展品99.2

更新和过渡补充运营和财务数据2022年第二季度

2022年第二季度补充报告前瞻性陈述本补充信息包含根据1995年私人证券诉讼改革法通过的1933年证券法第27 A节和1934年证券交易法第21 E节的含义的前瞻性陈述。非纯粹历史性的陈述可能是前瞻性的。您可以通过前瞻性词汇的使用来识别一些前瞻性陈述，例如“相信”、“预计”、“可能”、“将”、“应该”、“”寻求“”、“大约”、“打算”、“计划”、“估计”或“预期”，或这些词汇或类似词汇的否定意义。前瞻性陈述涉及与事件、条件和财务趋势有关的固有风险和不确定因素，这些事件、条件和财务趋势可能影响我们未来的经营计划、业务战略、经营结果和财务状况。许多重要因素可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中包含或预期的结果大不相同，包括但不限于：经济状况、资本市场状况(包括现行利率)和我们获得资本的途径；与医疗保健相关的房地产投资可获得的收入和回报；我们借款人和承租人履行对我们的义务的能力；我们对几家主要运营商的依赖；我们的借款人和承租人在医疗行业面临的竞争，联邦、州和地方政府对医疗行业的监管，医疗保险和医疗补助报销金额的变化(包括由于联邦和州预算限制)，医疗行业内部法规和支付政策的遵守和变化, 我们可能产生的债务和融资条款的变化，我们继续符合房地产投资信托资格的能力，我们房地产投资的相对缺乏流动性，抵押贷款违约时我们补救措施的潜在限制，以及与通过有限责任公司和合伙企业拥有的物业相关的风险和责任。有关可能导致实际结果与前瞻性陈述中预期的结果不同的这些和其他因素的讨论，请参阅我们截至2021年12月31日的财政年度Form 10-K年度报告中“风险因素”项下的讨论和其他信息，以及我们提交给美国证券交易委员会的公开文件中的讨论。我们不承担任何责任更新或修订任何这些因素，或公开宣布对前瞻性陈述的任何修订，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。非GAAP信息本补充信息包含某些非GAAP信息，包括EBITDA re、调整后的EBITDA re、FFO、不包括非经常性项目的FFO、FAD、不包括非经常性项目的FAD、调整后的利息覆盖率和调整后的固定费用覆盖率。本补充信息第21、24和25页提供了该非GAAP信息的对账，其他信息可在我们网站WWW“选定财务数据”部分下的“非GAAP财务措施”小节中获得。LTCreit。COM。目录2公司信息和领导力3投资房地产活动投资和资本回收4收购, 抵押贷款和夹层贷款5合资企业6租赁和翻新和扩建7投资组合概述8-9期限10多元化经营者11-12地理位置，MSA，投资组合年龄13-14房地产投资指标15更新16金融企业价值17债务指标18债务期限19财务数据汇总20-21损益表数据22综合资产负债表23运营资金24-25 ESG和术语ESG(环境，社会与治理)26词汇表27-28

2022年第二季度补充报告3成立于1992年，LTC Properties，Inc.(纽约证券交易所代码：LTC)是一家自营房地产投资信托基金(REIT)，主要通过售后回租交易、抵押贷款和结构性融资解决方案(包括优先股和夹层贷款)投资于老年人住房和医疗保健物业。LTC的投资组合包括熟练护理设施(SNF)、辅助生活社区(ALF)、独立生活社区(ILF)、记忆护理社区(MC)及其组合。我们的主要目标是建立和发展一个多元化的投资组合，在为我们的股东提供当前分配收入的同时，创造和维持股东价值。为了实现这一目标，我们寻求由地区性运营商运营的物业，理想地提供上行和投资组合多元化(地理、运营商、物业类型和投资工具)。欲了解更多信息，请访问WWW。LTCreit。COM。上述分析师对LTC业绩的任何意见、估计或预测均不代表LTC或其管理层的意见、估计和预测。董事会分析师温迪·辛普森董事长兼首席执行官PAM Kessler联席总裁，首席财务官兼秘书克林特·马林联席总裁和首席投资官CeCe Chikhale执行副总裁，首席会计兼财务主管Doug Kory执行副总裁，董事业务发展主管Peter Lyew副总裁总裁，董事税务主管吉布森·萨特怀特高级副总裁总裁，资产管理公司营销、投资者关系部Mandi Hogan副总裁总裁和ESG Mike Bowden副总裁总裁，投资领导雷切尔·孙副总裁和财务总监LTC Property，Inc.汤斯盖特路2829号套房350西湖村, 邮编：91361 11717-8309电子邮件：iWS 866-708-5586温迪·辛普森主席科妮莉亚·程ESG委员会主席博伊德·亨德里克森领导独立董事和公司治理委员会主席詹姆斯·皮钦斯基投资委员会主席德夫拉·夏皮罗审计委员会主席蒂莫西·特里切，MDCompensation委员会主席康纳·西弗斯基·贝伦伯格资本市场胡安·萨纳布里亚·贝伦伯格资本市场胡安·萨纳布里亚·贝伦伯格资本市场公司丹尼尔·丹尼尔·伯恩斯坦·伯恩斯坦·卡普兰·亨德里克森JMP证券公司迈克·卡罗尔加拿大皇家银行资本市场公司理查德·安德森SMBC日兴证券公司

2022年第二季度补充报告392.6美元总销售额(2)(1)代表总投资。(2)反映销售总价。投资I 400万177.4总收益17亿美元总投资(1)自2010年以来的投资和资本循环(2010年1月1日至2022年6月30日)$0$50$100$150$200$250$300$350$400$450 2010年2011年2012年2013年2014年2018年2017年2019年2021年YTD 2022年投资销售

2022年第二季度补充报告收购抵押贷款5投资I房地产活动-收购，抵押和夹层贷款起源(以千美元为单位)合同财产#初始购买日期物业类型床位运营商建筑现金收益率价格2022 4/1 4 SNF 339床位在德克萨斯州Ignite医疗度假村不同城市2017-2018 8.00%51,534美元(1)日期(1)我们签订了一项为期一年的贷款协议，以一块土地为抵押，未来开发一家由Ignite医疗度假村运营的急性后熟练护理中心。(2)贷款包括12个月延期选择权，其余承诺用于资本改善。有关翻新和扩建，请参阅第7页。(3)剩余的承付款4177美元用于在该房产基础上建造一座记忆护理设施。有关Renovati和Expansion，请参见第7页。(4)初始利率为7.25%，内部收益率为8.00%。其余的承诺包括6098美元的资本改善承诺和650美元的周转资本承诺，这笔资金已经全部到位。有关翻新和扩建，请参阅第7页。(5)初始利率为7.25%，内部收益率为8.00%。其余的承诺是营运资本。(6)代表一幅毗邻以35元作抵押的辅助生活社区的土地的按揭贷款, 074一笔LG抵押贷款。这块土地被保留下来，用于未来的老年人住房社区的开发。初始利率为7.25%，内部收益率为8.00%。夹层贷款(1)贷款包括两个12个月的延期选项。前18个月的初始现金利率为8.00%，此后增加到10.50%，内部收益率为10.50%。我们的投资约占总投资的8.00%。(2)这笔贷款包括两个12个月的延期选项。初始现金利率为8.00%，内部收益率为11.00%。我们的投资约占总投资的12.00%。物业编号到期物业类型单位位置运营商日期2021年1 ILF 136单位Bend，或BPM High Living OCT-2024 8.00%(1)4,355$2022 5 ILF/ALF/MC 621单位在或&MT泉水生活的各个城市-2027 8.00%(2)25,000美元合同年利率余额承诺初始投资(1)租期为10年，有两个5年续订选项，并包含一个购买选项，从第六个租赁年开始，大约第七个租赁年结束。我们预计在22年第三季度和第四季度每个季度的租金约为1,000美元，2023年期间约为4,300美元。租金将根据联邦医疗保险市场篮子费率的变化，从租赁三周年起每年上涨2.0%至4.0%。此外，我们还提供了一笔为期10年的营运资金贷款，最高可达2,000美元，其中1,867美元已到位，第一年的8.00%，第二年8.25%，然后随着租赁率的增加每年增加。(1)OTH N/A圣彼得斯，密苏里州N/A(1)10月-2022 7.50%1,780$1,780$1,780$1,780$-$10/1 1 SNF189床位Lafayette, 洛杉矶十字路口地区管理10月-2024年7.50%27,347 27,047 300(2)10/5 1 ALF/MC 68单位Ocala，FL Pointe Group Care-2025 7.75%16,707 12,530 4,177(3)12/1 13 ALF/MC/ILF 523单位北卡罗来纳州和SC ALG老年生活12月-2025 7.25%59，250 52,502 6,748(4)15 189个床位/591个单元105,084$93,859$11,225$2022 5/5 4 ALF 217个单位北卡罗来纳州不同城市的ALG High Living Jun-2026 7.25%35,074$33,842$1,232$(5)5/5-(6)OTH N/A Mills River，北卡罗来纳州ALG长者住6月-2026年7.25%826 826-4 217个单位35,900元34,668元1,232元初步承担额额外

2022年第二季度补充报告投资物业#年型单位地点运营商投资目的2017年ALF/MC/ILF 110单位塞达堡，威斯康星州蒂尔伍德高级生活自有房地产和开发22,244美元2,305美元19,939美元2017阿尔法87单位斯帕坦堡，南加州ALG高级生活自有房地产11,660 1,241 10,419 197单位33,904 3,546 30，358 2018年ALF/MC 78个单位梅德福德，或菲尔兹高级生活(1)拥有房地产和开发18,978 1,090 17,888 2018 ILF 89个单位梅德福德，或菲尔兹高级生活(1)拥有房地产14,661 2,858 11,803 167个单位33,639 3,948 29,691 364个单位67，543$7,494$60,049$贡献LTCJOINT合资企业权益非控股公司CONTRIBUTIONCOMMITMENT(1)代表一家拥有两处物业所有权的单一合资企业。(1)初始现金利率为7.00%，在第四年增加到9.00%，直到IRR为8.00%。在达到8.00%的内部收益率后，现金比率降至8.00%，内部收益率在12.00%至14.00%之间，视赎回时间而定。我们的投资占总投资的15.50%。该物业于2021年12月开盘，截至2022年6月30日，OCU PANCY的占有率为69.5%。我们有权要求合资伙伴在2031年8月17日至2036年12月31日之间的任何时间购买我们的优先股权。(2)初始现金利率为8.00%，内部收益率为12.00%。我们的投资占预计项目总成本的11.60%。合资公司为合资伙伴提供了在2023年8月31日之后的任何时间以IRR利率买断我们的投资的选择权。此外，我们有权要求合资伙伴在8月31日期间的任何时间购买我们的优先股权。, 2027年且在租约的第一个续期期限结束之前。预计项目竣工时间为2003年第一季度。合并的合资企业未合并的合资企业投资I 6房地产活动-合资企业(以千美元为单位)#物业#投资物业类型单位地点运营商类型2020 1阿尔灵顿/MC 95单位阿灵顿，华盛顿州菲尔兹高级生活优先股7.00%(1)6,340美元2020 1 UDP-ILF/ALF 267单位温哥华，WA Koelsch社区优先股8.00%(2)13,000 2362单位19,340美元承诺投资年度COMMITMENTRETURN

2022年第二季度补充报告房地产项目初始投资合同总承诺额2Q22资助剩余年度物业类型地点运营商迄今现金收益率-(1)2018年1 SNF翻新，MI Prestige Healthcare 9.41%3,000$28$1,768$1,232$-(2)2021 1 SNF翻新老佛爷百货，洛杉矶十字路口地区管理7.50%300$70$300$-$-(3)2021 1 ALF/MC扩展奥卡拉，FL Pointe Group Care 7.75%4,177 407 4073，770-(4)2021年13ALF/MC/ILF翻新北卡罗来纳州和南卡罗来纳州各城市7.25%6,098 74 275 5,823 15 10,575$551$982$9，593美元开始日期承诺资金利息估计(1)这一承诺是由密歇根州四处房产担保的总贷款承诺的一部分。每笔资金的利息支付都会增加。(2)这项承诺是27,347美元贷款承诺的一部分，该贷款承诺在22年第二季度获得全额资金。(3)这项承诺是16707美元贷款承诺的一部分，用于在房产基础上建造一座记忆护理设施。每一笔资金的利息都会增加。(4)这一承诺是59,250美元贷款承诺的一部分，由13处房产担保，(12)北卡罗来纳州和(1)南卡罗来纳州。最重要的是，每一笔资金的支付都会增加。(1)与我们拥有、开发和合并的合资企业有关的物业。(2)总投资包括土地征用、关闭成本和开发资金总额，不包括资本化利息。(3)2020年3月领到入住证，2020年5月领证。由于新冠肺炎大流行, 开业时间推迟到2020年9月。租赁(1)翻新和扩建：抵押贷款投资I 7房地产活动-租赁和翻新与扩建(以千美元为单位)开发合同日期在承诺时的入住率项目数量2022年6月30日开业物业类型物业类型地点运营商现金收益率2018年5月至2018年9月至2020年(3)86%2018年1ALF/MC 78套开发梅德福德，或菲尔兹老年人生活7.65%17,885美元投资(2)总计

2022年第二季度补充报告#按投资类型物业投资收入的百分比收入收入报表行拥有的投资组合153 1,409,937$75.3%100,854$(1)71.2%租金收入按揭贷款41 383,647 20.6%36,689(2)25.9%按揭贷款利息收入应收票据7 58,794 3.1%2544(3)1.8%利息及其他收入(4)119,340 1.0%1,504 1.1%来自未合并合营企业的收入合共202 1,871,718$100.0%141,591$100.0%#按物业类别划分的物业投资辅助生活125 942581$50.3%熟练护理76 901,911 48.2%其他(5)1 14,226 0.8%正在发展中(4)-13,000 0.7%总计202 1,871,718$100.0%投资总额2022年总拥有投资组合75.3%抵押贷款*20.6%应收票据3.1%未合并合资企业1.0%辅助生活50.3%熟练护理48.2%其他0.8%开发中0.7%(1)包括现金租金、直线租金和租赁激励措施的摊销，不包括房地产税偿还，以及截至2022年6月30日的12个月内出售物业的租金收入。租金收入的构成见第20页。(2)包括按揭贷款、建筑贷款的利息收入及截至6月30日的12个月的实际利息, 2022年。(3)包括夹层贷款和营运资金票据的利息收入。(4)未合并合营企业及发展物业详情见第6页。(5)包括一家行为保健医院和三块持有供使用的土地，一块为未来开发急性急性发作后熟练护理中心提供第一抵押的土地，以及一块为未来开发老年人住房社区提供第一抵押的土地。32运营商29个国家202物业投资组合I 8投资组合概述(以千元为单位)*加权平均期限-15.7年按投资类型划分的总投资按物业类型划分的总投资

2022年第二季度补充报告(1)包括现金租金、直线租金和租赁激励措施的摊销，不包括房地产税偿还，以及截至2022年6月30日的12个月内出售物业的租金收入。租金收入的构成见第20页。(2)包括按揭贷款、建筑贷款的利息收入及截至2022年6月30日的12个月的实际利息。(3)包括夹层贷款和营运资金票据的利息收入。ALF 36.8%瑞士法郎33.7%OTH 0.7%投资组合I 9投资组合概述(以千为单位)租金收入(占总收入的百分比)利息收入(占总收入的百分比)ALF 1.5%瑞士法郎0.3%利息和其他收入(占总收入的百分比)ALF 0.3%UDP 0.8%未合并的合资企业收入(占总收入的百分比)ALF 2.4%瑞士法郎23.4%OTH 0.1%#自有物业租金收入(1)辅助生活99 797556元42.6%52,106元36.8%熟练护士53 600,701 32.1%47,776 33.7%其他11,680 0.6%972 0.7%总计153 1,409,937元75.3%100，854元71.2%物业利息收入(2)辅助生活18 95,207元5.1%3,377元2.4%熟练护理23 285,894 15.3%33,201 23.4%其他-2546 0.2%111 0.1%总计41 383,647$20.6%36,689$25.9%房地产投资194 1,793,584$95.9%137,543$97.1%128元1.5%熟练护士-15,316 0.8%416 0.3%总计7 58,794元3.1%2, 544$1.8%#未合并的未合并的合资企业物业合资企业收入辅助生活1 6,340$0.3%450$0.3%开发项目-13,000 0.7%1,054 0.8%总计1 19,340$1.0%1504$1.1%总投资202 1,871,718$100.0%141,591$100.0%收入占总投资的%总投资占总投资的百分比总投资总投资占总投资的%总投资占总投资的百分比

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT 3.6% 12.4% 1.1% 5.7% 11.5% 7.2% 0.7% 4.6% 23.1% 0.1% 1.4% 3.2% 1.6% 20.0% 0.3% 0.4% 0.2% 1.8% 0.1% 1.0% 0.0% 20.0% 40.0% 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Thereafter RENTAL INTEREST OTHER NOTES JV (As a % of Total Annualized GAAP Income) (1) Near Term Maturities: » One lease and two loans in 2022 with an annualized GAAP income totaling $6.4 million » Seven leases and three loans in 2023 with an annualized GAAP income totaling $20.2 million (4) » Three leases and two loans in 2024 with an annualized GAAP income totaling $4.2 million » As of June 30, 2022, approximately 93% of owned properties are covered under master leases and approximately 92% of rental revenues come from master leases or cross - default leases. (1) Represents annualized contractual GAAP rent prior to abatements, GAAP interest income from mortgage loans, mezzanine loans and working capital notes and income from unconsolidated joint ventures for the month of June 2022 for investments as of June 30 , 2022 , except for ( 3 ) below . (2) Represents income from two preferred equity investments accounted for as unconsolidated joint ventures . These preferred equity investments do not have scheduled maturities but provide the entity an option to redeem our investment at a future date . See page 6 for further discussion on Unconsolidated J oint Ventures . (3) Represents anticipated annual GAAP rent of $ 5 , 650 from the HMG portfolio transitioned from Senior Care . (4) One of the seven lease maturities is Brookdale which represents 73 % of the annualized GAAP income maturing in 2023 as of June 30 , 2022 . See page 12 for additional information on Brookdale . PORTFOLIO MATURITY (AS OF JUNE 30, 2022, DOLLAR AMOUNTS IN THOUSANDS) % OF % OF % OF % OF % OF YEAR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL 2022 5,650$ (3) 5.1% 135$ 0.3% 589$ 12.5% —$ — 6,374$ 4.0% 2023 19,578 (4) 17.7% — — 659 14.0% — — 20,237 12.8% 2024 1,799 1.6% 2,079 5.0% 353 7.5% — — 4,231 2.7% 2025 9,086 8.3% 5,029 12.2% — — — — 14,115 8.9% 2026 18,060 16.4% 2,541 6.2% — — — — 20,601 13.1% 2027 11,289 10.2% — — 2,835 60.2% — — 14,124 9.0% 2028 1,068 1.0% — — — — — — 1,068 0.7% 2029 7,300 6.6% — — — — — — 7,300 4.6% Thereafter 36,509 33.1% 31,566 76.3% 273 5.8% 1,505 100.0% 69,853 44.2% Total 110,339$ 100.0% 41,350$ 100.0% 4,709$ 100.0% 1,505$ 100.0% 157,903$ 100.0% INCOME (1) INCOME (1) INCOME (1) JV INCOME (1)(2) GAAP INCOME (1) RENTAL INTEREST OTHER NOTES UNCONSOLIDATED ANNUALIZED PORTFOLIO I 10

2022年第二季度补充报告投资组合I 11投资组合多元化-32家运营商(截至2022年6月30日，美元金额以千美元计)Genesis OTC PINK：Genn SNF/High Living超过250处物业22个州HMG私有的SNF/ALF/ILF 38处物业2个州ALG私有的ALF/ILF/MC 149属性7个州的国歌私有的MC 21个属性9个州的杜松私有的ALF/ILF/MC/SNF 29个属性4个州享有盛誉的私有的SNF/ALF/MC/ILF其他康复78个属性5个州Brookdale纽约证券交易所：BKD ALF/ILF/MC持续护理674个属性41个州CARESPRING私有的SNF/ALF/ILF过渡护理16个属性2个州的基础SNF/ILF/MC医院和其他Rehab 79物业8个国家方舟私人持有的SNF/ALF/ILF 13个物业4个国家运营商道具数量%%总投资%Prestige Healthcare 24 27，247$18.1%27,247$17.7%32,607$20.7%271,853$14.5%Brookdale High Living(6)35 14,790 9.8%14,790 9.6%14,785 9.4%103，831 5.5%医疗保健管理4 10,268 6.8%10,268 6.7%11,194 7.1%102,940 5.5%基本7 9,138 6.1%9,138 6.0%8，411 5.3%76,116 4.1%方舟急救网络7 8,914 5.9%8,914 5.8%8,257 5.2%71,742 3.8%创世纪医疗6 8,761 5.8%8，761 5.7%8,761 5.6%50,004 2.7%HMG Healthcare(7)14 8,400 5.6%8,400 5.5%8,250 5.2%175, 532 9.4%ALG老年生活19 8,093 5.4%8,093 5.3%8,115 5.1%110,075 5.9%国歌记忆关怀(6)11 7,200 4.8%10,800 7.0%10，800 6.8%139,176 7.4%杜松社区8 6,981 4.6%6,981 4.5%6,481 4.1%96,472 5.2%其他(6)67 40,745 27.1%40252 26.2%40,242 25.5%673,977 36.0%202 150,537$100.0%153,644$100.0%157,903$100.0%1,871718$100.0%年化公认会计原则(3)(5)年化实际现金(1)(4)年化合同现金(2)(4)(5)(1)指截至2022年6月30日的年化现金租金收入、按揭贷款、夹层贷款和营运资本票据的利息收入以及截至2022年6月30日收到的未合并合资企业的收入，以下第(7)项除外。(2)指抵销前的年化合同现金租金收入、抵押贷款、夹层贷款和营运资本票据的利息收入以及截至2022年6月30日的投资的未合并合资企业收入，但以下第(7)项除外。(3)指截至2022年6月30日止投资于抵减前的年化GAAP租金、来自按揭贷款、夹层贷款和营运资金票据的GAAP利息收入，以及2022年6月来自未合并合资企业的收入，但以下第(7)项除外。(4)年化实际现金和年化合同现金之间的差额是由于延期、延期支付租金, 2022年6月收到的抵扣和或有租金。(5)年化合同现金和年化GAAP之间的差异是由于直线租金、租赁激励摊销和有效利息造成的。非现金收入构成见第20页。(6)参见第12页的操作员更新。(7)前High Care投资组合的预期年度现金租金为5,875美元，GAAP预期年度租金为5,650美元，而HMG经营的其他主租约的年化租金为2022年6月。

2022年第二季度补充报告投资组合I 12投资组合多样化-运营商更新(美元金额以千为单位)在2011年第一季度，我们修改了Brookdale的主租约，将其到期日延长一年至2022年12月31日。经修订的总租约的续期选项保持不变，并提供了三个续期选项，包括三年续期选项、五年续期选项和十年续期选项。首次续签选项的通知期为2022年1月1日至2022年4月30日。在2Q22期间，Brookdale的主租约进一步修订，将到期日延长至2023年12月31日。新修订总租约的第一个续期选择从三年减至两年，其他两个续期选择没有其他变化。此外，第一个续订选项的通知期更改为2022年11月1日至2023年2月28日。在2020年期间，我们向Brookdale提供了4000美元的资本承诺，这笔资金在2021年期间得到了全额资助，2000美元的资本承诺可以在2022年1月1日至2022年12月31日期间获得。根据新的修正案，2000美元的资本承诺增加到4000美元，期限延长至2023年2月28日。这些资本承诺的收益率为7%，符合条件的ESG项目的收益率较低。在22年第二季度，我们根据新的4000美元资本承诺为695美元提供了资金。因此，截至2022年6月30日，我们还有3090美元的剩余承诺。布鲁克代尔目前的租金支付将持续到2022年7月。国歌在2021年支付给我们每年10,800美元的现金租金，在2020年支付9,900美元。在22季度，我们向国歌提供了总计600元的临时租金减免，并在22季度3提供了900元的临时租金减免至1,800元。然而，我们预计2022年国歌每年的现金租金总额约为10美元, 800，因为我们相信国歌主租约下物业的入住率将会恢复，国歌预计将从员工留任税收抵免计划中获得额外的刺激资金，用于支付递延租金。国歌已经支付了约定的2022年7月600美元的租金。在2020年间，我们与一家运营商将我们的两份主租约合并为一份合并的主租约，并同意减免650美元的租金，并允许运营商根据需要将租金推迟到2021年3月31日。合并后的主租约在2021年至2022年期间进行了修订，将租金延期期限延长至2022年5月31日。截至2022年6月30日，该运营商的延迟租金为816美元，截至2022年6月30日，未偿还的延迟租金余额为7,067美元。2022年6月30日之后，我们终止了与该运营商的主租约，并将社区过渡到现有的LTC运营商。关于租赁终止，我们减少了2022年6月的租金，并原谅了前运营商未偿还的递延租金余额。此外，我们向前运营商支付了500美元的租约终止费，以换取在促进有序过渡方面的合作和协助。过渡后的社区将根据为期两年的新总租约运营，前四个月零租金。此后，现金租金将以双方商定的公平市场租金为基础。关于新的总租约，我们向新经营者支付了410美元的租赁奖励款项，这笔款项将作为两年租赁期内租金收入的收益调整摊销。LTC正在评估这一投资组合的选择。2022年6月30日之后, 我们同意将2022年8月和9月每月445美元的合同租金中的150美元推迟支付给一家承租人，该承租人根据总租约经营着八个辅助生活社区。运营商请求租金援助，因为他们的投资组合在COVID期间长期租赁。我们预计，在收到员工留任税收抵免计划的额外刺激资金后，他们将能够在2023年偿还总计300美元的递延租金。这家运营商目前的租金将持续到2022年7月。其他运营商

2022年第二季度补充报告我们拥有一些最集中的房产的州是未来十年80多人口队列中预计增长最多的州。代表了从2020年到2030年80岁以上人口队列预计增长最多的10个州来源：美国老年住房协会，2018年冬季，按州投资组合I 13投资组合多样化预测的人口增长-地理(截至6月30日，2022)1 29个州*行为保健医院SNF(76)ALF(125)OTH*(1)LAND(5)UDP(1)CA WA ME NV WY IL AR WV ND NY或AZ NM TX UT ID MT SD NE KS OK MS MWI FL AL GA SC TN MO IA in OH PA NJ NC VA CO KY 4 21 1 1 3 1 2 4 2 1 3 6 17 21 2 7 7 3 4 13 6 1 22 5 7 1 1 2 2 6 2 2 MI 1 1 1 2

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT 50.8% 16.7% 22.4% 7.4% 2.7% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% MSAs 1-31 MSAs 32-100 MSAs > 100 Cities in Micro-SA Cities not in MSA or Micro-SA 21 years 14 years 0 10 20 30 40 Skilled Nursing Assisted Living Years (1) The MSA rank by population as of July 1, 2021, as estimated by the United States Census Bureau. Approximately 68% of our properties are in the top 100 MSAs. Includes only our real estate investments. (1) Due to master leases with properties in various states, revenue by state is not available. (2) Excludes working capital notes totaling $21,978. Working capital notes are provided to certain operators under their master l eas es covering properties in various states. Therefore, the working capital notes outstanding balance is not available by state. (3) Includes one behavioral health care hospital and three parcels for land held - for - use, one parcel of land securing a first mortga ge held for future development of a post - acute skilled nursing center and one parcel of land securing a first mortgage held for future development of a seniors housing community. (1) As calculated from construction date or major renovation/expansion date . Includes only our real estate investments . GROSS PORTFOLIO BY MSA (1) AVERAGE PORTFOLIO AGE (1) PORTFOLIO I 14 PORTFOLIO DIVERSIFICATION – GEOGRAPHY (29 STATES) (AS OF JUNE 30, 2022, DOLLAR AMOUNTS IN THOUSANDS) # OF STATE (1)(2) PROPS % ALF % SNF % UDP % % Texas 38 326,983$ 17.7% 72,158$ 7.7% 254,825$ 28.7% —$ — —$ — Michigan 24 280,934 15.2% 21,444 2.3% 258,547 29.2% — — 943 6.6% Wisconsin 8 114,729 6.2% 100,783 10.8% 13,946 1.6% — — — — Colorado 13 104,651 5.6% 104,651 11.2% — — — — — — North Carolina 21 92,639 5.0% 91,873 9.8% — — — — 766 5.4% Illinois 5 88,172 4.8% 88,172 9.4% — — — — — — Ohio 9 87,543 4.7% 33,319 3.5% 54,224 6.1% — — — — Florida 11 81,525 4.4% 48,660 5.2% 32,865 3.7% — — — — California 4 69,685 3.8% 52,053 5.6% 17,632 2.0% — — — — Kentucky 3 63,017 3.4% 14,301 1.5% 48,716 5.5% — — — — All Others 66 539,862 29.2% 308,505 33.0% 205,840 23.2% 13,000 100.0% 12,517 88.0% Total 202 1,849,740$ 100.0% 935,919$ 100.0% 886,595$ 100.0% 13,000$ 100.0% 14,226$ 100.0% OTH (3) INVESTMENT GROSS INVESTMENTGROSS

2022年第二季度补充报告$17,500$17,300$5,875$0$5,000$10,000$15,000$20,000$25,000 12月18日EBITDAR 12月19日EBITDAR预期2022年现金租金(1)信息来自未经审计和LTC独立核实的物业级别运营商财务报表。同一门店组合不包括目前或以前由High Lifestyle和High Care运营的每一家物业，并将在过渡到新运营商的日期后15个月重新添加到SPP。(2)如果新冠肺炎或其他流行病导致酒店大规模感染、居民提前迁出、运营商因隔离而推迟接收新居民、和/或潜在居住者推迟搬到老年住房设施，和/或潜在居住者推迟或推迟在医院进行选择性手术，则我们酒店的覆盖范围和入住率可能会受到不利影响。(3)之前于2022年6月30日及2020年12月31日租予High Lifestyle的18个物业的现货入住率分别为85%及72%。(4)代表从老年护理过渡的投资组合。辅助生活技能护理1.40 1.68 1.86 2.14 69.6%70.4%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%0.00x 2.00x 4.00x 4Q21 1Q22占有率归一化EBITDAR归一化EBITDARM占有率0.81 0.82 1.03 1.04 74.9%75.9%70.0%80.0%90.0%100.0%0.00x 0.50x 1.00x 1.50x 4Q21 1Q22占有率归一化EBITDAR归一化EBITDARM占有率SNF指标包括CSF0.82 1.03 1.04 74.9%75.9%70.0%1.00x 1.50x 4Q21 1Q22占有率归一化EBITDAR归一化EBITDARM占有率SNF指标包括由操作员分配/报告的CSF。不包括CSF，1Q22归一化EBITDAR和EBITDARM覆盖率分别为1.08x和1.52x，4Q21分别为1.07x和1.51x。入住率代表TTM的平均入住率。对于报告的92%的SPP SNF，2022年6月的平均月度入住率为72%, 2022年3月和2021年12月分别为71%和70%。ALF指标包括由运营商分配/报告的冠状病毒刺激资金(“CSF”)。剔除脑脊液，1Q22归一化EBITDAR和EBITDARM覆盖率分别为0.73x和0.95x，4Q21分别为0.71x和0.92x。见第27页冠状病毒刺激基金的定义。入住率代表TTM的平均入住率。在报告的55%的SPP ALF中，2022年6月30日的现货使用率为83%，2022年3月31日的现货使用率为81%，2021年12月31日的现货使用率为83%。投资组合I 15房地产投资指标(截至2022年3月31日和2021年12月31日的12个月)相同物业投资组合(“SPP”)覆盖范围统计(1)(2)之前出租给High Lifestyle的六个物业的现货入住率分别为80%和60%，这些物业目前由租约涵盖，并于2022年6月30日和2020年12月31日重置季度公平市场租金。$4,000$4,500$180$0$2,000$4,000$6,000$8,000$10,000 12月18日EBITDAR 12月19日EBITDAR预计2022年12月至18日EBITDAR预计2022年现金租金租赁，按季度租金重置-ALF(3)(对于目前租约涵盖的6处物业，按季度公平市场租金重置)-SNF(4)(以千为单位)2022年6月和2020年12月的平均月度入住率分别为56%和57%。

2022年第二季度补充报告投资组合I 16投资组合更新(以千为单位)减少租金▪$1,172减少租金在22年第二季度▪$1,172减少租金中的452美元已提供给运营商，与2022年6月30日之后的租赁终止有关。有关进一步讨论，请参阅第12页。▪递延租金816美元，不包括国歌租金减免，并在22季度收到了114美元的递延还款。▪截至2022年6月30日，与辅助生活社区相关的未付非应计递延租金为7669美元。7,067美元的未偿余额与12个辅助生活社区的运营商有关，这些社区在2022年6月30日之后被移交给另一家运营商。关于主租约的终止，延期租金余额被免除。有关进一步讨论，请参阅第12页。▪我们的延期租金协议一般要求在12至36个月内支付延期租金。▪在22年第二季度将国歌中商定的租金减少了600美元。有关进一步讨论，请参阅第12页。▪LTC对延期请求进行了评估，密切关注正在进行的运营、租金覆盖范围、公司财务健康状况和运营商的流动性。递延租金合同第二季度租金和抵押贷款利息▪在2022年7月提供了240美元的租金减免，并同意根据涵盖两个辅助生活社区的主租约，在2022年8月和9月向运营商提供最高240美元的租金减免。我们正在评估这些社区的选择。▪同意在2022年7月、8月和9月分别将国歌的预期租金降低300美元。有关进一步讨论，请参阅第12页。▪同意从一家承租人那里推迟支付2022年8月和9月每月445美元合同租金中的150美元，该承租人根据总租约经营着八个辅助生活社区。有关进一步讨论，请参阅第12页。6月30日后, 2022年收入94.9%(35035美元)减少3.2%(1172美元)净延期1.9%(702美元)

2Q2022补充报告2022年6月30日循环信用额度-WA利率2.7%(1)56,000美元定期贷款，扣除债务发行成本-WA利率2.6%(2)99,437高级无担保票据，扣除债务发行成本-WA利率4.3%(3)579,431总债务-WA利率3.9%734,868 32.2%No.普通股40,379,591 38.39$(4)1,550,172 67.8%总市值1,550,172 2,285,040美元100.0%增加：非控股权益7,522减少：现金和现金等价物(6,401)2,286,161美元债务与企业价值之比32.1%债务与年化调整后息税前利润之比(5)5.7倍企业价值总资本债务股权2022年6月30日收盘价(1)6月30日后，2022年，我们在无担保循环信贷额度下借入了20,500美元。因此，我们有76,500美元可供借贷，其中323,500美元可供借款。(2)未偿还余额100,000美元，扣除债务发行费用净额563美元。(3)扣除债务发行费用1,549美元后的未偿还余额580,980美元。2022年6月30日之后，我们偿还了20,160美元的优先无担保票据的预定本金偿还。(4)2022年6月30日纽约证券交易所公布的我们普通股的收盘价。(5)年化调整后EBITDA Re的对账见第21页。财务一.17企业价值(以千为单位，不包括每股金额和SH ARE数量)

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT LEVERAGE RATIOS COVERAGE RATIOS LINE OF CREDIT LIQUIDITY FINANCIAL I 18 DEBT METRICS (DOLLAR AMOUNTS IN THOUSANDS) $56,000 $110,900 $89,900 $93,900 $344,000 $289,100 $510,100 $506,100 $- $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 $500,000 $600,000 2Q22 2021 2020 2019 Balance Available 5.7x 4.3x 6.0x 4.4x 4.4x 4.9x 4.6x 4.8x 0.0x 2.0x 4.0x 6.0x 8.0x Debt to Adjusted EBITDAre Adjusted EBITDAre/ Fixed Charges 2Q22 2021 2020 2019 37.6% 32.1% 38.4% 34.9% 35.8% 29.8% 37.2% 28.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% Debt to Gross Asset Value Debt to Total Enterprise Value 2Q22 2021 2020 2019

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT Senior Unsecured Notes 78.8% Term Loans 13.6% Revolving Line of Credit 7.6% $56,000 $50,000 $50,000 $41,160 $49,160 $49,160 $49,500 $51,500 $54,500 $55,000 $63,000 $168,000 $- $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Thereafter Revolving Line of Credit Term Loans Senior Unsecured Notes (1) Subsequent to June 30, 2022, we borrowed $20,500 under our unsecured revolving line of credit. Accordingly, we have $76,500 o uts tanding with $323,500 available for borrowing. (2) Reflects scheduled principal payments. Subsequent to June 30, 2022, we repaid $20,160 in scheduled principal paydowns on our sen ior unsecured notes. (3) Excludes debt issue costs which are netted against the principal outstanding in the term loans and senior unsecured notes bal anc e on our Consolidated Balance Sheets shown on page 23. DEBT STRUCTURE (3) FINANCIAL I 19 DEBT MATURITY (AS OF JUNE 30, 2022, DOLLAR AMOUNTS IN THOUSANDS) REVOLVING SENIOR LINE OF TERM UNSECURED % OF YEAR CREDIT (1) LOANS (2) NOTES (2) TOTAL TOTAL 2022 —$ —$ 41,160$ 41,160$ 5.6% 2023 — — 49,160 49,160 6.7% 2024 — — 49,160 49,160 6.7% 2025 56,000 50,000 49,500 155,500 21.1% 2026 — 50,000 51,500 101,500 13.8% 2027 — — 54,500 54,500 7.4% 2028 — — 55,000 55,000 7.4% 2029 — — 63,000 63,000 8.5% Thereafter — — 168,000 168,000 22.8% Total 56,000$ 100,000$ (3) 580,980$ (3) 736,980$ (3) 100.0%

2022年第二季度补充报告(1)包括未偿还循环信贷总额、定期贷款、扣除债务发行成本后的净额以及扣除债务发行成本后的优先无担保票据。(1)对于截至2022年6月30日的租赁和贷款，假设没有续签、修改或更换，也没有新的投资添加到我们的投资组合中。(2)包括与终止租赁有关的83美元租赁诱因的注销。(3)包括收到155美元的或有利息付款。(1)租金增加，主要是由于出售一个有74个单位的高级公寓而收取的租约终止费用、从前长者护理和长者生活方式组合过渡而来的物业所收取的租金，以及已完成的发展项目的租金收入和每年租金上升所致。(2)增长主要是由于从High Care和2Q22收购中过渡的物业。(3)租金减少主要是由于前一年租金上升幅度较上一年减少50%所致，而租金上升则按直线基准计算。(4)指因一次租赁将租金收入确认转为现金基础而进行的直线应收租金注销。(5)因与已关闭物业有关的租赁奖励余额注销和随后的租赁终止而增加。非现金收入组成部分租金收入财务I 20财务数据摘要(以千为单位)12/31/19总投资$1,871,718$1,804,435$1,737,795$1,778,341净投资$1,493,130$1,426,070$1,385,414$1,427,845资产总值$1,956,815$1,883,190$1,811,867$1,864，705负债总额(1)734,868$722,719$649,382$693,388负债总额(1)$767,731$759,698$683,680$728,783股本总额$810,496$745,127$775,806$785, 426 12/31/2012/31/216/30/22现金租金28,108$26,410$1,698$(1)55,080$55,033$47$经营者偿还的房地产税收入4,0193,529 490(2)8,001 7,067 934(2)直线租金(调整)收入(293)(19)(274)(3)(527)663(1，-(758)758(4)摊销租约优惠(206)(116)(90)(602)(228)(374)(5)租金总收入31,628元29,804元1,824元61,952元61，777$175$差异截至6月30日的6个月，2022 2021 2022 2021差异2Q22 3Q22(1)4Q22(1)1Q23(1)2Q23(1)(293)$(443)$(428)$(529)$(572)$(206)(330)(2)(210)(210)(206)1,387(3)1,5641，520 1,497 1,501 888$791$882$758$723$直线租金调整摊销租赁优惠实际利息净额

2022年第二季度补充报告对年化调整后EBITDA再和固定费用财务I 21财务数据摘要(以千为单位)净收入54,490美元56,224美元95,677美元80,872美元减少：房地产销售收益净额(38,094)(7,462)(44,117)(2，减去：保险收益--(373)(3)(2，(3)增加：未合并合资企业损失--758(4)--增加：投资减值损失--3977(5)5500(4)Add：利息支出7,523 27,375 29,705 30,582 Add：折旧及摊销9,379 38,296 39,071 39,216 EBITDAR 33,298 114,433 124,698 151，953(减)/增加：非经常性一次性项目(859)(1)5,947(2)22,841(6)(1,535)(7)调整后息税前利润32,439美元120,380美元147,539美元150,418美元利息支出7,523美元27,375美元29,705美元30，582$Add：资本化利息--354 608固定费用7,523$27,375$30,059$31,190$年化调整后EBITDAR 129,756$年化固定费用30,092$债务(扣除债务发行成本)734,868$722,719$649,382$693, 388美元债务与调整后EBITDAre 5.7x 6.0x(8)4.4x 4.6x固定费用(9)4.3x 4.4x 4.9x 4.8x截至12/31/21 6/30/22 12/31/20 12/31/19(1)指与出售74个单位的辅助生活社区有关的租赁终止费(1,181美元)，由22年第2季度与两笔抵押贷款发放有关的信贷损失准备金(322美元)抵销。(2)老年护理结算金(3,895美元)、直线冲销应收租金(758美元)、按揭贷款信贷损失准备金(869美元)以及2021年租金和利息上升减半(425美元)。(3)指与过往售出物业有关的保险收益。(4)于19年第四季度，由于合营公司订立出售组成合营公司物业的合同，吾等于一间未合并合营公司(“合营公司”)的投资减记5,500美元至其估计公允价值。在2010年第二季度，合资公司出售了物业，我们额外产生了758美元的亏损。(5)代表与科罗拉多州一个48个单位的记忆护理和佛罗里达州一个61个单位的辅助生活社区有关的减值损失，该社区于21年第一季度出售。(6)与High Lifestyle、Genesis和另一家运营商有关的23 029美元应收租金直线冲销，以及High Lifestyle租赁激励计划185美元的冲销，由保险收益(373美元)抵销。(7)指运营商从保险收益(2 111美元)和递延偿还租金1 350美元中获得的收益，与因租赁终止而应收直线租金1 926美元的注销相抵销。(8)由于21年第三季度和第四季度投资中98,215美元的额外借款而增加。(9)鉴于我们没有优先股, 我们的固定费用覆盖率和利息覆盖率是相同的。

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT FINANCIAL I 22 INCOME STATEMENT DATA (UNAUDITED, AMOUNTS IN THOUSANDS, EXCEPT PER SHARE AMOUNTS) 2022 2021 2022 2021 Revenues Rental income 31,628$ 29,804$ 61,952$ 61,777$ Interest income from mortgage loans 10,097 7,933 19,733 15,855 Interest and other income 1,299 392 2,126 777 Total revenues 43,024 38,129 83,811 78,409 Expenses Interest expense 7,523 6,860 14,666 13,832 Depreciation and amortization 9,379 9,508 18,817 19,385 Provision (recovery) for credit losses 305 — 659 (9) Transaction costs 67 133 99 225 Property tax expense 4,019 3,800 8,001 7,781 General and administrative expenses 5,711 5,337 11,519 10,370 Total expenses 27,004 25,638 53,761 51,584 Other Operating Income Gain on sale of real estate, net 38,094 5,463 38,196 4,690 Operating Income 54,114 17,954 68,246 31,515 Income from unconsolidated joint ventures 376 376 751 665 Net Income 54,490 18,330 68,997 32,180 Income allocated to non-controlling interests (107) (91) (202) (179) Net income attributable to LTC Properties, Inc. 54,383 18,239 68,795 32,001 Income allocated to participating securities (318) (113) (407) (233) Net income available to common stockholders 54,065$ 18,126$ 68,388$ 31,768$ Earnings per common share: Basic $1.37 $0.46 $1.74 $0.81 Diluted $1.36 $0.46 $1.73 $0.81 Weighted average shares used to calculate earnings per common share: Basic 39,492 39,169 39,347 39,135 Diluted 39,665 39,170 39,520 39,136 Dividends declared and paid per common share $0.57 $0.57 $1.14 $1.14 THREE MONTHS ENDED JUNE 30, JUNE 30, SIX MONTHS ENDED

2Q 2022 SUPPLEMENTAL REPORT FINANCIAL I 23 CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (AMOUNTS IN THOUSANDS, EXCEPT PER SHARE AMOUNTS) ASSETS Investments: Land $ 125,786 $ 123,239 Buildings and improvements 1,284,151 1,285,318 Accumulated depreciation and amortization (374,170) (374,606) Real property investments, net 1,035,767 1,033,951 Mortgage loans receivable, net of loan loss reserve: 2022—$3,830; 2021—$3,473 379,817 344,442 Real estate investments, net 1,415,584 1,378,393 Notes receivable, net of loan loss reserve: 2022—$588; 2021—$286 58,206 28,337 Investments in unconsolidated joint ventures 19,340 19,340 Investments, net 1,493,130 1,426,070 Other assets: Cash and cash equivalents 6,401 5,161 Debt issue costs related to revolving line of credit 2,681 3,057 Interest receivable 42,713 39,522 Straight-line rent receivable 22,689 24,146 Lease incentives 1,910 2,678 Prepaid expenses and other assets 8,703 4,191 Total assets $ 1,578,227 $ 1,504,825 LIABILITIES Revolving line of credit $ 56,000 $ 110,900 Term loans, net of debt issue costs: 2022—$563; 2021—$637 99,437 99,363 Senior unsecured notes, net of debt issue costs: 2022—$1,549; 2021—$524 579,431 512,456 Accrued interest 3,946 3,745 Accrued expenses and other liabilities 28,917 33,234 Total liabilities 767,731 759,698 EQUITY Stockholders’ equity: Common stock: $0.01 par value; 60,000 shares authorized; shares issued and outstanding: 2022—40,380; 2021—39,374 404 394 Capital in excess of par value 893,155 856,895 Cumulative net income 1,513,431 1,444,636 Accumulated other comprehensive income (loss) 6,139 (172) Cumulative distributions (1,610,155) (1,565,039) Total LTC Properties, Inc. stockholders’ equity 802,974 736,714 Non-controlling interests 7,522 8,413 Total equity 810,496 745,127 Total liabilities and equity $ 1,578,227 $ 1,504,825 (unaudited) (audited) DECEMBER 31, 2021JUNE 30,2022

2022年第2季度补充报告(1)如下(2)被22年第2季度与发放两笔按揭贷款有关的信贷损失准备金(322美元)所抵消。(2)指出售一个有74个单位的辅助生活社区而收到的租约终止费(1181美元)。(3)表示2021年租金上涨减少50%对GAAP和现金的影响。(4)代表(2)由上述拨备抵销22年第二季度与发放两项按揭贷款有关的信贷损失拨备及22季度第一季度的25,000元夹层贷款拨备(572元)及(5)。(5)包括与已关闭财产和随后的租赁终止有关的173美元的租赁奖励余额核销。(6)表示2021年租金和利息上升减少50%对GAAP的影响。(7)包括2021年租金下调50%和利息升级对直线租金和有效利息的影响。(8)指将租金收入转换为现金基础所导致的应收租金直线注销。(9)代表2021年租金和利息上升50%的减幅对现金的影响。财务I 24来自业务的资金-FFO和FAD的对账(未经审计，金额以千为单位，每股金额除外)2022 2021 2022普通股股东可用净收益54,065美元18,126美元68,388美元31,768美元增加：折旧和摊销9,3799,508 18,817 19,385(减少)/增加：(收益)投资销售损失，净额(38,094)(5,463)(38，(4,690)普通股股东的NAREIT FFO 25,350$22,171$49,009$46,463$$0.64$0.57$1.24$1.19普通股股东的NAREIT FFO 25,350$22,171$49,009$46, 463$Add：非经常性项目(859)(1)133(3)(436)(4)1,183(6)24,491$22,304$48,573$47,646$NAREIT FFO可归因于普通股股东25,350$22,171$49,009$46，463美元非现金收入：减去：直线租金调整(收入)293 19527(663)(7)增加：摊销租赁激励206 116 602(5)228增加：其他非现金支出-758(8)减去：抵押贷款的实际利息收入(1,387)(1,483)(2,789)(3，(227)(7)非现金净收入(888)(1,348)(1,660)(2,904)非现金支出：新增：非现金补偿费用2,012 1,958 3,937 3,810新增：信贷损失拨备(追回)305-659(9)净非现金支出2,3171,958 4,5963,801可供分配的资金(FAD)26，779 22,781 51,945 47,360减去：非经常性收入(1,181)(2)133(3)(1,181)(2)1,337(9)可供分配的资金(FAD)，不包括非经常性项目25,598美元22,914美元50,764美元48,697美元普通股股东的FFO，不包括截至6月30日止6个月止3个月的非经常性项目，NAREIT摊薄每股普通股股东应占的FFO

2022年第二季度补充报告截至6月30日的三个月，普通股股东应占FFO/FAD 25,350美元22,171美元26,779美元22,781美元非经常性一次性项目(859)(1)133(3)(1,181)(2)133(3)可归因于普通股股东的FFO/FAD不包括非经常性项目24,491 22,304 25,598 22，914稀释证券的影响：参与证券-113-113稀释FFO/FAD，不包括非经常性项目24,491$22,417$25,598$23,027$39,492 39,169 39,492 39，169稀释证券的影响：股票期权-1-1业绩股票单位173-173-参与证券-199-199稀释后FFO/FAD每股39股，665 39,369 39,665 39,369截至6月30日的6个月，普通股股东的FFO/FAD 49,009美元46,463美元51,945美元47,360美元非经常性一次性项目(436)(4)1,183(5)(1,181)(2)1,337(6)普通股股东的FFO/FAD，不包括非经常性项目48，稀释证券的影响：参与证券--233-233稀释FFO/FAD 48,573$47,879$50,764$48,930$39,347 39,135 39,347 39, 135稀释证券的影响：股票期权-1-1基于业绩的股票单位173-173-参与证券-197-197稀释后FFO/FAD每股39股，520 39,333 39,520 39,333股基本FFO/FAD每股2022 2021 2021基本FFO/FAD 2022 FFO FAD 2022 FFO FAD 2022 2021 2022财务I 25运营资金-每股FFO对账(未经审计，金额以千为单位，每股金额除外)(1)以下(2)被22年第二季度与两笔抵押贷款发放有关的信贷损失准备金抵消(322美元)。(2)指出售一个有74个单位的辅助生活社区而收到的租约终止费(1181美元)。(3)表示2021年租金上涨减少50%对GAAP和现金的影响。(4)指(2)由上文抵销的拨备，包括与22年第二季度的两宗按揭贷款及2022年第一季的夹层贷款25,000元(572元)有关的信贷损失拨备，以及与一项已关闭物业及其后的租赁终止有关的173元租约奖励结余撇账。(5)表示2021年租金和利息上升减少50%对GAAP的影响。(6)代表2021年租金和利息上升50%的减幅对现金的影响。

2022年第二季度补充报告26 ESG(环境、社会和治理)ESG I ESG人员。行星。正直。通过对社会负责和可持续的做法实施企业管理。2021年2022年董事会成立了ESG委员会来监督实践和业绩，创建并发布了环境可持续发展承诺和人力资本管理及劳工权利指南，加强了我们的披露，以突出ESG倡议，与可持续发展会计准则委员会(SASB)报告框架保持一致，并采用精选的联合国可持续发展目标(SDGs)来指导我们向股东提供有关我们环境影响的相关信息。访问我们的网站，了解我们的ESG倡议的更多信息。Www.ltcreit.com/esg

2022年第二季度补充报告辅助生活社区(ALF)：ALF投资组合包括辅助生活、独立生活和/或记忆护理物业。(见独立生活和记忆护理)辅助生活物业是老年人住房物业，为需要帮助进行日常生活活动的老年人提供服务，但不需要熟练护理物业提供的持续监督。服务通常是一天24小时提供的，包括在吃饭、洗澡、打扮和服药方面的个人监督和帮助。这些设施提供住房、支持性服务、个性化援助和旨在满足个人需求的医疗保健。合同租赁租金：由我们与运营商之间的租赁协议所定义的租赁年租金收入。冠状病毒刺激基金：冠状病毒刺激基金包括来自多个州和联邦项目的资金，以支持医疗保健提供者应对冠状病毒大流行的挑战。CSF中包括运营商确定的州特定付款，以及与Paycheck保护计划和提供者救济基金相关的联邦付款。证金公司是由运营商在提供给LTC的未经审计的财务报表中自行报告的。具体排除在CSF之外的是暂停联邦医疗保险自动减支和增加联邦医疗援助百分比(FMAP)，这两项都反映在报告的包括和不包括CSF的覆盖范围中。房地产未计利息、税项、折旧及摊销前收益(EBITDA Re)：根据全美房地产投资信托协会(NAREIT)的定义，EBITDA Re的计算方式为净收入(根据GAAP计算)，不包括(I)利息支出，(Ii)所得税支出, (3)房地产折旧和摊销；(4)折旧房地产减值减值；(5)出售折旧房地产的损益；(6)未合并合伙企业和合资企业的调整。可供分配的资金(“FAD”)：不包括直线租金、租赁成本摊销、实际利息收入、未合并合资企业的递延收入、非现金补偿费用、资本化利息和非现金利息费用的影响的FFO。运营资金(“FFO”)：由NAREIT定义的A，普通股股东可获得的净收入(根据U。S.不包括出售房地产的收益或亏损、折旧房地产减值减值加上房地产折旧和摊销，以及对未合并的合伙企业和合资企业进行调整后的损益。公认会计准则租赁收益率：公认会计准则租金除以购买价格和交易成本之和。GAAP租金：我们将在租赁的初始期限内以固定金额收取的租金总额，并在该期限内平均确认。在租赁初期记录的公认会计准则租金高于收到的现金租金，在租赁后期，收到的现金租金高于公认会计准则确认的租金。GAAP租金通常被称为直线租金收入。总资产价值：指在公司合并财务报表中报告的扣除累计折旧和贷款损失准备后的总资产的账面价值。总投资：为资产支付的原始价格加上由LTC提供资金的资本改善, 没有任何折旧扣减。总投资通常被称为未折旧账面价值。独立生活社区(“ILF”)：老年人居住的物业，提供社区意识和各种级别的服务，如洗衣、家务、餐饮选择/餐饮计划、锻炼和健康计划、交通、社交、文化和娱乐活动、现场安全和应急计划。许多酒店提供现场便利设施，如美容/理发店、健身设施、游戏室、图书馆和活动中心。ILF也被称为退休社区或老年人公寓。利息收入：指按揭贷款及其他票据的利息收入。有执照的床位/单位：经营者被授权在老年人住房和长期护理物业经营的床位和/或单位的数量。许可的床位和/或单元可能不同于在任何给定时间服务的床位和/或单元的数量。记忆关怀社区(“MC”)：为患有阿尔茨海默病和其他形式痴呆症的老年人提供专门选择的老年人住房。这些设施提供专门的护理和专门的方案，针对在安全环境中与记忆力丧失有关的各种情况，这种环境通常比传统的辅助生活设施规模更小，性质更具住宅性。这些设施有工作人员全天24小时待命，以满足居民的独特需求。大都会统计地区(“MSA”)：基于U。S.人口普查局MSA是由管理和预算办公室(OMB)定义的地理实体，供联邦统计机构收集、制表和发布联邦统计数据。都会区包含50个核心城区, 000或更多的人口。MSA 1至31的人口为19人。8M-2。2米。MSA 32到100的人口为2。2M-0。6米。大于100的MSA的人口为0。6M-59K。微型南沙地区的城市人口为223K-12K。没有加入MSA的城市的人口不到10万。夹层：在某些情况下，公司战略性地将其资本配置的一部分用于夹层贷款，以加强与通常不将销售回租融资作为其资本结构组成部分的运营公司的关系。夹层融资位于资本结构中的优先债务和普通股之间，通常用于为开发项目、现有运营物业的增值机会、合伙企业买断和股权资本重组提供资金。我们寻求基于市场、经风险调整的回报率，通常在9%至14%之间，贷款期限通常在3至10年之间。夹层贷款的担保可以包括以下信用增强措施的全部或部分：有担保的第二抵押、股权质押和个人/公司担保。夹层贷款可以被记录为GAAP用途的贷款或合资企业，具体取决于贷款条款和相关的信用增强。词汇I 27词汇

2022年第二季度补充报告Micropolitan统计区(“Micro-SA”)：基于U。S.人口普查局，Micro-SA是由管理和预算办公室(OMB)定义的地理实体，供联邦统计机构收集、制表和发布联邦统计数据。一个微小的区域包含一个至少有1万人口的城市核心。按揭贷款：按揭融资是以我们既定的投资承保准则为基础，并以第一按揭作为抵押。在承保的情况下，可能需要额外的信用增强，包括但不限于个人/公司担保和偿债准备金。在可能的情况下，LTC试图通过谈判达成购买选项，以便在未来获得房产，并将房产租回给借款人。房地产净资产：房地产投资总额减去累计折旧。房地产净资产通常指账面净值(“NBV”)。非现金租金收入：直线租金收入和租赁诱因摊销。非现金补偿费用：与股票期权和限制性股票有关的归属费用。正常化EBITDAR覆盖范围：运营商过去12个月的财务报表收益，扣除非经常性、罕见或不寻常项目以及扣除利息、税项、折旧、摊销和租金前的收益除以运营商的合同租赁租金。管理费按收入的5%计入。规格化EBITDARM覆盖范围：运营商财务报表的过去12个月收益，经非经常性、罕见或不寻常项目调整后，未计利息、税项、折旧、摊销、租金, 以及管理费除以运营商的合同租赁租金。占用率：在给定时间内所有床位和/或单元占有率的加权平均百分比。计算使用的是过去的12个月，并根据许可的床位和/或单位进行计算，这些床位和/或单位可能不同于在任何给定时间投入使用的床位和/或单位的数量。经营者财务报表：未经审计、未经我司独立核实的财产级经营者财务报表。付款人来源：按运营商列出的LTC收入显示期间的基本付款人来源。LTC不是Medicaid或Medicare接受者。统计数据代表LTC的租金收入乘以运营商潜在的付款人来源收入百分比。基本付款人来源收入百分比是根据物业级别经营者的财务报表计算的，该等财务报表未经审核及未经吾等独立核实。私人薪酬：私人薪酬包括私人保险、医疗保险、退伍军人管理局和其他付款人。收购价：表示在计量日在市场参与者之间有序交易的资产的公允价值价格。有序交易是指在计量日期之前的一段时间内承担市场风险敞口的交易，以考虑到涉及此类资产的交易的常见和惯例营销活动；它不是强制交易(例如, 强制清算或变卖)。房地产投资：代表我们在房地产和抵押贷款应收账款方面的投资。租金收入：代表公认会计准则租金扣除摊销租赁诱因成本后的净额。同一物业组合(“SPP”)：同一物业统计数字允许对LTC租赁物业组合和Prestige Healthcare抵押贷款组合的一致人群的业绩进行比较评估。我们的SPP包括在整个季度对比期间占用和运营的稳定物业(不包括出售的资产和持有的待售资产)。因此，一处房产必须被占用并稳定至少15个月才能包括在我们的SPP中。目前或以前由High Lifestyle和High Care运营的每一家酒店都已被排除在SPP之外，并将在过渡到新运营商的日期后15个月重新加入SPP。技能护理物业(“SNF”)：指为不需要急症护理医院提供的更广泛和更复杂的治疗的人提供恢复性、康复和护理服务的老年人物业。许多SNF提供辅助服务，包括职业、语言、物理、呼吸和IV治疗，以及亚急性护理服务，这些服务由患者、患者家属、私人健康保险或通过联邦联邦医疗保险或州医疗补助计划支付。稳定：物业通常被认为是在较早达到某些入住率门槛(例如g.SNF的80%和ALF的90%)，并视情况自购置/租赁过渡之日起12个月，或如果是新开发、重新开发、重大翻新或扩建，则自物业首次投入使用或恢复使用之日起24个月, 或在租赁过程中获得的物业。Under Development Properties(“UDP”)：建设老年人住房的开发项目。词汇I 28词汇