Document


☐						初步委托书

☐						保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)

☐						最终委托书

						权威的附加材料

☐						根据第240.14a-12条征求材料

不需要任何费用。

☐

以前与初步材料一起支付的费用。

☐

根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用。

我今天写信给您，是希望您支持我们对2014年股权激励计划(“计划”)的拟议修正案，将根据该计划可能发行的最高股票数量增加300万股，这一点在我们为2022年股东周年大会提交的委托书建议4中有更全面的阐述。根据该计划，拟议增加的授权股份池对我们继续为我们的股东创造长期价值的能力至关重要。

在2021年11月成为eHealth首席执行官后不久，我与大家分享了我们的六点计划，即提高销售和营销运营的有效性，进一步提高客户体验和满意度，转变我们的成本结构，实现收入基础的多元化。5月3日，作为我们发布2022年第一季度收益的一部分，我们向您通报了我们在执行该计划方面的最新进展，并分享了在改善关键运营和财务指标方面的早期成果。虽然我对我们的进展感到鼓舞，但对我和eHealth领导团队来说，很明显，在我们面前仍有大量重要的战略和战术工作。我坚信，我们提供具有竞争力的总薪酬(包括股权赠款)的能力，对于我们继续成功执行我们的计划并使eHealth恢复可持续的盈利增长至关重要。

我们对“风险”股权薪酬的关注旨在使员工激励与股东利益保持一致，因此，我们的股权授予实践深入到我们的组织中。如果没有额外的股票可根据该计划发行，我们可能会被迫增加员工薪酬的现金部分以保持竞争力，这与我们最大限度地产生现金流的核心目标直接背道而驰。此外，如果没有多年拥有的足够股本的好处，我们维持稳定和尽职尽责的管理团队的能力将变得具有挑战性。

与此同时，我们历史上的股权赠与策略与我的薪酬理念并不完全一致。展望未来，我们计划在股权拨款方面更加有针对性和深思熟虑，我将与我们董事会的薪酬委员会为此目的而共同努力。