根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) |
(国际税务局雇主身分证号码) |
每节课的标题: |
交易 符号 |
每个交易所的名称 在其上注册的: | ||
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☑ |
加速文件管理器 |
☐ | |||
非加速 文件服务器 |
☐ |
规模较小的报告公司 |
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新兴成长型公司 |
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审计师姓名: |
审计师位置: |
审计师事务所ID: |
• |
Mylan与Upjohn业务的整合或公司全球重组计划的实施比预期的更困难、更耗时或成本更高; |
• |
悬而未决的Biocon Biologics交易可能无法实现其预期的好处; |
• |
公司可能无法在预期的时间框架内或根本不能实现与合并或其全球重组计划相关的预期收益、协同效应和运营效率; |
• |
公司可能无法成功整合Mylan和Upjohn业务或实施其全球重组计划; |
• |
与公司依赖与辉瑞公司的合并相关的协议相关的经营或财务困难或亏损,包括过渡服务; |
• |
公司可能无法实现其战略举措的所有预期利益; |
• |
公共卫生暴发、流行病和流行病的潜在影响,包括 新冠肺炎 大流行; |
• |
公司未能实现预期或目标的未来财务和经营业绩及结果; |
• |
医疗保健和药品监管机构的行动和决定; |
• |
相关法律法规的变化,包括但不限于全球税收、医疗保健和制药法律法规的变化(包括美国潜在税制改革的影响); |
• |
吸引和留住关键人才的能力; |
• |
公司的流动资金、资金来源和融资能力; |
• |
任何对公司将新产品推向市场的能力的监管、法律或其他障碍,包括但不限于 “处于危险之中” 发射“; |
• |
临床试验的成功以及公司或其合作伙伴执行新产品机会以及开发、制造和商业化产品的能力; |
• |
公司制造设施的任何变化或困难,包括检查、补救和重组活动、供应链或库存或满足预期需求的能力; |
• |
任何正在进行的法律程序的范围、时间和结果,包括政府调查或调查,以及任何此类程序对公司的影响; |
• |
任何严重违反数据安全或数据隐私或破坏我们的信息技术系统的行为; |
• |
与在全球开展重大业务相关的风险; |
• |
保护知识产权和维护知识产权的能力; |
• |
第三方关系的变化; |
• |
公司或其合作伙伴的客户和供应商关系以及客户采购模式的任何变化的影响,包括合并后客户流失和业务中断大于预期; |
• |
竞争的影响,包括因某些产品失去市场排他性而导致的销售额或收入下降; |
• |
公司或其合作伙伴的经济和财务状况发生变化; |
• |
有关公司产品未来需求、定价和报销的不确定性; |
• |
不确定因素和管理层无法控制的事项,包括但不限于一般政治和经济条件、通货膨胀率和全球汇率; |
• |
根据美国公认会计原则和相关准则或在调整后的基础上,编制财务报表时使用的估计和判断以及提供财务措施估计所涉及的固有不确定性。 |
页面 |
||||||
第三部分 |
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第10项。 |
董事、高管与公司治理 |
1 |
||||
第11项。 |
高管薪酬 |
20 |
||||
第12项。 |
某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 |
47 |
||||
第13项。 |
某些关系和相关交易,以及董事的独立性 |
50 |
||||
第14项。 |
首席会计费及服务 |
51 |
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第四部分 |
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第15项。 |
陈列品 |
53 |
||||
签名 |
54 |
|||||
附录A--和解非公认会计原则财务措施(未经审计) |
A-1 |
第10项。 |
董事、高管与公司治理 |
迈克尔·戈特勒 |
54 |
首席执行官(首席执行官) | ||
拉吉夫·马利克 |
61 |
总统 | ||
桑吉夫·纳鲁拉 |
61 |
首席财务官(首席财务官) | ||
保罗·坎贝尔 |
55 |
首席会计官兼公司财务总监(首席会计官) | ||
布赖恩·罗曼 |
52 |
全球总法律顾问 | ||
安德鲁·库内奥 |
46 |
日本、澳大利亚和新西兰总统(“Janz”) | ||
安东尼·毛罗 |
49 |
发达市场总裁 | ||
向阳(肖恩)倪某 |
53 |
大中华区总裁 | ||
梅纳西·塔迪塞 |
52 |
新兴市场总裁 | ||
罗伯特·J·库利 |
61 |
执行主席 |
名字 |
年龄 (1) |
Viatris和主要职业的其他职位 | ||
W·唐·康威尔 |
74 |
已退休的花岗岩广播公司董事长兼首席执行官 | ||
罗伯特·J·库利 |
61 |
维亚特里斯公司执行主席 | ||
乔埃伦·里昂·狄龙 |
58 |
已退休的ExOne公司执行副总裁、首席法务官兼公司秘书 | ||
尼尔·迪米克,首席执行官。 (2) |
72 |
已退休的美国卑尔根公司执行副总裁兼首席财务官 | ||
迈克尔·戈特勒 |
54 |
维亚特里斯首席执行官 | ||
梅琳娜·希金斯 |
54 |
已退休的高盛合伙人兼董事董事总经理 | ||
詹姆斯·M·基尔茨 |
74 |
Centerview Capital创始合伙人 | ||
哈里·A·科曼 |
64 |
已退休的Mylan Inc.首席运营官。 | ||
拉吉夫·马利克 |
61 |
维亚特里斯总裁 | ||
理查德·A·马克,C.P.A. |
68 |
退休合伙人,德勤律师事务所 | ||
马克·W·帕里什 |
66 |
董事首席独立董事兼维亚特里斯副董事长;TridentUSA Health Services前执行主席 | ||
伊恩·里德 |
68 |
凯雷集团运营主管;辉瑞退休执行主席 | ||
波林·范德迈尔·莫尔 |
62 |
鹿特丹伊拉斯谟大学执行董事会前主席 |
(1) |
截至2022年4月25日。 |
(2) |
C.P.A.的区别是“不活动”状态。 |
* |
C.P.A.的区别是“不活动”状态。 |
• | 13名董事中有9名是独立董事; |
• | 董事会按照治理和提名委员会至少每年审查的公司治理原则运作; |
• | 执行主席对我们的管理、业务和医疗保健行业拥有深厚的知识,他培养了一种强有力的董事会参与、互动和监督的文化; |
• | 董事会拥有强大的领导独立董事,他也是副主席,拥有关键领域的专业知识和经验(其中包括上市公司管理、公司治理、医疗保健行业、人力资本管理,包括但不限于对多元化、股权和包容性的监督、全球业务、信息安全、风险监督、战略和并购),这些专业知识和经验有助于加强董事会对管理层和公司的监督; |
• | 董事会成员拥有监督Mylan和Upjohn各自的集体经验,这有助于支持这两项业务的持续整合,并使董事会对合并后的公司面临的机遇和挑战有了深刻的了解; |
• | 审计、薪酬、财务、治理和提名以及风险监督委员会完全由独立董事组成(定义见适用的纳斯达克上市规则和适用的美国证券交易委员会上市规则); |
• | 董事会对审计、薪酬、合规、治理和提名以及风险监督委员会成员的任何任命必须包括至少多数独立董事的赞成票; |
• | 所有董事会委员会根据书面章程运作,并进行年度自我评估; |
• | 风险监督委员会协助董事会监督管理层在公司企业风险框架、基础设施和控制以及企业社会责任事务方面的努力。委员会至少每季度收到一次高级管理层关于数据安全、网络安全、信息安全相关事项、企业社会责任、某些与诉讼有关的专题和其他专题的报告,包括有关相关风险、风险管理和相关立法、监管和技术发展的报告。风险监督委员会、审计委员会和董事会其他委员会的主席每两年从公司首席信息官和首席信息安全官那里收到信息安全最新情况。审计委员会及其其他委员会还在风险监督方面发挥重要作用,从第17页开始的“风险监督”中有更详细的描述; |
• | Viatris董事会及其委员会的独立董事从多层管理层和外部顾问那里获得广泛的信息和意见,就提交给他们的问题进行详细的讨论和分析(包括在执行会议上),并积极参与重大公司战略的制定和批准; |
• | 维亚特里斯董事会及其委员会完全有权接触公司的高级职员和员工;以及 |
• | 维亚特里斯董事会及其委员会有权根据需要选择、保留和监督顾问,以履行其使命。 |
董事 |
审计 |
补偿 |
合规性 |
执行人员 |
金融 |
治理 和 提名 |
风险 疏漏 |
科学 和 技术 | ||||||||
W·唐·康威尔 |
✓ |
✓ |
||||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
椅子 | |||||||||||||||
乔埃伦·里昂·狄龙 |
✓ |
✓ |
✓ |
椅子 | ||||||||||||
尼尔·迪米克 |
椅子 | ✓ |
✓ |
✓ |
||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
✓ | |||||||||||||||
梅琳娜·希金斯 |
椅子 | ✓ |
椅子 | ✓ |
||||||||||||
哈里·A·科曼 |
✓ |
✓ |
椅子 | ✓ | ||||||||||||
詹姆斯·M·基尔茨 |
✓ |
✓ |
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拉吉夫·马利克 |
✓ | |||||||||||||||
理查德·A·马克 |
✓ |
✓ |
✓ |
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马克·W·帕里什 |
✓ |
椅子 | ✓ |
✓ |
||||||||||||
伊恩·里德 |
✓ |
椅子 | ||||||||||||||
波林·范德迈尔·莫尔 |
✓ |
✓ |
✓ |
|||||||||||||
2021年期间的会议 |
8 | 6 | 4 | 2 | 6 | 4 | 5 | 4 |
• | 公司财务报表及其会计和财务报告程序的完整性 |
• | 公司财务报告内部控制的有效性 |
• | 独立注册会计师事务所的资格、独立性和业绩 |
• | 须由独立注册会计师事务所提供的服务及须向其缴付的费用 |
• | 内部审核组 |
• | 与财务和披露控制相关事项的风险评估和风险管理以及与美国证券交易委员会报告相关的公司流程和程序 |
• | 关联方交易 |
• | 公司遵守有关上述事项的适用法律和法规要求(包括美国联邦证券法) |
• | 审查独立注册会计师事务所在审计本公司年度财务报表时发现的任何关键审计事项 |
• | 执行主席、首席执行官和高级管理人员的薪酬,包括公司目标和与此类薪酬相关的目的 |
• | 董事会和委员会薪酬 |
• | 董事和/或高管参与的股权薪酬计划 |
• | 年度报告和委托书中与薪酬和福利有关的披露 |
• | 薪酬政策和做法与公司在薪酬相关事项上的风险管理之间的关系 |
• | 评估薪酬政策和做法与继任规划之间的关系 |
• | 不定期审查管理层关于薪酬公平、人力资本管理和继任规划的报告 |
• | 首席合规官执行公司的公司合规计划 |
• | 就Viatris的公司合规计划、商业行为和道德准则以及反腐败和公平竞争政策等重大相关全球政策向董事会和/或管理层提出建议 |
• | 审查执行公司《商业行为和道德守则》的重大全球合规相关政策,或与公司业务运营及其业务模式或方法有关的政策,包括与公司产品和服务定价和/或商业化有关的政策 |
• | 审查管理层使用或委员会要求的指标,以深入了解公司合规计划的状况和效力,包括公司的全球合规系统和组织 |
• | 审查重大实际和涉嫌违反《商业行为和道德守则》、公司政策和程序以及适用法律法规的报告 |
• | 审查公司实施的制衡机制,旨在支持和促进遵守已批准的公司政策、法律规则和法规 |
• | 监督公司政治和游说支出的政策和程序 |
• | 通过行使不受董事会决议或法律限制的董事会权力,协助董事会履行其受托责任 |
• | 战略规划和对战略实施的额外监督 |
• | 材料合并、收购以及与其他公司的合并 |
• | 掉期和其他衍生品交易 |
• | 建立信贷安排 |
• | 与商业贷款机构的潜在融资 |
• | 发行和回购公司的债务、股权、混合证券或其他证券 |
• | 资本结构,包括股息支付 |
• | 企业管治事宜 |
• | 提名或 重新提名 董事候选人中的 |
• | 董事会对董事候选人的股东推荐和提名的审查和考虑 |
• | 董事会及其各委员会的年度自我评价 |
• | 董事定位和继续教育项目 |
• | 从董事的独立性、技能、经验、专业知识、多样性等因素评估董事会组成 |
• | 审查继任规划事项 |
• | 审查由管理层实施的企业风险框架、基础设施和控制,以帮助识别、评估、管理和监控重大风险 |
• | 审查管理层履行职责以查明、评估和管理未分配给联委会或另一个委员会的重大风险的情况,包括数据安全方案和网络安全和信息技术 |
• | 管理层在企业社会责任事务方面的努力 |
• | 每年至少与其他委员会主席举行两次会议,讨论企业风险和相关事项 |
• | 回顾公司研发计划的总体战略和方向 |
• | 审查关于与维亚特里斯相关的重大新兴科学技术发展的演讲 |
• | 审计委员会 |
• | 薪酬委员会 |
• | 合规委员会 |
首席执行官和委员会负责任命和酌情替换此人,并与首席合规官讨论首席合规官的业绩、职责、计划和资源。委员会还就公司合规计划、商业行为和道德准则以及重要的相关全球政策向董事会提出建议,并负责审查有关重大实际或涉嫌违反商业行为和道德准则、公司政策和程序以及适用法律和法规的报告。委员会还讨论关于以下方面的报告 非金融类 合规风险和与隐私、反垄断和竞争、反腐败和第三方风险相关的风险,并审查重要的全球合规相关政策,包括与公司产品和服务的定价和/或商业化相关的政策。 |
• | 财务委员会 |
• | 治理和提名委员会 |
• | 风险监督委员会 |
1 |
Viatris没有为美国GAAP净收益(亏损)提供前瞻性指导,也没有对其2021年调整后的EBITDA指导进行量化对账,而是对其2021年自由现金流指导进行了量化对账。看见 “非公认会计原则 财务措施“和附录A,以了解更多信息。 |
绩效指标 |
使用理由 | |
调整后的EBITDA* |
衡量公司的盈利能力,并激励组织专注于商业执行和推动新产品收入、保持运营效率、获取协同效应和有纪律的费用管理 | |
自由现金流* |
通过改善现金流转换、优化营运资本和整体现金产生来创建组织重点并关注现金,从而提高股东的回报 | |
全球监管提交 |
强调了开发一条强大的分子管道的重要性,Viatris可以在随后的几年中制造和销售这些分子。强大的产品线可以帮助Viatris提升其产品在价值链上的位置,并支持可持续性,同时服务于Viatris提供高质量、负担得起的药物的使命。此外,我们将该指标视为未来实施ESG可持续发展指标的垫脚石。 | |
利用* |
强化对投资级评级、总体风险降低、降低利息支出和履行财务承诺的承诺 | |
相对总股东回报(“TSR”) |
修改业绩受限股票单位(“PRSU”)的最终派息百分比并进一步与股东保持一致的相对市场业绩指标 |
* | 调整后的EBITDA、自由现金流和杠杆率按附录A所述方式根据Viatris经审计的财务报表计算。 |
• | 以上目标调整后的EBITDA和用于短期激励性薪酬目的的自由现金流,受公司管理层的关注和努力、公司现金优化努力的成功以及2021年约5亿美元的协同效应的推动。该公司2021年公开公布的调整后EBITDA和自由现金流的业绩也超过了2021年2月提供的初始指导范围的上限,并在2021年11月提供的更新指导范围的上限内。欲了解有关调整后的EBITDA和自由现金流的计算方式以及调整后的EBITDA和自由现金流在公司2021年业绩指标和公开报告中的差异的更多信息,请参阅第28至29页上的“2021年薪酬要素-2021年年度激励薪酬计划-2021年年度激励薪酬支出”和第29至30页上的“2021年薪酬要素-2021年长期激励薪酬计划-2021年三年PRSU绩效指标”。 |
• | 该公司还在六个产品领域实现了高于目标的全球产品提交,因为由于其强大的开发计划,它能够加快某些额外的提交。 |
• | 大约70%的目标NEO总薪酬是以长期股权授予的形式,其价值与公司股票的价格直接相关。 |
• | 60%的NEO股权奖励受到杠杆率和自由现金流指标的影响,这些指标是在三年时间段内衡量的。这些股权奖励还受相对市场表现指标(相对TSR)的制约,我们在与股东讨论后纳入了这一指标,以最大限度地协调高管和股东的利益。尽管我们认为Viatris的股票被严重低估,而且这一修正是以三年时间框架来衡量的,但按照2022年4月25日收盘时的相关股价,PRSU的任何支出都将自动减少30%,如第29页至第30页更详细地描述。 |
• | 将分布在全球59个市场的Upjohn和Mylan同事整合到Viatris的人力关系管理系统中; |
• | 通过集中于货物成本、销售、一般和行政费用、避免成本和重组的行动,实现我们的第一年协同目标(大约5亿美元的成本协同效应); |
• | 制定有关合并的全面过渡服务协议(TSA)退出战略;以及 |
• | 开始实施综合管理报告系统和企业资源计划(ERP)能力,使公司能够结合和增强洞察力,支持我们的新业务模式,我们相信,将为顺利退出ERP TSA提供支持。 |
• | 达到或超过其在2021年2月宣布的总收入、调整后EBITDA和自由现金流的初始财务指引 2 . |
• | 实现了超过5亿美元的成本协同效应。 |
• | 偿还了21亿美元的债务。 |
• | 美国食品和药物管理局(FDA)批准了第一个可互换的生物相似物Semglee ® 用于治疗糖尿病的注射。 |
• | FDA首次批准仿制药TO Restasis ® ,治疗慢性干眼症。 |
• | 第一 FDA批准 SYMBISCORT的通用版本® 名为布雷纳™ . |
• | 2021年,维亚特里斯率先将备受期待的10毫克、可分散、有刻痕、草莓味的多洛替格韦儿科配方推向市场。这是通过Unitaid、克林顿健康获取计划、ViiV Healthcare Limited和Viatris之间的合作实现的,这导致了迄今为止根据美国总统艾滋病紧急救援计划最快的监管批准一种儿科非专利艾滋病毒药物。这一批准允许在美国以外的地方提供治疗。 |
• | 财运 |
• | 《福布斯》 |
• | 新闻周刊 |
• | FAST公司 |
• | 发布了我们的第一份可持续发展报告。 |
• | 签署了《联合国全球契约》的水任务和妇女赋权原则。 |
• | 加入了医药供应链计划。 |
• | 致力于以科学为基础的气候目标。 |
• | 捐赠了约5亿剂药物。 |
2 |
Viatris没有为美国GAAP净收益(亏损)提供前瞻性指导,也没有对其2021年调整后的EBITDA指导进行量化对账,而是对其2021年自由现金流指导进行了量化对账。看见 “非公认会计原则 财务措施“和附录A,以了解更多信息。 |
• | 宣布Biocon Biologics交易,我们相信这将缔造一个定位独特、垂直整合的全球生物仿制药领先者。交易完成后,预计将为Viatris提供即时的、增强的财务灵活性,并加快其财务承诺。 |
• | 宣布本公司将于2022年3月支付的股息比上一年的每股股息增加9%。 |
• | 批准高达10亿美元的股票回购计划。该公司预计,股票回购将成为它做出未来资本分配决定和决定如何最好地投资于未来的一个重要基准。 |
• | 该公司最近宣布,它已经进入了它的第一个全球医疗网关 ® 交易专注于眼科,获得了治疗眼袋炎(一种常见的眼睛刺激类型)的吡美莫司眼膏的独家许可证。仅在美国,眼睑炎就影响了大约650万名患者--在美国,没有专门针对慢性眼睑炎的产品。我们预计该产品将为公司的眼科专营权做出贡献,同时我们将继续在这一领域寻找稳定的资产。 |
• | 吸引、激励和留住高技能高管。 正在进行中 在竞争激烈的人才市场中站稳脚跟。 |
• | 与股东利益保持一致。 |
• | 推动公司业绩。 |
近地天体 |
基座 薪金 |
年度目标 激励措施(占百分比 基本工资) |
目标LTI(作为百分比 基本工资) |
|||||||||
迈克尔·戈特勒 |
$1,300,000 | 150% | 700% | |||||||||
拉吉夫·马利克 |
$1,200,000 | 125% | 600% | |||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
$800,000 | 100% | 350% | |||||||||
安东尼·毛罗 |
$800,000 | 115% | 400% | |||||||||
罗伯特·J·库利 |
$1,800,000 | 150% | 600% |
• | 年度激励指标: (1) (40%权重),自由现金流(1) (40%权重)和全球监管提交(20%权重)指标,每个指标都旨在激励高管实现重要且具有挑战性的财务和可持续发展目标。有关2021年年度激励指标和支出的详细讨论,请参阅第27至29页。 |
• | 长期激励指标: (1) 和利用指标(1) 以及相对市场表现指标(相对TSR),该指标用作与股东一致的修饰符,以确定最终派息百分比。每项指标都是在三年的绩效期间进行衡量的。这些指标与我们的以下战略保持一致并进一步发展去杠杆化, 向股东返还资本,实现股东回报等。 |
(1) | 调整后的EBITDA、自由现金流和杠杆指标按照附录A中描述的方式从Viatris经审计的财务报表计算得出。 |
近地天体 |
基本工资 |
年度目标 激励 |
长期目标 激励 |
2021年总目标 补偿 (1) |
||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
$1,300,000 | $1,950,000 | $9,100,000 | $12,350,000 | ||||||||||||
拉吉夫·马利克 |
$1,200,000 | $1,500,000 | $7,200,000 | $9,900,000 | ||||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
$800,000 | $800,000 | $2,800,000 | $4,400,000 | ||||||||||||
安东尼·毛罗 |
$800,000 | $920,000 | $3,200,000 | $4,920,000 | ||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
$1,800,000 | $2,700,000 | $10,800,000 | $15,300,000 |
(1) | 目标薪酬总额定义为基本工资、目标年度激励和目标长期激励的总和。 |
雅培 |
生物遗传公司 |
诺华制药 | ||
艾伯维公司。 |
百时美施贵宝公司 |
辉瑞。 | ||
安进。 |
礼来公司 |
Regeneron制药公司 | ||
博世健康公司。 |
吉利德科学公司 |
赛诺菲安万特 | ||
巴克斯特国际公司。 |
默克公司 |
天瓦药业有限公司 |
近地天体 |
年化 Viatris 2020 |
维亚特里斯 2021 |
||||||
迈克尔·戈特勒 |
$1,300,000 | $1,300,000 | ||||||
拉吉夫·马利克 |
$1,200,000 | $1,200,000 | ||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
$800,000 | $800,000 | ||||||
安东尼·毛罗 |
$800,000 | $800,000 | ||||||
罗伯特·J·库利 |
$1,800,000 | $1,800,000 |
• | 调整后的EBITDA(40%权重): 营收 增长以及高效的运营。 |
• | 自由现金流(40%权重): |
• | 全球监管意见书(20%权重): |
产品线支持商业模式的可持续性,同时服务于Viatris提供高质量、负担得起的药物的使命。此外,该指标是未来实施ESG可持续发展指标的垫脚石。 |
近地天体 |
目标 (作为的百分比 基本工资) |
年度奖励 目标 |
||||||
迈克尔·戈特勒 |
150% | $1,950,000 | ||||||
拉吉夫·马利克 |
125% | $1,500,000 | ||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
100% | $800,000 | ||||||
安东尼·毛罗 |
115% | $920,000 | ||||||
罗伯特·J·库利 |
150% | $2,700,000 |
公制 |
加权 |
阀值 |
目标 |
极大值 |
结果 | |||||
调整后的EBITDA* |
40% | 59亿美元 | 62亿美元 | 65亿美元 | 64.293亿美元 | |||||
自由现金流** |
40% | 19.5亿美元 | 21.5亿美元 | 23.5亿美元 | 25.78亿美元 | |||||
全球监管提交* |
20% | 110 | 120 | 130 | 145 |
* | 调整后的EBITDA以与Viatris公开报告的调整后EBITDA相同的方式从Viatris的财务报表中得出,不同之处在于激励计划的计算采用了预算内的汇率。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的调整后EBITDA与附录A中最直接可比的美国GAAP衡量标准一致。 |
** | 自由现金流以与Viatris公开报告的自由现金流相同的方式从Viatris经审计的财务报表中得出,不同之处在于,2021年年度激励薪酬的计算进一步调整了公开报告的非计划诉讼损益合计等于或大于2500万美元(如果有)的衡量标准,以及出售财产、厂房和设备的收益。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的自由现金流与附录A中最直接可比的美国公认会计准则进行了核对。 |
*** | 科学和技术委员会审查了激励薪酬计划中包括的全球提交的实际结果。 |
近地天体 |
实际年度 激励性支出 |
|||
迈克尔·戈特勒 |
$3,716,115 | |||
拉吉夫·马利克 |
$2,858,550 | |||
桑吉夫·纳鲁拉 |
$1,524,560 | |||
安东尼·毛罗 |
$1,753,244 | |||
罗伯特·J·库利 |
$5,145,390 |
近地天体 |
PRSU |
RSU |
总LTI 授奖 |
|||||||||
迈克尔·戈特勒 |
$5,460,000 | $3,640,000 | $9,100,000 | |||||||||
拉吉夫·马利克 |
$4,320,000 | $2,880,000 | $7,200,000 | |||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
$1,680,000 | $1,120,000 | $2,800,000 | |||||||||
安东尼·毛罗 |
$1,920,000 | $1,280,000 | $3,200,000 | |||||||||
罗伯特·J·库利 |
$6,480,000 | $4,320,000 | $10,800,000 |
公制 |
加权 |
阀值 |
目标 |
极大值 | ||||
自由现金流* |
60% | 65亿美元 | 75亿美元 | 85亿美元 | ||||
总杠杆率** |
40% | 3.14x | 2.99x | 2.84x | ||||
对等组的相对TSR* |
乘数 | 25岁或以下 这是 对等组的百分位数 |
在25岁之间 这是 和75这是 同级组的百分位数 |
75岁或以上 这是 对等组的百分位数 | ||||
返款机会(占目标的百分比) |
35% | 100% | 195% |
* | 自由现金流量以与Viatris公开报告的自由现金流相同的方式从Viatris经审计的财务报表中得出,不同之处在于,对2021年PRSU的计算进一步调整了公开报告的计量,以计算某些重大资产出售(如果有的话)的计划外诉讼损益合计等于或大于2500万美元,以及出售财产、厂房和设备的收益。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的自由现金流与附录A中最直接可比的美国公认会计准则进行了核对。 |
** | 总杠杆率是按照附录A所述方式从维亚特里斯经审计的财务报表中得出的。 |
*** | 通过比较Viatris‘s的差异来计算相对TSR 30天 业绩期间开始前一天和业绩期间结束前一天的往绩平均收盘普通股价格,加上业绩期间根据我们同行组中每家公司的相同指标支付的任何股息。 |
我们所做的 |
✓ 保留了相当大一部分薪酬与股东利益一致,并与股价或财务和运营业务业绩挂钩 |
✓ 采用支持短期和长期战略并与股东利益保持一致的年度和长期激励指标,包括年度计划中与重要产品开发计划挂钩的非财务指标 |
✓ 长期激励在很大程度上基于绩效指标,而短期激励完全基于绩效指标 |
✓ 设定了严格和可衡量的绩效目标,并定期审查和讨论我们高管的绩效 |
✓ 在控制权发生变化时对年度长期激励奖励使用双触发授予 |
✓ 保留直接向薪酬委员会报告的独立薪酬顾问 |
✓ 维持强劲的股权指导方针 |
✓ 维持强有力的追回政策 |
✓ 与股东就薪酬和治理问题进行接触 |
✓ 在确定薪酬时会考虑同行群体和市场数据 |
我们不做的事 |
X |
X 毛利率 |
X |
X |
X 重新定价 的股票期权 |
X |
• | 每个近地天体都可获得汽车津贴或使用租赁车辆,并支付某些辅助费用。近地天体负责支付与这一特权相关的任何税款。 |
• | 我们的近地天体采取非常积极的方式来监督和管理Viatris的全球业务,这需要并将继续需要大量的美国国内和国际旅行时间,因为我们在世界各地有不同的业务中心、制造和其他设施以及许多客户和供应商。Viatris为管理层提供使用公务机的通道,通过提供更高效、更安全的旅行环境来协助管理Viatris的全球平台,包括讨论或审查敏感业务问题的环境,以及为我们的高管在进行业务时提供最大的灵活性。出于业务效率和持续的安全相关考虑(包括个人安全,特别是考虑到Viatris业务的全球性,以及商业信息和通信的隐私),我们还可以从 时间到时间 |
• | 出于与安全相关的持续关切,我们可能会从 时间到时间 |
职位 |
所有权 要求 |
|||
执行主席 |
6x | |||
首席执行官 |
6x | |||
总统 |
4x | |||
其他近地天体 |
3x |
名称和 主体地位 |
财政 年 |
薪金 ($) (1) |
奖金 ($) (2) |
库存 奖项 ($) (3) |
选择权 奖项 ($) (4) |
非股权 激励计划 补偿 ($) (5) |
中的更改 养老金价值 和非- 合格 延期 补偿 收益 ($) (6) |
所有其他 补偿 ($) (7) |
总计 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 首席执行官 |
|
2021 2020 |
|
|
1,300,000 871,875 |
|
|
— 1,000,000 |
|
|
9,100,015 2,400,000 |
|
|
— — |
|
|
3,716,115 951,675 |
|
|
— — |
|
|
553,462 249,355 |
|
|
14,669,592 5,472,905 |
| |||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 首席财务官 |
|
2021 2020 |
|
|
800,000 539,183 |
|
|
— 1,000,000 |
|
|
2,800,011 425,000 |
|
|
— — |
|
|
1,524,560 303,021 |
|
|
— — |
|
|
526,114 661,719 |
|
|
5,650,685 2,928,923 |
| |||||||||
拉吉夫·马利克 总统 |
|
2021 2020 |
|
|
1,200,000 1,155,769 |
|
|
— 2,500,000 |
|
|
7,200,017 6,210,015 |
|
|
— 690,001 |
|
|
2,858,550 2,358,386 |
|
|
— 336,290 |
|
|
363,683 851,522 |
|
|
11,622,250 14,101,983 |
| |||||||||
安东尼·毛罗 发达市场总裁 |
|
2021 2020 |
|
|
800,000 800,000 |
|
|
— 1,000,000 |
|
|
3,200,017 2,880,022 |
|
|
— 320,005 |
|
|
1,753,244 1,501,164 |
|
|
— — |
|
|
296,654 243,446 |
|
|
6,049,915 6,744,637 |
| |||||||||
罗伯特·J·库利 执行主席 |
|
2021 2020 |
|
|
1,800,000 1,800,000 |
|
|
— 10,000,000 |
|
|
10,800,010 12,451,936 |
|
|
— — |
|
|
5,145,390 4,405,590 |
|
|
— — |
|
|
806,678 399,850 |
|
|
18,552,078 29,057,376 |
|
(1) |
代表2021年和2020年实际支付给近地天体的基本工资。2020年的金额包括Mylan或Upjohn在合并结束前支付的工资,以及Viatris在合并结束后支付的工资。对库里来说,这笔钱包括他担任米伦时收到的现金预付金 非执行董事 他在2020年1月1日至2020年4月15日期间担任Viatris董事长,他在2020年4月15日至合并结束期间担任Mylan执行主席的基本工资,以及他在2020年剩余时间担任Viatris执行主席的基本工资。 |
(2) |
在2020年的合并中,戈特勒和纳鲁拉各自有权获得辉瑞之前授予他们的100万美元交易相关付款。关于合并,马利克先生和毛罗先生分别获得了相当于250万美元和100万美元的现金奖励,以表彰他们在履行惯例职责之外,在与合并有关的整合规划事项方面所做的重大努力。关于这一组合,库伊先生收到了一份 一次 1000万美元的现金认可奖(这笔奖金表彰并奖励了库伊先生,除其他外):库利先生于2020年4月担任Mylan的执行职务,但当时没有收到年度股权赠款(如果授予的话,这笔资金的价值约为1080万美元);他对Mylan的战略领导;库伊先生自2020年4月以来在公司事务上出人意料的大幅增加的努力,包括在新冠肺炎 他在与合并有关的分析和谈判中发挥了重要的领导作用,并与合并相关的整合规划事宜;以及他对合并后公司的预期领导、指导和努力,以便股东能够实现合并所预期的重大机会和利益)。 |
(3) |
表示在适用的情况下于2021年和2020年授予近地天体的长期奖励的授予日期公允价值。2021年减贫单位的授予日期公允价值是以目标值为基础的,如下: |
戈特勒(5460,009美元)、纳鲁拉(1,680,004美元)、马利克(4,320,010美元)、毛罗(1,920,004美元)和库里(6,480,001美元)。如果假设最大限度地实现业绩目标,则2021年减贫股授予日的公允价值如下:戈特勒先生(10 647 022美元)、纳鲁拉先生(3 276 011美元)、马利克先生(8 424 026美元)、毛罗先生(3 744 009美元)和库里先生(12 636 004美元)。关于戈特勒和纳鲁拉2020年的奖项,授予日期公允价值代表辉瑞在合并前于2020年授予的现金奖励,分别相当于2,400,000美元和425,000美元。与这一合并相关的是,这些以及辉瑞的某些其他奖励被取消和没收,戈特勒和纳鲁拉先生被授予Viatris RSU,以取代被没收的辉瑞奖励。关于Malik和Mauro先生2020年的奖项,授予日期公允价值代表Mylan在合并前于2020年授予的RSU和PRSU。就减贫战略股而言,其价值以目标值为基础,具体如下:马利克先生(3 450 010美元)和毛罗先生(1 600 014美元)。关于这一组合,PRSU被转换为Viatris RSU的奖项 一对一 一对一 |
(4) |
代表Mylan在合并前于2020年授予的期权奖励的授予日期公允价值。与合并相关的是,这些期权奖励被转换为期权,以购买Viatris普通股的股票 一对一 |
(5) |
代表根据公司年度短期激励计划支付的金额。有关本计划的讨论,请参阅本表格第27页的“2021年年度激励薪酬计划” 10-K/A. |
(6) |
代表根据马利克先生的退休福利协议,马利克先生的累积福利的现值的总变化。马利克的退休福利协议自合并之日起被冻结,马利克不再根据该协议获得额外的福利。在计算这一金额时,我们使用了与确定2020年财务报表中确认的费用金额相同的假设。2020年,适用贴现率下降的影响导致马利克先生的累积福利现值增加了336 290美元。有关马利克先生的退休福利协议的更多信息,请参见第42页的2021年养恤金福利表。戈特勒和纳鲁拉在合并前参与了辉瑞的养老金计划,辉瑞保留了与此类计划有关的所有债务。 |
(7) |
以下图表详细说明了本栏中显示的金额。 |
名字 |
财政 年 |
使用 公司 前提是 汽车 ($) (a) |
个人 使用 公司 飞机 ($) (b) |
外籍人士 优势 ($) (c) |
401(K)及 利润 共享 平面图 匹配 和利润 共享 贡献 ($) (d) |
修复 平面图 贡献 ($) (e) |
其他 ($) (f) |
总计 ($) |
||||||||||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
|
2021 2020 |
|
|
19,451 2,400 |
|
|
58,797 — |
|
|
227,481 43,863 |
|
|
30,300 9,750 |
|
|
215,784 193,199 |
|
|
1,649 143 |
|
|
553,462 249,355 |
| ||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
|
2021 2020 |
|
|
19,200 2,400 |
|
|
— — |
|
|
336,440 631,856 |
|
|
26,454 7,231 |
|
|
139,419 20,089 |
|
|
4,601 143 |
|
|
526,114 661,719 |
| ||||||||
拉吉夫·马利克 |
|
2021 2020 |
|
|
6,847 2,204 |
|
|
62,141 9,482 |
|
|
26,036 606,221 |
|
|
32,700 31,222 |
|
|
228,787 182,052 |
|
|
7,172 20,341 |
|
|
363,683 851,522 |
| ||||||||
安东尼·毛罗 |
|
2021 2020 |
|
|
19,200 19,200 |
|
|
9,150 — |
|
|
— — |
|
|
31,570 31,484 |
|
|
230,711 189,360 |
|
|
6,023 3,402 |
|
|
296,654 243,446 |
| ||||||||
罗伯特·J·库利 |
|
2021 2020 |
|
|
24,563 25,111 |
|
|
29,184 30,363 |
|
|
— — |
|
|
31,377 28,300 |
|
|
680,312 275,306 |
|
|
41,242 40,770 |
|
|
806,678 399,850 |
|
(a) |
就Goettler先生、Narula先生、Mauro先生和Coury先生而言,这些费用是车辆津贴和与此类车辆相关的辅助费用。就Malik先生而言,这一数字代表车辆的成本(根据租赁价值)、保险费和与车辆有关的辅助费用。 |
(b) |
披露的金额代表与个人使用公司飞机相关的实际总增量成本。增量成本包括每年平均每小时的燃料和维护成本、着陆费和停车费、海关和手续费、乘客餐饮和地面运输、机组人员差旅费用、离家出行机架费和其他与旅行相关的可变成本。由于飞机主要用于商务旅行,增量成本不包括不随使用情况变化的固定成本,如飞行员工资、飞机购买或租赁成本、家庭基地机库成本和某些维护费。如此确定的关于个人死人飞行的总增量费用可分配给近地天体。在某些既有商务乘客又有个人乘客的情况下,每小时的增量成本为 按比例计算。 |
(c) |
2021年披露的金额包括戈特勒和纳鲁拉的某些外派人员、遣返和搬迁福利的价值分别为227,481美元和336,440美元。2020年,戈特勒和纳鲁拉的金额包括由辉瑞和/或维亚特里斯支付的某些外派人员、遣返和搬迁福利的价值分别为43,863美元和631,856美元。戈特勒和纳鲁拉于2020年9月30日被遣返。2021年,马利克披露的移民支出为26,036美元。在2020年,披露的金额反映了马利克的外派福利,这是米伦因马利克从2012年1月1日起从印度移居美国而缴纳的所得税。具体地说,Malik先生负责并继续缴纳的税款相当于如果他将主要工作地点和住所留在印度,而不是应Mylan的要求转移到美国,而Mylan先生一般支付了所有额外税款,包括Malik先生对Mylan代表他纳税所产生的推算收入的纳税义务。马利克的这笔钱是扣除米伦预计每年退税的净额。2020年的退款估计为274,822美元。马利克不再有资格享受这些遗留下来的税收均衡福利。 |
(d) |
2021年,每个NEO的数额包括对Goettler先生(10,000美元)、Narula先生(6,154美元)、Malik先生(12,400美元)、毛罗先生(11,270美元)和Coury先生(11,077美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的关于Goettler先生、Narula先生、Malik先生、毛罗先生和Coury先生2021年财政年度的利润分享捐款(20,300美元)。就2020年而言,已披露的每个NEO的金额包括纳鲁拉(1,231美元)、马利克(14,122美元)、毛罗(14,384美元)和库伊(11,200美元)的对等捐款,以及2021年3月收到的戈特勒(9,750美元)和纳鲁拉(6,000美元)以及马利克、毛罗和库伊各自的利润分享捐款(17,100美元)。 |
(e) |
2021年披露的数额包括恢复计划下对戈特勒先生(78 467美元)、纳鲁拉先生(80 782美元)、毛罗先生(89 930美元)和库伊先生(266 221美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的恢复计划下关于2021财政年度的利润分享捐款:戈特勒先生(137 317美元)、纳鲁拉先生(58 637美元)、马利克先生(228 787美元)、毛罗先生(140 781美元)和库伊先生(414 091美元)。就2020年而言,披露的金额包括根据恢复计划向Goettler先生、Mauro先生和Coury先生提供的相应捐款分别为36,467美元、130,584美元和215,857美元,以及根据恢复计划于2021年3月收到的针对Malik、Mauro和Coury先生2020财年的利润分享捐款分别相当于182,052美元、58,776美元和59,449美元。Goettler和Narula披露的金额包括辉瑞计划下的退休储蓄缴费,金额分别为156,732美元和20,089美元。 |
(f) |
2021年披露的金额包括马利克和库利的医疗保险(11,601美元);库利的某些个人安全服务(29,233美元);每个近地天体的国际旅行援助保费;纳鲁拉、马利克和毛罗的活动;马利克和毛罗与英国纳税申报单相关的纳税准备服务;戈特勒、纳鲁拉、马利克和毛罗的长期伤残保费。2020年,披露的金额包括马利克和库伊的医疗保险(29,102美元);马利克和库利的某些个人安全服务;马利克的活动;毛罗和库伊与英国纳税申报单相关的纳税准备服务;戈特勒、纳鲁拉、马利克、毛罗和库伊的长期伤残保险费;以及马利克、毛罗和库伊的国际旅行援助保险费。 |
项下的预计未来付款 非股权激励计划奖 (1) |
项下的预计未来付款 股权激励计划奖 (2) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名字 |
格兰特 日期 |
批准 日期 |
阀值 ($) |
目标 ($) |
极大值 ($) |
阀值 (#) |
目标 (#) |
极大值 (#) |
所有其他 库存 奖项: 数量 的股份 库存或 单位 (#) (3) |
所有其他 选择权 奖项: 数量 证券 潜在的 选项 (#) |
锻炼 或基地 价格 选择权 奖项 ($/Sh) |
授予日期 的公允价值 股票和 选择权 奖项 ($) (4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
975,000 | 1,950,000 | 3,900,000 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | 133,731 | 382,086 | 745,068 | — | — | — | 5,460,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | — | — | — | 254,724 | — | — | 3,640,006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
400,000 | 800,000 | 1,600,000 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | 41,148 | 117,565 | 229,252 | — | — | — | 1,680,004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | — | — | — | 78,377 | — | — | 1,120,007 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拉吉夫 马利克 |
750,000 | 1,500,000 | 3,000,000 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | 105,809 | 302,310 | 589,505 | — | — | — | 4,320,010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | — | — | — | 201,540 | — | — | 2,880,007 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
安东尼·毛罗 |
460,000 | 920,000 | 1,840,000 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | 47,026 | 134,360 | 262,002 | — | — | — | 1,920,004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | — | — | — | 89,574 | — | — | 1,280,012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
1,350,000 | 2,700,000 | 5,400,000 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | 158,713 | 453,464 | 884,255 | — | — | — | 6,480,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3/2/2021 | 3/2/2021 | — | — | — | — | — | — | 302,310 | — | — | 4,320,010 |
(1) |
CD&A对2021年适用于近地天体的年度奖励补偿方案下的业绩目标进行了说明。有关这些奖励的讨论,请参阅本表格10-K/A第27至29页上的“2021年年度奖励补偿方案”。 |
(2) |
由根据Viatris 2020股票计划授予的PRSU组成。适用于这些奖项的归属条款在CD&A中如上所述,在2021年底的杰出股权奖之后,在下面的表格中描述。 |
(3) |
由根据Viatris 2020股票计划授予的RSU组成。适用于这些奖项的归属条款在CD&A中如上所述,在2021年底的杰出股权奖之后,在下面的表格中描述。 |
(4) |
代表授予近地天体的特定奖励的授予日期公允价值。有关厘定该等价值时所用假设的资料,请参阅原始文件所载本公司综合财务报表附注13。 |
期权大奖 |
股票大奖 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
N 阿姆 |
数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项(#) 可操练 |
数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项(#) 不能行使 (1) |
选择权 锻炼 价格 ($) |
选择权 期满 日期 |
|
|
数量 股票或 单位 囤积那个 还没有 既得 (#) |
市场 的价值 股票 或单位 的库存 那 有 不 既得 ($) (2) |
权益 激励计划 奖项: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他权利 那些还没有 既得利益(#) |
股权激励 计划大奖: 市场或派息 非劳所得的价值 股份、单位或 其他权利 尚未授予 ($) (2) |
||||||||||||||||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
— | — | — | — | 55,248 | (3) |
747,499 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 122,842 | (3) |
1,662,055 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 260,812 | (4) |
3,528,780 | 391,217 | (5) |
5,293,170 | |||||||||||||||||||||||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
— | — | — | — | 21,754 | (3) |
294,328 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 80,250 | (4) |
1,085,784 | 120,375 | (5) |
1,628,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||
拉吉夫 马利克 |
34,389 | — | 55.84 | 3/5/2024 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
41,637 | — | 50.66 | 11/17/2025 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
50,168 | — | 46.27 | 2/17/2026 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
65,574 | — | 45.18 | 3/3/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
71,600 | — | 40.97 | 3/2/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
40,035 | 20,018 | 27.45 | 3/1/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
28,291 | 56,580 | 17.48 | 3/2/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 33,516 | (6) |
453,471 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 125,684 | (7) |
1,700,505 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 105,263 | (6) |
1,424,208 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 197,369 | (7) |
2,670,403 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 206,356 | (4) |
2,792,003 | 309,535 | (5) |
4,188,005 | |||||||||||||||||||||||||||||||
安东尼·毛罗 |
4,266 | — | 23.44 | 2/22/2022 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3,236 | — | 30.90 | 3/6/2023 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
12,009 | — | 55.84 | 3/5/2024 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
16,265 | — | 50.66 | 11/17/2025 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
27,314 | — | 46.27 | 2/17/2026 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
29,275 | — | 45.18 | 3/3/2027 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
29,833 | — | 40.97 | 3/2/2028 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
18,567 | 9,284 | 27.45 | 3/1/2029 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
13,121 | 26,240 | 17.48 | 3/2/2030 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 15,544 | (6) |
210,310 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 58,288 | (7) |
788,637 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 48,818 | (6) |
660,508 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 91,534 | (7) |
1,238,455 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 91,715 | (4) |
1,240,900 | 137,571 | (5) |
1,861,336 | |||||||||||||||||||||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
4,266 | — | 23.44 | 2/22/2022 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3,236 | — | 30.90 | 3/6/2023 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
58,952 | — | 55.84 | 3/5/2024 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
63,235 | — | 50.66 | 11/17/2025 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
82,776 | — | 46.27 | 2/17/2026 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | 1,600,000 | (8) |
21,648,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | 309,535 | (4) |
4,188,005 | 464,301 | (5) |
6,281,994 |
(1) |
适用于未归属股票期权的授予日期如下:在每种情况下,通常以继续受雇于Viatris为准:2022年3月2日,以27.45美元的行权价授予马利克和毛罗先生的未归属期权,以及以17.48美元的行权价授予马利克和毛罗先生的一半未归属股票期权。根据适用的雇佣协议条款,在雇佣终止后,既得股票期权一般在终止后30天内仍可行使,但下列情况除外:(I)在因残疾而终止的情况下,100%的期权成为既得期权,且既得期权在终止后两年内仍可行使;(Ii)在因效力减少而终止的情况下,既得期权在终止后一年内仍可行使;(Iii)在死亡的情况下,包括在因残疾而终止后的两年内,或在2017年1月1日之前授予的期权退休的情况下,100%的期权成为既有期权,既有期权在原有期限的剩余时间内仍可行使;及(Iv)在控制权变更后两年内发生的无理由非自愿终止或自愿辞职的情况下,100%的期权成为既有期权(双触发奖励)并在原始期限的剩余时间内仍可行使。 |
(2) |
RSU和PRSU的市值是使用公司股票截至2021年12月31日的收盘价13.53美元计算的。 |
(3) |
与合并相关的是,Viatris向Goettler和Narula授予Make-All RSU奖励,以取代被这类近地天体没收的辉瑞股权奖励。这些完整的RSU奖项与最初的辉瑞奖项具有相同的授予时间表,并将在最初授予日期的三周年时进行悬崖背心。2022年2月28日,戈特勒先生获得了55,248个RSU;戈特勒先生预计将获得122,842个RSU,纳鲁拉先生预计将于2023年2月27日获得21,754个RSU。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。对于任何其他终止原因,这些RSU将被没收。 |
(4) |
戈特勒先生持有的260,812个RSU中,2022年3月2日归属的86,938个和2024年3月2日归属的86,937个;纳鲁拉先生持有的80,250个RSU中,2022年3月2日归属的26,750个和2024年3月2日归属的26,749个;马利克先生持有的206,356个RSU中,2022年3月2日归属的68,785个和2024年3月2日归属的68,785个;2024年3月2日归属的68,785个和68,786个;在毛罗先生持有的91,715个RSU中,2022年3月2日归属的30,572个和2023年3月2日归属的30,571个,2024年3月2日归属的30,572个;库伊先生持有的309,535个RSU中,2022年3月2日归属的103,179个和2024年3月2日归属的103,178个。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。 |
(5) |
PRSU将于2024年3月2日授予,具体取决于绩效目标的实现。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。 |
(6) |
马利克先生持有的33,516个RSU和毛罗先生持有的15,554个RSU将于2022年3月2日归属;马利克先生持有的105,263个RSU中,52,631个和52,632个将于2023年3月2日归属;毛罗先生持有的48,818个RSU中,24,409个RSU将于2022年3月2日归属,24,409个RSU将于2023年3月2日归属。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。 |
(7) |
马利克预计将授予197,369股,毛罗预计将授予91,534股,相当于他们最初目标PRSU的100%。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。这个 |
其余改装的Viatris RSU预计将在下列情况中最早发生时归属:(I)2023年3月2日;(Ii)在控制权变更后两年内无故非自愿终止或自愿辞职;以及(Iii)高管死亡或残疾。 |
(8) |
PRSU于2020年11月23日授予,并分为五个独立的归属部分,要求从授予之日起至2025年12月30日,股价升值和股东回报(包括股息和其他分配)分别为25%、50%、75%、100%和150%。就前三批而言,PRSU须保留至达到股东回报目标一周年为止,而就最后两批而言,PRSU须在授权期内遵守保留要求。PRSU将在无故终止雇佣、因正当理由辞职、残疾或死亡时全额授予。 |
期权大奖 |
股票大奖 |
|||||||||||||||||||
N 阿姆 |
数量 股票 后天 在……上面 练习(#) |
价值 已实现 在……上面 练习(元) |
数量 股票 后天 在……上面 归属(#) |
价值 已实现 在……上面 归属 ($) |
||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
— | — | 3,499 | 54,235 | ||||||||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||
拉吉夫·马利克 |
— | — | 174,017 | 2,486,703 | ||||||||||||||||
安东尼·毛罗 |
— | — | 76,565 | 1,094,114 | ||||||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
— | — | 250,000 | 3,590,000 |
名字 |
计划名称 (1) |
数量 几年来 记入贷方 服务(#) |
现在时 的价值 累计 收益(美元) (2) |
付款 在.期间 最后的 财政 年份(美元) |
||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
不适用 | 不适用 | — | — | ||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
不适用 | 不适用 | — | — | ||||||||||
拉吉夫·马利克 |
拉吉夫·马利克的执行计划 (3) |
不适用 | 509,732 | — | ||||||||||
拉吉夫·马利克 |
退休福利协议 (4) |
15 | 5,342,449 | — | ||||||||||
安东尼·毛罗 |
不适用 | 不适用 | — | — | ||||||||||
罗伯特·J·库利 |
不适用 | 不适用 | — | — |
(1) |
戈特勒、纳鲁拉、毛罗和库伊不是固定收益养老金安排的一方。 |
(2) |
有关累积养恤金的价值的进一步信息,请参阅本表格10-K/A第32页和第36页。 |
(3) |
这是为马利克先生的利益制定的延期补偿计划。该公司不再为该计划提供资金。 |
(4) |
马利克澳洲央行已被冻结。根据协议,马利克不再享有任何额外的福利。 |
名字 |
集料 天平 终于到了 仅供参考 ($) |
执行人员 投稿 在上一财年 ($) |
公司 利润分享 和匹配 投稿 在上一财年 ($) |
集料 收益 (亏损)在 上一财年 ($) |
集料 提款/ 分配 ($) |
集料 天平 在FYE ($) |
||||||||||||||||||
迈克尔·戈特勒 |
— | 78,467 | 78,467 | 9,725 | — | 166,659 | ||||||||||||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
— | 25,846 | 25,846 | 1,296 | — | 52,988 | ||||||||||||||||||
拉吉夫·马利克 |
709,248 | — | 182,052 | 129,026 | — | 1,020,327 | ||||||||||||||||||
安东尼·毛罗 |
2,513,831 | 80,447 | 139,223 | 135,284 | — | 2,868,785 | ||||||||||||||||||
罗伯特·J·库利 |
85,796 | 236,624 | 296,073 | 37,510 | — | 656,003 |
名字 |
赚取的费用 或已缴入 现金 ($) |
RSU ($) (2) |
所有其他 补偿 ($) (3) |
总计 ($) |
||||||||||
W·唐·康威尔 |
150,000 | 200,003 | 20,000 | 370,003 | ||||||||||
乔埃伦·里昂·狄龙 |
200,000 | 200,003 | — | 400,003 | ||||||||||
尼尔·迪米克 |
200,000 | 200,003 | 20,000 | 420,003 | ||||||||||
梅琳娜·希金斯 |
225,000 | 200,003 | 20,000 | 445,003 | ||||||||||
詹姆斯·基尔茨 |
150,000 | 200,003 | 20,000 | 370,003 | ||||||||||
哈里·A·科曼 |
175,000 | 200,003 | — | 375,003 | ||||||||||
理查德·马克 |
150,000 | 200,003 | 20,000 | 370,003 | ||||||||||
马克·W·帕里什 |
250,000 | 200,003 | — | 450,003 | ||||||||||
伊恩·里德 |
175,000 | 200,003 | — | 375,003 | ||||||||||
波林·范德迈尔·莫尔 (1) |
150,000 | 200,003 | — | 350,003 |
(1) |
范德迈尔·莫尔女士赚取的费用是用欧元支付的。这些数额按每笔付款时的每月折算率折算成欧元。 |
(2) |
表示授予非员工董事的特定奖励的授予日期公允价值。2021年授予的RSU奖项将于2022年3月2日授予。有关厘定上表所反映金额时所用假设的资料,请参阅原始申报文件所载本公司综合财务报表附注13。截至2021年12月31日,每位非雇员董事持有的未授权RSU数量如下:康威尔先生14,331人;狄龙女士14,331人;迪米克先生14,331人;希金斯女士14,331人;基尔茨先生14,331人;科曼先生14,331人;马克先生14,331人;帕里什先生14,331人; |
里德先生,14331人;范德迈尔·莫尔女士,14331人。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。截至2021年12月31日,非雇员董事持有的股票期权总数如下:狄龙女士,24,780股;迪米克先生,24,780股;希金斯女士,31,403股;科曼先生,30,770股;马克先生,12,260股;帕里什先生,24,780股;范德迈尔·莫尔女士,13,949股。 |
(3) |
这些金额是根据我们的配套捐赠计划在2021年做出的慈善捐款。 |
补偿要素 |
金额 |
|||
董事会成员聘用人 |
$150,000 | |||
委员会主任委员费用 |
$25,000 | |||
执行委员会成员费 |
$25,000 | |||
领衔独立董事薪酬 |
$50,000 | |||
年度股权授予价值(RSU) |
$200,000 |
第12项。 |
某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 |
实益拥有人姓名或名称 |
金额和 性质: 有益的 所有权 |
选项 可操作的和 受限 股份归属 在60天内 |
百分比 属于班级 |
|||||||||
W·唐·康威尔 |
22,197 | — | * | |||||||||
罗伯特·J·库利 |
1,061,659 | 208,199 | * | |||||||||
乔埃伦·里昂·狄龙 |
39,564 | (1) |
24,780 | * | ||||||||
尼尔·迪米克 |
75,200 | 24,780 | * | |||||||||
迈克尔·戈特勒 |
137,155 | — | * | |||||||||
梅琳娜·希金斯 |
137,068 | (2) |
31,403 | * | ||||||||
詹姆斯·M·基尔茨 |
79,402 | — | * | |||||||||
哈里·A·科曼 |
50,638 | 26,504 | * | |||||||||
拉吉夫·马利克 |
881,315 | (3) |
380,002 | * | ||||||||
理查德·A·马克 |
33,165 | 12,260 | * | |||||||||
安东尼·毛罗 |
240,865 | (4) |
172,024 | * | ||||||||
桑吉夫·纳鲁拉 |
22,378 | — | * | |||||||||
马克·W·帕里什 |
82,250 | 24,780 | * | |||||||||
伊恩·里德 |
14,497 | — | * | |||||||||
波林·范德迈尔·莫尔 |
29,974 | 13,949 | * | |||||||||
全体董事和执行干事(20人) |
3,085,085 | (5) |
1,037,763 | * |
* |
不到1%。 |
(1) |
包括狄龙的配偶持有的18股普通股。 |
(2) |
包括希金斯的配偶持有的74,000股普通股。 |
(3) |
包括为马利克的配偶和子女的利益以不可撤销的信托形式持有的460,319股。 |
(4) |
包括毛罗401(K)账户持有的5,574股。 |
(5) |
包括上述15人以及坎贝尔、库内奥、倪、罗曼和塔迪塞。 |
实益拥有人姓名或名称及地址 |
金额和 性质: 有益的 所有权 |
百分比 班级 |
||||||
先锋集团, 宾夕法尼亚州马尔文先锋大道100号,邮编:19355 |
131,074,042 | (1) |
10.81% | |||||
贝莱德股份有限公司 纽约东52街55号,邮编:10055 |
86,554,658 | (2) |
7.14% |
(1) |
根据先锋集团2022年2月10日提交给美国证券交易委员会的附表13G,先锋集团对0股普通股拥有唯一投票权,对1,934,699股普通股拥有共同投票权,对126,099,047股普通股拥有唯一处分权,对4,974,995股普通股拥有共享处分权。 |
(2) |
根据贝莱德股份有限公司于2022年2月3日提交给美国证券交易委员会的附表13G/A,贝莱德股份有限公司对76,993,236股普通股拥有唯一投票权,对0股普通股拥有共同投票权,对86,554,658股普通股拥有唯一处分权,对0股普通股拥有共享处分权。 |
第13项。 |
某些关系和相关交易,以及董事的独立性 |
第14项。 |
首席会计费及服务 |
以百万计 |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
审计费 (1) |
$12.29 | $11.93 | ||||||
审计相关费用 (2) |
0.19 | 0.21 | ||||||
税费 (3) |
0.27 | 2.38 | ||||||
所有其他费用 (4) |
0.10 | — | ||||||
|
|
|
|
|||||
总费用 |
$12.85 |
$14.52 |
(1) |
指为审计公司年度综合财务报表、按照2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条的要求审计公司财务报告的内部控制、审查公司的季度简明综合财务报表、提供与其他法定或监管文件有关的审计服务以及会计、报告和披露事项而提供的专业服务费用。 |
(2) |
指与审计公司年度合并财务报表有关的保证服务费用,包括对公司某些子公司的法定审计、对公司员工福利计划的审计、慰问信、某些美国证券交易委员会备案文件和其他商定程序。 |
(3) |
指主要与准备报税表、税务筹划和税务合规支援服务有关的费用,以及与提供与合并有关的税务建议有关的费用。 |
(4) |
代表主要与咨询服务有关的费用。 |
第15项。 |
陈列品 |
31.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条颁发首席执行干事证书。 | |
31.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节颁发首席财务干事证书。 | |
104 | 封面交互数据文件-封面交互数据文件不会出现在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中(包含在附件101中)。 |
日期:2022年4月29日 |
VIATRIS Inc. | |||
由以下人员提供: |
/s/Sanjeev Narula | |||
桑吉夫·纳鲁拉 首席财务官 (首席财务官) |
2021年12月31日 |
||||||||
(单位:百万) |
如报道所述 |
调整后的 货币影响 |
||||||
美国公认会计准则净亏损 |
$(1,269.1 | ) | $(1,271.0 | ) | ||||
添加/(扣除)调整: |
||||||||
权益法投资应占净贡献 |
61.9 | 61.9 | ||||||
所得税拨备(福利) |
604.7 | 603.2 | ||||||
利息支出 (a) |
636.2 | 636.3 | ||||||
折旧及摊销 (b) |
4,506.5 | 4,502.7 | ||||||
EBITDA |
$4,540.2 | $4,533.1 | ||||||
添加调整: |
||||||||
基于股份的薪酬费用 |
111.2 | 111.2 | ||||||
诉讼和解和其他或有事项,净额 |
329.2 | 328.7 | ||||||
重组、收购相关事项及其他特殊项目 (c) |
1,445.5 | 1,456.3 | ||||||
调整后的EBITDA |
$6,426.1 | $6,429.3 |
(a) | 包括长期债务溢价和折扣的摊销。 |
(b) | 包括与采购会计相关的摊销。 |
(c) | 包括重组相关成本、收购相关成本(主要包括销售、一般和行政费用)和其他特殊项目,包括销售成本、研发费用、销售、一般和行政费用以及其他费用。 |
截至的年度 2021年12月31日 |
||||
美国公认会计准则经营活动提供的现金净额 |
$3,016.9 | |||
加/(减): |
||||
资本支出 |
(457.2 | ) | ||
自由现金流(如报告) |
2,559.7 | |||
出售某些财产、厂房及设备所得的收益 |
18.3 | |||
自由现金流(用于2021年年度激励薪酬) |
$2,578.0 |
(单位:百万) |
截至12个月 2021年12月31日 |
|||
维亚特里斯调整后的EBITDA(如报道) |
$6,426.1 | |||
新增:其他调整,包括估计的协同效应 |
20.6 | |||
信贷协议调整后的EBITDA |
$6,446.7 | |||
报告的债务余额: |
||||
长期债务,包括本期债务 |
21,577.4 | |||
短期借款和其他流动债务 |
1,493.0 | |||
总计 |
23,070.4 | |||
加/(减): |
||||
各种债务发行的净溢价 |
(651.6 | ) | ||
递延融资费 |
42.4 | |||
对冲债务的公允价值调整 |
(16.3 | ) | ||
名义债务总额 |
$22,444.9 | |||
名义债务与信贷协议调整后的EBITDA杠杆率 |
3.5 |
由经营活动提供的估计GAAP净现金 |
$2,650 - $2,800 |
|||
减去:资本支出 |
$(500) - $(650 | ) | ||
|
|
|||
自由现金流 |
$2,000 - $2,300 |
由经营活动提供的估计GAAP净现金 |
$2,900 - $3,100 |
|||
减去:资本支出 |
$(450) - $(550 | ) | ||
|
|
|||
自由现金流 |
$2,400 - $2,600 |