截至2021年12月31日的年度按报告类别分列的收入地理分类
下图显示了截至2021年12月31日的一年中，在合并导致的抵销之前，我们按报告部门划分的收入地理细分：
43
根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告 |
每个班级的标题 |
交易代码 |
注册的每个交易所的名称 | ||
普通参与证书( 《参与人条例》 )，或CPO，每个CPO代表两股A股和一股B股，交易形式为 |
| ☒ | 加速文件管理器 | ☐ | ||||
非加速 文件服务器 |
☐ | 新兴成长型公司 | ||||
美国公认会计准则☐ |
国际会计准则委员会☒ |
其他☐ |
| † | 新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。 |
第一部分 |
||||
项目1--董事、高级管理人员和顾问的身份 |
3 | |||
项目2--报价统计和预期时间表 |
3 | |||
项目3--主要信息 |
3 | |||
项目4--公司信息 |
37 | |||
项目4A--未解决的工作人员意见 |
148 | |||
项目5--经营和财务回顾及展望 |
148 | |||
项目6--董事、高级管理人员和雇员 |
241 | |||
项目7--大股东和关联方交易 |
274 | |||
项目8--财务信息 |
276 | |||
项目9--报价和上市 |
277 | |||
项目10--补充信息 |
277 | |||
项目11--关于市场风险的定量和定性披露 |
292 | |||
第12项--除股权证券外的证券说明 |
292 | |||
项目12A--债务证券 |
292 | |||
项目12B--权证和权利 |
292 | |||
项目12C--其他证券 |
292 | |||
项目12D--美国存托股份 |
292 | |||
第II部 |
||||
项目13--拖欠股息和拖欠股息 |
293 | |||
项目14--对担保持有人权利的实质性修改和收益的使用 |
293 | |||
项目15--控制和程序 |
293 | |||
项目16--保留 |
294 | |||
项目16A--审计委员会财务专家 |
294 | |||
项目16B--《道德守则》 |
294 | |||
项目16C--首席会计师费用和服务 |
296 | |||
项目16D--豁免审计委员会遵守上市标准 |
297 | |||
项目16E--发行人和关联购买者购买股权证券 |
297 | |||
项目16F-更改注册人的认证会计师 |
297 | |||
项目16G--公司治理 |
297 | |||
项目16H--煤矿安全披露 |
301 | |||
项目16I--披露妨碍检查的外国司法管辖区 |
301 | |||
第三部分 |
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项目17--财务报表 |
301 | |||
项目18--财务报表 |
301 | |||
项目19--展品 |
302 | |||
| • | 集合体 预拌 混凝土的必要体积，并增加其整体强度。在正常情况下，一立方米的新混凝土含有两吨砾石和沙子。 |
| • | 水泥 预拌 混凝土或砂浆。 |
| • | 水泥磨 |
| • | 熟料 |
| • | 飞灰 非熟料 胶凝材料。 |
| • | 灰色波特兰水泥 2 “)排放。传统的和混合的波特兰水泥，当与沙子、石头或其他骨料和水混合时，要么生产混凝土，要么生产砂浆。 |
| • | 石油焦炭 (“宠物可乐”) 副产品 炼油炼焦过程的一部分，可作为燃料并入水泥生产过程，以取代天然气或煤炭等化石燃料。 |
| • | 预拌 混凝土 |
| • | 炉渣 副产品 冶炼矿石以提纯金属。 |
| • | 吨 |
| • | 城镇化解决方案 |
| • | 白水泥 |
| • | 最终到期日期为2026年11月； |
| • | 15亿美元定期贷款(定义见《2021年信贷协议》)，自2024年11月起分五次等额每半年偿还一次； |
| • | 循环贷款(定义见《2021年信贷协议》)项下17.5亿美元的承付款将于2026年11月到期； |
| • | 2021年信贷协议下的所有贷款按相同利率计息，包括基准利率之上100至175个基点的适用利润率，这取决于Cemex的综合杠杆率(如2021年信贷协议所定义)，此类利润率可根据上一年度与可持续性相关的某些业绩指标进行正负调整，总额不超过5个基点； |
| • | 符合投资级资本结构的财务契约，在整个贷款期限内的最高杠杆率为3.75倍，最低利息覆盖率为2.75倍；以及 |
| • | 由Cemex Corp.、Cemex Concretos、S.A.de C.V.、Cemex Operacy México、S.A.de C.V.(“com”)和Cemex Innovation Holding Ltd.(“CIH”)担保，所有这些都是Cemex(“再融资担保人”)的子公司。 |
| • | 非墨西哥人 不得直接持有Cemex，S.A.B.de C.V.的A系列股票，必须始终以信托形式持有。 |
| • | 美国存托股份持有人只能对通过美国存托股份托管存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的B股进行投票，无权对存放在美国存托股份托管银行的CPO所代表的A系列股票投票，也无权参加股东大会。 |
| • | 未经Cemex，S.A.B.de C.V.董事会批准，任何获得Cemex，S.A.B.de C.V.有表决权股份2%或更多的人不得获得公司权利。 |
| • | 根据墨西哥法律，美国存托股份持有者可能无法获得优先购买权。 |
| • | 墨西哥为股东提供的保护与其他国家不同，可能更难执行。 |
| • | 这个 新冠肺炎 大流行可能对我们的财务状况和业务结果产生重大不利影响。 |
| • | 我们经营的国家和其他地区或国家的经济状况可能会对我们的业务、财务状况、流动性和经营结果产生不利影响。 |
| • | 俄罗斯和乌克兰之间的战争可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。 |
| • | 高昂的能源和燃料成本可能会对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。 |
| • | 我们受到以下方面的限制和声誉风险 非控制性 第三方在我们合并子公司中持有的权益。我们控制着四家上市公司，在这些公司，这种风险加剧了。 |
| • | 我们对衍生金融工具的使用产生了负面影响，任何新的衍生金融工具都可能对我们的运营产生负面影响，特别是在动荡和不确定的市场中。 |
| • | 在我们开展业务的一些国家，政治、社会和地缘政治事件、公共政策的可能变化以及其他风险，这些都是一家国际公司运营所固有的，可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性的不利影响。 |
| • | 我们越来越依赖信息技术和我们的系统和基础设施，以及由第三方服务提供商提供的系统和基础设施，面临某些风险，包括网络安全风险。 |
| • | 我们可能无法获得经营我们业务所需的某些材料。 |
| • | 我们可能无法实现任何收购或合资企业的预期收益，其中一些可能会对我们的业务、财务状况、流动性和运营结果产生实质性影响。任何未能从我们的“弹性运营”战略的补充性收购中实现预期收益的情况都会加剧这一风险。 |
| • | 我们在竞争激烈的市场中运营，许多参与者采用不同的竞争策略，如果我们不能有效竞争，我们的收入、市场份额和运营结果可能会受到影响。 |
| • | 2021年信贷协议、管理我们未偿还票据的契约以及我们的其他债务协议和/或文书包含几项限制和契诺。我们不遵守这些限制和公约，或无法利用商机或对由此产生的债务进行再融资，可能会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。 |
| • | 2023年6月后取消伦敦银行间同业拆放利率(LIBOR)可能会影响我们的财务业绩。 |
| • | 我们有大量的债务和其他财务义务。如果我们无法以优惠的条款获得再融资，或者根本不能获得再融资，我们可能无法在到期时履行我们的付款义务。我们遵守本金期限和财务契约的能力可能取决于我们实施某些举措，包括但不限于“弹性行动”，其中可能包括进行资产出售，并且不能保证我们能够实施任何此类举措或执行此类出售，如果需要，条款对我们有利或完全有利。 |
| • | 我们可能无法产生足够的现金来偿还债务或满足我们的短期流动性需求，我们可能会被迫采取其他行动来做到这一点，这可能不会成功。 |
| • | Cemex，S.A.B.de C.V.偿还债务和支付股息的能力高度依赖于我们子公司将收入和股息转移给我们的能力。我们控制着四家上市公司，在这些公司，这种风险加剧了。 |
| • | 我们必须用以墨西哥比索或其他货币计价的收入偿还部分以美元和欧元计价的债务和其他金融债务，因为我们的业务没有产生足够的美元和欧元收入来偿还以美元和欧元计价的所有债务和其他金融债务。这可能会对我们在墨西哥比索或我们所在国家的任何其他货币相对于美元和欧元贬值或贬值时履行义务的能力产生不利影响。此外，我们的综合报告业绩和未偿债务受到美元(我们的报告货币)之间汇率波动的重大影响 相对于 |
| • | 我们受我们经营和业务所在国家的法律和法规的约束， 不合规， 此类法律和法规的任何重大变化和/或在评估影响和/或适应此类变化方面的任何重大延误，都可能对我们的业务、财务状况、流动资金和运营结果产生不利影响。 |
| • | 我们或我们的第三方提供商可能无法维护、获得或续订，或者在获得开展我们的业务所需的政府或其他批准、许可证和许可方面可能会遇到重大延误。 |
| • | 我们面临诉讼程序，包括与腐败和反垄断程序有关的政府调查，这可能会损害我们的业务和声誉。 |
| • | 在我们开展业务的国家，我们受到反腐败、反贿赂、反洗钱和反垄断法律法规的约束，其中一些国家被认为是高风险国家。任何违反此类法律或法规的行为都可能对我们的声誉、运营结果和财务状况产生重大不利影响。 |
| • | 我们的运营受到越来越严格的环境法律法规的约束。 |
| • | 可能很难对我们或Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会成员、我们的高级管理人员和控制人执行民事责任。 |
截至2021年12月31日 |
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已整合 资产 (单位：百万 美元) |
数 一批水泥 和 磨削 植物 |
已安装 水泥 磨削 容量 (百万) 每吨 年金) |
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| 墨西哥 |
$ | 3,785 | 15 | 26.4 | ||||||||
| 美国 (1) |
12,810 | 10 | 14.1 | |||||||||
| EMEAA |
23 | 34.9 | ||||||||||
| 英国 (2) |
1,591 | 3 | 3.6 | |||||||||
| 法国 |
993 | — | — | |||||||||
| 德国 |
401 | 2 | 3.1 | |||||||||
| 波兰 |
322 | 3 | 3.8 | |||||||||
| 西班牙 (3) |
704 | 6 | 7.7 | |||||||||
| 菲律宾 |
777 | 2 | 5.7 | |||||||||
| 以色列 |
776 | — | — | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 (4) |
807 | 7 | 11.0 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
13 | 13.1 | ||||||||||
| 哥伦比亚 (5) |
962 | 4 | 4.1 | |||||||||
| 巴拿马 |
282 | 1 | 1.2 | |||||||||
| 加勒比海TCL (6) |
498 | 3 | 2.9 | |||||||||
| 多米尼加共和国 |
192 | 1 | 2.4 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 (7) |
262 | 4 | 2.5 | |||||||||
| 公司和其他业务 |
1,347 | — | — | |||||||||
| 持续运营 |
26,509 | 61 | 88.5 | |||||||||
| 持有待售资产 (8) |
141 | 2 | 0.8 | |||||||||
| 总计 |
26,650 | 63 | 89.3 | |||||||||
| (1) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机容量”包括暂时停产的两座水泥厂，水泥年总装机粉磨能力200万吨。 |
| (2) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机容量”包括一座暂时停产的水泥厂，年产水泥100万吨. |
| (3) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机”包括一座暂时停产的水泥厂，年粉磨能力为70万吨水泥. |
| (4) | “欧洲、中东和非洲其他地区”主要指我们在捷克共和国、克罗地亚、埃及和阿联酋的业务。 |
| (5) | “水泥及粉磨厂数”和“水泥粉磨装机容量”包括一座暂时停用的粉磨厂，年产水泥40万吨。 |
| (6) | “加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼达和多巴哥、牙买加、巴巴多斯和圭亚那的业务。 |
| (7) | “SCA&C的其他业务”主要指我们在秘鲁、波多黎各、尼加拉瓜、牙买加、加勒比海和危地马拉的业务，不包括TCL的业务。 |
| (8) | “水泥和研磨厂的数量”和“已安装的水泥研磨能力”归入待售资产项下，主要指我们在哥斯达黎加的业务。 |
| • | 2019年3月29日，我们完成了将我们在波罗的海和北欧的业务出售给德国建材集团Schwenk Zement KG(简称Schwenk)的交易，以欧元计算的价格相当于3.87亿美元。剥离的波罗的海业务包括位于拉脱维亚布罗塞尼的一个水泥生产厂，生产能力约为170万吨，四个集料采石场，两个水泥采石场，六个 预拌 工厂，一个海运终端和一个陆上分配终端在拉脱维亚。剥离的资产还包括我们在立陶宛Akmene一家水泥厂的37.8%间接权益，该厂的产能约为180万吨，以及对爱沙尼亚的出口业务。剥离的北欧资产包括芬兰的三个进口终端、挪威的四个进口终端和瑞典的四个进口终端。我们在2019年1月1日至3月29日期间对这些已处置业务的运营，包括6600万美元的销售收益，在运营报表中报告，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2019年5月31日，我们完成了我们的聚集体和 预拌 将德国北部和西北部地区的业务以相当于9700万美元的欧元价格出售给GP Günter Papenburg AG。在德国剥离的资产包括四个集合体采石场和四个采石场预拌 在德国北部的设施，以及9个集料采石场和14个预拌 位于德国西北部的工厂。我们在2019年1月1日至5月31日期间对这些已处置资产的运营，包括5900万美元的销售收益，在运营报表中列出，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2019年6月28日，在获得习惯授权后，我们与几个交易对手达成了出售我们的 预拌 并将法国中部地区的业务聚合在一起，总价相当于3,600万美元。2019年1月1日至6月28日期间，我们在法国的这些处置资产的业务，包括与这一报告部分800万美元相关的商誉按比例分配后的销售收益1700万美元，在营业报表中扣除所得税净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 生力发电于2020年1月29日公布配股结果，据此，生力发电于2020年3月4日发行8,293,831,169股生力发电普通股，并于菲律宾证券交易所上市。截至2019年12月31日，Cemex Espa间接持有CHP 66.78%的普通股 |
| 股份。配股生效后，Cemex Espa对CHP普通股的间接持股比例增至75.66%。截至2021年12月31日，Cemex Espa对CHP已发行普通股的间接持股进一步增至77.84%。 |
| • | 2020年前六个月，我们在以色列的一家子公司收购了一家 预拌 从Ashtrom Industries获得混凝土制品业务(“Netivei Noy”)，金额以谢克尔计，相当于3300万美元。在收购价格按收购资产的公允价值分配并承担这项业务的负债后，我们确定商誉为200万美元。 |
| • | 2020年3月6日，我们完成了以6.65亿美元的价格将我们的美国附属公司Kosmos Cement Company(“Kosmos”)--我们持有75%权益的Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合伙企业--出售给Eagle Material Inc.的交易。在扣除交易和其他成本和支出之前，我们从这笔交易中获得的收益份额为4.99亿美元。剥离的资产包括Kosmos位于肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及相关资产，其中包括七个分销终端和原材料储备。这些资产在截至2019年12月31日的年度和2020年1月1日至2020年3月6日期间在美国的运营情况，包括1,400万美元的销售收益，扣除按比例分配的2.91亿美元的商誉，在我们的运营报表中扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2020年8月3日，通过在英国的一家附属公司，我们完成了向Breedon Group plc(“Breedon”)出售某些资产的交易，交易金额为英镑，相当于2.3亿美元，其中包括3000万美元的债务。这些资产包括49 预拌 这些工厂包括28个集料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土制品厂，以及我们在英国的部分铺路解决方案业务。资产剥离完成后，我们在英国与水泥生产和销售相关的主要运营地理区域保持着相当大的足迹，预混型， 集料、沥青和铺路解决方案等。截至2019年12月31日的一年以及2020年1月1日至2020年8月3日期间，我们在英国的这些资产的运营，包括销售亏损5700万美元，减去4700万美元的商誉比例分配，在我们的运营报表中列出了税后净额，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 收购要约接受期于2020年11月9日开始，即Cemex Espa提出的现金收购要约(以下简称“CLH投标要约”)，收购在国家证券及发行人登记册登记的任何及所有CLH已发行普通股( 爱米索尔国家注册中心 哥伦比亚瓦洛雷斯山 |
| • | 2021年1月，我们在以色列的一家子公司收购了两家 预拌 来自Kinneret和Beton-he‘Emek 数额以谢克尔计，相当于600万美元。在收购价格按收购资产的公允价值分配并承担这项业务的负债后，我们确定商誉为500万美元。 |
| • | 2021年2月16日，我们宣布收购了 预拌 贝克混凝土有限公司的资产，包括三个预拌 混凝土工厂和一个便携式工厂，为圣安东尼奥、德克萨斯州大都市区和周边地区提供服务。 |
| • | 2021年3月31日，我们将法国的24家混凝土厂和一个骨料采石场以欧元相当于4400万美元的价格出售给豪瑞。这些资产位于罗纳阿尔卑斯地区 |
| 位于法国东南部，我们在法国里昂的业务以东。我们将保留在法国里昂的业务。截至2019年12月31日和2020年12月31日的年度以及截至2021年3月31日的三个月期间与这些资产相关的业务在我们的营业报表中列出，扣除所得税后，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2021年4月12日，我们宣布，我们签署了一项协议，将从EQiom Granats收购巴黎北部大都市区的两个集料采石场和一个铁路站台。 |
| • | 2021年7月9日，我们宣布，我们完成了2019年3月达成的将我们的白水泥业务(墨西哥和美国除外)出售给圣保罗·萨纳伊夫·提卡雷·A·Ş的交易。总代价为1.55亿美元。出售的资产包括我们在西班牙的布尼奥尔水泥厂和白色水泥客户名单。截至2019年12月31日和2020年12月31日的年度以及2021年1月1日至2021年7月9日期间，我们在西班牙的这些资产的业务在营业报表中报告了扣除所得税后的净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分，包括2021年销售亏损6700万美元，扣除按比例分配的商誉4100万美元。 |
| • | 2021年10月4日，我们宣布，我们签署了一项协议，从HeidelbergCement收购马德里大都市区附近的一个石灰石采石场和巴利阿里群岛的三个混凝土厂。 |
| • | 2021年12月29日，我们的某些子公司与Cementos Progreso Holdings，S.L.的某些子公司签署了一项协议，出售我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务，总代价为3.35亿美元。剥离的资产包括一个完全整合的水泥厂、一个研磨站、七个 预拌 在哥斯达黎加有一个集合体采石场和一个配送中心，在萨尔瓦多有一个配送中心。截至本年度报告之日，我们预计将在2022年上半年完成交易，前提是哥斯达黎加和萨尔瓦多的成交条件得到满足，包括获得必要的监管批准。截至2021年12月31日，与我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务有关的资产和负债在财务报表“与待售资产直接相关的资产和负债”项下列报。截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日，我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产的业务在业务报表中报告，扣除所得税后，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 外加剂ISOMILL 4000系列助磨剂和水泥增强剂可显著减少碳排放、提高加工效率和增强强度。 |
| • | 外加剂ISOFLOW 6000系列高性能高效塑化剂技术适用于预拌混凝土生产商，使混凝土配合比设计中的水和碳减少高达50%。 |
| • | Cemex干筒仓砂浆为砂浆输送提供了一种创新和高效的解决方案，尤其是在较大的场地。不需要在现场混合区域，因为所有材料都包含在筒仓中。Cemex出色的培训和支持支持了保证的颜色、一致性和受控的可加工性。专门的Cemex干筒仓团队可以为筒仓的放置和规格提供支持。 |
| • | VIALOW是我们的低温沥青，它允许 重新开业 在道路工程完成后，由于沥青比传统的热拌沥青更快地达到适当的运输温度，因此可以更快地完成工地的运输。VIALOW减碳沥青包括抵消残留CO的选项2 根据碳中性议定书提供碳中性产品。 |
| • | 物流服务提供多方面的运输解决方案，如服务于美国主要市场的新线路运输线。气动油箱、自卸卡车和平板部门，我们的战略定位 现场 我们的现场服务代表团队与调度员相辅相成，促进安全和以客户为中心。 |
| • | 零售服务，如 构思 ® 多种产品 一站式 通过我们的零售商店为他们提供与建筑相关的全套补充性用品，从管道和电气用品到油漆、木材和照明设备，为他们提供购物体验。 |
| • | 路面服务专注于路面方案，从主要高速公路和机场路面到商业园、停车场、仓储和材料装卸仓库，我们在这些地方为私营和公共部门客户提供全面的铺装解决方案。 |
| • | 设计和工程服务，如 建设中心， |
| • | 用于交通和城市基础设施的预制构件：枕木、箱形涵洞、桥梁、排水盆地、障碍物和停车护栏，以及用于各种应用的混凝土管道，如暴雨和卫生下水道。 |
| • | 高端 为不同的建筑和城市美化项目提供一系列风格多样的建筑混凝土产品：全面服务的正面面板、标准和建筑区块、砌块铺装和装饰性铺装解决方案。 |
| • | 用于快速响应的社会基础设施解决方案：当前的需求，如装备齐全的领域 新冠肺炎 医院部门。 |
| • | 在我们的水泥设施中：钻机、破碎机、窑炉、冷却机、磨机、包装/装载机、付费装载机、挖掘机、 越野 卡车和其他物资搬运设备。 |
| • | 在我们的 预拌 混凝土设施：配料站、筒仓、移动设备和搅拌车。 |
| • | 在我们的集合体设施：钻机、破碎机、筛网、皮带输送机、付费装载机、挖掘机、卡车和其他材料搬运设备。 |
| (1) | 不包括英国的15个海洋开采地点。 |
| (1) | 生产阶段 |
| (2) | 发展阶段 |
| (3) | 勘探阶段 |
截至2021年12月31日 |
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资源(百万吨) (4)(5)(7) |
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| 位置 |
矿物 |
已测量(M) |
注明(I) |
总数(M)+(I) |
推论 |
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| 墨西哥 (1) |
石灰岩 | 20 | 325 | 345 | 1,551 | |||||||||||||||
| 黏土 | 7 | 1 | 8 | 105 | ||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 7 | 8 | 20 | ||||||||||||||||
| 美国 (2) |
石灰岩 | 71 | 116 | 187 | 104 | |||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 德国 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 75 | |||||||||||||||
| 波兰 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 174 | |||||||||||||||
| 西班牙 |
石灰岩 | 0 | 0 | 0 | 196 | |||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 菲律宾 (3) |
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| 为固体水泥厂供货的物业 |
石灰岩 | 494 | 394 | 888 | 0 | |||||||||||||||
| 其他属性 |
石灰岩 | 194 | 190 | 384 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
石灰岩 | 272 | 0 | 272 | 89 | |||||||||||||||
| 黏土 | 72 | 0 | 72 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 0 | 3 | 1 | ||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
石灰岩 | 208 | 47 | 255 | 731 | |||||||||||||||
| 黏土 | 39 | 0 | 39 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 2 | 5 | 1 | ||||||||||||||||
| 巴拿马 |
石灰岩 | 16 | 3 | 19 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 1 | 2 | 0 | ||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰岩 | 238 | 0 | 238 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
石灰岩 | 395 | 0 | 395 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 4 | 30 | 34 | 0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 50 | 50 | 0 | ||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 (7) |
石灰岩 | 202 | 6 | 208 | 0 | |||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 0 | 2 | 1 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| Cemex合并 |
石灰岩 |
2,110 | 1,081 | 3,191 | 2,920 | |||||||||||||||
黏土 |
125 | 32 | 157 | 106 | ||||||||||||||||
其他 |
7 | 59 | 66 | 22 | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
总计 |
2,242 | 1,172 | 3,414 | 3,048 | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
数 的 采石场 |
储量(百万吨) (4)(5)(7) |
2021 年化 生产 |
||||||||||||||||||||
| 位置 |
矿物 |
久经考验 |
很有可能 |
总计 |
||||||||||||||||||
| 墨西哥 (1) |
石灰岩 | 17 | 1,313 | 1,614 | 2,927 | 23.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 13 | 158 | 148 | 306 | 2.7 | |||||||||||||||||
| 其他 | 17 | 5 | 4 | 9 | 0.7 | |||||||||||||||||
| 美国 (2) |
石灰岩 | 20 | 486 | 95 | 581 | 12.2 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 15 | 17 | 32 | 0.4 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 1 | 3 | 4 | 0.0 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||
| 英国 |
石灰岩 | 2 | 52 | 59 | 111 | 1.9 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 21 | 5 | 26 | 0.6 | |||||||||||||||||
| 德国 |
石灰岩 | 1 | 8 | 80 | 88 | 2.7 | ||||||||||||||||
| 波兰 |
石灰岩 | 2 | 118 | 84 | 202 | 3.0 | ||||||||||||||||
| 西班牙 |
石灰岩 | 8 | 277 | 97 | 374 | 3.6 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 4 | 15 | 0 | 15 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 1 | 14 | 15 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 菲律宾 (3) |
||||||||||||||||||||||
| 为固体水泥厂供货的物业 |
石灰岩 | 1 | 260 | 0 | 260 | 1.6 | ||||||||||||||||
| 其他属性 |
石灰岩 | 6 | 95 | 38 | 133 | 3.9 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 1 | 2 | 3 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 5 | 5 | 0 | 5 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
石灰岩 | 4 | 77 | 214 | 291 | 5.9 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 2 | 20 | 22 | 0.8 | |||||||||||||||||
| 其他 | 5 | 1 | 0 | 1 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
石灰岩 | 13 | 68 | 126 | 194 | 3.5 | (8) | |||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 11 | 0 | 11 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 1 | 5 | 6 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 巴拿马 |
石灰岩 | 3 | 67 | 23 | 90 | 1.5 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 5 | 1 | 6 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰岩 | 4 | 2 | 24 | 26 | 2.2 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 0 | 16 | 16 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
石灰岩 | 1 | 90 | 0 | 90 | 1.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 16 | 0 | 16 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 0 | 10 | 10 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 (6) |
石灰岩 | 4 | 43 | 1 | 44 | 1.2 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 2 | 6 | 8 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 1 | 4 | 5 | 0.0 | |||||||||||||||||
| Cemex合并 |
石灰岩 |
86 | 2,956 | 2,455 | 5,411 | 68.6 | ||||||||||||||||
黏土 |
37 | 246 | 215 | 461 | 5.3 | |||||||||||||||||
其他 |
38 | 15 | 40 | 55 | 1.6 | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
总计 |
161 | 3,217 | 2,710 | 5,927 | 75.5 | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| (1) | 我们在墨西哥的水泥原材料业务包括三个石灰石采石场，这些采石场也生产硬质岩石集料。 |
| (2) | 我们在美国的水泥原材料业务包括一家石灰石采石场，该采石场也生产硬质岩石集料。 |
| (3) | 虽然我们根据《国际财务报告准则》将CHP合并到我们的综合财务报表中，但我们并不控制我们在菲律宾的业务所使用的原材料。这些原材料主要由APO提供。 |
| 土地及石矿场公司(“ALQC”)和港岛采石场及集料公司(“IQAC”)。ALQC由Impact Assets Corporation全资拥有，该公司是一家我们拥有40%股权的公司。IQAC由信天翁控股公司(“信天翁控股”)全资拥有，信天翁控股公司是一家我们拥有40%股权的公司。菲律宾房产的价值并未按40%的利息按比例分摊。 |
| (4) | 储量和资源的数字是四舍五入的。 |
| (5) | 我们2021年的水泥原材料资源和储量是根据2021年水泥的平均销售价格估计的，每吨水泥100.5美元，不包括运费。这一价格受到产品组合、地点和汇率的影响。一吨石灰石相当于生产1.08吨水泥。 |
| (6) | 我们已经就出售我们在哥斯达黎加的业务达成了一项协议，其中包括哥斯达黎加的全部资源和储备，这些资源和储备列在本表中。 |
| (7) | 报告的资源和储量不包括预期废物，这意味着对最终可用/可销售材料的最佳估计。 |
| (8) | 从位于Maceo的采石场提取的用于Maceo工厂道路建设的非物质体积不在此计算范围内。 |
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||
资源(百万吨) (10)(11)(13) |
||||||||||||||||||
| 位置 |
矿物 |
已测量(M) |
注明(I) |
总数(M)+(I) |
推论 |
|||||||||||||
| 墨西哥 |
哈德洛克 | 1 | 21 | 22 | 24 | |||||||||||||
| 美国 |
哈德洛克 | 62 | 181 | 243 | 401 | |||||||||||||
| 砂石 | 54 | 461 | 515 | 50 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 1 | 1 | 0 | ||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||
| 英国 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 法国 |
哈德洛克 | 70 | 33 | 103 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 154 | 11 | 165 | 33 | ||||||||||||||
| 德国 |
哈德洛克 | 24 | 0 | 24 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 66 | 30 | 96 | 4 | ||||||||||||||
| 波兰 |
哈德洛克 | 18 | 0 | 18 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 6 | 1 | 7 | 0 | ||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 145 | 49 | 194 | 12 | |||||||||||||
| 砂石 | 43 | 0 | 43 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 3 | 3 | 6 | 0 | ||||||||||||||
| 菲律宾 (9) |
哈德洛克 | 140 | 0 | 140 | 0 | |||||||||||||
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||
资源(百万吨) (10)(11)(13) |
||||||||||||||||||
| 位置 |
矿物 |
已测量(M) |
注明(I) |
总数(M)+(I) |
推论 |
|||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 57 | 0 | 57 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 1 | 0 | 1 | 0 | ||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
哈德洛克 | 4 | 0 | 4 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 13 | 4 | 17 | 4 | ||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
砂石 | 85 | 20 | 105 | 379 | |||||||||||||
| 巴拿马 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 0 | 212 | 212 | 4,700 | |||||||||||||
| 砂石 | 4 | 5 | 9 | 0 | ||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
哈德洛克 | 1 | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 (12) |
砂石 | 22 | 0 | 22 | 0 | |||||||||||||
| Cemex合并 |
哈德洛克 |
522 | 496 | 1,018 | 5,137 | |||||||||||||
砂石 |
448 | 532 | 980 | 470 | ||||||||||||||
其他 |
3 | 4 | 7 | 0 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
总计 |
973 | 1,032 | 2,005 | 5,607 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
数 的 采石场 |
储量(百万吨) (10)(11)(13) |
2021 年化 生产 |
||||||||||||||||||||
| 位置 |
矿物 |
久经考验 |
很有可能 |
总计 |
||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
哈德洛克 | 12 | 269 | 183 | 452 | 11.2 | ||||||||||||||||
| 美国 |
哈德洛克 | 16 | 691 | 145 | 836 | 29.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 41 | 271 | 109 | 380 | 18.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 1 | 0 | 1 | 0.2 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||
| 英国 |
哈德洛克 | 3 | 295 | 74 | 369 | 7.1 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 45 | 183 | 307 | 490 | 9.9 | |||||||||||||||||
| 法国 |
哈德洛克 | 10 | 66 | 36 | 102 | 3.5 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 37 | 148 | 26 | 174 | 6.6 | |||||||||||||||||
| 德国 |
哈德洛克 | 1 | 12 | 12 | 24 | 0.2 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 12 | 35 | 61 | 96 | 2.9 | |||||||||||||||||
| 波兰 |
哈德洛克 | 2 | 8 | 0 | 8 | 1.6 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 4 | 4 | 0 | 4 | 2.7 | |||||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 18 | 254 | 99 | 353 | 2.0 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 3 | 45 | 0 | 45 | 1.4 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 2 | 4 | 6 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 菲律宾 (9) |
哈德洛克 | 2 | 140 | 0 | 140 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 6 | 55 | 2 | 57 | 13.9 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0.8 | |||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
哈德洛克 | 5 | 4 | 0 | 4 | 0.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 9 | 13 | 9 | 22 | 1.9 | |||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
砂石 | 12 | 11 | 60 | 71 | 0.3 | ||||||||||||||||
| 巴拿马 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 2 | 8 | 12 | 20 | 0.3 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 2 | 0 | 4 | 4 | 0.6 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
哈德洛克 | 1 | 18 | 0 | 18 | 0.0 | ||||||||||||||||
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||
数 的 采石场 |
储量(百万吨) (10)(11)(13) |
2021 年化 生产 |
||||||||||||||||||||
| 位置 |
矿物 |
久经考验 |
很有可能 |
总计 |
||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 (12) |
砂石 | 5 | 0 | 11 | 11 | 0.2 | ||||||||||||||||
| Cemex合并 |
哈德洛克 |
78 | 1,820 | 563 | 2,383 | 70.2 | ||||||||||||||||
砂石 |
171 | 711 | 588 | 1,299 | 45.5 | |||||||||||||||||
其他 |
4 | 3 | 4 | 7 | 0.4 | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
总计 |
253 | 2,534 | 1,155 | 3,689 | 116.1 | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| (9) | 虽然我们根据《国际财务报告准则》将CHP合并到我们的综合财务报表中，但我们并不控制我们在菲律宾的业务所使用的原材料。这些原材料主要由ALQC和IQAC提供。ALQC由Impact Assets Corporation全资拥有，该公司是一家我们拥有40%股权的公司。IQAC由信天翁控股公司全资拥有，信天翁控股公司是一家我们拥有40%股权的公司。菲律宾房产的价值并未按40%的利息按比例分摊。 |
| (10) | 储量和资源的数字是四舍五入的。 |
| (11) | 我们2021年的总量资源和储量是根据2021年期间的平均销售价格估计的，总量为每吨13.3美元，不包括运费。这一价格受到产品组合、地点和汇率的影响。 |
| (12) | 我们已经就出售我们在哥斯达黎加的业务达成了一项协议，其中包括哥斯达黎加的全部资源和储备，这些资源和储备列在本表中。 |
| (13) | 报告的资源和储量不包括预期废物，这意味着对最终可用/可销售材料的最佳估计。 |
墨西哥 |
美联航 州政府 |
EMEAA |
政制及内地事务局局长 |
总计 西麦斯 |
||||||||||||||||
| 总死亡人数、雇员、承包商和其他第三者(#) |
7 | 1 | 3 | 3 | 14 | |||||||||||||||
| 死亡雇员(#) |
0 | 1 | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||||
| 员工死亡率 (1) |
0.0 | 1.1 | 0.0 | 0.0 | 0.2 | |||||||||||||||
| 损失工伤(LTI)、雇员(#) |
21 | 13 | 12 | 3 | 49 | |||||||||||||||
| 损失工时伤害(LTI)、承包商(#) |
16 | 4 | 19 | 4 | 43 | |||||||||||||||
| 损失工伤(LTI)频率，员工每百万小时工作时间 |
0.6 | 0.6 | 0.6 | 0.2 | 0.5 | |||||||||||||||
| (1) | 每10,000人一年内发生的事件。 |
| • | 绿色建筑-CO 2 捕获、利用和储存；可持续材料；循环经济；废物管理和回收；以及新能源和解决方案。 |
| • | 建筑供应链-材料，资源采购和市场；物流工具和材料跟踪；车队管理和调度；最后一英里和交付市场；库存管理和现场处理。 |
| • | 提高生产力-项目设计、规范和预算；计划和进度安排；项目监测和控制；文件管理；H&S合规性；项目质量；以及资产管理和维护。 |
| • | 建筑业的未来是现在-先进的建筑材料；3D打印；工业化建筑(异地、模块化和预制)；机器人和机器辅助应用；以及智能城市和建筑。 |
| • | 性能材料。 |
| • | 废物管理。 |
| • | 相关服务。 |
| • | 工业化建设。 |
| (1) | 包括Cemex的直接或间接或合并的利益。 |
| (2) | CxNetworks N.V.是包括Neoris N.V.在内的全球商业和IT咨询实体的控股公司。 |
| (3) | 包括COM、CIH和Cemex的权益，以及Cemex西班牙国库持有的股份。 |
| (4) | 包括Cemex España的直接或间接或合并的权益。 |
| (5) | 代表Cemex España在三家在阿拉伯联合酋长国注册成立的公司中的间接经济利益：Cemex TopMix LLC、Cemex SuperMix LLC和Cemex Falcon LLC。Cemex España间接拥有上述每家公司49%的股权，并通过与其他股东的协议间接持有剩余51%的经济利益。 |
| (6) | 代表Cemex控股菲律宾公司的直接和间接股权。 |
| (7) | 代表华润置业股本中的流通股，不包括库存股。 |
| (8) | 代表CLH持有普通股99.483%的间接权益，但不包括持有Cemento Bayano，S.A.库房的0.516%权益。 |
| (9) | 代表CLH于四家在危地马拉注册成立的公司的直接及间接权益：Cemex危地马拉，S.A.、Global Contrant，S.A.、Gestión Integral de Proyectos，S.A.及Cementos de Centroamérica，S.A.。 |
| (10) | 代表CLH的直接和间接利益。 |
| (11) | 2021年12月29日，我们通过我们的子公司签署了出售Cemex(哥斯达黎加)和Cemex萨尔瓦多S.A.de C.V.权益的协议。截至本年度报告日期，我们预计在2022年上半年完成交易，前提是哥斯达黎加和萨尔瓦多的成交条件得到满足，包括获得必要的监管批准。 |
| (12) | 代表CLH在普通股和优先股中的直接和间接权益，并包括在Cemex哥伦比亚国库持有的股份。 |
| (13) | 包括哥伦比亚Cemex公司99%的权益和拉美公司Cementera Latinoamericana公司1%的权益。 |
| (14) | 包括特立尼达水泥有限公司的直接及间接权益74.08%，以及Cemex透过其他附属公司持有的间接权益4.96%。 |
位置 (1) |
研磨棒。 |
几年来 操作 (2) |
||||||
| 阿托尼尔科、伊达尔戈、梅西科 |
1,357,897 | 63 | ||||||
| 巴里延托斯、埃斯塔多·德·梅西科、梅西科 |
790,863 | 77 | ||||||
| 恩塞纳达，下加利福尼亚州，梅西科 |
495,892 | 46 | ||||||
| 瓜达拉哈拉、哈利斯科、梅西科 |
621,612 | 48 | ||||||
| CPN，索诺拉，México |
173,052 | 41 | ||||||
| 伊达尔戈、新莱昂、梅西科 |
171,303 | 116 | ||||||
| 回茶盘、伊达尔戈、梅西科 |
3,524,356 | 37 | ||||||
| 梅里达、尤卡坦、梅西科 |
806,177 | 68 | ||||||
| 蒙特雷、新莱昂、梅西科 |
1,570,742 | 102 | ||||||
| 塔穆因、圣路易斯·波托西、梅西科 |
1,800,402 | 57 | ||||||
| 茶茶、普埃布拉、梅西科 |
2,825,976 | 27 | ||||||
| 托雷翁，科阿韦拉，梅西科 |
1,065,530 | 55 | ||||||
| 瓦莱斯，圣路易斯·波托西，梅西科 |
406,842 | 56 | ||||||
| 亚基、索诺拉、梅西科 |
2,508,184 | 32 | ||||||
| Zapotiltic，哈利斯科，México |
1,672,186 | 54 | ||||||
| 美国德克萨斯州巴尔科尼斯 |
1,761,227 | 41 | ||||||
| 布鲁克斯维尔，佛罗里达州(北部)，美国 |
0 | 46 | ||||||
| 布鲁克斯维尔，佛罗里达州(南部)，美国 |
1,239,089 | 34 | ||||||
| 美国佐治亚州克林奇菲尔德 |
653,348 | 47 | ||||||
| 美国亚利桑那州迪莫波利斯 |
695,214 | 44 | ||||||
| 田纳西州诺克斯维尔，美国 |
653,409 | 42 | ||||||
| 美国佛罗里达州迈阿密 |
978,870 | 63 | ||||||
位置 (1) |
研磨棒。 |
几年来 操作 (2) |
||||||
| 美国科罗拉多州里昂斯 |
338,475 | 41 | ||||||
| 维克托维尔，加利福尼亚州，美国 |
2,717,238 | 56 | ||||||
| 宾夕法尼亚州万普姆，美国 |
0 | 56 | ||||||
| 橄榄球，英国 |
1,290,128 | 22 | ||||||
| 费里比，英国 |
0 | 55 | ||||||
| 鲁德尔斯多夫，德国 |
2,006,765 | 55 | ||||||
| 阿尔卡纳尔，西班牙 |
925,327 | 53 | ||||||
| 西班牙卡斯蒂略 |
584,498 | 110 | ||||||
| 洛塞塔，西班牙 |
300 | 54 | ||||||
| 莫拉塔，西班牙 |
412,863 | 89 | ||||||
| 西班牙圣文森特市 |
520,826 | 46 | ||||||
| 西班牙加多 |
0 | 45 | ||||||
| 车尔姆，波兰 |
1,489,784 | 61 | ||||||
| 鲁德尼基，波兰 |
815,659 | 56 | ||||||
| 捷克普拉霍维西 |
801,698 | 67 | ||||||
| 科洛沃兹，克罗地亚 |
6,759 | 113 | ||||||
| 朱拉伊，克罗地亚 |
1,073,104 | 109 | ||||||
| 卡霍，克罗地亚 |
306,711 | 117 | ||||||
| 哥伦比亚库库塔 |
295,273 | 38 | ||||||
| 伊巴圭，哥伦比亚 |
2,217,004 | 29 | ||||||
| 卡尔萨达·拉尔加，巴拿马 |
483,934 | 44 | ||||||
| 特立尼达和多巴哥的克莱克斯顿湾 |
723,381 | 68 | ||||||
| 罗克波特，牙买加 |
979,297 | 70 | ||||||
| 圣露西，巴巴多斯 |
215,879 | 38 | ||||||
| 多米尼加共和国圣佩德罗·德·马科里斯 |
2,104,842 | 31 | ||||||
| 南圣拉斐尔，尼加拉瓜 (3) |
367,292 | 79 | ||||||
| 波多黎各的庞塞 |
319,991 | 31 | ||||||
| 阿波，菲律宾 |
3,356,543 | 23 | ||||||
| 固体水泥，菲律宾 |
1,624,922 | 28 | ||||||
| 阿苏特，埃及 |
3,673,911 | 35 | ||||||
| 捷克德马罗维切 |
143,233 | 18 | ||||||
| 2、德国爱森豪登施塔特 |
486,509 | 69 | ||||||
| 格迪尼亚，波兰 |
224,618 | 21 | ||||||
| 猎鹰，阿拉伯联合酋长国 |
658,427 | 14 | ||||||
| 英国蒂尔伯里 |
579,635 | 13 | ||||||
| 克莱门西亚，哥伦比亚 |
182,899 | 8 | ||||||
| 圣罗莎，哥伦比亚 |
515,611 | 39 | ||||||
| 亚利桑那州，危地马拉 |
593,605 | 16 | ||||||
| 尼加拉瓜马那瓜 |
210,550 | 6 | ||||||
| (1) | 我们在哥斯达黎加的科罗拉多德阿班加雷斯和帕塔拉工厂不包括在此表中，因为它们包括在我们已停产的业务中。 |
| (2) | 大概吧。 |
| (3) | 租来的。 |
| • | 大流行病、流行病或传染病暴发的影响以及各国政府和其他第三方的应对措施，包括 COVID-19， 已经并可能继续对我们的运营设施满负荷运行的能力、供应链、国际业务、流动性的可用性、投资者信心和消费者支出，以及对我们产品和服务的可用性和需求等产生不利影响； |
| • | 建筑业的周期性活动； |
| • | 我们对影响我们和我们客户业务的其他部门的敞口，例如但不限于能源部门； |
| • | 原材料的可获得性和相关的波动价格； |
| • | 养恤金计划资产价值和负债的波动性，这可能需要向养恤金计划缴纳现金； |
| • | 与现有和/或剥离的企业有关的环境清理费用和其他负债的影响； |
| • | 我们确保和允许在战略位置的地区聚集储备的能力； |
| • | 联邦、州和地方为基础设施提供资金的时间和金额； |
| • | 私人住宅和私人非住宅建设支出水平的变化； |
| • | 我们的实际税率的变化； |
| • | 在我们提供产品和服务的市场上的竞争； |
| • | 我们经营的市场或影响我们经营的市场的一般政治、社会、健康、经济和商业状况，以及这些市场的任何重大经济、健康、政治或社会发展，以及国际经营的任何固有风险； |
| • | 监管环境，包括环境、能源、税收、反垄断、劳工和收购相关的规章制度； |
| • | 我们履行重大债务协议、管理我们未偿还票据和其他债务工具和财务义务的契约规定的义务的能力； |
| • | 提供短期信贷额度或营运资本安排，以协助我们应付市场周期； |
| • | 我们低于投资级的债务评级对我们的资本成本以及我们购买的产品和服务的成本的影响； |
| • | 我们的品牌声誉受损； |
| • | 我们有能力完成资产出售，全面整合新收购的业务，从我们的成本削减计划中节省成本，实施我们的产品定价计划，并总体上实现我们的“运营弹性”战略的目标； |
| • | 我们的销售发票、采购、财务报表和其他流程越来越依赖信息技术基础设施，一旦基础设施不能按预期工作、遇到技术困难或受到网络攻击，可能会对我们的销售和业务产生不利影响； |
| • | 影响消费品需求，从而影响我们的产品和服务需求的经济变化； |
| • | 天气条件，包括但不限于雨雪过大，以及地震和洪水等灾害； |
| • | 贸易壁垒，包括关税或进口税以及现行贸易政策的变化或自由贸易协定的变化或退出，包括USMCA； |
| • | 卡车、有轨电车、驳船和轮船及其持牌操作员运输我们的材料的可用性和成本； |
| • | 劳动力短缺和制约因素； |
| • | 恐怖主义和有组织犯罪活动以及地缘政治事件，如战争和武装冲突，包括目前俄罗斯和乌克兰之间的冲突； |
| • | 宣布破产或破产，或成为类似程序的对象； |
| • | 自然灾害和其他不可预见的事件(包括全球健康危害，如 新冠肺炎)； 和 |
| • | “项目3--关键信息--风险因素”和本年度报告其他部分所述的其他风险和不确定性。 |
本年度收入 截至12月31日， |
以前的营业收益 其他费用，净额 截至十二月三十一日止的年度： |
总资产为 十二月三十一日， |
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2019 (1) |
2020 (1) |
2021 (1) |
2019 (2) |
2020 (2) |
2021 (2) |
2019 (2) |
2020 (2) |
2021 (2) |
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| 墨西哥 |
21% | 21% | 22% | 62% | 60% | 58% | 14% | 14% | 14% | |||||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
28% | 30% | 27% | 18% | 23% | 18% | 49% | 46% | 48% | |||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英国 |
5% | 5% | 6% | 4% | 2% | 4% | 5% | 6% | 6% | |||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
6% | 6% | 5% | 3% | 2% | 2% | 3% | 4% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
3% | 4% | 3% | 3% | 3% | 2% | 1% | 2% | 2% | |||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
3% | 3% | 3% | 2% | 4% | 3% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
2% | 2% | 2% | (1)% | (1)% | (2)% | 4% | 4% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
3% | 3% | 2% | 6% | 5% | 4% | 2% | 3% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
5% | 6% | 5% | 5% | 7% | 4% | 2% | 3% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
4% | 4% | 3% | 2% | 1% | 2% | 3% | 3% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
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| 哥伦比亚 |
4% | 3% | 3% | 5% | 5% | 4% | 4% | 4% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
1% | 1% | 1% | 2% | — | 1% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
2% | 2% | 2% | 3% | 3% | 3% | 2% | 2% | 2% | |||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
2% | 2% | 2% | 6% | 6% | 7% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
3% | 3% | 3% | 4% | 6% | 6% | 1% | 1% | 1% | |||||||||||||||||||||||||||
| 公司和其他业务 |
8% | 5% | 11% | (24)% | (26)% | (16)% | 7% | 5% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||
| 持续运营 |
13,735 | 13,516 | 16,083 | 1,299 | 1,311 | 1,734 | 28,524 | 27,238 | 26,509 | |||||||||||||||||||||||||||
| 持有待售资产 |
— | — | — | — | — | — | 839 | 187 | 141 | |||||||||||||||||||||||||||
| 淘汰 |
(776) | (702) | (1,535) | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
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| 整合的信息 |
12,959 | 12,814 | 14,548 | 1,299 | 1,311 | 1,734 | 29,363 | 27,425 | 26,650 | |||||||||||||||||||||||||||
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| (1) | 按报告分部划分的百分比是在合并导致的抵销之前从持续运营中确定的。 |
| (2) | 按报告分部划分的百分比是在合并后的冲销后从持续运营中确定的。 |
| • | 现金和现金等价物； |
| • | 贸易应收账款、其他流动应收账款和其他流动资产。由于这些资产的短期性质，我们最初按原始发票或交易金额减去预期信贷损失确认这些资产，如下所述； |
| • | 根据证券化方案出售的应收贸易账款，其中在回收失败并继续参与此类资产的情况下，仍保留出售的应收贸易账款的某些剩余权益，不符合取消确认的资格，并保留在财务状况表中；以及 |
| • | 投资和非活期应收账款。摊销成本的后续变化在损益表中确认为“财务收入和其他项目，净额”的一部分。 |
| • | 第1级-代表我们在计量日期可以获得的相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。活跃市场的报价提供了公允价值最可靠的证据，并在可用时未经调整地用于计量公允价值。 |
| • | 第2级--指活跃市场中可直接或间接观察到的资产或负债的报价以外的投入，主要用于确定交易不活跃的证券、投资或贷款的公允价值。第二级投入包括股票价格、某些利率和收益率曲线、隐含波动率和信贷利差等，以及从其他可观察到的投入推断的投入。在没有第1级投入的情况下，我们通过重复适用的第2级投入、证券数量和/或合同的其他相关条款(如适用)来确定公允价值。 |
| • | 级别3-投入是资产或负债的不可观察的投入。在布莱克-斯科尔斯、二项、贴现现金流或营业EBITDA倍数等估值模型中，我们使用不可观察的投入来确定公允价值，如果没有一级或二级投入，包括与市场参与者将用于得出公允价值的风险假设一致的风险假设。 |
截至该年度为止 十二月三十一日， |
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2019 |
2020 |
2021 |
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(单位：百万美元) |
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| 美国 |
$ | 6 | $ | 76 | $ | 18 | ||||||
| 哥伦比亚 |
3 | 2 | 10 | |||||||||
| 英国 |
— | 39 | 5 | |||||||||
| 捷克共和国 |
— | — | 5 | |||||||||
| 西班牙 |
— | 135 | — | |||||||||
| 波多黎各 |
52 | 20 | — | |||||||||
| 克罗地亚 |
— | 13 | — | |||||||||
| 巴拿马 |
— | 12 | — | |||||||||
| 其他 |
3 | 9 | 5 | |||||||||
| |
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| $64 | $306 | $43 | ||||||||||
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贴现率 |
长期增长率 |
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| CGU组 |
2019 |
2020 |
2021 |
2019 |
2020 |
2021 |
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| 美国 |
7.8 | % | 7.3 | % | 7.2 | % | 2.5 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | ||||||||||||
| 西班牙 |
8.3 | % | 7.7 | % | 7.6 | % | 1.6 | % | 1.5 | % | 1.5 | % | ||||||||||||
| 英国 |
8.0 | % | 7.4 | % | 7.3 | % | 1.5 | % | 1.6 | % | 1.5 | % | ||||||||||||
| 法国 |
8.0 | % | 7.4 | % | 7.3 | % | 1.4 | % | 1.7 | % | 1.4 | % | ||||||||||||
| 墨西哥 |
9.0 | % | 8.3 | % | 8.4 | % | 2.4 | % | 1.1 | % | 1.0 | % | ||||||||||||
| 哥伦比亚 |
8.9 | % | 8.4 | % | 8.5 | % | 3.7 | % | 2.5 | % | 3.5 | % | ||||||||||||
| 阿拉伯联合酋长国 |
8.8 | % | 8.3 | % | — | 2.5 | % | 2.6 | % | — | ||||||||||||||
| 埃及 |
10.3 | % | 10.2 | % | 10.7 | % | 6.0 | % | 5.6 | % | 3.0 | % | ||||||||||||
| 其他国家的税率范围 |
8.1% - 11.5 |
% | 7.2% - 15.5 |
% | 7.4% - 11.7 |
% | 1.6% - 6.5 |
% | (0.3%) - 6.5 |
% | 1.7% - 6.0 |
% | ||||||||||||
| 运营区段 |
减损 损失 公认的 |
折扣 率 +1% |
长期的 增长率 –1% |
倍数 运营中 EBITDA 11.5x |
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| 西班牙 |
$ | 317 | 57 | 42 | — | |||||||||||
| 美国 |
— | 238 | — | — | ||||||||||||
截至及截至该年度止年度 十二月三十一日， |
||||||||||||
2019 |
2020 |
2021 |
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(单位为百万美元，但 比率、股份及每股股份 金额) |
||||||||||||
| 运营说明书信息： |
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| 收入 |
$ | 12,959 | $ | 12,814 | $ | 14,548 | ||||||
| 销售成本 (1) |
(8,714 | ) | (8,692 | ) | (9,875 | ) | ||||||
| 毛利 |
4,245 | 4,122 | 4,673 | |||||||||
| 运营费用 |
(2,946 | ) | (2,811 | ) | (2,939 | ) | ||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 (2) |
1,299 | 1,311 | 1,734 | |||||||||
| 其他费用，净额 |
(334 | ) | (1,767 | ) | (116 | ) | ||||||
| 营业收益(亏损) (2) |
965 | (456 | ) | 1,618 | ||||||||
| 财务项目 (3) |
(776 | ) | (895 | ) | (740 | ) | ||||||
| 权益入账被投资人的利润份额 |
49 | 49 | 54 | |||||||||
| 所得税前收益(亏损) |
238 | (1,302 | ) | 932 | ||||||||
| 停产经营 (4) |
98 | (99 | ) | (10 | ) | |||||||
| 非控制性 利息净收入 |
36 | 21 | 25 | |||||||||
| 控制利息净收益(亏损) |
143 | (1,467 | ) | 753 | ||||||||
| 每股基本收益(亏损) (5)(6) |
0.0031 | (0.0332 | ) | 0.0171 | ||||||||
| 稀释后每股收益(亏损) (5)(6) |
0.0031 | (0.0332 | ) | 0.0168 | ||||||||
| 持续经营的基本每股收益(亏损) (5)(6) |
0.0010 | (0.0310 | ) | 0.0173 | ||||||||
| 持续经营摊薄后每股收益(亏损) (5)(6) |
0.0010 | (0.0310 | ) | 0.0170 | ||||||||
| 流通股数量 (5)(7)(8) |
47,322 | 44,870 | 44,853 | |||||||||
| 财务状况信息表： |
||||||||||||
| 现金和现金等价物 |
788 | 950 | 613 | |||||||||
| 持有待售资产 (9) |
839 | 187 | 141 | |||||||||
| 财产、机器和设备、净额和资产 使用权， (13) |
11,850 | 11,413 | 11,322 | |||||||||
| 总资产 |
29,363 | 27,425 | 26,650 | |||||||||
| 流动债务 |
62 | 179 | 73 | |||||||||
| 非当前 债务 |
9,303 | 9,160 | 7,306 | |||||||||
| 与持有待售资产直接相关的负债 |
37 | 6 | 39 | |||||||||
| 非控制性 利息和永久债券(10) |
1,503 | 877 | 444 | |||||||||
| 总控股权 |
9,321 | 8,075 | 9,827 | |||||||||
| 其他财务信息： |
||||||||||||
| 每股账面价值 (5)(8)(11) |
0.1970 | 0.1800 | 0.2191 | |||||||||
| 扣除其他费用前的营业利润率，净额 |
10.0 | % | 10.2 | % | 11.9 | % | ||||||
| 营业EBITDA (12) |
2,338 | 2,421 | 2,861 | |||||||||
| 资本支出 |
1,033 | 795 | 1,094 | |||||||||
| 资产折旧和摊销 |
1,039 | 1,110 | 1,127 | |||||||||
| 持续经营活动提供的现金流 |
2,117 | 2,368 | 2,517 | |||||||||
| 每名CPO持续运营的基本收益(亏损) (5)(6) |
0.0030 | (0.0930 | ) | 0.0519 | ||||||||
| 每名CPO的基本收益(亏损) (5)(6) |
0.0093 | (0.0996 | ) | 0.0513 | ||||||||
| 债务总额外加其他财政债务 (13) |
11,790 | 11,185 | 9,157 | |||||||||
| (1) | 销售成本包括与生产有关的资产的折旧、摊销和损耗，与生产工厂储存有关的费用，工厂原材料的运费和我们公司的交货费用. 预拌 混凝土生意。我们的销售成本不包括(I)与构成我们销售网络的人员和设备有关的费用，以及与销售点仓储有关的费用和(Ii)运费 |
| 从我们的生产工厂到我们的销售点以及从我们的销售点到我们的客户地点的成品的费用，这些费用都包括在标题为“运营费用”的项目中。 |
| (2) | 在经营报表中，我们列入了标题为“扣除其他费用前的营业收益，净额”的项目，考虑到这是我们管理层的相关衡量标准，本年度报告其他部分包括在我们的2021年经审计综合财务报表附注3.1中解释了这一点。根据《国际财务报告准则》，虽然业务报表中通常包括收入、业务成本和支出以及财务收入和支出等细目，但列入某些小计，如“扣除其他费用前的营业收益，净额”，以及这些业务报表的显示方式，会因行业和公司的具体需要而有很大不同。 |
| (3) | 财务项目包括我们的财务支出、我们的财务收入和其他项目，其中包括我们出售联营公司的结果和在联营公司控制权变更前重新计量以前持有的权益的结果，财务收入，金融工具的结果，净额(衍生品、固定收益投资和其他证券)，外汇结果和摊销成本对资产和负债及其他的影响，净额。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注9.1和9.2。 |
| (4) | 考虑到整个报告部门的处置以及重要业务的出售，我们的经营报表作为“非持续经营”单一细目项目的一部分，列报了下列结果：(A)2019年、2020年和2021年在哥斯达黎加和萨尔瓦多的经营部门；(B)2019年、2020年和2021年1月1日至2021年7月9日期间在西班牙待售的白水泥业务；(C)2019年和2020年以及2021年1月1日至3月31日期间与罗纳阿尔卑斯地区有关的法国资产；(D)2019年和2020年1月1日至8月3日期间在联合王国出售的资产；(E)科斯莫斯2019年1月1日至2020年3月6日期间在美国出售的资产；(F)2019年1月1日至6月28日期间出售的法国资产；(G)2019年1月1日至5月31日期间出售的德国资产；(H)2019年1月1日至3月29日期间出售的波罗的海和北欧业务。见本年度报告其他部分的合并财务报表附注5.2。 |
| (5) | Cemex，S.A.B.de C.V.的股本包括A系列股票和B系列股票。每个CPO代表两股A系列股票和一股B系列股票。截至2021年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.已发行股本的99.88%由CPO代表。每个美国存托股份代表十个CPO。 |
| (6) | 每股收益是根据年内已发行股份的加权平均数计算的，如本年报其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注24所述。每个CPO的基本收益是通过将每个期间的基本每股收益乘以3(每个CPO的基本股票数量)来确定的。每名CPO的基本收益仅为方便读者而列报，并不代表国际财务报告准则下的衡量标准。如本年报其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注5.2及24所示，就上述非持续经营业务而言，截至2019年12月31日及2020年12月31日止年度，“每股基本收益”及“摊薄每股收益”分别包括来自“持续经营”的0.0010美元及(0.0310美元)，而截至2021年12月31日的年度，“每股基本亏损”及“稀释每股亏损”包括来自“持续经营”的0.0170美元。此外，截至2019年12月31日和2020年12月31日的年度，“每股基本收益”和“稀释每股收益”分别包括来自“非持续经营”的0.0021美元和(0.0022美元)，而截至2021年12月31日的年度，“每股基本亏损”和“稀释每股亏损”包括来自“非持续经营”的0.0002美元。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注24。 |
| (7) | Cemex，S.A.B.de C.V.没有宣布2019财年、2020财年和2021财年的股息。在2018财年，Cemex，S.A.B.de C.V.宣布了1.5亿美元的现金股息，分别于2019年6月和2019年12月以墨西哥比索等额支付。Cemex，S.A.B.de C.V.分别于2018年4月5日和2019年3月28日举行的年度股东大会上，没有批准对留存收益进行资本重组。Cemex，S.A.B.de C.V.于2020年3月26日、2021年3月25日和2022年3月24日召开的年度普通股东大会没有提出对留存收益或现金股息进行资本重组的建议。 |
| (8) | 代表本年度报告其他部分所载我们2021年经审计综合财务报表附注24所列摊薄股份的加权平均数。 |
| (9) | 2019年，包括在英国持有的待售资产、Kosmos在美国的资产和西班牙的白色水泥资产。2020年，包括与西班牙的白水泥资产相关的待售资产。2021年，包括与哥斯达黎加和萨尔瓦多的经营部门有关的待售资产。 |
| (10) | 截至2019年12月31日和2020年12月31日， “非控制性” 利息和永久债券“分别包括4.43亿美元和4.49亿美元，代表合并实体发行的以美元和欧元计价的永久债券的名义金额。2021年6月，Cemex赎回了其所有系列未偿还的永久债券。根据《国际财务报告准则》，由于这些证券的永久性质和推迟息票的选择权，这些证券符合权益的资格。 |
| (11) | 每股账面价值的计算方法是将总控股权除以流通股数量。 |
| (12) | “营业EBITDA”等于扣除其他费用前的营业收益，净额，加上折旧和摊销费用。计算和列报营业EBITDA是因为它是我们管理层用于决策目的的指标，它包括在我们的2021年信贷协议中)，作为我们内部为资本支出和偿债或产生债务提供资金的能力的财务指标。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注18.1。运营EBITDA是一项 非国际财务报告准则 我们的财务业绩指标不应被视为现金流的替代指标，也不应被视为衡量流动性或与其他公司的其他类似名称的指标相比较的指标。根据《国际财务报告准则》，虽然按照《国际财务报告准则》编制的经营报表中通常包括收入、经营成本和支出以及财务收入和支出等细目，但列入某些小计，如扣除其他费用前的经营收益、净额，以及这种经营报表的显示方式因行业和公司的具体需要而有很大不同。由于计算方法上的潜在差异，我们的营业EBITDA可能无法与其他公司报告的类似名称的指标进行比较。营业EBITDA在下文中与营业报表中报告的扣除其他费用前的营业收益(净额)以及在现金流量表中报告的持续经营活动提供的现金流量(未计财务费用、永久债券息票和所得税)进行核对。国际财务报告准则下的财务支出不包括综合实体于2019年发行的2,900万美元、2020年为2,400万美元及2021年为4,100万美元的永久债券及无固定到期日的附属票据的息票支付，如本年报其他部分所载的2021年经审核综合财务报表附注22.2及22.4所述。 |
| (13) | 从2019年到2021年，其他财务义务包括：(A)根据IFRS第16号的租赁合同；(B)以应收账款担保的负债；以及(C)从2019年到2020年，与我们的金融工具相关的负债部分可转换为Cemex的CPO。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注16.2和18.2。 |
截至该年度为止 十二月三十一日， |
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2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||
| 对从持续经营到经营EBITDA的经营活动提供的现金流进行对账 |
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| 持续经营活动提供的现金流 |
$ | 2,117 | $ | 2,368 | $ | 2,517 | ||||||
| |
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| 加/减： |
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| 不含所得税的营运资金变动 |
(98 | ) | (198 | ) | 143 | |||||||
| 资产折旧和摊销 |
(1,039 | ) | (1,110 | ) | (1,127 | ) | ||||||
| 其他项目，净额 |
319 | 251 | 201 | |||||||||
| |
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|||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 |
1,299 | 1,311 | 1,734 | |||||||||
| 另外： |
||||||||||||
| 资产折旧和摊销 |
1,039 | 1,110 | 1,127 | |||||||||
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|
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| 营业EBITDA |
$ | 2,338 | $ | 2,421 | $ | 2,861 | ||||||
| |
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| • | 2021年12月29日，我们的某些子公司与Cementos Progreso Holdings，S.L.的某些子公司签署了一项协议，出售我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务，总代价为3.35亿美元。截至本年度报告之日，我们预计将在2022年上半年完成交易，前提是哥斯达黎加和萨尔瓦多的成交条件得到满足，包括获得必要的监管批准。截至2021年12月31日，与我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务有关的资产和负债在财务报表“与待售资产直接相关的资产和负债”项下列报。截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日，我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的这些资产的业务在业务报表中报告，扣除所得税后，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2021年10月4日，我们宣布，我们签署了一项协议，从HeidelbergCement收购马德里大都市区附近的一个石灰石采石场和巴利阿里群岛的三个混凝土厂。 |
| • | 2021年7月9日，我们宣布，我们完成了2019年3月达成的将我们的白水泥业务(墨西哥和美国除外)出售给圣保罗·萨纳伊夫·提卡雷·A·Ş的交易。总代价为1.55亿美元。出售的资产包括我们在西班牙的布尼奥尔水泥厂和白色水泥客户名单。截至2019年12月31日和2020年12月31日的年度以及2021年1月1日至2021年7月9日期间，我们在西班牙的这些资产的业务在营业报表中报告了扣除所得税后的净额，作为单一细目“非持续业务”的一部分，包括2021年销售亏损6700万美元，扣除按比例分配的商誉4100万美元。 |
| • | 2021年4月12日，我们宣布，我们签署了一项协议，将从EQiom Granats收购巴黎北部大都市区的两个集料采石场和一个铁路站台。 |
| • | 2021年3月31日，我们将法国的24家混凝土厂和一个骨料采石场以欧元相当于4400万美元的价格出售给豪瑞。这些资产位于法国东南部的罗纳阿尔卑斯地区，在我们在里昂的业务以东。我们将保留在里昂的业务。截至2019年12月31日和2020年12月31日的年度以及截至2021年3月31日的三个月期间与这些资产相关的运营在我们的运营报表中列出，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2021年2月16日，我们宣布收购贝克混凝土有限公司的预拌资产，包括三项 预拌 混凝土工厂和一个便携式工厂，为圣安东尼奥、德克萨斯州大都市区和周边地区提供服务。 |
| • | 2021年1月，我们在以色列的一家子公司收购了两家 预拌 来自Kinneret和Beton-he‘Emek 数额以谢克尔计，相当于600万美元。在收购价格按收购资产的公允价值分配并承担这项业务的负债后，我们确定商誉为500万美元。 |
| • | 于2020年11月9日，CLH对在国家证券及发行人登记处登记的CLH任何及所有已发行普通股的投标要约接受期开始( 爱米索尔国家注册中心 哥伦比亚瓦洛雷斯山 |
| • | 2020年8月3日，通过在英国的一家附属公司，我们完成了向Breedon出售某些资产的交易，交易金额以英镑计算，相当于2.3亿美元，其中包括3000万美元的债务。这些资产包括49 预拌 这些工厂包括28个集料采石场、4个仓库、1个水泥码头、14个沥青厂、4个混凝土制品厂，以及我们在英国的部分铺路解决方案业务。资产剥离完成后，我们在英国与水泥生产和销售相关的主要运营地理区域保持着相当大的足迹，预混型， 集料、沥青和铺路解决方案等。截至2019年12月31日的年度和2020年1月1日至8月3日期间，我们在英国的这些资产的运营，包括销售亏损5700万美元，减去按比例分配的4700万美元的商誉，在我们的运营报表中列出了税后净额，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2020年3月6日，我们完成了将我们的美国附属公司Kosmos以6.65亿美元的价格出售给Eagle Material Inc.的交易。Kosmos是我们与Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴关系，我们持有该公司75%的权益。这个 |
| 在扣除交易和其他成本和支出之前，我们从这笔交易中获得的收益份额为4.99亿美元。剥离的资产包括Kosmos位于肯塔基州路易斯维尔的水泥厂，以及相关资产，其中包括七个分销终端和原材料储备。这些资产在截至2019年12月31日的年度和2020年1月1日至2020年3月6日期间在美国的运营情况，包括1,400万美元的销售收益，扣除按比例分配的商誉2.91亿美元，并在我们的运营报表中扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分列示。 |
| • | 2020年前六个月，我们在以色列的一家子公司以3300万谢克尔的价格从Ashtrom Industries手中收购了Netivei Noy。在收购价格按收购资产的公允价值分配并承担这项业务的负债后，我们确定商誉为200万美元。 |
| • | 生力发电于2020年1月29日公布配股结果，据此，生力发电于2020年3月4日发行8,293,831,169股生力发电普通股，并于菲律宾证券交易所上市。截至2019年12月31日，Cemex Espa间接持有CHP 66.78%的普通股。配股生效后，Cemex Espa对CHP普通股的间接持股比例增至75.66%。截至2021年12月31日，Cemex Espa对CHP已发行普通股的间接持股进一步增至77.84%。 |
| • | 2019年6月28日，在获得习惯授权后，我们与几个交易对手达成了出售我们的 预拌 并将法国中部地区的业务聚合在一起，总价相当于3,600万美元。2019年1月1日至6月28日期间，我们在法国的这些处置资产的业务，包括与这一报告部分800万美元相关的商誉按比例分配后的销售收益1700万美元，在营业报表中扣除所得税净额，作为单一项目“非持续业务”的一部分。 |
| • | 2019年5月31日，我们完成了我们的聚集体和 预拌 将德国北部和西北部地区的资产出售给GP Günter Papenburg AG，以欧元计算的价格相当于9700万美元。在德国剥离的资产包括四个集合体采石场和四个采石场预拌 在德国北部的设施，以及9个集料采石场和14个预拌 位于德国西北部的工厂。我们在2019年1月1日至5月31日期间对这些已处置资产的运营，包括5900万美元的销售收益，在运营报表中列出，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
| • | 2019年3月29日，我们以相当于3.87亿美元的欧元价格，完成了将我们在波罗的海和北欧的业务出售给德国建材集团施文克的交易。剥离的波罗的海资产包括位于拉脱维亚布罗塞尼的一个水泥生产厂，生产能力约为170万吨，四个集料采石场，两个水泥采石场，六个 预拌 工厂，一个海运终端和一个陆上分配终端在拉脱维亚。剥离的资产还包括我们在立陶宛Akmene一家水泥生产厂的37.8%间接权益，该厂的产能约为180万吨，以及对爱沙尼亚的出口业务。剥离的北欧资产包括芬兰的三个进口终端、挪威的四个进口终端和瑞典的四个进口终端。我们在2019年1月1日至3月29日期间对这些已处置业务的运营，包括6600万美元的销售收益，在运营报表中报告，扣除所得税后，作为单一项目“非持续运营”的一部分。 |
截至的年度 十二月三十一日， |
||||||||||||
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
| 收入 |
100 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||
| 销售成本 |
(67.2 | ) | (67.8 | ) | (67.9 | ) | ||||||
| 毛利 |
32.8 | 32.2 | 32.1 | |||||||||
| 运营费用 |
(22.7 | ) | (21.9 | ) | (20.2 | ) | ||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 |
10.0 | 10.2 | 11.9 | |||||||||
| 其他费用，净额 |
(2.6 | ) | (13.8 | ) | (0.8 | ) | ||||||
| 营业收益 |
7.4 | (3.6 | ) | 11.1 | ||||||||
| 财务费用 |
(5.5 | ) | (6.1 | ) | (4.6 | ) | ||||||
| 财务收入和其他项目，净额 |
(0.5 | ) | (0.9 | ) | (0.5 | ) | ||||||
| 被投资公司的权益利润份额 |
0.4 | 0.4 | 0.4 | |||||||||
| 所得税前收益 |
1.8 | (10.2 | ) | 6.4 | ||||||||
| 所得税 |
(1.2 | ) | (0.4 | ) | (1.0 | ) | ||||||
| 持续经营净收益 |
0.6 | (10.5 | ) | 5.4 | ||||||||
| 停产经营 |
0.8 | (0.8 | ) | (0.1 | ) | |||||||
| 合并净收入 |
1.4 | (11.3 | ) | 5.3 | ||||||||
| 非控制性 利息净收入 |
0.3 | 0.2 | 0.2 | |||||||||
| 控制利息净收入 |
1.1 | (11.4 | ) | 5.2 | ||||||||
国内销售量 |
出口销售 卷数 |
国内平均销售额 以当地货币计算的价格 (1) |
||||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
水泥 |
预拌 混凝土 |
水泥 |
水泥 |
预拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
+8 | % | +8 | % | -1 | % | +7 | % | +3 | % | ||||||||||
| 美国 |
+6 | % | +8 | % | — | +3 | % | +2 | % | |||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+19 | % | +3 | % | — | +7 | % | +7 | % | |||||||||||
| 法国 |
— | +8 | % | — | — | +1 | % | |||||||||||||
| 德国 |
-4 | % | -7 | % | +5 | % | +3 | % | +6 | % | ||||||||||
| 波兰 |
+5 | % | +9 | % | -54 | % | +5 | % | -1 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
+6 | % | +7 | % | +14 | % | -1 | % | +1 | % | ||||||||||
| 菲律宾 |
+7 | % | — | -14 | % | -2 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | 平坦 | — | — | 平坦 | |||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
-11 | % | +2 | % | 平坦 | +9 | % | 平坦 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+8 | % | +11 | % | — | 平坦 | +1 | % | ||||||||||||
| 巴拿马 |
+41 | % | +22 | % | >100 | % | -5 | % | -8 | % | ||||||||||
| 加勒比海TCL |
+16 | % | -3 | % | -14 | % | 平坦 | +1 | % | |||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+22 | % | -2 | % | -34 | % | +11 | % | +14 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+9 | % | +3 | % | -42 | % | +4 | % | +17 | % | ||||||||||
| “—” | =不适用 |
| (1) | 表示国内水泥和水泥的平均变化 预拌 以当地货币计算的具体价格。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家以当地货币计算的平均价格首先按报告所述期间结束时的有效汇率换算成美元(欧洲、中东和非洲地区部分的其余部分除外，在该部分中先换算成欧元)。一个地区的差异代表以美元计算的加权平均价格变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的加权平均价格变化)，基于该地区的总销售额。 |
| 报告细分市场 |
变化中的 本地 货币 (1) |
近似值 货币 波动 |
变化中的 美元 |
收入 截至该年度为止 |
||||||||||||||||
2020 |
2021 |
|||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+17 | % | +6 | % | +23 | % | 2,812 | 3,466 | ||||||||||||
| 美国 |
+9 | % | — | +9 | % | 3,994 | 4,359 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+19 | % | +8 | % | +27 | % | 739 | 940 | ||||||||||||
| 法国 |
+12 | % | +3 | % | +14 | % | 754 | 863 | ||||||||||||
| 德国 |
-6 | % | +2 | % | -3 | % | 489 | 472 | ||||||||||||
| 波兰 |
+5 | % | +3 | % | +7 | % | 377 | 405 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+9 | % | +3 | % | +13 | % | 319 | 359 | ||||||||||||
| 菲律宾 |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 398 | 424 | ||||||||||||
| 以色列 |
-2 | % | +6 | % | +4 | % | 754 | 785 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+3 | % | +3 | % | +6 | % | 582 | 618 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+11 | % | -3 | % | +8 | % | 404 | 437 | ||||||||||||
| 巴拿马 |
+51 | % | — | +51 | % | 80 | 121 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+11 | % | +1 | % | +12 | % | 251 | 280 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+31 | % | -1 | % | +31 | % | 229 | 299 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+18 | % | – | +18 | % | 393 | 465 | |||||||||||||
| 其他 |
+90 | % | – | +90 | % | 941 | 1,790 | |||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合并产生的冲销前持续运营的收入 |
+19 | % | $ | 13,516 | $ | 16,083 | ||||||||||||||
| 因合并而产生的淘汰 |
(702 | ) | (1,535 | ) | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 持续经营的收入 |
+14 | % | $ | 12,814 | $ | 14,548 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
变化中的 本地 货币 (1) |
近似值 货币 波动 |
变化中的 美元 |
营业收益 扣除其他费用前，净额 截至该年度为止 十二月三十一日， |
||||||||||||||||
2020 |
2021 |
|||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+22 | % | +6 | % | +28 | % | $ | 783 | $ | 1,003 | ||||||||||
| 美国 |
+2 | % | — | +2 | % | 307 | 314 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
+230 | % | +13 | % | +243 | % | 21 | 72 | ||||||||||||
| 法国 |
+88 | % | -1 | % | +87 | % | 23 | 43 | ||||||||||||
| 德国 |
+4 | % | +1 | % | +5 | % | 39 | 41 | ||||||||||||
| 波兰 |
-5 | % | +3 | % | -2 | % | 49 | 48 | ||||||||||||
| 西班牙 |
-157 | % | -22 | % | -179 | % | (14 | ) | (39 | ) | ||||||||||
| 菲律宾 |
+2 | % | +1 | % | +3 | % | 72 | 74 | ||||||||||||
| 以色列 |
-35 | % | +14 | % | -21 | % | 87 | 69 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+60 | % | +3 | % | +63 | % | 19 | 31 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+2 | % | -2 | % | 平坦 | 61 | 61 | |||||||||||||
| 巴拿马 |
+504 | % | — | +504 | % | (4 | ) | 15 | ||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 43 | 46 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+59 | % | 平坦 | +59 | % | 76 | 121 | |||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+14 | % | — | +14 | % | 85 | 97 | |||||||||||||
| 其他 |
+22 | % | — | +22 | % | (336 | ) | (262 | ) | |||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，持续经营的净收益 |
+32 | % | $ | 1,311 | $ | 1,734 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| “—” | =不适用 |
| (1) | 表示以当地货币计算的差异。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家的当地货币币值差异首先按报告期结束时的有效汇率换算成美元币值(EMEAA部分的其余部分除外，在该部分中，首先换算成欧元)。一个地区的变化代表该地区以美元计算的净变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的变化)。 |
在过去几年里 十二月三十一日， |
||||||||
2020 |
2021 |
|||||||
(以百万美元计 美元) |
||||||||
| 出售排放限额 |
$ | — | $ | 600 | ||||
| 减值损失 |
(1,520 | ) | (536 | ) | ||||
| 出售资产和其他收益，净额 |
(115 | ) | (136 | ) | ||||
| 与此相关的增量成本和费用 新冠肺炎 大流行 |
(48 | ) | (26 | ) | ||||
| 重组成本 |
(81 | ) | (17 | ) | ||||
| 慈善捐款 |
(3 | ) | (1 | ) | ||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | (1,767 | ) | $ | (116 | ) | |||
| |
|
|
|
|||||
截至该年度为止 十二月三十一日， |
||||||||
2020 |
2021 |
|||||||
(单位：百万美元) |
||||||||
| 财务收入和其他项目，净额： |
||||||||
| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 |
$ | (89 | ) | $ | (28 | ) | ||
| 养老金负债的净利息成本 |
(33 | ) | (31 | ) | ||||
| 金融工具收益，净额 |
(17 | ) | (6 | ) | ||||
| 外汇交易结果 |
(3 | ) | (37 | ) | ||||
| 财政收入 |
20 | 22 | ||||||
| 其他 |
4 | 2 | ||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | (118 | ) | $ | (78 | ) | |||
| |
|
|
|
|||||
国内销售量 |
出口销售 卷数 |
国内平均销售额 以当地货币计算的价格 (1) |
||||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
水泥 |
预拌 混凝土 |
水泥 |
水泥 |
预拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
+6 | % | -16 | % | +32 | % | +2 | % | 平坦 | |||||||||||
| 美国 |
+8 | % | +1 | % | — | 平坦 | +1 | % | ||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
-16 | % | -13 | % | — | +3 | % | 平坦 | ||||||||||||
| 法国 |
— | -19 | % | — | — | +2 | % | |||||||||||||
| 德国 |
+12 | % | +3 | % | -12 | % | +1 | % | +4 | % | ||||||||||
| 波兰 |
+9 | % | -2 | % | +95 | % | +7 | % | +5 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
-5 | % | -7 | % | +28 | % | +2 | % | +2 | % | ||||||||||
| 菲律宾 |
-11 | % | — | +1 | % | -6 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | +8 | % | — | — | 平坦 | ||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
+4 | % | -7 | % | +54 | % | -7 | % | -3 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
-17 | % | -26 | % | — | +8 | % | +2 | % | |||||||||||
| 巴拿马 |
-55 | % | -70 | % | — | -6 | % | -7 | % | |||||||||||
| 加勒比海TCL |
+5 | % | -38 | % | 平坦 | -3 | % | -5 | % | |||||||||||
| 多米尼加共和国 |
-5 | % | -42 | % | -38 | % | +15 | % | +5 | % | ||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+6 | % | -34 | % | +5 | % | 平坦 | -5 | % | |||||||||||
| “—” | =不适用 |
| (1) | 表示国内水泥和水泥的平均变化 预拌 以当地货币计算的具体价格。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家以当地货币计算的平均价格首先按报告所述期间结束时的有效汇率换算成美元(欧洲、中东和非洲地区部分的其余部分除外，在该部分中先换算成欧元)。一个地区的差异代表以美元计算的加权平均价格变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的加权平均价格变化)，基于该地区的总销售额。 |
| 报告细分市场 |
变化中的 本地 货币 (1) |
近似值 货币 波动 |
变化中的 美元 |
收入 截至该年度为止 |
||||||||||||||||
2019 |
2020 |
|||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+7 | % | -10 | % | -3 | % | 2,897 | 2,812 | ||||||||||||
| 美国 |
+6 | % | — | +6 | % | 3,780 | 3,994 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
-3 | % | +2 | % | -1 | % | 749 | 739 | ||||||||||||
| 法国 |
-11 | % | +2 | % | -9 | % | 825 | 754 | ||||||||||||
| 德国 |
+8 | % | +3 | % | +11 | % | 439 | 489 | ||||||||||||
| 波兰 |
+5 | % | +3 | % | +8 | % | 350 | 377 | ||||||||||||
| 西班牙 |
-3 | % | +3 | % | 平坦 | 319 | 319 | |||||||||||||
| 菲律宾 |
-17 | % | +4 | % | -13 | % | 458 | 398 | ||||||||||||
| 以色列 |
+10 | % | +4 | % | +14 | % | 660 | 754 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
-7 | % | +3 | % | -4 | % | 608 | 582 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
-10 | % | -10 | % | -20 | % | 504 | 404 | ||||||||||||
| 巴拿马 |
-56 | % | — | -56 | % | 181 | 80 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+2 | % | -1 | % | +1 | % | 248 | 251 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+4 | % | -11 | % | -7 | % | 245 | 229 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+3 | % | – | +3 | % | 383 | 393 | |||||||||||||
| 其他 |
-14 | % | – | -14 | % | 1,089 | 941 | |||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合并产生的冲销前持续运营的收入 |
-2 | % | $ | 13,735 | $ | 13,516 | ||||||||||||||
| 因合并而产生的淘汰 |
(776 | ) | (702 | ) | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 持续经营的收入 |
-1 | % | $ | 12,959 | $ | 12,814 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 报告细分市场 |
变化中的 本地 货币 (1) |
近似值 货币 波动 |
变化中的 美元 |
营业收益 扣除其他费用前，净额 截至该年度为止 十二月三十一日， |
||||||||||||||||
2019 |
2020 |
|||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+7 | % | -10 | % | -3 | % | $ | 810 | $ | 783 | ||||||||||
| 美国 |
+30 | % | — | +30 | % | 237 | 307 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英国 |
-61 | % | +3 | % | -58 | % | 50 | 21 | ||||||||||||
| 法国 |
-48 | % | +4 | % | -44 | % | 41 | 23 | ||||||||||||
| 德国 |
+9 | % | -4 | % | +5 | % | 37 | 39 | ||||||||||||
| 波兰 |
+36 | % | +17 | % | +53 | % | 32 | 49 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+22 | % | — | +22 | % | (18 | ) | (14 | ) | |||||||||||
| 菲律宾 |
-14 | % | +5 | % | -9 | % | 79 | 72 | ||||||||||||
| 以色列 |
+27 | % | +5 | % | +32 | % | 66 | 87 | ||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
-18 | % | -14 | % | -32 | % | 28 | 19 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
+11 | % | -11 | % | 平坦 | 61 | 61 | |||||||||||||
| 巴拿马 |
-113 | % | — | -113 | % | 31 | (4 | ) | ||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+32 | % | -2 | % | +30 | % | 33 | 43 | ||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
+13 | % | -12 | % | +1 | % | 75 | 76 | ||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
+60 | % | — | +60 | % | 53 | 85 | |||||||||||||
| 其他 |
-6 | % | — | -6 | % | (316 | ) | (336 | ) | |||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，持续经营的净收益 |
+1 | % | $ | 1,299 | $ | 1,311 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| “—” | =不适用 |
| (1) | 表示以当地货币计算的差异。就由一个区域组成的报告部分而言，该区域内每个国家的当地货币币值差异首先按报告期结束时的有效汇率换算成美元币值(EMEAA部分的其余部分除外，在该部分中，首先换算成欧元)。一个地区的变化代表该地区以美元计算的净变化(EMEAA部分的其余部分除外，其中代表以欧元计算的变化)。 |
在过去几年里 十二月三十一日， |
||||||||
2019 |
2020 |
|||||||
(单位：百万美元) |
||||||||
| 出售排放限额 |
$ | — | $ | — | ||||
| 减值损失 |
(64 | ) | (1,520 | ) | ||||
| 出售资产和其他收益，净额 |
(217 | ) | (115 | ) | ||||
| 与此相关的增量成本和费用 新冠肺炎 大流行 |
— | (48 | ) | |||||
| 重组成本 |
(48 | ) | (81 | ) | ||||
| 慈善捐款 |
(5 | ) | (3 | ) | ||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | (334 | ) | $ | (1,767 | ) | |||
| |
|
|
|
|||||
截至该年度为止 十二月三十一日， |
||||||||
2019 |
2020 |
|||||||
(以百万美元计 美元) |
||||||||
| 财务收入和其他项目，净额： |
||||||||
| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 |
$ | (20 | ) | $ | (89 | ) | ||
| 养老金负债的净利息成本 |
(39 | ) | (33 | ) | ||||
| 金融工具收益，净额 |
(1 | ) | (17 | ) | ||||
| 外汇交易结果 |
(23 | ) | (3 | ) | ||||
| 财政收入 |
18 | 20 | ||||||
| 其他 |
— | 4 | ||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | (65 | ) | $ | (118 | ) | |||
| |
|
|
|
|||||
截至十二月三十一日止的年度： |
||||||||||||
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||
| 经营活动 |
||||||||||||
| 合并净收益(亏损) |
179 | (1,446 | ) | 778 | ||||||||
| 停产经营 |
98 | (99 | ) | (10 | ) | |||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营的净收益(亏损) |
81 | (1,347 | ) | 788 | ||||||||
| 周转资金变动以外的现金流量调整 |
1,938 | 3,517 | 1,872 | |||||||||
| 营运资金变动，不包括所得税 |
98 | 198 | (143 | ) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营活动提供的现金流 |
2,117 | 2,368 | 2,517 | |||||||||
| 支付的利息、费用和所得税 |
(833 | ) | (803 | ) | (694 | ) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营业务活动提供的现金流量净额 |
1,248 | 1,565 | 1,823 | |||||||||
| 非持续经营的经营活动提供的现金流量净额 |
71 | 48 | 32 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
1,355 | 1,613 | 1,855 | |||||||||
| 投资活动 |
||||||||||||
| 购置财产、机器和设备，净额 |
(651 | ) | (536 | ) | (801 | ) | ||||||
| 收购和处置子公司和其他处置集团，净额 |
500 | 628 | 122 | |||||||||
| 出售排放限额 |
— | — | 600 | |||||||||
| 无形资产 |
(116 | ) | (53 | ) | (192 | ) | ||||||
| 非当前 资产和其他，净额 |
5 | 50 | (10 | ) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营的投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
(262 | ) | 89 | (281 | ) | |||||||
| 用于投资活动的非持续业务现金流量净额 |
— | — | (4 | ) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 投资活动提供(用于)的现金流量净额 |
(262 | ) | 89 | (285 | ) | |||||||
| 融资活动 |
||||||||||||
| 来自新债务工具的收益 |
3,331 | 4,210 | 3,960 | |||||||||
| 偿还债务 |
(3,284 | ) | (4,572 | ) | (5,897 | ) | ||||||
| 发行5.125厘的附属债券 |
— | — | 994 | |||||||||
| 其他财政债务，净额 |
(233 | ) | (794 | ) | (313 | ) | ||||||
| 股份回购计划 |
(50 | ) | (83 | ) | — | |||||||
| 减少 非控制性 利益 |
(31 | ) | (105 | ) | (447 | ) | ||||||
| 衍生金融工具 |
(56 | ) | 12 | (41 | ) | |||||||
| 应收贸易账款证券化 |
(6 | ) | (26 | ) | 25 | |||||||
| 支付的股息、永久债权证和附属票据的息票 |
(179 | ) | (24 | ) | (24 | ) | ||||||
| 非当前 负债，净额 |
(96 | ) | (138 | ) | (109 | ) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 用于筹资活动的现金流量净额 |
(604 | ) | (1,520 | ) | (1,852 | ) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 持续经营产生的现金和现金等价物增加(减少) |
418 | 134 | (310 | ) | ||||||||
| 来自非连续性业务的现金和现金等价物增加 |
71 | 48 | 28 | |||||||||
| 外币兑换对现金的影响 |
(10 | ) | (20 | ) | (55 | ) | ||||||
| 期初现金及现金等价物 |
309 | 788 | 950 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 期末现金及现金等价物 |
788 | 950 | 613 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
信用额度 |
可用 |
|||||||
(单位：百万美元) |
||||||||
| 外国子公司的其他信贷额度 |
199 | 87 | ||||||
| 银行的其他信贷额度 |
540 | 339 | ||||||
| 循环信贷安排《2021年信贷协议》 |
1,750 | 1,750 | ||||||
| |
|
|
|
|||||
| 2,489 | 2,176 | |||||||
| |
|
|
|
|||||
本年度实际数字 截至12月31日， 实际 |
估计在 2022 (1)(2)(3) |
|||||||||||
2020 (2)(3) |
2021 (2)(3) |
|||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||
| 墨西哥 |
144 | 190 | 265 | |||||||||
| 美国 |
284 | 373 | 430 | |||||||||
| EMEAA |
||||||||||||
| 英国 |
55 | 94 | 94 | |||||||||
| 法国 |
62 | 44 | 46 | |||||||||
| 德国 |
24 | 29 | 43 | |||||||||
| 波兰 |
19 | 29 | 41 | |||||||||
| 西班牙 |
22 | 34 | 29 | |||||||||
| 菲律宾 |
82 | 89 | 121 | |||||||||
| 以色列 |
28 | 45 | 33 | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
32 | 66 | 40 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||
| 哥伦比亚 |
14 | 27 | 74 | |||||||||
| 巴拿马 |
3 | 9 | 19 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
16 | 22 | 18 | |||||||||
| 多米尼加共和国 |
2 | 15 | 21 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
7 | 15 | 26 | |||||||||
| 其他 |
1 | 13 | 0 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 合并总数 |
795 | 1,094 | 1,300 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 其中： |
||||||||||||
| 扩张资本支出 |
225 | 380 | 700 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 基本资本支出 |
570 | 714 | 600 | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| (1) | 见“项目3-关键字” 资讯-新冠肺炎 有关流感大流行影响的详细信息，请参阅与新冠肺炎相关的 |
| (2) | 截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度，资本支出不包括我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务，这两项业务被视为持有待售资产。(见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注5.1)。预计2022年的资本支出也不包括我们在哥斯达黎加和萨尔瓦多的业务。 |
| (3) | 在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度中，资本支出分别包括4100万美元和5000万美元，专门用于与气候相关的项目。在截至2022年12月31日的一年中，预计的资本支出包括与气候相关项目相关的大约1亿美元。这一信息不包括分配给空气质量相关项目的资本支出。 |
笔记 |
2021学分 协议 |
5.125% 从属的 备注 |
墨西哥比索 班诺特 协议 |
|||||||||||||
$,5,179 百万 (本金 金额 $5,205 百万美元) |
$1,475 百万 (本金 金额 $1,500 百万美元) |
$1,000 百万 (本金 金额 $1,000 百万美元) |
2.54亿美元 (本金 金额255美元 百万美元) |
|||||||||||||
| 截至2021年12月31日的未偿还金额 (1) |
||||||||||||||||
| Cemex，S.A.B.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||
| Cemex OPERAICONS México，S.A.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| Cemex Concretos，S.A.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| Cemex公司 |
✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| Cemex创新控股有限公司 |
✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
| (1) | 包括Cemex持有的票据。 |
| • | 2021年1月12日，我们根据证券法第144A条和S条发行了本金总额17.5亿美元的2031年7月美元票据，这些交易根据规则144A和S规则获得豁免注册。再融资担保人全面和无条件地担保我们履行2031年7月发行的美元票据项下的所有义务。 |
| • | 2021年2月16日，我们赎回了2025年到期的本金总额为10.71亿美元的5.700%高级担保票据(“2025年1月美元票据”)中的7.5亿美元。 |
| • | 2021年2月16日，我们全额赎回了2026年到期的7.750%高级担保债券的本金总额10亿美元。 |
| • | 2021年4月21日，我们全额赎回了2025年1月发行的美元票据的剩余本金总额3.21亿美元。 |
| • | 2021年5月4日，我们自愿预付了2017年融资协议的以下款项：(I)6,493,506.48欧元，根据2017年融资协议第2.1条(B)段(B)段所述的定期贷款安排于2022年7月到期的全部贷款；(Ii)20,000,000.00 GB，代表2017年融资协议第2.1条(C)段所述的2021年7月和2022年1月到期的分期付款；(Iii)GB 27,980,068.99，指根据2017年《信贷协议》第2.1条(H)段(H)段所述的定期贷款安排于2024年1月到期的全部贷款；(Iv)134,759,848.87美元，即根据2017年《贷款协议》第2.1条(J)段所述的定期贷款安排于2023年7月到期的分期付款；(V)134,759,848.87美元，即根据2017年《贷款协议》第2.1条(J)段所述的定期贷款安排于2023年7月到期的分期付款；(Vi)98,443,450.13欧元，即2017年融资协议第2.1条(K)段所述定期贷款融资项下于2023年7月到期的分期付款；及(Vii)27,660,298.01，即2017年融资协议第2.1条(L)段所述定期贷款融资项下于2023年7月到期的分期付款。 |
| • | 2021年6月8日，我们发行了本金总额为5.125的无固定到期日的次级债券，在根据证券法规则第144A条和S规则豁免注册的交易中，优先于所有优先债券，仅优先于股权。 |
| • | 于2021年6月30日，尚未赎回的永久债券(以及在每个情况下，相关双货币票据的本金总额相等)赎回如下：(I)由C5 Capital(SPV)Limited发行的6,113万美元，(Ii)由C8 Capital(SPV)Limited发行的1.3539亿美元，(Iii)由C10 Capital(SPV)Limited发行的1.7468亿美元，及(Iv)由 C10-欧元 资本(特殊目的)有限公司。有关永久债券及其背后的双货币纸币的更多信息，请参阅“项目5--经营和财务回顾及展望--流动性和资本资源--永久债券”。 |
| • | 2021年7月22日，我们赎回了2024年12月发行的6.5亿欧元欧元债券本金总额中的4.5亿欧元。 |
| • | 2021年10月6日，根据2017年融资协议、我们当时的高级担保票据和我们的其他几项融资安排，为我们的支付义务提供担保的抵押品被释放。 |
| • | 2021年10月29日，我们签署了2021年信贷协议。 |
| • | 2021年11月8日，我们全额偿还了2017年设施协议项下的所有未偿债务，按不同货币计算约为19亿美元。在这笔全额偿还后，2017年融资协议不再有效，只有再融资担保人为2021年信贷协议和我们的票据提供担保。 |
| • | 2021年12月20日，我们签订了《墨西哥比索·班诺特协定》。 |
| • | 2021年12月29日，我们赎回了2024年12月发行的欧元票据中剩余的2亿欧元。 |
短期 |
2020 长期的 |
总计 |
短期 |
2021 长期的 |
总计 |
|||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
||||||||||||||||||||||||
| 租契 |
$ | 293 | 967 | 1,260 | $ | 265 | 911 | 1,176 | ||||||||||||||||
| 以应收账款担保的负债 |
586 | — | 586 | 602 | — | 602 | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| $ | 879 | 967 | 1,846 | $ | 867 | 911 | 1,778 | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
(单位：百万美元) |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
| 年初租赁财务负债 |
$ | 1,315 | 1,306 | 1,260 | ||||||||
| 新租约带来的额外收入 |
274 | 213 | 227 | |||||||||
| 付款减少额 |
(239 | ) | (276 | ) | (313 | ) | ||||||
| 取消和重新计量负债 |
(54 | ) | (9 | ) | 27 | |||||||
| 外币折算与累加效应 |
10 | 26 | (25 | ) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 年终租赁财务负债 |
$ | 1,306 | 1,260 | 1,176 | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
(单位：百万美元) |
总计 |
|||
| 2023 |
$ | 233 | ||
| 2024 |
137 | |||
| 2025 |
104 | |||
| 2026 |
70 | |||
| 2027年及其后 |
367 | |||
| |
|
|||
| $ | 911 | |||
| |
|
|||
截至2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||
义务 |
少于 1年 |
1-3年 |
3-5年 |
多过 5年 |
总计 |
|||||||||||||||
| 非当前 债务 |
$ | 68 | 583 | 2,023 | 4,753 | 7,427 | ||||||||||||||
| 租契 (1) |
303 | 424 | 238 | 557 | 1,522 | |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 债务总额和其他财政债务 (2) |
371 | 1,007 | 2,261 | 5,310 | 8,949 | |||||||||||||||
| 债务的利息支付 (3) |
283 | 709 | 639 | 1,014 | 2,645 | |||||||||||||||
| 退休金计划及其他福利 (4) |
155 | 139 | 140 | 992 | 1,426 | |||||||||||||||
| 购置财产、厂房和设备 (5) |
126 | 70 | – | – | 196 | |||||||||||||||
| 采购原材料、燃料和能源 (6) |
503 | 526 | 366 | 954 | 2,349 | |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 现金需求总额 |
$ | 1,438 | 2,451 | 3,406 | 8,270 | 15,565 | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| (1) | 代表名义现金流。截至2021年12月31日，此类租赁下未来付款的净现值为12.22亿美元，其中5.31亿美元指一至三年的付款，2.93亿美元指三至五年的付款。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注25.1。 |
| (2) | 债务偿付时间表，包括目前的到期日，没有考虑未来几年可能发生的任何债务再融资的影响。在过去，我们已经替换了我们的 非当前 类似性质的其他人的义务。 |
| (3) | 浮动利率计价债务的估计现金流是使用2021年12月31日生效的浮动利率确定的。 |
| (4) | 指未来10年在这些福利项下的估计年度付款(见本年度报告其他部分所载我们的2021年经审计综合财务报表附注20)，包括该等未来年度新退休人员的估计数字。 |
| (5) | 主要指的是菲律宾一条水泥生产线的扩建。 |
| (6) | 购买原材料的未来付款是根据合同名义现金流量列报的。所有合同承付款的未来名义能源付款是根据每年的预期总消费量，使用合同中为每个期间确定的未来能源价格估算的。未来的付款还包括我们购买燃料的承诺。 |
2020年12月31日 |
2021年12月31日 |
到期日 |
||||||||||||||||||
(单位：百万美元) |
概念上的 金额 |
估计数 公允价值 |
概念上的 金额 |
估计数 公允价值 |
||||||||||||||||
| 净投资对冲 |
741 | (42 | ) | 1,511 | 3 | |
2023年3月 2026年11月 |
| ||||||||||||
| 利率互换 |
1,334 | (47 | ) | 1,005 | (18 | ) | 2026年11月 | |||||||||||||
| 第三方股票的权益远期 |
27 | 3 | — | — | — | |||||||||||||||
| 燃油价格套期保值 |
128 | 5 | 145 | 30 | 2023年12月 | |||||||||||||||
| 外汇期权 |
— | — | 250 | 6 | 2022年9月 | |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 2,230 | (81 | ) | 2,911 | 21 | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 非当前 债务(1) |
预计到期日为2021年12月31日 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026年后 |
总计 |
公允价值 |
||||||||||||||||||||||
(除百分比外，以百万美元计) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 可变利率 |
27 | 150 | 156 | 295 | 295 | 923 | 1,031 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
2.72 | % | 3.79 | % | 2.36 | % | 2.34 | % | 2.34 | % | ||||||||||||||||||
| 固定费率 |
41 | 55 | 217 | 553 | 5,585 | 6,451 | 6,774 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
5.37 | % | 5.67 | % | 3.49 | % | 4.54 | % | 4.92 | % | ||||||||||||||||||
| (1) | 上述资料包括债券的当前到期日 非当前 债务。总计非当前 截至2021年12月31日的债务不包括我们的其他财务义务和由合并实体发行的总计27.78亿美元的附属票据。见本年度报告其他部分所载的2021年经审计综合财务报表附注18.2和22.4。 |
| 期间 |
总人数 购买的CPO |
年平均价格 每个CPO的美元 |
总人数 CPOS采购作为 公开的一部分 已宣布的计划或 节目 |
近似比索值 在5月的CPO中 在以下条件下购买 平面图 |
||||||||||||
| 1月1日至1月31日 |
— | — | — | $ | 10,315,000,000.00 | |||||||||||
| 2月1日至2月28日 |
50,000,000 | 0.5143 | 50,000,000 | $ | 9,698,501,927.90 | |||||||||||
| 3月1日至3月31日 |
170,642,478 | 0.4997 | 170,642,478 | $ | 9,915,927,992.00 | |||||||||||
| 总计 |
220,642,478 |
0.5031 |
220,642,478 |
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 姓名： | 费尔南多·A·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 年龄： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 首席执行官。 | |
| 资历： | 自1989年以来 | |
| 担任Cemex首席执行官期间： | 自2014年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 他是GCC(前奇瓦华水泥集团)和Axtel，S.A.B.de C.V.的董事会成员。冈萨雷斯·奥利维耶里先生是Tecmilenio大学的董事会成员，该大学是蒙特雷高等技术学院的一部分。 他于1989年加入Cemex，并在1998年之前在战略规划、业务发展和人力资源部担任过多个职位。从1998年到2009年，González Olivieri先生领导了Cemex的多个地区，包括SCA&C、欧洲、亚洲和大洋洲。2009年5月，他被任命为西麦斯负责规划和发展的执行副总裁总裁，并于2011年被任命为西麦斯首席财务官。冈萨雷斯·奥利维耶里一直担任这些职位，直到2014年被任命为首席执行官。 冈萨雷斯·奥利维耶里先生对Cemex的组织和公司在世界各地运营的市场有全面的了解，他为Cemex董事会和高级管理层带来了独特的全球视角和创新的领导力，这直接有助于制定和实施以结果为导向的商业战略。拥有30多年直接参与最高管理职位的经验，并对Cemex的四大主要业务(水泥生产、 预拌 在从事混凝土、骨料和城市化解决方案工作期间，他特别注意不断改进Cemex的健康和安全政策，并实施旨在实现净零碳增长和发展的可持续发展战略。 | |
| 教育： | 他拥有工商管理学士学位，以及蒙特雷高级技术学院的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | Jaime Muguiro Domínguez | |
| 年龄： | 53. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 标题： | 美国西麦斯公司的总裁说。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 担任西麦斯美国公司的总裁： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Muguiro Domínguez先生曾在战略规划、业务发展、 预拌 混凝土、集料和人力资源区。他负责Cemex在埃及、我们以前的地中海地区以及最近在南美洲、中美洲和加勒比海地区的业务。 | |
| 教育： | 他拥有西班牙圣巴勃罗CEU大学的管理学学士学位，马德里大学的法律学位，以及麻省理工学院的MBA学位。 | |
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| 姓名： | 里卡多·纳亚·巴尔巴。 | |
| 年龄： | 49. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 墨西哥西麦斯公司的总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 担任西麦斯墨西哥公司的总裁： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Naya Barba先生曾担任多个高管职位，包括：负责南美、中美洲及加勒比地区战略规划的副总裁；负责欧洲、中东、非洲及亚洲地区战略规划的副总裁；负责波兰和捷克西麦斯公司战略规划的总裁；负责美国战略规划的副总裁；负责墨西哥商业和市场营销的副总裁；负责墨西哥分销市场销售的副总裁；以及最近担任过的职务：哥伦比亚西麦斯公司总裁。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等技术学院的经济学学士学位和麻省理工学院的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 塞尔吉奥·毛里西奥·门德斯·麦迪纳。 | |
| 年龄： | 51. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 西麦斯欧洲、中东、非洲和亚洲的总裁。 | |
| 资历： | 从1993年开始。 | |
| 总裁任职西麦斯欧洲、中东、非洲和亚洲： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Mainéndez Medina先生曾担任多个高管职位，包括：董事，亚洲规划及物流部门；董事，商业发展部门；菲律宾西麦斯公司总裁，欧洲、中东、非洲及亚洲地区战略规划副总裁总裁；埃及西麦斯公司总裁，墨西哥基础设施事业部及政府销售部副总裁总裁；以及最近，担任墨西哥分销事业部副总裁总裁。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业工程学士学位和斯坦福大学的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 何塞·安东尼奥·冈萨雷斯·弗洛雷斯。 | |
| 年龄： | 51. | |
| 公民身份： | 墨西哥人/西班牙人。 | |
| 标题： | 战略规划与业务发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1998年开始。 | |
| 总裁任战略规划与业务发展部常务副主任： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 冈萨雷斯·弗洛雷斯先生曾在财务、战略规划、企业传播和公共事务领域担任过高管职位，在担任现任职务之前，他是我们财务和行政部门的执行副总裁总裁。 此外，冈萨雷斯·弗洛雷斯先生还是GCC公司董事会成员，董事公司董事会候补董事。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业工程学士学位和斯坦福大学的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 路易斯·埃尔南德斯·埃查韦斯。 | |
| 年龄： | 58. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 数字与组织发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 担任数字和组织发展部常务副主任总裁： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 埃尔南德斯·埃查韦斯先生曾在战略规划和人力资源部门担任高级管理职务。在目前的职位上，他负责组织和人力资源、信息技术、数字创新以及Cemex Ventures和Neoris等领域。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等技术学院的土木工程学士学位、土木工程硕士学位和德克萨斯大学奥斯汀分校的MBA学位。 | |
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| 姓名： | 马赫 阿尔-哈法。 | |
| 年龄： | 63. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
| 标题： | 财务行政部常务副主任、首席财务官总裁。 | |
| 资历： | 从2000年开始。 | |
| 任财务行政部常务副主任总裁兼首席财务官： | 自2020年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Al-Haffar先生 曾担任多个高管职位，包括董事财务主管、投资者关系主管，以及最近担任的投资者关系、企业传播和公共事务执行副总裁总裁。此外，他还是纽约证券交易所顾问委员会的成员，在加入Cemex之前，他在花旗证券公司和桑坦德投资证券公司工作了19年，担任投资银行家和资本市场专业人士。 | |
| 教育： | 他拥有德克萨斯大学经济学学士学位和乔治敦大学国际关系与金融硕士学位。 | |
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| 姓名： | 毛里西奥·多纳·科比安。 | |
| 年龄： | 47. | |
| 公民身份： | 墨西哥语/德语 | |
| 标题： | 公司事务、企业风险管理和社会影响力常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1996年开始。 | |
| 总裁任公司事务、企业风险管理和社会影响常务副主任： | 自2021年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | Doehner Cobián先生曾在欧洲、亚洲、中东、南美和墨西哥的战略规划和企业风险管理等领域担任过多个高管职位，最近担任过企业事务和企业风险管理执行副总裁总裁。 此外，他还在墨西哥总统办公室内的公共部门工作。多纳先生是墨西哥国家水泥商会的总裁( Cámara Nacional del Cemento CAINTRA-Cámara de la Industria de 变形记 墨西哥联邦-墨西哥共和国的父系 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等经济技术研究所的经济学学士学位、泛美企业管理学院(IPADE)和马德里纳瓦拉大学IESE商学院的MBA学位，以及哈佛大学的公共管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 胡安·罗梅罗·托雷斯。 | |
| 年龄： | 64. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 标题： | 可持续发展、商业和运营发展部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从1989年开始。 | |
| 总裁担任可持续发展、商业和运营发展部常务副主任期间： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 罗梅罗·托雷斯先生曾担任多个高级职位，包括哥伦比亚和墨西哥运营主管、西麦斯南美和加勒比地区的总裁、欧洲、中东、非洲和亚洲地区的总裁，以及最近担任的西麦斯墨西哥公司的总裁。他还从2020年10月1日起担任Cemex的全球供应链开发职能，目前还领导我们的数字营销职能。 此外，罗梅罗先生被任命为总裁副会长兼全国水泥商会董事会代表( Cámara Nacional del Cemento | |
| 教育： | 他拥有西班牙Comillas大学的法学学位和经济学和工商管理学士学位。 | |
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| 姓名： | 何塞·文森特·冈萨雷斯·埃雷拉。 | |
| 年龄： | 56. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
| 标题： | 西麦斯南美、中美洲和加勒比海地区的总裁。 | |
| 资历： | 从1998年开始。 | |
| 总裁在西麦斯南美、中美洲和加勒比海地区任职： | 自2019年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 冈萨雷斯·埃雷拉先生曾担任多个高级职务，包括董事公司战略规划部部长、西麦斯美国公司战略规划部总裁副主任、西麦斯中美洲区总裁先生、西麦斯英国分公司总裁先生，以及最近担任的可持续发展和运营发展部执行副总裁总裁。 此外，他亦是华润置业的行政总裁及董事局成员。 | |
| 教育： | 他拥有理科学士学位和理学硕士学位。拥有马德里理工大学海军工程专业学位和巴塞罗那纳瓦拉大学IESE工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 路易莎(露西)P.罗德里格斯。 | |
| 年龄： | 62. | |
| 公民身份： | 美国人。 | |
| 标题： | 投资者关系部、企业传播部和公共事务部常务副总裁。 | |
| 资历： | 从2006年开始。 | |
| 担任总裁执行副总裁，负责投资者关系、企业传播和公共事务： | 自2021年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 罗德里格斯曾担任过多个高管职位，包括投资者关系部主管。她在国际金融和资本市场拥有超过25年的经验。 在Cemex之前，Rodriguez女士在花旗银行和桑坦德银行工作了15年，在那里她是新兴市场的资本市场专业人士，并担任过各种高级管理职务。在她早期的职业生涯中，她还曾为毕马威工作，之前她是一名注册会计师。 | |
| 教育： | 她拥有康涅狄格州哈特福德三一学院的经济学学士学位，纽约大学的工商管理硕士学位，哥伦比亚大学国际与公共事务学院的硕士学位。 | |
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| 姓名： | 拉斐尔·加尔扎·洛扎诺。 | |
| 年龄： | 58. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 英超总裁副主教练 | |
| 资历： | 自1985年以来。 | |
| 总裁副主教练任期： | 从1999年开始。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 加尔扎·洛萨诺先生是墨西哥财务报告准则研究和发展委员会( 《墨西哥调查与金融研究指南》 加尔扎·洛扎诺先生是一名注册会计师。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的管理和金融硕士学位。他还参加了科技学院(ITAM)、泛美企业管理学院(IPADE)和哈佛大学的高管课程。 | |
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| 姓名： | 罗杰·萨尔达尼亚·马德罗。 | |
| 年龄： | 53. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 标题： | 高级副总裁的法律。 | |
| 资历： | 从2000年开始。 | |
| 任职法律部高级副总裁： | 自2017年以来。 | |
| 在Cemex的经历和其他相关经验： | 2000年加入Cemex，2001年至2011年担任Cemex的法律顾问，并在Neoris担任总法律顾问，Neoris是Cemex的子公司，专门提供信息技术服务。从2005年到2017年，Saldaña先生担任Cemex的高级企业法律顾问，负责公司财务法律事务等事务，并自2017年6月1日起担任Cemex的法律部高级副总裁。2017年3月30日，萨尔达尼亚先生被任命为Cemex、S.A.B.de C.V.董事会秘书和董事会委员会秘书。在加入Cemex之前，他曾在墨西哥新莱昂市蒙特雷的CyDSA S.A.B.de C.V.担任法律顾问，是美国纽约Fry，Frank，Harris，Shriver&Jacobson律师事务所的外国合伙人，之前是墨西哥财政和公共信贷部双重征税部门的负责人( Público秘书 | |
| 教育： | Saldaña先生毕业于蒙特雷大学(UdeM)，拥有法学学位，拥有法学硕士学位。哈佛大学毕业，以及哈佛大学国际税务项目的文凭。 | |
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| 姓名： | 罗格里奥·赞布拉诺·洛扎诺。 | |
| 年龄： | 65. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| 在Cemex董事会中的角色： | 主席。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1987年起担任成员，自2014年起担任主席。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 赞布拉诺·洛扎诺先生是桑坦德银行México，S.A.董事会候补成员。 | |
| 其他当前角色： | 他是Carza，S.A.P.I.de C.V.(A)的董事会成员 非公有 公司)，墨西哥中央银行(Banco de México)区域理事会成员，墨西哥商业理事会(墨西哥商业委员会)成员(墨西哥内戈西奥斯总司令 | |
| 经验： | 2009年至2015年3月，他担任西麦斯财务委员会主席总裁。 洛萨诺先生在墨西哥和美国的建筑和建材行业工作了40多年，他创立并担任了领先的房地产开发公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的首席执行官兼首席执行官总裁。自被任命为董事长以来，赞布拉诺·洛扎诺先生凭借其丰富的经验和成熟的领导力，负责指导公司的全球业务战略，特别是在致力于为Cemex所有利益相关者创造持久价值的基础上，重点加强最佳公司治理实践。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的工业和系统工程学士学位，以及宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。 | |
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| 姓名： | 费尔南多·A·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
| 年龄： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| 工作经历和教育背景： | 见“项目6--董事、高级管理人员和雇员--高级管理人员”。 | |
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| .名称： | 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺。 | |
| 年龄： | 66. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2017年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 自2017年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是Go Proyectos之一、S.A.de C.V.的发展信托基金的执行管理层成员，该信托基金的股票代码为CARZACK 18，在墨西哥上市。他是Fibra Inn的董事会成员，Fibra Inn是在墨西哥和美国上市的房地产投资信托基金。 | |
| 其他当前角色： | 他是公认的房地产开发公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的创始合伙人和董事会执行主席 非公有 住宅、商业和工业部门的公司。他是Grupo Vigia，S.A.de C.V.(A)的董事会成员非公有 他是一家致力于天然气、燃料和其他石油衍生品分销的公司的董事，也是墨西哥上市金融机构Region，S.A.B.de C.V.董事会的候补成员。他也是蒙特雷大学总董事会(UdeM)和墨西哥电信总董事会(S.A.B.de C.V.)的成员。非公有 公司)。 | |
| 经验： | 他对墨西哥和美国房地产和建筑行业的丰富知识为董事会提供了对全球房地产和建筑行业主要趋势的洞察力，特别是在物流和供应链发展等关键领域，从而帮助Cemex预测客户在上述市场不断变化的需求。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的市场营销学士学位。 | |
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| 姓名： | 伊恩·克里斯蒂安·阿姆斯特朗·赞布拉诺。 | |
| 年龄： | 41. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2014年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 自2014年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 不适用 | |
| 其他当前角色： | 他是BiopPower(A)的创始合伙人和总裁 非公有 为私营和公共部门提供与能源质量相关的电压优化解决方案和服务，以及RIC Energy墨西哥公司的创始成员和总裁(a非公有 该公司是一家合格的能源服务提供商和发电商。阿姆斯特朗·赞布拉诺先生也是Tec Salud(A)的董事会成员非营利组织 组织)和Fondo Zambro Hellion(a非营利组织 组织)。 | |
| 经验： | 凭借他在金融和能源领域的经验，阿姆斯特朗·桑布拉诺先生曾为墨西哥领先的跨国公司提供咨询并实施了几个项目。因此，除了为Cemex可持续发展委员会评估能源项目贡献他的知识外，他还为Cemex董事会提供公司发展和全球扩张的战略指导。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高等技术学院的工商管理学位和IE商学院的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 托马斯·米尔莫·桑托斯。 | |
| 年龄： | 57. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 非独立。 | |
| Cemex董事会成员： | 从2006年开始。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是 联席主席 作为Axtel的董事会成员，S.A.B.de C.V.和Promota Ambiental的董事会成员，S.A.B.de C.V. | |
| 其他当前角色： | 他是Grupo Perseus的董事会主席兼首席执行官(A 非公有 专注于能源行业的公司)，以及塞米恩能源集团(A)董事会副董事长总裁非公有 公司)。同样，他也是蒙特雷高级技术学院董事会成员和Tec Salud(A)董事会主席。非营利组织 组织)和Alianza Education ativa Ciudadana Por Nuevo León(a非营利组织 组织)。 | |
| 经验： | 2001年至2006年，他担任Cemex董事会候补成员，2009年至2015年，担任Cemex财务委员会成员。 米尔莫·桑托斯先生是一位在工业、能源和电信领域拥有数十年经验的企业家，这为Cemex董事会提供了对Cemex在世界各地运营的各种市场的洞察。 | |
| 教育： | 他拥有斯坦福大学经济学学士学位。 | |
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| 姓名： | 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 | |
| 年龄： | 69. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1983年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 总裁自2014年起担任可持续发展委员会主席。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 彼为Hoteles City Express(S.A.B.de C.V.)董事会成员，以及GCC(S.A.B.de C.V.)董事会候补成员，两家公司均为墨西哥上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 他是Innovación y Conveniencia，S.A.de C.V.(A)董事会成员 非公有 )和蒙特雷大学董事会(UdeM)。他是自然动物博物馆和自然保护协会的副总裁，也是新莱昂国家动物保护委员会的成员。非营利组织 非营利组织 该组织专注于饮食行为障碍和相关疾病的治疗、教育、预防和研究。加西亚·塞戈维亚先生还担任丹麦王国蒙特雷的名誉领事。 | |
| 经验： | 他曾在CyDSA，S.A.B.de C.V.(一家上市公司)和Conek，S.A.de C.V.(A。 非公有 公司)。从1985年到2010年，他在Cemex担任过多个职位，包括运营和战略规划、企业服务和业务发展的董事，以及负责开发、技术、能源和可持续发展的执行副总裁总裁。他也是墨西哥雇主协会副总裁、私营部门可持续发展研究中心主席和世界环境中心董事会成员。非营利组织 组织)。他为董事会带来了对全球建材行业技术和生产方面的广泛知识，以及对可持续发展、气候行动和自然保护的坚定承诺，这为Cemex的可持续发展和气候行动战略提供了宝贵的领导，这是该公司长期价值创造目标的核心组成部分。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷技术学院的机械工程和管理学士学位，以及德克萨斯大学的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 鲁道夫·加西亚·穆里尔。 | |
| 年龄： | 76. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1985年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 自2016年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 不适用 | |
| 其他当前角色： | 他是Compañía Industrial de Parras，S.A.de C.V.的首席执行官，Grupo Romacarel，S.A.P.I de C.V.的董事会主席(两人都是 非公有 以及Grupo Financiero Citibanamex(A)区域董事会成员非公有 公司)。 | |
| 经验： | 2009年至2015年3月，他是Cemex财务委员会的成员。 他是一位拥有数十年经验的墨西哥商界领袖，曾担任制造、建筑、运输和通信行业大公司的创始人、董事和总裁的杰出记录。他丰富的商业经验为董事会带来了物流和制造等关键领域以及宏观经济和市场趋势的有用知识。 | |
| 教育： | 他拥有伊比利亚美洲大学电子机械工程学士学位，并在哈佛大学和加州大学洛杉矶分校安德森学院完成了工商管理专业课程。 | |
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| 姓名： | 迪奥尼西奥·加尔扎·麦迪纳。 | |
| 年龄： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自1995年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | Compañía Minera Autlán，S.A.B.de C.V.董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | 他是黄玉控股公司S.A.P.I.de C.V.的创始人、董事会主席兼首席执行官(A 非公有 公司)，一家致力于能源、教育和房地产行业的公司。他也是ABC Holding，S.A.P.I.de C.V.和Compañía Minera Autlán，S.A.B.de C.V.的董事会成员。 | |
| 经验： | 2015年至2021年，他担任Cemex的企业实践和财务委员会主席。 凭借他丰富的商业经验和 深入探讨 加尔扎·梅迪纳先生对能源、石油和教育行业、经济和全球市场有广泛的了解，他为Cemex董事会带来了有助于实现Cemex业务目标的战略愿景，包括不断加强和改进Cemex的公司治理实践。加尔扎·梅迪纳先生的职业生涯是在阿尔法S.A.B.de C.V.发展起来的，他在那里担任了35年的高级管理职位，包括首席执行官和董事会主席，直到2010年3月退休。他还担任蒙特雷大学董事会主席长达13年，并担任哈佛大学David洛克菲勒拉丁美洲研究中心顾问委员会成员、斯坦福大学工程学院顾问委员会成员和哈佛商学院拉丁美洲顾问委员会成员(2009年总裁在哈佛商学院任职)。他也是ABC Holding，S.A.P.I.de C.V.的董事会成员。 | |
| 教育： | 他拥有斯坦福大学工业工程学士学位和工业工程硕士学位。他还拥有哈佛大学的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔。 | |
| 年龄： | 66. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2012年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| Cemex可持续发展委员会任期： | 自2016年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年起担任公司实践与财务委员会委员，自2019年起担任公司实践与财务委员会委员总裁。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是墨西哥上市公司Alfa，S.A.B.de C.V.的董事会成员，以及在纽约证券交易所上市的两家上市公司：墨西哥经济公司、墨西哥公司(也是墨西哥的上市公司)和Visa，Inc.的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | Fernández Carbajal先生是Servicios Administration ativos Contry，S.A.de C.V.(A 非公有 公司)。 | |
| 经验： | 此前，他曾在Grupo Financiero BBVA Bancomer担任过职务，包括战略规划常务副总裁、系统运营副总裁、副总裁和首席财务官。 使用一个 38年 商业生涯和深入探讨 费尔南德斯·卡尔巴哈尔先生拥有全球支付系统和复杂金融服务等专业领域的专业知识，为董事会带来了在战略规划和风险管理以及基本业务职能方面的相关见解，包括财务报告和竞争性薪酬机制，这对吸引和留住人才至关重要。 | |
| 教育： | 他拥有蒙特雷高级技术学院的电子机械工程学士学位和哈佛商学院的工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | 阿曼多·加尔扎·萨达。 | |
| 年龄： | 64. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| Cemex企业实践和财务委员会任期： | 自2015年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 加尔扎·萨达先生是Alfa，S.A.B.de C.V.的董事会主席，该公司是墨西哥的一家上市公司，业务遍及28个国家，业务范围包括冷藏食品、能源、石化、铝制汽车零部件、IT和通信。他也是Alpek，S.A.B.de C.V.和Nemak，S.A.B.de C.V.的董事会主席，Axtel，S.A.B.de C.V.，El波多黎各de利物浦，S.A.B.de C.V.，Grupo Lamosa，S.A.B.de C.V.的董事会成员，所有这些公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 他是Grupo Financiero BBVA México，S.A.de C.V.董事会候补成员。 (非公共的 公司)。他也是蒙特雷高级技术学院董事会成员。 | |
| 经验： | Garza Sada先生在公司最高层的数十年经验 名列前茅 公司为董事会提供了对全球经济格局的独特洞察力，并亲身实践 经验，使公司的业务战略与其日常工作 | |
| 教育： | 加尔扎·萨达先生拥有麻省理工学院工业工程学士学位和斯坦福大学工商管理硕士学位。 | |
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| 姓名： | David·马丁内斯·古兹曼 | |
| 年龄： | 64. | |
| 公民身份： | 英国人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2015年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是墨西哥上市公司Alfa，S.A.B.de C.V.和Vitro，S.A.B.de C.V.以及西班牙上市公司Sabadell Bank的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | 他是金融科技咨询有限公司的创始人兼负责人，以及其伦敦子公司金融科技咨询有限公司的董事总经理，以及ICA Tenedora，S.A.de C.V.的董事会成员。 | |
| 经验： | 1984年，马丁内斯·古兹曼加入了位于纽约的花旗银行拉丁美洲主权重组部门，帮助协调阿根廷主权债务的重组。1987年，他在纽约成立了金融科技，此后参与了全球大部分主权债务重组，从上世纪80年代的布雷迪计划开始。在过去30年里，马丁内斯·古兹曼一直通过在拉丁美洲各个行业进行大量企业重组来追求高价值投资。过去10年里，他还在欧元区进行了战略投资，参与了希腊、西班牙和意大利具有系统重要性的银行的资本重组进程。 马丁内斯·古兹曼先生为董事会带来了享誉全球的金融领域和全球市场专业知识，为Cemex为去杠杆化和实现投资级信用评级而进行的积极财务管理以及公司的可持续增长战略提供了重要指导。 | |
| 教育： | 他拥有墨西哥国立自治大学(UNAM)的机械与电气工程学士学位，意大利罗马格雷戈里亚纳大学的哲学学士学位，以及哈佛商学院的MBA学位。 | |
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| 姓名： | 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔。 | |
| 年龄： | 78. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2016年以来。 | |
| Cemex审计委员会任期： | 自2018年以来。总裁自2019年起担任审计委员会委员。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是Grupo Financiero Banorte，S.A.B.de C.V.，Compañía Minera Autlán，S.A.B.de C.V.和Gruma，S.A.B.de C.V.的董事会成员，这三家公司均为墨西哥上市公司。 | |
| 其他当前角色： | Elizabeth ondo先生是蒙特雷高等技术学院EGADE商学院和新莱昂自治大学(UANL)经济学院的宏观经济学教授，也是AfoE的董事会成员 XXI-Banorte， S.A.和拉西尼的S.A.B.de C.V.(这两个是非公有 公司)。 | |
| 经验： | 就与萨班斯-奥克斯利法案有关的目的而言，艾利桑多·阿尔马古尔先生有资格成为“金融专家”。 1998年至2008年，他担任墨西哥央行副行长。在此之前，他曾在阿尔法集团(上市公司)和西班牙对外银行金融集团(S.A.de C.V.)担任董事经济研究主管。 非公有 公司)。他创立了董事大学经济研究生院，并担任该院院长。作为一名杰出的金融分析师、模范政府官员和学术学者，伊丽莎白·阿尔马古尔先生为董事会带来了对金融体系和国际宏观经济环境的广泛知识，提供了洞察力，以确保公司充分遵守最佳企业实践，并发现新的商业机会。 | |
| 教育： | Alexondo Almaguer先生拥有新莱昂自治大学经济学学士学位、威斯康星大学麦迪逊分校经济学硕士学位、哈佛大学国际税务项目证书和新莱昂州自治大学荣誉考萨博士学位。 | |
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| 姓名： | 拉米罗·杰拉多·比利亚雷亚尔·莫拉莱斯。 | |
| 年龄： | 74. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2017年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 彼为在墨西哥证券交易所上市的GCC和Vinte Viviendas Integrales，S.A.B.de C.V.的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | 维拉雷尔·莫拉莱斯先生是Banco Bancrea，S.A.，Institución de Banca Múltiple(A)的董事会成员 非公有 金融机构)。 | |
| 经验： | 他于1987年加入Cemex，担任董事总法务，随后担任过多个职位，包括法务执行副总裁总裁和董事会主席顾问兼首席执行官至2017年12月。此前，他曾担任巴帕斯银行地区分部的董事总经理，负责该行121家分行的运营。在2012年2月之前，他是高级调查公司EnseñAnza e Investigación，A.C.，a的董事会秘书。 非营利组织 该机构管理蒙特雷高级技术学院。他于1995年至2017年3月30日担任Cemex董事会秘书。 比利亚雷亚尔·莫拉莱斯先生在Cemex开展业务的不同国家拥有50多年的专业经验，在监管和法律事务以及国际金融交易方面为董事会提供关键指导，帮助确保严格遵守所有适用的法律。 | |
| 教育： | 他拥有新莱昂自治大学的法律学士学位和威斯康星大学麦迪逊分校的金融学硕士学位。 | |
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| 姓名： | 加布里埃尔·哈拉米洛·桑宁特。 | |
| 年龄： | 72. | |
| 公民身份： | 巴西人。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2018年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 他是巴西上市公司Minerva Foods的董事会成员。 | |
| 其他当前角色： | Jaramillo Sanint先生是哥伦比亚奥里诺科盆地可持续经济发展项目的创始人和董事。他还是Centro医院董事会成员(哥伦比亚)(a 非营利组织 组织)，以及疟疾药物风险投资(a非营利组织 组织)总部设在瑞士日内瓦。 | |
| 经验： | 在此之前，他曾担任桑坦德美国银行(前主权银行)、巴西桑坦德银行和哥伦比亚桑坦德银行的董事会主席兼首席执行官，以及花旗银行墨西哥银行和哥伦比亚花旗银行的首席执行官。自退休以来，他一直专注于与健康相关的慈善工作，领导了全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金的转型，该基金从2017年到2020年筹集了130亿美元。 2012年10月至2018年4月，他是在哥伦比亚证券交易所上市的Cemex Latam Holdings，S.A.的董事会成员。 以出色的表现 35年 Jaramillo Sanint先生在南美、墨西哥和美国任职期间，不仅为Cemex董事会带来了在复杂财务事务方面的丰富经验，而且还在可持续发展、健康和安全以及企业社会责任方面为Cemex带来了丰富的经验，这是Cemex实现可持续增长和创造持久价值的全球战略的支柱。 | |
| 教育： | Jaramillo Sanint先生拥有加州州立大学市场营销学士学位和工商管理硕士学位。2015年，Jaramillo Sanint先生获得了哥伦比亚Manizales Autónoma大学和东北大学的荣誉学位。 | |
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| 姓名： | 伊莎贝尔·玛丽亚·阿奎莱拉·纳瓦罗。 | |
| 年龄： | 61. | |
| 公民身份： | 西班牙语。 | |
| 董事会成员类型： | 独立自主。 | |
| Cemex董事会成员： | 自2019年以来。 | |
| 上市实体的董事会成员： | 她是Oryzon Genics，S.A.，Lar España Real Estate Socimi，S.A.和Clínica Baviera的董事会成员，所有这些公司都是西班牙的上市公司。 | |
| 其他当前角色： | 她是巴塞罗那ESADE商学院的独立顾问和副教授。她是西班牙跨国国有实体Canal de Isabel II的董事会成员，该实体管理西班牙马德里的供水基础设施，并在南美开展业务。她也是Making Science的董事会成员， 非公有 公司。 | |
| 经验： | 阿奎莱拉·纳瓦罗夫人于2008年至2009年担任通用电气西班牙和葡萄牙公司总裁，2006年至2008年担任谷歌公司(现为Alphabet)西班牙和葡萄牙地区总经理，2002年5月至2005年6月担任NH Hotel Group SA董事运营经理，1997年3月至2002年5月担任戴尔计算机公司西班牙、意大利和葡萄牙地区董事总经理。她还担任过各种西班牙语的顾问 非营利组织 组织，包括公司协会(企业研究所 Gestión协会 凭借她在欧洲跨国公司的经验，阿奎莱拉·纳瓦罗女士为董事会带来了关于全球总体商业格局的指导，以及对创新、创业、技术和数字化问题的明智看法，从以客户为中心的平台到组织流程和基本公司职能，这些都是公司数字战略的关键要素。此外，她还带来了城市规划方面的重要见解，以及对客户有重要影响的建筑师。 | |
| 教育： | 阿奎莱拉·纳瓦罗女士拥有塞维利亚高等艺术学院(ETSA)的建筑和城市规划学士学位和IE商学院的MBA学位。 | |
| | ||
| • | 罗格里奥·赞布拉诺·洛扎诺 |
| • | 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 |
| • | 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 |
| • | 鲁道夫·加西亚·穆里尔 |
| • | 在不偏袒特定股东或股东群体的情况下，为西麦斯的利益以创造价值的方式履行职责； |
| • | 勤勉和真诚地采取行动，通过知情的决定； |
| • | 对他们以董事身份得知的信息和事项保密，当这些信息或事项不为公众所知时； |
| • | 对与其有利害关系的事项放弃讨论和表决； |
| • | 避免从事非法行为或活动；以及 |
| • | 以符合注意义务和忠诚义务的方式行事。 |
| • | 评价内部控制和程序，找出不足之处； |
| • | 跟进纠正和预防措施，以应对任何 不遵守规定 具有经营和会计指导方针和政策； |
| • | 评价外聘审计师的工作表现，分析外聘审计师出具的报告、意见和其他信息； |
| • | 描述和评价 非审计 外聘审计员提供的服务； |
| • | 审查财务报表并决定是否应向董事会建议批准财务报表； |
| • | 向董事会通报公司的内部控制、内部审计和会计制度的状况，包括发现的任何违规行为； |
| • | 支持董事会编制提交给股东的不同报告； |
| • | 评估任何会计年度内批准的会计政策的任何修改的影响； |
| • | 监督因股东、董事、高管、员工或任何第三方对会计、内部控制和内部和外部审计提出的任何意见而采取的措施，以及任何关于管理层违规行为的投诉； |
| • | 监督员工、第三方和其他利益相关者提出的投诉，利用保密方法和其他告发机制报告道德、腐败和/或合规问题； |
| • | 确保首席执行官遵守股东和董事会通过的决议；以及 |
| • | 分析独立审计师、会计、内部控制和流程评估领域确定的风险。 |
| • | 主要通过以下方式履行提名和薪酬委员会的职责： |
| • | 评估首席执行官和董事会主席的雇用和薪酬；以及 |
| • | 审查高级管理人员的聘用和薪酬政策； |
| • | 审查关联方交易和任何利益冲突； |
| • | 审查有关公司资产使用的政策； |
| • | 审查不寻常或重大交易； |
| • | 评估给予董事或管理人员的有关参与和受益公司机会的豁免； |
| • | 识别、评估和跟踪影响公司及其子公司的主要风险； |
| • | 评估财务计划； |
| • | 检讨财政策略及其执行情况；以及 |
| • | 评估合并和收购机会以及资产出售，包括金融和相关交易。 |
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿尔马古尔 | 总裁 | |
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 | 成员 | |
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 | 成员 |
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 | 总裁 | |
| 鲁道夫·加西亚·穆里尔 | 成员 | |
| 阿曼多·加尔扎·萨达 | 成员 |
| • | 监督可持续发展和社会责任政策、战略和计划； |
| • | 监督气候行动目标并对照这些目标评估进展情况； |
| • | 评估可持续发展方案和倡议的有效性； |
| • | 就可持续发展和社会责任模式的战略方向向首席执行官和高级管理团队提供协助； |
| • | 确定与可持续性有关的主要风险，并监督缓解行动；以及 |
| • | 认可可持续发展、优先事项和关键指标的模式。 |
| 阿曼多·J·加西亚·塞戈维亚 | 总裁 | |
| 弗朗西斯科·哈维尔·费尔南德斯·卡尔巴哈尔 | 成员 | |
| 马塞洛·赞布拉诺·洛扎诺 | 成员 | |
| 伊恩·克里斯蒂安·阿姆斯特朗·赞布拉诺 | 成员 |
2021年全年-首席执行官 |
% |
|||
| 薪金 |
20 | % | ||
| 短期绩效奖金(现金) |
20 | % | ||
| 长期业绩奖金(限制性股票) |
40 | % | ||
| 长期业绩股 |
20 | % | ||
| 100 | % | |||
2021年全年-高级管理层 |
% |
|||
| 薪金 |
42 | % | ||
| 短期绩效奖金(现金) |
22 | % | ||
| 长期业绩奖金(限制性股票) |
22 | % | ||
| 长期业绩股 |
14 | % | ||
| 100 | % | |||
| 位置 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||
| 墨西哥 |
11,567 | 14,248 | 18,166 | |||||||||
| 美国 |
8,906 | 8,555 | 9,031 | |||||||||
| EMEAA |
13,659 | 12,679 | 12,483 | |||||||||
| 英国 |
2,814 | 1,961 | 1,933 | |||||||||
| 法国 |
1,839 | 1,813 | 1,768 | |||||||||
| 德国 |
1,124 | 1,117 | 1,117 | |||||||||
| 西班牙 |
1,919 | 1,823 | 1,774 | |||||||||
| 波兰 |
1,057 | 1,066 | 1,070 | |||||||||
| 埃及 |
517 | 509 | 505 | |||||||||
| 菲律宾 |
722 | 777 | 775 | |||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
3,667 | 3,613 | 3,541 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
6,508 | 6,181 | 6,530 | |||||||||
| 哥伦比亚 |
2,788 | 2,675 | 2,974 | |||||||||
| 巴拿马 |
536 | 395 | 389 | |||||||||
| 哥斯达黎加 |
322 | 295 | 325 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
702 | 766 | 707 | |||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
2,160 | 2,050 | 2,135 | |||||||||
| 总计 |
40,640 | 41,663 | 46,210 | |||||||||
| • | 取消了对Cemex，S.A.B.de C.V.可变资本的限制。以前，Cemex，S.A.B.de C.V.的可变资本限制在Cemex，S.A.B.de C.V.最低固定资本的十倍。 |
| • | Cemex，S.A.B.de C.V.可变资本的增加和减少现在需要批准增加或减少的普通股东大会记录的公证，以及向墨西哥国家证券登记处( 国家价值登记处 |
| • | 取消我们股票在墨西哥国家证券登记处证券部的登记现在涉及一项修订的程序，该程序在下文的“第10项--附加信息--回购义务”中进行了描述。此外，对包含这些条款的条款的任何修改都不再需要墨西哥证券管理局的同意和有权投票的股东95%的批准。 |
| • | 公司名称由Cemex，S.A.de C.V.更名为Cemex，S.A.B.de C.V.，这意味着它现在被称为上市公司( 社会阿诺尼玛或S.A.B. |
| • | 成立一个企业实践委员会，这是Cemex，S.A.B.de C.V.董事会的一个新委员会，完全由独立董事组成。 |
| • | 法定审查员职位的取消( 科米萨里奥 |
| • | 明确将某些职责(如忠诚义务和注意义务)和责任归于董事会成员以及某些高级管理人员。 |
| • | 实施违反董事职责的索赔机制，由我们或持有Cemex，S.A.B.de C.V.5%或以上股份的持有人提起。 |
| • | 首席执行官现在是负责管理公司的人。此前，这是董事会的职责。董事会现在对首席执行官进行监督。 |
| • | 股东被赋予与其他股东签订某些协议的权利。 |
| • | 基于Cemex，S.A.B.de C.V.在要约日期前30个交易日最近一段时间内在MSE的CPO加权平均交易价格的加权平均每股价格，期限不超过6个月；或 |
| • | 每股账面价值，反映在要约日期前提交给墨西哥证券管理局和MSE的最后一份季度报告中。 |
| • | Cemex，S.A.B.de C.V.董事会或公司实践与财务委员会和审计委员会； |
| • | 代表至少10%的流通股和缴足股款的股东，通过向Cemex，S.A.B.de C.V.董事会主席或Cemex，S.A.B.de C.V.的公司实践和财务委员会和审计委员会提出请求； |
| • | 任何股东(I)如果连续两年没有召开会议，或墨西哥公司法第181条所述事项尚未得到处理，或(Ii)由于任何原因，未能达到公司实务和财务委员会和审计委员会有效会议所需的法定人数，且董事会未能作出适当的临时任命；或 |
| • | 墨西哥有管辖权的法院，如果Cemex、S.A.B.de C.V.的董事会或公司行为和财务委员会和审计委员会不遵守上述有效的股东要求。 |
| • | 审查Cemex，S.A.B.de C.V.的年度报告。企业实务和财务委员会、审计委员会、首席执行官和董事会； |
| • | 选举、罢免或替换Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会成员，董事会成员由个人投票决定； |
| • | 确定Cemex，S.A.B.de C.V.董事会成员的独立程度； |
| • | 选举或罢免Cemex、S.A.B.de C.V.的企业实践和财务以及审计委员会的主席； |
| • | 批准任何占Cemex，S.A.B.de C.V.合并资产20%或更多的交易；以及 |
| • | 解决任何未保留在特别股东大会上的问题。 |
| • | 扩大Cemex，S.A.B.de C.V.的公司存在； |
| • | Cemex，S.A.B.de C.V.的自愿解散； |
| • | 增加或减少Cemex，S.A.B.de C.V.的固定股本； |
| • | 改变Cemex，S.A.B.de C.V.的企业宗旨； |
| • | 变更Cemex，S.A.B.de C.V.的注册国家； |
| • | 改变Cemex，S.A.B.de C.V.的组织形式； |
| • | 拟议中的合并； |
| • | 发行优先股； |
| • | 赎回Cemex，S.A.B.de C.V.的自有股份； |
| • | 对Cemex，S.A.B.de C.V.的任何修正案 附例； |
| • | 发行将在墨西哥国家证券登记处登记的债券；以及 |
| • | 法律或Cemex，S.A.B.de C.V.规定需要特别法定人数的任何其他事项 附例。 |
| • | 该等股东不应在有关股东大会上投票反对行使该等诉讼；及 |
| • | 索赔包括据称对我们造成的所有损害，而不仅仅是原告遭受的损害。 |
2021 |
||||||||
| 股票 (1) |
A系列 (2) |
B系列 (2) |
||||||
| 认购和缴费股份 |
29,457,941,452 | 14,728,970,726 | ||||||
| 授权用于股票补偿计划的未发行股票 |
881,442,830 | 440,721,415 | ||||||
| 30,339,384,282 | 15,169,692,141 | |||||||
| (1) | 截至2021年12月31日，固定部分对应13,068,000股，可变部分对应32,441,076,423股。 |
| (2) | A系列或墨西哥股票必须至少占Cemex，S.A.B.de C.V.股本的64%，B系列或免费认购股票必须最多占Cemex，S.A.B.de C.V.股本的36%。 |
| • | 个人在该历年总收入的50%以上来自墨西哥来源；或 |
| • | 个人专业活动的主要中心在墨西哥。 |
| • | 美国的个人公民或居民。 |
| • | 在美国或根据美国法律或其任何政治分支设立或组织的公司或其他应作为公司征税的实体； |
| • | 其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产，无论其来源如何；或 |
| • | (I)受美国境内法院的主要监督并由一名或多名美国人控制的信托被授权控制所有重大决定，或(Ii)根据适用的美国财政部法规，有效的选举被视为美国人。 |
| • | 在所有情况下都不应被视为对事实的明确陈述，而是在事实证明不准确的情况下将风险分摊给一方当事人的一种方式； |
| • | 通过与适用协议的谈判有关的向另一方作出的披露而受到限制，而这些披露不一定反映在协议中； |
| • | 可以不同于对您或其他投资者可能被视为重要的标准的方式适用重要性标准；以及 |
| • | 仅在适用协议的日期或协议中规定的其他一个或多个日期作出，并视最近的事态发展而定。 |
| 服务 |
费用 | |
| 在存放合资格证券时发行美国存托凭证 |
每张美国存托股份最高5美分。 | |
| 交出美国存托凭证以注销及提取已存放证券 |
每个美国存托股份最高5美分。 | |
| 行使购买额外美国存托凭证的权利 |
每张美国存托股份最高5美分。 | |
| 现金分配(即在出售权利和其他权利时) |
每持有美国存托股份最高2美分。 |
| • | 登记员和转让代理人对符合资格的证券和已交存的证券收取的转让和登记费，例如在交存有资格的证券和提取已交存的证券时； |
| • | 将外币兑换成美元发生的费用； |
| • | 电报、电传和传真以及交付证券的费用； |
| • | 因遵守外汇管理法规和其他适用的监管要求而发生的费用； |
| • | 与交付存款证券有关的费用和开支；以及 |
| • | 证券转让时的税收和关税，例如当符合条件的证券被存入或从存款中提取时。 |
| • | 与保存合理、详细、准确和公平地反映我们资产的交易和处置的记录有关； |
| • | 提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且我们的收入和支出仅根据我们的管理层和Cemex，S.A.B.de C.V.董事会成员的授权进行；以及 |
| • | 提供合理保证，防止或及时发现可能对我们的财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产。 |
| (i) | 我们的宗旨和范围：我们希望在我们的 日常工作 |
| (Ii) | 我们的员工：我们相信我们的员工是我们的竞争优势，是我们成功的原因。因此，我们的目标是提供一个良好的工作场所，我们鼓励开放、勇气、慷慨和尊重的氛围，让所有员工都能自由地提出他们的问题、想法和关切； |
| (Iii) | 工作场所的健康和安全：我们计划预防事故，保障我们员工的健康和安全，并致力于以安全和有效的方式开展我们的业务活动，以照顾我们现场的所有人和那些可能受到我们活动影响的人的福祉； |
| (Iv) | 人权：我们希望支持和尊重对国际宣布的人权原则的保护，我们不容忍在我们的业务、供应链或伙伴关系中侵犯人权的任何行为； |
| (v) | 骚扰和工作场所尊重：我们希望营造一个相互尊重的环境，我们提倡相互支持和鼓励； |
| (Vi) | 多样性和包容性：我们寻求支持差异，并为每个人提供包容性的工作环境。招聘、晋升、培训、薪酬和福利应以能力、职业经验和与我们的价值观一致为基础； |
| (Vii) | 客户关系：我们致力于成为客户的最佳选择，我们的目标是公平、专业和诚信地开展业务。我们希望我们的客户以同样的诚信行事； |
| (Viii) | 供应商关系：我们希望以诚实、尊重和正直的态度管理我们的供应商关系，为各方提供平等的机会； |
| (Ix) | 政府关系：我们的业务需要与许多国家的政府机构进行广泛的互动；这些机构可以扮演监管者、客户、供应商、股东和/或推动者的角色。我们力求始终以与我们的价值观一致的方式开展与这些机构的互动，特别强调诚信； |
| (x) | 社区关系：我们致力于通过保护环境、培养互利关系和保持畅通的沟通渠道来促进和促进我们社区的发展。在考虑西麦斯参与经济、社会和环境项目时，我们应该始终遵守法律； |
| (Xi) | 环境：我们的业务应该以对环境负责和可持续的方式进行，旨在减轻我们业务对环境和社会的影响； |
| (Xii) | 反垄断合规：我们在许多国家开展业务，受到不同的反垄断法律和法规的约束。因此，我们致力于按照当地法律法规和我们的政策开展我们的业务活动； |
| (Xiii) | 反腐败：我们禁止我们的工作人员向政府官员或任何第三方承诺或提供任何有价值的东西，以确保任何不正当的利益或不适当地影响任何决定； |
| (Xiv) | 防止洗钱：为了防止洗钱，我们必须认识到洗钱的迹象，并确保我们不会便利或支持通过我们的合法业务掩盖犯罪活动非法资金来源的进程； |
| (Xv) | 利益冲突和公司机会：我们的员工、高级管理人员和董事有义务以诚实和道德的方式行事，并按照我们的最佳利益行事。我们的员工、高级管理人员和董事不应参与他们的个人利益与我们的利益之间存在或可能存在潜在或实际冲突的情况； |
| (十六) | 礼物和招待：我们避免接受或给予任何可能影响或似乎妥协当前或未来谈判决策的款待。我们不应在客户、供应商、顾问、服务提供商或其他第三方的任何礼物、服务或款待的基础上寻求或安排谈判； |
| (Xvii) | 使用Cemex的资产：员工不应将Cemex的资产用于自己的利益，我们希望确保公司资产不被其他人滥用、被盗或损坏。在使用公司设备时，禁止员工创建、查看、存储、请求或分发任何具有攻击性、非法或不适当性质的东西； |
| (Xviii) | 政治活动：我们承认并尊重我们的员工参与公司外部活动的权利，如政治；前提是这些活动在其管辖范围内是合法的。员工不得在公司设施内进行政治活动，不得使用公司资源进行这些活动，也不得在公司时间参与这些活动。我们可以进行政治捐款，只要当地法律允许，而且 预先批准的 对内； |
| (Xix) | 数据隐私和保护：我们致力于保护个人数据的机密性和完整性，以培养值得信赖的商业关系。我们的目标是公平和合法地处理个人数据，并仅在以下情况下才允许访问我们组织内的此类数据 需要-- |
| (Xx) | 内幕交易：我们不应该在拥有材料的情况下与Cemex证券进行交易 非公有 关于该公司的信息。我们永远不应该给别人“小费”或分享材料非公有 信息，即使我们不打算为自己或他人谋取利润； |
| (XXI) | 知识产权：我们希望确保Cemex的知识产权得到保护，并捕捉创新，以确保附加值和运营自由。Cemex承认并尊重第三方的知识产权，并打算防止和避免可能侵犯第三方权利的后果； |
| (Xxii) | 准确的记录：我们希望及时向我们的利益相关者提供正确和完整的信息。任何负责财务记录或任何其他Cemex记录或报告的人必须确保这些记录准确地反映我们的业务活动，有证据支持，并且是完整、准确和及时的；以及 |
| (XXIII) | 沟通和使用社交媒体：我们不应在Cemex以外发表任何关于公司业绩、倡议或任何其他内部事务的声明。我们希望确保所有机密事务的安全。 |
纽约证券交易所上市标准 |
Cemex公司治理实践 | |
| 303A.01 |
||
| 上市公司必须拥有多数独立董事。 | 根据墨西哥证券市场法，Cemex，S.A.B.de C.V.必须有一个最多有21名成员的董事会，其中25%必须是独立的。Cemex，S.A.B.de C.V.董事的独立性由Cemex，S.A.B.de C.V.的股东在相应的会议上选出后决定。截至2021年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会有15名成员，其中66.66%是根据墨西哥证券市场法独立的。截至本年度报告之日，Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会有12名成员，其中75%是根据墨西哥证券市场法独立的。 | |
| 303A.02 |
||
| 上市公司董事会必须进行董事独立性测试，并在广泛考虑所有相关事实和情况后，肯定地确定董事与上市公司没有实质性关系。 | 墨西哥证券市场法第26条规定了“独立性”的定义，这不同于“墨西哥证券市场法”第303A.02节所规定的定义。一般来说，根据墨西哥证券市场法，董事如果是公司或其子公司的雇员或高级管理人员；对公司或其子公司有重大影响力的个人；控制公司的集团的股东；或如果公司与董事、与董事有关联的实体或董事的家庭成员之间存在某种关系，则董事不是独立的。 | |
| 303A.03 |
||
非管理性 董事必须在没有管理层参与的情况下定期召开高管会议。 |
在Cemex，S.A.B.de C.V.的 附例 和墨西哥的法律法规，我们的非管理性 独立董事不需要在执行会议上会面。Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会必须至少每三个月召开一次会议。 | |
纽约证券交易所上市标准 |
Cemex公司治理实践 | |
| 303A.04 |
||
| 上市公司必须有一个由独立董事组成的提名/公司治理委员会。 | 在Cemex，S.A.B.de C.V.的 附例 和墨西哥的法律和法规，我们不被要求也没有提名/公司治理委员会。然而，我们的企业实务和财务委员会履行的职能与提名/公司治理委员会的职能大体相似。 | |
| 我们的公司实践和财务委员会根据墨西哥证券市场法和Cemex，S.A.B.de C.V.的规定运作。 附例。 我们的企业实践和财务委员会由三名独立董事组成。 | ||
| 我们的企业实践和财务委员会负责履行提名和薪酬委员会的角色，主要通过以下方式：(1)评估首席执行官和董事会主席的聘用和薪酬；(2)审查高管的聘用和薪酬政策；审查关联方交易和任何利益冲突；审查有关公司资产的使用政策；审查异常或重大交易；评估授予董事或高管的关于参与和受益公司机会的豁免；确定、评估和跟踪影响公司及其子公司的主要风险；评估财务计划；审查财务战略及其实施；评估合并和收购机会以及资产出售，包括金融和相关交易；以及开展墨西哥法律规定的其他活动。我们的公司实践和财务委员会按照Cemex，S.A.B.de C.V.的要求召开会议 附例 以及墨西哥的法律法规。有关公司惯例和财务委员会的更多信息，请参阅“项目6--董事、高级管理人员和雇员--董事会惯例--审计委员会、公司惯例和财务委员会和其他委员会”。 | ||
| 303A.05 |
||
| 上市公司必须有一个由独立董事组成的薪酬委员会。 | 在Cemex，S.A.B.de C.V.的 附例 和墨西哥的法律法规，我们没有要求也没有赔偿委员会。然而，我们的企业实践和财务委员会履行的职能与薪酬委员会的职能大体相似。有关公司惯例和财务委员会的更多信息，请参阅“项目6--董事、高级管理人员和雇员--董事会惯例--审计委员会、公司惯例和财务委员会和其他委员会”。 | |
| 薪酬委员会成员必须满足薪酬委员会成员特定的额外独立性要求。 | 请参见上文。 | |
纽约证券交易所上市标准 |
Cemex公司治理实践 | |
| 上市公司必须有一个符合规则要求的审计委员会 10A-3 根据《交易法》。 |
Cemex，S.A.B.de C.V.的审计委员会根据墨西哥证券市场法和Cemex，S.A.B.de C.V.的规定运作。 附例。 | |
| Cemex，S.A.B.de C.V.的审计委员会由三名独立成员组成。据Cemex称，S.A.B.de C.V. 附例 和墨西哥证券市场法，所有成员必须是独立的。 | ||
| Cemex，S.A.B.de C.V.的审计委员会负责评估内部控制和程序，并确定缺陷；跟进纠正和预防措施，以应对任何 不遵守规定 遵守经营和会计准则和政策；评估外聘审计师的业绩，分析外聘审计师发布的报告、意见和其他信息；描述和评估非审计 向董事会通报公司的内部控制、内部审计和会计制度的状况，包括任何发现的违规行为；支持董事会编写提交给股东的不同报告；评估任何财政年度内批准的会计政策的任何修改的影响；监督股东、董事、高管、雇员或任何第三方在会计、内部控制、内部和外部审计方面的任何意见所采取的措施，以及关于管理违规行为的任何投诉；监督员工、第三方和其他利益攸关方提出的投诉，利用保密方法和其他揭发机制报告道德、腐败和/或合规事项；确保首席执行官遵守股东和董事会通过的决议；分析独立审计师、会计、内部控制和流程评估领域发现的风险。 | ||
| Cemex，S.A.B.de C.V.的董事会已经确定，根据2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》，该公司有一名“审计委员会财务专家”在其审计委员会任职。 | ||
| Cemex，S.A.B.de C.V.的审计委员会应Cemex，S.A.B.de C.V.的要求召开会议 附例 以及墨西哥的法律法规。 | ||
| 303A.09 |
||
| 上市公司必须采纳并披露公司治理准则。 | 在Cemex，S.A.B.de C.V.的 附例 根据墨西哥的法律和法规，我们不需要采用公司治理指南，但我们每年都会向MSE提交一份关于我们是否遵守墨西哥最佳企业行为守则的报告。 | |
纽约证券交易所上市标准 |
Cemex公司治理实践 | |
| 303A.10 |
||
| 上市公司必须采纳并披露董事、高级管理人员和员工的商业行为和道德准则，并及时披露董事或高管的任何豁免。 | Cemex，S.A.B.de C.V.已通过并披露了适用于我们所有董事、高级管理人员和员工的书面商业行为和道德准则。 | |
| 股权补偿计划 |
||
| 股权薪酬计划需要得到股东的批准，但有有限的豁免。 | 根据Cemex，S.A.B.de C.V.的规定，不需要股东批准 附例 通过和修订股权补偿计划。然而，在2018年4月5日召开的年度股东大会上，Cemex，S.A.B.de C.V.的股东决定将我们目前针对员工、高级管理人员和管理人员的股票计划延长至2023年12月31日。 | |
| 1.1 | 已修订及重新修订附例Cemex，S.A.B.de C.V.(一) | |
| 1.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.于2021年3月25日召开的特别股东大会决议摘录(一) | |
| 1.3 | Cemex，S.A.B.de C.V.于2021年3月25日举行的普通股东大会决议摘录(一) | |
| 2.1 | Cemex A系列普通股股票证书格式，S.A.B.de C.V.(H) | |
| 2.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.(H)B系列普通股股票证书格式 | |
| 2.3 | 截至2014年11月27日，Cemex，S.A.B.de C.V.作为信托的创始人与Banco Nacional de México，S.A.之间关于CPO的修订和重新签署的信托协议的英文译本。(D) | |
| 2.4 | 警察指挥官证书的格式。(H) | |
| 2.5 | 1999年8月10日由Cemex、S.A.de C.V.、Citibank，N.A.和美国存托股份的持有人和实益所有人签署的第二次修订和重新签署的存款协议(A系列和B系列CPO)的格式。(A)(K) | |
| 2.5.1 | 由Cemex，S.A.de C.V.，Citibank，N.A.作为存托机构，以及所有美国存托股份的持有人和实益拥有人不时以根据该协议发出的美国存托凭证(包括所附的美国存托凭证的形式)证明的美国存托股份的第1号修正案，修订日期为2005年7月1日。(B) | |
| 2.5.2 | 由Cemex，S.A.B.de C.V.，Citibank，N.A.作为存托人，以及所有美国存托股份的持有人和实益拥有人不时以根据该协议发出的美国存托凭证(包括所附的美国存托凭证的形式)所证明的第二项修订和重新存托协议的第2号修正案，于2015年2月11日生效。 | |
| 2.5.3 | Cemex，S.A.B.de C.V.和Citibank，N.A.之间于2007年10月12日签署的信函协议，作为第二份修订和重新签署的存款协议的补充，以使托管机构能够为美国存托凭证建立直接登记系统。(B) | |
| 2.5.4 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗银行之间于2010年3月30日签署的委托托管协议，补充经修订的第二份经修订和重新设定的存款协议，以阐明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美国存托股份系列的条款。 | |
| 2.5.5 | Cemex，S.A.B.de C.V.与花旗银行之间于二零一一年三月十五日订立的函件协议，由Cemex，S.A.B.de C.V.及花旗银行作为存管人，补充经修订的第二份经修订及重订的存管协议，以列明Cemex，S.A.B.de C.V.于转换2018年到期的3.75%附属可转换票据时交存CPO的条款，而托管银行将于交存该等CPO时发行美国存托凭证。 | |
| 2.5.6 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗银行之间于2011年3月15日签署的委托托管协议，补充经修订的第二份修订和重新设定的存款协议，以阐明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美国存托股份系列的条款。(C) | |
| 2.6 | 根据1934年《证券交易法》第12条登记的注册人证券的说明。(J) | |
| 2.7 | 证明美国存托股份的美国存托凭证格式。(五) | |
| 4.1 | Cemex、S.A.B.de C.V.(其中所列担保人)和作为受托人的纽约梅隆银行(受托人)于2019年3月19日签署的与发行债券有关的契约€本金总额400,000,000欧元，本金3.125%，2026年到期。(G) | |
| 4.1.1 | 第1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(作为受托人)于2019年3月19日发出，其中涉及Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(作为受托人)之间关于Cemex，S.A.B.de C.V.的2026年到期的3.125%欧元面值优先担保票据。 | |
| 4.2 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)于2019年11月19日签署的与发行本金总额为1,000,000,000元、本金总额为5.450%、2029年到期的优先担保票据有关的契约。 | |
| 4.2.1 | 1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列的担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)于2019年11月19日在Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列的担保人)及纽约梅隆银行(受托人)之间就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内列出的担保人)及纽约梅隆银行(受托人)发出的关于Cemex、S.A.B.de C.V.的2029年到期的5.450%优先抵押票据的补充契约。 | |
| 4.3 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2020年6月5日订立的与发行本金总额为1,000,000,000美元、本金总额为7.375%、于2027年到期的优先抵押票据有关的契约。(I) | |
| 4.3.1 | 1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(作为受托人)于2020年6月5日发出，其中涉及Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(作为受托人)之间关于Cemex，S.A.B.de C.V.的2027年到期的7.375%优先担保票据。 | |
| 4.4 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列的担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2020年9月17日签署的与发行本金总额为1,000,000,000美元、本金总额为5.200%、于2030年到期的优先抵押债券有关的契约。(I) | |
| 4.4.1 | 1号补充契约，日期为2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(作为受托人)于2020年9月17日发出，其中涉及Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的担保人)和纽约梅隆银行(受托人)之间关于Cemex，S.A.B.de C.V.的2030年到期的5.200%优先担保票据。 | |
| 4.5 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名单上所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)于2021年1月12日签署的与发行本金总额为17.5亿美元、本金总额为3.875%、于2031年到期的优先抵押债券有关的契据。(I) | |
| 4.5.1 | 1号补充契约，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及受托人纽约梅隆银行(受托人)于2021年1月12日在Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)之间就Cemex、S.A.B.de C.V.(其内所列担保人)及纽约梅隆银行(受托人)之间发出，日期为2021年1月12日，与Cemex，S.A.B.de C.V.(S.A.B.de C.V.)所订于2031年到期的3.875%优先抵押票据有关。 | |
| 4.6 | 作为受托人的Cemex、S.A.B.de C.V.和纽约梅隆银行之间的契约，日期为2021年6月8日，与发行本金总额为1,000,000,000美元的5.125%次级债券有关。(J) | |
| 4.7 | Cemex，S.A.B.de C.V.作为借款人，花旗银行作为行政代理，ING Capital LLC作为可持续性结构代理，美国银行证券公司、法国巴黎银行、花旗全球市场公司和摩根大通银行作为联合簿记管理人和联合牵头安排人，以及其他贷款人之间签署的于2021年10月29日签署的信贷协议。 | |
| 8.1 | Cemex的子公司名单，S.A.B.de C.V.(J) | |
| 12.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，对Cemex公司首席执行官S.A.B.de C.V.进行认证。(J) | |
| 12.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，证明Cemex S.A.B.de C.V.首席财务官。(J) | |
| 13.1 | 依照《美国法典》第18编第1350条，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的Cemex，S.A.B.de C.V.首席执行官和财务官的证明。(J) | |
| 14.1 | 毕马威Cárdenas Dosal，S.C.同意将本年度报告所载Cemex，S.A.B.de C.V.关于Cemex，S.A.B.de C.V.综合财务报表的报告以引用方式并入Cemex，S.A.B.de C.V.根据证券法的有效注册声明中。(J) | |
| 15.1 | 矿山安全卫生管理部门安全数据。(J) | |
| 101. INS | 内联XBRL实例文档。 | |
| 101. SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档。 | |
| 101. CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 | |
| 101. LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | |
| 101. PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | |
| 101. DEF | 内联XBRL分类扩展定义文档。 | |
| 104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 | |
| (a) | 参照表格上的注册声明成立为法团 F-4 Cemex，S.A.B.de C.V.(注册No. 333-10682), 1999年8月10日向美国证券交易委员会提交的申请。 |
| (b) | 参考2009年年度报告表格并入 20-F 2010年6月30日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (c) | 参照表格上的注册声明成立为法团 F-6 Cemex，S.A.B.de C.V.(注册No. 333-174743), 2011年6月6日向美国证券交易委员会提交的申请。 |
| (d) | 以表格2014年度报告为参考合并 20-F 2015年4月27日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (e) | 参考表格2015年度报告并入 20-F 2016年4月22日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (f) | 通过参考表格2016年度报告而合并 20-F 2017年4月28日，西麦斯的S.A.B.de C.V.向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (g) | 参考《表格》2018年年度报告并入 20-F 西麦斯的S.A.B.de C.V.于2019年4月25日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (h) | 参考《2019年年度报告表格》并入 20-F 西麦斯的S.A.B.de C.V.于2020年4月29日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (i) | 参考《2020年年度报告表格》合并 20-F 西麦斯的S.A.B.de C.V.于2021年4月23日向美国证券交易委员会提交了申请。 |
| (j) | 现提交本局。 |
| (k) | 这是一份书面文件，在美国证券交易委员会网站上找不到。 |
| • | 在所有情况下都不应被视为对事实的明确陈述，而是在事实证明不准确的情况下将风险分摊给一方当事人的一种方式； |
| • | 通过与适用协议的谈判有关的向另一方作出的披露而受到限制，而这些披露不一定反映在协议中； |
| • | 可以不同于对您或其他投资者可能被视为重要的标准的方式适用重要性标准；以及 |
| • | 仅在适用协议的日期或协议中规定的其他一个或多个日期作出，并视最近的事态发展而定。 |
| Cemex，S.A.B.de C.V. | ||
| 发信人： | /s/费尔南多·安格尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 | |
姓名：费尔南多·安赫尔·冈萨雷斯·奥利维耶里 | ||
头衔：首席执行官 | ||
Cemex、S.A.B.de C.V.及其子公司： |
||||
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度的综合业务报表 |
F-2 |
|||
截至2021年、2020年和2019年12月31日的综合全面收益(亏损)表 |
F-3 |
|||
截至2021年和2020年12月31日的合并财务状况报表 |
F-4 |
|||
截至2021年、2020年和2019年12月31日的合并现金流量表 |
F-5 |
|||
截至2021年、2020年和2019年12月31日止年度股东权益变动表 |
F-6 |
|||
合并财务报表附注 |
F-7 |
|||
独立注册会计师事务所报告。审计师姓名： |
F-112 |
|||
独立注册会计师事务所内部控制报告 |
F-115 |
截至十二月三十一日止的年度， |
||||||||||||||
备注 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||
| 收入 |
4 |
$ | ||||||||||||
| 销售成本 |
3.17, 6 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 毛利 |
||||||||||||||
| 运营费用 |
3.17, 7 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 扣除其他费用前的营业收益，净额 |
3.1 |
|||||||||||||
| 其他费用，净额 |
8 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 营业收益(亏损) |
( |
) |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 财务费用 |
9.1, 18 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| 财务收入和其他项目，净额 |
9.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| 权益入账被投资人的利润份额 |
15.1 |
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 所得税前收益(亏损) |
( |
) |
||||||||||||
| 所得税 |
21 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 持续经营的净收益(亏损) |
( |
) |
||||||||||||
| 停产经营 |
5.2 |
( |
) |
( |
) |
|||||||||
| 合并净收益(亏损) |
( |
) |
||||||||||||
| 非控制性 利息净收入 |
22.4 |
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||||
| 控制利息净收益(亏损) |
$ | ( |
) |
|||||||||||
| 每股基本收益(亏损) |
24 |
$ | ( |
) | ||||||||||
| 持续经营的基本每股收益(亏损) |
24 |
$ | ( |
) | ||||||||||
| 稀释后每股收益(亏损) |
24 |
$ | ( |
) | ||||||||||
| 持续经营摊薄后每股收益(亏损) |
24 |
$ | ( |
) | ||||||||||
截至十二月三十一日止的年度， |
||||||||||||||||
备注 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||
合并净收益(亏损) |
$ | ( |
) |
|||||||||||||
不会在随后的操作说明书中重新分类的项目 |
||||||||||||||||
重新计量固定收益养恤金计划的净精算收益(损失) |
20 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
战略性股权投资的影响 |
15.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
在其他综合所得中直接确认的所得税 |
21 |
( |
) | |||||||||||||
| ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
随后在操作说明书中重新分类或可能重新分类的项目 |
||||||||||||||||
被指定为现金流对冲的衍生金融工具 |
18.4 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
境外子公司货币折算结果 |
22.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
在其他综合所得中直接确认的所得税 |
21 |
|||||||||||||||
| ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其他综合收益项目合计(净额) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
全面收益(亏损)合计 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
非控制性 利息综合收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
控制利息综合收益(亏损) |
$ | ( |
) |
|||||||||||||
十二月三十一日， |
||||||||||||
备注 |
2021 |
2020 |
||||||||||
资产 |
||||||||||||
| 流动资产 |
||||||||||||
| 现金和现金等价物 |
10 |
$ | ||||||||||
| 应收贸易账款 |
11 |
|||||||||||
| 其他应收账款 |
12 |
|||||||||||
| 盘存 |
13 |
|||||||||||
| 持有待售资产 |
14.1 |
|||||||||||
| 其他流动资产 |
14.2 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 流动资产总额 |
||||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 非当前 资产 |
||||||||||||
| 计入股权的被投资人 |
15.1 |
|||||||||||
| 其他投资和 非当前 应收账款 |
15.2 |
|||||||||||
| 财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
16 |
|||||||||||
| 商誉和无形资产净额 |
17 |
|||||||||||
| 递延所得税资产 |
21.2 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 总计 非当前 资产 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 总资产 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
||||||||||
负债和股东权益 |
||||||||||||
| 流动负债 |
||||||||||||
| 流动债务 |
18.1 |
$ | ||||||||||
| 其他财务义务 |
18.2 |
|||||||||||
| 贸易应付款 |
||||||||||||
| 应付所得税 |
||||||||||||
| 其他流动负债 |
19.1 |
|||||||||||
| 与持有待售资产直接相关的负债 |
14.1 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 流动负债总额 |
||||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 非当前 负债 |
||||||||||||
| 非当前 债务 |
18.1 |
|||||||||||
| 其他财务义务 |
18.2 |
|||||||||||
| 员工福利 |
20 |
|||||||||||
| 递延所得税负债 |
21.2 |
|||||||||||
| 其他 非当前 负债 |
19.2 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 总计 非当前 负债 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 总负债 |
||||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 股东权益 |
||||||||||||
| 控股权益： |
||||||||||||
| 普通股和其他 已缴费 资本 |
22.1 |
|||||||||||
| 其他股权储备及附属票据 |
22.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||
| 留存收益 |
22.3 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 总控股权 |
||||||||||||
| 非控制性 利息及永久债权证 |
22.4 |
|||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 股东权益总额 |
||||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| 总负债和股东权益 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
||||||||||
截止的年数 十二月三十一日， |
||||||||||||||
备注 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||
| 经营活动 |
||||||||||||||
| 合并净收益(亏损) |
|
$ |
( |
) |
||||||||||
| 停产经营 |
|
( |
) |
( |
) |
|||||||||
| 持续经营的净收益(亏损) |
|
( |
) |
|||||||||||
| 对以下各项进行调整： |
|
|||||||||||||
| 出售排放限额的收益 |
3.19 , 8 |
|
( |
) |
||||||||||
| 资产折旧和摊销 |
6 , 7 |
|
||||||||||||
| 长寿资产减值损失 |
8 |
|
||||||||||||
| 权益入账被投资人的利润份额 |
15.1 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 出售附属公司、其他处置集团及其他公司的业绩 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| 财务费用、财务收入和其他项目，净额 |
|
|||||||||||||
| 所得税 |
21 |
|
||||||||||||
| 营运资金变动，不包括所得税 |
|
( |
) |
|||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 持续经营活动提供的现金流 |
|
|||||||||||||
| |
|
|
|
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|||||||||
| 支付的利息 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| 已缴纳的所得税 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| |
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|||||||||
| 持续经营业务活动提供的现金流量净额 |
|
|||||||||||||
| 非持续经营的经营活动提供的现金流量净额 |
|
|||||||||||||
| |
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|
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|||||||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
|
|||||||||||||
| |
|
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|||||||||
| 投资活动 |
|
|||||||||||||
| 购置财产、机器和设备，净额 |
16 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 出售子公司和其他处置集团，净额 |
5 , 15.1 |
|
||||||||||||
| 出售排放限额 |
3.19 , 8 |
|
||||||||||||
| 无形资产 |
17 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 非当前 资产和其他，净额 |
|
( |
) |
|||||||||||
| |
|
|
|
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|||||||||
| 持续经营的投资活动提供的现金流(用于 |
|
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 用于投资活动的非持续业务现金流量净额 |
|
( |
) |
|||||||||||
| |
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| 投资活动提供的现金流量净额(用于) |
|
( |
) |
( |
) | |||||||||
| |
|
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|
|
|
|||||||||
| 融资活动 |
|
|||||||||||||
| 来自新债务工具的收益 |
18.1 |
|
||||||||||||
| 偿还债务 |
18.1 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 发行附属票据 |
22.2 |
|
||||||||||||
| 其他财政债务，净额 |
18.2 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 股份回购计划 |
22.1 |
|
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 中的更改 非控制性 永久债权证的利息及偿还 |
22.4 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 衍生金融工具 |
|
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 应收贸易账款证券化 |
|
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 支付的股息以及永久债权证和附属票据的息票 |
22.1 , 22.2 , 22.4 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||
| 非当前 负债，净额 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 用于筹资活动的现金流量净额 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 持续经营产生的现金和现金等价物增加(减少) |
|
( |
) |
|||||||||||
| 来自非连续性业务的现金和现金等价物增加 |
|
|||||||||||||
| 外币兑换对现金的影响 |
|
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||
| 期初现金及现金等价物 |
|
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 期末现金及现金等价物 |
10 |
|
$ |
|||||||||||
| 营运资金变动，不包括所得税： |
|
|||||||||||||
| 应收贸易账款 |
|
$ |
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 其他应收账款和其他资产 |
|
( |
) |
|||||||||||
| 盘存 |
|
( |
) |
|||||||||||
| 贸易应付款 |
|
( |
) | |||||||||||
| 其他应付帐款和应计费用 |
|
( |
) |
|||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 营运资金变动，不包括所得税 |
|
$ |
( |
) |
||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
备注 |
普普通通 库存 |
其他内容 已缴费 资本 |
其他权益 储备和 从属的 注 |
保留 收益 |
总计 控管 利息 |
非控制性 利息 |
总计 股东的 股权 |
|||||||||||||||||||||||
截至2018年1月1日的余额 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
采用IFRIC 23的影响 |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||||
截至2019年1月1日的余额 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期间的净收入 |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他全面收益(亏损)合计 |
22.2 |
— |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
分红 |
22.1 |
— |
— |
— |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||
强制可转换证券的效力 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自己的股份 |
22.1 |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) | ||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
23 |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||||
为永久债券支付的息票 |
22.4 |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||
截至2019年12月31日的余额 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
当期净亏损 |
— |
— |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损)合计 |
22.2 |
— |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自己的股份 |
22.1 |
— |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) | ||||||||||||||||||
留存收益的归还 |
22.3 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 利息 |
22.4 |
— |
— |
— |
( |
) |
— |
|||||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
23 |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||
为永久债券支付的息票 |
22.4 |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||
2020年12月31日的余额 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期间的净收入 |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损) |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
当期其他综合收益(亏损)合计 |
22.2 |
— |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
根据股份回购计划购买的自己的股份 |
22.1 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||
发行附属票据 |
22.2 |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 永久债权证的利息及偿还 |
22.4 |
— |
— |
— |
— |
— |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
基于股份的薪酬 |
23 |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||
在永久债券和次级票据上支付的息票 |
22.2, 22.4 |
— |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的余额 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
1) |
业务说明 |
2) |
期内及截至财务报表出具日的相关事项 |
2) |
本期间和截至财务报表印发日的相关事件--续 |
• |
在墨西哥，从2020年3月第三周到5月13日实施的封锁措施，除了政府指定为必要的某些公共工程部门和建筑活动 新冠肺炎 这场大流行对整体经济活动和公司业绩产生了重大影响。从2020年5月14日开始，允许重新开放社会、教育和经济活动。因此，专门从事建筑业和采矿业活动的公司只要遵守政府制定的适用的健康和安全协议和准则，就能够全面恢复运营。截至2021年12月31日，没有发布额外的官方法令，要求墨西哥建筑业停止全部或部分运营。 |
• |
在美利坚合众国(“美国”)，但少数国家除外 预拌 旧金山地区在2020年部分时间暂时关闭的混凝土厂，所有在2020年之前投入运营的地点新冠肺炎 大流行仍在活跃。在2020年11月至12月期间，美国某些州继续实施一定程度的封锁，这对公司的运营以及对其产品和服务的需求产生了影响。主要的负面影响来自于新冠肺炎 2021年至2020年美国大流行与货运服务短缺有关，原因是司机减少，某些海运码头和配送中心出现瓶颈，增加了物流、供应、原材料和燃料等成本。 |
• |
在Cemex的欧洲、中东、非洲和亚洲(“EMEAA”)地区，西班牙、菲律宾和阿拉伯联合酋长国的业务受到了主要影响，这些地区的业务要么在有限的基础上运营，要么在2020年的部分时间里暂时停止运营。然而，Cemex在EMEAA地区的业务总体上没有在2021年和2020年停止。其他国家也经历了市场方面的负面影响，需求下降导致网站暂时关闭。2020年11月和12月，法国、德国和英国等国实施了一定程度的封锁，影响了Cemex的运营和对产品和服务的需求。Cemex在英国和欧洲其他地区的业务也受到司机短缺的严重影响，这增加了物流、供应、原材料和燃料等成本。 |
• |
在Cemex的大部分南美、中美洲和加勒比(“SCA&C”)地区，考虑到政府的要求，公司的运营在2020年受到了暂时的影响。在哥伦比亚，Cemex从2020年3月25日开始暂时停止生产和相关活动，2020年4月13日至4月27日部分恢复生产，以满足某些允许的需求，并从2020年4月27日开始允许基础设施工程、公共工程和一般建筑的材料和用品的供应。在巴拿马，公司业务的关闭最初于2020年3月25日至2020年5月24日期间生效，部分恢复了某些经批准的活动，最后于2020年9月4日，总体上允许供应建筑工程。在特立尼达和多巴哥和巴巴多斯，业务从2020年3月最后一周至5月14日暂时停止。2021年，SCA&C地区没有重大封锁。尽管如此， 新冠肺炎 大流行继续影响几个供应链，并导致燃料和运输成本增加。 |
2) |
本期间和截至财务报表印发日的相关事件--续 |
2) |
本期间和截至财务报表印发日的相关事件--续 |
3) |
重大会计政策 |
3.1) |
列报和披露的依据 |
3) |
重大会计政策--续 |
| • | 在2021年、2020年和2019年，与年内谈判的租赁合同有关的其他融资债务增加了#美元 |
| • | 2019年，作为以高管股份为基础的薪酬方案(附注23)的一部分发行的CPO，股本增加总额为#美元。 |
3) |
重大会计政策--续 |
• |
在2021、2020和2019年，与年内谈判的租赁有关， 使用权 |
| 标准 |
主题词 | |
| 对IFRS 9、IAS 39、IFRS 7、IFRS 4和IFRS 16第1和第2阶段的修正-- 浅谈参考利率的改革 |
自2021年1月1日起，修订内容涉及取代银行间参考利率(IBOR)，并在几个方面提供临时缓解，例如对冲会计，当IBOR被替代为几乎无风险的替代利率(PFR)时(见附注18.5)。 |
3.2) |
合并原则 |
3.3) |
使用估计数和关键假设 |
3) |
重大会计政策--续 |
3.4) |
气候变化和减少二氧化碳的承诺 2 “)排放 |
3) |
重大会计政策--续 |
3.5) |
外币交易及外币财务报表折算 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
货币 |
结业 |
平均值 |
结业 |
平均值 |
结业 |
平均值 |
||||||||||||||||||
| 墨西哥比索 |
||||||||||||||||||||||||
| 欧元 |
||||||||||||||||||||||||
| 英镑，英镑 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚比索 |
||||||||||||||||||||||||
3.6) |
现金和现金等价物(附注10) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.7) |
金融工具 |
• |
现金和现金等价物(附注3.6和10)。 |
• |
应收账款、其他应收账款和其他流动资产(附注11和12)。由于其短期性质，Cemex最初按原始发票或交易金额减去预期信贷损失确认这些资产，如下所述。 |
• |
根据证券化计划出售的贸易应收账款，即在复苏失败并继续参与此类资产的情况下出售的贸易应收账款的某些剩余权益得以保留，不符合取消确认的资格，并在财务状况表中保留(附注11和18.2)。 |
• |
投资和 非当前 应收账款(附注15.2)。摊销成本的后续变动在损益表中确认为“财务收入和其他项目，净额”的一部分。 |
3) |
重大会计政策--续 |
3) |
重大会计政策--续 |
3) |
重大会计政策--续 |
• |
第1级-代表Cemex在计量日期可获得的相同资产或负债在活跃市场的报价(未调整)。活跃市场的报价提供了公允价值最可靠的证据，并在可用时未经调整地用于计量公允价值。 |
• |
第2级--指在活跃市场上的报价以外的可直接或间接观察到的资产或负债的投入，主要用于确定非活跃交易的证券、投资或贷款的公允价值。第二级投入包括股票价格、某些利率和收益率曲线、隐含波动率和信贷利差等，以及从其他可观察到的投入推断的投入。在没有第1级投入的情况下，Cemex通过重复适用的第2级投入、证券数量和/或适用的其他相关合同条款来确定公允价值。 |
• |
第三级-投入是资产或负债的不可观察的投入。Cemex在布莱克-斯科尔斯、二项式、贴现现金流或营业EBITDA倍数等估值模型中，在没有一级或二级投入的情况下，使用不可观察到的投入来确定公允价值，包括与市场参与者将用于得出公允价值的风险假设一致的风险假设。 |
3.8) |
库存(附注13) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.9) |
财产、机器和设备及资产 使用权 |
年份 |
||||
| 行政大楼 |
||||
| 工业建筑 |
||||
| 工厂中的机器和设备 |
||||
| 预拌 卡车和机动车辆 |
||||
| 办公设备和其他资产 |
||||
3) |
重大会计政策--续 |
3.10) |
企业合并、商誉和其他无形资产(附注5.1和17) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.11) |
长期资产减值(附注16和17) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.12) |
条文 |
3) |
重大会计政策--续 |
3.13) |
养恤金和其他离职后福利(附注20) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.14) |
所得税(附注21) |
3) |
重大会计政策--续 |
国家 |
2021 |
2020 |
2019 | |||
| 墨西哥 |
||||||
| 美国 |
||||||
| 英国 |
||||||
| 法国 |
||||||
| 德国 |
||||||
| 西班牙 |
||||||
| 菲律宾 |
||||||
| 以色列 |
||||||
| 哥伦比亚 |
||||||
| 其他 |
3) |
重大会计政策--续 |
3.15) |
股东权益 |
• |
外国子公司折算的货币换算影响，净额为：a)与收购外国子公司直接相关的外币债务产生的汇兑结果；以及b)外币相关方余额为a的汇兑结果。 非当前 投资类(附注3.5)； |
• |
现金流量套期保值关系下衍生金融工具产生的估值和清算影响的有效部分，暂时计入股东权益(附注3.7)； |
• |
战略证券其他投资的公允价值变动(附注3.7)；以及 |
• |
当期因直接在股东权益中确认其影响的项目而产生的当期和递延所得税。 |
3) |
重大会计政策--续 |
• |
与控制股东权益的影响有关的变更或交易 非控制性 Cemex合并子公司的利益股东； |
• |
合并子公司发行的符合权益会计目的的金融工具，如永久债券支付的利息支出，可归因于控制股东权益的影响； |
• |
无固定到期日的次级票据余额及其应计利息； |
• |
注销合并主体持有的母公司股份。 |
3.16) |
收入确认(附注4) |
3) |
重大会计政策--续 |
3.17) |
销售成本和经营费用(附注6和7) |
3.18) |
高管股份薪酬(附注23) |
3.19) |
与CO排放有关的限额 2 |
3) |
重大会计政策--续 |
• |
通过政府赠款收到的免费证书在财务状况表中以零成本确认。 |
• |
超额准备的销售收入在发生期间的经营报表中予以确认。 |
• |
为对冲目前的CO而获得的津贴 2 排放按成本确认为无形资产，并在合规期内进一步摊销至销售成本。在远期购买的情况下，资产在实际收到证书时确认。 |
• |
Cemex在以下情况下应计提销售成本准备金 2 预计将超过排污权的数量。 |
• |
此外，在某些国家，环境当局征收每吨一氧化碳的费用。 2 或释放出其他温室气体。此类费用被确认为已发生的销售成本的一部分。 |
3.20) |
信贷集中 |
3) |
重大会计政策--续 |
3.21) |
新发布的国际财务报告准则尚未采用 |
| 标准 |
主题词 |
生效日期 | ||
| 《国际财务报告准则》第10号修正案， 合并财务报表和国际会计准则28 |
澄清母公司财务报表中对投资者与其联营企业或合资企业之间出售或贡献资产的损益的确认 |
尚未确定 | ||
| 《国际会计准则》第37条修正案、 准备金、或有负债和或有资产.繁重合同.履行合同的成本 |
澄清“履行合同的成本”包括“与合同直接相关的成本”。与合同直接相关的成本可以是履行合同的增量成本，也可以是与履行合同直接相关的其他成本的分摊。 |
2022年1月1日 | ||
| 《国际会计准则》第16号修正案、 不动产、厂房和设备--预期用途前的收益 |
澄清禁止从一项财产、厂房和设备的成本中扣除出售在将该资产带到使其能够以管理层预期的方式运作所需的地点和条件时所生产的物品的任何收益。 |
2022年1月1日 | ||
| 对《国际财务报告准则》的年度改进(2018-2020年周期)：《国际财务报告准则9》， 金融工具 -“10%”金融负债取消确认测试中的费用 |
该修正案澄清了一个实体在评估是否取消对金融负债的确认时，采用10%的测试时包括哪些费用。一个实体只包括该实体(借款人)与贷款人之间支付或收到的费用，包括该实体或贷款人代表另一方支付或收到的费用。 |
2022年1月1日 | ||
3) |
重大会计政策--续 |
| 标准 |
主题词 |
生效日期 | ||
| 《国际会计准则》第1号修正案、 财务报表的列报 非当前 |
澄清将负债分类为流动负债和流动负债时应适用的要求 非当前状态。 |
2023年1月1日 | ||
| 《国际会计准则》第8号修正案、 会计估计的定义 |
该修正案对实体应如何在其财务报表中列报和披露不同类型的会计变化进行了区分。会计政策的变化必须追溯适用，而会计估计的变化则必须对其进行前瞻性核算。 |
2023年1月1日 | ||
| 对《国际会计准则1》和《国际财务报告准则》实务说明的修正 2、会计政策披露 |
修正案要求实体披露其重要会计政策，而不是其重要会计政策。为支持这一修正，审计委员会还制定了指导意见和实例，以解释和示范《国际财务报告准则》实务说明2中所述的‘四步重要性程序’的应用 对会计政策披露进行重大判断 |
2023年1月1日 | ||
| 《国际会计准则》第12号修正案、 所得税 |
修正案明确，公司应在租赁和退役义务等交易中计入递延税项资产和负债。Cemex一直采用这些标准。 |
2023年1月1日 | ||
| IFRS 17， 保险合同 |
新准则确立了保险合同的确认、计量、列报和披露原则，取代了IFRS 4， 保险合同 |
2023年1月1日 | ||
3) |
重大会计政策--续 |
| 标准 |
主题词 |
生效日期 | ||
参与特征，被描述为可变费用方法。如果通过使用保费分配法衡量剩余保险的负债来满足某些标准，则一般模型得到简化。 |
4) |
收入和建筑合同 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 销售与Cemex主要活动有关的货物 1 |
$ | |||||||||||
| 从服务的销售中 2 |
||||||||||||
| 从销售其他商品和服务中 3 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
包括下表所列每一期间根据施工合同产生的收入。 |
2 |
主要指Neoris N.V.及其子公司在提供信息技术解决方案和服务方面产生的收入。 |
3 |
主要指在不同业务线上经营的子公司所产生的收入。 |
应计 1 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||
| 合并收入中包括的建筑合同收入 2 |
$ | |||||||||||||||
| 包括在合并销售成本中的施工合同所发生的成本 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
| 建筑合同总营业利润 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
1 |
从合同开始到2021年12月31日确认的收入和成本与那些仍在进行中的项目有关。 |
4) |
收入和建筑合同--续 |
2 |
2021年、2020年和2019年期间建筑合同的收入主要来自墨西哥和哥伦比亚。 |
3 |
指该期间发生的实际成本。 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 与客户的合同负债期初余额 |
$ | |||||||||||
| 在新交易期间增加 |
||||||||||||
| 在奖励行使或期满期间减少 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 货币换算效应 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 与客户的合同负债结清余额 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
5) |
按应报告的部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息 |
5.1) |
企业合并 |
5.2) |
停产经营 |
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
2021 |
2020 |
|||||||
流动资产 |
$ | |||||||
非当前 资产 |
||||||||
处置集团总资产 |
||||||||
流动负债 |
— | |||||||
非当前 负债 |
— | |||||||
与处置集团直接相关的负债总额 |
— | |||||||
处置集团净资产合计 |
$ | |||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
收入 |
$ | |||||||||||
销售成本和运营费用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
其他收入(支出)，净额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
财务费用、净额和其他 |
( |
) | ||||||||||
所得税前收益 |
||||||||||||
所得税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
非持续经营的结果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
净处置结果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
非连续性业务的净结果 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
5.3) |
按可报告部门和业务范围精选的财务信息 |
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2021 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在此之前 其他 费用， 网络 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
— |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
— |
( |
( |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
( |
— |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 1 |
— |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 2 |
— |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 2 |
( |
( |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL 3 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
— |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| |
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||
| 持续运营 |
( |
( |
( |
( |
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| 停产经营 |
— |
( |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
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|
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| 总计 |
$ |
( |
( |
( |
( |
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2020 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在此之前 其他 费用， 网络 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
( |
) |
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| 美国 |
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| EMEAA |
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| 英国 |
— |
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| 法国 |
— |
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| 德国 |
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| 波兰 |
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( |
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( |
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| 西班牙 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 1 |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 2 |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL 3 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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| |
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| 持续运营 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
( |
) |
( |
) |
— |
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| |
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| 总计 |
$ |
( |
) |
( |
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) |
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) | |||||||||||||||||||||||||||
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|
|
|
|
|||||||||||||||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2019 |
收入 (包括 组内 交易) |
更少： 组内 交易记录 |
收入 |
运营中 EBITDA |
更少： 折旧 和 摊销 |
运营中 收益 在此之前 其他 费用， 网络 |
其他 费用， 网络 |
金融 费用 |
其他 融资 项目，净额 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
— |
( |
) |
( |
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) | |||||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英国 |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
— |
( |
) |
( |
) |
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| 德国 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
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| 西班牙 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 1 |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 2 |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL 3 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
) |
( |
) |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| |
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|
|||||||||||||||||||
| 持续运营 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
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| 总计 |
$ |
( |
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( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
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1 |
Cemex在菲律宾的业务主要通过Cemex控股菲律宾公司(“CHP”)进行，Cemex是一家菲律宾公司，其股票在菲律宾证券交易所交易。截至2021年12月31日和2020年，有一个 非控制性 在生防护中心的权益 |
2 |
Cemex Latam Holdings，S.A.(“CLH”)是一家在西班牙注册成立的公司，其普通股在哥伦比亚证券交易所交易。CLH是Cemex在哥伦比亚、巴拿马、哥斯达黎加、危地马拉、尼加拉瓜和萨尔瓦多业务的间接控股公司。在2021年和2020年年底，将有一个 非控制性 在CLH的权益 |
3 |
TCL的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2021年12月31日和2020年，有一个 非控制性 在TCL的权益 |
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2021 |
权益 已记账 被投资人 |
其他 细分市场 资产 |
总计 资产 |
总计 负债 |
净资产 通过 细分市场 |
加法 至 固定资产 1 |
||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | — | ||||||||||||||||||||||
| 美国 |
||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
— | |||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||||
| 待售资产及有关负债(附注14.1) |
— | |||||||||||||||||||||||
| |
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|
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|
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||||||||||||||
| 合并总数 |
$ | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2020 |
权益 已记账 被投资人 |
其他 细分市场 资产 |
总计 资产 |
总计 负债 |
净资产 通过 细分市场 |
加法 至固定 资产 1 |
||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
— |
||||||||||||||||||||||
| 美国 |
||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 总计 |
||||||||||||||||||||||||
| 待售资产及有关负债(附注14.1) |
— |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 合并总数 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
1 |
在2021年和2020年，“固定资产增加额”一栏包括资本支出，其中包括购置不动产、机器和设备以及增加固定资产。 使用权， |
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2021 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 持续运营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 总计 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2020 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
— |
— |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||
| 德国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
— |
— |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 持续运营 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 总计 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
5) |
按可报告部门和业务线分列的业务合并、非持续经营、出售其他处置集团和选定的财务信息--续 |
| 2019 |
水泥 |
混凝土 |
集合体 |
城镇化 解决方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 美国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||||||
| 英国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 法国 |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 波兰 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 西班牙 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾 |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
| 以色列 |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 巴拿马 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
— |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| 多米尼加共和国 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 其他 |
— |
— |
— |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 持续运营 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| 停产经营 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 总计 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
6) |
销售成本 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 转售的原材料和货物 |
$ | |||||||||||
| 工资单 |
||||||||||||
| 电力、燃料和其他服务 |
||||||||||||
| 折旧及摊销 |
||||||||||||
| 保养、修理和用品 |
||||||||||||
| 运输成本 |
||||||||||||
| 库存变动 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 其他生产成本 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
7) |
运营费用 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 行政费用 1, 2 |
$ |
|||||||||||
| 销售费用 2 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 管理和销售费用合计 |
||||||||||||
| 配送和物流费用 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 总运营费用 |
$ |
|||||||||||
1 |
所有重要的研发活动都由Cemex的几个内部区域执行，作为其日常活动的一部分。2021年、2020年和2019年，这些部门在行政费用中确认的总费用为#美元 |
2 |
2021年、2020年和2019年，行政费用包括折旧和摊销#美元 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 运输成本 |
$ |
|||||||||||
| 工资单 |
||||||||||||
| 折旧及摊销 |
||||||||||||
| 专业的法律、会计和咨询服务 |
||||||||||||
| 保养、修理和用品 |
||||||||||||
| 其他运营费用 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
$ |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
8) |
其他费用，净额 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 出售排放限额(附注3.19) 1 |
$ | |||||||||||
| 减值损失 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 出售资产和其他资产的结果 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 与此相关的增量成本和费用 新冠肺炎 大流行(注2) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 重组成本 4 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 慈善捐款 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
在2021年3月，考虑到Cemex的目标是 r 减少CO的排放2 排放量(注3.4)，以及为实现这一目标必须部署的创新技术和大量资本投资 |
8) |
其他费用，净额-续 |
Goals，Cemex出售 |
2 |
2021年，包括商誉减值损失总额$ |
3 |
In 2021, 2020 and 2019, includes $ |
4 |
重组成本主要是指遣散费和明确关闭运营地点。 |
9) |
财务项目 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 摊余成本对资产和负债及其他的影响，净额 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
| 养恤金负债的净利息成本(附注20) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 金融工具收益净额(附注15.2和18.4) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外汇交易结果 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 财政收入 |
||||||||||||
| 其他 |
— | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
2020年的增长主要是由于本公司用来确定其环境补救责任的英国贴现率下降所致。 |
10) |
现金和现金等价物 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 现金和银行账户 |
$ | |||||||
| 固定收益证券和其他现金等价物 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
10) |
现金和现金等价物--续 |
11) |
应收贸易账款 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 应收贸易账款 |
$ | |||||||
| 预期信贷损失准备 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
帐目 应收账款 |
ECL 津贴 |
ECL 平均值 率 |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | % | ||||||||||
| 美国 |
% | |||||||||||
| 欧洲、中东、非洲和亚洲 |
% | |||||||||||
| 南美洲、中美洲和加勒比 |
% | |||||||||||
| 其他 |
% | |||||||||||
| |
|
|
||||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
||||||||||
11) |
应收贸易账款--续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 期初预计信贷损失准备 |
$ | |||||||||||
| 计入销售费用 |
||||||||||||
| 扣除额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 重新分类为持有待售资产(附注5.2) |
( |
) | — | — | ||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 期末预期信贷损失准备 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
12) |
其他应收账款 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 所得税预付款和其他可退还的税款 |
$ | |||||||
| 非贸易 应收账款1 |
||||||||
| 应收利息和票据 |
||||||||
| 衍生金融工具估值的当期部分 |
||||||||
| 对雇员和其他人的贷款 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
1 |
非贸易 应收账款主要归因于出售资产。 |
13) |
库存 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 成品 |
$ | |||||||
| 材料和备件 |
||||||||
| 原料 |
||||||||
| 在制品 |
||||||||
| 在途库存 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
13) |
库存--续 |
14) |
持有待售资产及其他流动资产 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
资产 |
负债 |
净资产 |
资产 |
负债 |
净资产 |
|||||||||||||||||||
| 哥斯达黎加和萨尔瓦多 |
$ | $ | — | — | — | |||||||||||||||||||
| 西班牙的白色水泥资产 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||
| 持有待售的其他资产 1 |
— | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| $ | $ |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
1 |
2020年，包括资产和负债$ |
15) |
计入股权的被投资人、其他投资和 非当前 应收账款 |
15.1) |
计入股权的被投资人 |
活动 |
国家 |
% |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||
$ |
||||||||||||||||||||
— |
— |
— |
||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
$ |
||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||
| 收购日的账面价值 |
|
$ |
||||||||||||||||||
| 股东权益的变动 |
|
$ |
||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
15) |
计入股权的被投资人、其他投资和 非当前 应收账款--续 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 流动资产 |
$ | |||||||
| 非当前 资产 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 总资产 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 流动负债 |
||||||||
| 非当前 负债 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 总负债 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 净资产总额 |
$ | |||||||
| |
|
|
||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 销售额 |
$ | |||||||||||
| 营业收益 |
||||||||||||
| 所得税前收入 |
||||||||||||
| 净收入 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | |||||||||||
| 美国 |
||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||
| 公司和其他 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
15) |
计入股权的被投资人、其他投资和 非当前 应收账款--续 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 非当前 应收账款1 |
$ | |||||||
| 战略股权证券投资 2 |
||||||||
| 非当前 衍生金融工具估值部分(附注18.4) |
||||||||
| 通过损益表按公允价值进行投资 3 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
1 |
除其他事项外，包括：a)被投资方和合资企业应收账款#美元 百万 |
2 |
这些投资通过其他全面收益按公允价值确认。 |
3 |
指对私募基金的投资。在2021年和2020年，没有向此类私人基金捐款。 |
16) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
2021 |
2020 |
|||||||
| 财产、机器和设备、净值 |
$ | |||||||
| 的资产 使用权， |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
16) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
2021 |
||||||||||||||||||||
土地和 矿物 储量 |
建房 |
机械设备 和 装备 |
施工 正在进行中 1 |
总计 |
||||||||||||||||
| 期初成本 |
$ | |||||||||||||||||||
| 累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 期初账面净值 |
||||||||||||||||||||
| 资本支出 |
— | |||||||||||||||||||
| 剥离成本 |
— | — | — | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 资本支出总额 |
— | |||||||||||||||||||
| 处置 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| 重新分类 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 该期间的折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| 减值损失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 期末成本 |
||||||||||||||||||||
| 累计折旧和损耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||||||
土地和 矿物 储量 |
建房 |
机械设备 和 装备 |
施工 正在进行中 1 |
总计 |
2019 1, 2 |
|||||||||||||||||||
| 期初成本 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| 累计折旧和损耗 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 期初账面净值 |
||||||||||||||||||||||||
| 资本支出 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 剥离成本 |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 资本支出总额 |
— |
|||||||||||||||||||||||
| 处置 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| 重新分类 3 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| 业务合并(附注5.1) |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||
| 该期间的折旧和损耗 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| 减值损失 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 期末成本 |
||||||||||||||||||||||||
| 累计折旧和损耗 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 期末账面净值 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
16) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
1 |
截至2021年12月31日，哥伦比亚的Maceo工厂于2017年显著敲定，年产能约为 |
2 |
在2021年，包括 非战略性的 在西班牙、美国和联合王国的固定资产为#美元非战略性的 在英国和美国的固定资产为#美元非战略性的 在德国、法国和英国的固定资产为#美元 |
3 |
2021年，指重新分类为 持有待售 持有待售 |
16) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 美国 |
$ | |||||||||||
| 哥伦比亚 |
||||||||||||
| 英国 |
— | |||||||||||
| 捷克共和国 |
— | — | ||||||||||
| 西班牙 |
— | — | ||||||||||
| 波多黎各 |
— | |||||||||||
| 克罗地亚 |
— | — | ||||||||||
| 巴拿马 |
— | — | ||||||||||
| 其他 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
16.2) |
的资产 使用权， |
2021 |
||||||||||||||||||||
土地 |
建筑物 |
机械设备 和 装备 |
其他 |
总计 |
||||||||||||||||
| 的资产 使用权 |
$ | |||||||||||||||||||
| 累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 期初账面净值 |
||||||||||||||||||||
| 新租契的增补 |
||||||||||||||||||||
| 取消和重新测量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | – |
( |
) | |||||||||||
| 折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 的资产 使用权 |
||||||||||||||||||||
| 累计折旧 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
| 期末账面净值 |
$ | |||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
16) |
财产、机器和设备、净额和资产 使用权， |
2020 |
||||||||||||||||||||||||
土地 |
建筑物 |
机械设备 和 装备 |
其他 |
总计 |
2019 |
|||||||||||||||||||
| 的资产 使用权 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| 累计折旧 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 期初账面净值 |
||||||||||||||||||||||||
| 新租契的增补 |
||||||||||||||||||||||||
| 取消和重新测量 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 业务合并(附注5.1) |
||||||||||||||||||||||||
| 重新分类 |
||||||||||||||||||||||||
| 折旧 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 的资产 使用权 |
||||||||||||||||||||||||
| 累计折旧 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 期末账面净值 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
17) |
商誉和无形资产净额 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
成本 |
累计 摊销 |
携带 金额 |
成本 |
累计 摊销 |
携带 金额 |
|||||||||||||||||||
| 无限期使用年限的无形资产： |
||||||||||||||||||||||||
| 商誉 |
$ |
— |
$ |
— |
||||||||||||||||||||
| 具有一定使用年限的无形资产： |
||||||||||||||||||||||||
| 采掘权 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 工业产权和商标 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 客户关系 |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
||||||||||||||||||
| 采矿项目 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 内部开发的软件 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| 其他无形资产 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
$ |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
17) |
商誉和无形资产，净额-续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 期初余额 |
$ | |||||||||||
| 减值损失 |
( |
) | ( |
) | — | |||||||
| 业务合并(附注5.1) |
— | |||||||||||
| 重新分类为持有待售资产(附注5.2、5.3和14.1) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 期末余额 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
提取 权利 |
工业 物业 和 商标 |
采矿 项目 |
内部 开发 软件 1 |
其他 |
总计 |
|||||||||||||||||||
| 期初余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||
| 减值损失(附注2) |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 本期摊销 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 增加(处置)，净额 1 |
— | |||||||||||||||||||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 期末余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||||||||||
提取 权利 |
工业 物业 和 商标 |
采矿 项目 |
内部 开发 软件 1 |
其他 |
总计 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
| 期初余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
| 减值损失(附注2) |
( |
) | – |
– |
– |
( |
) | ( |
) | — | ||||||||||||||||||
| 本期摊销 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 增加(处置)，净额 1 |
( |
) | – |
– |
||||||||||||||||||||||||
| 业务合并(附注5.1) |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 重新分类 |
— | — | — | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 外币折算效应 |
– | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
| 期末余额 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
1 |
包括已资本化的直接成本 e 发展阶段内部使用 软件，如专业费、直接人工和相关差旅费用。资本化金额在以下期间内摊销至营业报表 |
17) |
商誉和无形资产，净额-续 |
17.2) |
商誉减值分析 |
17) |
商誉和无形资产，净额-续 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 墨西哥 |
$ | |||||||
| 美国 |
||||||||
| EMEAA |
||||||||
| 英国 |
||||||||
| 法国 |
||||||||
| 西班牙 |
||||||||
| 菲律宾 |
||||||||
| 阿拉伯联合酋长国 |
— | |||||||
| 欧洲、中东和非洲地区其他地区 1 |
||||||||
| 政制及内地事务局局长 |
||||||||
| 哥伦比亚 |
||||||||
| 加勒比海TCL |
||||||||
| 政制及内地事务局局长的其余部分 2 |
||||||||
| 其他 |
||||||||
| 其他报告分部 3 |
— | |||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
1 |
本标题指的是以色列、捷克共和国和埃及的业务部门。 |
2 |
本标题指的是多米尼加共和国、加勒比和巴拿马的业务部门。 |
3 |
本标题主要与Neoris N.V.有关，该公司是Cemex的子公司，从事信息技术和服务的销售。 |
贴现率 |
长期增长率 1 |
|||||||||||||||||||||||
CGU组 |
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||
| 美国 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 英国 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 法国 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 哥伦比亚 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 阿拉伯联合酋长国 |
— |
% |
% |
— |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 埃及 |
% |
% |
% |
% |
% |
% | ||||||||||||||||||
| 其他国家的税率范围 |
% |
% |
% |
% |
( |
% |
% | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
17) |
商誉和无形资产，净额-续 |
1 |
长期增长率一般是基于国际货币基金组织(“基金组织”)发布的预测。 |
17) |
商誉和无形资产，净额-续 |
敏感度的其他影响 对已确认的罪名的分析 从假设的变化来看， 2021年12月31日 |
||||||||||||||||
运营区段 |
减损 损失 公认的 |
折扣 率 + |
长期的 生长 率 – |
倍数 运营中 EBITDA |
||||||||||||
| 西班牙 |
$ | — | ||||||||||||||
| 美国 |
— | — | — | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
18) |
金融工具 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
当前 |
非当前 |
总计 1, 2 |
当前 |
非当前 |
总计 1, 2 |
|||||||||||||||||||
| 浮动利率债务 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
| 固定利率债务 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 有效率 3 |
||||||||||||||||||||||||
| 浮动汇率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
| 固定费率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
货币 |
当前 |
非当前 |
总计 |
有效 率 3 |
当前 |
非当前 |
总计 |
有效 率 3 |
||||||||||||||||||||||||
| 美元 |
$ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 欧元 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 磅 |
— | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 菲律宾比索 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥比索 |
— | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 其他货币 |
— | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
1 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，总债务为 |
2 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，Cemex的未偿债务借款和发行应付票据所产生的累计折扣、费用和其他直接成本(共同称为“发行成本”)为#美元 |
3 |
在2021年和 2020 ，代表在每个期间结束时确定的相关债务协议的加权平均名义利率。 |
18) |
金融工具--续 |
| 2021 |
当前 |
非当前 |
2020 |
当前 |
非当前 |
|||||||||||||
| 银行贷款 |
银行贷款 |
|||||||||||||||||
| 在国外的贷款， 至 |
$ |
— |
在国外的贷款， |
$ |
||||||||||||||
| 银团贷款， 至 |
— |
银团贷款， |
— |
|||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| — | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 应付票据 |
应付票据 |
|||||||||||||||||
| 中期票据， 至 |
— |
中期票据， |
— |
|||||||||||||||
| 其他应付票据， 至 |
其他应付票据， |
|||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 银行贷款和应付票据总额 |
银行贷款和应付票据总额 |
|||||||||||||||||
| 当期到期 |
( |
) |
当期到期 |
( |
) | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
$ |
$ |
|||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 年初的债务 |
$ | |||||||||||
| 来自新债务工具的收益 |
||||||||||||
| 偿还债务 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外币折算与累加效应 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 年终债务 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
18) |
金融工具--续 |
| 描述 |
日期 发行 |
发行人 1 |
货币 |
本金 金额 |
费率 |
成熟性 日期 |
赎回 金额 2 $ |
杰出的 金额 2 $ |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2031年7月票据 3 |
1 |
% |
1 |
— |
$ |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030年9月债券 |
0 |
% |
0 |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029年11月发行的债券 |
19 | % |
9 |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027年6月票据 |
0 |
% |
7 |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026年4月票据 3 |
6 |
% |
6 |
( |
) |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026年3月票据 |
9 |
% |
6 |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年7月票据 |
3 |
% |
5 |
— |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年1月票据 3 |
4 |
% |
5 |
( |
) |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年12月票据 |
7 |
% |
4 |
( |
) |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他应付票据 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
截至2021年12月31日，在完成2021年信贷协议后，所有发行的票据均由Cemex Concretos、S.A.de C.V.、Cemex Operacones México、S.A.de C.V.、Cemex Innovation Holding Ltd.和Cemex Corp.全面和无条件担保。 |
2 |
Cemex回购和持有的所有未偿还票据的净额。截至2021年12月31日，有 |
3 |
Cemex用2031年7月发行的债券所得资金全部赎回了2026年4月发行的债券，部分赎回了2025年1月发行的债券。 |
18) |
金融工具--续 |
银行贷款 |
应付票据 |
总计 |
||||||||||
| 2023 |
$ |
|||||||||||
| 2024 |
||||||||||||
| 2025 |
||||||||||||
| 2026 |
||||||||||||
| 2027年及其后 |
— |
|||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
$ |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
一行行 学分 |
可用 |
|||||||
| 外国子公司的其他信贷额度 1 |
$ |
|||||||
| 银行的其他信贷额度 1 |
||||||||
| 循环信贷安排《2021年信贷协议》 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
$ |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
1 |
未承诺金额取决于银行的可获得性。 |
18) |
金融工具--续 |
18) |
金融工具--续 |
| 期间 |
杠杆 比率 |
| 截至2020年12月31日止至2021年3月31日止的期间 |
6.25 |
| 截至2021年6月30日止的期间 |
6.00 |
| 截至2021年9月30日止的期间 |
5.75 |
| | |
18) |
金融工具--续 |
• |
根据2021年信贷协议，该比率是以截至计算日期的最后12个月的“综合净债务”除以“综合EBITDA”计算的。综合净债务等于财务状况表中报告的债务，扣除现金和现金等价物，不包括任何证券化计划下的任何现有或未来债务，以及经净额调整的Cemex的任何次级债务。 按市值计价 |
• |
根据2017年融资安排协议，该比率是以截至计算日期的最后12个月的“融资债务”除以预计营业EBITDA计算，包括采纳IFRS 16后的永久固定调整。融资债务等于债务，如财务状况表所载，扣除现金及现金等价物净额，不包括可转换附属票据的负债组成部分，加上租赁负债、永久债券及担保，加上或减去衍生金融工具的公允价值(视乎适用而定)，以及业务收购或出售的其他调整。 |
• |
根据2021年信贷协议，比率的计算方法为综合EBITDA除以截至计算日期的最后12个月的财务支出。 |
• |
根据2017年融资协议，比率的计算方法是将预计营业EBITDA除以截至计算日期的最后12个月的财务支出，两者均包括IFRS 16的影响。财务支出包括永久债券的应计息票。 |
综合财务比率 |
指的是合规限制 以及计算出的 在每个日期生效 |
|||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||
| 杠杆率 |
限值 |
3.75 |
6.25 |
5.25 |
||||||||||
计算 |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
| 覆盖率 |
限值 |
>= |
>= |
>= |
||||||||||
计算 |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||
18) |
金融工具--续 |
18.2) |
其他财务义务 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
当前 |
非当前 |
总计 |
当前 |
非当前 |
总计 |
|||||||||||||||||||
| I.租契 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
| 二、以应收账款担保的负债 |
— | — | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
I. |
Leases (notes 3.6, 9.1, 16.2 and 25.1) |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 年初租赁财务负债 |
$ | |||||||||||
| 新租约带来的额外收入 |
||||||||||||
| 付款减少额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 取消和重新计量负债 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 外币折算与累加效应 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 年终租赁财务负债 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
18) |
金融工具--续 |
总计 |
||||
| 2023 |
$ |
|||
| 2024 |
||||
| 2025 |
||||
| 2026 |
||||
| 2027年及其后 |
||||
| $ |
||||
二、 |
以应收账款担保的负债 |
18) |
金融工具--续 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||
携带 金额 |
公平 价值 |
携带 金额 |
公平 价值 |
|||||||||||||
| 金融资产 |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注15.2及18.4) |
$ | $ | ||||||||||||||
| 其他投资和 非当前 应收账款(附注15.2) |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
$ |
$ |
|||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 金融负债 |
||||||||||||||||
| 长期债务(附注18.1) |
$ | $ | ||||||||||||||
| 其他财政债务(附注18.2) |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注18.4及19.2) |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
2021 |
1级 |
2级 |
3级 |
总计 |
||||||||||||
| 按公允价值计量的资产 |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注15.2及18.4) |
$ | — | — | |||||||||||||
| 策略性股本证券投资(附注15.2) |
– |
— | ||||||||||||||
| 按公允价值通过收益进行的其他投资(附注15.2) |
— | — | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
$ |
— |
|||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
| 按公允价值计量的负债 |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注18.4及19.2) |
$ | — | — | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
2020 |
1级 |
2级 |
3级 |
总计 |
||||||||||||
| 按公允价值计量的资产 |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注15.2及18.4) |
$ |
— |
— |
|||||||||||||
| 策略性股本证券投资(附注15.2) |
— |
— |
||||||||||||||
| 按公允价值通过收益进行的其他投资(附注15.2) |
— |
— |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
$ |
— |
|||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 按公允价值计量的负债 |
||||||||||||||||
| 衍生金融工具(附注18.4及19.2) |
$ |
— |
–— |
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
18.4) |
衍生金融工具 |
18) |
金融工具--续 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||
概念上的 金额 |
公平 价值 |
概念上的 金额 |
公平 价值 |
|||||||||||||
| 一、净投资对冲 |
$ | ( |
) | |||||||||||||
| 二、利率互换 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 第三方股票的股权远期 |
||||||||||||||||
| 四、燃油价格对冲 |
||||||||||||||||
| 五、选项 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
$ |
( |
) | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
I. |
净投资对冲 |
二、 |
利率互换合约 |
18) |
金融工具--续 |
三. |
第三方股票的权益远期 |
四、 |
燃油价格套期保值 |
V. |
外汇期权 |
18) |
金融工具--续 |
18.5) |
风险管理 |
18) |
金融工具--续 |
18) |
金融工具--续 |
18) |
金融工具--续 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
EMEAA |
政制及内地事务局局长 |
其他 1 |
总计 |
|||||||||||||||||||
| 货币性资产 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| 货币负债 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 货币净资产(负债) |
$ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||||||
| 美元 |
$ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| 比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 欧元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
| 其他货币 |
( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
$ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
EMEAA |
政制及内地事务局局长 |
其他 1 |
总计 |
|||||||||||||||||||
| 货币性资产 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| 货币负债 |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 货币净资产(负债) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||||||
| 美元 |
$ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| 比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| 欧元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
| 其他货币 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
$ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
1 |
包括母公司、Cemex的融资子公司以及Neoris N.V.等实体。 |
18) |
金融工具--续 |
19) |
其他电流和 非当前 负债 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 条文 1 |
$ | |||||||
| 应付利息 |
||||||||
| 其他应付帐款和应计费用 2 |
||||||||
| 与客户的合同责任(附注4) 3 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
1 |
目前的准备金主要包括应计雇员福利、保险赔付、法定摊款应计费用和其他。这些数额是循环性质的，预计将在未来12个月内结清并由类似数额的数额取代。 |
2 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，包括美元 |
3 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，与客户的合同负债包括 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 资产报废债务 1 |
$ | |||||||
| 法律摊款和其他责任的应计项目 2 |
||||||||
| 衍生工具估值的非流动负债 |
||||||||
| 环境责任 3 |
||||||||
| 其他非流动负债和准备金 4, 5 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
1 |
资产报废准备金包括在生产基地运营结束时拆除、清理和重新造林的未来估计费用，这些费用最初根据相关资产确认，并在其估计使用年限内折旧。2021年的增长主要是指贴现率的下降以及Cemex在美国业务的最新估计。 |
2 |
法定债权和其他责任准备金包括与或有事项有关的项目。 |
3 |
环境责任包括与清洁、植树造林和其他补救行动有关的法律或建设性义务所产生的未来估计费用，以补救对环境造成的损害。预计清偿这些债务的平均期限大于 |
4 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，包括美元 非当前 墨西哥应缴税款的一部分。 |
5 |
截至2021年12月31日和2020年12月31日，余额包括递延收入美元 |
19) |
其他电流和 非当前 负债--续 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
资产 退休 义务 |
环境 负债 |
应计项目 对于法律 法律程序 |
估值： 导数 仪器 |
其他负债 及条文 |
总计 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
| 期初余额 |
$ |
|||||||||||||||||||||||||||
| 预算的增加或增加 |
— |
|||||||||||||||||||||||||||
| 发布或减少估计 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 重新分类 |
( |
) |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||
| 吸积费用 |
( |
) |
— |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
| 外币折算 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 期末余额 |
$ |
|||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||||||||||
| 现行条文 |
$ |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
20) |
养恤金和离职后福利 |
20) |
养恤金和离职后福利--续 |
养老金 |
其他好处 |
总计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净期成本(收入)： |
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 记入经营成本和费用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 服务成本 |
$ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 过去的服务成本 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 定居点和削减量 |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
— |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 记入其他财务费用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净利息成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 记入其他全面收益 |
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| 该期间的精算(收益)损失 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||
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$ |
( |
) |
( |
) |
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|
|
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|||||||||||||||||||
养老金 |
其他好处 |
总计 |
||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||
| 福利义务的变化： |
||||||||||||||||||||||||
| 期初的预计福利债务 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| 服务成本 |
||||||||||||||||||||||||
| 利息成本 |
||||||||||||||||||||||||
| 精算(收益)损失 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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| 通过业务合并增加 |
— |
— |
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| 定居点和削减量 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
| 图则修订 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 已支付的福利 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 外币折算 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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| 期末的预计福利债务 |
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| 计划资产变动： |
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| 期初计划资产的公允价值 |
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| 计划资产回报率 |
— |
— |
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| 精算收益 |
— |
— |
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| 雇主供款 |
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| 已支付的福利 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 外币折算 |
( |
) |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||
| |
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| 期末计划资产的公允价值 |
||||||||||||||||||||||||
| |
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|||||||||||||
| 财务状况表中的预计负债净额 |
$ |
|||||||||||||||||||||||
| |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
20) |
养恤金和离职后福利--续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 经验造成的精算(收益)损失 |
$ | ( |
) | |||||||||
| 人口假设造成的精算(收益)损失 |
( |
) | ||||||||||
| 因财务假设而产生的精算(收益)损失 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
1级 |
2级 |
3级 |
总计 |
1级 |
2级 |
3级 |
总计 |
|||||||||||||||||||||||||
| 现金 |
$ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
| 公司债券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 政府债券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||
| 固定收益证券总额 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
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|||||||||||||||||||
| 有价证券投资 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他投资和私人基金 |
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| |
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| 可变收益证券总额 |
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| |
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| 计划总资产 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
20) |
养恤金和离职后福利--续 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美联航 州政府 |
美联航 王国 |
年中的税率范围 其他国家 |
墨西哥 |
美联航 州政府 |
美联航 王国 |
价格范围： 其他国家 |
|||||||||||||||||||||||||
| 贴现率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 计划资产回报率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 加薪幅度 |
% | — | % | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||
| |
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|
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|
|
估计数 付款 |
||||
| 2022 |
$ | |||
| 2023 |
||||
| 2024 |
||||
| 2025 |
||||
| 2026 – |
||||
| |
||||
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
PBO |
资产 |
赤字 |
PBO |
资产 |
赤字 |
|||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
| 美国 |
||||||||||||||||||||||||
| 英国 1 |
||||||||||||||||||||||||
| 德国 |
||||||||||||||||||||||||
| 其他国家 |
||||||||||||||||||||||||
| |
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|||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
| |
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|||||||||||||||
1 |
联合王国适用的条例要求将计划资产维持在与债务类似的水平。从2012年开始，养恤基金开始从一家有限合伙企业(“合伙企业”)获得年度股息，该合伙企业的资产由Cemex英国公司转移，价值约为#美元。 |
20) |
养恤金和离职后福利--续 |
养老金 |
其他好处 |
总计 |
||||||||||||||||||||||
假设： |
+50 bps |
-50 bps |
+50 bps |
-50 bps |
+50 bps |
-50 bps |
||||||||||||||||||
| 贴现率敏感性 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
| 加薪幅度敏感度 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 养老金加幅敏感度 |
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
| |
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20) |
养恤金和离职后福利--续 |
21) |
所得税 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 当期所得税支出 |
$ | |||||||||||
| 递延所得税支出(收入) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
| 递延税项资产： |
||||||||
| 税收损失结转和其他税收抵免 |
$ | |||||||
| 应付账款和应计费用 |
||||||||
| 无形资产，净额 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项资产总额(毛额) |
||||||||
| 关于同一法人主体的列报抵销 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项负债： |
||||||||
| 财产、机器和设备以及 使用权 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 投资和其他资产 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项负债总额(毛额) |
( |
) | ( |
) | ||||
| 关于同一法人主体的列报抵销 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项负债总额，财务状况表中的净额 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项净资产(负债) |
$ | |||||||
| |
|
|
||||||
| 其中： |
||||||||
| 墨西哥实体的递延税项负债净额 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
| 境外实体递延税金净资产 2 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 递延税项净资产 |
$ | |||||||
| |
|
|
||||||
21) |
所得税--续 |
1 |
墨西哥在报告日期的递延纳税净负债主要是指将财产、机器和设备的账面价值与其相应的税值(剩余)进行比较时产生的暂时性差异 免税 部分抵销部分由若干递延税项资产抵销，该等递延税项资产来自税项亏损结转，而该等递延税项资产预期将于日后从应课税收入中收回。当账面价值大于相关税值时，将产生递延税项负债。2011年，在过渡到国际财务报告准则后，Cemex选择以公允价值计量其固定资产，这导致账面价值大幅增加，主要与矿产储量的重估有关。这些重报的金额在接近于免税； 因此，暂时性差异将随着时间的推移逐渐逆转，但不代表在报告日期向税务机关支付义务。 |
2 |
2021年和2020年外国实体的递延税项净资产主要与前几年确认的税项亏损结转有关，主要是在美国，预计未来将从应纳税所得额中收回。 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||
资产 |
负债 |
网络 |
资产 |
负债 |
网络 |
|||||||||||||||||||
| 墨西哥实体 |
$ | ( |
) | ( |
) | $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 外国实体 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
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|||||||||||||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 损益表中的递延所得税费用(收入) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
| 股东权益递延所得税收入 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 重新分类 1 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 期内递延所得税变动 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
2021年、2020年和2019年，指将余额重新归类为待售资产和相关负债的影响(附注5.2)。 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 公司间结余与外汇波动有关的收入(附注22.2) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
| 与精算结果相关的费用(收入)(附注22.2) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 与衍生金融工具有关的收入(附注18.4) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 外币折算支出(收入)及其他影响 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
21) |
所得税--续 |
数额： 结转 |
数额： 无法识别 结转 |
数额： 公认的 结转 |
||||||||||
| 2022 |
$ | |||||||||||
| 2023 |
||||||||||||
| 2024 |
||||||||||||
| 2025 |
||||||||||||
| 2026年及其后 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 所得税前收益 |
$ | |
( |
) | ||||||||
| 所得税费用 |
( |
) | |
( |
) | ( |
) | |||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 有效合并所得税费用税率 1 |
% | |
( |
)% | % | |||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
平均有效税率等于所得税收入或支出的净额除以所得税前的收入或亏损，因为这些行项目在损益表中报告。 |
21) |
所得税--续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||
% |
$ |
% |
$ |
% |
$ |
|||||||||||||||||||
| 墨西哥法定税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 会计和税费之间的差额，净额 1 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 免税 出售股权证券和固定资产 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 账面通货膨胀和税收通货膨胀之间的差异 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| Cemex运营国家所得税税率的差异 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 递延税项资产变动 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 不确定税务状况准备金的变动 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||
| 有效合并所得税费用税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
1 |
2020年包括$ 不可免赔额 (注8)。2019年，包括$e 母公司的波动情况。 |
2 |
主要指#年墨西哥法定所得税率差异的影响 |
3 |
指期间内与Cemex税项亏损结转有关的递延所得税资产金额变动对实际所得税税率的影响。 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||
的变化 的声明 金融 职位 |
金额(以 和解 |
的变化 的声明 金融 职位 |
金额(以 和解 |
|||||||||||||
| 已生成但未确认的税损结转 年内 |
$ | — | — | |||||||||||||
| 与税损结转有关的不再确认 在前几年确认 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| 与未确认税损相关的确认 结转 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 外币折算及其他影响 |
( |
) | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
| 递延税项资产变动 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
21) |
所得税--续 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 期初税收余额 |
$ | |||||||||||
| 国际财务报告准则第23号的采纳影响计入留存收益(附注3.1) |
— | — | ( |
) | ||||||||
| 对上期税额的补充 |
— | — | ||||||||||
| 本期税收头寸的增加 |
||||||||||||
| 与前期和其他项目有关的税额减少额 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 定居点和重新分类 |
( |
) | ( |
) | — | |||||||
| 诉讼时效期满 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外币折算效应 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| 期末税收余额 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
• |
西班牙税务当局(“西班牙税务当局”)对Cemex Espa报告的2006至2009纳税年度结转的部分税务损失提出了质疑。2013年，西班牙税务当局通知Cemex Espa，罚款总额为#美元。 经济行政法庭 中环 |
21) |
所得税--续 |
| 2017年11月向国家法院提交的决议( 国家奥迪恩西亚 |
• |
2021年3月26日，西班牙税务当局向Cemex Espa通报了一项以欧元计算的相当于#美元的所得税摊款。 |
• |
2018年4月6日，Cemex哥伦比亚公司收到哥伦比亚税务局(“税务局”)的特别程序，其中2012年所得税申报单中的某些扣除被驳回。税务当局评估了哥伦比亚Cemex应付所得税的增加，并对哥伦比亚比索金额相当于31美元的金额处以不准确的罚款。 所得税和美元 |
21) |
所得税--续 |
| 罚款金额以哥伦比亚比索计算，相当于#美元。 |
• |
2012年9月，税务当局要求Cemex哥伦比亚公司修改其2011年所得税申报单，其中涉及包括商誉摊销在内的几项可扣除费用。Cemex哥伦比亚公司驳回了普通请求的论点，并提出动议，要求结案。从2013年8月到2018年9月5日，Cemex哥伦比亚公司接到了一项特别程序的通知，在该程序中，税务当局驳回了2011年所得税申报单中包含的某些扣除项目，并决定增加应缴所得税，并对哥伦比亚比索金额相当于#美元的金额处以罚款。 |
22) |
股东权益 |
22) |
股东权益--续 |
截至2021年12月31日 |
||||||||
已整合 |
母公司 |
|||||||
| 普通股和其他 已缴费 资本1 |
$ | |||||||
| 其他股权储备 1,2 |
( |
) | ||||||
| 留存收益 2 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| 总控股权 |
$ | |||||||
| |
|
|
||||||
1 |
不同之处在于使用历史汇率换算每股普通股和其他股票的应计美元方法 已缴费 以墨西哥比索对美元计价的资本交易。这些汇率变动的累积影响被确认为与其他股权储备相对应。 |
2 |
这一差额与为编制损益表而使用期间每个月的汇率计提美元的方法有关。这些汇率变动的累积影响被确认为与其他股权储备相对应。 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 普通股 |
$ | |||||||
| 其他内容 已缴费 资本 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
||||||
22) |
股东权益--续 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||
| 股票 1 |
A系列 2 |
B系列 2 |
A系列 2 |
B系列 2 |
||||||||||||
| 认购和缴费股份 |
||||||||||||||||
| 授权用于高管股票薪酬计划的未发行股票 |
||||||||||||||||
| 回购股份 3 |
||||||||||||||||
| 担保/担保发行可转换证券的股票 4 |
||||||||||||||||
| 授权发行股票或可转换证券的股份 5 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
1 |
截至2021年12月31日和2020年， |
2 |
系列A或墨西哥股票必须至少代表 |
3 |
根据本公司股东授权的股份回购计划回购的股份(附注22.2)。 |
4 |
指为一系列当时已发行的可转换证券提供转换担保的股份(附注18.2)。 |
5 |
授权以公开发行或私募和/或发行新的可转换证券的方式发行的股票。 |
22) |
股东权益--续 |
22.2) |
其他股权储备及附属票据 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 其他股权储备 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
| 附属票据 |
||||||||
| |
|
|
||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
22) |
股东权益--续 |
2021 |
2020 |
|||||||
| 累计折算影响，扣除直接在权益中确认的递延所得税(附注21.2)和被指定为现金流量对冲的衍生金融工具的影响 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
| 累计精算损失 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 根据永久债权证支付的累积息票(附注22.4) |
( |
) | ( |
) | ||||
| 根据股份回购计划回购的库存股(附注22.1) |
( |
) | ||||||
| 次级票据项下的累计息票付款 1 |
( |
) | ||||||
| 附属公司持有的库存股 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
||||||
1 |
以下所述母公司附属票据项下应计利息确认为其他股权储备的一部分。 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
| 外币折算结果 1 |
$ | ( |
) | |||||||||
| 债务引起的外汇波动 2 |
( |
) | ||||||||||
| 公司间余额的外汇波动 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
||||||||
1 |
这些影响是指折算外国子公司财务报表的结果，并包括被指定为净投资对冲的外汇远期合约的公允价值变化(附注18.4)。 |
2 |
由Cemex，S.A.B.de C.V.名义债务的外汇波动产生，与收购外国子公司有关，并被指定为对外国子公司净投资的对冲(附注3.4)。 |
3 |
指长期投资性质的与关联方的外汇余额产生的外汇波动，考虑到其清算在可预见的未来是不可预见的，以及Cemex España的一家子公司被确定并指定为对冲对外国子公司的净投资的名义金额的外汇波动。 |
22) |
股东权益--续 |
| • | |
2017年2月，Cemex收购了TCL的控股权，TCL的股票在特立尼达和多巴哥证券交易所交易。截至2021年12月31日和2020年，有一个 非控制性 在TCL的权益 |
| • | |
2016年7月，生防护中心完成了首批 非控制性 对CHP的兴趣来自 |
| • | |
2012年11月，Cemex España的直接子公司CLH完成了首次普通股发行。CLH的资产包括Cemex在哥伦比亚、巴拿马、哥斯达黎加、危地马拉和萨尔瓦多的几乎所有资产。2020年12月，通过公开股份收购要约，Cemex Espa以103美元收购了CLH 108,337,613股，从而增加了其在CLH的所有权。截至2021年12月31日和2020年，有一个 非控制性 在CLH的权益 |
22) |
股东权益--续 |
23) |
高管股份薪酬 |
23) |
基于高管股份的薪酬-续 |
24) |
每股收益(亏损) |
24) |
每股收益(亏损)-续 |
2021 |
2020 |
2019 |
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分母(千股) |
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| 加权平均流通股数量 1 |
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| 留存收益资本化 1 |
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— | — | — | |||||||||
| 稀释仪器的作用 – 2 |
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— | — | — | |||||||||
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| 加权平均股数 – |
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| 稀释仪器的作用 – 2 |
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| 潜在稀释工具的影响 – 2 |
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— | — | ||||||||||
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| 加权平均股数 – |
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分子 |
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| 持续经营的净收益(亏损) |
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) | |||||||||||||
| 更少： 非控制性 利息净收益(亏损) |
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| 控制持续经营的利息净收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
| 另外：强制性可转换证券的税后利息支出 |
— |
— | ||||||||||||||
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| 控制持续利息净收益(亏损) 运营--针对 基本每股收益计算 |
( |
) | ||||||||||||||
| 加：可选可转换证券的税后利息支出 |
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| 控制持续利息净收益(亏损) 运营--针对 稀释每股收益计算 |
$ | ( |
) | |||||||||||||
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| 非持续经营的净收益(亏损) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
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| 基本每股收益 |
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| 控制权益每股基本收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
| 控制利息持续经营的每股基本收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
| 控制权益非持续经营的每股基本收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
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| 控股权益稀释后每股收益 3 |
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| 控股权益摊薄每股收益(亏损) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
| 控股权益摊薄每股收益(亏损) |
( |
) | ||||||||||||||
| 控股权益摊薄每股收益(亏损) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
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1 |
2019年，股东批准派发现金股息(附注22.1)。 |
24) |
每股收益(亏损)-续 |
2 |
根据高管股份为基础的薪酬计划将发行的母公司CPO数量，以及根据强制性证券和可选可转换证券承诺未来发行的母公司CPO总额，从报告期开始计算。高管股票薪酬计划产生的股票数量是根据反向金库法确定的。 |
3 |
对于2020年和2019年，对潜在摊薄股份的分母和分子的影响产生了反摊薄；因此，报告的基本每股收益和稀释后每股收益之间没有变化。 |
25) |
承诺 |
2021 |
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义务 |
少于 1年 |
1-3年 |
3-5年 |
多过 5年 |
总计 |
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| 长期债务 |
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| 租契 1 |
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| 债务总额和其他财政债务 2 |
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| 债务的利息支付 3 |
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| 退休金计划及其他福利 4 |
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| 购置财产、厂房和设备 5 |
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| 采购原材料、燃料和能源 6 |
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| 合同债务总额 |
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1 |
代表名义现金流。截至2021年12月31日，此类租赁下未来付款的净现值为$ |
2 |
债务偿付时间表，包括目前的到期日，没有考虑未来几年可能发生的任何债务再融资的影响。过去，Cemex曾将其长期债务替换为类似性质的其他公司。 |
3 |
浮动利率计价债务的估计现金流是使用2021年12月31日生效的浮动利率确定的。 |
4 |
表示在这些福利项下估计的 |
5 |
主要指的是菲律宾一条水泥生产线的扩建。 |
6 |
购买原材料的未来付款是根据合同名义现金流量列报的。所有合同承付款的未来名义能源付款是根据每年的预期总消费量，使用合同中为每个期间确定的未来能源价格估算的。未来的付款还包括Cemex购买燃料的承诺。 |
25) |
承诺--续 |
| • | 从2016年4月开始，与位于墨西哥新莱昂州的Ventika S.A.P.I.de C.V.和Ventika II S.A.P.I.de C.V.风力发电场(统称“Ventikas”)有关，总发电量为 |
| • | 2012年7月27日，Cemex签署了一项 |
| • | 从2010年2月开始，为了满足墨西哥的总体电力需求，Cemex与Eurus达成协议，购买不低于 |
| • | Cemex维持2004年4月开始的承诺，购买Termoeléctrica del Golfo(“TEG”)产生的能源，直至2027年，以满足其在墨西哥的总体电力需求。这项协议的估计年度成本为$。 |
| • | 在上述方面，Cemex还承诺向TEG和毗邻TEG的另一家第三方发电站供应运营所需的所有燃料，直至2027年，相当于大约 |
| • | Cemex Zement GmbH(简称CZ)是Cemex在德国的子公司，与S TEAG — Industriekraft 沃克 |
| • | 2018年10月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.在墨西哥签订了能源金融对冲协议，自2019年10月1日起生效，期限为 |
25) |
承诺--续 |
市场价按月确定。Cemex认为这项协议是对其在墨西哥的部分电力总消费量的对冲，并确认先前在损益表中所述的价格差异交换结果是能源成本的一部分。在2021年期间，该公司收到了 |
26) |
法律程序 |
26.1) |
由法律程序引致的条文 |
| • | 截至2021年12月31日，Cemex通过其在英国的子公司应计了与封闭和现有垃圾填埋场有关的环境补救债务，相当于此类债务的净现值，以英镑计算，相当于#美元。 |
| • | 截至2021年12月31日，Cemex已通过其在美国的子公司应计环境补救责任#美元。 |
26) |
法律程序--续 |
• |
Cemex在法国的子公司之一Cemex Grm(“Cemex GRM”)与法国Sci La Quinoniere(“SCI”)于1990年签订了一份合同(“采石场合同”)，根据该合同，Cemex GRM拥有在法国罗纳地区的一个采石场开采储量和进行采石场补救的钻探权，SCI就违反采石场合同向Cemex GRM提出索赔，要求解除该合同和赔偿损失外加利息，经修订的金额为欧元，相当于美元。 |
| • | 2020年7月，一名个人提起集体诉讼( 集团ACCIón de Grupo |
| • | 2018年9月20日，由暴雨引发的菲律宾宿务那加市APO土地与采石公司(“ALQC”)采矿权覆盖范围内的一处工地发生山体滑坡，造成人员伤亡。ALQC是中电集团全资附属公司APO水泥公司(“APO”)的主要原材料供应商。Cemex间接拥有少数股权 |
26) |
法律程序--续 |
(“法院”)，宿务Talisay，针对卫生和保健中心、ALQC、APO、环境和自然资源部矿产和地球科学局、那贺市政府和宿务省。原告声称，山体滑坡是由于被告的严重疏忽造成的，除其他救济外，要求(A)赔偿菲律宾比索相当于#美元的损害赔偿金。 |
• |
Cemex在美国的某些子公司收到了美国司法部(DoJ)于2018年3月29日发出的大陪审团传票，该传票涉及对Cemex在美国及其领土销售灰色波特兰水泥和矿渣可能违反反垄断法的调查。这张传票的目的是收集必要的事实，以便在知情的情况下就是否发生违反美国法律的行为做出决定。Cemex与美国司法部合作，并遵守了传票。2021年12月10日，美国司法部通知Cemex，它已经结束了调查，事情现在已经结束。 |
• |
2016年12月，母公司收到美国证券交易委员会的传票，要求提供信息，以确定马赛奥项目是否违反了美国《反海外腐败法》。这些传票并不意味着美国证券交易委员会已经得出结论，母公司或其任何附属公司违反了法律。母公司一直在与美国证券交易委员会合作，并打算继续与美国证券交易委员会全面合作。美国司法部也对此事展开了调查。在这方面，2018年3月12日，美国司法部向母公司发出了大陪审团传票，涉及其在哥伦比亚和其他司法管辖区的业务。母公司打算与美国证券交易委员会、美国司法部和任何其他调查实体充分合作。截至2021年12月31日，母公司无法预测美国证券交易委员会调查或美国司法部调查或可能引发的任何其他调查的持续时间、范围或结果，也无法预测由于美国证券交易委员会调查的现状和美国司法部调查的初步性质，母公司可能承担的潜在制裁，或者此类制裁(如果有的话)将对西麦斯的运营结果、流动性或财务状况产生重大不利影响。 |
• |
2014年2月，埃及税务当局要求Cemex在埃及的子公司Assiut水泥公司(“ACC”)支付埃及水泥行业使用的粘土的开发税，截至2021年12月31日，金额相当于#美元。 |
26) |
法律程序--续 |
将案件提交开罗行政司法法院。开罗行政司法法院专员已将这些案件休庭，该法院于2020年11月2日将案件移交法院，并设立了2021年2月15日的第一次听证会，休庭至2021年5月31日。在2021年5月31日举行的开庭期间，审理此案的法院考虑到案件的性质，决定将案件移交同一法院内的另一个分庭审理。2021年10月28日，行政协调会在新分庭举行了第一次听证会。在本次开庭期间，法院将听证会推迟到2022年1月20日的开庭，要求ACC的律师提交允许撤回法庭案件的授权书。Cemex预计，这样的转介不会损害ACC在这一争端中的有利法律地位。截至2021年12月31日，Cemex预计不会因此事对其运营业绩、流动性或财务状况产生实质性不利影响。 |
• |
2012年9月，关于2011年提交给埃及Assiut一审法院的诉讼，Assiut一审法院发布了一项决议，宣布Cemex于1999年收购Assiut水泥公司控股权的股份购买协议(SPA)无效。此外，在2011至2012年间，不同的原告提出了要求废除《卫生与植物保护法》的诉讼，其中包括 这是 巡回国务院行政司法法院等待高级宪法法院就原告对保护Cemex在埃及的投资的第32/2014号法律的合宪性提出的挑战作出裁决。这些问题很复杂，需要几年时间才能解决。截至2021年12月31日，Cemex无法评估关于这些诉讼的不利决议的可能性，也无法评估宪法法院是否会驳回第32/2014号法律，但对于这些诉讼，如果不利解决，Cemex认为一审决议不会立即对Cemex的运营、流动性和财务状况产生重大不利影响。然而，如果Cemex用尽了所有可用的法律资源，最终不利地解决了这些诉讼，或者如果宪法法院驳回了第32/2014号法律，这可能会对SPA正在进行的事项产生不利影响，这可能会对Cemex的运营、流动性和财务状况产生实质性的不利影响。 |
26) |
法律程序--续 |
• |
2012年8月，Cemex哥伦比亚公司与CI Calizas y Minerales S.A.(“CI Calizas”)代表签署了一份谅解备忘录(“谅解备忘录”)，收购和转让资产，主要包括土地、采矿特许权和Zona Franca ESpecial Cementera del Magdalena Medio S.A.S.(“Zomam”)(自由贸易区特许权持有人)的股份。此外，2013年12月，Cemex哥伦比亚公司聘请CI Calizas的同一名代表以Cemex哥伦比亚公司的名义并代表Cemex哥伦比亚公司收购工厂附近的某些地块，签署了一份新的谅解备忘录(“土地谅解备忘录”)。根据《谅解备忘录》和《土地谅解备忘录》，Cemex哥伦比亚公司向该代表预付现金，金额为哥伦比亚比索，相当于#美元。 |
• |
在谅解备忘录签署后，2012年12月，CI Calizas的一名前股东在谅解备忘录签署前两年推定转让了其在CI Calizas的股份，这与总检察长启动的财产到期程序有关。除其他措施外，总检察长暂停出售，并下令没收受谅解备忘录制约的资产，包括哥伦比亚Cemex在这一进程开始前收购的Zomam股份。作为善意和无罪的第三方，Cemex哥伦比亚公司加入了与总检察长合作的财产期满程序。截至2021年12月31日，财产到期程序的最终解决方案目前处于证据阶段，可能需要在 |
• |
此外，目前正在进行一项刑事调查，最终达成了一项法律决议，向该公司的两名前官员和CI Calizas的代表发出了起诉书。Cemex无法预见刑事法官可能对这些人采取的行动。此外，Cemex哥伦比亚公司就根据《土地谅解备忘录》商定的收购工厂附近某些地块的责任向该代表提出了追究责任的法律诉求(Rendición de Cuentas)。这一法律追索权于2021年最终敲定，并通过了一项最终决议 |
26) |
法律程序--续 |
| 对Cemex哥伦比亚公司有利，其中命令将代表获得的地块转让给Cemex哥伦比亚公司，并返还未使用的现金预付款，相当于#美元 |
• |
2013年7月，Cemex哥伦比亚公司与前国家禁毒署指定的临时保管人(当时财产到期的资产保管人)签署了协议，其清算后的职能由特殊资产管理人( Activos Especales S.A.S. |
• |
2019年4月12日，Cemex哥伦比亚公司、CCL公司及其另一家子公司在总检察长办公室与SAE和CI Calizas公司达成和解协议，并签署了《采矿作业、制造和交付服务及水泥生产财产租赁合同》(《经营合同》)，该合同将允许Cemex哥伦比亚公司继续使用上述财产程序到期的资产，初始期限为#年。 一次性 以哥伦比亚比索支付的首期款项相当于#美元 |
• |
一旦Maceo工厂开始商业运营，Cemex哥伦比亚公司和/或一家子公司将按季度付款：a) |
• |
无论财产期满的结果如何，混合行动合同将继续有效，但适用的刑事法官将承认财产到期资产对哥伦比亚西麦斯公司及其子公司的所有权，在这种情况下，将不再需要混合行动合同，并将提前终止。 |
• |
根据Cemex哥伦比亚公司善意行事的推定，Cemex认为它将能够保留对工厂的所有权，其其余投资受哥伦比亚法律保护，根据哥伦比亚法律，如果一个人在完全了解这种第三方的情况下在第三方的财产上建造，该第三方可：a)取得工厂的所有权，但向Cemex哥伦比亚公司提供相应的赔偿；或b)迫使Cemex哥伦比亚公司购买土地。然而，如果情况并非如此，Cemex哥伦比亚公司将采取一切必要行动来维护其权利。如果对受谅解备忘录约束的资产的财产到期的命令有利于国家，如果资产在公开投标要约中被判给第三方，考虑到业务合同的签署，该第三方将不得不 |
26) |
法律程序--续 |
| 业务合同的替代者。截至2021年12月31日，Cemex无法估计受谅解备忘录约束的资产的财产到期是否会以有利于国家的方式下令，或者如果适用，是否会在公开收购要约中将资产判给第三方。 |
• |
2020年12月7日，母公司作为Cemex哥伦比亚公司的股东，向哥伦比亚商业总监( 哥伦比亚社会监督局局长 实物 Cemex哥伦比亚公司于2015年12月11日向Zomam进行了这项工作。如果出现有利的解决方案，股权出资的所有影响都将回滚。因此，这些资产为Zomam提供了价值#美元的资金。 |
| • | |
2019年9月3日，Cemex哥伦比亚公司接到科伦蒂奥基亚指令委员会(科伦蒂奥基亚)发布的关于批准从阿利坎特河峡谷综合管理区(IMD)减去部分工厂的决议。 O 2021年2月16日，Corantioquia通知CI Calizas，公司修改环境许可证的方式可能会提取 |
28) |
后续事件 |
28) |
后续活动--续 |
29) |
主要子公司 |
29) |
主要子公司--续 |
%利息 |
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| 子公司 |
国家 |
2021 |
2020 |
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1 |
Cemex Espa是Cemex大部分国际业务的直接或间接控股公司。 |
2 |
报告的权益不包括CLH在国库中持有的自己的股份。CLH于西班牙注册成立，于哥伦比亚证券交易所以CLH代码买卖普通股，是Cemex于哥伦比亚、巴拿马、哥斯达黎加、危地马拉、尼加拉瓜及萨尔瓦多业务的间接控股公司(附注22.4)。 |
3 |
出售Cemex(哥斯达黎加)，S.A.权益的协议已经签署，交易可能在2022年上半年完成。 |
4 |
代表Cemex哥伦比亚公司，S.A. |
5 |
代表CLH在普通股和优先股中的直接和间接权益，包括在Cemex哥伦比亚，S.A.的库房持有的自己的股份。 |
6 |
代表CLH的 |
29) |
主要子公司--续 |
7 |
表示Cemex在该实体中的总所有权权益 |
8 |
Cemex在菲律宾的业务是通过CHP进行的，CHP是一家在菲律宾注册成立的子公司，自2016年7月以来在菲律宾证券交易所以CHP(注22.4)的代码交易其普通股。 |
9 |
代表生防护中心的直接和间接利益。 |
10 |
Cemex西班牙人间接拥有一家 |
11 |
Neoris N.V.是参与销售信息技术解决方案和服务的实体的控股公司。 |
12 |
Cemex International Trading LLC参与Cemex产品的国际贸易。 |
13 |
SunBulk Shipping Limited主要从事世界各地的海运和陆运及/或货物运输，以及在全球港口、码头及其他装卸目的地处理、管理、租用装运及货物，以及为Cemex的贸易实体及营运提供与此相关的服务及承包服务。 |