诉讼索偿和解及相关费用中的份额拨备为10.5,000,000美元(1.789亿兰特)。这一拨备的名义价值为1440万美元(2.447亿兰特)。然而，这件事的最终结果仍不确定, 成功提交索赔并获得赔偿的合格工人人数尚不确定。因此，这项规定今后可能会有所调整。本公司于截至2022年底止年度净利721.7-经营分部728.5-公司及项目(6.8)1主要由Yamana分手费、成本及税项净额(2.02亿美元)组成，部分由FSE减值(1.14亿美元)、非矿山利息及其他成本抵销。截至2021年底止年度净利829.5美元-经营分部1,018.3-公司及项目(188.8)11主要包括权益入账被投资人减值、非矿山权益及其他成本。马丁·普里斯临时首席执行官马丁·普里斯2023年2月23日2022年24日Gold Fields回顾业绩

初步财务报表在简明综合基础上列报。收入表2022年12月(经审计)收入1 4,286.7 4,195.2销售成本2(2,607.7)(2,374.9)摊销及折旧前销售成本(1,763.4)(1,661.7)黄金库存变动及摊销及折旧前销售成本(1,931.5)(1，784.5)黄金库存变化168.1 122.8摊销和折旧(844.3)(713.2)投资收入313.3 8.3财务费用4(72.5)(91.2)股权会计收入/(亏损)，税后510.1(32.0)股权会计被投资人业绩份额，税后10.1 20.8股权会计投资结果份额-Asanko减值-(52.8)外汇收益/(亏损)6.7(1.9)金融工具收益/(亏损)624.0(100.4)股权付款7(6.9)(12.7)长期激励计划8(29.0)(28.5)其他成本，净额9(24.4)(45.5)勘探费用10(81.0)(60.6)特许权使用费前利润，税项和非经常性项目1,519.3 1,455.8非经常性项目(245.1)(89.0)特许权使用费和税前利润1,274.2 1,366.8特许权使用费11(110.4)(112.4)税前利润1,163.8 1, 254.4采矿及所得税12(442.1)(424.9)一般税项(475.1)(448.6)递延税项33.0 23.7 721.7 829.5年度利润归属：母公司所有者711.0 789.3非控股权益10.7 40.2母公司所有者应占利润13.1 711.0 789.3母公司所有者应占摊薄利润13.2 701.3 781.9母公司所有者应占每股利润(美分)13。1 80 89母公司所有者每股摊薄利润(美分)13.2 78 88非IFRS措施和其他披露非经常性项目：资产处置利润10.4 8.5重组成本(11.3)(1.3)Yamana分手费，扣除成本净额267.0-Yamana分手费300.0-Yamana相关成本(33.0)-新冠肺炎捐赠-(1.4)矽肺拨备调整后2.20.7加纳预期信贷损失(17.5%)(41.1%)瑞士法郎减值14(113.6)(30.8%)投资和资产减值14(391.4)(11.6%)其他9.1(12.0)非经常性项目总额(245.1)(89.0)项目税项税后非经常性项目57.54.8(187.6)(84.2)母公司所有者的整体收益13.31，061.0 890.0可归因于母公司所有者的摊薄标题收益13.4 1, 051.3 882.6母公司所有者每股收益(美分)13.3 119 100母公司所有者每股摊薄每股收益(美分)13.4 118 99母公司所有者应占正常化利润860.1 928.7母公司所有者应占每股正常化利润(美分)16.37 14.79澳元/美元换算率0.69 0.75数字可能不会添加，因为它们是独立四舍五入的。截至2022年12月31日止年度的简明综合财务报表乃由金田有限公司以集团财务总监茨韦特·伊拉里奥诺娃为首的企业会计人员编制。这一过程由集团首席财务官保罗·施密特监督。25个2022年金矿领域回顾结果

全面收益表2022年12月(已审核)2021年12月利润(经审计)721.7 829.5年度其他全面收入，税后净额(185.3)(166.4)FVOCI的股权投资-公允价值净变化*(51.3)(5.8%)以上项目的税收*0.12.0外币换算调整#(134.1)(162.6)可归因于：-母公司527.3 622.9的所有者-非控股权益9.1 40.2 536.4 663.1*不会重新归类为损益的 项目。# 项目随后可以重新分类为利润或亏损。26个2022年金矿领域回顾结果

财务状况表除非另有说明，否则以百万美元为单位2022年12月(经审计)非流动资产5,535.7 5,927.7财产，厂房及设备4,815.7 5,079.1其他非流动资产304.1 243.3计入股权的被投资人84.9 178.8投资112.1 138.6贷款承包商23.4 27.3递延税项195.5 260.6流动资产1,802.4 1,421.1其他流动资产1,033.0 896.4现金及现金等价物1 769.4 524.7总资产7,338.1 7,348.8总股本4,339.5 4,130.1非流动负债2,213.2 2,396.3递延税项399.8 500.9借款1,079.31,078.1环境修复准备金370.5 418.9租赁负债330.1 355.1长期雇员福利22.4 28.2其他长期准备金11.1 15.1流动负债785.4 822.4其他流动负债690.7 733.6雇员福利的流动部分30.6 28.4租赁负债的流动部分64.1 60.4股本和负债总额7,338.1 7,348.8非国际财务报告准则计量和其他披露净债务704.1 968.9净债务(不包括租赁负债)309.9 553.4美元美元/南非兰特折算率17.02 15.94澳元/美元折算率0.68 0.73 1现金和现金等价物包括澳大利亚和秘鲁的2820万美元和1,000万美元的担保现金存款，分别留作日后的复修费用。这些捐款是主动的，并不是当地立法所要求的。27 2022金矿领域回顾结果

股本变动表除另有说明外，以百万美元计的年终数字1留存收益非控股权益总股本结余(经审计)3,871.5(2,116.3)2,222.6 152.3 4,130.1综合收益总额-(183.7)711.0 9.1 536.4本年度利润--711.0 711.0 10.7 721.7其他综合收益-(183.7)-(1.6)(185.3)宣布的股息--304.4)(29.5)(333.9)股份支付--6.9--6.9截至2022年12月31日的余额(回顾)3,871.5(2,293.1)2,629.2 131.9 4,339.5 1 其他储备主要包括外币换算，以股份为基础的支付和权益核算的被投资人的其他综合收益份额。1留存收益非控股权益总股本(经审计)3,871.5(1,962.6)1,755.6 163.7 3,828.2综合收入总额--(166.4)789.3 40.2 663.1本年度利润--789.3 40.2 829.5其他综合收入--(166.4)-(166.4)宣布的股息--(322.3)(51.6)(373.9)基于股份的支付-12.7--12.7截至2021年12月31日的余额(经审计)3,871.5(2,116.3)2,222.6 152.3 4,130.1 1 其他储备主要包括外币换算，以股份为基础的支付和权益核算的被投资人的其他综合收益份额。28个2022年金矿领域回顾结果

现金流量表2022年12月(经审计)经营活动的现金流量1,713.9 1,599.2未计特许权使用费和税前利润1,274.2 1，366.8摊销及折旧844.3 713.2矽肺病付款(0.7%)(4.4%)支付长期雇员福利(32.4%)(37.3%)其他非现金项目2 487.6 208.8南深蜂股息(0.9%)(0.9%)营运资金变动(134.2)(89.4%)已支付的特许权使用费和税款(724.0)(557.6)已支付的股息(334.7)(369.0)母公司的所有者(304.4%)(322.3)非控股股东(30.3)(46.7)投资活动的现金流(1，(072.2)(1,070.5)资本支出--增加(1,069.3)(1,088.7)资本支出--周转资金26.328.7处置财产所得，购买投资(21.6)(27.4)赎回Asanko优先股-5.0出售投资所得1.5 19.2向环境信托基金捐款(11.1)(10.1)融资活动产生的现金流(56.9)(510.5)贷款收到206.5 207.5贷款偿还(197.9)(644.2)支付租赁负债(65.5)(73.8)产生/(使用)现金净额250.1(350.8)折算调整(5.40)(11.3)年初的现金和现金等价物524.7 886.8年末的现金和现金等价物769.4 524.7非国际财务报告准则衡量标准和其他披露调整后的自由现金流3 431.3 463.1 1 特许权使用费和税前利润包括山那分手费，2022年成本净额达2.67亿美元。2 2022年的其他非现金项目主要包括固定收益减值(1.136亿美元)、投资和资产减值(3.914亿美元)、长期激励计划支出(2900万美元)、股票支付(690万美元)和加纳预期信贷损失(1750万美元)，部分被资本化的借款成本(3790万美元)抵消。, 股权会计被投资人的业绩份额(1110万美元)和资产处置损益(1040万美元)。3 对于2022年，调整后的自由现金流不包括与Yamana分手费相关的所有现金流。29个2022年金矿领域回顾结果

简明综合财务报表附注除另有陈述外，美元年终数字以百万美元计2022年12月(经审核)2021年12月(经审计)1.与客户签订合约的收入4,286.7 4,195.2-黄金1 4,085.1 3,962.9-铜铜2 201.6 232.3披露与客户签订的合约的分类收入本集团的收入主要来自向炼油厂及银行出售金条及铜精矿。来自与客户的合同的所有收入都在某个时间点确认。该集团还生产白银，这是一种微不足道的副产品。分部经营和财务业绩(第39和40页)2.销售成本工资和工资(397.8)消耗品(397.4)(319.6)公用事业(141.5)(134.1)矿山承包商(658.0)(628.2)其他(337.2)(304.8)黄金库存变化及摊销和折旧前的销售成本(1,931.5)(1，784.5)黄金库存变动168.1 122.8摊销折旧前销售成本(1,763.4)(1,661.7)摊销折旧(844.3)(713.2)销售总成本(2,607.7)(2，374.9)3.投资收入股息收到0.1利息收到-环境信托基金1.1 0.8收到利息-现金余额12.1 7.4总投资收入13.3 8.3 4.财务支出利息支出-借款(75.1%)(79.6%)利息支出-租赁负债(22.5%)(24.1)利息支出-环境修复3(11.8%)-矽肺病安置费用贴现率取消3(1.0%)-借款成本资本化4 37.912.5财务支出(72.5)(91.2)5.股权会计被投资人的成果份额, 税后远东南黄金资源有限公司(“FSE”)(1.0)(1.6)Asanko Gold-收益13.1 23.4 Asanko-减值-(52.8)其他(2.0)(1.0)所有地区税后10.1(32.0)1股权会计投资者的业绩份额。2仅秘鲁地区(Cerro Corona)。3截至2021年12月31日止年度的环境修复利息860万美元及解除矽肺病结算贴现率110万美元已计入其他成本。请参阅附注9.4本集团一般借款产生的3,790万美元(2021年：1,250万美元)一般借款成本于期内资本化，并与Salares Norte项目有关。适用的平均利息资本化利率为6.4%(2021年：5.9%)。2022年30个金矿领域回顾结果

简明综合财务报表附注继续以百万美元计的年终数字，除非另有陈述2022年12月(经审核)2021年12月(经审计)6.金融工具的未实现收益/(亏损)衍生工具合约的未实现收益/(亏损)1.8(53.0)衍生工具合约的已实现收益/(亏损)22.2(43.4)Maverix认股权证-公允价值亏损-(4.0)金融工具的总收益/(亏损)24.0(100.4)对冲/衍生工具的总收益/(亏损)本集团的政策是保持不对冲金价。然而，有时采取的对冲措施如下：·在出现重大支出时保护现金流；·用于特定的偿债要求；以及·保障较高成本业务的生存能力。黄金领域可能会不时建立货币金融工具，以保护潜在的现金流。衍生工具*加纳-石油对冲2019年6月固定价格ICE Gasoil现金结算掉期交易签订了2020年1月至2022年12月期间总计1.232亿升柴油的掉期交易，基于指定期间50%的使用量。平均掉期价格为每公吨575美元(相当于每桶75.8美元)。在交易进行时，布伦特原油的平均掉期价差为每桶59.2美元。于报告日期，对冲已成熟，于截至2022年12月31日止年度实现利润1,650万美元。澳大利亚-2019年6月石油对冲固定价格新加坡10ppm汽油现金结算掉期交易签订了2020年1月至2022年12月期间总计7500万升柴油的交易，基于指定期间50%的使用量。平均互换价格为每桶74.0美元。在交易发生时, 布伦特原油期货的平均掉期价差为每桶57.4美元。于报告日期，对冲已到期，在截至2022年12月31日的年度实现利润1,490万澳元(合1,030万美元)。Salares Norte-货币对冲2020年3月，以中电/美元836.45美元的利率对2020年7月至2022年12月期间的名义总金额5.445亿美元进行了对冲。于报告日期，对冲已到期，于截至2022年12月31日止年度实现亏损460万美元。未清偿套期保值于2022年12月31日，无未清偿套期保值·未被指定用于对冲会计，并在损益表31中作为衍生金融工具入账

简明综合财务报表附注继续以百万美元为单位的年终数字，除非另有说明2022年12月(经审核)2021年12月(经审计)7.以股份为基础的支付支出1(6.9)(12.7)计入当期损益的总额(6.9)(12.7)8.长期激励计划长期激励计划支出2(29.0)(28.5)计入当期损益的合计(29.0)(28.5)特许权使用费和税前利润是以下环境恢复权益调整3，4-(8.6)取消矽肺安置费用折扣3、4-(1.1)社会捐助和赞助3(18.5)(18.1)离岸结构费用3(14.7)(14.6)Yamana分手费，净额5 267.0-10.勘探费用澳大利亚(33.6)(2 1.3)加纳(12.1)(9.6)秘鲁(2.8)(1.6)智利(32.3)(27.2)其他(0.2)(0.9)勘探费用总额(81.0)(60.6)11.特许权使用费南非(2.9)(2.6)秘鲁(5.9)(8.0)加纳(54.8)(55.8%)澳大利亚(46.8%)(46.0%)特许权使用费总额(110.4)(112.4)特许权使用费南非(实际税率)6 0.5%0.5%澳大利亚7 2.5%2.5%加纳8 4.1%4.1%Peru9 4.2%4.4%1 集团向执行董事授予包括购股权和限制性股票在内的股权结算工具，某些官员和员工。截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度，经二零一六年修订的金田有限公司二零一二年股份计划已实施。于二零一六年五月十八日举行的股东周年大会上，股东批准采纳经修订的金田有限公司二零一二年股份计划以取代长期激励计划(“长期激励计划”)。该计划规定了四种类型的参与，即履约股份(PS)、保留股份(RS)、受限股份(RSS)和配对股份(MS)。这个计划是为了吸引、留住, 激励和奖励参与其中的员工，使这些员工的利益与公司股东的利益保持一致。2 高级管理人员和中层管理人员根据LTIP获得奖励。LTIP的绩效条件每年由薪酬委员会批准。预计每笔赠款的现金流出时间是在最初授予后三年结束时。3 列在合并损益表的“其他费用，净额”项下。4截至2021年12月31日止年度的 解除矽肺病安置费用折扣110万美元及环境修复利息860万美元已计入净利息开支。请参阅附注4.5 扣除成本后与Yamana分手费相关的2.67亿美元收入。由于Yamana与泛美银业公司和Agnico Eagle Mines Limited签订了一项安排协议，Gold Fields终止了关于拟议收购Yamana的协议。根据安排协议的条款，, Yamana被要求向Gold Fields支付3.00亿美元的终止费。这笔费用已被3300万美元的交易成本部分抵消。6 《2008年矿产和石油资源特许权使用费法案》(“特许权使用费法案”)于2008年11月24日颁布，并于2010年3月1日生效。《特许权使用费法》对应向国家支付的精炼(如该法附表1所界定的冶炼和精炼等全面选矿的矿产资源)和未精炼(如该法附表2所界定的有限选矿的矿产资源)征收特许权使用费。精炼矿产(包括精炼至99.5%及以上的黄金及铂金)的特许权使用费，按扣除利息及税项前利润(“息税前利润”)除以毛收入的12.5乘以百分率再加0.5%的乘积计算。息税前利润是指在评估损失之前但在资本支出之后的应税采矿收入(但有某些例外，如不扣除应付利息和汇兑损失)。精炼矿物的最高特许权使用费已被引入5%。截至2022年12月31日止年度应缴特许权使用费的实际税率为采矿收入的0.5%(2021年：0.5%)，相等于按公式计算的最低收费。7 由于矿业权归国家所有，澳大利亚业务需按收入征收2.5%(2021：2.5%)的黄金特许权使用费。8 Minerals由加纳共和国所有，由总裁信托持有。于二零一六年，金田与加纳政府就Tarkwa和Damang矿签署开发协议(“DA”)。这份协议规定，加纳的业务将适用浮动的特许权使用费费率。, 与当时的黄金价格挂钩(2017年1月1日生效)。浮动比例如下：平均黄金价格低价值高价值特许权使用费税率美元0.00-1,299.99 3.0%美元1,300.00-1,449.99 3.5%美元1,450.00-2,299.99 4.1%2,300.00-无限5.0%9秘鲁业务按比例计算采矿特许权使用费，费率从营业利润的1%至12%不等。32个2022金矿领域评审结果

12.矿业和所得税矿业和所得税的组成部分如下：南非税收--股息预扣税(13.1)(24.3)--公司和资本利得税(65.3)(3.8)--上年调整--当期税收-递延税收--(78.5)(27.4)--上年调整--递延税收--外国税收-当期税收(390.8)(417.9)-上年调整-当期税收1(5.9%)(3.5%)-递延税收111.5 54.6矿业和所得税总额(442.1)(424.9)南非-现行税率矿业税Y=34-170%/X Y=34-170/X非矿业税3 28.0%28.0%公司税率28.0%28.0%国际业务-现行税率澳大利亚30.0%30。0%加纳32.5%32.5%秘鲁29.5%29.5%1 2022年590万美元包括塔尔克瓦和达芒1920万美元的额外转让定价费用，部分抵消了与秘鲁套期保值相关的1330万美元退款。2 南非采矿收入的采矿税是根据考虑到采矿作业的利润和收入的公式确定的。南非矿业应税收入是在扣除所有矿业资本支出后确定的，但条件是这不会导致评估损失。未扣除的资本支出金额将作为未赎回资本支出结转，从未来采矿收入中扣除。在计算南非矿业税时，忽略了会计折旧。2022年6月，南非税务局公布了2022年差饷和货币法案草案, 包括将截至2023年3月31日或之后的年度评税的金税公式由Y=34-170/X修订为Y=33-165/X，该修订被视为实质性制定。这导致南深矿的拥有人金田营运有限公司(“GFO”)及GFI合营控股(专有)有限公司(“GFIJVH”)用于递延税项的实际采矿税率由二零二一年十二月三十一日的29%降至二零二二年十二月三十一日的28%，合共计入7620万兰特(4.6万美元)的损益。在上述公式中，Y为应缴税款的百分率，X为矿业利润在扣除可赎回资本开支后与矿业收入的比率，以百分比表示。3南非采矿业务的 非采矿收入主要是利息收入。在截至2023年3月31日的课税年度，企业所得税税率将从28%降至27%，并被视为实质性颁布。因资产及负债的账面价值与税值之间的暂时性差异而产生的采矿业务按预期未来税率计提递延税项。在南非，矿业资产用于递延纳税的税率为Y=33-165/X，非矿业资产的税率为27%，这是基于这些税率被认为是实质性颁布的。33个2022金矿领域回顾结果

简明综合财务报表的附注继续以百万美元为单位的年终数字，除非另有说明2022年12月(经审核)2021年12月(经审计)13.每股收益13.1基本每股收益-0.80 89基本每股收益是通过母公司所有者应占利润7.11亿美元(2021年：7.893亿美元)除以期间已发行普通股的加权平均数量890,968,721(2021：887,306,342)计算得出的。13.2稀释每股收益-0.78 88稀释每股收益的计算方法为：母公司所有者应占稀释利润7.013亿美元(2021年：7.819亿美元)除以期间已发行普通股的稀释加权平均数量893,916,246股(2021：893,497,539股)。母公司所有者应占净利润已调整如下，以得出母公司所有者应占稀释利润：母公司所有者应占利润711.0 789.3南方深水少数股权应占10%(9.7)(7.4)母公司所有者应占利润701.3 781.9加权平均股数已调整如下，以得出普通股的稀释数量：第2期普通股加权平均数每股摊薄普通股加权平均数893,916,246893,497,539 13.3标题每股收益--119 100美分每股标题收益是用1061.0亿美元(2021年：8.90亿美元)除以890,968,721(2021：887,306)期间已发行普通股的加权平均数计算得出的, 342)。母公司所有者应占净利润与整体收益核对如下：可归因于母公司所有者的长期标题收益对账利润母公司所有者应占利润711.0 789.3处置资产利润，净额(7.4%)(5.9%)纳税影响3.0 2.6减值，减值冲销和注销投资和资产及其他，净额357.4 106.6，扣除投资和资产减值冲销净额505.0 42.4勘探和评估资产的冲销-21.3Asanko金矿减值-52.8Tax效应(125.3)(9.9%)非控股利益效应(22.3%)-整体收益1,061.0 890.0 13.4稀释后整体每股收益-11899美分稀释后整体收益为10.513亿美元(2021年：8.826亿美元)除以893,916期间已发行普通股的稀释加权平均数量246(2021年：893,497,539)。标题收益已进行以下调整，以得出摊薄的标题收益：标题收益1,061.0 890.0南深少数股权10%(9.7)(7.4%稀释标题收益1,051.3 882.6 34 2022金矿回顾结果

简明合并财务报表附注继续以百万美元为单位的年终数字，除非另有说明2022年12月(审查)2021年12月(经审计)14.投资和资产减值投资(113.6)(30.8)股权入账的被投资人--远东南黄金资源公司(“FSE”)1(113.6)(30.8)财产、厂房和设备(391.4)(11.6)秘鲁现金产生单位2(63.1)-塔尔克瓦现金产生单位3(325.2)--财产减值，厂房及设备-其他4(3.1%)(11.6%)投资及资产减值(505.0)(42.4%)1于截至2021年12月31日止年度内，由于Lepanto股价下跌而确认减值指标，而FSE减值3,080,000美元至其可收回金额。可收回金额按投资的公允价值减去处置成本(“FVLCOD”)计算(公允价值等级的第2级)。FVLCOD间接来源于Lepanto Consolated Mining Company的市值，后者是FSE的60%股东。在2022年期间，管理层积极参与了处置FSE的进程。事实证明，处置过程没有成功，也没有收到任何报价。管理层的评估是，这笔投资不太可能以任何价值出售，并将这笔投资注销了1.136亿美元，账面价值为零(公允价值等级的第三级)。2截至2022年12月31日的年度, 本集团确认秘鲁现金产生单位减值6,310万美元。可收回金额以其公允价值为基础，并结合市场法(资源价值)及收益法(公允价值体系的第三级)计算出售成本(“FVLCOD”)。减值主要是由于无风险利率上升以及2022年经历的通胀成本压力导致贴现率从4.8%上升至8.1%。2022年12月31日的可回收金额为4.771亿美元，采用基于2022年矿山寿命计划的下列假设：·黄金价格：·2023年--每盎司1,740美元；·2024--每盎司1,730美元；·2025--每盎司1,700美元；·2026--每盎司1,650美元；和·长期--每盎司1,620美元--铜价：·2023--每吨7,700美元；·2024--每吨8,150美元；·2025--每吨8,150美元；·2026--每吨8,150美元；以及·长期--每盎司7,700美元--资源价格为每盎司30美元；--资源盎司为100万盎司；--矿山寿命：8年；--贴现率为8.1%。3截至2022年12月31日止年度，本集团就Tarkwa现金产生单位确认减值3.252亿美元。可收回金额以其公允价值为基础，并结合市场法(资源价值)及收益法(公允价值体系的第三级)计算出售成本(“FVLCOD”)。减值主要是由于加纳国家风险溢价和无风险利率上升以及2022年经历的通胀成本压力导致贴现率从8.3%上升至15.9%。2022年12月31日的可回收金额为8.124亿美元，采用基于2022年矿山寿命计划的以下假设：-黄金价格：·2023年-1美元, 每盎司740美元；·2024年--每盎司1,730美元；·2025--每盎司1,700美元；·2026--每盎司1,650美元；和·长期--每盎司1,620美元--资源价格为每盎司71美元；--资源盎司2,450万盎司；--开采寿命：13年；--贴现率15.9%。4 2022年的310万美元包括秘鲁冗余资产减值250万美元(2021年：160万美元)，智利冗余资产减值60万美元(2021年：零)，以及根据各项研究的技术和经济参数对圣艾夫斯的资本化勘探成本减值为零(2021年：1000万美元)。35个2022金矿领域回顾结果

简明综合财务报表的附注继续以百万为单位，除非另有说明2025年12月31日2025年12月31日2026年12月31日总计15.债务期限阶梯(已审核)未承诺贷款安排兰特债务1,362.0-1,362.0兰特债务换算为美元80.0-80.0总额(百万美元)80.0-80.0已承诺贷款安排美元债务45.0 1,348.8 45.0 460.0 497.1 2,395.9兰特债务2,500.0--2,500.0澳元债务500.0-500.0兰特债务折算成美元146.9-146.9澳元债务折算成美元340.9-340.9总计(百万美元)532.8 1,348.8 45.0 460.0 497.1 2,883.7未承诺和已承诺贷款安排612.8 1,348.8 45.0 460.0 497.1 2,963.7使用率-未承诺贷款安排兰特债务-兰特债务折算成美元-总额(百万美元)-使用率-承诺的贷款安排(包括美元债券)美元债务-582.2--497.1 1,079.3兰特债务-A美元债务-兰特债务折算成美元折算为美元-总计(百万美元)-582.2--497.1总计(百万美元)-使用率-未承诺和已承诺贷款-582.2--497.1 1,079.3汇率：1美元=17.02卢比和1美元=0.68澳元是2022年12月31日的收盘价。36个2022金矿领域回顾结果

简明综合财务报表附注16.公允价值层级本集团于报告日期计量资产及负债的公允价值有以下层级：第1级：相同资产或负债在活跃市场的未经调整报价；第2级：除第1级报价外可直接(作为价格)或间接(从价格衍生)可观察到的资产或负债的投入；及第3级：非基于可观察市场数据的资产或负债的投入(不可观察的投入)。本集团于发生变动的报告期结束时确认公允价值层级之间的转移。2022年12月31日终了期间和2021年12月31日终了期间没有转账。下表载列本集团于报告日期按公允价值等级划分的金融资产及金融负债：美元2022年12月31日(经审核)2021年12月31日(经审核)除另有说明外，以百万美元计1级2级3总1级2级3金融资产按公允价值计量环境信托基金2.9-2.9-2.9-2.9-临时铜销售应收贸易29.6-29.6-25.8-25.8-投资上市34.5 34.5-30.9 30.9--Asanko可赎回优先股60.3--60.3 94.5--94.5石油衍生品合约-5.1-5.1-未按公允价值计量的金融资产环境信托基金95.9-95.9-85.2-85.2-贷款预付款承包商23.4--23.4 27.3--27.3按公允价值计量的金融负债外汇衍生品合约-6.8-6.8-未按公允价值计量的金融负债借款1，089.6 1,006.1-83.51,191.6 1, 108.1-83.5.环境信托基金环境信托基金根据基金相关投资的性质，通过损益和摊销成本按公允价值计量，摊销成本接近公允价值。来自临时铜销售的贸易应收账款按基于远期伦敦金属交易所(“LME”)的报价市场价格计值，因此被归类于公允价值等级的第二级。上市投资包括对上市实体的股权投资，因此按活跃市场的报价进行估值。Asanko可赎回优先股公允价值基于Asanko金矿基于矿山寿命模型的预期现金流。公允价值估值中使用的关键要素是与市场相关的贴现率和预期赎回期限。优先股的变动仅是公允价值调整的结果。石油及外汇衍生工具合约这些合约的公允价值是采用适用于每种工具类别的估值模型厘定，主要考虑因素为远期价格、利率、波动性及汇率。贷款预付款-承包商贷款的公允价值大致为其账面价值，采用贴现现金流量法和市场相关利率确定，并归类于公允价值层次的第三级。借款五年期和十年期债券以固定利率发行。该等票据的公允价值以上市市价为基准，并归类于公允价值等级的第1级。其余借款的公允价值与其账面价值大致相同。, 按贴现现金流量法按市场相关利率厘定，并归类于公允价值层次的第3级。37个2022金矿领域回顾结果

简明综合财务报表附注17.资本承担2022年12月(经审核)2021年12月(经审计)除另有说明外，以百万美元计的年终数字资本开支签约资本开支1 78.1 251.9 1资本开支包括北沙拉雷斯的3,160万美元(2021年：1.933亿美元)。38个2022金矿领域回顾结果

Segmental Operating and Financial Results United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Total Mine Operations and projects Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations and projects Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru Chile South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Project1 Operating results (Unreviewed) Ore milled/treated (000 tonnes) Year 2022 42,199 39,576 2,985 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — Year 2021 42,229 39,559 2,922 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — Yield (grams per tonne) Year 2022 1.8 1.9 3.4 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — Year 2021 1.8 1.8 3.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 — Gold produced (000 managed equivalent ounces) Year 2022 2,487.8 2,411.1 327.9 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 — Year 2021 2,430.1 2,335.5 292.6 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 — Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Year 2022 2,398.6 2,322.0 316.2 762.1 478.4 207.0 76.7 259.2 — Year 2021 2,340.8 2,246.2 282.2 793.1 469.5 229.0 94.6 247.0 — Gold sold (000 managed equivalent ounces) Year 2022 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 — Year 2021 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 — Gold price received (dollar per equivalent ounce) Year 2022 1,784 1,785 1,793 1,802 1,803 1,812 1,770 1,671 — Year 2021 1,793 1,794 1,790 1,794 1,796 1,798 1,770 1,750 — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Year 2022 47 49 109 31 29 40 28 33 — Year 2021 45 45 107 32 24 47 43 28 — All-in sustaining costs (dollar per ounce) Year 2022 1,088 1,079 1,294 1,188 1,248 998 1,346 310 — Year 2021 1,049 1,032 1,310 1,083 1,155 802 1,431 (34) — Total all-in cost (dollar per ounce) Year 2022 1,164 1,155 1,356 1,220 1,248 1,083 1,435 444 — Year 2021 1,118 1,098 1,379 1,112 1,155 852 1,559 230 — Financial results (US$ millions) (Reviewed) Revenue Year 2022 4,420.4 4,286.7 587.9 1,502.3 953.8 414.8 133.7 434.7 — Year 2021 4,367.3 4,195.2 523.8 1,566.5 936.9 457.5 172.1 434.8 — Cost of sales before amortisation and depreciation Year 2022 (1,845.6) (1,763.4) (313.9) (605.7) (371.4) (152.2) (82.2) (175.4) 5.1 Year 2021 (1,772.1) (1,661.6) (304.9) (570.7) (310.2) (150.1) (110.4) (175.6) — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (2,004.3) (1,931.5) (324.6) (673.0) (406.9) (193.3) (72.8) (224.9) (4.6) Year 2021 (1,899.4) (1,784.4) (312.2) (676.7) (339.7) (222.0) (115.0) (190.0) — – Gold inventory change Year 2022 158.7 168.1 10.7 67.3 35.6 41.1 (9.4) 49.6 9.7 Year 2021 127.4 122.8 7.3 106.0 29.6 71.9 4.6 14.4 — Amortisation of mining assets Year 2022 (839.9) (829.3) (51.8) (328.3) (220.6) (97.1) (10.6) (125.6) (6.4) Year 2021 (718.1) (695.8) (43.0) (287.2) (172.3) (92.6) (22.3) (88.3) — Other expenses Year 2022 (136.7) (121.3) (3.7) (34.3) (8.0) (10.8) (15.4) (21.5) (30.2) Year 2021 (265.4) (261.7) (5.9) (28.8) (9.3) (15.8) (3.7) (51.9) (97.1) Profit/(loss) before royalties and taxation Year 2022 1,598.2 1,572.7 218.5 534.0 353.8 154.7 25.5 112.1 (31.5) Year 2021 1,611.8 1,576.1 170.0 679.8 445.1 199.0 35.6 119.0 (97.1) Royalties, mining and income taxation Year 2022 (465.8) (459.2) (72.0) (117.2) (48.2) (62.3) (6.7) (18.7) 8.2 Year 2021 (536.0) (527.4) (54.4) (251.9) (160.7) (82.6) (8.6) (62.5) 84.8 – Normal taxation Year 2022 (390.9) (390.9) — (164.2) (110.6) (53.6) — (43.4) (1.1) Year 2021 (420.5) (420.5) — (191.4) (110.3) (81.1) — (61.2) (1.9) – Royalties Year 2022 (117.1) (110.4) (2.9) (61.4) (38.2) (16.6) (6.7) (5.9) — Year 2021 (121.0) (112.4) (2.6) (64.4) (37.5) (18.3) (8.6) (8.0) — – Deferred taxation Year 2022 42.1 42.1 (69.0) 108.4 100.5 7.9 — 30.6 9.3 Year 2021 5.6 5.6 (51.8) 3.8 (13.0) 16.8 — 6.7 86.7 Profit/(loss) before non-recurring items Year 2022 1,132.4 1,113.6 146.5 416.7 305.6 92.4 18.8 93.4 (23.3) Year 2021 1,075.8 1,048.8 115.6 427.9 284.4 116.4 27.0 56.5 (12.3) Non-recurring items Year 2022 (403.8)2 (403.8)2 0.2 (345.1) (338.3)2 (6.7) — (65.5)2 (0.6) Year 2021 (57.5) (57.5) (1.1) (42.4) (24.7) (17.7) — (1.6) — Net profit/(loss) Year 2022 728.5 709.7 146.7 71.7 (32.8) 85.7 18.8 27.9 (23.9) Year 2021 1,018.3 991.2 114.5 385.5 259.8 98.7 27.0 54.8 (12.3) Capital expenditure Year 2022 (1,074.8) (1,067.0) (118.7) (296.8) (229.0) (60.1) (7.7) (46.0) (296.7) Year 2021 (1,108.5) (1,088.0) (89.3) (252.9) (209.0) (23.4) (20.5) (55.7) (374.9) The average US Dollar/Rand exchange rates were US$1 = R16.37 for 2022 and US$1 = R14.79 for 2021. The average Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.69 for 2022 and A$1 = US$0.75 for 2021. 1 In 2021 Salares Norte became a reportable segment, as the COM has started monitoring the capital expenditure and progress toward completion. 2 Non-recurring items consist mainly out of impairments raised on the Tarkwa (US$325m) and Cerro Corona (US$63m) cash generating units (CGUs). Figures may not add as they are rounded independently. 39 2022Gold Fields Reviewed Results

Segmental Operating and Financial Results continued United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated United States Dollars Australian Dollars South African Rand Australia Region Australia Region2 South Africa Region3 Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% South Deep Operating results (Unreviewed) Ore milled/treated (000 tonnes) Year 2022 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 2,985 Year 2021 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 2,922 Yield (grams per tonne) Year 2022 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 3.4 Year 2021 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 3.1 Gold produced (000 managed equivalent ounces) Year 2022 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 10,200 Year 2021 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 9,102 Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Year 2022 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 9,836 Year 2021 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 8,776 Gold sold (000 managed equivalent ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 10,200 Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 9,102 Gold price received (dollar per equivalent ounce) Year 2022 1,795 1,797 1,793 1,793 1,800 2,592 2,595 2,588 2,588 2,598 943,581 Year 2021 1,803 1,804 1,804 1,800 1,804 2,400 2,401 2,402 2,396 2,401 851,102 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Year 2022 70 71 153 129 26 101 103 220 186 38 1,780 Year 2021 64 66 134 115 22 85 87 179 153 29 1,580 All-in sustaining costs (dollar per ounce) Year 2022 1,041 1,029 1,130 1,016 980 1,503 1,485 1,632 1,466 1,415 680,931 Year 2021 1,065 1,006 1,164 1,033 1,146 1,418 1,339 1,550 1,376 1,525 622,726 Total all-in cost (dollar per ounce) Year 2022 1,150 1,104 1,298 1,171 991 1,659 1,594 1,875 1,691 1,431 713,624 Year 2021 1,146 1,040 1,308 1,161 1,158 1,526 1,385 1,741 1,545 1,541 655,826 Financial results (US$ millions) (Reviewed) Revenue Year 2022 1,895.5 670.9 427.9 515.2 281.5 2,736.2 968.4 617.7 743.7 406.4 9,624.6 Year 2021 1,842.3 705.5 402.0 510.4 224.4 2,452.5 939.2 535.1 679.5 298.7 7,746.7 Cost of sales before amortisation and depreciation Year 2022 (755.8) (268.0) (184.2) (203.0) (100.5) (1,091.1) (386.8) (266.0) (293.1) (145.2) (5,138.4) Year 2021 (720.8) (273.5) (172.6) (193.5) (81.3) (959.6) (364.1) (229.7) (257.6) (108.2) (4,510.0) Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (777.2) (274.0) (183.0) (204.4) (115.8) (1,122.0) (395.6) (264.2) (295.0) (167.1) (5,313.6) Year 2021 (720.5) (268.4) (168.2) (191.3) (92.5) (959.2) (357.3) (224.0) (254.7) (123.2) (4,617.5) – Gold inventory change Year 2022 21.4 6.1 (1.2) 1.3 15.2 30.9 8.8 (1.7) 1.9 22.0 175.3 Year 2021 (0.3) (5.1) (4.3) (2.1) 11.3 (0.4) (6.8) (5.8) (2.8) 15.0 107.5 Amortisation of mining assets Year 2022 (327.7) (473.0) (848.1) Year 2021 (299.6) (398.9) (635.8) Other expenses Year 2022 (46.9) (67.8) (61.1) Year 2021 (81.7) (108.8) (87.0) Profit/(loss) before royalties and taxation Year 2022 765.1 1,104.4 3,577.1 Year 2021 740.2 985.2 2,513.8 Royalties, mining and income taxation Year 2022 (266.1) (384.2) (1,178.1) Year 2021 (252.0) (335.4) (804.7) – Normal taxation Year 2022 (182.2) (263.0) — Year 2021 (166.1) (221.1) — – Royalties Year 2022 (46.8) (67.6) (48.1) Year 2021 (46.0) (61.3) (38.7) – Deferred taxation Year 2022 (37.1) (53.6) (1,130.0) Year 2021 (39.9) (53.1) (765.9) Profit/(loss) before non-recurring items Year 2022 498.9 720.2 2,399.0 Year 2021 488.2 649.7 1,709.2 Non-recurring items Year 2022 7.2 10.4 2.9 Year 2021 (12.4) (16.5) (15.8) Net profit/(loss) Year 2022 506.1 730.5 2,401.8 Year 2021 475.8 633.2 1,693.4 Capital expenditure Year 2022 (316.6) (100.7) (85.1) (97.8) (33.0) (457.0) (145.5) (122.8) (141.1) (47.6) (1,943.3) Year 2021 (335.6) (103.3) (88.2) (100.4) (43.7) (446.8) (137.6) (117.4) (133.7) (58.2) (1,320.4) At the Australian operations, as a significant portion of the acquisition price was allocated to tenements on endowment ounces and also as the Australian operations are entitled to transfer and then offset tax losses from one Company to another, it is not meaningful to split the income statement below cost of sales. 2 For Australia, all financial numbers are in Australian Dollar. 3 For South Africa, all financial numbers are in Rand and Rand per kilogram. Figures may not add as they are rounded independently. 40 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Cost (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Total Group Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (1,999.7) (1,999.7) (1,926.9) (324.6) (673.0) (406.9) (193.3) (72.8) (224.9) Year 2021 (1,899.4) (1,899.4) (1,784.4) (312.2) (676.7) (339.7) (222.0) (115.0) (190.0) Gold inventory change Year 2022 153.5 149.0 158.3 10.7 67.3 35.6 41.1 (9.4) 49.6 Year 2021 127.4 127.4 122.8 7.3 106.0 29.6 71.9 4.6 14.4 Royalties Year 2022 (117.1) (117.1) (110.4) (2.9) (61.4) (38.2) (16.6) (6.7) (5.9) Year 2021 (121.0) (121.0) (112.4) (2.6) (64.4) (37.5) (18.3) (8.6) (8.0) Realised gains/(losses) on commodity cost hedges Year 2022 26.8 26.8 26.8 — 16.5 11.5 5.0 — — Year 2021 0.9 0.9 0.9 — 0.3 0.2 — — — Community/social responsibility costs Year 2022 (18.2) (18.2) (18.2) (3.4) (7.4) (5.2) (2.3) — (7.4) Year 2021 (18.1) (18.1) (18.1) (3.5) (9.5) (6.7) (2.8) — (5.1) Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (6.8) (3.1) (3.1) (0.9) (0.4) (0.3) (0.1) — (1.1) Year 2021 (12.6) (5.9) (5.9) (0.3) (2.2) (2.1) (0.1) — (1.5) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (28.3) (23.9) (23.9) (5.4) (2.9) (2.1) (0.9) — (4.2) Year 2021 (27.9) (24.2) (24.2) (3.4) (8.6) (6.6) (2.0) — (1.0) Other Year 2022 (21.7) — — — — — — — — Year 2021 (18.6) — — — — — — — — By-product credits Year 2022 205.9 205.9 205.6 0.7 1.6 1.1 0.2 0.3 201.6 Year 2021 237.3 237.3 237.0 0.7 2.0 1.5 0.2 0.3 232.3 Rehabilitation amortisation and interest Year 2022 (32.2) (32.2) (31.0) — (9.1) (5.1) (2.9) (1.1) (14.6) Year 2021 (21.9) (21.9) (21.4) — (8.0) (5.1) (2.4) (0.5) (8.0) Sustaining capital expenditure Year 2022 (661.6) (648.6) (643.7) (98.3) (283.5) (229.0) (49.6) (4.9)# (31.3) Year 2021 (589.1) (588.4) (575.4) (68.9) (239.4) (209.0) (17.4) (13.0)# (27.6) Lease payments Year 2022 (92.2) (89.8) (82.9) — (35.0) (18.9) (9.2) (7.0) (2.2) Year 2021 (99.5) (97.2) (90.4) (0.1) (42.3) (24.3) (11.1) (6.8) (1.6) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (3.0) (3.0) (3.0) — (3.0) (3.0) — — — Year 2021 (3.0) (3.0) (3.0) — (3.0) (3.0) — — — All-in sustaining costs Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Realised gains/losses on capital cost hedges Year 2022 (4.6) — — — — — — — — Year 2021 32.9 — — — — — — — — Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (0.1) — — — — — — — — Year 2021 (0.1) — — — — — — — — Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (0.8) — — — — — — — — Year 2021 (0.6) — — — — — — — — Other Year 2022 — — — — — — — — — Year 2021 (3.6) — — — — — — — — Lease payments Year 2022 (2.7) — — — — — — — — Year 2021 (5.2) — — — — — — — — Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (82.0) (49.5) (45.5) — (13.1) — (9.2) (3.9) (2.8) Year 2021 (41.3) (13.2) (8.2) — (11.6) — (6.6) (5.0) (1.6) Non-sustaining capital expenditure Year 2022 (415.5) (129.5) (126.7) (20.4) (13.2) — (10.4) (2.8) (14.8) Year 2021 (520.1) (145.1) (137.7) (20.4) (13.5) — (6.0) (7.5) (28.1) Total all-in cost Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Total all-in sustaining cost Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 2,347.8 2,347.8 2,272.3 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 130.6 Year 2021 2,300.8 2,300.8 2,203.6 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 113.0 AISC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,105 1,088 1,079 1,294 1,188 1,248 998 1,346 310 Year 2021 1,063 1,049 1,032 1,310 1,083 1,155 802 1,431 (34) Total all-in cost Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 2,347.8 2,347.8 2,272.3 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 130.6 Year 2021 2,300.8 2,300.8 2,203.6 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 113.0 AIC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,320 1,164 1,155 1,356 1,220 1,248 1,083 1,435 444 Year 2021 1,297 1,118 1,098 1,379 1,112 1,155 852 1,559 230 # Includes Gold Fields 45% share of deferred stripping of US$0.0m and US$4.2m (100% basis US$9.4m) for the year ended 31 December 2022 and 31 December 2021, respectively. 41 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Cost (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Australia Region Corporate and projects Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (777.2) (274.0) (183.0) (204.4) (115.8) — Year 2021 (720.5) (268.4) (168.2) (191.3) (92.5) — Gold inventory change Year 2022 21.4 6.1 (1.2) 1.3 15.2 4.5 Year 2021 (0.3) (5.1) (4.3) (2.1) 11.3 — Royalties Year 2022 (46.8) (16.5) (10.6) (12.8) (7.0) — Year 2021 (46.0) (17.7) (10.0) (12.8) (5.6) — Realised gains/losses on commodity cost hedges Year 2022 10.3 4.6 2.3 3.0 0.4 — Year 2021 0.6 0.3 0.1 0.2 — — Community/social responsibility costs Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — — Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (0.7) (0.1) (0.2) (0.3) (0.1) (3.7) Year 2021 (1.8) (0.6) (0.5) (0.5) (0.2) (6.6) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (11.4) (4.2) (2.5) (3.1) (1.5) (4.3) Year 2021 (11.2) (3.6) (2.4) (3.4) (1.8) (3.7) Other Year 2022 — — — — — (21.7) Year 2021 — — — — — (18.6) By-product credits Year 2022 2.0 0.8 0.4 0.2 0.7 — Year 2021 2.4 1.1 0.4 0.2 0.6 — Rehabilitation amortisation and interest Year 2022 (8.4) (3.0) (1.5) (2.2) (1.6) — Year 2021 (5.9) (1.8) (1.0) (1.4) (1.6) — Sustaining capital expenditure Year 2022 (235.5) (87.4) (54.4) (60.8) (33.0) (12.9) Year 2021 (252.5) (89.7) (56.3) (64.3) (42.2) (0.7) Lease payments Year 2022 (52.6) (10.1) (19.0) (12.9) (10.6) (2.3) Year 2021 (53.1) (7.8) (17.4) (17.6) (10.4) (2.3) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — — All-in sustaining costs Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Realised gains/losses on capital cost hedges Year 2022 — — — — — (4.6) Year 2021 — — — — — 32.9 Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 — — — — — (0.1) Year 2021 — — — — — (0.1) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 — — — — — (0.8) Year 2021 — — — — — (0.6) Other Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — (3.6) Lease payments Year 2022 — — — — — (2.7) Year 2021 — — — — — (5.2) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (33.6) (14.8) (9.4) (7.6) (1.7) (32.5) Year 2021 — — — — — (28.1) Non-sustaining capital expenditure Year 2022 (81.1) (13.3) (30.7) (37.0) — (286.0) Year 2021 (83.1) (13.6) (31.9) (36.1) (1.5) (374.9) Total all-in cost Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Total all-in sustaining cost Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AISC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,041 1,029 1,130 1,016 980 — Year 2021 1,065 1,006 1,164 1,033 1,146 — Total all-in cost Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AIC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,150 1,104 1,298 1,171 991 — Year 2021 1,146 1,040 1,308 1,161 1,158 — 42 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Sustaining Costs and All-in Cost Gross of By-product Credits per Equivalent Ounce of Gold Sold (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Total Group Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona All-in sustaining costs (per table on page 41) Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Add back by-product credits Year 2022 (205.9) (205.9) (205.6) (0.7) (1.6) (1.1) (0.2) (0.3) (201.6) Year 2021 (237.3) (237.3) (237.0) (0.7) (2.0) (1.5) (0.2) (0.3) (232.3) All-in sustaining costs gross of by-product credits Year 2022 (2,800.5) (2,759.9) (2,658.0) (425.0) (992.0) (661.5) (228.6) (101.9) (242.0) Year 2021 (2,682.9) (2,651.0) (2,511.6) (383.9) (947.9) (604.2) (204.3) (139.4) (228.5) Gold equivalent ounces sold Year 2022 2,477.4 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 Year 2021 2,436.3 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 AISC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,130 1,114 1,107 1,296 1,190 1,250 999 1,349 930 Year 2021 1,101 1,088 1,074 1,312 1,085 1,158 803 1,434 920 All-in cost (per table on page 41) Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Add back by-product credits Year 2022 (205.9) (205.9) (205.6) (0.7) (1.6) (1.1) (0.2) (0.3) (201.6) Year 2021 (237.3) (237.3) (237.0) (0.7) (2.0) (1.5) (0.2) (0.3) (232.3) All-in cost gross of by-product credits Year 2022 (3,306.1) (2,938.9) (2,830.2) (445.3) (1,018.3) (661.5) (248.2) (108.7) (259.6) Year 2021 (3,220.9) (2,809.3) (2,657.5) (404.3) (972.9) (604.2) (216.9) (151.9) (258.3) Gold equivalent ounces sold Year 2022 2,477.4 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 Year 2021 2,436.3 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 AIC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,334 1,186 1,178 1,358 1,222 1,250 1,084 1,439 998 Year 2021 1,322 1,153 1,136 1,381 1,114 1,158 852 1,562 1,040 43 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Sustaining Costs and All-in Cost Gross of By-product Credits per Equivalent Ounce of Gold Sold (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Australia Region Corporate and projects Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% All-in sustaining costs (per table on page 42) Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Add back by-product credits Year 2022 (2.0) (0.8) (0.4) (0.2) (0.7) — Year 2021 (2.4) (1.1) (0.4) (0.2) (0.6) — All-in sustaining costs gross of by-product credits Year 2022 (1,100.9) (384.7) (270.2) (292.1) (154.0) (40.5) Year 2021 (1,090.7) (394.4) (259.9) (293.3) (143.1) (31.9) Gold equivalent ounces sold Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AISC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,043 1,031 1,132 1,016 984 — Year 2021 1,067 1,009 1,166 1,034 1,151 — All-in cost (per table on page 42) Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Add back by-product credits Year 2022 (2.0) (0.8) (0.4) (0.2) (0.7) — Year 2021 (2.4) (1.1) (0.4) (0.2) (0.6) — All-in cost gross of by-product credits Year 2022 (1,215.6) (412.9) (310.3) (336.7) (155.7) (367.2) Year 2021 (1,173.8) (408.0) (291.8) (329.4) (144.6) (411.6) Gold equivalent ounces sold Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AIC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,151 1,106 1,300 1,172 995 — Year 2021 1,149 1,043 1,310 1,161 1,163 — 44 2022Gold Fields Reviewed Results

Underground and Surface (Unreviewed) Imperial ounces with metric tonnes and grade Total Mine Operations and Projects Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations and Projects Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Australia Region Ghana Peru Chile Australia South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Tonnes mined (000 tonnes) – underground ore Year 2022 6,092 6,092 1,632 — — — — — — 4,460 1,753 1,105 1,601 — Year 2021 6,170 6,170 1,540 — — — — — — 4,630 1,925 1,048 1,657 — – underground waste Year 2022 2,548 2,548 195 — — — — — — 2,353 798 826 729 — Year 2021 2,910 2,910 201 — — — — — — 2,709 852 892 965 — – surface ore Year 2022 41,244 40,392 — 20,771 14,046 5,872 853 13,801 422 6,250 1,289 3 — 4,959 Year 2021 38,369 35,552 — 22,844 11,756 8,271 2,817 8,959 — 6,566 1,414 — — 5,152 – total Year 2022 49,884 49,032 1,827 20,771 14,046 5,872 853 13,801 422 13,063 3,841 1,934 2,330 4,959 Year 2021 47,449 44,631 1,741 22,844 11,756 8,271 2,817 8,959 — 13,905 4,191 1,941 2,622 5,152 Grade mined (grams per tonne) – underground ore Year 2022 6.0 6.0 6.2 — — — — — — 5.9 5.1 6.9 6.0 — Year 2021 5.8 5.8 6.3 — — — — — 5.6 4.9 6.6 5.7 — – surface ore Year 2022 1.1 1.1 — 1.3 1.2 1.5 1.6 0.7 5.8 1.2 1.4 0.6 — 1.2 Year 2021 1.2 1.2 — 1.4 1.4 1.5 1.3 0.8 — 1.2 2.2 — — 1.0 – total Year 2022 1.7 1.8 5.6 1.3 1.2 1.5 1.6 0.7 5.8 3.2 3.5 6.9 6.0 1.2 Year 2021 1.9 1.9 5.6 1.4 1.4 1.5 1.3 0.8 — 3.1 3.8 6.6 5.7 1.0 Gold mined (000 ounces) – underground ore Year 2022 1,171.1 1,171.1 327.2 — — — — — — 843.9 288.9 245.8 309.2 — Year 2021 1,142.8 1,142.8 313.3 — — — — — — 829.6 303.7 223.4 302.5 — – surface ore Year 2022 1,489.6 1,447.1 — 871.0 546.6 281.9 42.5 297.2 79.2 242.2 57.6 0.1 — 184.5 Year 2021 1,521.0 1,405.3 — 1,041.8 520.5 405.6 115.7 220.2 — 259.0 101.6 — — 157.3 – total Year 2022 2,660.7 2,618.2 327.2 871.0 546.6 281.9 42.5 297.2 79.2 1,086.1 346.5 245.9 309.2 184.5 Year 2021 2,663.9 2,548.1 313.3 1,041.8 520.5 405.6 115.7 220.2 — 1,088.5 405.3 223.4 302.5 157.3 Ore milled/treated (000 tonnes) – underground ore Year 2022 6,239 6,239 1,571 — — — — — — 4,668 1,886 1,198 1,583 — Year 2021 6,341 6,341 1,536 — — — — — — 4,806 1,890 1,254 1,662 — – underground waste Year 2022 186 186 186 — — — — — — — — — — — Year 2021 154 154 154 — — — — — — — — — — — – surface ore Year 2022 35,773 33,150 1,227 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — 6,403 1,971 — — 4,432 Year 2021 35,734 33,064 1,233 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — 6,418 2,198 — — 4,219 – total Year 2022 42,199 39,576 2,985 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 Year 2021 42,229 39,559 2,922 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 Yield (grams per tonne) – underground ore Year 2022 5.7 5.7 6.4 — — — — — — 5.5 5.0 6.2 5.7 — Year 2021 5.3 5.3 5.8 — — — — — — 5.1 4.6 5.5 5.2 — – surface ore Year 2022 1.2 1.2 0.1 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — 1.1 1.2 — — 1.1 Year 2021 1.2 1.2 0.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 1.1 1.6 — — 0.9 – combined Year 2022 1.8 1.9 3.4 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 Year 2021 1.8 1.8 3.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 Gold produced (000 ounces) – underground ore Year 2022 1,150.9 1,150.9 322.4 — — — — — 828.5 301.4 239.2 287.9 — Year 2021 1,071.3 1,071.3 288.4 — — — — — 782.9 280.7 223.0 279.2 — – surface ore Year 2022 1,336.9 1,260.2 5.6 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 232.6 75.3 — — 157.3 Year 2021 1,358.8 1,264.2 4.2 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 235.6 112.3 — — 123.3 – total Year 2022 2,487.8 2,411.1 327.9 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 Year 2021 2,430.1 2,335.5 292.6 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (US dollar per tonne) – underground Year 2022 136 136 164 — — — — — 126 105 153 129 — Year 2021 129 129 167 — — — — — 116 106 134 115 — – surface Year 2022 32 32 29 31 29 40 28 33 30 38 — — 26 Year 2021 30 29 25 32 24 47 43 28 25 31 — — 22 – total Year 2022 47 49 109 31 29 40 28 33 70 71 153 129 26 Year 2021 45 45 107 32 24 47 43 28 64 66 134 115 22 45 2022Gold Fields Reviewed Results

截至2022年12月31日的季度与截至2022年9月30日的季度的运营回顾数字可能不会相加，因为它们是独立四舍五入的。南非地区南部深井2022年12月2022年9月开采了000吨400 417(4)%废物000吨57 40 43%总吨000吨457 457%品位开采-地下暗礁g/t 6.19 6.41(3)%品位开采-地下总g/t 5.42 5.86(8)%黄金开采2,472 2,675(8)%000‘盎司79.5 86.0(8)%发展m 2,790 3,098(10)%二次支撑m 2,471 2,728(9)%回填98 m 3，070 83,017 18%已磨矿-地下礁石000吨424 387 10%已磨矿-地下废物000吨63 45 40%已磨矿地面000吨252 315(20)%已磨矿总吨000吨739 747(1)%产量-地下礁石5.45 6.98(22)%地面产量g/t 0.23 0.10 130%总产量g/t 3.20 3.66(13)%黄金产量kg 2,368 2,735(13)%000‘oz 76.1 87.9(13)%售出黄金2,367 2，735(13)%000‘oz 76.1 87.9(13)%AISC R/Kg 763,157 624,701 22%US$/Oz 1,3411,131 19%AIC R/Kg 804,575 649,812 24%US$/Oz 1,4151，持续资本支出马币375.7 422.8(11)%美元21.0 24.7(15)%非持续资本支出马币98.1 68.7 43%美元5.6 3.9 44%总资本支出马币473.8 491.5(4)%美元26.6 28.6(7)%12月当季黄金产量从2,735公斤(87,100盎司)降至2,368公斤(76,100盎司)，降幅为13%, 900盎司)，主要是因为圣诞节和新年之间计划的维护停工导致工作班次减少。由于矿石分期和矿石品位下降，12月季度的珊瑚礁产量从9月季度的6.98克/吨下降至5.45克/吨，降幅为22%。这主要是由于开采的深孔采矿场品位较低以及开采的废物增加所致。由于库存结转，地下处理总吨由9月季度的432千吨增加至12月季度的487千吨，增幅为13%。由于计划中的维护、氰化物短缺和Eskom负荷削减，地面吨的处理速度因计划中的维护、氰化物短缺和Eskom负荷削减而放缓，因此12月季度的地面吨处理量从9月季度的315kt下降至252kt。Total Development在12月这个季度减少了10%，从9月的3098米减少到2790米，这是因为由于计划中的维护停工，12月这个季度的工作班次减少了。由于开发和减压性能下降，二次支架安装数量从9月季度的2728米减少到12月季度的2471米，降幅为9%。由于可供回填的采矿点数量增加，12月季度的回填增加了18%，从9月份的83017立方米增加到98,070立方米。总成本从9月季度的649,812兰特(1,176美元/盎司)上涨24%至12月季度的804,575兰特/公斤(1,415美元/盎司)，主要原因是黄金销量减少以及摊销和折旧前销售成本上升。, 部分被较低的资本支出所抵销。总资本支出从9月季度的4.92亿兰特(2900万美元)下降到12月季度的4.74亿兰特(2700万美元)，降幅为4%。持续资本支出从9月季度的4.23亿兰特(2500万美元)下降至12月季度的3.76亿兰特(2100万美元)，降幅为11%，主要是由于Doornpoort尾矿存储设施扩建项目(8月底投产)和太阳能发电厂(9月底投产)的支出减少。由于矿石处理基础设施支出增加，以及新矿开发公司实现的资本开发仪表增加，12月季度的非持续资本支出从9月季度的6900万兰特(400万美元)增加至9800万兰特(600万美元)，增幅为43%。西非地区加纳Tarkwa 2022年12月2022年9月%变化矿石开采3,812 3,893(2)%废物(资本)000吨10,179 10,937(7)%废物(运营)000吨7,521 7,929(5)%开采的总废物000吨17,700 18,866(6)%开采的总吨21,512 22，759(5)%带矿比4.6 4.8(4)%品位/吨1.26 1.27(1)%黄金开采量000‘盎司154.9 159.1(3)%精炼000吨3,6153,435 5%产量g/吨1.20 1.22(2)%黄金产量000’盎司139.6 134.7 4%黄金销售量000‘盎司137.1 134.7 2%AISC美元/盎司1,260 1,126 12 AIC美元/盎司1,260 1126 12%持续资本支出55.3 53.5 3%非持续资本支出百万美元-%总资本支出55.3 53.5 3%46 2022金田审核结果

由于加工吨增加，12月当季黄金产量从9月当季的13.47万盎司增加至13.96万盎司，增幅为4%。由于开采的品位较低，12月季度的产量从9月季度的1.22克/吨下降至1.20克/吨，降幅为2%。在12月季度，处理了0.13公吨库存，1.12克/吨，相比之下，9月季度处理了0.2公吨库存，0.94克/吨，而12月季度处理的露天矿石为3.5公吨，1.26克/吨，9月季度为3.2公吨，1.29克/吨。与开采顺序一致，包括资本废物剥离在内的开采总量从9月季度的22.8吨下降至12月季度的21.5吨，降幅为5%。与开采顺序一致，12月季度的矿石开采量从9月季度的3.9亿吨下降至3.8亿吨，降幅为2%。根据该季度的采矿战略，运营废物从9月季度的790万吨减少到12月季度的7.5百万吨，降幅为5%。剥离比率由第二季的4.8下降至第二季的4.6，跌幅为4%。由于矿石吨和品位下降，12月季度的黄金开采量从9月季度的159.1科兹下降至154.9科兹，降幅为3%。由于资本支出增加以及摊销和折旧前销售成本增加，整体成本从9月季度的1,126美元/盎司上升到12月季度的1,259美元/盎司，增幅为12%，但部分被销售的盎司增加所抵消。由于TSF 5第三阶段项目的支出时间安排，资本支出从9月季度的5400万美元增加到12月季度的5500万美元，增幅为3%。821 1,441(43)%废物(资本)000吨1,383 1,933(28)%废物(运营)000吨2,027 1,152 76%开采的总废物000吨3,4103 3,085 11%开采的总吨4, 条带比率废料/矿石4.2 2.1 100%品位g/吨1.15 1.48(22)%黄金开采量000‘盎司30.5 68.8(56)%精炼000吨1,224 1,208 1%产量g/t 1.13 1.55(27)%黄金产量000’盎司44.7 60.1(26)%黄金售出000‘盎司43.6 60.1(27)%AISC US$/oz 1,296 1,019 27 AIC US$/oz 1,4201持续资本支出8.013.8(42)%非持续资本支出2.6%总资本支出10.6 16.4(35)%由于产量下降，12月当季的黄金产量从9月当季的60,100盎司下降至44,700盎司，降幅为26%。产量从9月季度的1.55克/吨下降到12月季度的1.13克/吨，降幅为27%，这是由于12月季度从出坑和库存中获得的品位较低的材料。由于二氯联苯计划于2022年12月前完成，开采的总吨由预期的9月季度的4.5吨下降至12月季度的4.2吨，降幅为7%。由于DPCB于2022年11月完成开采，开采的矿石吨由9月季度的1.4百万吨下降至12月季度的0.8百万吨，降幅为43%。由于DPCB于2022年11月完成采矿，并于2022年第四季度过渡至胡尼矿的较低品位，所开采的品位由9月季度的1.48克/吨下降至12月季度的1.15克/吨，降幅为22%。在胡尼坑开采的运营废物吨从9月季度的1.2吨增加到12月季度的2.0吨，增幅为76%。在胡尼坑开采的资本废物吨从9月季度的1.9吨下降到12月季度的1.4吨，降幅为28%。运营废物的增加和开采的资本废物吨的减少与采矿顺序一致。12月当季的整体成本从1美元/盎司增加到1,420美元/盎司，增幅为31%。, 088/盎司，主要是由于黄金销量下降以及摊销和折旧前销售成本上升，资本支出下降部分抵消了这一影响。总资本支出由9月季度的1,600万美元下降至12月季度的1,100万美元，降幅为35%。由于从Huni剥离的资本浪费减少，持续资本支出从9月季度的1400万美元下降到12月季度的800万美元，降幅为42%。去年第四季度的非持续性资本支出保持在300万美元的水平。Asanko(股权会计合资企业)2022年12月2022年9月%差异矿石开采量-144(100)%废物(资本)000吨-废物(营运)000吨-107(100)%总废物开采量000吨-107(100)%总开采量000吨-251(100)%带状废物/矿石比率-0.7(100)%已开采品位g/t-1.82(100)%黄金开采量000‘盎司-8.4(100)%精炼000吨1,518423 7%收益率g/t 0.70 0.96(27)%黄金产量000‘盎司34.1 43.9(22)%黄金销量000’盎司34.2 45.5(25)%AISC美元/盎司1,217 1,178 3%AIC美元/盎司1,227 1,319(7)%持续资本支出M 4.7 2.2 114%非持续资本支出M 0.9 3.5(74)%总资本支出M 5.6 5.7(2)%所有数据均以100%为基准。黄金产量从9月当季的43,900盎司(100%)下降到12月当季的34,100盎司(100%)，降幅为22%，主要原因是产量较低。产量较低的主要原因是主要从库存中获得的品级较低。由于Akwasiso Cut3的采矿活动于2022年7月暂时停止，12月季度没有开采吨。由于销售成本下降，12月季度的整体成本从9月季度的1319美元/盎司下降至1227美元/盎司，降幅为7%。, 部分被售出的较低盎司所抵消。去年第四季度的总资本支出类似，为600万美元。持续资本支出从9月季度的200万美元增加到12月季度的500万美元，增幅为114%，其中大部分资本支出用于TSF建设。非持续资本开支由9月季度的400万美元下降至12月季度的100万美元，降幅为74%，主要是由于支出的时机所致。47个2022个金矿领域回顾结果

南美地区秘鲁Cerro Corona 2022年12月开采的变化矿石4,212 4,110 2%开采的废物3,291 4,578(28)%开采的总吨7,503 8,688(14)%品位开采的黄金g/t 0.66 0.618%开采的品位铜0.38 0.36 6%采出的黄金000‘盎司89.3 81.3 10%开采的铜16,090 14,693 10%精炼的000吨1,678 1627 3%黄金回收率75.2 70.5 7%铜回收率90.7 89.6 1%收益率-黄金g/t 0.72 0.62 16%-铜0.45 0.41 10%-综合方程1.31 1.14 15%黄金产量000‘oz 37.1 31.3 19%铜产量7,264 6381 14%总当量黄金产量000‘eq oz 70.7 59.8 18%AISC US$/eq oz 70.2 59.4 18 AISC US$/eq oz 136 518(74)%AISC US$/eq oz 897 948(5)%AIC US$/eq oz 325 686(53)%AIC US$/eq oz 998 1，持续资本开支9.4 9.5(1)%非持续资本开支6.5 4.3 51%总资本开支15.9 13.8 15%黄金当量产量由9月当季的59,800盎司上升18%至70,700盎司，主要是由于黄金及铜品位增加所致。12月当季的总开采吨较9月当季的8.7百万吨减少14%至7.5百万吨，主要由于雨季开始及与开采顺序一致。12月当季的矿石开采量较9月当季的4.1公吨增加2%至4.2公吨，但由于雨季的开始，12月当季的开采废物量较9月当季的4.6公吨减少28%至3.3公吨。已开采的黄金和铜品位分别增加8%和6%，与计划于12月季度进行的开采顺序一致。因此, 12月季度的黄金收益率从9月季度的0.62克/吨增加到0.72克/吨，增加了16%；12月季度的铜产量从9月季度的0.41%增加到0.45%，增加了10%。由于总当量产量增加，12月当量黄金销售总量从9月当量的59,400盎司增加到70,200盎司，增幅为18%。每盎司黄金销售的综合成本由9月季度的686美元/盎司下降至12月季度的325美元/盎司，降幅为53%，这主要是由于副产品信贷增加和黄金销量增加所致，但资本支出增加部分抵消了这一下降。12月当季的每盎司综合成本从9月当季的每盎司1,035美元下降至每盎司998美元，降幅为4%，主要原因是当量盎司销量增加，部分被资本支出增加所抵消。总资本支出从9月季度的1,400万美元增加到12月季度的1,600万美元，增幅为15%。持续资本支出由9月季度的1,000万美元下降至12月季度的900万美元，降幅为1%。非持续性资本支出由9月季度的400万美元增加至12月季度的700万美元，增幅为51%，主要是由于北坑倒退导致与基础设施搬迁相关的建筑活动增加所致。智利北部萨拉雷斯项目在2022年第四季度继续取得进展。截至12月底，项目总进度为86.7%，而2022年第三季度末为82.1%。截至2022年12月31日的三个月的施工进度为5.8%，而截至2022年9月30日的三个月的施工进度为6.6%。12月当季的进度受到主要建筑承包商生产率下降的影响, 人员可用性和返工。截至12月底，建设进度为85.5%，而2022年9月底为79.7%。在12月这个季度，该项目花费了7600万美元，包括8000万美元的资本支出，1300万美元的勘探，1300万美元的营运资本释放，300万美元的外汇对冲已实现亏损，部分被700万美元的其他收入所抵消。2022年第三季度在该项目上花费了8100万美元。布雷查主要矿坑的预剥工作已按计划于10月结束，并于2022年10月10日完成了50.6公吨的废料搬运。11月和12月，开始储备矿石，增加了422千吨(79科兹含金量)的储备。第四季度的总矿运量为780万吨，而第三季度为730万吨。勘探团队仍然专注于勘探该地区，在截至2022年12月31日的三个月内钻探了6664米，而在截至2022年9月30日的三个月里钻探了1069米。48个2022金矿领域回顾结果

澳大利亚地区圣艾夫斯2022年12月2022年9月地下矿石开采量差异497 455 9%废物开采量154 225(32)%总吨开采量000吨651 680(4)%品位g/t 5.47 4.90 12%黄金开采量000‘盎司87.3 71.6 22%地面矿石开采量000吨792 296 168%地面废物(资本)1000吨-1,478(100)%地面废物(营运)000吨1,935 1,116 73%总开采量000吨1,935 2,594(25)%总吨2,727,225890(6)%已开采品位g/t 1.59 1.08 47%黄金开采000‘oz 40.4 10.2 296%带状废料/矿石2.4 8.8(73)%总矿石(地下及地面)开采总量1,289 751 72%总品位开采g/t 3.08 3.39(9)%总开采吨3,378 3,000吨250 4%黄金总开采量000‘盎司127.7 81.8 56%吨加工000吨917 899 2%产量-地下克/吨5.23 4.55 15%地面g/t 1.39 1.19 17%黄金产量-综合g/t 3.45 2.93 18%黄金产量000’盎司101.9 84.5 21%黄金销售量000‘盎司96.9 84.6 15%AISC A$/oz 1,116 1,536(27)%US$/oz 7131,036(31)%AIC A$/oz 1,2571704(26)%美元/盎司807 1,152(30)%持续资本支出澳元17.2 32.1(46)%美元10.5 21.6(51)%非持续资本支出澳元7.2 6.5 11%美元4.8 4.5 7%总资本支出澳元24.4 38.6(37)%15.3 26.1(41)%由于地下和地表资源开采和加工的品位较高，12月当季的黄金产量较9月当季的84,500盎司增加21%至101,900盎司。在地下作业方面，12月当季的矿石开采量比9月当季的45.5万吨增加了9%，达到49.7万吨，哈姆雷特和无敌地下矿山的矿石开采量均有所增加。, 与采矿计划保持一致。由于12月季度高品位采矿点的供应，地下作业开采的品位从9月季度的4.90克/吨增加到12月季度的5.47克/吨，增幅为12%。由于较高品位的矿石开采量增加，12月当季的黄金开采量从9月当季的71,600盎司增加至87,300盎司，增幅达22%。在海王星露天矿第七阶段，12月季度的矿石开采量从9月季度的296,000吨增加到792,000吨，增幅为168%；12月季度的矿石开采量从9月季度的1.08克/吨增加到1.59克/吨，增幅为47%。12月当季的黄金开采量从9月当季的10,200盎司增加到40,400盎司，增幅达296%。随着9月季度的前期剥离活动结束以及12月季度矿石产量的增加，营运废物较9月季度的1.12公吨增加73%至1.94公吨。继12月季度开采废物整体减少25%及矿石开采增加后，整体剥离比率由9月季度的8.8下降至2.4，降幅为73%。由于黄金销量增加、摊销和折旧前销售成本下降，去年第四季度的整体成本从9月季度的1,704澳元/盎司(1,152美元/盎司)下降至1257澳元/盎司(807美元/盎司)，降幅达26%。总资本支出从9月季度的3900万澳元(2600万美元)下降到12月季度的2400万澳元(1500万美元)，降幅为37%。随着海王星露天矿第七阶段的开发在9月季度结束，12月季度的持续资本支出从9月季度的3200万澳元(2200万美元)下降到1700万澳元(1100万美元)，降幅为46%, 以及在12月当季发生的勘探成本下降。去年第四季度的非持续资本类似，为700万澳元(合500万美元)。49个2022金矿领域回顾结果

2022年12月2022年9月地下矿石开采量差异313 282 11%地下废物开采量000吨193 199(3)%总吨开采量506 481 5%地下品位g/t 6.26 6.80(8)%黄金开采量000‘盎司63.1 61.8 2%地面矿石开采量000吨3-100%地面废物(资本)000吨625-100%地面废物(营运)000吨--%总废物开采量000吨625-100%总吨开采量628-100%开采品位g/t 0.61--%黄金开采000‘oz 0.1--带状比率废料/矿石234.3-100%(地下和地面)开采的矿石总量000吨316 282 12%开采的总品位g/t 6.21 6.80(9)%开采的总吨000吨1，134 481 136%黄金总开采量000‘盎司63.2 61.8 2%磨矿000吨319 295 8%产量-地下g/t 5.91 6.12(3)%产量-地面g/t 5.91 6.12(3)%黄金产量000’盎司60.6 58.1 4%黄金售出000‘盎司60.2 57.6 5%AISC A$/oz 1,622 1,599 1%AIC A$/oz 1,060 1,083(2)%AIC A$/oz 1,8781855 1%美元/盎司1,228 1,258(2)%持续资本支出澳元17.1 18.3(7)%美元11.1 12.4(10)%非持续资本支出澳元12.3 6.3 95%美元8.1 98%总资本支出澳元29.4 24.6 20%19,216.5 16%由于矿石加工量增加8%，黄金产量由9月当季的58,100盎司增加4%至60,600盎司，部分被产量下降3%所抵销。地下矿石开采量从9月份的28.2万吨增加到12月季度的31.3万吨，增幅为11%，继续专注于从Waroonga的Kath矿体和New Holland的Sheba矿体开采矿石。12月当季开采的总品位从9月当季的6.80克/吨下降至6.26克/吨，降幅为8%，较低品位的矿石来自新荷兰, 与挖掘序列保持一致。由于矿石开采量增加了11%，品位下降了8%，12月当季的黄金开采量增加了2%，从9月当季的61800盎司增至63100盎司。在新的贫瘠土地露天矿项目中开始了剥离前的活动。在12月这个季度，以0.61克/吨的价格开采了625,000吨资本废物和3,000吨开发矿石(9月这个季度为零)。贫瘠土地露天矿将提供通往贫瘠土地和救世主地下综合体的门户。该项目还可以进入一个新的地下勘探平台。12月当季的整体成本较9月当季的1,855澳元/盎司(1,258美元/盎司)上涨1%，至1,878澳元/盎司(1,228美元/盎司)，这是因为地下作业的矿石产量增加导致摊销前销售成本和折旧增加所致, 以及由于贫瘠土地露天矿的预先剥离活动而增加的资本支出。摊销和折旧前销售成本的增加以及资本支出的增加，部分被黄金销量上升所抵消。总资本支出从9月季度的2,500万澳元(1,700万美元)增加到12月季度的2,900万澳元(合1,900万美元)，增幅为20%。由于资本发展减少，持续资本支出从9月季度的1800万澳元(1200万美元)下降到12月季度的1700万澳元(1100万美元)，降幅为7%。非持续资本支出从9月季度的600万澳元(400万美元)增加到12月季度的1200万澳元(800万美元)，增幅为95%，其中500万澳元(300万美元)用于贫瘠土地露天矿的露天开采前活动。地下矿石开采量398 399%地下废物开采量000吨181 200(10)%总吨开采量000吨579 599(3)10%黄金开采量000‘盎司82.7 75.5 10%精炼000吨396 410%产量g/t 6.01 5.54 8%黄金产量000’盎司76.6 73.0 5%黄金销售量000‘盎司76.1 73.0 4%AISC$/oz 1,49414573%美元/盎司982 992(1)%AIC A美元/盎司1,734 1,697 2%美元/盎司1,140 1,157(1)%持续资本支出澳元31.2 23.0 36美元20.9 15.8 32%非持续资本支出澳元15.3 13.9 10%10.1 9.5 6%总资本支出46.5 36.9 26澳元31.0 25.3 23%12月当季的黄金产量从73增加到76,600盎司，增幅为5%。由于开采和加工的矿石品位提高，9季度增加了2000盎司。50个2022个金矿领域回顾结果

由于Z110和Z120地区的资本开发减少，开采的地下废物从9月季度的20万吨减少到12月季度的18.1万吨，降幅为10%。由于Z80和Z100地区开采的品位较高，12月季度的采矿品位从9月季度的5.88克/吨增加到6.45克/吨，增幅为10%。由于矿石品位的提高，12月当季的黄金开采量增加了10%，从9月当季的75500盎司增至82700盎司。由于资本支出增加，黄金销售增加以及摊销和折旧前销售成本下降，整体成本从9月季度的1,697澳元/盎司(1,157美元/盎司)上升到12月季度的1,734澳元/盎司(1,140美元/盎司)，增幅为2%。总资本支出从9月季度的3700万澳元(2500万美元)增加到12月季度的4700万澳元(3100万美元)，增幅为26%。由于12月季度的地下制冷基础设施升级支出，持续资本支出从9月季度的2300万澳元(1600万美元)增加到12月季度的3100万澳元(2100万美元)，增幅为36%。由于勘探支出的时间安排，非持续资本支出从9月季度的1400万澳元(1000万美元)增加到12月季度的1500万澳元(1000万美元)，增幅为10%。Gruyere 2022年12月2022年9月Gruyere 2022年9月采矿总量2,468 2,140 15%废物(资本)2,799 4,497(38)%废物(运营)000吨3,0102,614 15%开采的废物总数000吨5,809 7,111(18)%开采的总吨8,2779矿石比2.4 3.3(27)%精炼000吨2,131 2,179(2)%产量g/t 1.08 1.19(9)%黄金产量000‘盎司74.2 83.6(11)%黄金售出000’盎司74.3 79.4(6)%AISC A$/oz 1,508 1, 468 3%美国元/盎司986 1,001%AIC A元/盎司1,513 1,521(1)%美国元/盎司989 1，038(5)%表内资本-50%持续资本支出-50%持续资本支出11.7 13.9(16)%美元7.6 9.5(20)%非持续资本支出-50%基本资本支出-总资本支出-50%基本资本支出11.7 13.9(16)%美元7.6 9.5(20)%12月当季黄金产量从83盎司下降11%至74,200盎司，由于产量下降了9%，加工吨减少了2%，9月份的季度产量下降了600盎司。12月季度的重点是运营采矿，这导致12月季度的矿石开采量从9月季度的2.14吨增加到247万吨，加上12月季度的运营废物从9月季度的2.61吨增加到3.01吨，增幅为15%。由于开采的矿石和营运废物增加，开采的资本废物由9月季度的4.50公吨下降至12月季度的2.80公吨，降幅为38%。继矿石开采量增长15%之后，12月当季的黄金开采量从9月当季的81500盎司增加至93700盎司，增幅为15%。产量从9月季度的1.19克/吨下降到12月季度的1.08克/吨，降幅为9%。这一下降反映了6月份开采的高品位矿石，但7月份加工的高品位矿石，与开采的矿石等级相比，9月份的季度产量有所增加。在12月这个季度，产量与采矿量减少的品位一致。由于资本支出和摊销折旧前销售成本的下降，12月季度的整体成本从9月季度的1521澳元/盎司(1038美元/盎司)下降到1513澳元/盎司(989美元/盎司)，降幅为1%, 部分被售出的黄金减少所抵消。由于12月季度开采的资本浪费减少，持续资本支出(按50%计算)从9月季度的1400万澳元(1000万美元)下降至12月季度的1200万澳元(800万美元)，降幅为16%。51个2022个金矿领域回顾结果

Salient Features and Cost Benchmarks United States Dollars Figures are in millions unless otherwise stated Total Mine operations and projects including equity-accounted Joint Venture Total Mine operations and projects excluding equity- accounted Joint Venture South African Region West Africa Region South America Region Ghana Peru Chile South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45%* Cerro Corona Salares Norte Project Operating results Ore milled/treated (000 tonnes) Dec 2022 10,638 9,955 739 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — Sept 2022 10,352 9,712 747 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — Dec 2021 10,586 9,924 695 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — Yield (grams per tonne) Dec 2022 1.8 1.9 3.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — Sept 2022 1.9 1.9 3.7 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — Dec 2021 1.9 2.0 3.4 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — Gold produced (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 622.7 607.3 76.1 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — Sept 2022 619.8 600.1 87.9 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — Dec 2021 653.6 630.9 76.8 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Dec 2022 601.2 585.8 73.4 181.2 125.7 40.2 15.3 70.4 — Sept 2022 596.9 577.2 84.8 195.1 121.2 54.1 19.8 59.5 — Dec 2021 631.1 608.4 74.0 196.9 116.2 58.0 22.6 79.2 — Gold sold (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 612.7 597.3 76.1 196.1 137.1 43.6 15.4 70.2 — Sept 2022 617.6 597.1 87.9 215.3 134.7 60.1 20.5 59.4 — Dec 2021 656.8 633.6 76.8 216.7 129.1 64.5 23.1 85.0 — Cost of sales before amortisation and depreciation (million) Dec 2022 (438.0) (423.2) (74.6) (160.5) (102.2) (43.5) (14.8) (42.0) 5.2 Sept 2022 (436.8) (417.6) (73.1) (143.0) (83.7) (40.1) (19.2) (40.0) — Dec 2021 (457.5) (429.5) (71.4) (147.6) (79.6) (40.0) (28.0) (51.0) — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Dec 2022 48 50 104 31 33 35 19 36 — Sept 2022 48 50 109 32 32 38 23 35 — Dec 2021 48 48 109 37 32 47 46 33 — Sustaining capital (million) Dec 2022 (156.5) (154.3) (21.0) (65.4) (55.3) (8.0) (2.1) (9.4) (10.7) Sept 2022 (161.8) (160.8) (24.7) (68.2) (53.5) (13.8) (1.0) (9.5) — Dec 2021 (165.4) (162.1) (31.1) (56.4) (45.8) (7.3) (3.3) (11.6) — Non-sustaining capital (million) Dec 2022 (108.1) (107.7) (5.6) (3.0) — (2.6) (0.4) (6.5) (70.0) Sept 2022 (101.4) (99.9) (3.9) (4.2) — (2.6) (1.6) (4.3) (70.9) Dec 2021 (176.6) (174.4) (6.0) (2.4) — (0.2) (2.2) (7.9) (134.3) Total capital expenditure (million) Dec 2022 (264.6) (262.0) (26.6) (68.4) (55.3) (10.6) (2.5) (15.9) (80.7) Sept 2022 (263.2) (260.7) (28.6) (72.4) (53.5) (16.4) (2.6) (13.8) (70.9) Dec 2021 (342.0) (336.5) (37.1) (58.8) (45.8) (7.5) (5.5) (19.5) (134.3) All-in sustaining costs (dollar per ounce) Dec 2022 1,034 1,029 1,341 1,265 1,260 1,296 1,217 136 — Sept 2022 1,044 1,039 1,131 1,101 1,126 1,019 1,178 518 — Dec 2021 1,016 995 1,401 1,099 1,127 885 1,539 (138) — Total all-in cost (dollar per ounce) Dec 2022 1,119 1,116 1,415 1,293 1,260 1,420 1,227 325 — Sept 2022 1,128 1,121 1,176 1,134 1,126 1,088 1,319 686 — Dec 2021 1,090 1,067 1,479 1,123 1,127 915 1,680 63 — Average exchange rates were US$1 = R17.61, US$1 = R17.05 and US$1 = R15.43 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. The Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.66, A$1 = US$0.68 and A$1 = US$0.73 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. Figures may not add as they are rounded independently. * Equity-accounted Joint Venture. 52 2022Gold Fields Reviewed Results

Salient Features and Cost Benchmarks continued United States Dollars Australian Dollars South African Rand Figures are in millions unless otherwise stated Australia Region Australia Region South Africa Region Australia Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% South Deep Operating results Ore milled/treated (000 tonnes) Dec 2022 2,698 917 319 396 1,066 2,698 917 319 396 1,066 739 Sept 2022 2,694 899 295 410 1,090 2,694 899 295 410 1,090 747 Dec 2021 2,891 1,015 320 438 1,118 2,891 1,015 320 438 1,118 695 Yield (grams per tonne) Dec 2022 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 3.2 Sept 2022 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 3.7 Dec 2021 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 3.4 Gold produced (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 2,368 Sept 2022 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 2,735 Dec 2021 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 2,387 Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Dec 2022 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 2,283 Sept 2022 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 2,638 Dec 2021 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 2,302 Gold sold (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 270.3 96.9 60.2 76.1 37.1 270.3 96.9 60.2 76.1 37.1 2,367 Sept 2022 254.9 84.6 57.6 73.0 39.7 254.9 84.6 57.6 73.0 39.7 2,735 Dec 2021 278.2 108.6 57.1 79.1 33.5 278.2 108.6 57.1 79.1 33.5 2,387 Cost of sales before amortisation and depreciation (million) Dec 2022 (166.0) (50.8) (44.5) (46.6) (24.1) (255.4) (79.1) (68.0) (71.5) (36.8) (1,322.4) Sept 2022 (180.7) (60.6) (43.4) (50.9) (25.8) (266.5) (89.9) (63.9) (74.9) (37.8) (1,257.6) Dec 2021 (187.5) (76.6) (41.2) (49.8) (19.9) (257.0) (104.7) (56.6) (68.3) (27.4) (1,107.2) Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Dec 2022 74 84 142 118 28 112 127 216 180 43 1,849 Sept 2022 71 77 150 121 26 105 113 220 179 39 1,855 Dec 2021 63 65 135 112 22 87 90 186 153 30 1,694 Sustaining capital (million) Dec 2022 (50.0) (10.5) (11.1) (20.9) (7.6) (77.2) (17.2) (17.1) (31.2) (11.7) (375.7) Sept 2022 (59.3) (21.6) (12.4) (15.8) (9.5) (87.3) (32.1) (18.3) (23.0) (13.9) (422.8) Dec 2021 (66.3) (21.1) (13.1) (21.6) (10.5) (90.9) (29.0) (18.1) (29.3) (14.5) (468.1) Non-sustaining capital (million) Dec 2022 (23.0) (4.8) (8.1) (10.1) — (34.8) (7.2) (12.3) (15.3) — (98.1) Sept 2022 (18.1) (4.5) (4.1) (9.5) — (26.7) (6.5) (6.3) (13.9) — (68.7) Dec 2021 (25.9) (3.8) (11.9) (9.9) (0.3) (35.3) (5.2) (16.1) (13.6) (0.4) (92.4) Total capital expenditure (million) Dec 2022 (73.0) (15.3) (19.2) (31.0) (7.6) (112.0) (24.4) (29.4) (46.5) (11.7) (473.8) Sept 2022 (77.4) (26.1) (16.5) (25.3) (9.5) (114.0) (38.6) (24.6) (36.9) (13.9) (491.5) Dec 2021 (92.2) (24.9) (25.0) (31.5) (10.8) (126.2) (34.2) (34.2) (42.9) (14.9) (560.5) All-in sustaining costs (dollar per ounce) Dec 2022 903 713 1,060 982 986 1,389 1,116 1,622 1,494 1,508 763,157 Sept 2022 1,029 1,036 1,083 992 1,001 1,517 1,536 1,599 1,457 1,468 624,701 Dec 2021 1,019 978 1,091 1,007 1,058 1,397 1,339 1,500 1,378 1,453 691,362 Total all-in cost (dollar per ounce) Dec 2022 1,020 807 1,228 1,140 989 1,565 1,257 1,878 1,734 1,513 804,575 Sept 2022 1,159 1,152 1,258 1,157 1,038 1,707 1,704 1,855 1,697 1,521 649,812 Dec 2021 1,112 1,013 1,299 1,133 1,067 1,524 1,387 1,782 1,550 1,465 730,076 Average exchange rates were US$1 = R17.61, US$1 = R17.05 and US$1 = R15.43 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. The Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.66, A$1 = US$0.68 and A$1 = US$0.73 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. Figures may not add as they are rounded independently. 53 2022Gold Fields Reviewed Results

Underground and Surface Imperial ounces with metric tonnes and grade Total Mine operations and projects including equity- accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Australia Region Ghana Peru Chile Australia South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Project Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Tonnes mined (000 tonnes)* – underground ore Dec 2022 1,608 400 — — — — — — 1,209 497 313 398 — Sept 2022 1,554 417 — — — — — — 1,137 455 282 399 — Dec 2021 1,518 375 — — — — — — 1,142 453 266 424 — – underground waste Dec 2022 584 57 — — — — — — 528 154 193 181 — Sept 2022 663 40 — — — — — — 624 225 199 200 — Dec 2021 745 53 — — — — — — 692 244 208 240 — – surface ore Dec 2022 11,296 — 4,634 3,812 821 — 4,212 422 2,028 792 3 — 1,234 Sept 2022 10,876 — 5,399 3,893 1,441 65 4,110 — 1,366 296 — — 1,070 Dec 2021 11,244 — 6,321 3,545 2,046 730 3,047 — 1,877 295 — — 1,582 – total Dec 2022 13,489 457 4,634 3,812 821 — 4,212 422 3,764 1,443 509 579 1,234 Sept 2022 13,093 457 5,399 3,893 1,441 65 4,110 — 3,127 976 482 599 1,070 Dec 2021 13,507 428 6,321 3,545 2,046 730 3,047 — 3,711 991 474 664 1,582 Grade mined (grams per tonne) – underground ore Dec 2022 6.0 6.2 — — — — — — 6.0 5.5 6.3 6.5 — Sept 2022 5.9 6.4 — — — — — — 5.7 4.9 6.8 5.9 — Dec 2021 6.0 6.7 — — — — — — 5.8 4.9 7.1 6.0 — – surface ore Dec 2022 1.2 — 1.2 1.3 1.2 — 0.7 5.8 1.3 1.6 0.6 — 1.2 Sept 2022 1.0 — 1.3 1.3 1.5 1.8 0.6 — 1.2 1.1 — — 1.2 Dec 2021 1.2 — 1.4 1.3 1.5 1.2 0.8 — 1.1 1.9 — — 1.0 – total Dec 2022 1.8 5.4 1.2 1.3 1.2 — 0.7 5.8 3.1 3.1 6.2 6.5 1.2 Sept 2022 1.6 5.9 1.3 1.3 1.5 1.8 0.6 — 3.2 3.4 6.8 5.9 1.2 Dec 2021 1.8 5.8 1.4 1.3 1.5 1.2 0.8 — 2.9 3.7 7.1 6.0 1.0 Gold mined (000 ounces)* – underground ore Dec 2022 312.5 79.5 — — — — — — 233.0 87.3 63.1 82.7 — Sept 2022 294.9 86.0 — — — — — — 208.9 71.6 61.8 75.5 — Dec 2021 294.7 80.3 — — — — — — 214.4 71.7 60.8 81.9 — – surface ore Dec 2022 441.2 — 185.4 154.9 30.5 — 89.3 79.2 87.3 40.4 0.1 — 46.9 Sept 2022 363.9 — 231.7 159.1 68.8 3.8 81.3 — 51.0 10.2 — — 40.7 Dec 2021 425.7 — 280.4 149.8 101.4 29.2 76.6 — 68.7 18.1 — — 50.6 – total Dec 2022 753.7 79.5 185.4 154.9 30.5 — 89.3 79.2 320.3 127.7 63.2 82.7 46.9 Sept 2022 658.8 86.0 231.7 159.1 68.8 3.8 81.3 — 259.8 81.8 61.8 75.5 40.7 Dec 2021 720.4 80.3 280.4 149.8 101.4 29.2 76.6 — 283.1 89.8 60.8 81.9 50.6 Ore milled/treated (000 tonnes) – underground ore Dec 2022 1,632 424 — — — — — — 1,209 493 319 396 — Sept 2022 1,558 387 — — — — — — 1,171 465 295 410 — Dec 2021 1,678 354 — — — — — — 1,324 566 320 438 — – underground waste Dec 2022 63 63 — — — — — — — — — — — Sept 2022 45 45 — — — — — — — — — — — Dec 2021 53 53 — — — — — — — — — — — – surface ore Dec 2022 8,943 252 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — 1,490 424 — — 1,066 Sept 2022 8,749 315 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — 1,523 433 — — 1,090 Dec 2021 8,855 288 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — 1,567 449 — — 1,118 – total Dec 2022 10,638 739 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — 2,698 917 319 396 1,066 Sept 2022 10,352 747 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — 2,694 899 295 410 1,090 Dec 2021 10,586 695 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — 2,891 1,015 320 438 1,118 Yield (Grams per tonne) – underground ore Dec 2022 5.6 5.5 — — — — — — 5.7 5.2 5.9 6.0 — Sept 2022 5.7 7.0 — — — — — — 5.3 4.5 6.1 5.5 — Dec 2021 5.6 6.6 — — — — — — 5.3 4.9 5.6 5.6 — – surface ore Dec 2022 1.1 0.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — 1.2 1.4 — — 1.1 Sept 2022 1.2 0.1 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — 1.2 1.2 — — 1.2 Dec 2021 1.2 0.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — 1.1 1.4 — — 0.9 – combined Dec 2022 1.8 3.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 Sept 2022 1.9 3.7 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 Dec 2021 1.9 3.4 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 Gold produced (000 ounces)* – underground ore Dec 2022 294.4 74.3 — — — — — — 220.2 82.9 60.6 76.6 — Sept 2022 286.0 86.9 — — — — — 199.1 68.0 58.1 73.0 — Dec 2021 302.0 75.7 — — — — — 226.3 89.7 57.5 79.1 — – surface ore Dec 2022 328.2 1.9 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — 56.0 18.9 — — 37.1 Sept 2022 333.8 1.1 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — 58.4 16.5 — — 41.8 Dec 2021 351.6 1.0 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — 54.7 20.8 — — 33.9 – total Dec 2022 622.7 76.1 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 Sept 2022 619.8 87.9 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 Dec 2021 653.6 76.8 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (US dollar per tonne) Dec 2022 125 137 — — — — — — 120 109 142 118 — Sept 2022 135 167 — — — — — — 123 107 150 121 — – underground Dec 2021 122 161 — — — — — — 109 93 135 112 — – surface Dec 2022 34 42 31 33 35 19 36 — 36 56 — — 28 Sept 2022 33 28 32 32 38 23 35 — 32 46 — — 26 Dec 2021 34 36 37 32 47 43 33 — 25 31 — — 22 – total Dec 2022 48 104 31 33 35 19 36 — 74 84 142 118 28 Sept 2022 48 109 32 32 38 23 35 — 71 77 150 121 26 Dec 2021 48 109 37 32 47 46 33 — 63 65 135 112 22 * Excludes surface material at South Deep. 54 2022Gold Fields Reviewed Results

独立核数师提交给Gold Fields Limited股东的简明综合财务报表审核报告我们已审阅了载于初步报告第24至40页的Gold Fields Limited简明综合财务报表，该等报表包括于二零二二年十二月三十一日的简明综合财务状况表及截至该日止年度的相关简明综合财务报表、权益变动及现金流量表，以及部分附注解释。董事对中期财务报表的责任董事负责根据国际财务报告准则、(IAS)34中期财务报告、会计实务委员会发布的SAICA财务报告指南和财务报告准则理事会发布的财务公告以及南非公司法的要求编制和列报这些简明综合财务报表，并负责董事认为必要的内部控制，以确保编制不存在重大错报的财务报表，无论是由于欺诈还是错误。审计师的责任我们的责任是对这些简明的合并财务报表作出结论。我们是根据《审查活动国际标准》2410进行审查的, 该实体的独立审计员对中期财务信息进行的审查。ISRE 2410要求我们断定是否有任何事情引起我们的注意，使我们相信简明综合财务报表并非在所有重要方面都是按照适用的财务报告框架编制的。这一标准还要求我们遵守相关的道德要求。根据ISRE 2410对简明合并财务报表的审查是一项有限的保证活动。我们执行程序，主要包括酌情向管理人员和实体内的其他人进行询问，并应用分析程序，并对获得的证据进行评估。审查中的程序大大少于根据国际审计准则进行的审计中进行的程序，性质上也不同于这些程序。因此，我们不会对这些精简合并财务报表发表审计意见。根据吾等的审阅，吾等并无注意到任何事项令吾等相信随附的Gold Fields Limited截至二零二二年十二月三十一日止年度的简明综合财务报表在各重大方面并非按照国际财务报告准则、(IAS)34中期财务报告、会计实务委员会颁布的SAICA财务报告指引及财务报告准则理事会发布的财务公告及南非公司法的要求编制。除非另有说明，否则我们没有审查未来的财务业绩和预期、提供的指导、非IFRS措施，包括调整或正常化的财务信息、产量和销售量、产量、综合维持成本、总综合成本, 董事在随附的简明综合财务报表中表达的其他非财务信息以及《国际会计准则第34号中期财务报告》没有要求的信息，因此不作为本次审查的一部分对此作出结论。普华永道会计师事务所董事：PC Hough注册审计师，南非约翰内斯堡2023年2月23日55 2022金田审核结果

致Gold Fields Limited董事的报告，内容为《2022年金矿业绩新闻稿》中包含的预计财务信息的编制工作的保证参与。吾等已完成保证承诺，就董事编制Gold Fields Limited(“贵公司”)的备考财务资料作出报告，该等资料按JSE Limited(“JSE”)的上市规定构成备考财务资料。黄金领域2022年媒体新闻稿中的备考财务信息回顾了截至2022年12月31日止年度的业绩，其中包括截至该年度的初步简明综合财务报表(“媒体新闻稿”)，其中包括母公司所有者应占正常化利润、母公司所有者应占正常化每股利润、调整后EBITDA、调整后自由现金流量、全部维持成本、全部全部成本、净负债(包括及不包括租赁负债)、持续和非持续资本支出以及调整后运营自由现金流量。董事编制备考财务资料所依据的适用准则载于日本证券交易所有限公司(JSE)上市规定，并于新闻稿中说明。预计财务信息已由董事编制，以说明以下影响：·母公司所有者的正常化利润和母公司所有者的正常化每股利润被本公司视为在正常业务过程中实现的利润的重要衡量标准。此外, 它构成股息支付政策的基础；·需要根据贷款和循环信贷安排协议确定调整后的EBITDA，以评估债务契约的遵守情况；·调整后的自由现金流量的计算方法是经营活动的现金流量减去净资本支出、环境付款、租赁付款和赎回Asanko优先股；·列报所有维持成本和总成本，以透明地反映与生产和销售一盎司黄金相关的成本，这是采矿业的一种常见衡量标准；·持续和非持续资本支出用于确定所有维持成本和总所有成本；·净债务(包括和不包括租赁负债)用于监测集团的资本；以及·来自业务的调整自由现金流量计算为来自经营活动的现金流量减去净资本支出、环境付款和采矿业务的租赁付款。作为这一过程的一部分，董事从公司截至2022年12月31日的年度财务报表中摘录了有关公司财务状况和财务业绩的信息, 发表了一份审查报告。董事的责任本公司的董事负责根据JSE上市规定及新闻稿所述的适用准则编制备考财务资料。我们的独立性和质量控制我们一直遵守独立监管委员会《注册核数师专业操守准则》(2018年1月修订)第290和291条以及《独立监管委员会注册核数师专业操守准则》(2018年11月修订)(统称《IRBA守则》)第1部分和第3部分的独立性和其他道德要求，这些要求建立在诚信、客观、专业能力和应有谨慎、保密和专业行为的基本原则基础上。IRBA准则分别与国际会计师职业道德准则委员会和国际会计人员国际职业道德准则委员会(包括国际独立准则)的相应章节一致。我们已遵守由独立核数师监管委员会(IRBA守则)颁布的《注册核数师专业操守守则》的独立性及其他道德要求，该守则以诚信、客观、专业能力及应有的谨慎、保密及专业行为等基本原则为基础。IRBA准则与国际会计师职业道德准则委员会的相应章节一致(包括国际独立准则)。该公司采用国际质量管理标准1，并相应地, 维护全面的质量控制体系，包括关于遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求的文件化政策和程序。报告会计师的责任我们的责任是就所有重要方面的形式财务信息是否由董事根据JSE上市要求中规定的适用标准以及根据我们执行的程序在媒体新闻稿中描述的基础上编制的意见。我们是根据《国际担保业务准则》(ISAE)3420《担保业务》进行的，以报告国际审计和担保准则委员会发布的招股说明书中包含的备考财务信息的编制情况。本标准要求我们计划和执行我们的程序，以获得合理的保证，以确定形式上的财务信息是否在所有重大方面都是根据JSE上市要求中规定的基础编制的。就本合约而言，吾等不负责就编制备考财务资料时使用的任何历史财务资料更新或重新发布任何报告或意见，亦不会在本合约过程中对编制备考财务资料所使用的财务资料进行审核或审核。备考财务资料的目的仅为说明重大事件或交易对公司未经调整的财务信息的影响，犹如该事件已发生或交易是在为说明目的而选择的较早日期进行的。相应地，, 我们不能保证事件或交易的实际结果会如实呈现。56个2022金矿领域回顾结果

根据适用标准报告备考财务信息是否已在所有重要方面得到编制的合理保证，涉及执行程序，以评估董事在编制备考财务信息时使用的适用标准是否提供了一个合理的基础，以便提出可直接归因于该事件或交易的重大影响，并获得充分的适当证据，证明：·相关的备考调整是否对这些标准产生了适当的影响；以及·备考财务信息反映了这些调整对未调整财务信息的适当适用。所选择的程序取决于吾等的判断，并考虑吾等对本公司的性质、编制备考财务资料所涉及的事件或交易，以及其他相关参与情况的理解。我们的参与还包括评估预计财务信息的整体列报。我们相信，我们所获得的证据是充分和适当的，可以为我们的观点提供依据。吾等认为，备考财务资料在所有重大方面均已根据联交所上市规定及新闻稿中所述的适用准则编制。普华永道会计师事务所董事：PC Hough注册审计师瀑布城2023年2月23日57 2022年Gold Fields审查结果

行政和企业信息公司秘书Anre Weststrate电话：+27 11 562 9719移动电话：+27 83 635 5961电子邮件：anre.weststrate@Golden fields.com注册办公室约翰内斯堡Gold Fields Limited 150 Helen Road Sandown 2196 PostNet Suite252 Private Bag X30500 Houghton 2041电话：+27 11 562 9700传真：+27 11 562 9829英国秘书办公室伦敦圣詹姆斯企业服务有限公司套房31，二楼107 Cheapside London EC2V 6DN英国电话：+44(0)20 7796 8644电子邮件：General@corpserv.co.uk美国存托凭证代理股东通信应邮寄至：BY Mellon P O Box，Louisville，505000KY 40233-5 000夜间信件应发送至：BNY Mellon462 South 4 Street，Suite 1600 Louisville，KY40202电子邮件：shresrelations.cpushareownerservices.com电话号码：8662473871国内电话：2016806825外国赞助商J.P.Morgan Equities南非控股有限公司Fricker Road Illovo 1号，南非约翰内斯堡2196投资者查询Avishkar Nagaser电话：+27 11 562 9775移动电话：+27 82 312 8692电子邮件：avishkar.nagaser@Golden fields.com Thomas Mengel电话：+27 11 562 9849移动电话：+27 72 493 5170电子邮件：thomas.mengel@Goldfields.com媒体查询斯文·伦彻电话：+27 11 562 9763移动电话：+27 11 562 9763移动电话：+27 83 260 9279电子邮件：sven.Lunsche@Golddfields.com转让秘书南非计算机股票投资者服务有限公司Rosebank Towers 15 Biermann Avenue Rosebank 2196 PO Box 61051 Marshalltown 2107传真：+27 11 688 5248, 中央广场29惠灵顿街利兹LSI 4 DL英格兰电话：0371 664 0300如果您在英国境外，请拨打(0)371 664 0300，电话按标准地理费率收费，并因提供商而异。英国以外的电话将按适用的国际费率收费。营业时间为周一至周五09：00-17：30，不包括英格兰和威尔士的公共假期。†(董事长)M Preess(临时首席执行官)PA Schmidt·(首席财务官)A Andani#†PJ Bacchus*†MC Bitar@†TP Goodlace†je McGill^PG Sibiya†SP Reid^†^澳大利亚*英国@智利#加纳†独立董事·非独立董事2022金色领域审查业绩

前瞻性陈述本公告包含符合1995年私人证券诉讼改革法中“安全港”条款的前瞻性陈述。本公告中除有关历史事实的陈述外的所有陈述都可能是前瞻性陈述。前瞻性陈述可通过使用“目标”、“预期”、“将”、“将”、“预期”、“可能”、“可能”、“相信”、“目标”、“估计”、“项目”等词语以及类似含义的词语来确定。这些前瞻性表述，包括与Gold Fields未来业务前景、财务状况、生产和运营指导、气候和ESG相关表述、目标和指标有关的表述，均为反映金矿高级管理层最佳判断的必要估计，涉及许多风险和不确定因素，可能导致实际结果与前瞻性表述所建议的结果大相径庭。就其性质而言，前瞻性陈述涉及风险和不确定性，因为它们与未来的事件和情况有关，应根据各种重要因素加以考虑。, 包括在提交给约翰内斯堡证券交易所的Gold Fields 2021年综合年度报告和2022年3月31日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F年度报告(美国证券交易委员会第001-31318号文件)中阐述的那些内容。告诫读者不要过度依赖这样的声明。这些前瞻性陈述仅说明发表之日起的情况。Gold Fields没有义务公开更新或发布对这些前瞻性陈述的任何修订，以反映本声明发布之日之后的事件或情况，或反映意外事件的发生。这些前瞻性陈述没有经过公司外聘审计师的审查或报告。59 2022金矿领域回顾结果

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