2022年第一季度中期报告
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截至3月底的三个月。31 | 2022 | | 2021 | | | | | | | | | |
总计(百万) | | | | | | | | | | | | |
收入 | $ | 21,882 | | | $ | 16,410 | | | | | | | | | | |
净收入 | 2,960 | | | 3,776 | | | | | | | | | | |
业务资金1 | 1,597 | | | 2,821 | | | | | | | | | | |
每股2股 | | | | | | | | | | | | |
净收入 | $ | 0.81 | | | $ | 0.77 | | | | | | | | | | |
运营资金 | 0.96 | | | 1.80 | | | | | | | | | | |
分枝2 | | | | | | | | | | | | |
现金 | 0.14 | | | 0.13 | | | | | | | | | | |
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AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 | 2022 | | 2021 | | | | | | | | | |
总计(百万美元,每股金额除外) | | | | | | | | | | | | |
管理的资产1 | $ | 720,161 | | | $ | 688,138 | | | | | | | | | | |
合并结果 | | | | | | | | | | | | |
资产负债表资产 | 401,953 | | | 391,003 | | | | | | | | | | |
权益 | 136,433 | | | 134,741 | | | | | | | | | | |
普通股权益 | 43,399 | | | 42,210 | | | | | | | | | | |
稀释后的已发行普通股数量 | 1,651 | | | 1,652 | | | | | | | | | | |
市场交易价格-纽约证交所 | $ | 56.57 | | | $ | 60.38 | | | | | | | | | | |
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1.见第58页开始的MD&A术语词汇表中的定义。
2.请参阅第27页的公司股息。
目录
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| 布鲁克菲尔德一瞥 | 3 | |
| 致股东的信 | 4 | |
| 管理层的讨论与分析 | 10 | |
| 第1部分-我们的业务和战略 | 13 | |
| 第2部分--综合财务结果回顾 | 16 | |
| 第3部分-运营细分市场的结果 | 30 | |
| 第4部分--资本化和流动性 | 47 | |
| 第五部分--会计政策和内部控制 | 56 | |
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| 术语表 | 58 | |
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| 合并财务报表 | 65 | |
| 股东信息 | 91 | |
| 董事会和高级职员 | 92 | |
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布鲁克菲尔德一瞥
我们是一家领先的全球另类资产管理公司,管理着约7250亿美元的资产。作为一家拥有100多年历史的所有者和运营商,我们专注于投资于有助于形成全球经济支柱的资产和业务。通过我们在五大洲30多个国家的业务,我们致力于支持和加强我们开展业务的社区。
我们的目标是提供强劲的长期回报,并为我们的投资者提供下行保护-包括养老金计划、捐赠基金、基金会、主权财富基金、金融机构、保险公司和个人投资者。我们几乎在每一笔交易中都与投资者一起投资我们的自有资本,协调利益,并利用我们深厚的运营专业知识、全球覆盖范围和获得大规模资本的机会。
我们的方法是以价值为基础进行投资。我们认识到,要想获得诱人的回报,往往需要寻找失宠或经历困难时期的资产、企业、市场和行业。我们在收购高质量资产和业务方面遵守纪律,我们相信这些资产和业务可以在整个市场周期中带来强劲表现。我们在部署资本方面着眼于长远,但也准备好在出现合适的机会时采取果断行动。
我们相信,健全的环境、社会和治理(ESG)实践对于建立有弹性的企业和为我们的投资者和其他利益相关者创造长期价值是不可或缺的。因此,我们将这些原则融入我们的所有活动--包括我们的投资过程--并以可持续和符合道德的方式开展业务。对多样性和包容性的强调加强了我们的合作文化。它增强了我们发展员工的能力,并保持了一支敬业的员工队伍,专注于成为值得信赖的合作伙伴和投资解决方案的首选提供商。
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| 我们如何投资
·Brookfield Advantage We投资于我们可以发挥竞争优势的地方,利用我们深厚的运营专业知识、全球影响力和获得大规模、灵活资本的机会。
·长寿、优质资产利用我们的运营经验,我们投资于可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产、信贷和保险等关键行业。
·多样化的产品产品我们通过在公开和非公开市场的封闭式和永久投资工具,提供核心、核心加成、增值、机会/增长股权和信贷战略。
·有纪律的融资方法我们对杠杆的使用采取保守的方法,确保我们可以在所有商业周期中保留资本。
·可持续性我们致力于确保我们投资的资产和业务是为长期成功而建立的,我们寻求对我们所在的环境和社区产生积极影响 | |
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“Brookfield”是指Brookfield Asset Management Inc.及其合并子公司。“公司”是指我们的资产管理业务,由我们的资产管理和公司业务部门组成。我们的“投资资本”包括我们的“永久附属公司”Brookfield Renewable Partners L.P.、Brookfield Infrastructure Partners L.P.和Brookfield Business Partners L.P.,它们分别是我们的可再生能源和转型、基础设施和私募股权部门的独立发行人,还包括布鲁克菲尔德地产集团的发行人,这些发行人包括我们的房地产部门。有关他们的业务和结果的更多讨论可以在他们的公开文件中找到。我们用“私募基金”来指代我们的房地产基金、转型基金、基础设施基金和私募股权基金。我们的其他业务包括住宅开发和企业。请参阅第58页开始的术语表,其中定义了我们用来衡量业务的关键绩效指标。
致股东的信
概述
我们有一个出色的季度,在许多方面都很活跃。现金流和收益强劲,我们完成了一些收购。我们继续看到Covid的影响在减少,目前的各种宏观经济问题没有造成重大干扰。尽管宏观挑战总是令人担忧,但时间告诉我们,对于长期投资者来说,最好的选择是坚持到底--长期拥有伟大的企业是创造财富的关键。
如今,投资界的主要关注点是确定资本的最佳投资方向。一方面,购买有存续期的固定收益提供了一些回报,但有很多风险--留在短期债券的风险很低,但收益很小。然而,另一方面,实物资产和实物业务为投资者提供了安然度过市场的机会,同时这些业务继续产生现金和复合价值。此外,随着世界的调整,这些实物资产和企业中的许多都提供了显著的通胀保护。
我们预计到今年年底,将以资产管理业务25%的股份的形式,在免税的基础上向大多数股东进行特殊分配。我们相信,就像我们所做的其他分销一样,从长远来看,分离这个实体对我们的业务来说将是一项非常具有战略意义的交易。
市场环境波动很大。
全球央行正在加息,并缩减刺激计划。美国10年期国债目前为3%,较年初上涨逾1%。尽管比例很高,但重要的是要记住,按照历史标准,利率仍然保持在非常低的水平--因此对企业来说是有建设性的。
如今最令人担忧的是通胀及其对经济的影响,以及央行利率。好消息是,我们拥有的基础投资在通胀环境下具有很强的弹性,继续为传统投资提供了一种引人注目的替代选择。我们不拥有超高增长的投机技术相关业务,这些业务在这些市场进行了重新评估。
资本市场已经收紧,但仍保持开放,良好的企业可以获得流动性。劳动力市场继续呈积极趋势,大多数主要经济体的失业率回升至接近或好于大流行前的水平。从某些方面来看,美国劳动力市场是几十年来最强劲的。
财务业绩强劲
该季度变现前的可分配收益为9.47亿美元,过去12个月为37亿美元。这大约比可比时期高出30%。由于我们业务的强劲筹资、新产品和强劲的经营业绩,本金投资的费用相关收益和分配继续大幅增长。该季度的可分配收益总额为12亿美元。
我们的基本业务继续表现良好,支持稳定和不断增长的现金分配。我们在本季度从本金投资中获得了6.22亿美元的分配,在过去一年中获得了23亿美元,分别比同期增长了27%和19%。
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截至及截至 3月31日(百万美元,不包括每股金额) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 年复合增长率 |
可分配收益 | | | | | | | |
| -总计 | $ | 2,294 | | $ | 2,444 | | $ | 2,659 | | $ | 6,113 | | $ | 4,957 | | 21% |
| -每股 | $ | 1.56 | | $ | 1.67 | | $ | 1.77 | | $ | 3.97 | | $ | 3.09 | | 19% |
| -在实现之前 | 2,155 | | 2,119 | | 2,225 | | 2,872 | | 3,674 | | 14% |
费用年总运行率加上目标进位 | 2,465 | | 3,100 | | 5,561 | | 6,637 | | 7,969 | | 34% |
管理的总资产 | 282,731 | | 365,957 | | 518,956 | | 609,075 | | 720,161 | | 26% |
在当前的经济环境下,实物资产仍然是投资的地方。我们完成了最新的信贷机会基金160亿美元,并将很快结束我们的150亿美元的全球过渡基金。到目前为止,我们的房地产基金已经筹集了120亿美元,并将在年底前关闭,自今年年初以来,我们的永久私人基础设施和房地产基金总共筹集了50亿美元。我们推出了我们的第五只旗舰基础设施基金和第六只旗舰私募股权基金,预计这两只基金都将在短期内首次完成交易。我们为我们的第三只基础设施债务基金和第三只成长型股票基金启动了融资,我们的非交易REIT现在已在许多分销平台上获得批准,我们预计在整个2022年及以后,资金流入将会增加。
在本季度公开市场波动的情况下,我们非常成功地完成了与公司的多项公开市场投标。我们收购了或正在收购爱尔兰、比利时和德国的三家公共房地产公司,总投资约为30亿美元。我们收购了一家,并正在以80亿美元收购澳大利亚的另外两家基础设施企业。我们的私募股权业务收购了两家上市实体,一家私人实体和一笔创业交易。这包括一家价值40亿美元的软件和技术服务公司,为全球汽车经销商提供主干技术;在一家标志性的信息服务业务中拥有50%的权益;澳大利亚的一家非银行资产管理公司;以及阿联酋的一家支付服务提供商。
另一方面,在出售产生现金回报并具有某种通胀保护的资产方面,私人市场依然强劲。我们同意分别以20亿美元和10亿美元的价格出售墨尔本和悉尼的两个写字楼--远远高于IFRS的价值,并以我们在澳大利亚出售过的最严格的上限价格出售房产。在伦敦,我们正在以略低于4%的上限价格出售一处超过3亿GB的写字楼物业;我们也在推进其他物业的销售流程。
我们的资产管理业务将上市,并将25%分配给股东
在我们的年终信函中,我们提到,我们正在考虑将我们资产管理组织的部分权益公开上市。我们从股东那里收到的反馈非常鼓舞人心,并得出结论,将我们资产管理业务25%的权益公开上市将是压倒性的积极。我们预计这些股份可以在年底前分配给股东。根据我们对价值1的估计,经理股票的特别分配将约为200亿美元,即您当时持有的每股Brookfield股票约为12.00美元。分配将在免税的基础上向加拿大和美国股东执行,我们正在努力解决其他司法管辖区的税收问题。
1.有关管理业务的分配和我们对股权价值的展望的进一步披露,请参阅有关前瞻性陈述和信息的警示声明。
如您所知,Brookfield的历史可以追溯到其前身公司于1899年成立,目的是提供电力和交通服务。该公司在整个20世纪都在发展,并经历了多次更名。上世纪70年代,该公司将投资重点转向房地产、金融服务、水电和工业投资。因此,我们的根源在于企业的直接所有权和运营,有时是与他人合作,但主要是为了我们自己。我们直到20世纪90年代末才开始以有意义的方式向第三方提供资产管理服务,这可能会让今天的一些股东感到惊讶。
在此后的20多年里,我们在投资自有资本方面的专业知识极大地造福了我们的资产管理客户,资产管理业务迅速扩张。我们关注的投资领域--可再生能源和转型、基础设施、私人股本、房地产、信贷和保险解决方案--已被证明是现在所知的“另类投资”行业的主要组成部分,需求非常旺盛。我们一直强调在我们的客户和Brookfield的投资中与这些客户一起实现高回报,我们在每个领域都发展了专门的、专家的管理。
因此,Brookfield在自己的资产负债表上投资赚了很多钱,以至于Brookfield现在拥有代表大约750亿美元投资资本的专有资产,我们的资产管理组织已经取代了它作为顶级另类投资公司之一的位置。
我们顶级的另类资产管理机构与我们非常重要的投资资本的结合使我们在同行中独树一帜,并在建立我们的业务方面代表了显著的竞争优势。这一结合利用了我们在所有业务中的重要运营专业知识,它进一步使我们与基金投资者的利益保持一致,这意味着我们可以迅速采取行动,抓住新的机会。归根结底,今天的Brookfield由两家性质截然不同但合作得很好的企业组成。
展望未来,我们相信这些业务中的每一项都具有令人难以置信的进一步扩张的潜力。然而,为了实现这一增长,我们得出的结论是,现在应该将它们分开,同时保留它们的互补性和一致性的好处。
我们已经看到了这种类型的业务分离可以带来的好处。在近15年的时间里,我们有条不紊地将我们的可再生能源、基础设施、房地产和私募股权平台推出了独立管理的业务。我们将他们的卓越成功归功于他们拥有强大、敬业、分散的管理团队,他们的努力集中在各自的业务上。这一经验使我们非常有信心,在我们的资产管理公司和资本投资者之间实施运营分离将为每个业务提供一个平台和重点,以实现其增长计划。
此外,如果我们实现了我们的目标,创建一家“纯粹的”资产管理公司也应该会扩大我们的投资者基础。今天,一些对我们的资产管理业务感兴趣的潜在投资者可能会因为需要了解我们的自有投资并对其进行估值而望而却步(或者他们可能会通过以极大的折扣考虑我们的自有资产来避免这一努力)。随着我们继续扩大规模并使我们的资产管理平台多样化,拥有一种被公开市场充分理解和欣赏的新证券或“货币”,将使我们的选择最大化。
我们是这样想的:目前,我们将把我们自有资产的资本投资者称为“公司”,将我们的资产管理实体称为“管理者”:
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公司 | 经理 |
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·为自己的账户投资 | ·为他人理财 |
·资本密集型吗? | ·只需要很少的资本或不需要资本 |
·保留/投资其大部分收益 | ·因此可以采用更高的股息支付率 |
作为第一步,公司将向我们的股东公开分配经理25%的权益。这将使经理在资金管理方面成为一个纯粹的角色,并成为另类投资领域的明显领导者之一。基金经理的资产负债表将不会有公司为自己的账户进行的大量自有投资,便于将其财务报表与其他资产管理公司的财务报表进行比较,其作为一家纯粹的货币管理公司的业绩将是显而易见的。由于资产管理公司不需要太多的设施、设备或营运资金来开展业务,我们计划让资产管理公司以股息形式支付大约90%的年收入。在我们的估值中点,在我们看来,基金经理的价值将为±800亿美元(交易价格可能或多或少),在此基础上将拥有±200亿美元的自由流通股。
该公司最初将持有经理75%的股权。除了经理的股份和我们的其他专有投资外,公司还将拥有其在Brookfield再保险公司的现有权益,这是我们通过投资自己的资金建立的公司的最新例子。本质上,交易完成后,公司(按我们的估值中值估计)将持有±1350亿美元的投资:它目前拥有的±750亿美元的投资加上±600亿美元的经理股票-它在经理公司中的75%的所有权。股东将直接拥有经理其余25%的股份。
本公司亦会继续对基金经理管理的基金作出早期投资承诺,直接投资于新业务及现有业务,或在股份代表最佳资金用途时回购股份。该公司的目标将是继续以超过15%的年化速度进行长期投资和复利资本,与我们的历史回报保持一致。然而,该公司对投资资本的兴趣意味着其年度股息最初将设定在较低的水平(与股东将从经理的高额派息中获得的股息结合起来,将与他们今天获得的股息大致相同)。
这笔交易的结果将是两家公司:一家是领先的另类资产管理公司,另一家是专注于随着时间的推移实现资本复利的资本投资者,每一家公司都有自己的财务动态,从外部来看,每一家公司都更容易分析。然而,通过他们的共同所有权和管理人将管理公司的许多投资的事实,我们将保留我们的资产管理和自有资本投资职能之间历来存在的广泛协同效应。这些措施包括分享行业专业知识;通过我们的平台获取运营专业知识;联合采购交易;以及资本投资者利用其强大的资产负债表与资产管理公司一起投资,使我们合并后的实体能够完成大规模交易。
我们认为这是两全其美的:我们两个不同的企业拥有不同的身份,但它们保持了互惠互利的能力,从而使所有股东都受益。从“重资产”投资中分离出来,我们认为基金经理作为投资经理的表现将变得更加明显,因此对渴望在替代行业进行纯投资的投资者更具吸引力。另一方面,希望保留资本投资职能风险敞口的股东可能倾向于该公司。当然,任何完全喜欢过去的方式的股东都可以同时持有这两种股票,并拥有它们。
我们希望你能像我们一样对这笔交易充满热情,我们期待着你加入我们的公司和/或经理,无论你认为最有吸引力的组合。随着我们的前进,我们期待着在我们最终敲定交易细节时向您提供进一步的最新情况。
最后,关于交易的基本机制,我们预计如下:
·股票的拆分和分配将被安排为对美国和加拿大的股东免税。
·公司和经理都将在纽约和多伦多证券交易所交易。
·交易完成后,公司将立即拥有经理75%的股份,Brookfield的现有股东将通过他们从分销中获得的股份拥有其余25%的股份。
·我们还将确保布鲁克菲尔德再保险公司的股票(可兑换布鲁克菲尔德资产管理的A类股)的持有者。将从经济角度一视同仁。
·这笔交易将按照加拿大法律以“安排计划”的方式进行,但须得到我们股东的批准。
通胀对实体资产和企业来说是非常积极的
我们拥有并管理着世界上最大的产生现金的通胀保值资产组合之一。
总体而言,我们拥有需要大量前期投资的资产和业务,赚取非常高的利润率,与其资本成本相比,通常费用较低。因此,通胀对我们的支出造成了影响,我们的支出约占收入的30%-40%。但相应地,我们从100%的收入扩张中受益。因此,随着通胀的发生,利润率会增加--这意味着通胀对房地产所有者和实际回报业务有积极影响。由于这类资产的价值约为7250亿美元,价格上涨了10%-20%,我们整体投资组合的价值增加,随着时间的推移,复合效应甚至更有意义。
例如,去年我们在我们的超级核心基础设施战略中收购了一些公用事业资产,这是我们客户的固定收益替代方案。这些公用事业资产期限较长,风险较低,大多是签约或受监管的,因此收入中断的风险很小。也就是说,我们的上行空间被限制在一个合理的区间内。去年,在认为更多而不是更少通胀的观点下,我们收购了许多受监管/收缩的资产,投资组合中通胀增长的预期大于购买价格中假设的2%。
这些收购包括美国一条输电线路的一部分,英国天然气输送系统的一部分,以及澳大利亚的许多输电和配电系统。我们在收购时的预期是这些资产的整体回报率为9%,而我们一开始的平均当前收益率为5%。快进到今天,随着通货膨胀率达到5%以上,下降到底线的现金流将更高-未来的复合效应甚至更大。这是因为两者的整体收入都更高,而且当一个人拥有固定利率的财务杠杆时,好处就会放大。
在房地产领域,我们估计,在过去三年里,建筑材料的价格至少上涨了20%--在世界上一些地区,涨幅甚至更大。这一数字是基于我们在建筑和开发业务中的知识,以及我们每天为建筑施工定价。由此产生的影响是,要建造一座新大楼,成本将比三年前高出20%以上。因此,在保持回报率不变的情况下,开工一栋新楼的租金至少要高出20%。这意味着,一旦空置得到利用,租金就会上涨。我们今天在纽约的经验是,对于优质写字楼来说,租金比疫情前的水平上涨了30%以上。
国家很重要--它一直都很重要
鉴于最近发生的事件,以及作为全球投资者,有必要重新审视我们对全球市场以及我们将在哪里投资的看法。正如你们中的许多人会记得的那样,我们非常全球化,但非常挑剔。我们在30个左右的国家投资,但我们对在哪里以及如何投资非常有条不紊。这个过程总是很重要的,虽然有时很容易被引诱到一种情况中,但只有在为时已晚的时候才会发现后果。最近的事件只是强调了这一点。
在描述我们的流程之前,我们想强调的是,我们在俄罗斯没有Brookfield业务。我们没有人,也没有直接的曝光。当然,考虑到我们的业务规模,我们对在俄罗斯有交易的企业有一些间接的敞口,但它们基本上是无关紧要的。
最重要的是,这并非偶然。过去是,现在也是,这是我们进入一个国家之前经历的严格过程的直接结果,我们决定投入时间、精力和资源长期留在那里。一旦做出决定,就很难阻止火车继续前进。
我们的规则很简单,但它们需要严格的纪律才能遵守。多年来,我们一直被接洽,希望在大多数国家开展业务。通常情况下,交易本身看起来非常有吸引力。每一次我们都在思考和考虑投资,但我们总是努力坚持我们的原则。过去几个月给我们所有人提供了一个很好的提醒,让我们知道为什么我们有我们的规则。
作为一个复习者,我们的规则是:
·我们必须能够以我们在全球发达国家所坚持的治理方式运作;
·该国必须尊重外国私人投资者的资本;
·国家必须足够大,我们才能让这个机会对布鲁克菲尔德有意义;以及
·我们希望在我们的大多数行业开展业务,这样我们就可以获得协同效应和规模的好处。
我们分布在30多个符合这些标准的国家,我们需要进入或想进入的国家并不多。例如,有一些大而小的国家,我们没有在其中开展业务;这只是因为它们对我们来说太小了。在另一些国家,我们没有信心能够按照我们的标准运营。
如你所知,我们购买产生合理现金流的长期资产和业务,这些现金流随着时间的推移而增长。如果我们管理和加强这些资产,它们往往会在较长期内增值。如果我们最终有可能无法收回我们的价值,或者我们的价值可能会受到常规商业风险以外的其他因素的影响,那么这个国家就不符合我们的投资标准。
世界是一个大地方,我们不需要到处都是。事实上,集中精力往往有附带的好处,所以我们永远不会计划无处不在。对于像我们这样的专营权来说,世界上有如此多的绝佳机会,能够处于这些机会的中心是令人兴奋的。
结案
我们仍然致力于成为世界级的资产管理公司,并为您和我们的其他投资伙伴将资本投资于能够获得稳健现金股本回报的优质资产,同时强调对所用资本的下行保护。该公司的主要目标仍然是在每股基础上产生越来越多的现金流,从而在较长期内实现更高的每股内在价值。
如果您有任何建议、问题、评论或想法想要与我们分享,请不要犹豫与我们联系。
真诚地
布鲁斯·弗拉特
首席执行官
May 12, 2022
注意:除了本报告其他地方的警示声明中所述的披露外,还有其他重要的披露必须与本信一起阅读,并已被纳入本信中,如发布在我们的网站https://bam.brookfield.com/reports-filings.上
管理层的
讨论与分析
管理讨论和分析的组织(“MD&A”)
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第1部分-我们的业务和战略 | | 基础设施 | 38 |
概述 | 13 | | 私募股权 | 40 |
第2部分--综合审查 | | | 房地产 | 42 |
财务业绩 | | | 住宅开发 | 44 |
概述 | 16 | | 企业活动 | 45 |
损益表分析 | 17 | | 第4部分--资本化和流动性 | |
资产负债表分析 | 23 | | 大写 | 47 |
外币折算 | 26 | | 流动性 | 51 |
公司股息 | 27 | | 现金流量表合并报表的复核 | 55 |
季度业绩摘要 | 28 | | 第5部分--会计政策和内部 | |
第3部分-运营部门业绩 | | 控制 | |
陈述的基础 | 30 | | 会计政策、估计和判断 | 56 |
按业务分部列出的结果汇总 | 31 | | 管理层陈述和内部 | |
资产管理 | 32 | | 控制 | 57 |
可再生能源与转型 | 36 | | 术语表 | 58 |
“Brookfield”是指Brookfield Asset Management Inc.及其合并子公司。“公司”是指我们的资产管理业务,由我们的资产管理和公司业务部门组成。我们的“投资资本”包括我们的“永久附属公司”Brookfield Renewable Partners L.P.、Brookfield Infrastructure Partners L.P.和Brookfield Business Partners L.P.,它们分别是我们的可再生能源和转型、基础设施和私募股权部门的独立发行人,还包括布鲁克菲尔德地产集团的发行人,这些发行人包括我们的房地产部门。有关他们的业务和结果的更多讨论可以在他们的公开文件中找到。我们用“私募基金”来指代我们的房地产基金、转型基金、基础设施基金和私募股权基金。我们的其他业务包括住宅开发和企业。
请参阅第58页开始的术语表,其中定义了我们用来衡量业务的关键绩效指标。
有关该公司的更多信息,包括我们的年度信息表,可在我们的网站www.brookfield.com、加拿大证券管理人网站www.sedar.com和美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)网站的EDGAR部分获得,网址为www.sec.gov。
我们在加拿大安大略省注册成立,根据多司法管辖区信息披露系统,我们有资格成为合格的加拿大发行人,并符合修订后的1933年美国证券法规则405和1934年美国证券交易法规则3b-4中定义的“外国私人发行人”的定义。因此,我们遵守了美国的持续报告要求,向美国证券交易委员会提交了我们在加拿大的披露文件;我们的年度报告是根据Form 40-F提交的,我们的季度中期报告是根据Form 6-K提交的。
本报告通篇提及的网站所载或可通过这些网站获取的信息不构成本报告的一部分。本报告中对网站的所有提及都是不活跃的文本引用,并未通过引用并入。除非另有明确说明,否则本文提及的公司的任何其他报告都不包含在本文中作为参考。
关于前瞻性陈述和信息的警告性声明
本报告包含加拿大各省证券法定义的“前瞻性信息”,以及1933年修订的美国证券法第27A节、1934年修订的美国证券交易法第21E节、1995年美国私人证券诉讼改革法的“安全港”条款以及任何适用的加拿大证券法规中的“前瞻性陈述”。我们可能会在报告中、在提交给加拿大监管机构或美国证券交易委员会的其他文件中或在其他通信中提供此类信息和作出此类声明。前瞻性陈述包括具有预测性、取决于或提及未来事件或条件的陈述,包括反映管理层对公司及其子公司的运营、业务、财务状况、预期财务结果、业绩、前景、机会、优先事项、目标、持续目标、战略和展望的期望的陈述,以及本财政年度和以后期间北美和国际经济的前景,包括“预期”、“预期”、“计划”、“相信”等词语。“估计”、“寻求”、“打算”、“目标”、“计划”、“预测”或其负面版本和其他类似的表达,或未来或条件动词,如“可能”、“将”、“应该”、“将”和“可能”。特别是,本报告中的致股东信中包含的前瞻性陈述包括关于我们资产管理业务的上市和分配的陈述,包括此类交易的预期时间和价值以及此类交易可能对Brookfield及其股东产生的影响。布鲁克菲尔德的董事会已经批准了, 原则上,布鲁克菲尔德寻求这笔交易。这笔交易将取决于一些条件的满足,包括股东的批准,因此,不能确定交易是否会按所述的方式进行或进行。我们对基金经理及本公司及其各自股份的权益价值的展望是基于(I)年化费用相关收益及目标附带权益净额分别约为19亿美元及22亿美元,(Ii)采用30倍的市盈率,即费用相关收益的市场估值倍数25-35倍的中点,以及目标附带权益净额的10倍,两者均为管理层在其业务计划中采用的,及(Iii)截至2022年3月31日的累积未实现附带权益余额,然而,在分配之后,公司和经理的股票的交易价格可能会不同,可能是实质性的。
虽然我们相信前瞻性陈述和信息所明示或暗示的我们预期的未来结果、业绩或成就是基于合理的假设和预期,但读者不应过度依赖本报告中包含的前瞻性陈述和信息。这些陈述和信息涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,其中许多是我们无法控制的,这可能会导致公司的实际结果、业绩或成就与此类前瞻性陈述和信息明示或暗示的预期未来结果、业绩或成就大不相同。
可能导致实际结果与前瞻性表述中预期或暗示的结果大不相同的因素包括但不限于:(I)投资回报低于目标;(Ii)我们开展业务的国家/地区普遍的经济、政治和市场因素的影响或意想不到的影响,包括“新冠肺炎”以及相关的全球经济中断的结果;(Iii)金融市场的行为,包括利率和汇率的波动;(Iv)全球股票和资本市场以及这些市场内股权和债务融资和再融资的可用性;(V)战略行动,包括处置;完成并有效地将收购纳入现有业务的能力,以及实现预期效益的能力;(Vi)用于报告财务状况的会计政策和方法的变化(包括与关键会计假设和估计有关的不确定性);(Vii)适当管理人力资本的能力;(Viii)应用未来会计变化的影响;(Ix)商业竞争;(X)经营和声誉风险;(Xi)技术变化;(Xii)我们开展业务的国家内政府法规和立法的变化;(Xiii)政府调查;(十四)诉讼;(十五)修改税法;(十六)收缴欠款的能力;(十一)灾难性事件,如地震、飓风或流行病/流行病;(十一)国际冲突和其他事态发展可能产生的影响,包括恐怖主义行为和网络恐怖主义;(十九)业务举措和战略的引入、撤回、成功和时机;(十五)未能对财务报告和其他风险进行有效的披露控制和程序以及内部控制;(十一)健康, 这些风险包括:(Xxii)安全和环境风险;(Xxii)保持足够的保险覆盖范围;(Xxiii)在我们的资产管理业务内某些业务之间存在信息障碍;(Xxiv)特定于我们的业务部门的风险,包括我们的房地产、可再生能源和过渡、基础设施、私募股权和其他替代方案,包括信贷;以及(Xxv)在我们不时提交给加拿大和美国证券监管机构的文件中详细描述的因素,包括在SEDAR网站www.sedar.com和Edgar网站www.sec.gov上提供的年度报告“第6部分-商业环境和风险”中的因素。
我们告诫,上述可能影响未来结果的重要因素清单并非详尽无遗。建议读者在评估前瞻性信息时仔细考虑上述风险以及其他不确定性、因素和假设,并告诫读者不要过度依赖此类前瞻性信息。除非法律另有要求,否则公司没有义务公开更新或修改任何可能因新信息、未来事件或其他原因而产生的前瞻性声明或信息,无论是书面的还是口头的。
过去的表现并不代表未来的结果,也不是未来结果的保证。不能保证未来将取得类似的结果,不能保证未来的投资将与本文讨论的历史性投资相似(由于经济条件、投资机会的可获得性或其他原因),不能保证将实现目标回报、多样化或资产分配,也不能保证将实现投资战略或投资目标。
关于使用非国际财务报告准则计量的声明
我们在本报告中披露了一些财务指标,这些指标是使用国际会计准则委员会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)以外的方法计算和列报的。我们在管理业务时使用这些指标,包括用于业绩衡量、资本分配和估值目的,并相信在国际财务报告准则结果的补充基础上提供这些业绩指标有助于投资者评估我们业务的整体业绩。这些财务指标不应被视为衡量我们业绩的唯一标准,也不应与根据《国际财务报告准则》计算的类似财务指标分开考虑或作为其替代。我们提醒读者,这些非IFRS财务指标或其他财务指标可能与其他企业披露的计算结果不同,因此可能无法与其他发行人和实体提出的类似指标相比较。本报告包括这些非《国际财务报告准则》财务计量与根据《国际财务报告准则》计算和列报的最直接可比财务计量的对账。对于所有非国际财务报告准则的衡量标准,请参考我们从第58页开始的术语表。
第1部分
我们的业务和战略
概述
我们是全球首屈一指的另类资产管理公司1,拥有超过100年的历史。我们管理着约7,250亿美元的资产(“AUM”)1,涉及可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和信贷等广泛投资组合。我们3790亿美元的收费资本1是代表一些世界上最大的机构投资者、主权财富基金和养老金计划以及成千上万的个人进行投资的。
我们提供多元化的产品组合,包括私募基金1和专用公共投资工具,让投资者可以投资于我们的五个关键资产类别,并参与基础投资组合的强劲表现。我们以有纪律的方式进行投资,以12-15%的长期回报率为目标,并提供强大的下行保护,使我们的投资者和他们的利益相关者能够实现他们的目标,并保护他们的金融未来。
ü投资重点
我们主要投资于可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和信贷等领域的房地产。
ü提供多样化的产品
我们提供公共和私人投资工具,涵盖多个产品线,包括封闭式和永久工具的核心、增值和机会性股权和信贷策略。
ü重点投资战略
我们在可以发挥我们的竞争优势的地方进行投资,例如我们作为所有者-运营商的强大能力、我们的大规模资本和我们的全球影响力。
ü纪律严明的融资方式
我们以审慎的方式使用杠杆1来提高回报,同时在整个商业周期中保持资本。标的投资通常在独立和无追索权的基础上以投资级水平进行融资,为我们提供稳定的资本。在我们的综合财务报表中报告的总杠杆中,只有6%求助于该公司。
ü可持续性
我们致力于确保我们投资的资产和业务是为长期成功而建立的,我们寻求对我们经营的环境和社区产生积极影响。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
此外,我们在公司的资产负债表上保持着可观的投资资本1,与我们的投资者一起进行投资。这些资本产生的年度现金流提高了我们作为资产管理公司获得的回报,创造了强大的利益一致性,并使我们能够将以下优势应用于我们的所有投资:
1.大规模资本
我们管理的资产约为7,250亿美元,收费资本约为3,790亿美元。
2.运营专业知识
我们在全球拥有约180,000名运营员工,他们从我们的运营中最大化价值和现金流。
3.全球影响力
我们在全球五大洲的30多个国家开展业务。
业务价值由两个关键组成部分组成:我们的资产管理活动,我们称为资产管理,以及我们的资产负债表投资,我们称为投资资本。我们的财务回报由我们资产管理业务的收益以及我们投资资本的资本增值和分配组合而成。我们使用的主要业绩衡量标准是运营资金(“FFO”)1,我们用它来评估我们部门的业绩。
资产管理
我们的资产管理业务管理着3790亿美元的收费资本,涉及可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和信贷等广泛投资组合。今天,我们有大约2100个独特的机构投资者,并有大约330亿美元的额外承诺资本,这些资本在投资时将承担费用。在我们的每一项垂直投资中,我们管理各种产品的资本,这些产品大致分为三类:i)长期私募基金,ii)永久策略和iii)流动策略1。这三个战略中的产品具有相似的基本管理要素,并带有利益或绩效要素驱动因素。
长期私人基金--1,740亿美元的收费资本
我们管理和赚取各种可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和信贷基金的费用。这些基金存续期长,是封闭式的,包括机会主义、增值、核心和核心加投资策略。
在长期私人基金资本方面,我们赚取了:
1.多样化和长期的资本基础管理费,通常承诺10年,有两个一年的延期选择。
2.附带权益,使我们能够获得基金整体利润的一部分,前提是投资者获得最低规定的优先回报。当基金的累计收益超过优先收益并且很有可能不会发生重大逆转时,附带权益就会被确认。
3.交易费和咨询费是与交易结束有关的共同投资资本赚取的一次性费用,根据交易协定而有所不同。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
永久战略-1280亿美元的收费资本
我们在我们的永久附属公司1中管理永久资本,以及在我们的核心和核心加上私人基金中管理永久资本,这可以不断筹集新的资本。从我们的永久战略中,我们赚取了:
1.长期永续基础管理费,以永续联属公司的总资本或资产净值及永续私募基金的资产净值为基础。
2.稳定的奖励分配费用1与来自永久附属公司(BEP/BEPC和BIP/BIPC)的现金分配挂钩,超过预先确定的门槛。这些现金分配有每年增长的历史记录,这些永久附属公司的目标是年分配增长率在5%-9%的范围内。
3.根据我们的永久私人基金的单位价格表现(BBU)和附带权益收取的绩效费用。
流动战略--770亿美元的收费资本
我们管理公开上市的基金和单独管理的账户,专注于房地产、基础设施和自然资源领域的固定收益和股权证券。我们赚取基本管理费,这是基于承诺资本和基金资产净值,以及业绩收入基于投资回报。
投入资本
由于我们作为房地产所有者和经营者的历史,我们的资产负债表上大约有720亿美元的投资资本。这笔资本为我们的资产管理业务提供了诱人的财务回报和重要的稳定性和灵活性。
我们投资资本的主要属性:
·透明--我们的投资资本中有很大一部分是公开交易的投资。其余股份主要由我们最近私有化的房地产永久附属公司、一家住宅住宅建筑业务和其他一些直接持有的投资持有。
·多元化、长期、稳定的现金流--来自我们潜在的永久附属公司。这些现金流得到了对实物资产的投资的支撑,与传统股票相比,实物资产应能提供通胀保护,波动性较小,与固定收益相比,收益率更高。
·利益高度一致--我们是我们每个永久附属公司的最大投资者,反过来,永久附属公司通常也是我们每个私人基金的最大投资者。
有关我们的运营和性能的更多信息,请参阅本MD&A的第2部分和第3部分。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
第2部分
综合财务结果的审查
以下部分包含对合并财务报表中列示的项目的讨论和分析。本节中的财务数据是根据“国际财务报告准则”编制的。从我们2021年年报的第55页开始,我们概述了我们的公允价值会计流程,以及为什么我们认为它为投资者提供了有关我们业绩的有用信息。我们还概述了我们在《国际财务报告准则》下应用的以控制为基础的模式,该模式用于确定是否应该合并一项投资。本公司于该期间的公允价值会计程序及根据《国际财务报告准则》采用以控制为基础的模式,与本公司于2021年年报中所提及的一致。
概述
在本季度,由于我们基本业务的弹性,我们的经营业绩强劲,导致我们大多数业务的财务业绩都很稳健。
本季度净收入为30亿美元,其中14亿美元归属于普通股股东(每股0.81美元),剩余收入归属于非控股权益。
本季度,综合净收入比上一季度减少8.16亿美元,原因是:
·权益入账收入增加1.75亿美元,来自我们的权益入账投资所持有的投资物业的估值收益;以及
·过去12个月收购的贡献和我们所有业务的同店增长1;抵消了
·公允价值收益为18亿美元,低于上一年季度的21亿美元,主要是由于上一季度确认的石墨电极业务解除合并带来的收益,但被本季度投资物业收益增加部分抵消;以及
·所得税支出为7.08亿美元,上年同期为5.44亿美元,主要归因于上述公允价值上调的税收影响。
我们的综合资产负债表主要是由于收购的资产扣除负债而增加的。进一步的增长与我们房地产业务中投资物业的净估值收益以及我们私募股权业务中更高的库存有关。这些增长被某些投资物业的处置部分抵消,其中包括在美国的一个酒店资产组合。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
损益表分析
下表汇总了该公司截至2022年和2021年3月31日的三个月的财务业绩:
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS, EXCEPT PER SHARE AMOUNTS) | 2022 | | 2021 | | 变化 | | | | | | | | | | | | | | | |
收入 | $ | 21,882 | | | $ | 16,410 | | | $ | 5,472 | | | | | | | | | | | | | | | | |
直接成本1 | (18,695) | | | (13,697) | | | (4,998) | | | | | | | | | | | | | | | | |
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其他收入和收益 | 29 | | | 704 | | | (675) | | | | | | | | | | | | | | | | |
权益会计收入 | 843 | | | 668 | | | 175 | | | | | | | | | | | | | | | | |
费用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利息 | (2,138) | | | (1,830) | | | (308) | | | | | | | | | | | | | | | | |
企业成本 | (33) | | | (29) | | | (4) | | | | | | | | | | | | | | | | |
公允价值变动 | 1,780 | | | 2,094 | | | (314) | | | | | | | | | | | | | | | | |
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所得税费用 | (708) | | | (544) | | | (164) | | | | | | | | | | | | | | | | |
净收入 | 2,960 | | | 3,776 | | | (816) | | | | | | | | | | | | | | | | |
非控制性权益 | (1,601) | | | (2,541) | | | 940 | | | | | | | | | | | | | | | | |
股东应占净收益 | $ | 1,359 | | | $ | 1,235 | | | $ | 124 | | | | | | | | | | | | | | | | |
每股净收益 | $ | 0.81 | | | $ | 0.77 | | | $ | 0.04 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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1.2021年,该公司将折旧和摊销重新分类,以前作为单独的细目列报,以直接费用。直接成本包括18亿美元的折旧和摊销费用。上期数额也进行了调整,以反映这一变化,导致截至2021年3月31日期间的直接成本增加15亿美元,折旧和摊销的同等和抵消的减少。这一重新分类对收入、净收入或基本和稀释后每股收益没有影响。
截至3月31日的三个月
该季度的收入为219亿美元,比2021年第一季度增加55亿美元,增幅33%,原因是:
·我们私募股权部门道路燃料业务的价格和销量都有所上升。收入和直接成本中包括转嫁给客户的进口关税;
·随着与流行病有关的限制和关闭取消,我们房地产部门的酒店和零售投资组合的贡献增加;
·受益于通货膨胀指数化和基础设施部门内公用事业和运输业务的更高关税;以及
·过去12个月的收购收入,扣除全部或部分出售的企业没有贡献的收入;部分抵消
·由于前一时期美国经历的极端天气,我们基础设施部门的天然气储存业务表现优异。
关于最近的收购和处置对收入和净收入的影响的讨论可在第19页找到。
直接成本为187亿美元,增加50亿美元或36%,主要原因是:
·上述私募股权部门道路燃料业务的价格和销量上升,房地产部门酒店资产的入住率增加,以及与基础设施部门有机增长举措相关的增量成本;
·由于年终重估过程中重估收益的影响,我们的财产、厂房和设备(“PP&E”)的账面价值增加,折旧和摊销费用增加;以及
·与最近的收购有关的更高的直接成本,扣除处置;部分抵消
·我们各行各业的成本节约计划。
与去年同期的7.04亿美元相比,2900万美元的其他收入和收益有所下降,因为上一季度包括了我们在私募股权部门中部分出售我们在石墨电极业务中的股份所带来的收益。
权益会计收入增加1.75亿美元,主要是因为:
·我们再保险业务按市值计价的收益;以及
·我们在股权投资中持有的零售和写字楼投资组合的估值收益;部分抵消了
·由于上一年季度一次性变现,橡树资本管理公司(“橡树资本”)1的缴款减少。
由于与收购相关的额外借款,21亿美元的利息支出增加了3.08亿美元,但部分被我们整个业务处置的影响所抵消。
我们录得公允价值收益18亿美元,比去年同期减少3.14亿美元。主要贡献者包括:
·我们房地产业务中的零售投资组合、写字楼资产和有限责任公司投资的估值收益;超过了
·我们在私募股权业务中对石墨电极业务的权益重新归类后,没有与交易相关的收益,而出售导致了这项投资的解固。
有关公允价值变动的讨论,请参阅第20页和第21页。
由于上述公允价值增加的税收影响,本季度我们记录的所得税支出为7.08亿美元,而去年同期为5.44亿美元。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
重大收购和处置
我们总结了最近的重大收购和处置对截至2022年3月31日的三个月业绩的影响:
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| 收购 | | 性情 | | | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | 收入 | | 净收益(亏损) | | 收入 | | 净收益(亏损) | | | | | | | | |
可再生能源与转型 | $ | 33 | | | $ | 10 | | | $ | (44) | | | $ | 16 | | | | | | | | | |
基础设施 | 767 | | | 52 | | | (148) | | | 4 | | | | | | | | | |
私募股权 | 2,292 | | | (51) | | | — | | | (48) | | | | | | | | | |
房地产 | 274 | | | 234 | | | (132) | | | (15) | | | | | | | | | |
| $ | 3,366 | | | $ | 245 | | | $ | (324) | | | $ | (43) | | | | | | | | | |
收购
过去一年的收购为本季度带来了34亿美元的增量收入和2.45亿美元的净收入。
可再生能源与转型
在我们的可再生能源和过渡部门中,最近的收购分别带来了3300万美元的收入增量和1000万美元的净收入。这些贡献主要是由于在2021年下半年收购了哥伦比亚的一项水电资产和中国的一项太阳能资产。
基础设施
最近的收购带来了7.67亿美元的收入增量和5200万美元的净收入。这些捐款主要来自于2021年收购的国际管道有限公司(“IPL”)1。
私募股权
在我们的私募股权部门,最近的收购带来了23亿美元的收入增量和5100万美元的净亏损。这些贡献和净亏损主要来自于收购2021年下半年收购的一家工程零部件制造商、一家模块化建筑租赁服务业务和一家太阳能解决方案业务。
房地产
最近的收购带来了2.74亿美元的收入增量和2.34亿美元的净收入。这些贡献主要来自通过我们的Brookfield Strategic Real Estate Partners III和IV基金(“BSREP III”和“BSREP IV”)收购投资物业1。
性情
最近的资产出售使本季度的收入和净收入分别减少了3.24亿美元和4300万美元。对我们业绩影响最大的资产是我们基础设施部门中北美地区能源和智利收费公路业务的处置、我们房地产部门中的三重净租赁组合以及我们可再生能源和过渡部门中的风能组合。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
公允价值变动
下表将公允价值变动分解为主要组成部分,以便于分析:
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | 变化 | | | | | | |
投资物业 | $ | 1,846 | | | $ | 827 | | | $ | 1,019 | | | | | | | |
与交易有关的(亏损)收益,扣除费用 | (73) | | | 1,281 | | | (1,354) | | | | | | | |
金融合同 | 16 | | | 515 | | | (499) | | | | | | | |
减值及拨备 | (17) | | | (235) | | | 218 | | | | | | | |
其他公允价值变动 | 8 | | | (294) | | | 302 | | | | | | | |
公允价值变动总额 | $ | 1,780 | | | $ | 2,094 | | | $ | (314) | | | | | | | |
投资物业
投资性物业按公允价值计入,变动计入净收入。我们将房地产部门的投资属性分为三个子细分市场。这些细分市场基于我们的战略,即在全球门户城市(“核心”)维持不可替代的优质混合用途区域组合,通过开发或买入-修复-出售策略(“过渡和发展”)最大化回报,或从我们的私人基金中回收资本(“LP Investments”)。
下表按资产类型分列了投资房地产公允价值变动情况:
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | 变化 | | | | | | |
堆芯 | $ | 147 | | | $ | 3 | | | $ | 144 | | | | | | | |
过渡与发展 | 46 | | | (177) | | | 223 | | | | | | | |
有限责任公司投资和其他 | 1,653 | | | 1,001 | | | 652 | | | | | | | |
| $ | 1,846 | | | $ | 827 | | | $ | 1,019 | | | | | | | |
我们在第56页和第57页讨论了我们投资物业的关键估值投入。
堆芯
估值收益1.47亿美元,主要是由于某些纽约写字楼资产的市场租金假设发生变化,以及我们零售资产的现金流增加。
上一年季度300万美元的估值收益主要是由于我们纽约写字楼投资组合的市场租金假设发生了变化,但部分被我们零售投资组合因更新的现金流假设而出现的亏损所抵消。
过渡与发展
4600万美元的估值收益主要与某些零售资产的现金流增加有关,但由于更新租赁假设,加州某些写字楼资产的亏损部分抵消了这一影响。
上一年季度1.77亿美元的估值亏损主要与我们零售资产的亏损有关,这是由于更新了现金流假设,但由于实现了开发里程碑,我们在英国的投资组合的收益部分抵消了这一损失。
有限责任公司投资和其他
17亿美元的估值收益主要与以下方面有关:
·由于外部评估和最近的市场活动,我们的美国制造住房投资组合的资本化率压缩;
·由于发展里程碑和更高的市场租金,我们在美国的物流投资组合获得了估值收益;
·由于单价上涨,我们澳大利亚老年人生活投资组合的估值更高;以及
·我们的英国学生公寓投资组合的公允价值上升,以反映可比的市场定价。
在上一年的季度,10亿美元的估值收益主要与我们在美国的制造住房投资组合和英国的写字楼资产组合的资本化率压缩以及我们在澳大利亚的高级生活投资组合的更新现金流有关。我们的生命科学资产组合也为这些收益做出了贡献。
与交易有关的(亏损)收益,扣除费用
扣除费用后,该季度与交易相关的亏损总额为7300万美元。这主要是由于我们的私募股权部门发生的重组成本,以及与逐步收购我们的房地产部门的德国写字楼投资组合相关的交易成本。
去年第四季度扣除费用后的交易相关收益为13亿美元,主要与我们在私募股权业务中对石墨电极业务的投资解除合并所带来的收益有关。
金融合同
金融合约包括未被指定为套期保值的与外币、利率和定价敞口相关的按市值计价的损益。
本季度1600万美元的收益主要归因于我们房地产业务的利率掉期按市值计价的收益,但部分被对冲我们可再生能源和过渡业务电价的短期金融合同按市值计价的变动所抵消。
上一年季度5.15亿美元的未实现收益主要归因于我们在私募股权和基础设施部门的立足点以及我们房地产部门的利率合同的收益。
减值及拨备
本季度的减值和拨备支出为1,700万美元,主要与我们住宅开发业务的法律拨备有关。
其他公允价值变动
该季度报告的其他公允价值收益为800万美元。这一余额包括我们各个细分市场的各种其他一次性费用。
所得税
我们在本季度(2021年至5.44亿美元)记录的所得税支出总额为7.08亿美元,包括2.83亿美元(2021年至3.55亿美元)的当期税费支出和4.25亿美元(2021年至1.89亿美元)的递延税费支出。
我们的所得税拨备不包括在我们的合并财务报表中其他地方记录的一些已支付的非所得税。例如,我们在巴西的一些业务被要求为收入支付不可追回的税款,这些税收包括在直接成本中,而不是所得税。此外,我们支付相当大的财产税、工资税和其他税,这是我们经营所在司法管辖区税基的重要组成部分,这些税项也主要记录在直接成本中。
由于以下差异,我们的有效所得税税率与加拿大国内法定所得税税率不同:
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截至3月底的三个月。31 | 2022 | | 2021 | | 变化 | | | | | | |
法定所得税率 | 26 | % | | 26 | % | | — | % | | | | | | |
(减少)因以下原因而导致的税率增加: | | | | | | | | | | | |
适用不同税率的收益部分 | (1) | | | (3) | | | 2 | | | | | | | |
归属于非控股权益的应纳税所得额 | (8) | | | (12) | | | 4 | | | | | | | |
适用不同税率的国际业务 | 1 | | | 1 | | | — | | | | | | | |
递延税项资产的确认 | — | | | (2) | | | 2 | | | | | | | |
未确认本年度税损收益 | 1 | | | 2 | | | (1) | | | | | | | |
其他 | — | | | 1 | | | (1) | | | | | | | |
有效所得税率 | 19 | % | | 13 | % | | 6 | % | | | | | | |
作为一家资产管理公司,我们的许多业务都是在部分拥有的“流通式”实体(如合伙企业)中持有的,任何纳税义务都是由投资者而不是实体承担的。因此,虽然我们的综合收益包括应占这些实体的非控股所有权权益的收入,但我们的综合税项拨备只包括我们在这些实体的相关税项拨备中的比例份额。换句话说,我们正在合并所有的净收入,但只巩固我们在相关税收拨备中的份额。这使我们本季度的有效税率降低了8%。
我们在不同税率的国家开展业务,其中大部分税率与我们国内的法定税率不同,我们还受益于各国为鼓励经济活动而引入的税收激励措施。全球税率的差异导致本季度我们的有效税率增加了1%。根据每个国家收入的相对比例,不同时期的差额会有所不同。
资产负债表分析
下表汇总了该公司截至2022年3月31日和2021年12月31日的财务状况:
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AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | 变化 | | |
资产 | | | | | | | | | |
财产、厂房和设备 | $ | 117,286 | | | $ | 115,489 | | | | | $ | 1,797 | | | |
投资物业 | 105,429 | | | 100,865 | | | | | 4,564 | | | |
权益类投资 | 45,806 | | | 46,100 | | | | | (294) | | | |
现金和现金等价物 | 11,816 | | | 12,694 | | | | | (878) | | | |
应收账款及其他 | 25,587 | | | 21,760 | | | | | 3,827 | | | |
无形资产 | 31,597 | | | 30,609 | | | | | 988 | | | |
商誉 | 21,116 | | | 20,227 | | | | | 889 | | | |
其他资产 | 43,316 | | | 43,259 | | | | | 57 | | | |
总资产 | $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | | | | | $ | 10,950 | | | |
负债 | | | | | | | | | |
企业借款 | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | | | | | $ | 279 | | | |
受管理实体的无追索权借款 | 173,880 | | | 165,057 | | | | | 8,823 | | | |
其他非流动金融负债 | 27,171 | | | 27,718 | | | | | (547) | | | |
其他负债 | 53,315 | | | 52,612 | | | | | 703 | | | |
权益 | | | | | | | | | |
优先股权益 | 4,145 | | | 4,145 | | | | | — | | | |
非控制性权益 | 88,889 | | | 88,386 | | | | | 503 | | | |
普通股权益 | 43,399 | | | 42,210 | | | | | 1,189 | | | |
总股本 | 136,433 | | | 134,741 | | | | | 1,692 | | | |
| $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | | | | | $ | 10,950 | | | |
2022年3月31日与2021年12月31日
总资产自2021年12月31日以来增加了110亿美元,截至2022年3月31日达到4020亿美元。这一增长是由净估值收益以及最近完成的业务合并和资产收购推动的,扣除处置后,总资产增加了50亿美元。这部分被本季度我们资产基础的摊销和折旧所抵消。
PP&E增加了18亿美元,主要原因是:
·新增26亿美元,其中包括在我们的可再生能源和过渡部门收购美国一家公用事业规模的太阳能开发业务;以及
·9.64亿美元外币换算的有利影响;部分抵消
·本季度折旧14亿美元;以及
·处置和资产被重新分类为持有待售资产,价值2.87亿美元,最引人注目的是我们在巴西的水电投资组合,属于我们的可再生能源和过渡部门。
我们在合并财务报表附注10中提供了PP&E的连续性。
投资物业主要由该公司的房地产资产组成。截至2022年3月31日的余额增加46亿美元,主要原因是:
·增加73亿美元,主要是通过在我们的房地产基金内购买投资物业;以及
·净估值收益18亿美元,主要由我们零售和写字楼资产以及我们的有限责任投资的估值收益推动;部分抵消了
·我们房地产基金中44亿美元的资产出售和资产重新分类;以及
·1.28亿美元的外币兑换和其他项目的负面影响。
我们在综合财务报表附注9中提供了投资物业的连续性。
本季度股权投资减少2.94亿美元,至458亿美元,主要原因是:
·我们在综合收入中的比例份额为8.86亿美元;以及
·外币兑换和其他活动的积极影响为4.42亿美元;
·处置13亿美元,扣除增加,主要是由于我们在房地产部门德国写字楼投资组合中的权益的会计基础发生了变化,逐步收购导致了这项投资的合并。其他贡献者包括部分出售核心写字楼资产,这部分被收购我们基础设施部门内的澳网服务有限公司(“澳网”)1所抵消;以及
·已收到资本的分配和返还为3.28亿美元。
我们在综合财务报表附注8中提供了权益入账投资的连续性。
截至2022年3月31日,现金和现金等价物减少8.78亿美元。有关更多信息,请参阅我们的合并现金流量表和第4部分--资本化和流动性中的合并现金流量表审查。
我们无形资产的增加9.88亿美元主要是由于我们基础设施和私募股权部门的外汇影响,但部分被某些无形资产的摊销所抵消。商誉增加了8.89亿美元,这是由于我们各个部门的收购带来的额外收入,扣除处置后的净额。
其他资产包括存货、递延所得税资产、分类为持有待售的资产和其他金融资产。增加5,700万美元的主要原因是:
·库存增加5.88亿美元,主要是由于我们先进的能源储存业务和太阳能解决方案提供商的库存增加,以及我们私募股权部门道路燃料业务的价格上涨;
·由于我们的公共证券投资组合按市值计价,其他金融资产增加4.66亿美元;部分抵消了
·待售资产减少11亿美元,主要原因是出售了美国的三重净租赁资产组合和酒店投资组合,但部分抵消了将我们房地产部门内的某些写字楼资产和其他物业重新分类为持有待售资产的影响。
由于本季度发行了4亿美元的绿色债券和重新发行了4亿美元的2028年票据,公司借款增加了2.79亿美元,但部分被我们商业票据发行和信贷安排提取的偿还所抵消。
受管理实体的无追索权借款增加88亿美元,扣除重新归类为持有待售的借款,主要归因于我们业务部门最近的收购。
其他非流动金融负债包括我们的附属股本债务、非流动应付账款及一年后到期的其他长期金融负债。减少5.47亿美元主要是由于我们房地产部门的租赁负债减少。
其他负债增加7.03亿美元,主要是由于本季度完成的收购导致递延所得税负债增加,以及我们私募股权部门道路能源业务的价格上涨。这一增长被我们房地产部门内上述待售资产的减少部分抵消。详情见综合财务报表附注6。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
股权
普通股权益和非控股权益的重大差异将在下文讨论。优先股在第4部分--资本化和流动性中讨论。
普通股权益
下表列出了普通股权益期间间差异的主要贡献者:
| | | | | | | |
AS AT AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | | | |
期初普通股权益 | $ | 42,210 | | | |
期间的变动 | | | |
股东应占净收益 | 1,359 | | | |
普通股分红 | (220) | | | |
| | | |
优先股息 | (37) | | | |
其他综合收益 | 382 | | | |
股票回购,扣除发行后的净额 | (192) | | | |
| | | |
所有权变更和其他 | (103) | | | |
| 1,189 | | | |
普通股权益,期末 | $ | 43,399 | | | |
在截至2022年3月31日的三个月里,普通股权益增加了12亿美元,达到434亿美元。这一变化包括:
·普通股股东应占净收益为14亿美元;
·其他综合收入3.82亿美元,主要来自外币换算;部分抵消
·向股东分配2.57亿美元作为普通股和优先股股息;
·股票回购(扣除发行后净额)1.92亿美元,主要用于在截至2022年3月31日的三个月内回购390万股A类有限投票权股份(“A类股”);以及
·所有权变动和其他损失1.03亿美元,主要归因于本季度加紧收购我们的德国写字楼投资组合时直接计入股本的亏损。
非控制性权益
我们综合业绩中的非控股权益主要包括第三方在BEP、BIP、BBU、BPG及其合并实体中的权益,以及共同投资者和其他参与我们综合投资的权益,具体如下:
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 |
布鲁克菲尔德可再生能源 | $ | 19,756 | | | $ | 19,355 | |
布鲁克菲尔德基础设施 | 24,261 | | | 23,695 | |
布鲁克菲尔德商业伙伴 | 10,194 | | | 10,197 | |
Brookfield Property Group | 27,486 | | | 28,064 | |
其他参股权益 | 7,192 | | | 7,075 | |
| $ | 88,889 | | | $ | 88,386 | |
在截至2022年3月31日的三个月期间,非控股权益增加了5.03亿美元,主要原因是:
·可归因于非控股权益的全面收入,总额为30亿美元;
·所有权变更18亿美元;部分抵消
·扣除股票发行后的分配净额为43亿美元。
外币折算
我们大约一半的资本投资于非美国货币,这些业务产生的现金流以及我们的股权受到外币汇率变化的影响。我们不时地利用金融合同来调整这些风险敞口。下表显示了影响我们业务的最重要的货币汇率:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 | 期末即期汇率 | | | | | | | | 平均费率 |
| | | | | | | | |
2022 | | 2021 | | | | 变化 | | | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | | | 变化 | | |
澳元 | 0.7482 | | | 0.7262 | | | | | 3 | % | | | | | | | | | | 0.7245 | | | 0.7727 | | | | | (6) | % | | |
巴西房地产1 | 4.7371 | | | 5.5804 | | | | | 18 | % | | | | | | | | | | 5.2301 | | | 5.4825 | | | | | 5 | % | | |
英镑 | 1.3138 | | | 1.3532 | | | | | (3) | % | | | | | | | | | | 1.3410 | | | 1.3792 | | | | | (3) | % | | |
加元 | 0.7995 | | | 0.7913 | | | | | 1 | % | | | | | | | | | | 0.7896 | | | 0.7899 | | | | | — | % | | |
哥伦比亚比索1 | 3,764.5 | | | 4,064.9 | | | | | 8 | % | | | | | | | | | | 3,910.2 | | | 3,561.0 | | | | | (9) | % | | |
欧元 | 1.1067 | | | 1.1370 | | | | | (3) | % | | | | | | | | | | 1.1218 | | | 1.2051 | | | | | (7) | % | | |
1.以巴西雷亚尔和哥伦比亚比索为价格货币。
截至本季度末,我们所有重要的非美元投资的货币相对于美元的汇率都高于2021年12月31日,英镑和欧元除外。截至2022年3月31日,我们434亿美元的普通股权益投资于以下货币:美元-47%(2021年12月31日-55%);巴西雷亚尔-7%(2021年12月31日-6%);英镑-17%(2021年12月31日-16%);加拿大元-7%(2021年12月31日-7%);澳元-6%(2021年12月31日-6%);哥伦比亚比索-1%(2021年-1%);和其他货币-15%(2021年12月31日-9%)。
下表按最重要的非美国货币分列了外币折算对我们股本的影响:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | | | |
澳元 | $ | 267 | | | $ | (110) | | | | | | | |
巴西雷亚尔 | 1,768 | | | (1,018) | | | | | | | |
英镑 | (418) | | | 103 | | | | | | | |
加元 | 156 | | | 164 | | | | | | | |
哥伦比亚比索 | 352 | | | (467) | | | | | | | |
欧元 | (270) | | | (327) | | | | | | | |
其他 | 11 | | | (181) | | | | | | | |
累计折算调整合计 | 1,866 | | | (1,836) | | | | | | | |
货币对冲1 | (423) | | | 187 | | | | | | | |
扣除货币套期保值的累计换算调整总额 | $ | 1,443 | | | $ | (1,649) | | | | | | | |
归因于: | | | | | | | | | |
股东 | $ | 347 | | | $ | (375) | | | | | | | |
非控制性权益 | 1,096 | | | (1,274) | | | | | | | |
| $ | 1,443 | | | $ | (1,649) | | | | | | | |
1.递延所得税回收净额900万美元(2021年--所得税支出400万美元)。
在截至2022年3月31日的三个月里,我们的股权的外币折算(扣除货币对冲)产生了14亿美元的收益。这主要是由于巴西雷亚尔、哥伦比亚比索和澳元的期末汇率较高,但被较低的期末汇率和英镑和欧元的平均汇率的损失部分抵消。
我们寻求在成本合理的情况下对冲外汇风险敞口。由于对冲巴西雷亚尔、哥伦比亚比索和其他新兴市场货币的历史成本较高,对这些货币的对冲水平在季度末较低。
公司股息
下表汇总了Brookfield在2022年、2021年和2020年前三个月为未偿还证券支付的股息。对A类和B类有限投票权股票的股息进行了调整,以反映2020年4月1日的三股换二股。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按安全性分发 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
A类及B1类有限表决权股份(“A类及B类股份”)2 | $ | 0.14 | | | $ | 0.13 | | | $ | 0.12 | |
| | | | | |
A类优先股 | | | | | |
系列2 | 0.08 | | | 0.08 | | | 0.13 | |
系列4 | 0.08 | | | 0.08 | | | 0.13 | |
系列8 | 0.12 | | | 0.12 | | | 0.18 | |
系列9 | 0.14 | | | 0.14 | | | 0.13 | |
| | | | | |
系列13 | 0.08 | | | 0.08 | | | 0.13 | |
| | | | | |
系列15 | 0.03 | | | 0.03 | | | 0.11 | |
系列17 | 0.23 | | | 0.23 | | | 0.22 | |
系列18 | 0.23 | | | 0.23 | | | 0.22 | |
| | | | | |
系列24 | 0.16 | | | 0.15 | | | 0.14 | |
系列253 | — | | | 0.12 | | | 0.18 | |
系列26 | 0.17 | | | 0.17 | | | 0.16 | |
系列28 | 0.13 | | | 0.13 | | | 0.13 | |
30系列 | 0.23 | | | 0.23 | | | 0.22 | |
系列32 | 0.25 | | | 0.25 | | | 0.24 | |
系列34 | 0.22 | | | 0.22 | | | 0.21 | |
36系列 | 0.24 | | | 0.24 | | | 0.23 | |
系列37 | 0.24 | | | 0.24 | | | 0.23 | |
384系列 | 0.18 | | | 0.18 | | | 0.20 | |
系列40 | 0.20 | | | 0.20 | | | 0.19 | |
425系列 | 0.16 | | | 0.16 | | | 0.21 | |
系列44 | 0.25 | | | 0.25 | | | 0.23 | |
46系列 | 0.24 | | | 0.24 | | | 0.22 | |
48系列 | 0.23 | | | 0.23 | | | 0.22 | |
1.B类有表决权股份(“B类股份”)。
2.调整以反映2020年4月1日生效的三送二股票拆分。
3.股息率重置开始于每个季度的最后一天。所有系列25股票都以一对一的方式转换为系列24,自2021年6月30日起生效。
4.股息率重置于2020年3月31日开始。
5.股息率重置于2020年6月30日开始。
A类和B类股票的股息是以美元申报的,而A类优先股的股息是以加元申报的。
季度业绩摘要
过去两年收入的季度差异主要是由于收购和处置。股东净收益的差异主要涉及非现金公允价值变动和递延税项拨备的时间和金额,以及某些业务的季节性和周期性影响。所有权的变化导致了我们一些资产的收入合并和解除合并,特别是我们的房地产和私募股权业务。其他因素包括外币对非美国收入的影响、可归因于非控股利益的净收入以及全球经济停摆。
由于合同租赁安排的长期性,我们的房地产业务通常在季度基础上产生一致的结果,但须断断续续地确认处置和租赁终止收益。我们的零售物业通常在第四季度经历季节性更高的零售额,我们的度假村酒店往往会因为第一季度游客增加而经历更高的收入和成本。我们按季度对我们的房地产资产进行公允价值评估,这会导致净收入根据价值的变化而发生变化。
可再生能源的水电作业本质上是季节性的。巴西的冬季雨季和北美的春季融化期间的发电量往往较高;然而,价格在一定程度上缓解了这一趋势,由于天气条件较为温和,电力需求减少,价格往往不如夏季和冬季强劲。水和风的情况也可能每年有所不同。由于监管或与投资者签订的长期销售合同,我们的基础设施运营总体上是稳定的,其中某些合同保证了最低产量。
我们私募股权业务的收入和直接成本因季度而异,这主要是由于业务的收购和处置、外汇汇率的波动、商业和经济周期以及基础业务的天气和季节性。更广泛的经济因素和大宗商品市场波动可能会对我们的一些业务产生重大影响,特别是在我们的工业投资组合中。例如,季节性影响我们的合同钻探和油井维修作业,因为在加拿大西部油气田安全高效地运输重型设备的能力取决于天气条件。在我们的基础设施服务中,我们为发电行业提供的服务提供商的核心运营工厂业务在秋季和春季产生了大部分收入,当时发电厂下线进行维护和补充燃料。我们的一些商业服务业务在下半年通常会有更强劲的表现,而其他业务,如我们的燃料营销和道路燃料分销业务,将在第二和第三季度产生更强劲的表现。净收入受到收购、货币化和减值的定期损益的影响。
我们的住宅开发业务本质上是季节性的,很大一部分与美国房地产市场的持续走强有关,在较小程度上与巴西的经济状况有关。与上半年相比,这些业务第三季度和第四季度的业绩通常更高,因为下半年的天气条件更有利,这往往会增加建筑活动水平。我们最近八个季度的业务简明报表如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
终了期间(百万美元,每股金额除外) | | | | | | Q1 | | Q4 | | Q3 | | Q2 | | Q1 | | Q4 | | Q3 | | Q2 | | |
收入 | | | | | | $ | 21,882 | | | $ | 21,787 | | | $ | 19,248 | | | $ | 18,286 | | | $ | 16,410 | | | $ | 17,088 | | | $ | 16,249 | | | $ | 12,829 | | | |
净收益(亏损) | | | | | | 2,960 | | | 3,461 | | | 2,722 | | | 2,429 | | | 3,776 | | | 1,815 | | | 542 | | | (1,493) | | | |
股东净收益(亏损) | | | | | | 1,359 | | | 1,118 | | | 797 | | | 816 | | | 1,235 | | | 643 | | | 172 | | | (656) | | | |
每股 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
-稀释 | | | | | | $ | 0.81 | | | $ | 0.66 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.49 | | | $ | 0.77 | | | $ | 0.40 | | | $ | 0.10 | | | $ | (0.43) | | | |
-基本 | | | | | | 0.84 | | | 0.69 | | | 0.49 | | | 0.51 | | | 0.79 | | | 0.41 | | | 0.10 | | | (0.43) | | | |
下表显示了过去八个季度的公允价值变化和所得税,以及它们对净收入的综合影响:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
截止日期(百万) | | | | | Q1 | | Q4 | | Q3 | | Q2 | | Q1 | | Q4 | | Q3 | | Q2 | | |
公允价值变动 | | | | | $ | 1,780 | | | $ | 1,980 | | | $ | 700 | | | $ | 377 | | | $ | 2,094 | | | $ | 175 | | | $ | (31) | | | $ | (1,153) | | | |
所得税 | | | | | (708) | | | (516) | | | (717) | | | (547) | | | (544) | | | (243) | | | (225) | | | (5) | | | |
净影响 | | | | | $ | 1,072 | | | $ | 1,464 | | | $ | (17) | | | $ | (170) | | | $ | 1,550 | | | $ | (68) | | | $ | (256) | | | $ | (1,158) | | | |
在过去的八个季度中,以下讨论的因素导致股东的收入和净收入在季度基础上发生变化:
·2022年第一季度,收入较上一季度有所增长,主要是由于最近的收购和我们业务的同店增长带来的贡献增加。本季度净收入增加的主要原因是我们在房地产部门的合并和股权会计投资的估值收益增加,但部分被更高的所得税所抵消。
·2021年第四季度,收入较上一季度有所增长,这是因为我们的运营部门最近的收购带来的贡献增加,以及我们大多数业务的同店增长。本季度净收入增加的主要原因是我们房地产部门的公允价值收益较高和所得税较低,但资产出售活动的收益较低部分抵消了这一影响。
·2021年第三季度,由于我们大多数业务的同店增长,收入比上一季度有所增长。本季度净收入增加的主要原因是我们房地产部门的公允价值收益增加,部分被较高的所得税所抵消。
·2021年第二季度,由于我们大多数业务的同店增长,收入比上一季度有所增长。与2021年第一季度相比,本季度净收入较低,原因是公允价值收益较低,部分被我们基础设施部门的资产出售活动所抵消。
·2021年第一季度,收入与上一季度相比有所下降,主要原因是同店业绩下降,部分原因是某些运营部门的季节性。本季度净收入较高是资产出售活动收益的结果。
·2020年第四季度,由于我们大多数业务的同店增长,收入比上一季度有所增长。本季度较高的净收入是本季度资产出售收益以及我们的权益会计投资和公允价值变化的积极贡献的结果。
·2020年第三季度,收入较上一季度有所增长,原因是我们的业务最近的收购带来了更大的贡献。相对于上一季度的净亏损,我们在本季度实现了净收益,这是由于我们许多业务的表现有所改善,以及我们的综合投资物业,特别是我们的BSREP III基金的公允价值变化做出了积极贡献。
·2020年第二季度,我们的收入与上一季度相比有所下降,原因是该季度很大一部分时间受到经济停摆的影响。本季度较高的净亏损主要归因于我们的投资物业组合的估值下降,因为向下调整了现金流假设,以反映关闭的影响。
第三部份
运营部门业绩
陈述的基础
我们如何衡量和报告我们的运营部门
我们的业务分为我们的资产管理业务、五个运营业务和我们的公司活动,它们总共代表了七个运营部门,用于内部和外部报告目的。我们主要使用每个经营部门产生的FFO和公司使用普通股在每个部门投资的资本额来衡量经营业绩。普通股权益涉及分配给特定业务部门的投资资本,我们可以与该部门的普通股权益互换使用。为进一步评估我们资产管理部门的经营表现,我们亦提供未实现附带权益1,即扣除已实现附带权益后,因私募基金投资组合价值未实现变动而产生的附带权益。
我们的运营部门是全球性的,如下所示:
资产管理业务包括代表我们的投资者和我们自己管理我们的长期私募基金、永久战略和流动战略,以及我们在橡树资本资产管理活动中的份额。我们为这些活动产生合同基础管理费以及奖励分配和业绩收入,包括业绩费用、交易费和附带权益。
可再生能源和过渡业务包括水力发电、风能、太阳能和能源过渡发电资产的所有权、运营和开发。
基础设施业务包括公用事业、运输、中游、数据和可持续资源资产的所有权、运营和开发。
四、私募股权投资业务涉及面广,主要集中在商业服务、基础设施服务和工业领域。
V.房地产业务包括核心投资、过渡性和开发性投资以及我们在LP投资中的份额的所有权、运营和开发,这些投资位于我们的私人基金内。
住宅开发业务包括住宅建设、公寓开发和土地开发。
公司活动包括现金和金融资产的投资,以及公司杠杆的管理,包括公司借款和优先股权益,这为投资于我们其他业务的资本的一部分提供资金。某些公司成本,如技术和运营,是代表我们的运营部门发生的,并根据内部定价框架分配给每个运营部门。
在评估经营业绩和资本分配时,我们单独确定我们部门中与我们的永久附属公司(BEP、BIP、BBU、BPG)相关的FFO和普通股部分。我们相信,确定我们永久关联公司应占的FFO和普通股权益使投资者能够了解这些实体的结果是如何整合到我们的财务业绩中的,并有助于分析报告期之间FFO的差异。有关这些永久附属公司的更多信息可在其公开申报文件中获得。我们还单独确定了我们的资产管理FFO的组成部分和每个部门的FFO中包含的已实现处置收益,以便于分析报告期之间的FFO差异。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
按业务部门分列的结果摘要
下表列出了按期间分列的收入、FFO和普通股权益,以供比较:
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AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 收入1 | | FFO | | 普通股权益 | | | | |
2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 | | 2022 | | 2021 | | 变化 | | | | |
资产管理 | $ | 1,268 | | | $ | 1,482 | | | $ | (214) | | | $ | 629 | | | $ | 636 | | | $ | (7) | | | $ | 4,863 | | | $ | 4,905 | | | $ | (42) | | | | | |
可再生能源与转型 | 1,246 | | | 1,089 | | | 157 | | | 70 | | | 823 | | | (753) | | | 5,353 | | | 5,264 | | | 89 | | | | | |
基础设施 | 3,487 | | | 2,764 | | | 723 | | | 115 | | | 130 | | | (15) | | | 3,010 | | | 3,022 | | | (12) | | | | | |
私募股权 | 13,496 | | | 9,867 | | | 3,629 | | | 219 | | | 992 | | | (773) | | | 3,530 | | | 3,565 | | | (35) | | | | | |
房地产 | 2,994 | | | 2,102 | | | 892 | | | 598 | | | 250 | | | 348 | | | 32,682 | | | 32,004 | | | 678 | | | | | |
住宅开发 | 596 | | | 589 | | | 7 | | | 72 | | | 23 | | | 49 | | | 2,160 | | | 2,392 | | | (232) | | | | | |
企业活动 | 39 | | | 85 | | | (46) | | | (106) | | | (33) | | | (73) | | | (8,199) | | | (8,942) | | | 743 | | | | | |
总细分市场 | $ | 23,126 | | | $ | 17,978 | | | $ | 5,148 | | | $ | 1,597 | | | $ | 2,821 | | | $ | (1,224) | | | $ | 43,399 | | | $ | 42,210 | | | $ | 1,189 | | | | | |
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1.收入包括部门间收入,这些收入经调整后为国际财务报告准则的外部收入。详情请参阅综合财务报表附注3(C)。
本季度总收入和FFO分别为231亿美元和16亿美元,而上一季度分别为180亿美元和28亿美元。FFO包括3.56亿美元的已实现处置收益,而去年同期为18亿美元。不包括已实现的附带权益和处置收益,收入和FFO分别比上年同期增加55亿美元和3.36亿美元。
收入的增长主要归功于我们所有业务的有机增长计划,以及过去12个月完成的大部分细分市场的收购。这些增长被长期营运业务的销售部分抵销。
FFO的减少主要是由于:
·过去12个月,在大量资本流入和强有力的资本部署努力的推动下,与费用有关的收入增加;
·提高了我们房地产部门中写字楼、零售和酒店投资组合的贡献;
·我们私募股权部门基础设施服务业务的价格和交易量更高;以及
·我们所有业务的有机增长,以及最近收购带来的贡献,扣除资产出售的影响;抵消了
·较低的已实现处置收益,因为上一季度主要与我们的可再生能源和过渡部门BEPC股票的二次发行有关;
·我们资产管理部门的已实现附带权益较低1,因为前一时期受益于我们信贷战略中的货币化活动;以及
·我们公司部门的金融资产组合收益较低。
普通股权益自年底以来增加了12亿美元,达到434亿美元,这主要是股东应占净收益和外币换算收益的结果。这些项目被支付的股息和股票回购的影响部分抵消。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
资产管理
承担费用的资本
下表汇总了可承担费用的资本:
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AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 长期的 私募基金 | | 永久 策略 | | 流动战略 | | 总计2022年 | | 总计2021年 |
可再生能源与转型 | $ | 20,639 | | | $ | 30,829 | | | $ | — | | | $ | 51,468 | | | $ | 47,525 | |
基础设施 | 30,745 | | | 44,785 | | | — | | | 75,530 | | | 67,736 | |
私募股权 | 28,044 | | | 7,873 | | | — | | | 35,917 | | | 34,395 | |
房地产 | 53,234 | | | 31,470 | | | — | | | 84,704 | | | 82,282 | |
信贷和其他 | 41,017 | | | 12,819 | | | 77,132 | | | 130,968 | | | 132,195 | |
March 31, 2022 | $ | 173,679 | | | $ | 127,776 | | | $ | 77,132 | | | $ | 378,587 | | | 不适用 |
2021年12月31日 | $ | 169,279 | | | $ | 114,624 | | | $ | 80,230 | | | 不适用 | | $ | 364,133 | |
我们还有大约330亿美元的额外承诺资本,这些资本目前不收取费用,但一旦部署,将产生约3.3亿美元的年费。
承担费用的资本在本季度增加了145亿美元。下表列出了这些更改:
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截至3月底止三个月内。2022年31日(百万美元) | 可再生能源与转型 | | 基础设施 | | 私募股权 | | 房地产 | | 信贷和其他 | | 总计 |
平衡,2021年12月31日 | $ | 47,525 | | | $ | 67,736 | | | $ | 34,395 | | | $ | 82,282 | | | $ | 132,195 | | | $ | 364,133 | |
流入 | 73 | | | 5,308 | | | 2,067 | | | 2,217 | | | 6,225 | | | 15,890 | |
外流 | — | | | — | | | — | | | (89) | | | (4,733) | | | (4,822) | |
分配 | (318) | | | (1,100) | | | (11) | | | (1,516) | | | (440) | | | (3,385) | |
市场估值 | 3,713 | | | 2,882 | | | (545) | | | 961 | | | (1,910) | | | 5,101 | |
其他 | 475 | | | 704 | | | 11 | | | 849 | | | (369) | | | 1,670 | |
变化 | 3,943 | | | 7,794 | | | 1,522 | | | 2,422 | | | (1,227) | | | 14,454 | |
平衡,2022年3月31日 | $ | 51,468 | | | $ | 75,530 | | | $ | 35,917 | | | $ | 84,704 | | | $ | 130,968 | | | $ | 378,587 | |
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可再生能源和过渡费承担资本增加39亿美元,原因是:
·由于BEP市值增加,市场估值增加37亿美元;以及
·营运资本增加5亿美元;部分抵消
·3亿美元的分配,包括支付给BEP单位持有人的季度分配。
基础设施费用承担资本增加78亿美元,原因是:
·53亿美元的资金流入,主要是由我们的超核永久战略和本季度资本市场发行中部署的48亿美元资本推动的;以及
·市场估值增加29亿美元,主要是由于BIP的市值较高;部分抵消了
·11亿美元的分配,包括支付给BIP单位持有人的季度分配和返还给投资者的资本。
私募股权的收费资本增加了15亿美元,原因是:
·部署在我们长期私人基金中的21亿美元资本流入;部分抵消了
·由于BBU市值下降,市值减少5亿美元。
房地产费用承担资本增加24亿美元,原因是:
·从我们的永久和长期私人基金筹集和部署的资本流入22亿美元;以及
·本季度我们的永久战略估值较高,增加了10亿美元;部分抵消了
·15亿美元的分配,包括支付给单位持有人的季度分配和返还给投资者的资本。
信贷和其他收费资本减少12亿美元,原因是:
·47亿美元的资金外流,主要是由于开放式信贷基金内的赎回和我们的流动战略;
·市场估值减少19亿美元,主要来自我们的流动战略;以及
·来自我们长期私人基金的4亿美元分配;部分抵消了
·62亿美元的资金流入,这是我们封闭式信贷基金的资本配置和流动性策略筹集的资本的结果。
持有符合条件的资本
截至2022年3月31日(2021年12月31日-1743亿美元),本季度符合套利条件的资本减少了28亿美元,至1715亿美元。减少的主要原因是我们的信贷和房地产长期私人基金向投资者返还了资本。
截至2022年3月31日,部署了1175亿美元的套利合格资本(2021年12月31日-1127亿美元)。这些资本要么目前正在赚取附带权益,要么将在其相关基金达到其首选回报门槛后开始赚取附带权益。目前有539亿美元的未催缴基金承诺,一旦资本部署和基金优先回报得到满足,这些承诺将开始赚取附带权益(2021年12月31日-616亿美元)。
经营业绩
资产管理FFO包括与费用相关的收益和我们为投资者管理的资本所赚取的已实现附带权益。与费用相关的收益还包括我们投资于永久附属公司的资本所赚取的费用。这代表了我们如何管理业务和衡量资产管理活动的回报。
为方便分析,下表将我们的资产管理部门收入和FFO分解为费用相关收益和已实现附带权益净额,因为这些是我们用来分析资产管理部门业绩的指标。我们还分析未实现的附带权益,净额,以洞察我们的投资在此期间创造的价值。
我们提供了额外的细节,在引用的情况下,解释与前一时期的重大差异。
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | | | | 收入 | | FFO |
裁判员 | | | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
与费用相关的收入 | i | | | | | | | | | | $ | 965 | | | $ | 801 | | | $ | 501 | | | $ | 413 | |
已变现附带权益 | II | | | | | | | | | | 303 | | | 681 | | | 128 | | | 223 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
资产管理 | | | | | | | | | | | $ | 1,268 | | | $ | 1,482 | | | $ | 629 | | | $ | 636 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
未变现附带权益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
生成 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 896 | | | $ | 1,565 | |
外汇 | | | | | | | | | | | | | | | 64 | | | (169) | |
| | | | | | | | | | | | | | | 960 | | | 1,396 | |
减去:直接成本 | | | | | | | | | | | | | | | (326) | | | (538) | |
未实现附带权益,净额 | 三、 | | | | | | | | | | | | | | 634 | | | 858 | |
减去:不属于BAM的未实现附带权益 | | | | | | | | | | | | | | | (64) | | | (160) | |
| | | | | | | | | | | | | | | $ | 570 | | | $ | 698 | |
一、与费用相关的收益
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | | 2022 | | 2021 |
手续费收入 | | | | | | | |
基地管理费 | | | | | $ | 850 | | | $ | 717 | |
奖励分配 | | | | | 84 | | | 84 | |
| | | | | | | |
交易费和咨询费 | | | | | 31 | | | — | |
| | | | | 965 | | | 801 | |
减去:直接成本 | | | | | (426) | | | (354) | |
| | | | | 539 | | | 447 | |
减去:不属于BAM的与费用相关的收益 | | | | | (38) | | | (34) | |
与费用相关的收入 | | | | | $ | 501 | | | $ | 413 | |
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我们与费用相关的收益增加到5.01亿美元,主要是由于本季度承担费用的资本增加以及交易和咨询费用增加导致基本管理费增加,但直接成本的增加部分抵消了这一影响。
基地管理费增加了1.33亿美元,达到8.5亿美元,比2021年同期增长了19%。增加的数字如下:
·我们的房地产部门增加了5300万美元,这主要是因为我们为第四只旗舰基金筹集了资金,我们的永久战略和本季度部署的资本的估值更高;
·我们的信贷和其他业务增加了3300万美元,这是因为我们的封闭式基金中部署了资本,以及我们永久战略的市场估值增加;
·我们的基础设施部门增加了2900万美元,主要是由于BIP的市值增加及其本季度的资本市场发行;
·由于为我们的过渡基金筹集资金,我们的可再生能源和过渡部门增加了1000万美元,但与前一年同期相比,BEP的市值下降部分抵消了这一增长;以及
·我们的私募股权部门增加了800万美元,这主要是因为BBU的市值与去年同期相比有所增加。
我们所有永久附属公司的激励分配一致为8400万美元,因为由于分配水平较高,从BIP和BEP赚取的较高激励分配被2021年第三季度BPY私有化后没有激励分配费用所抵消。
直接成本主要包括员工费用和专业费用,以及与业务相关的技术成本和其他共享服务。由于我们继续扩大我们的资产管理特许经营权,包括增强我们的筹款和客户服务能力以及开发新的补充战略,直接成本比去年同期增加了7200万美元或20%。
我们手续费相关收益的利润率,包括我们在橡树资本手续费相关收益中所占份额的62%,在本季度为58%(2021-59%)。我们扣除绩效费用前的手续费相关利润率,包括橡树资本100%的手续费相关收益,在本季度为56%(2021-56%)。
二、已变现附带权益
当一只基金的累计收益超过优先收益并且不再受未来投资业绩的影响(例如,受“追回”的影响)时,我们就会实现附带权益。在本季度,我们实现了1.28亿美元的附带权益,扣除直接成本(2021-2.23亿美元)。本季度的实现主要是由于我们的信贷和其他和房地产业务的分销和货币化活动。
我们在下文就截至合并财务报表之日根据基金业绩累计的未实现附带权益估计金额(见第三节)提供补充资料和分析。
三、未变现附带权益
累计未实现附带权益和相关成本的金额不包括在我们的综合资产负债表或综合经营报表中,因为它们仍然需要追回。这些金额如下表所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 携带 利息 | | 直接 费用 | | 网络 | | 携带 利息 | | 直接 费用 | | 网络 |
累计未实现,期初 | $ | 7,747 | | | $ | (2,562) | | | $ | 5,185 | | | $ | 4,695 | | | $ | (1,774) | | | $ | 2,921 | |
期间内变化 | | | | | | | | | | | |
期内未实现 | 896 | | | (299) | | | 597 | | | 1,565 | | | (583) | | | 982 | |
外币重估 | 64 | | | (27) | | | 37 | | | (169) | | | 45 | | | (124) | |
| 960 | | | (326) | | | 634 | | | 1,396 | | | (538) | | | 858 | |
较少:已实现 | (303) | | | 135 | | | (168) | | | (681) | | | 343 | | | (338) | |
| 657 | | | (191) | | | 466 | | | 715 | | | (195) | | | 520 | |
累计未实现,期末 | 8,404 | | | (2,753) | | | 5,651 | | | 5,410 | | | (1,969) | | | 3,441 | |
不属于BAM股东的附带权益 | (1,008) | | | 519 | | | (489) | | | (743) | | | 381 | | | (362) | |
累计未实现、期末、净额 | $ | 7,396 | | | $ | (2,234) | | | $ | 5,162 | | | $ | 4,667 | | | $ | (1,588) | | | $ | 3,079 | |
扣除汇兑及相关成本前,本季度产生的未实现附带权益为8.96亿美元,主要与我们所有战略的估值增加有关。
截至2022年3月31日,累计未实现附带权益Net1总计74亿美元。我们估计,与未来实现迄今累积金额有关的关联成本约为22亿美元,主要与员工长期激励计划和将产生的税收有关。我们预计在未来三年内按我们的份额在扣除成本前确认35亿美元的附带权益;然而,这一附带权益的实现取决于未来的投资表现和货币化的时机。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
可再生能源与转型
经营业绩摘要
下表汇总了我们的可再生能源和过渡部门(以前称为可再生能源部门)的部门收入以及我们在FFO和实体普通股权益中的份额。我们已经提供了额外的细节,在引用的情况下,解释了与上一时期相比的重大变动。
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| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
裁判员 | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
布鲁克菲尔德可再生能源1 | i | | $ | 1,257 | | | $ | 1,112 | | | | | | | $ | 101 | | | $ | 89 | | | $ | 4,702 | | | $ | 4,641 | |
能源合同 | II | | (11) | | | (23) | | | | | | | (36) | | | (35) | | | 651 | | | 623 | |
已实现的处置收益 | 三、 | | — | | | — | | | | | | | 5 | | | 769 | | | — | | | — | |
| | | $ | 1,246 | | | $ | 1,089 | | | | | | | $ | 70 | | | $ | 823 | | | $ | 5,353 | | | $ | 5,264 | |
1.Brookfield在BEP的权益包括1.945亿个赎回交换单位、6870万个A类有限合伙单位、400万个普通合伙单位以及4,480万股Brookfield Renewable Corporation(“BEPC”)的A类股份,合计相当于BEP的48%的经济权益。
与去年同期相比,收入增加了1.57亿美元,这主要是由于有机增长计划、最近的收购以及大多数市场上更高的已实现定价的贡献。FFO减少了7.53亿美元,这是由于上一年第二季度BEPC股票的二次发行带来的收益。
不包括已实现的处置收益,FFO增加了1100万美元。这一增长主要归因于上述贡献,但被北美较低的世代比例部分抵消。
I.Brookfield可再生能源
下表按业务线分解了BEP的生成量和FFO,以便于分析季度间差异:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 实际 代(GWh)1 | | 长期的 平均值(GWh)1 | | | | FFO |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (GIGAWATT HOURS AND MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 |
水力发电 | 5,197 | | 5,113 | | 5,090 | | | 5,027 | | | | | | | $ | 164 | | | $ | 170 | |
风 | 1,626 | | 1,716 | | 1,729 | | | 2,041 | | | | | | | 92 | | | 128 | |
太阳能 | 354 | | 327 | | 423 | | | 364 | | | | | | | 64 | | | 30 | |
能量转换 | 248 | | 219 | | 172 | | | 170 | | | | | | | 47 | | | 33 | |
公司 | — | | — | | — | | | — | | | | | | | (124) | | | (119) | |
归因于单位持有人 | 7,425 | | 7,375 | | 7,414 | | | 7,602 | | | | | | | 243 | | | 242 | |
非控制性权益及其他2 | | | | | | | | | | | | | (137) | | | (135) | |
细分市场重新分配3 | | | | | | | | | | | | | (5) | | | (18) | |
布鲁克菲尔德的兴趣 | | | | | | | | | | | | | $ | 101 | | | $ | 89 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1.与最佳做法成比例;见第58页开始的术语词汇表中的“成比例基数生成”。
2.包括支付给作为BEP普通合伙人的Brookfield的2400万美元(2021年至2000万美元)的奖励分配。
3.分部重新分配是指BEP的经营FFO中包含的处置收益,扣除NCI后的净额,我们将其重新分类为已实现的处置收益。这使我们能够在与上表中BEP相同的基础上列报单位持有人的FFO。
2022年第一季度BEP的FFO为2.43亿美元,其中我们的份额为1.01亿美元,而去年同期为8900万美元。本年度发电量总计7,425 GWh,与长期平均水平(“长期平均发电量”)1相对一致,但实际发电量较上年同期增长1%。我们业务的主要差异将在下一页中描述。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
水力发电
与去年同期相比,本季度的FFO减少了600万美元,这是由于北美价格较高的市场发电量减少所致。这部分被通货膨胀指数化的好处所抵消,从而导致大多数市场的实际价格更高。
风
我们上一年季度风电业务的FFO包括与出售苏格兰某些开发资产有关的3700万美元收益。不包括这一收益,FFO增加了100万美元,与上一年同期持平。
太阳能
本季度的FFO包括与出售北美一个太阳能开发项目有关的1100万美元的收益。不包括这一收益,FFO增加了2300万美元,主要是由于市场价格上涨和新投入使用的设施。
能量转换
由于电网稳定服务价格上涨和我们分布式发电产品组合的增长,我们能源过渡业务的FFO比去年同期增加了1,400万美元。
公司
由于本季度的汇兑损失,企业FFO赤字增加了500万美元。
二、能源合同
在本季度,我们以每兆瓦时75美元(2021-78美元)的价格从BEP购买了968 GWh(2021-757 GWh),并以每兆瓦时41美元(2021-34美元)的平均售价出售了购买的发电。因此,我们产生了3600万美元的FFO赤字,而去年同期的赤字为3500万美元。
三、变现处置收益
该季度500万美元的处置收益与北美一个太阳能开发项目的销售有关。
上一年季度7.69亿美元的处置收益主要包括BEPC的1500万股A类股票的二次发行。
普通股权益
由于FFO的贡献和投资资本的外币汇率升值,我们可再生能源和过渡部门的普通股权益从2021年12月31日的53亿美元增加到2022年3月31日的54亿美元。我们的可再生能源和过渡PP&E每年都会重新估值,因此,这一部门的普通股权益通常不会在今年前三个季度受到重估项目的影响。欲了解更多信息,请参考我们在第5部分-会计政策和内部控制中对PP&E的重估方法。
基础设施
经营业绩摘要
下表列出了部门收入以及我们在基础设施部门实体的FFO和普通股权益中所占的份额。我们已经提供了额外的细节,在引用的情况下,解释了与上一时期相比的重大变动。
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AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 在截至3月的三个月里。31(百万) | | | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
裁判员 | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
Brookfield基础设施1 | i | | $ | 3,461 | | | $ | 2,715 | | | | | | | $ | 113 | | | $ | 103 | | | $ | 2,713 | | | $ | 2,696 | |
可持续资源和其他 | II | | 26 | | | 49 | | | | | | | 2 | | | 4 | | | 297 | | | 326 | |
已实现的处置收益 | 三、 | | — | | | — | | | | | | | — | | | 23 | | | — | | | — | |
| | | $ | 3,487 | | | $ | 2,764 | | | | | | | $ | 115 | | | $ | 130 | | | $ | 3,010 | | | $ | 3,022 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.Brookfield的权益包括1.291亿个赎回交换单位、20万个有限合伙单位、160万个BIP LP的普通合伙单位,以及Brookfield Infrastructure Corporation(“BIPC”)的870万股A类股份,合计相当于BIP的27%的经济权益。
FFO减少了1500万美元,主要是由于前一时期部分出售我们的美国天然气管道带来的收益。
与去年同期相比,我们基础设施部门产生的收入增加了7.23亿美元。不包括已实现的处置收益,FFO增加了800万美元。这些增长主要与我们整个业务的有机增长和过去12个月完成的收购的贡献有关。这些增长被最近的资产处置和较高的管理费支出部分抵消。
I.布鲁克菲尔德基础设施
下表按业务线分解了BIP的FFO,以便于分析季度间差异:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | 2022 | | 2021 |
公用事业 | | | | $ | 167 | | | $ | 166 | |
运输 | | | | 185 | | | 162 | |
中游 | | | | 196 | | | 146 | |
数据 | | | | 58 | | | 60 | |
公司 | | | | (113) | | | (103) | |
归因于单位持有人 | | | | 493 | | | 431 | |
非控制性权益及其他1 | | | | (376) | | | (324) | |
细分市场重新分配2 | | | | (4) | | | (4) | |
布鲁克菲尔德的兴趣 | | | | $ | 113 | | | $ | 103 | |
1.包括支付给作为BIP普通合伙人的Brookfield的6000万美元(2021年至5000万美元)的奖励分配。
2.细分重新分配是指在BIP的FFO中包含的某些项目,不包括NCI,我们进行了重新分类。这使我们能够在与上表中的BIP相同的基础上列报单位持有人的FFO。
2022年第一季度BIP的FFO为4.93亿美元,其中我们的份额为1.13亿美元,而去年同期为1.03亿美元。下面和下一页描述了我们业务的主要差异。
公用事业
我们公用事业业务的FFO为1.67亿美元,与上一季度持平。
运输
我们运输业务的FFO为1.85亿美元,比去年同期增加了2300万美元。增加的主要原因是:
·由于价格持续走强,我们的美国液化天然气出口终端表现强劲;
·由于供应链拥堵,我们北美和英国港口的存储收入增加;以及
·我们运输业务的关税增加带来的好处;部分抵消了
·在2021年第四季度,没有与出售我们智利收费公路业务相关的捐款。
中游
我们中游业务的FFO为1.96亿美元,比去年同期增加了5000万美元。增加的主要原因是:
·我们在2021年下半年收购IPL的贡献;
·商品价格上涨;以及
·我们的美国天然气管道完成了增长计划;部分抵消了
·由于2021年第一季度美国经历了极端寒冷的天气条件,我们的天然气储存业务表现出色。
数据
我们数据业务的FFO为5800万美元,与上一季度基本一致。
公司
公司FFO赤字为1.13亿美元,比去年同期增加了1000万美元,这主要是由于BIP市值较高而产生的基础管理费增加。
二、可持续资源和其他
我们的可持续资源和其他业务的FFO比上一时期减少了200万美元,这是由于2021年出售了巴西的农业投资组合。
三、变现处置收益
本季度没有实现处置收益。
前期处置收益2300万美元主要用于部分出售我们的美国天然气管道。
普通股权益
截至2022年3月31日(2021年12月31日-30亿美元),我们基础设施部门的普通股权益为30亿美元。收益的贡献和外币的有利影响被分配给单位持有人部分抵消。
这些股权主要是我们对PP&E和某些特许权的投资,这些投资被记录为无形资产。我们的PP&E按公允价值入账并每年重估,而特许权则被视为国际财务报告准则下的无形资产,因此按历史成本入账并在特许权有效期内摊销。因此,与我们的房地产、可再生能源和过渡部门相比,我们的股本中受重估影响的比例较小,而资产负债表的较大部分需要重估。
私募股权
经营业绩摘要
下表列出了部门收入以及我们在私募股权部门实体的FFO和普通股权益中所占的份额。我们已经提供了额外的细节,在引用的情况下,解释了与上一时期相比的重大变动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
裁判员 | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
布鲁克菲尔德商业伙伴1 | i | | $ | 13,476 | | | $ | 9,857 | | | | | | | $ | 201 | | | $ | 137 | | | $ | 2,829 | | | $ | 2,803 | |
其他投资 | II | | 20 | | | 10 | | | | | | | 18 | | | 8 | | | 701 | | | 762 | |
已实现的处置收益 | 三、 | | — | | | — | | | | | | | — | | | 847 | | | — | | | — | |
| | | $ | 13,496 | | | $ | 9,867 | | | | | | | $ | 219 | | | $ | 992 | | | $ | 3,530 | | | $ | 3,565 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.Brookfield在BBU的权益包括6,970万个赎回交换单位、2,480万个有限合伙单位、8个普通合伙单位以及4,720万股Brookfield Business Corporation(“BBUC”)的A类股份,合计占BBU的65%的经济权益。
我们私募股权部门产生的收入增加了36亿美元,这是由于我们的道路燃料业务价格和销量上升,以及2021年下半年最近收购的贡献。这些增长部分被2021年部分出售我们的石墨电极业务的股份所抵消。
FFO减少7.73亿美元,归因于前一期间的出售收益8.47亿美元,这与我们部分出售我们在West Fraser木材有限公司(“West Fraser”)1的权益和我们的石墨电极业务,以及出售我们在公共证券的部分投资有关。不包括已实现的处置收益,FFO增加了7400万美元,主要是由于上述贡献,以及我们住宅抵押贷款保险公司的强劲业绩和所有权的增加。
I.布鲁克菲尔德商业伙伴
下表按业务线对BBU的FFO进行了分类,以便于分析季度间差异:
| | | | | | | | | | | | | | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | | 2022 | | 2021 |
商业服务 | | | | | $ | 80 | | | $ | 70 | |
基础设施服务 | | | | | 139 | | | 73 | |
工业类股 | | | | | 122 | | | 421 | |
| | | | | | | |
公司 | | | | | (31) | | | (19) | |
归因于单位持有人 | | | | | 310 | | | 545 | |
| | | | | | | |
非控制性权益 | | | | | (109) | | | (198) | |
段重新分配和其他1 | | | | | — | | | (210) | |
布鲁克菲尔德的兴趣 | | | | | $ | 201 | | | $ | 137 | |
1.分部再分配和其他指的是包括在BBU的FFO中的处置收益,扣除NCI后,我们重新分类为已实现的处置收益。这使得我们能够在与BBU相同的基础上展示可归因于单位持有人的FFO。
BBU创造了3.1亿美元的FFO,而去年同期为5.45亿美元,其中我们在BBU FFO中的份额为2.01亿美元,而去年同期为1.37亿美元。我们业务的主要差异将在下一页中描述。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
商业服务
与去年同期相比,商业服务的FFO增加了1000万美元,达到8000万美元。促成因素包括:
·我们的住宅抵押贷款保险公司业务表现强劲,原因是抵押贷款违约率较低,加拿大住房市场弹性较强,保费收入较高,以及我们在业务中的所有权增加;部分抵消了
·我们的印度非银行金融服务业务的贡献减少,受到其贷款组合拨备水平上升的影响。
基础设施服务
在我们的基础设施服务业务中,我们产生了1.39亿美元的FFO,与去年同期相比增加了6600万美元,主要是由于:
·由于油价上涨,我们近海石油服务业务的贡献增加;
·2021年第四季度收购我们的模块化建筑租赁服务业务的贡献;以及
·我们的核技术服务业务量增加;部分抵消了
·我们工作准入服务业务在美国的活动减少。
工业类股
工业公司上一季度的FFO包括3.28亿美元的收益,这与我们部分出售我们在石墨电极业务的股份和出售我们在公共证券的投资有关。不包括这一收益,FFO增加了2900万美元,达到1.22亿美元,主要是因为:
·2021年下半年收购我们的工程组件制造商和我们的太阳能解决方案业务的贡献;部分抵消了
·我们先进的能源储存操作降低了容量,增加了投入成本。
公司
由于BBU市值增加导致基础管理费增加,公司FFO赤字增加了1200万美元。
二、其他投资
来自其他投资的FFO增加了1000万美元,达到1800万美元,主要与2021年收购一家欧洲另类信贷投资管理公司有关。
三、变现处置收益
本季度没有实现处置收益。
上一年季度的已实现处置收益为8.47亿美元,主要是由于部分出售了我们在West Fraser的权益和我们的石墨电极业务。
普通股权益
截至2022年3月31日(2021年12月31日-36亿美元),我们私募股权部门的普通股权益为35亿美元。减少的主要原因是分配给单位持有人和折旧费用。这些减少额被FFO的捐款部分抵消。这些业务所持有的折旧资产按摊销成本入账,按季度计提折旧,但对金融资产的投资除外,该等投资主要根据报价按公允价值列账。
房地产
经营业绩摘要
下表按部门收入和我们在FFO中的份额以及我们房地产部门实体的普通股权益进行了分类。我们已经提供了额外的细节,在引用的情况下,解释了与上一时期相比的重大变动。我们公布了我们房地产部门的经营业绩,其中包括我们在BPY和其他直接持有的房地产投资方面的投资,分为三个子部门。这些细分市场基于我们的战略,即在全球门户城市(“核心”)维持不可替代的优质混合用途区域组合,通过开发或买入-修复-出售策略(“过渡和发展”)最大化回报,或从我们的私人基金中回收资本(“LP Investments”)。我们还单独管理这些基础投资的某些公司活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 在截至3月的三个月里。31(百万) | | | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
裁判员 | | 2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
Brookfield属性组1 | i | | $ | 2,994 | | | $ | 2,102 | | | | | | | $ | 271 | | | $ | 85 | | | $ | 32,682 | | | $ | 32,004 | |
已实现的处置收益 | II | | — | | | — | | | | | | | 327 | | | 165 | | | — | | | — | |
| | | $ | 2,994 | | | $ | 2,102 | | | | | | | $ | 598 | | | $ | 250 | | | $ | 32,682 | | | $ | 32,004 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.见第58页开始的术语汇编中的“经济所有权利益”。
与上一季度相比,我们房地产业务的收入和FFO分别增加了8.92亿美元和3.48亿美元。不包括已实现的处置收益,FFO增加了1.86亿美元。这些增长主要是由于我们的核心、过渡和发展业务中的写字楼和零售投资组合的收益增加,以及我们有限责任公司投资中的酒店资产的贡献。这些增长被较高的管理费支出部分抵消。
I.Brookfield Property Group
下表按业务线对BPG的FFO进行了分类,以便于分析季度间差异:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | 2022 | | 2021 |
堆芯 | | | | $ | 152 | | | $ | 135 | |
过渡与发展 | | | | 173 | | | 106 | |
有限责任公司投资 | | | | 84 | | | 12 | |
公司 | | | | (127) | | | (104) | |
归因于BPG | | | | 282 | | | 149 | |
非控制性权益 | | | | — | | | (48) | |
段重新分配和其他1 | | | | (11) | | | (16) | |
布鲁克菲尔德的兴趣 | | | | $ | 271 | | | $ | 85 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
1.反映优先股息分配以及未列入FFO的费用相关收益、附带权益净额和相关资产管理费用,重新归类为资产管理部分。
2022年第一季度,BPG的FFO为2.71亿美元,而去年同期为8500万美元。我们业务的主要差异将在下一页中描述。
堆芯
FFO为1.52亿美元,比去年同期增加1700万美元,这主要是由于我们的零售和写字楼投资组合中相同物业NOI的增长。
过渡与发展
FFO为1.73亿美元,比上一季度增加6700万美元,主要原因是:
·零售和写字楼投资组合中同一物业NOI的贡献和增长有所增加;部分抵消了
·过去12个月中没有从出售资产中获得捐款。
有限责任公司投资
FFO为8400万美元,比上年同期增加7200万美元,原因是:
·受益于重新开放我们的招待资产,因为与大流行病有关的限制和关闭与上一年季度相比取消了;以及
·销售待开发的多户住宅带来的额外收入。
公司
我们房地产部门的公司支出为1.27亿美元,包括利息支出、管理费和其他成本,比去年同期增加了2300万美元,主要是由于核心资产净值增加导致管理费增加。
二、已实现的处置收益
本季度和上年同期的已实现处置收益分别为3.27亿美元和1.65亿美元,主要与我们核心和有限责任公司投资业务中投资物业的销售有关。
普通股权益
截至2022年3月31日,我们房地产部门的普通股权益增至327亿美元,而截至2021年12月31日,普通股权益为320亿美元。增加的主要原因是FFO和估值收益的贡献,但被上述处置和分配部分抵消。
住宅开发
经营业绩摘要
下表将部门收入、FFO和普通股权益分解为我们全资拥有的住宅开发业务的两个主要经营区域的金额:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
北美 | $ | 515 | | | $ | 518 | | | | | | | $ | 69 | | | $ | 27 | | | $ | 1,520 | | | $ | 1,892 | |
巴西和其他国家 | 81 | | | 71 | | | | | | | 3 | | | (4) | | | 640 | | | 500 | |
| $ | 596 | | | $ | 589 | | | | | | | $ | 72 | | | $ | 23 | | | $ | 2,160 | | | $ | 2,392 | |
北美
我们北美业务的FFO增加了4200万美元,达到6900万美元。这一增长在很大程度上是由较高的房屋平均销售价格和额外的合资企业收入推动的。
截至2022年3月31日,我们有64个活跃的住房社区(2021年至1979年3月31日)和16个活跃的土地社区(2021年至18年3月31日)。
巴西和其他国家
与上一季度相比,我们巴西和其他业务的FFO有所增加,原因是本季度交付了三个项目,而去年同期为两个。
我们的巴西业务从2022年开始,有26个在建项目,截至2022年3月31日,我们有25个在建项目。
普通股权益
截至2022年3月31日(2021年3月31日-24亿美元),普通股权益为22亿美元,主要由住宅开发库存组成,这些库存以成本和市值中较低的价格列账,尽管我们可能持有这些资产并通过开发过程创造了价值。普通股权益的减少主要归因于我们北美业务的红利,这是业务表现强劲的结果。
企业活动
经营业绩摘要
下表将部门收入、FFO和普通股权益分解为我们公司业务和相关FFO的主要资产和负债,以便于分析:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 收入 | | | | FFO | | 普通股权益 |
2022 | | 2021 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
公司现金和金融资产净额 | $ | 39 | | | $ | 71 | | | | | | | $ | 25 | | | $ | 73 | | | $ | 4,107 | | | $ | 3,522 | |
企业借款 | — | | | — | | | | | | | (117) | | | (108) | | | (11,154) | | | (10,875) | |
优先股1,2 | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | (4,375) | | | (4,375) | |
其他企业投资 | — | | | 15 | | | | | | | 18 | | | 29 | | | 2,095 | | | 2,087 | |
公司成本和税金/净营运资本 | — | | | — | | | | | | | (56) | | | (44) | | | 1,128 | | | 699 | |
已实现的处置收益 | — | | | — | | | | | | | 24 | | | 17 | | | — | | | — | |
| $ | 39 | | | $ | 85 | | | | | | | $ | (106) | | | $ | (33) | | | $ | (8,199) | | | $ | (8,942) | |
1.FFO不包括4,000万美元(2021-3,900万美元)的优先股分配。
2.包括Brookfield一家全资附属公司于2020年11月发行的2.3亿美元永久附属票据,包括在非控股权益内。
我们的公司现金和金融资产组合一般按公允价值计入,变动通过净收益确认,除非相关金融投资通过其他全面收益被归类为公允价值,在这种情况下,价值变化在其他全面收益中确认。贷款和应收账款通常按摊销成本计提。截至2022年3月31日,我们的企业现金和金融资产组合包括23亿美元的现金和现金等价物(2021年12月31日-19亿美元)。与2021年12月31日相比的增长主要归因于12亿美元的可分配收益,但部分被支付给股东的股息、要求基金承诺的资本募集资金以及390万股A类股票的回购所抵消。
我们的公司现金和金融资产产生了2500万美元的FFO,而去年同期为7300万美元,这主要是因为与上一季度相比,本季度我们金融资产组合的未实现市值回报较低。
企业借款一般以固定利率发行。其中一些借款是以加元计价的,因此账面价值随着外汇汇率的变化而波动。其中许多借款已被指定为我们其他部门内加元净投资的对冲,导致货币重估的大部分在其他全面收益中确认。通过公司借款报告的1.17亿美元的FFO费用反映了我们所有公司借款的利息支出。这一增长主要归因于过去12个月的公司债券发行。
根据《国际财务报告准则》,优先股不会重估,流通股总数自年底以来保持不变。
我们在第4部分-资本化和流动性中更详细地描述了现金和金融资产、公司借款和优先股。
其他公司投资包括我们在Brookfield Asset Management ReInsurance Partners Ltd.(“BAMR”)1的股权会计投资,这是2021年第二季度剥离的一部分。此外,这些投资还包括我们在橡树资本公司现金和金融资产中的份额。FFO的减少主要是由于橡树资本上一季度资产负债表投资的一次性变现,部分被我们在BAMR投资的积极经营业绩所抵消。
1.见第58页开始的术语表中的定义。
截至2022年3月31日,公司成本、税收和净营运资本合计拥有11亿美元的资产头寸,比上年的6.99亿美元有所增加。这一增长是由于某些期权保费和其他债务的清偿。这一余额包括17亿美元的递延所得税净资产(2021年12月31日-18亿美元)。5600万美元的FFO赤字包括公司成本和现金税,这与去年同期相比有所增加,原因是一次性税收支出和直接成本增加。
处置收益2400万美元的主要原因是部分出售了一项金融资产,这项资产以前在综合全面收益表中确认。
第4部
资本化和流动性
大写
我们在以下几节中回顾了我们资本化的关键组成部分。在一些情况下,我们将余额分成可归因于我们业务部门的数额,以便进行讨论和分析。
公司资本化1-反映公司部门持有的债务金额以及我们已发行和已发行的普通股和优先股。公司债务包括无担保债券,并不时利用循环信贷安排和发行短期商业票据。截至2022年3月31日,我们的公司资本为644亿美元(2021年12月31日至629亿美元),债务与资本比率为17%(2021年12月31日至17%)。
合并资本化1-反映我们在财务报表中合并的全资、部分所有和受管理实体的总资本。截至2022年3月31日,合并资本总额较上年有所增加,这主要是由于收购导致了额外的相关借款、营运资本余额和非控股权益。在我们管理的实体内发行的大部分借款都包括在我们的综合资产负债表中,尽管这些债务几乎没有任何对公司的追索权。
下表显示了我们在公司和合并基础上的资本状况:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | | | 公司 | | 已整合 | | |
裁判员 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
企业借款 | i | | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | | | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | | | | | |
无追索权借款 | | | | | | | | | | | | | |
附属借款 | i | | — | | | — | | | 13,699 | | | 13,049 | | | | | |
特定于房地产的借款 | i | | — | | | — | | | 160,181 | | | 152,008 | | | | | |
| | | 11,154 | | | 10,875 | | | 185,034 | | | 175,932 | | | | | |
应付帐款及其他 | | | 5,069 | | | 5,104 | | | 53,810 | | | 52,546 | | | | | |
递延所得税负债 | | | 354 | | | 299 | | | 20,891 | | | 20,328 | | | | | |
附属股本债务 | | | — | | | — | | | 4,632 | | | 4,308 | | | | | |
与归类为持有待售资产相关的负债 | | | — | | | — | | | 1,153 | | | 3,148 | | | | | |
权益 | | | | | | | | | | | | | |
非控制性权益 | | | 230 | | | 230 | | | 88,889 | | | 88,386 | | | | | |
优先股权益 | II | | 4,145 | | | 4,145 | | | 4,145 | | | 4,145 | | | | | |
普通股权益 | 三、 | | 43,399 | | | 42,210 | | | 43,399 | | | 42,210 | | | | | |
| | | 47,774 | | | 46,585 | | | 136,433 | | | 134,741 | | | | | |
总市值 | | | $ | 64,351 | | | $ | 62,863 | | | $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | | | | | |
1.见第58页开始的术语表中的定义。
一、借款
企业借款
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 ($ MILLIONS) | 平均费率 | | 平均期限(年) | | 已整合 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
定期债务 | 4.1 | % | | 4.2 | % | | 13 | | 13 | | $ | 10,880 | | | $ | 10,039 | |
循环设施1 | 不适用 | | 不适用 | | 4 | | 4 | | 356 | | | 912 | |
递延融资成本 | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | (82) | | | (76) | |
总计 | | | | | | | | | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | |
1.反映截至2022年3月31日未偿还商业票据3.56亿美元。
截至2022年3月31日,公司借款包括109亿美元的定期债务(2021年12月31日至100亿美元),平均期限为13年(2021年12月31日至13年)。定期债务包括公共和私人债券,所有债券都是固定利率的,到期日从2024年到2080年不等。这些融资提供了长期资本的重要来源,并与我们的长期资产状况相匹配。
与前一年相比,定期债务增加的主要原因是2052年发行了4亿美元的绿色票据,以及2022年第一季度重新发行了4亿美元的2028年票据。
截至2022年3月31日(2021年12月31日-9.12亿美元),我们有3.56亿美元的商业票据和循环贷款提款未偿还。截至2022年3月31日,其中5500万美元用于信用证(2021年12月31日-6100万美元)。
附属借款
我们努力将我们的主要关联公司资本化,以便能够持续进入债务资本市场,通常是在投资级的基础上,从而减少对公司资本的需求。附属借款包括永久附属公司的追索权、定期债务和信贷安排提款。这些借款对公司没有追索权。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 ($ MILLIONS) | 平均费率 | | 平均期限(年) | | 已整合 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | | |
可再生能源与转型 | 3.7 | % | | 3.9 | % | | 12 | | | 12 | | | $ | 2,290 | | | $ | 2,147 | |
基础设施 | 3.1 | % | | 3.2 | % | | 9 | | | 10 | | | 3,180 | | | 2,719 | |
私募股权 | 3.0 | % | | 2.6 | % | | 4 | | | 4 | | | 1,701 | | | 1,619 | |
房地产 | 3.4 | % | | 3.1 | % | | 4 | | | 4 | | | 4,358 | | | 4,782 | |
住宅开发 | 5.4 | % | | 5.5 | % | | 6 | | | 7 | | | 2,170 | | | 1,782 | |
总计 | 3.6 | % | | 3.5 | % | | 7 | | | 7 | | | $ | 13,699 | | | $ | 13,049 | |
特定于房地产的借款
作为我们融资策略的一部分,我们的大部分债务资本是特定于物业的借款和项目融资的形式,并以当地货币计价,这些货币只对被融资的资产有追索权,对本公司或相关的永久关联公司没有追索权。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 ($ MILLIONS) | 平均费率 | | 平均期限(年) | | 已整合 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | | |
可再生能源与转型 | 4.4 | % | | 4.5 | % | | 10 | | | 10 | | | $ | 21,450 | | | $ | 19,893 | |
基础设施 | 5.0 | % | | 4.3 | % | | 7 | | | 7 | | | 30,518 | | | 28,515 | |
私募股权 | 5.0 | % | | 4.7 | % | | 5 | | | 5 | | | 28,981 | | | 27,894 | |
房地产 | 3.7 | % | | 3.6 | % | | 3 | | | 3 | | | 78,467 | | | 74,978 | |
住宅开发 | 5.3 | % | | 4.4 | % | | 2 | | | 2 | | | 765 | | | 728 | |
总计 | 4.3 | % | | 4.0 | % | | 5 | | | 5 | | | $ | 160,181 | | | $ | 152,008 | |
自2021年12月31日以来,与房地产相关的借款增加了82亿美元,这在很大程度上归因于我们对房地产和基础设施业务的收购。
固定和浮动利率风险敞口
我们的许多借款,包括向该公司求助的所有公司借款,都是固定利率的长期融资。我们其余的借款都是浮动利率;然而,我们不时地签订利率合同,以交换我们对固定利率的浮动利率敞口。
截至2022年3月31日,我们未偿债务的67%是固定利率的,包括掉期的影响。因此,利率的变化通常限于以现行市场利率对借款进行再融资的影响,或由于收购和处置而导致的债务水平变化。
下表列出了固定利率和浮动利率的支出情况:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 ($ MILLIONS) | 固定费率 | | 浮动汇率 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
平均费率 | | 已整合 | | 平均费率 | | 已整合 | | 平均费率 | | 已整合 | | 平均费率 | | 已整合 |
企业借款 | 4.2 | % | | $ | 11,154 | | | 4.2 | % | | $ | 10,875 | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | |
附属借款 | 4.1 | % | | 8,682 | | | 4.0 | % | | 8,619 | | | 2.8 | % | | 5,017 | | | 2.4 | % | | 4,430 | |
特定于房地产的借款 | 4.9 | % | | 58,823 | | | 4.8 | % | | 58,392 | | | 3.9 | % | | 101,358 | | | 3.6 | % | | 93,616 | |
总计 | 4.7 | % | | $ | 78,659 | | | 4.7 | % | | $ | 77,886 | | | 3.9 | % | | $ | 106,375 | | | 3.5 | % | | $ | 98,046 | |
非控制性权益
2022年第一季度非控股权益增加,主要是由于非控股权益的综合收入和收购增加所致。扣除股票发行后的分配部分抵消了这些项目。
二、优先股
优先股代表永久非参股优先股,为我们的普通股提供杠杆作用。这些股票在下表中按其主要特征进行了分类:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 ($ MILLIONS) | 术语 | | 平均费率 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
固定速率-重置 | 永久 | | 4.2 | % | | 4.1 | % | | $ | 2,901 | | | $ | 2,901 | |
固定费率 | 永久 | | 4.8 | % | | 4.8 | % | | 739 | | | 739 | |
浮动汇率 | 永久 | | 3.1 | % | | 2.3 | % | | 505 | | | 505 | |
总计 | | | 4.1 | % | | 4.0 | % | | $ | 4,145 | | | $ | 4,145 | |
固定利率重置优先股发行的初始固定利率息票在初始时期(通常是五年)后重置,利率与加拿大五年期政府债券收益率的预定利差。截至2022年3月31日,平均重置利差为279个基点。
三、普通股权益
已发行及已发行股份
期内已发行和已发行的A类和B类股票的数量变化如下:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
AS AT AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
期初未清偿债务 | 1,568.8 | | | 1,510.7 | | | | | |
(回购)已发行 | | | | | | | |
| | | | | | | |
回购 | (3.9) | | | (2.5) | | | | | |
长期持股计划1 | 1.3 | | | 1.8 | | | | | |
股息再投资计划及其他 | 0.1 | | | — | | | | | |
期末未清偿债务 | 1,566.3 | | | 1,510.0 | | | | | |
未行使的期权和其他以股份为基础的计划1和联属公司的可交换股份 | 84.7 | | | 67.0 | | | | | |
期末摊薄股份总数 | 1,651.0 | | | 1,577.0 | | | | | |
1.包括管理层股票期权计划和限制性股票计划。
该公司持有合并实体就长期股权计划购买的7200万股A类股(2021年3月31日-6580万股),这些股份已从收购日的流通股总数中扣除。已发行的稀释股份包括2,360万股(2021年3月31日至1,690万股)的可发行股份(基于2022年3月31日和2021年3月31日的A类股市值),导致已发行的稀释股份净减少4,840万股(2021年3月31日至4,890万股)。
在2022年第一季度,行使了160万份期权,其中70万份分别以净结算量和毛额方式发行,导致70万份既有期权被注销。
根据行使期权将支付的收益,截至2022年3月31日(2021年3月31日-13亿美元),未行使期权的现金价值为14亿美元。
截至2022年5月13日,公司已发行A类股1,565,252,453股,B类股85,120股。有关权益的额外资料,请参阅综合财务报表附注12。
流动性
企业流动资金
我们在公司层面上保持着大量的流动性。我们的主要流动性来源,也就是我们所说的核心流动性,包括:
·现金和金融资产,扣除其他相关负债;以及
·未提取的承诺信贷安排。
我们进一步评估包括我们的永久附属公司BEP、BIP、BBU、BPG和Oaktree在内的整体流动性,因为它们在直接和通过我们管理的基金为收购提供资金方面发挥了作用。在集团基础上,截至2022年3月31日,我们拥有150亿美元的核心流动性,包括来自公司和永久附属公司的流动性,以及850亿美元的总流动性,包括可用于提取我们私人基金的第三方承诺。
资本要求
该公司的非酌情资本要求极少。我们最大的正常过程资本要求是我们的债务到期日,直到2024年3月才有公司债务到期日,届时大约有11亿美元到期。我们将定期为收购提供资金,并为新的投资战略提供种子。
在永久关联机构层面,最大的正常过程资本要求是债务到期日和私人基金募集资金中按比例分配的份额。新的收购主要通过我们管理的私人基金或永久附属公司提供资金。我们努力安排这些实体的结构,使它们能够自筹资金,最好是在投资级的基础上,并且在几乎所有情况下都不依赖公司的财政支持。
对于私人基金,通过要求每个基金中的有限合伙人做出承诺来获得必要的股权资本,其中包括我们永久关联公司做出的承诺。就我们的转型、基础设施、私募股权和房地产基金而言,这些承诺预计将由BEP、BIP、BBU、BPG和BAM提供资金。2019年1月31日,除BPG承诺的10亿美元外,该公司还承诺向我们的第三只旗舰房地产基金提供27.5亿美元。截至2022年3月31日,该公司已为我们承诺的19亿美元提供了资金。2021年5月26日,该公司承诺向我们的第四个旗舰房地产基金提供25亿美元,但没有提供任何与这一承诺相关的资金。2020年8月3日,该公司承诺向我们最新的机会主义信贷基金提供7.5亿美元。截至2022年3月31日,该公司已为我们承诺的3.375亿美元提供了资金。就永久联属公司而言,资本需求由其本身的资源及进入资本市场的渠道提供资金,而我们亦可不时透过参与股票发售或过渡性融资予以支持。
在资产层面,我们安排持续的资本支出计划,以将我们资产的运营能力维持在现有水平。我们将其称为持续性资本支出。持续资本支出计划通常由每个企业的运营现金流提供资金,并且只占相对较小的比例。这些支出的时间是可自由支配的;然而,我们认为保持我们资产的生产率是重要的,以优化现金流和价值增值。
核心流动性和总流动资金
下表列出了公司、永久关联公司和管理基金的核心流动资金:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 公司 | | 真实 地产 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 信贷和其他 | | 总计 2022 | | 总计 2021 |
现金和金融资产,净额 | $ | 4,107 | | | $ | 52 | | | $ | 560 | | | $ | 498 | | | $ | 590 | | | $ | 442 | | | $ | 6,249 | | | $ | 6,233 | |
未支取的承诺信贷安排 | 2,179 | | | 1,705 | | | 1,931 | | | 1,893 | | | 374 | | | 650 | | | 8,732 | | | 8,778 | |
核心流动性1 | 6,286 | | | 1,757 | | | 2,491 | | | 2,391 | | | 964 | | | 1,092 | | | 14,981 | | | 15,011 | |
未催缴的私人资金承诺 | — | | | 24,735 | | | 11,952 | | | 8,504 | | | 9,925 | | | 14,735 | | | 69,851 | | | 77,079 | |
总流动度1 | $ | 6,286 | | | $ | 26,492 | | | $ | 14,443 | | | $ | 10,895 | | | $ | 10,889 | | | $ | 15,827 | | | $ | 84,832 | | | $ | 92,090 | |
1.见第58页开始的术语表中的定义。
截至2022年3月31日,该公司的核心流动资金为63亿美元,其中包括41亿美元的现金和金融资产以及22亿美元的未提取信贷安排。本公司的流动资金随时可供使用,不会有任何重大的税务后果。我们利用这种流动性来支持我们的永久附属公司和私人基金的活动,为战略交易提供资金,以及播种新的投资产品。
本公司有能力通过发行证券和出售在我们的永久关联公司内的上市投资和其他投资来筹集额外的流动资金(第54页)。然而,这不包括在我们的核心流动资金中,因为我们通常能够通过其他方式为我们的运营和资本需求提供资金。
在2022年第一季度,我们创造了12亿美元的可分配收益,包括:
·5.01亿美元与费用相关的收入;
·从我们的永久附属公司和其他本金投资获得的6.22亿美元分配,以及公司现金和金融资产的收益;以及
·变现,包括已实现附带权益净额1.28亿美元和本金投资处置收益1.07亿美元;部分抵消
·公司成本、利息支出和优先股股息,扣除基于股权的薪酬成本,净额为1.76亿美元。
在截至2022年3月31日的季度里,该公司的普通股支付了2.2亿美元的现金股息(2021年至1.96亿美元)。
下表列出了该公司产生的可分配收益:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
手续费收入 | $ | 965 | | | $ | 801 | | | | | |
直接成本 | (426) | | | (354) | | | | | |
| 539 | | | 447 | | | | | |
非Brookfield股东应占金额 | (38) | | | (34) | | | | | |
与费用相关的收入1 | 501 | | | 413 | | | | | |
| | | | | | | |
永久附属公司 | 533 | | | 389 | | | | | |
公司现金和金融资产 | 25 | | | 73 | | | | | |
其他本金投资 | 64 | | | 27 | | | | | |
来自投资的分配 | 622 | | | 489 | | | | | |
| | | | | | | |
企业借款 | (117) | | | (108) | | | | | |
公司成本和税费 | (56) | | | (44) | | | | | |
| (173) | | | (152) | | | | | |
优先股股息2 | (40) | | | (39) | | | | | |
补充:基于股权的薪酬成本 | 37 | | | 29 | | | | | |
| (176) | | | (162) | | | | | |
变现前可分配收益 | 947 | | | 740 | | | | | |
| | | | | | | |
实现 | | | | | | | |
已实现附带权益,净额3 | 128 | | | 223 | | | | | |
本金投资的处置收益 | 107 | | | 1,544 | | | | | |
可分配收益 | $ | 1,182 | | | $ | 2,507 | | | | | |
| | | | | | | |
1.包括橡树资本按我们的份额计算的6000万美元(2021年至5400万美元)的费用相关收入。
2.包括永久次级票据支付的300万美元(2021年至200万美元)股息。
3.包括我们在橡树资本可分配收益中的份额,这些收益可归因于已实现的附带权益。
下表为按各主体现行分配政策计算的公司上市证券报价市值和公司投资资本年度现金分配情况:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS, EXCEPT PER UNIT AMOUNTS) | 所有权 % | | 布鲁克菲尔德 拥有 单位 | | 分配 每单位1 | | 引用 值2 | | 当前 分配 (当前汇率)3 | | 黄大仙 分配 (实际) |
来自投资的分配 | | | | | | | | | | | |
永久附属公司 | | | | | | | | | | | |
布鲁克菲尔德可再生能源4 | 48 | % | | 312.0 | | | $ | 1.28 | | | $ | 12,937 | | | $ | 399 | | | $ | 100 | |
布鲁克菲尔德基础设施5 | 27 | % | | 139.6 | | | 2.16 | | | 9,324 | | | 301 | | | 75 | |
布鲁克菲尔德商业伙伴6 | 65 | % | | 141.7 | | | 0.25 | | | 4,444 | | | 35 | | | 6 | |
Brookfield Property Group 7 | 100 | % | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 1,342 | | | 336 | |
| | | | | | | | | 2,077 | | | 517 | |
公司现金和金融资产8 | 多种多样 | | 多种多样 | | 多种多样 | | 4,107 | | | 329 | | | 25 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他投资9 | 多种多样 | | 多种多样 | | 多种多样 | | 多种多样 | | 5 | | | 1 | |
总计 | $ | 2,411 | | | $ | 543 | |
1.基于现行的分配政策。
2.报价价值是布鲁克菲尔德拥有的单位在2022年3月31日收盘时的价值。
3.分配(现金率)的计算方法是将截至2022年3月31日的单位数乘以单位分配数。由于增加股息的时间和支付特别股息的时间不同,实际股息可能会有所不同,这不会被计入当前利率的计算中。参见第58页开始的术语词汇表中的定义。
4.Brookfield拥有的单位是在BEP和BEPC持有的合并单位。
5.Brookfield拥有的单位是在BIP和BIPC拥有的合并单位。
6.Brookfield拥有的单位是在BBU和BBUC拥有的合并单位。
7.在截至2022年3月31日的三个月内,BPG的分配包括公司收到的优先股股息的名义金额(2021年-名义金额)。
8.包括现金和现金等价物以及扣除存款后的金融资产。
9.其他包括我们私募股权部门上市投资的现金分配。
审查合并现金流量表
下表汇总了我们合并财务报表内的合并现金流量表:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | | 2022 | | 2021 |
经营活动 | | | | | $ | 470 | | | $ | 1,831 | |
融资活动 | | | | | 1,153 | | | 2,387 | |
投资活动 | | | | | (2,672) | | | (4,159) | |
现金及现金等价物的变动 | | | | | $ | (1,049) | | | $ | 59 | |
该报表反映了我们合并业务内的活动,因此不包括非合并实体内的活动。
经营活动
2022年第一季度,来自经营活动的现金流入总计4.7亿美元,比2021年第一季度减少了14亿美元。不包括非现金营运资本的净变化,经营活动的现金流比上年同期增加了2.71亿美元,这主要是由于过去12个月我们整个业务的同店增长以及从收购的子公司获得的贡献(扣除出售)。
融资活动
2022年第一季度融资活动的现金净流入总额为12亿美元,上年同期为24亿美元,主要涉及:
·我们子公司安排的扣除还款后的无追索权借款为45亿美元;
·提取的无追索权信贷安排净额为15亿美元,与私人资金承诺担保的短期借款有关;
·向非控股利益集团和股东分配32亿美元;
·偿还给非控股权益的资本,扣除返还资本后的净额为13亿美元;
·赎回2.29亿美元的附属股本债务。
投资活动
2022年第一季度投资活动的现金净流出为27亿美元,上年同期为42亿美元,主要涉及:
·PP&E净增15亿美元,不包括处置;
·将受限现金和存款增加10亿美元;以及
·购置投资性财产,扣除处置后的净额为9.29亿美元;部分抵消
·子公司的处置(扣除收购)为12亿美元,主要与我们房地产部门的处置有关;以及
·在不计收购的情况下,处置金融资产和其他资产净额为5000万美元,这主要是由于对我们整个运营部门的债务和股权证券以及与管理货币风险相关的金融资产的投资。
详情请参阅合并财务报表附注4合并实体收购及附注8权益入账投资。
第五部分
会计政策和内部
控制
会计政策、估计和判断
概述
我们是一家加拿大公司,因此,我们根据国际财务报告准则编制我们的综合财务报表。
我们在非分类的基础上公布我们的综合资产负债表,这意味着我们不区分流动和长期资产或负债。我们认为,考虑到我们业务战略的性质,这种分类是适当的。
编制合并财务报表需要管理层选择适当的会计政策,并作出判断和估计,以影响合并财务报表日期的资产和负债的账面价值、或有资产和负债的披露以及报告期内报告的收入和费用金额。实际金额可能与这些估计数字不同。
在作出判断和估计时,管理层在可能的情况下依靠外部信息和可观察到的条件,并根据需要辅以内部分析。这些估计数的应用方式与上一年一致,我们认为没有已知的趋势、承诺、事件或不确定因素会对本报告采用的方法或假设产生重大影响。随着我们按季度更新我们的投资物业投资组合的公允价值,收益反映在净收入中,我们讨论了与2022年3月31日未经审计的综合财务报表附注9及以下的关键估值指标相关的判断和估计。
有关会计政策的进一步参考,包括国际会计准则理事会发布的新准则和修订准则以及判断和估计,请参阅2021年12月31日综合财务报表附注2所载的我们的重要会计政策。
合并财务信息
《国际财务报告准则》采用以控制为基础的模式来确定是否需要合并。因此,如果我们:(1)对被投资人行使权力;(2)从我们与被投资人的参与中获得可变回报;以及(3)有能力利用我们的权力影响回报金额,我们被视为控制了一项投资。由于我们许多子公司的所有权结构,我们控制着我们只持有少数经济利益的实体。有关更多信息,请参阅第2部分-综合财务结果审查。
一、投资性质
我们将我们房地产部门内的大部分房地产资产归类为投资性房地产。我们的估值是由拥有各自行业、地理位置和资产类型的适当专业知识的内部投资专业人士在单个物业层面上准备的。这些估值在每个资产负债表日更新,并在净收益中确认收益或亏损。
模型中的大部分基础现金流由合同租赁组成,其中许多是长期租赁,我们的核心和过渡与发展投资组合中的写字楼资产的总使用率为88%,平均租期为8年,而我们的核心与过渡与发展投资组合中的零售资产的综合使用率为94%。这些模型还包括对续签概率、未来租赁率和资本支出的物业水平假设。这些将作为以下内容的一部分进行审查
在确定与租赁续订相关的现金流时,将利用业务规划流程和外部市场数据。
我们通过每年对我们的一些物业进行外部评估来测试我们流程的结果,包括对核心写字楼物业的评估,至少每三年轮换一次。我们将外部评估的结果与我们内部准备的价值进行比较,并在出现重大差异时进行协调。在本年度,我们有22处物业进行了外部评估,相当于110亿美元的资产总值;外部评估低于管理层估值的1%。
估值对现金流的变化最为敏感,这些现金流包括与租赁续期概率、停机时间、资本支出、未来租赁率和相关租赁成本、折扣率和终端资本化率有关的假设。截至2022年3月31日和2021年12月31日,我们房地产资产的关键估值指标摘要如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 堆芯 | | 过渡与发展 | | 有限责任公司投资 | | 加权平均 |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
贴现率 | 5.9 | % | | 5.9 | % | | 7.3 | % | | 7.3 | % | | 9.0 | % | | 9.1 | % | | 7.7 | % | | 7.7 | % |
终端资本化率 | 4.6 | % | | 4.6 | % | | 5.9 | % | | 5.8 | % | | 5.8 | % | | 5.9 | % | | 5.5 | % | | 5.5 | % |
投资期限(年) | 11 | | | 11 | | | 10 | | | 10 | | | 14 | | | 13 | | | 12 | | | 12 | |
下表列出了相关不可观察投入的25个基点变化对我们于2022年3月31日的综合投资物业公允价值的影响。对于使用贴现现金流量法估值的物业,估值指标的基点变化与折扣率和最终资本化率的变化有关。就采用直接资本化方法估值的物业而言,估值指标的基点变动与整体资本化率的变动有关。该等金额为按税前基准对BAM综合财务报表内所有综合投资物业资产的影响,包括归属于我们永久联属公司的非控股权益及私人基金投资的金额。根据个别资产的所有权水平,股东应占金额可能显著低于所示数额。
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AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | 公允价值 | | 敏感度 |
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堆芯 | $ | 19,526 | | | $ | 1,940 | |
过渡与发展 | 28,002 | | | 555 | |
有限责任公司投资 | 55,677 | | | 2,510 | |
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其他投资物业 | 2,224 | | | 63 | |
总计 | $ | 105,429 | | | $ | 5,068 | |
二、PP&E的再评估方法
PP&E定期重新估值。PP&E估值的关键估计和假设载于我们2021年12月31日经审计的综合财务报表中的附注10,物业、厂房和设备。我们的市盈率和市盈率按公允价值经常性计量,所有资产类别的重估生效日期为2021年12月31日。有关详细信息,请参阅备注10。
管理层陈述和内部控制
财务报告的内部控制
在截至2022年3月31日的季度内,我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。由于全球大流行,我们对财务报告的内部控制没有受到任何实质性影响。我们不断监测和评估我们的内部控制措施,以最大限度地减少全球大流行对其设计和运作效力的影响。
术语表
下面总结了在整个MD&A过程中与我们的业务相关的某些术语,并定义了我们用来分析和讨论结果的IFRS业绩衡量标准、非IFRS绩效衡量标准和关键运营衡量标准。
参考文献
“Brookfield”是指Brookfield Asset Management Inc.及其合并子公司。“公司”是指我们的资产管理业务,由我们的资产管理和公司业务部门组成。
我们将公司的投资者称为股东,并将我们的私人基金和永久关联公司的投资者称为投资者。
我们使用Asset Manager来指代我们的资产管理部门,该部门向我们的投资者提供各种投资产品:
·我们有40多只主动型基金,涉及主要资产类别:可再生能源和过渡、基础设施、私募股权和房地产。这些基金包括核心、信用、增值和机会型封闭式基金和核心长寿基金。我们将这些基金称为我们的私人基金。
·我们将BEP、BEPC、BIP、BIPC、BBU、BBUC和BPG称为我们的永久附属公司。
·我们将我们的公共证券集团称为流动性策略。该集团通过众多基金和单独管理的账户管理收费资本,重点放在固定收益和股权证券上。
在整个MD&A和合并财务报表中,以下运营公司、合资企业和联营公司及其各自的子公司将被引用如下:
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·澳网-澳网服务有限公司。 | | ·BIPC-Brookfield基础设施公司 |
·BAMR-Brookfield Asset Management ReInsurance Partners Ltd. | | ·BPG-Brookfield Property Group |
| ·BPY-Brookfield Property Partners L.P. |
·BBU-Brookfield Business Partners L.P. | | ·BSREP III-Brookfield Strategic Real Estate Partners III |
·BBUC-Brookfield商业公司 | | ·BSREP IV-Brookfield战略房地产合作伙伴IV |
·BEP-Brookfield Renewable Partners L.P. | | ·IPL-Inter管道有限公司。 |
·BEPC-Brookfield Renewable Corporation | | ·橡树资本管理 |
·BIP-Brookfield Infrastructure Partners L.P. | | ·West Fraser-West Fraser木材公司 |
绩效衡量标准
业绩计量的定义,包括《国际财务报告准则》、非《国际财务报告准则》和业务计量,按字母顺序列出如下。我们已经具体确定了这些措施,即国际财务报告准则或非国际财务报告准则的措施;其余的是业务措施。
管理资产(“AUM”)是指我们管理的资产的总公允价值,以资产总值为基础,包括我们赚取管理费的资产和不赚取管理费的资产。资产管理价值的计算方法如下:(I)对于Brookfield为会计目的合并或积极管理的投资,包括Brookfield或受控投资工具为其最大股东或主要经营者或管理人的投资,按公允价值基础按投资总资产的100%计算;(Ii)对于所有其他投资,按Brookfield或其受控投资工具按公允价值计算的投资总资产的比例份额计算。Brookfield确定AUM的方法可能与其他另类资产管理公司使用的方法不同,这里介绍的Brookfield的AUM可能不同于我们在其他公开申报文件和/或我们的ADV和PF表格中反映的AUM。
基本管理费由合同安排确定,通常等于承担费用的资本的一个百分比,并按季度累算。基础管理费,包括私募基金基础费用和永久附属机构基础费用,是《国际财务报告准则》的衡量标准。
私募基金的基础费用通常只从第三方投资者的收费资本中赚取,并根据基金生命的不同阶段,从投资和/或未投资的基金资本中赚取。
永久附属公司基本费用是根据我们永久附属公司的总资本或净资产价值赚取的,其中包括我们的投资。BEP的基本费用包括500万美元的季度固定费用,以及超过其初始资本80亿美元的资本化增加1.25%的额外费用。BIP和BBU的基本费用为总资本的1.25%。BPG的基本费用为资产净值的1.05%,不包括其在私人基金和投资中的权益,这些权益在BPY私有化之前由Brookfield直接持有。截至2022年3月31日,永久附属公司资本如下:BEP/BEPC-308亿美元;BIP/BIPC-382亿美元;BBU/BBUC-79亿美元;BPG-209亿美元。
附带权益是一种合同安排,根据这一安排,只要投资者获得预先确定的最低回报,我们就可以从私人基金产生的投资收益中获得固定百分比的收益。附带权益通常在资本返还给投资者后,在基金生命周期接近尾声时支付,在所有投资货币化和最低投资回报得到充分保证之前,可能会受到“追回”的限制。
已实现附带权益是国际财务报告准则的衡量标准,代表我们根据私人基金的已实现收益在投资回报中所占份额。已实现附带权益于根据基金管治协议所载相关条款及当收回的可能性微乎其微时,于有利可图地处置相关投资而基金的累计回报超过优先回报时确认。我们在综合财务报表中确定资产管理部门的业绩时,会计入已实现的附带权益。
已实现附带权益,净额为非国际财务报告准则计量,表示扣除直接成本后的已实现附带权益,包括员工费用和现金税。已实现附带权益与已实现附带权益净额的对账如下:
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | | |
已实现附带利益1 | $ | 303 | | | $ | 681 | | | | | | |
减去:与已实现附带权益相关的直接成本 | (135) | | | (343) | | | | | | |
| 168 | | | 338 | | | | | | |
减去:未归因于BAM的已实现附带权益 | (40) | | | (115) | | | | | | |
已实现附带权益,净额 | $ | 128 | | | $ | 223 | | | | | | |
1.包括与橡树资本相关的已实现附带权益2.26亿美元(2021-6.3亿美元)。对于部门报告,橡树资本的收入是100%显示的。
套利合格资本是指承诺、质押或投资于我们管理的、使我们有权赚取附带权益的私人基金的资本。套利合资格资本包括已投资和未投资(即未催缴)的私人资金金额,以及投资者直接投资的金额(共同投资),如果这些金额使我们有权赚取附带权益。我们相信这项措施对投资者是有用的,因为它为我们提供了额外的洞察,一旦最低投资回报得到充分保证,我们就有潜力赚取附带权益的资本基础。
经调整的套利合资格资本不包括未催缴的基金承诺和尚未达到其优先回报的基金,以及共同投资和单独管理的账户,这些账户的附带权益低于我们的标准基金。
从套利合格资本到调整后的套利合格资本的对账如下:
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AS AT MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | | |
携带符合条件的资本1 | $ | 113,759 | | | $ | 86,529 | | | | | | |
更少: | | | | | | | | |
未催缴的私人资金承诺 | (39,046) | | | (27,388) | | | | | | |
共同投资和其他 | (7,925) | | | (7,089) | | | | | | |
尚未达到目标优先回报的基金 | (18,260) | | | (8,529) | | | | | | |
调整后的套利合格资本 | $ | 48,528 | | | $ | 43,523 | | | | | | |
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1.不包括与橡树资本相关的符合条件的资本。
合并资本化反映了我们在财务报表中合并的全资和部分拥有实体的全部资本化。我们的合并资本包括合并实体的100%债务,尽管在许多情况下,我们只拥有该实体的一部分,因此我们对这一债务的按比例风险敞口要低得多。在其他情况下,这种列报基础不包括部分拥有的实体的债务,这些实体按照权益法入账,例如我们在金丝雀码头和其他几项业务的投资。
核心流动资金指本公司、永久联营公司及直接持有投资的现金、金融资产及未支取信贷额度。我们使用核心流动性作为衡量我们为未来交易提供资金并在机会出现时迅速利用机会的能力的关键指标。我们的核心流动资金还使我们能够在必要时支持我们各种业务的交易,并为尚不适合我们的投资者的新活动的发展提供资金。
总流动资金代表核心流动资金和未催缴的私人资金承诺的总和,用于进行新的交易。
公司资本指公司发行的债务金额、公司部门的应付帐款和递延税项负债,以及我们已发行和已发行的普通股和优先股。
分配(现金率)代表我们将在未来12个月内根据我们目前持有的投资的当前分配率获得的分配。我们上市投资的股息是通过乘以最近宣布的分配政策所持有的股票数量来计算的。截至当年年底,现金和金融资产组合的收益率估计等于期末余额的8%。我们未上市投资的分配是根据最近一个会计年度收到的分配计算的。
可分配收益是一种非国际财务报告准则的衡量标准,它提供了对公司收到的可分配给普通股股东或可再投资于业务的收益的洞察。我们的资产管理部门的FFO(即,与费用相关的收益和已实现的附带权益,净额);来自我们永久关联公司的分配,支付定期现金分配的其他投资,以及来自我们公司现金和金融资产的FFO;其他投资资本收益,包括来自我们的住宅运营、能源合同、可持续资源和其他房地产、私募股权、不支付定期现金分配的公司投资、公司成本和公司利息支出;不包括基于股权的薪酬成本和扣除优先股股息支付的净额。
经济所有权权益是指公司在上市合伙企业中的比例股权,可包括每家子公司的赎回交换单位(“REU”)、A类有限合伙企业单位、特别有限合伙企业单位和普通合伙企业单位(如适用),以及在子公司发行的可交换为我们上市合伙企业单位的任何单位或股份(“交换单位”)。除我们的赎回权外,REUS和交易所单位在所有方面都与A类有限合伙单位具有相同的经济属性,上市合伙企业可以通过发行A类有限合伙单位来满足这一要求。REU、普通合伙单位和交易所单位按单位参与收益和分配,等同于子公司的A类有限合伙单位按单位参与。
承担费用的资本是指承诺、质押或投资于我们管理的永久附属公司、私人基金和流动战略的资本,这些战略使我们有权赚取费用收入。计提费用资本包括催缴(“投资”)和未催缴(“质押”或“承诺”)金额。在调节期间金额时,我们使用以下定义:
·流入包括对我们的私人和流动战略基金的资本承诺和贡献,以及我们永久附属公司的股票发行。
·流出代表流动战略资本内部的资本分配和赎回。
·分配代表来自永久附属公司的季度分配,以及承诺资本的回报(不包括市场估值调整)、赎回和我们私人基金中未催缴承诺的到期。
·市场估值包括组合投资、永久附属公司和基于市场价格的流动性策略的收益(损失)。
·其他包括确定永久附属公司资本化中包括的无追索权净杠杆的变化,以及外汇波动对非美元承诺的影响。
手续费相关收益是非国际财务报告准则计量,由手续费收入减去与赚取该等手续费相关的直接成本构成,其中包括员工支出和专业费用以及与业务相关的技术成本、其他共享服务和税收。我们使用这一衡量标准来提供对我们资产管理活动的运营盈利能力的额外洞察。见下表,该表对费用相关收益和FFO总额与净收入进行了核对,这是最具可比性的国际财务报告准则衡量标准。
手续费收入是非国际财务报告准则的衡量标准,包括基本管理费、奖励分配、绩效费用和我们资产管理部门列报的交易费。其中许多项目没有出现在合并收入中,因为它们是从合并实体中赚取的,在合并时被冲销。下表将手续费收入与收入进行了核对,这是最具可比性的IFRS衡量标准:
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FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 |
收入 | $ | 21,882 | | | $ | 16,410 | |
新增:橡树资本的收入 | 278 | | | 253 | |
增加:部门间和其他收入 | 582 | | | 471 | |
减去:来自其他部门合并子公司的外部收入 | (21,777) | | | (16,333) | |
手续费收入 | $ | 965 | | | $ | 801 | |
运营资金(“FFO”)是衡量我们财务业绩的关键指标。我们使用FFO来评估经营结果和我们业务的业绩。虽然我们使用分部FFO作为我们的分部损益衡量标准(见综合财务报表附注3),但我们所有分部的FFO总和或总FFO是非国际财务报告准则的衡量标准。
下表将FFO总额、与费用相关的收益和可分配收益与净收入进行核对:
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| | | | | 总计 | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | | | |
净收入 | | | | | | | | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | |
财务报表组成部分不包括在FFO中: | | | | | | | | | | | | | | | |
权益会计公允价值变动和其他非FFO项目1 | | | | | | | | | 226 | | | 288 | | | | | |
公允价值变动 | | | | | | | | | (1,780) | | | (2,094) | | | | | |
折旧及摊销 | | | | | | | | | 1,811 | | | 1,510 | | | | | |
递延所得税 | | | | | | | | | 425 | | | 189 | | | | | |
已实现的处置收益记录为公允价值变动或权益 | | | | | | | | | 368 | | | 1,724 | | | | | |
FFO2的非控股权益 | | | | | | | | | (2,413) | | | (2,572) | | | | | |
总FFO | | | | | | | | | 1,597 | | | 2,821 | | | | | |
减去:处置收益总额 | | | | | | | | | (356) | | | (1,821) | | | | | |
减去:净投资资本FFO | | | | | | | | | (612) | | | (364) | | | | | |
减去:已实现附带权益,净额 | | | | | | | | | (128) | | | (223) | | | | | |
与费用相关的收入 | | | | | | | | | 501 | | | 413 | | | | | |
来自投资的分配 | | | | | | | | | 622 | | | 489 | | | | | |
企业活动 | | | | | | | | | (173) | | | (152) | | | | | |
优先股股息 | | | | | | | | | (40) | | | (39) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
补充:基于股权的薪酬成本 | | | | | | | | | 37 | | | 29 | | | | | |
变现前可分配收益 | | | | | | | | | 947 | | | 740 | | | | | |
已实现附带权益,净额 | | | | | | | | | 128 | | | 223 | | | | | |
本金投资的处置收益 | | | | | | | | | 107 | | | 1,544 | | | | | |
可分配收益 | | | | | | | | | $ | 1,182 | | | $ | 2,507 | | | | | |
1.其他非FFO项目对应的金额与创收活动没有直接关系,也不是业务运营所必需的正常或经常性项目。此外,这项调整是为了收回计入综合权益会计收入的非FFO费用(收入),包括折旧和摊销、递延税项和权益会计投资的公允价值变化。
2.非控股权益应占金额按合并子公司中非控股权益所持有的经济所有权权益计算。通过调整非控股权益应占的FFO,我们能够剔除非全资子公司赚取的非Brookfield应占的FFO部分。
我们使用FFO来评估我们作为资产管理公司和作为资产投资者的表现。FFO包括我们从管理资本中赚取的费用,以及我们在业务中获得的收入份额和发生的成本,其中包括利息支出和其他成本。具体地说,FFO包括我们为创造收入而签订的合同的影响,包括资产管理协议、电力销售协议、我们的运营业务签订的合同,如租赁和接受或支付合同以及出售库存。FFO还包括借款或借款成本变化的影响,以及运营我们业务所产生的其他成本。
我们使用FFO中的已实现处置损益,以提供关于累计已实现基础上投资业绩的更多洞察力,包括在权益中记录且未在本期FFO中反映的任何未实现公允价值调整,并相信这对投资者更好地了解报告期之间的差异是有用的。我们从FFO中剔除折旧和摊销,因为我们认为,如果我们进行必要的维护支出,我们的大多数资产的价值通常会随着时间的推移而增加,其时间和幅度可能不同于任何给定时期记录的折旧金额。此外,我们资产的折旧成本基础反映在最终实现的处置收益或处置损失中。如上所述,未实现的公允价值变动不包括在FFO中,直到资产被出售。我们还将递延所得税排除在FFO之外,因为公司的绝大多数递延所得税资产和负债是根据国际财务报告准则对我们的资产进行重估的结果。
我们对FFO的定义不同于其他组织使用的定义,也不同于加拿大房地产协会(REALPAC)和全国房地产投资信托协会使用的FFO定义。
公司(“NAREIT”),部分原因是NAREIT的定义是基于美国GAAP,而不是IFRS。我们对FFO的定义与REALPAC和/或NAREIT对FFO的确定之间的主要区别在于,我们包括以下内容:已实现的处置损益和该等损益的应付或应收现金税(如果有的话);不属于我们在外国业务的净投资的货币项目的汇兑收益或损失;以及出售在外国业务的投资的外汇收益或损失。我们不使用FFO作为衡量我们业务产生的现金的指标。
奖励分配是《国际财务报告准则》的衡量标准,由合同安排决定;奖励分配由BEP和BIP支付给我们,并代表超过预定门槛的永久附属公司支付的分配的一部分。奖励分配在实体的关联分配的记录日期应计。
我们的分销障碍和目前的分销比率摘要如下:
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AS AT MAR. 31, 2022 | 当前 分配率1 | | 分销障碍 (每单位)2 | | 激励 分配 |
布鲁克菲尔德基础设施(BIP)3 | $ | 2.16 | | | $ | 0.73 | | / | $ | 0.79 | | | 15% / 25% |
Brookfield Renewable(BEP)4 | 1.28 | | | 0.80 | | / | 0.90 | | | 15% / 25% |
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1.根据最近公布的分配率计算的现行分配率。
2.激励分配相当于有限合伙人分配在第一个和第二个障碍上分别增加18%和33%。
3.Brookfield Infrastructure的奖励分配是根据BIP和BIPC进行的分配赚取的。
4.Brookfield Renewable的奖励分配是根据BEP和BEPC进行的分配赚取的。
投资资本包括对我们永久关联公司的投资、其他上市证券、非上市投资和公司营运资本。我们的投资资本为我们提供了FFO和现金分配。
投入资本,净额由投入资本和杠杆组成。
杠杆率代表企业借款金额和公司持有的永久优先股。
长期平均发电量(“长期平均发电量”)用于我们的可再生能源及过渡部分,并根据年内商业营运资产的预期发电量厘定。对于年内收购或达到商业运营的资产,长期协议产生从收购或商业运营日期开始计算。在巴西,有保障的世代水平被用作LTA的替代。我们将LTA发电量与实际发电量水平进行比较,以评估水文、风力发电量和辐照度对收入和FFO的影响,这些因素在不同时期有所不同。
绩效费用是《国际财务报告准则》的衡量标准。当我们在BBU和BBUC内部以及某些流动性策略投资组合中超过预定的投资回报时,就会向我们支付绩效费用。BBU和BBUC绩效费用是根据BBU单价在之前门槛上的成交量加权平均涨幅按季度累算的,而流动策略基金的绩效费用通常是按年确定的。绩效费用不受退还费用的限制。
比例基数发电量用于我们的可再生电力和过渡部分,以描述BEP持有的设施的总发电量,按BEP各自的经济所有权百分比计算。
已实现处置损益是FFO的一个组成部分,包括报告期内交易产生的损益,以及扣除应付或应收现金税项后的任何公允价值变动和前期记录的重估盈余。已实现的处置收益包括在我们的综合权益表中记录在净收益、其他全面收益和所有权变更中的金额,除非另有说明,否则不包括可归属于非控股权益的金额。我们使用已实现处置损益来提供关于累计已实现基础上的投资表现的更多洞察力,包括任何在前期记录且未在本期FFO中反映的未实现公允价值调整,并相信这对投资者更好地了解报告期之间的差异是有用的。
同一商店或同一财产是指在不变所有权的基础上,在本报告期和上一报告期内持有的资产或投资的收益贡献。我们利用同店分析来说明不包括收购或处置的影响的收益增长。
未实现附带权益是指累计未实现附带权益较上一期间的变动,代表该期间产生的附带权益金额。我们使用这一衡量标准来洞察我们的投资在此期间创造的价值。
累计未实现附带权益是根据合同公式在期末日应收的附带权益,如同基金已清算,所有投资已按该日记录的价值货币化。我们使用这一衡量标准来洞察我们未来实现附带权益的潜力。我们累积的未实现附带权益的组成部分的细节包括在下文的未实现附带权益的定义中。
累计未实现附带权益,扣除包括员工费用和税金在内的直接成本后的净额。
下表列出了累计未实现附带权益的投入,以得出当年产生的未实现附带权益:
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AS AT MAR. 31 (MILLIONS) | 调整后的进位 合资格 大写1 | | 调整后的 多个 大写2 | | 基金目标 携带 兴趣3 | | 当前 携带 兴趣4 |
2022 | | | | | | | |
房地产 | $ | 17,704 | | | 1.6x | | 20 | % | | 24 | % |
基础设施 | 23,704 | | | 1.6x | | 20 | % | | 18 | % |
私募股权 | 7,120 | | | 1.9x | | 20 | % | | 17 | % |
| $ | 48,528 | | | | | | | |
2021 | | | | | | | |
房地产 | $ | 16,942 | | | 1.3x | | 20 | % | | 17 | % |
基础设施 | 21,573 | | | 1.4x | | 20 | % | | 19 | % |
私募股权 | 5,008 | | | 2.1x | | 20 | % | | 13 | % |
| $ | 43,523 | | | | | | | |
| | | | | | | |
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1.不包括未催缴的私人基金承诺、共同投资资本和未达到其预期回报的基金。
2.调整后的资本倍数是指总分派加估计剩余价值与投资股本的比率,反映扣除基金管理费和支出后的附带权益前的业绩净额。我们的核心、信贷和增值基金支付0.90-1.50%的管理费,我们的机会主义和私募股权基金支付1.50-2.00%的费用。基金每年通常产生约0.35%的基金费用。
3.基金目标附带权益百分比是指调整后的符合条件的资本内的资金在每个期间末的目标附带平均数。
4.当一只基金实现其首选回报时,我们会从额外的基金利润中获得加速百分比的收益,直到我们获得了基金目标附带权益百分比。处于盈利套利初期的基金尚未赚取我们有权获得的全部基金利润的全部百分比。
下表汇总了本年度和上一年期间产生的未实现附带权益:
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| 累计未实现附带权益 | | |
(MILLIONS) | Mar. 31, 2022 | | Dec.31, 2021 | | 变化 | | Mar. 31, 2021 | | Dec. 31, 2020 | | 变化 | | |
房地产 | $ | 2,400 | | | $ | 2,147 | | | $ | 253 | | | $ | 1,011 | | | $ | 855 | | | $ | 156 | | | |
基础设施 | 2,337 | | | 2,064 | | | 273 | | | 1,731 | | | 1,492 | | | 239 | | | |
私募股权 | 1,044 | | | 1,027 | | | 17 | | | 715 | | | 599 | | | 116 | | | |
信贷和其他 | 1,615 | | | 1,547 | | | 68 | | | 1,210 | | | 1,078 | | | 132 | | | |
累计未实现附带权益 | 7,396 | | | 6,785 | | | 611 | | | 4,667 | | | 4,024 | | | 643 | | | |
减去:相关费用1 | (2,234) | | | (2,066) | | | (168) | | | (1,588) | | | (1,423) | | | (165) | | | |
累计未实现附带权益,净额 | $ | 5,162 | | | $ | 4,719 | | | $ | 443 | | | 3,079 | | | $ | 2,601 | | | $ | 478 | | | |
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1.产生的附带权益需缴纳税款,并向投资专业人员支付长期激励费用。这些费用通常是附带权益产生的30%-35%。
合并财务报表
合并资产负债表
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(UNAUDITED) AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC.31, 2O21 (MILLIONS) | 注意事项 | | 2022 | | 2021 |
资产 | | | | | |
现金和现金等价物 | 5 | | $ | 11,816 | | | $ | 12,694 | |
其他金融资产 | 5,6 | | 17,012 | | | 16,546 | |
应收账款及其他 | 5,6 | | 25,587 | | | 21,760 | |
库存 | 6 | | 12,003 | | | 11,415 | |
分类为持有以待出售的资产 | 7 | | 10,861 | | | 11,958 | |
权益类投资 | 8 | | 45,806 | | | 46,100 | |
投资物业 | 9 | | 105,429 | | | 100,865 | |
财产、厂房和设备 | 10 | | 117,286 | | | 115,489 | |
无形资产 | | | 31,597 | | | 30,609 | |
商誉 | | | 21,116 | | | 20,227 | |
递延所得税资产 | | | 3,440 | | | 3,340 | |
总资产 | | | $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | |
| | | | | |
负债和权益 | | | | | |
企业借款 | 5,6 | | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | |
应付帐款及其他 | 5,6 | | 53,810 | | | 52,546 | |
与归类为持有待售资产相关的负债 | 7 | | 1,153 | | | 3,148 | |
受管理实体的无追索权借款 | 5,6 | | 173,880 | | | 165,057 | |
递延所得税负债 | | | 20,891 | | | 20,328 | |
附属股本债务 | 5 | | 4,632 | | | 4,308 | |
| | | | | |
权益 | | | | | |
优先股权益 | | | 4,145 | | | 4,145 | |
非控制性权益 | | | 88,889 | | | 88,386 | |
普通股权益 | 12 | | 43,399 | | | 42,210 | |
总股本 | | | 136,433 | | | 134,741 | |
负债和权益总额 | | | $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | |
合并业务报表
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(UNAUDITED) FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS, EXCEPT PER SHARE AMOUNTS) | 注意事项 | | 2022 | | 2021 | | | | | |
收入 | 13 | | $ | 21,882 | | | $ | 16,410 | | | | | | |
直接成本1 | | | (18,695) | | | (13,697) | | | | | | |
其他收入和收益 | | | 29 | | | 704 | | | | | | |
权益会计收入 | 8 | | 843 | | | 668 | | | | | | |
费用 | | | | | | | | | | |
利息 | | | (2,138) | | | (1,830) | | | | | | |
企业成本 | | | (33) | | | (29) | | | | | | |
公允价值变动 | 14 | | 1,780 | | | 2,094 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
所得税 | | | (708) | | | (544) | | | | | | |
净收入 | | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | | |
可归因于以下方面的净收入: | | | | | | | | | | |
股东 | | | $ | 1,359 | | | $ | 1,235 | | | | | | |
非控制性权益 | | | 1,601 | | | 2,541 | | | | | | |
| | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | | |
每股净收益: | | | | | | | | | | |
稀释 | 12 | | $ | 0.81 | | | $ | 0.77 | | | | | | |
基本信息 | 12 | | 0.84 | | | 0.79 | | | | | | |
1.2021年,该公司将折旧和摊销重新分类,以前作为单独的细目列报,以直接费用。直接成本包括18亿美元的折旧和摊销费用。上期数额也进行了调整,以反映这一变化,导致截至2021年3月31日期间的直接成本增加15亿美元,折旧和摊销的同等和抵消的减少。这一重新分类对收入、净收入或基本和稀释后每股收益没有影响。
综合全面收益表
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(UNAUDITED) FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 注意事项 | | 2022 | | 2021 | | | | |
净收入 | | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | |
其他全面收益(亏损) | | | | | | | | | |
可重新分类为净收入的项目 | | | | | | | | | |
财务合同和售电协议 | | | 518 | | | 391 | | | | | |
有价证券 | | | (116) | | | 105 | | | | | |
权益类投资 | 10 | | 31 | | | 59 | | | | | |
外币折算 | | | 1,434 | | | (1,645) | | | | | |
所得税 | 15 | | (26) | | | (21) | | | | | |
| | | 1,841 | | | (1,111) | | | | | |
不会重新分类为净收入的项目 | | | | | | | | | |
不动产、厂房和设备的重估 | 12 | | 23 | | | (228) | | | | | |
养恤金债务的重估 | 17 | | 18 | | | 35 | | | | | |
权益类投资 | 10 | | 12 | | | — | | | | | |
有价证券 | | | (131) | | | 309 | | | | | |
所得税 | 15 | | (2) | | | (32) | | | | | |
| | | (80) | | | 84 | | | | | |
其他全面收益(亏损) | | | 1,761 | | | (1,027) | | | | | |
综合收益 | | | $ | 4,721 | | | $ | 2,749 | | | | | |
归因于: | | | | | | | | | |
股东 | | | | | | | | | |
净收入 | | | $ | 1,359 | | | $ | 1,235 | | | | | |
其他全面收益(亏损) | | | 382 | | | (278) | | | | | |
综合收益 | | | $ | 1,741 | | | $ | 957 | | | | | |
| | | | | | | | | |
非控制性权益 | | | | | | | | | |
净收入 | | | $ | 1,601 | | | $ | 2,541 | | | | | |
其他全面收益(亏损) | | | 1,379 | | | (749) | | | | | |
综合收益 | | | $ | 2,980 | | | $ | 1,792 | | | | | |
合并权益变动表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 累计其他 综合收益(亏损) | | | | | | | | |
(未经审计)截至3月底止三个月。2022年31日(百万美元) | 普普通通 分享 资本 | | 投稿 盈馀 | | 保留 收益 | | 所有权 更改1 | | 重估 盈馀 | | 货币 翻译 | | 其他 保留2 | | 总计 普普通通 权益 | | 择优 权益 | | 非- 控管 利益 | | 总计 权益 |
截至时的余额 2021年12月31日 | $ | 10,538 | | | $ | 320 | | | $ | 17,705 | | | $ | 6,243 | | | $ | 8,281 | | | $ | (2,287) | | | $ | 1,410 | | | $ | 42,210 | | | $ | 4,145 | | | $ | 88,386 | | | $ | 134,741 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期间的变动: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净收入 | — | | | — | | | 1,359 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,359 | | | — | | | 1,601 | | | 2,960 | |
其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 347 | | | 35 | | | 382 | | | — | | | 1,379 | | | 1,761 | |
综合收益 | — | | | — | | | 1,359 | | | — | | | — | | | 347 | | | 35 | | | 1,741 | | | — | | | 2,980 | | | 4,721 | |
股东分派 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股权益 | — | | | — | | | (220) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (220) | | | — | | | — | | | (220) | |
优先股权益 | — | | | — | | | (37) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (37) | | | — | | | — | | | (37) | |
非控制性权益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,992) | | | (2,992) | |
其他项目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股票赎回,扣除发行后的净额 | — | | | (5) | | | (187) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (192) | | | — | | | (1,301) | | | (1,493) | |
基于股份的薪酬 | — | | | 19 | | | (19) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
所有权变更 | — | | | — | | | — | | | (93) | | | 4 | | | — | | | (14) | | | (103) | | | — | | | 1,816 | | | 1,713 | |
期间内的总变动 | — | | | 14 | | | 896 | | | (93) | | | 4 | | | 347 | | | 21 | | | 1,189 | | | — | | | 503 | | | 1,692 | |
截至时的余额 March 31, 2022 | $ | 10,538 | | | $ | 334 | | | $ | 18,601 | | | $ | 6,150 | | | $ | 8,285 | | | $ | (1,940) | | | $ | 1,431 | | | $ | 43,399 | | | $ | 4,145 | | | $ | 88,889 | | | $ | 136,433 | |
1.包括因合并附属公司所有权权益变动而产生的损益。
2.包括有价证券的公允价值变动、现金流量对冲、养恤金计划和权益计入的精算变动,以及扣除相关所得税后的其他全面收入。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 累计其他 综合收益(亏损) | | | | | | | | |
(未经审计)截至3月底止三个月。2021年31日(百万美元) | 普普通通 分享 资本 | | 投稿 盈馀 | | 保留 收益 | | 所有权 更改1 | | 重估 盈馀 | | 货币 翻译 | | 其他 保留2 | | 总计 普普通通 权益 | | 择优 权益 | | 非- 控管 利益 | | 总计 权益 |
截至时的余额 2020年12月31日 | $ | 7,368 | | | $ | 285 | | | $ | 15,178 | | | $ | 2,691 | | | $ | 7,530 | | | $ | (2,133) | | | $ | 774 | | | $ | 31,693 | | | $ | 4,145 | | | $ | 86,804 | | | $ | 122,642 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期间的变动: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净收入 | — | | | — | | | 1,235 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,235 | | | — | | | 2,541 | | | 3,776 | |
其他全面收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | — | | | (81) | | | (375) | | | 178 | | | (278) | | | — | | | (749) | | | (1,027) | |
综合收益(亏损) | — | | | — | | | 1,235 | | | — | | | (81) | | | (375) | | | 178 | | | 957 | | | — | | | 1,792 | | | 2,749 | |
股东分派 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股权益 | — | | | — | | | (196) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (196) | | | — | | | — | | | (196) | |
优先股权益 | — | | | — | | | (37) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (37) | | | — | | | — | | | (37) | |
非控制性权益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,527) | | | (2,527) | |
其他项目 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股票发行,扣除赎回的净额 | 24 | | | (14) | | | (80) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (70) | | | — | | | 2,916 | | | 2,846 | |
基于股份的薪酬 | — | | | 18 | | | (7) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | | | — | | | — | | | 11 | |
所有权变更 | — | | | — | | | — | | | 867 | | | (290) | | | 41 | | | (23) | | | 595 | | | — | | | (149) | | | 446 | |
期间内的总变动 | 24 | | | 4 | | | 915 | | | 867 | | | (371) | | | (334) | | | 155 | | | 1,260 | | | — | | | 2,032 | | | 3,292 | |
截至时的余额 March 31, 2021 | $ | 7,392 | | | $ | 289 | | | $ | 16,093 | | | $ | 3,558 | | | $ | 7,159 | | | $ | (2,467) | | | $ | 929 | | | $ | 32,953 | | | $ | 4,145 | | | $ | 88,836 | | | $ | 125,934 | |
1.包括因合并附属公司所有权权益变动而产生的损益。
2.包括有价证券的公允价值变动、现金流量对冲、养恤金计划和权益计入的精算变动,以及扣除相关所得税后的其他全面收入。
合并现金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
(UNAUDITED) FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 注意事项 | | 2022 | | 2021 | | | | | | |
经营活动 | | | | | | | | | | | |
净收入 | | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | | | |
其他收入和收益 | | | (29) | | | (704) | | | | | | | |
未分配权益占会计收益的份额 | | | (589) | | | (273) | | | | | | | |
公允价值变动 | 14 | | (1,780) | | | (2,094) | | | | | | | |
折旧及摊销 | | | 1,811 | | | 1,510 | | | | | | | |
递延所得税 | | | 425 | | | 189 | | | | | | | |
住宅库存投资 | | | (153) | | | (30) | | | | | | | |
非现金周转资金余额净变化 | | | (2,175) | | | (543) | | | | | | | |
| | | 470 | | | 1,831 | | | | | | | |
融资活动 | | | | | | | | | | | |
安排的企业借款 | | | 828 | | | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
商业票据和银行借款净额 | | | (556) | | | — | | | | | | | |
安排的无追索权借款 | | | 14,304 | | | 8,967 | | | | | | | |
偿还的无追索权借款 | | | (9,850) | | | (8,662) | | | | | | | |
无追索权信贷安排,净额 | | | 1,546 | | | 2,238 | | | | | | | |
已发行的附属股本债务 | | | 57 | | | — | | | | | | | |
赎回的附属股本债务 | | | (229) | | | (6) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
向关联方提供的存款 | | | (35) | | | — | | | | | | | |
由非控股权益提供的资本 | | | 1,697 | | | 3,629 | | | | | | | |
偿还给非控股权益的资本 | | | (2,998) | | | (713) | | | | | | | |
偿还租赁债务 | | | (153) | | | (228) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
已发行普通股 | | | 4 | | | 13 | | | | | | | |
回购普通股 | | | (213) | | | (91) | | | | | | | |
对非控股权益的分配 | | | (2,992) | | | (2,527) | | | | | | | |
分配给股东 | | | (257) | | | (233) | | | | | | | |
| | | 1,153 | | | 2,387 | | | | | | | |
投资活动 | | | | | | | | | | | |
收购 | | | | | | | | | | | |
投资物业 | | | (1,491) | | | (2,215) | | | | | | | |
财产、厂房和设备 | | | (1,588) | | | (1,680) | | | | | | | |
权益类投资 | | | (728) | | | (387) | | | | | | | |
金融资产和其他 | | | (17,467) | | | (8,052) | | | | | | | |
收购附属公司 | | | (801) | | | (1,730) | | | | | | | |
性情 | | | | | | | | | | | |
投资物业 | | | 562 | | | 1,932 | | | | | | | |
财产、厂房和设备 | | | 80 | | | 13 | | | | | | | |
权益类投资 | | | 369 | | | 359 | | | | | | | |
金融资产和其他 | | | 17,417 | | | 8,286 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
附属公司的处置 | | | 1,980 | | | 360 | | | | | | | |
受限制的现金和存款 | | | (1,005) | | | (1,045) | | | | | | | |
| | | (2,672) | | | (4,159) | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | | | | | | | | | | |
现金及现金等价物的变动 | | | (1,049) | | | 59 | | | | | | | |
持有待售资产内归类的现金净变化 | | | 14 | | | (46) | | | | | | | |
外汇重估 | | | 157 | | | (120) | | | | | | | |
期初余额 | | | 12,694 | | | 9,933 | | | | | | | |
期末余额 | | | $ | 11,816 | | | $ | 9,826 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
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合并财务报表附注
1.组织和资本管理
布鲁克菲尔德资产管理(“本公司”)是一家全球性另类资产管理公司。这些财务报表中提及的“Brookfield”、“我们”或“公司”是指公司及其直接和间接子公司和合并实体。该公司拥有和运营资产,重点是可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和信贷。该公司在纽约和多伦多证券交易所上市,股票代码分别为BAM和BAM.A。该公司是根据《商业公司法》(安大略省)的合并条款组成的,并在加拿大安大略省注册。该公司的注册办事处为Brookfield Place,181 Bay Street,Suite 300,Toronto,Ontario,M5J 2T3。
资本管理
该公司利用公司的资本以多种方式管理业务,包括经营业绩、价值创造、信用指标和资本效率。公司资本的业绩受到公司主要管理人员的密切跟踪和监督,并根据管理层的目标进行评估。该公司的主要目标是获得12%-15%的长期复合回报率,同时始终保持超额资本以支持持续运营。
本公司的资本包括投资于其资产管理活动的资本,包括对其管理的实体的投资、其在受管理实体以外持有的公司投资以及其营运资本净额。公司资本的资金来自公司发行的普通股、优先股和公司借款。
截至2022年3月31日,该公司的资本总额为589亿美元(2021年12月31日-575亿美元),计算如下:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (百万) | | | | | 2022 | | 2021 |
现金和现金等价物 | | | | | $ | 1,297 | | | $ | 1,197 | |
其他金融资产 | | | | | 4,209 | | | 3,430 | |
管理投资中的普通股权益 | | | | | 46,735 | | | 46,248 | |
公司的其他资产和负债 | | | | | 6,687 | | | 6,585 | |
公司资本 | | | | | $ | 58,928 | | | $ | 57,460 | |
公司的资本由以下部分组成: | | | | | | | |
普通股权益 | | | | | $ | 43,399 | | | $ | 42,210 | |
优先股 | | | | | 4,145 | | | 4,145 | |
非控制性权益 | | | | | 230 | | | 230 | |
企业借款 | | | | | 11,154 | | | 10,875 | |
| | | | | $ | 58,928 | | | $ | 57,460 | |
本公司透过作为资产管理公司赚取的管理费和业绩收入,以及从投资于受管理实体的资本所赚取的分派或股息,以及本公司的金融资产投资的表现,赚取资本回报。审慎的公司借款和优先股权益水平被用来提高股东普通股权益的回报。
公司资本与公司截至2022年3月31日的综合资产负债表的对账如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | | | 地铁公司 | | 管理型投资 | | 消除1 | | 合并总数 | |
现金和现金等价物 | | | $ | 1,297 | | | $ | 10,519 | | | $ | — | | | $ | 11,816 | | |
其他金融资产 | | | 4,209 | | | 12,803 | | | — | | | 17,012 | | |
应收账款及其他1 | | | 2,962 | | | 23,591 | | | (966) | | | 25,587 | | |
库存 | | | 2 | | | 12,001 | | | — | | | 12,003 | | |
分类为持有以待出售的资产 | | | — | | | 10,861 | | | — | | | 10,861 | | |
权益类投资 | | | 6,555 | | | 39,251 | | | — | | | 45,806 | | |
投资物业 | | | 17 | | | 105,412 | | | — | | | 105,429 | | |
财产、厂房和设备 | | | 240 | | | 117,046 | | | — | | | 117,286 | | |
无形资产 | | | 225 | | | 31,372 | | | — | | | 31,597 | | |
商誉 | | | 365 | | | 20,751 | | | — | | | 21,116 | | |
递延所得税资产 | | | 2,028 | | | 1,412 | | | — | | | 3,440 | | |
应付帐款和其他1 | | | (5,071) | | | (49,705) | | | 966 | | | (53,810) | | |
与归类为持有待售资产相关的负债 | | | — | | | (1,153) | | | — | | | (1,153) | | |
递延所得税负债 | | | (354) | | | (20,537) | | | — | | | (20,891) | | |
附属股本债务 | | | (282) | | | (4,350) | | | — | | | (4,632) | | |
总计 | | | 12,193 | | | 309,274 | | | — | | | 321,467 | | |
管理投资中的普通股权益2 | | | 46,735 | | — | | (46,735) | | | — | | |
公司资本 | | | 58,928 | | | 309,274 | | | (46,735) | | | 321,467 | | |
更少: | | | | | | | | | | |
企业借款 | | | 11,154 | | | — | | | — | | | 11,154 | | |
受管理实体的无追索权借款 | | | — | | | 173,880 | | | — | | | 173,880 | | |
优先股应占金额 | | | 4,145 | | | — | | | — | | | 4,145 | | |
可归因于非控股权益的金额 | | | 230 | | | 88,659 | | | — | | | 88,889 | | |
普通股权益 | | | $ | 43,399 | | | $ | 46,735 | | | $ | (46,735) | | | $ | 43,399 | | |
1.公司内部实体与其管理的投资之间的公司间结余总额,包括应收账款和其他账款以及应付账款和其他账款分别为9.66亿美元和9.66亿美元。
2.代表公司管理的投资的价值。
管理投资中的普通股权益是由我们公司的主要管理人员定期评估的指标,代表我们公司和资产管理部门以外的合并财务报表中的净股本,不包括非控制性权益。这一衡量标准相当于我们的可再生能源和过渡、基础设施、私募股权、房地产和住宅开发运营部门的普通股权益总和。
公司资本与公司截至2021年12月31日的综合资产负债表的对账如下:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT DEC. 31, 2021 (百万) | | | 地铁公司 | | 管理型投资 | | 消除1 | | 合并总数 | |
现金和现金等价物 | | | $ | 1,197 | | | $ | 11,497 | | | $ | — | | | $ | 12,694 | | |
其他金融资产 | | | 3,430 | | 13,116 | | — | | | 16,546 | | |
应收账款及其他1 | | | 2,697 | | 19,694 | | (631) | | | 21,760 | | |
库存 | | | 2 | | 11,413 | | — | | | 11,415 | | |
分类为持有以待出售的资产 | | | — | | 11,958 | | — | | | 11,958 | | |
权益类投资 | | | 6,553 | | 39,547 | | — | | | 46,100 | | |
投资物业 | | | 16 | | 100,849 | | — | | | 100,865 | | |
财产、厂房和设备 | | | 215 | | 115,274 | | — | | | 115,489 | | |
无形资产 | | | 215 | | 30,394 | | — | | | 30,609 | | |
商誉 | | | 361 | | 19,866 | | — | | | 20,227 | | |
递延所得税资产 | | | 2,064 | | 1,276 | | — | | | 3,340 | | |
应付帐款和其他1 | | | (5,104) | | | (48,073) | | | 631 | | | (52,546) | | |
与归类为持有待售资产相关的负债 | | | — | | | (3,148) | | | — | | | (3,148) | | |
递延所得税负债 | | | (299) | | | (20,029) | | | — | | | (20,328) | | |
附属股本债务 | | | (135) | | | (4,173) | | | — | | | (4,308) | | |
总计 | | | 11,212 | | | 299,461 | | | — | | | 310,673 | | |
管理投资中的普通股权益2 | | | 46,248 | | — | | (46,248) | | | — | | |
公司资本 | | | 57,460 | | | 299,461 | | | (46,248) | | | 310,673 | | |
更少: | | | | | | | | | | |
企业借款 | | | 10,875 | | | — | | | — | | | 10,875 | | |
受管理实体的无追索权借款 | | | — | | 165,057 | | — | | | 165,057 | | |
优先股应占金额 | | | 4,145 | | | — | | | — | | | 4,145 | | |
可归因于非控股权益的金额 | | | 230 | | | 88,156 | | | — | | | 88,386 | | |
普通股权益 | | | $ | 42,210 | | | $ | 46,248 | | | $ | (46,248) | | | $ | 42,210 | | |
1.公司内部实体与其管理的投资之间的公司间结余总额,包括应收账款和其他账款以及应付账款和其他账款分别为6.31亿美元和6.31亿美元。
2.代表公司管理的投资的价值。
2.重大会计政策
A)合规声明
综合财务报表乃根据国际会计准则理事会(“IASB”)颁布的国际会计准则(“IAS”)第34号中期财务报告编制,其基准与截至2021年12月31日止财政年度经审核综合财务报表所披露的会计政策一致。
综合财务报表应与公司最近发布的年度报告一起阅读,该报告包括了解公司业务和财务报表列报所必需或有用的信息。特别是,公司的重要会计政策在该报告所包括的截至2021年12月31日的财政年度的综合财务报表的附注2中列出。
综合财务报表未经审核,并反映管理层认为为根据国际会计准则委员会颁布的国际财务报告准则(“IFRS”)公平地呈报中期业绩所需的任何调整(包括正常经常性调整)。
这些合并财务报表中报告的结果不应被视为一定表明全年可能取得的预期结果。合并财务报表于2022年5月11日经公司董事会授权发布。
B)概算
根据国际会计准则第34号编制中期财务报表需要使用某些关键的会计估计数和假设。它还要求管理层在应用公司的会计政策时做出判断。该等会计政策及重要估计及假设已载于本公司截至2021年12月31日止年度的综合财务报表附注2“重大会计政策”内,并在编制截至2022年3月31日及截至2022年3月31日的三个月的中期财务报表时一直沿用。
C)最近通过的会计准则
该公司采用了国际会计准则委员会发布的新的和修订后的准则,这些准则从2022年1月1日或之后开始生效。新标准的适用情况如下:
I.对《国际财务报告准则3--企业合并》(以下简称《国际财务报告准则3》)的修订--参考概念框架
修正案增加了国际财务报告准则第3号确认原则的例外情况,以避免因负债和或有负债而产生的潜在‘第2天’收益或损失,这些负债和或有负债将属于国际会计准则第37号,准备金、或有负债和或有资产(“国际会计准则第37号”)或国际财务报告准则第21号征税(“IFRIC 21”)的范围,如果单独发生的话。这一例外要求各实体分别适用《国际会计准则第37号》或《国际财务报告准则21》中的标准,而不是适用《概念框架》,以确定在购置之日是否存在现有债务。同时,修订在IFRS 3中增加了一个新的段落,以澄清或有资产在收购日不符合确认资格。这些修正案适用于2022年1月1日或之后开始的年度报告期。
这一采用并未对我们公司的财务报告产生重大影响。
D)会计准则的未来变化
一、保险合同
2017年5月,国际会计准则理事会发布了《国际财务报告准则第17号,保险合同》(“IFRS 17”),为保险合同的确认、计量、列报和披露确立了原则。IFRS第17号将取代IFRS 4(保险合同),并将追溯适用。2020年6月,国际会计准则委员会提出了对国际财务报告准则第17号的修正案,将该准则的生效日期推迟一年至2023年1月1日。国际财务报告准则第17号要求保险合同负债按当期履行价值计量,并为所有保险合同提供了更统一的计量和列报方法。
该公司目前正在评估IFRS 17对其运营的影响。
二、国际会计准则第1号--财务报表列报修正案(“国际会计准则第1号”)
修正案明确了如何将债务和其他负债归类为流动负债或非流动负债。《国际会计准则》第1号修正案适用于2023年1月1日或之后开始的年度报告期。
该公司目前正在评估这些修订的影响。
3.分段信息
A)运营部门
除了我们的公司和资产管理业务外,我们的业务还分为五个运营业务组,这五个业务组总共代表七个运营部门,用于内部和外部报告。我们以各营运分部所产生的营运资金(“FFO”)及本公司按分部普通股投资于各分部的资本金额来衡量业绩。
我们的运营部门如下:
地铁公司:
I.资产管理业务包括代表我们的投资者和我们自己管理我们的长期私募基金、永久策略和流动策略,以及我们在橡树资本管理公司(“Oaktree”)资产管理活动中所占的份额。我们为这些活动产生合同基础管理费以及奖励分配和业绩收入,包括业绩费用、交易费和附带权益。
公司活动包括现金和金融资产的投资,以及公司杠杆的管理,包括公司借款和优先股,这为投资于我们其他业务的部分资本提供资金。某些公司成本,如技术和运营,是代表我们的运营部门发生的,并根据内部定价框架分配给每个运营部门。
托管投资:
可再生能源和过渡业务包括水力发电、风能、太阳能和能源过渡发电资产的所有权、运营和开发。
基础设施业务包括公用事业、运输、中游、数据和可持续资源资产的所有权、运营和开发。
私募股权投资业务包括广泛的行业,主要集中在商业服务、基础设施服务和工业。
IV.房地产业务包括核心投资、过渡性投资和开发投资的所有权、运营和开发,以及我们在LP投资中的份额,这些投资位于我们的私人基金内。
住宅开发业务包括住宅建设、公寓开发和土地开发。
B)分段财务措施
FFO是衡量我们财务业绩的关键指标,也是衡量利润和亏损的部门指标。我们的首席运营决策者利用它来评估经营结果和我们业务的业绩。我们将FFO定义为不包括公允价值变动、折旧和摊销以及递延所得税的净收益,不包括非控制性权益。在确定FFO时,我们在完全摊薄的基础上计入我们在权益会计投资中所占的FFO比例份额。FFO还包括已实现的处置损益,即报告期内交易产生的收益或亏损,经调整后包括相关的公允价值变化和前期记录的重估盈余、与这些交易相关的应付或应收税款以及直接计入权益的金额,如所有权变更。
我们使用FFO来评估我们作为资产管理公司和资产投资者的表现。我们资产管理部门的FFO包括扣除相关成本后的费用,这些费用是我们通过管理永久附属公司、私募基金和流动战略账户中的资本而获得的。我们也有资格以奖励分配、绩效费用或附带权益的形式赚取奖励付款。作为我们资产的投资者,我们的FFO代表公司在收入减去我们业务中发生的成本后的份额,其中包括利息支出和其他成本。具体地说,它包括我们为创造收入而签订的合同的影响,包括电力销售协议、我们的运营企业签订的合同,如租赁和接受或支付合同以及库存销售。FFO包括杠杆变化的影响或财务杠杆的成本以及运营我们业务的其他成本。
我们使用FFO中的已实现处置损益,以提供关于累计已实现基础上投资业绩的更多洞察力,包括在权益中记录且未在本期FFO中反映的任何未实现公允价值调整,并相信这对投资者更好地了解报告期之间的差异是有用的。我们将折旧和摊销从FFO中剔除,因为我们认为,如果我们进行必要的维护支出,其时间和规模通常会随着时间的推移而增加
可能与任何特定时期所记录的折旧额不同。此外,我们资产的折旧成本基础反映在最终实现的处置收益或处置损失中。如上所述,未实现的公允价值变动不包括在FFO中,直到资产被出售。我们还将递延所得税排除在FFO之外,因为公司的绝大多数递延所得税资产和负债是根据国际财务报告准则对我们的资产进行重估的结果。
我们对FFO的定义不同于其他组织使用的定义,也不同于加拿大房地产协会(REALPAC)和全国房地产投资信托协会(NAREIT)使用的FFO定义,部分原因是NAREIT的定义基于美国GAAP,而不是IFRS。我们对FFO的定义与REALPAC和/或NAREIT对FFO的确定之间的主要区别在于,我们包括以下内容:已实现的处置损益和该等损益的应付或应收现金税(如果有的话);不属于我们在外国业务的净投资的货币项目的汇兑收益或损失;以及出售在外国业务的投资的外汇收益或损失。我们不使用FFO作为衡量我们业务产生的现金的指标。
我们在合并财务报表附注3(C)(V)中说明了我们如何计算每个经营部门的FFO,并将FFO总额与净收入进行核对。
分部资产负债表信息
我们在审查非合并资产负债表时使用分部普通股权益作为分部资产的衡量标准,因为我们的首席运营决策者利用它来进行资本分配决策。
细分市场的分配和测量
分部计量包括从合并实体赚取的在合并时冲销的金额。主要调整是将计入合并实体的资产管理收入计入公司资产管理分部的收入,相应的费用计入相关分部的公司成本。这些金额是根据合并实体之间的资产管理合同的就地条款计算的。部门间收入根据接近市场价值的条款确定。
该公司根据正式政策分配共享职能的成本,否则这些职能将包括在其公司活动部门,如信息技术和内部审计。
C)可报告的分段措施
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底止三个月内。2022年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 细分市场 | | 注意事项 |
对外收入 | $ | 105 | | | $ | 38 | | | $ | 1,246 | | | $ | 3,486 | | | $ | 13,424 | | | $ | 2,987 | | | $ | 596 | | | $ | 21,882 | | | |
部门间和其他收入1 | 1,163 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 72 | | | 7 | | | — | | | 1,244 | | | i |
细分收入 | 1,268 | | | 39 | | | 1,246 | | | 3,487 | | | 13,496 | | | 2,994 | | | 596 | | | 23,126 | | | |
来自股权投资的FFO 1 | 125 | | | 23 | | | 98 | | | 460 | | | 129 | | | 225 | | | 9 | | | 1,069 | | | II |
利息支出 | — | | | (117) | | | (249) | | | (418) | | | (465) | | | (869) | | | (20) | | | (2,138) | | | 三、 |
现行所得税 | — | | | (23) | | | (42) | | | (124) | | | (79) | | | (7) | | | (8) | | | (283) | | | 四. |
FFO1 | 629 | | | (106) | | | 70 | | | 115 | | | 219 | | | 598 | | | 72 | | | 1,597 | | | v |
普通股权益 | 4,863 | | | (8,199) | | | 5,353 | | | 3,010 | | | 3,530 | | | 32,682 | | | 2,160 | | | 43,399 | | | |
权益类投资 | 4,450 | | | 2,104 | | | 1,840 | | | 10,783 | | | 3,009 | | | 23,136 | | | 484 | | | 45,806 | | | |
对非流动资产的增加2 | — | | | 149 | | | 1,412 | | | 1,350 | | | 680 | | | 7,836 | | | 75 | | | 11,502 | | | |
1.我们对橡树资本的投资占股权,并将我们在FFO和FFO中的份额从股权投资中计入62%。然而,对于部门报告,橡树资本的收入是100%显示的。在截至2022年3月31日的三个月里,橡树资本5.04亿美元的收入包括在我们的资产管理部门收入中。
2.包括计入股本的投资、投资性财产、财产、厂房和设备、可持续资源、无形资产和商誉的增加。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT DEC. 31, 2021 在截至3月的三个月里。2021年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 细分市场 | | 注意事项 |
对外收入 | $ | 77 | | | $ | 86 | | | $ | 1,089 | | | $ | 2,763 | | | $ | 9,712 | | | $ | 2,094 | | | $ | 589 | | | $ | 16,410 | | | |
部门间和其他收入1 | 1,405 | | | (1) | | | — | | | 1 | | | 155 | | | 8 | | | — | | | 1,568 | | | i |
细分收入 | 1,482 | | | 85 | | | 1,089 | | | 2,764 | | | 9,867 | | | 2,102 | | | 589 | | | 17,978 | | | |
来自股权投资的FFO 1 | 237 | | | 15 | | | 25 | | | 427 | | | 87 | | | 153 | | | 12 | | | 956 | | | II |
利息支出 | — | | | (108) | | | (213) | | | (362) | | | (363) | | | (767) | | | (17) | | | (1,830) | | | 三、 |
现行所得税 | — | | | (14) | | | (16) | | | (97) | | | (193) | | | (32) | | | (3) | | | (355) | | | 四. |
FFO1 | 636 | | | (33) | | | 823 | | | 130 | | | 992 | | | 250 | | | 23 | | | 2,821 | | | v |
普通股权益 | 4,905 | | | (8,942) | | | 5,264 | | | 3,022 | | | 3,565 | | | 32,004 | | | 2,392 | | | 42,210 | | | |
权益类投资 | 4,496 | | | 2,056 | | | 1,801 | | | 9,569 | | | 2,945 | | | 24,829 | | | 404 | | | 46,100 | | | |
对非流动资产的增加2 | — | | | 63 | | | 2,948 | | | 828 | | | 2,051 | | | 3,190 | | | 10 | | | 9,090 | | | |
1.我们对橡树资本的投资占股权,并将我们在FFO和FFO中的份额从股权投资中计入62%。然而,对于部门报告,橡树资本的收入是100%显示的。在截至2021年3月31日的三个月里,橡树资本8.83亿美元的收入包括在我们的资产管理部门收入中。
2.包括计入股本的投资、投资性财产、财产、厂房和设备、可持续资源、无形资产和商誉的增加。
一、部门间收入
在截至2022年3月31日的三个月中,在确定分段收入时对外部收入的调整包括合并实体的资产管理收入和橡树资本获得的资产管理收入总计12亿美元(2021-14亿美元),合并实体之间的建设项目收入总计7100万美元(2021-1.52亿美元),以及其他收入总计1000万美元(2021-1100万美元),这些收入在合并后被扣除,以达到公司的综合收入。
二、股权会计投资的FFO
该公司采用与调整合并实体净收入相同的方法,从其权益会计投资中确定FFO。下表对公司的合并权益会计收入与权益会计投资的FFO进行了核对:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
合并权益会计收入 | $ | 843 | | | $ | 668 | | | | | |
权益类投资中的非FFO项目1 | 226 | | | 288 | | | | | |
来自权益类投资的FFO | $ | 1,069 | | | $ | 956 | | | | | |
1.对计入综合权益会计收入的非FFO费用(收入)的调整,包括折旧和摊销、递延税项和权益会计投资的公允价值变化。
三、利息支出
在截至2022年3月31日的三个月里,利息支出的调整包括合并实体之间总计200万美元(2021-700万美元)的贷款利息,这些贷款在合并时被扣除,以及相关收入。
四、当期所得税
当期所得税包括在FFO中,但与公司综合经营报表上的所得税费用中的递延所得税合计。下表将合并所得税与当期所得税和递延所得税进行调节:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
当期所得税支出 | $ | (283) | | | $ | (355) | | | | | |
递延所得税费用 | (425) | | | (189) | | | | | |
所得税费用 | $ | (708) | | | $ | (544) | | | | | |
五、净收益与FFO总额的对账
下表对净收益与FFO总额进行了核对:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 注意事项 | | 2022 | | 2021 | | | | |
净收入 | | | $ | 2,960 | | | $ | 3,776 | | | | | |
财务报表组成部分不包括在FFO中 | | | | | | | | | |
权益会计、公允价值变动和其他非FFO项目 | | | 226 | | | 288 | | | | | |
公允价值变动 | | | (1,780) | | | (2,094) | | | | | |
折旧及摊销 | | | 1,811 | | | 1,510 | | | | | |
递延所得税 | | | 425 | | | 189 | | | | | |
公允价值变动或权益中的已实现处置收益 | VI | | 368 | | | 1,724 | | | | | |
FFO中的非控制性权益 | | | (2,413) | | | (2,572) | | | | | |
总FFO | | | $ | 1,597 | | | $ | 2,821 | | | | | |
六、已实现的处置收益
已实现处置收益包括在本期交易产生的净收入中记录的损益,经调整后包括与出售资产相关的公允价值变动和以往期间记录的重估盈余。已实现的处置收益还包括直接作为所有权变化记录在权益中的金额,而不是净收入,因为它们是由于合并实体的所有权变化而产生的。
截至2022年3月31日止三个月,在公允价值变动、重估盈余或直接计入权益的已实现处置收益为3.68亿美元(2021-17亿美元),其中1.91亿美元与前期相关(2021-9.5亿美元),零美元直接计入权益变动(2021-7.51亿美元),1.77亿美元的收益计入公允价值变动(2021-2300万美元)。
D)地域分配
该公司按运营地点分列的收入如下:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
美国 | $ | 5,574 | | | $ | 4,729 | | | | | |
加拿大 | 2,530 | | | 1,496 | | | | | |
英国 | 5,985 | | | 4,147 | | | | | |
巴西 | 1,212 | | | 765 | | | | | |
欧洲 | 2,781 | | | 1,740 | | | | | |
澳大利亚 | 1,461 | | | 1,375 | | | | | |
印度 | 678 | | | 587 | | | | | |
哥伦比亚 | 537 | | | 461 | | | | | |
其他亚洲 | 722 | | | 681 | | | | | |
其他 | 402 | | | 429 | | | | | |
| $ | 21,882 | | | $ | 16,410 | | | | | |
该公司按地点分列的综合资产如下:
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 |
美国 | $ | 172,836 | | | $ | 172,952 | |
加拿大 | 54,412 | | | 52,989 | |
英国 | 36,408 | | | 36,740 | |
巴西 | 26,635 | | | 22,052 | |
欧洲 | 35,766 | | | 32,065 | |
澳大利亚 | 22,051 | | | 20,767 | |
印度 | 21,124 | | | 20,935 | |
哥伦比亚 | 11,886 | | | 11,065 | |
其他亚洲 | 13,335 | | | 12,866 | |
其他 | 7,500 | | | 8,572 | |
| $ | 401,953 | | | $ | 391,003 | |
4.收购合并后的实体
下表总结了截至2022年3月31日的三个月发生的业务合并对资产负债表的影响。临时拨款没有发生实质性变化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | 房地产 | | 可再生能源与转型 | | 基础设施和私募股权以及其他 | | | | 总计 |
现金和现金等价物 | $ | 357 | | | $ | 27 | | | $ | 26 | | | | | $ | 410 | |
应收账款及其他 | 197 | | | 146 | | | 54 | | | | | 397 | |
库存 | — | | | 29 | | | 42 | | | | | 71 | |
| | | | | | | | | |
权益类投资 | — | | | — | | | 9 | | | | | 9 | |
投资物业 | 5,429 | | | — | | | — | | | | | 5,429 | |
财产、厂房和设备 | 35 | | | 713 | | | 103 | | | | | 851 | |
无形资产 | — | | | — | | | 161 | | | | | 161 | |
商誉 | 238 | | | 264 | | | 100 | | | | | 602 | |
递延所得税资产 | — | | | 1 | | | 7 | | | | | 8 | |
总资产 | 6,256 | | | 1,180 | | | 502 | | | | | 7,938 | |
更少: | | | | | | | | | |
应付帐款及其他 | (243) | | | (105) | | | (81) | | | | | (429) | |
无追索权借款 | (1,965) | | | (53) | | | (43) | | | | | (2,061) | |
递延所得税负债 | (335) | | | (68) | | | (21) | | | | | (424) | |
非控制性利益1 | (1,720) | | | — | | | (64) | | | | | (1,784) | |
| (4,263) | | | (226) | | | (209) | | | | | (4,698) | |
取得的净资产 | $ | 1,993 | | | $ | 954 | | | $ | 293 | | | | | $ | 3,240 | |
| | | | | | | | | |
考虑因素2 | $ | 1,993 | | | $ | 954 | | | $ | 293 | | | | | $ | 3,240 | |
1.包括在企业合并中确认的非控股权益,其计量为收购日可确认资产和负债的公允价值的比例份额。
2.总对价,包括作为Brookfield赞助的私人基金的投资者或作为共同投资者参与收购的非控股权益支付的金额。
在截至2022年3月31日的三个月中,Brookfield通过业务合并收购了79亿美元的总资产,并承担了47亿美元的总负债和股权中的非控股权益。为业务合并转移的总对价为32亿美元。收购资产的估值仍在评估中,因此企业合并已临时入账。
由于2022年第一季度的收购,Brookfield在2022年从收购的业务中获得了7600万美元的收入和1000万美元的净收入。如果收购发生在年初,它们将分别为总收入和净利润贡献1.15亿美元和900万美元。
房地产
该公司的一家子公司与机构合作伙伴一起,收购了一家德国写字楼投资组合95%的权益。这笔交易是分阶段收购的,并于2022年1月11日作为业务合并入账。为该投资组合支付的总代价为20亿美元,其中包括交易完成时筹集的1.88亿美元债务,以及价值18亿美元的现有46%权益。确认了2.38亿美元的商誉。如果这笔交易发生在年初,本应记录的总收入和净收入分别为6800万美元和2300万美元。
可再生能源与转型
2022年1月24日,该公司的一家子公司与机构合作伙伴一起,完成了对美国一家公用事业规模开发业务的100%收购。为这项业务支付的总对价为7.02亿美元,并将根据某些里程碑的实现支付1.25亿美元的额外奖励付款。确认了1.78亿美元的商誉。如果这笔交易发生在今年年初,将记录的总收入和净亏损分别为零和1400万美元。
5.风险管理和金融工具
A)风险管理
该公司的活动使其面临各种金融风险,包括市场风险(即商品价格风险、利率风险和外汇风险)、信用风险和流动性风险。我们主要使用金融工具来管理这些风险。
自2021年12月31日以来,该公司的财务风险敞口或风险管理活动没有其他实质性变化。请参阅2021年12月31日经审计的综合财务报表附注26,以详细说明公司的财务风险敞口和风险管理活动。
B)金融工具
下表列出了该公司截至2022年3月31日和2021年12月31日各自的金融工具分类:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 携带 价值 | | 公平 价值 | | 携带 价值 | | 公平 价值 |
金融资产 | | | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 11,816 | | | $ | 11,816 | | | $ | 12,694 | | | $ | 12,694 | |
其他金融资产 | | | | | | | |
政府债券 | 1,771 | | | 1,771 | | | 2,020 | | | 2,020 | |
公司债券 | 2,199 | | | 2,199 | | | 2,521 | | | 2,521 | |
固定收益证券和其他 | 3,309 | | | 3,309 | | | 3,241 | | | 3,241 | |
普通股及认股权证 | 6,539 | | | 6,539 | | | 5,927 | | | 5,927 | |
应收贷款和票据 | 3,194 | | | 3,194 | | | 2,837 | | | 2,837 | |
| 17,012 | | | 17,012 | | | 16,546 | | | 16,546 | |
应收账款及其他 | 18,339 | | | 18,339 | | | 15,318 | | | 15,318 | |
| $ | 47,167 | | | $ | 47,167 | | | $ | 44,558 | | | $ | 44,558 | |
金融负债 | | | | | | | |
企业借款 | $ | 11,154 | | | $ | 11,286 | | | $ | 10,875 | | | $ | 11,993 | |
受管理实体的无追索权借款 | | | | | | | |
特定于房地产的借款 | 160,181 | | | 160,433 | | | 152,008 | | | 153,844 | |
附属借款 | 13,699 | | | 13,580 | | | 13,049 | | | 13,415 | |
| 173,880 | | | 174,013 | | | 165,057 | | | 167,259 | |
应付帐款及其他 | 45,012 | | | 45,012 | | | 43,504 | | | 43,504 | |
附属股本债务 | 4,632 | | | 4,632 | | | 4,308 | | | 4,308 | |
| $ | 234,678 | | | $ | 234,943 | | | $ | 223,744 | | | $ | 227,064 | |
C)公允价值层级
下表根据公允价值层次对按公允价值列账的金融资产和负债进行了分类:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 1级 | | 2级 | | 3级 | | 1级 | | 2级 | | 3级 |
金融资产 | | | | | | | | | | | |
其他金融资产 | | | | | | | | | | | |
政府债券 | $ | 19 | | | $ | 1,752 | | | $ | — | | | $ | 48 | | | $ | 1,972 | | | $ | — | |
公司债券 | 62 | | | 1,766 | | | 368 | | | 85 | | | 2,050 | | | 383 | |
固定收益证券和其他 | 677 | | | 2,103 | | | 408 | | | 762 | | | 1,908 | | | 451 | |
普通股及认股权证 | 4,449 | | | 511 | | | 1,579 | | | 4,063 | | | 548 | | | 1,316 | |
应收贷款和票据 | 3 | | | — | | | 19 | | | — | | | — | | | 5 | |
| 5,210 | | | 6,132 | | | 2,374 | | | 4,958 | | | 6,478 | | | 2,155 | |
应收账款及其他 | 31 | | | 2,184 | | | 36 | | | 3 | | | 2,265 | | | 77 | |
| $ | 5,241 | | | $ | 8,316 | | | $ | 2,410 | | | $ | 4,961 | | | $ | 8,743 | | | $ | 2,232 | |
金融负债 | | | | | | | | | | | |
应付帐款及其他 | $ | 114 | | | $ | 4,446 | | | $ | 1,522 | | | $ | 29 | | | $ | 4,150 | | | $ | 1,311 | |
附属股本债务 | — | | | 282 | | | 1,216 | | | — | | | 135 | | | 1,403 | |
| $ | 114 | | | $ | 4,728 | | | $ | 2,738 | | | $ | 29 | | | $ | 4,285 | | | $ | 2,714 | |
在截至2022年3月31日的三个月内,1级、2级或3级之间没有转移。
金融工具的公允价值乃参考报价或要约价格(视情况而定)厘定。如果无法获得买入价和卖出价,则使用该工具最近一次交易的收盘价。在缺乏活跃市场的情况下,公允价值是根据具有相似特征和风险概况的工具的现行市场利率或内部或外部估值模型(如期权定价模型和贴现现金流分析)使用可观察到的市场投入来确定的。
下表汇总了2级金融工具公允价值计量中使用的估值技术和关键投入:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万) 资产/负债类型 | | 账面价值2022年3月31日 | | 估值技术和关键投入 |
其他金融资产 | | $ | 6,132 | | | 基于可观测市场数据的估值模型 |
衍生资产/衍生负债(应收账款/应付账款) | | 2,184 / (4,446) | | 外币远期合约.贴现现金流模型.远期汇率(根据报告期末可观察到的远期汇率)和按信贷调整汇率贴现 利率合约.贴现现金流模型.远期利率(根据可观察到的收益率曲线)和以信贷调整利率贴现的适用信贷利差 能源衍生品-报价的市场价格,或在没有报价的情况下,内部估值模型,与可观察到的市场数据相印证 |
|
|
可赎回基金单位(附属股本债务) | | (282) | | | 标的投资的合计市场价格 |
使用需要使用不可观察投入(3级金融资产和负债)的估值模型确定的公允价值包括关于估计未来现金流量和贴现率的金额和时间的假设。在确定那些不可观察到的输入时,该公司使用可观察到的外部市场输入,如利率收益率曲线、货币利率以及价格和利率波动(视情况而定),以制定关于这些不可观察到的输入的假设。
下表汇总了3级金融工具公允价值计量中使用的估值技术和重大不可观察的投入:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万) 资产/负债类型 | | 账面价值2022年3月31日 | | 估值 技术 | | 意义重大 不可观测的输入 | | 无法观察到的关系 公允价值的投入 |
公司债券 | | $ | 368 | | | 贴现现金流 | | ·未来现金流 | | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 |
| | | | | | ·贴现率 | | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 |
固定收益证券和其他 | | 408 | | | 贴现现金流 | | ·未来现金流
| | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 |
| | | | | | ·贴现率
| | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 |
普通股及认股权证 | | 1,579 | | | 贴现现金流 | | ·未来现金流
| | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 |
| | | | | | ·贴现率
| | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 |
| | | | 布莱克-斯科尔斯模型 | | ·波动性
| | ·波动率增加(减少)公允价值增加(减少) |
| | | | | | ·期限到到期
| | ·按到期日增加(减少)公允价值增加(减少) |
| | | | | | | | |
衍生资产/衍生负债(应收账款/应付账款) | | 36 / (1,522) | | 贴现现金流 | | ·未来现金流
| | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 |
| | | | | | |
| | | | | | ·贴现率 | | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 |
有限寿险基金(附属股本债务) | | (1,216) | | | 贴现现金流 | | ·未来现金流 | | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 |
| | | | | | ·贴现率 | | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 |
| | | | | | ·终端资本化率 | | ·增加(减少)最终资本化率减少(增加)公允价值 |
| | | | | | ·投资视野 | | ·增加(减少)投资期限减少(增加)公允价值 |
下表列出了截至2022年3月31日的三个月归类为第三级的金融资产和负债余额的变化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
AS AT AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | 金融 资产 | | 金融 负债 | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 2,232 | | | $ | 2,714 | | | | | | | | | |
净收益的公允价值变动 | 104 | | | 49 | | | | | | | | | |
其他综合收益中的公允价值变动1 | (12) | | | 77 | | | | | | | | | |
扣除处置后的净额增加 | 86 | | | (102) | | | | | | | | | |
期末余额 | $ | 2,410 | | | $ | 2,738 | | | | | | | | | |
1.包括外币折算。
6.账户余额的经常部分和非经常部分
A)资产
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 其他金融资产 | | 应收帐款 以及其他 | | 库存 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
当前部分 | $ | 7,454 | | | $ | 6,963 | | | $ | 18,870 | | | $ | 16,098 | | | $ | 8,466 | | | $ | 8,557 | |
非流动部分 | 9,558 | | | 9,583 | | | 6,717 | | | 5,662 | | | 3,537 | | | 2,858 | |
| $ | 17,012 | | | $ | 16,546 | | | $ | 25,587 | | | $ | 21,760 | | | $ | 12,003 | | | $ | 11,415 | |
B)负债
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 应付帐款 以及其他 | | 企业借款 | | 受管理实体的无追索权借款 | |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | |
当前部分1 | $ | 31,271 | | | $ | 29,136 | | | $ | 356 | | | $ | 912 | | | $ | 37,352 | | | $ | 31,879 | | | | |
非流动部分 | 22,539 | | | 23,410 | | | 10,798 | | | 9,963 | | | 136,528 | | | 133,178 | | | | |
| $ | 53,810 | | | $ | 52,546 | | | $ | 11,154 | | | $ | 10,875 | | | $ | 173,880 | | | $ | 165,057 | | | | |
1.企业借款的当前部分包括3.56亿美元(2021年12月31日-9.12亿美元)的短期商业票据和循环贷款提款,这些票据和循环贷款由我们的企业循环信贷安排支持。
7.持有以供出售
以下是归类为持有待售资产和负债的摘要:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | 房地产 | | | | 基础设施 | | 可再生能源与转型 以及其他 | | 总计 | | | | |
资产 | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 182 | | | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | 190 | | | | | |
应收账款及其他 | 110 | | | | | — | | | 3 | | | 113 | | | | | |
权益类投资 | 130 | | | | | 150 | | | — | | | 280 | | | | | |
投资物业 | 9,472 | | | | | — | | | — | | | 9,472 | | | | | |
财产、厂房和设备 | 403 | | | | | — | | | 151 | | | 554 | | | | | |
商誉 | 220 | | | | | — | | | — | | | 220 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
递延所得税资产 | 32 | | | | | — | | | — | | | 32 | | | | | |
分类为持有以待出售的资产 | $ | 10,549 | | | | | $ | 150 | | | $ | 162 | | | $ | 10,861 | | | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | | |
应付帐款及其他 | $ | 383 | | | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | 386 | | | | | |
受管理实体的无追索权借款 | 23 | | | | | — | | | 3 | | | 26 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
递延所得税负债 | 741 | | | | | — | | | — | | | 741 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
与归类为持有待售资产相关的负债 | $ | 1,147 | | | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | 1,153 | | | | | |
截至2022年3月31日,我们房地产部门内待售的资产包括韩国的一项综合用途资产、英国的一项写字楼资产和一系列学生公寓资产,以及美国的七个购物中心、四个写字楼资产和十一个多户资产。
截至2022年3月31日的三个月,我们分别处置了62亿美元和31亿美元的资产和负债。大多数出售涉及我们房地产部门在美国的三重净租赁投资组合和酒店投资组合的销售。
8.计入权益的投资
下表列出了联营企业和合资企业投资余额的变化情况:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
AS AT AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | | | | | | | | | | | $ | 46,100 | | | |
处置,扣除附加值1 | | | | | | | | | | | (1,303) | | | |
通过业务合并进行收购 | | | | | | | | | | | 9 | | | |
综合收益份额 | | | | | | | | | | | 886 | | | |
已收到的分发 | | | | | | | | | | | (254) | | | |
资本返还 | | | | | | | | | | | (74) | | | |
外币折算及其他 | | | | | | | | | | | 442 | | | |
期末余额 | | | | | | | | | | | $ | 45,806 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
1.包括已出售资产和重新分类为待售资产的金额,以及会计基础的变化。
在此期间,扣除新增因素后的13亿美元的出售主要涉及将我们的德国写字楼投资组合整合到我们的房地产部门内,这一部门以前被视为股权会计投资。收购我们基础设施部门内的AusNet Services Ltd.部分抵消了这一项目。
9.投资物业
下表显示了该公司投资物业的公允价值变动:
| | | | | | | |
AS AT AND FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | | | |
公允价值,期初 | $ | 100,865 | | | |
加法 | 7,278 | | | |
| | | |
| | | |
处置权1 | (4,432) | | | |
公允价值变动 | 1,846 | | | |
外币折算及其他 | (128) | | | |
公允价值,期末2 | $ | 105,429 | | | |
1.包括重新分类为持有以待出售的款额。
2.包括41亿美元的ROU投资物业(2021年12月31日-41亿美元)。
投资物业包括公司的写字楼、零售、多户和其他物业,以及公司可持续资源运营中最高和最佳利用的土地。增加的73亿元主要用于购买我们的房地产基金内的投资物业和加强期内的现有资产。
下表列出了我们按公允价值计量的投资物业:
| | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 (MILLIONS) | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
堆芯 | $ | 19,526 | | | |
过渡与发展 | 28,002 | | | |
有限责任公司投资 | 55,677 | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
其他投资物业 | 2,224 | | | |
| $ | 105,429 | | | |
在确定投资物业的公允价值时,使用了重大的不可观察的投入(第3级)。重要的3级投入包括:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
估价技术 | | 无法观察到的重要输入 | | 不可观察的投入与公允价值的关系 | | 减刑因素 |
贴现现金流分析1 | | ·未来现金流--主要由净营业收入驱动 | | ·增加(减少)未来现金流量增加(减少)公允价值 | | ·现金流的增加(减少)往往伴随着贴现率的增加(减少),这可能会抵消现金流量公允价值的变化 |
| | ·贴现率 | | ·增加(减少)折现率减少(增加)公允价值 | | ·贴现率的增加(减少)往往伴随着现金流的增加(减少),这可能会抵消贴现率公允价值的变化 |
| | ·终端资本化率
| | ·增加(减少)最终资本化率减少(增加)公允价值 | | ·终端资本化率的增加(减少)往往伴随着现金流的增加(减少),这可能会抵消终端资本化率公允价值的变化 |
| | ·投资视野 | | ·增加(减少)投资期限减少(增加)公允价值 | | ·投资期限的增加(减少)往往是改变现金流状况的结果,这可能导致现金流在年底企稳之前增长更高(更低) |
1.某些投资物业的估值采用直接资本化方法,而不是贴现现金流模型。在直接资本化方法下,资本化率适用于估计的当年现金流量。
该公司的投资物业按资产类型、资产类别、地理位置和市场进行多元化。因此,除了上述因素之外,可能还有一些缓解因素,例如假设的变化在不同地区和市场的方向和程度上有所不同。
下表汇总了该公司投资物业的关键估值指标:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
AS AT MAR. 31, 2022 | 折扣 费率 | | 终端 大写 费率 | | 投资 地平线 (年) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
堆芯 | 5.9 | % | | 4.6 | % | | 11 | | | | | | |
过渡和发展1 | 7.3 | % | | 5.9 | % | | 10 | | | | | | |
有限责任公司投资1 | 9.0 | % | | 5.8 | % | | 14 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他投资性质2 | 8.9% | | 不适用 | | 不适用 | | | | | | |
1.所列税率是以贴现现金流量法估值的投资物业。这些比率不包括多户家庭、三重净租赁、学生住房、制造住房和其他使用直接资本化方法估值的投资性财产。
2.其他投资物业包括在我们的基建及住宅发展部门持有的投资物业。
10.物业、厂房及设备
公司的财产、厂房和设备与经营部门有关,如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底止三个月内。2022年31日(百万美元) | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 房地产 | | 私募股权 以及其他 | | 总计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期初余额 | $ | 50,317 | | | $ | 38,655 | | | $ | 10,864 | | | $ | 15,653 | | | $ | 115,489 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加法 | 414 | | | 644 | | | 208 | | | 484 | | | 1,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通过业务合并进行收购 | 713 | | | 33 | | | 35 | | | 70 | | | 851 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
重新分类为持有待售的处置和资产 | (104) | | | (83) | | | (61) | | | (39) | | | (287) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
折旧费用 | (404) | | | (394) | | | (137) | | | (448) | | | (1,383) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外币折算及其他 | 1,121 | | | (203) | | | (108) | | | 56 | | | 866 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总变化 | 1,740 | | | (3) | | | (63) | | | 123 | | | 1,797 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
余额,期末1 | $ | 52,057 | | $ | 38,652 | | $ | 10,801 | | $ | 15,776 | | $ | 117,286 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.我们的ROU PP&E资产包括可再生能源和过渡部门的4.1亿美元(2021年12月31日-4.15亿美元),基础设施部门的39亿美元(2021年12月31日-40亿美元),房地产部门的8.6亿美元(2021年12月31日-9.05亿美元),以及私募股权和其他部门的17亿美元(2021年12月31日-17亿美元),总计69亿美元(2021年12月31日-70亿美元)的ROU资产。
11.附属公众发行人及财务附属公司
Brookfield Finance Inc.(“BFI”)于2015年3月31日根据《商业公司法》(安大略省)注册成立,是本公司的间接全资附属公司,可提供及出售债务证券。BFI发行的任何债务证券均由本公司全面及无条件担保。BFI发布:
·5亿美元4.25%的债券,将于2026年于2016年6月2日到期;
·5.5亿美元4.70%的债券,将于2017年9月14日于2047年到期;
·3.5亿美元4.70%的债券,将于2018年1月17日于2047年到期;
·6.5亿美元3.90%的债券,2028年到期,2018年1月17日到期;
·2019年1月29日到期、2029年到期的10亿美元4.85%债券;
·6亿美元4.35%的债券,将于2020年4月9日在2030年到期;
·1.5亿美元4.35%的债券,将于2020年4月14日于2030年到期;
·5亿美元3.50%的债券将于2020年9月28日于2051年到期;
·4亿美元4.625%的次级债券,将于2080年10月16日到期;
·5亿美元2.724%的债券将于2021年4月12日到期;
·2.5亿美元3.50%的债券,将于2051年7月26日到期;
·价值4亿美元的3.90%债券,2022年2月4日到期,2028年到期;以及
·4亿美元3.625%的债券将于2022年2月4日到期。
Brookfield Finance LLC(“BFL”)是一家特拉华州有限责任公司,成立于2017年2月6日,是该公司的间接100%全资子公司。Brookfield Finance II Inc.(“BFI II”)于2020年9月24日根据《商业公司法》(安大略省)注册成立,是该公司的直接全资子公司。Brookfield Finance(Australia)Pty Ltd(“BF AUS”)于2020年9月24日根据2001年公司法(澳大利亚联邦)注册成立,是本公司的间接全资附属公司。Brookfield Finance I(UK)PLC(“BF U.K.”)于2020年9月25日根据英国《2006年公司法》注册成立,是本公司间接全资拥有的附属公司。Brookfield Finance II LLC(“BFL II”)成立于2020年9月24日,根据特拉华州有限责任公司法成立,是本公司的间接全资附属公司。BFL、BFL II、BF AUS和BF UK是本公司的综合子公司,可以提供和出售债务证券,或者,就BFL II而言,是代表有限责任公司利益的优先股。BFL和BF UK发行的任何债务证券,以及BF AUS和BFI II发行的任何债务证券和BFL II发行的代表有限责任公司权益的任何优先股将
对公司的本金、保费(如有)、利息和某些其他金额的支付提供全面和无条件的担保。
2017年3月10日,BFL发行了7.5亿美元2024年到期的4.00%债券。2018年12月31日,作为内部重组的一部分,2024年的票据被转移到BFI。2020年2月21日,BFL发行了6亿美元2050年到期的3.45%债券。2020年11月24日,BF UK发行了2.3亿美元4.50%的永久次级票据。2021年7月26日,BF UK发行了6亿美元2032年到期的2.34%债券。BFI II、BFL、BFL II、BF AUS和BF UK没有独立的活动、资产或业务,但与它们可能发行的任何证券有关。
Brookfield Investments Corporation(“BIC”)是一家投资公司,持有房地产、可再生能源和基础设施领域的投资,以及该公司子公司发行的优先股组合。该公司为BIC发行的A系列一级高级优先股提供全面和无条件的担保。截至2022年3月31日,这些优先股中有3700万加元由第三方股东持有,并可由持有人选择收回。
下表包含公司、BFI、BFI II、BFL、BFL II、BF AUS、BF UK、BIC和非担保人子公司的财务信息摘要:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底止三个月内。2022年3月31日 (百万) | 这个 公司1 | | BFI | | BFI II | | BFL | | BFL II | | 高炉 奥斯 | | 高炉 英国 | | 比克 | | 公司的其他子公司2 | | 正在巩固 调整3 | | “公司”(The Company) 已整合 |
收入 | $ | 58 | | | $ | 69 | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | 37 | | | $ | 23,799 | | | $ | (2,098) | | | $ | 21,882 | |
股东应占净收益(亏损) | 1,359 | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | (13) | | | 1,441 | | | (1,431) | | | 1,359 | |
总资产 | 86,072 | | | 9,077 | | | — | | | 615 | | | — | | | — | | | 840 | | | 5,659 | | | 410,759 | | | (111,069) | | | 401,953 | |
总负债 | 38,528 | | | 7,232 | | | — | | | 605 | | | — | | | — | | | 600 | | | 3,683 | | | 246,859 | | | (31,987) | | | 265,520 | |
非控股权--优先股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 230 | | | — | | | — | | | — | | | 230 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
就像在DEC一样。2021年3月31日和截至3月31日的三个月。2021年31(百万) | 这个 公司1 | | BFI | | BFI II | | BFL | | BFL II | | 高炉 奥斯 | | 高炉 英国 | | 比克 | | 其他 的附属公司 The Corporation 2 | | 正在巩固 调整3 | | “公司”(The Company) 已整合 |
收入 | $ | 71 | | | $ | 58 | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | 34 | | | $ | 18,077 | | | $ | (1,842) | | | $ | 16,410 | |
股东应占净收益(亏损) | 1,235 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | (4) | | | 1,272 | | | (1,266) | | | 1,235 | |
总资产 | 84,793 | | | 8,256 | | | — | | | 607 | | | — | | | — | | | 843 | | | 5,433 | | | 400,288 | | | (109,217) | | | 391,003 | |
总负债 | 38,438 | | | 6,387 | | | — | | | 597 | | | — | | | — | | | 603 | | | 3,734 | | | 237,100 | | | (30,597) | | | 256,262 | |
非控股权--优先股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 230 | | | — | | | — | | | — | | | 230 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.本栏按权益法核算对本公司所有子公司的投资。
2.本栏目按合并基础核算对除BFI、BFL、BIC、BFI II、BF AUS、BF UK和BFL II以外的公司所有子公司的投资。
3.本栏包括在综合基础上列报公司所需的款额。
12.权益
普通股权益
该公司的普通股权益由以下部分组成:
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 |
普通股 | $ | 10,538 | | | $ | 10,538 | |
缴款盈余 | 334 | | | 320 | |
留存收益 | 18,601 | | | 17,705 | |
所有权变更 | 6,150 | | | 6,243 | |
累计其他综合收益 | 7,776 | | | 7,404 | |
普通股权益 | $ | 43,399 | | | $ | 42,210 | |
本公司获授权发行不限数量的A类有限表决权股份(“A类股份”)及85,120股B类有限表决权股份(“B类股份”)。该公司的A类股和B类股没有规定的面值。A类股和B类股的持有人在公司清算、解散或清盘时的股息支付和资本返还方面,或者公司为结束其事务而在股东之间进行的任何其他分配方面,具有同等地位。A股股东有权选举公司董事会的半数成员,B股股东有权选举董事会的另一半成员。就A类及B类股份而言,并无任何重大或其他摊薄因素会导致不同类别间的摊薄每股收益有所不同。无论A类及B类股份各自发行的摊薄工具数目多少,此关系均适用,因为这两类股份均按比例分享公司的股息、收益及净资产,不论在摊薄工具之前或之后计算,不论哪类股份被摊薄。
该公司A股和B股的持有者在2022年第一季度获得了每股0.14美元(2021-0.13美元)的现金股息。
已发行和已发行的A类和B类股票数量以及未行使的期权如下:
| | | | | | | | | | | |
AS AT MAR. 31, 2022 AND DEC. 31, 2021 | 2022 | | 2021 |
A类股份1 | 1,566,230,559 | | | 1,568,743,821 | |
B类股份 | 85,120 | | | 85,120 | |
未偿还的股票1 | 1,566,315,679 | | | 1,568,828,941 | |
未行使的期权、其他以股份为基础的计划2和联属公司的可交换股份 | 84,716,588 | | | 82,825,207 | |
稀释后股份总数 | 1,651,032,267 | | | 1,651,654,148 | |
1.截至2022年3月31日(2021年12月31日-69,663,192),公司就长期薪酬协议持有的72,058,294股A类股票的净额。
2.包括管理层股票期权计划和托管股票计划。
法定普通股资本由不限数量的A类股和85,120股B类股组成。已发行和已发行股票变动如下:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
截至3月底的三个月。31 | 2022 | | 2021 | | | | |
未完成,周期1开始 | 1,568,828,941 | | | 1,510,720,411 | | | | | |
已发行(回购) | | | | | | | |
发行 | 32,365 | | | — | | | | | |
回购 | (3,901,144) | | | (2,492,421) | | | | | |
长期持股计划2 | 1,308,332 | | | 1,755,650 | | | | | |
股息再投资计划及其他 | 47,185 | | | 37,613 | | | | | |
未完成,期末3 | 1,566,315,679 | | | 1,510,021,253 | | | | | |
1.截至2021年12月31日(2020年12月31日-64,197,815股),公司就长期薪酬协议持有的69,663,192股A类股票的净额。
2.包括管理层股票期权计划和限制性股票计划。
3.截至2022年3月31日(2021年3月31日-65,816,784股),公司就长期薪酬协议持有的72,058,294股A类股票的净额。
每股收益
下表汇总了基本每股收益和稀释后每股收益的组成部分:
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
股东应占净收益 | $ | 1,359 | | | $ | 1,235 | | | | | |
优先股股息 | (37) | | | (37) | | | | | |
转换附属优先股的摊薄效应 | — | | | (11) | | | | | |
可供股东使用的净收入 | 1,322 | | | 1,187 | | | | | |
可交换股份的摊薄影响 | 2 | | | — | | | | | |
可供股东使用的净收入,包括可交换股份的稀释影响 | $ | 1,324 | | | $ | 1,187 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
加权平均-A类和B类股票 | 1,567.8 | | | 1,510.5 | | | | | |
使用库存股和关联公司可交换股份转换期权和托管股的稀释效应 | 59.0 | | | 34.9 | | | | | |
A类及B类股份及股份等价物 | 1,626.8 | | | 1,545.4 | | | | | |
基于股份的薪酬
公司及其合并子公司采用公允价值法核算股票期权。根据公允价值法,作为股票的直接奖励的股票期权的补偿费用在授予日采用期权定价模型按公允价值计量,并在归属期间确认。根据公司管理层股票期权计划(“MSOP”)发行的期权在最长五年的期限内授予,在授予日期后10年到期,并通过发行A类股进行结算。行权价等于授出日的市价。在截至2022年3月31日的三个月内,该公司授予了400万份股票期权,加权平均行权价为56.93美元。薪酬支出是使用Black-Scholes估值方法计算的,假设平均期限为7.5年,波动率为24.8%,加权平均预期股息收益率为每年1.4%,无风险利率为1.9%,流动性折扣为25%。
该公司此前制定了一项托管股票计划,根据该计划,私人公司的资本是向Brookfield发行的优先股,用于现金收益和授予高管的普通股(“托管股票”)。所得款项用于购买A类股份,因此托管股份代表相关A类股份的权益。托管股票一般在五年内授予,必须持有到授予日期的五周年。在授予之日起不超过10年的日期,持有的所有托管股将根据交换时A类股的市值,交换从公司库房发行的若干A类股。在截至2022年3月31日的三个月内,该公司以加权平均价56.93美元授予了510万股托管股票。薪酬支出是使用Black-Scholes估值方法计算的,假设平均期限为7.5年,波动率为24.8%,加权平均预期股息收益率为每年1.4%,无风险利率为1.9%,流动性折扣为25%。
13.收入
我们对收入进行分类分析,考虑收入的性质、数量、时间和不确定性。这包括按部门和类型披露我们的收入,以及商品或服务收入是在某个时间点确认还是在一段时间内交付的细目。
A)按类型分列的收入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底的三个月。2022年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 收入 | | |
与客户签订合同的收入 | $ | 105 | | | $ | — | | | $ | 1,246 | | | $ | 3,311 | | | $ | 12,738 | | | $ | 965 | | | $ | 572 | | | $ | 18,937 | | | |
其他收入 | — | | | 38 | | | — | | | 175 | | | 686 | | | 2,022 | | | 24 | | | 2,945 | | | |
| $ | 105 | | | $ | 38 | | | $ | 1,246 | | | $ | 3,486 | | | $ | 13,424 | | | $ | 2,987 | | | $ | 596 | | | $ | 21,882 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底的三个月。2021年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 收入 | |
与客户签订合同的收入 | $ | 77 | | | $ | — | | | $ | 997 | | | $ | 2,610 | | | $ | 9,306 | | | $ | 531 | | | $ | 571 | | | $ | 14,092 | | |
其他收入 | — | | | 86 | | | 92 | | | 153 | | | 406 | | | 1,563 | | | 18 | | | 2,318 | | |
| $ | 77 | | | $ | 86 | | | $ | 1,089 | | | $ | 2,763 | | | $ | 9,712 | | | $ | 2,094 | | | $ | 589 | | | $ | 16,410 | | |
B)确认与客户的合同收入的时间
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底的三个月。2022年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 收入 |
在某一时间点提供的商品和服务 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 39 | | | $ | 25 | | | $ | 10,988 | | | $ | 206 | | | $ | 568 | | | $ | 11,826 | |
在一段时间内转移的服务 | 105 | | | — | | | 1,207 | | | 3,286 | | | 1,750 | | | 759 | | | 4 | | | 7,111 | |
| $ | 105 | | | $ | — | | | $ | 1,246 | | | $ | 3,311 | | | $ | 12,738 | | | $ | 965 | | | $ | 572 | | | $ | 18,937 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至3月底的三个月。2021年31日(百万美元) | 资产 管理 | | 公司 活动 | | 可再生 权力与过渡 | | 基础设施 | | 私 权益 | | 房地产 | | 住宅 发展 | | 总计 收入 |
在某一时间点提供的商品和服务 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 30 | | | $ | 38 | | | $ | 7,718 | | | $ | 90 | | | $ | 571 | | | $ | 8,447 | |
在一段时间内转移的服务 | 77 | | | — | | | 967 | | | 2,572 | | | 1,588 | | | 441 | | | — | | | 5,645 | |
| $ | 77 | | | $ | — | | | $ | 997 | | | $ | 2,610 | | | $ | 9,306 | | | $ | 531 | | | $ | 571 | | | $ | 14,092 | |
14.公允价值变动
在净收益中记录的公允价值变化是指使用公允价值方法核算的资产和负债(包括衍生金融工具)的公允价值变化所产生的收益或损失,包括以下内容:
| | | | | | | | | | | | | | | |
FOR THE THREE MONTHS ENDED MAR. 31 (MILLIONS) | 2022 | | 2021 | | | | |
投资物业 | $ | 1,846 | | | $ | 827 | | | | | |
与交易有关的(亏损)收益,扣除费用 | (73) | | | 1,281 | | | | | |
金融合同 | 16 | | | 515 | | | | | |
减值及拨备 | (17) | | | (235) | | | | | |
其他公允价值变动 | 8 | | | (294) | | | | | |
| $ | 1,780 | | | $ | 2,094 | | | | | |
股东信息
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股东问询 股东查询请联系我们的投资者关系部,地址为: 布鲁克菲尔德资产管理。 湾街181号762信箱Brookfield Place 300号套房 安大略省多伦多,M5J 2T3 电话:416-363-9491或北美免费电话:1-866-989-0311 F: 416-363-2856 电子邮箱:queries@brookfield.com Www.bam.brookfield.com 有关股息、地址变更和股票的股东查询,请联系我们的转让代理: 多伦多证券交易所信托公司 B站邮政信箱700号 魁北克蒙特利尔H3B 3K3 T: 1-877-715-0498 (North America) 1-514-985-8843(北美以外) F: 1-888-249-6189 电子邮件:share holderquiries@tmx.com Www.tsxtrust.com | | 投资者关系与沟通 我们致力于通过我们的全面沟通计划将我们的进展情况告知我们的股东,其中包括发布我们的年度报告、季度中期报告和新闻稿等材料。我们还维护了一个网站,可以随时访问这些材料,以及法定备案文件、股票和股息信息以及其他演示文稿。
与股东会面是我们沟通计划中不可或缺的一部分。董事和管理层在我们的年度会议上与Brookfield的股东会面,并可以回答问题。投资分析师、财务顾问和媒体也可以进行管理。
我们2021年年度报告的文本可应公司要求提供法语版本,并可通过SEDAR存档和获取,网址为www.sedar.com。
分红 A类股应支付的季度股息以美元宣布。注册股东是美国居民,除非他们要求以加元等值,否则他们的股息将以美元计价。作为加拿大居民的注册股东将获得等值加元的股息,除非他们要求获得美元股息。相当于季度股息的加元以加拿大银行每日平均汇率为基础,恰好在股息支付日期前两周(或14天)。
股息再投资计划 该公司有一项股息再投资计划,使居住在加拿大和美国的A类股票的登记持有人能够以新发行的A类股票的形式获得股息。
居住在美国的A类股票的注册股东可选择以新发行的A类股票的形式收取股息,股息的价格等于纽约证券交易所(“纽约证券交易所”)报告的相关投资日期1之前五个交易日每个交易日的平均收盘价,该价格等于A类股票在纽约证券交易所交易的成交量加权平均价(以美元为单位)。
居住在加拿大的A类股票的注册股东也可以选择以新发行的A类股票的形式获得股息,股息的价格等于纽约证券交易所VWAP乘以一个汇率系数,该汇率系数是加拿大银行在紧接相关投资日期之前的五个交易日的每个交易日报告的每日平均汇率的平均值。
我们的股息再投资计划允许居住在加拿大和美国的公司现有股东增加对公司的投资,而无需支付佣金。有关股息再投资计划和参与表格的更多详情,可向我们的多伦多办事处、我们的转让代理或从我们的网站获得。
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证券交易所上市公司 | |
| 符号 | 证券交易所 | |
A类有限表决权股份 | BAM | 纽约 | |
| BAM.A | 多伦多 | |
A类优先股 | | | |
系列2 | BAM.PR.B | 多伦多 | |
系列4 | BAM.PR.C | 多伦多 | |
系列8 | BAM.PR.E | 多伦多 | |
系列9 | BAM.PR.G | 多伦多 | |
系列13 | BAM.PR.K | 多伦多 | |
系列17 | BAM.PR.M | 多伦多 | |
系列18 | BAM.PR.N | 多伦多 | |
系列24 | BAM.PR.R | 多伦多 | |
系列25 | BAM.PR.S | 多伦多 | |
系列26 | BAM.PR.T | 多伦多 | |
系列28 | BAM.PR.X | 多伦多 | |
30系列 | BAM.PR.Z | 多伦多 | |
系列32 | BAM.PF.A | 多伦多 | |
系列34 | BAM.PF.B | 多伦多 | |
36系列 | BAM.PF.C | 多伦多 | |
系列37 | BAM.PF.D | 多伦多 | |
系列38 | BAM.PF.E | 多伦多 | |
系列40 | BAM.PF.F | 多伦多 | |
42系列 | BAM.PF.G | 多伦多 | |
系列44 | BAM.PF.H | 多伦多 | |
46系列 | BAM.PF.I | 多伦多 | |
48系列 | BAM.PF.J | 多伦多 | |
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1“投资日期”是指以股东名义登记的所有A类股票支付的现金股息在扣除任何适用的预扣税后进行再投资的每个股息支付日期。
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股息记录和支付日期 |
安全性1 | | 记录日期2 | | 付款日期3 |
A类和B类股份 | | 二月、五月、八月和十一月的最后一天 | | 三月、六月、九月和十二月的最后一天 |
A类优先股 | | | | |
Series 2, 4, 13, 17, 18, 24, 25, 26, 28, 30 | | | | |
32, 34, 36, 37, 38, 40, 42, 44, 46 and 48 | | 三月、六月、九月及十二月十五日 | | 三月、六月、九月和十二月的最后一天 |
系列8 | | 每个月的最后一天 | | 下个月的12日 |
系列9 | | 一月、四月、七月和十月十五日 | | 二月、五月、八月和十一月的第一天 |
1.所有股息支付均须经董事会宣布。 2.如果记录日期不是营业日,则记录日期为前一个工作日。 3.如果付款日期不是营业日,则付款日期为前一个工作日。 |
董事会和高级职员
董事会
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M.Elyse Allan,C.M. 加拿大通用电气公司原首席执行官总裁,通用电气公司原副总裁总裁
杰弗里·M·布利德纳 尊敬的各位副主席, 布鲁克菲尔德资产管理。
安吉拉·F·布拉利 前董事会主席总裁兼WellPoint公司(现为国歌公司)首席执行官
杰克·L·考克威尔,C.M. 布鲁克菲尔德合作伙伴基金会主席
马塞尔·R·库图 前总裁和 首席执行官, 加拿大油砂有限公司和 辛克鲁德加拿大有限公司前主席。 | 布鲁斯·弗拉特 首席执行官, 布鲁克菲尔德资产管理。
Janice Fukakusa,C.M.,F.C.P.A.,F.C.A. 前首席行政官和 首席财务官加拿大皇家银行
莫琳·肯普斯顿·达克斯,O.C.,O.ONT 前总裁,拉丁美洲、非洲和中东,通用汽车公司
布莱恩·D·劳森 副董事长兼前首席财务官, 布鲁克菲尔德资产管理。
霍华德·马克斯 联席主席, 橡树资本集团有限责任公司 | 弗兰克·J·麦肯纳阁下,P.C.,O.C.,O.N.B. 布鲁克菲尔德资产管理,主席。 道明银行集团副董事长
拉斐尔·米兰达 前首席执行官, 恩德萨,S.A.
奥唐纳勋爵 边疆经济有限公司主席。
胡瑟姆·S·奥拉扬 奥拉扬集团主席和前 总裁和奥拉扬美国公司首席执行官
寻找艺华 普洛斯IM控股有限公司董事长,环球物流地产有限公司前董事长,GIC Real Estate Pte前总裁。LTD.
戴安娜·L·泰勒 前纽约州银行监理处处长,投资银行家 |
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有关Brookfield董事的详细信息可在管理信息通告中提供,也可在Brookfield的网站www.brookfield.com上查阅。
企业高管
首席执行官布鲁斯·弗拉特
首席财务官尼古拉斯·古德曼
贾斯汀·B·比伯,首席法务官
Brookfield将可持续发展实践纳入我们的公司。
这份文件是在加拿大使用以蔬菜为基础的油墨在fsc®库存上打印的。
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