皇家索内斯塔大通公园广场，密苏里州圣路易斯，2022年第三季度补充经营和财务数据本报告中的所有金额均未经审计。展品99.2皇家索尼斯塔，马萨诸塞州剑桥

Supplemental Q3 2022 2 Table of Contents CORPORATE INFORMATION Company Profile ...................................................................................................................................................................................................................................... 3 Investor Information ................................................................................................................................................................................................................................ 4 Research Coverage ................................................................................................................................................................................................................................. 5 FINANCIALS Key Financial Data ................................................................................................................................................................................................................................... 6 Condensed Consolidated Balance Sheets ........................................................................................................................................................................................ 7 Condensed Consolidated Statements of Income (Loss) ................................................................................................................................................................. 8 Calculation of FFO and Normalized FFO ........................................................................................................................................................................................... 9 Calculation of EBITDA, EBITDAre and Adjusted EBITDAre ............................................................................................................................................................ 10 Notes to Condensed Consolidated Statements of Income (Loss), and calculations of FFO, Normalized FFO, EBITDA, EBITDAre, Adjusted EBITDAre and Hotel EBITDA ............................................................................................................................................................................................................ 11 Debt Summary ......................................................................................................................................................................................................................................... 12 Debt Maturity Schedule ......................................................................................................................................................................................................................... 13 Leverage Ratios, Coverage Ratios and Public Debt Covenants .................................................................................................................................................... 14 Capital Expenditures and Restricted Cash Activity .......................................................................................................................................................................... 15 Property Acquisitions and Dispositions Information Since January 1, 2022 ............................................................................................................................... 16 PORTFOLIO INFORMATION Portfolio Summary .................................................................................................................................................................................................................................. 17 Consolidated Portfolio Diversification by Industry ........................................................................................................................................................................... 18 Consolidated Portfolio Geographical Diversification ...................................................................................................................................................................... 19 Hotel Portfolio by Brand ........................................................................................................................................................................................................................ 20 Hotel Operating Statistics by Service Level - Comparable Hotels - three months ended September 30, 2022 ................................................................. 21 Hotel Operating Statistics by Service Level - Comparable Hotels - nine months ended September 30, 2022 ................................................................... 22 Hotel Operating Statistics by Service Level - All Hotels - three months ended September 30, 2022 ................................................................................... 23 Hotel Operating Statistics by Service Level - All Hotels - nine months ended September 30, 2022 ..................................................................................... 24 Calculation and Reconciliation of Hotel EBITDA - Comparable Hotels ...................................................................................................................................... 25 Calculation and Reconciliation of Hotel EBITDA - All Hotels .......................................................................................................................................................... 26 Net Lease Portfolio by Brand ................................................................................................................................................................................................................ 27 Net Lease Portfolio by Industry ............................................................................................................................................................................................................ 28 Net Lease Portfolio by Tenant (Top 10) .............................................................................................................................................................................................. 29 Net Lease Portfolio Expiration Schedule ............................................................................................................................................................................................ 30 Net Lease Portfolio Occupancy Summary .......................................................................................................................................................................................... 31 Non-GAAP FINANCIAL MEASURES AND CERTAIN DEFINITIONS .......................................................................................................................................................................... 32 WARNING CONCERNING FORWARD-LOOKING STATEMENTS ............................................................................................................................................................................ 34 Please refer to Non-GAAP Financial Measures and Certain Definitions for terms used throughout this document. SVC Nasdaq Listed

02458-1634(T)(617)964-8389在证券交易所上市：纳斯达克交易代码：普通股：SVC主要数据(截至2022年9月30日及截至2022年9月30日的三个月)：(2000美元)总物业：1011家酒店242间净租赁物业769间酒店客房/套房总数40 563净租赁平方英尺13,412,371 Q3 2022总收益$498,251 Q3 2022归一化净收益$7,500 Q3 2022调整后EBITDARE$173,522455公司：服务物业信托，或SVC，我们或我们，是一家房地产投资信托基金，或REIT，投资于两个资产类别：酒店和专注于服务的零售净租赁物业。截至2022年9月30日，SVC拥有242家酒店，在美国各地以及波多黎各和加拿大拥有超过40,000间客房，其中大部分是延长住宿和精选服务。截至2022年9月30日，SVC在全美拥有769处以零售服务为重点的净租赁物业，总面积超过1300万平方英尺。截至2022年9月30日，SVC被纳入140个市场指数，占以下指数的1%以上：Bloomberg Reit Hotels Index(BBREHOTL)、Invesco S&P SmallCap Financials ETF INAV Index(PSCFIV)和Invesco S&P SmallCap 600 Equity Weight ETF INAV Index(EWSCIV)。管理：SVC由RMR集团(纳斯达克：RMR)管理。RMR是一家专注于商业房地产及相关业务的另类资产管理公司。RMR主要为上市房地产公司、私人持有的房地产基金和房地产相关运营企业提供管理服务。截至2022年9月30日, RMR管理着超过370亿美元的房地产资产，合并后的RMR管理公司的年收入约为120亿美元，拥有2,100处物业和超过38,000名员工。我们相信，由RMR管理是SVC的竞争优势，因为RMR在房地产行业的管理深度和经验。我们还相信，RMR为我们提供管理服务的成本低于我们在自我管理的情况下为类似高质量服务所支付的费用。返回目录中的公司简介

2022年第3季度补充董事会劳里·B·伯恩斯独立董事罗伯特·E·克雷默唐娜·D·弗雷奇独立董事首席独立董事约翰·L·哈林顿威廉·A·兰金约翰·G·默里独立董事兼管理董事亚当·D·波特诺伊董事会主席兼管理董事托德·W·哈格里夫斯高级管理人员布莱恩·E·唐利总裁和首席投资官兼财务官兼财务主管联系信息投资者关系查询服务物业信托财务，投资者和媒体查询请联系：Two Newton Place Stephen Colbert，董事，投资者关系电话：255 Washington Street/Suite 300(617)231-3223，电子邮件：scolbert@rmrgroup.com.马萨诸塞州牛顿，02458-1634(T)(617)964-8389(电子邮件)INFO@svcreit.com(网站)www.svcreit.com投资者信息返回目录索尼斯塔度假村希尔顿，SC

补充2022年第3季度5股票研究报道(1)B.莱利证券，电话：(646)885-5423(212)667-7230(617)603-4233 bmaher@brileyfin.com tyler.batory@opco.com dori.kesten@well sfargo.com评级机构(1)高级无担保债务评级穆迪投资者服务标准普尔全球标准普尔：B+(展望：负面)/BB*Reed Valutas Alan Zigman Moody‘s：B1(展望：负面)/Ba3*(212)553-4169(416)507-2556*BB/Ba3Reed.valutas@moodys.com alan.zigman@splobal.com Research Coverage(1)分析师紧随其后，其公开持有的债务由上面列出的评级机构评级。请注意，这些分析师或机构对SVC业绩的任何意见、估计或预测并不代表SVC或其管理层的意见、预测或预测。SVC通过上面的引用并不意味着它认可或赞同这些分析师或机构提供的任何信息、结论或建议。返回到目录

Supplemental Q3 2022 6 As of and For the Three Months Ended 9/30/2022 6/30/2022 3/31/2022 12/31/2021 9/30/2021 Selected Balance Sheet Data: Total gross assets $ 10,561,906 $ 11,222,613 $ 12,438,367 $ 12,434,974 $ 12,852,602 Total assets $ 7,632,713 $ 8,331,559 $ 9,017,072 $ 9,153,315 $ 9,334,831 Total liabilities $ 6,180,795 $ 6,886,687 $ 7,582,773 $ 7,598,009 $ 7,581,089 Total shareholders' equity $ 1,451,918 $ 1,444,872 $ 1,434,299 $ 1,555,306 $ 1,753,742 Selected Income Statement Data: Total revenues $ 498,251 $ 515,777 $ 393,764 $ 421,375 $ 437,099 Net income (loss) $ 7,500 $ 11,350 $ (119,822) $ (198,793) $ (59,714) FFO $ 88,397 $ 87,031 $ (4,831) $ (8,545) $ 40,376 Normalized FFO $ 88,458 $ 89,158 $ (3,409) $ 27,936 $ 43,781 Adjusted EBITDAre $ 173,455 $ 181,873 $ 90,106 $ 118,997 $ 137,324 Per Common Share Data (basic and diluted): Net income (loss) $ 0.05 $ 0.07 $ (0.73) $ (1.21) $ (0.36) FFO $ 0.54 $ 0.53 $ (0.03) $ (0.05) $ 0.25 Normalized FFO $ 0.54 $ 0.54 $ (0.02) $ 0.17 $ 0.27 Dividend Data: Annualized dividends paid per share during the period(1) $ 0.04 $ 0.04 $ 0.04 $ 0.04 $ 0.04 Annualized dividend yield (at end of period) 0.8 % 0.8 % 0.5 % 0.4 % 0.4 % Normalized FFO payout ratio 1.9 % 1.9 % (50.0) % 5.9 % 3.7 % (dollars in thousands, except per share data) Key Financial Data RETURN TO TABLE OF CONTENTS Sonesta Simply Suites Renton, WA (1) Beginning in the fourth quarter of 2022, we increased our regular quarterly distribution rate to $0.20 per common share ($0.80 per common share annually).

补充2021年第三季度资产：土地$1,903,619$1,918,385建筑物、装修和设备7,669,058 8,307,248房地产总财产，总额9,572,677 10,225,633累计折旧(2,929,193)(3,281,659)房地产总财产，净6,643,484 6,943,974收购的房地产租赁和其他无形资产，净259,503 283,241待售资产142,972 515,518美元现金和现金等价物67,246 944,043受限现金10,891 3,375股权法投资113,168股权证券投资63,896 61,159应由相关人士支付的其他资产，净资产2,643,484，6,943,914,241美元待售资产142,972 515,518美元无担保票据，高级现金和现金等价物67,246 944,043受限现金10,891 3,375股权法投资113,168股权证券投资63,896 61,159应由相关人士支付的其他资产，净资产6,643,484 6,943,974获得的房地产租赁和其他无形资产，净资产259,503 283,241美元待售资产142,972 515,515,518美元，高级现金和现金等价物67,246 944,043受限现金10,891 3,375权益法投资113,168 62，62,687股权证券投资63,896 61,159应由相关人士支付的其他资产，净资产2,643,484，6,943,974美元，净资产142,972 515,518美元和股东循环信贷负债1,000美元应付账款净额5,652,590 6,143,022应付相关人士的其他负债414,870 433,448 18,335 21,539负债总额6,180,795 7,598,009股东权益：受益普通股，面值0.01美元；已发行和发行的股票分别为165,453,584股和165,092,333股，分别为1,654，1,651额外实缴资本4,554,358 4,552,558累计其他全面收入1,513,779普通股股东可获得的累计净收入2,534,688 2,635,660累计普通股分配(5,640,295)(5,635,342)股东权益总计1,451,918 1,555,306总负债和股东权益$7,632,713$9,153,315简明综合资产负债表(千美元，不包括股票数据)返回TA 065-Seymour Seymour，IN

收入：酒店运营收入(1)$400,453$338,375$1,116,843$787,463租金收入(2)97,798 98,724 290,949 286,742总收入498,251 437,099 1,407,792 1,074,205支出：酒店运营支出(1)(3)318,266 285,233 933,803 723,769其他运营支出3,101,514,124,162,163 306,370,208与管理相关的交易成本(4)-3,149 1,920 28,934净(5)1,172-9,720 2,110总支出435,756 431,213 1,296,495 1,177,619(亏损)房地产销售收益，净(6)(164)94 44,235 10,934股权证券未实现收益，净(7)23,056 24,348 2,737 20,367利息收入1,442 203 2,735 485利息支出(包括摊销债务发行成本和债务折扣和保费4,595美元和5,877美元，15,529美元和15,123美元，(81,740)(92,458)(263,904)(273,227)提前清偿债务造成的亏损(8)--(791)--被投资方所得税前收益(亏损)5,089(61,927)(103,691)(344,855)所得税(费用)收益(390)55(1,558)(1,009)被投资方权益收益(9)2,801 2,158 4,277 50净收益(亏损)$7,500$(59,714)$(100,972)$(345,814)$(345,972)加权平均已发行普通股(基本和稀释后)164,745 164,590 164,697 164,532每股普通股(基本和稀释后)净收益(亏损)$0.05$(0.36)$(0.61)$(2.10)(以千为单位，每股数据除外)简明综合收益(亏损)表返回目录见第11页附注。

Supplemental Q3 2022 9 For the Three Months Ended For the Nine Months Ended 9/30/2022 6/30/2022 3/31/2022 12/31/2021 9/30/2021 9/30/2022 9/30/2021 Net income (loss) $ 7,500 $ 11,350 $ (119,822) $ (198,793) $ (59,714) $ (100,972) $ (345,814) Add (Less): Depreciation and amortization 101,514 100,520 104,113 115,757 124,163 306,147 370,208 Loss on asset impairment, net (5) 1,172 3,048 5,500 76,510 — 9,720 2,110 Loss (gain) on sale of real estate, net (6) 164 (38,851) (5,548) (588) (94) (44,235) (10,934) Unrealized (gains) losses on equity securities, net (7) (23,056) 10,059 10,260 (2,168) (24,348) (2,737) (20,367) Adjustments to reflect our share of FFO attributable to an investee (9) 1,103 905 666 737 369 2,674 1,868 FFO 88,397 87,031 (4,831) (8,545) 40,376 170,597 (2,929) Add (Less): Loss on early extinguishment of debt (8) — 791 — — — 791 — Adjustments to reflect our share of Normalized FFO attributable to an investee (9) 61 593 245 651 256 899 1,619 Transaction related costs (4) — 743 1,177 35,830 3,149 1,920 28,934 Normalized FFO $ 88,458 $ 89,158 $ (3,409) $ 27,936 $ 43,781 $ 174,207 $ 27,624 Weighted average shares outstanding (basic and diluted) 164,745 164,667 164,667 164,667 164,590 164,697 164,532 Basic and diluted per share common share amounts: Net income (loss) $ 0.05 $ 0.07 $ (0.73) $ (1.21) $ (0.36) $ (0.61) $ (2.10) FFO $ 0.54 $ 0.53 $ (0.03) $ (0.05) $ 0.25 $ 1.04 $ (0.02) Normalized FFO $ 0.54 $ 0.54 $ (0.02) $ 0.17 $ 0.27 $ 1.06 $ 0.17 Calculation of FFO and Normalized FFO (amounts in thousands, except per share data) RETURN TO TABLE OF CONTENTS See accompanying notes on page 11.

Supplemental Q3 2022 10 For the Three Months Ended For the For the Nine Months Ended 9/30/2022 6/30/2022 3/31/2022 12/31/2021 9/30/2021 9/30/2022 9/30/2021 Net income (loss) $ 7,500 $ 11,350 $ (119,822) $ (198,793) $ (59,714) $ (100,972) $ (345,814) Add (Less): Interest expense 81,740 89,820 92,344 92,494 92,458 263,904 273,227 Income tax (benefit) expense 390 473 695 (1,950) (55) 1,558 1,009 Depreciation and amortization 101,514 100,520 104,113 115,757 124,163 306,147 370,208 EBITDA 191,144 202,163 77,330 7,508 156,852 470,637 298,630 Add (Less): Loss on asset impairment, net (5) 1,172 3,048 5,500 76,510 — 9,720 2,110 (Gain) loss on sale of real estate, net (6) 164 (38,851) (5,548) (588) (94) (44,235) (10,934) Adjustments to reflect our share of EBITDAre attributable to an investee (9) 2,787 2,074 680 781 464 5,541 2,123 EBITDAre 195,267 168,434 77,962 84,211 157,222 441,663 291,929 Add (less): Unrealized (gains) losses on equity securities, net (7) (23,056) 10,059 10,260 (2,168) (24,348) (2,737) (20,367) Loss on early extinguishment of debt (8) — 791 — — — 791 — Adjustments to reflect our share of Adjusted EBITDAre attributable to an investee (9) 272 1,014 280 651 256 1,566 1,619 Transaction related costs (4) — 743 1,177 35,830 3,149 1,920 28,934 General and administrative expense paid in common shares (10) 972 832 462 473 1,045 2,266 2,490 Adjusted EBITDAre $ 173,455 $ 181,873 $ 90,141 $ 118,997 $ 137,324 $ 445,469 $ 304,605 Calculation of EBITDA, EBITDAre and Adjusted EBITDAre (dollars in thousands) See accompanying notes on page 11. RETURN TO TABLE OF CONTENTS

补充2022年第3季度11简明综合收益(亏损)和计算FFO、标准化FFO、EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE和酒店EBITDA(以千美元为单位)返回目录(1)截至2022年9月30日，我们拥有242家酒店。我们的简明综合损益表包括我们管理的酒店的经营收入和费用。(2)在计算净收入时，我们确认租金收入的百分比，即当所有或有事项均已支付，而收入亦已赚取。截至2022年和2021年9月30日的三个月，我们确认的租金收入百分比分别为2279美元和555美元，截至2022年和2021年9月30日的九个月，我们确认的百分比租金收入分别为3421美元和944美元。在截至2022年和2021年9月30日的三个月里，我们分别减少了1,845美元和905美元的租金收入，在截至2022年和2021年9月30日的九个月里，我们分别减少了5,530美元和3,087美元的租金收入，以记录我们某些租约下的预定租金变化，我们与美国旅游中心公司(TravelCenter of America Inc.，简称TA)的租约规定的递延租金义务，以及根据与TA的租约，我们预计未来将支付给我们的直线拆除地下储油罐的费用。(3)当我们的酒店管理人员根据我们的管理协议或其担保条款被要求弥补业主优先回报的不足时，我们将该等资金作为酒店运营费用的减少反映在我们的简明综合收益(亏损)表中。截至2022年9月30日的三个月和九个月内，酒店运营费用没有净减少。截至2021年9月30日的9个月，酒店运营费用净减少15,696美元。(4)截至2022年6月30日和2022年3月31日的三个月的交易相关成本分别为743美元和1177美元, 主要包括与我们探索可能的融资交易相关的成本。截至2021年12月31日的三个月的交易相关成本为35,830美元，主要包括我们之前根据与万豪国际公司(Marriott International Inc.)和洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group，Plc)或洲际酒店集团(IHG)的协议为营运资本预付款提供的资金，这些费用是由于预计无法再收回的金额而支出的。截至2021年9月30日的三个月的交易相关费用为3,149美元，主要与我们与万豪的仲裁程序有关的法律费用有关。截至2021年6月30日的三个月，交易相关成本包括我们之前根据与凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation，简称Hyatt)的协议提供资金的3700美元营运资金，以及1110美元与万豪仲裁相关的法律费用，以及1341美元酒店经理交易费用。截至2021年3月31日的三个月，交易相关成本包括因88家酒店更名而产生的19,635美元酒店经理过渡相关成本。(5)在截至2022年9月30日的三个月中，我们记录了1,172美元的资产减值亏损，以将三家酒店和一家租赁物业的账面价值减去估计公允价值；在截至2022年9月30日的三个月中，我们记录了3,048美元的资产减值，以将两家酒店和四家租赁物业的账面价值减去出售成本；在截至2022年6月30日的三个月中，我们记录了5,500美元的资产减值损失，以将25家酒店的账面价值减去销售成本，510在截至2021年12月31日的三个月内，将35处租赁物业和21家酒店的账面净值降至其估计公允价值减去出售成本和2美元, 110在截至2021年9月30日的9个月内，将5处租赁物业的账面净值降至其估计公允价值减去出售成本。(6)在截至2022年9月30日的三个月内，我们录得房地产销售净亏损164美元，这与出售五家酒店和六家净租赁物业有关。在截至2022年6月30日的三个月中，我们记录了与出售51家酒店和11个净租赁物业相关的房地产销售净收益38,851美元，在截至2022年3月31日的三个月中，与出售五家酒店和两个净租赁物业相关的房地产销售净收益为5,548美元，在截至2021年12月31日的三个月中，与销售一家酒店和六个净租赁物业相关的房地产销售净收益为588美元，在截至9月30日的九个月中，房地产销售净收益为10,934美元。2021年，与出售6家酒店和5处净租赁物业有关。(7)股权证券的未实现收益或亏损，净额是将我们投资于TA普通股的股票的账面价值调整为其公允价值所需的调整。(8)在截至2022年6月30日的三个月内，我们录得791美元的债务清偿亏损，涉及注销递延融资成本和与我们对循环信贷安排的修订有关的未摊销折扣，以及偿还500,000美元的无担保优先票据。(9)代表我们在Sonesta股权投资中的比例份额。(10)金额代表受托人、高级管理人员和经理的某些其他雇员的股权薪酬。(11)我们某些酒店总销售额的不同比例将作为未来翻新或翻新的储备, 或者是FF&E的储备托管。我们拥有我们酒店的所有FF&E预留代管。(12)我们正在摊销我们在Sonesta的初始投资的公允价值所记录的负债，作为酒店运营费用的减少，在我们的简明综合损益表中。由于这一负债，我们在截至2022年和2021年9月30日的三个月中每个月减少了621美元的酒店运营费用，在截至2022年9月30日和2021年9月30日的九个月中每个月分别减少了1863美元。

补充2022年第三季度12(1)我们必须根据我们的循环信贷安排支付借款利息，利率为LIBOR外加每年250个基点的溢价，利率下限为0.50%。我们还为循环信贷安排下的贷款承诺总额支付每年30个基点的融资费。利率溢价和融资费均会根据我们信用评级的变化而进行调整。上述利率为截至2022年9月30日的利率。2022年10月4日，我们行使了剩余的六个月延期选择权，将到期日延长至2023年7月。(2)吾等已为若干拥有物业的附属公司提供股权质押，并为质押附属公司拥有的73项物业提供第一按揭留置权，以确保我们在信贷协议下承担信贷安排的责任。(3)票据由我们的某些子公司担保。(4)截至2022年9月30日，我们总债务的账面价值为5,747,590美元，扣除未摊销折扣和保费以及某些发行成本总计47,410美元。利息本金到期日到期利率余额日到期浮动利率债务：800,000美元循环信贷安排(1)(2)5.256%95,000 7/15/23$95,000 0.3无担保固定利率债务：2023年到期的优先无担保票据4.500%500,000 6/15/23$500,000 0.7 2024年到期的优先无担保票据4.500%350,000 3/15/24 350,000 1.5高级无担保票据2024 4.350%825,000 10/1/24 825，4.500高级无担保票据2025年到期4.500%350,000 3/15/25 350,000 2.5高级无担保票据2025年到期(3)7.500%800,000 9/15/25 800,000 3.0高级无担保票据2026年到期5.250%350,000 2/15/26 350,000 3.4高级无担保票据2026年到期4.750%450,000 10/1/26 450,000 4.0高级无担保票据2027 4.950%400到期, 3.950 2/15/27 400,000 4.4 2027年到期的高级无抵押票据5.500%450,000 12/15/27 450,000 5.2 2028年到期的高级无抵押票据3.950%400,000 1/15/28 400,000 5.3 2029年到期的高级无抵押票据%425,000 10/1/29 425,000 7.0 2030年到期的高级无抵押票据4.375%400,000 2/15/30 400,000 7.4小计/加权平均5.071%5,700,000 5,700，000 3.7总计/加权平均数(4)5.074%$5,795,000$5,795,000 3.6截至2022年9月30日的债务摘要(以千元为单位)返回目录

补充2022年第3季度13(1)是指截至2022年9月30日我们的循环信贷安排下的未偿还金额。$(M Ill Io Ns)$0$500$1,175$1,150$800$850$400$425$400$-$95固定利率债务循环信贷安排2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 0 250 500 750 1,000 1,250债务到期表截至2022年9月30日返回目录(1)加利福尼亚州卡梅尔山

补充2022年第3季度14截至2022年9月30日6/30/2022年3/31 12/31 2021 9/30杠杆比率：净债务/总资产54.2%52.3%51.7%50.3%48.9%净债务/房地产资产账面总值56.5%54.7%53.4%51.9%50.8%担保债务/总资产0.4%2.0%0.3%0.6%0.9%可变利率债务/净债务1.7%13.6%16.1%16.0%15.9%覆盖率：滚动四个季度调整后EBITDAre/滚动四个季度利息支出1.6x 1.4x 1.3x 1.2x 1.0x净债务/滚动四个季度调整后EBITDAre(1)10.1x 11.1x 13.4x 14.8x 17.0x截至2022年9月30日的12个月2022年6月30日3/31 2021年12月31日9/30/2021年公共债务契诺：维持契约未担保资产总额/无担保债务-要求最低150%161.0%169.2%170.4%176.3%179.5%现货契约总债务/调整后总资产-允许最高60.0%53.8%57.9%58.3%56.4%55.5%有担保债务/调整后总资产-允许最高40.0%0.9%7.1%8.1%7.8%7.7%可用于偿债/偿债的综合收入-要求最低1.50x 1.72x 1.59x 1.32x 1.20x 1.06x杠杆率，覆盖率和公共债务契约返回目录(1)截至2022年9月的三个月，净债务与年化调整后EBITDAR的比率为8.3倍。马里兰州巴尔的摩巴尔的摩皇家索尼斯塔港口法院

2022年第3季度15截至2022年9月30日6/30/2022 3/31/2022 12/31 2021 9/30酒店资本改善和FF&E储备资金(1)$22,841$17,517$28,144$30,010$19,384租赁资本改进净额1,520 3,190 740 402 403资本改善和FF&E储备资金总额$24,361$20,707$28,884$30,412 19,787截至2022年9月30日和截至2022年9月30日的三个月2021年有限现金总额(期初)64,901 2,963 3,375 1,657 1,295经理存款入FF&E Reserve 2,700 2,425 1,408 1,312 1,393 SVC资金流入FF&E Reserve：万豪--75 69由FF&E Reserve提供资金的酒店改善(1,577)(1,072)(787)(702)(1,100)FF&E Reserve(期末)66,024 4,316 3,996 2,342 1,657出售资产所得存入(提取)循环信贷安排抵押品账户，净额(55,133)60,585(1,033)1,033-受限现金总额(期末)$10,891$64,901$2,963$3,375$1,657(1)包括我们为财务与设备储备提供资金的金额，以及直接报销给酒店经理的资本支出金额。(以千美元为单位)资本支出和受限现金活动重返加州克莱夫特皇家索内斯塔目录

2022年第3季度16季度补充收购：平方英尺购买价格(2)每房间或套房/平方英尺日期收购物业的平均购买价格2022年9月(1)N/A置地N/A MA N/A$2,715 N/A处置：房间或套房/平方英尺月处置物业每房间或套房/平方英尺月处置物业的平均销售价格(2)2022年1月1 Hotel Sonesta es Suites Dallas，TX 295$19,000$64 2022 1 Hotel Simply Suites Horsham，PA 110 4,000 1 Hotel Sonesta Hotels and Resorts Gwinnett，GA 381,2322250 61 1 Hotel Sonesta ES Suites俄克拉荷马城，OK 136 7,124 52 1 Hotel Sonesta Select Fort Worth，TX 138 6,800 49 2净租赁空置德克萨斯州，WI 6,960 5,350 4月1日4 Hotel Simple Suites KS，NJ，TX 466 24,919 53 9 Hotel Sonesta ES Suites FL，GA，MA，MI，NJ，PA，TX，WA 1,161 124,550 107 2 Hotel Sonesta Select GA，IL 274 10,500 38 1净租空置Caldwell，TX 15,086 3，028 201 2022 5 Hotel Simple Suites TN，TX 563 37,550 67 12 Hotel Sonesta es Suites AL，IL，NE，OH，TN，TN，TX 1,404 101,420 72 4 Hotel Sonesta Select AZ，MA，NC，TX 486 29,900 62 7净租赁空置AR，IA，KS，TX，WY 72,969 3,691 51 2022 6月3日酒店Sonesta ES Suites KS，MI，NJ 312 15,250 49 8 Hotel Sonesta ES Suites MA，MD，MN，MO，NJ，OH，VT 939 59,105 63 4 Hotel Sonesta Select AL，IL，NJ，TX 514 24,500 48 3 Hotel Sonesta Select IA，KY，MI 20,477 995 49 7月2022 3 Hotel Sonesta Select DE，GA，SC 383 21,500 56 4 Hotel Sonesta Select IA，IL，OK，TN 10,216 710 69 2022 2净租赁空缺IL 3,840 395 103 2022年9月1 Hotel Sonesta ES Suites RI 96 5,200 54 1 Hotel Sonesta Suites RI 96 5,200 54 1 Hotel Sonesta Select in 120 6,025 50 81 7，902/129,548$537,762$66/$109自2022年1月1日以来的物业收购和处置信息(以千为单位, 每平方英尺除外。英国《金融时报》数据)(1)我们于2022年9月以2715美元的价格收购了我们其中一家酒店之前租赁的土地，其中不包括收购相关成本。(2)代表现金销售价格，不包括结账相关成本。返回到目录

补充2022年第3季度17投资组合组合净租赁45.2%酒店54.8%酒店物业数量242酒店房间数量40,563净租赁物业769平方英尺13,412,371总物业1,011平均酒店物业面积168间客房平均净租赁物业面积17,441平方米。英尺投资多元化事实酒店$6,197,151租户/经营者178净租赁物业5,110,620品牌147总投资$11,307,771行业22州46地理多元化CA 12%TX 8%IL 6%GA 6%FL 5%AZ 4%OH 4%LA 3%PA 3%MO 3%其他46%(36个州，DC，PR，ON)截至2022年9月30日的投资组合摘要(以千美元为单位)返回目录(1)基于投资(1)(1)新奥尔良

补充2022年第3季度18行业编号1.酒店242 40,563 6,197,151 54.8%2.旅游中心182 5,238,766 3,352,096 29.6%3.食肆-快速服务217 691,313 295,040 2.6%4.食肆-休闲用餐53 415,547 192,195 1.7%5.保健及健身13 873,258 186,364 1.6%6.电影院21 1,043,310 178,572 1.6%7.杂货店19 1,020,819 129,152 1.1%811.家居用品及休闲业14 542,666 98,242 0.9%11.汽车经销商8 177,433 62,550 0.6%12.教育服务9 220,758 55,319 0.5%14.百货公司4 381,193 55,112 0.5%15.空缺21 224,135 43,821 0.4%16.其他12 282,292 39,695 0.4%17.建筑材料27 450,591 30,342 0.3%18%19.洗车5 41,456 28,658 0.3%20.药房及药房7 67,423 19,251 0.2%21体育用品3 120,847 17,742 0.2%22法律服务5 25,429 11,362 0.1%23美元商店3 27,593 2,971-%总计1,011 40,563/13,412,371$11,307,771 100.0%截至2022年9月30日，按行业划分的综合投资组合多样化(以千美元为单位)返回目录

Supplemental Q3 2022 19 Investments State Total Property Count Hotel Count Net Lease Count Total ($000s) % of Total Hotel ($000s) Hotel % of Total Net Lease ($000s) Net Lease % of Total California 58 36 22 $ 1,363,488 12.1 % $ 1,090,423 17.6 % $ 273,065 5.3 % Texas 77 21 56 882,230 7.8 % 366,211 5.9 % 516,020 10.1 % Illinois 66 10 56 703,369 6.2 % 412,360 6.7 % 291,008 5.7 % Georgia 91 17 74 676,319 6.0 % 406,185 6.6 % 270,134 5.3 % Florida 59 11 48 517,744 4.6 % 268,859 4.3 % 248,885 4.9 % Arizona 39 14 25 469,323 4.2 % 222,501 3.6 % 246,822 4.8 % Ohio 46 5 41 451,140 4.0 % 120,210 1.9 % 330,930 6.5 % Pennsylvania 36 8 28 378,436 3.3 % 174,320 2.8 % 204,116 4.0 % Louisiana 15 3 12 377,503 3.3 % 245,798 4.0 % 131,705 2.6 % Missouri 30 5 25 299,362 2.6 % 168,175 2.7 % 131,187 2.6 % Top 10 517 130 387 6,118,914 54.1 % 3,475,042 56.1 % 2,643,872 51.7 % Other (1) 494 112 382 5,188,857 45.9 % 2,722,109 43.9 % 2,466,748 48.3 % Total 1,011 242 769 $ 11,307,771 100.0 % $ 6,197,151 100.0 % $ 5,110,620 100.0 % (1) Consists of properties in 37 different states with an average investment of $10,504. Consolidated Portfolio by Geographic Diversification As of September 30, 2022 (dollars in thousands) RETURN TO TABLE OF CONTENTS Royal Sonesta Kaua'i Resort Lihue Lihue, HI

2022年第三季度20品牌服务连锁规模酒店数量占酒店总数的百分比客房或套房数量占总客房或套房投资的百分比每间客房或套房占酒店总投资的百分比皇家索尼斯塔酒店®全面服务高档17 7.0%5,663 14.0%$1,854,262 29.9%$327索尼斯塔酒店及度假村®全面服务高档23 9.5%7,364 18.2%1,173,120 18.9%159索尼斯塔套房®延长入住中档60 24.8%7,643 18.8%73,056 17.3%140索尼斯塔精选®精选服务49 20.2%7,093 17.5%729,780 11.8%103索尼斯塔简单套房®延期入住中档51 21.2%6,464 15.9%561,262 9.1%87凯悦酒店®精选服务升级17 7.0%2,107 5.2%247,712 4.0%118万豪®精选服务升级13 5.4%1,813 4.5%172,301 2.8%95雷迪森®酒店及度假村全套服务升级5 2.1%1,149 2.8%162,142 2.6%141皇冠假日酒店®Full服务升级1 0.4%495 1.2%123,366 2.0%249 Country Ins&Suites®by Radisson全服务中档酒店3 1.2%430 1.1%54,076 0.9%126 Residence Inn by®Extended Stay UpScale 3 1.2%3420.8%46,074 0.7%135总计/平均酒店242 100.0%40,563 100.0%$6,197,151 100.0%$153按品牌划分的酒店组合2022年(千美元，每个房间或套房数据除外)返回目录

Supplemental Q3 2022 21 Occupancy ADR RevPAR No. of Hotels No. of Rooms or Suites Three Months Ended September 30, Three Months Ended September 30, Three Months Ended September 30, Brand Service Level 2022 2021 Change 2022 2021 Change 2022 2021 Change Sonesta Full Service 22 7,145 63.2 % 52.8 % 10.4 Pts $ 154.00 $ 146.77 4.9 % $ 97.33 $ 77.49 25.6 % Royal Sonesta (1) Full Service 17 5,663 60.3 % 43.5 % 16.8 Pts 241.75 201.76 19.8 % 145.78 87.77 66.1 % Radisson Hotel Full Service 5 1,149 65.8 % 58.1 % 7.7 Pts 138.88 113.20 22.7 % 91.38 65.77 38.9 % Crowne Plaza Full Service 1 495 59.0 % 51.1 % 7.9 Pts 135.27 123.47 9.6 % 79.81 63.09 26.5 % Country Inn and Suites Full Service 3 430 74.1 % 62.4 % 11.7 Pts 160.31 130.77 22.6 % 118.79 81.60 45.6 % Full Service Total / Average 48 14,882 62.4 % 50.1 % 12.3 Pts 184.93 159.67 15.8 % 115.40 79.99 44.3 % Sonesta Select (1) Select Service 49 7,093 56.5 % 42.3 % 14.2 Pts 123.75 117.86 5.0 % 69.92 49.85 40.3 % Hyatt Place Select Service 17 2,107 71.1 % 66.7 % 4.4 Pts 121.30 111.53 8.8 % 86.24 74.39 15.9 % Courtyard Select Service 13 1,813 62.0 % 61.1 % 0.9 Pts 123.62 114.08 8.4 % 76.64 69.70 10.0 % Select Service Total / Average 79 11,013 60.2 % 50.1 % 10.1 Pts 123.17 115.49 6.6 % 74.15 57.86 28.2 % Sonesta ES Suites Extended Stay 60 7,643 72.5 % 73.9 % (1.4)Pts 130.19 112.08 16.2 % 94.39 82.83 14.0 % Sonesta Simply Suites Extended Stay 50 6,366 75.5 % 79.1 % (3.6)Pts 88.70 75.75 17.1 % 66.97 59.92 11.8 % Residence Inn Extended Stay 3 342 70.9 % 69.9 % 1.0 Pts 125.90 118.37 6.4 % 89.26 82.74 7.9 % Extended Stay Total / Average 113 14,351 73.7 % 76.1 % (2.4)Pts 111.41 95.86 16.2 % 82.11 72.95 12.6 % 240 40,246 65.9 % 59.3 % 6.6 Pts $ 140.05 $ 120.08 16.6 % $ 92.29 $ 71.21 29.6 % Hotel Operating Statistics by Service Level - Comparable Hotels RETURN TO TABLE OF CONTENTS All operating data presented are based upon the operating results provided by our managers and tenants for the indicated periods. We have not independently verified our managers' or tenants' operating data. (1) Includes operating data for periods prior to when certain hotels were managed by Sonesta.

Supplemental Q3 2022 22 All operating data presented are based upon the operating results provided by our managers and tenants for the indicated periods. We have not independently verified our managers' or tenants' operating data. (1) Includes operating data for periods prior to when certain hotels were managed by Sonesta. Occupancy ADR RevPAR No. of Hotels No. of Rooms or Suites Nine Months Ended September 30, Nine Months Ended September 30, Nine Months Ended September 30, Brand Service Level 2022 2021 Change 2022 2021 Change 2022 2021 Change Sonesta (1) Full Service 22 7,145 61.0 % 45.1 % 15.9 Pts $ 152.54 $ 131.82 15.7 % $ 93.05 $ 59.45 56.5 % Royal Sonesta (1) Full Service 16 5,291 52.2 % 34.7 % 17.5 Pts 236.88 183.22 29.3 % 123.65 63.58 94.5 % Radisson Hotel Full Service 5 1,149 64.5 % 48.4 % 16.1 Pts 134.84 103.06 30.8 % 86.97 49.88 74.4 % Crowne Plaza Full Service 1 495 54.6 % 46.6 % 8.0 Pts 130.66 110.77 18.0 % 71.34 51.62 38.2 % Country Inn and Suites Full Service 3 430 65.5 % 48.8 % 16.7 Pts 138.52 110.59 25.3 % 90.73 53.97 68.1 % Full Service Total / Average 47 14,510 58.0 % 41.8 % 16.2 Pts 177.76 142.92 24.4 % 103.10 59.74 72.6 % Sonesta Select (1) Select Service 49 7,093 50.9 % 35.5 % 15.4 Pts 117.67 104.08 13.1 % 59.89 36.95 62.1 % Hyatt Place Select Service 17 2,107 68.1 % 59.9 % 8.2 Pts 118.99 99.56 19.5 % 81.03 59.64 35.9 % Courtyard Select Service 13 1,813 56.0 % 50.6 % 5.4 Pts 118.86 101.10 17.6 % 66.56 51.16 30.1 % Select Service Total / Average 79 11,013 55.0 % 42.6 % 12.4 Pts 118.18 102.28 15.5 % 65.00 43.57 49.2 % Sonesta ES Suites (1) Extended Stay 60 7,643 70.8 % 66.2 % 4.6 Pts 124.30 103.34 20.3 % 88.00 68.41 28.6 % Sonesta Simply Suites (1) Extended Stay 50 6,366 72.7 % 69.3 % 3.4 Pts 84.96 70.47 20.6 % 61.77 48.84 26.5 % Residence Inn Extended Stay 3 342 66.0 % 56.8 % 9.2 Pts 119.52 109.29 9.4 % 78.88 62.08 27.1 % Extended Stay Total / Average 113 14,351 71.5 % 67.4 % 4.1 Pts 106.61 88.57 20.4 % 76.23 59.70 27.7 % 239 39,874 62.0 % 51.2 % 10.8 Pts $ 133.41 $ 107.79 23.8 % $ 82.71 $ 55.19 49.9 % Hotel Operating Statistics by Service Level - Comparable Hotels RETURN TO TABLE OF CONTENTS

补充资料2022年第3季度23号酒店编号：2022年2021年变化2022年2021年变化2022年2021年变化索尼斯塔全面服务23 7,364 63.2%52.8%10.4PTS$154.00$146.77 4.9%$97.33$77.49 25.6%皇家索尼斯塔(2)全面服务17241.75 201.76 19.8%145.78 87.77 66.1%丽生酒店全方位服务5 1，149 65.8%58.1%7.7 PTS 138.88 113.20 22.7%91.38 65.77 38.9%皇冠假日酒店全面服务1495 59.0%51.1%7.9 PTS 135.27 123.47 9.6%79.81 63.09 26.5%乡村酒店及套房全面服务3430 74.1%62.4%11.7 PTS 160.31 130.77 22.6%118.79 81.60 45.6%全面服务总数/平均49 15，184.93 159.67 15.8%115.40 79.99 44.3索尼斯塔精选(2)精选服务49 7,093 56.5%42.3%14.2 PTS 123.75 117.86 5.0%69.92 49.85 40.3%凯悦酒店精选服务17 2,107 71.1%66.7%4.4 PTS 121.30 111.53 8.8%86.24 74.39 15.9%庭院精选服务131，813 62.0%61.1%0.9 Pts 123.62 114.08 8.4%76.64 69.70 10.0%精选服务总计/平均79 11,013 60.2%50.1%10.1 Pts 123.17 115.49 6.6%74.15 57.86 28.2%Sonesta ES Suite Extended Stay 60 7,643 72.5%73.9%(1.4)Pts 130.19 112.08 16.2%94.39 82.83 14.0%Sonesta Simple Suite Extended Stay 51 6，464 74.7%78.9%(4.2)Pts 88.70 75.64 17.3%66.26 59.68 11.0%Residence Inn延期逗留3342 70.9%69.9%1.0 Pts 125.90 118.37 6.4%89.26 82.74 7.9%延期逗留总数/平均值114 14,449 73.4%76.0%(2.6)Pts 111.41 95.69 16.4%81.77 72.72 12.4%242 40, 563 65.8%59.4%6.4 PTS$140.05$119.93 16.8%$92.15$71.24 29.4%按服务水平划分的酒店经营统计-所有酒店(1)返回目录所有提供的经营数据均基于我们的经理和租户提供的经营业绩。我们还没有独立核实我们经理或租户的运营数据。(1)截至2022年9月30日所有酒店的业绩。不包括在列报期间出售的酒店的业绩。(2)包括某些酒店由Sonesta管理之前的运营数据。

Supplemental Q3 2022 24 No. of Hotels No. of Rooms or Suites Occupancy ADR RevPAR Nine Months Ended September 30, Nine Months Ended September 30, Nine Months Ended September 30, Brand Service Level 2022 2021 Change 2022 2021 Change 2022 2021 Change Sonesta (2) Full Service 23 7,364 61.0 % 45.1 % 15.9 Pts $ 152.54 $ 131.82 15.7 % $ 93.05 $ 59.45 56.5 % Royal Sonesta (2) Full Service 17 5,663 52.5 % 34.3 % 18.2 Pts 236.17 183.10 29.0 % 123.99 62.80 97.4 % Radisson Hotel Full Service 5 1,149 64.5 % 48.4 % 16.1 Pts 134.84 103.06 30.8 % 86.97 49.88 74.4 % Crowne Plaza Full Service 1 495 54.6 % 46.6 % 8.0 Pts 130.66 110.77 18.0 % 71.34 51.62 38.2 % Country Inn and Suites Full Service 3 430 65.5 % 48.8 % 16.7 Pts 138.52 110.59 25.3 % 90.73 53.97 68.1 % Full Service Total / Average 49 15,101 57.9 % 41.6 % 16.3 Pts 178.95 143.17 25.0 % 103.61 59.56 74.0 % Sonesta Select (2) Select Service 49 7,093 50.9 % 35.5 % 15.4 Pts 117.67 104.08 13.1 % 59.89 36.95 62.1 % Hyatt Place Select Service 17 2,107 68.1 % 59.9 % 8.2 Pts 118.99 99.56 19.5 % 81.03 59.64 35.9 % Courtyard Select Service 13 1,813 56.0 % 50.6 % 5.4 Pts 118.86 101.10 17.6 % 66.56 51.16 30.1 % Select Service Total / Average 79 11,013 55.0 % 42.6 % 12.4 Pts 118.18 102.28 15.5 % 65.00 43.57 49.2 % Sonesta ES Suites (2) Extended Stay 60 7,643 70.8 % 66.2 % 4.6 Pts 124.30 103.34 20.3 % 88.00 68.41 28.6 % Sonesta Simply Suites (2) Extended Stay 51 6,464 71.9 % 69.4 % 2.5 Pts 84.96 70.35 20.8 % 61.09 48.82 25.1 % Residence Inn Extended Stay 3 342 66.0 % 56.8 % 9.2 Pts 119.52 109.29 9.4 % 78.88 62.08 27.1 % Extended Stay Total / Average 114 14,449 71.2 % 67.4 % 3.8 Pts 106.61 88.38 20.6 % 75.91 59.57 27.4 % 242 40,563 61.9 % 51.2 % 10.7 Pts $ 134.19 $ 107.78 24.5 % $ 83.06 $ 55.18 50.5 % Hotel Operating Statistics by Service Level - All Hotels(1) RETURN TO TABLE OF CONTENTS All operating data presented are based upon the operating results provided by our managers and tenants for the indicated periods. We have not independently verified our managers' or tenants' operating data. (1) Results of all hotels owned as of September 30, 2022. Excludes the results of hotels sold during the periods presented. (2) Includes operating data for periods prior to when certain hotels were managed by Sonesta.

Supplemental Q3 2022 25 (dollars in thousands) For the Three Months Ended For the Nine Months Ended 9/30/2022 6/30/2022 3/31/2022 12/31/2021 9/30/2021 9/30/2022 9/30/2021 Number of hotels 240 240 240 240 240 239 239 Room revenues $ 339,106 $ 336,263 $ 228,436 $ 234,647 $ 257,885 $ 891,053 $ 596,479 Food and beverage revenues 42,624 44,171 25,441 30,641 25,151 110,115 51,062 Other revenues 16,669 17,496 12,511 12,777 13,485 45,812 33,246 Hotel operating revenues - comparable hotels 398,399 397,930 266,388 278,065 296,521 1,046,980 680,787 Rooms expenses 103,580 98,923 77,692 78,299 80,589 273,928 196,795 Food and beverage expenses 34,497 32,222 22,838 25,879 20,851 86,475 43,897 Other direct and indirect expenses 131,456 128,902 113,185 109,517 110,795 367,242 300,147 Management fees 14,847 14,749 10,214 10,847 10,826 39,341 24,042 Real estate taxes, insurance and other 30,246 29,865 32,041 25,223 26,226 90,700 79,589 FF&E reserves (11) 2,621 2,600 1,794 1,236 1,411 7,016 3,224 Hotel operating expenses - comparable hotels 317,247 307,261 257,764 251,001 250,698 864,702 647,694 Hotel EBITDA $ 81,152 $ 90,669 $ 8,624 $ 27,064 $ 45,823 $ 182,278 $ 33,093 Hotel EBITDA Margin 20.4 % 22.8 % 3.2 % 9.7 % 15.5 % 17.4 % 4.9 % Hotel operating revenues (GAAP) (1) $ 400,453 $ 418,984 $ 297,406 $ 317,215 $ 338,375 $ 1,116,843 $ 787,463 Add (less) Hotel operating revenues from non-comparable hotels (2,054) (21,054) (31,018) (39,150) (41,854) (69,863) (106,676) Hotel operating revenues - comparable hotels $ 398,399 $ 397,930 $ 266,388 $ 278,065 $ 296,521 $ 1,046,980 $ 680,787 Hotel operating expenses (GAAP) (1) $ 318,266 $ 325,194 $ 290,343 $ 286,968 $ 285,233 $ 933,803 $ 723,769 Add (less) Hotel operating expenses from non-comparable hotels (4,261) (21,154) (34,994) (37,824) (36,567) (76,738) (95,618) Reduction for security deposit and guaranty fundings, net (3) — — — — — — 15,698 FF&E reserves from managed hotel operations (11) 2,621 2,600 1,794 1,236 1,411 7,016 3,224 Other (12) 621 621 621 621 621 621 621 Hotel operating expenses - comparable hotels $ 317,247 $ 307,261 $ 257,764 $ 251,001 $ 250,698 $ 864,702 $ 647,694 Calculation and Reconciliation of Hotel EBITDA - Comparable Hotels RETURN TO TABLE OF CONTENTS See accompanying notes on page 11.

Supplemental Q3 2022 26 (dollars in thousands) For the Three Months Ended For the Nine Months Ended 9/30/2022 6/30/2022 3/31/2022 12/31/2021 9/30/2021 9/30/2022 9/30/2021 Number of hotels 242 247 298 303 304 242 304 Room revenues $ 341,106 $ 357,117 $ 258,620 $ 272,458 $ 298,607 $ 956,843 $ 699,953 Food and beverage revenues 42,636 44,256 25,902 31,503 25,822 112,794 52,927 Other revenues 16,711 17,611 12,884 13,254 13,946 47,206 34,583 Hotel operating revenues 400,453 418,984 297,406 317,215 338,375 1,116,843 787,463 Rooms expenses 104,761 106,982 88,743 90,705 93,035 300,486 230,523 Food and beverage expenses 34,497 32,333 23,234 26,768 21,415 90,064 46,116 Other direct and indirect expenses 130,470 136,099 127,017 126,208 125,080 393,586 332,378 Management fees 14,362 15,240 11,332 11,869 12,710 40,934 28,609 Real estate taxes, insurance and other 34,797 35,161 40,638 32,039 33,614 110,592 103,702 FF&E reserves (11) 2,622 3,172 1,222 1,236 1,411 7,016 3,310 Hotel operating expenses 321,509 328,987 292,186 288,825 287,265 942,678 744,638 Hotel EBITDA $ 78,944 $ 89,997 $ 5,220 $ 28,390 $ 51,110 $ 174,165 $ 42,825 Hotel EBITDA Margin 19.7 % 21.5 % 1.8 % 8.9 % 15.1 % 15.6 % 5.4 % Hotel operating expenses (GAAP) (1) $ 318,266 $ 325,194 $ 290,343 $ 286,968 $ 285,233 $ 933,803 $ 723,769 Add (less) Reduction for security deposit and guaranty fundings, net (3) — — — — — — 15,696 FF&E reserves from managed hotel operations (11) 2,622 3,172 1,222 1,236 1,411 7,016 3,310 Other (12) 621 621 621 621 621 1,863 1,863 Hotel operating expenses $ 321,509 $ 328,987 $ 292,186 $ 288,825 $ 287,265 $ 942,682 $ 744,638 Calculation and Reconciliation of Hotel EBITDA - All Hotels RETURN TO TABLE OF CONTENTS See accompanying notes on page 11.

Supplemental Q3 2022 27 Brand No. of Buildings Square Feet Investment Percent of Total Investment Annualized Minimum Rent Percent of Total Annualized Minimum Rent Rent Coverage 1. TravelCenters of America 134 3,720,693 $ 2,289,189 44.8 % $ 168,012 45.1 % 2.65x 2. Petro Stopping Centers 45 1,470,004 1,021,226 20.0 % 78,099 21.0 % 2.33x 3. The Great Escape 14 542,666 98,242 1.9 % 7,711 2.1 % 7.21x 4. Life Time Fitness 3 420,335 92,617 1.8 % 5,770 1.5 % 1.81x 5. AMC Theatres 10 474,369 86,727 1.7 % 6,852 1.8 % 1.45x 6. Buehler's Fresh Foods 5 502,727 76,469 1.5 % 5,657 1.5 % 5.90x 7. Heartland Dental 59 234,274 61,120 1.2 % 4,629 1.2 % 4.29x 8. Norms 10 63,490 53,673 1.1 % 3,628 1.0 % 2.12x 9. Express Oil Change 23 83,825 49,724 1.0 % 3,717 1.0 % 4.34x 10. Regal Cinemas 6 266,546 44,476 0.9 % 3,736 1.0 % 1.19x 11. Pizza Hut 39 164,298 43,982 0.9 % 3,300 0.9 % 2.26x 12. Flying J Travel Plaza 3 48,069 41,681 0.8 % 3,215 0.9 % 4.55x 13. Courthouse Athletic Club 4 193,659 39,688 0.8 % 1,878 0.5 % 1.73x 14. America's Auto Auction 6 72,338 39,688 0.8 % 3,216 0.9 % 5.90x 15. Fleet Farm 1 218,248 37,802 0.7 % 2,728 0.7 % 1.75x 16. B&B Theatres 4 261,300 37,619 0.7 % 2,625 0.7 % 0.13x 17. Big Al's 2 111,912 35,214 0.7 % 2,336 0.6 % 0.85x 18. Burger King 21 68,710 34,289 0.7 % 2,083 0.6 % 2.28x 19. Hardee's 19 62,792 31,844 0.6 % 2,121 0.6 % 2.34x 20. Martin's 16 81,909 31,144 0.6 % 2,252 0.6 % 2.44x 21. Arby's 19 57,868 29,234 0.6 % 1,731 0.5 % 4.16x 22. Crème de la Crème 4 81,929 29,131 0.6 % 2,429 0.7 % 1.22x 23. Mister Car Wash 5 41,456 28,658 0.6 % 2,170 0.6 % 3.41x 24. Popeye's Chicken & Biscuits 20 45,708 28,434 0.6 % 1,972 0.5 % 3.43x 25. Church's Chicken 33 44,670 27,065 0.5 % 1,711 0.5 % 3.71x 26. Other (1) 264 4,078,576 721,684 13.9 % 49,023 13.0 % 4.80x Total 769 13,412,371 $ 5,110,620 100.0 % $ 372,601 100.0 % 2.88x (1) Consists of 111 distinct brands with an average investment of $2,758 per building. Net Lease Portfolio by Brand As of September 30, 2022 (dollars in thousands) RETURN TO TABLE OF CONTENTS 1201 S. Mission Street Mount Pleasant, MI

Supplemental Q3 2022 28 Industry No. of Buildings Square Feet Investment Percent of Total Investment Annualized Minimum Rent Percent of Total Annualized Minimum Rent Rent Coverage 1. Travel Centers 182 5,238,766 $ 3,352,096 65.6% $ 249,326 66.9% 2.57x 2. Restaurants-Quick Service 217 691,313 295,040 5.8% 19,828 5.3% 3.04x 3. Restaurants-Casual Dining 53 415,547 192,195 3.8% 11,923 3.2% 2.46x 4. Health and Fitness 13 873,258 186,364 3.6% 10,991 2.9% 1.88x 5. Movie Theaters 21 1,043,310 178,572 3.5% 13,813 3.7% 0.94x 6. Grocery Stores 19 1,020,819 129,152 2.5% 9,191 2.5% 5.59x 7. Medical, Dental Office 72 439,810 121,974 2.4% 9,931 2.7% 3.45x 8. Automotive Equipment & Services 64 219,107 98,689 1.9% 7,178 1.9% 3.17x 9. Home Goods and Leisure 14 542,666 98,242 1.9% 7,711 2.1% 7.21x 10. Automotive Dealers 8 177,433 62,550 1.2% 4,956 1.3% 5.98x 11. Entertainment 4 199,853 61,436 1.2% 4,301 1.1% 2.54x 12. Educational Services 9 220,758 55,319 1.1% 4,451 1.2% 1.41x 13. General Merchandise Stores 4 381,193 55,112 1.1% 3,850 1.0% 2.87x 14. Vacant 21 224,135 43,821 0.9% — —% —x 15. Other (1) 12 282,292 39,695 0.8% 4,719 1.3% 4.47x 16. Building Materials 27 450,591 30,342 0.6% 2,575 0.7% 7.31x 17. Miscellaneous Manufacturing 6 708,772 30,037 0.6% 2,240 0.6% 12.60x 18. Car Washes 5 41,456 28,658 0.6% 2,170 0.6% 3.41x 19. Drug Stores and Pharmacies 7 67,423 19,251 0.4% 1,258 0.3% 1.19x 20. Sporting Goods 3 120,847 17,742 0.3% 967 0.3% 5.69x 21. Legal Services 5 25,429 11,362 0.1% 1,033 0.3% 1.89 22. Dollar Stores 3 27,593 2,971 0.1% 189 0.1% 2.65x Total 769 13,412,371 $ 5,110,620 100.0% $ 372,601 100.0% 2.88x (1) Consists of miscellaneous businesses with an average investment of $5,449 per building. Net Lease Portfolio by Industry As of September 30, 2022 (dollars in thousands) RETURN TO TABLE OF CONTENTS 44905 Mound Road Sterling Heights, MI

补充2022年第3季度29租户品牌从属编号1.美国旅游中心公司(TravelCenter of America Inc.)179 5,190,697$3,310,415 64.8%$246,110 66.1%10.31 2.54x 2.The Great Escape The Great Escape 14 542,666 98,242 1.9%7,711 2.1%4.92 7.79x 3.Healthy Way of Life II，LLC Life Time Fitness 3 420,335 92，617 1.8%5,770 1.5%12.76 1.81X 4.美国多影院公司AMC影院10 474,370 86,727 1.7%6,852 1.8%3.09 1.01X 5.Styx收购，LLC Buehler‘s Fresh Foods 5,502,727 76,469 1.5%5,657 1.5%13.09 5.90X 6.专业资源开发公司心脏地带牙科59 234,274 61,120%4.629 1.2%3.50 4.42x 7.Norms Restaurants，LLC Normal 10 63,490 53,673 1.1%3,628 1.0%22.76 2.34X 8.Express Oil Change，L.L.C.Express Oil Change 23 83,825 49,724 1.0%3,717 1.0%12.51 4.34x 9.帝王影院，Inc.帝王影院6 266,546 44,476 0.9%3，736 1.0%6.01 0.70x 10.领航旅游中心有限责任公司飞行J旅游广场6 72,338 38,314 0.7%3,216 0.9%12.59 5.86x小计前10 315 7,851,268 3,911,777 76.5%291,026 78.1%9.60 2.98x 11.其他(2)各类4545,561,103 1,198,843 23.5%81,575 21.9%7.61 2.61x总计69 713,412,371$5,110620 100.0%$372,601 100.0%8.79 2.88X(1)TA是我们最大的租户。截至2022年9月30日，我们根据分别于2029年、2031年、2032年、2033年和2035年到期的五份主租约，向TA的一家子公司租赁了179个旅游中心(其中134个为美国旅游中心品牌，45个为Petro Stop Center品牌)。对于租约下的所有旅行中心，TA有两个续订选项，每个选项的续订期限为15年。除了支付我们的最低租金, 这些租约规定根据非燃料收入总额高于基本水平的增长(非燃料收入高于租约规定的门槛金额的3.5%)向我们支付百分比租金。TA剩余的8,807美元递延租金债务将在2023年1月31日之前按季度分期付款4,404美元。(2)由168个租户组成，平均投资7136美元。租户净租赁组合(前10名)截至2022年9月30日(以千美元为单位)返回目录

Supplemental Q3 2022 30 Year (1) Square Feet Annualized Minimum Rent Expiring Percent of Total Annualized Minimum Rent Expiring Cumulative % of Total Annualized Minimum Rent Expiring 2022 205,007 1,721 0.5% 0.5% 2023 168,710 1,904 0.5% 1.0% 2024 769,082 11,177 3.0% 4.0% 2025 436,524 8,950 2.4% 6.4% 2026 1,080,336 12,187 3.3% 9.7% 2027 1,083,336 14,231 3.8% 13.5% 2028 551,971 9,369 2.5% 16.0% 2029 1,343,309 48,482 13.0% 29.0% 2030 138,590 4,182 1.1% 30.1% 2031 1,313,222 48,869 13.1% 43.2% 2032 1,280,745 53,442 14.4% 57.6% 2033 1,183,464 53,178 14.3% 71.9% 2034 117,211 3,785 1.0% 72.9% 2035 2,234,644 80,283 21.6% 94.5% 2036 558,374 7,809 2.1% 96.6% 2037 35,103 154 0.0% 96.6% 2038 66,700 1,184 0.3% 96.9% 2039 134,901 3,214 0.9% 97.8% 2040 115,142 2,406 0.6% 98.4% 2041 223,043 2,291 0.6% 99.0% 2042 57,499 155 —% 99.0% 2043 — — —% 99.0% 2044 — — —% 99.0% 2045 63,490 3,628 1.0% 100.0% Total 13,160,403 372,601 100.0% Weighted Average Lease Term 8.8 years 9.8 years (1) The year of lease expiration is pursuant to contract terms. Net Lease Portfolio - Expiration Schedule As of September 30, 2022 (dollars in thousands) RETURN TO TABLE OF CONTENTS 1055 Sugarbush Drive Ashland, OH

补充物业(期末)769 775 786 788 794合计平方英尺13,412,371 13,406,568 13,515,100 13,522,060 13,574,656平方英尺租赁13,160,403 13,251,701 13,185,809 13,266,385 13,332,049百分比98.1%98.8%97.6%98.1%98.2%/30/2021期初空置物业17 29 30 32 30空置物业销售/租赁(7)(12)(3)(2)(1)终止租赁11-2-3期末21 17 29 30 32净租赁组合-截至9月30日的入住率摘要2022年返回目录10642纪念南路，俄克拉荷马州比克斯比

补充2022年第3季度32非公认会计准则财务指标我们提出了适用的美国证券交易委员会或美国证券交易委员会规则所指的某些“非公认会计准则”，包括财务报告、标准化财务报表、息税前利润、酒店息税前利润、调整后酒店息税前利润、息税前利润和调整后息税前利润。这些衡量标准并不代表符合公认会计原则的经营活动产生的现金，也不应被视为净收益(亏损)的替代指标，作为我们经营业绩的指标或我们流动性的衡量标准。这些措施应与我们的简明综合损益表中所列的净收益(亏损)一并考虑。我们认为这些非公认会计原则的衡量标准可以作为衡量房地产投资信托基金经营业绩以及净收益(亏损)的适当补充指标。我们相信，这些衡量标准为投资者提供了有用的信息，因为通过剔除某些历史金额的影响，如折旧和摊销费用，它们可能有助于比较我们不同时期的经营业绩以及与其他REITs的经营业绩，对于Hotel EBITDA而言，仅反映在酒店层面产生和发生的收入和支出项目可能有助于投资者和管理层了解我们酒店的运营。FFO和标准化FFO：我们计算运营资金，或FFO，和标准化FFO，如第9页所示。FFO是根据全美房地产投资信托协会(NAREIT)定义的基础计算的，这是根据公认会计准则计算的净收益(亏损)，不包括任何财产销售损益和房地产资产减值损失，如果有，加上房地产折旧和摊销，减去任何股权证券的未实现损益, 以及反映我们在可归因于被投资人的FFO份额的调整，以及目前不适用于我们的某些其他调整。在计算标准化FFO时，我们对第9页所示的项目进行了调整。FFO和标准化FFO是董事会在确定分配给股东的金额时考虑的因素之一。其他因素包括但不限于满足我们的REIT分派要求的要求、我们的信贷协议和公共债务契约的限制、我们的债务和股权资本的可获得性、我们的分派率占我们普通股交易价格的百分比、或股息率、以及其他REITs的股息率、我们对未来资本需求和经营业绩的预期，以及我们对支付债务的预期现金需求和可获得性。其他房地产公司和REITs计算FFO和标准化FFO的方式可能与我们不同。EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE：我们计算扣除利息、税项、折旧和摊销前的收益，或EBITDA、房地产EBITDA或EBITDARE，以及调整后EBITDARE，如第10页所示。EBITDARE是根据NAREIT定义的基础计算的，即EBITDA，不包括房地产销售的损益、房地产资产的减值损失，以及反映我们在EBITDARE中可归因于被投资方的份额的调整。在计算调整后EBITDARE时，我们对第10页所示项目进行了调整。其他房地产公司和房地产投资信托基金计算EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE的方式可能与我们不同。酒店EBITDA：我们将酒店EBITDA计算为酒店运营收入减去所有管理和租赁酒店的运营费用, 于根据公认会计原则于本公司简明综合收益(亏损)表中呈列所需的任何调整前。我们相信，酒店EBITDA为管理层和投资者提供了有用的信息，作为衡量酒店运营盈利能力的关键指标。其他定义调整后总资产和未支配资产总额：调整后总资产和未支配资产总额包括减值减值前按照公认会计准则计算的房地产资产原始成本，不包括折旧和摊销、应收账款和无形资产。年化股息率：年化股息率是期内支付的年化股息除以期末我们普通股的收盘价。平均每日房价：ADR代表客房收入除以在给定时期内售出的总客房间夜数。ADR为我们酒店的定价提供了有用的见解，是酒店业广泛使用的一种衡量标准。连锁规模：以STR为特征，它是酒店业的数据基准和分析提供商。可比酒店数据：我们在可比基础上列出各期间的RevPAR、ADR和入住率，以便于各期间之间的比较。我们通常将可比酒店定义为我们在2022年9月30日拥有的、自被比较的最早时期开始营业以来一直营业的酒店。就本报告所述期间而言，我们的可比业绩不包括三家在本报告所述期间暂停营业的酒店。可用于偿债的综合收入：根据我们债务协议的定义，可用于偿债的综合收入是指不包括利息支出、股权证券的未实现损益、折旧和摊销、资产减值损失在内的业务收益, 待售资产的未实现增值、提前清偿债务的损益、出售财产的损益以及递延费用的摊销。债务：债务金额反映截至报告日期的本金余额。净债务是指截至报告日期的总债务减去不受限制的现金和现金等价物。非GAAP财务指标和某些定义返回目录

补充2022年第三季度33 FF&E储备：我们某些酒店总销售额的不同百分比将作为未来翻新或翻新的储备或FF&E储备托管。我们拥有我们酒店的所有FF&E预留代管。非由酒店运营部门提供资金的FF&E储备存款：我们酒店的运营协议一般规定，如有必要，我们将提供超过托管准备金的FF&E资金。在我们进行这种投资的程度上，我们合同所有者的优先回报或租金通常会增加我们融资金额的一个百分比。房地产资产账面总值：房地产资产的账面价值毛值是指在购买价格分配之前，按成本加收购相关成本(如有)减去减值减值(如有)的房地产资产。酒店EBITDA利润率：酒店EBITDA占酒店运营收入的百分比。投资：我们将酒店投资定义为酒店的历史成本加上由我们提供资金的资本改善减去减值减记(如果有)，不包括从酒店运营提供资金的FF&E准备金中进行的资本改善，这些储备不会导致所有者的优先回报或租金增加。我们将租赁投资净额定义为物业的历史成本加上由我们提供资金的资本改善减去减值减值(如果有的话)。入住率：入住率表示售出的总客房数除以一家或一组酒店可供入住的客房数。入住率是衡量酒店使用率和需求的重要指标。业主优先返还：我们与酒店运营商签订的每一份管理协议或租约都分别规定每年向我们支付业主优先返还或最低租金。其中某些最低还款额由全额或有限担保担保。此外, 我们的某些酒店管理协议规定向我们支付管理协议中定义的可用现金流范围内的额外金额。这些额外金额的支付不受保证。我们与我们的净租赁租户签订的每一份协议都规定向我们支付最低租金。其中某些最低还款额由全额或有限担保担保。年化最低租金金额代表应付吾等的现金租金金额，不包括必要的调整(如有)，以记录吾等某些租约项下的预定租金变动、根据吾等与TA的租约应付予吾等的递延租金义务，以及根据吾等的TA租约估计未来须支付予吾等的直线拆除我们旅行中心地下储油罐的费用或偿还吾等支付的任何费用。租金覆盖范围：我们将租金覆盖范围定义为扣除利息、税项、折旧、摊销和租金前的收益，或EBITDAR，除以应支付给我们的年度最低租金，再除以物业的最低租金与净租赁组合的总最低租金之比。用于确定租金覆盖范围的EBITDAR金额通常是根据租户提供的最新运营信息(如果有)报告的最近12个月期间的金额。承租人提供的经营报表通常未经审计，在某些情况下，可能不是根据公认会计准则编制的，也不是由我们独立核实的。没有报告经营信息的租户不包括在租金覆盖范围的计算中。如果我们没有从租户那里获得最近一个季度的财务信息, 我们使用行业基准数据计算了2022年第三季度的隐含EBITDAR，以反映当前的运营趋势。我们相信，使用这一行业基准数据可以合理估计最近的经营业绩和这些租户的租金覆盖范围。每间可用客房的收入：RevPAR代表客房收入除以一定时期内可供客人入住的总房间数。RevPAR是与入住率和ADR相关的行业指标，有助于衡量可比时期的收入表现。总资产总额：总资产总额为总资产加累计折旧。非GAAP财务指标和某些定义(续)返回目录

补充2022年第三季度34本补充运营和财务数据可能包含1995年《私人证券诉讼改革法》和其他证券法所指的前瞻性陈述。每当我们使用诸如“相信”、“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“估计”、“将会”、“可能”以及这些或类似表达的否定或派生词语时，我们就是在发表前瞻性声明。这些前瞻性陈述是基于我们目前的意图、信念或预期，但前瞻性陈述不保证会发生，也可能不会发生。实际结果可能与我们的前瞻性陈述中包含或暗示的结果大不相同。前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，其中一些是我们无法控制的。我们提交给美国证券交易委员会的文件中包含的信息，包括我们定期报告中“风险因素”项下或其中包含的信息，确定了可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述中陈述或暗示的结果大不相同的重要因素。我们向美国证券交易委员会提交的文件可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上查阅。您不应过分依赖我们的前瞻性陈述。除非法律要求，我们不打算因新信息、未来事件或其他原因而更新或改变任何前瞻性陈述。有关前瞻性陈述的警告返回目录