Exhibit 1.01

        

强生

冲突矿物报告

截至2021年12月31日的历年

引言

强生是多家合并子公司(合称“本公司”)的母公司，这些子公司从事医疗保健领域涉及三个业务领域的广泛产品的制造和销售：

消费者健康、制药和医疗技术公司(以前称为医疗设备)。

根据1934年证券交易法第13P-1条和SD(统称“规则”)规则的要求，本冲突矿产报告描述了本公司在2021年1月1日至2021年12月31日期间采取的措施，以对其供应链中产品的功能或生产所需的冲突矿物的来源和保管链进行尽职调查。根据该规则，“冲突矿物”的定义为：钽铁矿石、锡石和黑钨矿及其衍生物，仅限于钽、锡、钨和金(或“3Tg”)。

产品和供应链

对该公司在其三个业务部门制造或签约制造的所有产品线进行了评估，以确定它们是否可能含有3TG。通过筛选过程，产品团队确定，尽其所知，以下产品系列(“范围内产品”)含有3TG或含有3TG的可能性很高：(I)在公司的制药和消费者健康部门，少量含有电子元件的产品，包括药物诊断产品和消费者插电式和/或电池供电设备；(Ii)在MedTech部门，由于存在金属合金和电子元件，包括但不限于：

·整形外科、创伤和脊柱产品；

·手术和能源产品；

·治疗心血管疾病的产品，包括电生理产品；以及

·视觉外科产品。

范围广泛和复杂的产品可能在下列组成部分中含有必要的冲突矿物：

·用于电容器和某些合金的钽；

·锡，用于焊接部件；

·钨，用于涂层和某些合金；以及

·黄金，用于电路板和电子元件。

该公司的供应链既复杂又支离破碎。作为一家“下游”公司，本公司在矿产供应链中与加工其最终产品中发现的金属的冶炼厂或精炼厂(“SOR”)相距甚远，冲突矿产的原始来源与本公司之间存在许多牵连的第三方。因此，该公司必须依靠与其有业务关系的直接供应商，提供有关范围内产品中3TG来源的信息。该公司的直接供应商通常也在矿产供应链的下游，在实现供应链透明度方面也面临着类似的挑战。

此外，由于该公司制造和销售受到严格监管的保健产品，其现有供应商已经通过了漫长、严格和多层次的监管和质量评估和批准。因此，如果现有供应商对公司的冲突矿产计划没有反应，就很难切换到另一家供应商。

合理的原产国调查

本公司对供应给本公司的3TG材料、部件和成品进行了善意的合理原产地(RCOI)查询，包括以下步骤：

·在具有供应链尽职调查专业知识的第三方供应商(“供应商”)的协助下，公司聘请其245家直接的、潜在的范围内3TG供应商收集有关其产品中3TG的存在和来源的信息。要求这些供应商填写并提交《冲突矿产报告模板v.6.1》(“CMRT”)。CMRT是由负责任矿产倡议(“RMI”)开发的标准化报告调查表格，其中要求提供有关提供给公司和3TG供应链中的SOR的3TG原产国的信息。

·供应商通过自动电子邮件和一对一电子邮件对所有没有回应的供应商进行跟踪，包括提供帮助以及有关规则要求和公司期望的进一步信息。如果在这些外展工作后，供应商仍未对调查作出回应，公司将直接联系供应商，要求其作出回应。

·供应商对提交的每份CMRT表格中不完整或相互矛盾的答案进行识别和跟踪。

·只有在公司供应商关系经理(SRM)核实了这一信息后，才将回答他们向公司提供的材料或货物不含3TG的供应商从调查范围中删除。

·本公司收到了大约72%的最终范围内供应商的回复，这不包括那些回复但没有在2021年全年提交报告、提供无效版本或回复不完整的供应商。

·供应商通过将据称的SOR名称与RMI的标准冶炼厂名单进行比较，核实了供应商在调查答复中确定的金属加工商是实际的SOR还是3TG的回收商，从而产生了一份经核实存在的336种SOR的名单。

·供应商为核实的SOR研究和审查了采矿信息，据其所知，以确定这些SOR加工的矿物的原产国。这些信息还与该公司作为RMI成员可获得的原产国数据进行了比较。

根据其RCOI，本公司有理由相信，范围内产品中包含的至少部分3TG来自刚果民主共和国(DRC)或邻近国家(统称为“覆盖国家”)，而不是来自回收或废料来源。因此，公司对这些冲突矿物的来源和保管链进行了尽职调查。

尽职调查

本公司的尽职调查措施如下所述，其目的是在所有实质性方面符合经济合作组织和

经济合作与发展组织(“经合组织”)对受冲突影响和高风险地区的矿产负责任的供应链提供尽职调查指导，包括关于3T和黄金的补充资料。这些措施考虑到了经合组织对供应链下游企业的建议，这些企业通常与SOR相隔几层，且没有直接关系。

1.公司管理制度

该公司实施了一项冲突矿物合规方案(“方案”)，包括以下组成部分：

政策声明

·2018年1月，公司更新了对冲突矿产的立场，可在强生网站上找到：https://www.jnj.com/about-jnj/policies-and-positions/our-position-on-conflict-minerals，，其中提出期望公司的供应商从也负责任地采购材料的供应商那里采购材料，包括从覆盖国家的合规矿山采购材料。

内部团队

·几年来，该公司一直有一个集中的、跨职能的冲突矿产治理小组(“核心小组”)来监督该计划。核心团队包括来自以下职能部门的代表：采购；法律；环境产品合规性；以及全球审计和保证。采购部与外部供应商合作，领导年度计划的执行，并在不同阶段与核心团队的其他成员合作，特别是在准备备案方面。

·核心小组成员，特别是采购组成员，参加行业小组、论坛和会议，重点关注遵守规则和负责任地采购冲突矿物。

控制系统与供应链透明度

·公司已聘请供应商促进供应商参与，并协助公司收集、分析、核实和存储供应商提供的数据，并对计划进行尽职调查。采购和其他核心团队成员，在需要时协助上报和澄清供应商数据收集的各个方面。

·为进一步加强计划和供应链尽职调查，本公司继续是RMI的成员，RMI是一个跨行业组织，提供资源、工具和信息，帮助公司采购合格矿物，包括已确认的SOR清单和RMI的负责任矿产保证流程(RMAP)，该流程基于独立的第三方审计来验证SOR是否符合要求。

·核心团队和供应商维护通过根据该计划开展的尽职调查活动收集的产品和供应链信息的电子记录。与年度供应商调查有关的文件至少保留五年。

供应商参与度

·为支持其关于冲突矿产的声明，该公司已将冲突矿产条款纳入其供应链主供应协议模板的标准条款。由于大多数供应合同都有多年期限，随着新的供应商关系的形成和现有供应商续签合同，将需要数年时间才能将这些条款纳入供应商合同。

·公司还修订并传达了其供应商责任标准(https://www.jnj.com/partners/responsibility-standards-for-suppliers)，，该标准要求所有供应商遵守强生关于冲突矿产的声明中的要求。

·为了促进供应商做出更及时、更准确的回应，核心团队成员为与公司直接、潜在的3TG供应商有直接关系的内部SRM创建了内部培训计划，以教育他们有关冲突矿物、冲突矿物报告要求和计划的知识。

·为了确保供应商了解其期望，公司通过供应商提供了关于冲突矿物和CMRT的视频和书面培训。此培训包括填写表格的说明，以及根据需要与供应商人员进行一对一的电子邮件和电话讨论。

申诉机制

·该公司有一个专门的冲突矿产电子邮箱，用于与供应商进行沟通。此外，公司有一个独立、安全和保密的机制(www.ourcredoIntegrityline.com)，任何人都可以匿名举报他们知道或认为违反公司指导方针或政策的行为，包括与冲突矿产供应链有关的任何担忧。

2.风险识别和评估

虽然该公司要求提供产品层面的信息，但在所有供应商调查的答复中，绝大部分是公司层面的信息--即供应商提供了关于其供应链中的SOR的一般信息，而不仅仅是供应给公司的产品或部件的信息。因此，这些调查中的信息可能与公司的任何产品无关，并可能识别出实际不在公司供应链中的SOR。产品级供应商调查答复的百分比比前一年有所增加。尽管这些产品层面的答复中提供的信息可能不完整且未经证实，但本公司认为，与公司层面调查答复中列出的SOR相比，这些答复中列出的SOR更有可能位于公司的供应链中。

供应商试图将供应商调查答复中的每个经过验证的SOR与合规性SOR列表(即根据RMAP、伦敦金银市场协会商品交付计划(LBMA)和负责的珠宝委员会监管链认证计划(RJC)等国际公认计划确认或认证为合规性的SOR)进行匹配。根据RMAP被归类为积极追求遵从性的SOR也被确定。在2021年报告年度，供应商调查答复中列出的64个SOR被确认为来自所涵盖的国家，其中60个被确认为符合标准。

为了进一步评估其供应链中的3TG可能与武装冲突有关的潜在风险，本公司重点关注不符合或积极寻求符合状态的经核实的SOR，以及(A)被确认来自支持武装冲突的高风险国家，包括所涵盖的国家，或(B)其来源国未知。这样的风险被认为是更高的风险。

供应商还直接联系目前未参加RMAP的冶炼厂和精炼厂，以鼓励他们参与，并代表其合规合作伙伴收集有关每个设施的采购做法的信息。根据经合组织指导意见中详细说明的下游公司的要求，该公司是本函件的签署方。

3.风险应对策略

通过其在RMI的成员资格，公司鼓励和支持对SOR的供应链尽职调查实践进行独立的第三方审计。对于未通过此类审核验证的任何SOR，并且公司确定其具有特别高的风险--例如，由于可靠的证据表明从所涵盖的国家/地区采购--公司(A)寻求从其相关的直接供应商处确认SOR处理的3TG是否确实在其供应链中，并且(B)额外强调倡导SOR参与合规性评估计划，例如RMAP。

如果确认在公司供应链中的未经验证的高风险SOR的采购尽职调查实践没有改善，公司将努力制定纠正措施，其中可能包括鼓励其直接供应商将采购从该SOR转移出去。

4.对SOR尽职调查做法的审计

该公司支持国际公认的评估计划，如RMAP，促进和确认对SOR供应链尽职调查实践的独立第三方审计。

5.供应链尽职调查年度报告

该公司每年通过向美国证券交易委员会提交SD表格和冲突矿业报告来报告其供应链尽职调查。它还在其年度《人类健康报告》中报告了其冲突矿产尽职调查工作。

测定

基于上述尽职调查工作，本公司并无关于2021年报告期内其产品中必要的冲突矿物的原产国或用于加工这些矿物的设施的确凿信息。

附件A列出了(A)基于截至2022年5月5日的RMI数据，在产品级供应商调查答复中报告的SOR，尽管未经证实，但被认为更有可能处于公司的供应链中，以及(B)公司级供应商调查答复中报告的、有关于原产地来源或合规(或积极寻求合规)状态的可靠数据的SOR。该公司无法确定附件A所列设施是否确实加工了其产品中的冲突矿物。

根据马绍尔群岛截至2022年5月5日的原产国数据(按风险类别分类)，附件B提供了一份已知的原产国的汇总清单，附件A所列的原产国据信从这些原产国获得了冲突矿物，此外还有回收和废料来源。

公司在尽可能具体的情况下确定其产品中必要的冲突矿物的矿场或原产地的努力包括执行本计划和本冲突矿物报告中上述的尽职调查措施。

降低风险的步骤

该公司认为，各种供应链和行业参与者需要时间来制定计划和商定的程序，以收集有关冲突矿物来源和保管链的可核实信息。因此，公司的尽职调查是一个反复的过程，预计进展将随着时间的推移而逐步增加。为了实现这一进展，我们必须：

·寻求提高供应商的参与度。为了提高调查答复的回复率和质量，包括增加产品级调查答复的数量，公司计划继续接触供应商，支持对供应商的教育和培训，并将对该计划的期望纳入新的供应商合同和即将续签的合同。

·继续加强和完善尽职调查程序。根据2021年供应商调查过程的经验教训，核心小组计划继续在内部和与供应商合作，以加强其供应商调查和尽职调查过程。

·支持鼓励SOR参与区域行动计划的努力。该公司希望继续作为RMI的成员参加，以支持RMAP等项目，这些项目促进和验证对SOR供应链尽职调查实践的独立第三方审计。

附件A

以下是产品级供应商调查中报告的SOR和公司级供应商调查中报告的SOR的验证列表。星号表示已知原产国来源的或已被RMI验证为具有符合要求的来源、正在进行验证或由LBMA和/或RJC认证的ORR(基于截至2022年5月5日的RMI数据)。该公司无法确定以下所列设施中是否有任何设施实际上加工了其产品中的冲突矿物。

 

附件B

原产国

2022年5月5日的RMI数据列出了以下原产国，在已知的范围内，附件A中的SOR可能来自这些原产国。本公司无法确定其产品中所含的任何3TG是否来自下列原产国。