美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

附表14A

根据1934年《证券交易法》第14(A)条作出的委托书

(修订编号：__)

由注册人x提交

由登记人o以外的一方提交

选中相应的框：

环球公司

股东周年大会

June 27, 2022

尊敬的环球股东们，

自1918年成立以来，环球公司已经在全球建立了业务，我们的原则反映了我们在100多年的历史中所处的位置和所学到的东西。我们对可持续发展的承诺、与客户和供应商建立长期关系、对我们的员工进行投资以及保持我们的财务实力，帮助我们挺过了多个经济周期，并建立了一个更广泛的农产品服务平台。

我们继续以这些原则为指导，在整个2022财年，我们展示了环球的运营实力和我们的商业模式在面对持续的行业和宏观挑战时的弹性。我们正在成功地执行我们的战略，并成为一家更好、更强大的公司，尽管我们所在的市场充满活力。我对我们环球令人难以置信的团队深表赞赏，并对我们的客户、农民和其他合作伙伴，当然还有我们的股东在这些充满挑战的时期给予的支持感到谦卑和感激。

我们仍然致力于我们的烟草业务，并为其未来而充满活力。作为一家在全球多个国家开展业务的公司，我们将继续投资于烟草业务，特别是为我们的客户提供更多增值服务，并维持可持续的烟草供应链。我们为我们行业的最佳实践感到自豪，通过和实施政策和程序，不仅保护我们从其购买烟草的农民，而且保护我们经营的设施甚至更广泛的社区。此外，我们于2021年10月完成了对Shank‘s Exducts，LLC的收购。此次收购标志着我们在努力寻找和执行机会以扩大和增强我们的植物性配料平台方面又向前迈出了重要的一步。

我们对我们的利益相关者有责任设定高标准的社会和环境绩效，并支持可持续的供应链。我们继续优先实施目标，并采取与我们的ESG目标和我们客户群的目标保持一致的行动。2021年，环球被CDP认可为供应商接洽领导者，CDP是一家非营利性组织，运行着一个全球信息披露系统，为投资者、公司、城市、州和地区报告环境影响。要了解我们在农业劳动实践和环境报告方面所做的重要工作以及我们对可持续发展的总体承诺，请访问我们的网站，阅读我们于2021年12月发布的最新年度可持续发展报告。

作为纪律严明的企业管家，我们仍然致力于可持续的股东价值创造，以更好地定位我们的公司未来。我们有着一贯向环球公司股东回报价值的良好记录，我们很高兴地宣布，我们的董事会最近批准了环球公司在我们公司100多年历史上第52次增加年度股息。

我鼓励你阅读下面的页面，告知你的投票决定，并请求你的投票支持。我代表环球公司感谢您对我们的投资和信任，因为我们将继续发扬我们100多年的辉煌历史。

环球公司

P.O. Box 25099

弗吉尼亚州里士满23260

股东周年大会的通知

环球公司年度股东大会将于美国东部时间2022年8月2日星期二上午11：00在我们位于弗吉尼亚州里士满森林山大道9201号石点二号大楼的总部举行，目的如下：

(一)选举随附委托书提名的两名董事会成员为董事，任期三年；

(2)批准一项不具约束力的咨询决议，批准我们任命的高管的薪酬；

(3)批准委任安永会计师事务所为截至2023年3月31日的财政年度的独立注册会计师事务所；及

(4)处理会议或其任何延会或延期可能适当提出的其他事项。

新冠肺炎物流

会议形式。我们打算亲自召开年会，但考虑到冠状病毒(新冠肺炎)大流行可能采取的不确定进程，我们将保持灵活性。我们还对我们的股东可能存在的公共健康和旅行担忧以及联邦、州和地方政府可能实施的协议非常敏感。倘若因新冠肺炎原因而无法或不宜亲身召开股东周年大会，吾等将在可行的情况下尽快公布会议的其他安排，包括只以远程通讯方式举行会议。请关注我们的年会网站http://investor.universalcorp.com/press-releases，了解最新信息，如果我们决定必须改变会议形式，我们还将发布新闻稿。如果您打算参加我们的会议，请在会议日期前一周查看网站。一如既往，我们鼓励您在年会之前投票表决您的股票。

仅限记录日期股东。为了缓解新冠肺炎风险，只有在2022年6月7日收盘时持有普通股的股东才有权出席年会并在会上投票。非股东及嘉宾不得亲自出席股东周年大会。

入学前注册要求。如果你打算亲自出席年会，你必须提前登记。这将允许我们以一种允许社交距离的方式安排会议空间。要预先注册，请按照随附的委托书第3页上的说明进行操作。

请注意，在没有您具体指示如何投票的情况下，经纪人不得在董事选举或高管薪酬咨询投票中投票您的股票。无论您是否期望亲自出席年会，在年会上代表您的股份并进行投票是很重要的。我们敦促您通过电话或填写表格在网上投票，签名，注明日期，并将随附的委托卡或投票指示放在所提供的信封中返回。通过银行或经纪账户以街头名义持有我们普通股的受益者应遵守所附的投票说明。我们希望您能够预先注册并出席年会，但即使您不能尽快投票，也请您尽快投票。

June 27, 2022

委托书

年度股东大会

环球公司的

将于2022年8月2日举行

大概邮寄日期--2022年6月27日

本委托书陈述有关将于环球公司2022年股东周年大会(我们称为股东周年大会)或其任何续会或延期会议上使用的随附委托书的若干资料，以配合股东周年大会通告所载的目的。董事会已指定我们的总部位于弗吉尼亚州里士满23235里士满森林山大道9201号石点二期大楼作为年会的地点。

我们打算亲自召开年会，但考虑到新冠肺炎疫情可能采取的不确定路线，我们将保持灵活。我们正在积极监测新冠肺炎疫情，并对我们的股东可能存在的公共健康和旅行担忧以及联邦、州和地方政府可能实施的协议非常敏感。倘若因新冠肺炎原因而无法或不宜亲临本公司举行股东周年大会，吾等将于可行范围内尽快公布其他股东周年大会安排，包括仅以远程通讯方式举行股东周年大会。请关注我们的年会网站http://investor.universalcorp.com/press-releases以获取最新信息，如果我们决定必须改变会议形式，我们还将发布新闻稿。如果您打算参加我们的年会，请在年会日期前一周访问我们的网站。一如既往，我们鼓励您在年会之前投票表决您的股票。

我们强烈鼓励股东在亲身出席股东周年大会前，先考虑安全问题。我们正在采取措施降低感染新冠肺炎的风险，但由于病毒的性质，我们不能保证您的安全。除了保留宣布面对面年会替代安排的权利外，我们还将出席人数限制为截至2022年6月7日收盘时登记在册的股东。此外，任何欲出席股东周年大会的股东必须如本委托书第3页所述预先登记。

董事会征集此委托书，并敦促您立即投票。除非上下文另有说明，否则所指的“环球”、“我们”或“本公司”均指环球公司。

我们截至2022年3月31日的财政年度的Form 10-K年度报告，即我们称为2022财政年度的年度报告，将与本委托书同时邮寄给我们的股东。除非另有特别说明，否则我们的2022财年年度报告不包含在本委托书中，也不应被视为本委托书或征集材料的一部分。

年会问答

问：谁在要求我投票，你为什么给我寄这份文件？

答：董事会要求你对年度股东大会通知中列出的事项进行表决，这些事项在本委托书中有更全面的描述。我们向股东提供本委托书及相关的委托卡或投票指示，与董事会征集将于股东周年大会上表决的委托书有关。委托书如果正式签署而没有被撤销，将被投票表决，如果它包含任何具体指令，它将按照这些指令投票。

问：谁有资格投票？

答：只有在2022年6月7日交易结束时，您拥有环球公司的普通股，我们称之为普通股，您才可以投票，这是董事会根据弗吉尼亚州法律为确定有权在年会上获得通知和投票的股东而创造的纪录日期。截至记录日期，我们已发行普通股24,594,290股，每股有权每股一票。

问：什么是代理？

答：委托书是你合法指定的另一个人为你拥有的股票投票。如果您在书面文件中指定某人为您的代理人或代理人持有人，则该文件也称为代理人或代理卡。约翰·C·克罗纳先生和普雷斯顿·D·维格纳先生已被指定为年度会议的代理人或代表持有人。本公司秘书在股东周年大会前正式签立及收到且未被撤销的委托书，将根据委托书的条款投票表决。

问：什么是投票指示？

答：投票指示是您从您的银行、经纪人或其他被提名人那里收到的指示表格，如果您以街头名义持有您的普通股，我们称为经纪人股票。指示表格指示您如何指示您的银行、经纪人或作为记录持有人的其他被提名人投票您的普通股。

问：我在年会上投票表决的是什么？

答：你们将就以下事项进行投票：

·选举本委托书中规定的两名董事会提名人，任期三年；

·批准一项不具约束力的咨询决议，批准我们任命的执行干事的薪酬；

·批准任命安永律师事务所为2023年3月31日终了财政年度的独立注册会计师事务所；以及

·在年会或其任何延期或延期上适当提出的任何其他事务。

除本委托书所述事项外，吾等并不知悉任何将呈交股东周年大会的事项。然而，如果其他事项确实提交股东周年大会，则随附的委托书所指名的人士有意行使委托书所赋予的酌情决定权，按照其最佳判断投票表决该委托书。

问：什么是法定人数，举行年会必须有多少票数？

答：要举行股东周年大会，有权投票的大多数股份(即，截至记录日期的普通股流通股的大部分)必须亲自或由受委代表出席股东周年大会，以处理股东周年大会上的事务。这被称为法定人数。对任何事项进行投票的弃权票、扣留票和经纪人股票都包括在确定出席投票的票数中。就至少一项事项投票的经纪股份将被计算在内，以确定在股东周年大会上是否存在交易业务的法定人数。没有就任何事项进行投票的经纪商股票将不包括在确定是否有法定人数时。如出席股东周年大会的人数不足法定人数，预计股东周年大会将会延期或延期，以征集更多代表。因此，您投票您的股份是非常重要的。

问：选举董事需要什么投票？

答：董事的每一位被提名人的选举都需要在董事选举中投票的多数普通股持有者的赞成票。

问：需要什么投票才能批准批准我们任命的高管薪酬的不具约束力的咨询决议？

答：批准我们任命的高管薪酬的不具约束力的咨询决议需要投票赞成该提案的票数超过反对该提案的票数。董事会和薪酬委员会重视股东的意见。如果有任何重大投票反对高管薪酬，董事会和薪酬委员会将考虑股东的担忧，并评估是否有必要采取任何行动来解决这些担忧。

问：需要什么投票才能批准安永律师事务所的任命？

答：批准安永律师事务所的任命要求赞成批准的票数超过反对批准的票数。

问：董事会有哪些投票建议？

答：董事会建议股东投票支持本委托书中点名的董事的每一位被提名人；投票支持批准被点名的高管薪酬的不具约束力的决议；以及批准任命安永律师事务所为截至2023年3月31日的财年的独立注册会计师事务所。

问：我该如何投票？

答：有资格投票的注册股东(以认证形式持有普通股的股东，而不是通过银行、经纪人或其他被提名者)可以亲自在年会上投票或由代表投票。登记股东委托投票的方式有以下几种：

·邮寄--填写、签署、注明日期并寄回所附的代理卡或投票指示；或

·通过互联网或电话--按照随附的代理卡上提供的说明进行。

请注册股东通过互联网、拨打免费电话或填写并邮寄随附的委托书卡片来交付委托书。互联网和电话投票程序旨在验证股东的身份，允许股东给予他们的代理人，并确认此类指示已被正确记录。通过互联网或电话进行投票的说明载于所附的代理卡上。登记股东也可以通过填写、签署和注明所附委托书的日期发送委托书，并尽快将其装在已付邮资的信封内寄回。

持有经纪股份的股东，即我们所称的街头股东，如希望在股东周年大会上投票，应获持有其股份的机构提供投票指示。如果没有发生这种情况，请联系持有您股票的机构。街名股东也有资格按照持有股票的银行、经纪人或其他被提名人提供的投票指示，使用投票指示中提供的互联网地址或免费电话号码，或以其他方式填写日期，以电子方式投票，并签署投票指示，并立即将其放入已付邮资的信封中返回。

如果我们宣布因新冠肺炎而导致的面对面会议的替代安排，我们将通知您是否会提供其他投票方式。通过互联网或电话进行电子投票的截止时间是美国东部时间2022年8月1日晚上11点59分。

问：我可以参加年会吗？

答：假设我们不需要因为新冠肺炎而宣布面对面会议的替代安排，那么从记录日期2022年6月7日收盘时起，年会对我们普通股的所有持有者开放。我们不允许在年会上使用相机、录音设备或其他电子设备。我们鼓励您委派代表投票，但您也可以通过预先登记和参加年会的方式亲自投票。嘉宾不得亲自出席年会。

如果你打算参加会议，你必须提前登记。您可以通过电子邮件或挂号信进行预注册，并立即遵循以下说明：

通过电子邮件预先注册：如果您选择通过电子邮件预先注册，请不迟于2022年7月26日通过电子邮件2022annualMeeting.com与本公司联系，并在您的代理卡上提供您的姓名、地址、电话号码和控制号码，并附上您的股份所有权证明副本。2022年7月26日之后通过电子邮件提交的请求将不被考虑。公司秘书将及时回复所有收到的预注册请求。

通过挂号信预先登记：如果您选择通过挂号信预先登记，请将包括您的姓名、地址、电话号码和代理卡上的控制号码的书面请求发送给公司秘书(环球公司，邮政信箱25099，里士满，弗吉尼亚州23260，注意：秘书)，并附上您的股权证明副本。所有邮寄的请求必须以挂号信发送，并在2022年7月26日之前收到公司要求的回执。公司秘书在2022年7月26日之后收到的申请将不被考虑。公司秘书将及时回复所有收到的预注册请求。

我们强烈鼓励股东在亲身出席股东周年大会前，先考虑安全问题。我们正在采取措施降低感染新冠肺炎的风险，但由于病毒的性质，我们不能保证您的安全。在您自行决定是否亲自出席年会时，我们建议您考虑当前的健康环境、您的个人健康风险以及如果您出席年会将对其他人的健康造成的影响，并使用社交距离。出席或试图出席今年年会的股东将被视为已理解、接受并承担了在正在进行的新冠肺炎疫情期间亲自出席活动的所有相关风险。我们不承担因上述任何原因对任何与会者，包括任何股东与会者造成的损害的责任。

请注意，如果年会亲自举行，鉴于正在发生的新冠肺炎疫情，我们将要求所有与会者，包括所有股东，实行“社交距离”。此外，我们保留要求与会者在公司大楼内和年会期间佩戴口罩的权利。如果我们决定要求与会者佩戴口罩，而您没有口罩，我们将为您提供口罩。此外，在会议之前和/或之后与管理层或董事会成员面对面的互动可能必然受到社交距离协议的限制，并可能出于管理层和/或董事会在判断时的高度谨慎而进一步限制或禁止。关于如何与董事会沟通的说明如下，标题为“我如何与董事会沟通？”

鉴于新冠肺炎疫情正在蔓延，并为了保护所有与会者的健康和安全，我们保留拒绝任何人(包括股东)进入或要求其离开会场或年会区域的权利，如果此人拒绝遵守上述保障措施，或者他们出现感冒或流感样症状或症状

通常与新冠肺炎有关。我们要求任何在年会后14天内表现出这些症状的人或与出现此类症状的人有过接触的人不要试图参加年会。

无论您是否出席年会，我们都强烈建议您在年会前通过互联网、电话或邮件代理投票。

问：我需要什么才能亲自出席年会？

答：如果您计划亲自出席年会，您必须在不迟于2022年7月26日按照本委托书第3页的说明提前登记(请参阅上文“我可以参加年会吗？”)。公司将在年会上保存一份经过核实的预登记股东名单。要获得参加年会的资格，你必须出示政府颁发的照片身份证明，如驾驶执照或护照，与预登记名单上的名字相匹配。

任何于记录日期预先登记的股东均可出席股东周年大会；然而，名列前茅的股东必须拥有其银行或经纪人的法定委托书，并将该委托书带到年会上以确认您是实益所有人，并且您必须提供所持股票的证据，例如最近的经纪账户对账单。

如阁下在出席周年大会时，除使用口罩外，亦希望使用任何个人防护装备(“个人防护装备”)，欢迎阁下这样做。如果您携带任何个人防护用品，我们将要求您在离开时将其从场所移走，不要将其丢弃在场所内的任何地方，包括洗手间或垃圾桶中。

问：我可以保留我的投票吗？

答：关于董事选举，你可以保留投票权。

问：我可以更改或撤销我的委托书吗？

答：任何提供委托书的股东均可在股东周年大会投票前随时更改或撤销其委托书。股东可以通过下列方式变更或者撤销其委托书：

·向我们的秘书发出书面撤销通知，秘书的地址在本委托书第6页；

·签署日期为较晚日期的委托书；或

·在年会上亲自投票。

如果您通过互联网或电话投票，您也可以通过这些方法中的任何一种来撤销您的投票，或者您可以在规定的最后期限之前通过互联网或电话再次投票来更改您的投票。如果您决定通过填写、签署、注明日期和退回随附的代理卡进行投票，您应该保留代理卡上的选民控制号码的副本，以防您以后决定通过互联网或电话更改或撤销您的代理。您出席年会本身不会撤销委托书。

如果您是街道名称股东，您必须遵循银行、经纪人或其他代理人提供的投票指导卡上的说明，或联系您的银行、经纪人或其他代理人，以更改或撤销您之前指定的委托书。

问：如果我签署、注明日期并退还委托书或投票指导卡，但没有就每个提案提供完整的投票说明，我的股票将如何投票？

答：股东应在所附委托书上详细说明他们对每一事项的选择。如果没有给出具体的指示，所有签署和返回的委托书将投票支持本委托书中点名的董事的每一位被提名人的选举；批准批准被任命的高管薪酬的不具约束力的决议；以及批准安永律师事务所为截至2023年3月31日的财政年度的独立注册会计师事务所；以及根据委托书持有人对在年会上适当提出的任何其他业务提案的酌情决定权。

至于可能提交股东周年大会的任何其他事项，随附的委托书或投票指示所指名的人士将按董事会建议的方式或由委托书持有人酌情决定投票表决委托书所代表的普通股股份。董事会目前不知道有任何其他此类业务。

问：如果我不提供委托书或投票指示，我的股票是否会被投票？

答：这将取决于你对普通股的所有权是如何登记的。如果您作为登记持有人持有您的股票，这意味着您的普通股是以您的名义在我们的转让代理登记的，而您没有像第2-3页所述那样邮寄您的委托书、在线投票或提前通过电话投票，或者您没有亲自在股东周年大会上投票，您的未投票股票将不会在股东周年大会上投票。他们也不会计入法定人数要求，这一要求在“什么是法定人数，举行年会必须有多少票？”一节中解释了这一点。在本委托书的第2页。

如果您是街头股东，这意味着您的股票是以您的银行、经纪或其他代名人的名义在我们的转让代理登记的，那么如果您没有在允许的情况下向银行、经纪人或其他代名人提供投票指示，您的银行、经纪或其他代名人可能会酌情投票或可能不会投票。银行、经纪人或其他被提名人是否可以投票表决您的股票取决于年会前的提案。根据纽约证券交易所(New York Stock Exchange，我们也称为NYSE)的规则，经纪商拥有自由裁量权，可以对客户没有就某些“例行”事项提供投票指示的股票进行投票。

然而，纽约证券交易所的规则不允许你的银行、经纪商或其他被提名者对你的股票投票表决，这些提议被认为不是“例行公事”。如果某项建议并非例行公事，而您的银行、经纪或其他代名人并未收到您就该建议所作的投票指示，则您的银行、经纪或其他代名人不能就该建议投票表决您的股份。如果经纪人没有投票的自由裁量权或没有行使这种自由裁量权，则不能投票或未能投票的行为称为“经纪人无投票权”。在经纪人不被允许或不被允许行使其酌情决定权的情况下，假设向我们适当披露了这种不能投票的情况，经纪人的不投票将不被算作投票赞成或反对特定事项。请注意，您的银行、经纪商或其他被提名人不得就(I)董事两位被提名人的当选或(Ii)批准我们指定的高管薪酬的不具约束力的咨询决议，或在您没有具体指示如何就这些事项投票的情况下投票您的股票。根据纽约证交所的规定，这些事项不被视为“常规”事项。根据纽约证券交易所的规则，我们认为，批准安永律师事务所的任命是一件例行公事，如果没有提供投票指示，您的银行、经纪商或其他被提名人可以代表他们的客户投票。因此，如果您是街头名下的股东，并且没有退还您的投票指导卡，您的银行、经纪人或其他被提名人可以在批准安永会计师事务所作为我们的独立注册会计师事务所的任命时投票表决您的股票。请退回您的代理卡或投票指示，以便计算您的投票。

问：如何计算董事选举中的扣留票和中间人反对票，以及其他提案中的弃权票和中间人反对票？

答：关于董事选举，对于选举本委托书中点名的董事被提名人的提案，扣留投票和经纪人非投票不会计入总票数，也不会影响该提案的投票结果。

关于批准批准我们提名的执行干事薪酬的不具约束力的咨询决议，弃权和中间人的反对票将不会对提案产生任何影响，也不会计入赞成或反对不具约束力的提案。

关于批准任命安永会计师事务所为截至2023年3月31日的财政年度的独立注册会计师事务所，弃权和经纪人否决权将不会对提案产生任何影响，也不会计算赞成或反对提案的人数。

问：在哪里可以找到年会的结果？

答：我们预计将在年会上公布初步投票结果，并将在年会后四个工作日内在提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的8-K表格中披露最终结果。

问：委托书征集费用由谁支付？

答：我们将支付与此次委托书征集相关的所有费用。委托书可以邮寄的方式征集，也可以亲自或通过电话、传真或其他电子方式由我们的董事、管理人员和员工征集。我们将报销银行、经纪公司和其他托管人、被指定人和受托人将代理材料转交给普通股受益者的合理费用。预计D.F.King&Co.，Inc.(“D.F.King”)将额外征集委托书，地址为New York 10005，New York 10005，New York Wall Street 48号，预计费用约为8,500美元，外加邮寄、复印、电话、传真和其他相关事项的自付费用。此外，我们将赔偿D.F.King因代表我们提供委托代理服务而产生的任何损失。

问：其他事项能否在年会上决定？

答：董事会不知道有任何其他事务可能会提交给年会。然而，如任何其他事项应在股东周年大会或其任何续会或延期会议上适当提出，则随附的委托书所指名人士拟就彼等酌情决定的事项进行表决。

问：在哪里可以找到环球公司的公司治理材料？

答：我们的公司治理准则，包括我们董事会成员的独立标准、行为准则以及审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会以及所有其他常设委员会的章程，可在我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance的“投资者-公司治理”部分获得，任何股东如有要求，可通过以下地址或电话联系我们：

环球公司

P.O. Box 25099

弗吉尼亚州里士满23260

关注：投资者关系

Telephone: (804) 359-9311

问：环球公司对董事会成员出席年会有何政策？

答：我们期待并鼓励每位董事会成员在董事合理可行的情况下出席年会。出于对持续的新冠肺炎疫情的担忧，我们的董事会成员可能会通过电话或电子方式出席2022年年会。所有当时担任董事会成员的人士均出席公司2021年股东周年大会。

问：我如何与董事会沟通？

答：股东和其他相关方可以随时通过我们的互联网网站或联系我们的秘书，直接向整个董事会、主持非雇员董事执行会议的董事或董事会任何个别成员传达信息。我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance/contact-the-board上的“投资者-公司治理-联系董事会”部分包含一个电子邮件链接，用于接收与董事的通信，通信也可以通过邮寄到以下地址发送给我们的秘书：

环球公司

P.O. Box 25099

弗吉尼亚州里士满23260

注意：秘书

Telephone: (804) 359-9311

鼓励进行这种沟通的股东声明他们是股东，并提供他们持有普通股的确切名称和所持股份的数量。与董事会沟通的每个人在收到以上述方式发送的通信后，将收到我们秘书或其代表的书面确认。在筛选此类通信中与股东利益无关的问题后，我们的秘书将适当地将通信分发给预期的收件人。这种筛选程序已得到我们非雇员董事的批准。

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关于2022年8月2日召开的股东大会可获得委托书材料的重要通知。

我们的委托书和2022财年年度报告都可以在我们互联网网站的“投资者-财务信息”部分免费获得，网址是：http://investor.universalcorp.com/financial-information.

我们提交给股东的2022年年度报告，包括我们提交给美国证券交易委员会的2022年财政年度报告(不包括证物)的副本，将与本委托书一起邮寄给股东。

我们将免费提供我们2022财年年度报告的额外副本，包括财务报表和财务报表明细表，如果任何人提出要求，我们将免费向他们交付本委托书。请按本委托书第6页提供的地址或电话向投资者关系部提出要求。

我们透过我们的互联网网站免费提供我们的年度报告(Form 10-K)、季度报告(Form 10-Q)、当前报告(Form 8-K)、根据1934年证券交易法(经修订)第13(A)或15(D)条提交或提交的报告(本文称为交易法)，以及我们董事和高管根据交易法第16条提交的第3、4和5表报告，这些文件在以电子方式提交或提交给美国证券交易委员会后，在合理可行的范围内尽快提供。我们互联网网站上的信息不是、也不应被视为本委托书的一部分，也不应被纳入我们提交给美国证券交易委员会的任何其他文件中。

这些代理材料于2022年6月27日首次发送或提供给股东。

提案一

董事的选举

根据我们的公司章程和附例，董事会分为三类。三级董事中的一级每年任期届满，每一级的任期为三年。

我们的六名董事会成员此前已当选，任期将于2023年或2024年届满，如下所示。提名及公司管治委员会已向本公司董事会推荐，本公司董事会已批准提名其余两名获提名人Thomas H.Johnson先生及Michael T.Lawton先生于股东周年大会上当选，任期三年。

以下页面列出了截至2022年3月31日每个被提名人以及所有其他现任董事的某些信息，除非另有说明。以下所列所有获提名人及现任董事均为先前由股东选出的董事。每一位被提名人都同意在本委托书中被点名，并在当选后任职。

董事的每一位被提名人的选举需要在董事选举中获得投下的普通股股份的多数股东的赞成票。在多数票的情况下，获得最高票数的董事候选人将当选。委托书的投票人数不能超过本委托书中指定的被提名人人数。除非在随附的委托书表格中另有说明，否则将投票选举所有被提名人为董事。倘于股东周年大会举行时，任何被提名人未能出任董事，本公司拟根据随附的委托书投票，以取代董事会可能提名的替代被提名人。董事会没有理由相信任何被提名人将无法任职。

以下为过去五年获提名人的年龄、主要职业、就业及董事职位、每名被提名人在本公司及董事的职位、他或她首次成为本公司董事董事的年份及他或她担任董事的任期。下文还简要讨论了具体的经验、资格、属性或技能，这些经验、资质、属性或技能导致得出结论，即从本委托书发表之日起，每个被提名者和董事都应该充当董事的角色。

董事会的建议

董事会建议股东投票支持托马斯·H·约翰逊先生和迈克尔·T·劳顿先生当选，任期三年。

任期将于2022年届满并被提名参选的现任董事(第I类董事)

托马斯·H·约翰逊是国际战略咨询公司Taffail Group，LLC的首席执行官，自该公司2008年成立以来一直担任这一职位。此外，自2005年11月以来，约翰逊先生一直担任私人投资公司THJ Investments，L.P.的管理合伙人。1997年至2005年，Johnson先生担任全球特种包装公司切萨皮克公司的董事长兼首席执行官，然后担任副董事长直至2006年4月。在此之前，约翰逊先生曾担任里弗伍德国际公司(及其前身曼维尔森林产品公司)的总裁兼首席执行官。他之前曾在美赞臣公司担任过多个管理职位，包括纸板部总裁和董事战略规划和企业发展部总裁。在其35年的职业生涯中，约翰逊先生取得了其他成就，包括在亚太地区、南美和欧洲建立和管理子公司和合资企业，在40多个国家和地区开展业务。约翰逊拥有丰富的董事会经验，包括从2007年起担任可口可乐企业公司的独立董事董事，该公司是可口可乐产品的营销商、生产商和分销商，直到该公司于2016年与可口可乐欧洲合作伙伴合并。合并后，他继续担任可口可乐欧洲合伙人的董事。该公司最近收购了可口可乐Amatil，并将其更名为可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司(CCEP)。CCEP在伦敦和纽约证券交易所上市。约翰逊先生目前担任CCEP的高级独立董事、提名委员会主席和薪酬委员会成员。在此之前，约翰逊先生是董事公司审计委员会主席和薪酬委员会成员。, 一家提供旅游和商务产品的全球零售和消费品公司，直到2016年与新秀丽国际公司合并。约翰逊先生还在其他几个董事会任职，包括电线和电缆产品制造商Superior Essex，Inc.，电力生产商GenOn Corporation及其前身Mirant Corporation，直到它与NRG Energy，Inc.和供应链业务流程管理公司ModusLink Global Solutions，Inc.合并。

Johnson先生丰富的执行管理经验，包括战略、投资、制造和分销活动，以及他在几家跨国公司董事会的服务，为董事会提供了关于治理最佳实践和执行领导力的宝贵视角，包括在欧洲和亚洲等国际市场。约翰逊先生因在支持美国在中国的贸易和商业发展方面所做的工作而受到表彰，并于1999年获得中华人民共和国国家外国专家局颁发的马可波罗奖。

迈克尔·T·劳顿于2015年8月退休，担任全球披萨连锁和特许披萨快递公司Domino‘s Pizza，Inc.的执行副总裁兼首席财务官。在这一职位上，劳顿先生监督所有财务职能，包括财务报告、财务、内部审计、税务、风险管理、预算和分析，以及提供战略监督。在他担任首席财务官期间，Domino‘s通过非传统资产支持的证券化私募完成了对公司的再融资。劳顿先生曾在Domino‘s担任过许多行政职务，包括临时首席信息官、供应链服务执行副总裁(负责北美供应链运营)和国际执行副总裁(在此期间，他在快速增长时期管理国际业务，包括进入15个新市场)。在担任这一职务期间，他还领导了一个跨职能特别工作组，负责评估美国业务的流量衰退，并确定必要的战略变化以扭转这一趋势。他于1999年开始在Domino‘s工作，担任国际金融副总裁，在此期间，他与60多个市场的特许经营权合作，寻找增长机会。从1986年到1999年，劳顿先生在雀巢的子公司Gerber Products Company担任过各种财务和一般管理职位，包括担任高级副总裁和首席运营官。在他职业生涯的早期，劳顿先生曾在安永会计师事务所(现为安永律师事务所)担任过多个职位，从员工审计师到审计经理，为制造业、医疗保健和批发行业的客户提供服务。自2013年以来，劳顿一直是La-Z-Boy，Inc.的董事的一员，该公司是一家制造商和进口商, 彼为家居家具产品分销商及零售商，并担任该等公司的董事会非执行主席、审计委员会及薪酬及人才监督委员会的成员。

劳顿先生作为一家上市公司和知名消费品牌的高级管理人员的重要经验，以及他在上市公司的董事会经验，对董事会来说都是宝贵的。他在风险监督、高管薪酬和公司治理方面拥有丰富的经验。此外，劳顿先生还为董事会带来了强大的会计和金融背景，以及广泛的国际管理和供应链经验。

任期于2023年届满的现任董事(第II类董事)

乔治·C·弗里曼三世自2008年4月以来一直担任环球首席执行官，自2006年12月以来担任总裁。在此之前，G.Freeman先生在2001年2月至2005年11月期间担任环球的总法律顾问和秘书，并于2005年11月当选为副总裁。在加入环球之前，G.Freeman先生曾担任美国第八巡回上诉法院巡回法官理查德·S·阿诺德阁下的法律书记员、美国最高法院助理法官小刘易斯·F·鲍威尔阁下的法律书记以及国际律师事务所Hunton Andrews Kurth(前身为Hunton&Williams)的助理律师。G.弗里曼先生自2011年5月以来一直是塑料薄膜和铝型材制造商特雷德加公司的董事员工，并担任该公司高管薪酬委员会主席和提名与治理委员会成员。自2013年以来，他也是弗吉尼亚州相互保险协会的董事成员，这是一家私人相互评估财产和意外伤害保险公司，并担任治理委员会主席及其执行委员会和投资委员会成员。此外，弗里曼还是卡朋特公司董事的一员，卡朋特公司是一家私人持股公司，自2021年1月以来一直是世界上最大的舒适缓冲产品生产商。自2008年当选以来，他一直担任环球影业董事会主席。

G·弗里曼先生在环球公司任职多年并担任董事会主席期间，利用他丰富的风险监督、管理和公司治理经验，为董事会提供了强有力和深思熟虑的领导。此外，作为总裁兼首席执行官，G.Freeman先生能够与董事会沟通并向董事会通报我们的管理团队、日常运营、客户关系和重要的行业发展。董事会认为，G.Freeman先生深厚的行业知识、财务专长和前瞻性思维为我们目前的业务以及我们与客户和供应商之间的持续关系带来了宝贵的视角，为董事会提供了巨大的价值。

Lennart R.Freeman在瑞典无烟烟草产品生产商和全球分销商瑞典Match AB工作了30多年，担任过各种职责越来越重的高管职务，包括瑞典Match执行副总裁、北美事业部总裁兼首席执行官和国际事业部总裁。在他的领导下，北美事业部的销售和营业收入增长了两倍，国际事业部成功完成了重大重组，导致2009年将南非业务出售给菲利普莫里斯国际公司，并于2010年将雪茄和烟斗烟草业务与斯堪的纳维亚烟草集团合并，创建了世界第二大雪茄公司。在他在瑞典Match的职业生涯早期，他担任过董事、板球打火机和卷烟部门的总裁。2011年从瑞典Match公司退休后，直到2014年12月，他一直担任Dometic Group AB董事会的董事董事，Dometic Group AB是一家私人持股的全球休闲车、汽车和海事市场舒适产品提供商。

L.Freeman先生是公认的烟草行业资深人士，曾获得加州分销商协会于2005年10月颁发的“行业巨人奖”和宾夕法尼亚州分销商协会于2000年10月颁发的“行业领袖奖”。

弗里曼先生在烟草行业的丰富经验增加了董事董事会评估和开发行业机会和战略的能力。他在瑞典Match公司担任的高级领导职务为董事会提供了有关公司领导力、治理和战略规划的宝贵专业知识。此外，他在跨国公司瑞典Match工作的几年也为董事会增加了独特的客户和国际视野。

杰奎琳·T·威廉姆斯是一位经验丰富的高管，在政府、金融服务和电信领域具有领导力。威廉姆斯女士最近在俄亥俄州商务部担任董事职务。威廉姆斯女士由俄亥俄州州长任命，2015年至2019年担任内阁职务，为该州主要的商业监管机构提供企业领导。威廉姆斯之前的任期包括担任俄亥俄州少数族裔业务发展首席执行官和俄亥俄州酒类控制委员会董事执行董事。她曾在华盛顿特区智库新美国大学储蓄基金会担任董事的工作，并在俄亥俄州学费信托管理局担任了十年的执行董事，该机构运营着该州的529个大学储蓄项目。威廉姆斯在电信、技术、媒体和娱乐公司AT&T工作了15年。威廉姆斯女士曾在多个公共部门委员会任职，包括俄亥俄州住房金融局、俄亥俄州少数民族发展金融顾问委员会和哥伦布癌症诊所。威廉姆斯女士还曾担任俄亥俄州少数族裔商业咨询委员会、大学储蓄计划网络的董事会主席，以及哥伦布(俄亥俄州)健康委员会主席。威廉姆斯女士在公共政策、经济发展、营销、公共关系、商业战略和监管方面拥有深厚的专业知识。

Williams女士在公共和私营部门拥有丰富的财务、战略和领导经验，使她能够为董事会提供一个涵盖公共政策、商业诚信和监管、多样性和包容性以及经济发展的广泛视角。威廉姆斯女士的丰富经验为董事会增添了重要的多学科财务和战略视角。她在俄亥俄州商务部担任董事的任期为董事会提供了关于公共政策、治理最佳实践和行政领导力的宝贵见解。

任期于2024年届满的现任董事(第三类董事)

戴安娜·F·坎托目前是另类投资管理公司(Alternative Investment Management，LLC)的合伙人，这是一家独立的私人投资管理公司，她自2010年1月以来一直担任这一职位。在这一职位上，她作为管理委员会成员提供行政监督，并就战略业务发展和投资活动提供建议。她还在AKF咨询集团担任董事董事总经理，专注于治理、受托责任和对国有投资项目的监督等领域。坎托女士是前董事会主席，2010年至2020年担任弗吉尼亚退休制度的受托人，负责弗吉尼亚州联邦退休制度的监督和风险管理。2008年1月至2009年12月，康托尔女士在纽约私人银行和信托公司担任董事的董事总经理，期间她参与了该行财富管理活动的扩展。她是弗吉尼亚大学储蓄计划的创始人和首席执行官，这是弗吉尼亚州联邦的一个独立机构，她在1996年至2007年担任这一职位。在这一职位上，她负责一个270亿美元计划的创建、实施和投资管理。在她职业生涯的早期，她曾担任房地产开发、建筑和管理公司里士满资源有限公司的副总裁，以及高盛公司的副总裁，负责监督该公司的杠杆收购、内部投资基金和商业银行业务。

坎托女士自2018年以来一直担任Vici Properties Inc.的董事会成员，这是一家专注于体验资产的房地产投资信托基金，同时也是其审计委员会主席和提名与治理委员会成员。自2005年以来，她还担任全球披萨连锁和特许披萨快递公司Domino‘s Pizza，Inc.(“Domino’s”)的董事董事，并担任其审计委员会主席。坎托女士曾在2013年至2015年担任全球化妆品公司露华浓的董事和审计委员会成员，2011年至2012年担任投资建议提供商爱德曼金融集团的董事，以及从2005年起担任新闻、信息和娱乐提供商Media General，Inc.的董事和审计委员会主席，直到它与Nexstar广播集团合并，于2017年1月成立Nexstar Media Group，Inc.。

坎托女士拥有丰富的投资、金融和法律经验，此外还拥有重要的上市公司董事和委员会经验，所有这些都为董事会增加了重要的、多学科的财务和战略视角。她在上市跨国公司董事会中的服务为董事会提供了关于治理最佳实践和执行领导力的宝贵见解。

罗伯特·C·斯莱德是风险投资公司Pinnacle Ventures，LLC和投资公司Sledd Properties，LLC的管理合伙人，分别从2008年和2001年开始担任这两个职位。2010年1月至2014年1月，斯莱德先生担任弗吉尼亚州前州长的高级经济顾问，负责弗吉尼亚州战略经济发展计划的制定和与商务部长的协调监督。1987年，Sledd先生与他人共同创立了一家食品服务分销公司Performance Food Group Company(“PFG”)并担任其首席执行官。在他任职于PFG期间，Sledd先生监督其战略计划的制定和实施，并于1995年成为董事长兼首席执行官。在他的领导下，PFG成为美国第三大餐饮服务分销商，以及零售和餐饮服务市场最大的产品加工商和袋装沙拉供应商，销售额约为70亿美元。Sledd先生一直担任董事长，直到2008年6月PFG被私有化。2007年至2021年，斯莱德先生还担任过董事的成员以及欧文斯&Minor公司审计委员会和执行委员会的成员。欧文斯&Minor公司是一家全国性名牌医疗和手术用品分销商和医疗保健供应链管理公司，他还在2007年至2021年期间担任过董事公司的董事，并于2018年至2020年期间担任董事会主席。Sledd先生于2018年11月至2019年3月担任Owens&Minor，Inc.的临时总裁兼首席执行官。自1996年以来，Sledd先生一直担任游泳池用品、设备和相关休闲产品批发分销商Pool Corporation董事会的董事成员，并是审计和薪酬委员会的成员。在这段时间里，池塘公司一直是纳斯达克表现最好的公司之一。

Sledd先生在农产品分销以及经济和商业发展方面的多学科专业知识为董事会提供了宝贵的优势和见解。此外，他在上市公司担任高级管理人员和董事的经验增强了董事会的治理、战略增长和财务专业知识。

小托马斯·H·图利奇是法律和金融首席战略官，也是财富管理、保险和资产管理服务提供商Cary Street Partners Financial LLC(前身为Luxon Financial LLC)的联合创始人。在这一角色中，他负责开发、沟通、执行和支持公司战略计划。此前，图利奇先生曾在美联证券(Wachovia Securities，前身为第一联合证券)的并购部门担任过几个高级职位，包括技术并购部门的负责人。在Wachovia Securities任职期间，Tullidge先生还领导了Healthcare合并和收购集团，并执行了除医疗保健和科技以外的广泛行业的交易，包括商业服务、媒体和娱乐以及餐饮。在加入First Union之前，他是私募股权公司Jefferson Capital Partners，Ltd.的合伙人，在此之前，他曾担任Trigon Blue Cross Blue Shield的业务发展副总裁和高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书。图利奇也是麦吉瑞·伍兹律师事务所的合伙人。他是董事的成员，也是凯里街合伙人金融有限责任公司执行委员会和赠款委员会的成员。图利奇先生目前还担任董事公司董事、全球最大舒适性缓冲产品生产商卡朋特有限公司审计与财务委员会成员、私人持股房地产投资公司格雷木材公司高管、审计与薪酬委员会成员以及家族经营及控股私募股权公司Tuckahoe Holdings LLC的董事成员。

Tullidge先生在组织、谈判和执行国内外的合并和收购、合资企业和其他复杂的公司融资交易方面拥有丰富的经验，为董事会提供了宝贵的行政领导、财务和公司战略视角。

股权

主要股东

下表列出了截至记录日期，即2022年6月7日，我们所知的每个人或团体实益拥有普通股股份的某些信息，这些个人或团体实益拥有普通股流通股的5%以上。

(1)表中显示的百分比是根据2022年6月7日已发行的24,594,290股普通股计算的。

(2)2022年1月27日提交给美国证券交易委员会的修订后的附表13G/A显示，贝莱德作为母公司控股公司报告称，其对3,843,459股普通股拥有唯一投票权，对无普通股拥有共同投票权，对3,922,578股普通股拥有唯一处分权，对无普通股拥有共享处分权。

(3)如2022年2月10日提交给美国证券交易委员会的经修订的附表13G/A所述。根据这份文件，先锋集团作为投资顾问，对没有普通股的股份拥有唯一投票权，对27,189股普通股拥有共享投票权，对2,757,081股普通股拥有唯一处置权，对45,545股普通股拥有共享处置权。

(4)如2022年2月9日提交给美国证券交易委员会的修订后的附表13G/A所述。经修订的附表13G指出，Dimension Fund Advisors LP作为若干注册投资公司、混合基金、集团信托及独立账目(统称为“基金”)的投资顾问、次级顾问及/或投资经理，对1,695,015股普通股拥有唯一投票权、对无普通股股份拥有共同投票权、对1,719,921股普通股拥有唯一处分权及对由该等基金拥有的任何普通股股份拥有共同处分权。根据其附表13G/A，Dimension Fund Advisors LP放弃对该等股份的实益所有权。

(5)如2022年2月14日提交给美国证券交易委员会的修订后的附表13G/A所述。经修订的附表13G指出，道富银行作为母公司，对没有普通股的股份拥有唯一投票权，对1,299,779股普通股拥有共同投票权，对没有普通股的股份拥有唯一处分权，对1,311,133股普通股拥有共同处分权。

董事及行政人员

下表列出了截至记录日期2022年6月7日，(I)每一位董事或被提名人，(Ii)列在“薪酬简表”中的每一位高管，我们称之为“被点名高管”，以及(Iii)所有现任董事和高管作为一个群体对普通股的实益所有权的某些信息。

*持股比例不到普通股流通股的1%。

(1)并无行政人员或董事以普通股作为抵押。

(2)表中显示的百分比是根据2022年6月7日已发行的24,594,290股普通股计算的。

公司管治及委员会

一般信息

我们的业务和事务是在董事会的指导下根据《弗吉尼亚证券公司法》以及我们的公司章程和章程进行管理的。董事会成员通过与董事长、总裁、首席执行官和其他官员的讨论、审阅提供给他们的材料以及参加董事会及其委员会的会议，随时了解我们的业务。我们遵循的公司治理做法摘要如下。

企业管治指引

董事会通过了书面的公司治理准则，就董事的资格和遴选、董事的定位和继续教育、董事的职责、董事会的组成和业绩、董事接触管理层和独立顾问、董事薪酬、管理层评价和继任、董事会业绩评价以及各种其他问题阐述了董事会的做法。《企业管治指引》可在我们互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance.的“投资者-企业管治”栏目免费向股东及公众索取。任何股东如向投资者关系部提出书面要求，可按本委托书第6页提供的地址免费获得印刷本。

行为规范

董事会已通过书面行为准则，适用于我们的董事、高级管理人员和员工，以及我们每个子公司和受控附属公司的董事、高级管理人员和员工。《行为准则》符合纽约证券交易所对《商业行为和道德准则》的要求，以及美国证券交易委员会对《高级财务官道德准则》的定义。《行为准则》涉及保护和适当使用公司资产、遵守适用的法律和法规、记录的准确性和保存、会计和财务报告、利益冲突和内幕交易等主题。股东及公众可在本公司互联网网站http://www.universalcorp.com/Compliance.的“合规”栏目免费索取《操守准则》。任何股东如向投资者关系部提出书面要求，可按本委托书第6页提供的地址免费获得印刷本。

董事独立自主

董事会在其业务判断中确定，除我们的董事长、总裁兼首席执行官G.Freeman先生外，董事会的每一位成员都是独立的，符合纽约证券交易所上市标准和我们的公司治理准则的定义。在得出这一结论时，以及正如我们的公司治理准则的独立性标准所述，董事会根据纽约证券交易所上市标准中规定的具体独立性测试来评估每一位董事或董事的被提名人。此外，董事会还考虑了我们和我们的子公司是否与某些董事会成员或其直系亲属现在或曾经是董事或高级管理人员的组织开展业务和建立其他关系。在过去的三个财年里，没有这样的业务或关系。

高管会议

董事会独立董事在没有管理层或雇员董事出席的情况下在执行会议上开会。此类执行会议可以安排在每一次定期安排的董事会会议之前或之后。尽管独立董事被指定至少每年开会一次，但在2022财年，独立董事在执行会议上举行了五次会议。独立董事指定首席独立董事董事，负责主持独立董事的执行会议。首席独立董事负责向董事长、总裁和首席执行官提供有关这些会议上达成的任何决定或建议的结果的建议。如下所述，约翰逊先生已担任董事今年的首席独立董事。

与董事的沟通

感兴趣的各方可以随时通过我们的互联网网站或联系我们的秘书，直接向整个董事会、首席独立董事或董事会任何个别成员传达信息。我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance/contact-the-board上的“投资者-公司治理-联系董事会”部分包含一份电子邮件提交表格，用于向董事提交通信。通信也可以邮寄给我们的秘书，我们的秘书的地址在本委托书第6页。

鼓励进行这种沟通的股东声明他们是股东，并提供他们持有普通股的确切名称和所持股份的数量。与董事会沟通的每个人在收到以上述方式发送的通信后，将收到我们秘书或其代表的书面确认。在筛选此类通信中与股东利益无关的问题后，我们的秘书将适当地将通信分发给预期的收件人。我们的独立董事已经批准了这类筛选程序。

出席董事会和委员会会议

在2022财年，董事会召开了8次会议。每个董事出席的董事会和所服务的委员会会议总数的75%或以上。

董事会领导结构及其在风险监督中的作用

董事会领导结构

董事局并没有就行政总裁和主席的角色应否分开，或如要分开，则主席应从非雇员董事中选出或由雇员担任的政策。我们由一位名叫G.弗里曼的个人担任董事会主席、总裁兼首席执行官。弗里曼先生于2006年12月12日被董事会推选为总裁，2008年4月1日被董事会推选为首席执行官，2008年8月5日被董事会推选为董事长。在当选为我们的总裁兼首席执行官之前，G.Freeman先生在2001年2月1日至2005年11月期间担任我们的总法律顾问和秘书，并于2005年11月当选为副总裁。董事会相信，由于G.Freeman先生对我们的业务拥有独特而广泛的经验和了解，他非常适合领导和执行战略和业务计划，通过兼任董事会主席、总裁和首席执行官的角色，实现股东价值最大化。

公司的公司治理准则允许担任首席执行官的个人担任董事会主席。然而，为了确保独立董事继续在我们的治理中发挥领导作用，董事会在我们的公司治理准则中设立了首席独立董事的地位。

首席独立董事由独立董事选举产生，确保(I)董事会独立于管理层运作，(Ii)董事和股东拥有独立的领导层联系。董事首席独立董事必须符合我们的独立性标准，负责主持独立董事的执行会议，并履行董事会可能委派给该职位的其他职责。首席独立董事还承担着以下额外角色和职责：

·在董事会主席不在场或存在潜在利益冲突时主持董事会会议；

·召集会议并制定独立董事执行会议的议程；

·主持独立董事会议，并酌情向首席执行官和董事会主席提供及时反馈；

·担任独立董事和首席执行官、董事会主席和高级管理层之间的联络人，以报告或提出事项；

·担任首席执行官和董事会主席的“咨询委员会”和导师；以及

·履行董事会可能不时委托给首席独立董事的其他职责。

约翰逊先生目前是我们独立董事的首席执行官。历来，董事会每年选举一名独立董事首席董事，任期一年，自适用的年度会议结束时开始。因此，约翰逊先生将担任独立董事的首席执行官，直到2022年年会结束。

董事会还有五个常设委员会：审计委员会、薪酬委员会、执行委员会、财务和养老金投资委员会以及提名和公司治理委员会。每个委员会都有一名独立的主席，每个审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和公司治理委员会都只由独立董事组成。

考虑到我们目前的情况、相对规模和运营战略，我们认为由董事会主席和首席执行官相结合，以及拥有一个独立的董事和独立的常设委员会，对我们和我们的股东来说是最合适的架构。我们相信，这种结构向我们的员工、股东和其他相关方展示了明确的领导力，并消除了裁员和混乱的可能性。首席独立董事董事通过向独立董事提供领导并与首席执行官和董事会主席密切合作来保护独立董事的作用。

作为董事会年度评估过程的一部分，董事会评估我们的董事会领导结构，以确保它仍然适合我们。董事会认识到，未来可能会出现将首席执行官和董事会主席的角色分开的情况，但相信由于缺乏要求董事长和首席执行官角色分离或合并的政策，董事会可以灵活地为我们确定最佳的领导结构。

董事会在风险监管中的作用

董事会对我们的风险监督负责。管理层负责我们的风险管理，包括提供监督和监测，以确保我们的政策得到执行，流程按照我们的绩效目标和风险容忍度执行。董事会五个常设委员会在履行风险监督职能时，负责各自职责范围内的风险监督，并定期向董事会报告。此外，管理层定期召开会议，从当前的宏观经济、行业和公司具体角度识别、讨论和评估财务风险。

审计委员会负责与管理层、独立注册会计师事务所和内部审计师讨论与会计、审计和财务报告相关的风险评估和风险管理的政策和程序。作为其定期报告程序的一部分，管理层报告并与审计委员会一起审查我们的重大风险，包括(I)建议的风险因素和其他公开披露，以及(Ii)缓解战略和我们对财务报告的内部控制。审计委员会还酌情与首席财务官和其他管理层成员定期讨论风险问题。2021年4月，董事会批准了对审计委员会章程的修订，将监督责任下放给审计委员会，负责公司的信息安全风险管理计划，并与管理层一起每年审查该计划以及信息安全和技术风险(包括网络安全)。

财务和养老金投资委员会协助董事会控制我们的财务政策和资源，并监督我们的财务战略方向。作为其职责的一部分，财务和养老金投资委员会监督我们的财务政策，包括财务风险管理，并审查和批准重要的财务政策和交易。它还监督我们受ERISA监管的养老金和储蓄计划中的投资。

除审计委员会及财务及退休金投资委员会外，董事会其他各委员会均考虑其职责范围内的风险，并定期向董事会报告与本公司风险状况有关的事宜。例如，薪酬委员会考虑我们的高管薪酬计划可能导致的继任规划和风险，并负责监督公司审查薪酬政策和程序，以确定它们是否构成重大风险。此外，提名和公司治理委员会考虑与公司治理、环境和社会责任问题相关的风险、董事会成员的继任规划风险，并与薪酬委员会一起考虑首席执行官的继任规划风险。此外，董事会于2021年委托提名和公司治理委员会监督公司企业风险管理计划的管理责任。

我们相信，董事会目前的领导结构支持上述风险监督职能，在委员会层面提供独立领导，最终由董事会主席兼首席执行官兼首席执行官和首席独立董事领导的董事会全体成员进行监督。

薪酬风险评估

作为对我们高管薪酬计划的监督的一部分，薪酬委员会考虑我们的高管薪酬计划的影响，以及它管理的薪酬奖励所创造的激励措施对我们的风险状况的影响。薪酬委员会实施了薪酬计划设计功能，以减轻我们的薪酬计划鼓励不当行为或轻率冒险的风险。此外，我们还审查我们的所有薪酬政策和程序，包括它们创造的激励和可能降低过度冒险可能性的因素，以确定它们是否对我们构成重大风险。在薪酬委员会的指导下，我们的高级副总裁兼首席财务官和他的工作人员，我们的副总裁、总法律顾问和秘书，以及我们的内部审计董事，对我们2022财年的薪酬计划进行了风险审查评估。薪酬委员会确认了评估的结果：(I)我们的薪酬计划的设计与我们的整体业务战略有关，在风险和回报之间取得了适当的平衡；(Ii)薪酬要素的平衡阻止了过度冒险。因此，薪酬委员会认定，我们的员工薪酬政策和做法所产生的风险不太可能对公司产生重大不利影响。赔偿委员会还得出结论认为，业绩衡量和业绩目标不鼓励过度或不必要的冒险行为。薪酬委员会考虑我们计划的属性，包括：

·年度业绩机会和长期业绩机会之间的平衡；

·业绩工资和非业绩工资之间的平衡；

·我们的计划与注重长期增长和持续股东价值的业务战略保持一致，确保为高级管理人员设定的业绩目标反映出薪酬委员会设定的目标，即更加关注公司战略计划的实现；

·通过我们较高的环境、社会、公司治理和道德标准支持可持续的供应链，从而使我们的计划与客户、供应商、投资者和员工社区等利益相关者保持一致；

·公司强大的企业价值观和道德商业实践和政策，包括行为准则、全球合规计划和支持供应链完整性的计划；

·将我们高管薪酬中的适当部分放在“有风险”的位置上，并取决于具体的公司和个人业绩目标的实现情况，这些目标是通过可核实的结果客观确定的。这些企业目标预先设定了深思熟虑的门槛、目标和最高奖励限制；

·使用以公司总体业绩为基础的多种业绩衡量标准，并使用经济利润作为经风险调整的衡量标准；

·使用三年滚动业绩份额单位来延长总体计算法期限；

·赔偿委员会是否有能力行使消极裁量权，并在确定实际赔偿支付时考虑非财务和其他定性业绩因素；

·合理的股权指导方针，使高管的短期和长期利益与我们股东的利益保持一致；

·补偿政策，授权在重述不正确的财务结果和发生某些特定事件时，有可能收回或调整支付给指定执行干事和其他接受者的现金奖励和长期股权奖励；以及

·禁止高管和董事使用对冲和衍生品交易的政策。

在2020财年，公司聘请了独立薪酬顾问Willis Towers Watson来审查我们高管薪酬计划的整体设计和与市场的一致性，包括薪酬理念、年度和长期激励计划、股权指导方针、福利计划和高管福利、遣散费政策、公司治理以及董事以外的实践。在对公司高管薪酬进行基准审查和审计后，Willis Towers Watson发现，公司的高管计划与公司的同行群体和公司竞争的行业保持一致，任何建议的变化都旨在改善计划设计和治理的市场一致性。

管理局辖下的委员会

审计委员会

审计委员会的职责包括审查独立注册会计师事务所和内部审计师的工作范围和结果，审查内部会计控制的充分性，以及对我们独立注册会计师事务所的选择、任命、薪酬和监督，以及对本公司的信息安全风险管理计划的监督。审计委员会根据董事会于2021年4月19日最后一次修订的书面章程运作。审计委员会章程可在我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance.的“企业管治”栏目下查阅。

审计委员会成员是Lawton先生(主席)、L.Freeman先生、Sledd和Tullidge先生以及Williams女士。董事会已决定，审核委员会各成员均属独立，定义见美国证券交易委员会规则及纽约证券交易所上市标准所载适用的独立标准。董事会亦已确定所有审核委员会成员均具备纽约证券交易所上市标准所界定的财务知识。最后，根据美国证券交易委员会的适用规定，董事会进一步确定，审计委员会至少包括一名该等规定所界定的“审计委员会财务专家”。那个人就是审计委员会主席劳顿先生。董事会没有指定更多的审计委员会成员为“审计委员会财务专家”，这并不意味着其他成员不符合这一定义。

审计委员会在2022财政年度期间举行了六次会议。有关审计委员会的其他信息将在本委托书第70页题为“审计信息”的章节中讨论。

薪酬委员会

薪酬委员会的现任成员是约翰逊先生(主席)、L.Freeman和Lawton先生以及Cantor夫人。薪酬委员会履行董事会与我们高管薪酬相关的职责，包括为我们的董事和高管建立和维护具有竞争力的薪酬计划，以吸引、留住和激励我们成功的关键贡献者。薪酬委员会的职责包括，审查和设定或批准与首席执行官和其他高管的薪酬相关的公司目标和目的，根据这些目标和目的评估首席执行官和我们其他高管的表现，并根据这些评估确定和批准首席执行官和其他高管的薪酬水平；就年度和长期激励性薪酬计划向董事会提出建议；评估和确定高级管理人员的薪酬、激励性薪酬和高管福利；以及管理我们的股权薪酬计划和其他高管薪酬计划。薪酬委员会还监督我们的福利、留任和发展过程，包括对公司继任计划和领导力发展计划的年度审查。

2019年4月9日，董事会批准了对公司章程和前身为高管薪酬、提名和公司治理委员会的章程的修改。经批准的变动的部分目的是将高管薪酬、提名和公司治理委员会分成两个委员会：薪酬委员会和提名和公司治理委员会。董事会考虑到公司治理方面的最佳做法，批准了此类变动，成立了一个专门负责公司治理和董事提名责任的独立委员会。这些变化还导致赔偿委员会专门处理赔偿事项。薪酬委员会根据董事会于2019年4月9日修订和批准的书面章程运作。章程以及公司修订后的附例可在我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance.的“公司治理”栏目下查阅

薪酬委员会主席与管理层共同制定薪酬委员会会议的议程。使用广泛的和有针对性的国家和区域赔偿调查的市场数据编制数据和材料，供赔偿委员会审查。通过审查同行公司代理数据、专业研究联合体和由薪酬委员会的外部薪酬顾问提供的全国公认的薪酬数据库，加强了竞争性行业分析。

薪酬委员会定期与某些管理层成员会面，以评估在实现董事会核准的长期目标方面取得的进展。薪酬委员会根据董事会全体成员的意见和首席执行官的自我评估，审查首席执行官的业绩和薪酬。薪酬委员会根据首席执行干事的评价和建议核准其他执行干事的薪酬。薪酬委员会在其认为适当的情况下，聘请其独立的薪酬顾问或其他适当的顾问来分析薪酬趋势和薪酬方案的竞争力，并支持薪酬委员会确定每个执行干事的目标总体薪酬水平的责任。

薪酬委员会定期向董事会报告与薪酬委员会职责有关的事项。关于赔偿委员会与赔偿有关的活动的更多信息，见本委托书第28页和第46页分别题为“赔偿讨论和分析”和“赔偿委员会的报告”的章节。

董事会已决定薪酬委员会的成员为“非雇员董事”(按交易所法案第16b-3条的定义)、“外部董事”(按前美国国税法第162(M)条的定义)及“独立董事”(根据适用的纽约证券交易所上市标准及我们的公司管治指引所界定)。此外，薪酬委员会没有任何成员是我们或我们任何子公司的现任或前任雇员。虽然薪酬委员会章程没有明确规定成员所需的资格，但约翰逊先生曾是其他上市公司董事会成员，曾任上市公司首席执行官；L.Freeman先生拥有丰富的经验，曾担任一家大型国际烟草产品制造商的高级管理人员；Cantor夫人拥有广泛的法律、投资和金融技能以及重要的上市公司董事经验；Lawton先生拥有丰富的上市公司高级管理经验。薪酬委员会在2022财年举行了四次会议。

在履行高管薪酬决定方面的责任时，薪酬委员会从我们的人力资源部和一名全国公认的高管薪酬顾问那里获得了信息和支持。Willis Towers Watson多年来一直担任独立高管薪酬顾问，并在2022财年的大部分时间里担任高管薪酬顾问。在2022财年，Willis Towers Watson的高管薪酬咨询服务费用总额约为14,970美元。Willis Towers Watson还为公司提供有关其国际储蓄计划的咨询服务，以及与我们的退休人员健康报销相关的某些行政服务

在2022财政年度，这些服务的总费用为88,000美元。该等额外的顾问服务对本公司并无重大意义，由Willis Towers Watson内不同的小组管理，并无直接向行政人员薪酬小组汇报的责任，而每个顾问小组均有不同的办公地点。2022年3月，薪酬委员会聘请普华永道提供2023财年高管薪酬咨询服务。在2022财年，普华永道为公司的会计部门提供了其他咨询服务，其中包括税务分析和收购价格评估服务，总费用为266,669美元。这些服务由普华永道内部的不同小组管理，不向高管薪酬小组报告责任。有关薪酬委员会薪酬顾问的更多信息，请参阅本委托书第28页开始的“薪酬讨论和分析”。

执行委员会

执行委员会有权在董事会会议之间的时间间隔内代表董事会处理大多数事项。他们的行动有待董事会在下一次预定会议上批准。执行委员会成员为G.Freeman先生(主席)、L.Freeman先生、Johnson先生和Lawton先生。执行委员会在2022财政年度期间举行了四次会议。

财政和养老金投资委员会

2019年4月9日，董事会批准对公司章程以及前身为财务委员会和养老金投资委员会的章程进行修改。经批准的变动的部分目的是将财务委员会和养老金投资委员会合并为一个委员会：财政和养老金投资委员会。考虑到两个前委员会之间的某些重叠利益，以及两个独立委员会职能的效率，审计委员会批准了这些变动。金融和养老金投资委员会根据董事会于2019年4月9日批准的书面章程运作。章程以及公司修订后的附例可在我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance.的“公司治理”栏目下查阅

财政和养老金投资委员会负责制定我们的财政政策和控制我们的财政资源。此外，它还保留和监督投资经理的业绩，并在投资经理的协助下，制定投资目标和政策，并监督环球烟草公司(我们称为环球烟草公司)的退休计划和其他合格员工福利计划的投资业绩。财务和养恤金投资委员会的成员是Sledd先生(主席)、Cantor夫人、G.Freeman先生和Tullidge先生以及Williams女士。财政和养老金投资委员会在2022财年举行了四次会议。

提名和公司治理委员会

如上所述，2019年4月9日，董事会批准了对公司章程和以前命名的高管薪酬、提名和公司治理委员会章程的修改。经批准的变动的部分目的是将高管薪酬、提名和公司治理委员会分成两个委员会：薪酬委员会和提名和公司治理委员会。董事会考虑到公司治理方面的最佳做法，批准了此类变动，成立了一个专门负责公司治理和董事提名责任的独立委员会。提名和公司治理委员会根据董事会于2019年4月9日批准的书面章程运作，最后一次修订是2022年4月19日的微小澄清。章程以及公司修订后的附例可在我们的互联网网站http://investor.universalcorp.com/corporate-governance.的“公司治理”栏目下查阅

提名和公司治理委员会具有双重职能。首先，经董事会批准，提名和公司治理委员会负责确定和制定董事会成员的标准，确定符合董事会成员资格的特定个人，并就此类提名向董事会提出建议。其次，提名和公司治理委员会负责制定并向董事会推荐一套适用于公司的公司治理原则，监督公司的环境和社会责任以及可持续发展计划和做法，并监督董事会及其代理委员会的评估。提名及公司管治委员会监察公司管治常规的发展，并向董事会提出有关公司管治常规的建议，包括以下监管及立法发展，以及考虑履行其职责时的公司管治最佳常规。此外，关于其在公司治理方面的职责，提名和公司治理委员会于2021年被董事会委托负责监督公司企业风险管理计划的管理。提名和公司治理委员会的成员是坎托夫人(主席)、约翰逊先生、斯莱德先生、图利奇女士和威廉姆斯女士。提名和公司治理委员会在2022财年举行了四次会议。

提名和公司治理委员会采用多种方法来确定和评估董事被提名人。提名及企业管治委员会考虑其成员、其他董事会成员及管理层推荐的董事会成员人选，亦会考虑股东推荐的候选人。提名和公司治理委员会定期评估董事会是否会因退休或其他原因而出现空缺，如果预计会出现空缺，提名和公司治理委员会将考虑可能的董事候选人。提名和公司治理委员会还有权保留第三方搜索公司，以便在提名和公司治理委员会认为必要时，根据公司治理准则中描述的董事成员标准以及提名和公司治理委员会自己对董事会当时感知需求的评估，确定候选人。有权投票选举董事的股东可以提名候选人和公司治理委员会在年度会议上正式审议，如果我们收到及时的书面通知，以适当的形式，推荐的每一位董事被提名人。如果通知不及时和形式不正确，提名和公司治理委员会将不会考虑被提名者。为及时出席2023年年会，通知必须在本委托书第73页标题为“2023年年会提案”一节规定的时间内收到。为了采用适当的形式，通知必须包括每一名被提名人的书面同意，同意被提名为被提名人并在当选后担任公职, 以及关于提名的股东和被提名参选的人的信息。这些要求在我们的章程和公司治理准则中有更全面的描述。

提名和公司治理委员会根据公司治理准则中描述的董事成员标准对所有董事候选人进行评估。提名和公司治理委员会在评估候选人时，不区分股东提交的董事会候选人和其成员、其他董事会成员或管理层提交的候选人。所有董事会候选人都是根据各种标准来考虑的，例如他们广泛的商业技能和经验、他们在所在行业的显赫地位和声誉、他们的全球商业和社会视野、对股东长期利益的关注、对我们行业或相关行业的了解、多样性以及个人和专业诚信、道德和判断力--所有这些都是在评估当时董事会的感知需求的背景下进行的。董事会的需要会不时改变，因此提名及公司管治委员会会评估其认为并未订立潜在新董事必须符合的具体最低资格的每名潜在提名人的整体优点。然而，董事会认为，作为政策问题，董事会中应有绝大多数独立董事。

对提名和公司治理委员会来说，董事会成员以合作的方式共同努力也很重要。在考虑董事连任被提名人时，除了上述属性外，提名和公司治理委员会还考虑该个人过去对我们的贡献和未来对我们的承诺。提名和公司治理委员会还将努力确保董事会和审计委员会至少有三名符合纽约证券交易所财务和会计经验要求的独立成员，以及至少一名有资格成为审计委员会财务专家的成员。

提名与公司治理委员会在完成对董事潜在被提名者的评估后，向董事会全体会议推荐董事会应提名的人选，董事会在考虑提名与公司治理委员会的推荐和报告后确定被提名人。提名和公司治理委员会根据个人最初确定的来源来评估董事的潜在提名人的方式没有区别。

结合提名和公司治理委员会2021年对董事会继任风险和当前董事留任做法的评估，委员会提出了一项修订公司治理准则的建议，以提高董事不被提名连任的年龄。董事会更新做法的基准统计数据、提名和公司治理委员会对公司董事会更新做法的评估、现有董事的当前任期以及其他因素支持将董事的退休年龄从72岁提高到75岁。董事会于2021年4月19日批准了修订后的公司治理准则。

提名及公司管治委员会分别推荐Thomas H.Johnson先生及Michael T.Lawton先生于股东周年大会上提名为董事，任期三年，直至他们各自的继任人选出及符合资格为止，或直至他们较早前辞职或被免职为止。提名及公司管治委员会并无收到任何股东就董事董事会就股东周年大会提出的任何建议。

年度会议出席人数

我们期待并鼓励每位董事会成员在董事合理可行的情况下出席年会。出于对持续的新冠肺炎疫情的担忧，我们的董事会成员可能会通过电话或电子方式出席2022年年会。所有当时担任董事会成员的人士均出席公司2021年股东周年大会。

董事会在环境、社会和治理(ESG)事务中的作用

公司责任是董事会和公司的重要优先事项。我们有着悠久的历史，坚定地致力于成为一家道德和负责任的公司，诚信行事，尊重彼此、我们的社区和环境。董事会在2019年4月9日批准提名和公司治理委员会章程时考虑了这一承诺。在章程中，董事会授权提名和公司治理委员会负责监督我们的环境和社会责任以及可持续发展计划和实践，包括考虑环境和社会责任以及可持续发展问题可能与公司业务相关的潜在的长期和短期趋势和影响。

提名和公司治理委员会还负责监督公司关于环境和社会责任以及可持续发展计划和实践的公开报告。公司目前的计划和做法在我们的互联网网站上的http://www.universalcorp.com/Practices的“实践”部分和http://www.universalcorp.com/Impact，的“影响”部分以及我们公开发布的年度可持续发展报告中得到了全面的讨论。我们的年度可持续发展报告建立在我们与代表我们在世界各地业务的指标、事实、目标和数字的现有沟通的基础上，并涉及供应链完整性、环境影响、社会影响和良好农业实践等重要问题。我们的《2021年可持续发展报告》是我们最新的报告，已于2021年12月公开发布，我们鼓励您阅读它。2021年可持续发展报告中披露的数据反映了2021财年期间发生的活动，这些活动是根据GRI标准：核心选择和农产品SASB标准编制的。我们打算在2022年12月公开发布我们的《2022年可持续发展报告》，该报告将以我们的《2021年可持续发展报告》中的披露、指标和目标为基础。

除《2021年可持续发展报告》外，公司还实施了其他ESG政策和程序，包括最新的环境政策、人权政策和健康与安全政策。我们的政策和可持续发展报告可在我们的网站http://www.universalcorp.com/Practices/EnvironmentalPerformance和http://www.universalcorp.com/Practices/SocialResponsibility.上找到

人力资本管理

我们相信我们的员工是我们最重要的资源之一，我们依赖他们以诚信和高效的方式执行我们的业务计划。对人力资本的投资是我们持续成功的关键。我们的员工使我们成为全球领先的烟叶和其他农产品供应商。我们努力营造一个多元化和包容性的工作场所，吸引、留住和发展人才，保障员工的安全和健康。

我们的董事会相信，人力资本管理是我们持续增长和成功的重要组成部分，对于我们吸引、留住和培养有才华和技能的员工的能力至关重要。我们以尊重同事、重视关心他人的文化为荣。我们的提名和公司治理委员会以及我们的薪酬委员会在人力资本管理方面都发挥着重要作用。提名和公司治理委员会监督和审查我们的ESG计划，其中包括与人权、多样性和包容性有关的重要政策和做法，禁止歧视，以及与我们的劳动力相关的其他政策。薪酬委员会监督薪酬、福利以及留任和发展过程，包括对公司继任计划和领导力发展计划的年度审查。

我们坚持各种举措、计划和做法来支持我们的员工队伍。除了提供具有竞争力的基本工资和工资外，我们的每个全球业务都提供旨在吸引和留住员工的福利。这些福利根据我们员工的地点、资历和就业状况而有所不同，可以包括医疗保险、长期残疾保险、退休福利和类似计划。员工培训和技术和领导技能的发展也是我们人力资本战略不可或缺的方面。我们为员工提供一系列的发展机会，这些机会因地点和员工资历的不同而有所不同，例如在线培训、现场课程和指导，以帮助员工实现职业发展。为了进一步发展领导力技能，我们为有抱负的领导者和新的主管、经理和董事维持特定的领导力课程。作为我们人力资本管理方法的一项要求，我们将员工的健康和安全放在我们业务努力的前沿。我们致力于通过强有力的健康和安全管理、员工赋权和问责以及严格遵守健康和安全法规来预防工作场所的伤害和疾病。我们还利用其他健康和安全举措来确保我们的设施对员工来说仍然安全，例如在我们的运营中使用健康和安全关键绩效指标，以便进行深入的数据分析和监控。

我们致力于保护员工的人权，并制定了支持这一努力的政策，包括与告发、骚扰、平等就业和遵守当地劳动法有关的政策。我们的董事会还通过了我们的行为准则和反腐败合规手册，以促进整个公司的道德行为，并解决违反道德标准的问题。本守则和手册直接适用于环球公司家族中的所有员工、高级管理人员和董事。董事会还通过了我们的人权政策，其中规定了我们在全球业务中实施的高道德和社会标准。我们通过合规沟通、面对面和在线培训以及我们在全球维持的匿名合规热线来支持这些权利和计划。我们的合规热线向我们的所有员工和任何其他感兴趣的人开放，每周7天，每天24小时，通过互联网或电话。董事会监督我们的全球合规计划，并在每次预定的董事会会议上收到首席合规官的报告。

薪酬问题探讨与分析

2022财年薪酬探讨与分析

这份薪酬讨论和分析以及下面的高管薪酬表格描述了公司指定的高管的薪酬：

·乔治·C·弗里曼，三世，董事长、总裁兼首席执行官；

·高级副总裁兼首席运营官Airton L.Hentschke；

·高级副总裁兼首席财务官Johan C.Kroner；

·副总统、总法律顾问兼秘书普雷斯顿·D·维格纳；以及

·西奥多·G·布鲁姆，环球影业董事执行副总裁兼销售人员。

我们将这五位高管称为我们指定的高管。关于被点名的执行干事的薪金及其在2022财政年度的任何变动的资料，可在第39页的“基本工资”下找到。有关年度现金奖励目标和奖励的信息，请参阅第40页开始的“年度现金奖励”一栏。有关长期目标和奖励的信息从第42页开始，列在“长期股权参与”项下。

执行摘要

指导思想

环球公司是一家面向消费品制造商的全球企业对企业农产品供应商，业务遍及五大洲30多个国家和地区。通过利用我们的农民基础、我们对可持续供应链的承诺以及我们为客户提供高质量、定制、可追溯、高附加值农产品的能力，我们努力成为客户的首选供应商。我们找到创新的解决方案来服务我们的客户，100多年来一直满足他们的农产品需求。自1918年成立以来，我们的主要业务一直是烟草，我们是全球领先的烟叶供应商。我们业务的最大部分涉及为消费烟草产品制造商采购和加工烤烟、白肋烟和深风烤烟叶。通过我们的植物性配料平台，我们提供各种增值制造工艺，为人类和宠物食品终端市场生产高质量的特色蔬菜和水果配料，以及植物提取物和调味品。我们的高管薪酬计划体现了薪酬与业绩的紧密联系，以便将高管的利益与股东的利益联系起来，促进长期股东价值的创造。

我们高管薪酬和福利计划的目标是吸引、激励、奖励和留住实现我们业务目标所需的管理人才，薪酬水平与同类公司公平、公平和具有竞争力。薪酬委员会将薪酬与个人和公司业绩挂钩的政策以及鼓励高级管理层持有大量股份以支持我们的业务战略并使管理层的财务利益与股东的财务利益保持一致的政策，进一步推动了这一目标。

以下目标是我们薪酬决定的指导原则：

·薪酬应根据每位执行干事的职责、技能、经验和成就确定，同时考虑到具有竞争力的市场费率；

·薪酬应该与战略目标以及个人和公司业绩挂钩，方法是将我们的高管薪酬计划与公司整体业绩挂钩，我们根据经济业绩和股东价值的增加来定义公司业绩；

·基本工资、现金奖励和股权奖励之间应该有适当的组合和权重，以便每位高管的总薪酬中有足够的金额是基于业绩的或“处于风险中”。此外，随着高管责任的增加，高管的“风险”薪酬所占比例应作为总薪酬的百分比增加；

·赔偿应避免为失败买单的任何安排；

·薪酬计划的设计应该提供适当的绩效激励，而不鼓励高管在管理业务时承担过高的风险，并强调我们对核心价值观的承诺；

·应高度重视基于股权的薪酬和股权所有权，以使高级管理人员的财务利益与股东的财务利益保持一致，并确保适当关注长期业务战略；

·对股权薪酬的高度重视也加强了其他长期业务目标，包括我们在支持可持续运营和供应链方面致力于高标准的道德、社会和环境标准；以及

·薪酬目标和目的应透明并易于内部和外部沟通。应该向股东提供清晰、全面的薪酬披露。

公司业绩

2022财年，我们的配料运营部门盈利表现强劲，包括在我们更广泛的植物性农产品服务平台的基础上，我们在2022财年收购了Shank‘s Exducts，LLC。综合收入比上一财年增加了1.202亿美元(6%)，配料业务部门的收入增加了1.263亿美元。我们的烟草业务部门继续遇到全球物流限制，以及影响整体业绩的通胀压力。

2022财年

截至2022年3月31日的会计年度的净收益为8660万美元，或每股稀释后收益为3.47美元，而上一会计年度为8740万美元，或每股稀释后收益为3.53美元。截至2022年3月31日的财年业绩包括：

·The Shank‘s Except，LLC的交易和收购会计成本为460万美元。(“沙克的摘录”)收购；

·790万美元的重组和减值费用，主要用于烟草业务部门；

·250万美元，用于冲销收购FruitSmart公司(“FruitSmart”)的部分或有对价；以及

·与一家外国子公司的最终税收裁决有关的220万美元的利息和税收优惠。

这些项目加在一起，使截至2022年3月31日的财年稀释后每股收益减少了0.32美元。

2021财年

截至2021年3月31日的会计年度的净收益为8740万美元，或每股稀释后收益为3.53美元，而上一会计年度为7170万美元，或每股稀释后收益为2.86美元。截至2021年3月31日的财年业绩包括：

·席尔瓦国际公司(“席尔瓦”)收购交易和收购会计费用670万美元；

·烟草和配料部门各种业务的重组和减值费用1780万美元；

·420万美元，用于冲销收购FruitSmart，Inc.的部分或有对价；

·180万美元的利息支出，与一家外国子公司的不确定税务问题有关；以及

·440万美元的所得税优惠，用于处理外国子公司支付的股息的最终税收规定。

这些项目加在一起，使截至2021年3月31日的财年稀释后每股收益减少了0.72美元。

2022财年的综合营业收入为1.603亿美元，比上一财年增加了1250万美元，其中包括重组和减值成本、交易和收购收购会计成本以及FruitSmart收购的或有对价负债的冲销。

在截至2022年3月31日的会计年度，烟草和配料业务的可报告营业收入为1.743亿美元，比上一会计年度增加了510万美元。席尔瓦全年运营的额外可报告部门运营收入和Shank提取业务的部分年度运营收入帮助抵消了烟草运营部门与2021财年相比部门运营收入的下降。

以下图表显示了我们稀释后每股收益和营业收入的五年历史：

·在2022财年，我们的运营产生了4490万美元的净现金流，并通过股息向股东返还了7640万美元。

·在过去三个财年，我们从运营中产生了超过2.75亿美元的净现金流，并通过股息和股票回购向股东返还了约2.64亿美元。

·截至2022年3月31日，净债务占净资本的百分比约为32%，高于2021年3月31日的25%，主要反映了与Shank收购Excts相关的较低现金余额和较高借款以及更高的营运资本要求。我们的净债务占总资本的百分比保持在非常可控的水平。

以下图表显示了我们运营的净现金流、返回给股东的资金以及我们的净债务占净资本的百分比的五年历史。

         

2018年5月，我们宣布了一项强化资本配置战略，包括将股息提高36%，将年度每股股息提高到3.00美元。2022年5月，我们宣布连续第52次增加年度股息，将年度普通股每股股息提高到3.16美元。根据我们普通股2022年3月31日在纽约证券交易所的收盘价，我们的股息率为5.44%。

以下图表显示了我们宣布的每股普通股股息和每个会计年度最后一个营业日普通股的市场价格的五年历史：

    

·我们继续推进以可持续和具有竞争力的方式为客户提供合规烟叶的目标，并保持了我们作为全球领先烟叶供应商的地位。我们还通过投资加强我们以植物为基础的农产品服务平台，为我们的公司定位未来。

我们相信我们的薪酬理念是适当的，并与我们股东的利益保持一致，正如我们的普通股表现所表明的那样。下面的业绩图表比较了过去三个财年我们普通股的累计总股东回报与同期标准普尔SmallCap 600指数和同业集团指数的累计总回报。同级组代表PYXUS International，Inc.。该图假设在公司2019财年结束时，100美元投资于环球公司普通股，并投资于每个可比较指数，每种情况下都有股息再投资。

高管薪酬

公司的薪酬委员会、董事会和管理层为我们的薪酬计划感到自豪，该计划吸引和留住了顶级管理人才，强化了所有权，并强调绩效作为薪酬的基础。我们的高管薪酬计划主要包括中等基本工资和可变风险年度现金和股权激励奖励，以同业集团市场的第50个百分位数为基准。虽然薪酬委员会利用关于高管薪酬的市场数据和其他统计信息，但它认识到有责任避免允许基准成为高管薪酬不断上升的推动者的倾向。在过去五年中，我们首席执行官的基本工资平均每年只增加2.7%。在2023财年，我们的首席执行官和我们任命的高管的直接机会薪酬总额增加了5%。

以下图表显示了我们的首席执行官和我们任命的其他高管在基本工资、短期绩效工资和长期绩效工资方面的总薪酬的相对组成部分：

(1)基本工资为2022财年实际支付的金额。短期绩效工资是根据绩效在2022财年实际赚取的金额。长期绩效薪酬是2022财年授予的限制性股票单位和绩效股票单位奖励授予日的价值。有关本节中描述的所有可报告薪酬元素的金额，请参阅薪酬汇总表。

(2)本图表不包括行政总裁。

我们在年度激励计划下的年度现金激励支付(即我们的短期绩效薪酬)是基于公司相对于调整后稀释每股收益和调整后经济利润的预先设定的业绩目标所取得的业绩。在2019财年，公司宣布了一项强化的资本分配战略，重点关注四个战略重点：加强和投资于我们的烟叶业务的增长；增加我们的强劲股息；为我们的植物性配料平台探索增长机会；通过股票回购返还多余资本。2020年1月，公司收购了FruitSmart，Inc.(“FruitSmart”)，不久之后于2020年10月收购了席尔瓦国际公司(“Silva”)。在2022财年，以植物为基础的配料平台继续巩固，收购了Shank‘s Exducts，LLC(“Shank’s Extras”)。虽然配料业务表现非常出色，但持续的物流限制和通胀压力对整体业绩产生了负面影响，我们总体上没有实现业绩目标。这一业绩总体上相当于根据预先批准的目标绩效百分比表，高管个人目标现金奖金机会的加权支出为94.8%。

任何一种形式的薪酬都不会使高级管理层的财务利益与股东的财务利益完美地保持一致，但我们相信股权奖励计划在努力实现适当的平衡方面发挥了重要作用。股权，由我们的股权奖励计划(即我们的长期绩效薪酬)支持，是确保管理层适当激励创造长期股东价值的最有效方式。为此，我们维持适用于所有被点名的高管和其他高管的稳健的股权指导方针。截至记录日期2022年6月7日，我们所有现任被任命的高管，除了克罗纳先生(他于2018年9月1日成为被任命的高管)都超过了他们的所有权目标，共同持有我们普通股约2.2%的实益所有权。截至记录日期，我们的指定高管总共实益拥有约3490万美元的普通股，相当于他们基本工资总和的大约11倍。作为重要的长期股东，我们的高管面临着与我们的投资者相同的风险。

我们不使用、提供或向我们的高管提供其他公司为其高管提供的许多类型的额外福利，例如：

我们有一项适用于高级管理层的控制变更政策。有关更多信息，请参阅本委托书第45页的“更改控制政策”一节。

我们有适用于所有基于绩效的薪酬的补偿或“追回”条款。

我们坚持禁止在我们的普通股中进行对冲和衍生品交易的政策。有关套期保值和投机交易的进一步信息，请参阅本委托书第37页的“禁止套期保值”一节。

在2021年股东年会上，大约98%的投票支持我们针对被任命的高管的高管薪酬政策和程序。鉴于我们股东的高度支持，正如他们的投票结果所表明的那样，我们没有对我们的政策或计划做出任何重大改变来回应他们的投票。

薪酬委员会在2022财年的活动

在2022财年，薪酬委员会审查了高管薪酬方案的现有组合、形式和校准，并重申其对独立外部顾问在2020财年审查和处理的原则和结构的承诺。薪酬委员会在2022财年采取的一些重要行动包括：

·重申Willis Towers Watson对公司所有高管薪酬计划、方案和政策进行的2020财年全面计划评估，包括长期和短期激励奖励计划结构；

·重申从2021财年开始使用本公司的同行小组，作为Willis Towers Watson进行的同行小组审查和评估的一部分；

·重申2021财年更新的董事薪酬计划，作为Willis Towers Watson进行的整体评估的一部分，以与我们的同行和当前的市场实践保持一致；

·重申薪酬委员会的目标是，将我们高管的直接机会薪酬总额设定在与市场中位数相当的水平，这些高管在规模、复杂性和运营特征方面具有类似的公司担任类似职位的高管；

·为2023财政年度聘请普华永道薪酬委员会新的独立薪酬顾问；

·审查了限制性股票单位的条款，并将其修改为3年期，以与我们的同行小组和当前的市场惯例保持一致；

·审查了业绩股单位的条款，修改了55岁以上管理人员的退休规定；

·评价和审查所有被点名的执行干事的薪酬计算表；

·评估薪酬组合，以确保保持基本工资、年度现金奖励和长期绩效奖励机会之间的适当平衡；

·评估业绩指标，并重申在年度激励计划中使用调整后每股收益和经济利润作为业绩目标，在长期业绩奖励方案中使用调整后每股收益作为业绩目标；

·审查和核准了调整后每股收益和经济利润的业绩目标和校准范围，以反映当前和预期的业务状况，并确保在年度激励计划和基于业绩的股票单位目标中有足够的业绩延伸；

·重申限制性股票单位和基于业绩的股票单位是适当形式的长期奖励；

·重申我们所有董事、指定的高管以及我们运营子公司的其他高管和董事的股权指导方针，并监测指导方针的遵守情况；

·审查公司的继任规划和领导力发展计划，以确保公司领导力的连续性和发展；

·重申对其他高级领导人的股权奖励计划；

·对我们的薪酬政策和计划带来的潜在风险进行了审查和评估；

·重申我们基于业绩的奖励中的“追回”条款；以及

·重申了向高管提供非常有限的额外福利的承诺。

留用专家协助履行职责

赔偿委员会有权聘请专家、顾问和其他顾问协助其履行职责。薪酬委员会不时与其独立的外部顾问会面，讨论事态发展和最佳做法，并对高管薪酬事宜进行评估。外部顾问完成的所有工作，无论是针对薪酬委员会还是管理层，均须经薪酬委员会批准。薪酬委员会不将权力下放给其外部顾问。Willis Towers Watson自2007年以来一直担任薪酬委员会的独立顾问，并在2022财年的大部分时间里一直担任该顾问。Willis Towers Watson在2022财年的高管薪酬服务费用总额约为14,970美元。Willis Towers Watson还为公司的国际储蓄计划提供咨询服务，2022财年的费用为63,000美元，并为退休人员建立健康报销账户提供行政服务，2022财年的费用为25,300美元，导致这些额外服务的总成本约为88,300美元。赔偿委员会根据条例S-K第407(E)(3)(Iv)项对Willis Towers Watson的独立性进行了评估，并得出结论认为，不存在禁止Willis Towers Watson在2022财政年度独立代表赔偿委员会的利益冲突。2022年3月，薪酬委员会在管理层进行审查和提出建议后，聘请普华永道会计师事务所担任新的独立顾问。普华永道在2022财年没有高管薪酬服务费用。普华永道为我们的全球财务和会计团队提供咨询和估值服务，在2022财年，这些服务的成本为135美元, 与收购Shank‘s Extras相关的一次性收购价格分析，以及我们非洲子公司的各种税务咨询和转让定价服务的131,669美元。

同辈群体分析

薪酬委员会每年为我们的每一位高管确定总薪酬目标。然后，赔偿委员会确定实现总赔偿目标所需的不同赔偿组成部分的组合。薪酬委员会不时要求其外部顾问对构成部分的总数进行基准，以确认这些金额符合我们同行群体的理由。薪酬委员会的目标是衡量竞争力的第50个百分位数。

在2020财年，薪酬委员会要求Willis Towers Watson审查并在必要时更新我们的同龄人名单。Willis Towers Watson对同业集团名单进行了评估，以便发现不在我们同业集团内的相关比较公司，并可能识别包括在我们同业集团中的可能不再被认为具有可比性的公司。评估中考虑的特征包括行业相关性、业务运营、市场、相关规模和市值的相似性，以及在类似环境中进行的业务运营。Willis Towers Watson发现了同龄人组的一个变化，以便在考虑的总体特征方面更好地与我们保持一致。尽管烟叶行业竞争激烈，但环球烟草公司和皮克斯国际公司是仅有的全球性、独立、公开交易的竞争对手。因此，我们在自己的行业中缺乏真正的“同行”。在2022财年，我们维护了2020财年采用的同行小组名单，其中包括以下公司：

持股准则

薪酬委员会认为，使高级管理层成员的利益与我们股东的利益保持一致是重要的。虽然薪酬委员会在确定基本工资、年度现金奖励和长期股权奖励的适当组合时考虑这一原则，但薪酬委员会还制定了鼓励积累和保留普通股的股权指导方针。

我们目前的高管持股指导方针以基本工资的倍数表示，从基本工资的2.5倍到6.0倍不等。赔偿委员会认为，这一方法使所有权准则更加个人化。这些指导方针与长期激励计划相一致，旨在培养管理层对我们普通股的强大所有权。赔偿委员会认为，重要的是达到并维持这些指导数字，作为最低目标所有权水平。薪酬委员会每年审查我们的股权指导方针的遵守情况。

根据我们的股权指导方针，高管必须在被任命为合格职位之日起五年内遵守规定，某些高管在获得晋升导致更高的股权目标时，会获得额外的时间。本指引以下列方式适用于我们指定的行政人员：

只有我们的高管实益拥有的股份(定义见美国证券交易委员会的规章制度)，不包括该等高管的业绩股份单位，但包括高管的限制性股票单位奖励(及相应的股息等值权利)，才被计入遵守准则的情况。下表列出了我们每个被点名的高管在记录日期2022年6月7日的股票持有量和价值，以及与所有权指导方针相关的所有权倍数。

(1)根据每股63.27美元，我们普通股在记录日期2022年6月7日在纽约证券交易所报价的收盘价。

(2)自2018年9月1日起，克朗纳先生晋升为高级副总裁兼首席财务官。

我们所有被任命的高管都超过了他们的持股目标，或者目前符合我们的持股指导方针。克朗纳先生于2018年9月1日成为一名被任命的高管，根据我们的股权指导方针，他必须在2023年之前达到他的持股目标。截至记录日期2022年6月7日，我们被任命的高管拥有约2.2%的已发行普通股。我们相信，大量的股权是使管理层的利益与股东的利益保持一致的最重要因素。

此外，薪酬委员会维持适用于非雇员董事的股权指导方针。有关非雇员董事持股指引的资料载于本委托书第67页的“董事非雇员持股指引”。

补偿扣除额的限制

国税法(下称“守则”)第162(M)条一般规定，任何公众持股公司如在公司任何课税年度内支付给任何“受保障雇员”的补偿超过100万元，便不能就该补偿作出税务扣减。减税和就业法案于2017年12月在美国颁布，其中包括对2018年生效的该法第162(M)条的修改。2018年前，“受保员工”包括公司首席执行官和公司其他三名薪酬最高的高管(首席财务官除外)。在2018年及以后年度，“承保员工”将包括本公司首席执行官、本公司首席财务官、本公司其他三名薪酬最高的高级管理人员，以及任何符合2017年后任何纳税年度“承保人员”资格的员工。从2018年1月1日之前的几年开始，100万美元的扣除额上限不适用于基于股东批准的计划所确定的预先确立的、目标业绩目标的实现的“合格绩效薪酬”。自2018年1月1日起生效，第162(M)条规定的“合格绩效薪酬”也不例外。然而，过渡规则规定，“有限制的绩效薪酬”豁免将继续适用于在2017年10月2日或之前作出的奖励, 根据当时生效的具有法律约束力的合同，该合同此后未作实质性修改。根据《守则》第162(M)条，必须满足若干要求，才能使特定薪酬有资格获得例外，因此不能保证在所有情况下都可以完全扣除“合格的绩效薪酬”。我们认为，在管理薪酬计划时保持灵活性是重要的，以促进各种公司目标。因此，我们没有采取一项政策，即所有薪酬必须符合《国内收入法》第162(M)条的可扣除资格。根据我们的赔偿计划支付的金额可能不会因为第162(M)条的规定而被扣除。虽然我们的政策大体上是保留公司税扣减，但可以得出的结论是，某些薪酬安排符合我们的最佳利益和我们股东的最佳利益，尽管该等安排可能不符合全部或部分扣税资格。我们打算设计我们的高管薪酬安排，以符合我们的最佳利益和我们股东的利益。

在重述或道德失当事件中追回

我们所有的现金激励奖励，以及基于业绩的股权奖励，都受到补偿或“追回”条款的约束。追回条款的目的是授权在以下情况下有可能收回或调整赔偿金：如果采用重述的业绩衡量标准来计算最初的赔偿金，或者薪酬委员会因某些陈述的事件的发生而认为赔偿金在其他方面不合适，则重述这类赔偿金所依据的业绩衡量标准本会减少赔偿额。如果我们的财务报表发生重大重述，我们可以要求追回所有相关业绩期间根据我们的激励计划支付的激励薪酬和股权奖励。追回条款适用于2022财年的所有现金激励和股权奖励。

管理层还实施了额外的有效控制措施，以最大限度地减少潜在的意外或故意报告错误。此外，薪酬委员会还有权酌情减少或取消高管的激励性薪酬和股权奖励，或在发生道德不当行为时寻求补偿。薪酬委员会审查现金奖励、基于业绩的股权奖励以及根据达到或超过业绩目标向所有现任和前任干事发放的其他基于业绩的奖励。在考虑了所有因素和情况后，将采取适当的行动。

除了追回条款外，我们的福利恢复计划还包括一项没收条款，根据该条款，如果我们因参与者的欺诈、不诚实或挪用公款而终止参与者的雇佣关系，而参与者因此类行为而获得实质性、不公正的财富，则参与者将丧失在福利恢复计划下应支付的任何福利的所有权利。

禁止套期保值

本公司禁止所有董事、高级管理人员和员工从事包括普通股在内的公司证券的投机交易和套期保值。这包括禁止卖空公司证券和任何公司证券衍生品的交易，包括用于对冲和类似交易的公开交易期权。董事、高管和员工不得签署与公司证券相关的看涨期权或看跌期权。此外，董事、高级管理人员和员工不得以保证金方式购买公司证券或使用公司证券作为贷款抵押品。此外，董事和高管不得在未经总法律顾问事先批准的情况下质押公司证券，只有在质押的公司证券金额不大，并且该董事或高管能够清楚地证明有财务能力偿还贷款而不诉诸质押证券的情况下。此外，公司的行为准则禁止在指定的封锁期内进行董事、高级管理人员和某些员工的交易，并要求在进行任何交易之前获得公司法律部门的批准

2017年度股票激励计划

环球公司2017年股票激励计划在我们的2017年度股东大会上获得了薪酬委员会的批准，随后我们的股东也获得了批准。这项计划取代了我们2007年的股票激励计划。2017年股票激励计划是我们任命的高管总薪酬中绩效薪酬部分的核心计划。2017年股票激励计划明确了对符合条件的参与者的激励安排，并：

·授权授予年度现金奖励、股票期权、股票增值权、业绩股单位、限制性股票、限制性股票单位和其他奖励，所有这些奖励均可以实现薪酬委员会核准的业绩目标为条件；

·规定列举个人业绩目标所依据的业务标准；

·确定可支付给2017年股票激励计划参与者的最高股票授予或奖励(或在奖励奖励的情况下，为最高薪酬)；以及

·禁止未经股东批准重新定价或交换期权或股票增值权。

薪酬委员会将继续管理以前根据2007年股票激励计划授予的奖励。

高管薪酬的构成要素

薪酬委员会的目标是薪酬组成部分的具体组合，目的是使直接机会薪酬总额的每个组成部分与其他规模和经营特点类似的公司竞争，同时还将薪酬与个人和公司业绩挂钩，并鼓励高级管理层持股。在2020财年，薪酬委员会聘请其独立薪酬顾问评估公司高管薪酬计划的市场一致性和竞争力，目的是保持我们的薪酬理念，以公平、公平和与可比公司竞争的薪酬水平吸引、激励和留住实现业务目标所需的管理人才，同时将薪酬与个人和公司业绩挂钩。这项评估包括同行小组审查、薪酬比较审查和对公司高管薪酬计划的总体设计和与市场接轨的审查，其中包括薪酬理念、年度和长期激励计划、股权指导方针、福利计划和高管津贴、遣散费政策、控制权政策的变更、公司治理和外部董事做法。基于这一审查，薪酬委员会认为，我们薪酬计划的各个要素都是公平、公平的，与可比公司相比具有竞争力，同时有效地实现了薪酬与与我们的财务目标和股东价值创造直接相关的绩效指标相一致的目标，而不鼓励高管承担不必要和过度的风险。

我们高管薪酬计划的主要组成部分如下：

直接机会薪酬合计

·基本工资。基本工资旨在反映执行干事的作用和责任的市场价值，并区分个人能力和在其职位上的经验。

·年度现金奖励。年度现金奖励以具有市场竞争力的、基于业绩的现金奖金的形式，旨在使我们的高管专注于每年预设的目标，并推动盈利、增长和股东价值。

·长期参股。长期股权参与旨在表彰高管对公司的贡献，强调每个高管角色的战略重要性，促进留任，并通过奖励高管创造股东价值来协调管理层和股东在长期增长和股票业绩方面的利益。

间接补偿总额

·其他好处。我们相信，以合理的成本提供具有竞争力的健康和福利福利是任何员工薪酬方案的重要组成部分，并促进员工健康。我们被任命的高管与我们的受薪员工一样享受同样的健康和福利福利。这些2022财年的健康和福利福利包括健康、牙科、视力、人寿保险、意外死亡和肢解保险以及残疾福利。这些收益，包括方案设计和成本，每年都会进行分析。

·退休和其他离职后补偿。请参阅本委托书第45页的“退休和离职后补偿”。

在确定高管薪酬时，薪酬委员会审查首席执行官和其他被任命的高管总薪酬的所有组成部分，包括退休福利和获得的所有额外津贴的成本，以确保此类薪酬符合方案的目标。作为这项审查的一部分，薪酬委员会考虑公司业绩信息、薪酬调查数据、独立顾问的意见和管理层的建议。薪酬委员会亦会考虑个别和整体公司的经营表现，以确保高管薪酬反映过去的表现和未来的潜力，并根据雇员工作职位的范围和复杂程度、市场比较、个人表现和经验，以及我们的支付能力，充分区分雇员。薪酬委员会在考虑薪酬变动时，每年审查首席执行干事的业绩。首席执行官的业绩根据公司业绩以及薪酬委员会选定的非财务目标和战略目标进行评估，详情见下文。根据其审查，薪酬委员会认为，每个被点名的执行干事的总薪酬是合理的，并不过高。

此外，薪酬委员会评估分配给基本工资、年度现金奖励和长期股权参与的薪酬金额，我们称之为直接机会薪酬总额。薪酬委员会根据其将薪酬与个人和公司业绩挂钩的愿望，为总直接机会薪酬的每个组成部分设定目标水平，并确保足够数量的薪酬是基于业绩或“处于风险”的。薪酬委员会为我们任命的高管2023财年直接机会薪酬总额的组成部分设定了以下目标百分比：

1.基本工资

薪酬委员会批准了我们任命的执行干事2021、2022和2023财政年度的以下基本工资，分别于2020年4月1日、2021年和2022年4月1日生效：

薪酬委员会根据其独立薪酬顾问进行的定期评估对高管薪酬进行评估，该评估审查高管薪酬与我们同行高管薪酬的竞争力。基本工资是根据每个管理人员的职责、技能和经验、管理人员的个人表现和个人责任水平，以及管理人员的薪酬与同级管理人员的竞争力来确定的。虽然赔偿委员会审议了这些因素中的每一个因素及其总体情况，但赔偿委员会没有为每个因素指定具体的价值。薪酬委员会根据这些评估评估了高管薪酬，委员会在其独立顾问的建议下认为，谨慎的做法是在2022财政年度将基本工资增加1.5%，在2023财政年度增加5%。

作为制定2022和2023财年薪酬过程的一部分，薪酬委员会定期与我们的董事长、总裁兼首席执行官G.Freeman先生会面，审查他的业绩和公司的业绩。薪酬委员会还评估了G.Freeman先生的薪酬水平，考虑到被列入获准从2021财政年度开始使用的同业集团的公司的首席执行官的平均基本工资。薪酬委员会认为，新的基数是适当的，而且与同级组首席执行官的薪酬相比并不过高。委员会还考虑了公司业务计划的可负担性以及管理层根据年度薪酬调查和公布的统计报告提出的建议。在与Willis Towers Watson协商后，弗里曼2022财年的直接机会薪酬总额增加了1.5%，即57,900美元。这一增加总额分配给了基薪14 500美元、目标年度现金奖励14 500美元和目标年度长期奖励28 900美元。在2023财年，G·弗里曼的直接机会薪酬总额增加了5.0%，即19.57万美元。这一增加总额分配给了基薪48900美元，目标年度现金奖励48900美元，目标年度长期奖励97900美元。

对于2021财年，薪酬委员会重新评估了Kroner先生在2018年晋升为高级副总裁兼首席财务官时确定的薪酬在基本工资、年度现金激励奖励和长期股权参与之间的分配情况。薪酬委员会决定增加克罗纳的绩效薪酬，以便更好地与我们同行中的首席财务官保持一致，并与他在新职位上的增长保持一致。在与Willis Towers Watson和管理层进行磋商后，克朗纳将2021财年的直接机会薪酬总额提高了15%，即190,200美元。这一增加总额分配给了基薪0美元、目标年度现金奖励奖47600美元和目标年度长期股权奖励142600美元。在2022财年，克罗纳的直接机会薪酬总额增加了1.5%，即21,400美元。这一增加总额分配给了基薪7000美元，目标年度现金奖励5300美元，以及目标长期股权奖励9100美元。在2023财年，克罗纳的直接机会薪酬总额增加了5.0%，即72,400美元。这一增加总额分配给了基薪23500美元、目标年度现金奖励18100美元和目标长期股权奖励30800美元。

2.年度现金激励奖

年度激励计划规定，年度激励计划的参与者包括为交易所法案的目的而担任公司或任何子公司(定义见年度激励计划)的高管，由薪酬委员会不时挑选参加年度激励计划的人员。这些高管，包括我们指定的高管，可能会根据公司和个人的业绩每年获得不同的现金奖励。我们相信，年度现金奖励激励我们的关键员工努力实现股东价值最大化，并提供一种手段来认可个人对我们整体业绩的贡献。我们任命的高管在2022财年获得的现金激励奖励总额已于2022年6月2日获得薪酬委员会的批准，并在本委托书第47页的“汇总薪酬表”中的“非股权激励计划薪酬”一栏中列出。

年度奖励计划下的年度现金奖励付款是根据公司业绩与薪酬委员会设定的预先确定的业绩指标进行支付的。在2022财年，对我们任命的高管的年度现金激励奖励50%基于调整后经济利润的产生，这一指标非常类似于经济增加值，50%基于调整后每股收益的产生。我们使用调整后的经济利润和调整后的每股收益，因为这些业绩衡量标准强烈鼓励资本纪律和更好的投资决策，并导致现金流增加。薪酬委员会还认为，这些措施代表了我们的整体业绩，它们为投资者提供了透明度，并使财务业绩能够在不同时期进行比较。就年度激励计划而言，调整后的经济利润被描述为经过某些调整后的综合息税前收益，减去等于我们的加权平均资本成本乘以平均调整后资金的资本费用，我们将“调整后每股收益”定义为普通股的完全稀释每股收益，调整后不包括非常收益和亏损、重组和减值，以及年度激励计划下的年度现金激励奖励应计项目。调整后的经济利润和调整后的每股收益不应被视为根据美国公认会计原则确定的净收入或每股收益的替代方案。

在2020财年，薪酬委员会与其独立顾问对公司高管薪酬计划进行了正式审查和评估，包括年度激励和长期奖励计划。在这次审查中，薪酬委员会审查并重申了这些计划下的业绩指标和业绩目标，包括使用调整后的每股收益作为年度激励和长期业绩奖励计划的业绩目标，因为这是一种业绩衡量标准，与我们的财务目标直接相关，是股东价值的重要驱动因素。薪酬委员会认识到，短期和长期激励安排是基于类似的指标，但它认为盈利能力是我们财务健康和业绩的关键驱动因素。本公司不提供前瞻性盈利指引，亦无此要求。因此，我们不会披露适用于我们的年度激励计划或业绩分享单位的业绩目标，直到它们获得之后。我们亦相信，该等披露将会对本公司造成竞争损害。我们的业务不是资本密集型的，我们相信在可接受的盈利水平下能够产生足够的自由现金流。

年度奖励计划的参与者有资格获得相当于其基本工资百分比的年度现金奖励，前提是达到经济利润的某些门槛水平，这一指标非常类似于经济增加值和调整后每股收益。下表列出了适用于年度激励计划下2022财年奖励的经济利润和调整后每股收益指标的门槛、目标和最高水平：

根据上面提供的调整后每股收益的定义，2022财年实现的调整后每股收益3.88美元与我们报告的稀释后每股收益3.47美元的对账如下：

与2021财年相比，我们的稀释后每股收益有所下降，原因是烟草业务部门的收益下降，但部分被配料业务部门较高的收益所抵消。我们的烟草业务受到全球物流限制和通胀压力的不利影响，这对整体业绩产生了不利影响，导致我们无法总体实现业绩目标。2021年5月28日，薪酬委员会制定了2022财年业绩目标，以反映预期的业务状况，预计这些业务状况将正常化，并确保2022财年年度激励计划目标中有足够但合理的业绩延伸。为最后三个财年设定的调整后每股收益的业绩目标分别为2022、2021和2020财年的4.08美元、4.00美元和4.10美元。此外，2022财年经济利润的业绩目标定为2500万美元，高于前几年的150万美元。

参与年度激励计划的每一名高管都有资格获得基于其基本工资的百分比的年度现金奖励，我们称之为目标奖金机会百分比。除行政总裁外，每位行政人员的目标奖金机会百分比最初由我们的行政总裁厘定，并根据该行政人员目前职位及工作职责的经验而厘定。我们的首席执行官每年向薪酬委员会提交建议的目标奖金机会百分比，以供其审查和批准。对于我们的首席执行官，薪酬委员会决定目标奖金机会百分比。薪酬委员会在评估推荐的目标奖金机会百分比时，也会审查其外部顾问针对我们同行群体的薪酬数据。

每年，薪酬委员会都会为每个绩效衡量标准核准目标绩效百分比表。由于公司业绩偏离目标业绩，表格中的百分比以加速的速度增加或减少。一旦为适用的会计年度计算了调整后的经济利润和调整后的每股收益业绩指标，薪酬委员会就会将计算出的业绩与预先批准的表格进行比较，以确定适用于高管目标奖金机会金额的百分比。薪酬委员会将计算得出的百分比应用于目标奖金机会金额，以确定每位高管有资格获得的年度现金奖励。年度现金奖励的上限为每个标准的目标奖金机会百分比的两倍，无论公司的业绩在多大程度上超过了任一标准的目标水平。此外，薪酬委员会保留在调整任何奖励时行使否定裁量权的权利，但薪酬委员会没有增加奖励的酌情权。如果业绩目标没有实现，薪酬委员会不会授予任何可自由支配的、非基于业绩的年度现金奖励。

在2019财年，该公司宣布了一项强化的资本分配战略，重点关注四个战略优先事项：加强和投资促进我们的烟草业务增长；增加我们的强劲股息；探索植物性农产品平台的增长机会；以及通过股票回购返还多余资本。2020年1月，公司收购了FruitSmart，作为建立植物性配料平台的初步步骤，并于2020年5月，薪酬委员会纳入了一项修改条款，将根据为第一笔收购确立的业绩目标，修改核心年度激励计划下2021财年的支出。然而，在2021财年和2022财年，该公司在增强我们的植物性配料平台方面继续取得进展，并收购了另外两家农业企业--席尔瓦和尚克提取物。薪酬委员会认为修改量不再适用，并在2022财年将年度激励计划的业绩目标应用于公司的所有业务，包括2021财年建立的烟草业务部门和配料业务部门。

以G·弗里曼先生为例，公司在2022财年产生了正的经济利润和正的调整后每股收益，调整后的每股收益和经济利润超过了门槛水平，但低于目标。本年度的经济利润和调整后的每股收益业绩指标符合薪酬委员会预先批准的表格上的目标水平的94.8%。因此，在2022财政年度，G.Freeman先生的赔偿金为92.8万美元。

下表列出了我们任命的高管在2022财年的目标奖金机会百分比、目标奖金机会金额、最高奖金机会金额和实际现金奖励：

2022年6月2日，薪酬委员会制定了适用于2023财年拟授予的年度现金激励奖的绩效衡量标准。

3.长期参股

薪酬委员会管理经修订和重述的环球公司2017年股票激励计划和2007年股票激励计划，薪酬委员会根据确定的竞争性总薪酬水平向主要管理人员发放限制性股票单位和业绩股单位。发行长期股权奖励的主要目标是鼓励管理层拥有大量普通股，这提供了与我们普通股的市场表现直接相关的长期财务激励。此外，长期股权奖励与我们股东的利益保持一致，因为这些奖励提供基于股东回报的价值，促进管理层的保留，并加强其他长期业务目标，如公司对我们的利益相关者的基本责任，以维持高道德、社会和环境标准，以支持可持续的供应链。薪酬委员会认为，高级管理层对普通股的大量所有权是使管理层的利益与我们的股东和其他利益相关者保持一致的最佳方法。我们的薪酬结构旨在以长期股权奖励的形式提供直接机会薪酬总额的很大一部分，被任命的高管的薪酬为35%至50%。

除了新员工或晋升，我们每年都会在公开发布年度收益后的12个工作日内奖励长期激励措施。薪酬委员会选择这一时机，是因为它使我们能够考虑公司和参与者的上一年业绩以及我们对下一个业绩期间的期望，同时在我们公开披露本年度的业绩后颁发年度奖励。这些奖励也在我们的财政年度尽可能早地作出，以便最大限度地延长与奖励相关的奖励的时间段。薪酬委员会的时间表是提前6到12个月确定的，尽管可能会发生变化，任何奖项都与除收益公告以外的市场事件接近是巧合的。

我们目前使用限制性股票单位和绩效股票单位作为长期股权参与的首选形式。限制性股票单位被用作薪酬组合中具有成本效益的补充，因为这种奖励在归属之前不需要发行普通股。我们使用业绩份额单位作为长期股权奖励，更加重视我们的长期财务业绩，并根据此类业绩承担更高比例的长期激励奖励的风险。业绩股单位更注重股东价值的关键潜在驱动因素，并每年授予，与多年业绩周期重叠。业绩份额单位在薪酬委员会选定的业绩期间的最后一天归属，并根据公司实现薪酬委员会选定的某些业绩衡量标准而赚取和支付。业绩股单位不附带任何股息权。与年度奖励计划下的年度现金奖励类似，当实际绩效超过薪酬委员会选择的绩效衡量门槛时，绩效份额单位的支出金额将增加，如果绩效达到薪酬委员会设定的目标水平，则发生100%的支出。如果业绩超过目标水平，派息可以超过100%，但上限为150%。相反，如果实际绩效没有达到选定的绩效衡量目标，支出就会减少。在归属时，归属的履约股份单位以普通股支付。

对于2020财年、2021财年和2022财年授予的奖励，薪酬委员会选择平均调整后每股收益作为与业绩份额单位一起使用的适当标准，并将业绩期间设定为三个财年，从每个财年的4月1日开始。调整后的每股收益的计算方式与年度激励计划奖励的计算方式相同，最近的配料收购在2021财年进行了调整。调整后每股收益的门槛水平是根据被认为可以实现的业绩水平设定的。调整后每股收益业绩的目标水平是根据据信激进但可以达到的业绩水平设定的。鉴于我们核心业务的周期性及其成熟度，很难设定多年业绩目标。调整后每股收益业绩的最高水平是根据业绩水平设定的，人们认为只有在业绩优异的情况下才能实现这些业绩水平。如前所述，我们不会在颁奖时披露业绩目标，因为我们认为这样做会对我们的业务造成不利影响。对于2022财年，薪酬委员会就其独立顾问在2020财年进行的高管薪酬评估得出结论，认为这一结构符合我们的同行群体和行业标准。

对于2021年5月授予的2022财年长期股权奖励，薪酬委员会决定，一半应由三年期业绩股单位组成，其余一半应由三年期限制性股票单位组成。薪酬委员会采用业绩股单位和限制性股票单位的平均组合，因为它认为这种组合代表了我们公司在奖励股票增值和相对股东回报方面的适当平衡，同时也充分重视我们的整体财务业绩。薪酬委员会批准了2023财政年度的相同结构。此外，自2022财年起，赔偿委员会采用了三年悬崖归属限制性股票单位的方式，而不是五年悬崖归属。这一变化是由Willis Towers Watson推荐的，与我们的同行和当前的市场实践一致。过去的限制性股票单位被授予为期5年的悬崖归属。限制性股票单位在各自归属期间赚取股息等值单位。这些股利等值单位只有在标的奖励限制性股票单位归属时才能归属。此外，根据《国税法》第409(A)节，我们被任命的高管对其限制性股票单位奖励有额外的归属限制或持有期要求。

2018年5月25日，我们授予了2018年4月1日至2021年3月31日三年绩效期间的绩效份额单位。这些赔偿于2021年3月31日授予，赔偿委员会于2021年5月27日批准了支付。业绩衡量标准是三年平均调整后每股收益，计算方式与年度激励计划奖励相同，并在2021财年对最近的配料收购进行调整。我们在2019至2021财年的业绩期间产生的平均调整后每股收益略低于目标水平。下表列出了适用于2019财年奖励的调整后每股收益指标的门槛、目标和最高水平：

2019年至2021年财政年度的平均调整后每股收益为4.23美元，对账如下：

业绩期间的平均调整后每股收益业绩指标超过了门槛水平，但低于薪酬委员会预先批准的目标业绩百分比表上的目标水平。因此，2019财年业绩分享单位奖励的支出为目标奖励水平的97%。

下表列出了目标业绩分享机会、最大业绩分享机会和实际支付的普通股股数：

(1)本栏代表根据FASB ASC主题718确定的授予日期公允价值。由于缺乏股息权，业绩股单位金额的确定假设为每股价格57.17美元，较2018年5月25日授予股份的收盘价66.00美元折让；以及55.56美元，较Kroner先生于2018年9月17日晋升为高级副总裁兼首席财务官时授予股份的收盘价64.35美元折让。

(2)本栏代表基于2021年5月27日57.41美元的股票价格的市值

在2022财年，薪酬委员会根据2017财年股票激励计划，向关键高管授予了绩效股单位和限制性股票单位。薪酬委员会向29名管理人员发放了总计48,650股业绩股和58,160股限制性股票。在2022财年，授予我们被任命的高管的绩效股票单位和限制性股票单位的数量如下：

本委托书第49页的“基于计划的奖励授予”表格中列出了有关我们任命的每位高管的2022财年股权参与奖励的更多细节。

4.其他好处

薪酬委员会认为，员工福利是我们具有竞争力的总薪酬方案的重要组成部分。这些福利旨在吸引和留住我们的员工。被任命的高管可以参加与我们的受薪员工相同的福利计划，其中包括健康、牙科、视力和人寿保险、残疾福利以及我们的401(K)储蓄计划。我们的401(K)储蓄计划包括一个明确的公司匹配部分，我们已经在“薪酬摘要表”的第(I)栏“所有其他薪酬”中披露了我们指定的高管的所有公司匹配，并在本委托书第47页和第48页的该表的脚注5中单独披露了每个金额。

此外，我们还为我们的高管提供某些其他福利，包括我们指定的高管。薪酬委员会认为，这些其他福利为主管人员及其家属目前和今后的需要提供了保障，因此有助于吸引和留住他们。这些其他好处的结构是在相对于我们的同行群体的竞争范围内。一般来说，我们不会为我们的高管提供其他公司为其高管提供的许多类型的额外福利，例如个人使用公司飞机、汽车津贴、社交会员资格或俱乐部会费，或预防性健康评估。我们也不利用税收总额。薪酬委员会重新评估并批准了我们定期提供的非常有限的额外津贴类型。我们在2022财年向我们的一些高管提供或已经提供的额外福利包括财务规划和税务准备服务以及来自公司慈善基金会的配套礼物，这些福利包括在本委托书第47页和第48页的第(I)栏“所有其他薪酬”栏“所有其他薪酬”中列出的金额中，并在该表的脚注5中单独披露。

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5.退休和离职后补偿

我们指定的高管包括固定收益退休计划、补充退休计划、递延收入计划和401(K)储蓄计划。我们的指定行政人员也在《变更管制政策》的涵盖范围内。本委托书披露其他详情及本公司指定行政人员赚取或透过该等利益向本公司指定行政人员提供的所有款项，详情如下。

A.固定福利退休计划

我们的指定高管参与了一项固定福利退休计划，即环球烟叶公司、公司和指定关联公司的员工退休计划，我们称之为养老金计划。本委托书第53页开始的“退休金利益”表及相关注脚，载列有关退休金计划及披露本公司指定行政人员的退休金福利估计价值的进一步详情。

B.福利恢复计划

如果根据养老金计划在退休时支付给我们员工的福利超过根据《国内收入法》适用条款可能支付的金额，则此类福利将根据我们的补充退休计划支付，该计划称为环球烟叶公司1996年福利恢复计划，我们称为福利恢复计划。有关福利恢复计划的更多信息载于本委托书第53页开始的“养老金福利”表和相关脚注中。

C.递延收入计划

我们为我们在美国所有地点的员工提供参加401(K)储蓄计划的机会，该计划匹配3 1/2-5%之间的匹配，由于最近的收购，不同地点的储蓄计划有所不同。我们还向某些高管提供了非限定延期计划。有关401(K)计划和非限制性递延计划的更多信息，从本委托书第55页开始，在“非限制性递延补偿”项下阐述。

D.管制政策的改变

我们不向我们指定的高管提供遣散费协议，也不向他们提供雇用或留用我们公司的协议。然而，为了确保我们在控制权变更的可能性、威胁或发生的情况下继续为某些高管提供敬业服务，在2020年5月，在其独立顾问进行了高管薪酬评估后，薪酬委员会审查并建议本公司采用“双触发”控制权变更政策。这一控制权变更政策为符合条件的高管提供了在公司控制权变更与其他特定事件相结合的情况下获得遣散费福利的机会，这是薪酬委员会的独立顾问为与市场惯例保持一致而建议的变更。这项政策的目的和意图是吸引和留住主要高管，并通过减少控制形势潜在变化引起的干扰来提高生产率，所有这些都符合公司及其股东的最佳利益。薪酬委员会将政策的通过提交董事会批准，董事会批准了政策的设立，自2020年5月26日起生效。随着变更控制政策的制定，本公司于2020年5月26日终止了与G.Freeman先生和Wigner先生的现有控制变更协议，因为G.Freeman先生和Wigner先生都是该政策下的合格高管。

薪酬委员会认为，这一政策符合环球公司和我们股东的最大利益，确保在考虑发生敌意或友好的控制权变更时，我们的高管能够履行他们的职责，并就潜在交易是否符合股东的最佳利益向董事会提供建议，而不会受到与控制权变更相关的令人分心的不确定性和风险的过度影响，例如担心控制权变更导致他们失去工作的经济后果。本保单的条款和条件在本委托书第57页开始的“终止付款和福利摘要”一节中描述。

关于高管薪酬的咨询投票

在2017年度股东大会上，我们的绝大多数股东在不具约束力的基础上批准每年就我们任命的高管的薪酬举行不具约束力的投票。我们在这份委托书中包含了批准我们任命的高管薪酬的不具约束力的咨询决议。见本委托书第69页的“提案二”。

2010年的多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法以及美国证券交易委员会颁布的后续规则和条例，需要一项不具约束力的咨询决议，批准我们指定的高管的薪酬，我们已经每年执行这项决议。对这项提议的投票不具约束力，不会被解释为推翻公司或董事会的决定。本次投票不会对我们的受托责任产生或暗示任何变化，也不会对我们或董事会产生或暗示任何额外的受托责任。然而，董事会重视我们股东在投票中表达的意见，并将在未来就被任命的高管薪酬做出其认为适当的决定时考虑投票结果。

在2021年股东年会上，大约98%的股份投票通过了不具约束力的咨询决议，批准了我们任命的高管的薪酬。董事会认为，投票结果表明我们的股东对我们任命的高管薪酬目标、方案和理由的认可。董事会在2022财年为我们任命的高管实施了相同的薪酬目标、计划和理由，如本委托书第28至64页的“薪酬讨论和分析”、薪酬表格和随附的说明所披露的那样。

薪酬委员会的报告

我们已与管理层审阅并讨论了本委托书中的“薪酬讨论和分析”部分。在审查和讨论的基础上，我们已向董事会建议在本委托书中包括“薪酬讨论和分析”部分。

弗吉尼亚州里士满

June 2, 2022

薪酬委员会的连锁和内部人士参与

在2022财年或截至本委托书发表之日，薪酬委员会成员(Johnson先生、L.Freeman先生和Lawton先生以及Cantor女士)均不是或曾经是环球公司的高管或雇员，我们的高管也没有在聘用我们薪酬委员会或董事会任何成员的任何公司的薪酬委员会或董事会任职。

高管薪酬

以下被点名的个人包括董事长、总裁兼首席执行官、首席财务官和2022年3月31日被点名的其他高管。在适用的情况下，提供了截至2020年3月31日、2021年和2022年3月31日的财政年度与总薪酬有关的信息。

薪酬汇总表

(1)薪金金额包括每位获提名的行政人员在2020、2021及2022财政年度(如适用)所赚取的现金薪酬，以及在该等财政年度赚取但已缴入401(K)计划及/或在被提名的行政人员被选入我们的递延薪酬计划时递延的任何款项。有关递延薪酬计划和被任命的高管在2022财年递延的金额(包括递延金额的收益)的讨论，请参阅本委托书第55页开始的“非限定递延薪酬”。

(2)该金额代表根据FASB ASC主题718在适用的会计年度授予的股票或期权的总授予日期公允价值。这一数额并不反映我们在本年度为这些奖励支付的会计费用，也与被任命的高管收到时将确认的实际现金价值不相符。绩效股票奖励不具有股息权，因此反映的授予日公允价值低于授予日我们普通股的收盘价。在2020财年、2021财年和2022财年，业绩股票奖励的授予日期每股价值分别为50.16美元、34.33美元和47.95美元。2020、2021和2022财政年度的数额包括按目标水平计算的业绩份额奖励。如果这些业绩股票奖励以最高限额(目标的150%)支付，那么授予每位被提名的高管的所有股票奖励的总授予日期公允价值在授予时应该是：2020财年，G.Freeman先生：2,222,831美元；Hentschke先生：1,054,334美元；Kroner：543,956美元；Wigner先生：490,232美元；Broome先生：439,864美元；2021财年，G.Freeman先生：2,048,212美元；Hentschke先生：970,581美元；Kroner先生：644,676美元；维格纳：454,366美元；布鲁姆：404,409美元；2022财年，G·弗里曼：2,221,329美元；亨施克：1,054,081美元；克罗纳：698,409美元；维格纳：491,473美元；布鲁姆：439,739美元。计算这些奖励金额时所使用的假设，包括在截至2020年3月31日止年度的综合财务报表附注1及15、于截至2020年3月31日止年度的10-K表格年报附注1及15、于截至2021年3月31日止年度的10-K表格年报附注1及15、于截至2022年3月31日止年度的10-K表格年报附注1及15。, 并通过引用结合于此

放入这份委托书中。从2007会计年度开始，股票薪酬的公允价值支出在授予日至(A)奖励归属日期或(B)受赠人有资格退休而不会丧失奖励的日期之间按比例确认。对于在奖励发放之日已有资格退休的雇员，奖励的总公允价值在奖励发放之日确认为费用。本委托书第49页标题为“授予以计划为基础的奖励”一节阐述了2022财年授予被任命的高管的个人股权奖励的信息。

(3)该金额代表根据我们2020、2021和2022财政年度的绩效年度现金奖励计划(如适用)向获提名的行政人员提供的现金奖励，本委托书第40页开始的“年度现金奖励”一节讨论了这一点。虽然这笔钱是在2020财年、2021财年和2022财年的业绩中赚取的，但它们分别直到2020年6月15日、2021年6月15日和2022年6月13日才支付给被任命的高管。

(4)该等金额为2020、2021及2022财政年度我们的退休金计划下指名行政人员福利现值的精算增幅，按与我们财务报表所使用的利率及死亡率假设一致的利率及死亡率厘定。对于所有被点名的高管来说，这些金额只反映了养老金价值的变化，因为他们在2020财年、2021财年和2022财年没有高于市场的利息收入。有关我们退休金计划的其他资料，请参阅本委托书第45页的“退休及离职后补偿”一节，以及本委托书第53页的“退休金利益”及本委托书第55页的“非限制性递延补偿”。有关我们在2020财年、2021财年和2022财年用于财务报告目的的养老金计划假设的完整描述，请参阅我们的合并财务报表附注13，该附注包括在我们截至2022年3月31日的年度报告Form 10-K中，并通过引用并入本委托书。

(5)下表反映了在2022财政年度向被提名的执行干事提供的额外津贴、额外报酬和其他个人福利的类型和金额。为了计算下列项目的美元金额，我们使用了向指定高管提供额外福利或其他个人利益对我们的实际自付成本。被提名的高管支付了与这些福利相关的任何税款，而不向我们报销。下表中包括的每项福利和个人福利在紧随其后的说明中有更详细的描述：

(A)财务规划和税务筹划服务。只有G.Freeman先生和Kroner先生有资格为他们在本财政年度产生的财务规划和税务准备服务获得补偿，但每年的上限为15,000美元。根据我们的财务规划和税务准备政策，在2022财年支付给这些指定高管的所有报销金额在上面的额外津贴表中单独披露。

(B)401(K)公司匹配。每一位被任命的高管都有资格参加401(K)计划，该计划为他们提供了一个机会，在一定的限制范围内，他们可以推迟收入并从我们那里获得匹配的缴款。公司在2022财政年度向被任命的执行干事所作的贡献列于上表。关于401(K)计划的信息在本委托书第45页开始的标题为“递延收入计划”的部分中阐述。

(C)配套礼品。每一位被任命的高管都有资格参加我们的配对礼物计划，在该计划中，我们的慈善基金会匹配员工对慈善机构的贡献。在我们基金会的任何一个财政年度，适用于所有参与者的最高金额为每名参与者5,000美元。被点名的执行干事以上文所述数额参加了配对礼物方案。

(D)回籍假--外籍人士。Hentschke先生是一名巴西侨民，在我们弗吉尼亚州里士满总部工作，他有权为自己和他的家属每年获得一张往返经济舱机票。

基于计划的奖励的授予

下表列出了在2022年3月31日终了的财政年度内向被任命的执行干事发放基于计划的奖励的情况。

(1)金额代表2022财年潜在的年度现金奖励。每位被任命的高管在2022财年获得的年度现金激励奖励的实际金额在本委托书第47页的(G)栏“非股权激励计划薪酬”中的“薪酬汇总表”中报告。有关奖励计划下的年度现金奖励的更多信息，请参阅本委托书第40页开始的标题为“年度现金奖励”的章节。

(2)金额代表2022财年期间授予的业绩份额单位的潜在归属。在达到或超过与绩效份额单位对应的三年绩效衡量标准的情况下，授予绩效份额单位。有关根据我们的股票激励计划授予的绩效股票单位的更多信息，请参阅本委托书第42页开始的题为“长期股权参与”的部分和本委托书第50页题为“财政年度末的杰出股权奖励”的表格中的(G)栏。

(3)数额代表授予限制性股票单位。每个限制性股票单位在归属时将一对一转换为普通股。有关限制性股票单位奖励的其他信息载于本委托书第42页开始的题为“长期股权参与”一节，以及本委托书第50页表“财政年度末未偿还股权奖”的第(I)栏。

(4)代表根据FASB ASC主题718确定的授予日期的公允价值。业绩份额单位的全部授出日期公允价值按目标业绩水平计算，如果达到某些业绩目标，将在三年测算期结束时授予(如果有的话)。绩效股票奖励金额的确定假设截至2021年5月27日的每股价格为47.95美元，由于缺乏股息权，这比普通股在授予之日的收盘价有折扣。如果业绩目标达到，每股业绩股票将在归属时一对一地转换为普通股。授予日期限制性股票单位奖励的公允价值以授予日期普通股相关股份的公允价值为基础。本公司于截至2022年3月31日止年度的10-K表格年报所载综合财务报表附注15载列用以厘定该等奖励授予日期公允价值的假设，并以引用方式并入本委托书内。

财政年度结束时未偿还的股权奖励

下表列出了截至2022年3月31日被任命的高管持有的已发行限制性股票单位和绩效股票单位的数量和价值。

(1)第(G)栏中的数额代表业绩份额单位。如果达到或超过了某些绩效目标，则在相应的三年绩效期末授予绩效共享单位。(G)栏中的数额假设100%归属于赔偿金，即应支付的目标数额。如果业绩目标达到，每股业绩股票在归属时将一对一转换为普通股。见本委托书第28页开始的“薪酬讨论与分析”。第(I)栏中的金额为未归属的限制性股票单位和累计股息等价权。在2021财年之前授予的限制性股票单位有5年的悬崖归属，这意味着所有限制性股票单位在它们被授予之日的五周年时归属。限制性股票单位在2021财年及以后，有三年的悬崖归属。在归属时，限制性股票单位自动转换为同等数量的普通股。限制性股票单位奖励累积股利等价权，跟踪实际股息金额，并在归属时加入要转换为普通股的限制性股票单位总数。这些股息等值单位只有在标的限制性股票单位归属时才归属。

(2)基于2022年3月31日，即2022财年最后一个交易日，我们普通股在纽约证券交易所的收盘价58.07美元。

期权行权和既得股票

下表列出了在截至2022年3月31日的财政年度内，被任命的高管获得股票奖励的情况。在截至2022年3月31日的财政年度内，被任命的高管没有行使其他期权、股票增值权或类似工具。

(1)金额代表在2022财政年度归属的普通股基础股票奖励的股份数量。(B)栏中的金额代表2017财年授予的限制性股票奖励和2019财年授予的业绩股单位的归属。

养老金福利

下表显示了截至2022年3月31日，在我们的每个定义福利计划下的累积福利的精算现值，这些计划是我们唯一的定义福利计划，规定在退休时、退休后或与退休相关时向指定的高管支付或提供其他福利。

(1)我们并没有根据退休金计划或福利恢复计划，为获提名的行政人员提供额外服务年资，我们亦没有这方面的政策。有关养恤金计划和福利恢复计划的其他信息载于本委托书第45页开始的题为“退休和离职后补偿”的部分。

(2)养老金计划和福利恢复计划的现值是假设65岁退休时确定的。现值计算使用的利率与FASB ASC主题715下我们的财务报告所使用的假设一致，以及消费品和食品饮料行业的退休后死亡率假设表，该表基于最新的死亡率数据，并密切跟踪我们计划的实际死亡率体验。估值中作出的其他假设在截至2022年3月31日的年度报告Form 10-K、“养老金和其他退休后福利计划”一节、“关键会计估计和假设”一节以及综合财务报表附注13中讨论，并通过引用并入本委托书。

退休福利

我们指定的高管包括养老金计划、福利恢复计划、递延收入计划和401(K)计划。我们被任命的高管也受到控制政策变更的保护，该政策针对的是我们公司的控制权变更。在本委托书中披露了更多细节，以及我们指定的高管赚取的或公司通过这些计划向我们指定的高管贡献的所有金额。

固定福利退休计划。我们的受薪员工，包括我们指定的高管，都参与了养老金计划，这是一种固定福利退休计划。养恤金计划是根据《国税法》由公司出资的合格计划，目的是从参与者退休或终止时开始，为参与者(和/或配偶，如果选择了共同和遗属选择)的一生提供固定福利。养老金计划还为参与者的配偶提供遗属津贴。

自2014年1月1日起，养恤金计划更改为对2014年1月1日开始计提的贷记服务实行新的福利公式。经修订的福利公式是根据2014年1月1日或之后赚取的所有薪酬的薪酬平均数(通常称为职业平均数)乘以指定百分比得出的。取消了公式中的超额福利部分。自2014年1月1日起计应计服务的养恤金计划下的正常退休福利计算如下：

截至2013年12月31日应计入贷记服务的养恤金计划福利是参与人平均薪酬的一个百分比，乘以参与人在上述变动之前根据养恤金计划计入贷记的服务年限。平均薪酬的计算方法是，在参与人参加养恤金计划期间，取连续三个日历年期间的年薪和年度现金奖励的最高平均数。截至2013年12月31日的应计服务养恤金计划下的正常退休福利计算如下：

就超额福利而言，覆盖的补偿被定义为截至2013年12月31日的35个日历年期间社会保障应税工资基数的平均值。

对于单个参与者，福利是作为参与者一生的普通年金支付的，如果当选，则为已婚参与者的共同终身支付50%的共同和遗属年金。福利通常在参与者年满65岁时支付；然而，参与者可以在年满55岁时开始领取提前退休福利，并选择退休，至少服务五年。如果福利是在65岁之前支付的，福利将根据参与者的年龄减少。在2014年前，提前退休的福利扣减是根据参与者的年龄和服务年限确定的。自2014年1月1日起，这一规定被更改为仅基于年龄的更标准的减少时间表。

福利恢复计划。如果根据养老金计划在退休时支付给我们员工的福利超过根据《国内收入法》适用条款可能支付的金额，则此类福利将根据我们的补充退休计划支付，该计划称为环球烟叶公司1996年福利恢复计划，我们称为福利恢复计划。福利恢复计划是一个不受限制的固定福利养老金计划，它为符合条件的个人提供他们在养老金计划下实际获得的福利之间的差额，如果不是养老金计划下可能确认的最高福利限制和根据国内收入法对薪酬的限制，以及我们两个不受限制的递延收入计划下他们的薪酬的延期支付，这两个计划将在下文定义和讨论。福利恢复计划下的福利在退休时一次性支付，递延收入计划下的福利在退休时或退休后根据参与者在延期前选择的选择选项支付，但第409a条限制适用的情况除外。福利恢复计划的目的不是为员工提供额外的福利，而是确保我们的收入超过《国内收入法》规定的最高福利限制的员工获得按比例相当于我们其他参与养老金计划的受薪员工的退休福利。我们维持养老金计划和福利恢复计划，以确保提供具有整体竞争力的薪酬和福利，并吸引和留住顶尖人才。我们的薪酬委员会认为，我们的整体薪酬和福利，包括退休福利，在市场上具有竞争力是至关重要的。

福利恢复计划下的退休福利反映了养恤金计划的福利，因此，本计划自2014年1月1日起对上一节所述的养恤金计划进行了相同的修改。薪酬委员会在完成对养恤金计划和福利恢复计划的评估并确保所有参与人，包括我们指定的执行干事一致地适用退休福利的减少后，批准了对养恤金计划和福利恢复计划的所有修改。

福利恢复计划下的退休福利是一次性支付的。与养恤金计划一样，根据福利恢复计划支付的福利通常在参与者年满65岁时分配。参与者可在年满55岁时获得提前分配的退休福利，并选择退休至少五年，但这种提前退休福利会根据参与者的年龄而减少。在2014年前，提前退休的福利扣减是根据参与者的年龄和服务年限确定的。自2014年1月1日起，这一规定被更改为仅基于年龄的更标准的减少时间表。

非限定递延补偿

我们为我们的所有美国员工，包括我们新收购的三家配料公司的员工，提供参与合格递延补偿计划--401(K)计划的机会。除年度现金奖励外，参与者每月最高可贡献总薪酬的100%，但须受法定限制。我们每月的缴费比例在3.5%到5%之间，由于最近的收购，这一比例因地点而异，所有这些都受2021日历年19,500美元的缴费限制。我们所有被任命的高管都参加了2022财年的401(K)计划。

除了我们的401(K)计划外，我们还为某些高管提供了一项非限定递延收入计划：环球烟草公司公司递延收入计划，该计划取代了2005年1月1日之前冻结的前身计划，以符合国内税法第409a条(统称为DIP计划)。DIP计划旨在允许参与者通过推迟其年度现金奖励和部分工资，为退休和其他个人财务目标积累额外收入。递延薪酬安排是常见的高管计划，我们相信这些安排有助于我们招聘和留住我们正在竞争的高管人才。

DIP计划是一种非合格储蓄计划，其资格取决于参与者在公司及其某些子公司的职位。参与者选择通过推迟最高50%的工资和最高100%的年度奖励来做出贡献。本公司不为DIP计划提供任何贡献或匹配。DIP计划是由我们提供资金和担保的，为参与者提供了多种投资选择。在2022、2021或2020财年，DIP计划中没有被点名的高管递延收入。

下表提供了关于我们的递延薪酬计划的信息，该计划规定在不符合税务条件的基础上推迟对被任命的高管的薪酬。

(1)数额是递延至DIP计划的基本工资和年度奖励的一部分。

(2)DIP计划没有规定公司匹配或出资。

(3)数额为除Hentschke先生、Kroner先生和Broome先生以外的DIP计划中被点名的主管人员所持有的基金的收益。根据DIP计划，亨施克、克朗纳和布鲁姆并未选择推迟支付收入。显示给Hentschke先生的金额代表他在公司的巴西Previleaf养老金计划(PPP)既得余额上的估计收入。PPP是公司为我们的一家巴西子公司的合格员工建立的固定缴款计划。自从2013年1月被调到美国以来，亨施克一直不是PPP的活跃成员，因此他不再接受公司对PPP的贡献。

(4)DIP计划允许在某些情况下，包括困难情况下退出，参与者可以选择在退休时或在补偿延期后的特定年数后，从DIP计划中分配年度延迟付款。

(5)数额为指名执行干事的DIP计划2022财政年度结束时的结余。Hentschke先生在该公司巴西购买力平价计划中既有余额的公平市场价值也包括在内，也反映了汇率影响。在我们的2021年委托书和2020年委托书的“薪酬摘要表”中，高管缴费包含在汇总余额中，作为对指定高管的薪酬报告如下：G.弗里曼先生：0(2021年)和0美元(2020年)，亨施克先生：0(2021年)和0美元(2020年)，克罗纳先生：0(2021年)和0美元(2020年)，维格纳先生：0(2021年)和0美元(2020年)，布鲁姆先生：0(2021年)和0美元(2020年)。

除了我们的合格和非合格递延薪酬计划外，公司还采取了适当的行动，以潜在地最大限度地提高其薪酬和福利计划的扣除额，并避免根据《国税法》第162(M)条对扣除额的限制。减税和就业法案于2017年12月在美国颁布，其中包括对第162(M)条的修改。关于第162(M)条的其他信息在本委托书第36页标题为“补偿扣除的限制”一节中阐述。

授予G.Freeman先生的某些限制性股票单位奖励须遵守《守则》第162(M)条，某些付款已推迟到G.Freeman先生退休。下表列出了有关这些延期的信息。

(1)金额代表2022财年的收益和市值变化。

(2)Amount代表基于2022年3月31日纽约证券交易所股票收盘价58.07美元的限制性股票单位的市值。

解雇付款和福利汇总表

终止或控制权变更时可能支付的款项

2020年5月，根据赔偿委员会的建议，审计委员会核准并通过了“变更控制政策”。变更控制政策参与者(“参与者”)由薪酬委员会不时从本公司及由本公司控制、控制或共同控制的任何公司(“联属公司”)的高级管理人员和其他主要员工中挑选，并应被指定为“第一类”参与者、“第二类”参与者或“第三类”参与者。《变更控制政策》中的条款和条件取决于参与者的指定。

目前，公司董事长、总裁兼首席执行官乔治·C·弗里曼三世先生被指定为第一类参与者。其他被点名的执行干事被指定为第二类参与者，某些其他执行干事被指定为第二或第三类参与者。

“控制变更”是在控制政策变更中定义的，在下列情况下通常被视为已经发生：

·任何个人、实体或团体获得20%或更多普通股流通股或我们已发行有表决权证券的合并投票权；

·我们的大多数董事被撤换；

·我们重组、合并、合并或出售我们的全部或几乎所有资产，但维持对普通股或未发行有表决权证券的控制权的某些情况除外；或

·我们的股东批准彻底清算或解散公司。

控制政策的变化：

·不包含为参与者可能产生的消费税支付遣散费的任何义务；

·包含“双触发”而不是“单触发”，这意味着只有在控制权变更且参与者在控制权变更后三年内终止，或在有限情况下，在控制权变更前三十天内终止，才能付款；以及

·包含某些行政要素，旨在满足适用于递延补偿的《国内收入法》第409a节的要求。

《控制权变更政策》规定，如果参与者在控制权变更后三年内被解雇，或在有限情况下，在控制权变更前三十天内被解雇，或者如果参与者在这三年内有充分理由终止雇用，该参与者有权获得某些遣散费福利，一般如下：

·根据参与者指定的类别支付现金遣散费：

·第一类参与者获得当时年度基本工资和最近目标年度奖金之和的2.5倍。

·第二类参与者获得当时年度基本工资和最近目标年度奖金之和的2.0倍。

·第三类参与者获得当时年度基本工资和最近目标年度奖金总和的1.0倍。

·现金支付相当于COBRA(1985年综合总括预算调节法)每月保费的12倍，用于继续提供团体医疗、视力和牙科保险。

在每一种情况下，根据《变更控制政策》获得的任何补偿或福利都取决于参与者签署了一份遣散费协议，该协议包含解除索赔和限制性契约(包括竞业禁止、竞业禁止和保密条款)。如果参与者没有执行遣散费协议，参与者将获得他们以前应计和既得的福利，以及按比例计算的本年度奖金(基于实际业绩，并在支付其他高管薪酬时支付)。

被任命的高级管理人员的离职和控制权变更福利

下表汇总了在所显示的情况下，如果我们提名的每位高管在2022年3月31日终止雇佣关系，他们将获得的解雇金和福利的价值。这些表格不包括在继续受雇的正常过程中支付的截至2022年3月31日的应计金额，例如截至2022年3月31日的财政年度的应计但未支付的工资和赚取的年度现金奖励。

根据我们的福利计划，个人在年满55岁并至少服务五年后有资格退休。表格中的“退休”金额假设我们所有被提名的高管在2022年3月31日之前都已年满55岁，尽管亨特施克、克朗和维格纳的情况并非如此。

解雇付款和福利摘要：乔治·C·弗里曼，三

(1)金额为根据《控制权变更政策》中规定的控制权变更双重触发(控制权变更和非自愿终止)而应付的现金支付。这些付款不包括任何形式的税收总额，因为《控制政策变更》没有规定这类付款。

(2)受限股单位和相应的股息等价权自动归属，并在表中所列事件发生时以普通股支付。限制性股票单位的金额代表截至2022年3月31日的普通股价值。业绩份额单位在业绩期间的最后一天授予，并根据我们的财务业绩超过门槛水平的程度来赚取和支付。如果参与者在绩效期间退休、死亡或残疾，他们仍有权获得以前获得的绩效份额单位。业绩股单位的金额是基于截至2022年3月31日普通股的相关股票的市值，并假设支付相当于目标业绩水平。

(3)对于除(B)栏以外的所有栏，金额代表在2022年3月31日向行政人员支付的年度付款，在行政人员的一生中支付，假设关于(A)、(D)、(E)和(F)栏，行政人员选择50%的联合和遗属年金选项，这是养恤金计划下的默认选项。对于(C)栏，年度付款假定高管选择直接终身年金选项。关于(B)栏，数额是在2022年3月31日向行政人员遗属支付的年度付款，为遗属终身支付。

(4)金额代表在2022年3月31日从401(K)储蓄计划中一次性分配的金额。

(5)金额为截至2022年3月31日的一次性付款，包括通过福利恢复计划维持的终止的个人信托协议的余额。如果公司因参与者的欺诈、不诚实或挪用公款行为而终止对参与者的雇佣，参与者将丧失福利恢复计划下应支付的任何福利的所有权利，而参与者因此类行为而获得实质性、不公正的财富。

(6)(A)栏中的数额代表行政人员的DIP计划协议中选定的退休年度付款的第一笔付款。第(B)至(F)栏中的金额代表在行政人员的DIP计划协议中选择的所有剩余情况的一次性付款。

(7)数额代表归属的限制性股票单位的价值，但为了保留第162(M)条的扣除，付款被推迟到雇佣终止。有关这些限制性股票单位的更多信息，请参阅本委托书第55页标题为“非限制性递延补偿”的章节。有关第162(M)条的更多信息，请参阅本委托书第36页标题为“补偿扣除的限制”一节。

(8)金额代表根据标准团体定期人寿保险计划应支付的款项，即2022年3月31日的死亡抚恤金金额。如意外死亡，保险额将增加5,600,000美元(包括AD&D和商务旅行意外保险)。

(9)截至2022年3月31日，数额占年度基本工资的60%，从三个不同的来源支付：养恤金计划、社会保障和公司补编。长期残疾计划下的付款将持续到受助人年满65岁。

解雇付款和福利摘要：Airton L.Hentschke

(1)金额为根据《控制权变更政策》中规定的控制权变更双重触发(控制权变更和非自愿终止)而应付的现金支付。这些付款不包括任何形式的税收总额，因为《控制政策变更》没有规定这类付款。

(2)受限股单位和相应的股息等价权自动归属，并在表中所列事件发生时以普通股支付。限制性股票单位的金额代表截至2022年3月31日的普通股价值。业绩份额单位在业绩期间的最后一天授予，并根据我们的财务业绩超过门槛水平的程度来赚取和支付。如果参与者在绩效期间退休、死亡或残疾，他们仍有权获得以前获得的绩效份额单位。业绩股单位的金额是基于截至2022年3月31日普通股的相关股票的市值，并假设支付相当于目标业绩水平。

(3)对于除(B)栏外的所有栏，金额代表在2022年3月31日向行政人员支付的年度付款，在行政人员的整个生命周期内支付，假设就(A)、(D)、(E)和(F)栏而言，行政人员选择直接终身期权，这是养恤金计划下的默认选项。对于(C)栏，年度付款假定高管选择直接终身年金选项。关于(B)栏，金额是指在2022年3月31日向该高管遗属支付的年度付款。

(4)金额代表在2022年3月31日从401(K)储蓄计划中一次性分配的金额。

(5)金额代表于2022年3月31日从福利恢复计划中一次性支付的金额。如果公司因参与者的欺诈、不诚实或挪用公款行为而终止对参与者的雇佣，参与者将丧失福利恢复计划下应支付的任何福利的所有权利，而参与者已因此类行为而获得实质性、不公正的财富。

(6)(A)栏中的数额代表行政人员的DIP计划协议中选定的退休年度付款的第一笔付款。第(B)至(F)栏中的金额代表在行政人员的DIP计划协议中选择的所有剩余情况的一次性付款。在Hentschke先生的案例中，这些金额包括他在公司巴西Previleaf养老金计划中的既得账户余额。

(7)金额代表根据标准团体定期人寿保险计划应支付的款项，即2022年3月31日的死亡抚恤金金额。在意外死亡的情况下，保险金额将增加5,404,000美元(包括AD&D和商务旅行意外保险)。

(8)截至2022年3月31日，数额占年度基本工资的60%，从三个不同的来源支付：养恤金计划、社会保障和公司补助金。长期残疾计划下的付款将持续到受助人年满65岁。

解雇付款和福利摘要：Johan C.kroner

(1)金额为根据《控制权变更政策》中规定的控制权变更双重触发(控制权变更和非自愿终止)而应付的现金支付。这些付款不包括任何形式的税收总额，因为控制政策的变更没有规定这种付款。

(2)受限股单位和相应的股息等价权自动归属，并在表中所列事件发生时以普通股支付。限制性股票单位的金额代表截至2022年3月31日的普通股价值。业绩份额单位在业绩期间的最后一天授予，并根据我们的财务业绩超过门槛水平的程度来赚取和支付。如果参与者在绩效期间退休、死亡或残疾，他们仍有权获得以前获得的绩效份额单位。业绩股单位的金额是基于截至2022年3月31日普通股的相关股票的市值，并假设支付相当于目标业绩水平。

(3)对于除(B)栏以外的所有栏，金额代表在2022年3月31日向行政人员支付的年度付款，在行政人员的一生中支付，假设关于(A)、(D)、(E)和(F)栏，行政人员选择50%的联合和遗属年金选项，这是养恤金计划下的默认选项。对于(C)栏，年度付款假定高管选择直接终身年金选项。关于(B)栏，金额是指在2022年3月31日向该高管遗属支付的年度付款。

(4)金额代表在2022年3月31日从401(K)储蓄计划中一次性分配的金额。

(5)金额代表于2022年3月31日从福利恢复计划中一次性支付的金额。如果公司因参与者的欺诈、不诚实或挪用公款行为而终止对参与者的雇佣，参与者将丧失福利恢复计划下应支付的任何福利的所有权利，而参与者因此类行为而获得实质性、不公正的财富。

(6)(A)栏中的数额代表行政人员的DIP计划协议中选定的退休年度付款的第一笔付款。第(B)至(F)栏中的金额代表在行政人员的DIP计划协议中选择的所有剩余情况的一次性付款。

(7)金额代表根据标准团体定期人寿保险计划应支付的款项，即2022年3月31日的死亡抚恤金金额。在意外死亡的情况下，津贴金额将增加5,998,000美元(包括AD&D、自愿AD&D和商务旅行意外保险)。

(8)截至2022年3月31日，数额占年度基本工资的60%，从三个不同的来源支付：养恤金计划、社会保障和公司补助金。长期残疾计划下的付款将持续到受助人年满65岁。

解雇付款和福利摘要：普雷斯顿·D·维格纳