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0000945394假象12/312022Q1http://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMemberhttp://fasb.org/srt/2021-01-31#HotelMember00009453942022-01-012022-03-3100009453942022-05-03Xbrli：共享00009453942022-03-31ISO 4217：美元00009453942021-12-31ISO 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目录表
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-Q
☒根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告
截至本季度末March 31, 2022
或
☐根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
佣金文件编号1-11527
服务属性信任
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公司或组织)		(税务局雇主身分证号码)
两个牛顿广场, 华盛顿大街255号, 300套房, 牛顿, 马萨诸塞州, 02458-1634
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
617-964-8389
(注册人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
每个班级的标题交易符号注册的每个交易所的名称
实益权益普通股SVC纳斯达克股市有限责任公司
用复选标记表示注册人是否：(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则405规定必须提交的每一份交互数据文件。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器☒加速文件管理器☐
非加速文件服务器☐规模较小的报告公司☐
新兴成长型公司☐
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
                            
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是，☐不是☒
截至2022年5月3日已发行的实益权益注册人普通股数量，每股面值0.01美元：165,091,055

目录表
服务属性信任
表格10-Q
March 31, 2022

索引
 页面
第一部分
财务信息(未经审计)
  
项目1.财务报表(未经审计)
简明综合资产负债表-2022年3月31日和2021年12月31日
3
  
简明综合全面收益(亏损)表--截至2022年和2021年3月31日止三个月
4
  
简明股东权益综合报表--截至2022年和2021年3月31日止三个月
5
现金流量表简明表--截至2022年和2021年3月31日止三个月
6
  
简明合并财务报表附注
8
  
第二项。
管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
21
  
第三项。
关于市场风险的定量和定性披露
38
  
第四项。
控制和程序
40
  
有关前瞻性陈述的警告
40
  
关于有限责任的声明
44
   
第II部
其他信息
  
第1A项。
风险因素
45
第六项。
陈列品
46
  
签名
49
除非另有明文规定或上下文另有说明，否则本季度报告中对公司、SVC、我们、我们或我们的引用包括服务物业信托和我们的合并子公司。
2
目录表
第一部分财务信息
项目1.财务报表
服务属性信任
简明合并资产负债表
(未经审计)
(千美元，共享数据除外)
 3月31日，
2022		十二月三十一日，
2021
资产  
房地产：  
土地$1,919,126 $1,918,385 
建筑物、改善和设备7,989,900 8,307,248 
房地产总资产，总资产9,909,026 10,225,633 
累计折旧(3,031,295)(3,281,659)
房地产总资产，净额6,877,731 6,943,974 
获得的房地产租赁和其他无形资产，净额275,504 283,241 
持有待售资产452,100 515,518 
现金和现金等价物969,609 944,043 
受限现金2,963 3,375 
权益法投资61,974 62,687 
股权证券投资50,899 61,159 
应受关系人的债务44,430 48,168 
其他资产，净额281,862 291,150 
总资产$9,017,072 $9,153,315 
负债和股东权益  
循环信贷安排$1,000,000 $1,000,000 
高级无担保票据，净额6,146,258 6,143,022 
应付帐款和其他负债422,490 433,448 
致相关人士14,025 21,539 
总负债7,582,773 7,598,009 
承付款和或有事项
股东权益：  
实益权益普通股，$.01票面价值；200,000,000授权股份；165,091,533和165,092,333、已发行和已发行股份分别
1,651 1,651 
额外实收资本
4,553,020 4,552,558 
累计其他综合收益783 779 
普通股股东可获得的累计净收入
2,515,838 2,635,660 
累积共同分布
(5,636,993)(5,635,342)
股东权益总额1,434,299 1,555,306 
总负债和股东权益
$9,017,072 $9,153,315 
附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
3
目录表
服务属性信任
简明综合全面收益表(损益表)
(未经审计)
(金额以千为单位，每股数据除外)
截至3月31日的三个月，
 20222021
收入：  
酒店营业收入$297,406 $168,953 
租金收入96,358 92,217 
总收入393,764 261,170 
费用： 
酒店运营费用290,343 195,352 
其他运营费用2,269 3,417 
折旧及摊销104,113 124,368 
一般和行政11,989 12,657 
交易相关成本1,177 19,635 
资产减值损失净额5,500 1,211 
总费用415,391 356,640 
其他营业收入：
房地产销售损益，净额5,548 (9)
股权证券未实现亏损，净额(10,260)(6,481)
利息收入273 57 
利息支出(包括摊销债务发行成本以及债务贴现和保费#美元)。5,913及$4,355，分别)
(92,344)(89,391)
被投资人的所得税前亏损和权益损失(118,410)(191,294)
所得税费用(695)(853)
被投资人损失中的权益(717)(2,843)
净亏损(119,822)(194,990)
其他全面收入：
被投资人未实现收益中的股权4 — 
其他综合收益4 — 
综合损失$(119,818)$(194,990)
加权平均已发行普通股(基本和稀释后)164,667 164,498 
每股普通股净亏损(基本和稀释后)$(0.73)$(1.19)

附注是这些简明综合财务报表的组成部分。

4
目录表
服务属性信任
股东权益简明合并报表
(未经审计)
(单位：千，共享数据除外)
普通股其他内容
已缴入
资本		累计
净收入
可用于
普普通通
股东		累计
其他
全面
收入(亏损)
数量
股票		普普通通
股票		累计
普普通通
分配
总计
2021年12月31日的余额165,092,333 $1,651 $(5,635,342)$4,552,558 $2,635,660 $779 $1,555,306 
净亏损— — — — (119,822)— (119,822)
被投资人未实现收益中的权益— — — — — 4 4 
普通股授予— — — 462 — — 462 
普通股没收(800)— — — — — — 
分配— — (1,651)— — — (1,651)
2022年3月31日的余额165,091,533 $1,651 $(5,636,993)$4,553,020 $2,515,838 $783 $1,434,299 
2020年12月31日余额164,823,833 $1,648 $(5,628,746)$4,550,385 $3,180,263 $(760)$2,102,790 
净亏损— — — — (194,990)— (194,990)
普通股授予— — — 380 — — 380 
分配给普通股股东— — (1,648)— — — (1,648)
2021年3月31日的余额164,823,833 $1,648 $(5,630,394)$4,550,765 $2,985,273 $(760)$1,906,532 
附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
5
目录表
服务属性信任
简明合并现金流量表
(未经审计)
(千美元)
截至3月31日的三个月，
20222021
经营活动的现金流：
净亏损$(119,822)$(194,990)
对净亏损与业务活动中使用的现金进行核对的调整：
折旧及摊销104,113 124,368 
债务发行成本、折价和溢价作为利息的净摊销5,913 4,355 
直线租金收入1,973 1,883 
资产减值损失5,500 1,211 
权益证券未实现亏损，净额10,260 6,481 
被投资人损失中的权益717 2,843 
房地产销售损失(收益)(5,548)9 
其他非现金收入，净额(836)(1,020)
资产和负债变动情况：
应受关系人的债务395 (395)
其他资产6,729 (13,515)
应付帐款和其他负债(21,980)(13,841)
致相关人士603 19,887 
用于经营活动的现金净额(11,983)(62,724)
投资活动产生的现金流：
房地产收购和存款— (7,649)
房地产改善(26,561)(21,891)
酒店经理用受限现金购买(787)(14,198)
房地产销售净收益66,218 375 
对Sonesta的投资— (25,443)
投资活动提供(用于)的现金净额38,870 (68,806)
融资活动的现金流：
循环信贷安排下的借款— 973,168 
偿还循环信贷安排— (51,592)
递延融资成本(82)(303)
分配给普通股股东(1,651)(1,648)
融资活动提供的现金净额(用于)(1,733)919,625 
现金及现金等价物和限制性现金增加25,154 788,095 
期初现金及现金等价物和限制性现金947,418 91,456 
期末现金及现金等价物和限制性现金$972,572 $879,551 
补充披露现金和现金等价物以及限制性现金：
下表将简明综合资产负债表内报告的现金和现金等价物和限制性现金与简明综合现金流量表所列金额进行对账：
现金和现金等价物$969,609 $874,455 
受限现金2,963 5,096 
现金和现金等价物及限制性现金总额$972,572 $879,551 
6
目录表
服务属性信任
简明合并现金流量表(续)
(未经审计)
(千美元)

截至3月31日的三个月，
20222021
补充现金流信息：
支付利息的现金$102,164 $98,410 
缴纳所得税的现金581 182 
非现金投资活动：
房地产改善是应计的，而不是支付的$7,901 $9,250 


附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
7
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)




注1.陈述的组织和依据
服务物业信托，或我们，我们或我们的，是一家房地产投资信托基金，或REIT，成立于2月7日，
1995年，根据马里兰州的法律，马里兰州投资于酒店和以服务为重点的零售净租赁物业。截至2022年3月31日，我们直接或通过子公司拥有298酒店和786净租赁物业。
在2022年3月31日，所有298我们的许多酒店都是由以下公司的子公司运营的：Sonesta Holdco Corporation或Sonesta(256酒店)、凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)或凯悦(Hyatt)(17酒店)、Radisson Hotel，Inc.或Radisson(RADISSON：行情)八万豪国际(Marriott International，Inc.)或万豪(Marriott)(MAR.N：行情)16以及洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group)或洲际酒店集团(IHG：行情)(IHG：行情).一酒店)。在2022年3月31日，我们拥有786净租赁物业，包括174租户，包括179旅游中心租给了美国旅游中心公司，或TA，我们最大的租户。下文中，这些公司有时被称为我们的经理和/或租户，或统称为运营商。
新冠肺炎的影响

自2020年3月以来，由于新冠肺炎疫情及其对美国各地旅游业和整体经济的影响，我们酒店的入住率大幅下降，这已经并预计将继续对我们的运营业绩和现金流产生重大负面影响。尽管入住率自那以来显著恢复，但我们酒店的运营何时以及是否会恢复到大流行前的水平仍然存在不确定性。

流动性

截至2022年3月31日，我们的美元1,000,000循环信贷安排原定于2022年7月15日到期。2022年4月，我们修改了管理信贷安排的协议，以获得额外的契约减免，我们偿还了$200,000未偿余额，并将设施规模从#美元减少到1,000,000至$800,000。同样在2022年4月，我们进行了一次六个月将信贷安排的到期日延长至2023年1月15日的选择权。我们有$500,0002022年8月15日到期的无担保优先票据，我们目前预计将在到期日或之前用手头现金偿还。截至2022年5月3日，我们有916,106现金或现金等价物。我们还签订了销售协议47总售楼价为$304,940。有关我们的资产出售和债务的进一步信息，请参阅附注4和7。

陈述的基础
随附的本公司简明综合财务报表未经审计。美国公认会计原则或GAAP要求完整财务报表所需的某些信息和披露已被浓缩或省略。我们相信所作出的披露足以使所提供的资料不具误导性。然而，随附的简明综合财务报表应与我们截至2021年12月31日的Form 10-K年度报告或我们的2021年年度报告中包含的财务报表和注释一起阅读。管理层认为，包括正常经常性应计项目在内的所有调整都已包括在内，这些正常经常性应计项目被认为是公平陈述中期业绩所必需的。这些简明的合并财务报表包括我们的账目和我们子公司的账目，这些账目都是100%由我们直接或间接拥有。我们与合并子公司之间或合并子公司之间的所有公司间交易和余额均已取消。我们中期的经营业绩以及我们经理和租户的经营业绩并不一定代表全年的预期业绩。
按照公认会计原则编制财务报表要求我们作出影响报告金额的估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。我们简明综合财务报表中的重大估计包括信贷损失准备、购进价格分配、固定资产使用年限、房地产减值和相关无形资产。
8
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)



我们已经确定，我们的每一家全资拥有的应税REIT子公司，或TRS，都是财务会计准则委员会(FASB)合并主题下定义的可变利益实体(VIE)，会计准则编撰™.我们的结论是，我们必须整合我们的每一个全资拥有的TRS，因为我们是有权指导对该等VIE业绩影响最大的活动的实体，我们有义务承担对VIE可能重大的损失或从每个VIE获得利益的权利，因此，我们是每个VIE的主要受益者。我们的TRS的资产是$109,031及$113,705分别截至2022年3月31日和2021年12月31日，主要包括我们某些酒店经理的应得金额和营运资本预付款。我们的TRS的负债为$33,192及$42,432分别为2022年3月31日和2021年12月31日，主要包括支付给我们某些酒店经理的金额。我们的TRS的资产可以用来履行我们的TRS的义务，我们已经担保了我们的TRS的某些义务。
注2.收入确认
我们在简明的综合全面收益(亏损)表中报告管理酒店的经营收入。当提供商品和服务时，我们通常确认酒店运营收入，主要包括客房和食品和饮料销售。
我们在简明综合全面收益(亏损)表中报告租赁物业的租金收入。我们按直线法于租赁协议期限内确认营运租赁的租金收入。我们的租金收入减少了$1,973及$1,883在截至2022年和2021年3月31日止的三个月内，分别记录我们某些租约下的预定租金变化、根据我们与TA的租约应向我们支付的递延租金义务以及根据TA租约预计未来向我们支付的直线移除我们旅行中心地下储罐的费用。有关我们的TA租约的详细信息，请参阅附注5和10。应付有关人士的款项包括$17,321及$20,655和其他资产，净额包括$28,252及$26,881分别于2022年3月31日和2021年12月31日的直线应收租金。
如果我们物业的毛收入超过我们租赁协议中定义的某些门槛，我们的某些租赁协议需要额外的百分比租金。根据具体的租赁条款，我们可以每月、每季度或每年确定我们的租约中应支付给我们的租金的百分比，并在满足所有或有事项并赚取租金后予以确认。我们记录的租金百分比为#美元。756及$180分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。我们推迟了估计的百分比租金#美元。2,499及$1,386分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。有关递延估计百分比租金的进一步资料，请参阅附注5。
附注3.加权平均普通股
我们计算每股普通股基本收益的方法是用净亏损除以期内已发行普通股的加权平均数。计算稀释后每股收益时，我们采用两类法中稀释程度较大的一种方法或库存股方法。在计算稀释每股收益时，未归属股份奖励和其他可能稀释的普通股及其对收益的相关影响被考虑在内。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月里，没有稀释性普通股，某些未归属普通股也不包括在稀释每股收益的计算中，因为这样做将是反稀释的。
注4.房地产
在2022年3月31日，我们拥有298酒店合计有47,285客房或套房和786以服务为导向的零售物业13,515,100主要受“三重净值”租赁或净租赁的影响，租户一般负责在租赁期内支付物业的运营费用和资本支出。我们的物业总未折旧账面价值为#美元。10,361,126，包括$452,100与截至2022年3月31日归类为持有待售物业有关。
我们在某些物业上进行了资本支出，金额为$28,884在截至2022年3月31日的三个月内。
性情
9
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)



在截至2022年3月31日的三个月内，我们出售了七总售楼价为$65,524，不包括结账费用，如下表所示。这些房产的销售不代表个别或整体的重大处置，也不代表战略转变。因此，这些物业的经营结果在我们的简明综合全面收益表(亏损)中计入持续经营至销售之日。
销售年份财产类型物业数量客房或套房/平方英尺销售总价销售收益/(亏损)
截至2022年3月31日的三个月内售出的物业
2022酒店51,060 $60,174 $5,122 
2022净租赁26,960 5,350 426 
1,060 / 6,960
$65,524 $5,548 
截至2022年3月31日，我们拥有62酒店内设有7,607房间和账面价值合计为#美元445,935归类为持有待售和19净租赁物业，包括117,142平方英尺，总账面价值为$6,165归类为持有待售。有关这些属性的详细信息，请参阅注释5和13。
从2022年4月1日到2022年5月3日，我们销售16酒店内设有2,021房间和账面价值合计为#美元146,350对于总销售价格为$169,469，不包括结账成本和四净租赁物业，包括38,578平方英尺，账面净值为$4,697对于总销售价格为$3,469不包括结账成本。
截至2022年5月3日，我们已经签订了销售协议42索尼斯塔品牌酒店位于22声明总销售价格为$301,125和五净租赁物业，合计64,617平方英尺，总销售价格为$3,815。我们预计这些销售中的大部分将在2022年第二季度末完成。我们继续在市场上销售四其他酒店，包括631待售的钥匙。
附注5.管理协议和租约
截至2022年3月31日，我们拥有298被包括在六运营协议和786面向服务的零售物业净租赁至174房客。我们不经营我们的任何物业。

酒店协议

索内斯塔协议。截至2022年3月31日，Sonesta管理40我们提供全方位服务的酒店，154我们的长期入住酒店，以及62根据所有酒店的管理协议，我们精选的服务酒店。索尼斯塔为我们管理的酒店大约包括50.9占我们历史上房地产投资总额的%。

2022年1月7日，我们和Sonesta修改并重新声明了2022年1月1日生效的管理协议。我们将我们与Sonesta的管理协议统称为Sonesta协议。从那一天起，我们拥有261由Sonesta和67在这些酒店中，预计将出售的是Sale Hotels。除其他事项外，我们与索尼斯塔之间的协议修正案194酒店或保留的酒店如下：

•保留酒店的有效期将于2037年1月31日届满，包括二15-年续约选项。
•所有保留酒店均受合并协议的约束，该协议将保留酒店的管理协议结合在一起，以计算毛收入、酒店运营费用、费用和分配以及所有者应向我们提供的优先回报。
•所有者对保留的酒店的优先回报最初设定为$325,200每年一次。如果从2023年开始没有达到最低绩效门槛，我们有权终止Sonesta对我们拥有的特定酒店的管理。
•我们将翻新保留的酒店，以符合商定的品牌标准。当我们预付这类资金或为其他资本支出提供资金时，应支付给我们的所有者的年度优先回报总额将增加6所资助金额的%。
•根据酒店品牌增加了贸易区域限制，以定义边界以保护我们拥有的酒店，以应对Sonesta增加其特许经营和第三方管理活动。
10
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)



对于出售酒店，期限延长至2022年12月31日(或直到适用的酒店已售出)，并取消了为我们酒店的定期整修而建立的储备，或称FF&E，储备资金要求被取消。出售酒店须遵守一项汇集协议，该协议结合出售酒店的管理协议，以计算毛收入、酒店营运开支、管理及相关费用，以及业主应得的优先回报。一旦出售酒店，我们所有者的优先返还将被当前所有者的优先返还减去。我们卖出了五在截至2022年3月31日的三个月内，销售酒店的收入。剩余部分的所有者的年度优先回报总额62Sales Hotels是$75,159截至2022年3月31日。我们还卖出了162022年4月1日至2022年5月3日期间的索尼斯塔酒店，所有者每年的优先回报总额为$18,724截至2022年3月31日。截至2022年5月3日，我们已达成销售协议42额外的Sonesta管理的酒店，销售总价为$301,125以及每年所有者的优先回报总额为$46,527截至2022年3月31日。这些待定销售是有条件的；因此，这些销售可能不会发生、可能被推迟或其条款可能会改变。有关我们出售由Sonesta管理的酒店的更多信息，请参见附注6和10。

我们的Sonesta协议规定，如果酒店在支付酒店运营费用和管理及相关费用(如果适用，Sonesta的奖励费用除外)后的毛收入足以做到这一点，我们将获得所有者的年度优先回报。Sonesta协议进一步规定，我们将获得相当于80在偿还业主或经理预付款后的营业利润的%，以及关于保留的酒店、FF&E预留代管和Sonesta的奖励费用(如果适用)。我们的索内斯塔酒店产生了净运营现金流#美元。3,029净营业现金流赤字为#美元。37,394分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。

根据我们的Sonesta协议，我们产生了管理、预订和系统费用，以及某些客户忠诚度、营销计划和第三方预订传输费用的报销费用$23,797 及$11,275分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。这些费用和成本包括在我们的简明综合全面收益(亏损)表中的酒店运营费用中。此外，我们还向Sonesta支付了采购和施工监理费#美元。285及$743分别于截至2022年及2021年3月31日止三个月，该等金额已于我们的简明综合资产负债表中资本化，并于相关资本资产的估计可用年期内折旧。

我们的Sonesta协议要求我们为我们在酒店批准的资本支出提供资金。我们为Sonesta协议中包括的酒店产生的资本支出总额为$19,067及$21,713在分别截至2022年和2021年3月31日的三个月内，这导致我们的合同所有者的年度优先回报增加了$1,144及$1,737，分别为。我们欠索尼斯塔$4,633及$17,248用于资本支出和其他报销，分别为2022年3月31日和2021年3月31日。索尼斯塔欠我们$3,029在截至2022年3月31日的所有者优先回报中。欠Sonesta的金额包括在相关人士的到期金额中，欠Sonesta的金额包括在我们的简明综合资产负债表中的应付相关人士的金额中。所有根据保留酒店管理协议经营的酒店都要求5酒店毛收入的%将作为未来资本支出的代管，作为FF&E准备金，在支付所有者应支付给我们的优先回报后，取决于可用现金流。在截至2022年3月31日或2021年3月31日的三个月内，均不需要FF&E托管保证金。

我们需要为Sonesta管理的每家酒店保持营运资金，并根据每家酒店的房间数量预付固定金额，以满足酒店运营的现金需求。上述由Sonesta管理的酒店的出售导致我们向我们返还了我们之前为这些酒店垫付的营运资金金额。截至2022年3月31日和2021年12月31日，我们预付了$55,158及$56,697分别扣除Sonesta的初始营运资金净额，以及终止与该等出售有关的适用管理协议时返还吾等的任何营运资金净额。这些金额包括在我们精简的综合资产负债表中的其他资产中。根据我们Sonesta协议的条款，任何剩余的营运资金将在终止时返还给我们。

有关我们与Sonesta的关系、协议和交易的更多信息，请参见附注6和10。
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凯悦酒店协议。截至2022年3月31日，凯悦管理17根据2031年3月31日到期的投资组合管理协议或我们的凯悦协议，出售我们精选的服务型酒店，并规定，截至2022年3月31日，我们将获得所有者每年优先回报$12,651。我们从凯悦酒店获得的任何回报目前仅限于酒店在支付运营费用后的可用现金流。凯悦酒店为我们提供了一笔美元30,000有限担保75从2023年开始，应支付给我们的总年度所有者优先回报的%。我们实现了$的回报1,863及$1,555分别于截至2022年及2021年3月31日止三个月内，根据我们的凯悦协议。我们在凯悦协议中包括的某些酒店的资本支出为#美元。10,843在截至2022年3月31日的三个月内，这导致我们的合同所有者的年度优先回报总计增加了$651。我们做到了不在截至2021年3月31日的三个月内，我们的凯悦协议中包括的任何酒店都不会产生任何资本支出。

雷迪森协议。截至2022年3月31日，雷迪森管理八根据2031年7月31日到期的投资组合管理协议或我们的Radisson协议，出售我们的全方位服务酒店，并规定我们将获得所有者每年优先回报$10,200。我们从Radisson收到的任何回报目前仅限于支付运营费用后酒店的可用现金流。雷迪森为我们提供了一笔$22,000有限担保75从2023年开始，应支付给我们的总年度所有者优先回报的%。我们实现了$的回报454及$5,150在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月内，根据我们的雷迪森协议。我们做到了不是在截至2022年3月31日或2021年3月31日的三个月内，我们的雷迪森协议中包括的任何酒店都不会产生资本支出。

万豪协议。截至2022年3月31日，万豪管理16我们的酒店。我们之前曾与万豪就2020年终止万豪协议的时间的有效性等问题进行过仲裁程序，其中包括一项退出酒店协议，如果不终止该协议，将要求我们出售16被万豪品牌占据的酒店。我们与万豪达成了一项关于16目前由万豪管理的酒店，根据该协议，我们同意将这些酒店保留为万豪品牌，直到仲裁得到解决。2022年1月18日，仲裁结束，我们目前正在评估我们的计划，以最大化这些酒店对我们的价值。

我们的万豪酒店产生了净运营现金流$323在截至2022年3月31日的三个月内，净营业现金流赤字为14,921在截至2021年3月31日的三个月内。我们从万豪酒店获得的任何回报仅限于酒店在支付运营费用后的可用现金流。我们做到了不在截至2022年3月31日的三个月内，我们的万豪协议中包括的任何酒店发生任何资本支出，产生的资本支出为$7,000在截至2021年3月31日的三个月内。

其他的。我们与洲际酒店集团签订的管理协议一酒店将于2026年1月31日到期。我们的洲际酒店产生了净值
运营现金流为$130截至2022年3月31日的三个月，现金流赤字为#美元1,502截至2021年3月31日的三个月。我们从洲际酒店集团获得的任何回报仅限于支付运营费用后酒店的可用现金流。

净租赁组合
截至2022年3月31日，我们拥有786专注于服务的零售净租赁物业，包括13,515,100平方英尺，租约要求年最低租金为$372,023加权(以年最低租金计算)的平均剩余租期为10好几年了。这个投资组合是97.6租赁者百分比174租户在133中国的品牌21各具特色的行业。
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TA租约。TA是我们最大的租户，租赁27.5占我们截至2022年3月31日的历史房地产投资总额的百分比。我们总共向TA出租了179以下是旅游中心五2029年至2035年之间到期的租约，但须受电讯局长延长租约的权利所限，并要求每年最低租金为$246,110截至2022年3月31日。此外，TA必须按季度分期付款方式向我们支付以前递延的租金义务4,404一直到2023年1月31日。TA支付了$4,404截至2022年3月31日及2021年3月31日止三个月的递延租金。以前递延租金的余额为#美元。17,614及$22,018分别截至2022年3月31日和2021年12月31日。
我们从TA租约中确认租金收入为$62,038及$62,077分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。租金收入减少了#美元。3,344及$3,305分别于截至2022年及2021年3月31日止三个月，以记录我们的电讯局长租约项下的递延租金责任，以及电讯局长以直线方式移走地下储油罐的估计未来付款。截至2022年3月31日和2021年12月31日，我们有TA欠我们的当期租金的应收账款和直线租金调整$40,606及$48,168，分别为。这些金额包括在我们的简明综合资产负债表中相关人士的到期款项中。
除了我们如上所述在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月内确认的租金收入外，我们的TA租约还要求TA根据某些销售额的增长向我们支付百分比租金。当满足所有意外情况时，我们确认TA租约下应支付的百分比租金为租金收入。根据我们的TA租约，我们有总计$的递延百分比租金2,391及$1,386分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。
我们的TA租约不需要FF&E托管保证金。然而，TA需要维护租用的旅行中心，包括结构和非结构部件。根据我们的TA租约，TA可以要求我们为资本改善提供资金，以换取TA每年最低租金的增加，相当于8.5所资助金额的%。在截至2022年3月31日或2021年3月31日的三个月中，我们没有为租赁给TA的物业提供任何资本改善资金。
有关我们与助教关系的进一步信息，请参阅附注6和10。
我们的其他净租赁协议一般规定最低租金支付，此外可能包括可变支付。营运租赁的租金收入，包括以指数或市价指数计算的任何付款，于吾等确定基本上所有租赁付款均可收回时，按直线法于租赁期内确认。我们的一些租约有延长或终止租约的选项，租户可以选择延长或终止租约，在确定租约期限时会考虑这些选项。我们确认净租赁物业(不包括TA)的租金收入为#美元。34,320及$29,644分别为2022年3月31日和2021年3月31日终了的三个月，其中包括美元1,371及$1,422分别进行调整，以直线方式记录我们某些租约下的预定租金变化。
我们不断审查与租金、直线租金和物业运营费用报销相关的应收账款，并根据租户的付款历史、租户的财务状况、租户经营所在行业的商业状况以及物业所在地区的经济状况来确定应收账款。审查包括评估租户租约到期的几乎所有金额是否都有可能收回。对于被认为可能收回的租约，收入继续以直线基础在租赁期内入账。对于被认为不可能收回的租赁，收入在收到现金时入账。我们确认经营租赁的可收回性评估的所有变化都是对租金收入的调整。我们减少了坏账准备金，租金收入增加了1美元。507根据我们对可收回性和从某些租户收到的现金的评估，截至2022年3月31日的三个月。我们为租金收入记入了无法收回的准备金#美元。4,785截至2021年3月31日的三个月。我们有1美元的滞纳金储备。11,420及$15,519截至2022年3月31日和2021年12月31日，分别计入我们精简合并资产负债表中的其他资产。截至2022年3月31日，我们拥有6,355与以下项目相关的未付递延租金六租户代表大约6.6截至2022年3月31日，我们在新冠肺炎大流行期间减免了租金，占我们净租赁零售投资组合年化租金收入的30%。这些递延租金计入其他资产，净额计入我们的压缩综合资产负债表。递延金额不影响我们截至2022年3月31日的三个月的经营业绩。
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注6.其他投资

权益法投资

截至2022年3月31日，我们拥有大约34索内斯塔已发行普通股的30%。我们的帐户是我们的34按权益会计法持有Sonesta的%非控股权益。

截至2022年3月31日和2021年12月31日，我们在Sonesta的投资账面价值为$61,974及$62,687，分别为。我们在Sonesta的投资的成本基础比我们在Sonesta的初始股权收购日(2020年2月27日)在Sonesta总股东权益账面价值中所占的比例高出总计$8,000。根据公认会计准则的要求，我们将把这一差额摊销至被投资人的权益收益中。31年，即Sonesta于收购日期所拥有的房地产资产及无形资产及负债的加权平均剩余使用年限。我们记录了基差#美元的摊销。65在截至2022年和2021年3月31日的三个月中的每个月。我们确认了1美元的损失652及$2,778与我们对Sonesta的投资有关，分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。这些金额计入我们简明综合全面收益(亏损)表中被投资公司的权益收益(亏损)。

我们为我们在Sonesta的初始投资的公允价值记录了负债，因为没有与修改我们与Sonesta的管理协议和投资Sonesta有关的现金代价。我们在Sonesta投资的这一负债包括在我们的简明综合资产负债表中的应付账款和其他负债中，并将在2037年1月31日之前以直线方式摊销，作为我们简明综合全面收益表(亏损)中酒店运营费用的减少。我们将酒店运营费用减少了1美元621分别为截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月的每个月，用于该负债的摊销。截至2022年3月31日和2021年12月31日，该负债的未摊销余额为#美元。36,826及$37,447，分别为。

2021年3月，我们资助了一笔美元25,443向Sonesta提供与其收购红狮酒店公司有关的资本，红狮酒店公司维持我们的34Sonesta的%所有权。2022年4月，我们资助了一笔25,000对Sonesta的出资与Sonesta收购四位于纽约州纽约的酒店。我们将继续保持我们的34在这笔资金生效后，拥有Sonesta的%所有权。我们目前预计将额外出资约#美元。21,000在2022年12月31日之前，与Sonesta收购这些四酒店。

股权证券投资。

截至2022年3月31日和2021年12月31日，我们拥有1,184,797TA普通股，相当于大约8.0占TA普通股流通股的百分比，并根据所报市场价格(一级投入)按公允价值报告。我们的TA股票的账面价值为$50,899及$61,159分别截至2022年3月31日和2021年12月31日。我们这些股票的历史成本基础是$24,418截至2022年3月31日和2021年12月31日。我们录得未实现亏损#美元。10,260及$6,481在截至2022年和2021年3月31日的三个月内，分别将我们投资于TA普通股的股票的账面价值调整为其公允价值。有关我们与TA的关系、协议和交易的详细信息，请参阅附注4、5和10，有关我们在TA的投资的详细信息，请参阅附注13。

附注7.负债
截至2022年3月31日，我们的主要债务为：(1)$1,000,000在我们的美元以下的未偿还借款1,000,000循环信贷安排；及(2)$6,200,000优先无抵押票据的未偿还本金总额。我们的循环信贷安排由与机构贷款人组成的银团达成的信贷协议来管理。
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截至2022年3月31日, t我们的循环信贷安排的到期日是2022年7月15日，在支付延期费用和满足某些其他条件的情况下，我们可以选择将该安排的到期日延长为二其他内容六个月句号。我们可以在我们的循环信贷安排下借入、偿还和再借入资金，直到到期，而本金在到期之前不会到期。根据我们的循环信贷安排，我们必须按伦敦银行同业拆借利率外加溢价支付借款利息。235年利率基点，受伦敦银行同业拆息下限0.50%，截至2022年3月31日。我们还支付了设施费用，这是30截至2022年3月31日，我们循环信贷安排下的贷款承诺总额的年利率为基点。除其他事项外，利率溢价及融资费均会根据我们的信贷评级变动而作出调整。截至2022年3月31日，根据我们的循环信贷安排，应付借款的年利率为2.85%。循环信贷机制下的贷款加权平均年利率为2.85截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月的增长率。截至2022年3月31日，我们的循环信贷安排已全部动用。
我们和我们的贷款人修改了信贷协议，使我们的美元1,000,000循环信贷安排，或我们的信贷协议，在2020年。除其他事项外，修正案放弃了当时所有现有的金融契约，直至当时的现有协议期结束，即2022年7月15日。由于这项修正案，除其他外：
•我们抵押了拥有物业的子公司的某些股权，并提供了第一按揭留置权74质押子公司拥有的财产；
•我们有能力筹集高达$250,000每年的资本支出，最高可达50,000信贷协议中规定的每年某些其他投资；
•我们同意在分配给普通股股东、股票回购、产生债务和获得不动产方面的某些契约和限制(每种情况都有不同的例外情况)；
•我们同意维持最低流动资金为#美元。125,000;
•我们通常被要求将处置资产、资本市场交易和债务再融资的净现金收益用于偿还信贷协议下的未偿还金额，然后用于其他债务到期日；
•为了锻炼第一六个月根据信贷协议的延期选择权，我们将需要遵守协议下的财务契约，按照协议中定义的预计预测计算截至2022年6月30日的季度，按年计算，并已偿还或再融资我们的美元。500,000的5.002022年8月到期的优先债券；及
•我们无法利用我们的信贷协议中的这一功能，根据该功能，最高总借款可能增加到#美元。2,300,000在某些情况下结合起来，直到我们证明遵守了某些公约。

2022年4月14日，我们进一步修订了我们的信贷协议，并行使了将循环信贷安排的到期日延长六个月至2023年1月15日。根据修正案：
•我们还了$200,000并将循环信贷安排的规模从#美元减少到1,000,000至$800,000;
•我们被允许收购的总金额高达$300,000通过豁免期限，豁免期限根据修正案延长至2022年12月31日；
•我们的信贷协议中的某些金融契约将接受测试，并从截至2022年9月30日的季度开始全面生效，并已进行修改，将所需的固定费用覆盖比率从1.5X到1.0X至2022年12月31日，将所需杠杆率限制从60%至70%，并将最低流动资金要求从$125,000至$150,000(该数额须按下文所述额外增加)；
•在豁免期内，我们可提供合共$100,000Sonesta要求用于商业活动的出资额，以及购买TA的额外普通股，以保留我们按比例持有TA的所有权，比之前的总计限额#美元有所增加50,000;
•根据循环信贷安排而须支付的借款利率溢价由235每年基点至250年利率基点，贷款手续费维持在30在该安排下的贷款承诺总额上，每年基点。利率溢价及融资费将继续根据信贷评级的变动而调整，而根据修订，利率溢价将额外增加。25基点，如果我们不满足某些金融契约；以及
•我们被要求保持最低流动性为#美元。650,000直到我们偿还我们的美元500,000的5.02022年8月到期的优先债券的百分比，以及至少$150,000之后的流动资金。

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我们仍然可以选择将我们的循环信贷安排的到期日再延长一次六个月，在支付延期费用和满足某些其他条件的情况下，包括根据修正案，维持$650,000最低流动性要求，直到我们偿还或再融资我们的美元500,000的4.52023年6月到期的优先债券。这项要求减少到#美元。150,000如果我们遵守某些金融契约，包括1.5X根据管理公共债务的协议，可用于偿债的综合收入与产生额外债务所需偿债的比率。

我们的循环信贷安排继续由73未折旧账面价值为$的财产1,757,253截至2022年3月31日，以确保我们在信贷协议下的义务。
我们的信用协议和我们的无担保优先票据契约及其补充条款规定，在某些违约事件发生和继续发生时，加快支付所有未偿还金额，例如，在我们的信用协议的情况下，我们的控制权发生变化，包括RMR Group LLC，或RMR，停止担任我们的业务经理。我们的信贷协议和我们的无担保优先票据契约及其补充合同也包含契约，包括那些限制我们在某些情况下产生债务或进行分配的能力，并通常要求我们保持某些财务比率的契约。截至2022年3月31日，我们没有遵守我们的一项债务契约，从而产生了额外的债务，因此，在我们达到所需的契约水平之前，我们将无法产生额外的债务。
附注8.股东权益
分配
在截至2022年3月31日的三个月里，我们向普通股股东定期申报和支付的季度分配如下：
申报日期记录日期支付日期每股普通股股息总发行量
2022年1月13日2022年1月24日2022年2月17日$0.01 $1,651 
2022年4月14日，我们宣布了截至2022年4月25日登记在册的普通股股东的定期季度分配，金额为$0.01每股，或$1,651。我们预计在2022年5月19日左右支付这笔款项。
注9.与RMR签订的商业和物业管理协议
我们有不是员工。我们经营业务所需的人员和各种服务是由RMR为我们提供的。我们有二我们与RMR签订了两份协议，为我们提供管理服务：(1)业务管理协议，一般与我们的业务有关；(2)物业管理协议，涉及我们净租赁组合中的物业层面运营，不包括出租给TA的物业、我们其中一家酒店的写字楼部分，以及我们可能不时要求RMR管理的酒店的重大翻新或搬迁活动。

我们确认支付给RMR的净业务管理费为#美元。9,878及$10,299分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。根据我们的业务管理协议中定义的普通股总回报，截至2022年3月31日和2021年3月31日的每个月，我们确认的截至2022年3月31日或2021年3月31日的三个月的净业务管理费中不包括奖励费用。2022年的年度奖励费用的实际数额(如果有的话)将基于我们的业务管理协议中定义的我们的普通股总回报三年制截至2022年12月31日的期间，将于2023年1月支付。截至2021年12月31日止年度，本公司并无向RMR支付奖励费用。我们在简明综合全面收益(亏损)表中包括一般业务管理费金额和行政费用。
我们和RMR修订了2021年8月1日生效的业务管理协议，规定(I)自2021年8月1日起及之后，将使用MSCI美国REIT/酒店及度假村REIT指数计算基准每股回报，以确定我们应向RMR支付的任何激励管理费，以及(Ii)在2021年8月1日之前的期间，将继续使用SNL美国REIT酒店指数。这一指数的变化是由于标准普尔全球公司停止发布SNL美国房地产投资信托基金酒店指数。
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我们确认应支付给RMR的物业管理和施工监理费为#美元。1,663及$804分别截至2022年和2021年3月31日的三个月。其中，截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月为#美元1,018及$802物业管理费分别于本公司简明综合全面收益(亏损)表及综合损益表中列作其他营运开支。645及$2在截至2022年和2021年3月31日的三个月中，分别资本化了建设费用和监理费。资本化金额计入我们简明综合资产负债表的建筑、装修及设备内，并于相关资本资产的估计可用年期内折旧。

我们一般对我们的所有运营费用负责，包括RMR代表我们发生或安排的某些费用。我们一般不负责支付RMR为我们提供管理服务而产生的雇佣、办公室或行政费用，但被分配专门或部分在我们的净租赁物业工作的RMR员工的雇佣和相关费用、我们在RMR中央会计人员的工资、福利和其他相关成本中的份额、我们在RMR提供内部审计职能的成本中的份额以及另有约定的费用除外。我们向RMR报销了$764及$744分别为截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月的这些费用和成本。我们在简明综合全面收益(亏损)表中将这些金额计入其他运营费用以及销售、一般和行政费用(视情况而定)。

2021年6月22日，我们和RMR修订了我们的物业管理协议，其中包括规定RMR监督我们酒店的任何主要资本项目和重新定位活动，包括我们可能不时要求的由Sonesta管理的酒店。RMR将收到以前为这些服务向Sonesta支付的相同费用，相当于3任何此类重大基建项目或重新定位活动成本的%。

注10.关联人交易
我们与TA、Sonesta、RMR、RMR Group，Inc.或RMR Inc.以及与它们相关的其他公司有关系以及历史和持续的交易，包括RMR或其子公司向其提供管理服务的其他公司，其中一些公司的受托人、董事或高级管理人员也是我们的受托人或高级管理人员。RMR是RMR Inc.持有多数股权的运营子公司。我们的董事会主席兼管理董事Adam D.Portnoy是总部基地信托的唯一受托人、高管和控股股东，该信托是RMR Inc.的控股股东、董事会主席、董事的董事总经理、RMR Inc.的总裁兼首席执行官以及RMR的高管和员工。约翰·G·默里是我们的另一位董事总经理，也是我们的前总裁兼首席执行官，直到2022年3月31日，他也是RMR的高级职员和雇员，我们的其他高级职员都是RMR的高级职员。我们的一些独立受托人还担任RMR或其子公司为其提供管理服务的其他上市公司的独立受托人或独立董事。亚当·波特诺伊担任这些公司的董事会主席、执行受托人或管理董事。RMR的其他高级管理人员，包括Murray先生和我们的某些其他高级管理人员，担任这些公司的董事总经理、董事总经理或高级管理人员。

标记。我们租借179根据我们的TA租约，将我们的旅游中心的一部分转给TA。截至2022年3月31日，我们拥有大约8.0占TA普通股流通股的百分比。RMR为我们和TA提供管理服务，Adam D.Portnoy还担任TA的董事会主席和管理董事，截至2022年3月31日，该公司实益拥有658,505TA普通股(包括通过RMR)的股份，约占4.4占TA普通股流通股的百分比。有关我们与TA的关系、协议、交易和投资的进一步信息，请参阅附注5、6和13。
索内斯塔。 Sonesta是一家私人公司，由我们的管理受托人之一Adam D.Portnoy控制。波特诺伊是索内斯塔的最大股东和控股股东，也是董事的一员。Sonesta的其他董事之一是我们的另一位管理受托人、前总裁兼首席执行官，他是Sonesta的总裁兼首席执行官。索内斯塔的另一位董事担任RMR和RMR Inc.的执行副总裁、总法律顾问兼秘书长、RMR Inc.的董事管理董事和我们的秘书。Sonesta的某些其他官员是RMR的官员，Sonesta的某些其他官员和雇员是RMR的前雇员。RMR还向Sonesta提供某些服务。截至2022年3月31日，我们拥有大约34管理的Sonesta的百分比256我们的酒店。有关我们与Sonesta的关系、协议和交易的更多信息，请参见注释4、5和6。

我们的经理，RMR。我们有二与RMR达成协议，为我们提供管理服务。有关我们与RMR的管理协议的详细信息，请参阅附注9。

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有关这些和某些其他此类关系以及某些其他关联人交易的更多信息，请参阅我们的2021年年度报告。

注11.所得税
我们已选择根据1986年修订的《美国国税法》或IRC作为房地产投资信托基金征税，因此，只要我们将应纳税所得额分配给股东，并满足某些组织和运营要求，我们的营业收入通常不需要缴纳联邦和大多数州的所得税。尽管我们有资格作为房地产投资信托基金征税，但我们在加拿大、波多黎各和某些州仍需缴纳所得税。此外，我们将我们管理的酒店出租给我们的全资拥有的TRS，与我们的大多数子公司不同，这些TRS单独提交综合纳税申报单，并缴纳联邦、州和外国所得税。我们的综合所得税拨备包括与我们的TRS运营相关的所得税拨备，以及尽管我们有资格作为REIT征税而产生的某些州和外国所得税。
在截至2022年3月31日的三个月内，我们确认了一项所得税支出为$695，其中包括$581州税收支出和美元114外国税收支出。在截至2021年3月31日的三个月内，我们确认了一项所得税支出为$853，其中包括$753州税收支出和美元100外国税收支出。
注12.细分市场信息
我们将我们的酒店和净租赁组合汇总到二可报告分部、酒店投资和租赁投资净额，基于其相似的运营和经济特征。
截至2022年3月31日的三个月
酒店净租赁公司已整合
收入：    
酒店营业收入$297,406 $— $— $297,406 
租金收入— 96,358 — 96,358 
总收入297,406 96,358 — 393,764 
费用：    
酒店运营费用290,343 — — 290,343 
其他运营费用— 2,269 — 2,269 
折旧及摊销56,162 47,951 — 104,113 
一般和行政— — 11,989 11,989 
交易相关成本— — 1,177 1,177 
资产减值损失5,568 (68)— 5,500 
总费用352,073 50,152 13,166 415,391 
房地产销售收益，净额4,990 558 — 5,548 
权益证券未实现亏损，净额— — (10,260)(10,260)
利息收入— — 273 273 
利息支出— — (92,344)(92,344)
被投资人未计所得税和权益的收入(亏损)
(49,677)46,764 (115,497)(118,410)
所得税费用— — (695)(695)
被投资人损失中的权益— — (717)(717)
净收益(亏损)$(49,677)$46,764 $(116,909)$(119,822)
 截至2022年3月31日
酒店净租赁公司已整合
总资产$4,391,689 $3,522,573 $1,102,810 $9,017,072 
18
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)



 截至2021年3月31日的三个月
酒店净租赁公司已整合
收入：    
酒店营业收入$168,953 $— $— $168,953 
租金收入496 91,721 — 92,217 
总收入169,449 91,721 — 261,170 
费用：    
酒店运营费用195,352 — — 195,352 
其他运营费用— 3,417 — 3,417 
折旧及摊销68,124 56,244 — 124,368 
一般和行政— — 12,657 12,657 
与过渡相关的成本19,635 — — 19,635 
资产减值损失— 1,211 — 1,211 
总费用283,111 60,872 12,657 356,640 
房地产销售损失净额— (9)— (9)
权益证券未实现亏损，净额— — (6,481)(6,481)
利息收入— — 57 57 
利息支出— — (89,391)(89,391)
被投资人未计所得税和权益损失前的收入(亏损)(113,662)30,840 (108,472)(191,294)
所得税费用— — (853)(853)
被投资人损失中的权益— — (2,843)(2,843)
净收益(亏损)$(113,662)$30,840 $(112,168)$(194,990)
 截至2021年12月31日
酒店净租赁公司已整合
总资产$4,487,101 $3,580,095 $1,086,119 `$9,153,315 
附注13.资产和负债的公允价值
下表列出了我们于2022年3月31日按公允价值列账的某些资产，按投入水平分类，如GAAP下的公允价值层次所定义，用于每项资产的估值。

March 31, 20222021年12月31日
账面价值公允价值账面价值公允价值
经常性公允价值计量资产：
助教投资(1级)(1)
$50,899 $50,899 $61,159 $61,159 
非经常性公允价值计量资产：
持有以供出售的物业的资产(第2级) (2)
$452,100 $452,100 $— $— 
持有以供出售的物业的资产(第3级) (2)
$— $— $515,518 $515,518 

(1)有关我们对TA的投资的详细信息，请参阅附注6。

(2)截至2022年3月31日，我们拥有62酒店内设有7,607账面总价值为#美元的房间445,935归类为持有待售和19净租赁物业，包括117,142平方英尺，总账面价值为$6,165归类为持有待售。该等物业按其估计公允价值减去根据第三方(根据公认会计原则下的公允价值层次结构所界定的第2级投入)的要约计算的出售成本入账。截至2021年12月31日，我们拥有67酒店内设有8,667账面总价值为#美元的房间503,078归类为持有待售和22净租赁物业，包括154,206平方英尺，总账面价值为$12,440归类为持有待售。该等物业以其估计公允价值减去出售成本，并根据第三方评估所得的资料(按公认会计原则下的公允价值层次所界定的第3级投入)入账。我们记录了一美元78,6202021年的资产减值损失，以将其中某些物业的账面价值降至其估计公允价值减去出售成本。

19
目录表
服务属性信任
简明合并财务报表附注
(千美元，共享数据除外)
(未经审计)



除上表所列资产外，我们的金融工具还包括我们的现金和现金等价物、限制性现金、应收租金、循环信贷安排和优先票据。在2022年3月31日和2021年12月31日，由于这些额外金融工具的短期性质或浮动利率，其公允价值接近其在我们的压缩综合资产负债表中的账面价值，但以下情况除外：
March 31, 20222021年12月31日
账面价值(1)
公允价值
账面价值(1)
公允价值
优先无担保票据，2022年到期，日期：5.00%
$499,546 $499,878 $499,244 $501,033 
优先无担保票据，2023年到期，日期：4.50%
499,802 495,955 499,761 505,378 
优先无担保票据，2024年到期，日期：4.65%
349,206 337,362 349,105 347,039 
优先无担保票据，2024年到期，日期：4.35%
821,384 799,310 821,017 821,184 
优先无担保票据，2025年到期，日期：4.50%
347,978 330,433 347,806 342,493 
优先无担保票据，2025年到期，日期：7.50%
791,924 837,868 791,340 867,712 
优先无担保票据，2026年到期，日期：5.25%
345,624 331,644 345,342 348,537 
优先无担保票据，2026年到期，日期：4.75%
447,278 413,582 447,126 439,889 
优先无担保票据，2027年到期，日期：4.95%
396,349 371,150 396,160 395,862 
优先无担保票据，2027年到期，日期：5.50%
443,659 441,153 443,383 461,522 
优先无担保票据，2028年到期，日期：3.95%
393,344 340,798 393,057 370,562 
优先无担保票据，2029年到期，于4.95%
419,093 366,218 418,895 407,448 
优先无担保票据，2030年到期，日期：4.375%
391,071 333,256 390,786 370,836 
财务负债总额$6,146,258 $5,898,607 $6,143,022 $6,179,495 
(1)账面价值包括未摊销折扣、溢价和发行成本。
在2022年3月31日和2021年12月31日，我们使用当时未偿还优先票据(2级投入)的买入和要价的平均值来估计我们优先票据的公允价值。
20
目录表
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
以下讨论应与我们的简明综合财务报表及其附注一起阅读，这些报表和附注包括在本季度报告的第一部分10-Q表格中的第1项以及我们的2021年年度报告中。
概述(以千为单位的美元金额，不包括份额和每间客房的酒店数据)
我们是根据马里兰州法律成立的房地产投资信托基金。截至2022年3月31日，我们在47个州、哥伦比亚特区、加拿大和波多黎各拥有1084处房产。
商业环境与展望。自2020年3月以来，由于新冠肺炎疫情及其对美国各地旅游业和整体经济的影响，我们酒店的入住率大幅下降，这已经并预计将继续对我们的运营业绩和现金流产生重大负面影响。尽管入住率自那以来显著恢复，但我们酒店的运营何时以及是否会恢复到大流行前的水平仍然存在不确定性。我们目前预计，临时业务和集团业务的复苏将是渐进的，可能是不一致的。我们目前还预计，美国酒店业的复苏将是一个多年的过程。此外，消费者信心和住宿需求将继续受到以下因素的影响：失业率、对恢复正常活动安全的看法、继续使用视频会议技术而不是面对面会议以及更广泛的宏观经济趋势。这些趋势，加上不断增加的劳动力成本和短缺、大宗商品和其他价格上涨以及供应链挑战，可能会继续对我们的酒店运营和财务业绩产生负面影响。
流动性。截至2022年3月31日，我们的100万美元循环信贷安排原定于2022年7月15日到期。2022年4月，我们修订了管理信贷安排的协议，以获得额外的契约减免，我们偿还了未偿还余额中的200,000美元，并将贷款规模从1,000,000美元减少到800,000美元。同样在2022年4月，我们行使了六个月的选择权，将到期日延长至2023年1月15日。我们有50万美元的无担保优先票据将于2022年8月15日到期，目前我们预计将在到期日或之前用手头的现金偿还。从2022年4月1日到2022年5月3日，我们出售了16家酒店，共2,021个房间，总销售额为169,469美元，不包括关闭成本，我们出售了4个净租赁物业，面积为38,578平方英尺，总销售价格为3,469美元，不包括关闭成本。截至2022年5月3日，我们已达成协议，出售位于22个州的42家Sonesta品牌酒店，销售总价为301,125美元，以及5处净租赁物业，总面积为64,617平方英尺，销售总价为3,815美元。我们预计这些销售中的大部分将在2022年第二季度末完成。我们继续营销另外四家酒店，出售631把钥匙。截至2022年5月3日，我们有916,106美元的现金或现金等价物。有关我们的资产出售和债务的进一步信息，请参阅本季度报告中表格10-Q的第一部分的简明综合财务报表的附注4和7。
管理协议和租约。截至2022年3月31日，我们拥有298家酒店，按6项协议运营。我们把这些酒店租给了我们全资拥有的、由酒店运营公司管理的TRS。此外，我们还拥有786个服务型物业，其中174个租户需要签订三重净值租约，租户一般负责支付运营费用和资本支出。我们的简明综合综合收益(亏损)表包括来自我们管理的酒店的酒店运营收入和酒店运营支出，以及来自我们的净租赁物业的租金收入和其他运营支出。
2022年1月7日，我们修改并重述了与Sonesta签订的管理协议，自2022年1月1日起生效。截至2022年3月31日，我们拥有256家由Sonesta管理的酒店，其中62家预计将被出售。有关我们与Sonesta的酒店协议的进一步讨论，请参阅我们的简明综合财务报表的附注4、5和10，该附注位于本季度报告的Form 10-Q第一部分第1项中。
酒店投资组合。截至2022年3月31日，我们拥有298家酒店。在截至2022年3月31日的三个月里，与2021年同期相比，美国酒店业总体上实现了平均每日房价(ADR)、每间可用房间收入(RevPAR)和入住率的增长。下表提供了我们所有酒店的这些收入指标的摘要，我们认为这些指标是我们酒店业绩的关键指标。
21
目录表
截至3月31日的三个月，
20222021变化
所有酒店
不是的。酒店的298 310 (12)
不是的。指房间或套房47,285 49,015 (1,730)
入住率53.3 %40.1 %13.2 PTS
adr$115.24 $88.02 30.9 %
RevPAR$61.42 $35.30 74.0 %
可比酒店数据。我们按可比基准列示各期间的每间平均收入、平均每日收入及入住率，以方便各期间之间的比较。我们通常将可比酒店定义为那些由我们所有并在被比较的整个时期内开业和运营的酒店。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月里，我们的可比业绩不包括三家在报告所述时间段内暂停运营的酒店。下表提供了所列期间的这些收入指标的摘要。
截至3月31日的三个月，
20222021变化
可比较的酒店
不是的。酒店的295 295 — 
不是的。指房间或套房46,596 46,596 — 
入住率53.6 %39.8 %13.8 PTS
adr$114.85 $88.59 29.6 %
RevPAR$61.56 $35.26 74.6 %
我们认为，这些业绩主要是由于本年度住宿基本面的改善，以及新冠肺炎疫情对去年同期业绩产生负面影响而导致我们某些酒店的中断和流离失所所致。
净租赁投资组合。截至2022年3月31日，我们拥有786个以服务为重点的零售净租赁物业，共13,515,100平方英尺，租赁给174个租户，这些租户需要支付年最低租金372,023美元的“三重净值”租约(租户负责支付运营费用和资本支出)。截至2022年3月31日，我们的净租赁组合占有率为97.6%，加权(按年最低租金)租赁期为10年，在22个不同行业的144个品牌下运营。TA是我们最大的租户。截至2022年3月31日，我们根据五份主租约将179个旅游中心租给了TA，租期在2029年至2035年之间，年租金最低要求为246,110美元。
我们的酒店经营协议和净租赁协议的更多细节载于我们的简明综合财务报表的附注5和附注10，载于本季度报告的表格10-Q第一部分的附注5和附注10，以及下面的表格和附注。
处分活动。在截至2022年3月31日的三个月里，我们出售了五家酒店，1060间客房，不包括成交成本，总销售额为60,174美元，以及两家净租赁物业，面积6960平方英尺，总销售价格为5,350美元，不包括成交成本。从2022年4月1日到2022年5月3日，我们出售了16家酒店，共2,021个房间，总销售额为169,469美元，不包括关闭成本，我们出售了4个净租赁物业，面积为38,578平方英尺，总销售价格为3,469美元，不包括关闭成本。截至2022年5月3日，我们已经达成协议，出售位于22个州的42家Sonesta品牌酒店，总销售额为301,125美元，以及5处净租赁物业，总销售额为64,617平方英尺，总销售额为3,815美元。我们预计这些销售中的大部分将在2022年第二季度末完成。我们继续营销另外四家酒店，出售631把钥匙。有关物业销售的进一步讨论，请参阅本季度报告10-Q表格第I部分第1项中的简明综合财务报表附注4。

22
目录表
经营业绩(千元，股票除外)
截至2022年3月31日的三个月与截至2021年3月31日的三个月
截至3月31日的三个月，
  增加增加百分比
20222021(减少)(减少)
收入：    
酒店营业收入$297,406 $168,953 $128,453 76.0 %
租金收入--酒店— 496 (496)(100.0)%
租金收入--净租赁96,358 91,721 4,637 5.1 %
总收入393,764 261,170 132,594 50.8 %
费用：    
酒店运营费用290,343 195,352 94,991 48.6 %
其他运营费用2,269 3,417 (1,148)(33.6)%
折旧和摊销--酒店56,162 68,124 (11,962)(17.6)%
折旧和摊销--净租赁47,951 56,244 (8,293)(14.7)%
折旧及摊销总额104,113 124,368 (20,255)(16.3)%
一般和行政11,989 12,657 (668)(5.3)%
交易相关成本1,177 19,635 (18,458)(94.0)%
资产减值损失5,500 1,211 4,289 354.2 %
总费用415,391 356,640 58,751 16.5 %
其他营业收入：
房地产销售损益，净额5,548 (9)5,557 N/m
权益证券未实现亏损，净额(10,260)(6,481)(3,779)58.3 %
利息收入273 57 216 378.9 %
利息支出(92,344)(89,391)(2,953)3.3 %
被投资人的所得税前亏损和权益损失(118,410)(191,294)72,884 (38.1)%
所得税费用(695)(853)158 (18.5)%
被投资人损失中的权益(717)(2,843)2,126 (74.8)%
净亏损$(119,822)$(194,990)$75,168 38.5 %
加权平均流通股(基本和稀释后)164,667 164,498 169 0.1 %
每股普通股净亏损(基本和稀释后)$(0.73)$(1.19)$0.46 (38.7)%
下面提到的收入和支出类别的变化涉及截至2022年3月31日的三个月与截至2021年3月31日的三个月的综合结果的比较。
酒店营业收入。酒店运营收入的增长主要是由于2022年期间我们某些酒店的入住率和平均房价上升，以及2021年期间新冠肺炎疫情对我们的酒店产生了更大的负面影响(129,220美元)，但自2021年1月1日以来某些酒店的出售被部分抵消(767美元)。我们酒店的其他经营统计数据包含在第22页的表格中。
租金收入--酒店。租金收入减少-酒店是2021年期间出售五家租赁酒店的结果。
租金收入--净租赁。租金收入-租赁净额的增加主要是由于与2021年期间相比，2022年期间某些租户的坏账准备金较低。
23
目录表
酒店运营费用。酒店运营费用增加的主要原因是某些管理酒店的入住率增加，导致可控成本增加(40,975美元)，工资和福利增加(32,524美元)，我们某些酒店管理协议下的担保和保证金使用额减少(10,391美元)，财产保险成本增加(6,310美元)和管理费增加(6,093美元)，但自2021年1月1日起出售某些酒店(1,302美元)部分抵消了这一增长。
其他经营费用。其他营运开支减少主要是由于某些租赁物业净额的营运开支减少所致。
折旧和摊销--酒店。酒店折旧和摊销的减少主要是由于被归类为待售酒店的折旧减少(11,343美元)，某些酒店的出售和我们的某些折旧资产自2021年1月1日以来完全折旧(655美元)。
折旧和摊销--净租赁。折旧和摊销净额租赁减少的主要原因是我们的某些可折旧资产自2021年1月1日起全额折旧(7985美元)，以及自2021年1月1日起出售某些净租赁物业(308美元)。
一般的和行政的。一般及行政费用减少，主要是由于我们的市值减少(420元)及专业服务开支减少(623元)而导致商业管理费减少，但有关费用因特许经营税增加(375元)而被部分抵销。
与交易相关的CoS特克斯。交易相关成本主要是与我们的酒店品牌重塑活动相关的费用。
资产减值损失。在截至2022年3月31日的三个月中，我们记录了5,500美元的资产减值亏损，以将25家酒店的账面价值减去销售成本后的估计公允价值。在截至2021年3月31日的三个月内，我们记录了1,211美元的资产减值亏损，以将两个租赁物业的账面净值降至其估计公允价值减去销售成本。
房地产销售损益，净额。在截至2022年3月31日的三个月内，我们录得与出售五间酒店和两个净租赁物业有关的房地产销售净收益5,548美元，而在截至2021年3月31日的三个月内，我们录得与出售一项净租赁物业有关的房地产销售净亏损9美元。
权益证券未实现亏损，净额。股权证券未实现亏损，净额代表将我们在TA普通股股票投资的账面价值调整为其截至2022年3月31日和2021年3月31日的公允价值所需的调整。
利息收入。利息收入增加的原因是2022年期间平均现金余额较高。
利息支出。利息支出增加的原因是2022年期间平均未偿还借款增加。
所得税支出。所得税支出的减少主要是由于2022年期间我们的国家税收净支出减少，但部分被更高的外国来源所得税支出所抵消。
被投资人损失中的权益。被投资方亏损中的权益代表我们在Sonesta亏损中的比例份额。
净亏损。与2021年期间相比，2022年期间我们的净亏损和每股普通股净亏损(基本和稀释后)均有所下降，这主要是由于上文讨论的收入和费用变化。
流动资金和资本资源(千美元，不包括股票)
我们的经理和租户
截至2022年3月31日，我们所有的298家酒店都由五家酒店运营公司管理。截至2022年3月31日，我们的786处净租赁物业已租赁给174个租户。经营和维护我们酒店的费用通常由酒店经理作为我们的代理人支付，或者由我们的租户自己承担。我们的酒店经理和租户的物业运营费用以及应付给我们的回报和租金的资金通常来自物业运营收入，在一定程度上，这些各方自己为业主的优先回报和租金提供资金，来自他们各自的单独资源。截至2022年3月31日，我们的酒店经理包括索尼斯塔(256家酒店)、凯悦(17家酒店)、雷迪森(8家酒店)、万豪酒店(16家酒店)和洲际酒店(1家酒店)。TA是我们最大的租户(179个旅游中心)。
24
目录表
截至2022年3月31日，我们拥有256家由Sonesta管理的酒店，其中62家是Sale Hotels。
2022年1月7日，我们和Sonesta修改并重新声明了2022年1月1日生效的管理协议。截至那一天，我们拥有由Sonesta管理的261家酒店，其中包括67家Sale Hotels。在其他条款中，我们与Sonesta之间关于194家酒店或保留酒店的协议的变化如下：
•保留酒店的有效期将于2037年1月31日到期，包括两个15年续订选项。
•所有保留酒店均受合并协议的约束，该协议将保留酒店的管理协议结合在一起，以计算毛收入、酒店运营费用、费用和分配以及所有者应向我们提供的优先回报。
•业主对保留酒店的优先回报最初设定为每年325,200美元。如果从2023年开始没有达到最低绩效门槛，我们有权终止Sonesta对我们拥有的特定酒店的管理。
•我们将翻新保留的酒店，以符合商定的品牌标准。随着我们预付此类资金或为其他资本支出提供资金，应向我们支付的所有者年度优先回报总额将增加资金金额的6%。
•根据酒店品牌增加了贸易区域限制，以定义边界以保护我们拥有的酒店，以应对Sonesta增加其特许经营和第三方管理活动。
对于销售酒店，期限延长至较早的2022年12月31日(或直到适用的酒店已售出)，并取消了FF&E储备资金要求。一旦出售酒店，我们所有者的优先返还将被当前所有者的优先返还减去。截至2022年3月31日，所有出售酒店的所有者优先回报总额为84,653美元。
有关这些协议的更多信息，请参阅本季度报告表格10-Q中第一部分简明综合财务报表的附注5和附注10。
新冠肺炎疫情对住宿和服务行业以及酒店经理和租户的业务产生了实质性的不利影响，这可能会降低他们向我们支付业主优先回报和租金的能力或意愿，增加他们拖欠我们回报和租金的可能性，并降低这些财产的价值。我们继续密切关注新冠肺炎疫情的影响及其对我们运营商和其他利益相关者的影响。
由于围绕新冠肺炎疫情的不确定性以及由此引发的经济状况的持续时间和程度，我们无法确定最终将对我们的租户、他们支付租金的能力和意愿产生什么影响，以及此次疫情将对我们未来的现金流产生任何额外影响。在截至2022年3月31日的三个月中，我们减少了507美元的坏账准备，并在截至2021年3月31日的三个月中记录了4785美元的坏账准备。截至2022年3月31日和2021年12月31日，我们分别有11,420美元和15,519美元的坏账准备，包括在我们精简的合并资产负债表中的其他资产中。截至2022年3月31日，我们有6,355美元的递延租金与六个租户有关，他们约占我们截至2022年3月31日的净租赁零售组合年化租金收入的6.6%，我们在新冠肺炎疫情期间向这些租户提供了租金减免。
我们将净租赁覆盖范围定义为扣除利息、税项、折旧、摊销和租金前的收益，或EBITDAR，除以应支付给我们的年度最低租金，再除以物业的最低租金与净租赁组合的总最低租金之比。用于确定租金覆盖范围的EBITDAR金额通常是根据租户提供的最新经营信息(如有)报告的最近12个月期间的金额。承租人提供的经营报表通常未经审计，在某些情况下，可能不是根据公认会计准则编制的，也不是由我们独立核实的。未报告运营信息的租户将被排除在覆盖范围计算之外。在我们没有从租户那里获得最近一个季度的财务信息的情况下，我们使用行业基准数据计算了该时期的隐含EBITDAR，以更准确地反映当前的运营趋势。因此，我们相信，使用这一行业基准数据可以更合理地估计这些租户最近的经营业绩和覆盖范围。截至2022年3月31日和2021年3月31日，我们的净租赁物业的覆盖率分别为2.67倍和2.19倍。
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目录表
我们的经营流动资金和资本资源
我们用于支付运营和资本支出、偿债义务和对股东的分配的主要资金来源是酒店所有者的优先回报、我们净租赁组合的租金和我们循环信贷安排下的借款。我们每月从我们的经理和租户那里收到业主优先返还和租金。在支付管理费和其他扣除(如果有的话)后，我们可能会收到额外的回报、百分比租金和我们管理的酒店的运营利润份额，无论是按月还是按季度计算，这些金额通常需要进行年度调节。我们相信，我们有足够的流动性来承受自新冠肺炎疫情爆发以来运营现金流的下降，为我们的资本支出提供资金，支付偿债义务，并在接下来的12个月和此后可预见的未来向我们的股东进行分配。然而，由于目前的经济状况，我们的经理和租户可能会进一步或越来越没有能力或不愿意向我们支付业主的优先回报和租金，因此，我们的收入、现金流和净收入可能会下降。在新冠肺炎疫情带来的挑战经营环境下，以及美国经济活动放缓和2020年3月开始的需求增加，我们已采取措施保持流动性，方法是动用我们循环信贷安排的剩余能力，将我们向股东的季度分派维持在每股0.01美元，我们预计在可预见的未来，根据适用的房地产投资信托基金税收要求，我们将有选择地进行投资和资本支出，以保持这一速度, 并通过继续与我们的酒店运营商合作，减少酒店运营费用。我们打算在短期内主要使用可用现金来弥补我们酒店的任何运营亏损，支付公司费用，包括偿债、偿还到期债务、为资本支出提供资金，以及向我们的股东支付分配。截至2022年3月31日，我们没有遵守我们的一项债务契约，从而产生了额外的债务，因此，在我们履行该契约之前，我们将无法产生额外的债务。如果条件对我们有利，我们可能会进入股票市场或寻求其他资本来源，以增强我们的流动性，减少债务，并为现金需求提供资金。
以下是所列期间我们现金流的来源和用途摘要(以千美元为单位)：
截至3月31日的三个月，
20222021
期初的现金和现金等价物及限制性现金$947,418 $91,456 
提供的现金净额(用于)：
经营活动(11,983)(62,724)
投资活动38,870 (68,806)
融资活动(1,733)919,625 
期末现金和现金等价物及限制性现金$972,572 $879,551 
2022年期间用于经营活动的现金流的变化主要是由于我们的酒店和净租赁组合获得了更高的回报，但2022年期间更高的利息支出部分抵消了这一变化。2021年期间用于投资活动的现金流转变为2022年期间投资活动提供的现金流，主要是由于2022年期间房地产处置的增加、酒店经理用有限现金购买的减少以及2021年对Sonesta的投资。从2021年期间融资活动提供的现金流转变为2022年期间融资活动中使用的现金流，主要是由于我们的循环信贷安排的剩余能力在2021年期间耗尽。
我们通过符合某些要求来维持我们作为IRC下的REIT的税务资格。我们将298家酒店出租给我们全资拥有的、由酒店运营公司管理的TRSS。作为房地产投资信托基金，我们预计不会为我们的大部分收入支付联邦所得税；然而，我们的TRS实现的收入超过他们向我们支付的租金，将按公司所得税税率缴纳美国联邦所得税。此外，我们从加拿大和波多黎各酒店获得的收入在这些司法管辖区纳税，我们在某些州也要纳税，尽管我们有资格获得REIT的纳税资格。
我们的投融资流动资金和资本资源
我们的酒店运营协议一般规定，如有必要，我们可以为我们的经理和租户提供超过托管FF&E储备或没有可用的FF&E储备的资金，用于我们酒店的资本改善。在截至2022年3月31日的三个月里，我们为资本改善提供了28,144美元，超过了我们酒店可用的FF&E准备金。我们目前预计将使用手头的现金为2022年最后九个月某些酒店的资本改善提供18万美元的资金。
26
目录表
我们一些酒店总销售额的不同百分比被托管为FF&E准备金，以资助未来的资本改善。我们拥有我们酒店的所有FF&E代管合同。在截至2022年3月31日的三个月里，我们的酒店经理和租户将1,408美元存入这些账户，并从FF&E储备托管账户中花费了787美元来翻新和翻新我们的酒店。截至2022年3月31日，这些托管账户中有2963美元的存款，这些资金由我们直接持有，并作为限制性现金反映在我们的简明合并资产负债表中。
我们的净租赁组合租赁不需要FF&E托管保证金。然而，这些租约的租户必须维护租赁的物业，包括结构和非结构部件。我们某些净租赁组合租约的租户，包括TA，可以要求我们购买租赁设施的符合条件的资本改善，以换取最低的租金增长，或者我们可能同意在执行新租约或续签现有租约时为租户改善提供补贴。在截至2022年3月31日的三个月里，我们根据这些租赁条款为物业的资本改善提供了740美元的资金。租户没有义务要求，我们也没有义务购买任何这样的改进。截至2022年3月31日，我们有4310美元的未用租赁相关债务与某些净租赁租户相关。
在截至2022年3月31日的三个月里，我们出售了五家酒店，1060间客房，不包括成交成本，总销售额为60,174美元，以及两家净租赁物业，面积6960平方英尺，总销售价格为5,350美元，不包括成交成本。从2022年4月1日到2022年5月3日，我们出售了16家酒店，共2,021个房间，总销售额为169,469美元，不包括关闭成本，我们出售了4个净租赁物业，面积为38,578平方英尺，总销售价格为3,469美元，不包括关闭成本。截至2022年5月3日，我们已达成协议，出售位于22个州的42家Sonesta品牌酒店，销售总价为301,125美元，以及5处净租赁物业，总面积为64,617平方英尺，销售总价为3,815美元。我们预计这些销售中的大部分将在2022年第二季度末完成。我们继续营销另外四家酒店，出售631把钥匙。我们预计出售资产所得款项将用于一般业务用途，其中可能包括偿还债务。
2022年4月，我们向Sonesta出资25,000美元，用于Sonesta使用手头现金收购位于纽约的四家酒店的投资组合。我们目前预计将在2022年12月31日之前为Sonesta收购这四家酒店额外出资约21,000美元。
在截至2022年3月31日的三个月中，我们宣布并使用手头现金定期向普通股股东支付的季度分配如下：
申报日期记录日期支付日期每股普通股股息总发行量
2022年1月13日2022年1月24日2022年2月17日$0.01 $1,651 
2022年4月14日，我们宣布了截至2022年4月25日登记在册的普通股股东的定期季度分配，每股0.01美元，或1,651美元。我们预计在2022年5月19日左右使用手头现金支付这笔款项。
为了满足由于我们希望或需要进行分配或支付运营或资本费用而可能产生的现金需求，我们维持受信贷协议约束的循环信贷安排。截至2022年3月31日，我们的循环信贷安排的到期日为2022年7月15日，在支付延期费用并满足下文所述的某些其他条件的情况下，我们可以选择将该安排的到期日再延长两个6个月。我们必须按LIBOR利率外加溢价支付利息，溢价为235个基点，受2022年3月31日LIBOR下限0.50%的限制，这是我们循环信贷安排下未偿还的金额。我们还为循环信贷安排下的贷款承诺总额支付融资费，截至2022年3月31日，年利率为30个基点。利率溢价和融资费均会根据我们信用评级的变化而进行调整。在满足某些金融契约的情况下，我们可以在到期之前偿还和再借入我们循环信贷安排下可用的资金，在到期之前不会偿还本金。截至2022年3月31日，我们循环信贷安排下的借款年利率为2.85%。2021年1月19日，我们在循环信贷安排下借入972,793美元，作为一项预防措施，以保持财务灵活性。截至2022年3月31日，我们在循环信贷安排下已全部提取，并保持充分提取。
我们和我们的贷款人在2020年修改了信贷协议。除其他事项外，修正案放弃了当时所有现有的金融契约，直至当时的现有协议期结束，即2022年7月15日。由于这些修订，除其他事项外：
•我们质押了拥有物业的子公司的某些股权，并对质押子公司拥有的74处物业提供了第一抵押留置权；
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目录表
•我们有能力为信贷协议中定义的每年高达250,000美元的资本支出和高达50,000美元的某些其他投资提供资金；
•我们同意在分配给普通股股东、股票回购、产生债务和获得不动产方面的某些契约和限制(每种情况都有不同的例外情况)；
•我们同意维持12.5万美元的最低流动资金；
•我们通常被要求将处置资产、资本市场交易和债务再融资的净现金收益用于偿还信贷协议下的未偿还金额，然后用于其他债务到期日；
•为了行使信贷协议下首个六个月的延期选择权，吾等须遵守协议下的财务契诺，并已偿还或再融资将于2022年8月到期的500,000美元5.00%优先票据；以及
•我们无法利用我们的信贷协议中的这一功能，根据该功能，在某些情况下，在我们证明遵守某些契约之前，总借款总额在某些情况下可能增加到最高2300,000美元。

2022年4月14日，我们进一步修改了我们的信贷协议，并行使了将循环信贷安排的到期日延长六个月至2023年1月15日的选择权。根据修正案：
•我们偿还了200,000美元的未偿还余额，并将循环信贷安排的规模从1,000,000美元减少到800,000美元；
•我们获准通过豁免期获得总计30万美元的房地产，豁免期根据修正案延长至2022年12月31日；
•我们的信贷协议中的某些金融契约将从截至2022年9月30日的季度开始进行全面测试和生效，并经过修改，将所需的固定费用覆盖率从1.5倍降至1.0倍，至2022年12月31日，将所需的杠杆率限制从60%提高至70%，并将最低流动性要求从125,000美元提高至150,000美元(以下所述的金额可能会进一步增加)；
•通过豁免期，我们可以为Sonesta要求的用于商业活动的总计10万美元的出资额提供资金，并购买额外的TA普通股，以保留我们对TA的按比例所有权，比之前50,000美元的总限额有所增加；
•我们的循环信贷安排下的借款须支付的利率溢价由每年235个基点增加至每年250个基点，而贷款手续费维持不变，为该安排下贷款承诺总额的每年30个基点。利率保费和融资费将继续根据信用评级的变化进行调整，根据修订，如果我们不履行某些金融契约，利率保费将额外增加25个基点；以及
•我们必须保持最低流动性为650,000美元，直到我们偿还2022年8月到期的500,000美元5.0%优先票据，以及此后至少150,000美元的流动性。

我们仍然可以选择将我们的循环信贷安排的到期日再延长六个月，条件是支付延期费用并满足某些其他条件，包括根据修正案，维持650,000美元的最低流动资金要求，直到我们偿还或再融资2023年6月到期的500,000美元4.5%优先票据。如果我们遵守了某些金融契约，包括根据管理公共债务的协议，可用于偿债的综合收入与偿债的1.5倍比率，这一要求将降至150,000美元。

我们的循环信贷安排继续由73处物业担保，截至2022年3月31日的未折旧账面价值为1,757,253美元，以确保我们在信贷协议下的义务。

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目录表
截至2022年3月31日，我们的定期债务到期日(循环信贷安排除外)如下：
年成熟性
2022$500,000 
2023500,000 
20241,175,000 
20251,150,000 
2026800,000 
2027850,000 
2028400,000 
2029425,000 
2030400,000 
$6,200,000 
我们的无担保债务都不需要在到期日之前支付本金或偿债基金。
我们目前预计将使用现有信贷协议允许的手头现金、运营现金流、循环信贷安排下的借款(如果可用)、任何资产出售的净收益以及发行股权或债务证券的净收益，为我们的运营、资本支出、投资、未来债务到期日、向我们股东的分配和其他一般业务目的提供资金。
当我们的循环信贷安排下的大量资金在较长一段时间内未偿还时，或我们的债务方法的到期日，我们目前预计将探索再融资替代方案。这些替代方案可能包括在我们的债务协议允许的情况下产生额外的债务，发行新的股权证券和出售物业。我们有一个有效的货架登记声明，允许我们加快发行公共证券，但它不能保证会有此类证券的买家。我们还可以寻求参与合资企业或其他可能为我们提供额外资金来源的安排。尽管我们在历史上没有这样做，但我们也可能对我们可能获得的财产承担抵押债务，或在我们现有的财产上获得抵押融资。
虽然我们相信我们通常可以获得各种类型的融资，包括债务或股权，为我们未来的收购提供资金，并偿还我们的债务和其他义务，但我们不能确保我们能够完成任何债务或股权发行或其他类型的融资，或者我们未来任何公共或私人融资的成本不会增加。此外，如上所述，我们根据我们的债务协议产生额外债务的能力有限，根据我们的债务协议，我们不允许在低于下文所述我们公共债务契约规定的1.5倍偿债覆盖率要求的情况下产生任何债务，但如上所述可能允许的情况除外。
我们完成未来债务交易的能力以及与之相关的成本主要取决于信贷市场状况和我们当时所认为的信誉。我们无法控制市场状况。我们的信用评级取决于信用评级机构对我们的业务实践和计划的评估，包括我们保持收益、错开债务到期日和平衡债务和股权资本使用的能力，以便我们的财务业绩和杠杆率使我们能够灵活地承受任何合理预期的不利变化。同样，我们未来筹集股权资本的能力将主要取决于股权资本市场状况以及我们开展业务以维持和增长运营现金流的能力。我们打算以一种使我们能够合理地获得用于投资和融资活动的资本的方式开展我们的业务活动。然而，正如本Form 10-Q季度报告中其他部分所讨论的，新冠肺炎大流行的持续时间和严重程度及其对经济状况的影响，以及当前乃至未来通胀状况的影响是不确定的，可能会对我们和我们的业务产生各种负面影响，包括可融资能力下降和融资成本增加。此外，这些条件还可能扰乱整个资本市场，并限制我们从公共来源或以优惠条件获得融资，特别是在全球金融市场经历重大干扰的情况下。
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目录表
债务契约
截至2022年3月31日，我们的债务包括1,000,000美元循环信贷安排下的未偿还借款和6,200,000美元公开发行的定期债务。我们公开发行的定期债务由我们的契约和相关补充条款管理。这些契约和相关补充协议以及我们的信贷协议包含的契约一般限制我们产生超过计算金额的债务的能力，包括我们的物业抵押贷款担保的债务，并要求我们保持各种财务比率，而我们的信贷协议目前限制了我们进行某些投资的能力，并在某些情况下限制了我们的分配。我们的信贷协议和我们的无担保优先票据、契约及其补充协议规定，在某些违约事件发生和继续发生时，加快支付所有未偿还金额，例如，在我们的信贷协议的情况下，改变对我们的控制，其中包括RMR停止担任我们的业务经理。截至2022年3月31日，我们相信我们遵守了我们的契约及其补充条款和我们的信贷协议下的所有契约，但受豁免和上文和下文所述的除外。
高级票据契约契约
下表汇总了截至2022年3月31日我们的优先无担保票据的契约和相关补充协议所要求的财务测试结果：
实际效果《公约》要求
总债务/调整后总资产58.3%最高为60%
担保债务/调整后总资产8.1%最高40%
可用于偿债/偿债的综合收入1.32x最低1.50x
未担保资产/无担保债务总额170.4%最低150%
截至2022年3月31日，上述可用于偿债的综合收入与偿债比率按形式计算为1.32倍，低于要求的水平。根据我们的债务协议，当我们仍然低于所需的契约水平时，我们不允许承担额外的债务。
加速和交叉默认
无论是我们的契约及其补充，还是我们的信贷协议，都没有关于加速的条款，这可能会因我们债务评级的变化而触发。然而，根据我们的信用协议，我们的最高优先债务评级被用来确定我们支付的费用和利率。因此，如果该债务评级被下调，我们在循环信贷安排下的利息支出和相关成本将会增加。
我们的公共债务契约及其补充条款包含对20,000美元或更多(就我们于2016年2月签订的契约及其补充条款而言，为50,000美元或更多)的任何其他债务的交叉违约条款。同样，我们的信贷协议对其他债务有交叉违约条款，即有25,000美元或更多的追索权，以及75,000美元或更多的无追索权的债务。
补充担保人信息
我们的800,000美元的7.50%无担保优先票据，或2025年到期的票据，以及450,000美元的5.50%的无担保优先票据，或2027年到期的票据，均由我们的所有附属公司以联名及各项基准及优先无抵押基准，全面及无条件地提供担保，但若干被排除的附属公司除外，包括我们的海外附属公司及根据我们的信贷协议质押的附属公司。票据和担保实际上将分别从属于我们和附属担保人的所有有担保债务，但以担保该等有担保债务的抵押品价值为限，并且在结构上将从属于我们任何不担保票据的子公司的所有债务和其他负债以及任何优先股。我们剩余的495万美元优先无担保票据没有任何担保的好处。
附属担保人对2025年票据和2027年票据的担保以及该附属担保人在管理票据的契约下的所有其他义务将自动终止，并且在某些情况下，该附属担保人将自动解除其在该附属担保和该契约下的所有义务，包括在下列日期或之后：(A)票据获得穆迪投资者服务公司、穆迪、标准普尔或标普的BBB(或同等评级)等于或高于Baa2(或同等评级)的评级，或者，如果穆迪或标普出于我们无法控制的原因停止对票据进行评级，任何其他评级机构将给予同等的投资级评级，以及(B)没有违约或违约事件发生，并根据契约继续进行。我们的非担保人子公司是独立的
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目录表
本公司拥有独立的法人实体，将无义务支付该等票据或担保的任何到期金额，或以股息、分派、贷款或其他付款方式提供任何资金。该等票据持有人从我们的非担保人附属公司的任何资产中获益的权利，须视乎该等附属公司的债权人及任何优先权益持有人的债权是否获得优先清偿而定。因此，这些票据和相关担保在结构上将从属于我们子公司不担保这些票据的所有债务、担保和其他负债，包括我们的其他债务、租赁协议项下的付款义务、贸易应付款项和优先股项下的担保或质押。
下表汇总了我们和附属担保人的财务信息，在综合的基础上，剔除了(I)我们和附属担保人之间的公司间交易和余额，以及(Ii)我们任何非担保人子公司的收益和任何投资的权益：
截至2022年3月31日截至2021年12月31日
房地产，净值(1)
$5,562,808 $5,607,883 
公司间余额(2)
874,409 826,338 
其他资产，净额1,969,120 2,074,353 
负债，净额$7,146,258 $7,143,022 
其他负债419,252 430,267 
截至三个月
March 31, 2022
收入
$368,368 
费用
491,593 
净收益(亏损)
(123,225)
(1)截至2022年3月31日的房地产净值包括$197,504我们直接拥有的、不包括在附属担保人资产中的财产。
(2)公司间余额是指非担保人子公司的应收账款。
管理协议、租赁和经营统计(千美元，酒店统计除外)
截至2022年3月31日，我们在美国、波多黎各和加拿大拥有和管理着多元化的酒店和净租赁物业组合，拥有22个行业的144个品牌。
酒店产品组合
下表汇总了酒店经理或租户在所示期间按酒店品牌向我们报告的运营统计数据，包括ADR、入住率和RevPAR。所提供的所有经营数据均基于我们酒店经理和租户在指定时期内提供的经营结果。我们还没有独立核实我们经理或租户的运营数据。
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目录表
可比酒店*不是的。房间或套房入住率adrRevPAR
服务级别不是的。酒店中的截至三个月
3月31日，		截至三个月
3月31日，		截至三个月
3月31日，
品牌20222021变化20222021变化20222021变化
索内斯塔(1)
全面服务227,145 51.9 %31.2 %20.7 Pts$144.09 $109.85 31.2 %$74.78 $34.27 118.2 %
皇家索尼斯塔(1)
全面服务16 5,291 37.3 %22.2 %15.1 Pts211.22 150.05 40.8 %78.79 33.31 136.5 %
雷迪森酒店全面服务5 1,149 57.5 %38.0 %19.5 Pts126.88 90.60 40.0 %72.96 34.43 111.9 %
皇冠假日酒店全面服务1 495 43.4 %36.0 %7.4磅121.33 93.92 29.2 %52.66 33.81 55.8 %
乡村酒店和套房全面服务3 430 52.2 %30.2 %22.0 Pts107.10 79.75 34.3 %55.91 24.08 132.2 %
全面服务总计/平均4714,51046.7 %28.6 %18.1 Pts160.03 117.57 36.1 %74.73 33.63 122.2 %
Sonesta精选(1)
选择服务628,750 40.4 %25.1 %15.3 Pts104.22 85.57 21.8 %42.10 21.48 96.0 %
凯悦酒店选择服务172,107 58.6 %47.5 %11.1 Pts113.09 84.19 34.3 %66.27 39.99 65.7 %
院落选择服务13 1,813 43.9 %37.0 %6.9磅106.02 82.55 28.4 %46.54 30.54 52.4 %
选择服务总计/平均9212,67044.0 %30.5 %13.5 Pts106.45 84.69 25.7 %46.84 25.83 81.3 %
Sonesta Es套房(1)
延长逗留时间90 11,243 63.7 %54.0 %9.7磅107.74 88.89 21.2 %68.63 48.00 43.0 %
Sonesta Simple套房延长逗留时间63 7,831 66.9 %55.0 %11.9 Pts76.86 63.49 21.1 %51.42 34.92 47.3 %
Residence Inn延长逗留时间3 342 56.3 %43.7 %12.6 Pts106.53 96.74 10.1 %59.98 42.28 41.9 %
延期逗留总数/平均值15619,41664.9 %54.2 %10.7 Pts94.96 78.60 20.8 %61.63 42.60 44.7 %
可比酒店总数/平均值295 46,596 53.6 %39.8 %13.8 Pts$114.85 $88.59 29.6 %$61.56 $35.26 74.6 %
*我们通常将可比酒店定义为那些由我们所有并在被比较的整个时期内开业和运营的酒店。在截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月里，我们的可比业绩不包括三家在报告所述部分时间内暂停运营的酒店。
所有酒店*不是的。房间或套房入住率adrRevPAR
服务级别不是的。酒店中的截至三个月
3月31日，		截至三个月
3月31日，		截至三个月
3月31日，
品牌20222021变化20222021变化20222021变化
索内斯塔(1)
全面服务237,364 51.9 %30.9 %21.0 Pts$144.09 $109.85 31.2 %$74.78 $33.94 120.3 %
皇家索尼斯塔(1)
全面服务17 5,663 36.8 %22.2 %14.6 Pts210.61 150.05 40.4 %77.50 33.31 132.7 %
雷迪森酒店全面服务5 1,149 57.5 %38.0 %19.5 Pts126.88 90.60 40.0 %72.96 34.43 111.9 %
皇冠假日酒店全面服务1 495 43.4 %36.0 %7.4磅121.33 93.92 29.2 %52.66 33.81 55.8 %
乡村酒店和套房全面服务3 430 52.2 %30.2 %22.0 Pts107.10 79.75 34.3 %55.91 24.08 132.2 %
全面服务总计/平均4915,10146.3 %28.4 %17.9 Pts160.71 117.57 36.7 %74.41 33.39 122.9 %
Sonesta精选(1)
选择服务628,750 40.4 %25.1 %15.3 Pts104.22 85.57 21.8 %42.10 21.48 96.0 %
凯悦酒店选择服务172,107 58.6 %47.5 %11.1 Pts113.09 84.19 34.3 %66.27 39.99 65.7 %
院落选择服务13 1,813 43.9 %37.0 %6.9磅106.02 82.55 28.4 %46.54 30.54 52.4 %
选择服务总计/平均9212,67044.0 %30.5 %13.5 Pts106.45 84.69 25.7 %46.84 25.83 81.3 %
Simply Es套房(1)
延长逗留时间90 11,243 63.7 %54.0 %9.7磅107.74 88.89 21.2 %68.63 48.00 43.0 %
Sonesta Simple套房延长逗留时间64 7,929 66.2 %55.1 %11.1 Pts76.86 63.40 21.2 %50.88 34.93 45.7 %
Residence Inn延长逗留时间3 342 56.3 %43.7 %12.6 Pts106.53 96.74 10.1 %59.98 42.28 41.9 %
延期逗留总数/平均值15719,51464.6 %54.3 %10.3 Pts94.96 78.47 21.0 %61.34 42.61 44.0 %
所有酒店合计/平均值298 47,285 53.3 %39.8 %13.5 Pts$115.24 $88.48 30.2 %$61.42 $35.22 74.4 %
*截至2022年3月31日所有酒店的业绩。不包括在列报期间出售的酒店的业绩。
(1)包括某些酒店由Sonesta管理之前的运营商数据。

净租赁投资组合
截至2022年3月31日，我们的净租赁物业入住率为97.6%，可供租赁的物业有29处。于截至2022年3月31日止三个月内，吾等按加权平均租金(以可出租平方英尺计算)续约95,793平方英尺，与先前相同空间的租金相同。这些租约的加权平均租期(以可出租平方英尺计)为5.6年。我们还签订了31,818平方英尺的新租约，按加权(按可出租平方英尺计算)的平均租金比之前相同空间的租金低18.1%。这些租约的加权平均租期(以可出租平方英尺计)为14.4年。
32
目录表
截至2022年3月31日，我们的净租赁租户经营着144多个品牌。下表列出了投资排名前十的品牌。
品牌不是的。关于建筑物的
投资(1)
占总投资的百分比
年化
最低租金(2)
年化总额的百分比
最低租金
覆盖范围(3)
1.美国旅游中心134$2,289,189 44.8 %$168,012 45.2 %2.35 x
2.石油公司停车中心451,021,226 20.0 %78,099 21.0 %2.10 x
3.AMC剧院11102,580 2.0 %7,751 2.1 %0.52 x
4.胜利大逃亡1498,242 1.9 %7,140 1.9 %7.79 x
5.终身健身392,617 1.8 %5,770 1.6 %1.81 x
6.Buehler的生鲜食品576,536 1.5 %5,657 1.5 %5.90 x
7.哈特兰牙科5961,120 1.2 %4,561 1.2 %4.60 x
8.规范1053,673 1.0 %3,232 0.9 %0.47 x
9.快递换油2349,724 1.0 %3,717 1.0 %4.34 x
10.帝王影院644,476 0.9 %3,736 1.0 %0.47 x
11.
其他(4)
4761,223,457 23.9 %84,348 22.6 %3.45 x
总计786$5,112,840 100.0 %$372,023 100.0 %2.67 x
(1)指我们物业的历史成本加上由我们减去减值减值减记(如有)所资助的资本改善。
(2)我们的每份租约都规定向我们支付最低租金。其中某些最低还款额由全额或有限担保担保。年化最低租金金额代表应付吾等的现金租金金额，不包括任何调整(如有)，以记录吾等某些租约项下的预定租金变动、根据吾等与TA的租约须向吾等支付的递延租金义务，以及根据吾等的TA租约以直线方式拆除吾等旅行中心地下储油罐的估计未来付款，或吾等支付的任何费用的任何报销。
(3)参见第25页，了解我们对保险的定义。
(4)其他品牌包括123个不同的品牌，平均投资9947美元，平均年最低租金686美元。
截至2022年3月31日，根据年化最低租金计算，我们的前10大净租赁租户如下所示。
租客品牌隶属关系不是的。关于建筑物的
投资(1)
占总投资的百分比
年化
最低租金(2)
年化总额的百分比
最低租金
覆盖范围(3)
1.美国旅游中心美国旅游中心/石油公司中途停留中心179$3,310,415 64.7 %$246,110 66.2 %2.18x
(4)
2.美国多影院公司AMC剧院11102,580 2.0 %7,751 2.1 %0.33x
3.环球泳池股份有限公司胜利大逃亡1498,242 1.9 %7,140 1.9 %7.79x
4.健康生活方式II，有限责任公司终身健身392,617 1.8 %5,770 1.6 %1.24x
5.Styx收购，有限责任公司Buehler的生鲜食品576,536 1.5 %5,657 1.5 %5.90x

6.专业资源开发公司哈特兰牙科5961,120 1.2 %4,561 1.2 %4.60x
7.Normal Restaurants，LLC规范1053,673 1.0 %3,232 0.9 %0.47x
8.快递换油，L.L.C.快递换油2349,724 1.0 %3,717 1.0 %4.34x
9.富豪影院股份有限公司帝王影院644,476 0.9 %3,736 1.0 %0.37x
10.领航旅游中心有限责任公司飞行J旅游广场341,681 0.8 %3,215 0.9 %3.99x
小计，前10名3133,931,064 76.8 %290,889 78.3 %2.37x
11.
其他(5)
五花八门4731,181,776 23.2 %81,134 21.7 %3.76x
总计786$5,112,840 100.0 %$372,023 100.0 %2.67x
(1)指我们租赁物业净额的历史成本加上由我们减去减值减值减记(如有)提供资金的资本改善。
(2)我们的每份租约都规定向我们支付最低租金。其中某些最低还款额由全额或有限担保担保。年化最低租金金额代表应付吾等的现金租金金额，不包括任何调整(如有)，以记录吾等某些租约项下的预定租金变动、根据吾等与TA的租约须向吾等支付的递延租金义务，以及根据吾等的TA租约以直线方式拆除吾等旅行中心地下储油罐的估计未来付款，或吾等支付的任何费用的任何报销。
(3)参见第25页，了解我们对保险的定义。
(4)TA是我们最大的租户。我们将179个旅游中心(134个为美国旅游中心品牌，45个为Petro Stop Center品牌)租赁给TA的一家子公司，主租约分别于2029年、2031年、2032年、2033年和2035年到期。TA有两个续订选项，每个选项为所有旅游中心续签15年。除了支付我们的最低租金外，TA租约还规定根据非燃料收入总额高于基准水平(高于适用基准年的非燃料收入的3.5%)向我们支付百分比租金。TA剩余的17,614美元递延租金债务将在2023年1月31日之前按季度分期付款4,404美元。
33
目录表
(5)其他包括164个租户，平均投资7206美元，平均年最低租金495美元。
截至2022年3月31日，我们的净租赁租户涉及美国经济中以服务为导向的零售部门中的22个不同行业。
行业不是的。关于建筑物的
投资(1)
占总投资的百分比
年化
最低租金(2)
年化总额的百分比
最低租金
覆盖范围(3)
旅游中心182$3,352,096 65.5%$249,325 67.1 %2.29 x
餐厅-快速服务226301,088 5.9%20,287 5.5 %2.90 x
餐饮--休闲用餐53192,170 3.9%11,434 3.1 %1.92 x
电影院22190,725 3.7%14,712 4.0 %0.47 x
健康与健身13185,458 3.6%10,588 2.8 %1.89 x
杂货店19129,219 2.5%9,191 2.5 %5.51 x
家居用品与休闲20118,899 2.3%9,065 2.4 %7.79 x
牙科办公室医务室71118,098 2.3%9,369 2.5 %4.42 x
汽车设备与服务6498,473 1.9%7,132 1.9 %3.19 x
娱乐461,436 1.2%4,367 1.2 %2.48 x
汽车经销商860,119 1.2%5,087 1.4 %6.95 x
百货商店556,321 1.1%3,892 1.0 %3.28 x
教育服务955,647 1.1%4,376 1.2 %1.42 x
其他制造业629,837 0.6%2,228 0.6 %17.27 x
建筑材料2731,317 0.6%2,644 0.7 %4.20 x
洗车528,658 0.6%2,128 0.6 %1.74 x
药房和药房719,251 0.4%1,258 0.3 %1.61 x
体育用品317,596 0.3%1,081 0.2 %5.21 x
法律服务511,362 0.2%1,119 0.2 %(2.75)x
一元店32,971 0.1%189 0.1 %2.64 x
其他516,538 0.3%2,551 0.7 %2.10 x
空置2935,561 0.7%— — %不适用
总计786$5,112,840 100.0%$372,023 100.0 %2.67 x
(1)指我们租赁物业净额的历史成本加上由我们减去减值减值减记(如有)提供资金的资本改善。
(2)我们的每份租约分别规定向我们支付最低租金。其中某些最低还款额由全额或有限担保担保。年化最低租金金额代表应付吾等的现金租金金额，不包括任何调整(如有)，以记录吾等某些租约项下的预定租金变动、根据吾等与TA的租约须向吾等支付的递延租金义务，以及根据吾等的TA租约以直线方式拆除吾等旅行中心地下储油罐的估计未来付款，或吾等支付的任何费用的任何报销。
(3)参见第25页，了解我们对保险的定义。
34
目录表
截至2022年3月31日，我们净租赁物业的租约到期日如下：
年(1)
平方英尺年化最低租金即将到期年化最低租金总额到期的百分比最低租金总额到期的累计百分比
2022210,412 2,390 0.6%0.6%
2023315,142 2,799 0.8%1.4%
2024779,371 11,656 3.1%4.5%
2025436,043 8,906 2.4%6.9%
20261,077,985 12,030 3.2%10.1%
20271,050,075 13,674 3.7%13.8%
2028546,300 9,178 2.5%16.3%
20291,343,309 48,441 13.0%29.3%
2030138,590 4,158 1.1%30.4%
20311,313,222 48,778 13.1%43.5%
20321,275,277 53,485 14.4%57.9%
20331,146,326 51,938 14.0%71.9%
2034122,877 4,057 1.1%73.0%
20352,234,644 80,285 21.6%94.6%
2036552,708 7,529 2.0%96.6%
20374,970 421 0.1%96.7%
203844,484 1,108 0.3%97.0%
2039134,901 3,209 0.9%97.9%
2040115,142 2,406 0.6%98.5%
2041223,043 2,189 0.6%99.1%
204257,499 155 0.0%99.1%
204563,489 3,232 0.9%100.0%
总计13,185,809 $372,024 100%
(1)租赁到期的年份是根据合同条款确定的。
截至2022年3月31日，以下是基于我们的净租赁物业所在的年化最低租金的前十个州的名单。没有其他州的净租赁年最低租金超过3%。
状态平方英尺年化最低租金年化最低租金总额的百分比
德克萨斯州1,205,393 $32,409 8.7%
俄亥俄州1,302,273 26,276 7.1%
伊利诺伊州1,016,187 26,125 7.0%
加利福尼亚399,045 23,463 6.3%
佐治亚州597,248 20,224 5.4%
佛罗里达州538,130 16,153 4.3%
亚利桑那州476,651 17,226 4.6%
印第安纳州637,239 17,035 4.6%
宾夕法尼亚州543,959 15,158 4.1%
内华达州190,262 9,625 2.6%
其他6,608,713 168,329 45.3%
总计13,515,100 $372,023 100.0%
关联人交易
我们与RMR、RMR Inc.、TA和Sonesta以及与它们相关的其他公司有关系以及历史和持续的交易。有关这些和其他此类关系和相关人员交易的更多信息，见附注4、5、9及10 tO我们的简明综合财务报表备注包括在本季度报告的第一部分10-Q表第1项中、我们的2021年年度报告、我们2022年股东年会的最终委托书以及我们提交给美国证券交易委员会或美国证券交易委员会的其他文件中。此外，请参阅我们2021年年报中标题为“风险因素”的章节，了解这些交易和关系以及其他关联人交易和关系可能产生的风险。我们可能会与相关人士进行额外交易，包括RMR或其附属公司提供管理服务的业务。
35
目录表
非公认会计准则财务指标
我们提出适用的美国证券交易委员会规则所指的某些“非公认会计准则财务指标”，包括营运资金或营运资金，以及标准化营运资金或标准化营运资金。这些衡量标准并不代表符合公认会计原则的经营活动产生的现金，也不应被视为净收益(亏损)的替代指标，作为我们经营业绩的指标或我们流动性的衡量标准。这些措施应与我们的简明综合全面收益表(亏损)中所列的净收益(亏损)一并考虑。我们认为这些非公认会计原则的衡量标准可以作为衡量房地产投资信托基金经营业绩以及净收益(亏损)的适当补充指标。我们相信，这些衡量标准为投资者提供了有用的信息，因为通过剔除某些历史金额的影响，如折旧和摊销费用，它们可能有助于比较我们不同时期的经营业绩以及与其他REITs的经营业绩。
运营资金和标准化运营资金
我们计算FFO和归一化FFO如下所示。FFO是根据全美房地产投资信托协会定义的基础计算的，即按照公认会计原则计算的净收益(亏损)，不包括出售物业的任何损益和房地产资产减值损失(如果有的话)，加上房地产折旧和摊销，减去任何股权证券的未实现损益，以及反映我们应占被投资人的FFO份额的调整以及目前不适用于我们的某些其他调整。在计算归一化FFO时，我们对下面显示的项目进行了调整。FFO和标准化FFO是董事会在确定分配给股东的金额时考虑的因素之一。其他因素包括但不限于满足我们的REIT分派要求的要求、我们的信贷协议和公共债务契约的限制、我们的债务和股权资本的可获得性、我们的分派率占我们普通股交易价格的百分比、或股息率、以及其他REITs的股息率、我们对未来资本需求和经营业绩的预期，以及我们对支付债务的预期现金需求和可获得性。其他房地产公司和REITs计算FFO和标准化FFO的方式可能与我们不同。
36
目录表
我们对截至2022年3月31日和2021年3月31日的三个月的FFO和标准化FFO的计算，以及净收益(在我们的精简合并财务报表中报告的GAAP下最直接的可比性财务指标)与这些金额的对账，如下表所示(金额以千计，每股金额除外)。
截至3月31日的三个月，
20222021
净亏损$(119,822)$(194,990)
加(减)：折旧及摊销费用104,113 124,368 
资产减值损失(1)
5,500 1,211 
(收益)房地产销售损失，净额(2)
(5,548)9 
股权证券未实现收益，净额(3)
10,260 6,481 
调整以反映我们在可归因于被投资人的FFO中的份额(4)
666 465 
FFO(4,831)(62,456)
加(减)：
调整以反映我们在归因于被投资方的标准化FFO中的份额(4)
245 825 
交易相关成本(5)
1,177 19,635 
归一化FFO$(3,409)$(41,996)
加权平均流通股(基本和稀释后)(6)
164,667 164,498 
基本和稀释后每股普通股金额：
净亏损$(0.73)$(1.19)
FFO$(0.03)$(0.38)
归一化FFO
$(0.02)$(0.26)
宣布的每股分派$0.01 $0.01 

(1)本集团于截至2022年3月31日止三个月录得资产减值亏损5,500美元，并于截至2021年3月31日止三个月录得1,211美元资产减值亏损，以将两项租赁物业的账面净值减至其估计公允价值减去出售成本。
(2)本集团于截至2022年3月31日止三个月录得5,548美元的房地产销售净亏损，涉及出售五间酒店及两项净租赁物业，并于截至2021年3月31日的三个月录得9美元的房地产销售净亏损，涉及出售一项净租赁物业。
(3)股权证券的未实现收益，净额代表将我们投资于TA普通股的股票的账面价值调整为其公允价值所需的调整。
(4)代表调整，以反映我们在FFO和标准化FFO中与我们在Sonesta的股权投资相关的比例份额。
(5)截至2022年3月31日的三个月的交易相关成本为1,177美元，主要包括与酒店品牌重塑相关的法律和其他专业服务成本。截至2021年3月31日的三个月的交易相关成本包括19,635美元的酒店经理过渡相关成本，这些成本是由于在此期间重新命名88家酒店而产生的。
(6)代表加权平均普通股，经调整以反映未归属股份奖励(如有)的潜在摊薄。
37
目录表
项目3.关于市场风险的定量和定性披露(以千元计，每股除外)
我们面临着与市场利率变化相关的风险。我们通过监控可用的融资替代方案来管理我们对这一市场风险的敞口。自2021年12月31日以来，我们管理利率变化敞口的战略没有发生实质性变化。除下文所述外，我们目前预计在不久的将来，我们对利率波动的风险敞口或我们管理这种风险敞口的方式不会有任何重大变化。
固定利率债务
截至2022年3月31日，我们的未偿还公开交易债务包括13批固定利率优先债券：

本金余额年息
费率		年息
费用		成熟性到期利息支付
$500,000 5.000 %$25,000 2022每半年一次
500,000 4.500 %22,500 2023每半年一次
350,000 4.650 %16,275 2024每半年一次
825,000 4.350 %35,888 2024每半年一次
350,000 4.500 %15,750 2025每半年一次
800,000 7.500 %60,000 2025每半年一次
350,000 5.250 %18,375 2026每半年一次
450,000 4.750 %21,375 2026每半年一次
400,000 4.950 %19,800 2027每半年一次
450,000 5.500 %24,750 2027每半年一次
400,000 3.950 %15,800 2028每半年一次
425,000 4.950 %21,038 2029每半年一次
400,000 4.375 %17,500 2030每半年一次
$6,200,000 $314,051 

在到期之前，这些票据不会有本金偿还。由于这些票据需要固定利率的利息，因此在这些债务期限内市场利率的变化不会影响我们的利息义务。如果这些票据以高于上述利率一个百分点的利率进行再融资，我们的年息成本将增加约62,000美元。市场利率的变化会影响我们的固定利率债务的公允价值；市场利率的增加会降低我们的固定利率债务的公允价值，而市场利率的下降会增加我们的固定利率债务的公允价值。根据截至2022年3月31日的未偿还余额和截至各自到期日的贴现现金流分析，并假设可能影响我们的固定利率债务公允价值的因素没有其他变化，假设利率立即变化一个百分点，将使这些债务的公允价值改变约184,518美元。

这些固定利率无担保债务安排中的每一项都允许我们在规定的到期日之前进行偿还。我们通常只被允许提前支付溢价，该溢价等于根据定义的使全额，这通常是为了保持票据持有人的既定收益。此外，我们过去曾回购和偿还部分未偿还债务，未来我们可能会再次这样做。这些提前还款权利以及我们回购和偿还未偿债务的能力可能会为我们提供机会，通过在到期前进行再融资来减轻以更高利率对到期债务进行再融资的风险。
38
目录表
浮动利率债务
截至2022年3月31日，我们的浮动利率债务包括1,000,000美元循环信贷安排下的1,000,000美元未偿还债务。截至2022年5月3日，我们的循环信贷安排的到期日为2023年1月15日，如果我们满足某些条件，包括我们支付延期费用，我们可以选择将该安排的规定到期日再延长六个月。在到期之前，我们的循环信贷安排不需要偿还本金，并且可以在任何时间根据条件进行偿还和重新支取，而不会受到惩罚。我们循环信贷安排下的借款是以美元为单位的，需要按LIBOR加保费的利率支付年息，保费可能会根据我们信用评级的变化进行调整。因此，我们很容易受到以美元为基础的短期利率变化的影响，特别是伦敦银行同业拆借利率和我们信用评级的变化。此外，当我们的循环信贷安排续期或再融资时，由于市场状况或我们感知的信贷特征，我们很容易受到利率溢价上升的影响。一般来说，利率的变化不会影响这笔浮动利率债务的价值，但会影响我们的经营业绩。

下表显示了截至2022年3月31日，加息一个百分点对我们的年度浮动利率支出的影响：
加息的影响
利率，利率
每年(1)
杰出的
债务(2)
总利息
每年的费用
年度PER
共享影响(3)
2022年3月31日2.85 %$1,000,000 $28,500 $0.17 
上调1个百分点3.85 %$1,000,000 $38,500 $0.23 
(1)基于利率和截至2022年3月31日的未偿还借款的加权平均。
(2)作为管理我们循环信贷安排的协议修正案的一部分。信贷额度降至80万美元。有关本公司信贷安排的进一步资料，请参阅本季度报告第I部分表格10-Q第1项内的简明综合财务报表附注7。
(3)基于截至2022年3月31日的三个月的稀释加权平均已发行普通股。
上表显示了自2022年3月31日起立即改变浮动利率的影响。如果利率随着时间的推移逐渐变化，其影响将随着时间的推移而扩散。我们对浮动利率波动的风险在未来将随着我们循环信贷安排或其他浮动利率债务项下未偿还金额的增加或减少而增加或减少。虽然我们目前没有这样做的计划，但我们将来可能会不时订立对冲安排，以减轻我们受利率变动影响的风险。
伦敦银行同业拆借利率逐步取消
伦敦银行间同业拆借利率(Libor)已在新合约中逐步取消，预计在2023年6月30日之前将逐步取消先前存在的合约。我们必须以伦敦银行同业拆息为基础，按浮动利率支付循环信贷安排项下的借款利息。我们未来可能产生的债务也可能要求我们根据伦敦银行间同业拆借利率支付利息。我们目前预计，由于LIBOR的任何逐步取消，我们的信贷协议下的利率将根据协议的规定进行修订或根据需要进行修订，以提供接近按照LIBOR计算的现有利率的利率。尽管我们目前的预期，我们不能确保我们的循环信贷安排下的利息确定的任何变化将近似于根据LIBOR目前的计算。我们不能确定什么标准(如果有的话)将取代LIBOR，任何可能取代LIBOR的替代利率指数可能会导致我们支付更高的利息。
39
目录表
项目4.控制和程序
截至本季度报告Form 10-Q所涵盖的期间结束时，我们的管理层在我们的管理受托人、我们的总裁兼首席投资官以及我们的首席财务官兼财务主管的参与下，根据修订后的1934年证券交易法第13a-15和15d-15规则，对我们的披露控制和程序的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的管理受托人、总裁兼首席投资官以及首席财务官兼财务主管得出结论，我们的披露控制和程序是有效的。
在截至2022年3月31日的季度内，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
有关前瞻性陈述的警告
这份关于Form 10-Q的季度报告包含符合1995年《私人证券诉讼改革法》和其他证券法的前瞻性陈述。每当我们使用诸如“相信”、“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“估计”、“将会”、“可能”以及这些或类似表达的否定或派生词语时，我们就是在发表前瞻性声明。这些前瞻性陈述是基于我们目前的意图、信念或预期，但前瞻性陈述不保证会发生，也可能不会发生。这份Form 10-Q季度报告中的前瞻性陈述涉及我们业务的各个方面，包括：
•新冠肺炎大流行的持续时间和严重程度及其对我们和我们的经理和租户的影响，以及我们和他们在整个大流行及其后果中运营的能力，
•我们对Sonesta有能力运营已经或可能过渡到Sonesta的酒店的期望，
•我们的经理和租户支付应付给我们的退货、租金或其他债务的合同金额的可能性和程度，
•我们有能力在新冠肺炎大流行期间以及由此引发的任何经济状况中保持充足的流动性，
•如果以及何时酒店业务将恢复到大流行前的历史水平，以及任何改善的情况是否持续，
•我们的租户可能违约或不续签租约，
·租金降低或空置率增加，
·我们的房产销售和收购，
·我们关于投资、融资和处置的政策和计划，
·我们支付债务利息和本金的能力，
•我们有能力向股东支付分配，并维持此类分配的金额，
·我们筹集或适当平衡债务或股权资本使用的能力，
·我们打算对我们的某些物业进行改进，
·我们有能力为我们的酒店和净租赁物业以令人满意的条件聘用和留住合格的经理和租户，
·我们有能力使租金和回报来源多样化，从而提高现金流的安全性，
·我们循环信贷安排下未来借款的可获得性，

·我们的信用评级，
·我们希望从与RMR、Sonesta和TA的关系中受益，
40
目录表
·我们作为房地产投资信托基金的税务资格，
•由于供应链挑战或其他市场状况导致的劳动力成本和短缺增加以及大宗商品和其他价格上涨的影响，

•我们相信酒店的规模、地理多样性、战略位置和多样化的服务水平给我们带来了竞争优势，

·修改联邦或州税法，以及
·其他事情。
我们的实际结果可能与我们的前瞻性陈述中包含或暗示的结果大不相同。前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，其中一些是我们无法控制的。可能对我们的前瞻性陈述和我们的业务、经营结果、财务状况、FFO、正常化FFO、现金流、流动性和前景产生重大不利影响的风险、不确定因素和其他因素包括但不限于：
•经济状况的影响，包括 新冠肺炎的流行，资本市场对我们以及我们的经理和租户的影响，

•我们的经理和租户所在的房地产、酒店、交通和旅游中心以及其他行业内的竞争，特别是在我们物业所在的市场，
•遵守和变更联邦、州和地方法律法规、会计规则、税法和类似事项；
•对我们的业务和我们满足复杂规则的能力施加的限制，以便我们保持作为美国联邦所得税目的REIT的税收资格，
•恐怖主义行为、流行病或其他非我们所能控制的人为或自然灾害，以及
•与我们的相关方，包括我们的管理受托人、TA、Sonesta、RMR和其他与他们有关联的人，实际和潜在的利益冲突。
例如：
•我们向股东作出未来分配以及支付债务本金和利息的能力取决于许多因素，包括我们未来的收益、我们为收购和维护我们的物业而产生的资本成本以及我们在债务协议下的营运资金要求和限制。我们可能无法偿还债务或增加或维持我们普通股的当前分配率，未来的分配率可能会减少或取消，

•截至2022年3月31日，Sonesta运营着我们298家酒店中的256家，其中许多在过去一年里过渡到Sonesta。将酒店过渡到另一家运营商会扰乱酒店的运营，需要大量的资本投资。如果Sonesta未能提供优质的服务和便利设施，或未能维护优质品牌，我们来自这些物业的收入可能会受到不利影响。不能保证Sonesta能够像其他大型知名酒店公司那样有效地运营酒店，或者获得其他大型知名酒店公司所能达到的回报水平。此外，如果我们被要求更换Sonesta，我们可能会遇到适用物业的运营严重中断，这可能会减少我们来自这些物业的收入和现金流，以及这些物业的价值。根据我们的Sonesta协议，我们没有保证金或保证金。因此，我们从根据我们的Sonesta协议管理的酒店获得的回报取决于这些酒店运营的财务结果，我们可能继续从Sonesta收到的金额低于我们Sonesta协议中规定的合同所有者的优先回报，或者我们可能被要求为我们的Sonesta酒店的运营亏损提供资金。此外，我们拥有Sonesta约34%的所有权权益。如果Sonesta出现亏损或需要额外资本，Sonesta可以要求我们通过额外资本的出资来为我们的份额提供资金，如果我们不为这些出资提供资金，如果Sonesta从其他股东或投资者那里获得这些出资，我们在Sonesta的股权将被稀释。
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目录表
•我们不能确定我们物业未来的财务表现，也不能确定我们的经理、租户或担保人未来的行为，也不能确定他们有能力或愿意支付欠我们的合同金额。如果其他经营者或担保人不履行其义务，我们可能会寻求终止与他们的安排或采取其他行动来强制执行我们的权利，
•住宿需求最近的改善可能不会持续，可能会停滞或进一步下降，住宿需求可能无法恢复到大流行前的历史水平，

•如果该国的总体经济活动下降，我们某些物业的经营业绩可能会下降，我们经理和租户的财务业绩可能会受到影响，这些经理和租户可能无法支付我们的回报或租金。此外，我们物业长期低迷的经营结果可能会导致我们部分或所有物业的经营者无法或不愿履行他们的义务，
•酒店和其他竞争形式的临时住宿供应一直在增加，可能会影响我们酒店运营商增长ADR和入住率的能力，而由于竞争加剧，ADR和入住率可能会下降，这可能导致我们的酒店运营商无法支付我们的退款或租金。
•如果该国目前的商业活动水平下降，包括由于新冠肺炎疫情的结果，如果柴油价格大幅上涨，如果节油措施得到加强，如果货运业务从卡车运输转移，如果TA无法有效地竞争或经营其业务，如果TA无法有效地竞争或经营其业务，如果燃料效率、替代燃料或能源的使用或运输技术的使用减少了对TA销售的产品和服务的需求，如果TA无法进行大量资本投资或由于各种其他原因，TA可能无法支付欠我们的当前和递延租金，

•我们发展业务和增加分配的能力在很大程度上取决于我们是否有能力购买产生回报的物业，或者以超过我们运营和资本成本的租金出租。我们可能无法确定我们想要收购的物业，也可能无法与卖家达成协议，无法完成我们想要收购的任何物业的购买。此外，我们可能收购的任何物业产生的回报或租金不得超过我们的运营和资本成本，而且我们的债务协议限制了我们可以进行的收购金额，
•我们相信，我们的投资组合协议包括不同的物业组，这种多样性可能会改善经营业绩，这可能会从更集中的物业组实现。然而，由于Sonesta管理着我们的大部分酒店，我们的运营商最近在酒店运营方面的集中度有所增加，我们的旅游中心物业继续集中在TA手中。由于这种集中，我们的经营业绩可能面临更大的风险，可能不会改善，

•市场状况可能会导致出售物业的过程持续比之前预期的时间更长。我们可能不会完成目前计划出售的任何房产的销售，我们可能会决定出售更少的房产。此外，我们可能会以低于我们预期和低于其账面价值的价格出售资产，我们可能会在这些出售或与这些资产有关的情况下蒙受损失，
•我们待定销售协议中的或有事项可能得不到满足，我们预期达成的任何预期销售和任何相关管理或租赁安排可能不会发生、可能被推迟或此类交易或安排的条款可能发生变化。
•截至2022年5月3日，我们大约有916,106美元的现金或现金等价物。这一声明可能暗示我们有足够的营运资本和流动性来履行我们的义务，并为我们的业务和投资提供资金。然而，我们从运营商那里获得的金额可能不足以让我们的业务有利可图地运营。有些租户提出了要求，我们也给予了一定的租金减免，这些要求可能会增加。此外，我们的经理和租户可能无法从运营我们的物业或其他资源中获得业主的优先回报和租金。在过去和现在，我们的某些租户和经理实际上没有支付他们运营我们租赁或管理的物业所应支付的最低金额，我们可能需要为酒店运营亏损和我们酒店的营运资金提供资金。此外，我们的物业需要大量资金用于资本改善和其他事项。因此，我们可能没有足够的营运资金或流动性，

42
目录表
•我们循环信贷安排下借款的持续可获得性取决于我们是否满足某些金融契约和其他信贷安排条件。截至2022年3月31日，可用于偿债的收入与偿债比率低于公共债务契约规定的1.5倍。当这一比率低于1.5倍时，我们目前无法产生额外的债务。我们招致额外债务的能力在很长一段时间内可能是有限的。如果我们的经营业绩和财务状况受到当前经济状况或其他方面的重大不利影响，我们可能没有任何即时可用的借款能力来满足手头现金以外的任何资金需求。如果我们不能承担额外的债务，我们可能会被迫筹集额外的资本来源或采取其他措施来保持充足的流动性，我们可能无法成功筹集到我们可能需要的任何资本，而且我们可能获得的任何资本都可能是昂贵的。
•我们预计循环信贷机制下的借款将增强我们的财务状况；然而，由于持续的新冠肺炎疫情或其他原因，我们可能无法获得我们预期的财务灵活性。

•当债务到期时，我们可能无法偿还债务。此外，我们的循环信贷安排将于2023年1月15日到期，我们可能无法满足行使协议规定的剩余延期选择权所需的条件，或无法通过新债务为余额进行再融资。

•我们打算以一种使我们能够合理地获得用于投资和融资活动的资本的方式开展我们的业务活动。然而，在这方面，我们可能不会成功，我们可能无法合理地获得资本，包括由于新冠肺炎疫情及其带来的经济状况。如果具有挑战性的市场状况持续很长一段时间或恶化，我们的经理和租户可能会遇到流动性紧张，因此可能无法或不愿意向我们支付回报或租金，我们有效运营业务的能力可能会受到挑战。

•酒店需要大量的资本投资才能保持竞争力。资本项目的成本可能比我们预期的要高，我们酒店的运营业绩可能会因为为了完成这些改善而停止服务的房间而下降。

•我们的循环信贷安排或其他浮动利率债务项下的实际成本将高于所述利率，原因是与此类债务相关的费用和支出，

•用于确定我们循环信贷安排的利率和融资费用的保费是根据我们的信用评级等因素确定的。我们信用评级的变化可能会导致我们支付的利息和费用发生变化，

•在支付费用并满足某些其他条件后，我们可以选择进一步延长我们循环信贷安排的到期日；但是，适用的条件可能不会得到满足，

•我们和RMR之间的商业和物业管理协议的有效期为20年。然而，这些协议允许在某些情况下提前终止。因此，我们不能确定这些协议将继续有效，期限为20年，

•我们预计我们将从RMR的环境、社会和治理或ESG计划和倡议中受益。但是，我们可能无法实现从此类计划和计划中获得的预期收益，并且我们或RMR可能无法成功达到有关ESG的现有或未来标准，以及

•我们相信，我们与相关各方的关系，包括RMR、TA、Sonesta和其他与他们有关联的公司，可能会使我们受益，并在运营和发展我们的业务方面为我们提供竞争优势。然而，我们认为我们可能从这些关系中实现的优势可能不会成为现实。

目前，由于许多不同的情况，可能会出现意想不到的结果，其中一些是我们无法控制的，例如流行病、恐怖主义行为、战争或其他敌对行动、流行病、自然灾害、气候变化和气候相关事件、我们租户财务状况的变化、对租赁空间的市场需求或资本市场或整体经济的变化，包括通胀的影响。

本季度报告、我们的2020年年度报告或我们提交给美国证券交易委员会的其他文件中(包括“风险因素”)中包含的信息，或在本文或其中包含的信息表明，这些信息可能会导致我们的前瞻性声明与前瞻性声明有所不同。我们向美国证券交易委员会提交的文件可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上查阅。
43
目录表
您不应过分依赖我们的前瞻性陈述。
除非法律要求，我们不打算因新信息、未来事件或其他原因而更新或改变任何前瞻性陈述。
关于有限责任的声明
提交给马里兰州评估和税务局的1995年8月21日修订和重新发布的《建立服务财产信托的信托声明》规定，服务财产信托的受托人、高级管理人员、股东、雇员或代理人不应因服务财产信托的任何义务或对其提出的任何索赔而承担任何个人责任。所有以任何方式处理服务物业信托的人士，在支付任何款项或履行任何义务时，只可查阅服务物业信托的资产。
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目录表
第II部 其他信息
第1A项。风险因素
与我们之前在2021年年报中披露的风险因素相比，风险因素没有发生实质性变化。

45
目录表
项目6.展品
展品
数		描述
3.1 
经修订和重新确认的信托声明的综合副本，日期为1995年8月21日，现已修订。(参考本公司于2020年7月15日提交的S-3表格注册说明书生效后修正案第2号，文件第333-226944号。)
3.2 
2020年6月10日公司信托声明的补充条款。(引用本公司于2020年6月10日提交的最新8-K表格报告。)
3.3 
修订及重订本公司章程，自2019年9月23日起生效。(通过参考公司于2019年9月23日提交的最新8-K表格报告而合并。)
4.1 
普通股证书格式。(参考公司截至2019年12月31日的Form 10-K年度报告合并。)
4.2 
公司与道富银行信托公司之间的契约，日期为1998年2月25日。(通过引用本公司截至1997年12月31日的10-K表格年度报告的附件4.3并入。)
4.3 
第14号补充契约，日期为2012年8月16日，由公司与美国银行协会签订，涉及公司2022年到期的5.000%优先债券，包括其格式。(参考公司截至2012年9月30日的Form 10-Q季度报告合并。)
4.4 
第15号补充契约，日期为2013年6月6日，由公司和美国银行全国协会签署，涉及公司2023年到期的4.500%优先债券，包括其格式。(参考公司截至2013年6月30日的Form 10-Q季度报告合并。)
4.5 
该公司于2017年1月13日向美国银行全国协会发出的认证命令，涉及该公司2023年到期的4.500%优先票据。(参考本公司截至2016年12月31日的10-K表格年度报告而合并。)
4.6 
第16号补充契约，日期为2014年3月12日，由公司和美国银行全国协会签署，涉及公司2024年到期的4.650%优先债券，包括其格式。(参考公司截至2014年3月31日的Form 10-Q季度报告而合并。)
4.7 
第17号补充契约，日期为2014年9月12日，由公司和美国银行全国协会签署，涉及公司2025年到期的4.50%优先债券，包括其格式。(参考公司截至2014年9月30日的季度报告Form 10-Q合并。)
4.8 
本公司与美国银行全国协会之间的契约，日期为2016年2月3日。(通过参考公司于2016年2月4日提交的当前表格8-K报告而合并。)
4.9 
第二份补充契约，日期为2016年2月3日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2026年到期的5.25%优先债券，包括其格式。(通过参考公司于2016年2月4日提交的当前表格8-K报告而合并。)
4.10 
第三次补充契约，日期为2017年1月13日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2027年到期的4.950%优先债券，包括其格式。(参考本公司截至2016年12月31日的10-K表格年度报告而合并。)
4.11 
第四次补充契约，日期为2017年10月26日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2028年到期的3.950%优先债券，包括其格式。(参考公司截至2017年9月30日的季度报告Form 10-Q合并。)
4.12 
第五次补充契约，日期为2018年2月2日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2030年到期的4.375%优先债券，包括其格式。(参考本公司截至2017年12月31日的10-K表格年度报告而合并。)
4.13 
第六次补充契约，日期为2019年9月18日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2024年到期的4.350%优先债券，包括其格式。(通过参考公司于2019年9月18日提交的最新8-K表格报告而合并。)
4.14 
第七份补充契约，日期为2019年9月18日，由公司与美国银行协会签订，涉及公司2026年到期的4.750%优先债券，包括其格式。(合并内容参考公司于2019年9月18日提交的当前8-K表格报告。)
4.15 
第八次补充契约，日期为2019年9月18日，由公司和美国银行全国协会签订，涉及公司2029年到期的4.950%优先债券，包括其格式。(通过参考公司于2019年9月18日提交的最新8-K表格报告而合并。)
4.16 
第九次补充契约，日期为2020年6月17日，在本公司、本公司的若干附属公司中指定为担保人的，以及美国银行协会，涉及本公司2025年到期的7.50%优先债券，包括其格式。(引用本公司于2020年6月18日提交的最新8-K表格报告。)
46
目录表
展品
数		描述
4.17 
补充契约，日期为2020年7月15日，由公司、骇维金属加工风险投资财产信托、万洲国际财产信托、HPT Suite财产信托、SVCN 2 LLC和美国银行全国协会组成，涉及公司2025年到期的7.50%优先债券。(参考公司截至2020年6月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.18 
补充契约，日期为2020年10月9日，在公司、Banner NewCo LLC、SVCN 3 LLC和美国银行全国协会之间，与公司2025年到期的7.50%优先票据有关。(参考公司截至2020年9月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.19 
补充契约，日期为2020年11月13日，其中包括公司、SVC Jersey City TRS LLC、SVC Morris Plains TRS LLC、SVC Nanuet TRS LLC、SVC NJ TRS LLC、SVC Randolph Street TRS LLC、SVC Redondo Beach TRS LLC和美国银行协会，涉及公司2025年到期的7.50%优先债券。(引用本公司于2020年11月17日提交的最新8-K表格报告。)
4.20 
补充契约，日期为2021年1月29日，在公司、SVC GateHall Drive TRS LLC和美国银行全国协会之间，与公司2025年到期的7.50%优先债券有关。(参考公司截至2021年3月31日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.21 
补充契约，日期为2021年7月8日，在公司、SVCN 1 LLC、SVCN 4 LLC和美国银行全国协会之间，与公司2025年到期的7.50%优先票据有关。(参考公司截至2021年6月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.22 
补充契约，日期为2021年10月28日，在公司、SVC Minneapolis TRS LLC和美国银行全国协会之间，与公司2025年到期的7.50%优先债券有关。(参考公司截至2021年9月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.23 
第十次补充契约，日期为2020年11月20日，在本公司、其中指定为担保人的本公司某些子公司和美国银行协会中，涉及本公司2027年到期的5.50%优先债券，包括其格式。(参考本公司截至2020年12月31日的Form 10-K年度报告合并。)
4.24 
补充契约，日期为2021年1月29日，在公司、SVC GateHall Drive TRS LLC和美国银行全国协会之间，与公司2027年到期的5.50%优先债券有关。(参考公司截至2021年3月31日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.25 
补充契约，日期为2021年7月8日，在公司、SVCN 1 LLC、SVCN 4 LLC和美国银行全国协会之间，与公司2027年到期的5.50%优先票据有关。(参考公司截至2021年6月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.26 
补充契约，日期为2021年10月28日，在公司、SVC Minneapolis TRS LLC和美国银行全国协会之间，与公司2027年到期的5.50%优先债券有关。(参考公司截至2021年9月30日的季度报告Form 10-Q并入本文。)
4.27 
公司、总部基地信托(f/k/a Reit Management&Research Trust)和Adam D.Portnoy之间的注册权和锁定协议，日期为2015年6月5日。(通过参考公司于2015年6月8日提交的最新8-K表格报告而合并。)
10.1 
修订和重新签署的信贷协议的第五修正案，日期为2022年4月14日，在公司、富国银行、作为行政代理的国家协会和每一家其他机构之间。(通过参考公司于2022年4月20日提交的最新8-K表格报告而合并。)
22.1 
附属担保人名单。(现送交存档。)
31.1 
规则13a-14(A)认证。(现送交存档。)
31.2 
规则13a-14(A)认证。(现送交存档。)
31.3 
规则13a-14(A)认证。(现送交存档。)
31.4 
规则13a-14(A)认证。(现送交存档。)
32.1 
第1350节认证。(随函提供。)
101.INSXBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。
101.SCHXBRL分类扩展架构文档。(现送交存档。)
101.CALXBRL分类扩展计算链接库文档。(现送交存档。)
101.DEFXBRL分类扩展定义Linkbase文档。(现送交存档。)
101.LABXBRL分类扩展标签Linkbase文档。(现送交存档。)
101.PREXBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。(现送交存档。)
47
目录表
展品
数		描述
104 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。

48
目录表
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
服务属性信任
//托德·W·哈格里夫斯
托德·W·哈格里夫斯
总裁兼首席投资官
日期：2022年5月4日
布莱恩·E·唐利
布莱恩·E·唐利
首席财务官兼财务主管
(首席财务会计官)
日期：2022年5月4日

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