1 2022 年 6 月品牌介绍高度机密/除非获得公司法律顾问的明确同意，否则不得与任何一方共享，但须遵守保密协议和 FRE 408

2 议程业务概述：关键市场的关键品牌露华浓在美国 Mass Revlon Professional in EMEA 供应链中的Elizabeth Arden 包括成本外包讨论财务评论

3 今日主持人 REVLON ALVAREZ 和 MARSAL Debra Perelman、总裁兼首席执行官 Thomas Cho、 首席供应链官维多利亚·多兰、首席财务官希瑟·华莱士、美洲总裁鲍勃·卡鲁索、董事总经理马克·拉伊切维奇、董事总经理马克·西多伦科夫

Revlon, Inc. 是一家独一无二的、规模化的投资 4 领先的全球美容平台的标志性品牌，拥有忠实的 和多元化的消费者，涵盖护肤、化妆品、染发和护理以及香水全球和全渠道客户跨多个渠道的全球客户关系内部运营 专业知识研发和制造能力以及全球分销网络经验丰富且承诺的管理敏捷性在不断变化的动态中执行战略

5 议程业务概述：关键市场的关键品牌露华浓在美国 Mass Revlon Professional in EMEA 供应链中的 Elizabeth Arden 包括成本外包讨论财务评论

标志性品牌的投资组合分为四个细分市场6资料来源：管理层预测，露华浓市场 排名数据，来自欧睿咨询、尼尔森和克莱恩。来自尼尔森的香水市场排名数据。来自Kline的American Crew和CND市场排名数据。注意：截至2021年A的财务状况。香水板块投资组合板块净销售额7.28亿美元 | 占露华浓公司总销售额的35％ 占北美净销售额54％ | 23％欧洲、中东和非洲10亿美元零售销售额5.32亿美元净销售额 | 占露华浓公司净销售额的26％ 亚洲 | 21％北美 #1 美国大众香水公司主要许可合作伙伴 3.99亿美元净销售额 | 占露华浓公司净销售额的19％ 北美 71％ | 29% 国际净销售额 4.19 亿美元 | 占露华浓公司净销售总额的 20% #1 Americas Styling 男士官方供应商 #1 Americas Salon Gel Polish 首选指甲品牌专业人士 65% 北美 | 35% 国际 #3 全球大众化妆品品牌 #5 欧洲专业染发品牌 #1 美国发色产品今日焦点：

Beauty Tools 6100 万美元露华浓品牌概述 7 注意：截至2021A的财务状况。资料来源：文件和 内部管理数据。净销售额7.28亿美元 | 31% 直接贡献利润率作为标志性化妆品品牌 Color Cosmetics 90 年的传统 3.82 亿美元专业护发 1.3 亿美元按地区划分的净销售额 1.53 亿美元 #1 2021 年和 2022 年美国欧洲、中东和非洲亚太地区主要特许经营 COLORSTAY SUPER LUSTROUS BEAUTY TOOLS REVLON Professional COLORSILK

露华浓在美国市场占有强势地位 8 资料来源：公司文件和内部管理 数据；尼尔森。美国露华浓彩妆品是 #4 品牌，从 2021 年第二季度到 2022 年第一季度连续实现了 4 个季度的市场份额增长。2021 年的计划以高端化、精细化定位和重新聚焦核心为中心 2022 年 Revlon Color Color Cosmetics 完全遏制了 3 年的货架空间损失，使该品牌能够在 2022 年第 1 季度之前将货架份额与市场份额的指数和电子商务份额 120 指数与 LTM 相比保持在 110 指数以上。2022 年 Colorsilk 的重新推出，美国露华浓染发剂业务恢复了活力，这带来了强劲的价格实现和市场份额增长 US Revlon Beauty Tools 是该类别中的 #1 品牌玩家，拥有强大的 SKU 例如 2022 年第一季度之前的 Molcanial Roller（亚马逊上的 #1 Revlon 商品，5 星评级超过 2.5 万）

Revlon US MassHair Color 9 资料来源：公司文件和内部管理数据；尼尔森。2021 年， 我们在一项以核心为重点的振兴计划（ColorSilk）中成功出售。2022 年第一季度 Colorsilk 的翻新将焦点重新放在 ColorSilk 上，取得了积极的效果，加强了消费者的主张，升级了色调组合，实现了强劲的价格 ，并调整了促销策略

伊丽莎白雅顿概述 10 注：截至2021A的财务状况。资料来源：文件和内部管理 数据。净销售额5.32亿美元 | 28% 按地区划分的直接贡献利润率净销售额（百万美元）1.86 亿美元护肤品 3.32 亿美元彩妆 1400 万美元设有 DTC 网站的 6 个市场美国欧洲、中东和非洲亚洲拉丁美洲 Pacifica 主要特许经营 CERAMIDE PREVAGE EIGHT HOUR GREEN & WHITE TEA 1910 年：伊丽莎白·雅顿开设红门沙龙的年份

11 议程业务概述：关键市场的关键品牌露华浓在美国 Mass Revlon Professional in EMEA 供应链中的Elizabeth Arden 包括成本外包讨论财务评论

供应链概述 12 资料来源:公司申报和内部管理数据.全球制造 和分销网络约 80% 的产品是内部制造的 10 个自有和租赁的分销中心和 3 个 3pLs 6 制造基地 3 个关键研发实验室能力强大，尤其是在配方领域网络覆盖 ~110 个全球市场每年制造约 4.5 亿个单位在 6 大洲 16 个国家内部分销网络

供应链动态 13 资料来源:公司文件和内部管理数据.由于供应商自身的供应链问题和强劲的需求，他们的产能受到限制，动态发生了重大变化 。供应商开始优先考虑/最高评分客户。鉴于我们的付款表现不佳，供应商对逾期付款的容忍度大大降低 随着过去会费的增加，供应商的不容忍加剧了本已充满挑战的宏观供应链格局，严重降低了第一季度开始恢复的服务水平，进一步加剧了 的情况，以及关键化学品和组件的持续短缺。相反，充足的资金和快速的充足协议可以解锁服务水平，而且期限不长正面的 影响

14 议程业务概述：关键市场的关键品牌露华浓在美国 Mass Revlon Professional in EMEA 供应链中的Elizabeth Arden 包括成本外包讨论财务评论

第四季度的预测可以通过即时资金来实现 15 来源：公司文件和内部管理 数据。尽管当前面临挑战，但年初至今仍表现出色，与预测相比，需求不受限制；对包括第四季度预测在内的下半年计划充满信心我们对截至12月的计划充满信心 且促销日历已锁定；承诺在下半年增加媒体投资将确保客户信心从供应角度来看，以下是实现第四季度的主要驱动因素：及时为新产品开发和 假日套装/促销提供资金（时间敏感）收入）必须恰好使预测步入正轨在寻找替代原料和部件方面持续取得进展限制关键岗位和直接劳动力的流失率（第三季度和第四季度对劳动力的实现和留住具有挑战性 ，到第四季度物流继续改善并实现健康的安全库存假设供应商付款节奏更加正常，库存将在7月中旬收到，经过演示的流程和 能力可以实现既定预测，只需要资源宏观的全球供应挑战仍然存在（材料短缺、产能问题、物流和劳动力））但是有了适当的资金，我们可以缓解一些风险，但相反 如果没有现金，问题就会放大。通过集中投资，我们已经能够达到大约 95% 的服务水平；我们可以通过额外资金改善投资组合的平衡