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雷神技术公司(“RTC”)已根据1934年证券交易法(下称“规则”)第13P-1条的要求，为截至2021年12月31日的历年编制了本冲突矿产报告(下称“报告”)。本报告中使用和未定义的术语具有美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)根据本规则采纳的表格SD中所赋予的含义。本报告中提及的互联网网站和RTC的某些内部政策和程序仅为方便起见而提供。通过这些网站提供的参考文件和信息未以参考方式并入本报告。

RTC制造并签约制造含有锡、钽、钨和金的产品(“3TG”或“冲突矿物”)，这些产品对于这些产品的功能或生产是必要的(“必要的3TG”)。RTC是一家航空航天和防务公司，为全球商业、军事和政府客户提供先进的系统和服务。雷神科技，前身为联合技术公司(UTC)，代表UTC的航空航天业务与雷神公司通过分离交易和分销与雷神公司的合并于2020年4月完成，如RTC截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告中所述。我们的业务分为四个主要业务部门：柯林斯航空航天系统公司(柯林斯航空航天公司)、普惠公司、雷神情报和空间公司以及雷神导弹和国防公司，每个部门都由几组类似的业务组成。

柯林斯航空航天公司是一家全球领先的技术先进的航空航天和防务产品及售后服务解决方案提供商，为飞机制造商、航空公司、区域航空、商务和通用航空以及国防和商业空间运营提供服务。柯林斯航空航天公司的产品线包括集成航空电子系统、航空系统、通信系统、导航系统、发电、管理和分配系统、环境控制系统、飞行控制系统、航空数据和飞机传感系统、发动机控制系统、发动机部件、发动机吊舱系统，包括推力反向器和安装塔、内部和外部飞机照明、飞机座椅和货运系统、疏散系统、着陆系统，包括起落架、车轮和刹车系统、升降机和绞车、火冰探测和保护系统、驱动系统和螺旋桨系统。柯林斯航空航天公司还设计、制造和支持机舱内饰、氧气系统、食品和饮料准备、存储和厨房系统、厕所和废水管理系统。柯林斯航空航天解决方案通过提供机载情报、监视和侦察系统、测试和训练靶场系统、机组逃生系统以及模拟和训练解决方案，为人类太空探索提供环境控制和动力系统以及舱外活动服，并支持政府和国防客户任务。柯林斯航空航天公司还通过全球语音和数据通信网络和解决方案提供互联航空解决方案和服务。

普惠是为商用、军用、商务机和通用航空客户提供飞机发动机的世界领先供应商之一。普惠的商用发动机和军用发动机业务为商用客户的宽窄体和大型支线飞机以及军用客户的战斗机、轰炸机、加油机和运输机设计、开发、生产和维护大型发动机系列。普惠加拿大的小型发动机业务普惠加拿大(P&WC)是为支线航空公司、通用航空和商务航空以及直升机提供动力的全球领先发动机供应商之一。普惠公司还生产、销售和服务军用和商用辅助动力装置。

雷神智能与空间公司(RIS)是一家全球领先的开发商和供应商，为所有领域的高级任务提供集成的空间、通信和传感器系统，以及为情报、国防、联邦和商业客户提供网络和软件解决方案。这些系统和解决方案包括端到端空间解决方案、数据处理系统、多领域情报解决方案、电子战解决方案，包括高能激光武器系统、安全传感器解决方案、指挥和控制系统、现代化服务以及先进的网络分析、系统防御和服务。

雷神导弹和国防(RMD)是为美国和外国政府客户设计、开发、集成和支持综合空中和导弹防御系统、防御和作战解决方案、大型陆基和海基雷达、弹道导弹和高超音速导弹防御系统以及海军和海底传感器解决方案的领先企业。RMD的集成空中和导弹防御系统包括久经考验的爱国者防空和导弹防御系统及其底层和导弹防御传感器(LTAMDS)，这是被称为鬼眼™的雷达系列中的第一个，以及能够击败高级威胁的下一代雷达系统。其防御解决方案包括反无人机系统和舰船防御系统。其作战解决方案包括精确弹药、导弹、高超声速、高功率微波和其他武器。RMD的海军和海底解决方案包括战斗和舰船电子和传感系统，以及海底传感和效果解决方案。弹道导弹和高超声速导弹防御系统包括便携式雷达系统和一系列效应器。

RTC是一个庞大而复杂的组织，拥有数千家分散在全球的供应商。在RTC的业务部门和3TG矿山之间有多个级别的供应商。因此，我们依赖我们的一级供应商与他们的上游供应商合作，为我们提供准确的信息(例如，通过下文所述的合理原产国查询)，了解我们购买的材料、部件、部件、子组件和签约制造的产品(统称为“部件”)中包含的3TG的原产地。

在本报告所述期间，每个业务部门都确定了一份供RCOI调查的供应商名单(“接受调查的供应商”)。选择要纳入调查的供应商的标准因每个业务部门的独特情况而有所不同，但一般考虑了所提供组件中3TG含量的可能性、向据信可能在所提供组件中包含3TG的供应商支付的金额，以及该业务部门的信息技术基础设施能力。在本报告所述期间，RTC的业务部门向供应商发送了1,322份调查问卷，估计代表我们业务部门在2021年期间的支出超过70亿美元。

我们使用冲突矿产报告模板(“CMRT”)或基于CMRT的工具从接受调查的供应商那里收集信息。调查包括以下问题：供应商的产品是否含有3TG，其关于3TG负责任采购的政策，供应商的尽职调查程序，以及有关供应商供应链的信息，如在供应商的产品中加工3TG的冶炼厂或精炼厂的名称，以及这些设施使用的3TG的来源。

根据本报告所述期间的RCOI，RTC有理由相信，其必要的3TG中至少有一部分可能来自所涵盖的国家，而这部分必要的3TG可能不是来自回收或废料来源。因此，我们对我们产品中必要的3TG的来源和保管链进行了如下所述的尽职调查。

我们的尽职调查措施在所有重要方面均符合经济合作与发展组织(“OECD”)在出版物“OECD对受冲突影响和高风险地区的矿产负责任的供应链的尽职调查指南”中提出的国际公认的尽职调查框架：第三版(2016)，OECD出版及相关的金、锡、钽和钨补充品。

RTC有一项关于冲突矿物采购的公司政策。本政策的副本可通过我们网站(https://www.rtx.com))“供应商”标题下的供应商部分获得。在其他方面，根据我们的公司政策，供应商应遵守规则，并支持RTC履行其在规则下的义务。该政策还表示，RTC倾向于从经独立第三方确认为无冲突的冶炼厂或精炼厂--如负责任矿产倡议(RMI)的负责任矿产保证程序(RMAP)(前身为无冲突采购倡议的无冲突冶炼厂计划)--采购源自任何涵盖国家的3TG。该政策还表示，刚果过渡委员会承诺继续支持能够采购无冲突矿物的举措。如果我们发现不遵守公司关于冲突矿物采购的政策，我们的业务部门将尝试与供应商合作纠正这种情况。如果供应商仍然不遵守规定，业务部门可以评估其选择，包括但不限于重新评估与供应商的关系。

RTC成立了一个跨职能团队来制定和实施其冲突矿产合规计划。Confliction Minerals团队由RTC公司办公室和每个业务部门的代表组成，代表来自供应链管理、法律和公司责任等职能部门。Confliction Minerals团队得到了一个指导委员会的支持，该委员会由RTC公司办公室和每个业务部门的供应链高管组成。

RTC参与了全行业的倡议，这些倡议提高了对3TG负责任来源的认识，并提供资源以改善供应链中关于3TG来源的披露。例如，RTC是RMI的成员(成员代码：RAYT)。RMI的旗舰项目是RMAP，通过RMAP，RMI确定生产来源可靠的材料的冶炼厂和精炼厂，努力防止矿物开采和贸易成为冲突和侵犯人权的来源。RMI使用受过专门培训的第三方审计师独立核实已确定的冶炼厂和精炼厂是否已建立系统，以负责任地按照RMAP采购矿物。另一个RMI项目是开发和发布冲突矿产报告模板(“CMRT”)，这是一个免费的标准化报告模板，有助于通过供应链传输有关3TG原产国以及加工此类3TG的冶炼厂和精炼厂的信息。

此外，RTC是航空航天工业协会(“AIA”)冲突矿物工作组的成员。AIA代表其成员公司通过RMI向尚未参加RMAP的冶炼厂发出了一封信。信中敦促这些冶炼厂对其供应链中3TG的来源进行尽职调查，并利用RMAP或其他与经合组织结盟的计划，成为符合要求的冶炼厂或炼油厂。

如上所述，我们在我们的网站上发布了一份立场声明，以传达我们对负责任的冲突矿物来源的期望。我们标准合同条款和条件中的措辞包括冲突矿物条款，其中要求我们的供应商对源自所涵盖国家的3TG的来源进行合理的原产国查询和尽职调查。我们还向接受调查的供应商提供了RTC领导层关于该规则的信息以及我们对我们的供应商将如何帮助我们遵守这项法律的期望。RTC为接受调查的供应商提供了关于规则要求、我们在规则下的义务、回复我们调查的说明以及帮助解释和完成我们的业务部门调查的电子邮件地址的网络培训。

我们建议接受调查的供应商，我们不鼓励从覆盖的国家/地区采购3TG；相反，我们鼓励我们的供应商从经验证符合RMAP或类似计划的冶炼厂或精炼厂采购此类3TG。我们还询问了接受调查的供应商，他们在多大程度上相信交付给RTC业务部门的产品

RTC为其雇员编写了关于冲突矿物的培训和参考材料，其中包括一个培训模块，其中概述了《规则》的相关要求、RTC根据《规则》承担的义务，以及RTC评估和应对其供应链中直接或间接资助或受益于所涉国家武装团体的必要3TG风险的程序。

有关RTC冲突矿物合规计划的一般问题，请联系RTC的企业责任经理cminfo@rtx.com。如果员工或第三方希望提出关注或报告可能违反RTC有关冲突矿物采购的公司政策，可以使用我们网站(http://www.rtx.com))标题为“我们的公司”下的“道德与合规”部分列出的资源，以保密或匿名的方式这样做。

RTC冲突矿产小组成员或业务部门代表对照一套既定标准审查了接受调查的供应商的答复，以确定是否有必要进一步接触。例如，如果供应商告知其提供的零部件中含有3TG，则我们的业务部门会将供应商调查答复中确定的冶炼厂和精炼厂与RMI公布的符合RMAP评估协议的设施清单进行比较。

RTC设计并实施了一项风险管理计划，以评估和应对我们供应链中发现的风险。如果我们发现不遵守公司关于冲突矿物采购的政策，我们的业务部门将尝试与供应商合作纠正这种情况。如果供应商没有采取纠正措施，可能会导致额外的措施，包括重新评估供应商关系。根据供应链调查和尽职调查得出的风险评估结果将报告给高级管理层。

我们通过参与RMI并为其提供资金支持，间接支持对冶炼厂和炼油厂的审计。RMI的旗舰项目是RMAP，它使用独立的第三方审计师来识别那些拥有生产可靠来源材料的系统的冶炼厂和精炼厂。我们不会对供应链中的这些实体进行直接审计。

在330份调查答复中，供应商声称它可能从所涵盖的国家之一采购了3TG。然而，尽管我们在本报告期间进行了尽职调查，但我们无法将覆盖国家/地区的3TG与供应给我们业务部门的部件联系起来。我们无法做到这一点，因为信息通常是供应商-公司级别的，描述了供应商的总体潜在3TG采购。在其余提供冶炼厂信息的调查答复中，供应商无法核实这些冶炼厂的3TG是否用于供应给我们其中一个业务部门的零部件。出于这个原因，我们一直无法确定用于加工我们产品中必要的3TG的特定设施、原产国或我们产品中必要的3TG的矿场或原产地。

自2021年12月31日以来，RTC已经或打算采取以下步骤来改进所进行的尽职调查，以进一步降低我们产品中使用的必要3TG可能使覆盖国家的武装组织受益的风险。作为我们定期计划的合规计划活动的一部分，我们打算：

本报告包含的陈述在一定程度上不是对历史或当前事实的陈述，根据证券法，这些陈述构成了“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述旨在根据目前被认为有效的假设，提供管理层对我们未来业务实践和业绩的当前预期或计划。前瞻性陈述可以通过使用“相信”、“期望”、“期望”、“计划”、“打算”、“战略”、“展望”、“估计”、“项目”、“目标”、“预期”、“将”、“应该”、“看到”、“指导”、“展望”、“目标”、“目标”、“自信”等词语来识别。“在轨道上”和其他与讨论未来表现相关的类似意思的词。前瞻性表述可能包括与未来供应管理做法、材料采购政策和计划、风险管理做法、供应链基础设施以及提高供应链透明度的努力有关的表述。所有前瞻性陈述都涉及风险、不确定因素和其他因素，这些因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。对于这些声明，我们要求保护美国私人证券诉讼中包含的前瞻性声明的安全港

1995年《改革法案》。此类风险、不确定因素和其他因素包括但不限于公司、其供应商、行业组织和供应商组织获得有关所购生产材料来源的可靠信息的能力；开发基础设施的时机，使这些信息能够以具有成本效益和效率的方式汇编并与他人共享；法律法规及其解释的变化以及政治条件的影响；重组活动和我们业务重组的影响；收购、资产剥离、合资企业和其他交易的影响；以及其他我们无法控制的因素。前瞻性陈述仅在本报告发表之日发表，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因，除非适用法律另有要求。有关识别可能导致实际结果与前瞻性陈述中陈述的结果大不相同的因素的其他信息，请参阅RTC、UTC和雷神公司不时提交给美国证券交易委员会的S-4、10-K、10-Q和8-K表格报告。