美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

(标记一)

截至本财政年度止7月2日，2022

佣金文件编号001-37578

绩效食品集团公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

根据该法第12(B)条登记的证券：

根据该法第12(G)条登记的证券：无

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是的☐不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐ No ☒

截至2021年12月31日，也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日，非关联公司持有的普通股总市值为#美元6,943,520,082(以该日普通股在纽约证券交易所的收盘价计算)。

155,274,584截至2022年8月10日，普通股已发行。

以引用方式并入的文件

目录

关于F的特别说明前瞻性陈述

除历史信息外，本年度报告中的Form 10-K(本“Form 10-K”)可能包含符合1933年证券法(经修订)第27A条(“证券法”)和1934年《证券交易法》(经修订)第21E条(“交易法”)含义的“前瞻性陈述”，受这些条款所创造的“安全港”的约束。除本10-K表格中包含的有关历史事实的陈述外，所有陈述，包括有关我们的计划、目标、目标、信念、业务战略、未来事件、商业状况、我们的经营结果、财务状况、我们的业务前景、业务趋势和其他信息，以及我们收购Core-Mark Holding Company，Inc.(“Core-Mark”)的整合情况的陈述，都是前瞻性陈述。诸如“估计”、“预期”、“考虑”、“将”、“预期”、“项目”、“计划”、“打算”、“相信”、“预测”、“可能”、“应该”等词语以及此类词语或类似表述的变体旨在识别前瞻性陈述。前瞻性陈述不是历史事实，是基于我们目前的预期、信念、估计和预测以及各种假设，其中许多假设本质上是不确定的，超出了我们的控制。我们的期望、信念、估计和预测都是真诚地表达出来的，我们相信它们是有合理基础的。然而，不能保证管理层的期望、信念、估计和预测将会产生或实现，实际结果可能与前瞻性陈述中表达或表明的内容大不相同。

存在许多风险、不确定因素和其他重要因素，其中许多是我们无法控制的，这些因素可能会导致我们的实际结果与本10-K表格中包含的前瞻性陈述大不相同。这些风险、不确定因素和其他可能导致实际结果不同的重要因素，除其他外，包括第一部分项目1A所列的风险、不确定因素和因素。风险因素在本表格10-K(“第1A项”)中，由于此类风险因素可能会在我们提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的定期文件中不时更新，并可在美国证券交易委员会的网站上查阅，网址为Www.sec.gov，还包括以下内容：

1

我们提醒您，上述风险、不确定因素和其他因素可能不包含对您重要的所有风险、不确定因素和其他因素。此外，我们不能向您保证，我们将实现我们预期或预期的结果、利益或发展，或者即使实现了，也不能保证它们将以预期的方式导致后果或影响我们或我们的业务。我们不能向您保证(I)我们正确地衡量或识别了影响我们业务的所有因素或这些因素可能影响的程度，或(Ii)我们的战略(部分基于此分析)将是成功的。本10-K表格中的所有前瞻性陈述仅适用于本10-K表格发布之日或截止日期，除非适用法律另有要求，否则我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来发展还是其他原因。

2

部分 I

项目1.B有用性

Performance食品集团公司(“我们”、“本公司”或“PFG”)通过其子公司，从142个配送中心向全美30多万个客户地点营销和分销超过250,000种食品和食品相关产品。我们超过35,000名员工为各种客户提供服务，从独立餐厅和连锁餐厅到学校、商业和行业地点、医院、自动售货机分销商、办公咖啡服务分销商、零售商、便利店和剧院。我们从不同的供应商处采购我们的产品，并为我们的供应商提供接触我们广泛客户基础的机会，从而成为他们的重要合作伙伴。除了我们为客户提供的产品外，我们还通过允许我们的客户受益于我们在产品选择和采购、菜单开发和运营战略方面的行业知识、规模和专业知识来提供增值服务。

2021年9月1日，我们完成了对Core-Mark的收购。因此，我们扩大了便利业务，现在包括在加拿大的业务。请参阅附注4。企业合并在第二部分第8项所列合并财务报表附注内。财务报表“(”第8项“)，了解有关收购Core-Mark的更多细节。

我们的业务、我们的行业和美国经济受到许多总体宏观经济因素的影响，包括但不限于最近通货膨胀率和燃料价格、利率的上升，以及持续的新冠肺炎疫情和相关的供应链中断和劳动力短缺。我们继续积极监测不断变化的宏观经济和地缘政治格局对我们业务各个方面的影响。在2022财年，由于持续的新冠肺炎疫情的不利影响下降，我们业务的经济和运营条件显著改善。然而，随着复苏的继续，公司和我们的行业可能会继续面临挑战，例如产品供应的可用性、产品和物流成本的增加、劳动力供应的可获得性、由于通胀压力和宏观经济状况导致的可支配收入下降，以及新冠肺炎变体的出现。这些挑战将在多大程度上影响我们未来的财务状况、流动性和运营结果仍不确定。有关对我们业务构成的风险的进一步信息，请参阅第1A项。

我们的细分市场

在2022财年第二季度，该公司改变了其运营部门，以反映业务管理的方式。根据公司的组织结构和公司管理层审查经营结果和做出资源分配决策的方式，公司现在有三个应报告的部门：餐饮服务、Vistar和便利。公司及所有其他部分由公司管理费用和某些运营部门组成，根据其规模，这些部门不被视为单独的可报告部门。这包括负责管理和分配入境物流收入和费用的公司内部物流部门的业务。

餐饮服务。餐饮服务提供了一系列产品，包括定制的肉类和海鲜，以及针对客户菜单要求的产品。FoodService运营着一个由78个配送中心组成的网络，每个配送中心都由一个业务团队运营，他们了解当地市场和特定客户的需求，并有权就如何最好地为他们服务做出决定。这一细分市场为超过175,000个客户地点提供服务。

餐饮服务部门向独立餐厅、连锁餐厅和其他机构“外出就餐”地点营销和分销食品和与食品相关的产品。独立顾客，主要包括家庭用餐、酒吧和烧烤、披萨和意大利菜，以及快速休闲餐厅。我们寻求增加我们对独立客户的总销售额的组合，因为他们通常使用更多的增值服务，特别是在产品选择和采购、市场趋势、菜单开发和运营战略方面，也更多地使用我们的自有品牌产品(“Performance Brands”)，这是我们利润率最高的产品。因此，独立客户每箱产生更高的毛利润，这足以抵消我们为这些客户服务所产生的普遍较高的供应链成本。连锁客户是指拥有五个或更多地点的多单位餐厅，包括精致餐饮、家庭和休闲用餐、快速休闲和快速服务餐厅，以及酒店、医疗设施和其他多单位机构客户。我们餐饮服务部门的连锁客户包括需要短途航线的地区性企业以及需要长途航线的全国性企业，包括许多最知名的家庭和休闲餐饮连锁餐厅。与面向独立客户的销售相比，面向连锁客户的销售通常毛利率较低，但交货量更大。

我们为我们的客户提供广泛的产品种类，从“餐盘中央”项目(如牛肉、猪肉、家禽和海鲜)、冷冻食品、冷藏产品和干杂货到客户使用的一次性用品、清洁和厨房用品以及相关产品。除了我们提供的产品外，我们还通过使我们的客户受益于我们在产品选择和采购、菜单开发和运营战略方面的行业知识、规模和专业知识来提供增值服务。

3

我们的产品包括性能品牌，以及国家品牌产品和带有客户品牌的产品。我们的Performance Brands通常每箱产生比其他品牌更高的毛利润。国家品牌产品对连锁店、独立品牌和其他寻求在其运营中获得认可的国家品牌的客户具有吸引力，并补充我们的Performance Brand产品的销售。我们的一些连锁客户，特别是那些在全国分销的客户，直接与供应商制定独家库存单位(“SKU”)规格，并为这些SKU打上品牌。我们直接从供应商那里购买这些SKU，并将它们接收到我们的配送中心，在那里它们与其他SKU混合并交付到连锁客户的位置。

Vistar。Vistar是一家向自动售货机和办公咖啡服务分销商、零售商、影院和酒店提供商提供糖果、零食和饮料的领先全国分销商。该细分市场通过我们由25个Vistar配送中心和4个Merchant‘s Marts分店组成的网络，向超过75,000个客户地点提供糖果、零食、饮料和其他物品的全国分销。

自动售货机运营商构成了Vistar最大的渠道，我们在那里向运营商的仓库分销广泛的自动售货机产品，他们从那里分销产品和备货机。此外，Vistar还是影院连锁店和办公室咖啡服务渠道产品的领先分销商。Vistar成功地在我们的全国平台上拓宽了我们提供服务的渠道，包括接待场所、特许经营商、机场礼品店、大学书店、惩教设施以及全国各种实体大卖场的冲动地点。商家超市是现货自运的运营商，客户通常会提货，而不是让人送货。Vistar在这些渠道的规模增强了我们为客户采购各种产品的能力。Vistar配送中心向自动售货机和办公咖啡服务分销商提供服务，并直接向大多数影院和其他一些地点提供服务。分销模式还包括“分拣打包”功能，它利用第三方运营商和Vistar的SKU品种向订单规模太小而无法通过我们的配送网络有效服务的客户销售。我们相信，这些能力，再加上我们库存的广度，正在使我们脱颖而出，使我们能够为许多不同的客户类型提供服务。

便利性。便利店是便利零售业最大的食品服务和消费品批发商之一。便利公司向美国和加拿大的大约50,000个客户地点提供全方位的产品、营销计划和技术解决方案。便利细分市场的客户包括传统便利店、药店、大众商家、杂货店、酒类商店和其他经营便利产品的特产和小业态商店。方便号的产品包括香烟、其他烟草产品、替代尼古丁产品、糖果、零食、食品，包括生鲜产品、食品杂货、乳制品、面包、饮料、一般商品以及保健和美容产品。便利在美国和加拿大运营着一个由39个配送中心组成的网络(不包括作为第三方物流提供商运营的两个配送设施)。美国有35个配送中心，加拿大有4个配送中心。

该公司没有客户占2022财年或2021财年合并净销售额的10%以上。在2020财年，该公司在便利领域的一个客户占我们总净销售额的10.2%。

供应商

我们从不同的供应商处采购我们的产品，并为我们的供应商提供接触我们广泛客户基础的机会，从而成为他们的重要合作伙伴。我们的许多供应商向我们每个可报告的细分市场提供产品，而其他供应商只向一个细分市场销售产品。我们的供应商主要由销售他们的国家品牌和我们的Performance Brands的大公司组成，有时两者都有。我们也从较小的供应商那里采购，特别是在区域基础上，特别是那些专门生产农产品和其他易腐商品的供应商。我们的许多供应商为我们购买的产品提供销售材料和销售电话支持。

定价

我们对客户的定价要么是通过与客户签订的合同确定的，要么是在订购时定价的。如果价格是按合同进行的，那么它要么基于成本的百分比加价，要么基于单位的固定加价，单位可以用箱或磅来表示。如果定价是在订购时设定的，则定价由我们的销售助理和客户商定，并且通常基于每周或更频繁波动的产品成本。

如果合同是基于单位或英镑的固定加价，那么我们的客户将承担合同有效期内成本波动的风险。在固定加价百分比的情况下，我们通常承担成本通缩的风险或成本上涨的好处。如果定价是在订购时设定的，我们的库存中就有当前的商品成本，通常会将成本的增加或减少转嫁给客户。我们通常不锁定或以其他方式对冲商品成本或销售商品的其他成本，除非在某些客户合同内，客户承担成本波动的风险。我们相信，我们的定价机制为我们提供了显著的隔离，使我们不受我们销售的商品成本波动的影响。我们的库存平均每三周半周转一次，这进一步保护了我们免受成本波动的影响。

4

我们寻求通过减少燃料使用量和采取行动抵消燃料价格上涨的影响，将柴油成本上涨的影响降至最低。我们通过设计更高效的卡车路线，通过监控和调整怠速时间和最大速度的车载计算机，以及通过其他技术来增加每加仑汽油的里程，从而减少使用量。我们试图通过向客户收取柴油附加费和使用廉价的套圈来管理燃油价格。截至2022年7月2日，我们预计在2022年7月2日之后的12个月中使用的加仑汽油的24%已经到位。

竞争

餐饮服务配送行业竞争激烈。我们的某些竞争对手比我们拥有更多的财政和其他资源。此外，还有两家大型直销分销商Sysco和US Foods，在全国范围内都有业务。此外，还有许多地区性、地方性和专业性经销商。这些较小的分销商通常通过采购合作社和营销集团与其他较小的分销商结盟，以增强其地理覆盖范围、自有品牌产品、整体购买力和成本效益，并为全国或多地区分销组装交付网络。我们通常与我们的客户没有独家服务协议，如果其他分销商能够提供更低的价格、差异化的产品或被认为是更好的客户服务，我们的客户可能会转向其他分销商。我们认为，餐饮服务行业的大多数采购决策都是基于产品的质量和价格，以及分销商完全、准确地完成订单并及时送货的能力。

我们相信，通过在采购和采购方面的规模经济，我们拥有相对于地区和本地专线分销商的竞争优势，这使得我们能够以具有竞争力的价格向客户提供种类繁多的产品(包括我们的专有性能品牌)。我们的客户受益于我们为他们提供广泛的地理覆盖的能力，因为他们不断增长。我们相信，我们还能从供应链效率中获益，包括不断增长的入站物流回程网络，该网络利用我们的集体分销网络在各个业务部门交付入站产品；仓储、运输和风险管理方面的最佳实践；我们能够从非转售项目的采购规模中获益，如卡车、建筑材料、保险、银行关系、医疗保健和材料处理设备；以及优化我们的网络的能力，以便客户从最高效的配送中心获得服务，从而将交付成本降至最低。我们相信，这些效率和规模经济在与增量固定成本优势相结合时，为我们的运营利润率提供了改善的机会。

季节性

从历史上看，外出就餐和餐饮服务配送行业是季节性的，每个日历年的第一季度和第三季度利润较低。因此，我们通常在第三财季的营业利润较低，这取决于收购的时机(如果有的话)。对Core-Mark的收购扩大了公司的便利业务，预计第一财季的利润将高于历史趋势，因为这一渠道通常在春季和夏季表现更强劲。持续的新冠肺炎大流行及其随之而来的影响扰乱了近年来的历史季节性趋势，并可能继续影响未来一段时期的季节性趋势。

商标和商品名称

我们拥有许多非常重要的永久商标和商品名称，包括Core-Mark、West Creek、Silver Source、BraveHeart100%Black Angus、帝国宝藏、Brilliance、Heritage Ovens、乡村花园、宾馆、Piancon、Luigi‘s、Ultimo、Corazo、Assolti、Peak Fresh Products、Roma、First Mark和大自然的最佳乳品。虽然这些商标和商号加在一起对我们的经营业绩至关重要，但我们相信，个别商标或商号的损失不会对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。该公司没有任何实质性专利或许可证。

人力资本资源

我们的主要战略之一是吸引、培训、发展和留住那些认为有能力为公司的成功充分贡献其不同背景、经验和创新想法的人才。我们也认识到保护员工的安全和健康的重要性，以及给予他们发言权和听取他们的关切和建议的重要性。下面，我们将讨论我们为实现这些目标所作的努力。

合伙人。截至2022年7月2日，我们在美国和加拿大的员工总数(包括我们合并子公司的员工)总计约35,000名全职和兼职员工。其中，约99%为全职，约66%为非免税或按小时计酬。

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薪酬和福利。我们相信，我们的基本工资和薪水是公平的，与我们的员工工作的外部劳动力市场相比，我们的基本工资和薪水是公平的。我们提供奖励计划，提供现金奖励机会，以鼓励和奖励参与者实现公司的财务和其他关键绩效指标，并加强薪酬和绩效之间的联系。我们还通过我们的长期激励计划向符合条件的员工授予股权薪酬奖励，以使这些员工的激励与公司的长期战略目标和我们股东的利益保持一致。

我们还为我们的员工提供具有竞争力的福利，包括带薪假期和假期、探亲假、残疾保险、人寿保险、医疗保健、收养援助、学费报销、受抚养人护理灵活支出账户、与公司匹配的401(K)计划和员工股票购买计划。此外，我们还提供员工援助计划(EAP)，其中包括为员工提供专业支持，以平衡家庭、办公室、配送中心和旅途中的个人和职业需求的压力。

劳动力多样化。作为一家公司，我们致力于建立一种包容和公平的文化，拥抱和庆祝我们同事的不同背景和独特经历。在2022财年，我们实施了多样性、包容性和归属感(DI&B)框架，其中包括重点关注明确的领导角色和责任、新的人才获取实践、员工社区和包容性绩效管理。DI&B副总裁总裁也定期向公司董事会汇报最新情况。由于董事会11名成员中有5名代表性别和种族多样性，我们确保员工队伍多样性的承诺反映在组织的每个层面上，与我们的社会责任和业务需求相联系。

学习与发展。我们有一个企业范围的学习和发展战略，使我们能够通过专注于吸引、留住和培养我们的员工，为在目前的职位上取得成功和培养我们未来的领导者，来建立一种终身学习文化。采用讲师指导和自定进度培训的混合方法，为我们的员工提供及时、可访问和个性化的特定于角色的培训。我们员工的学习之旅始于入职体验，并继续伴随着个人发展机会。我们的E3领导力发展计划旨在为所有级别的领导力提供领导力培训机会，从入门级到高管，在他们职业生涯的每一个阶段提高领导力技能。通过我们的学习管理系统(LMS)，我们提供各种必需和可选的按需学习模块，这些模块与员工在公司中的角色相关，包括与安全和合规性相关的模块，如我们的商业行为准则。此外，我们的餐饮服务部门继续提供销售培训计划，为我们的销售人员为成功做好准备，并让我们的销售负责人与众不同，以促进长期客户关系和积极的客户体验。我们专注于在正确的时间，在正确的职业生涯中，为员工提供正确的培训。

健康、安全和健康。我们同事的安全是最重要的。强调培训、安全意识、基于行为的工作观察实践、远程信息技术和文化是我们持续努力减少工作场所伤害和事故的基础。我们继续关注我们团队成员和驾车公众的安全，通过教育、培训和流程改变来识别和解决安全风险，并通过寻找新的系统和技术来帮助我们继续确保员工安全和公司合规的旅程。

订婚。我们致力于通过各种沟通和活动来建立、衡量和增强员工参与度。我们参与并庆祝行业努力，如国际食品服务分销商协会的卡车驾驶锦标赛和卡车司机名人堂，突出本地和内部/外部分享我们的仓库同事的重大成就，并通过庆祝传统月等方式向我们同事以及我们的客户和社区的多样性致敬。社区支持工作，如为美国人的饥饿行动月提供食物，促进打击人口贩运的卡车司机，以及支持美国红十字会的救灾工作，也为我们的同事提供了参与的机会。根据2020年首次全企业参与度调查的结果，我们确定并提供了多项加强员工体验的计划，包括首日福利、E3领导力培训计划、司机和选择员职业发展道路以及增强的沟通渠道。

监管

我们的业务受到州和地方卫生部门、美国农业部(USDA)和美国食品和药物管理局(FDA)的监管，这些部门通常会制定产品质量和卫生标准，并负责管理影响食品服务业的生物恐怖主义立法。这些政府机构对我们产品的加工、包装、储存、分销、广告和标签等进行监管。2010年，FDA食品安全现代化法案(“FSMA”)颁布。FSMA要求FDA在整个食品供应链中实施全面的、以预防为基础的控制，进一步监管进口到美国的食品，并赋予FDA强制性召回权力。FSMA要求FDA承担大量的规则制定和发布大量的指导文件，以及报告、计划、标准、通知和其他任务。因此，这项立法的实施正在进行中，可能需要几年时间。我们的海鲜业务也受到联邦和州法律的具体监管，包括为保护某些海洋生物而设立的国家海洋渔业局管理的法律。

6

包括鱼和贝类。我们的加工和分销设施必须每两年向FDA注册一次，并接受政府机构的定期检查。州和/或联邦当局一般至少每年检查我们的设施。联邦易腐烂农产品法案规定了农产品的销售、装运、检验和拒收的标准，管理着我们与我们的生鲜食品供应商在产品发货的分级和商业接受方面的关系。我们的称重和测量设备的准确性也受到国家当局的监管。我们的供应商也受到类似的监管要求和监督。

未能遵守适用的法规要求可能会导致(但不限于)行政、民事或刑事处罚或罚款、强制性或自愿产品召回、警告或无标题信件、针对不符合要求的运营的停止和停止令、设施或运营的关闭、任何现有许可证、许可、注册或批准的丢失、吊销或修改，或无法在我们打算开展业务的新司法管辖区获得额外的许可证、许可、注册或批准，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。这些法律和法规在未来可能会发生变化，我们可能会在努力遵守当前或未来的法律和法规或在任何必要的产品召回中产生物质成本。

我们的运营受到各种联邦、州和地方法律和其他要求的约束，包括美国劳工部为工人制定的就业实践标准，以及与保护环境以及人员和公众的安全和健康有关的标准。这些要求包括使用、储存和处置固体和危险材料和石油产品，包括食品加工废物，向空气和水中排放污染物，以及工人安全和健康做法和程序。为了遵守环境、健康和安全要求，我们可能被要求花钱监控、维护、升级或更换我们的设备；为某些突发事件计划；获取或维护环境许可证；向监管机构提交定期报告；或调查和清理污染。我们运营和维护车队，我们的一些配送中心已经对柴油和其他石油产品的地下和地上储油罐进行了监管。我们运营的一些司法管辖区有影响我们卡车车队组成和运营的法律，例如限制柴油排放和发动机空转。我们的许多设施都有基于氨或氟里昂的制冷系统，如果意外泄漏，可能会造成伤害或环境破坏，我们的许多配送中心都有丙烷或电池供电的叉车。建议或最近颁布的法律要求，例如要求逐步淘汰某些消耗臭氧层物质的要求和监管温室气体排放的建议，可能需要我们升级或更换设备，或者可能增加我们的运输或其他运营成本。到目前为止，我们遵守环境、健康的成本, 安全要求也不是实质性的。如果发现我们要负责的污染、任何受管制材料的意外泄漏、新法律法规的颁布或现有要求执行方式的改变，都可能要求我们承担额外的成本或承担意想不到的责任，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

地面运输委员会和联邦骇维金属加工管理局监管我们的卡车运输业务。此外，州际机动承运人的运营受到美国交通部和其他相关联邦和州机构规定的安全要求的约束。设备的重量和尺寸等事项也受联邦和州法规的约束。我们相信，我们基本上遵守了与我们的机动承运人业务相关的适用法规要求。不遵守适用的汽车承运人法规可能会导致巨额罚款或吊销我们的经营许可证。

可用信息

我们向美国证券交易委员会提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息。我们向美国证券交易委员会提交的文件可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上向公众查阅。公众也可以在我们的网站上免费获得这些文件，或通过www.pfgc.com的“投资者”部分免费获取这些文件。我们向美国证券交易委员会提交的文件或我们公司网站或我们可能维护的任何其他网站上包含或可通过其访问的信息并未通过引用并入本文，也不属于本10-K表格的一部分。

网站和社交媒体披露

我们使用我们的网站(www.pfgc.com)和我们的公司Facebook账户作为公司信息的分发渠道。我们通过这些渠道发布的信息可能被认为是重要的。因此，投资者除了关注我们的新闻稿、美国证券交易委员会备案文件以及公开电话会议和网络广播外，还应该关注这些渠道。此外，当您注册您的电子邮件地址时，您可能会自动收到有关PFG的电子邮件提醒和其他信息，方法是访问我们网站的“电子邮件提醒”部分，网址为Investors.pfgc.com。然而，我们网站和社交媒体渠道的内容不是本10-K表格的一部分。

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第1A项。RISK因子

与我们的商业和工业有关的风险

经济困难时期、公共卫生危机(例如持续的全球新冠肺炎大流行)、其他宏观经济事件以及金融市场不确定性加剧都会影响消费者支出和信心，从而对我们的业务产生不利影响。

餐饮服务业对国家和地区的经济状况很敏感。对我们产品的需求减少可能会对我们的业务产生负面影响，这些产品与我们无法控制的事态发展引发的不利宏观经济状况有关，包括地缘政治事件、新冠肺炎等健康危机，以及其他引发国家或地区经济波动的事件。特别是，不断恶化的经济状况和金融市场的不确定性加剧、通胀压力和供应链中断，如全球经济目前面临的问题，都对消费者信心和可自由支配支出产生了负面影响。在2022财年，产品成本上涨导致每箱销售价格上升，净销售额增加。然而，持续的通胀压力和宏观经济挑战可能会对我们客户机构内的消费者可自由支配支出决策产生负面影响，这可能会对我们的销售产生负面影响。

此外，新冠肺炎大流行对全球社会、经济、金融市场和商业实践产生了广泛、快速发展和不可预测的影响。持续的新冠肺炎疫情已经并可能继续对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。新冠肺炎疫情的持续影响，包括对我们的业务、运营和财务业绩的影响程度，将取决于未来的发展，这些事态发展仍不确定，也无法预测，其中包括疫情的持续时间、变种的出现和传播、疫苗的效力和覆盖范围、我们运营地区的感染率、美国的旅行限制和社会距离、我们运营所依据的监管制度的变化、美国为控制和治疗疾病采取的行动的范围和有效性，以及美国是否需要进入完全封锁状态。以及对经济活动的影响，包括经济衰退或金融市场不稳定的可能性。

如果正在发生的新冠肺炎疫情继续对我们的业务和财务业绩产生不利影响，它还可能具有增加本节所述许多其他风险的效果，其中任何一种风险都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

我们依赖第三方供应商，我们的业务可能会受到供应中断或产品成本增加的影响。

我们几乎所有的餐饮服务和相关产品都是从第三方供应商那里获得的。我们通常与供应商没有长期合同。虽然我们的采购量有时会在与供应商打交道时提供优势，但供应商可能无法按要求的数量和价格提供我们所需的食品服务产品和用品。我们的供应商还可能受到采购或生产和运输食品成本上升的影响，以及他们转嫁给客户的其他相关费用，这可能会导致他们供应给我们的产品成本上升。由于我们不控制我们销售的大多数产品的实际生产，我们还会受到材料供应链中断、生产中断造成的延误以及产品成本增加的影响，包括因产品召回或需要寻找替代材料或供应商而导致的成本增加，这取决于我们无法控制的条件。这些情况包括劳动力短缺、工作放缓、工作中断、罢工或供应商员工的其他工作行动、天气状况或更长时间的气候变化、作物状况、水资源短缺、运输中断、燃料不可用或燃料成本上涨、竞争需求、霉菌、细菌或其他污染物污染，以及自然灾害或其他灾难性事件，包括美国爆发的大肠杆菌或类似的食源性疾病或生物恐怖主义。此外，我们的供应商可能会受到持续的新冠肺炎疫情的不利影响。如果我们供应商的员工无法工作，无论是由于疾病、隔离、旅行限制或其他与新冠肺炎疫情有关的政府限制，或者如果我们的供应商遇到劳动力短缺, 我们销售的产品可能面临短缺，我们的运营和销售可能会受到未来此类供应中断的不利影响。由于上述任何因素或其他原因，我们无法获得足够的餐饮服务和相关产品供应，这可能意味着我们无法履行我们对客户的义务，因此，我们的客户可能会转向其他分销商。我们无法通过我们未来的采购和采购实践来预测和应对不断变化的食品成本，这也可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

我们面临着与劳动关系、劳动力成本和合格劳动力供应相关的风险。

截至2022年7月2日，我们拥有超过35,000名员工，其中约1,600人是与国际卡车司机兄弟会或其他工会有关联的当地工会的成员。尽管我们的劳动合同谈判过去通常是与当地工会代表进行的，但我们可能会受到更多努力，让我们参与多单位谈判，这可能会使我们面临多地点劳资纠纷或停工的风险，这将使我们面临更大的风险，使我们受到劳资纠纷的实质性不利影响。此外，劳工组织活动可能会导致更多的员工加入工会，

8

这可能会导致更高的劳动力成本。尽管我们在最近的历史中没有经历过任何重大的劳资纠纷或停工，而且我们相信我们与员工(包括工会成员)的关系令人满意，但由于我们未能重新谈判工会合同而增加的工会或停工可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们要承受范围广泛的劳动力成本。由于我们的劳动力成本占净销售额的百分比高于许多其他行业，我们可能会受到劳动力成本上升的严重损害。此外，对于我们在美国外出就餐行业的许多客户来说，劳动力是一项重要的成本。他们劳动力成本的任何增加，包括由于最低工资要求提高而导致的任何成本增加，都可能降低我们客户的盈利能力，并减少对我们产品的需求。

我们严重依赖我们的员工，特别是仓库工人和司机，任何合格劳动力的严重短缺都可能对我们的业务产生重大影响。我们的招聘和留住努力以及提高生产率的努力可能不会成功，我们可能会在未来遇到合格劳动力短缺的问题。任何此类短缺都会降低我们为客户提供有效服务的能力。这样的短缺还可能导致员工工资上涨，并相应降低我们的盈利能力。当前竞争激烈的劳动力市场影响了公司在某些地区招聘和留住合格劳动力的能力，特别是仓库工人和司机，导致2022财年临时合同劳动力成本和相关差旅费用增加了8120万美元。此外，如果我们的员工无法工作，无论是因为疾病、隔离、旅行限制或其他与新冠肺炎疫情相关的政府限制，我们可能面临更多合格劳动力的短缺和更高的劳动力成本。

此外，我们继续评估我们的医疗福利成本。尽管我们努力控制成本，同时仍为员工提供具有竞争力的医疗福利，但医疗成本仍在大幅上升，我们无法保证我们在这一领域的成本控制努力将是有效的。我们的分销商和供应商也可能受到更高的最低工资和福利标准的影响，这可能会导致向我们供应的商品和服务的成本上升。如果我们无法提高价格或削减其他成本来支付这笔费用，这种费用的增加可能会大幅减少我们的运营利润。

我们行业的竞争很激烈，我们可能无法成功竞争。

餐饮服务配送行业竞争激烈。我们的某些竞争对手比我们拥有更多的财政和其他资源。此外，还有两家规模更大的直销分销商Sysco和US Foods，它们在全国范围内都有业务。此外，还有许多地区性、地方性和专业性经销商。这些较小的分销商往往通过采购合作社和营销集团与其他较小的分销商结盟，以增强其地理覆盖范围、自有品牌产品、整体购买力、成本效益，并为全国或多区域分销组装交付网络。我们通常与我们的客户没有独家服务协议，如果其他分销商能够提供更低的价格、差异化的产品或被认为是更好的客户服务，我们的客户可能会转向其他分销商。我们认为，餐饮服务行业的大多数采购决策都是基于产品的质量和价格，以及分销商完全、准确地完成订单并及时送货的能力。我们不能向您保证，我们当前或潜在的未来竞争对手将不会提供可与我们提供的产品或服务相媲美或更好的产品或服务，也不会比我们更快地适应不断变化的趋势或不断变化的市场需求。因此，我们不能向您保证，我们将能够有效地与当前和潜在的未来竞争对手竞争，竞争加剧可能会导致降价、毛利率下降和市场份额损失，任何这些都可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

我们在一个低利润率的行业运营，这可能会增加我们运营结果的波动性。

与其他以转售为主的行业类似，分销行业的特点是利润率相对较低。这些低利润率往往会增加我们报告的净收入的波动性，因为我们的净销售额的任何下降或成本的增加相对于我们的总净销售额或成本来说都很小，可能会对我们的净收入产生很大的影响。

不稳定的食品价格可能会对我们的盈利能力产生直接影响。

我们很大一部分销售额是基于我们销售的产品成本加上百分比加价的价格。因此，波动的食品成本可能会对我们的盈利能力产生直接影响。在产品成本下降期间，我们的利润水平可能会受到负面影响，即使我们的毛利率百分比可能保持相对不变甚至增加。长期的产品成本上涨也可能对我们的利润率和收益产生负面影响，前提是此类产品成本上涨不会转嫁到客户身上，因为他们抵制更高的价格。例如，当前经济状况的影响导致2022财年通货膨胀率为11.9%，这已经并可能继续对我们的产品成本和利润率产生影响。此外，我们的商业模式要求我们保持产品的库存，从我们从供应商那里获得库存到我们将库存出售给客户之间的价格水平的变化可能会导致对我们产品的需求发生意外的变化，或者可能要求我们以较低的利润或亏损出售库存。此外，产品成本上涨可能会对我们客户机构内的消费者可自由支配支出决策产生负面影响，这可能会对我们的销售产生负面影响。我们不能迅速应对通胀和通缩成本压力，可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

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我们的许多客户没有义务继续从我们这里购买产品。

我们的许多客户根据个人采购订单向我们购买，我们通常不与这些客户签订长期协议。由于这些客户没有义务继续向我们购买产品，我们不能向您保证我们客户的订单量和/或数量将保持不变或增加，或者我们将能够保持现有的客户基础。我们的客户订单数量和/或数量的大幅减少，或者我们无法留住或发展我们现有的客户基础，可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。

团购组织可能会在我们的行业中变得更加活跃，并加大努力将我们的客户纳入这些组织的成员。

我们的一些客户，特别是我们的大客户，通过团购组织(GPO)向我们购买产品，以努力降低这些客户在食品服务订单上支付的价格，我们经历了来自这些采购商的一些定价压力。这些GPO还努力将较小的独立餐厅包括在内。如果这些GPO能够增加大量我们的客户作为成员，我们可能会被迫降低向这些客户收取的价格，以保留他们的业务，这将对我们的业务、财务状况或运营结果产生负面影响。此外，如果我们不能或不愿意将我们产品的价格降低到GPO满意的水平，我们可能会失去这些组织成员客户的业务，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响

消费者饮食习惯的改变可能会减少对我们产品的需求。

消费者饮食习惯的改变(如外出消费食物的减少、份量的减少或偏好转向非我们客户的餐厅)可能会减少对我们产品的需求，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。消费者的饮食习惯可能会受到许多因素的影响，包括对饮食和健康态度的改变或关于消费某些食品对健康影响的新信息。消费者越来越青睐可持续、有机和本地种植的产品，并转向以植物为基础的蛋白质和/或从经过人道治疗和不含抗生素的动物中提取的动物蛋白质。如果消费者的饮食习惯发生重大变化，我们可能会被要求修改或停止销售我们产品组合中的某些项目，并且我们可能会遇到与实施这些变化相关的更高成本。改变消费者的饮食习惯可能会减少消费者外出就餐的频率。

此外，消费者饮食习惯的改变可能会导致制定影响我们食品成分和营养含量的法律法规，或要求我们披露食品营养含量的法律法规。遵守这些法律和法规，以及其他有关我们食品成分和营养含量的法律和法规，可能是昂贵和耗时的。我们无法有效应对外出就餐的消费者趋势、消费者健康观念或由此产生的新法律法规的变化，或无法使我们的菜单产品适应饮食习惯的趋势，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

极端天气条件和自然灾害可能会中断我们的业务或我们客户的业务。

我们的许多设施和我们客户的设施都位于可能受到极端天气条件影响的地区，有时还会持续很长时间，包括飓风、暴风雪、地震和酷热或寒冷。这种极端天气条件，无论是由全球气候变化或其他原因引起的，都可能中断我们的运营，并减少访问我们客户在这些地区设施的消费者数量。此外，这种极端天气条件可能会中断或阻碍使用我们客户的设施，所有这些都可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

燃料价格和其他运输成本的波动可能会损害我们的业务。

高昂的燃料成本可能会对消费者的信心和可自由支配的支出产生负面影响，从而减少我们客户机构内的消费者在外出就餐时的频率和金额。高昂的燃油价格和其他与运输相关的成本，如通行费、燃油税、执照和注册费，也会增加我们为产品支付的价格以及我们向客户交付产品所产生的成本。此外，燃料的价格和供应都是不可预测的，并根据我们无法控制的事件而波动，这些事件包括地缘政治事态发展、石油和天然气的供求、石油输出国组织和其他石油和天然气生产国的行动、产油国和地区的战争和动乱、区域生产模式和环境关切。这些因素如果在很长一段时间内发生，可能会对我们的销售额、利润率、运营费用或运营结果产生实质性的不利影响。例如，在2022财年，俄罗斯入侵乌克兰对燃料供应和燃料价格产生了重大影响。美国经历了燃料价格的大幅上涨，因此，与2021财年相比，该公司在2022财年的燃料支出增加了9090万美元。

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我们可能会不时作出安排，以管理我们在燃料成本方面的风险。然而，这种安排可能不会有效，并可能导致我们为一部分燃料支付比市场成本更高的费用。此外，虽然我们过去在实施燃油附加费以抵销燃油成本增加方面做得很成功，但将来可能做不到。

此外，遵守当前和未来有关碳排放和全球变暖影响的环境法律法规预计将对我们的运输成本产生重大影响，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

如果我们的一个或多个竞争对手实施较低的成本结构，他们可能会向客户提供较低的价格，而我们可能无法调整我们的成本结构以进行有利可图的竞争。

在过去的几十年里，零售食品行业发生了重大变化，沃尔玛和好市多等公司开发了更低的成本结构，为客户群提供日常低成本的产品。作为一家大型餐饮服务分销商，我们也有类似的战略，通过降低成本结构来保持市场竞争力。然而，如果我们在餐饮服务分销行业的一个或多个竞争对手采用日常低价策略，我们可能会面临降低客户价格的压力，并需要实现额外的成本节约，以抵消这些削减。我们可能无法足够快地改变我们的成本结构和定价做法，以便在这样的环境中成功竞争。

如果我们不能在利润率最高的业务领域增加销售额，我们的盈利能力可能会受到影响。

分销是一个利润率相对较低的行业。分销行业中最赚钱的客户通常是独立客户。此外，我们最赚钱的产品是我们的性能品牌。我们通常为独立客户提供更高水平的服务，并能够从向独立客户的销售中赚取更高的运营利润率。独立客户也更有可能购买我们的性能品牌。我们继续渗透到这一关键客户类型的能力对于实现更高的运营利润至关重要。独立客户购买行为的改变或我们对独立客户的销售减少或我们的Performance Brands销售的减少可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。

我们供应商定价做法的变化可能会对我们的盈利能力产生负面影响。

传统上，分销商从供应商支付的促销津贴中获得了相当大比例的毛利。促销津贴是供应商根据分销商通过采购规模以及营销和销售专业知识向供应商提供的效率而支付的款项。促销津贴是供应商和分销商之间的标准做法，是我们和我们的竞争对手盈利的重要来源。这种做法的任何变化，如果导致减少或取消促销津贴，都可能对我们和整个行业造成破坏，并可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生实质性的不利影响。

我们的增长战略可能达不到预期的效果。

我们未来的成功将取决于我们发展业务的能力，包括通过增加我们的独立销售额，扩大我们的性能品牌，进行战略性收购，以及在我们继续扩大和多样化客户基础的同时实现更高的运营效率。我们的增长和创新战略需要大量的管理资源和资本投资，可能不会以我们预期的速度增长我们的净销售额，甚至根本不会。因此，我们可能无法收回开发新项目和计划所产生的成本，或无法实现其预期或预期的收益，这可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。

我们可能无法实现收购的好处，也无法成功整合我们收购的业务。

我们不时地收购旨在扩大我们的客户基础和/或提高我们的能力和地理覆盖范围的业务。如果我们无法成功整合收购的业务，或无法及时实现预期的经济、运营和其他效益和协同效应，我们的盈利能力可能会受到不利影响。当我们在一个专业知识有限或公司文化与我们不同的市场上收购一家企业时，整合被收购的企业可能会更加困难。我们的业务和运营在地理或规模上的显著扩张可能会给我们的行政和运营资源带来压力。此外，我们可能无法留住被收购公司聘用的合格管理层和其他关键人员，也可能无法在新市场建立被收购公司的网络。与我们现有的市场相比，我们在这些市场上可能面临来自大众化食品服务分销商的更大竞争。

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我们还定期评估收购其他公司的机会。就我们未来的增长包括收购而言，我们不能向您保证，我们将能够为此类收购获得任何必要的融资，有效、有效和高效地完成此类潜在收购，整合任何被收购的实体，或成功扩张到新市场。

我们的收益可能会因为与未来收购相关的摊销费用而减少。

完成收购后，我们必须在未来期间摊销与被收购公司相关的任何可识别的无形资产。我们还必须摊销我们直接获得的任何可识别的无形资产。我们对这些金额的摊销减少了我们在受影响期间的未来收益。

我们的业务受到政府的严格监管，与这些要求相关的成本或索赔可能会对我们的业务产生不利影响。

我们的业务受到州和地方卫生部门、美国农业部和FDA的监管，这些部门通常会制定产品质量和卫生标准，并负责管理影响食品服务行业的生物恐怖主义立法。这些政府机构对我们产品的加工、包装、储存、分销、广告和标签等进行监管。FSMA要求FDA在整个食品供应中实施全面的、以预防为基础的控制，进一步监管进口到美国的食品，并赋予FDA强制性召回权力。我们的海鲜业务也受到联邦和州法律的具体监管，包括由国家海洋渔业局管理的法律，该服务是为保护某些海洋生物物种而设立的，包括鱼类和贝类。我们的加工和分销设施必须每两年向FDA注册一次，并接受政府机构的定期检查。州和/或联邦当局一般至少每年检查我们的设施。联邦易腐烂农产品法案规定了农产品的销售、装运、检验和拒收的标准，管理着我们与我们的生鲜食品供应商在产品发货的分级和商业接受方面的关系。我们的称重和测量设备的准确性也受到国家当局的监管。此外，地面运输委员会和联邦骇维金属加工管理局管理我们的卡车运输业务, 州际机动承运人的运营受到美国交通部和其他相关联邦和州机构规定的安全要求的约束。我们的供应商也受到类似的监管要求和监督。我们已经扩大了我们Vistar部门的产品线，包括根据2018年农场法案授权的基于大麻的CBD产品。在一些司法管辖区，某些以大麻为基础的CBD产品的销售是被禁止的，FDA和某些州和地方政府可能会制定法规，限制此类产品的营销和使用。如果FDA或州和地方政府对CBD产品实施监管，我们不知道这将对我们的产品产生什么影响，以及与此类监管相关的成本、要求和可能的禁令。不遵守适用的监管要求可能导致行政、民事或刑事处罚或罚款；强制性或自愿产品召回；警告或无标题信件；针对不符合规定的运营的停止和停止令；设施或运营的关闭；任何现有许可证、许可证、注册或批准的丢失、吊销或修改；或未能在我们打算开展业务的新司法管辖区获得额外的许可证、许可、注册或批准，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。这些法律和法规在未来可能会发生变化，我们可能会在努力遵守当前或未来的法律和法规或在任何必要的产品召回中产生物质成本。

此外，我们的业务在许多业务领域都受到各种联邦、州和地方法律和法规的约束，例如，最低工资、加班、工资支付、工资和工时与就业歧视、移民、人类健康和安全以及与环境保护有关的法律和法规，包括那些管理向空气、土壤和水排放污染物的法规；固体和危险材料和废物的管理和处置；员工在工作场所暴露于危险；以及调查和补救石油产品和其他受监管材料泄漏造成的污染。在我们的运营过程中，我们运营、维护和为车队车辆提供燃料；将燃料储存在现场上方和地下的储油罐中；操作制冷系统；使用和处置危险物质和食物垃圾。我们可能会因违反环境或工作场所安全法律法规或向环境中排放受管制材料而招致巨额成本，包括罚款或罚款以及第三方财产损失或人身伤害索赔。此外，我们可能会在我们目前或以前拥有或经营的物业发生调查、补救或其他与环境状况有关的费用。此外，对气候变化的担忧，包括全球变暖的影响，已导致美国和国际社会做出重大立法和监管努力，以限制温室气体排放。加强对温室气体排放的监管，特别是柴油发动机排放，可能会给我们带来巨大的成本。这些成本包括我们购买的燃料和其他能源成本的增加，以及与过早更新或更换我们的车辆相关的资本成本。

最后，我们受制于有关香烟、烟草和替代尼古丁产品的营销、分销、销售、征税和使用的立法、法规和其他事项。例如，多个司法管辖区已通过或正在考虑立法和规例，限制烟草和替代尼古丁产品的展示和营销，要求披露制造烟草和替代尼古丁产品所使用的成分，并对公共场所吸烟和蒸发施加限制。此外,

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FDA已被授权监管烟草和替代尼古丁产品(包括雪茄、烟斗和电子烟产品)中使用的尼古丁产量和化学品和香料的变化，要求烟草和替代尼古丁产品上展示成分列表，禁止使用某些可能吸引年轻人或误导使用者使用烟草和替代尼古丁产品所涉及的风险的术语，以及通过要求必须事先获得FDA批准的额外标签或警告来限制或以其他方式影响烟草和替代尼古丁产品的营销。这种立法和相关规定可能会继续对烟草和替代尼古丁产品的市场产生不利影响，从而影响我们这类产品的销售。同样，香烟和烟草产品也要缴纳高额消费税。 与卷烟相关的税收和/或费用的大幅增加已经被提议或颁布，而且很可能继续由美国境内的各个税收管辖区提议或颁布。这些增税对消费产生负面影响，并可能导致销售从高端品牌转向折扣品牌、非法渠道或烟草替代品，如电子烟，因为吸烟者寻求更低价格的选择。此外，征税管辖区有能力更改或撤销目前为我们代表他们征收的税款汇款而延长的抵免条款。如果这些消费税大幅增加，或者信贷条款大幅减少，可能会对我们的流动性产生负面影响。

我们销售额的很大一部分依赖于香烟和其他烟草产品的分销，这些产品的销售额普遍下降。

在收购了Eby-Brown Company LLC(“Eby-Brown”)和Core-Mark之后，我们销售额的很大一部分依赖于香烟和其他烟草产品的分销。由于卷烟价格上涨、对卷烟制造商营销和促销的限制、卷烟监管和消费税的增加、健康问题、来自反烟草团体的压力增加、包括电子烟和其他替代尼古丁产品在内的烟草替代品的受欢迎程度上升等因素，美国的卷烟消费在过去几十年里一直在逐渐下降。在许多情况下，烟草替代品，如电子烟，不像销售传统香烟或其他烟草产品那样缴纳联邦、州和地方消费税。我们预计合法卷烟产品的消费趋势将继续受到上述因素的负面影响。如果我们无法销售其他产品来弥补卷烟销售的下降，我们的经营业绩可能会受到影响。

如果我们分销的产品被指控造成伤害或疾病，或不符合政府规定，我们可能需要召回我们的产品，并可能面临产品责任索赔。

我们分销的产品可能会受到产品召回的影响，包括自愿召回或撤回，如果它们被指控造成伤害或疾病，或者被指控贴错标签、贴错品牌、掺假或以其他方式违反政府规定。我们也可以自愿召回或撤回我们认为不符合我们质量标准的产品，无论是味道、外观还是其他方面，以保护我们的品牌和声誉。如果未来由于产品在一段时间内不可用而导致大量和意外支出、产品库存破坏、声誉受损和销售损失，我们的业务、财务状况或运营结果可能会受到实质性的不利影响。

如果消费或使用我们的产品被指控导致伤害或疾病，我们也可能受到产品责任索赔的影响。虽然我们承保产品责任保险，但我们的保险可能不足以涵盖我们可能因产品责任索赔而招致的所有责任。例如，惩罚性赔偿可能不在保险范围内。此外，我们可能无法继续维持我们现有的保险，无法以合理的成本获得可比保险(如果有的话)，或无法获得额外的保险，这可能导致未来的产品责任索赔未投保。如果有针对我们的产品责任判决或与产品责任索赔相关的和解协议，我们的业务、财务状况或经营结果可能会受到实质性的不利影响。

我们可能会受到与我们经销的产品相关的产品责任索赔的影响。

与任何其他食品销售商一样，如果使用我们销售的产品导致伤害或疾病，我们可能会面临产品责任索赔。虽然我们相信我们就产品责任索赔有足够的主要和超额保护伞责任保险，但我们不能向您保证我们的限额足以覆盖我们的所有债务，或者我们将能够以类似条款获得替换保险，并且任何替换保险或我们现有的保险可能不会继续以合理的成本提供，或者如果有，可能不足以覆盖我们的所有债务。我们通常向向我们提供产品的各方寻求合同赔偿和保险范围，但这种赔偿或保险范围实际上限于赔偿方的信誉和供应商提供的任何保险的保险限额。如果我们没有足够的保险或合同赔偿，与缺陷产品相关的产品责任可能会对我们的盈利能力产生不利影响。

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我们的业务严重依赖技术，任何技术中断或延迟实施新技术都可能对我们的业务产生不利影响。

餐饮服务配送行业是交易密集型行业。我们能否控制成本和最大限度地增加利润，以及有效地为客户提供服务，取决于我们的信息技术系统和相关数据输入程序的可靠性。我们依靠软件和其他技术系统(其中一些由第三方服务提供商管理)来管理我们业务的重要方面，包括采购、处理订单、管理我们的仓库、以最高效的方式装载卡车以及优化存储空间的使用。如果我们的信息技术系统未能按照我们的预期运行，可能会扰乱我们的业务，并可能导致交易错误、处理效率低下以及销售和客户流失，导致我们的业务和运营结果受到影响。此外，我们的资讯科技系统可能容易受到非我们所能控制的情况的损害或中断，包括火灾、自然灾害、停电、系统故障、保安漏洞、网络攻击和病毒。虽然我们已经并将继续投资于技术安全举措和灾难恢复计划，但这些措施不能完全使我们免受技术中断的影响，因为技术中断可能会对我们的运营和利润造成不利影响。

信息技术系统发展迅速，为了有效地竞争，我们需要以及时和具有成本效益的方式整合新技术。如果竞争对手先于我们实施新技术，允许这些竞争对手提供比我们提供的服务价格更低或质量更好的增强型服务，这可能会对我们的运营和利润产生不利影响。

网络安全事件或其他技术中断可能会对我们的业务和我们与客户的关系产生负面影响。

我们依赖信息技术网络和系统来处理、传输和存储电子信息，并管理或支持我们几乎所有的业务流程和活动。我们还使用移动设备、社交网络和其他在线活动与员工、供应商、业务合作伙伴和客户联系。这些使用会导致网络安全风险，包括安全漏洞、间谍活动、系统中断、盗窃和信息意外泄露。我们的业务涉及存储和传输众多类别的敏感和/或机密信息和知识产权，包括客户和供应商的个人信息、员工的私人信息以及关于我们和我们的业务合作伙伴的财务和战略信息。我们已采取措施防止安全漏洞和其他网络事件，到目前为止，我们的信息技术网络和系统很少发生中断，也没有对我们的业务产生实质性影响。然而，由于网络攻击日益复杂和频繁，我们的预防措施和事件应对努力可能并不完全有效。此外，由于持续的新冠肺炎疫情，我们公司的相当一部分员工继续使用智能手机、平板电脑和其他无线设备远程工作，这可能会进一步增加这些风险和其他运营风险。盗窃、破坏、丢失、挪用、泄露敏感和/或机密信息或知识产权，或干扰我们所依赖的信息技术系统或第三方技术系统，可能会导致业务中断、负面宣传、品牌损害、违反隐私法、客户流失、潜在责任和竞争劣势。

我们可能在正常业务过程中卷入的法律程序导致的不利判决或和解可能会减少我们的利润或限制我们经营业务的能力。

在我们正常的业务过程中，我们涉及到各种法律程序。这些诉讼的结果是无法预测的。如果这些诉讼中的任何一项被裁定对我们不利，或发生涉及支付一大笔钱的和解，可能会对我们的利润或业务运营能力造成重大不利影响。此外，我们可能成为未来第三方索赔的对象，包括我们的员工；供应商、客户和其他交易对手；我们的投资者；或监管机构。任何重大的不利判决或和解都会减少我们的利润，并可能限制我们运营业务的能力。此外，如果我们有适当的第三方赔偿，我们可能会产生与索赔相关的费用，但此类第三方可能无法履行其合同义务。

对我们的负面宣传、对我们的产品或服务缺乏信心，以及其他风险可能会对我们的声誉产生负面影响，并影响我们的业务。

对我们经销的产品或我们提供的服务的安全性保持良好的声誉和公众信心对我们的业务至关重要，特别是对于销售我们的Performance Brands产品。任何损害我们的声誉或公众对我们的产品、服务、设施、送货车队、运营或员工的信心的事情，无论是否正当，包括对我们产品的质量、安全或完整性的负面宣传，都可能很快影响我们的净销售额和利润。关于食源性疾病或有害细菌(如大肠杆菌、牛海绵状脑病、甲型肝炎、旋毛虫病、李斯特菌或沙门氏菌)和食品篡改造成的伤害的报道，无论是真是假，也可能严重损害我们的声誉或负面影响公众对我们产品的信心。如果我们的产品掺假，我们可能需要召回它们。如果我们餐厅的顾客

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如果我们的顾客因食源性疾病而生病，我们的顾客可能会被迫暂时关闭餐厅，我们的销售额也会相应减少。此外，食品传播疾病、食品篡改或其他健康问题，如流感疫情或其他流行病(包括新冠肺炎)，甚至与我们产品的使用无关的事件，或公众对我们产品安全的担忧，都可能导致对食品服务分销行业的负面宣传，并导致我们的销售额大幅下降。此外，大范围的健康流行病(如新冠肺炎)或食源性疾病，无论是否与我们产品的使用有关，以及恐怖事件，都可能导致消费者避免前往餐馆等公共聚会场所，或以其他方式改变他们的饮食行为。对健康的担忧和负面宣传可能会损害我们的运营结果，损害我们的产品或我们所提供的品牌或服务的声誉，或导致我们的产品或品牌或我们提供的服务得不到接受。

我们过去由于无法收回应收账款而遭受损失，如果我们的客户无法在到期时向我们偿还债务，未来此类损失可能会增加。

我们的某些客户不时会经历破产、资不抵债和/或无力偿还到期债务的情况。如果我们的客户遭遇重大财务困难，他们可能无法及时或根本无法偿还债务，这可能会对我们的经营业绩产生重大不利影响。根据破产法或其他法律，客户可能会对他们对我们的合同义务提出异议。重大客户破产可能会进一步对我们的净销售额造成不利影响，并因需要更多的坏账支出拨备而增加我们的运营费用。此外，即使我们与这些客户的合同没有争议，如果客户无法及时履行他们的义务，也可能对我们收回应收账款的能力产生不利影响。此外，在这种情况下，我们可能不得不与这些客户谈判大幅折扣和/或延长融资条款。如果我们不能及时有效地收回到期应收账款，我们的业务、财务状况或经营结果可能会受到重大不利影响。

保险和索赔费用可能会显著降低我们的盈利能力。

我们未来的保险和索赔费用可能会超过历史水平，这可能会降低我们的盈利能力。我们维持高免赔额保险计划，涵盖一般和车辆责任以及工人赔偿的一部分。超出免赔额的金额由第三方保险公司承保，受某些限制和排除。我们还维持自负盈亏的团体医疗保险。

我们为预期损失和费用预留准备金，并定期评估和调整我们的索赔准备金，以反映我们的经验。然而，最终结果可能与我们的估计不同，这可能导致超过我们预留金额的损失。

虽然我们相信我们的总保险限额应足以支付合理预期的索赔费用，但一项或多项索赔的金额可能会超过我们的总承保限额。保险公司已经提高了我们行业内许多业务的保费，包括我们的业务，我们的保险和索赔费用未来可能会继续增加。如果(1)总索赔成本大大超过我们的承保限额，(2)我们遇到超出承保限额的索赔，(3)我们的保险公司未能支付我们的保险索赔，(4)我们遇到没有承保范围的索赔，或(5)大量索赔可能导致我们的免赔额下的成本与历史平均水平不同，我们的运营结果和财务状况可能会受到实质性的不利影响。

与核心标志整合相关的风险

我们可能无法成功整合业务，实现收购Core-Mark的预期好处。

Core-Mark收购的成功在很大程度上将取决于我们能否成功地将Core-Mark与我们的业务结合起来，并从合并中实现预期的好处，包括协同效应、成本节约、创新和运营效率。如果我们不能在预期的时间框架内实现这些目标，或者根本不能实现这些目标，预期的惠益可能不会完全实现，或者根本不会实现，或者可能需要比预期更长的时间才能实现，我们的共同财产的价值可能会受到损害。

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Core-Mark与我们现有业务的整合是一个复杂、昂贵和耗时的过程。我们之前从未完成过规模或范围可与收购Core-Mark相提并论的交易。将Core-Mark整合到我们的业务中可能会带来实质性的挑战，包括但不限于：

其中许多因素将是我们无法控制的，其中任何一个因素都可能导致延误、成本增加、预期收入减少以及管理层的时间和精力转移，这可能会对我们的财务状况、运营结果和现金流产生重大影响。

我们预计将产生与Core-Mark整合相关的大量费用。

我们预计与整合Core-Mark的业务相关的费用会很大。有大量的流程、政策、程序、业务、技术和系统必须整合，包括采购、会计和财务、销售、薪资、定价、收入管理、营销和福利。此外，我们和Core-Mark的业务将继续分别在弗吉尼亚州的里士满和得克萨斯州的韦斯特莱克开展业务。这些费用中的大部分将是设施和系统整合费用。我们可能会产生额外的成本，以维持员工的士气，并吸引、激励或留住管理人员和其他关键员工。我们还将产生与为合并后的业务制定整合计划相关的成本，执行这些计划可能会导致额外的意外成本。这些与合并相关的增量成本可能会超过公司预期通过消除重复成本和实现与业务整合相关的其他效率而节省的成本，特别是在短期内以及在出现重大意外成本的情况下。

如果我们不有效地管理我们扩大的业务，我们未来的业绩可能会受到不利影响。

在完成对Core-Mark的收购后，我们的业务规模比收购前显著扩大。我们成功管理这一扩展业务的能力将在一定程度上取决于管理层设计和实施战略举措的能力，这些战略举措不仅解决了两家独立公司的整合问题，还涉及合并后业务的规模和范围的扩大及其相关成本和复杂性的增加。我们不能保证我们会成功，也不能保证我们会实现预期的运营效率、成本节约和目前预期的收购Core-Mark带来的其他好处。

与我们的负债有关的风险

我们的巨大杠杆可能会对我们筹集额外资本为我们的运营提供资金的能力产生不利影响，限制我们对经济或行业变化的反应能力，使我们面临浮动利率债务的利率风险，并阻止我们履行债务义务。

截至2022年7月2日，我们有43.554亿美元的债务，其中包括融资租赁义务。此外，我们在ABL融资机制下有22.01亿美元的可用资金(定义如下：“-管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析--融资活动在第II部分中，本表格10-K第7项(“第7项”)“是在实施ABL贷款机制下1.905亿美元的未偿还信用证和1.044亿美元的贷款人准备金后提出的。

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我们的高杠杆率可能会对我们产生重要影响，包括：

我们的债务很大一部分是浮动利率债务。随着利率的上升，我们对这类债务的偿债义务增加，尽管借款金额保持不变，我们的净收入和现金流，包括可用于偿还债务的现金，将相应减少。此外，ABL贷款的利息是根据伦敦银行同业拆借利率计算的。2017年7月27日，英国金融市场行为监管局(FCA)宣布，2021年后将不再要求银行在计算LIBOR时提交利率。2021年3月5日，LIBOR的管理人洲际交易所基准管理局(IBA)宣布，将于2023年6月30日起停止公布最常见的期限(隔夜以及1、3、6和12个月)的美元LIBOR期限。此外，截至2021年12月31日，IBA停止发布不太常见的美元LIBOR期限(一周和两个月)，以及截至2021年12月31日的所有非美元LIBOR期限。ABL融资机制规定使用有担保的隔夜融资利率(SOFR)作为替代利率 在伦敦银行间同业拆借利率终止事件上。SOFR是一个相对较新的参考利率，历史非常有限。SOFR的未来业绩不能基于其有限的历史业绩来预测。自2018年4月首次发布SOFR以来，SOFR的变化有时比其他基准利率或市场利率的变化更不稳定，例如美元LIBOR。此外，ABL融资机制下SOFR的任何后续费率可能不具有与SOFR或LIBOR相同的特征。因此，目前还不能完全预测逐步淘汰LIBOR的后果。

我们可能会选择进行利率掉期交易，以减低对浮动利率的风险，详情如下：“-我们可能会利用衍生金融工具，以减少我们因浮动利率债务的利率变化而面对的市场风险，而我们亦会面对与交易对手信誉或不履行这些工具有关的风险。“然而，我们可能不会就我们所有的浮动利率债务维持利率互换，我们达成的任何互换可能不会完全缓解我们的利率风险。

偿还我们的债务将需要大量现金。我们产生足够现金的能力取决于许多因素，其中一些因素不在我们的控制范围之内。

我们偿还债务的能力和为计划中的资本支出提供资金的能力，将取决于我们未来产生现金的能力。在某种程度上，这种能力受到一般经济、金融、竞争、立法、监管和其他我们无法控制的因素的影响。如果我们无法产生足够的现金流来偿还债务和履行我们的其他承诺，我们可能需要重组或再融资我们的全部或部分债务，出售重大资产或业务，或筹集额外的债务或股权资本。我们可能无法以商业上合理的条款及时影响其中任何一项行动，而且这些行动可能不足以满足我们的资本要求。此外，对我们的债务进行任何再融资可能会以更高的利率进行，而我们现有或未来债务安排的条款可能会限制我们实现任何这些替代方案。我们未能为我们的债务支付所需的利息和本金，将导致根据管理此类债务的协议发生违约事件，这可能导致我们的部分或全部未偿债务加速。

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尽管我们的负债水平很高，但我们和我们的子公司仍将能够产生大量额外债务，这可能会进一步加剧与我们巨额债务相关的风险。

我们和我们的子公司未来可能会产生大量额外的债务。尽管监管我们负债的协议对产生额外债务有限制，但这些限制受到一些重要的限制和例外情况的限制，在某些情况下，遵守这些限制可能产生的债务数额可能很大。

管理我们未偿债务的协议包含限制我们经营业务灵活性的限制。

管理我们未偿债务的协议包含各种限制我们从事特定类型交易的能力的公约。这些公约限制了我们子公司的能力，其中包括：

由于这些限制，我们在如何开展业务方面受到限制，我们可能无法筹集额外的债务或股权融资来有效竞争或利用新的商业机会。我们未来可能产生的任何债务的条款可能包括更具限制性的契约。我们不能向你保证，我们将来将能够继续遵守这些公约，如果我们不能这样做，我们将能够从贷款人那里获得豁免和/或修改这些公约。

违反这些契约中的任何一项都可能导致一个或多个这些协议的违约，包括交叉违约条款的结果，在我们的ABL贷款的情况下，到期金额可能会加快，贷款人的权利和补救措施可能会被行使，包括与担保债务的抵押品有关的权利。

我们可能会利用衍生金融工具来降低我们因浮动利率债务的利率变化而面临的市场风险，而我们将面临与交易对手信用或不履行这些工具相关的风险。

我们可能会进行固定支付利率互换，以限制我们对可变利率变化的风险敞口。如果利率下降到低于我们的固定利率承诺的水平，这类工具可能会导致经济损失。我们将面临与信贷相关的损失，一旦利率互换交易对手的信用发生变化或无法履行，利率互换的公允价值出现波动时，我们可能会影响运营结果。

项目1B。取消解析D工作人员评论

没有。

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项目2.P马戏团

截至2022年7月2日，我们在三个可报告的细分市场运营了142个配送中心。在我们的142个设施中，我们拥有66个设施，其余76个设施是租赁的。我们的餐饮服务部门运营着78个配送中心，每个设施的平均面积约为200,000平方英尺。我们的Vistar部门运营着25个配送中心，每个设施的平均面积约为200,000平方英尺。我们的便利部门运营着39个配送中心，每个设施的平均面积约为200,000平方英尺。

我们的餐饮服务“宽线”客户通常距离我们的配送设施不超过200英里，而全国连锁客户通常距离我们的配送设施不超过450英里。在78个餐饮服务配送中心中，有10个拥有肉类切割业务，提供定制的肉制品，两个拥有海鲜加工业务，为我们的客户和其他配送中心提供定制的包装海鲜。除了Vistar运营的25个配送中心外，Vistar还拥有四个现金自运的Merchant‘s Mart设施。便利部作为第三方物流提供商运营着两个额外的设施，专门为我们的一个客户提供物流和管理需求。这些配送设施位于亚利桑那州和德克萨斯州。

客户订单通常在我们的配送设施中组装，然后分拣，放在托盘上，按发货顺序装载到卡车和拖车上。交货一般用我们通常租用的大型拖拉机拖车。我们使用集成的计算机系统来设计和跟踪我们产品交付的有效路线序列。

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我们的物业还包括位于弗吉尼亚州里士满的公司办公室和餐饮服务部门的综合总部设施；位于科罗拉多州恩格尔伍德的Vistar综合支持服务中心和总部设施；位于德克萨斯州韦斯特莱克的方便总部；支持其他部门运营的地点；以及位于美国的其他支持服务中心和公司办事处。

项目3.法律诉讼程序

我们是在正常业务过程中产生的各种索赔、诉讼和其他法律程序的一方。

虽然无法确定上述任何诉讼、诉讼及索偿的最终结果，但管理层相信已为所有目前待决的诉讼作出足够拨备或提供保险，以确保最终结果不会对我们的财务状况造成重大不利影响。参考注15.承付款和或有事项在项目8所列综合财务报表附注中披露正在进行的诉讼。

项目4.地雷安全信息披露

不适用

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部分第二部分：

项目5.注册人普通股市场，相关股票持股人事项与发行人购买股权证券

普通股行情与价格区间

我们的普通股在纽约证券交易所上市，代码为“PFGC”。

普通股股东的大概数量

截至2022年8月10日收盘，我们普通股的登记持有者约为1,483人。这一持股人数字不包括由银行、经纪商和其他金融机构登记在册的持股人人数。

分红

我们目前没有计划为我们的普通股支付股息。此外，我们支付股息的能力受到管理我们现有债务的协议中的契约的限制，并可能受到管理我们或我们的子公司未来可能产生的其他债务的协议的进一步限制。见第二部分，第7项。管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析--流动性和资本资源--融资活动。未来宣布和支付股息的任何决定将由我们的董事会自行决定，并将取决于我们的运营结果、现金需求、财务状况、合同限制和董事会可能认为相关的其他因素。由于我们是一家控股公司，没有直接业务，我们只能从从子公司获得的资金中支付股息。

最近出售的未注册证券

没有。

发行人购买股权证券

下表提供了我们在2022财年第四季度购买公司普通股的相关信息。

(1)在2022财年第四季度，公司通过预扣股票的方式购买了14,199股公司普通股，用于支付员工在我们的激励计划下交付公司普通股时应缴纳的工资税。

(2)2018年11月13日，董事会批准了一项股份回购计划，回购最多2.5亿美元的公司已发行普通股。股票回购计划没有到期日，可以随时修改、暂停或终止。该计划下的回购取决于市场情况和其他因素，包括遵守ABL融资机制下的契诺和管理2025年到期票据、2027年到期票据和2029年到期票据的契约(各自定义见管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析--流动性和资本资源--融资活动在第7项中)。股份回购计划仍由董事会酌情决定。尽管在2020年3月23日之后没有回购任何股票，但截至2022年7月2日，仍有约2.357亿美元可用于额外的股票回购。

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股票表现图表

下面的业绩图表比较了公司普通股在过去五个会计年度的累计总股东回报，以及同期标准普尔500指数和标准普尔400中型股指数的累计总回报。该图假设截至2017年6月30日收盘时，对我们普通股和每个指数的投资为100美元，以及股息的再投资。本公司、标准普尔500指数和标准普尔400中型股指数的业绩数据是截至我们过去五个财年每年的最后一个交易日提供的。股价走势图不一定预示着未来的股价走势。

第六项。[R已保存]

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项目7.管理层讨论和分析财务状况及经营业绩

以下对本公司财务状况和经营成果的讨论和分析应与本表格10-K项所列经审计的综合财务报表及其附注一并阅读。除历史综合财务信息外，本讨论还包含前瞻性陈述，反映我们的计划、估计和信念，涉及许多风险和不确定因素，包括项目1A中描述的风险和不确定因素。实际结果可能与任何前瞻性陈述中包含的结果大不相同。您应仔细阅读本10-K表格中的“有关前瞻性陈述的特别说明”。

我公司

我们向美国各地的客户营销和分销超过250,000种食品和与食品相关的产品，这些产品来自大约142个分销机构，分布在“外出就餐”行业的30多万个客户地点。我们为客户提供种类繁多的产品，包括我们的自有品牌产品、国家品牌产品和带有客户品牌的产品。我们的产品种类繁多，从餐盘中央的产品(如牛肉、猪肉、家禽和海鲜)、冷冻食品和杂货到糖果、零食、饮料、香烟和其他烟草产品。我们还销售一次性用品、清洁和厨房用品，以及客户使用的相关产品。除了我们为客户提供的产品外，我们还通过允许我们的客户受益于我们在产品选择和采购、菜单开发和运营战略方面的行业知识、规模和专业知识来提供增值服务。

在2022财年第二季度，该公司改变了其运营部门，以反映业务管理的方式。根据公司的组织结构和公司管理层审查经营结果和做出资源分配决策的方式，公司现在有三个应报告的部门：餐饮服务、Vistar和便利。我们的餐饮服务部门经销一系列国家品牌、客户品牌以及我们的自有品牌食品和食品相关产品，或称“性能品牌”。餐饮服务销售给独立和多单位的连锁餐厅和其他机构，如学校、医疗保健设施、商业和行业地点以及零售机构。我们的连锁客户是拥有五个或更多分店的多单位餐厅，包括一些最知名的家庭和休闲餐饮连锁餐厅。我们的Vistar部门专门在全国范围内向自动售货机、办公室咖啡服务、剧院、零售、酒店和其他渠道分发糖果、零食、饮料和其他物品。我们的便利频道向美国和加拿大的便利店分发糖果、零食、饮料、香烟、其他烟草产品、食品和食品服务产品以及其他物品。我们相信，我们的各个细分市场都有很大的协同效应。跨部门协同作用包括采购、业务最佳做法，如使用新的生产力技术、供应链和网络优化，以及共同的公司职能，如会计、财务、税务、法律、信息系统和人力资源。

本公司的财政年度将在最接近6月30日的星期六结束这是. 这导致2022财年为52周，2021财年为53周，2020财年为52周。“2022财年”指的是截至2022年7月2日的52周期间，“2021财年”指的是截至2021年7月3日的53周期间，“2020财年”指的是截至2020年6月27日的52周期间。

影响我们业务的关键因素

我们的业务、我们的行业和美国经济受到许多总体宏观经济因素的影响，包括但不限于最近通货膨胀率和燃料价格、利率的上升，以及持续的新冠肺炎疫情和相关的供应链中断和劳动力短缺。我们继续积极监测不断变化的宏观经济和地缘政治格局对我们业务各个方面的影响。在2022财年，由于持续的新冠肺炎疫情的不利影响下降，我们业务的经济和运营条件显著改善。然而，随着复苏的继续，公司和我们的行业可能会继续面临挑战，例如产品供应的可用性、产品和物流成本的增加、劳动力供应的可获得性、由于通胀压力和宏观经济状况导致的可支配收入下降，以及新冠肺炎变体的出现。这些挑战将在多大程度上影响我们未来的财务状况、流动性和运营结果仍不确定。

我们认为，我们的长期业绩主要受以下关键因素影响：

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我们如何评估我们的业务表现

在评估我们业务的业绩时，我们考虑了各种业绩和财务指标。下面讨论我们管理层使用的关键措施。下面列出的结果的百分比是根据四舍五入的数字计算的。

净销售额

净销售额等于销售总额，加上消费税，减去销售回报；减去我们向客户提供的销售激励，如回扣和折扣，这是对销售总额的抵消；以及某些其他调整。我们的净销售额是由箱量的变化、反映在产品定价中的产品通胀以及销售的产品组合推动的。

毛利

毛利等于我们的净销售额减去销售成本。货物销售成本主要包括库存成本(扣除供应商的考虑)和进货运费。售出商品的成本通常会随着供应商的成本增加或降低以及客户和产品组合的变化而变化。

EBITDA和调整后的EBITDA

管理层根据我们的EBITDA衡量经营业绩，定义为扣除利息支出、利息收入、所得税和折旧及摊销前的净收益。EBITDA并非由美国公认会计原则(“GAAP”)界定，亦非根据GAAP呈列的营运收入、营运业绩或流动资金的量度，并受重要限制。我们对EBITDA的定义可能与其他公司使用的类似标题的衡量标准不同。

我们相信，EBITDA的公布增强了投资者对我们业绩的了解。我们使用这一衡量标准来评估我们细分市场的表现，并用于业务规划。我们提出EBITDA是为了提供我们认为与本10-K表中其他部分所包含的我们的合并财务报表的读者相关的补充信息，此类信息并不意味着取代或取代GAAP衡量标准。

此外，我们的管理层使用调整后的EBITDA，定义为扣除利息支出、利息收入、所得税和特许经营税以及折旧和摊销前的净收入，进一步调整以排除我们不认为是我们核心经营业绩一部分的某些项目。此类调整包括某些非常、非现金、非经常性、成本降低和在计算我们的ABL贷款和契约项下的契约遵守情况时允许的其他调整项目(不包括我们的ABL贷款和管理2025年到期票据、2027年到期票据和2029年到期票据的契约中关于被收购实体或企业在收购日期之前的调整后EBITDA贡献的某些形式上的调整)。根据我们的ABL贷款和契约，我们从事某些活动的能力，如招致某些额外债务、进行某些投资和进行限制付款的能力，取决于基于调整后的EBITDA的比率(如我们的ABL贷款和契约所定义)。我们对调整后EBITDA的定义可能与其他公司使用的类似标题的衡量标准不同。

经调整的EBITDA未在公认会计原则下定义，并受到重要限制。我们认为，调整后EBITDA的列报对投资者是有用的，因为它经常被证券分析师、投资者和其他感兴趣的人使用，

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包括我们在ABL贷款机制下的贷款人和我们2025年到期的票据、2027年到期的票据和2029年到期的票据的持有人，在他们评估与我们类似行业的公司的经营业绩时。此外，基于调整后EBITDA的目标是我们用来评估管理层业绩的指标之一，目的是根据我们的激励计划确定他们的薪酬。

EBITDA和调整后的EBITDA作为分析工具具有重要的局限性，您不应单独考虑它们，也不应将其作为根据GAAP报告的我们结果分析的替代品。例如，EBITDA和调整后的EBITDA：

在计算调整后的EBITDA时，我们将某些非现金、非经常性和我们的ABL贷款和契约允许或要求的其他项目加回。调整后的EBITDA等：

我们已将EBITDA和调整后EBITDA与根据公认会计原则计算的最直接可比计量的调整包括在下文所列期间。

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经营业绩、EBITDA和调整后的EBITDA

下表列出了我们在所示时期的运营、EBITDA和调整后EBITDA的结果摘要(以百万美元为单位，不包括每股数据)：