附件99.1
July 19, 2022
The Manager-Listing
BSE有限公司
(BSE: 507685)
The Manager-Listing
印度国家证券交易所有限公司
(NSE：WiPro)
《市场运作》
纽约证券交易所，纽约
(纽约证券交易所股票代码：WIT)
尊敬的先生/夫人：
附属法例：议事程序第76条这是年度股东大会
我们在此提交76届会议的会议纪要这是公司股东周年大会 于2022年7月19日举行。
这些信息将在公司网站www.wipro.com上公布。
感谢你，
| 适用于WiPro Limited
M·萨瑙拉·汗 公司秘书
附件：如上所述。 |
 |
第七十六届会议纪要TH年度股东大会
76岁的这是Wipro Limited(本公司)股东周年大会(以下简称股东周年大会)于2022年7月19日(星期二)上午9：00通过视频会议(Vc)在上午9：00举行，依照《公司法》的适用条款，2013年4月8日第14号通函、2020年4月8日第14号通函、2020年4月13日第17/2020号通函、2020年5月5日第20/2020号通函、2020年6月15日第22/2020号通函、2020年9月28日第33/2020号通函、 2020年12月31日第39/2020号通函、2021年1月13日第02/2021号通函和2022年5月5日第02/2022号通函及印度证券交易委员会(SEBI)第SEBI/HO/CFD/CMD1/CIR/P/2020/79,2020年5月12日，通告编号日期为2021年1月15日的SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2021/11号通告。SEBI/HO/CFD/CMD2/CIR/P/2022/62,2022年5月13日。
以下董事出席了会议：
| Sl.No |
董事的名称 |
名称 |
通过VC从 | |||
| 1 | Rishad A Premji先生 | 主席 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 2 | 蒂埃里·德拉波特先生 | 董事首席执行官兼董事总经理 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 3 | 阿齐姆·H·普雷姆吉先生 | 非执行非独立董事 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 4 | Deepak M Satwalekar先生 | 独立董事，审计、风险和合规委员会主席以及行政和投资者申诉委员会主席 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 5 | 威廉·阿瑟·欧文先生 | 独立董事，董事会治理、提名和薪酬委员会主席 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 6 | 莉莉娜·维塔尔夫人 | 独立董事 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 7 | 帕特里克·J·恩尼斯博士 | 独立董事 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 8 | 帕特里克·杜普伊斯先生 | 独立董事 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 9 | 图尔西·奈杜夫人 | 独立董事 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
出席者：
| Sl.No |
官员姓名 |
名称 |
通过VC从 | |||
| 1 | 贾丁·P·达拉尔先生 | 首席财务官 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 2 | M·萨瑙拉·汗先生 | 公司秘书 | 印度卡纳塔克邦班加卢市WiproKodathi校区 | |||
| 3 | 维卡斯·巴加里亚先生 | 合伙人，德勤Haskins and Sales LLP，法定审计师 | 印度卡纳塔克邦班加卢市 | |||
| 4 | V.Sreedharan先生 | 合伙人，V Sreedharan&Associates，秘书审计师和审查员 | 印度卡纳塔克邦班加卢市 | |||
出席成员：127名成员通过视频会议出席。
根据本公司组织章程细则第96条，董事会主席Rishad A Premji先生于确定出席会议所需法定人数后主持会议程序。他介绍了理事会成员和出席会议的其他官员。
随后，主席请公司秘书向成员介绍会议的安排。公司秘书通知成员，会议将根据公司事务部和SEBI发布的通告和指导方针通过视频会议举行。他进一步告知，该公司已使成员能够参加第76届这是通过视频会议设施举行年度股东大会。年度股东大会的议事过程也正在为所有成员进行网络直播。委员会还获悉，根据《2013年公司法》和《SEBI上市条例》的规定，已为会员提供了通过电子方式行使投票权的便利，包括远程电子投票和年度股东大会上的电子投票。通过视频会议参加会议的成员，如尚未通过远程电子投票方式投票，可通过年度股东大会上提供的即时投票电子投票设施进行投票。V Sreedharan的执业公司秘书兼合伙人V Sreedharan先生及公司秘书 联营公司秘书已获委任为审核人，根据股东周年大会的通告，就各项目的远程电子投票及国际投票的合并投票结果作出报告。
主席确认，他信纳在此情况下，本公司已作出一切可行的努力，使股东能够参与及 就会议上审议的项目进行表决。随后，他向成员们发表了讲话，并谈到了公司在2021-22年财政年度的表现、公司结构和运营模式的转型、公司在CSR方面的努力、在WiPro整合性别多样性的承诺以及到2040年实现温室气体净零排放的承诺等。
主席请董事首席执行官兼董事总经理蒂埃里·德拉波特先生致开幕词。蒂埃里·德拉波特先生向成员们发表了讲话，并就WiPro在2021-2022财年的财务业绩、业务战略、收购、转型之旅(详细演讲稿附于本文件)发表了讲话。
此后，主席宣布76人的通知这是年度股东大会、截至2022年3月31日的年度经审计财务报表、董事会和审计师报告的副本已通过电子方式发送给其电子邮件地址已登记的成员
公司或托管机构。因此，股东周年大会通知及法定核数师报告视为已阅读。委员会还获悉，可以查阅原始文件，包括董事的持股登记、合同登记、经审计的财务报表复印件等。
根据股东周年大会的通知，处理了以下事项：
| 1. | 接收、审议及采纳本公司截至2022年3月31日止财政年度经审计的财务报表(包括综合财务报表)，以及董事会和核数师的报告。 |
| 2. | 确认中期股息 ₹1/-董事会于2022年1月12日宣布的每股股权，以及₹5/-董事会于2022年3月25日宣布的作为2021-22财政年度末期股息的每股 股本。 |
| 3. | 考虑任命一名董事人取代轮流退休的阿齐姆·普雷姆吉先生(DIN：00234280)，他符合条件，愿意再获任命。 |
| 4. | 审议及批准重新委任德勤会计师事务所为本公司法定核数师，并厘定其酬金。 |
对成员们提出的问题作出了澄清。
股东周年大会通告中所列所有决议案的投票结果将连同审查员报告 一并提交交易所，并将于我们的网站上公布。
主席Rishad A Premji的讲话
尊敬的股东们
欢迎参加Wipro第76届年度大会 。我谨代表董事会对你们的到来表示热烈的欢迎，并感谢你们今天的光临。
2021/22财政年度对我们来说是重要的一年 。维普罗今年的营收超过100亿美元。当我回顾Wipro在过去77年中走过的历程-从印度西部阿马尔纳的一家小油厂，到如今在50多个国家开展业务、拥有近250万员工的全球科技公司--我感到谦卑，但也非常自豪，我们成功地在强大的价值观基础上走到了这里。
总体而言，我们度过了美妙的一年，我要感谢蒂埃里和整个Wipro团队，感谢他们的出色表现。在过去两年里，在蒂埃里 的领导下，Wipro看到了一个新的方向，同时建立了我们强大的传统和组织的核心优势。
让我快速分享一下过去一年中的一些亮点。按报告汇率计算，该公司营收同比增长27.3%。我们还以强劲的订单结束了这一年，并在TCV完成了37笔大额交易，金额超过23亿美元。全年的每股收益为₹每股22.35，同比增长17.0%，运营现金流为₹1108亿美元，占我们净收入的90.7%。我们的总现金为46亿美元，净现金为26亿美元。我们在22财年通过回购和股息(包括股息分配税)向股东支付的股息占我们净收入的81.6%。
维普罗诞生在一个不确定的时代。第二次世界大战刚刚结束，印度仍处于殖民统治之下。我们不仅克服了这些困难，而且在接下来的几年里变得更强大、更强大、更具弹性。
今天，一种类似的焦虑困扰着我们。大流行还没有结束。通货膨胀率正在飙升。一场武装的国际冲突正在进行中。全球经济面临着不确定的未来，我们正面临着一场巨大的气候和能源危机。
然而，我仍然持乐观态度。因为我相信，严重的危机蕴藏着巨大可能性的种子。我们在疫情爆发后的一年内接种了Covid疫苗，世界上三分之二的人口已经接种了至少一剂疫苗，这一事实证明了这一信念。
Covid永远改变了我们与科技的关系。在疫情的推动下，我们所有人--个人和企业--都发现了利用技术实现大规模协作的新方法。
这种采用技术的结构性转变影响了我们在全球各个行业服务的每一位客户。 随着越来越多的客户适应新的世界秩序，对数字、云、数据和网络安全服务的需求正在增长，并将继续增长。因此，尽管短期内存在一些不确定因素，但技术服务业的长期前景看起来非常好。
我们Wipro正在尽我们所能抓住这一时刻。随着企业采用数字业务模式 ，他们面临着在一个包含多个提供商的复杂生态系统中导航的巨大挑战，这些提供商很难管理。他们需要一个端到端转型 合作伙伴为他们协调数字化转型。这就是我们打算比赛的地方。
我们已经彻底改变了我们的结构和运营模式。我们已经从行业组织转变为市场组织(由我们的全球能力单位提供支持)。我们全面增加了新的人才，特别是女性领导人。我们的领导团队现在更加多样化，新旧结合很好。我们有几位新的领导者，他们带来了新的思维方式，尽管前200名中近一半的领导者在Wipro工作了十年或更长时间。
我们 比以前更加痴迷于增长。我们正在推动与超大规模客户建立深入的战略合作伙伴关系，并加大对大型交易的关注。我们投资了首席增长办公室职能，并改变了我们销售负责人的资历和成熟度 。
我们在收购方面投入了大量资金，要么是为了获得市场准入，要么是为了获得新的能力。在过去的几个季度里，我们完成了六笔收购-Capco(我们有史以来最大的一笔收购)、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group以及最近的Rizing。每笔收购都完成了一块不同的拼图，为我们在关键的战略市场创造了新的协同效应和差异化优势，并加深了我们在高增长行业的咨询领域专业知识。
云是大多数转型计划的核心，在未来几年有巨大的增长空间。我们长期以来一直是云服务的先驱。我们将在未来几年投资10亿美元在WiproFullStrid云服务上，以提供经过协调的转型，为客户加速业务成果 。
我们将继续投资，在网络、数据、AI和我们的工程业务等战略增长领域建设能力和获取市场领先人才。技术的未来是令人兴奋的，充满了机会。我们正在加快对TopCoder业务和新兴领域的投资，如元宇宙、Web3.0、机器人、自学AI和隐私系统 。
我们为我们的文化和价值观感到非常自豪。这对我们来说是一个巨大的差异化因素，重要的是让人们体验到这一点。对我来说，文化 代表着组织的灵魂。考虑到我们的组织中有相当大一部分是新的，而且我们继续在混合模式下工作，加强我们的价值观并在我们的文化中同化人变得更加重要。
因此，我的重点仍然是我们的人民。我花了很多时间与我们的前200名领导者一对一交谈，并在虚拟的 会议上会见了多组员工。
我们正在驾驶的一件事是五个习惯。我们的重要经验是，人们并不体验我们的价值观--他们体验到我们的行为，他们体验到组织内部事情发生的方式，无论是含蓄的还是明确的，他们通过这些方式来解读我们的价值观。正如我在96次会议上与29,000名Wipro员工讨论的那样，这五个习惯使我们的价值观更接近我们的员工。
我们维普罗相信，我们的故事与我们的社区息息相关。通过Azim Premji基金会的努力，Wipro66%的经济权益不可撤销地承诺用于慈善事业。该基金会不知疲倦地努力为印度的教育质量创造规模化、制度化的变革。它还与弱势群体合作，并在健康、营养和治理领域开展工作。
当今世界面临的最大挑战之一是气候变化。我们已经见证了它的各种表现。例如，今年印度北部大部分地区出现了最热的4月和5月，而班加罗尔则经历了几十年来最多雨的夏天。西欧出现热浪，法国和西班牙发生野火，意大利发生干旱，美国大部分地区出现破纪录的高温。
虽然看到政府、企业和民间社会挺身而出迎接挑战是令人鼓舞的，但需要做的工作还有很多。Wipro的气候变化计划可以追溯到15年前，多年来已经发展成为一套成熟但动态响应的倡议。2021年4月，我们宣布了到2040年实现所有三个Scope 1.2和3的温室气体净零排放的目标。我们有一个明确的中短期路线图，目标是到2030年实现100%可再生能源和100%电力机动性。我们是全球首批通过基于科学的目标计划验证其净零目标的七家公司之一。
我们已做好充分准备来实现我们的目标，可再生能源占我们在印度总用电量的近50%。我们计划在未来三年通过适当的投资迅速扩大这一规模。
我们的重点仍然是我们自己的价值链深度脱碳，而不是求助于碳抵消，以及只从符合高ESG标准的供应商那里采购可再生能源。
包容是维普罗的一种生活方式。我们致力于将多样性融入我们工作的方方面面，并鼓励所有Wiproite在任何时候都做真实的自己。我们的研发之旅是一项持续的努力，不断致力于包容性的各种支柱。
在2012财年，各种计划和计划帮助我们将高级领导层的性别多样性提高了近一倍。总体而言，我们的性别多样性为36.1%。
为了为LGBTQ+员工营造一个安全的工作场所，保护他们免受偏见和歧视，我们去年推出了全球防止LGBTQ+歧视政策。我们还采取了几个步骤来促进黑人员工的包容性工作环境，从在马丁·路德·金纪念日引入假期，到战略性地从历史上的黑人学院和大学(HBCU)招聘。
最后，我想承认印度IT行业和Wipro已经取得了长足的进步，我们今天是我们客户的真正合作伙伴，帮助他们适应数字经济，并致力于他们最重要的战略和业务优先事项 。
本财政年度对WiPro来说是重要的一年，我想对我们的客户、合作伙伴、员工、股东和其他利益相关者对我们的信任和信心表示感谢。我对我们取得的进展和我们正在走的道路感到非常兴奋，并有信心在这一令人难以置信的势头基础上再接再厉。
董事首席执行官兼董事总经理蒂埃里·德拉波特的讲话
尊敬的股东们，早上好！
我们去年大约在同一时间见过面，我们中的许多人都希望今年我们能面对面会面。虽然目前还不是这样，但我今天在班加罗尔的校园里与我们的一些董事会成员一起现场直播。
这次年度股东大会对我来说是特别的，因为我已经领导Wipro整整两年了。领导这家卓越的公司是我的荣幸，也是我的荣幸。今天，Wipro是IT服务领域的行业领先者。Wipro也是我们社区中一股向善的力量。特别是在新冠肺炎危机带来的巨大困难 期间，我们本着以人为本的理念，我为此感到自豪。
作为一家企业，我们在2022财年取得了令人难以置信的进展。
| 1. | 我们开始意识到转型战略的好处。 |
| 2. | 我们开始在我们为自己设定的每一个标尺上移动指针。 |
| 3. | 我们成为了一家市值100亿美元的公司， |
| 4. | 按绝对值计算，我们录得了有史以来最快的收入增长！ |
不足为奇的是，我们以有史以来最强劲的订单渠道结束了这一年。尽管劳动力市场非常具有挑战性，但我们以创纪录的速度增加了新的人才， 在全球拥有超过24万名员工。
这些结果反映了
| 1. | 我们大胆的增长战略， |
| 2. | 我们专注于为客户创造价值，最重要的是， |
| 3. | 我们同事坚定不移的奉献精神。 |
这一点在未来也不会改变，特别是在未来几年技术投资增长的情况下。我们预计企业将越来越多地转向基于云的技术和数字工具，
| 1. | 为了支持日益分散的全球劳动力， |
| 2. | 增强企业敏捷性，加快创新，更好地为未来做好准备。 |
随着公司在使用云方面变得更加复杂--随着他们开始了解云的好处，我们预计对我们的服务的需求将保持强劲。
当然，今天的背景有点不确定。我们都在密切关注不断上升的经济逆风、欧洲的冲突、不断上升的通胀以及全球新出现的粮食短缺。
在这种情况下，我们知道我们必须做什么-将继续关注我们的客户， 我们的服务质量，我们将继续关注我们的员工和利益相关者。因为最重要的是，我们是一家以人为本的企业。
在2022财年，我们加大了对部分业务的投资。我们进行了前期投资，以便我们能够利用市场的增长机会，并加强我们作为客户值得信赖的顾问的地位。我们投资于计划周密的战略性有机能力，并优先考虑某些无机投资。这些决定使我们今天能够为我们的客户提供无缝解决方案和世界级的专业知识。这些决策让我们帮助他们实现了他们最雄心勃勃的业务和技术转型目标。
云就是这样一个领域。我们继续投资于我们的云转型能力，因为云迁移和基于云的业务模式正变得更加标准。
我们推出了Wipro FullStide云服务，将我们的云产品、人才、功能和云 Studio的产品组合整合在一起。WiPro FullStide云服务实现了我们的愿景，即成为一个将业务和技术的能力和思维无缝融合的人，并帮助客户转型或实现新的业务机会 。
我们还大幅扩展了我们的网络安全能力。我们收购了美国的Edgile和澳大利亚的Ampion两家咨询公司。这两笔收购都让我们在不断变化的网络威胁格局中处于非常有利的地位。
我们迄今最大的收购交易Capco的完成是去年的一个重要里程碑。Capco的咨询能力和领域专业知识已被证明是我们银行、金融服务和保险产品的宝贵补充。Capco的加入现在使我们能够在该领域提供从咨询和战略到技术开发和实施的全方位服务。我很高兴地分享到，Capco在2022财年实现了强劲的两位数增长，我们在所有市场签署了60多项联合客户胜利 。
总体而言，我们在过去几个季度完成了六项收购-Capco、Ampion、LeanSwift、Edgile、CAS Group和最近的 Rizing。每一笔收购都填补了不同的谜团，为我们在关键战略市场创造了新的协同效应和差异化，并加深了我们在高增长行业的咨询专业知识。
另一个投资领域是人才。我们继续对人员进行投资，在2022财年净增加了超过45,000名员工。 这是Wipro有史以来净增加的人才最多的一次。
作为一家全球性公司，我们相信我们的优势来自于我们有能力进入一个观点、思维、背景和经验各不相同的世界。
因此，我自豪地报告，在2022财年，我们高级领导层的种族多样性提高了24个百分点。我们在领导阶层中的性别多样性几乎翻了一番。
我们知道职业发展和发展对我们的员工 非常重要。为了帮助我们的同事实现他们的抱负，我们修改了我们的晋升周期和激励计划。我们创建了新的学习工具，推出了新的培训计划，以帮助我们的员工留下来 最新的关于最新的专业和技术发展。
这些 投资至关重要。如今，越来越多来自世界各地的顶尖人才热衷于加入Wipro。我很自豪地看到，Wipro是顶尖技术人才的首选雇主！
当我会见客户和合作伙伴时，我从他们那里听到他们注意到我们面向客户的团队发生了重大变化，他们说他们越来越注意到我们员工的敏捷性、信心、思维领导力和质量。
我们的员工将永远是我们最大的资产。我们将继续投资于他们的发展，这样他们就可以提供我们客户对我们的期望的尖端思维和解决方案。
现在，让我与大家分享我们是如何加快转型之旅的。
在2012财年，我们在战略的各个方面都取得了重大成就。在几个参数上，我们的表现超出了预期。
为了加快增长，我们在选定的市场中优先考虑特定的行业。我们投资于在我们认为具有强劲增长潜力的领域构建解决方案，并加倍投资于我们已经拥有稳固市场的战略行业。
银行和金融服务是我们作为咨询、技术和数字转型服务的首选合作伙伴，正在发展我们的实力和品牌的领域。
我们看到另一个具有强劲增长潜力的行业是技术、媒体和电信。收购中科院集团将使我们能够为该领域的大型业务和技术改造项目带来专业知识、战略咨询和项目管理能力，同时增加我们在财富100强领域的客户基础。
我们专注而谨慎的战略带来了强劲的收入增长， 不仅在我们最大的市场-美国-而且在整个欧洲，我们经历了39%的惊人增长。
我们还在加强合作伙伴关系方面取得了重大进展。我们还增加了六个新客户，每个客户的订单额都超过1亿美元。
我们正在 越来越多地塑造我们的客户方法，以引领业务解决方案，并投资于对其成功至关重要的领域，这一点很有帮助。
去年，我们 利用二十多年的分析经验，继续扩大我们的AI和数据分析能力。今天，超过30,000个Wiproite专注于在全球范围内提供大数据、AI和创新能力。
我们在加强本地市场的一线销售和领导团队方面取得了非凡的进展。这使我们能够加深客户关系， 并更好地了解本地挑战。
我们还在继续通过我们的TopCoder平台扩展我们的人才云。在大多数公司都在努力寻找大规模交付数字解决方案所需的技术人才的环境下，TopCoder正在将 转变为我们的重要竞争优势。
在业务业绩方面，在2022财年，我们的收入超过了104亿美元，这是一个重要的里程碑，按不变货币计算增长了27%，全年收入增加了22亿美元。
我们按年度合同价值计算的订单数量同比增长了30%。我们在2022财年实现了17.7%的盈利，尽管在解决方案、能力和人才方面进行了大量投资，并根据我们最大的收购对象Capco进行了调整。这将远远高于大流行前的边际水平。
我们的净收入以绝对值计算是有史以来最高的，增长了13%以上。全年每股收益增长了17%。我们还产生了1108亿印度卢比的强劲运营现金流，占全年净收入的90.7%。
但是 正如你们大家都知道的，尤其是那些已经在公司工作了多年的人，Wipro不仅仅是商业。我们始终秉持诚信和宗旨经营，并相信我们的公司在社会中扮演着重要的角色。
维普罗始终坚定地致力于价值观和目标，我们以负责任的态度开展业务，并坚持民主、正义和平等的原则。
作为仅有的将三分之二的收益返还给社区的公司之一，我们共同的使命感 是我们成功的主要驱动力之一。
许多年前，我们就已经认识到气候变化对我们社会的影响。因此，我们已将环境、社会和治理或ESG原则纳入我们的核心业务。作为全球净零转型倡议的创始成员，我们完全致力于到2040年将我们的温室气体排放减少到零。
我很自豪地指出，我们对社区、员工和环境的长期承诺将继续是我们在市场中与众不同的显著和关键 。随着利益相关者在未来几年越来越关注负责任的业务，这一点将变得更加重要。
过去的两年对Wipro来说确实是变革性的。我们对运营和组织结构所做的更改，以及我们构建的新功能，正在改变市场和客户对我们的看法。
客户现在正求助于我们来帮助他们实现一些最大胆的业务和技术转型目标。他们期待我们设计新的解决方案，跨生态系统进行协调，以便他们能够以所需的敏捷性和创新采取行动。
为了反映我们市场地位的这一重大变化，我们最近发起了一项新的品牌活动，向我们的 客户和利益相关者表明我们已经成为什么样的人。
实现雄心壮志-我们的新品牌活动，是我们转型的顶峰，我相信它将成为我们未来发展的指路灯。
因此，在我们开启2023财年之际，我们将继续致力于帮助我们的客户、员工、合作伙伴和利益相关者实现他们最大的抱负，并转变他们最复杂的挑战。
在我结束演讲之前，我想感谢我们遍布全球的员工，他们每天都充满激情、活力和奉献精神。我也要感谢你们所有人对我们的持续信任。
