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JointVentureMembersUS-GAAP：InterestRateContractMembers2022-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2022-04-012022-06-300001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2022-04-012022-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2021-04-012021-06-300001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2021-04-012021-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2022-01-012022-06-300001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2022-01-012022-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2021-01-012021-06-300001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2021-01-012021-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2022-06-300001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2022-06-300001040971SLG：RealEstateSegmentMember美国公认会计准则：运营部门成员2021-12-310001040971SLG：结构金融分段成员美国公认会计准则：运营部门成员2021-12-31 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
______________________________________________________________________
表格10-Q
☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告
截至本季度末June 30, 2022
或
☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
关于从到的过渡期
委托文件编号：1-13199(SL Green Realty Corp.)
委托文件编号：33-167793-02(SL Green Operating Partnership，L.P.)
______________________________________________________________________
SL Green Realty Corp.
SL Green运营伙伴关系，L.P.
(注册人的确切姓名载于其章程)
______________________________________________________________________
| | | | | | | | |
| SL Green Realty Corp. | 马里兰州 | 13-3956775 |
| SL Green运营伙伴关系，L.P. | 特拉华州 | 13-3960938 |
| (述明或其他司法管辖权
公司或组织) | (税务局雇主
识别号码) |
范德比尔特大道1号, 纽约, 纽约 10017
(主要行政办公室地址-邮政编码)
(212) 594-2700
(注册人的电话号码，包括区号)
______________________________________________________________________
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
SL Green Realty Corp.是 x No o SL Green运营伙伴关系，L.P.是 x No o
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
SL Green Realty Corp.是 x No o SL Green运营伙伴关系，L.P.是 x No o
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
SL Green Realty Corp.
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | x | | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服务器 | ☐ | | |
| 较小的报告公司 | ☐ | | 新兴成长型公司 | ☐ |
| | | | |
| 如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 | ☐ |
SL Green运营伙伴关系，L.P.
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☐ | | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服务器 | x | | |
| 较小的报告公司 | ☐ | | 新兴成长型公司 | ☐ |
| | | | |
| 如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 | ☐ |
用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。
SL Green Realty Corp.是☐ No x SL Green运营伙伴公司，L.P.是☐ No x
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 注册人 | | 交易符号 | | 每个班级的标题 | | 注册的每个交易所的名称 |
| SL Green Realty Corp. | | SLG | | 普通股，面值0.01美元 | | 纽约证券交易所 |
| SL Green Realty Corp. | | SLG.PRI | | 6.500%系列I累计可赎回优先股，面值1美元 | | 纽约证券交易所 |
截至2022年8月3日，64,300,766SL Green Realty Corp.的普通股已发行，每股票面价值0.01美元。截至2022年8月3日，689,437SL Green Operating Partnership，L.P.的普通有限合伙权益单位由非关联公司持有。这类单位没有既定的交易市场。
解释性说明
本报告综合了SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.截至2022年6月30日的季度报告。除另有说明或文意另有所指外，凡提及“SL Green Realty Corp.”，“公司”或“SL Green”即指SL Green Realty Corp.及其合并子公司，包括SL Green Operating Partnership，L.P.；而凡提及“SL Green Operating Partnership，L.P.”、“Operating Partnership”或“SLGOP”，则指SL Green Operating Partnership，L.P.及其合并子公司。术语“我们”、“我们”和“我们”是指本公司和本公司拥有或控制的所有实体，包括经营合伙企业。
本公司是一家马里兰州的公司，以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金(REIT)的形式运营，是运营合伙企业的唯一管理普通合伙人。作为经营合伙公司的普通合伙人，本公司在经营合伙公司的日常管理和控制方面拥有全面、独家和完全的责任和酌情决定权。
截至2022年6月30日，本公司拥有营运合伙的未偿还普通及有限合伙权益的93.94%，并拥有营运合伙的9,200,000个系列I优先股。截至2022年6月30日，非控股投资者总共持有经营合伙企业6.06%的有限合伙权益。我们将这些权益称为经营合伙企业中的非控股权益。
本公司和经营合伙企业作为一个实体进行管理和运营。经营合伙企业的财务业绩并入本公司的财务报表。除于经营合伙企业的投资外，本公司并无重大资产。我们几乎所有的资产都由经营合伙企业持有，我们的业务也通过经营合伙企业进行。因此，本公司与经营合伙企业的资产及负债大致相同。
经营合伙企业的非控股权益、本公司的股东权益及经营合伙企业的合伙人资本是本公司的综合财务报表与经营合伙企业的财务报表存在差异的主要方面。非本公司拥有的经营合伙企业的普通有限合伙权益在本公司和经营合伙企业的综合财务报表中列为夹层股权中的非控股权益。
我们相信，将公司和经营伙伴关系的Form 10-Q季度报告合并到这份单一报告中将产生以下好处：
•合并报告使投资者能够以与管理层相同的方式看待业务和经营业务，从而加强投资者对本公司和经营伙伴关系的了解；
•合并报告消除了重复披露，并提供了更精简和更具可读性的列报方式，因为本公司披露的大部分信息既适用于本公司，也适用于经营伙伴关系；以及
•通过编制一份合并报告而不是两份单独的报告，合并报告创造了时间和成本效益。
为了帮助投资者了解公司和经营合伙公司之间的重大区别，本报告分别为公司和经营合伙公司提供了以下单独的部分：
•合并财务报表；以及
•综合财务报表附注如下：
◦附注11，公司合并财务报表中的非控制性权益；
◦附注12，公司的股东权益；及
◦附注13，经营合伙企业的合伙人资本。
本报告还包括单独的第I部分，第4项.控制和程序部分，以及分别针对本公司和经营合伙企业的单独的附件31和32认证，以确定本公司的首席执行官和首席财务官(作为本公司的主要高管和主要财务官)以及作为经营合伙企业的普通合伙人的首席执行官和首席财务官已获得必要的认证，并且本公司和运营合伙企业遵守1934年证券交易法(经修订)第13a-15条和第15d-15条或交易法。
2021年12月2日，我们的董事会宣布普通股息为每股0.3108美元，特别股息为每股2.4392美元(合计为总股息)。总股息于2022年1月18日于2021年12月15日(“记录日期”)收盘时向登记在册的股东支付。股东有机会选择以全现金或全股票的形式获得总股息，如果任何一种选择获得超额认购，则按比例分配。由于进行了选举，现金选择权获得超额认购，并按比例分配。选择接受现金的股东，截至记录日期，他们持有的每股普通股获得大约0.3976美元的现金和0.0295股普通股。选择接受股票的股东，在记录日期所拥有的每一股普通股中，将获得大约0.0345股普通股。发行的股票数量是根据SLG在2022年1月5日至7日期间普通股的成交量加权平均价格每股79.71美元计算的。
为了减轻特别股息中发行的普通股的稀释影响，董事会还批准了反向股票拆分，这一拆分在2022年1月21日收盘后生效。2022年1月10日，一个董事会委员会计算出我们已发行普通股和已发行普通股的反向股票拆分比例为1.03060比1。于股息发放及反向股票拆分完成后，本公司已发行普通股的股数相当于记录日期的流通股总数(不包括在记录日期后发生的任何发行或回购，以及本应已发行但已支付现金的任何零碎股份)。然而，在相对的基础上，一些个人股东可能持有更多的SLG普通股，而一些个人股东可能持有更少的普通股，这取决于他们选择接受现金或股票，以及现金选择权被超额认购的结果。
所有与股份相关的参考和衡量指标，包括已发行股份数量、股价、回购股份数量、每股收益、每股股息和基于股份的薪酬奖励，均已追溯调整，以反映本季度报告10-Q表格中所列所有时期的反向股票拆分。
SL Green Realty Corp.和SL Green运营伙伴关系，L.P.
目录
| | | | | | | | |
| 第一部分财务信息 | |
| 第1项。 | 财务报表 | 6 |
| | |
| SL Green Realty Corp.的财务报表。 | |
| 截至2022年6月30日(未经审计)和2021年12月31日的合并资产负债表 | 6 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合业务报表(未经审计) | 8 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合全面(亏损)收益表(未经审计) | 9 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合权益报表(未经审计) | 10 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月合并现金流量表(未经审计) | 12 |
| | |
| SL Green运营合伙企业财务报表，L.P. | |
| 截至2022年6月30日(未经审计)和2021年12月31日的合并资产负债表 | 15 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合业务报表(未经审计) | 17 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合全面(亏损)收益表(未经审计) | 18 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的综合资本报表(未经审计) | 19 |
| 截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月合并现金流量表(未经审计) | 21 |
| 合并财务报表附注(未经审计) | 23 |
第二项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 58 |
第三项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 74 |
第四项。 | 控制和程序(SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.) | 75 |
| 第二部分。 | 其他信息 | |
第1项。 | 法律诉讼 | 76 |
第1A项。 | 风险因素 | 76 |
第二项。 | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | 77 |
第三项。 | 高级证券违约 | 78 |
第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 79 |
第五项。 | 其他信息 | 80 |
第六项。 | 陈列品 | 81 |
| 签名 | 82 |
SL Green Realty Corp.和SL Green运营伙伴关系，L.P.
第一部分财务信息
FITEM 1.财务报表
目录表
SL Green Realty Corp.
合并资产负债表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (未经审计) | | |
| 资产 | | | |
| 商业地产物业，按成本价： | | | |
土地和土地权益 | $ | 1,209,913 | | | $ | 1,350,701 | |
建筑和改善 | 3,579,961 | | | 3,671,402 | |
建筑租赁权及其改进 | 1,666,935 | | | 1,645,081 | |
| | | |
| 使用权--资产经营租赁 | 983,723 | | | 983,723 | |
| 7,440,532 | | | 7,650,907 | |
减去：累计折旧 | (1,961,766) | | | (1,896,199) | |
| 5,478,766 | | | 5,754,708 | |
| 持有待售资产 | — | | | 140,855 | |
| 现金和现金等价物 | 189,360 | | | 251,417 | |
| 受限现金 | 87,701 | | | 85,567 | |
| 有价证券投资 | 26,260 | | | 34,752 | |
| 承租人和其他应收款 | 40,909 | | | 47,616 | |
| 关联方应收账款 | 27,293 | | | 29,408 | |
| 应收递延租金 | 249,998 | | | 248,313 | |
债务和优先股权投资，扣除折扣和递延发起费#美元2,482及$5,057及免税额$6,630及$6,630分别在2022年和2021年 | 1,134,080 | | | 1,088,723 | |
| 对未合并的合资企业的投资 | 3,074,200 | | | 2,997,934 | |
| 递延成本，净额 | 118,829 | | | 124,495 | |
| 其他资产 | 277,487 | | | 262,841 | |
总资产(1) | $ | 10,704,883 | | | $ | 11,066,629 | |
| 负债 | | | |
| 应付抵押贷款和其他贷款，净额 | $ | 1,516,921 | | | $ | 1,394,386 | |
| 循环信贷安排，净额 | 122,407 | | | 381,334 | |
| 无担保定期贷款，净额 | 1,242,619 | | | 1,242,002 | |
| 无担保票据，净额 | 899,658 | | | 899,308 | |
| 应计应付利息 | 11,862 | | | 12,698 | |
| 其他负债 | 264,876 | | | 195,390 | |
| 应付账款和应计费用 | 145,237 | | | 157,571 | |
| 递延收入 | 104,295 | | | 107,275 | |
| 租赁负债--融资租赁 | 103,561 | | | 102,914 | |
| 租赁负债--经营租赁 | 852,614 | | | 851,370 | |
| 应付股息和分派 | 24,456 | | | 187,372 | |
| 证券保证金 | 54,696 | | | 52,309 | |
| 与持有待售资产有关的负债 | — | | | 64,120 | |
| 发行信托优先证券的信托持有的次级递延利息债券 | 100,000 | | | 100,000 | |
总负债(1) | 5,443,202 | | | 5,748,049 | |
目录表
SL Green Realty Corp.
合并资产负债表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (未经审计) | | |
| 承付款和或有事项 | | | |
| 论合伙经营中的非控股利益 | 334,974 | | | 344,252 | |
| 首选单位 | 177,943 | | | 196,075 | |
| | | |
| 权益 | | | |
| SL Green股东权益： | | | |
系列I优先股，$0.01面值，$25.00清算优先权，9,200在2022年6月30日和2021年12月31日发行并未偿还 | 221,932 | | | 221,932 | |
普通股，$0.01面值，160,000授权股份及65,362和65,132分别于2022年6月30日及2021年12月31日发行及未偿还(包括1,060和1,027分别于2022年6月30日及2021年12月31日以库房形式持有的股份) | 655 | | | 672 | |
| 追加实收资本 | 3,801,272 | | | 3,739,409 | |
| 按成本价计算的库存量 | (128,655) | | | (126,160) | |
| 累计其他综合收益(亏损) | 8,595 | | | (46,758) | |
| 留存收益 | 779,999 | | | 975,781 | |
| SL Green股东权益总额 | 4,683,798 | | | 4,764,876 | |
| 其他合伙企业中的非控股权益 | 64,966 | | | 13,377 | |
| 总股本 | 4,748,764 | | | 4,778,253 | |
| 负债和权益总额 | $ | 10,704,883 | | | $ | 11,066,629 | |
| | | |
(1)公司的综合资产负债表包括综合可变利息实体(“VIE”)的资产和负债。见附注2.综合资产负债表包括与我们的综合VIE有关的以下金额，不包括经营伙伴关系：$179.6百万美元和美元193.4百万美元的土地，302.0百万美元和美元336.9百万美元的建筑和改善，美元—百万美元和美元—百万美元的建筑和租赁改进，美元15.4百万美元和美元15.4百万美元使用权资产，美元12.5百万美元和美元11.7累计折旧百万美元608.2百万美元和美元574.4其他行项目所列其他资产的百万美元386.8百万美元和美元418.9百万房地产债务，净额，$0.1百万美元和美元0.8应计应付利息百万美元，$15.3百万美元和美元15.3百万美元的租赁负债，以及152.4百万美元和美元145.2截至2022年6月30日和2021年12月31日，其他细目中包括的其他负债分别为100万美元。 |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green Realty Corp.
合并业务报表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 收入 | | | | | | | | |
| 租金收入，净额 | | $ | 155,232 | | | $ | 184,611 | | | $ | 311,263 | | | $ | 372,700 | |
| 投资收益 | | 20,407 | | | 20,107 | | | 40,295 | | | 39,380 | |
| 其他收入 | | 25,806 | | | 13,389 | | | 37,851 | | | 32,129 | |
| 总收入 | | 201,445 | | | 218,107 | | | 389,409 | | | 444,209 | |
| 费用 | | | | | | | | |
营业费用，包括关联方费用#美元3,172及$5,695 in 2022, and $3,039及$5,264 in 2021 | | 39,557 | | | 43,883 | | | 82,140 | | | 86,167 | |
| 房地产税 | | 30,819 | | | 43,768 | | | 61,566 | | | 89,179 | |
| 经营租赁租金 | | 6,477 | | | 6,707 | | | 13,041 | | | 13,446 | |
| 扣除利息收入后的利息支出 | | 14,960 | | | 18,960 | | | 30,030 | | | 42,348 | |
| 递延融资成本摊销 | | 1,917 | | | 3,386 | | | 3,865 | | | 7,160 | |
| 折旧及摊销 | | 46,914 | | | 57,261 | | | 93,897 | | | 120,257 | |
| | | | | | | | |
| 交易相关成本 | | 1 | | | 3 | | | 29 | | | 25 | |
| 市场营销、一般和行政管理 | | 23,522 | | | 22,064 | | | 48,298 | | | 44,949 | |
| 总费用 | | 164,167 | | | 196,032 | | | 332,866 | | | 403,531 | |
| | | | | | | | |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | | (4,550) | | | (12,970) | | | (9,265) | | | (15,834) | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益的净(亏损)收益中的股本 | | (131) | | | 8,471 | | | (131) | | | (4,158) | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | (6,168) | | | (1,947) | | | (6,231) | | | 717 | |
| (损失)房地产销售收益，净额 | | (64,378) | | | 98,960 | | | (65,380) | | | 97,572 | |
| 房地产减值准备和减值 | | — | | | 2,545 | | | — | | | (5,696) | |
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| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | | (37,949) | | | 117,134 | | | (24,464) | | | 113,279 | |
| 可归因于非控股权益的净(收益)亏损： | | | | | | | | |
| 经营合伙企业中的非控股权益 | | 2,813 | | | (6,282) | | | 2,321 | | | (5,806) | |
| 其他合伙企业中的非控股权益 | | (3,404) | | | 40 | | | (3,261) | | | 1,539 | |
| 首选单位分布 | | (1,599) | | | (1,823) | | | (3,246) | | | (3,669) | |
| SL Green的净(亏损)收入 | | (40,139) | | | 109,069 | | | (28,650) | | | 105,343 | |
| 永久优先股股息 | | (3,737) | | | (3,737) | | | (7,475) | | | (7,475) | |
| SL Green普通股股东应占净(亏损)收入 | | $ | (43,876) | | | $ | 105,332 | | | $ | (36,125) | | | $ | 97,868 | |
| | | | | | | | |
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| 每股基本(亏损)收益 | | $ | (0.70) | | | $ | 1.56 | | | $ | (0.58) | | | $ | 1.45 | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| 稀释(亏损)每股收益 | | $ | (0.70) | | | $ | 1.56 | | | $ | (0.58) | | | $ | 1.44 | |
| | | | | | | | |
| 基本加权平均已发行普通股 | | 63,798 | | | 66,931 | | | 63,987 | | | 66,948 | |
| 已发行的稀释加权平均普通股和普通股等价物 | | 69,020 | | | 71,672 | | | 69,422 | | | 71,838 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green Realty Corp.
综合全面(亏损)收益表
(未经审计，以千计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 净(亏损)收益 | | $ | (37,949) | | | $ | 117,134 | | | $ | (24,464) | | | $ | 113,279 | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | | | | |
| 衍生工具未实现价值增加(减少)，包括SL Green在合资衍生工具中的份额 | | 17,323 | | | (51,313) | | | 60,890 | | | (50) | |
| (减)有价证券未实现价值增加 | | (454) | | | 506 | | | (2,247) | | | 248 | |
| 其他全面收益(亏损) | | 16,869 | | | (50,807) | | | 58,643 | | | 198 | |
| 综合(亏损)收益 | | (21,080) | | | 66,327 | | | 34,179 | | | 113,477 | |
| 可归因于非控股权益和优先股分配的净收入 | | (2,190) | | | (8,065) | | | (4,186) | | | (7,936) | |
| 可归因于非控股权益的其他综合(收益)损失 | | (1,013) | | | 2,841 | | | (3,290) | | | 186 | |
| SL Green的综合(亏损)收入 | | $ | (24,283) | | | $ | 61,103 | | | $ | 26,703 | | | $ | 105,727 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green Realty Corp.
合并权益表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SL Green Realty Corp.股东 | | |
| | | | | 普通股 | | | | | | | | | | |
| | 系列I
择优
库存 | | 股票 | | 帕尔
价值 | | 其他内容
已付-
资本内 | | 财务处
库存 | | 累计
其他
综合(亏损)收益 | | 保留
收益 | | 非控制性
利益 | | 总计 |
| 2021年12月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,105 | | | $ | 672 | | | $ | 3,739,409 | | | $ | (126,160) | | | $ | (46,758) | | | $ | 975,781 | | | $ | 13,377 | | | $ | 4,778,253 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | | | | | | | | | 11,489 | | | (143) | | | 11,346 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | | | | | 39,497 | | | | | | | 39,497 | |
| 优先股息 | | | | | | | | | | | | | | (3,738) | | | | | (3,738) | |
| DRSPP收益 | | | | 1 | | | | | 89 | | | | | | | | | | | 89 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控股股权的再分配 | | | | | | | | | | | | | | (43,023) | | | | | (43,023) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 28 | | | 1 | | | 5,055 | | | | | | | | | | | 5,056 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | | | | (1,971) | | | (20) | | | (114,979) | | | | | | | (36,198) | | | | | (151,197) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | | | | | | | (123) | | | (123) | |
| 发行主要以股票形式支付的特别股息 | | | | 1,961 | | | | | 163,115 | | | (2,495) | | | | | | | | | 160,620 | |
已宣布的现金分配(美元0.932每股普通股，其中没有一项代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | | | | | | | | | (57,665) | | | | | (57,665) | |
| 2022年3月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,124 | | | $ | 653 | | | $ | 3,792,689 | | | $ | (128,655) | | | $ | (7,261) | | | $ | 846,646 | | | $ | 13,111 | | | $ | 4,739,115 | |
| 净亏损 | | | | | | | | | | | | | | (40,139) | | | 3,404 | | | (36,735) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | | | | | 15,856 | | | | | | | 15,856 | |
| 优先股息 | | | | | | | | | | | | | | (3,737) | | | | | (3,737) | |
| DRSPP收益 | | | | 2 | | | | | 110 | | | | | | | | | | | 110 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控股股权的再分配 | | | | | | | | | | | | | | 37,938 | | | | | 37,938 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 176 | | | 2 | | | 8,473 | | | | | | | | | | | 8,475 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | | | | | | | 51,348 | | | 51,348 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | | | | | | | (2,897) | | | (2,897) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
已宣布的现金分配(美元0.932每股普通股，其中没有一项代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | | | | | | | | | (60,709) | | | | | (60,709) | |
| 2022年6月30日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,302 | | | $ | 655 | | | $ | 3,801,272 | | | $ | (128,655) | | | $ | 8,595 | | | $ | 779,999 | | | $ | 64,966 | | | $ | 4,748,764 | |
目录表
SL Green Realty Corp.
合并权益表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SL Green Realty Corp.股东 | | |
| | | | 普通股 | | | | | | | | | | |
| | 系列I
择优
库存 | | 股票 | | 帕尔
价值 | | 其他内容
已付-
资本内 | | 财务处
库存 | | 累计
其他
综合损失 | | 保留
收益 | | 非控制性
利益 | | 总计 |
| 2020年12月31日余额 | | $ | 221,932 | | | 66,474 | | | $ | 716 | | | $ | 3,862,949 | | | $ | (124,049) | | | $ | (67,247) | | | $ | 1,015,462 | | | $ | 26,032 | | | $ | 4,935,795 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净亏损 | | | | | | | | | | | | | | (3,726) | | | (1,499) | | | (5,225) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | | | | | 48,350 | | | | | | | 48,350 | |
| 优先股息 | | | | | | | | | | | | | | (3,738) | | | | | (3,738) | |
| DRSPP收益 | | | | 5 | | | | | 351 | | | | | | | | | | | 351 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控股股权的再分配 | | | | | | | | | | | | | | (26,609) | | | | | (26,609) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 110 | | | 2 | | | 6,726 | | | | | | | | | | | 6,728 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | | | | (1,267) | | | (13) | | | (80,297) | | | | | | | | | | | (80,310) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | | | | | | | 171 | | | 171 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | | | | | | | (110) | | | (110) | |
| 发行主要以股票形式支付的特别股息 | | | | 1,974 | | | | | 123,529 | | | | | | | | | | | 123,529 | |
已宣布的现金分配(美元0.910每股普通股，其中没有一项代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | | | | | | | | | (63,312) | | | | | (63,312) | |
| 2021年3月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 67,296 | | | $ | 705 | | | $ | 3,913,258 | | | $ | (124,049) | | | $ | (18,897) | | | $ | 918,077 | | | $ | 24,594 | | | $ | 4,935,620 | |
| 净收入 | | | | | | | | | | | | | | 109,069 | | | (40) | | | 109,029 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合损失 | | | | | | | | | | | | (47,966) | | | | | | | (47,966) | |
| 优先股息 | | | | | | | | | | | | | | (3,737) | | | | | (3,737) | |
| DRSPP收益 | | | | 2 | | | | | 116 | | | | | | | | | | | 116 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控股股权的再分配 | | | | | | | | | | | | | | (5,866) | | | | | (5,866) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | (1) | | | | | 7,591 | | | | | | | | | | | 7,591 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | | | | (1,431) | | | (15) | | | (97,675) | | | | | | | (20,887) | | | | | (118,577) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | | | | | | | 134 | | | 134 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | | | | | | | (63) | | | (63) | |
已宣布的现金分配(美元0.910每股普通股，其中没有一项代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | | | | | | | | | (62,524) | | | | | (62,524) | |
| 2021年6月30日的余额 | | $ | 221,932 | | | 65,866 | | | $ | 690 | | | $ | 3,823,290 | | | $ | (124,049) | | | $ | (66,863) | | | $ | 934,132 | | | $ | 24,625 | | | $ | 4,813,757 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green Realty Corp.
合并现金流量表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 经营活动 | | | | | |
| 净(亏损)收益 | $ | (24,464) | | | $ | 113,279 | | | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 97,762 | | | 127,417 | | | |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | 9,265 | | | 15,834 | | | |
| 未合并合资企业的累计收益分配 | 343 | | | 174 | | | |
| 出售未合并合营企业权益/房地产权益净亏损中的股本 | 131 | | | 4,158 | | | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | 6,231 | | | (717) | | | |
| 房地产减值准备和减值 | — | | | 5,696 | | | |
| 房地产销售损失(收益)净额 | 65,380 | | | (97,572) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 应收递延租金 | 1,075 | | | (7,144) | | | |
| 非现金租赁费用 | 12,080 | | | 7,538 | | | |
| 其他非现金调整 | (10,406) | | | 18,137 | | | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | |
| 承租人和其他应收款 | 14,767 | | | (2,493) | | | |
| 关联方应收账款 | 1,458 | | | (2,055) | | | |
| 递延租赁成本 | (6,922) | | | (3,602) | | | |
| 其他资产 | (2,651) | | | 15,550 | | | |
| 应付帐款、应计费用、其他负债和保证金 | 19,767 | | | (60,592) | | | |
| 递延收入 | (2,672) | | | 888 | | | |
| 租赁负债--经营租赁 | 1,291 | | | (31,232) | | | |
| 经营活动提供的净现金 | 182,435 | | | 103,264 | | | |
| 投资活动 | | | | | |
| 房地产收购 | — | | | (28,688) | | | |
| 增加土地、建筑物和改善设施 | (126,957) | | | (118,076) | | | |
| | | | | |
| 对未合并的合资企业的投资 | (135,365) | | | (38,198) | | | |
| 超过未合并合资企业累计收益的分配 | 64,976 | | | 417,457 | | | |
| 处置房地产/合资企业权益的净收益 | 353,853 | | | 398,173 | | | |
| 合并房地产投资所产生的现金 | — | | | 9,475 | | | |
| 出售或赎回有价证券所得款项 | — | | | 4,528 | | | |
| 购买有价证券 | — | | | (10,000) | | | |
| 其他投资 | 1,507 | | | (4,108) | | | |
| 债务和优先股投资的来源 | (29,095) | | | (74,148) | | | |
| 偿还或赎回债务和优先股投资 | 6,405 | | | 85,106 | | | |
| 投资活动提供的现金净额 | 135,324 | | | 641,521 | | | |
目录表
SL Green Realty Corp.
合并现金流量表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| | | | | |
| 融资活动 | | | | | |
| 抵押贷款和其他应付贷款的收益 | 184,196 | | | 19,772 | | | |
| 偿还按揭及其他应付贷款 | (91,770) | | | (364,994) | | | |
| 来自循环信贷安排和无担保票据的收益 | 332,000 | | | 570,000 | | | |
| 循环信贷安排和无担保票据的偿还 | (592,000) | | | (680,000) | | | |
| 行使股票期权和发行DRSPP所得收益 | 199 | | | 467 | | | |
| | | | | |
| 普通股回购 | (151,197) | | | (178,666) | | | |
| 优先股赎回 | (17,968) | | | (3,631) | | | |
| 操作单元的赎回 | (18,334) | | | (13,930) | | | |
| 向其他合伙企业中的非控股权益分配 | (3,020) | | | (173) | | | |
| 其他合伙企业中非控股权益的贡献 | 51,348 | | | 305 | | | |
| | | | | |
| 对经营合伙企业中非控股利益的分配 | (8,572) | | | (8,110) | | | |
| 普通股和优先股支付的股息 | (131,556) | | | (138,373) | | | |
| 与担保借款有关的其他债务 | 77,874 | | | — | | | |
| 与限制性股票奖励相关的扣缴税款 | (3,891) | | | (2,842) | | | |
| 递延贷款成本 | (4,991) | | | (470) | | | |
| 融资租赁负债的本金支付 | — | | | (434) | | | |
| 用于融资活动的现金净额 | (377,682) | | | (801,079) | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净减少 | (59,923) | | | (56,294) | | | |
| 年初现金、现金等价物和限制性现金 | 336,984 | | | 372,795 | | | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 277,061 | | | $ | 316,501 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 补充披露非现金投融资活动： | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 赎回经营合伙企业中的单位以出售合营企业 | $ | — | | | $ | 27,586 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 发行主要以股票形式支付的特别股息 | 160,620 | | | 123,529 | | | |
| 租户改善和应付资本支出 | 10,295 | | | 8,911 | | | |
| 公允价值对经营合伙企业非控股权益的调整 | 5,085 | | | 32,475 | | | |
| 巩固房地产投资 | — | | | 119,444 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 与财产处置有关的债项的清偿 | — | | | 53,548 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 债务和优先股投资 | — | | | 5,184 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 拆除全额折旧的商业地产 | 3,597 | | | 4,288 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 应付股份回购 | — | | | 20,221 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 确认使用权资产及相关租赁负债 | — | | | 119,711 | | | |
目录表
SL Green Realty Corp.
合并现金流量表
(未经审计，单位为千，每股数据除外)
下表提供了合并资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金的对账，这些现金合计为合并现金流量表中显示的相同金额的总和。
| | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 |
| 现金和现金等价物 | $ | 189,360 | | | $ | 218,337 | |
| 受限现金 | 87,701 | | | 98,164 | |
| 现金总额、现金等价物和受限现金 | $ | 277,061 | | | $ | 316,501 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并资产负债表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (未经审计) | | |
| 资产 | | | |
| 商业地产物业，按成本价： | | | |
土地和土地权益 | $ | 1,209,913 | | | $ | 1,350,701 | |
建筑和改善 | 3,579,961 | | | 3,671,402 | |
建筑租赁权及其改进 | 1,666,935 | | | 1,645,081 | |
| | | |
| 使用权--资产经营租赁 | 983,723 | | | 983,723 | |
| 7,440,532 | | | 7,650,907 | |
减去：累计折旧 | (1,961,766) | | | (1,896,199) | |
| 5,478,766 | | | 5,754,708 | |
| 持有待售资产 | — | | | 140,855 | |
| 现金和现金等价物 | 189,360 | | | 251,417 | |
| 受限现金 | 87,701 | | | 85,567 | |
| 有价证券投资 | 26,260 | | | 34,752 | |
| 承租人和其他应收款 | 40,909 | | | 47,616 | |
| 关联方应收账款 | 27,293 | | | 29,408 | |
| 应收递延租金 | 249,998 | | | 248,313 | |
债务和优先股权投资，扣除折扣和递延发起费#美元2,482及$5,057及免税额$6,630及$6,630分别在2022年和2021年 | 1,134,080 | | | 1,088,723 | |
| 对未合并的合资企业的投资 | 3,074,200 | | | 2,997,934 | |
| 递延成本，净额 | 118,829 | | | 124,495 | |
| 其他资产 | 277,487 | | | 262,841 | |
总资产(1) | $ | 10,704,883 | | | $ | 11,066,629 | |
| 负债 | | | |
| 应付抵押贷款和其他贷款，净额 | $ | 1,516,921 | | | $ | 1,394,386 | |
| 循环信贷安排，净额 | 122,407 | | | 381,334 | |
| 无担保定期贷款，净额 | 1,242,619 | | | 1,242,002 | |
| 无担保票据，净额 | 899,658 | | | 899,308 | |
| 应计应付利息 | 11,862 | | | 12,698 | |
| 其他负债 | 264,876 | | | 195,390 | |
| 应付账款和应计费用 | 145,237 | | | 157,571 | |
| 递延收入 | 104,295 | | | 107,275 | |
| 租赁负债--融资租赁 | 103,561 | | | 102,914 | |
| 租赁负债--经营租赁 | 852,614 | | | 851,370 | |
| 应付股息和分派 | 24,456 | | | 187,372 | |
| 证券保证金 | 54,696 | | | 52,309 | |
| 与持有待售资产有关的负债 | — | | | 64,120 | |
| 发行信托优先证券的信托持有的次级递延利息债券 | 100,000 | | | 100,000 | |
总负债(1) | 5,443,202 | | | 5,748,049 | |
| 承付款和或有事项 | | | |
SLGOP的有限合伙人权益(4,144和3,782有限合伙人普通单位分别于2022年6月30日和2021年12月31日到期) | 334,974 | | | 344,252 | |
| 首选单位 | 177,943 | | | 196,075 | |
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并资产负债表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (未经审计) | | |
| 资本 | | | |
| SLGOP合伙人的资本： | | | |
系列I首选单位，$25.00清算优先权，9,200在2022年6月30日和2021年12月31日发行并未偿还 | 221,932 | | | 221,932 | |
SL Green Partners的资本(685和677普通合伙人共同单位和63,617和63,428有限合伙人普通单位分别于2022年6月30日和2021年12月31日到期) | 4,453,271 | | | 4,589,702 | |
| 累计其他综合收益(亏损) | 8,595 | | | (46,758) | |
| SLGOP合伙人资本总额 | 4,683,798 | | | 4,764,876 | |
| 其他合伙企业中的非控股权益 | 64,966 | | | 13,377 | |
| 总资本 | 4,748,764 | | | 4,778,253 | |
| 总负债和资本总额 | $ | 10,704,883 | | | $ | 11,066,629 | |
| | | |
(1)经营合伙企业的综合资产负债表包括综合可变利息实体(“VIE”)的资产和负债。见附注2.综合资产负债表包括与我们的综合VIE有关的以下金额，不包括经营伙伴关系：$179.6百万美元和美元193.4百万美元的土地，302.0百万美元和美元336.9百万美元的建筑和改善，美元—百万美元和美元—百万美元的建筑和租赁改进，美元15.4百万美元和美元15.4百万美元使用权资产，美元12.5百万美元和美元11.7累计折旧百万美元608.2百万美元和美元574.4其他行项目所列其他资产的百万美元386.8百万美元和美元418.9百万房地产债务，净额，$0.1百万美元和美元0.8应计应付利息百万美元，$15.3百万美元和美元15.3百万美元的租赁负债，以及152.4百万美元和美元145.2截至2022年6月30日和2021年12月31日，其他细目中包括的其他负债分别为100万美元。 |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并业务报表
(未经审计，单位为千，单位数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 收入 | | | | | | | | |
| 租金收入，净额 | | $ | 155,232 | | | $ | 184,611 | | | $ | 311,263 | | | $ | 372,700 | |
| | | | | | | | |
| 投资收益 | | 20,407 | | | 20,107 | | | 40,295 | | | 39,380 | |
| 其他收入 | | 25,806 | | | 13,389 | | | 37,851 | | | 32,129 | |
| 总收入 | | 201,445 | | | 218,107 | | | 389,409 | | | 444,209 | |
| 费用 | | | | | | | | |
营业费用，包括关联方费用#美元3,172及$5,695 in 2022, and $3,039及$5,264 in 2021 | | 39,557 | | | 43,883 | | | 82,140 | | | 86,167 | |
| 房地产税 | | 30,819 | | | 43,768 | | | 61,566 | | | 89,179 | |
| 经营租赁租金 | | 6,477 | | | 6,707 | | | 13,041 | | | 13,446 | |
| 扣除利息收入后的利息支出 | | 14,960 | | | 18,960 | | | 30,030 | | | 42,348 | |
| 递延融资成本摊销 | | 1,917 | | | 3,386 | | | 3,865 | | | 7,160 | |
| 折旧及摊销 | | 46,914 | | | 57,261 | | | 93,897 | | | 120,257 | |
| | | | | | | | |
| 交易相关成本 | | 1 | | | 3 | | | 29 | | | 25 | |
| 市场营销、一般和行政管理 | | 23,522 | | | 22,064 | | | 48,298 | | | 44,949 | |
| 总费用 | | 164,167 | | | 196,032 | | | 332,866 | | | 403,531 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | | (4,550) | | | (12,970) | | | (9,265) | | | (15,834) | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益的净(亏损)收益中的股本 | | (131) | | | 8,471 | | | (131) | | | (4,158) | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | (6,168) | | | (1,947) | | | (6,231) | | | 717 | |
| (损失)房地产销售收益，净额 | | (64,378) | | | 98,960 | | | (65,380) | | | 97,572 | |
| 房地产减值准备和减值 | | — | | | 2,545 | | | — | | | (5,696) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | | (37,949) | | | 117,134 | | | (24,464) | | | 113,279 | |
| 可归因于非控股权益的净(收益)亏损： | | | | | | | | |
| 其他合伙企业中的非控股权益 | | (3,404) | | | 40 | | | (3,261) | | | 1,539 | |
| 首选单位分布 | | (1,599) | | | (1,823) | | | (3,246) | | | (3,669) | |
| 可归因于SLGOP的净(亏损)收入 | | (42,952) | | | 115,351 | | | (30,971) | | | 111,149 | |
| 永久优先单位分布 | | (3,737) | | | (3,737) | | | (7,475) | | | (7,475) | |
| 可归因于SLGOP普通单位持有人的净(亏损)收入 | | $ | (46,689) | | | $ | 111,614 | | | $ | (38,446) | | | $ | 103,674 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 单位基本(亏损)收益 | | $ | (0.70) | | | $ | 1.56 | | | $ | (0.58) | | | $ | 1.45 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 摊薄(亏损)单位收益 | | $ | (0.70) | | | $ | 1.56 | | | $ | (0.58) | | | $ | 1.44 | |
| | | | | | | | |
| 基本加权平均未偿还公用事业单位 | | 67,900 | | | 71,024 | | | 68,099 | | | 71,069 | |
| 未清偿的摊薄加权平均共同单位和共同单位当量 | | 69,020 | | | 71,672 | | | 69,422 | | | 71,838 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
综合全面(亏损)收益表
(未经审计，以千计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 净(亏损)收益 | | $ | (37,949) | | | $ | 117,134 | | | $ | (24,464) | | | $ | 113,279 | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | | | | |
| 衍生工具未实现价值增加(减少)，包括SLGOP在合资衍生工具中的份额 | | 17,323 | | | (51,313) | | | 60,890 | | | (50) | |
| (减)有价证券未实现价值增加 | | (454) | | | 506 | | | (2,247) | | | 248 | |
| 其他全面收益(亏损) | | 16,869 | | | (50,807) | | | 58,643 | | | 198 | |
| 综合(亏损)收益 | | (21,080) | | | 66,327 | | | 34,179 | | | 113,477 | |
| 可归因于非控股权益的净(收益)亏损 | | (3,404) | | | 40 | | | (3,261) | | | 1,539 | |
| 可归因于非控股权益的其他综合(收益)损失 | | (1,013) | | | 2,841 | | | (3,290) | | | 186 | |
| 可归因于SLGOP的综合(亏损)收入 | | $ | (25,497) | | | $ | 69,208 | | | $ | 27,628 | | | $ | 115,202 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并资本报表
(未经审计，单位为千，单位数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | SL Green运营伙伴单位持有人 | | | | |
| | | | | 合伙人的利益 | | | | | | |
| | 系列I
择优
单位 | | 普普通通
单位 | | 普普通通
单位持有人 | | 累计
其他
综合(亏损)收益 | | 非控制性
利益 | | 总计 |
| 2021年12月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,105 | | | $ | 4,589,702 | | | $ | (46,758) | | | $ | 13,377 | | | $ | 4,778,253 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | | | | | 11,489 | | | | | (143) | | | 11,346 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | 39,497 | | | | | 39,497 | |
| 首选分布 | | | | | | (3,738) | | | | | | | (3,738) | |
| DRSPP收益 | | | | 1 | | | 89 | | | | | | | 89 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控制性利益的再分配 | | | | | | (43,023) | | | | | | | (43,023) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 28 | | | 5,056 | | | | | | | 5,056 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 普通单位回购 | | | | (1,971) | | | (151,197) | | | | | | | (151,197) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | (123) | | | (123) | |
| 发行以单位支付为主的特别分配 | | | | 1,961 | | | 160,620 | | | | | | | 160,620 | |
已宣布的现金分配(美元0.932每个普通单位，其中任何一个都不代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | (57,665) | | | | | | | (57,665) | |
| 2022年3月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,124 | | | $ | 4,511,333 | | | $ | (7,261) | | | $ | 13,111 | | | $ | 4,739,115 | |
| 净亏损 | | | | | | (40,139) | | | | | 3,404 | | | (36,735) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | 15,856 | | | | | 15,856 | |
| 首选分布 | | | | | | (3,737) | | | | | | | (3,737) | |
| DRSPP收益 | | | | 2 | | | 110 | | | | | | | 110 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 重新分配经营合伙企业中的非控股权益 | | | | | | 37,938 | | | | | | | 37,938 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 176 | | | 8,475 | | | | | | | 8,475 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | 51,348 | | | 51,348 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | (2,897) | | | (2,897) | |
| | | | | | | | | | | | |
已宣布的现金分配(美元0.932每个普通单位，其中任何一个都不代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | (60,709) | | | | | | | (60,709) | |
| 2022年6月30日的余额 | | $ | 221,932 | | | 64,302 | | | $ | 4,453,271 | | | $ | 8,595 | | | $ | 64,966 | | | $ | 4,748,764 | |
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并资本报表
(未经审计，单位为千，单位数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | SL Green运营伙伴单位持有人 | | | | |
| | | | | 合伙人的利益 | | | | | | |
| | 系列I
择优
单位 | | 普普通通
单位 | | 普普通通
单位持有人 | | 累计
其他
综合(亏损)收益 | | 非控制性
利益 | | 总计 |
| 2020年12月31日余额 | | $ | 221,932 | | | 66,474 | | | $ | 4,755,078 | | | $ | (67,247) | | | $ | 26,032 | | | $ | 4,935,795 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 净亏损 | | | | | | (3,726) | | | | | (1,499) | | | (5,225) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益 | | | | | | | | 48,350 | | | | | 48,350 | |
| 首选分布 | | | | | | (3,738) | | | | | | | (3,738) | |
| DRSPP收益 | | | | 5 | | | 351 | | | | | | | 351 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 论经营合伙企业中非控制性利益的再分配 | | | | | | (26,609) | | | | | | | (26,609) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | 110 | | | 6,728 | | | | | | | 6,728 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | | | | (1,267) | | | (80,310) | | | | | | | (80,310) | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | 171 | | | 171 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | (110) | | | (110) | |
| 发行以单位支付为主的特别分配 | | | | 1,974 | | | 123,529 | | | | | | | 123,529 | |
已宣布的现金分配(美元0.910每个普通单位，其中任何一个都不代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | (63,312) | | | | | | | (63,312) | |
| 2021年3月31日的余额 | | $ | 221,932 | | | 67,296 | | | $ | 4,707,991 | | | $ | (18,897) | | | $ | 24,594 | | | $ | 4,935,620 | |
| 净收入 | | | | | | 109,069 | | | | | (40) | | | 109,029 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他综合损失 | | | | | | | | (47,966) | | | | | (47,966) | |
| 首选分布 | | | | | | (3,737) | | | | | | | (3,737) | |
| DRSPP收益 | | | | 2 | | | 116 | | | | | | | 116 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 重新分配经营合伙企业中的非控股权益 | | | | | | (5,866) | | | | | | | (5,866) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 递延薪酬计划和股票奖励，扣除没收和扣缴税款后的净额 | | | | (1) | | | 7,591 | | | | | | | 7,591 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 普通股回购 | | | | (1,431) | | | (118,577) | | | | | | | (118,577) | |
| 对合并的合资企业权益的贡献 | | | | | | | | | | 134 | | | 134 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 向非控制性权益分配现金 | | | | | | | | | | (63) | | | (63) | |
已宣布的现金分配(美元0.910每个普通单位，其中任何一个都不代表联邦所得税的资本回报) | | | | | | (62,524) | | | | | | | (62,524) | |
| 2021年6月30日的余额 | | $ | 221,932 | | | 65,866 | | | $ | 4,634,063 | | | $ | (66,863) | | | $ | 24,625 | | | $ | 4,813,757 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并现金流量表
(未经审计，以千计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 |
| 经营活动 | | | |
| 净(亏损)收益 | $ | (24,464) | | | $ | 113,279 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | |
| 折旧及摊销 | 97,762 | | | 127,417 | |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | 9,265 | | | 15,834 | |
| 未合并合资企业的累计收益分配 | 343 | | | 174 | |
| 出售未合并合营企业权益/房地产权益净亏损中的股本 | 131 | | | 4,158 | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | 6,231 | | | (717) | |
| 房地产减值准备和减值 | — | | | 5,696 | |
| 房地产销售损失(收益)净额 | 65,380 | | | (97,572) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 应收递延租金 | 1,075 | | | (7,144) | |
| 非现金租赁费用 | 12,080 | | | 7,538 | |
| 其他非现金调整 | (10,406) | | | 18,137 | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | |
| 承租人和其他应收款 | 14,767 | | | (2,493) | |
| 关联方应收账款 | 1,458 | | | (2,055) | |
| 递延租赁成本 | (6,922) | | | (3,602) | |
| 其他资产 | (2,651) | | | 15,550 | |
| 应付帐款、应计费用、其他负债和保证金 | 19,767 | | | (60,592) | |
| 递延收入 | (2,672) | | | 888 | |
| 租赁负债--经营租赁 | 1,291 | | | (31,232) | |
| 经营活动提供的净现金 | 182,435 | | | 103,264 | |
| 投资活动 | | | |
| 房地产收购 | — | | | (28,688) | |
| 增加土地、建筑物和改善设施 | (126,957) | | | (118,076) | |
| | | |
| 对未合并的合资企业的投资 | (135,365) | | | (38,198) | |
| 超过未合并合资企业累计收益的分配 | 64,976 | | | 417,457 | |
| 处置房地产/合资企业权益的净收益 | 353,853 | | | 398,173 | |
| 合并房地产投资所产生的现金 | — | | | 9,475 | |
| 出售或赎回有价证券所得款项 | — | | | 4,528 | |
| 购买有价证券 | — | | | (10,000) | |
| 其他投资 | 1,507 | | | (4,108) | |
| 债务和优先股投资的来源 | (29,095) | | | (74,148) | |
| 偿还或赎回债务和优先股投资 | 6,405 | | | 85,106 | |
| 投资活动提供的现金净额 | 135,324 | | | 641,521 | |
| | | |
目录表
SL Green运营伙伴关系，L.P.
合并现金流量表
(未经审计，以千计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 |
| 融资活动 | | | |
| 抵押贷款和其他应付贷款的收益 | 184,196 | | | 19,772 | |
| 偿还按揭及其他应付贷款 | (91,770) | | | (364,994) | |
| 来自循环信贷安排和无担保票据的收益 | 332,000 | | | 570,000 | |
| 循环信贷安排和无担保票据的偿还 | (592,000) | | | (680,000) | |
| 行使股票期权和发行DRSPP所得收益 | 199 | | | 467 | |
| | | |
| 回购普通单位 | (151,197) | | | (178,666) | |
| 优先股的赎回 | (17,968) | | | (3,631) | |
| 操作单元的赎回 | (18,334) | | | (13,930) | |
| 向其他合伙企业中的非控股权益分配 | (3,020) | | | (173) | |
| 其他合伙企业中非控股权益的贡献 | 51,348 | | | 305 | |
| | | |
| 按普通单位和优先单位支付的分配 | (140,128) | | | (146,483) | |
| 与担保借款有关的其他债务 | 77,874 | | | — | |
| 与限制性股票奖励相关的扣缴税款 | (3,891) | | | (2,842) | |
| 递延贷款成本 | (4,991) | | | (470) | |
| 融资租赁负债的本金支付 | — | | | (434) | |
| 用于融资活动的现金净额 | (377,682) | | | (801,079) | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净减少 | (59,923) | | | (56,294) | |
| 年初现金、现金等价物和限制性现金 | 336,984 | | | 372,795 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 277,061 | | | $ | 316,501 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 补充披露非现金投融资活动： | | | |
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| 赎回经营合伙企业中的单位以出售合营企业 | $ | — | | | $ | 27,586 | |
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| 发行以单位支付为主的特别分配 | 160,620 | | | 123,529 | |
| 租户改善和应付资本支出 | 10,295 | | | 8,911 | |
| 公允价值对经营合伙企业非控股权益的调整 | 5,085 | | | 32,475 | |
| 巩固房地产投资 | — | | | 119,444 | |
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| | | |
| 与财产处置有关的债项的清偿 | — | | | 53,548 | |
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| 债务和优先股投资 | — | | | 5,184 | |
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| 拆除全额折旧的商业地产 | 3,597 | | | 4,288 | |
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| 应付股份回购 | — | | | 20,221 | |
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| 确认使用权资产及相关租赁负债 | — | | | 119,711 | |
下表提供了合并资产负债表内报告的现金、现金等价物和限制性现金的对账，这些现金合计为合并现金流量表中显示的相同金额的总和。
| | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 |
| 现金和现金等价物 | $ | 189,360 | | | $ | 218,337 | |
| 受限现金 | 87,701 | | | 98,164 | |
| 现金总额、现金等价物和受限现金 | $ | 277,061 | | | $ | 316,501 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注
June 30, 2022
(未经审计)
1. 陈述的组织和基础
SL Green Realty Corp.，简称公司或SL Green，是马里兰州的一家公司，SL Green Operating Partnership，L.P.，简称SLGOP或运营伙伴关系，是特拉华州的一家有限合伙企业，成立于1997年6月，目的是合并S.L.Green Properties，Inc.及其关联合伙企业和实体的商业房地产业务。经营合伙企业收到了对房地产的利息贡献，以及95管理、租赁和建筑公司的经济权益的%，这些公司被称为S.L.Green Management Corp或服务公司。向我们全资拥有的物业提供的所有管理、租赁和建筑服务以及向某些合资企业提供的所有服务分别通过SL Green Management LLC和S.L.Green Management Corp.进行，这两家公司100由经营合伙企业持有%的股份。根据修订后的1986年国税法，本公司已取得房地产投资信托基金资格，并将于本财政年度取得资格，并以自行管理的房地产投资信托基金形式运作。房地产投资信托基金是一个持有房地产权益的法人实体，通过向股东支付股息，被允许在公司层面上最大限度地减少联邦所得税的支付。除文意另有所指外，凡提及“吾等”、“吾等”及“吾等”，均指本公司及由本公司拥有或控制的所有实体，包括经营合伙企业。
我们几乎所有的资产都由运营合伙企业持有，我们的所有业务都通过运营合伙企业进行。本公司为经营合伙企业的唯一管理普通合伙人。截至2022年6月30日，非控股投资者总共持有6.06有限合伙在经营合伙企业中的权益百分比。我们将这些权益称为经营合伙企业中的非控股权益。运营伙伴关系被认为是一个可变利益实体，或VIE，我们是其中的主要受益者。见附注11，“公司合并财务报表中的非控制性权益”。
2021年12月2日，我们的董事会宣布普通股息为$0.3108每股股息和特别股息$2.4392每股股息(合计为“总股息”)。总股息于2022年1月18日于2021年12月15日(“记录日期”)收盘时向登记在册的股东支付。股东有机会选择以全现金或全股票的形式获得总股息，如果任何一种选择获得超额认购，则按比例分配。由于进行了选举，现金选择权获得超额认购，并按比例分配。选择接受现金的股东，截至记录日期，他们持有的普通股每股可获得约$0.3976以现金和0.0295普通股。选择接受股票的股东，截至记录日期，他们拥有的每一股普通股大约获得0.0345普通股。发行的股票数量是根据SLG普通股在2022年1月5日至7日期间的成交量加权平均交易价$79.71每股。
为了减轻特别股息中发行的普通股的稀释影响，董事会还批准了反向股票拆分，这一拆分在2022年1月21日收盘后生效。2022年1月10日，一个董事会委员会计算出我们已发行和已发行普通股的反向股票拆分比例为1.03060-为1。于股息发放及反向股票拆分完成后，本公司已发行普通股的股数相当于记录日期的流通股总数(不包括在记录日期后发生的任何发行或回购，以及本应已发行但已支付现金的任何零碎股份)。然而，在相对的基础上，一些个人股东可能持有更多的SLG普通股，而一些个人股东可能持有更少的普通股，这取决于他们选择接受现金或股票，以及现金选择权被超额认购的结果。
所有与股份相关的参考和衡量指标，包括已发行股份数量、股价、回购股份数量、每股收益、每股股息和基于股份的薪酬奖励，均已追溯调整，以反映本季度报告10-Q表格中所列所有时期的反向股票拆分。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
截至2022年6月30日，我们在纽约大都市区拥有以下物业权益，主要是曼哈顿中城。我们位于曼哈顿以外的投资被称为郊区物业：
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| | | | | 已整合 | | 未整合 | | 总计 | | |
| 位置 | | 属性
类型 | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 加权平均入住率(1)(未经审计) |
| 商业广告： | | | | | | | | | | | | | | |
| 曼哈顿 | | 办公室 | | 12 | | | 8,180,345 | | | 12 | | | 13,998,381 | | | 24 | | | 22,178,726 | | | 91.2 | % |
| | 零售 | | 2 | | | 17,888 | | | 9 | | | 301,996 | | | 11 | | | 319,884 | | | 91.2 | % |
| | 发展/重建 | (1) | 5 | | (2) | 2,091,719 | | | 2 | | | 1,618,310 | | | 7 | | | 3,710,029 | | | 不适用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 19 | | | 10,289,952 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 42 | | | 26,208,639 | | | 91.2 | % |
| 郊区 | | 办公室 | | 7 | | | 862,800 | | | — | | | — | | | 7 | | | 862,800 | | | 78.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总商业地产 | | 26 | | | 11,152,752 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 49 | | | 27,071,439 | | | 90.7 | % |
| 住宅： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 曼哈顿 | | 住宅 | | 1 | | (2) | 140,382 | | | — | | | — | | | 1 | | | 140,382 | | | 76.1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 总投资组合 | | 27 | | | 11,293,134 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 50 | | | 27,211,821 | | | 90.6 | % |
(1)商业物业的加权平均入住率是指总占用面积除以购置时的总面积。住宅物业的加权平均入住率是指总占用单位除以总可用单位。在建物业不包括在加权平均入住率的计算中。
(2)截至2022年6月30日，我们在德伊街7号/百老汇185号拥有一栋大楼，由大约140,382平方英尺(未经审计)的住宅空间和大约50,206正在开发的(未经审计的)平方英尺写字楼和零售空间。为了本报告的目的，我们已经将这座建筑包括在我们拥有的住宅物业的数量中。然而，我们只将住宅面积计入住宅的大约面积，并将剩余的面积列为发展面积。
截至2022年6月30日，我们还管理一由第三方拥有的写字楼包括大约0.3百万平方英尺(未经审计)，持有债务和优先股投资，账面价值为$1.210亿美元，不包括债务和优先股投资以及其他融资应收账款总额不到#美元0.1包括在除债务和优先股权投资项目以外的资产负债表项目中的10亿美元。
合伙协议
根据经营合伙企业的合伙协议或经营合伙企业协议，吾等根据优先股的优先分配及适用于长期激励计划(“LTIP”)单位的特别规定，按各自合伙人的所有权权益百分比按比例分配所有分派及损益。作为经营合伙企业的执行普通合伙人，我们必须采取由我们自行决定的合理努力，促使经营合伙企业分配足够的金额，使我们能够支付足够的股息，将公司层面的任何联邦所得税或消费税降至最低。根据经营合伙协议，每名有限合伙人有权赎回有限合伙权益的单位，以换取现金，或(如果我们如此选择)赎回SL Green的普通股。一基础。
季度报告的依据
随附的未经审核综合财务报表乃根据美国公认的中期财务资料会计原则及表格10-Q及S-X条例第10条的指示编制。因此，它们不包括美国公认的完整财务报表会计原则所要求的所有信息和附注。管理层认为，为公平列报本公司及经营合伙企业于2022年6月30日的财务状况及所呈报期间的经营业绩所需的所有调整(包括正常经常性应计项目)已包括在内。所列期间的经营业绩不一定代表截至2022年12月31日的年度的预期业绩。这些财务报表应与本公司和经营合伙企业截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中包含的财务报表和附注一并阅读。
截至2021年12月31日的综合资产负债表是从截至该日的经审计财务报表得出的，但不包括美国普遍接受的会计原则要求的所有信息和脚注，以完成财务报表。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
2. 重大会计政策
合并原则
合并财务报表包括我们的账目和我们全资拥有或控制的子公司的账目。我们不是通过我们的投票权控制的实体和可变利益实体，但如果我们不是主要受益人，则按权益法入账。见附注5，“债务和优先股投资”和附注6，“对未合并合资企业的投资”。所有重大的公司间余额和交易都已被冲销。
我们巩固了VIE，在VIE中，我们被认为是主要受益者。主要受益者是这样的实体：(1)有权指导对该实体的经济表现影响最大的活动；(2)有义务承担VIE的损失，或有权从VIE获得可能对VIE产生重大影响的利益。
商业地产投资
我们将房地产的购买价格分配给土地和建筑(包括租户改善)，如果被确定为实质性的，则分配无形资产，如高于和低于市场的租赁价值以及与原地租赁相关的发起成本。我们折旧分配给建筑物的金额(包括租户改善)在其估计使用年限内，通常范围为3几年前40好几年了。我们在关联租约的剩余期限内摊销分配给高于和低于市场的租赁的金额，通常范围为1年份至15年数，并将其记录为租金收入的增加(在低于市价的情况下)或减少(在高于市价的情况下)。我们在相关租约的预期期限内摊销分配给与原址租赁相关的价值的金额，通常范围为1年份至15好几年了。如果承租人在租赁合同终止前腾出空间，并且租赁没有支付租金，则相关无形资产的任何未摊销余额将被注销。承租人的改善和初始成本在租约的剩余寿命内作为费用摊销(如果租约在合同到期日之前终止，则从收益中扣除)。我们根据利用适当贴现率和现有市场信息的估计现金流预测来评估租赁的公允价值。对未来现金流的估计基于一系列因素，包括历史经营业绩、已知趋势和可能影响物业的市场/经济状况。只要所收购的租约包含低于市价并被确定为重大的固定费率续期选项，我们将在续期内将低于市价的租约价值摊销至租金收入中。
本公司将租赁开始时本公司为承租人的租赁归类为融资租赁或经营性租赁。如果租赁在租赁期结束时转移资产的所有权，租赁授予我们合理确定将行使的购买资产的选择权，租赁期为资产剩余经济寿命的主要部分，或租赁付款的现值基本上超过资产的全部公允价值，则租赁符合融资租赁的资格。不符合融资租赁资格的租赁被视为经营性租赁。租赁开始时，本公司记录租赁负债和使用权资产，租赁负债以租赁付款的现值计量，使用权资产以租赁负债的金额和产生的任何初始直接成本计量。本公司采用贴现率来确定租赁付款的现值。如果租约中隐含的费率是已知的，公司将使用该费率。如果租约中隐含的利率不为人所知，则公司使用贴现率，该贴现率反映公司在租约期限内的抵押借款利率。为了确定贴现率，本公司聘请第三方专家主要根据本公司、其他REITs和其他有长期借款的企业借款人的可观察借款利率进行分析。在合并经营报表中，经营租赁通过经营租赁租金支出，融资租赁通过摊销和利息支出支出。如适用，本公司在计算租赁债务和使用权资产的价值时，将租赁和非租赁部分的对价结合起来。
我们会定期评估是否有任何迹象显示我们的房地产价值可能减值或其账面价值可能无法收回。如果管理层对物业将产生的总未来现金流量(未贴现)的估计低于物业的账面价值，则该物业的价值被视为减值。如已发生减值，损失将以物业账面价值超过根据会计准则编纂或ASC 820计算的物业公允价值计量。当一处房产被归类为持有待售时，我们也会评估我们的房地产的减值。持有待售的房地产资产以账面价值或公允价值减去出售成本中较低者进行估值，不再记录折旧费用。
截至2022年6月30日的三个月和六个月，我们确认租金收入减少了(美元0.2百万美元)和(美元0.3分别用于摊销因分配适用物业的购买价格而超出低于市价的租金的高于市价的租赁总额。截至2021年6月30日的三个月和六个月，我们确认租金收入减少了(美元1.9百万美元)和(美元3.8百万)。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
以下汇总了我们截至2022年6月30日和2021年12月31日确认的无形资产(以高于市值的租赁和原地租赁获得)和无形负债(以千为单位)：
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| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 已确定的无形资产(包括在其他资产中)： | | | |
| 总金额 | $ | 189,680 | | | $ | 199,722 | |
| 累计摊销 | (175,519) | | | (182,643) | |
网络(1) | $ | 14,161 | | | $ | 17,079 | |
| 已确定的无形负债(包括在递延收入中)： | | | |
| 总金额 | $ | 203,523 | | | $ | 212,767 | |
| 累计摊销 | (201,325) | | | (210,262) | |
网络(1) | $ | 2,198 | | | $ | 2,505 | |
(1)As of June 30, 2022, 不是无形资产净值和不是无形负债净额被重新分类为持有待售资产或与持有待售资产有关的负债。截至2021年12月31日，美元1.8百万美元的无形资产净值和不是无形负债净额被重新分类为持有待售资产和与持有待售资产有关的负债。
现金和现金等价物
我们将所有购买时期限在三个月或以下的高流动性投资视为现金等价物。
受限现金
受限现金主要包括代表我们的租户持有的保证金、利息准备金，以及某些贷款协议要求的资本改善和房地产税托管。
公允价值计量
见附注16，“公允价值计量”。
有价证券投资
在收购时，我们将债务证券指定为持有至到期、可供出售或交易。截至2022年6月30日，我们没有任何被指定为持有至到期或交易的债务证券。根据美国会计准则820-10，我们按公允价值对我们的可供出售证券进行会计处理，未实现收益或亏损净额作为累计其他全面收益或亏损的组成部分报告。出售有价证券的成本和从累积的其他全面收益(亏损)中重新分类为收益的金额采用特定的确认方法确定。信贷损失根据美国会计准则第326条确认。根据美国会计准则820-10，我们按公允价值对我们的股权有价证券进行会计核算，未实现净收益或净亏损在净收益中报告。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们持有以下有价证券(以千计)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 商业抵押贷款支持证券 | $ | 21,899 | | | $ | 24,146 | |
| 可供出售的有价证券总额 | $ | 21,899 | | | $ | 24,146 | |
| | | |
| 股权有价证券 | $ | 4,361 | | | $ | 10,606 | |
| 有价证券投资总额 | $ | 26,260 | | | $ | 34,752 | |
商业按揭证券的成本基准为#美元。23.0截至2022年6月30日和2021年12月31日。这些证券将在2035年之前的不同时间到期。截至2022年6月30日和2021年12月31日，除以下证券外，所有证券均处于未实现收益状态一证券，其未实现亏损为#美元2.1百万美元，公平市场价值为5.6截至2022年6月30日，为100万美元，未实现亏损为0.6百万美元，公允价值为$7.2截至2021年12月31日。截至2022年6月30日和2021年12月31日，该有价证券连续12个月处于未实现亏损状态，并在2022年6月30日之后按面值出售。我们不打算出售我们的其他证券，而且我们很可能不会被要求在收回其摊销成本基础之前出售这些投资。
截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们持有股权有价证券。我们认出了$6.2百万美元和美元6.2截至2022年6月30日的三个月和六个月的未实现亏损分别为100万美元。我们认出了$1.9截至2021年6月30日的三个月和六个月的未实现亏损均为百万美元。
我们做到了不是在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，以及截至2021年6月30日的三个月内，不要处置任何债务或股权可交易证券。在截至2021年6月30日的六个月内，我们收到的净收益总额为$5.0百万美元，来自偿还一债务有价证券。
对未合并的合资企业的投资
我们评估我们在未合并合资企业的投资是否可收回，如果确定投资的价值损失不是暂时的，我们会将投资减记为其公允价值。我们根据每家合资企业的实际和预计现金流对我们的股权投资进行减值评估。我们认为，截至2022年6月30日，我们的任何股权投资价值都没有受到损害。
递延租赁成本
递延租赁成本由递增费用和直接成本组成，如果没有获得租赁，则不会发生这些费用，并在相关租赁期内按直线摊销。
租赁分类
本公司为出租人的租赁的租赁分类在租赁开始时进行评估，未被归类为销售型租赁或直接融资租赁的租赁被归类为经营租赁。如果合同包括所有权转让条款、某些购买选择权、代表资产经济寿命主要部分的租赁期，或承租人提供的租赁付款和剩余担保的现值基本上超过资产的全部公允价值，则租赁符合销售类型租赁的条件。此外，租赁如此专门化的资产，以至于在租赁期结束时被视为对公司没有任何价值，也可能导致归类为销售型租赁。当承租人和无关第三方提供的租赁付款和剩余价值担保的现值基本上超过资产的所有公允价值并可能收取付款时，租赁符合直接融资租赁的资格。
收入确认
营运租赁的租金收入在租赁期内按直线原则确认。租金收入确认始于租赁空间可供承租人预期使用时。
为了确定租赁空间是否可用于承租人的预期用途，管理层出于会计目的评估我们或租户是否是租户改进的所有者。当管理层断定我们是租户改善工程的拥有人时，租金收入确认始于承租人拥有已完工的空间，即该等租户改善工程基本完成之时。在某些情况下，当管理层得出结论认为我们不是租户改进的所有者时，租金收入从租户占有或控制空间时开始确认。
目录表
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合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
根据相关租赁确认的租金超出合同到期金额的部分计入综合资产负债表上的递延应收租金。
除了基本租金外，我们的租户通常还将支付浮动租金，这代表他们按比例分享房地产税的增加和大楼在基准年度的某些运营费用。在一些租约中，承租人将支付额外租金，而不是根据某些建筑物运营费用的增加支付额外租金，而是根据支付给搬运工的工资率在基年期间高于搬运工实际工资率的增幅或消费物价指数在基年期间有效的指数值之上的增幅支付额外租金。此外，我们的许多租约在基本租金的基础上增加了固定的百分比，以弥补租金上涨的影响。业主通常以分表方式或包括租金的方式供应电力(即在电费中包括固定费用，该数额可能会因租户增加电费或用电增加而增加)。除电力以外的基本建筑服务(如营业时间内的供暖、空调和货运电梯服务，以及基地建筑清洁)通常不收取额外费用，承租人只为超出基本建筑服务或在正常营业时间以外提供的服务支付额外租金。这些升级是根据上一历年发生的实际费用计算的。如果本年度的费用不同于上一年的费用，则在本年度内，将对升级进行调整，以反映本年度的实际费用。
租金收入如有可能收取，则予以确认。如果评估为几乎所有租赁付款都不可能收回，则迄今确认的租金收入与已收取的租赁付款之间的任何差额被确认为对租金收入的本期调整。随后将可收款评估改为可能，可能会导致对租金收入进行本期调整，因为如果一直评估可收款是可能的，本应确认的租金收入与迄今确认的租金收入之间的任何差额。
该公司为其租户提供某些租赁合同的常规服务，如公共区域维护和一般安全。我们已选择将非租赁部分与我们的经营租赁协议的租赁部分合并，并根据ASC 842将其作为一个单独的租赁部分进行核算。
当我们不再拥有拥有房地产的实体的控股权、存在与第三方的合同并且第三方控制所获得的资产时，我们记录出售房地产资产的收益或损失。
债务和优先股权投资的投资收入根据票据的合同条款并在被视为可收回时应计。有些债务和优先股投资规定了特定利率的应计利息，这与目前的支付条件不同。这类贷款的利息按应计利率确认，但须取决于管理层确定应计利息是可收回的。如果管理层不能作出这一决定，高于当前支付率的利息收入只有在实际收到时才被确认。
递延发端费用、原始发行贴现及贷款发端成本(如有)按实际利息法确认为按相关投资条款对利息收入作出的调整。与贷款承诺有关的费用也将递延，直到贷款获得资金，然后在贷款期限内确认为收益调整。与购买贷款有关的折扣或溢价将摊销或增加到利息收入中，作为基于相关投资预期到期日的预期现金流的实际利息方法的收益率调整。如果我们以折扣价购买债务或优先股权投资，打算持有到到期，并期望收回投资的全部价值，我们将折价计入收益，作为对投资期限内收益的调整。如果我们以折扣价购买债务或优先股权投资，目的是取消抵押品的抵押品赎回权，我们不会附带折扣。对于以信用质量折扣价收购的债务投资，收购时的合同现金流和预期现金流之间的差额不会增加。预计收取的退出费在贷款期限内也被确认为收益率的调整。
当合同规定的到期金额尚未支付时，我们认为债务和优先股权投资已逾期。债务及优先股权投资于逾期90天付款或管理层认为利息收入能否全数收回的较早日期被列为非应计项目。任何债务或优先股权投资如属非应计项目，当该等债务或优先股权投资按合约规定转为流动，并证明业绩已恢复时，该等债务或优先股权投资将恢复确认利息收入。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
我们可以将我们发起的贷款的一部分辛迪加或单独出售贷款。当一笔交易符合销售会计标准时，我们根据销售价格与所售贷款的账面价值之间的差额确认损益。任何相关的未摊销递延发行费用、原始发行折扣、贷款发放成本、折扣或溢价在销售时确认为对销售损益的调整，并计入综合经营报表的投资收益。在出售或辛迪加时收到的任何费用都被确认为投资收入的一部分。
资产管理费在资产管理协议期限内按直线原则确认。
债务和优先股投资
债务和优先股权投资按预计将根据美国会计准则第326条收取的净额列报。贷款损失准备从金融资产的摊余成本基础中扣除，以按该等投资的预期到期日预计应收取的金额计入账面净值。贷款损失和其他投资准备金的费用是将贷款损失准备调整到适当水平而计入收益的费用。当吾等因出售投资或收购抵押品的股权而取消确认相关投资时，金额将从拨备中注销。
本公司根据当前市场和经济状况、历史亏损信息以及合理和可支持的预测来评估预期收取的金额。该公司的假设来源于内部数据和外部数据，这些数据可能包括政府对纽约市大都市区的经济预测、最近交易的公开数据以及证券化债务工具的申报文件。这些信息按资产类别汇总，并根据持续期进行调整。根据这些投入，贷款在个人资产水平上进行评估。在某些情况下，我们还可以使用概率加权模型，该模型考虑了多个结果的可能性以及预期为每个结果收集的金额。
对与相关抵押品财产的表现和/或价值以及借款人/保荐人的财务和经营能力相关的可能信用恶化的评估需要作出重大判断，其中包括相关时间段内的资产水平和市场假设。
此外，该公司每季度对每笔贷款进行风险评级。基于3分制，贷款的评级从较低风险到较高风险为“1”到“3”，其定义如下：1-低风险资产-低损失概率，2-观察名单资产-较高的损失可能性，3-高风险资产-损失的可能性较大。对风险评级为2或以上的贷款进行评估，以确定预期的损失风险是否通过我们对当前状况的预期、历史损失信息和上述可支持的预测的组合得到适当的反映，或者贷款特有的风险特征是否需要使用概率加权模型。
被分类为持有待售的融资投资，根据美国会计准则820-10，使用通过咨询交易商或其他发起人获得的现有市场信息以及基于第三级数据的贴现现金流模型，按预期收集金额或公平市价列账。随着情况的变化，管理层可能会决定不出售被指定为持有待售的投资。在这种情况下，投资将按预期收取的金额重新分类。
除债务和优先股权投资项目外，资产负债表项目中包括的其他融资应收账款也按预计收回的净额计量。
与该等债务及优先股权投资及其他融资应收账款有关的应计应收利息金额，在综合资产负债表中按预期于其他资产内收取的净额入账。被注销的应计利息应收账款在贷款损失和其他投资准备金中确认为费用。
所得税
SL Green根据守则第856(C)节作为房地产投资信托基金征税。作为一家房地产投资信托基金，SL Green通常不缴纳联邦所得税。为了保持其作为REIT的资格，SL Green必须将其REIT应税收入的至少90%分配给其股东，并满足某些其他要求。如果SL Green在任何纳税年度没有资格成为房地产投资信托基金，SL Green将按常规公司税率就其应税收入缴纳联邦所得税。SL Green还可能需要缴纳某些州税、地方税和特许经营税。在某些情况下，其未分配的应税收入可能需要缴纳联邦所得税和消费税。
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June 30, 2022
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经营合伙企业是合伙企业，因此，合伙企业的所有收入和亏损都分配给合伙人，以纳入其各自的所得税申报单。综合经营报表所包括的唯一所得税拨备与营运合伙的综合应税房地产投资信托基金附属公司有关。经营伙伴关系还可能需要缴纳某些州税、地方税和特许经营税。
我们已经选择，并可能在未来选择，将我们的某些公司子公司视为应税房地产投资信托基金子公司，或TRS。一般来说，TRS可以为本公司的租户提供非常规服务，持有我们不能直接持有的资产，通常可以从事任何房地产或非房地产相关业务。TRS产生收入，导致这些实体承担联邦和州所得税义务。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，我们记录的联邦、州和地方税拨备为1.4百万美元和美元2.3分别为100万美元。在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，我们记录的联邦、州和地方税拨备为0.8百万美元和美元1.5分别为100万美元。
我们遵循两步法来评估不确定的税收头寸。确认(第一步)是当企业得出结论认为，仅基于其技术优势，税务状况在审查后更有可能持续下去的情况。衡量(第二步)确定在结算时更有可能实现的福利金额。当一家公司后来确定一个税务头寸不再符合更有可能持续的门槛时，就会取消对以前确认的税务头寸的确认。禁止使用估值免税额代替取消确认税务头寸。
预算的使用
按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响财务报表和附注中报告的数额。实际结果可能与这些估计不同。
信用风险的集中度
可能使我们面临集中信用风险的金融工具主要包括现金投资、债务和优先股投资以及应收账款。我们将现金投资放在高质量的金融机构。为我们的债务和优先股投资提供担保的抵押品位于纽约市。见附注5，“债务和优先股投资”。
我们对租户的信用质量进行初步和持续的评估，并要求大多数租户提供保证金或信用证。虽然这些保证金和信用证不足以支付承租人租赁义务的总价值，但它们是善意的衡量标准和潜在的资金来源，可以抵消与承租人收入损失相关的经济成本和与重新租用空间相关的成本。我们房地产投资组合中的物业位于纽约大都市区，主要位于曼哈顿。我们的租户经营着不同的行业。除一租户，维亚康姆CBS Inc.，占6.3占我们年化现金租金的%截至2022年6月30日，我们的投资组合中没有其他租户的比例超过5.0截至2022年6月30日，我们在年化现金租金中的份额，包括我们在合资企业中的份额。
在截至2022年6月30日的三个月中，以下物业贡献了我们来自写字楼物业的年化现金租金的5.0%以上，包括我们在合资写字楼物业年化现金租金中的份额：
| | | | | |
| 属性 | 截至2022年6月30日的三个月 |
| 范德比尔特大道1号 | 14.4% |
| 麦迪逊大道11号 | 8.7% |
| 美洲大道1185号 | 7.1% |
| 列克星敦大道420号 | 7.0% |
| 百老汇大街1515号 | 6.7% |
| 公园大道280号 | 5.8% |
重新分类
上一年度的某些余额已重新分类，以符合我们本年度的列报方式。
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会计准则更新
2022年3月，FASB发布了美国会计准则委员会第2022-02号金融工具-信贷损失(主题326)问题债务重组和年份披露。ASU 2022-02取消了问题债务重组确认和衡量指南，转而要求实体评估修改是代表新贷款还是代表现有贷款的延续。修订加强了现有的披露规定，并引入了与对遇到财务困难的借款人的应收账款进行某些修改有关的新规定。此外，ASU 2022-02要求一个实体披露326-20分专题范围内的应收款融资和租赁投资净额按起始年度分列的当期核销总额。根据分专题326-20，要求实体披露的年份信息中必须包括核销总额信息，其中要求实体按信用质量指标披露应收融资的摊余成本基础，并按来源年度披露应收融资类别。ASU 2022-02适用于2022年12月15日之后开始的报告期，包括这些会计年度内的过渡期，并允许及早采用。我们目前正在评估采用ASU 2022-02对我们的合并财务报表的影响，但我们不认为采用这一标准会对我们的合并财务报表产生实质性影响。
2021年7月，FASB发布了ASU第2021-05号租约(主题842)出租人-某些租赁费用可变的租约。ASU 2021-05在对不依赖于参考费率指数或费率的可变租赁付款的租赁进行分类和核算时，对出租人的租赁分类要求进行了修改。更新提供了标准，如果符合，租约将被归类并作为经营性租赁入账。ASU 2021-05在2021年12月15日之后的报告期内有效。本公司于2022年1月1日采纳该指引，并未对本公司的综合财务报表产生重大影响。
2020年8月，FASB发布了会计准则更新，或“ASU”，第2020-06号，债务-带有转换和其他期权的债务(分主题470-20)和衍生工具和对冲-实体自身股权的合同(分主题815-40)。ASU 2020-06通过减少可转换债务工具和可转换优先股的会计模型数量，简化了可转换工具的会计核算，取消了股权合同符合衍生品范围例外所需的某些结算条件，并在某些领域简化了稀释每股收益的计算。ASU 2020-06在2021年12月15日之后的报告期内有效。本公司于2022年1月1日采纳该指引，并未对本公司的综合财务报表产生重大影响。
2020年3月，FASB发布了ASU第2020-04号参考汇率改革(主题848)《促进参考汇率改革对财务报告的影响》，然后在2021年1月，FASB发布了ASU第2021-01号。这些修订为影响债务、租赁、衍生品和其他合同的参考汇率改革相关活动提供了切实的便利。该指导意见是可选的，有效期为2020年3月12日至2022年12月31日。随着参考汇率改革活动的进行，该指导意见可能会随着时间的推移而产生。在2020年第一季度，公司选择对未来LIBOR指数现金流应用与概率和有效性评估相关的对冲会计权宜之计，以假设未来对冲交易将基于的指数与相应衍生品的指数相匹配。这些权宜之计的应用保持了衍生品的列报与过去的列报一致。本公司继续评估该指引的影响，并可能在市场出现更多变化时适用其他选择。
3. 物业收购
在截至2022年6月30日的六个月里，我们做到了不从第三方收购任何财产。
4. 持有待售物业及物业处置
持有待售物业
截至2022年6月30日，没有房产被归类为持有待售房产。
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财产处置
下表汇总了截至2022年6月30日的六个月内处置的财产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | | 处置日期 | | 属性类型 | | 近似平方英尺 | | 销售价格
(单位：百万) | | (亏损)收益(单位：百万)(1) |
| 第十一大道707号 | | 2022年2月 | | 手续费利息 | | 159,720 | | | $ | 95.0 | | | $ | (0.8) | |
| 阿姆斯特丹大道1080号 | | 2022年4月 | | 租赁权益 | | 85,250 | | | 42.7 | | | 17.9 | |
| 百老汇大街1591-1597 | | May 2022 | | 手续费利息 | | 7,684 | | | 121.0 | | | (4.5) | |
| 第五大道609号 | | 2022年6月 | | 手续费利息 | | 138,563 | | | 100.5 | | | (80.2) | |
(1)出售时的(损失)收益是净额。5.6在截至2022年6月30日的六个月内，与实现投资处置相关的应计员工薪酬为100万美元。此外，这些数额不包括对随后各期间记录的费用的调整。
5. 债务和优先股投资
以下是截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的12个月的债务和优先股投资活动摘要(单位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
年初余额(1) | $ | 1,088,723 | | | $ | 1,076,542 | |
债务投资来源/资金/增值(2) | 35,904 | | | 193,824 | |
优先股投资来源/增值(2) | 15,858 | | | 13,220 | |
赎回/销售/辛迪加/股权所有权/摊销(3) | (6,405) | | | (201,446) | |
| 贷款损失准备金净变化 | — | | | 6,583 | |
期末余额(1) | $ | 1,134,080 | | | $ | 1,088,723 | |
(1)扣除未摊销费用、折扣和保费后的净额。
(2)增值包括摊销费用和折扣以及实物投资收入。
(3)在已出售或银团债务投资中的某些参与，但不符合出售会计条件，计入综合资产负债表的其他资产和其他负债。
以下是截至2022年6月30日我们的债务和优先股投资摘要(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 浮动汇率 | | 固定费率 | | 总账面价值 | 高级融资 | 期末加权平均收益率 | 成熟性(1) |
| 类型 | 账面价值 | 面值 | 利率 | | 账面价值 | 面值 | 利率 | |
| 优先按揭债务 | $ | 29,779 | | $ | 29,873 | | L + 3.50% | | $ | 73,000 | | $ | 73,000 | | 3.00% | | $ | 102,779 | | $ | — | | 4.30% | 2022 - 2023 |
| | | | | | | | | | | | |
| 夹层债务 | 288,504 | | 288,983 | | L + 4.95% - 12.38% | | 453,934 | | 462,369 | | 2.90% - 14.30% | | 742,438 | | 4,749,199 | | 6.81% | 2022 - 2029 |
| 优先股 | — | | — | | — | | 288,863 | | 288,968 | | 6.50% - 11.00% | | 288,863 | | 1,962,750 | | 9.28% | 2022 - 2027 |
| 期末余额 | $ | 318,283 | | $ | 318,856 | | | | $ | 815,797 | | $ | 824,337 | | | | $ | 1,134,080 | | $ | 6,711,949 | | | |
(1)排除可用延期选择权，但不得超过截至本申请之日尚未行使的范围。
下表是截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的12个月贷款损失准备总额的前滚(单位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 年初余额 | $ | 6,630 | | | $ | 13,213 | |
| | | |
| | | |
| 从津贴中扣除的冲销 | — | | | (6,583) | |
期末余额(1) | $ | 6,630 | | | $ | 6,630 | |
(1)截至2022年6月30日，所有非应计项目融资应收账款都有贷款损失准备，但以下情况除外一账面价值为$的债务投资225.4百万美元。
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(未经审计)
截至2022年6月30日和2021年12月31日，所有债务和优先股投资均按照各自的条款表现，但以下情况除外二账面价值(扣除准备金)为#美元的投资228.1百万美元和美元6.8百万美元，如下文债务投资和优先股投资表中所讨论的。
不是截至2022年6月30日和2021年12月31日，其他融资应收账款逾期90天。
下表按风险评级列出了截至2022年6月30日和2021年12月31日我们的债务和优先股投资组合的账面价值(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 风险评级 | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
1-低风险资产-低损失概率 | | $ | 490,616 | | | $ | 644,489 | |
2-观察清单资产-更高的损失可能性 | | 636,574 | | | 437,344 | |
| 3-高风险资产--损失的可能性更大 | | 6,890 | | | 6,890 | |
| | $ | 1,134,080 | | | $ | 1,088,723 | |
下表列出了截至2022年6月30日我们的债务和优先股投资组合的账面价值(按发起年份和风险评级划分)(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年6月30日 |
| 风险评级 | | 2022 (1) | | 2021 (1) | | 2020 (1) | | 之前(1) | | 总计 |
1-低风险资产-低损失概率 | | $ | — | | | $ | 144,767 | | | $ | 161,523 | | | $ | 184,326 | | | $ | 490,616 | |
2-观察清单资产-更高的损失可能性 | | — | | | — | | | 138,386 | | | 498,188 | | | 636,574 | |
3-高风险资产--损失的可能性更大 | | — | | | — | | | — | | | 6,890 | | | 6,890 | |
| | $ | — | | | $ | 144,767 | | | $ | 299,909 | | | $ | 689,404 | | | $ | 1,134,080 | |
(1)本公司发起或收购投资的年份，或发生重大修改的年份。
我们已经确定，我们已经一截至2022年6月30日和2021年12月31日的融资应收账款投资组合部分由商业房地产组成，主要记录在债务和优先股投资中。
包括在其他资产中的是一笔额外的融资应收款，即向合资伙伴提供的贷款，总额为#美元。8.9百万美元和美元10.5分别截至2022年6月30日和2021年12月31日。《公司记录》不是截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月与这些融资应收账款相关的贷款损失准备金。所有这些贷款的风险评级都为2，都符合各自的条款。
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债务投资
截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们持有以下债务投资，总加权平均当前收益率为6.51截至2022年6月30日的百分比(千美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 贷款类型 | | June 30, 2022
未来资金
义务 | | 2022年6月30日高年级学生
融资 | | June 30, 2022 账面价值(1) | | 2021年12月31日
账面价值(1) | | 成熟性
日期(2) |
| 固定利率投资： | | | | | | | | | | |
| 夹层贷款 | | $ | — | | | $ | 280,000 | | | $ | 44,814 | | | $ | 43,521 | | | 2022年8月 |
| 按揭贷款 | | — | | | — | | | 73,000 | | | 73,000 | | | 2023年4月 |
夹层贷款(3) | | — | | | 388,573 | | | 225,367 | | | 225,367 | | | 2023年6月 |
| 夹层贷款 | | — | | | 279,008 | | | 71,768 | | | 66,873 | | | 2023年6月 |
夹层贷款(4a)(5) | | — | | | 105,000 | | | 13,366 | | | 13,366 | | | 2024年6月 |
| 夹层贷款 | | — | | | 95,000 | | | 30,000 | | | 30,000 | | | 2025年1月 |
夹层贷款(6) | | — | | | 1,712,750 | | | 55,250 | | | 55,250 | | | 2027年6月 |
| 夹层贷款 | | — | | | 85,000 | | | 20,000 | | | 20,000 | | | 2029年12月 |
| 总固定费率 | | $ | — | | | $ | 2,945,331 | | | $ | 533,565 | | | $ | 527,377 | | | |
| 浮动利率投资： | | | | | | | | | | |
| 夹层贷款 | | $ | 3,956 | | | $ | 186,084 | | | $ | 38,496 | | | $ | 37,511 | | | 2023年7月 |
夹层贷款(4b) | | — | | | 1,115,000 | | | 138,386 | | | 133,735 | | | 2022年8月 |
| 按揭及夹层贷款 | | 12,542 | | | — | | | 45,830 | | | 34,874 | | | 2022年12月 |
| 夹层贷款 | | — | | | 275,000 | | | 49,999 | | | 49,998 | | | 2023年4月 |
| 夹层贷款 | | 3,761 | | | 54,000 | | | 8,243 | | | 8,050 | | | May 2023 |
| 夹层贷款 | | 27,228 | | | 173,784 | | | 37,328 | | | 30,802 | | | May 2023 |
| 总浮动率 | | $ | 47,487 | | | $ | 1,803,868 | | | $ | 318,282 | | | $ | 294,970 | | | |
| 贷款损失准备 | | — | | | — | | | (6,630) | | | (6,630) | | | |
| 总计 | | $ | 47,487 | | | $ | 4,749,199 | | | $ | 845,217 | | | $ | 815,717 | | | |
(1)账面价值是扣除折扣、溢价、原始发行折扣和递延发债费用后的净值。
(2)代表合同到期日，不包括截至本申请日期尚未行使的任何延期选择权。
(3)这笔贷款于2020年7月以非应计项目计入，截至2022年6月30日仍以非应计项目计收。不是投资收入在计入非应计项目后确认。该公司正在与借款人进行谈判。
(4)账面价值是以下已出售或辛迪加数额的净额，这些数额因转账不符合出售会计条件而列入综合资产负债表上的其他资产和其他负债：(A)$12.0百万元，及(B)元0.4百万美元。
(5)这笔贷款于2020年6月违约，并被列为非应计项目，截至2022年6月30日仍为非应计项目。不是投资收入在计入非应计项目后确认。该公司正在与借款人进行谈判。此外，我们确定借款人实体为VIE，我们不是VIE的主要受益人。
(6)这笔夹层贷款的借款人是一家附属于海航的实体，该实体拥有公园大道245号的股权。借款人于2021年10月31日申请破产保护，该公司对此提出异议。有关公园大道245号的其他信息，请参阅下表。
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优先股投资
截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们持有以下优先股投资，总加权平均当前收益率为9.28截至2022年6月30日的百分比(千美元)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 类型 | | June 30, 2022
未来资金
义务 | | 2022年6月30日高年级学生
融资 | | June 30, 2022 账面价值(1) | | 2021年12月31日
账面价值(1) | | 强制赎回(2) |
优先股(3) | | $ | — | | | $ | 1,712,750 | | | $ | 172,911 | | | $ | 160,772 | | | 2022年6月 |
| 优先股 | | — | | | 250,000 | | | 115,952 | | | 112,234 | | | 2027年2月 |
| 优先股总股本 | | $ | — | | | $ | 1,962,750 | | | $ | 288,863 | | | $ | 273,006 | | | |
| 贷款损失准备 | | — | | | — | | | — | | | — | | | |
| 总计 | | $ | — | | | $ | 1,962,750 | | | $ | 288,863 | | | $ | 273,006 | | | |
(1)账面价值是扣除递延发端费用后的净值。
(2)表示合同赎回，不包括任何未行使的延期期权。
(3)2021年10月31日，海航通过一家关联实体申请破产保护，原因是其在公园大道245号的投资以及在芝加哥的另一项资产。2022年7月8日，SL Green的某些债务人和关联公司签订了一份计划赞助和投资协议，根据该协议，SL Green成为该物业的跟踪马竞标人。由于债务人没有收到对该物业的任何合格出价，SL Green预计将在2022年9月获得该物业的全部所有权和控制权，这取决于计划的确认。
6. 对未合并的合资企业的投资
我们与不同的合作伙伴在几个房地产合资企业中进行了投资。截至2022年6月30日，这些投资的账面价值为3.1亿美元，扣除账面价值为负的投资净额108.5100万美元，我们对此隐含着承诺，为未来的资本需求提供资金。
截至2022年6月30日，第三大道800号和东66街21号是VIE，我们不是主要受益者。截至2021年12月31日，第三大道800号、东66街21号以及巨石阵投资组合中的某些物业是VIE，我们不是主要受益者。我们对这些VIE的净股本投资为$88.0百万美元和美元85.6分别截至2022年6月30日和2021年12月31日。我们的最大亏损限于我们在这些VIE的股权投资金额。见附注2“重要会计政策”的“合并原则”部分。以下所有其他投资均为有投票权的利益实体。由于我们不控制下面所列的合资企业，因此我们按照权益会计方法对其进行会计核算。
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(未经审计)
下表提供了截至2022年6月30日我们每家合资企业的一般信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | 合作伙伴 | 所有权
利息(1) | 经济上的
利息(1) | 未经审计的近似平方英尺 |
| 公园大道100号 | 保诚房地产投资者 | 49.90% | 49.90% | 834,000 | |
| 第五大道717号 | 沃顿地产/私人投资者 | 10.92% | 10.92% | 119,500 | |
| 第三大道800号 | 私人投资者 | 60.52% | 60.52% | 526,000 | |
| 第三大道919号 | 纽约州教师退休制度 | 51.00% | 51.00% | 1,454,000 | |
| 西34街11号 | 私人投资者/沃顿地产 | 30.00% | 30.00% | 17,150 | |
| 公园大道280号 | 沃纳多房地产信托基金 | 50.00% | 50.00% | 1,219,158 | |
百老汇大街1552-1560(2) | 沃顿商学院 | 50.00% | 50.00% | 57,718 | |
| 东53街10号 | 加拿大养老金计划投资委员会 | 55.00% | 55.00% | 354,300 | |
东66街21号(3) | 私人投资者 | 32.28% | 32.28% | 13,069 | |
第五大道650号(4) | 沃顿商学院 | 50.00% | 50.00% | 69,214 | |
| 格林街121号 | 沃顿商学院 | 50.00% | 50.00% | 7,131 | |
| 麦迪逊大道11号 | PGIM房地产 | 60.00% | 60.00% | 2,314,000 | |
| 范德比尔特大道1号 | 韩国国家养老金服务/Hines Interest LP | 71.01% | 71.01% | 1,657,198 | |
| 环球广场 | RXR房地产/纽约房地产投资信托基金 | 24.95% | 24.95% | 2,048,725 | |
| 百老汇大街1515号 | 美国安联房地产 | 56.87% | 56.87% | 1,750,000 | |
| 先驱广场2号 | 以色列机构投资者 | 51.00% | 51.00% | 369,000 | |
| 春街115号 | 私人投资者 | 51.00% | 51.00% | 5,218 | |
15比克曼(5) | 由Meritz Alternative Investment Management管理的基金 | 20.00% | 20.00% | 221,884 | |
| 第五大道85号 | 富国银行 | 36.27% | 36.27% | 12,946 | |
麦迪逊大道一号(6) | 韩国国家养老金服务/Hines Interest LP/国际投资者 | 25.50% | 25.50% | 1,048,700 | |
| 东42街220号 | 由Meritz Alternative Investment Management管理的基金 | 51.00% | 51.00% | 1,135,000 | |
公园大道450号(7) | 韩国机构投资者/以色列机构投资者 | 50.10% | 25.10% | 337,000 | |
(1)所有权权益和经济利益代表公司截至2022年6月30日在合资企业中的权益。本年度内所有权或经济权益的变动在以下附注中披露。
(2)这家合资企业还拥有百老汇1560号零售空间和某些其他空间的长期租赁权益，百老汇1560号毗邻百老汇1552号。
(3)我们举办了一场32.28%的权益三零售单位和一该物业的住宅单位和一个16.14%的权益二该物业的住宅单元。
(4)这家合资企业拥有第五大道650号的零售空间的长期租赁权。
(5)2020年，本公司成立了一家合资企业，随后与本公司签订了长期转租合同。
(6)2020年，公司接纳了合作伙伴加入One Madison Avenue开发项目，这导致公司不再保留ASC 810中定义的实体的控股权，并解除了我们剩余的50.5%的利息。我们按公允价值记录了我们的投资，因此确认了公允价值调整#美元。187.5到2020年将达到100万。我们投资的公允价值是由管理项目资本化的合资协议的条款决定的。合作伙伴已承诺为该项目提供总计不低于$的股本492.2和他们在合资企业中的所有权权益是基于他们的出资额，最高合计为49.5%。截至2022年6月30日，二合伙人基于出资权益的所有权权益是39.2%。于2021年，本公司接纳另一名合作伙伴加入发展项目，以进行合共不少于$的承诺股权投资259.3百万美元。合作伙伴在合资企业中的间接所有权权益以其出资为基础，最高可达25.0%。这笔交易不符合ASC 860规定的销售会计，因此，出于会计目的，被视为有担保借款，并于2022年6月30日和2021年12月31日计入我们综合资产负债表的其他负债。
(7)这个50.1此表中反映的%所有权权益由我们的25.1%的经济利益和25.0由第三方持有的%经济权益。第三方的经济利益在一家合资企业中持有，我们在合并资产负债表上合并并确认在其他合伙企业中的非控股权益。另一家第三方拥有剩余股份49.9该物业的%经济权益。
合营企业权益或财产的处置
下表汇总了截至2022年6月30日的六个月内处置的未合并合资企业的投资：
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | | 已处置的所有权权益 | | 处置日期 | | 总资产估值(单位：百万) | | (亏损)销售收益(单位：百万)(1) |
| 巨石阵投资组合 | | 五花八门 | | 2022年4月 | | $ | 1.0 | | | $ | — | |
(1)代表公司在收益或亏损中的份额。
合营企业抵押贷款及其他应付贷款
我们通常用无追索权的债务为我们的合资企业融资。在某些情况下，我们可能会提供担保或主租赁，在满足特定情况或偿还相关贷款后终止。截至2022年6月30日和2021年12月31日，分别以合资物业和租约转让为抵押的按揭票据和其他应付贷款如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | | 经济上的
利息(1) | | 当前期限
日期 | 最终到期日(2) | | 利息 费率(3) | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 固定利率债务： | | | | | | | | | | | | |
| 第五大道717号(抵押贷款) | | 10.92 | % | | 2022年7月 | 2022年7月 | | | 4.45 | % | | $ | 300,000 | | | $ | 300,000 | |
| 第五大道717号(夹层) | | 10.92 | % | | 2022年7月 | 2022年7月 | | | 5.50 | % | | 355,328 | | | 355,328 | |
| 第五大道650号(抵押贷款) | | 50.00 | % | | 2022年10月 | 2022年10月 | | | 4.46 | % | | 210,000 | | | 210,000 | |
| 第五大道650号(夹层) | | 50.00 | % | | 2022年10月 | 2022年10月 | | | 5.45 | % | | 65,000 | | | 65,000 | |
| 东66街21号 | | 32.28 | % | | 2023年4月 | 2028年4月 | | | 3.60 | % | | 12,000 | | | 12,000 | |
| 第三大道919号 | | 51.00 | % | | 2023年6月 | 2023年6月 | | | 5.12 | % | | 500,000 | | | 500,000 | |
| 百老汇大街1515号 | | 56.87 | % | | 2025年3月 | 2025年3月 | | | 3.93 | % | | 792,137 | | | 801,845 | |
| 麦迪逊大道11号 | | 60.00 | % | | 2025年9月 | 2025年9月 | | | 3.84 | % | | 1,400,000 | | | 1,400,000 | |
| 第三大道800号 | | 60.52 | % | | 2026年2月 | 2026年2月 | | | 3.37 | % | | 177,000 | | | 177,000 | |
| 环球广场 | | 24.95 | % | | 2027年11月 | 2027年11月 | | | 3.98 | % | | 1,200,000 | | | 1,200,000 | |
| 范德比尔特大道1号 | | 71.01 | % | | 2031年7月 | 2031年7月 | | | 2.95 | % | | 3,000,000 | | | 3,000,000 | |
| 巨石阵投资组合 | | | | | | | | | | — | | | 195,493 | |
| 固定利率债务总额 | | | | | | | | | | $ | 8,011,465 | | | $ | 8,216,666 | |
| 浮动利率债务： | | | | | | | | | | | | |
| 公园大道280号 | | 50.00 | % | | 2022年9月 | 2024年9月 | | L+ | 1.73 | % | | $ | 1,200,000 | | | $ | 1,200,000 | |
| 百老汇大街1552号 | | 50.00 | % | | 2022年10月 | 2022年10月 | | L+ | 2.65 | % | | 193,132 | | | 193,132 | |
| 格林街121号 | | 50.00 | % | | 2022年11月 | 2022年11月 | | L+ | 2.00 | % | | 13,016 | | | 13,228 | |
| 先驱广场2号 | | 51.00 | % | | 2022年11月 | 2023年11月 | | L+ | 1.95 | % | | 197,276 | | | 200,989 | |
| 西34街11号 | | 30.00 | % | | 2023年1月 | 2023年1月 | | L+ | 1.45 | % | | 23,000 | | | 23,000 | |
| 东42街220号 | | 51.00 | % | | 2023年6月 | 2025年6月 | | L+ | 2.75 | % | | 510,000 | | | 510,000 | |
| 春街115号 | | 51.00 | % | | 2023年9月 | 2023年9月 | | L+ | 3.40 | % | | 65,550 | | | 65,550 | |
| 公园大道100号 | | 49.90 | % | | 2023年12月 | 2025年12月 | | L+ | 2.25 | % | | 360,000 | | | 360,000 | |
15比克曼(4) | | 20.00 | % | | 2024年1月 | 2025年7月 | | L+ | 1.50 | % | | 61,531 | | | 43,566 | |
| 东53街10号 | | 55.00 | % | | 2025年2月 | 2025年2月 | | L+ | 1.35 | % | | 220,000 | | | 220,000 | |
| 公园大道450号 | | 25.10 | % | | 2025年6月 | 2027年6月 | | S+ | 2.10 | % | | 267,000 | | | — | |
麦迪逊大道一号(5) | | 25.50 | % | | 2025年11月 | 2026年11月 | | L+ | 3.35 | % | | 283,885 | | | 169,629 | |
| 东66街21号 | | 32.28 | % | | 2033年6月 | 2033年6月 | | T+ | 2.75 | % | | 608 | | | 632 | |
| 浮动利率债务总额 | | | | | | | | | | $ | 3,394,998 | | | $ | 2,999,726 | |
| 合营企业按揭及其他应付贷款总额 | | | | | | $ | 11,406,463 | | | $ | 11,216,392 | |
| 递延融资成本，净额 | | | | | | | | | | (117,871) | | | (130,516) | |
| 合营企业抵押贷款和其他应付贷款总额，净额 | | | | | | $ | 11,288,592 | | | $ | 11,085,876 | |
(1)经济利益是指该公司截至2022年6月30日在合资企业中的利益。本年度内所有权或经济权益的变动(如有)，于上表未合并合营企业投资附注中披露。
(2)反映对所有可用选项的执行。行使延期选择权的能力可能会受到某些条件的限制，包括满足基于物业运营业绩的测试。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
(3)2022年6月30日的利率，考虑到期间有效的利率对冲。浮动利率债券以30天期伦敦银行同业拆息(“L”)、期限SOFR(“S”)或1年期国库券(“T”)的规定利差列示。
(4)这笔贷款是一笔$125.0百万建筑设施。贷款项下的预付款须支付所产生的费用。
(5)这笔贷款是一美元1.25亿美元的建设设施，初始期限为五年使用一, 一年扩展选项。贷款项下的预付款须支付所产生的费用。在贷款的同时，我们为利息和本金支付提供了部分担保，其金额是基于某些建设里程碑和运营指标。
我们有权获得为我们的某些合资企业提供管理、租赁、施工监督和资产管理服务的费用。我们赚了$3.0百万美元和美元9.1在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，扣除我们在合资企业中的所有权份额后，来自这些服务的净额。我们赚了$4.2百万美元和美元6.8在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，扣除我们在合资企业中的所有权份额后，来自这些服务的净额。此外，我们有能力根据某些合资物业的最终财务表现赚取奖励费用。
截至2022年6月30日和2021年12月31日，未合并合资企业的合并资产负债表如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
资产(1) | | | |
| 商业地产，净值 | $ | 15,081,669 | | | $ | 14,763,874 | |
| 现金和限制性现金 | 742,319 | | | 768,510 | |
| 应收租户及其他应收账款、关联方应收账款和递延应收租金 | 579,141 | | | 533,455 | |
| | | |
| 其他资产 | 1,835,888 | | | 1,776,030 | |
| 总资产 | $ | 18,239,017 | | | $ | 17,841,869 | |
负债和权益(1) | | | |
| 应付抵押贷款和其他贷款，净额 | $ | 11,288,592 | | | $ | 11,085,876 | |
| 递延收入 | 1,122,206 | | | 1,158,242 | |
| 租赁负债 | 997,810 | | | 980,595 | |
| 其他负债 | 379,136 | | | 352,499 | |
| 权益 | 4,451,273 | | | 4,264,657 | |
| 负债和权益总额 | $ | 18,239,017 | | | $ | 17,841,869 | |
| 公司在未合并的合资企业中的投资 | $ | 3,074,200 | | | $ | 2,997,934 | |
(1)At June 30, 2022, $553.1吾等投资金额与吾等于相关物业净资产中所占权益之间的未摊销基础净额差额，将于产生差额的相关项目的剩余寿命内，透过未合并合营企业的净收益(亏损)中的权益摊销。
从收购之日到截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月，未合并的合资企业的综合经营报表如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 总收入 | $ | 331,699 | | | $ | 289,188 | | | $ | 666,965 | | | $ | 590,729 | |
| 运营费用 | 53,572 | | | 42,410 | | | 113,486 | | | 88,643 | |
| 房地产税 | 59,394 | | | 54,015 | | | 120,116 | | | 108,607 | |
| 经营租赁租金 | 6,581 | | | 5,643 | | | 12,849 | | | 11,287 | |
| 扣除利息收入后的利息支出 | 98,317 | | | 79,129 | | | 193,230 | | | 157,878 | |
| 递延融资成本摊销 | 6,695 | | | 7,204 | | | 13,452 | | | 13,588 | |
| | | | | | | |
| 折旧及摊销 | 113,959 | | | 116,956 | | | 226,672 | | | 231,835 | |
| 总费用 | 338,518 | | | 305,357 | | | 679,805 | | | 611,838 | |
| 提前清偿债务损失 | (467) | | | (1,326) | | | (467) | | | (1,326) | |
| 销售收益前净亏损(亏损) | $ | (7,286) | | | $ | (17,495) | | | $ | (13,307) | | | $ | (22,435) | |
| 公司在未合并合资企业净亏损中的权益 | $ | (4,550) | | | $ | (12,970) | | | $ | (9,265) | | | $ | (15,834) | |
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
7. 递延成本
截至2022年6月30日和2021年12月31日的递延成本包括以下内容(以千计)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 递延租赁成本 | $ | 407,589 | | | $ | 400,419 | |
减去：累计摊销 | (288,760) | | | (275,924) | |
| 递延成本，净额 | $ | 118,829 | | | $ | 124,495 | |
8. 应付按揭及其他贷款
截至2022年6月30日和2021年12月31日，以各自的财产和转让租赁或债务投资为抵押的抵押贷款和其他应付贷款如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | | 当前期限
日期 | 最终到期日(1) | | 利息 费率(2) | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 固定利率债务： | | | | | | | | | | |
| 列克星敦大道420号 | | 2024年10月 | 2040年10月 | | | 3.99% | | $ | 285,875 | | | $ | 288,660 | |
| 地标广场 | | 2027年1月 | 2027年1月 | | | 4.90% | | 100,000 | | | 100,000 | |
| 列克星敦大道485号 | | 2027年2月 | 2027年2月 | | | 4.25% | | 450,000 | | | 450,000 | |
| 教堂街100号 | | | | | | | | — | | | 200,212 | |
| 1080阿姆斯特丹 | | | | | | | | — | | | 34,537 | |
| 固定利率债务总额 | | | | | | | | $ | 835,875 | | | $ | 1,073,409 | |
| 浮动利率债务： | | | | | | | | | | |
7 Dey/185百老汇(3) | | 2022年11月 | 2023年11月 | | L+ | 2.85% | | $ | 210,148 | | | $ | 198,169 | |
| 第七大道719号 | | 2023年9月 | 2023年9月 | | L+ | 1.20% | | 50,000 | | | 50,000 | |
| 麦迪逊大道690号 | | 2024年7月 | 2025年7月 | | L+ | 1.50% | | 60,000 | | | 60,000 | |
| 教堂街100号 | | 2025年6月 | 2027年6月 | | S+ | 2.00% | | 370,000 | | | — | |
| 第五大道609号 | | | | | | | | — | | | 52,882 | |
2017年主回购协议(4) | | | | | | | | — | | | — | |
| 浮动利率债务总额 | | | | | | | | $ | 690,148 | | | $ | 361,051 | |
| 固定利率和浮动利率债务总额 | | | | | | | | $ | 1,526,023 | | | $ | 1,434,460 | |
| 重新归类为与持有待售资产有关的负债的抵押贷款 | | | | | | | | — | | | (34,537) | |
| 应付按揭及其他贷款总额 | | | | | | | | $ | 1,526,023 | | | $ | 1,399,923 | |
| 递延融资成本，摊销净额 | | | | | | | | (9,102) | | | (5,537) | |
| 应付抵押贷款和其他贷款总额，净额 | | | | | | | | $ | 1,516,921 | | | $ | 1,394,386 | |
(1)反映对所有可用选项的执行。行使延期选择权的能力可能会受到基于物业运营业绩的某些测试。
(2)截至2022年6月30日的利率，考虑到期间有效的利率对冲。除非另有说明，浮动利率债务以30天期伦敦银行同业拆息(“L”)或期限SOFR(“S”)的规定利差列示。
(3)这笔贷款是一笔$225.0百万建设设施，在满足一定条件的基础上降低利息成本，并有初步的三年术语：二一年扩展选项。2021年10月，行使了延期选择权，这笔贷款的到期日延长了一年。贷款项下的预付款受产生的成本和融资股本要求的限制。
(4)该贷款于2022年6月到期，该公司正在与贷款人讨论延期事宜。截至2022年6月30日，有不是设施上的未偿还余额。
截至2022年6月30日及2021年12月31日，抵押按揭及其他应付贷款的物业账面总值约为#美元。1.910亿美元2.1分别为10亿美元。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
主回购协议
该公司签订了一项主回购协议，即2017年的主回购协议，使我们能够出售某些抵押贷款投资，同时达成协议，在特定日期或按需回购。我们寻求通过管理我们资产的信用质量、提前还款、利率波动、流动性和市场价值来降低与回购协议相关的风险。我们回购安排下的追加保证金条款允许根据资本市场活动进行估值调整，但不限于抵押品特定的信用标记。为了监控与我们的债务投资相关的信用风险，我们的资产管理团队定期审查我们的投资组合，并与我们的借款人保持联系，以监控抵押品并在必要时执行我们的权利。与潜在追加保证金通知相关的风险进一步降低，因为我们有能力用我们的债务投资组合中的额外资产来抵押该安排，我们有能力用现金或现金等价物满足追加保证金要求，以及我们可以获得额外的流动性。截至2022年6月30日，2017年MRA没有追加保证金通知。
2018年4月，我们将设施的最大容量从300.0百万至美元400.0百万美元。该安排以浮动利率计息，息差为30天期伦敦银行同业拆息，息差基于质押抵押品和垫付利率。该贷款于2022年6月到期，该公司正在与贷款人讨论延期事宜。截至2022年6月30日，该设施已不是未清偿余额。
9. 企业负债
2021年信贷安排
于2021年12月，吾等订立经修订及重述的信贷安排，称为2021年信贷安排，经本公司于2017年11月修订，或2017年信贷安排，最初由本公司于2012年11月订立，或2012年信贷安排。截至2022年6月30日，2021年的信贷安排包括1.2510亿美元的循环信贷安排，1.05亿美元定期贷款(或“定期贷款A”)，以及200.0到期日期分别为2026年5月15日、2027年5月15日和2024年11月21日的百万定期贷款(或“定期贷款B”)。循环信贷安排有二六个月，作为权利延长选项至2027年5月15日。根据惯例条件，我们还可以选择将信贷额度提高到#美元。4.5在未经现有贷款人同意的情况下，在循环信贷安排和定期贷款到期日之前的任何时间，通过获得我们现有贷款人和其他金融机构的额外承诺，我们可以随时获得10亿美元的贷款。
截至2022年6月30日，2021年信贷安排的利息高于调整后的SOFR PLUS期限10基点，利息期限为一个月或三个月，由我们选择，范围为(I)72.5基点为140循环信贷安排下的贷款基点，(二)80基点为160定期贷款A项下的贷款基点，以及(Iii)85基点为165定期贷款B项下的贷款基点，在每种情况下均基于分配给公司优先无担保长期债务的信用评级。如果只有两个评级，或者有两个以上的评级，并且它们之间的差异是一个评级类别，则适用的评级应为最高评级。在存在两个以上评级且最高和最低评级类别之间的差异是两个或更多评级类别的情况下，使用的适用评级是最高两个类别的平均值，如果平均值不是公认的类别，则向下舍入。
截至2022年6月30日，调整后期限SOFR加10个基点的适用利差为105循环信贷安排基点，120定期贷款A的基点，以及125定期贷款基点。我们需要每季度支付一次欠款。12.5至30根据分配给本公司优先无担保长期债务的信用评级，对循环信贷安排下的总承诺收取基点融资费。截至2022年6月30日，设施费用为25基点。
截至2022年6月30日，我们拥有8.5百万未偿信用证，美元130.0根据循环信贷安排提取的百万美元和#美元1.25定期贷款安排项下未偿还的10亿美元，未提取的总能力为$1.122021年信贷安排下的10亿美元。截至2022年6月30日和2021年12月31日，循环信贷安排的账面价值为#美元。122.4百万美元和美元381.3百万美元，分别扣除递延融资成本。截至2022年6月30日和2021年12月31日，定期贷款安排的账面价值为$1.210亿美元1.2分别为10亿美元，扣除递延融资成本。
本公司和经营合伙企业是2021年信贷安排下的共同和个别借款人。2021年的信贷安排包括某些限制和契约(见下文限制性契约)。
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June 30, 2022
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高级无担保票据
下表按预定到期日分别列出了我们截至2022年6月30日和2021年12月31日的优先无担保票据和其他相关披露(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 发行 | | June 30, 2022
未付
本金
天平 | | June 30, 2022
堆积
天平 | | 十二月三十一日，
2021
堆积
天平 | | 利息 费率(1) | | 初始项
(单位：年) | | 到期日 |
2017年10月5日(2) | | $ | 500,000 | | | $ | 499,968 | | | $ | 499,913 | | | | 3.25 | % | | 5 | | 2022年10月 |
2012年11月15日(3) | | 300,000 | | | 300,454 | | | 301,002 | | | | 4.50 | % | | 10 | | 2022年12月 |
2015年12月17日(4) | | 100,000 | | | 100,000 | | | 100,000 | | | | 4.27 | % | | 10 | | 2025年12月 |
| | $ | 900,000 | | | $ | 900,422 | | | $ | 900,915 | | | | | | | | |
| 递延融资成本，净额 | | — | | | (764) | | | (1,607) | | | | | | | | |
| | $ | 900,000 | | | $ | 899,658 | | | $ | 899,308 | | | | | | | | |
(1)截至2022年6月30日的利率，考虑到期间有效的利率对冲。
(2)由经营合伙企业发行，本公司作为担保人。
(3)2017年10月，本公司和经营合伙作为共同债务人额外发行了#美元100.0百万美元4.502022年12月到期的优先无担保票据百分比。这些钞票的定价是105.334面值的%。
(4)由本公司和经营合伙公司作为共同义务人发行。
限制性契约
2021年信贷安排及若干优先无抵押票据的条款包括若干限制及契诺，这些限制及契诺可能限制吾等派发股息、进行某些类型的投资、招致额外债务、产生留置权及订立负质押协议及处置资产的能力，并要求遵守有关总负债与总资产价值的最高比率、EBITDA与固定费用的最低比率、有担保债务与总资产价值的最高比率及无担保债务与无担保资产价值的最高比率的财务比率。上述股息限制规定，在违约持续期间，我们不会就普通股或其他股权进行分配，除非使公司能够继续符合联邦所得税的REIT资格。截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们遵守了所有这些公约。
次级可递延利息债券
2005年6月，本公司和经营伙伴关系发行了$100.0通过新成立的信托SL Green Capital Trust I或信托(该信托是经营合伙企业的全资子公司)，持有100万美元的无担保信托优先证券。这些证券将于2035年到期，浮动利率为125较三个月期伦敦银行同业拆息加码基点。利息支付可延期最多为八如果经营伙伴关系行使其推迟支付此类款项的权利，则应在连续几个季度内支付这些款项。信托优先证券可根据经营合伙企业的选择全部或部分赎回，不需预付溢价。我们不合并信托，即使它是可变利益实体，因为我们不是主要受益人。由于信托没有合并，我们在合并的资产负债表上记录了债务，相关付款被归类为利息支出。
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本金期限
截至2022年6月30日，抵押贷款和其他应付贷款、2021年信贷安排、信托优先证券、优先无担保票据和我们在合资企业债务中的份额(包括权利延期期权)的综合本金到期日如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 排定
摊销 | | 本金 | | 旋转
信用
设施 | | 无担保定期贷款 | | 托拉斯
择优
证券 | | 高年级
不安全
备注 | | 总计 | | 接合
风险投资
债务 |
| 剩余的2022年 | $ | 2,810 | | | $ | 210,149 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 800,000 | | | $ | 1,012,959 | | | $ | 418,310 | |
| 2023 | 5,827 | | | 50,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 55,827 | | | 750,513 | |
| 2024 | 4,488 | | | 332,749 | | | — | | | 200,000 | | | — | | | — | | | 537,237 | | | 624,297 | |
| 2025 | — | | | 370,000 | | | — | | | — | | | — | | | 100,000 | | | 470,000 | | | 1,521,793 | |
| 2026 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 107,137 | |
| 此后 | — | | | 550,000 | | | 130,000 | | | 1,050,000 | | | 100,000 | | | — | | | 1,830,000 | | | 2,429,821 | |
| $ | 13,125 | | | $ | 1,512,898 | | | $ | 130,000 | | | $ | 1,250,000 | | | $ | 100,000 | | | $ | 900,000 | | | $ | 3,906,023 | | | $ | 5,851,871 | |
综合利息支出，不包括资本化利息，由以下部分组成(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 资本化利息前的利息支出 | $ | 32,561 | | | $ | 38,501 | | | $ | 64,613 | | | $ | 78,369 | |
| 融资租赁利息 | 1,116 | | | 1,494 | | | 2,353 | | | 2,986 | |
| 利息资本化 | (18,351) | | | (20,671) | | | (36,292) | | | (38,254) | |
| 利息收入 | (366) | | | (364) | | | (644) | | | (753) | |
| 利息支出，净额 | $ | 14,960 | | | $ | 18,960 | | | $ | 30,030 | | | $ | 42,348 | |
10. 关联方交易
清洁/安全/信使和修复服务
Alliance Building Services或Alliance及其附属公司为我们拥有的某些物业提供服务，以前由Stephen L.Green的儿子Gary Green部分拥有，他是我们董事会的成员和荣誉主席。联盟的附属公司包括First Quality Maintenance，L.P.，或First Quality，Classic Security LLC，Bright Star Couriers LLC和Onyx Restore Works，并分别提供清洁、灭绝、安全、信使和修复服务。此外，First Quality有非排他性的机会向我们物业的个别租户提供清洁和相关服务，这是与寻求此类额外服务的任何租户单独协商的基础。服务公司已与Alliance订立一项安排，根据该安排，Alliance向某些楼宇的某些租户提供的服务，在其租赁协议所指定的基本服务之上，将获得高于某一门槛的利润分享。
计入合并业务报表其他收入的分享利润所得收入为#美元0.7百万美元和美元1.4截至2022年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元和0.3百万美元和美元0.7截至2021年6月30日的三个月和六个月分别为100万美元。
我们还记录了费用，包括资本化费用#美元。4.3百万美元和美元8.6截至2022年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元和3.3百万美元和美元5.6截至2021年6月30日的三个月和六个月，这些服务(不包括直接向租户提供的服务)分别为100万美元。
管理费
S.L.Green Management Corp.是一家合并后的实体，从Stephen L.Green拥有权益的一家实体收取物业管理费。我们从该实体获得了#美元的管理费0.1百万美元和美元0.3截至2022年6月30日的三个月和六个月分别为100万美元。我们从该实体获得了#美元的管理费0.2百万美元和美元0.3截至2021年6月30日的三个月和六个月分别为100万美元。
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范德比尔特大道投资一号
2016年12月，我们与我们的董事长兼首席执行官Marc Holliday和我们的总裁Andrew Mathias拥有和控制的实体签订了协议，根据协议，他们同意按所收购权益的评估公平市场价值对我们的One Vanderbilt项目(包括物业和Summit One Vanderbilt)进行投资。这项投资使这些实体有权获得大约1.50% - 1.80%和1.00% - 1.20本公司从其一个范德比尔特项目实现的任何利润的百分比分别超过本公司的出资额。这些实体无权获得任何资本返还。因此，在先前披露的回购权利的约束下，这些权益将没有价值，也不会使这些实体有权获得任何金额(用于支付所产生的税款的有限分配除外)，除非和直到公司从One Vanderbilt项目收到超过公司在该项目的总投资的分配。如果本公司在该项目上的投资没有实现利润(或不会根据回购权益时的价值实现利润)，Holliday先生和Mathias先生拥有和控制的实体将损失其全部投资。霍利迪和马蒂亚斯先生拥有和控制的实体支付了#美元。1.4百万美元和美元1.0分别为2,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000，
Holliday先生和Mathias先生有权在稳定后投标他们在该项目中的权益(50百分比范围内三年在稳定和100% 三年或在稳定后更多)。此外，协议要求我们在出售范德比尔特一家或公司控制权发生交易性变化的情况下回购这些权益。我们也有权回购这些权益7-项目稳定一周年，或在项目稳定之前发生与Holliday先生和Mathias先生继续为我们服务有关的某些离职事件。在投标权益时支付的价格将等于当时权益的清算价值，该价值基于项目的销售价格(如果适用)或由独立第三方评估师确定的公平市场价值。截至2022年6月30日，该财产实现了稳定(但不是第一次范德比尔特峰会)。因此，Holiday先生和Mathias先生行使了投标权利。50他们在该财产中的权益的百分比(但不是Summit One Vanderbilt)，清算价值为$17.9百万美元和美元11.9分别为2022年7月支付的100万美元。
One Vanderbilt Avenue租约
2018年11月，我们与One Vanderbilt Avenue合资企业签订了租赁协议，覆盖了该物业的某些楼层。2021年3月，租赁开始，我们将公司总部迁至租赁空间。截至2022年6月30日的三个月和六个月，我们录得0.7百万美元和美元1.5租赁项下的租金支出分别为100万英镑。截至2021年6月30日的三个月和六个月，我们录得0.7百万美元和美元0.9租赁项下的租金支出分别为100万英镑。此外，于2021年6月，我们透过全资附属公司与One Vanderbilt Avenue合资公司就Summit One Vanderbilt订立租赁协议，该协议于2021年10月开始生效。截至2022年6月30日的三个月和六个月，我们录得8.0百万美元和美元17.7租赁项下的租金支出分别为百万美元，包括租金百分比，其中#5.3百万美元和美元11.9在我们的综合经营报表中，百万美元分别被确认为未合并合资企业净亏损的权益组成部分的收入。
其他
我们有权获得为我们的某些合资企业提供管理、租赁、施工监督和资产管理服务的费用，如附注6“对非合并合资企业的投资”中进一步描述的那样。截至2022年6月30日和2021年12月31日，合资企业和相关方应支付的金额包括以下金额(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 应由合资企业支付 | $ | 26,314 | | | $ | 28,204 | |
| 其他 | 979 | | | 1,204 | |
| 关联方应收账款 | $ | 27,293 | | | $ | 29,408 | |
11. 公司合并财务报表中的非控制性权益
非控股权益指并非由本公司持有的营运合伙的普通及优先有限合伙权益单位，以及本公司其他合并附属公司的第三方权益。经营合伙公司的非控股权益显示在夹层权益中，而我们其他合并附属公司的非控股权益则显示在本公司综合财务报表的权益部分。
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June 30, 2022
(未经审计)
有限合伙的共同单位在经营合伙中的权益
截至2022年6月30日和2021年12月31日，非控股单位持有人拥有6.06%, or 4,144,467单位，和5.57%, or 3,781,565分别为经营伙伴关系的单位，包括追溯调整，以反映SL Green在2022年1月实施的反向股票拆分。截至2022年6月30日，4,144,467本公司普通股预留于赎回营运合伙有限合伙权益单位时发行。
经营合伙公司的非控股权益以其成本基准或以本公司普通股于报告期末的收市价为基础的公平市价中较大者入账。
以下是截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的12个月与经营合伙企业非控股权益有关的活动摘要(单位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 期初余额 | $ | 344,252 | | | $ | 358,262 | |
| 分配 | (8,572) | | | (15,749) | |
| 共同单位的发行 | 11,574 | | | 18,678 | |
| 共同单位的赎回和转换 | (18,334) | | | (53,289) | |
| 净(亏损)收益 | (2,321) | | | 25,457 | |
| 累计其他综合收益分配 | 3,290 | | | 1,042 | |
| 公允价值调整 | 5,085 | | | 9,851 | |
| 期末余额 | $ | 334,974 | | | $ | 344,252 | |
有限合伙在经营合伙中享有权益的优先单位
以下是截至2022年6月30日在经营合伙企业中拥有有限合伙权益的首选单位摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 发行 | | 规定的分配率 | | 批准的单位数量 | | 已发行单位数 | | 未完成的单位数量 | | 每单位年度股息(1) | | 每单位清算优先权(2) | | 单位折算价格(3) | | 签发日期 |
A系列(4) | | 3.50 | % | | 109,161 | | | 109,161 | | | 109,161 | | | $ | 35.0000 | | | $ | 1,000.00 | | | $ | — | | | 2015年8月 |
| F系列 | | 7.00 | % | | 60 | | | 60 | | | 60 | | | 70.0000 | | | 1,000.00 | | | 29.12 | | | 2007年1月 |
| K系列 | | 3.50 | % | | 700,000 | | | 563,954 | | | 341,677 | | | 0.8750 | | | 25.00 | | | 134.67 | | | 2014年8月 |
| 系列L | | 4.00 | % | | 500,000 | | | 378,634 | | | 372,634 | | | 1.0000 | | | 25.00 | | | — | | | 2014年8月 |
| P系列 | | 4.00 | % | | 200,000 | | | 200,000 | | | 200,000 | | | 1.0000 | | | 25.00 | | | — | | | 2015年7月 |
| Q系列 | | 3.50 | % | | 268,000 | | | 268,000 | | | 268,000 | | | 0.8750 | | | 25.00 | | | 148.95 | | | 2015年7月 |
| 系列R | | 3.50 | % | | 400,000 | | | 400,000 | | | 400,000 | | | 0.8750 | | | 25.00 | | | 154.89 | | | 2015年8月 |
| S系列 | | 4.00 | % | | 1,077,280 | | | 1,077,280 | | | 1,077,280 | | | 1.0000 | | | 25.00 | | | — | | | 2015年8月 |
| 系列V | | 3.50 | % | | 40,000 | | | 40,000 | | | 40,000 | | | 0.8750 | | | 25.00 | | | — | | | May 2019 |
W系列(5) | | (6) | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | (6) | | | (6) | | | (6) | | | 2020年1月 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)股息是累积性的，受某些规定的约束。
(2)除非另有说明，否则单位持有人可随时按票面价值兑换现金。
(3)如适用，单位可转换为若干在经营合伙企业中具有有限合伙权益的普通单位，等于(1)清算优先权加上转换日期的累计和未付分配除以(2)表中所示的金额。
(4)通过一家合并子公司发行。这些单位可在一对一的基础上转换为B系列有限合伙权益优先股，或子公司B系列优先股。在单位持有人的选择下，子公司B系列优先股可以在任何时候转换为相当于6.71348每家子公司B系列优先股的普通股。截至2022年6月30日，尚未发行子公司B系列优先股。
(5)W系列优先股于2020年1月发行，以换取当时尚未发行的O系列优先股。W系列优先股的持有者有权获得季度股息，金额计算如下(I)1,350乘以(Ii)SL Green Operating Partnership目前按有限合伙企业的普通单位进行的分配。持有者有权要求经营合伙企业以现金回购W系列单位，或将W系列单位转换为B类单位，每种情况下的价格都是根据行使该权利时公司普通股的收盘价确定的。单位的清算优先权是单位的公平市场价值加上发生清算事件时的应计分配。
目录表
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合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
以下是截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的12个月与业务伙伴关系优先股有关的活动摘要(单位：千)：
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| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 期初余额 | $ | 196,075 | | | $ | 202,169 | |
| 优先股的发行 | — | | | — | |
| 优先股的赎回 | (17,968) | | | (6,040) | |
| 优先股支付的股息 | (3,300) | | | (6,760) | |
| 优先股应计股息 | 3,136 | | | 6,706 | |
| 期末余额 | $ | 177,943 | | | $ | 196,075 | |
12. 公司股东权益
普通股
我们的法定股本包括260,000,000股票，$0.01每股面值，包括160,000,000普通股股份，$0.01每股面值，75,000,000超额股票，每股$0.01每股面值，以及25,000,000优先股，面值$0.01每股。截至2022年6月30日，64,301,588普通股和普通股不是发行并发行了超额股票。
2021年12月2日，我们的董事会宣布普通股息为$0.3108每股股息和特别股息$2.4392每股股息(合计为“总股息”)。总股息于2022年1月18日于2021年12月15日(“记录日期”)收盘时向登记在册的股东支付。股东有机会选择以全现金或全股票的形式获得总股息，如果任何一种选择获得超额认购，则按比例分配。由于进行了选举，现金选择权获得超额认购，并按比例分配。选择接受现金的股东，截至记录日期，他们持有的普通股每股可获得约$0.3976以现金和0.0295普通股。选择接受股票的股东，截至记录日期，他们拥有的每一股普通股大约获得0.0345普通股。发行的股票数量是根据SLG普通股在2022年1月5日至7日期间的成交量加权平均交易价$79.71每股。
为了减轻特别股息中发行的普通股的稀释影响，董事会还批准了反向股票拆分，这一拆分在2022年1月21日收盘后生效。2022年1月10日，一个董事会委员会计算出我们已发行和已发行普通股的反向股票拆分比例为1.03060-为1。于股息发放及反向股票拆分完成后，本公司已发行普通股的股数相当于记录日期的流通股总数(不包括在记录日期后发生的任何发行或回购，以及本应已发行但已支付现金的任何零碎股份)。然而，在相对的基础上，一些个人股东可能持有更多的SLG普通股，而一些个人股东可能持有更少的普通股，这取决于他们选择接受现金或股票，以及现金选择权被超额认购的结果。
所有与股份相关的参考和衡量指标，包括已发行股份数量、股价、回购股份数量、每股收益、每股股息和基于股份的薪酬奖励，均已追溯调整，以反映本季度报告10-Q表格中所列所有时期的反向股票拆分。
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股份回购计划
2016年8月，我们的董事会批准了一项1.0十亿美元的股票回购计划，根据该计划，我们可以购买普通股的股票。此后，董事会授权五单独的$500.0在2017年第四季度、2018年第二季度、2018年第四季度、2019年第四季度和2020年第四季度，股票回购计划的规模增加了100万美元，使计划总规模达到3.5十亿美元。
截至2022年6月30日，根据该计划执行的股票回购(不包括赎回OP单位)如下：
| | | | | | | | | | | | |
期间 | 回购股份 | 每股平均支付价格 | 作为回购计划或计划的一部分回购的累计股份数量 | |
| 截至2017年的年度 | 7,865,206 | $107.81 | 7,865,206 | |
| 截至2018年的年度 | 9,187,480 | $102.06 | 17,052,686 | |
| 截至2019年的年度 | 4,333,260 | $88.69 | 21,385,946 | |
| 截至2020年的年度 | 8,276,032 | $64.30 | 29,661,978 | |
| 截至2021年的年度 | 4,474,649 | $75.44 | 34,136,627 | |
| 六个月2022年6月30日 | 1,971,092 | $76.69 | 36,107,719 | |
永久优先股
我们有9,200,000我们的股份6.50%系列I累计可赎回优先股，或系列I优先股，未偿还的强制性清算优先股为$25.00每股。第一系列优先股股东每年可获得#美元的股息。1.625每股按季度支付，股息是累积性的，受某些规定的限制。我们有权在任何时间全部或不时按面值赎回第一系列优先股以换取现金。2012年8月，我们收到了221.9发行第一系列优先股所得款项净额，扣除承销商的折扣和发行成本后记入净额，并将所得款项净额贡献给营运合伙企业，以换取9,200,000单位6.50%系列I累计可赎回有限合伙权益优先股，或系列I优先股。
股息再投资和股票购买计划(“DRSPP”)
2021年2月，公司向美国证券交易委员会提交了我们的股息再投资和股票购买计划的登记声明，该计划自备案时自动生效。公司注册3,500,000根据DRSPP，我们普通股的股份。DRSPP于2001年9月24日开始实施。
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月SL Green发行的普通股，以及根据DRSPP从股息再投资和/或股票购买中获得的收益(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 已发行普通股股份 | 1,762 | | | 1,505 | | | 2,894 | | | 6,825 | |
| 根据DRSPP进行股息再投资/购买股票 | $ | 110 | | | $ | 116 | | | $ | 199 | | | $ | 467 | |
每股收益
我们使用两级法计算每股收益(“EPS”)，这是一种收益分配公式，根据宣布的股息(无论是否支付)确定普通股和任何参与证券的每股收益。在两类法下，基本每股收益的计算方法是将普通股股东可获得的收入除以当期已发行普通股的加权平均数。稀释每股收益反映了股票等值活动可能产生的潜在稀释。
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SL Green截至2022年和2021年6月30日的三个月和六个月的每股收益计算如下(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 分子 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 基本收入： | | | | | | | |
| (亏损)SL Green普通股股东应占收入 | $ | (43,876) | | | $ | 105,332 | | | $ | (36,125) | | | $ | 97,868 | |
| 减去：分配给参与证券的分配收益 | (497) | | | (362) | | | (995) | | | (725) | |
| 减去：分配给参与证券的未分配收益 | — | | | (261) | | | — | | | — | |
| SL Green普通股股东的净(亏损)收入(基本每股收益的分子) | $ | (44,373) | | | $ | 104,709 | | | $ | (37,120) | | | $ | 97,143 | |
| 加回：分配给参与证券和或有发行股票的收益的稀释效应 | (1,103) | | | 362 | | | (806) | | | 725 | |
| 加回：分配给参与证券的未分配收益 | — | | | 261 | | | — | | | — | |
| 补充：稀释证券的影响(赎回单位为普通股) | (2,813) | | | 6,282 | | | (2,321) | | | 5,806 | |
| SL Green普通股股东的净(亏损)收入(稀释后每股收益的分子) | $ | (48,289) | | | $ | 111,614 | | | $ | (40,247) | | | $ | 103,674 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 分母 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 基本股份： | | | | | | | |
| 加权平均已发行普通股 | 63,798 | | | 66,931 | | | 63,987 | | | 66,948 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | | | |
| 可赎回普通股的经营合伙单位 | 4,102 | | | 4,093 | | | 4,112 | | | 4,121 | |
| 基于股票的薪酬计划 | 1,120 | | | 648 | | | 1,139 | | | 616 | |
| 或有发行股份 | — | | | — | | | 184 | | | 153 | |
| 稀释加权平均已发行普通股 | 69,020 | | | 71,672 | | | 69,422 | | | 71,838 | |
该公司已排除528,607和482,130普通股等价物，分别来自截至2022年6月30日的三个月和六个月的已发行稀释股份的计算，因为它们是反稀释的。该公司已排除964,338和1,033,173普通股等价物，分别来自截至2021年6月30日的三个月和六个月的已发行稀释股份的计算，因为它们是反稀释的。
13. 经营合伙企业的合伙人资本
本公司为经营合伙企业的唯一管理普通合伙人，于2022年6月30日拥有64,301,588营运合伙的普通及有限合伙权益及9,200,000系列I首选单元。经营合伙中的合伙权益被命名为“有限合伙权益的共同单位”(也称为“业务单位”)或“有限合伙权益的优先单位”(也称为“优先单位”)。凡提及营运单位及未清偿优先股，均不包括本公司持有的该等单位。OP单位的持有人可随时将该OP单位赠予经营合伙企业赎回(但须遵守在向特定持有人发行OP单位时商定的限制，这些限制一般会在一段时间内限制这种权利一年从发行开始)。在提交运营单位以供赎回时，经营合伙企业必须赎回该运营单位，以换取相当于公司普通股当时价值的现金，但公司可以选择收购该运营单位，以代替现金赎回一普通股股份。因为所有时间流通股的数量等于公司拥有的运营单位的数量，一普通股份额通常相当于经济上的一可支付给运营单位持有人的季度股息等于可支付给普通股持有人的季度股息。每一系列优先股的分配是根据经营合伙企业的合伙协议修正案确定的。优先股亦可在持有人或本公司选择时转换为营运单位，但须受该等优先股的条款规限。
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分配给优先单位持有人和普通单位持有人的净收益(亏损)反映了他们在净收益(亏损)和分配中的比例。
所有与单位相关的参考和衡量，包括已发行单位数量和单位收益，都已进行追溯调整，以反映SL Green董事会于2021年1月对本10-Q表格季度报告中的所有时期实施的反向股票拆分。
有限责任合伙人单位
截至2022年6月30日，SL Green以外的有限合伙人拥有6.06%, or 4,144,467运营伙伴关系的共同单位。
首选单位
非SL Green拥有的优先股在附注11“公司合并财务报表中的非控制性权益--经营合伙企业中有限合伙权益的优先股”中作了进一步说明。
单位收益
经营伙伴关系截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的单位收益计算如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 分子 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 基本收入： | | | | | | | |
可归因于SLGOP普通股持有人的净(亏损)收入(单位摊薄收益分子) | $ | (46,689) | | | $ | 111,614 | | | $ | (38,446) | | | $ | 103,674 | |
| 减去：分配给参与证券的分配收益 | (497) | | | (362) | | | (995) | | | (725) | |
| 减去：分配给参与证券的未分配收益 | — | | | (261) | | | — | | | — | |
| 可归因于SLGOP普通股持有人的净(亏损)收入(单位基本收入的分子) | $ | (47,186) | | | $ | 110,991 | | | $ | (39,441) | | | $ | 102,949 | |
| 加回：分配给参与证券和或有发行股票的收益的稀释效应 | (1,103) | | | 362 | | | (806) | | | 725 | |
| 加回：分配给参与证券的未分配收益 | — | | | 261 | | | — | | | — | |
| 可归因于SLGOP普通股持有人的净(亏损)收入(单位摊薄收益分子) | $ | (48,289) | | | $ | 111,614 | | | $ | (40,247) | | | $ | 103,674 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 分母 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 基本单位： | | | | | | | |
| 加权平均未偿还公用事业单位 | 67,900 | | | 71,024 | | | 68,099 | | | 71,069 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | | | |
| 基于股票的薪酬计划 | 1,120 | | | 648 | | | 1,139 | | | 616 | |
| 或有发行单位 | — | | | — | | | 184 | | | 153 | |
| 摊薄加权平均未偿还公用事业单位 | 69,020 | | | 71,672 | | | 69,422 | | | 71,838 | |
运营伙伴关系已排除528,607和482,130分别来自截至2022年6月30日的三个月和六个月的未偿还稀释单位的普通单位等价物，因为它们是反稀释的。运营伙伴关系已排除964,338和1,033,173分别来自截至2021年6月30日的三个月和六个月的未偿还稀释单位的普通单位等价物，因为它们是反稀释的。
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14. 基于股份的薪酬
我们有基于股份的员工薪酬计划和董事薪酬计划。我们的员工通过运营伙伴关系获得补偿。根据每个计划，每当公司发行普通股或优先股时，经营合伙企业将向公司发行同等数量的相应类别的有限合伙权益单位。
第五次修订和重新修订的2005年股票期权和激励计划，或称2005年计划，于2022年4月由公司董事会及其股东于2022年6月在公司年度股东大会上批准。2005年计划授权发行股票期权、股票增值权、非限制性和限制性股票、影子股票、股息等价权、现金奖励和其他基于股权的奖励。根据某些公司交易或活动的调整，最高可获得32,210,000可替换单位可根据2005年计划授予。目前，不同类型的奖励对可替代单位数量的限制有不同的计算，(1)全价值奖励(即在归属时提供奖励全额价值的奖励，如限制性股票)被算作2.59受此类奖励制约的每股可替换单位；(2)股票期权、股票增值权和其他不能提供全部价值并到期的奖励五年自授予之日起计为0.84受此类奖励限制的每股可替换单位，以及(3)所有其他奖励(例如，10-年股票期权)计为1.0受此类奖励限制的每股可替换单位。在2022年6月批准第五修正案和重述之前，根据2005年计划授予的奖励继续计入基于授予此类奖励时的有效比率的可替换单位限制，该比率可能与当前的比率不同。因此，根据所颁发的奖励类型，2005年计划可能会导致发放更多或更少的32,210,000股份。如果根据2005年计划授予的股票期权或其他奖励到期或终止，受奖励的任何部分到期或终止但尚未行使或支付(视情况而定)的普通股将再次可用于发行额外奖励。根据2005年计划分配的普通股可以是库存股，也可以是授权但未发行的股票。目前，除非2005年计划之前已被公司董事会终止，否则在公司股东最近一次批准2005年计划的十周年纪念日2032年6月1日之前，可以根据2005年计划授予新的奖励。截至2022年6月30日，5.0根据2005年计划，在为已发行的限制性股票单位、根据我们的非雇员董事延期计划授予的影子股票单位和LTIP单位预留股份后，有100万个可替换单位可供发行。
股票期权和O类LTIP单位
期权按授予日公司普通股的公平市场价值授予，并在受雇的情况下通常到期五年或十年从授予之日起，除死亡外，不得转让，一般归属于一年至五年开始一年自授予之日起生效。我们还授予了O类LTIP单位，这是运营伙伴关系中的一类LTIP单位，旨在提供类似于股票期权的经济性。O类LTIP单位一旦归属，可在持有者的选择下转换为每个O类LTIP单位的经营合伙公司的若干普通股单位，由转换时公司普通股的价值增加超过参与门槛确定，参与门槛等于授予时公司普通股的公允市场价值。O类LTIP单位有权获得分配，但须归属，每单位等同于10就经营伙伴关系的共同单位支付的每单位分配的百分比。
授予的每个股票期权或LTIP单位的公允价值在授予之日使用基于历史信息的布莱克-斯科尔斯期权定价模型进行估计。有几个不是在截至2022年6月30日的六个月或截至2021年12月31日的年度内授予的期权。
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截至2022年6月30日和2021年12月31日的公司股票期权状况摘要，以及截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的年度的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 未完成的期权 | | 加权平均
行权价格 | | 未完成的期权 | | 加权平均
行权价格 |
| 期初余额 | 394,089 | | | $ | 100.56 | | | 761,686 | | | $ | 105.76 | |
| | | | | | | |
| 已锻炼 | — | | | — | | | (11,314) | | | 72.30 | |
| 失效或取消 | (28,283) | | | 112.48 | | | (356,283) | | | 112.56 | |
| 期末余额 | 365,806 | | | $ | 99.64 | | | 394,089 | | | $ | 100.56 | |
| 期满时可行使的期权 | 365,806 | | | $ | 99.64 | | | 394,089 | | | $ | 100.56 | |
| | | | | | | |
未偿还期权的剩余加权平均合约期为2.3年，而可行使期权的剩余平均合约期为2.3好几年了。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，我们认识到不是与期权相关的薪酬费用。在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，我们认识到不是与期权相关的薪酬费用。截至2022年6月30日，有不是与未归属股票期权相关的未确认补偿成本。
限售股
股票授予某些员工，包括我们的高管，并在服务期结束或我们满足既定的财务业绩标准时进行归属。归属发生的利率范围为15%至35达到绩效标准后的%。
截至2022年6月30日和2021年12月31日的公司限制性股票摘要，以及截至2022年6月30日的6个月和截至2021年12月31日的年度的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 期初余额 | 3,459,363 | | | 3,337,545 | | | |
| 授与 | 252,685 | | | 141,515 | | | |
| 取消 | (13,884) | | | (19,697) | | | |
| 期末余额 | 3,698,164 | | | 3,459,363 | | | |
| 在该期间内归属 | 118,205 | | | 122,759 | | | |
| 已记录的补偿费用 | $ | 4,170,501 | | | $ | 8,497,054 | | | |
| 期内授予的限制性股票的公允价值总额 | $ | 14,514,558 | | | $ | 9,214,531 | | | |
于截至2022年6月30日止六个月及截至2021年12月31日止年度内归属的限制性股票的公平价值为$9.6百万美元和美元11.3分别为100万美元。截至2022年6月30日，16.3与限制性股票有关的未确认补偿成本总额的百万美元，预计将在#年的加权平均期间确认2.0好几年了。
我们授予LTIP单位，包括奖金、基于时间和基于业绩的奖励，公允价值为#美元。40.6百万美元和美元55.0分别截至2022年6月30日和2021年12月31日。LTIP单位奖励的授予日期公允价值是根据ASC 718计算的。第三方顾问确定，LTIP单位的公允价值比我们的普通股价格有折扣。折扣的计算是考虑到长期合作伙伴关系单位将达到与其他共同合伙单位平价的固有不确定性，以及由于转让限制而导致的流动性不足。截至2022年6月30日，64.5与基于时间和基于业绩的奖励有关的未确认薪酬支出总额，预计将在#年加权平均期内确认1.7好几年了。
在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，我们记录了与奖金、基于时间的奖励和基于绩效的奖励相关的薪酬支出$10.3百万美元和美元20.3分别为100万美元。在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，我们记录了与奖金、基于时间的奖励和基于绩效的奖励相关的薪酬支出$9.1百万美元和美元18.2分别为100万美元。
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截至2022年6月30日的三个月和六个月0.6百万美元和美元0.9百万美元分别资本化为与我们的长期薪酬计划、限制性股票和股票期权相关的薪酬支出相关的资产。截至2021年6月30日的三个月和六个月0.5百万美元和美元1.0百万美元分别资本化为与我们的长期薪酬计划、限制性股票和股票期权相关的薪酬支出相关的资产。
董事递延薪酬计划
根据我们非雇员董事的延期计划，于2004年7月开始，公司非雇员董事可选择推迟至100年度聘任费、董事长费、会议费和年度股票赠与费的%。除非参与者另有选择，否则根据本计划递延的费用应以虚拟股票单位的形式计入。该计划规定，董事的虚拟股票单位一般将在(I)与董事董事会终止服务的1月1日或之后的下一年1月1日或(Ii)本计划所定义的我们的控制权变更时，以同等数量的普通股进行结算。影子股票单位每季度使用我们普通股在各自季度第一个工作日的收盘价计入每个非员工董事。每个参与的非员工董事还会根据每个季度的股息率获得股息等价物或影子股票单位，这些单位要么目前以现金支付，要么作为额外的影子股票单位记入董事的账户。
在截至2022年6月30日的六个月内，19,535虚拟库存单位和9,284普通股发行给了我们的董事会。我们记录的补偿费用为#美元。0.4百万美元和美元2.2在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，分别与递延补偿计划有关的费用为100万美元。我们记录的补偿费用为#美元。0.2百万美元和美元2.0在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，分别与递延补偿计划有关的费用为100万美元。
截至2022年6月30日，有184,737根据我们非员工董事的延期计划，未偿还的影子股票单位。
员工购股计划
2007年，公司董事会通过了2008年员工股票购买计划，为符合条件的员工提供基于股权的激励。员工持股计划旨在符合守则第423条下的“员工股票购买计划”的资格，并已被董事会采纳，使我们的合格员工能够通过工资扣减来购买公司的普通股。ESPP于2008年1月1日生效，最高限额为500,000可供发行的普通股，可在合并、重组、股票拆分或其他类似的公司变更时进行调整。该公司以S-8表格形式向美国证券交易委员会提交了一份关于ESPP的注册声明。普通股通过一系列连续的发售期间供购买。每个服务期将是三个月在持续时间上，将于每个日历季度的第一天开始，第一次发售期间于2008年1月1日开始。ESPP规定，符合条件的员工可以购买普通股，购买价格等于85(1)普通股在发行期第一天的市值或(2)普通股在发行期最后一天的市值，两者中以较小者为准。ESPP在我们2008年的年度股东大会上得到了我们股东的批准。截至2022年6月30日，181,572我们普通股的股票是根据ESPP发行的。
15. 累计其他综合收益(亏损)
下表列出了截至2022年6月30日按构成部分划分的累计其他全面收益(亏损)的变化(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 衍生工具未实现净收益(亏损)(1) | | SL Green的份额 合资企业的 衍生工具未实现净亏损 仪器(2) | | 有价证券未实现(亏损)净收益 | | 总计 |
| 2021年12月31日的余额 | $ | (25,881) | | | $ | (21,994) | | | $ | 1,117 | | | $ | (46,758) | |
| 改叙前的其他综合收益 | 37,435 | | | 12,882 | | | (2,117) | | | 48,200 | |
| 从累积的其他全面收益中重新分类的金额 | 5,404 | | | 1,749 | | | — | | | 7,153 | |
| 2022年6月30日的余额 | $ | 16,958 | | | $ | (7,363) | | | $ | (1,000) | | | $ | 8,595 | |
(1)从累计其他全面收益(亏损)中重新分类的金额计入各自综合经营报表的利息支出。截至2022年6月30日及2021年12月31日，该等终止对冲的递延净收益(计入与衍生工具未实现净亏损有关的累计其他全面收益(亏损))为(0.5)百万元及(0.6)分别为100万。
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(未经审计)
(2)从累计其他全面收益(亏损)中重新分类的金额在各自的综合经营报表中计入未合并合资企业的净亏损中的权益。
16. 公允价值计量
我们必须披露有关我们的某些金融工具的公允价值信息，无论是否在综合资产负债表中确认，因此估计公允价值是切实可行的。FASB指引将公允价值定义为在计量日在市场参与者之间有序交易中出售一项资产或支付转移一项负债所收到的价格。吾等根据一个架构计量及/或披露若干金融资产及负债的估计公允价值，该架构区分市场参与者假设与报告实体本身对市场参与者假设的假设，市场参与者假设是基于独立于报告实体的来源获得的市场数据。这一层次包括三个大的级别：级别1--报告实体可在计量日期获得的相同资产或负债在活跃市场的报价(未经调整)；级别2--除级别1内的报价以外的、可直接或间接观察到的资产或负债的报价；以及级别3--在市场数据很少或没有市场数据时使用的资产或负债的不可观察的输入。我们在经常性和非经常性基础上按照公允价值计量的资产和负债遵循这一层次结构。在公允价值计量的确定基于公允价值体系不同级别的投入的情况下，整个公允价值计量所在的公允价值体系中的水平是基于对整个公允价值计量重要的最低投入水平。我们对具体投入对整个公允价值计量的重要性的评估需要作出判断，并考虑资产或负债特有的因素。
下表列出了我们在经常性和非经常性基础上按公允价值计量的资产和负债，这些资产和负债是按截至2022年6月30日和2021年12月31日的公允价值层次结构中的水平计量的(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 |
| 总计 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
| 资产： | | | | | | | |
| 可供出售的有价证券 | $ | 21,899 | | | $ | — | | | $ | 21,899 | | | $ | — | |
| 利率上限和互换协议(包括在其他资产中) | 17,493 | | | — | | | 17,493 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 总计 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
| 资产： | | | | | | | |
| 可供出售的有价证券 | $ | 24,146 | | | $ | — | | | $ | 24,146 | | | $ | — | |
| 利率上限和互换协议(包括在其他资产中) | 1,896 | | | — | | | 1,896 | | | — | |
| 负债： | | | | | | | |
| 利率上限和互换协议(包括在其他负债中) | $ | 29,912 | | | $ | — | | | $ | 29,912 | | | $ | — | |
我们评估房地产投资、债务和优先股权投资(包括无形资产)的潜在减值，主要使用现金流量预测，该预测应用(其中包括)估计收入和支出增长率、折现率和资本化率，以及销售比较法，该方法利用可比销售、上市和销售合同，所有这些都被归类为3级投入。
被归类为一级的有价证券是根据活跃市场的报价得出的。用于计量分类为第二级的有价证券的公允价值的估值方法是根据市场报价或模型驱动的估值，使用源自可观察市场数据或得到可观察市场数据证实的重要投入进行估值。我们不打算出售这些证券，也不太可能要求我们在收回其摊销成本基础之前出售这些投资。
衍生工具的公允价值乃根据从买卖该等工具的财务来源收到的当前市场数据计算，并以当时的市场数据为基础，并根据公认的财务原则及对相关未来市场状况的合理估计而得自第三方专有模型，该等模型被分类为第二级投入。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
本公司综合资产负债表中未按公允价值计量的金融资产及负债包括现金及现金等价物、限制性现金、应收账款、应付账款及应计开支、债务及优先股投资、按揭及其他应付贷款及其他担保及无担保债务。由于这些工具的短期性质，我们综合资产负债表中报告的现金和现金等价物、限制性现金、应收账款以及应付账款和应计费用的账面金额接近公允价值。债务和优先股权投资的公允价值被归类为3级，是通过使用向信用评级相似的借款人发放相同期限的类似贷款的当前利率对未来现金流量进行贴现来估计的。借款的公允价值被归类为3级，通过使用由第三方专家提供的调整后市场利率将每项债务工具的合同现金流量贴现至其现值来估计。
下表提供了这些金融工具截至2022年6月30日和2021年12月31日的账面价值和公允价值(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 账面价值 (1) | | 公允价值 | | 账面价值 (1) | | 公允价值 |
| | | | | | | |
| 债务和优先股投资 | $ | 1,134,080 | | | (2) | | $ | 1,088,723 | | | (2) |
| | | | | | | |
| 固定利率债务 | $ | 3,086,297 | | | $ | 3,060,475 | | | $ | 3,274,324 | | | $ | 3,336,463 | |
| 可变利率债务 | 820,148 | | | 814,272 | | | 801,051 | | | 800,672 | |
| $ | 3,906,445 | | | $ | 3,874,747 | | | $ | 4,075,375 | | | $ | 4,137,135 | |
(1)金额不包括净递延融资成本。
(2)截至2022年6月30日，债务和优先股投资的估计公允价值在美元之间。1.010亿美元1.1十亿美元。截至2021年12月31日，债务和优先股投资的估计公允价值在美元之间。1.010亿美元1.1十亿美元。
有关金融工具公允价值的披露是基于我们在2022年6月30日和2021年12月31日获得的相关信息。自该日以来，该等金额并未就该等财务报表进行全面重估，而目前对公允价值的估计可能与本报告所载金额有重大差异。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
17. 金融工具：衍生品和套期保值
在正常业务过程中，我们使用各种常用的衍生工具，如利率掉期、上限、上限和下限来管理或对冲利率风险。除了现有债务的预期未来利息支付外，我们还对预测交易的未来现金流的可变性风险进行对冲。我们以公允价值确认资产负债表上的所有衍生品。非套期保值的衍生品通过盈利调整为公允价值。若衍生工具为对冲工具，则视乎对冲的性质而定，衍生工具的公允价值变动将由对冲资产、负债或公司承诺的公允价值变动透过收益抵销，或于其他全面收益(亏损)中确认，直至被对冲项目于收益中确认为止。根据未来利率水平和其他影响衍生工具和对冲项目公允价值的变量，报告的净收益和权益可能会前瞻性增加或减少，但不会对现金流产生影响。目前，我们指定的所有衍生工具都是有效的对冲工具。
下表根据第2级信息汇总了截至2022年6月30日我们的综合衍生金融工具的名义价值和公允价值。名义价值是指我们当时参与这些工具的程度，但不代表对信贷、利率或市场风险的敞口(以千美元为单位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 概念上的
价值 | | 罢工
费率 | | 有效
日期 | | 期满
日期 | | 资产负债表位置 | | 公平
价值 |
| 利率上限 | $ | 111,869 | | | 3.500 | % | | 2021年11月 | | 2022年11月 | | 其他资产 | | $ | 14 | |
| 利率互换 | 100,000 | | | 0.212 | % | | 2021年1月 | | 2023年1月 | | 其他资产 | | 1,505 | |
| 利率互换 | 400,000 | | | 0.184 | % | | 2022年1月 | | 2023年2月 | | 其他资产 | | 6,136 | |
| 利率互换 | 50,000 | | | 0.633 | % | | 2022年2月 | | 2023年2月 | | 其他资产 | | 605 | |
| 利率互换 | 100,000 | | | 1.163 | % | | 2021年11月 | | 2023年7月 | | 其他资产 | | 2,063 | |
| 利率互换 | 200,000 | | | 1.133 | % | | 2021年11月 | | 2023年7月 | | 其他资产 | | 4,189 | |
| 利率互换 | 150,000 | | | 2.700 | % | | 2021年12月 | | 2024年1月 | | 其他资产 | | 914 | |
| 利率互换 | 150,000 | | | 2.721 | % | | 2021年12月 | | 2026年1月 | | 其他资产 | | 990 | |
| 利率互换 | 200,000 | | | 2.762 | % | | 2021年12月 | | 2026年1月 | | 其他资产 | | 1,077 | |
| | | | | | | | | | | $ | 17,493 | |
不是公允价值变动的收益或亏损计入截至2022年或2021年6月30日的三个月和六个月的综合经营报表的利息支出。
本公司与其每一衍生品交易对手都有协议，其中包含一项条款，即如果本公司的任何债务违约，则本公司也可被宣布违约其衍生品债务。截至2022年6月30日，有不是净负债头寸中具有公允价值的衍生品，包括应计利息，但不包括与这些协议相关的任何不履行风险的调整。截至2022年6月30日，公司不需要提供与这些协议相关的任何抵押品，也没有违反任何协议条款。如果公司违反了这些规定中的任何一项，它本可以被要求按照协议的总终止价值来清偿其义务，不是截至2022年6月30日的价值。
终止套期保值的收益和亏损计入累计其他全面收益(亏损)，并在相关抵押债务期限内确认为收益。随着时间的推移，累计其他全面收益(亏损)中持有的已实现和未实现损益将重新分类为收益，作为对对冲利息支付影响收益的同一期间的利息支出的调整。我们估计(15.8)在累计其他综合收益(亏损)中持有的当期余额中的百万美元将重新归类为利息支出和(2.0)与我们在合资企业中的份额相关的部分累计其他全面收益(亏损)将在未来12个月内重新归类为未合并合资企业的净亏损中的权益。
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
下表列出了我们的衍生金融工具和我们在我们合资企业的衍生金融工具中被指定为对冲工具并符合对冲工具资格的份额分别对截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月的综合运营报表的影响(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 得(损)额
认可于
其他综合
损失 | | 从累计其他全面收益(亏损)重新分类为收益的亏损地点 | | 重新分类的损失金额
累计其他
综合收益(亏损)转为收益 |
| | 截至6月30日的三个月， | | | 截至6月30日的三个月， |
| 导数 | | 2022 | | 2021 | | | | | 2022 | | 2021 | | |
| 利率互换/上限 | | $ | 11,333 | | | $ | (2,465) | | | | | 利息支出 | | $ | (1,868) | | | $ | (4,555) | | | |
| 未合并合营企业衍生工具的份额 | | 3,289 | | | (55,453) | | | | | 未合并合资企业净亏损中的股本 | | (833) | | | (2,050) | | | |
| | $ | 14,622 | | | $ | (57,918) | | | | | | | $ | (2,701) | | | $ | (6,605) | | | |
下表列出了我们的衍生金融工具和我们在我们合资企业的衍生金融工具中被指定为对冲工具并符合对冲工具资格的份额分别对截至2022年6月30日和2021年6月30日的六个月的综合运营报表的影响(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 确认的损益金额
其他综合
损失 | | 从累计其他全面收益(亏损)重新分类为收益的亏损地点 | | 重新分类的损失金额
累计其他
综合收益(亏损)转为收益 |
| | 截至6月30日的六个月， | | | 截至6月30日的六个月， |
| 导数 | | 2022 | | 2021 | | | | | 2022 | | 2021 | | |
| 利率互换/上限 | | $ | 39,711 | | | $ | 7,755 | | | | | 利息支出 | | $ | (5,734) | | | $ | (8,943) | | | |
| 未合并合营企业衍生工具的份额 | | 13,596 | | | (20,498) | | | | | 未合并合资企业净亏损中的股本 | | (1,849) | | | (3,750) | | | |
| | $ | 53,307 | | | $ | (12,743) | | | | | | | $ | (7,583) | | | $ | (12,693) | | | |
下表根据二级信息汇总了我们合资企业的衍生金融工具截至2022年6月30日的名义价值和公允价值。名义价值是指我们当时参与这些工具的程度，但不代表对信贷、利率或市场风险的敞口(以千美元为单位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 概念上的
价值 | | 罢工
费率 | | 有效
日期 | | 期满
日期 | | 分类 | | 公平
价值 |
| 利率上限 | $ | 1,075,000 | | | 2.850 | % | | 2021年9月 | | 2022年9月 | | 资产 | | $ | 10 | |
| 利率上限 | 125,000 | | | 2.850 | % | | 2021年9月 | | 2022年9月 | | 资产 | | 1 | |
| 利率上限 | 23,000 | | | 4.750 | % | | 2021年1月 | | 2023年1月 | | 资产 | | 1 | |
| 利率上限 | 220,000 | | | 4.000 | % | | 2022年2月 | | 2023年2月 | | 资产 | | 93 | |
| 利率上限 | 510,000 | | | 3.000 | % | | 2021年12月 | | 2023年6月 | | 资产 | | 2,415 | |
| 利率上限 | 237,340 | | | 0.550 | % | | 2022年2月 | | May 2024 | | 资产 | | 17,539 | |
| 利率上限 | 118,670 | | | 0.550 | % | | 2022年2月 | | May 2024 | | 资产 | | 17,511 | |
| 利率互换 | 177,000 | | | 1.669 | % | | 2016年3月 | | 2026年2月 | | 资产 | | 7,675 | |
| | | | | | | | | | | $ | 45,245 | |
目录表
SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
18. 租赁收入
经营合伙为经营及销售型租约下承租人的出租人及分租人。根据租约到期的最低租金金额一般会按预定的固定增幅或调整作出调整。租约一般还要求租户向我们报销某些经营成本的增加和超出基准年成本的房地产税。
在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月期间，来自经营租赁的租赁收入构成如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 固定租赁费 | | $ | 136,673 | | | $ | 165,808 | | | $ | 273,255 | | | $ | 330,487 | |
| 可变租赁费 | | 18,738 | | | 20,695 | | | 38,293 | | | 45,974 | |
租赁付款总额(1) | | $ | 155,411 | | | $ | 186,503 | | | $ | 311,548 | | | $ | 376,461 | |
| 摊销收购的高于和低于市价的租约 | | (179) | | | (1,892) | | | (285) | | | (3,761) | |
| 租金总收入 | | $ | 155,232 | | | $ | 184,611 | | | $ | 311,263 | | | $ | 372,700 | |
(1)金额包括$58.0百万美元和美元114.2在截至2022年6月30日的三个月和六个月内的分租收入为百万美元和66.7百万美元和美元132.5截至2021年6月30日止三个月及六个月的分租收入分别为百万元。
在截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月内，来自销售型租赁的租赁收入组成部分如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
利息收入(1) | | $ | 1,095 | | | $ | 1,105 | | | $ | 2,187 | | | $ | 2,205 | |
| | | | | | | | |
(1)这些金额包括在我们综合经营报表的其他收入中。
19. 承付款和或有事项
法律诉讼
截至2022年6月30日，本公司及经营合伙公司并无涉及任何重大诉讼，据管理层所知，亦无任何重大诉讼威胁到本公司或本公司的投资组合，而该等诉讼如被裁定不利，可能会对本公司造成重大不利影响。
2021年10月31日，海航通过一家关联实体申请破产保护，原因是其在公园大道245号的投资以及在芝加哥的另一项资产。2022年7月8日，SL Green的某些债务人和关联公司签订了一份计划赞助和投资协议，根据该协议，SL Green成为该物业的跟踪马竞标人。由于债务人没有收到对该物业的任何合格出价，SL Green预计将在2022年9月获得该物业的全部所有权和控制权，这取决于计划的确认。见附注5，“债务和优先股投资”。
环境问题
我们的管理层认为，这些物业在所有实质性方面都符合适用的联邦、州和地方关于环境问题的法令和法规。管理层并不知悉任何其认为会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响的环境责任。管理层不知道，如果出售我们的任何物业，会产生重大环境成本的任何情况。
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SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership，L.P.
合并财务报表附注(续)
June 30, 2022
(未经审计)
20. 细分市场信息
该公司拥有二可报告部门、房地产和债务以及优先股投资。我们评估房地产业绩，并根据收益贡献分配资源。
收入的主要来源是租户租金、升级和偿还收入。房地产经营费用主要包括安全、维护、公用事业成本、保险、房地产税和地租费用(在某些适用物业)。有关我们的债务和优先股投资的更多详细信息，请参阅附注5，“债务和优先股投资”。
截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月和六个月的精选综合运营业绩，以及截至2022年6月30日和2021年12月31日的精选资产信息，关于我们的运营部门如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 房地产细分市场 | | 债务和优先股部分 | | 公司总数 |
| 总收入 | | | | | | |
| 截至三个月： | | | | | | |
| June 30, 2022 | | $ | 181,038 | | | $ | 20,407 | | | $ | 201,445 | |
| June 30, 2021 | | 198,000 | | | 20,107 | | | 218,107 | |
| 截至六个月： | | | | | | |
| June 30, 2022 | | $ | 349,114 | | | $ | 40,295 | | | $ | 389,409 | |
| June 30, 2021 | | 404,829 | | | 39,380 | | | 444,209 | |
| 净(亏损)收益 | | | | | | |
| 截至三个月： | | | | | | |
| June 30, 2022 | | $ | (53,408) | | | $ | 15,459 | | | $ | (37,949) | |
| June 30, 2021 | | 100,239 | | | 16,895 | | | 117,134 | |
| 截至六个月： | | | | | | |
| June 30, 2022 | | $ | (56,890) | | | $ | 32,426 | | | $ | (24,464) | |
| June 30, 2021 | | 80,212 | | | 33,067 | | | 113,279 | |
| 总资产 | | | | | | |
| 截止日期： | | | | | | |
| June 30, 2022 | | $ | 9,567,725 | | | $ | 1,137,158 | | | $ | 10,704,883 | |
| 2021年12月31日 | | 9,974,140 | | | 1,092,489 | | | 11,066,629 | |
债务和优先股权部分的利息成本包括2017年MRA借款的实际成本。使用我们的加权平均企业借款成本，对没有担保2017年MRA的投资计入利息。我们还将贷款损失准备金、回收净额和交易相关成本计入债务和优先股部分。我们没有将营销、一般和行政费用分配给债务和优先股权部门，因为人员和资源的使用取决于两个部门之间的交易量，并在不同时期有所不同。此外，在分配营销、一般和管理费用之前，我们会根据各个细分市场的表现来确定业绩。在截至2022年6月30日的三个月和六个月中，营销、一般和行政费用总计为美元23.5百万美元和美元48.3百万美元。在截至2021年6月30日的三个月和六个月中，营销、一般和行政费用总计为美元22.1百万美元和美元44.9百万美元。除利息外，所有其他费用完全与房地产资产有关。
上述两个分部之间并无交易。
项目2.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
概述
SL Green Realty Corp.，简称SL Green或公司，是马里兰州的一家公司，SL Green Operating Partnership，L.P.，简称SLGOP或运营伙伴关系，是特拉华州的一家有限合伙企业，成立于1997年6月，目的是合并S.L.Green Properties，Inc.及其关联合伙企业和实体的商业房地产业务。该公司是一家自我管理的房地产投资信托基金，或称REIT，从事位于纽约大都市区(主要是曼哈顿)的商业和住宅房地产(主要是写字楼物业)的收购、开发、重新定位、所有权、管理和运营。除文意另有所指外，凡提及“吾等”、“吾等”及“吾等”，均指本公司及由本公司拥有或控制的所有实体，包括经营合伙企业。
以下与我们的合并财务报表有关的讨论应与本季度报告中的10-Q表格和我们截至2021年12月31日的年度报告中的10-K表格中的第8项财务报表一起阅读。
截至2022年6月30日，我们在纽约大都市区拥有以下物业权益，主要是曼哈顿中城。我们位于曼哈顿以外的投资被称为郊区物业：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 已整合 | | 未整合 | | 总计 | | |
| 位置 | | 属性
类型 | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 建筑物数目 | | 约平方英尺(未经审计) | | 加权平均入住率(1)(未经审计) |
| 商业广告： | | | | | | | | | | | | | | |
| 曼哈顿 | | 办公室 | | 12 | | | 8,180,345 | | | 12 | | | 13,998,381 | | | 24 | | | 22,178,726 | | | 91.2 | % |
| | 零售 | | 2 | | (2) | 17,888 | | | 9 | | | 301,996 | | | 11 | | | 319,884 | | | 91.2 | % |
| | 发展/重建 | (1) | 5 | | | 2,091,719 | | | 2 | | | 1,618,310 | | | 7 | | | 3,710,029 | | | 不适用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 19 | | | 10,289,952 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 42 | | | 26,208,639 | | | 91.2 | % |
| 郊区 | | 办公室 | | 7 | | | 862,800 | | | — | | | — | | | 7 | | | 862,800 | | | 78.3 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总商业地产 | | 26 | | | 11,152,752 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 49 | | | 27,071,439 | | | 90.7 | % |
| 住宅： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 曼哈顿 | | 住宅 | | 1 | | (2) | 140,382 | | | — | | | — | | | 1 | | | 140,382 | | | 76.1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 总投资组合 | | 27 | | | 11,293,134 | | | 23 | | | 15,918,687 | | | 50 | | | 27,211,821 | | | 90.6 | % |
(1)商业物业的加权平均入住率是指总占用面积除以购置时的总面积。住宅物业的加权平均入住率是指总占用单位除以总可用单位。在建物业不包括在加权平均入住率的计算中。
(2)截至2022年6月30日，我们在百老汇大道7号/185号拥有一栋建筑，其中包括约50,206平方英尺(未经审计)的零售空间和约140,382平方英尺(未经审计)的住宅空间。为了本报告的目的，我们将这座建筑包括在我们拥有的零售物业数量中。然而，我们只将零售面积计入零售面积，并将剩余的面积列为住宅面积。
截至2022年6月30日，我们还管理了一座由第三方拥有的写字楼，面积约30万平方英尺(未经审计)，并持有账面价值12亿美元的债务和优先股投资，不包括大约1亿美元债务和优先股权投资及其他融资应收账款包括在除债务和优先股权投资项目以外的其他资产负债表项目中。
关键会计政策和估算
有关我们的重要会计政策和估计的讨论，请参阅公司和经营合伙企业的《2021年年报》，其中包括对商业房地产的投资、对未合并的合资企业的投资、租赁分类、收入确认以及债务和优先股投资。在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，这些政策没有发生实质性变化。
经营成果
截至2022年6月30日的三个月与截至2021年6月30日的三个月的比较
以下是截至2022年6月30日或2022年6月30日的三个月与截至2021年6月30日或2021年6月30日的三个月的比较，参考了以下影响：
i.“同店物业”，代表我们在2021年1月1日拥有的所有营业物业，以及截至2022年6月30日仍由我们以同样的方式拥有的所有营业物业(在我们27座合并的营业大楼中，同店物业总计20座)，
二、“收购物业”，代表在2022年和2021年收购的物业的所有物业或权益，以及所有非同店物业，包括正在开发或重新开发的物业，
三、“已处置财产”，代表在2022年和2021年出售的所有财产或财产权益，以及
四、“其他”，表示我们出售了导致解除合并的权益和无法分配给特定物业的公司级项目的物业，以及服务公司和eEmerge Inc.。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 同店 | | 已处置 | | 其他 | | 已整合 |
| (单位：百万) | | 2022 | | 2021 | | $
变化 | | %
变化 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | $
变化 | | %
变化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 租金收入 | | $ | 139.6 | | | $ | 135.7 | | | $ | 3.9 | | | 2.9 | % | | $ | — | | | $ | 10.3 | | | $ | 15.6 | | | $ | 38.6 | | | $ | 155.2 | | | $ | 184.6 | | | $ | (29.4) | | | (15.9) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投资收益 | | — | | | — | | | — | | | — | % | | — | | | — | | | 20.4 | | | 20.1 | | | 20.4 | | | 20.1 | | | 0.3 | | | 1.5 | % |
| 其他收入 | | 0.8 | | | 1.1 | | | (0.3) | | | (27.3) | % | | 5.0 | | | 2.1 | | | 20.0 | | | 10.2 | | | 25.8 | | | 13.4 | | | 12.4 | | | 92.5 | % |
| 总收入 | | 140.4 | | | 136.8 | | | 3.6 | | | 2.6 | % | | 5.0 | | | 12.4 | | | 56.0 | | | 68.9 | | | 201.4 | | | 218.1 | | | (16.7) | | | (7.7) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 物业运营费用 | | 64.8 | | | 65.0 | | | (0.2) | | | (0.3) | % | | 0.2 | | | 5.3 | | | 11.7 | | | 24.1 | | | 76.7 | | | 94.4 | | | (17.7) | | | (18.8) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市场营销、一般和行政管理 | | — | | | — | | | — | | | — | % | | — | | | — | | | 23.5 | | | 22.1 | | | 23.5 | | | 22.1 | | | 1.4 | | | 6.3 | % |
| | 64.8 | | | 65.0 | | | (0.2) | | | (0.3) | % | | 0.2 | | | 5.3 | | | 35.2 | | | 46.2 | | | 100.2 | | | 116.5 | | | (16.3) | | | (14.0) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他收入(支出)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利息支出和递延融资成本摊销，扣除利息收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (16.9) | | | (22.3) | | | 5.4 | | | (24.2) | % |
| 折旧及摊销 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (46.9) | | | (57.3) | | | 10.4 | | | (18.2) | % |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (4.6) | | | (13.0) | | | 8.4 | | | (64.6) | % |
| 出售未合并合营企业/房地产权益的净(亏损)收益中的股本 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | | | 8.5 | | | (8.6) | | | (101.2) | % |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (6.2) | | | (1.9) | | | (4.3) | | | 226.3 | % |
| (损失)房地产销售收益，净额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (64.4) | | | 99.0 | | | (163.4) | | | (165.1) | % |
| 房地产减值准备和减值 | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | 2.5 | | | (2.5) | | | (100.0) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | (37.9) | | | $ | 117.1 | | | $ | (155.0) | | | (132.4) | % |
租金收入
租金收入下降主要是由于2021年第三季度出售合资企业权益(1,730万美元)和处置物业(1,020万美元)导致东42街220号解除合并。
下表汇总了截至2022年6月30日的三个月我们曼哈顿投资组合中开始的租赁活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 可用
SF | | 可出租
SF | | 新现金租金(按可出租SF计算)(1) | | 上一次。 升级 租金(每单位 可出租 SF)(2) | | 钛/液晶硅
每
可出租
SF | | 免费
租金(In)
个月) | | 平均值
租赁
术语(in
年) |
| 曼哈顿 | | | | | | | | | | | | | |
| 期间开始时的可用空间 | 1,884,947 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 已获得的职位空缺 | 86,603 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
在此期间变为可用的空间(3) | | | | | | | | | | | | | |
• Office | 224,769 | | | | | | | | | | | | | |
• Retail | 73,865 | | | | | | | | | | | | | |
·存储 | 9,500 | | | | | | | | | | | | | |
| | 308,134 | | | | | | | | | | | | | |
| 总可用空间 | 2,279,684 | | | | | | | | | | | | | |
| 在此期间开始租赁的空间： | | | | | | | | | | | | | |
• Office(4) | 265,005 | | | 281,837 | | | $ | 78.12 | | | $ | 66.79 | | | $ | 111.29 | | | 10.3 | | | 12.5 | |
• Retail | 26,780 | | | 26,105 | | | $ | 182.80 | | | $ | 160.73 | | | $ | 80.85 | | | 7.7 | | | 15.8 | |
·存储 | 1,674 | | | 1,623 | | | $ | 28.03 | | | $ | 31.01 | | | $ | — | | | — | | | 3.7 | |
| 租赁总面积开始计算 | 293,459 | | | 309,565 | | | $ | 86.69 | | | $ | 75.56 | | | $ | 108.14 | | | 10.1 | | | 12.7 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末总可用空间 | 1,986,225 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 提前续订 | | | | | | | | | | | | | |
| • Office | 45,552 | | | 51,795 | | | $ | 83.70 | | | $ | 83.50 | | | $ | 41.12 | | | 3.5 | | | 5.2 | |
| ·存储 | 2,088 | | | 2,088 | | | $ | 28.14 | | | $ | 28.14 | | | $ | — | | | — | | | 2.7 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 早期续订合计 | 47,640 | | | 53,883 | | | $ | 81.55 | | | $ | 81.35 | | | $ | 39.53 | | | 3.3 | | | 5.1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 已开始出租的租约总数，包括替换以前的空置租约 | | | | | | | | | | | | | |
| • Office | | | 333,632 | | | $ | 78.99 | | | $ | 70.10 | | | $ | 100.39 | | | 9.3 | | | 11.4 |
| • Retail | | | 26,105 | | | $ | 182.80 | | | $ | 160.73 | | | $ | 80.85 | | | 7.7 | | | 15.8 |
| ·存储 | | | 3,711 | | | $ | 28.09 | | | $ | 28.95 | | | $ | — | | | — | | | 3.1 | |
| 已开始的租约总数 | | | 363,448 | | | $ | 85.92 | | | $ | 76.65 | | | $ | 97.96 | | | 9.1 | | | 11.6 | |
(1)年度初始基本租金。
(2)上涨的租金包括基本租金加上租户以房地产税、运营费用、搬运工工资或消费者物价指数(CPI)调整的形式支付的所有额外金额。
(3)包括用完的空间，重新安置租户，以及在租户腾出的地方搬离。不包括租户保留的租约到期。
(4)对于209,493平方英尺的可出租平方英尺，不包括取代空置的新租户的平均起租为每平方英尺69.95美元。办公空间(租赁和早期续签，不包括取代空置的新租户)的平均起租为每平方英尺72.68美元，可出租平方英尺为261288美元。
投资收益
在截至2022年6月30日的三个月中，投资收入的增加主要是由于我们的债务和优先股投资的加权平均收益率增加。截至2022年6月30日止三个月，未偿还债务及优先股投资加权平均余额及加权平均收益率分别为11亿元及7.3%，而截至2021年6月30日止三个月则分别为11亿元及7.1%。
其他收入
其他收入的增长主要是由于建筑管理费收入(550万美元)、与解决公司在1591-1597年百老汇的投资有关的收入(500万美元)以及与收购公园大道450号有关的手续费收入(470万美元)。
物业运营费用
物业营运开支下降的主要原因是，于2021年第三季度出售了东42街220号的一项合资权益和解除合并(580万美元)，我们的同店物业的房地产税减少(520万美元)，以及我们的处置和收购物业的可变费用和房地产税(分别为500万美元和450万美元)减少，但部分被我们的同店物业增加的可变费用(500万美元)所抵消。
市场营销、一般事务和行政费用
截至2022年6月30日的三个月，营销、一般和行政费用增至2350万美元，而2021年同期为2210万美元。
扣除利息收入后的利息支出和递延融资成本摊销
利息支出和递延融资成本摊销(扣除利息收入)减少的主要原因是，东42街220号于2021年第三季度解除合并(480万美元)，优先无担保票据(110万美元)和定期贷款(60万美元)的利息支出减少，原因是截至2022年6月30日的三个月未偿还余额与截至2021年6月30日的三个月相比减少，以及出售阿姆斯特丹大道1080号(110万美元)，但被正在开发的物业的利息资本化(390万美元)部分抵消。截至2022年6月30日的三个月的加权平均未偿还综合债务余额为40亿美元，而截至2021年6月30日的三个月的未偿还综合债务余额为53亿美元。截至2022年6月30日止三个月的综合加权平均利率为3.23%，而截至2021年6月30日止三个月的综合加权平均利率为2.82%。
折旧及摊销
在截至2022年6月30日的三个月中，我们的已处置物业(420万美元)和收购物业(160万美元)的折旧和摊销有所下降。折旧和摊销进一步减少，原因是东42街220号(410万美元)因2021年第三季度的利息出售而解除合并。
未合并合资企业净亏损中的股本
未合并合资企业净亏损的股本减少，主要是由于范德比尔特大道一号的业务收入增加(870万美元)。
出售未合并合营企业/房地产权益的净(亏损)收益中的股本
在截至2022年6月30日的三个月内，我们确认了出售我们在巨石阵投资组合中的权益的亏损。在截至2021年6月30日的三个月里，我们确认了出售我们在西42街605号的权益的收益(890万美元)。
购买价格和其他公允价值调整
在截至2022年6月30日的三个月内，我们记录了与有价证券投资相关的620万美元公允价值调整。在截至2021年6月30日的三个月内，我们记录了与有价证券投资相关的190万美元公允价值调整。
(损失)房地产销售收益，净额
在截至2022年6月30日的三个月中，我们确认了第五大道609号的销售亏损(8020万美元)被出售阿姆斯特丹大道1080号的收益(1790万美元)所抵消。在截至2021年6月30日的三个月里，我们确认了第六大道635-641号的销售收益(9940万美元)。
房地产减值准备和减值
于截至2022年6月30日止三个月内，我们并未确认任何房地产减值准备及减值。在截至2021年6月30日的三个月内，我们确认了与斯普林街106号相关的房地产折旧准备金和减值(280万美元)。
截至2022年6月30日的6个月与截至2021年6月30日的6个月的比较
以下是截至2022年6月30日或2022年6月30日的6个月与截至2021年6月30日或2021年6月30日的6个月的比较，参考了以下影响：
i.“Same-Store Properties”，代表我们在2021年1月1日拥有并在2022年6月30日以相同方式仍然由我们拥有的所有运营物业(Same-Store Properties Totalald 20在我们27个合并的运营物业中)，
二、“收购物业”，代表在2022年和2021年收购的物业的所有物业或权益，以及所有非同店物业，包括在该期间正在开发、重新开发或解除合并的物业，
三、“已处置财产”，代表在2022年和2021年出售或部分出售的所有财产或财产权益，以及
四、“其他”，代表部分出售导致解固和公司级项目不能分配给特定物业的物业，以及服务公司和eEmerge Inc.。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 同店 | | 已处置 | | 其他 | | 已整合 |
| (单位：百万) | | 2022 | | 2021 | | $
变化 | | %
变化 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | $
变化 | | %
变化 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 租金收入 | | $ | 280.3 | | | $ | 269.8 | | | $ | 10.5 | | | 3.9 | % | | $ | 0.9 | | | $ | 24.0 | | | $ | 30.1 | | | $ | 78.9 | | | $ | 311.3 | | | $ | 372.7 | | | $ | (61.4) | | | (16.5) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投资收益 | | — | | | — | | | — | | | — | % | | — | | | — | | | 40.3 | | | 39.4 | | | 40.3 | | | 39.4 | | | 0.9 | | | 2.3 | % |
| 其他收入 | | 1.0 | | | 1.2 | | | (0.2) | | | (16.7) | % | | 10.4 | | | 12.2 | | | 26.5 | | | 18.7 | | | 37.9 | | | 32.1 | | | 5.8 | | | 18.1 | % |
| 总收入 | | 281.3 | | | 271.0 | | | 10.3 | | | 3.8 | % | | 11.3 | | | 36.2 | | | 96.9 | | | 137.0 | | | 389.5 | | | 444.2 | | | (54.7) | | | (12.3) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 物业运营费用 | | 129.6 | | | 130.7 | | | (1.1) | | | (0.8) | % | | 1.6 | | | 11.4 | | | 25.7 | | | 46.7 | | | 156.9 | | | 188.8 | | | (31.9) | | | (16.9) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市场营销、一般和行政管理 | | — | | | — | | | — | | | — | % | | — | | | — | | | 48.3 | | | 44.9 | | | 48.3 | | | 44.9 | | | 3.4 | | | 7.6 | % |
| | 129.6 | | | 130.7 | | | (1.1) | | | (0.8) | % | | 1.6 | | | 11.4 | | | 74.0 | | | 91.6 | | | 205.2 | | | 233.7 | | | (28.5) | | | (12.2) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他收入(支出)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利息支出和递延融资成本摊销，扣除利息收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (33.9) | | | (49.5) | | | 15.6 | | | (31.5) | % |
| 折旧及摊销 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (93.9) | | | (120.3) | | | 26.4 | | | (21.9) | % |
| 未合并合资企业净亏损中的股本 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (9.3) | | | (15.8) | | | 6.5 | | | (41.1) | % |
| 出售未合并合营企业/房地产权益的净亏损中的股本 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | | | (4.2) | | | 4.1 | | | (97.6) | % |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (6.2) | | | 0.7 | | | (6.9) | | | (985.7) | % |
| (损失)房地产销售收益，净额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | (65.4) | | | 97.6 | | | (163.0) | | | (167) | % |
| 房地产减值准备和减值 | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | (5.7) | | | 5.7 | | | (100.0) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净(亏损)收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | (24.5) | | | $ | 113.3 | | | $ | (137.8) | | | (121.6) | % |
租金收入
租金收入下降主要是由于东42街220号在2021年第三季度因出售合资企业权益而解除合并(3390万美元)，我们处置的物业(2310万美元)，以及进入重新开发的物业(1300万美元)。这部分被我们同店物业的较高贡献(1,040万美元)所抵消，这主要是由于列克星敦大道485号的租金上涨(340万美元)，以及美洲大道1185号(210万美元)和美洲大道1350号(180万美元)的入住率增加。
下表汇总了截至2022年6月30日的六个月我们在曼哈顿和郊区投资组合中开始的租赁活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 可用
SF | | 可出租
SF | | 新的 现金 租金(每单位 可出租 SF)(1) | | 上一次。 升级 租金(每单位 可出租 SF)(2) | | 钛/液晶硅
每
可出租
SF | | 免费
租金(In)
个月) | | 平均值
租赁
术语(in
年) |
| 曼哈顿 | | | | | | | | | | | | | |
| 期间开始时的可用空间 | 1,638,009 | | | | | | | | | | | | | |
| 不属于重新开发的物业 | 107,612 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 已获得的职位空缺 | 86,603 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
在此期间变为可用的空间(3) | | | | | | | | | | | | | |
• Office | 596,737 | | | | | | | | | | | | | |
• Retail | 84,560 | | | | | | | | | | | | | |
·存储 | 12,611 | | | | | | | | | | | | | |
| | 693,908 | | | | | | | | | | | | | |
| 总可用空间 | 2,526,132 | | | | | | | | | | | | | |
| 在此期间开始租赁的空间： | | | | | | | | | | | | | |
• Office(4) | 502,562 | | | 551,222 | | | $ | 72.55 | | | $ | 70.52 | | | $ | 95.70 | | | 9.8 | | | 10.8 | |
| • Retail | 32,725 | | | 31,504 | | | $ | 166.86 | | | $ | 160.73 | | | $ | 66.99 | | | 7.6 | | | 14.9 | |
| ·存储 | 4,620 | | | 4,814 | | | $ | 28.50 | | | $ | 31.20 | | | $ | 3.84 | | | 6.0 | | | 7.9 | |
| 租赁总面积开始计算 | 539,907 | | | 587,540 | | | $ | 77.25 | | | $ | 74.49 | | | $ | 93.41 | | | 9.6 | | | 11.0 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末总可用空间 | 1,986,225 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 提前续订 | | | | | | | | | | | | | |
| • Office | 70,231 | | | 78,826 | | | $ | 84.97 | | | $ | 84.25 | | | $ | 33.29 | | | 2.8 | | | 4.4 | |
| • Retail | 7,198 | | | 8,152 | | | $ | 187.79 | | | $ | 206.76 | | | $ | — | | | — | | | 8.1 | |
| ·存储 | 2,088 | | | 2,088 | | | $ | 28.14 | | | $ | 28.14 | | | $ | — | | | — | | | 2.7 | |
| 早期续订合计 | 79,517 | | | 89,066 | | | $ | 93.05 | | | $ | 94.15 | | | $ | 29.46 | | | 2.5 | | | 4.7 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 已开始出租的租约总数，包括替换以前的空置租约 | | | | | | | | | | | | | |
| • Office | | | 630,048 | | | $ | 74.11 | | | $ | 72.63 | | | $ | 87.90 | | | 8.9 | | | 10.0 | |
| • Retail | | | 39,656 | | | $ | 171.17 | | | $ | 173.17 | | | $ | 53.22 | | | 6.0 | | | 13.5 | |
| ·存储 | | | 6,902 | | | $ | 28.39 | | | $ | 30.16 | | | $ | 2.68 | | | 4.2 | | | 6.3 | |
| 已开始的租约总数 | | | 676,606 | | | $ | 79.33 | | | $ | 77.68 | | | $ | 84.99 | | | 8.7 | | | 10.2 | |
(1)年度初始基本租金。
(2)上涨的租金包括基本租金加上租户以房地产税、运营费用、搬运工工资或消费者物价指数(CPI)调整的形式支付的所有额外金额。
(3)包括用完的空间，重新安置租户，以及在租户腾出的地方搬离。不包括租户保留的租约到期。
(4)不包括取代空置的新租户的平均起租办公室租金为每可出租平方英尺67.76美元，可出租平方英尺为43.3793万平方英尺。办公空间(租赁和早期续签，不包括取代空置的新租户)的平均起租为每平方英尺70.40美元，可出租平方英尺为512,619平方英尺。
投资收益
在截至2022年6月30日的六个月中，投资收入的增加主要是由于我们的债务和优先股投资的加权平均收益率增加。截至2022年6月30日止六个月，未偿还债务及优先股投资加权平均余额及加权平均收益率分别为11亿元及7.3%，而截至2021年6月30日止六个月则分别为11亿元及6.9%。
其他收入
在截至2022年6月30日的6个月中，其他收入的增长主要是由于与解决公司在1591-1597百老汇的投资有关的收入(500万美元)以及与收购公园大道450号有关的手续费收入(470万美元)。与2021年同期(990万美元)相比，截至2022年6月30日的六个月的租赁终止收入(540万美元)减少，部分抵消了这一增长。
物业运营费用
物业营运开支下降的主要原因是，在2021年第三季度出售了东42街220号的合资权益和解除合并(1,150万美元)，我们的同店物业的房地产税减少(1,040万美元)，我们收购和处置的物业的可变费用和房地产税(分别为1,040万美元和960万美元)减少，部分被我们的同店物业增加的可变费用(920万美元)所抵消。
市场营销、一般事务和行政费用
在截至2022年6月30日的6个月中，营销、一般和行政费用增至4830万美元，而2021年同期为4490万美元，这主要是因为公司位于范德比尔特大道一号的公司办公室的租金支出增加。
扣除利息收入后的利息支出和递延融资成本摊销
利息支出和递延融资成本摊销(扣除利息收入)减少的主要原因是，东42街220号于2021年第三季度解除合并(970万美元)，优先无担保票据(230万美元)和定期贷款(190万美元)的利息支出减少，原因是截至2022年6月30日的六个月未偿还余额与截至2021年6月30日的六个月相比减少，以及出售阿姆斯特丹大道1080号(120万美元)，但被正在开发的物业的利息资本化(140万美元)部分抵消。截至2022年6月30日的6个月的加权平均未偿还综合债务余额为41亿美元，而截至2021年6月30日的6个月的未偿还债务加权平均余额为53亿美元。截至2022年6月30日止六个月的综合加权平均利率为3.12%，而截至2021年6月30日止六个月的综合加权平均利率为2.85%。
折旧及摊销
折旧和摊销减少主要是由于我们在截至2022年6月30日的六个月内出售和收购的财产(分别为112万美元和490万美元)。折旧和摊销进一步减少，原因是东42街220号(860万美元)因2021年第三季度的利息出售而解除合并。
未合并合资企业净亏损中的股本
由于百老汇1515号(840万美元)和范德比尔特大道一号(410万美元)的运营收入增加，未合并合资企业的净亏损中的股本减少。这一增加被先驱广场2号(220万美元)和世界广场(220万美元)业务收入的减少部分抵消。
出售未合并合营企业/房地产权益的净亏损中的股本
在截至2022年6月30日的六个月中，我们确认了出售我们在巨石阵投资组合中的权益的亏损。在截至2021年6月30日的六个月中，我们确认了出售我们在西46街55号的权益的亏损(1520万美元)，被出售我们在西42街605号的权益的收益(890万美元)所抵消。
购买价格和其他公允价值调整
在截至2022年6月30日的六个月内，我们记录了与有价证券投资相关的620万美元公允价值调整。在截至2021年6月30日的六个月中，我们录得与One Madison Avenue相关的270万美元收购价格和其他公允价值调整收益，但与有价证券投资相关的190万美元公允价值调整部分抵消了这一收益。
(损失)房地产销售收益，净额
在截至2022年6月30日的六个月中，我们确认了第五大道609号(8020万美元)和第十一大道707号(80万美元)的销售亏损，但被阿姆斯特丹大道1080号的销售收益(1790万美元)所抵消。在截至2021年6月30日的六个月里，我们确认了第六大道635-641号的销售收益(9940万美元)。
房地产减值准备和减值
在截至2022年6月30日的六个月内，我们没有确认任何可折旧的房地产储备。在截至2021年6月30日的六个月内，我们确认了与东57街400号相关的房地产折旧准备金和减值(570万美元)。
流动性与资本资源
我们目前预计，满足我们在营运资本、收购、物业开发或重新开发、租户改善、租赁成本、股票回购、向股东分红、向单位持有人分配、回购或偿还未偿债务以及债务和优先股投资方面的短期和长期流动资金需求的主要资金来源将包括：
(1)经营现金流；
(2)手头现金；
(3)剥离财产和赎回、参与、处置和偿还债务和优先股投资所得的净收益；
(4)循环信贷安排项下的借款；
(5)其他形式的担保或无担保融资；以及
(6)本公司或经营合伙企业发行普通股或优先股或债务所得收益(包括发行经营合伙企业的有限合伙权益单位及信托优先证券)。
营运现金流主要取决于租金的可收集性、我们的投资组合的占用水平、我们租赁实现的净有效租金、租金的可收集性、运营升级和从租户那里收回以及运营成本和其他成本水平。此外，我们相信我们的债务和优先股投资计划将继续作为运营现金流的来源。
截至2022年6月30日，抵押贷款和其他应付贷款、2021年信贷安排、优先无担保票据(贴现净额)、信托优先证券、我们在合资企业债务中的份额(包括权利展期期权和看跌期权)、估计利息支出以及我们在融资和经营租赁下的债务的综合本金到期日如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 剩余的2022年 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 此后 | | 总计 |
| 物业按揭及其他贷款 | $ | 212,959 | | | $ | 55,827 | | | $ | 337,237 | | | $ | 370,000 | | | $ | — | | | $ | 550,000 | | | $ | 1,526,023 | |
| 循环信贷安排 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 130,000 | | | 130,000 | |
| 无担保定期贷款 | — | | | — | | | 200,000 | | | — | | | — | | | 1,050,000 | | | 1,250,000 | |
| 优先无担保票据 | 800,000 | | | — | | | — | | | 100,000 | | | — | | | — | | | 900,000 | |
| 信托优先证券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 100,000 | | | 100,000 | |
| 融资租赁 | 1,545 | | | 3,133 | | | 3,180 | | | 3,228 | | | 3,276 | | | 203,494 | | | 217,856 | |
| 经营租约 | 18,578 | | | 48,366 | | | 54,214 | | | 54,354 | | | 54,493 | | | 1,357,303 | | | 1,587,308 | |
| 预计利息支出 | 65,519 | | | 124,024 | | | 115,981 | | | 87,124 | | | 71,722 | | | 55,208 | | | 519,578 | |
| 合资企业债务 | 418,310 | | | 750,513 | | | 624,297 | | | 1,521,793 | | | 107,137 | | | 2,429,821 | | | 5,851,871 | |
| 总计 | $ | 1,516,911 | | | $ | 981,863 | | | $ | 1,334,909 | | | $ | 2,136,499 | | | $ | 236,628 | | | $ | 5,875,826 | | | $ | 12,082,636 | |
我们估计，在截至2022年12月31日的剩余时间内，我们预计现有综合物业的经常性资本支出为4,180万美元，现有综合物业的开发或重建支出为7,680万美元，其中120万美元将由建设融资安排或贷款储备提供资金。我们预计我们合资物业的资本支出份额将为9,720万美元，其中5,850万美元将由建设融资安排或贷款储备提供资金。我们预计资本支出的资金来自运营现金流、现有流动资金和建设融资设施的借款。未来的房地产收购可能需要大量资本投资，用于翻新和租赁成本。
截至2022年6月30日，我们的流动性为13亿美元，其中包括我们循环信贷安排下的11亿美元可用资金和手头的2亿美元合并现金，其中包括2630万美元的有价证券。这笔流动资金不包括1.444亿美元，相当于我们在未合并的合资物业中的现金份额。我们可能寻求在机会出现时剥离财产、财产或债务的权益和优先股权投资，或获得私人和公共债务和股本资本，尽管不能保证这些资本将以有效的水平提供给我们，或者根本不能保证。管理层相信，如果我们能够获得这些流动性来源，加上有担保和无担保债务的潜在再融资机会，我们将能够在到期时(如果不是在到期之前)偿还如上所述的债务义务。
我们与不同的合作伙伴投资了几家房地产合资企业，这些合作伙伴财务状况稳定，有能力在需要时筹集资金。我们的大多数合资企业都是通过无追索权债务融资的。我们相信物业水平的现金流连同无资金来源的已承诺债务及未偿还担保债务的再融资所得款项，将足以支付我们合资物业的资本需求。
现金流
以下对我们现金流量的简要讨论是基于我们在“项目1.财务报表”中的综合现金流量表，并不意味着全面讨论我们的现金流量在下列期间的变化。
截至2022年6月30日和2021年6月30日，现金、限制性现金和现金等价物分别为2.771亿美元和3.165亿美元，减少3940万美元。减少的原因是现金流发生以下变化(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月， |
| 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 182,435 | | | $ | 103,264 | | | $ | 79,171 | |
| 投资活动提供的现金净额 | 135,324 | | | 641,521 | | | (506,197) | |
| 用于融资活动的现金净额 | (377,682) | | | (801,079) | | | 423,397 | |
我们运营现金流的主要来源是我们合并和合资投资组合中的物业，以及我们的债务和优先股投资组合。这些来源产生了相对稳定的现金流，为我们提供了支付运营费用、偿债和为股息和分配需求提供资金的资源。
现金用于投资活动，为收购、开发或再开发项目以及经常性和非经常性资本支出提供资金。我们有选择地投资于新项目，使我们能够利用我们的开发、租赁、融资和物业管理技能，并投资于符合我们投资标准的现有建筑。在截至2022年6月30日的6个月内，与截至2021年6月30日的6个月相比，我们主要将现金用于以下投资活动(以千计)：
| | | | | |
| 房地产收购 | $ | 28,688 | |
| 资本支出和资本化利息 | (8,881) | |
| |
| 合资企业投资 | (97,167) | |
| 来自合资企业的分配 | (352,481) | |
| 出售房地产所得收益/部分财产权益 | (44,320) | |
| 合并房地产投资所产生的现金 | (9,475) | |
| 债务和优先股及其他投资 | (22,561) | |
| 投资活动提供的现金净额减少 | $ | (506,197) | |
由于开发和重建项目支出增加，用于资本支出(包括建筑和租户改善)的资金从截至2021年6月30日的6个月的1.181亿美元增加到截至2022年6月30日的6个月的1.27亿美元。
我们通常通过出售房地产、出售债务和优先股权投资、物业融资、我们的信贷安排、优先无担保票据和建筑贷款来为我们的投资活动提供资金。本公司可不时发行普通股或优先股，或营运合伙公司可发行有限合伙权益的普通股或优先股。
在截至2022年6月30日的6个月内，与截至2021年6月30日的6个月相比，我们将现金用于以下融资活动(以千计)：
| | | | | |
| 我们的债务收益 | $ | (73,576) | |
| 偿还我们的债务 | 361,224 | |
| 对非控股权益的净分配 | 47,734 | |
| 其他融资活动 | 68,334 | |
| 行使股票期权和发行DRSPP所得收益 | (268) | |
| |
| 普通股回购 | 27,469 | |
| 优先股赎回 | (14,337) | |
| |
| 已支付的股息和分配 | 6,817 | |
| 用于筹资活动的现金净额增加 | $ | 423,397 | |
大写
我们的法定股本包括260,000,000股，每股面值0.01美元，其中包括160,000,000股普通股，每股面值0.01美元，75,000,000股超额股票，每股面值0.01美元，以及25,000,000股优先股，每股面值0.01美元。截至2022年6月30日，已发行和流通股64,301,588股普通股，没有超额股票。
2021年12月2日，我们的董事会宣布普通股息为每股0.3108美元，特别股息为每股2.4392美元(合计为总股息)。总股息于2022年1月18日于2021年12月15日(“记录日期”)收盘时向登记在册的股东支付。股东有机会选择以全现金或全股票的形式获得总股息，如果任何一种选择获得超额认购，则按比例分配。由于进行了选举，现金选择权获得超额认购，并按比例分配。选择接受现金的股东，截至记录日期，他们持有的每股普通股获得大约0.3976美元的现金和0.0295股普通股。选择接受股票的股东，在记录日期所拥有的每一股普通股中，将获得大约0.0345股普通股。发行的股票数量是根据SLG在2022年1月5日至7日期间普通股的成交量加权平均价格每股79.71美元计算的。
为了减轻特别股息中发行的普通股的稀释影响，董事会还批准了反向股票拆分，这一拆分在2022年1月21日收盘后生效。2022年1月10日，一个董事会委员会计算出我们已发行普通股和已发行普通股的反向股票拆分比例为1.03060比1。于股息发放及反向股票拆分完成后，本公司已发行普通股的股数相当于记录日期的流通股总数(不包括在记录日期后发生的任何发行或回购，以及本应已发行但已支付现金的任何零碎股份)。然而，在相对的基础上，一些个人股东可能持有更多的SLG普通股，而一些个人股东可能持有更少的普通股，这取决于他们选择接受现金或股票，以及现金选择权被超额认购的结果。
所有与股份相关的参考和衡量指标，包括已发行股份数量、股价、回购股份数量、每股收益、每股股息和基于股份的薪酬奖励，均已追溯调整，以反映本季度报告10-Q表格中所列所有时期的反向股票拆分。
股份回购计划
2016年8月，我们的董事会批准了一项10亿美元的股票回购计划，根据该计划，我们可以购买普通股。自那以后，董事会已批准在2017年第四季度、2018年第二季度、2018年第四季度、2019年第四季度和2020年第四季度将股票回购计划的规模分别增加5.0亿美元，使总计划规模达到35亿美元。
截至2022年6月30日，根据该计划执行的股票回购(不包括赎回OP单位)如下：
| | | | | | | | | | | |
期间 | 回购股份 | 每股平均支付价格 | 作为回购计划或计划的一部分回购的累计股份数量 |
| 截至2017年的年度 | 7,865,206 | $107.81 | 7,865,206 |
| 截至2018年的年度 | 9,187,480 | $102.06 | 17,052,686 |
| 截至2019年的年度 | 4,333,260 | $88.69 | 21,385,946 |
| 截至2020年的年度 | 8,276,032 | $64.30 | 29,661,978 |
| 截至2021年的年度 | 4,474,649 | $75.44 | 34,136,627 |
| 六个月2022年6月30日 | 1,971,092 | $76.69 | 36,107,719 |
股息再投资和股票购买计划(“DRSPP”)
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月SL Green发行的普通股以及根据DRSPP从股息再投资和/或股票购买中获得的收益(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | |
| 2022 | | 2021 | | | | |
| 已发行普通股股份 | 1,762 | | | 1,505 | | | | | |
| 根据DRSPP进行股息再投资/购买股票 | $ | 110 | | | $ | 116 | | | | | |
第五次修订和重新实施2005年股票期权和激励计划
第五次修订和重新修订的2005年股票期权和激励计划，或称2005年计划，于2022年4月由公司董事会及其股东于2022年6月在公司年度股东大会上批准。根据2005年计划，根据某些公司交易或事件的调整，最多32,210,000个可替换单位的奖励可能作为期权、限制性股票、影子股票、股息等价权和其他基于股权的奖励授予。截至2022年6月30日，在为已发行的限制性股票单位、根据我们的非雇员董事延期计划授予的影子股票单位和LTIP单位预留股份后，根据2005年计划可供发行的可置换单位为500万个。
董事递延薪酬计划
在截至2022年6月30日的六个月内，我们向董事会发行了19,535个影子股票单位和9,284股普通股。在截至2022年6月30日的三个月和六个月内，我们分别记录了与递延补偿计划相关的40万美元和220万美元的补偿支出。在截至2021年6月30日的三个月和六个月内，我们分别记录了与递延补偿计划相关的20万美元和200万美元的补偿支出。
截至2022年6月30日，根据我们的非员工董事延期计划，共有184,737个虚拟股票单位未偿还。
负债
下表汇总了截至2022年6月30日和2021年12月31日的综合抵押贷款和其他应付贷款、2021年信贷安排、优先无担保票据和信托优先证券(金额以千为单位)。
| | | | | | | | | | | |
| 债务摘要： | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 天平 | | | |
| 固定费率 | $ | 1,736,297 | | | $ | 1,974,324 | |
| 可变利率套期保值 | 1,350,000 | | | 1,300,000 | |
| 总固定费率 | 3,086,297 | | | 3,274,324 | |
| 总变动率 | 820,148 | | | 801,051 | |
| 债务总额 | $ | 3,906,445 | | | $ | 4,075,375 | |
| | | |
| 债务、优先股和其他受可变利率约束的投资 | $ | 318,283 | | | $ | 294,970 | |
| 对浮动利率债务的净敞口 | 501,865 | | | 506,081 | |
| | | |
占总债务的百分比: | | | |
| 固定费率 | 79.0 | % | | 80.3 | % |
可变利率(1) | 21.0 | % | | 19.7 | % |
| 总计 | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 年内实际利率： | | | |
| 固定费率 | 3.38 | % | | 3.14 | % |
| 可变利率 | 2.05 | % | | 2.11 | % |
| 实际利率 | 3.23 | % | | 3.02 | % |
(1)包括我们的债务、优先股和其他浮动利率投资的缓解影响，截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们的浮动利率债务净敞口占总债务的百分比分别为14.0%和13.4%。
上述浮动利率债务一般以30天伦敦银行同业拆息为基准计息(截至2022年6月30日和2021年12月31日分别为1.79%和0.10%)。截至2021年12月6日，我们2021年信贷安排的可变利率按调整后的期限SOFR计息(截至2022年6月30日为1.50%)。截至2022年6月30日，我们的合并债务的加权平均到期日为3.26年。
我们的某些债务和股权投资以及其他投资，截至2022年6月30日的账面价值为3.183亿美元，截至2021年12月31日的账面价值为2.95亿美元，是可变利率投资，可以减少我们对未对冲的可变利率债务的利率变化的敞口。包括这些投资的缓解影响，我们的浮动利率债务占总债务的净百分比分别为14.0%和13.4%。
2021年信贷安排
于2021年12月，吾等订立经修订及重述的信贷安排，称为2021年信贷安排，经本公司于2017年11月修订，或2017年信贷安排，最初由本公司于2012年11月订立，或2012年信贷安排。截至2022年6月30日，2021年的信贷安排包括12.5亿美元的循环信贷安排、10.5亿美元的定期贷款(或“定期贷款A”)和2亿美元的定期贷款(或“定期贷款B”)，到期日分别为2026年5月15日、2027年5月15日和2024年11月21日。循环信贷安排有两个为期六个月的权利延期选项，至2027年5月15日。根据惯例条件，我们还可以在未经现有贷款人同意的情况下，在循环信贷安排和定期贷款到期日之前的任何时间，通过获得我们现有贷款人和其他金融机构的额外承诺，将信贷安排的能力增加到45亿美元。
于2022年6月30日，2021年信贷安排的息差为经调整期限SOFR加10个基点，息期为一个或三个月，由吾等选择，范围由(I)循环信贷安排下的贷款为72.5个基点至140个基点，(Ii)定期贷款A项下的贷款为80个基点至160个基点，及(Iii)定期贷款B项下的贷款为85个基点至165个基点，每种情况均基于分配给本公司优先无抵押长期债务的信用评级。如果只有两个评级，或者有两个以上的评级，并且它们之间的差异是一个评级类别，则适用的评级应为最高评级。在存在两个以上评级且最高和最低评级类别之间的差异是两个或更多评级类别的情况下，使用的适用评级是最高两个类别的平均值，如果平均值不是公认的类别，则向下舍入。
截至2022年6月30日，经调整的定期SOFR加10个基点的适用利差为循环信贷安排105个基点，定期贷款A 120个基点，定期贷款B 125个基点。我们必须根据分配给公司优先无担保长期债务的信用评级，每季度就循环信贷安排下的全部承诺支付12.5至30个基点的融资费。截至2022年6月30日，贷款手续费为25个基点。
截至2022年6月30日，我们有850万美元的未偿还信用证，1.3亿美元在循环信贷安排下提取，12.5亿美元在定期贷款安排下未提取，2021年信贷安排下的未提取能力总计11.2亿美元。截至2022年6月30日和2021年12月31日，扣除递延融资成本后，循环信贷安排的账面价值分别为1.224亿美元和3.813亿美元。截至2022年6月30日和2021年12月31日，扣除递延融资成本后，定期贷款工具的账面价值分别为12亿美元和12亿美元。
本公司和经营合伙企业是2021年信贷安排下的共同和个别借款人。
2021年的信贷安排包括某些限制和契约(见下文限制性契约)。
限制性契约
2021年信贷安排及若干优先无抵押票据的条款包括若干限制及契诺，这些限制及契诺可能限制吾等派发股息、进行某些类型的投资、招致额外债务、产生留置权及订立负质押协议及处置资产的能力，并要求遵守有关总负债与总资产价值的最高比率、EBITDA与固定费用的最低比率、有担保债务与总资产价值的最高比率及无担保债务与无担保资产价值的最高比率的财务比率。上述股息限制规定，在违约持续的任何时间内，我们不会就普通股或其他股权进行分配，除非使公司能够继续符合联邦所得税的REIT资格。截至2022年6月30日和2021年12月31日，我们遵守了所有这些公约。
利率风险
我们面临利率变化的风险，主要是因为我们的可变利率债务。我们对利率波动的敞口是通过使用利率衍生工具和/或通过我们的可变利率债务和优先股投资来管理的。基于截至2022年6月30日的未偿债务，假设浮动利率曲线增加100个基点，将使我们的综合年度利息成本(扣除可变利率债务和优先股投资的利息收入)增加470万美元，并将使我们在合资企业年度利息成本中的份额增加1460万美元。截至2022年6月30日，我们11亿美元的债务和优先股投资组合中有28.1%与LIBOR挂钩。
我们以公允价值确认资产负债表上的大多数衍生品。非套期保值的衍生品通过收益调整为公允价值。若衍生工具被视为对冲，则视乎对冲的性质而定，衍生工具的公允价值变动将被对冲资产、负债或公司承诺的公允价值变动抵销，或于其他全面收益中确认，直至对冲项目于收益中确认为止。
我们31亿美元的长期债务以固定利率计息，因此这些工具的公允价值受到市场利率变化的影响。截至2022年6月30日，我们的可变利率债务和可变利率合资企业债务的利息与伦敦银行同业拆借利率的利差为120个基点至340个基点，期限SOFR为115个基点至210个基点。
表外安排
我们有表外投资，包括合资企业、债务和优先股投资。这些投资都有不同的所有权结构。由于我们有能力对这些合资企业安排的经营和财务决策施加重大影响，但不能控制，因此我们的大多数合资企业安排都是按权益会计方法入账的。我们的表外安排在所附综合财务报表附注5“债务和优先股投资”和附注6“对未合并合资企业的投资”中进行了讨论。
分红/分红
我们预计将根据从我们的运营伙伴关系获得的分配向我们的股东支付股息，这些分配是通过收集财产收入、扣除运营费用、债务和优先股投资组合的利息以及资产出售产生的。
为了保持我们作为REIT的资格，我们必须每年向股东支付至少90%的REIT应税收入的股息，这是在考虑所支付的股息扣除和净资本利得之前确定的。
我们支付的任何股息可以是现金、股票或两者的组合，但受美国国税局对使用股票进行股息的限制。此外，如果我们在特定年度的REIT应纳税所得额超过我们在该年度支付的现金股息，我们可能会支付股票股息，以保持我们的REIT地位，并避免某些REIT级别的税收。
在我们支付任何现金股息之前，无论是出于联邦所得税或其他目的，只有在2021年信贷安排和优先无担保票据允许的范围内，我们才会从可用现金中支付，我们必须首先满足我们的运营要求以及我们的抵押贷款和应付贷款的预定偿债能力。
保险
我们在三个财产保险计划和责任保险范围内维持“一切险”财产和租赁价值保险(包括洪水、地震和恐怖主义的危险，不包括核、生物、化学和辐射恐怖主义(“NBCR”))。对于某些资产，例如开发项目，可以单独购买单独的财产和责任保险。此外，我们的一家专属自保保险公司贝尔蒙特保险公司(Belmont Insurance Company，简称Belmont)为NBCR恐怖行为提供特定触发以上的保险。贝尔蒙特的保留权由我们的另一家专属自保保险公司--提康德罗加保险公司(“提康德罗加”)提供再保险。如果贝尔蒙特或提康德罗加被要求根据我们的保险单支付索赔，我们最终将记录所需支付的损失。然而，不能保证我们将来能够以合理的成本购买保险。此外，如果我们遇到未投保或超过保单限额的损失，我们可能会损失投资于受损财产的资本以及这些财产预期的未来现金流。此外，我们的债务工具包含要求我们维持保险的惯例契诺，如果某些类型的保险的成本和/或可获得性使我们不切实际或不可能遵守与保险有关的契约，我们可能会根据债务工具违约。贝尔蒙和提康德罗加只为公司或其附属公司拥有的物业提供保险。
此外，对于我们的某些物业，包括由合资企业持有或受三重净租赁约束的物业，保险由第三方购买，我们不控制保险范围。虽然我们可能与该等第三方达成协议以维持足够的承保范围，并监察这些保单，但该等承保范围最终可能不会维持或不足以承保我们的损失风险。
运营资金
FFO是被广泛认可的非GAAP房地产投资信托基金业绩财务衡量标准。本公司根据NAREIT制定的标准计算FFO，这可能无法与其他REITs报告的FFO相比，这些REITs没有按照NAREIT的定义计算FFO，或者与本公司对NAREIT定义的解释不同。NAREIT董事会于2002年4月批准的修订后的FFO白皮书，随后于2018年12月修订，将FFO定义为净收益(亏损)(根据公认会计准则计算)，不包括物业销售和房地产相关减值费用的收益(或亏损)，加上与房地产相关的折旧和摊销，以及对未合并的合伙企业和合资企业进行调整后的净收益(或亏损)。
本公司提出FFO是因为它认为FFO是本公司经营业绩的重要补充指标，并相信证券分析师、投资者和其他相关方经常使用FFO来评估REITs，特别是那些拥有和经营商业写字楼物业的REITs。该公司还使用FFO作为确定其高级管理人员绩效薪酬的几个标准之一。FFO旨在排除房地产和相关资产的GAAP历史成本折旧和摊销，即假设房地产资产的价值随着时间的推移按比例递减。然而，从历史上看，房地产价值会随着市场状况的变化而上涨或下跌。由于FFO不包括房地产特有的折旧和摊销、物业处置的损益以及与房地产相关的减值费用，因此它提供了一个业绩衡量标准，当与去年相比时，它反映了入住率、出租率、运营成本和利息成本的趋势对运营的影响，提供了从净收入中不能立即显现的视角。FFO不代表根据公认会计原则从经营活动中产生的现金，不应被视为净收益(根据公认会计原则确定)的替代选择，不应被视为公司财务业绩的指标，也不应被视为经营活动现金流量(根据公认会计原则确定)的替代指标，也不表示可用于满足公司现金需求的资金，包括我们进行现金分配的能力。
截至2022年6月30日和2021年6月30日的三个月的FFO如下(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月， | | 截至6月30日的六个月， |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| SL Green普通股股东应占净(亏损)收入 | $ | (43,876) | | | $ | 105,332 | | | $ | (36,125) | | | $ | 97,868 | |
| 添加： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | 46,914 | | | 57,261 | | | 93,897 | | | 120,257 | |
| 合资企业折旧及非控股权益调整 | 61,030 | | | 59,485 | | | 121,462 | | | 115,187 | |
| 可归因于非控股权益的净收入 | 591 | | | 6,242 | | | 940 | | | 4,267 | |
| 更少： | | | | | | | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益的净(亏损)收益中的股本 | (131) | | | 8,471 | | | (131) | | | (4,158) | |
| 房地产减值准备和减值 | — | | | 2,545 | | | — | | | (5,696) | |
| (损失)房地产销售收益，净额 | (64,378) | | | 98,960 | | | (65,380) | | | 97,572 | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | — | | | — | | | — | | | 2,664 | |
| 非租赁房地产资产折旧 | 415 | | | 672 | | | 1,136 | | | 1,199 | |
SL Green普通股股东和单位股东的运营资金 | $ | 128,753 | | | $ | 117,672 | | | $ | 244,549 | | | $ | 245,998 | |
| 经营活动提供的现金流 | $ | 101,033 | | | $ | 84,662 | | | $ | 182,435 | | | $ | 103,264 | |
| 投资活动提供的现金流 | 121,828 | | | 621,340 | | | 135,324 | | | 641,521 | |
| 用于融资活动的现金流 | (253,118) | | | (791,108) | | | (377,682) | | | (801,079) | |
通货膨胀率
我们几乎所有的写字楼租赁都规定了单独的房地产税和运营费用上升，以及基于CPI增长或其他指标(如搬运工工资)的运营费用回收。此外，许多租约规定了固定基数租金的上涨。我们认为，通货膨胀的增加至少会被上述合同租金增加和费用增加部分抵消。
会计准则更新
会计准则更新在随附的合并财务报表附注2“重大会计政策--会计准则更新”中讨论。
前瞻性信息
本报告包括的某些陈述可能被视为1995年《私人证券诉讼改革法》所指的“前瞻性陈述”，旨在纳入该法案的安全港条款。除有关历史事实的声明外，本报告中所含的所有针对我们预期、确信或期望在未来将会或可能会发生的活动、时间或发展趋势的声明，包括有关未来资本开支、股息及收购(包括其额度及性质)、房地产行业及纽约大都市区市场发展趋势、业务战略、我们业务的扩张和增长以及其他类似事宜的声明，均属前瞻性声明。这些前瞻性陈述是基于我们根据我们的经验以及我们对历史趋势、当前状况、预期未来发展和我们认为合适的其他因素的看法而做出的某些假设和分析。
前瞻性陈述不是对未来业绩的保证，实际结果或发展可能大不相同，我们告诫您不要过度依赖此类陈述。前瞻性陈述一般可以通过使用“可能”、“将会”、“应该”、“预期”、“预期”、“估计”、“相信”、“打算”、“计划”、“继续”或这些词语的否定或其他类似的词语或术语来识别。
本报告中包含的前瞻性陈述会受到许多风险和不确定因素的影响，这些风险和不确定性可能会导致我们的实际结果、表现或成就与我们所作的前瞻性陈述中明示或暗示的未来结果、表现或成就大不相同。这些风险和不确定性包括：
•总体经济、商业和金融状况的影响，特别是对纽约市房地产市场的影响；
•对某些地理市场的依赖；
•房地产收购、处置、开发和重新开发的风险，包括施工延误和成本超支的成本；
•与债务和优先股投资有关的风险；
•潜在租户和借款人的可获得性和信誉；
•主要承租人或相当数量的较小承租人或借款人破产或无力偿债；
•房地产市场的不利变化，包括办公空间需求减少，空置率增加，转租空间增加；
•资本的可获得性(债务和股权)；
•融资和其他成本的意外增加，包括利率上升；
•我们在债务工具中遵守金融契约的能力；
•我们维持房地产投资信托基金地位的能力；
•通过合资企业结构进行投资的风险，包括我们的合作伙伴履行其财务义务；
•恐怖袭击的威胁；
•我们以合理的成本获得足够保险的能力，以及超出保险范围的潜在损失，包括由于环境污染的损失；以及
•立法、监管和/或安全要求对REITs和房地产业务造成不利影响，包括遵守《美国残疾人法》、《公平住房法》和其他类似法律法规的成本。
本报告的其他章节以及我们提交给美国证券交易委员会的其他文件中描述了我们业务面临的其他因素和风险，其中许多因素是我们无法控制的。除法律要求的范围外，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于未来事件、新信息或其他原因。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
有关市场风险的定量及定性披露，见本公司及经营合伙公司截至2022年6月30日止三个月及六个月的10-Q季报第2项“管理层对财务状况及经营成果的讨论及分析-利率风险”及截至2021年12月31日的10-K年报的第7项“管理层对财务状况及经营结果的讨论及分析-利率风险”。自2021年12月31日以来，我们对市场风险的敞口没有实质性变化。
项目4.控制和程序
SL Green Realty Corp.
信息披露控制和程序的评估
公司拥有披露控制和程序，旨在确保在《美国证券交易委员会》规则和表格规定的时间内，记录、处理、汇总和报告交易所法案报告中需要披露的信息，并积累此类信息并酌情传达给公司管理层，包括公司首席执行官和首席财务官，以便能够紧密根据交易法第13a-15(E)条中“披露控制和程序”的定义及时决定需要披露的信息。尽管如此，控制系统，无论设计和操作如何良好，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，即它将检测或发现公司内部在披露重大信息方面的失误，否则必须在我们的定期报告中列出。此外，该公司还在某些未合并实体中有投资。由于本公司不控制这些实体，因此其对该等实体的披露控制和程序必然比本公司对其合并子公司的披露控制和程序有更多的限制。
截至本报告所述期间结束时，公司在包括首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下，对我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。根据截至本报告所述期间结束时的评估，本公司首席执行官及首席财务官认为，其披露控制及程序有效，可为及时收集、评估及披露与本公司有关的资料提供合理保证，而该等资料可能须根据交易所法令及其颁布的规则及规例予以披露。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年6月30日的季度内，本公司的财务报告内部控制没有发生重大变化，对其财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理可能性对其财务报告内部控制产生重大影响。
SL Green运营伙伴关系，L.P.
信息披露控制和程序的评估
公司拥有披露控制和程序，旨在确保在《美国证券交易委员会》规则和表格规定的时间内，记录、处理、汇总和报告交易所法案报告中需要披露的信息，并积累此类信息并酌情传达给公司管理层，包括公司首席执行官和首席财务官，以便能够紧密根据交易法第13a-15(E)条中“披露控制和程序”的定义及时决定需要披露的信息。尽管如此，控制系统，无论设计和操作如何良好，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，即它将检测或发现公司内部在披露重大信息方面的失误，否则必须在我们的定期报告中列出。此外，该公司还在某些未合并实体中有投资。由于本公司不控制这些实体，因此其对该等实体的披露控制和程序必然比本公司对其合并子公司的披露控制和程序有更多的限制。
截至本报告所述期间结束时，公司在包括首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下，对我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。根据截至本报告所述期间结束时的评估，本公司首席执行官及首席财务官认为，其披露控制及程序有效，可为及时收集、评估及披露与本公司有关的资料提供合理保证，而该等资料可能须根据交易所法令及其颁布的规则及规例予以披露。
财务报告内部控制的变化
于截至2022年6月30日止季度内，营运合伙企业对财务报告的内部控制并无重大改变，对其财务报告的内部控制有重大影响或有合理可能产生重大影响。
第二部分：其他信息
项目1.法律程序
截至2022年6月30日，本公司及经营合伙公司并无涉及任何重大诉讼，据管理层所知，亦无任何重大诉讼威胁到本公司或本公司的投资组合，而该等诉讼如被裁定不利，可能会对本公司造成重大不利影响。
2021年10月31日，海航通过一家关联实体申请破产保护，原因是其在公园大道245号的投资以及在芝加哥的另一项资产。2022年7月8日，SL Green的某些债务人和关联公司签订了一份计划赞助和投资协议，根据该协议，SL Green成为该物业的跟踪马竞标人。由于债务人没有收到对该物业的任何合格出价，SL Green预计将在2022年9月获得该物业的全部所有权和控制权，这取决于计划的确认。见附注5，“债务和优先股投资”。
第1A项。风险因素
截至2022年6月30日，公司截至2021年12月31日的年度报告10-K表中“第一部分第1A项风险因素”中披露的风险因素没有发生重大变化。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
2016年8月，我们的董事会批准了一项10亿美元的股票回购计划，根据该计划，我们可以购买普通股。自那以后，董事会已批准在2017年第四季度、2018年第二季度、2018年第四季度、2019年第四季度和2020年第四季度将股票回购计划的规模分别增加5.0亿美元，使总计划规模达到35亿美元。
截至2022年6月30日，根据该计划执行的股票回购(不包括赎回OP单位)如下：
| | | | | | | | | | | |
期间 | 回购股份 | 每股平均支付价格 | 作为回购计划或计划的一部分回购的股份总数 |
| 截至2017年的年度 | 7,865,206 | $107.81 | 7,865,206 |
| 截至2018年的年度 | 9,187,480 | $102.06 | 17,052,686 |
| 截至2019年的年度 | 4,333,260 | $88.69 | 21,385,946 |
| 截至2020年的年度 | 8,276,032 | $64.30 | 29,661,978 |
| 截至2021年的年度 | 4,474,649 | $75.44 | 34,136,627 |
| 六个月2022年6月30日 | 1,971,092 | $76.69 | 36,107,719 |
项目3.高级证券违约
没有。
项目4.矿山安全披露
不适用。
项目5.其他信息
没有。
项目6.展品
法规S-K第601项所要求的证据在此提交或通过引用并入本文，并列在所附的证据索引中。
| | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 |
31.1 | | 本公司董事长兼首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条提交的证明。 |
31.2 | | 兹提交公司首席财务官根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条的规定所作的证明。 |
31.3 | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条，公司是经营合伙企业的唯一普通合伙人，公司董事长兼首席执行官的证明随函提交。 |
31.4 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，公司是经营合伙企业的唯一普通合伙人，公司首席财务官的证明随函提交。 |
32.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350节的规定，由董事长兼首席执行官出具的证明随函提交。 |
32.2 | | 现根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350节提交首席财务官的证明。 |
32.3 | | 本公司董事长兼首席执行官根据《美国法典》第18编第1350节，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过，是经营合伙企业的唯一普通合伙人，现提交证明。 |
32.4 | | 根据《美国法典》第18编第1350节，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的经营合伙企业的唯一普通合伙人，公司首席财务官的证明随函提交。 |
| 101 | | | 以下是SL Green Realty Corp.和SL Green Operating Partnership L.P.在截至2022年6月30日的季度的Form 10-Q季度报告中以内联XBRL格式编制的以下财务报表：(I)综合资产负债表(未经审计)，(Ii)综合经营报表(未经审计)，(Iii)综合全面(亏损)收益表(未经审计)，(Iv)综合权益表(未经审计)，(V)综合资本报表(未经审计)(Vi)综合现金流量表(未经审计)，以及(Vii)综合财务报表附注(未经审计)，详情已随信附上标签和存档。 |
| 104 | | | 封面交互数据文件(在附件101中格式化为内联XBRL) |
签名
根据修订后的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式安排由正式授权的以下签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | SL Green Realty Corp. |
| | | 发信人： | | SL Green Realty Corp. |
| | | | |
| | | | 马修·J·迪利贝托 |
| 日期：2022年8月4日 | | 发信人： | | 马修·J·迪利贝托 首席财务官 (首席财务会计官) |
签名
根据修订后的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式安排由正式授权的以下签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | SL Green运营伙伴关系，L.P. |
| | | | |
| | 发信人： | | 马修·J·迪利贝托 |
| 日期：2022年8月4日 | | | | 马修·J·迪利贝托
经营合伙企业的唯一普通合伙人SL Green的首席财务官(首席财务和会计官) |