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美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告

截至本财政年度止6月29日, 2022

佣金文件编号1-10275

布林克国际公司。

(注册人的确切姓名载于其章程)

德

75-1914582

(述明或其他司法管辖权 公司或组织)

(税务局雇主 识别号码)

奥林巴斯大道3000号

达拉斯

TX

75019

(主要执行办公室地址)

(邮政编码)

(972)

980-9917

(注册人的电话号码，包括区号)

根据该法第12(B)条登记的证券：

每个班级的标题

交易代码

注册所在的交易所名称

普通股，面值0.10美元

吃

纽交所

根据该法第12(G)条登记的证券：无

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是☐    不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则405规定必须提交的每一份交互数据文件。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件服务器

☒

加速文件管理器

☐

非加速文件服务器

☐

规模较小的报告公司

☐

新兴成长型公司

☐

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐ No ☒

说明非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值，计算方法是参考普通股最后一次出售的价格，或截至注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日该普通股的平均出价和要价：$1,611,387,465

注明截至最后实际可行日期，注册人所属各类普通股的流通股数量。

班级			截至2022年8月19日的未偿还债务
普通股，面值0.10美元			43,891,585股票

以引用方式并入的文件

我们为2022年股东周年大会所作的委托书的部分内容以引用的方式并入本年度报告的表格10-K的第三部分。委托书将在与本报告相关的财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会。

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布林克国际公司。

表格10-K的年报

目录表

			页面
第一部分
项目1.业务			3
第1A项。风险因素			12
项目1B。未解决的员工意见			21
项目2.财产			21
项目3.法律诉讼			22
项目4.矿山安全信息披露			22
第II部
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券			23
项目6.保留			24
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析			24
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露			39
项目8.财务报表和补充数据			40
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧			79
第9A项。控制和程序			79
项目9B。其他信息			80
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露			80
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理			80
项目11.高管薪酬			80
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项			80
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性			80
项目14.首席会计师费用和服务			81
第四部分
项目15.证物和财务报表附表			81
项目16.表格10-K摘要			83
签名			84

2

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目录表

引言

前瞻性陈述

本10-K表格、我们提交给美国证券交易委员会的其他文件或我们非历史事实的书面和口头交流中包含的信息和声明，均属前瞻性声明，符合1933年证券法第27A节和1934年证券交易法第21E节的定义。我们打算将所有前瞻性陈述纳入《1995年私人证券诉讼改革法》的安全港条款。前瞻性陈述通常伴随着“相信”、“预期”、“估计”、“预测”、“预期”、“计划”、“打算”、“项目”、“继续”以及其他表达对未来事件或结果的不确定性的类似表述。

所有前瞻性陈述仅基于我们截至该陈述发表之日的当前计划和预期，我们没有义务更新前瞻性陈述以反映该陈述发表之日之后发生的事件或情况。前瞻性陈述既不是对未来事件或业绩的预测，也不是对未来业绩的保证，会受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会导致实际结果与我们的历史结果或前瞻性陈述中预测的结果大不相同。此类风险和不确定性包括但不限于总体经济状况(包括通货膨胀)对经济活动和我们经营的影响；新冠肺炎疫情、乌克兰危机和对我们业务的相关干扰的影响，包括消费者需求、成本、产品组合、我们的战略举措、我们和我们合作伙伴的供应链、运营、技术和资产以及我们的财务业绩；竞争的影响；消费者偏好的变化；消费者对食品安全的看法；消费者可自由支配支出的减少；不利宣传；政府法规；公司实现其业务战略计划的能力；关键管理人员的流失；未能聘用和留住高质量的餐厅管理人员和团队成员；社交媒体或其他不利宣传的影响；对技术和第三方递送提供商的依赖；未能保护我们客人和团队成员的数据安全；产品可用性和供应链中断；地区商业和经济状况；消费者、商品、运输、劳动力的波动, 这些风险和不确定性包括：外汇和资本市场；诉讼；特许经营商的成功；技术失败；未能保护我们的知识产权；外包；商誉或资产的减值；未能对财务报告保持有效的内部控制；信用评级下调；对公司资产估计的变化；维权股东的行动；不利天气条件；恐怖行为；卫生流行病或流行病(如新冠肺炎)；税制改革；以及第一部分第1A项所述的风险和不确定因素。普遍适用于所有企业的风险因素和不确定性。

我们希望提醒您，不要因为这些风险和不确定性而过度依赖前瞻性陈述。除法律另有要求外，我们明确表示不承担任何因新信息、未来事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陈述的义务。我们进一步提醒，不可能确定所有风险和不确定因素，您不应将已确定的因素视为所有风险和不确定因素的完整列表。

第一部分

项目1.业务

一般信息

本10-K表格中提及的“Brinker”、“公司”、“我们”、“我们”和“我们”是指Brinker International，Inc.及其子公司和Brinker International，Inc.的任何前身公司。

我们拥有、开发、经营和特许经营Chili®Grill&Bar(“Chili‘s”)和马吉亚诺的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐厅品牌，以及包括It’s Just Wings在内的某些虚拟品牌®马吉亚诺的意大利古典文学作品®。该公司于1983年9月根据特拉华州的法律成立，以继承1977年8月成立的德克萨斯州Chili‘s公司经营的业务。我们在1995年8月完成了对Maggiano‘s的收购。

3

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目录表

凡提及“财政”或“财政年度”时，指的是适用年度结束的财政年度。例如，2022财年是指截至2022年6月29日的财年。

餐饮品牌

辣椒烧烤吧

Chili‘s是休闲餐饮行业公认的领导者，也是总部位于达拉斯的Brinker International，Inc.的旗舰品牌。Chili’s经营餐厅已有47年之久，在美国、28个国家和美国的两个地区拥有餐厅。无论是国内的还是国际的，公司拥有的还是特许经营的，Chili‘s都致力于提供新鲜和高质量的食物，并提供以价值为中心的产品，以及让客人感到特别的用餐体验。

从历史上看，菜单上有大胆的美国人最喜欢的食物，Chili‘s以大嘴汉堡、热气腾腾的法吉塔、婴儿排骨和手摇玛格丽塔而闻名。近年来，我们的烹饪创新集中在这些核心食物上。我们相信，我们将重点放在菜单上的几个核心项目上，我们有趣的悠闲辣椒文化，以及我们强大的热情好客标准-优先让我们的客人感到特别-这使得Chili‘s将其高质量的食物和服务与其他休闲餐厅区分开来。

此外，近年来，随着客人对就餐便利性的偏好和期望发生变化，Chili‘s专注于无缝的数字体验。对我们技术和场外选择的投资使我们能够提供更快、更方便的就餐体验，并为我们的客人提供更多的外卖和送货选择。我们的外带菜单现在可以通过Chili的移动应用程序Chilis.com、我们的送货合作伙伴DoorDash、Uber Eats和GRUBHUB、谷歌点餐或直接致电餐厅获得。

在餐厅里，我们使用桌面设备来吸引客人就餐。这些设备为客人提供在餐桌上付款、点餐或重新点餐、参与数字娱乐、提供客人反馈以及与我们的My Chili‘s Rewards计划互动的功能。我们的我的辣椒奖励®该计划根据会员的访问频率向他们提供免费的薯片和萨尔萨或不含酒精的饮料。我们根据客人的购买行为为他们定制产品。

在2022财年，我们公司拥有的餐厅的主菜选择从8.00美元到21.63美元不等。在2022财年，我们每个公司拥有的Chili餐厅的年平均净销售额为320万美元，包括酒精饮料在内的每顿饭的平均收入约为每位客人16.37美元。2022财年和2021财年，食品和非酒精饮料销售额分别占Chili公司销售额的89.8%和90.7%，酒精饮料销售额占其余部分。

马吉亚诺的小意大利

Maggiano‘s是一家提供全方位服务、全国性、精致的休闲餐厅品牌，提供意大利-美国美食。该品牌热衷于让人们感到特别，以迎合特殊场合和大型派对而闻名。每个Maggiano的位置都是独特的设计，有开放式餐厅，有新鲜的鲜花，温暖的地毯和柔和的照明。大多数地点都有指定的宴会设施，所有地点都提供家庭或当地企业的大型派对餐饮。我们的完整结转菜单也可用于提货或通过第三方递送提供商递送。每家Maggiano餐厅都有一名行政主厨从头开始准备正宗的食谱。菜品有点菜和家常菜两种，分量丰富。我们提供全方位的午餐和晚餐选择，并配有优质酒单和手工调制的鸡尾酒。

在2022财年，主菜的菜单价格从8.99美元到42.99美元不等。在2022财年，我们每家马吉亚诺餐厅的年平均销售额为810万美元，每顿饭的平均收入(包括酒精饮料)约为每位客人29.40美元。我们宴会设施的活动销售额分别占马吉亚诺公司2022财年和2021财年销售额的12.5%和4.8%。食品和非酒精饮料销售额分别占马吉亚诺公司2022财年和2021财年销售额的87.0%和89.2%，酒精饮料销售额占其余部分。

4

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目录表

虚拟品牌

我们投资了虚拟品牌，即只能通过数字方式购买的类似餐厅的菜单选项，以推动餐厅流量和销售增长。我们的虚拟品牌使我们能够利用异地就餐的增长，并利用我们现有餐厅基础设施中的过剩厨房容量，同时最大限度地减少我们餐厅厨房的复杂性。

It‘s Just Wings于2020年6月23日推出，是一款朴实无华的产品，包括各种不同酱料和摩擦的鸡翅、卷曲薯条、牧场调料和手工派，价格实惠。马吉亚诺的意大利经典餐厅提供了一组精选的菜品，灵感来自马吉亚诺的小意大利餐厅的菜单，包括几种开胃菜、沙拉、意大利面、主菜和手工馅饼。

这些品牌可以通过我们的第三方服务提供商购买，包括DoorDash、谷歌食品订购、Uber Eats，以及特定品牌的网站itsjustwings.com和maggianosClassics.com。虚拟品牌的经营结果包括在我们的Chili‘s和Maggiano品牌的结果中，这是基于准备和处理食品订单的餐厅。

业务战略

我们致力于战略和公司文化，我们相信这将改善客户流量，增加销售和利润，并吸引团队成员。我们的战略和文化旨在使我们的品牌在竞争中脱颖而出，并专注于客人体验。我们正在有效和高效地管理我们的餐厅，以在世界各地的关键市场为我们的品牌建立持久的存在。

我们的主要战略是通过优质的食物和优质的服务让我们的客人感到特别，这样他们就会回到我们的餐厅。我们通过在午餐和晚餐提供灵活的超值产品平台使Chili‘s与我们的竞争对手区分开来，并致力于以对我们的客人具有吸引力的价位提供一致、高质量的产品。我们停用了10.99美元的3平台，取而代之的是3 for Me，这是一个灵活的价值捆绑包，为客人提供无与伦比的日常价值，同时允许我们在定价方面更加灵活，以应对通胀挑战。客人可以定制餐点，包括不含酒精的饮料、开胃菜和主菜，起价仅为10.99美元。套餐还可以配上优质的开胃菜、甜点或酒精饮料，每个只需额外支付2.49美元。此外，我们继续推出每月最佳玛格丽塔促销活动，每月以每天超值的价格提供优质烈酒玛格丽塔。我们的大部分价值主张可供客人在我们的餐厅或酒店外享用。

随着越来越多的客人选择外卖和送货，我们还投资了我们的技术和场外选择。从2020财年开始到2022财年末，Chili的场外业务增长了51%。在新冠肺炎疫情期间，Chili与DoorDash的合作伙伴关系有助于为我们的客人提供持续的服务。在2022财年，我们扩大了与第三方快递公司的合作伙伴关系，到年底，Chili‘s、Maggiano’s和It‘s Just Wings品牌都可以在DoorDash、Uber Eats和GRUBHUB上使用。给这些第三方快递公司的订单直接发送到我们的销售点系统，从而提高了效率，并建立了一个使我们能够更好地为客人服务的系统。此外，马吉亚诺的意大利经典现在可以通过DoorDash和Uber Eats在800多家Chili‘s餐厅订购。我们相信，客人将继续喜欢更多的便利和场外选择。我们计划继续对我们的技术系统进行投资，以支持我们的随身和交付能力。

公司发展

在2022财年，我们继续在国内扩张我们的餐饮品牌，通过在战略上令人向往的市场开设新的公司拥有的餐厅。我们专注于某些已确定的市场的发展，这些市场最有可能改善我们的竞争地位，实现预期的营销潜力、盈利能力和投资资本回报水平。我们的国内扩张努力不仅集中在美国的主要大都市地区，还专注于较小的市场区域和与特许经营商的合作伙伴关系，以进入能够充分支持我们的餐饮品牌的非传统地点(如机场和大学)。对于较小的市场区域，我们开发了较小的Chili建筑原型，使我们能够扩展到这些市场并为我们的客人提供服务，同时保持对盈利能力和投资资本回报的关注。

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餐厅选址过程是至关重要的，我们利用各种复杂的分析技术，致力于调查新的地点。每个品牌的执行团队成员在租赁或收购该品牌之前，都会检查、审查和批准每个餐厅的选址。我们的流程评估各种因素，包括：

•贸易区人口统计数据，如目标人口密度和家庭收入水平；

•实际场地特征，如可见性、可达性和交通量；

•离购物中心、酒店和娱乐中心以及写字楼等活动中心相对较近；以及

•供需趋势，例如拟议的基础设施改善、新的发展以及现有和潜在的竞争。

我们能够开设新餐厅的具体速度在一定程度上取决于我们能否找到令人满意的地点，谈判可接受的租赁或购买条款，获得适当的当地政府许可和批准，以及我们监督施工和团队成员招募和培训的能力。新冠肺炎大流行期间发展活动的临时关闭对2022年的开放计数产生了负面影响。然而，在2023财年，我们将恢复更高规模的发展活动。下表说明了公司所有的餐厅在2022财年开业，以及2023财年预计开业的餐厅。预计2023财年的开业人数仍有可能发生变化：

			2022财年						2023财年
			财年开局						投影洞口
公司拥有的餐厅
红辣椒的国内			5						18
红辣椒的国际			—						—
马吉亚诺的国内			—						—
公司拥有的新开业总数			5						18
公司所有的搬迁
红辣椒的国内			—						1

我们定期重新评估公司拥有的餐厅站点，以监控其属性是否没有恶化到我们的最低标准以下。在现场发生恶化时，每个品牌都会齐心协力，根据每个餐厅的情况，提供独特的物理、运营和营销改进措施，以提高餐厅的业绩。在某些情况下，品牌会考虑搬迁到附近更理想的地点，或者如果品牌的衡量标准，如现金流和地区人口趋势，不支持搬迁，就会评估关闭餐厅。

在2022财年，除临时关闭外，我们永久关闭了六家公司所有的Chili‘s餐厅，这些餐厅的表现低于我们的标准，并且接近或即将到期。我们的战略计划旨在支持我们的长期增长目标，重点是那些对公司和我们的股东具有最大回报潜力的餐厅地点的持续发展。

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特许经营发展

我们还通过发展我们的特许经营商来寻求扩张。下表说明了2022财年开业的特许经营餐厅以及2023财年预计开业的餐厅。根据新冠肺炎疫情的范围和持续时间，预计的2023财年开业人数可能会发生变化：

			2022财年						2023财年
			财年开局						投影洞口
特许经营的餐厅
红辣椒的国内			2						1-3
红辣椒的国际			12						16-20
马吉亚诺的国内			—						—
职位空缺总数			14						17-23

下表说明了截至2022年6月29日，特许经营的餐厅占公司拥有和特许经营的餐厅总数的百分比，按餐厅品牌划分：

			特许经营的餐厅所占比例
			国内(1)						国际(2)						总括(3)
布林克			8		%				99		%				28		%
辣椒店			8		%				99		%				29		%
马吉亚诺氏病			4		%				—		%				4		%

(1)国内特许经营的餐厅占国内餐厅总数的百分比。

(2)国际特许经营餐厅占国际餐厅总数的百分比。

(3)特许经营的餐厅(国内和国际)占全系统餐厅总数的百分比。

国际特许经营权

我们的国际增长是由与新的和现有的特许经营合作伙伴达成的开发协议推动的。这种增长将Chili‘s引入了新的国家，并在我们现有的市场中扩大了品牌。截至2022年6月29日，我们有15项积极的发展安排。在2022财年，我们新开了12家门店，并与现有的特许经营合作伙伴达成了两项新协议。我们计划在我们认为最有增长机会的领域进行战略性的国际扩张。我们的国际协议规定了开发费和初始特许经营费收入，以及根据每家餐厅的总销售额计算的后续特许权使用费收入。我们预计，未来的协议仍将仅限于那些证明了作为餐厅运营商的已被证明的记录，并展示了能够支持多单元开发协议的财务实力的企业。

国内特许经营权

截至2022年6月29日，我们没有国内开发安排，但我们的某些国内合作伙伴已经开设了新的国内特许经营地点。与我们的国际协议类似，典型的国内特许经营协议规定，除了根据每家餐厅的总销售额计算的后续特许权使用费和广告费收入外，还包括初始特许经营费收入。我们不时从我们的特许经营商那里购买餐厅，以支持我们在某些市场的增长目标。在2022财年，我们从位于大西洋中部、五大湖和美国西北部地区的三家前特许经营商手中收购了68家Chili‘s餐厅。我们相信，这些收购代表着为我们的股东创造价值、创造额外收益和现金流增长的机会。我们将继续致力于支持现有特许经营商的发展。

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餐饮管理

我们的Chili‘s和Maggiano’s品牌都有单独的指定团队为每个品牌提供支持，包括运营、财务、特许经营、营销、人力资源和烹饪。我们相信，这些战略性的、专注于品牌的团队培养了个别和独特定位的品牌的身份。为了最大限度地提高效率，各品牌继续利用共同和共享的基础设施，其中包括会计、信息技术、采购、客户关系、法律和餐厅开发等服务。

在餐厅层面，管理结构因品牌而异。一家典型的餐厅由一个管理团队领导，其中包括一名普通管理合伙人、两名额外的经理和经过认证的值班长，对于Maggiano‘s，则是一名行政主厨合伙人，另外还有两到三名厨师。食肆监管的程度视乎个别店铺的经营复杂程度和销售量而定。我们相信，餐厅管理的质量与一个品牌的长期成功之间存在着高度的相关性。在这方面，我们通过各种短期和长期激励计划鼓励延长所有管理职位的任期，其中可能包括股权。这些项目，再加上强调生活质量的总体管理理念，使我们能够吸引和留住关键团队成员。

我们努力通过发布涵盖所有运营要素的操作手册和食品和饮料手册来确保我们品牌的一致质量标准，这些手册为品牌配方的准备提供指导。从我们的总裁、首席执行官和Chili的领导团队到我们的运营副总裁和运营总监，各级管理层对餐厅的例行访问将严格遵守我们的整体品牌标准和运营程序，并创造一个机会来收集反馈并根据反馈采取行动，从而使我们继续改进。每个品牌都负责维护其运营培训计划。根据品牌的不同，培训计划通常包括针对餐厅管理实习生的两到三个月的培训，以及针对高潜力团队成员和经理的特殊培训。我们还为经理和主管提供经常性的管理培训，以提高效率或为他们承担更多责任做好准备。

供应链与质量保证

我们能否在每个餐厅品牌中保持一致的质量和供应的连续性，取决于从可靠的来源获得产品。我们批准的供应商和我们的餐厅必须遵守通过我们的质量保证和烹饪计划建立的严格的产品和安全规范。这些要求旨在确保我们的每一家餐厅都提供高质量的产品。我们从战略上直接与主要供应商谈判，以获得有竞争力的价格。我们还在适当的时候使用购买承诺合同，以稳定与某些商品项目相关的潜在波动的价格。所有必需的产品都可以从经过预审的经销商处获得，然后交付给我们的餐饮品牌。尽管自新冠肺炎疫情以来，我们没有经历过重大的供应链中断，但我们的供应链中出现了有限的产品短缺。

此外，作为各种食品的采购商，我们要求我们的供应商遵守我们的供应商行为准则，其中阐述了我们对商业诚信、食品安全和食品配料、动物福利和可持续性的期望。由于易腐烂食品的周转相对较快，餐厅的库存主要包括食品、饮料和用品，我们的库存相对于收入的总美元价值不高。在国际上，我们的加盟商可能会遇到文化和法规的差异，导致与国际餐厅地点的产品规格不同。

广告与营销

Chili在开发菜单创新和瞄准我们的数字广告和忠诚度计划直接促销方面的主要重点是X世代和千禧一代家庭，他们渴望高质量的食物、良好的价值和允许他们与家人和朋友联系的服务体验。这些年轻的家庭在我们今天的客人基础上占了相当大的比例，我们相信，在未来的几年里，他们的重要性只会越来越大。我们依靠数字营销、直接营销、社交媒体和口碑来做广告。在新冠肺炎大流行期间，我们的非现场销售增加了，我们相应地将广告支出转移到这些销售渠道上。

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我们国内智利的特许经营权协议通常要求特许经营商向我们提供广告贡献。我们将这些捐款与公司资金一起用于留住广告公司、获得消费者洞察、开发和制作特定品牌的创意材料以及购买国家或地区媒体，以满足品牌的战略。一些特许经营商还在当地广告上投入了额外的资金。任何此类本地广告都需要得到我们的批准。

Maggiano‘s是一家“精致休闲”餐厅，拥有54家公司所有和特许经营的门店，主要目标客户是来自富裕家庭的客人，他们在Maggiano的大部分餐厅所在的高端购物中心周围生活和工作。Maggiano‘s依靠数字营销、直接营销、社交媒体和口碑来做广告。

季节性

我们的业务历来是季节性的，在本财年经历了销售额的波动。销量最高的月份通常是冬季和春季，而夏季和秋季伴随着较低的销量。此外，恶劣天气条件、自然灾害和假期时间等因素往往会按地区影响这种季节性。

人力资本管理

截至2022年6月29日，我们的员工基础由62,025名团队成员组成。其中包括556名餐厅支持中心团队成员和4920名餐厅经理及以上餐厅负责人，其余为小时工团队成员。在我们的小时工团队成员中，大约28%是全职员工，72%是兼职员工。截至2022年6月29日，我们大约52%的员工是女性，大约55%的员工(自认为是种族或民族)是种族或民族多样性。我们的团队成员不受任何集体谈判协议的保护。我们的高管平均在餐饮业拥有超过23年的经验。

文化与福祉

几十年来，我们的文化一直建立在让人们感到特别的热情之上，这从我们的团队成员开始。我们亲切地称他们为Brinkerhead、Chilihead或Maggiano的队友，我们知道当他们感觉最好的时候，他们会为我们的客人提供优质的食物和服务。我们的座右铭是“生命短暂，工作快乐”，我们倡导和培育一种促进幸福、包容和成长的企业文化。我们相信，招聘、培训、指导和支持团队成员是留住和延续我们文化的关键。

我们努力帮助我们的团队成员将他们在餐厅的工作转变为持久的职业生涯。这些职业道路是通过一系列发展计划实现的，其中包括Chili‘s的认证班长(CSL)计划，该计划通过全国餐厅协会教育基金会和美国劳工部认证为学徒。我们的CSL项目通过提供知识、培训和技能，为每小时团队成员提供一条清晰的管理之路，让他们成为成功的餐厅经理。在2022财年，来自CSL计划的大约628名团队成员被提升为管理层。我们还为新经理、准备成为总经理的经理和准备成为运营总监的总经理提供单独的发展计划。大约73%的新总经理是从我们现有的团队成员中提拔出来的。

我们的免费教育计划，Best You Edu™，提供基础学习、ESL、公民身份准备课程、GED、副学士学位课程和其他教育福利，如西班牙语和标准学费报销。该计划适用于任期至少45天、每周工作至少15小时的所有团队成员。

Brinker关心所有团队成员的健康和福祉，并通过我们的Be Well计划提供资源和机会，帮助团队成员在工作和家庭中做到最好。这项计划侧重于五个方面的幸福：事业、社会、经济、身体/情感和社区。除了我们上面讨论的职业发展计划外，我们还提供资源和机会来筹集数百万美元

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每年用于慈善事业，我们为受薪团队成员提供年度健身补偿，并为那些参加我们福利计划的人提供免费的心理健康咨询。

我们相信，每个团队成员都应该感到受到重视和尊重，并知道他们的工作是有意义的，并对我们的品牌和我们的社区产生影响。我们要求我们的所有团队成员每半年进行一次调查，其中包括对我们的团队成员对他们的整体工作经验、他们的经理和我们的文化的看法的有意义的反馈。我们的执行管理团队与董事会一起审查这些调查的结果，并努力将这些反馈纳入未来的战略。

多样性、公平和包容性(“DE&I”)

我们的餐厅建立在包容文化的基础上。我们的团队成员在性别、种族、民族、性取向、残疾、宗教、年龄、文化背景和生活经历方面都是不同的。我们庆祝让我们变得更强大的差异。我们致力于营造一个每个团队成员都能感觉到自己的归属感、每个团队成员都能取得成功的工作环境。我们的董事会通过其委员会对我们的文化、公平和包容性的各个方面进行监督。我们正在努力加强我们包容文化的基础，并通过以下计划和倡议在Brinker建立更多元化的领导层：

•旅行团-团队成员有机会与其他有兴趣在个人旅程中采取步骤的团队成员建立联系，在一个安全的空间学习和讨论反种族主义、友谊和平等，重点是支持书籍、视频、播客等。

•女性带头-发展、指导和资源，以帮助专业发展女性领导人

•领导多元化的领导者-一项发展计划，以增加餐厅运营领导层中的多样化代表性

•De&I培训-关于有意识和无意识偏见等主题的在线学习途径，以及针对某些行动领导人的额外强制性培训方案

•感兴趣的社区-五个资源小组，为代表不足的群体和盟友提供安全空间，以发展联系、分享想法并鼓励组织内思想的多样性

•包容文化系列-帮助教育团队成员了解包容性和不同文化的活动

•TM亮点-让团队成员有机会分享他们的个人故事、经历，以及包容和联盟对他们意味着什么

•向前发球-使我们能够走出去，支持、学习和影响社区，帮助创造一个更好、更具包容性的明天，与非营利组织合作，与我们的回馈支柱教育、儿童和饥饿保持一致

新冠肺炎团队成员支持

面对一场史无前例的疫情，我们的团队成员挺身而出，迎接挑战，展示了力量、韧性和承诺。Brinker加强了对我们团队成员和客人的健康和安全的关注，并提供了大量的财政支持。我们的努力包括以下内容，其中一些努力包括从2020财年大流行开始以来的努力：

•安全问题-我们立即实施了加强的清洁和消毒程序

•团队成员救助基金-我们支付了约1,570万美元帮助41,920名因政府强制关闭餐厅而减少或没有工作时间的小时工

•健康筛查和个人防护用品-轮班报到时，所有团队成员都完成了健康筛查，我们为所有团队成员提供了要求他们佩戴的面罩

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•培训-团队成员完成了针对新冠肺炎的培训，在轮班报到时，经理们定期对政策和做法进行审查

•追加资金-我们在某些情况下向团队成员支付每小时工资，用于支付因新冠肺炎诊断、隔离或与确诊为新冠肺炎患者同居而错过预期转变的费用，并报销因新冠肺炎而产生的一些自付医疗费用

•优势-我们为所有团队成员及其家属提供免费心理健康服务，所有参加福利的团队成员即使被暂时解雇或不再专职工作，也能够保持相同的优惠溢价

信息技术与网络安全

我们为自己是本领域的创新者而自豪，努力创造和采购尖端技术，以改善客户体验和提高运营效率。我们创造并实施了一些技术，通过应用程序、桌面和手持设备以及二维码支付来促进非接触式客人体验。我们的餐厅经营者利用我们的后台系统进行库存控制、路边管理、预测、需求准备和生产力。我们的服务台支持我们的餐厅支持中心和我们每家餐厅的需求。我们的数据中心在地理上分散，这有助于支持我们的运营和系统的连续性。我们的系统在多个云环境中运行，这使我们能够扩展基础设施，并为扩展提供灵活性。它们由内部开发和第三方开发的软件组合组成；我们的团队构建基础框架来集成和桥接技术。我们相信我们的信息系统足以支持我们的业务，我们不断根据业务的战略和财务优先事项改进我们的流程。

信息和数据安全是我们的优先事项，我们一直在审查和评估风险和要求，以确保我们拥有的数据安全。我们现有的网络安全政策包括持续监测和检测计划、网络安全预防措施、关键数据加密、对供应商的深入安全评估和事件响应指南。我们继续使用第三方和内部工具和资源，围绕保护系统、敏感数据、技术和流程等领域进行投资和创新。我们将继续保持警惕，利用我们的工具和安全团队防范新的和正在出现的风险，并继续审查和对我们的系统进行战略性持续投资，以确保公司、我们的客人和我们的团队成员的数据安全。

我们订阅了多个提要和协会，讨论和监控任何技术损害的风险或我们业务合作伙伴的相关风险。餐厅支持中心的相关餐厅级别人员和员工每年都会接受有关信息安全最佳实践的培训。此外，我们根据支付卡行业指南为处理客人付款信息的团队成员提供年度信用卡处理培训。我们维护灾难恢复计划，并通过备份我们的主要系统来防止业务中断。此外，我们定期扫描我们的环境中的任何漏洞，执行渗透测试，并聘请第三方来评估我们数据安全实践的有效性。第三方定期进行网络安全检查、扫描和审计。

董事会审计委员会对我们的数据安全实践负有监督责任，我们相信该委员会拥有必要的技能和对我们数据安全实践的设计和运营的可见性，以有效履行这一职责。管理层每季度或根据需要向董事会(包括审计委员会)提供有关这些做法有效性的报告。

商标

我们已经在美国专利商标局注册了“Brinker International”、“Chili‘s”、“Maggiano’s”、“Maggiano‘s Little Italia”、“It’s Just Wings”和“Maggiano‘s Italia Classics”等商标。

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可用信息

我们维护着一个地址为http://www.brinker.com.的网站您可以在我们的网站上免费获取我们以Form 10-K、10-Q和8-K格式向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交或提供的报告的副本。美国证券交易委员会还设有一个网址为www.sec.gov的网站，其中包含以电子方式或向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他信息。

此外，您可以在我们的网站上免费查看和获取我们的公司治理材料的副本，包括：公司治理准则、审计委员会宪章、薪酬委员会宪章、治理和提名委员会宪章、董事会行为准则、Brinker国际行为准则--让人们感到特殊和不正当使用材料的政策。我们网站上的信息不是本年度报告Form 10-K的一部分。

第1A项。风险因素

我们提醒您，我们的业务、财务状况和经营结果受到许多风险和不确定因素的影响，这些风险和不确定因素使投资我们的证券具有风险。以下列出的风险因素可能会导致实际结果与我们的历史结果或本报告中包含的前瞻性声明、我们提交给美国证券交易委员会的其他文件、我们的新闻稿或其他口头或书面通信中预测的结果有实质性差异。除了新冠肺炎疫情对我们的业务和运营造成的影响以及以下风险因素中的影响外，其他目前我们不知道或认为不重要的风险和不确定性也可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的负面影响。在任何这种情况下，我们证券的交易价格都可能下跌，您可能会损失全部或部分投资。

战略和运营风险

如果我们不能成功地设计和执行业务战略计划，我们的总销售额和盈利能力可能会受到不利影响。

我们增加收入和盈利的能力取决于设计和执行有效的商业战略。如果我们延迟或不成功地执行我们的战略，或者如果我们的战略没有产生预期的结果，我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到影响。我们实现业务战略计划的能力取决于我们和我们的特许经营商的能力，其中包括：

•增加现有餐厅的总销售额和营业利润，提供客人想要的食物和饮料选择；

•发展我们的营销和品牌战略，以吸引客人；

•创新和实施技术计划，提供独特的数字客户体验；

•确定足够的资金来源，以资助和资助战略举措，包括重新塑造现有餐厅形象、新餐厅开发和新餐厅设备；

•发展和扩大业务，包括为新餐馆寻找可用的、合适的和经济上可行的地点，或进行战略性收购；以及

•提高我们的服务速度和质量。

消费者偏好的变化可能会减少我们餐厅对食物的需求。

改变健康或饮食偏好可能会导致消费者避开我们的产品，转而选择替代食品。餐饮服务业作为一个整体取决于地方、区域、国家和国际各级的消费者偏好。无论是由政府机构、学术研究、倡导组织或类似团体发布的新信息或饮食、营养或健康保险指南的变化，都可能导致消费者选择我们餐厅提供的食品以外的食物。我们可能无法充分调整我们的菜单产品，以跟上当前消费者偏好的发展步伐，这可能会导致我们公司拥有的餐厅产生的收入和我们从特许经营商那里获得的付款减少。

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我们餐厅、行业或供应链中的食品安全事件可能会对客户对我们品牌或行业的看法产生不利影响，并导致销售额和利润下降。

无论来源或原因，任何关于我们的餐厅或我们特许经营商的餐厅的食源性疾病或其他食品安全问题的报告都可能不可挽回地损害我们的品牌声誉，并导致我们餐厅的客流量和销售额下降。食品安全事件可能使我们面临监管行动和诉讼，包括刑事调查，我们可能被要求招致巨额法律费用和其他责任。食品安全事件可能发生在我们的供应链上，不受我们的控制。食品中的健康问题或疾病爆发也可能减少对特定菜单供应的需求。即使仅在竞争对手的餐厅发生食源性疾病、食品篡改或食品污染的情况，也可能导致对整个餐饮业的负面宣传，并对我们的销售造成不利影响，或导致我们因执行超出行业标准的食品安全协议而产生额外成本。食源性疾病或食品安全问题的发生也可能对受影响成分的价格和供应产生不利影响，导致成本更高，利润率更低。

与某一品牌中我们的一家或多家餐厅有关的不良宣传可能会玷污公众对该品牌的看法。

由于食品质量差、顾客投诉、诉讼、疾病或健康问题或由一家或有限数量的餐厅引起的其他问题，多单位餐厅业务可能会受到宣传的不利影响，无论此类事件是否有事实依据。特别是，由于我们的大部分收入严重依赖Chili的品牌，与一家或多家Chili餐厅有关的负面宣传可能会对Chili的品牌产生实质性的不利影响，从而对我们的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。随着互联网的能力，负面宣传(无论是否准确)的传播速度已经大幅提高。如果我们不能对此类报告做出快速有效的回应，我们的客流量可能会下降，这可能会对我们的财务业绩产生重大影响。

此外，消费者能够立即在社交媒体平台上向广大消费者和其他感兴趣的人发布意见，通常不对发布的内容的准确性进行过滤或检查，这可能会损害我们的利益，并可能损害我们的业绩、前景或业务，无论信息的准确性如何。我们的客人或员工使用社交媒体工具可能会增加我们的成本，导致诉讼或导致负面宣传，可能会损害我们的声誉。

我们面临着与我们通过送货订单和数字商务继续增长销售的能力相关的风险。

我们增长战略的一部分依赖于想要在店外享用我们食物的客人增加的销售额。客户越来越多地使用网站和应用程序，包括我们内部开发的品牌网站和第三方交付聚合器，来下订单和支付订单。随着我们越来越依赖数字订购和支付作为销售渠道，如果我们不能成功实施、执行或维持面向消费者的数字计划，例如路边提货、品牌网站和基于应用的订购，我们的业务可能会受到负面影响。这些数字订购和支付平台还可能因停电、技术故障、用户错误、网络攻击、其他形式的破坏、恶劣天气或自然灾害而受损或中断。我们依赖的数字订购平台可能会遇到中断，这可能会限制或推迟客户通过此类平台订购的能力，或者使客户不太愿意返回此类平台。

我们目前依赖第三方送货提供商提供我们的非现场送货服务(除了Maggiano的餐饮服务)。我们依赖这样的第三方供应商进行订购和支付平台，这些平台接收客户订单，并将订单直接发送到我们的销售点系统。这些平台以及我们自己的品牌网站可能会因技术故障、网络攻击或其他因素而损坏或中断，这些因素可能会对我们通过这些渠道的销售产生不利影响。

送货供应商通常通过独立承包商的司机来履行送货订单。这些司机可能会犯错误、不能及时发货、损坏我们的食品或不能很好地代表我们的品牌，这可能会导致客户失望、声誉受损和未达到的销售预期。如果愿意和可以从我们的餐厅送货的司机短缺，我们的销售也可能受到不利影响。如果我们用于交付的第三方聚合器停止或缩减其运营，则无法维持足够的劳动力

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如果我们被迫满足需求、大幅更改费用、访问我们的产品或获得我们的产品的可见性，或者在其平台上向我们的竞争对手提供更高的优先权或促销活动，我们的业务可能会受到负面影响。

关键管理人员的流失可能会损害我们的业务，并限制我们成功运营和增长的能力。

我们的成功在很大程度上取决于我们的领导团队和其他关键管理人员。这些人员负责维护我们公司的企业愿景，执行我们的业务战略，并保持我们餐厅运营标准的一致性。如果我们不能吸引和留住足够有经验和能力的关键管理人员，我们的业务和财务业绩可能会受到影响。

如果不能招聘、培训和留住高质量的餐厅管理人员和团队成员，可能会导致客人满意度下降，销售额和盈利能力下降。

我们餐厅级别的管理层和团队成员对我们的服务质量负有很大责任。如果我们不能招聘、培训和留住有效实施我们业务战略并提供高质量客户服务的经理和团队成员，我们的客人可能会不满意，我们的销售额可能会下降。对质量管理人员和小时工团队成员的竞争非常激烈。我们正在经历一个日益紧张和竞争激烈的劳动力市场，在招聘和留住不同地点的团队成员方面，我们正在并可能继续面临挑战。这些挑战可能会继续导致劳动力成本上升(如增加加班以满足需求，增加工资以吸引和留住团队成员)，人员流失率增加，运营和未来增长所需的足够管理人员和小时工团队成员短缺，这可能会导致客户满意度下降和盈利能力下降。

我们的结果可能会受到不利天气条件、自然灾害、气候变化、新冠肺炎等流行病或其他灾难性事件的不利影响。

不利的天气条件、自然灾害、气候变化或灾难性事件，如恐怖行为，都会对餐厅的销售产生不利影响。发生在美国或国外的自然灾害，如地震、飓风和严重的不利天气条件、气候变化和健康流行病(如新冠肺炎)，都会使受影响地区的客户无法外出就餐，对消费者支出和信心水平以及供应可用性和成本产生不利影响，导致餐厅受损或关闭，并导致我们的餐厅失去机会。根据我们就其中一些风险维持的任何保险，我们收到的收益可能会延迟，或者收益可能不足以完全弥补我们的损失。

公司拥有的大量餐厅集中在德克萨斯州、佛罗里达州和加利福尼亚州，这使得我们很容易受到这些地区经济和其他趋势变化的影响。

截至2022年6月29日，我们公司拥有的餐厅高度集中在德克萨斯州、佛罗里达州和加利福尼亚州，分别占18.5%、11.6%和9.5%。因此，我们特别容易受到这些州的不利趋势和经济状况的影响。负面宣传、当地经济状况、卫生流行病或流行病(如新冠肺炎)、当地罢工、能源短缺或能源价格的极端波动、干旱、地震、火灾或其他自然灾害都可能对我们的业务和运营产生实质性的不利影响。例如，油价下跌可能会增加失业率，并造成其他经济压力，导致我们在德克萨斯州及周边地区石油市场地区的餐厅销售额和利润下降。

我们加盟商的成功对我们未来的增长非常重要。

我们有相当大比例的全系统餐厅由我们的特许经营商拥有和经营。虽然我们的特许经营协议旨在要求我们的特许经营商保持品牌一致性，但特许经营关系减少了我们对这些餐厅的直接日常监督，如果我们保持所有权和控制权，可能会使我们面临其他情况下不会遇到的风险。我们的声誉和财务结果可能受到以下因素的负面影响：特许经营商拖欠对我们的义务；由于破产程序或国际市场法律补救办法的差异，我们执行特许经营义务的能力受到限制；特许经营商未能

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参与因财务限制、加盟商未能履行向员工支付工资的义务以及加盟商未能遵守食品质量和制备要求而导致的业务战略变化。

此外，我们的国际特许经营商面临国内特许经营商没有遇到的风险，如果他们的业务受到负面影响，支付给我们的特许权使用费可能会减少。这些风险包括：

•与国内业务相比，难以实现产品质量和服务的一致性；

•改变食谱和菜单供应，以满足文化规范；

•获得提供菜品和保持食品质量所需的充足和可靠的供应方面的挑战；以及

•经济、监管、法律、文化、社会和政治条件的差异、变化或不确定性。

未能保护我们的服务商标或其他知识产权可能会损害我们的业务。

我们把我们的辣椒®和马吉亚诺的®服务标志，以及与我们的餐饮业务相关的其他服务标志和商标，对我们的营销活动具有重大价值和重要意义。我们依靠合同、版权、专利、商标、服务标志和其他普通法权利(如商业秘密和不正当竞争法)提供的组合保护，以保护我们的餐厅和服务免受侵犯。我们已在美国和外国司法管辖区注册了某些商标和服务标志。然而，我们知道其他实体不时使用与我们的服务标志相同或相似的名称和标志。尽管我们的政策是反对任何此类侵权行为，但进一步或未知的未经授权使用或盗用我们的商标或服务标志可能会降低我们品牌的价值，并对我们的业务造成不利影响。此外，并不是每个我们已经或打算开设或特许经营餐厅的国家都有有效的知识产权保护。尽管我们相信我们已经采取了适当的措施来保护我们的知识产权，但不能保证这些保护将是足够的，保护或执行我们的服务商标和其他知识产权可能会导致大量资源的支出。

我们将某些业务流程外包给第三方供应商，这会使我们面临风险，包括业务中断和成本增加。

一些业务流程正在或可能在未来外包给第三方。这些流程包括某些信息技术流程、礼品卡跟踪和授权、信用卡授权和处理、保险索赔处理、某些薪资处理、税务申报和其他会计流程。我们还继续评估我们的其他业务流程，以确定额外的外包是否是实现我们目标的可行选择。我们努力确保所有外包服务提供商遵守适当的内部控制做法，例如冗余的处理设施和足够的安全框架，以防止违规或数据丢失；但不能保证故障不会发生。第三方未能提供足够的服务可能会对我们的运营结果、财务状况或完成我们的财务和管理报告的能力产生不利影响。

ESG事项，包括与气候变化和可持续性相关的事项，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响，并可能损害我们的声誉。

所有行业的公司都面临着与其环境、社会和治理实践相关的日益严格的审查。消费者偏好的变化可能会导致对我们的产品和供应链及其各自的环境和社会影响的需求增加，包括对可持续性的影响。这些要求可能需要更多的透明度、尽职调查和报告，并可能导致我们产生额外的成本或对我们的运营进行更改以满足这些要求。我们还可能确定，为了预期消费者偏好和需求的进一步演变，需要做出某些改变。与ESG相关的更多关注和行动也可能导致投资者因评估公司的ESG实践而重新考虑他们的投资决定。此外，对气候变化和其他环境可持续性问题的关切，已经并可能在未来导致新的或更多的法律和监管要求，以减少或减轻对环境的影响，包括温室气体排放条例、替代能源政策和可持续性。

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目录表

首创精神。如果我们未能实现我们在ESG问题上设定的任何目标、指标或目标，如果我们没有达到或遵守新的法规或不断发展的消费者、投资者、行业或利益相关者的期望和标准，包括与报告相关的期望和标准，或者如果我们被认为没有对日益关注的ESG问题做出适当回应，我们可能面临法律或监管行动，实施罚款、处罚或其他制裁，负面宣传，消费者需求下降，或者我们普通股的价格可能会下跌，任何这些都可能对我们的声誉造成实质性损害，或对我们的业务、财务状况或经营业绩产生实质性不利影响。

宏观经济和行业风险

竞争可能会对我们的运营和财务业绩产生不利影响。

餐饮业在价格、服务、餐厅位置、便利性以及食物的类型和质量方面都具有很强的竞争力。我们在每个市场内与当地拥有的餐厅以及全国性和地区性连锁餐厅竞争。近年来，餐饮业的休闲餐饮领域的客流量并没有显著增长，而由于新冠肺炎大流行，客流量大幅下降，目前还没有完全恢复过来。如果这些趋势继续下去，我们在餐厅增加客流量的能力(包括通过非现场)将取决于我们在休闲餐饮领域增加市场份额的能力。我们还面临着来自快速服务和快速休闲餐厅的竞争；杂货店、熟食店和餐馆服务的融合；以及套餐和食品递送供应商的竞争。我们主要竞争的是菜单项目的质量、种类和价值认知，以及服务的质量和效率、设施的吸引力以及广告和营销计划的有效性。虽然我们可能会实施一些商业战略，但新产品、新举措和整体战略的成功与否是非常难以预测的。如果我们无法有效竞争，我们的总销售额、客流量和盈利能力可能会下降。

全球和国内经济状况对消费者可自由支配支出和我们的业务运营产生了负面影响，并可能对我们的财务业绩产生实质性的负面影响。

餐饮业依赖消费者可自由支配支出，这受到全球和国内经济状况的负面影响，例如：可支配收入的波动和消费者信心的变化、汽油价格、缓慢或负增长、失业、信贷状况和可用性、金融市场的波动、通胀压力、住房市场疲软、关税和贸易壁垒、流行病或公共卫生问题，以及政府和央行货币政策的变化。当经济状况对消费者支出产生负面影响时，用于就餐的可自由支配支出将受到挑战，我们的客人流量可能会恶化，客人在我们餐厅的平均消费可能会减少。这将对我们的收入产生负面影响，还会导致收取的特许权使用费减少，将固定成本分散到较低水平的销售中，进而对我们的盈利能力造成下行压力。这可能导致员工数量、资产减值费用和餐厅可能关闭的进一步减少。

我们已经并可能继续受到美国和我们加盟商运营的世界其他地区与新冠肺炎疫情相关的持续宏观经济挑战的不利影响，包括最近的劳动力、大宗商品、运输和其他通胀压力、供应链中断、军事冲突以及某些地区为应对疫情而实施的政府限制措施所产生的影响。

总体经济状况，包括通货膨胀和能源成本的波动，可能会继续增加我们的运营费用。

我们过去和现在都在经历经济状况的影响，包括通货膨胀以及公用事业和能源成本的波动。通货膨胀导致了食品、劳动力和福利成本的增加，增加了我们的运营费用。公用事业和能源成本的波动和增加也增加了我们在地区和国家层面的运营费用，包括通过供应商通过转嫁石油燃料价格上涨来对利润率施加压力。随着运营费用的增加，我们在竞争允许的范围内，通过提高菜单价格，或通过实施替代产品、工艺或降低成本的程序来收回成本。然而，我们不能确保我们能够继续以这种方式收回因经济状况(包括通胀)而增加的部分运营费用。

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目录表

粮食和其他产品的供应和交付出现短缺或中断，可能会增加成本或减少收入。

以下因素可能导致我们餐厅的食品和其他产品供应短缺或中断：恶劣天气；自然灾害，如洪水、干旱和飓风；卫生流行病或流行病(如新冠肺炎)；卡车司机短缺；供应商无法在信用紧缩的市场中获得信贷；贸易壁垒；食品安全警告或建议；或此类声明的可能性；动物疫病的爆发；或其他我们无法控制的情况，可能对我们购买的商品的供应、质量和成本以及我们餐厅的运营产生不利影响。我们无法有效地管理供应链风险，可能会增加我们的成本或减少收入，并限制对我们的餐厅运营至关重要的产品的供应。

与信息和技术相关的风险

我们面临与网络安全和机密信息保护相关的风险，如果不能保护支付卡的完整性和安全性、我们的客人和队友的个人身份信息或公司的机密和专有信息，可能会损害我们的声誉，并使我们面临收入损失、成本增加和诉讼。

我们的技术系统包含客人和团队成员委托给我们的个人、财务和其他信息，以及与我们的业务相关的财务、专有和其他机密信息，我们餐厅销售额的很大一部分是通过信用卡或借记卡实现的。如果我们的技术系统或我们所依赖的第三方服务提供商的技术系统由于网络攻击(包括规避安全系统、拒绝服务攻击、黑客攻击、“网络钓鱼”攻击、计算机病毒、勒索软件、恶意软件或社会工程)或其他外部或内部方法而受到危害，可能会对我们的声誉、运营和财务状况造成不利和实质性的影响。我们面临的网络风险从大多数行业常见的网络攻击，到由于我们通过电子处理信用卡和借记卡交易获得的机密消费者信息而针对我们的攻击。此类安全漏洞还可能导致针对我们的诉讼或政府调查，以及施加惩罚。如果我们被察觉到遭受了攻击或未能对事件做出适当反应，也可能发生这些影响。

为了开展我们的业务，我们定期将数据跨境转移，因此必须遵守有关隐私、数据保护和数据安全的各种不断演变和发展的法律和法规，包括与个人数据的收集、存储、处理、使用、披露、传输和安全相关的法律和法规。此类信息的使用和披露在联邦、州和国际各级受到监管和执行，这些法律、规则和条例可能会发生变化。

随着隐私和信息安全法律法规的变化或与数据有关的网络风险的演变，我们可能会在技术、第三方服务和人员方面产生大量额外成本，以维护旨在预测和防止网络攻击的系统。例如，2018财年，该公司在Chili的一些地点经历了一次网络安全事件。由于这一事件，我们已经采取了一些额外的预防措施，以降低网络风险。然而，我们不能保证我们的安全框架和措施将成功防止未来的网络攻击或数据丢失。

我们依赖信息技术，该技术在运营或安全方面的任何重大故障，或我们执行全面业务连续性计划的能力，都可能损害我们有效运营业务的能力。

我们在整个业务中依赖信息系统，包括，例如，我们餐厅的销售点处理、我们供应链的管理、现金收取、债务支付以及各种其他流程和程序。我们有效管理业务的能力在很大程度上取决于这些系统的可靠性和容量。这些系统无法有效运行、维护、升级或过渡到替换系统的问题或这些系统的安全漏洞可能会导致客户服务延误并降低我们的运营效率。

此外，我们的公司系统和流程以及对我们餐厅运营的公司支持主要在我们的餐厅支持中心处理。我们制定了灾难恢复程序和业务连续性计划

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目录表

处理大多数具有危机性质的事件，包括龙卷风和其他自然灾害的地点，并备份和非现场地点，以恢复电子和其他形式的数据和信息。然而，如果我们不能完全执行灾难恢复计划，我们可能会遇到数据恢复延迟、无法履行重要的公司职能、要求的报告和合规延迟、未能充分支持现场运营以及正常通信和操作程序中的其他故障，这可能对我们的财务状况、运营结果以及面临行政和其他法律索赔的风险产生重大不利影响。

金融风险

我们信用评级的下调可能会影响我们获得资本的能力，并对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。

信用评级机构已经，未来可能会根据我们的业务表现、我们的资本战略或他们对我们行业的整体看法，改变对我们的信用评级。不能保证分配给我们目前未偿还的公共债务证券的任何评级将在任何给定的时间段内保持有效，或者如果评级机构认为情况需要的话，不会进一步下调、暂停或完全撤销任何此类评级。除其他事项外，下调我们的信用评级可能：

•增加我们的借贷成本；

•限制我们获得资本的能力；

•在管理我们未来可能产生的任何债务条款的协议中产生更多限制性的契约，包括对我们支付分配或回购股票的能力的限制；

•要求我们为未来的任何借款提供抵押品；以及

•对我们未偿还债务证券的市场价格产生不利影响。

这些评级和我们目前的信用状况影响到我们获得新资本的能力等。根据任何新债务协议的条款，这些评级的负面变化可能会导致更严格的契约和更高的利率。我们的信用评级可能会进一步下调，或者评级机构未来可能会发布负面评论，这可能会对我们的业务、财务状况、运营业绩和流动性产生实质性的不利影响。特别是，我们财务状况的减弱，包括我们杠杆率的进一步增加或我们的盈利能力或现金流的下降，可能会对我们获得必要资金的能力产生不利影响，可能导致信用评级下调或前景变化，或者可能以其他方式增加我们的借贷成本。

我们普通股市场价格的下降或其他可能表明商誉减值的情况的变化可能会对我们的财务状况和经营结果产生不利影响。

我们在每个财政年度的第二季度进行年度商誉减值测试。当年度测试之间的事件或情况发生变化时，也需要进行中期商誉减值测试，这很可能会使我们报告单位的公允价值低于其账面价值。我们在2022财年第二季度进行了年度商誉减值测试，没有发现减值指标。此外，截至2022财年末，没有确定任何减值指标。这项评估是基于我们继续经营餐厅和宴会厅并在我们的餐厅创造非现场销售的能力。随着更多事实的了解，管理层对新冠肺炎大流行的短期和长期影响的判断可能会改变，从而影响这些结论。我们将继续监测和评估我们的业绩，并评估我们报告单位发生任何潜在减值费用的可能性。

环境的变化，如普通股市场价格的下降或消费者支出水平的变化，或与评估我们商誉的适当估值时做出的判断、假设和估计相关的众多变量的变化，可能会对我们品牌的估值产生负面影响，并可能产生确认部分或全部商誉减值损失的可能性。如果我们被要求减记一部分商誉并记录相关的非现金减值费用，我们的财务状况和经营业绩将受到不利影响。

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目录表

与我们的财产和设备相关的估计的变化，或者某些餐厅的经营业绩低于我们目前的估计，可能会导致我们对某些长期资产产生减值费用。

我们根据对长期资产的减值分析，对个别餐厅业务以及我们的整体业绩做出某些估计和预测。当资产的账面价值超过估计公允价值时，需要计入减值费用。例如，在2022财年，由于现金流减少，我们确认了830万美元的长期资产和租赁资产减值费用，未来我们可能会产生更多类似费用。有关详细信息，请参阅第二部分第8项--财务报表和补充数据--合并财务报表附注中的附注1--业务性质和重要会计政策摘要。分析中使用的对未来现金流的预测需要使用判断以及对未来经营结果的一些估计和预测。如果实际结果与我们的估计不同，未来可能需要额外的资产减值费用。如果减值费用很大，我们的财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。

法律和监管风险

诉讼可能会对我们的业务和财务业绩产生实质性的不利影响。

我们会受到在正常业务过程或特殊情况下出现的诉讼、行政诉讼和索赔的影响。这些问题通常涉及客人、团队成员和其他人关于食源性疾病、食品安全、场所责任、遵守工资和工时要求、工伤、歧视、骚扰、残疾和其他常见的食品服务行业运营问题的索赔，以及合同纠纷和知识产权侵权问题。我们的特许经营活动也造成了我们因涉嫌违反劳动法和工资法而被指定为特许经营商工人的联合雇主的风险。无论这些索赔的有效性如何，我们都可能受到负面宣传和诉讼费用的不利影响。在复杂的集体诉讼中的巨额法律费用和费用，或未投保或超出保险范围的不利判决或和解，可能会对我们的财务状况和运营结果产生重大不利影响。

如果我们受到任何证券诉讼或股东维权行动的影响，我们的业务和运营可能会受到负面影响，这可能会导致我们产生巨额费用，阻碍投资策略的执行，并影响我们的股价。

在过去，随着一家公司证券市场价格的波动，该公司经常会被提起证券集体诉讼。上市公司也可能成为股东维权运动的目标，这可能采取多种形式，也可能在各种情况下出现。由于我们股价的潜在波动性以及其他各种原因，我们可能会成为证券诉讼或股东维权行动的目标。证券诉讼和股东行动主义，包括潜在的委托书竞争，可能会导致巨额成本和法律费用，并将管理层和我们董事会的注意力和资源从我们的业务上转移出去。此外，这种证券诉讼和股东激进主义可能会给我们的未来带来明显的不确定性，对我们与服务提供商的关系产生不利影响，并使吸引和留住合格人才变得更加困难。此外，我们的股价可能会受到重大波动或受到任何证券诉讼和股东行动的事件、风险和不确定性的不利影响。

我们可能会不时采取措施，使维权投资者或潜在收购者更难购买我们的大部分证券、发起要约收购或委托书竞争，或通过合并或类似交易收购本公司。这些措施可能会阻碍对我们普通股的投资，并可能推迟或阻止收购，这些收购将导致我们的股东获得高于当时市场价格的股票溢价。

就业和劳工法律法规可能会增加我们餐厅的劳动力成本。

我们受制于管理就业和劳工事务的各种联邦、州和地方就业和劳工法律法规，包括就业歧视、最低工资、工作时间安排、加班、小费抵免、纳税申报、工作条件、安全标准、家庭假和移民身份。合规性

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目录表

遵守这些法律和法规可能代价高昂，如果不遵守或被认为不遵守这些法律，可能会导致负面宣传或诉讼。一些州和地方已经提高了最低工资和小费信用工资，其他许多州和地区也在考虑提高，这种提高可能会对我们的劳动力成本产生重大影响。此外，新的雇佣或劳动法可能会要求为员工提供额外的福利或施加额外的义务，这可能会对劳动力成本、劳动力的可用性和我们的业务运营产生不利影响。此外，我们的供应商可能会受到更高的最低工资标准或劳动力可用性的影响，这可能会提高他们向我们供应的商品和服务的价格。不能保证成本管理和价格上涨的组合可以抵消与合规相关的所有成本。

政府的监管可能会对我们维持现有和未来运营以及开设新餐厅的能力产生不利影响。

我们受到广泛的联邦、州、地方和国际法律和法规的约束，不同的司法管辖区有不同的法律和法规，这增加了我们面临诉讼和政府诉讼的风险。在其他法律和法规中，我们必须遵守与设施的设计和运营、最低工资、酒精饮料控制的许可和监管、健康、卫生、安全和消防机构、营养成分和菜单标签有关的法律和法规，包括《平价医疗法案》，该法案要求像我们这样的餐厅在菜单上披露卡路里信息。遵守这些法律法规可能会导致成本和运营复杂性增加，销售组合和盈利能力发生变化，并增加政府调查或诉讼的风险。我们不能可靠地预计这些法律的实施会导致客人行为的任何变化。

我们还受到联邦和州环境法规的约束，尽管这些法规没有对我们的运营产生实质性的负面影响，但我们不能确保这种情况不会在未来发生。特别是，美国和其他外国政府加大了对气候变化、温室气体和水资源保护等环境问题的关注。这些努力可能会导致税收增加，或未来限制或增加与食品和其他餐厅用品、运输成本和公用事业成本相关的成本，其中任何一项都可能减少我们的运营利润和/或需要未来对我们的餐厅设施和设备进行投资，以实现合规。

我们受制于管理特许经营权的提供和销售的联邦和州法律和法规，这些法律和法规可能会取代我们与特许经营商之间的特许经营协议的条款。如果不遵守这些法律法规，或未能获得或保留特许经营权的销售许可或批准，可能会对我们和我们的特许经营商造成不利影响。由于我们的国际特许经营，我们也受到世界各地政府法规的影响，影响我们与国际特许经营商的业务方式。其中包括反垄断和税收要求、反抵制法规、进出口/海关和其他国际贸易法规、《美国爱国者法》和《反海外腐败法》。如果不遵守任何此类法律要求，我们可能会承担金钱责任和其他制裁，这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

当前法律和法规的影响、未来法律或法规变更施加额外要求的影响以及与当前或未来法律和法规相关的诉讼的后果，或者我们无法有效应对重大监管或公共政策问题，可能会增加我们的合规性和其他业务成本，从而对我们的运营结果产生不利影响。不遵守联邦、州、地方和国际当局的法律和法规要求，除其他外，可能导致吊销所需的许可证、行政执法行动、罚款以及民事和刑事责任。遵守这些法律和法规可能代价高昂，并可能增加我们面临诉讼或政府调查或诉讼的风险。

税法的变化和意想不到的纳税义务可能会对我们缴纳的税款和我们的盈利能力产生不利影响。

我们在美国和其他司法管辖区缴纳所得税和其他税，我们的运营、计划和业绩受到世界各地税收和其他举措的影响。特别是，我们受到税收法律或政策变化或相关权威解释的影响。我们还受到美国国内外税务和政府当局提出的悬而未决的和解或任何未来调整的影响。

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目录表

关于我们的税务审计，所有这些都将取决于它们的时间、性质和范围。所得税税率的任何大幅提高、所得税法律的变化或税收问题的不利解决都可能对我们的财务业绩产生重大不利影响。

未能根据萨班斯-奥克斯利法案第404条实现和维持有效的内部控制，可能会对我们的业务和股票价格产生重大不利影响.

我们须遵守2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条的内部控制要求，其中要求管理层评估我们对财务报告的内部控制的有效性，并要求我们的独立审计员证明我们对财务报告的内部控制的有效性。我们设计和实施有效内部控制的过程涉及持续的努力，这要求我们预测和应对我们业务以及经济和监管环境中的变化。因此，我们花费了大量资源来维持一套足以履行我们作为上市公司的报告义务的内部控制制度。我们不能向您保证，作为这一努力的一部分，我们将采取的措施将足以维持对我们财务报告的有效内部控制。未能保持有效的内部控制可能会导致合并财务报表不能准确反映我们的财务状况，导致投资者对我们报告的财务信息失去信心，或者导致监管审查、处罚或股东诉讼，所有这些都可能对我们普通股的交易价格产生负面影响。

一般风险因素

其他风险因素可能会对我们的财务表现产生不利影响。

其他可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述中所示的大不相同的风险因素包括但不限于金融和信贷市场的变化(包括利率上升)；我们团队成员、客户和供应商燃料成本和可获得性的增加；医疗成本的增加；健康流行病或流行病(如新冠肺炎)或这些事件的前景；消费者行为的变化；人口趋势的变化；劳动力短缺和员工的可获得性；工会组织；罢工；恐怖行为；能源短缺和轮流停电；天气和气候变化(包括大飓风和区域性冬季风暴)；保险覆盖范围不足；以及我们的信贷协议所施加的限制。

项目1B。未解决的员工意见

没有。

项目2.财产

餐厅位置

截至2022年6月29日，我们的公司拥有和特许经营的餐厅系统包括1,650家餐厅。下表列出了我们的餐厅组合：

			June 29, 2022
			国内						国际						总计
辣椒店
公司所有			1,131						5						1,136
特许经营权			101						359						460
			1,232						364						1,596
马吉亚诺氏病
公司所有			52						—						52
特许经营权			2						—						2
			54						—						54
系统范围内			1,286						364						1,650

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目录表

我们在美国拥有和特许经营的餐厅分布在49个州和华盛顿特区，我们和我们的特许经营商还在两个美国领土-关岛和波多黎各以及28个国家和地区拥有餐厅：巴林、加拿大、智利、中国、哥斯达黎加、多米尼加共和国、厄瓜多尔、埃及、德国、危地马拉、洪都拉斯、印度、日本、科威特、黎巴嫩、马来西亚、墨西哥、摩洛哥、阿曼、秘鲁、菲律宾、卡塔尔、沙特阿拉伯、韩国、斯里兰卡、台湾、突尼斯和阿拉伯联合酋长国。

			June 29, 2022
			国内						国际
			不是的。各州的						不是的。国家/地区的 和美国领土
辣椒店			49						30
马吉亚诺氏病			23 & D.C.						—

餐厅物业信息

下表说明了我们每个品牌的原型餐厅的大致餐厅容量：

			辣椒店						马吉亚诺氏病
平方英尺			3,200-8,100						8,100-28,400
就餐座位			140-350						260-770
餐桌			20-70						60-100

截至2022年6月29日，我们拥有1188家公司拥有的餐厅门店中的52家物业。截至2022年6月29日，这些自有餐厅的相关账面价值包括4290万美元的土地，以及总计1490万美元的建筑物和租赁改进的账面净值。其余1,136家公司拥有的餐厅由我们租用，建筑和租赁改进的账面净值总计4.751亿美元。这些租赁的餐厅地点可分为以下几类：773份土地租赁(我们只租赁土地，但建造建筑和租赁改进)和363份零售租赁(我们租赁土地/零售空间和建筑，但建设租赁改进)。我们相信，我们的物业适合、充足、维护良好，足以满足计划中的业务。我们租用的餐厅的初始租赁期通常为10至20年，一次或多次续订期限通常为1至10年。这些租约通常提供固定租金或固定租金加基于销售量的百分比租金。

其他属性

我们在德克萨斯州达拉斯租了一栋写字楼，面积约为216,300平方英尺，用于公司总部和菜单开发活动。我们也租用了我们以前的总部所在地，面积为198,000平方英尺，但已停止使用。

项目3.法律程序

这一信息列于第二部分第8项--财务报表和补充数据--合并财务报表附注--附注16--本年度报告的10-K表格中的承付款和或有事项，以供参考。

项目4.矿山安全披露

不适用。

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目录表

第II部

项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

我们的普通股在纽约证券交易所(“NYSE”)交易，代码为“EAT”，截至2022年8月19日，共有453名普通股持有人登记在册。

五年累计总收益的比较

下图显示了Brinker International，Inc.在2017年6月28日至2022年6月29日期间，相对于标准普尔500指数和标准普尔餐饮指数累计总回报的普通股5年累计总回报。该图表基于截至2017年6月28日在公司普通股和每个指数上投资的100美元，包括所有股息的再投资。下列数值既不是未来业绩的指示性也不是决定性的。

			2017财年						2018财年						2019财年						2020财年						2021财年						2022财年
布林克国际			$	100.00					$	135.57					$	108.36					$	68.61					$	180.35					$	65.35
S&P 500			$	100.00					$	114.37					$	126.29					$	135.77					$	191.15					$	170.86
标普餐厅(1)			$	100.00					$	99.39					$	147.18					$	134.08					$	188.11					$	171.47

(1)标准普尔餐饮指数由Chipotle墨西哥烧烤公司、Darden Restaurants，Inc.、Domino‘s Pizza Inc.、麦当劳、星巴克和Yum！组成。Brands公司

分红计划

在2020财年第四季度，由于餐厅关闭时间的不确定性以及州和地方政府为应对新冠肺炎疫情而强制实施的其他限制，我们的董事会投票决定暂停季度现金分红。

未来恢复派息计划或增加或减少派息的决定由董事会酌情决定，并将取决于我们的经营业绩、财务状况、资本支出要求、根据我们循环信贷安排的条款和条件对现金分配的限制以及适用法律，以及董事会认为相关的其他因素。

有关进一步信息，请参阅第二部分第7项--管理层对财务状况和经营成果、流动资金和资本资源的讨论和分析。

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目录表

有关本公司长期债务及股东亏损的进一步讨论，请参阅本年报第II部分第8项-财务报表及补充资料、综合财务报表附注、附注10-负债及附注13-股东亏损。

股份回购计划

在2020财年第四季度，我们的股票回购计划暂停，以应对新冠肺炎疫情导致的业务低迷。2021年8月，我们的董事会恢复了股份回购计划，允许总计3亿美元的可用回购授权。

在.期间截至2022年6月29日的13周期间，我们回购了股票 详情如下(除非另有说明，否则以百万计，每股金额除外)：

			总计 数 的股份 购得(1)						平均值 支付的价格 每股						总数 的股份 购买方式为 公开的一部分 宣布 计划						可能尚未达到的近似美元价值 购得 在该计划下(2)
2022年3月31日至2022年5月4日			—						$	—					—						$	204.0
2022年5月5日至2022年6月1日			0.0						$	38.83					—						$	204.0
2022年6月2日至2022年6月29日			—						$	—					—						$	204.0
总计			0.0						$	38.83					—

(1)这些金额包括作为我们公开宣布的计划的一部分购买的股票，以及团队成员为履行授予限制性股票奖励而预扣税款的义务而拥有和投标的股票，这些股票不会从根据公开宣布的计划可购买的股票中扣除。除非另有说明，否则团队成员为履行预扣税款义务而拥有和投标的股票是按照归属日期公司股票的高、低价格的平均值购买的。在2022财年第四季度，团队成员以38.83美元的平均价格投标了563股。

(2)显示的最终金额是截至2022年6月29日。

项目6.保留

保留。

项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

一般信息

以下管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析(“MD&A”)旨在帮助您了解我们的公司、我们的运营和我们目前的运营环境。为了解影响本公司业绩的重要因素，应结合本公司年度报告第II部分第8项-财务报表及补充数据所载的综合财务报表及综合财务报表相关附注阅读MD&A。我们的MD&A由以下部分组成：

•概述-简要介绍我们的业务，讨论新冠肺炎疫情对财务的影响以及影响我们业务的其他趋势

•行动结果-合并财务报表所包含的合并全面收益表分析

•流动资金和资本资源-现金流分析，包括资本支出、合同债务总额、股票发行和回购活动，以及可能影响流动性的已知趋势

•表外安排-关于我们表外安排的讨论

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目录表

•关键会计估计-对需要关键判断和估计的会计政策的讨论，包括最近的会计声明

以下MD&A包括对我们在2022财年和2021财年的结果进行比较的讨论。有关比较我们2021财年至2020财年业绩的讨论，请参阅我们于2021年8月26日提交给美国证券交易委员会的截至2021年6月30日的财年10-K表格年度报告中的《管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析》。

综合财务报表是根据美国公认的会计原则编制的，其中包括Brinker International，Inc.及其全资子公司的账目。在合并中，所有公司间账户和交易都已取消。我们有52或53周的财政年度在6月份的最后一个星期三结束。我们使用13周的会计期进行季度报告，但包含53周的年度除外，即第四季度包含14周。2022财年和2020财年分别于2022年6月29日和2020年6月24日结束，各为期52周。2021财年于2021年6月30日结束，共53周。除非另有说明，MD&A内的所有金额都以百万为单位。

概述

我们主要从事智利餐厅的所有权、运营、开发和特许经营®Grill&Bar(“Chili‘s”)和马吉亚诺的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐厅品牌，以及包括It’s Just Wings在内的虚拟品牌®马吉亚诺的意大利古典文学作品®。我们的两个餐饮品牌，Chili‘s和Maggiano’s，都是运营部门和报告单位。有关我们的业务和运营战略的更多信息，请参阅本文件的第一部分，项目1-业务。

新冠肺炎大流行的影响

开放餐厅的数量和餐厅容量限制在疫情期间根据州和地方的规定而波动，并对我们的客人流量和销售造成了重大不利影响，主要是在2021财年和2020财年。在2022财年，我们在供应链中经历了有限的产品短缺和服务中断，由于劳动力市场紧张和员工流动率增加，运营我们餐厅的劳动力有限。如果对商品、运输和劳动力的需求仍然很高，未来一段时间供应链和劳动力短缺或中断可能会持续或增加。对业务的其他影响可能会出现，我们目前还不知道。我们将继续密切监测和适应不断变化的局势。

通货膨胀的影响

在2022财年，通货膨胀确实对我们的运营产生了实质性影响，导致食品和饮料成本以及餐厅劳动力的个位数增长很高，我们合理地预计2023财年的通货膨胀率将在15岁左右。通胀上升可能会对美国或全球经济产生严重影响，并对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。如果商品价格和劳动力成本大幅上升，我们可能无法调整菜单价格，在不对消费者需求造成负面影响的情况下，充分抵消各种成本增加的影响。

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目录表

行动的结果

下表列出了选定的运行数据：

			财政年度结束
			June 29, 2022												June 30, 2021(2)
			美元						以百分比表示(1)						美元						以百分比表示(1)
收入
公司销售额			$	3,712.1					97.6		%				$	3,279.0					98.2		%
特许经营权和其他收入			92.0						2.4		%				58.8						1.8		%
总收入			3,804.1						100.0		%				3,337.8						100.0		%
营运成本及开支
食品和饮料成本			1,048.5						28.2		%				867.8						26.4		%
餐饮业劳动力			1,288.1						34.7		%				1,108.2						33.8		%
餐饮费			968.3						26.1		%				858.5						26.2		%
折旧及摊销			164.4						4.3		%				150.2						4.5		%
一般和行政			144.1						3.8		%				134.8						4.0		%
其他(收益)和费用			31.2						0.8		%				19.0						0.6		%
总运营成本和费用			3,644.6						95.8		%				3,138.5						94.0		%
营业收入			159.5						4.2		%				199.3						6.0		%
利息支出			46.1						1.2		%				56.2						1.7		%
其他收入，净额			(1.8)						0.0		%				(2.1)						(0.1)		%
所得税前收入			115.2						3.0		%				145.2						4.4		%
所得税拨备(福利)			(2.4)						(0.1)		%				13.6						0.5		%
净收入			$	117.6					3.1		%				$	131.6					3.9		%

(1)餐饮成本、餐厅人工和餐厅费用是根据公司销售额的百分比计算的。其他所有项目均按总收入的百分比计算。

(2)2021财年于2021年6月30日结束，共53周。2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

收入

收入在综合全面收益表中以两个不同的标题列示，以便更清楚地了解公司拥有的餐厅收入和运营费用趋势：

•公司销售额包括经营公司所有的餐厅产生的收入，包括礼品卡兑换和虚拟品牌的销售。

•特许经营和其他收入包括礼品卡破损、版税、马吉亚诺宴会服务费收入、递送收入、数字娱乐收入、广告收入、特许经营和开发费、礼品卡均衡化、商品收入和来自第三方礼品卡销售的礼品卡折扣成本。

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目录表

以下是总收入变化的摘要：

			总收入
			辣椒店						马吉亚诺氏病						总收入
截至2021年6月30日的财年			$	3,059.9					$	277.9					$	3,337.8
更改自：
可比餐厅销售额(1)			239.5						140.3						379.8
2021财年第53周			(62.5)						(6.9)						(69.4)
收购餐饮企业(2)			108.0						—						108.0
餐厅开业			13.5						—						13.5
餐厅搬迁			0.5						—						0.5
餐厅关门			0.7						—						0.7
公司销售额			299.7						133.4						433.1
版税(3)			3.7						0.2						3.9
特许经营费和其他收入(4)			16.3						13.0						29.3
特许经营权和其他收入			20.0						13.2						33.2
截至2022年6月29日的财年			$	3,379.6					$	424.5					$	3,804.1

(1)可比餐厅销售额增加，原因是2022财年餐厅和送货销售额和客流量增加，部分抵消了外卖销售额下降的影响。

(2)2022财年，我们从三家前特许经营商手中收购了68家Chili‘s餐厅。这些餐厅自每个收购日期以来产生的收入包括在公司销售额中。

(3)特许权使用费基于特许经营销售额，我们的特许经营商在2022财年创造了约8.147亿美元的销售额，包括2021财年额外运营周的1810万美元，销售额约为7.807亿美元。

(4)特许经营费和其他收入的增加主要是由于估计的变化导致礼品卡的增加。

下表列出了与2021财年相比，2022财年可比餐厅销售额和餐厅容量的百分比变化：

			可比 销售额(1)						价格影响						混合换档影响(2)						交通影响						餐厅容量(3)
公司所有			12.3		%				3.3		%				4.7		%				4.3		%				4.7		%
辣椒店			8.6		%				3.3		%				2.6		%				2.7		%				4.9		%
马吉亚诺氏病			53.0		%				2.9		%				16.4		%				33.7		%				0.0		%
特许经营权(4)			19.2		%
美国			7.5		%
国际			28.9		%
红辣椒的国内(5)			8.3		%
系统范围内(6)			13.2		%

(1)可比餐厅销售额包括所有开业超过18个月的餐厅。暂时关闭14天或更长时间的餐厅不包括在可比餐厅的销售额中。百分比额是根据可比期间同比计算的。

(2)Mix-Shift的计算方法是由于客人点菜项目的变化而导致公司销售额的同比百分比变化。

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目录表

(3)餐厅容量以销售周数衡量，并根据可比时期同比计算，包括2022财年收购68家Chili餐厅的影响。暂时关闭的产能没有进行任何调整。

(4)由加盟商产生的Chili‘s和Maggiano的特许经营销售额不包括在综合全面收益表的总收入中；但是，如果适用，我们根据加盟商收入产生特许权使用费收入和广告费。我们相信，展示特许经营可比餐厅销售额为投资者提供了有关整体品牌表现的相关信息。

(5)Chili在美国国内可比餐厅的销售额百分比来自于公司所有和特许经营的Chili餐厅在美国的销售额。

(6)全系统可比餐厅销售额来自Chili‘s和Maggiano’s公司拥有和特许经营的餐厅的销售额。

成本和开支

以下是成本和费用变动的摘要：

			财政年度结束																								有利(不利)差异
			June 29, 2022												June 30, 2021
			美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比
食品和饮料成本			$	1,048.5					28.2		%				$	867.8					26.4		%				$	(180.7)					(1.8)		%
餐饮业劳动力			1,288.1						34.7		%				1,108.2						33.8		%				(179.9)						(0.9)		%
餐饮费			968.3						26.1		%				858.5						26.2		%				(109.8)						0.1		%
折旧及摊销			164.4												150.2												(14.2)
一般和行政			144.1												134.8												(9.3)
其他(收益)和费用			31.2												19.0												(12.2)
利息支出			46.1												56.2												10.1
其他收入，净额			(1.8)												(2.1)												(0.3)

占公司销售额的百分比：

•食品和饮料成本增长1.8%，其中2.4%的家禽、肉类和其他商品成本因供应链限制和通胀压力而上涨，以及0.3%的不利菜单组合，部分被0.9%的有利菜单定价所抵消。

•餐饮业劳动力增长0.9%，其中包括主要由于工资率、培训和加班增加而导致的餐厅小时劳动力成本增加1.6%，以及由于业绩增长和高于正常经理更替而导致经理工资和培训增加0.5%，但被销售杠杆1.0%和经理奖金支出减少0.2%部分抵消。

•餐饮费下降0.1%，包括1.6%的销售杠杆和由于销售渠道组合变化而导致的递送费用支出下降0.4%，但因维修和维护费用增加0.5%、公用事业费用增加0.4%、广告费用增加0.3%、员工补偿和一般责任费用增加0.2%以及其他餐厅费用增加0.5%而被部分抵消。

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目录表

折旧和摊销增加1420万美元如下：

			折旧及摊销
截至2021年6月30日的财年			$	150.2
更改自：
增加现有和新的餐厅资产			20.5
收购Chili‘s餐厅(1)			6.0
融资租赁			4.9
企业资产			1.8
退休和餐厅资产全额折旧			(18.6)
其他			(0.4)
截至2022年6月29日的财年			$	164.4

(1)代表与2022财年收购的68家Chili‘s餐厅相关的资产和融资租赁的递增折旧和摊销。

一般和行政费用增加930万美元如下：

			一般和行政
截至2021年6月30日的财年			$	134.8
更改自：
固定供款计划雇主开支(1)			6.4
与薪资相关的费用			3.2
专业费用			3.2
旅行和娱乐费用			1.4
招聘			1.3
基于股票的薪酬			1.1
基于绩效的薪酬(2)			(10.3)
其他			3.0
截至2022年6月29日的财年			$	144.1

(1)固定缴款计划雇主支出增加，原因是恢复了与公司401(K)计划相关的雇主匹配缴费，这些缴费从2020年5月至2020年12月暂时停止。从2021年1月1日起，恢复了雇主的等额缴费。

(2)由于业务绩效指标低于目标，2022财年基于绩效的薪酬减少。

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目录表

其他(收益)和费用由以下部分组成(详情请参阅附注5--其他收益和费用)：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021
餐厅减损费用			$	8.3					$	3.0
与改造相关的成本			4.9						2.3
食肆停业收费			3.7						2.4
租赁或有事项			3.1						2.2
企业系统实施成本			2.4						—
与收购相关的成本，净额			1.6						—
自然灾害损失，扣除(保险赔偿)			1.1						2.9
新冠肺炎相关费用			0.5						3.3
其他			5.6						2.9
			$	31.2					$	19.0

由于利率下降和2022财年循环信贷安排的平均借款余额下降，利息支出减少了1010万美元。

所得税

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021
有效所得税率			(2.1)		%				9.4		%

2022财年和2021财年的联邦法定税率均为21.0%。我们2022财年和2021财年的有效所得税税率低于联邦法定税率，主要是因为FICA TIP税收抵免相对于所得税前收入的杠杆作用。

细分结果

辣椒的节段

			财政年度结束												有利(不利)差异
			June 29, 2022						June 30, 2021(1)						美元						%
公司销售额			$	3,305.4					$	3,005.7					$	299.7					10.0		%
版税			34.0						30.3						3.7						12.2		%
特许经营费和其他收入			40.2						23.9						16.3						68.2		%
特许经营权和其他收入			74.2						54.2						20.0						36.9		%
总收入			$	3,379.6					$	3,059.9					$	319.7					10.4		%

(1)2021财年于2021年6月30日结束，共53周。2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

Chili的总收入增长了10.4%，这主要是由于餐厅销售额的增长、从三家前特许经营商手中收购了68家Chili‘s餐厅、外卖销售额的增加以及五家新开的餐厅，但部分被外卖销售额的下降所抵消。有关Chili的收入变化的更多详细信息，请参阅上面的“收入”部分。

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目录表

以下是Chili的运营成本和支出变化的摘要：

			财政年度结束																								有利(不利)差异
			June 29, 2022												June 30, 2021
			美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比
食品和饮料成本			$	945.9					28.6		%				$	803.5					26.7		%				$	(142.4)					(1.9)		%
餐饮业劳动力			1,146.5						34.7		%				1,014.2						33.7		%				(132.3)						(1.0)		%
餐饮费			849.8						25.7		%				765.6						25.5		%				(84.2)						(0.2)		%
折旧及摊销			139.8												124.3												(15.5)
一般和行政			33.3												27.4												(5.9)
其他(收益)和费用			23.3												12.7												(10.6)

占公司销售额的百分比：

•辣椒的食品和饮料成本增加了1.9%，其中由于供应链限制和通胀压力导致的家禽、肉类和其他商品成本上涨了2.7%，部分被菜单价格上涨0.8%所抵消。

•Chili的餐厅劳动力增加了1.0%，其中1.5%的餐厅小时劳动力成本上升，主要是由于工资率、培训和加班，以及0.6%的经理工资和培训增加，以及高于正常的经理流动率，但被0.7%的销售杠杆、0.3%的经理奖金支出和0.1%的其他餐厅劳动力成本的下降所部分抵消。

•Chili的餐厅支出增加了0.2%，其中维修和维护费用增加了0.4%，水电费增加了0.4%，租金费用增加了0.3%，广告费用增加了0.3%，其他餐厅费用增加了0.3%。这些增长被1.1%的销售杠杆和0.4%的交付费用支出(由于销售渠道组合的变化)部分抵消。

Chili的折旧和摊销增加了1550万美元，具体如下：

			折旧及摊销
截至2021年6月30日的财年			$	124.3
更改自：
增加新的和现有的餐厅资产			19.4
收购Chili‘s餐厅(1)			6.0
融资租赁			4.6
退休和餐厅资产全额折旧			(14.1)
其他			(0.4)
截至2022年6月29日的财年			$	139.8

(1)代表与2022财年收购的68家Chili‘s餐厅相关的资产和融资租赁的递增折旧和摊销。

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目录表

Chili的一般和行政部门增加了590万美元，具体如下：

			一般和行政
截至2021年6月30日的财年			$	27.4
更改自：
固定供款计划雇主开支(1)			5.1
招聘			1.2
与薪资相关的费用			0.9
旅行和娱乐费用			0.7
专业费用			0.1
基于股票的薪酬			0.1
基于绩效的薪酬			(2.7)
其他			0.5
截至2022年6月29日的财年			$	33.3

(1)    固定缴款计划雇主支出增加，原因是恢复了与公司401(K)计划相关的雇主匹配缴费，这些缴费从2020年5月至2020年12月暂时停止。从2021年1月1日起，恢复了雇主的等额缴费。

Chili的其他(收益)和费用包括以下内容(详情请参阅注5--其他收益和费用)：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021
餐厅减损费用			$	8.1					$	2.6
与改造相关的成本			4.8						2.3
食肆停业收费			3.6						2.2
收购特许经营餐厅相关成本			1.6						—
自然灾害损失，扣除(保险赔偿)			1.1						1.5
新冠肺炎相关费用			0.3						2.7
其他			3.8						1.4
			$	23.3					$	12.7

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目录表

马吉亚诺节段

			财政年度结束												有利(不利)差异
			June 29, 2022						June 30, 2021(1)						美元						%
公司销售额			$	406.7					$	273.3					$	133.4					48.8		%
版税			0.4						0.2						0.2						100.0		%
特许经营费和其他收入			17.4						4.4						13.0						295.5		%
特许经营权和其他收入			17.8						4.6						13.2						287.0		%
总收入			$	424.5					$	277.9					$	146.6					52.8		%

(1)2021财年于2021年6月30日结束，共53周。2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

马吉亚诺的总收入增长了52.8%，这主要是由于餐饮和宴会厅的销售额和客流量增加。有关Maggiano的收入变化的更多详细信息，请参阅上面的“收入”部分。

以下是马吉亚诺的运营成本和支出变化的摘要：

			财政年度结束																								有利(不利)差异
			June 29, 2022												June 30, 2021
			美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比						美元						占公司销售额的百分比
食品和饮料成本			$	102.6					25.2		%				$	64.3					23.5		%				$	(38.3)					(1.7)		%
餐饮业劳动力			141.6						34.8		%				94.0						34.4		%				(47.6)						(0.4)		%
餐饮费			117.9						29.0		%				92.1						33.7		%				(25.8)						4.7		%
折旧及摊销			13.4												13.8												0.4
一般和行政			8.0												5.8												(2.2)
其他(收益)和费用			0.0												1.4												1.4

占公司销售额的百分比：

•Maggiano的食品和饮料成本增加了1.7%，其中包括2.2%的不利商品定价，部分被菜单价格上涨0.4%和有利菜单项目组合的0.1%所抵消。

•Maggiano的餐厅劳动力增加了0.4%，其中3.1%的餐厅小时劳动力成本增加，主要是由于工资率、培训和加班，以及1.9%的经理工资、培训和奖金支出的增加，但部分被4.6%的销售杠杆所抵消。

•马吉亚诺餐厅开支下降4.7%，包括8.8%的销售杠杆，但部分被1.4%的较高监督费用、0.9%的较高维修和维护费用、0.9%较高的广告费用、0.6%的较高水电费和0.3%的较高租金费用所抵消。

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目录表

流动资金和资本资源

现金流

经营活动的现金流

			财政年度结束												有利(不利)差异
			June 29, 2022						June 30, 2021
经营活动提供的净现金			$	252.2					$	369.7					$	(117.5)

经营活动提供的现金净额减少的原因是，本年度偿还了先前根据CARE法案递延的第一期2720万美元的工资税，本年度基于业绩的薪酬和奖金的支付增加，以及业务收入和支付的时间安排。

投资活动产生的现金流

			财政年度结束												有利(不利)差异
			June 29, 2022						June 30, 2021
投资活动产生的现金流
财产和设备的付款			$	(150.3)					$	(94.0)					$	(56.3)
支付特许经营餐厅收购费用			(106.6)						—						(106.6)
出售回租交易的收益，扣除相关费用			20.5						—						20.5
应收票据收益			2.1						1.5						0.6
出售资产所得收益			0.1						1.6						(1.5)
用于投资活动的现金净额			$	(234.2)					$	(90.9)					$	(143.3)

用于投资活动的现金净额增加，主要是因为从三家前特许经营商手中购买68家Chili‘s餐厅支付了1.066亿美元的现金对价，但从所收购的六家餐厅的回租交易中获得的2050万美元的收益部分抵消了这一增长。此外，2022财年的资本支出增加，主要用于购买设备和加快智利改造计划的步伐。

融资活动产生的现金流

			财政年度结束												有利(不利)差异
			June 29, 2022						June 30, 2021
融资活动产生的现金流
循环信贷安排借款			$	720.5					$	43.4					$	677.1
循环信贷安排付款			(620.5)						(345.0)						(275.5)
购买库存股			(100.9)						(4.2)						(96.7)
偿还长期债务			(23.7)						(20.0)						(3.7)
股息的支付			(1.1)						(1.5)						0.4
发行库存股所得款项			0.4						30.7						(30.3)
支付债务发行成本			(3.1)						(2.2)						(0.9)
用于融资活动的现金净额			$	(28.4)					$	(298.8)					$	270.4

用于融资活动的现金净额减少的主要原因是，2022财政年度净借款活动为1.0亿美元，而2021财政年度循环信贷安排的净偿还活动为3.016亿美元，部分原因是

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目录表

被2021年8月恢复股份回购计划后股份回购增加以及员工行使股票期权所得收益减少所抵消。

循环信贷安排

2021年8月18日，我们将现有的10亿美元循环信贷安排修改为8.0亿美元循环信贷安排。在2022财政年度，循环信贷安排净借款1.00亿美元。截至2022年6月29日，新的循环信贷安排下可用资金为5.287亿美元。

经修订的8.0亿美元循环信贷安排于2026年8月18日到期，利息为伦敦银行同业拆息加1.500%至2.250%的适用保证金，以及0.250%至0.350%的未提取承诺费，两者均基于我们的债务与现金流比率的函数。截至2022年6月29日，我们的利率为3.375%，其中包括1.625%的伦敦银行同业拆借利率加上1.750%的适用保证金。在2022财年，我们产生并资本化了与新左轮手枪相关的310万美元的债务发行成本，这些成本包括在合并资产负债表的其他资产中。

截至2022年6月29日，根据8.0亿美元的循环信贷安排以及管理我们3.875%和5.000%票据的契约条款，我们遵守了我们的契约。有关我们的票据和循环信贷安排的进一步信息，请参阅第二部分第8项-财务报表和补充数据中的附注10-债务。

股份回购计划

我们的股票回购计划用于向股东返还资本，并将股票期权和其他基于股票的奖励的稀释影响降至最低。我们根据我们的计划评估潜在的股票回购，基于几个因素，包括我们的现金状况、股价、运营流动性、资产剥离收益、借款以及计划的投资和融资需求。回购股份在综合资产负债表中反映为股东赤字中的库存股增加。

在2020财年第四季度，我们的股票回购计划暂停，以应对新冠肺炎疫情导致的业务低迷。2021年8月，我们的董事会恢复了股份回购计划，允许总计3亿美元的可用回购授权。在2022财年，我们以1.009亿美元回购了240万股普通股，其中包括230万股作为我们股票回购计划的一部分，以及从团队成员手中购买的10万股，以履行授予限制性股票的预扣税义务。2022年6月29日，根据股票回购计划，我们有2.04亿美元的授权回购剩余。

分红计划

在2020财年第四季度，我们的董事会投票决定暂停季度现金分红，以应对新冠肺炎疫情带来的流动性需求。在2022财年和2021财年，支付的股息仅与停牌前授予的、在适用期间归属的限制性股票奖励的应计股息有关。限制性股票奖励股息计入12个月内归属当前部分的其他应计负债，以及一年后归属的其他负债。有关详情，请参阅附注13-第二部分第8项-财务报表及补充数据内的股东亏损。

现金流前景展望

我们相信，我们的各种资本来源，包括来自经营活动的未来现金流和我们现有信贷安排下的可获得性，足以为我们的运营提供资金，并在明年偿还当前债务。我们继续通过餐厅和场外服务为所有地点的客人提供服务，并根据州和地方的规定恢复了正常的业务运营。

我们不知道有任何其他事件或趋势可能会对我们的流动性产生重大影响。如果这种趋势发展，我们相信在我们的信贷安排下有足够的资金可用，并从我们的内部现金产生能力中充分管理我们正在进行的业务。

35

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目录表

未来的承诺和合同义务

根据美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的定义，截至2022年6月29日，根据我们的合同义务，未偿债务、租赁和购买义务应支付的款项如下：

			按期间到期的付款
			不到1年						1-3年						3-5年						5年以上						总计
长期债务(1)			$	300.0					$	350.0					$	271.3					$	—					$	921.3
利息(2)			39.5						64.8						21.7						—						126.0
融资租赁(3)			24.5						28.0						15.8						47.5						115.8
经营租约(3)			177.6						343.2						288.7						950.6						1,760.1
购买义务(4)			37.6						44.7						15.3						—						97.6

(1)长期债务包括3.875%和5.000%票据的本金金额以及循环信贷安排。总值3,000,000,000元的3.875%债券将于2023年5月到期，预计将使用循环信贷安排下的可用资金支付。由于我们的意图和能力通过我们现有的循环信贷安排对这些票据进行再融资，这些票据在2022年6月29日的综合资产负债表中被归类为长期债务。截至2022年6月29日，循环信贷安排下有5.287亿美元的信贷可用。循环信贷安排将于2026年8月到期。

(2)利息包括3.875%和5.000%债券的剩余利息，总额为5,540万美元，以及左轮手枪的剩余利息，总额为7,060万美元。票据的利率是固定的，而左轮手枪的利率是根据LIBOR和我们的适用保证金而变化的。我们假设，2023年5月之前的左轮手枪余额将为2.713亿美元，届时将使用左轮手枪下的可用性支付3.875%的票据，然后将增加到5.713亿美元，直到2026年8月18日到期，利率为3.375%，即伦敦银行同业拆借利率加我们截至2022年6月29日的适用保证金的总和。

(3)融资租赁及经营租赁未来租赁付款总额代表租赁协议项下到期的合约责任，包括我们有合理保证行使期权的可注销期权期间。截至2022年6月29日，这些未来租赁付款总额包括融资租赁的不可取消租赁承诺9,010万美元和经营租赁的11.104亿美元。

(4)购买义务被定义为购买可强制执行并对我们具有法律约束力的商品或服务的协议，并规定了所有重要条款，包括：要购买的固定或最低数量；固定、最低或可变价格规定；以及交易的大致时间。我们的购买义务主要包括购买饮水机饮料、软件、专业服务合同和电力的长期义务，不包括可以取消而不会受到重大处罚的协议。

表外安排

表外安排是指涉及未合并实体的任何交易、协议或其他合同安排，根据该等安排，本公司已：(1)作出担保，(2)转让资产的保留权益或或有权益，(3)按权益分类的衍生工具项下的责任，或(4)因向吾等提供融资、流动性、市场风险或信贷风险支持的未合并实体的重大可变权益而产生的任何责任，或与吾等从事租赁、对冲或研发安排的任何债务。

如附注9-租赁所披露，吾等已订立若干生效前租约，并对某些租赁协议及信用证负有担保责任，如附注16-第II部分第8项-财务报表及补充资料-综合财务报表附注10-K所披露的承诺及或有事项所披露。除这些项目外，我们没有任何表外安排。

36

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目录表

关键会计估计

我们的重要会计政策在第二部分第8项-财务报表和补充数据-合并财务报表附注中的附注1-经营性质和重大会计政策摘要中披露。以下讨论我们最关键的会计估计，这些估计对我们的财务状况和结果的描述是最重要的，需要重大的判断。

礼品卡收入确认

销售礼品卡的收益被记录为递延收入，并在礼品卡持有者兑换礼品卡时确认为收入。破损收入是指与售出的礼品卡部分相关的价值，这些礼品卡很可能永远不会被兑换，并基于我们的历史礼品卡兑换模式和精算估计进行估计。破损收入按相关礼品卡赎回模式确认。我们在综合全面收益表中确认特许经营权中的拆分收入和其他收入。

我们定期更新我们的损失率估计，如果有必要，我们会相应地调整递延收入余额。如果实际兑换模式与我们的估计不同，实际的礼品卡破损收入可能与记录的金额不同。将我们用于记录2022财年售出礼品卡的破损率的破损率假设更改50个基点，将导致本年度的综合全面收益表受到约70万美元的影响。

商誉的价值评估

我们每年评估与我们的餐厅品牌相关的商誉的可恢复性，如果情况或事件表明可能存在减值，我们会更频繁地进行评估。我们可以选择进行定性评估，以确定报告单位是否更有可能受损。在考虑采用定性方法时，我们评估的因素包括但不限于宏观经济状况、市场和行业状况、商品成本波动、竞争环境、股价表现、先前减值测试的结果、运营稳定性以及报告单位的整体财务表现。

如果没有进行定性评估，或者如果我们确定报告单位的公允价值超过账面价值的可能性不大，则计算报告单位的公允价值。我们根据报告单位的基于市场的价值和预计未来营运现金流的折现确定公允价值，并使用与我们当前业务模式固有的风险相称的风险调整贴现率。我们对未来收入和现金流、预期增长率、终端价值和其他可能对公允价值计算产生重大影响的因素作出假设。报告单位的账面价值与其估计公允价值进行比较，任何超过公允价值的账面价值均被视为减值指标。如果这些假设在未来发生变化，我们可能需要记录与商誉相关的减值费用。

我们认为我们的餐厅品牌，Chili‘s和Maggiano’s，既是我们的运营部门，也是我们的报告单位。截至2022年6月29日，商誉的账面价值为1.95亿美元，涉及我们两个报告单位。我们利用定性方法在2022财年第二季度进行了年度减值测试，并确定没有任何事件或情况表明我们报告单位的公允价值低于其账面价值的可能性更大。此外，截至2022财年末，没有确定任何减值指标。

我们的评估是基于我们是否有能力继续经营餐厅和宴会厅，并在我们的餐厅创造非现场销售。随着更多事实的了解，管理层对新冠肺炎大流行的短期和长期影响的判断可能会改变，从而影响这些结论。我们将继续监测和评估我们的业绩，并评估我们的餐厅和报告单位发生任何潜在减值费用的可能性。我们餐厅的销售额下降、商品或劳动力成本的意外增加、整体经济状况的恶化以及餐饮业的挑战可能会导致未来的减值费用。情况的变化或我们的判断、假设和估计的变化可能会导致部分或全部商誉或其他无形资产的减值费用。

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目录表

长寿资产的估值

我们会按年检讨物业、设备及租赁资产的账面值，或在事件或情况显示账面值可能无法收回时，更频密地检讨账面值。损害测试是一个分两步进行的过程。第一步包括将每家餐厅在剩余服务年限内的运营现金流与资产组的账面价值进行比较。如果现金流超过账面价值，则该资产组不会减值，也不需要进一步评估。如果资产组的账面价值超过其现金流，则可能存在减值，需要执行第二步来确定减值损失。如果账面金额无法收回，我们将就账面金额超过资产组公允价值的部分计入减值费用。我们采用经风险调整的贴现率，根据每家餐厅在其剩余服务年限内预计未来营运现金流的贴现情况，厘定公允价值。这一过程需要使用估计和假设，这些估计和假设受到高度判断的影响。

租契

在每次租赁开始时，我们会对租赁协议进行评估，以确定它是经营性租赁还是融资租赁。评估要求在确定租赁资产和租赁负债的公允价值以及适当的合理确定租赁期限时作出重大判断。鉴于我们的租赁协议一般不提供隐含利率，我们估计与租赁条款相对应的完全抵押增量借款利率，以确定每笔租赁的初始负债的公允价值。

我们还估计了开始时合理确定的租赁期。租赁期自出租人交付标的物业之日起计算，与合同租赁付款时间表无关。在决定租约开始时的年期时，我们会同时考虑终止及续期选择期。在开始时的租约期限中包括的续约期是指在此期间不续订租约会对我们造成重大处罚。

租赁会计要求管理层运用重大判断。适用的判决的变化可能会导致租赁分类的变化，并有实质性的不同：

•在特定报告期内的租金、折旧和摊销等费用

•租赁资产和租赁负债在成立时的公允价值

•开始时合理确定的租赁期

所得税

我们在计算税项开支、由此产生的税项负债，以及因现有资产和负债的税项和财务报表账面金额及其各自的计税基础之间的临时差异而产生的递延税项资产的可回收性方面做出某些估计和判断。当认为有必要时，我们会计入估值准备金，以将递延税项资产减少到更有可能不被确认的余额。我们根据当时的事实和情况，在每个过渡期使用对我们年度有效税率的估计，而实际有效税率则在年末计算。

我们记录了反映所得税抵免和国家亏损结转收益的递延税项资产，这些资产以不同的金额到期。实现有赖于在所得税抵免和国家亏损结转到期之前在相关司法管辖区产生足够的应税收入。虽然不能保证变现，但管理层认为确认的递延税项资产更有可能变现。然而，如果减少对结转期间未来应纳税所得额的估计，则被视为可变现的递延税项资产的金额可能会在短期内减少。

我们在所得税申报单中记录了因采取或预期采取的税收头寸而产生的未确认税收优惠的负债。我们在所得税拨备(福利)中确认与未确认的税收优惠相关的任何利息和罚款。除其他因素外，在评估可扣除和应纳税项目的时间和金额时，需要作出重大判断。在考虑到各个税务管辖区的审计进度的同时，对税收储备进行适当的评估和调整。

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目录表

除了上述与实际税率相关的风险外，前瞻性陈述中反映的实际税率是基于现行税法的。税法的任何重大变化都可能影响这些估计。

保险准备金

我们对与健康、一般责任和工人赔偿有关的某些损失进行自我保险。我们向第三方保险公司提供止损保险，以限制我们的总风险敞口。我们记录了所有未解决的索赔以及已发生但未报告的索赔的估计负债，其预期成本低于我们指定的留存水平或每个索赔的可扣除金额。这项负债是对截至资产负债表日已发生和未支付的索赔的最终费用的估计。

在建立我们的准备金时，我们考虑了关于经济状况、索赔频率和严重性以及索赔发展历史和和解做法的某些精算假设和判断。估计负债不贴现，是根据对历史数据和精算估计的分析确定的，并按季度审查，以确保负债是适当的。如果实际结果与我们的估计或假设不一致，我们可能会面临重大损失或收益。

法律或有事项

在正常业务过程中，我们会面临各种诉讼、行政诉讼、审计和索赔。其中一些诉讼声称是集体诉讼和/或寻求实质性损害赔偿。对我们提起的法律诉讼和索赔的结果受到重大不确定性的影响。或有损失的估计损失，如法律诉讼或索赔，如果一项资产很可能已经减值或一项负债已经发生，并且损失的金额可以合理估计，则应计一项估计损失。在确定是否应计入损失时，我们会评估不利结果的可能性程度，以及我们对损失金额做出合理估计的能力。这些因素的变化可能会对我们的合并财务报表产生重大影响。

新会计准则的实施效果

新会计声明的影响可以在第二部分第8项--财务报表和补充数据--合并财务报表附注中的附注1--业务性质和重要会计政策摘要中找到。

第7A项。关于市场风险的定量和定性披露

这一市场风险讨论包含前瞻性陈述。实际结果可能与基于一般市场条件和国内和全球金融市场变化的讨论大不相同。

利率风险

我们面临着带有浮动利率的短期和长期金融工具的利率风险。浮动利率金融工具包括我们循环信贷安排上的未偿还借款。截至2022年6月29日，循环信贷安排下的未偿还金额为2.713亿美元。截至2022年6月29日，假设一点利率变化对这些可变利率金融工具的未偿还余额的年度运营结果的影响将约为270万美元。

食品和商品价格风险

我们购买某些商品，如牛肉、猪肉、家禽、海鲜、乳制品、农产品、食用油和天然气。这些商品一般是根据与供应商确定的市场价格购买的。这些采购安排可能包含确定某些商品支付价格的合同特征。我们不使用金融工具来对冲大宗商品价格，因为这些购买安排有助于控制支付的最终成本。

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目录表

项目8.财务报表和补充数据

布林克国际公司。

合并财务报表

目录表

			页面
独立注册会计师事务所报告 (毕马威会计师事务所, 德克萨斯州达拉斯，审计师事务所ID：185)			41
管理层关于财务报告内部控制的报告			45
综合全面收益表--截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的会计年度			46
综合资产负债表-2022年6月29日和2021年6月30日			47
合并现金流量表-截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的财政年度			48
股东赤字合并报表--截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的会计年度			49
合并财务报表附注			50

40

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目录表

独立注册会计师事务所报告

致股东和董事会

Brinker International，Inc.：

对合并财务报表的几点看法

我们审计了Brinker International，Inc.及其子公司(本公司)截至2022年6月29日和2021年6月30日的合并资产负债表，截至2022年6月29日的三个会计年度的相关全面收益表、股东亏损表和现金流量表，以及相关附注(统称为合并财务报表)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年6月29日和2021年6月30日的财务状况，以及截至2022年6月29日的三个会计年度的运营结果和现金流量，符合美国公认会计原则。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2022年6月29日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告，以及我们2022年8月26日的报告，对公司财务报告内部控制的有效性表达了无保留意见。

意见基础

这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下文所述的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

礼品卡破损收入评估

正如综合财务报表附注1和附注3所述，礼品卡损坏收入是指与不会赎回的未偿还礼品卡余额相关的货币价值。该公司根据历史礼品卡赎回模式估计这一金额，并根据相关礼品卡赎回模式按比例将估计的损坏确认为收入。截至2022年6月29日的一年，确认的礼品卡损坏收入为3610万美元。

41

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目录表

我们将礼品卡破坏收入的评估确定为一项关键的审计事项。评估公司对历史和预期未来赎回模式的趋势以及用于更新破损率的精算模型的评估需要主观的审计师判断。

以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与公司礼品卡中断收入流程相关的某些内部控制的运行效果。这包括与公司对损失率的估计、对所用精算模型的审查以及对损毁收入确认的时间安排有关的控制。我们通过将公司估计的破损率与历史赎回数据得出的破损率进行比较来评估破损收入。我们通过分析历史赎回模式和评估违约收入确认后的赎回量来评估违约收入确认的时机。我们还邀请了具有专门技能和知识的精算专业人员，他们通过将精算模型与公认的精算标准进行比较，协助评估精算模型的合理性。

/S/毕马威律师事务所

自1984年以来，我们一直担任该公司的审计师。

德克萨斯州达拉斯

2022年8月26日

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目录表

独立注册会计师事务所报告

致股东和董事会

Brinker International，Inc.：

财务报告内部控制之我见

我们审计了Brinker International，Inc.及其子公司(本公司)截至2022年6月29日的财务报告内部控制，根据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。我们认为，截至2022年6月29日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年6月29日和2021年6月30日的综合资产负债表，截至2022年6月29日的三个会计年度的相关综合全面收益表、股东亏损表和现金流量表，以及相关附注(统称为综合财务报表)，我们于2022年8月26日的报告对该等综合财务报表表达了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测也可能受到以下风险的影响

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目录表

由于条件的变化而变得不适当，或对政策或程序的遵守程度可能恶化。

/S/毕马威律师事务所

德克萨斯州达拉斯

2022年8月26日

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目录表

管理层关于财务报告内部控制的报告

公司管理层负责建立和维持对《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条规定的财务报告进行充分的内部控制。公司对财务报告的内部控制是一种程序，旨在根据美利坚合众国普遍接受的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制合并财务报表提供合理保证，包括下列政策和程序：

•与保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关；

•提供合理保证，确保按需要记录交易，以便根据公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及

•就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。

我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》框架，评估了我们对财务报告的内部控制的有效性。根据我们的评估，我们得出结论，我们对财务报告的内部控制自2022年6月29日起有效。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制可能会变得不充分，或者遵守政策或程序的程度可能会恶化。

我们截至2022年6月29日的财务报告内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所毕马威有限责任公司在其认证报告中进行审计，该报告包括在本文中。

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目录表

布林克国际公司。

综合全面收益表

(单位：百万，每股除外)

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021(1)						June 24, 2020
收入
公司销售额			$	3,712.1					$	3,279.0					$	3,004.9
特许经营权和其他收入			92.0						58.8						73.6
总收入			3,804.1						3,337.8						3,078.5
营运成本及开支
食品和饮料成本			1,048.5						867.8						798.6
餐饮业劳动力			1,288.1						1,108.2						1,045.5
餐饮费			968.3						858.5						825.8
折旧及摊销			164.4						150.2						162.3
一般和行政			144.1						134.8						136.3
其他(收益)和费用			31.2						19.0						47.4
总运营成本和费用			3,644.6						3,138.5						3,015.9
营业收入			159.5						199.3						62.6
利息支出			46.1						56.2						59.6
其他收入，净额			(1.8)						(2.1)						(1.9)
所得税前收入			115.2						145.2						4.9
所得税拨备(福利)			(2.4)						13.6						(19.5)
净收入			$	117.6					$	131.6					$	24.4
每股基本净收入			$	2.62					$	2.89					$	0.64
稀释后每股净收益			$	2.58					$	2.83					$	0.63
基本加权平均流通股			44.8						45.5						38.2
稀释加权平均流通股			45.6						46.6						38.9
其他全面收益(亏损)
外币折算调整			$	(0.6)					$	1.5					$	(0.6)
其他全面收益(亏损)			(0.6)						1.5						(0.6)
综合收益			$	117.0					$	133.1					$	23.8

(1)2021财年于2021年6月30日结束，共53周。2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

见合并财务报表附注

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目录表

布林克国际公司。

合并资产负债表

(单位：百万，每股除外)

			June 29, 2022						June 30, 2021
资产
流动资产
现金和现金等价物			$	13.5					$	23.9
应收账款净额			66.4						65.2
盘存			35.6						28.9
餐厅用品			55.5						52.6
预付费用			25.7						13.6
应收所得税净额			4.5						23.0
流动资产总额			201.2						207.2
按成本价计算的财产和设备
土地			43.4						33.1
建筑物和租赁设施的改进			1,603.9						1,595.2
家具和设备			793.0						818.1
在建工程			33.6						14.9
			2,473.9						2,461.3
减去累计折旧和摊销			(1,657.2)						(1,686.5)
净资产和设备			816.7						774.8
其他资产
经营性租赁资产			1,160.5						1,007.4
商誉			195.1						188.2
递延所得税，净额			62.5						50.9
无形资产，净值			27.4						21.1
其他			21.0						25.3
其他资产总额			1,466.5						1,292.9
总资产			$	2,484.4					$	2,274.9
负债和股东亏损
流动负债
应付帐款			$	134.3					$	127.7
礼品卡责任			83.9						106.4
应计工资总额			111.0						122.4
经营租赁负债			112.7						97.7
其他应计负债			116.1						117.4
流动负债总额			558.0						571.6
长期债务和融资租赁，减去本期分期付款			989.1						917.9
长期经营租赁负债减去流动部分			1,151.1						1,006.7
其他负债			54.3						82.0
承付款和或有事项(附注16)
股东亏损
普通股(250.0百万股授权股份；$0.10票面价值；70.3发行了100万股；43.82022年6月29日发行的百万股，以及45.92021年6月30日已发行的百万股)			7.0						7.0
额外实收资本			690.9						685.4
累计其他综合损失			(5.3)						(4.7)
累计赤字			(148.4)						(266.1)
库存股，按成本计算(26.52022年6月29日，百万股，以及24.42021年6月30日，百万股)			(812.3)						(724.9)
股东亏损总额			(268.1)						(303.3)
总负债和股东赤字			$	2,484.4					$	2,274.9

见合并财务报表附注

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目录表

布林克国际公司。

合并现金流量表

(单位：百万)

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
经营活动的现金流
净收入			$	117.6					$	131.6					$	24.4
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整：
折旧及摊销			164.4						150.2						162.3
重组和减值费用			20.3						9.8						28.9
基于股票的薪酬			18.6						16.4						14.8
处置资产净亏损			3.4						1.8						1.2
其他			3.0						3.7						2.8
扣除收购影响后的资产和负债变动：
应收账款净额			3.4						(9.9)						4.1
盘存			(5.5)						(2.2)						(2.8)
餐厅用品			(1.6)						(1.0)						(1.2)
预付费用			(12.2)						0.3						7.2
现行所得税			14.4						14.7						(20.7)
经营租赁资产，扣除负债后的净额			3.4						(27.6)						3.6
递延所得税，净额			(11.7)						(12.5)						8.6
其他资产			0.0						(0.5)						0.1
应付帐款			0.2						21.1						9.8
礼品卡责任			(23.3)						(3.5)						6.3
应计工资总额			(11.5)						57.2						(17.8)
其他应计负债			(2.0)						6.3						4.0
其他负债			(28.7)						13.8						9.4
经营活动提供的净现金			252.2						369.7						245.0
投资活动产生的现金流
财产和设备的付款			(150.3)						(94.0)						(104.5)
支付特许经营餐厅收购费用			(106.6)						—						(94.6)
出售回租交易的收益，扣除相关费用			20.5						—						—
应收票据收益			2.1						1.5						2.8
出售资产所得收益			0.1						1.6						1.2
保险追讨			—						—						1.1
用于投资活动的现金净额			(234.2)						(90.9)						(194.0)
融资活动产生的现金流
循环信贷安排借款			720.5						43.4						808.4
循环信贷安排付款			(620.5)						(345.0)						(858.8)
购买库存股			(100.9)						(4.2)						(32.4)
偿还长期债务			(23.7)						(20.0)						(17.8)
支付债务发行成本			(3.1)						(2.2)						(3.2)
股息的支付			(1.1)						(1.5)						(57.4)
发行库存股所得款项			0.4						30.7						1.6
发行普通股所得款项			—						—						146.9
普通股发行费用的支付			—						—						(7.8)
用于融资活动的现金净额			(28.4)						(298.8)						(20.5)
现金和现金等价物净变化			(10.4)						(20.0)						30.5
期初现金及现金等价物			23.9						43.9						13.4
期末现金及现金等价物			$	13.5					$	23.9					$	43.9

见合并财务报表附注

48

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目录表

布林克国际公司。

合并股东亏损表

(单位：百万)

			普通股												其他内容 已缴费 资本						累计赤字						财务处 库存						累计 其他 全面 损失						总计
			股票						金额
2019年6月26日的余额			37.5						$	17.6					$	522.0					$	2,771.2					$	(4,083.4)					$	(5.6)					$	(778.2)
采用ASC 842的效果			—						—						—						195.9						—						—						195.9
净收入			—						—						—						24.4						—						—						24.4
其他综合损失			—						—						—						—						—						(0.6)						(0.6)
股息(美元)1.14每股)			—						—						—						(43.6)						—						—						(43.6)
基于股票的薪酬			—						—						14.7						—						—						—						14.7
购买库存股			(0.8)						—						(0.3)						—						(32.1)						—						(32.4)
库存股的发行			0.2						—						(5.3)						—						6.9						—						1.6
普通股发行			8.1						0.8						138.3						—						—						—						139.1
库存股报废			—						(11.4)						—						(3,345.4)						3,356.8						—						—
2020年6月24日的余额			45.0						7.0						669.4						(397.5)						(751.8)						(6.2)						(479.1)
净收入			—						—						—						131.6						—						—						131.6
其他综合收益			—						—						—						—						—						1.5						1.5
分红			—						—						—						(0.2)						—						—						(0.2)
基于股票的薪酬			—						—						16.4						—						—						—						16.4
购买库存股			(0.1)						—						(1.2)						—						(3.0)						—						(4.2)
库存股的发行			1.0						—						0.8						—						29.9						—						30.7
2021年6月30日的余额			45.9						7.0						685.4						(266.1)						(724.9)						(4.7)						(303.3)
净收入			—						—						—						117.6						—						—						117.6
其他综合损失			—						—						—						—						—						(0.6)						(0.6)
分红			—						—						—						0.1						—						—						0.1
基于股票的薪酬			—						—						18.6						—						—						—						18.6
购买库存股			(2.4)						—						(2.0)						—						(98.9)						—						(100.9)
库存股的发行			0.3						—						(11.1)						—						11.5						—						0.4
2022年6月29日的余额			43.8						$	7.0					$	690.9					$	(148.4)					$	(812.3)					$	(5.3)					$	(268.1)

见合并财务报表附注

49

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目录表

布林克国际公司。

合并财务报表附注

脚注索引

附注#

描述

页面

注1

业务性质和主要会计政策摘要

51

注2

Chili的餐饮收购

57

注3

收入确认

58

注4

确定缴费计划

59

注5

其他收益和费用

60

注6

所得税

61

注7

细分市场信息

64

注8

商誉和无形资产

67

注9

租契

68

注10

债务

71

注11

应计负债和其他负债

73

注12

基于股票的薪酬

73

注13

股东亏损

76

附注14

公允价值计量

76

注15

补充现金流信息

78

附注16

承付款和或有事项

78

50

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目录表

脚注索引

1.业务性质和主要会计政策摘要

运营的性质

我们主要从事智利餐厅的所有权、运营、开发和特许经营®Grill&Bar(“Chili‘s”)和马吉亚诺的“小意大利”®(“Maggiano‘s”)餐厅品牌，以及包括It’s Just Wings在内的虚拟品牌® 马吉亚诺的意大利古典文学作品®。2022年6月29日，我们拥有、运营或特许经营1,650餐厅，包括1,188公司拥有的餐厅和462位于美国的特许经营餐厅，28国家/地区和二美国领土。

陈述的基础

合并原则-综合财务报表是根据证券交易委员会的规则和规定编制的，其中包括Brinker International，Inc.和我们的全资子公司的账目。在合并中，所有公司间账户和交易都已取消。除非另有说明，合并财务报表附注内的所有金额均以百万列报。

财政年度-我们有52或53周的财政年度在6月的最后一个星期三结束。我们使用13周的会计期进行季度报告，但包含53周的年度除外，即第四季度包含14周。2022财年和2020财年分别于2022年6月29日和2020年6月24日结束，各为期52周。2021财年于2021年6月30日结束，共53周。与2020财年相比，2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

预算的使用 -综合财务报表的编制符合美国公认会计原则(“GAAP”)，并要求管理层作出某些估计和假设，这些估计和假设会影响综合财务报表日期的资产和负债的报告金额、或有资产和负债的披露，以及报告期内收入和成本及费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。

新冠肺炎大流行的影响

开放餐厅的数量和餐厅容量限制在疫情期间根据州和地方的规定而波动，并对我们的客人流量和销售造成了重大不利影响，主要是在2021财年和2020财年。

在2022财年，我们在供应链中经历了有限的产品短缺和服务中断，由于劳动力市场紧张和员工流动率增加，运营我们餐厅的劳动力有限。如果对商品、运输和劳动力的需求仍然很高，未来一段时间供应链和劳动力短缺或中断可能会持续或增加。

随着我们服务的社区的情况不断发展，我们一直在仔细评估新冠肺炎对我们业务的影响。目前，由于病毒传播的范围和持续时间存在不确定性，因此无法合理估计新冠肺炎的最终影响，可能会导致销售额进一步下降、产能限制、餐厅关闭、供应链延误或相应地削弱我们的员工能力，从而对我们的财务业绩产生不利影响。

51

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目录表

脚注索引

新会计准则实施

我们审查了2022财年生效的所有会计声明，确定这些声明要么不适用，要么对合并财务报表没有实质性影响。我们亦审阅了所有最近发出并将于未来期间采纳的会计声明，并确定该等声明预期不会对综合财务报表产生重大影响。

重大会计政策

收入-收入在公司销售和特许经营权以及综合全面收益表中的其他收入标题中列示。

公司销售额-公司销售额包括经营公司所有的餐厅产生的收入，包括礼品卡兑换和虚拟品牌的销售。我们记录食品、饮料和酒类销售的收入，扣除折扣后，交付给客户。

特许经营权和其他收入-特许经营权和其他收入包括礼品卡破损、版税、马吉亚诺宴会服务费收入、递送收入、数字娱乐收入、广告收入、特许经营和开发费、礼品卡均衡化、商品收入和来自第三方礼品卡销售的礼品卡折扣成本。

版税-特许经营权使用费是根据我们特许经营的餐厅产生的销售额的某个百分比计算的。与特许经营销售相关的履约义务被视为在食品、饮料和酒类销售时完成，因此特许权使用费收入在特许经营的餐厅产生销售收入的同一时期确认。

广告收入-根据合同，国内特许经营商有义务向某些广告和营销基金捐款。广告收入在特许经营权和其他收入内按毛数列报。

特许经营费和开发费-我们收取新开食肆的特许经营费，以及特许经营商就全港发展安排收取的开发费。与该等安排有关的履约责任作为合约负债集体递延，并于相关协议期限内于综合全面收益表中以直线方式确认为特许经营权及其他收入。递延特许经营费和开发费在其他应计负债预计将在未来12个月内确认的当期部分，以及合并资产负债表中长期部分的其他负债。

礼品卡破损收入-破损收入代表与不会赎回的未偿还礼品卡余额相关的货币价值。我们根据我们的历史礼品卡赎回模式和精算估计来估计这一金额，定期更新破损率估计，如有必要，在综合资产负债表中调整礼品卡负债中的递延收入余额。破损收入按相关礼品卡赎回模式确认。我们不向持卡人收取休眠或任何其他与监控或管理礼品卡计划有关的费用。此外，销售礼品卡的收益在综合资产负债表的礼品卡负债中记为递延收入，并在礼品卡持有人兑换礼品卡时确认为公司销售额。

礼品卡折扣费用-我们的礼品卡通过各种渠道销售，如餐厅内、Chili‘s和Maggiano的网站，直接销售给其他企业，以及通过在零售地点销售我们礼品卡的第三方分销商。对于第三方企业和分销商销售的礼品卡，我们会产生递增的直接成本，如佣金和激活费。这些最初的直接成本被递延，并根据与相关礼品卡兑换模式成比例的收入进行摊销。

广告费-广告制作成本在广告首次出现时计入费用。其他广告费用在发生时计入费用。在截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的财年中，广告费用为37.4百万，$26.4百万美元和美元87.0百万美元分别包括在餐厅费用和加盟商的广告捐款$2.4百万，$2.8百万美元和美元9.7

52

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目录表

脚注索引

于综合全面收益表中，专营权收入及其他收入分别入账百万元。

餐饮业人工费用-我们在名为餐饮业劳工的综合全面收入报表中单独报告某些劳动力和相关费用。餐厅人力包括所有与薪酬相关的费用，包括总经理及以下餐厅团队成员的福利和激励性薪酬。应归属于多家餐厅(或以上餐厅)监管的与劳工有关的费用在综合全面收益表中计入餐厅费用。

公允价值计量-公允价值是在计量日期市场参与者之间有序交易中为资产收到的价格或为转移负债而支付的价格，或退出价格。公允价值计量根据使用的重要投入类型分为三个级别，如下：

1级			相同资产或负债在活跃市场的未调整报价
2级			在测量日期可观察到的投入，但不包括在级别1中的报价
3级			无法用可观察到的市场数据证实的不可观察到的输入

现金和现金等价物-我们的政策是将超过运营要求的现金投资于创收投资。原始到期日为三个月或以下的创收投资反映为现金等价物。

应收帐款-扣除信贷损失准备后的应收账款是估计的可变现净值。我们的主要应收账款来自第三方礼品卡销售、供应商回扣、用信用卡进行的餐厅销售、短期应收票据和特许经营商。信贷损失拨备是根据管理层对我们收回能力的判断以及应收账款的年限来记录的。应收账款在被认为无法收回时予以核销。

盘存-库存包括食品、饮料和用品，按成本(先进先出法)或可变现净值中较低者计价。

财产和设备-财产和设备按成本入账，并在租约剩余期限(包括某些续期选择)或资产的估计使用寿命中较短的时间内使用直线法折旧。我们的建筑物和租约改善的典型使用年限包括5至20年，家具和设备的范围从3至7好几年了。

截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的财政年度与财产和设备有关的折旧费用为161.3百万，$148.2百万美元，以及$160.4于综合全面收益表中，折旧及摊销分别入账百万元。日常维修和维护费用在发生时计入。主要的替换和改进是资本化的。

我们每年或当事件或情况显示账面值可能无法收回时，会检讨物业及设备的账面值。我们已经确定，餐厅水平是可识别现金流的最低水平。如果账面值无法收回，我们会就账面值超出公允价值计入减值费用。我们根据餐厅在其剩余服务年限内的贴现预计未来营运现金流量，使用与被视为第3级的固有风险相称的经风险调整贴现率(有关水平的定义，请参阅上文的公允价值计量政策)来厘定公允价值。减值费用计入其他(收益)和综合全面收益表中的费用。

租契-我们在资产负债表上确认租期超过12个月的经营性和融资性租赁在租赁开始时产生的权利和义务的租赁资产和相关租赁负债。租赁期自出租人提供标的资产之日起计算，无论根据合同何时开始支付租赁款项。在开始确定租赁期限时，吾等会同时考虑终止和续订选择期，并且只包括未能续订租约而对吾等施加罚金的期间，罚款额为续期或终止选择权看来合理确定的数额。

53

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目录表

脚注索引

我们的租赁负债一般基于租赁付款的现值，包括固定成本和某些租金上涨，采用适用于租赁期的递增借款利率。租赁资产一般以租赁负债为基础，并根据其他租赁相关资产和负债的金额进行调整。我们的调整通常包括预付租金、房东作为资产减值的贡献以及有利或不利的租赁购买价格调整。

我们租赁合同中使用的利率并不是隐性的。我们已使用我们将为现有借款支付的利率来计算我们的增量借款利率，并根据使用市场数据和具有类似特征的工具的公开数据指定抵押品和租赁条款的效果进行了调整。每个租赁的合理确定租期和递增借款利率需要管理层的判断，并可能影响租赁作为经营或融资的分类和会计处理，以及租赁资产和租赁负债的价值。

租赁资产账面值每年或当事件或情况显示账面值可能无法收回时，根据我们的长期资产减值政策进行减值评估。我们监测需要重新评估租约分类的事件或情况变化。当重新评估导致租赁负债重新计量时，对租赁资产的账面价值进行相应的调整。

变动租赁成本，主要包括物业税、维修费及或有租金，于综合全面收益表中于与餐厅物业及本公司总部的一般及行政开支有关的餐厅开支中支出，并不计入综合资产负债表中的租赁负债。或有租金指按适用租约条款所界定的销售额百分比支付可变租赁责任，并于吾等确定有可能达到该等销售水平时入账。

营运租赁开支于租赁期内于餐厅物业之餐厅开支及本公司总部之一般及行政开支于综合全面收益表中以直线基准确认。

融资租赁费用按租赁资产的使用年限或租赁期中较短的时间以直线法确认，并于综合全面收益表中于折旧及摊销中确认。各项融资租赁负债的利息在综合全面收益表中计入利息支出。

已确定寿命的无形资产-固定存在的无形资产主要包括我们收购产生的重新获得的特许经营权，并包括在合并资产负债表中的无形资产净值中。这些资产在相关特许经营协议的剩余期限内使用直线法摊销。我们根据与重新获得的特许经营权相关的餐厅未来经营现金流的贴现预测来确定重新获得的特许经营权的公允价值。我们每年或当事件或情况变化显示账面值可能无法收回时，才检讨账面值。如果账面值无法收回，我们会就账面值超出公允价值计入减值费用。减值费用计入其他(收益)和综合全面收益表中的费用。

无限期-活着的无形资产-从地方政府机构获得不可转让的酒类牌照的成本在综合全面收益表中餐厅费用的指定期限内支出。在授权酒类牌照数量有限的司法管辖区通过公开市场购买可转让酒类牌照的成本被资本化为无限期无形资产，并计入无形资产，净额计入综合资产负债表。

可转让酒类牌照每年进行减值测试，如果事件或情况表明资产可能减值，则更频繁地进行测试。减值费用按账面值超过公允价值确认。我们根据相同或相似司法管辖区许可证的公开市场价格来确定公允价值。减值费用计入其他(收益)和综合全面收益表中的费用。

54

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目录表

脚注索引

商誉-商誉是指收购价格超过在业务合并中收购的净资产的公允价值，并分配给被收购业务将在其中运营的报告单位，以进行减值测试。商誉的减值测试每年进行一次，截至每个会计年度第二季度的第一天，如果事件或情况变化表明资产可能减值，则更频繁地进行减值测试。我们的二餐饮品牌Chili‘s和Maggiano’s都是经营部门和报告单位。

我们可以选择进行定性评估，以确定报告单位是否更有可能受损。如果没有进行定性评估，或者如果我们确定报告单位的公允价值超过账面价值的可能性不大，则计算报告单位的公允价值。报告单位的账面价值与其估计公允价值进行比较，如果报告单位的账面价值超过其公允价值，商誉减记至其隐含公允价值。

在2022财年和2021财年，我们使用定性方法进行了年度商誉减值分析，以确定是否存在减值指标。与定性评估相关，我们评估了包括我们的市值、餐饮业其他公司的市值、我们餐厅的销售额以及餐饮业经营环境的重大不利变化在内的因素。基于这些因素，我们在2022财年第二季度和2021财年第二季度进行的年度分析中没有发现任何减值指标。此外，在每个财政年度结束时，没有确定任何减值指标。

在2020财年，我们进行了一次量化评估，以应对观察到的运营现金流和市值下降，这主要是由新冠肺炎疫情对我们业务的影响造成的。基于这一评估，我们得出的结论是，我们的商誉和无限期无形资产当时并未减值。

保险准备金-我们对与健康、一般责任和工人赔偿有关的某些损失进行自我保险。我们向第三方保险公司提供止损保险，以限制我们的总风险敞口。自我保险负债是对截至资产负债表日已发生和未支付的索赔的最终成本的估计。估计负债不贴现，是根据对历史数据和精算估计的分析确定的，并按季度审查，以确保负债是适当的。为解决未付索赔而发生但未报告的估计费用包括在其他应计负债以及综合资产负债表中的其他负债，视其当前或长期性质而定。

销售税-政府当局评估的对特定收入交易征收并与特定收入交易同时向客户征收的税款不包括在收入中。该义务包括在其他应计负债在将税款汇至适当的税务当局之前，在综合资产负债表内列账。

所得税-所得税按资产负债法核算。递延税项资产及负债就可归因于现有资产及负债的账面金额与其各自税基之间的差异而产生的未来税务后果予以确认。递延税项资产及负债以制定税率计量，预期适用于预计收回或结算该等暂时性差额的年度的应税收入。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。

我们在一份不太可能实现的所得税申报单中记录了因采取或预期采取的税收头寸而产生的未确认税收优惠的负债。吾等在综合全面收益表的所得税拨备(利益)中确认任何与未确认税项利益相关的利息及罚金。此外，所得税是在统一的法律管辖基础上计算的，不考虑品牌。

基于股票的薪酬-我们以公允价值计量和确认所有以股份为基础的支付的补偿成本。我们使用分级归属时间表或直线基础(如果适用)在归属期间或达到退休资格的日期(如果较早)记录补偿费用。我们只确认基于股票的奖励中预期授予的那部分的薪酬支出。因此，我们适用根据我们以往没收类似奖励而得出的估计罚没率。

55

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目录表

脚注索引

某些员工有资格获得股票期权、绩效股票期权、绩效股票、限制性股票和限制性股票单位，而非雇员董事会成员有资格获得股票期权、限制性股票和限制性股票单位。授予董事会的奖励不可没收，并在授予时全额支出。对合格员工的奖励可以在指定的时间段或服务期内授予，也可以包含基于绩效的条件。限制性股票和不包含业绩条件的限制性股票单位的公允价值是以我们在授予日的收盘价为基础的，而股票期权的公允价值是在授予日使用Black-Scholes期权定价模型估计的。

业绩股票代表在公司业绩目标实现后获得普通股的权利，通常是在三个会计年度周期结束时。绩效股票的授予通常取决于在三个会计年度结束时达到基于特定收益增长率或特定收益范围的公司业绩目标。绩效股份的补偿费用计入餐厅费用和一般及行政费用，这是基于管理层对最终将发行的股份数量的定期估计，以及由我们在授予日的收盘价确定的股份的公允价值。当估计数发生变化时，应确认累计费用调整。

优先股-我们的董事会受权规定发行1.0百万股优先股，面值为$1.00确定投票权、清算优先权、股息率、转换权、赎回权和条款，包括偿债基金拨备，以及若干其他权利和优惠。截至2022年6月29日，不是发行了优先股。

综合收益-全面收入被定义为企业在一段时期内因来自非所有者来源的交易和其他事件和情况而发生的权益变化。在截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的财年，全面收益包括净收益和外币换算调整。所列所有三个财政年度的外币换算调整涉及将加拿大餐馆的财务报表从加元换算成美元的未实现影响。累计的其他综合亏损在综合资产负债表中列示。

每股净收益-每股基本净收入的计算方法是净收入除以报告所述期间的基本加权平均流通股。每股摊薄净收入反映了如果证券或其他发行普通股的合同被行使或转换为普通股时可能发生的摊薄。对于每股摊薄净收益的计算，基本加权平均流通股是通过股票期权和限制性股票奖励的稀释效应而增加的。具有反摊薄效应的股票期权和限制性股票奖励不包括在稀释后每股净收益的计算中。基本加权平均流通股与稀释加权平均流通股的对账如下：

			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
基本加权平均流通股			44.8						45.5						38.2
稀释性股票期权			0.2						0.4						0.1
稀释性限制性股票			0.6						0.7						0.6
总稀释影响			0.8						1.1						0.7
稀释加权平均流通股			45.6						46.6						38.9
因反稀释效应而被排除的奖项			0.8						0.5						1.5

细分市场报告-经营部门是企业的组成部分，首席经营决策者在决定如何分配资源和评估经营业绩时，可以获得单独的财务信息，并定期对其进行评估。我们在管理业务的基础上二运营部门，Chili‘s和Maggiano’s

56

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目录表

脚注索引

2.收购Chili的餐厅

2022财年

在2022财年，我们完成了与此前特许经营的Chili门店相关的几乎所有资产和某些负债的三次收购，具体如下：

•中大西洋地区收购-2021年9月2日，我们收购了23之前特许经营的Chili‘s餐厅位于美国大西洋中部地区，总收购价格为1美元47.7100万美元，包括结账后调整数。收购的资金来自我们现有信贷安排的借款，以及与收购同时完成的销售回租交易所得款项(有关销售回租交易的进一步详情，请参阅附注9-租赁)。

•大湖区收购-2021年10月31日，我们收购了37之前特许经营的Chili‘s餐厅位于美国五大湖和东北部地区，总收购价格为美元57.1百万美元，包括完成交易后的调整，资金来自我们现有信贷安排的借款。

•西北地区收购-2022年2月1日，我们收购了六之前特许经营Chili的餐厅，2022年5月5日，我们收购了二位于美国西北部地区的额外特许经营的Chili‘s餐厅，总收购价格为$2.0百万美元，包括完成交易后的调整，资金来自我们现有信贷安排的借款。

由于被收购餐厅的财务结果在综合财务报表中的非实质性影响，这些收购的预计财务信息没有列报。我们将这些收购中的每一笔都作为一项业务组合进行了核算。

被收购餐厅的资产和负债按其公允价值入账。这些餐厅的经营结果以及资产和负债自收购之日起计入综合财务报表。

与收购有关的净费用为#美元1.6在2022财政年度，有100万美元计入综合全面收益表中的其他(收益)和费用。费用净额为#美元。2.3与购买相关的专业服务、交易和过渡相关的百万美元成本，部分抵消了0.7在收购之日已完全确认的特许经营权递延收入余额中的100万美元。

收购的有形和无形资产的公允价值主要基于在活跃的市场中无法观察到的重大投入，包括对重置成本、未来现金流和贴现率的估计。这些投入代表根据公认会计准则定义的第3级公允价值计量。就重大收购而言，按购置日的收购资产和负债的公允价值记录的金额如下：

			大西洋中部地区						大湖区
			公允价值2021年9月2日						公允价值2021年10月31日
流动资产			$	1.4					$	2.1
财产和设备			46.2						43.6
经营性租赁资产(1)			23.6						47.8
重新获得特许经营权(2)			4.7						4.6
商誉(3)			—						7.2
流动负债			(1.4)						(1.4)
融资租赁负债，减去流动部分			(3.7)						—
经营租赁负债减去流动部分(1)			(23.1)						(46.8)
取得的净资产(4)			$	47.7					$	57.1

(1)有关详情，请参阅附注9-租约。

57

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目录表

脚注索引

(2)与中大西洋地区收购和大湖区收购相关的重新获得的特许经营权的加权平均摊销期限均约为15好几年了。

(3)商誉预计可在纳税时扣除。可归因于商誉的收购价格部分代表了收购带来的预期收益，包括销售和单位增长机会，以及被收购餐厅聚集的劳动力的收益。

(4)以公允价值获得的与中大西洋地区收购相关的净资产等于总收购价格#美元。48.0百万美元，减去$0.3百万美元的收盘调整。按公允价值购入的与大湖区收购有关的净资产等于总购入价#美元。56.0百万美元，外加美元1.1百万美元的收盘调整。

2020财年

2019年9月5日，我们完成了与以下相关的某些资产和负债的收购116此前，Chili的特许经营餐厅位于美国中西部地区。由于被收购餐厅的财务结果在综合财务报表中有重大影响，因此没有列报收购的预计财务信息。

总现金对价为$96.0100万美元，包括结算后调整，资金来自我们现有信贷安排的借款。我们将这笔收购作为业务合并进行了考虑。这些餐厅的经营结果以及资产和负债自收购之日起计入综合财务报表。这些餐厅的资产和负债均按其公允价值入账。

与收购有关的净费用为#美元2.9在2020财年期间，有100万美元计入综合全面收益表中的其他(收益)和费用。费用净额为#美元。4.5百万美元的专业服务、与购买相关的交易和过渡成本，以及1.0相关特许经营权直线租金余额，扣除在收购之日充分确认的市场租赁改进调整后的净额，部分由#美元抵消2.6在收购之日已完全确认的特许经营权递延收入余额中的100万美元。

3.收入确认

递延特许经营费和开发费

我们递延的特许经营权和开发费用包括从特许经营商那里收到的未确认费用。在以后的期间确认这些费用的基础是履行与特许经营商签订的现行合同的合同履行义务。目前专营权协议的加权平均剩余期限，包括预计将行使的某些续期，约为20截至2022年6月29日。我们还希望获得与我们的特许经营合同相关的后续时期的特许权使用费和广告费；然而，由于基于销售的这些未来收入的变异性和不确定性，这些未来收入还无法评估，因为业绩义务仍未得到履行。

下表反映了截至2022年6月29日和2021年6月30日的财政年度递延特许经营费和开发费的变化：

			June 29, 2022						June 30, 2021
期初余额			$	11.4					$	12.7
加法			1.1						0.3
确认为其他收益及押记的款额(1)			(0.9)						0.2
确认为特许经营权和其他收入的金额			(1.5)						(1.8)
期末余额			$	10.1					$	11.4

(1)与该项目相关的递延专营权和开发费用余额68在2022财年收购的Chili餐厅在其他(收益)和费用中确认为收购日期

58

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目录表

脚注索引

综合全面收益表。有关更多细节，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

下表说明了预计在未来确认的与截至2022年6月29日未履行或部分未履行的业绩义务有关的特许经营费和开发费：

财政年度			特许经营费和开发费收入确认
2023			$	0.9
2024			0.8
2025			0.8
2026			0.8
2027			0.7
此后			6.1
			$	10.1

递延礼品卡收入

与我们的礼品卡相关的递延总收入包括未兑换礼品卡余额的全部价值，减去已确认的破损和第三方费用的未摊销部分。下表反映了截至2022年6月29日和2021年6月30日的财政年度礼品卡负债的变化：

			June 29, 2022						June 30, 2021
期初余额			$	106.4					$	109.9
礼品卡销售			134.8						118.8
礼品卡兑换确认为公司销售额			(122.1)						(109.5)
确认为特许经营权和其他收入的礼品卡破损(1)			(36.1)						(13.0)
其他			0.9						0.2
期末余额			$	83.9					$	106.4

(1)确认为特许经营的礼品卡破损率和其他收入增加，原因是估计的礼品卡破损率发生变化，这主要归因于2022财年之前销售的礼品卡。

4.界定供款计划

我们赞助一个合格的固定缴款退休计划。该计划涵盖所有年满六周岁的雇员。21并已完成90符合条件的服务天数。

符合条件的雇员可供款，但须受美国国税局对年度供款总额的限制，最高可达50基本薪酬的%，以及100计划中定义的合格奖金的%分配给各种投资基金。我们以现金匹配员工的贡献，比率为100第一个的百分比3%和50下一个的百分比2%，并立即归属。自2021年1月1日起，该计划进行了完整的修改和重述，主要是为了恢复2020年5月暂停的与雇主缴费匹配的避风港，以减少企业支出，以应对新冠肺炎影响导致的业务低迷。

此外，2021年6月，根据国税局的要求，对该计划进行了修订和重述，以通过一份新的预先批准的计划文件。

59

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目录表

脚注索引

我们在每个财政年度向雇主缴纳了等额缴款，并在综合全面收益表中记录到一般和行政部门：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
雇主缴费与费用相匹配			$	11.0					$	4.6					$	9.3

5.其他收益及收费

综合全面收益表中的其他(收益)和费用包括：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
餐厅减损费用			$	8.3					$	3.0					$	19.1
与改造相关的成本			4.9						2.3						3.2
食肆停业收费			3.7						2.4						3.8
租赁或有事项			3.1						2.2						—
企业系统实施成本			2.4						—						—
与收购相关的成本，净额			1.6						—						2.9
自然灾害损失，扣除(保险赔偿)			1.1						2.9						(0.7)
新冠肺炎相关费用			0.5						3.3						12.2
其他			5.6						2.9						6.9
			$	31.2					$	19.0					$	47.4

餐厅减损费用主要由下列长期资产组成：

•2022财年-30表现不如Chili‘s和二表现逊于马吉亚诺的餐厅。有关详细信息，请参阅附注14--公允价值计量。

•2021财年-11表现不如Chili‘s和三表现逊于马吉亚诺的餐厅。

•2020财年-25表现不如Chili‘s和三表现逊于马吉亚诺的餐厅。

与改造相关的成本与智利重建项目有关的现有固定资产核销，涉及列报的所有财政年度。

食肆停业收费主要包括Chili的租约终止费用和Chili所有财政年度的某些餐厅关闭费用。

租赁或有事项在2022财年和2021财年记录了某些次级责任租赁担保和转租的估计租赁违约。有关我们的次级责任租赁担保的更多信息，请参阅附注16-承诺和或有事项。

企业系统实施成本主要包括与正在进行的企业系统实施有关的咨询费和订阅费。在新系统上线并取代我们当前的遗留系统之前，这些费用被认为是多余的成本。

与收购相关的成本，净额主要与以下内容有关：

•2022财年-68从前特许经营商手中收购的餐厅。有关更多细节，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

•2020财年-116从前特许经营商手中收购的餐厅。

自然灾害损失，扣除(保险赔偿)主要包括以下内容：

•2022财年-2021年8月与飓风艾达有关的费用。

60

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目录表

脚注索引

•2021财年-2021年2月与冬季风暴URI相关的费用。

•2020财年-与之前提交的火灾索赔相关的收益，部分被热带风暴伊梅尔达造成的损害费用所抵消。

新冠肺炎相关费用主要包括与Chili‘s和Maggiano’s有关的下列费用：

•2022财年：

◦某些团队成员的员工援助和相关工资税，部分抵消

◦《CARE法案》允许的员工留任积分和

◦作为2021年新墨西哥州参议院法案1的一部分获得的学分。

•2021财年：

◦某些团队成员的员工援助和相关工资税，

◦将某些停车场改建为用餐区及

◦首次购买餐厅和个人防护用品，如口罩和洗手液，以保持餐厅开放。

•2020财年：

◦在大流行期间减少班次的团队成员的雇员援助金和相关工资税，

◦重新开放餐厅所需的口罩和洗手液等餐厅用品，

◦与因大流行而取消的项目有关的费用以及

◦与销售和餐厅关闭意外下降导致的库存损坏有关的支出，部分抵消了

◦作为CARE法案救济方案的一部分收到的某些工资税的员工留任抵免。

6.所得税

所得税前收入包括以下内容：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
国内			$	113.5					$	146.7					$	5.0
外国			1.7						(1.5)						(0.1)
所得税前收入			$	115.2					$	145.2					$	4.9

61

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目录表

脚注索引

所得税和有效税率的拨备(优惠)包括以下内容：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
当期所得税(福利)费用：
联邦制			$	5.8					$	11.6					$	(32.9)
状态			3.7						14.4						4.8
外国			(0.3)						0.0						0.0
当期所得税(福利)费用总额			9.2						26.0						(28.1)
递延所得税(福利)费用：
联邦制			(15.7)						(9.4)						8.8
状态			3.7						(3.0)						(0.2)
外国			0.4						—						0.0
递延所得税(福利)费用总额			(11.6)						(12.4)						8.6
所得税拨备(福利)			$	(2.4)					$	13.6					$	(19.5)
实际税率			(2.1)		%				9.4		%				(398.0)		%

报告的所得税拨备(福利)与通过对所得税前收入适用法定联邦所得税税率计算的金额之间的对账如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
法定税率下的所得税费用			$	24.2					$	30.5					$	1.0
FICA和其他税收抵免			(32.9)						(24.7)						(24.8)
州所得税，扣除联邦福利后的净额			6.2						7.8						3.6
基于股票的薪酬税额不足(意外之财)			(0.7)						(2.3)						0.5
其他			0.8						2.3						0.2
所得税拨备(福利)			$	(2.4)					$	13.6					$	(19.5)

2022财年、2021财年和2020财年的联邦法定税率曾经是21.0%.

62

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目录表

脚注索引

递延税金及免税额

导致很大一部分递延所得税资产和负债的暂时性差异对所得税的影响如下：

			June 29, 2022						June 30, 2021
递延所得税资产：
租赁负债			$	337.3					$	305.1
礼品卡			9.9						17.0
保险准备金			11.6						11.5
基于股票的薪酬			11.6						10.9
联邦信贷结转			41.1						6.8
净营业亏损			3.7						4.1
国家信用结转			2.5						2.5
重组费用和减值			2.3						1.5
工资税递延			6.8						13.6
其他，净额			8.0						10.6
减去：估值免税额			(5.8)						(6.1)
递延所得税资产总额			429.0						377.5
递延所得税负债：
租赁资产			307.1						275.7
商誉及其他摊销			23.3						22.6
财产和设备的折旧和资本化利息			17.8						11.8
预付费用			16.9						16.0
其他，净额			1.4						0.5
递延所得税负债总额			366.5						326.6
递延所得税，净额			$	62.5					$	50.9

截至2022年6月29日，我们有1美元的递延税金资产4.2在联邦福利和估值津贴之前结转的反映州损失福利的百万美元，在下列日期之间到期2023和2042。我们有1美元的递延税金资产41.1百万美元的联邦政府和3.2联邦福利和估值免税额前的百万州税抵免，这些抵免在下列日期之间到期2024和2042。国家亏损结转的已确认递延税项资产，扣除估值准备净额为#美元。1.5百万美元，联邦税收抵免为$41.1百万美元。$6.2联邦信贷结转的100万美元受到国内税法第382条的限制。

估值免税额为$5.8在2022财年末确认某些扣除和税收抵免，管理层认为很有可能不会实现。在评估递延税项资产是否会变现时，我们会考虑变现的可能性，以及现有应课税暂时性差异的逆转、预计未来应纳税所得额和税务筹划策略。根据过去的应税收入水平和对未来应税收入的预测，截至2022年6月29日，我们认为我们更有可能实现递延税项资产的收益，扣除现有的估值免税额。

63

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目录表

脚注索引

未确认的税收优惠

未确认的税收优惠对账如下：

			June 29, 2022						June 30, 2021
年初余额			$	4.3					$	3.0
根据与本年度相关的纳税状况计算的增加额			0.3						0.3
(减少)基于与前几年相关的纳税状况的增加			(0.1)						1.4
与税务机关达成和解			(0.8)						—
诉讼时效届满			—						(0.4)
年终余额			$	3.7					$	4.3

未确认的税收优惠，不包括利息和罚款，如果解决方案对我们有利，将影响所得税支出的总金额为$2.9百万美元和美元3.4分别截至2022年6月29日和2021年6月30日。我们预计，在未来12个月内，我们对不确定税收状况的负债不会有任何实质性变化。

我们在综合全面收益表的所得税准备(利益)中确认与未确认税收利益相关的应计利息和罚金。截至2022年6月29日，我们拥有0.5百万(美元)0.4百万美元的净额0.1应计利息和罚款)，而不是#美元0.4百万(美元)0.3百万美元的净额0.1截至2021年6月30日，联邦递延税收优惠)。

我们的所得税申报单须经我们所在司法管辖区的税务机关审核。我们的联邦退货审查期限为2021财年至2023财年，我们的加拿大退货时间为2019财年至2021财年。州所得税申报单一般自报税表提交之日起三至五年内进行审查。我们有各种国家所得税申报单正在审核或结算中。我们2021至2023财年的联邦报税表目前正在通过美国国税局：合规保障流程(CAP)计划进行审查。没有与这些检查有关的未记录负债。

7.细分市场信息

我们的经营部门是Chili‘s和Maggiano’s。Chili‘s部门包括我们公司拥有的Chili’s餐厅的结果，这些餐厅主要位于美国，属于该行业提供全方位服务的休闲餐饮部门。Chili‘s部门在加拿大也有公司拥有的餐厅，在美国也有特许经营的门店，28国家/地区和二美国领土。马吉亚诺的部分包括我们公司在美国拥有的马吉亚诺餐厅的业绩，以及我们国内特许经营业务的业绩。另一部分包括与我们为Chili‘s和Maggiano品牌的餐厅支持团队相关的成本，包括运营、财务、特许经营、营销、人力资源和烹饪创新。另一部分还包括与共同和共享基础设施有关的费用，包括会计、信息技术、采购、客户关系、法律和餐馆开发。

公司每个运营部门的销售额包括公司拥有的餐厅的运营产生的收入，包括礼品卡兑换和我们虚拟品牌的收入。每个经营部门的特许经营和其他收入包括礼品卡损坏、特许权使用费、马吉亚诺宴会服务费收入、递送收入、数字娱乐收入、广告收入、特许经营和开发费、礼品卡均衡化、商品收入和第三方礼品卡销售的礼品卡折扣成本。

我们不依赖任何大客户作为销售来源，我们运营部门的客户和长期资产主要位于美国。我们的经营部门之间并无重大交易。

我们的首席运营决策者使用营业收入作为评估我们部门业绩的指标。营业收入包括直接归因于部门级经营业绩的收入和支出。年度内的餐厅开支主要包括餐厅租金、供应品、物业及

64

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目录表

脚注索引

设备维护费、传送费、水电费、财产税、信用卡手续费、监督费、工人补偿、一般责任保险和广告。

下表将我们的部门业绩与我们根据公认会计原则报告的综合业绩进行了核对：

			截至2022年6月29日的财年
			辣椒店(1)						马吉亚诺氏病						其他						已整合
公司销售额			$	3,305.4					$	406.7					$	—					$	3,712.1
版税			34.0						0.4						—						34.4
特许经营费和其他收入			40.2						17.4						—						57.6
特许经营权和其他收入			74.2						17.8						—						92.0
总收入			3,379.6						424.5						—						3,804.1
食品和饮料成本			945.9						102.6						—						1,048.5
餐饮业劳动力			1,146.5						141.6						—						1,288.1
餐饮费			849.8						117.9						0.6						968.3
折旧及摊销			139.8						13.4						11.2						164.4
一般和行政			33.3						8.0						102.8						144.1
其他(收益)和费用			23.3						—						7.9						31.2
总运营成本和费用			3,138.6						383.5						122.5						3,644.6
营业收入(亏损)			241.0						41.0						(122.5)						159.5
利息支出			5.1						0.4						40.6						46.1
其他收入，净额			(0.3)						—						(1.5)						(1.8)
所得税前收入(亏损)			$	236.2					$	40.6					$	(161.6)					$	115.2
细分资产			$	2,116.7					$	223.6					$	144.1					$	2,484.4
财产和设备的付款			133.7						9.1						7.5						150.3

65

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目录表

脚注索引

			截至2021年6月30日的财年(2)
			辣椒店						马吉亚诺氏病						其他						已整合
公司销售额			$	3,005.7					$	273.3					$	—					$	3,279.0
版税			30.3						0.2						—						30.5
特许经营费和其他收入			23.9						4.4						—						28.3
特许经营权和其他收入			54.2						4.6						—						58.8
总收入			3,059.9						277.9						—						3,337.8
食品和饮料成本			803.5						64.3						—						867.8
餐饮业劳动力			1,014.2						94.0						—						1,108.2
餐饮费			765.6						92.1						0.8						858.5
折旧及摊销			124.3						13.8						12.1						150.2
一般和行政			27.4						5.8						101.6						134.8
其他(收益)和费用			12.7						1.4						4.9						19.0
总运营成本和费用			2,747.7						271.4						119.4						3,138.5
营业收入(亏损)			312.2						6.5						(119.4)						199.3
利息支出			5.6						0.2						50.4						56.2
其他收入，净额			(0.5)						—						(1.6)						(2.1)
所得税前收入(亏损)			$	307.1					$	6.3					$	(168.2)					$	145.2
细分资产			$	1,911.8					$	223.2					$	139.9					$	2,274.9
财产和设备的付款			82.9						2.6						8.5						94.0

			截至2020年6月24日的财年
			辣椒店(3)						马吉亚诺氏病						其他						已整合
公司销售额			$	2,673.5					$	331.4					$	—					$	3,004.9
版税			33.7						0.2						—						33.9
特许经营费和其他收入			24.5						15.2						—						39.7
特许经营权和其他收入			58.2						15.4						—						73.6
总收入			2,731.7						346.8						—						3,078.5
食品和饮料成本			718.7						79.9						—						798.6
餐饮业劳动力			920.8						124.7						—						1,045.5
餐饮费			723.7						101.5						0.6						825.8
折旧及摊销			133.9						15.4						13.0						162.3
一般和行政			32.1						5.7						98.5						136.3
其他(收益)和费用(2)			35.3						6.8						5.3						47.4
总运营成本和费用			2,564.5						334.0						117.4						3,015.9
营业收入(亏损)			167.2						12.8						(117.4)						62.6
利息支出			4.6						—						55.0						59.6
其他收入，净额			(0.6)						—						(1.3)						(1.9)
所得税前收入(亏损)			$	163.2					$	12.8					$	(171.1)					$	4.9
财产和设备的付款			$	88.2					$	8.1					$	8.2					$	104.5

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目录表

脚注索引

(1)Chili 2022财年的部门信息包括运营结果和与68在收购日期后从三家前特许经营商购买的餐厅。有关更多细节，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

(2)2021财年于2021年6月30日结束，共53周。2021财年第53周的影响导致总收入增加。虽然某些费用与第53周起的额外收入直接相关，但其他费用，如固定费用，是按日历月发生的。

(3)Chili 2020财年的部门信息包括与116在2019年9月5日收购日期后从前特许经营商购买的餐厅。有关更多细节，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

8.商誉和无形资产

有过不是截至2022年6月29日、2021年6月30日和2020年6月24日的财政年度商誉减值。各分部商誉账面金额变动情况如下：

			June 29, 2022																		June 30, 2021
			辣椒店						马吉亚诺氏病						已整合						辣椒店						马吉亚诺氏病						已整合
年初余额			$	149.8					$	38.4					$	188.2					$	149.2					$	38.4					$	187.6
商誉变动：
加法(1)			7.2						—						7.2						—						—						—
外币折算调整			(0.3)						—						(0.3)						0.6						—						0.6
年终余额			$	156.7					$	38.4					$	195.1					$	149.8					$	38.4					$	188.2

(1)在截至2022年6月29日的财年中，我们收购了68国内的Chili‘s餐厅之前由三个特许经营伙伴拥有。有关更多信息，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

无形资产，净额如下：

			June 29, 2022																		June 30, 2021
			总账面金额						累计摊销						账面净额						总账面金额						累计摊销						账面净额
已确定寿命的无形资产
Chili重新获得特许经营权(1)			$	29.3					$	(12.2)					$	17.1					$	20.0					$	(9.2)					$	10.8
辣椒的另一种			0.4						(0.4)						—						0.4						(0.4)						—
			$	29.7					$	(12.6)					$	17.1					$	20.4					$	(9.6)					$	10.8
活生生的无限无形资产
智利的酒类许可证			$	9.4																	$	9.4
马吉亚诺的酒类执照			0.9																		0.9
			$	10.3																	$	10.3

(1)扣除累计摊销后的增加额为#美元8.4在2022财年，与重新获得的特许经营权相关的记录为68收购了此前由三家特许经营伙伴拥有的Chili‘s餐厅。有关更多信息，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

所有已确定寿命的无形资产的摊销费用在综合全面收益表的折旧和摊销中记录如下：

67

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目录表

脚注索引

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
固定寿命无形摊销费用			$	3.0					$	2.0					$	1.9

已确定寿命的无形资产的年度摊销费用估计为#美元。3.3在接下来的两个财政年度，每年3.02025财年、2026财年和2027财年为100万。

9.租契

As of June 29, 2022, 1,136我们的1,188公司拥有的餐厅设施被租赁。我们通常通过土地租赁(我们只租赁土地，但建设建筑和租赁改善)或零售租赁(我们租赁土地/零售空间和建筑，但建设租赁改善)租赁我们的餐厅设施。截至2022年6月29日，餐厅租约的累计续签条款为2至40我们可以选择几年。我们租用的餐厅的初始租赁期通常为10至20数年，一个或多个续订期限通常在1至10好几年了。这些租约通常提供固定租金或固定租金加基于销售量的百分比租金。除了我们的餐厅设施外，我们还租赁了公司总部的位置和某些设备。我们的租赁协议不包含任何重大剩余价值担保或重大契约限制。

合并资产负债表披露租赁金额

下表包括综合资产负债表中所列租赁资产和负债的详细情况：

			June 29, 2022
			金融 租契(1)						运营中 租契(2)						租约合计
租赁资产			$	71.1					$	1,160.5					$	1,231.6
流动租赁负债			20.3						112.7						133.0
长期租赁负债			69.9						1,151.1						1,221.0
租赁总负债			$	90.2					$	1,263.8					$	1,354.0

			June 30, 2021
			金融 租契(1)						运营中 租契(2)						租约合计
租赁资产			$	98.2					$	1,007.4					$	1,105.6
流动租赁负债			21.5						97.7						119.2
长期租赁负债			99.8						1,006.7						1,106.5
租赁总负债			$	121.3					$	1,104.4					$	1,225.7

(1)融资租赁资产入账于按成本价计算的财产和设备，相关的流动和长期租赁负债记录在其他应计负债和长期债务和融资租赁，减去本期分期付款，分别为。

(2)经营租赁资产计入经营租赁资产，相关流动和长期租赁负债分别计入经营租赁负债和长期经营租赁负债减去流动部分。

68

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目录表

脚注索引

综合全面收益披露租赁金额表

租赁费用的组成部分，包括可变租赁成本，主要包括按销售额百分比计算的租金、公共区域维护和房地产税费，以及租期少于12个月的租赁的短期租赁费用，在综合全面收益表中包括如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
经营租赁费用(摊销和利息)			$	173.7					$	167.2					$	162.8
融资租赁摊销			21.9						17.3						20.9
融资租赁权益			5.5						5.9						4.6
短期租赁成本			0.6						0.5						1.4
可变租赁成本			60.5						57.9						57.7
转租收入			(4.2)						(4.4)						(4.6)
总租赁成本，净额			$	258.0					$	244.4					$	242.8

合并现金流量表披露租赁金额

现金流量表合并报表中记录的与租赁有关的补充现金流量信息如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
经营活动的现金流
与租赁负债相关的已支付现金
经营租约(1)			$	171.1					$	195.5					$	159.6
融资租赁			5.5						5.9						4.6
融资活动产生的现金流
与租赁负债相关的已支付现金
融资租赁			23.7						20.0						17.8
以租赁负债换取的非现金租赁资产(2)
经营租约(3)			255.4						60.6						224.0
融资租赁			13.4						29.8						73.2

(1)与运营租赁的租赁负债相关的已支付现金在2021财年增加，主要是因为预付了2021年7月的租赁付款和2021财年期间支付的租赁付款，这些租金在2020财年因新冠肺炎疫情的影响而推迟。

(2)为换取租赁负债而获得的非现金租赁资产在2020财年较高，主要是由于2020财年Chili收购餐厅的新的和假定的运营和融资租赁，以及新的Chili的桌面设备融资租赁。有关更多信息，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquires。

(3)为换取经营租赁负债而获得的非现金经营租赁资产在2022财年较高，主要是由于与68从三家前特许经营商购买的餐厅和25租约。有关更多信息，请参阅下面的注释2-Chili的餐厅收购和“2022财年租约的重大变化”部分。

69

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目录表

脚注索引

加权平均租赁期限和贴现率

与租约有关的其他资料如下：

财政年度结束

June 29, 2022

June 30, 2021

融资租赁

经营租约

融资租赁

经营租约

加权平均剩余租期

9.1年份

12.0年份

8.5年份

11.0年份

加权平均贴现率

5.1

%

5.5

%

5.4

%

5.6

%

租赁到期日分析

融资租赁及经营租赁未来租赁付款总额代表租赁协议项下到期的合约责任，包括我们有合理保证行使期权的可注销期权期间。截至2022年6月29日，未来融资租赁和经营性租赁的最低租赁付款以及转租收入如下：

			June 29, 2022
财政年度			融资租赁						经营租约						转租收入
2023			$	24.5					$	177.6					$	1.9
2024			15.6						176.3						1.2
2025			12.4						166.9						1.2
2026			8.2						153.2						0.7
2027			7.6						135.5						0.5
此后			47.5						950.6						0.5
未来租赁支付总额(1)			115.8						1,760.1						$	6.0
减去：推定利息			25.6						496.3
租赁负债现值			$	90.2					$	1,263.8

(1)截至2022年6月29日的未来租赁付款总额包括不可取消的租赁承诺#美元90.1融资租赁为百万美元，1,110.4运营租赁费为100万美元。

生效日期前租契

在2022财年，我们执行了十四新Chili地点的租约，初始期限为$#，固定付款未打折19.0百万美元。这些租约预计将在未来12个月内开始，预计经济租赁期为20好几年了。这些租约将在房东将物业提供给我们用于新餐厅建设时开始。我们将在租赁开始日评估合理确定的租赁期。

2022财年租赁的重大变化

在2022财年的第一季度，作为Chili收购大西洋中部地区的一部分，我们假设11新增房地产经营性租赁合同。截至2022年6月29日，综合资产负债表中与这些新租赁相关的余额包括经营租赁资产#美元22.9百万美元，经营租赁负债为$0.6百万美元和长期经营租赁负债减去当期部分#22.5百万美元。租赁是在购买之日扣除预付租金后入账的。

在2022财年第二季度，作为Chili收购大湖区的一部分，我们假设26新增房地产经营性租赁合同。截至2022年6月29日，综合资产负债表中与这些新租赁相关的余额包括经营租赁资产#美元46.1百万美元，经营租赁负债为$1.6百万美元和长期经营租赁负债减去当期部分#45.4百万美元。这些租赁是在购买之日扣除购入价、会计调整和预付租金后入账的。

70

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目录表

脚注索引

在2022财年第三季度，我们完成了与以下相关的租约修改25以前被归类为融资租赁的房地产租赁。作为修改的结果，租赁条款为20这些租约被重新评估为经营租约。截至2022年6月29日，综合资产负债表中与这些租赁相关的余额包括经营租赁资产#美元47.9百万美元，经营租赁负债为$1.1百万美元和长期经营租赁负债减去当期部分#47.3百万美元。此外，由于这些修改，综合资产负债表中的融资租赁资产和租赁负债余额减少了#美元，包括建筑物和租赁改进。17.4百万美元，其他应计负债#美元2.8百万美元及长期债务和融资租赁，减去本期分期付款#美元15.0百万美元。

食肆物业回租交易

在2022财年第一季度，在收购中大西洋地区的同时，我们完成了以下销售回租交易六被收购的餐厅。这些财产以其购置成本出售，所得收益为#美元。20.5百万美元，没有任何收益或损失。

作为销售回租交易的一部分，我们签订的所有租赁的初始条款为15数年，外加我们自行决定的续订选项。所有租约都被确定为经营性租约。根据ASC 842，与该等经营租赁相关的租金支出按直线法按租赁条款确认。截至2022年6月29日，综合资产负债表中与这些新租赁相关的余额包括经营租赁资产#美元17.8百万美元，经营租赁负债为$0.4百万美元和长期经营租赁负债减去当期部分#17.5百万美元。

10.债务

长期债务由以下部分组成：

			June 29, 2022						June 30, 2021
循环信贷安排			$	271.3					$	171.3
5.000%的债券			350.0						350.0
3.875%的债券			300.0						300.0
融资租赁义务			90.2						121.3
长期债务和融资租赁总额			1,011.5						942.6
减去：未摊销债务发行成本和贴现			(2.1)						(3.2)
长期债务总额，减去未摊销债务发行成本和贴现			1,009.4						939.4
减去：长期债务的本期分期付款(1)			(20.3)						(21.5)
长期债务和融资租赁，减去本期分期付款			$	989.1					$	917.9

(1)长期债务的当期分期付款包括列报期间的融资租赁，并在其他应计负债在综合资产负债表中。详情请参阅附注11--应计负债和其他负债。

不包括融资租赁债务和利息，我们在2022年6月29日及以后的五个财政年度的长期债务到期日如下：

财政年度			长期债务
2023(1)			$	300.0
2024			—
2025			350.0
2026			—
2027			271.3
此后			—
			$	921.3

71

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目录表

脚注索引

(1)我们的义务3.875将于2023年5月到期的%票据已被归类为长期票据，反映了我们通过现有循环信贷安排为这些票据再融资的意图和能力。

循环信贷安排

2021年8月18日，我们修改了现有的美元1.0亿美元的循环信贷安排800.0百万循环信贷安排，以延长到期日并提供额外的灵活性。在2022财年，净借款为100.0一百万美元被抽中800.0百万循环信贷安排。截至2022年6月29日，美元528.7在循环信贷安排下提供了100万美元的信贷。

这一美元800.0经修订的百万循环信贷安排于2026年8月18日并对……感兴趣伦敦银行同业拆借利率加上适用的利润率1.500%至2.250%，以及未提取的承诺费0.250%至0.350%，两者都是基于我们的债务与现金流比率的函数。截至2022年6月29日，我们的利率为3.375%由伦敦银行同业拆借利率1.625%加上适用的利润率1.750%.

在2022财年，我们产生并资本化了$3.1与新左轮手枪相关的债务发行成本为100万美元，列入综合资产负债表中的其他资产。

5.000%注释

2017财年，我们发行了350.0百万美元5.0002024年10月到期的优先债券(“2024年债券”)。这些票据需要每半年支付一次利息，从2017年4月1日开始。

2024年债券的契约载有若干契约，包括但不限于对本公司及其受限制附属公司(定义见契约)(I)对主要财产(定义见契约)设定留置权及(Ii)与任何其他人士合并、合并或合并，或出售、转让、转让、租赁、转让或以其他方式处置其全部或几乎所有财产的能力的限制及限制。这些公约受到一些重要条件、限制、例外情况和限制的制约。

3.875%注释

2013财年，我们发行了300.0百万美元3.8752023年5月到期的百分比债券(“2023年债券”)。这些票据要求每半年支付一次利息，从2014财年第二季度开始。

金融契约

我们的债务协议包含各种金融契约，其中包括要求维持一定的杠杆率。截至2022年6月29日，根据8,000万美元的循环信贷安排，以及管理我们3.875%和5.000%票据的契约条款，我们遵守了我们的契约。。我们预计在整个2023财年都将遵守我们的公约。

72

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目录表

脚注索引

11.应计负债及其他负债

其他应计负债包括：

			June 29, 2022						June 30, 2021
保险			$	23.5					$	21.7
物业税			23.3						22.4
长期债务和融资租赁的当期分期付款			20.3						21.5
销售税			14.4						23.2
公用事业和服务			9.6						8.4
利息			6.5						6.9
其他(1)			18.5						13.3
			$	116.1					$	117.4

(1)其他主要包括应计马吉亚诺活动的宴会保证金、与我们的租赁担保相关的或有租赁负债、某些与退出相关的租赁应计费用、与租金相关的费用、慈善捐款、递延特许经营权和开发费用以及其他各种应计费用。

其他负债包括：

			June 29, 2022						June 30, 2021
保险			$	36.9					$	35.0
递延特许经营费和开发费			9.2						10.4
未确认的税收优惠			3.0						3.5
递延工资税(1)			—						27.2
其他			5.2						5.9
			$	54.3					$	82.0

(1)递延工资税包括在《关注法》允许的情况下递延的某些工资税的雇主部分。第一笔分期付款于2021年12月31日到期，在2022财年第二季度支付。第二期将于2022年12月31日到期，归类于综合资产负债表中的应计工资单。

12.基于股票的薪酬

我们的股东批准的基于股票的薪酬计划包括员工股票期权和激励计划(“员工计划”)和非员工董事和顾问的股票期权和激励计划(统称为“计划”)。这些计划规定授予购买我们普通股、绩效股、限制性股票、限制性股票单位和股票增值权的期权。此外，向符合资格的员工发放的补助金可以在指定的时间段或服务期内授予，也可以包含基于绩效的条件。截至2022年6月29日，根据该计划，授权向员工及非员工董事和顾问发行的股票总数为38.7百万股。

以下是以股票为基础的薪酬支出总额，以及在综合全面收益表中确认的相关所得税优惠总额：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
基于股票的薪酬费用			$	18.6					$	16.4					$	14.7
与股票薪酬费用相关的税收优惠			3.9						3.0						2.5

73

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目录表

脚注索引

股票期权

在2019财年和2018财年，计划下的某些符合条件的员工获得了绩效股票期权，其授予取决于基于我们在2021财年末和2022财年末的年度收益实现公司业绩目标。绩效股票期权的费用是根据管理层对最终将授予的股票期权数量的定期估计，在授予期间使用分级授予时间表确认的。在2021财政年度末，实现了第一个业绩目标，从而获得了0.4百万，或一半的未偿还业绩股票期权。在2022财政年度结束时，第二个业绩目标没有实现，这将导致没收剩余的0.4百万股业绩股票期权。这些期权的合同期限不迟于2025年8月31日。

不包含业绩条件的股票期权也在2020财年授予符合条件的员工，与前一年的授予一致。2022财年或2021财年没有授予任何股票期权。与这些股票期权相关的费用在归属期间或达到退休资格之日(如果较短)使用分级归属时间表确认。股票期权通常在一段时间内授予1至4年，并有合同条款可供行使8好几年了。全部或部分奖励可在控制权发生变化(如计划中所定义)时发生，或在员工死亡、残疾或非自愿终止时发生。

2022财年的股票期权交易情况如下(期权价格以美元计)：

			数量 选项						加权 平均值 锻炼 价格						加权 平均值 剩余 合同 寿命(年)						集料 固有的 价值
截至2021年6月30日的未偿还股票期权			2.0						$	38.74
授与			—						—
已锻炼			0.0						34.27
被没收或取消			(0.1)						41.73
截至2022年6月29日的未偿还股票期权			1.9						$	38.73					3.4						$	0.2
可于2022年6月29日行使的股票期权			1.3						$	39.21					3.2						$	0.1

股票期权的公允价值是使用布莱克-斯科尔斯期权定价模型估计的，该模型带有以下加权平均假设，以及期权授予的加权平均公允价值：

财政年度结束

June 29, 2022(1)

June 30, 2021(1)

June 24, 2020

期权授予的加权平均公允价值

不适用

不适用

$

6.92

预期波动率

不适用

不适用

33.4

%

无风险利率

不适用

不适用

1.3

%

预期寿命

不适用

不适用

5年份

股息率

不适用

不适用

3.2

%

(1)     不是股票期权奖励在2022财年或2021财年授予。

股票期权的预期波动率和预期寿命是基于历史经验的。无风险利率以美国国库券的收益率为基础，其期限等于股票期权的预期寿命。股息收益率是根据最近一次宣布的季度每股股息和宣布日的收盘价计算的。

74

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目录表

脚注索引

截至2022年6月29日，与预计将授予的未归属股票期权相关的未确认薪酬支出总计约为美元0.1百万美元，并将在加权平均期间内确认1.1好几年了。行使期权的内在价值和相关税收利益如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
行使期权的内在价值			$	0.2					$	9.8					$	0.6
在行使期权时实现的税收优惠			$	0.0					2.4						0.1

限制性股票奖

限制性股票奖励包括业绩股票、限制性股票和限制性股票单位。在2022财年，根据该计划符合条件的员工获得了绩效股票，这些股票的归属取决于基于我们在三个财年结束时的收益实现公司业绩目标。将授予的股票数量取决于与目标金额相比实现的收益金额。在2021财年，计划下的某些符合条件的员工获得了绩效股票，这些股票的归属取决于公司在2022财年、2023财年或2024财年的任何一年的收益超过指定水平。将授予的股票数量取决于首次达到业绩标准的财年。在2020财年，符合计划的合格员工获得了绩效股票，这些股票的归属取决于基于我们在三个财年结束时的收益增长率的公司绩效目标的实现。将授予的股票数量取决于与目标利率相比实现的收益增长率。根据管理层对最终将发行的股份数量的定期估计，费用在归属期间或达到退休资格之日(如较短)按比例确认。

根据计划授予符合条件的雇员的限制性股票单位一般在授予之日的三周年时全额授予。根据我们的职业权益计划，向符合条件的员工发行的限制性股票单位一般在每位员工从公司退休后授予。费用在归属期间或达到退休资格之日(如果较短)按比例确认。全部或部分奖励可在控制权发生变化(如计划中所定义)时发生，或在员工死亡、残疾或非自愿终止时发生。

根据计划授予非雇员董事的限制性股票奖励和限制性股票单位不得没收，并在授予时支出。非雇员董事奖励的分配日期可变，从授予后一年到离开董事会两年不等。

2022财年，限制性股票奖励交易，包括在Target反映的绩效股票，如下(每笔奖励的公允价值以美元为单位)：

			数量 受限 分享 奖项						加权 平均值 授予日期 公允价值 PER奖
截至2021年6月30日未偿还的限制性股票奖励			1.2						$	40.07
授与			0.5						49.52
既得			(0.3)						41.69
被没收			(0.1)						44.68
截至2022年6月29日未偿还的限制性股票奖励			1.3						42.85

75

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目录表

脚注索引

截至2022年6月29日，与预计将归属的未归属限制性股票奖励相关的未确认薪酬支出总计约为美元15.5百万美元，并将在加权平均期间内确认1.7好几年了。归属股份的公允价值如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
归属的限制性股份奖励的公允价值			$	18.1					$	14.9					$	6.6

13.股东亏损

股份回购

我们的股票回购计划用于向股东返还资本，并将股票期权和其他基于股票的奖励的稀释影响降至最低。我们根据我们的计划评估潜在的股票回购，基于几个因素，包括我们的现金状况、股价、运营流动性、资产剥离收益、借款以及计划的投资和融资需求。回购股份在综合资产负债表中反映为股东赤字中的库存股增加。

在2020财年第四季度，我们的股票回购计划暂停，以应对新冠肺炎疫情导致的业务低迷。2021年8月，我们的董事会恢复了股份回购计划，允许总可用回购授权为$300.0百万美元。在2022财年，我们回购了2.4百万股我们的普通股，价格为$100.9百万美元，包括2.3作为我们股票回购计划的一部分购买了100万股0.1从团队成员手中购买了100万股，以履行归属限制性股票的预扣税义务。截至2022年6月29日，大约204.0在股票回购计划中有100万可用。

分红

在2020财年第四季度，我们的董事会投票决定暂停季度现金分红，以应对新冠肺炎疫情带来的流动性需求。在2022财年和2021财年，支付的股息仅与停牌前授予的、在适用期间归属的限制性股票奖励的应计股息有关。限制性股票奖励股息计入12个月内归属当前部分的其他应计负债，以及一年后归属的其他负债。

14.公允价值计量

按非经常性基础计量的非金融资产

吾等每年或在事件或情况显示公允价值可能不会大幅超过账面值时，检视长期物业及设备(包括融资租赁资产、经营租赁资产、重新收购的特许经营权及可转让酒牌)的账面值。我们为账面价值超过公允价值的部分计入减值费用。所有减值费用均计入列报期间的综合全面收益表中的其他(收益)及费用。有关更多信息，请参阅注5-其他收益和费用。

综合资产负债表中的无形资产净额既包括可转让酒类许可证等无限期无形资产，也包括重新获得的特许经营权和商标等有限期无形资产。

确定的固定资产减值

确定的固定资产包括财产和设备，包括融资租赁资产、经营租赁资产和重新获得的特许经营权。在2022财年，我们对某些长期资产和经营租赁资产进行了减值，主要涉及30表现不如Chili‘s和二表现逊于马吉亚诺的餐厅。在2021财年，我们对某些长期资产和经营租赁资产进行了减值，主要涉及11表现不如Chili‘s和三表现逊于马吉亚诺的餐厅。

76

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目录表

脚注索引

我们根据第3级公允价值计量确定这些资产的公允价值。下表列出了这些减值餐厅在所列期间的账面价值和相关减值费用：

															减值费用
			减值前账面价值												财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 29, 2022						June 30, 2021
业绩不佳的餐厅
长寿资产			$	7.3					$	2.6					$	7.3					$	2.6
重新获得的特许经营权资产			—						0.1						—						0.1
经营性租赁资产			13.0						1.2						1.0						0.3
融资租赁资产			—						—						—						—
总表现不佳的餐厅			$	20.3					$	3.9					$	8.3					$	3.0

无限期固定资产减值

可转让酒类牌照的公允价值是基于相同或类似司法管辖区牌照的公开市场价格，并被归类为2级。根据我们的年度审查，我们在2022财年确定有0.2百万美元的减值，在2021财年我们确定不是减损。

Chili的餐饮收购

在2022财年，我们完成了对68来自三家前特许经营商的Chili‘s餐厅。为这些餐馆收购的资产和承担的负债的初步公允价值采用了第三级投入。收购无形资产的公允价值主要基于在活跃市场中无法观察到的重大投入，包括对重置成本、未来现金流和贴现率的估计。有关更多细节，请参阅注释2-Chili‘s Restaurant Acquirements。

其他金融工具

我们的金融工具包括现金和现金等价物、应收账款、应付账款和长期债务。由于现金及现金等价物、应收账款和应付账款的到期日较短，这些项目的公允价值与账面价值相近。

长期债务

与我们的循环信贷安排相关的未偿债务的账面金额接近公允价值，因为该工具的利率接近当前市场利率(第2级)。的公允价值3.875%和5.000%票据以报价市场价格为基础，并被视为第二级公允价值计量。

这个3.875%注释和5.000%票据账面金额，扣除未摊销债务发行成本和贴现，公允价值如下，详情请参阅附注10-债务：

			June 29, 2022												June 30, 2021
			账面金额						公允价值						账面金额						公允价值
3.875%个注释			$	299.7					$	295.4					$	299.3					$	309.0
5.000%个注释			348.2						329.0						347.5						369.3

应收票据

在2018财年，我们收到了一笔18.0作为与出售我们在墨西哥Chili合资企业的股权相关的代价的长期应收票据100万美元。在2021财政年度，对该说明进行了修改，将某些预定付款从2021年推迟到2022年和2023年。我们根据内部开发的分析，使用我们分配给交易对手的信用评级和与类似债务工具相关的可比利率，根据第三级投入确定了经修订票据的公允价值。由于这一分析，我们认为公允价值继续接近于应收票据账面价值#美元。5.2截至2022年6月29日。该说明的当前部分代表在今后12个月内收到的现金付款和

77

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目录表

脚注索引

票据的长期部分包括在合并资产负债表中的其他资产内。

15.补充现金流量信息

支付所得税和利息的现金如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
所得税，净额(退税)			$	(4.7)					$	9.7					$	(7.2)
利息，扣除资本化金额后的净额			41.0						49.5						53.1

非现金投融资活动如下：

			财政年度结束
			June 29, 2022						June 30, 2021						June 24, 2020
全额折旧资产的报废(1)			$	133.4					$	22.4					$	32.3
应计资本支出			15.2						8.8						7.1
已宣布但未支付的股息			—						—						1.2

(1)2022财年包括根据2022财年进行的定期审查不再使用的全额折旧资产的报废。

16.承付款和或有事项

租赁承诺和担保

在某些情况下，我们已经将品牌剥离或将餐厅出售给特许经营商，并未解除对相关餐厅的租赁担保。截至2022年6月29日和2021年6月30日，我们有未偿还的租赁担保或次要责任为$26.3百万美元和美元29.2分别为100万美元。该等金额代表根据租约支付租金的最高潜在责任。这些租约已分配给买家，并在各自的租期结束时到期，租期从2023财年到2032财年。如果特许经营商或剥离品牌的所有者在租赁中违约，我们与该第三方的协议中的赔偿和违约条款以及适用的法律制约着我们追索和追回我们可能代表该第三方支付的金额的能力。

我们收到了违约通知，并在现有承租人没有支付租金义务的情况下，被指定为与其中一些租约有关的诉讼的一方。这些承租人正在与房东沟通，以推迟或解决付款问题。我们记录了一美元2.0百万美元和美元1.5或有亏损，这是我们在2022财年和2021财年分别在与这些租赁和诉讼相关的综合全面收益表中的其他(收益)和费用中的或有亏损，这是我们估计亏损范围的低端。截至2022年6月29日，我们的或有负债为2.2百万美元，用于我们对与这些租赁担保相关的租赁违约的估计暴露。这些或有负债被归类为综合资产负债表中的其他应计负债。我们将继续密切关注这一情况。

信用证

我们向不同的保险公司提供信用证，以担保未决索赔的债务。截至2022年6月29日，我们拥有5.8未开立的备用信用证金额为百万美元。所有备用信用证均可在接下来的11个月内续期。

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目录表

脚注索引

网络安全诉讼

在2018财年，我们在Chili的某些餐厅发现了恶意软件，这些软件可能导致未经授权访问或获取客户支付卡数据。我们已经解决了与这一事件相关的所有支付卡公司的索赔，未来不会有支付卡公司的实质性索赔。

与这一事件有关，本公司也被列为美国佛罗里达州中区地方法院与这一事件有关的可能的集体诉讼(“诉讼”)的被告。在诉讼中，原告在公司的Chili‘s餐厅提出了涉及客户支付卡信息的各种索赔，并要求超过$5.0百万美元，强制令和宣告救济，以及律师费和费用。

2022年6月8日，在佛罗里达州杰克逊维尔，第11巡回上诉法院就我们对地区法院等级认证命令的上诉进行了口头辩论。我们在等待法院的裁决。在此期间，地方法院的所有事务都被搁置。

我们相信我们有辩护理由，并打算继续为诉讼辩护。因此，截至2022年6月29日，我们已得出结论，该事件造成的损失或损失范围无法确定，因此，我们没有记录与诉讼相关的责任。一旦获得新的信息，我们将继续根据新的信息对此事进行评估。

法律诉讼

评估与诉讼有关的或有事件是一个涉及对未来事件的潜在结果进行判断的过程，而诉讼索赔的最终解决可能与我们目前的分析不同。因此，我们与法律顾问磋商后，每季度审查与诉讼事项有关的应计项目和披露的充分性，并评估综合财务报表中与潜在应计项目或有相关的可能亏损的可能性和范围。

我们正在进行各种法律程序，有一些悬而未决的索赔。负债是基于我们对某些此类事项的潜在负债的最佳估计而确定的。根据与法律顾问的协商，管理层认为不是预期个别或整体将对综合财务状况或经营业绩产生重大不利影响的待决或威胁事项。

项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧

没有。

第9A项。控制和程序

披露控制和程序

我们维持披露控制和程序(该术语在1934年《证券交易法》(修订后的《交易法》)下的第13a-15(E)和15d-15(E)规则中定义)，旨在提供合理保证，确保在证券交易委员会的规则和表格指定的时间段内记录、处理、汇总和报告根据交易法必须在我们的报告中披露的信息，并积累此类信息并将其传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，并在适当情况下允许就所需披露及时做出决定。

在准备本10-K表格的过程中，我们在包括首席执行官和首席财务官在内的管理层的监督和参与下，于2022年6月29日对我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估，首席执行官和首席财务官得出结论，截至2022年6月29日，我们的披露控制和程序是有效的。

79

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目录表

管理层关于财务报告内部控制的报告

“管理层财务报告内部控制报告”和毕马威会计师事务所独立注册会计师事务所关于财务报告内部控制的认证报告在本年度报告的第二部分第8项-财务报表和补充数据表格10-K中提交。

财务报告内部控制的变化

在2022财年第四季度，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。

项目9B。其他信息

没有。

项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露

不适用。

第三部分

项目10.董事、高管和公司治理

有关我们的执行人员、董事会(包括其委员会)和第16(A)条报告合规性的信息，请参阅我们为2022年股东年会提交的委托书中标题为“提案1-董事选举-关于被提名者的信息”、“关于公司董事会和治理的信息-董事会委员会”、“关于我们的执行人员的信息”，以及在适用的范围内的“拖欠第16(A)条报告”。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

我们通过了一项适用于所有团队成员的道德守则，包括首席执行官、首席财务官、首席会计官或主计长，或履行类似职能的人员。代码副本已张贴在我们的互联网网站上，网址为：http://investors.brinker.com/code_of_conduct.您可以从我们的网站上免费获取代码的副本，网址为上述网址。美国证券交易委员会相关规则或证券交易所上市要求要求披露的对我们的道德准则的任何修改或放弃，将在修改或放弃后四个工作日内在我们的网站上公布。我们网站上的信息不是本年度报告Form 10-K的一部分。

项目11.高管薪酬

关于我们的高管和董事薪酬的信息，请参阅我们2022年年度股东大会的委托书中的“高管薪酬”和“关于公司董事会和治理的信息-董事薪酬”一节。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项

有关我们对某些实益所有者和管理层的担保所有权以及相关股东事宜的信息，请参阅我们2022年年度股东大会委托书中的“某些人的股权所有权”和“高管薪酬-股权薪酬计划信息”部分。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

项目13.某些关系和相关交易，以及董事的独立性

有关某些关系和关联交易的信息，请参阅我们2022年年度股东大会委托书中的“某些关系和关联交易”一节。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

80

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目录表

有关我们非管理董事独立性的信息，请参阅我们2022年年度股东大会委托书中题为《董事会和公司治理信息-董事独立性》的章节。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

项目14.首席会计师费用和服务

有关主要会计师收费及服务的详情，请参阅本公司于2022年股东周年大会的委托书中的“建议2-批准独立注册会计师事务所”一节。我们通过引用将该信息合并到本文件中。

第四部分

项目15.证物和财务报表附表

(A)(1)财务报表-有关所有财务报表的清单，请参阅本年度报告第二部分第8项--财务报表和补充数据表格10-K中的合并财务报表目录。

(A)(2)财务报表附表-由于所要求的信息不适用或这些信息在第二部分第8项--财务报表和补充数据财务报表或相关附注中列报，所有附表均被省略。

(A)(3)证物-现参考下文第(二)部分所列的证物。

(B)展品

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目录表

展品						描述
3(a)						经修订的注册人注册证书(1)
3(b)						注册人的附例(2)
4(a)						2023年到期的3.875厘票据的格式(3)
4(b)						注册人与全国协会威尔明顿信托作为受托人之间的契约，日期为2013年4月30日(4)
4(c)						登记人与全国协会威尔明顿信托公司于2013年5月15日签署的第二份补充契约(3)
4(d)						2024年到期的5.000厘优先票据表格(5)
4(e)						日期为2016年9月23日的高级票据契约，由登记人、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会签署(5)
4(f)						注册证券说明(6)
10(a)						经修订的注册人股票期权和激励计划(7)
10(b)						注册人针对非雇员董事和顾问的1999年股票期权和激励计划(8)
10(c)						2021年8月18日的信贷协议(9)
10(d)						信贷协议第一修正案日期：2021年10月27日(10)
10(e)						高级副总裁变更控制协议*
10(f)						高管离职福利计划和汇总计划说明*
10(g)						近地天体控制权变更服务协议(11)
10(h)						注册人业绩分享计划说明(6)
10(i)						注册人的股票期权奖励条款(6)
10(j)						注册人的保留条款股票单位奖(6)
10(k)						注册人的限制性股票单位奖励条款(6)
10(l)						注册人特别股权奖励条款(12)
10(m)						注册人董事会条款限制性股票单位奖(13)
10(n)						注册人2021财年业绩分享计划(14)
10(o)						注册人条款F21限制性股票单位奖(15)
10(p)						留任奖金授权书格式(16)
10(q)						注册人与凯文·霍奇曼之间的雇佣协议*
10(r)						注册人和怀曼·T·罗伯茨之间的过渡协议*
21						注册人的子公司*
23						独立注册会计师事务所的同意*
31(a)						根据17 CFR 240.13a-14(A)或17 CFR 240.15d-14(A)的规定，由注册人总裁和首席执行官凯文·D·霍赫曼进行认证*
31(b)						注册人执行副总裁总裁兼首席财务官约瑟夫·G·泰勒根据17 CFR 240.13a-14(A)或17 CFR 240.15d-14(A)的规定进行的认证*
32(a)						根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350条，由凯文·D·霍赫曼、总裁和注册人首席执行官提供的证明*
32(b)						注册人执行副总裁总裁兼首席财务官约瑟夫·G·泰勒根据《美国法典》第18编第1350条的规定，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的证明*
101.INS						内联XBRL实例文档
101.SCH						内联XBRL架构文档
101.CAL						内联XBRL计算链接库文档
101.DEF						内联XBRL定义Linkbase文档
101.LAB						内联XBRL标签Linkbase文档
101.PRE						内联XBRL演示文稿链接库
104						注册人在截至2022年6月29日的财政年度的Form 10-K年度报告的封面采用内联XBRL格式

*现提交本局。

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目录表

以下内容作为指定申请的证据提交，并通过引用并入本文：

(1)截至一九九五年六月二十八日止的Form 10-K年报

(2)截至2018年6月27日的Form 10-K年报

(3)日期为2013年5月15日的Form 8-K当前报告

(4)2013年4月30日提交的S-3表格注册声明，美国证券交易委员会档案第333-188252号

(5)日期为2016年9月23日的Form 8-K当前报告

(6)截至2019年6月26日的Form 10-K年报

(7)注册人于2018年10月5日提交的委托书

(8)截至2005年12月28日季度的Form 10-Q季度报告

(9)关于2021年8月20日的Form 8-K的最新报告

(10)截至2021年9月29日的季度Form 10-Q季度报告

(11)截至2017年3月29日的季度Form 10-Q季度报告

(12)截至2017年6月28日的Form 10-K年报

(13)截至2020年6月24日的Form 10-K年报

(14)关于2020年8月20日的Form 8-K的最新报告

(15)截至2020年9月23日季度的Form 10-Q季度报告

(16)关于2022年6月30日的Form 8-K的最新报告

项目16.表格10-K摘要

没有。

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目录表

签名

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。

布林克国际公司
特拉华州的一家公司

日期：2022年8月26日			发信人：			约瑟夫·G·泰勒
						约瑟夫·G·泰勒，
						常务副总裁兼首席财务官

根据1934年《证券交易法》的要求，我们已于2022年8月26日以指定身份签署：

名字						标题
/S/Kevin D.Hochman						总裁和Brinker International，Inc.首席执行官；Chili‘s Grill&Bar首席执行官总裁(首席执行官)和董事
凯文·D·霍赫曼
约瑟夫·G·泰勒						常务副总裁兼首席财务官(首席财务会计官)
约瑟夫·G·泰勒
/S/约瑟夫·M·德平托						董事会主席
约瑟夫·M·德平托
/S/弗朗西斯·L.艾伦						董事
弗朗西斯·L·艾伦
/S/辛西娅·L·戴维斯						董事
辛西娅·L·戴维斯
/S/哈丽特·埃德尔曼						董事
哈丽特·埃德尔曼
/S/William T.Giles						董事
威廉·T·贾尔斯
/S/Ramona T.Hood						董事
雷蒙娜·T·胡德
詹姆斯·C·卡兹曼						董事
詹姆斯·C·卡兹曼
/S/Prashant N.Ranade						董事
Prashant N.Ranade

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