目录表

美国证券交易委员会

华盛顿特区,20549

表格20-F

(标记一)
根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至2016年12月31日的财政年度
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告

需要这份空壳公司报告的事件日期

从到的过渡期

委托文件编号:第001-04546号

联合利华(英国)

(注册人的确切名称见其 章程)

英国

(公司或组织的管辖权)

100维多利亚堤坝,英国伦敦

(主要执行机构地址)

集团秘书T.E.Lovell

Tel: +44(0)2078225252, Fax: +44(0)2078225464

100维多利亚堤坝,伦敦EC4Y 0DY,英国

(姓名、电话号码、传真号码和公司联系人地址)

根据该法第12(B)条登记或将登记的证券:

每个班级的标题

注册的每个交易所的名称

面值3 1/9便士的美国股票(由存托凭证证明),每股相当于一股普通股 纽约证券交易所

债券将于2017年到期,利率为0.85%

2.2%债券将于2019年到期

债券将于2020年到期,利率2.1%

债券将于2021年到期,利率4.25%

1.375% Notes due 2021

3.1%债券将于2025年到期

债券将于2026年到期,利率2.0%

债券将于2032年到期,利率5.9%

债券将于2019年到期,息率4.8%

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

纽约证券交易所

根据该法第12(G)条登记或将登记的证券:无

根据该法第15(D)条负有报告义务的证券: 无

说明截至年度报告所涵盖的 期间结束时,发行人的每一类资本或普通股的流通股数量。

截至年报所述期间结束时,发行人股本的流通股总数为:1,310,156,361股普通股

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人,请用复选标记表示:

No ☐

如果本报告是年度报告或过渡报告,请用勾号表示注册人是否不需要根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交报告:

☐ No

用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。

No ☐

用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交并张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交并张贴在其公司网站上(如果有),根据S-T规则(本章232.405节)第405条要求提交和张贴的每个交互数据文件。

☐ No ☐

用复选标记指示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器还是 非加速文件服务器。参见《交易法》规则12b-2中的加速文件服务器和大型加速文件服务器的定义。

大型加速文件服务器 加速文件服务器☐非加速文件服务器☐

用复选标记表示注册人在编制本文件所包括的财务报表时使用了哪种会计基础:

美国公认会计原则 国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则 其他

如果在回答上一个问题时勾选了其他项目,请用复选标记表示登记人选择遵循的财务报表项目 。项目17☐ Item 18 ☐

如果这是年度报告,请用 复选标记表示注册人是否为空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义):

☐ No


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警示声明

本文件可能包含前瞻性声明,包括《1995年美国私人证券诉讼改革法案》所指的前瞻性声明。预期、展望、相信、愿景或这些术语的否定或其他类似的未来业绩或结果表达及其否定,旨在识别此类前瞻性陈述。这些前瞻性陈述是基于对联合利华集团(集团)的预期发展和其他影响因素的当前预期和假设。 这些不是历史事实,也不是对未来业绩的保证。

由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定因素,有一些重要因素可能会导致实际结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的结果大不相同。在其他风险和不确定性中,可能导致实际结果大相径庭的材料或主要因素包括:联合利华的全球品牌没有满足消费者的偏好;联合利华创新和保持竞争力的能力;联合利华在投资组合管理方面的投资选择;无法找到支持长期增长的可持续解决方案;客户关系;招聘和留住有才华的员工;供应链中断;原材料和大宗商品的成本;安全和高质量产品的生产;安全可靠的IT基础设施;成功执行收购、资产剥离和业务转型项目;经济和政治风险及自然灾害;气候变化对联合利华业务的影响;财务风险; 未能达到高标准和道德标准;以及管理监管、税务和法律事务。

这些前瞻性陈述仅说明截至本文档的日期。除任何适用法律或法规另有规定外,本集团明确不承担任何义务或承诺公开发布本文所载任何前瞻性陈述的任何更新或修订,以反映本集团对此的预期的任何变化,或任何该等陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。

影响本集团的潜在风险及不确定因素的进一步详情载于本集团向伦敦证券交易所、阿姆斯特丹泛欧交易所及美国证券交易委员会提交的文件,包括联合利华2016年度报告及账目 。


目录表

LOGO

制作

可持续生活

司空见惯

年报:

FORM 20-F 2016


目录表

年报:

FORM 20-F 2016

本文件由战略报告、治理报告、财务报表和附注以及用于在美国上市的其他信息组成 。

我们的战略报告,第1至28页,包含关于我们的信息,我们如何创造价值,以及我们如何运营我们的业务。它包括我们的战略、业务模式、市场前景和关键绩效指标,以及我们对可持续性和风险的方法。战略报告只是2016年度报告和账目的一部分。该战略报告已获得董事会批准,并由托尼娅·洛维尔集团秘书代表董事会签署。

我们的治理报告,第29至77页,包含详细的公司治理信息、我们如何降低风险、我们的委员会报告以及我们如何向董事支付报酬。

我们的财务报表和附注在第78至154页。

第1至156页构成了英国和荷兰的联合利华2016年度报告和账目,在整个文件中,我们也可以将其称为本年度报告和账目。

联合利华(英国)的董事报告第29至47、78页(董事责任声明)、第104 页(普通资本股息)、第115至120页(财务风险管理)、第143页(分支机构披露)及第150及154页(资产负债表后事项)已获临立会董事会批准,并由Tania Lovell集团秘书代表董事会签署。

战略报告与治理报告一起构成《荷兰民法典》第2:391节所指的董事报告,并已得到联合利华N.V.(NV)董事会的批准,并由Tania Lovell集团秘书代表董事会签署。

第157页至178页作为附加信息 在美国上市。

在线

有关联合利华的更多 信息,请访问www.ununiever.com。欲了解有关联合利华可持续生活计划(USLP)的更多信息,请访问www.ununiever.com/sustainable-Living。

《Form 20-F 2016年报》及其他相关文件可从www.ununiever.com/ara2016/Downloads下载

目录

关于我们

1

我们的目标

1

主席声明

2

董事会

3

首席执行官的回顾

4

联合利华领导力高管(ULE)

5

我们的市场

6

我们的商业模式

8

我们的战略重点

10

我们的表演

12

为我们的利益相关者提供价值

14

我们的消费者

14

社会

16

我们的人民

20

我们的股东

22

金融评论

23

治理

29

公司治理

29

风险

36

审计委员会报告书

42

企业责任委员会报告书

44

提名及企业管治委员会报告

46

董事薪酬报告

48

财务报表

78

董事责任说明书

78

独立审计师报告

79

合并财务报表

84

合并损益表

84

综合全面收益表

84

合并权益变动表

85

合并资产负债表

86

合并现金流量表

87

合并财务报表附注

88

股东信息

155

索引

156

用于在美国上市的其他信息

157


目录表
关于我们 我们的目标

联合利华是世界上最知名的消费品公司之一。每天都有25亿人使用我们的产品来让自己感觉良好,让自己看起来更美,让生活变得更美好。

我们是真正的全球企业,在100多个国家开展业务,在190多个国家和地区销售我们的产品,雇佣了大约169,000名员工。

联合利华分为四个类别,每个类别都有明确的战略和品牌组合。最大的是个人护理 ,其次是食品,其次是家庭护理和更新。每一个都在第14页和第15页进行了更详细的讨论。

我们有13个品牌的销售额超过10亿欧元:

1. 斧头
2. 污垢是好的(例如Omo)
3. 白鸽
4. 家庭美德(如罗摩)
5. 红心品牌(如WALL)
6. 赫尔曼的
7. 克诺尔
8. 立顿
9. 勒克斯
10. 马格南
11. 力克索纳
12. 阳光丝绸
13. 冲浪

我们的商业模式在第8页和第9页详细介绍。它通过联合利华可持续生活计划(USLP)将可持续发展放在核心位置,该计划横跨我们的整个价值链,涉及广泛的利益相关者。

我们的品牌是家喻户晓的品牌,但我们不断评估我们的投资组合,以确保适当的平衡和弹性。我们处理掉不再符合我们战略的品牌,同时收购那些能够进入新细分市场和渠道的品牌。我们拥有大约400个品牌,允许我们在全球和本地运营,这种规模提供了效率和更低的成本,同时降低了风险和波动性。

2015年,我们有12个可持续生活品牌,它们的增长速度比其他品牌快30% (克诺尔、德芙、Dirt is Good,例如Omo、Lipton、Hellmann‘s、SMILE,例如Signal/Pepsoden、LifeBuoy、Ben&Jerry、Radiant、Breyers、心脏健康和Domestos)。2016年,这些品牌的增长速度比其他品牌快40%,贡献了联合利华近一半的增长。它们是将提供社会或环境效益的强烈目标与产品相结合的品牌,这些产品至少为我们的USLP目标之一做出了贡献。我们2016年的可持续生活品牌将在分析完成后于2017年5月公布。

联合利华有一个明确的目标,那就是让可持续生活变得司空见惯。我们相信,这是为我们所有利益相关者创造长期价值的最佳方式,尤其是在一个动荡和不确定的世界。

我们的目标是激励我们的愿景加速我们的业务增长,同时减少我们的环境足迹并增加我们的积极社会影响。我们希望我们的业务增长,但我们认识到,以牺牲人员或环境为代价的增长是不可接受的,在商业上也是不可持续的。 可持续增长是我们业务唯一可接受的模式。

我们的宗旨和愿景将在全球和本地竞争中取得成功的商业必要性与消费者不断变化的态度和期望结合在一起。

本年度报告和账目说明了2016年,我们如何继续追求我们的目标,并为实现我们的愿景而努力。2016年,我们继续实现持续、有竞争力、盈利和负责任的增长。这一长期成功的记录得到了USLP的支持,USLP帮助我们管理风险, 激发品牌目标和创新,降低成本以提高回报,并在我们各个类别和运营的消费者中建立信任。

我们的成功 取决于我们员工的专业知识和才华。他们不断受到环境的挑战,这种环境仍然不稳定、不确定、复杂和模棱两可。数字化正在影响生活的方方面面。与此同时,进入我们行业也变得越来越容易。由于消费者习惯、销售渠道、媒体和传统商业模式的变化,我们的市场正在碎片化。

这就是为什么联合利华也在通过我们于2016年开始实施的业务转型计划Connected 4 Growth进行改变。它正在创造一个更加以消费者和客户为中心、更快、更高效和更强大的业务,以便我们的员工能够用必要的资源应对这些挑战。

作为这一变化的一部分,我们还采用了新的工作方式,以变得更具企业家精神 ,以补充我们现有的类别战略。反过来,我们四个类别的这些明确定义的战略涉及通过收购和处置对我们的投资组合进行积极管理,以确保联合利华拥有与实现我们的目标和愿景相关的平衡和弹性的投资组合。

表格20-F 2016年报 战略报告 1


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主席声明

自2016年4月成为董事长以来,我度过了一段忙碌的时间,了解了联合利华,并亲身感受到它是一个多么卓越的组织,由许多有才华和有原则的人组成,他们非常关心业务及其对改善生活的贡献。我很高兴能成为这个每天有25亿人使用产品的集团的一员 。

也许没有什么地方比在一个经常被视为集团物质和精神家园的地方更适合在7月份主持我的第一次董事会会议,英国的太阳港。除了让我深入了解联合利华的历史和至今仍渗透在集团中的价值观外,这次访问还让董事会了解了正在开发的高质量制造设施和突破性技术,以保持联合利华在其行业中的领先地位。

9月,董事会在印度召开会议,对集团的全球战略进行年度审查。 董事会再次确认支持这一战略,该战略近年来帮助推动了联合利华在非常具有挑战性的环境下实现持续的收入和利润增长。该行业的变化速度比以往任何时候都要快,因此,董事会也很高兴地批准了Connected 4增长变化计划,我们相信该计划将增强集团的组织重点和灵活性。

在印度期间,董事会还参观了集团的全球研究设施,以及令人印象深刻的企业和技术解决方案中心,该中心在过去五年中得到了发展,提供了集团目前所依赖的许多现代全球信息和技术平台。对联合利华在印度的业务印度斯坦联合利华的回顾向董事们强调了为什么联合利华在印度享有如此强大的存在和声誉。

我们在葡萄牙举行了本日历年度的最后一次董事会会议,联合利华在那里与其合资伙伴建立了强大的 业务,今天不仅在欧洲,而且在世界各地,在联合利华的户外能力方面处于领先地位。尽管规模不同,但令人着迷的是,印度和葡萄牙的企业都是联合利华其他部门的人才和创意输出者。

参与度

我一直喜欢与股东会面,我已经会见了他们中的许多人,我感谢他们对业务、战略和治理的想法和见解。这些会议让我有机会讨论我们对联合利华薪酬政策变化的想法。

在过去的几年里,保罗·波尔曼 在联合利华建立了强大的绩效文化。事实上,我很高兴地报告,联合利华在2016年再次实现了其4G增长模式,实现了持续、有竞争力、盈利和负责任的增长。我们现在希望将这种 绩效文化提升到一个新的水平,基于经理们对联合利华股份所有权的更强烈的个人承诺。

拟议的新薪酬政策 将提交给股东,由2017年4月的股东周年大会投票表决。有关我们建议的进一步资料,请参阅赔偿委员会第48至77页的报告。有关股东周年大会的信息可在将于2017年3月发布的NV和PLC年度股东大会通知中找到。

评估

鉴于2016年是我的第一年,我决定我们将进行一次非常有针对性的董事会评估(包括战略讨论、董事会组成以及我们2017年的进一步学习和实地考察计划)。2017年上半年,我们将在外部推动的董事会评估中进一步探索这些和其他领域,但在我看来,董事会正在有效运作,卡夫亨氏提出收购联合利华的提议就证明了这一点。展望未来,鉴于当今外部环境日益不稳定和不确定的性质,我们工作的一个重要重点将是风险管理,在不久的将来,我们将全面 参与最近宣布的可供选择的全面审查,以加快为我们股东的利益交付价值。关于董事会职权范围、业务和董事会定期讨论的议题和辩论的更多详情,可在第29至77页的治理部分找到。

董事会组成和继任

能够担任如此高素质的董事会主席,我感到非常幸运。我也相信你很难找到一个更多元化的董事会 ,无论是国籍、经验还是性别。事实上,联合利华在董事会层面继续领先于同行,2016年女性非执行董事的比例为50%。

我想借此机会感谢两位于2016年卸任的董事会成员,我的前任迈克尔·特雷肖和希克索尼亚·尼亚苏鲁,他们做出了许多杰出的贡献。除了我的任命外,联合利华的全面继任规划还确定了另外两名新的非执行董事,文永美和奋力马西伊瓦,他们于2016年4月与我一起加入董事会。它们 进一步加强了董事会的国际业务和营销经验,并为技术,特别是数字技术对发达和新兴世界未来新商业模式的影响提供了独特的视角 。

联合利华的执行领导力和高级管理团队的素质以及管理人才的深度也给我留下了深刻印象。董事会 继续与首席执行官勤奋合作,确保进一步加强整个人才管道、执行团队,并在相关情况下确保制定继任计划。

展望未来

尽管交易环境在未来一段时间内可能依然严峻,但我相信该业务的基础非常稳固,而且只会因Connected 4增长计划而得到进一步加强。致力于负责任和公平增长的联合利华可持续生活计划 如何团结整个集团的人们,并利用世界各地公民对更多以目标为导向的品牌和商业模式日益增长的愿望,也给我留下了深刻的印象。

我谨代表董事会感谢联合利华的行政领导、高级管理团队和联合利华在世界各地的所有员工所付出的努力、承诺和表现。

马里恩·德克斯

董事长

2 战略报告 表格20-F 2016年报


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董事会

玛丽安·德克斯。主席。相关经历:拜耳股份公司首席执行官;赛默飞世尔首席执行官。目前的外部任命:通用电气(General Electric)

安·福吉。董事副董事长/高级独立董事。之前的相关工作经验:通用电气(General Electric);万豪国际(Marriott International);Young& Rubiam(董事长兼首席执行官)。现任外部任命:诺华制药(NED);诺斯罗普·格鲁曼(NED);盖茨基金会美国项目顾问小组(主席);布鲁金斯(名誉理事);Catalyst(名誉董事)

保罗·波尔曼。首席执行官,荷兰人,男性,60岁。任命的首席执行官:2009年1月。任命董事:2008年10月。相关经历:宝洁。 (总裁集团,欧洲);雀巢(首席财务官);爱尔康公司(董事)。目前的外部任命:陶氏化学公司(NED);世界可持续发展商业理事会(主席,执行委员会);联合国全球契约(董事会成员);英国商业大使

格雷姆·皮特基蒂。首席财务官,英国人,男性,50岁。任命的首席财务官:2015年10月。任命董事:2016年4月。联合利华之前的职位包括:联合利华英国和爱尔兰(执行副总裁兼总经理);金融全球市场(EVP);集团财务主管;并购主管;联合利华印尼(CFO);集团首席会计师

尼尔斯·斯梅德加德·安德森。以前的相关经验:A.P.穆勒·马士基A/S(集团首席执行官);Inditex(NED);嘉士伯A/S和嘉士伯啤酒A/S(首席执行官);Danske SukkerFabrikker;Tuborg International;Union Cerveera;Hannen Brauerei;Hero Group;欧洲工业家圆桌会议(副董事长)。目前的外部任命:丹斯克超市集团(董事长);BP PLC(NED)

劳拉·查。曾任职香港证券及期货事务监察委员会、中国证监会。现任外部任命:汇丰控股有限公司(独立非执行董事);中国电信有限公司(独立非执行非执行董事);香港上海汇丰银行(非执行副主席);基金会资产管理公司(高级国际顾问)

维托里奥·科劳。之前的相关经验:RCS MediaGroup(首席执行官);McKinsey&Co(合伙人);Finmeccanica Group(NED);RAS Insurance(NED)。目前的外部任命:沃达丰集团(首席执行官);博科尼大学(国际顾问委员会);哈佛商学院(院长顾问委员会);欧洲工业家圆桌会议(副主席);牛津马丁学院(顾问)

路易丝·弗莱斯科教授。以前的相关经验:荷兰合作银行(监管董事);联合国粮食及农业组织农业部 (董事农业部助理总干事)。现任外部任命:瓦赫宁根·乌尔(执行局总裁)

朱迪思·哈特曼。之前的相关经验:贝塔斯曼SE&Co.KGaA(首席财务官);通用电气;迪士尼;RTL集团(NED);企鹅兰登书屋(Penguin Random House);Gruner+Jahr GmbH&Co KG(NED)。目前的外部任命:苏伊士(NED);ENGIE(首席财务官)

玛丽·马。此前相关经历:TPG Capital(合伙人);TPG中国(联席董事长)。目前的外部任命:博裕资本(管理合伙人);MXZ 投资有限公司(董事);联想(NED);香港证券及期货事务监察委员会(NED)

奋发有为,马斯依瓦。以前的相关经验:非洲 抗击埃博拉团结信托基金(联合创始人兼主席);增长非洲(联合主席);微营养素倡议(主席)。目前的外部任命:Econet Group(创始人兼执行主席);AGRA(主席);洛克菲勒基金会(董事会成员);美国外交关系委员会(全球咨询委员会成员);非洲进步小组(董事会成员);亚洲协会(受托人)

年轻的月亮。相关经验:哈佛商学院(MBA项目主席兼高级副院长);麻省理工学院(教授);美国红十字会(理事会成员)。目前的外部任命:Avid Technology (NED);乐天(Rakuten);哈佛商学院(哈佛商学院)(教授)

约翰·里什顿。之前的相关经验:罗尔斯-罗伊斯控股公司(首席执行官);皇家Ahold N.V. (首席执行官,总裁兼首席财务官);ICA AB(非执行董事);联合Domecq plc(非执行董事);航空航天和国防贸易组织(ASD)(董事会成员);英国航空公司(CFO)目前的外部任命:Informa PLC(NED);Serco Group PLC(NED);联合英国港口(NED)

菲克·西贝斯马。相关经验:DSM荷兰监事会(主席);荷兰基因组学倡议(NGI)(成员);乌得勒支大学(董事会成员);荷兰癌症研究所(NKI/AVL)(董事会成员)。目前的外部任命:Royal DSM N.V.(首席执行官兼董事会主席);荷兰银行(监事会成员);碳定价领导 联盟(共同主席)和气候领导,由世界银行集团召集

联合利华的集团秘书是托尼娅·洛维尔,她于2010年被任命。

非执行董事概述,包括多样性和经验

马里恩 尼罗河流域 劳拉 维托里奥 路易丝 朱迪思 玛莉 努力奋斗 杨梅 约翰 飞客
德克斯 安徒生 车厢 科拉奥 壁画 软糖 哈特曼 质量 马思依瓦 月亮 里什顿 西贝斯马

年龄

59 58 67 55 65 65 47 64 56 52 59 57

性别

男性 男性 女性 男性 女性 女性 女性 女性 男性 女性 男性 男性

国籍

荷兰语/

美国

丹麦语 中国人 意大利语 荷兰语 美国 奥地利人 中国人 津巴布-
断奶
美国 英国人 荷兰语

预约日期

四月

2016

四月
2015
可能

2013

七月
2015
可能

2009

可能

2009

四月
2015
可能
2013
四月
2016
四月
2016
可能

2013

十一月
2014

委员会成员*

CC,NCGC 交流电 CRC、NCGC 抄送 CRC

(主席)

抄送

(主席)

交流电 交流电 抄送 CRC 交流电

(主席)

NCGC

(主席)、

CRC

按计划出席

董事会会议**

3/3 6/6 6/6 6/6 6/6 6/6 6/6 6/6 3/3 3/3 6/6 6/6

出席特别会议

董事会会议

2/2 1/2 1/2 1/2 1/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 0/2 2/2

消费者

销售及市场推广

地缘政治网络

和洞察力

科学与技术

金融

* AC指的是审计委员会;CC指的是薪酬委员会;CRC指的是公司责任委员会;NCGC指的是提名和公司治理委员会。
** 出席率是指在有资格出席的会议数目中出席的会议数目。

表格20-F 2016年报 战略报告 3


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首席执行官S审查

2017年是一个忙碌的开局。虽然卡夫亨氏公司对集团的拟议收购要约缺乏财务和战略价值,但很快就被视为此类收购要约,我们将利用这一机会重新审视为我们提供的选项,以加快向股东交付价值。我们的目标是在我们建立的长期价值创造的强劲记录的基础上再接再厉,自2009年以来,该公司的股东总回报率为190%。

在审查完成后,我们将对此进行更多的说明。此时此刻,让我把重点放在本报告的目的和2016年的回顾上。毫无疑问,对全球经济来说,这又是艰难的一年,其特点是低增长和消费需求放缓。我们还看到了对全球化力量的强烈反对,以及围绕政治两极分化和经济不确定性的所有相关挑战。

虽然一个更加全球化和数字化的世界无疑带来了巨大的社会和经济利益,帮助数百万人摆脱了贫困,但同样明显的是,许多人现在感到被落在了后面,与他们认为不再符合他们利益的制度脱节。英国脱欧和美国总统大选清楚地表明了许多人希望看到我们的政治和经济体系以一种造福更多人的方式发展的愿望。

这些政治事态发展以及与之相关的民粹主义抬头,加剧了全球市场日益增长的不安和不确定性,引发了人们对未来贸易关系形态的质疑,尤其是回归保护主义的不受欢迎的前景。与此同时,贸易占全球GDP的比例已经在放缓,这本身就是世界经济步履蹒跚的明显症状之一。

虽然经济增长可能正在放缓,但科学和技术变革的步伐并没有放缓。被称为第四次工业革命的到来已经扰乱了整个行业,包括我们自己的行业,尤其是增加了新进入者和主要是本地进入者的机会。竞争现在来自许多不同的方向,这使得保持领先于快速发展的趋势并确保我们的业务与未来保持相关性比以往任何时候都更加重要。

尽管有这种动荡和挑战的背景,2016年对联合利华来说又是坚实的进步和成就的一年。在我们持续、竞争、盈利和负责任的增长模式的指导下,我们再次超越了我们的市场,60%的业务 获得了份额。

我们认为,这种一致性模式,特别是在不确定时期,符合联合利华的最佳长期利益,也是稳健战略的良好迹象。在过去的八年里,高质量的营收和利润增长已经实现,在当今动荡和不可预测的市场中,这是一个罕见的成就,也是我们取得进展的一个明显迹象。

2016年3.7%的潜在销售额增长在绝对和相对方面都是一个良好的表现,如果不是印度去货币化和巴西经济危机的影响,联合利华的两个主要市场本会更高。归根结底,由于我们的组织变革计划以及我们在工业基础现代化和内部能力升级方面进行的重大投资现在获得的回报,盈利能力有所提高。此外,我们继续严格控制资本开支和营运资金,去年这两方面的情况均有所改善。

重要的是,我们的四个主要类别的增长是广泛的。这反映了我们实施的更尖锐、更差异化的战略,以及我们向更多市场推出更大、更强大创新的能力。2016年的例子包括我们13个10多亿个品牌中的两个:帮助 消除90%以上气味细菌的Rexona抗菌除臭剂被引入40多个国家;Omo凭借其增强的配方和清洁技术,现已成功地在27个市场推出。

除了推动我们的核心业务外,我们还必须继续试验新的模式、渠道和创新

接近。这就是为什么我们在2016年抓住机会进一步加强业务,在快速增长的细分市场中收购了许多有吸引力的业务,并在千禧一代中具有强大的吸引力。第七代、Blueair和美元剃须刀俱乐部都加入了联合利华大家庭,并被证明是伟大的补充。自2017年初以来,我们也很高兴地迎来了Living Proof。

投资组合的这种持续发展意味着,在过去八年中,我们在非战略性业务中处置了28亿澳元的营业额,并在增长更快的市场领域收购了40亿澳元,特别是个人护理,目前占我们总业务的38%,而八年前这一比例仅为28%。我们还投资了总计34亿澳元,以增加我们在那些我们没有100%拥有子公司的国家的参与,最近的一次是在埃及和中国。

2016年,联合利华可持续生活计划(USLP)在推动负责任的商业模式以及帮助加速联合利华的增长和盈利方面的相关性和重要性再次得到证明。我们的领导力也得到了外部的认可。例如,我们是享有盛誉的道琼斯可持续发展指数的行业集团领导者,并连续第六年荣登可持续发展领域领导力专家全球/可持续发展调查的榜首。

我们的可持续发展方案目标与联合国提出的到2030年以可持续和公平的方式消除贫困的17项全球可持续发展目标[br}相一致,进一步突显了我们的方针在帮助应对当今一些最紧迫的全球挑战方面的相关性。正如商业和可持续发展委员会最近的报告也明确指出的那样,应对这些挑战可以为开明的企业创造巨大的经济机会,可能会为全球经济增加多达12万亿澳元。

展望未来,很明显,我们周围的世界正在以更快的速度发生变化。尤其是数字技术正在改变我们生活、工作和购物方式的方方面面。

在这个日益充满活力的环境中蓬勃发展的公司,将是那些能够对快速变化的消费者偏好和市场状况做出快速和创新反应的公司,一方面能够表现出敏捷性,另一方面能够表现出韧性。这需要更快、更简单、更灵活的组织模式,以及只反映消费者愿意承担的成本的成本结构。

我们一直在以联合利华历史上最大的改革计划之一的重大改革计划来回应这一呼吁。互联4增长(C4G)将简化我们的组织方式,释放时间、资源,最重要的是释放企业本能,以抓住数字连接程度更高的世界所提供的机遇。这些变化是在过去两年中彻底发展起来的,将触及联合利华的所有要素,并将有助于进一步强化我们 在联合利华建立的强大绩效文化。

我们将于2017年完成C4G计划的实施。与零基预算等相关节约计划一起,它将释放资金来支持我们的增长雄心并加快利润率的提高,尽管我们预计非常艰难的交易环境将继续下去。

联合利华2016年的强劲表现,以及我们为加强业务的基本支柱而采取的进一步措施,都离不开联合利华169,000名出色的男男女女,以及在整个价值链中与我们合作的数千人。我感谢他们所有人的领导、正直和奉献。

保罗·波尔曼

首席执行官

4 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表
联合利华领导力高管(ULE)

有关Paul Polman和Graeme Pitkethly的信息,请参见第3页

David·布兰查德

首席研发官

马克·恩格尔

首席供应链官

凯文·哈维洛克

总裁,刷新

艾伦·乔普

总裁,个人护理

国籍英国52岁,男性

任命 为ULE 2013年1月

1986年加入联合利华

之前的联合利华 职位包括:

联合利华研发(SVP);

联合利华加拿大公司(董事长);美国食品公司(高级营销运营副总裁);全球装饰品公司(研发副总裁);人造黄油和抹布(产品开发部门的董事)

当前外部约会 :

英格尔比农场和森林(NED)

荷兰国籍,年龄50岁,男性

2016年1月被任命为ULE

1990年加入联合利华

联合利华之前的帖子 包括:

联合利华东非和新兴市场(EVP);首席采购官;供应链、抹布、Dressings和橄榄油欧洲(VP);冰淇淋巴西(管理董事);冰淇淋巴西(VP);企业战略小组;联合利华英国(运营经理)鸟眼墙(Birds Eye Wall)

当前外部约会 :

PostNL(监事会成员)

国籍英国年龄59岁,男性

被任命为ULE 2011年11月

1985年加入联合利华

联合利华之前的帖子 包括:

全球冰淇淋类别(EVP);联合利华北美和加勒比(EVP);联合利华法国(高级董事热内拉尔);联合利华阿拉伯(主席);联合利华英国(主席)

现任外部任命:百事可乐/立顿合资公司(联席董事长)

国籍英国52岁,男性

被任命为ULE 2011年11月

1985年加入联合利华

联合利华之前的帖子 包括:

联合利华俄罗斯、非洲和中东(总裁);联合利华北亚(总裁);SCC和Dressings(全球类别领先者);北美家居和个人护理业务(总裁)

基斯·克鲁伊索夫

2、总裁(北美)

莉娜·奈尔

首席人力资源官

尼廷·帕兰杰佩

总裁,居家护理

Ritva SOTAMAA

首席法务官

荷兰国籍,48岁,男性

2011年11月被任命为ULE

加入联合利华1993年

联合利华之前的职位包括:巴西(执行副总裁);联合利华食品南非(首席执行官);联合利华百世食品亚洲(高级副总裁兼董事会成员)

目前的外部任命:

百事可乐/立顿合资公司(董事会成员);Enactus(董事长)

印度国籍--47岁,女性

被任命为ULE 2016年3月

加入联合利华1992年

联合利华之前的职位包括:人力资源领导力和组织发展以及全球多元化主管(SVP)

印度国籍印度人53岁,男性

被任命为ULE 2013年10月

1987年加入联合利华

联合利华之前的帖子 包括:

印度斯坦联合利华有限公司(首席执行官);印度家居和个人护理(首席执行官董事);家居护理(副总裁);织物洗涤剂(类别负责人);洗衣和家居清洁(亚洲地区品牌董事)

芬兰国籍,53岁,女性,2013年2月被任命为ULE

加入联合利华2013年

之前的职位包括:西门子股份公司(Siemens AG) 西门子医疗(GC);通用电气公司(General Electric Company);通用电气医疗(GE Healthcare Systems)(包括通用电气医疗系统(GC));仪器公司(GC)目前的外部任命:

菲斯卡斯公司(Fiskars Corporation)

阿曼达·索里

总裁,食品

基思杂草

首席营销与公关官

扬·齐德维尔德

1、总裁(欧洲);

国籍英国53岁,女性

任命 为ULE,2015年10月

1985年加入联合利华

之前的联合利华 职位包括:

Global Hair(执行副总裁);联合利华英国和爱尔兰(执行副总裁兼董事长);Global Spread and Dressings(执行副总裁);联合利华美国食品(Unilever US Foods)

目前的外部任命:PHV Corp.(NED)

国籍英国55岁,男性

任命 为ULE,2010年4月

1983年加入联合利华

之前的联合利华 职位包括:

全球家庭护理和卫生(EVP);Lever Fabergé(主席);头发和口腔护理(SVP)目前的外部任命:

共同体商业国际理事会(主席);共同体商业(理事会成员)

荷兰国籍,52岁,男性

被任命为ULE 2011年2月

1988年加入联合利华

联合利华之前的帖子 包括:

东南亚和澳大拉西亚(执行副总裁);联合利华中东北非(董事长);北欧冰淇淋业务(董事长)

目前的外部任命:

AIM(副总裁);FoodDrinkEurope(董事会成员);百事可乐/立顿合资企业(董事会成员);ECR Europe(高效消费者反应)(董事会成员)

表格20-F 2016年报 战略报告 5


目录表
我们的市场

联合利华经营快速消费品(FMCG)行业,这是世界上最大、最具竞争力的工业部门之一。

全球最大的25家公司的销售额约为5900亿韩元,这表明联合利华参与竞争的快速消费品行业的规模。在享受巨大规模的同时,全球快速消费品企业也面临着对其传统商业模式的实质性风险和挑战。

我们的市场的特点是全球和本地的激烈竞争,以及消费者之间同样激烈的变化和碎片化、通往市场的途径、用于接触消费者的媒体和商业模式。这正在颠覆竞争对手的格局。2016年,联合利华通过创新引领的增长、收购和处置或我们的 Connected 4 Growth Change计划在应对方面取得了重大里程碑。

快速消费品行业内日益激烈的竞争和颠覆继续推动着整合和专注的趋势,尤其是在较大的参与者之间。

降低成本是一个恒定的主题,这也是确保专注于执行和管理符合特定战略目标的品牌的要求。这继续导致资产处置,收益至少在一定程度上再投资于重新平衡投资组合,以实现长期增长。

我们的市场 继续看到消费者生活方式的快速和相互冲突的变化,这对我们的业务来说是重大的社会挑战。中产阶级、中等收入、核心家庭曾经是快速消费品企业的基石,如今在文化上已不再占据主导地位。在美国,中产阶级已不再是这个国家的经济主体,尽管在新兴市场,中产阶级仍在继续扩大。然而,在世界范围内,人口鸿沟继续扩大,与经常面临高失业率的年轻一代相比,老年一代拥有巨大的购买力。

尽管如此,研究表明,到2025年,千禧一代(18-34岁)将达到约23亿人,是全球最大的人口队列。他们的消费能力将上升到1.7万亿澳元,其中5700亿澳元将用于非必要支出。这样的购买力鼓励了增长类别的趋势,如含有有机和可追踪成分的食品、免费替代品 以及具有天然配方和更高真实性的个人护理产品--这些都是联合利华今年创新的领域。

消费者的关注点曾经被视为利基市场,例如可持续性,现在已经成为主流。我们自己的研究表明,人口和社会经济群体对可持续发展的兴趣有所下降,美国78%的消费者、英国53%的消费者、巴西85%的消费者和印度88%的消费者都同意,当他们购买他们知道是可持续的或对环境更好的产品时,他们对自己的感觉更好。这些趋势在新兴市场和发达市场都是一样的,新兴市场的消费者往往更敏锐地意识到可持续性问题。例如,在南非,我们的洗衣品牌Sunlight在2016年推出了一种革命性的节水配方,将洗衣所需的水量和时间减少了一半。

无论是在新兴市场还是在发达市场,消费者有动力可持续地购买的趋势是显而易见的。在联合利华的研究中,54%的消费者要么已经可持续购买,要么愿意可持续购买。

经济力量

2016年进一步证明了经济学家的普遍看法,即全球经济增长缓慢将成为一个中长期问题,这是由人口增长和生产率水平下降造成的。经合组织预测,其成员国,加上尼日利亚(非洲最大的经济体),未来50年的平均增长率将从过去50年的3.6%下降到2.4%。

在短期内,2016年消费者信心减弱,加上布伦特原油和棕榈油等大宗商品价格回升,以及货币市场的剧烈波动,继续推动我们市场的波动。在此背景下,欧洲经济增长略有放缓,英国决定退出欧盟等事件导致政治和经济不确定性增加。我们尊重英国脱欧公投的结果。英国脱欧不会改变我们的承诺,即创建一个强大而繁荣的英国和欧洲业务。由于我们在190多个国家销售我们的产品,我们习惯于在许多不同的贸易结构中使用多种货币进行交易。无论结果如何,我们都将适应新的 安排。与此同时,我们仍然专注于实现持续、有竞争力、盈利和负责任的增长。

北美的经济状况略有好转,经济增长也有所改善。在新兴市场,拉丁美洲经历了消费需求放缓,巴西等国陷入衰退,而亚洲需求疲软,一些通胀压力即将到来。

新兴市场仍然为快速消费品行业提供了巨大的增长潜力和乐观的理由。联合利华的独特之处在于,其70%的销量来自新兴市场,相当于新兴市场营业额的57%。与美国等发达市场不同,中等收入水平的人口数量预计将继续增长,到2020年,还将有8亿人产生更高水平的人均消费,这将使快速消费品公司受益。新兴市场城市化的持续趋势意味着,到2020年,将有另外4亿人居住在城市,而预计将有另外3亿女性进入有偿工作岗位,这将支撑对快速消费品产品的需求。

新兴市场肯定有亮点,但目前整体增长弱于许多快速消费品集团所习惯的增长。

市场破坏者

这些更有节制的增长率使传统商业模式对更激烈的竞争更加敏感,竞争正在变得越来越具有颠覆性,而且本质上是不可预测的。

一个关键的颠覆者是本土竞争对手越来越成功。这些参与者一直存在,但越来越复杂。 他们的优势包括规模和组织方法,得益于相关的本地洞察,这种方法允许对不断变化的消费者需求做出更灵活、更灵活和更符合文化的反应。

与此同时,快速消费品行业正在看到新一代企业家进入该行业,他们的品牌直接面向增长细分市场,如千禧一代, 拥有与这些群体直接相关的价值观、目标和属性。

6 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

这些企业家挑战者利用数字分销和营销来打造另一种商业模式, 代表着另一个颠覆性来源。其中最主要的是直接面向消费者的模式,具有成本优势和对不断变化的消费者需求更快的响应时间。与消费者建立的直接关系也是至关重要的,提供的数据可以用来改善品牌优惠,更准确地产生和预测销售机会。这种直接面向消费者的模式正在加速快速消费品集团使用的传统销售渠道的进一步碎片化,例如大型零售商和市场内历史悠久的分销商。可以应用订阅模式的品牌通常比消费者参与度高的高端品牌,或者是补充购买的品牌尤其适合直接面向消费者的模式。

联合利华正在通过我们的Connected 4增长计划让业务更适合、更灵活,以应对这些挑战。我们 专注于积极的投资组合管理,这意味着我们还可以通过收购和处置来应对,以确保我们的品牌投资组合保持弹性。我们在2016年收购美元剃须刀俱乐部就是一个很好的例子。

数字革命

数字技术的采用继续影响着各行各业。研究显示,2017年全球网购零售额预计将增长至3700亿美元,而美国18-34岁的人每年在电子商务上的人均支出为2000美元,高于其他任何群体。

数字购物正由移动设备驱动,目前全球约有50%的人口是移动订户,个人电脑销量正在下降。智能手机的普及加速了对互联网的移动接入,思科预测,到2020年,智能手机将占全球所有设备和连接的一半。

数字 技术也增强了公司对消费者的理解。联合利华自己的消费者和市场洞察(CMI)小组创建了人员数据中心,分析来自社交媒体、消费者关注点和数字营销的数据,将数百万次对话转化为商业决策,以实现销售和收入的最大化。

然而,消费者对技术的使用是不断变化的。Z世代(千禧一代)越来越多地采用WhatsApp和Snapchat等应用程序,反映出社交媒体使用方式的演变,包括对隐私设置的更全面使用。

人工智能、增强现实和虚拟现实正越来越多地被纳入许多公司的营销计划中 这些技术迅速成为主流,并落入消费者的负担能力范围内,越来越多的人接受并进一步加速其发展。

环境和社会挑战

可持续发展的商业理由越来越被接受,私营部门对全球可持续发展目标(见第19页)的支持以及消费者希望更可持续地购买的证据证明了这一点。联合利华并不是唯一一家认识到可持续业务需要可持续生产、可持续消费和气候稳定的企业,但还有更多工作要做。

根据世界气象组织的数据,2016年是有记录以来最热的一年。世界经济论坛《全球风险调查》中排名前三的十年风险与这一事实有关。它们是:水危机;气候变化缓解和适应失败;以及极端天气事件。 快速消费品行业依赖农业提供原材料,但农业也是环境问题的一部分,导致森林砍伐,占全球温室气体排放的15%。消费对水等自然资源造成压力,并在制造和最终使用中使用能源,从而导致有害排放和进一步的气候变化问题。

我们正在采取直接行动,在我们的价值链内应对气候变化。例如,我们承诺到2030年在我们的运营中实现碳积极,到2020年,所有从电网购买的电力来自可再生能源,煤炭从我们的能源组合中消失。我们还将支持生产比我们消费更多的可再生能源,并将盈余提供给我们运营的市场和社区。

这些环境挑战也有严重的人类和社会后果,尤其是恶劣天气事件和对小农生计的威胁造成的流离失所。清洁水的短缺对卫生有影响,而自然资源的减少则加剧了社会不平等。在第16至18页了解我们如何解决社会问题。

表格20-F 2016年报 战略报告 7


目录表

我们的商业模式

我们认为,可持续和公平的增长是唯一的长期商业模式。这就是为什么我们将联合利华可持续生活计划放在我们的核心位置。

我们的可持续业务模式通过降低风险来推动持续增长,通过激励有助于我们增长的创新而更具竞争力,通过降低成本来实现更高的利润,并且更负责任地增强对我们业务的信任。

USLP的三大目标:到2020年帮助10多亿人改善健康和福祉;到2030年将我们产品对整个价值链的环境影响减半;到2020年随着我们业务的发展改善数百万人的生计。从农业原材料的可持续采购到制造业的生态生产,再到有目的的品牌营销,USLP是我们实现我们愿景的蓝图。

我们投资于创新和品牌,这创造了有利可图的销量增长。我们的规模分散了固定的管理费用,进一步提高了盈利能力,这种盈利增长使我们能够进行再投资,产生更多的自由现金流,这些现金流可以进一步投资于品牌和创新,进而推动更有利可图的销量增长。我们的地理覆盖范围还有助于分散气候变化对我们市场造成的当地环境破坏的风险。

消费者洞察力

我们的商业模式始于消费者洞察,这为品牌创新提供了信息。准确的洞察对于理解市场是如何变化和细分至关重要的。我们通过来自焦点小组的见解和定量研究与消费者建立关系。数字研究增加了一对一的复杂性,同时通过直接面向消费者的渠道打开了新的沟通渠道,允许更紧密的关系 。

我们的消费者和市场洞察(CMI)小组帮助我们优先考虑增长机会。通过CMI,我们监控有关消费模式的数据和 社交媒体对话,以便为推动产品创新和行为改变计划的行动提供信息,包括可持续性洞察。

协作

协作是我们成功的关键。我们对外部想法持开放态度,并善于捕捉和整合它们的好处。USLP涉及与许多政府和非政府组织合作。我们的供应链运行我们的合作伙伴赢计划,以鼓励供应商的创新。例如,我们与生物技术合作伙伴合作开发了洗衣产品,在使用更少的水和能源的同时,提供卓越的污渍去除和美白效果。这进一步推动了创新引领的增长,以及我们的USLP承诺将我们产品在其生命周期中对环境的影响减半。

创新

联合利华每年在研发上花费10亿美元,雇佣了大约6,000名专家来推动创新,通常是与供应商和学术界合作。我们的创新使用洞察力和技术来提供符合最新趋势的品牌主导的好处。例如,我们的Knorr和TRESemmé品牌在食品和个人护理方面的天然变体 ,以及Ben&Jerry和赫尔曼品牌的素食产品变体。我们的创新越来越响应当地需求,更快地将成果推向市场。

2016年的一个重要进展是我们宣布有意在荷兰瓦格宁根建立一个新的全球食品创新中心,作为对英国阳光港和科尔沃斯、上海中国、印度班加罗尔和美国特朗布尔类似创新中心的补充。

采购

我们的采购团队负责采购340亿澳元的商品和服务。它们是提高效率以增强盈利能力的核心,不仅节省了10多亿美元,而且还实施了我们的USLP。我们51%的农业原材料在2016年是可持续来源的,包括我们排名前13位的蔬菜和草药中的95%和茶叶的75%,支持了克诺尔和立顿等品牌。67%的供应商符合我们负责任采购政策中的强制性自我评估标准。

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8 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

制造业

我们在69个国家经营着306家工厂,在100个国家雇佣了大约10万名员工。我们的重点是实施世界级制造,注册了119家工厂,节省了1.395亿欧元。除了环境倡议,我们还在制造现场层面进行年度气候变化风险评估。

我们在巴西的阿瓜伊工厂正在设定可持续发展的新基准。由于气候变化,巴西的供水系统承受着巨大的压力,该核电站60%的用水需求将通过收集雨水和回收废水来满足,同时将清洁的水返回环境。天窗减少了对人造光的需求,太阳能电池板为整个行政大楼供电。

物流

我们运营着一个由全球约400个仓库组成的网络,由一个中央控制塔系统进行协调,以改善客户服务、削减成本和减少排放。我们每年运送的货物约相当于15亿公里。2016年,尽管销量大幅增加,但我们实现了7.5%的CO2与2015年相比,14个国家的绝对减排。我们还实现了27%的CO提升2效率以千克CO为单位2与2010年的数据相比,这14个国家的每吨销售量。这是通过减少卡车里程、使用低排放车辆和燃料、使用替代交通工具(如铁路或轮船)以及提高我们仓库的能源效率来实现的。

市场营销学

2016年,我们描绘了消费者在数字世界的购买之旅,使用数据更深入地挖掘和更准确地细分消费者 。这使我们能够使用全方位的数字通信实时提供更相关、更真实和更有效的营销内容。我们推出了U-Studio,这是我们的内部工作室,通过我们的数字平台、直接面向消费者、电子商务渠道以及我们的社交和数字通信来创建内容和广告 ,以使营销更快、更高效、更有效。同时,U-Entertainment与媒体公司合作,创建以品牌为灵感的娱乐内容。

可持续性是我们品牌战略不可或缺的一部分。我们希望我们所有的顶级品牌都是可持续生活品牌, 这些品牌将提供社会或环境效益的强烈目标与至少为我们的USLP目标之一做出贡献的产品结合在一起。

销货

在竞争激烈的市场中,2016年营业额达到527亿韩元需要成熟的客户开发职能。 我们通过电子商务和实体店与零售商密切合作。我们的团队确保我们的品牌始终可用,正确展示,并处于正确的推荐价格区间。我们努力成为客户和贸易伙伴的首选供应商,通过强有力的联合业务规划和店内执行,应用我们的完美商店计划。2016年,这一数字达到1000多万次,随着我们推出产品创新和品牌延伸,并进入新的地理位置,实现了销售增长。

2016年,我们制定了一个战略框架,以确保联合利华在任何场合都能赢得每一位购物者的青睐。 随着传统渠道继续碎片化,我们重新将重点放在了电子商务和户外活动上。我们现在增加了对小型便利店的额外关注。全球有3300万个这类商品,每年以约5%的速度增长 因为消费者更有规律地购买更小的一篮子商品。我们正在利用我们在技术和分析方面的全球优势,通过灵活的服务模式和数字化的分销系统,帮助我们通过这些本地渠道执行业务, 进一步巩固了我们在该渠道的强大传统。

为我们的利益相关者提供价值

我们可持续商业模式的关键是我们的利益相关者。为了取得成功,我们需要与他们接触和合作。它们包括客户和消费者;投资者;供应商;政府、监管机构和立法者;非政府组织和慈善机构;科学机构和学术界;以及商界的其他组织,包括同行公司和行业协会。

我们的一些利益相关者是我们价值链的直接参与者,对于我们实现持续、有竞争力、可盈利和负责任的增长的能力是不可或缺的。 其他利益相关者通过在我们运营的国家/地区制定法律和规范来影响我们的业务方式。反过来,我们以各种形式为利益相关者提供价值。阅读第14至22页,了解我们为消费者、社会、员工和股东提供的价值 。

利益攸关方的参与对于实现我们第10页概述的指南针战略和解决USLP所解决的问题至关重要。我们还通过变革性的变革合作伙伴关系,将我们业务中的行动与外部倡导和与政府、非政府组织和其他人的联合工作结合起来。通过共同努力,我们相信近期内有可能实现根本性的改变。在第16页的社会部分,阅读我们在四个转型领域的工作的更多信息。

表格20-F 2016年报 战略报告 9


目录表
我们的战略重点

我们的类别都有明确的战略,共同的增长目标是一致的、有竞争力的、盈利的和负责任的。

我们的指南针支柱进一步将类别战略捆绑在一起,这些支柱定义了联合利华如何在快速消费品 行业中取胜。它们是:

以品牌和创新取胜
在市场中取胜
通过持续改进取胜
与人一起取胜。

支撑指南针的是USLP,这是我们业务的基础。通过在我们的业务中提供社会和环境效益,我们推动了我们的增长,这反过来又推动了我们改善各地人民的生活和机会的能力。

USLP通过供应可持续种植的农业原材料,如我们食品品牌的蔬菜,帮助管理风险,从而直接促进持续增长,尤其是在气候变化影响降雨的情况下。它通过刺激创新来创造满足消费者对可持续产品日益增长的需求的品牌,从而推动具有竞争力的增长。有利可图的增长是通过我们工厂的生态生产方法降低成本实现的,这些方法减少了浪费,使用了更少的原材料,消耗了更少的能源。负责任的增长是我们通过合乎道德和负责任的行为赢得信任的结果。我们通过USLP以及我们更广泛的伙伴关系和合作对社会的影响 将在第16页进一步详细介绍。

在全球市场持续低增长的背景下,联合利华的四个类别战略中的每一个都包括特定的优先事项,旨在增长销售额和提供改进的财务指标,如利润率和现金流。个别分类策略包括:

个人护理:成长核心,打造溢价
食品可以加速增长,并保持强劲现金流的价值
居家护理应提高盈利能力,扩大居家护理规模
茶点可以增加冰淇淋的资本投资回报,并加速茶叶的增长。

随着行业经历快速的碎片化和颠覆,我们的类别在其市场上面临着无数 且日益复杂的挑战。然而,我们的Compass支柱提供战略响应,帮助推动领先于我们市场的增长。

作为一个组织,我们的成功取决于我们识别和缓解业务和我们所处市场产生的风险的能力。为此,我们采用了一种嵌入式风险管理方法,将风险和机会评估放在领导团队议程的核心位置,这是我们认为应该达到的位置。第37至41页介绍了影响我们业务绩效的最重大风险和我们的主要风险因素。

以品牌和创新取胜

我们正在创新,以适应显示出高增长的趋势。例如,纯叶茶回应了对天然成分的需求,SunSilk Hijab 充电洗发水让戴头巾的穆斯林女性受益,而Lux硅油和最近推出的Hellmann s素食蛋黄酱提供了不含硅胶的替代品。

我们的目标是将我们的创新工作划分如下:70%的全球品牌,如Magnum和Axe;20%的全球品牌,如Knorr和SunSilk;10%的本地品牌,如Bango和Marmite。

我们专注于在高增长细分市场进行创新,创造我们自己的颠覆性技术,更快地创新,并在当地更加灵活。 2016年,43%的创新营业额是由新技术推动的,这让我们有别于竞争对手,近年来增长了20%以上。这越来越多地受到通过我们的全球研发、供应链和采购职能与外部各方合作的推动。

营销推动以消费者为主导的增长,但必须保持相关性。2016年,我们通过我们的互联世界计划,在全球培训了5000多名营销人员,提供了9万多门课程,以增加在互联世界中必不可少的数字技能和理解。

我们与合作伙伴密切合作,开发领先的营销和洞察技术 。例如,通过联合利华风险投资,我们投资并与BLIS合作,提供地理位置的移动定位服务,以推动T2茶叶店的客流量。技术还进一步提高了我们80亿欧元的年度营销支出的效率。例如,Ultra是我们的自营交易部门,它允许在全球数字平台上进行程序性计划和购买。

10 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

在市场中获胜

我们通过发展新的渠道来领导市场开发,并通过我们的完美商店计划专注于执行。

我们与大型零售连锁店等客户合作,利用可创建详细购物者配置文件的技术,深入了解访问其门店的 用户。这使我们能够有针对性地开展个性化的活动。我们还与这些客户密切合作,推出新的有目的销售计划,该计划将 增加我们分销链中的接触点数量,从而为世界各地的人们创造更多就业机会,并使我们的消费者能够有目的地享受我们的品牌,从而实现增长。

电子商务在2016年增长了49%,直接面向消费者的渠道显著扩大 ,主要是通过收购美元剃须刀俱乐部,同比增长47%。

收购是我们积极管理品牌组合的不懈关注的一部分。它们有助于保持我们在有吸引力的细分市场中的市场地位 我们可以在这些细分市场发挥我们的全球规模和本地优势。它们还为我们带来了颠覆性的商业模式和商业风格,这些商业模式和商业风格具有企业家精神,有助于转变我们的商业文化。出售可释放资本,使其再投资于增长较快的细分市场,以支持我们的长期增长目标。

通过持续改进取胜

联合利华实现其增长雄心的关键是在我们的组织中建立敏捷性和弹性。在我们的 互联4增长计划中,我们有三项关键计划:

组织变革需要一个计划,使我们更快、更简单、更以消费者和客户为中心,同时释放能力。它将使我们更灵活,成本更低,组织更精简。我们在全球品牌社区和本地运营中部署了更多资源, 决策层面更少。它将使我们能够利用全球范围内可以做的事情,同时使人们能够在当地采取更有效的行动。

零基预算(ZBB)我们分析了支出,并挑战了我们花费了什么、在哪里以及为什么要帮助推动价值和增长。通过将联合利华作为基准来确定我们在哪些方面的支出高于或低于同行,我们已经确定了哪些活动可以节省成本,哪些活动有适当的支出。ZBB将与组织变革计划一起,目标是到2018年至少节省10亿美元,到2019年节省超过10亿美元,以进一步支持我们的业务。

净收入管理(NRM)是一个详细的计划,旨在优化定价 ,旨在推动额外的销量和价值。它确保在正确的渠道以正确的价格提供正确的包装,以优化不同的购买机会。自2016年底推出NRM以来,NRM已应用于我们约50%的营业额。

与人共赢

我们的人才战略旨在确保我们吸引和留住我们需要的人才,以实现我们的战略增长优先事项。我们的员工总数约为169,000人,是我们实现业务转型的最强大资源。

我们正在成为一个更灵活、更强大的组织。通过改变我们的结构,我们正在培养更有能力的领导者,有更多的时间专注于他们的角色,我们正在通过目标、福祉和管理来激励我们的员工。我们的工作人员也是交付USLP并为其目标作出贡献的关键。

有关我们员工的更多详细信息,请参见第20页和第21页。

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表格20-F 2016年报 战略报告 11


目录表

我们的表演

我们的愿景和战略带来的好处转化为股东和整个社会的业绩。

财务业绩

发展业务:集团

营业额增长 营业利润率
2016 2016
(1.0)% 14.8%

2015: 10.0%

2015: 14.1%

潜在的销售增长* 潜在成交量增长* 核心运营利润率* 自由现金流*
2016 2016 2016 2016
3.7% 0.9% 15.3% 48亿欧元
2015: 4.1% 2015: 2.1% 2015: 14.8% 2015: 48亿欧元

潜在的销售增长

五年来平均为4.4%。

潜在成交量增长

过去五年的平均增长率为2.0%。

核心运营利润率在五年内稳步增长,从13.7%上升到15.3%。

联合利华产生了免费的

现金流超过209亿欧元

五年了。

发展业务:分类

个人护理 食物 居家护理 茶点
营业额 营业额 营业额 营业额
202亿欧元 125亿欧元 100亿欧元 100亿欧元
2015: 201亿欧元 2015: 129亿欧元 2015: 102亿欧元 2015: 101亿欧元
营业额增长 营业额增长 营业额增长 营业额增长
0.5% (3.1)% (1.5)% (1.1)%
2015: 13.2% 2015: 4.5% 2015: 10.9% 2015: 10.3%
潜在的销售增长 潜在的销售增长 潜在的销售增长 潜在的销售增长
4.2% 2.1% 4.9% 3.5%
2015: 4.1% 2015: 1.5% 2015: 5.9% 2015: 5.4%
营业利润率 营业利润率 营业利润率 营业利润率
18.4% 17.4% 9.5% 9.7%
2015: 18.1% 2015: 17.8% 2015: 7.3% 2015: 8.3%
核心运营利润率 核心运营利润率 核心运营利润率 核心运营利润率
19.1% 17.9% 9.7% 9.9%
2015: 18.9%

2015: 18.2%

2015: 7.6% 2015: 9.4%

* 关键财务指标。

基础销售增长、基础销量增长、核心运营利润率和自由现金流均为非GAAP衡量标准。有关这些衡量标准的更多信息,以及我们认为它们对了解业务业绩很重要的原因,请参阅我们第26至28页关于非GAAP衡量标准的评论。

12 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

联合利华可持续生活计划

改善健康和福祉

改善民生

到2020年,我们将帮助10多亿人采取行动,改善他们的健康和福祉。

到2020年,我们将在发展业务的同时,改善数百万人的生计。

健康与卫生

靶子

到2020年,我们将帮助10多亿人改善健康和卫生状况。这将有助于减少腹泻等危及生命的疾病的发生率。

性能

截至2016年底,通过我们的洗手、安全饮用水、口腔健康、卫生和自尊方案,约有5.38亿人受益。

营养学

靶子

到2020年,我们将根据全球公认的饮食指南,将我们产品组合中符合最高营养标准的比例翻一番。这将帮助数亿人实现更健康的饮食。

性能

我们产品组合中35%的产品数量达到了2016年的最高营养标准,基于全球公认的饮食指南。

工作场所的公平

靶子

到2020年,我们将在我们的运营和扩展的供应链中推进人权。

性能

67%的采购是通过符合我们负责任采购政策强制性要求的供应商进行的。

我们继续嵌入人权,重点放在我们2015年人权报告中记录的八个突出的人权问题上。

我们2016年的总可记录频率为每百万工作小时1.01 (2015年: 1.12)。**f

2016年接受调查的6,228名员工的敬业度得分为76%(2015:77%)。**

女性的机会

靶子

到2020年,我们将为

500万女性。

性能

我们使大约920,000名妇女能够获得旨在促进她们的安全、发展她们的技能和扩大她们的机会的倡议。LOGO

担任联合利华经理的男女比例分别为54%和46%(2015年男性比例为55%,女性比例为45%)。

包容性业务

靶子

到2020年,我们将对550万人的生活产生积极影响。

性能

2016年,我们使大约65万名小农户和150万家小型零售商能够获得旨在改善他们的农业做法或增加他们的收入的倡议。LOGOf

减少对环境的影响

到2030年,我们的目标是随着业务的发展,将制造和使用我们产品的环境足迹减半。

温室气体

靶子

到2030年,将我们产品在整个生命周期中对温室气体的影响减半。

性能

我们的业务

我们生产了83.52公斤的一氧化碳2 来自制造业生产的每吨能源(2015年: 88.49公斤)。**f

我们的产品处于生命周期

自2010年以来,我们每个消费者使用的温室气体影响增加了约8%。q

靶子

到2020年,将消费者使用我们产品的用水量减半。

性能

我们的业务

我们用了185万3 每吨制造业生产用水量(2015年:1.88万3).**f

我们的产品在使用中

自2010年以来,我们对用户人均用水量的影响已减少了约7%。

浪费

靶子

到2020年,将与我们的产品处置相关的浪费减半。

性能

我们的业务

我们每生产一吨制造业的垃圾总量为0.35公斤(2015年: 0.26公斤)。**f

我们的产品可供处置

自2010年以来,我们对消费者每次使用的废物影响减少了约28%。q

可持续采购

靶子

到2020年,我们将100%可持续地采购我们的农业原材料。

性能

到2016年底,51%的农业原材料为可持续来源(2015年:60%)。y这包括作为实物可持续来源的48%(2015年:39%)和主要用于大豆和糖的证书形式的3%(2015年: 3%)。2016年,我们停止购买GreenPalm证书(2015年:18%)。有关解释,请参阅协会(第18页)。

** 关键的非财务指标。
普华永道(Pricewaterhouse Coopers)保证。详情和筹备依据见www.uniever.com/ara2016/Downages。
f 于10月1日至9月30日量度。
2015年没有进行全面的全球人口调查。比较将在2014年对经理人进行全面调查。
LOGO 2016年,约有30万名妇女参与了包容性商业和妇女机会支柱下的倡议。
q 2010年的基准已通过减少0.2g CO而重新声明2每个消费者的温室气体使用量和每个消费者的废物使用量减少0.04g。
y 2016年,如果我们继续购买GreenPalm证书,我们2016年的整体可持续采购表现将达到66%。
欲了解更多详情,请访问www.ununesever.com/可持续性-Living。

表格20-F 2016年报 战略报告 13


目录表
为我们的利益相关者提供价值

我们的消费者

个人护理

个人护理是联合利华最大的类别,2016年营业额为202亿澳元,占联合利华营业额的38%和营业利润的48%。

联合利华是全球三大个人护理企业之一,其增长率继续超过市场 。它包括五个10亿美元的品牌:Axe、Dove、Lux、Rexona和SunSilk。

个人护理 的战略角色是实现核心品牌的竞争性增长,同时提升整体产品组合。2016年,该类别继续执行其战略,实现了4.2%的潜在销售增长。

DOVE继续其全球自尊项目,帮助下一代女性充分发挥她们的潜力,并帮助让美丽成为自信的来源,而不是焦虑。2016年,多芬在印度推出了一项新的活动-让我们打破美丽的规则,旨在激励印度拥抱自己的多样性,并拓宽超越当前刻板印象的美丽理想。这项活动的核心是一部网络电影,捕捉了来自印度各地的8500名真实女性庆祝自己的美丽理想。

2016年,Axe宣布了一个大胆的新方向, 活动对男子气概和吸引力采取了进步的观点。为联合利华的#非刻板印象倡议做出贡献,Axe呼吁世界各地的男性寻找你的魔力,提供更广泛的男性美容产品,帮助男性塑造他们的个人风格,并通过这样做挑战对男性气概的刻板印象。新的系列包括日常香水、发型、沐浴露和止汗剂。多个地区的品牌绩效有所改善,品牌资产更加强劲,但2017年需要继续关注和投资,以持续提高所有国家/地区的财务贡献。

我们核心品牌的增长是由创新和资产建立沟通推动的。

头发护理的增长得到了TRESemméBeauty-Full Volume等创新的支持。这是一种独特的反向系统,首先使用护发素软化头发,然后使用洗发水洗去体重,改善体量寻求者的产品体验和美容效果。

在我们的除臭剂业务中,Rexona抗菌防御建立在2015年推出的 基础上,现在40多个国家和地区开展业务,帮助对抗导致体臭的细菌,提供48小时的保护。

个人护理也是几个品牌的大本营,这些品牌推动了联合利华让可持续生活变得司空见惯的目标。除了多芬,这些品牌还包括LifeBuoy和Signal,我们将其归类为可持续生活品牌。

我们在全球个人护理市场的高端市场份额不足,因此我们继续在这一快速增长的市场细分市场建立我们的市场份额。我们 加强和扩展了我们的高端品牌,如TRESemmé和Zendium,并推出并支持包括Dove Advanced Hair Series和Signal White Now在内的高端系列和格式。

我们在2017年初收购了男士美容领域的Dollar Sare Club和高端护发业务Living Proof等品牌,这表明我们对投资组合的积极管理。我们还继续打造在2015年收购的知名护肤品牌:德美乐嘉、穆拉德、凯特·萨默维尔和任。

数字革命正在迅速改变我们开展业务和打造品牌的方式。快速响应这些机会是个人护理类别的重要优先事项。我们的品牌传播越来越充分地利用数字渠道,从视频或展示到社交媒体和搜索。Axe Find Your Magic活动采用了以数字为主导的多渠道方式,而我们内容丰富的在线渠道All Things Hair则提供有关头发的想法和见解

最新趋势,以及数字平台上的操作方法视频。收购Dollar Sare Club为我们带来了一种直接面向消费者的商业模式,这种模式依靠与其成员的丰富关系所产生的洞察力而蓬勃发展。

联合利华全球互联4增长转型计划正在帮助个人护理组织发展,使我们继续领先于我们的市场增长。全球优势越来越多地与本地洞察力相结合,使计划更加以消费者和客户为中心,工作方式变得更快、更简单。

食物

食品2016年的营业额为125亿韩元,占联合利华营业额的24%,占营业利润的28%。

它包括10亿欧元的品牌Knorr和Hellmannüs,这两个品牌都是可持续生活品牌。除了全球品牌,我们还有印尼的BANGO、南非的Robertson‘s和印度的Kissan等标志性的本土品牌。

该类别的战略角色是加速营收增长,同时保持盈利能力和强大的现金贡献。

为了实现这一目标,该类别有三个优先事项:加快新兴市场的增长,目前新兴市场占销售额的40%以上;对我们的投资组合进行现代化 以应对不断变化的消费者习惯;以及保持烘焙、烹饪和涂抹(BCS)业务(欧洲和北美)的价值。

我们在2016年朝着这些目标取得了坚实的进展,尽管市场仍然具有挑战性和波动性,其特点是本地竞争加速、欧洲持续的价格通缩和新兴市场的货币贬值。这突显了联合利华的互联4增长计划的重要性,该计划旨在转变组织,使我们更精简、更健康、更有能力应对我们面临的挑战。

2016年,得益于Knorr和Hellmann的加速增长以及调味品、调味料和食品解决方案的强劲积极势头, 基本销售额增长改善至2.1%。

新兴市场的销售额增长了7%以上,远远领先于市场。拉丁美洲、非洲和东南亚的增长尤其强劲,所有市场都出现了两位数的增长。除了东南亚地区,班戈仍是一个关键的增长动力,潜在的销售增长主要是由价格驱动的,销量滞后。

在欧洲和美国,消费者继续从产品中寻求更大的信任和透明度,以及新的品味体验和更健康的选择。作为回应,我们 通过重新制定现有产品并分别在Hellmann和Knorr下推出新的有机和100%天然变种,实现了产品组合的现代化。我们看到我们的美国调料业务增长良好,在竞争激烈的环境中,Hellmann‘s和Knorr的市场份额都有所增长。

在BCS,我们重新定位了主要品牌,以突出其以植物为基础的起源,这表明 成功的早期迹象。我们还实施了一个更精简、更面向市场的组织。然而,这些并没有阻止消费者偏好变化推动的这一类别的整体下滑。欧洲和美国的负面趋势没有根本改变。

我们的可持续发展使命--味道好、做得好、不花地球钱的食品仍然是我们 品类战略的核心。例如,我们在非洲使用Blue Band改进了食品强化,并继续与Knorr一起促进健康、营养的烹饪,并将减少食物浪费作为Food Solutions的优先事项。

2016年,我们的数字营销也发生了阶段性变化,以应对不断变化的消费者和媒体趋势。这包括Hellmann‘s#Strangewich 在美国的成功激活,以及开创性的Knorr#LoveAtFirstTaste电影,这部电影产生了大约21亿次印象和超过1亿的YouTube点击量。

14 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

居家护理

2016年,居家护理产生了100亿日元的营业额,占联合利华营业额的19%,占营业利润的12%。

它包括10亿美元的品牌Dirt is Good和Surf,以及其他家喻户晓的品牌,包括Comfort、Sunlight、Domestos和我们的净水品牌Pureit。土质很好,Domestos和Radiant都是可持续发展的生活品牌。

该类别80%的销售额来自新兴市场,这些市场未来最有可能实现强劲增长,在其排名前十的市场中,有七个市场位居榜首。

Home Care的战略角色是 提高盈利能力并扩大家庭护理的规模。该公司在2016年实现这一战略取得了良好进展,实现了4.9%的潜在销售额增长,同时营业利润率扩大了2.2个百分点。它通过简化运营、提高效率并为消费者提供通过高级产品升级的机会来实现这一目标。

这一业绩是在快速变化的消费环境中实现的,该环境见证了全球和本地竞争的加剧,为Home Care的品牌带来了机遇和挑战。

快速的城市化和更多的女性劳动力意味着家庭有更多的收入,更好的房子和衣服,但做家务的时间更少。CIF的回应是 扩大了其超快和Power&Shine触发喷雾系列,在提高家用护理市场份额的同时,提供了功效和便利性。土是好的,通过在阿根廷、智利和哥伦比亚推出附属机构,解决了对更大便利的需求。Skip通过一项创新的活动强化了其品牌主张,该活动开始在11个市场推出,满足了时尚爱好者对高级服装护理的需求。更高的可支配收入和对改善香气和更持久的服装新鲜度的胃口推动了织物调理剂市场的增长,其中超浓缩织物调理剂舒适感继续增长。

城市化加上水压力和污染,导致消费者变得更加关注健康、卫生和环境。尽管Domestos和Pureit等现有品牌已经对这一担忧做出了回应,但在2016年,Home Care通过战略收购加强了对这些问题的回应。其中包括高端空气净化器的先驱Blueair,该公司还将一个新的、快速增长的产品类别引入家居护理,以及第七代,它是以植物为基础的产品的领先制造商,拥有强大的千禧一代追随者。

随着消费者越来越多地意识到他们的选择对他们周围世界的影响,一个品牌也需要有意义和强烈的目的性变得势在必行。为此,这一类别的品牌是实现联合利华让可持续生活变得司空见惯的目标的关键。

2016年,Surf与乐施会建立了为期三年的合作伙伴关系,以减轻女性无偿护理工作的负担,阳光在南非推出了革命性的节水配方,将洗衣所需的水量和时间减少了一半。与此同时,Domestos及其合作伙伴,包括联合国儿童基金会,继续开展工作,通过行为改变干预措施和能力建设举措,帮助约600万人更好地使用厕所。

互联的数字世界 不仅改变了消费者购买家居护理产品的方式,还引发了更激烈的本地竞争。Home Care正在建设数字能力,以提升其品牌和创新,同时利用数字零售渠道,如直接面向 消费者。该公司在2016年成功地利用这一渠道将中性品牌引入英国,提供不含香水或着色剂的家用、面部、皮肤和婴儿护理产品。

这些成就的基础是对端到端价值创造的强烈关注,以提高利润率和现金产生,通过更低的成本和更简单、更高效的运营来推动盈利能力。

茶点

2016年,茶点产生了100亿日元的营业额,占联合利华营业额的19%,占营业利润的12%。

它包括10亿个品牌,如HeartBrand(例如Wall s)、Magnum和Lipton。立顿、本和Jerry和布雷尔斯都是可持续发展的生活品牌。

刷新的战略角色是提高冰淇淋的资本回报率和加快茶叶的增长。 2016年,由于专注于我们的核心品牌,提升了产品组合,并在客户商店和联合利华自己的零售渠道中提供了最佳的零售执行,潜在销售额增长了3.5%。

2016年,冰淇淋实现了强劲的增长和盈利,增加了其在这个不断增长和充满活力的行业的存在,我们在欧洲、北美、亚洲地区和土耳其的据点继续取得进展,取得了良好的业绩。由于经济不确定性日益加剧,影响了夏季销售,巴西的表现就不那么好了。冰淇淋销售得益于强大的品牌和新的模式,这些品牌和新模式满足了新的消费场合,回应了消费者的忙碌生活。

得益于高端品牌背后的成功创新,盈利能力也有所提高。我们推出了Magnum 双系列冰淇淋,并在美国将Ben&Jerry‘s扩展到一系列非乳制品冰淇淋,满足了消费者对植物性替代形式的需求。本Jerry还在欧洲推出了WICH格式, 除了成功的品脱格式外,还推出了一种可以在旅途中食用的新饼干和冰淇淋产品。

本Jerry律师事务所以宗旨和可持续发展为核心,继续为社会变革创造运动。例如,美国和英国的倡导活动鼓励人们在选举中行使投票权。

The Wall的Talking Ice Cream活动于2016年扩展到30个国家,成功推动了品牌增长,并加强了整个系列的资产净值。我们当地的品牌在Talking Ice Cream活动中获得了特别的成功。2016年,英国活动被授予银质IPA有效性奖,以表彰该活动在过去几年中产生的强劲投资回报。冰淇淋行业 总体上继续受到国际竞争对手之间整合的影响。

满足消费者的营养需求仍然是当务之急。 我们继续努力确保100%的儿童冰淇淋品牌的卡路里低于110卡路里,我们91%的包装冰淇淋产品每份不超过250卡路里(根据全球冰淇淋销量的97%计算)。我们对面向儿童的营销有明确的政策,并继续与更广泛的行业合作。我们继续在以甜茶为基础的饮料中降低糖分,这与我们帮助人们实现更健康饮食的USLP承诺一致。

在茶叶方面,我们继续在更高端的细分市场建立我们的存在,同时加强核心产品。我们在印度的布鲁克·邦德家族继续发展壮大,这得益于一系列引人入胜的电影,这些电影突出了人们在一杯茶中聚在一起,以克服偏见和不平等。2016年,这些电影总共获得了约1000万的点击量,帮助布鲁克·邦德重新夺回了市场领先地位。与此同时,立顿的Be Be Maker数字活动突出了立顿在肯尼亚的茶农在树叶背后的生活。社交媒体活动于2016年11月开展,在关键市场的目标千禧一代受众中取得了非常积极的参与结果。PG TIPS在英国经历了更具挑战性的一年,负增长。

立顿在美国推出了抹茶在绿茶领域 ,同时我们还在美国推出了Pure Leaf作为热茶的优质产品。在纯茶叶即饮品牌在美国取得成功的基础上,该系列已扩展到优质茶叶。

表格20-F 2016年报 战略报告 15


目录表

继续为我们的利益相关者提供价值

我们的T2业务所在的豪华茶部门全年都有良好的增长。T2还增加了13家新门店,主要分布在澳大利亚和英国,将连锁店总数扩大到89家。T2的一个新的电子商务平台也出现了强劲的销售增长。

我们 宣布了一项协议,将出售我们在拉丁美洲的ADES大豆饮料业务,继续积极管理我们的品牌组合,以突出我们对增长的关注。

社会

我们正在整个价值链上采取集体行动,解决我们这个时代最紧迫的问题。这是正确的做法,也是我们业务可持续发展的唯一途径 。

联合利华以多种方式为社会创造价值,无论是股东、消费者、整个社会还是大约169,000名员工,他们为我们让可持续生活变得司空见惯的目标做出了至关重要的贡献。我们的产品销往190多个国家,为将我们的品牌带给消费者的零售商和分销商创造了收入和就业机会。我们还为供应商创造价值,2016年我们购买了约340亿件商品和服务。

税收为惠及我们每个人的公共产品和服务买单,而有效的税收是健康社会的基础。作为商业活动的直接结果,企业缴纳的税款将做出重要贡献。联合利华在2016年承担的税收总额为40亿澳元,其中23亿澳元为公司税。要建立人们对税收制度的信心,特别重要的一点是,营业税要简单易懂、透明并始终如一地适用,而且社会相信税务机关会为所有纳税人公平地管理税收。联合利华完全遵守我们运营所在国家的税法,但在税法不明确或没有跟上现代企业运营方式的情况下,联合利华以负责任的方式解释其纳税义务。在联合利华,我们的税务原则提供了这一参考点,有关更多信息,请访问我们的网站。

我们为我们对社会的贡献感到自豪,因为它们反映了联合利华几代人和利益相关者的辛勤工作和奉献精神。但我们知道,我们所享有的成功和我们做出的贡献,反过来又取决于我们所处的经济体和社会的成功和韧性。

在这个动荡和不确定的时代,这些社会在社会、政治和环境方面面临许多紧迫的挑战。我们知道,我们和整个企业都可以而且必须采取更多措施来解决这些问题。如果我们成功了,它将为商业繁荣创造条件。

这就是为什么我们推出了我们的联合利华可持续生活计划(USLP),以利用我们在创新和资源方面的规模、影响力、专业知识来直接解决对人们至关重要的问题,并采取一种方法来加强我们的业务,使其能够可持续增长。

联合利华可持续生活计划

USLP于2010年启动,是我们实现愿景的蓝图。通过激励创新、加强供应链、降低成本、降低风险和建立信任,可持续发展正在为联合利华和社会创造价值。

例如,自2008年以来,我们通过工厂的生态效率措施累计实现了超过7亿澳元的成本节约,其中我们的废物处理计划帮助我们节省了约2.5亿澳元的成本。2015年,我们有12个可持续生活品牌,它们的增长速度比其他品牌快30%。2016年,这些品牌的增长速度比其他品牌快40%,贡献了联合利华近一半的增长。它们是将提供社会效益或环境效益的强烈目的与产品相结合的品牌

至少是我们USLP的一个目标。我们2016年的可持续生活品牌将在分析完成后于2017年5月公布 。

USLP有三个明确的目标:到2020年帮助超过10亿人改善健康和福祉;到2030年将我们的产品对整个价值链的环境影响减半;到2020年随着我们的业务增长改善数百万人的生计。

到目前为止,我们在帮助10多亿人改善健康和福祉的第一个重大USLP目标方面取得了重大进展。截至2016年底,我们已经达到5.38亿人,其中以LifeBuoy、Dove和Signal等可持续生活品牌的成功为首。此外,根据全球公认的饮食指南,我们35%的食品组合符合最高营养标准。

我们的制造业务对于实现我们的第二个目标--减少对环境的影响至关重要。自2008年以来,我们削减了CO2每生产一吨产品,能源消耗减少43%,取水减少37%,总废物处理量减少96%。后者是业绩的小幅下降,每吨生产处置的总垃圾从2015年的97%下降到96%。这是由于两个国家/地区限制回收路线的当地法规的变化,以及最近收购的一个地点的问题现在已得到解决。

当谈到减少消费者使用我们产品的方式对环境的影响时,我们仍然发现这一点很困难。自2010年以来,我们产品的水影响减少了约7%,而随着回收利用率的提高,与消费者处置产品相关的废物减少了更多,约为28%。但我们产品的整个生命周期(包括消费者使用)对温室气体的影响持续上升,自2010年以来增加了约8%。收购皮肤清洁和护发品牌增加了与消费者使用的温室气体影响较高相关的产品的份额。这些产品被消费者在洗澡和洗澡时使用。

我们的第三个USLP目标是改善数百万人的生计,取得了良好的进展。67%的采购支出是通过符合我们的负责任采购政策强制性标准的供应商进行的。同时,我们正在根据过去两年的经验对问责流程进行审查,以改进该流程。2016年,还启动了茶叶等关键商品采购的风险测绘项目,以确定我们的社会足迹、人权风险以及我们已制定的应对任何此类风险的程序。我们继续努力加强认证,特别是与工作条件有关的认证。2016年,我们在将人权纳入我们组织方面的进展继续取得进展,我们现在已将我们的人权职能整合到我们的供应链组织中(更多详情请参见第21页)。

2016年,我们还继续实施了一系列改善生计的方案。 在妇女机会支柱下,我们使大约920,000名妇女能够获得旨在促进她们的安全、发展她们的技能和扩大她们的机会的倡议。作为包容性商业支柱的一部分,2016年,我们使大约650,000名小农和150万家小型零售商能够获得旨在改善他们的农业做法或增加他们的收入的倡议。在印度重新调整了可以受益于完美商店计划的商店后,小型零售商的数量从2015年的180万家减少了。

2016年,联合利华被道琼斯可持续发展指数(DJSI)评为全球可持续发展业绩基准中家居和个人产品行业集团的领导者。我们是仅有的24家被授予行业集团领导者地位的公司之一。2016年,我们还被列入CDP气候、水和森林A级名单。

USLP不断发展,以应对不断变化的形势。2017年1月,我们宣布了一项承诺, 确保到2025年,我们所有的塑料包装都是完全可重复使用、可回收或可堆肥的。我们将在未来的报告中报告这一承诺的进展情况。

16 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

尽管我们迄今取得了进展,但仍有许多工作要做。虽然我们正在实现我们的大部分USLP承诺,但我们也意识到,世界面临的最大挑战不是一家公司单独行动就能解决的。作为一家企业,我们正在改变自己,但我们希望在更广泛地改变业务方式方面发挥作用。

倡导一种全新的商业社会契约

企业和其他利益相关者之间以及企业之间的集体行动和伙伴关系的需求从未像现在这样强烈。通过做正确的事情并成为应对世界挑战的解决方案的一部分,企业有机会 赢得消费者的信任,同时帮助创造社会和经济,使它们能够在其中成长和成功。

《巴黎协定》和2015年《联合国可持续发展17个全球目标》(简称《全球目标》)的发布表明,世界正在朝着应对气候变化、消除贫困、促进更大程度的包容性和经济繁荣的方向发展,这需要广泛的合作才能取得成功。

整个2016年,我们都在寻求巩固这些历史性的全球协议的势头。我们 在我们的业务范围内做到了这一点,例如,通过将我们的USLP与全球目标相对应(参见第19页)。2016年1月,我们共同成立了商业与可持续发展委员会(BSDC)。它将企业和其他利益相关者汇聚在一起,他们与我们一样相信,全球目标的实施将有助于创造一个负责任的企业能够继续蓬勃发展的世界。虽然商业是创造经济增长、创造就业机会和创新投资的关键,这些创新将释放实现全球目标所需的3.3-4.5万亿美元,但BSDC的研究表明,成功实现全球目标将创造每年高达12万亿美元的市场机会。BSDC的报告《让商业更美好,让世界更美好》于2017年1月发布,旨在发起一场将可持续发展置于商业战略核心的首席执行官和商业领袖的全球运动。

我们正在越来越多地寻找新的方法,为应对全球挑战所需的系统性变革做出贡献。这是一种责任,但也是一种机会,因为像联合利华这样具有弹性的社会和经济体可以在其中蓬勃发展。我们的目标是利用我们的规模和影响力,帮助我们在四个关键领域实现转型,我们相信我们可以在这些领域做出最大的改变:

采取行动应对气候变化和制止砍伐森林
改善生活,为妇女创造更多机会
改善健康和福祉
倡导可持续农业和粮食安全。

采取行动应对气候变化,制止砍伐森林

2016年11月,世界各国领导人齐聚马拉喀什参加第22届缔约方会议,当时已有足够多的国家批准了《巴黎协定》,使其得以生效,使其成为一项具有约束力的协定。

联合利华对巴黎协议及其法律地位表示欢迎,此前曾在COP21和 上与其他许多人合作,帮助创造实现该协议的条件。在第二十二次缔约方会议上,我们呼吁加快能源、食品、交通和城市系统的转型,使之与到本世纪中叶实现经济转型的雄心壮志相一致。我们认为,企业必须为气候行动做出贡献,他们将从中受益。

解决我们自己的温室气体排放问题是我们USLP的一个关键要素,我们多年来一直在努力减少我们的影响。2016年,我们在实现2015年宣布的2030年碳减排目标方面取得了进展。我们知道消费者理所当然地希望企业对气候采取负责任的行动,并且 减少我们的能源使用并改用可再生能源可以节省成本,并使我们的业务更具弹性。

我们还与其他国家就气候行动所需的系统性变化进行了合作。例如,商业性农业是森林砍伐的主要驱动力,森林砍伐占全球温室气体排放量的15%。与我们行业的其他人一起,我们承诺不迟于2020年实现与棕榈油、大豆、纸张和板材以及牛肉相关的四种商品的零净砍伐。我们已经将这一承诺扩展到我们的茶叶企业和供应链。

我们在气候行动方面与许多战略合作伙伴密切合作:包括世界可持续发展商业理事会(WBCSD)在内的We Means Business联盟;威尔士亲王气候变化企业领导人小组、B-Team和CERES;世界经济论坛;消费品论坛(CGF)和联合国全球契约关爱气候倡议。

我们还与世界银行集团合作,于2016年4月在华盛顿举行的世界银行春季会议上正式启动了碳定价领导联盟,这将推进碳排放定价和取消扭曲市场的化石燃料补贴。

联合利华担任行业主导的气候风险相关财务披露特别工作组的副主席,该工作组旨在制定自愿和一致的气候风险披露,供公司向投资者、贷款人、保险公司和其他利益攸关方提供信息。根据我们的战略和风险管理流程,我们制定了评估与气候有关的风险和机遇的指标。 第13页概述了这些指标。

为妇女创造更多机会和改善生计

女性控制着消费者支出的很大一部分。在我们的消费者群体中建立对我们品牌的更大信任是至关重要的,而女性构成了我们消费者的大量 。

为妇女创造机会也是我们的普遍定期审议计划、我们的伙伴关系工作以及我们改善数百万人生计的总体抱负的核心要素。赋予妇女权力有可能对许多全球目标作出重大贡献,因为将更多妇女纳入经济周期对家庭和社区的增长和进步有积极影响。

我们的目标是到2020年为500万女性赋权。我们的目标是通过尊重妇女权利、促进她们的安全、发展技能和增加经济机会来做到这一点。

联合利华与许多利益攸关方建立了合作伙伴关系,帮助实现这一目标,其中包括克林顿·吉斯特拉企业伙伴关系(CGEP)、BOP创新中心(BoPInc)、全球改善营养联盟(GAIN)和国际人口服务组织(PSI)。

我们正在与联合国妇女署合作,创建一个全球暴力预防框架,以推动人权在肯尼亚和其他地方的茶叶价值链中的落实。该计划旨在将全球框架应用于联合利华的供应链,并随着时间的推移扩展到更广泛的茶叶行业和其他大宗商品。联合利华通过其Pond‘s品牌加入了由克林顿基金会、重要之声全球伙伴关系、WEConnect International发起的无天花板:全面参与项目,宣布了 女孩、妇女和全球目标的集体承诺。这是一个由30多个伙伴组成的联盟,确保作出新的承诺,旨在解决重大的性别差距并推进可持续发展目标中的性别平等目标。

我们知道,在我们的品牌行动中体现这一承诺是很重要的。2016年,我们听取了消费者的意见,观察了我们在广告中描绘性别的方式,并意识到我们需要改变。我们发起了#非刻板印象,这是一项重大的全球运动,旨在引导广告摆脱对性别的刻板印象。包括Axe、Dirt is Good和SunSilk在内的品牌都走在了这一倡议的前列。

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目录表
继续为我们的利益相关者提供价值

促进健康和福祉

我们的目标是到2020年帮助改善10多亿人的健康和福祉。作为这一雄心的一部分,我们将重点放在水、卫生和卫生 (清洁)上。与我们的合作伙伴一起,我们的目标是通过提高人们对用肥皂洗手的好处的认识来改变人们的卫生行为,通过宣传使用清洁厕所的好处并使其无障碍来帮助人们更好地使用厕所,并为人们提供安全的饮用水。我们的领先品牌,包括LifeBuoy和Domestos,为我们提供了在这些领域做出改变的独特机会。

具有成本效益的洗涤解决方案可以帮助人们摆脱贫困,并为他们提供更多成功未来的机会。我们与联合国儿童基金会等合作伙伴一道,通过行为改变干预措施和能力建设举措,帮助约600万人更好地使用厕所(结果由我们的合作伙伴根据各自的方法报告,包括2012至2015年间直接和间接举措的成果)。

2016年,我们通过开展全球洗手日和世界厕所日宣传活动,继续努力提高人们对用肥皂洗手和获得改善卫生设施的重要性的认识。在2016年世界厕所日,我们在孟买最大的贫民窟之一开设了Suvidha,这是一个可持续的卫生和环卫社区中心,将解决因缺乏基础设施和设施而面临严峻挑战的1,500名来自低收入城市家庭的人的卫生需求。该中心提供冲水的厕所、带肥皂的洗手设施、干净的淋浴、安全饮用水和价格合理的洗衣设施。Suvidha中心使用循环经济原则来减少用水量。淡水最初用于刷牙、洗澡、洗手和洗衣。然后,这些活动产生的废水被用来冲厕所。

LifeBuoy与世界女童军和童子军协会的新合作伙伴关系将帮助400多万儿童更好地了解用肥皂洗手的重要性,而多方利益相关者联盟WASH4Work将动员私营部门更多地参与,在商业运营、供应链和周围社区提供充足和可获得的洗手解决方案。

实现我们的健康和福祉目标的一个关键因素是更具包容性的伙伴关系模式,例如,转变与联合利华、英国国际发展部和克林顿·吉斯特拉企业伙伴关系(CGEP)的伙伴关系,旨在通过有效的基于市场的解决方案,通过增加家庭获得水、卫生设施和卫生以及能源的机会,改善非洲和南亚1亿人的健康和福祉。

倡导可持续农业和改善粮食安全

农业和从事农业的人对世界和我们的业务都至关重要。到2050年,世界需要将粮食产量翻一番,以帮助养活可能超过90亿人口的人口。

更重要的是,在当今世界34亿农村人口中,可能有多达6亿人营养不良。因此,我们将农业视为气候和发展挑战的核心,并将改变现有制度视为帮助实现消除饥饿和贫困的全球目标的关键途径,同时使我们的原料供应更具弹性。我们主张从以牺牲人类和地球为代价的纯粹生产导向型方法转向一种更综合、更全面的方法,既能改善生计,又能实现可持续农业。

我们致力于以可持续的方式采购所有农业原材料。通过与其他公司的合作,我们的目标是确保我们所依赖的所有主要商品,特别是棕榈油、大豆、纸张和纸板以及茶叶,都能为主流消费市场提供可持续的生产。

2016年,我们更新了棕榈油政策,并将2020年至2019年购买100%实物认证棕榈油的目标提前。我们还停止购买GreenPalm证书,2015年该证书占我们可持续来源农业原材料的18%。然而,我们到2019年可持续地从实物认证来源获得100%棕榈油的目标仍在进行中,2016年我们已经有36%的棕榈油产量获得了实物认证(占所有农业原材料的9%)。我们的目标是在五年内改变用于GreenPalm证书的5000万美元的用途,并将其投资于基于地方的合作伙伴关系。这是为了增加实物认证的可持续棕榈油的供应,并扩大从小农那里直接采购的规模。

这导致我们的可持续来源农业原材料表现暂时下降,从2015年的60%下降到2016年的51%。如果我们 继续以相同的水平购买GreenPalm证书,我们2016年的整体可持续采购绩效将达到66%。相反,我们增加了对可持续实物农业原材料的采购,从2015年的39%增加到2016年的48% ,同时保持购买大豆和糖的证书的相同比例(2015和2016年为3%)。

我们还将重点放在减少粮食损失和浪费上,因为世界上目前生产的粮食有三分之一是丢失或浪费的。根据废物和资源智库WRAP的数据,减少消费者食物浪费可以节省1200-3000亿美元,并减少10亿吨温室气体排放 CO2到2030年,每年的排放量。我们是由企业、政府和民间社会领袖组成的联盟The冠军12.3的成员,也是消费品论坛关于食物浪费的决议的签署者,该决议旨在到2025年将直接运营中的食物浪费减半。

我们希望有关粮食和农业的辩论成为政治和商业议程上的重要议题,我们在2016年为商业和可持续发展委员会的报告做出了贡献,评估了SDG粮食和农业奖,该报告发现,到2030年,实现粮食安全可以创造8000万个就业机会,并释放14个主要商机,每年价值2.3万亿美元。为了帮助释放这一潜力,我们支持世界可持续发展商业理事会(WBCSD)和EAT基金会于2016年6月在EAT论坛上发起的合作伙伴关系, 该伙伴关系寻求更好地将生产与消费联系起来。

18 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

可持续发展的全球目标

通过我们的联合利华可持续生活计划、可持续生活品牌和我们的变革议程,我们为全球目标做出贡献。

全球目标

与USLP相关的支柱

目标1:无贫困

工作场所的公平

包容性业务

女性的机会

目标2:零饥饿

改善营养状况

包容性业务

女性的机会

可持续采购

目标3:身体健康和幸福

工作场所的公平

健康与卫生

改善营养状况

目标4:优质教育

包容性业务

女性的机会

可持续采购

目标5:两性平等

女性的机会

目标6:清洁饮水和卫生设施

健康与卫生

用水

目标7:负担得起的清洁能源

温室气体

目标8:体面工作和经济增长

USLP的所有支柱

目标9:产业、创新和基础设施

温室气体

包容性业务

女性的机会

垃圾与包装

用水

目标10:减少不平等

工作场所的公平

女性的机会

包容性业务

目标11:可持续城市和社区

健康与卫生

垃圾与包装

目标12:负责任的消费和生产

温室气体

垃圾与包装

用水

目标13:气候行动

温室气体

可持续采购

用水

目标14:水下生活

垃圾与包装

目标15:陆上生活

可持续采购

目标16:和平、正义和强有力的机构

工作场所的公平

目标17:为实现千年发展目标结成伙伴关系

USLP的所有支柱

表格20-F 2016年报 战略报告 19


目录表

继续为我们的利益相关者提供价值

我们的人民

人是我们转变业务的最强大的资源,我们明确的目标是让可持续生活变得司空见惯。

我们的持续成功在这个由数字技术的快速采用推动变革以更快速度发生的世界中不断受到挑战 。消费者对不断变化的趋势和态度的反应和敏感度要高得多,为那些在方法上灵活灵活的创业型竞争对手打开了新的机会。

2016年,我们的员工一直处于重大组织变革计划--互联4增长(C4G)的中心,这是联合利华实施的最大、最重要的变革计划之一。关键目标是创建一个更快、更灵活、更具竞争力的组织。通过C4G,我们希望我们的员工以不同的方式思考和行为,使他们 更有能力,给他们实验的机会,并鼓励他们像企业家和企业主一样思考和行动。这些变化将是吸引合适的人来实现我们目标的关键。

到2020年,我们预计将有60%的员工是千禧一代,我们需要新的就业战略,既要反映他们不断变化的工作态度,也要反映我们期望员工参与竞争和表现的快速变化的世界。我们的人民所需要的技能也在迅速变化。根据世界经济论坛的数据,到2020年,平均而言,超过三分之一的所需核心技能集将发生变化 ,未来关键角色所需的核心技能中,目前有近35%在同等角色中缺失。

我们人力资源部门的愿景 是更简单、更具影响力,以加速业务增长。这是通过三个优先事项实现的。首先,我们将我们的活动集中在幸福、人才、学习和奖励上。第二,我们正在开发一个灵活的授权组织,通过技术驱动的方法建立互联的团队;第三,我们正在建立一个以目标为动力的组织,使我们所有的员工都能够发挥他们的潜力,并在日益互联的世界中蓬勃发展 。2016年的一个优先事项是确定业务所需的未来人才的概况,并规划所需的技能和能力。

为了支持我们的愿景,我们还对数据和分析的使用进行了一步一步的改变,以生成更准确的见解。我们正在使用更复杂的数字和移动流程,同时应用新的绩效和奖励系统,以提供更多职业发展机会并创造更强大的员工队伍。最后,通过C4G,我们鼓励我们的员工进行实验和更多的合作,以提高我们的营收增长。

吸引人才

尽管市场竞争激烈,联合利华作为首选雇主的声誉仍在继续 。我们以目标为导向的目标一如既往地支持我们作为全球首选雇主的地位。2016年,在我们招聘的60个国家/地区中,我们是34个国家/地区中排名第一的快消品毕业生雇主。

联合利华的未来领袖联盟,这是我们的全球学生竞赛,继续增长。对于2016年的决赛,收到了来自59个国家和1120所大学的近4万份申请。

我们最近推出的社交媒体活动#PutItRight产生了1.08亿次印象,全球独立用户达到980万。我们的目标是改变人们对千禧一代的定义,帮助他们充分发挥潜力。我们通过联合利华可持续生活计划实现了对可持续发展的承诺,这对与这一代人打交道至关重要。

今年,我们看到LinkedIn的影响力显著增长,达到了200万关注者的关键里程碑, 突显了LinkedIn关注者如何参与我们的内容。我们的追随者中有一半是入门级专业人士。

根据我们吸引和留住人才的能力,我们在LinkedIn全球最具吸引力公司排行榜上被评为第一名快速消费品公司 和第八名工作公司。我们有超过10万名员工是LinkedIn的活跃用户。我们还提高了LinkedIn Elevate平台的知名度,在该平台上,联合利华的员工可以通过其社交网络共享联合利华精心策划的内容,使他们能够充当业务大使,提高我们的知名度,创造品牌知名度,传播我们的价值观。该计划已惠及LinkedIn、Twitter和Facebook的1.9亿多名会员。

2016年7月,我们启动了新的毕业生招聘数字选拔流程,该流程使用最新技术帮助选择最符合联合利华要求的候选人。新的程序消除了招聘中存在无意识偏见的可能性。灵活的流程快速且互动,考生在每个阶段都会收到反馈。

首先,考生填写一份在线申请表。然后,成功的候选人被邀请在20分钟的时间内完成一系列游戏,这使联合利华能够深入了解候选人的潜力,以及他们与联合利华的目标和宗旨的联系程度。然后,最优秀的候选人将参加视频面试。

在流程的最后阶段,候选人被邀请到发现中心合作,体验联合利华生命中的美好一天。在每个阶段,无论他们是否成功加入联合利华,都会提供反馈以帮助他们在职业生涯中取得成功。

留住人才

为了与C4G保持一致,我们还对绩效管理进行了重大改革,以鼓励反馈和发展。目标是鼓励新的思维方式,建立一个更灵活、更强大的组织,让经理们能够更好地支持那些被鼓励尝试、失败、学习和协作的人。我们正在颠覆传统结构,将责任和机会向外推向组织,这样人们就可以通过反映这种文化转变的绩效管理变得更具企业家精神。

作为C4G的一部分, 经理现在可以通过链接到我们的学习中心的正确培训和支持,了解个人需求、设定目标并帮助驾驭必要的变化。比以往任何时候都更鼓励始终在线对话 ,以便经理及其团队全年都能就绩效和反馈进行更开放的讨论,而不仅仅是在年中或年终。

我们正在努力通过消除人才流程中的标签和分类并促进个人发展需求,为所有人创造一种发展文化。我们的奖励原则变得越来越简单,奖励元素越来越少,而奖励元素反过来又侧重于短期业绩和长期价值创造,以鼓励更具企业家精神的方法和所有者的态度。

我们认识到,为了最大限度地发挥我们员工的潜能,帮助他们在职场中茁壮成长,我们需要的不仅仅是他们的职业发展。他们的身体、心理和情感健康也需要关注,以帮助产生强烈的使命感,这与联合利华自己让可持续生活变得司空见惯的明确目标相匹配。自2015年以来,超过41,430人通过我们的Thrive计划帮助改善幸福感,包括在繁忙的工作环境中健康饮食、 睡眠、健身、福祉和管理能量水平的实用方法。

20 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

学习

在互联世界中,随着技能的快速发展,学习和培养 能力至关重要。作为回应,我们的学习团队专注于点燃学习热情,培养始终专注于学习的文化。我们的协作数字学习平台The Learning Hub正在支持这一转变。我们的员工可以使用行业专家提供的即时学习,既吸引人又支持移动功能。

在与我们的高级领导人近年来所做工作的基础上,我们正在为我们的所有员工提供机会来发现他们独特的目标,并在五个国家 进行试点,以鼓励更好的业绩和福祉。

?我们在伦敦和新加坡的领导力发展中心四英亩?继续为我们的业务业绩做出重要贡献。它们还提供了下一步重点关注具有影响力的目标的重要性。我们对互联世界领导者的培养从未像现在这样集中,2016年有1,600多名高管 参加了领导力培养课程。

安全

我们继续将重点放在我们的愿景零战略上:零死亡;零伤害;零机动车辆事故;零过程事故;以及对不安全行为和做法的零容忍。Vision Zero旨在确保我们履行USLP减少工作场所伤害和事故的承诺。

2015年,我们采取了新措施,创造了一种相互依存的安全文化。2016年,我们继续增加能力, 建立专业精神,并专注于领导责任,以实施我们的安全文化。

确保安全是整个联合利华的责任一直是当务之急。我们推出了强制性的安全领导计划,从上到下建立安全意识,帮助经理们在他们的团队中灌输最佳实践。

我们的过程和建筑安全董事于2015年年中被任命,提供了过程安全培训和认证课程,这些课程是供应链重要的职业发展资格 。此外,将于2017年推出一套经过改进的工艺安全全球标准。过程安全监督合规性审计已扩展到所有高风险和中等风险现场,并由全球过程安全领导团队进行监督和协助。

我们继续通过对参赛者进行新的培训,并为有驾车时使用手机风险的现有员工 提供更新,来继续执行强制性的移动停机政策。我们还继续将我们的Besafe计划整合到我们的世界级制造(WCM)方法中。

联合利华公布了10月至9月的安全数据。从2015年10月1日到2016年9月30日,我们的总可记录频率率(TRFR)从每100万小时工作1.12 起事故增加到1.01起,这是WCM方法和我们非制造场所的Besafe计划持续关注的结果。

人权

尊重人权 载入了《USLP》。为了全面实施和嵌入我们的人权方法,我们现在已将我们的人权职能整合到我们的供应链组织中。由此产生的团队已更名为综合社会可持续发展 ,反映了我们致力于创造积极的社会影响,作为联合利华愿景的一部分,并突出可持续发展议程的社会层面。

在全球综合社会可持续发展副总裁的领导下,该团队现在负责供应链社会可持续发展的所有领域,包括责任、合规和审计,这些领域已经从采购职能转移到了供应链社会可持续发展。该小组继续领导联合利华的全球人权议程。

我们将继续努力加强认证,特别是与工作条件相关的认证。2013年,我们允许乐施会进入我们的供应链,以评估劳工权利,并帮助我们了解如何实现联合国指导原则。它专注于我们在越南的业务。我们在2016年与乐施会达成了一项更新,并于7月发布,强调了越南取得的实质性进展,以及为将人权纳入我们组织而开展的更广泛的工作。它还强调了我们、 和其他公司可以改进的领域。

2016年,我们向我国所有人力资源领导团队推出了新的公平薪酬框架。该框架概述了我们薪酬方案的现有要素如何为员工提供公平的薪酬。2016年,我们宣布希望到2020年实现所有员工完全符合最低生活工资标准。该框架还加强了我们在薪酬或职业发展方面不存在性别歧视的承诺。我们将通过性别薪酬差距分析,在现有同工同酬做法的基础上,确定未来支持这一做法的举措。

多样性和包容性

在性别平等方面,我们继续取得进展,尽管仍有工作要做。截至2016年底,我们总管理层中46%为女性,高于2015年的45%。然而,在最高级别,这一比例没有那么高。在前100名高管中,有22名(22%)是女性,而2015年这一比例为23%。如在本年报及账目中计入财务资料已列入本集团2016年度综合账目的公司实体的法定董事雇员,则男性增至410名 ,女性则增至157名(28%)。董事会中43%(14人中有6人)是女性,而2015年这一比例为50%(12人中有6人)。

截至2016年底,在我们168,832名员工中,112,618名(67%)为男性,56,214名(33%)为女性,

表格20-F 2016年报 战略报告 21


目录表
继续为我们的利益相关者提供价值

我们的股东

联合利华的长期价值创造战略确保了又一年的增长,这种增长是一致的、有竞争力的、盈利的和负责任的,支持股东股息的持续增长。

2016年,影响联合利华业务的动荡、颠覆性和复杂的力量脱颖而出。全球经济增长放缓和地缘政治不稳定加剧为我们的业务提供了具有挑战性的背景,而全球和本地的竞争压力继续加剧。

尽管存在这种不确定性,但我们的优先事项保持不变:领先于我们的市场实现持续增长、稳步提高利润率和强劲的自由现金流。

在实现这些优先事项时,我们的目标是让可持续生活变得司空见惯,这激发了我们加快业务增长的愿景,同时减少了我们的环境足迹,增加了我们的积极社会影响。为了实现这些雄心壮志,我们将USLP置于我们业务模式的核心,并将我们的长期增长战略建立在它的基础上。

由于联合利华参与的包容性资本主义联盟等倡议,可持续发展在推动回报方面的重要性已成为资本市场的主流理念,研究也表明可持续发展与消费者的相关性越来越大。

可持续发展也被纳入我们的财务决策。我们已经设定了内部碳成本,因此温室气体排放 被计入资本项目。

性能

尽管运营和财务环境出现波动,但我们又为股东带来了稳定的回报。在过去的5年里,我们的股息每年增长7%,我们的股价上涨了约50%,PLC和NV的股票。

这加强了我们在过去五年的中期业绩,2012-2016年的潜在销售额每年增长4.4%,领先于我们的市场,核心运营利润率平均每年上升0.4个百分点。同期营业额年均增长2.7%,营业利润率年均增长0.2个百分点;每股核心收益年均增长7%。按不变汇率计算的不变核心每股收益平均每年增长10%。平均营运资本占营业额的百分比每年提高1个百分点,我们在过去5年累计实现了210亿澳元的自由现金流。投资资本回报率一直保持在18%-19%的范围内。

为股东带来可靠的长期回报是因为我们专注于四个类别,这些类别具有不同但互补的优先事项,实现了我们整个品牌组合的特定目标。最大的类别是个人护理,占2016年营业额的38%,该公司的战略是增长核心业务,同时扩展到保费范围。食品占营业额的24%,其目标是在加快增长的同时保持其强劲现金流的价值。占营业额19%的家居护理公司正在提高盈利能力并扩大其家庭清洁业务,而占19%的家居护理公司的任务是增加冰淇淋投资回报和加快茶叶收入的增长。

积极的投资组合管理

我们的品牌组合并不是一成不变的,并会继续发展以匹配我们的类别战略优先事项,导致出售不再符合我们 增长模式的资产或收购将我们带入新的细分市场并建立新的市场地位的资产。这种积极的投资组合管理意味着,在过去的八年里,我们已经销售了28亿美元的营业额,主要是在增长较低的食品业务。在同一时期,我们获得了约40亿美元的营业额

主要是在增长较快的个人护理品牌,这有助于使个人护理成为最大的类别。

我们的类别得到创新的支持,这些创新瞄准高增长、顺应趋势的细分市场,这对保持竞争优势至关重要,我们的研究和开发能力嵌入每个类别。我们专注于更快的创新,这样创意才能更快地进入市场。我们的目标是使本地创新的全球推广速度加快30%-50%,同时我们也在简化创新流程,以减少30%的决策接触点。

市场营销推动以消费者需求为导向的销售,需要更加个人化和特定于消费者的内容,并在最合适的时间和地点提供给他们,以激发购买意向和销售。数字技术实现了这种有针对性的方法,并为消费者的习惯和兴趣添加了更复杂的数据和洞察,随着电子商务和直接面向消费者的渠道变得更加重要,这一点至关重要。

我们更广泛的客户发展计划 进一步确保了我们在从超市连锁店到网站的适当渠道中的存在,这是由我们出色的执行计划推动的。

2016年的发展

我们今年采取了重大措施来支持和改进我们的增长模式,以应对我们所处的快速变化的世界。我们采取的行动意味着我们可以保持我们在市场上的竞争优势,并保持我们长期提供稳定和 一致的股东回报的记录。

年内,我们继续我们的业务投资政策,包括补充性收购,而不是股票回购或 特别股息。收购在我们寻求创新的过程中发挥着关键作用,我们通过研发取得的突破也是如此。我们收购的品牌将我们带入新的增长细分市场,但也可以带来创新的 商业模式,我们将继续在适当的时候与核心分开运营。

在个人护理方面,我们收购了男性美容在线订阅 业务--Dollar Sare Club。这是一种直接面向消费者的模式,我们将保留其创业方式,为我们投资组合的其余部分吸取宝贵经验。我们还宣布了一项协议,将在2016年收购美国护发品牌Living Proof,该品牌也将加入我们的Prestige业务。这笔交易于2017年2月1日完成。

在家庭护理方面,我们收购了第七代,这是一家总部位于佛蒙特州的企业,生产植物性洗涤剂和家用清洁剂,补充了我们负责任的增长目标,并补充了我们自己的创新努力。我们还收购了活跃在中国和印度等市场的瑞典空气净化器企业Blueair,以解决空气质量和污染问题。

在刷新方面,我们宣布了一项协议,将出售拉丁美洲大豆饮料业务ADES。 继续积极管理我们的品牌组合。

采用新的灵活业务模式是互联4增长转型计划的一部分 ,该计划将使我们更灵活,成本更低。这是一系列自助变革,将使联合利华适应未来,最大限度地扩大我们的全球规模和专业知识,同时使我们更快、更灵活地在当地做出反应,因为当地的竞争正变得更加复杂和成功,市场份额不断增长。我们正在简化我们的组织,让联合利华的员工更具实验性。

与此同时,我们正在推出零基预算,它将我们的支出与同行进行基准比较,并确定节省的资金以进一步支持我们的业务。这是对我们成本基础的深入研究,利用组织变革的成本节约元素,目标是到2018年节省10亿澳元。此外,我们还将继续每年从我们的供应链中再减少10亿欧元的成本,以抵消成本膨胀,减少涨价的需要,并使我们的品牌更具竞争力。

22 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表
财务回顾

2016年度财务概览

合并损益表

营业额下降1.0%至527亿澳元,其中包括5.1%的负面汇率影响(2015年:5.9%的有利货币 影响),主要来自拉丁美洲和英国。基本销售额增长3.7%(2015年:4.1%),来自销量增长0.9%(2015年:2.1%)和价格增长2.8%(2015年:1.9%)。收购和处置产生了0.6%的积极影响(2015: 负0.1%),来自过去两年收购的业务,包括德美乐嘉、Murad、美元剃须刀俱乐部、Zest&Camay和第七代。新兴市场贡献了总营业额的57%,在价格增长5.4%(2015:4.3%)的推动下,基本销售额增长了6.5%(2015:7.1%)。发达市场的基本销售增长下降了0.2%,北美的销量增长被欧洲的负面定价所抵消。

核心运营利润率上升0.5个百分点,至15.3%。毛利率在提高利润率的创新、收购和节约计划的推动下提高了0.5个百分点 。品牌和营销投资占营业额的百分比下降了0.4个百分点,原因是销售杠杆和零基预算的效率。较高的毛利率和较低的品牌和营销投资被间接费用增加0.4个百分点所部分抵消,原因是与实施联通4增长计划相关的重组成本增加,以及被收购业务的间接费用比率较高。

营业利润增长3.8%,达到78亿瑞郎(2015年:75亿瑞郎),其中包括2.45亿瑞郎(2015年:3.5亿瑞郎)的非核心费用,主要是与收购和处置相关的成本和业务处置亏损 。

截至12月31日止年度的主要事项

2016 2015

更改百分比

营业额(百万欧元)

52,713 53,272 (1 )

营业利润(百万欧元)

7,801 7,515 4

核心营业利润(百万欧元)*

8,046 7,865 2

税前利润(百万欧元)

7,469 7,220 3

净利润(百万欧元)

5,547 5,259 6

稀释后每股收益(?)

1.82 1.72 6

每股核心收益 (每股)*

1.88 1.82 3

融资借款的净成本为4.69亿澳元,而2015年为3.72亿澳元。这一增长是由于借款水平上升和现金存款利息下降所致。净债务的平均利率从2015年的3.0%上升到3.5%。 由于年初净赤字减少,养老金融资费用减少了2700万卢比至9400万卢比(2015年: 1.21亿卢比)。

有效税率为26.2% ,而2015年为27.6%。这包括有利的税务审计和解的影响。

与2015年的1.07亿澳元相比,来自合资企业和合作伙伴的净利润贡献了1.27亿澳元,这是因为百事可乐利普顿合资企业的利润更高。来自非流动投资和合作伙伴的其他收入从2015年的9100万欧元增加到1.04亿欧元,主要是由于出售金融资产带来的1.07亿欧元收益。稀释后每股收益增长5.7%,至1.82澳元,这主要是由于利润率提高。核心 每股收益增长3.1%,至1.88澳元,其中包括3.7%的不利汇率影响。

毕马威会计师事务所及毕马威会计师事务所就财务报表所载本集团综合业绩发出的独立核数师报告并无保留,并无任何例外或重点。有关详细信息,请参阅第79至83页。

综合财务报表乃根据欧盟采纳的《国际财务报告准则》及国际会计准则理事会颁布的《国际财务报告准则》编制。 与本公司财务报告相关的关键会计政策及最重要的政策载于第88至90页附注1,并与2015年适用的政策一致。

* 我们报告中使用的某些衡量标准没有在《国际财务报告准则》中定义。有关这些措施的进一步信息,请参阅第26至28页关于非公认会计准则措施的评注。

表格20-F 2016年报 战略报告 23


目录表

继续进行财务审查

个人护理

2016 2015 更改百分比

营业额(百万欧元)

20,172 20,074 0.5

营业利润(百万欧元)

3,704 3,637 1.8

核心运营利润(百万欧元)

3,844 3,788 1.5

营业利润率(%)

18.4 18.1 0.3

核心运营利润率(%)

19.1 18.9 0.2

潜在销售增长(%)

4.2 4.1

潜在成交量增长(%)

1.6 2.3

潜在价格增长(%)

2.6 1.8

重点发展

营业额增长0.5%,其中包括4.9%的不利汇率影响。收购和处置贡献了1.4%,其中包括2016年收购的美元剃须刀俱乐部和2015年收购的Prestige护肤品牌。基本销售额增长4.2%,与2015年的4.1%持平。Personal Care受益于创新,并通过收购扩展到更高端的品牌。除臭剂在北美的干喷雾和力克索纳抗菌剂取得成功后表现良好,气味保护能力提高了10倍。Hair得益于SunSilk的成功重新推出,以及TRESemméBeauty-Full Volume范围等创新。LifeBuoy在新兴市场显示出强劲增长,而Dove在保费和Man+Care系列强劲增长的支持下,今年表现良好。
核心营业利润增加了5,600万欧元;这包括汇率变动带来的4.66亿欧元的不利影响。收购和出售活动贡献了3.23亿欧元,而基本销售增长和核心运营利润率的提高分别增加了1.61亿欧元和3800万欧元。核心营运利润率的改善主要是由较高的毛利率及品牌和营销效率所带动,部分被反映收购影响的较高间接费用比率及较高的重组成本所抵销。

居家护理

2016 2015 更改百分比

营业额(百万欧元)

10,009 10,159 (1.5 )

营业利润(百万欧元)

949 740 28.2

核心运营利润(百万欧元)

967 775 24.8

营业利润率(%)

9.5 7.3 2.2

核心运营利润率(%)

9.7 7.6 2.1

潜在销售增长(%)

4.9 5.9

潜在成交量增长(%)

1.3 4.0

潜在价格增长(%)

3.6 1.9

重点发展

居家护理的营业额下降了1.5%,其中包括6.5%的不利汇率影响。收购和处置贡献了正0.4%。基本销售额增长4.9%,其中销量增长1.3%,价格增长3.6%。SURF增长了两位数,这得益于Surf Sensings的推出。其他创新产品,包括配方改进的Omo、Comfort Heavy和Domestos马桶块,都向新市场推出,推动了销量的增长。 Brilhante品牌对拉丁美洲的销量增长做出了良好贡献。
核心营业利润增加了1.92亿欧元,其中因汇率变动而减少了6200万欧元。基本销售增长贡献了4900万澳元,核心运营利润率提高了2.03亿澳元。收购和处置活动贡献了200万欧元。由于改进了组合并节省了成本,毛利率有所提高。

食物

2016 2015 更改百分比

营业额(百万欧元)

12,524 12,919 (3.1 )

营业利润(百万欧元)

2,180 2,298 (5.1 )

核心运营利润(百万欧元)

2,240 2,354 (4.8 )

营业利润率(%)

17.4 17.8 (0.4 )

核心运营利润率(%)

17.9 18.2 (0.3 )

潜在销售增长(%)

2.1 1.5

潜在成交量增长(%)

(0.5 ) 0.8

潜在价格增长(%)

2.6 0.8

重点发展

营业额下降3.1%,其中包括4.7%的不利汇率影响和0.3%的收购和处置的负面影响。潜在销售额增长2.1%,比2015年提高0.6个百分点,其中价格增长2.6%。该类别持续恢复正增长,这得益于Hellmann‘s和Knorr的强劲表现。这两个品牌成功地实现了产品范围的现代化,扩展到有机变体,并采用突出其成分自然性的包装 。利差销售下降,新兴市场的温和增长被发达市场持续但放缓的下滑所抵消。
核心营业利润下降1.14亿欧元。潜在的销售增长增加了4800万欧元,汇率产生了1.17亿欧元的不利影响。核心营业利润率和收购和处置活动分别产生了4200万欧元和300万欧元的负面影响。核心运营利润率下降的原因是管理费用增加,其中包括来自Connected 4 Growth等计划的更高的重组成本,但部分被品牌和营销投资支出的减少所抵消。

茶点

2016 2015

%

变化

营业额(百万欧元)

10,008 10,120 (1.1 )

营业利润(百万欧元)

968 840 15.2

核心运营利润(百万欧元)

995 948 5.0

营业利润率(%)

9.7 8.3 1.4

核心运营利润率(%)

9.9 9.4 0.5

潜在销售增长(%)

3.5 5.4

潜在成交量增长(%)

1.0 1.5

潜在价格增长(%)

2.6 3.9

重点发展

茶点营业额下降1.1%,其中汇率的不利影响为4.6%,收购和出售的积极贡献为0.1%。基本销售额增长3.5%,比2015年下降1.9个百分点 。冰淇淋的增长是由高端品牌背后的利润率增长创新推动的,包括Magnum Double Range、Ben&Jerry‘s Wich三明治和无乳制品系列,以及Talenti的新变种。叶茶在新兴市场的增长有所改善,但受到发达市场红茶业务的抑制。茶叶继续在更高端的细分市场建立其存在,T2特产茶取得了良好的增长。
核心营业利润增加4700万澳元,来自基本销售增长,贡献了3600万澳元,核心营业利润率提高了5700万澳元,收购和出售活动增加了1100万澳元,扣除5700万澳元的不利汇率变动。核心营运利润率上升,主要得益于冰淇淋业务毛利率的改善。

24 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

现金流

自由现金流为48亿澳元,与2015年的强劲交付一致。经营活动的现金流与上年持平,反映营运资本内的贸易应付款项及其他负债流出后,营业利润净增3亿?净资本支出占营业额的百分比为3.6%(2015年:3.9%)。

亿万
2016
2015百万美元

营业利润

7,801 7,515

折旧、摊销和减值

1,464 1,370

营运资金的变动

51 720

养老金和类似债务减去付款

(327 ) (385 )

拨备减去付款

65 (94 )

抵销(利润)/处置亏损

127 26

基于股份的薪酬的非现金费用

198 150

其他调整

(81 ) 49

经营活动现金流

9,298 9,351

已缴纳所得税

(2,251 ) (2,021 )

资本支出净额

(1,878 ) (2,074 )

支付的净利息和优先股息

(367 ) (460 )

自由现金流*

4,802 4,796

净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动

(3,188 ) (3,539 )

净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动

(3,073 ) (3,032 )

* 我们报告中使用的某些衡量标准没有在《国际财务报告准则》中定义。有关这些措施的进一步信息,请参阅第26至28页关于非公认会计准则措施的评注。

投资活动的净流出为32亿澳元(2015年:35亿澳元),主要用于企业收购以及房地产、厂房和设备的资本支出。

融资活动的净流出与上年持平,为31亿澳元。

资产负债表

截至2016年12月31日,联合利华的总市值为1102亿澳元,而2015年底为1134亿澳元。

商誉和无形资产增加了24亿澳元,主要是由于收购了Dollar Sare Club、Seveven Generation和Blueair。所有重大商誉及无限期无形资产均已进行减值测试,年内未确认任何费用。其他非流动资产增加5亿韩元,主要原因是递延税项资产增加以及不动产、厂房和设备增加,部分被养恤金资产减少所抵销。

亿万

2016

2015百万美元

商誉和无形资产

27,433 25,059

其他非流动资产

15,112 14,553

流动资产

13,884 12,686

总资产

56,429 52,298

流动负债

20,556 20,019

非流动负债

18,893 16,197

总负债

39,449 36,216

股东权益

16,354 15,439

非控制性权益

626 643

总股本

16,980 16,082

负债和权益总额

56,429 52,298

流动资产增加12亿澳元,主要是由于现金及现金等价物余额有所改善,从年初的23亿澳元增加到2016年12月31日的34亿澳元 包括有利汇率的影响。贸易和其他当期应收账款也增加了3亿卢比,这是由于我们在一些关键市场的销售额增加,在具有挑战性的市场状况下延长了信贷期限 ,以及汇率的影响。

流动负债为206亿澳元。与2015年相比增加了6亿卢比,主要是因为确认了2017年内到期的长期金融负债部分。

非流动负债为189亿澳元,而2015年底为162亿澳元。增加的27亿韩元反映了为收购提供资金的额外借款。2016年4月25日,我们发行了2028年4月29日到期的7亿1.125%固定利率票据,2024年4月29日到期的5亿0.5%固定利率票据和2020年4月29日到期的3亿0.00%固定利率票据。2016年7月27日,我们发行了2026年7月28日到期的7亿美元2%固定利率票据和2021年7月28日到期的5.5亿美元1.375%固定利率票据 。

下表显示了本年度养恤金负债净额的变动情况。从年初的23亿增加到2016年底的32亿,主要是由于较低的贴现率 导致负债增加。投资回报和现金捐助部分抵消了这一增长。养老金现金支出为7亿澳元,与上一年持平。

亿万

2016

1月1日

(2,320 )

当前服务成本

(226 )

员工缴费

16

计划资产的实际回报率(不包括利息)

1,877

净利息成本

(94 )

精算损失

(3,098 )

雇主供款

512

货币重新换算

135

其他动作(a)

25

12月31日

(3,173 )

(a) 其他变动涉及特别解雇津贴、过去服务费用,包括福利削减、结算和重新分类的损失/(收益)。有关更多详细信息,请参见第94页至第99页的注释4B。

金融和流动性

本集团约有15亿欧元(或43%)的现金及现金等价物由母公司及中央财务公司持有,以提供最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款,这些贷款也是通过留存收益和第三方借款提供资金的。我们通过短期和长期债务计划的基础设施,维持进入全球债务市场的机会。我们利用利率互换和外汇合约等普通的衍生品来帮助降低风险。第115至120页的附注16、16A、16B和16C提供了更多细节。

其余19亿澳元(57%)的现金及现金等价物由外国子公司持有,这些子公司定期将可分配储备汇回国内。对于大多数国家来说,这是通过股息实现的,在某些情况下,股息需要缴纳预扣税或分配税。这一余额包括我们在几个国家持有的2.4亿欧元(2015:2.84亿,2014:4.52亿)现金,在这些国家,我们面临跨境外汇管制和/或 其他法律限制,这些限制限制了我们将这些余额用于更广泛业务的能力。现金一般会在有关国家投资或持有,鉴于本集团拥有其他资本资源,并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。

我们密切监控我们的所有风险敞口和交易对手的限制。联合利华 承诺为一般企业用途提供信贷安排。截至2016年12月31日,未动用的双边承诺信贷安排为65.5亿美元。

表格20-F 2016年报 战略报告 25


目录表

继续进行财务审查

截至2016年12月31日的合同义务

亿万

总计

亿万

到期

1年

亿万

截止日期:

1-3

年份

亿万

截止日期:

3-5

年份

亿万

截止日期:

完毕

5年

长期债务

16,408 5,278 2,719 3,147 5,264

金融负债利息

2,793 335 540 377 1,541

经营租赁义务

2,841 457 782 611 991

购买义务(a)

414 346 68 - -

融资租赁

220 24 36 33 127

其他长期承诺

2,051 858 847 316 30

总计

24,727 7,298 4,992 4,484 7,953

(a) 用于原材料、包装材料和成品。

以下是合并财务报表的附注:第106和107页附注10、第114页附注15C和第125和126页附注20。联合利华信纳其融资安排足以应付可预见未来的营运资金需求。 就本集团可用的借贷安排而言,年内借款需求不会大幅波动,亦不属季节性。

审计费

营业利润包括支付给外聘审计师的1500万澳元(2015年:1500万澳元),其中1400万澳元(2015年:1400万澳元)与法定审计服务有关。

非GAAP衡量标准

本年度报告及账目(以及为在美国上市而提供的额外资料)所载的若干讨论及分析包括并非由国际财务报告准则等公认会计原则(GAAP)所界定的计量。我们相信,这些信息以及可比的GAAP计量对投资者很有用,因为它为衡量我们的经营业绩以及我们偿还债务和投资新商机的能力提供了基础。我们的管理层使用这些财务指标,以及最直接可比的GAAP财务指标来评估我们的经营业绩和价值创造。非公认会计原则 不应与符合公认会计原则的财务信息分开考虑,也不应作为其替代。在适当和实际的情况下,我们会根据相关的公认会计准则进行调整。

联合利华使用不变利率、潜在风险和核心指标,主要用于内部业绩分析和目标确定。我们 使用不变汇率列报某些项目、百分比和变动,不包括外币汇率波动的影响。我们通过使用前期平均汇率将本期和前期的本币金额折算为欧元来计算不变币值。

下表显示了我们主要市场的汇率变动情况。

每年一次

平均费率

in 2016

年平均利率
in 2015

美元(1欧元=1美元)

1.111 1.111

印度卢比(1卢比=印度卢比)

74.588 71.047

巴西雷亚尔(?1=BRL)

3.889 3.607

英镑(1英镑=英镑)

0.815 0.725

印度尼西亚盾(1卢比=idr)

14770 14820

人民币(1欧元=1元人民币)

7.355 6.967

阿根廷比索(1卢比=ARS)

16.292 10.087

在以下各节中,我们将列出以下非GAAP衡量标准的定义,并提供与相关GAAP衡量标准的对账:

潜在的销售增长;
潜在的成交量增长;
潜在价格增长;
核心营业利润和核心营业利润率;
每股核心收益;
核心有效税率;
每股核心收益不变;
自由现金流;
净债务;以及
投资资本回报率。

潜在的销售增长

基本销售增长(USG)是指当期营业额的增长,不包括因收购、处置和货币变化而导致的营业额变化。自适用成交日期起计12个历月内,收购及出售的影响不包括在USG范围内。在以前未销售的国家/地区推出的收购品牌的营业额包括在USG中 ,因为此类营业额更多地归因于我们现有的销售和分销网络,而不是收购本身。我们认为,这一衡量标准提供了有关企业潜在销售业绩的宝贵附加信息,是内部使用的关键衡量标准。

USG与GAAP措施营业额变化的对账情况如下:

合计组 2016
vs 2015
2015vs 2014

营业额增长(%)(a)

(1.0 ) 10.0

收购效果(%)

0.8 0.7

处置的效果(%)

(0.2 ) (0.8 )

汇率的影响(%)

(5.1 ) 5.9

潜在销售增长(%)

3.7

4.1

个人护理

2016
vs 2015
2015vs 2014

营业额增长(%)(a)

0.5 13.2

收购效果(%)

1.7 1.0

处置的效果(%)

(0.3 )

汇率的影响(%)

(4.9 ) 7.6

潜在销售增长(%)

4.2

4.1

食物

2016
vs 2015
2015vs 2014

营业额增长(%)(a)

(3.1 ) 4.5

收购效果(%)

处置的效果(%)

(0.3 ) (2.5 )

汇率的影响(%)

(4.7 ) 5.6

潜在销售增长(%)

2.1 1.5

26 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

居家护理

2016

vs 2015

2015

vs 2014

营业额增长(%)(a)

(1.5 ) 10.9

收购效果(%)

0.6 0.2

处置的效果(%)

(0.2 ) (0.1 )

汇率的影响(%)

(6.5 ) 4.5

潜在销售增长(%)

4.9 5.9
茶点

2016

vs 2015

2015

vs 2014

营业额增长(%)(a)

(1.1 ) 10.3

收购效果(%)

0.2 1.3

处置的效果(%)

(0.1 ) (0.7 )

汇率的影响(%)

(4.6 ) 4.1

潜在销售增长(%)

3.5 5.4

(a) 营业额增长由不同的个别增长部分组成,即基础销售、汇率影响、收购和处置。营业额的增长是通过在复合基础上乘以这些单独的组成部分来实现的,因为汇率对其他每个组成部分都有影响。因此,营业额增长不仅仅是各个组成部分的总和。

潜在成交量增长

基本成交量增长(UVG)是USG的一部分,对于适用期间, 是指该期间的营业额增长,其计算方法为:(I)因产品销售量而导致的营业额增长;及(Ii)因在该期间销售的产品构成而导致的营业额增长 。因此,UVG排除了因价格变化而对USG产生的任何影响。

潜在价格增长

基本价格增长(UPG)是USG的一部分,指在适用期间内可归因于价格变化的营业额增长。因此,UPG 不包括因(I)售出的产品数量及(Ii)期内售出的产品的组合而对USG造成的影响。

USG、UVG和UPG之间的关系 如下:

2016

vs 2015

2015

vs 2014

潜在成交量增长(%)

0.9 2.1

潜在价格增长(%)

2.8 1.9

潜在销售增长(%)

3.7 4.1

有关每个类别的USG、UVG和UPG之间的关系,请参阅第24页。

核心营业利润和核心营业利润率

核心营业利润和核心营业利润率分别指扣除业务处置、收购和处置相关成本、减值和其他一次性项目的影响前的营业利润和营业利润率。由于非核心项目的性质和/或出现频率,我们将这些项目统称为非核心项目。核心运营利润代表我们对部门损益的衡量,因为它是用于做出资源分配决策和评估部门业绩的主要衡量标准。

营业利润与核心营业利润的对账如下:

亿万
2016
亿万2015

营业利润

7,801 7,515

与购置和处置有关的成本

132 105

(出售集团公司的损益)

95 9

减值和其他一次性项目

18 236

核心营业利润

8,046 7,865

营业额

52,713 53,272

营业利润率

14.8 % 14.1 %

核心运营利润率

15.3 % 14.8 %

非核心项目的进一步详情见合并财务报表第92至93页附注3。

每股核心收益

核心每股收益(核心每股收益)的计算方法是股东权益应占核心利润除以摊薄后的综合平均股数。在计算核心收益时,股东权益应占净利润进行了调整,以消除非核心项目的税后影响。这一指标反映了本集团每股股份单位的基本收益。关于核心收益与股东权益应占净利润的对账,请参阅第103页附注7。

核心有效税率

核心有效税率 的计算方法为:不计非核心项目的税额除以不包括非核心项目的税前利润,再除以合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额。这一衡量标准反映了税前利润、非核心项目、合资企业和联营公司的基本税率。

非核心项目前的税额对账情况如下:

亿万
2016
亿万2015

税收

1,922 1,961

非核心项目的税收影响

60 49

先于非核心项目征税

1,982 2,010

税前利润

7,469 7,220

非核心税前项目

245 350

合营企业和联营公司的净利润/亏损份额

(127 ) (107 )

税前利润、合资企业、联营企业和非核心项目

7,587 7,463

核心有效税率

26.1% 26.9 %

不变核心每股收益

不变核心每股收益(不变核心每股收益)是按不变汇率计算的股东权益应占核心利润,不包括换算对冲的影响除以摊薄的综合平均股数。 这一衡量标准反映了按不变汇率计算的集团每股单位的基本收益。

股东权益应占核心利润与股东权益应占不变核心收益的对账和不变核心每股收益的计算如下:

亿万

2016

亿万

2015

股东权益应占核心利润(见附注7)

5,370 5,210

不变汇率和当前汇率之间收益折算的影响以及折算对冲

169 (125 )

股东应占不变核心收益 权益

5,539 5,085

稀释合并平均共享单位数(百万个 个单位)

2,853.9 2,855.4

恒定核心EPS(?)

1.94 1.78

在计算恒定核心每股收益的变动时,2016年的恒定核心每股收益与2015年的核心每股收益进行了比较,经平移对冲的影响调整后为1.82。

自由现金流

在联合利华集团内部,自由现金流(FCF)被定义为来自经营活动的现金流量,减去支付的所得税、净资本支出和净利息支付以及支付的优先股息。它并不代表完全可用于自由支配目的的剩余现金流;例如,借款本金的偿还不会从FCF中扣除。FCF反映了 查看我们的流动性的另一种方式,我们认为这对投资者是有用的,因为它代表的现金流可用于分配股息、偿还债务或为我们的战略计划提供资金,包括收购(如果有的话)。

表格20-F 2016年报 战略报告 27


目录表

继续进行财务审查

净利润与FCF的对账如下:

亿万
2016
2015百万美元

净利润

5,547 5,259

税收

1,922 1,961

合营企业/联营公司的净利润和非流动投资的其他收入份额

(231 ) (198 )

净融资成本

563 493

折旧、摊销和减值

1,464 1,370

营运资金的变动

51 720

养老金和类似债务减去付款

(327 ) (385 )

拨备减去付款

65 (94 )

抵销(利润)/处置亏损

127 26

基于股份的薪酬的非现金费用

198 150

其他调整

(81 ) 49

经营活动现金流

9,298 9,351

已缴纳所得税

(2,251 ) (2,021 )

资本支出净额

(1,878 ) (2,074 )

支付的净利息和优先股息

(367 ) (460 )

自由现金流

4,802 4,796

净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动

(3,188 ) (3,539 )

净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动

(3,073 ) (3,032 )

净债务

净债务是指金融负债总额(不包括贸易应付款和其他流动负债)超过现金、现金等价物和其他流动金融资产(不包括贸易和其他流动应收账款)。这是一项在本集团财务负债净额摘要列报方面提供有价值的额外 资料的措施,也是其他地方常用的措施。

财务负债总额与净负债的对账情况如下:

亿万
2016
2015百万美元

财务负债总额

(16,595 ) (14,643 )

流动财务负债

(5,450 ) (4,789 )

非流动金融负债

(11,145 ) (9,854 )

资产负债表中的现金和现金等价物

3,382 2,302

现金流量表中的现金和现金等价物

3,198 2,128

添加在其中扣除的银行透支

184 174

其他流动金融资产

599 836

净债务

(12,614 ) (11,505 )

投资资本回报率

投资资本回报率(ROIC)是衡量本集团投资资本产生的回报。该措施为长期价值创造提供了指南 ,并鼓励企业内部的复合再投资,以及围绕低回报和长期回报的收购的纪律。ROIC的计算方法是税后核心营业利润除以以下各项的年平均值:商誉、无形资产、房地产、厂房和设备、持有待售的非流动资产净值、存货、贸易和其他流动应收账款以及贸易应付款和其他流动负债。

亿万
2016
2015百万美元

核心营业利润税前

8,046 7,865

核心营业利润税(a)

(2,102 ) (2,118 )

核心税后营业利润

5,944 5,747

商誉

17,624 16,213

无形资产

9,809 8,846

财产、厂房和设备

11,673 11,058

持有待售非流动资产净值

205 173

盘存

4,278 4,335

贸易和其他当期应收款

5,102 4,804

应付贸易款项和其他流动负债

(13,871 ) (13,788 )

期末投资资本

34,820 31,641

该期间的平均投资资本

33,231 30,462

平均投资资本回报率

17.9 % 18.9 %

(a) 核心营业利润税的计算方法为核心营业利润乘以26.1%的核心有效税率(2015年:26.9%),如第27页所示。

28 战略报告 表格20-F 2016年报


目录表

治理

公司治理

联合利华的治理

关于联合利华

自1930年联合利华集团成立以来,联合利华(NV)和联合利华(英国)(PLC)及其集团公司一直几乎像一个单一的经济实体一样可行地运营。这是通过NV和PLC的章程中的特别规定以及NV和PLC之间的一系列协议来实现的,这些协议统称为基础协议(如下所述)。这些 协议使联合利华能够实现管理、运营、股东权利、宗旨和使命的统一,并可在我们的网站上找到。

均衡协议使NV和PLC股东的经济地位尽可能与他们持有一家公司的股份相同,并规定了NV*和PLC股东的相互权利。根据这份 协议,NV和PLC必须采用相同的财务期间和会计政策。

公契规定,NV和PLC及其各自的子公司应以各种方式合作,以维持共同的经营政策。他们将交换各自业务的所有相关信息,目的是为本集团在世界各地创建和维护一个共同的运营平台。该契约还包含关于联合利华集团内部资产分配的规定。

根据NV和PLC之间的借款相互担保协议 ,如果对方提出要求,两家公司将为对方和其他子公司的借款提供担保。作为一项财务政策,这些安排被用于某些重大借款。它们使贷款人能够依靠我们的综合财务实力。

每股NV普通股代表与每股PLC普通股相同的联合利华集团的基本经济利益。然而,NV和PLC仍然是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市。股东不能将一方的股份转换或交换为另一方的 股。有关行使投票权的更多信息可在NV和PLC的公司章程以及NV和PLC股东周年大会的会议通知中找到,所有这些信息都可以在我们的网站上找到。

* 在整个报告中,当提到NV股票或股东时,股份或股东一词也包括存托凭证或存托凭证持有人。

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董事会

NV和PLC的董事会对我们整个业务的管理、一般事务、方向、业绩和长期成功负有最终责任。董事会为一层董事会,两个董事会的成员相同,董事的责任是集体的,考虑到他们各自作为执行董事和非执行董事的角色。大多数董事是非执行董事,他们基本上具有监督作用。截至2016年4月21日,联合利华只有一名高管 董事,即首席执行官(首席执行官),担任联合利华领导力高管(ULE)主席。我们的前任首席财务官(CFO)于2015年10月1日辞职,他的继任者Graeme Pitkethly于2015年10月1日成为ULE成员和CFO。格雷姆于2016年4月21日在2016年股东周年大会上被任命为董事高管。从那时起,联合利华继续有两名执行董事。

第3页列出了我们现任董事的名单、他们在董事会中的角色、他们的任命日期以及他们的其他主要任命。

董事会已将本集团的营运授权予行政总裁,但保留予董事会处理的下列事宜除外:结构及宪法事宜、公司管治、批准派息、批准本集团的整体策略、批准与合并有关的重大交易或安排、 收购、合资及出售、资本开支、合约、诉讼、融资及退休金。首席执行官对董事会负责,并能够将他的任何权力和自由裁量权委托给ULE成员。ULE成员向首席执行官报告。ULE成员的传记在第5页。

董事会委员会

董事会成立了四个董事会委员会:审计委员会、薪酬委员会、公司责任委员会以及提名和公司治理委员会。这些委员会的职权范围可在我们的网站上找到,每个委员会的报告,包括2016年会议的出席情况,可在第42至77页找到。

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联合利华的治理

有关董事长、副董事长、首席执行官和其他公司高管的角色和职责以及我们的董事会如何作为一个董事会有效运作、自我治理和授权的详细信息,请参阅我们网站上题为《联合利华的治理》的文件。

联合利华的治理还介绍了基金会协议、董事任命、任期、入职和培训、董事寻求独立建议的能力,以及董事会和管理委员会(包括披露委员会)的详细情况。

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董事会效力

董事会会议

计划在整个历年至少举行六次面对面的会议,以审议集团的半年和全年业绩公告以及集团的战略。董事会还召开了其他特别会议,讨论出现的战略、交易和治理问题。董事会会议可以在伦敦或鹿特丹或董事会认为合适的其他地点举行,每年举行一到两次非现场董事会会议。主席制定董事会议程,确保董事收到准确、及时和明确的信息,并促进执行董事和非执行董事之间的有效关系和开放沟通。

2016年,董事会在1月、2月、4月、7月、9月和11月举行了实际会议,审议了公司的重要事件和行动,例如:

制定和批准总体战略;
对企业业绩的监督;
审查风险和内部风险管理和控制系统;
对重大交易的授权;
宣布分红;
召开股东大会;
提名董事会成员,包括新主席;
审查两个委员会及其委员会的运作情况;以及
审查企业责任和可持续性,特别是联合利华可持续生活计划。

表格20-F 2016年报 治理 29


目录表

企业管治续

出席率

显示现任董事出席2016年董事会会议情况的表格见第3页。如果董事不能出席董事会会议,他们有机会事先与董事长讨论任何议程项目。Michael Treschow和Hixonia Nyasulu在2016年4月21日从董事会退休之前,都参加了他们有资格参加的三次董事会会议。

董事非执行会议

非执行董事在没有执行董事出席的情况下作为一个小组开会,审议由他们设定的具体议程项目,通常是每年四到五次。2016年,他们见了六次面。此类会议由主席主持,如主席缺席,则由副董事长/独立董事高级代表主持。

董事会评估

董事会每年正式评估自己的业绩,目的是帮助提高董事会和委员会的效率,至少每三年一次,由一个独立的第三方协助评估。上次外部评价是在2014年进行的。评估包括董事长与董事的个别面谈,如果相关,则由外部评估人员进行。在这些访谈的补充下,所有董事完成了关于我们董事会、首席执行官和董事长的三份机密在线评估问卷。然而,今年只完成了两份关于首席执行官和董事会的问卷,后一份问卷邀请对一些关键领域的意见,包括战略、董事会组成、有效性、培训和知识。鉴于主席于2016年4月才获委任,董事高级独立副主席领导与非执行董事就主席的表现进行集体讨论,然后由主席与副主席讨论主席成效检讨的结果。 董事会辖下各委员会每年在各自主席的监督下进行自我评估,并考虑各自委员会成员及董事会的意见。各委员会在2016年评价中商定的主要行动见各委员会的报告。

预约

为了确保NV和PLC拥有相同的董事,NV和PLC的公司章程包含旨在确保NV和PLC股东都有相同的董事候选人的条款。任何当选为NV董事的人也必须当选为PLC的董事成员,反之亦然。因此,如果一个人未能当选为两家公司的成员,他或她将无法在任何一个董事会中占据他或她的位置。

提名和公司治理委员会(NCGC)在第46至47页的报告中介绍了NCGC在董事会任命和连任建议方面的工作。此外,股东可以提名董事。股东提名董事的程序包含在题为《NV和PLC董事任命程序》的文件中,该文件可在我们的网站上查阅。要做到这一点,他们必须向NV和PLC股东大会提交一项符合当地要求的决议。董事由股东在每次年度股东大会上以简单多数票任命。

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董事入职培训

所有新的 董事在加入董事会时都会参加全面的入职计划。董事长确保通过实地考察、在董事会和董事会委员会会议上(以及在董事会和董事会之间传阅最新情况)向董事提供持续的培训,内容包括联合利华的业务、环境、社会、公司治理、监管发展和投资者关系事项。有关2016年度向董事提供的培训详情,请参阅第2页的主席声明。

独立与冲突

由于非执行董事组成董事会的委员会,因此他们可以被认为是独立的,这一点很重要。董事会每年都会参照《联合利华治理指南》中的标准对非执行董事及其相关或相关人员进行彻底审查,这些标准源自荷兰、英国和美国的相关最佳实践指南。董事会目前认为我们所有的非执行董事都是独立于联合利华的。

我们特别重视避免NV和PLC及其各自的董事之间的利益冲突。董事会确保有有效的程序,以避免董事会成员的利益冲突。如果合适,董事会会授权相关的董事公司处理情势冲突。授权 包括有关对联合利华信息保密以及董事不得在董事会会议上接收和讨论相关信息的条件。作为确定董事独立性的一部分,董事会每年都会审查局势冲突。在这些审查期间,董事有义务将其情况的任何相关变化通知董事会。董事不得就其存在利益冲突的任何情况对董事会的任何决议进行表决或计入法定人数。联合利华为处理利益冲突而制定的程序有效运作。

联合利华承认担任其他公司董事的个人和高级管理人员集团的好处,但为了确保我们 执行董事的外部董事职位不涉及过度承诺或利益冲突,上市公司的外部董事职位通常限制为每个执行董事拥有一个外部董事职位,并且需要得到董事长的批准。

赔偿

NV董事的赔偿条款在NV的公司章程中有规定。赔偿临立会董事的权力在临立会章程和赔偿契约中规定,并已与所有临立会董事达成一致。第三方董事和高级管理人员在整个2016年为所有联合利华董事提供责任保险,目前有效。

此外,PLC还向三家子公司的董事提供赔偿(在适用的情况下,包括符合资格的养老金计划赔偿条款),每一家子公司都是联合利华英国养老基金的受托人。适当的受托人责任保险也已到位。

我们的股份

NV股票

股本

NV于2016年12月31日的已发行股本包括:

274,356,432股,分为1,714,727,700股普通股,每股0.16欧元;
1,028,568股拆分为2,400股特别普通股,编号为1,400股,称为特别普通股;以及
?81,454,014分成两类(6%和7%)累积优先股*。

* 这些股份包括在负债内(附注15C)。

上市房源

NV拥有普通股上市、该等普通股的6%和7%累积优先股及存托凭证、7%的累积优先股在阿姆斯特丹泛欧交易所上市,以及纽约证券交易所上市的纽约登记处股份*。

* 一股纽约登记处股票相当于一股面值为0.16欧元的NV普通股。

30 治理 表格20-F 2016年报


目录表

投票权

NV股东可以为他们持有的每0.16欧元名义资本投一票,并可以亲自或委托代表投票。NV流通股附带的 投票权如下:

总票数 已发行资本的百分比

1,714,727,700股普通股

1,714,727,700 (a) 76.89

2,400股特别股

6,428,550 0.29

161,060 6%累计优先股

431,409,276 (b) 19.34

29,000股7%的累计优先股

77,678,313 (c) 3.48

截至2016年12月31日:

(a) 持有141,560,629股国库股份和10,392,782股股份,以履行基于股份的奖励计划下的义务。
(b) 376796%的累计优先股以国库形式持有。
(c) 7567%的累计优先股以国库形式持有。

特别股及(A)、(B)及(Br)(C)项下的股份并无投票权。

股票发行和回购

NV仅可根据股东大会决议或股东大会决议指定的另一法人团体发行尚未发行的股份及授予认购股份的权利。于二零一六年四月二十一日举行的NV股东周年大会上,NV董事会被指定为获授权就尚未发行的股份的发行或授予认购权作出决议的法人团体,并可限制或排除股东于发行股份时应享有的法定优先认购权,但有一项谅解,即此项授权仅限于NV已发行股本的10%,以及与合并、收购或战略联盟有关或于合并、收购或战略联盟时额外持有NV已发行股本的10%。

在2016年NV股东周年大会上,NV董事会亦获授权安排NV回购本身的股份或其存托凭证,最多为已发行股本的10%,不论是透过在证券交易所购买或以其他方式进行,价格(不包括开支)不低于0.01欧元(一欧分),亦不高于进行购买的交易场所股份于购买前五个营业日的平均收市价的10% 。

该等授权将于2017年NV股东周年大会结束或2017年6月30日(NV必须于2017年举行股东周年大会的最后日期 )结束时(以较早者为准)届满。此类授权每年更新一次,并将在NV 2017年年度股东大会上寻求授权。

2016年,联合利华集团公司购买了2,930,000股NV普通股,占已发行普通股股本的0.17%,购买了118,119,958股NV普通股和972,584股NV New York注册处股票,占已发行普通股股本的0.06%,购买了38,947,918股NV普通股。这些购买是为了便利与联合利华的雇员补偿方案有关的赠款。2016年,联合利华集团公司没有购买NV 6%的累积优先股 股,也没有购买NV 7%的累积优先股。关于这些采购的进一步资料见第99至100页综合账目附注4C。

NV特别普通股

为确保管理层的统一,未经编号为1-2,400的特别普通股持有人许可,不得更改NV公司章程中包含NV董事任命规则的条款。这些NV 特别普通股只能转让给此类股票的一个或多个其他持有人。这些股份的共同持有人是N.V.Elma和United Holdings Limited,这两家公司分别是NV和PLC的子公司。N.V.Elma和联合控股有限公司的董事会由联合利华董事会的三名董事组成。

信托办公室

联合利华基金会信托办公室(联合利华信托办公室)是一个信托办公室,董事会独立于联合利华。作为其公司目标的一部分,信托办公室发行存托凭证,以换取NV普通股和NV 7%的累积优先股。这些存托凭证在阿姆斯特丹泛欧交易所上市,NV普通股和7%的累积优先股也是如此。

存托凭证持有人在任何情况下都可以用存托凭证交换标的股份(反之亦然),并有权获得信托办公室持有的标的股份的股息和所有经济利益。持有人的投票权没有任何限制,他们可以亲自或委托代表出席NV的所有股东大会,并有 发言权。信托办公室只投票表决没有代表出席股东大会的股份。信托办公室以其认为符合存托凭证持有人长期利益的方式投票。这一表决政策是在适用于存托凭证的《管理条件》中规定的。

信托办公室的持股量每天都在波动。其于2016年12月31日的持股量为1,366,248,487股NV普通股(79.68%)及9,817股NV 7%的累积优先股(33.85%)。在2016年NV年度股东大会上,信托办公室代表了出席会议的所有选票的28.86%。

信托办事处的董事会成员是J H Schraven先生(主席)、P Frtrop先生、A Nühn先生和C M S S Nustling女士。信托办公室定期报告其活动。关于信托办公室的更多信息,包括其组织章程、管理条件和投票政策,可在其网站上找到。

鉴于融资优先股所附投票权的规模,以及普通股持有人出席NV股东大会的相对较少,联合利华认为信托办事处的安排是适当的,并符合NV及其股东的利益。

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PLC股票

股份 资本

PLC于2016年12月31日的已发行股本包括:

GB 40,760,420分为1,310,156,361股普通股,每股3股1/9各P份;及
100,000 GB递延股票,每股1 GB。

上市房源

PLC的股票在伦敦证券交易所上市,在纽约证券交易所以美国存托凭证*的形式上市。

* 一张美国存托凭证相当于一股面值为3的PLC普通股1/9p.

投票权

PLC股东 每3个股东可投1票1/9他们持有的名义资本,可以亲自或委托投票。这意味着股东可以为每股PLC普通股或PLC美国存托凭证投一票。因此,PLC流通股附带的投票权总数如下:

总票数 已发行资本的百分比

1,310,156,361股普通股

1,310,156,361 (a) 99.76

GB 100,000递延股票

3,214,285 0.24

截至2016年12月31日:

(a) 其中,PLC国库持有26,696,994股,NV集团公司持有6,544,015股。这些股票没有投票权。

表格20-F 2016年报 治理 31


目录表

企业管治续

股票发行和回购

根据英国《2006年公司法》及股东大会通过适当决议案,PLC董事会可在决议案规定的限额内发行股份。在2016年4月20日举行的PLC 2016年股东周年大会上,PLC董事获授权发行面值最高不超过13,300,000 GB的新股(当时约占PLC已发行普通股股本的33%),并有权取消最多约5%的PLC已发行普通股股本的优先购买权,以及仅就收购或指定资本投资额外授予5%的权力。

此外,于临立会2016年股东周年大会上,临立会董事会获授权在市场上购买最多128,345,000股普通股,相当于临立会已发行普通股略低于10%,并在决议案规定的限额内,直至临立会2017年股东周年大会及2017年6月30日较早者结束为止。这些授权每年更新一次,并将在PLC 2017年度股东大会上寻求授权。

2016年,联合利华集团公司以91,805,226欧元的价格购买了2,268,600股PLC普通股,占已发行股本的0.17%。这些购买是为了便利与其雇员补偿方案有关的赠款。有关这些采购的进一步资料,见第99至100页综合账目的附注4C。

PLC递延股票

PLC递延股票的联名持有人为N.V.Elma和United Holdings Limited,这两家公司分别是NV和PLC的子公司。N.V.Elma和联合控股有限公司的董事会由联合利华董事会的三名董事组成。未经PLC递延股票持有人许可,不得更改PLC公司章程中包含PLC董事任命规则的条款。

我们的股东

NV的主要股东

据联合利华所知,于二零一六年十二月三十一日,持有NV股本超过3%或应占NV股本3%投票权的唯一持有人(基金联合利华信托办事处,见第31页,以及NV以国库形式持有的股份,见第31页)为NN Group N.V.(NN)、ASR Nederland N.V.(ASR)及贝莱德股份有限公司(贝莱德)(见下表)。

股东 股份类别

总人数

持有的股份

相关的百分比

班级

神经网络

普通股 5,432,423 0.32

7%累计优先股

20,665 71.26

6%的累计优先股

74,088 46.0

ASR

普通股 2,348,205 0.14

6%的累计优先股

46,000 28.56

贝莱德

普通股

66,947,018 3.90

据联合利华所知,在2017年1月1日至2017年2月21日(纳入本报告的最后实际可行日期)期间,NV的股本权益并无通知AFM。2014年1月1日至2017年2月21日期间,荷兰国际集团(ING Group N.V.)、贝莱德和ASR持有荷兰国际集团超过3%的股本。2015年,作为荷兰国际集团分拆NN的一部分,荷兰国际集团将所持股份转让给NN。

临市局的主要股东

据联合利华所知,截至2016年12月31日,持有PLC普通股股本超过3%或可归属于该公司普通股股本3%以上的投票权的唯一持有人(不包括PLC以国库形式持有的股份,见第31页)是下表所示的贝莱德和勒沃胡姆信托基金。

股东 股份类别

总人数

持有的股份

相关的百分比

班级

贝莱德

普通股

82,085,616 6.4

勒沃胡姆信托基金

普通股

68,531,182 5.3

在2017年1月1日至2017年2月21日(列入本报告的最后实际可行日期)期间,临立会并无收到有关股本权益的可披露变动通知。于二零一四年一月一日至二零一七年二月二十一日期间,(I)贝莱德及(Ii)Leverhulme Trust及Leverhulme Trade慈善信托的受托人合共持有PLC普通股逾3%或3%的投票权。

于2014年内,Leverhulme Trust的受托人和Leverhulme Trade慈善信托的受托人(由相同的个人组成(共同受托人))合共持有70,566,764股普通股,相当于PLC投票权的5.5%。2014年12月31日,Leverhulme Trust和Leverhulme Trade慈善信托成为慈善注册组织。由于这些变化,受托人持有的股份余额已降至零,只有Leverhulme Trust拥有可转让的权益,如上表 所示。

股东参与度

联合利华重视与股东进行开放、建设性和 有效的沟通。我们的股东可以直接向董事长提出问题,如果合适,还可以向董事副董事长兼高级独立董事提出问题。首席财务官在首席执行官的积极参与下,负责投资者关系。他们得到了我们的投资者关系部的支持,该部门为分析师和投资者组织演示。这些材料和其他材料(如联合利华简介和年度股东大会材料)通常在我们的网站上提供。

主要股东:执行董事投资者关系计划在2016年继续,在欧洲、北美和亚洲的11个主要城市 举行了会议。在这些路演期间,他们总共会见了100多名投资者。此外,我们的新董事长Marijn Dekkers于9月份被介绍给主要股东。

季度公告:季度业绩简报通过电话会议进行,可通过电话或我们的网站获取。

年度投资者研讨会:这一年度活动于11月在我们位于英国阳光港的研发中心和工厂举行。它注重长期的价值创造、创新和敏捷性。出席活动的有董事长、首席执行官、首席财务官和其他高级管理层。放映的幻灯片和演讲的录音已提供,并可在我们的网站上查阅。这使得 那些没有亲自出席的投资者可以访问活动中提供的信息。

投资者会议:执行董事和投资者关系团队成员还会在他们参加的行业会议上会见大量投资者。2016年,联合利华代表参加的会议包括经纪人在伦敦、巴黎、旧金山、波士顿、纽约、多伦多和新加坡举行的会议。

32 治理 表格20-F 2016年报


目录表

股东反馈:我们与主要股东保持频繁对话,并定期收集反馈。 2016年,我们还在大机构股东中进行了投资者感知研究,以及更广泛的投资者调查。我们利用这些反馈来帮助塑造我们的投资者计划和未来的股东沟通。鼓励私人 股东通过Shareholder.services@ununiever.com提供反馈。各委员会的主席、执行董事及主席亦可于每年的股东周年大会上回答股东的提问。

董事会意识:董事会听取了投资者对本集团季度业绩公告的反应,并听取了股东提出的与其职责相关的任何问题的简报。

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股东大会

NV和PLC每年都会举行年度股东大会。在股东周年大会上,主席阐述了他对前一年治理方面的看法,首席执行官详细回顾了集团过去一年的业绩。鼓励股东出席相关会议,并在会议期间或之前提出问题。事实上,问答环节是每次会议的重要组成部分。欢迎外聘审计员参加股东周年大会,并有权在会议上发言。

2016年股东周年大会于4月在鹿特丹和莱瑟黑德举行,股东提出的主题包括:收购政策、联合利华可持续生活计划的进展、烘焙、烹饪和传播业务、税务透明度、NV累积优先股、薪酬政策、英国退欧、创新和风险评估。

股东建议决议案

如果NV的股东以股份或为NV股份发行的存托凭证的形式持有NV已发行资本的至少1%,则NV的股东可提出决议案。在某些情况下,合共占NV已发行资本至少10%的股东亦可要求地方法院允许他们召开特别股东大会以处理特定决议案。

临立会股东如个别或合计持有临立会总投票权至少5%的股份,可提出决议案,或100名平均每人持有临立会股本面值100 GB的股东可要求临立会在股东大会上提出决议案。持有5%已发行股份的股东可以召开股东大会。

所需多数票

决议通常在NV和PLC大会上以绝对多数票通过,除非适用的法律或NV或PLC的公司章程有其他要求。例如,有关修改组织章程、清盘NV或PLC以及修改均衡协议的决议有特殊要求。

修改NV公司章程的建议只能由NV董事会提出。修改PLC公司章程的建议可以由PLC董事会提出,也可以根据英国《2006年公司法》要求股东提出。除非在PLC的公司章程中有明确的相反规定,否则PLC的公司章程可以通过特别决议进行修改。修改NV和PLC公司章程中分别涉及统一管理的规定的建议,需要经NV特别普通股和PLC递延股票持有人会议事先批准。NV和PLC的章程都可以在我们的网站上找到。

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持有股份的权利

联合利华的宪法文件对持有NV和PLC股票的权利没有限制。荷兰或英国法律对持有或行使NV和PLC普通股投票权的权利没有限制。

公司治理合规性

一般信息

我们按照国际公认的良好治理和最佳实践原则开展业务,同时确保遵守我们开展业务所在国家/地区适用的公司治理要求。联合利华受到荷兰、英国和美国的公司治理要求(立法、代码和/或标准)的约束,在本节中,我们将报告我们遵守这些要求的情况。

材料合同

根据荷兰及英国实施的《欧洲收购指令》、英国《2006年公司法》及美国证券交易委员会的规则,联合利华须提供对本集团业务至为重要或重要的合约及其他安排的资料。除了第29页提到的基金会协议外,我们认为我们没有任何此类合同或 安排。

荷兰

NV几乎遵守《荷兰公司治理守则》(《荷兰法典》)的所有原则和最佳实践条款,该守则可在Commissie公司治理网站上找到。

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荷兰法典要求的声明和对NV合规立场的解释如下。

非财务业绩指标:在决定执行董事的薪酬水平和结构时,除其他事项外,应考虑业绩、与公司长期目标相关的股价表现和非财务指标,并适当考虑可变薪酬可能给企业带来的风险(BPP II.2.3)。

联合利华非常重视企业责任和可持续性,并热衷于确保将重点放在关键的财务业绩指标上,我们 认为这些指标是股东价值创造和相对股东总回报的驱动力。因此,联合利华认为,将我们的长期股份计划与上述 等措施联系起来最符合业务和股东的利益,这些措施在董事薪酬报告(第48至77页)中进一步阐述,因此没有包括非财务业绩指标。

风险管理和控制:关于审计委员会所建议的财务报告风险(如其报告第42至43页所述),NV 董事会认为,风险管理和控制系统提供了合理的保证,确保财务报表不包含任何重大错误,并且风险管理和控制系统在2016年正常运行(bpp ii.1.5)。本段中的声明不是根据美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的要求做出的声明。

表格20-F 2016年报 治理 33


目录表

企业管治续

股份保留期:《荷兰法典》建议,在没有任何财务代价的情况下授予执行董事的股份应保留至少五年,如果这一期限较短,则应至少保留到雇用结束时(BPP II.2.5)。

我们目前的薪酬政策要求执行董事建立并保留个人在联合利华的股份。此外,执行董事必须持有100%的股份,以维持其最低持股要求,直至他们离开联合利华12个月,并在他们离开联合利华后的24个月内持有50%的股份。

遣散费:我们的政策是将董事的遣散费水平设定为不超过一年的工资,除非董事会根据薪酬委员会的建议,认为鉴于情况或除非适用法律另有规定,这显然不合理(BPP II 2.8)。

融资优先股:荷兰法律规定,NV发行的6%和7%的累积优先股的投票权基于其面值。NV同意荷兰法典中的原则,即任何新发行的优先股的投票权应基于其经济价值而不是其面值(BPP IV.1.2),但不能单方面减少其已发行优先股的投票权。

公司治理声明:自2010年1月1日起,NV必须就《关于年度报告额外要求的法令》(《法令》)第2a条所述的公司治理发表声明(《法令》)。该法令第3条、第3a条和第3b条所述的本公司治理说明中要求包括的信息可在我们的网站上找到。

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英国

PLC是一家在英国注册成立并在伦敦证券交易所上市的公司,它必须说明如何应用主要原则,以及在多大程度上遵守了2014年英国公司治理准则(UK Code)中规定的条款,该准则可在财务报告理事会(FRC)网站上查阅。2016年,PLC遵守了所有英国法规的规定。

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风险管理和控制:我们对风险管理和内部控制系统的方法符合财务报告委员会关于风险管理、内部控制和相关财务和业务报告的修订指南(风险指南)中的建议。联合利华的做法是在收购后审查被收购公司的治理程序,并在可行的情况下尽快使其与集团的治理程序保持一致。

温室气体(GHG)排放:根据《2006年公司法》 (战略报告和董事报告)2013年规定,我们的温室气体表现如下。我们根据最新的《温室气体(GHG)议定书》企业会计和报告标准(GHG《议定书》)报告我们的二氧化碳排放量,以计算燃料燃烧(范围1)以及为我们的制造设施购买的电力、热量、蒸汽和冷却(范围2,基于市场的方法)产生的二氧化碳排放量。

碳排放系数用于将制造过程中使用的能源转换为CO排放2。燃料的碳排放系数由政府间气候变化专门委员会(IPCC)提供。

根据以市场为基础的方法计算的电网电力的碳排放系数是反映与电力供应商的合同安排的供应商特定排放系数。在没有供应商特定排放系数的情况下,碳排放系数反映每个制造基地所在的国家或次区域,并由国际能源署(IEA)提供。我们选择了基于生产的强度比;这与我们长期报告的制造业绩一致。

温室气体数据涉及2015年10月1日至2016年9月30日这12个月期间的排放量。此期间与编制董事报告余下部分的期间(即2016历年)有所不同。

二氧化碳排放量2 从制造,

2015年10月1日至2016年9月30日

(2014年10月1日至2015年9月30日)

范围1 840,633吨CO2(852,672吨CO2)
范围2 864,936吨CO2(918,301吨CO2)
(基于市场的方法)
范围1和2合计 1,705,569吨CO2+ (1,770,973 tonnes CO2+)
强度比 83.52 kg CO2每吨产量+

(88.49 kg CO2每吨产量+)

+ 普华永道保证。有关更多细节和准备基础,请参阅我们的网站。

排放数据包括受外部保证的范围1和2排放的物质来源 ,即CO排放2来自制造业所用的能源。根据《温室气体议定书》的建议,我们生产基地燃烧生物燃料(生物质、燃料、农作物等)的排放量单独报告到其他范围1和2的排放量,不包括在我们的强度比计算中。

我们的温室气体数据不包括超出我们业务控制范围或不是实质性的次要排放源。例如,CO的排放2我们的办公室和仓库使用的能源不包括在内,尽管我们继续通过USLP的目标推动这些领域的改善。该数据还不包括我们作为USLP的一部分报告的范围3排放(包括消费者对我们产品的使用)。

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员工参与和沟通:联合利华的英国公司保持着通知、咨询和让员工及其代表参与的正式流程。由雇员和管理层代表组成的全国协商论坛定期举行会议,为讨论与联合利华在联合王国的所有地点有关的问题提供一个论坛。我们在许多网站上认可集体谈判,并通过采购单位论坛与员工接触,其中包括来自三个公认工会的国家官员代表。由来自欧洲各国的员工和管理层代表组成的欧洲劳资理事会已经存在数年,为讨论跨越国界的问题提供了一个论坛。

机会平等和多样性:与我们的商业准则一致,联合利华的目标是确保每个人的就业申请都得到充分和公平的考虑,每个人都有机会获得培训、发展和职业机会。我们将尽一切努力对在集团内工作时致残的员工进行再培训和支持。

34 治理 表格20-F 2016年报


目录表

独立核数师及向核数师披露资料:据各董事所知及所信,并在作出适当查询后,已提供与核数师就PLC的综合账目及母公司账目提供意见有关的所有资料。各董事已采取一切合理的 步骤,以确保彼等知悉任何相关审核资料,并确定联合利华(英国)的核数师知悉任何该等资料。

美国

NV和PLC都在纽约证券交易所(NYSE)上市。因此,两家公司都必须遵守美国法律的要求,例如2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)、根据美国证券法制定的法规和纽约证券交易所的上市标准,这些要求适用于外国私人发行人,这些要求的副本可以在他们的网站上找到。

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除以下规定外,我们基本上符合纽约证券交易所适用于外国私人发行人的上市标准。

我们被要求披露我们的公司治理做法与在纽约证交所上市的美国公司通常遵循的做法有何重大不同之处。我们的公司治理实践主要基于英国上市规则、英国法典和荷兰法典的要求,但基本上符合在纽约证券交易所上市的美国公司的要求。我们的公司治理实践与国内公司根据纽约证券交易所第303a条公司治理标准所遵循的做法唯一重要的不同之处在于,纽约证券交易所的规则要求,股东必须有机会就所有 股权薪酬计划及其实质性修订进行投票,但有某些有限的豁免。英国上市规则要求,只有在为履行计划规定的义务而发行新股或国库股,或者计划是董事可能参与的长期激励计划的情况下,才需要股东批准股权薪酬计划。对股东批准的计划的修订通常只有在对计划参与者有利的情况下才需要批准。此外,荷兰法律和NV的章程只有在执行董事能够参与此类计划的情况下才要求股东批准股权薪酬计划。根据荷兰法律,对股权薪酬计划进行重大修订不需要股东批准,除非执行董事参与计划,而且计划本身不包含修订程序。

请注意审计委员会第42至43页的报告。此外,有关公司治理的更多详细信息,请参阅我们网站上题为《联合利华的治理》的文档。

所有高级管理人员和高级财务人员已声明他们理解并遵守联合利华的《商业原则守则》和相关的《守则》政策。2016年,美国证券交易委员会要求范围内的任何人士均未获豁免遵守《商业原则守则》或《守则政策》的任何条文。2016年更新了《商业原则守则》和相关的《守则》政策,并首次将《守则》政策与《商业原则守则》一起发布在我们的网站上。

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风险管理及控制:经披露委员会、审计委员会及董事会审阅后,行政总裁及财务总监 得出结论,本集团的披露控制及程序的设计及运作,包括1934年美国证券交易法第13a至15(E)条所界定的控制及程序,于2016年12月31日已生效,且其后直至2017年2月24日(董事会批准本年度报告及账目(以及为美国上市目的而提供的额外资料)之日),本集团的内部控制或其他可能显著影响该等控制的因素并无重大变动。

美国《2002年萨班斯-奥克斯利法案》第404条要求联合利华报告其财务报告内部控制的有效性。这一要求在第167页题为《管理层关于财务报告内部控制的报告》一节中进行了报告。

于二零一六年及二零一五年,本集团并无收到任何第三方就NV或PLC股份提出的公开收购要约,或就其他公司股份提出任何公开收购要约。

表格20-F 2016年报 治理 35


目录表

风险

我们的风险偏好和风险管理方法

风险管理是联合利华战略和实现联合利华长期目标不可或缺的一部分。我们作为一个组织的成功取决于我们识别和利用我们的业务和我们所处的市场产生的机会的能力。为此,我们采取了一种嵌入式风险管理方法,将风险和机会评估 置于领导团队议程的核心位置,这正是我们认为应该达到的位置。

联合利华采用与我们的愿景相一致的风险概况,以加速业务增长,同时减少我们的环境足迹并增加我们的积极社会影响。我们的风险偏好是由以下因素驱动的:

我们的增长应该是一致的、有竞争力的、盈利的和负责任的。
我们的行为必须符合我们的业务守则原则和守则政策。
我们努力不断提高我们的运营效率和效果。
我们的目标是长期保持强劲的A级信用评级。

我们的风险管理方法旨在 提供合理但不是绝对的保证,确保我们的资产得到保护,业务面临的风险正在得到评估和缓解,并向联合利华的高级管理层报告可能需要披露的所有信息, 在适当的情况下,包括首席执行官和首席财务官。

组织

联合利华董事会对风险管理和审查联合利华风险管理和内部控制系统的有效性承担全面责任 。

董事会已经建立了明确的组织结构,对联合利华在短期、中期和长期面临的主要风险承担了明确的责任。这种组织结构以及责任和责任的分配确保了我们开展业务的每个国家都有具体的资源和程序来进行风险审查和减少风险。这得到了联合利华领导层高管的支持,该高管积极负责关注联合利华面临的主要风险领域。董事会定期审查这些风险领域,包括考虑环境、社会和治理事项,并保留确定联合利华为实现其战略目标而准备承担的重大风险的性质和程度的责任。

基础和原则

联合利华的经营方式是以我们的宗旨和价值观为框架的。我们的业务守则 原则规定了我们希望所有员工遵守的行为标准。确保这些原则在整个联合利华实施的日常责任由跨类别、地域和职能的高级管理人员负责。商业诚信官员和委员会网络支持必要的活动,以传播《守则》、提供培训、维护流程和程序(包括支持热线)以报告和回应被指控的违规行为,以及捕获和交流经验教训。

我们有一个守则政策框架,这些政策是《商业原则守则》的基础,并规定了我们所有员工应有的不可协商的行为标准。

对于我们的每个主要风险,我们都有一个风险管理框架,详细说明我们已实施的控制措施,以及谁负责管理总体风险和减轻该风险的个别控制措施。

联合利华的功能标准定义了一系列专业领域的强制性要求,如健康和安全、会计和报告以及金融风险管理。

流程

联合利华在其涵盖战略、规划、执行和绩效管理的所有业务中运行着广泛的流程和活动。 风险管理集成到本商业周期的每个阶段。这些程序是正规化和文件化的,并越来越多地集中在交易和其他信息技术系统中并实现自动化。

保证和再保证

联合利华管理层每年通过正式的《守则》声明获得对遵守《商业原则守则》和我们所有守则政策的保证。此外,还有全年运行的专家认知和培训计划,根据业务优先顺序的不同而有所不同。这些专业合规方案是对《守则》声明的补充。我们的公司审计职能在为管理层和董事会提供对整个联合利华风险管理和内部控制系统的有效性的客观和独立审查方面发挥着至关重要的作用。

董事会评估风险管理框架的合规性

董事会在适当的情况下由委员会提供建议,定期审查可能对联合利华产生重大影响的重大风险和决定。这些审查考虑了联合利华为追求业务战略而准备承担的风险水平,以及为减轻风险敞口而实施的管理控制的有效性。

董事会通过审计委员会审查了对联合利华内部运作的风险、内部控制和披露控制及程序的评估。 董事会还审议了本报告所涵盖年度以及截至董事会批准之日采取的任何补救行动的有效性。

审计委员会在这方面的活动详情见审计委员会报告第42至43页。

有关遵守《荷兰公司治理守则》、《英国公司治理守则》、《美国证券交易法》(1934年)和《萨班斯-奥克斯利法案》(2002年)的具体风险管理和控制要求的进一步说明,请参阅第33至35页。

36 治理 表格20-F 2016年报


目录表

生存能力 声明

本集团的活动,以及可能影响其未来发展、业绩、本集团的财务状况、现金流量、流动资金状况及借贷安排的因素,载于第1至28页。此外,我们在第110至124页附注15至18中描述了本集团管理资本的目标、政策和程序、财务风险管理目标、金融工具和对冲活动的详情,以及对信贷和流动资金风险的承担。

评估

为了报告本集团的长期生存能力,董事对本集团面临的主要风险进行了稳健的评估,包括将威胁其业务模式、未来业绩、偿付能力或流动资金的风险。这项评估包括审查和了解每一种风险的缓解因素。第37页 至第41页概述了风险和缓解因素。

可行性评估包括两个部分:

首先,董事考虑了他们对本集团将继续经营并履行其债务的合理预期的期间;以及
其次,他们考虑了这段时期内严重但看似合理的情景的潜在影响,包括:
评估每个主要风险的情景,例如终止我们与三大全球客户的关系;所有重大诉讼案件的败诉;以及我们三个最大的采购部门的销毁;以及
评估涉及多个主要风险的情景,例如:
我们其中一个产品的污染问题,导致相当于集团营业额1%的罚款,受影响产品的销售额下降,以及我们最大的采购部门暂时关闭;
重大IT数据泄露导致相当于集团营业额2%的罚款,以及关键系统中断,导致暂时无法销售产品;以及
全球经济低迷导致融资成本上升,我们失去了三大客户。

调查结果

三年期被认为是这项评估的适当期限 ,因为这是战略计划所涵盖的时期;而且由于以下几个因素,即使在极端不利的情况下,评估的可行性也有很高的可信度:

集团拥有雄厚的财力,并与世界各国的许多客户和供应商建立了业务关系;
集团业务产生的高现金收入;
现金流出的灵活性,包括重大的营销和资本支出;以及
该集团拥有多元化的产品和地理业务。

考虑到本集团目前的状况及 计划,董事认为未来三年内并无合理情况会威胁我们的业务模式、未来业绩、偿债能力或流动资金。

结论

根据上述基准,董事有合理的 预期,本集团将能够继续经营,并在其评估的三年期间内偿还到期负债。

主要风险因素

我们的业务受风险和不确定性的影响。在接下来的几页中,我们已经确定了我们认为与我们的业务最相关的风险。这些都是我们认为目前对联合利华的业务和业绩最重要的风险。未来可能还会出现其他风险。

我们的风险状况今年没有根本改变,但我们现在更加明确地强调,气候变化是我们的主要风险因素之一。多年来,我们一直认识到气候变化对我们的业务构成风险,因此,作为我们联合利华可持续生活计划的一部分,我们正在努力减少对气候变化的影响,并为气候变化将在未来几年对我们的业务产生的影响做好准备,这种风险和我们的管理方法在我们的可持续发展风险因素中概述了出来。然而,在联合国气候变化公约、第21次会议和金融服务委员会气候相关财务披露工作组的讨论之后,很明显,气候变化本身的影响和政府可能采取的行动具有如此重要的意义,因此应单独确定气候风险。

除了确定与我们的业务最相关的风险外,我们还会考虑我们认为与每个主要风险因素相关的风险水平是在增加还是在减少。我们认为有两个领域的风险水平有所上升,这两个领域是;

信息保护:无论是在技术能力方面,还是在我们收集和使用消费者数据的能力方面,数字革命都在以如此快的速度发生,以至于我们认为,信息安全(包括消费者数据隐私)的风险正在增加。
业务转型:我们正在不断转型我们的业务以保持竞争力,然而,随着互联4的增长,我们正在实施一项特别大的转型,因此我们认为风险水平目前较高,2017年仍将如此。

如果这些风险中的情况发生,我们的现金流、经营业绩、财务状况、业务和声誉可能会受到重大不利影响。此外,风险和不确定性可能导致实际结果与描述的结果不同,其中可能包括前瞻性陈述,或者可能影响我们实现 目标的能力,或者损害我们的盈利能力或声誉。

表格20-F 2016年报 治理 37


目录表

风险持续存在

风险描述

品牌偏好

作为一家品牌商品企业,联合利华的成功取决于我们的品牌和产品对全球消费者的价值和相关性,以及我们创新和保持竞争力的能力。

消费者的品味、偏好和行为在不断变化,联合利华预测和应对这些变化的能力以及继续差异化我们的品牌和产品的能力对我们的业务至关重要。

我们依赖于创造创新的产品,继续满足我们消费者的需求。如果我们不能有效创新,联合利华的销售额或利润率可能会受到实质性的不利影响。

投资组合管理

联合利华的战略投资选择将影响我们业务的长期增长和利润。

联合利华的增长和盈利能力由我们的类别、地理位置和渠道组合以及这些随时间演变的方式决定。如果联合利华不做出最优的战略投资决策,那么增长和利润率提高的机会可能会错失预期。

可持续性

我们业务的成功取决于找到可持续的解决方案来支持长期增长。

联合利华的愿景是加速业务增长,同时减少我们的环境足迹并增加我们的积极社会影响,这将需要更可持续的业务方式。在资源稀缺且对资源的需求持续增加的世界里,我们必须成功地减少我们的资源消耗,并将其转变为可持续来源的供应。要做到这一点,我们有赖于合作伙伴和各种认证机构的努力。我们还致力于改善世界各地的健康和福祉并改善生计,以便联合利华和我们的社区共同成功地发展。不能保证会开发出可持续的业务解决方案,否则可能会限制联合利华的增长和利润潜力,并损害我们公司的声誉。

气候变化

气候变化和政府减少此类变化的行动可能会扰乱我们的运营和/或减少消费者对我们产品的需求。

气候变化正在全球范围内发生,这可能会以各种方式影响我们的业务。

它们可能导致水资源短缺,这将减少对我们产品的需求,这些产品在消费者使用期间需要大量的水。它们还可能导致原材料价格上涨或供应减少。

各国政府可能会采取行动来减少气候变化,例如引入碳税,这可能会通过提高成本或降低运营灵活性来影响我们的业务。

因此,气候变化可能导致我们的消费者更难负担或更少地获得产品,从而导致增长和盈利能力下降。

38 治理 表格20-F 2016年报


目录表

风险描述

客户关系

成功的客户关系对我们的业务和持续增长至关重要。

与我们的现有客户保持牢固的关系,并与服务于不断变化的购物者习惯的新客户建立关系,对于确保我们的 品牌很好地呈现给我们的消费者并随时可供购买是必要的。

我们客户关系的强弱也会影响我们获得定价和有竞争力的贸易条款的能力。未能与客户保持牢固的关系可能会对我们与受影响客户的业务条款产生负面影响,并降低消费者对我们产品的可获得性。

人才和组织

熟练的员工队伍和灵活的组织对我们业务的持续成功至关重要。

如果我们要有效地竞争和发展,我们吸引、发展、组织和留住适当数量的合格人员的能力至关重要。

这在我们的关键新兴市场尤其如此,在这些市场,有限的人才库可能会面临高水平的竞争。管理人员或其他关键人员的流失或无法发现、吸引和留住合格人员可能会使管理业务变得困难,并可能对运营和财务业绩产生不利影响。

供应链

我们的业务依赖于采购材料、高效的制造和及时向客户分发产品。

我们的供应链网络可能会受到物理中断、环境和工业事故或关键供应商破产等潜在不利事件的影响,这可能会影响我们向客户交付订单的能力。

我们产品的成本可能会受到制造产品的基础商品和材料成本的显著影响。这些成本的波动 不能总是通过定价转嫁给消费者。

安全优质的产品

我们产品的质量和安全对我们的品牌和声誉至关重要。

不能排除原材料在整个供应链中被意外或恶意污染的风险,或者由于人为错误、设备故障或其他因素而发生其他产品缺陷的风险。

表格20-F 2016年报 治理 39


目录表

风险持续存在

风险描述

系统和信息

联合利华的运营越来越依赖IT系统和信息管理。

与客户、供应商和消费者之间的数字互动越来越多, 更加强调需要安全可靠的IT系统和基础设施,并仔细管理我们拥有的信息。

我们IT系统的中断可能会以多种方式抑制我们的业务运营,包括销售、生产和现金流中断,最终影响我们的 业绩。

此外,还存在未经授权访问和滥用敏感信息的威胁。 联合利华的信息系统可能会受到未经授权访问或错误披露信息的影响,从而扰乱联合利华的业务和/或导致资产损失。

业务转型

成功执行业务转型项目是实现预期业务优势并避免中断其他业务活动的关键。

联合利华不断参与重大变革项目,包括收购、处置和组织转型,以推动我们业务的持续改善,并加强我们的投资组合和能力。

如果不能成功地执行这类交易或改变项目,可能会导致预期效益的实现不足。此外, 业务的其他部分可能会造成中断。

经济和政治不稳定

联合利华在全球运营,面临着经济和政治不稳定的风险,这可能会减少消费者对我们产品的需求,扰乱销售运营 和/或影响我们业务的盈利能力。

不利的经济状况可能会影响一个地区内的一个或多个国家或地区,也可能波及全球。

外汇或价格管制等政府行为可能会影响我们当地业务的增长和盈利能力。

2016年,联合利华一半以上的营业额来自新兴市场,这些市场可以提供更大的增长机会,但也使联合利华面临相关的经济和政治波动。

40 治理 表格20-F 2016年报


目录表

风险描述

财政部和养老金

联合利华面临着与财政部和养老金相关的各种外部财务风险。

货币的相对价值可能会大幅波动,并可能对业务结果产生重大影响。此外,由于联合利华以欧元合并其财务报表,因此它面临与转换其外国子公司的基础净资产和收益相关的汇兑风险。

我们还受到个别国家实施的外汇管制的限制,这可能会限制我们进口以外币支付的材料或将股息汇给母公司的能力。

联合利华可能面临流动性风险,即难以履行与其财务负债相关的义务。我们的现金流出现重大和持续的缺口可能会削弱联合利华的信用评级,损害投资者信心,还会限制联合利华的融资能力。

我们的浮动利率债务容易受到市场利率波动的影响。基准利率的提高可能会增加我们浮动利率债务的利息成本,并增加未来借款的成本。

在金融市场动荡的时期,我们也可能面临与银行、供应商和客户的交易对手风险。

某些企业有固定收益养老金计划,大多数现在对新员工关闭,这些计划面临利率变动、基础投资价值波动和预期寿命延长的风险。任何或所有这些投入的变化 可能会增加联合利华为这些计划提供资金的成本,从而对盈利能力和现金流产生不利影响。

道德规范

以符合道德的方式行事,符合客户、消费者和其他利益相关者的期望,对于保护联合利华及其品牌的声誉至关重要。

联合利华的品牌和声誉是宝贵的资产,我们运营、为社会做出贡献以及与周围世界打交道的方式一直受到内部和外部的密切关注。尽管联合利华致力于道德业务,并采取措施遵守这一承诺,但仍然存在活动或事件导致我们达不到期望的标准,从而损害联合利华的公司声誉和业务业绩的风险。

法律和监管

遵守法律法规是联合利华业务运营的重要组成部分。

联合利华在产品安全、产品声明、商标、版权、专利、竞争、员工健康和安全、环境、公司治理、上市和披露、就业和税收等不同领域受国家和地区法律法规的约束。

不遵守法律法规可能会使联合利华面临民事和/或刑事诉讼,导致对我们和/或我们的员工的损害赔偿、罚款和刑事制裁,并可能对我们的公司声誉造成影响。

法律法规的变化可能会对做生意的成本产生实质性影响。特别是,税收是一个复杂的领域,法律及其解释经常变化,导致意外的税收风险。随着OECD的税基侵蚀和利润转移项目以及欧盟和美国潜在的进一步税制改革,国际税制改革仍然是一个关键的关注焦点。

表格20-F 2016年报 治理 41


目录表

审计委员会报告

委员及出席人数

出席率

约翰·里什顿

椅子

7 / 7

尼尔斯·安德森(2016年4月起成为会员)

3 / 3

朱迪思·哈特曼

7 / 7

玛丽·马

7 / 7

Hixonia Nyasulu(会员至2016年4月 )

4 / 4

该表显示了委员会成员及其在2016年期间出席会议的情况。如果董事无法出席会议,他们有机会提前与委员会主席讨论任何议程项目。出席率是指在有资格出席的会议数目中出席的会议数目。

2016年亮点

*年度报告和账目

-生存能力评估

*税收法规和披露

*外汇管理

*信息安全和IT弹性

*供应链供应的连续性

2017年的优先事项

• Tax

*信息安全

*供应链的连续性和灵活性

互联4增长计划

委员会成员名单

审计委员会仅由独立非执行董事组成,最低要求为三名此类成员。它由约翰·里什顿担任主席。2016年4月召开的股东周年大会之后,委员会的组成发生了变化,当时希克索尼亚·尼亚苏鲁从委员会退休,尼尔斯·安德森加入委员会。其他成员是朱迪思·哈特曼和玛丽·马。就2002年美国萨班斯-奥克斯利法案而言,约翰·里什顿是审计委员会的财务专家。董事会确信,审计委员会现任成员在财务事务方面胜任,并具有最近的相关经验。委员会会议(或部分会议)的其他与会者包括首席财务官、首席审计师、执行副总裁财务控制、风险管理、养老金和可持续发展、首席法务官、集团秘书和外聘审计师。在这一年中,委员会成员在没有其他人出席的情况下定期开会,并分别与首席财务官、首席审计员和外聘审计员举行私下会议,使委员会能够直接更详细地讨论任何问题。

委员会的角色

审计委员会的作用和职责以书面职权范围规定,委员会考虑到相关立法和建议的良好做法,每年对职权范围进行审查。职权范围包含在《联合利华治理》中,可在我们的网站上查阅:www.ununiever.com/Corporation。委员会的职责包括但不限于以下事项,以期提请理事会注意任何相关问题:

监督联合利华财务报表的完整性;
审查联合利华的季度和年度财务报表(包括披露的清晰度和完整性),批准第一季度和第三季度的季度交易报表;
监督风险管理和内部控制安排;
监督遵守法律和法规要求;
监督外聘审计员的业绩、客观性、资格和独立性;非审计服务的核准程序;建议董事会提名外聘审计员供股东批准;以及批准外聘审计员的费用,见第130页附注25;
内部审计职能的履行情况;以及
批准联合利华领导力高管(ULE)支出政策,并审查董事高管支出。

为了帮助委员会履行其监督职责,管理层每年都会就其职权范围内的主题领域为委员会组织知识讲座。2016年,与企业责任委员会就联合利华可持续生活计划(USLP)举行了一次联席会议,其中包括关于USLP如何演变、如何管理以及如何评估其进展的最新情况。此外,委员会成员还参观了我们位于班加罗尔的一个重要的IT、会计和报告中心。

委员会是如何履行其职责的

在这一年里,委员会的主要活动如下:

财务报表

委员会在发表前审查了季度财务新闻稿以及财务主任和披露委员会的相关内部季度报告,以及关于半年和全年业绩的外聘审计员报告。委员会还审查了本年度报告和账目以及Form 20-F 2016年度报告。这些审查纳入了会计政策以及作为财务报表基础的重要判断和估计,如第88至90页附注1所披露。特别注意与财务报表有关的下列重大问题:

收入确认或对本年度销售的折扣和奖励的估计,见第90至92页附注2;
直接税拨备及或有事项,请参阅第101至103页附注6;及
间接税拨备和或有事项,请参阅第124页附注19。

外聘审计员已同意审计委员会讨论的重要问题清单。

对于上述每个领域,委员会审议了管理层概述的关键事实和判断。 管理层成员出席了委员会讨论其项目的那一节,以回答委员会提出的任何问题或挑战。还与外聘审计员讨论了这些问题,详情见第79至83页。委员会感到满意的是,与这些重大问题有关的会计政策已经到位,管理层正确地适用了这些政策。

应联委会的要求,委员会承诺:

检讨在编制年度财务报表时采用持续经营会计基础是否恰当;及
根据英国公司治理准则的要求评估业务是否可行。评估包括审查联合利华面临的主要风险、其潜在影响、如何管理这些风险,以及关于评估的适当期限的讨论。委员会向董事会建议,有一个合理的预期是,集团将能够继续经营,并在评估的三年期间(与战略计划的期间一致)偿还到期的债务。

应董事会的要求,委员会还审议了联合利华2016年度报告和账目是否公平、平衡和可理解,以及是否为股东评估集团的地位和业绩、商业模式和战略提供了必要的信息。委员会满意地认为,作为一个整体,联合利华2016年年度报告和账目是公平、平衡和可以理解的。

42 治理 表格20-F 2016年报


目录表

风险管理和内部控制安排

委员会审查了联合利华对风险管理和控制的总体做法及其流程、结果和披露。它回顾了:

主计长的季度风险和控制状况报告,包括《商业原则守则》与欺诈和金融犯罪有关的案件以及通过联合利华守则支持专线收到的重大投诉。
审计委员会监督的2016年企业风险和未清偿债务确定的拟议2017年企业风险;
管理层通过进一步自动化和集中化改进报告和内部财务控制安排;
与信息安全有关的进程,包括网络安全;
税务筹划、保险安排及相关风险管理;
国库政策,包括债务发行和对冲;以及
诉讼和监管调查。

委员会审查了美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节有关财务报告内部控制的要求的适用情况。此外,委员会审查了年度财务计划以及联合利华的股息政策和股息提案。

2016年期间,委员会继续监督根据我们的普遍定期审议方案的一些指标(根据其对普遍定期审议方案的重要性而选定)进行的独立保证工作。

在履行与风险管理、内部控制和财务报表有关的监督责任时,委员会 定期与管理层高级成员举行会议,并对作出的关键判断感到满意。

内部审计职能

委员会审查了公司审计委员会本年度的审计计划,并商定了预算和资源要求。它审查了中期和年终总结报告以及管理层的答复。委员会对内部审计职能的业绩进行了评价,并对该职能的效力感到满意。委员会在这一年与审计长举行了独立会议,并讨论了这一年进行的审计的结果。

年度账目的审计

联合利华的外部审计师和独立注册会计师事务所毕马威向委员会深入报告了年度审计的范围和结果,包括他们根据美国2002年萨班斯-奥克斯利法案第404节的要求对财务报告的内部控制进行的审计。他们的报告包括审计和会计事项、治理和控制以及会计发展 。

委员会于年内与外聘核数师举行独立会议,并审阅、同意、讨论及质疑外聘核数师的审计计划,包括评估本集团的财务报告风险概况。委员会讨论了毕马威关于管理层在年内处理重大交易和判断范围的意见和结论,毕马威确认,他们对这些在财务报表中得到适当处理感到满意。

外聘审计师

股东于2016年股东周年大会上批准重新委任毕马威为本集团的外聘核数师。根据委员会的建议,董事将于2017年4月的股东周年大会上建议重新委任毕马威。

联合利华和毕马威都有保障措施,以避免外部审计师的客观性和独立性可能受到损害,例如审计合作伙伴轮换和对外聘审计师可以执行的非审计服务的限制,如下所述。委员会审查了毕马威关于他们为遵守专业和监管要求以及旨在确保他们独立于联合利华的最佳实践而采取的行动的报告。

委员会每年评估外部审计程序的有效性,其中包括讨论委员会成员和联合利华各级利益攸关方的反馈意见。联合利华和毕马威的主要高级管理层也进行了面谈。

委员会还审查了毕马威提供的法定审计、审计相关和非审计相关服务,以及对联合利华书面方法的遵守情况,该方法详细规定了可使用外聘审计员的业务类型如下:

法定审计服务,包括对子公司的审计;
与审计相关的服务,涉及外部各方可能需要的事实信息的证明、保证或认证;
与审计无关的服务可能是我们的外聘审计员最适合承担的工作,其中可能包括:
税务服务--所有重要的税务工作都进行招标;
购置和处置服务,包括相关的尽职调查、审计和会计师报告;
内部控制审查。

多年来,联合利华一直维持着一项政策,详细规定了可使用外聘审计员的业务类型,并禁止几种类型的业务,包括:

簿记或类似服务;
设计和/或实施与财务信息或风险管理有关的系统或流程;
估值、精算和法律服务;
内部审计;
经纪人、交易商、投资顾问或投资银行服务;
转让定价咨询服务;以及
任何类型的工作人员借调。

该政策在2016年进行了更新,以反映欧盟审计指令,现在 还禁止大多数与税收相关的服务。所有超过250,000欧元的审计相关业务和100,000欧元以上的非审计相关业务均需事先获得审计委员会主席的具体批准。委员会还批准了财务控制、风险管理、养老金和可持续发展执行副总裁授权的所有低于这些水平的活动。当局会定期检讨这些权力,并在有需要时,根据内部发展、外部发展和最佳做法作出更新。

委员会确认,本集团遵守法定的《2014年大型公司审计服务市场调查(强制使用竞争性投标程序和审计委员会的职责)令》。上一次年度账目审计招标是在2013年进行的。

FRC的审计质量审查(AQR)团队通过对个别审计公司的审计样本和相关程序进行检查,监督某些英国审计公司的审计工作质量。年内,毕马威于2015年对本集团进行的外部审计已由审计及财务报告审核。委员会和毕马威讨论了审查结果,其中指出了一些改进建议和高标准领域。这些建议已纳入2016年的审计工作。委员会认为任何调查结果都不会对毕马威的审计方法产生重大影响。

对审计委员会的评价

作为2016年进行的审计委员会内部评价的一部分,审计委员会评价了委员会的业绩。委员会还对其自身2016年的业绩进行了评估。虽然委员会成员总体上认为委员会正在有效地开展工作,但委员会一致认为,为进一步提高委员会的效力,需要确保董事继续发展他们对商业运作的了解。

约翰·里什顿

审计委员会主席

尼尔斯·安德森

朱迪思·哈特曼

玛丽·马

表格20-F 2016年报 治理 43


目录表

企业责任委员会报告书

委员及出席人数

出席率

路易丝·壁画

椅子

4 / 4

劳拉·查

4 / 4

Young Me Moon(2016年4月起成为会员)

2 / 2

费克·西贝斯马

4 / 4
此表显示了委员会的成员及其在2016年期间出席会议的情况。如果董事不能出席会议,他们有机会事先与委员会主席讨论任何议程项目。出席率表示为有资格参加的会议数中的 次。

2016年亮点

审查联合利华的业务原则守则、负责任的采购政策和业务诚信计划

联合利华可持续生活计划

2017年的优先事项

*遵守《商业守则》原则

*联合利华可持续生活计划(USLP)的进展

-气候战略

-改善民生

*产品质量和安全

职权范围

企业责任委员会监督联合利华作为一家负责任的跨国企业的行为。委员会还负责确保联合利华的声誉得到保护和提高。委员会作用的一个核心要素是需要确定任何可能对联合利华在社会上的地位产生影响的外部事态发展,并提请董事会注意这些情况。

委员会由四名非执行董事组成:委员会主席路易丝·弗雷斯科、劳拉·查、菲克·西贝斯玛和于2016年4月21日被任命为委员会成员的杨梅·穆恩。首席营销和沟通官出席委员会的会议。

委员会的讨论以集团两个可持续发展领导小组的观点为依据,这两个领导小组均由首席营销和传播官担任主席。第一个是联合利华可持续生活计划理事会,这是一个由集团以外的专家组成的小组,他们就可持续发展战略向联合利华的高级领导层提供建议。第二个是联合利华可持续生活计划指导团队,由负责推动可持续增长的联合利华高级管理人员组成。这些小组的见解以及委员会随后提交给董事会的报告有助于让董事会了解当前和新出现的趋势以及可持续发展问题产生的任何潜在风险。

2016年期间,委员会审查了其职权范围,并根据委员会的建议,批准了对职权范围的微小修改。

委员会的职权范围和联合利华可持续生活计划理事会的详细情况分别可在联合利华的网站上查阅,网址为:http://www.ununiever.com/Corporation/www.unilever.com/sustainable-living/governance。

会议

会议每季度举行一次,并根据需要临时举行。委员会主席向董事会报告结论。2016年举行了四次会议。考虑到委员会的职权范围、联合利华的公司风险以及委员会为本年度设定的优先事项,委员会制定了结构化的议程,使成员能够详细地关注分配给他们的职责。

议程涵盖联合利华的《商业原则守则》(《守则》)、职业安全、产品安全和质量方面的诉讼和调查、联合利华可持续生活计划(USLP)和公司声誉,以及一系列战略和当前问题。为了帮助委员会履行其监督职责,管理层每年都会就其职权范围内的主题领域为 委员会组织知识讲座。2016年,与审计委员会就普遍定期审议方案举行了一次联席会议,其中包括关于普遍定期审议方案如何演变、如何管理以及如何评估其进展情况的最新情况。

商业原则守则

《守则》和相关的《守则》政策规定了所有员工在业务活动中应遵循的行为标准。遵守这些规定是确保联合利华继续取得业务成功的重要因素。首席执行干事负责执行这些原则,并由首席法律干事担任主席的全球守则和政策委员会提供支助。

委员会 负责监督《守则》和《守则》政策,确保这些政策符合目的并得到适当应用。审计委员会还将该守则作为其审查财务和会计问题的职权范围的一部分进行审议。2016年,《守则》和更新的《守则》政策在联合利华网站上以单一文档形式发布。

委员会对执行守则和守则政策的机制保持密切关注,因为持续的合规对促进和保护联合利华的价值观和标准至关重要,因此对集团的良好声誉也是至关重要的。委员会在每次会议上审查关于对据称不遵守《守则》和《守则》政策的调查的资料,并对这种调查和调查结果引起的任何趋势保持警觉。

此外,委员会还监督联合利华针对供应商的负责任采购政策的遵守情况,以及针对其他第三方业务合作伙伴的负责任业务伙伴政策的推出情况。

委员会研究了集团加强业务诚信的新路线图,其中特别注重支持联合利华全球业务的负责任增长。这增强了对优先重点领域和解决这些问题的有针对性的解决方案的理解。此外,还采用了报告告发和跟踪对涉嫌违反《守则》行为的审查的增强工具。为了补充这一改进的能力,开发了最先进的培训材料,包括通过联合利华法律学院推出的专业指导。

同样重要的是,联合利华继续在外部推动集体行动,以维护人权和打击腐败。它在关键领域有代表, 有助于巩固欧洲跨国公司首席合规官之间的联系,以推动该领域的势头。

安全

委员会审查职业安全和产品安全进展情况的季度记分卡分析。这些记分卡得到定期的深入讨论的补充,因此委员会成员可以放心,联合利华的系统和流程仍然稳健。

44 治理 表格20-F 2016年报


目录表

2016年,委员会注意到,在恐怖袭击和安全挑战不断增加的世界里,联合利华的安全部门正在努力确保员工的安全。它与国家工作队和联合利华的工作场所服务部门密切合作,以确保其安全旅行和安保做法得到遵守。

联合利华可持续生活计划(USLP)

联合利华的目标是让可持续生活变得司空见惯,而USLP是联合利华加快业务增长、减少环境足迹和增加积极社会影响的愿景的核心。鉴于其战略重要性,委员会监测针对普遍定期审议的进展情况以及由此产生的任何潜在风险。2016年,委员会仔细审查了USLP雄心勃勃的环境支柱的绩效 ,深入研究了其在遏制温室气体排放、减少用水和浪费方面的进展和计划。

联合利华认识到,需要在更广泛的范围内推动变革,以解决世界上主要的社会、环境和经济问题。所需要的是对更广泛系统的变革性变革的根本。联合国可持续发展目标的通过为这一议程带来了新的动力,并反映出越来越多的人支持对这些问题采取综合办法。联合利华继续将自己的行动与公共政策的外部宣传以及与合作伙伴的联合工作结合起来。它正在处理四个领域,在这些领域,它有规模、影响力和资源来发挥作用:

采取行动应对气候变化和制止砍伐森林
改善生活,为妇女创造更多机会
改善健康和福祉
倡导可持续农业和粮食安全。

监控声誉

在多个国家开展业务的全球企业会遇到许多问题,这些问题可能会影响业务。因此,至关重要的是向委员会简要介绍为管理这些活动而制定的程序。联合利华拥有一套完善的系统,用于识别和应对短期和长期问题。此外,委员会每年都更详细地审查一些热门问题的精选。

诉讼复核

首席法务官向委员会报告可能对声誉产生影响的诉讼和监管事项,包括环境问题、贿赂和腐败合规以及竞争法合规。详情见合并财务报表附注19和附注20。

对企业责任委员会的评价

作为2016年进行的董事会内部评价的一部分,董事会对委员会的业绩进行了评价。委员会还对其2016年的业绩进行了评估。虽然委员会成员总体上认为委员会正在有效开展工作,但委员会一致认为,鉴于保护联合利华工作人员的重要性,为了进一步提高其效力,委员会将加强对安全和安保的监督。企业责任委员会将保持其对联合利华的独立看法,并将 保持这一观点在其对集团声誉和社会地位的批评中处于中心地位。

路易丝·壁画

公司责任委员会主席

劳拉·查

文永美

费克·西贝斯马

联合利华将于2017年5月出版的《2016年可持续生活在线报告》中将详细介绍USLP的更多细节。

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表格20-F 2016年报 治理 45


目录表

提名报告和

企业管治委员会

委员会成员、成员身份和
出席率

出席率

费克·西贝斯马

椅子

5 / 5

劳拉·查

4 / 5

Michael Treschow(会员至2016年4月 )

2 / 2

Marijn Dekkers(2016年4月起成为会员)

3 / 3
此表显示了委员会的成员及其在2016年期间出席会议的情况。如果董事不能出席会议,他们有机会事先与委员会主席讨论任何议程项目。出席率表示为有资格参加的会议数中的 次。

2016年亮点

新主席的任命

*主席及新任非执行董事入职计划

开发潜在(非执行和执行)董事候选人渠道

关注欧盟新的市场滥用法规的出台

2017年的优先事项

*继续专注于开发强大的潜在非执行和执行候选人渠道 董事候选人

*落实外部理事会评价商定的行动

*进一步发展董事的技能和专业知识矩阵

委员会的角色和成员

提名和公司治理委员会负责评估董事会中技能、经验、独立性和知识的平衡,并为内部和外部任命起草遴选标准、持续的继任规划和任命程序。它还监督与公司治理有关的所有事务,并将这方面的任何问题提请董事会 注意。

委员会的职权范围载于《联合利华的治理》,可在我们的网站上找到,网址是:www.ununiever.com/Corporation。在这一年里,委员会审查了自己的职权范围,以确定是否恰当地说明了其职责。修订后的条款于2017年1月1日生效。

该委员会由两名非执行董事和主席组成。集团秘书担任委员会秘书。委员会2016年会议(或部分会议)的其他与会者是首席执行干事和首席人力资源干事。

2016年,委员会举行了五次会议。年初,委员会审议了委员会2015年年度自我评价的结果及其今年的优先事项,并利用这些结果帮助制定了2016年的年度会议计划。

董事的委任及再委任

连任:所有董事(除非他们即将退休)由董事会根据委员会的建议提名连任,委员会在决定是否提名董事时,会考虑董事长与每个董事就个人业绩进行讨论的结果、对董事会及其委员会的评价以及个人董事的持续良好表现 。非执行董事的任期通常长达九年。过去十年从董事会退休的非执行董事的平均任期为七年。委员会用于非执行董事有序继任规划的 时间表可在我们的网站上找到,网址为www.ununiever.com/Committee。2016年4月,希克索尼亚·尼亚苏鲁和迈克尔·特雷肖没有在2016年股东周年大会上竞选连任。他们各自在董事会任职九年。委员会提议重新任命所有其他董事。董事由股东在股东周年大会上以简单多数票任命。

委员会还向董事会推荐董事董事长和副董事长兼高级独立董事的候选人。在2016年股东周年大会上再次被任命为非执行董事后,安·福吉继续担任董事副董事长兼高级独立董事,并继续担任各自委员会的主席:约翰·里什顿(审计委员会)、安·福吉(薪酬委员会)、菲克·西贝斯马(提名和公司治理委员会)和路易丝·弗雷斯科(公司责任委员会)。

继任规划和任命:董事会与委员会协商,审查继任规划程序的充分性以及董事会和特设局各级的实际继任规划。

在招聘时,委员会将考虑联合利华董事会在《联合利华治理报告》中列出的符合适用治理法规和最佳做法建议的情况。根据简介,董事会应由大多数非执行董事组成,他们独立于联合利华,不存在任何利益冲突,并能够分配足够的时间有效履行其职责。在组成和质量方面,董事会应该与联合利华的规模、战略、投资组合、文化、地理分布和上市公司的地位保持一致。董事会追求的目标是拥有各种国籍、种族、性别和相关专业知识,非执行董事应 反映联合利华的消费者基础,具有足够的财务知识,并对联合利华活跃的市场有足够的了解,以便了解与联合利华相关的关键趋势和发展。

2016年,委员会聘请了Russell Reynolds Associates和MWM Consulting(这两家高管猎头机构也协助联合利华招聘高级管理人员)协助招聘具有适当技能和专业知识的新董事长和新非执行董事。2016年,委员会代表董事会继续就董事会的继任规划进行工作。

46 治理 表格20-F 2016年报


目录表

董事长继任:正如去年委员会报告中所述,鉴于联合利华的目标和活动,对委员会和董事会来说,联合利华新任董事长的个人资料包括作为首席执行官的可靠记录、董事会经验、对行业的深入了解、在不止一家公司工作的经验、在欧洲度过足够时间的能力以及对联合利华可持续生活计划的支持,这一点很重要。

在寻找过程中,每个潜在候选人的经验都与董事会商定的概况相匹配;罗素·雷诺兹和MWM对委员会拟定的候选人入围名单的意见与董事会分享;首选候选人Marijn Dekkers会见了所有董事。

2016年任命:委员会建议董事会在2016年股东周年大会上提名Marijn Dekkers为新的非执行董事非执行董事,并在他被任命后 成为董事长。委员会还向董事会建议,力争在2016年股东周年大会上提名马西伊瓦和文永美为新的非执行董事。2016年4月,股东周年大会决定任命Marijn、Stefect和Young Me,立即生效。Marijn、奋进和Young Me进一步加强了董事会的金融和数字专业知识和行业经验,并增加了董事会中国籍的多样性。

联合利华领导层高管:2016年,委员会就高级管理层变动的遴选标准和任命程序与首席执行官进行了磋商,包括对ULE的变动。特别是,就任命马克·恩格尔(首席供应链干事)和莉娜·奈尔(首席人力资源干事)担任低碳法律顾问一事征求了委员会的意见。

多样性政策

联合利华很早就明白员工队伍多元化的重要性,因为我们在全球范围内与广泛的消费者建立了联系。这件事直接通过我们的组织,从董事会开始。董事会认为,虽然性别是多样性的重要组成部分,但联合利华董事的遴选将继续基于他们广泛的经验、背景、技能、知识和洞察力。

委员会每年都会审查联合利华的董事会多元化政策,该政策可在我们的网站上找到,网址是www.ununiever.com/boardsounilever。委员会还审查和审议了有关多样性的建议,并仍然感到高兴的是,我们的非执行董事中有三分之一以上是妇女,董事会中有八个国籍的代表。

公司治理发展

委员会每年至少两次审查相关的拟议立法和对相关企业管治守则的修改。它仔细考虑 拟议的法律/规则是否以及如何影响联合利华,以及联合利华是否应该参与关于拟议变化的磋商。

例如,在2016年期间,委员会审议了企业文化的主题、新的欧盟市场滥用法规对联合利华合规程序的影响以及荷兰公司治理准则草案。

评估

作为2016年进行的董事会内部评价的一部分,董事会对委员会的业绩进行了评价。委员会还对其2016年的业绩进行了评估。委员会成员的结论是,委员会的工作情况良好。

费克·西贝斯马

提名和公司主席

治理委员会

劳拉·查

马里恩·德克斯

表格20-F 2016年报 治理 47


目录表

董事薪酬报告

委员及出席人数

出席率

安·福吉(主席)

7 / 7

维托里奥·科劳

7 / 7

Michael Treschow(会员至2016年4月 )

3 / 3

Marijn Dekkers(2016年4月起成为会员)

4 / 4

尼尔斯·安德森(会员至2016年4月 )

3 / 3

奋力马斯依瓦(2016年4月起加入)

3 / 4
此表显示在截至2016年12月31日的年度内, 董事出席委员会会议的情况。如果董事不能出席会议,他们有机会事先与委员会主席讨论任何议程项目。出席率表示为有资格出席的会议数中的 个。

2016年亮点

-进一步审查和塑造联合利华未来的薪酬框架,以确保其与战略和长期股东价值创造保持一致,从而在2017年股东周年大会上提交新的薪酬政策供股东批准(详细信息见第52至64页)。

在2017年联合利华薪酬政策续签之前与股东和利益相关者进行富有成效的接触 。

回顾联合利华公平薪酬框架的发展,并与生活工资保持一致,这些框架将用于塑造联合利华支付员工的方式,以确保我们所有的员工都得到责任、尊重和诚信的对待。

回顾通过股票(联合利华购买3送1股票计划)实施和扩大员工股份所有权的进展情况,该计划现已提供给我们104个国家和地区的非高级管理人员。

2017年的优先事项

审查沟通和实施新薪酬框架的进展情况(如果得到 股东的批准)。

关于性别薪酬差距的报告。

-公平薪酬框架原则和发展。

董事薪酬报告的格式

我们的 董事薪酬报告分为以下部分:

主席的来信(第49至50页)

概览:2017年薪酬政策将如何适用于 执行董事(第51页)

*新薪酬政策(第52至64页)

《2016年度薪酬报告》(第65至77页)。

48 治理 表格20-F 2016年报


目录表

主席的来信

尊敬的股东们,

我很高兴提交联合利华2016年度董事薪酬报告。以下是我们的业绩和我们对薪酬的决定。

2016年业务业绩和薪酬结果

年度奖金:又一个全面表现良好的一年

尽管又经历了一年艰难的经济环境,全球形势依然动荡,但2016年的全面表现良好,我们的目标实现得很强劲, 显示了联合利华在将其转变为更具弹性的企业方面取得的进展。尽管环境日益动荡,但我们实现了3.7%的潜在销售增长,领先于我们的市场,与目标大体一致,同时 高于目标的核心运营利润率提高了50个基点。对于年度奖金计算,自由现金流(FCF)按不变货币基础计算为47亿澳元(按当前汇率相当于报告的48亿澳元),这是由于核心运营利润的增加和营运资本的改善,也与目标大体一致。

这一表现导致业绩因素的公式化结果为目标的121%,适用于整个联合利华(包括执行董事)的奖金。 然而,鉴于整体业绩质量,管理层建议向下调整至110%,因为我们在更严峻的经济环境下以较慢的增长结束了这一年。委员会认为,这是对联合利华全年整体业绩的公平评估。在采用个人业绩乘数后,首席执行官获得了相当于工资185%的奖金,首席财务官获得了相当于工资121%的奖金。

全球股票激励计划(GSIP)和管理层共同投资计划(MCIP):持续业绩交付

在过去的三年里,联合利华实现了始终如一的财务业绩。在此期间,基本销售额年增长率为3.6%,核心运营利润率在此期间平均每年提高40个基点,表明管理层继续推动营收和利润持续增长。联合利华在此期间也产生了强劲的运营现金流,累计运营现金流为181亿欧元。在这三年期间,总股东回报(TSR)处于同行组的中间三分之一,但低于归属门槛。

根据这一业绩,委员会决定,到2016年底,GSIP和MCIP奖励将按初始目标奖励水平的70%授予(即GSIP和MCIP最高奖励水平的35%和47%)。

未来的奖励框架

在这一年中,委员会对联合利华的奖励框架进行了广泛审查。在此过程中,我有幸与我们的许多投资者和其他利益相关者进行了会面和接触。我要向所有为这项工作作出建设性贡献的人表示感谢。

我们根据以下四个关键原则审查了我们的 奖励框架:

简化奖励;
提高联合利华管理人员的持股水平;
确保业绩衡量标准与我们的战略保持一致;以及
增加提供激励措施的时间框架。

因此,我们正在对联合利华针对董事会以下高级领导团队的 奖励框架进行多项更改,特别是联合利华领导力高管(ULE)成员和我们的500强经理。这些变化都列在这封信中。我们还提议对执行董事的薪酬方式进行一些 更改,作为新的薪酬政策的一部分,该政策将在我们的2017年股东周年大会上提交给股东(详见第52至64页)。

为ULE和500强经理提供新的奖励框架

我们现有的奖励框架为联合利华提供了非常好的服务。联合利华植根于强大的绩效文化,并在较长期内一直取得良好的业绩。委员会现在看到了一个机会,可以更加重视长期员工的股份所有权,以支持联合利华的互联4增长计划。在我们新的奖励框架中,通过股权的长期个人承诺推动奖励。

对于我们的ULE成员(不包括执行董事)和500强经理,我们将简化他们的奖励安排,将固定薪酬合并为 个数字,并停止GSIP。这一群体的薪酬(从2017年年中起生效)将包括三个要素:

固定工资;
年终奖金;以及
MCIP。

为了实现五年的真正长期业绩范围,我们将鼓励我们的经理通过修订的联合利华MCIP长期版本将其税后年度奖金的 比例投资于联合利华股票,将在2017年股东周年大会上寻求批准。最高投资额为经理年度奖金的100%。MCIP的性能周期已从三年增加到四年。MCIP匹配股票将根据联合利华的业绩,目前在0至200%的范围内授予。

因此,年度奖金和随后投资的MCIP的总期限为五年。委员会在咨询过程中与主要投资者讨论了业绩衡量标准,并修订了MCIP的绩效衡量标准,以支持我们实现更长期的业务战略,如第59页所述。

表格20-F 2016年报 治理 49


目录表

董事薪酬报告续

对于我们的ULE成员(不包括执行董事)和

500强经理这一新的MCIP是唯一的长期激励。如果这些个人继续通过MCIP将60%的年度奖金投资于联合利华的股票,他们将获得固定薪酬和奖金机会的增加,以确保他们的薪酬总额在新的奖励框架下保持在目标水平不变。

我们打算将推动这些提议的原则应用于我们向所有经理支付薪酬的方式。此外,在过去两年中,我们向109个国家和地区中的104个国家/地区的高级管理层以下员工提供了购买3送1的免费全球股票购买计划股票。在继续增发股票的同时,我们还打算从2018年起将我们的高管股票激励范围从3,000名高级经理扩大到我们全球所有15,000多名经理。

通过这些计划,我们将鼓励我们的所有员工完全 树立业主心态,以实现我们的增长雄心为目标,这样他们就可以不断地进行再投资,分享联合利华未来的长期成功。

新的执行董事薪酬框架

我们与股东就如何最好地将新的薪酬框架应用于执行董事进行了广泛和建设性的 磋商。我们的目标,是在适当时候,把新的薪酬架构应用于执行董事,一如其他高层领导一样。这样做的目的是在不对目标或最高工资水平进行任何结构性增加的情况下做到这一点。

要使MCIP成为我们对执行董事的唯一长期激励计划, 在避免降低目标薪酬水平的同时,将需要对薪酬方案的余额进行重大改革,特别是在方案中更多地关注固定薪酬和通过MCIP投资于联合利华股票的年度奖金。我们已决定分两步采用新框架:

(1)延长MCIP期限,提高持股要求

2017年,这将意味着:

MIP的四年绩效期限,与获得奖金的年份相结合,使其成为一个总共五年的计划;
新的绩效衡量标准将适用于MCIP。目前对执行董事授予MCIP配股股份的150%上限将继续适用,他们目前MCIP投资上限为年度红利的25%-60%。
提高了CEO的5倍工资和CFO的4倍工资的持股要求;
固定薪酬的现行水平和结构将保留,但首席财务官的薪酬将增加5%(见下文);以及
GSIP将保留,但在归属后有两年的持有期。

离职后的持股期将继续适用,要求持股要求的100% 保留一年,50%保留两年。

(二)精简再平衡

与其他联合利华高级管理人员一样,这 将涉及停止GSIP,使MCIP成为唯一的长期激励计划,并将固定薪酬简化为单一的综合固定薪酬数字。为了维持目标薪酬水平,这将需要重新平衡薪酬方案,转向投资于联合利华股票的固定薪酬和奖金。

2017年,我们将就这一完全与我们已经应用于董事高管以下的最高级管理人员的方法保持一致的细节和时间进一步与投资者进行磋商。

首席财务官最近晋升为董事会 ,自任命以来一直表现强劲。因此,委员会决定,按照我们现行的薪酬政策,给他加薪5%。委员会将继续根据首席财务官在角色上的表现和发展审查其薪酬,并可能在我们的新薪酬政策期间继续进行超过一般员工的加薪,尽管在本薪酬政策期间,任何进一步的加薪合计不会超过15% 。

公平补偿框架

委员会知道并考虑到该小组其他成员的奖励条件。我们还注意到英国、欧洲和美国正在发展的高管薪酬监管环境,并将在未来一年继续监测这一情况,以便我们能够对新的要求和最佳实践做出回应。我们为联合利华在2015年12月推出的公平薪酬框架感到自豪(https://www.unilever.com/sustainable-living/the-sustainable-living-plan/enhancing-livelihoods/fairness-in-the-workplace/fair-compensation/).通过这一框架,联合利华去年宣布了到2020年实现全球所有员工的生活工资合规的目标。

在与主要股东和其他利益攸关方进行广泛讨论后,委员会建议您在2017年股东周年大会上批准这些拟议的更改。

安·福吉

薪酬委员会主席

50 治理 表格20-F 2016年报


目录表

概览:2017年薪酬政策将如何适用于执行董事

下表概述将于2017财政年度内适用的新薪酬结构,有待股东于2017年度股东周年大会上批准。 董事薪酬政策载于第65-77页。

首席执行官 首席财务官
基本工资 £1,010,000 £656,250
没有变化 在现行GB 625,000的基础上增加5%
固定津贴 固定津贴--250,000 GB 固定津贴-国标200,000
和其他好处 符合政策规定的其他福利 符合政策规定的其他福利
没有变化 没有变化
年度奖金 目标工资为基本工资的120%,最高为200% 基本工资的100%达到目标,最高为150%
没有变化 没有变化
MCIP 最高可将2016年度总奖金的60%投资于MCIP。
MCIP根据联合利华过去4年的业绩,在0至150%的范围内奖励匹配股票。
绩效期限从目前的3年增加,并修订了绩效衡量标准。
GSIP 目标奖励:工资的200%, 目标奖励:工资的150%,
最高奖励:工资的400% 最高奖励:工资的300%
在3年内评估的绩效: 在3年内评估的绩效:
随后的两年持有期 随后的两年持有期
持有期是额外的要求 持有期是额外的要求
在新的薪酬政策下 在新的薪酬政策下
有条件的 £117,123 不适用
补充 没有变化 没有变化
养老金
持股比例 5 x基本工资=GB 505万 4 x基本工资=262.5万GB
要求 从工资的4倍增加 从工资的3倍增加

激励性绩效指标

适用于2017年MCIP和GSIP以及2017年奖金的执行董事绩效衡量 如下:

年终奖
绩效衡量标准 重量

潜在的销售增长

33 %

(美国政府)

核心运营利润率提高 33 %

(.com)

自由现金流

33 %

(FCF)

MCIP?
绩效衡量标准 重量

潜在的销售增长

25 %

(美国政府)

每股核心收益

25 %

(每股收益)

可持续发展进步指数

25 %

(USLP)

投资资本回报率

25 %

(ROIC)

GSIPTM
绩效衡量标准 重量

潜在的销售增长

25 %

(美国政府)

核心运营利润率

25 %

(.com)

累计营业现金流 25 %

(COCF)

股东总回报

25 %

(TSR)

年度奖金的业绩目标范围被认为是商业敏感的,将在2017年DRR中全面披露。

MCIP 2017年目标 GSIP 2017年目标
绩效条件在四年内进行评估。2017年的业绩条件和目标区间如下: 绩效条件在三年内进行评估。2017年的业绩条件和目标区间如下:

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表格20-F 2016年报 治理 51


目录表

董事薪酬报告续

董事薪酬政策

政策报告

策略表

以下是我们新的董事薪酬政策(薪酬政策)。这项新的薪酬政策将在2017年4月的股东周年大会上提交股东批准,如果获得批准,将适用于该日期之后支付的款项,并全面取代现有的薪酬政策。新的薪酬政策将适用三年,但如果认为合适,薪酬委员会可以在较早的时候寻求批准一项新政策。辅助性资料部分提供了酌情对现行薪酬政策作出任何改变的理由。

基本工资

目标和与战略的链接

支持招聘和保留执行董事所需的能力,以实施我们的战略。反映个人的技能、经验、 在集团内的表现和角色。

操作

由理事会根据委员会的建议制定,一般每年审查一次,任何变动通常从1月1日起生效(不过,如果委员会认为适当,可在任何其他时间作出变动)。

工资以现金支付 ,一般按月发放。

薪酬设定在适当的水平,以吸引和留住所需能力的执行董事,同时考虑到:

I.我们的政策通常是以与联合利华财务规模和复杂程度相似的其他全球公司的适当同行群体的中位数支付;*

二、个人的技能、经验和表现;以及

三、更广泛的组织中的薪酬和条件。

机遇

任何加薪通常将与授予本集团其他员工的加薪幅度一致。

加薪可能高于这一水平,或在某些情况下更频繁地应用,例如:

*委员会认为董事执行人员的范围或作用发生重大变化的情况;

-新的执行董事已被任命为董事会成员,其工资低于该职位的典型市场水平,并已确立该职位;以及

在认为有必要反映市场惯例的重大变化的情况下。

在此 政策适用期间,现任执行董事的最高合计加薪幅度不高于15%。这不包括首席财务官2017年的拟议加薪。

绩效衡量标准

不适用。

支持信息

在本薪酬政策期间,总加薪上限被设定为15%(不包括主席来信中规定的首席财务官5%的加薪)。与之前的薪酬政策相比,没有其他变化。

固定津贴

目的和指向 战略的链接

为提供分项福利和养恤金提供了一种简单、有竞争力的替代办法,不与基本工资挂钩。

操作

委员会定期审查固定津贴,变化通常从1月1日起生效。

根据基本工资的做法和个人情况(例如是否要求他们搬迁以承担其职责),考虑到适当同级群体的中位数,将其定在适当的水平。

正常情况下,每月以现金支付。

机遇

固定津贴不超过现行津贴的 值,规定如下:

• CEO – £250,000

• CFO – £200,000.

绩效衡量标准

不适用。

支持信息

固定津贴的上限已设定在目前规定的水平。与之前的薪酬政策相比,没有其他变化。

52 治理 表格20-F 2016年报


目录表

优势

目的和指向 战略的链接

在符合成本效益的基础上提供某些好处,以帮助吸引和留住执行董事。

操作

提供死亡、伤残和医疗保险、董事责任保险和实际报税准备费用。在委员会认为有必要和/或立法要求的情况下,可在未来提供其他福利。

如果联合利华要求现有或新的高管董事进行搬迁,联合利华可在不超过三年的特定时间段内支付适当的搬迁津贴。这可能包括(但不限于) 搬迁、生活费用、住房福利、回籍假、税收和社会保障均等化以及教育援助等费用。

根据招聘时对现任首席执行官作出的承诺,联合利华在首席执行官居住的国家支付社会保障义务,以保护他 免受其居住国家和英国的员工社会保障义务的影响。他还获得了一笔有条件的应计补充养老金,以补偿他在离开前雇主时失去的安排。这一应计补充养老金的条件是首席执行官继续受雇于联合利华至60岁,并随后从现役退休或在退休前死亡或完全残疾。

执行董事有权以与联合利华PLC股权购买计划中所有英国员工相同的条款参与。

机遇

基于提供收益的联合利华的成本,并视个别情况而定。

搬迁津贴-委员会将考虑到个人和典型市场惯例的情况,将这类福利的水平定为适当的水平。

现任CEO所在国家的社会保障义务取决于收入和社会保障费率。

自2012年起,首席执行官的应计补充养老金上限为117,123英磅。

根据全员工联合利华(英国)股权购买计划,奖励可能达到英国税务委员会批准的限额。当前福利价值的唯一变化(用于个位数目的)将反映提供这些福利的成本的变化。

绩效衡量标准

不适用。

支持信息

提供额外福利的能力仅限于委员会认为必要或法律要求的情况。

* 目前的同行集团包括阿斯利康、巴斯夫、拜耳、必和必拓、宝马(BMW)、英国石油(BP)、英美烟草、英国电信、家乐福、森特里克、戴姆勒(Daimler)、达能、帝亚吉欧、葛兰素史克、汉高(Henkel)、帝国品牌、欧莱雅、麦德龙、国家电网、雀巢、诺华、利洁时、力拓、罗氏、荷兰皇家壳牌、南非米勒、赛诺菲、西门子、乐购、道达尔和大众。定期审查用于基准目的的同行小组,并由委员会酌情决定添加和/或删除公司,以确保其仍然合适。

表格20-F 2016年报 治理 53


目录表

董事薪酬报告续

年度奖金

目的和指向 战略的链接

激励按年交付可扩展的短期财务、战略和运营目标,以支持我们的年度业务战略和持续提升股东价值。

通过年度奖金确认业绩的能力使我们能够灵活控制我们的成本基础,并对事件和市场环境做出反应。

操作

每年执行董事都有机会参与年度奖金计划。执行董事被设定一个目标机会,根据年底高达目标机会150%的业务业绩乘数进行评估。

执行董事的个人绩效也会在年底进行评估,并可能导致 个人绩效乘数高达150%。

业务和个人绩效乘数 不能导致奖金支出超过本薪酬政策中规定的最高限额。

除非委员会另有决定,否则执行董事必须投资至少25%,并最多可将其年度总红利的60%投资于MCIP下的联合利华股票(见第55页的MCIP部分)。

适用终极补救/赔偿和追回条款(详见第57页)。

机遇

目标奖金机会(以基本工资的 百分比表示)为:

• CEO – 120%

*其他执行董事100%

最大奖金机会(占基本工资的百分比)为:

• CEO – 200%

*其他执行董事:150%

达到门槛绩效将产生最大机会的0%的回报, 门槛和最大机会之间的直线归属。

绩效 衡量标准

业务业绩乘数基于委员会每年设定的一系列业务指标,以确保它们为实现门槛、目标和最高业绩而适当伸展。这些业绩衡量指标可能包括基本销售增长(USG)、核心营业利润率(COM)和自由现金流(FCF)。

如果委员会认为业务业绩乘数的公式结果更好地反映了联合利华的基本业绩,委员会有权根据结果将其公式结果上调或下调至多正负25%。无论如何,总体业务绩效乘数不会超过150%。任何酌情决定权的使用将在与酌情决定权相关的年度的薪酬报告中全面披露。

在确定支出时,委员会还将根据个人业绩目标以及在业务结果和领导力方面交付的结果的质量来考虑业绩。

委员会可能在未来推出非金融措施,但至少有70%的目标是金融性质的。

业绩通常是在财政年度内衡量的。

支持信息

个人业绩乘数最高为150%。委员会对上调或下调业务绩效乘数的公式化结果的自由裁量权 上限为25%。与之前的薪酬政策相比,没有其他变化。

54 治理 表格20-F 2016年报


目录表

管理层共同投资计划(MCIP)

目的和指向 战略的链接

MCIP鼓励高级管理层将自己的资金投资于联合利华的股票,使他们的利益与股东保持一致,并专注于 长期持续交付高业绩业绩。

操作

MCIP是一种股份配对安排 根据该安排,执行董事可以将自己的税后资金投资于联合利华的股票(投资股份),并获得在四年业绩期末归属的匹配股份。

根据联合利华的业绩,执行董事可以获得高达他们购买的股票数量的1.5倍,前提是他们在四年期间保留这些股票。

执行董事可以选择是投资PLC还是NV股票,或者50/50的混合投资。执行董事将获得相应数量的与业绩相关的 股票(与之匹配的股票)。配股将以与投资股份相同的形式授予(即PLC或NV股份或50/50混合)。

终极补救/赔偿和追回条款适用(详见第57页)。

机遇

执行董事被要求投资25%,并可将其年度总红利的60%投资于联合利华的股票。

在业绩期末收到的匹配股份数 是投资于MCIP的股份数的倍数,这取决于以下业绩(以下各点之间有直线归属):

门槛为0 x

• Target – 1 x

• Maximum – 1.5 x

因此,作为薪资百分比的最大可能机会是:

• CEO – 180%

*其他执行董事:135%

绩效衡量标准

委员会为每个MCIP配股奖励制定业绩衡量标准。这些将在从奖金相关的下一个财政年度到 的下一个财政年度开始的四个财政年度进行测试。

目前,MCIP业绩衡量标准为基本销售增长、核心每股收益、投资资本回报率和联合利华可持续发展进展指数。每项指标都有25%的权重。委员会保留根据联合利华当时的战略优先事项更改这些措施和/或未来赠款权重的自由裁量权。

委员会将确保所设定的目标为实现门槛、目标和最大绩效而适当延伸。

支持信息

将于2017年授予的MCIP绩效衡量标准已修订,以反映联合利华的 战略方向。

MCIP(将在一套新的计划规则下运作,将在2017年股东周年大会上寻求批准)目前在四年的业绩期间进行评估。之前的MCIP是在三年的绩效期间进行衡量的。

表格20-F 2016年报 治理 55


目录表

董事薪酬报告续

全球股票激励计划(GSIP)

目的和指向 战略的链接

GSIP激励执行董事通过为股东提供持续的高业绩和 长期的可持续回报来实现联合利华明确提出的增长雄心。

操作

股票奖励通常为每年 ,授予的条件是联合利华在三年业绩期间相对于长期目标的业绩和所交付业绩的质量。

在三年归属期之后将适用两年的持有期(尽管由于奖励归属,可能会出售股票以偿还税款和其他相关债务)。

在授予之前,执行董事可以选择是否获得任何应归属于PLC或NV股票或50/50混合的股票。

适用终极补救/赔偿和追回条款(详见第57页)。

机遇

GSIP项下每年有条件股票的目标奖励(作为基本工资的百分比)限于:

• CEO – 200%

*其他执行董事:150%

有条件股票的奖励范围在目标奖励的0%至200%之间。 因此,GSIP下的股票奖励的最高限额为(按授予时基本工资的百分比):

• CEO – 400%

*其他执行董事保证金300%

31%的赠款水平将按门槛绩效支付。但是,如果TSR比较组中的公司数量发生变化,委员会可根据 酌情决定对此进行修改。

绩效衡量标准

委员会为每个有条件的GSIP奖励制定了三年业绩衡量标准。

GSIP目前的业绩衡量标准是基本销售增长、核心运营利润率、累计运营现金流和总股东回报。每项指标都有25%的权重。委员会保留根据联合利华当时的战略优先事项改变这些措施和/或未来赠款权重的自由裁量权。

委员会将确保为实现门槛、目标和最大绩效而设定的目标适当延长。

对于三项以业务为重点的衡量标准,25%的奖项 奖励门槛绩效,最高绩效奖励200%的GSIP奖项背心。TSR衡量标准是根据TSR比较组进行衡量的,该组由其他18家公司(包括联合利华在内的19家公司)组成:如果联合利华排名第10,则50%的背心;如果联合利华排名第7,则100% 背心;如果联合利华排名第3或更高,则为200%的GSIP奖励背心。TSR比较器组的更多细节列于第66页。

支持信息

GSIP规则已在2007年股东周年大会上获得股东批准,将于2017年5月到期。GSIP随后将在一套新的计划规则下运作,将在2017年股东周年大会上寻求批准。

于二零一七年二月十三日向执行董事作出的GSIP奖励,在归属后有两年的持有期 ,超过三年的归属期间,使其成为一个五年计划,这亦适用于本薪酬政策下其后年度的GSIP奖励。

将继续执行的先前政策的要素

根据以前的薪酬政策授予的MCIP 和GSIP奖励将继续根据该政策和相关计划规则的条款运作。奖励条款的更多细节包含在各自年度的年度薪酬报告中。这适用于2015年、2016年和2017年颁发的GSIP奖以及2015年和2016年颁发的MCIP奖。根据相关政策和计划规则,一旦所有这些奖励被授予、行使或被没收,本条款将停止适用。下文列出了更多细节。

56 治理 表格20-F 2016年报


目录表

追回、终极补救、酌处权和灵活性

追回:如果联合利华的财务业绩大幅向下重述,委员会有权 酌情收回与业绩相关的薪酬给执行董事的部分或全部奖励价值。这包括年度红利 以及根据GSIP和MCIP作出的任何奖励和/或既得股份(根据本薪酬政策和以前的薪酬政策进行的奖励)。此追回可在归属后最长两年内通过减少未完成的奖励或要求将已授予的奖励的净值返还给联合利华来实现。

最终补救措施/补救措施:根据GSIP和MCIP(根据本 薪酬政策和之前的薪酬政策)发放的补助金受最终补救措施的约束。在授予裁决时,如果委员会认为裁决在考虑到所有情况后产生了不公平的结果,则委员会有权酌情调整裁决的价值。在行使这一自由裁量权时,委员会可考虑到联合利华相对于非财务措施的业绩。委员会可适用于减少根据本薪酬政策授予的GSIP或MCIP奖励,或适用于根据先前薪酬政策从2015年起授予的GSIP或MCIP奖励,或确定任何此类奖励不会或仅部分归属于对联合利华财务业绩的重大向下重述、严重不当行为或严重疏忽、重大违反联合利华业务准则或任何联合利华守则政策、违反个人同意接受约束的限制性契约,或个人的行为导致联合利华遭受重大损失或严重声誉损害。年度奖金也将受到Malus的限制,理由与申请MCIP奖项的理由相同。

对于GSIP和MCIP下的未来奖励,委员会可以根据其条款或如果发生任何事情导致委员会合理地认为这样做是适当的,改变业绩衡量或目标的条款,并可在发生某些公司事件(例如配股)时调整受奖励的股票数量或类别。对于MCIP和GSIP下的遗留奖励,委员会可以 根据既定的市场惯例更改业绩衡量标准或目标的条款,以考虑到与股份或集团相关的任何结构性变化(例如配股)。

委员会保留支付任何薪酬和离职赔偿的权利(包括行使任何相关酌处权),即使 这些不符合本薪酬政策的情况,如果支付条款是在本薪酬政策生效之前达成的,或者在相关个人不是联合利华或PLC的董事成员,并且委员会认为 该个人不是联合利华或PLC的董事的考虑对象时,也是如此。为此,支付包括委员会满足可变薪酬的奖励,对于股票的 奖励,支付条款在授予奖励时尚未达成一致。

薪酬方案-我们强调绩效工资

联合利华的政策是,执行董事的总薪酬应与其他全球公司相比具有竞争力,并应有相当大的比例与业绩挂钩。

对于以下薪酬方案,最高和目标薪酬机会已选定为与执行董事的当前水平保持一致。在检讨执行董事的适当薪酬水平时,委员会会考虑内部和外部的比较指标。尽管薪酬不是由基准推动的,但 委员会意识到薪酬需要在竞争实践的合理范围内。委员会注意到,执行主任的基本工资、固定津贴和总目标工资在委员会使用的基准组的中位数和较低的四分位数之间(见第53页)。

委员会通常至少每年审查不同业绩情景对执行董事将获得的潜在奖励机会和支出的影响,以及这些机会和支出与股东可能获得的回报的一致性。委员会认为,在各种情况下可提供的薪酬水平对于所提供的业绩水平和将为股东提供的价值是适当的。

下面的图表显示了政策第一年执行董事在三种假设绩效情景下的薪酬福利的假设价值:

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表格20-F 2016年报 治理 57


目录表

董事薪酬报告续

CEO和CFO固定薪酬要素的细节和情景图表的假设

固定报酬(固定工资和福利)

假设如下(董事高管薪酬实际详情见下文执行报告):

*CEO基本工资 =GB 1,010,000。

*CFO基本工资 2017年5月1日起生效=GB 656,250。

*修复了 CEO津贴=250,000 GB,CFO津贴=200,000 GB。

首席执行官 补充养老金=GB 117,123。

与2016年一致,假设CEO的福利为447,000 GB,CFO为19,000 GB。

浮动报酬

在下面

阈值

*没有奖金支付,也没有根据MCIP或GSIP进行的归属。

在目标上

*目标支付 年度奖金(首席执行官基本工资的120%,首席财务官基本工资的100%)。

*目标归属于MCIP(首席执行官和首席财务官2017年目标奖金的1倍匹配股份)。

*目标归属于GSIP(首席执行官基本工资的200%,首席财务官基本工资的150%)。

这些情景假设年度奖金总额的60%用于投资。

最大

最高支付 年度奖金(CEO为基本工资的200%,CFO为基本工资的150%)。

MCIP下的最高奖励 (CEO和CFO 2017年最高奖金的1.5倍)。

GSIP项下的最高归属 (首席执行官为2016年基本工资的400%,首席财务官为2016年基本工资的300%)。

这些情景假设年度奖金总额的60%用于投资。

备注:

可变薪酬

出于以上说明的目的,将忽略股息、股息等价物和股价变动。

遗产安排

在本薪酬政策的有效期内,在采用本薪酬政策之前产生的应得权利将继续按照批准的 授予它们的薪酬政策或其合同条款来履行。遗留的MCIP下的最后一次奖励是在2016年2月11日,与2015年的年度奖金有关,该奖金将于2018年2月11日授予。根据2007年股东周年大会上批准的GSIP规则作出的最后一项裁决于2017年2月13日作出,并将于2020年2月13日授予。这些奖励的更多详情可在2014年股东周年大会上批准的现行薪酬政策和2013年及随后的年度报告和账目中包含的 中找到。

绩效衡量及其与战略的联系

选择业绩衡量标准是为了与联合利华的短期业绩目标和长期业务战略目标保持一致。联合利华的主要业务目标是以可持续的方式创造价值。绩效指标将管理层的重点放在实现营收增长和利润增长的结合上,联合利华相信这些增长将在较长期内建立股东价值。

为奖励选择的措施将支持这一目标的实现,每个年度和长期奖励方案都有不同的措施 。对于年度激励,我们继续在销售额、盈利能力和现金流方面制定一套平衡的业绩衡量标准。我们长期激励的业绩衡量标准与驱动投资者长期价值创造的关键目标有关:增长(以USG的形式)是我们模型的基础;每股核心收益(EPS)通过市盈率为股价提供了清晰的视线;可持续性(USLP)是我们 长期价值创造战略的核心;投资资本回报率(ROIC)是衡量价值创造的重要指标,鉴于ULE成员在并购活动中的决策责任,这是一项适当的衡量标准。 2017年,GSIP使用的业绩衡量标准不会改变。2018年,如果维持GSIP,则计划在MCIP和GSIP中使用一套一致的绩效衡量标准。

58 治理 表格20-F 2016年报


目录表

以下列出了将于2017年授予的短期和长期高管激励计划的业绩衡量标准 ,以及业务业绩及其推动的行为。

确定目标的方法

激励计划

绩效衡量标准

链接到战略

短期:

年度奖金

基本销售额增长率(USG)保持不变

明确、简单和易于理解的措施,支持实现联合利华的增长雄心

不变利率自由现金流(FCF)

明确关注联合利华创造现金的雄心的实现和降低成本

按当前比率计算的核心运营利润率(COM)提高

强调实现日益盈利的增长的重要性

长期:

MCIP

基本销售增长复合年增长率(USG)不变

支持实现联合利华实现长期可持续增长的雄心

按当前汇率计算的每股核心收益(核心每股收益)

侧重于投资者在评估公司时广泛理解和外部应用的衡量标准

投资回报率(ROIC)

支持企业内部有纪律的资本投资,并阻止低回报和长期回报的收购(这是一项对做出投资决策的ULE成员特别相关的措施)

联合利华可持续发展进步指数(USLP)

联合利华可持续生活计划(USLP)通过将我们的增长与环境影响脱钩,同时增加我们的积极社会影响,帮助 确保长期价值创造。为避免过度关注普遍定期审议计划的任何一个要素,进展指数是委员会在考虑我们报告的普遍定期审议计划记分卡中实现目标的进展情况后作出的一项评估

长期:

GSIP

以不变汇率计算的美国政府

支持实现联合利华实现长期可持续增长的雄心

按当前汇率计算的.com

强调实现长期可持续盈利增长的重要性

累计营业现金流

明确关注联合利华创造现金的雄心的实现和降低成本

相对总股东回报(TSR) 提供与一组同行公司相比的股价增长和股息的相对排名

委员会制定奖励计划的绩效目标,考虑到内部预算、业务优先事项和外部 预测,以使目标具有足够的伸缩性。良好的业绩会带来目标支出,而只有在提供出色业绩的情况下,才能实现最大回报。

表格20-F 2016年报 治理 59


目录表

董事薪酬报告续

薪酬政策总体上的差异

正如主席的信中所述,通过将固定薪酬合并为一个数字并终止GSIP,ULE(不包括执行董事)和500强管理人员的薪酬安排已大大简化。 这些人员的薪酬(从2017年年中起生效)将包括三个要素:

固定工资;
年终奖金;以及
MCIP。

为了实现五年的真正长期业绩范围,我们将鼓励我们的经理通过修订的联合利华MCIP长期版本将其税后年度奖金的 比例投资于联合利华股票,将在2017年股东周年大会上寻求批准。这一新的MCIP对执行董事的运作是相同的, 除了目前150%的上限将继续适用于执行董事MCIP匹配股份的归属。对于其他参与者,根据联合利华的表现,MCIP匹配股份最高可授予200%。

对于ULE(不包括执行董事)和我们的500强经理来说,这一新的MCIP是唯一的长期激励。这些个人获得了固定薪酬和奖金机会的增加,他们可以将高达100%的年度总奖金投资于MCIP。如果他们继续通过MCIP将其年度总奖金的60%投资于联合利华的股票,新的薪酬结构的结构将保持与目标业绩大致相同的薪酬水平。

我们计划将推动这些提议的原则应用于我们向所有 15,000多名经理支付薪酬的方式,而不仅仅是我们的高级领导人。作为一家负责任的雇主,截至年底,我们在109个国家和地区拥有约169,000名员工,我们也非常注意如何支付我们许多非管理层员工的工资。

整个集团的薪酬安排是基于相同的原则确定的--薪酬应支持我们的业务战略,并应足以 吸引和留住表现优秀的个人,而不会支付超过必要的薪酬。联合利华是一家全球性组织,拥有多个不同资历级别的员工,分布在多个不同的国家,虽然这一原则是所有薪酬安排的基础,但其实施方式因地理位置和级别而异。

原则上,我们的所有经理都参加相同的联合利华年度奖金计划,并根据联合利华的整体业绩采用相同的绩效衡量标准。所有中高级管理人员都被邀请参加MCIP。所有其他员工将有机会参与名为EShares的全球 购买3送1员工股票计划。

通过这些计划,我们将鼓励我们的所有员工完全采用所有者的心态,以实现我们的增长雄心为目标,这样他们就可以不断地进行再投资,并分享联合利华未来的长期成功。

考虑集团内其他地方的情况

在厘定执行董事的薪酬时,委员会会考虑本集团其他雇员的薪酬安排,包括考虑管理人员的全球平均薪酬检讨预算,以确保执行董事的薪酬安排保持合理。

截至年底,联合利华在109个国家和地区拥有约169,000名员工,鉴于地域分布和其他因素,委员会认为不宜在年内就执行董事薪酬政策咨询员工。然而,联合利华认真对待员工的意见,我们持续开展薪酬调查,以衡量员工对薪酬方案不同部分的看法。

委员会注意到公平薪酬联合利华框架(https://www.unilever.com/sustainable-living/the-sustainable-living-plan/enhancing-livelihoods/fairness-in-the-workplace/fair-compensation/)和先进的生活工资意识,以及集团内负责任的供应商政策。在过去的三年里,我们还向世界各地的非管理层员工提供了获奖的股票计划。我们将在未来一年及以后继续推进这些计划,以改善我们所有员工的生计。

考虑股东意见

委员会认真对待股东的意见。在我们建议推出这一新薪酬政策的一年里,我们广泛征询了股东的意见,他们的意见对制定这项薪酬政策产生了影响。

当我们考虑对我们的薪酬政策进行实质性改变时,我们与股东就薪酬问题保持公开和定期的对话,包括咨询我们的最大股东。因此,我们将于2017年与我们的最大股东保持联系,以确定2018年及以后执行董事的薪酬结构的最佳方式。

最低持股要求

适用于我们执行董事的薪酬安排要求他们(在2018年晚些时候或自任命之日起计五年内)建立并保留个人在联合利华的股份,以使他们的利益与联合利华的长期股东的利益保持一致。目前的要求是首席执行官的基本工资是5倍,首席财务官是4倍基本工资。

离开联合利华后,所有执行董事将被要求在离职后一年内至少保持100%的最低持股要求,在离职后两年内至少保持50%的持股要求。如果离场者在离开时还没有达到他们的持股要求,他们将被要求保留他们所拥有的股份,直到达到这些限制。

60 治理 表格20-F 2016年报


目录表

新员工的薪酬政策

面积

政策和运作

总括 委员会将根据上文所述的经批准的薪酬政策及其所有要素向新的执行董事支付薪酬。服务条款 合同总体上不会比现任首席执行官和首席财务官的合同更慷慨,概述如下。因此,新任执行董事现行的年度薪酬安排将包括薪金、固定津贴、福利、年度花红、薪酬及薪酬计划。此外,根据下文的招聘政策,委员会可酌情采取下列行动,以维护联合利华的最佳利益,从而符合股东的利益。

对于内部晋升,任何就先前职位授予的浮动薪酬元素 可按其原始条款支付。

基本工资

工资将根据他们的技能、经验和目前的薪酬水平设定适当的水平,以招聘 最佳候选人。

固定津贴

固定津贴拨备将符合批准的正常薪酬政策,对于新的外部雇员,可能会合并到工资中。

优势

福利条款将与批准的 正常薪酬政策保持一致。在适当的情况下,董事高管还可以获得搬迁福利或其他福利,反映董事高管所在地区的正常市场惯例。此外,委员会可商定,联合利华将支付与终止雇用时遣返有关的某些津贴。

激励性奖励 奖励将按照正常政策在年度奖金、MCIP和GSIP项下进行。

过渡时期奖

和买断奖

除了正常的奖励外,还可能会发放额外的奖励,以使加入者尽快与联合利华的长期目标保持一致,并反映因个人离开当前雇主而丧失的价值。
过渡时期奖
如果我们任命新的董事高管,委员会的首选方法是提供联合利华股票的过渡奖励,以使新的高管董事立即与业务的长期目标保持一致,并认识到他们在联合利华工作的头几年不会有其他长期激励措施。过渡奖励允许参赛者 可能获得MCIP和GSIP奖励下的匹配奖励,就像他们已将目标奖金的一部分投资于飞行中的MCIP周期,并在他们加入联合利华之前开始的先前GSIP周期中获得奖励。 相应地, 过渡奖可以包括两个要素。第一笔奖金最高可达新高管董事初始目标年度奖金的240%(4x60%),此后每年按实际业绩乘数(0x至 1.5x)授予在相应年度结束的MCIP周期的25%。过渡奖励的第二个要素的价值可能高达新高管董事初始工资的200%,此后每年按相应年度结束的GSIP周期的实际业绩乘数 (0 x至2 x)奖励50%。在这些限制范围内,委员会将根据个别情况确定过渡赔偿金的数额。为了有资格获得与MCIP 相关的过渡奖励要素(即目标奖金的4x60%),高管董事必须从过渡奖励授予的每一年开始,将不低于实际年度奖金的相应百分比(即60%)投资于新的MCIP周期。如果新任高管董事在当年对MCIP的相应投资水平低于最初的承诺,过渡奖励的最终归属价值将被缩减。如果高管董事选择对新的MCIP周期进行比初始承诺更高的投资,过渡奖励将不会增加。
只有在需要对董事高管放弃的奖励进行补偿的情况下,才会提供过渡奖励。如果加入董事的高管不需要为放弃的奖励进行补偿 ,则不会提供过渡奖励。
买断奖
委员会倾向于使用过渡奖励,而不是买断奖励。然而,由于我们需要能够从任何市场寻找最优秀的人才,而不是 上述方法,委员会可以选择补偿从外部聘用的执行董事因在大致相同的基础上离开以前的雇主而失去的任何奖励(尽管过渡奖励可能是这一点的一部分)。 即将上任的执行董事将被要求保留从任何股票奖励中获得的所有股份,直到他们的最低持股要求完全满足为止。
如果需要买断裁决,委员会将致力于反映在任何替代裁决中放弃的裁决的性质、时间和价值。奖励可以现金、股票或委员会认为适当的任何其他方式作出。在可能的情况下,股票奖励将以股票奖励取代。如果绩效衡量标准适用于被没收的奖励,绩效衡量标准将应用于替换的奖励 ,或者奖励规模将相应打折。在确定任何买断的适当价值时,委员会还将考虑到新薪酬一揽子计划的其他要素的价值。
委员会的目标是将联合利华的成本降至最低,尽管收购奖励不受正式上限的限制。任何奖项都不会比被替换的奖项更有价值。

表格20-F 2016年报 治理 61


目录表

董事薪酬报告续

服务合同

与董事高管服务合同和付款有关的政策在失去职位的情况下

服务

合同和

通知期

现任执行董事服务合同可在通知后终止,如下所示 :

联合利华发出12个月通知;以及

由董事高管发出的6个月通知。

现任CEO和CFO服务合同的开始日期:
行政总裁:2008年10月1日(2008年10月7日签署);以及
首席财务官:2015年10月1日(2015年12月16日签署)。

服务合同可供股东在股东周年大会上查阅,或应集团秘书的要求查阅。

终止

付款

可支付不超过12个月的基薪、固定津贴和其他福利的代通知金(除非董事会根据委员会的建议,认为鉴于情况或除非适用法律规定,这显然不合理)。

其他

元素

执行董事可由董事会酌情决定,仍有资格在他们停职的财政年度获得年度奖金。这种年度奖金将由委员会考虑到受雇时间和业绩而决定。

对股票奖励的处理如下所述。

*任何未偿还的全员工股份安排将按照HMRC批准的 条款处理。

*其他付款,如法律或其他专业费用、遣返或搬迁费用和/或再安置费用,如认为适当,可予以支付。

62 治理 表格20-F 2016年报


目录表

图则规则中的离职人条文

*优秀的离职者作为

由委员会根据计划规则确定*

离开的人在

其他

情况*

控制权的变更

投资

股票(MCIP)

投资股票不受终止的影响(尽管在高管董事去世的情况下,这些股票可以转让给他或她的个人代表,而不会导致相应的匹配股票失效)。

投资份额不受终止的影响。

投资股份通常可在控制权变更时处置,而不会导致相应的匹配股份失效。

或者,参与者可以被要求将投资股份交换为收购公司的等值股份。

匹配

股份(MCIP)、

性能

股票(GSIP)

奖励通常在原定业绩期间结束后授予,同时考虑到业绩和(除非董事会根据委员会的提议另有决定)按比例分配的受雇时间。

或者,董事会可以根据当时的业绩决定终止时的奖励,并按受雇时间按比例分配奖金(除非董事会根据委员会的提议另有决定)。如果董事死亡,奖励将在死亡时授予目标归属级别(如果董事之前作为良好离职者离开,则按受雇时间按比例进行评级)。

奖项将

通常失效

在终止时。

根据荷兰法律,匹配股份和 履约股份是作为董事高管薪酬的一部分获得的股份。因此,它们的价值在宣布公开要约之前和公开要约结束后的四周内被冻结。根据荷兰现行法律的要求,在此期间的任何增值必须由联合利华在退役或出售这些股票时向执行董事收回,如果当时股票的价值高于公开要约宣布前四周的价值。如果法律发生变化,联合利华将寻求遵守可能不时适用的任何新的荷兰法律要求。

奖励将根据控制权变更时的表现授予,董事会根据委员会的建议,有权按比例分配时间。或者,参与者可以被要求将奖励交换为相对于收购公司股票的等值奖励。

* 如果董事高管因健康不佳、受伤或残疾、在联合利华的协议下退休或裁员而离职,他或她通常将被视为良好的离职人员。董事会可能会决定将在其他情况下离职的 董事高管视为良好离职人员。如果董事高管选择离职到其他地方工作,除非董事会另有决定,如果他或她被迅速解雇或因担心业绩而离职,则不会被视为良好的离职人员。在决定是否将董事高管视为优秀离职者时,董事会将考虑他或她在该职位上的表现。

如果联合利华受到分拆、特别分配或其他可能影响奖励价值的交易的影响,委员会可允许当前和遗留MCIP项下的匹配股份和GSIP项下的履约股份 提前归属其确定的股份数量(在任何业绩衡量标准已得到满足的范围内),并可根据委员会的酌情决定权按比例进行评级,以反映归属的加速。

表格20-F 2016年报 治理 63


目录表

董事薪酬报告续

非执行董事

联合利华2017年非执行董事费用政策的主要方面

接近

定价费

非执行董事从联合利华公司和PLC获得年费。董事会在股东批准的年度总限额内确定非执行董事手续费水平(如PLC的条款所述,目前这是PLC 2,000,000 GB或相当于任何其他货币的基于委员会确定的外币汇率,NV$3,000,000)。

联合利华的政策是将费用设定在足以吸引、激励和留住指导业务战略所需的高水平人才的水平。它们的设置考虑了以下因素:

*联合利华的全集团奖励理念;

*集团预期的承诺及贡献;及

与总部位于欧洲的其他全球非金融服务公司支付的费用水平相同。

费用以现金支付。

操作

联合利华对非执行董事采用模块化费用结构,以确保我们公平地反映委员会成员和主席的角色和责任。我们的基本理念是向主席支付全额费用。其他董事会成员获得基本费用和担任各委员会副主席、主席或成员的额外费用。目前,PLC(英镑)和NV(欧元)各占一半的费用。董事会可根据董事会 确定的汇率决定以任何其他货币支付费用,但非执行董事费用总额不得超过股东不时批准的年度限额。目前的2017年费用结构可在第73页的董事薪酬报告中找到。在本薪酬政策的条款范围内,费用结构可能会因年而异。

费用通常每年审查一次,但可能不会经常审查。

在适当情况下,可向非执行董事提供额外津贴,以反映任何额外的时间承诺或职责。

其他项目

鼓励非执行董事在自委任起计的五年内,以个人形式持有至少100%的年费总额。

非执行董事无权参与本集团的任何奖励计划。

非执行董事在执行职务过程中发生的所有合理差旅和其他费用被视为业务费用,并与任何应缴税款一起报销。应联合利华的邀请,非执行董事还可获得与董事的配偶或合作伙伴出席会议有关的费用。如果董事会认为适当,今后可能会提供其他福利或额外付款。该等福利及/或付款将在上述股东批准的年度总额限额内 。

董事新聘非执行董事的薪酬政策

如果聘用新的非执行董事董事,委员会将使薪酬福利与上文所述的薪酬政策保持一致。

非执行董事委任书

非执行董事的聘用条款载于各非执行董事受聘时签署的委任书内。非执行董事目前的任期为一年,若业绩令人满意,董事会可根据提名及企业管治委员会的建议酌情决定重新提名,并在即将举行的 年度股东大会上重新选举。联合利华希望非执行董事至少任职三年。委任书允许联合利华在发生严重不当行为、破产或法律禁止非执行董事担任此类职位的情况下终止非执行董事的任命。

如果非执行董事的任命被联合利华终止,这些信件不包含通知 期限或补偿的规定。非执行董事可在发出三个月通知后终止聘用。除特殊情况外,董事会不会在非执行董事获委任之日起计满九年后, 建议其重新获提名。如集团秘书要求,聘书可供查阅。

在考虑任命董事会成员时,董事和联合利华将适当考虑适当履行职责所需的时间承诺。

64 治理 表格20-F 2016年报


目录表

年度薪酬报告

以下介绍了联合利华现有的薪酬政策(可在我们的网站上查看)2016年的实施情况,以及我们的新薪酬政策(见第52至64页)在2017年股东周年大会上获得股东批准后将如何实施。

2017年度执行董事薪酬政策执行情况

如果获得股东批准,联合利华的新薪酬政策将从2017年股东周年大会起实施,如下所述。如果新的薪酬政策 未获批准,联合利华现有的薪酬政策将继续适用。

薪酬构成要素

元素:

报酬

一目了然

附加信息

基本工资

薪金自2017年5月1日起生效:

• CEO: £1,010,000

(与2016年持平)

• CFO: £656,250

2017年不给CEO加薪。委员会注意到,与类似规模的英国和欧洲公司相比,首席执行官的工资仍然低于有竞争力的基准,但他在最近 年里一直拒绝加薪。

首席财务官最近被任命为董事会成员,自 任命以来一直表现强劲。因此,委员会决定,根据我们的薪酬政策,给予首席财务官5%的加薪,以反映他自受聘以来的强劲表现和角色的发展。这高于一般雇员人数的平均加薪幅度,但委员会经仔细审议后认为是适当的。

咨询委员会特别注意到,首席财务官的任命薪水大大低于其前任,而且,即使有这样的增加,首席财务官的工资在与我们的基准同行群体进行评估时仍低于市场的较低四分之一(如第53页所披露的)。

委员会将继续根据首席财务官在角色上的表现和发展审查其薪酬,并可能做出超过广大员工 的加薪幅度,尽管在本薪酬政策期间,任何进一步的加薪幅度将不超过15%。

固定

津贴

2017年度固定津贴:

• CEO: £250,000

(与2016年持平)

• CFO: £200,000

(与2016年持平)

不适用

其他好处

应享权利

按照2017年薪酬政策执行。

不适用
年度奖金

按照2017年薪酬政策执行。

*首席执行官的目标年度奖金为基本工资的120%,首席财务官的目标为基本工资的100% 。

基于全年业务目标取得的业绩,业务业绩乘数在0%至150%之间。

基于董事高管的个人业绩,个人业绩乘数在0%至150%之间 。

首席执行官的最高年度奖金为基本工资的200%,首席财务官为150%。

2017年,业务绩效乘数将基于以下指标:

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阈值性能将应用0%的乘数,最高为150%的乘数以实现最高性能。业绩目标范围被认为是商业敏感的,并将在相关业绩结束后追溯披露相应的业绩结果 。

表格20-F 2016年报 治理 65


目录表

董事薪酬报告续

元素:

报酬

一目了然

附加信息

GSIP 2017

奖项

按照2014年薪酬政策实施。

GSIP奖项于2017年2月13日作出(归属于2020年2月13日)。

目标奖励CEO基本工资的200%(薪水=GB 1010,000)和首席财务官基本工资的150% (薪水=GB 625,000)。

最高授予初始奖励的200%(因此,最高 授予首席执行官基本工资的400%(GB 4,040,000),以及首席财务官基本工资的300%(GB 1,875,000))。

此外,首席执行官和首席财务官的这项奖励将适用于两年的归属后持有期(超过 三年归属期限)。

绩效条件在三年内进行评估。2017年奖项的绩效条件和目标范围如下:

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对于三个以业务为重点的业绩条件,达到门槛业绩的目标奖励的25%,目标业绩的100%,最高业绩的200%(门槛和最高业绩之间的直线归属)。对于TSR衡量标准,50%的目标奖项在第10位 获得门槛表现,100%在第7位,200%在第3位或更高(这些点之间有直线授予)。(a)

新的MCIP

按照2017年薪酬政策执行。

*计划在2017年5月根据MCIP作出初步裁决。

-Paul Polman选择将其2016年年度奖金的60%(1,119,888 GB)投资于MCIP(在2017年股东周年大会上计划获得批准后)。

Graeme Pitkethly选择将其2016年年度奖金的60%(GB 453,750)投资于MCIP投资股票(待计划在2017年股东周年大会上获得批准后)。

所有匹配股票根据业绩奖励,最高可奖励1.5倍匹配股票。

因此,CEO匹配股份的最大价值将为GB 1,679,832,CFO的 将为GB 680,625。

绩效条件在四年内进行评估。根据新的MCIP,2017年奖项的业绩条件和目标范围如下:

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门槛导致没有匹配的股票被授予,目标 业绩导致奖励1 x匹配的股票,执行董事的最高奖励是1.5 x匹配的股票,门槛和最高之间是直线归属(尽管其他参与者的最高奖励是2 x 匹配)

参与者必须持有自己的所有投资股份,并在此期间继续受雇于联合利华。

委员会的意图是,应根据管理层在普遍定期审议计划整体上取得的进展,而不是根据其选定的部分,对管理层进行评估。联合利华已经在我们的网站上发布了USLP的定期进度报告,因此我们的股东能够根据USLP的目标监控绩效。在可持续发展方案执行期结束时,委员会将披露一份完整的说明,说明所取得的业绩和委员会为可持续发展指数确定的相应结果。

(a) 对于相对TSR指标,联合利华的TSR是与其他消费品公司的比较组进行衡量的。TSR衡量股东获得的回报,既包括股价的增长,也包括股息收入的价值(假设股息再投资)。TSR结果按共同货币基础计量,以更好地反映股东体验。目前的TSR同业集团由18家公司(包括联合利华在内的19家公司) 组成,如下:

雅芳 高露洁棕榄 汉高 Léréal 利洁时本基瑟
拜尔斯多夫 达能 雀巢 资生堂
金宝汤 通用磨坊 凯洛格家得宝 百事公司
可口可乐 雅诗兰黛 金佰利 宝洁公司

如果TSR比较组中的公司数量发生变化(例如,通过并购活动等),委员会可更改上述TSR归属级别。

66 治理 表格20-F 2016年报


目录表

终极补救措施/错误和追回

GSIP和MCIP项下的拨款受2017年薪酬政策中解释的最终补救措施的约束。Malus和退还适用于2017年薪酬政策中解释的所有绩效相关付款。

2016年,委员会没有收回或收回与执行董事业绩挂钩的报酬的任何价值。

2016年执行董事薪酬单一数字和薪酬政策执行情况(经审计)

下表显示了我们每位执行董事2015年和2016年的薪酬数字。

保罗·波尔曼

首席执行官(英国)

(€‘000)

Graeme Pitkethly

首席财务官(英国)

(€‘000)

让-马克·胡埃

前首席财务官(英国)

(€‘000)

2016 2015 2016 (b) 2015(b) 2016 (c) 2015 (c)

(A)基本工资

1,239 1,392 511 - - 738

(B)固定津贴和其他福利

855 901 185 - - 273

(C)年度奖金

2,289 2,573 928 - - 812

(D)MCIP匹配份额 %

(英国法律要求)(d)

1,240 1,933 (a) 153 - - 375 (a)

长期激励

(E)GSIP绩效共享 分成

(英国法律要求)(d)

2,603 3,336 (a) 305 - - 1,783 (a)

长期激励措施(小计)

3,843 5,269 458 - - 2,158

(F)有条件补充养恤金

144 161 - - - -

支付的报酬总额(英国法律要求)(A+B+C+D+E+F)

8,370 10,296 2,082 - - 3,981

(G)股票奖励(荷兰法律规定)

3,170 3,274 674 - - 573

支付的报酬总额(荷兰法律要求) (A+B+C+F+G)

7,697 8,301 2,298 - - 2,396

(a) 使用相关日期的实际股价而不是截至2015年12月31日的三个月平均股价(用于2015年报告)重报的金额。
(b) 所包括的数字涉及自2016年4月21日起,即他被任命为NV和PLC董事会执行董事的日期,即从2016年4月21日起向Graeme Pitkethly支付或应付的服务金额。虽然Graeme Pitkethly于2015年10月1日担任首席财务官并成为ULE成员,但在该年他并未担任董事高管,因此他2015年的薪酬未在本文中披露。
(c) 这些数字涉及让-马克·胡埃在2015年1月1日至10月1日期间支付给他的服务费用,这一天是他不再担任联合利华首席财务官和董事高管的日期。
(d) Graeme Pitkethly在上述单位数表格中2016年的GSIP值和MCIP值包括他被任命为高管之前于2014年授予他的GSIP业绩股票和MCIP匹配股票 。

在相关情况下,2016年的金额已使用2016年的平均汇率换算为欧元(1英镑=0.8152加元),不包括按归属日期2017年2月14日的汇率换算为欧元的货币汇率(1加元=0.8494加元)。2015年的数额已使用2015年的平均汇率换算为欧元(1英镑=0.7254 GB),不包括按归属日期2016年2月18日的汇率换算为欧元的货币汇率(1英镑=0.7763 GB)。

我们不向执行董事提供任何个人贷款或担保。

2016年个位数薪酬要素

(A)基本工资(经审计)

工资以英镑计算,于2016年支付:

CEO – £1,010,000.
首席财务官Gb 416,667(从2016年4月21日起,即他被任命为NV和PLC董事会执行董事之日,向Graeme Pitkethly支付的服务费;Graeme Pitkethly的 年薪为GB 625,000)。

(B)固定津贴和其他福利(经审计)

2016年,这包括:

保罗·波尔曼

首席执行官(英国)

(£)

(a)

Graeme Pitkethly

首席财务官 (英国)

(£)(a)(b)

2016 2016

固定津贴

250,000 133,333

医疗保险覆盖范围和实际报税准备费用

29,390 14,087

提供在职死亡抚恤金和行政管理

11,011 3,370
为防止居住国和英国的员工社会保障义务存在差异而支付的款项 406,247 -

总计

696,648 150,790

(a) 此表中的数字以英镑报价,并按2016年平均汇率 1=GB 0.8152换算成欧元。
(b) 所包括的数字涉及从2016年4月21日起向Graeme Pitkethly支付或应付给他在本年度剩余时间内提供的服务的金额,也就是他在股东周年大会上当选为NV和PLC董事会执行{br>董事的日期。

表格20-F 2016年报 治理 67


目录表

董事薪酬报告续

(C)年度花红(经审计)

2016年度奖金 实际结果

CEO工资1,866,480 GB(最高工资的92.5%,基本工资的185%)。
CFO工资756,250 GB(最高工资的80.7%,基本工资的121%)。

这包括现金和执行董事表示将再投资于MCIP项下的股票的年度红利部分。详情见下文。相对于目标的绩效:

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年初,委员会制定了繁重的财务业绩目标,管理层在这一年中实现了这些目标。2016年,我们实现了3.7%的潜在销售增长,领先于我们的市场,这是由于价格增长和均衡量的良好增长推动的。与2015年相比,核心运营利润率提高了0.5个百分点,这是由于节省了成本、改善了产品组合和运营杠杆。所有类别都取得了相对于其战略优先事项的进展。在年度奖金计算中,自由现金流(FCF)按47亿欧元(按当前汇率相当于报告的48亿欧元)不变计算,受核心运营利润增加和营运资本改善的推动,与2015年的强劲业绩保持一致。

尽管条件艰苦,但2016年的结果代表着良好的全面表现。在过去的八年中,营收和利润的持续增长已经确立。尽管有重大的重组支出,但营业利润率表现远高于目标,现金流和潜在销售增长更符合目标。因此, 委员会决定将绩效系数定为目标的110%。虽然单纯从数学上讲,奖金应该是121%,但管理层根据整体业绩质量建议略微下调调整,因为我们以较慢的增长结束了这一年。委员会认为,这公平地反映了执行小组在2016年的业绩交付情况。

保罗·波尔曼

在确定保罗·波尔曼的奖金结果时,委员会还考虑了他非常出色的个人表现。2016年,保罗再次在内部和外部展示了非常坚定的领导力。他在领导联合利华以及帮助在世界各地推广可持续和负责任的商业模式方面的工作获得了重大认可。他被授予法国最高荣誉勋章-荣誉骑士勋章,以及新加坡政府颁发的公共服务之星。尽管2016年的市场状况日益艰难,但联合利华 保持了领先于市场的潜在销售增长和核心运营利润率增长以及强劲的自由现金流的一贯记录。2016年,Paul还为联合利华推出并推进了多项重大转型计划,特别是Connected 4 Growth(C4G)计划,这些计划已经在帮助公司壮大,并将使其能够以更快的速度、更灵活的速度和更大的信心满足快速变化的环境的需求。2016年,保罗还监督了一系列战略收购,这些收购将有助于巩固联合利华在一些快速增长的市场领域的地位。由于对保罗·波尔曼的个人业绩进行了审查,他获得了140%的个人业绩乘数。这导致他获得了基本工资的185%的奖金,计算如下:

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Graeme Pitkethly

在确定Graeme Pitkethly的奖金结果时,委员会考虑了他的个人业绩和领导能力,包括对联合利华财务风险敞口的管理以及对全企业效率的持续推动。它还考虑到他作为首席财务官对绩效管理的强烈关注,以及这一点在联合利华2016年积极的业务业绩中得到反映的程度。Graeme还在成功启动C4G重大组织重新设计以及推动整个集团实施雄心勃勃的零基预算(ZBB)计划方面发挥了重要作用,该计划已经为联合利华内部的再投资节省了资金,并有可能在未来两年重组联合利华的成本基础。Graeme还一直在推动提高投资纪律和现金交付水平。作为审查的结果,格雷姆获得了110%的个人表现倍数。这导致他获得了基本工资的121%的奖金,计算如下:

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68 治理 表格20-F 2016年报


目录表

(D)英国法律要求(经审计)

2016年 结果

这包括2014年2月14日授予的MCIP匹配股票(基于Paul Polman和Graeme Pitkethly投资于联合利华股票的2013年红利的百分比,以及截至2016年12月31日的三年期间的业绩),该股票于2017年2月14日归属。业绩衡量的进一步细节见下文附注(E)。

2016年单位数表所载的价值,是将2014年2月14日授予的股份数目(包括截至2016年12月31日的应计股息的额外股份 )乘以归属水平(首席执行官目标奖励的70%及首席财务官目标奖励的84%)及归属日期的股价(NV ×38.81及PLC GB 32.86)计算得出。首席财务官的奖项与首席执行官的奖项处于不同的级别,因为它涉及到他被任命为董事高管之前于2014年授予的一项奖项。 绩效衡量标准和对照这些指标的业绩如下表所示(尽管衡量标准的权重对于董事会以下的参与者是不同的,因此授予首席财务官的每项衡量标准的权重分别为基本销售额增长30%,核心运营利润率改善30%,累计运营现金流30%,TSR 10%)。这些资产已按归属之日的汇率折算为欧元(1英镑=0.8494英磅)。

(E)英国法律要求(经审计)

2016年的成果

这包括2014年2月14日授予的GSIP Performance股票, 基于截至2016年12月31日的三年期间的业绩,于2017年2月14日归属。

2016年单位数表格中包含的价值是通过将2014年2月14日授予的股份数量(包括截至2016年12月31日的应计股息的额外股份)乘以归属水平(首席执行官目标奖励的70%和首席财务官目标奖励的84%)和归属日期的股价(NV×38.81和PLC GB 32.86)计算得出的。首席财务官的奖项授予与首席执行官的奖项不同的级别,因为它涉及 在他被任命为董事高管之前于2014年授予的奖项,其业绩衡量标准和权重载于上文(D)项下。这些资产已按归属之日的汇率折算为欧元(1英镑=0.8494英磅)。

相对于目标的绩效:

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(a) 有关比较器组的详细信息,请参见第66页。

在过去三年中,联合利华实现了始终如一的财务业绩。在此期间,基本销售额每年增长3.6%,核心运营利润率平均每年提高0.4个百分点,表明管理层继续推动营收和营收持续增长。在此期间,联合利华还产生了强劲的运营现金,累计运营现金流为181亿欧元。这三年期间的总股东回报(TSR)处于同业组的中间三分之一,略低于最低归属门槛,因此,与TSR相关的GSIP和MCIP奖励的任何部分都不会归属。根据这一业绩,委员会决定,截至2016年底的GSIP和MCIP奖励将按初始奖励水平的70%授予(即GSIP最高奖励水平的35%和MCIP最高奖励水平的47%(执行董事的上限为150%))。

(F)有条件补充养恤金(经审计)

首席执行官(保罗·波尔曼):与保罗·波尔曼就招聘事宜达成一致的有条件补充养老金条款,将在他退休(或退休前死亡或完全残疾)时支付。这是根据2016年976,028 GB上限工资的12%计算的117,123 GB。

(G)股份奖励 荷兰法律要求(经审计)

根据荷兰的要求,该等成本为非现金成本,与在IFRS 2之后的期间确认的支出有关。这是根据授予日的股价以及2016、2015和2014年授予的GSIP股票和MCIP匹配股票的98%调整系数计算的。

表格20-F 2016年报 治理 69


目录表

董事薪酬报告续

本年度批出的计划利息(经审核)

规划

裁决依据

最大
面值
获奖名单

阈值
归属
(目标的百分比
奖项)

性能
周期

表演详情

措施

MCIP

2016年2月11日作出的有条件配股奖励

基于CEO和CFO在2016年投资的2015年奖金水平。

2月11日授予了以下数量的配对股份

2016(a):

首席执行官:

PLC – 0

NV – 39,318

首席财务官:

PLC – 4,912

NV – 4,912

最大获奖比例为目标获奖金额的150%。

首席执行官:

£1,763,984(b)

首席财务官:

£434,415(b)

四个等权的长期
性能
措施。对于
三项业务-
聚焦指标,
目标的25%
获奖背心
阀值
性能。对于
TSR测量,50%
目标奖的
门槛背心
性能。
2016年1月1日
2018年12月31日

受制于四个同等权重的绩效 衡量标准:

LOGO

参与者必须持有自己的所有投资股份,并在此期间继续受雇于联合利华。

GSIP

2016年2月11日作出的有条件股票奖励

首席执行官获得了基本工资的200%的目标奖励。

首席执行官:

PLC – 35,115

NV – 35,115

首席财务官获得了基本工资150%的目标奖励。

首席财务官:

PLC – 16,297

NV – 16,297

最大获得率为目标奖金的200%,这意味着首席执行官的最高获得率为基本工资的400%,首席财务官的最高获得率为基本工资的300%。

CEO:

£4,140,739(b)

首席财务官:

£1,921,732(b)

如上段所述 如上段所述

受制于四个同等权重的绩效 衡量标准:

LOGO

(a) 根据MCIP,执行董事可以选择是投资PLC股票还是NV股票,或者在每一种股票中投资同等数量的股票。执行董事将获得相应数量的与业绩相关的配对股票 。配股将以与投资股份相同的形式授予(即PLC股份、NV股份或每股相同数量的股份)。2016年2月11日,首席执行官将其2015年奖金的60%(GB 1,119,888)投资于MCIP投资股票,CFO将其2015年奖金的60% (GB 282,520)投资于MCIP投资股票。这位首席执行官选择完全投资于NV股票。首席财务官选择获得PLC和NV各自相同数量的股份。
(b) 本表所列面值的计算方法为:将于2016年2月11日授出的股份数目乘以PLC GB 29.05及NV?36.69在该日的股价,并假设业绩最佳,因此最大归属金额分别为GSIP200%及MCIP 150%,然后按2016年全年平均汇率1=GB 0.8152换算成英镑。

70 治理 表格20-F 2016年报


目录表

最低持股要求和高管董事股份权益(未经审计)

下表载列执行董事于二零一六年十二月三十一日的最低持股量要求下的股份拥有权,以及于二零一六年十二月三十一日执行董事及其关连人士于NV及PLC普通股的权益。

在计算高管董事的个人持股比例时,使用以下方法:

在衡量之日的基本工资。
联合利华(英国)或联合利华公司的股票(或两者的组合)只要由董事高管个人、其(直系亲属)成员或某些法人团体、法律不时要求的信托或合伙企业(每个人都是与公司有关联的人)拥有,就符合资格。
从年度红利中根据MCIP购买的股票将从购买时刻起符合资格,因为这些股票是以个人的名义持有的,不受进一步限制。
仅限于董事留任的股份或股份权利,将符合扣除税收的净额。
在归属时刻(即,在三年归属期间或四年归属期间后确定确切的股份数量后),以GSIP或MCIP方式授予的有条件股份将不符合资格。
这些股票将在衡量之日进行估值,如果该结果未能通过个人持股测试,则在收购之日进行估值。相关测量日期的股价将以测量日期前60个历日的平均收盘价和欧元/英镑/美元汇率为基础。

执行董事必须在联合利华停止雇佣后的12个月内持有100%的股份,并在联合利华停止雇佣后的24个月内持有这些股份的50%。所有ULE成员必须 建立基本工资300%的持股比例。这一要求是ULE以下前100名管理层基本工资的150%。

执行董事及其关连人士在股份和股份所有权中的权益(经审计)

股份所有权 实际份额 截至时持有的股份 截至时持有的股份
指导原则为% 有指导方针 以百分比表示的所有权 2016年1月1日(b) 2016年12月31日
基本薪金(截至 已满足(截至 基本工资的百分比(截至 内华达州 可编程控制器 内华达州 可编程控制器
2016年12月31日) 2016年12月31日)? 2016年12月31日)(a)

首席执行官:保罗·波尔曼

400 3,433% 655,307 297,008 824,245 307,239

首席财务官:格雷姆·皮特凯蒂

300 367% 17,468 27,569 32,189 42,908

(a) 按上述最低持股要求及方法,以及第67页(A)节有关行政总裁及财务总监的基本薪金计算。
(b) NV股票为普通股0.16股,PLC股票为普通股3股 19P 股。

在2016年12月31日至2017年2月21日期间,利息发生了以下变化:

Graeme Pitkethly根据联合利华(英国)入股计划购买了8股PLC股票:2017年1月10日购买了4股,股价为33.50 GB;2017年2月8日又购买了4股,股价为33.09 GB;以及
如第69页标题(D)和(E)所述,2017年2月14日:
Paul Polman在他2014年的MCIP奖归属后获得了31,964股NV股票,在他的2014年GSIP奖归属后获得了67,186股NV股票,这是根据他在这些奖项归属时获得100%NV股票的股票选择;以及
Graeme Pitkethly在2014年获得MCIP奖后获得了1,964股NV股票和1,983股PLC股票,并在获得2014年GSIP奖后获得了3,915股NV股票和3,952股PLC股票。

持有NV和PLC股本权益的ULE董事(执行和非执行董事)和成员的投票权与所述类别股份的其他 持有人相同。于二零一七年二月二十一日,董事(执行及非执行)或其他ULE成员所持股份均不超过该类别股份中已发行股份的1%,不包括Leverhulme Trust及Leverhulme Trade慈善信托合共持有5.5%的股份。上表中的所有持股都是有益的。此外,勒沃胡姆信托基金持有68,531,182股,勒沃胡姆贸易慈善信托基金持有2,035,582股,保罗·波尔曼是该信托基金的董事成员。

有关已发行股票激励奖励的信息

截至2016年12月31日,Paul Polman共持有362,163股受业绩限制的股票,Graeme Pitkethly持有总计66,760股受业绩条件制约的股票。没有业绩条件的股票奖励,也没有期权形式的奖励。

表格20-F 2016年报 治理 71


目录表

董事薪酬报告续

管理层共同投资计划(经审计)

根据MCIP,以下有条件股票在2016年内归属或于2016年12月31日发行:

收支平衡 收支平衡
有条件股份 有条件股份 有条件股份
在2016年1月1日 2016年获奖(a) 2016年12月31日
分红
性能 股票 其他内容
期间 应计 股票
分享 原创 2016年1月1日至 价格为 在.期间 归属于 赚取于 价格为 股票 不是的。的
类型 奖项 2018年12月31日 奖项 年份(d) 2016(e) 2016 归属 已失效 股票

保罗·波尔曼

内华达州 99,362 (b) 39,318 36.69 3,327 24,779 0 38.85 505 116,723
可编程控制器 25,509 (b) 0 £ 29.05 0 24,999 0 £ 30.25 510 0

Graeme Pitkethly

内华达州 5,401 (c) 4,912 36.69 192 3,700 564 38.85 0 7,369
可编程控制器 7,715 (c) 4,912 £ 29.05 301 3,733 569 £ 30.25 0 9,765

(a) 每项有条件匹配股份的授予均在授予之日起三年后授予,但须受业绩条件的限制(更多细节可参阅第69-70页)。所有奖励均以继续受雇 及维持相关投资股份为准。根据MCIP,执行董事可以选择是投资PLC或NV股票,还是投资两家公司同等数量的股票。执行董事可获得相应数量的 与业绩相关的配对股份。
配股将以与投资股份相同的形式授予(即PLC股份、NV股份或每股相同数量的股份)。2016年2月11日,Paul Polman和Graeme Pitkethly分别将他们在2015年内赚取并于2016年支付的年度奖金的60%投资于MCIP,并获得了相应的配股奖励(将根据业绩于2019年2月11日授予)。
(b) 这包括于二零一三年二月十八日授予每股NV及PLC股份22,999股(其中98%于二零一六年二月十八日归属)、于二零一四年二月十四日授予41,775股NV股份(其中70%于二零一七年二月十四日归属 )、于二零一五年二月十三日授予29,128股NV股份(归属于2018年2月13日)及来自前几年应计再投资股息的5,460股NV股份及2,510股PLC股份。
(c) 这包括于二零一六年四月二十一日获委任为董事执行董事前授予Graeme Pitkethly,即于二零一三年二月十八日授予NV及PLC每股2,852股股份(于二零一六年二月十八日归属 ),于二零一四年二月十四日授予NV及PLC每股2,139股(其中84%于2017年2月14日归属),于二零一五年二月十三日授予2,215股PLC股份(归属 2018年2月13日)及410股NV股份及509股PLC股份,来自过往年度应累算的再投资股息。
(d) 反映2016年应计的再投资股息等价物,并受与相关匹配股份相同的业绩条件限制。
(e) 2013年2月18日的拨款于2016年2月18日授予Paul Polman 98%和Graeme Pitkethly 118%。根据联合利华的现有薪酬,Policy (www.unilever.com/ara2016/downloads),执行董事可以选择是否获得任何根据MCIP归属于PLC或NV股份的股份,或在每一种股份中获得同等数量的股份。Paul Polman选择股票 ,并选择以100%NV股票的形式获得他的股票。因此,于归属时,其于二零一三年二月十八日授予PLC的奖励被取消,并转换为24,971股NV股份(导致 2月18日授予的49,750股NV股份全部归属)。Graeme Pitkethly选择以PLC和NV各自相同数量的股份的形式获得他的股份。

全球股票激励计划(经审计)

根据GSIP,以下有条件股票在2016年内归属或于2016年12月31日发行:

收支平衡 收支平衡
有条件股份 有条件股份 有条件股份
在2016年1月1日 2016年获奖(a) 2016年12月31日
分红
性能 股票 其他内容
期间 应计 股票
分享 原创 2016年1月1日至 价格为 在.期间 归属于 赚取于 价格为 股票 不是的。的
类型 奖项 2018年12月31日 奖项 年份(d) 2016(e) 2016 归属 已失效 股票

保罗·波尔曼

内华达州 127,306 (b) 35,115 36.69 3,532 42,769 0 38.85 873 122,311
可编程控制器 128,029 (b) 35,115 £ 29.05 4,014 43,150 0 £ 30.25 879 123,129

Graeme Pitkethly

内华达州 12,281 (c) 16,297 36.69 647 5,278 805 38.85 0 24,752
可编程控制器 12,353 (c) 16,297 £ 29.05 737 5,325 812 £ 30.25 0 24,874

(a) 每次有条件股份的授予在授予之日起三年后授予,但受业绩条件的限制(更多细节可在第69-70页找到)。2016年度奖项于2016年2月11日颁发(归属日期为2019年2月11日)。
(b) 这包括于二零一三年二月十八日授予每股NV及PLC股份39,698股(其中98%归属于二零一六年二月十八日)、于二零一四年二月十四日授予每股NV及PLC股份43,700股(其中70%归属于二零一七年二月十四日)、于二零一五年二月十三日授予每股NV及PLC股份36,497股(归属于2018年2月13日)及来自前几年于 应计再投资股息的7,411股NV股份及8,134股PLC股份。
(c) 这包括于二零一六年四月二十一日获委任为董事执行董事前授予Graeme Pitkethly,即于二零一三年二月十八日授予NV及PLC每股4,068股(于2016年2月18日归属的 的118%),于二零一四年二月十四日授予NV及PLC每股4,263股(其中84%归属于2017年2月14日),于2015年2月13日授予每股NV及PLC股份3,216股(归属 2018年2月13日)及734股NV股份及806股PLC股份,来自过往年度的再投资股息。
(d) 反映2016年应计的再投资股息等价物,受与相关GSIP股票相同的业绩条件限制。
(e) 2013年2月18日的拨款于2016年2月18日授予Paul Polman 98%和Graeme Pitkethly 118%。根据联合利华现有的薪酬,Policy (www.unilever.com/ara2015/downloads),执行董事可以选择是否获得根据GSIP归属于PLC或NV股票的任何股票,或在每一种股票中获得同等数量的股票。Paul Polman选择股票 ,并选择以100%NV股票的形式获得他的股票。因此,于归属时,其于二零一三年二月十八日授予PLC的奖励被取消,并兑换及交付予他作为43,102股NV股份(导致 2月18日授予85,871股NV股份的全部归属)。Graeme Pitkethly选择以PLC和NV各自相同数量的股份的形式获得他的股份。

2017年2月13日,根据GSIP,Paul Polman获得了30,532 NV和30,532 PLC业绩相关股票,Graeme Pitkethly获得了14,171 NV和14,171 PLC业绩相关股票。

72 治理 表格20-F 2016年报


目录表

执行董事服务合同

我们执行董事服务合同的开始日期:

保罗·波尔曼:2008年10月1日(2008年10月7日签署);以及
Graeme Pitkethly:2015年10月1日(2015年12月16日签署)。

服务合同可供股东 在股东周年大会上查看或应集团秘书的要求查看,并可在联合利华12个月通知或董事高管6个月通知的情况下终止。代通知金不得超过一年的基薪、固定津贴和其他福利,除非董事会根据委员会的建议,认为鉴于情况或除非适用法律规定,这显然不合理。在失去职位的情况下可向执行董事支付的其他款项在我们现有的薪酬政策中披露,该政策可在我们的网站(见www.ununiever.com/ara2015/Downages)和我们的新薪酬政策中披露(如果得到股东的批准)。

支付给 名前董事的款项(经审计)

年内并无向前董事支付任何款项。

办公室损失赔偿金(经审计)

没有支付损失 办公室的费用。

2017年度非执行董事薪酬政策执行情况

目前的非执行董事收费水平2017年不会改变,我们将在年内审查2018年的收费水平。下表概述了当前的费用结构(联合利华和联合利华(英国)各支付50%的费用):

角色 参考
英镑
总费用
内华达州 可编程控制器
基本非执行董事费用 £75,000 €48,065 £37,500
现任主席(包罗万象)(a) £600,000 €384,510 £300,000
副董事长 £30,000 €19,226 £15,000
提名和公司治理、薪酬或公司责任委员会的成员 £10,000 €6,409 £5,000
审计委员会的成员 £15,000 €9,613 £7,500
提名和公司治理、薪酬或公司责任委员会主席 £20,000 €12,817 £10,000
审计委员会主席 £30,000 €19,226 £15,000

(a) 2016年期间,薪酬委员会增加了主席的费用,之前的数字为550,000英镑;增加的费用在2016年4月21日任命Marijn Dekkers为主席后生效。

非执行董事在履行职责过程中发生的所有合理差旅和其他费用均被视为业务费用。应联合利华的邀请,非执行董事还可获得与董事的配偶或合伙人出席会议有关的费用。

表格20-F 2016年报 治理 73


目录表

董事薪酬报告续

2016年度非执行董事薪酬单位数(经审计)

下表显示了我们每位非执行董事2015年和2016年的薪酬数字。

2016 2015
非执行董事董事

费用

€’000

(a)

优势

€’000

(b)


总计

报酬
€’000


费用

€’000

(a)


优势

€’000

(b)



总计

报酬
€’000



马里恩·德克斯(c)

502 18 520

迈克尔·特雷肖(d)(h)

230 5 235 732 2 734

尼尔斯·安德森

111 17 128 75 4 79

劳拉·查

119 - 119 122 122

维托里奥·科劳

107 - 107 57 57

路易丝·壁画(e)

119 - 119 126 126

安·福吉(f)

157 - 157 149 149

拜伦·格罗特(g)

47 47

朱迪思·哈特曼

113 9 122 80 80

玛丽·马

113 - 113 120 120

奋发图强马斯依瓦

71 - 71

文永美

71 - 71

希克索尼亚·尼亚苏鲁(h)

38 - 38 120 120

马尔科姆·里夫金德爵士(g)

38 38

约翰·里什顿(i)

132 8 140 133 133

Kees Storm(g)

73 73

费克·西贝斯马(j)

132 132 126 1 127

保罗·沃尔什(g)

42 42

总计

2,015 57 2,072 2,040 7 2,047

(a) 这包括2015年从NV收到的欧元费用和2016年从PLC收到的英镑费用。包括基本的非执行董事费用和委员会主席和/或成员身份。
(b) 收到的唯一好处是配偶或伴侣应联合利华的邀请进行旅行。
(c) 主席,自2016年4月21日起生效。
(d) 主席至2016年4月21日。
(e) 企业责任委员会主席。
(f) 薪酬委员会副主席兼主席。
(g) 在2015年4月的股东周年大会上从董事会退休。
(h) 在2016年4月的股东周年大会上从董事会退休。
(i) 审计委员会主席。
(j) 提名和公司治理委员会主席。

我们不向我们的非执行董事提供任何个人贷款或 担保,他们也无权获得任何遣散费。

非执行董事在股份中的权益(经审计)

鼓励非执行董事在自二零一二年一月一日起计的五年内(或如较迟委任 ),以个人持股比例至少为其年费的1倍。下表载列于二零一六年十二月三十一日非执行董事及其关连人士于NV及PLC普通股的权益。在2016年12月31日至2017年2月21日期间,这些权益没有变化(朱迪思·哈特曼除外,他于2017年1月31日以37.60欧元的股价购买了1,500股NV股票)。

共享类型 于2016年1月1日持有的股份 股票持有量为
2016年12月31日

马里恩·德克斯(a)

新泽西纽约州 20,000
PLC ADR

迈克尔·特雷肖

内华达州 15,158 15,158 (b)
可编程控制器 15,000 15,000 (b)

尼尔斯·安德森

内华达州 5,800 6,014
可编程控制器

劳拉·查

内华达州 310 310
可编程控制器 208 208

维托里奥·科劳

内华达州 2,600 3,600
可编程控制器

路易丝·壁画

内华达州 1,800 1,800
可编程控制器

安·福吉

新泽西纽约州 196
PLC ADR 5,000 5,000

朱迪思·哈特曼

内华达州 1,000
可编程控制器
共享类型 于2016年1月1日持有的股份 股票持有量为
2016年12月31日

玛丽·马

内华达州
可编程控制器 400 400

奋发图强马斯依瓦(a)

内华达州
可编程控制器

文永美(a)

新泽西纽约州 2,000
PLC ADR

希克索尼亚·尼亚苏鲁

内华达州 600 600 (b)
可编程控制器 750 750 (b)

约翰·里什顿

内华达州 3,340 3,340
可编程控制器

费克·西贝斯马

内华达州 6,000 10,000
可编程控制器

(a) 在2016年4月的股东周年大会上被任命。
(b) 2016年4月21日(Michael Treschow和Hixania Nyasulu从董事会退休的日期)持有的股票。

74 治理 表格20-F 2016年报


目录表

非执行董事委任书

所有非执行董事在2016年股东周年大会上均获再度委任为董事会成员,但Marijn Dekkers、Formise Masiyi wa和Young Gme Moon(他们是首次获委任),以及Michael Treschow和Hixia Nyasulu(从董事会退任)除外。

非执行董事董事

首次指定的日期

致董事会

生效日期:

目前的任命

(a)

马里恩·德克斯

21 April 2016 21 April 2016

迈克尔·特雷肖

16 May 2007 不适用

尼尔斯·安德森

30 April 2015 21 April 2016

劳拉·查

15 May 2013 21 April 2016

维托里奥·科劳

1 July 2015 21 April 2016

路易丝·壁画

14 May 2009 21 April 2016

安·福吉

14 May 2009 21 April 2016

朱迪思·哈特曼

30 April 2015 21 April 2016

玛丽·马

15 May 2013 21 April 2016

奋发图强马斯依瓦

21 April 2016 21 April 2016

文永美

21 April 2016 21 April 2016

希克索尼亚·尼亚苏鲁

16 May 2007 不适用

约翰·里什顿

15 May 2013 21 April 2016

费克·西贝斯马

2014年11月1日 21 April 2016

(a) 所有非执行董事委任书的未满任期为截至2017年股东周年大会的期间,因为除非他们即将退休,否则他们都会接受年度连任。

与董事薪酬有关的其他披露

担任另一公司董事会的非执行董事

在其他公司的董事会中担任非执行董事的执行董事被允许保留从外部董事职位赚取的所有薪酬和费用 ,但最多只能有一名外部上市董事职位(有关详细信息,请参阅第30页的独立性和冲突)。

保罗·波尔曼是陶氏化学公司非执行董事的非执行董事,根据2016年1澳元=1.1109美元的平均汇率,他获得了127,749澳元(合115,000美元)的年费。此外,他还获得了2,680股普通股的限制性奖励,每股面值2.50美元的陶氏化学公司资本。股份包括投票权和获得股息的权利。在保罗·波尔曼离开陶氏化学公司董事会之前,以及在任何情况下都不能早于2018年5月13日,这些股票不能出售或转让。

八年历史总股东回报(TSR)业绩

下图包括:

基于30个交易日平均值的富时100指数与假设持有的英国国债100指数在8年内的价值增长;以及
基于30个交易日平均值的比较,假设投资的价值在八年内增长约100欧元。

委员会决定展示联合利华相对于伦敦富时100指数和阿姆斯特丹泛欧100指数(AEX)的表现,因为这两个指数是英国和荷兰最相关的指数,我们在这些指数中拥有主要上市公司。联合利华是这两个指数的成分股。

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表格20-F 2016年报 治理 75


目录表

董事薪酬报告续

CEO单身人士八年历史

下表 显示了CEO总薪酬单位数的八年历史:

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

首席执行官

薪酬总额的个位数(7000欧元)

3,859 6,292 6,010 7,852 7,740 9,561 10,296 8,370

针对最大机会的年度奖金奖励率

82% 80% 68% 100% 78% 66% 92% 92%

GSIP Performance根据最大商机分享归属费率

不适用 47% 44% 55% 64% 61% 49% 35%

与最大机会匹配的MCIP股份获得率

不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 81% 65% 47%

根据最大商机分享匹配计划的获得率(a)

100% 100% 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用

(a) 在获奖年份中显示。

董事担任首席执行官的薪酬变动百分比

下表显示了联合利华首席执行官和所有英国和荷兰管理层从2015年到2016年的基本工资、奖金和福利(不包括养老金)的百分比变化。英国和荷兰管理层的子集一直被用作我们双重上市地位的公平代表。

从2015年到2016年的变化百分比 薪金 奖金 福利(不包括
退休金)

首席执行官(a)(b)

-11.0% -11.0% -5.1%

英国和荷兰的管理层 (c)

-4.3% -11.7% -23.6%

(a) 使用第67页执行董事个位数表格中的数据进行计算。
(b) 值得注意的是,尽管上表中首席执行官的工资和年度奖金减少了11.0%,但这是由于汇率变动,而不是薪酬金额的任何变化(因为2015年和2016年的基本工资都是1,010,000 GB,而实际的年度奖金都是1,866,480 GB)。
(c) 同样,英国和荷兰管理层的数据也受到了英镑:欧元汇率的影响,以及重新平衡固定薪酬的金额,将一些当地津贴计入薪酬。

薪酬支出的相对重要性

下面的图表 显示了与支付给联合利华股东的股息和核心收益相比的薪酬支出。核心收益是指经非核心项目调整后的联合利华股东应占净利润。随着时间的推移,核心收益和核心收益增长都为比较薪酬支出提供了一个很好的参照点。

LOGO

* 在计算核心收益时,股东权益应占净利润进行了调整,以消除非核心项目的税后影响。关于核心收益与股东权益应占净利润的对账,请参阅附注7和第103页题为核心收益计算的表格。

76 治理 表格20-F 2016年报


目录表

薪酬委员会

委员会的成员在2016年得到进一步更新。安·福吉(主席)和维托里奥·科劳在此期间都担任过职务。前主席Michael Treschow在2016年4月21日从董事会退休之前一直是委员会成员;他的继任者Marijn Dekkers实际上接替了他,后者在他被任命为主席后立即于2016年4月21日成为委员会成员。同样,尼尔斯·安德森于2016年4月21日从委员会卸任,取而代之的是奋力·马西伊瓦,他在被任命为董事非执行董事后立即加入委员会,于2016年4月21日生效 。

委员会在这一年审查了其职权范围。委员会修订后的职权范围 包含在《联合利华治理》中,并在我们的网站(www.ununiever.com/Corporation治理)上列出。

作为2016年进行的审计委员会内部评价的一部分,审计委员会评价了委员会的业绩。委员会还对其自身2016年的业绩进行了评估。委员会成员总结称,委员会整体表现良好,并及时向董事会通报其对高管薪酬框架的审查进展(以及相关的股东咨询),从而提高了委员会和董事会的有效性,从而加强了董事会对这些建议的决策。委员会打算在2017年进一步提高其效力,在可能的情况下减少预读材料 ,并增加更长的仅限非执行董事参加的委员会会议,供成员交流意见和优先事项。

顾问

虽然委员会有责任作出独立判断,但委员会确实请管理层和专业顾问酌情提供咨询意见,以确保在考虑到内部和外部环境的情况下充分了解其决定。

委员会任命普华永道(PwC)的汤姆·高斯林(Tom Gosling)就其审议的各种事项提供独立建议。普华永道还向联合利华提供税务和咨询服务,包括税务合规、转让定价、其他税务相关服务、合同合规审查、内部审计建议和借调人员、第三方风险和合规建议、网络安全建议、可持续性保证和咨询,以及处置的财务尽职调查。普华永道是薪酬顾问集团的成员,因此自愿根据与英国高管薪酬咨询有关的行为准则运营,该行为准则可在www.revenerationConsulantsgroup.com上查阅。

委员会感到满意的是,向委员会提供薪酬咨询意见的普华永道接洽伙伴和团队与联合利华公司或联合利华(英国)没有可能损害其独立性的关系。委员会审查了利益冲突的可能性,并认为有适当的保障措施防止这种冲突。在截至2016年12月31日的一年中,向普华永道支付的咨询费用为107,900 GB。这一数字是根据所提供的大部分咨询所花费的时间和所发生的费用来计算的,但有时对于特定的项目可能会商定固定的费用。

年内,委员会还征求了首席执行官(Paul Polman)、首席人力资源官(Leena Nair,在Doug Baillie于2016年3月退休 后接替Doug Baillie)和执行副总裁全球薪酬主管(Peter Newhouse)对包括高级管理层薪酬在内的各种议题的意见。为确保不会出现利益冲突,董事高管在讨论他们自己的薪酬时没有出席。委员会还听取了集团秘书(托尼娅·洛维尔)和总法律顾问--高管薪酬和就业(Marget Fransen)提供的法律和治理咨询意见。

澄清声明(适用于2014年薪酬政策)

在发布2013年董事薪酬报告后,委员会应投资协会(以前为:IMA和ABI)的要求发布了一份澄清声明。这份声明可以在我们的网站上找到。该声明确认,根据我们现有的薪酬政策,未经股东事先批准,我们不会为现任和新聘用的执行董事提供高于我们现有薪酬政策中规定的最高奖励的股票奖励。它进一步澄清,根据新招聘政策的规定,对新聘用的执行董事在离开前雇主时买断薪酬项目的奖励将根据GSIP进行 。因此,在这种特殊情况下,新聘用的董事高管获得的合计股票奖励可能高于现有薪酬政策中规定的最高年度奖励。正如 有关新员工的现行薪酬政策所述,我们将在宣布任命时通知股东任何此类买断奖励。有关我们现有薪酬政策的更多详细信息,请访问www.ununiever.com/ara2016/Downages,有关我们建议的新薪酬政策的详细信息,请参阅上文。

股东投票权

联合利华仍致力于持续的股东对话,并积极关注投票结果。如有关董事薪酬的决议案遭重大投票反对,联合利华将设法了解任何该等投票的理由,而 将在以下年报中列出任何回应行动。下表列出了我们上一份报告的实际表决情况:

投票结果(得票率)

vbl.反对,反对

2015年董事薪酬报告(不包括董事薪酬政策)(2016年度股东大会)(a)

可编程控制器 94.49% 5.51%

2014年董事薪酬政策(2014年度股东大会)(b)

可编程控制器 97.51% 2.49%

2014年度董事薪酬政策(2014年度股东大会)(c)

内华达州 98.37% 1.63%

(a) 1,772,026票被扣留(约占股本的0.14%)。

(b) 7,606,237票被扣留(约占股本的0.85%)。

(c) 4,188,993票被扣留(约占股本的0.27%)。

董事薪酬报告不受荷兰股东投票的影响。它已得到董事会的批准,并由集团秘书托尼娅·洛维尔代表董事会签署。

表格20-F 2016年报 治理 77


目录表

财务报表

董事责任说明书

年度帐目

根据荷兰《民法典》第二册第9部及英国《2006年公司法》的规定,董事 须为每个财政年度编制账目,真实而公平地反映联合利华集团及NV和PLC实体于财政年度结束时的财务状况,以及该年度的损益及现金流量。

董事认为,在编制账目时,本集团及NV及PLC实体已采用最适当的会计政策,并得到合理及审慎的判断及估计的一致应用及支持,而他们认为适用的所有由欧盟采纳并由国际会计准则委员会颁布的国际财务报告准则(如为综合财务报表)、财务报告准则101及减少披露框架(FRS 101)及荷兰法律(如为NV母公司账目)均已获遵守。

董事有责任确保NV和PLC保存会计记录 ,这些记录以合理的准确性披露其财务状况,并使董事能够确保该等账目符合相关法律。彼等亦负有一般责任,采取他们可采取的合理步骤,以保障本集团的资产,以及防止及发现欺诈及其他违规行为。

本声明应与独立核数师报告一并阅读,以期为股东区分董事及核数师在账目方面的各自责任。

联合利华集团的财务报表副本放在我们的网站上,网址为: www.ununiever.com/Investorrelations.网站的维护和完整性由董事负责,审计师开展的工作不涉及对这些事项的考虑。因此,对于财务报表自最初放在网站上以来可能发生的任何变化,审计员不承担任何责任。英国和荷兰有关财务报表编制和传播的立法可能不同于其他司法管辖区的立法。

英国法律规定了PLC董事在向审计师披露信息方面的额外责任。关于这些责任的披露见第35页。

董事责任声明

各董事确认,尽其所知:

作为一个整体,联合利华2016年度报告和会计报告是公平、平衡和可理解的,并为股东评估集团的地位和业绩、业务模式和战略提供了必要的信息。
根据欧盟采纳并由国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则编制的财务报表(在合并财务报表的情况下)和财务报告准则101减少披露框架(FRS 101)和英国会计准则以及荷兰民法典第二卷第9部分(在NV母公司账户的情况下)使 真实和公允地反映集团的资产、负债、财务状况和损益以及合并所包括的业务作为一个整体;以及
战略报告包括对业务的发展和业绩以及本集团的地位和合并所包括的业务进行公平审查,并说明其面临的主要风险和不确定因素。

董事及其职责载于第3页及第29页。

持续经营的企业

本集团的活动及可能影响其未来发展、业绩、本集团的财务状况、现金流、流动资金状况及借贷安排的因素载于第1至28页。此外,我们在第110至124页附注15至18中介绍了本集团管理资本的目标、政策和程序;其财务风险管理目标;其金融工具和对冲活动的详情,以及其对信贷和流动性风险的敞口。虽然未于持续经营期间进行评估 ,但集团的生存能力已于第37页进行评估。

集团拥有可观的财务资源,并与全球多个国家的客户和供应商建立了业务关系。因此,董事相信,尽管目前前景不明朗,本集团仍处于有利地位,能够成功管理其业务风险。

经查询后,董事认为在编制本年度报告及账目时采用持续经营会计基础是恰当的。

内部和披露控制和程序

有关联合利华主要风险因素的讨论,请参阅第37页 ,有关集团风险管理和控制方法的评论,请参阅第38至41页。

78 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

独立注册会计师事务所报告

董事会和股东

我们已审计了所附的联合利华集团(联合利华和联合利华(英国)及其子公司)截至2016年12月31日和2015年12月31日的合并资产负债表以及相关的合并收益表、综合全面收益表、合并权益变动表、以及截至2016年12月31日的三年期间各年度的合并现金流量表,载于联合利华集团2016年年度报告和账目第84至143页(第130页附注 25除外),以及本20-F表第170至174页的担保人报表中包含的担保人财务信息(下称合并财务报表)。我们还根据特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布的《内部控制综合框架(2013)》中确立的标准,审计了联合利华集团截至2016年12月31日的财务报告内部控制。联合利华集团管理层负责编制这些综合财务报表,对财务报告进行有效的内部控制,并对管理层在本20-F表格第167页所载财务报告内部控制报告中包括的财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是对这些合并财务报表发表意见,并根据我们的审计对联合利华集团的财务报告内部控制发表意见。

我们按照公共 公司会计监督委员会(美国)的标准进行审计。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于综合财务报表是否没有重大错报以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制的合理保证。我们对合并财务报表的审计包括在测试基础上检查支持合并财务报表中的金额和披露的证据,评估管理层使用的会计原则和做出的重大估计,以及评估整体财务报表的列报。我们对财务报告内部控制的审计包括: 了解财务报告内部控制,评估存在重大缺陷的风险,以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审核还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。

公司对财务报告的内部控制是一个旨在为财务报告的可靠性提供合理保证的过程,并根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序:(I)与保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关;(Ii)提供合理保证,即交易被记录为必要的,以便根据公认的会计原则编制财务报表,并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;及(Iii)就防止或及时发现可能对综合财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间的有效性进行任何评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

我们认为,上述综合财务报表按照国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则(IFRS)和欧洲联盟采用的IFRS,在各重大方面公平地反映了联合利华集团截至2016年12月31日和2015年12月31日的财务状况,以及截至2016年12月31日的三年期间各年度的经营成果和现金流量。我们还认为,截至2016年12月31日,联合利华集团在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制,其依据是特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制和综合框架(2013)》中确立的标准。

毕马威会计师事务所 毕马威会计师事务所

联合王国,伦敦

/s/毕马威律师事务所

荷兰阿姆斯特丹

/s/毕马威会计师事务所

2017年2月24日

表格20-F 2016年报 财务报表 79


目录表

此页故意留空

80 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

此页故意留空

表格20-F 2016年报 财务报表 81


目录表

此页故意留空

82 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

此页故意留空

表格20-F 2016年报 财务报表 83


目录表

合并财务报表

联合利华集团

合并损益表

截至 12月31日止年度

Notes 亿万
2016
2015百万美元 亿万
2014

营业额

2 52,713 53,272 48,436

营业利润

2 7,801 7,515 7,980

事后(收费)/计入非核心项目

3 (245 ) (350 ) 960

净融资成本

5 (563 ) (493 ) (477 )

财政收入

115 144 117

融资成本

(584 ) (516 ) (500 )

养恤金和类似的债务

(94 ) (121 ) (94 )

合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

11 127 107 98

来自非流动投资和联营公司的其他收入/(损失)

104 91 45

税前利润

7,469 7,220 7,646

税收

6A (1,922 ) (1,961 ) (2,131 )

净利润

5,547 5,259 5,515

归因于:

非控制性权益

363 350 344

股东权益

5,184 4,909 5,171

综合每股收益

7

基本每股收益(?)

1.83 1.73 1.82

稀释后每股收益 (磅)

1.82 1.72 1.79

综合全面收益表

截至12月31日的年度

Notes 亿万
2016
2015百万美元

亿万

2014

净利润

5,547 5,259 5,515

其他综合收益

6C

不会重新分类为损益的项目:

固定收益养老金计划税后净额的重新计量

15B (980 ) 884 (1,250)

可随后重新分类为损益的项目:

币种重新换算收益/(亏损)税净额 (a)

15B 217 (481 ) (25)

金融工具扣除税后的公允价值收益/(亏损)

15B (15 ) 100 (85)

综合收益总额

4,769 5,762 4,155

归因于:

非控制性权益

374 357 404

股东权益

4,395 5,405 3,751

(a) 包括净投资对冲的公允价值收益/(亏损)和外国业务净投资的汇兑差额(3.65亿欧元)(2015年:6.17亿欧元;2014年:4.12亿欧元)。

综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表、综合资产负债表及综合现金流量表均涉及第90至143页的附注,构成综合财务报表的组成部分。

84 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

综合权益变动表

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
合并权益变动表 被征召入伍
分享
资本
分享
补价
帐户
其他
储量
保留
利润
总计 非-
控管
利益
总计
股权

2013年12月31日

484 138 (6,746 ) 20,468 14,344 471 14,815

当期损益

- - - 5,171 5,171 344 5,515

扣除税后的其他综合收入:

金融工具公允价值收益/(亏损)

- - (85 ) - (85 ) - (85 )

固定收益养老金计划税后净额的重新计量

- - - (1,253 ) (1,253 ) 3 (1,250 )

货币重新换算收益/(亏损)

- - (290 ) 208 (82 ) 57 (25 )

综合收益总额

- - (375 ) 4,126 3,751 404 4,155

普通资本股息

- - - (3,196 ) (3,196 ) - (3,196 )

库存股变动情况(a)

- - (235 ) (217 ) (452 ) - (452 )

股份支付信用(b)

- - - 188 188 - 188

支付给非控股权益的股息

- - - - - (342 ) (342 )

币种重新换算收益/(亏损)税后净额

- 7 - - 7 (2 ) 5

股权的其他变动(c)

- - (182 ) (809 ) (991 ) 81 (910 )

2014年12月31日

484 145 (7,538 ) 20,560 13,651 612 14,263

当期损益

- - - 4,909 4,909 350 5,259

扣除税后的其他综合收入:

金融工具公允价值收益/(亏损)

- - 100 - 100 - 100

固定收益养老金计划税后净额的重新计量

- - - 882 882 2 884

货币重新换算收益/(亏损)

- - (377 ) (109 ) (486 ) 5 (481 )

综合收益总额

- - (277 ) 5,682 5,405 357 5,762

普通资本股息

- - - (3,404 ) (3,404 ) - (3,404 )

库存股变动情况(a)

- - 6 (282 ) (276 ) - (276 )

股份支付信用(b)

- - - 150 150 - 150

支付给非控股权益的股息

- - - - - (326 ) (326 )

币种重新换算收益/(亏损)税后净额

- 7 - - 7 - 7

股权的其他变动

- - (7 ) (87 ) (94 ) - (94 )

2015年12月31日

484 152 (7,816 ) 22,619 15,439 643 16,082

当期损益

- - - 5,184 5,184 363 5,547

扣除税后的其他综合收入:

金融工具公允价值收益/(亏损)

- - (15 ) - (15 ) - (15 )

固定收益养老金计划税后净额的重新计量

- - - (980 ) (980 ) - (980 )

货币重新换算收益/(亏损)

- - 189 17 206 11 217

综合收益总额

- - 174 4,221 4,395 374 4,769

普通资本股息

- - - (3,600 ) (3,600 ) - (3,600 )

库存股变动情况(a)

- - (45 ) (213 ) (258 ) - (258 )

股份支付信用(b)

- - - 198 198 - 198

支付给非控股权益的股息

- - - - - (364 ) (364 )

币种重新换算收益/(亏损)税后净额

- (18 ) - - (18 ) - (18 )

股权的其他变动

- - 244 (46 ) 198 (27 ) 171

2016年12月31日

484 134 (7,443 ) 23,179 16,354 626 16,980

(a) 包括购入和售出库存股,以及从库存股转移到以前年度股份结算方案的留存利润以及股票期权行权和授予价格的差额。
(b) 以股份为基础的支付信贷涉及就授予雇员的购股权和奖励的公允价值从营业利润中记录的非现金费用。
(c) 2014年度包括购买地产股份的影响(见附注24)。

表格20-F 2016年报 财务报表 85


目录表

合并财务报表

联合利华集团继续

合并资产负债表

截至12月31日

备注 € million
2016
€ million2015

资产

非流动资产

商誉

9 17,624 16,213

无形资产

9 9,809 8,846

财产、厂房和设备

10 11,673 11,058

有盈余的基金计划的退休金资产

4B 694 934

递延税项资产

6B 1,354 1,185

金融资产

17A 673 605

其他非流动资产

11 718 771
42,545 39,612

流动资产

盘存

12 4,278 4,335

贸易和其他当期应收款

13 5,102 4,804

流动纳税资产

317 230

现金和现金等价物

17A 3,382 2,302

其他金融资产

17A 599 836

持有待售非流动资产

22 206 179
13,884 12,686

总资产

56,429 52,298

负债

流动负债

金融负债

15C 5,450 4,789

应付贸易款项和其他流动负债

14 13,871 13,788

流动税项负债

844 1,127

条文

19 390 309

与持有待售资产有关的负债

22 1 6
20,556 20,019

非流动负债

金融负债

15C 11,145 9,854

非流动税项负债

120 121

养老金和退休后医疗保健负债:

资助计划出现赤字

4B 2,163 1,569

未获资助的计划

4B 1,704 1,685

条文

19 1,033 831

递延税项负债

6B 2,061 1,744

其他非流动负债

14 667 393
18,893 16,197

总负债

39,449 36,216

权益

股东权益

催缴股本

15A 484 484

股票溢价帐户

134 152

其他储备

15B (7,443 ) (7,816 )

留存利润

23,179 22,619
16,354 15,439

非控制性权益

626 643

总股本

16,980 16,082

负债和权益总额

56,429 52,298

该等财务报表已获董事批准。

董事会

2017年2月24日

86 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

合并现金流量表

截至12月31日止的年度

亿万 亿万 亿万
备注 2016 2015 2014

净利润

5,547 5,259 5,515

税收

1,922 1,961 2,131

合资企业/联营公司的净利润份额以及非流动投资和联营公司的其他收入/(亏损) 联营公司

(231 ) (198 ) (143 )

净融资成本

5 563 493 477

营业利润

7,801 7,515 7,980

折旧、摊销和减值

1,464 1,370 1,432

营运资金变动:

51 720 8

盘存

190 (129 ) (47 )

贸易和其他应收款

142 2 82

应付贸易款项和其他负债

(281 ) 847 (27 )

养老金和类似债务减去付款

(327 ) (385 ) (364 )

拨备减去付款

65 (94 ) 32

抵销(利润)/处置亏损

127 26 (1,460 )

基于股份的薪酬的非现金费用

198 150 188

其他调整

(81 ) 49 38

经营活动现金流

9,298 9,351 7,854

已缴纳所得税

(2,251 ) (2,021 ) (2,311 )

经营活动现金流量净额

7,047 7,330 5,543

收到的利息

105 119 123

购买无形资产

(232 ) (334 ) (359 )

购置房产、厂房和设备

(1,804 ) (1,867 ) (1,893 )

财产、厂房和设备的处置

158 127 207

收购集团公司、合资企业和联营公司

(1,731 ) (1,897 ) (313 )

处置集团公司、合资企业和联营公司

30 199 1,741

收购其他非流动投资

(208 ) (78 ) (82 )

处置其他非流动投资

173 127 69

来自合资企业、联营公司和其他非流动投资的股息

186 176 162

(购买)/出售金融资产

135 (111 ) 4

净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动

(3,188 ) (3,539 ) (341 )

按普通股股本支付的股息

(3,609 ) (3,331 ) (3,189 )

支付的利息和优先股息

(472 ) (579 ) (521 )

购买地产股份

24 - - (880 )

短期借款净变化

258 245 338

额外财务负债

6,761 7,566 5,174

金融负债的偿还

(5,213 ) (6,270 ) (5,305 )

融资租赁租金支付的资本要素

(35 ) (14 ) (16 )

库存股的其他变动

(257 ) (276 ) (467 )

其他融资活动

(506 ) (373 ) (324 )

净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动

(3,073 ) (3,032 ) (5,190 )

现金和现金等价物净增加/(减少)

786 759 12

年初的现金和现金等价物

2,128 1,910 2,044

外汇汇率变动的影响

284 (541 ) (146 )

年终现金和现金等价物

17A 3,198 2,128 1,910

退休基金的现金流量(本集团就退休金及类似债务支付的供款及其他直接付款除外)不包括在集团现金流量表内。

表格20-F 2016年报 财务报表 87


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团

1. 会计信息和政策

所采用的会计政策与上一财政年度所采用的政策相同,但不同之处在于在最近会计发展标题下所载。

联合利华

NV和PLC这两家母公司及其集团公司作为一个单一的经济实体(联合利华集团,也称为联合利华或集团)运作。NV和PLC拥有相同的董事,并通过一系列协议(包括均衡协议)联系在一起,这些协议旨在使两家公司的股东的头寸尽可能接近,就像他们 持有单一公司的股份一样。

均衡协议规定,两家公司采用相同的会计原则。它还要求NV每股普通股附带的股息和其他权利和利益在价值上等于PLC每股普通股附带的权利和利益,就像每个此类资本单位构成同一公司的普通股股本的一部分一样。

巩固的基础

由于上文提到的业务和合同安排,NV和PLC为列报合并财务报表而组成一个单一的报告实体。因此,NV和PLC都将联合利华的财务报表作为各自的合并财务报表列报。被纳入合并的集团公司是由NV或PLC控制的公司。当集团有权指导实体的活动,从而影响投资回报时,就存在控制权。

被收购业务的净资产及业绩自其各自的收购日期(即本集团取得控制权的日期)起计入综合财务报表。已出售业务的结果计入截至其出售日期的综合财务报表,该日期为管控终止之日。

集团内部交易和余额被冲销。

公司法和会计准则

综合财务报表乃根据欧洲联盟(EU)采纳的国际财务报告准则(IFRS)、IFRIC释义以及适用于根据IFRS报告的公司的荷兰民法典第2册第9部分及英国2006年公司法编制。它们还符合国际会计准则理事会(IASB)发布的国际财务报告准则。

除非另有说明,这些财务报表是根据历史成本惯例编制的。

这些财务报表是在持续经营的基础上编制的。请参阅第78页的持续经营声明。

会计政策

会计政策包含在合并财务报表的相关附注中。这些文件在第90至143页上以灰色突出显示。以下会计政策适用于整个财务报表。

外币

合并财务报表以欧元列报。NV和PLC的功能货币分别为欧元和英镑。个别集团公司的财务报表中包含的项目以其各自的本位币记录,该本位币是每个实体所处的主要经济环境的货币。

个别集团公司的外币交易按交易日期 的汇率折算为本位币。结算该等交易所产生的汇兑损益及按年终汇率折算货币资产及负债所得的汇兑损益,均于损益表中确认,但在权益中递延作为合资格对冲的情况除外。

在编制合并财务报表时,各集团公司的余额从其本位币 换算为欧元。损益表、现金流量表及所有其他资产及负债变动按平均汇率折算,作为交易汇率的代表,或按交易汇率本身(如更适当)折算。资产和负债按年终汇率换算。

NV和PLC的普通股股本根据均衡协议 折算。PLC的价值与应用年终汇率的价值之间的差额计入其他准备金(见第112至113页附注15B)。

年内汇率变动对境外业务净资产的影响计入权益。为此,净资产包括集团公司之间的贷款以及在可预见的未来既不计划也不可能进行结算的任何相关外汇合同。

本集团对海外业务的功能货币与NV或PLC之间产生的某些汇兑差额(视情况而定)采用对冲 会计处理,无论净投资是直接持有还是通过中间母公司持有。因重新折算被指定为外币净投资对冲的金融负债而产生的差额 在对冲有效的范围内计入权益。在对冲无效的情况下,这些差额在利润或亏损中报告。

自2004年1月1日过渡到《国际财务报告准则》之日起产生的累计汇兑差额作为其他准备金的单独组成部分报告。如果通过出售或偿还资本而出售或部分出售集团公司的权益,累计汇兑差额将在损益表中确认为集团公司出售时的利润或亏损的一部分。

关键会计估计和判断

编制财务报表要求管理层在应用影响资产、负债、收入和费用报告金额的会计政策时作出判断、估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。评估和判断会定期进行,并基于历史经验和其他因素,包括对未来事件的预期,这些事件被认为是合理的。会计估计的修订在修订估计的期间及任何受影响的未来期间确认。

下列附注包括适用会计政策时的关键判断的信息,以及最有可能导致资产和负债账面金额在下一财政年度进行重大调整的估计和假设:

损益表中各项目的单独列报附注3;
固定福利义务的计量--附注4B;
税项损失的利用和其他递延税项资产的确认。
商誉和无形资产减值测试的贴现现金流预测中使用的主要假设?附注9;
发生拨备和或有事项的可能性,包括税务调查和审计备注6A、19和20;以及
作为企业合并的一部分而获得的对价及资产和负债的计量附注21。

88 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

1.会计信息和政策 续

最近的会计动态

被本集团采纳

自2016年1月1日起,专家组首次对两项标准进行了修订。这些对本集团并无重大影响。

适用标准 关键要求 对集团的影响

《国际会计准则》第1号修正案

演示文稿

财务报表显示

此 更改提供了以下附加原则

协助准备人员进行演示和

披露财务报表。

没有影响,因为当前的报告与

这些 原则。

对《国际会计准则》第41条的修正

中国农业:不记名植物

此 将不记名植物的报告更改为

符合IAS 16关于财产、工厂和

设备。这是因为这些资产

类似于制造业资产。

没有实质性的影响,因为联合利华没有

材料载体 植物。

国际会计准则理事会发布并于2016年1月1日生效的所有其他标准或对标准的修正不适用于联合利华。

尚未生效且尚未被集团早期采纳的新标准、对现有标准的修订和解释

以下三项新标准已经发布,但尚未被工作组采用。预期影响和进度如下所示 。

适用标准

关键要求

或会计政策的变化

执行进度

和预期的影响

国际财务报告准则9

*金融工具公司

自本年度起生效

截至2018年12月31日

这一标准一直是

由欧盟认可

本标准在三个方面引入了新的要求:

分类和测量:

金融资产现在将根据1)本集团持有资产的目标和2)合同现金流量进行分类。

减值:

新的预期信用损失模型将用于计算金融资产的减值。在确认信贷损失之前,损失事件不一定非要发生。

对冲会计:

新的一般对冲会计要求将允许根据本集团的风险管理政策进行对冲会计,而不是仅根据规定的情景进行对冲会计。

2016年,专家组继续评估《国际财务报告准则》第9号新要求的影响,分类和计量工作进展最快。

分类和测量:

我们预计,在删除可供出售分类的推动下,通过损益分类归类为公允价值的资产将略有增长,目前可供出售分类的公允价值变动在权益中确认。

减值:

根据初步工作,我们估计影响将微乎其微。

对冲会计:

根据初步工作,我们估计影响将是微不足道的。

国际财务报告准则15

*收入来自

与客户签订合同

自本年度起生效

截至2018年12月31日

这一标准一直是

由欧盟认可

标准澄清了捆绑服务的会计处理,并确定了合同安排中的每一项履约义务。它还就如何衡量有折扣、回扣、向供应商付款和寄售库存的收入合同提供了更多指导。

于二零一六年,本集团完成了对国际财务报告准则第15号的要求与我们现行会计政策的详细审查。这侧重于对贸易支出、寄售库存、坏账和激励措施的核算。

作为我们审查的结果,我们得出结论 我们当前的会计政策符合新准则。随着我们业务模式的发展,我们将继续审查本集团与客户的合同和交易,以确保在采用时遵守IFRS 15。

国际财务报告准则16

新的租赁合同

自本年度起生效

截至2019年12月31日

标准还没有确定

由欧盟认可

本标准改变了租约的确认、计量、列报和披露。特别是,它要求承租人将所有租赁记录在资产负债表上,低价值和短期租赁除外。

根据初步工作,我们估计更多租赁将记录在集团资产负债表上。需要做大量工作来确定由于大量租赁合同和可获得的豁免而产生的影响。

除上述事项外,本集团目前并不认为采纳下列修订会对本集团的综合业绩或财务状况有重大影响。

表格20-F 2016年报 财务报表 89


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

1.会计信息和政策续

适用标准

关键要求

或会计政策的变化

对集团的影响

《国际会计准则》第7号修正案

现金流量表

自本年度起生效

截至2017年12月31日

标准还没有确定

由欧盟认可

此更改 增加了解释与融资活动相关的负债变化的新要求。

这将要求本集团提交更多信息披露。

国际会计准则理事会发布并自2017年1月1日起生效的所有其他标准或对标准的修正不适用于联合利华。

2.细分市场信息

分部报告
个人护理 主要销售护肤护发产品、除臭剂和口腔护理产品。
食物 主要销售汤、肉汤、调味汁、零食、蛋黄酱、沙拉酱、人造黄油和香肠。
居家护理 主要销售家居护理产品,如粉末、液体和胶囊、肥皂棒和各种清洁产品。
茶点 主要销售冰淇淋和以茶为基础的饮料。

收入

营业额包括扣除折扣、销售税和预计退税后的货物销售额。不包括集团公司之间的销售额。联合利华提供的折扣包括给客户的回扣、降价和激励、促销优惠券和交易沟通费用。

当基础产品的风险和回报实质上转移到客户身上时,才确认营业额。 根据具体客户条款,这可以在发货、交付或正式客户验收时确认。

核心运营利润

核心营业利润代表我们对部门损益的衡量标准,因为它是用于 做出资源分配决策和评估部门业绩的主要指标。核心营业利润率的计算方法是核心营业利润除以营业额。

90 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

2.细分市场信息续

€ million € million € million € million € million
备注

个人

关怀

食物 居家护理

刷新-

总计

2016

营业额

20,172 12,524 10,009 10,008 52,713

营业利润

3,704 2,180 949 968 7,801

非核心项目

3 140 60 18 27 245

核心营业利润

3,844 2,240 967 995 8,046

合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

(5 ) 4 1 127 127

重大非现金费用:

折旧及摊销(a)

437 322 236 469 1,464

减值和其他非现金费用(b)

208 151 131 108 598

2015

营业额

20,074 12,919 10,159 10,120 53,272

营业利润

3,637 2,298 740 840 7,515

非核心项目

3 151 56 35 108 350

核心营业利润

3,788 2,354 775 948 7,865

合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

(4 ) 4 - 107 107

重大非现金费用:

折旧及摊销(a)

377 308 235 450 1,370

减值和其他非现金费用(b)

267 113 134 153 667

2014

营业额

17,739 12,361 9,164 9,172 48,436

营业利润

3,259 3,607 576 538 7,980

非核心项目

3 66 (1,302 ) 3 273 (960 )

核心营业利润

3,325 2,305 579 811 7,020

合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

(1 ) 3 - 96 98

重大非现金费用:

折旧及摊销(a)

307 257 192 371 1,127

减值和其他非现金费用(b)

198 122 100 393 813

(a) 包括在核心营业利润内的所有金额。
(b) 其中包括基于股份的薪酬、准备金变动以及阿根廷业务(2016年和2015年)和委内瑞拉业务(2015年)重新计量造成的汇兑损失。某些金额 包括在非核心项目中。

联合利华集团的可报告部门之间的交易无关紧要,并按一定的长度进行。

联合利华集团不依赖与任何单一客户的交易收入,也不从与任何单一客户的交易中获得10%或更多的收入 。

没有提供部门资产和负债,因为它们没有向我们的首席运营决策者报告或审查,我们的首席运营决策者是联合利华领导层(ULE),如公司治理部分所述。

联合利华集团的母国是荷兰和英国。这两个国家的营业额和非流动资产加起来、美国(作为母国以外最大的国家)和所有其他国家的营业额和非流动资产是:

€ million € million € million € million
2016 荷兰/
美联航
王国

美联航

州政府

其他 总计

营业额

3,819 8,263 40,631 52,713

非流动资产 (c)

4,770 11,696 23,358 39,824
2015

营业额

4,157 7,956 41,159 53,272

非流动资产 (c)

4,878 9,674 22,336 36,888
2014

营业额

3,851 6,684 37,901 48,436

非流动资产 (c)

3,921 7,668 21,714 33,303

(c) 非流动资产,不包括金融资产、递延税项资产和养老金资产,用于盈余的基金计划。

没有其他国家/地区的营业额或非流动资产(如上所示)超过集团总额的10%。

表格20-F 2016年报 财务报表 91


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

2.细分市场信息续

按地理位置划分的其他信息

虽然集团的运营是按产品区域管理的,但我们会根据地理位置提供其他信息。按地理区域对营业额的分析是在产地的基础上提出的。

€ million € million € million € million

亚洲/

磨擦/磨擦

(d)

这个

美洲

欧洲 总计

2016

营业额

22,445 17,105 13,163 52,713

营业利润

3,275 2,504 2,022 7,801

非核心项目

19 222 4 245

核心营业利润

3,294 2,726 2,026 8,046

合资企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

(2 ) 108 21 127

2015

营业额

22,425 17,294 13,553 53,272

营业利润

3,019 2,273 2,223 7,515

非核心项目

16 244 90 350

核心营业利润

3,035 2,517 2,313 7,865

合资企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

(1 ) 96 12 107

2014

营业额

19,703 15,514 13,219 48,436

营业利润

2,626 3,233 2,121 7,980

非核心项目

(15 ) (959 ) 14 (960 )

核心营业利润

2,611 2,274 2,135 7,020

合资企业和联营企业的净利润/(亏损)份额

- 68 30 98

(d) 指亚洲、非洲、中东、土耳其、俄罗斯、乌克兰和白俄罗斯。

联合利华集团的 地理区域之间的交易无关紧要,并在一定范围内进行。

3.毛利及营运成本

研究和市场支持成本

研究和市场支持的支出,如广告,在发生时计入损益表。

非核心项目

在损益表表面披露的是与业务处置、收购和处置相关的成本和收入、减值和其他一次性项目相关的成本和收入,我们统称为非核心项目,因为它们的性质和/或发生频率 。这些项目在性质和/或金额方面都是重要的,与了解我们的财务业绩有关。

业务处置产生的收益和损失都不能反映潜在的业绩。收购和处置相关成本是直接归因于收购或处置集团公司的费用。

€ million € million € million
2016 2015 2014

营业额

52,713 53,272 48,436

销售成本

(30,229 ) (30,808 ) (28,387 )

其中:分销成本

(3,246 ) (3,358 ) (3,079 )

毛利

22,484 22,464 20,049

销售和管理费用

(14,683 ) (14,949 ) (12,069 )

其中:品牌和营销投资

(7,731 ) (8,003 ) (7,166 )

研究和开发

(978 ) (1,005 ) (955 )

营业利润

7,801 7,515 7,980

92 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

3.毛利和运营成本 续

非核心项目 项

非核心项目在损益表的正面披露,为用户提供额外信息,帮助他们更好地了解潜在的业务业绩。

€ million € million € million
2016 2015 2014

与购置和处置有关的费用

(132 ) (105 ) (97 )

处置集团公司损益(a)

(95 ) (9 ) 1,392

减值和其他一次性项目(b)

(18 ) (236 ) (335 )

非核心税前项目

(245 ) (350 ) 960

非核心项目的税收影响

60 49 (423 )

非核心税后项目

(185 ) (301 ) 537

归因于:

非控制性权益

1 -

股东权益

(186 ) (301 ) 537

(a) 2014年包括出售Ragú&Bertolli品牌和相关资产带来的13.16亿欧元的收益。这笔交易的总现金对价约为21.5亿美元。
(b) 2016年包括阿根廷业务重新计量造成的1800万卢比汇兑损失(2015年: 5200万卢比)。2015年包括与当地竞争监管机构的多项调查有关的法律案件费用8,600万澳元(2014年:3,000万澳元),与其他一次性法律案件有关的1,400万澳元费用(2014年:零),以及委内瑞拉业务重新计量造成的汇兑损失8,400万澳元。2014年包括与Slim.Fast业务相关的资产3.05亿欧元的减值费用。

其他

业务成本中其他性质的重大成本项目包括:

€ million 亿万 亿万
备注 2016 2015 2014

员工成本

4A (6,523 ) (6,555 ) (6,054 )

为转售而购买的原材料和包装材料及商品

(21,122 ) (21,543 ) (19,816 )

有限寿命无形资产和软件的摊销

9 (310 ) (273 ) (180 )

财产、厂房和设备折旧

10 (1,154 ) (1,097 ) (947 )

汇兑损益:

(209 ) (87 ) 12

关于基础交易

(28 ) (118 ) 15

关于远期合同的覆盖问题

(181 ) 31 (3 )

租赁租金:

(531 ) (534 ) (535 )

最低经营租赁费

(536 ) (546 ) (544 )

减去:与经营租赁协议有关的分租收入

5 12 9

表格20-F 2016年报 财务报表 93


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

4.雇员

4A.工作人员和管理成本

€ million € million € million
员工成本 2016 2015 2014

工资和薪金

(5,347 ) (5,474 ) (4,992 )

社会保障费用

(606 ) (606 ) (586 )

其他养老金费用

(372 ) (325 ) (288 )

基于股份的薪酬成本

(198 ) (150 ) (188 )
(6,523 ) (6,555 ) (6,054 )
‘000 ‘000 ‘000
年内平均雇员人数 2016 2015 2014

亚洲/美国/非洲

95 97 99

美洲

42 42 42

欧洲

32 32 32
169 171 173
亿万 亿万 亿万
密钥管理补偿(a) 2016 2015 2014

薪金和短期雇员福利

(31 ) (34 ) (28 )

非执行董事酬金

(2 ) (2 ) (2 )

离职后福利

(1 ) (1 ) (1 )

基于股份的福利(b)

(17 ) (30 ) (19 )
(51 ) (67 ) (50 )

其中:

执行董事

(13 ) (18 ) (15 )

非执行董事

(2 ) (2 ) (2 )

其他(c)

(36 ) (47 ) (33 )
(51 ) (67 ) (50 )

(a) 包括联合利华领导层执行成员在一年中部分加入的全年薪酬。
(b) 基于股份的利益是在归属的基础上显示的。
(c) 其他包括联合利华领导层执行委员会的所有成员,但执行董事除外。

关键管理层定义为联合利华领导层执行董事和非执行董事的成员。

董事酬金详情载于董事薪酬报告第48至77页经审核的 部分。

4B。养恤金和类似的债务

对于固定收益计划,运营成本和财务成本在损益表中分别确认。在损益表中计入运营成本的金额是应计一年来承诺给员工的养老金福利的成本,加上个别事件的成本,如过去服务福利的变化、结算和削减(此类事件在损益表中立即确认)。计入或贷记财务成本的金额是通过将负债贴现率应用于界定福利负债或资产净额而计算的利息支出净额。预期资产利息与实际实现回报之间的任何差额,以及因计划内假设或经验的变化而导致的本年度负债的任何变化,均立即在全面收益表中确认。

资产负债表上的固定收益计划盈余或赤字包括每个计划的计划资产公允价值减去固定收益负债现值的总额(使用基于优质公司债券的贴现率,或在没有活跃的公司债券市场的情况下使用合适的替代方案)。

所有确定的福利计划都要接受使用预测单位法的定期精算审查,由外部顾问或联合利华雇用的精算师进行审查。集团的政策是每年对最重要的计划进行正式估值,这些计划约占固定收益负债的84%。其他主要计划,又占负债的13%, 每年更新负债。其余计划的集团政策要求至少每三年进行一次全面精算估值。所有计划的资产价值每年都会更新。

对于固定缴款计划,损益表中的费用是公司应支付的缴款,因为公司的义务仅限于支付到计划中的缴款。该等计划的资产及负债并不包括在本集团的资产负债表内。

94 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

4B。养老金和类似债务 继续

图则的说明

本集团越来越多地经营若干固定缴款计划,其资产由外部基金持有。在某些国家/地区,本集团根据员工的应计退休金薪酬和服务年限,运作固定的 福利退休金计划。大多数固定福利计划要么是职业平均计划,要么是最终工资计划,要么是混合计划,并以资金为基础运作。福利由计划规则确定,并与某些国家/地区的通货膨胀挂钩。该集团还提供其他离职后福利,主要是美国的离职后医疗计划。这些计划大多没有资金。

治理

本集团的大部分外部资金计划是以信托、基金会或类似实体的形式设立的。这些实体的运作受每个国家/地区的当地法规和惯例以及本集团与受托人(或同等机构)之间关系的性质及其 组成的制约。如果有受托人(或同等机构)来运作计划,他们通常被要求代表计划的利益相关者行事。它们的任务是根据当地立法对基金的偿付能力进行定期审查,并在长期投资和筹资战略中发挥作用。集团还有一个内部机构,即养老金和股权委员会,负责制定公司关于计划事项的政策和决策,包括但不限于设计、资金、投资、风险管理和治理。

投资策略

本集团关于其出资计划的投资策略是在计划所在地区的各种法定要求的框架内实施的。本集团已制定政策指引,将资产分配至不同类别,以控制风险及维持风险与长期回报之间的适当平衡,以限制本集团所获利益的成本 。要做到这一点,投资要多样化,这样任何一项投资的失败都不会对整体资产水平产生实质性影响。该等计划继续将相当大比例的资产投资于股票,本集团相信股票可提供与可接受的风险水平相称的长期最佳回报。该等计划令本集团面临多项精算风险,例如投资风险、利率风险、寿命风险,以及在某些市场的通胀风险。本集团并无不寻常的实体或特定计划风险。为控制风险,退休基金亦于负债匹配资产(债券)以及 物业及其他另类资产有重大投资;此外,本集团利用衍生工具进一步减低上述风险的影响。大部分资产由一些外部基金经理管理,有一小部分资产是由内部管理的。联合利华拥有一个集合投资工具(Univest),它认为该工具为其在世界各地的养老金计划提供了一个简化的外部管理投资工具,以实施其战略资产配置模型,目前用于债券、股票和另类资产。其目标是提供高质量、多样化、成本效益高、风险可控的车辆。养老金计划的投资由联合利华的内部投资公司Univest Company监管。

假设

为使退休金及其他离职后福利计划的资产及负债在资产负债表上按其公允价值列报,国际会计准则第19号项下的假设乃参考估值日的市场情况而厘定。用于计算福利负债的精算假设因计划所在国家而异。下表显示了按负债加权后用于评估主要固定福利计划(约占养恤金总负债的96%)和提供其他离职后福利的计划的假设。

2016年12月31日 2015年12月31日

本金

确定的收益

养老金计划

其他

就业后

福利计划

本金

确定的收益

养老金计划

其他

就业后

福利计划

贴现率

2.6% 4.8% 3.4% 5.0%

通货膨胀率

2.5% 不适用 2.4% 不适用

薪金的增长速度

2.9% 3.0% 2.7% 3.1%

已支付抚恤金的增加率(如有规定)

2.4% 不适用 2.3% 不适用

延迟支付抚恤金的增加率(如有规定)

2.7% 不适用 2.5% 不适用

长期医疗费用通货膨胀

不适用 5.3% 不适用 5.2%

其他离职后福利计划的估值一般假设较高的初始医疗成本通胀水平,在未来五年内从6%降至长期通胀率。假定的医疗费用趋势比率对医疗保健计划报告的金额有重大影响。

表格20-F 2016年报 财务报表 95


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

4B。养老金和类似债务仍在继续

对于最重要的养恤金计划,约占所有固定福利计划负债的84%,2016年12月31日和2015年使用的假设为:

英国 荷兰 美国 德国
2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

贴现率

2.7% 3.7% 1.8% 2.5% 4.3% 4.5% 1.8% 2.5%

通货膨胀率

3.2% 3.0% 1.7% 1.7% 2.1% 2.3% 1.7% 1.7%

薪金的增长速度

3.1% 2.9% 2.2% 2.2% 3.0% 3.0% 3.0% 2.8%

已支付抚恤金的增加率(如有规定)

3.1% 2.8% 1.7% 1.7% - - 1.7% 1.7%

递延抚恤金的增加率(在规定的情况下)

3.1% 2.9% 1.7% 1.7% - - - -

目前领取养老金的人预计将活到65岁以上的年数:

男人

22.5 22.4 21.8 21.7 20.8 21.2 21.7 19.4

女人

24.6 24.6 24.0 23.8 22.8 23.2 24.0 23.0

目前45岁的未来养老金领取者预计将活到65岁以上:

男人

23.8 23.7 24.1 23.9 23.1 22.9 21.7 19.4

女人

26.5 26.4 26.3 25.9 26.2 24.9 24.0 23.0

人口统计假设,如死亡率,是根据预期寿命的最新趋势(包括对未来改善的预期)、计划经验和其他相关数据设定的。作为养恤金计划定期精算估值的一部分,这些假设将在必要时进行审查和更新。以上2016年的预期寿命年数 摘自下表:

英国:使用年份S1系列所有养老金领取者(S1PA)表均已采用,这些表基于2000-2006年期间英国养老金计划的经验。适用的比例系数反映了我们的养老基金的经验与成员的性别和身份相适应。未来寿命的改善已考虑到与2012年CMI核心预测和1%的Pa长期改善率一致。
荷兰:荷兰精算学会的《2016年度预测》表与修正系数一起使用,以使基金成员相对于一般人口的预期寿命通常更长。此 表具有内置的余量,可用于未来寿命的提高。
美国:表RP-2016与MP-2016代死亡率的改善。这张桌子有一个内置的余地,以备未来寿命的提高。
德国:使用基金专用表格,大致相当于预计到2045年的Heubeck 2005年基准表。

其余固定收益计划的假设 因其所在国的经济状况而有很大不同。

损益表

损益表的费用包括:

€ million € million € million
备注 2016 2015 2014

计入营业利润:

固定收益养恤金和其他福利计划:

当前服务成本

(226 ) (271 ) (259 )

员工缴费

17 17 16

特殊离职福利

(6 ) (9 ) (27 )

过去的服务成本包括(损失)/削减收益

32 129 87

聚落

(2 ) 6 10

固定缴款计划

(187 ) (197 ) (115 )

总运营成本

4A (372 ) (325 ) (288 )

财务收入/(成本)

5 (94 ) (121 ) (94 )

对损益表的净影响(税前)

(466 ) (446 ) (382 )

96 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

4B。养老金和类似债务 继续

全面收益表

在全面收益表中重新计量界定福利负债净额时确认的金额。

€ million € million € million
2016 2015 2014

计入净财务收入/(成本)的计划资产收益率

1,877 (254 ) 1,316

因人口假设变化而产生的精算收益/(损失)

(217 ) (22 ) (28 )

因财务假设的变化而产生的精算收益/(损失)

(2,963 ) 1,167 (3,076 )

养老金计划和其他福利计划负债产生的经验收益/(损失)

82 233 78

在其他综合收入中确认的固定收益成本合计

(1,221 ) 1,124 (1,710 )

资产负债表

截至资产负债表日的养恤金和其他离职后福利计划的资产、负债和 盈余/(赤字)状况为:

亿万

2016

亿万

2015

养老金

平面图

其他职位-

就业

福利计划

养老金

平面图

其他职位-

就业

福利计划

资产公允价值

21,162 21 20,723 19

负债现值

(23,751 ) (605 ) (22,466 ) (596 )

净负债

(2,589 ) (584 ) (1,743 ) (577 )

养老金负债扣除资产后的净额

(2,589 ) (584 ) (1,743 ) (577 )

其中,就下列事项而言:

盈余中的资金计划:

负债

(5,833 ) - (5,936 ) -

资产

6,524 3 6,867 3

合计盈余

691 3 931 3

养老金资产扣除负债后的净额

691 3 931 3

赤字的资金计划:

负债

(16,783 ) (36 ) (15,411 ) (30 )

资产

14,638 18 13,856 16

养老金负债扣除资产后的净额

(2,145 ) (18 ) (1,555 ) (14 )

资金不足的计划:

养老金负债

(1,135 ) (569 ) (1,119 ) (566 )

资产和负债变动的对账

年内资产及负债的变动情况:

亿万

资产

2016

亿万

资产

2015

亿万

负债

2016

亿万

负债

2015

亿万

总计

2016

亿万

总计

2015

1月1日

20,742 20,484 (23,062 ) (24,055 ) (2,320 ) (3,571 )

当前服务成本

- - (226 ) (271 ) (226 ) (271 )

员工缴费

17 17 - - 17 17

特殊离职福利

- - (6 ) (9 ) (6 ) (9 )

过去的服务成本,包括削减损失/(收益)

- - 32 129 32 129

聚落

- (16 ) (2 ) 22 (2 ) 6

计划资产的实际回报(不包括净财务收入/费用)

1,877 (254 ) - - 1,877 (254 )

利息成本

- - (758 ) (773 ) (758 ) (773 )

利息收入

664 652 - - 664 652

因人口假设的变化而产生的精算收益/(损失)

- - (217 ) (22 ) (217 ) (22 )

因财务假设的变化而产生的精算收益/(损失)

- - (2,963 ) 1,167 (2,963 ) 1,167

经验调整产生的精算收益/(损失)

- - 82 233 82 233

雇主供款

512 513 - - 512 513

福利支付

(1,326 ) (1,345 ) 1,326 1,345 - -

福利的重新分类(a)

(2 ) - 2 (8 ) - (8 )

货币重新换算

(1,301 ) 691 1,436 (820 ) 135 (129 )

12月31日

21,183 20,742 (24,356 ) (23,062 ) (3,173 ) (2,320 )

(a) 某些负债已重新分类为员工福利负债。

表格20-F 2016年报 财务报表 97


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

4B。养老金和类似债务仍在继续

2016年计划资产的实际回报率为25.41亿欧元,即上表中18.77亿欧元和6.64亿欧元的总和(2015年:3.98亿欧元)。

截至2016年12月31日,本金固定收益负债的期限为8年至20年(2015年:9年至18年)。负债在 个不同类别的计划参与者之间分摊如下:

active members 19.9% (2015: 18.7%);
延期成员26.0%(2015年:23.4%);以及
retired members 54.1% (2015: 57.9%).

资产

各类别的主要计划和本金计划在报告期末的计划资产公允价值如下:

亿万

2016年12月31日

亿万

2015年12月31日

Pension

平面图

其他职位-

就业

效益

平面图

Pension

平面图

其他职位-

就业

效益

平面图

总资产

21,162 21 20,723 19

股票总额

8,133 - 7,993 -

欧洲

2,197 - 2,526 -

北美洲

3,829 - 3,313 -

其他

2,107 - 2,154 -

固定收益总额

10,282 20 9,741 18

推介政府债券

5,326 8 4,870 18

投资级公司债券

2,927 12 2,970 -

其他固定收益

2,029 - 1,901 -

衍生品

(1,446 ) - (1,647 ) -

私募股权

634 - 721 -

财产和房地产

1,461 - 1,689 -

对冲基金

1,171 - 1,123 -

其他

591 1 810 1

其他计划

336 - 293 -

上述权益及固定收益工具的公允价值乃根据活跃市场的报价厘定。私募股权、房地产、衍生品和对冲基金的公允价值不是基于活跃市场的报价。该集团使用掉期来对冲其对通胀和利率风险的部分敞口。外汇风险敞口部分也通过使用远期外汇合约进行对冲。另一类资产包括商品、现金和保险合同,这些也是未报价的资产。

股权证券包括联合利华证券,截至2016年12月31日和2015年分别为1200万欧元(占计划总资产的0.1%)和1400万欧元(占计划总资产的0.1%)。财产包括截至2016年12月31日联合利华占用的财产达3,400万欧元(2015年:1,700万欧元)。

上述养恤金资产不包括特别福利信托基金中总额为7900万卢比(2015年:8600万卢比)的资产,用于为美国的养恤金和类似负债提供资金(另见第121至122页附注17A)和托管账户中原本应支付给联合王国主要养恤基金的6800万卢比(2015年:零) (另见第107至108页附注11)。

敏感度

养恤金负债总额对加权关键假设变化的敏感度为:

假设的变化 Change in liabilities

贴现率

增长0.5% -8%

通货膨胀率

增长0.5% +6%

预期寿命

增加1年 +4%

长期医疗费用通货膨胀(b)

增长1.0% +1%

每项假设的同等减幅将对负债产生同等和相反的影响。

(b) 长期医疗费用上涨只与退休后的医疗计划有关。

上述敏感性分析是根据报告期末各自假设的合理可能变化而确定的,可能不能代表实际变化。它基于关键假设的变化,同时保持所有其他 假设不变。在计算对假设的敏感度时,采用了与计算资产负债表中确认的负债相同的方法。与上一时期相比,编制敏感性分析时使用的方法和假设类型没有变化。

98 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

4B。养老金和类似债务 继续

现金流

养老金和类似离职后福利方面的集团现金流包括公司向有资金的计划支付的缴款以及公司就无资金计划支付的福利。下表列出了这些数额:

€ million € million € million
2016 2015 2014

公司对资助计划的贡献:

确定的收益

355 356 386

定义缴费

187 197 115

公司就资金不足的计划支付的利益:

确定的收益

157 157 151

养老金和类似福利方面的集团现金流

699 710 652

英国养老基金目前正在进行三年一次的估值。结果将决定我们2017年及以后的资金需求。不包括英国养老基金赤字缴费,目前估计2017年将支付的集团雇主缴费为4.8亿澳元用于我们的固定福利计划,2.1亿澳元用于我们的固定缴款计划。

本集团的资金政策是在考虑当地法律的同时,定期审查对计划作出的贡献。

4C。基于股份的薪酬计划

授予日奖励的公允价值是使用适当的定价模型计算的。这一价值将在其 归属期间支出,并相应计入股权。这笔费用将进行审查和调整,以反映预期授予的奖励水平的变化,但因未能满足市场条件而产生的除外。任何取消都会在损益表中立即确认。

于二零一六年十二月三十一日,本集团拥有以业绩股份、购股权及其他股份奖励形式的股份薪酬计划。

本附注中的数字包括董事薪酬报告第48至77页所示的执行董事数字,以及第94页附注4A所示的主要管理数字。非执行董事并不参与任何以股份为基础的薪酬计划。

最近三年每年的费用如下所示,与股权结算计划有关:

€ million € million € million
损益表费用 2016 2015 2014

绩效分享计划

(185 ) (143 ) (186 )

其他计划

(13 ) (7 ) (2 )
(198 ) (150 ) (188 )

绩效分享计划

绩效奖励 根据管理层共同投资计划(MCIP)和全球股票激励计划(GSIP)颁发。MCIP允许联合利华的经理将高达60%的年度奖金投资于联合利华的股票,并获得相应的绩效相关股票奖励 。根据GSIP,联合利华的经理每年都会获得NV和PLC的股票奖励。这两个计划的奖励将在三年后根据绩效指标的满意度在0%到200%之间授予。

MCIP和GSIP的业绩指标均为集团的基本销售增长、营运现金流和核心营运利润率改善,但授予某些业务单位经理(低于联合利华领导层管理人员)的GSIP奖励则除外,这些奖项受类似的业绩指标约束,但具体适用于相关业务部门。对于高管,还有一个基于相对总股东回报(TSR)的额外目标。

业绩分享计划截至2016年12月31日、2015年和2014年的状况以及在这些日期结束的年度内的变化情况汇总如下:

2016

数量

股票

2015

数量

股票

2014

数量

股票

截至1月1日未清偿

15,979,140 17,468,291 18,909,204

获奖

7,016,274 8,890,394 9,724,186

既得

(6,983,053 ) (8,448,454 ) (9,347,225 )

被没收

(1,194,301 ) (1,931,091 ) (1,817,874 )

截至12月31日的未清偿债务

14,818,060 15,979,140 17,468,291

表格20-F 2016年报 财务报表 99


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

4C。基于股份的薪酬计划继续

分享奖励价值信息 2016 2015 2014

本年度每股公允价值奖

€35.43 €33.17 €27.80

附加信息

于二零一六年十二月三十一日,NV或PLC合共持有16,085,024股股份及购股权(2015:17,363,014),涉及NV、PLC及其附属公司的股份补偿计划(包括北美计划)。

为履行授出的购股权,若干NV集团公司持有NV或PLC的16,936,797股(2015:17,772,147)普通股。2016年收购的股份占本集团已催缴股本的0.20%。于二零一六年十二月三十一日,与股份计划有关的股份余额占本集团催缴股本的0.6%(二零一五年:0.6%)。

NV和PLC的基于股份的薪酬计划所持有的所有股份的账面价值为7.27亿欧元(2015年:6.39亿欧元),在合并时通过从其他储备中扣除而被注销。截至2016年12月31日,它们的市值为6.58亿欧元(2015年:7.1亿欧元)。

于二零一六年十二月三十一日,零PLC购股权之行权价(二零一五年:零)高于股份市价。

为满足期权而持有的股份根据国际会计准则第32号《金融工具:列报》入账。为满足授予的期权而持有的股份的收购价与股份收益之间的所有差额,无论是在行使或失效时,都计入准备金 。已授予期权的经济价值计入营业利润的依据见第99页。

于二零一六年十二月三十一日至二零一七年二月二十一日(纳入本报告的最后实际可行日期)期间,与业绩股计划有关的股份获授2,862,195股、归属4,803,965股及没收13,036股。

5.财务成本净额

净财务成本包括财务成本和财务收入,包括与养恤金和类似债务有关的净财务成本 。

财务收入包括现金和现金等价物收入以及其他金融资产收入。财务成本包括与财务负债相关的利息成本。

借款成本按 实际利息法确认。

净融资成本 备注 2016 2015 2014

融资成本

(584 ) (516 ) (500 )

银行贷款和透支

(67 ) (56 ) (57 )

债券和其他贷款的利息(a)

(501 ) (492 ) (425 )

优先股支付的股息

(4 ) (4 ) (4 )

未应用套期保值会计的交易净收益/(亏损)(b)

(12 ) 36 (14 )

论外汇衍生品

(215 ) (218 ) (655 )

标的项目的汇兑差额

203 254 641

财政收入

115 144 117

养恤金和类似的债务

4B (94 ) (121 ) (94 )
(563 ) (493 ) (477 )

(a) 债券和其他贷款的利息包括属于公允价值对冲会计关系一部分的利率衍生品的影响,以及与属于现金流对冲会计关系一部分的衍生品有关的现金流量对冲会计准备金的循环使用结果。
(b) 有关不适用对冲会计的衍生工具的进一步详情,请参阅附注16C。

100 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

6.课税

6A。所得税

本年度利润的所得税包括当期税和递延税。所得税于收入表中确认,但与直接于权益中确认的项目有关者除外。

本期税项是指按资产负债表日颁布或实质颁布的税率计算的本年度应纳税所得额的预期应缴税款,以及对往年应付税款的任何调整。

综合收益表中的当期税项将与综合现金流量表中已支付的所得税有所不同,这主要是由于临时差异产生的递延税项以及所得税的支付日期发生在资产负债表日期之后。

联合利华在其运营的许多国家都要纳税。这些国家的税收立法 各不相同,往往很复杂,并受到管理层和政府当局的解释。这些判断问题导致有必要为未来几年可能出现的纳税问题制定拨备。针对个别曝光作出规定,并考虑到每个案件的具体情况,包括技术论点的力度、最近对类似问题的判例法裁决或裁决以及相关的外部咨询意见。拨备是根据个人最有可能的结果办法进行估算的。

亿万 亿万 亿万
损益表中的税费 2016 2015 2014

当期税额

本年度

(2,026 ) (1,992 ) (2,111 )

超过[(低于)]往年提供的

158 (57 ) 68
(1,868 ) (2,049 ) (2,043 )

递延税金

暂时性差异的产生和逆转

(65 ) 82 (112 )

税率的变动

(7 ) (13 ) 4

对以前未确认的损失的确认提前

18 19 20
(54 ) 88 (88 )
(1,922 ) (1,961 ) (2,131 )

通常适用于联合利华公司的计算的所得税支出加权平均税率与实际征收的税率之间的对账如下:

有效税率对账

%

2016

%

2015

%

2014

计算税率(a)

26 24 27

不同之处在于:

奖励税收抵免

(4 ) (5 ) (5 )

股息预提税金

3 2 2

为税务目的不能扣除的费用

1 2 1

不能退还的退税

1 2 1

本年度和上一年度所得税准备金调整

(1 ) 2 1

转入(转出)未确认的递延税项资产

- 1 1

实际税率

26 28 28

(a) 所使用的计算税率是联合利华开展业务的国家适用的标准税率的平均值,按这些国家产生的税前利润金额加权。因此,根据利润和相关税率的组合,税率每年可能会有所不同。

我们的税率是通过激励性税收抵免来降低的, 有关国家和省份为促进经济发展和投资而立法的税收优惠制度的好处。税率由不可抵扣税款的业务费用增加,如招待费用和部分利息费用,以及子公司支付的股息和其他跨境付款的不可退还的预扣税,如特许权使用费和服务费,这些费用不能抵扣其他应缴税款 。2016年,主要由于有利的审计结算(而2015年净增加),为不确定税收拨备拨备的数额净减少。

本集团未来的税费及实际税率可能受多项因素影响,包括税法及其解释的改变、欧盟、瑞士及美国的税制改革建议仍有待确定,以及收购、出售及任何业务重组的影响。

表格20-F 2016年报 财务报表 101


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

6B。递延税金

递延税项按本集团资产负债表所列项目的税基与 会计基数之间的应课税暂时性差异采用负债法确认。某些暂时性差异未作如下规定:

商誉不能在纳税时扣除;
对既不影响会计利润也不影响应税利润的资产或负债的初步确认;
与子公司投资有关的差额,在可预见的未来很可能不会逆转。

递延税额乃根据资产及负债账面金额的预期变现或结算方式,采用年末制定或实质实施的税率计算。

递延税项资产只在未来可能有应课税溢利可供使用的范围内才予以确认。递延税项资产减值至相关税项优惠不再有可能实现的程度。

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
2016和2015年的动向

截至

1月1日

2016

收入

陈述式

其他

截至

12月31日

2016

截至

1月1日

2015

收入

陈述式

其他

截至

12月31日

2015

养恤金和类似的债务

557 7 202 766 874 (23 ) (294 ) 557

条文

708 68 146 922 657 144 (93 ) 708

商誉和无形资产

(1,301 ) (104 ) (523 ) (1,928 ) (1,292 ) 8 (17 ) (1,301 )

加速计税折旧

(752 ) (85 ) (33 ) (870 ) (753 ) 7 (6 ) (752 )

税损

123 (6 ) 14 131 123 14 (14 ) 123

公允价值收益

(25 ) 14 4 (7 ) (10 ) (2 ) (13 ) (25 )

公允价值损失

16 8 5 29 10 (62 ) 68 16

基于股份的支付

190 (14 ) (7 ) 169 172 (2 ) 20 190

其他

(75 ) 58 98 81 (29 ) 4 (50 ) (75 )
(559 ) (54 ) (94 ) (707 ) (248 ) 88 (399 ) (559 )

于资产负债表日,本集团有未用税项亏损41.38亿澳元(2015年:33.38亿澳元)及税项抵免达6.44亿澳元(2015:6.29亿澳元),可抵销未来应课税溢利。递延税项资产未确认未使用税项亏损3,622,000,000港元(二零一五年:2,941,000,000港元)及税项抵免629,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000港元(2015:6.29,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000除23.63亿欧元(2015年:17.9亿欧元)以外,大部分税收损失和抵免发生在税收管辖区,其中包括荷兰的企业所得税损失(从现在到2025年到期)和美国的联邦税收损失(从现在到2036年到期)。

其他可扣除的暂时性差额为5,200万欧元(2015年:6,700万欧元),尚未确认为递延税项资产。这些差异没有到期日。

于资产负债表日,与尚未确认递延税项负债的附属公司未分配盈利相关的暂时性差额合计为15.57亿港元(2015年:15.05亿港元)。本集团并无就该等差异确认任何责任,因为本集团有能力控制暂时差异逆转的时间,而该等差异在可预见的将来很可能不会逆转。

当有法律上可强制执行的权利将当期税项资产与当期税项负债相抵销,且递延所得税与同一财政当局有关时,递延税项资产及负债予以抵销。经适当抵销后确定的下列数额列于综合资产负债表:

亿万 € million 亿万 亿万 € million € million
递延税项资产和负债

资产

2016

资产

2015

负债

2016

负债

2015

总计

2016

总计

2015

养恤金和类似的债务

568 434 198 123 766 557

条文

579 516 343 192 922 708

商誉和无形资产

2 126 (1,930 ) (1,427 ) (1,928 ) (1,301 )

加速计税折旧

(60 ) (66 ) (810 ) (686 ) (870 ) (752 )

税损

128 96 3 27 131 123

公允价值收益

28 12 (35 ) (37 ) (7 ) (25 )

公允价值损失

9 (5 ) 20 21 29 16

基于股份的支付

44 59 125 131 169 190

其他

56 13 25 (88 ) 81 (75 )
1,354 1,185 (2,061 ) (1,744 ) (707 ) (559 )

超过 12个月后应追回/(结算)的递延税款

1,157 856 (2,206 ) (1,811 ) (1,049 ) (955 )

102 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

6C。其他综合所得的税收

直接在权益中确认的项目,所得税在其他全面收入中确认。

其他全面收入组成部分的税收影响如下:

€ million € million € million € million € million € million

在此之前

税费

2016

税收

(收费)/

学分

2016

之后

税费

2016

在此之前

税费

2015

税收

(收费)/

学分

2015

之后

税费

2015

金融工具公允价值收益/(亏损)

(15 ) - (15 ) 82 18 100

重新计量固定收益养恤金计划

(1,221 ) 241 (980 ) 1,124 (240 ) 884

货币重新换算收益/(亏损)

217 - 217 (510 ) 29 (481 )
(1,019 ) 241 (778 ) 696 (193 ) 503

7.每股综合收益

综合每股收益的计算是根据期间内代表NV和PLC已发行的合并普通股的平均股份单位数减去作为库存股持有的平均股份数计算的。

在计算稀释后每股收益和每股核心收益时,对股份数量进行了多次调整,主要是:(I)在2038年将集团公司的股份转换为PLC普通股(见下文)和(Ii)员工行使股票期权。

2014年5月19日,联合利华(英国)购买了2038年可转换为PLC的普通股。由于回购,自2014年5月20日至2016年12月31日,这些股份的平均合并股份单位数不会进行调整。于2014年,经调整的平均股份单位数目是根据截至2014年12月31日止年度的股份摊薄天数 计算。

这12个月总运营的每股收益计算如下:

综合每股收益 2016 2015 2014

基本每股收益

1.83 1.73 1.82

稀释后每股收益

1.82 1.72 1.79

核心每股收益

1.88 1.82 1.61
数百万个共享单位
平均股份单位数的计算 2016 2015 2014

平均股数:内华达州

1,714.7 1,714.7 1,714.7

PLC

1,310.2 1,310.2 1,310.2

员工股份信托和公司持有的股份减少

(184.7 ) (184.8 ) (184.4 )

综合平均股份单位数

2,840.2 2,840.1 2,840.5

增加2038年可发行的股票

- - 26.8

增加基于股份的薪酬计划的稀释效应

13.7 15.3 15.3

摊薄合并平均股份单位数

2,853.9 2,855.4 2,882.6
收入的计算

亿万

2016

亿万

2015

亿万

2014

净利润

5,547 5,259 5,515

非控制性权益

(363 ) (350 ) (344 )

股东权益应占净利润

5,184 4,909 5,171
核心收益的计算 备注

亿万

2016

亿万

2015

亿万

2014

股东权益应占净利润

5,184 4,909 5,171

非核心项目的税后影响

3 186 301 (537 )

股东权益应占核心利润

5,370 5,210 4,634

2016年度报告及账目 财务报表 103


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

8.普通资本的股息

股息于股东收取股息的权利确立之日确认。这通常是宣布股息的日期。

€ million € million € million
本年度普通资本股息 2016 2015 2014

NV红利

(1,974 ) (1,862 ) (1,757 )

PLC分红

(1,626 ) (1,542 ) (1,439 )
(3,600 ) (3,404 ) (3,196 )

二零一六年宣布及派发四次季度中期股息,每股NV普通股派发股息1.26 (2015:1.19),PLC普通股派发每股1.04 GB(2015:0.87)。

每股NV普通股0.32澳元和每股PLC普通股0.28 GB的季度股息已于2017年1月26日宣布,将于2017年3月支付。见第130页资产负债表日期之后的附注26。与2016年宣布的股息总额分别为每股NV普通股1.28英镑(2015:1.21)和每股PLC普通股1.09 GB(2015:0.88)。

9.商誉和无形资产

商誉

商誉最初根据企业合并会计政策确认(见附注21)。商誉随后按成本减去减值准备后的金额计量。本集团的现金产生单位(CGU)基于四个产品类别和三个地理区域。

在业务合并中获得的商誉分配给本集团的CGU或CGU组,预计将受益于合并的协同效应 。这些可能并不总是与包括被收购企业的资产和负债的CGU相同。获分配商誉的每一单位或每组单位代表集团内为内部管理目的而监测商誉的最低水平,且不超过一个经营分部。

无形资产

单独购买的无形资产最初按成本计量,即收购之日的购买价格。在 收购集团公司的新权益时,联合利华将任何具体可识别的无形资产与商誉分开确认。该等无形资产最初按收购当日的公允价值计量。

只有在成本能够可靠计量、未来可能产生经济效益、产品在技术上可行以及本集团有完成项目的意向和资源的情况下,内部生产的无形资产的开发支出才会资本化。用于支持开发内部生产的无形资产的研究支出在发生时在利润或亏损中确认。

无限期无形资产主要包括商标和品牌。这些资产不摊销,但 须每年进行减值审查,或在事件或情况表明有必要时更频繁地进行减值审查。任何减值都在发生时计入损益表。

有限寿命无形资产主要包括软件、专利和非专利技术、专有技术和客户 名单。这些资产在其预期使用年限或法定权利期间(如果较短)在损益表中按直线摊销。所有的摊销期限都没有超过十年。

104 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

9.商誉和无形资产 续

€ million 亿万 € million € million € million
2016年的动向 商誉

不确定的生命

无形的

资产

有限寿命

无形的

资产

软件 总计

成本

2016年1月1日

17,378 7,444 819 2,538 28,179

收购集团公司

1,140 911 236 - 2,287

处置集团公司

(2 ) (83 ) - - (85 )

重新分类为持有以待处置

(55 ) - - - (55 )

加法

- 2 6 225 233

处置

- - (1 ) (42 ) (43 )

货币重新换算

328 84 8 (143 ) 277

2016年12月31日

18,789 8,358 1,068 2,578 30,793

累计摊销和减值

2016年1月1日

(1,165 ) (13 ) (673 ) (1,269 ) (3,120 )

本年度摊销/减值

- - (19 ) (291 ) (310 )

处置

- - 1 42 43

货币重新换算

- - (7 ) 34 27

2016年12月31日

(1,165 ) (13 ) (698 ) (1,484 ) (3,360 )

账面净值2016年12月31日

17,624 8,345 370 1,094 27,433
2015年的动向

成本

2015年1月1日

15,725 6,364 685 2,136 24,910

收购集团公司

1,012 842 112 - 1,966

处置集团公司

(5 ) (42 ) - - (47 )

重新分类为持有以待处置

(34 ) (9 ) - - (43 )

加法

- 3 3 329 335

处置

- - (3 ) (7 ) (10 )

货币重新换算

680 286 22 80 1,068

2015年12月31日

17,378 7,444 819 2,538 28,179

累计摊销和减值

2015年1月1日

(1,083 ) (12 ) (644 ) (997 ) (2,736 )

本年度摊销/减值

- - (8 ) (265 ) (273 )

处置

- - 3 7 10

货币重新换算

(82 ) (1 ) (24 ) (14 ) (121 )

2015年12月31日

(1,165 ) (13 ) (673 ) (1,269 ) (3,120 )

2015年12月31日账面净值

16,213 7,431 146 1,269 25,059

不存在在多个现金产生单位之间分配的商誉和无形资产的重大账面价值。

减值费用

我们已经对所有重大商誉和无限期无形资产进行了减值测试。没有发现任何损伤。

重要的CGU

就规模、净空空间及对所用假设的敏感度而言,与美洲地区食品及个人护理有关的三个CGU所持有的商誉及无限期无形资产,在截至2016年12月31日的商誉及无限期无形资产的账面总额中被视为重大。在这方面,没有其他CGU被认为是重要的。

在重大CGU中持有的商誉和无限期无形资产包括:

数十亿美元 数十亿美元 数十亿美元 数十亿美元
2016 2016 2015 2015
商誉

无限期的-

生活

无形资产

商誉

无限期的-

生活

无形资产

食品欧洲

5.8 1.6 6.0 1.6

美洲的食物

3.9 1.6 3.7 1.6

亚洲食品/美国食品/亚洲食品

1.8 0.5 1.6 0.5

美国个人护理用品

2.8 1.7 2.1 1.6

使用价值按预计现金流的现值计算。税前贴现率为7.4%(2015年:7.4%)。

表格20-F 2016年报 财务报表 105


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

9.商誉和无形资产继续

对于重要的CGU,在贴现现金流预测中使用了以下关键假设:

食物 食物 食物 个人护理
Europe

这个

美洲

亚洲/

磨擦/磨擦

这个

美洲

较长期的可持续增长率

0.4% 1.2% 4.3% 1.2%

近期平均名义增长率

-1.3% 3.0% 5.6% 6.3%

平均营业利润率

16% 15% 9% 17%

这些预测涵盖五年,因为我们认为这是在将固定终值倍数应用于最后一年现金流之前,审查和考虑 年度业绩的最合适的时间尺度。

用于估计未来业绩的增长率和利润率 基于过去业绩、我们的年度预测和延长至第四年和第五年的三年战略计划估计范围中的保守端。

我们 已围绕基本假设进行了敏感性分析。关键假设并无合理可能的改变,以致账面值超过可收回金额。

10.物业、厂房及设备

物业、厂房及设备按成本计量,包括合资格借款成本减去折旧及累计减值损失。

折旧按资产的预期平均使用年限按直线计提。剩余的 值至少每年审查一次。按主要资产类别划分的估计使用寿命如下:

*永久保有建筑(永久保有土地不折旧) 40年
*租赁土地和建筑物 40年(如少于40年,则为租期)
工厂和设备 2-20岁

如果触发事件或情况表明有必要,则应对物业、厂房和设备进行减值审查。如果存在减值迹象,则估计资产或现金产生单位的可收回金额,并在发生减值损失时将其计入损益表。

亿万 亿万 € million
土地和 植物和
2016年的动向 建筑 装备 总计

成本

2016年1月1日

4,551 15,366 19,917

收购集团公司

- 13 13

处置集团公司

(1 ) (11 ) (12 )

加法

358 1,553 1,911

处置

(84 ) (521 ) (605 )

货币重新换算

23 64 87

重新分类为持有待售

(102 ) (2 ) (104 )

2016年12月31日

4,745 16,462 21,207

累计摊销和减值

2016年1月1日

(1,443 ) (7,416 ) (8,859 )

处置集团公司

1 7 8

当年的折旧费用

(149 ) (1,005 ) (1,154 )

处置

56 332 388

货币重新换算

5 (15 ) (10 )

重新分类为持有待售

47 46 93

2016年12月31日

(1,483 ) (8,051 ) (9,534 )

账面净值2016年12月31日(a)

3,262 8,411 11,673

包括建设过程中的应收账款和资产

189 1,236 1,425

(a) 包括2.49亿欧元(2015年:2.7亿欧元)的永久保有土地。

该集团承诺购买物业、厂房和设备4.78亿澳元(2015年:5.35亿澳元)。

106 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

10.财产、厂房和设备 续

亿万 亿万 € million
土地和 植物和
2015年的动向 建筑 装备 总计

成本

2015年1月1日

4,200 14,714 18,914

收购集团公司

40 13 53

处置集团公司

- (5 ) (5 )

加法

369 1,513 1,882

处置

(64 ) (723 ) (787 )

货币重新换算

37 (5 ) 32

重新分类为持有待售

(31 ) (141 ) (172 )

2015年12月31日

4,551 15,366 19,917

累计折旧

2015年1月1日

(1,346 ) (7,096 ) (8,442 )

处置集团公司

- 2 2

当年的折旧费用

(120 ) (977 ) (1,097 )

处置

31 620 651

货币重新换算

(29 ) (29 ) (58 )

重新分类为持有待售

21 64 85

2015年12月31日

(1,443 ) (7,416 ) (8,859 )

2015年12月31日账面净值

3,108 7,950 11,058

包括建设过程中的应收账款和资产

217 1,334 1,551

11.其他非流动资产

合营企业是指本集团拥有权益并由本集团与一个或多个其他各方共同控制的业务。联营公司指本集团投资的业务,而本集团并无控制权或共同控制权,但可行使重大影响力。

合营企业及联营公司的权益按权益法入账,并于综合资产负债表中按 成本列账,并按本集团应占其资产及负债净额的变动作出调整。本集团应占合营企业及联营公司的税后溢利或亏损计入本集团的税前综合溢利 。

如本集团应占亏损超过其于权益入账投资对象的权益,则投资的账面金额减至零,并停止确认进一步亏损,除非本集团有责任代表被投资对象付款。

生物资产按公允价值减去出售成本后在损益表中确认的任何变化进行计量。

€ million € million
2016 2015

合营企业净资产权益

36 48

相联者净资产的权益

51 59

长期贸易和其他应收款

421 413

生物资产公允价值

51 48

其他非流动资产(a)

159 203
718 771

(a) 主要涉及为英国养老基金托管的资产和税务资产。

表格20-F 2016年报 财务报表 107


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

11.其他非流动资产继续

€ million € million
2016-2015年间的动向 2016 2015

合资企业(a)

1月1日

48 52

加法

24 4

收到/减少的股息

(151 ) (137 )

净利润/(亏损)份额

130 117

货币重新换算

(15 ) 12

12月31日

36 48

联属(b)

1月1日

59 42

加法

7 24

收到/减少的股息

(8 ) -

净利润/(亏损)份额

(3 ) (10 )

货币重新换算

(4 ) 3

12月31日

51 59

(a) 我们的主要合资企业是葡萄牙的联合利华Jerónimo Martins,美国的百事/立顿伙伴关系,以及世界其他地区的百事立顿国际。
(b) 截至2016年12月31日,联营公司主要包括我们在朗霍姆资本合伙公司的投资。其他联合利华风险投资资产包括在其他非流动非金融资产项下。2015年,我们 以1.1亿欧元的代价出售了一家联营公司的股份(账面价值为零)。

合营企业及联营公司并无本集团承担的重大或有负债,本集团亦无重大或有负债涉及其于合营企业及联营公司的权益。

本集团对合资企业并无未偿还资本承诺。

与合资企业和联营公司的未清余额见第129页附注23。

12.库存

存货按加权平均成本和可变现净值中的较低者进行估值。成本包括直接成本和(如适用)可归因性生产管理费用的比例。可变现净值是估计销售价格减去进行销售所需的估计成本。

€ million € million
盘存 2016 2015

原材料和消耗品

1,385 1,381

制成品和转售商品

2,893 2,954
4,278 4,335

价值1.1亿欧元(2015年:1亿欧元)的存货按可变现净值列账,这低于成本。2016年期间,1.13亿澳元(2015年:1.19亿澳元)因损坏、陈旧和丢失的库存计入损益表。2016年,1.13亿欧元(2015年:1.23亿欧元)从前几年的库存拨备中使用或计入损益表。

13.贸易和其他流动应收款

贸易及其他应收账款初步按公允价值加任何直接应占交易成本确认。 其后,该等资产按实际利息法按摊销成本持有,并扣除任何减值亏损。

我们并不认为贸易及其他应收账款的公允价值与其账面值有重大差异。由于本集团的客户群庞大且多元化,与应收贸易账款有关的信贷风险集中程度有限。我们收取应收账款的历史经验,以及违约水平的支持,是跨地区的信用风险较低,因此贸易应收账款被认为是单一类别的金融资产。余额是以个人为基础考虑减值的,而不是参考其逾期的程度。

108 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

13.贸易和其他当期应收账款继续

€ million € million
贸易和其他当期应收款 2016 2015

在一年内到期

应收贸易账款

3,329 2,917

提前还款和应计收入

504 561

其他应收账款

1,269 1,326
5,102 4,804

其他应收账款包括3.96亿欧元(2015年:3.79亿欧元)的金融资产和8.73亿欧元(2015年:9.47亿欧元)的非金融资产。金融资产包括供应商和客户存款、员工预付款和某些衍生品。非金融资产主要包括可回收的销售税。

€ million € million
应收贸易账款的账龄 2016 2015

应收贸易账款总额

3,472 3,047

应收贸易账款减值准备

(143 ) (130 )
3,329 2,917

其中:

未逾期

2,537 2,200

逾期不到三个月

666 634

逾期三个月以上但不足六个月

102 73

逾期超过六个月但不到一年

69 52

逾期一年以上

98 88

应收贸易账款减值准备

(143 ) (130 )
3,329 2,917
亿万 亿万
应收贸易和其他应收款减值准备--流动和非流动减值准备 2016 2015

1月1日

155 145

记入损益表

42 38

减少/释放

(35 ) (25 )

货币重新换算

4 (3 )

12月31日

166 155

14.贸易应付款项和其他负债

应付贸易账款及其他负债初步按公允价值减去任何直接应占交易成本确认。贸易应付账款和应计项目随后采用实际利息法按摊销成本计量。其他负债随后按摊销成本、实际利息法或公允价值计量,并在损益表中确认变动。

我们并不认为贸易应付账款及其他负债的公允价值与其账面值有重大差异。

€ million € million
应付贸易款项和其他负债 2016 2015

在一年内到期

贸易应付款

8,591 8,296

应计项目

3,655 3,616

社会保障和杂税

468 559

其他

1,157 1,317
13,871 13,788

应在一年多后到期

应计项目

159 120

其他

508 273
667 393

应付贸易和其他负债总额

14,538 14,181

其他包括收购的递延对价、第三方特许权使用费、某些衍生品和非控股权益的股息 。

表格20-F 2016年报 财务报表 109


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

15.资本和资金

普通股

普通股被归类为股权。直接应占发行普通股的增量成本在扣除任何税项影响后确认为从股本中扣除。

内部控股

NV(特别股)编号为1至2,400(包括在内)的普通股及PLC的递延股份分别由NV的附属公司N.V.Elma及PLC的附属公司United Holdings Limited分别持有每类股份的一半。这笔资本在合并时被剔除。

基于股份的薪酬

集团经营多项以股份为基础的薪酬计划,涉及NV和PLC普通股的期权和奖励。这些计划的全部细节载于第99至100页的附注4C。

其他储备

其他储备 包括公允价值储备、外币换算储备、资本赎回储备和库存量。

员工股份信托和集团公司持有的股份

某些PLC信托、NV和集团公司购买和持有NV和PLC的股票以满足授予的履约股份、授予的购股权和其他股份奖励(见附注4C)。这些由集团公司持有的信托和股份的资产和负债计入合并财务报表。持有的 股份的账面价值从其他储备中扣除,信托借款计入本集团的负债。信托的成本计入本集团的业绩。这些股票不包括在每股收益的计算中。

金融负债

金融负债初步按公允价值减去任何直接相关交易成本确认。某些债券被指定为公允价值对冲关系的一部分。在这些情况下,债券按摊销成本列账,并根据被对冲风险的公允价值进行调整,价值变化显示在损益中。其他金融负债(不包括衍生工具)随后按摊销成本列账。

衍生金融工具

本集团使用及核算衍生工具的详情载于第115页附注16及第 第119至120页。

本集团的财务处活动旨在:

保持与A+/A1评级一致的有竞争力的资产负债表(见下文);
确保以最低成本为集团的业务、并购活动和外部股息支付提供资金(见下文);
保护集团的财务业绩和地位不受财务风险的影响(见附注16);
将市场风险维持在可接受的范围内,同时优化回报(见附注16);
保护本集团的财务投资,同时最大化回报(见附注17)。

财政部为本集团的业务提供中央存款、资金和外汇管理服务。该部门受联合利华领导层(ULE)批准的标准和流程管理。除了准则和暴露限制外,一个主管系统和广泛的独立报告涵盖所有主要活动领域。业绩受到高级管理层的密切监督。公司审计定期进行审查。

该署所使用的主要仪器包括:

短期和长期借款;
现金和现金等价物;以及
普通的衍生品,包括利率掉期和外汇合约。

财政部 维护一份经批准的金融工具清单。任何新工具的使用都必须得到首席财务官的批准。不允许使用杠杆工具。

110 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

15.资本和资金继续

联合利华将其资产负债表的以下组成部分视为管理资本:

股权总额包括留存利润、其他准备金、股本、股份溢价、非控股权益(附注15A和15B);
短期债务和流动金融负债(附注15C);
长期债务包括非流动银行贷款、债券和其他贷款(附注15C)。

本集团管理其资本,以保障其作为持续经营企业的持续经营能力,并通过适当的债务和股权平衡来优化股东的回报。本集团的资本结构是基于管理层对关键要素的适当平衡的判断,以满足其战略和日常需求。我们考虑资本额与风险的比例,并根据经济状况的变化和标的资产的风险特征来管理资本结构。

我们目前的长期信用评级为A+/A1,短期信用评级为A1/P1。我们的目标是保持一个具有竞争力的资产负债表,我们认为从长远来看, 相当于A+/A1的信用评级。这为我们提供了:

适当进入债务和股票市场;
有足够的收购灵活性;
对经济和金融不确定性有足够的应变能力,同时确保充足的流动资金;以及
在上述约束条件下,最优加权平均资本成本。

联合利华监控评级机构使用的定性和定量因素。这些信息是公开的,并由信用评级机构定期更新。

联合利华将采取适当措施以维持其资本结构,或在必要时调整其资本结构。联合利华在其任何重要融资协议中都不受财务契约的约束。

15A.股本

已发出, 已发出,
被征召入伍 被征召入伍
已获授权 (a) 全额支付 (b) 已获授权 (a) 全额支付 (b)
2016 2016 2015 2015
联合利华内华达州 亿万 亿万 亿万 亿万

每股0.16欧元的NV普通股

480 274 480 274

每股428.57欧元的NV普通股(股票编号为1至2,400股特别股)

1 1 1 1

内部持股合并后减持(约428.57股 股)

- (1 ) - (1 )
481 274 481 274
联合利华(英国) GB百万 GB百万

PLC普通股3股1/9每个P

40.8 40.8

PLC递延库存各1 GB

0.1 0.1

合并时取消内部控股(GB 1股票)

(0.1 ) (0.1 )
40.8 40.8
亿万 亿万

以百万为单位的欧元等值(以1 GB为单位=5.143欧元)(c)

210 210
联合利华集团 亿万 亿万

内华达公司普通股股本

274 274

临时公司普通股股本

210 210
484 484

(a) 于二零一六年十二月三十一日,联合利华拥有3,000,000,000股(2015年:3,000,000,000股)法定普通股。英国《公司法》(2006)废除了英国公司必须拥有法定股本的要求。2010年5月,联合利华(英国)股东批准了新的公司章程以反映这一点。
(b) 于二零一六年十二月三十一日,已发行股份数量如下:1,714,727,700股NV普通股;2,400股NV特别股;1,310,156,361股PLC普通股及100,000股PLC递延股票。 截至2015年12月31日,仍有相同数量的问题。
(c) 可转换公司普通股面值折算率为GB 1=?5.143(计算方法为NV普通股面值除以可转换公司普通股面值)。

有关NV及PLC股东权利及均衡协议运作的资料,请参阅第29至35页的《公司管治报告》。

对于PLC的递延股票,每年支付6%的名义股息。

表格20-F 2016年报 财务报表 111


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

15B。股权

巩固的基础

联合利华是所有重要子公司的大股东,在所有情况下都拥有控制权。有关集团公司的信息载于第131至143页。

拥有重大非控股权益的子公司

联合利华有一家子公司,拥有实质性的非控股权益,即印度斯坦联合利华有限公司(HUL)。与HUL有关的财务信息摘要如下所示。

€ million € million
HUL截至12月31日的资产负债表 2016 2015

非流动资产

791 649

流动资产

1,160 1,265

流动负债

(980 ) (968 )

非流动负债

(110 ) (125 )
截至12月31日止年度HUL综合收入

营业额

4,084 4,212

税后利润

475 438

综合收益总额

484 484
截至12月31日止年度的HUL现金流

现金和现金等价物净增加/(减少)

14 (107 )
HUL非控股权益

1月1日

(271 ) (258 )

截至12月31日止年度的(盈利)/亏损份额

(157 ) (143 )

其他综合收益

(8 ) (10 )

支付给非控股权益的股息

157 152

股权的其他变动

- -

货币换算

(3 ) (12 )

12月31日

(282 ) (271 )

对集团储备的分析

€ million € million 亿万
总计 总计 总计
2016 2015 2014

公允价值准备金

(113 ) (98 ) (198 )

现金流对冲

(168 ) (174 ) (234 )

可供出售金融资产

55 76 36

集团公司币种重新折算

(3,034 ) (3,285 ) (2,901 )

对PLC普通资本折算的调整 31/9p = €0.16

(164 ) (164 ) (164 )

资本赎回准备金

32 32 32

库存股账面价值

(4,164 ) (4,119 ) (4,125 )

其他(a)

- (182 ) (182 )
(7,443 ) (7,816 ) (7,538 )

(a) 涉及购买非控股权益附属公司的选择权。

联合利华于年内于联交所购入3,902,584股(2015:3,342,212)NV普通股及2,268,600股(2015:2,102,300)PLC股份。这些股份作为库存股作为其他储备的单独组成部分持有。截至2016年12月31日,持有的股份总数为151,953,411股(2015年:152,638,561股)和33,241,009股(2015:33,391,209股)。其中,10,392,782股NV股票和6,544,015股PLC股票与基于股份的薪酬计划有关(见第99至100页附注4C)。

112 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

15B。股权继续

€ million € million
库存股年内走势 2016 2015

1月1日

(4,119 ) (4,125 )

购买和其他用途

(45 ) 6

12月31日

(4,164 ) (4,119 )
亿万 亿万
年内货币再兑换储备变动 2016 2015

1月1日

(3,285 ) (2,901 )

年内货币重新换算

599 (1,001 )

外国业务净投资套期变动和净投资汇兑差额

(365 ) 617

回收到损益表中

17 -

12月31日

(3,034 ) (3,285 )
其他全面收入对账
亿万 亿万
年内金融工具变动的公允价值收益/(亏损) 2016 2015

1月1日

(98 ) (198 )

现金流对冲

6 60

可供出售的金融资产

(21 ) 40

12月31日

(113 ) (98 )

请参阅第84页的综合全面收益表、第85页的综合权益变动表和第103页的附注6C。

€ million € million
固定收益养老金计划税后净额的重新计量 2016 2015

1月1日

(1,473 ) (2,357 )

年内的变动情况

(980 ) 884

12月31日

(2,453 ) (1,473 )

请参阅第84页的综合全面收益表、第85页的综合权益变动表、第94至99页的附注4B和第103页的附注6C。

€ million € million
年内货币重新兑换收益/(亏损)变动 2016 2015

1月1日

(3,512 ) (3,031 )

年内货币重新换算:

其他储备

189 (377 )

留存利润

17 (109 )

非控制性权益

11 5

12月31日

(3,295 ) (3,512 )

表格20-F 2016年报 财务报表 113


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

15摄氏度。金融负债

€ million 亿万 € million € million 亿万 € million
当前 非当前 总计 当前 非当前 总计
2016年金融负债(a)(b) 备注 2016 2016 2016 2015 2015 2015

优先股

- 68 68 - 68 68

银行贷款和透支

899 247 1,146 762 302 1,064

债券和其他贷款

4,367 10,686 15,053 3,583 9,120 12,703

融资租赁债权人

20 9 134 143 37 158 195

衍生品

175 10 185 118 6 124

其他财务负债

- - - 289 200 489
5,450 11,145 16,595 4,789 9,854 14,643

(a) 就附注15C和17A而言,金融资产和负债不包括分别在附注13和14中涵盖的贸易和其他流动应收款和贸易应付款及其他负债。
(b) 金融负债包括200万欧元(2015年:400万欧元)的担保负债。

债券和其他贷款的分析

€ million 亿万
总计 总计
2016 2015

联合利华内华达州

2018年浮动利率票据(?)

749 749

1.750% Bonds 2020 (€)

748 747

0.500% Notes 2022 (€)

743 742

1.125% Bonds 2028 (€)

692 -

1.000% Notes 2023 (€)

496 495

0.500% Notes 2024 (€)

492 -

0.000% Notes 2020 (€)

299 -

2017年2.950%票据(人民币)

41 42

商业票据

819 1,551

NV合计

5,079 4,326

联合利华(英国)

4.750% Bonds 2017 (£)

466 542

2.000% Notes 2018 (£)

294 (c) 339 (c)

商业票据

373 -

总PLC

1,133 881

其他集团公司

瑞士

其他

- 29

美国

4.250% Notes 2021 (US$)

950 912

5.900% Bonds 2032 (US$)

942 904

4.800% Bonds 2019 (US$)

714 686

2.200% Notes 2019 (US$)

711 681

2.000% Notes 2026 (US$)

655 -

0.850% Notes 2017 (US$)

524 502

1.375% Notes 2021 (US$)

519 -

2.100% Notes 2020 (US$)

474 454

3.100% Notes 2025 (US$)

470 451

7.250% Bonds 2026 (US$)

276 265

6.625% Bonds 2028 (US$)

216 206

5.150% Notes 2020 (US$)

149 145

7.000% Bonds 2017 (US$)

142 136

5.600% Bonds 2097 (US$)

87 84

2.750% Notes 2016 (US$)

- 458

商业票据(美元)

1,892 1,532

其他国家

120 51

其他集团公司合计

8,841 7,496

债券和其他贷款总额

15,053 12,703

(c) 其中300万欧元(2015年:100万欧元)涉及对固定-浮动利率掉期进行公允价值对冲后的公允价值调整。

有关用于在公允价值对冲关系内对冲债券及其他贷款的衍生工具的资料载于附注16。

114 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

16.国库风险管理

衍生品和对冲会计

衍生工具按公允价值计量,任何相关交易成本均在发生时计入费用。对衍生品价值变化的处理取决于它们的使用情况,如下所述。

(I)公允价值对冲(a)

持有某些衍生品是为了对冲特定债券或其他贷款价值变化的风险。在该等情况下,本集团 指定该负债及相关衍生工具为公允价值对冲关系的一部分。债券的账面价值根据被对冲风险的公允价值进行调整,变化将计入损益表。相应衍生工具的损益亦于损益表中确认。在对冲有效的范围内,已确认的金额在损益表中予以抵销。当该关系不再符合对冲会计准则时,对债券作出的公允价值对冲调整将按实际利息法摊销至损益表。

(Ii)现金流量对冲(a)

持有衍生品也是为了对冲未来预测现金流的时间或金额的不确定性。此类衍生品被归类为现金流对冲关系的一部分。对于有效的对冲,衍生工具公允价值变动的收益和损失在权益中确认。套期保值的任何无效因素均在损益表中确认。如对冲现金流量与非金融资产有关,则累积于权益中的金额随后计入该资产的账面价值。对于其他现金流量对冲,在权益中递延的金额 与相关现金流量同时计入损益表。

当衍生工具不再有资格进行对冲会计时,任何累积损益将保留在权益中,直至相关现金流发生为止。当现金流发生时,累计损益计入损益表。如果套期保值现金流预计不再发生,累计收益或亏损将立即计入损益表。

(三)净投资对冲(a)

某些衍生品被指定为对本集团投资于外国子公司的货币风险的对冲。这些安排的会计政策载于附注1。

(四)未采用套期保值会计的衍生工具

持有未被归类为套期保值的衍生品是为了对冲某些资产负债表项目和大宗商品风险。该等衍生工具并无采用对冲会计,该等衍生工具按公允价值列账,并于损益表中确认变动。

(a) 应用对冲会计并没有导致在2016年和2015年的损益表中确认重大无效。

本集团因使用金融工具而面临以下风险,其管理将在以下各节中介绍:

流动性风险(见附注16A);
市场风险(见附注16B);及
信用风险(见附注17B)。

16A.流动性风险管理

流动资金风险是指本集团在履行与其金融负债相关的义务时将面临的风险。本集团管理流动资金的方法 是确保其在到期时有足够的资金偿还债务,而不会招致不可接受的损失。在这样做的过程中,管理层会同时考虑正常情况和压力情况。我们的现金流出现重大而持续的不足,可能会削弱本集团的信用评级、打击投资者信心,并限制本集团的融资能力。

集团维持审慎的 融资策略,2015年全年现金结余为正。这是来自该业务的现金交付以及债券发行收益的结果。这笔现金与低风险交易对手进行了保守的投资,期限不到6个月。

来自经营活动的现金流为日常财务负债融资提供资金。 本集团寻求通过短期和长期债务计划保持进入全球债务市场的机会,以管理其流动性需求。此外,联合利华还承诺为一般企业使用信贷安排。

于2016年12月31日,联合利华拥有364天未动用循环双边信贷安排,总额为65.5亿美元(2015年:65.5亿美元),期限为364天 。作为年度经常程序的一部分,我们打算在2017年再次更新这些设施。

表格20-F 2016年报 财务报表 115


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

16A.继续管理流动性风险

下表显示了联合利华的合同约定的未贴现现金流,包括预期的利息支付,在资产负债表日在财务负债项下应支付:

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
网络
携载
到期 到期 到期 到期 金额为
到期 之间 之间 之间 之间 到期 如图所示
1和 2和 3和 4和 之后 平衡
未贴现现金流 备注 1年 2年 3年 4年 5年 5年 总计 板材

2016

非衍生金融负债:

优先股

(4 ) (4 ) (4 ) (4 ) (4 ) (72 ) (92 ) (68 )

银行贷款和透支

(909 ) (4 ) (243 ) - - - (1,156 ) (1,146 )

债券和其他贷款

(4,700 ) (1,335 ) (1,669 ) (1,882 ) (1,634 ) (6,733 ) (17,953 ) (15,053 )

融资租赁债权人

20 (24 ) (18 ) (18 ) (17 ) (16 ) (127 ) (220 ) (143 )

其他财务负债

- - - - - - - -

贸易应付款,不包括社保税和杂税

14 (13,156 ) (125 ) - - - - (13,281 ) (13,476 )

递延对价

(247 ) (18 ) (24 ) - (490 ) (10 ) (789 ) (594 )

已出具财务担保

- - - - - - - -
(19,040 ) (1,504 ) (1,958 ) (1,903 ) (2,144 ) (6,942 ) (33,491 ) (30,480 )

衍生金融负债:

利率衍生品:

衍生工具合约包括收据

56 420 - - - - 476

衍生品合约支付方式

(70 ) (429 ) - - - - (499 )

外汇衍生品:

衍生工具合约包括收据

9,263 - - - - - 9,263

衍生品合约支付方式

(9,580 ) - - - - - (9,580 )

大宗商品衍生品:

衍生工具合约包括收据

- - - - - - -

衍生品合约支付方式

(3 ) - - - - - (3 )
(334 ) (9 ) - - - - (343 ) (331 )

总计

(19,374 ) (1,513 ) (1,958 ) (1,903 ) (2,144 ) (6,942 ) (33,834 ) (30,811 )

2015

非衍生金融负债:

优先股

(4 ) (4 ) (4 ) (4 ) (4 ) (72 ) (92 ) (68 )

银行贷款和透支

(741 ) (337 ) - - - - (1,078 ) (1,064 )

债券和其他贷款

(3,912 ) (1,493 ) (1,331 ) (1,567 ) (1,519 ) (5,509 ) (15,331 ) (12,703 )

融资租赁债权人

20 (51 ) (25 ) (22 ) (20 ) (18 ) (166 ) (302 ) (195 )

其他财务负债

(289 ) - - - - (200 ) (489 ) (489 )

贸易应付款,不包括社会应付款

14 (13,205 ) (235 ) - - - - (13,440 ) (13,442 )

证券税和杂货税

递延对价

(23 ) (158 ) - - - - (181 ) (179 )

已出具财务担保

(15 ) - - - - - (15 ) -
(18,240 ) (2,252 ) (1,357 ) (1,591 ) (1,541 ) (5,947 ) (30,928 ) (28,141 )

衍生金融负债:

利率衍生品:

衍生工具合约包括收据

(255 ) (65 ) (125 ) - - - (445 )

衍生品合约支付方式

198 60 124 - - - 382

外汇衍生品:

衍生工具合约包括收据

5,686 - - - - - 5,686

衍生品合约支付方式

(5,817 ) - - - - - (5,817 )

大宗商品衍生品:

衍生工具合约包括收据

- - - - - - -

衍生品合约支付方式

(11 ) - - - - - (11 )
(199 ) (5 ) (1 ) - - - (205 ) (194 )

总计

(18,439 ) (2,257 ) (1,358 ) (1,591 ) (1,541 ) (5,947 ) (31,133 ) (28,334 )

116 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

16A.继续管理流动性风险

下表显示了适用现金流量对冲会计的现金流量。现金流对冲关系中的衍生品预计将在现金流发生的同一时期对损益产生影响。

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
网络
到期 到期 到期 到期 携载
到期 之间 之间 之间 之间 到期 金额
1和2 2和3 3和4 4和5 之后 相关
1年 年份 年份 年份 年份 5年 总计 衍生物 (a)

2016

外汇现金流入

2,863 - - - - - 2,863

外汇现金流出

(2,905 ) - - - - - (2,905 ) (40 )

利率现金流

4 (6 ) - - - - (2 ) -

大宗商品合约现金流

(3 ) - - - - - (3 ) 18

2015

外汇现金流入

2,884 6 348 - - - 3,238

外汇现金流出

(2,883 ) - (300 ) - - - (3,183 ) 41

利率现金流

(2 ) (1 ) - - - - (3 ) (1 )

大宗商品合约现金流

(11 ) - - - - - (11 ) (5 )

(a) 见附注16C。

16B。市场风险管理

联合利华的规模和运营导致其面临以下因使用金融工具而产生的市场风险:

商品价格风险;
货币风险;以及
利率风险。

上述风险可能影响本集团的收入和支出,或其金融工具的价值。本集团管理市场风险的目标是将风险维持在可接受的范围内,同时优化回报。一般而言,本集团采用套期保值会计来管理因市场风险而产生的损益波动。

本集团面对及管理该等风险的情况如下所述。它通常包括衍生金融工具,其用途载于附注16C。

风险的潜在影响

管理政策和

套期保值策略

对风险的敏感性

(I)商品价格 风险

本集团面临与其购买某些原材料有关的商品价格变动的风险。

于二零一六年十二月三十一日,本集团以价值4.41亿澳元(二零一五年:2.21亿澳元)的商品衍生工具对冲其对未来大宗商品购买的风险。

本集团使用商品远期合约来对冲这一风险。所有大宗商品远期合约都对未来购买的原材料进行对冲,合约以现金或实物交割的方式结算。

在现金流对冲会计关系中,商品衍生品通常被指定为 套期保值工具。所有大宗商品远期合同都是根据全球大宗商品执行机构的批准完成的,该机构由联合利华首席供应链官(CSCO)担任主席。

截至2016年12月31日,大宗商品价格上涨10%将导致现金流对冲储备中的大宗商品 衍生品获得4600万欧元的收益(2015年:现金流量对冲储备中的2200万欧元收益)。大宗商品价格全年下降10%将产生相同但相反的效果 。

(Ii)货币风险

销售、购买和借款的货币风险

由于联合利华的全球业务范围,外币价值的变化可能会影响集团的销售、采购和借款。

截至2016年12月31日,持有非本位币金融资产和负债的公司对本集团的风险敞口达7600万欧元(2015年:6000万欧元)。

本集团主要透过远期外币兑换合约,在指定限额内管理货币风险。

运营公司在规定的限额内管理外汇风险敞口。本地合规性由 集中监控。

与美元和瑞士法郎计价债务本金金额相关的汇兑风险要么构成套期保值关系本身的一部分,要么通过远期合约进行对冲。

本集团管理货币风险的方法的目的是使本集团不存在重大剩余风险。这一目标在提交的所有年份中都已实现。

为估计剩余风险对金融工具的大致影响,本集团已计算汇率变动10%的影响 。

对损益表的影响

欧元对本集团有风险敞口的主要货币升值10%,将导致损益表中额外增加约700万欧元(2015年:约600万欧元)。如果欧元对这些货币贬值10%,将会产生同样但相反的效果。

表格20-F 2016年报 财务报表 117


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

16B。继续管理市场风险

风险的潜在影响

管理政策和

套期保值策略

对风险的敏感性

集团净投资的货币风险

本集团还面临将其海外业务的净投资折算成欧元以计入其综合财务报表的汇兑风险。

这些净投资包括构成我们对外业务净投资一部分的金融贷款集团,总额为79亿卢比(2015:82亿),其中35亿卢比(2015:41亿)以英镑计价。根据国际会计准则21,这些财务贷款的汇兑差额通过准备金入账。

本集团投资的部分货币风险也是使用美元和瑞士法郎净投资对冲管理的,面值分别为35亿澳元(2015:39亿澳元)和(9亿)澳元(2015:零)。

截至2016年12月31日,外币净投资净敞口达111亿澳元(2015年:113亿澳元)。

联合利华的目标是通过在运营公司本身以当地货币借款,将这种外汇投资敞口降至最低。然而,在一些地方,该集团的能力受到当地法规、缺乏当地流动性或当地市场状况的限制。

如果来自这些国家的剩余风险超过规定的限制,财政部可根据具体情况决定积极对冲风险敞口。这要么是通过以相关货币进行额外借款,要么是通过使用远期外汇合约。

如使用本地货币借款或远期合约来对冲与本集团于外国附属公司的净投资有关的货币风险,则为会计目的,该等关系被指定为净投资对冲。

对股权交易现金流的影响 套期保值

欧元兑其他货币升值10%将导致用于覆盖应用现金流对冲会计的未来贸易现金流的对冲损失1,700万欧元(2015:2,200万欧元)(其中5,100万欧元(2015:4,000万欧元)损失与兑英镑走强有关)。欧元兑其他货币贬值10%将导致用于覆盖应用现金流对冲会计的未来贸易现金流的套期保值收益 1900万澳元(2015:2400万澳元)(其中5600万澳元(2015:4400万澳元)与兑英镑走强有关)。

对股权净值投资对冲的影响

欧元兑其他货币升值10%将导致用于管理集团投资货币风险的净投资对冲损失2.42亿欧元(2015年:3.52亿欧元)。欧元兑其他货币贬值10%将导致用于管理集团投资货币风险的净投资对冲收益2.95亿欧元(2015年:4.3亿欧元)。

对集团公司股权净投资的影响

欧元对所有其他货币升值10%将导致10.08亿欧元的负重新转换效应(2015:6.75亿欧元的负重新转换效应)。欧元对这些货币贬值10%将导致12.32亿欧元的正重新转换效应(2015年:8.25亿欧元正重新转换效应)。根据公认的套期保值会计处理及我们对金融贷款的会计政策,重新换算差额将在权益中确认。

(Iii)利率风险 (a)

本集团的浮息债务面临市场利率波动的风险。提高基准利率可能会增加我们浮动利率债务的利息成本,并增加未来借款的成本。本集团管理利息成本的能力也对公布的业绩产生影响。

考虑到利率互换的影响,于2016年12月31日,预期净债务的约81%为固定利率,2018年为71%(截至2015年12月31日,2016年为70%,2017年为61%)。

就利息管理而言,自成立日期起计到期日少于六个月的交易不包括在固定利息交易内。

2016年短期借款平均利率为0.9%(2015年:0.9%)。

联合利华的利率管理方法旨在实现预期净债务的固定利率和浮动利率风险敞口之间的最佳平衡。此方法的目标是将税后年度利息成本降至最低,并降低波动性。

这是通过发行固定利率或浮动利率的长期债券,或通过使用利率互换调整利率敞口来实现的。

此外,联合利华还有适用现金流对冲会计的利率互换。

假设所有其他变量保持不变,截至2016年12月31日,全年浮动利率增加1.0个百分点将导致 额外融资成本1,100万澳元(2015年:额外融资成本2,100万澳元)。全年浮动利率下调1.0个百分点将产生相同但相反的效果。

假设所有其他变量保持不变,截至2016年12月31日,全年浮动利率增加1.0个百分点,将导致现金流对冲关系中的衍生品额外产生100万澳元的权益借方 (2015年:100万澳元信贷)。全年浮动利率下降1.0个百分点,将导致现金流对冲关系中的衍生品额外带来100万欧元的股权信贷(2015年:100万欧元借方)。

(a) 见下表固定利率净债务的加权平均金额。

118 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

16B。继续管理市场风险

下表显示了计入利率互换和交叉货币互换影响的固定利率和浮动利率风险敞口的比例:

€ million

2016

€ million

2015

现金和现金等价物

3,382 2,302

流动其他金融资产

599 836

流动财务负债

(5,450 ) (4,789 )

非流动金融负债

(11,145 ) (9,854 )

净债务

(12,614 ) (11,505 )

其中:

固定利率(下一年的加权平均定盘额)

(11,539 ) (9,429 )

16C。衍生工具和套期保值

本集团并无使用 衍生金融工具作投机用途。下表汇总了衍生品的用途和相关价值。用于对冲的衍生品:

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
贸易 非-
贸易 应付款 当前 当前
及其他 金融 及其他 金融 金融
应收账款 资产 负债 负债 负债 总计

2016年12月31日

外汇衍生品,包括交叉货币互换

公允价值对冲

- - - - - -

现金流对冲

36 - (76) - - (40 )

境外业务净投资套期保值

- 174 (a) - (27 ) - 147

未应用对冲会计

79 (133 )(a) (67) (134 ) - (255 )

利率互换

公允价值对冲

- 3 - - - 3

现金流对冲

- 4 - - (4 ) -

未应用对冲会计

- 43 - (14 ) (6 ) 23

商品合同

现金流对冲

21 - (3) - - 18

未应用对冲会计

(1) - - - - (1 )
135 91 (146) (175 ) (10 ) (105 )
总资产 226 总负债 (331 ) (105 )

2015年12月31日

外汇衍生品,包括交叉货币互换

公允价值对冲

- 1 - - - 1

现金流对冲

29 45 (34) - - 40

境外业务净投资套期保值

- 155 (a) - - - 155

未应用对冲会计

39 25 (a) (26) (118 ) (5 ) (85 )

利率互换

公允价值对冲

- - - - - -

现金流对冲

- - - - (1 ) (1 )

未应用对冲会计

- 4 - - - 4

商品合同

现金流对冲

5 - (10) - - (5 )

未应用对冲会计

- - - - - -
73 230 (70) (118 ) (6 ) 109
总资产 303 总负债 (194 ) 109

(a) 对冲集团内部贷款的货币风险并在海外业务净投资的对冲范围内抵消1.74亿(2015:1.55亿) 的掉期包括在未应用的对冲会计中。

表格20-F 2016年报 财务报表 119


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

16C。衍生工具和套期保值继续

主净额结算或类似协议

我们集团内的多个法人实体根据国际掉期和衍生品协会(ISDA)主净额结算协议进行衍生品交易。一般而言,根据这类协议,每一对手方在一天内就所有以同一货币结清的交易所欠的金额将合计为一方应付给另一方的单一净额。在某些情况下,例如当发生违约等信用事件时,协议下所有未完成的交易都将被终止,终止价值将被评估,所有交易的结算只需支付一笔净额。

ISDA协议不符合在综合资产负债表中抵消正负价值的标准 。这是由于本集团目前并无任何法律上可强制执行的权利以抵销各集团与银行联属公司之间的已确认金额,因为抵销权利仅在未来发生违约等信贷事件时才可强制执行。

未在资产负债表中列示的相关金额 金融工具列显示了我们的ISDA协议的净额影响,假设这些协议在相关司法管辖区得到尊重。

(A) 金融资产

下列金融资产须遵守抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议。

未设置相关金额
在资产负债表中
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
总金额
公认的 净额
总金额 金融负债 金融资产 现金
已被认可的 出发于 金融 抵押品
截至2016年12月31日 金融资产 资产负债表 资产负债表 仪器 收到 净额

衍生金融资产

400 (174 ) 226 (147 ) - 79

截至2015年12月31日

衍生金融资产

458 (155 ) 303 (153 ) (30 ) 120

(B)财务负债

下列财务负债须遵守抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议。

未设置相关金额
在资产负债表中
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
总金额
公认的 净额
总金额 金融负债 金融负债 现金
已被认可的 出发于 金融 抵押品
截至2016年12月31日 金融负债 资产负债表 资产负债表 仪器 已承诺 净额

衍生金融负债

505 (174 ) 331 (147 ) - 184

截至2015年12月31日

衍生金融负债

349 (155 ) 194 (153 ) - 41

17.投资与回报

现金和现金等价物

资产负债表中的现金和现金等价物包括存款、货币市场基金投资和高流动性投资。要将资产归类为现金和现金等价物,资产必须:

容易兑换成现金;
价值变动风险微乎其微;以及
收购时的到期日不得超过三个月。

现金流量表中的现金和现金等价物还包括银行透支,并按摊销成本入账。

其他金融资产

其他金融资产首先在交易日确认。在这一点上,它们被分类为:

持有至到期投资;
贷款和应收账款;
可供出售的金融资产;或
按公允价值计入损益的金融资产。

120 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

17.投资和回报继续

(I)持有至到期的投资

这些资产具有固定的现金流和固定的到期日,联合利华打算持有到到期日。它们按成本加利息 使用实际利息法减去任何减值持有。

(2)贷款和应收款

这些资产具有既定的支付配置文件,并未在认可的证券交易所上市。它们最初按公允价值确认,公允价值通常是原始发票金额加上任何直接相关的交易成本。此后,贷款和应收账款按摊销成本减去任何减值入账。

(三)可供出售的金融资产

未归类为贷款和应收账款或按公允价值计提损益的金融资产或持有至到期投资的任何金融资产均被指定为可供出售。它们最初按公允价值确认,通常是原始发票金额加上任何直接相关的交易成本。其后,它们按公允价值计量,变动在权益中确认。当投资被出售或减值时,累计的收益和损失将从权益转移到损益表。这些资产的利息和股息在损益表中确认。

(四)按公允价值计提损益的金融资产

这些是为交易而持有的衍生品和资产。相关交易成本在发生时计入费用。除非它们构成套期保值关系的一部分,否则这些资产将按公允价值持有,变动将在损益表中确认。

金融资产减值准备

本集团每年都会评估是否有证据显示金融资产已减值。资产价值大幅或持续跌破成本通常表示资产可能已减值。如果减值,金融资产将减记至其估计的可收回金额。归类为贷款和应收账款的资产的减值损失在损益中确认。当较后事件导致减值亏损减少时,减值亏损的减少亦会在损益中确认。归类为可供出售资产的减值亏损通过将权益累计亏损计入损益表来确认。可供出售债务证券的任何后续价值回收均在损益中确认。然而,任何其后收回的权益证券的价值均在权益内确认,并按摊销成本入账。

17A.金融资产

本集团的财务职能旨在保护本集团的财务投资,同时最大化回报。金融资产的公允价值与2016年和2015年的账面价值相同。本集团的现金资源及其他金融资产如下所示。

€ million 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
非- 非-
当前 当前 总计 当前 当前 总计
金融资产(a) 2016 2016 2016 2015 2015 2015

现金和现金等价物

银行现金和手头现金

1,779 1,779 1,547 1,547

三个月以下的短期存款

1,513 1,513 655 655

其他现金等价物

90 90 100 100
3,382 3,382 2,302 2,302

其他金融资产

持有至到期投资

43 99 142 38 106 144

贷款和应收账款(b)

208 190 398 269 34 303

可供出售金融资产(c)

126 383 509 179 462 641

按公允价值计提损益的金融资产:

衍生品

91 91 230 230

其他

131 1 132 120 3 123
599 673 1,272 836 605 1,441

总计

3,981 673 4,654 3,138 605 3,743

(a) 就附注15C和17A而言,金融资产和负债不包括分别在附注13和14中涵盖的贸易和其他流动应收款和贸易应付款及其他负债。
(b) 本期贷款和应收账款包括存入银行的期限超过三个月的短期存款。
(c) 目前可供出售的金融资产包括政府证券以及评级为A或更高的货币和资本市场工具。非流动可供出售金融资产主要包括对欧洲、印度和美国多家公司和金融机构的投资 ,包括以信托形式投资于美国的7900万欧元(2015年:8600万澳元)资产,为美国的福利义务提供资金(另见附注4B)。

表格20-F 2016年报 财务报表 121


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

17A.金融资产续

现金和现金等价物与现金流量表的对账 € million
2016
€ million2015

每张资产负债表的现金和现金等价物

3,382 2,302

减去:银行透支

(184 ) (174 )

每个现金流量表的现金和现金等价物

3,198 2,128

本集团约15亿欧元(或43%)的现金及现金等价物 由母公司及中央财务公司持有,以提供最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款,这些贷款也通过留存收益和第三方借款获得资金。我们通过短期和长期债务计划的基础设施保持进入全球债务市场的机会。我们利用利率掉期和外汇合约等普通的衍生品来帮助降低风险。更多细节见第115至120页的附注16、16A、16B和16C。

其余19亿澳元(57%)的现金及现金等价物由外国子公司持有,这些子公司定期将可分配储备汇回国内。对于大多数国家来说,这是通过股息来实现的,在某些情况下,股息需要缴纳预扣税或分配税。这一余额包括我们在几个国家持有的2.4亿欧元(2015:2.84亿欧元,2014:4.52亿欧元)现金,在这些国家,我们面临跨境外汇管制和/或其他法律限制,这些限制限制了我们将这些余额用于更广泛业务的能力。该等现金一般将于有关国家投资或持有,鉴于本集团拥有其他资本资源,并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。

17B。信用风险

信用风险是指如果客户或交易对手未能履行其合同义务,本集团将面临财务损失的风险。有关应收贸易账款信贷风险的补充资料载于附注13。这些风险一般由本地控制人管理。与使用国库工具有关的信贷风险按集团进行管理。这一风险源于与金融机构进行的涉及现金及现金等价物、存款和衍生金融工具的交易。报告日期的最大信用风险敞口为每类金融资产的账面价值。为了降低这种风险,联合利华将其主要活动集中在少数拥有可靠信用评级的交易对手。根据财务状况、信用评级和过去的经验,为每个交易对手设定个人风险限额。本集团的财务部门会积极监察信贷额度及风险集中情况。还与联合利华的主要交易对手签订了净额结算协议。在违约的情况下,这些安排将允许联合利华在与交易对手的交易中实现资产和负债净值。为进一步降低本集团在衍生金融工具方面的信贷风险,联合利华与联合利华的主要交易对手就衍生金融工具订立抵押品协议。根据这些安排,交易对手必须交存证券和/或现金作为其衍生金融工具债务的抵押品 。截至2016年12月31日,联合利华根据此类安排持有的抵押品达300万欧元(2015年:3000万欧元),其中零欧元(2015年:3000万欧元)为现金, 300万欧元(2015年:零)是债券证券的形式。该非现金抵押品并未在本集团的资产负债表中确认为资产。

有关本集团信贷风险敞口的进一步详情载于附注13及附注16A。

18.金融工具公允价值风险

本集团面临金融资产及负债公允价值变动的风险。下表概述了金融工具的公允价值和账面金额。

亿万 亿万 亿万 亿万
携带 携带
公允价值 公允价值 金额 金额
金融资产和金融负债的公允价值 2016 2015 2016 2015

金融资产

现金和现金等价物

3,382 2,302 3,382 2,302

持有至到期投资

142 144 142 144

贷款和应收账款

398 303 398 303

可供出售金融资产

509 641 509 641

按公允价值计提损益的金融资产:

衍生品

91 230 91 230

其他

132 123 132 123
4,654 3,743 4,654 3,743

金融负债

优先股

(125 ) (132 ) (68 ) (68 )

银行贷款和透支

(1,147 ) (1,067 ) (1,146 ) (1,064 )

债券和其他贷款

(15,844 ) (13,509 ) (15,053 ) (12,703 )

融资租赁债权人

(165 ) (217 ) (143 ) (195 )

衍生品

(185 ) (124 ) (185 ) (124 )

其他财务负债

- (489 ) - (489 )
(17,466 ) (15,538 ) (16,595 ) (14,643 )

122 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

18.金融工具公允价值风险 续

贸易应收账款和应付账款的公允价值因其短期性质而被视为等于这些项目的账面价值。公允价值与账面值不同的票据于2015年及 2016年度均被列为第2级,但优先股除外,该等优先股在这两年均被列为第1级。

公允价值层次结构

附注15C和17A所示的公允价值已根据估值技术中使用的投入分为三类。使用的类别如下 :

第1级:相同票据的报价;
第2级:除第1级投入外,直接或间接可观察到的市场投入;以及
第三级:不是基于可观察到的市场数据的投入。

对于按公允价值列账的资产和负债,公允价值按类别计算的分类摘要如下:

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
总公平 总公平
1级 1级 2级 2级 3级 3级 价值 价值
备注 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

按公允价值计算的资产

其他现金等价物

17A - - 90 100 - - 90 100

可供出售金融资产

17A 138 14 98 180 273 447 509 641

按公允价值计提损益的金融资产:

衍生品(a)

16C - - 226 303 - - 226 303

其他

17A - 120 131 - 1 3 132 123

按公允价值计算的负债

衍生品(b)

16C - - (331 ) (194 ) - - (331 ) (194 )

或有对价

21 - - - - (380 ) (104 ) (594 ) (179 )

(a) 包括在应收账款中报告的1.35亿欧元(2015年:7300万欧元)衍生品,用于对冲交易活动。
(b) 包括(1.46亿欧元)(2015年:欧元(7100万欧元))衍生品,在交易应付款中报告,对冲交易活动。

自2015年12月31日以来,金融资产和金融负债的公允价值分类没有重大变化。自2015年12月31日以来,公允价值等级分类之间也没有重大变动。

3级工具对2016年损益表的影响为9,400万卢比(2015:亏损4,500万卢比)。

金融资产第三级公允价值计量的对账如下:

3级估值变动的对账 亿万
2016
2015百万美元

1月1日

346 475

损益在损益中确认

94 (45 )

在其他全面收益中确认的损益

(12 ) 120

购买和新股发行

(247 ) (91 )

销售和结算

(187 ) (113 )

转到3级

- -

转出级别3

(100 ) -

12月31日

(106 ) 346

在第3级公允价值中使用的重大不可观察的输入

使用Level 3技术估值最大的资产是拆分美元人寿保险,价值4300万英镑(2015年:4100万英镑)。

将一个或多个输入更改为合理可能的替代假设不会显著改变该值 。

年内,于二零一五年十二月三十一日账面值为62,000,000澳元的资产(二零一四年:189,000,000澳元,二零一三年:190,000,000澳元)已注销确认。该资产先前采用第3级技术进行估值,并与确认为可供出售金融资产的一项未上市投资有关。资产在2015年减值,但由于不可预见的情况,2016年,这一减值被冲销,资产被处置,总代价为1.3亿瑞士法郎。冲销先前减值的2016年利润或亏损影响为在非流动投资的其他收入/(亏损)内确认的收益约6,300万欧元 。2016年,该资产还确认了500万欧元的利息收入。

公允价值的计算

金融资产和负债的公允价值被定义为在计量日在市场参与者之间有序交易中出售资产或转移负债所收到的价格。用于估计公允价值的方法和假设与截至2015年12月31日止年度使用的方法和假设一致。

表格20-F 2016年报 财务报表 123


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

18.金融工具公允价值风险续

按公允价值列账的资产和负债

1级报价投资的公允价值以当前投标价格为基础。
未上市可供出售金融资产的公允价值基于最近流动市场的交易、可观察到的市场利率、贴现现金流分析和统计建模技术,如蒙特卡罗模拟。如果公允价值工具所需的所有重大投入均可观察到,则该工具计入第2级。如果一项或多项重大投入不是基于可观察到的市场数据,则该工具纳入第3级。
衍生品使用具有市场可观察到的投入的估值技术进行估值。这些模型包含了各种信息,包括交易对手的信用质量、外汇现货和远期汇率、利率曲线和基础商品的远期汇率曲线。
对于市场缺乏流动性的上市证券,以及对于非上市证券,都使用估值技术。这些包括使用最近的公平交易、参考其他基本相同的工具以及折现现金流计算。

其他金融资产和负债(仅用于披露目的的公允价值)

现金及现金等价物、贸易及其他流动应收账款、银行贷款及透支、贸易应付款项及其他流动负债因属短期性质,其公允价值与其账面值相若。
优先股和上市债券的公允价值以其市场价值为基础。
非上市债券、其他贷款、银行贷款及非流动应收及应付款项以与该等工具相关的预期未来现金流量净现值为基础,按类似期限、信用风险及剩余到期日的债务目前可用利率计算。
融资租赁债权人的公允价值已参考可比租赁安排的当前市场利率进行评估。

与计算第3级公允价值有关的政策和程序

使用第三级估值技术进行估值的资产主要由长期现金应收账款和未上市投资组成。所使用的估值技术因涉及的情况而异。未上市投资包括联合利华风险投资公司内1.72亿欧元(2015年:1.92亿欧元)的投资。

19.条文

如于资产负债表日存在法律或推定责任,且该责任的金额可可靠地估计,且经济利益可能流出,则确认拨备。

€ million € million
条文 2016 2015

在一年内到期

390 309

一年后到期

1,033 831

拨备总额

1,423 1,140
亿万 亿万 亿万 € million € million
2016年的动向 重组 法律 有争议的
间接税
其他 总计

2016年1月1日

188 161 570 221 1,140

损益表:

收费

258 72 154 69 553

释放

(33 ) (51 ) (46 ) (41 ) (171 )

利用率

(116 ) (55 ) (38 ) (38 ) (247 )

货币换算

(6 ) (2 ) 154 2 148

2016年12月31日

291 125 794 213 1,423

重组条款主要包括将终止制造、分销或销售协议的人员成本,如裁员成本和补偿成本。

本集团不时涉及正常业务过程中出现的法律和仲裁程序 。正如之前披露的那样,联合利华与其他消费品公司和零售客户一起,参与了国家竞争主管部门正在进行的多项调查。这些诉讼和调查处于不同阶段,涉及各种产品市场。在出现具体问题时,会在适当的范围内作出规定。

联合利华预计,与这些重组、法律和其他条款有关的问题将在五年内得到实质性解决。

有争议的间接税拨备主要是与巴西当局的争端,特别是与巴西的PIS和COFINS间接税可以获得的税收抵免有关的争端。由于这些纠纷的性质,与这些 条款有关的任何使用时间是不确定的。

124 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

20.承付款和或有负债

当租赁条款转移所有权的几乎所有风险和回报时,租赁被归类为融资租赁 。所有其他租约均归类为经营性租约。

根据融资租赁持有的资产初步按租赁开始日的公允价值和最低租赁付款现值中的较低者确认。在初始确认之后,这些资产将按照与该特定资产相关的会计政策入账。相应的负债作为融资租赁义务计入资产负债表。租赁付款在损益表中的融资成本和租赁债务的减少之间分摊,以实现负债余额的固定利率 。

经营租赁项下的租赁付款按直线法在租赁期内计入损益表。

或有负债要么是可能不需要转移经济利益的债务,要么是可能但很可能不需要转移经济利益的现有债务。不宜为或有负债拨备,但它们有可能在未来产生一项债务。或有负债按资产负债表日清偿负债所需金额经风险调整后的最佳估计披露。如果风险权重不可用,则报告最大风险敞口。

€ million € million € million € million € million € million
长期融资租赁承诺 未来
最小值
租赁
付款
2016

金融

成本

2016

现在时

价值

2016

最低未来值
租赁
付款
2015

金融

成本

2015

现在时

价值

2015

建筑物(a)

202 75 127 284 105 179

厂房和机械

18 2 16 18 2 16
220 77 143 302 107 195

这些承诺的期限如下:

1年内

24 15 9 51 14 37

迟于1年但不迟于5年

69 28 41 85 37 48

晚于5年

127 34 93 166 56 110
220 77 143 302 107 195

(a)所有租赁土地都被归类为经营性租赁。

下表显示了若干财务租赁协议下的不动产、厂房和设备的账面净值。

€ million € million € million
账面净值 建筑物 植物和
装备
总计

成本

211 134 345

累计折旧

(79 ) (115 ) (194 )

2016年12月31日

132 19 151

成本

239 154 393

累计折旧

(82 ) (133 ) (215 )

2015年12月31日

157 21 178

本集团已将融资租赁项下的部分租赁物业转租。预计未来最低分租付款为3,100万欧元(2015年:4,100万欧元)。

亿万 亿万
长期经营租赁承诺 2016 2015

土地和建筑物

2,149 2,024

厂房和机械

692 430
2,841 2,454
亿万 亿万 亿万 亿万
经营租赁和其他承付款的到期期限如下:

运营中

租契

2016

运营中

租契

2015

其他
承诺
2016
其他承诺
2015

1年内

457 410 1,204 919

迟于1年但不迟于5年

1,393 1,187 1,231 830

晚于5年

991 857 30 35
2,841 2,454 2,465 1,784

本集团已根据营运租约分租部分租赁物业。预计未来将收到1700万欧元(2015年:500万欧元)的最低分租付款。

其他承付款主要包括采购材料和服务合同项下的承付款。其中不包括购买财产、厂房和设备的承诺,第106页附注10中报告了这些承诺。

表格20-F 2016年报 财务报表 125


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

20.承付款和或有负债继续

或有负债

或有负债是指 不可能发生的债务。它们与针对集团公司的诉讼、竞争、监管和财政当局的调查以及根据环境立法产生的义务有关。在许多市场,当地税收制度涉及的复杂性很高。大部分或有负债与财政事务有关。

评估不可能发生的负债金额具有很强的判断性。截至2016年12月31日,我们对或有负债的最佳估计为23.6亿澳元(2015年:13.1亿澳元),其中最大的与2001年的本地企业重组有关,详情如下。自 2015年以来,我们的或有负债总敞口没有实质性变化。然而,在前几年,与财政事项有关的或有负债是在纳税评估的基础上披露的,而在2016年,这一基础已扩大到包括未分摊的年度。

2004年,与在巴西运营的许多其他企业一样,我们的一家巴西子公司收到了联邦税务局关于间接税的侵权通知。该通知声称,2001年对本地公司结构进行的重组没有合法的商业目的。2001年的重组可与巴西许多公司进行的重组相媲美。最初的争端在法庭上得到了对专家组有利的解决。然而,2013年对一个类似问题提出了一项新的评估。此外,在2014年期间,又发出了侵权通知,理由与前几次评估中提出的理由相同。有关此事的评税总额为14.64亿澳元。巴西的司法程序可能需要数年时间才能结束。

2006年,联合利华提交了一项司法措施,以获得将巴西ICMS间接税从巴西PIS和COFINS间接税的应税基数中排除的权利,并于2007年获得了有利的决定。2016年11月,这一有利的决定在向上一级法院上诉时被推翻。本集团打算对这一决定提出上诉。与此有关的税款总额为6.55亿欧元。

专家组认为,税务当局最终胜诉的可能性很低,但不能保证在法庭上胜诉。在每一种情况下,我们都认为我们的地位很强,因此它们没有拨备,被认为是或有负债。

21.收购和处置

业务合并采用收购日期的收购会计方法入账,收购日期是控制权移交给本集团的 日期。

商誉于收购日计量为转让代价的公允价值,加上非控股权益及任何过往持有的股权的公允价值减去假设的可确认资产及负债的确认净额(一般为公允价值)。根据我们的会计政策,商誉应接受减值的年度审查(或在必要时进行更频繁的审查)。任何减值都在发生时计入损益表。

或有对价按公允价值计量,变动在损益表中确认。所有其他递延的 对价按摊销成本计提。转移的对价不包括与解决先前存在的关系有关的金额。此类金额一般在净利润中确认。

除与发行债务或股权证券有关的交易成本外,交易成本按已发生的费用计入费用。

不会导致控制权变更的所有权变更被计入股权交易,因此 不会对商誉产生任何影响。代价与收购净资产的非控股份额之间的差额在权益中确认。

126 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

21.继续进行收购和处置

2016

于二零一六年,本集团完成下列业务收购及出售。2016年收购的总对价为20.69亿欧元(2015年:该年完成的收购的总对价为20.11亿欧元)。有关2016年收购的更多信息,请参阅第22页。

交易完成日期

收购/处置业务

31 March 2016

将印度现代品牌的面包和烘焙业务出售给Everstone集团旗下的Nimman Foods Private Limited。

2016年4月7日

从Mosons 集团收购Indolekha和Vayodha品牌。

6 May 2016

向Santiago Saenz出售了当地的Alberto Culver品牌Antiall、Farmaco、VERITAS、在阿根廷的VO5以及一家制造厂。

31 July 2016

将印度的大米出口业务出售给LT食品有限公司的集团公司LT Foods East East DMCC。

2016年8月10日

收购了Dollar Sare Club,这是一家基于订阅的直接面向消费者的男性美容企业。

2016年10月20日

收购了北美的第七代家居和个人护理环保天然产品业务。

2016年12月1日

收购创新移动室内空气净化技术和解决方案供应商Blueair。

2016年6月1日,本集团宣布与可口可乐FEMSA和可口可乐公司签署协议,出售拉丁美洲的ADES大豆饮料业务,总金额为5.75亿美元。如果获得监管部门的批准,这笔交易预计将在2017年第一季度完成。

2016年12月16日,集团宣布已签署协议,收购创新的优质头发护理企业Living Proof Inc.。交易 在获得监管部门批准后于2017年2月1日完成。由于交易完成临近财务报表的发布,因此并无估值工作展开,综合财务报表附注 亦无披露暂定数字。

对综合损益表的影响

自收购日期以来,上述2016年的收购为集团贡献了1.49亿澳元的收入,亏损了2100万澳元的集团营业利润。

如果上述所有收购都在年初进行,集团收入将达到531.27亿澳元,集团营业利润将达到78.07亿澳元。

2015

于2015年,本集团完成下列业务收购 。收购会计已经敲定,随后对去年发布的临时数字的修改无关紧要。

交易完成日期

收购的业务

1 May 2015

收购了Ren Skincare,这是一家拥有英国标志性护肤品牌的知名个人护理企业 。

1 May 2015

从宝洁公司收购的Camay和Zest品牌。此外,还收购了一个生产基地。

6 May 2015

收购凯特·萨默维尔护肤品,这是一家享有盛誉的个人护理企业,拥有领先的独立护肤品牌。

2015年8月1日

收购德美乐嘉,这是一家享有盛誉的个人护理企业,在专业沙龙和水疗中心拥有领先的护肤品牌。收购的资产主要是德美乐嘉品牌。

2015年9月1日

Murad是领先的临床护肤品牌,是我们声誉卓著的个人护理业务的一部分。

2015年9月30日

收购了优质意大利冰淇淋企业Grom。

表格20-F 2016年报 财务报表 127


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

21.继续进行收购和处置

对综合资产负债表的影响

下表列出了2016年、2015年和2014年的收购对综合资产负债表的影响。目前为2016年进行的所有收购确定的公允价值都是暂定的。有关商誉的详细资料载于第104至106页的附注9。

€ million € million € million
收购 2016 2015 2014

取得的净资产

929 999 240

产生于子公司的商誉

1,140 1,012 184

总对价

2,069 2,011 424

2016年取得的净资产和总对价包括:

€ million
2016

无形资产

1,147

其他非流动资产

115

贸易和其他应收款

44

其他流动资产

122

非流动负债

(398 )

流动负债

(101 )

取得的净资产

929

现金对价

1,640

递延对价

429

总对价

2,069

商誉

1,140

在上述收购中没有购入或有负债。

递延对价包括取决于被收购企业在预定时间内实现或超过合同商定的财务目标的未来付款。这些款项将在2021年到期,可能的最高支付总额为19.5亿欧元。代表对本集团未来现金流出的最佳估计的金融负债在资产负债表上的其他流动负债和其他非流动负债中确认。这最初按公允价值记录,并在每个报告日重估,公允价值的变动计入收入表 。

截至2016年12月31日,收购的递延对价余额为5.94亿欧元(2015年:1.79亿欧元),其中或有对价为3.8亿欧元(2015年:1.04亿欧元)。

商誉 代表本集团相信将透过营运协同效应及将收购的公司构思应用于现有联合利华渠道及业务而获得的未来价值。

下表显示年内所有出售对本集团的影响。已处置业务的结果计入截至处置日的合并财务报表 :

€ million € million € million
处置 2016 2015 2014

商誉和无形资产

85 47 229

其他非流动资产

29 2 106

流动资产

5 23 50

贸易债权人和其他应付款项

- (2 ) (5 )

出售的净资产

119 70 380

(收益)/循环使用货币重新折算的损失

- - (76 )

联合利华的销售利润/(亏损)

(95 ) (9 ) 1,392

考虑事项

24 61 1,696

现金

16 62 1,727

已售出企业现金余额

8 (1 ) (4 )

非现金项目和递延对价

- - (27 )
24 61 1,696

128 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

22.持有待售资产和负债

当符合下列所有准则时,非流动资产及组成出售集团的资产及负债组被分类为持有以待出售:已作出出售决定;资产可立即出售;资产正积极推介;以及出售已达成协议或预期于资产负债表日起12 个月内完成。

紧接分类为待售前,该等资产或 组资产会根据本集团的会计政策重新计量。随后,归类为持有待售的资产和处置集团的估值为账面价值或公允价值减去处置成本中的较低者。持有的待售资产不会 折旧。

€ million
2016
€ million2015

持有待售资产的组合(a)

商誉和无形资产

98 43

财产、厂房和设备

46 73

盘存

34 35

贸易和其他应收款

1 3

其他

5 5
184 159

持有待售非流动资产

财产、厂房和设备

22 20

为出售而持有的负债

与持有待售资产有关的负债

1 6

(a) 待售资产主要是ADES大豆饮料业务在拉丁美洲的资产。请参阅第126至128页的注释21。

23.关联方交易

关联方是指与集团相关的个人或实体。该等人士及实体均受本集团影响或控制,或受其影响或控制。

截至12月31日,关联企业或合资企业存在以下关联方余额:

关联方余额 € million
2016
€ million2015

合资企业应付的贸易和其他余额

115 116

应收联营公司的交易和其他余额

- -

合资企业

联合利华集团 公司对联合利华Jerónimo Martins和百事可乐利普顿合资企业的销售额在2016年分别为1.18亿欧元和6900万欧元(2015年:1.21亿欧元和6900万欧元)。2016年,联合利华Jerónimo Martins和百事利普顿合资企业对联合利华集团公司的销售额分别为6600万欧元和5100万欧元(2015年:4600万欧元和5100万欧元)。截至2016年12月31日,联合利华Jerónimo Martins和Pepsi Lipton合资企业的欠款分别为1.19亿欧元和400万欧元(2015年:1.21亿欧元和500万欧元)。

合作伙伴

朗霍尔姆资本合伙公司投资于长期增长前景高于平均水平的欧洲私营公司。

朗霍尔姆资本二期于2009年推出。联合利华已向朗霍尔姆资本二期投资5700万澳元,截至2016年底,未偿还承诺为1800万澳元(2015年:2000万澳元)。

表格20-F 2016年报 财务报表 129


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

24.2014年购买2038年可转换为联合利华(英国)股票的房地产股票

第一代勒弗胡勒姆子爵是后来的联合利华(英国)公司的创始人。1925年去世时,他在遗嘱中留下了大量PLC在各种信托基金中的股份。当遗嘱信托在1983年变更时,遗嘱受益人的利益也得到了保护。在PLC的子公司人造黄油联合(1930)有限公司中设立了四类特别股票。

其中一类股份(房地产股份)拥有权利,使其能够在2038年年底转换为70,875,000股联合利华(英国)普通股。在此日期之前,这些股票没有分红的权利,也不允许提前转换。共有20,000股Estate股票,每股面值为0.01 GB。

于二零一四年五月十九日,联合利华(英国)以现金代价(715百万加元)收购全部置业股份。由此产生的8.8亿欧元的损失,即名义价值和支付金额之间的差额,记录在留存收益中。联合利华不打算转售这些股票。

25.核数师的薪酬

本附注包括支付给本集团审计师的所有金额,无论是与其对本集团的审计有关还是与其他方面有关。

于本年度内,本集团(包括其附属公司)从本集团核数师及其联营公司获得以下服务:

€ million
2016
€ million2015 € million
2014

应支付给集团核数师的费用,用于审计联合利华公司和联合利华(英国)的合并账目和母公司账目(a)

4 5 5

应向集团核数师支付的联合利华公司和联合利华(英国)子公司账目审计费用 (b)

10 9 9

法定审计费用总额(c)

14 14 14

与审计相关的担保服务

(d) (d) (d)

其他税务咨询服务

(d) (d) (d)

与企业财务交易有关的服务

其他保险服务

(d) (d) (d)

所有其他非审计服务

(d) (d) (d)

(a) 其中100万欧元支付给毕马威会计师事务所(2015年:100万欧元;2014年:100万欧元),300万欧元支付给毕马威有限责任公司(2015年:400万欧元;2014年:400万欧元)。
(b) 包括支付给毕马威国际合作社附属独立成员事务所网络的费用,用于对子公司的法定财务报表和集团报告报表进行审计工作。
(c) 就向相关养恤金计划提供的服务向毕马威支付的金额个别和总计不到100万澳元(2015年:个别和总计不到100万澳元;2014年:个别和总计不到100万澳元)。
(d) 就每种服务支付的金额单独不到100万欧元。总计支付费用为100万欧元(2015年:100万欧元;2014年:不到100万欧元)。

26.资产负债表日后的事项

如果在资产负债表日期之后发生的事件提供了报告期结束时存在的情况的证据,则这些事件的影响在财务报表中进行调整。否则,重大规模或性质的资产负债表日期之后的事项将在下文披露。

2017年1月26日,联合利华宣布了季度股息,2016年第四季度业绩为每股NV普通股0.3201英镑,每股PLC普通股0.2768 GB。

2017年2月1日,集团完成了对Living Proof Inc.的收购。

130 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司

截至2016年12月31日

根据2006年《公司法》第409条的规定,截至2016年12月31日的子公司、合伙企业、联营企业和合资企业名单如下。根据2006年《公司法》第1162(2)(A)条,所有附属企业均为其直接母企业的附属企业,除非另有说明,请参阅第143页的附注。未包括在合并内的所有附属业务均不包括在内,因为就该等目的而言,该等业务并不重要。所有相关业务均采用权益会计方法计入联合利华集团的财务报表,除非另有说明,见第143页附注。

主要集团公司以粗体标识。这些公司是在它们所在的国家/地区注册成立并主要运营的。

除100%外,本集团持有的资本合计百分比载于第一栏。

合并所包括的附属业务

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

72.50 阿尔及利亚 联合利华Algérie SPA NV 72.50 DZD 1,000.00普通 工业区Hassi Ameur Oran 31000
阿根廷 Alimentos de Soja S.A.U. NV 64.55 PLC 35.45 ARA1.00普通 图库曼1,皮索4°,CDAD。德布宜诺斯艾利斯
阿根廷 阿里斯科公司 NV 64.55 PLC 35.45 ARA1.00普通 图库曼1,皮索4°,CDAD。德布宜诺斯艾利斯
阿根廷 Helket S.A. NV 64.55 PLC 35.45 ARA1.00普通 门多萨KM 7/8 Pocitos,圣胡安
98 阿根廷 S.A.G.R.A.S.A. NV 63.26 PLC 34.74 ARA1.00普通 图库曼1,皮索4°,CDAD。德布宜诺斯艾利斯
阿根廷 联合利华阿根廷公司 NV 64.55 PLC 35.45 ARA1.00普通 图库曼1,皮索4°,CDAD。德布宜诺斯艾利斯
澳大利亚 本Jerry特许经营澳大利亚有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 德美乐嘉控股有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州乌鸦巢昌多斯街111号,邮编:2065
澳大利亚 德美乐嘉私人有限公司 PLC 100 普通2.00澳元 新南威尔士州乌鸦巢昌多斯街111号,邮编:2065
澳大利亚 DSC澳大利亚私人有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼伊丽莎白街201号38层DLA Piper Australia,2000
澳大利亚 Team Too Pty Limited PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 TIGI澳大利亚私人有限公司 PLC 100 澳元1.00普通-A 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
PLC 100 澳元1.00普通型-B
澳大利亚 联合利华澳大利亚(控股)私人有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 联合利华澳大利亚集团合作伙伴关系 PLC 100 合伙权益 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 联合利华澳大利亚集团私人有限公司 PLC 100 普通2.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 联合利华澳大利亚有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 联合利华澳大利亚供应服务有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
澳大利亚 联合利华澳大利亚贸易有限公司 PLC 100 普通1.00澳元 新南威尔士州悉尼公园街2-26号17楼,邮编:2000
奥地利 Delico Handels GmbH NV 100 普通36,337.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
奥地利 库纳Nahrungsmittel有限公司 NV 100 普通36,336.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
奥地利 Intuiskin GmbH NV 100 普通35,000.00欧元 Seilerstätte 13,1010,维也纳
奥地利 TIGI Handels GmbH NV 100 普通36,336.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
奥地利 ULPC Handels GmbH NV 100 普通价218,019.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
奥地利 联合利华奥地利有限公司 NV 100 普通10,000,000.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
奥地利 联合利华BCS奥地利有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通35,000.00欧元 Stella-Klein-Löw Weg 13,1023 Wien
60.75 孟加拉国 联合利华孟加拉国有限公司 NV 0 PLC 60.75 BDT100.00普通 吉大港Kalurghat重工业区51
比利时 Intuiskin弹簧 NV 100 普通185.50欧元 Rond-Point Schuman,6 Box 5,1040 Ettebeek
比利时 联合利华BCS比利时NV/SA NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 布鲁塞尔,292,1190人
比利时 联合利华比利时NV/SA NV 100 无票面价值普通 布鲁塞尔,292,1190人
比利时 联合利华比利时服务公司/内华达州 NV 100 无票面价值普通 布鲁塞尔,292,1190人
比利时 联合利华立顿茶NV/SA NV 100 普通1.00欧元 布鲁塞尔,292,1190人
玻利维亚 联合利华和玻利维亚公司 NV 100 BOB10.00普通 影音。布兰科·加林多公里。10.4科恰班巴
巴西 阿尔贝托·卡尔弗Participaces Limitada NV 55.40 PLC 44.60 BRL1.00配额

Rua Líbero(Br)巴达罗,293°27°楼层,18室27D套房

圣保罗/SP

巴西

阿尔贝托-卡尔弗做巴西化妆品

利米塔

NV 55.40 PLC 44.60 BRL1.00配额 Rua Caio Prado,圣保罗13号267号房间/SP
巴西 Ephoria冰淇淋Comercio de Alimentos Limitada NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

圣保罗,埃斯塔多·德·圣保罗,纳·鲁亚·佩德罗索·阿尔瓦伦加,

1046, sala 147, Itaim Bibi, CEP 04531-004

巴西

Cicanorte Industria de保守派

Alimedias S.A.

NV 64.55 PLC 35.45 BRL2.80普通 罗德。Br 101-北国,序列号,公里。43,6伊加拉苏4室/体育馆
巴西

RGG Comércio E代理

De Produtos de High Pessoal Limitada

NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309,13°楼层,19号房间

圣保罗/SP

巴西

阿利门托斯大学

利米塔

NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额 Rua Pedroso Alvarenga,1046,Suit 146,Itaim Bibi,圣保罗
巴西

UB 4-Comércio de Produtos de Limpeza

利米塔

NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309号,13°楼层,29号房间

圣保罗/SP

巴西

Uba 2 Comércio e Present ação de

Alimentos Limitada

NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309,13°楼层,21号房间

圣保罗/SP

巴西 UBI 2和Comercio de Alimentos Limitada NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309,13°楼层,24号房间

圣保罗/SP

巴西 UBI 4 Comércio de Alimentos Limitada NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309,13°楼层,28号房间

圣保罗/SP

巴西 联合利华巴西格拉多斯公司北欧公司。 NV 64.55 PLC 35.45 无票面价值普通股A 罗德。Br 232,序列号,公里。13.Jaboatão Dos Guarapes/PE
NV 64.55 PLC 35.45 无票面价值普通股B
巴西 联合利华巴西格拉多斯有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额 影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309至13°楼层,23号房间
巴西 联合利华巴西实业有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额 影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309至13°楼层,4号房间
巴西 联合利华巴西有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 BRL1.00配额

影音。总统朱塞利诺·库比切克,1.309,12°楼层,23室,

圣保罗13°楼层和14°楼层的一部分/SP

50 巴西 向上!Alimentos Limitada NV 32.28 PLC 17.72 BRL1.00配额 影音。Escola Politécnica,760,2°楼层,6室,圣保罗/SP
99 巴西 巴西的Veritas do Limitada NV 63.90 PLC 35.10 BRL1.00配额 影音。Marechal Floriano,19号,1001室,里约热内卢/RJ
保加利亚 联合利华保加利亚BCS EOOD NV 55.40 PLC 44.60 BGN1,000.00普通 索非亚市姆拉多斯特区1号商业园3号楼1楼

表格20-F 2016年报 财务报表 131


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

保加利亚 联合利华保加利亚EOOD NV 100 BGN1,000.00普通 索非亚市姆拉多斯特区1号商业园3号楼1楼
柬埔寨 联合利华(柬埔寨)有限公司 NV 100 KHR20,000.00普通 金边首都马卡拉可汗7号Sangkat Boeung Pralit 443A街105号
加拿大 德美乐嘉加拿大有限公司 PLC 100 无票面价值A类 育空地区怀特霍斯第三大道3081号,邮编:Y1A4Z7
普普通通
加拿大 DSC加拿大公司 NV 55.40 PLC 44.60 CAD0.01常见 温哥华卑诗省巴拉德街595号邮政信箱49130号2900号V7X 1J5
加拿大 Rexdale Property Inc. NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值公共 安大略省多伦多雷克斯代尔贝尔菲尔德路195号M9W 1G9
加拿大 第七代家庭和家庭ULC NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值公共 800-885西乔治亚街,温哥华BC V6C 3H1
加拿大 联合利华BCS加拿大公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值公共 安大略省多伦多雷克斯代尔贝尔菲尔德路195号M9W 1G9
加拿大 4012208加拿大公司 NV 64.54 PLC 35.46 无票面价值公共 蒙特利尔H3B 2500局1000 rue de la Gauchetière Ouest 0A2
加拿大 联合利华加拿大公司 NV 64.54 PLC 35.46 无票面价值A类 多伦多布卢尔街东160号1400套房,M4W 3R2
NV 64.54 PLC 35.46 无面值B类
PLC 100 无票面价值C类
NV 64.54 PLC 35.46 无票面价值II类
普普通通
NV 64.54 PLC 35.46 无票面价值III类
普普通通
智利 联合利华智利有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 会员权益 影音。卡拉斯卡尔N°3351,昆塔正常,圣地亚哥
智利 联合利华智利SCC有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 会员权益 影音。卡拉斯卡尔N°3351,昆塔正常,圣地亚哥
中国 蓝天航空上海销售有限公司 NV 100 RMB1,000,000 Noreste de la Contenedores Mariel码头,距离Artemisa省en el Municipio Mariel 1.6公里
67.71 中国 宁波沁源营销服务有限公司。 NV 67.71 PLC 0 普通人民币1.00元 杭州湾新区海滨大道298号
有限
67.71 中国 宁波沁源水务设备有限公司。 NV 67.71 PLC 0 普通人民币1.00元 杭州湾新区慈善路358号
有限
67.71 中国 沁源集团有限公司 NV 67.71 PLC 0 普通人民币1.00元 慈溪经济技术开发区海滨大道(杭州湾新区)
67.71 中国 上海沁园环保 NV 67.71 PLC 0 普通人民币1.00元 汾井镇兴福市Li路168弄38号5厅23室
科创科技有限公司 上海市金沙区201100
中国 联合利华(中国)投资有限公司 NV 100 普通1.00美元 上海市福泉北路33号,邮编:200335
中国 联合利华(中国)有限公司 NV 100 普通1.00美元 合肥市经济技术开发区锦绣大道88号
合肥开发区,230601
中国 联合利华(天津)有限公司 NV 100 普通1.00美元 天津市临空经济区京一路、卫六路
中国 联合利华食品(中国)有限公司 NV 100 普通1.00美元 上海市金山区金山嘴工业区亭尾路1068号
中国 联合利华服务(合肥)有限公司 NV 100 普通人民币1.00元 合肥经济技术开发区锦绣大道88号,邮编:230601
中国 联合利华(四川)有限公司 NV 100 普通1.00美元 四川省彭山县联合利华大道1号610016
中国 沃尔斯(中国)有限公司 NV 100 普通1.00美元 北京电工开发区万源路16号,北京100076
67.71 中国 浙江沁源水处理 NV 67.71 PLC 0 普通人民币1.00元 杭州湾新区慈善路358号
科创科技有限公司
哥伦比亚 联合利华哥伦比亚SCC S.A.S. NV 100 COP100.00普通 影音。黄金国,69B-45号。波哥大企业中心PISO 7,波哥大
哥伦比亚 联合利华和哥伦比亚有限公司 NV 100 COP100.00普通 影音。黄金国,69B-45号。波哥大企业中心PISO 7,波哥大
哥斯达黎加 中美联合利华股份有限公司 NV 100 CRC1.00普通 La Asunción de Belén,Planta Industrial Lizano,Autopista Bernardo Soto
哥斯达黎加 联合利华哥斯达黎加SCC S.A. NV 100 CRC1000.00普通 赫雷迪亚省,坎通贝伦,亚松西翁区,
De la intersección Cariari-Belén,400 MTS。奥伊斯特,800 MS.,al Norte
89.98 科特迪瓦 联合利华-科特迪瓦 NV 0 PLC 89.98 XOF5000.00普通 01 BP 1751阿比让01,Vridi大道
科特迪瓦 联合利华非洲西部 PLC 100 CFA 10,000.00普通 阿比让-马科里,瓦莱里大道,吉斯卡尔德斯坦,
Immeuble Plein Ciel,商务中心,26 BP 1377,阿比让26
克罗地亚 联合利华Hrvatska d.O. NV 100 HRK1.00普通 Strojarska Cesta 20,10000萨格勒布
84 塞浦路斯 联合利华塞浦路斯特塞罗蒂斯有限公司 NV 0 PLC 84 普通1.00欧元 总部,195C老路尼科西亚利马索尔,CY-2540 Idalion
尼科西亚工业区
捷克语 联合利华BCSČR,Sp.S.R.O. NV 55.40 PLC 44.60 CZK100,000.00普通 Rohanské nábřeží 670/17, Karlín, Praha 8, 186 00
共和国
捷克语 联合利华ČR,Spol.S.R.O. PLC 100 CZK210,000.00普通 Rohanské nábřeží 670/17, Karlín, Praha 8, 186 00
共和国
丹麦 联合利华BCS Danmark A/S NV 55.40 PLC 44.60 1,000.00丹麦克朗普通 奥雷斯塔斯大道73号,2300 København S
丹麦 联合利华丹麦A/S NV 100 1,000.00丹麦克朗普通 奥雷斯塔斯大道73号,2300 København S
丹麦 联合利华生产APS NV 100 DKK100.00普通 Petersmindevej 30,5000欧登塞C
73.64 丹麦 Froosh APS NV 0 PLC 73.64 1,000.00丹麦克朗普通 Lindgreens Alle 12,3 Sal,2300 København S
多明尼加 联合利华加勒比,S.A. NV 100 DOP 1,000.00普通 大道。温斯顿·丘吉尔,托雷·阿克波利斯·皮索17岁,圣多明各
共和国
厄瓜多尔 联合利华和厄瓜多尔公司 NV 100 普通1.00美元 25公里Vía Daule,瓜亚基尔
埃及 精品茶公司(Fine Tea Co) PLC 100 EGP2.00普通 Bourg El-阿拉伯城市,亚历山大市
埃及 联合利华马什雷克食品公司(Unilever Mashreq Sales Foods) PLC 100 EGP20.00普通 Bourg El-阿拉伯城市,亚历山大市
埃及 联合利华马什雷克家庭护理(SAE) PLC 100 EGP2.00普通 吉萨第四工业区10月6日城,件号68
埃及 联合利华马什雷克国际公司 PLC 100 普通美元1000.00美元 5月14日,亚历山大市伊兹贝特赫加齐大桥
60 埃及 联合利华Mashreq Trading LLC NV 0 PLC 60 EGP10.00普通 亚历山大市萨穆哈5月14日桥工业区
埃及 联合利华马什雷克个人护理(SAE) PLC 100 EGP10.00普通 吉萨第四工业区10月6日城,件号68
埃及 联合利华马什雷克茶(Unilever Mashreq Suma,SAE) PLC 100 EGP100.00普通 Bourg El-阿拉伯城,第一工业区,第11座,件号5,
亚历山德里亚
萨尔瓦多 联合利华萨尔瓦多SCC S.A. NV 100 普通1.00美元 Ejercito国家大道,公里3 1/2,圣萨尔瓦多
萨尔瓦多 联合利华de Centro美国公司 NV 100 普通100.00美元 Ejercito国家大道,公里3 1/2,圣萨尔瓦多
英国 Accantia集团控股 NV 5.61 PLC 94.39 GBP0.01普通 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士 (无限公司)
英国 阿尔贝托-卡尔弗(欧洲)有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士

132 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

英格兰和威尔士 阿尔贝托-卡尔弗公司(英国)有限 NV 5.61 PLC 94.39 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
英格兰和威尔士 艾伯托-卡尔弗集团有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 艾伯托-卡尔华英国控股有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和 艾伯托-卡尔弗英国产品有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 NV 55.40 PLC 44.60

GBP5.00优先选项

英格兰和威尔士 联营企业有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 BBG投资(法国)有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 Brooke Bond Assam EStates Limited PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 布鲁克邦德集团有限公司 PLC 100 0.25英镑普通 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和 布鲁克邦德南印度地产有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100 英镑1.00可兑换优惠
英格兰和威尔士 CPC(英国)养老金信托有限公司 PLC 100 有限担保 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 德美乐嘉(英国)有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 KT22 8JB多金索恩克罗夫特大道桑克罗夫特庄园的曼瑟大厦
英格兰和威尔士 Intuiskin Limited NV 100 普通英镑1.00英镑 伦敦考文特花园大皇后街16号,邮编:WC2B 5AH
英格兰和 人造黄油联盟(1930)有限公司 PLC 100 英镑0.01英镑地产 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100 普通英镑1.00英镑
PLC 100 1.00英镑子爵
英格兰和威尔士 MBUK贸易有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 Mixhold Investments Limited PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 穆拉德欧洲有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 Ren Limited PLC 100 普通英镑1.00英镑 伦敦查尔斯二世街16号一楼,SW1Y 4QU
英格兰和威尔士 任护肤品有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 The Edison,223-231 Old Marylebone Road,London,NW1 5QT
英格兰和威尔士 T2 Tea(UK)Limited PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 TIGI控股有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 TIGI国际有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
英格兰和威尔士 TIGI有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 东尼和盖伊产品有限公司 PLC 100 普通英镑0.001英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合航空国际有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 统一建模语言有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 Unidis四十九有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和 联合利华澳大利亚投资有限公司 PLC 100 AUD10.00普通型-A 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100 普通英镑1.00英镑
英格兰和 联合利华澳大利亚合伙有限公司 PLC 100 AUD10.00普通型-A 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100 普通英镑1.00英镑
英格兰和 联合利华澳大利亚服务有限公司 PLC 100 AUD10.00普通型-A 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100 普通英镑1.00英镑
英格兰和威尔士 联合利华BCS有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和 联合利华BCS UK Limited NV 55.40 PLC 44.60 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
威尔士 PLC 100

英镑1.00英镑可赎回

黄金股

英格兰和威尔士 联合利华BCS英国服务有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 PLC 100

普通英镑1.00英镑

英镑1.00英镑可赎回

黄金股

联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华工业发展有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华区域营销与研究有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华企业控股有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华雇员福利信托有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华普通合伙人(科尔沃斯公园)有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY

表格20-F 2016年报 财务报表 133


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

英国 联合利华创新有限公司 PLC 100 GBP1.00延期 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士 PLC 100 普通英镑0.10英镑
英格兰和威尔士 联合利华海外控股有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英国 联合利华养老金信托有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
和威尔士
英格兰和威尔士 联合利华养老金信托有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华英国中央资源有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英格兰和威尔士 联合利华英国控股有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英国 联合利华英国及CN控股有限公司 PLC 100 GBP10.00 A类 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士 可兑换优惠
PLC 100 GBP10.00 B类
可兑换优惠
PLC 100 GBP1.00普通-A
PLC 100 GBP1.00普通-B
英国 联合利华英国集团有限公司 NV 49.86 PLC 50.14 GBP1.00普通-A 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士 NV 1.67 PLC 98.33 GBP1.00普通-B
NV 5.61 PLC 94.39 GBP1.00普通-C
英格兰和威尔士 联合利华英国有限公司 NV 5.61 PLC 94.39 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
英格兰和威尔士 联合利华英国养老基金信托有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
英格兰和威尔士 联合利华美国投资有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
86.25 英格兰和威尔士 联合利华风险投资III有限合伙企业 NV 57.50 PLC 28.75 合伙权益 伦敦查尔斯二世街16号一楼,SW1Y 4QU
英格兰和威尔士 联合利华风险投资有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
英国 联合控股有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,伦敦维多利亚堤坝100号,EC4Y 0DY
和威尔士 NV 99.67 PLC 0.33 优先考虑GBP500.00
英格兰和威尔士 美国联邦提名者有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 联合利华大厦,Springfield Drive,Leatherhead,KT22 7GR
爱沙尼亚 联合利华Eesti AS NV 100 普通6.30欧元 卡米斯图28a发球台,塔林纳林恩,哈朱·马科德,11216
埃塞俄比亚 联合利华制造业PLC PLC 100 ETB1,000.00普通 博乐子城,Kebele 03/05,亚的斯亚贝巴利迪亚大厦
芬兰 联合利华芬兰Oy NV 100 16.82欧元普通 赫尔辛基00101号第254号信箱
芬兰 联合利华Ingman Production Oy NV 100 普通1.00欧元 赫尔辛基00101号第254号信箱
芬兰 联合利华在芬兰推广Oy NV 55.40 PLC 44.60 普通1,250.00欧元 赫尔辛基Roineentie 10,00510
73.64 芬兰 弗罗什·奥伊 NV 0 PLC 73.64 普通25.00欧元 Energiataku 3,00180赫尔辛基
99.99 法国 ALSA法国公司 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des Duux Gares,92500,Ruil-Malmaison
99.99 法国 Amora Maille法国兴业银行 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 Chevigny Saint-Sauveur,21800 Qutigny
99.99 法国 百佳法国工业股份有限公司。 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 Cogesal-Miko S.A.S. NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 Fralib采购单位S.A.S. NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
法国 Grom France S.a.r.l NV 100 普通10,000.00欧元 巴黎塞纳街81号,75006号
法国 Intuiskin S.A.S. NV 100 普通1.00欧元 丰丹村行动中心38926年度活动中心
法国 PéGase S.A.S. NV 64.54 PLC 35.45 普通50.00欧元 6 rue des Frères Caudron,78 140 Velizy Villacoublay
99.99 法国 Relai D或Centrale S.A.S NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 7号,阿尔芒标致路92500号
99.99 法国 Sphir S.A.S. NV 64.54 PLC 35.45 普通1.00欧元 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 Sfejer S.A.S. NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 TIGI服务法国公司 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
法国 联合利华BCS法国公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 联合利华法国公司 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 联合利华法国控股有限公司 NV 64.54 PLC 35.45 普通1.00欧元 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 联合利华法国HPC工业公司 NV 64.54 PLC 35.45 普通1.00欧元 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
99.99 法国 联合利华法国零售组织 NV 64.54 PLC 35.45 无票面价值普通 20,Rue des deux Gares,92500,Rueil-Malmaison
德国 德美乐嘉股份有限公司 NV 100 普通25,000.00欧元 杜塞尔多夫,格雷斯海默·兰斯特拉71,40627
99.99 德国 杜格塞尔斯哈夫特·富尔 NV 64.54 PLC 35.45 DEM50,000.00普通 Am Strandkai 1,20457汉堡
Arbeitnehmerüberlassung MBH
99.99 德国 Maizena Grundstück sverwaltung GmbH NV 63.60 PLC 36.39 合伙权益 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
&公司OHG LOGO
99.99 德国 Pfanni GmbH&Co.OHG LOGO NV 64.54 PLC 35.45 合伙权益 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
德国 Rizofoor有限公司 NV 96.45 PLC 3.55 普通价15,350.00欧元 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
NV 100 普通价138,150.00欧元
德国 沙夫特股份有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 普通价63,920.00欧元 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
NV 64.55 PLC 35.45 普通100,000.00欧元
德国 TIGI欧洲物流有限公司 PLC 100 普通100.00欧元 赫茨斯特拉6,71083 Herrenberg-Gülstein
PLC 100 普通价24.900.00欧元
德国 TIGI美发护理有限公司 PLC 100 普通价25,600.00欧元 赫茨斯特拉6,71083 Herrenberg-Gülstein
德国 UBG Vermietungs GmbH NV 64.74 PLC 35.26 EUR136,377,489.00 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
普通
德国 联合利华BCS德国有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通25,000.00欧元 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华德国BCS固定 NV 66.22 PLC 33.78 合伙权益 Am Strandkai 1,20457汉堡
租赁有限公司OHG LOGO

134 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

德国 联合利华BCS IP Deutschland GmbH&Co.OHG LOGO NV 64.45 PLC 35.55 合伙权益 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华BCS Sourcing Deutschland GmbH&Co.OHG LOGO NV 64.45 PLC 35.55 合伙权益 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华BCS Verwaltungs GmbH NV 55.40 PLC 44.60 25.000,00欧元普通 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华德国有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 普通90,000,000.00欧元 Am Strandkai 1,20457汉堡
NV 64.55 PLC 35.45 普通价2,000,000.00欧元
NV 64.55 PLC 35.45 普通价1,000,000.00欧元
德国 联合利华德国控股有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 普通39,000.00欧元 Am Strandkai 1,20457汉堡
NV 64.55 PLC 35.45 普通18,000.00欧元
NV 64.55 PLC 35.45 普通价14,300.00欧元
NV 64.55 PLC 35.45 5.200.00欧元普通
NV 64.55 PLC 35.45 普通6,500.00欧元
德国 联合利华德国固定租赁有限公司OHG LOGO NV 66.33 PLC 33.67 合伙权益 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
德国 联合利华德国IPR有限公司OHG LOGO NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 舒尔特图斯特拉37,17153斯塔文哈根
德国 联合利华德国制造有限公司OHG LOGO NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华德国制造公司Verwaldongs GmbH NV 64.55 PLC 35.45 普通价179,000.00欧元 Am Strandkai 1,20457汉堡
德国 联合利华德国供应链服务有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 普通51,150.00欧元 Am Strandkai 1,20457汉堡
加纳 米勒斯·斯旺齐(加纳)有限公司 PLC 100 GHC1.00普通 阿克拉夸梅·恩克鲁玛大道斯旺米尔
66.56 加纳 联合利华加纳投资有限公司 NV 0 PLC 66.56 GHC10.00普通 地块编号Tema重工业区IND/A/3A-4
66.56 加纳 联合利华加纳有限公司 NV 0 PLC 66.56 GHC0.0192普通 地块编号Tema重工业区IND/A/3A-4
希腊 伊莱斯联合利华希腊公司 NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
希腊 Elanthi SA NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
希腊 联合利华Knorr SA NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
希腊 UL BCS物流咨询公司 NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
希腊 联合利华物流公司 NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
危地马拉 联合利华公司危地马拉联合利华公司 NV 100 GTQ60.00普通 对角线6。10-50分区10,危地马拉城。17岁的托瑞·诺特·埃德。泛美环球金融中心
危地马拉 联合利华危地马拉SCC S.A. NV 100 GTQ100.00普通 24 Avenida,Calzada Atanacio Tzul,35-87 Zona 12 Ciudad de危地马拉
洪都拉斯 联合利华的中央美洲公司洪都拉斯 NV 100 HNL10.00普通 Anillo Periférico 600 Metros desués de la Colonia,ResidenSocial las Uvas contigua acco de Colonia 居住,特古西加尔巴
香港 蓝天航空亚洲有限公司 NV 100 一般港币0.01元 湾仔庄士敦道181号大有大厦11楼1106-8室
香港 凯特·萨默维尔护肤品香港有限公司 NV 100 一般港币1.00元 中环毕打街20号会德丰大厦1505室
香港 联合利华香港有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 一般港币0.10元 新界大埔工业村大富街6号
匈牙利 多冻Kereskedelmi Kft PLC 100 HUF1.00普通 1138年,布达佩斯,瓦奇u.182
匈牙利 联合利华BCS匈牙利Kft NV 55.40 PLC 44.60 HUF1.00普通 1138年,布达佩斯,瓦奇u.182
匈牙利 联合利华马加罗沙科夫特 PLC 100 HUF1.00普通 1138年,布达佩斯,瓦奇u.182
67.20 印度 Bhavishya联盟儿童营养倡议 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
印度 蓝天航空有限公司 NV 99.98 PLC 0.02 INR10。00普通 S-327,大凯拉什II,新德里,110048,德里
67.20 印度 达维拉索拉地产私人有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 后杠杆式信托有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 印度斯坦联合利华有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR1.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 Jamnagar Properties Private Limited NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 Lakme Lever Private Limited NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 孟买40001,Shreeniis House,H.Somani Marg,(孟买Gymkhana后面)Fort,1楼
67.20 印度 利沃斯联合信托有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 莱文德拉信托有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 庞氏出口有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR1.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
67.20 印度 联合利华印度出口有限公司 NV 0 PLC 67.20 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
印度 联合利华工业私人有限公司 PLC 100 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
印度 联合利华风险投资印度咨询私人有限公司 PLC 100 INR1.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
84.99 印度尼西亚 PT联合利华印度尼西亚Tbk NV 54.86 PLC 30.13 IDR10.00普通 格哈联合利华,绿色办公园区Kav 3,BSD大道巴拉特,BSD市,坦格朗,15345
99.26 印度尼西亚 PT联合利华印尼企业 NV 64.07 PLC 35.19 IDR 1,000.00普通 格哈联合利华,绿色办公园区Kav 3,BSD大道巴拉特,BSD市,坦格朗,15345
印度尼西亚 PT联合利华石油化工印尼公司 NV 100 IDR 1,000,000.00普通 Kek Sei Mangkei,Nagori Sei Mangkei,Kecamatan Bosar Maligas,Kabupaten Simalungan 21183,Sumata Utara
99.35 伊朗 联合利华伊朗(私人股份公司) NV 99.35 PLC 0 普通IRR1,000,000.00 德黑兰哈立德·埃斯兰博利大道21街拐角处设拉子大厦137号
爱尔兰 立顿软饮(爱尔兰)有限公司 PLC 100 普通1.26欧元 都柏林24号都柏林城西商业园区国家数字公园河行道20号

表格20-F 2016年报 财务报表 135


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

爱尔兰 联合利华BCS爱尔兰有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 都柏林24号都柏林城西商业园区国家数字公园河行道20号
爱尔兰 联合利华爱尔兰(控股)有限公司 PLC 100 普通1.26欧元 都柏林24号都柏林城西商业园区国家数字公园河行道20号
爱尔兰 联合利华爱尔兰有限公司 PLC 100 普通1.26欧元 都柏林24号都柏林城西商业园区国家数字公园河行道20号
爱尔兰 联合利华养老金(爱尔兰)信托有限公司 PLC 100 普通1.26欧元 都柏林24号都柏林城西商业园区国家数字公园河行道20号
马恩岛 理想国国际企业有限公司 PLC 100 普通1.00美元 大桥钱伯斯,西码头,拉姆齐,马恩岛,IM8 1dl
以色列 Beigel&Beigel Mazon(1985)Limited NV 12.8 PLC 87.2 ILS1.00普通 3Gilboa St.Airport City,本古里安机场
以色列 百味达美控股有限公司 NV 25.11 PLC 74.89 ILS0.001普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
以色列 Glidat Strauss Limited PLC 100 ILS1.00管理 AKO邮政信箱2288号Haharoshet 1,24122
PLC 100 ILS1.00普通
NV 0 PLC 0 ILS1.00处于休眠状态
以色列 以色列植物油有限公司 NV 25.11 PLC 74.89 ILS0.0001普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
以色列 个人和个人的杠杆分布 PLC 100 ILS0.0001普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
清洁用品有限公司
以色列 联合利华以色列食品有限公司 NV 25.10 PLC 74.90 ILS0.10 A类 海法朱利叶斯西蒙街52号
NV 25.10 PLC 74.90 ILS0.10 B类
NV 25.10 PLC 74.90 ILS0.10 C类
NV 25.10 PLC 74.90 ILS0.0002特别
以色列 联合利华以色列家居和个人护理 PLC 100 ILS1.00普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
有限
以色列 联合利华以色列营销有限公司 NV 25.11 PLC 74.89 ILS0.0001普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
以色列 联合利华希法以色列有限公司 NV 25.11 PLC 74.89 ILS1.00普通 海法朱利叶斯西蒙街52号
意大利 格罗玛S.R.L. NV 100 普通1,815,800.00欧元 古卡帕广场1/D,10100,都灵
51 意大利 G.L.L.S.r.L. NV 51 PLC 0 共40,000.00欧元 Via Crea 10,10095,格鲁利亚斯科
意大利 格罗姆-PD S.R.L. NV 100 共40,000.00欧元 罗马大道101,35122,帕多瓦
意大利 Intuiskin S.R.L. NV 100 普通10,000.00欧元 Via Tortona 25,20144帽米兰
意大利 联合利华BCS Italia S.R.L. NV 55.40 PLC 44.60 普通10,000.00欧元 保罗·迪多诺大道3/A 00142罗马
意大利 联合利华意大利行政服务公司 NV 100 普通70,000欧元 比安卡马诺广场,第8名,20121,米兰
意大利 联合利华意大利物流公司 NV 100 普通600,000.00欧元 保罗·迪多诺大道3/A 00142罗马
意大利 联合利华意大利制造公司 NV 100 普通10,000,000.00欧元 保罗·迪多诺大道3/A 00142罗马
意大利 联合利华意大利MKT运营公司 NV 100 普通价25,000,000.00欧元 保罗·迪多诺大道3/A 00142罗马
意大利 联合利华意大利控股公司 NV 100 EUR200,000,000.00 保罗·迪多诺大道3/A 00142罗马
普通
日本 联合利华日本饮料K.K. NV 100 普通日元50,000.00日元 东京目黑区龟目黑市2-1-1邮编153-8578
日本 联合利华日本客户营销K.K. NV 100 普通日元50,000.00日元 东京目黑区龟目黑市2-1-1邮编153-8578
日本 联合利华日本控股公司K.K. NV 100 普通日元10,000.00日元 东京目黑区龟目黑市2-1-1邮编153-8578
日本 联合利华日本K.K. NV 100 普通日元50,000.00日元 东京目黑区龟目黑市2-1-1邮编153-8578
73.64 日本 弗罗什·K·K。 NV 0 PLC 73.64 普通日元50,000.00日元 东京六本木市六本木区1:10:3:0032
日本 联合利华日本服务K.K. NV 100 普通日元50,000.00日元 东京目黑区龟目黑市2-1-1邮编153-8578
泽西 联合利华智利投资有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 普通英镑1.00英镑 泽西州圣赫利埃城堡街13号,JE4 5UT
98.19 肯尼亚 Brooke Bond Mombasa有限公司 NV 0 PLC 98.19 KES1.00普通 总部,克里科-纳库鲁路,邮政信箱20,20200,克里科
98.19 肯尼亚 Mabroukie Tea&Coffee EStates Limited NV 0 PLC 98.19 KES1.00普通 总部,克里科-纳库鲁路,邮政信箱20,20200,克里科
51.08 肯尼亚 利慕鲁茶业有限公司 NV 0 PLC 51.08 KES20.00普通 总部,克里科-纳库鲁路,邮政信箱20,20200,克里科
肯尼亚 联合利华肯尼亚有限公司 PLC 100 KES20.00普通 内罗毕邮政信箱30062-00100工业区商业街
98.20 肯尼亚 联合利华茶叶肯尼亚有限公司 NV 0 PLC 98.20 KES1.00普通 总部,克里科-纳库鲁路,邮政信箱20,20200,克里科
韩国 联合利华韩国Chusik Hoesa NV 100 KRW10,000.00普通 首尔市江南区三星洞泰赫兰罗443号
NV 100 KRW10,000.00偏好
老挝 联合利华服务(老挝)有限公司 NV 100 LAK80,0000.00普通 中环博利昌路402A室万王大厦4楼
万象首府西萨塔纳克区东帕兰通村
拉脱维亚 联合利华波罗的海有限责任公司 NV 100 普通1.00欧元 Kronvalda BulvāRIS 3-10,Rīga,LV-1010
黎巴嫩 联合利华Levant S.a.r.l. NV 100 普通1,000,000.00英镑 Sin El Fil,贝鲁特Zakher大楼4楼
立陶宛 UAB联合利华Lietuva didibuija NV 100 普通费3,620.25欧元 斯库多街。28,Mazeikiai,LT-89100
立陶宛 联合利华Lietuva Ledu Gamyba NV 100 普通费3,620.25欧元 斯库多街。28,Mazeikiai,LT-89100
马拉维 联合利华东南部非洲(私有) PLC 100 MWK2.00普通 阿卜杜勒·马吉德汽车城,Chipembere骇维金属加工,吉尼利角
有限 布兰太尔
70 马来西亚 联合利华(马来西亚)控股有限公司巴赫德。 NV 0 PLC 70 RM1.00普通 吉隆坡59200号Jalan PantaBaru Menara TM 34层
70 马来西亚 联合利华(马来西亚)服务有限公司巴赫德。 NV 0 PLC 70 RM1.00普通 吉隆坡59200号Jalan PantaBaru Menara TM 34层
马来西亚 联合利华食品(马来西亚)有限公司巴赫德。 PLC 100 普通RM75.00 吉隆坡59200号Jalan PantaBaru Menara TM 34层
马来西亚 联合利华马来西亚Aviance有限公司巴赫德。 PLC 100 RM1.00普通 吉隆坡59200号Jalan PantaBaru Menara TM 34层
墨西哥 联合利华墨西哥公司。 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 联合利华控股墨西哥公司。 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 联合利华制造商。 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 Servicios专业服务公司联合利华公司。 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 联合利华墨西哥公司 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 联合利华房地产墨西哥公司。 NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科
墨西哥 联合利华Servicios de ProMotor,S.de R.L.de C.V. NV 64.55 PLC 35.45 合伙权益 影音。特帕尔卡帕2号,兰乔·圣多明戈上校,C.P.54900图尔蒂兰,埃斯塔多·德·梅西科

136 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

99.98 摩洛哥 联合利华马格里布公司 NV 99.98 PLC 0 MAD100.00普通 卡萨布兰卡艾因塞巴省科蒂尔公路10公里
莫桑比克 联合利华莫桑比克有限公司 NV 100 普通美元0.01美元 胡利奥大街24号,埃迪菲西奥24号,邮编:1097,马普托
缅甸 联合利华(缅甸)有限公司 NV 100 MMK8,200.00普通 仰光瑞比塔工业区Mintheidie Kyaw Swar街40,41,47号(2)
缅甸 联合利华(缅甸)服务有限公司 NV 100 普通美元10.00美元 仰光巴恩乡卡巴艾塔路150号
53.76 尼泊尔 联合利华尼泊尔有限公司 NV 0 PLC 53.76 NPR100.00普通 巴萨马迪V.D.C.5号,邮政信箱-11号,Dist.HetaudaMakwanpur
荷兰 阿尔贝托-卡尔弗荷兰公司* NV 55.40 PLC 44.60 1.00欧元普通型-A 鹿特丹维纳455,3013 AL
NV 55.40 PLC 44.60 1.00欧元普通型-B
荷兰 阿根廷投资公司* NV 64.55 PLC 35.45 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 本·Jerry的Hellendorn B.V.* NV 100 普通453.78欧元 希腊注册15,7447和希腊
荷兰 BFO Holdings B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 BFO两辆B.V.* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Brah1 B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Brah2 B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 BraInvest B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Brainvtee B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 CHICO-Invest B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通455.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 DOMA B.V.* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Noorda B.V.*商报 NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 不可移动的Transhome B.V.* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 伊塔荷州B.V.* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Level Faberge欧洲-采购部 NV 100 NLG 1,000.00普通 Deltaweg 150,3133公里Vlaardingen
弗拉丁根B.V.*
荷兰 脂肪瘤B.V.°* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Marga B.V.°* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Mavibel(Maatscappij Voor International Ale) NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
Beleggingen)B.V.°*
荷兰 MexInvest B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Mixhold B.V.* NV 100 1.00欧元普通型-A 鹿特丹维纳455,3013 AL
PLC 100 1.00欧元普通型-B
NV 55.40 PLC 44.60 累计1.00欧元
优先股
荷兰 Naamrouze Vennootschap Elma? NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
NV 0.25 PLC 99.75 NLG1,000.00 5%
累积偏好
荷兰 新亚洲B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 诺梅克萨公司* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 操作Tessa BV NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹Nassaukade 5号
荷兰 Ortiz Finance B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 NLG100.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Pumulum B.V.* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Rizofoor B.V.* PLC 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 罗尔夫·冯·登·鲍门的Vetfinterij B.V.* NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 罗龙B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Saponia B.V.°* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 ThaiB1 B.V.* NV 64.55 PLC 35.45 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 ThaiB2 B.V. NV 64.55 PLC 35.45 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华行政中心B.V.* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华Alser B.V.* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华BCS欧洲公司* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华BCS Holdings B.V.* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华BCS NL Holdings Two B.V.* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华BCS荷兰公司* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 鹿特丹Nassaukade 5,3071 JL
荷兰 联合利华BCS研究与开发 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 Olivier van Noortlaan 120,3133 at Vlaardingen
B.V.*
荷兰 联合利华BCS采购荷兰公司* NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 Nassaukade 3,3071 JL鹿特丹
荷兰 联合利华Berran B.V.* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华加拿大投资公司* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华加勒比控股公司* NV 100 普通1,800.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华员工福利管理 PLC 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
B.V.*
荷兰 联合利华就业服务公司* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华欧洲商务中心B.V.* NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华金融国际有限公司* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华食品解决方案公司* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华全球服务公司* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华控股有限公司* NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华荷兰家居及个人护理用品 NV 100 普通100.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
B.V.*
荷兰 联合利华印尼控股公司* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华保险公司 NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华荷兰公司* NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹Nassaukade 5,3071 JL
荷兰 联合利华荷兰食品工厂B.V.* NV 100 普通46.00欧元 鹿特丹Nassaukade 5,3071 JL
荷兰 联合利华荷兰零售运营公司* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华荷兰控股有限公司* NV 100 普通454.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华荷兰服务公司* NV 100 普通460.00欧元 Nassaukade 3,3071 JL鹿特丹

表格20-F 2016年报 财务报表 137


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

荷兰 联合利华海外控股有限公司* PLC 100 NLG 1,000.00普通 联合利华大厦,100 Victoria Embank,London,EC4Y 0DY(注册座位:鹿特丹)
荷兰 联合利华研发 NV 100 普通460.00欧元 Olivier van Noortlaan 120,3133 at Vlaardingen
弗拉丁根B.V.*
荷兰 联合利华土耳其控股有限公司* NV 64.55 PLC 35.45 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华美国投资公司B.V. NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 联合利华风险投资控股公司 NV 100 普通453.79欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Univest公司B.V. NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Unus Holding B.V.*Customer NV 100 0.10欧元普通型-A 鹿特丹维纳455,3013 AL
PLC 100 0.10欧元普通型-B
NV 0 PLC 0 0.10欧元普通保险费B
无投票权
荷兰 Verenigde ZeepFabrieken B.V.* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
荷兰 Wemado B.V.°* NV 100 NLG 1,000.00普通 鹿特丹维纳455,3013 AL
新西兰 T2新西兰有限公司 PLC 100 NZD1.00普通 奥克兰纽马基特Carlton Gore路103号4楼1023
新西兰 联合利华新西兰有限公司 PLC 100 NZD2.00普通 奥克兰纽马基特Carlton Gore路103号4楼1023
新西兰 联合利华新西兰养老金 PLC 100 NZD1.00普通 奥克兰纽马基特Carlton Gore路103号4楼1023
信托人有限公司
新西兰 联合利华新西兰贸易有限公司 PLC 100 NZD1.00普通 奥克兰纽马基特Carlton Gore路103号4楼1023
新西兰 本Jerry特许经营新西兰有限公司 PLC 100 NZD1.00普通 奥克兰纽马基特Carlton Gore路103号4楼1023
尼加拉瓜 联合利华尼加拉瓜联合利华公司 NV 100 NIC50.00普通 KM 11.5,Carretera Vieja a León,800 MTS Norte,100 MTS Este,300 MTS Norte,Manua
56.27 尼日尔 联合利华尼日尔公司 NV 0 PLC 56.27 XOF10,000.00普通 BP 10272尼亚美
60.06 尼日利亚 联合利华尼日利亚公司 NV 0 PLC 60.06 NGN0.50普通 1 Billings Way,OREGUN,Ikeja,Lagos
51 尼日利亚 西非大众食品尼日利亚有限公司 NV 0 PLC 51 NGN1.00普通 1 Billings Way,OREGUN,Ikeja,Lagos
挪威 联合利华Norge AS NV 100 NOK100.00普通 Martin Linges VEI 25,邮筒1,1331 Fornebu
73.64 挪威 Froosh AS NV 0 PLC 73.64 NOK100.00普通 卡尔·乔汉斯2号门,奥斯陆,0154
99.09 巴基斯坦 杠杆联合巴基斯坦信托(私人)有限公司 PLC 99.09 PKR10.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
99.09 巴基斯坦 利宝化工(私人)有限公司 NV 0 PLC 99.09 PKR10.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
99.09 巴基斯坦 赛迪克(私人)有限公司 NV 0 PLC 99.09 PKR10.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
巴基斯坦 联合利华鸟眼食品巴基斯坦(私人)有限公司 PLC 100 PKR10.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
75.85 巴基斯坦 联合利华巴基斯坦食品有限公司 NV 42.02 PLC 33.83 PKR10.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
99.09 巴基斯坦 联合利华巴基斯坦有限公司 NV 0 PLC 99.09 PKR50.00普通 卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场75530
70.52 NV 0 PLC 70.52 PKR100.00首选
巴勒斯坦 联合利华市场开发公司 PLC 100 ILS1.00普通 拉马拉埃尔萨尔·圣阿瓦德中心邮编B 3801 Al-Bereh
巴拿马 联合利华巴拿马区域服务公司 NV 100 普通1.00美元 首页--期刊主要分类--期刊细介绍--期刊题录与文摘--期刊详细文摘内容
巴拿马 联合利华中央美洲公司巴拿马公司 NV 100 没有名义价值 卡莱·艾萨克·哈诺罗,托雷·德·拉斯美洲队,托雷·C,皮索32岁,圣弗朗西斯科,帕纳马地区
巴拉圭 联合利华巴拉圭公司 NV 100 PYG 1,000,000.00普通 4544 Roque Centurión Miranda N°1635 Casi San Martin。Edifio Aymac II,亚松森
秘鲁 联合利华Andina PerúS.A. NV 100 PEN1.00普通 影音。共和国大道5895号。401,米拉弗洛雷斯,利马18
菲律宾 MetroLabIndustries,Inc. NV 64.55 PLC 35.45 PHP1.00常见 利纳雷斯路,Gateway商业园,Trias将军,Cavite
NV 64.55 PLC 35.45 PHP10.00偏好
菲律宾 联合利华菲律宾公司 NV 64.55 PLC 35.45 PHP50.00常见

Bonifacio中途停留的7楼 企业中心,

塔吉市博尼法西奥环球城第二大道31号街角

菲律宾 联合利华菲律宾身体护理公司。 NV 64.55 PLC 35.45 PHP100.00常见 11大道拐角39街,博尼法尼奥三角,博尼法尼奥环球城,塔吉市
菲律宾 联合利华菲律宾制造有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 PHP1.00常见 11大道拐角39街,博尼法尼奥三角,博尼法尼奥环球城,塔吉市
50 菲律宾 联合利华RFM冰淇淋公司。 NV 32.28 PLC 17.72 PHP1.00 Common-B Bo.A.Rodriguez大道,Manggahan轻工业园区曼加罕,帕西格市
波兰 联合利华Polska Sp.ZO.O。 PLC 100 PLN50.00普通 Jerozolimsky 134,02-305,Warszawa
波兰 联合利华波兰服务公司ZO.O。 PLC 100 PLN50.00普通 Jerozolimsky 134,02-305,Warszawa
波兰 联合利华Polska S.A. PLC 100 PLN10.00普通 Jerozolimsky 134,02-305,Warszawa
波兰 联合利华BCS Polska SP.ZO.O。 NV 55.40 PLC 44.60 PLN50.00普通 Jerozolimsky 134,02-305,Warszawa
波兰 联合利华BCS Polska Holding SP.ZO.O。 PLC 100 PLN50.00普通 Jerozolimsky 134,02-305,Warszawa
波多黎各 联合利华波多黎各公司 NV 100 普通100.00美元 专业服务公园997,圣罗弗塔街,7号套房,圣胡安
99 罗马尼亚 联合利华罗马尼亚公司 NV 99 PLC 0 ROL0.10普通 普拉霍瓦县共和国大道291号Ploiesti
罗马尼亚 联合利华分销SRL NV 100 ROL20.00普通 普拉霍瓦县共和国大道291号Ploiesti
罗马尼亚 联合利华BCS SCE SRL NV 55.40 PLC 44.60 ROL10.00普通 普拉霍瓦县共和国大道291号Ploiesti
罗马尼亚 联合利华中南欧公司 NV 100 ROL260.50普通 普拉霍瓦县共和国大道291号Ploiesti
俄罗斯 关注Kalina LLC NV 7.12 PLC 92.88 会员权益 620138,80,叶卡捷琳堡共青团
俄罗斯 Inmarko Trade LLC NV 7.12 PLC 92.88 会员权益 644031,205,10让奥克蒂亚布里亚,鄂木斯克
98.29 俄罗斯 JLLC Tulski y Khladokombinat NV 6.99 PLC 91.29 普通1.00卢比 图拉市奥斯特罗夫斯科戈街300016号,78号
俄罗斯 Ooo联合利华Rus NV 7.12 PLC 92.88 会员权益 莫斯科谢尔盖亚·马基耶瓦街123022号,13号
49 沙特阿拉伯 宾扎格联合利华有限公司 NV 0 PLC 49 SAR 1,000.00普通 邮政信箱5694,吉达21432
塞尔维亚 联合利华Beograd d.O. NV 100 会员权益 贝尔格莱德,塞尔维亚,Omladinski Brigada 90b,Novi Beograd
新加坡 T2新加坡私人有限公司 PLC 100 SGD1.00普通 帕西尔盘江路20E,#06-22丰树商务城,邮编:117439
新加坡 联合利华亚洲私人有限公司 NV 100 SGD1.00普通 帕西尔盘江路20号,丰树商务城06-22号,邮编:117439
新加坡 联合利华新加坡私人有限公司有限 PLC 100 SGD1.00普通 帕西尔盘江路20号,丰树商务城06-22号,邮编:117439

138 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

斯洛伐克 联合利华(Unilever)斯洛文尼亚分部S.R.O. NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉发
斯洛伐克 联合利华斯洛文尼亚公司。S.R.O. NV 100 普通1.00欧元 卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉发
74.25 南非 诺斯沃斯公园地产(私人)有限公司 NV 11.21 PLC 63.04 ZAR2.00普通 15 Nollsworth新月,Nollsworth Park,La Lucia Ridge Office Estate,La Lucia,4051
南非 联合利华市场开发(私人)有限公司 PLC 100 ZAR1.00普通 15 Nollsworth新月,Nollsworth Park,La Lucia Ridge Office Estate,La Lucia,4051
74.25 南非 联合利华南非(私人)有限公司 NV 11.21 PLC 63.04 ZAR2.00普通 15 Nollsworth新月,Nollsworth Park,La Lucia Ridge Office Estate,La Lucia,4051
74.25 南非 联合利华南非控股公司(Unilever South Africa Holdings) NV 11.21 PLC 63.04 ZAR1.00普通 诺尔斯沃斯新月会15号,诺尔斯沃斯公园,拉卢西亚山脊办公室
0.02 有限r NV 0.005 PLC 0.015 ZAR1.00普通-A 拉卢西亚庄园,4051号
0.009 NV 0.002 PLC 0.007 ZAR1.00普通型-B
西班牙 Intuiskin S.L.U. NV 100 普通1.00欧元 PA/雷丁,43岁,伊兹达1岁,29016马拉加
西班牙 联合利华BCS西班牙,S.L.U NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00欧元 C/Tecnología 19,08840 Viladecans
西班牙 联合利华Espana公司 NV 100 普通48.00欧元 C/Tecnología 19,08840 Viladecans
西班牙 联合利华HPC Industrial Espana S.L.U NV 100 普通1.00欧元 C/FUENTE de la Mora,3-5-7-Edifio A,3?Planta,马德里28050
西班牙 联合利华服务Espana公司 NV 100 普通60.00欧元 C/Tecnología 19,08840 Viladecans
西班牙 联合利华食品工业西班牙分校 NV 100 普通1.00欧元 C/Felipe del Río,14人,48940莱奥阿
斯里兰卡 布鲁克邦德锡兰有限公司 PLC 100 LKR100.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 Ceytea有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 杠杆兄弟(Level Brothers)(出口和营销) PLC 100 LKR2.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
限制度
斯里兰卡 麦德玛贸易有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 普惠出口锡兰(PVT)有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 R.O.门内尔(锡兰)有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 锡兰茶园有限公司 PLC 100 LKR100.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 联合利华锡兰服务有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 联合利华锡兰营销有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 联合利华利顿锡兰有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
斯里兰卡 联合利华斯里兰卡有限公司 PLC 100 LKR10.00普通 258米文森特·佩雷拉·马瓦塔,科伦坡14
瑞典 阿尔贝托·卡尔弗公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通100.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
瑞典 Blueair AB NV 100 普通100.00瑞典克朗 Danderydsgatan 11,114 26,斯德哥尔摩
瑞典 Blueair客舱航空公司 NV 100 普通100.00瑞典克朗 Danderydsgatan 11,114 26,斯德哥尔摩
瑞典 联合利华BCS采购瑞典公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
瑞典 联合利华BCS瑞典公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
瑞典 联合利华控股公司 NV 100 普通100.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
瑞典 联合利华产品公司 NV 100 普通50.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
瑞典 联合利华Sverige AB NV 100 普通100.00瑞典克朗 索尔纳Svetsarevaegen 15,17122,1056号信箱
74.72 瑞典 Froosh AB NV 0 PLC 74.72 瑞典克朗0.10克朗 2、哈马比·卡伊(斯德哥尔摩);
24.90 NV 0 PLC 24.90 瑞典克朗0.10瑞典克朗
73.64 瑞典 Froosh Sverige AB NV 0 PLC 73.64 SEK100.00–A 2、哈马比·卡伊(斯德哥尔摩);
瑞典 琼博斯滕AB NV 100 普通1.00瑞典克朗 斯德哥尔摩,卡拉根108,115 26
瑞士 Intuiskin SARL NV 100 CHF100.00普通 Chemin Frank-Thomas 34,1208 Genève
瑞士 Knorr-Nährmittel AG NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 班霍夫大街19号,CH 8240 Thayngen
瑞士 奥斯瓦尔德Nahrungsmittel GmbH NV 100 普通800,000.00瑞士法郎 Hinterbergstr.30,CH-6312 Steinhausen
瑞士 联合利华ASCC AG NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200号
瑞士 联合利华BCS Schweiz GmbH NV 55.40 PLC 44.60 CHF100.00普通 班霍夫大街19号,CH-8240,塔因根
瑞士 联合利华业务和营销支持 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森大街5,8200号
AG
瑞士 联合利华金融国际公司 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200号
瑞士 联合利华海外控股公司 PLC 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200号
瑞士 联合利华再保险公司 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 Baarerstrasse 75,CH-6302 Zug
瑞士 联合利华沙夫豪森服务公司 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200号
瑞士 联合利华施韦兹股份有限公司 NV 100 普通100,000.00瑞士法郎 班霍夫大街19号,CH-8240 Thayngen
瑞士 联合利华供应链公司 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8201号
瑞士 联合利华瑞士控股公司 NV 100 1,000.00瑞士法郎普通 沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200号
99.92 台湾 联合利华台湾有限公司 NV 64.50 PLC 35.42 TWD10.00普通 美国证券交易委员会550号3楼。台北市信宜区忠孝东路4号
坦桑尼亚 迪斯坦有限公司 PLC 100 TZS20.00普通 达累斯萨拉姆普谷路4A号地块
坦桑尼亚 坦桑尼亚联合航空有限公司 PLC 100 TZS20.00普通 达累斯萨拉姆普谷路4A号地块
坦桑尼亚 坦桑尼亚Uniafric信托有限公司 PLC 100 TZS20.00普通 达累斯萨拉姆普谷路4A号地块
坦桑尼亚 联合利华坦桑尼亚有限公司 PLC 100 TZS20.00普通 达累斯萨拉姆尼雷尔路4A地块
坦桑尼亚 联合利华坦桑尼亚茶叶有限公司 PLC 100 TZS20.00普通 Mufindi邮政信箱40号
泰国 联合利华泰国控股有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 THB100.00普通 曼谷华光罗摩9路161号,邮编:10310
泰国 联合利华泰国服务有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 THB100.00普通 曼谷华光罗摩9路161号,邮编:10310
泰国 联合利华泰国贸易有限公司 NV 64.55 PLC 35.45 THB100.00普通 曼谷华光罗摩9路161号,邮编:10310
50.01 特立尼达和多巴哥 联合利华加勒比有限公司 NV 0 PLC 50.01 TTD1.00普通 香榭丽舍东部主干道
97.61 突尼斯 联合利华突尼斯公司 NV 97.61 PLC 0 TND6.00普通 ZI.Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh That Tunis
97.59 突尼斯 联合利华马格里布出口公司。 NV 97.59 PLC 0 TND5.00普通 VOIE Z4-2014 Mégrine Erriadh Asp突尼斯
47.82 突尼斯 UTIC分销公司x NV 47.82 PLC 0 TND10.00普通 ZI.Voie Z4,Megine Riadh,突尼斯,2014
99.98 土耳其 联合利华Gida Sanayi ve Ticaret AŞ° NV 0.05 PLC 99.93 TRY0.01普通 Saray Mahallesi博士Adnan Bükdeniz Cad.13号34768于姆拉尼耶İ标准
99.98 土耳其 联合利华Sanayi ve Ticaret Türk AŞ? NV 64.54 PLC 35.44 TRY0.01普通

Saray Mahallesi博士Adnan Büyükdeniz Cad.编号13:34768

İ标准

99.99 土耳其 Besan Besin Sanayi ve Ticaret AŞ NV 64.55 PLC 35.44 TRY0.01普通 Saray Mahallesi博士Adnan Bükdeniz Cad.13号34768于姆拉尼耶İ标准

表格20-F 2016年报 财务报表 139


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

99.64 土耳其 斗山KonServe Sanayi ve Ticaret AŞ NV 64.32 PLC 35.32 TRY0.01普通 Saray Mahallesi博士Adnan Bükdeniz Cad.13号34768于姆拉尼耶İ标准
乌干达 联合利华乌干达有限公司 PLC 100 UGX20.00普通 坎帕拉邮政信箱3515号工业区Nyondo Close 10/12地块
乌克兰 帕拉达乌克兰有限责任公司 NV 7.12 PLC 92.88 会员权益 04119,27-T,Dehtyarivska Str.,基辅
乌克兰 联合利华乌克兰有限责任公司 NV 100 会员权益 04119,27-T,Dehtyarivska Str.,基辅
50 阿拉伯联合酋长国 塞文湾FZCOx NV 50 PLC 0 AED100,000.00普通 迪拜杰贝尔Ali邮政信箱17053号
49 阿拉伯联合酋长国 联合利华通用贸易有限公司x NV 0 PLC 49 1,000.00澳元普通币 包裹ID 598633,德国埃马拉蒂商务中心,迪拜投资第一综合体,迪拜BC6办公室
阿拉伯联合酋长国 联合利华海湾FZE PLC 100 1,000.00澳元普通币 迪拜杰贝尔Ali邮政信箱17055号
49 阿拉伯联合酋长国 联合利华贸易有限公司x NV 49 PLC 0 1,000.00澳元普通币 邮政信箱18221迪拜投资公园1号欧洲商务中心
美国 ACI巴西控股有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Acusa巴西控股有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 艾伯托股份控股有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 阿尔贝托-卡尔弗公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 阿尔伯托-卡尔弗国际公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 阿尔贝托-卡尔弗(公关)公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 阿尔贝托-卡尔弗美国公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 本Jerry百货特许经营有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD1.00通用 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 本Jerry礼品卡有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 本Jerry家居用品有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD0.01通用 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 百佳食品国际(控股)有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD100.00普通股 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Blueair Inc. NV 100 无票面价值普通 特拉华州纽卡斯尔县威尔明顿市19805中心路1013号
美国 Carapina LLC NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 切塞布罗池塘的制造 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
公司
美国 康菲石油公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD1.00通用 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 德美乐嘉有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 美元剃须俱乐部,Inc. NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 马克塞拉大道13335号。加利福尼亚州玛丽娜德尔雷,邮编:90292
美国 DTJJS,LLC NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Grom Columbus LLC NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 格罗姆特许经营有限公司 NV 100 会员权益 特拉华州威尔明顿中央维尔路2711号400号套房
美国 格罗姆·马里布有限责任公司 NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 Grom USA LLC NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 好莱坞有限责任公司 NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 Intuiskin Inc. NV 100 无票面价值普通 纽约东59街55号,邮编:10022
美国 凯特·萨默维尔控股有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 凯特·萨默维尔护肤有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 利普顿工业公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 穆拉德有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Pantresse公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通120.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 个人护理营销与研究公司 NV 55.40 PLC 44.60 1.00美元普通股 南罗伯逊博士,加利福尼亚州比佛利山庄260号,邮编:90212
美国 Ren USA Inc. PLC 100 无票面价值公共 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 第七代加拿大公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值公共 佛蒙特州伯灵顿湖街60号3N套房,邮编:05401
美国 第七代,Inc. NV 55.40 PLC 44.60 USD.001普通股 佛蒙特州伯灵顿湖街60号3N套房,邮编:05401
美国 第七代风险投资公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD.001普通股 佛蒙特州伯灵顿湖街60号3N套房,邮编:05401
美国 皮肤健康专家,有限责任公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 铲子有限责任公司 NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 圣艾夫斯实验室公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通美元0.01美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 T2 US LLC NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Talenti Gelato,LLC NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 Talenti Holdings,LLC NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 TIGI Linea公司 NV 55.40 PLC 44.60 无票面价值普通 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华AC加拿大控股公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通美元10.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华BCS采购美国公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华BCS美国公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华最佳食品(控股)有限责任公司 NV 25.10 PLC 74.90 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华资本公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华伊利诺伊州制造有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华制造(美国)公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华特朗普控股公司 NV 42.54 PLC 57.46 USD1.00通用 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华特朗普研究服务公司 NV 55.40 PLC 44.60 普通1.00美元 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
NV 55.40 PLC 44.60 累计1.00美元
可兑换优惠
美国 联合利华美国基金会公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华美国公司 NV 55.40 PLC 44.60 USD0.3333通用 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
美国 联合利华风险投资咨询有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
乌拉圭 联合利华乌拉圭公司 NV 100 UYU1.00普通 卡米诺·卡拉斯科5975,蒙得维的亚
乌拉圭 联合利华乌拉圭SCC S.A. NV 100 UYU1.00普通 卡米诺·卡拉斯科5976,蒙得维的亚
乌拉圭 杠杆股份有限公司 NV 100 UYP0.10普通 卡米诺·卡拉斯科5977,蒙得维的亚
乌拉圭 Arisco Productos Alimenticios乌拉圭 NV 64.55 PLC 35.45 UYP1.00普通 卡米诺·卡拉斯科5978,蒙得维的亚

140 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

委内瑞拉 联合利华和委内瑞拉公司。 NV 100 VEB1,000.00普通 Edifo Torre Corp Banca,Piso 15,Enre Avenidas Blandín y Los Chaguaramos,Urban ización La Castellana,加拉加斯
越南 联合利华越南国际有限公司 NV 100 会员权益 胡志明市铜池区丹安海区泰巴克铜池工业区A2-3号地段
赞比亚 联合利华东南非洲赞比亚有限公司 PLC 100 ZMK2.00累计可赎回优惠 卢萨卡邮政信箱31953号姆文贝希路7136号展位
PLC 100 ZMK2.00普通
津巴布韦 联合利华津巴布韦(PVT)有限公司r PLC 100 ZWD2.00普通 哈拉雷950号信箱

未包括在合并中的子公司业务

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

开曼群岛 个人护理营销与技术公司 NV 55.40 PLC 44.60 KYD1.00普通 沃克提名有限公司,邮编:乔治敦埃尔金大道190号,邮编:KY1-9001
中国 蓝天科技(深圳)有限公司 NV 100 会员权益 深圳市光明新区冠光路昭上居光明科技园B5栋1A室
60 古巴 联合利华Suchel,S.A. NV 60 PLC 0 普通1,000.00美元 阿尔特米萨省德萨罗洛马里尔区
吉布提 联合利华吉布提FZCO有限公司 PLC 100 普通美元20.00美元 哈拉姆斯,BP 169
厄瓜多尔 Visanuasa S.A. NV 100 普通1.00美元 25公里Vía Daule,瓜亚基尔
67.39 英国 大同步音乐有限公司r NV 67.39 PLC 0 GBP0.001A普通 伦敦圣安德鲁大街6号5楼,邮编:EC4A 3AE
和威尔士 NV 100 英镑1.00英镑优先选择普通股
97.67 英国 卡特克塞尔有限公司r NV 0 PLC 97.67 GBP0.01普通-A 伦敦圣安德鲁大街6号5楼,邮编:EC4A 3AE
45.25 和威尔士 NV 0 PLC 45.25 GBP0.01普通-G
96.67 NV 0 PLC 96.67 英镑0.01英镑的优惠
79.52 英国 Catexel Technologies 有限公司r NV 0 PLC 79.52 GBP0.001A普通 伦敦圣安德鲁大街6号5楼,邮编:EC4A 3AE
和威尔士
80.27 英国 卡特塞尔纤维制品有限公司r NV 0 PLC 80.27 GBP0.001A普通 伦敦圣安德鲁大街6号5楼,邮编:EC4A 3AE
和威尔士
英国 联合利华风险投资公司普通合伙人 PLC 100 普通英镑1.00英镑 伦敦圣安德鲁大街6号5楼,邮编:EC4A 3AE
和威尔士 有限的◇
加纳 联合非洲信托有限公司 PLC 100 GHC10.00普通 地块编号Tema重工业区IND/A/3A SER4
希腊 脂肪瘤管理咨询公司SA NV 100 普通价10.00欧元 Kymis大道和10号,Seneka街。GR-145 64 Kifissia
67.21 印度 印度斯坦联合利华基金会 NV 0 PLC 67.21 INR10.00普通 联合利华大厦,B.D.Sawant Marg,Chakala,Andheri(E),孟买400 099
印度尼西亚 联合利华印尼贸易公司 NV 100 IDR 1,000.00普通

Graha Unilever,Jalan Jenderal,Gatot Subroto Kav 15,

雅加达12930

以色列 PCMR国际有限公司 NV 55.40 PLC 44.60 NIS0.10普通 以色列特拉维夫Daniel菲施街3号,6473104
牙买加 联合利华牙买加有限公司 PLC 100 JMD1.00普通 西班牙白马尔街,圣凯瑟琳教区邮政信箱809号
约旦 联合利华乔丹有限公司 NV 100 JOD10.00普通 约旦安曼
肯尼亚 联合东非信托有限公司* PLC 100 KES20.00普通 内罗毕邮政信箱40592-00100号商业街
摩洛哥 法国兴业银行 PLC 100 MAD50.00普通 卡萨布兰卡艾因塞巴省科蒂尔公路10公里
摩洛哥 法国兴业银行食品和卫生局S.A.R.L. PLC 100 MAD50.00普通 卡萨布兰卡艾因塞巴省科蒂尔公路10公里
79.52 荷兰 Chemseni B.V. NV 0 PLC 79.52 普通1.00欧元 Wassenaarseweg 72,2333 AL Leiden
荷兰 联合利华欧洲公司* NV 100 普通1.00欧元 鹿特丹维纳455,3013 AL
卢旺达 联合利华茶叶卢旺达有限公司 PLC 100 RWF4270.00普通

Nya ugenge,Nya ungenge,Umujyi Wa Kigali,卢旺达

邮政信箱6428基加利

苏格兰人 联合利华风险投资(SLP)普通合伙人有限公司 PLC 100 普通英镑1.00英镑 爱丁堡阿托尔新月会15号,EH3 8公顷
49 阿拉伯联合酋长国 联合利华家居及个人护理产品制造有限公司x NV 0 PLC 49 1,000.00澳元普通币 邮政信箱18221迪拜投资公园1号欧洲商务中心
美国 DSC分销公司 NV 55.40 PLC 44.60 会员权益 马克塞拉大道13335号。加利福尼亚州玛丽娜德尔雷,邮编:90292
美国 Grom WTC LLC NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
美国 格罗姆世纪城股份有限公司 NV 100 会员权益 纽约布利克街233号,邮编:10014
津巴布韦 鸟眼食品(私人)有限公司 PLC 100 ZWD2.00普通 哈拉雷950号信箱
津巴布韦 哈德逊骑士(私人)有限公司 PLC 100 ZWD2.00普通 哈拉雷950号信箱
津巴布韦 范登伯斯和于尔根斯(私人) PLC 100 ZWD2.00普通 哈拉雷950号信箱
有限

表格20-F 2016年报 财务报表 141


目录表

合并财务报表附注

联合利华集团继续

27.集团公司继续

相联经营

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

49 巴林 联合利华巴林有限公司 NV 0 PLC 49 BHD50.00普通 麦纳麦津吉358座328路161号
50 巴西 ITB巴西冰茶有限公司 NV 32.28 PLC 17.72 BRL1.00配额 罗德。Dom Gabriel Paulino Bueno Couto,公里。66第66部分
40 加拿大 A&W Root啤酒饮料加拿大公司。 NV 25.82 PLC 14.18 无票面价值B类常见

171 West Spraade,300套房,北温哥华,英国

哥伦比亚V7M 3K9

49 塞浦路斯 联合利华PMT有限公司r NV 0 PLC 49 1.71欧元普通型-B 尼科西亚2409 Engomi工业区Marcou Dracou街2号
24.22 英国 Arecor Limitedr NV 0 PLC 24.22 GBP0.01普通 切斯特福德研究公园,小切斯特福德,藏红花,
35.72 和威尔士 NV 0 PLC 35.72 GBP0.01A普通 Waldon CB10 1XL
30.11 英格兰和威尔士 BLIS传媒有限公司r NV 30.11 PLC 0 GBP0.00001首轮参赛偏好 伦敦新卡文迪士街101号3楼W1W 6XH
49.53 英格兰和威尔士 CDDM科技有限公司r NV 0 PLC 49.53 GBP0.01优先选择普通型 Glossop SK13 8AZ高街西59-61号一楼
46.30 英格兰和威尔士 朗霍尔姆资本二世L.P. NV 46.30 PLC 0 合伙权益 伦敦摄政街5-11号查尔斯大厦1楼SW1Y 4LR
24.93 英格兰和威尔士 无限科技有限公司r NV 24.93 PLC 0 GBP0.001A普通 埃舍尔KT10 9UD希尔布洛路阿什顿
5.98

英国

和威尔士

爱生雅投资有限公司r NV 5.98 PLC 0 GBP0.001A普通 伦敦斯文森路莫里斯大厦3号,邮编:W3 7UP
74.60 NV 74.60 PLC 0 GBP0.001H普通
25.19 NV 25.19 PLC 0 GBP0.001I普通
29.84 NV 29.84 PLC 0 GBP0.001J普通
64.22 英格兰和威尔士 Trinny London Limitedr NV 64.22 PLC 0 GBP0.01系列A优先 埃塞克斯Cb10 1AX,高街16号,Saffron Walden,Cambridge House
22.22

英国

和威尔士

伏尔泰有限公司r NV 0 PLC 22.22 0.10欧元的普通品 伦敦圣安德鲁大街6号5楼EC4A 3AE
58.32 NV 0 PLC 58.32 优先考虑0.10欧元
25.41 NV 0 PLC 25.41 优先考虑0.10欧元A1
17.71 NV 0 PLC 17.71 优先考虑0.10亿欧元
49.99 法国 Reliis D或Centrale S.A.S. NV 32.27 PLC 17.72 无票面价值普通 阿尔芒标致7号,鲁伊尔-马尔迈森92500号
50 德国 Hans Henglein&Sohn GmbH NV 32.78 PLC 17.22 普通100,000.00欧元 贝巴查斯特拉19,91183阿本贝格
50 德国 Henglein&Co.Handels-und Beteiligungs GmbH&Co.Kg◇ NV 32 PLC 18 合伙权益 贝巴查斯特拉19,91183阿本贝格
50 德国 Henglein Geschäftsführungs股份有限公司◇ NV 32 PLC 18 DEM 50,000.00普通 贝巴查斯特拉19,91183阿本贝格
50 德国 恒生股份有限公司◇ NV 32 PLC 18 DEM 50,000.00普通 Bad Bribaer Stra?e,06647 Klosterhäseler
50 德国 Hochreiter Frischteigwaren GmbH NV 32.78 PLC 17.22 DEM250,000.00普通 贝巴查斯特鲁埃37,17153斯塔文哈根
50 德国 Nürnberger Klo?Teig NK GmbH&Co.Kg◇ NV 32 PLC 18 合伙权益 贝巴查斯特拉19,91183阿本贝格
33.61 印度 金佰利杠杆私人有限公司◇ NV 0 PLC 33.61 INR10.00普通 萨纳斯瓦迪村934-937号门
40 印度尼西亚 PT Anugrah Mutu Bersama NV 26.22 PLC 13.78 IDR 1,000,000.00普通 威斯玛班戈有限公司05号苏莱曼32号雅加达巴拉特11540
51.78 爱尔兰 布兰通控股有限公司r NV 51.78 PLC 0 0.001A欧元的普通品 都柏林皮尔斯街51-54号2
70.38 NV 70.38 PLC 0 优先选择普通舱,价格为0.00欧元
21.58 NV 21.58 PLC 0 优先考虑EUR0.001系列2
19.99 NV 19.99 PLC 0 优先考虑EUR0.001系列3
23.70 爱尔兰 克雷维斯科技有限公司r NV 23.70 PLC 0 欧元0.0025系列A2可兑换可赎回优先选项 都柏林奥利尔街O Connell Bridge House 7楼2
9.95 NV 9.95 PLC 0 欧元0.0025系列可兑换可赎回优先选项
爱尔兰 百事利顿国际有限公司r NV 100 1.00欧元(普通) 70约翰·罗杰森爵士码头,都柏林2
NV 100 首选温度为1.00欧元
NV 100 1.00欧元,普通
NV 100 优先考虑1.00欧元
99.74 以色列 照明美容有限公司r NV 99.74 PLC 0 ILS1.00偏好

Kochav Yokneam大楼,邮政信箱14号4楼

Yokneam Illit 20692

34 日本 格罗姆日本K.K◇ NV 34 PLC 0 普通日元50,000.00日元 #308,5-4-1,南佐部市,东京都
40.40 毛里求斯 凯文亚洲消费基金有限公司r NV 40.40 PLC 0 USD0.01 A类

总裁坚尼地街海滨大厦3楼

路易斯港

49 阿曼 陶威尔联合利华有限责任公司 NV 0 PLC 49 OMR10.00普通 邮政信箱1711,Ruwi,邮编112
菲律宾 Sto Tomas Paco Land Corpr NV 64.55 PLC 35.45 PHP1.00常见

11大道拐角处,第39街,Bonifacio Triangle,

博尼法西奥全球城,密苏里州塔吉格市

菲律宾 WS Holdings Inc.r NV 64.55 PLC 35.45 PHP1.00公共B

Manggahan轻工业大院,A.罗德里格斯大道,

波。曼加罕,帕西格市

菲律宾 Selecta Wallas置地公司r NV 64.55 PLC 35.45 PHP10.00公共B

Manggahan轻工业大院,A.罗德里格斯大道,

波。曼加罕,帕西格市

菲律宾 PACO平台7.5 Inc.r NV 64.55 PLC 35.45 PHP1.00常见

11大道拐角处,第39街,Bonifacio Triangle,

博尼法西奥全球城,密苏里州塔吉格市

35.10 菲律宾 凯维特地平线土地公司◇ NV 22.66 PLC 12.44 PHP1.00常见 第11大道拐角处,第39街,Bonifacio三角,
NV 64.55 PLC 35.45 PHP10,000.00偏好 博尼法西奥全球城,塔吉格市
45.40 菲律宾 工业地产公司◇ NV 29.30 PLC 16.1 PHP1.00常见

11大道拐角处,第39街,Bonifacio Triangle,

博尼法西奥全球城,塔吉格市

55 葡萄牙 FIMA OLA SAMID Produtos Alimentares,S.A. NV 0 PLC 55 普通500.00欧元 拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡伦哈斯,1,1099-081里斯本
55 葡萄牙 加洛全球,利米塔达 NV 0 PLC 55 1,000,000.00欧元配额 拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡伦哈斯,1,1099-081里斯本
54 葡萄牙 婴儿运输中心,利米塔达 NV 0 PLC 54 普通1.00欧元 拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡伦哈斯,1,1099-081里斯本
55 葡萄牙 联合利华马丁斯有限公司 NV 0 PLC 55 EUR26,295,157.00 Quotas 拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡伦哈斯,1,1099-081里斯本
55 葡萄牙 维克多·盖德斯工业公司 NV 0 PLC 55 普通5.00欧元 拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡雷纳斯,里斯本,1,1070-184

142 财务报表 表格20-F 2016年报


目录表

27.集团公司继续

%

国家/地区
参入

姓名或名称

承诺

持股百分比

在两者之间

NV/PLC

股份类别

在子公司中持有

承诺

已注册

地址

99.50 瑞典 萨查胡安美发护理公司r NV 99.50 PLC 0 1.00瑞典克朗B类股 18号办公室和酒廊,Briger Jarlsgatan 18,114 34斯德哥尔摩
49 阿拉伯联合酋长国 Al Gurg Unilever LLC NV 0 PLC 49 1,000.00澳元普通币 迪拜邮政信箱49号
49 阿拉伯联合酋长国 Al Gurg Unilever LLC NV 0 PLC 49 1,000.00澳元普通币 迪拜邮政信箱49号
49 阿拉伯联合酋长国 塔尼穆尔希德联合利华有限责任公司 NV 49 PLC 0 1,000.00澳元普通币 阿布扎比邮政信箱49号
8.30 美国 Discuss.io Inc.r NV 8.30 PLC 0 美元普通股0.0001美元 C/O全国注册代理公司绿树大道160号,
15.36 NV 15.36 PLC 0 USD0.0001系列种子 特拉华州多佛市101号套房,邮编19904
50 美国 百事可乐立顿茶合作伙伴关系 NV 27.70 PLC 22.30 合伙权益 新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号,邮编:07632-3201
57.27 美国 物理风险投资公司L.P.◇ NV 57.27 PLC 0 合伙权益 特拉华州威尔明顿中央维尔路2711号400号套房

备注:

* 指联合利华公司已根据《荷兰民法典》第二册第403节发布了承担责任声明的企业。
o 表示由N.V.或PLC直接持有的企业。所有其他承诺都是间接持有的。就印度斯坦联合利华有限公司而言,51.50%是直接持有的,其余15.70%是间接持有的。在联合利华肯尼亚有限公司的案例中,39.13%直接持有,其余60.87%间接持有。就联合利华斯里兰卡有限公司而言,5.49%为直接持有,其余94.51%为间接持有。就联合利华BCS UK Services Limited及Unilever BCS UK Limited而言,普通股均间接持有,而可赎回黄金股则直接持有。就Mixhold B.V.而言,27.71%为直接持有,其余72.29%为间接持有。在联合利华Gida Sarayi ve Ticaret A.Ş的每个案例中。以及联合利华Sarayi ve Ticaret Turk A.Ş。部分金额直接持有,其余部分间接持有。就联合控股有限公司而言,普通股为直接持有,优先股为间接持有。就Mixhold N.V.而言,55.37%的普通股是直接持有的,其余的44.63%是间接持有的,其他股票类别是间接持有的。在Naamrouze Vernootschap Elma的案例中,普通股直接持有,累计优先股间接持有。
分享企业本身持有的股份。
r 指由第三方持有其他类别股份的企业。
X 根据2006年《公司法》第1162(2)(B)条,联合利华贸易有限公司、Binzagr联合利华有限公司、联合利华家居和个人护理产品制造有限责任公司和UTIC分销公司是子公司。联合利华集团有权获得Binzagr Unilever Limited利润的50%。联合利华集团有权获得联合利华贸易有限责任公司、联合利华家居和个人护理产品制造有限责任公司和联合利华普通贸易有限责任公司80%的利润。
计入非流动金融资产内的非流动投资。
LOGO 豁免依据第264B条德国商法典。

继上述披露后,(1)根据2006年公司法第1162(4)(B)条,由于联合利华及联合利华(英国)、联合利华及联合利华(英国)各自为对方的附属企业,故联合利华及联合利华(英国)均被视为对方的附属企业,及(2)附属企业于联合利华及联合利华(英国)的股本中的持股详情载于第30至32页的“吾等股份”标题下。

此外,我们 从我们自己的业务或在以下地点获得收入:阿富汗、阿尔巴尼亚、安道尔、安哥拉、南极洲、安提瓜、亚美尼亚、阿塞拜疆、巴哈马、巴巴多斯、白俄罗斯、伯利兹、贝宁、不丹、博茨瓦纳、文莱达鲁萨兰国、布基纳法索、布隆迪、喀麦隆、佛得角、中非共和国、乍得、科摩罗、刚果、刚果民主共和国、多米尼克、赤道几内亚、厄立特里亚、斐济、法属圭亚那、加蓬、冈比亚、格鲁吉亚、格林纳达、瓜德罗普、几内亚、几内亚比绍、 圭亚那、海地、冰岛、伊拉克、基里巴斯、科威特、吉尔吉斯斯坦、莱索托、莱索托。利比里亚、利比亚、列支敦士登、卢森堡、澳门、马其顿、马达加斯加、马尔代夫、马里、马耳他、马绍尔群岛、马提尼克岛、毛里塔尼亚、毛里求斯、密克罗尼西亚联邦、摩尔多瓦共和国、摩纳哥、蒙古、黑山、纳米比亚、瑙鲁、帕劳、巴布亚新几内亚、卡塔尔、圣基茨和尼维斯、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、萨摩亚、圣马力诺、塞内加尔、塞舌尔、塞拉利昂、所罗门群岛、索马里、南苏丹、苏丹、苏里南、斯威士兰、阿拉伯叙利亚共和国、塔吉克斯坦、东帝汶、多哥、汤加、土库曼斯坦、图瓦卢、乌兹别克斯坦、瓦努阿图和也门。

该集团在阿根廷、阿塞拜疆、古巴、多米尼加共和国、哈萨克斯坦、摩尔多瓦、荷兰、菲律宾、卢旺达、俄罗斯、沙特阿拉伯、斯洛文尼亚和土耳其都设有分支机构。

表格20-F 2016年报 财务报表 143


目录表

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目录表

股东信息

财务日历

周年大会

日期 投票记录日期 投票和登记日期

内华达州

1.30pm 26 April 2017 29 March 2017 19 April 2017

可编程控制器

1.30pm 27 April 2017 25 April 2017

季度股息

以下列出的日期适用于所有四家联合利华的上市公司(NV普通股、PLC普通股、NV纽约股票和PLC ADR)。

宣布 NV NY和PLC ADR
除股息日期
NV和PLC 记录日期 付款日期

与2016年第四季度业绩一起宣布的季度股息

2017年1月26日 2017年2月8日 2017年2月9日 2017年2月10日 15 March 2017

与2017年第一季度业绩一起宣布的季度股息

20 April 2017 3 May 2017 4 May 2017 5 May 2017 7 June 2017

与2017年第二季度业绩一起宣布的季度股息*

20 July 2017 2017年8月2日 2017年8月3日 2017年8月4日 2017年9月6日

与2017年第三季度业绩一起宣布的季度股息

19 October 2017 1 November 2017 2 November 2017 3 November 2017 13 December 2017

* 也适用于优惠股息。

联系方式

联合利华公司和联合利华(英国)

维多利亚堤坝100号

伦敦EC4Y 0DY

英国

机构投资者电话:+44(0)20 7822 6830

如有任何疑问,亦可透过电子邮件发送给我们

Www.ununiever.com/resource/contactus

私人股东电话:+44(0)20 7822 5500

私人股东可以通过电子邮件发送给我们

电子邮箱:Sharholder.services@ununesever.com

股份登记

荷兰

SGG荷兰公司
胡古德德雷夫15
1101 BA阿姆斯特丹
电话 +31 (0)20 522 25 55
电传 +31 (0)20 522 25 35
网站 Www.sgggroup.com
电子邮件 邮箱:Register@sgggroup.com
英国
ComputerShare投资者服务公司
展馆
布里奇沃特路
布里斯托尔BS99 6ZZ
电话 +44 (0)370 600 3977
电传 +44 (0)370 703 6101
网站 Www.investorcentre.co.uk
电子邮件 邮箱:webcorres@计算机共享.co.uk
我们
美国股票转让与信托公司
运营中心
第15大道6201号
纽约布鲁克林,邮编:11219
免费号码 +1 866 249 2593
直拨 +1 718 921 8124
电子邮件 邮箱:db@amstock.com

网站

我们鼓励股东访问我们的网站www.ununiever.com,该网站提供了大量有关联合利华的信息。

有一个专门为投资者设计的栏目,网址为www.ununiever.com/Investorrelations.它包括对联合利华股价、我们的季度和年度业绩、业绩图表、金融新闻和投资者关系演讲和演示的详细报道。它还包括会议和 投资者/分析师演示。

您还可以在www.ununiever.com/Investorrelations上查看联合利华2016年度报告和账目(以及用于美国上市目的的其他信息)和前几年的报告和账目。

出版物

联合利华2016年度报告和账目(以及美国上市的其他信息)和Form 20-F 2016年度报告的副本可以直接获取或通过www.ununiever.com/Investorrelations.com订购。

联合利华2016年度报告和账目

联合利华2016年度报告和账目(以及用于美国上市目的的其他信息)构成了提交给美国证券交易委员会的20-F表格的基础,该表格也可以在www.sec.gov上免费获取。

季度业绩公告

有英文版本,数字以欧元表示。

表格20-F 2016年报 股东信息 155


目录表

索引

会计政策

88 – 90

收购

22, 126 – 128, 178

美洲、

92, 94, 105 – 106

股东周年大会

155

亚洲/美国/非洲

94, 105

联属

84, 91 – 92, 107 – 108, 129, 142

审计委员会

42 – 43

审计师

37, 43, 79 – 83, 130, 150, 154

资产负债表

25, 86, 97, 145, 151, 172 – 173

传记

3, 5

董事会委员会

29

板子

2 – 3, 29 – 30

品牌和营销投资

92

品牌

1, 10

资本支出

87

现金

25, 86, 87, 120 – 121

现金流

87, 99, 174

类别

14 – 16, 24, 91

警示声明/安全港

内封封底

主席

2 – 3, 29 – 30

首席执行官

4, 48 – 77

承付款

125 – 126

公司帐目、法定及其他资料

144 – 154

薪酬委员会

48 – 77

综合收益

84, 97, 113, 144

互联4增长

1 – 22

不变核心每股收益

27

或有负债

125 – 126, 150, 154

每股核心收益

22 – 23, 27, 59, 103

核心有效税率

27

核心运营利润率

12, 22 – 24, 27, 56, 59, 90, 168

核心营业利润

23 – 24, 27, 90, 91

公司治理

29 – 35

企业责任

44 – 45

企业责任委员会

44 – 45

递延税金

101 – 102, 146 – 147, 152 – 153

折旧

25, 87, 91, 93, 102, 106 – 107, 125, 169

董事责任

78, 83

董事薪酬

48 – 77

处置

126 – 128

多样性

3, 21, 34, 47

分红

22, 85, 87, 104, 109, 130, 147, 152, 162

每股收益

23, 84, 103, 168

员工

16, 20 – 21, 34, 94

均等化协议

29, 33, 88, 150

权益

25, 84 – 86, 112 – 113, 144 – 145, 151

欧洲

92, 94, 105 – 106

汇率

26, 87 – 88, 162, 168, 174

执行董事

2 – 3, 29, 48 – 77, 94

金融和流动性

25, 177

融资成本和融资收入

84, 87, 100, 144, 146, 168

金融资产

86 – 87, 120 – 124

财务日历

155

金融工具

110 – 124, 178

金融负债

28, 86 – 87, 110 – 123, 148, 151, 153

财务回顾

23 – 28, 175 – 178

食物

12, 14, 24, 91, 176

自由现金流

12, 22, 25 – 28, 59, 169, 177

地理位置

92

商誉

25, 28, 86, 88, 104 – 106, 126 – 128

毛利

92

居家护理

12, 15, 24, 91, 176

减损

25, 87, 91, 93, 102, 104 – 106, 121, 169

损益表

23, 84

创新

8, 10

无形资产

104 – 106, 128, 148, 153

国际财务报告准则

88

盘存

108

合资企业

84, 91 – 92, 107 – 108

密钥管理

12, 94

关键绩效指标

168

租契

125 – 126

市值

25

净债务

28, 119, 169

提名和公司治理委员会

46 – 47

非核心项目

92 – 93

非执行董事

2 – 3, 29 – 30, 48 – 77

非GAAP衡量标准

26 28, 177 – 178

运营成本

92 – 93

营业利润

23, 84, 87, 90 – 93,144

组织结构

29

展望

178

应付款

109

养恤金和类似的债务

94 – 99

个人护理

12, 14, 24, 91, 176

资产负债表后事件

130, 150, 154

优先股和股息

30 – 32, 100

主要集团公司

131 – 143

财产、厂房和设备

106 – 107

条文

124

应收账款

108 – 109

茶点

12, 15, 24, 91, 176

关联方交易

129, 160

研发

92

储量

85, 112, 144, 149

重组

124

收入

90

风险管控

33 – 36, 43

风险

37 – 41

细分市场信息

90 – 92

基于股份的支付

99 – 100

股本

30 – 33, 111, 149, 151, 153

股东

22, 32 – 33

股份登记

155

员工成本

94

战略

10 – 11

税收

101 – 103

股东总回报

75

财务处

110 – 124

营业额

84, 90 – 92

潜在成交量增长

12, 27

潜在的销售增长

12, 26 – 27

联合利华领导力高管

5

投票

29

零基预算

11

网站

155

156 表格20-F 2016年报


目录表

用于在美国上市的其他信息

表格20-F参考资料

项目1 董事、高级管理人员和顾问的身份 不适用
项目2 优惠统计数据和预期时间表 不适用
第3项 关键信息
A. 选定的财务数据 111, 162, 168 – 170
B. 资本化和负债化 不适用
C. 提供和使用收益的原因 不适用
D. 风险因素 36 – 41
项目4 关于公司的信息
A. 公司的历史与发展 17 – 18, 22 – 35, 87, 106 –107, 126 –128, 155, 175 – 178
B. 业务概述 1, 6 – 11, 14 – 29, 41, 90 – 92, 175 – 178
C. 组织结构 29, 131 – 143
D. 财产、厂房和设备 106 – 107, 178
第4A项 未解决的员工意见 不适用
第5项 经营与财务回顾与展望
A. 经营业绩 4, 6 – 7, 12, 21 – 22, 23 – 28, 41, 117 – 118, 175 – 178
B. 流动资金和资本资源 25, 36, 78, 87, 106 – 107, 110 – 111, 114 – 126, 177 – 178
C. 研究和开发、专利和许可证等。 8 – 9, 92 – 93
D. 趋势信息 4, 6 – 7, 23 – 28, 37 – 41, 175 – 178
E. 表外安排 115 – 120, 122 – 126
F. 合同义务的表格披露 26, 106 – 107, 114, 125 – 126
G. 安全港 内封封底
项目6 董事、高级管理人员和员工
A. 董事和高级管理人员 3, 29, 159
B. 补偿 25, 41, 48, 63, 94 – 100
C. 董事会惯例 3, 5, 29, 30, 42 – 47, 62 – 63, 73, 75
D. 员工 94, 159
E. 股份所有权 67, 70 – 74, 99 – 100, 159
第7项 大股东和关联方交易
A, 大股东 29, 31 – 33, 160
B. 关联方交易 129, 160
C. 专家和律师的利益 不适用
项目8 财务信息
A. 合并报表和其他财务信息 78, 79, 84 – 143, 155, 162, 170 – 174
B. 重大变化 130
项目9 报价和挂牌
A. 优惠和上市详情 160 – 161
B. 配送计划 不适用
C. 市场 30 – 32
D. 出售股东 不适用
E. 稀释 不适用
F. 发行债券的开支 不适用
第10项 附加信息
A. 股本 不适用
B. 公司章程 29 – 35, 46 – 47, 71, 111, 163
C. 材料合同 29, 33, 163
D. 外汇管制 163
E. 税收 164 – 165
F. 股息和支付代理人 不适用
G. 专家发言 不适用
H. 展出的文件 155, 163
I. 附属信息 不适用

表格20-F 2016年报 157


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

项目11 关于市场风险的定量和定性披露 94 – 99, 108 – 111, 115 – 124, 178
项目12 除股权证券外的其他证券说明
A. 债务证券的说明 不适用
B. 令状及权利的描述 不适用
C. 其他证券的说明 不适用
D.1 寄存人名称及主要行政人员地址 不适用
D.2 药品不良反应的名称和规定的简要说明 不适用
D.3 转会代理费及收费 166
D.4 转账代理付款2016财年 166
第13项 违约、拖欠股息和拖欠股息
A. 缺省值 166
B. 拖欠股息和拖欠股息 166
项目14 对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 不适用
项目15 控制和程序 35 – 36, 43, 79, 167
项目16 已保留 不适用
项目16A 审计委员会财务专家 30, 42
项目16B 道德守则 35, 36, 44
项目16C 首席会计师费用及服务 42 – 43, 167
项目16D 对审计委员会的上市标准的豁免 不适用
项目16E 发行人及关联购买人购买股权证券 30 – 32, 167
项目16F 更改注册人的认证会计师 不适用
项目16G 公司治理 29 – 35
Item 16H 煤矿安全信息披露 不适用
项目17 财务报表 78, 79, 84 – 143, 170 – 174
项目18 财务报表 78, 79, 84 – 143, 170 – 174
项目19 陈列品

请参阅紧随其后的展览表

本文件在美国证券交易委员会备案的签字页。

158 表格20-F 2016年报


目录表

董事、高级管理人员和员工

员工

第94页附注4A提供了过去三年的平均雇员人数。2016年的平均员工人数包括9,297名季节性工人。 我们相信,我们与员工以及他们可能加入的任何工会的关系在所有物质方面都令人满意。

全球员工股票计划(股票)

2014年11月,联合利华在17个国家和地区推出了新的全球员工股票计划。股票使符合条件的高级管理层以下的联合利华员工有机会每月从其净工资中投资于联合利华股票,投资金额在 $25至$200之间。对于我们的员工每购买三股(投资股票),联合利华 将免费给予他们一股匹配的股票,如果员工持有其投资股票至少三年,该股票将被授予。匹配的股票不受任何业绩条件的限制。2015年,股票在全球范围内推出,目前在100多个国家/地区提供服务。执行董事没有资格参与股份。截至2017年2月21日,182,558股NV和130,942股PLC股票的奖励是根据股票发行的。

北美股票计划

联合利华还为其北美员工维护股票计划,该计划受名为联合利华北美综合股权薪酬计划的总括计划管辖。这些计划在北美相当于GSIP、MCIP和SHARE计划。管理这些股票计划的规则实质上与分别管理GSIP、MCIP和股票计划的规则相同。但是,这些计划包含竞业禁止和非征集契约,并且它们受美国和加拿大的就业和税法的约束。这些计划由联合利华美国公司的北美薪酬委员会管理,并受纽约州法律管辖。

联合利华北美综合股权补偿计划的上述描述并不声称是完整的,而是通过参考作为2012年12月6日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(文件编号333-185299)的附件99.1的联合利华北美综合股权补偿计划,包括对其的所有修订而进行的整体限定,该文件通过引用并入本文。

薪酬委员会

委员会关注执行董事和非执行董事以及董事会直属管理层的薪酬。它还负责现金和高管以及所有基于员工股份的激励计划、薪酬政策和联合利华领导层高管和高级公司高管的绩效评估。

董事和高级管理人员

家庭关系

我们的任何执行董事、ULE成员或非执行董事之间没有家族关系。

其他安排

我们的非执行董事、执行董事或其他关键管理人员均不是根据与任何大股东、客户、供应商或其他方面的任何安排或谅解而选举或任命的。

表格20-F 2016年报 159


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

大股东和关联方交易

大股东

NV和PLC的大股东的投票权与该大股东所持股份类别的其他持有人的投票权相同。

联合利华股票上市的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所的NV普通股和6%和7%的累积优先股,以及这些NV普通股和7%的累积优先股的存托凭证,以及伦敦证券交易所的PLC普通股。NV普通股主要以股票存托凭证的形式进行交易。

在美国,NV纽约注册处的股票和PLC的美国存托凭证在纽约证券交易所交易。德意志银行美洲信托公司(Deutsche Bank Trust Company America)(德意志银行)作为NV和PLC的发行人、转让代理和PLC的存托凭证。

于二零一七年二月二十一日(纳入本报告的最后实际可行日期),NV纽约登记处股份的登记持有人有4,647人,而PLC美国存托凭证的登记持有人则有977人。我们估计,NV约11%的普通股(包括NV纽约登记处股份的相关股份)在美国持有(2015年约10%),而PLC的普通股(包括PLC美国存托凭证相关股份)约13%在美国持有(2015年约13%)。

NV和PLC是独立的公司,拥有独立的证券交易所上市和不同的 股东。股东不能将一方的股票转换或交换为另一方的股票,不同市场上的相对股价可以而且确实会波动。每股NV普通股代表与每股PLC普通股相同的联合利华集团的基本经济利益(汇率波动除外)。

如果您是NV的股东,您在荷兰法人实体中拥有权益,您的股息将以欧元 (如果您的股票在美国注册,则转换为美元)支付,您可能需要在荷兰纳税。如果您是PLC的股东,您的权益是在英国的法人实体中,您的股息将以英镑 (如果您有美国存托凭证,则转换为美元)支付,您可能需要缴纳英国税。然而,均衡协议意味着,作为任何一家公司的股东,您实际上拥有联合利华整个公司的权益。 在持续经营的基础上,您对我们的合并净利润和资本储备拥有基本平等的权利,如综合账目所示。

据联合利华所知,联合利华集团并非由另一家公司、任何外国政府或任何其他法人或自然人分别或共同直接或间接拥有或控制。本集团并不知悉有任何安排的运作 可能于其后任何日期导致联合利华控制权的变更。

关联方交易

与关联方的交易根据商定的转让定价政策进行,并包括对合资企业和联营公司的销售。除综合财务报表附注23所披露(并并入上文)外,截至二零一七年二月二十一日(收录于本报告的最后实际可行日期),并无对本集团或关连人士构成重大之关连交易须于二零一六年 呈报。

报价和挂牌

2016年12月31日的股价

该等普通股于年底的股价如下:

每股0.16欧元阿姆斯特丹普通股

€ 39.12

NV? 0.16纽约普通股

US$41.06

每3个PLC1/9伦敦的普通股

£32.93

每个PLC 31/9在纽约上市的普通股

US$40.70

160 表格20-F 2016年报


目录表

最近六个月的每月高价和低价

八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月
2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017

每股0.16欧元阿姆斯特丹普通股

41.89 42.94 41.79 38.30 39.28 39.37 44.80(a)

(in €)

40.58 40.23 38.18 36.39 36.80 37.40 37.49(a)

NV?纽约每股普通股0.16欧元

46.84 47.88 46.43 42.19 41.06 42.32 48.79(a)

(单位:美元)

44.93 44.94 41.67 38.66 39.12 40.27 40.56(a)

每3个PLC1/9伦敦的普通股

36.42 36.63 37.64 34.44 32.93 34.03 37.97(a)

(in £)

34.78 35.05 34.18 31.07 30.92 31.91 32.04(a)

每3个PLC1/9在纽约上市的普通股

47.34 48.63 47.75 42.15 40.79 42.58 48.53(a)

(单位:美元)

45.86 46.02 41.67 38.78 39.14 40.51 41.11(a)

(a) 至2017年2月21日(列入本报告的最后可行日期)。

2016年和2015年的季度高价和低价

第一 第二位 第三名 第四
季度 季度 季度 季度
2016 2016 2016 2016

阿姆斯特丹每股0.16欧元普通股(单位:?)

40.89 41.91 42.94 41.79
36.69 38.15 40.23 36.39

NV?纽约普通股每股0.16欧元(单位:美元)

45.52 47.05 47.88 46.43
40.27 42.87 44.93 38.66

每3个PLC1/9P伦敦普通股(GB)

31.90 35.79 36.79 37.64
27.63 30.42 34.78 30.92

每3个PLC1/9P纽约普通股(美元)

45.77 47.91 48.63 47.75
40.09 43.62 45.86 38.78
第一 第二位 第三名 第四
季度 季度 季度 季度
2015 2015 2015 2015

阿姆斯特丹每股0.16欧元普通股(单位:?)

40.52 41.88 42.32 42.48
31.55 36.86 33.87 35.82

NV?纽约普通股每股0.16欧元(单位:美元)

43.94 44.98 46.51 46.04
37.64 41.40 38.43 40.25

每3个PLC1/9P伦敦普通股(GB)

29.52 30.15 29.66 29.60
25.73 27.30 25.24 26.82

每3个PLC1/9P纽约普通股(美元)

44.67 45.08 46.07 45.72
39.03 41.83 39.08 40.84
年度高价和低价
2016 2015 2014 2013 2012

阿姆斯特丹每股0.16欧元普通股(单位:?)

42.94 42.48 33.49 32.89 29.50
36.39 31.55 27.16 27.50 24.56

纽约每股普通股0.16欧元(单位:美国 $)

47.88 46.51 44.31 42.78 38.75
38.66 37.64 36.72 37.27 30.79

每3个PLC1/9P伦敦普通股(GB)

37.64 30.15 27.29 28.85 24.29
27.63 25.24 23.06 23.19 19.94

每3个PLC1/9P纽约普通股(美元)

48.63 46.07 45.85 43.54 39.37
38.78 39.03 37.85 37.67 31.04

在过去的三年里,没有任何重大的停职。

表格20-F 2016年报 161


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

股息记录

下表显示了NV和PLC在过去五年宣布和支付的股息,以2006年5月22日起生效的修订股份面额表示。NV和PLC股票的美国持有者最终收到的金额之间的差异是股息均等化和支付日期之间汇率变化的结果。

于二零零九年股东周年大会及个别普通股东大会上达成协议后,均衡协议经修订以方便自二零一零年起派发季度股息。

2016 2015 2014 2013 2012

本年度宣布的股息

NV红利

每股派息0.16

€1.28 €1.21 €1.14 €1.08 €0.97

每股派息0.16欧元(美国注册处)

US$1.42 US$1.32 US$1.47 US$1.44 US$1.25

PLC分红

每3人派发股息1/9p

£1.09 £0.88 £0.90 £0.91 £0.79

每3人派发股息1/9P(美国注册表)

US$1.42 US$1.32 US$1.47 US$1.44 US$1.25

年内派发的股息

NV红利

每股派息0.16

€1.26 €1.19 €1.12 €1.05 €0.95

每股派息0.16欧元(美国注册处)

US$1.40 US$1.32 US$1.51 US$1.40 US$1.23

PLC分红

每3人派发股息1/9p

£1.04 £0.87 £0.91 £0.89 £0.77

每股分红 31/9P(美国注册表)

US$1.40 US$1.32 US$1.51 US$1.40 US$1.23

汇率

联合利华以欧元报告其财务业绩和资产负债表状况。其他可能对我们的财务报表产生重大影响的货币包括英镑和美元。这两种货币过去五年的平均汇率和年终汇率如下。

2016 2015 2014 2013 2012

年终

€1 = US$

1.049 1.092 1.215 1.378 1.318

€1 = £

0.857 0.736 0.781 0.833 0.816

平均值

€1 = US$

1.111 1.111 1.334 1.325 1.283

€1 = £

0.815 0.725 0.807 0.849 0.811

2017年2月21日(纳入本报告的最后可行日期),英国《金融时报》在伦敦公布的欧元兑美元汇率和欧元兑英镑汇率分别为:1=1.063美元和1=0.855 GB。

经纽约联邦储备银行为海关目的认证的外币电汇在纽约的中午买入率如下:

2016 2015 2014 2013 2012

年终

€1 = US$

1.055 1.086 1.210 1.378 1.319

平均值

€1 = US$

1.103 1.110 1.330 1.328 1.286

€1 = US$

1.152 1.202 1.393 1.382 1.346

€1 = US$

1.038 1.052 1.210 1.277 1.206

2017年2月17日(可供纳入本报告的最新数据),中午买入率为1美元=1.061美元。

最近六个月每个月的高汇率和低汇率:

八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月
2016 2016 2016 2016 2016 2017 2017(a)

€1 = US $

1.133 1.127 1.121 1.112 1.076 1.079 1.080

€1 = US $

1.108 1.116 1.087 1.056 1.038 1.042 1.058

(a) 截至2017年2月17日(可供纳入本报告的最新数据)。

162 表格20-F 2016年报


目录表

协会章程

NV的公司章程除其他事项外,还包含对象条款,该条款规定了NV被授权进行的活动范围。它们的起草范围很广,并规定主要目标是:作为控股公司开展业务,管理其拥有权益的任何公司,并运营和实施均分协议 。在2010年PLC年度股东大会上,股东们同意从PLC的公司章程中删除宗旨条款,以便对其宗旨没有限制。

董事借款权力

NV董事代表NV借款的权力不受NV公司章程的限制。PLC董事有权在未经股东批准(通过普通决议)的情况下,代表PLC借入联合利华集团调整后资本和储备的PLC比例的最高三倍,如PLC的公司章程所定义。

利润分配

根据荷兰皇家壳牌的组织章程,可用利润首先分配给7%和6%的累积优先股股东,股息分别为7%和6%,股息是根据按官方兑换率兑换成欧元的1,000荷兰盾的原始面值计算的。剩余利润按其所持股份的面值按比例分配给普通股东。

PLC的可分配利润首先按每年5%的比率支付,实收名义资本为31/9P的普通股,在进一步的该等股息,然后按每年6%的缴足面值股本的递延 股票100,000 GB。盈余以普通股股息的形式支付。

分配失效

NV的现金权利和股票分配收益在可获得分配的第一天后分别失效5年和20年。无人认领的 金额恢复为NV。自宣布股息之日起12年后无人认领的任何临立会股息将返还给临立会。

赎回条款和资本募集

根据荷兰法律,NV只能赎回库存股(包括相关存托凭证的股份)或条款允许赎回的股份。已发行的PLC普通股和递延股不能赎回。NV和PLC可以对在股票上未支付且不在固定日期支付的资金进行资本催缴。NV和PLC只发行全额缴足的股票。

权利的修改

对NV或PLC公司章程的修改必须经股东大会批准。任何损害NV 7%或6%累积优先股股东权利的修改必须在受影响的持有人会议上以四分之三的票数(不包括库存股)批准。

任何有损影响某类临时立法会股东权利及特权的修改,须经四分之三受影响股东(不包括库藏股)的书面同意,或在该类别的股东大会上通过特别决议案,并须有至少两名持有或代表至少三分之一实收股本 (库藏股除外)的人士出席。每名股东有权以投票方式持有每股一票,并可要求以投票方式投票。在任何休会的大会上,出席的受影响班级持有人可确定法定人数。

材料合同

联合利华2016年度报告及账目中对基金会协议的描述并不完整,其全部内容 参考了联合利华与联合利华(英国)签订的均衡协议、共同契据和借款相互担保协议,包括对该协议的所有修订,分别作为本报告的附件4.1(A)、4.1(B)和4.1(C)、 ,并入本文作为参考。

外汇管制

根据1994年3月25日的《荷兰对外金融关系法》,财政部长有权发布有关金融交易的条例 ,涉及直接投资、设立、提供金融服务、接受根据《进出口法》为国际法律制度或相关安排颁布的规章的可转让票据或货物的资本进出他国的金融交易。这些法规可能包含禁止在没有许可证的情况下执行这些法规中规定的任何行为。 到目前为止,还没有发布适用于内华达州的这类法规。

除了可能不时实施的某些经济制裁外, 目前没有英国法律、法令或法规限制资本的进出口或影响向非英国居民的公司股票持有人支付股息或其他付款。同样,除了可能不时生效的某些经济制裁外,根据英国法律或公司的公司章程,对于公司股票的持有人和投票权 ,没有仅与非英国居民有关的限制。

联合利华2016年报20-F表

在美国证券交易委员会网站上向美国证券交易委员会备案。如有要求,可向投资者关系部联合利华(英国)免费索取印刷本,地址为英国伦敦0DY维多利亚堤坝100号。

在美国展出的文件

联合利华向美国美国证券交易委员会提交并提供报告和信息。此类报告和信息可在美国证券交易委员会位于华盛顿特区、芝加哥和纽约的公共参考设施中查阅和复制。我们向美国证券交易委员会提交或提供的某些报告和其他信息也可以通过互联网在美国证券交易委员会的网站上向公众提供。

表格20-F 2016年报 163


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

征税

对持有内华达股份的美国人的征税

提供以下备注以供参考。美国人应咨询他们当地的税务顾问,特别是与处置、终身赠与或遗赠其股份可能需要缴纳美国税款的责任有关的问题。美国人是指美国个人公民或居民、根据美国法律成立的公司或因其全球收入而需缴纳美国联邦所得税的任何其他法人。

荷兰对股息的征税

自2007年1月1日起,荷兰公司支付的股息原则上要缴纳15%的股息预扣税。如果股东有权享受1992年12月18日美国和荷兰缔结的现行《所得税公约》(《公约》)的利益,当NV将股息支付给:

根据美国(或美国的任何领土)的法律成立的公司,在荷兰没有常设机构,而这些股份是其营业财产的一部分;或
任何其他须就其全球收入缴纳美国联邦所得税的法人,且在荷兰并无常设机构,而该等股份是企业财产的一部分, 如果受益所有人是直接持有NV股份至少10%投票权的公司,则这些股息在荷兰有资格将股息的预扣税从15%降至5%。

如果美国人在荷兰有常设机构,而荷兰在荷兰的股份构成其商业财产的一部分,其在这些股份上收到的股息将计入该机构的利润。他们在荷兰须缴纳所得税或公司税(视情况而定),而荷兰的股息税一般按15%的全额税率征收,并可在适当的情况下就荷兰的股息税申请抵免荷兰的所得税或公司税。遭受的净税可能被视为有资格抵免美国股东所得税的外国所得税。

《公约》规定,在符合某些条件的情况下,如果受益所有人是《公约》第35条所界定的合格且获豁免的养老金信托组织或《公约》第36条所界定的合资格且获豁免的组织,则可完全豁免或退还荷兰股息 预扣税。请注意,在符合某些条件的情况下,外国(非荷兰)免税实体也可能有权全额退还根据荷兰股息税法的具体规定而遭受的任何荷兰股息预扣税。根据荷兰国内税法,此退税机会 自2007年1月1日起已适用于欧盟和欧洲经济区实体,并已于2012年1月1日扩展至所有外国免税实体,如适用,包括美国 免税实体。

根据《公约》,符合条件的美国组织一般可免于缴纳美国税,而这些组织是专门为管理或提供养恤金、退休或其他雇员福利而设立和运作的,可从源头上免除对从荷兰公司获得的股息预扣税。美国和荷兰税务当局于2007年8月6日以公告2007-75、2007-2累计公告540发布的《主管当局协议》,经美国发布的《主管当局协议》(公告2010-26、2010-1累计公告604)修订后, 描述了这些美国组织根据《公约》获得利益的资格以及申领这些利益的程序。

根据该公约,专门为宗教、慈善、科学、教育或公共目的运营的美国信托、公司或组织应缴纳15%的初始预扣税。这种免税组织可能有权向荷兰税务当局要求退还荷兰股息税,前提是该组织免除美国联邦所得税,并且如果该组织在荷兰组织和开展所有活动,则该组织将在荷兰免税。如果您是居住在美国或荷兰以外的任何国家/地区的NV股东,则荷兰境内的股息预扣税的任何豁免、减免或退还可能受荷兰税法、荷兰王国税务条例或税务公约或荷兰与您居住的国家之间关于避免双重征税的任何其他协议(如果有)的特定条款的管辖。

美国对股息的征税

如果您是美国人,对于美国联邦所得税而言,NV收益和利润的金额 以下的股息(包括预扣金额)将是普通股息收入。个人收到的股息将根据个人的收入水平按15%或20%的最高税率征税,前提是个人在除息日期前60天开始的121天期间内持有股票超过60天,NV是合格的外国公司,并且满足某些其他条件。NV是一家符合此目的的合格外国公司。此外,收入超过一定门槛的个人获得的股息和其他投资收入将适用3.8%的附加税。股息不符合公司收到的股息 减除的资格。

就美国外国税收抵免而言,股息是外国来源的收入,而荷兰的预扣税是一种外国所得税,有资格抵扣股东在美国的所得税。然而,管理美国外国税收抵免的规则很复杂,而且对抵免的额外限制适用于获得股息的个人 有资格享受上述股息的最高税率。

任何超过NV在美国的收益和利润的股息部分均受 不同规则的约束。这部分是在您持有NV股票的基础上的免税资本回报,此后被视为出售股票的收益。

根据荷兰股息税法的一项规定,只要满足某些条件,NV有权从汇款至荷兰税务机关之前预扣的股息税金额中获得抵免(最高可达股息总额的3%,从中预扣股息税)。美国税务当局可能会采取这样的立场,即应相应限制在荷兰有资格获得抵免的预扣税。

对美国个人持有者的披露要求

如果美国个人持有某些特定的外国金融资产,包括外国公司的股票,其价值超过某些门槛,则需要 在其美国联邦所得税申报单中提交表格8938。这种形式要求披露有关此类外国资产的信息,包括资产的价值。未按要求提交表格将受到处罚。豁免报告适用于通过美国金融机构持有的外国资产,通常包括美国机构的非美国分行或子公司和非美国机构的美国分行。鼓励投资者咨询他们自己的税务顾问,了解这一披露要求可能适用于他们在股票上的投资。

164 表格20-F 2016年报


目录表

荷兰对资本利得税的征税

根据《公约》,如果你是美国人,并且你从出售荷兰公司的股票中获得资本收益,这些收益通常不受荷兰的征税 。此规则的例外情况一般适用于以下情况:您在荷兰有常设机构,并且资本收益来自于出售构成该常设机构业务财产一部分的股份。

荷兰的继承税和赠与税

根据1969年7月15日美国和荷兰之间的《遗产税和遗产税公约》,拥有股份的非荷兰公民个人一般不需要在个人去世时在荷兰承担继承责任,除非股份是位于荷兰的常设机构的商业财产的一部分。

非荷兰居民或被视为荷兰居民的人赠送荷兰公司的股票,在荷兰一般不征收赠与税。然而,非居民荷兰公民在离开荷兰后十年内仍被视为荷兰居民,任何其他非居民在离开荷兰后一年内仍被视为荷兰居民。

对持有临立会股份或美国存托股份的美国人征税

提供以下备注以供参考。美国人应咨询其当地税务顾问,特别是有关出售、终身赠与或遗赠其股票或美国存托股份(ADS)可能需要缴纳美国税款的问题。美国人是指美国个人公民或居民、根据美国法律成立的公司或任何其他须就其全球收入缴纳美国联邦所得税的法人。

英国对股息征税

根据英国法律,英国公司支付的股息不扣缴所得税。股东,无论是否居住在英国,都将收到实际宣布的全部股息。

美国对股息的征税

如果您是美国人,就美国联邦所得税而言,最高达到PLC的收入和利润的股息将是普通股息收入。 个人收到的股息将根据个人的收入水平被征收最高15%或20%的税率,前提是个人在除息日期前60天开始的121天期间内持有股票或美国存托凭证超过60天,该PLC是合格的外国公司,并且满足某些其他条件。PLC是一家有资格从事这一业务的外国公司。此外,收入超过一定门槛的个人获得的股息和其他投资收入将额外征收3.8%的税。股息不符合公司允许扣除的已收到股息的资格。股息是用于美国外国税收抵免的外国来源收入 。

任何超过PLC在美国的收益和利润的股息部分均受不同规则的约束。这部分是在您持有PLC股票或美国存托凭证的基础上的 资本的免税回报,此后视为出售股份或美国存托凭证的收益。

对美国个人持有者的披露要求

如果美国个人持有某些特定的外国金融资产,包括外国公司的股票,其价值超过某些门槛,则需要 在其美国联邦所得税申报单中提交表格8938。这种形式要求披露有关此类外国资产的信息,包括资产的价值。未按要求提交表格将受到处罚。豁免报告适用于通过美国金融机构持有的外国资产,通常包括美国机构的非美国分行或子公司和非美国机构的美国分行。鼓励投资者咨询他们自己的税务顾问,了解这一披露要求可能适用于他们在股票或美国存托凭证上的投资。

英国对资本利得征税

根据英国法律,当您出售股票时,您可能有责任就出售股票所产生的任何收益缴纳英国税。但是,如果您是:

在有关年度内不在联合王国居住的个人;或
收益产生时不在联合王国居住的公司

您一般不需要为出售您的股票而获得的任何资本收益缴纳联合王国税。

有两个例外情况:如果股票是与通过分支机构、代理机构或常设机构在英国进行的贸易或业务有关的;或者如果股票是由离开英国五年或以下的非居留期成为英国居民,并且在离开英国之前的七个纳税年度中至少有四个是居住在英国的个人持有的。

英国遗产税

根据目前美国和英国之间的遗产税和赠与税公约,由以下个人股东持有的普通股:

为《公约》的目的而在美国居住;以及
就该公约而言,不是联合王国国民

一般不缴纳英国遗产税 :

在个人死亡时;或
在个人有生之年赠送的股份。

如果普通股是以信托形式持有的,则普通股一般不需缴纳英国遗产税,条件是财产授予人在结算时:

为《公约》的目的在美国取得居籍;以及
就该公约而言,他不是联合王国国民。

例外情况是,如果股票是股东在联合王国的常设机构的商业财产的一部分,或者就执行独立个人服务的股东而言,属于位于联合王国的固定基地。

如果普通股需缴纳英国遗产税和美国联邦赠与税或联邦遗产税,则在一个司法管辖区缴纳的税款一般可从另一个司法管辖区应缴税款中扣除。

如果英国的遗产税债务表面上看不是根据 公约缴纳的,如果在美国的股份没有缴纳任何适用的联邦赠与税或联邦遗产税,则可以缴纳该税。

表格20-F 2016年报 165


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

除股权证券外的其他证券说明

根据NV New York登记股票计划和PLC的美国存托凭证计划,德意志银行同时担任转让代理和登记机构。

内华达州转会代理费及收费

尽管第12.D.3项和第12.D.4项不适用于联合利华公司,但以下费用、收费和转账代理付款已列明,因为与德意志银行的任何费用安排都将涵盖这两个项目。

根据联合利华N.V.纽约登记股票计划的转让代理协议条款,纽约登记处股票(NYRS)持有人可能必须向转让代理支付以下服务费:

NYRS的发行:每一年最多发行5美分。
取消NYRS:取消每一年最多5美分。

NYRS持有者还将负责支付转会代理发生的某些费用和开支,以及某些税收和政府费用,例如:

荷兰股票登记处和转让代理处收取的股票转让和登记费(即股票存取费);
将外币兑换成美元发生的费用;
电报、电传和传真以及交付证券的费用;
证券转让的税项和税项(即股票存入或提取存款时);以及
与交付或提供存款股份服务有关的费用和开支。

在发行和注销NYRS时应支付的转让代理费 通常由从转让代理接收新发行的NYRS的经纪人(代表其客户)和将NYRS交付给转让代理进行注销的经纪人(代表其客户)支付给转让代理。经纪商反过来向客户收取这些交易费。

请注意,投资者可能需要支付的费用和收费可能会随着时间的推移而变化,可能会由我们和转让代理更改。如有任何变动,我们会通知投资者。

临时立法会的托管费用及收费

根据联合利华(英国)美国存托股份(ADS)存托协议的 条款,美国存托股份持有人可能需要向开户银行支付以下手续费:

美国存托凭证发行:每美国存托股份最高5美分。
取消美国存托凭证:每取消美国存托股份最高5美分。
处理并非因注销或提款而进行的股息和其他现金分配:持有的美国存托股份最高可达5美分。

美国存托股份持有者还将负责支付开户银行发生的某些手续费和开支,以及某些 税和政府收费,例如:

在联合王国的股份登记处和转让代理人收取的股份转让和登记费用(即股份存入和退出费用);
将外币兑换成美元发生的费用;
电报、电传和传真以及交付证券的费用;
证券转让的税费(股票存入或提取时);
与交付或提供存款股份服务有关的费用及开支;及
与股息分配有关的费用。

发行和注销美国存托凭证时应支付的存托费用通常由从开户银行接收新发行的美国存托凭证的经纪人(代表其客户)和将美国存托凭证交付给开户银行注销的经纪人(代表其客户)向开户银行支付。经纪商反过来向客户收取这些交易费。

请注意,投资者可能需要支付的费用和收费可能会随着时间的推移而变化 ,并且可能会由我们和开户银行改变。如有任何变动,我们会通知投资者。

转移代理付款 NV 2016财年

关于2016年,NV自2014年7月1日以来从其纽约登记股票计划的转让代理和登记机构德意志银行获得1,225,000.00美元,包括偿还上市费用(纽约证券交易所)、偿还结算基础设施费用(包括DTC馈送)、偿还代理程序费用(印刷、邮资和分发)、 退税服务和与计划相关的费用(包括根据2002年萨班斯-奥克斯利法案的要求产生的费用)。

PLC 2016财年的存托付款

关于2016年,PLC从德意志银行收到了4,061,680.12美元,德意志银行是自2014年7月1日以来其美国存托凭证计划的开户银行,包括 处理现金分配、报销上市费用(纽约证券交易所)、偿还结算基础设施费用(包括DTC Feed)、报销代理处理费用(印刷、邮资和分发)、股息费用和 与计划相关的费用(包括根据2002年萨班斯-奥克斯利法案的要求产生的费用)。

违约、股息拖欠和拖欠

默认值

本集团并无拖欠本金、利息、偿债或购买基金分期付款或任何其他与负债有关的重大违约。

拖欠股息和拖欠股息

本集团任何主要附属公司并无拖欠任何类别优先股的股息及重大拖欠股息。

166 表格20-F 2016年报


目录表

购买股权证券

2016年的股票购买情况

另请参阅第30至32页上的我们的股票部分。

亿万
其中,数量 的最大值
购入的股份 可能还会购买
总人数 平均价格 作为公开活动的一部分 作为公开活动的一部分
购入的股份 paid per share (€) 已宣布的计划 已宣布的计划

一月

- - - -

二月(a)

13,434 38.82 - -

三月

- - - -

四月

- - - -

可能(a)

3,076,000 40.22 - -

六月(a)

3,081,750 40.45 - -

七月

- - - -

八月

- - - -

九月

- - - -

十月

- - - -

十一月

- - - -

十二月

- - - -

总计

6,171,184 40.33 - -

(a) 购买股份是为了履行在我们基于股份的计划下交付股份的承诺,如第99页和第100页附注4C和基于股份的薪酬计划所述。

于二零一六年十二月三十一日至二零一七年二月二十一日(纳入本报告的最后实际可行日期)期间,NV或PLC并无进行任何股份回购。

管理层关于财务报告内部控制的报告

根据美国《2002年萨班斯-奥克斯利法案》第404节的要求,管理层就集团财务报告的内部控制(根据1934年美国证券交易法第13a条规则15(F)或规则15d规则15(F)的定义)提供以下报告:

联合利华管理层负责建立和维护对集团财务报告的充分内部控制;
联合利华管理层使用特雷德韦委员会(COSO)框架(2013)的发起组织委员会来评估我们财务报告内部控制的有效性。 管理层认为COSO框架(2013)是评估我们财务报告内部控制的合适框架,因为它没有偏见,允许对内部控制进行合理一致的定性和定量测量 ,足够完整,因此不会遗漏那些可能改变内部控制有效性结论的相关因素,并且与财务报告内部控制的评估相关;
管理层对截至2016年12月31日的财务报告内部控制的有效性进行了评估,并得出结论,这种财务报告内部控制是有效的;以及
毕马威会计师事务所及毕马威会计师事务所已审核本集团截至2016年12月31日止年度的综合财务报表,亦已审核截至2016年12月31日财务报告内部控制的有效性,并已出具财务报告内部控制的证明报告。

首席会计师费用及服务

亿万
2016
€ million2015 亿万
2014

审计费(a)

14 14 14

审计相关费用(b)

(c) (c) (c)

税费

(c) (c) (c)

所有其他费用

(c) (c) (c)

(a) 就向相关养恤金计划提供的服务向毕马威支付的金额个别和总计不到100万澳元(2015年:个别和总计不到100万澳元;2014年:个别和总计不到100万澳元)。
(b) 包括其他审计服务,包括审计和与第三方订立的条例或协议要求审计员开展的类似工作。
(c) 就每种服务支付的金额单独不到100万欧元。总共支付了100万欧元的费用(2015年:100万欧元,2014年:不到100万欧元)。

表格20-F 2016年报 167


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

选定的财务数据

以下附表提供本集团最近五个财政年度的精选财务数据。

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
合并损益表 2016 2015 2014 2013 2012

营业额

52,713 53,272 48,436 49,797 51,324

营业利润

7,801 7,515 7,980 7,517 6,977

净融资成本

(563 ) (493 ) (477 ) (530 ) (535 )
合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额和非流动投资的其他收益/(亏损)份额 231 198 143 127 91

税前利润

7,469 7,220 7,646 7,114 6,533

税收

(1,922 ) (1,961 ) (2,131 ) (1,851 ) (1,697 )

净利润

5,547 5,259 5,515 5,263 4,836

归因于:

非控制性权益

363 350 344 421 468

股东权益

5,184 4,909 5,171 4,842 4,368
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
综合每股收益(a) 2016 2015 2014 2013 2012

基本每股收益

1.83 1.73 1.82 1.71 1.54

稀释后每股收益

1.82 1.72 1.79 1.66 1.50

(a) 有关合并每股收益的计算基础,请参阅第103页的附注7:合并每股收益。

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
合并资产负债表 2016 2015 2014 2013 2012

非流动资产

42,545 39,612 35,680 33,391 34,042

流动资产

13,884 12,686 12,347 12,122 12,147

总资产

56,429 52,298 48,027 45,513 46,189

流动负债

20,556 20,019 19,642 17,382 15,815

非流动负债

18,893 16,197 14,122 13,316 14,425

总负债

39,449 36,216 33,764 30,698 30,240

股东权益

16,354 15,439 13,651 14,344 15,392

非控制性权益

626 643 612 471 557

总股本

16,980 16,082 14,263 14,815 15,949

负债和权益总额

56,429 52,298 48,027 45,513 46,189
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
合并现金流量表 2016 2015 2014 2013 2012

经营活动现金流量净额

7,047 7,330 5,543 6,294 6,836

投资活动产生的净现金流

(3,188 ) (3,539 ) (341 ) (1,161 ) (755 )

融资活动产生的现金流量净额

(3,073 ) (3,032 ) (5,190 ) (5,390 ) (6,622 )

现金和现金等价物净增加/(减少)

786 759 12 (257 ) (541 )

年初的现金和现金等价物

2,128 1,910 2,044 2,217 2,978

外汇汇率的影响

284 (541 ) (146 ) 84 (220 )

年终现金和现金等价物

3,198 2,128 1,910 2,044 2,217
关键绩效指标 2016 2015 2014 2013 2012

潜在销售增长(%)(b)

3.7 4.1 2.9 4.3 6.9

潜在成交量增长(%)(b)

0.9 2.1 1.0 2.5 3.4

核心运营利润率(%)(b)

15.3 14.8 14.5 14.1 13.7

自由现金流 (百万欧元)(b)

4,802 4,796 3,100 3,856 4,333

(b) 第26至28页定义和描述了非公认会计准则的衡量标准。非公认会计准则计量与相关公认会计准则计量的对账也详见第26至28页。

168 表格20-F 2016年报


目录表

比率和其他指标 2016 2015 2014 2013 2012

营业利润率(%)

14.8 14.1 16.5 15.1 13.6

净利润率(%)(c)

9.8 9.2 10.7 9.7 8.5

净债务(百万欧元)(b)

12,614 11,505 9,900 8,456 7,355

收益与固定费用的比率(倍)(d)

10.8 11.4 12.3 11.7 10.2

(b)第26至28页定义和描述了非公认会计准则的衡量标准。非GAAP衡量标准与相关GAAP衡量标准的对账详情见第26至28页。

(c)净利润率表示为股东权益应占净利润占营业额的百分比。

(d)在收益与固定费用的比率中,收益包括持续经营的净利润,不包括合资企业和联营公司的净利润或亏损,再加上从合资企业和联营公司收到的固定费用、所得税和股息。固定费用包括债务应付利息和被确定为代表利息的一部分租赁成本。这一比率没有考虑应收利息,尽管联合利华的金库业务涉及借款和存入资金。

潜在销售增长(%) 2016
vs 2015
2015vs 2014 2014
vs 2013
2013
vs 2012
2012
vs 2011

营业额增长(%)

(1.0 ) 10.0 (2.7 ) (3.0 ) 10.5

收购效果(%)

0.8 0.7 0.4 1.8

处置的效果(%)

(0.2 ) (0.8 ) (1.3 ) (1.1 ) (0.7 )

汇率的影响(%)

(5.1 ) 5.9 (4.6 ) (5.9 ) 2.2

潜在销售增长(%)

3.7 4.1 2.9 4.3 6.9
潜在成交量增长(%) 2016
vs 2015
2015vs 2014 2014
vs 2013
2013
vs 2012
2012
vs 2011

潜在成交量增长(%)

0.9 2.1 1.0 2.5 3.4

价格变动的影响(%)

2.8 1.9 1.9 1.8 3.3

潜在销售增长(%)

3.7 4.1 2.9 4.3 6.9
核心营业利润率和核心营业利润 亿万
2016
€ million2015 亿万
2014
亿万
2013
亿万
2012

营业利润

7,801 7,515 7,980 7,517 6,977

与购置和处置有关的成本

132 105 97 112 190

(出售集团公司的损益)

95 9 (1,392 ) (733 ) (117 )

减值和其他一次性项目

18 236 335 120 -

核心营业利润

8,046 7,865 7,020 7,016 7,050

营业额

52,713 53,272 48,436 49,797 51,324

营业利润率(%)

14.8 14.1 16.5 15.1 13.6

核心运营利润率(%)

15.3 14.8 14.5 14.1 13.7
净利润与自由现金流之比(FCF) 亿万
2016
2015百万美元 亿万
2014
亿万
2013
亿万
2012

净利润

5,547 5,259 5,515 5,263 4,836

税收

1,922 1,961 2,131 1,851 1,697

合营企业/联营公司的净利润和非流动投资的其他收入份额

(231 ) (198 ) (143 ) (127 ) (91 )

净融资成本

563 493 477 530 535

折旧、摊销和减值

1,464 1,370 1,432 1,151 1,199

营运资金的变动

51 720 8 200 822

养老金和类似债务减去付款

(327 ) (385 ) (364 ) (383 ) (369 )

拨备减去付款

65 (94 ) 32 126 (43 )

抵销(利润)/处置亏损

127 26 (1,460 ) (725 ) (236 )

基于股份的薪酬的非现金费用

198 150 188 228 153

其他调整

(81 ) 49 38 (15 ) 13

经营活动现金流

9,298 9,351 7,854 8,099 8,516

已缴纳所得税

(2,251 ) (2,021 ) (2,311 ) (1,805 ) (1,680 )

资本支出净额

(1,878 ) (2,074 ) (2,045 ) (2,027 ) (2,143 )

支付的净利息和优先股息

(367 ) (460 ) (398 ) (411 ) (360 )

自由现金流

4,802 4,796 3,100 3,856 4,333

净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动

(3,188 ) (3,539 ) (341 ) (1,161 ) (755 )

净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动

(3,073 ) (3,032 ) (5,190 ) (5,390 ) (6,622 )

表格20-F 2016年报 169


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

财务负债总额与净负债之比 亿万
2016
€ million2015 亿万
2014
亿万
2013
亿万
2012

财务负债总额

(16,595 ) (14,643 ) (12,722 ) (11,501 ) (10,221 )

流动财务负债

(5,450 ) (4,789 ) (5,536 ) (4,010 ) (2,656 )

非流动金融负债

(11,145 ) (9,854 ) (7,186 ) (7,491 ) (7,565 )

资产负债表中的现金和现金等价物

3,382 2,302 2,151 2,285 2,465

现金流量表中的现金和现金等价物

3,198 2,128 1,910 2,044 2,217

添加在其中扣除的银行透支

184 174 241 241 248

其他流动金融资产

599 836 671 760 401

净债务

(12,614 ) (11,505 ) (9,900 ) (8,456 ) (7,355 )

担保人报表(经审计)

2014年9月30日,联合利华公司和联合利华资本公司(UCC)提交了美国货架登记申请,该登记由联合利华公司、联合利华(英国)和联合利华美国公司(UNU)无条件和全面联合担保,并取代了2011年11月1日提交的NV和UCC美国货架登记申请,后者由NV、PLC和UNUS无条件和全面担保。UCC和UNU均由联合利华的母公司(定义见下文)间接100%拥有。在美国货架登记中,截至2016年12月31日,未偿还债券为63亿美元(2015年:56亿美元;2014年:50亿美元),票面利率从0.85%到5.9%不等。这些债券于2017年8月2日至2032年11月15日期间偿还。

以下是上述每家公司的损益表、现金流量表和资产负债表,以及非担保人子公司的损益表、现金流量表和资产负债表。这些准则是根据历史成本惯例编制的,除按资产净值对投资进行会计处理(权益会计)外, 在所有重要方面均符合国际财务报告准则。有关NV、PLC及UNU的财务资料乃按权益基准编制,所有附属公司均按权益原则入账。NV和PLC的信息作为联合利华的母公司共同显示。关于非担保人子公司的财务信息是在综合基础上编制的。

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万

损益表

截至2016年12月31日止年度





联合利华
资本
公司
子公司
发行人





联合利华

亲本
实体

(a)






联合利华
美联航
State Inc.
子公司
担保人






非-
担保人
附属公司


淘汰
联合利华
集团化

营业额

- - - 52,713 - 52,713

营业利润

- 269 (5 ) 7,537 - 7,801

净财务收入/(成本)

1 (110 ) (331 ) (29 ) - (469 )

养恤金和类似的债务

- (3 ) (27 ) (64 ) - (94 )

其他收入/(亏损)

- - - 231 - 231

税前利润

1 156 (363 ) 7,675 - 7,469

税收

- (114 ) - (1,808 ) - (1,922 )

未计子公司净利润

1 42 (363 ) 5,867 - 5,547

子公司权益收益

- 5,142 804 (4,559 ) (1,387 ) -

净利润

1 5,184 441 1,308 (1,387 ) 5,547

归因于:

非控制性权益

- - - 363 - 363

股东权益

1 5,184 441 945 (1,387 ) 5,184

综合收益总额

1 5,170 468 517 (1,387 ) 4,769

(a) 联合利华母公司一词包括联合利华公司和联合利华(英国)。尽管联合利华和联合利华(英国)是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市,但他们几乎像一个单一的经济实体一样运作。联合利华集团旗下实体发行的债务证券由联合利华和联合利华(英国)提供全面和无条件担保。

170 表格20-F 2016年报


目录表

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
损益表 子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2015年12月31日止的年度 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

营业额

- - - 53,272 - 53,272

营业利润

- 990 (5 ) 6,530 - 7,515

净财务收入/(成本)

- (103 ) (327 ) 58 - (372 )

养恤金和类似的债务

- (3 ) (29 ) (89 ) - (121 )

其他收入/(亏损)

- 439 - (241 ) - 198

税前利润

- 1,323 (361 ) 6,258 - 7,220

税收

- (461 ) (87 ) (1,413 ) - (1,961 )

未计子公司净利润

- 862 (448 ) 4,845 - 5,259

子公司权益收益

- 4,047 690 (9,408 ) 4,671 -

净利润

- 4,909 242 (4,563 ) 4,671 5,259

归因于:

非控制性权益

- - - 350 - 350

股东权益

- 4,909 242 (4,913 ) 4,671 4,909

综合收益总额

(1 ) 4,922 332 (4,162 ) 4,671 5,762
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
损益表 子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2014年12月31日止的年度 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

营业额

- - - 48,436 - 48,436

营业利润

- 363 (6 ) 7,623 - 7,980

净融资成本

- (97 ) (258 ) (28 ) - (383 )

养恤金和类似的债务

- (4 ) (26 ) (64 ) - (94 )

其他收入

- - - 143 - 143

税前利润

- 262 (290 ) 7,674 - 7,646

税收

- (93 ) (562 ) (1,476 ) - (2,131 )

未计子公司净利润

- 169 (852 ) 6,198 - 5,515

子公司权益收益

- 5,002 1,713 (5,269 ) (1,446 ) -

净利润

- 5,171 861 929 (1,446 ) 5,515

归因于:

非控制性权益

- - - 344 - 344

股东权益

- 5,171 861 585 (1,446 ) 5,171

综合收益总额

(1 ) 5,165 754 (317 ) (1,446 ) 4,155

(a) 联合利华母公司一词包括联合利华公司和联合利华(英国)。尽管联合利华和联合利华(英国)是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市,但他们几乎像一个单一的经济实体一样运作。联合利华集团旗下实体发行的债务证券由联合利华和联合利华(英国)提供全面和无条件担保。

表格20-F 2016年报 171


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2016年12月31日的资产负债表 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

资产

非流动资产

商誉和无形资产

- 2,202 - 25,231 - 27,433

递延税项资产

- 86 - 1,268 - 1,354

其他非流动资产

- 70 2 13,686 - 13,758

集团公司应收款项

14,931 4,569 - - (19,500 ) -

子公司净资产(计入权益)

- 39,676 20,052 - (59,728 ) -
14,931 46,603 20,054 40,185 (79,228 ) 42,545

流动资产

集团公司应收款项

14 2,539 5,293 33,211 (41,057 ) -

贸易和其他当期应收款

- 70 4 5,028 - 5,102

流动纳税资产

- 90 - 227 - 317

其他流动资产

- 6 - 8,459 - 8,465
14 2,705 5,297 46,925 (41,057 ) 13,884

总资产

14,945 49,308 25,351 87,110 (120,285 ) 56,429

负债

流动负债

金融负债

2,415 1,700 1 1,334 - 5,450

应付集团公司的款项

6,682 26,514 15 7,846 (41,057 ) -

应付贸易款项和其他流动负债

63 193 18 13,597 - 13,871

流动税项负债

- - 21 823 - 844

其他流动负债

- 4 - 387 - 391
9,160 28,411 55 23,987 (41,057 ) 20,556

非流动负债

金融负债

5,437 4,577 - 1,131 - 11,145

应付集团公司的款项

- - 14,925 4,575 (19,500 ) -

养老金和退休后医疗保健负债:

资助计划出现赤字

- 7 101 2,055 - 2,163

未获资助的计划

- 96 513 1,095 - 1,704

其他非流动负债

- - 46 3,835 - 3,881
5,437 4,680 15,585 12,691 (19,500 ) 18,893

总负债

14,597 33,091 15,640 36,678 (60,557 ) 39,449

股东权益

348 16,217 9,711 49,806 (59,728 ) 16,354

非控制性权益

- - - 626 - 626

总股本

348 16,217 9,711 50,432 (59,728 ) 16,980

负债和权益总额

14,945 49,308 25,351 87,110 (120,285 ) 56,429

(a) 联合利华母公司一词包括联合利华公司和联合利华(英国)。尽管联合利华和联合利华(英国)是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市,但它们的运营几乎就像一个经济实体一样可行。联合利华集团中实体发行的债务证券由联合利华公司和联合利华(英国)公司提供全面和无条件的担保。

172 表格20-F 2016年报


目录表

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2015年12月31日的资产负债表 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

资产

非流动资产

商誉和无形资产

- 2,429 - 22,630 - 25,059

递延税项资产

- 160 90 935 - 1,185

其他非流动资产

- 8 3 13,357 - 13,368

集团公司应收款项

12,961 2,763 - - (15,724 ) -

子公司净资产(计入权益)

- 39,770 18,952 - (58,722 ) -
12,961 45,130 19,045 36,922 (74,446 ) 39,612

流动资产

集团公司应收款项

86 2,917 4,290 33,450 (40,743 ) -

贸易和其他当期应收款

- 69 5 4,730 - 4,804

流动纳税资产

- 92 - 138 - 230

其他流动资产

- 4 1 7,647 - 7,652
86 3,082 4,296 45,965 (40,743 ) 12,686

总资产

13,047 48,212 23,341 82,887 (115,189 ) 52,298

负债

流动负债

金融负债

1,990 1,551 4 1,244 - 4,789

应付集团公司的款项

6,077 27,351 22 7,293 (40,743 ) -

应付贸易款项和其他流动负债

57 170 38 13,523 - 13,788

流动税项负债

- - 10 1,117 - 1,127

其他流动负债

- 5 - 310 - 315
8,124 29,077 74 23,487 (40,743 ) 20,019

非流动负债

金融负债

4,589 3,723 - 1,542 - 9,854

应付集团公司的款项

- - 12,960 2,764 (15,724 ) -

养老金和退休后医疗保健负债:

资助计划出现赤字

- 9 92 1,468 - 1,569

未获资助的计划

- 97 543 1,045 - 1,685

其他非流动负债

- 22 2 3,065 - 3,089
4,589 3,851 13,597 9,884 (15,724 ) 16,197

总负债

12,713 32,928 13,671 33,371 (56,467 ) 36,216

股东权益

334 15,284 9,670 48,873 (58,722 ) 15,439

非控制性权益

- - - 643 - 643

总股本

334 15,284 9,670 49,516 (58,722 ) 16,082

负债和权益总额

13,047 48,212 23,341 82,887 (115,189 ) 52,298

(a) 联合利华母公司一词包括联合利华公司和联合利华(英国)。尽管联合利华和联合利华(英国)是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市,但它们的运营几乎就像一个经济实体一样可行。联合利华集团中实体发行的债务证券由联合利华公司和联合利华(英国)公司提供全面和无条件的担保。

表格20-F 2016年报 173


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
现金流量表 子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2016年12月31日止年度 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

经营活动产生的现金流量净额

- 45 (177 ) 7,179 - 7,047

投资活动产生的净现金流

(1,053 ) (679 ) (783 ) (1,712 ) 1,039 (3,188 )

融资活动产生的现金流量净额

1,048 621 959 (4,662 ) (1,039 ) (3,073 )

现金和现金等价物净增加/(减少)

(5 ) (13 ) (1 ) 805 - 786

年初现金及现金等价物

- 3 (1 ) 2,126 - 2,128

外汇汇率的影响

5 15 - 264 - 284

年终现金及现金等价物

- 5 (2 ) 3,195 - 3,198
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
现金流量表 子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2015年12月31日止的年度 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

经营活动产生的现金流量净额

(1 ) (699 ) (140 ) 8,170 - 7,330

投资活动产生的净现金流

(1,005 ) 231 (729 ) (2,955 ) 919 (3,539 )

融资活动产生的现金流量净额

1,000 558 871 (4,542 ) (919 ) (3,032 )

现金和现金等价物净增加/(减少)

(6 ) 90 2 673 - 759

年初现金及现金等价物

- 5 (3 ) 1,908 - 1,910

外汇汇率的影响

6 (91 ) - (456 ) - (541 )

年终现金及现金等价物

- 4 (1 ) 2,125 - 2,128
亿万 亿万 亿万 亿万 亿万 亿万
联合利华 联合利华
资本 美联航
公司 联合利华 (a) State Inc. 非-
现金流量表 子公司 亲本 子公司 担保人 联合利华
截至2014年12月31日止的年度 发行人 实体 担保人 附属公司 淘汰 集团化

经营活动产生的现金流量净额

- 579 (764 ) 5,728 - 5,543

投资活动产生的净现金流

(1,038 ) (2,284 ) (662 ) 2,606 1,037 (341 )

融资活动产生的现金流量净额

1,033 1,676 1,426 (8,288 ) (1,037 ) (5,190 )

现金和现金等价物净增加/(减少)

(5 ) (29 ) - 46 - 12

年初现金及现金等价物

- 3 (2 ) 2,043 - 2,044

外汇汇率的影响

5 31 - (182 ) - (146 )

年终现金及现金等价物

- 5 (2 ) 1,907 - 1,910

(a) 联合利华母公司一词包括联合利华公司和联合利华(英国)。尽管联合利华和联合利华(英国)是独立的法人实体,拥有不同的股东群体和独立的证券交易所上市,但它们的运营几乎就像一个经济实体一样可行。联合利华集团中实体发行的债务证券由联合利华公司和联合利华(英国)公司提供全面和无条件的担保。

174 表格20-F 2016年报


目录表

运营和财务审查

和前景

2015年财务回顾

集团业绩和每股收益

以下讨论 概述了该集团2015年和2014年的成果。除非另有说明,引用的数字以欧元为单位,按现行汇率计算,为每一时期适用的平均汇率。 有关欧元、英镑和美元之间汇率的信息见第162页。

2015年和2014年,没有任何处置有资格披露为 出于报告目的而停止运营。

2015 2014 更改百分比

营业额(百万欧元)

53,272 48,436 10

营业利润(百万欧元)

7,515 7,980 (6 )

核心运营利润(百万欧元)

7,865 7,020 12

税前利润(百万欧元)

7,220 7,646 (6 )

净利润(百万欧元)

5,259 5,515 (5 )

稀释后每股收益(?)

1.72 1.79 (4 )

每股核心收益 (每股)

1.82 1.61 14

营业额增长10%,达到533亿澳元,得益于5.9%的积极汇率影响 (2014年:负4.6%),由于欧元走弱,上半年营业额强劲增长。基本销售额增长4.1%(2014年:2.9%),销量增长2.1%(2014年:1.0%),定价1.9%(2014年:1.9%)。收购和 处置产生了0.1%的负面影响(2014年:负0.9%)。新兴市场贡献了总营业额的58%(2014年:57%),基本销售额增长7.1%(2014年:5.7%),其中2.7%是销量增长。货币贬值继续推高了许多新兴市场消费者的生活成本。我们在发达市场的表现持平,欧洲销量的良好增长被价格通缩所抵消。

核心运营利润率上升0.3个百分点,至14.8%。毛利率上升0.8个百分点,达到42.2%,这是由于利润率增加的创新、定价和我们的储蓄计划继续提供,抵消了与货币相关的成本增加以及品牌和营销投资成本的上升。大宗商品成本增加了约4%。虽然石油等以美元计价的许多大宗商品的价格在2015年下跌,但以当地货币计价的大宗商品成本上升,因为货币贬值将通胀引入当地的原材料生产。间接费用增加0.3个百分点,反映了不利的货币兑换影响和2014年有利的一次性项目,如印度的房地产销售。

营业利润下降6%,至75亿瑞士法郎,而2014年为80亿瑞士法郎。这包括3.5亿欧元的非核心项目费用(2014年:9.6亿欧元的信贷,包括13.92亿欧元的业务处置收益)。

融资借款的净成本为3.72亿澳元,而2014年为3.83亿澳元。净债务的平均利率提高至3.0%(2014年:3.5%),这主要是由于更高的投资回报。养老金融资费用为1.21亿日元,而2014年为9400万日元。

有效税率为27.6%,而2014年为28.2%,其中包括与业务处置相关的8亿欧元税收。

来自合资企业和联营公司的净利润以及来自非经常投资的其他收入为1.98亿美元,而2014年为1.43亿美元。这反映了出售联营公司的利润增加,以及来自合资企业的更高收入。稀释后每股收益为1.72欧元,下降了4%,因为2014年计入了业务处置的利润。核心每股收益增长14%,至1.82澳元, 包括3%的有利汇率影响。

关于2015年费用和营业利润的补充意见

与2014年相比,核心运营利润增加了8亿卢比,这是由于大多数类别的改善, 个人护理增加了5亿卢比,家庭护理增加了2亿卢比,更新增加了 1亿卢比。食品的核心运营利润与2014年持平。营业利润减少5亿澳元,因为上一年包含了利润对出售Ragu&Bertolli品牌和相关资产的影响。

原材料和包装材料以及为转售而购买的商品的成本(材料成本)增加了17亿卢比,主要是由于汇率贬值11亿卢比;按不变汇率计算,增加了6亿卢比。按不变汇率计算,总投入成本(包括材料成本、分销和供应链间接成本)增加15亿澳元被9亿澳元的有利价格变动所抵消,年内材料成本节省9亿澳元,毛利率提高0.5个百分点至41.9%。

员工成本 增加了5亿澳元,反映了本年度员工加薪的影响。我们的品牌营销投资增加了0.8亿卢比(增加0.2个百分点,达到15.0%),因为我们加大了对品牌的投资。

投入成本和对我们品牌的投资的影响将在我们的细分披露中进一步讨论,这些披露还提供了品牌、产品和子类别对推动营收增长的影响的更多细节。

表格20-F 2016年报 175


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

个人护理

2015 2014 更改百分比

营业额(百万欧元)

20,074 17,739 13.2

营业利润(百万欧元)

3,637 3,259 11.6

核心运营利润(百万欧元)

3,788 3,325 13.9

核心运营利润率(%)

18.9 18.7 0.2

潜在销售增长(%)

4.1 3.5

潜在成交量增长(%)

2.3 1.2

价格变动的影响(%)

1.8 2.3

重点发展

营业额增长13.2%,其中7.6%是汇率影响。潜在销售增长虽然仍低于历史增长率,但已从2014年的3.5%提高到4.1%。增长得益于提升我们业务核心的创新,包括在北美推出干式喷雾除臭剂、在日本推出Lux Luminique以及推出Dove Advanced头发系列。2015年也标志着我们进入了有声望的护肤品行业,收购了德美乐嘉、穆拉德、凯特·萨默维尔和任。
核心运营利润比2014年高出4.63亿欧元,其中包括汇率变动带来的1.96亿欧元的有利影响。收购和出售活动贡献了1.05亿欧元,而基本销售增长和利润率提高分别增加了1.37亿和2500万欧元。营业利润率的提高主要是由利润率增长的创新推动的。毛利率 上升0.5个百分点,品牌和营销投资上升13%。

食物

%
2015 2014 变化

营业额(百万欧元)

12,919 12,361 4.5

营业利润(百万欧元)

2,298 3,607 (36.3 )

核心运营利润(百万欧元)

2,354 2,305 2.1

核心运营利润率(%)

18.2 18.6 (0.4 )

潜在销售增长(%)

1.5 (0.6 )

潜在成交量增长(%)

0.8 (1.1 )

价格变动的影响(%)

0.8 0.6

重点发展

营业额增长4.5%,其中包括5.6%的积极汇率影响和2.5%的收购和出售活动的负面影响。潜在销售额增长改善至1.5%(2014年为负0.6%),价格和销量均贡献0.8%。Savoury表现出良好的销量驱动增长,新兴市场的烹饪产品以及围绕天然和健康的创新引领了这一增长。在调味品方面,Hellmann‘s表现出良好的增长,尽管来自新市场进入者的竞争加剧,但潜在销售额仍增长了7%。价差增加了市场份额,但营业额下降了5%,反映了发达市场的市场竞争。
核心营业利润增加了4900万卢比,尽管与收购和处置活动相关的利润减少了8200万卢比。潜在的销售增长增加了3500万欧元,汇率变动的影响是有利的 1.51亿欧元。此外,供应链成本上升导致利润率下降,利润减少5500万欧元。品牌和营销 投资增长5%。

居家护理

%
2015 2014 变化

营业额(百万欧元)

10,159 9,164 10.9

营业利润(百万欧元)

740 576 28.5

核心运营利润(百万欧元)

775 579 33.9

核心运营利润率(%)

7.6 6.3 1.3

潜在销售增长(%)

5.9 5.8

潜在成交量增长(%)

4.0 2.4

价格变动的影响(%)

1.9 3.4

重点发展

居家护理营业额增长10.9%,其中包括4.5%的有利汇率影响。潜在销售额增长5.9%,主要面向销量增长,贡献了4.0%。这一类别实现了广泛的增长 包括新OMO的推出,其配方得到了改进和清洁技术的改进,织物调理剂的成功得益于Comfort Heavy的推出,以及CIF进入新市场。
核心营业利润增加了1.96亿欧元,其中包括汇率变动带来的2200万欧元的增长。基本销售增长贡献了4100万欧元,利润率提高了1.33亿欧元。毛利率上升了2.7个百分点 ,这是由于改进了组合、节约了成本和简化了计划。品牌和营销投资增长了19%。

茶点

%
2015 2014 变化

营业额(百万欧元)

10,120 9,172 10.3

营业利润(百万欧元)

840 538 56.1

核心运营利润(百万欧元)

948 811 16.9

核心运营利润率(%)

9.4 8.8 0.6

潜在销售增长(%)

5.4 3.8

潜在成交量增长(%)

1.5 2.0

价格变动的影响(%)

3.9 1.8

重点发展

茶点营业额增长10.3%,其中包括4.1%的有利汇率影响。在冰淇淋方面,Magnum和Ben&Jerry都实现了两位数的增长,贡献了5.4%的潜在销售额增长。我们 通过收购Talenti和Grom,继续在优质冰淇淋业务中建立我们的存在。在茶叶方面,2015年开设了更多的T2门店,立顿和PG Tips进一步扩展到水果、草药和特产茶。
核心营业利润比上年增加1.37亿澳元,这是由于汇率变动增加了3100万澳元,基本销售增长贡献了4700万澳元,营业利润率提高了5300万澳元,收购和出售活动增加了600万澳元。毛利率上升了0.3个百分点,这得益于冰淇淋的混合和节省。品牌和营销投资增长了8%。

176 表格20-F 2016年报


目录表

金融和流动性

我们将现金集中在母公司和中央财务公司,以实现最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款,这些贷款也通过留存收益和第三方借款获得资金。我们通过短期和长期债务计划的基础设施,维持进入全球债务市场的机会。我们使用普通的衍生品,如利率掉期和外汇合约,以帮助降低风险。

于二零一五年十二月三十一日,本集团约18亿澳元(或79%)的现金及现金等价物由外国子公司持有,这些子公司定期汇回可分配储备。对于大多数国家来说,这是通过免税分红来实现的。在一些国家,我们面临跨境外汇管制和/或其他法律限制,这些限制限制了我们以任何方式将这些余额提供给更广泛的企业使用的能力。截至2015年12月31日,这些国家持有的现金总额为2.84亿欧元(2014年:4.52亿美元)。该等现金一般于有关国家投资或持有,且鉴于本集团拥有其他资本资源,并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。

我们密切监控我们的所有风险敞口和交易对手的限制。联合利华承诺为一般企业目的提供信贷安排。截至12月31日,未动用的双边承诺信贷安排为65.5亿美元。

非GAAP衡量标准

基本销售增长(USG)

USG与GAAP措施营业额变化的对账情况如下:

合计组

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在销售增长(%)

4.1 2.9

收购效果(%)

0.7 0.4

处置的效果(%)

(0.8 ) (1.3 )

汇率的影响(%)

5.9 (4.6 )

营业额增长 (%)(a)

10.0 (2.7 )

个人护理

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在销售增长(%)

4.1 3.5

收购效果(%)

1.0 -

处置的效果(%)

- (0.1 )

汇率的影响(%)

7.6 (5.0 )

营业额增长 (%)(a)

13.2 (1.8 )

食物

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在销售增长(%)

1.5 (0.6 )

收购效果(%)

- -

处置的效果(%)

(2.5 ) (3.6 )

汇率的影响(%)

5.6 (3.9 )

营业额增长 (%)(a)

4.5 (7.9 )

居家护理

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在销售增长(%)

5.9 5.8

收购效果(%)

0.2 1.8

处置的效果(%)

(0.1 ) -

汇率的影响(%)

4.5 (4.8 )

营业额增长 (%)(a)

10.9 2.4

茶点

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在销售增长(%)

5.4 3.8

收购效果(%)

1.3 0.4

处置的效果(%)

(0.7 ) (1.6 )

汇率的影响(%)

4.1 (4.6 )

营业额增长 (%)(a)

10.3 (2.1 )

(a) 营业额增长由不同的个别增长部分组成,即基础销售、汇率影响、收购和处置。营业额的增长是通过在复合基础上乘以这些单独的组成部分来实现的,因为汇率对其他每个组成部分都有影响。因此,营业额增长不仅仅是各个组成部分的总和。

潜在成交量增长(UVG)

UVG和USG之间的关系 如下:

2015 2014
vs 2014 vs 2013

潜在成交量增长(%)

2.1 1.0

价格变动的影响(%)

1.9 1.9

潜在销售增长(%)

4.1 2.9

自由现金流(FCF)

净现金流与净利润的对账如下:

亿万 亿万
2015 2014

净利润

5,259 5,515

税收

1,961 2,131

合营企业/联营公司的净利润和非流动投资的其他收入份额

(198 ) (143 )

净财务成本

493 477

折旧、摊销和减值

1,370 1,432

营运资金的变动

720 8

养老金和类似债务减去付款

(385 ) (364 )

拨备减去付款

(94 ) 32

抵销(利润)/处置亏损

26 (1,460 )

基于股份的薪酬的非现金费用

150 188

其他调整

49 38

经营活动现金流

9,351 7,854

已缴纳所得税

(2,021 ) (2,311 )

资本支出净额

(2,074 ) (2,045 )

支付的净利息和优先股息

(460 ) (398 )

自由现金流

4,796 3,100

净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动

(3,539 ) (341 )

净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动

(3,032 ) (5,190 )

核心营业利润和核心营业利润率

核心营业利润与营业利润的对账如下:

亿万 亿万
2015 2014

营业利润

7,515 7,980

与购置和处置有关的费用

105 97

(出售集团公司的损益)

9 (1,392 )

减值和其他一次性项目

236 335

核心营业利润

7,865 7,020

营业额

53,272 48,436

营业利润率

14.1% 16.5%

核心运营利润率

14.8% 14.5%

表格20-F 2016年报 177


目录表

为在美国上市而提供的其他信息继续

净债务

净债务与公认会计准则计量的财务负债总额的对账情况如下:

亿万 亿万
2015 2014

财务负债总额

(14,643

)

(12,722

)

流动财务负债

(4,789 ) (5,536 )

非流动金融负债

(9,854 ) (7,186 )

资产负债表中的现金和现金等价物

2,302 2,151

按现金流量计算的现金和现金等价物

2,128 1,910

其中扣除的银行透支

174 241

流动金融资产

836 671

净债务

(11,505 ) (9,900 )

2014年收购和处置

2014年1月17日,集团以4800万美元将其在菲律宾的皇家意大利面品牌出售给RFM Corporation。

2014年3月7日,本集团收购了中国领先的净水企业沁源集团55%的股权,具体金额不详。

2014年4月1日,集团完成将其肉类零食业务(包括Bifi和Peperami品牌)出售给Jack Link,具体金额不详。

2014年6月30日,本集团将其全球Ragú和Bertolli面酱业务出售给Mizkan Group,总现金代价约为21.5亿美元。

2014年7月10日,该集团将其Slim.Fast品牌出售给Kainos Capital,具体金额不详。联合利华保留了该业务的少数股权。

2014年12月2日,集团收购了Talenti Gelato&Sorbetto,金额不详。

本集团的资本开支主要用于购置物业、厂房和设备以及收购集团公司。

金融工具与风险

联合利华使用的主要金融工具是短期和长期借款、现金和现金等价物,以及某些普通的衍生工具,主要包括利率掉期和外汇合约。财政部 流程受联合利华领导层主管批准的标准管辖。联合利华管理着各种市场风险,包括汇率、利率、大宗商品成本和流动性变化的影响。

展望

我们2017年的优先事项仍然是领先于我们的市场的销量增长、核心运营利润率的进一步提高和强劲的现金流。使年底特别具有挑战性的严峻市况可能会持续到2017年上半年。在此背景下,我们预计开局缓慢,随着时间的推移,增长将有所改善。

关于该公司的其他信息

原材料

我们的产品使用各种各样的原材料和包装材料,这些材料是我们在国际上采购的,可能会受到价格波动的影响,无论是直接还是作为汇率变动的结果。2016年,我们看到市场通胀率相对于最近几年处于较低水平,尽管全年价格上涨速度加快,尤其是在

原油和一些软商品,特别是黄油和其他乳制品。外汇波动加剧了这种通胀,特别是在拉丁美洲、非洲部分地区和中东地区,以及英国的脱欧。

展望2017年,我们仍在关注外汇市场的持续动荡,以及关键大宗商品、尤其是原油的通胀率稳步上升。2016年初出现的异常低价格意味着,2017年全年的同比涨幅可能会很大。

季节性

我们的某些业务,如冰淇淋,会受到销售额显著季节性波动的影响。然而,联合利华在全球许多不同的市场和产品类别开展业务,任何季节性的个别因素都不可能对集团的整体业绩产生重大影响。

知识产权

我们拥有大量的专利和商标组合, 我们在基于他人拥有或控制的专利或商标的许可证下开展一些业务。我们不依赖于任何一项或一组专利。我们将尽一切适当努力保护我们的品牌和技术。

竞争

作为一家快速消费品(FMCG)公司,我们 正在与一系列不同的竞争对手竞争。其中一些像我们这样在国际范围内运作,而另一些则更专注于区域或本地。我们的商业模式以打造消费者知道、信任、喜欢和购买的品牌为中心,有意识地优先于竞争对手。我们的品牌拥有忠诚度和亲和力,并提供卓越的性能。

提供的信息

除非另有说明,否则份额是指价值份额。市场数据和竞争集分类来自联合利华运营的市场的独立行业来源。

与伊朗有关的要求披露

联合利华通过一家非美国子公司在伊朗开展业务。2016年,联合利华在伊朗的销售额不到其全球营业额的1%。年内,联合利华并无任何毛收入或纯利来自与伊朗政府或附属公司的交易 。我们在伊朗政府或附属实体拥有的电视网络上为我们的产品做广告。收入、工资和其他税收、关税和费用(包括公用事业)应 支付给伊朗政府及其附属实体,与我们的业务相关。我们的非美国子公司在伊朗的多家银行设有银行账户,以促进我们在该国的业务,并向伊朗政府及其附属实体支付任何必要的款项。我们在伊朗的活动在所有实质性方面都符合适用的法律和法规,包括美国和其他国际贸易制裁,我们计划继续这些活动。

财产、厂房和设备

我们在拥有联合利华业务的大多数 国家/地区拥有物业权益。然而,在整个集团的背景下,没有一个是实质性的。这些物业主要用于容纳生产和分销活动,以及用作办公室。整个集团既有租赁物业,也有 自有物业。吾等并不知悉任何影响物业之环境问题会对本集团造成重大影响,而吾等物业亦无重大负担。本集团所持物业的市值与计入资产负债表的金额之间并无重大差异。我们相信我们现有的设施对我们目前的业务是令人满意的,我们目前没有计划建造新的 设施或以对本集团重要的方式扩建或改善我们现有的设施。

178 表格20-F 2016年报


目录表

警示声明

本文件可能包含前瞻性声明,包括《1995年美国私人证券诉讼改革法案》所指的前瞻性声明。预期、展望、相信、愿景或这些术语的否定或其他类似的未来业绩或结果表达及其否定,旨在识别此类前瞻性陈述。这些前瞻性陈述是基于对联合利华集团(集团)的预期发展和其他影响因素的当前预期和假设。 这些不是历史事实,也不是对未来业绩的保证。

由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定因素,有一些重要因素可能会导致实际结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的结果大不相同。在其他风险和不确定性中,可能导致实际结果大相径庭的材料或主要因素包括:联合利华的全球品牌没有满足消费者的偏好;联合利华创新和保持竞争力的能力;联合利华在投资组合管理方面的投资选择;无法找到支持长期增长的可持续解决方案;客户关系;招聘和留住有才华的员工;供应链中断;原材料和大宗商品的成本;安全和高质量产品的生产;安全可靠的IT基础设施;成功执行收购、资产剥离和业务转型项目;经济和政治风险及自然灾害;气候变化对联合利华业务的影响;财务风险; 未能达到高标准和道德标准;以及管理监管、税务和法律事务。

这些前瞻性陈述仅说明截至本文档的日期。除任何适用法律或法规另有规定外,本集团明确不承担任何义务或承诺公开发布本文所载任何前瞻性陈述的任何更新或修订,以反映本集团对此的预期的任何变化,或任何该等陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。

影响本集团的潜在风险及不确定因素的进一步详情载于本集团向伦敦证券交易所、阿姆斯特丹泛欧交易所及美国证券交易委员会提交的文件,包括联合利华2016年度报告及账目 。

本文档不是根据美国公认会计原则编制的,因此读者不应依赖本文档。

此外,可向联合利华投资者关系部免费索取2016年度报告表格20-F的印刷本,地址为英国伦敦EC4Y 0DY维多利亚堤坝100号。

本文件包含荷兰《金融监督法》(Wet op Het Finance eel Toezicht(WFT))第1:1节和第5:25C节所指的受监管信息。

本报告中显示的品牌名称是集团内 家公司拥有或许可的商标。

本文档中对网站(和/或社交媒体网站)上的信息的引用是作为对其位置的帮助,此类 信息不包含在Form 20-F 2016年度报告中,也不构成Form 20-F 2016年报的一部分。

由联合利华通信公司设计和生产。

由Pureprint Group印刷,国际标准化组织14001。FSC®认证和碳中性®.

本文档印刷在REVIVE 100%再生丝绸上。这些纸张由Denmaur Independent Papers独家提供,该公司抵消了生产和交付给印刷商所产生的碳。

这些纸张是100%回收的,并使用消费后的脱墨废物制造。所有纸浆都使用无元素氯工艺(ECF)漂白。在英国由Pureprint使用其不含酒精的®和纯印刷品®环保印刷技术。自始至终都在使用蔬菜墨水。Pureprint是碳中性的®公司。制造厂和印刷厂都已通过环境管理体系国际标准化组织14001认证,并且是森林管理委员会®(FSC)监管链认证。

如果您已阅读完此文档,并且不再希望保留它,请将其传递给其他感兴趣的读者或将其处理在您的回收废纸中。 谢谢。


目录表

联合利华内华达州 联合利华(英国)
总行及注册办事处 总办事处
威纳455,邮政信箱760 维多利亚堤坝100号
鹿特丹3000 DK 伦敦EC4Y 0DY
荷兰 英国
T +31 (0)10 217 4000 T +44 (0)20 7822 5252
鹿特丹商业登记簿 注册办事处
Number: 24051830 联合利华(英国)
港口阳光
威拉尔
默西塞德郡CH62 4ZD
英国
在英格兰和威尔士注册的公司编号:41424

有关以下内容的更多信息

联合利华请访问我们的网站:

Www.ununesever.com


目录表

签名

注册人特此证明其符合提交20-F表格的所有要求,并已正式安排并授权以下签署人代表其签署本年度报告。

联合利华(英国)。

(注册人)

/s/T.E.Lovell

T·E·洛维尔
集团秘书

日期:2017年2月28日


目录表

联合利华(英国)-20-F展品清单

展品编号 展品说明
1.1 联合利华(英国)章程1
2.1 与担保债务证券有关的联合利华公司、联合利华(英国)、联合利华资本公司、联合利华美国公司和法律债券信托公司于1994年7月22日签署的信托契约2
2.2 截至2016年4月22日的第21份补充信托文件,其中包括截至1994年7月22日的信托文件,该文件于2016年4月22日修订并重新生效
2.3 修订和重新签署的契约截至2014年9月22日,由联合利华资本公司、联合利华N、V.联合利华(英国)、联合利华美国公司和纽约梅隆银行作为受托人,与担保债务证券有关3
2.4 联合利华(英国)与德意志银行美洲信托公司作为托管人,以及根据该协议发行的美国存托股份的持有人和实益所有人之间于2014年7月1日第二次修订和重新签署的存托协议4
4.1(a) 联合利华与联合利华(英国)达成的均衡协议5
4.1(b) 公契6
4.1(c) 借款相互担保协定7
4.2 联合利华(英国)执行董事的服务合同8
4.3 关于联合利华(英国)执行董事薪酬的函件
4.4 截至2012年11月1日修订和重启的联合利华北美2002综合股权薪酬计划9
4.5 联合利华(英国)国际1997年经理股票期权计划10
4.6 联合利华长期激励计划11
4.7 2007年全球股票激励计划12
4.8 管理层共同投资计划13
7.1 收入与固定收费比率的计算
8.1 附属公司名单14
12.1 首席执行官和财务总监/董事首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节颁发的证书
13.1 首席执行官和财务总监/董事首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条颁发的证书
15.1 毕马威有限责任公司及毕马威会计师事务所同意


目录表

界定本公司及其附属公司长期债务持有人权利的若干文书未予存档,因为根据每份该等文书授权的证券总额不超过本公司及其附属公司综合资产总额的10%。本公司及其子公司特此同意应要求向美国证券交易委员会提供每一份此类文书的副本。

1 通过参考2013年3月8日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号:001-04546)的附件1.1并入。
2 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件2.2并入。
3

通过引用合并于2015年3月6日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:333-196985)的附件2.3。

4 通过引用合并于2014年6月24日提交给美国证券交易委员会的F-6表格(文件号:001-04546)附件99(A)。
5

通过引用2010年3月5日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件4.1并入本文。

6 通过引用2015年3月6日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号:001-04546)的附件4.1(B)合并。
7

通过引用2015年3月6日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件4.1(C)合并。

8 通过引用2011年3月4日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件4.2并入本文。
9 通过引用2012年12月6日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(文件编号:333-185299)附件99.1并入本文。
10 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号:001-04546)的附件4.5合并。
11 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号:001-04546)的附件4.7合并。
12 通过引用2008年3月26日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件4.7合并。
13 通过引用2011年3月4日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号:001-04546)的附件4.8合并。
14 所需资料载于2016年度报告表格20-F第131至143页。