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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至本财政年度止12月31日, 2022
或
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
由_至_的过渡期
佣金文件编号1-1687
PPG实业公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 宾夕法尼亚州 | | 25-0730780 |
| (注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
| |
| 一个PPG位置 | 匹兹堡 | 宾夕法尼亚州 | | 15272 |
| (主要执行办公室地址) | | (邮政编码) |
| |
| 注册人的电话号码，包括区号： | | 412 | 434-3131 |
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | | 交易代码 | | 上的每个交易所的名称
哪一个注册的 |
| 普通股--面值1.66 2/3美元 | | PPG | | 纽约证券交易所 |
| 0.875% Notes due 2025 | | PPG 25 | | 纽约证券交易所 |
| 1.875% Notes due 2025 | | PPG 25A | | 纽约证券交易所 |
| 1.400% Notes due 2027 | | PPG 27 | | 纽约证券交易所 |
| 2.750% Notes due 2029 | | PPG 29A | | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券：无
打勾标明注册人是否为证券法第405条所界定的知名经验丰富的发行人。是 ☒ 不是 ☐
如果注册人不需要根据法案第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。是☐ 不是 ☒
用复选标记表示注册人(1)是否已在过去12个月内提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否已符合此类提交要求。是 ☒ 不是 ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交和张贴的每个互动数据文件。是 ☒ 不是 ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。(勾选一项)：
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ |
| (不要检查是否有规模较小的报告公司) | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(根据该法第12b-2条的定义)。是☐ 不是 ☒
截至2022年6月30日，非关联公司持有的普通股总市值为$26,830百万美元。
截至2023年1月31日，235,179,993注册人的普通股，面值为1.66美元 2/3每股，都是流通股。截至当日，非关联公司持有的普通股总市值为#美元30,608百万美元。
以引用方式并入的文件
PPG Industries，Inc.将在公司会计年度结束后120天内向美国证券交易委员会提交的2023年年度股东大会委托书(“委托书”)的部分内容在本报告的第III部分中引用。
PPG实业公司
和合并后的子公司
本报告中使用的术语“PPG”、“公司”、“注册人”、“我们”、“我们”和“我们”是指PPG Industries，Inc.及其子公司，作为一个整体，除非上下文另有说明。
目录
| | | | | | | | |
| | | 页面 |
| 第一部分 | | |
| 第1项。 | 业务 | 3 |
| 第1A项。 | 风险因素 | 9 |
| 项目1B。 | 未解决的员工意见 | 13 |
| 第二项。 | 属性 | 13 |
| 第三项。 | 法律诉讼 | 13 |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 14 |
| | |
| 第II部 | | |
| 第五项。 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 15 |
| 第六项。 | [已保留] | 15 |
| 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 15 |
| 第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 29 |
| 第八项。 | 财务报表和补充数据 | 30 |
| 第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 71 |
| 第9A项。 | 控制和程序 | 71 |
| 项目9B。 | 其他信息 | 71 |
| 项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 71 |
| | |
| 第三部分 | | |
| 第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 71 |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 71 |
| 第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 71 |
| 第13项。 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 72 |
| 第14项。 | 首席会计费及服务 | 72 |
| | |
| 第IV部 | | |
| 第15项。 | 展示、财务报表明细表 | 72 |
| 第16项。 | 表格10-K摘要 | 75 |
| |
签名 | 76 |
第一部分
项目1.业务
PPG工业公司制造和经销范围广泛的油漆、涂料和特种材料。PPG于1883年在宾夕法尼亚州成立。PPG的愿景是通过始终如一地提供高质量、创新和可持续的解决方案，成为世界领先的涂料公司，客户信赖这些解决方案来保护和美化他们的产品和环境。
PPG拥有令人自豪的传统，致力于创新、可持续发展、社区参与以及尖端涂料、涂料和特种材料技术的发展。通过奉献精神和行业领先的专业知识，我们解决了客户面临的最大挑战，密切合作，找到正确的前进道路。PPG是一家全球领先企业，在70多个国家拥有制造设施和股权子公司。
PPG向客户提供油漆、涂料和特种材料，服务于各种最终用途，包括工业设备和部件；包装材料；飞机和船舶设备；汽车原始设备；汽车翻新；路面标线产品；以及其他工业和消费品的涂料。PPG还为商业和住宅新建和维护客户提供涂料，为油漆和维护承包商提供涂料，并直接为消费者提供装饰和维护服务。
涂料行业竞争激烈，由几家在全球开展业务的大公司和许多供应当地或地区市场的公司组成。PPG在其主要市场上与世界上最大的涂料公司以及许多地区性涂料公司竞争，这些公司大多在全球拥有业务。
PPG的业务由两个可报告的业务部门组成：性能涂料和工业涂料，如下所述：
高性能涂料
| | | | | | | | | | | | | | |
| 战略业务部门 | 产品 | 主要客户/最终用户 | 主要配送方式 | 主要品牌 |
| 航空航天涂料 | 航空航天工业用涂料、密封胶、透明材料、透明装甲、粘合剂、工程材料、包装和化学品管理服务 | 商用、军用、支线喷气式飞机和通用航空飞机 | 直接面向客户和公司拥有的分销网络 | PPG® |
| 建筑涂料美洲和亚太地区 | 油漆、木染剂、粘合剂和购买的杂物 | 住宅和商业建筑结构的装饰和维护的油漆和维护承包商和消费者 | 公司自营门店、家居中心等地区性或全国性的消费品零售网点、油漆经销商、特许经销商、独立经销商和直销消费者 | PPG®、Glidden®、COMEX®、奥林匹克®、多乐士®(加拿大)、匹兹堡PPG油漆公司®、MULCO®、洪水®、液体钉子®、SICO®、Renner®、陶伯曼®、白衣骑士®、布里斯托尔®和HOMAX® |
| 建筑涂料欧洲、中东和非洲(EMEA) | 西格玛®，历史®，西格海里®，吉他®，佩恩特斯戈蒂尔®，里波林®，约翰斯通的®，利兰®，普莱克斯®，DEKORAL®，特里拉克®，突出的油漆®，戈里®，邦迪克®，丹克！®和蒂库里拉® |
| 汽车修补涂料 | 涂料、溶剂、粘合剂、密封剂、购买的杂物、软件和油灰 | 汽车和商业运输/车队维修和翻新、轻工业涂料和标志专用涂料 | 独立分销商和直接面向客户 | PPG®、sem®、Sprint® |
| 防护涂料和船用涂料 | 金属和结构保护用涂层和饰面 | 金属制造商、重型维修承包商以及船舶、桥梁和轨道车辆制造商 | 直接面向客户、公司拥有的建筑涂料商店、独立分销商和特许经销商 | PPG® |
| 交通解决方案 | 涂料、热塑性塑料、路面标线产品和其他用于路面标线的先进技术 | 政府、商业基础设施、油漆和维修承包商 | 直接面向客户、政府机构和独立分销商 | 恩尼斯-弗林特® |
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| 细分市场概述 | 这一可报告的业务部门主要供应各种保护和装饰涂料、密封剂和面漆，以及路面标线产品、脱漆剂、污渍和相关化学品，以及透明胶片和透明盔甲。 |
| 联盟 | PPG与亚洲涂料有限公司建立了联盟，为印度的某些汽车翻新客户提供服务。 |
| 主要竞争因素 | 产品性能、技术、质量、技术和客户服务、价格、客户生产力、分销和品牌认可度 |
| 全球竞争对手 | 阿克苏诺贝尔公司、Axalta涂料系统有限公司、巴斯夫公司、本杰明·摩尔公司、亨佩尔A/S公司、关西涂料公司、乔顿集团、Masco公司、日本涂料公司、RPM国际公司、舍温-威廉姆斯公司和3M |
| 主要制造和分销设施 | 荷兰阿姆斯特丹；英国伯斯托；韩国釜山；得克萨斯州卡罗尔顿；澳大利亚克莱顿；俄亥俄州特拉华州；比利时德恩；得克萨斯州恩尼斯；法国贡弗雷维尔；北卡罗来纳州格林斯伯勒；阿拉巴马州亨茨维尔；俄亥俄州休伦；俄亥俄州昆山；中国；阿肯色州小石城；墨西哥墨西哥城；意大利米兰；加利福尼亚州莫哈韦；瑞典Nykvarn；佐治亚州奥克伍德；加拿大安大略省；波兰奥斯陆；法国鲁兹；英国希尔顿；加利福尼亚州西尔马尔；英国斯托市场；墨西哥泰普潘；芬兰万塔；以及波兰弗罗茨瓦夫。 |
工业涂料
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| 战略业务部门 | 产品 | 主要客户/最终用户 | 主要配送方式 | 主要品牌 |
汽车OEM(a)涂料 | 特别配制的涂料、粘合剂和密封剂以及金属前处理 | 汽车原始设备，包括内燃机和电动汽车，以及汽车零部件和配件，包括与电池有关的部件 | 直接面向制造公司和各种涂层涂布商 | PPG® |
| 工业涂料 | 特殊配方的涂层、粘合剂和密封剂以及金属前处理；服务和涂层应用 | 这些服务包括家用电器、农业和建筑设备、消费电子产品、建筑产品(包括住宅和商业建筑)、厨房用具、运输车和许多其他成品；在几个客户制造地点以及区域服务中心提供现场涂料服务。 | PPG® |
| 包装涂料 | 特殊配方的涂料 | 用于食品、饮料和个人护理以及促销和特殊包装的金属罐、封闭件和塑料管 | PPG® |
| 特种涂料和材料 | 无定形沉淀二氧化硅、特斯林®衬底、有机发光二极管材料、光学透镜材料和光致变色染料 | 二氧化硅-轮胎、电池隔膜和其他终端用途
特斯林标签、电子护照、驾照、透气膜、忠诚卡和身份证
OLED-显示屏和照明
透镜材料.光学透镜和变色产品 | PPG®
特斯林® |
(A)原始设备制造商(OEM)
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| 细分市场概述 | 这一可报告的业务部门主要供应各种防护和装饰涂料和饰面，以及胶粘剂、密封剂、金属前处理产品、光学单体和涂料、低摩擦涂料、沉淀二氧化硅和其他特种材料。 |
| 联盟 | PPG已经与关西涂料公司建立了联盟，为北美和欧洲的日本汽车OEM客户提供服务，并与亚洲涂料有限公司建立了联盟，为印度的某些售后市场客户和汽车OEM客户提供服务。 |
| 主要竞争因素 | 产品性能、技术、质量、技术和客户服务、价格、客户生产率和分销。 |
| 全球竞争对手 | 阿克苏诺贝尔公司、Axalta涂料系统有限公司、巴斯夫公司、关西涂料公司、日本涂料公司和舍温-威廉姆斯公司 |
| 主要制造和分销设施 | 巴伯顿，俄亥俄州；韩国釜山；切斯津，波兰；俄亥俄州克利夫兰；荷兰德尔夫齐尔；路易斯安那州查尔斯湖；威斯康星州橡树溪；意大利奎特迪奥；墨西哥圣胡安德尔里奥；宾夕法尼亚州斯普林代尔；巴西苏马雷；德国魏因加滕；以及苏州、天津和张家港，中国。 |
研究与开发
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| (百万美元，百分比除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究和开发费用，包括研究设施的折旧 | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 年度净销售额的百分比 | 2.7 | % | | 2.8 | % | | 2.9 | % |
在PPG的整个历史中，技术创新一直是其成功的标志。该公司寻求优化其在研发方面的投资，以创造新产品来推动盈利增长。我们将我们的产品开发与我们服务的市场的宏观趋势保持一致，包括对可持续性的关注，并利用核心技术平台开发产品，以满足未得到满足的市场需求。此外，我们在靠近客户的地理位置运营实验室，并根据客户的最终用户应用定制我们的产品。我们成功引进技术的历史是基于对高效和有效的创新过程和纪律严明的投资组合管理的承诺。我们已经为公司的一小部分研究工作获得了政府资金，我们将在适当的情况下继续寻求政府资金。
我们拥有并运营多个设施，对新的和改进的产品和工艺进行研究和开发。除公司集中的主要研发中心外(见项目2。10-K)，运营部门通过卓越中心管理其发展。作为我们有效管理配方和原材料成本的持续努力的一部分，我们运营着具有全球竞争力的采购实验室。由于我们拥有广泛的产品和客户，我们在物质上不依赖任何单一的技术平台。
原材料、能源和物流
PPG使用各种复杂的原材料，作为我们制造产品的基础。该公司最重要的原材料包括树脂、反应物、溶剂、二氧化钛、环氧树脂和乳液。原材料既包括有机材料，主要是石油衍生材料，也包括无机材料。原材料是PPG最大的单一生产成本组成部分。
生产中使用的大部分原材料和能源都是从外部购买的，公司已经并将继续做出供应安排，以满足我们未来计划的运营需求。关键原材料和能源的供应是通过与多个来源签订合同并尽可能确定替代材料或技术来管理的。为了支持我们的脱碳努力，我们正在增加为我们的运营设施确保的可再生能源的数量，并越来越多地评估提供可持续效益和支持循环经济的替代原材料，包括回收、生物基、生物循环原料和生物质平衡产品。我们某些原材料的价格通常会随着能源价格和全球供需变化而波动；然而，定价可能会受到这样一个事实的影响，即我们原材料的生产距离原油、天然气和其他关键原料的下游几步之遥。
通过对原材料、能源和物流的有效管理，该公司旨在保持具有竞争力的成本地位，并确保持续的供应安全。确保充足的高质量原材料供应对PPG的持续成功非常重要，因为这使公司能够在必要时增加产量，以跟上客户需求的步伐。2022年，我们继续经历某些原材料的短缺，这对我们完全满足客户需求的能力产生了负面影响。我们继续专注于改善我们的竞争成本地位和扩大我们的高质量原材料供应，包括符合多种供应来源资格的战略举措。
我们通常会遇到由各种因素推动的能源和原材料价格波动，包括供应商原料成本和库存、全球行业活动水平、外汇汇率、政府监管和全球供需因素的变化。2022年与2021年相比，我们的运营成本增加了10多亿美元，其中包括显著的原材料和能源成本通胀。原材料成本上升的主要原因是供应商原料成本上升、能源价格上涨、劳动力供应挑战、运输短缺和海运成本上升。同样在2022年，我们经历了其他物流成本的上升，原因是我们的工厂以及我们的供应商和客户的供应链中断、物流挑战、劳动力短缺和制造中断。
鉴于与推动原材料价格的各种因素相关的不确定性，我们无法预测2023年原材料成本变化对2022年的全年影响；然而，我们预计随着2023年的进展，原材料通胀的负面影响将会减轻。
我们受制于与化学品监管和注册有关的现有和不断变化的标准，这可能会影响我们在生产过程中使用的一些原材料的可用性和可行性。我们正在进行的全球产品管理工作旨在保持我们对这些标准的遵守。我们预计全球化学品注册法规的数量将继续增加，我们已经实施了跟踪和遵守这些法规的计划。
我们对可持续发展的承诺延伸到我们的供应商，作为我们内部对可持续发展关注的延伸。PPG全球供应商行为准则阐明了我们在商业诚信、劳工实践、相关健康和安全以及环境管理领域的全球期望。我们的供应商可持续发展政策建立在全球供应商行为准则的基础上，通过建立对我们供应链内可持续发展的预期。这一政策加强了我们的期望，即我们的供应商及其分包商将完全遵守适用的法律，并遵守国际公认的环境、社会和公司治理标准。
在2022年和2021年，PPG都获得了值得信赖的商业可持续发展评级平台EcoVadis™的黄金评级。EcoVadis专家评估公司业绩的21个因素与环境、劳工和人权、道德和可持续采购有关。评级方法以国际可持续性标准和倡议为基础，例如全球报告倡议标准、联合国全球契约和国际标准化组织26000标准(社会责任)。保持EcoVadis的金级评级，突显了PPG对企业社会责任的持续承诺，以及我们管理我们的经济、社会和环境影响的努力。
全球运营
PPG在非美国业务上有大量投资。这种广泛的地理足迹降低了世界上任何一个区域发生的经济影响对我们的重要性。由于我们的全球足迹，我们受到某些固有风险的影响，包括国际市场的经济和政治条件、贸易保护措施和外币汇率波动。2022年，不利的外币换算使净销售额减少了约7.75亿美元，所得税前收入减少了约8500万美元。
有关销售的其他地理信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注20“收入确认”，有关PPG的财产、厂房和设备的地理信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注21“可报告的业务部门信息”。
季节性
PPG在第二季度和第三季度的所得税前收入通常较高，由于终端市场的季节性，来自经营活动的现金在第四季度一直最大，主要是在我们的建筑涂料和交通解决方案业务中。我们的建筑涂料和交通解决方案产品的需求通常在第二季度和第三季度最强劲，这是因为美国、加拿大和欧洲春季和夏季的家居装修、维护和建筑活动增加。拉丁美洲的油漆季在第四季度最为强劲。这些周期性的活动水平导致第四季度应收账款的收回和手头库存的减少，从经营活动中产生了更多的现金。
人力资本
2022年，PPG雇用的平均人数约为52,000人，其中约15,600人在美国，约36,400人在世界其他地方。该公司在世界各地有许多集体谈判协议。在谈判集体谈判协议时，我们遵守当地在劳动关系方面的习俗、法律和惯例。2022年没有发生重大停工事件。虽然我们偶尔会遇到停工，未来也可能会遇到一些停工，但我们相信，我们将能够以令人满意的条件谈判所有的劳动协议。到目前为止，这些停工还没有对我们的业务结果产生重大影响。总体而言，我们相信我们与员工的关系很好。
PPG方式是一套行为，使每一位员工都能充分践行我们的价值观，实现我们作为一个组织的全部潜力。当我们努力实现保护和美化世界的目标时，它指导着我们的员工和领导人。员工敬业度是衡量员工对工作和工作场所的参与度、热忱程度和忠诚度的指标。我们进行员工调查，以增加团队之间的对话，并实施有意义的行动来改善结果。
我们的人力资本管理战略为我们的团队提供了蓬勃发展的基础，并提供了卓越的业绩。这些在文化和宗旨、员工敬业度、发展和薪酬公平方面的战略由我们董事会的人力资本管理和薪酬委员会监督。我们致力于确保我们的员工安全、健康、能干、敬业，并因他们为PPG带来的各种人才而受到重视。我们相信，与我们的员工进行高质量的对话，认识到他们带来的价值，并倡导真实的文化，会产生敬业的员工和更具创新性、生产力和竞争力的公司。我们对学习和发展的关注和投资对于确保我们的员工在职业生涯的每个阶段都保持参与、高效和成功至关重要。我们致力于在可能的情况下从内部促进，同时也带来新的想法、想法和见解。
我们的环境、健康和安全政策和标准定义了我们的期望，我们实施计划和倡议，以降低我们运营中的健康和安全风险。我们使用伤害和患病比率来衡量相对于我们的健康和安全目标的进展情况，该比率是根据每200,000个工作小时发生的疾病和伤害事件的数量计算的。2022年和2021年，我们的受伤和发病率分别为0.30和0.26。
PPG最大的优势之一是我们人民的多样性，他们代表着广泛的民族、文化、语言、宗教、种族以及专业和教育背景。他们的独特视角使我们能够快速、创造性和有效地应对挑战，在当今的全球经济中提供显著的竞争优势。为了确保我们的员工感到受到重视和尊重，我们致力于提供一个拥抱多元化和包容文化、不受骚扰和欺凌的工作场所。基于对多元化、公平和包容性的关注，PPG运营着八个员工资源网络(“ERN”)。这些再培训网络向所有员工开放，旨在提供深入讨论的机会，集中讨论如何通过创建一个更多样化、更公平和更具包容性的组织来实现更高的增长和绩效，并提出建议。
有关PPG的人力资本管理战略和员工队伍的更多信息，请参阅我们2023年年度股东大会的委托书和我们的ESG报告，网址为：http://sustainability.ppg.com.
环境问题
PPG致力于以可持续的方式运营，并帮助我们的客户实现他们的可持续发展目标。我们的可持续发展工作由我们董事会的可持续发展和创新委员会管理。在管理层，我们的环境、社会和治理(“ESG”)计划的日常实施由我们的全球可持续发展副总裁总裁领导，他负责协调PPG的ESG和可持续发展计划，并与我们的客户、股东和其他利益相关者沟通我们的ESG进展。全球可持续发展副总裁总裁与PPG的可持续发展委员会合作，建立和监督我们的可持续发展目标、政策、计划和程序，将可持续发展纳入我们的业务实践，包括资源管理、气候变化影响、创新、社区参与、沟通、采购、制造和员工健康。
我们对创新的奉献与可持续发展交织在一起。我们正在营销越来越多的产品和服务，以保护环境并为我们的客户提供安全和其他好处。我们的产品有助于更轻、更省油的汽车、飞机和轮船，并帮助我们的客户降低能源消耗、节约用水和减少浪费。这些产品包括紧凑型汽车涂料工艺和可节省客户生产现场用水量的低固化能力；可持续水性涂料配方；可持续粉末涂料；用于飞机的轻质密封胶和涂料；用于冷却表面的涂料；可回收金属包装的涂料；抗菌产品；含有减少关注材料的涂料；含碳量较低的建筑涂料；用于轮胎的涂料；提高车辆燃油经济性的二氧化硅产品；以及用于自动驾驶和电池驱动汽车的解决方案。可持续产品的销售额占该公司截至2022年12月31日的年度总净销售额的39%。
PPG致力于高效利用资源，推动我们整个价值链的可持续性，包括继续专注于减少温室气体排放、取水和总能源使用。有关PPG的可持续发展价值、努力、目标和数据以及我们的社区和员工参与计划的更多信息，请参阅我们的ESG报告，网址为http://sustainability.ppg.com.
我们受制于与环境保护有关的现有和不断变化的标准。管理层认为，该公司以环境无害的方式运营，并且在其运营的行业中，就环境问题而言，处于有利地位。PPG正在与多个政府机构就现有和以前的制造地点以及场外废物处理地点进行谈判，包括国家优先名单上的某些地点。虽然PPG通常不是这些场外垃圾处理场的主要废物贡献者，但每个潜在的责任方可能面临政府机构的连带责任主张。然而，一般来说，成本的最终分配是根据废物对场地的相对贡献来进行的。清理这些地点的费用估计范围很广，主要是因为不确定这些地点的状况的性质和程度，以及可能必须采用的补救方法。本公司已建立现场和非现场补救储备，用于那些可能已产生责任且损失金额可以合理估计的现场。
我们迄今在环境问题上的经验使我们相信，我们将继续为遵守有关环境保护的规定以及废物和工厂场地目前和未来的补救工作而支出。管理层预计，这类支出将在较长时间内发生。
除了目前为环境补救工作预留的2.17亿美元之外，我们还可能面临与环境事项有关的或有损失，估计约为1亿至2亿美元。这些合理可能的无保留损失与许多地点的环境问题有关，这些地点都不是单独的。
意义重大。与这些地点有关的或有损失包括尚未解决的重大问题，例如这些地点的污染性质和程度，以及可能必须采取的补救方法。
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| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 环境治理项目的资本支出 | $22 | | | $17 | | | $12 | |
预计2023年此类项目的资本支出将在2500万美元至3500万美元之间。由于估计未来环境补救合规成本的内在不确定性，包括可能的技术、监管和执法发展、环境研究结果和其他因素，未来实际资本支出可能与预期不同。
管理层相信，这些环境或有事项的结果不会对PPG的财务状况或流动资金产生重大不利影响；然而，任何此类结果可能会对确认成本(如有)的任何特定时期的运营结果产生重大影响。请参阅本表格10-K第8项附注15“承付款和或有负债”，以了解与环境事项和我们估计的环境补救费用的应计负债有关的其他资料。
可用信息
该公司的网址为Www.ppg.com。本公司在向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交有关报告后，在合理可行的范围内尽快张贴本公司最近提交的文件以及对其10-K表格的年度报告、10-Q表格的季度报告以及其委托书的任何修订，股东可免费查阅该等文件。该公司还在其网站上发布所有财务新闻稿，包括收益新闻稿。所有其他向美国证券交易委员会提交或提交的报告，包括Form 8-K报告，都可以通过PPG网站与美国证券交易委员会网站的直接链接获得。Www.sec.gov。本文中对公司、美国证券交易委员会或其他网站的引用不包含这些网站上包含的任何信息，此类信息不应被视为本10-K表格的一部分。
第1A项。风险因素
作为涂料、涂料和特种材料的全球制造商，我们在一个充满风险的商业环境中运营。本节中描述的每一种风险都可能对我们的运营结果、财务状况和流动性产生不利影响。虽然这里列出的因素被认为是更重要的因素，但任何这样的列表都不应被认为是所有潜在风险和不确定性的完整陈述。未列出的因素可能会带来重大的额外障碍，可能对我们的业务和我们的运营结果、财务状况和流动性产生不利影响。
经济风险
新冠肺炎疫情的影响已经并将继续对我们的财务状况和经营成果产生不利影响。
新冠肺炎引发的公共卫生危机的影响干扰了太平洋太平洋集团、我们的供应商、客户和其他人的经营能力，并对消费者信心和全球经济产生了负面影响。公共卫生官员建议或强制要求采取某些预防措施来缓解新冠肺炎的传播，包括禁止集体聚集、就地避难、疫苗接种要求或类似措施。公共卫生官员、政府或PPG已采取的针对新冠肺炎的预防和保护措施已经并将继续对我们的业务、供应商、分销渠道和客户产生不利影响，包括无限期地关闭或中断业务、减少运营、减少劳动力供应、产品供应能力下降或对我们产品的需求减少。我们的财务状况、流动资金和经营结果已经并将继续受到这些预防措施以及我们的业务以及我们的供应商和客户的业务中断的不利影响。由于我们无法预测新冠肺炎的持续时间或范围，因此无法合理估计对我们业务的负面财务影响，但可能是实质性的。
价格上涨和原材料供应减少可能会对我们的财务业绩产生负面影响。
我们的财务业绩受原材料成本的影响很大。原材料既包括有机材料，主要是来自石油的材料，也包括无机材料，包括二氧化钛。这些原材料是PPG最大的单一生产成本组成部分。
虽然不是我们的惯常做法，但我们也进口原材料和中间体，特别是用于我们在世界新兴地区的制造设施。在大多数情况下，这些进口产品是以供应商的货币定价的，因此，如果该货币对我们制造设施的货币走强，我们的利润率可能会更低。
我们的大部分原材料都是从外部购买的，公司已经并计划继续做出供应安排，以满足未来计划的运营需求。关键原材料的充足供应
通过订立合同、从多个来源采购以及尽可能确定替代材料或技术来管理材料。公司正在继续积极的采购计划，以有效地扩大我们的高质量原材料供应。这些举措包括在亚洲和世界其他低成本地区鉴定多个本地供应来源，使我们的树脂供应多样化，包括在某些制造地点增加现场树脂生产，以及减少我们产品配方中使用的二氧化钛和其他原材料的数量。尽管我们采取了行动来维持足够的供应安排，以满足计划的运营要求，但原材料供应链中断，包括许多地区的后勤和运输挑战，已经并可能继续对我们采购原材料的能力产生不利影响，对我们的财务业绩产生不利影响。
无法获得某些关键原材料对我们生产某些产品的能力产生了不利影响，而且未来可能会这样做。如果我们不能及时抵消这些增加的成本，原材料成本的增加可能会对我们的持续运营收入或运营活动的现金产生不利影响。
经济增长速度和不确定性水平可能会对我们的运营业绩和现金流产生负面影响。
对我们产品和服务的需求在一定程度上取决于影响我们开展业务的国家和市场的总体经济状况。某些地区的疲软经济状况以及我们所服务的市场不断变化的供需平衡，在过去和未来都对我们的产品和服务的需求产生了负面影响。最近，由于多个因素，包括乌克兰战争、新冠肺炎、消费者情绪和大宗商品市场波动、全球供应链中断、国际贸易协议可能发生变化、加征关税和额外关税的威胁，以及世界某些地区的劳动力短缺，全球经济不确定性增加。PPG为许多地区的各种终端市场提供产品和服务。这种广泛的最终用途市场敞口和扩大的地理存在降低了活动水平个别下降的重要性；然而，需求水平下降可能导致销售额下降，这将导致持续运营收入和经营活动现金减少。
外币汇率的波动可能会影响我们的财务业绩。
我们在以美元以外的货币计价的销售、费用、利润、资产和负债方面面临外币汇率风险。由于我们的合并财务报表是以美元列报的，我们必须在每个报告期内按平均汇率将收入和支出折算为美元，并在每个报告期结束时按有效汇率将资产和负债折算为美元。因此，美元对其他货币价值的增减将影响我们的净销售额、净收入和以外币计价的资产负债表项目的价值。我们可以使用衍生金融工具来减少与外币交易相关的货币汇率波动的净风险敞口。然而，外币汇率的波动，特别是美元对主要货币的升值或贬值，可能会对我们的财务状况和以美元表示的业务结果产生不利或积极的影响。
我们经营的行业竞争激烈。
对于我们的每一项业务，竞争的加剧可能会导致我们失去市场份额，失去客户，或者迫使我们降低价格以保持竞争力，这可能会导致我们产品的利润率下降。此外，我们提高价格的能力可能会影响我们提供的产品的整体经济。竞争压力不仅可能降低我们的利润率，还可能影响我们的收入和增长，从而可能对我们的运营业绩产生不利影响。
法律、监管和税务风险
我们受制于与环境保护有关的现有和不断变化的标准。
环境法律和条例控制向空气和水中排放污染物，处理、使用、处理、储存和清理危险和非危险废物，以及调查和修复受危险物质影响的土壤和地下水。此外，各种法律还规定了健康和安全问题。我们必须遵守的环境法律和法规对清理现有场地、过去的泄漏、处置和其他有害物质排放的成本和造成的损害承担责任。违反这些法律法规也可能导致罚款和处罚。未来的环境法律和法规可能需要大量的资本支出，或者可能要求或导致我们修改或削减我们的业务，这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们卷入了许多诉讼和索赔，我们可能会卷入未来的诉讼和索赔，在这些诉讼和索赔中，我们寻求大量的金钱赔偿。
PPG卷入了许多诉讼和索赔，无论是实际的还是潜在的，在这些诉讼和索赔中，都要求获得巨额的金钱赔偿。这些诉讼和索赔可能涉及合同、专利、环境、产品责任、石棉暴露、
反垄断、雇佣、证券和其他因PPG当前和过去业务活动的行为而产生的问题。任何此类指控，无论是否有根据，都可能耗费时间和昂贵的辩护费用，并可能分散管理层的注意力和资源。我们为部分(但不是全部)这些潜在索赔提供保险，我们维持的保险水平可能不足以完全覆盖任何和所有损失。我们相信，总的来说，目前所有涉及PPG的诉讼和索赔的结果，包括本表格10-K第8项附注15“承诺和或有负债”中所述的那些，不会对PPG的综合财务状况或流动资金产生重大影响；然而，此类结果可能对确认成本的任何特定时期的运营结果产生重大影响。尽管如此，未来任何诉讼或索赔的结果本质上都是不可预测的，这些结果可能会对我们的运营结果、运营活动产生的现金或财务状况产生实质性的不利影响。
我们受到各种复杂的美国和非美国法律法规的约束，这可能会增加我们的合规成本，并可能对我们的运营结果产生不利影响。
我们面临各种各样复杂的美国和非美国法律法规，以及法律合规风险，包括证券法、税法、环境法、与就业和养老金相关的法律、竞争法、美国和外国的出口和贸易法，以及规范包括贿赂在内的不当商业行为的法律。我们受到新法律法规和现有法律法规变化的影响，以及法院和监管机构的解释。这些法律法规有效地扩大了我们的合规义务和成本。
例如，关于化学产品的组成、使用和运输的条例正在继续演变。有关这些法规的发展可能会影响我们在产品配方中使用的一些原材料的可用性或可行性，和/或我们向某些客户或市场供应某些产品的能力。进出口制裁和法规也在继续演变，可能会导致合规成本增加、产品运输放缓或供应链变得更加复杂。
此外，尽管我们相信我们有适当的风险管理和合规计划，但我们不能保证我们的内部控制和合规系统将始终保护我们免受我们收购的员工、代理、业务合作伙伴或企业的不当行为的影响。任何不合规或此类不当行为或指控都可能损害我们的声誉，使我们受到民事或刑事调查以及股东诉讼，可能导致重大的民事和刑事、金钱和非金钱处罚，并可能导致我们产生巨额法律和调查费用。
在我们开展业务的国家，税收制度以及相关政府政策和法规的变化可能会对我们的业绩和我们的有效税率产生不利影响。
作为一家跨国公司，我们在美国和非美国司法管辖区都要缴纳各种税收。由于经济和政治条件，这些不同司法管辖区的税率可能会发生重大变化。我们未来的有效所得税税率可能会受到法定税率不同国家收入组合的变化、递延税收资产估值的变化或税法或其解释的变化的影响。此外，PPG可能会继续改进其估计，以在获得新的或更好的信息时纳入这些信息。最近的事态发展，包括潜在的美国或国际税制改革，欧盟委员会对非法国家援助的调查，以及经济合作与发展组织关于税基侵蚀和利润转移的项目，可能会导致长期存在的税收原则发生变化，这可能会对我们的有效税率产生不利影响，或导致更高的现金纳税义务。如果我们的实际所得税税率提高，我们的经营活动现金、财务状况和经营业绩将受到不利影响。尽管我们认为我们的税务申报头寸是适当的，但税务审计或税务纠纷的最终确定可能与我们历史所得税拨备和应计项目中反映的情况不同。如果未来的审计发现应缴纳额外税款，我们可能会承担递增的税负，可能包括利息和罚款，这可能会对我们的经营活动、财务状况和经营结果的现金产生重大不利影响。
运营和战略风险
我们的国际业务使我们面临额外的风险和不确定性，这些风险和不确定性可能会影响我们的财务业绩。
PPG在全球业务上有大量投资。这种广泛的地理足迹有助于减轻任何一个地区发生的经济影响的重要性。尽管地理多样化带来了好处，但我们在国际市场实现和保持有利可图的增长的能力受到与许多国家不同的法律、政治、社会和监管要求以及经济条件相关的风险的影响。由于我们在美国以外的业务，我们受到某些固有风险的影响，包括政治和经济不确定性、通货膨胀率、汇率、贸易保护措施、当地劳动条件和法律、对外国投资和收益汇回的限制，以及知识产权保护不力。2022年，我们在美国以外地区销售的产品所产生的销售额比例约为60%。
业务中断可能会对我们的运营结果和财务状况产生负面影响。
意外事件，包括供应中断、临时工厂和/或停电、停工、自然灾害和恶劣天气事件，包括可能由气候变化、重大公共卫生问题、计算机系统中断、火灾、战争或恐怖活动引起的事件，可能会增加业务成本，或以其他方式损害PPG、我们的客户和我们的供应商的运营。我们无法预测任何此类事件的发生或后果。然而，此类事件可能会降低我们供应产品的能力，减少对我们产品的需求，或者使我们难以或不可能从供应商那里获得原材料或向客户交付产品。
将收购的业务整合到我们现有的业务中。
通过收购实现增长是公司战略的重要组成部分。在过去的十年里，我们已经成功地完成了50多项收购，未来我们可能会收购更多的业务，并成立更多的合资企业。通过收购和组建合资企业实现增长涉及风险，包括：
•将被收购的公司和产品吸收到我们现有业务中的困难；
•迟迟未能实现被收购公司或产品的利益；
•将我们管理层的时间和注意力从其他业务上转移；
•在我们可能进入的任何新市场中由于缺乏或有限的先前经验而造成的困难；
•不可预见的索赔和责任，包括意外的环境风险、产品责任或现有的信息技术漏洞；
•被收购或已有业务的客户或供应商的意外损失；
•难以使所收购业务的标准、流程、程序和控制符合我们的运营；以及
•留住被收购企业的关键员工方面存在困难。
在我们过去或未来的收购和合资企业中遇到的这些风险或其他问题可能会导致延迟实现该等收购或合资企业的预期收益，或者该等预期收益可能永远无法实现，这可能对我们的运营业绩、运营活动的现金或财务状况产生不利影响。
我们有能力了解客户的特定偏好和要求，并创新、开发、生产和营销满足客户需求的产品，这对我们的业务结果至关重要。
我们的业务依赖于全球对我们品牌和产品的持续需求。为了实现我们的业务目标，我们必须开发和销售能够吸引客户的产品。这取决于许多因素，包括我们生产满足客户质量、性能和价格预期的产品的能力，以及我们制定有效销售、广告和营销计划的能力。
我们相信，汽车行业在未来几年将经历重大和持续的变化，包括电动汽车产量的增加。汽车制造商继续开发新的安全功能，如防撞技术和自动驾驶汽车，这些功能可能会减少未来的车辆碰撞，从而可能降低对我们汽车翻新涂料的需求。此外，通过引入新技术、新商业模式或新的出行方式，如拼车，汽车OEM新制造的数量可能会下降，从而可能减少对我们的汽车OEM涂料和相关汽车零部件的需求。
此外，面向客户的数字渠道的发展已经并将继续改变某些零售行业。无法开发这样的解决方案以及我们的客户采用这些解决方案的速度可能会对我们的业务或市场对我们产品的需求产生负面影响。
我们未来的增长将取决于我们继续创新现有产品以及开发和推出新产品的能力。如果我们不能在竞争的基础上跟上产品创新的步伐或预测市场对我们产品的需求，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的信息技术系统的安全可能会受到损害，这可能会对我们的运营能力产生不利影响。
不断增加的全球信息技术安全要求、威胁以及复杂和有针对性的计算机犯罪对我们的系统、网络的安全以及我们的数据的机密性、可用性和完整性构成了风险。尽管我们努力保护知识产权以及机密和个人数据，但我们的设施和系统可能容易受到安全漏洞的攻击。这可能导致负面宣传、盗窃或其他经济损失、修改或破坏
这些可能会对我们的声誉、竞争力和运营结果产生不利影响的信息包括专有信息或关键信息、有缺陷产品的制造、生产停机和运营中断。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
项目2.财产
PPG的公司总部设在美国宾夕法尼亚州匹兹堡。公司的制造设施、销售办事处、研发中心和配送中心遍布世界各地。请参阅第1项。按可报告业务分类的主要制造和分销设施的本表格10-K的“业务”。
该公司的主要研发中心设在宾夕法尼亚州的艾利森公园、天津的中国、俄亥俄州的克利夫兰、宾夕法尼亚州的斯普林代尔、意大利的米兰、宾夕法尼亚州的门罗维尔、宾夕法尼亚州的哈马尔、德国的英格斯海姆、法国的马利、威斯康星州的奥克克里克、巴西的苏马雷、荷兰的阿姆斯特丹、芬兰的万塔、墨西哥的泰普潘、加利福尼亚州的伯班克、张家港的中国、韩国的天安、波兰的弗罗茨瓦夫、泰国的邦普利和加利福尼亚州的西尔马。
我们的总部、某些配送中心和几乎所有公司所有的油漆商店都位于租赁的设施中，而我们的其他设施通常是拥有的。我们的设施被认为适合和足够达到预期的目的，总体上有足够的能力在来年开展业务。
项目3.法律诉讼
PPG卷入了许多诉讼和索赔，既有实际的，也有潜在的，包括它对其他人提出的一些诉讼和索赔，在这些诉讼和索赔中，要求获得巨额金钱损害赔偿。这些诉讼和索赔可能涉及合同、专利、环境、产品责任、石棉暴露、反垄断、雇佣、证券和其他因PPG当前和过去的业务活动而产生的问题。就这些诉讼和索赔涉及人身伤害、财产损失和某些其他索赔而言，PPG认为自己有足够的保险；然而，PPG的某些保险公司正在就其中一些索赔提出异议，其他保险公司可能会对保险提出异议。PPG针对他人的诉讼和索赔包括对保险公司和其他第三方的索赔，涉及与环境、石棉和其他事项有关的实际和或有损失。
从19世纪80年代末到70年代初，PPG拥有位于宾夕法尼亚州卡多根和北布法罗镇的财产，用于处置PPG位于宾夕法尼亚州福特城的前玻璃制造厂的固体废物。2018年10月，宾夕法尼亚州环保局(DEP)批准了PPG对卡多根房产的清理计划。2019年4月，PPG和环保部签订了同意令和协议(“CO&A”)，其中包括PPG批准的清理计划和收集和排放来自前处置区域的渗漏的最终许可证草案。CO&A包括对据称过去未经授权的排放行为处以120万美元的民事罚款。PPG以前的处置区也是塞拉俱乐部和PennEnvironment提起的公民诉讼的对象，要求采取PPG批准的清理计划中规定的措施以外的补救措施，除了CO&A和原告律师费中包括的罚款外，还将处以民事处罚。PPG和原告解决了原告对禁令救济的索赔，PPG同意加强环保部批准的清理计划，并向宾夕法尼亚州的一个非营利组织捐赠25万美元。PPG与原告之间的同意协议已由联邦法院签署，这一和解已通过对《CO&A》的修正案加以纪念。案件中剩余的律师费和民事罚款索赔不受本和解协议的影响。PPG认为剩余的索赔没有法律依据，并打算对这些索赔进行有力的辩护。
多年来，PPG一直是诉讼的被告，这些诉讼涉及声称接触石棉造成人身伤害的诉讼。有关影响本公司的石棉诉讼的说明，请参阅本表格10-K第一部分第8项所附合并财务报表附注15“承诺和或有负债”。
过去，该公司和其他公司曾在不同司法管辖区的几起案件中被列为被告，要求与铅暴露和铅涂料应用补救有关的损害赔偿。PPG在大多数这些诉讼中被驳回为被告，从未在任何这些案件中被判负有责任。在一起新的铅相关诉讼中15年没有被点名后，PPG在2018年10月4日和2018年10月12日分别在宾夕法尼亚州蒙哥马利县和利哈伊县提起的两起州法院诉讼中被列为被告。这两起诉讼都寻求宣告性救济，声称这些县与1980年之前建造的各种建筑上存在的含铅油漆有关的公共滋扰。该公司认为这些行为毫无根据，并打算积极为自己辩护。
关于我们的执行官员的信息
以下是截至2023年2月16日公司高管的相关信息。
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| 名字 | 年龄 | 标题 |
迈克尔·H·麦克格里(a) | 64 | 自2023年1月起担任执行主席 |
蒂莫西·M·克纳维什(b) | 57 | 总裁自2023年1月起担任首席执行官 |
安妮·M·福尔克斯(c) | 60 | 高级副总裁与2018年9月以来的总法律顾问 |
文森特·J·莫拉雷斯(d) | 57 | 高级副总裁和首席财务官自2017年3月以来 |
艾米·R·埃里克森(e) | 57 | 高级副总裁，自2023年1月以来的防护和海洋涂料 |
拉玛普拉萨德·瓦德拉曼纳蒂(f) | 60 | 高级副总裁，自2023年1月以来的全球运营 |
(a)2022年10月19日，麦克格里先生当选为执行主席，自2023年1月1日起生效。麦克格里先生于2016年9月至2022年12月期间担任本公司主席兼首席执行官，并于2015年9月至2016年8月期间担任总裁先生兼首席执行官。麦克格里先生曾于2015年3月至2015年8月担任总裁兼首席运营官，2014年8月至2015年2月担任首席运营官，2012年9月至2014年7月担任执行副总裁总裁，2008年7月至2012年8月担任商品化学品公司的高级副总裁。
(b)2022年10月19日，克纳维什先生当选为总裁兼首席执行官，自2023年1月1日起生效。克纳维什先生于2022年3月至2022年12月期间担任公司首席运营官。他曾于2019年10月至2022年2月担任常务副总裁，2019年1月至2019年9月担任建筑涂料及PPG欧洲、中东和非洲地区执行副总裁高级副总裁，2017年10月至2018年12月担任工业涂料高级副总裁，2016年3月至2017年9月担任汽车涂料高级副总裁，2012年8月至2016年2月担任防护及海洋涂料副总裁，2010年3月至2012年7月担任汽车涂料美洲副总裁总裁。
(c)福克斯女士于2022年4月至2022年6月、2018年8月至2018年9月担任高级副总裁总法律顾问兼秘书，2016年3月至2018年7月担任总裁副总法律顾问兼秘书，2011年4月至2016年2月担任助理总法律顾问兼秘书。
(d)莫拉莱斯于2016年6月至2017年2月担任总裁副财长。2015年6月至2016年6月，他担任总裁副投资者关系部兼财务主管；2007年10月至2015年5月，他担任总裁副投资者关系部。
(e)2023年1月，埃里克森女士被任命为高级副总裁，保护和海洋涂料。埃里克森女士在2018年7月至2022年12月期间担任包装涂料公司的高级副总裁。2017年至2018年，她担任苏伊士化学监测与解决方案公司的总裁；2015年至2017年，担任通用电气水务公司的总裁；2013年至2015年，担任阿尔斯通SA美国业务的首席执行官兼首席执行官。
(f)2023年1月，瓦德拉马纳蒂先生被任命为高级副总裁，负责全球运营。Vadlamannati先生于2019年10月至2022年12月担任保护涂料和海洋涂料部门副主任高级副总裁和PPG EMEA，于2016年3月至2019年9月担任保护涂料和海洋涂料部门高级副总裁副主任，2014年8月至2016年2月担任建筑涂料部门副主任总裁，2012年2月至2014年7月担任建筑涂料部门欧洲、中东和非洲地区副主管，2012年2月至2014年7月任建筑涂料部门副主任总裁，2011年3月至2012年1月期间担任建筑涂料部门欧洲、中东和非洲区副总裁，2010年9月至2011年2月期间担任汽车修补漆部门总裁副主任。
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
第II部
项目5.登记人普通股的市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
第5项要求的有关市场信息的信息，包括PPG的证券交易所上市和季度股票市场价格、股息、普通股持有者和股票表现曲线图，包括在与本10-K表一起提交的表13.1中，并通过引用并入本文。
在截至2022年12月31日的三个月里，根据2017年12月批准的当前25亿美元股票回购计划，没有股份回购。截至2022年12月31日，根据该计划可能购买的最大股票数量为8,830,144股。此回购计划没有到期日。
第六项。[已保留]
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
以下讨论包括对截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度的运营结果以及流动性和资本资源的比较。与截至2020年12月31日的年度相比，我们在截至2021年12月31日的年度的经营结果与截至2020年12月31日的年度相比的变化的讨论已从本10-K表格中省略，但可以在2022年2月17日提交给美国证券交易委员会的2021年10-K表格中的“第7项.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中找到。
亮点
2022年的净销售额约为177亿美元，同比增长5%，这是由于持续的销售价格举措导致销售价格上涨。尽管欧洲的需求状况疲软，部分原因是地缘政治问题、中国疫情相关的需求中断以及美元对许多外币的强劲升值造成的不利外币兑换影响，但该公司的净销售额仍有所增加。
2022年所得税前收入为13.81亿美元，比上年减少4.34亿美元。这一下降主要是由于原材料和其他成本上涨、销售量下降、不利的外币兑换影响、与供应和劳动力中断及减值相关的制造成本上升以及其他相关费用，但被销售价格上升部分抵消。
性能概述
按地区划分的净销售额
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 美国和加拿大 | $7,383 | | $6,676 | | 10.6% |
| 欧洲、中东和非洲(EMEA) | 5,458 | | 5,436 | | 0.4% |
| 亚太地区 | 2,824 | | 2,977 | | (5.1)% |
| 拉丁美洲 | 1,987 | | 1,713 | | 16.0% |
| 总计 | $17,652 | | $16,802 | | 5.1% |
净销售额增加8.5亿美元，原因如下：
●售价更高(+11%)
●收购相关销售额(+3%)
部分偏移量：
●不利的外币兑换(-5%)
●销量下降(-3%)
●资产剥离相关的销售和俄罗斯业务的减少(-1%)
有关具体业务结果，请参见本10-K表第7项下的可报告业务部门的业绩部分。
销售成本，不包括折旧和摊销
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 销售成本，不包括折旧和摊销 | $11,096 | | $10,286 | | 7.9% |
| 销售成本占净销售额的百分比 | 62.9 | % | 61.2 | % | 1.7% |
不包括折旧和摊销的销售成本增加了8.1亿美元，原因如下：
●原材料、能源、工资和其他成本通胀
收购企业的●销售成本
部分偏移量：
●有利的外币兑换
●销量下降
销售、一般和行政费用
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 销售、一般和行政费用 | $3,842 | | $3,780 | | 1.6% |
| 销售、一般和行政费用占净销售额的百分比 | 21.8 | % | 22.5 | % | (0.7)% |
销售、一般和行政费用增加了6200万美元，主要是因为：
来自被收购企业的●销售、一般和行政费用
●工资和其他成本通货膨胀
部分偏移量：
●有利的外币兑换
●重组成本节约
其他收费及其他收入
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 利息支出 | $167 | | $121 | | 38.0% |
| 利息收入 | ($54) | | ($26) | | 107.7% |
| 减值和其他相关费用，净额 | $245 | | $21 | | 1,066.7% |
| 养老金结算费 | $— | | $50 | | 不适用 |
| 与石棉有关的索赔准备金调整 | $— | | ($133) | | 不适用 |
| 业务重组，净额 | $33 | | $31 | | 6.5% |
| 其他(收入)/费用，净额 | ($60) | | ($143) | | (58.0)% |
| | | |
利息支出
2022年的利息支出比2021年增加了4600万美元，主要是由于利率上升对PPG的可变利率债务债务的不利影响，以及本年度的债务水平略有上升。
利息收入
利息收入增加了2800万美元，主要是由于利率上升。
减值和其他相关费用，净额
2022年第一季度，与公司在俄罗斯的业务逐步关闭相关的减值和其他相关费用为2.9亿美元。随后，公司释放了因收取某些贸易应收账款而建立的部分准备金，以及因变现某些先前减记的库存而记录的回收，从而确认了6300万美元的收入。该公司继续考虑退出俄罗斯的行动，包括可能出售其俄罗斯业务或受控退出俄罗斯市场。
于2022年及2021年，本公司分别录得1,400万美元及2,100万美元的减值费用，与某些规模较小的非战略性业务有关。PPG承诺计划出售这些业务，它们被重新归类为持有待售。已记录的减值费用代表净资产的账面净值超过预期销售收益减去销售成本。这些业务的收入不到PPG年度净销售额的1%。
在2022年第四季度，本公司根据年度减值测试结果记录了400万美元的减值费用，以减少某些不确定寿命商标的账面价值。
有关更多信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注6“商誉和其他可识别无形资产以及附注7”减值和其他相关费用净额“。
养老金结算费
2021年12月，公司购买了团体年金合同，将公司在加拿大的某些退休人员的养老金福利义务转移给了一家第三方保险公司。这笔交易产生了5000万美元的养老金结算费用。有关其他资料，请参阅本表格10-K第8项附注14“雇员福利计划”。
与石棉有关的索赔准备金调整
2021年，减少了与石棉有关的索赔准备金，以反映该公司目前对这些索赔的潜在负债的估计。有关更多信息，请参阅本表格10-K第8项附注15“承付款和或有负债”。
业务重组，净额
2022年与最近的收购相关的税前重组费用为8400万美元，部分被完成之前记录的5100万美元项目的某些估计变化所抵消。2021年录得5400万美元的税前重组费用，但被完成先前记录的2300万美元项目的某些估计变化所抵消。有关更多信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注8“业务重组”。
其他(收入)/费用，净额
其他(收入)/费用，2022年净额低于上年，主要是由于2021年出售一家生产设施获得了3400万美元的收益，这与公司的制造足迹整合计划和相关重组计划以及2021年有利的法律和解有关。详情请参阅本表格10-K第8项附注18，“其他(收入)/费用，净额”。
持续经营的有效税率和稀释后每股收益
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 所得税费用 | $325 | | $374 | | (13.1)% |
| 实际税率 | 23.5 | % | 20.6 | % | 2.9% |
| 调整后的有效税率，持续经营** | 22.0 | % | 20.0 | % | 2.0% |
| | | |
| 稀释后每股收益，持续运营 | $4.33 | | $5.93 | | (27.0)% |
| 调整后每股摊薄收益、持续运营* | $6.05 | | $6.77 | | (10.6)% |
| *见规则G对账--运作结果 |
截至2022年12月31日止年度的有效税率为23.5%，较上年增加2.9%，主要是由于与PPG在俄罗斯的业务相关的费用，以及与上年相比为不确定税收状况释放的准备金减少所致。
截至2022年12月31日的年度，来自持续运营的稀释后每股收益和调整后稀释后每股收益同比下降，主要原因是原材料成本上涨、销售量下降、不利的外币兑换影响以及与供应和劳动力中断相关的制造成本上升，但部分被销售价格上涨所抵消。有关更多信息，请参阅规则G协调-运行结果。
条例G和解--业务成果
PPG认为，通过披露持续经营的净收益、持续经营的稀释后每股收益、PPG的有效税率和经某些项目调整的部门收入，投资者对公司业绩的了解得到了加强。PPG管理层认为这些信息有助于洞察公司的持续业绩，因为它排除了不能合理地预期每季度发生一次的项目或不能归因于我们的主要业务的项目的影响。持续经营净收益、持续经营摊薄每股收益、根据这些项目调整的实际税率和分部收入不是根据美国公认会计原则(“美国公认会计原则”)确定的确认财务指标，不应被视为持续经营净收益、持续经营摊薄每股收益、实际税率、分部收入或根据美国公认会计原则计算的其他财务指标的替代品。此外，调整后的净收益、调整后的每股摊薄收益和调整后的有效税率可能无法与其他公司报告的类似名称的措施相媲美。
持续经营的所得税前收入与持续经营的调整前所得税前收入进行核对，持续经营的实际税率与调整后的持续经营的实际税率和持续经营的净收益(可归因于PPG)和每股收益进行调节-假设
摊薄(归因于PPG)与持续经营的调整后净收益(归因于PPG)和调整后每股收益(假设摊薄如下)进行了核对。
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| (百万美元，不包括百分比和每股金额) | 所得税前收入 | | 所得税费用 | | 实际税率 | | 持续经营净收益
(归功于PPG) | | 稀释后每股收益(1) |
截至2022年12月31日的年度 | | | | | | | | | |
| 据报道，持续运营 | $1,381 | | | $325 | | | 23.5 | % | | $1,028 | | | $4.33 | |
| 包括： | | | | | | | | | |
减值和其他相关费用，净额(2) | 245 | | | 31 | | | 12.7 | % | | 214 | | | 0.90 | |
| 收购相关摊销费用 | 166 | | | 40 | | | 24.1 | % | | 126 | | | 0.53 | |
业务重组相关成本，净额(3) | 75 | | | 19 | | | 25.3 | % | | 56 | | | 0.24 | |
与交易有关的费用，净额(4) | 10 | | | (2) | | | (20.0 | %) | | 12 | | | 0.05 | |
| 调整后的持续业务，不包括某些项目 | $1,877 | | | $413 | | | 22.0 | % | | $1,436 | | | $6.05 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元，不包括百分比和每股金额) | 所得税前收入 | | 所得税费用 | | 实际税率 | | 持续经营净收益
(归功于PPG) | | 稀释后每股收益(1) |
截至2021年12月31日的年度 | | | | | | | | | |
| 据报道，持续运营 | $1,815 | | | $374 | | | 20.6 | % | | $1,420 | | | $5.93 | |
| 包括： | | | | | | | | | |
| 收购相关摊销费用 | 172 | | | 42 | | | 24.4 | % | | 130 | | | 0.55 | |
与交易有关的费用，净额(4) | 86 | | | 17 | | | 19.8 | % | | 69 | | | 0.29 | |
| 养老金结算费 | 50 | | | 14 | | | 26.6 | % | | 36 | | | 0.15 | |
| 与环境修复有关的净费用 | 35 | | | 9 | | | 24.3 | % | | 26 | | | 0.11 | |
| 与英国法定税率变化相关的净税费 | — | | | (22) | | | 不适用 | | 22 | | | 0.09 | |
业务重组相关成本，净额(3) | 27 | | | 7 | | | 25.9 | % | | 20 | | | 0.08 | |
因自然灾害而产生的费用(5) | 17 | | | 4 | | | 24.3 | % | | 13 | | | 0.06 | |
减值和其他相关费用，净额(2) | 21 | | | 6 | | | 29.2 | % | | 12 | | | 0.05 | |
| 与新冠肺炎有关的坏账准备减少 | (14) | | | (3) | | | 24.7 | % | | (11) | | | (0.05) | |
| 合法和解的收入 | (22) | | | (5) | | | 24.3 | % | | (17) | | | (0.07) | |
与石棉有关的索赔准备金调整(6) | (133) | | | (32) | | | 24.3 | % | | (101) | | | (0.42) | |
| 调整后的持续业务，不包括某些项目 | $2,054 | | | $411 | | | 20.0 | % | | $1,619 | | | $6.77 | |
(1)稀释后每股收益是根据未舍入的数字计算的。由于四舍五入的关系，表中的数字可能不会重新计算。
(2)2022年第一季度，由于公司在俄罗斯的业务逐步结束，该公司记录了减值和其他相关费用。随后，由于某些应收账款的收取和某些库存的变现，公司释放了先前建立的应收账款和库存准备金的一部分。同样在2022年，减值和其他相关费用被记录为与计划出售非核心业务有关的某些资产和负债的减值和某些资产减记。2021年，与先前计划出售非战略区域的某些较小实体有关的某些资产的减值费用被记录下来。与2021年减值费用相关的净亏损300万美元可归因于非控股权益。
(3)业务重组相关成本包括业务重组费用、某些资产的加速折旧和其他相关成本，但被与先前批准的计划相关的释放以及2021年与公司制造足迹整合计划和相关重组计划相关的某些资产出售所产生的3400万美元收益所抵消。这一收益计入其他(收入)/费用，合并损益表中的净额。
(4)与交易相关的成本，净额包括咨询、法律、会计、估值、其他专业或咨询费用、实施收购而直接产生的某些内部成本，以及类似费用和出售未归类为非持续经营的其他成本。这些成本在综合损益表中计入销售、一般和行政费用。与交易有关的成本还包括出售某些资产的损失，这些资产计入其他收入、综合损益表中的净额，以及在某些收购中获得的存货提高到公允价值的影响，这些资产计入销售成本，不包括综合损益表中的折旧和摊销。
(5)2021年初，一场冬季风暴摧毁了一家支持本公司特种涂料和材料业务的美国南部工厂以及本公司在美国南部的其他工厂。这场风暴产生的增量支出包括与受损财产的维护和维修相关的成本、运费和公用事业保费以及与受影响地区直接相关的其他增量支出。
(6)2021年第四季度，与石棉有关的索赔准备金减少，以反映公司目前对这些索赔的潜在负债的估计。
可报告业务部门的业绩
高性能涂料
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| | | $Change | | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 净销售额 | $10,694 | | $10,333 | | | $361 | | 3.5% |
| 分部收入 | $1,399 | | $1,491 | | | ($92) | | (6.2)% |
| 摊销费用 | $123 | | $126 | | | ($3) | | (2.4)% |
| 分部收入，不包括摊销费用 | $1,522 | | $1,617 | | | ($95) | | (5.9)% |
由于以下原因，高性能涂料的净销售额有所增加：
●售价更高(+10%)
●收购相关销售额(+3%)
部分偏移量：
●不利的外币兑换(-5%)
●销量下降(-4%)
●资产剥离相关的销售和俄罗斯业务的减少(-1%)
2022年，高性能涂料可报告业务部门的所有业务都实现了更高的销售价格，这与我们对缓解原材料和其他成本通胀的关注一致。这些价格上涨也帮助抵消了欧洲需求疲软的部分原因，部分原因是地缘政治问题、中国疫情相关限制的影响、DIY需求疲软以及不利的外币兑换。
建筑涂料-不包括汇率、收购、资产剥离和俄罗斯业务(“有机销售”)的影响，欧洲、中东和非洲地区的净销售额与上年持平，因为销售量的下降抵消了销售价格的上涨。销售受到地缘政治不确定性的负面影响，包括乌克兰战争、对DIY涂料产品的需求下降以及不利的外币兑换。
建筑涂料-美洲和亚太地区的有机销售在这一年中增长了中位数的百分比，这主要是由于销售价格的上涨抵消了销售量的下降。美国和加拿大的销售受到原材料供应和DIY需求疲软的不利影响，原材料供应随着时间的推移而改善。在墨西哥，PPG Comex建筑涂料的有机销售比前一年有所增长，这是因为特许权公司的网络需求在整个2022年继续保持强劲，并进一步提高了销售价格。
与2021年相比，由于所有地区的销售价格上涨，以及美国销量的增长，汽车翻新涂料的有机销售实现了个位数的高百分比增长，原因是行驶里程增加、碰撞索赔增加以及更多的人重返办公室工作。销售受到欧洲需求疲软和中国疫情相关限制的影响。
由于所有地区的销售价格和销售量都有所增加，航空航天涂料的有机销售增长了高达十一%。与前一年相比，所有地区的销售量都有所增加，但仍低于大流行前的水平。净销售额得益于对军事应用和PPG技术优势产品的持续强劲需求。
由于所有地区的销售价格上涨，保护涂料和海洋涂料业务的有机销售额增长了中位数百分比。中国的大流行相关限制措施对销售额造成了负面影响。
交通解决方案的有机销售增长了很低的百分比，因为美国和拉丁美洲更高的销售价格和稳健的销量增长被欧洲和亚太地区销量的下降部分抵消了。
分部收入同比减少9200万美元，主要原因是原材料和物流成本上涨、销售量下降以及不利的外币兑换的影响，但部分被较高的销售价格、先前批准的重组行动节省的资金以及与收购相关的收益所抵消。
展望未来
2023年第一季度，欧洲和中国的需求状况预计将保持与2022年第四季度类似，包括潜在的与大流行相关的中断。原材料和运输的可用性继续改善，最大的挑战仍然是航空航天涂料业务。在欧洲和中国的不利影响以及持续的软建筑涂料DIY需求的推动下，总销售额预计将比2022年第一季度下降中位数百分比。与资产剥离相关的销售以及与俄罗斯业务相关的销售的影响，预计将使销售额减少约4000万美元。该公司将继续专注于执行各种现有的成本节约举措。
工业涂料
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| | | $Change | | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 净销售额 | $6,958 | | $6,469 | | | $489 | | 7.6% |
| 分部收入 | $643 | | $680 | | | ($37) | | (5.4)% |
| 摊销费用 | $43 | | $46 | | | ($3) | | (6.5)% |
| 分部收入，不包括摊销费用 | $686 | | $726 | | | ($40) | | (5.5)% |
工业涂料部门的净销售额增加，原因如下：
●售价更高(+13%)
●收购相关销售额(+3%)
部分偏移量：
●不利的外币兑换(-4%)
●销量下降(-3%)
●资产剥离相关的销售和俄罗斯业务的减少(-1%)
2022年，工业涂料可报告业务部门的所有业务都实现了更高的销售价格，这与我们对缓解原材料和其他成本通胀的关注一致。这些价格上涨也有助于抵消欧洲需求疲软的影响，部分原因是地缘政治问题、中国疫情相关限制的影响以及不利的外币兑换。
汽车OEM涂料的有机销售增长了10%以上，这主要是由于所有地区的销售价格上涨以及美国和拉丁美洲的销售量增加。由于半导体芯片短缺导致的全行业生产中断，销售受到了不利影响，这种情况在2022年继续存在，但随着时间的推移有所改善。销量也受到汽车行业产量下降的影响，这是由于欧洲的地缘政治不确定性以及中国疫情相关中断的影响。
对于工业涂料业务，有机销售同比增长了个位数的高百分比，这是因为所有地区的强劲销售价格上涨以及美国和拉丁美洲的销量稳步增长被中国和欧洲销量的下降部分抵消，这反映了这些地区经济活动的减少。
由于所有地区的销售价格上涨，包装涂料有机销售同比增长了个位数的高百分比。美国的销量强劲，但受到欧洲地缘政治不确定性和中国疫情相关限制的负面影响。
特种涂料和材料的有机销售比前一年增长了近20%，这是由于所有地区的销售价格上涨和欧洲的销量增长所致。
分部收入同比减少3700万美元，主要原因是原材料和物流成本上涨、销售量下降以及不利的外币兑换的影响，但部分被较高的销售价格和先前批准的重组行动节省的资金所抵消。
展望未来
2023年第一季度，全球工业增加值预计将保持在较低水平。在中国，与大流行相关的干扰预计将持续到第一季度。与2022年第一季度相比，总销售额预计将下降中位数百分比。汽车OEM涂料业务的销售量预计将与上一年同期持平，但工业涂料、包装涂料以及特种涂料和材料业务的销售量则有所下降。预计积极的销售价格将继续下去，尽管2022年实现的一些强劲销售价格将在第一季度开始达到周年纪念日。预计2023年第一季度分部利润率同比将继续改善。公司将继续专注于针对各种现有的成本节约举措进行执行。
回顾与展望
PPG的净销售额，不包括外币兑换的影响，比上一年增长了约10%，达到创纪录的177亿美元。有机产品的销售额在销售价格上涨的推动下增长了约8%，但部分被较低的销售量所抵消。与收购相关的销售额对净销售额增长的贡献率为3%，这是因为公司受益于2021年完成的四项战略收购。外币兑换对本年度不利，对净销售额的影响约为5%。2022年期间，严重的成本上涨、供应中断、欧洲的地缘政治问题以及疫情的持续影响严重影响了净销售额和收益。2020年和2021年受流动性限制影响的最终用途市场出现了部分复苏，如汽车OEM、汽车翻新涂料和航空航天涂料，但这三个市场仍低于2019年全球需求水平。需求
因地理区域不同而不同。在美国、加拿大和拉丁美洲地区，尽管供应中断对销售的限制比其他地区更大，但大多数企业全年的需求都很强劲。需求在欧洲是最疲软的，部分原因是地缘政治问题，包括乌克兰战争，对建筑涂料业务的影响最大。在亚洲，需求喜忧参半，因为中国的活动受到持续的疫情相关限制和相关中断的影响，而亚洲其他地区的需求状况较为稳定。尽管持续的零部件短缺限制了全球汽车OEM制造商的生产，但由于大多数地区强劲的潜在需求和预计将持续到2023年的供应短缺，全球产量比2021年增长了约6%。今年大部分时间，原材料成本通胀都呈上升趋势，第四季度结束时比2019年第四季度的水平高出约35%。2022年第四季度，原材料通胀开始放缓，预计2023年将进一步缓解。其他一些关键成本在2022年继续上升，包括物流、员工工资和福利成本以及能源成本。公司继续与客户合作实施销售价格上涨，以缓解高昂的投入成本，导致销售价格比2021年上涨11%。
美国和加拿大
2022年，由于与流行病有关的限制，经济活动保持强劲，并继续从2021年经历的较低需求水平中恢复过来。就全年而言，美国国内生产总值(GDP)和工业生产分别增长约2%和4%。住宅和商业建筑市场的需求在年初很强劲，但随着年内利率的上升而疲软。2022年新房开工量下降了个位数的中位数百分比，而2021年则增加了十几岁左右的百分比。2022年住宅改建比2021年下降了约10%，因为坚实的住房基本面被更高利率的影响所抵消。与2021年相比，商业建筑下降了约10%。年内，市场对建筑涂料的需求继续从DIY渠道转向DIY(DIFM)，原因是美国失业率下降和流动性增加导致消费者选择聘请专业涂料承包商。收益得益于强劲的销售价格上涨，但受到更高水平的通胀的负面影响，包括创纪录的原材料成本通胀，以及由于美国就业水平高而导致的工资和工资增长高于正常水平。美国和加拿大的建筑涂料销售量受到严重的原材料短缺的负面影响，使公司无法满足对其建筑产品的需求，主要影响到春季和夏季的需求旺季。
与2021年相比，汽车OEM行业的产量增长了近10%，原因是零部件短缺开始缓解，对新车的潜在需求强劲。航空涂料业务延续了预计将持续多年的复苏，恢复到2019年的活动水平。在大流行之前，该公司的销售组合大约70%是商业的，30%是军用的。在疫情期间和2022年，军用产品的销售量保持稳定，部分原因是PPG产品的规格采用了优势技术。商业领域仍下降约15%，整体改善的飞行活动仍低于2019年的水平，主要受中国活动减少的影响。随着中国疫情相关限制的取消，预计2023年全球商业售后市场和新建需求将继续改善。随着行驶里程数和碰撞索赔接近大流行前的水平，汽车翻新涂料业务全年需求强劲。由于持续的供应中断，导致行业库存水平下降，销售受到限制。包装涂料业务受到了几家新包装饮料罐头客户的新业务的有利影响，以及对公司可持续产品的总体稳健需求。交通解决方案业务代表着于2020年12月完成的对埃尼斯-弗林特的收购，在实现协同效应方面取得了良好的进展，有机销售额实现了低15%的增长。
与2021年相比，美国和加拿大的有机销售增长了10%以上，这是由于所有企业的销售价格上涨。航空航天、汽车翻新、工业、汽车OEM和包装涂料业务的销售额同比稳步增长，但建筑涂料、防护涂料和海洋涂料业务的销售额同比下降部分抵消了这一增长。地区总销售量仍比2019年第四季度下降10%以上。美国和加拿大仍然是PPG最大的地区，销售额为74亿美元，约占2022年净销售额的42%。
欧洲、中东和非洲
欧洲对涂料的需求在2022年放缓，主要受到地缘政治问题和高通胀的影响。供应链中断在2022年期间有所减少，但继续影响某些最终用途市场，最明显的是汽车OEM。在第一季度，该区域的活动受到与大流行相关的中断相关的流动限制的负面影响。虽然大流行的影响在全年有所缓解，但由于成本上升和乌克兰战争严重影响了对涂料产品的需求，随着时间的推移，消费者信心恶化。零部件短缺继续限制汽车OEM销量。2022年的汽车产量与2021年的水平相似。建筑涂料-与前一年相比，EMEA的有机销售持平，因为销售量的下降抵消了销售价格的上涨。与上一年相比，建筑DIFM产品的净销售额有所提高。2021年6月收购Tikkurila的整合工作继续进行，在实现目标方面取得了良好进展
协同效应。此外，2021年进行的两笔汽车OEM收购(Wörwag和Cetelon)的整合工作仍在继续，PPG继续实现与收购相关的协同效应，并利用收购的产品技术来推动销售增长。净销售额得益于航空航天和汽车修补涂料业务的部分复苏。建筑涂料、包装涂料和一般工业涂料产品的需求疲软。
欧洲、中东和非洲地区的净销售额为55亿美元，占PPG 2022年净销售额的31%，略高于2021年。与2021年相比，有机销售增长了个位数的中位数百分比，主要是由于销售价格上涨和与收购相关的销售，但销售量下降部分抵消了这一增长。不包括外币兑换的影响，净销售额增长了10%。与2019年相比，该地区的销售量下降了十几岁左右。
亚太地区和拉丁美洲
亚太地区和拉丁美洲地区占PPG 2022年总净销售额的27%，与前一年相似。
亚太地区的净销售额为28亿美元，以中国为首，按收入计算，该地区仍是PPG的第二大国家。与2021年相比，2022年的净销售额下降了5%，这是由于印度较高的销售价格和稳健的销售量增长被中国因疫情相关限制而导致的销售量下降以及不利的外币兑换的影响所抵消。在第二季度和第四季度国家开始摆脱零COVID政策期间，中国的销售活动受到的影响最大。在中国看来，在更强劲的国内消费和更少的流动限制的推动下，2023年对涂料产品的需求预计将有所改善。在该地区，保护和海洋、工业、汽车翻新和包装涂料业务的销售量最不利。2022年，有一段时期汽车零售活动强劲，部分原因是政府刺激措施和中国电动汽车的强劲销售。2022年期间，随着大流行相关限制的放松导致经济活动增加，印度的销售量增长最为强劲。与2021年相比，该地区的销售量下降了约10%，与2019年相比下降了十几个百分点。
2022年拉丁美洲的净销售额为20亿美元，与2021年相比增长了16%。总体而言，在大多数终端市场经济活动改善的推动下，该区域的需求逐年增加。由于更高的销售价格和销售量，有机销售比2021年高出十几个百分点左右。PPG Comex业务做出了强劲贡献，继续超过行业。在2022年期间，该业务增加了更多的特许经营商地点，使总数达到5100多个地点。此外，这两个可报告的部门都实现了销售额的同比增长。与2019年相比，该地区的销售量增长了较低的个位数百分比。
展望
我们预计，2023年全球经济活动将放缓，这可能会因地区和最终用途而不均衡。随着2023年的推进，我们预计美国对建筑涂料产品的需求将受到更高利率的负面影响，同时我们预计中国的需求将逐渐改善，因为它将从零COVID政策过渡到供应链中断继续缓解。在欧洲，我们预计，由于持续的地缘政治问题和通胀，需求将保持疲软。总体而言，大多数最终用途市场没有明显的库存过剩，任何需求改善都应该导致销售量更快地增长。汽车翻新、汽车原始设备制造商和航空涂料业务预计将继续复苏，这些业务合计占该公司大流行前销售额的40%左右，该公司在这些业务中拥有由优势技术支持的广泛的全球业务。
随着2023年的进展，预计过去三年经历的供应链和与大流行有关的中断情况将有所缓解，这将使所有地区都能有充足的与商品有关的原材料供应。我们还预计，随着时间的推移，公司制造和交付产品的能力将会提高，从而带来更好的制造效率。
我们预计PPG在美国和加拿大的增长将由航空航天涂料、汽车翻新涂料和交通解决方案业务引领。与2022年相比，该地区的汽车OEM行业建设预计将略有增加。建筑涂料需求预计将放缓，并可能随着年内的推移而下降，原因是利率上升、独栋住宅建设减少以及现房销售减少。2023年晚些时候，随着基础设施支出继续增长，交通解决方案和防护涂料需求应该会得到帮助。
我们预计2023年欧洲行业需求趋势将保持与2022年下半年的相似。预计汽车OEM产量将从历史低点小幅增长，航空航天需求预计将继续从大流行低点回升。总体需求预计与2022年相似，但建筑涂料业务的需求因国家而异。Tikkurila的整合将继续下去，最近收购带来的协同效应应该有助于收益增长。不利的需求趋势预计将继续影响包装、防护和海运以及工业涂料业务。我们将继续监测能源价格上涨的影响和欧洲能源采购方面的挑战，并根据需要调整我们的足迹，以最好地服务于我们的
顾客。随着这一年的进展，原材料供应预计将继续改善。2022年第三季度宣布了一项新的成本节约计划，该计划的重点更集中在欧洲。随着英国退出欧盟的进展，我们继续监测英国的经济环境，包括监测对消费者信心、物流、劳动力供应和涂料需求的影响。到目前为止，英国退出欧盟还没有对公司的运营产生实质性影响。
在亚太地区，我们预计随着供应链活动和流动性水平接近2019年的水平，中国的经济活动将在第一季度后有所改善。预计该地区的刺激支持将有助于经济活动。印度的经济产出预计将保持强劲，东南亚的经济活动预计将受益于中国的边境重新开放。在中国，我们预计增长将高于全球平均水平，尽管房地产市场面临挑战，风险增加，因为中国经济继续更多地依赖国内消费。中国的电动汽车细分市场的增长，包括出口活动的重大机遇，应有利于本公司的汽车OEM业务。由于大型船舶和集装箱船的订单仍接近多年高位，预计船舶涂料新建需求将保持稳定。
在拉丁美洲，我们预计与2022年相比，墨西哥、中美洲大部分地区和南美洲的经济状况将继续稳定。我们预计PPG Comex建筑涂料业务将继续保持强劲需求。
其他重要因素
我们在2019年、2020年和2021年宣布的全球重组计划方面取得了重大进展。2019年和2020年计划基本完成。2022年第三季度，该公司批准了一项业务重组计划，其中包括为应对当前经济状况而降低其全球成本结构的行动。2022年，包括收购协同效应的影响在内，重组节省的总成本约为6500万美元。预计到2023年，重组节省的总成本将至少达到6000万美元。我们将继续监控和积极管理公司的成本结构，以确保与整体需求环境保持一致。
原材料是我们最重要的投入成本。PPG经历了由各种因素驱动的能源和原材料成本的波动，包括供应商原料成本和库存、全球行业活动水平、外汇汇率和全球供需因素的变化。
总体而言，2022年的平均原材料成本明显高于2021年。原材料成本的增加主要是由持续的供应限制推动的，包括各种不可抗力声明、能源价格上涨、我们许多供应商的生产中断、欧洲的能源附加费、劳动力供应挑战、运输短缺和更高的海运成本。PPG目前预计，2023年第一季度原材料成本将同比上涨较低的个位数百分比；然而，我们预计随着2023年的进展，原材料通胀的负面影响将会减轻。
我们在2022年实现了所有业务的销售价格改善，反映了公司为抵消各种通胀压力所做的努力。该公司将仔细监测2023年的所有成本，并评估是否需要进一步提高销售价格。
2022年，我们全年都经历了不利的外币兑换，我们预计外币汇率将继续波动。然而，该公司通常以相同的货币购买原材料、产生制造成本和销售制成品，因此我们通常只会受到与外币交易相关的适度影响。
2023年持续经营的有效税率预计将在22%至24%的范围内，因季度而异。这一范围代表了该公司的最佳估计。
2023年定期养恤金净支出将更高，主要原因是2022年期间养老金投资的市场价值下降，导致2023年产生计划资产回报的资产基础较低。由于贴现率的增加，养老金支出的利息成本部分也将更高。
在过去的五年中，该公司使用了20多亿美元的现金回购了大约2100万股PPG股票，其中包括在2022年使用1.9亿美元回购了PPG股票。该公司在本年度结束时，其现行股份回购授权尚余约11亿美元。2022年，该公司部署了1.14亿美元用于收购，5.18亿美元用于资本支出，5.7亿美元用于股息。2022年，PPG标志着第51次年度每股股息增加，也是连续第123年年度股息支付。
截至2022年，PPG拥有约12亿美元的现金和短期投资。该公司预计2023年将产生强劲的现金收入。
承付款和或有负债，包括环境事项
PPG卷入了许多诉讼和索赔，既有实际的，也有潜在的，包括它对其他人提出的一些诉讼和索赔，在这些诉讼和索赔中，要求获得巨额金钱损害赔偿。请参阅第3项。请参阅本表格10-K第8项“法律诉讼”和附注15“承诺和或有负债”，以了解其中某些诉讼的情况。
如项目3及附注15所述，虽然该等诉讼及索偿日后的任何诉讼结果本身不可预测，但管理层相信，总的来说，所有涉及PPG的诉讼及索偿的结果，包括与石棉有关的索偿，不会对PPG的综合财务状况或流动资金产生重大影响；然而，任何该等结果可能会对确认成本(如有)的任何特定期间的营运结果产生重大影响。
如附注15所述，PPG有大量的储备以应对环境意外情况。有关这些保护区的详情，请参阅附注15的环境事项一节。PPG的政策是在可能已经发生负债并且损失金额可以合理估计的情况下，为或有事项应计费用。环境或有事项准备金不包括对第三方的索赔，一般不贴现。管理层认为，本公司以无害环境的方式运作，本公司发生或有环境事故的结果不会对PPG的财务状况或流动资金产生重大影响；然而，任何此类结果可能会对确认成本(如有)的任何特定期间的经营结果产生重大影响。管理层预计，公司环境意外情况的解决将在一段较长的时间内完成。
2022年采用的会计准则
注1，本10-K表第8项中的“重要会计政策摘要”描述了公司最近采用的会计声明。
未来几年将采用的会计准则
注1，本表格10-K第8项中的“重要会计政策摘要”描述了在2022年12月31日之前已经颁布但要到未来某个日期才生效的会计声明。
流动性与资本资源
在过去两年中，PPG拥有足够的财务资源来满足其运营需求，为我们的资本支出提供资金，包括收购、股票回购和养老金计划，并向股东支付越来越多的股息。
现金和现金等价物及短期投资
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| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 现金和现金等价物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投资 | 55 | | | 67 | |
| 总计 | $1,154 | | | $1,072 | |
来自经营活动的现金--持续经营
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| (百万美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 来自经营活动的现金 | $963 | | $1,562 | | (38.3)% |
2022 vs. 2021
来自经营活动-持续经营的现金减少5.99亿美元，主要是由于2022年营运资本较上年增加，这反映了原材料成本对库存的影响以及销售价格对应收贸易账款的影响。
营运资本
营运资本是营运资本总额的一个子集，包括(1)客户应收账款，扣除坏账准备后的净额，(2)存货，(3)贸易负债。有关公司营运资本组成部分的进一步信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注3“营运资本细节”。我们相信营运资本是营运资本的主要组成部分，由我们的业务营运控制。
我们用来衡量营运资本管理的一个关键指标是营运资本占销售额的百分比(第四季度销售额折合成年率)。
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| (百万美元，百分比除外) | 2022 | | 2021 |
| 应收贸易账款净额 | $2,824 | | | $2,687 | |
| 库存，先进先出 | 2,544 | | | 2,345 | |
| 贸易债权人的负债 | 2,538 | | | 2,734 | |
| 营运资本 | $2,830 | | | $2,298 | |
| 营运资本占第四季度销售额的百分比，折合成年率 | 16.9 | % | | 13.7 | % |
| 贸易应收账款，按年率计算，占第四季度销售额的百分比 | 16.9 | % | | 16.0 | % |
| 未完成销售天数 | 56 | | | 53 | |
| 按年率计算的库存，先进先出占第四季度销售额的百分比 | 15.2 | % | | 14.0 | % |
| 库存周转率 | 4.5 | | | 4.9 | |
环境支出
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| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 与环境修复活动有关的现金支出 | $78 | | | $56 | |
我们预计2023年用于环境修复活动的现金支出将在4000万至6000万美元之间。
用于投资活动的现金
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| (百万美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 用于投资活动的现金 | $461 | | $2,404 | | (80.8)% |
2022 vs. 2021
用于投资活动的现金减少19.43亿美元，主要是由于该公司上一年收购了Tikkurila。
资本支出，包括业务收购
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| (百万美元，百分比除外) | | 更改百分比 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
资本支出(1) | $518 | | $371 | | 39.6% |
| 业务收购，扣除收购现金余额后的净额 | $114 | | $2,137 | | (94.7)% |
| 资本支出总额，包括收购 | $632 | | $2,508 | | (74.8)% |
| 不包括收购的资本支出占销售额的百分比 | 2.9 | % | 2.2 | % | 31.8% |
(1)包括现代化和提高生产率、扩大现有业务和环境控制项目。
2023年期间，资本支出预计在5亿至5.5亿美元之间，将为未来的有机增长机会提供支持。公司将继续部署现金，专注于创造股东价值，优先进行业务收购，并减少债务，以增强财务灵活性。
(用于)/来自融资活动的现金
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| | 更改百分比 |
| (百万美元，百分比除外) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| (用于)/来自融资活动的现金 | ($409) | | $93 | | 不适用 |
2022 vs. 2021
这5.02亿美元的变化主要是由于2021年发行长期债务的收益，为公司收购Tikkurila提供资金。
股份回购活动
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| (百万美元，不包括股份数量) | 2022 | 2021 |
| 回购股份数量(百万股) | 1.5 | | 1.3 | |
| 为回购股票支付的现金 | $190 | | $210 | |
根据董事会于2017年12月批准的当前授权，公司尚有约11亿美元的剩余资金。当前授权回购计划没有到期日。
支付给股东的股息
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| (百万美元) | 2022 | 2021 |
| 支付给股东的股息 | $570 | | $536 | |
PPG自1899年以来一直不间断地支付年度股息，2022年标志着向股东支付的年度每股股息连续第51年增加。该公司将2022年9月支付的每股季度股息提高了5%以上，至每股0.62美元。
已发行和已偿还的债务
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| 已发行债务(扣除溢价/贴现和发行成本) | 年 | 百万美元 |
| 1.875% notes (€300) due 2025 | 2022 | $319 | |
| 2.750% notes (€700) due 2029 | 2022 | $742 | |
| 1.95% note (€50) due 2037 | 2022 | $55 | |
| 定期贷款信贷协议，2024年到期 | 2021 | $1,399 | |
| 价值7亿美元的债券，利率1.200,2026年到期 | 2021 | $692 | |
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| 已偿还的债务 | 年 | 百万美元 |
| 定期贷款信贷协议，2024年到期 | 2022 | $300 | |
| 后天债务 | 2022 | $2 | |
| 0.875% notes (€600) | 2021 | $677 | |
| 9%不可赎回债券(134美元) | 2021 | $134 | |
| 非美国债务(欧元30欧元) | 2021 | $36 | |
| 后天债务 | 2021 | $207 | |
| 15亿美元364天定期贷款 | 2021 | $400 | |
根据PPG的意图和长期再融资的能力，公司的商业票据借款被归类为长期债务。截至2022年12月31日的一年，商业票据的净付款为4.4亿美元。截至2021年12月31日的一年，商业票据的净收益为1.9亿美元。
信贷协议和信贷额度
2021年2月，PPG签订了一份20亿美元的定期贷款信贷协议(《定期贷款信贷协议》)。定期贷款信贷协议为本公司提供了在2021年12月31日之前在无担保基础上借款本金总额高达20亿美元的能力，这在本表格10-K第8项的附注10“借款和信贷额度”中进一步讨论。2021年6月，PPG根据20亿美元定期贷款信贷协议借入了7亿美元。2021年12月，PPG根据定期贷款信贷协议额外借入了7亿美元。2022年，PPG使用手头现金偿还了3亿美元的定期贷款信贷协议。
2019年8月，PPG修订并重述了其与几家银行和金融机构的五年期信贷协议(“信贷协议”)，这一点在本表格10-K第8项的附注10“借款和信贷额度”中进一步讨论。信贷协议修订并重申本公司截至2015年12月18日的现有五年信贷协议。信贷协议规定了22亿美元的无担保循环信贷安排。信贷协议将于2024年8月30日终止。截至2022年12月31日和2021年12月31日，信贷协议下没有未偿还的金额。
定期贷款信贷协议及信贷协议要求本公司维持定期贷款信贷协议及信贷协议所界定的总负债与总资本的比率为60%或以下；但条件是，在本公司作出代价超过10亿美元的任何财政季度及其后的五个财政季度，总负债与总资本的比率在任何时候均不得超过65%。截至2022年12月31日，信贷协议和定期贷款定义的总负债与总资本之比为49%。
除了信贷额度下的可用金额外，该公司还保持进入资本市场的机会，并可能不时发行债务或股权证券，这可能会提供额外的流动性来源。
请参阅本表格10-K第8项中的附注10“借款和信用额度”，了解有关已订立和偿还的票据的信息，以及有关已承诺和未承诺的信用额度、信用证和债务契约的使用和可获得性的详情。
现金需求
我们仍然相信，我们手头的现金和短期投资、来自运营的现金以及公司进入资本市场的机会将继续足以为我们的经营活动、资本支出、收购、股息支付、偿债、股票回购、养老金计划缴款以及PPG的大量现金需求提供资金。该公司的重大现金需求包括以下合同义务和承诺。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 到期债务： |
| (百万美元) | 总计 | | 2023 | | 2024-2025 | | 2026-2027 | | 此后 |
| 长期债务 | $6,806 | | | $303 | | | $2,355 | | | $1,340 | | | $2,808 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
利息支付(1) | $1,238 | | | $191 | | | $312 | | | $224 | | | $511 | |
经营租约(2) | $893 | | | $201 | | | $295 | | | $178 | | | $219 | |
| | | | | | | | | |
无条件购买承诺(3) | $262 | | | $100 | | | $106 | | | $43 | | | $13 | |
(1)所有未偿债务的利息。
(2)包括利息支付。
(3)无条件购买承诺主要是与购买包括工业气体和电力在内的某些材料有关的自付义务，符合行业惯例。
公司的表外安排包括现金需求表中“流动性和资本资源”部分披露的无条件购买承诺，以及本10-K表格第8项附注10“借款和授信额度”中讨论的信用证。
其他流动性问题
截至2022年12月31日，不确定税务状况的未确认税收优惠总额为，包括相关利息和罚款的应计金额以及只影响税收优惠时间的状况1.62亿美元。这是E付款时间将取决于与税务机关进行审查的进展情况。PPG预计明年不会有与这些债务相关的大量税款支付。本公司无法就是否或何时可能与税务机关进行任何重大现金结算作出合理可靠的估计。
关键会计估计
管理层对编制本表格10-K第8项所列财务报表和相关附注所使用的会计政策进行了评估，并认为这些政策是合理和适当的。吾等相信，在编制财务报表时，最重要的会计估计乃与或有事项相关的会计估计，根据该等会计估计，当一项负债可能已产生且金额可合理估计时，本公司应计提亏损，以及因管理层判断在作出适用此等政策所需的估计时的重要性，而对退休金、其他退休后福利、业务合并、商誉及其他可识别的无形资产作无限期会计估计。
或有事件
或有事项的性质涉及不确定性，要求管理层在评估发生负债的可能性以及估计潜在损失数额时作出判断。影响我们财务报表的最重要的或有事项是与环境补救、针对公司的未决、即将或公开威胁的诉讼以及与公开纳税年度相关事项的解决有关的事项。有关这些事项的更多信息，见本表格10-K第8项附注15“承付款和或有负债”和附注13“所得税”。
固定收益养老金和其他退休后福利计划
对养老金和其他退休后福利的会计处理涉及到估计未来将提供的福利的成本，并在每个雇员工作的时间段内将该成本分配给这些成本。为了实现这一点，我们广泛使用了关于通货膨胀、投资回报、死亡率、营业额、医疗成本和贴现率的假设。公司已经建立了一个流程，管理层每年通过该流程对这些假设进行审查和选择。有关这些计划和所用假设的信息，请参阅本表格10-K第8项中的附注14，“雇员福利计划”。
企业合并
本公司采用收购会计方法，根据收购日的估计公允价值，将收购业务的成本计入收购资产和承担的负债。被收购企业的额外成本超过被收购资产和承担的负债的公允价值，被确认为商誉。收购资产和负债的估值影响未来经营业绩的确定。除了使用管理估计和谈判金额外，公司还使用各种信息来源来确定收购资产和负债的估计公允价值，包括：对可识别资产和负债的估计价值和寿命的第三方评估
这些专家包括：为确定的养恤金计划估计债务和类似福利债务提供服务的第三方精算师；评估与法律、环境和其他或有负债有关的债务的法律顾问或其他专家。
管理层的业务和技术判断被用来确定本集团根据商誉及其他无形资产会计准则，在厘定所购入之有限年限无形资产的使用年限时，购入的无形资产具有无限年限。
商誉与无形资产
本公司至少每年进行一次定性评估或定量测试，或在出现减值迹象时更频繁地进行测试，以测试寿命不确定的无形资产和商誉的减值情况。定性评估是对各种因素的评估，以确定报告单位或资产的公允价值是否更有可能低于其账面价值。在量化测试中，使用贴现现金流模型估计公允价值。贴现现金流模型中使用的主要假设和估计包括贴现率、税率、未来收入、运营现金流和资本支出。有关这些事项的更多信息，请参见本表格10-K第8项附注1“重要会计政策摘要”。
我们认为，本10-K表第8项中记录的与这些或有事项、养老金、其他退休后福利、业务合并、商誉和其他具有无限寿命的可识别无形资产有关的金额是基于对适当的PPG管理层的最佳估计和判断，尽管实际结果可能与我们的估计不同。
货币
对比2022年12月31日和2021年12月31日的现货汇率，美元对PPG运营地区内许多国家的货币走强，最引人注目的是人民币、欧元和英镑。因此，截至2022年12月31日的合并净资产12月从2021年12月31日起减少了2.66亿美元。
将2022年的平均汇率与2021年的平均汇率进行比较，美元兑PPG运营地区内许多国家的货币走强，包括EMEA地区的大多数国家。这对2022年全年的所得税前收入产生了大约8600万美元的不利影响，因为这一外国收入换算成美元。
前瞻性陈述
1995年的《私人证券诉讼改革法》为公司或代表公司所作的前瞻性陈述提供了安全港。管理层的讨论和分析以及本年度报告的其他部分包含前瞻性陈述，反映了公司对未来事件和财务业绩的当前看法。你可以通过它们与当前或历史事实没有严格相关的事实来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述通过使用“目标”、“相信”、“预期”、“预期”、“打算”、“估计”、“项目”、“展望”、“预测”以及其他表示未来事件和趋势的词语来识别。任何前瞻性陈述仅在该陈述发表之日起发表，公司不承担因新信息、未来事件或其他原因而更新任何前瞻性陈述的义务。不过，建议您参考我们在提交给美国证券交易委员会的报告中就相关主题所做的任何进一步披露。另外，请注意以下警示性声明。
许多因素可能导致实际结果与公司的前瞻性陈述大不相同。这些因素包括：与新冠肺炎对我们业务的预期影响有关的表述；全球经济形势；欧洲的地缘政治问题；竞争对手日益激烈的价格和产品竞争；原材料成本和可获得性的波动；能源、劳动力和物流；实现销售涨价的能力；恢复利润率的能力；客户库存水平；PPG库存水平；我们保持有利供应商关系和安排的能力；重组举措预期节省成本的时机和实现预期成本节省的能力；发现更多节省成本机会的能力；收购的时机和预期效益；整合被收购业务并由此实现预期协同效应的困难；未来股票回购的金额。我们服务的市场的经济和政治条件，渗透现有的、发展中的和新兴的国内外市场的能力，汇率和此类利率的波动，税率的波动，未来立法的影响，环境法规的影响，意想不到的业务中断，现有的和可能的未来诉讼的不可预测性，包括石棉诉讼，以及政府调查。然而，不可能预测或确定所有这些因素。
因此，虽然此处和项目1A中列出的因素清单被认为具有代表性，但任何此类清单都不应被认为是所有潜在风险和不确定性的完整陈述。未列入清单的因素可能会对实现前瞻性陈述构成更多的重大障碍。
与前瞻性陈述中预期的结果相比，结果中存在重大差异的后果可能包括但不限于销售或收入下降、业务中断、运营问题、财务损失、对第三方的法律责任、本10-K表格第1A项所述的其他因素以及类似的风险，这些风险中的任何一个都可能对公司的综合财务状况、经营结果或流动资金产生重大不利影响。除非适用法律另有要求，否则PPG不承担更新任何前瞻性陈述的义务。
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
PPG面临与外币汇率和利率变化相关的市场风险。本公司可订立衍生金融工具交易，以管理或降低此等市场风险。本10-K表格第8项的附注11“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”提供了这些风险敞口和公司风险管理政策的详细说明。
以下披露概述了PPG的市场风险敞口，以及有关用于管理其市场风险敞口的衍生品的使用和公允价值的信息。已提供定量敏感性分析，以反映市场利率的合理、不利变化如何影响PPG的综合运营业绩、现金流和财务状况。
外币风险
我们在世界各地的许多国家开展业务。我们的经营结果同时受到货币交易和货币兑换风险的影响。2022年至2021年期间未偿还的某些外币远期合约作为PPG部分外币交易风险敞口的对冲。这些合同的公允价值为净资产2,400万美元2022年12月31日和2021年12月31日。在截至2022年和2021年12月31日的年度内，由于汇率不利变化对其未偿还外币对冲合约公允价值的影响(欧洲和加拿大货币为10%，亚洲和拉丁美洲货币为20%)，PPG所得税前收入可能减少3.04亿美元和3.06亿美元。
从两个版本开始2022年12月31日和2021年12月31日，PPG有名义金额为7.75亿美元的美元对欧元交叉货币掉期合约。截至2022年12月31日和2021年12月31日，这些合同的公允价值分别为净资产8800万美元和5000万美元。欧元对美元升值10%将对这些掉期合约的公允价值产生不利影响，因为在2022年和2021年12月31日，这些工具的价值分别减少了7,300万美元和7,700万美元。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG的非美元计价债务未偿债务分别为26亿美元和16亿美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，美元对欧洲货币贬值10%，对亚洲和南美货币贬值20%，将分别导致2.93亿美元和1.78亿美元的未实现换算损失。
利率风险
该公司通过平衡其对固定利率和浮动利率的敞口，同时试图将其利息成本降至最低，来管理其利率风险。PPG拥有利率互换，将5.25亿美元的固定利率债务转换为可变利率债务。截至2022年12月31日和2021年12月31日，这些合同的公允价值分别为负债2000万美元和资产3600万美元。浮动利率增加10%将降低这些掉期的公允价值，并使截至2022年12月31日和2021年12月31日的利息支出增加700万美元和100万美元。美国、加拿大、墨西哥和欧洲的利率上调10%，亚洲和南美的利率上调20%，将使截至2022年12月31日和2021年12月31日的PPG浮动利率债务相关的年度利息支出分别增加400万美元和不到100万美元。此外，利率降低10%将使公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的固定利率债务的公允价值分别增加约1.16亿美元和5600万美元；然而，这种变化不会对PPG的年度所得税或现金流前收入产生影响。
项目8.财务报表和补充数据
独立注册会计师事务所报告
致PPG Industries，Inc.董事会和股东
关于财务报表与财务报告内部控制的几点看法
本核数师已审核PPG Industries，Inc.及其附属公司(“贵公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表，以及截至2022年12月31日止三个年度各年度的相关综合收益表、全面收益表、股东权益表及现金流量表，包括列于第15(A)(2)项(统称为“综合财务报表”)项下截至2022年12月31日止三个年度各年度的相关附注及估值及合资格帐目表(统称“综合财务报表”)。我们还审计了公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。
我们认为，上述综合财务报表按照美国公认的会计原则，在各重大方面公平地反映了本公司截至2022年12月31日及2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日止三个年度的经营业绩及现金流量。我们还认为，截至2022年12月31日，本公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
意见基础
本公司管理层负责编制这些综合财务报表、维持对财务报告的有效内部控制，以及对财务报告内部控制的有效性进行评估，这些包括在随附的《关于建立和维持充分的财务报告内部控制的管理报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司的合并财务报表和公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定合并财务报表是否没有重大错报，无论是由于错误还是欺诈，以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)与保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关；(2)提供合理保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及(Iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测也可能受到控制措施可能成为
由于条件的变化而不充分，或遵守政策或程序的程度可能恶化。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会且(I)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露，以及(Ii)涉及我们特别具有挑战性、主观性或复杂判断的当期综合财务报表审计所产生的事项。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
商誉减值量化测试
如综合财务报表附注1及附注6所述，截至2022年12月31日，本公司的综合商誉余额为60.78亿美元，其中一部分须接受量化商誉减值测试。管理层至少每年进行一次定性评估或定量测试，或在存在减值迹象的情况下更频繁地进行商誉减值测试。管理层的量化商誉减值测试(如有必要)于每年第四季度进行，方法是将截至9月30日的相关报告单位的估计公允价值与其账面价值进行比较。公允价值使用贴现现金流模型进行估计。贴现现金流模型中使用的主要假设和估计包括预计的未来收入、贴现率、经营现金流、资本支出和税率。
我们确定执行与量化商誉减值测试相关的程序是一项重要审计事项的主要考虑因素是：(I)管理层在制定进行量化测试的报告单位的公允价值估计时的重大判断；以及(Ii)审计师在执行程序和评估管理层与预计未来收入相关的重大假设方面的高度判断、主观性和努力。
处理这一问题涉及执行程序和评估审计证据，以形成我们对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试与管理层的量化商誉减值测试有关的控制措施的有效性，包括对执行量化测试的报告单位的估值进行控制。这些程序还包括(I)测试管理层在进行量化测试的情况下制定报告单位公允价值估计的程序；(Ii)评估贴现现金流量模型的适当性；(Iii)测试贴现现金流量模型中使用的基础数据的完整性和准确性；以及(Iv)评估管理层关于预计未来收入的重大假设的合理性。评估管理层与预计未来收入有关的重大假设涉及评估管理层使用的重大假设是否合理，考虑到(I)报告单位当前和过去的业绩；(Ii)与外部市场和行业数据的一致性；以及(Iii)该假设是否与审计其他领域获得的证据一致。
/s/ 普华永道会计师事务所
匹兹堡，宾夕法尼亚州
2023年2月16日
自2013年以来，我们一直担任本公司的审计师。
管理报告
编制财务报表的责任以及建立和维持充分的财务报告内部控制的责任
我们有责任根据修订后的1934年《证券交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条的规定，建立和维护对财务报告的充分内部控制。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
我们对截至2022年12月31日公司财务报告内部控制的有效性进行了评估。在进行这项评估时，我们使用了特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会在#年提出的标准内部控制--综合框架(2013)。根据这一评估，我们得出结论，截至2022年12月31日，公司对财务报告的内部控制是有效的。
独立注册公共会计师事务所普华永道发布了他们关于公司财务报告内部控制的报告，这些报告包含在本10-K表格的第30-31页。
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| /s/蒂莫西·M·克纳维什 | | 文森·J·莫拉莱斯 |
蒂莫西·M·克纳维什 董事、总裁和首席执行官 2023年2月16日 | | 文森特·J·莫拉雷斯 高级副总裁和首席财务官 2023年2月16日 |
综合损益表
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| | 这一年的 |
| (百万美元，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 销售成本，不包括折旧和摊销 | 11,096 | | | 10,286 | | | 7,777 | |
| 销售、一般和行政 | 3,842 | | | 3,780 | | | 3,389 | |
| 折旧 | 388 | | | 389 | | | 371 | |
| 摊销 | 166 | | | 172 | | | 138 | |
| 研究与开发，网络 | 448 | | | 439 | | | 379 | |
| 利息支出 | 167 | | | 121 | | | 138 | |
| 利息收入 | (54) | | | (26) | | | (23) | |
| 减值和其他相关费用，净额 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| 养老金结算费 | — | | | 50 | | | — | |
| 与石棉有关的索赔准备金调整 | — | | | (133) | | | — | |
| 业务重组，净额 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| 其他(收入)/费用，净额 | (60) | | | (143) | | | 36 | |
| | | | | |
| 所得税前收入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| 所得税费用 | 325 | | | 374 | | | 291 | |
| 持续经营收入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 可归属于控股和非控股权益的净收入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| 减去：可归因于非控股权益的净收入 | 28 | | | 21 | | | 15 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 可归因于PPG的金额 | | | | | |
| 持续经营收入，税后净额 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 普通股每股收益 | | | | | |
| 持续经营收入，税后净额 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通股每股收益-假设摊薄 | | | | | |
| 持续经营收入，税后净额 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
综合全面收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 这一年的 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 可归属于控股和非控股权益的净收入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| 其他综合收益/(亏损)，税后净额 | | | | | |
| 固定收益养恤金和其他退休后福利 | 206 | | | 174 | | | (213) | |
| 未实现的外币折算调整 | (279) | | | (330) | | | (36) | |
| | | | | | |
| 其他综合亏损，税后净额 | (73) | | | (156) | | | (249) | |
| 综合收益总额 | $981 | | | $1,304 | | | $825 | |
| 减去：可归因于非控股权益的金额： | | | | | |
| 净收入 | (28) | | | (21) | | | (15) | |
| 未实现的外币折算调整 | 13 | | | 5 | | | — | |
| 可归属于PPG的全面收入 | $966 | | | $1,288 | | | $810 | |
合并财务报表附注是这些合并报表的组成部分。
合并资产负债表
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| 12月31日 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 资产 | | | |
| 流动资产 | | | |
| 现金和现金等价物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投资 | 55 | | | 67 | |
| 应收账款 | 3,303 | | | 3,152 | |
| 盘存 | 2,272 | | | 2,171 | |
| 其他流动资产 | 444 | | | 379 | |
| 流动资产总额 | $7,173 | | | $6,774 | |
| 财产、厂房和设备、净值 | 3,328 | | | 3,442 | |
| 商誉 | 6,078 | | | 6,248 | |
| 可识别无形资产净额 | 2,414 | | | 2,783 | |
| 递延所得税 | 95 | | | 197 | |
| 投资 | 244 | | | 274 | |
| 经营性租赁使用权资产 | 829 | | | 891 | |
| 其他资产 | 583 | | | 742 | |
| 总计 | $20,744 | | | $21,351 | |
| | | |
| 负债与股东权益 | | | |
| 流动负债 | | | |
| 应付账款和应计负债 | $4,087 | | | $4,392 | |
| 重组储备 | 138 | | | 173 | |
| 短期债务和长期债务的当期部分 | 313 | | | 9 | |
| 经营租赁负债的当期部分 | 183 | | | 192 | |
| 流动负债总额 | $4,721 | | | $4,766 | |
| 长期债务 | 6,503 | | | 6,572 | |
| 经营租赁负债 | 636 | | | 693 | |
| 应计退休金 | 566 | | | 834 | |
| 其他退休后福利 | 476 | | | 672 | |
| 递延所得税 | 501 | | | 646 | |
| 其他负债 | 632 | | | 757 | |
| 总负债 | $14,035 | | | $14,940 | |
| 承付款和或有负债(见附注15) | | | |
| 股东权益 | | | |
| 普通股 | $969 | | | $969 | |
| 额外实收资本 | 1,130 | | | 1,081 | |
| 留存收益 | 20,828 | | | 20,372 | |
| 库存股，按成本计算 | (13,525) | | | (13,386) | |
| 累计其他综合损失 | (2,810) | | | (2,750) | |
| PPG股东权益总额 | $6,592 | | | $6,286 | |
| 非控制性权益 | 117 | | | 125 | |
| 股东权益总额 | $6,709 | | | $6,411 | |
| 总计 | $20,744 | | | $21,351 | |
合并财务报表附注是本合并报表的组成部分。
股东权益综合报表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 普通股 | 额外实收资本 | 留存收益 | 库存股 | 累计其他综合损失 | 总分 | 非控制性权益 | 总计 |
2020年1月1日 | $969 | | $950 | | $18,906 | | ($13,191) | | ($2,350) | | $5,284 | | $119 | | $5,403 | |
| 可归因于控股权和非控股权的净收入 | — | | — | | 1,059 | | — | | — | | 1,059 | | 15 | | 1,074 | |
| 其他综合亏损，税后净额 | — | | — | | — | | — | | (249) | | (249) | | — | | (249) | |
| 现金股利 | — | | — | | (496) | | — | | — | | (496) | | — | | (496) | |
| | | | | | | | |
| 发行库存股 | — | | 45 | | — | | 33 | | — | | 78 | | — | | 78 | |
| 基于股票的薪酬活动 | — | | 13 | | — | | — | | — | | 13 | | — | | 13 | |
| 子公司普通股向非控股权益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| 减持非控股权益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | $969 | | $1,008 | | $19,469 | | ($13,158) | | ($2,599) | | $5,689 | | $126 | | $5,815 | |
| 可归因于控股权和非控股权的净收入 | — | | — | | 1,439 | | — | | — | | 1,439 | | 21 | | 1,460 | |
| 其他综合亏损，税后净额 | — | | — | | — | | — | | (151) | | (151) | | (5) | | (156) | |
| 现金股利 | — | | — | | (536) | | — | | — | | (536) | | — | | (536) | |
| 购买库存股 | — | | — | | — | | (250) | | — | | (250) | | — | | (250) | |
| 发行库存股 | — | | 48 | | — | | 22 | | — | | 70 | | — | | 70 | |
| 基于股票的薪酬活动 | — | | 25 | | — | | — | | — | | 25 | | — | | 25 | |
| 子公司普通股向非控股权益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (6) | | (6) | |
| 减持非控股权益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (11) | | (11) | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | $969 | | $1,081 | | $20,372 | | ($13,386) | | ($2,750) | | $6,286 | | $125 | | $6,411 | |
| 可归因于控股权和非控股权的净收入 | — | | — | | 1,026 | | — | | — | | 1,026 | | 28 | | 1,054 | |
| 其他综合亏损，税后净额 | — | | — | | — | | — | | (60) | | (60) | | (13) | | (73) | |
| 现金股利 | — | | — | | (570) | | — | | — | | (570) | | — | | (570) | |
| 购买库存股 | — | | — | | — | | (150) | | — | | (150) | | — | | (150) | |
| 发行库存股 | — | | 36 | | — | | 11 | | — | | 47 | | — | | 47 | |
| 基于股票的薪酬活动 | — | | 10 | | — | | — | | — | | 10 | | — | | 10 | |
| 子公司普通股向非控股权益支付的股息 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (13) | | (13) | |
| 减持非控股权益 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (10) | | (10) | |
| 其他 | — | | 3 | | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 2022年12月31日 | $969 | | $1,130 | | $20,828 | | ($13,525) | | ($2,810) | | $6,592 | | $117 | | $6,709 | |
合并财务报表附注是本合并报表的组成部分。
合并现金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 这一年的 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营活动 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | | |
| 持续经营收入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| 将净收入与业务现金进行核对的调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 554 | | | 561 | | | 509 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 与石棉有关的索赔准备金调整 | — | | | (133) | | | — | |
| 业务重组，净额 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| 减值和其他相关费用，净额 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| | | | | | |
| 基于股票的薪酬费用 | 35 | | | 57 | | | 44 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 递延所得税 | (157) | | | 35 | | | (47) | |
| 对养老金计划的现金缴款 | (11) | | | (10) | | | (17) | |
| 用于重组行动的现金 | (85) | | | (77) | | | (126) | |
| 某些资产和负债账户的变动(不包括收购)： | | | | | |
| 应收账款 | (268) | | | (63) | | | 187 | |
| 盘存 | (227) | | | (279) | | | 111 | |
| 其他流动资产 | (60) | | | 32 | | | 49 | |
| 应付账款和应计负债 | (8) | | | 295 | | | 127 | |
| 非流动资产和负债，净额 | (136) | | | (109) | | | (25) | |
| 应付税金和利息 | 143 | | | (64) | | | (108) | |
| 其他 | (151) | | | (176) | | | 88 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 来自经营活动的现金 | $963 | | | $1,562 | | | $2,130 | |
| 投资活动 | | | | | |
| 资本支出 | ($518) | | | ($371) | | | ($304) | |
| 业务收购，扣除收购现金余额后的净额 | (114) | | | (2,137) | | | (1,169) | |
| | | | | |
| 出售资产的收益 | 117 | | | 47 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 其他 | 54 | | | 57 | | | 26 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 用于投资活动的现金 | ($461) | | | ($2,404) | | | ($1,447) | |
| 融资活动 | | | | | |
| | | | | |
| 定期贷款信贷协议的收益，扣除费用后的净额 | $— | | | $1,399 | | | $— | |
| 偿还定期贷款信贷协议 | (300) | | | — | | | — | |
| 商业票据和短期债务的净(付款)/收益 | (439) | | | 190 | | | 150 | |
| 扣除手续费后的定期贷款收益 | — | | | — | | | 1,497 | |
| 偿还定期贷款 | — | | | (400) | | | (1,100) | |
| 来自循环信贷安排的收益 | — | | | — | | | 800 | |
| 偿还循环信贷安排 | — | | | — | | | (800) | |
| 发行债券所得款项，扣除折扣和手续费 | 1,116 | | | 692 | | | 415 | |
| 偿还长期债务 | — | | | (847) | | | (500) | |
| 偿还已取得的债务 | (2) | | | (207) | | | (13) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 购买库存股 | (190) | | | (210) | | | — | |
| | | | | |
| PPG普通股支付的股息 | (570) | | | (536) | | | (496) | |
| | | | | |
| 其他 | (24) | | | 12 | | | (12) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| (用于)/来自融资活动的现金 | ($409) | | | $93 | | | ($59) | |
| 货币汇率变动对现金及现金等价物的影响 | 1 | | | (72) | | | 6 | |
| 重新分类为持有待售资产的现金 | — | | | — | | | (20) | |
| 现金和现金等价物净增加/(减少) | $94 | | | ($821) | | | $610 | |
| 现金和现金等价物，年初 | $1,005 | | | $1,826 | | | $1,216 | |
| 现金和现金等价物，年终 | $1,099 | | | $1,005 | | | $1,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金流量信息的补充披露： | | | | | |
| 支付利息，扣除资本化金额后的净额 | $156 | | | $140 | | | $153 | |
| 已缴税款，扣除退款后的净额 | $452 | | | $491 | | | $367 | |
| 补充披露非现金投资和融资活动： | | | | | |
| 应付账款和年终应计负债内应计资本支出 | $76 | | | $163 | | | $37 | |
| 购买库存股已成交，但尚未结算 | $— | | | $40 | | | $— | |
合并财务报表附注是本合并报表的组成部分。
1. 重要会计政策摘要
合并原则
随附的合并财务报表包括PPG Industries，Inc.(“PPG”或“公司”)及其控制的所有美国和非美国子公司的账目。PPG拥有其控制的大多数子公司50%以上的有表决权股票。对于本公司持股低于100%的合并子公司，外部股东权益显示为非控股权益。对PPG拥有20%至50%有表决权股票并有能力对被投资人的经营和财务政策施加重大影响的公司的投资，采用权益会计方法核算。因此，PPG应占该等权益联营公司的收入或亏损已计入综合损益表，而PPG应占的该等公司股东权益则计入综合资产负债表的投资。PPG与其子公司之间的交易在合并中被取消。
在编制财务报表时使用估计数
根据美国公认会计原则编制财务报表，要求管理层作出估计和假设，以影响财务报表日期的资产和负债额、或有资产和负债的披露，以及报告期内的收入和费用的报告金额。此类估计还包括因分配与完成的企业合并有关的购买价格而获得的资产和承担的负债的公允价值。实际结果可能与这些估计不同。
收入确认
收入被确认为履行与客户的义务，金额被确定为可收回的。对于产品销售，这通常发生在根据商定的运输条款将公司产品的控制权转移给客户的时间点。
运费和搬运费
支付给客户的运输和搬运费用在综合损益表的销售净额中列报。公司为向客户交付货物而发生的运输和搬运成本计入销售成本，不包括综合损益表中的折旧和摊销。
销售、一般和行政成本
综合损益表中列报的销售、一般和行政费用包括销售、客户服务、分销和广告费用，以及在财务、法律、人力资源和规划等领域提供全公司职能支持的费用。分配费用涉及公司所有和租赁的仓库及其他分配设施的成品库存的移动和储存。
广告费
广告费用在发生时记入费用，总额为$。252百万，$243百万美元和美元2232022年、2021年和2020年分别为100万。
研究与开发
研发成本主要由与员工相关的成本组成，在发生时计入费用。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究和开发--总计 | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 减去：研究设施的折旧 | 22 | | | 24 | | | 22 | |
| 研究与开发，网络 | $448 | | | $439 | | | $379 | |
法律费用
法律成本主要包括与收购和剥离交易、一般诉讼、环境法规合规、专利和商标保护以及其他一般公司目的相关的成本，在发生时计入费用。
所得税
所得税按资产负债法核算。递延税项资产及负债乃就可归因于经营亏损及税项抵免结转的未来税务后果，以及现有资产及负债的账面金额与其各自税基之间的差额而确认。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包含制定日期的期间的综合损益表的所得税支出中确认。
在PPG认为递延税项资产很可能最终无法变现的情况下，对递延税项资产计提估值拨备。
PPG不会确认税务优惠，除非其得出结论，税务机关根据相关税务状况的技术优点进行审计时，该优惠更有可能持续存在。如果达到确认门槛，PPG将确认以PPG判断可能实现的税收优惠的最大金额衡量的税收优惠。PPG在合并损益表中记录与所得税支出中不确定的税收状况相关的利息和罚金。
外币折算
大多数重要的非美国业务的功能货币是他们的当地货币。这些业务的资产和负债使用年终汇率换算成美元；收入和支出使用报告所述期间的平均汇率换算。未实现外币折算损益在综合资产负债表累计其他全面亏损中递延。
现金等价物
现金等价物是指以三个月或更短的原始到期日获得的高流动性投资(按成本估值，接近公允价值)。
短期投资
短期投资是高流动性、高信用质量的投资(按成本加应计利息估值)，其规定的到期日从三个月到一年以下。这些投资的购买和销售在合并现金流量表中被归类为投资活动。
有价证券
本公司对有价证券的投资按公允市值入账，并在综合资产负债表中作为其他流动资产和投资列报，公允市价变动记入收益。
盘存
存货按成本或可变现净值中较低者列报。大多数美国库存是按成本计算的，采用后进先出(“LIFO”)会计方法，不超过可变现净值。所有其他存货均按成本列报，采用先进先出(“FIFO”)会计方法，不超过可变现净值。PPG使用平均或标准工厂成本来确定成本，这些成本接近实际成本，不包括某些固定成本，如折旧和物业税。有关公司存货的进一步资料，请参阅附注3，“营运资金详情”。
衍生金融工具
本公司于综合资产负债表按公允价值确认所有衍生金融工具(“衍生工具”)为资产或负债。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于该工具的使用。
对于被指定为现金流量套期保值的衍生工具，衍生工具的未实现损益计入综合全面收益表。合并资产负债表中的累计其他全面亏损金额在合并损益表中重新分类为合并损益表中的所得税前收益，在对冲交易在合并损益表中计入所得税前收益的同一或多个期间内重新分类。
对于被指定为公允价值套期保值的衍生工具，衍生工具的公允价值变动在综合收益表的所得税前收益中列报，抵销了被对冲的资产、负债或公司承诺的公允价值变动所确认的收益或亏损。
对于被指定为净投资套期保值的衍生工具、债务或其他金融工具，与该金融工具相关的损益在综合资产负债表的累计其他全面亏损中报告为换算损益。与本公司境外业务净投资套期保值相关的累计其他全面亏损的损益，在该等投资发生重大清算、出售或部分出售或全部或部分减值时，从累计其他全面亏损中重新分类，并在综合收益表中确认为所得税前收益。这些工具的现金流影响在综合现金流量表中归类为投资活动。
未被指定为对冲会计用途的衍生工具的公允价值变动，在变动期内的综合收益表的所得税前收益中确认。
物业、厂房及设备
财产、厂房和设备按成本入账。折旧是根据相关资产的估计使用年限以直线法计算的。加速折旧费用是在设施或设备受到不正常的经济状况、重组行动或陈旧的影响时记录的。
增加生产能力或延长财产寿命的重大改进的成本被资本化。维修和保养费用在发生时计入费用。当资本化资产报废或以其他方式处置时，原始成本和相关累计折旧余额将从账目中扣除，任何相关损益将计入综合损益表的所得税前收益。融资租赁资产的摊销成本在合并损益表中计入折旧费用。当事件或情况显示财产及其他长期资产的账面价值可能无法收回时，便会审查其减值情况。有关详情，请参阅附注4，“财产、厂房和设备”。
商誉与可确认无形资产
商誉是指收购的可确认有形和无形资产减去收购企业承担的负债后的成本超过公允价值的部分。在企业合并中收购的可识别无形资产按照其在收购之日的公允价值入账。
PPG是一家跨国制造商，拥有10根据公司的主要产品线组织的经营部门(公司称为“战略业务单位”)。这些经营部门也是公司用于测试商誉减值的报告单位，至少每年根据PPG的战略规划过程进行测试，如果存在减值迹象，则更频繁地进行测试。该公司通过进行定性评估或定量测试来测试商誉的减值情况。定性评估是对各种因素的评估，包括报告单位的具体经营业绩以及行业、市场和一般经济状况，以确定报告单位的公允价值是否更有可能低于其账面价值，包括商誉。该公司可以选择对其部分或全部报告单位绕过这一定性评估，并进行定量测试。如认为有需要，量化商誉减值测试将于每年第四季度进行，方法是将相关报告单位截至9月30日的估计公允价值与其账面价值进行比较。公允价值使用贴现现金流模型进行估计。贴现现金流模型中使用的主要假设和估计包括预计的未来收入、贴现率、经营现金流、资本支出和税率。于2022年，年度商誉减值测试审核并未导致本公司报告单位减值。
该公司已确定，某些已获得的商标具有无限期的使用寿命。本公司至少每年测试这些商标的账面价值，或在任何事件和情况表明其账面价值可能无法收回时，根据需要测试这些商标的账面价值。2022年第一季度，由于俄罗斯军事力量入侵乌克兰的不利经济影响，本公司确定了截至2022年3月31日与本公司在俄罗斯的业务相关的无限期无形资产和某些定期无形资产的账面价值可能无法收回的指标，并对这些资产的账面价值进行了减值评估。作为这项评估的结果，公司记录的减值费用为#美元124与无限期生存的无形资产有关的百万美元和23在截至2022年12月31日的年度综合损益表中，与确定生活的无形资产相关的百万美元。有关更多信息，请参阅附注7，“减值和其他相关费用，净额”。
年度评估在每年第四季度进行，通过完成定性评估或通过将每个商标截至9月30日的估计公允价值与其账面价值进行比较进行定量评估。公允价值通过使用特许权使用费减免法(贴现现金流法)进行估计。定性评估包括考虑因素，包括与被评估资产有关的收入、相关业务的经营业绩以及行业、市场和一般经济状况，以确定资产的公允价值是否比其账面价值更有可能低于其账面价值。2022年，对截至2022年9月30日的无限期无形资产进行了年度减值测试审查，结果公司确认了税前减值费用1美元4百万美元。详情请参阅附注6，“商誉和其他可识别无形资产”。
具有有限寿命的可识别无形资产按其估计使用寿命按直线摊销(1至30年内)，并在事件或情况显示其账面值可能无法收回时检讨减值情况。
应收账款和备抵
所有应收贸易账款在综合资产负债表中以未偿还本金列报，经任何坏账准备及任何撇账调整后予以调整。本公司计提坏账准备，以便在可能发生亏损时将应收账款减至其估计的可变现净值。这些估计是基于历史收集经验、当前区域经济和市场状况、帐龄。
应收账款、客户当前资信评估以及前瞻性信息。详情请参阅附注20，“收入确认”。
租契
公司在安排开始时确定合同是否是租赁。本公司在租赁开始时审查延长、终止或购买其使用权资产的所有选项，并在合理确定这些选项被行使时对这些选项进行核算。某些房地产租赁包含租赁和非租赁组成部分，它们被分开核算。对于某些设备租赁，租赁和非租赁部分作为一个单独的租赁部分入账。
初始期限为12个月或以下的租赁不计入综合资产负债表。这些租约的租赁费用按租赁期内的直线基础确认。
可变租赁费用是根据与PPG出租人的合同安排，根据外部指数或其他相关市场因素确定的。此外，PPG的可变租赁费用还包括不代表货物或服务但承租人有责任支付的合同要素。
几乎所有PPG的租赁合同都没有提供一个容易确定的隐含利率。对于这些合同，PPG的估计增量借款利率是根据租赁开始时提供的信息计算的。
产品保修
根据以往的索赔经验，本公司在销售相关产品时应计产品保修费用。储备金、收入税前费用及产品保修现金支出对本公司任何呈列年度的综合财务报表并无重大影响。
资产报废债务
资产报废义务是指因收购、建造、开发或正常运营长期资产而产生的与有形长期资产报废相关的法律义务。PPG在产生资产报废债务的期间确认资产报废债务，前提是能够对公允价值进行合理估计。资产报废债务随后根据公允价值的变化进行调整。相关估计资产报废成本作为长期资产账面价值的一部分进行资本化，并在其使用年限内进行折旧。PPG的资产报废义务主要与PPG制造过程中使用的某些资产的报废或关闭有关。应计资产报废债务记入综合资产负债表上的应付账款、应计负债和其他负债，计为#美元。23百万美元和美元22分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。
PPG的唯一有条件资产报废义务涉及未来可能减少某些PPG生产设施中包含的石棉。PPG生产设施中的石棉来自于过去建造设施时采用的正常和习惯的建筑做法。这种石棉被包裹在适当的地方，因此，目前没有法律要求减少它。由于没有要求减税，本公司目前没有任何减税计划或意图，因此不知道未来减税的时间、方法和成本(如有)。鉴于未来减损的时间存在不确定性，本公司并未记录与石棉减损相关的资产报废债务。
环境意外情况
PPG的政策是，在可能已发生负债且损失金额可以合理估计的情况下，应计环境或有事项的费用。环境或有事项准备金不包括对第三方的索赔，一般不贴现。
持有待售资产和负债
本公司将资产及负债分类为持有以待出售(“出售集团”)，当管理层承诺出售出售集团的计划时，出售可能于一年内完成，而出售集团按目前状况可即时出售。本公司考虑各种因素，特别是完成计划所需的行动是否表示计划不太可能有重大改变或计划将被撤回。持有待售资产以账面价值或公允价值减去出售成本中较低者计量。计量产生的任何损失在符合持有待售标准的期间确认。相反，收益直到出售之日才被确认。当出售集团被归类为持有待售时，折旧和摊销停止，公司对资产进行减值测试。
重新分类
对前几年的数据进行了某些重新分类，以符合本年度的列报方式。这些重新分类对我们之前报告的净收入、现金流或股东权益没有影响。
2022年采用的会计准则
自2022年1月1日起，PPG通过了会计准则更新(“ASU”)第2020-06号，“债务-具有转换和其他选择的债务(分主题470-20)和衍生工具和对冲-实体自有股权的合同(分主题815-40)。”这个ASU简化了某些具有负债和权益特征的金融工具的会计处理，包括实体自身权益中的可转换工具和合同。采用这一标准并未对PPG的综合财务状况、经营结果或现金流产生实质性影响。
2020年3月，FASB发布了美国会计准则委员会第2020-04号《参考利率改革》。该ASU在一段有限的时间内为美国GAAP提供了可选的权宜之计和例外，以缓解与过渡到预期将被终止的参考利率(如伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR))相关的潜在会计影响。本ASU中的修订仅适用于引用LIBOR或其他预计将被终止的参考利率的合同、套期保值关系和其他交易。本ASU中的修订有效期至2022年12月31日。PPG不适用本ASU允许的任何可选权宜之计或例外。
未来几年将采用的会计准则
在2022年12月31日之前颁布的任何会计声明都不会在未来某个日期生效，这些声明预计会对PPG的综合财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
2. 收购
以下收购对PPG的销售和经营结果的预计影响不大，包括直接可归因于每项收购的事件的预计影响。
提库里拉
2021年6月10日，PPG完成了对Tikkurila Oyj(“Tikkurila”)全部流通股的要约收购。Tikkurila是北欧领先的装饰涂料和涂料生产商和经销商，其中包括一家为木材和金属行业生产涂料和涂料的工业涂料企业。在2021年6月10日收购日期之前，PPG拥有9.3占Tikkurila已发行和流通股的比例。在收购日期之后，PPG立即拥有97.1占Tikkurila已发行和流通股的比例。PPG继续通过挤出程序收购要约收购期间未被投标的剩余股份，最终实现1002021年第四季度Tikkurila流通股的持股比例。
自收购之日起，这项业务的结果在两个运营部门内公布：建筑涂料业务-EMEA业务和工业涂料业务。建筑涂料-EMEA业务包括在性能涂料可报告业务部门，工业涂料业务包括在工业涂料可报告业务部门。
埃尼斯-弗林特
2020年12月23日，PPG完成了对埃尼斯-弗林特的收购，埃尼斯-弗林特是一家全球制造商，生产广泛的路面标记产品组合，包括交通涂料、热应用和预成型热塑性塑料和凸起路面标记。PPG使用手头的现金为这笔交易提供资金。自收购之日起，这项业务的结果已在Performance Coatings可报告业务部门的交通解决方案业务中报告。
3. 营运资金明细
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 应收账款 | | | |
| | 贸易网 | $2,824 | | | $2,687 | |
| | 其他-网络 | 479 | | | 465 | |
| | 总计 | $3,303 | | | $3,152 | |
盘存(1) | | | |
| | 成品 | $1,209 | | | $1,175 | |
| | Oracle Work in Process | 238 | | | 234 | |
| | 原料 | 784 | | | 723 | |
| | 供应品 | 41 | | | 39 | |
| | 总计 | $2,272 | | | $2,171 | |
| 应付账款和应计负债 | | | |
| | 贸易 | $2,538 | | | $2,734 | |
| | 应计工资总额 | 501 | | | 534 | |
| | 客户返点 | 377 | | | 368 | |
| | 其他退休后和养恤金福利 | 77 | | | 87 | |
| | 所得税 | 37 | | | 36 | |
| | 其他 | 557 | | | 633 | |
| | 总计 | $4,087 | | | $4,392 | |
(1)使用后进先出法对存货进行估值的存货包括21%和29分别占截至2022年和2021年12月31日总库存价值的百分比。如果采用先进先出的存货估价方法，存货应为#美元。272百万美元和美元174截至2022年12月31日和2021年12月31日，分别高出100万。
4. 物业、厂房及设备
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 使用年限(年) | | 2022 | | 2021 |
| 土地和土地改良 | 1-30 | | $548 | | | $570 | |
| 建筑物 | 20-40 | | 1,774 | | | 1,769 | |
| 机器和设备 | 5-25 | | 3,960 | | | 3,949 | |
| 其他 | 3-20 | | 1,203 | | | 1,177 | |
| 在建工程 | | | 492 | | | 509 | |
| 总计 | | | $7,977 | | | $7,974 | |
| 减去：累计折旧 | | | 4,649 | | | 4,532 | |
网络 | | | $3,328 | | | $3,442 | |
5. 投资
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 对股权关联公司的投资 | $134 | | | $126 | |
有价证券(见附注11) | 61 | | | 98 | |
| 其他 | 49 | | | 50 | |
| 总计 | $244 | | | $274 | |
对股权附属公司的投资代表PPG在以下实体中的所有权权益20%和50生产和销售涂料和某些化学品的公司所占比例。
PPG在股权附属公司未分配净收益中的份额为#美元25百万，$15百万美元和美元82022年、2021年和2020年分别为100万。从股权关联公司收到的股息为$17百万，$9百万美元和美元182022年、2021年和2020年分别为100万。
6. 商誉和其他可识别的无形资产
| | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | |
| (百万美元) | 高性能涂料 | 工业涂料 | 总计 |
2021年1月1日 | $4,023 | | $1,079 | | $5,102 | |
| 收购，包括采购会计调整 | 1,188 | | 177 | | 1,365 | |
| | | |
| 外币影响 | (177) | | (42) | | (219) | |
| 2021年12月31日 | $5,034 | | $1,214 | | $6,248 | |
| 收购，包括采购会计调整 | 31 | | 15 | | 46 | |
| 资产剥离 | (40) | | — | | (40) | |
| 外币影响 | (144) | | (32) | | (176) | |
| 2022年12月31日 | $4,881 | | $1,197 | | $6,078 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 可确认无形资产 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万美元) | 总账面金额 | 累计摊销 | 网络 | | 总账面金额 | 累计摊销 | 网络 |
| 活生生的可识别无形资产 |
| 商标 | $1,325 | | $— | | $1,325 | | | $1,449 | | $— | | $1,449 | |
| 可确定的、可确认的无形资产 | | | | | | | |
| 获得的技术 | $827 | | ($636) | | $191 | | | $862 | | ($616) | | $246 | |
| 与客户相关 | 1,855 | | (1,112) | | 743 | | | 1,956 | | (1,064) | | 892 | |
| 商号 | 311 | | (158) | | 153 | | | 336 | | (144) | | 192 | |
| 其他 | 50 | | (48) | | 2 | | | 51 | | (47) | | 4 | |
| 已确定活期无形资产总额 | $3,043 | | ($1,954) | | $1,089 | | | $3,205 | | ($1,871) | | $1,334 | |
| 可确认无形资产总额 | $4,368 | | ($1,954) | | $2,414 | | | $4,654 | | ($1,871) | | $2,783 | |
2022年第一季度，由于俄罗斯入侵乌克兰造成的不利经济影响，该公司确认了$147减值及其他相关费用百万元，于综合损益表中与绩效涂层分部若干定期及不定期无形资产有关的净额。详情请参阅附注7，“减值及其他相关费用(净额)”。
在第四季度，该公司测试无限期存在的商标的减值账面价值，如附注1“重要会计政策摘要”中所述。结合2022年和2020年年度减值评估，由于历史业绩的影响，性能涂料部门某些商标的长期净销售额预测有所减少，导致确认税前减值费用为#美元。4百万美元和美元38分别计提减值及其他相关费用，于所附综合损益表中净额。2021年，对寿命不定的无形资产进行的年度减值测试审查没有导致减值。
摊销费用总额为$166百万，$172百万美元和美元1382022年、2021年和2020年分别为100万。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
| 预计未来摊销费用 | $150 | | $127 | | $115 | | $93 | | $85 | |
7.减值和其他相关费用，净额
俄罗斯业务的倒闭
2022年第一季度，俄罗斯军队入侵乌克兰。这一军事行动对在俄罗斯和乌克兰经营的企业产生了重大和直接的不利经济影响。基于不断恶化的商业环境和监管限制，包括美国、欧盟和其他国家政府对俄罗斯实施的经济制裁的影响，PPG立即停止向俄罗斯国有实体销售产品，宣布公司将停止在俄罗斯的所有新投资，并开始采取行动结束公司在俄罗斯的大部分业务。
根据这一事实和情况的变化，该公司在俄罗斯业务的长期现金流预测大幅下调。长期现金流预测的减少表明，与本公司在俄罗斯的业务相关的长期资产和某些无限期无形资产的账面价值可能无法收回，这些资产的账面价值已进行减值测试。此外，鉴于俄罗斯和乌克兰不断恶化的经济状况，该公司评估了估计未来信贷损失的应收贸易账款、可变现净值下降的库存和其他减值流动资产。因此，在截至2022年3月31日的三个月内，公司确认了美元290综合损益表中的减值和其他相关费用净额为100万美元，其中包括201百万美元的长期资产减值费用和89百万美元的其他相关费用。
这一美元2012022年第一季度记录的长期资产减值费用为100万美元124与无限期无形资产相关的百万美元，美元54与不动产、厂房和设备有关的百万美元净额和#美元23与已确定存续的无形资产相关的百万美元。这一美元89其他相关费用包括为应收账款和其他流动资产建立的准备金以及受俄罗斯入侵乌克兰的不利经济后果影响的存货的减记。
随后，公司释放了以前建立的部分准备金，原因是收取了某些应收贸易账款，并记录了因变现某些先前减记的库存而记录的回收，从而确认了收入#美元。63减值和其他相关费用内的百万欧元，净额。
该公司继续考虑退出俄罗斯的行动，包括可能出售其俄罗斯业务或有控制地退出俄罗斯市场。
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的两年中，在俄罗斯的净销售额约为1占PPG净销售额的百分比。
被分类为持有待售的业务
公司记录的减值费用为#美元。14百万，$21百万美元和美元52在截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的综合损益表中，分别计入与若干较小的非战略性业务有关的减值及其他相关费用净额。PPG承诺计划出售这些业务，它们被重新归类为持有待售。这些业务的收入不到1占PPG年度净销售额的百分比。已记录的减值费用代表净资产的账面净值超过预期销售收益减去销售成本。
8. 业务重组
该公司记录了重组负债，这是与合并某些业务有关的费用，包括收购业务以及裁员计划。这些费用主要包括遣散费和某些其他现金成本。作为这些计划的结果，公司还将为某些资产产生增量非现金加速折旧费用，因为它们的预期资产寿命较短。这些费用没有分配给公司的可报告业务部门。有关更多信息，请参阅附注21，“可报告的业务部门信息”。
2022年第三季度，本公司批准了业务重组计划，其中包括为应对当前经济状况而采取的降低全球成本结构的行动，包括欧洲需求疲软和中国的需求复苏低于预期。该公司进行了一次全面评估，以确定降低成本和提高整体业务组合盈利能力的机会。该计划包括调整员工人数规模、减少职能和行政成本以及其他成本节约措施。这些重组行动中的大部分预计将在2023年底之前完成。
2021年第四季度，该公司批准了与最近的收购相关的业务重组行动，旨在进一步整合其制造足迹和裁员。这些重组行动中的大部分预计将在2023年底之前完成。
2020年第二季度，该公司批准了一项业务重组计划，其中包括降低其全球成本结构的行动。该计划解决了因大流行而导致的全球经济状况疲软以及一些终端市场相关的复苏速度，以及进一步优化供应链和功能成本的机会。2019年第二季度，该公司批准了一项业务重组计划，其中包括降低其全球成本结构的行动。2020年和2019年重组计划的几乎所有行动都已经完成。
下表汇总了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度重组准备金活动：
| | | | | | | | | | | |
| 总储备 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 一月一日 | $231 | | | $293 | |
| 批准的重组行动 | 84 | | | 54 | |
释放以前的准备金和其他调整(a) | (51) | | | (23) | |
| 现金支付 | (85) | | | (77) | |
| 外币影响 | (10) | | | (16) | |
| 12月31日 | $169 | | | $231 | |
(a)某些版本 入账是为了反映完成计划的业务重组行动的当前费用估计数。
9. 租契
PPG租赁某些零售油漆商店、仓库、配送设施、办公空间、车队车辆和设备。
2022年、2021年和2020年12月31日终了年度的租赁费用构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 综合损益表中的分类 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 经营租赁成本 | 销售成本，不包括折旧和摊销 | $43 | | $41 | | $34 | |
| 经营租赁成本 | 销售、一般和行政 | 216 | | 219 | | 206 | |
| 经营租赁总成本 | | $259 | | $260 | | $240 | |
| 融资租赁成本： | | | | |
| 使用权资产摊销 | 折旧 | $2 | | $2 | | $2 | |
| 租赁负债利息 | 利息支出 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 融资租赁总成本 | | $3 | | $3 | | $3 | |
| 总租赁成本 | | $262 | | $263 | | $243 | |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度的总运营租赁成本包括：
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 可变租赁成本 | $18 | | $18 | | $17 | |
| 短期租赁成本 | $22 | | $16 | | $8 | |
其中包括的租赁金额截至2022年12月31日和2021年12月31日的综合资产负债表如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 关于综合资产负债表的分类 | 2022 | 2021 |
| 资产： | | | |
| 运营中 | 经营性租赁使用权资产 | $829 | | $891 | |
金融(1) | 财产、厂房和设备、净值 | 15 | | 13 | |
| 租赁资产总额 | | $844 | | $904 | |
| 负债： | | | |
| 当前 | | | |
| 运营中 | 经营租赁负债的当期部分 | $183 | | $192 | |
| 金融 | 短期债务和长期债务的当期部分 | 3 | | 3 | |
| 非电流 | | | |
| 运营中 | 经营租赁负债 | $636 | | $693 | |
| 金融 | 长期债务 | 7 | | 7 | |
| 租赁总负债 | | $829 | | $895 | |
(1)扣除累计折旧净额#美元14百万美元和美元13分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。
与租赁有关的2022年、2021年和2020年12月31日终了年度的补充现金流量信息如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 为计量租赁负债所包括的金额支付的现金： | | | |
| 为经营租赁支付的经营现金流 | $218 | | $224 | | $212 | |
| 为融资租赁支付的营运现金流 | $1 | | $1 | | $1 | |
| 融资为融资租赁支付的现金流 | $2 | | $3 | | $2 | |
| 以租赁义务换取的使用权资产： | | | |
| 经营租约 | $161 | | $253 | | $227 | |
| 融资租赁 | $3 | | $— | | $4 | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的租赁条款和折扣率如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 加权平均剩余租赁年限(年) | | | |
| 经营租约 | 6.7 | 7.1 | 7.4 |
| 融资租赁 | 9.0 | 6.4 | 6.1 |
| 加权平均贴现率 | | | |
| 经营租约 | 2.6 | % | 2.1 | % | 2.4 | % |
| 融资租赁 | 5.7 | % | 5.8 | % | 7.0 | % |
截至2022年12月31日，租赁负债到期日如下：
| | | | | | | | |
| (百万美元) | 经营租约 | 融资租赁 |
| 2023 | $201 | | $3 | |
| 2024 | 166 | | 2 | |
| 2025 | 129 | | 2 | |
| 2026 | 100 | | 1 | |
| 2027 | 78 | | 1 | |
| 此后 | 219 | | 3 | |
| 租赁付款总额 | $893 | | $12 | |
| 减去：利息 | 74 | | 2 | |
| 租赁债务总额 | $819 | | $10 | |
10. 借款和信贷额度
长期债务债务
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 到期日 | 2022 | | 2021 |
3.2% notes ($300)(1) | 2023 | $300 | | | $299 | |
| 定期贷款信贷协议，2024年到期(1400美元) | 2024 | 1,099 | | | 1,399 | |
| 2.4% notes ($300) | 2024 | 299 | | | 298 | |
| 0.875% notes (€600) | 2025 | 639 | | | 677 | |
| 1.875% notes (€300) | 2025 | 319 | | | — | |
| 1.200% notes ($700) | 2026 | 694 | | | 692 | |
| 1.4% notes (€600) | 2027 | 638 | | | 677 | |
3.75% notes ($800)(2) | 2028 | 809 | | | 811 | |
| 2.5% notes (€80) | 2029 | 85 | | | 90 | |
| 2.8% notes ($300) | 2029 | 298 | | | 298 | |
| 2.750% notes (€700) | 2029 | 743 | | | — | |
| 2.55% notes ($300) | 2030 | 297 | | | 296 | |
| 1.95% note (€50) | 2037 | 52 | | | — | |
| 7.70% notes ($176) | 2038 | 174 | | | 174 | |
| 5.5% notes ($250) | 2040 | 247 | | | 247 | |
| 3.0% notes (€120) | 2044 | 122 | | | 130 | |
| 商业票据 | 五花八门 | — | | | 440 | |
各种其他非美国债务(3) | 五花八门 | 1 | | | 1 | |
| 融资租赁义务 | 五花八门 | 10 | | | 10 | |
衍生品对债务的影响(4) | 不适用 | (20) | | | 36 | |
| 总计 | | $6,806 | | | $6,575 | |
| 减少一年内到期的付款 | 不适用 | 303 | | | 3 | |
| 长期债务 | | $6,503 | | | $6,572 | |
(1)2018年2月，PPG达成利率互换协议，将美元150其中100万张票据从固定利率改为基于三个月伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的浮动利率。衍生工具对票据的影响代表债务的公允价值调整。受掉期影响的票据部分的平均实际利率为2.2%和0.6截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度分别为%。有关更多信息，请参阅附注11，“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”。
(2)2018年2月，PPG达成利率互换协议，将美元375该批票据由固定利率转为浮动利率，利率以三个月伦敦银行同业拆息为基础。衍生工具对票据的影响代表债务的公允价值调整。受掉期影响的票据部分的平均实际利率为2.6%和1.0截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度分别为%。有关更多信息，请参阅附注11，“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”。
(3)的加权平均利率4.4%和3.1分别截至2022年和2021年12月31日的百分比。
(4)公允价值调整3.2% $300百万张钞票和3.75% $800分别于2022年、2022年和2021年12月31日，因与未偿还利率掉期相关的公允价值对冲会计处理而产生的100万张票据。有关更多信息，请参阅附注11，“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”。
长期债务活动
2022年5月，PPG完成了欧元的公开发行300百万1.8752025年到期的票据百分比和欧元700百万2.7502029年到期的债券百分比。这些票据是根据PPG现有的货架登记声明以及本公司与作为受托人的北卡罗来纳州纽约梅隆银行信托公司之间的经补充的契约(“2022年契约”)发行的。管理这些票据的2022年契约包含限制本公司产生某些留置权、进行某些售后回租交易以及对本公司全部或几乎所有资产进行某些合并、合并、转让或租赁的能力。这些票据的条款还要求本公司在控制权变更触发事件(定义见2022年契约)时提出要约回购票据，价格相当于101本金的%，外加应计和未付利息。本公司可根据契约不时发行额外债务。扣除贴现及手续费后，票据的现金收入总额为$。1,061百万美元。这些票据以欧元计价，并被指定为该公司欧洲业务净投资的对冲。有关更多信息，请参阅附注11“金融工具、对冲活动和公允价值计量”。
2022年3月，PPG私募了一家15-一年欧元50百万1.95%固定利息票据。本说明载有与《公约》实质上一致的公约1.200下面讨论的百分比备注。这一债务安排以欧元计价，并被指定为该公司欧洲业务的净投资对冲。有关更多信息，请参阅附注11“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”。
2021年12月，PPG完成了提前赎回0.8752022年3月到期的%票据，使用手头现金。
在2021年第二季度，二PPG的长期债务到期；美元134百万9欧元的不可赎回债券和非美国债务的百分比30百万美元。该公司支付了$170100万美元用手头的现金偿还这些债务。
2021年3月，PPG完成了一次公开募股，募集资金为700本金总额为百万美元1.2002026年到期的%票据。该等票据乃根据PPG现有的货架登记声明及根据本公司与作为受托人的北卡罗来纳州纽约梅隆银行信托公司之间经补充的契约(“2021契约”)发行。管理这些票据的2021年契约包含限制本公司产生某些留置权、进行某些售后回租交易以及对本公司全部或几乎所有资产进行某些合并、合并、转让或租赁的能力。该等票据的条款亦要求本公司在控制权变更触发事件(定义见《2021年契约》)时提出要约回购票据，回购价格为101本金的%，外加应计和未付利息。本公司可根据《2021年契约》不时发行额外债务。扣除贴现及手续费后，票据的现金收入总额为$。692百万美元。
2021年2月，PPG进入了一项2.0亿元定期贷款信贷协议(“定期贷款信贷协议”)。定期贷款信贷协议使公司能够借款，本金总额最高可达#美元。2.02021年12月31日之前的无担保基础上的10亿美元，用于营运资金和一般公司用途。定期贷款信贷协议载有对同类融资通常及惯常的限制性契诺，包括(除指明的例外情况外)对本公司设立留置权或其他产权负担、进行出售及回租交易，以及对其全部或几乎所有资产进行合并、合并或转让的能力的限制。定期贷款信贷协议到期，所有未偿还借款将于根据该协议首次借款之日起三周年到期应付。2021年6月，PPG借入了1美元700根据定期贷款信贷协议，为本公司收购Tikkurila提供资金，并支付与此相关的费用、成本和开支。2021年12月，PPG又借入了1美元700根据定期贷款信贷协议，贷款总额为1百万美元。2022年，PPG偿还了$300使用手头现金的定期贷款信贷协议的100万美元。借款金额为$1.110亿美元1.4截至2022年12月31日和2021年12月31日，根据定期贷款信贷协议，未偿还的贷款分别为10亿美元。
2020年8月，PPG完成了一次公开募股，募集资金为100本金总额为百万美元3.752028年3月到期的%债券。这些票据是根据PPG现有的货架登记声明，并根据本公司与作为受托人的纽约梅隆银行信托公司(N.A.)之间的经补充的契约(“2018年契约”)作为额外票据发行的，该契约是我们先前发行$700我们的本金总额为百万美元3.752028年3月到期的%债券，2018年2月27日。新票据将被视为与2018年印花税下现有票据的单一系列票据，具有与现有票据相同的CUSIP编号，并可与现有票据互换，用于美国联邦所得税目的。管理这些票据的契约包含限制本公司产生某些债务留置权、从事某些售后回租交易以及对本公司全部或几乎所有资产进行某些合并、合并、转让或租赁的能力的契诺。该等票据的条款亦要求本公司于控制权变更触发事件(定义见2018年契约)时提出要约回购票据，回购价格相等于101本金的%，外加应计和未付利息。本公司可根据2018年契约不时发行额外债务。债券的现金收益总额，包括发行时收取的溢价，扣除费用后为$。119百万美元。
2020年6月，PPG完成了美元的提前赎回500百万3.62020年11月到期的%票据，使用2020年5月公开发行的收益和手头现金。该公司记录的费用为#美元。72,000,000美元用于赎回债务，其中包括总计1,000,000美元的现金溢价6百万美元，以及未摊销费用和折扣余额$1与赎回的债务相关的百万美元。
2020年5月，PPG完成了一次公开募股，募集资金为300本金总额为百万美元2.552030年到期的%票据。这些票据是根据PPG现有的货架登记声明以及本公司与作为受托人的北卡罗来纳州纽约梅隆银行信托公司之间的经补充的契约(“2020 Indenture”)发行的。管理这些票据的2020年契约包含限制本公司产生某些留置权以担保债务、从事某些售后回租交易以及对本公司全部或几乎所有资产进行某些合并、合并、转让、转让或租赁的能力。该等票据的条款亦要求本公司于控制权变更触发事件(定义见2020年契约)时提出要约回购票据，回购价格相等于101本金的%，外加应计和未付利息。本公司可根据2020年的契约不时发行额外债务。扣除贴现及手续费后，票据的现金收入总额为$。296百万美元。
2020年4月，PPG进入了一笔1.5十亿364-天期定期贷款信贷协议(“定期贷款”)。定期贷款包含与下文讨论的信贷协议一致的契诺，且该等契诺是对同类融资的常见及惯常限制性契诺，包括(除指明的例外情况外)对本公司设立留置权或其他产权负担、订立出售及回租交易及对其全部或几乎所有资产进行合并、合并或转让的能力的限制。2020年，PPG偿还了5美元1.110亿美元的定期贷款使用手头的现金。在2021年第一季度，PPG偿还了剩余的美元400100万的定期贷款使用手头的现金。这笔定期贷款于2021年4月13日终止。
信贷协议
2019年8月，PPG修改并重述了其五-与几家银行和金融机构签订的一年期信贷协议(“信贷协议”)。信贷协议规定了$2.210亿无担保循环信贷安排。该公司有能力将信贷协议的规模增加至多$750百万美元，但须以收到贷款人承诺和其他条件为前提。信贷协议将于2024年8月30日终止。在信贷协议所载若干条件的规限下，本公司有权指定本公司若干附属公司为信贷协议项下的借款人。就任何该等指定而言，本公司须担保任何该等附属公司在信贷协议下的责任。2020年3月，PPG借入了美元800并于2020年4月全数偿还该笔款项。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，不是信贷协议项下未清偿的金额。一个月美元计价借款的指示性利率为4.42022年12月31日。
根据信贷协议，借款可以以美元或欧元进行。信贷协议规定，贷款将按本公司选择的基于两个指定基本利率之一的利率计息，外加基于信贷协议定义的某些公式的保证金。此外，信贷协议包含一笔承诺费，如信贷协议所界定，信贷协议下未使用的承诺额的范围为0.060%至0.125年利率。
信贷协议还支持本公司的商业票据借款，这些借款根据PPG的意图和长期再融资的能力被归类为长期借款。有几个不是截至2022年12月31日的未偿还商业票据借款。有一笔美元440截至2021年12月31日，未偿还商业票据借款100万笔。
信贷协议载有针对同类融资的常见及惯常限制性契诺，其中包括(除指明的例外情况外)对本公司设立留置权或其他产权负担、进行出售及回租交易，以及对其全部或几乎所有资产进行合并、合并或转让的能力的限制。信贷协议还要求公司保持信贷协议中定义的总负债与总资本的比率为60%或以下；条件是，对于公司进行收购的任何会计季度的对价超过$1在未来五个财政季度，总负债与总资本的比率不得超过65%在任何时候。截至2022年12月31日，信贷协议定义的总负债与总资本之比为49%.
信贷协议包含(其中包括)可让贷款人加快贷款速度的惯常违约事件，包括未能及时支付信贷协议规定的到期款项或其他重大债务、未能履行信贷协议所载的契诺、本公司控制权变更及指定的破产及无力偿债事件。
限制性公约和交叉违约条款
截至2022年12月31日，PPG完全遵守了其各种信贷协议、贷款协议和契约下的限制性契约。
此外，该公司的信贷协议包含惯常的交叉违约条款。这些规定规定，拖欠偿债款项#美元。50超过另一协议规定的宽限期的百万美元或更多可能导致本协议项下的违约事件。本公司的任何主要债务都不是由本公司的关联公司担保或担保的。
长期债务到期日
| | | | | |
| (百万美元) | 每年到期日 |
| 2023 | $303 | |
| 2024 | $1,396 | |
| 2025 | $959 | |
| 2026 | $698 | |
| 2027 | $642 | |
| 此后 | $2,808 | |
短期债务
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 各方面，截至2022年12月31日和2021年12月31日的加权平均分别为2.7%和0.7%。 | $10 | | | $6 | |
信用额度、信用证和担保债券
PPG的非美国业务有总计1美元的未承诺信贷额度539其中百万美元4截至2022年12月31日，已使用100万。这些未承诺的信贷额度可随时取消，一般不收取任何承诺费。
该公司有未偿还的信用证和担保债券#美元。231百万美元和美元173分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。信用证根据某些自我保险计划和在正常业务过程中作出的其他承诺，保证公司对第三方的履约。本公司不认为与这些信用证或担保债券有关的任何损失是可能的。
11. 金融工具、套期保值活动和公允价值计量
金融工具包括现金和现金等价物、短期投资、代管持有的现金、有价证券、应收账款、公司拥有的人寿保险、应付账款、短期和长期债务工具以及衍生品。除长期债务工具外，这些金融工具的公允价值总体上接近其在12月31日、2022年和2021年的账面价值。
对冲活动
该公司面临外币汇率和利率变化带来的市场风险。因此，包括衍生品在内的金融工具被用来对冲这些基础经济风险的一部分。其中某些工具在满足必要标准(包括抵消对冲或基础风险的有效性)后，符合公允价值、现金流和净投资对冲。不符合对冲会计资格的衍生工具的公允价值变动在所发生期间的所得税前收益中确认。
PPG的政策不允许投机性使用衍生品金融工具。PPG与高信用质量的交易对手签订衍生金融工具，并在这些交易对手中分散头寸，以减少其面临的信贷损失。在截至2022年12月31日的三年期间，该公司没有实现衍生品的信用损失。
如果PPG未能根据该工具的合同条款履行其债务或支付义务，则PPG的所有未偿还衍生品工具将受到加速清偿的约束。此外，若本公司将被收购，而其衍生工具的合约安排下的付款责任并未由收购方承担，或PPG将进入破产、接管或重组程序，则其未偿还的衍生工具亦须加快清偿。
在2022年和2021年，没有衍生工具被取消指定或停止作为对冲工具。于截至2022年12月31日止三年期间，于综合资产负债表中被重新分类为所得税前收益的综合资产负债表中，并无与预期不再发生的预期交易对冲有关的其他全面亏损中的递延损益。
公允价值对冲
该公司不时使用利率掉期来管理其对不断变化的利率的敞口。当未偿还时，利率掉期通常被指定为本公司若干未偿还债务的公允价值对冲，并按公允价值入账。
2018年2月，PPG达成利率互换协议，将美元525固定利率债务与可变利率债务之间的比例为百万。该等掉期被指定为公允价值对冲，并按公允价值列账。这些掉期的公允价值变动和相关债务的公允价值变动在随附的综合损益表中计入利息支出。这些利率掉期的公允价值是一笔#美元的负债。20百万美元，资产为36分别为2022年12月31日和2021年12月31日。
现金流对冲
有时，PPG将某些外币远期合约指定为现金流对冲，以对冲公司在以外币计价的第三方交易中汇率变化的风险。截至2022年12月31日和2021年12月31日，分别没有未平仓现金流对冲。
净投资对冲
PPG使用交叉货币互换和外币欧元计价债务对冲其欧洲业务净投资的很大一部分，如下所示：
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG拥有美元对欧元的交叉货币掉期合约，名义总金额为$775并将这些合同指定为该公司对其欧洲业务的净投资的对冲。在这些合同期限内，PPG将收到美元付款，并向交易对手支付欧元。截至2022年12月31日和2021年12月31日，这些合同的公允价值为净资产#美元。88百万美元和美元50分别为100万美元。
在2022年12月31日和2021年，PPG指定了欧元2.5十亿欧元1.4分别以欧元计价的借款，作为其在公司欧洲业务的一部分净投资的对冲。这些票据在2022年12月31日和2021年12月31日的账面价值为$2.610亿美元1.6分别为10亿美元。
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止期间，没有外币远期合约被指定为净投资对冲使用或未清偿。
其他金融工具
PPG使用外币远期合约来管理不符合对冲会计资格的净交易风险；因此，这些工具的公允价值变动计入其他(收益)/费用，在变动期内的综合收益表中净额。与这些外币远期合约有关的基本名义金额为#美元。1.810亿美元1.9分别为2022年12月31日和2021年12月31日的10亿美元。这些合同的公允价值是净资产$24百万a2022年12月31日和2021年12月31日。
累计其他全面亏损递延损益
截至2022年12月31日及2021年12月31日，本公司在综合资产负债表中累计了与欧元计价借款、外币远期合约和交叉货币掉期相关的税前未实现换算收益和累计其他全面亏损#美元327百万美元和美元204分别为100万美元。
下表汇总了在其他全面(亏损)/收益(“保监处”)中递延的收益/(亏损)金额，以及在与#年衍生工具和债务金融工具有关的综合收益表中确认的收益金额和地点。截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度。所有的美元金额都是在税前基础上显示的。
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| 2022 | | 2021 | | 2020 | 综合损益表中的标题 |
| (百万美元) | 在OCI中延迟的收益 | 获得认可 | | 在OCI中延迟的收益 | 获得认可 | | 在保险业保险中递延的损失 | 获得认可 |
| 公允价值 | | | | | | | | | |
| 利率互换 | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | 利息支出 |
| 总公允价值 | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 净投资 | | | | | | | | | |
| 交叉货币互换 | $38 | | $16 | | | $53 | | $13 | | | ($57) | | $16 | | 利息支出 |
| 外国计价债务 | 85 | | — | | | 173 | | — | | | (200) | | — | | |
| 净投资总额 | $123 | | $16 | | | $226 | | $13 | | | ($257) | | $16 | | |
| 经济上的 | | | | | | | | | |
| 外币远期合约 | | $43 | | | | $23 | | | | $30 | | 其他(收入)/费用，净额 |
公允价值计量
本公司遵循公允价值计量层次结构来计量其资产和负债。截至2022年、2022年和2021年12月31日，按公允价值按经常性基础计量的资产和负债分别为现金等价物、股权证券和衍生品。此外，本公司按公允价值计量其退休金计划资产(详情见附注14，“雇员福利计划”)。该公司的金融资产和负债使用来自以下三个层面的投入进行计量：
第1级投入是指在活跃市场上对公司在计量日有能力获得的相同资产和负债的报价。第一级投入被认为是公允价值的最可靠证据，因为它们是基于来自各种金融信息服务提供商和证券交易所的未经调整的市场报价。
第2级投入是指活跃交易所没有报价的直接或间接可见价格，包括活跃市场中类似资产和负债的报价、不活跃市场中相同或类似资产或负债的报价、资产或负债可观察到的报价以外的投入，以及主要来自可观测市场数据或通过相关或其他方式得到证实的投入。衍生工具的公允价值反映工具的合同条款，包括到期日，并使用可观察到的基于市场的投入，包括远期曲线。
第三级投入是用于计量资产或负债公允价值的不可观察的投入。截至2022年、2022年和2021年12月31日，公司在其综合资产负债表中没有任何被归类为3级投入的经常性金融资产或负债。
按公允价值经常性报告的资产和负债
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| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万美元) | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
| 资产： | | | | | | | | | | | |
| 其他流动资产： | | | | | | | | | | | |
| 有价证券 | $9 | | | $— | | | $— | | | $6 | | | $— | | | $— | |
外币远期合约(a) | — | | | 27 | | | — | | | — | | | 28 | | | — | |
交叉货币互换(b) | — | | | 39 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 投资： | | | | | | | | | | | |
| 有价证券 | $61 | | | $— | | | $— | | | $98 | | | $— | | | $— | |
| 其他资产： | | | | | | | | | | | |
交叉货币互换(b) | $— | | | $49 | | | $— | | | $— | | | $50 | | | $— | |
利率互换(c) | — | | | — | | | — | | | — | | | 36 | | | — | |
| 负债： | | | | | | | | | | | |
| 应付账款和应计负债： | | | | | | | | | | | |
外币远期合约(a) | $— | | | $3 | | | $— | | | $— | | | $4 | | | $— | |
利率互换(c) | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他负债： | | | | | | | | | | | |
利率互换(c) | $— | | | $19 | | | $— | | | $— | | | $— | | | $— | |
(A)未被指定为对冲工具的衍生工具
(B)净投资对冲
(C)公允价值对冲
长期债务
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022年12月31日(a) | | 2021年12月31日(b) |
| 长期债务账面价值 | $6,796 | | $6,565 |
| 长期债务--公允价值 | $6,375 | | $6,958 |
(A)不包括融资租赁债务#美元10百万美元和短期借款10截至2022年12月31日。
(B)不包括融资租赁债务#美元10百万美元和短期借款6截至2021年12月31日。
债务工具的公允价值采用第2级投入计量，包括贴现现金流和本公司目前可用于相同剩余期限的工具的利率。
12. 普通股每股收益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元，每股除外) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股每股收益(可归因于PPG) |
| 持续经营收入，税后净额 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 加权平均已发行普通股 | 236.1 | | | 237.6 | | | 236.8 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | |
| 股票期权 | 0.5 | | | 1.0 | | | 0.4 | |
| 其他股票薪酬计划 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.7 | |
| 具有潜在稀释作用的普通股 | 1.2 | | | 1.8 | | | 1.1 | |
| 调整后加权平均已发行普通股 | 237.3 | | | 239.4 | | | 237.9 | |
| 普通股每股收益(可归因于PPG) | | | | | |
| 持续经营收入，税后净额 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通股每股收益-假设摊薄(可归因于PPG) |
| 持续经营收入，税后净额 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (亏损)/非持续经营收入，税后净额 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 净收入(可归因于PPG) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
由于其反稀释作用，不包括在计算稀释后每股收益中0.9百万，零，以及1.42022年、2021年和2020年分别有100万份未偿还股票期权。
13. 所得税
按司法管辖区和重要组成部分征税的所得税规定如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当前 | | | | | |
| 美国联邦政府 | $137 | | | $25 | | | $12 | |
| 美国各州和地方 | 20 | | | 13 | | | 6 | |
| 外国 | 325 | | | 301 | | | 320 | |
| 当期所得税支出总额 | $482 | | | $339 | | | $338 | |
| 延期 | | | | | |
| 美国联邦政府 | ($79) | | | $12 | | | $1 | |
| 美国各州和地方 | (7) | | | 3 | | | (3) | |
| 外国 | (71) | | | 20 | | | (45) | |
| 递延所得税(福利)/费用总额 | ($157) | | | $35 | | | ($47) | |
| 所得税总支出 | $325 | | | $374 | | | $291 | |
以下是美国法定企业联邦所得税率与公司有效税率的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美国联邦所得税税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 由于以下原因引起的费率变化： | | | | | |
| 对非美国收入征税 | 3.6 | | | 2.7 | | | 3.3 | |
| 美国州税和地方税 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.3 | |
| 美国海外业务的税收(优惠)/成本 | (0.4) | | | (1.6) | | | 0.1 | |
| 股权奖励的税收优惠 | (0.3) | | | (0.3) | | | (0.4) | |
| 估值免税额准备金的变动 | 0.6 | | | — | | | (1.4) | |
| 美国税收优惠政策 | (1.0) | | | (0.6) | | | (0.9) | |
| | | | | |
| 不确定的税收状况 | (0.4) | | | (1.4) | | | 0.9 | |
| 其他 | (0.3) | | | — | | | (1.5) | |
| 有效所得税率 | 23.5 | % | | 20.6 | % | | 21.4 | % |
截至2022年12月31日止年度的实际税率为23.5%，增长了2.9这主要是由于与PPG在俄罗斯的业务相关的费用，以及与前一年相比不确定税收状况的准备金释放减少所推动的。
2022年、2021年和2020年该公司美国业务的所得税前收入为288百万，$469百万美元和美元190分别为100万美元。2022年、2021年和2020年该公司海外业务的所得税前收入为1,093百万，$1,346百万美元和美元1,172分别为100万美元。
递延所得税
递延所得税是为了应对因某些项目在财务会计方面与所得税申报目的不同而产生的暂时性差异而计提的。递延税项资产和负债是在暂时性差异预期冲销的年度应用制定的税率来确定的。
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 与以下相关的递延所得税资产 | | | |
| 员工福利 | $275 | | | $386 | |
| 或有负债和应计负债 | 67 | | | 74 | |
| 营业亏损和其他结转 | 218 | | | 278 | |
| | | |
| | | |
| 经营租赁负债 | 203 | | | 215 | |
| 研究与开发摊销 | 149 | | | 68 | |
| 其他 | 168 | | | 121 | |
| 估值免税额 | (182) | | | (172) | |
| 总计 | $898 | | | $970 | |
| 与下列项目有关的递延所得税负债 | | | |
| 属性 | $223 | | | $278 | |
| 无形资产 | 720 | | | 814 | |
| 员工福利 | 81 | | | 75 | |
| | | |
| | | |
| 经营性租赁使用权资产 | 206 | | | 216 | |
| | | |
| 其他 | 74 | | | 36 | |
| 总计 | $1,304 | | | $1,419 | |
| 递延所得税负债--净额 | ($406) | | | ($449) | |
净营业亏损和贷记结转
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 期满 |
| 可用净营业亏损结转，影响税额： | | | | | |
| 无限期到期 | $84 | | | $106 | | | 北美 |
| 确定过期时间 | 66 | | | 77 | | | 2023-2042 |
| 总计 | $150 | | | $183 | | | |
| 所得税抵免结转 | $89 | | | $115 | | | 2023-2042 |
估值免税额为#美元182百万美元和美元172已分别在2022年12月31日和2021年12月31日为结转和某些其他物品设立了100万英镑，当时不太可能利用它们。
未分配外汇收入
该公司有$4.6截至2022年12月31日，非美国子公司的未分配收益为10亿美元。这一数额与大约280子公司在大约80应税司法管辖区。该公司估计，截至2022年12月31日，将非美国子公司的未分配收益汇回国内将导致税收成本f $101百万美元。
截至2022年12月31日，本公司没有改变其无限期再投资海外收益或在符合税务效益的情况下汇回国内的意图，因此没有为收益汇回国内将产生的外国预扣税或其他成本建立负债。
未确认的税收优惠
该公司在许多国内和国外司法管辖区提交联邦、州和地方所得税申报单。在大多数税务管辖区，报税表在提交后的若干年内须由有关税务机关审核。在2008年前，本公司不再接受任何主要税务管辖区税务机关的审查。此外，该公司不再接受美国国税局对2016年前提交的美国联邦所得税申报单的审查。公司2017年和2018年的美国联邦所得税申报单的审查工作目前正在进行中。
截至12月31日，未确认的税收优惠(不包括利息和罚款)总额对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 一月一日 | $158 | | | $175 | | | $167 | |
| 本年度纳税状况--增加 | 19 | | | 12 | | | 25 | |
| 上一年的纳税状况--增加 | 2 | | | 10 | | | 5 | |
| | | | | |
| 上一年的税收状况--减税 | (2) | | | (2) | | | (2) | |
| 诉讼时效届满 | (23) | | | (19) | | | (8) | |
| 聚落 | (3) | | | (21) | | | (11) | |
| 外币折算 | (6) | | | 3 | | | (1) | |
| 12月31日 | $145 | | | $158 | | | $175 | |
本公司预期，未来12个月内未确认税务优惠金额的任何合理可能变动不会太大。如果确认，将影响实际税率的未确认税收优惠总额为#美元。120截至2022年12月31日。
利息及罚则
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚款 | $17 | | | $17 | | | $18 | |
| 在与利息和罚金相关的所得税支出中确认的损失/(收入) | $1 | | | ($2) | | | $2 | |
本公司在所得税支出中确认与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚款。
14. 员工福利计划
固定福利计划
PPG已经制定了覆盖全球某些员工的固定福利养老金计划。主要的固定收益养老金计划是美国、加拿大、德国、荷兰和英国的养老金计划。这些计划总共代表大约95占PPG截至2022年12月31日的预计福利义务总额的%，其中美国固定福利养老金计划是其中最大的组成部分。
自2006年1月1日起，该公司在美国的受薪固定收益计划不再对新进入者开放。2011年和2012年，该公司批准了与其美国和加拿大固定福利计划相关的修正案，根据这些修正案，员工将根据受影响员工的综合年龄和在PPG的服务年限，在特定日期停止积累福利。截至2020年12月31日，公司在美国和加拿大的固定福利计划冻结了所有参与者。该公司计划在未来继续审查并可能修改PPG固定福利计划。
加拿大养老金年金合同
2021年12月，本公司购买了团体年金合同，将公司在加拿大的某些退休人员的养老金福利义务从PPG的加拿大养老金计划转移到第三方保险公司，这些退休人员正在从PPG的加拿大养老金计划中领取每月的退休福利。每个受影响的退休人员的年金支付金额等于该个人的养老金福利金额。购买团体年金合同的资金直接来自加拿大计划的资产。通过将债务和资产转移给保险公司，该公司将其养恤金预计福利债务总额减少了约#美元。175百万美元，并确认非现金养恤金结算费#美元50在截至2021年12月31日的年度综合损益表中，
退休后医疗
PPG发起福利计划，为某些美国和加拿大雇员及其家属提供退休后医疗和人寿保险福利，其中美国福利计划代表大约87截至2022年12月31日，占PPG预计福利义务总额的百分比。在美国，2004年10月1日或之后受雇或2012年10月1日或之后重新受雇的受薪和某些小时工没有资格享受退休后医疗福利。美国和加拿大的这些计划要求根据退休人员为某些退休人员及其家属选择的保险水平进行退休人员缴费，并根据管理层的自由裁量权在PPG和参与者之间分担未来的福利成本增加。本公司有权在未来修改、修改或终止某些福利计划。
自2017年1月1日起，公司赞助的符合联邦医疗保险资格的计划被联邦医疗保险私人交易所取代。这一计划设计变化的宣布引发了对PPG退休人员医疗福利义务的重新计量，使用的是现行利率。计划设计的改变导致了$306本公司退休后福利义务减少100万欧元。PPG对计划设计变更进行了前瞻性核算，并将其影响摊销至退休后的定期福利成本。5.6一年至2022年年中。
下表列出了预计福利债务(“PBO”)、计划资产、资金状况以及公司固定福利养老金和其他退休后福利计划的合并资产负债表上确认的金额的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定收益养老金计划 |
| | 美国 | 国际 | 总分 |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 预计福利义务，1月1日 | $1,920 | | $2,042 | | $1,614 | | $1,933 | | $3,534 | | $3,975 | |
| 服务成本 | — | | — | | 9 | | 9 | | 9 | | 9 | |
| 利息成本 | 45 | | 39 | | 28 | | 26 | | 73 | | 65 | |
| | | | | | |
| 精算收益 | (449) | | (72) | | (485) | | (91) | | (934) | | (163) | |
| 已支付的福利 | (91) | | (89) | | (49) | | (60) | | (140) | | (149) | |
| 收购 | — | | — | | — | | 48 | | — | | 48 | |
| 外币折算调整 | — | | — | | (126) | | (51) | | (126) | | (51) | |
| 定居点和削减量 | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 其他 | — | | — | | (8) | | (2) | | (8) | | (2) | |
| 预计福利义务，12月31日 | $1,425 | | $1,920 | | $961 | | $1,614 | | $2,386 | | $3,534 | |
| 计划资产市值，1月1日 | $1,329 | | $1,335 | | $1,646 | | $1,881 | | $2,975 | | $3,216 | |
| 计划资产的实际回报率 | (228) | | 66 | | (506) | | 42 | | (734) | | 108 | |
| 公司缴费 | — | | — | | 11 | | 10 | | 11 | | 10 | |
| | | | | | |
| 已支付的福利 | (73) | | (72) | | (41) | | (51) | | (114) | | (123) | |
| 收购 | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 规划定居点 | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 外币折算调整 | — | | — | | (140) | | (38) | | (140) | | (38) | |
| | | | | | |
| 其他 | — | | — | | (2) | | (3) | | (2) | | (3) | |
| 计划资产市值，12月31日 | $1,028 | | $1,329 | | $946 | | $1,646 | | $1,974 | | $2,975 | |
| 资金状况 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| 在综合资产负债表中确认的金额： | | | | | | |
| 其他资产(长期) | — | | — | | 183 | | 310 | | 183 | | 310 | |
| 应付账款和应计负债 | (17) | | (23) | | (12) | | (12) | | (29) | | (35) | |
| 应计退休金 | (380) | | (568) | | (186) | | (266) | | (566) | | (834) | |
| | | | | | |
| 净(负债)/确认资产 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他退休后福利计划 |
| | 美国 | 国际 | 总分 |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 预计福利义务，1月1日 | $631 | | $682 | | $93 | | $104 | | $724 | | $786 | |
| 服务成本 | 8 | | 11 | | — | | 1 | | 8 | | 12 | |
| 利息成本 | 13 | | 12 | | 3 | | 2 | | 16 | | 14 | |
| | | | | | |
| 精算收益 | (154) | | (33) | | (20) | | (10) | | (174) | | (43) | |
| 已支付的福利 | (40) | | (41) | | (4) | | (4) | | (44) | | (45) | |
| | | | | | |
| 外币折算调整 | — | | — | | (6) | | — | | (6) | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 预计福利义务，12月31日 | $458 | | $631 | | $66 | | $93 | | $524 | | $724 | |
| 在综合资产负债表中确认的金额： | | | | | | |
| | | | | | |
| 应付账款和应计负债 | (44) | | (47) | | (4) | | (5) | | (48) | | (52) | |
| 其他退休后福利 | (414) | | (584) | | (62) | | (88) | | (476) | | (672) | |
| | | | | | |
| 确认负债净额 | ($458) | | ($631) | | ($66) | | ($93) | | ($524) | | ($724) | |
PBO是指可归因于迄今提供的雇员服务的福利的精算现值，包括估计未来加薪的影响。累计福利责任(“ABO”)是迄今提供的雇员服务所应占福利的精算现值，但不包括估计未来加薪的影响。截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有固定收益养老金计划的ABO为#美元。2.310亿美元3.5分别为10亿美元。
下表详细说明了福利负债超过计划资产公允价值的养老金计划：
| | | | | | | | | | | |
| | 养老金 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| PBO超过计划资产的计划： | | | |
| 预计福利义务 | $1,863 | | | $2,232 | |
| 计划资产的公允价值 | $1,270 | | | $1,366 | |
| ABO超过计划资产的计划： | | | |
| 累积利益义务 | $1,833 | | | $2,197 | |
| 计划资产的公允价值 | $1,266 | | | $1,362 | |
在累计其他综合损失中递延的精算净损失/(收益)和先前服务成本/(贷方)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金 | | 其他退休后福利 |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 累计净精算损失/(收益) | $748 | | $857 | | | ($16) | | $170 | |
| 累计前期服务成本/(积分) | — | | 5 | | | (10) | | (21) | |
| 总计 | $748 | | $862 | | | ($26) | | $149 | |
养恤金和其他退休后福利的累计净精算损失(收益)主要与贴现率的历史变化有关。在过去三年的每一年开始时，累计净精算损失超过计划资产或PBO市值较高者的10%；因此，这种超额摊销已计入这些时期的养恤金和其他退休后福利的定期净福利成本。摊销期是预计将获得福利的在职雇员的平均剩余服务期，除非计划大多处于非活动状态，在这种情况下，摊销期是计划参与人的平均剩余预期寿命。累积的先前服务费用(抵免)在未来服务期间摊销那些在计划修订之日活跃且预期将获得福利的雇员。
2022年与固定收益养恤金和其他退休后福利有关的累计其他综合亏损(税前)净减少的主要原因是养恤金和其他退休后计划贴现率增加，情况如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 养老金 | | 其他退休后福利 |
| 本年度内产生的净精算收益 | ($60) | | | ($174) | |
| 新的前期服务成本 | (5) | | | — | |
| 精算损失摊销 | (34) | | | (12) | |
| 摊销先前服务信贷 | — | | | 11 | |
| 外币折算调整 | (9) | | | — | |
| 定居点的影响 | (6) | | | — | |
| | | |
| 净减少 | ($114) | | | ($175) | |
2022年与公司养老金和其他退休后福利计划有关的净精算收益主要是由于用于确定2022年12月31日福利义务的加权平均贴现率增加。
定期净收益(收入)/成本
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金 | | 其他退休后福利 |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 服务成本 | $9 | | $9 | | $24 | | | $8 | | $12 | | $10 | |
| 利息成本 | 73 | | 65 | | 87 | | | 16 | | 14 | | 20 | |
| 计划资产的预期回报 | (140) | | (152) | | (144) | | | — | | — | | — | |
| 摊销先前服务信贷 | — | | — | | — | | | (11) | | (54) | | (59) | |
| 精算损失摊销 | 34 | | 39 | | 71 | | | 12 | | 20 | | 15 | |
| 解决方案、削减和特殊解雇福利 | 6 | | 53 | | 18 | | | — | | — | | — | |
| 定期净收益(收入)/成本 | ($18) | | $14 | | $56 | | | $25 | | ($8) | | ($14) | |
定期养老金净额和其他退休后福利成本的服务成本计入销售成本，不包括折旧和摊销、销售、一般和行政以及研究和开发成本，净额计入所附合并损益表。除2021年加拿大养恤金结算费外，定期福利净成本的所有其他组成部分均记入其他(收入)/费用，净额记入所附综合损益表。
关键假设
以下加权平均假设用于确定公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的固定收益养老金和其他退休后计划的福利义务：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美国 | | 国际 | | 总分 |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 贴现率 | 5.4 | % | 2.8 | % | | 4.9 | % | 2.0 | % | | 5.2 | % | 2.5 | % |
| 补偿增值率 | 2.5 | % | 2.5 | % | | 3.1 | % | 2.8 | % | | 2.7 | % | 2.6 | % |
以下加权平均假设用于确定公司的固定收益养老金和其他退休后福利计划在截至2022年12月31日的三年中的定期收益净成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 贴现率 | 2.5 | % | | 2.1 | % | | 2.8 | % |
| 预期资产收益率 | 5.0 | % | | 4.8 | % | | 5.0 | % |
| 补偿增值率 | 2.6 | % | | 1.5 | % | | 2.6 | % |
每项计划的这些假设每年都会得到审查。在确定计划资产假设的预期回报时，公司评估投资组合，包括每个计划的资产和对未来长期投资回报的外部预测。本公司将计划资产的预期回报假设与实际历史回报进行比较，以确保合理性。2022年，PPG的美国固定收益养老金计划的计划资产回报率假设为7.4%。在其他假设保持不变的情况下，75个基点的回报率变化将对2023年定期养老金净支出造成#美元的影响。8百万美元。将用于确定2023年定期养老金净支出的全球计划资产预期回报率假设为6.5% (7.4仅限美国计划的%)。
在计算养老金和其他退休后福利时使用的贴现率是使用由截至计量日期的高质量固定收益证券构成的收益率曲线和计划的预计福利付款来确定的。该公司已选择使用全收益率曲线方法来估算拥有大量养老金计划的国家的定期养老金福利净成本(收入)的服务和利息成本部分。全收益率曲线方法(也称为拆分利率或现货利率方法)使公司能够将适用的贴现率与所赚取的额外服务成本和这些债务的应计利息保持一致。在所有其他假设保持不变的情况下，75个基点的贴现率的变化将影响我们的固定福利养老金和其他退休后福利计划2023年的定期福利净支出$5百万美元和美元1分别为100万美元。
2022年使用的加权平均医疗费用趋势率(通货膨胀率)为5.4%正在下降到预计4.02046年。2023年，假定使用的加权平均医疗费用趋势率为5.8%正在下降到预计3.92023年至2047年期间，医疗和处方药成本分别下降了2%和3%。这些假设每年都会进行审查。在选择当前和长期医疗成本假设的费率时，公司考虑了许多因素，包括公司实际的医疗成本增长、公司福利计划的设计、公司在职人口和退休人员的人口结构以及外部对未来医疗成本通货膨胀率的预期。
对固定收益养恤金计划的缴费
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | 2021 | 2020 |
| | | |
| 非美国固定收益养老金计划 | $11 | | $10 | | $17 | |
根据当地的资金要求，PPG在2022年、2021年和2020年对非美国固定收益养老金计划的缴费是必须的。PPG预计将为其固定收益养老金计划做出#美元的贡献。10百万至美元202023年将达到100万。PPG可以在2023年及以后为其固定收益养老金计划自愿缴费。
福利支付
根据公司的固定收益养老金和其他退休后福利计划，预计将支付的福利如下：
| | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 养老金 | | 其他退休后福利 |
| 2023 | $148 | | | $48 | |
| 2024 | $166 | | | $47 | |
| 2025 | $153 | | | $46 | |
| 2026 | $157 | | | $43 | |
| 2027 | $160 | | | $42 | |
| 2028 to 2032 | $825 | | | $192 | |
计划资产
每一个PPG赞助的固定收益养恤金计划都是按照管理固定收益养恤金计划的当地法律和法规的要求进行管理的，其唯一目的是向参与者及其受益人提供养恤金福利。由PPG经理组成的投资委员会负有受托责任，监督第三方资产管理公司对养老金计划资产的管理。养老金计划资产由金融机构托管，并由资产管理公司进行日常管理。资产管理公司得到每个投资委员会的授权，该授权与每个投资委员会为实现该计划的投资战略而制定的资产配置目标保持一致。资产管理公司的业绩由投资委员会全年监测和评估。
养老金计划资产的投资是为了在较长的时间范围内产生投资收益，以帮助为计划承诺的福利成本提供资金，同时降低投资风险。为每个养恤金计划确定的资产分配目标旨在使各种资产类别和每个资产类别内的各种单个证券之间的投资多样化，以减轻投资风险，并为每个计划提供足够的流动性，为向退休人员支付养恤金福利提供资金。
以下汇总了截至2022年12月31日和2021年12月31日所有PPG定义福利计划的加权平均目标养老金计划资产配置：
| | | | | | | | | | | |
| 资产类别 | 2022 | | 2021 |
| 股权证券 | 15-45% | | 15-45% |
| 债务证券 | 30-65% | | 30-65% |
| 房地产 | 0-10% | | 0-10% |
| 其他 | 20-40% | | 20-40% |
公司在2022年、2022年和2021年12月31日的养老金计划资产按资产类别的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万美元) | 1级(1) | 2级(1) | 3级(1) | 总计 | | 1级(1) | 2级(1) | 3级(1) | 总计 |
| 资产类别 | | | | | | | | | |
| 股权证券： | | | | | | | | | |
| 美国 | | | | | | | | | |
| 大盘股 | $66 | | $43 | | $— | | $109 | | | $79 | | $78 | | $— | | $157 | |
| 小型股 | 25 | | — | | — | | 25 | | | 48 | | — | | — | | 48 | |
| | | | | | | | | |
| 非美国 | | | | | | | | | |
发达市场和新兴市场(2) | 99 | | 43 | | — | | 142 | | | 130 | | 76 | | — | | 206 | |
| 债务证券： | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | 7 | | 47 | | — | | 54 | | | 8 | | 42 | | — | | 50 | |
公司(3) | | | | | | | | | |
美国(4) | — | | 168 | | 80 | | 248 | | | — | | 232 | | 100 | | 332 | |
发达市场和新兴市场(2) | — | | 1 | | — | | 1 | | | — | | 1 | | — | | 1 | |
多样化(5) | — | | 13 | | — | | 13 | | | — | | 57 | | — | | 57 | |
| 政府 | | | | | | | | | |
美国(4) | 49 | | 10 | | — | | 59 | | | 68 | | 13 | | — | | 81 | |
发达市场和新兴市场(2) | — | | 6 | | — | | 6 | | | — | | 10 | | — | | 10 | |
其他(6) | — | | — | | 235 | | 235 | | | — | | — | | 367 | | 367 | |
| 房地产、对冲基金和其他 | — | | 275 | | 362 | | 637 | | | — | | 562 | | 487 | | 1,049 | |
| 公允价值层次结构中的总资产 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,529 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,358 | |
共同--集体信托(7) | — | | — | | — | | 445 | | | — | | — | | — | | 617 | |
| 总投资 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,974 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,975 | |
(1)这些水平是指附注11“金融工具、套期保值活动和公允价值计量”中所述的公允价值计量会计准则。
(2)这些数额代表发达市场和新兴经济体发行人持有的投资级债务或股权证券。
(3)这一类别代表来自不同行业发行人的投资级债务证券。
(4)这些投资主要是长期固定收益证券。
(5)这一类别代表投资于不同债务证券投资组合的混合型基金。
(6)这一类别包括抵押贷款支持和资产支持的债务证券、市政债券和包括衍生品在内的其他债务证券。
(7)按每股资产净值(或其等价物)计量的某些投资不需要在公允价值层次结构中分类。
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度，公司第三级养老金资产的公允价值变动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 房地产 | | 其他债务证券 | | 对冲基金和其他资产 | | 总计 |
2021年1月1日 | $124 | | | $421 | | | $371 | | | $916 | |
| 已实现损益 | 3 | | | (11) | | | 9 | | | 1 | |
| 未实现收益 | 22 | | | — | | | 8 | | | 30 | |
| 调入/(调出)，净额 | 8 | | | (14) | | | 44 | | | 38 | |
| 外币损失 | — | | | (29) | | | (2) | | | (31) | |
| 2021年12月31日 | $157 | | | $367 | | | $430 | | | $954 | |
| 已实现损益 | 1 | | | (99) | | | (1) | | | (99) | |
| 未实现收益/(亏损) | 6 | | | — | | | (3) | | | 3 | |
| 转出，净额 | (10) | | | (12) | | | (100) | | | (122) | |
| 外币损失 | (5) | | | (21) | | | (33) | | | (59) | |
| 2022年12月31日 | $149 | | | $235 | | | $293 | | | $677 | |
房地产至少每年由声誉良好的独立评估公司进行外部评估。物业估值亦会定期检讨，如自上次估值以来与物业有关的情况有重大变化，则会作出调整。
其他债务证券包括保险合同，保险公司根据预期未来现金流的现值对保险合同进行对外估值。
对冲基金由范围广泛的投资组成，目标是相对稳定的投资回报。标的基金根据标的投资的价值以不同的频率进行估值，一些是每月一次，一些是每季度一次。其他资产主要包括对私募股权基金的小额投资和非投资级借款人的优先担保债务。
其他计划
员工储蓄计划
PPG的员工储蓄计划(“储蓄计划”)基本上涵盖了美国、波多黎各和加拿大的所有员工。公司根据参与者的储蓄情况，在一定的限制下，由管理层酌情对储蓄计划进行相应的缴费。对于大多数参与者，与公司匹配的缴费每年由公司自行决定，并应用于参与者帐户，最高可达6符合条件的参与者薪酬的百分比。公司配对供款维持在100% for 2022.
与2022年、2021年和2020年储蓄计划的参与者缴费相匹配的公司薪酬支出和现金缴费总额为$56百万，$52百万美元和美元50分别为100万美元。根据《国内收入法》，部分储蓄计划有资格成为员工持股计划。因此，储蓄计划中该部分持有的PPG股票收到的股息总额为#美元。11百万，$10百万美元，以及$112022年、2021年和2020年分别为100万美元，可用于PPG的美国联邦税收目的。
固定缴款计划
此外，公司还为美国、中国、英国、澳大利亚、意大利和其他国家和地区的某些员工制定了缴费计划。美国固定缴费计划是员工储蓄计划的一部分，符合条件的员工根据年龄和服务年限获得相当于年度薪酬2%至5%的缴费。截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度，本公司确认其固定供款退休计划的开支为$92百万，$88百万美元和美元64分别为100万美元。该公司对其固定缴款退休计划的年度现金缴款接近于每年确认的费用。
递延补偿计划
该公司为某些关键经理制定了递延薪酬计划，允许他们将部分薪酬推迟到影子PPG股票账户或其他影子投资账户中。递延金额根据参与者选择的投资选项获得回报。欠参与者的金额是本公司的一项无资金和无担保的一般债务。在退休、死亡、伤残、终止雇佣、定期付款或不可预见的紧急情况下，递延的补偿和相关的累积收入将根据参与者选择的现金或PPG股票，基于参与者选择的账户进行分配。
该计划为参与者提供了投资选择，并能够在虚拟的非PPG股票投资账户之间转移金额。为减轻负债市值变动对补偿开支的影响，本公司购买了一系列有价证券，这些有价证券反映了参与者选择的影子非PPG股票投资账户(货币市场账户除外)。该等投资由PPG按公平市价列账，而该等证券的市值变动亦计入综合损益表的所得税前收益。在这个投资组合中进行交易，以使持有的证券与参与者的影子非PPG股票投资账户(货币市场账户除外)保持一致。
递延补偿计划的费用为#美元，包括影子方案规划编制股票账户应计股息等价物、投资收入和负债市值变动。23百万，$20百万美元和美元252022年、2021年和2020年分别为100万。这些金额计入综合损益表中的销售、一般和行政费用。投资组合市值的变化是收入#美元。24百万，$18百万美元，以及$242022年、2021年和2020年分别为100万美元，并在合并损益表中列入销售、一般和行政收入。
本计划下公司的债务包括在综合资产负债表上的应付帐款、应计负债和其他负债中，共计#美元。105百万美元和美元139截至2022年12月31日和2021年12月31日，分别为100万美元，对有价证券的投资，包括在所附综合资产负债表上的投资和其他流动资产中，为#美元70百万美元和美元104分别截至2022年12月31日和2021年12月31日。
15. 承付款和或有负债
PPG卷入了许多诉讼和索赔，既有实际的，也有潜在的，包括它对其他人提出的一些诉讼和索赔，在这些诉讼和索赔中，要求获得巨额金钱损害赔偿。这些诉讼和索赔可能涉及合同、专利、环境、产品责任、反垄断、雇佣和其他因PPG当前和过去的业务活动而产生的问题。就这些诉讼和索赔涉及人身伤害、财产损失和某些其他索赔而言，PPG认为自己有足够的保险；然而，PPG的某些保险公司正在与
对于其中的一些索赔，其他保险公司将来可能会就一些索赔的承保范围提出异议。PPG针对他人的诉讼和索赔包括对保险公司和其他第三方的索赔，涉及与环境、石棉和其他事项有关的实际和或有损失。
任何当前或未来的诉讼和索赔的结果本质上都是不可预测的。然而，管理层相信，总的来说，涉及PPG的所有诉讼和索赔的结果不会对PPG的综合财务状况或流动资金产生重大影响；然而，该等结果可能对确认成本(如有)的任何特定时期的运营结果产生重大影响。
石棉事宜
截至2022年12月31日，该公司知道针对本公司及其某些子公司的某些与石棉相关的索赔待决。该公司正在积极为这些与石棉有关的索赔辩护。与石棉有关的索赔包括针对该公司的索赔，声称：
•接触本公司或其子公司制造、销售或分销的石棉或含石棉产品(“产品索赔”)；
•目前或以前由公司拥有、租赁或占用的房产因石棉造成的人身伤害(“房产索赔”)；以及
•本公司于2013年收购的一间附属公司与石棉有关的索偿(“附属索偿”)。
本公司监察及检讨与其石棉索赔有关的活动，并定期评估其对该等索赔的估计负债及所有基本假设，以确定是否需要对该等索赔的准备金作出任何调整。此外，作为对其定期监测和审查的补充，本公司与律师进行讨论，并聘请估值顾问分析其索赔历史，并估计本公司与石棉有关的索赔的潜在负债金额。
2022年，不需要对该公司与石棉有关的负债估计数进行调整。
2021年，根据公司的估值分析结果，公司将产品索赔的潜在负债估计数减少了#美元。146百万美元。2021年关于产品索赔的估值分析部分基于美国破产法院禁令于2016年5月到期后对索赔数据的审查，这些禁令暂停了自2000年4月以来一直有效的针对该公司的大多数石棉索赔；按疾病和年份分列的年度文件；未决、已支付和驳回的索赔；赔偿现金流；以及对未来索赔、赔偿和接受率的估计。该公司还调整了2021年第四季度房地索赔和附属索赔的潜在负债估计。
由于该公司对其与石棉有关的负债进行了2021年审查，收入为#美元。133在综合收益表中记录了100万美元，以减少准备金，以反映公司目前对截至2057年12月31日的与石棉有关的身体伤害索赔的潜在责任的估计。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，该公司与石棉相关的储量总计为1美元。51百万美元和美元54分别为100万美元。
该公司认为，根据目前掌握的信息，总储备为#美元。51与石棉相关的索赔100万美元将足以涵盖本公司目前和可评估的未来潜在石棉负债。这些准备金包括在随附的综合资产负债表上的其他负债中，涉及重大的管理判断，代表了公司对这些索赔的负债的当前最佳估计。
为与石棉有关的索赔保留的金额因其性质而受到许多可能随时间变化的不确定因素的影响，其中包括：(1)索赔的最终数量；(2)已结束、被驳回或搁置的索赔是否重新提起、恢复或恢复；(3)解决目前已知和未来未知索赔所需的金额；(4)为这类索赔提供的保险额；(5)侵权制度的不可预测的方面，包括不断变化的审判日程和审判的时间安排；(6)任何审判的结果，包括可能的判决或陪审团裁决；(Vii)在许多情况下，缺乏关于该公司据称对其负有责任的风险暴露的具体信息，以及索赔人因这种风险暴露而据称患有的疾病；以及(Viii)适用的联邦和/或州侵权责任法可能发生的变化。所有这些因素都可能对未来与石棉有关的责任估计产生实质性影响。虽然本公司石棉诉讼的最终结果无法确切预测，但本公司相信，因其与石棉有关的索偿而产生的任何财务风险，不会对本公司的综合财务状况、流动资金或经营业绩产生重大不利影响。
环境问题
管理层认为，公司以环境无害的方式运营，公司环境意外事件的结果不会对PPG的财务状况或流动资金产生实质性影响；然而，任何此类
结果可能对确认成本(如果有的话)的任何特定时期的经营结果具有重大影响。管理层预计，公司环境意外情况的解决将在一段较长的时间内完成。
随着某些环境地点的补救工作取得进展，PPG继续完善其补救计划预期未来成本估计所依据的假设。PPG正在进行的评估可能会导致从收入中收取额外费用，以调整这些地点的储备。在2022年、2021年和2020年，根据更新的估计数记录了某些费用，以增加这些地点的现有储量。与环境补救行动有关的某些其他费用在发生时计入费用。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG已为与PPG位于新泽西州泽西城的前铬制造厂(“新泽西铬”)、玻璃和化学品制造地点相关的环境应急储备，以及其他环境应急储备，包括当前制造地点和国家重点名单地点。这些准备金在随附的综合资产负债表中报告为应付账款和应计负债及其他负债。
| | | | | | | | | | | |
| 环境保护区 | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 新泽西州Chrome | $58 | | | $89 | |
| 玻璃和化学品 | 60 | | | 83 | |
| 其他 | 99 | | | 110 | |
| 总计 | $217 | | | $282 | |
| 当前部分 | $50 | | | $97 | |
环境治理费用收入的税前费用计入其他(收入)/费用，净额计入随附的综合损益表。2022年、2021年和2020年与环境修复有关的税前费用和现金支出如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 新泽西州Chrome | $— | | | $25 | | | $15 | |
| 玻璃和化学品 | 3 | | | 12 | | | 15 | |
| 其他 | 10 | | | 7 | | | 8 | |
| 总计 | $13 | | | $44 | | | $38 | |
| 用于环境支出的现金支出 | $78 | | | $56 | | | $60 | |
2021年第四季度，PPG根据分离协议的条款释放了先前在出售福莱特玻璃业务时建立的环境储备，从而确认了#美元25来自非持续运营的收入为百万美元，或$19税后净额为百万美元。
该公司继续分析、评估和补救与新泽西铬相关的环境问题，如下所述。不包括与新泽西州Chrome相关的费用，环境修复收入的税前费用约为1美元。5百万美元和美元35过去每年百万美元10好几年了。
管理层预计环境修复费用的现金支出将在1美元至1美元之间。40百万至美元602023年为100万美元，以及20百万至美元75从2024年到2027年，每年有100万人。
未来实际现金支出可能与预期未来现金支出不同，未来实际成本可能与应计估计值不同，原因是估计未来环境补救成本的内在不确定性，包括可能的技术、监管和执法发展、环境研究结果和其他因素。具体地说，预期未来补救成本和现金支出的水平高度依赖于与新泽西Chrome相关的活动，如下所述。
补救措施：新泽西州Chrome
2009年6月，PPG与新泽西州环保局(“NJDEP”)和新泽西州泽西市(声称向PPG提出税收损失索赔)以司法同意令(“司法同意书”)的形式达成和解协议。根据JCO，PPG承担了其位于泽西城的前铬制造基地和周围其他一些地点的补救活动的全部责任。新泽西州铬矿区的修复需要PPG修复受六价铬污染的土壤和地下水，以及执行某些其他环境修复活动。估算所有新泽西州铬矿的修复成本时，最重要的假设与土壤中铬的含量和范围有关。
PPG定期评估迄今发生的成本与当前进度的对比，以及最新信息对潜在成本的影响，包括受影响土壤的程度、有害土壤与非有害土壤的百分比、每日土壤开挖率以及工程、行政和其他相关成本。基于这些
在摊款期间，储备金也相应调整。截至2022年12月31日和2021年12月31日，PPG用于修复所有新泽西州Chrome网站的储备为$58百万美元和美元89分别为100万美元。这一负债的主要费用构成与挖掘受影响的土壤以及地下水补救有关。这些组件各自约占65%和15分别为2022年12月31日应计金额的%。
还有许多未来事件尚未发生，包括进一步的补救措施选择和设计、补救措施的实施和执行以及适用的政府机构或社区组织的批准。新泽西州Chrome网站未来这些活动的时间存在相当大的不确定性。这些事件的进一步解决预计将在未来几年发生。随着这些事件的发生，如果环境补救措施的费用估计发生变化，将继续调整这一环境补救事项的现有准备金。
补救措施：玻璃、化学品和其他场所
在PPG管理环境责任的其他地点中，位于俄亥俄州巴伯顿的一个化学品制造地点正在采取补救行动，PPG已根据美国环境保护局的资源保护和恢复法案纠正行动计划完成了设施调查和纠正措施研究。PPG还一直在根据印第安纳州环境管理部的自愿补救计划解决印第安纳州科科莫遗留平板玻璃制造基地的影响，并根据宾夕法尼亚州环境保护部监督的宾夕法尼亚州土地回收计划解决与宾夕法尼亚州福特市附近的平板玻璃制造基地相关的影响。PPG目前正在这些地点进行额外的调查和补救活动。
关于某些其他废物处理场，其他潜在责任方的财务状况也增加了估计PPG最终成本的不确定性。尽管涉及其他潜在责任方的场地废物贡献者可能面临政府机构的连带责任主张，但一般来说，费用的最终分配是根据废物对这类场地的相对贡献作出的。PPG通常不是此类网站的主要贡献者。
补救：合理可能的事项
除了目前为环境补救预留的金额外，该公司还可能面临与环境事项有关的或有损失，估计高达#美元。100百万至美元200百万美元。此类无准备金损失是合理可能的，但目前被认为不太可能发生。这些合理可能的无保留损失涉及多个地点的环境问题，其中没有一个是单独重大的。与这些地点有关的或有损失包括尚未解决的重大问题，例如这些地点的污染性质和程度，以及可能必须采取的补救方法。
不断演变的计划的影响，如自然资源损害索赔、工业场地再利用倡议以及国内和国际补救计划，也增加了目前关于最终解决这一无保留的未来损失风险的不确定性。由于此类环境意外事件的调查和补救(如有必要)的复杂、持续和不断发展的过程，以及技术和法规发展的可能性，公司对这些环境意外事件的潜在影响的评估受到相当大的不确定性。
16. 股东权益
一类人10100万股没有面值的优先股已获授权，但未发行。普通股的面值为1.66美元。2/3每股；1.210亿股获得授权。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 库存股 | | 未偿还股份 |
2020年1月1日 | 581,146,136 | | | (345,465,666) | | | 235,680,470 | |
| | | | | |
| 发行 | — | | | 1,005,795 | | | 1,005,795 | |
| 2020年12月31日 | 581,146,136 | | | (344,459,871) | | | 236,686,265 | |
| 购买 | — | | | (1,521,765) | | | (1,521,765) | |
| 发行 | — | | | 742,526 | | | 742,526 | |
| 2021年12月31日 | 581,146,136 | | | (345,239,110) | | | 235,907,026 | |
| 购买 | — | | | (1,269,830) | | | (1,269,830) | |
| 发行 | — | | | 436,730 | | | 436,730 | |
| 2022年12月31日 | 581,146,136 | | | (346,072,210) | | | 235,073,926 | |
支付的每股现金股息为$2.42, $2.26及$2.10分别在2022年、2021年和2020年。
17. 累计其他综合损失(AOCL)
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 外币折算调整(1) | 养老金和其他退休后福利调整，税后净额(2) | 衍生工具未实现收益，税后净额 | 累计其他综合损失 |
| 2020年1月1日 | ($1,627) | | ($724) | | $1 | | ($2,350) | |
| 本年度对AOCL的延期付款 | (36) | | (237) | | — | | (273) | |
| 从AOCL到净收入的重新分类 | — | | 24 | | — | | 24 | |
| 2020年12月31日 | ($1,663) | | ($937) | | $1 | | ($2,599) | |
| 本年度对AOCL的延期付款 | (325) | | 132 | | — | | (193) | |
| 从AOCL到净收入的重新分类 | — | | 42 | | — | | 42 | |
| 2021年12月31日 | ($1,988) | | ($763) | | $1 | | ($2,750) | |
| 本年度对AOCL的延期付款 | (301) | | 175 | | — | | (126) | |
| 从AOCL到净收入的重新分类 | 35 | | 31 | | — | | 66 | |
| 2022年12月31日 | ($2,254) | | ($557) | | $1 | | ($2,810) | |
(1)截至2022年、2021年和2020年12月31日，与净投资对冲的未实现外币换算调整相关的税收成本/(收益)为#美元。73百万，$55百万美元和$(6)分别为100万。
(2)截至2022年、2021年和2020年12月31日，与养恤金和其他退休后福利调整有关的税收成本/(收益)为#美元。83百万，$48百万美元和$(70)分别为100万。AOCL的重新定级计入定期福利净成本的计算(见附注14，“雇员福利计划”)。
18. 其他(收入)/费用，净额
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
出售资产的收益(1) | ($10) | | | ($47) | | | ($5) | |
| 特许使用费收入 | (8) | | | (8) | | | (7) | |
股权关联公司净收益的份额(见附注5) | (25) | | | (15) | | | (8) | |
| 合法和解的收入 | — | | | (22) | | | — | |
| 其他，净额 | (17) | | | (51) | | | 56 | |
| 总收入/费用，净额 | ($60) | | | ($143) | | | $36 | |
(1)2021年，PPG确认了一笔34出售与公司的制造足迹整合计划和相关重组计划相关的生产设施，获得100万美元的收益。
19. 基于股票的薪酬
该公司的基于股票的薪酬包括股票期权、限制性股票单位(“RSU”)和基于实现股东总回报目标水平而获得的或有股票的授予。目前所有股票期权、RSU和或有股份的授予都是根据PPG Industries，Inc.修订并重新发布的综合激励计划(PPG修订综合计划)进行的，该计划于2016年4月21日修订并重述。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基于股票的薪酬总额 | $35 | | | $57 | | | $44 | |
| 确认所得税优惠 | $8 | | | $12 | | | $10 | |
股票期权
PPG拥有根据PPG修订的综合计划授予的未偿还股票期权奖励。根据经PPG修订的综合计划，本公司的若干雇员已获授予认购权，可按购股权授予当日股份的公平市价价格购买普通股股份。期权一般是可以行使的。36获批后数月，最长期限为10好几年了。行使股票期权时，公司股票从库存股中发行。
向员工发行的股票期权的公允价值在授予之日计量，并在必要的服务期内确认为扣除估计没收后的费用。PPG使用布莱克-斯科尔斯期权定价模型估计股票期权的公允价值。无风险利率是通过使用授予日的美国国债收益率曲线并使用等于期权预期寿命的到期日来确定的。期权的预期年限以归属期限和最长期限的平均值计算，这是根据关于使用简化方法确定员工股票期权预期期限的会计指引规定的。预期股息收益率和波动率是基于过去时间段的历史股价和股息金额，这些时间段的长度与期权的预期寿命相等。PPG应用基于历史活动计算的估计罚没率。
以下加权平均假设用于计算每年授予的股票期权的公允价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加权平均行权价 | $151.87 | | | $136.60 | | | $119.52 | |
| 无风险利率 | 2.0 | % | | 1.0 | % | | 1.6 | % |
| 期权的预期寿命，以年为单位 | 6.5 | | 6.5 | | 6.5 |
| 预期股息收益率 | 1.6 | % | | 1.6 | % | | 1.5 | % |
| 预期波动率 | 25.7 | % | | 25.3 | % | | 20.0 | % |
已授出期权的加权平均公允价值为#美元。36.52每股，$29.27每股及$21.93分别于截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的每股盈利。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未偿还和可行使的股票期权 | 股份数量 | | 加权平均行权价 | | 加权平均剩余合同期限(年) | | 内在价值(单位：百万) |
未偿还，2022年1月1日 | 3,340,402 | | | $110.98 | | | 6.1 | | |
| 授与 | 487,277 | | | $151.87 | | | | | |
| 已锻炼 | (158,837) | | | $77.24 | | | | | |
| 没收/过期 | (151,391) | | | $134.34 | | | | | |
未清偿，2022年12月31日 | 3,517,451 | | | $117.16 | | | 5.7 | | $47 | |
已归属或预期归属，2022年12月31日 | 3,444,650 | | | $116.57 | | | 5.6 | | $47 | |
可行使，2022年12月31日 | 2,039,716 | | | $104.58 | | | 4.0 | | $43 | |
截至2022年12月31日，与尚未归属的未偿还股票期权相关的未确认补偿成本总计为#美元7百万美元。这一成本预计将在加权平均期间确认为费用1.4好几年了。
下表列出了截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度的股票期权活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 行使股票期权的总内在价值 | $12 | | | $32 | | | $31 | |
| 从行使股票期权中收到的现金 | $12 | | | $47 | | | $54 | |
| 行使股票期权带来的所得税优惠 | $3 | | | $8 | | | $7 | |
| 已归属股票期权的公允价值总额 | $16 | | | $11 | | | $11 | |
限制性股票单位(“RSU”)
长期激励价值通过授予RSU向选定的关键管理员工提供，RSU具有基于时间或绩效的授权特征。RSU的公允价值等于PPG普通股在授予之日的市场价值。基于时间的RSU通常在三-授予之日之后的一年内，除非被没收，否则将在年终以股票、现金或两者的组合形式支付三年归属期间。基于业绩的RSU基于实现特定年度业绩目标的每股收益增长和资本现金流回报三赠与之日之后的日历年终结期。除非被没收，否则基于绩效的RSU将在年末以股票、现金或两者的组合形式支付，由公司自行决定三-如果PPG达到业绩目标，则为一年业绩期间。
在授予基于绩效的RSU时支付的金额可能在0%至200按每股盈利增长水平及按年度资本表现现金流量回报达致目标的频率计算。三构成归属期间的日历年期间。根据每股收益增长和资本现金流目标的业绩按年计算，每个目标的年度派息将在三年内平均加权。2020年授予的基于绩效的RSU归属于100%。PPG假设，2021年和2022年授予的基于绩效的RSU都将在100%级别。
| | | | | | | | | | | |
| RSU活性 | 股份数量 | | 加权平均授予日期公允价值 |
未偿还，2022年1月1日 | 622,055 | | | $125.92 | |
| 授与 | 232,050 | | | $147.77 | |
| | | |
| 既得 | (199,642) | | | $147.36 | |
| 被没收 | (65,075) | | | $122.60 | |
未清偿，2022年12月31日 | 589,388 | | | $136.99 | |
已归属或预期归属，2022年12月31日 | 563,900 | | | $136.67 | |
有一块钱20截至2022年12月31日，与未归属RSU相关的未确认赔偿成本总额的100万美元。这一成本预计将在加权平均期间确认为费用1.5好几年了。
或有股份授予
本公司亦向选定的主要行政人员授予或有股份，该等股份可根据PPG于三-授予之日后的一年期间。或有股票授予(称为“TSR奖励”)每年颁发一次，在每一年结束时支付。三-以公司业绩为基础的年度期间。业绩是通过确定PPG普通股的总股东回报相对于标准普尔500指数的总股东回报的百分位数来衡量的三-授予之日后的一年期间。这个比较组代表了整个标准普尔500指数，就像它在业绩期间开始时存在的那样，不包括任何因为停止上市而被从该指数中剔除的公司。根据计划协议中规定的标准计算的三年期间的绩效为基础支付，其范围可为0%至200初始拨款的%。支付……100如果达到目标绩效，则赚取%。或有股票奖励赚取奖励期间的股息等价物，将支付给参与者或记入参与者的递延补偿计划账户，并在期间结束时根据实际赚取的或有股票数量进行奖励支付。在奖励期限结束时支付的任何款项可以是股票、现金或两者的组合。TSR奖励被归类为责任奖励，补偿费用在三-根据奖励的公允价值(考虑本公司股东总回报的百分位数排名)在每个报告期内重新计量的年度奖励期间，直至奖励结算。
2020年授予的TSR股票的绩效期于2022年12月31日结束，PPG的总股东回报是根据标准普尔500指数三-年期间。PPG在这一业绩衡量标准上的排名是第28个百分位数，结果是不是分红。
截至2022年12月31日，2根据目前的公允价值估计，与尚未支付的TSR裁决相关的未确认赔偿总成本为100万美元。这一成本预计将在加权平均期间确认为费用2.0好几年了。
20. 收入确认
当承诺的货物或服务的控制权转移给客户时，公司确认收入，并确认公司预期收取的金额。收入确认的时机考虑了适用于本公司销售的各种运输条款。对于大多数交易来说，控制权是按照商定的交货条件进行的。
该公司向公司所有的商店、家庭中心和其他地区性或全国性的消费者零售点、油漆经销商、特许经销商和独立分销商、公司拥有的分销网络提供产品，并直接向制造公司和零售客户提供产品。交付给第三方客户的每一件产品都被认为满足了履行义务。履约义务通常发生在某个时间点，并在货物控制权移交给客户时得到满足。本公司有权在其经营的地区按正常信贷条件收取销售价格。应收账款在有无条件的对价权时予以确认。付款条件因客户而异，这取决于信誉、以前的付款历史和其他考虑因素。
该公司还通过在客户的制造部件和组装产品上涂覆涂料以及为某些客户提供技术支持来提供服务。随着关键里程碑的实现和服务的提供，随着时间的推移，业绩义务也会得到满足。PPG有权在提供服务时获得付款。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，服务收入所占比例低于5占总收入的%。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度，按部门和地区划分的净销售额如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 高性能涂料 | | | | | |
| 美国和加拿大 | $4,718 | | | $4,366 | | | $3,673 | |
| 欧洲、中东和非洲地区 | 3,550 | | | 3,582 | | | 2,861 | |
| 亚太地区 | 1,118 | | | 1,254 | | | 1,015 | |
| 拉丁美洲 | 1,308 | | | 1,131 | | | 946 | |
| 总计 | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工业涂料 | | | | | |
| 美国和加拿大 | $2,666 | | | $2,310 | | | $1,995 | |
| 欧洲、中东和非洲地区 | 1,908 | | | 1,854 | | | 1,467 | |
| 亚太地区 | 1,705 | | | 1,723 | | | 1,416 | |
| 拉丁美洲 | 679 | | | 582 | | | 461 | |
| 总计 | $6,958 | | | $6,469 | | | $5,339 | |
总净销售额(1) | | | | | |
美国和加拿大(2) | $7,384 | | | $6,676 | | | $5,668 | |
| 欧洲、中东和非洲地区 | 5,458 | | | 5,436 | | | 4,328 | |
| 亚太地区 | 2,823 | | | 2,977 | | | 2,431 | |
| 拉丁美洲 | 1,987 | | | 1,713 | | | 1,407 | |
| 总分 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
(1)对外部客户的净销售额归因于基于发运产品的运营实体所在位置的地理区域。
(2)在美国确认的净销售额为38%, 36%，以及37分别占公司截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度总净销售额的百分比。
坏账准备
所有应收贸易账款在综合资产负债表中按未偿还本金金额列报，经任何坏账准备及任何撇账调整后予以调整。PPG为坏账拨备，以将贸易应收账款减少到与预计收回的金额相等的估计可变现净值。这一津贴是根据历史收集经验、当前地区经济和市场状况、应收账款账龄、对客户当前资信的评估和前瞻性信息估计的。前瞻性信息的使用基于某些宏观经济和微观经济指标，包括但不限于区域商业环境风险、政治风险以及商业和融资风险。
PPG每季度审查其坏账准备，以确保估计反映地区风险趋势以及当前和未来的全球运营状况。
下表汇总了2022年和2021年12月31日终了年度的坏账准备活动：
| | | | | | | | | | | |
| 贸易应收账款坏账准备 |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 |
| 一月一日 | $31 | | | $44 | |
| 坏账支出 | 52 | | | 19 | |
| 收回以前预留的贸易应收款 | (55) | | | (14) | |
| 其他 | 3 | | | (18) | |
| | | |
| 12月31日 | $31 | | | $31 | |
2022年第一季度，PPG记录的坏账准备金为#美元43与俄罗斯入侵乌克兰造成的不利经济影响有关的100万美元。随后，由于某些贸易应收账款的收取，该公司释放了先前建立的坏账准备金的一部分，导致与PPG在俄罗斯的业务有关的坏账准备金为#美元。112022年12月31日为100万人。有关更多信息，请参阅附注7，“减值和其他相关费用，净额”。
21. 可报告的业务部门信息
细分市场组织和产品
PPG是一家跨国制造商，拥有10根据公司的主要产品线组织的经营部门(公司称为“战略业务单位”)。公司应报告的业务部门包括以下内容二细分市场：高性能涂料和工业涂料。根据经济相似性、产品性质、生产流程、最终用途市场和分配方法，对经营部门进行了汇总。
高性能涂料可报告业务部门包括汽车翻新涂料、航空航天涂料、建筑涂料(美洲和亚太地区)、建筑涂料(欧洲、中东和非洲地区)、防护涂料和船舶涂料以及交通解决方案运营部门。这一可报告的业务部门主要供应各种保护和装饰涂料、密封剂和饰面，以及脱漆剂、污渍和相关化学品、路面标记产品、透明胶片和透明盔甲。
工业涂料可报告业务部门由汽车OEM涂料、工业涂料、包装涂料以及特种涂料和材料运营部门组成。这一可报告的业务部门主要供应各种防护和装饰涂料和饰面，以及胶粘剂、密封剂、金属前处理产品、光学单体和涂料、沉淀二氧化硅和其他特殊材料。
高性能涂料和工业涂料的生产设施和销售遍及全球。PPG的可报告业务部门继续寻求进一步发展其全球影响力的机会。PPG从事的每一个可报告的业务部门都竞争激烈。我们产品线的多样化和全球销售倾向于将特定行业或特定地理区域的需求变化对PPG业务的影响降至最低。
经营分部的会计政策与重要会计政策摘要中所述的相同(见附注1，“重要会计政策摘要”)。该公司将资源分配给经营部门，并根据部门收入评估经营部门的业绩，这是扣除利息支出净额、所得税和非控制性权益之前的收入，不包括某些被认为是不寻常或非经常性的费用。该公司还根据营运资金减少、销售价格上涨和销售量增长来评估运营部门的业绩。
公司未分配成本包括与经营部门没有直接关联的公司员工职能成本、某些法律事项、相关保险追回净额、某些保险和基于股票的补偿计划以及某些其他不寻常或非经常性项目的成本。与每个可报告业务部门的当前员工相关的定期福利净成本的服务成本部分被分配给该可报告业务部门，定期养老金净支出的剩余部分包括在公司未分配成本中。
高性能涂料和工业涂料之间的产品流动是有限的，被计入库存转移，并按成本加加价入账，这对应报告业务部门的净销售额或分部收入的影响不大。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 对外部客户的净销售额 | | | | | |
| 高性能涂料 | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工业涂料 | 6,958 | | | 6,469 | | | 5,339 | |
| 总净销售额 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 分部收入 | | | | | |
| 高性能涂料 | $1,399 | | | $1,491 | | | $1,359 | |
| 工业涂料 | 643 | | | 680 | | | 750 | |
| 部门收入合计 | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 公司/非细分项目 | | | | | |
| 企业未分配 | (218) | | | (194) | | | (233) | |
| 扣除利息收入后的利息支出 | (113) | | | (95) | | | (115) | |
减值和其他相关费用，净额(1) | (245) | | | (21) | | | (93) | |
业务重组相关成本，净额(2) | (75) | | | (27) | | | (224) | |
与交易有关的费用，净额(3) | (10) | | | (86) | | | (9) | |
| 养老金结算费 | — | | | (50) | | | — | |
| 环境修复费用，净额 | — | | | (35) | | | (26) | |
因自然灾害造成的费用(4) | — | | | (17) | | | (17) | |
| 新冠肺炎坏账准备变动 | — | | | 14 | | | (30) | |
| 合法和解的收入 | — | | | 22 | | | — | |
与石棉有关的索赔准备金调整(5) | — | | | 133 | | | — | |
| 所得税前总收入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 折旧及摊销 | | | | | |
| 高性能涂料 | $296 | | | $308 | | | $251 | |
| 工业涂料 | 207 | | | 212 | | | 200 | |
| 公司/非细分项目 | 51 | | | 41 | | | 58 | |
| 总计 | $554 | | | $561 | | | $509 | |
| 股权关联公司净收益份额 | | | | | |
| 高性能涂料 | $7 | | | $5 | | | $3 | |
| | | | | |
| 公司/非细分项目 | 18 | | | 10 | | | 5 | |
| 总计 | $25 | | | $15 | | | $8 | |
细分资产(6) | | | | | |
| 高性能涂料 | $13,088 | | | $13,395 | | | $11,551 | |
| 工业涂料 | 5,802 | | | 5,807 | | | 5,040 | |
| 公司/非细分项目 | 1,854 | | | 2,149 | | | 2,965 | |
| 总计 | $20,744 | | | $21,351 | | | $19,556 | |
| 对股权关联公司的投资 | | | | | |
| 高性能涂料 | $42 | | | $33 | | | $31 | |
| 工业涂料 | 15 | | | 15 | | | 15 | |
| 公司/非细分项目 | 77 | | | 78 | | | 74 | |
| 总计 | $134 | | | $126 | | | $120 | |
| 财产支出(包括商业收购) | | | | | |
| 高性能涂料 | $254 | | | $1,698 | | | $1,293 | |
| 工业涂料 | 313 | | | 784 | | | 166 | |
| 公司/非细分项目 | 65 | | | 26 | | | 14 | |
| 总计 | $632 | | | $2,508 | | | $1,473 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 地理信息 | | | | | |
| 分部收入 | | | | | |
| 美国和加拿大 | $819 | | | $865 | | | $855 | |
| 欧洲、中东和非洲地区 | 505 | | | 612 | | | 572 | |
| 亚太地区 | 332 | | | 354 | | | 382 | |
| 拉丁美洲 | 386 | | | 340 | | | 300 | |
| 总计 | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 财产、厂房和设备--净额 | | | | | |
| 美国和加拿大 | $1,394 | | | $1,377 | | | $1,351 | |
| 欧洲、中东和非洲地区 | 943 | | | 1,069 | | | 857 | |
| 亚太地区 | 685 | | | 702 | | | 623 | |
| 拉丁美洲 | 306 | | | 294 | | | 296 | |
| 总计 | $3,328 | | | $3,442 | | | $3,127 | |
(1)2022年第一季度，由于公司在俄罗斯的业务逐步结束，该公司记录了减值和其他相关费用。随后，由于某些应收账款的收取和某些库存的变现，公司释放了先前建立的应收账款和库存准备金的一部分。同样在2022年，减值和其他相关费用被记录为与计划出售非核心业务有关的某些资产和负债的减值和某些资产减记。在2021年和2020年，与先前计划出售非战略区域的某些较小实体有关的某些资产的减值计入减值费用。同样在2020年，一项减损费用被记录下来，以减少一个无限存活的商标的账面价值。
(2)包括在业务重组相关成本中的净额是业务重组费用、某些资产的加速折旧和其他相关成本，被与先前批准的方案有关的释放和a#美元所抵消。342021年与本公司的制造足迹整合计划和相关重组计划相关的某些资产的出售收益为100万美元。这一收益计入其他(收入)/费用，合并损益表中的净额。
(3)与交易相关的成本，净额包括咨询、法律、会计、估值、其他专业或咨询费用，以及为实现收购而直接产生的某些内部成本。这些成本在损益表中计入销售、一般和行政费用。与收购有关的成本，净额还包括在某些收购中收购的存货升至公允价值的影响，这些收购包括在综合损益表中的销售成本中，不包括折旧和摊销。
(4)2020年，两场飓风摧毁了一家支持该公司特种涂料和材料业务的美国南部工厂。2021年初，一场冬季风暴进一步破坏了该工厂以及该公司在美国南部的其他工厂。这些风暴产生的增量支出包括与受损财产的维护和维修相关的成本、运费和公用事业保费以及与受影响地区直接相关的其他增量支出。
(5)2021年，减少了与石棉有关的索赔准备金，以反映该公司目前对这些索赔的潜在负债的估计。
(6)分部资产是指在每个分部的运营中使用的总资产。公司资产主要包括在综合资产负债表中以现金及现金等价物、递延所得税以及财产、厂房和设备净额计入的金额。
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
(a) 对披露控制和程序的评价。
根据截至本10-K表格所涵盖期间结束时的评估，公司主要高管和主要财务官得出结论，公司的披露控制和程序(如1934年《证券交易法》(以下简称《交易法》)第13a-15(E)和15d-15(E)条所定义)是有效的，以确保公司根据交易法提交或提交的报告中要求披露的信息得到记录、处理、在证券交易委员会规则和表格规定的时间内汇总和报告，并确保公司根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息被累积并传达给公司管理层，包括其主要高管和主要财务官，以便及时做出关于要求披露的决定.
(b) 财务报告内部控制的变化。
在截至2022年12月31日的季度内，公司对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对公司财务报告的内部控制产生重大影响的变化。
(c) 财务报告内部控制管理报告。
管理层关于财务报告内部控制的年度报告，请参阅第32页的《管理报告》。普华永道会计师事务所关于公司财务报告内部控制的审计报告，请参阅第30-31页的独立注册会计师事务所报告。
项目9B。其他信息
没有。
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
有关本公司董事的资料由第10项所规定而以下并未另行列出，载于PPG于2023年股东周年大会的最终委托书(“委托书”)内的“建议1：董事选举”一栏下，本公司根据第14A条预期于本公司财政年度结束后120天内向证券交易委员会提交委托书，并在此并入作为参考。
公司的高级管理人员由董事会选举产生。本项目所要求的有关公司高管的信息在本报告的第一部分以“关于我们的高管的信息”的标题作为参考并入本报告。
有关公司审计委员会的信息包括在委托书中，标题为“公司治理-审计委员会”，并以引用的方式并入本文。
有关公司道德准则的信息包括在委托书中，标题为“公司治理-道德准则”，并以引用的方式并入本文。
项目11.高管薪酬
第11项要求的信息包含在委托书中，标题为“董事薪酬”、“薪酬讨论和分析”、“高管薪酬”、“终止或控制权变更时的潜在付款”、“公司治理-薪酬委员会联锁和内部人参与”以及“公司治理--人力资本管理和薪酬委员会提交给股东的报告”，并通过引用并入本文。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
第12项所要求的信息包含在委托书“受益所有权”和“股权补偿计划信息”标题下，并通过引用并入本文。
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
第13项所要求的信息包含在委托书中，标题分别为“公司治理-董事独立性”、“公司治理-与关联人交易的审批或批准”和“公司治理-某些关系和关联交易”，并通过引用并入本文。
项目14.主要会计费用和服务
第14项所要求的资料载于委托书中，标题为“独立注册会计师事务所”，并以引用方式并入本文。
第IV部
项目15.物证、财务报表附表
(A)(1)独立注册会计师事务所的综合财务报表和报告(见本表格10-K第II部分第8项)。
以下信息作为本10-K表的一部分进行了归档：
| | | | | |
| | 页面 |
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID238) | 30 |
管理报告 | 32 |
2022年、2021年和2020年12月31日终了年度综合收益表 | 33 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合全面收益表 | 33 |
截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | 34 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度股东权益综合报表 | 35 |
截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | 36 |
合并财务报表附注 | 37 |
(A)(2)2022年、2021年和2020年12月31日终了年度合并财务报表附表。
以下合并财务报表明细表应与以前参考的财务报表一并阅读：
附表二-估值及合资格账目
2022年、2021年和2020年12月31日终了年度的坏账准备
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万美元) | 年初余额 | 计入成本及开支(1) | | 扣除额(1，2) | 年终余额 |
| 2022 | $31 | | $52 | | | ($52) | | $31 | |
| 2021 | $44 | | $5 | | | ($18) | | $31 | |
| 2020 | $22 | | $44 | | | ($22) | | $44 | |
(1)2022年第一季度，PPG记录的坏账准备金为#美元43与俄罗斯入侵乌克兰造成的不利经济影响有关的100万美元。随后，由于某些应收贸易账款的收取，本公司释放了先前建立的坏账准备金的一部分。2020年，PPG记录了#美元的可疑账款备抵。30与新冠肺炎的潜在财务影响相关的100万美元。2021年，由于某些国家的经济状况改善和破产模式慢于预期，PPG释放了先前建立的储备的一部分。
(2)作为无法收回注销的票据和应收账款，扣除回收、资产剥离金额和外币折算变动后的净额。
所有其他时间表都被省略，因为它们不适用。
(A)(3)展品。以下证物作为本表格10-K的一部分提交，或通过引用并入本表格。
展品索引
| | | | | | | | |
| 3 | 关于取消A系列初级参与优先股的股份声明，已作为注册人截至2014年9月30日期间的10-Q表格季度报告的附件3.1提交。 |
| 3.1 | PPG Industries，Inc.的重述公司章程作为注册人截至2014年9月30日的Form 10-Q季度报告的附件3.2提交。 |
| 3.2 | 2022年5月13日生效的PPG Industries，Inc.重新制定的公司章程修正案作为注册人于2022年5月13日提交的8-K表格当前报告的附件3.1提交。 |
| 3.3 | 2022年10月20日修订的PPG Industries，Inc.的修订和重新制定的章程，作为注册人于2022年10月25日提交的8-K表格当前报告的附件3.1提交。 |
| 4 | 契约，日期为2008年3月18日，作为注册人于2008年3月18日提交的8-K表格当前报告的证据4.1提交。 |
| 4.1 | 补充契约，日期为2008年3月18日，作为注册人于2008年3月18日提交的8-K表格当前报告的附件4.2提交。 |
| 4.2 | 第二补充契约，日期为2010年11月12日，作为注册人于2010年11月12日提交的8-K表格当前报告的附件4.3提交。 |
| 4.3 | 第三补充契约，日期为2012年8月3日，作为注册人于2012年8月3日提交的8-K表格当前报告的附件4.4提交。 |
| 4.4 | PPG Industries，Inc.和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2015年3月13日签署的第五份补充契约，已作为注册人于2015年3月13日提交的当前8-K表格报告的附件4.3提交。 |
| 4.5 | PPG Industries，Inc.和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2016年11月3日签署的第六份补充契约，已作为注册人于2016年11月3日提交的当前8-K表格报告的附件4.3提交。 |
| 4.6 | PPG Industries，Inc.和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2018年2月27日签署的第七份补充契约，作为注册人于2018年2月27日提交的当前8-K表格报告的附件4.3提交。 |
| 4.7 | 截至2019年8月15日，PPG Industries，Inc.和纽约梅隆银行信托公司之间的第八份补充契约作为注册人于2019年8月15日提交的8-K表格的附件4.3提交。 |
| 4.8 | 第九补充契约由PPG Industries，Inc.和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2020年5月19日签署，作为注册人于2020年5月19日提交的当前Form 8-K报告的附件4.3。 |
| 4.9 | PPG Industries，Inc.和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2021年3月4日签署的第十份补充契约，作为注册人于2021年3月4日提交的8-K表格当前报告的附件4.3提交。 |
| 4.10 | 截至2022年5月25日，PPG Industries，Inc.和作为受托人的纽约梅隆银行信托公司之间的第11份补充契约作为附件4.3提交给注册人，该报告于2022年5月25日提交的8-K表格。 |
| † | 4.11 | PPG工业股份有限公司证券描述。 |
| * | 10 | 经2008年9月24日修订和重述的PPG Industries，Inc.非合格退休计划已作为注册人截至2011年12月31日的10-K表格年度报告的附件10提交。 |
| * | 10.1 | 在2008年1月1日之前与管理人员签订的经修订的控制权变更雇佣协议表格，已作为登记人截至2007年12月31日期间的表格10-K年度报告的附件10.2提交. |
| * | 10.2 | 在2008年1月1日或之后至2009年12月31日与高管签订的控制变更雇佣协议表格，已作为注册人截至2007年12月31日期间的Form 10-K年度报告的附件10.24存档。 |
| * | 10.3 | 于二零一零年一月一日或之后与行政人员订立的控制权变更雇佣协议表格，已作为注册人截至二零零九年十二月三十一日止期间的表格10-K年度报告的附件10.3存档。 |
| * | 10.4 | 于二零一二年六月三十日或之后与管理人员订立的控制权变更雇佣协议表格已作为注册人截至二零一二年十二月三十一日止期间的表格10-K年度报告的附件10.4存档。 |
| | | | | | | | |
| * | 10.5 | 在2014年1月1日或之后与高管签订的控制变更雇佣协议表格，作为注册人截至2014年3月31日期间的Form 10-Q季度报告的附件10.2提交。 |
| * | 10.6 | PPG工业公司的董事递延薪酬计划与2005年1月1日之前递延的薪酬有关，作为注册人截至1997年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.3提交。 |
| * | 10.7 | PPG Industries，Inc.与2005年1月1日或之后推迟的薪酬相关的董事递延薪酬计划，经修订并于2021年1月1日生效，已作为注册人截至2020年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10提交。 |
| * | 10.8 | PPG Industries，Inc.与2005年1月1日之前延期支付的补偿有关的递延补偿计划，经修订后于2004年7月14日生效，作为注册人截至2004年6月30日的10-Q表格季度报告的附件10.1提交。 |
| * | 10.9 | PPG Industries，Inc.与2005年1月1日或之前的递延补偿相关的递延补偿计划，经2011年1月1日起修订和重述，已作为注册人截至2012年6月30日的10-Q表格季度报告的附件10.3提交。 |
| * | 10.10 | PPG工业公司高管长期激励计划作为注册人2005年2月15日提交的8-K表格当前报告的附件10.1提交。 |
| * | 10.11 | PPG Industries，Inc.修订和重订的综合激励计划已作为注册人于2011年3月10日提交的2011年年度股东大会最终委托书的附件A提交。 |
| * | 10.12 | PPG Industries，Inc.修订和重订的综合激励计划作为注册人于2016年3月10日提交的2016年度股东大会最终委托书的附件B提交。 |
| * | 10.13 | 非限制性股票期权奖励协议表格，已作为注册人截至2011年6月30日期间的10-Q表格季度报告的附件10.4提交。 |
| * | 10.14 | 作为注册人截至2013年3月31日期间的Form 10-Q季度报告的附件10.2，提交了一份非限制性股票期权奖励协议。 |
| * | 10.15 | 于截至二零一三年三月三十一日止期间的10-Q表格注册人季度报告附件10.6所载的TSR股份奖励协议表格。 |
| * | 10.16 | 以业绩为基础的限制性股票单位奖励协议表格，已作为注册人截至2013年3月31日期间的10-Q表格季度报告的附件10.4提交。 |
| * | 10.17 | 作为注册人截至2013年3月31日期间的10-Q表季度报告的附件10.3的《关键员工基于业绩的限制性股票单位奖励协议》。 |
| * | 10.18 | 于截至二零一三年三月三十一日止期间的注册人的10-Q表格季度报告中，作为附件10.5提交时间既得的限制性股票单位奖励协议。 |
| * | 10.19 | 董事限时限售股奖励协议格式, 作为注册人截至2022年6月30日期间的10-Q表格季度报告的附件10.1提交。 |
| 10.20 | 修订和重新签署了截至2019年8月30日的PPG Industries，Inc.；作为协议一方的几家银行和金融机构；作为行政代理的摩根大通银行；作为联合辛迪加代理的法国巴黎银行、花旗银行、三菱UFG银行有限公司和PNC银行；摩根大通银行、法国巴黎银行、花旗银行、三菱UFG银行有限公司和PNC Capital Markets LLC作为联席牵头安排人和联席簿记管理人，已作为注册人于2019年9月4日提交的当前Form 8-K报告的附件10.1提交。 |
| 10.21 | 截至2021年2月19日，PPG Industries，Inc.、贷款人各方、法国巴黎银行(BNP Paribas)作为行政代理、PNC银行、全国协会作为辛迪加代理、法国巴黎银行证券公司(BNP Paribas Securities Corp.)和PNC Capital Markets LLC作为联合牵头安排人和联合簿记管理人签订的定期贷款信贷协议，已作为附件10.1提交给注册人于2021年2月23日提交的当前8-K表格报告。 |
| * | 10.22 | 与艾米·R·埃里克森的信函协议作为注册人截至2018年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.2提交。 |
| * | 10.23 | PPG Industries，Inc.关键员工激励薪酬计划于2019年1月1日修订并重述，已作为注册人截至2018年12月31日的10-K表格年度报告的附件10.29提交。 |
| * | 10.24 | PPG Industries，Inc.管理层奖励计划于2019年1月1日修订并重述，作为截至2018年12月31日的注册人年度报告10-K表的附件10.30提交。 |
| †* | 10.25 | 迈克尔·H·麦克格里的时间授予限制性股票单位奖励协议。 |
| † | 13.1 | 市场信息，股利，普通股持有者和股票表现图。 |
| | | | | | | | |
| † | 21 | 注册人的子公司。 |
| † | 23 | 普华永道会计师事务所同意。 |
| † | 24 | 授权书。 |
| † | 31.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)条颁发的首席执行干事证书。 |
| † | 31.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)条对首席财务官的认证。 |
| †† | 32.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第1350条规定的首席执行官证书。 |
| †† | 32.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350条对首席财务官的证明。 |
| ** | 101.INS | 内联XBRL实例文档 |
| ** | 101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 |
| ** | 101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 |
| ** | 101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
| ** | 101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
| ** | 101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
| 104 | 本年度报告封面的表格10-K的内联XBRL，包含在附件101内联XBRL文档集中。 |
| | | | | | | | |
| * | | 根据S-K规则第601项要求作为证据存档的管理合同、补偿计划或安排。 |
| | | | | | | | |
| ** | | 本报告附件101为截至2022年12月31日止年度以XBRL(可扩展商业报告语言)格式编排的下列文件：(I)综合收益表、(Ii)综合资产负债表、(Iii)综合股东权益表、(Iv)综合全面收益表(亏损)、(V)综合现金流量表、(Vi)综合财务报表附注及(Vii)财务估值及合资格账目表。 |
项目16.表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已于2023年2月16日正式授权以下签署人代表注册人签署本报告。
| | | | | | | | | | | |
| | PPG实业公司
(注册人) |
| | | |
| | 发信人： | 文森·J·莫拉莱斯 |
| | | 文森特·J·莫拉雷斯 |
| | | 高级副总裁和首席财务官(首席财务官和正式授权干事) |
| | | |
| | 发信人： | 布莱恩·R·威廉姆斯 |
| | | 布莱恩·R·威廉姆斯 |
| | | 总裁副主任兼主计长(会计主任和正式授权人员) |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已于2023年2月16日以登记人的名义由下列人员签署。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 签名 | | 容量 | | |
| | | | | | |
| /s/蒂莫西·M·克纳维什 | | 董事、总裁和首席执行官 | | |
| 蒂莫西·M·克纳维什 | | | | | | |
| | | | | | |
| 文森·J·莫拉莱斯 | | 高级副总裁和首席财务官(首席财务官和正式授权干事) | | |
| 文森特·J·莫拉雷斯 | | | | | | |
| | | | | | |
| 布莱恩·R·威廉姆斯 | | 总裁副主任兼主计长(会计主任和正式授权人员) | | |
| 布莱恩·R·威廉姆斯 | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| S.F.安吉尔 | | 董事 | | | | |
| H·格兰特 | | 董事 | | | | |
| M.L.希利 | | 董事 | | | | |
| 海明格 | | 董事 | | | | |
| M.W.拉马赫 | | 董事 | | | 发信人： | 文森·J·莫拉莱斯 |
| K.A.Ligocki | | 董事 | | | | 文森特·J·莫拉莱斯，事实律师 |
| M.H.麦克格里 | | 董事执行主席兼首席执行官 | | | | |
| M·T·纳利 | | 董事 | | | | |
| G.Novo | | 董事 | | | | |
| M·H·里奇亨 | | 董事 | | | | |
| C.R.史密斯 | | 董事 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
