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证券交易委员会
华盛顿特区 20549
__________________________________________
表单 10-K | | | | | |
| ☒ | 根据第 13 或 15 (d) 条提交的年度报告 1934 年证券交易法 |
在截至的财政年度 12 月 31 日, 2022
或者 | | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的过渡报告 |
对于从... 开始的过渡期 _____ 到 _____
委员会档案编号 1-08951
__________________________________________
MD.C. HOLDINGS, INC.
（注册人的确切姓名如其章程所示） | | | | | | | | |
特拉华 | 84-0622967 |
（州或其他司法管辖区） 公司或组织的） | （美国国税局雇主 证件号） |
| | |
南摩纳哥街 4350 号， 500 套房 | 80237 |
丹佛, 科罗拉多州 | （邮政编码） |
（主要行政办公室地址） | |
(303) 773-1100
（注册人的电话号码，包括区号）
根据该法第12（b）条注册的证券： | | | | | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，面值0.01美元 | MDC | 纽约证券交易所 |
| 2043 年 1 月到期的 6% 优先票据 | MDC 43 | 纽约证券交易所 |
根据该法第12（g）条注册的证券：无
按照《证券法》第405条的定义，用复选标记表明注册人是否是经验丰富的知名发行人。 是的☒ 没有 ☐
用勾号指明注册人是否无需根据《交易法》第 13 条或第 15 (d) 条提交报告。是的 ☐ 没有☒
用勾号指明注册人 (1) 在过去 12 个月（或注册人必须提交此类报告的较短期限）中是否已提交了 1934 年《证券交易法》第 13 或 15 (d) 条要求提交的所有报告，以及 (2) 在过去 90 天内是否遵守了此类申报要求。 是的x 没有 o
用勾号指明注册人是否在过去 12 个月（或注册人必须提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了 S-T 法规 405（本章第 232.405 节）要求提交的所有交互式数据文件。 是的x 没有 o
用勾号指明注册人是大型加速申报人，还是加速申报人， a 非加速文件管理器， a 规模较小的申报公司 或者是一家新兴的成长型公司。见 这 定义 或 “大型加速过滤器”、“加速过滤器” “规模较小的申报公司，” 和 “新兴成长型公司” 在《交易法》第12b-2条中。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速过滤器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
| 非加速文件管理器 | ☐ | 规模较小的申报公司 | ☐ | | |
如果是新兴成长型公司，请用勾号表示注册人是否已选择 不 利用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或经修订的财务会计准则。 ☐
用勾号指明注册人是否已提交报告和证明其管理层对编制或发布审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 726 (b)）第 404 (b) 条对财务报告进行内部控制的有效性评估。 ☒
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。是的 ☐ 没有 ☒
截至2022年6月30日， 注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为 $1.83以十亿为基础 根据纽约证券交易所公布的每股32.31美元的收盘销售价格 6月30日 2022.
截至 2022 年 12 月 31 日，注册人普通股的已发行股数 股票是 72,585,596.
以引用方式纳入的文档
本表格 10-K 第三部分的部分以引用方式纳入注册人的 2023 最终委托书应在注册人财政年度结束后的120天内向美国证券交易委员会提交。
MD.C. HOLDINGS, INC.
10-K 表格
对于 年终了 2022年12月31日
目录 | | | | | | | | |
| | 页面 没有。 |
第一部分 | | |
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第 1 项。 | 商业 | 1 |
| (a) 业务的总体发展 | 1 |
| (c) 业务描述 | 1 |
| (e) 可用信息 | 6 |
第 1A 项。 | 风险因素 | 7 |
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项目 1B。 | 未解决的员工评论 | 13 |
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第 2 项。 | 属性 | 13 |
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第 3 项。 | 法律诉讼 | 13 |
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第 4 项。 | 矿山安全披露 | 13 |
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第二部分 | | |
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第 5 项。 | 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券 | 14 |
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第 6 项。 | [已保留] | 15 |
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第 7 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 16 |
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项目 7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 33 |
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第 8 项。 | 财务报表和补充数据 | F - 1 |
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第 9 项。 | 会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧 | 35 |
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项目 9A。 | 控制和程序 | 35 |
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项目 9B。 | 其他信息 | 37 |
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项目 9C | 关于阻止检查的外国司法管辖区的披露 | 37 |
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第三部分 | | |
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项目 10。 | 董事、执行官和公司治理 | 37 |
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项目 11。 | 高管薪酬 | 37 |
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项目 12。 | 某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务 | 37 |
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项目 13。 | 某些关系和关联交易，以及董事独立性 | 37 |
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项目 14。 | 首席会计师费用和服务 | 37 |
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第四部分 | | |
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项目 15。 | 附录和财务报表附表 | 38 |
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项目 16。 | 10-K 表格摘要 | 44 |
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签名 | | 44 |
MD.C. HOLDINGS, INC.
10-K 表格
第一部分
前瞻性陈述
根据1995年《私人证券诉讼改革法》，本10-K表年度报告中的某些陈述，以及我们在定期新闻稿中发表的声明、官员在公司介绍情况和与季度财报发布有关的电话会议上发表的口头声明，构成了1995年《私人证券诉讼改革法》所指的 “前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述包括有关我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流、战略和前景的陈述。这些前瞻性陈述可以用 “可能”、“可能”、“将”、“应该”、“期望”、“计划”、“预期”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜力” 或 “继续” 等术语来识别，也可以用这些术语和其他类似术语的否定词来识别。尽管我们认为本报告中包含的前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们无法保证未来的业绩。这些陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致公司的实际业绩、业绩或成就与前瞻性陈述所表达或暗示的业绩、业绩或成就存在重大差异。我们没有义务公开更新任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。但是，在随后的10-K、10-Q和8-K表报告中就相关主题作出的任何进一步披露都应为 深思熟虑。
第 1 项。 商业。
(a) 业务总体发展
M.D.C. Holdings, Inc. 是一家特拉华州公司。在本10-K表年度报告中，我们将M.D.C. Holdings, Inc.称为 “公司”、“MDC”、“我们” 或 “我们的”，除非我们另有说明，否则这些名称包括我们的子公司。我们有两个主要业务：房屋建筑和金融服务。我们的房屋建筑业务由全资子公司组成，这些子公司通常在必要范围内购买已完成的土地或开发土地，主要以 “Richmond American Homes” 的名义向首次和首次搬家购房者出售和出售单户独立住宅。我们的房屋建筑业务由各种房屋建筑部门组成，我们认为这些部门是我们的运营部门。出于财务报告的目的，我们的房屋建筑业务分为以下应报告的细分市场：（1）西部（包括在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州、新墨西哥州、俄勒冈州、德克萨斯州和华盛顿州的业务）；（2）山区（包括在科罗拉多州、爱达荷州和犹他州的业务）；以及（3）东部（包括在阿拉巴马州、佛罗里达州、马里兰州、宾夕法尼亚州、田纳西州和弗吉尼亚州的业务）。
我们的金融服务业务包括 (1) HomeAmerican Mortgage Corporation（“HomeAmerican”），该公司主要为购房者发放抵押贷款；（2）Allegiant Insurance Company, Inc.，一家风险保留集团（“Allegiant”），主要为我们的房屋建筑子公司提供已交付房屋的保险，以及为已交付房屋的已完成工作的大部分分包商提供保险，(3) StarAmerican Insurance Ltd.（“StarAmerican”）”），这是Allegiant索赔的再保险公司，（4）美国房屋保险机构有限公司，该公司向我们的购房者提供第三方保险产品，以及（5）American Home Title and Escrow Company，该公司为我们的房屋建筑子公司和某些州的客户提供产权代理服务。在财务报告方面，我们将金融服务运营板块汇总为应报告的细分市场如下：（1）抵押贷款业务（仅代表HomeAmerican）和（2）其他（所有剩余的运营板块）。
(c) 业务描述
我们的业务包括两个主要业务：房屋建筑和金融服务。我们的房屋建筑子公司主要建造和销售单户独立式住宅，这些住宅的设计和建造旨在满足当地客户的喜好。每家房屋建筑子公司都是其项目的总承包商，并保留土地开发和房屋建筑的分包商。我们的房屋建筑子公司在每个市场建造各种家居风格，主要针对首次和首次搬迁的购房者。
2022 年，各州送货上门和房屋销售收入的百分比如下： | | | | | | | | | | | |
| 百分比
的
配送 | | 百分比
房屋销售额的
收入 |
| 亚利桑那州 | 17 | % | | 14 | % |
| 加利福尼亚 | 22 | % | | 26 | % |
| 内华达州 | 9 | % | | 8 | % |
| 新墨西哥州 | — | % | | — | % |
| 俄勒冈 | 2 | % | | 2 | % |
| 德州 | — | % | | — | % |
| 华盛顿 | 4 | % | | 5 | % |
| 西方 | 54 | % | | 55 | % |
| 科罗拉多州 | 21 | % | | 24 | % |
| 爱达荷州 | — | % | | — | % |
| 犹他 | 6 | % | | 6 | % |
| 山 | 27 | % | | 30 | % |
| 阿拉巴马州 | — | % | | — | % |
| 马里兰州 | 3 | % | | 3 | % |
| 宾夕法尼亚州 | — | % | | — | % |
| 田纳西 | — | % | | — | % |
| 弗吉尼亚州 | 3 | % | | 3 | % |
| 佛罗里达 | 13 | % | | 9 | % |
| 东方 | 19 | % | | 15 | % |
| 总计 | 100 | % | | 100 | % |
我们的金融服务业务包括为购房者提供抵押贷款融资、产权保险和房主保险的子公司，以及为我们的子公司和大多数分包商提供一般责任保险的子公司。
房屋建筑业务
运营部门。我们的房屋建筑部门的主要职能包括土地征用和开发、房屋建造、销售和营销以及客户服务。运营决策由我们的本地管理团队在我们的首席运营决策者（“CODM”）或决策小组的监督下做出，决策小组被定义为两位关键高管——我们的执行主席和首席执行官。我们的组织结构（即分部的分组和报告）根据公司当前的需求而变化。截至2022年12月31日，我们有21个活跃的房屋建筑运营部门。截至2021年12月31日，我们有21个活跃的房屋建筑运营部门，截至2020年12月31日，我们有17个活跃的房屋建筑运营部门。
企业管理。我们的房屋建筑业务主要由公司部门和四个资产管理委员会（“AMC”）的高级管理层成员管理，三个负责审查房地产交易，一个负责审查公司交易。每个房地产AMC都由首席执行官、首席财务官和至少一名其他公司高管组成，而公司AMC由我们的首席执行官和首席财务官组成。所有房地产收购交易都经过审查，以确认该交易预计将实现我们的决策小组设定的目标，并且必须得到指定的房地产AMC的批准。通常，我们的高级管理团队和/或 AMC 的角色包括：
•审查和批准部门业务计划和预算；
•监督土地和房屋库存水平；
•审查重大人事决定；以及
•审查资本分配决策。
此外，我们的公司高管和公司部门通常负责制定和监督我们的政策和程序的遵守情况。除其他外，公司办公室主要负责：
•资产管理和资本分配；
•国库;
•保险和风险管理；
•销售和营销；
•国家采购合同;
•会计、税务和内部审计职能；
•法律事务；
•人力资源和薪资;
•信息技术；以及
•培训和发展。
住房。通常，我们的房屋建筑子公司以多种标准化系列建造单户独立式住宅，旨在为我们的潜在购房者提供各种大小和风格的房屋。在某些市场，我们的房屋建筑子公司建造和销售复式住宅。在我们的每个单户独立住宅系列中，我们的房屋建筑子公司都会制定几种不同的平面图，提供标准和可选功能（例如升级后的电器、橱柜、地板等）。类似型号的市场间销售价格差异主要取决于购房者的需求、竞争对手提供的房屋价格、市场状况（例如房屋库存供应水平）、位置、土地成本、可选功能和设计规格。在特定地点提供的一系列房屋基于客户感知的偏好、地块面积、区域人口统计数据，在某些情况下，还取决于主要土地销售商和当地市政当局的要求。总的来说，我们的房屋建筑子公司专注于销售 “按单建造”（也称为 “泥土销售”），并限制没有合同开工的房屋数量，也称为 “特殊房屋”。基于2022年利率的突然上升，我们看到人们越来越倾向于可以在30-60天内关闭的特殊房屋。因此，为了应对这种需求，我们在最近几个月增加了标准房屋建造的开工数量。
土地征用和开发。我们的房屋建筑子公司收购土地，意图在收购的土地上建造和出售房屋。通常，我们更喜欢使用期权合约分阶段或批量购买成品以获得现金。但是，由于成品拍卖往往存在激烈的竞争，因此我们购买的拍品中有一半以上需要一定程度的开发。在购买土地时，我们会考虑多种因素，包括预计回报率、房屋销售的估计毛利率、待建房屋的销售价格、相应县内的抵押贷款限额、人口和就业增长模式、与发达地区的距离、包括环境和地质因素在内的估计开发成本和复杂性、学校质量、估计的竞争水平和人口趋势。
在期权合同中，我们的房屋建筑子公司通常以现金或信用证的形式获得购买土地作为期权存款的对价的权利。如果他们选择在指定时间内不购买该批次，则他们可能会被要求没收期权存款。我们的期权合约不包含要求我们具体业绩的条款。
我们的房屋建筑子公司可能拥有或有权根据期权合约收购他们打算开发成完工地块的未开发房地产。他们通常分阶段开发土地，以限制我们在特定分区的风险并有效利用可用的资本资源。通常，建筑许可证和公用事业是可用的，分区适用于我们几乎所有未开发土地的当前预期用途。开发完成后，这些地块通常将用于我们的房屋建筑活动。见”前瞻性陈述” 以上。
劳动力和原材料。我们的房屋建筑业务中使用的材料主要是主要供应商携带的标准物品。我们通常在房屋的预期施工期内以固定价格签订材料和劳动力合同。这使我们能够降低从房屋开始施工到房屋关闭之间与建筑材料和劳动力成本增加相关的风险。建筑材料和分包劳动力成本的增加可能会降低房屋销售的毛利率，因为市场状况阻碍了通过房屋销售价格上涨来收回增加的成本。我们可能会不时在不同程度上遇到每个市场的建筑材料和/或劳动力供应短缺。这些短缺和延误可能导致在建房屋交付延迟、房屋销售毛利率下降或两者兼而有之。见”前瞻性陈述” 以上。我们在标题下对风险因素的描述中更详细地描述了当前建筑材料和劳动力供应方面的短缺。”供应短缺以及与熟练劳动力和建筑材料需求相关的其他风险可能会继续增加成本并延迟交付。”
质保。我们的房屋建筑子公司出售房屋时提供有限的第三方保修，通常为工艺和材料提供一年的保修，为管道、电气、供暖、通风和空调系统提供两年的结构保险，以及一段时间的结构保险，具体取决于房屋所在的司法管辖区
已购买。根据我们与第三方保修发行人的协议，我们的房屋建筑子公司在保修范围的前两年内承担所有工作，并为第二年之后需要完成的某些工作支付费用。
业务的季节性质。房屋建筑行业的房屋建筑活动水平可能会出现明显的季节性和季度间差异。我们在标题下对风险因素的描述中更详细地描述了我们业务的季节性质。”由于我们业务的季节性质，我们的季度经营业绩可能会波动。”
待办事项。截至2022年12月31日和2021年12月31日，签订合同但尚未交付（“积压”）的房屋总数分别为2974套和7,640套，估计销售价值分别为17.5亿美元和43.0亿美元。我们预计，根据现有房屋订单合同或用新的房屋订单合同取代现有合同，截至2022年12月31日积压的房屋通常将在2023年关闭。截至2022年12月31日的预计积压销售价值可能会受到后续房屋订单取消、提供的激励措施和/或选择的选项和升级等因素的影响。见”前瞻性陈述” 以上。
客户服务和质量控制。我们的房屋建筑部门负责收盘前的质量控制检查，并回应客户在收盘后的需求。我们有产品服务和质量控制计划，专注于改善和/或维持客户的完整购房和房屋所有权体验的质量。
销售和营销。我们的销售和营销计划旨在以具有成本效益的方式吸引购房者。我们有一个集中的内部广告和营销部门，包括数字营销，负责监督我们向潜在购房者传达房屋的内在价值，并将我们的Richmond American Homes品牌与竞争对手和其他购房机会区分开来的工作。该团队的主要目标是寻找购房者线索，我们的购房者资源中心（HBRC）和社区销售人员正在积极寻找这些线索。我们的HBRC团队由我们进入的每个市场的新家庭专家组成，他们致力于为我们的数字和电话销售线索提供支持，并预约他们在我们的销售中心与社区销售助理会面。我们的集中式内部销售团队为我们的样板房和销售中心提供装修。
我们的营销演示的另一个重要部分在我们的设计中心（也称为家居画廊）进行。在这里，购房者可以通过各种选择和升级来个性化自己的房屋。此外，这些地点通常是潜在购房者和房地产经纪人的信息中心，他们可能会选择接受我们的新房专家的个性化关注，从而在给定市场的所有里士满美国社区中进行更有针对性和更高效的房屋搜索。我们认为，我们的 Home Galleries 提供的服务是吸引和留住喜欢个性化购房的潜在购房者的关键竞争优势。
竞争。房屋建筑行业分散且竞争激烈。我们对风险因素的描述更详细地描述了我们业务的竞争性质。
规则。我们的房屋建筑业务必须遵守适用的法律和法规，我们对风险因素的描述中有更详细的描述。
金融服务运营
抵押贷款业务
普通的。HomeAmerican是一家提供全方位服务的抵押贷款机构，也是我们购房者抵押贷款的主要发起人。HomeAmerican有一个集中的贷款处理中心，主要为我们的购房者发放抵押贷款。
HomeAmerican获准发起联邦全国抵押贷款协会（“房利美”）和联邦住房贷款抵押贷款公司（“房地美”）（统称 “政府赞助的企业”）、联邦住房管理局承保（“FHA”）和退伍军人事务部担保（“VA”）抵押贷款支持证券的授权发行人。此外，HomeAmerican还是房利美、房地美和Ginnie Mae的授权贷款服务商，因此受这些实体的规章制度约束。
HomeAmerican使用抵押贷款回购机制、内部筹集的资金和母公司提供的临时融资为抵押贷款的发放提供资金，直到抵押贷款被出售。HomeAmerican将原始抵押贷款出售给
批量或流动的第三方购买者。批量出售的抵押贷款包括出售一揽子基本相似的抵押贷款，而按流量出售抵押贷款则在HomeAmerican发放每笔贷款时完成。出售给第三方购买者的抵押贷款包括HomeAmerican对某些借款人还款违约、信用质量问题和/或HomeAmerican的错误陈述或购房者的虚假陈述的陈述和担保。实际上，HomeAmerican发放的所有抵押贷款都出售给第三方购买者，通常在发放后的5至35天内。
管道。HomeAmerican在处理中的抵押贷款已向在2022年12月31日和2021年12月31日尚未关闭（“锁定管道”）的借款人做出了利率和价格承诺，其本金余额总额分别约为3.940亿美元和2.688亿美元，利率锁定承诺的平均利率分别为5.50％和2.91％。
远期销售承诺。HomeAmerican面临与利率波动相关的市场风险。我们通过以下方式降低与待售抵押贷款和利率锁定承诺相关的利率市场风险：（1）抵押贷款支持证券的预售，即承诺在指定的未来日期以指定价格出售特定金融工具；（2）强制性交割远期贷款出售承诺，即投资者在指定时间内以指定价格购买贷款的义务；（3）尽最大努力提前交付贷款出售承诺，这是投资者在以下地点购买贷款的义务指定价格视标的抵押贷款的融资和结算情况而定。我们对风险因素的描述中更详细地描述了我们业务中与市场相关的风险。
竞争。HomeAmerican与其他抵押贷款银行在为我们的购房者安排融资方面存在激烈的竞争。我们对风险因素的描述更详细地描述了我们抵押贷款业务的竞争性质。
监管。我们的抵押贷款业务必须遵守适用的法律和法规，我们对风险因素的描述中有更详细的描述。
保险业务
将军。Allegiant和StarAmerican的成立是为了为我们的房屋建筑子公司和大多数房屋建筑分包商提供房屋建筑风险保险。Allegiant是根据1981年《联邦责任风险保留法》作为风险保留组织组建的。Allegiant于2004年6月开始运营，由夏威夷州保险部许可为三类股票保险公司，主要受其注册州的监管。StarAmerican是一家由夏威夷州保险部许可的单亲自保公司。根据自2004年6月以来每年签订的协议，StarAmerican已为Allegiant为每次超过5万美元的所有索赔再投保，在2022年7月1日之前每起事故最高为300万美元，2022年7月1日之后的每次索赔最高为500万美元，但有不同的总限额。
Allegiant通常通过向客户（包括公司的房屋建筑子公司和公司房屋建筑子公司的大多数分包商）为我们的房屋建筑子公司出售的房屋以及在已完工的分支机构中进行的工作提供一般责任保险，从而产生保费收入。Allegiant寻求向其客户提供与其他保险公司相比具有竞争力的保险和保险费率。StarAmerican通过向Allegiant提供再保险来创造保费收入。Allegiant和StarAmerican因实际损失和损失调整费用以及根据包括已知事实在内的精算研究设立的储备金产生费用，例如我们在类似保险案例方面的经验以及涉及保险索赔支付模式、待处理的未付保险索赔水平、索赔严重程度、索赔频率模式以及包括不断变化的监管和法律环境在内的情况解释的历史趋势。
规则。Allegiant和StarAmerican在夏威夷州获得许可，因此受夏威夷保险部的监管。该条例包括对以下方面的限制和监督：提供的保险类型；投资选择；所需资本和盈余；财务和信息报告；使用审计员、精算师和其他服务提供者；定期检查；以及其他业务项目。此外，作为风险保留团体，Allegiant还在某些MDC房屋建筑子公司开展业务的其他州注册。
保险机构 运营
American Home Insurance是一家保险机构，主要在我们的房屋建筑子公司运营的同一市场销售房主、个人财产和意外伤害保险产品，主要面向购房者。
标题运营
American Home Title为公司及其在科罗拉多州、佛罗里达州、马里兰州、内华达州、宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州的购房者提供产权代理服务。
人力资本资源
下表汇总了截至2022年12月31日和2021年12月31日我们的房屋建筑、金融服务和企业合并板块的大致员工人数。 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 房屋建造 | 1,200 | | | 1,580 | |
| 金融服务 | 205 | | | 222 | |
| 企业 | 238 | | | 278 | |
| 总计 | 1,643 | | | 2,080 | |
我们相信员工是我们最大的资产之一，而我们的公司是 由多元化、才华横溢和敬业的员工组成，共同努力实现共同而有回报的目标。我们重视诚信、勤奋、奉献、精力和团队合作。我们的目标是营造一个鼓励员工在高专业标准、团队协作和卓越客户的情况下尽其所能的环境。
在 MDC，我们致力于营造一个多元化和包容的工作场所。我们的管理团队和所有员工都应在工作场所展现和促进诚实、合乎道德和相互尊重的行为。我们已经实施并维持了一项企业合规计划，为与公司有关的所有人，包括其员工、高级管理人员和董事提供指导（“守则”）。需要对《守则》进行年度审查，总而言之，它禁止非法或不道德的活动，包括歧视，并指示我们的员工、高级管理人员和董事避免采取可能造成非法或不当行为的行为，即使不是非法或不道德。此外，《守则》包括关于防止、识别、报告和制止任何类型非法歧视的必要年度培训。
我们认识到，在寻找顶尖人才方面，我们处于竞争激烈的市场中。我们组织各个级别的领导者不断审查其业务指标，以确定适当的劳动力规划目标。我们为员工提供多种职业道路；其中包括通过在线资源、工作实习、指导等进行持续的培训和发展。我们的员工可以参加一项强有力的福利计划，其中包括注重健康和保健，我们还提供各种其他员工福利。我们相信我们的薪酬待遇和福利与业内其他人相比具有竞争力。我们致力于持续评估公司内所有职位的总薪酬。
展望未来，我们将继续利用为我们过去取得成就做出贡献的核心原则和实践，同时欢迎新的视角，使我们的组织能够随着不断变化的经济格局而发展。我们将保持对优质工艺的承诺，提供卓越的客户服务，尽可能从内部招聘，培育支持协作和团队合作以及工作与生活平衡的内部文化。
为了应对 COVID-19 疫情，我们实施了安全协议和程序，以保护我们的员工、分包商和客户。这些协议包括遵守州和地方政府机构规定的社交距离和其他健康和安全标准，同时考虑到疾病控制与预防中心和其他公共卫生机构的指导。
(e) 可用信息
在我们以电子方式向美国证券交易委员会（“SEC”）提交或提供材料后，我们会尽快在合理可行的情况下在我们的网站上免费发布10-K表年度报告、10-Q表季度报告、8-K表最新报告以及根据1934年《证券交易法》第13（a）或15（d）条提交或提供的报告的修正案。要获取任何此类信息，请访问我们的网站， www.mdcholdings.co，然后从菜单中选择 “SEC 申报”。我们的网站包括我们的：（1）公司治理准则；（2）公司行为准则；（3）高级财务官规则；（4）审计委员会处理机密投诉的程序；（5）审计、薪酬、法律和公司治理/提名委员会的章程；（6）董事独立性标准；以及（7）首席董事描述。这些材料可以在以下地址免费获得 www.mdcholdings.co（选择 “治理”）。
第 1A 项。 风险因素。
诸如疫情或流行病之类的公共卫生问题可能会损害公司的业务和经营业绩。
我们对房屋的需求取决于各种宏观经济因素，例如就业水平、购房者融资可用性、利率、消费者信心和支出、工资增长和通货膨胀、家庭构成、待售新房和现有房屋水平、土地成本、劳动力和建筑材料成本、人口趋势和住房需求。这些因素，尤其是消费者信心，可能会受到我们无法控制的各种因素的重大不利影响。 具体而言，疫情、疫情或类似的公共卫生问题可能会在很长一段时间内严重干扰我们的正常业务运营，因此，再加上相关的经济和/或消费者信心不稳定，对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
例如，COVID-19 疫情继续影响全球经济。疫情的影响导致我们的供应链中断，导致某些建筑材料短缺和劳动力市场紧张。由于疫情及其持续可能对美国经济产生负面影响，仍然存在很大的不确定性。疫情将在多大程度上影响我们未来几个时期的财务业绩，取决于未来事态发展，这些事态发展高度不确定，包括 COVID-19 和相关变种是否还爆发了更多疫情，以及为遏制或应对该病毒而采取的行动。如果疫情继续对美国经济和消费者信心造成重大负面影响，我们的经营业绩、财务状况和现金流可能会受到重大不利影响。
总体经济、房地产和其他商业条件的变化可能会对房屋建筑和抵押贷款行业产生不利影响，这可能会对我们的业务产生负面影响。
房屋建筑行业是周期性的，受到行业状况、国家政治环境和总体经济状况变化的重大影响，例如：
•就业水平；
•购房者可获得融资；
•利率；
•消费者信心和支出；
•工资增长；
•通货膨胀;
•家庭构成；
•待售新房和现有房屋的水平；
•土地，劳动力和建筑材料成本；
•人口趋势；以及
•住房需求。
这些情况可能存在于国家层面，也可能比其他地区或市场对我们运营的某些地区或市场产生更大的影响。当不利条件影响我们的任何较大市场时，它们对我们的影响可能相应大于对其他一些房屋建筑公司的影响。
美联储改变货币政策或其他行动可能会对利率（包括抵押贷款利率）、股票市场和消费者信心产生不利影响。在2022财年，为了应对通货膨胀加剧，美联储大幅提高了利率，并表示预计未来将进一步加息。结果，抵押贷款利率大幅上升，我们开始看到住房需求下降。这种影响可能导致并已经导致我们的库存市值和房屋需求下降，从而对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
新房的替代品，包括丧失抵押品赎回权的房屋、投资者和投机者持有的待售或出租房屋、其他现有房屋和出租房产，供过于求，也可能降低我们出售新房的能力，压低新房价格并降低我们出售新房的利润。高水平的取消抵押品赎回权和卖空不仅会增加可供出售的库存，还会降低新房的评估估值，从而可能导致销售价格降低。
恐怖袭击、战争行为、其他暴力行为或对国家安全的威胁，以及美国或其他国家的任何相应反应或相关的国内或国际不稳定，都可能对总体经济状况产生不利影响或导致经济放缓。
由于上述问题，潜在客户可能不太愿意或没有能力购买我们的房屋。将来，我们的定价策略可能会受到市场条件的限制。我们可能无法改变房屋供应的组合，降低我们建造的房屋的成本，或提供更多经济适用房以维持毛利率或以其他方式令人满意地应对不断变化的市场状况。此外，由于购房者选择不履行合同，取消积压的房屋销售合同可能会增加。
此外，上面讨论的因素可能会增加我们的交易对手风险，其中可能包括我们的信贷额度下的银行和可能不愿意或无法履行对我们债务的抵押贷款购买者。如果第三方无法或不愿履行其义务，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到负面影响。
我们的抵押贷款业务与我们的房屋建筑业务密切相关，因为HomeAmerican主要向我们建造的房屋的购买者发放抵押贷款。因此，由于上述原因，对我们房屋的需求减少也可能对我们这一业务领域的财务业绩产生不利影响。此外，前面讨论的经济状况的任何不利变化都可能增加我们发起的抵押贷款的违约率，这可能会对我们出售抵押贷款的能力、出售抵押贷款时获得的定价或我们在抵押贷款销售方面的潜在追索权敞口产生不利影响。
这些具有挑战性的条件既复杂又相互关联。我们无法预测它们的发生率或严重程度，也无法保证我们的应对措施会取得成功。
房屋建筑和抵押贷款行业竞争水平的加剧可能会对我们的房屋建筑和抵押贷款业务产生负面影响。
房屋建筑行业分散且竞争激烈。我们的房屋建筑子公司与众多公共和私人房屋建筑商竞争，其中包括一些规模比我们大得多、财务资源可能比我们更多的子公司。我们的房屋建筑子公司还与分区开发商和土地开发公司竞争，其中一些公司本身就是房屋建筑商或房屋建筑商的子公司。房屋建筑商争夺客户、土地、建筑材料、分包商劳动力和理想的融资。房屋订单的竞争主要基于房屋销售价格、房产位置、家居风格、潜在购房者可获得的融资、已建房屋的质量、客户服务和社区的总体声誉，可能因市场和/或子市场而异。此外，房屋建筑行业的竞争可能会受到可供出售的新房和现有房屋供应过剩的影响，这源于多种因素，包括新房社区数量的增加、可供出售的投机性房屋的增加以及房屋丧失抵押品赎回权的增加。竞争的加剧可能导致我们的净新屋订单减少、房屋销售价格下降和/或房屋销售激励措施的增加，以促进新屋销售并将积压房屋维持在房屋关闭之前。这些竞争压力可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
我们的抵押贷款子公司HomeAmerican面临着来自众多银行和其他抵押贷款银行家和经纪人的竞争，其中许多银行规模更大，可能拥有更多的财务资源。因此，这些竞争对手可能能够提供更好的定价和/或抵押贷款条款、更宽松的承保标准和更广泛的产品范围，这可能会对我们抵押贷款业务的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
如果无法以合理的价格或条款提供土地，我们可能会被要求缩减我们在给定市场中的业务规模和/或我们的运营盈利水平可能较低。
我们的运营取决于我们的房屋建筑子公司以合理的价格和符合我们承保标准的条款获得土地用于开发我们的住宅社区的能力。我们为新住宅社区获得土地的能力可能会受到以下因素的不利影响：土地普遍可用性的变化、土地卖方以合理的价格出售土地的意愿、可用土地的竞争、收购土地的融资可用性、分区、监管等
限制住房密度和其他市场条件。如果由于这些因素或任何其他原因，适合住宅社区开发的土地，尤其是完工地供应有限，那么我们的房屋建筑子公司建造和出售的房屋数量可能会下降。如果我们无法及时购买土地或签订以合理的价格购买土地的新合同，则由于我们购置土地与开始出售房屋之间的延迟，我们可能需要缩减在给定市场中的业务规模和/或我们的盈利水平可能较低。因此，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到负面影响。
供应短缺以及与熟练劳动力和建筑材料需求相关的其他风险可能会继续增加成本并延迟交货。
住宅建筑行业不时出现价格波动以及劳动力和材料短缺。劳动力短缺可能是由于：劳动力竞争、停工、劳资纠纷、合格行业人员短缺、缺乏足够的公用事业基础设施和服务，或者我们需要依赖可能没有充足资本或保险的当地分包商。在住房需求强劲的时期，或者在我们运营的市场遭受自然灾害对现有住宅和商业结构产生重大影响的时期，劳动力和物资短缺可能会更加严重。此外，由于住房产量和产量低下，分包商倒闭或退出住宅建筑市场，我们可能会遇到劳动力短缺。劳动力和材料的定价可能会受到上述因素、能源价格变化以及其他各种国家、地区和地方经济因素的影响。此外，环境和其他法规以及进口关税和贸易限制已经并将继续对木材等某些原材料的成本产生不利影响。由制造缺陷引发的材料召回可能会导致材料短缺并延迟房屋交付。这些情况中的任何一种都可能导致我们住宅社区的启动或完工延迟，增加开发一个或多个住宅社区的成本和/或增加我们房屋的建筑成本。在2021和2022财年，我们的供应链经历了多次中断，导致某些建筑材料短缺，劳动力市场需求增加，这导致我们的土地开发和施工周期延长，建筑材料和劳动力成本增加。
我们通常无法将按单建造房屋的建筑成本的增加转嫁给已经签订销售合同的客户，因为这些销售合同在合同签署时确定了房屋的价格，通常是在房屋建造之前。如果由于取消活动和规格施工开始，我们继续看到规格房屋的数量增加，那么在市场条件允许的情况下，我们将增加的建筑成本转嫁给客户的能力可能会增强。如果市场状况通过更高的销售价格阻碍了增加的成本（包括分包劳动力、成品地块、建筑材料和其他资源）的回升，我们的财务状况、现金流和经营业绩，包括房屋销售的毛利率，可能会受到负面影响。
如果抵押贷款利率继续上升，如果首付要求增加，如果贷款限额降低，或者抵押贷款融资减少，则可能会对我们的业务产生不利影响。
受联邦住房管理局、弗吉尼亚州、美国农业部和Ginnie Mae等政府实体或房利美和房地美等政府赞助的企业（“GSE”）影响的抵押贷款流动性仍然是我们房屋营销的重要因素。财务损失或其他因素可能会限制、限制或以其他方式削弱他们为抵押贷款投保、以不令人望而却步的利率和条款提供保险或购买抵押贷款的能力或意愿。如果发生这种情况，可能会对抵押贷款融资的可用性和我们的新房销售产生负面影响。
我们认为，房利美、房地美和Ginnie Mae向抵押贷款行业提供的流动性对房地产市场非常重要。这些机构提供的流动资金供应的任何减少都可能对利率、抵押贷款供应以及我们的新房和抵押贷款销售产生不利影响。
向GSE出售或投保的贷款受各种贷款限额的约束。降低这些贷款限额可能需要购房者支付更大的首付额或获得更严格的不合规或 “巨额” 抵押贷款，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
即使潜在客户不需要融资，抵押贷款产品供应的变化也可能使他们更难向需要融资的潜在买家出售目前的房屋。
如果利率继续上升，拥有房屋的成本可能会继续受到影响，并可能导致我们对房屋的需求进一步减少。在 2022 财年，抵押贷款利率的提高对我们房屋的需求产生了重大影响。
目前向客户提供的税法、激励措施或抵免的变化可能会对我们的业务产生负面影响。
许多房主以抵押贷款利息和财产税缴纳的个人应纳税收入的税收减免的形式获得可观的税收优惠，这些扣除额的损失或减少可能会影响房主拥有房屋的净成本。现行税法的重大变化，例如扣除抵押贷款利息和不动产税的能力，可能会导致房屋所有权总成本增加，并可能降低购房对买家的吸引力。这可能会对新房的需求和/或销售价格产生不利影响，这将对我们的业务产生负面影响。
房屋市场价值或土地账面价值的下降可能会继续对我们的业务产生负面影响。.
我们的房屋建筑子公司收购土地以更换土地库存和/或在我们当前市场进行扩张，并且可能会不时购买土地以扩展到新市场。我们的土地和在建土地库存以及已竣工或在建房屋库存的公允价值取决于市场状况。可能影响我们确定库存公允价值的因素主要包括房屋销售价格、房屋销售激励水平以及房屋建筑和土地成本。我们的房屋销售价格和/或房屋销售激励水平可能受到房屋建筑和抵押贷款行业或美国/全球整体经济的不确定性、新房需求减少、竞争对手提供的房价下跌、房屋止赎和卖空水平、购房者获得适当抵押贷款融资的能力下降以及房屋订单取消率高等因素的影响。在这种情况下，我们可能需要记录库存的减损情况。任何此类库存减值都会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。在 2022 财年，抵押贷款利率的提高对房屋建筑行业产生了重大影响，导致整个行业的房屋销售价格下降和房屋销售激励措施增加。由于我们已竣工或在建住房以及在开发土地和土地库存的市场价值下降，这导致了我们某些社区的库存减值。
自然灾害可能导致房屋建筑成本增加和延误，并可能对我们的业务产生负面影响。
我们经营的许多市场的气候和地质条件增加了自然灾害的风险。如果发生飓风、强风暴、地震、干旱、洪水、强降水或长期降水、野火或其他自然灾害或类似事件，我们业务的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到负面影响。
能源价格的变化 或法规 可能会对我们建造房屋的成本产生不利影响。
我们运营的某些市场受到与能源相关的法规的影响，例如石油/天然气钻探业务所需的挫折或对土地使用的限制。在修改这些法规的情况下，我们已经拥有的土地价值或我们打算购买的土地的可用性可能会下降，这可能会对我们业务的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。此外，我们的供应商和分包商提供的定价可能会受到各种能源成本增加的不利影响，从而对我们的财务状况、经营业绩和业务现金流产生负面影响。
我们的财务需求可以通过包括债务和二级抵押贷款市场在内的资本市场来满足，这些市场的中断可能会对我们的业务业绩产生不利影响。
我们的财务需求可以通过资本市场来满足，包括债务和二级抵押贷款市场。我们对额外资本的需求，无论是为运营融资，还是为现有债务还本付息或再融资，都会随着市场状况以及财务业绩和运营的变化而波动。我们无法保证我们将维持现金储备并从运营中产生足够的现金流，使我们能够偿还债务或为其他流动性需求提供资金。
额外资本的可用性，无论是来自私人资本来源还是公共资本市场，都会随着我们的财务状况和市场状况的总体变化而波动。有时私人资本市场和公共债务或股票市场可能缺乏足够的流动性，或者我们的证券无法以有吸引力的价格出售，在这种情况下，我们将无法从这些来源获得资本。此外，我们的信用评级的任何降低和/或财务状况的疲软都可能对我们获得必要资金的能力产生不利影响。即使有资金，也可能代价高昂或产生其他不利后果。
此外，我们的抵押贷款回购机制的来源和条款和条件可能会发生变化。除其他外，这些变化可能会影响资本可用性、借款成本、抵押品要求和抵押贷款利率。
我们的业务受许多联邦、州和地方法律法规的约束，这些法律和法规涉及土地开发、房屋建造、销售、抵押贷款、环境和我们业务的其他方面。这些法律法规可能会导致额外的负债或支出，或对我们业务的限制。
我们的运营受适用的联邦、州和地方法规、条例、规章和规章规定的持续合规要求的约束，包括分区和土地使用法令、建筑、管道和电气法规、承包商许可法、州保险法、联邦和州人力资源法律法规以及健康和安全法律法规。我们开展业务的各个地区已经向开发商征收（或将来可能征收）费用，以资助学校、道路改善以及中低收入住房。
许可证、自来水/下水道自来水和影响费的可用性以及与之相关的成本可能会影响我们的房屋建筑业务。我们的房屋建筑子公司所在的各个城市不时限制或暂停提供公用事业，包括自来水和下水道水龙头。此外，我们的房屋建筑子公司运营所在的某些司法管辖区已经提出或颁布了 “缓慢增长” 或 “无增长” 的举措和其他措施，这些措施可能会限制任何给定年度可用的建筑许可证数量。这些举措或其他类似措施可能会降低我们在受影响市场开设新分支机构以及建造和出售房屋的能力。先前讨论的可用性问题以及这些费用成本的任何增加都可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
我们的房屋建筑业务还受到与水供应、市政污水处理能力、土地使用、粉尘控制、石油和天然气运营、建筑材料、人口密度以及濒危物种、自然地形和植被保护有关的法规的影响。
在保护公共健康和环境方面，我们受到越来越多的地方、州和联邦法规、法令、规章和条例的约束。其中包括监管物质向环境的排放或排放，例如温室气体排放、雨水径流、危险物质的处理、使用、储存和处置以及对湿地和其他敏感环境的影响。这些限制和要求可能会增加我们的运营成本并需要额外的资本投资，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。此外，我们在美国西部开展了广泛的业务，该国颁布了一些最广泛的环境法律和建筑施工标准。我们认为，我们在所有重大方面都遵守了适用于我们业务的现行政府环境限制、标准和法规，这种合规并未对我们的业务产生实质性影响。鉴于环境法的新兴和快速变化以及可能出现的其他目前未知的问题，我们无法预测未来的风险，未来实现合规或纠正潜在违规行为的成本可能很大。
适用于任何特定房屋建筑项目的特定环境法律和法规因特定场地的位置、场地的环境条件以及现在和以前的用途而有很大差异。这些环境法可能会导致项目延迟，导致我们承担大量合规和其他费用，和/或禁止或严格限制某些环境敏感地区的房屋建筑活动。环境法律法规还可能对某些原材料（例如木材）的供应和价格产生负面影响。
我们的循环信贷额度包含有关反腐败和制裁法的陈述，违反这些法律可能会导致违约。
在发放、处理、销售和偿还抵押贷款方面，我们还受规章制度的约束，其中包括：禁止歧视并制定承保准则；规定审计和检查；要求对潜在借款人进行评估和/或信用报告，披露有关信贷和结算成本的某些信息；确定最高贷款金额；禁止掠夺性贷款行为；规范向关联实体转介业务。
抵押贷款的监管环境复杂且不断变化，导致该行业的审计和审查数量增加。这些审查可以包括消费者贷款行为、向金融机构和其他投资者出售抵押贷款以及房屋建筑公司金融服务领域的做法。新的规章制度或对适用于我们抵押贷款业务的现行规章制度的修订解释可能会导致更严格的合规标准，这可能会大大增加合规成本。
在正常业务过程中，我们需要获得担保债券，而担保债券的不可用可能会对我们的业务产生不利影响。
按照房屋建筑行业的惯例，我们经常被要求提供担保债券，以确保我们在建筑合同、开发协议和其他安排下的业绩。我们获得担保债券的能力主要取决于我们的信用评级、市值、营运资金、过去的业绩、管理专业知识和某些外部因素，包括担保市场的整体容量和担保债券发行人的承保惯例。获得担保债券的能力也可能受到保险公司发行担保债券的意愿的影响。如果我们无法在需要时获得担保债券，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。
在正常业务过程中出现的产品责任诉讼和保修索赔可能代价高昂。
作为房屋建筑商，我们面临施工缺陷和房屋保修索赔，以及在正常业务过程中产生的与房屋销售和融资相关的索赔。这些类型的索赔可能代价高昂。为施工缺陷和产品责任索赔投保或直接支付的费用可能很高，保险公司提供的保险金额可能有限。如果我们无法为这些索赔获得足够的保险，我们可能会产生额外费用，这将对我们在未来报告期的经营业绩产生负面影响。此外，我们未决诉讼事项的事实和情况的变化可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大影响。
与HomeAmerican出售抵押贷款相关的回购要求可能会对我们的业务产生负面影响。
我们面临与抵押贷款相关的风险，包括常规抵押贷款、联邦住房管理局和弗吉尼亚州抵押贷款、二次抵押贷款、高额按价值抵押贷款和巨额抵押贷款（本金余额超过我们市场不同门槛的抵押贷款）。除其他外，这些风险可能包括遵守抵押贷款承保标准和相关购房者的表现，这可能要求HomeAmerican回购其中某些抵押贷款或提供赔偿。回购的抵押贷款和/或与此类贷款相关的索赔的结算可能会对HomeAmerican的财务状况、经营业绩和现金流产生负面影响。
由于我们业务的季节性质，我们的季度经营业绩可能会波动。
房屋建筑活动水平可能会出现明显的季节性和季度间差异。总体而言，与第一和第二季度相比，第三和第四季度的交付房屋数量和相关的房屋销售收入有所增加。我们认为，这种季节性因素反映了购房者在春季和夏季购买新房的历史趋势，计划在秋季或冬季交付，以及为适应某些市场的季节性天气条件而安排的施工安排。
我们依赖关键员工的服务，他们的服务中断可能会损害我们的业务。
尽管我们认为，由于对有经验的房屋建筑行业人员的竞争，我们已经为当前业务做好了充足的人员配备，但留住我们的熟练人才是重要的重点领域。我们未来的成功在一定程度上取决于我们吸引、培训和留住熟练人才的能力。如果我们将来无法留住关键员工或吸引、培训和留住其他熟练人才，则可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
某些控股股东的利益可能不利于 其他 投资者们
Larry A. Mizel和David D. Mandarich通过其关联公司直接或间接实益拥有我们总共约22％的普通股。如果他们及其关联公司以相同的方式对股票进行投票，则他们的合并股票所有权实际上可能赋予他们影响我们董事会成员的选举和保留给股东的其他事项的权力。
信息技术故障和网络安全漏洞可能会损害我们的业务。
我们使用信息技术和其他计算机资源来开展重要的运营活动和维护我们的业务记录。这些信息技术系统依赖于电子系统和互联网基础设施的其他方面。我们的信息技术系统安全或其他数据安全控制措施的重大漏洞可能导致第三方获取或破坏客户、员工或公司数据。迄今为止，我们还没有
重大数据安全漏洞，但是，此类事件可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
项目 1B。 未解决的员工评论。
没有。
第 2 项。 属性。
我们的公司办公室位于科罗拉多州丹佛市南摩纳哥街 4350 号 80237，我们在那里租赁了大楼内所有 144,000 平方英尺的办公空间。在我们的许多市场，我们的房屋建筑部门和其他 MDC 子公司租赁了额外的办公空间。尽管我们目前对办公地点满足当前业务需求的适用性和容量感到满意，但我们会继续根据市场状况和业务规模对其进行评估。
第 3 项。 法律诉讼。
由于房屋建筑业务的性质，在正常业务过程中出现的各种索赔、投诉和其他法律诉讼，包括产品责任索赔以及与房屋销售和融资相关的索赔，我们和我们的某些子公司和关联公司被列为被告。管理层认为，这些正常问题的结果不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。
第 4 项。 矿山安全披露。
不适用。
第二部分
第 5 项。 注册人普通股市场、相关股东事务和发行人购买股权证券。
截至2022年12月31日，我们有518名登记在册的股东。我们的普通股在纽约证券交易所上市，交易代码为MDC。2021年1月25日，公司宣布了8％的股票股息，该股息已于2021年3月17日分配给2021年3月3日的登记股东。根据会计准则编纂主题260，“每股收益”、基本和摊薄后每股收益金额、加权平均已发行股票和申报的每股分红均已重报，以反映本次股票分红的影响。
下表列出了2022、2021年和2020年申报和支付的现金分红： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 的日期 宣言 | | 的日期 付款 | | 分红 每股 | | 总计 分红 已付费 |
| （以千计） |
| 2022 | | | | | | | |
第一季度 | 01/24/22 | | 02/23/22 | | $ | 0.50 | | | $ | 35,583 | |
第二季度 | 04/26/22 | | 05/25/22 | | 0.50 | | | 35,580 | |
第三季度 | 07/26/22 | | 08/24/22 | | 0.50 | | | 35,622 | |
第四季度 | 10/24/22 | | 11/23/22 | | 0.50 | | | 35,632 | |
| | | | | $ | 2.00 | | | $ | 142,417 | |
| 2021 | | | | | | | |
| 第一季度 | 01/25/21 | | 02/24/21 | | $ | 0.37 | | | $ | 25,978 | |
| 第二季度 | 04/26/21 | | 05/26/21 | | 0.40 | | | 28,249 | |
| 第三季度 | 07/26/21 | | 08/25/21 | | 0.40 | | | 28,276 | |
| 第四季度 | 10/25/21 | | 11/24/21 | | 0.50 | | | 35,339 | |
| | | | | $ | 1.67 | | | $ | 117,842 | |
| 2020 | | | | | | | |
| 第一季度 | 01/27/20 | | 02/26/20 | | $ | 0.31 | | | $ | 20,768 | |
| 第二季度 | 04/01/20 | | 05/20/20 | | 0.31 | | | 20,914 | |
| 第三季度 | 07/27/20 | | 08/26/20 | | 0.31 | | | 21,374 | |
| 第四季度 | 10/26/20 | | 11/24/20 | | 0.37 | | | 25,952 | |
| | | | | $ | 1.29 | | | $ | 89,008 | |
下表提供了我们在截至2022年12月31日的三个月内回购普通股的信息： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 时期： | | 购买的股票总数 | | 平均值
已支付的价格
每股 | | 购买的股票总数 作为公开宣布的计划的一部分 或者程序 (1) | | 最大股票数量 可能还可以在下方购买 计划或计划 (1) |
| 2022年10月1日至10月31日 | | — | | | 不适用 | | — | | | 4,000,000 | |
| 2022年11月1日至11月30日 | | — | | | 不适用 | | — | | | 4,000,000 | |
| 2022 年 12 月 1 日至 12 月 31 日 | | — | | | 不适用 | | — | | | 4,000,000 | |
__________________________________
(1) 我们有权回购多达4,000,000股普通股。在截至2022年12月31日、2021年12月31日或2020年12月31日的年度中，没有根据该回购计划回购MDC普通股。此回购授权没有到期。
性能图
下图是截至2022年12月31日的五年期内，MDC普通股累计总回报率与标准普尔500® 股票指数的累计总回报率以及其他同行房屋建筑商的累计总回报率的年度变化进行了比较，截至该时期初的加权。
图表中假设，在期开始之前，100美元（1）投资于我们的普通股；（2）投资于标准普尔500® 股票指数中公司的股票；（3）投资于同行集团公司的股票，一个季度内收到的所有股息都在该季度进行了再投资。同行集团指数由以下公司组成：Beazer Homes USA, Inc.、D.R. Horton, Inc.、Hovnanian Enterprises, Inc.、KB Homes、Lennar Corporation、M/I Homes, Inc.、Meritage Homes Corporation、NVR, Inc.、PulteGroup, Inc.
下图所示的股票价格表现并不代表未来的价格表现。
第 6 项。 [已保留]
第 7 项。 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析。
以下讨论应与本10-K表年度报告其他地方包含的合并财务报表及其附注一起阅读，并由其全面限定。本项目包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。实际结果可能与此类前瞻性陈述中显示的结果存在重大差异。可能导致此类差异的因素包括但不限于 “第 1A 项，与我们的业务相关的风险因素” 中讨论的因素。 本10-K表格的这一部分通常讨论2022年和2021年的项目以及2022年和2021年之间的逐年比较。本10-K表中未包含的2020年项目以及2021年和2020年之间的同比比较可在公司截至2021年12月31日财年的10-K表年度报告第二部分第7项的 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析” 中找到。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元，每股金额除外） |
| 房屋建筑： | | | | | |
| 房屋销售收入 | $ | 5,586,264 | | | $ | 5,102,456 | | | $ | 3,765,379 | |
| 家庭销售成本 | (4,214,379) | | | (3,924,093) | | | (2,982,668) | |
| 库存减值 | (121,875) | | | (1,600) | | | — | |
| 总销售成本 | (4,336,254) | | | (3,925,693) | | | (2,982,668) | |
| 毛利 | 1,250,010 | | | 1,176,763 | | | 782,711 | |
| 毛利率% | 22.4 | % | | 23.1 | % | | 20.8 | % |
| 销售、一般和管理费用 | (536,395) | | | (493,993) | | | (403,218) | |
| 债务退休损失 | — | | | (23,571) | | | — | |
| 利息和其他收入 | 10,843 | | | 5,965 | | | 4,233 | |
| 其他费用 | (32,991) | | | (5,476) | | | (5,209) | |
| 房屋建筑税前收入 | 691,467 | | | 659,688 | | | 378,517 | |
| | | | | |
| 金融服务： | | | | | |
| 收入 | 131,723 | | | 152,212 | | | 135,832 | |
| 开支 | (71,327) | | | (64,477) | | | (52,465) | |
| 其他收入（支出），净额 | 7,991 | | | 4,271 | | | (4,372) | |
| 金融服务税前收入 | 68,387 | | | 92,006 | | | 78,995 | |
| | | | | |
| 所得税前收入 | 759,854 | | | 751,694 | | | 457,512 | |
| 所得税准备金 | (197,715) | | | (178,037) | | | (89,930) | |
| 净收入 | $ | 562,139 | | | $ | 573,657 | | | $ | 367,582 | |
| | | | | |
| 每股收益： | | | | | |
| 基本 | $ | 7.87 | | | $ | 8.13 | | | $ | 5.33 | |
| 稀释 | $ | 7.67 | | | $ | 7.83 | | | $ | 5.17 | |
| | | | | |
| 已发行普通股的加权平均值： | | | | | |
| 基本 | 71,035,558 | | | 70,174,281 | | | 68,531,856 | |
| 稀释 | 72,943,844 | | | 72,854,601 | | | 70,676,581 | |
| | | | | |
| 每股申报的现金分红 | $ | 2.00 | | | $ | 1.67 | | | $ | 1.29 | |
| | | | | |
| 提供的现金（用于）： | | | | | |
| 经营活动 | $ | 905,646 | | | $ | (207,990) | | | $ | (23,095) | |
| 投资活动 | $ | (585,885) | | | $ | (27,679) | | | $ | 21,685 | |
| 融资活动 | $ | (206,125) | | | $ | 335,156 | | | $ | 31,170 | |
执行摘要
概述
MDC 的行业状况和展望*
在2022年的前三个月，房地产市场状况和对房屋的需求仍然强劲。在2022年第二季度，住房需求放缓，并在2022年下半年进一步恶化，原因是由于美联储采取积极行动应对通货膨胀压力，30年期固定抵押贷款利率大幅上升。这些加息的幅度和速度使许多买家暂停并重新考虑购房，从而导致总订单减少、取消量增加和激励措施增加。我们预计这些因素将在短期内继续对需求产生负面影响。管理层对这些不断下滑的房地产市场状况做出了回应，必要时调整了基本定价和激励措施，以维持合理的总订单速度，提供融资激励措施以帮助受抵押贷款利率上升影响的积压购房者，并在行业状况仍然动荡和不确定的情况下减少新住房项目的收购支出。尽管我们的取消率占初期积压房屋的百分比在下半年高于历史平均水平，但在越来越多的买家正在寻找可以快速关闭的房屋以便确定收盘时的最终抵押贷款利率之际，这些取消为我们提供了快速入住的房屋的来源。由于消费者偏好的变化以及抵押贷款利率的持续不确定性对按单建造市场产生了负面影响，管理层已调整战略，将重点放在更具投机性的施工上，以补充按单建造的建筑活动。
与业内许多人一样，在整个2022年，由于供应链中断、劳动力市场紧张以及某些建筑材料短缺，我们继续面临生产挑战。这些中断导致我们的施工和土地开发时间都延长了。但是，随着需求的疲软以及随之而来的新房开工减少，我们预计这些挑战将在2023年开始缓解。
尽管面临这些挑战，但我们在截至2022年12月31日的全年实现了创纪录的55.9亿美元的房屋销售收入以及5.621亿美元的强劲合并净收入。与过去的房屋建筑周期类似，我们认为，鉴于我们经验丰富的领导团队和强劲的财务状况，我们有能力驾驭不断变化的市场条件。本季度末，我们的现金和现金等价物及有价证券总额为12.8亿美元，总流动性为24.3亿美元，到2030年才有优先票据到期。在截至2022年12月31日的年度中，我们的经营活动产生的现金流为9.056亿美元，年底的债务与资本比率为32.6％。
尽管鉴于过去十多年来新房产量不足，我们对该行业的长期增长前景仍然充满信心，但由于许多因素，当前对新房的需求仍受到不确定性的影响。其中包括持续的通胀担忧、美联储持续的量化紧缩以及由此对抵押贷款利率、消费者信心、当前的地缘政治环境、COVID-19 疫情的持续影响和其他因素的影响。这些因素的潜在影响高度不确定，可能会对我们未来一段时间的运营和财务业绩产生不利和重大影响。
截至十二个月的业绩 2022年12月31日
在截至2022年12月31日的年度中，我们公布的净收益为5.621亿美元，摊薄每股收益7.67美元，较上一年度的5.737亿美元或摊薄每股收益7.83美元下降了2％。我们的金融服务业务是下降的驱动力，税前收入减少了2360万美元，下降了26％。导致下降的还有我们的有效税率，该税率在2022年12月31日期间提高到26.0％，而去年同期为23.7％。我们的房屋建筑业务略微抵消了这一点，因为税前收入增加了3180万美元，增长了5％。房屋建筑税前收入的增加是房屋销售收入增长了9％，我们的销售、一般和管理费用占收入的百分比下降了10个基点，以及去年同期产生的债务退休损失2360万美元。房屋建筑税前收入的增加被截至2022年12月31日的3310万美元项目放弃支出和1.219亿美元的库存减值部分抵消。金融服务税前收入的减少主要是由于我们的抵押贷款业务，因为随着初级抵押贷款市场竞争的加剧，我们已经看到在截至2022年12月31日的期间内锁定、关闭和出售的每笔贷款的盈利能力恢复到了更高的历史水平。此外，在我们的抵押贷款运营业务中，我们看到锁定的贷款数量有所减少，这主要是由于房屋净销售减少。抵押贷款业务的减少被我们的保险业务部分抵消，这得益于自保保险公司保费收入的增加。有效税率的提高是由于我们的州税率提高和对可扣除的高管薪酬的限制，以及在截至2021年12月31日的年度中不确定的税收状况的逆转。
* 参见 “前瞻性陈述”以上。
房屋建造
税前收入 （损失） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 改变 | | 2021 | | 改变 | | 2020 |
| | 金额 | | % | | | 金额 | | % | |
| （千美元） |
| 西方 | $ | 413,426 | | | $ | (49,876) | | | (11) | % | | $ | 463,302 | | | $ | 233,351 | | | 101 | % | | $ | 229,951 | |
| 山 | 245,456 | | | 13,933 | | | 6 | % | | 231,523 | | | 56,522 | | | 32 | % | | 175,001 | |
| 东方 | 126,824 | | | 67,330 | | | 113 | % | | 59,494 | | | 39,488 | | | 197 | % | | 20,006 | |
| 企业 | (94,239) | | | 392 | | | — | % | | (94,631) | | | (48,190) | | | 104 | % | | (46,441) | |
| 房屋建筑税前总收入 | $ | 691,467 | | | $ | 31,779 | | | 5 | % | | $ | 659,688 | | | $ | 281,171 | | | 74 | % | | $ | 378,517 | |
2022年的房屋建筑税前收入为6.915亿美元，较截至2021年12月31日的6.597亿美元增加了3180万美元。增长的主要原因是房屋销售收入增长了9％，销售、一般和管理费用占收入的百分比增长了10个基点，以及去年同期因债务偿还而产生的2360万美元亏损。这些增长被3,310万美元的项目放弃支出和房屋销售毛利率下降70个基点所部分抵消，这主要是由1.219亿美元的库存减值推动的。
我们的西部板块的税前收入同比减少了4,990万美元，这是由于房屋销售毛利率下降的主要原因是截至2022年12月31日的9,690万美元库存减值。销售、一般和管理费用占收入的百分比下降以及房屋销售收入增长2％，部分抵消了这一点。我们的山区板块的税前收入比上年增长了1,390万美元，这要归因于房屋销售收入增长了8％，销售、一般和管理费用占收入的百分比也有所下降。房屋销售毛利率的下降部分抵消了这一点，这主要是由截至2022年12月31日的2,250万美元库存减值所推动的。我们的东部板块的税前收入比上年增长了6,730万美元，这主要是由于房屋销售收入增长了53％，房屋销售毛利率提高以及销售、一般和管理费用占收入的百分比下降。我们的企业板块税前亏损减少了40万美元，这主要是由于去年确认的债务偿还亏损2360万美元，分配给房屋建筑和金融服务板块的公司成本增加，以及本年度收购的有价证券的利息收入增加。股票和递延薪酬支出的增加部分抵消了这一点。
资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 改变 |
| 2022 | | 2021 | | 金额 | | % |
| （千美元） |
| 西方 | $ | 2,275,144 | | | $ | 2,472,378 | | | $ | (197,234) | | | (8) | % |
| 山 | 1,005,622 | | 1,072,717 | | (67,095) | | (6) | % |
| 东方 | 427,926 | | 450,675 | | (22,749) | | (5) | % |
| 企业 | 1,249,370 | | 547,364 | | 702,006 | | 128 | % |
| 房屋建筑资产总额 | $ | 4,958,062 | | | $ | 4,543,134 | | | $ | 414,928 | | | 9 | % |
从2021年12月31日到2022年12月31日，房屋建筑资产总额增长了9％。我们每个房屋建筑运营领域的房屋建筑资产均有所减少，这主要是由于截至期末已竣工或在建房屋数量减少。由于现金和现金等价物、递延所得税资产和有价证券同比增加，公司资产增加。
新品送货上门 和房屋销售收入：
房屋销售收入的变化受到交付的新房数量和交付房屋的平均销售价格变化的影响。下文提供了我们每个细分市场对这两个指标重大变化的评论。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | % 变化 |
| 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 |
| （千美元） |
西方 | 5,234 | | | $ | 3,024,056 | | | $ | 577.8 | | | 5,732 | | | $ | 2,964,766 | | | $ | 517.2 | | | (9) | % | | 2 | % | | 12 | % |
山 | 2,616 | | | 1,689,376 | | | 645.8 | | | 2,770 | | | 1,567,198 | | | 565.8 | | | (6) | % | | 8 | % | | 14 | % |
东方 | 1,860 | | | 872,832 | | | 469.3 | | | 1,480 | | | 570,492 | | | 385.5 | | | 26 | % | | 53 | % | | 22 | % |
总计 | 9,710 | | | $ | 5,586,264 | | | $ | 575.3 | | | 9,982 | | | $ | 5,102,456 | | | $ | 511.2 | | | (3) | % | | 9 | % | | 13 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2021 | | 2020 | | % 变化 |
| 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 |
| （千美元） |
西方 | 5,732 | | | $ | 2,964,766 | | | $ | 517.2 | | | 4,412 | | | $ | 2,106,241 | | | $ | 477.4 | | | 30 | % | | 41 | % | | 8 | % |
山 | 2,770 | | | 1,567,198 | | | 565.8 | | | 2,530 | | | 1,293,779 | | | 511.4 | | | 9 | % | | 21 | % | | 11 | % |
东方 | 1,480 | | | 570,492 | | | 385.5 | | | 1,216 | | | 365,359 | | | 300.5 | | | 22 | % | | 56 | % | | 28 | % |
总计 | 9,982 | | | $ | 5,102,456 | | | $ | 511.2 | | | 8,158 | | | $ | 3,765,379 | | | $ | 461.6 | | | 22 | % | | 36 | % | | 11 | % |
在截至2022年12月31日的年度中，我们每个细分市场交付的新房数量都受到施工周期同比增加的负面影响。这一增长主要是由于疫情导致的许可时间延长、供应链中断和劳动力短缺以及近期对新房的强劲需求。
西段评论
在截至2022年12月31日的年度中，新房交付量的减少是由于上面讨论的周期时间增加导致积压转化率下降的结果。这部分被相应时期初积压的房屋的建造状况以及该期间开始积压的房屋数量的增加所抵消。截至2022年12月31日的一年中，规格关闭的房屋数量从2021年同期的783套增加到1,352套，也部分抵消了这一下降。由于 2021 年和 2022 年第一季度实施的价格上涨，交付房屋的平均销售价格上涨。
山区段评论
在截至2022年12月31日的年度中，新房交付量的减少是由于上面讨论的周期时间增加导致积压转化率下降。这部分被初期积压房屋的增加以及初期积压的房屋的施工状况所抵消。截至2022年12月31日的一年中，关闭规格房屋的数量从2021年同期的428套增加到683套，也部分抵消了这一下降。由于 2021 年和 2022 年第一季度实施的价格上涨，交付房屋的平均销售价格上涨。
东段评论
在截至2022年12月31日的年度中，新屋交付量的增加是由于初期积压房屋的增加以及积压房屋的施工状况。这一增长还归因于截至2022年12月31日的年度关闭规格房屋数量从2021年同期的172套增加到434套。如上所述，循环时间的增加部分抵消了这一点。由于 2021 年和 2022 年第一季度实施的价格上涨，交付房屋的平均销售价格上涨。
毛利率
截至2022年12月31日的财年，我们的房屋销售毛利率同比下降70个基点，从23.1％降至22.4％。房屋销售毛利率的下降是由本年度记录的1.219亿美元的库存减值和310万美元的应计保额调整、激励措施的增加以及建筑成本同比增加所推动的。这些下降被2021年和2022年第一季度实施的价格上涨部分抵消。
库存减值
下表显示了截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度按细分市场确认的库存减值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
已竣工或在建房屋： | |
| 西方 | $ | 8,017 | | | $ | 1,600 | | | $ | — | |
| 山 | 1,812 | | | — | | — | |
| 东方 | — | | — | | — | |
小计 | 9,829 | | | 1,600 | | | — | |
正在开发的土地和土地： | | | | | |
西方 | 88,843 | | | — | | | — | |
山 | 20,688 | | | — | | | — | |
东方 | 2,515 | | | — | | | — | |
小计 | 112,046 | | | — | | | — | |
库存减值总额 | $ | 121,875 | | | $ | 1,600 | | | $ | — | |
下表酌情提供了所列期间的定量数据，用于确定减值库存的公允价值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 减值数据 | | 定量数据 |
| 三个月已结束 | | 的数量
细分区
受损 | | 库存
损伤 | | 的公允价值
减值后的库存 | | | 折扣率 |
| | （千美元） | | | | |
| 2022年3月31日 | | 1 | | $ | 660 | | | $ | 1,728 | | | | | 不适用 | |
| 2022年9月30日 | | 9 | | 28,415 | | | 44,615 | | | | 15% | — | 18% |
| 2022年12月31日 | | 16 | | 92,800 | | | 96,496 | | | | 15% | — | 20% |
| 总计 | | | | $ | 121,875 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 1 | | 1,600 | | | $ | 6,903 | | | | | 不适用 | |
| 总计 | | | | $ | 1,600 | | | | | | | | |
销售、一般和管理费用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 改变 | | 2021 | | 改变 | | 2020 |
| （千美元） |
| 一般和管理费用 | $292,349 | | $46,307 | | $246,042 | | $61,322 | | $184,720 |
一般和管理费用作为 占房屋销售收入的百分比 | 5.2% | | 40 bps | | 4.8% | | (10) bps | | 4.9% |
| | | | | | | | | |
| 营销费用 | $103,330 | | $(1,105) | | $104,435 | | $9,332 | | $95,103 |
营销费用占房屋的百分比 销售收入 | 1.8% | | (20) bps | | 2.0% | | (50) bps | | 2.5% |
| | | | | | | | | |
| 佣金支出 | $140,716 | | $(2,800) | | $143,516 | | $20,121 | | $123,395 |
佣金支出占房屋的百分比 销售收入 | 2.5% | | (30) bps | | 2.8% | | (50) bps | | 3.3% |
| 销售、一般和管理费用总额 | $536,395 | | $42,402 | | $493,993 | | $90,775 | | $403,218 |
销售总额、一般销售和行政销售额 支出占房屋的百分比 销售收入（销售和收购率） | 9.6% | | (10) bps | | 9.7% | | (100) bps | | 10.7% |
在截至2022年12月31日的年度中，我们一般和管理费用的增加主要是由于奖金、股票和递延薪酬支出增加，在较小程度上由于平均员工人数增加而导致的薪金相关支出增加。
在截至2022年12月31日的年度中，营销费用与上年相比略有下降，这是延期销售成本和模型房屋支出的摊销减少所致，但部分被薪资相关支出和产品广告费用的增加所抵消。
在截至2022年12月31日的年度中，佣金支出减少是由于我们的佣金结构的变化，而房屋销售收入的增加部分抵消了佣金支出。
其他房屋建筑运营数据
净新订单 和活跃的细分区：
净新订单的美元价值变化受到净新订单数量和这些房屋的平均销售价格变化的影响。下文提供了我们每个细分市场对这两个指标重大变化的评论。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | % 变化 |
| 家园 | | 美元
价值 | | 平均值
价格 | | 每月
吸收
费率* | | 家园 | | 美元价值 | | 平均价格 | | 每月
吸收率* | | 家园 | | 美元价值 | | 平均价格 | | 每月
吸收
费率* |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （千美元） |
| 西方 | 2,909 | | | $ | 1,735,202 | | | $ | 596.5 | | | 2.01 | | 6,238 | | | $ | 3,417,437 | | | $ | 547.8 | | | 5.25 | | (53) | % | | (49) | % | | 9 | % | | (62) | % |
| 山 | 1,157 | | | 788,734 | | | 681.7 | | | 1.85 | | 2,926 | | | 1,831,755 | | | 626.0 | | | 4.33 | | (60) | % | | (57) | % | | 9 | % | | (57) | % |
| 东方 | 978 | | | 489,946 | | | 501.0 | | | 2.25 | | 1,803 | | | 789,810 | | | 438.1 | | | 4.05 | | (46) | % | | (38) | % | | 14 | % | | (44) | % |
| 总计 | 5,044 | | | $ | 3,013,882 | | | $ | 597.5 | | | 2.02 | | 10,967 | | | $ | 6,039,002 | | | $ | 550.7 | | | 4.75 | | (54) | % | | (50) | % | | 9 | % | | (57) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2021 | | 2020 | | % 变化 |
| 家园 | | 美元
价值 | | 平均值
价格 | | 每月
吸收
费率* | | 家园 | | 美元价值 | | 平均价格 | | 每月
吸收率* | | 家园 | | 美元价值 | | 平均价格 | | 每月
吸收
费率* |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （千美元） |
| 西方 | 6,238 | | | $ | 3,417,437 | | | $ | 547.8 | | | 5.25 | | 6,099 | | | $ | 3,078,584 | | | $ | 504.8 | | | 5.29 | | 2 | % | | 11 | % | | 9 | % | | (1) | % |
| 山 | 2,926 | | | 1,831,755 | | | 626.0 | | | 4.33 | | 3,337 | | | 1,818,833 | | | 545.1 | | | 4.46 | | (12) | % | | 1 | % | | 15 | % | | (3) | % |
| 东方 | 1,803 | | | 789,810 | | | 438.1 | | | 4.05 | | 1,576 | | | 562,419 | | | 356.9 | | | 4.27 | | 14 | % | | 40 | % | | 23 | % | | (5) | % |
| 总计 | 10,967 | | | $ | 6,039,002 | | | $ | 550.7 | | | 4.75 | | 11,012 | | | $ | 5,459,836 | | | $ | 495.8 | | | 4.85 | | — | % | | 11 | % | | 11 | % | | (2) | % |
*按期内净新订单总额 ÷ 该期间的平均活跃社区数 ÷ 该期间的月数计算
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 活跃的细分区 | | 平均活跃细分数 |
| 十二月三十一日 | | 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | % 变化 | | 2022 | | 2021 | | % 变化 |
| 西方 | 134 | | | 96 | | | 40 | % | | 120 | | | 99 | | | 21 | % |
| 山 | 53 | | | 54 | | | (2) | % | | 52 | | | 56 | | | (7) | % |
| 东方 | 38 | | | 37 | | | 3 | % | | 36 | | | 37 | | | (3) | % |
| 总计 | 225 | | | 187 | | | 20 | % | | 208 | | | 192 | | | 8 | % |
在截至2022年12月31日的年度中，我们每个细分市场的净新订单数量受到月度销售吸收速度下降的负面影响。这是由总订单速度放缓（取消前）以及取消订单占相应季度开始积压房屋的百分比（“取消率”）增加所推动的。在截至2022年12月31日的一年中，总订单增长放缓，这是抵押贷款利率急剧上升以及购房者对在不确定的房地产市场中进行购买的担忧的结果。有关我们取消率提高的评论，请参阅下面的 “取消率” 部分。
西段评论
如上所述，在截至2022年12月31日的年度中，净新订单的减少是由于月销售吸收率下降所致。平均活跃细分的同比增长部分抵消了这一点。平均销售价格的上涨是由于 2021 年下半年和 2022 年第一季度实施的价格上涨。
山区段评论
在截至2022年12月31日的年度中，净新订单的减少是由于上文讨论的月销售吸收率下降以及平均活跃细分部门同比下降所致。平均销售价格的上涨是由于 2021 年下半年和 2022 年第一季度实施的价格上涨。
东段评论
在截至2022年12月31日的年度中，净新订单的减少是由于上文讨论的月销售吸收率下降以及平均活跃细分部门同比下降所致。平均销售价格的上涨是由于 2021 年下半年和 2022 年第一季度实施的价格上涨。
取消率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 取消量占初期待售房屋的百分比 |
| 2022 | | 2021 |
| 三个月已结束 |
| 12 月 31 日 | | 9 月 30 日 | | 6 月 30 日 | | 3 月 31 日 | | 12 月 31 日 | | 9 月 30 日 | | 6 月 30 日 | | 3 月 31 日 |
西方 | 25 | % | | 17 | % | | 10 | % | | 8 | % | | 9 | % | | 8 | % | | 5 | % | | 7 | % |
山 | 26 | % | | 17 | % | | 9 | % | | 8 | % | | 8 | % | | 7 | % | | 5 | % | | 8 | % |
东方 | 20 | % | | 17 | % | | 11 | % | | 9 | % | | 10 | % | | 7 | % | | 9 | % | | 13 | % |
总计 | 25 | % | | 17 | % | | 10 | % | | 8 | % | | 9 | % | | 7 | % | | 6 | % | | 8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 取消占总销售额的百分比 |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 改变 | | 2021 | | 改变 | | 2020 |
西方 | 44 | % | | 28 | % | | 16 | % | | (1) | % | | 17 | % |
山 | 50 | % | | 32 | % | | 18 | % | | (4) | % | | 22 | % |
东方 | 38 | % | | 20 | % | | 18 | % | | (6) | % | | 24 | % |
总计 | 45 | % | | 28 | % | | 17 | % | | (2) | % | | 19 | % |
在截至2022年12月31日的一年中，我们每个细分市场的取消率占总销售额的百分比以及占初积压房屋的百分比均同比增加，高于我们的典型历史水平。相应取消率的增加是由于年内抵押贷款利率的迅速上升，导致房地产市场需求和整体购房者情绪疲软。
待办事项： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | % 变化 |
| 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均值 价格 | | 家园 | | 美元 价值 | | 平均价格 |
| （千美元） |
西方 | 1,891 | | | $ | 1,049,805 | | | $ | 555.2 | | | 4,216 | | | $ | 2,328,949 | | | $ | 552.4 | | | (55) | % | | (55) | % | | — | % |
山 | 715 | | | 515,460 | | | 720.9 | | | 2,174 | | | 1,402,052 | | | 644.9 | | | (67) | % | | (63) | % | | 12 | % |
东方 | 368 | | | 187,629 | | | 509.9 | | | 1,250 | | | 567,695 | | | 454.2 | | | (71) | % | | (67) | % | | 12 | % |
总计 | 2,974 | | | $ | 1,752,894 | | | $ | 589.4 | | | 7,640 | | | $ | 4,298,696 | | | $ | 562.7 | | | (61) | % | | (59) | % | | 5 | % |
截至2022年12月31日，我们积压了2974套住房，总价值为17.5亿美元，比2021年12月31日分别减少了61％和59％。积压房屋数量的减少主要是由于取消的房屋数量增加以及2022年总销售步伐的放缓。这被我们几乎所有市场的周期时间同比增加所部分抵消。积压房屋的平均售价上涨是由于2021年下半年和2022年第一季度实施的价格上涨。在未来，抵押贷款利率上升、疫情和其他因素可能会对我们将积压转化为清算的能力产生负面影响，其程度高度不确定，取决于未来的发展。
已竣工或在建房屋： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | |
| 2022 | | 2021 | | % 变化 |
未售出： | | | | | |
已完成 | 396 | | | 25 | | | 1,484 | % |
正在建设中 | 1,063 | | | 312 | | | 241 | % |
未售出的已开工房屋总数 | 1,459 | | | 337 | | | 333 | % |
已售出在建或已完工的房屋 | 2,756 | | | 6,379 | | | (57) | % |
在建或已完工的样板房 | 555 | | | 479 | | | 16 | % |
已竣工或在建房屋总数 | 4,770 | | | 7,195 | | | (34) | % |
未售出的已开工房屋总数的增加是由于截至2022年12月31日的年度取消率增加。这一增长还归因于鉴于当前的市场状况以及消费者偏好的转变，战略转向了投机性建筑开工。在建或已竣工房屋的销售减少是由于截至2022年12月31日的年度净销售额下降所致。
自有和选择的地块（包括已竣工或在建房屋）： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | |
| 很多 已拥有 | | 很多 可选 | | 总计 | | 很多 已拥有 | | 很多 可选 | | 总计 | | 总计% 改变 |
西方 | 12,667 | | 687 | | 13,354 | | 15,968 | | 4,534 | | 20,502 | | (35) | % |
山 | 5,398 | | 1,561 | | 6,959 | | 6,660 | | 4,171 | | 10,831 | | (36) | % |
东方 | 3,534 | | 1,455 | | 4,989 | | 4,304 | | 2,443 | | 6,747 | | (26) | % |
总计 | 21,599 | | 3,703 | | 25,302 | | 26,932 | | 11,148 | | 38,080 | | (34) | % |
截至2022年12月31日，我们的自有和期权总手数为25,302手，比2021年12月31日减少了34％。这一下降是由于当前市场的不确定性导致我们故意放缓土地征用和审批活动的结果。我们认为，我们的总土地供应足以满足我们的运营需求，这符合我们维持两到三年的土地供应的理念。见 “前瞻性陈述”以上。
金融服务 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| | | 改变 | | | | 改变 | | |
| 2022 | | 金额 | | % | | 2021 | | 金额 | | % | | 2020 |
| （千美元） |
| 金融服务收入 | |
| 抵押贷款业务 | $ | 72,806 | | | $ | (34,729) | | | (32) | % | | $ | 107,535 | | | $ | 5,860 | | | 6 | % | | $ | 101,675 | |
| 其他 | 58,917 | | | 14,240 | | | 32 | % | | 44,677 | | | 10,520 | | | 31 | % | | 34,157 | |
| 金融服务收入总额 | $ | 131,723 | | | $ | (20,489) | | | (13) | % | | $ | 152,212 | | | $ | 16,380 | | | 12 | % | | $ | 135,832 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 金融服务税前收入 | | | | | | | | | | | | | |
| 抵押贷款业务 | $ | 30,177 | | | $ | (39,278) | | | (57) | % | | $ | 69,455 | | | $ | (1,562) | | | (2) | % | | $ | 71,017 | |
| 其他 | 38,210 | | | 15,659 | | | 69 | % | | 22,551 | | | 14,573 | | | 183 | % | | 7,978 | |
| 金融服务税前收入总额 | $ | 68,387 | | | $ | (23,619) | | | (26) | % | | $ | 92,006 | | | $ | 13,011 | | | 16 | % | | $ | 78,995 | |
在截至2022年12月31日的年度中，我们的金融服务税前收入比上年同期减少了2360万美元，下降了26％。金融服务税前收入的减少是由我们的抵押贷款业务推动的，这是由于初级抵押贷款市场和2022年提供的特殊融资计划的竞争加剧，在截至2022年12月31日的期间锁定、关闭和出售的每笔贷款的盈利能力下降。抵押贷款业务的减少被抵押贷款服务收入的增加部分抵消了抵押贷款业务的下降，这是由于服务投资组合的增加同比增加。我们的保险业务也部分抵消了这一下降，这得益于我们的保险业务的增长
我们的自保保险公司内部的保费收入以及2022年收购的有价证券带来的利息收入增加。
下表列出了我们的抵押贷款业务与抵押贷款发放和获得利率有关的信息。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 百分比或百分比变化 | | 2021 | | 百分比或百分比变化 | | 2020 |
| （千美元） |
| 来源总数： | | | | | | | | | |
| 贷款 | 5,876 | | | (6) | % | | 6,247 | | | 10 | % | | 5,688 | |
| 校长 | $ | 2,746,903 | | 5 | % | | $ | 2,622,158 | | | 23 | % | | $ | 2,140,229 | |
| 捕获率数据： | | | | | | | | | |
| 捕获率占所有交付房屋的百分比 | 60 | % | | (2) | % | | 62 | % | | (7) | % | | 69 | % |
| 捕获率占所有交付房屋的百分比（不包括现金销售） | 64 | % | | (1) | % | | 65 | % | | (7) | % | | 72 | % |
| 抵押贷款发放产品组合： | | | | | | | | | |
| 联邦住房管理局贷款 | 13 | % | | (3) | % | | 16 | % | | (6) | % | | 22 | % |
| 其他政府贷款（弗吉尼亚州和美国农业部） | 21 | % | | 2 | % | | 19 | % | | (2) | % | | 21 | % |
| 政府贷款总额 | 34 | % | | (1) | % | | 35 | % | | (8) | % | | 43 | % |
| 常规贷款 | 66 | % | | 1 | % | | 65 | % | | 8 | % | | 57 | % |
| 100 | % | | — | % | | 100 | % | | — | % | | 100 | % |
| 贷款类型： | | | | | | | | | |
| 固定利率 | 99 | % | | (1) | % | | 100 | % | | — | % | | 100 | % |
| 手臂 | 1 | % | | 1 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
| 信用质量： | | | | | | | | | |
| FICO 平均分数 | 744 | | | 1 | % | | 740 | | | 1 | % | | 735 | |
| 其他数据： | | | | | | | | | |
| 平均合并 LTV 比率 | 81 | % | | (3) | % | | 84 | % | | (1) | % | | 85 | % |
| 全套文件借阅 | 100 | % | | — | % | | 100 | % | | — | % | | 100 | % |
| 出售给第三方的贷款： | | | | | | | | | |
| 贷款 | 5,977 | | | (4) | % | | 6,210 | | | 10 | % | | 5,620 | |
| 校长 | $ | 2,785,712 | | | 9 | % | | $ | 2,563,637 | | | 22 | % | | $ | 2,104,624 | |
所得税
在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，我们记录的所得税准备金分别为1.977亿美元、1.780亿美元和8,990万美元，由此产生的有效所得税税率分别为26.0％、23.7％和19.7％。 我们的税收准备和有效税率由（i）全年税前账面收入驱动，根据仅用于税收目的可扣除/不可扣除的项目（即永久项目）进行了调整；（ii）联邦能源信贷的收益；（iii）在州司法管辖区产生的与合并收入不同的应纳税收入；（iv）作为离散项目记录的股票薪酬意外收入。 我们截至2022年12月31日止年度的有效税率与联邦法定税率之间的差异主要是由于州税的4.0％，以及由于对可扣除的高管薪酬的限制而增加了3.1％。由于联邦能源信贷的好处，这些项目被2.0％的下降部分抵消。
流动性和资本资源
我们利用流动性和资本资源（1）支持我们的运营，包括购买土地、土地开发和房屋建造；（2）提供营运资金；（3）为购房者提供抵押贷款。我们的流动性包括我们的现金和现金等价物、有价证券、循环信贷额度（定义见下文）和抵押贷款回购额度（定义见下文）。此外，我们还有一份现有的有效上架注册声明，允许我们发行不超过50亿美元的股权、债务或混合证券，其中还有50亿美元。
物质现金需求
我们是许多合同义务的当事方，这些义务涉及向第三方付款的承诺。这些义务影响我们的短期和长期流动性和资本资源需求。截至2022年12月31日，某些合同义务反映在合并资产负债表上，而其他合同义务则被视为未来承诺。我们的合同义务主要包括长期债务和相关利息支付、抵押贷款回购机制的到期付款、与购买协议和土地开发协议（其中许多协议由信用证或担保债券担保）下的预期收购土地相关的购买义务以及经营租约。其他实质性现金需求包括尚未签订合同的土地征用和开发成本、房屋建筑成本、运营费用，包括我们的销售、一般和管理费用、资本改善的投资和融资以及股息支付。
截至2022年12月31日，我们有不同到期日的未偿优先票据，本金总额为15亿美元，12个月内未付清。与票据相关的未来利息支付总额为13亿美元，其中6,420万美元将在12个月内支付。截至2022年12月31日，我们所需的经营租赁未来最低付款额为2980万美元。
截至2022年12月31日，我们有1,950万美元的现金存款和430万美元的信用证形式存款，用于担保购买3,703手的期权合约，估计总收购价为3.447亿美元。
截至2022年12月31日，我们的未偿担保债券和信用证分别总额为3.620亿美元和1.37亿美元，其中包括HomeAmerican发行的8,860万美元信用证。完成与这些债券和信用证有关的债务的估计成本分别约为1.468亿美元和8,750万美元。我们预计，这些履约保证金和信用证所担保的债务通常将在正常业务过程中根据适用的合同条款履行。在履行义务的前提下，应发放相关的履约保证金和信用证，我们不应有任何持续的债务。但是，如果收回任何此类履约保证金或信用证，我们的赔偿义务可能要求我们向履约债券或信用证的发行人偿还款项。我们对第三方义务没有提供任何实质性担保。
资本资源
我们的资本结构主要是（1）以股东权益为代表的永久融资；（2）长期融资，以2030年到期的3.850％优先票据、2031年到期的2.500％优先票据、2043年到期的6.000％优先票据和2061年到期的3.96％优先票据为代表；（3）我们的循环信贷额度和（4）我们的抵押贷款回购额度。由于我们目前的现金、现金等价物、有价证券、进入资本市场的能力以及循环信贷额度和抵押贷款回购机制下的可用容量，我们认为我们的资本资源足以满足我们的短期和长期资本需求，包括在优先票据到期时支付未来还款。见 “前瞻性陈述”以上。
我们可能会不时寻求通过现金购买来偿还或购买未偿还的优先票据，无论是通过公开市场收购、私下谈判交易还是其他方式。此类回购（如果有）将取决于当前的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。所涉及的金额可能很大。
优先票据、循环信贷额度和抵押贷款回购额度
高级票据。我们的优先票据没有抵押，尽管优先票据契约包含对担保债务和其他交易的一些限制，但它们不包含财务契约。我们的优先票据由我们的大多数房屋建筑板块子公司在无抵押基础上提供全额和无条件的共同和单独担保。我们认为我们遵守了优先票据契约中的陈述、担保和契约。
循环信贷额度。我们与一组贷款人签订了无抵押的循环信贷协议（“循环信贷额度”），该协议可用于一般公司用途。该协议于2020年12月28日进行了修订，以（1）将承诺总额从10亿美元提高到12亿美元（“承诺”），（2）将承诺中11.25亿美元的循环信贷额度到期日延长至2025年12月18日，其余承诺将于2023年12月18日继续终止；（3）规定承诺的总金额可能增加到不超过17亿美元，但须遵守以下条件收到现有贷款人或其他贷款人的额外承诺，如果是额外贷方贷款人，共同行政代理人的同意。根据循环信贷额度的定义，基准利率借款利率等于 (1) 0.0%、(2) 最优惠利率、(3) 联邦基金有效利率加 1.50% 和 (4) 指定的欧元货币利率加上 1.00% 的最高值，在每种情况下，再加上根据我们的信用评级和杠杆率确定的利润率。欧元货币借款的利率等于指定的欧元货币利率加上根据我们的信用评级和杠杆率确定的保证金。截至最近一个日历季度的最后一天，只要我们的杠杆率超过55％，所有未偿合并优先债务借款的本金总额都不得超过借款基础。如果截至最近一个日历季度的最后一天，我们的杠杆率为55％或更低，则没有借款基础要求。
循环信贷机制规定在某些事件发生时从欧元货币汇率过渡到基准替代汇率。
循环信贷额度由我们的大多数房屋建筑部门子公司提供全额和无条件的共同和单独担保。该设施包含各种陈述、保证和契约，我们认为这些陈述、保证和契约是此类协议的惯例。财务契约包括合并的有形净资产测试和杠杆率测试，以及合并后的有形净资产契约，所有这些都定义在循环信贷额度中。未能通过上述测试并不构成违约事件，但可能触发设施的 “终止期”。违反合并后的有形净资产契约（但不包括合并后的有形净资产测试）或违反反腐败法或制裁法将导致违约。
发生某些特定违约事件，包括违反合并后的有形净资产契约、违反反腐败或制裁法、未能及时付款、违反某些陈述或契约、未能偿还其他重大债务或他人成为我们已发行普通股50％或以上的受益所有者，循环信贷额度可能会加速。我们认为，截至2022年12月31日，我们遵守了循环信贷额度中包含的陈述、担保和契约。
根据循环信贷额度的条款，我们承担与未使用承诺费相关的费用。截至2022年12月31日，我们在循环信贷额度下有1,000万美元的借款和4,830万美元的未偿信用证，剩余的借贷能力为11.4亿美元。
抵押贷款回购设施。 HomeAmerican与美国银行全国协会（“USBNA”）签订了主回购协议（“抵押贷款回购机制”）。抵押贷款回购机制为HomeAmerican提供流动性，规定向USBNA出售总额高达7500万美元（在某些条件下最多可增加7500万美元）的符合条件的抵押贷款，同时HomeAmerican同意在未来某个日期回购抵押贷款。在将此类抵押贷款转回HomeAmerican之前，根据HomeAmerican与USBNA之间签订的截至2008年11月12日的托管协议（“托管协议”），与此类贷款有关的文件由USBNA作为托管人持有。根据抵押贷款回购机制的定义，如果符合条件的抵押贷款变得不符合资格，HomeAmerican可能需要立即回购不符合资格的抵押贷款。抵押贷款回购机制于2020年9月24日、2021年3月25日、2021年5月20日、2021年12月21日和2022年5月19日进行了修订，以调整特定时间段的购买承诺。截至2022年12月31日，该设施的总容量为3亿美元。2022年5月19日的修正案将回购协议的终止日期延长至2023年5月18日。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，HomeAmerican分别拥有1.758亿美元和2.563亿美元的抵押贷款，根据抵押贷款回购机制，HomeAmerican有义务回购这些贷款。根据抵押贷款回购机制，HomeAmerican有义务回购的抵押贷款被视为债务融资安排，在合并资产负债表中列为抵押贷款回购工具。
抵押贷款回购机制包含各种陈述、担保以及肯定和否定契约，我们认为这些是此类协议的惯例。负面契约包括（i）最低调整后有形净资产要求，（ii）最大调整后有形净资产比率，（iii）最低调整后净收益要求和（iv）最低流动性要求。上述资本化条款在抵押贷款中定义
回购设施。我们认为，截至2022年12月31日，HomeAmerican遵守了抵押贷款回购机制中包含的陈述、担保和契约。
分红
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中，我们分别支付了每股2.00美元和每股1.67美元的股息。除了支付的现金分红外，公司在2021年还分配了8％的股票股息。
MDC 普通股回购计划
2022 年 12 月 31 日，我们被授权回购多达 400 万股普通股。在截至2022年12月31日的一年中，我们没有根据该回购计划回购任何普通股。
合并现金流
我们的运营现金流主要受以下因素的影响：（1）土地购买以及相关的房屋开发和建造；（2）关闭房屋以及收取房屋关闭后应收账款的相关时间；（3）HomeAmerican发放的抵押贷款的发放和后续出售；（4）应付账款和应计负债的付款；（5）工资融资。当我们完成房屋出售时，我们的房屋建筑子公司通常会在房屋关闭后的几天内收到出售房屋的收益。因此，根据房屋关闭的时间，我们的房屋销售应收账款余额可能会逐期增加或减少。此外，待售抵押贷款的金额可能会受到逐期影响，具体取决于HomeAmerican发放的未出售给第三方购买者的抵押贷款数量以及第三方抵押贷款购买者的融资时间。因此，如果HomeAmerican在一个报告期结束时发放的房屋比去年同期多，则待售抵押贷款可能会增加。HomeAmerican通常会在发放后的5至35天内出售其发放的抵押贷款。
经营现金流活动
在截至2022年12月31日的年度中，经营活动提供的净现金为9.056亿美元，而去年用于经营活动的净现金为2.080亿美元。在截至2022年12月31日的年度中，用于增加待开发土地和土地的现金为9,540万美元，而去年同期为5.028亿美元。减少的原因是截至2022年12月31日的年度收购了4,377手，而截至2021年12月31日的年度为15,435手。截至2022年12月31日的年度中，由于库存房屋减少，已竣工或在建住房减少所提供的现金为1.863亿美元。在截至2021年12月31日的年度中，由于库存房屋增加，用于增加已竣工或在建住房的现金为4.319亿美元。截至2022年12月31日的财年，用于减少应付账款和应计负债的现金为1,850万美元，这主要是由于期末房屋库存减少。截至2021年12月31日止年度的应付账款和应计负债增加所提供的现金为1.264亿美元，这是由于房屋交付量同比增加以及期末库存房屋增加导致建筑支出增加。由于截至2022年12月31日止年度的贷款发放量减少，待售抵押贷款减少提供的现金为5,300万美元，而截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度用于增加待售抵押贷款的现金分别为5,000万美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中，用于增加贸易和其他应收账款的现金分别为2180万美元和2530万美元，这是由于这两个时期的房屋销售收入同比增长。在这两年中，经营活动提供的最重要的现金来源是净收入。
投资现金 Flow 活动
在截至2022年12月31日的年度中，用于投资活动的净现金为5.859亿美元，而去年同期为2770万美元。投资活动现金增加的主要驱动因素与本年度用于购买有价证券的6.568亿美元现金有关，但该年度有价证券到期日为1亿美元的净现金部分抵消。用于购买不动产和设备的现金同比保持稳定。
为现金流活动融资
在截至2022年12月31日的年度中，用于融资活动的净现金为2.061亿美元，而上一年度融资活动提供的净现金为3.352亿美元。融资活动提供的现金减少的主要驱动因素是截至2021年12月31日的年度中发行6.947亿美元的优先票据的收益，这被用于加快计划于2024年1月到期的无抵押票据的2.77亿美元部分抵消。由于2021年10月宣布的每股现金分红增加，用于支付股息的现金同比增加。在出售抵押贷款收益增加的推动下，截至2022年12月31日的年度中，用于减少抵押贷款回购额度的现金为8,050万美元。在截至2021年12月31日的年度中，抵押贷款回购额度的增加所提供的现金为5,390万美元，这得益于截至2021年12月31日的年度贷款发放量的增加。
关键会计估计和政策
按照美利坚合众国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，这些估计和假设影响合并财务报表当日报告的资产和负债数额以及报告期内报告的收入和支出数额。管理层根据历史经验和在当时情况下被认为合理的各种其他因素进行估算和判断，这些结果构成了对资产和负债账面价值做出判断的基础，而这些资产和负债的账面价值从其他来源看不出来。管理层持续评估此类估计和判断，并在必要时进行调整。如果将来情况有显著差异，则实际结果可能与这些估计值不同。见”前瞻性陈述” 以上。
下面列出了我们认为至关重要且需要在应用中使用复杂判断的估算和政策。我们的关键会计估算和政策如下，应与合并财务报表附注一起阅读。
房屋建筑库存估值。请参阅注释 1 重要会计政策摘要, 载于财务报表附注中, 以了解库存余额的构成.
根据会计准则编纂（“ASC”）主题360， 财产、厂房和设备（“ASC 360”），除非事件和情况表明标的分区的账面价值可能无法收回，否则房屋建筑库存，不包括被归类为待售的存货，均按成本计账。我们在每个季度末按细分层面评估库存的减值情况，因为每个此类细分代表了最低的可识别现金流水平。在做出这一决定时，除其他外，我们会审查每个细分区的以下内容：
•实际和趋势 “营业利润率”（定义为房屋销售收入减去房屋销售成本以及与该细分直接相关的所有增量成本，包括销售佣金和营销成本）；
•积压房屋的预测营业利润率；
•实际和趋势的净房屋订单；
•可供出售的房屋；
•每个子市场的市场信息，包括竞争水平、房屋止赎水平、目前在售房屋的规模和风格以及地块面积；以及
•表明账面价值可能无法收回的已知或可能事件。
如果事件或情况表明我们库存的账面价值可能无法收回，则通过将来自个别细分部门的未贴现估计未来现金流（包括资本化利息）与其账面价值进行比较，对资产进行减值审查。我们通常通过使用贴现率（即三级投入）计算估计的未来现金流的现值来确定每个细分的估计公允价值（见附注6， 公允价值测量，在财务报表附注（公允价值投入的定义）中，这些内容与被评估细分的风险相称。我们对未来房屋销售收入、房屋建筑成本和每套房屋开发成本的估算可能会对每个分区资产账面价值的可收回性评估产生重大影响，所有这些都是三级投入。这些未贴现未来现金流的估计取决于每个细分市场的特定市场或子市场状况。虽然我们会考虑现有信息来确定我们认为截至报告期结束时的最佳估计值，但随着事实和情况的变化，这些估计值在未来的报告期内可能会发生变化。可能影响细分区估算值的当地市场特定条件包括：
•历史细分业绩、实际和趋势营业利润率、基本销售价格和房屋销售激励措施；
•积压房屋的预测营业利润率；
•市场或子市场内的竞争激烈程度，包括竞争对手提供的公开房屋销售价格和房屋销售激励措施；
•房屋丧失抵押品赎回权的水平增加；
•活跃细分市场的当前销售速度；
•细分特定属性，例如子市场中土地的位置、可用性和大小、细分位置的可取性和独特性以及目前提供的房屋的规模和风格；
•根据当地市场条件开发替代家居风格的潜力；
•管理层对特定分支的销售策略的改变；以及
•当前的当地市场经济和人口状况以及相关的趋势和预测.
我们的房屋建筑部门的人员在准备或更新每个分区的预测假设时会考虑这些条件和其他可能存在的当地市场特定条件。房屋销售价格以外的定量和定性因素可能会对未来可能出现的减值产生重大影响。销售目标可能因细分市场而异，即使在给定的子市场内也是如此。例如，特定细分区的事实和情况可能促使我们对房屋进行定价，目的是提高销售吸收速度，而另一个分区的事实和情况可能促使我们对房屋进行定价，以最大限度地减少房屋销售毛利率的下降，尽管这可能会导致销售吸收速度放缓。此外，我们估计的未来未贴现现金流中包含的关键假设可能相互关联。例如，估计的基本销售价格的降低或房屋销售激励措施的增加可能会导致销售吸收速度的相应提高。此外，一个分区在未来报告期内待售和关闭的房屋的平均销售价格下降可能会影响附近分区的估计现金流假设，但该分区尚未产生管理层认为足够的销售吸收速度。我们的关键假设的变化，包括估计的建筑和土地开发成本、吸收速度和销售策略，可能会对未来的现金流和公允价值估计产生重大影响。由于这些因素的各种变化可能导致多种可能的情况，我们认为不可能开发出对投资者有意义的精度水平的灵敏度分析。
如果一个细分的未贴现未来现金流低于其账面价值，则该细分的账面价值将减记为其当时的估计公允价值。我们通过以下两种方式确定每个细分的估计公允价值：（1）确定按折扣率计算的估计未来现金流的现值，该折扣率与被评估分区的风险相称；或（2）通过考虑自愿买家为土地支付的估计价格（强制清算除外）以及我们认为是公允价值指标的近期土地购买交易来评估土地在当前状况下的市场价值。我们的可收回性和公允价值评估的预计未来现金流是相同的。我们在确定每个细分使用的折扣率时考虑的因素包括：
•给定细分中的地块数量；
•未来将产生的土地开发成本金额；
•与房屋建造过程相关的风险，包括整个分区的完工阶段和在建自有土地的数量；以及
•该分区的估计剩余寿命。
我们根据每个地块上房屋的建造状况，在竣工或在建住房与每个受损分区的待开发土地和土地之间分配记录的减值（即，如果该地块位于已竣工或在建住房中，则该地块的减值将计入已竣工或在建住房）。给定细分区中每个批次的减值分配是相同的。管理层估计的变化，特别是估计的未来现金流入和流出的时间和金额以及待售和关闭房屋的预测平均销售价格，可能会对任何减值计算产生重大影响。由于我们预测的现金流受到市场状况变化的重大影响，因此实际业绩可能与这些估计存在显著差异。请参阅 “库存减值” 部分，详细讨论和分析我们的资产减值。
如果土地被归类为待售土地，我们将按账面价值或公允价值减去估计的出售成本的较低者进行计量。在确定公允价值时，我们主要依赖最新的谈判价格。如果没有议定的价格，我们将考虑多个因素，包括但不限于当前的市场状况、最近的可比销售交易和市场分析研究。如果公允价值减去估计的出售成本低于当前账面价值，则土地减值至估计的公允价值减去出售成本。
保修累计。 我们的房屋在出售时提供有限的第三方担保。我们记录一般和结构性保修索赔的费用和保修应计额，以及已知的异常保修相关支出的应计费用。根据历史付款经验，每套关闭的房屋都会记录应计的保修金额，估计该金额足以支付保修期内的预期材料和外部人工成本。封闭房屋的保修应计率的确定以及期末保修应计余额的评估基于内部开发的分析，该分析包括已知事实和对情况的解释，除其他外，包括我们的历史保修付款水平趋势以及对不正常和反复出现的索赔的保修付款。未来的实际保修成本可能与当前的估计金额不同。用于估算我们的应计保修期的历史保修率如发生10％的变化，不会导致我们的应计保额发生重大变化。
保险储备金。 为与Allegiant签发的保险单和StarAmerican签发的再保险协议相关的估计损失准备金的设立基于精算研究，其中包括已知事实和对情况的解释，包括我们在涉及索赔支付模式、待处理的未付索赔水平、产品组合或集中度、索赔严重程度、频率模式以及不断变化的监管和法律环境方面的经验和历史趋势。索赔严重程度和频率模式的历史趋势一直不一致，我们认为它们可能会继续波动。用于估算我们最终保险损失的保险支付体验的变化可能会对我们的保险储备产生重大影响。索赔频率和用于估算储备金的每项索赔平均成本均增加10％，将导致我们的保险储备金增加，相关的支出增加约1770万美元。索赔频率和平均索赔费用均降低10％，将导致我们的保险储备金减少，相关支出减少1,600万美元。
诉讼应计费用。 在正常业务过程中，我们是主要与场所责任、产品责任和人身伤害索赔相关的索赔的被告。这些索赔根据各种理论寻求我们的救济，包括违反默示和明示保证、疏忽、严格责任、虚假陈述和违反消费者保护法规。根据我们的法律顾问提供的信息，包括律师对索赔和辩护的是非曲直的评估以及估计的保险范围，我们对法律索赔可能造成的损失进行了累计。由于估算过程中的不确定性，实际结果可能与应计结果有所不同，并可能对我们的经营业绩产生重大影响。
房屋建筑板块的收入确认。当我们履行了销售协议中的履约义务时，我们就会确认送房上门产生的房屋销售收入，通常是在房屋关闭之日将房屋的所有权和所有权移交给买家。送货上门的收入包括基本销售价格以及任何购买的期权和升级，任何销售价格激励措施都会减少。
在我们建造房屋的某些州，在关闭房屋之前，我们并不总是能够完成某些户外设施（例如园林绿化或游泳池）。如果这些单独的交付成果在房屋关闭后仍未完成，我们将推迟与未完成户外功能相关的房屋销售收入，并在户外功能完成后确认该收入。
HomeAmerican 的收入确认：HomeAmerican记录的收入主要反映（1）发放费和（2）贷款的相应销售或预期的未来销售，其中包括发放或保留贷款还本付息权的估计收益。发放费用在贷款发放时予以确认。当向客户作出利率锁定承诺时，我们会将出售抵押贷款的预期收益加上预期出售相关服务权的估计收益，并根据拉动百分比（定义为启动利率锁定承诺的可能性）进行调整，记录为收入。随着利率锁定承诺的起草越来越近，出售该贷款的预期收益及其还本付息权将更新，以反映当前的市场价值，该利率锁定承诺公允价值的增加或减少将通过收入记录。同时，将根据当前的市场状况和贷款发放前的剩余时间更新将发放利率锁定承诺的预期拉动百分比，如果发生变化，将根据需要调整收入。发放后，根据我们与第三方贷款购买者签订的销售协议，我们的抵押贷款（也可能包括其还本付息权）将出售给第三方购买者。我们对销售协议中转让的贷款状况作出陈述和担保。销售协议通常包括承认贷款转让是双方意图构成销售的声明。抵押贷款的出售是在满足以下标准等条件的情况下进行的：（1）在正常交易中第三方转让贷款已支付公平对价，（2）我们已将实质上属于出售的所有权的所有权的所有权的所有权所有权的所有权所有权的所有权回报已由我们转移给第三方购买者；（3）我们没有持续大量参与抵押贷款。
我们按公允价值持有利率锁定承诺和待售抵押贷款。
主页销售成本。请参阅注释1， 重要会计政策摘要，载于财务报表附注中，以提供有关房屋销售成本构成的信息。当房屋关闭时，我们通常尚未支付或承担完成房屋建造所需的所有费用和某些土地开发成本。在房屋关闭时，我们将房屋建筑预算与实际记录的成本进行比较，以确定每套封闭房屋还需要支付的额外估计成本。对于截至房屋关闭时尚未产生或支付的款项，我们会记录与某些房屋建设和土地开发成本相关的估计应计金额。通常，这些应计额是根据尚未支付的合同工程、房屋关闭时未支付的未完成工作单以及更有可能产生的土地完工成本确定的，这些估计值被认为足以支付预期的剩余房屋建筑和土地开发成本。我们逐个监测这些应计额的充足程度，并在逐个市场和合并的基础上监测这些应计额的总体充足性。
股票薪酬。 ASC 话题 718， 补偿—股票补偿（“ASC 718”）要求以等于根据薪酬安排发放的股份支付的公允价值的金额来衡量和确认基于股份的薪酬支出。确定适当的公允价值模型和计算股票期权奖励的公允价值需要判断，包括估算股票价格波动、年度没收率和奖励的预期期限。对于仅在服务和/或绩效条件下授予的股票期权奖励，我们使用Black-Scholes期权定价模型估算公允价值。对于授予的任何包含市场状况的股票期权奖励，我们使用蒙特卡罗仿真模型估算公允价值。Black-Scholes期权定价模型和蒙特卡洛模拟均使用以下输入来计算股票期权的估计公允价值：（1）衡量日（通常为授予日）普通股的收盘价；（2）行使价；（3）预期股票期权寿命；（4）预期波动率；（5）无风险利率；（6）预期股息收益率。员工股票期权的预期寿命代表股票期权预计将保持未偿还期限的期限，主要来自历史的行使模式。预期波动率是根据我们对公司交易所交易期权价格得出的隐含波动率的审查确定的。无风险利率假设是根据适用于我们员工股票期权预期期限的观察到的利率确定的。预期的股息收益率假设基于我们的历史股息支出。我们在授予股票期权奖励之日确定股票期权奖励的估计公允价值。先前授予的股票期权奖励的公允价值不会随着上述假设的后续变化而进行调整；例如，我们的普通股价格上涨或下跌。但是，上述投入的变化，特别是普通股价格、预期股票期权寿命和预期波动率的变化，极大地改变了未来股票期权授予的估计公允价值。
年度没收率是在授予时估算的，如果实际没收率与我们的估计不同，则在必要时进行修订。
最近发布的会计准则
见注释2， 最近发布的会计准则，在我们的合并财务报表中。
项目 7A。 关于的定量和定性披露 市场 风险。
我们有现金和投资政策，使我们能够在保留本金和管理风险的同时实现我们的战略并获得适当的投资回报。根据该政策，我们的现金和现金等价物可能包括到期日为三个月或更短的美国政府证券、商业银行存款、商业票据、存款证、货币市场基金和定期存款。根据该政策，我们的有价证券可能包括持有的到期日超过三个月的美国公司政府证券、股票证券和公司债务证券。
股票证券的市值和/或收入可能上涨或下跌，有时是快速或不可预测的。由于影响股票证券市场、这些市场中代表的特定行业或发行人本身的因素，股票证券的价值可能会下跌。股票证券的价值可能会由于与特定公司没有具体关系的总体市场状况而下跌，例如实际或预期的不利经济状况、企业收益总体前景的变化、利率或汇率的变化或投资者普遍的不利情绪。它们还可能由于影响特定行业或行业的因素而下降，例如劳动力短缺或生产成本增加以及行业内部的竞争条件。股票证券的价值也可能由于与发行人直接相关的许多其他原因而下降，例如管理业绩、财务杠杆率、发行人的历史和预期收益、其资产的价值以及对其商品和服务的需求减少。股票证券的价格波动性通常大于债券和其他债务证券。
截至2022年12月31日，我们的现金和现金等价物包括商业银行存款和货币市场基金，我们的有价证券包括最初到期日为六个月或更短的美国政府国债。
我们面临与待售抵押贷款、抵押贷款利率锁定承诺、有价证券和债务利率波动相关的市场风险。HomeAmerican在正常业务过程中使用的金融工具包括抵押贷款支持证券的预售，即在指定的未来日期以指定价格出售特定金融工具的承诺；强制性交割远期贷款销售承诺，即投资者在指定时间段内以指定价格购买贷款的义务；以及尽最大努力交割远期贷款销售承诺，即投资者在标的抵押贷款的前提下以指定价格购买贷款的义务正在筹集资金并已关闭。此类合约是MDC用来对冲利率波动的唯一重要衍生品和金融工具。HomeAmerican已向截至2022年12月31日尚未到期的借款人作出利率锁定承诺的在处理中的抵押贷款的本金余额总额为3.940亿美元，其中2.938亿美元尚未承诺给抵押贷款购买者。此外，截至2022年12月31日，HomeAmerican有待售抵押贷款，本金余额总额为2.327亿美元，其中8,790万美元尚未承诺给抵押贷款购买者。为了对冲尚未向抵押贷款购买者承诺的利率锁定承诺和待售抵押贷款公允价值的变化，截至2022年12月31日和2021年12月31日，HomeAmerican的证券预售总额分别为3.23亿美元和2.756亿美元。
HomeAmerican提供的抵押贷款通常提前出售，然后在5至35天内交付给第三方购买者。远期承诺用于非交易目的，用于出售抵押贷款和对冲价格风险，这是由于正在进行且尚未关闭的锁定利率抵押贷款的利率波动所导致的价格风险。由于这种经济套期保值理念，与这些抵押贷款相关的市场风险是有限的。对于远期销售承诺以及在报告期末仍未偿还的发放抵押贷款的承诺，我们在合并运营报表和综合收益表中记录衍生品的公允价值，并根据变化的性质抵消衍生资产或负债。
我们在融资策略中使用循环信贷额度、抵押贷款回购机制和优先票据。对于固定利率债务，利率的变化通常会影响债务工具的公允价值，但不会影响我们的收益或现金流。我们没有义务在到期前预付优先票据，因此，利率风险和公允价值变化不会影响我们的财务状况、经营业绩或现金流。对于我们的循环信贷额度和抵押贷款回购额度等浮动利率债务，利率的变化通常不会影响债务融资未偿借款的公允价值，但会影响我们的收益和现金流。见”前瞻性陈述” 以上。
截至2022年12月31日，我们有1.758亿美元的抵押贷款，HomeAmerican有义务根据抵押贷款回购机制回购这些贷款。根据抵押贷款回购机制，HomeAmerican有义务回购的抵押贷款作为债务融资安排入账，在合并资产负债表中列报在抵押贷款回购机制项下。下表提供了截至2022年12月31日对利率变化敏感的重要金融工具的到期日、平均利率和估计公允价值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 到期日截至 12 月 31 日， | | 估计的
公允价值 |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 | | 总计 | |
| （千美元） | | |
| 资产： |
待售抵押贷款 (1) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定利率 | $ | 232,701 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 232,701 | | | $ | 229,513 | |
| 平均利率 | 5.47 | % | | | | | | | | | | | | 5.47 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 负债： |
| 固定利率债务 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,500,000 | | | $ | 1,500,000 | | | $ | 1,119,641 | |
| 平均利率 | | | | | | | | | | | 4.28 | % | | 4.28 | % | | |
| 抵押贷款设施 | $ | 175,752 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 175,752 | | | $ | 175,752 | |
| 平均利率 | 5.38 | % | | | | | | | | | | | | 5.38 | % | | |
衍生品和金融 仪器： |
| 发放抵押贷款的承诺 |
| 名义金额 | $ | 394,004 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 394,004 | | | $ | (1,678) | |
| 平均利率 | 5.50 | % | | | | | | | | | | | | 5.50 | % | | |
| 抵押贷款支持证券的远期销售 |
| 名义金额 | $ | 323,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 323,000 | | | $ | (5,269) | |
| 平均利率 | 4.83 | % | | | | | | | | | | | | 4.83 | % | | |
__________________________________
(1)该行中的所有金额都反映了这些贷款的预期2023年处置情况，而不是这些抵押贷款的实际预定到期日。
第 8 项。 财务报表和补充数据
MD.C. HOLDINGS, INC.
合并财务报表索引 | | | | | |
| 页面 |
合并财务报表 | |
独立注册会计师事务所的报告(PCAOB 000)42) | F - 2 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表 | F - 4 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并运营报表和综合收益表 | F - 5 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并股东权益表 | F - 6 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并现金流量表 | F - 7 |
合并财务报表附注 | F - 8 |
独立注册会计师事务所的报告
致M.D.C. Holdings, Inc.的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的截至2022年12月31日和2021年12月31日的M.D.C. Holdings, Inc.（以下简称 “公司”）的合并资产负债表、截至2022年12月31日的三年中每年的相关合并运营报表和综合收益、股东权益和现金流以及相关附注（统称为 “合并财务报表”）。我们认为，根据美国公认的会计原则，合并财务报表在所有重大方面公允列报了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况以及截至2022年12月31日的三年中每年的经营业绩和现金流。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制综合框架（2013年框架）中规定的标准，审计了公司截至2022年12月31日对财务报告的内部控制，我们于2023年1月31日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和进行审计，以便合理地确定财务报表是否存在因错误或欺诈造成的重大错报。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是错误还是欺诈所致，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关财务报表中数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层采用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的总体列报情况。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
关键审计事项
下文传达的关键审计事项是本期对已告知或要求向审计委员会通报的财务报表的审计中产生的事项，并且：(1) 涉及对财务报表至关重要的账目或披露，(2) 涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的沟通不会以任何方式改变我们对合并财务报表的整体看法，我们也不会通过在下文中传达关键审计事项就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独意见。
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| 保险储备金评估 |
| 此事的描述 | 截至2022年12月31日，建筑缺陷索赔的估计支出成本的保险储备金总额为8410万美元。正如合并财务报表附注1更全面地描述的那样，公司根据包括已知事实和情况解释在内的精算研究确定了估计损失准备金。 |
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| 审计公司的储备金估计尤其具有挑战性，因为该估算基于历史索赔数据对未来索赔的精算预测。精算预测存在很大的不确定性，因为潜在的索赔将在很长一段时间内支付，他们假设历史索赔可以合理地代表未来的索赔，并且索赔金额可能会受到产品组合、施工质量、已售单位和地理位置变化的重大影响。 |
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| 我们在审计中是如何解决这个问题的 | 我们测试了公司对储备金估算的内部控制。例如，我们测试了管理层审查精算师分析的适当性的控制措施，包括精算师使用的基础数据以及管理层对历史索赔信息是否需要调整的考虑。 |
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| 为了测试储备金估算，我们的审计程序除其他外包括聘请内部精算专家评估管理层使用的精算研究，进行独立计算，以确定合理的储备金范围，并将该范围与记录的保险储备金进行比较。此外，我们还测试了提供给管理层精算专家的基本理赔数据的完整性和准确性，根据本年度索赔数据的趋势评估了储备金与去年相比的变化，并对过去的估计与实际索赔付款进行了事后审查。 |
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| 减值库存评估 |
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| 此事的描述 | 截至2022年12月31日止的财年，公司报告的库存约为35亿美元，减值费用为1.219亿美元。该公司的库存主要与其打算建造和出售房屋的分区有关，包括模型和未售出的房屋。正如合并财务报表附注1更全面地描述的那样，管理层在每个季度末对库存进行细分减值评估。 |
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| 审计公司库存减值评估涉及审计师的主观判断，即评估管理层在未来未贴现和贴现现金流中的房屋销售收入假设。估计的未来房屋销售收入假设具有很强的判断力，因为它是一种前瞻性假设，可能会受到次级市场信息的重大影响，包括竞争、客户对房屋大小和风格的需求以及房屋销售订单的定价趋势。这一重要假设的差异或变化可能会对公司的分析产生重大影响。 |
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| 我们在审计中是如何解决这个问题的 | 我们测试了公司对库存减值过程的内部控制。例如，我们测试了管理层对在可收回性测试中使用的重要假设和数据输入的审查的控制措施，并在适用的情况下对减值损失的衡量进行了控制。 |
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| 除其他程序外，我们对公司减值分析的测试包括评估用于估算未来未贴现现金流的重要假设和运营数据。为了测试估计的未来未贴现现金流中包含的房屋销售收入假设，我们将房屋销售收入假设与历史细分区运营趋势进行了比较，对房屋销售收入假设进行了敏感度分析，并评估了子市场行业数据。我们还邀请我们的房地产估值专家协助评估用于衡量分区减值损失的房屋销售收入假设。 |
/s/ 安永会计师事务所
自 2000 年以来，我们一直担任公司的审计师。
科罗拉多州丹佛
2023年1月31日
MD.C. HOLDINGS, INC.
合并资产负债表 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| （以千美元计，除外 每股金额） |
资产 | | | |
房屋建筑： | | | |
现金和现金等价物 | $ | 696,075 | | | $ | 485,839 | |
限制性现金 | 3,143 | | | 12,799 | |
| 有价证券 | 443,712 | | | — | |
贸易和其他应收账款 | 116,364 | | | 98,580 | |
库存： | | | |
已竣工或在建住房 | 1,722,061 | | | 1,917,616 | |
正在开发的土地和土地 | 1,793,718 | | | 1,843,235 | |
库存总额 | 3,515,779 | | | 3,760,851 | |
财产和设备，净额 | 63,730 | | | 60,561 | |
递延所得税资产，净额 | 49,252 | | | 17,942 | |
| 预付费和其他资产 | 70,007 | | | 106,562 | |
房屋建筑资产总额 | 4,958,062 | | | 4,543,134 | |
金融服务： | | | |
现金和现金等价物 | 17,877 | | | 104,821 | |
| 有价证券 | 117,388 | | | — | |
待售抵押贷款，净额 | 229,513 | | | 282,529 | |
其他资产 | 40,432 | | | 33,044 | |
金融服务资产总额 | 405,210 | | | 420,394 | |
总资产 | $ | 5,363,272 | | | $ | 4,963,528 | |
负债和权益 | | | |
房屋建筑： | | | |
应付账款 | $ | 109,218 | | | $ | 149,488 | |
应计负债和其他负债 | 383,406 | | | 370,910 | |
循环信贷额度 | 10,000 | | | 10,000 | |
优先票据，净额 | 1,482,576 | | | 1,481,781 | |
房屋建筑负债总额 | 1,985,200 | | | 2,012,179 | |
金融服务： | | | |
应付账款和应计负债 | 110,536 | | | 97,903 | |
抵押贷款回购机制 | 175,752 | | | 256,300 | |
金融服务负债总额 | 286,288 | | | 354,203 | |
负债总额 | 2,271,488 | | | 2,366,382 | |
股东权益 | | | |
优先股，$0.01面值； 25,000,000授权股份； 无已发放或未决 | — | | | — | |
普通股，$0.01面值； 250,000,000授权股份； 72,585,596和 70,668,093分别于 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日发行的和未偿还的 | 726 | | | 707 | |
额外的实收资本 | 1,784,173 | | | 1,709,276 | |
留存收益 | 1,306,885 | | | 887,163 | |
股东权益总额 | 3,091,784 | | | 2,597,146 | |
负债和股东权益总额 | $ | 5,363,272 | | | $ | 4,963,528 | |
随附的附注是这些合并财务报表不可分割的一部分。
MD.C. HOLDINGS, INC.
合并 的声明 运营 和综合收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元，每股金额除外） |
| 房屋建筑： | | | | | |
| 房屋销售收入 | $ | 5,586,264 | | | $ | 5,102,456 | | | $ | 3,765,379 | |
| 家庭销售成本 | (4,214,379) | | | (3,924,093) | | | (2,982,668) | |
| 库存减值 | (121,875) | | | (1,600) | | | — | |
| 总销售成本 | (4,336,254) | | | (3,925,693) | | | (2,982,668) | |
| 毛利率 | 1,250,010 | | | 1,176,763 | | | 782,711 | |
| 销售、一般和管理费用 | (536,395) | | | (493,993) | | | (403,218) | |
| 债务退休损失 | — | | | (23,571) | | | — | |
| 利息和其他收入 | 10,843 | | | 5,965 | | | 4,233 | |
| 其他费用 | (32,991) | | | (5,476) | | | (5,209) | |
| 房屋建筑税前收入 | 691,467 | | | 659,688 | | | 378,517 | |
| | | | | |
| 金融服务： | | | | | |
| 收入 | 131,723 | | | 152,212 | | | 135,832 | |
| 开支 | (71,327) | | | (64,477) | | | (52,465) | |
| 其他收入（支出），净额 | 7,991 | | | 4,271 | | | (4,372) | |
| 金融服务税前收入 | 68,387 | | | 92,006 | | | 78,995 | |
| | | | | |
| 所得税前收入 | 759,854 | | | 751,694 | | | 457,512 | |
| 所得税准备金 | (197,715) | | | (178,037) | | | (89,930) | |
| 净收入 | $ | 562,139 | | | $ | 573,657 | | | $ | 367,582 | |
| | | | | |
| 综合收入 | $ | 562,139 | | | $ | 573,657 | | | $ | 367,582 | |
| | | | | |
| 每股收益： | | | | | |
| 基本 | $ | 7.87 | | | $ | 8.13 | | | $ | 5.33 | |
| 稀释 | $ | 7.67 | | | $ | 7.83 | | | $ | 5.17 | |
| | | | | |
| 已发行普通股的加权平均值： | | | | | |
| 基本 | 71,035,558 | | | 70,174,281 | | | 68,531,856 | |
| 稀释 | 72,943,844 | | | 72,854,601 | | | 70,676,581 | |
随附的附注是这些合并财务报表不可分割的一部分。
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股东权益合并报表
（以千美元计，股票金额除外） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 额外
付费
资本 | | 已保留
收益 | | 累积的
其他
全面
收入 | | 总计 |
| 股份 | | 金额 | | | | |
| 截至2019年12月31日的余额 | 62,574,961 | | | $ | 626 | | | $ | 1,348,733 | | | $ | 433,126 | | | $ | — | | | $ | 1,782,485 | |
| 新采用的会计准则的累积效应（注2） | — | | | — | | | — | | | (34) | | | — | | | (34) | |
| 截至2020年1月1日的余额 | 62,574,961 | | | $ | 626 | | | $ | 1,348,733 | | | $ | 433,092 | | | $ | — | | | $ | 1,782,451 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 367,582 | | | — | | | 367,582 | |
| 根据股票薪酬计划发行的股票，净额 | 2,278,020 | | | 23 | | | 28,802 | | | — | | | — | | | 28,825 | |
| 宣布的现金分红 | — | | | — | | | — | | | (89,008) | | | — | | | (89,008) | |
| 股票薪酬支出 | — | | | — | | | 30,062 | | | — | | | — | | | 30,062 | |
| 没收限制性股票 | (1,855) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 截至2020年12月31日的余额 | 64,851,126 | | | $ | 649 | | | $ | 1,407,597 | | | $ | 711,666 | | | $ | — | | | $ | 2,119,912 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 573,657 | | | — | | | 573,657 | |
| 根据股票薪酬计划发行的股票，净额 | 640,869 | | | 6 | | | (16,222) | | | — | | | — | | | (16,216) | |
| 宣布的现金分红 | — | | | — | | | — | | | (117,842) | | | — | | | (117,842) | |
| 宣布的股票分红 | 5,192,776 | | | 52 | | | 279,579 | | | (280,318) | | | — | | | (687) | |
| 股票薪酬支出 | — | | | — | | | 38,322 | | | — | | | — | | | 38,322 | |
| 没收限制性股票 | (16,678) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 截至2021年12月31日的余额 | 70,668,093 | | | $ | 707 | | | $ | 1,709,276 | | | $ | 887,163 | | | $ | — | | | $ | 2,597,146 | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | 562,139 | | | — | | | 562,139 | |
| 根据股票薪酬计划发行的股票，净额 | 1,931,633 | | | 19 | | | 16,821 | | | — | | | — | | | 16,840 | |
| 宣布的现金分红 | — | | | — | | | — | | | (142,417) | | | — | | | (142,417) | |
| 股票薪酬支出 | — | | | — | | | 58,076 | | | — | | | — | | | 58,076 | |
| 没收限制性股票 | (14,130) | | | — | | | — | | | | | — | | | — | |
| 截至2022年12月31日的余额 | 72,585,596 | | | $ | 726 | | | $ | 1,784,173 | | | $ | 1,306,885 | | | $ | — | | | $ | 3,091,784 | |
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合并现金流量表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 经营活动： | | | | | |
| 净收入 | $ | 562,139 | | | $ | 573,657 | | | $ | 367,582 | |
| 为将净收益与（用于）经营活动提供的净现金进行对账而进行的调整： | | | | | |
| 股票薪酬支出 | 60,985 | | | 39,655 | | | 30,062 | |
| 折旧和摊销 | 27,751 | | | 31,666 | | | 27,166 | |
| 库存减值 | 121,875 | | | 1,600 | | | — | |
| 项目放弃成本 | 33,129 | | | 5,417 | | | 5,233 | |
| 有价股票证券的净亏损 | — | | | — | | | 8,285 | |
| 出售其他资产的收益 | — | | | (2,014) | | | — | |
| 有价债务证券折扣的摊销 | (4,290) | | | — | | | — | |
| 债务退还造成的损失 | — | | | 23,571 | | | — | |
| 递延所得税支出 | (31,310) | | | (6,488) | | | 10,688 | |
| 资产和负债的净变动： | | | | | |
| 贸易和其他应收账款 | (21,784) | | | (25,334) | | | (12,815) | |
| 待售抵押贷款，净额 | 53,016 | | | (49,973) | | | (35,535) | |
| 已竣工或在建住房 | 186,265 | | | (431,926) | | | (449,882) | |
| 正在开发的土地和土地 | (95,402) | | | (502,781) | | | (20,265) | |
| 预付费和其他资产 | 31,736 | | | 8,545 | | | (44,932) | |
| 应付账款和应计负债 | (18,464) | | | 126,415 | | | 91,318 | |
| 由（用于）经营活动提供的净现金 | 905,646 | | | (207,990) | | | (23,095) | |
| 投资活动： | | | | | |
| 购买有价证券 | (656,810) | | | — | | | (10,804) | |
| 有价证券的销售 | — | | | — | | | 59,266 | |
| 有价证券的到期日 | 100,000 | | | — | | | — | |
| 出售其他资产的收益 | — | | | 2,014 | | | — | |
| 购买财产和设备 | (29,075) | | | (29,693) | | | (26,777) | |
| 由（用于）投资活动提供的净现金 | (585,885) | | | (27,679) | | | 21,685 | |
| 融资活动： | | | | | |
| 抵押贷款回购机制的预付款，净额 | (80,548) | | | 53,910 | | | 52,774 | |
| 房屋建筑信贷额度的付款，净额 | — | | | — | | | (5,000) | |
| 优先票据的支付 | — | | | (276,951) | | | (250,000) | |
| 发行优先票据的收益 | — | | | 694,662 | | | 298,050 | |
| 股息支付 | (142,417) | | | (118,529) | | | (89,008) | |
| 延期债务发行成本的支付 | — | | | (1,720) | | | (4,471) | |
| 根据股票薪酬计划发行股票，净额 | 16,840 | | | (16,216) | | | 28,825 | |
| 由（用于）融资活动提供的净现金 | (206,125) | | | 335,156 | | | 31,170 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净增加 | 113,636 | | | 99,487 | | | 29,760 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金： | | | | | |
| 年初 | 603,459 | | | 503,972 | | | 474,212 | |
| 年底 | $ | 717,095 | | | $ | 603,459 | | | $ | 503,972 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金的对账： | | | | | |
| 房屋建筑： | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 696,075 | | | $ | 485,839 | | | $ | 411,362 | |
| 限制性现金 | 3,143 | | | 12,799 | | | 15,343 | |
| 金融服务： | | | | | |
| 现金和现金等价物 | 17,877 | | | 104,821 | | | 77,267 | |
| 现金、现金等价物和限制性现金总额 | $ | 717,095 | | | $ | 603,459 | | | $ | 503,972 | |
随附的附注是本合并财务报表不可分割的一部分
1. 重要会计政策摘要
整合原则。M.D.C. Holdings, Inc.（“MDC”、“公司”、“我们” 或 “我们的”，指M.D.C. Holdings, Inc.及其子公司）的合并财务报表包括MDC及其全资子公司的账目。在合并中，所有公司间余额和交易均已清除。上年度的某些余额已重新分类，以符合本年度的列报方式。
业务描述。我们在阿拉巴马州、亚利桑那州、加利福尼亚州、科罗拉多州、佛罗里达州、爱达荷州、马里兰州、新墨西哥州、内华达州、俄勒冈州、宾夕法尼亚州、田纳西州、德克萨斯州、犹他州、弗吉尼亚州和华盛顿州都有房屋建筑业务我们房屋建筑业务的主要职能包括土地征用和开发、房屋建造、采购、营销、销售、销售和客户服务。我们主要建造和销售单户独立式住宅，这些住宅的设计和建造旨在满足当地客户的喜好。我们是所有项目的总承包商，并保留场地开发和房屋建筑的分包商。
我们的金融服务业务包括主要为购房者发放抵押贷款的HomeAmerican Mortgage Corporation（“HomeAmerican”）、向购房者提供第三方保险产品的美国房屋保险代理公司（“美国房屋产权”）和美国房屋产权和托管公司（“美国房屋产权”），后者为公司和我们在科罗拉多州、佛罗里达州、内华达州、宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州的购房者提供产权代理服务。金融服务业务还包括风险保留集团（“Allegiant”）Allegiant Insurance Company, Inc.，该公司主要为我们的房屋建筑子公司提供已交付房屋的保险，并为已交付房屋的竣工工作提供保险，以及为Allegiant索赔的再保险公司MDC的全资子公司StarAmerican Insurance Ltd.（“StarAmerican”）。
演示。由于某些资产和负债具有短期和长期特征，我们的资产负债表列报未分类。
会计估算的使用。按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估算和假设，这些估计和假设影响财务报表当日报告的资产和负债数额以及或有资产和负债的披露，以及报告所述期间报告的收入和支出数额。实际结果可能与这些估计有所不同。
现金和现金等价物。公司定期将资金投资于最初到期日为三个月或更短的高流动性投资，例如美国政府证券、商业银行存款、商业票据、存款证、货币市场基金和定期存款，这些投资包含在合并资产负债表和合并现金流量表中的现金和现金等价物中。
可销售 证券。我们的债务证券由收购时原始到期日少于六个月的美国政府国债组成，被视为可供出售的投资，因此按公允价值入账，公允价值的所有变动最初记入其他综合收益。定期对债务证券进行减值审查。
限制性现金。我们从签订房屋销售合同的客户那里获得现金存款。在某些州，我们被限制将此类存款用于一般用途，除非我们采取措施解除州对从购房者那里收到的此类存款的限制，其中可能包括发行一揽子担保债券。我们有 $3.1百万和美元12.8截至2022年12月31日和2021年12月31日，与购房者存款相关的限制性现金分别为百万美元。
贸易和其他应收账款。贸易和其他应收账款主要包括房屋销售应收账款，这反映了从产权公司或与封闭房屋相关的外部经纪人那里收到的现金。通常，我们将在房屋关闭后的几天内从产权公司和外部经纪人那里收到现金。截至2022年12月31日和2021年12月31日，与客户签订的合同产生的应收账款为美元85.1百万和美元64.5分别为百万美元, 并计入随附的合并资产负债表上的贸易和其他应收账款.
待售抵押贷款，净额。待售抵押贷款根据报价和从第三方收到的估计市场价格按公允价值入账。使用公允价值可以抵消抵押贷款以及用于套期保值的衍生品和金融工具的公允价值的变化，而不必遵守对冲会计的要求。
库存。我们的库存主要与我们打算建造和出售房屋的社区有关，包括模型和未售出的房屋。已竣工或在建住房的组成部分主要包括：（1）从土地和在开发土地转移的土地成本；（2）与房屋相关的直接建筑成本；（3）不动产税、工程费、许可证和其他费用；（4）资本化利息；（5）间接建筑成本，包括现场施工管理的工资和福利、公用事业和其他与建筑有关的成本。资本化为土地和在开发土地的成本主要包括：（1）土地成本；（2）土地开发成本；（3）权利成本；（4）资本化利息；（5）工程费；以及（6）产权保险、不动产税和与购买地块直接相关的交易成本。在自有土地上开始建造房屋时，土地成本从正在开发的土地和土地转移到已建成或在建的住房。
根据会计准则编纂（“ASC”）主题360， 财产、厂房和设备（“ASC 360”），除非事件和情况表明标的分区的账面价值可能无法收回，否则房屋建筑库存，不包括被归类为待售的存货，均按成本计账。我们在每个季度末按细分层面评估库存的减值情况，因为每个此类细分代表了最低的可识别现金流水平。在做出这一决定时，除其他外，我们会审查每个细分区的以下内容：
•实际和趋势 “营业利润率”（定义为房屋销售收入减去房屋销售成本以及与该细分直接相关的所有增量成本，包括销售佣金和营销成本）；
•积压房屋的预测营业利润率；
•实际和趋势的净房屋订单；
•可供出售的房屋；
•每个子市场的市场信息，包括竞争水平、房屋止赎水平、目前在售房屋的规模和风格以及地块面积；以及
•表明账面价值可能无法收回的已知或可能事件。
如果事件或情况表明我们库存的账面价值可能无法收回，则通过将来自个别细分部门的未贴现估计未来现金流（包括资本化利息）与其账面价值进行比较，对资产进行减值审查。如果未贴现的未来现金流低于该分部的账面价值，则该细分的账面价值将减记为其当时的估计公允价值。我们通常通过使用贴现率（即三级投入）计算估计的未来现金流的现值来确定每个细分的估计公允价值（见附注6， 公允价值测量，在财务报表附注（公允价值投入的定义）中，这些内容与被评估细分的风险相称。我们对未来房屋销售收入、房屋建筑成本和每套房屋开发成本的估算可能会对每个分区资产账面价值的可收回性评估产生重大影响，所有这些都是三级投入。
如果根据ASC 360，土地被归类为待售土地，我们将按账面价值或公允价值减去估计销售成本的较低者进行测量。在确定公允价值时，我们主要依赖最新的谈判价格，即二级输入（见注6， 公允价值 测量，用于公允价值投入的定义）。如果没有议定的价格，我们将考虑多个因素，包括但不限于当前的市场状况、最近的可比销售交易和市场分析研究。如果公允价值减去估计的出售成本低于当前账面价值，则土地减值至估计的公允价值减去出售成本。
与销售设施有关的成本。与将作为房屋一部分出售的房屋内部和外部升级相关的费用，例如墙壁处理和额外的园林绿化升级费用，记为已完工或在建住房。装修和准备不作为样板房一部分出售的样板房或现场销售设施的成本，例如家具、销售设施停车场的建设或销售中心的建造，作为财产和设备净额资本化。与社区营销和准备出售样板房屋有关的其他费用按发生时记为支出。
财产和设备，净额。财产和设备按成本减去累计折旧计算。对于与现场销售设施相关的财产和设备，折旧在房屋交付时使用生产单位法进行记录。对于所有其他财产和设备，在相关资产的估计使用寿命内采用直线法记录折旧，其范围为 2到 29年份。财产和设备的折旧和摊销费用为美元26.4百万，美元30.2百万和美元26.1截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度分别为百万美元，其中
记录在房屋建筑的销售、一般和管理费用或合并运营报表和综合收益报表的金融服务部分的支出中。
下表按主要资产类别列出了我们的房屋建筑财产和设备的成本和账面价值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 成本 | | 累积的
折旧和
摊销 | | 携带
价值 |
| 2022 年 12 月 31 日： | | （千美元） |
| 销售设施 | | $ | 76,171 | | | $ | (36,113) | | | $ | 40,058 | |
| 飞机 | | 31,230 | | | (12,150) | | | 19,080 | |
| 计算机软件和设备 | | 24,072 | | | (22,260) | | | 1,812 | |
| 租赁权改进 | | 8,884 | | | (7,095) | | | 1,789 | |
| 其他 | | 3,230 | | | (2,239) | | | 991 | |
| 总计 | | $ | 143,587 | | | $ | (79,857) | | | $ | 63,730 | |
| | | | | | |
| 2021 年 12 月 31 日： | | | | | | |
| 销售设施 | | $ | 67,947 | | | $ | (31,644) | | | $ | 36,303 | |
| 飞机 | | 31,230 | | | (11,481) | | | 19,749 | |
| 计算机软件和设备 | | 23,690 | | | (21,367) | | | 2,323 | |
| 租赁权改进 | | 7,783 | | | (6,522) | | | 1,261 | |
| 其他 | | 2,811 | | | (1,886) | | | 925 | |
| 总计 | | $ | 133,461 | | | $ | (72,900) | | | $ | 60,561 | |
递延所得税资产，净额。递延所得税反映了（1）用于财务报告目的的资产和负债账面金额与（2）用于所得税目的的金额之间临时差额的净税收影响。递延所得税资产和负债是使用当前颁布的税率来衡量的，这些税率在预计暂时差异将逆转的年份生效。如果根据现有证据的权重，递延所得税资产的部分或全部可能无法变现（可能超过50％），则根据递延所得税资产记录估值补贴。
可变利息实体。根据ASC主题810， 合并（“ASC 810”），我们分析了我们的土地期权合同和其他合同安排，以确定相应的土地卖方是否是可变利益实体（“VIE”），如果是，我们是否是主要受益人。尽管我们对可选土地没有合法所有权，但如果公司被确定为主要受益人，则ASC 810要求公司合并VIE。在确定我们是否是主要受益人时，我们会考虑我们是否有权指导VIE对VIE经济表现产生最大影响的活动，包括但不限于确定或限制VIE的范围或目的，出售或转让VIE拥有或控制的财产，或为VIE安排融资。我们还考虑我们是否有义务吸收VIE的损失，还是有权从VIE中获得福利。我们得出的结论是，截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们并不是根据土地期权合同购买土地的任何VIE的主要受益者。
善意。根据 ASC 主题 350， 无形资产——商誉及其他 (“ASC 350”)，如果事件或情况变化表明此类资产的账面金额可能无法收回，我们每年或更频繁地评估商誉是否存在可能的减值。我们使用三步流程来评估商誉的可实现性。第一步是定性评估，分析与特定报告单位相关的当前经济指标。例如，我们分析经济、市场和行业状况、业务战略、成本因素和财务业绩等方面的变化，以确定是否存在特定申报单位公允价值显著下降的迹象。如果定性评估显示公允价值稳定或有所改善，则无需进一步测试。
如果定性评估表明申报单位的公允价值很可能低于其账面金额，我们将进入第二步，根据贴现的未来概率加权现金流计算申报单位的公允价值。如果此步骤表明申报单位的账面价值超过其公允价值，我们将进入第三步，将申报单位的公允价值按原样分配给资产和负债
将在业务合并中。当商誉账面金额超过其在第三步中计算的估计公允价值时，就会发生减值。
根据我们的分析，我们得出的结论是，截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们的商誉为 不它受损。
未确认的税收优惠的责任。ASC Topic 740， 所得税关于未确认的税收优惠的负债，为在财务报表中确认和计量纳税申报表中采取或预计将采取的不确定税收状况提供了指导。
税收状况的评估分为两步，第一步是确认。我们在税务审查（包括解决任何相关的上诉或诉讼）时，根据立场的技术优点，确定维持税收状况的可能性是否更大。税收地位的技术优点源于法定和司法权限（立法和法规、立法意图、法规、裁决和判例法）及其对税收状况事实和情况的适用性。如果税收状况未达到更有可能的确认门槛，则财务报表中不确认该头寸的好处。
第二步是测量。衡量符合更有可能确认门槛的税收状况，以确定应在财务报表中确认的福利金额。税收状况是以与税务机关达成最终解决方案后可能实现的超过 50% 的最大福利金额来衡量的。一旦确定了未确认的税收优惠总额，我们还将计入任何利息和罚款，以及由此产生的联邦或州纳税申报表修正所预期的任何抵消额。我们在合并运营报表和综合收益表中记录了这些项目在所得税支出中的总体影响。如果需要或预计进行此类和解，则这种税收状况将被净营业亏损结转、类似税收损失或税收抵免结转的类似递延所得税资产抵消，则该负债被视为净营业亏损结转、类似税收损失或税收抵免结转的相关递延所得税资产的减少。否则，我们在合并资产负债表中记录应计负债和其他负债中的相应负债。
保修累计。我们的房屋在出售时附带有限的第三方担保，根据我们与第三方保修发行人达成的协议，我们负责完成首次房屋的所有工作 两年保修范围，并支付年后需要完成的某些工作的费用 二。我们记录一般和结构性保修索赔的应计额，以及已知的异常保修相关支出的应计额。我们的保修应计金额是根据历史付款经验记录的，估计该金额足以支付保修期内的预期材料成本和外部人工成本。封闭房屋的保修应计率的确定以及期末保修应计余额的评估基于内部开发的分析，该分析包括已知事实和对情况的解释，除其他外，包括我们的历史保修付款水平趋势以及对不正常和反复出现的索赔的保修付款。
保修付款记入应计保修金中。可以为我们进行的独立保修应计分析未涵盖的已知的、不寻常的保修相关支出设立额外的准备金。个别房屋产生的保修金可能不同于房屋关闭时为房屋设立的相关储备金。对保修索赔的实际支出进行汇总评估，以确定是否应记录对历史保修应计额的调整。
我们使用历史支付数据和其他相关信息，评估储备金和最初包含在房屋销售成本中的每单位储备金的合理性和充足性，以及每季度撤销任何超额准备金的时机。我们的应计保额包含在合并资产负债表房屋建筑部分的应计负债和其他负债中，对应计保修额的调整在合并运营报表和综合收益表的房屋建筑部分记录为房屋销售成本的增加或减少。见合并财务报表附注12。
保险储备金。为与Allegiant签发的保险单和StarAmerican签发的再保险协议相关的估计损失准备金的设立基于精算研究，其中包括已知事实和对情况的解释，包括我们在涉及索赔支付模式、待处理的未付索赔水平、产品组合或集中度、索赔严重程度、频率模式以及不断变化的监管和法律环境方面的经验和历史趋势。用于估算我们最终保险损失的保险支付体验的变化可能会对我们的保险储备产生重大影响。参见注释 13， 保险和施工缺陷索赔准备金，转至合并财务报表。
施工缺陷索赔准备金。为我们的房屋建筑子公司产生的估计损失设立了准备金，这些损失与（1）Allegiant的保险单预计将涵盖的建筑缺陷索赔的自保留存部分（“SIR”）以及（2）Allegiant的保险单预计不会涵盖的任何建筑缺陷索赔的全部费用，这些精算研究包括与为我们的保险准备金确定的事实相似的已知事实。在估算施工缺陷索赔的最终损失时使用的付款体验的变化可能会对我们的储备金产生重大影响。参见注释 13， 保险和施工缺陷索赔准备金，转至合并财务报表。
诉讼储备金。在各种案件中，我们和我们的某些子公司被指定为被告。我们根据每例病例的当前可用信息，为这些病例的估计暴露量做好了准备。参见注释 17， 承付款和或有开支，转至合并财务报表。
衍生品和金融工具。我们面临与待售抵押贷款、抵押贷款利率锁定承诺、有价证券和债务利率波动相关的市场风险。HomeAmerican在正常业务过程中使用的金融工具包括抵押贷款支持证券的预售，即在指定的未来日期以指定价格出售特定金融工具的承诺；强制性交割远期贷款销售承诺，即投资者在指定时间段内以指定价格购买贷款的义务；以及尽最大努力交割远期贷款销售承诺，即投资者在标的抵押贷款的前提下以指定价格购买贷款的义务正在筹集资金并已关闭。这些工具是MDC用来对冲利率波动的唯一重要衍生品和金融工具。对于报告期末仍未偿还的远期销售承诺、抵押贷款支持证券的远期销售和发放抵押贷款的承诺，我们将这些金融工具公允价值的变化记录在 收入在合并运营报表和综合收益报表的金融服务部分，根据变化的性质，抵消合并资产负债表金融服务部分的其他资产或应付账款和应计负债。有关我们有关利率锁定承诺的政策的进一步讨论，请参阅下面的 “HomeAmerican的收入确认” 会计政策部分。参见注释18， 衍生品和金融工具，转至合并财务报表。
房屋建筑板块的收入确认。当我们履行了销售协议中的履约义务时，我们就会确认送房上门产生的房屋销售收入，通常是在房屋关闭之日将房屋的所有权和所有权移交给买家。送货上门的收入包括基本销售价格以及任何购买的期权和升级，任何销售价格激励措施都会减少。
在我们建造房屋的某些州，在关闭房屋之前，我们并不总是能够完成某些户外设施（例如园林绿化或游泳池）。如果这些单独的交付成果在房屋关闭后仍未完成，我们将推迟与未完成户外功能相关的房屋销售收入，并在户外功能完成后确认该收入。
预计在未来任何一年确认的与剩余履约债务（如果有）和预计将确认为收入的合同负债相关的收入，不包括与最初预期期限为一年或更短的合同有关的收入。
HomeArican 的收入确认。HomeAmerican记录的收入主要反映（1）发放费和（2）贷款的相应销售或预期的未来销售，其中包括发放或保留贷款还本付息权的估计收益。发放费用在贷款发放时予以确认。当向客户作出利率锁定承诺时，我们会将出售抵押贷款的预期收益加上预期出售相关服务权的估计收益，并根据拉动百分比（定义为启动利率锁定承诺的可能性）进行调整，记录为收入。随着利率锁定承诺的起草越来越近，出售该贷款的预期收益及其还本付息权将更新，以反映当前的市场价值，该利率锁定承诺公允价值的增加或减少将通过收入记录。同时，将根据当前的市场状况更新将发出的利率锁定承诺的预期拉动百分比，如果发生变化，将根据需要调整收入。发放后，根据我们与第三方贷款购买者签订的销售协议，我们的抵押贷款，通常包括其还本付息权，将出售给第三方购买者。我们对销售协议中转让的贷款状况作出陈述和担保。销售协议通常包括承认贷款转让是双方意图构成销售的声明。抵押贷款的出售是在满足以下标准等条件的情况下进行的：（1）在正常交易中第三方转让贷款已支付公平对价，（2）我们已将实质上属于出售的所有权的所有权的所有权的所有权所有权的所有权所有权的所有权回报已由我们转移给第三方购买者；（3）我们没有持续大量参与抵押贷款。
我们以公允价值计量待售抵押贷款，在每个报告日的收益中报告公允价值的变化。出售抵押贷款的净收益作为收入的一部分包含在合并运营报表和综合收益报表的金融服务部分。
主页销售成本。房屋销售成本包括每套房屋的具体建筑成本和所有适用的土地征用、土地开发和相关成本、保修成本以及财务和交易成本，包括成交成本激励措施。我们使用特定的识别方法来累积房屋建筑成本，并根据房屋建造前地块的相对公允价值，为与土地征用和土地开发相关的分区内的每个地块分配成本。细分区内的地块通常具有可比的公允价值，因此，我们通常将成本平均分配给细分区内的每个地块。当房屋关闭且履约义务已完成时，我们会逐户记录所有房屋销售成本。
当房屋关闭时，我们可能没有支付完成房屋建造所需的所有费用。这包括 (1) 房屋已完工但尚未计费的建筑，或 (2) 房屋尚待完成的工作（例如有限的待办事项或某些户外设施）。对于每件物品，我们会估算出预计产生的总成本，除户外功能外，这些物品的估计总成本减去迄今为止支付的任何金额，都包含在房屋销售成本中。实际结果可能与此类估计有所不同。对于不完整的户外功能，我们将推迟这个单独的独立交付件的收入和任何销售成本，直至完工。
股票薪酬支出。根据ASC主题718， 补偿—股票补偿（“ASC 718”），所有基于股份的付款奖励的股票薪酬支出均基于授予日期的公允价值。对于授予的不包含市场状况的股票期权奖励，我们使用Black-Scholes期权定价模型估算公允价值。对于授予的任何包含市场状况的股票期权奖励，我们使用蒙特卡罗仿真模型估算公允价值。我们根据基于股份的付款奖励的不同归属条件确认支出，如下所示：
•仅具有基于服务的归属条件的奖励 — 在奖励的必要服务期内，费用以直线方式确认。
•具有基于绩效的归属条件的奖励——在确定基于绩效的条件可能得到满足之前，支出不予认可。如果有可能出现基于绩效的条件，则将追补费用入账，就好像奖励自授予之日起按直线发放一样。该奖励将继续按直线计费，直到达到基于绩效的条件的可能性发生变化（如果适用）。
•没有基于服务或绩效的归属条件的奖励-费用在奖励发放之日立即予以确认。
所有包含服务和/或绩效条件的基于股份的付款奖励的年度没收率是在授予时估算的。如果实际没收率与我们的估计不同，则必要时将在随后的几个时期修改该税率。
普通股每股收益（亏损）。为了计算每股收益（亏损）（“每股收益”），拥有参与证券持有人（例如，拥有不可没收股息权的未归属限制性股票持有人）的公司必须使用两类方法来计算每股收益，除非库存股法导致每股收益降低。两类方法是在普通股持有人和公司的参与证券持有人之间分配收益/（亏损）。在两类方法下，报告期的收益/（亏损）根据普通股股东和其他证券持有人各自获得分配收益（即股息）和未分配收益（即净收益/（亏损））的权利在普通股股东和其他证券持有人之间进行分配。我们的已发行普通股由股东拥有的普通股和参与证券持有人持有的未归属限制性股票组成。基本每股收益的计算方法是将归属于普通股股东的收益或亏损除以已发行普通股的加权平均数，根据ASC 260，不包括参与股。为了计算摊薄后的每股收益，进一步调整了基本每股收益，将可能具有稀释性的已发行股票期权和或有可发行股票奖励的影响包括在内。
2. 最近发布的会计准则
采用新会计准则
2016年6月，财务会计准则委员会（“FASB”）发布了2016-13年度会计准则更新（“ASU”），金融工具—信贷损失（主题 326): 衡量金融工具的信用损失（“ASU 2016-13”），它要求衡量和确认持有的金融资产的预期信贷损失。亚利桑那州立大学2016-13年度的修正案取消了当前公认会计原则中初始确认信用损失的可能门槛，并反映了实体目前对所有预期信贷损失的估计。2020 年 1 月 1 日，我们使用修改后的回顾性过渡法采用了 ASU 2016-13，结果进行了累积效应调整，使留存收益的期初余额减少了不到美元0.1百万。该标准没有对我们的合并运营报表和综合收益或合并现金流产生重大影响。
尚未采用新的会计准则
2020年3月，财务会计准则委员会发布了亚利率2020-04《参考利率改革（主题848）》，该改革于2021年1月由亚利桑那州立大学2021-01修订，亚利桑那州立大学2022-06于2022年12月31日起停止公布某些伦敦银行同业拆借利率，直接涉及参考利率改革对财务报告的影响，并在2023年6月30日之前完全取消伦敦银行同业拆借利率的公布。该指南为将公认会计原则适用于因参考伦敦银行同业拆借利率或其他预计将终止的参考利率而受参考利率改革影响的合约、套期保值关系和其他交易提供了可选的权宜之计和例外情况。该指南于2020年3月12日生效，可在允许提前通过的情况下不迟于2024年12月31日通过。我们目前正在评估影响，但预计经亚利桑那州立大学2021-01和ASU 2022-06修订的ASU 2020-04的通过不会对我们的合并资产负债表或合并运营报表和综合收益产生重大影响。
3. 补充 损益表和现金流 披露
下表详细列出了房屋建筑利息和其他收入和金融服务其他收入（支出），净额： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
房屋建造 | （千美元） |
利息和其他收入 | | | | | |
利息收入 | $ | 9,166 | | | $ | 1,502 | | | $ | 2,711 | |
其他收入 | 1,677 | | | 4,463 | | | 1,522 | |
总计 | $ | 10,843 | | | $ | 5,965 | | | $ | 4,233 | |
金融服务 | | | | | |
其他收入（支出），净额 | | | | | |
利息收入 | $ | 7,991 | | | $ | 4,271 | | | $ | 3,578 | |
股息收入 | — | | | — | | | 335 | |
有价股票证券的净收益（亏损） | — | | | — | | | (8,285) | |
总计 | $ | 7,991 | | | $ | 4,271 | | | $ | (4,372) | |
下表列出了现金流信息和非现金投资和融资活动的补充披露。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 已支付的现金用于： | | | | | |
| 扣除资本化利息的利息 | $ | 744 | | | $ | 632 | | | $ | 685 | |
| 所得税 | $ | 214,316 | | | $ | 192,372 | | | $ | 72,988 | |
4. 分部报告
运营部门被定义为企业中具有独立财务信息的组成部分，由首席运营决策者（“CODM”）或决策小组定期进行审查，以评估绩效和做出运营决策。我们已将CODM确定为两位主要高管——执行主席和首席执行官（“首席执行官”）。
我们已将每个房屋建筑部门确定为运营部门。我们的房屋建筑运营细分市场已汇总为下述应报告的细分市场，因为它们在以下方面相似：（1）经济特征；（2）住房产品；（3）购房者类别；（4）监管环境；以及（5）用于建造和出售房屋的方法。我们的房屋建筑应申报部门在以下州开展了持续运营：
•西部（亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州、新墨西哥州、俄勒冈州、德克萨斯州和华盛顿州）
•山（科罗拉多州、爱达荷州和犹他州）
•东部（阿拉巴马、佛罗里达、马里兰、宾夕法尼亚州、田纳西州和弗吉尼亚州
我们的金融服务业务由以下运营部门组成：（1）HomeAmerican；（2）Allegiant；（3）StarAmerican；（4）美国房屋保险；以及（5）American Home Title。由于HomeAmerican对合并税前收入的贡献，我们认为HomeAmerican是一个应申报的细分市场（“抵押贷款业务”）。其余的运营部门已汇总为 一应申报分部（“其他”），因为它们单独不超过（1）合并收入的10％；（2）（a）未报告亏损的所有运营分部的合并报告利润或（b）所有报告亏损的运营分部的合并报告亏损的正值；或（3）合并资产，其中较大者。
企业是一个非运营部门，负责制定和实施战略计划，通过集中财务、财务、信息技术、保险、风险管理、诉讼和人力资源等关键管理职能来支持我们的运营部门。公司还提供必要的管理职能，以支持作为上市公司的MDC。企业产生的一部分支出根据各自的资产百分比分配给房屋建筑运营部门，在较小程度上，公司支出的一部分分配给金融服务部门。公司的大部分人员和资源主要用于与房屋建筑部门相关的活动，因此，任何未分配的公司支出的余额均包含在合并运营报表和综合收益报表的房屋建筑运营部分中。
下表列出了与我们的房屋建筑和金融服务业务相关的收入和税前收入/（亏损）： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 房屋建造 | | | | | |
| 西方 | $ | 3,024,056 | | | $ | 2,964,766 | | | $ | 2,106,241 | |
| 山 | 1,689,376 | | | 1,567,198 | | | 1,293,779 | |
| 东方 | 872,832 | | | 570,492 | | | 365,359 | |
| 房屋建筑收入总额 | $ | 5,586,264 | | | $ | 5,102,456 | | | $ | 3,765,379 | |
| | | | | |
| 金融服务 | | | | | |
| 抵押贷款业务 | $ | 72,806 | | | $ | 107,535 | | | $ | 101,675 | |
| 其他 | 58,917 | | | 44,677 | | | 34,157 | |
| 金融服务收入总额 | $ | 131,723 | | | $ | 152,212 | | | $ | 135,832 | |
| | | | | |
| 总收入 | $ | 5,717,987 | | | $ | 5,254,668 | | | $ | 3,901,211 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 房屋建造 | | | | | |
| 西方 | $ | 413,426 | | | $ | 463,302 | | | $ | 229,951 | |
| 山 | 245,456 | | | 231,523 | | | 175,001 | |
| 东方 | 126,824 | | | 59,494 | | | 20,006 | |
| 企业 | (94,239) | | | (94,631) | | | (46,441) | |
| 房屋建筑税前总收入 | $ | 691,467 | | | $ | 659,688 | | | $ | 378,517 | |
| | | | | |
| 金融服务 | | | | | |
| 抵押贷款业务 | $ | 30,177 | | | $ | 69,455 | | | $ | 71,017 | |
| 其他 | 38,210 | | | 22,551 | | | 7,978 | |
| 金融服务税前收入总额 | $ | 68,387 | | | $ | 92,006 | | | $ | 78,995 | |
| | | | | |
| 税前总收入 | $ | 759,854 | | | $ | 751,694 | | | $ | 457,512 | |
下表汇总了我们房屋建筑和金融服务业务的总资产。我们的西部、山区和东部板块的资产主要由库存组成，而公司板块的资产主要包括现金和现金等价物、有价证券和递延所得税资产。 我们金融服务业务中的资产主要包括现金和现金等价物、有价证券和待售抵押贷款。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
| 房屋建筑资产 | | | |
| 西方 | $ | 2,275,144 | | | $ | 2,472,378 | |
| 山 | 1,005,622 | | | 1,072,717 | |
| 东方 | 427,926 | | | 450,675 | |
| 企业 | 1,249,370 | | | 547,364 | |
| 房屋建筑资产总额 | $ | 4,958,062 | | | $ | 4,543,134 | |
| | | |
| 金融服务 | | | |
| 抵押贷款业务 | $ | 267,309 | | | $ | 313,373 | |
| 其他 | 137,901 | | | 107,021 | |
| 金融服务资产总额 | $ | 405,210 | | | $ | 420,394 | |
| | | |
| 总资产 | $ | 5,363,272 | | | $ | 4,963,528 | |
5. 每股收益
2021 年 1 月 25 日，该公司宣布 82021 年 3 月 17 日分配给 2021 年 3 月 3 日登记在册的股东的股票股息百分比。根据ASC 260，已重报了所有适当时期的基本和摊薄后每股收益金额、加权平均已发行股票和申报的每股股息，以反映这些股票分红的影响。 下表显示了我们的基本和摊薄后每股收益计算结果：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元，每股金额除外） |
| 分子 | | | | | |
| 净收入 | $ | 562,139 | | | $ | 573,657 | | | $ | 367,582 | |
| 减去：分配给参与证券的分配收益 | (717) | | | (634) | | | (583) | |
| 减去：分配给参与证券的未分配收益 | (2,026) | | | (2,343) | | | (1,748) | |
| 归属于普通股股东的净收益（每股基本收益的分子） | 559,396 | | | 570,680 | | | 365,251 | |
| 加回：分配给参与证券的未分配收益 | 2,026 | | | 2,343 | | | 1,748 | |
| 减去：重新分配给参与证券的未分配收益 | (1,987) | | | (2,269) | | | (1,704) | |
| 两类法下摊薄后每股收益的分子 | $ | 559,435 | | | $ | 570,754 | | | $ | 365,295 | |
| | | | | |
| 分母 | | | | | |
| 已发行普通股的加权平均值 | 71,035,558 | | | 70,174,281 | | | 68,531,856 | |
| 加：股票期权的摊薄效应 | 1,382,340 | | | 2,302,773 | | | 1,792,006 | |
| 加：或有可发行股票奖励的摊薄效应 | 525,946 | | | 377,547 | | | 352,719 | |
| 两类法摊薄后每股收益的分母 | 72,943,844 | | | 72,854,601 | | | 70,676,581 | |
| | | | | |
| 普通股每股基本收益 | $ | 7.87 | | | $ | 8.13 | | | $ | 5.33 | |
| 摊薄后每股普通股收益 | $ | 7.67 | | | $ | 7.83 | | | $ | 5.17 | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的摊薄后每股收益不包括购买期权 1,861,534, 15,000, 400,000分别是普通股，因为纳入普通股的效果将是反稀释的。
6. 公允价值测量
ASC 话题 820， 公允价值测量（“ASC 820”）定义了公允价值，制定了衡量公允价值的指导方针，并要求披露公允价值计量标准。ASC 820 建立了三级公允价值层次结构，对用于衡量公允价值的投入进行优先排序。这些等级包括：第 1 级，定义为可观察的输入，例如活跃市场的报价；第 2 级，定义为可直接或间接观察的投入，但活跃市场的报价除外；第 3 级，定义为几乎或根本没有市场数据的不可观察的输入，因此要求实体制定自己的假设。
下表列出了用于定期衡量金融工具公允价值的公允价值和方法： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公允价值 |
金融工具 | | 等级制度 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | （千美元） |
| 有价证券 | | | | | | |
| 债务证券（可供出售） | | 第 1 级 | | $ | 561,100 | | | $ | — | |
| | | | | | |
待售抵押贷款，净额 | | 第 2 级 | | $ | 229,513 | | | $ | 282,529 | |
以下方法和假设用于估算截至2022年12月31日和2021年12月31日每类金融工具的公允价值。
债务证券。 我们的债务证券由收购时原始到期日少于六个月的美国政府国债组成，被视为可供出售的投资，因此按公允价值入账，公允价值的所有变动最初记入其他综合收益。定期对债务证券进行减值审查。
待售抵押贷款，净额我们的待售抵押贷款按经常性公允价值计量，包括（1）承诺出售的待售抵押贷款和（2）未承诺出售的待售抵押贷款。在 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日，我们有 $142.9百万和美元157.7已承诺出售的待售抵押贷款的公允价值分别为百万美元。这些贷款的公允价值基于这些抵押贷款的报价市场价格，即二级公允价值投入。在 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日，我们有 $86.6百万和美元124.9未承诺出售的待售抵押贷款的公允价值分别为百万美元。这些贷款的公允价值主要基于从外部机构收到的估计市场价格，即二级公允价值投入。截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有待售抵押贷款的未偿本金余额为美元232.7百万和美元276.9分别是百万。
抵押贷款销售净收益（亏损）作为收入的一部分包含在我们合并运营报表和综合收益报表的金融服务部分。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的十二个月中，我们记录了待售抵押贷款的收益（亏损），扣除美元（18.0) 百万，$86.4百万，以及 $97.7分别是百万。
对于公司未按公允价值反映的金融资产和负债，使用以下方法和假设来估算每类金融工具的公允价值。
现金和现金等价物 （不包括原始到期日为的债务证券 三月以下), 限制性现金, 贸易和其他应收账款, 预付金和其他资产, 应付账款, 应计账款 和其他 我们的循环信贷额度的负债和借款。公允价值近似账面价值。
抵押贷款回购设施。与我们的抵押贷款回购机制相关的债务（见附注16， 信贷额度和债务总额，有待进一步讨论）采用浮动利率，接近当前市场利率，到期日相对较短，通常在 30天。公允价值近似账面价值，以 2 级输入为基础。
高级票据. 下表中优先票据的估计价值基于二级输入，主要反映了我们由多个来源提供的优先票据的估计价格。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 携带
金额 | | 公允价值 | | 携带
金额 | | 公允价值 |
| （千美元） |
$300百万 3.8502030年1月到期的优先票据百分比，净额 | $ | 297,949 | | | $ | 246,236 | | | $ | 297,699 | | | $ | 319,057 | |
$350百万 2.5002031年1月到期的优先票据百分比，净额 | 347,413 | | | 255,374 | | | 347,126 | | | 339,185 | |
$500百万 6.000% 2043年1月到期的优先票据，净额 | 491,120 | | | 414,017 | | | 490,903 | | | 628,092 | |
$350百万 3.966百分比为 2061 年 8 月到期的优先票据，净额 | 346,094 | | | 204,014 | | | 346,053 | | | 337,017 | |
| 总计 | $ | 1,482,576 | | | $ | 1,119,641 | | | $ | 1,481,781 | | | $ | 1,623,351 | |
7. 库存
下表按应报告的细分市场列出了与我们的房屋建筑库存有关的信息。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| （千美元） |
已竣工或在建房屋： | | | |
西方 | $ | 1,026,880 | | | $ | 1,077,256 | |
山 | 511,092 | | | 596,164 | |
东方 | 184,089 | | | 244,196 | |
小计 | 1,722,061 | | | 1,917,616 | |
正在开发的土地和土地： | | | |
西方 | 1,145,119 | | | 1,235,363 | |
山 | 433,893 | | | 435,958 | |
东方 | 214,706 | | | 171,914 | |
小计 | 1,793,718 | | | 1,843,235 | |
库存总额 | $ | 3,515,779 | | | $ | 3,760,851 | |
下表显示了截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度按细分市场确认的库存减值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
已竣工或在建房屋： | | | | | |
西方 | $ | 8,017 | | | $ | 1,600 | | | $ | — | |
山 | 1,812 | | | — | | | — | |
东方 | — | | | — | | | — | |
小计 | 9,829 | | | 1,600 | | | — | |
正在开发的土地和土地： | | | | | |
西方 | 88,843 | | | — | | | — | |
山 | 20,688 | | | — | | | — | |
东方 | 2,515 | | | — | | | — | |
小计 | 112,046 | | | — | | | — | |
库存减值总额 | $ | 121,875 | | | $ | 1,600 | | | $ | — | |
下表酌情提供了所列期间的定量数据，用于确定减值库存的公允价值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 减值数据 | | 定量数据 |
三个月已结束 | | 受损的分区数量 | | 库存 损伤 | | 的公允价值 减值后的库存 | | 折扣率 |
| | （千美元） | | | | | | |
| 2022年3月31日 | | 1 | | $ | 660 | | | $ | 1,728 | | | | | 不适用 | | |
| 2022年9月30日 | | 9 | | 28,415 | | | 44,615 | | | 15 | % | | — | | 18% |
| 2022年12月31日 | | 16 | | 92,800 | | | 96,496 | | | 15 | % | | — | | 20% |
| 总计 | | | | $ | 121,875 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 1 | | 1,600 | | | $ | 6,903 | | | | | 不适用 | | |
| 总计 | | | | $ | 1,600 | | | | | | | | | |
8. 利息资本化
我们根据ASC主题835将开发期间的库存利息资本化， 利息（“ASC 835”）。在相关单元或地块交付期间，作为库存成本资本化的房屋建筑利息包含在销售成本中。如果我们的房屋建筑债务超过了ASC 835中定义的合格资产，我们将支出部分产生的利息。符合条件的房屋建筑资产包括正在销售或正在开发的项目内的所有地块和房屋，不包括已完工的未售出房屋或已完成的模型。下表汇总了房屋建筑兴趣活动。 在下文列出的所有时期，我们的合格资产都超过了房屋建筑债务，因此，产生的所有利息均已资本化。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 产生的房屋建筑利息 | $ | 69,450 | | | $ | 72,500 | | | $ | 61,276 | |
| 减去：资本化利息 | (69,450) | | | (72,500) | | | (61,276) | |
| 房屋建筑利息支出 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | |
| 利息资本化，期初 | $ | 58,054 | | | $ | 52,777 | | | $ | 55,310 | |
| 加：期内利息资本化 | 69,450 | | | 72,500 | | | 61,276 | |
| 减去：先前资本化的利息包含在房屋和土地销售成本中 | (67,583) | | | (67,223) | | | (63,809) | |
| 利息资本化，期末 | $ | 59,921 | | | $ | 58,054 | | | $ | 52,777 | |
9. 房屋建筑预付款和其他资产
下表列出了房屋建筑预付款和其他资产的组成部分。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
| 经营租赁使用权资产（附注10） | $ | 25,636 | | | $ | 25,514 | |
土地期权存款 | 19,539 | | | 41,617 | |
| 预付款 | 13,333 | | | 26,058 | |
善意 | 6,008 | | | 6,008 | |
循环信贷额度的递延债务发行成本，净额 | 5,241 | | | 7,166 | |
其他 | 250 | | | 199 | |
总计 | $ | 70,007 | | | $ | 106,562 | |
10. 租赁
我们租赁某些不动产、土地和设备，其中大部分包括与房地产相关的租赁，用于提供我们开展业务的办公空间。初始期限为12个月或更短的租赁不记录在资产负债表上。我们在租赁期内按直线法确认这些租赁的租赁费用。
我们的房地产相关租赁条款通常介于两者之间 三和 五年，但管理公司总部的租约除外。我们所有的物业租赁都被归类为经营租赁。这些租赁不包含任何剩余价值担保或限制性契约，也不包括可变租赁付款，但支付公共区域维护和房地产税除外。我们的许多房地产相关租赁都允许我们选择将租赁期延长一段时间，通常与初始租赁期限一致。在我们确定可以合理确定该期权将得到行使之前，这些期权不包括在我们计算使用权资产和租赁负债的范围内。
公司位于科罗拉多州丹佛市的总部的房地产相关租约为 十年长度为 2026 年 10 月 31 日，包含 十年选择将租赁期限延长至2036年。该期权已被排除在我们计算使用权资产和租赁负债之外，因为目前人们认为无法合理确定该期权是否会被行使。
经营租赁费用分别作为销售、一般和管理费用以及支出的一部分包含在我们的合并运营报表和综合收益报表的房屋建筑和金融服务部分中。
经营租赁支出的组成部分如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日的一年， |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
运营租赁成本 1 | $ | 8,645 | | | $ | 8,028 | | | $ | 8,193 | |
| 转租收入 | (507) | | | (156) | | | (153) | |
| 净租赁成本 | $ | 8,138 | | | $ | 7,872 | | | $ | 8,040 | |
1包括无关紧要的可变租赁成本。
与租赁有关的补充现金流信息如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日的一年， |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
为计量租赁负债所含金额支付的现金： | | | | | |
来自经营租赁的运营现金流 | $ | 8,147 | | | $ | 7,598 | | | $ | 7,394 | |
为换取新的经营租赁负债而获得的租赁资产 | $ | 6,980 | | | $ | 1,765 | | | $ | 4,050 | |
经营租赁的加权平均剩余租赁期限和折扣率如下： | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
加权平均剩余租赁期限（年） | 4.0 | 4.5 |
加权平均折扣率 | 5.5% | 5.5% |
经营租赁负债的到期日如下： | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| （千美元） |
| 2023 | $ | 7,127 | |
| 2024 | 7,452 | |
| 2025 | 7,367 | |
| 2026 | 6,244 | |
| 2027 | 1,051 | |
此后 | 533 | |
经营租赁付款总额 1 | $ | 29,774 | |
减去：利息 | (3,119) | |
经营租赁负债的现值 2 | $ | 26,655 | |
____________________________
1经营租赁付款不包括 $1.2为已签署但尚未开始的租赁支付了数百万笔具有法律约束力的租赁款项。
2房屋建筑和金融服务经营租赁负债为美元26.6百万和美元0.1百万分别作为组成部分包括在内 应计负债和其他负债以及应付账款和应计负债，分别出现在我们截至2022年12月31日的合并资产负债表的房屋建筑和金融服务部分。
11. 房屋建筑应计负债和其他负债和金融服务应付账款和应计负债
下表列出了与房屋建筑应计负债和其他负债有关的信息。 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
应计薪酬和相关费用 | $ | 100,653 | | | $ | 81,417 | |
客户存款和托管存款 | 42,296 | | | 89,353 | |
| 应计质保（注 12） | 46,857 | | | 37,491 | |
| 租赁负债（附注10） | 26,574 | | | 26,440 | |
应计利息 | 30,934 | | | 30,934 | |
| 应缴所得税 | 23,880 | | | 9,386 | |
| 施工缺陷索赔准备金（注13） | 10,466 | | | 9,287 | |
土地开发和房屋建筑应计经费 | 20,028 | | | 22,012 | |
其他应计负债 | 81,718 | | | 64,590 | |
应计负债和其他负债总额 | $ | 383,406 | | | $ | 370,910 | |
下表列出了与金融服务应付账款和应计负债有关的信息。 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
| 保险准备金（附注13） | $ | 84,108 | | | $ | 72,900 | |
应付账款和其他应计负债 | 26,428 | | | 25,003 | |
应付账款和应计负债总额 | $ | 110,536 | | | $ | 97,903 | |
12. 保修累计
下表汇总了截至2022、2021年和2020年12月31日止年度与我们的保修应计额相关的应计、调整和付款活动。由于房屋关闭次数的增加，累计保修期有所增加。由于美元，累积的保修额也增加了3.1在此期间，我们进行了数百万次调整，以增加我们的保修应计金额。这些调整是由于与一般保修相关的支出增加。有 $—和 $ (2.1) 在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，进行了数百万次保修调整。我们会根据付款趋势不时更改保修累积率。 在截至2022、2021年和2020年12月31日的年度中，对这些费率所做的任何更改均未对我们的保修费用或房屋销售毛利率产生重大影响。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 期初余额 | $ | 37,491 | | | $ | 33,664 | | | $ | 31,386 | |
| 开支准备金 | 27,125 | | | 22,696 | | | 16,700 | |
| 现金支付 | (20,872) | | | (18,850) | | | (12,343) | |
| 调整 | 3,113 | | | (19) | | | (2,079) | |
| 期末余额 | $ | 46,857 | | | $ | 37,491 | | | $ | 33,664 | |
13. 保险 和施工缺陷 索赔 储备
下表汇总了我们在截至2022、2021年和2020年12月31日的年度中的保险和缺陷索赔准备金活动。 这些准备金分别作为应付账款和应计负债以及应计负债和其他负债的组成部分列入合并资产负债表的金融服务部分或房屋建筑部分。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 期初余额 | $ | 82,187 | | | $ | 70,054 | | | $ | 60,415 | |
| 开支准备金 | 19,537 | | | 19,653 | | | 15,403 | |
| 扣除收回款后的现金付款 | (7,150) | | | (7,520) | | | (5,764) | |
| 调整 | — | | | — | | | — | |
| 期末余额 | $ | 94,574 | | | $ | 82,187 | | | $ | 70,054 | |
在正常业务过程中，我们从保险和施工缺陷索赔准备金中付款，以解决主要由房屋建筑活动引起的诉讼索赔。这些付款的时间和数额都不规律。因此，扣除截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度的收回额后的现金支付不一定能表明未来各期的现金支付情况。
14. 所得税
我们在截至2022、2021年和2020年12月31日的年度的所得税准备金包括以下内容： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 目前的税收条款： | | | | | |
| 联邦 | $ | 174,965 | | | $ | 148,741 | | | $ | 63,224 | |
| 州 | 54,060 | | | 35,784 | | | 16,018 | |
| 总电流 | 229,025 | | | 184,525 | | | 79,242 | |
| | | | | |
| 递延所得税条款： | | | | | |
| 联邦 | (26,030) | | | (6,699) | | | 6,380 | |
| 州 | (5,280) | | | 211 | | | 4,308 | |
| 延期总额 | (31,310) | | | (6,488) | | | 10,688 | |
| 所得税准备金 | $ | 197,715 | | | $ | 178,037 | | | $ | 89,930 | |
由于以下原因，所得税准备金不同于将2022、2021年和2020年21％的法定联邦所得税税率应用于所得税前收入所得税所得税所得税所得税所得税所得税的金额： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 按联邦法定税率计算的税收费用 | $ | 159,569 | | | $ | 157,856 | | | $ | 96,077 | |
| 州所得税支出，扣除联邦福利 | 30,213 | | | 26,441 | | | 17,535 | |
| 对高管薪酬的限制 | 23,778 | | | 14,915 | | | 8,102 | |
| 与未确认的税收优惠增加（减少）相关的税收支出（收益） | 215 | | | (4,044) | | | 473 | |
| 股票补偿（意外收入）/短缺 | (2,553) | | | (1,830) | | | (7,907) | |
| 联邦能源信贷 | (15,265) | | | (14,558) | | | (23,331) | |
| 费率变动 | 19 | | | 81 | | | (291) | |
| 估值补贴的变化 | (1,065) | | | (1,054) | | | (2,128) | |
| 其他 | 2,804 | | | 230 | | | 1,400 | |
| 所得税准备金 | $ | 197,715 | | | $ | 178,037 | | | $ | 89,930 | |
| | | | | |
| 有效税率 | 26.0 | % | | 23.7 | % | | 19.7 | % |
递延所得税反映了用于财务报告目的的资产和负债账面金额与用于所得税目的的金额之间临时差额的净税收影响。 产生递延所得税净资产的重大临时差异的税收影响如下： | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
| 递延所得税资产： | | | |
| 州净营业亏损结转额 | $ | 2,296 | | | $ | 3,361 | |
| 股票薪酬支出 | 2,896 | | | 4,350 | |
| 保修、诉讼和其他准备金 | 17,134 | | | 14,785 | |
| 应计补偿 | 8,554 | | | 8,602 | |
| 资产减值费用 | 30,319 | | | 468 | |
| 库存，出于税收目的资本化的额外净成本 | 11,399 | | | 8,298 | |
| 其他，净额 | 1,861 | | | 1,526 | |
| 递延所得税资产总额 | 74,459 | | | 41,390 | |
| 估值补贴 | (2,251) | | | (3,316) | |
| 扣除估值补贴的递延所得税资产总额 | 72,208 | | | 38,074 | |
| | | |
| 递延所得税负债： | | | |
| 财产、设备和其他资产 | 11,714 | | | 10,871 | |
| 推迟房屋销售利润 | 5,592 | | | 4,668 | |
| 其他，净额 | 5,650 | | | 4,593 | |
| 递延所得税负债总额 | 22,956 | | | 20,132 | |
| 递延所得税资产净额 | $ | 49,252 | | | $ | 17,942 | |
在 2022 年 12 月 31 日，我们有 不联邦净营业亏损或替代性最低税结转额。但是，我们有 $2.3百万受税收影响的州净营业亏损结转额。如果未使用，州营业亏损结转将于 2028 年开始到期。
截至2022年12月31日，我们的估值补贴为美元2.3百万，减少了美元1.1上一年的百万。估值补贴与各种州净营业亏损结转有关，由于结转期限有限，加上某些州的活动微乎其微，目前实现情况尚不确定。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们对包括利息和罚款在内的不确定税收状况的总负债为美元0.6百万和美元0.4分别是百万。 下表汇总了截至2022、2021年和2020年12月31日止年度不确定税收状况的总负债中未确认的税收优惠总额部分的活动： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| （千美元） |
| 年初未确认的税收优惠总额 | $ | 383 | | | $ | 8,497 | | | $ | 8,515 | |
| 与上一年度税收状况相关的增长 | 357 | | | 162 | | | 121 | |
| 与上一年度税收状况有关的减少 | — | | | — | | | — | |
| 适用的时效法规失效 | (94) | | | (8,276) | | | (139) | |
| 年底未确认的税收优惠总额 | $ | 646 | | | $ | 383 | | | $ | 8,497 | |
在截至2022年12月31日的年度中，我们经历了美元的增长0.4数百万人处于与州纳税申报有关的不确定税收状况。在 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日，有 $0.6百万和美元0.4分别有数百万项未确认的税收优惠，如果得到确认，将降低我们的有效税率。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度扣除联邦福利后的利息和罚款为美元（0.1) 百万，$ (0.8) 百万和美元0.5分别为百万美元，并包含在合并运营报表和综合收益报表的所得税准备金中。据我们所知，在未来十二个月内，未确认的税收优惠总额有可能发生重大变化的任何税收状况。
公司及其子公司在美国联邦司法管辖区和各州司法管辖区提交所得税申报表。对于截至2019年至2022年的日历纳税年度，我们需要接受美国联邦所得税审查。此外，在2018年至2022日历纳税年度中，我们需要接受各种州所得税审查。
15. 关联方交易
公司与cVentures, Inc.签订了转租协议。该公司执行董事长拉里·米泽尔是cVentures, Inc.的总裁。转租是针对cVentures, Inc.持续向公司租赁的办公空间，正如2005年7月27日提交的8-K表格和2006年3月28日提交的8-K表格所披露的那样。目前的转租期从2016年11月1日开始，将持续到2026年10月31日。转租协议的有效期约为 5,437按基本租金计算的可出租平方英尺，该租金在一段时间内从美元开始增加26.50到 $31.67每年每可出租平方英尺。转租租金是根据主租赁协议根据转租平方英尺分配的租金。
16. 信贷额度和债务总额
循环信贷额度。我们与一组贷款人签订了无抵押的循环信贷协议（“循环信贷额度”），该协议可用于一般公司用途。该协议于2020年12月28日进行了修订，以（1）将总承诺从美元增加1.0十亿到美元1.2十亿（“承诺”），（2）延长循环信贷额度的到期日1.125到2025年12月18日的承诺中有10亿美元，其余承诺将在2023年12月18日继续终止，并且（3）规定承诺的总金额可能增加到不超过美元的金额1.7应我们的要求提供十亿美元，但须获得现有或额外贷款机构的额外承诺，如果是其他贷款机构，则需要获得共同管理代理人的同意。根据循环信贷额度的定义，基准利率借款的利率等于 (1) 中的最高利率 0.0%，（2）最优惠利率，（3）联邦基金有效利率加 1.50%，以及 (4) 指定的欧元货币汇率加上 1.00百分比，在每种情况下，再加上根据我们的信用评级和杠杆率确定的利润率。欧元货币借款的利率等于指定的欧元货币利率加上根据我们的信用评级和杠杆率确定的保证金。截至最近一个日历季度的最后一天，我们的杠杆率任何时候都超过 55%，所有未偿合并优先债务借款的本金总额不得超过借款基础。如果截至最近一个日历季度的最后一天，我们的杠杆率为，则没有借款基础要求 55% 或更少。
循环信贷机制规定在某些事件发生时从欧元货币汇率过渡到基准替代汇率。
循环信贷额度由我们的大多数房屋建筑部门子公司提供全额和无条件的共同和单独担保。该设施包含各种陈述、保证和契约，我们认为这些陈述、保证和契约是此类协议的惯例。财务契约包括合并的有形净资产测试和杠杆率测试，以及合并后的有形净资产契约，所有这些都定义在循环信贷额度中。未能通过上述测试并不构成违约事件，但可能触发设施的 “终止期”。违反合并后的有形净资产契约（但不包括合并后的有形净资产测试）或违反反腐败法或制裁法将导致违约。
如果发生某些特定违约事件，包括违反合并后的有形净资产契约、违反反腐败或制裁法、未能及时付款、违反某些陈述或契约、未能偿还其他重大债务或他人成为循环信贷额度的受益所有人，则循环信贷额度可能会加速 50占我们已发行普通股的百分比或以上。我们认为，截至2022年12月31日，我们遵守了循环信贷额度中包含的陈述、担保和契约。
根据循环信贷额度的条款，我们承担与未使用承诺费相关的费用。在 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日，有 $48.3百万和美元40.1分别为百万未偿信用证，这减少了循环信贷额度下可供借入的金额。我们有 $10.0百万和美元10.0截至2022年12月31日和2021年12月31日，循环信贷额度下的未偿还额度分别为百万美元。截至2022年12月31日，循环信贷额度下的可用性约为美元1.14十亿。
抵押贷款回购设施。HomeAmerican与美国银行全国协会（“USBNA”）签订了主回购协议（“抵押贷款回购机制”）。抵押贷款回购机制通过提供总额不超过美元的销售来为HomeAmerican提供流动性75百万（最多可增加 $75在HomeAmerican同意在将来回购抵押贷款的情况下，向USBNA提供百万美元（在某些条件下）符合条件的抵押贷款。根据截至11月12日的托管协议（“托管协议”），在将此类抵押贷款转移回HomeAmerican之前，与此类贷款有关的文件由作为托管人的USBNA持有，
2008 年，由 HomeAmerican 和 USBNA 创作。根据抵押贷款回购机制的定义，如果符合条件的抵押贷款变得不符合资格，HomeAmerican可能需要立即回购不符合资格的抵押贷款。抵押贷款回购机制于2020年9月24日、2021年3月25日、2021年5月20日、2021年12月21日和2022年5月19日进行了修订，以调整特定时间段的购买承诺。截至2022年12月31日，该设施的总容量为美元300百万。2022年5月19日的修正案将回购协议的终止日期延长至2023年5月18日。
在2022年12月31日和2021年12月31日，HomeAmerican的收入为美元175.8百万和美元256.3根据抵押贷款回购机制，HomeAmerican有义务回购的抵押贷款分别为数百万笔抵押贷款。根据抵押贷款回购机制，HomeAmerican有义务回购的抵押贷款被视为债务融资安排，在合并资产负债表中列为抵押贷款回购工具。
抵押贷款回购机制包含各种陈述、担保以及肯定和否定契约，我们认为这些是此类协议的惯例。负面契约包括（i）最低调整后有形净资产要求，（ii）最大调整后有形净资产比率，（iii）最低调整后净收益要求和（iv）最低流动性要求。上述资本化条款在抵押贷款回购机制中定义。我们认为，截至2022年12月31日，HomeAmerican遵守了抵押贷款回购机制中包含的陈述、担保和契约。
高级票据。我们的优先票据没有抵押，尽管优先票据契约包含对担保债务和其他交易的一些限制，但它们不包含财务契约。我们的优先票据由我们的大多数房屋建筑板块子公司在无抵押基础上提供全额和无条件的共同和单独担保。我们认为我们遵守了优先票据契约中的陈述、担保和契约。
扣除任何未摊销的债务发行成本或折扣，我们在2022年12月31日和2021年12月31日的债务如下： | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| （千美元） |
$300百万 3.8502030年1月到期的优先票据百分比，净额 | $ | 297,949 | | | $ | 297,699 | |
$350百万 2.5002031年1月到期的优先票据百分比，净额 | 347,413 | | | 347,126 | |
$500百万 6.000% 2043年1月到期的优先票据，净额 | 491,120 | | | 490,903 | |
$350百万 3.966百分比为 2061 年 8 月到期的优先票据，净额 | 346,094 | | | 346,053 | |
| 总计 | $ | 1,482,576 | | | $ | 1,481,781 | |
2021 年 1 月，我们完成了 $ 的发行350百万的 2.5002031 年 1 月到期的优先票据百分比 100面值的百分比。2021 年 8 月，公司发行了 $350百万的 3.966% 于 2061 年 8 月到期的优先票据 100面值的百分比。我们将净收益用于一般公司用途，包括我们的退休 5.500％优先票据将在下文进一步讨论，这些票据计划于2024年1月到期。
2021 年 9 月，我们加快了 $ 的退休速度123.6我们的数百万个 5.500％优先票据计划通过现金要约于2024年1月到期。退休导致了$的损失12.2百万，其中包括注销债务发行成本和交易费用。2021 年 12 月，我们加快了剩余资金的退休速度126.4我们的数百万个 5.500根据优先票据的可选赎回条款，占优先票据的百分比。退休导致了$的损失11.4百万，其中包括注销债务发行成本和交易费用。
17. 承付款和或有开支
担保债券和信函 的信贷。我们需要获得担保债券和信用证，以支持我们在土地开发和分区改善、房主协会会费、保修工作、承包商许可费和真诚存款方面的义务。截至 2022 年 12 月 31 日，我们有未偿还的担保债券和信用证，总额为 $362.0百万和美元137.0分别为百万，包括 $88.6HomeAmerican签发的百万张信用证。完成与这些债券和信用证有关的债务的估计成本约为美元146.8百万和美元87.5分别为百万。截至2022年12月31日，除HomeAmerican发行的信用证外，所有信用证均根据我们的无抵押循环信贷额度签发（见附注16， 信贷额度和债务总额, 供进一步讨论循环信贷额度).我们预计，这些履约保证金和信用证所担保的债务通常将在正常业务过程中根据适用的合同条款履行。在履行义务的前提下，应发放相关的履约保证金和信用证，我们不应有任何持续的债务。但是，如果收回任何此类履约保证金或信用证，我们的赔偿义务可能要求我们向履约债券或信用证的发行人偿还款项。
我们做了 不有关第三方义务的物质担保。
诉讼储备金。由于房屋建筑业务的性质，我们在正常业务过程中出现的各种索赔、投诉和其他法律诉讼中被指定为被告，包括产品责任索赔以及与房屋销售和融资相关的索赔。管理层认为，这些正常问题的结果不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。在 2022 年 12 月 31 日和 2021 年 12 月 31 日，我们都有了 $1.2百万和美元1.6合并资产负债表中分别记录在应计负债中的法定应计款额的百万美元。
手数期权合约。在正常业务过程中，我们通常通过现金存款或信用证签订批次期权购买合同（“期权合同”），以获得在未来某个时间点以预先确定的条款购买土地或地块的权利。使用此类土地期权和其他合同通常使我们能够降低与直接土地所有权和开发相关的风险，减少我们的资本和财务承诺，并将合并资产负债表上的土地库存量降至最低。在某些情况下，这些合同将在期限结束后不久结算。我们在期权合约方面的义务通常仅限于没收相关存款。截至 2022 年 12 月 31 日，我们的现金存款和信用证总额为 $19.0百万和美元3.7分别有数百万人面临与购买期权相关的风险 3,703很多。
18. 衍生品和金融工具
在正常业务过程中，我们与已申请贷款融资并符合规定的信贷和承保标准的借款人签订利率锁定承诺（“IRLC”）。由于如果借款人不遵守合同条款，我们可以终止IRLC，并且某些IRLC可能会在不被提取的情况下到期，因此这些IRLC不一定代表未来的现金需求。
如果从我们发放抵押贷款或签订IRLC到向投资者承诺或出售贷款之日之间，利率出现不利波动，就会出现市场风险。我们通过以下方式降低与待售抵押贷款和IRLC相关的利率市场风险：（1）抵押贷款支持证券的预售，即承诺在指定的未来日期以指定价格出售特定金融工具；（2）强制性提前交割贷款出售承诺，即投资者在指定时间内以指定价格购买贷款的义务；（3）尽最大努力提前交付贷款出售承诺，即是投资者以特定价格购买贷款的义务到基础抵押贷款的融资和结算。根据ASC Topic 815，尽最大努力交付的远期贷款销售承诺不符合衍生金融工具的定义， 衍生品和套期保值 （“ASC 815”）。根据ASC Topic 825，我们为尽最大努力交付的远期贷款出售承诺选择了公允价值期权， 金融工具（“ASC 825”）。
抵押贷款支持证券的远期销售是我们用来最大限度地降低市场风险的主要衍生品和金融工具，从我们延长对贷款申请人的利率锁定到根据尽力或强制性提前交付贷款出售承诺承诺提供贷款。
下表列出了截至2022年12月31日和2021年12月31日我们的金融工具的名义金额和公允价值计量标准：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | | | | | | |
| 名义价值 | 衍生资产 | 衍生负债 | 衍生品，净值 | | 名义价值 | 衍生资产 | 衍生负债 | 衍生品，净值 |
| （千美元） | | （千美元） |
| 利率锁定承诺 | $ | 394,004 | | $ | 1,566 | | $ | 3,244 | | $ | (1,678) | | | $ | 268,796 | | $ | 5,861 | | $ | — | | $ | 5,861 | |
| 抵押贷款支持证券的远期销售 | 323,000 | | 580 | | 5,849 | | (5,269) | | | 275,600 | — | 834 | (834) |
| 强制性提前交付贷款销售承诺 | 105,060 | | 794 | | 3 | | 791 | | | 128,391 | — | 17 | (17) |
| 尽最大努力兑现远期贷款销售承诺 | 139,972 | | 2,161 | | 185 | | 1,976 | | | 51,993 | — | 11 | (11) |
在截至2022年12月31日的年度中，我们记录了这些衍生品和金融工具的净收益，按经常性基准计量34.8合并运营报表和综合收益报表金融服务部分的收入为百万美元，而净收益（亏损）为美元2.9百万和 $ (9.4) 2021 年和 2020 年同期为百万。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止期间的净收益（亏损）分别由美元（7.5) 百万，$ (2.8) 百万，以及 $5.9与利率锁定承诺工具相关的百万美元，以及41.9百万，美元5.7百万和 $ (15.4) 百万美元与抵押贷款支持证券的远期销售、强制性交割远期贷款销售承诺和尽力交付远期贷款销售承诺工具有关。我们的衍生协议中没有与信用风险相关的或有特征，交易对手风险被认为是最低的。
19. 第三方抵押贷款购买者的集中度
下表列出了HomeAmerican在2022、2021年和2020年向其主要第三方购买者出售的抵押贷款的百分比。在2022、2021年或2020年，没有其他第三方购买了超过我们抵押贷款的10％。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| PennyMac 贷款服务有限责任公司 | 15 | % | | 37 | % | | 33 | % |
| 房利美 | 32 | % | | 19 | % | | 24 | % |
| 大通曼哈顿抵押 | 4 | % | | 13 | % | | 4 | % |
| Ginnie Mae | 10 | % | | 9 | % | | 18 | % |
20. 股东权益
现金分红。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的每一年中，我们派发的股息为美元2.00每股，$1.67每股和 $1.29分别为每股
股票分红。2021 年 1 月 25 日，该公司宣布 82021 年 3 月 17 日分配给 2021 年 3 月 3 日登记在册的股东的股票股息百分比。
普通股回购计划。2022 年 12 月 31 日，我们获准回购不超过 4,000,000我们的普通股。我们做到了 不在截至2022、2021年或2020年12月31日的年度内，根据该回购计划回购我们的任何普通股。我们做到了 不在2022年12月31日持有任何国库股。
21. 股权激励和员工福利计划
我们的股权激励计划摘要如下，经重报后适用于股票分红。
员工股权激励计划。2011年4月27日，我们的股东批准了M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划（“2011年股权激励计划”），该计划规定向公司员工授予不合格股票期权、激励性股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位和其他股权奖励。根据2011年股权激励计划授予的股票期权的行使价至少等于股票期权授予之日普通股的公允市场价值，归属期限通常不超过 五年并已过期 十年在授予之日之后。2021 年 4 月 27 日，根据计划和奖励协议的条款和条件，2011 年股权激励计划终止，计划终止时未付的奖励仍未付清。有 3.5截至2022年12月31日，根据2011年股权激励计划保留发行的剩余百万股MDC普通股。
2021年4月26日，我们的股东批准了M.D.C. Holdings, Inc. 2021年股权激励计划（“2021年股权激励计划”），该计划规定向公司员工授予非合格股票期权、激励性股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位以及其他股票和现金奖励。根据2021年股权激励计划授予的股票期权的行使价至少等于股票期权授予之日普通股的公允市场价值，通常归属期限不超过 五年并过期 十年在授予之日之后。截至2022年12月31日，共有 3.0根据2021年股权激励计划，保留了百万股MDC普通股待发行，其中 0.2截至2022年12月31日，根据该计划，仍有百万股股票可供授予.
董事股权激励计划。自2011年4月27日起，我们的股东批准了M.D.C. Holdings, Inc.2011年非雇员董事股票期权计划（“2011年董事股票期权计划”），该计划规定向公司的非雇员董事授予不合格股票期权。自2016年3月29日起，我们的股东批准了2011年董事股票期权计划的修正案，为非雇员董事提供选择获得限制性股票奖励以代替股票期权的替代方案。根据经修订的2011年董事股票期权计划，每年的8月1日，每位非雇员董事获得购买期权之一（1） 25,000MDC普通股或（2）股限制性股票，对公司产生的费用等同于股票期权。自2020年4月20日起，我们的股东批准了对2011年董事股票期权计划的修正和重申，以（1）将2011年董事股票期权计划更名为M.D.C. Holdings, Inc.2020年非雇员董事股权计划（经修订和重述的2011年董事计划，“2020年董事权益计划”），（2）增加年度授予所涵盖的股票数量
每种股票期权（不增加计划授权的股票总数），以反映未来公司宣布的股票分红，（3）规定，如果因任何资本重组、拆分、反向拆分、合并、交换、股息或其他应支付的股票分配，年度补助所涵盖的股票数量将按比例增加或减少，以及（4）延长2020年董事股权计划的期限终止日期为2030年4月20日。根据2020年董事股权计划授予的每项期权均立即归属，可行使 六个月获得批准后，到期 十年从授予之日起。期权行使价格必须等于授予期权之日普通股的公允市场价值（定义见计划中）。根据2020年股权计划授予的每项限制性股票奖励均归属 七个月在授予日期之后。截至2022年12月31日，共有 0.5根据2020年董事股权计划，保留了百万股MDC普通股待发行，以及 0.3截至2022年12月31日，根据该计划，仍有百万股股票可供授予。
员工福利计划。根据《美国国税法》第 401 (k) 条，我们有固定缴款计划，每位员工可以选择在当前税收限额内缴款。自 2018 年及以后生效，我们的员工缴款率为 50第一个的百分比 6薪酬的百分比，截至2022年12月31日，我们已经累积了美元3.5与这场比赛相关的百万美元将在 2023 年第一季度为 2022 年活动捐款。截至 2021 年 12 月 31 日，我们已经累积了 $3.6百万与2022年第一季度为2021年活动贡献的比赛有关。截至 2020 年 12 月 31 日，我们已经累积了 $3.0百万与2021年第一季度为2020年活动捐赠的比赛有关。
22. 基于股票的薪酬
确定基于股份的公允价值 选项 奖项。我们授予的大多数期权仅包含服务条件（“基于服务” 的选项），因此，只要员工受雇于公司，就将在规定的年限内归属。对于基于服务的期权，我们使用Black-Scholes期权定价模型来确定授予日期的公允价值。
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度授予的基于服务的期权的公允价值是使用Black-Scholes期权定价模型估算的，其假设低于加权平均值。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期权的预期寿命（年） | 9.4 | | 5.4 | | 9.5 |
| 预期波动率 | 43.3 | % | | 40.4 | % | | 62.8 | % |
| 无风险利率 | 3.7 | % | | 0.8 | % | | 0.7 | % |
| 股息收益率 | 5.0 | % | | 3.0 | % | | 5.1 | % |
根据使用Black-Scholes期权定价模型的计算，2022、2021年和2020年期间授予的股票期权的加权平均授予日公允价值为美元，经重报后适用于股票分红8.36, $14.66和 $8.73，分别地。上表中期权的预期寿命代表期权预计将保持未平仓状态的加权平均期，主要根据历史行权模式得出。预期波动率是根据我们对公司交易所交易期权价格得出的隐含波动率的审查确定的。无风险利率假设是根据适用于我们员工股票期权预期期限的观察到的利率确定的。股息收益率假设基于我们的股息支付历史。
股票期权奖励活动. 截至2022、2021年和2020年12月31日的年度中，我们的期权计划下的股票期权活动（经重报适用于股票分红）如下。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 的数量
股份 | | 加权-
平均值
运动
价格 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
运动
价格 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
运动
价格 |
| 未平仓股票期权活动 |
| 杰出，年初 | 4,240,004 | | | $ | 23.64 | | | 4,364,161 | | | $ | 23.37 | | | 5,831,119 | | | $ | 22.22 | |
| 已授予 | 1,846,534 | | | 28.97 | | | 15,000 | | | 53.32 | | | 432,000 | | | 23.90 | |
| 已锻炼 | (1,402,057) | | | 21.77 | | | (139,157) | | | 19.87 | | | (1,898,958) | | | 19.96 | |
| 被没收 | — | | | 不适用 | | — | | | 不适用 | | — | | | 不适用 |
| 已取消 | — | | | 不适用 | | — | | | 不适用 | | — | | | 不适用 |
| 杰出，年底 | 4,684,481 | | | $ | 26.30 | | | 4,240,004 | | | $ | 23.64 | | | 4,364,161 | | | $ | 23.37 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 的数量
股份 | | 加权-
平均值
公允价值 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
公允价值 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
公允价值 |
| 未归属股票期权活动 | | | | | | | | | | | |
| 杰出，年初 | 432,000 | | | $ | 8.25 | | | 875,519 | | | $ | 7.76 | | | 756,268 | | | $ | 6.67 | |
| 已授予 | 1,846,534 | | | 8.36 | | | 15,000 | | | 14.66 | | | 432,000 | | | 8.73 | |
| 既得 | (2,134,534) | | | 8.32 | | | (458,519) | | | 7.52 | | | (312,749) | | | 6.44 | |
| 被没收 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 未投入，年底 | 144,000 | | | $ | 8.73 | | | 432,000 | | | $ | 8.25 | | | 875,519 | | | $ | 7.76 | |
在截至2022、2021年和2020年12月31日的年度中，行使的期权的总内在价值（截至行使日的每股价格与行使价之间的差额乘以未偿还期权数量）为美元16.2百万，美元5.1百万和美元40.2分别是百万。
下表提供了截至2022年12月31日已归属或预计归属的股票期权的数据。 | | | | | |
| 可行使或预计会归属 | |
| 未缴人数 | 4,684,481 | |
| 加权平均行使价 | $ | 26.30 | |
| 聚合内在价值（以千计） | $ | 25,949 | |
| 加权平均剩余合同期限（年） | 6.44 |
| |
| 可锻炼 | |
| 未缴人数 | 4,540,481 | |
| 加权平均行使价 | $ | 26.38 | |
| 聚合内在价值（以千计） | $ | 24,840 | |
| 加权平均剩余合同期限（年） | 6.42 |
上表中的总内在价值表示如果所有价内未偿还股票期权在2022年12月31日行使，期权持有人本应获得的税前内在价值总额（2022财年最后一个交易日MDC普通股收盘价与行使价之间的差额，乘以价内股票期权股票的数量）。
下表汇总了截至2022年12月31日与未偿还和可行使的股票期权相关的信息。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 未偿期权 | | 可行使期权 |
| 行使价区间 | | 数字
杰出 | | 加权-
平均值
剩余的
合同的
生活（在
年份） | | 加权-
平均值
运动
价格 | | 数字
杰出 | | 加权-
平均值
剩余的
合同的
生活（在
年份） | | 加权-
平均值
运动
价格 |
| $ | 15.01 | | | - | | $ | 20.00 | | | 61,172 | | | 2.30 | | $ | 18.43 | | | 61,172 | | | 2.30 | | $ | 18.43 | |
| $ | 20.01 | | | - | | $ | 25.00 | | | 1,834,055 | | | 3.50 | | 22.07 | | | 1,690,055 | | | 3.17 | | 21.92 | |
| $ | 25.01 | | | - | | $ | 30.00 | | | 2,295,720 | | | 8.80 | | 28.26 | | | 2,295,720 | | | 8.80 | | 28.26 | |
| $ | 30.01 | | | - | | $ | 35.00 | | | 432,000 | | | 6.59 | | 32.92 | | | 432,000 | | | 6.59 | | 32.92 | |
| $ | 35.01 | | | - | | $ | 40.00 | | | 46,534 | | | 9.58 | | 36.48 | | | 46,534 | | | 9.58 | | 36.48 | |
| $ | 50.01 | | | - | | $ | 55.00 | | | 15,000 | | | 8.58 | | 53.32 | | | 15,000 | | | 8.58 | | 53.32 | |
| 总计 | | | | | | 4,684,481 | | | 6.44 | | $ | 26.30 | | | 4,540,481 | | | 6.42 | | $ | 26.38 | |
与股票期权相关的总薪酬支出为美元17.4百万，美元3.0百万和美元2.9截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度分别为百万美元。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度中，我们从这笔支出中获得的确认税收优惠为美元0.1百万，美元0.1百万和美元0 百万，分别地。
截至2022年12月31日，美元0.2与股票期权相关的未确认薪酬成本总额中有百万美元预计将在未来被公司确认为支出，加权平均期约为 0.3年份。
在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，公司从行使股票期权奖励中获得的现金为美元30.5百万，美元2.6百万和美元37.9分别为百万。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度中，我们行使的股票期权已实现的税收优惠为美元2.5百万，美元1.1百万和美元7.2分别是百万。
限制性股票奖励活动. 截至2022、2021年和2020年12月31日，非既得限制性股票奖励，经重报后适用于股票分红，这些年度的变化如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 的数量
股份 | | 加权-
平均值
授予日期
公允价值 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
授予日期
公允价值 | | 的数量
股份 | | 加权-
平均值
授予日期
公允价值 |
| 未归属，年初 | 347,552 | | | $ | 47.27 | | | 413,274 | | | $ | 35.94 | | | 371,583 | | | $ | 28.28 | |
| 已授予 | 240,536 | | | 45.21 | | | 208,386 | | | 53.47 | | | 261,026 | | | 39.93 | |
| 既得 | (210,157) | | | 45.88 | | | (257,430) | | | 38.49 | | | (217,332) | | | 27.59 | |
| 被没收 | (14,130) | | | 50.67 | | | (16,678) | | | 49.21 | | | (2,003) | | | 38.13 | |
| 未投入，年底 | 363,801 | | | $ | 46.58 | | | 347,552 | | | $ | 47.27 | | | 413,274 | | | $ | 35.94 | |
与限制性股票奖励相关的总薪酬支出为美元10.2百万，美元10.1百万和美元8.2截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度分别为百万美元。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度中，我们从这笔支出中获得的确认税收优惠为美元1.1百万，美元1.4百万和美元1.2分别是百万。
截至 2022 年 12 月 31 日，有 $6.4与非归属限制性股票奖励相关的数百万美元未确认的薪酬支出，预计我们将来将在大约为的加权平均期内将其确认为支出 1.7年份。截至2022年12月31日，未归属限制性股票奖励的总内在价值（MDC在2022财年最后一个交易日的普通股收盘价乘以未归属奖励数量）为美元11.5百万。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的每年归属限制性股票的总内在价值为美元9.5百万，美元13.4百万和美元8.6分别是百万。
性能 分享 单位奖励。公司每年向执行董事长、首席执行官和首席财务官（“首席财务官”）发放长期绩效股票单位奖励（“PSU”），详见下表。PSU 是根据公司在一段时间内的业绩获得的 三年（“绩效期”），以 “基准期” 内房屋销售收入的增加来衡量。每项奖励的条件是公司的房屋销售平均毛利率（不包括减值）至少达到百分之十五（15%) 在绩效期内。如果公司有以下条件，则可以实现目标目标 三年绩效期内的平均房屋销售收入（“绩效收入”）至少超过基准期内的房屋销售收入（“基本收入”） 10% 但小于 20%。如果绩效收入至少超过基本收入 5% 但小于 10%, 50将获得目标目标的百分比（“阈值目标”）。如果绩效收入至少超过基本收入 20%, 200将获得目标目标的百分比（“最大目标”）。 获得的 PSU 数量应进行调整，使其与阈值目标、目标目标和最大目标之间的部分绩效成正比。下表提供了上文每项补助金的每个定义期限的详细信息。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 阈值目标 | | 目标目标 | | 最大目标 | | | | 可确认的最大潜在支出* | | 待确认的最大剩余支出* |
| 获奖日期 | | 演出期 | | 基期 | | 基准期收入 | | PSU | | 房屋销售收入 | | PSU | | 房屋销售收入 | | PSU | | 房屋销售收入 | | 每股公允价值 | | |
| 2020年8月20日 | | 2020 年 1 月 1 日-2022 年 12 月 31 日 | | 2019 年 1 月 1 日-2019 年 12 月 31 日 | | $3.205十亿 | | 145,800 | | | $3.366十亿 | | 291,600 | | | $3.526十亿 | | 583,200 | | | $3.846十亿 | | $ | 39.79 | | | $ | 23,205 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年7月14日 | | 2021年1月1日-2023年12月31日 | | 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日 | | $3.765十亿 | | 198,750 | | | $3.953十亿 | | 397,500 | | | $4.142十亿 | | 795,000 | | | $4.518十亿 | | $ | 44.35 | | | $ | 35,255 | | | $ | 7,117 | |
_______________________
* 千美元
根据ASC 718，PSU在授予之日按其公允价值进行估值。这些补助金的公允价值等于授予之日MDC股票的收盘价减去相应归属期内预期未来分红的折现现金流（因为这些PSU不参与分红）。上表提供了这些奖励达到最大目标时的授予日期公允价值和最大潜在支出。在业绩目标可能实现之前，ASC 718不允许确认与基于绩效的股票奖励相关的费用。
2017 PSU 补助金。2017 年 PSU 奖项于 2020 年 5 月 5 日颁发。在截至2020年12月31日的年度中，公司记录的基于股份的奖励支出为美元1.4百万与这些奖项有关。
2018 PSU 补助金s. 2018 年 PSU 奖项于 2021 年 4 月 29 日颁发。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，公司记录的基于股份的奖励支出为美元1.3百万和美元7.3分别有百万与这些奖项有关。
2019 PSU 补助金s. 2019 年 PSU 奖项于 2022 年 2 月 3 日颁发。在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度中，公司记录了与奖励相关的必需的基于股份的奖励支出7.3百万和美元10.3分别有百万与这些奖项有关。
2020PSU 补助金s. 在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中，公司记录了与奖励相关的必需的基于股份的奖励支出9.8百万和美元13.4根据其对实现业绩目标概率的评估，分别为百万。截至2020年12月31日，公司得出结论，任何绩效指标的实现均未达到记录薪酬支出所需的概率水平，因此， 不与这些奖项相关的支出已在 2020 年年底得到确认。
2021 PSU 补助金。 在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中，公司记录了与奖励相关的所需基于股份的奖励支出23.7百万和美元4.4百万，基于其对实现业绩目标概率的评估。
我们的员工股权激励计划允许我们在分配时向限制性股票或绩效股票单位奖励获得者发放的股票总数中扣留该数量的股票，其公允价值等于应缴的适用所得税预扣额。在截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度中， 294,160, 316,620和 323,280股票分别被扣留，导致 $13.7百万，美元18.8百万和美元9.1分别代表雇员汇出百万预扣的所得税。
23. 担保人补充信息
我们的优先票据由以下子公司（统称为 “担保子公司”）在无抵押基础上共同和单独提供全额无条件担保，它们是 100%-持有本公司的子公司。
•M.D.C. Land 公司
•佛罗里达州RAH, Inc.
•里士满美国建筑有限公司
•新墨西哥州里士满美国建筑有限公司
•亚利桑那州里士满美国家居有限公司
•科罗拉多州里士满美国家居有限公司
•里士满美国佛罗里达之家，LP
•Richmond American Homes of Idaho, Inc.（前身为伊利诺伊州里士满美国家居有限公司）
•马里兰州里士满美国家居有限公司
•内华达州里士满美国家居有限公司
•新墨西哥州里士满美国家居有限公司
•俄勒冈州里士满美国家居有限公司
•宾夕法尼亚里士满美国家居有限公司
•田纳西州里士满美国家居（前身为新泽西州里士满美国家居有限公司）
•德克萨斯州里士满美国家居有限公司
•犹他州里士满美国家居有限公司
•弗吉尼亚里士满美国家居有限公司
•华盛顿里士满美国家居有限公司
优先票据契约没有规定暂停担保。除2061年到期的优先票据外，优先票据契约规定，只要 (1) 不存在违约或违约事件，也不会因解除此类担保而导致违约或违约事件，(2) 被解除担保人的合并净资产低于 2061 年到期的优先票据契约 5截至最近一个财季末，占公司合并净资产的百分比，（3）担保人在任何年终期间解除的担保总额低于 10% (或 15在允许纠正截至最近一个财季末公司合并净资产（违约）的必要范围内，百分比（4）此类发行不会对公司及其子公司的房屋建筑业务产生重大不利影响；（5）担保人被解除所有特定负债（根据特定负债担保付款的理由除外）的担保。2061年到期的优先票据的契约规定，如果担保人在对我们的信贷额度或其他公开交易的债务证券的担保下获释放，则担保人也将在对2061年到期的优先票据的担保下解除债务。在收到官员证明和律师的意见，说明契约中规定的与此类交易有关的所有先决条件均已得到遵守并获准解除后，担保将自动无条件解除。“特定负债” 是指优先票据、公司截至2002年12月3日的契约、循环信贷额度以及上述任何一项的再融资、延期、续订或替代项下的债务。
由于M.D.C. Holdings, Inc.和担保子公司（“债务人集团”）的合并资产、负债和经营业绩与合并资产负债表和综合收益表中房屋建筑部分的合并资产、负债和经营业绩没有重大差异，因此未包括债务人集团的单独汇总财务信息。截至2022年12月31日和2021年12月31日，债务人集团应付给非担保子公司的款项总额为美元29.7百万和美元60.2分别是百万。
第 9 项。 会计师在会计和财务披露方面的变化和分歧.
没有。
项目 9A。 控制和程序.
关于披露控制和程序有效性的结论
在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，对我们的披露控制和程序的设计和运作有效性进行了评估。根据该评估，我们的管理层，包括首席执行官和首席财务官，得出结论，截至本报告所涉期末，我们的披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层负责建立和维持对财务报告的适当内部控制。在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，我们根据财务报告框架对财务报告内部控制的有效性进行了评估 内部控制—集成框架（2013年框架）由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据我们在该框架下的评估,管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制已于 2022 年 12 月 31 日生效
安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）是一家独立的注册会计师事务所，负责审计本10-K表年度报告中包含的合并财务报表。该公司发布了一份关于我们财务报告内部控制的认证报告，该报告包含在此处。
财务报告内部控制的变化
我们在第四季度对财务报告的内部控制没有发生任何重大影响或合理可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
独立注册会计师事务所的报告
致M.D.C. Holdings, Inc.的股东和董事会
关于财务报告内部控制的意见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制——综合框架（2013 年框架）（COSO 标准）中制定的标准，审计了 M.D.C. Holdings, Inc. 截至2022年12月31日对财务报告的内部控制。我们认为，根据COSO标准，截至2022年12月31日，M.D.C. Holdings, Inc.（以下简称 “公司”）在所有重大方面维持了对财务报告的有效内部控制。
我们还根据上市公司会计监督委员会（美国）（PCAOB）的标准，审计了截至2022年12月31日和2021年12月31日的公司合并资产负债表，截至2022年12月31日的三年中每年的相关合并运营报表和综合收益、股东权益和现金流，以及相关票据和我们2023年1月31日的报告对此发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责评估随附的管理层财务报告内部控制报告中所载的财务报告内部控制的有效性。我们的责任是根据我们的审计就公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须在公司方面保持独立。
我们根据PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和进行审计，以合理地确定是否在所有重大方面对财务报告进行了有效的内部控制。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大缺陷的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和限制
公司对财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证，并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表提供合理的保证。公司对财务报告的内部控制包括：(1) 与保存记录有关的政策和程序，这些记录应以合理的详细程度准确、公允地反映公司资产的交易和处置；(2) 提供合理的保证，即在必要时记录交易以允许根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只能根据管理层的授权进行公司董事；以及 (3) 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理的保证。
由于其固有的局限性，对财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来时期任何有效性评估的预测都可能因条件变化而导致控制不足，或者对政策或程序的遵守程度可能恶化。
//安永会计师事务所
科罗拉多州丹佛
2023年1月31日
项目 9B。 其他信息。
没有。
项目 9C。有关阻止检查的外国司法管辖区的披露。
不适用。
第三部分
第 10 项。 导演， 执行官和公司治理.
下文未披露的本项目要求的信息在提交时以引用方式纳入此处，该委托书来自我们的委托书（“委托书”），该委托书将于2023年4月17日左右举行，将根据《交易法》第14A条向美国证券交易委员会提交。请参阅委托书的目录。
我们将根据要求免费向任何股东或其他个人提供我们的公司行为准则、公司治理准则、适用于我们的首席执行官、首席财务官、首席会计官或财务官或履行类似职能的人员（统称为 “高级财务官”）的道德准则以及我们的审计委员会、薪酬委员会、法律委员会和公司治理/提名委员会的章程的副本。您可以在我们的网站上获取这些文件，网址为 www.mdcholdings.co，在我们的投资者关系部分下或致电 1-866-424-3395 联系我们的投资者关系部门。如果需要披露，我们的意图是在我们的网站上发布适用于我们高级财务官的道德守则的任何修正或豁免。
项目 11。 高管薪酬.
下文要求列出的信息已被省略，将在提交时以引用方式纳入我们的委托声明。请参阅委托书的目录。
项目 12。 某些受益所有人的担保所有权以及管理及相关股东事务。
下文要求列出的信息已被省略，将在提交时以引用方式纳入我们的委托声明。请参阅委托书的目录。
项目 13。 某些关系和关联交易，以及董事独立性。
下文要求列出的信息已被省略，将在提交时以引用方式纳入我们的委托声明。请参阅委托书的目录。
项目 14。 首席会计师费用和服务。
下文要求列出的信息已被省略，将在提交时以引用方式纳入我们的委托声明。请参阅委托书的目录。
第四部分
项目 15。 附录和财务报表附表.
(a) (1) 财务报表。
公司及其子公司的以下合并财务报表包含在第二部分第8项中。 | | | | | |
| 页面 |
| |
| M.D.C. 控股公司及其子公司 | |
独立注册会计师事务所的报告 | F-2 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表 | F-4 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并运营报表和综合收益表 | F-5 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并股东权益表 | F-6 |
截至2022年12月31日的三年中每年的合并现金流量表 | F-7 |
合并财务报表附注 | F-8 |
(a) (2) 财务报表附表。
所有附表均被省略，因为它们不适用，不重要，不是必需的，或者所需信息已包含在适用的合并财务报表或其附注中。
(a) (3) 展品。
展品索引 | | | | | | | | |
展览
数字 | | 描述 |
| | |
| 3.1 | | 2006年4月27日向特拉华州国务卿提交的M.D.C. Holdings, Inc.（以下有时称为 “MDC”、“公司” 或 “注册人”）的公司注册证书修正证书和经修订的1985年5月17日公司注册证书（参照公司2006年3月31日10-Q表季度报告附录3.1纳入）。 * |
| | |
| 3.2 | | 自 2021 年 6 月 28 日起的 MDC 章程修正案（参照公司 2021 年 6 月 30 日提交的 8-K 表最新报告附录 3.1 纳入其中）。 * |
| | |
| 3.3 | | 经修订的 MDC 章程（参照公司 2021 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告附录 3.3 纳入其中）。* |
| | |
| 4.1 | | 自2002年12月3日起，由MDC和美国银行全国协会签订的契约（参照公司2004年9月1日提交的S-3/A表附录4.2合并）。 * |
| | |
| 4.2 | | 补充契约（截至2013年1月10日到期的6.000％优先票据），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2013年1月10日提交的8-K表最新报告附录4.1纳入）. * |
| | |
| 4.3 | | 第二份补充契约（截至2021年6月23日到期的优先票据 6.000%），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2021年12月31日的10-K表年度报告附录4.3纳入）。* |
| | |
| 4.4 | | 补充契约（截至2014年1月15日到期的5.500％优先票据），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司于2014年1月15日提交的8-K表最新报告附录4.2纳入）。 * |
| | |
| 4.5 | | 补充契约（截至2020年1月9日到期的3.850％优先票据），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2020年1月9日提交的8-K表最新报告附录4.2纳入）。 * |
| | |
| | | | | | | | |
| 4.6 | | 第二份补充契约（截至2021年6月23日到期的 3.850% 优先票据），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2021年12月31日的10-K表年度报告附录4.6纳入）。* |
| | |
| 4.7 | | 截至2021年1月11日，公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会的补充契约（2031年到期的2.500％优先票据） （参照公司2021年1月11日提交的8-K表最新报告的附录4.2纳入）。 * |
| | |
| 4.8 | | 第二份补充契约（截至2021年6月23日到期的2.500％优先票据），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2021年12月31日的10-K表年度报告附录4.8纳入）。* |
| | |
| 4.9 | | 补充契约（截至2021年8月6日到期的优先票据占3.966％），由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会组成（参照公司2021年8月6日提交的8-K表最新报告附录4.2纳入）。 * |
| | |
| 4.10 | | 注册人证券的描述（参照公司 2021 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告附录 4.10 纳入）。* |
| | |
| 10.1 | | 截至2013年12月13日，M.D.C. Holding, Inc.、作为指定代理人和共同行政代理人的美国银行全国协会、作为共同行政代理的北卡罗来纳州花旗银行以及其中确定的其他贷款机构之间的信贷协议（参照公司2013年12月16日提交的8-K表附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.2 | | 截至2014年12月17日，M.D.C. Holding, Inc.、作为指定代理人的美国银行全国协会和其中确定的其他贷款机构的信贷协议第一修正案和增加贷款人补助金（参照公司2014年12月17日提交的8-K表附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.3 | | 信贷协议第二修正案，日期为2015年12月18日（参照公司2015年12月21日提交的8-K表附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.4 | | 信贷协议第三修正案，日期为2017年9月29日（参照公司2017年10月4日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.5 | | 信贷协议第四修正案，日期为2018年11月1日（参照公司2018年11月1日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.6 | | 信贷协议第五修正案，日期为2020年12月28日（参照公司2020年12月29日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.7 | | 经修订和重述了HomeAmerican Mortgage Corporation与美国银行全国协会作为代理人和买家达成的截至2016年9月16日的总回购协议（参照公司2016年9月19日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.8 | | 截至2017年8月10日，作为卖方的HomeAmerican Mortgage Corporation与作为代理人和买家的美国银行全国协会之间的主回购协议的第一修正案（参照公司2017年8月11日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.9 | | 截至2018年8月9日，作为卖方的HomeAmerican Mortgage Corporation与作为代理人和买家的美国银行全国协会之间的主回购协议第二修正案（参照公司2018年8月9日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.10 | | 截至2019年5月23日，作为卖方的HomeAmerican Mortgage Corporation与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议的第三修正案（参照公司2019年5月24日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.11 | | 截至2020年5月21日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议第四修正案（参照公司2020年5月22日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.12 | | 截至2020年9月24日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议的第五修正案（参照公司2020年9月25日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.13 | | 截至2021年3月25日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议的第六修正案（参照公司2021年3月26日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| | | | | | | | |
| 10.14 | | 截至2021年5月20日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议的第七修正案（参照公司2021年5月20日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.15 | | 截至2021年12月21日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议第八修正案（参照公司2021年12月21日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.16 | | 截至2022年5月19日，HomeAmerican Mortgage Corporation作为卖方与作为代理人和买方的美国银行全国协会之间经修订和重述的主回购协议第九修正案（参照公司2022年5月20日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。* |
| | |
| 10.17 | | HomeAmerican Mortgage Corporation与作为代理人和托管人的美国全国银行协会签订的托管协议，日期为2008年11月12日（参照公司2008年11月17日提交的8-K表附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.18 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划，自2011年4月27日起生效（参照公司2011年4月29日提交的表格8-K附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.19 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划的第一修正案（参照公司2013年3月19日提交的8-K表最新报告附录10.2纳入）。* |
| | |
| 10.20 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划的第二修正案（参照公司于2015年3月24日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.21 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划的第三修正案（参照公司2017年4月25日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.22 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划第四修正案（参照公司2019年5月1日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.23 | | 经修订的M.D.C. Holdings, Inc. 2011年股权激励计划（参照公司于2019年5月1日提交的8-K表最新报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.24 | | 2011年股票期权协议表格（2011年股权激励计划）（参照公司2011年6月30日10-Q表季度报告的附录10.3纳入）。 * |
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| 10.25 | | 2011年限制性股票协议表格（2011年股权激励计划）（参照公司2011年6月30日10-Q表季度报告的附录10.4纳入）。 * |
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| 10.26 | | 2015年限制性股票协议表格（2011年股权激励计划）（参照公司2015年12月31日10-K表年度报告附录10.34纳入）。 * |
| | |
| 10.27 | | 2011年股权激励计划下的执行官股票期权协议表格（参照公司2012年3月9日提交的8-K表最新报告附录10.3纳入）。* |
| | |
| 10.28 | | 2011年股权激励计划（2015年5月18日拨款）下的执行官股票期权协议表格（参照公司2015年6月30日10-Q表季度报告的附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.29 | | 2011年股权激励计划（2018年5月23日拨款）下的执行官股票期权协议表格（参照公司2018年6月30日10-Q表季度报告的附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.30 | | 截至2019年2月6日的2011年股权激励计划下的限制性股票协议修正案（执行官）（参照公司2019年3月31日的10-Q表季度报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.31 | | 截至2019年2月6日的2011年股权激励计划下的股票期权协议修正案（执行官）（参照公司2019年3月31日的10-Q表季度报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.32 | | 2011年股权激励计划下的执行官限制性股票协议表格，于2019年3月18日通过（参照公司2019年3月31日的10-Q表季度报告附录10.3纳入）。 * |
| | |
| 10.33 | | 2011年股权激励计划下的执行官股票期权协议表格，于2019年3月18日通过（参照公司2019年3月31日的10-Q表季度报告附录10.4纳入）。 * |
| | |
| | | | | | | | |
| 10.34 | | 2011年股权激励计划下经修订和重述的执行官股票期权协议表格（Misel和Mandarich先生）（参照公司2020年12月31日10-K表年度报告附录10.29纳入）。 * |
| | |
| 10.35 | | 2011年股权激励计划下经修订和重述的执行官限制性股票协议表格（Misel和Mandarich先生）（参照公司2020年12月31日的10-K表年度报告附录10.30纳入）。 * |
| | |
| 10.36 | | 经修订和重述的绩效股份单位补助协议表格（签订雇佣协议的高管）（2011年股权激励计划）（参照公司2020年12月31日的10-K表年度报告附录10.31纳入）。 * |
| | |
| 10.37 | | 经修订和重述的绩效股份单位补助协议表格（没有雇佣协议的高管）（2011年股权激励计划）（参照公司2020年12月31日的10-K表年度报告附录10.32纳入）。 * |
| | |
| 10.38 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2021 年股权激励计划，2021 年 4 月 26 日生效（参照公司 2021 年 4 月 28 日提交的 8-K 表附录 10.1 纳入）。 * |
| | |
| 10.39 | | 限制性股票协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告的附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.40 | | 股票期权协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告的附录10.3纳入）。 * |
| | |
| 10.41 | | 执行官限制性股票协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告的附录10.4纳入）。 * |
| | |
| 10.42 | | 执行官股票期权协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告的附录10.5纳入）。 * |
| | |
| 10.43 | | 高级执行官限制性股票协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告的附录10.6纳入）。 * |
| | |
| 10.44 | | 高级执行官股票期权协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年6月30日10-Q表季度报告附录10.7纳入）。 * |
| | |
| 10.45 | | 2022 年高级执行官股票期权协议（2021 年股权激励计划）表格（参照公司 2022 年 9 月 29 日提交的 8-K 表最新报告附录 10.1 纳入）。* |
| | |
| 10.46 | | 高级执行官绩效股份单位补助协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年7月19日提交的表格8-K附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.47 | | 执行官绩效股份单位补助协议表格（2021年股权激励计划）（参照公司2021年7月19日提交的表格8-K附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.48 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年非雇员董事股票期权计划自2011年4月27日起生效（参照公司2011年4月29日提交的8-K表附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.49 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2011年非雇员董事股票期权计划的第一修正案（参照公司于2015年3月24日提交的8-K表最新报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.50 | | M.D.C. Holdings, Inc.2011年非雇员董事股票期权计划的第二修正案（参照公司2016年4月1日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.51 | | 股票期权协议表格（2011年非雇员董事股票期权计划）（参照公司2011年6月30日10-Q表季度报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.52 | | 限制性股票奖励协议表格（2011年非雇员董事股票期权计划）（参照2016年6月30日公司10-Q表季度报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.53 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2020年非雇员董事股权计划（经修订和重述）（参照公司2020年4月22日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.54 | | 股票期权协议表格（2020年非雇员董事股权计划）（参照公司2020年6月30日10-Q表季度报告附录10.2纳入）。 * |
| | |
| 10.55 | | 限制性股票奖励协议表格（2020年非雇员董事股权计划）（参照公司2020年6月30日10-Q表季度报告的附录10.3纳入）。 * |
| | |
| | | | | | | | |
| 10.56 | | 公司与董事会成员签订的赔偿协议形式（参照公司2006年10月26日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。* |
| | |
| 10.57 | | 公司与其某些高级管理人员签订的赔偿协议形式（参照公司2006年10月26日提交的8-K表最新报告附录10.2纳入）。* |
| | |
| 10.58 | | M.D.C. Holdings, Inc. 2018年基于绩效的执行官薪酬计划（2020年9月4日修订）（参照公司2020年9月30日10-Q表季度报告附录10.2纳入其中）。 * |
| | |
| 10.59 | | M.D.C. Holdings, Inc.2018年基于绩效的执行官薪酬计划修正案（2020年12月10日修订）（参照公司2020年12月31日的10-K表年度报告附录10.44纳入）。* |
| | |
| 10.60 | | Larry A. Mizel与公司签订的截至2020年10月26日的雇佣协议（参照公司2020年10月29日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.61 | | 拉里·米泽尔与公司之间的雇佣协议修正案，日期为2021年6月28日（参照公司2021年6月30日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.62 | | David D. Mandarich 与公司签订的截止日期为 2020 年 10 月 26 日的雇佣协议（参照公司 2020 年 10 月 29 日提交的 8-K 表最新报告附录 10.2 纳入）. * |
| | |
| 10.63 | | 戴维·曼达里奇与公司之间的雇佣协议修正案，日期为2021年6月28日（参照公司2021年6月30日提交的8-K表最新报告附录10.2纳入其中）。 * |
| | |
| 10.64 | | MDC、Richmond American Homes of Colorado, Inc.和Larry A. Mizel之间的租赁协议，2007年8月2日（参照公司2007年6月30日10-Q表季度报告的附录10.4纳入其中）。 * |
| | |
| 10.65 | | MDC、Richmond American Homes of Colorado, Inc.和David D. Mandarich之间的租赁协议，2007年8月2日（参照公司2007年6月30日10-Q表季度报告的附录10.5纳入其中）。 * |
| | |
| 10.66 | | 公司与罗伯特·马丁之间的控制权变更协议，日期为2015年5月23日（参照公司于2015年5月19日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。* |
| | |
| 10.67 | | 公司与迈克尔·卡普兰之间的控制权变更协议，日期为2022年10月10日。 |
| | |
| 10.68 | | 公司与M.D.C. Holdings, Inc. 某些员工之间的控制权变更协议的形式（参照公司1998年3月27日提交的8-K表最新报告附录10.3纳入）。 * |
| | |
| 10.69 | | Mizel Design and Decoring Company与公司之间的独立承包商协议自2005年1月1日起生效（参照公司2004年12月31日的10-K表年度报告附录10.26纳入）。 * |
| | |
| 10.70 | | MDC 与 cVentures, Inc. 之间的转租协议于 2005 年 7 月 25 日签署（参照公司于 2005 年 7 月 27 日提交的 8-K 表最新报告附录 10.1 纳入其中）。 * |
| | |
| 10.71 | | 2006年3月28日签署的MDC与cVentures, Inc. 之间转租协议的第一修正案（参照公司2006年3月29日提交的8-K表最新报告附录10.1纳入）。 * |
| | |
| 10.72 | | MDC与cVentures, Inc. 之间的转租协议于2017年1月30日签署（参照公司2016年12月31日的10-K表年度报告附录10.60纳入其中）。 * |
| | |
| 10.73 | | 截至2021年9月1日，莱斯利·福克斯与公司之间的咨询协议（参照公司 2021 年 9 月 1 日提交的 8-K 表附录 10.1 纳入）。 * |
| | |
| 21 | | 本公司的子公司（参照公司2021年12月31日的10-K表年度报告附录21注册成立）。* |
| | |
| 22 | | 子公司担保人（参照公司截至2021年6月30日的季度10-Q表附录22纳入）。 * |
| | |
| 23 | | 安永会计师事务所的同意。 |
| | |
| 31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，17 CFR 240.13a-14（a）要求对首席执行官进行认证。 |
| | |
| | | | | | | | |
| 31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，17 CFR 240.13a-14 (a) 要求对首席财务官进行认证。 |
| | |
| 32.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条，17 CFR 240.13a-14（b）要求对首席执行官进行认证。 |
| | |
| 32.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条，17 CFR 240.13a-14（b）要求对首席财务官进行认证。 |
| | |
| 101 | | 以下财务报表采用在线可扩展业务报告语言 (ixBRL) 格式：(i) 截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表，(ii) 截至2022年12月31日的三年中每年的合并运营和综合收益表，(iii) 截至2022年12月31日的三年中每年的合并股东权益表，(iv) 每年的合并现金流量表截至2022年12月31日的三年中；以及（iv）合并财务报表，标记为文本块。 |
| | |
| 104 | | 封面交互式数据文件（格式为 ixBRL，包含在附录 101 中） |
____________________
*以引用方式纳入。
项目 16。 10-K 表格摘要.
不适用。
签名
根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。 | | | | | | | | |
| MD.C. HOLDINGS, INC.
（注册人） |
| | |
| 日期：2023 年 1 月 31 日 | 来自： | /s/ 罗伯特 ·N· 马丁 |
| | 罗伯特·N·马丁 |
| | 高级副总裁兼首席财务官（首席财务官和正式授权人员） |
| | |
| | |
| 日期：2023 年 1 月 31 日 | 来自： | /s/Derek R. Kimmerle |
| | 德里克·R·金默尔 |
| | 副总裁、财务总监兼首席会计官（首席会计官和经正式授权的官员） |
委托书
通过这些礼物了解所有情况，以下签名的注册人官员和/或董事凭借在本报告上的签名（见下文），特此组成并任命Larry A. Mizel和David D. Mandarich或他们中的任何一人，以他们的名字、地点和名字为事实上的律师，以他们姓名对面的身份执行本报告的任何和所有修正案，特此批准所有上述律师事实上，正是凭借这个。
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告由以下人员代表注册人以所示身份和日期签署。 | | | | | | | | |
| 签名 | 标题 | 日期 |
| | |
| /s/Larry A. Mizel | 执行主席 | 2023年1月31日 |
| 拉里·A·米泽尔 | （首席执行官） | |
| | |
| /s/大卫·曼达里奇 | 董事、总裁兼首席执行官 | 2023年1月31日 |
| 大卫 D. 曼达里奇 | | |
| | |
| /s/ 罗伯特 ·N· 马丁 | 高级副总裁兼首席财务官 | 2023年1月31日 |
| 罗伯特·N·马丁 | （首席财务官） | |
| | |
| | |
| /s/Derek R. Kimmerle | 副总裁、财务总监兼首席会计师 | 2023年1月31日 |
| 德里克·R·金默尔 | 警官（首席会计官） | |
| | |
| /s/雷蒙德·贝克 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 雷蒙德·T·贝克 | | |
| | |
| /s/迈克尔·A·伯曼 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 迈克尔·A·伯曼 | | |
| | |
| /s/大卫·布莱克福德 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 大卫·布莱克福德 | | |
| | |
| //Herbert T. Buchwald | 导演 | 2023年1月31日 |
| 赫伯特·T·布赫瓦尔德 | | |
| | |
| 导演 | |
| Rafay Farooqui | | |
| | |
| /s/Courtney L. Mizel | 导演 | 2023年1月31日 |
| 考特尼·L·米泽尔 | | |
| | |
| /s/Paris G. Reece 三世 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 巴黎 G. Reece III | | |
| | |
| /s/大卫西格尔 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 大卫西格尔 | | |
| | |
| //珍妮丝·辛登 | 导演 | 2023年1月31日 |
| 珍妮丝·辛登 | | |
