表格10-K/A
0001792044真的财年00017920442021-01-012021-12-3100017920442021-12-3100017920442022-04-2500017920442021-06-30Xbrli:共享ISO 4217:美元ISO 4217:美元Xbrli:共享
目录表
 
 
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-K/A
(第1号修正案)
 
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至本财政年度止12月31日, 2021
 
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
关于从到的过渡期
佣金文件编号
001-39695
VIATRIS Inc.
(注册人的确切姓名载于其章程)
 
特拉华州
 
83-4364296
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区)
 
(国际税务局雇主身分证号码)
米伦大道1000号, 卡农斯堡, 宾夕法尼亚州, 15317
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
(724)
514-1800
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券:
 
每节课的标题:
 
交易
符号
 
每个交易所的名称
在其上注册的:
普通股,每股面值0.01美元   录像机   “纳斯达克”股票市场
根据该法第12(G)条登记的证券:无
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人,请用复选标记表示。  
No
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是
    不是  
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。  
No
用复选标记表示注册人是否已经以电子方式提交了根据第405条规则要求提交的每个交互数据文件
规则S-T
(本章232.405节)在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类档案的较短期限内)。  
No
用复选标记表示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器、
非加速
Filer是一家规模较小的报告公司,还是一家新兴的成长型公司。请参阅“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
规则12B-2
《交易所法案》。
 
大型加速文件服务器
 
  
加速文件管理器
 
       
非加速
文件服务器
 
  
规模较小的报告公司
 
       
        
新兴成长型公司
 
如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编,第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(定义见
规则12B-2
《法案》)。是
No
投票权的总市值和
无表决权
持有的普通股权益由
非附属公司
截至2021年6月30日,也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个工作日,注册人的收益约为$17,237,737,213.
已发行普通股股数,面值$0.01截至2022年4月25日,注册人的每股1,212,301,241.
以引用方式并入的文件
没有。
 
审计师姓名:德勤律师事务所
  审计师位置:匹兹堡,宾夕法尼亚州    审计师事务所ID:34
 
 
 

目录表
解释性说明
本修订表格第1号
10-K/A
(本《修正案》)修改我们的年报表格
10-K
截至2021年12月31日的财政年度,最初提交日期为2022年2月28日(《原始提交文件》)。由于我们不打算在截至2021年12月31日的财政年度结束后120天内为年度股东大会提交最终的委托书,我们正在提交这项修正案,以包括第三部分所要求的信息,而不包括在最初提交的文件中。此外,在提交本修正案的同时,根据美国证券交易委员会的规则(“美国证券交易委员会”),我们将根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节的规定,在本修正案中加入我们的首席执行官和首席财务官的新证书。第四部分第15项也作了修改,以反映提交这些新证书的情况。除上文所述外,未对原始文件进行任何其他更改。截至原始申请之日,原始申请仍在继续,我们没有更新其中包含的披露,以反映在原始申请提交后的日期发生的任何事件。
在本修正案中,除文意另有所指外,“公司”、“维亚特里斯”、“我们”和“我们”是指维亚特里斯公司及其合并子公司,“纳斯达克”是指纳斯达克全球精选股票市场,“美国公认会计原则”是指在美国(“美国”)普遍接受的会计原则。
2020年11月16日,维亚特里斯(前身为Upjohn Inc.)、Mylan N.V.(以下简称Mylan)和辉瑞(简称Pfizer)通过反向莫里斯信托交易完成了Mylan与辉瑞旗下Upjohn业务(简称Upjohn业务)的合并。根据日期为2019年7月29日的Viatris、Mylan、辉瑞及其部分关联公司之间的经不时修订的业务合并协议(“业务合并协议”)以及日期为2019年7月29日的Viatris与辉瑞之间的分离和分销协议(经不时修订)的条款和条件,(1)辉瑞将Upjohn业务贡献给Viatris,从而Upjohn业务与辉瑞的其余业务分离(“分离”),(2)分离后,辉瑞分配,按比例计算(根据辉瑞普通股持有人于2020年11月13日(“记录日期”)持有的辉瑞普通股股数),辉瑞于记录日期向辉瑞股东所持有的所有Viatris普通股股份(“分派”),及(3)紧随分派后,Viatris和Mylan进行了一项战略性业务合并交易(“合并”)。作为合并的结果,Viatris持有合并后的Upjohn Business和Mylan业务。根据
ASC 805,企业合并
,Mylan被认为是Upjohn业务的会计收购方,公司在2020年11月16日之前的所有历史财务信息代表Mylan的历史业绩和公司此后的业绩。
前瞻性陈述
该修正案包含“前瞻性陈述”。这些声明是根据1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款作出的。此类前瞻性陈述可包括但不限于有关Viatris与Biocon Limited的多数股权子公司Biocon Biologics Limited(“Biocon Biologics”)之间即将进行的交易的陈述,根据该交易,Viatris将向Biocon Biologics贡献其生物相似的产品和计划,以换取现金对价和Biocon Biologics的可转换优先股权(“Biocon Biologics交易”),有关合并、合并或我们的全球重组计划的好处和协同效应、公司及其产品的未来机会的陈述,以及有关公司未来运营、财务或运营业绩、资本分配、股息政策和支付、债务比率和契约的任何其他陈述。预期业务水平、未来收益、计划的活动、预期增长、市场机会、战略、竞争、承诺、对未来结果的信心、创造、增强或以其他方式释放我们独特的全球平台价值的努力,以及对未来时期的其他预期和目标。前瞻性陈述通常可以通过使用

目录表
如“将”、“可能”、“可能”、“应该”、“将”、“项目”、“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“潜在”、“流水线”、“打算”、“继续”、“目标”、“寻求”以及这些词语或类似词语的变体。由于前瞻性陈述本身就包含风险和不确定因素,因此未来的实际结果可能与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果大不相同。可能导致或促成这种差异的因素包括但不限于:
 
 
 
Mylan与Upjohn业务的整合或公司全球重组计划的实施比预期的更困难、更耗时或成本更高;
 
 
 
悬而未决的Biocon Biologics交易可能无法实现其预期的好处;
 
 
 
公司可能无法在预期的时间框架内或根本不能实现与合并或其全球重组计划相关的预期收益、协同效应和运营效率;
 
 
 
公司可能无法成功整合Mylan和Upjohn业务或实施其全球重组计划;
 
 
 
与公司依赖与辉瑞公司的合并相关的协议相关的经营或财务困难或亏损,包括过渡服务;
 
 
 
公司可能无法实现其战略举措的所有预期利益;
 
 
 
公共卫生暴发、流行病和流行病的潜在影响,包括
新冠肺炎
大流行;
 
 
 
公司未能实现预期或目标的未来财务和经营业绩及结果;
 
 
 
医疗保健和药品监管机构的行动和决定;
 
 
 
相关法律法规的变化,包括但不限于全球税收、医疗保健和制药法律法规的变化(包括美国潜在税制改革的影响);
 
 
 
吸引和留住关键人才的能力;
 
 
 
公司的流动资金、资金来源和融资能力;
 
 
 
任何对公司将新产品推向市场的能力的监管、法律或其他障碍,包括但不限于
“处于危险之中”
发射“;
 
 
 
临床试验的成功以及公司或其合作伙伴执行新产品机会以及开发、制造和商业化产品的能力;
 
 
 
公司制造设施的任何变化或困难,包括检查、补救和重组活动、供应链或库存或满足预期需求的能力;
 
 
 
任何正在进行的法律程序的范围、时间和结果,包括政府调查或调查,以及任何此类程序对公司的影响;
 
 
 
任何严重违反数据安全或数据隐私或破坏我们的信息技术系统的行为;
 
 
 
与在全球开展重大业务相关的风险;
 
 
 
保护知识产权和维护知识产权的能力;
 
 
 
第三方关系的变化;

目录表
 
 
公司或其合作伙伴的客户和供应商关系以及客户采购模式的任何变化的影响,包括合并后客户流失和业务中断大于预期;
 
 
 
竞争的影响,包括因某些产品失去市场排他性而导致的销售额或收入下降;
 
 
 
公司或其合作伙伴的经济和财务状况发生变化;
 
 
 
有关公司产品未来需求、定价和报销的不确定性;
 
 
 
不确定因素和管理层无法控制的事项,包括但不限于一般政治和经济条件、通货膨胀率和全球汇率;
 
 
 
根据美国公认会计原则和相关准则或在调整后的基础上,编制财务报表时使用的估计和判断以及提供财务措施估计所涉及的固有不确定性。
有关与威亚特里斯相关的风险和不确定性的更多详细信息,请参阅最初提交给美国证券交易委员会的文件第I部分第1A项以及我们提交给美国证券交易委员会的其他文件中描述的风险。
您可以通过美国证券交易委员会网站www.sec.gov或通过我们的网站查看美国证券交易委员会公司提交给美国证券交易委员会的文件,维亚特里斯强烈鼓励您这样做。Viatris经常在我们的网站Investor.viatris.com上发布可能对投资者重要的信息,我们使用此网站地址作为向广泛的公众披露重要信息的手段,
非排他性
美国证券交易委员会监管公平披露(REG FD)的方式。我们网站的内容未在本修正案中引用,也不应被视为根据修订后的1934年《证券交易法》(以下简称《交易法》)提交。除法律要求外,Viatris不承担在本修正案提交日期后更新任何声明以进行修订或更改的义务。
非公认会计原则
财务措施
该修正案包括介绍和讨论某些不同于根据美国公认会计原则报告的财务信息。这些
非公认会计原则
财务指标包括调整后的EBITDA、自由现金流和总杠杆率、杠杆率或杠杆率,以补充投资者和其他读者对Viatris财务业绩的理解和评估。管理层在内部使用这些衡量标准进行预测、预算、衡量其经营业绩和基于激励的奖励。主要由于收购和其他可能影响我们定期经营业绩可比性的重大事件,我们认为,如果我们财务业绩的披露仅限于根据美国公认会计准则编制的财务指标,对我们正在进行的业务(以及我们当前业务与历史和未来业务的比较)的评估将是困难的。我们相信
非公认会计原则
财务指标对我们的投资者来说是有用的补充信息,当与我们的美国GAAP财务指标以及与最直接可比的美国GAAP财务指标的对账一起考虑时,可以更全面地了解影响我们运营的因素和趋势。公司的财务业绩由高级管理层部分使用这些调整后的指标以及其他业绩指标来衡量。此外,本公司认为,在列报经调整的EBITDA时包括EBITDA和应用的补充调整,以向投资者提供更多信息,以证明本公司有能力遵守金融债务契约,并评估本公司产生额外债务的能力,这是适当的。该公司还认为,调整后的EBITDA使管理层更关注公司的基本经营业绩和真实的业务表现,部分用于管理层的激励性薪酬。本修正案的附录A包含下列对帐
非公认会计原则
财务指标与美国公认会计准则财务指标具有最直接的可比性。鼓励投资者和其他读者阅读相关的

目录表
美国公认会计准则财务指标与会计准则的对账
非公认会计原则
附录A中列出的最直接可比的美国公认会计准则措施,投资者和其他读者应考虑
非公认会计原则
衡量标准仅作为根据美国公认会计原则编制的财务业绩衡量标准的补充,而不是替代或更好的衡量标准。

目录表
VIATRIS Inc.
要形成的索引
10-K/A
截至2021年12月31日止的年度
 
 
  
 
  
页面
 
第三部分
  
第10项。
  
董事、高管与公司治理
  
 
1
 
第11项。
  
高管薪酬
  
 
20
 
第12项。
  
某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项
  
 
47
 
第13项。
  
某些关系和相关交易,以及董事的独立性
  
 
50
 
第14项。
  
首席会计费及服务
  
 
51
 
第四部分
  
第15项。
  
陈列品
  
 
53
 
签名
  
 
54
 
附录A--和解非公认会计原则财务措施(未经审计)
  
 
A-1
 

目录表
第三部分
 
第10项。
董事、高管与公司治理
行政主任
 
下表列出了截至2022年4月25日维亚特里斯公司高管的姓名、年龄和职位:
 
迈克尔·戈特勒
  
54
  
首席执行官(首席执行官)
拉吉夫·马利克
  
61
  
总统
桑吉夫·纳鲁拉
  
61
  
首席财务官(首席财务官)
保罗·坎贝尔
  
55
  
首席会计官兼公司财务总监(首席会计官)
布赖恩·罗曼
  
52
  
全球总法律顾问
安德鲁·库内奥
  
46
  
日本、澳大利亚和新西兰总统(“Janz”)
安东尼·毛罗
  
49
  
发达市场总裁
向阳(肖恩)倪某
  
53
  
大中华区总裁
梅纳西·塔迪塞
  
52
  
新兴市场总裁
罗伯特·J·库利
  
61
  
执行主席
迈克尔·戈特勒
。自2020年11月16日合并完成以来,戈特勒先生一直担任维亚特里斯公司的首席执行官(“CEO”)。他的职责包括领导公司的整体业绩,执行与执行主席和公司董事会(“董事会”或“维亚特里斯董事会”)合作制定的战略,以及其他职责。有关Goettler先生的背景和经验的更多详细信息,可在第6页的“Viatris董事会”标题下找到。
拉吉夫·马利克
。自2020年11月16日合并结束以来,马利克一直担任维亚特里斯公司的总裁。他的职责包括
日常工作
负责公司的商业业务、医疗、信息技术和质量职能,以及研发(“R&D”)和运营。有关马利克先生的背景和经验的更多细节,可在第8页的“维亚特里斯董事会”标题下找到。
桑吉夫·纳鲁拉
。自2020年11月16日合并完成以来,纳鲁拉一直担任维亚特里斯的首席财务官。他的职责包括监督全球财务部,其中包括公司控制权、财务规划和分析、内部审计和税务职能等。在合并之前,Narula先生从2019年1月开始担任辉瑞Upjohn部门(“Upjohn”)的首席财务官,负责监督该业务所有职能的财务、采购和业务技术。2014年1月至2019年1月,Narula先生担任辉瑞基本健康业务财务副总裁,负责财务、业务发展、财务规划和分析、运营计划流程和预测。在辉瑞和Upjohn任职的16年里,纳鲁拉还担任过其他几个财务领导职位,包括担任初级保健业务部门的财务主管。在加入辉瑞之前,Narula先生曾在美国运通和施乐担任财务和运营领导职务。
保罗·坎贝尔
。自2020年11月16日合并完成以来,坎贝尔先生一直担任维亚特里斯的首席会计官和公司总监。他负责监督
日常工作
公司会计和财务职能的运作,包括计划、实施和管理公司的财务和会计活动。在合并结束之前,坎贝尔先生是Mylan的首席会计官、高级副总裁兼财务总监。在他之前
 
1

目录表
坎贝尔先生于2015年11月被任命为首席会计官,从2015年5月开始担任Mylan高级副总裁兼财务总监,负责监督公司的会计和财务运营以及报告,自2002年以来,他曾在Mylan担任越来越多的责任。
布赖恩·罗曼
。自2020年11月16日合并完成以来,罗曼先生一直担任维亚特里斯的全球总法律顾问。他的职责包括监督公司的全球法律组织,包括证券、全球合同、劳工和就业、全球监管、业务发展、诉讼和知识产权等领域。从2017年7月到合并结束,罗曼先生担任Mylan的全球总法律顾问,承担着类似的职责。在2017年前,罗曼先生在2016年1月至2017年6月期间担任Mylan的首席行政官,负责监督人事关系、合规、设施、安全、信息安全和隐私职能。他于2010年4月至2015年12月担任Mylan高级副总裁兼首席合规官,并于2005年10月至2010年4月担任北美副总裁兼总法律顾问。
安德鲁·库内奥
。库内奥先生自2020年11月16日合并结束以来一直担任Janz总裁。他的职责包括监督
日常工作
在该地区的业务。从2017年4月到合并结束,库内奥先生担任Mylan的世界其他地区总裁,负责在120多个国家和地区执行商业目标,包括发达和新兴市场。库内奥于2009年2月加入Mylan,并担任全球业务发展主管至2017年4月。此前,库内奥曾在美林全球医疗投资银行集团担任董事总裁。
安东尼·毛罗
。自2020年11月16日合并完成以来,毛罗先生一直担任发达市场部总裁。他的职责包括监督北美和欧洲超过35个国家的商业职能,包括这些地区的销售和营销战略。从2016年1月到合并结束,毛罗先生担任Mylan的首席商务官,负责监督Mylan在世界各地的商业业务。在2016年前,毛罗先生从2012年1月1日起担任Mylan的北美总裁。2009年至2013年2月,他担任Mylan制药公司总裁。毛罗先生之前曾担任加拿大Mylan制药公司ULC的首席运营官、北美战略发展副总裁和北美销售副总裁。
向阳(肖恩)倪某
。自2020年11月16日合并结束以来,倪先生一直担任大中华区总裁。他的职责包括监督
日常工作
负责公司在大中华区的业务,并监督公司大中华区战略的发展和执行。从2019年3月到合并结束,倪先生在辉瑞Upjohn部门担任全球战略、业务发展和商业发展高级副总裁,负责公司战略、业务发展、全球营销、定价和渠道管理、商业运营和商业卓越。2017年7月至2019年2月,他担任阿斯利康全球知名品牌和投资组合战略主管,负责美国的全球知名品牌组合。在此之前,他于2014年4月至2017年7月担任阿斯利康中国联盟和业务发展副总裁,并于2013年2月至2014年4月担任董事战略规划和业务发展主管。
梅纳西·塔迪塞
。自2020年11月16日合并完成以来,Taddese先生一直担任新兴市场总裁。他的职责包括监督
日常工作
该细分市场的运营,包括领导该细分市场的商业团队以及建立和执行
 
2

目录表
公司的战略。从2018年10月到合并结束,Taddese先生担任辉瑞Upjohn部门新兴市场地区总裁,负责整个部门的Upjohn业务。2017年12月至2018年10月,Taddese先生担任辉瑞非洲和中东基本健康业务地区总裁,负责辉瑞在整个地区建立的投资组合业务。在此之前,他在2016年1月至2017年11月期间担任区域主管兼总经理,负责辉瑞在非洲和中东的创新健康业务。此前,Taddese先生曾在辉瑞担任多个高级职位,包括2014年1月至2015年12月担任全球创新制药北美副总裁兼首席财务官,以及2011年4月至2013年12月担任美国初级保健副总裁兼首席财务官。
罗伯特·J·库利
。自2020年11月16日合并完成以来,库伊先生一直担任维亚特里斯公司的执行主席。库里先生领导Viatris董事会,与董事会一起领导公司的战略方向,并与执行管理层合作,在管理团队执行公司战略以推动价值创造时向他们提供建议,并就高度复杂的战略举措领导公司战略,同时还确保董事会与股东和其他关键利益相关者的密切接触,以及其他职责。有关库伊先生的背景和经验的更多详细信息,可在第4页的“维亚特里斯董事会”标题下找到。
库伊、戈特勒和马利克也是维亚特里斯董事会的成员。
根据Viatris Inc.的修订和重新修订的附例(“附例”),官员的任期直到选出继任者并有资格接替他们,或者直到他们较早去世、辞职或被免职。
维亚特里斯董事会
 
维亚特里斯的董事会目前由13名董事组成。
 
名字
  
年龄
(1)
  
Viatris和主要职业的其他职位
W·唐·康威尔
  
74
   已退休的花岗岩广播公司董事长兼首席执行官
罗伯特·J·库利
  
61
   维亚特里斯公司执行主席
乔埃伦·里昂·狄龙
  
58
   已退休的ExOne公司执行副总裁、首席法务官兼公司秘书
尼尔·迪米克,首席执行官。
(2)
  
72
   已退休的美国卑尔根公司执行副总裁兼首席财务官
迈克尔·戈特勒
  
54
   维亚特里斯首席执行官
梅琳娜·希金斯
  
54
   已退休的高盛合伙人兼董事董事总经理
詹姆斯·M·基尔茨
  
74
   Centerview Capital创始合伙人
哈里·A·科曼
  
64
   已退休的Mylan Inc.首席运营官。
拉吉夫·马利克
  
61
   维亚特里斯总裁
理查德·A·马克,C.P.A.
  
68
   退休合伙人,德勤律师事务所
马克·W·帕里什
  
66
   董事首席独立董事兼维亚特里斯副董事长;TridentUSA Health Services前执行主席
伊恩·里德
  
68
   凯雷集团运营主管;辉瑞退休执行主席
波林·范德迈尔·莫尔
  
62
   鹿特丹伊拉斯谟大学执行董事会前主席
 
3

目录表
 
(1)
 
截至2022年4月25日。
 
(2)
 
C.P.A.的区别是“不活动”状态。
各董事自2020年11月16日,即合并结束之日起在董事会任职。每个董事的其他背景信息紧随其后。
罗伯特·J·库利
.
自2020年11月16日合并完成以来,库伊先生一直担任维亚特里斯公司的执行主席。库利先生领导Viatris董事会;监督公司与董事会以及与执行管理层合作的战略方向;在管理团队执行公司战略以推动价值创造和以其他方式释放价值时向他们提供建议;监督管理层执行董事会批准的业务战略;监督高管人才管理;确保与股东和其他关键利益相关者的积极接触,以及其他职责。
库伊先生最近担任的是Mylan公司的执行主席。在米伦任职期间,库伊先生的战略眼光为维亚特里斯公司奠定了坚实的基础。在库里的领导下,Mylan从美国第三大仿制药制药公司成长为世界上最大的制药公司之一,不仅在标准普尔500指数中获得了一席之地,而且在2015年Mylan在美国以外地区重新注册之前,还进入了财富500强。
Coury先生于2002年2月首次当选为Mylan董事会(“Mylan董事会”)成员,自1995年以来一直担任公司战略顾问。他在当选后不久成为副主席,并于2002年9月至2012年1月担任首席执行官。他随后从2012年担任执行主席,直到成为
非执行董事
2016年6月担任主席。在2012至2016年间担任执行主席期间,Coury先生的主要职责与上文所述类似。AS
非执行董事
作为主席,Coury先生继续为Mylan提供整体战略领导,并直接参与涉及Mylan的股东参与和重大交易,以及Mylan董事会认为重要的其他事项。Mylan董事会于2020年4月再次任命库伊为执行主席。在这一角色中,Coury先生的职责类似于他目前的职责,他在应对Mylan和制药业面临的独特挑战方面提供了领导和战略指导
新冠肺炎
与合并有关的工作的大流行和监督。
库利是罗伯特·J·库利家庭基金会的创始人和总裁,该基金会是一个私人基金会,成立的目的是帮助支持他的慈善事业和回馈社会的使命。自2014年以来,他一直担任南加州大学校长领导委员会成员。库伊先生还在高盛医疗咨询委员会任职。
库伊先生在Viatris董事会任职的资格包括,他独特的战略眼光、领导力、对行业和公司及其全球管理和业务的广泛了解、表现出杰出的商业敏锐性、被证明有能力主动预测和应对机遇和挑战,以及强大的商业判断力。
W·唐·康威尔
.
W.Don Cornwell自2020年11月16日合并结束以来一直在Viatris董事会任职。自2011年以来,康威尔先生一直在美国国际集团(纽约证券交易所代码:AIG)的董事会任职,并在该公司的审计、提名和公司治理委员会任职。自2020年1月以来,他一直是Natura&Co Holding S.A.(纽约证券交易所代码:NTCO)的董事会成员,并在其公司治理和财务委员会任职。从2002年到雅芳被Natura收购之前,康威尔一直是雅芳产品公司董事的一员。康威尔先生曾在辉瑞公司任职
 
4

目录表
他从1997年起担任PFE(纽约证券交易所股票代码:PFE)董事会成员,直到合并结束,他最近担任监管和合规委员会主席,并担任治理和可持续发展委员会成员。康威尔先生自1988年起担任花岗岩广播公司主席兼首席执行官,直至2009年8月退休,并担任副主席至2009年12月。康韦尔也是纽约市Big Brothers Big Sisters的董事会成员,也是Blue Meridian Partners的董事会副主席,这是一家由慈善家组成的合伙企业,投资于应对贫困年轻人和家庭面临的社会问题的战略。
康威尔先生在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,他在上市公司管理、公司治理、金融、医疗保健行业、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性)、全球业务、法律和监管监督、战略和并购方面的经验和专业知识。
乔埃伦·里昂·狄龙
.
自2020年11月16日维亚特里斯合并结束以来,狄龙一直在维亚特里斯董事会任职。Dillon女士从2014年起担任Mylan的董事,直至合并结束,最近担任薪酬、治理和提名委员会主席,并担任审计、合规和执行委员会的成员。2013年3月至2017年8月,她担任全球三维打印机和服务提供商ExOne公司的高管。她于2014年12月被提升为执行副总裁,增加了她最初担任的首席法务官和公司秘书的职责。她负责的事务包括资本市场发展、企业战略规划、人力资源、全球合规、投资者关系以及欧洲和亚洲的国际业务发展。此前,狄龙女士几乎有一个
25年
在公司并购和证券方面的法律生涯中,她代表上市公司和私人公司处理各种复杂的事务。从2002年到2011年,她是Reed Smith LLP律师事务所的合伙人。1988年至2002年,她一直在布坎南·英格索尔和鲁尼·PC律师事务所工作,1997年成为该律师事务所的合伙人。狄龙女士此前曾担任全国多发性硬化症学会阿勒格尼区分会的董事会成员,并担任主席和审计委员会主席。
Dillon女士在Viatris董事会任职的资格包括,她在上市公司管理、公司治理、金融、全球商业、法律和监管监督、风险监督、战略和并购方面的经验和专业知识。
尼尔·迪米克,首席执行官。
*
自2020年11月16日维亚特里斯合并结束以来,迪米克一直在维亚特里斯董事会任职。迪米克先生自2003年11月以来一直担任Resources Connection,Inc.(纳斯达克代码:RECN)的董事会成员,并担任该公司审计委员会主席和薪酬委员会成员。迪米克先生曾在2005年至合并结束前担任Mylan的董事董事长,最近担任审计委员会主席,并担任执行、财务和风险监督委员会的成员。2001年至2002年,迪米克先生担任药品批发分销商amerisourceBergen Corporation(纽约证券交易所代码:ABC)的执行副总裁兼首席财务官。1992年至2001年,他担任药品批发分销商卑尔根·布伦斯威格公司的高级执行副总裁兼首席财务官。在此之前,迪米克先生是德勤律师事务所(“德勤”)的合伙人长达八年之久。迪米克先生还于2005年至2017年9月担任WebMD Health Corp.董事会成员,2002年至2017年8月担任Alliance Healthcare Services,Inc.董事会成员,2003年至2015年10月担任Thoratec Corporation董事会成员。
 
*
 
C.P.A.的区别是“不活动”状态。
 
5

目录表
迪米克先生在Viatris董事会任职的资格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、医疗保健行业、全球业务、风险监督、战略和并购方面的经验和专业知识。
迈克尔·戈特勒
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自2020年11月16日合并完成以来,戈特勒先生一直担任维亚特里斯的首席执行官和董事会成员。他的职责包括领导公司的整体业绩,执行与执行主席和董事会合作制定的战略,以及其他职责。
从2019年1月到合并结束,Goettler先生担任辉瑞Upjohn部门的集团总裁,他的职责包括领导该部门的业绩和战略,包括商业、研发、运营和赋能职能。2018年7月至2018年12月,Goettler先生担任成立产品部执行副总裁,该事业部后来更名为Upjohn。Goettler先生还曾于2018年1月至2018年6月担任辉瑞炎症和免疫学全球总裁;于2016年1月至2017年12月担任辉瑞罕见病业务全球总裁;于2014年1月至2015年12月担任辉瑞全球创新制药业务全球商务官兼高级副总裁;于2012年6月至2013年12月担任辉瑞专业护理欧洲地区总裁兼欧洲管理团队主席。
从2015年到2020年,戈特勒先生担任国际人口服务组织的董事会成员,这是一个致力于改善发展中国家人民健康的全球性组织。自2019年以来,戈特勒先生一直是清华药学院顾问委员会的成员。
Goettler先生在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,他在上市公司管理、金融、医疗行业、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性、全球业务、战略和并购)方面的经验和专业知识。
梅琳娜·希金斯
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自2020年11月16日维亚特里斯合并结束以来,希金斯一直在维亚特里斯董事会任职。2021年5月,希金斯女士成为保险公司Genworth Financial Inc.(纽约证券交易所代码:GNW)(“Genworth”)董事会的非执行主席。自2013年9月以来,她一直是Genworth董事会的成员,并在其审计和管理发展与薪酬委员会任职。从2021年3月至12月,直到完成与维珍轨道的合并,希金斯女士一直在特殊目的收购公司NextGen Acquisition Corp.II的董事会任职,担任其提名和公司治理委员会主席,并在其审计和薪酬委员会任职。2016年1月,希金斯成为
非执行董事
Antares Midco Inc.的董事会主席,这是一家为中端市场、私募股权支持的交易提供融资解决方案的私人公司。从2013年到合并结束,希金斯女士担任Mylan的董事主席,最近担任财务委员会主席,并在审计、薪酬和执行委员会任职。1989年至1992年和1994年至2010年,她曾在全球投资银行、证券和投资管理公司高盛(纽约证券交易所代码:GS)担任高级职务,包括董事合伙人兼董事总经理。希金斯女士曾担任高盛主要投资区投资委员会的成员,该委员会负责监督和批准全球私募股权和私人债务投资。她还担任过美洲私人债务主管和
联席主席
GS Mezzanine Partners基金投资咨询委员会主席。希金斯女士是哈佛大学约翰·F·肯尼迪政府学院女性领导力委员会的成员。
希金斯女士在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,她在公司治理、金融、全球商业、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性、风险监督、战略和并购)方面的经验和专长。
 
6

目录表
詹姆斯·M·基尔茨
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自2020年11月16日维亚特里斯合并结束以来,基尔茨一直在维亚特里斯董事会任职。基尔茨先生是私募股权公司Centerview Capital的创始合伙人,目前是Advantage Solutions Inc.(纳斯达克股票代码:ADV)的首席执行官,此前曾担任
非执行董事
在该公司与Conyers Park II收购公司合并后,于2020年10月开始担任董事长,他从2019年5月起担任Conyers Park II收购公司的执行主席。自2021年8月以来,基尔茨一直担任
联席首席执行官
科尼尔斯公园三世收购公司(纳斯达克:CPAAU,CPAA,CPAAW)的执行总裁,一家特殊目的收购公司。自2017年以来,他一直担任Simple Good Foods Company(纳斯达克代码:SMPL)的董事长,并担任该公司的提名和公司治理委员会成员。自2016年以来,基尔茨一直在Unifi Inc.(纽约证券交易所代码:UFI)的董事公司任职,目前在该公司的薪酬委员会任职。自2006年以来,基尔茨一直是董事和Centerview Capital Holdings LLC的成员。在此之前,Kilts先生从2007年起担任辉瑞公司的董事会成员,直到合并结束,在那里他最近担任薪酬委员会的职务;从2005年到2020年6月,大都会人寿公司(纽约证券交易所代码:MET),他最近在那里担任薪酬委员会主席,最近的一次是治理和企业责任委员会的成员;宝洁公司(纽约证券交易所代码:PG)从2005年到2006年;从2016年4月成立到2017年7月与Simply Good Foods公司合并为止;担任
非执行董事
他于2006年至2017年担任尼尔森控股有限公司(纽约证券交易所代码:NLSN)董事董事长,2011年至2013年担任尼尔森控股公司董事长,2009年至2014年担任尼尔森公司董事长,2006年至2014年担任美威斯特公司董事总裁。Kilts先生还曾在2001-2005年间担任吉列公司董事长兼首席执行官,2003-2005年间担任总裁,并从1998年起担任纳贝斯科集团控股公司总裁兼首席执行官,直至2000年被收购。Kilts先生还担任诺克斯学院终身受托人、芝加哥大学董事会成员以及芝加哥大学布斯商学院咨询委员会终身成员。基尔茨还在2011年至2015年期间担任大心形宠物品牌公司的董事长,并在2022年3月之前担任工艺烈酒公司Ole Smoky Distillery LLC的董事董事。
Kilts先生在Viatris董事会任职的资格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、医疗保健行业、全球业务、战略和并购方面的经验和专业知识。
哈里·A·科曼
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自2020年11月16日维亚特里斯合并结束以来,科曼先生一直在维亚特里斯董事会任职。从2018年到合并结束,科曼先生一直担任Mylan的董事主席,最近担任风险监督委员会主席,并担任合规、治理和提名以及科学和技术委员会的成员。此前,科曼在1996年至2014年7月期间在Mylan Inc.及其子公司担任越来越多的高级管理职务。2012年1月至2014年7月,他担任Mylan Inc.的全球首席运营官,之后在Mylan Inc.担任顾问一年。在担任首席运营官之前,他于2007年10月开始担任Mylan Inc.北美区总裁。科曼先生还曾在2005年2月至2009年12月期间担任Mylan制药公司的总裁。他于1996年在公司收购UDL实验室公司(N/K/a Mylan Institution Inc.)后加入Mylan,并担任总裁等职务。科曼曾担任过董事的前任和仿制药协会的副主席,该协会现在被称为可获得药物协会。他之前还担任过董事和HDMA基金会的副主席,该基金会通过提供专注于医疗供应问题的研究和教育来服务于医疗行业。
科曼先生在Viatris董事会任职的资格包括他在医疗保健行业、全球业务、风险监督、战略和并购方面的经验和专业知识。
 
7

目录表
拉吉夫·马利克
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自2020年11月16日合并结束以来,马利克先生一直担任维亚特里斯公司的总裁和董事会成员。他的职责包括
日常工作
管理公司的商业业务部门、商业发展、医疗、信息技术和质量部门,以及研发和运营。
此前,马利克从2012年1月一直担任Mylan的总裁,直到合并结束。他在Mylan的职责包括领导公司在超过165个国家和地区的全球商业、科学、运营、信息技术和业务开发活动。此外,他还负责管理全球7500多种产品的运营,以及大约1200种产品的流水线和40多家制造工厂。2012年,他还在Mylan董事会任职,直到合并结束。Malik先生还在Mylan担任过多个高级职位,包括2009年7月至2012年12月担任执行副总裁兼首席运营官,以及2007年1月至2009年7月担任全球技术运营主管。在2007年1月加入Mylan之前,Malik先生于2005年7月至2008年6月期间担任Matrix实验室有限公司(现为Mylan实验室有限公司)的首席执行官。在加入Matrix之前,他于2003年9月至2005年7月担任Sandoz GmbH的全球开发和注册主管,并于1999年10月至2003年9月担任兰伯西的全球监管事务主管和医药研究主管。
Malik先生在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,他在上市公司管理、医疗保健行业、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性、全球业务、战略和并购)方面的知识和经验。
理查德·A·马克,C.P.A.
自2020年11月16日合并结束以来,马克先生一直在维亚特里斯董事会任职。Mark先生目前在高盛BDC公司(“GSBDC”)(纽约证券交易所市场代码:GSBD)和高盛中间市场贷款公司II的董事会任职,担任他们的审计委员会主席,并在他们的合规、薪酬、合同审查以及治理和提名委员会任职。从2019年到合并结束,他曾担任董事的Mylan,最近在审计和财务委员会任职。在此之前,Mark先生在高盛中间市场贷款公司于2020年10月与GSBDC合并之前担任董事会成员,最近担任其审计委员会主席,并在其合规、治理和提名以及合同审查委员会任职。在2002年6月至2015年5月期间,马克也是德勤的合伙人,最近领导咨询企业发展部门。在加入德勤之前,Mark先生曾在Arthur Andersen&Co.担任过多个职位,包括审计合伙人。2015年7月至2016年8月,马克先生还担任商业清洁和消费品存储产品制造商、进口商和分销商凯蒂工业公司的董事会主席和审计委员会成员。他还从1993年起担任Cadence Health的董事会成员,直到2014年9月被西北纪念医疗集团(Northwest Memory Healthcare)收购。在收购Cadence Health后,马克先生于2014年9月至2015年8月期间担任西北大学董事的董事,在该公司的执行、提名和治理委员会任职。马克先生也是董事和以家为中心的护理研究所财务委员会的成员。
非营利组织
该公司为在家或在家受限的医疗复杂患者提供医疗护理。在2021年12月之前,马克一直是董事的一员。
非营利组织
该公司隶属于芝加哥Lurie儿童医院,为有复杂健康需求的儿童提供过渡性护理,为他们的家人提供培训,并提供暂缓护理。
Mark先生在Viatris董事会任职的资格包括,他在上市公司管理、公司治理、金融、医疗保健行业、全球业务、风险监督、战略和并购方面的经验和专业知识。
 
8

目录表
马克·W·帕里什
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自2020年11月16日合并完成以来,帕里什先生一直担任董事的首席独立董事和维亚特里斯董事会副主席。他曾担任TridentUSA Health Services(“TridentUSA”)的首席执行官,这是一家移动服务提供商
X射线
2008年至2018年8月,他担任长期护理行业的执行主席,并于2008年至2013年担任执行主席。2018年8月至2019年9月,他担任TridentUSA执行主席。2019年2月,TridentUSA根据美国破产法第11章申请保护,并于2019年9月摆脱破产。自2013年1月以来,Parrish先生一直在专门从事医疗保健技术的OmNicell公司(纳斯达克代码:OMCL)的董事会任职,同时也是其审计和薪酬委员会的成员;自2019年5月以来,他一直担任专门从事医院药房外包的私人公司综合药房服务公司的董事会成员和审计委员会主席;自2022年2月以来,他一直担任Safecor Health,LLC的董事会成员,这是一家为医院和长期护理设施提供单位剂量药物包装服务的私营有限责任公司。从2009年到合并结束,Parrish先生担任Mylan的董事主管,最近担任董事的首席独立董事和副董事长,并担任合规委员会主席和审计、执行、治理和提名,以及风险监督委员会的成员;Silvergate PharmPharmticals,一个开发和商业化儿科药物的私人公司,从2013年到2019年6月;以及Golden State Medical Supply,一个专门满足独特的标签和尺寸需求,以及药品包装、系列化和分销的私人公司,从2014年5月到2019年8月,它被Court Square收购。从1993年到2007年,Parrish先生在Cardinal Health Inc.(纽约证券交易所股票代码:CAH)及其附属公司担任越来越多的管理职务,包括医疗保健供应链服务的首席执行官, 从2006年到2007年。帕里什先生是国际药品批发商联合会(International Federation Of Pharmtics Wholesalers)的主席,这是一个由药品批发商和药品供应链服务公司组成的协会,也是以医疗保健为导向的成长型股权公司Frazier Healthcare Ventures的高级顾问。
Parrish先生在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,他在上市公司管理、公司治理、医疗行业、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性、全球业务、信息安全、风险监管、战略和并购)方面的经验和专业知识。
伊恩·里德
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自2020年11月16日合并结束以来,里德先生一直在维亚特里斯董事会任职。自2020年1月以来,Read先生一直担任凯雷集团(纳斯达克:CG)全球医疗集团的运营主管,就增长战略、领导力、人才培养、有效运营和风险管理提供建议。Read先生自2008年3月以来一直担任金佰利公司(纽约证券交易所代码:KMB)董事会的首席独立董事董事,目前担任该公司的管理层发展与薪酬、提名和公司治理委员会成员。Read先生自2020年2月以来一直担任DXC Technology(纽约证券交易所代码:DXC)的董事长,是
联合创始人
人口健康投资有限公司(纳斯达克:PHY)的首席执行官,自2020年11月起担任该公司执行主席。2020年9月,里德先生成为Avateramedical N.V.的监事会主席,这是一家专注于投资和
初创企业
医疗技术公司。他还担任Avateramedical最大股东Tennor Holding B.V.的顾问委员会成员。此外,自2021年2月以来,里德先生一直担任全球健康研究网络私人公司TriNetX,LLC的董事会主席。里德先生之前曾在1978年至2019年期间在辉瑞担任多个职位,包括从2019年1月至2019年12月担任执行主席,从2010年12月至2018年12月担任首席执行官。他在2011年12月至2018年12月期间担任辉瑞董事会主席。
 
9

目录表
Read先生在Viatris董事会任职的资格包括他在上市公司管理、公司治理、金融、医疗保健行业、人力资本管理、全球业务、战略和并购方面的经验和专业知识。
波林·范德迈尔·莫尔
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自2020年11月16日合并结束以来,范德迈尔女士一直在维亚特里斯董事会任职。2022年4月,van der Meer Mohr女士成为Koninklijke Ahold Delhaize N.V.(AMS:AD)监事会成员,目前担任该公司薪酬委员会主席。2021年9月,她成为ASM International N.V.(AMS:ASMIY)监事会成员,也是该公司提名、遴选和薪酬委员会的成员。范德迈尔女士目前是董事汇丰控股(伦敦证券交易所股票代码:HSBA)的董事,担任该公司集团薪酬委员会主席,以及集团审计委员会和提名与公司治理委员会的成员,并将于2022年4月29日该公司举行的年度股东大会结束时从该董事会退任。自二零一一年至二零二一年五月,她亦为Royal DSM N.V.(AMS:DSM)监事会成员,最近担任副主席、薪酬委员会主席及提名委员会成员。她也是安永荷兰有限责任公司监事会成员,目前担任主席。范德迈尔·莫尔女士还担任荷兰公司治理守则监督委员会主席和荷兰最高法院院长任命咨询委员会主席,她是荷兰金融市场管理局资本市场委员会的成员。此前,范德迈尔·莫尔女士从2018年一直担任Mylan的董事会成员,直到合并结束,她最近在Mylan的薪酬和风险监督委员会任职。2009年至2018年4月,她还在纳斯达克控股公司(ASML Holding N.V.)监事会任职。, 2010年至2016年担任鹿特丹伊拉斯谟大学执行董事会主席。范德迈尔·莫尔女士的职业生涯始于法律界,并曾在1989年至2004年期间在荷兰皇家壳牌集团担任过多个法律和管理职位。2004年,她被任命为TNT N.V.(现在称为PostNL)的集团人力资源董事,2006年成为荷兰银行的高级执行副总裁兼集团人力资源主管。2010年至2013年,她在荷兰担任荷兰银行代码监测委员会成员,并于2008年成立了自己的人力资本咨询公司。
Van der Meer Mohr女士在Viatris董事会任职的资格包括,除其他外,她在上市公司管理、公司治理、财务、人力资本管理(包括监督多元化、股权和包容性、全球业务、法律和监管监督、风险监督、战略和并购)方面的经验和专业知识。
维亚特里斯的董事会结构
如章程所述,在无竞争选举的情况下,本公司对董事选举有多数票标准,在有竞争选举的情况下有多数票标准。附例亦规定,如董事的获提名人为现任董事,而在该会议上亦未选出任何继任人,董事应立即向董事会提出其不可撤销的辞呈,该辞呈于董事会接纳后生效。
关于合并,Mylan和Pfizer同意将Viatris董事会按照董事任职的时间划分为三年(指定为I类、II类和III类)。第一类董事于2021年股东周年大会(“2021年股东周年大会”)当日任期届满。在2021年年会上,每一届董事I级
再次当选
作为董事一直到公司2023年年度股东大会。的第一个任期
 
10

目录表
第二类董事于2022年股东周年大会日期届满,第三类董事第一届任期于2023年股东周年大会日期届满。在2022年股东周年大会上,第二类董事将被提交选举,任期将于2023年股东周年大会上届满。自2023年股东周年大会及其后所有股东周年大会开始,所有董事将于每次股东周年大会上提交选举。尼尔·迪米克、迈克尔·戈特勒、伊恩·里德和波林·范德迈尔·摩尔在一班,W·唐·康威尔、哈里·A·科曼、拉吉夫·马利克和理查德·A·马克在二班;此外,合并各方在合并结束前确定Viatris董事会将由13名成员组成:Robert J.Coury、Michael Goettler、Pfizer指定的三人(W.Don Cornwell、James M.Kilts和Ian Read)和Mylan指定的八人(公司的其他现任董事)。
董事会成员共同拥有在复杂和快速变化的环境下制定和监督战略的专业知识,并对公司的管理团队和文化、我们的全球平台、我们运营的医疗保健系统以及公司在世界各地面临的机遇和挑战有深入的了解。我们的董事会成员在品牌、仿制药和生物相似制药业务;公司治理、合规和企业风险管理;信息安全;企业社会责任;公司战略和复杂的国际并购融资;人力资本管理,包括但不限于多样性、股权和包容性;商业和运营管理;董事和高管薪酬;研发;制药制造和质量;我们在世界各地运营的监管环境;以及业务整合等许多领域拥有丰富经验。我们相信,我们董事的集体经验和专业知识使董事会能够有效地指导和监督管理团队。
库利先生担任本公司执行主席。库伊先生的主要职责包括公司的全面领导和战略指导,以及领导和协调董事会的活动等。另见第4页。
帕里什先生是董事的首席独立董事兼董事会副主席。首席独立董事的职责包括召集和主持独立董事的执行会议,就董事会会议的时间表、议程和发送给董事会的信息与执行主席协商,并单独批准这些项目,以及充当执行主席和独立董事之间的联络人。执行主席和首席独立董事是希望与董事会沟通的股东的关键人物。
考虑到公司面临的机遇和挑战,董事会决定,目前的领导结构--库里先生担任执行主席,帕里什先生担任独立董事首席执行官兼副董事长,戈特勒先生担任首席执行官,马利克先生担任总裁,以及强大而独立的多数董事--使公司能够最好地监督管理团队并赋予其权力,对维亚特里斯公司及其股东和其他利益相关者来说是最佳的。
表明董事会致力于善政做法并使其能够提供高度有效的监督和指导的因素包括:
 
   
13名董事中有9名是独立董事;
 
   
董事会按照治理和提名委员会至少每年审查的公司治理原则运作;
 
11

目录表
   
执行主席对我们的管理、业务和医疗保健行业拥有深厚的知识,他培养了一种强有力的董事会参与、互动和监督的文化;
 
   
董事会拥有强大的领导独立董事,他也是副主席,拥有关键领域的专业知识和经验(其中包括上市公司管理、公司治理、医疗保健行业、人力资本管理,包括但不限于对多元化、股权和包容性的监督、全球业务、信息安全、风险监督、战略和并购),这些专业知识和经验有助于加强董事会对管理层和公司的监督;
 
   
董事会成员拥有监督Mylan和Upjohn各自的集体经验,这有助于支持这两项业务的持续整合,并使董事会对合并后的公司面临的机遇和挑战有了深刻的了解;
 
   
审计、薪酬、财务、治理和提名以及风险监督委员会完全由独立董事组成(定义见适用的纳斯达克上市规则和适用的美国证券交易委员会上市规则);
 
   
董事会对审计、薪酬、合规、治理和提名以及风险监督委员会成员的任何任命必须包括至少多数独立董事的赞成票;
 
   
所有董事会委员会根据书面章程运作,并进行年度自我评估;
 
   
风险监督委员会协助董事会监督管理层在公司企业风险框架、基础设施和控制以及企业社会责任事务方面的努力。委员会至少每季度收到一次高级管理层关于数据安全、网络安全、信息安全相关事项、企业社会责任、某些与诉讼有关的专题和其他专题的报告,包括有关相关风险、风险管理和相关立法、监管和技术发展的报告。风险监督委员会、审计委员会和董事会其他委员会的主席每两年从公司首席信息官和首席信息安全官那里收到信息安全最新情况。审计委员会及其其他委员会还在风险监督方面发挥重要作用,从第17页开始的“风险监督”中有更详细的描述;
 
   
Viatris董事会及其委员会的独立董事从多层管理层和外部顾问那里获得广泛的信息和意见,就提交给他们的问题进行详细的讨论和分析(包括在执行会议上),并积极参与重大公司战略的制定和批准;
 
   
维亚特里斯董事会及其委员会完全有权接触公司的高级职员和员工;以及
 
   
维亚特里斯董事会及其委员会有权根据需要选择、保留和监督顾问,以履行其使命。
维亚特里斯董事会的会议
Viatris的公司治理原则要求董事会的独立董事定期在不同的执行会议上开会,每年至少两次,在定期安排的董事会会议期间。董事会独立董事在2021年的执行会议上举行了两次会议,帕里什主持了这两次执行会议。
维亚特里斯董事会在2021年召开了9次会议。除董事会会议外,董事还出席他们所属的个别董事会委员会的会议,所有董事出席的比例超过75%
 
12

目录表
2021年Viatris董事会会议和他们所属委员会的会议总数。
根据Viatris的企业管治原则,在可行的情况下,董事应出席本公司的股东周年大会。理事会12名成员亲自出席或通过远程通信(据此他们可以回答问题)出席2021年年度会议。
维亚特里斯董事会委员会会议
Viatris董事会的委员会包括审计委员会、薪酬委员会、合规委员会、执行委员会、财务委员会、治理和提名委员会、风险监督委员会和科学和技术委员会。每个委员会根据一份书面章程运作,该章程的最新副本以及我们修订和重申的公司注册证书、章程和公司治理原则可在Viatris的网站上获得,网址为:
Https://www.viatris.com/en/About-Us/Corporate-Governance.
审计、薪酬、财务、治理和提名以及风险监督委员会的所有成员以及合规委员会的大多数成员均为独立董事,定义见适用的纳斯达克上市规则和适用的美国证券交易委员会规则,并且每个委员会的所有成员均为
“非雇员
董事“。董事会批准董事的审计、薪酬、合规、治理和提名以及风险监督委员会的任何任命,必须至少包括独立董事的过半数。维亚特里斯董事会认定,审计委员会主席迪米克先生是“审计委员会财务专家”,这一术语在美国证券交易委员会规则中有定义。
以下页面提供了关于每个委员会的信息,第18至19页提供了关于委员会在风险监督方面的责任的额外讨论。
下表提供了每个维亚特里斯董事会委员会的当前成员(截至本报告日期)和2021年会议信息。
 
董事
 
审计
 
补偿
 
合规性
 
执行人员
 
金融
 
治理

提名
 
风险
疏漏
 
科学

技术
W·唐·康威尔
 
                     
   
罗伯特·J·库利
              椅子                
乔埃伦·里昂·狄龙
 
     
 
      椅子        
尼尔·迪米克
  椅子  
     
 
           
迈克尔·戈特勒
                             
梅琳娜·希金斯
      椅子      
  椅子  
       
哈里·A·科曼
         
         
  椅子  
詹姆斯·M·基尔茨
     
         
           
拉吉夫·马利克
                             
理查德·A·马克
 
             
     
   
马克·W·帕里什
 
      椅子  
     
       
伊恩·里德
         
                  椅子
波林·范德迈尔·莫尔
     
 
             
   
2021年期间的会议
  8   6   4   2   6   4   5   4
 
13

目录表
审计委员会的职责
审计委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
公司财务报表及其会计和财务报告程序的完整性
 
   
公司财务报告内部控制的有效性
 
   
独立注册会计师事务所的资格、独立性和业绩
 
   
须由独立注册会计师事务所提供的服务及须向其缴付的费用
 
   
内部审核组
 
   
与财务和披露控制相关事项的风险评估和风险管理以及与美国证券交易委员会报告相关的公司流程和程序
 
   
关联方交易
 
   
公司遵守有关上述事项的适用法律和法规要求(包括美国联邦证券法)
 
   
审查独立注册会计师事务所在审计本公司年度财务报表时发现的任何关键审计事项
薪酬委员会的职责
薪酬委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
执行主席、首席执行官和高级管理人员的薪酬,包括公司目标和与此类薪酬相关的目的
 
   
董事会和委员会薪酬
 
   
董事和/或高管参与的股权薪酬计划
 
   
年度报告和委托书中与薪酬和福利有关的披露
 
   
薪酬政策和做法与公司在薪酬相关事项上的风险管理之间的关系
 
   
评估薪酬政策和做法与继任规划之间的关系
 
   
不定期审查管理层关于薪酬公平、人力资本管理和继任规划的报告
合规委员会的职责
遵约委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
首席合规官执行公司的公司合规计划
 
   
就Viatris的公司合规计划、商业行为和道德准则以及反腐败和公平竞争政策等重大相关全球政策向董事会和/或管理层提出建议
 
   
审查执行公司《商业行为和道德守则》的重大全球合规相关政策,或与公司业务运营及其业务模式或方法有关的政策,包括与公司产品和服务定价和/或商业化有关的政策
 
14

目录表
   
审查管理层使用或委员会要求的指标,以深入了解公司合规计划的状况和效力,包括公司的全球合规系统和组织
 
   
审查重大实际和涉嫌违反《商业行为和道德守则》、公司政策和程序以及适用法律法规的报告
 
   
审查公司实施的制衡机制,旨在支持和促进遵守已批准的公司政策、法律规则和法规
 
   
监督公司政治和游说支出的政策和程序
执行委员会的职责
执行委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
通过行使不受董事会决议或法律限制的董事会权力,协助董事会履行其受托责任
 
   
战略规划和对战略实施的额外监督
财务委员会的职责
财务委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
材料合并、收购以及与其他公司的合并
 
   
掉期和其他衍生品交易
 
   
建立信贷安排
 
   
与商业贷款机构的潜在融资
 
   
发行和回购公司的债务、股权、混合证券或其他证券
 
   
资本结构,包括股息支付
治理和提名委员会的职责
治理和提名委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
企业管治事宜
 
   
提名或
重新提名
董事候选人中的
 
   
董事会对董事候选人的股东推荐和提名的审查和考虑
 
   
董事会及其各委员会的年度自我评价
 
   
董事定位和继续教育项目
 
   
从董事的独立性、技能、经验、专业知识、多样性等因素评估董事会组成
 
   
审查继任规划事项
风险监督委员会的职责
风险监督委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
审查由管理层实施的企业风险框架、基础设施和控制,以帮助识别、评估、管理和监控重大风险
 
15

目录表
   
审查管理层履行职责以查明、评估和管理未分配给联委会或另一个委员会的重大风险的情况,包括数据安全方案和网络安全和信息技术
 
   
管理层在企业社会责任事务方面的努力
 
   
每年至少与其他委员会主席举行两次会议,讨论企业风险和相关事项
科学技术委员会的职责
科学技术委员会的主要监督责任包括但不限于:
 
   
回顾公司研发计划的总体战略和方向
 
   
审查关于与维亚特里斯相关的重大新兴科学技术发展的演讲
继任规划
 
维亚特里斯董事会在治理和提名委员会的支持下,寻求确定一个多样化的合格候选人人才库,作为董事会更新和继任规划的一部分进行考虑。董事会还寻求将其长期董事会成员的技能和经验与新成员的新视角、洞察力、技能和经验相结合,以支持其信念,即董事代表不同观点非常重要,此外,董事作为一个群体的个人背景和资历应提供经验、知识和能力的综合组合。董事会致力于培养一种正直、包容、尊严和相互尊重的文化。
维亚特里斯的董事会以及治理和提名委员会就董事的独立性、技能、经验、专业知识、多样性和其他因素对董事会的组成进行评估,以确保董事会仍然具备对公司和管理层进行有效监督的良好资格。董事会和管理和提名委员会考虑Viatris的战略、业绩、运营、相关的行业和市场状况,以及在特定经验和专业知识领域(例如,风险监管、行业、科学)方面的当前和预期需求,以及许多其他因素,以便为这些茶点做法和决定提供参考。在我们继续评估董事会组成的同时,我们还努力建立一个合格的潜在候选人库,以支持我们持续的提神工作。
我们的企业管治原则反映了高层领导对本公司的成功及其整体业务策略的关键重要性,规定董事会将与高级管理层合作,以确保为管理层继任制定有效的计划。董事会的目标是为有效的高级领导和接班制定长期和持续的计划,并为离职、死亡或残疾等紧急情况制定应急计划。董事会在预定的会议上定期讨论继任规划,包括酌情在执行会议上讨论。这些继任规划活动一直并可能继续得到独立第三方顾问的支持。
制定和监督战略
 
董事会积极讨论并决定公司的战略,旨在为公司及其股东释放价值,并确保业务的持久性、可持续性和稳定性。
 
16

目录表
董事会在执行主席领导下的持续战略规划和审查,支持不依赖单一市场或产品的多元化和差异化产品组合,支持患者跨地区和治疗领域获得药物,并在不断变化、具有挑战性且往往不可预测的市场条件下产生稳定和持久的现金流。2021年,董事会对本公司进行了全面的战略评估,最终于2022年2月宣布了几项战略优先事项,包括Biocon Biologics交易和以下概述的项目。该公司还提出了“薪酬讨论和分析--精选要点”中概述的其他几个关键优先事项。
2022年2月,该公司确定了三个战略重点:
释放被困的价值,简化业务
通过上述正在进行的全面战略审查,审计委员会查明了它认为可以产生大量收益的机会,包括通过撤资下列资产
非核心
为了维亚特里斯的未来。完成交易后,Biocon Biologics交易将使公司能够释放价值,同时还将创造一个我们预计将成为独特的垂直整合的全球生物仿制药领先者,在当今的环境中处于有利地位。该公司预计将进行更多的交易,同样将使其他资产的价值最大化。在董事会的持续指导下,Viatris预计将继续发展其运营模式,消除其投资组合中的低效和复杂性,简化组织并降低执行风险。
建立更耐用、更高利润率的投资组合
维亚特里斯认为,通过剥离其他精选资产来释放价值所获得的财务灵活性,将使公司能够建立更持久、更高利润率的投资组合,其特点是对505(B)(2)和新的化学实体进行额外投资,在全球范围内确定关键治疗领域(眼科、胃肠和皮肤科),并增强商业和科学能力。
增强财务灵活性
Viatris相信,其价值的释放将进一步增强公司的财务灵活性,使公司能够加快去杠杆化,通过股票回购和进一步增加股息的可能性向股东返还资本,并在从事有针对性的业务开发活动的同时评估未来的增量开发投资。
董事会致力于监督继续努力,进一步释放我们独特的全球平台的价值,并向股东返还资本(见“薪酬讨论和分析-精选要点”),并就广泛的主题保持与股东的持续对话,其中包括我们的差异化战略和业务模式;全球医疗保健门户
®
(公司与合作伙伴结成战略联盟,在不同的市场上开发、制造、营销和/或分销某些产品和/或我们产品的某些组件);去杠杆化战略;治理;薪酬;促进可持续性;以及进一步加强我们的努力,以提高我们的企业社会责任绩效。
风险监督
 
维亚特里斯在一个复杂和快速变化的环境中运营,其中涉及许多潜在风险。除了一般的市场、行业、研发、供应链、政治和经济风险外,公司还面临与Mylan和Upjohn的整合有关的潜在风险;我们正在进行的全球
 
17

目录表
在这方面,我们将讨论以下问题:企业重组计划;尚未完成的Biocon Biologics交易;信息技术和网络安全;数据隐私;财务控制和报告;制造和质量;法律、法规和合规要求及发展;财务;我们业务的全球性;人力资本管理和保留;环境和社会责任;以及产品组合和商业化等。作为一家致力于以道德和诚信经营的公司,我们积极寻求管理并在可能的情况下降低风险,以帮助确保遵守适用的规章制度,保持我们运营和业务的完整性和连续性,包括支持实现战略优先事项、长期财务和运营业绩、保护我们的资产(财务、知识产权和信息等),并提高股东和其他利益相关者的价值。风险管理是一个受联委会及其各委员会监督的全企业目标。
维亚特里斯的管理层和员工有责任识别我们业务的重大风险,并实施和管理强有力的风险管理和缓解流程和计划,同时在我们的运营方式上保持合理的灵活性。为了进一步将风险管理和合规融入我们的文化,Viatris拥有强大的全球企业合规计划,实施全面的政策和程序,培训员工如何实施和遵守这些政策和程序,并保持广泛的监督和审计计划,以帮助确保合规和适当的企业风险管理。
Viatris董事会直接或通过其委员会监督风险管理和缓解进程的实施。董事会及其委员会至少每季度与管理层严格审查风险管理计划,并在董事会年度预算审查和批准过程中审查风险管理计划。我们的每个委员会都有权接触公司的高级管理人员和员工,我们的董事会和委员会也在管理层成员没有出席的情况下开会。
董事会还批准了《商业行为和道德守则》、《首席执行官、首席财务官和公司财务总监道德守则》以及其他相关政策,以帮助管理和减轻全球风险。
董事会委员会在风险监督中的作用
 
   
审计委员会
重点关注与财务和披露控制、美国证券交易委员会报告事项以及对Viatris内部审计职能和独立注册会计师事务所的监督相关的风险。除其他事项外,委员会还监督公司与财务、披露和美国证券交易委员会报告相关的风险评估和风险管理的流程和程序,并与管理层一起审查公司财务报告内部控制的质量和充分性。Viatris的内部审计职能至少每季度向委员会报告一次,并与委员会举行会议,讨论潜在的风险或控制问题,委员会定期讨论内部审计职能的业绩,以及这一职能可用的资源是否充足。委员会还在执行会议期间每季度与Viatris的独立注册会计师事务所举行会议。
 
   
薪酬委员会
专注于薪酬相关计划和计划的设计和管理,并考虑此类计划和计划是否以及如何平衡冒险和回报,并与股东利益保持一致。委员会至少每季度收到管理层和外部顾问关于薪酬相关事项的报告,并在确定薪酬结构时考虑风险管理。委员会还审查管理层关于薪酬公平、人力资本管理和继任规划的报告。
 
   
合规委员会
负责监督首席合规官维亚特里斯公司合规计划的实施。首席合规干事向委员会报告,
 
18

目录表
 
首席执行官和委员会负责任命和酌情替换此人,并与首席合规官讨论首席合规官的业绩、职责、计划和资源。委员会还就公司合规计划、商业行为和道德准则以及重要的相关全球政策向董事会提出建议,并负责审查有关重大实际或涉嫌违反商业行为和道德准则、公司政策和程序以及适用法律和法规的报告。委员会还讨论关于以下方面的报告
非金融类
合规风险和与隐私、反垄断和竞争、反腐败和第三方风险相关的风险,并审查重要的全球合规相关政策,包括与公司产品和服务的定价和/或商业化相关的政策。
 
   
财务委员会
负责就本公司与其资本结构和资本部署及/或分配、重大财务事项和交易以及与该等活动相关的风险的重大战略和政策进行审查,并酌情向Viatris董事会提供建议。
 
   
治理和提名委员会
负责物色、协助招募及提名合资格人士成为Viatris董事会成员、建议委员会委任、监督董事会对董事独立性的年度评估,以及评估及协助董事会考虑与公司管治有关的潜在风险。该委员会还负责监督董事会及其委员会的年度自我评估以及董事方向和继续教育项目。
 
   
风险监督委员会
协助董事会监督Viatris的企业风险管理框架。委员会审查由管理层实施的企业风险框架、基础设施和控制措施,以帮助识别、评估、管理和监测公司的重大风险;审查管理层行使其识别、评估和管理未分配给董事会或其他委员会的重大风险的责任,包括例如数据安全计划和网络安全和信息技术;监督管理层在企业社会责任方面的活动;并审查公司在不限制合理冒险和创新的情况下培养风险调整决策文化的努力。委员会还每年至少与其他委员会的主席举行两次会议,讨论企业风险和相关事项。
董事会在企业社会责任监督中的作用
维亚特里斯公司董事会通过其风险监督委员会监督管理层在企业社会责任方面的努力。企业社会责任职能是维亚特里斯企业事务领导团队的卓越中心。CSR开发和运营主管与主要合作伙伴一起推动整个公司的CSR战略和运营发展。公司事务主管和企业社会责任开发和运营主管每季度通过风险监督委员会与维亚特里斯董事会就企业社会责任事宜进行沟通。
董事会教育
治理与提名委员会负责监督和每年审查董事方向和继续教育计划,包括教育研讨会、演讲、会议和其他董事教育计划和外部和内部资源提供的机会,涉及可能涉及但不限于以下主题的事项:薪酬、治理、董事会程序、风险监督、审计和会计、监管和其他当前问题。董事还可以选择参加额外的第三方教育活动。公司向董事报销与任何相关研讨会和会议相关的费用,包括差旅费用。
 
19

目录表
项目11.高管薪酬
薪酬问题的探讨与分析
本薪酬讨论与分析(“CD&A”)描述了我们指定的高管(“近地天体”)2021年的薪酬。
我们基于绩效的2021年薪酬方法
 
 
2021年初,Viatris宣布了其2021年财务指导,其中包括调整后的EBITDA和自由现金流指标
1
。这些公开报告的指标与合并完成后前三年的战略公司优先事项直接相关,包括重新平衡业务、产生强劲且不断增长的现金流以及快速
去杠杆化。
此外,公司专注于获得协同效应,以变得更加灵活和高效,同时继续推出新产品。2021年,Viatris报告美国GAAP净亏损13亿美元,运营活动提供的美国GAAP净现金为30亿美元,调整后的EBITDA为64亿美元,自由现金流为26亿美元。
2021年的薪酬是维亚特里斯新薪酬计划的第一年。如下文更详细描述的那样,我们的2021计划包括基本工资、基于绩效的年度激励奖励、基于绩效的长期激励奖励(受财务指标和相对TSR修改量的限制)。在我们的计划中,薪酬与绩效有很强的一致性,大约70%的总目标薪酬以长期股权的形式提供,大约60%的总目标薪酬取决于绩效条件。
 
  
薪酬委员会直接将2021年的绩效指标与我们所述的战略和财务目标联系起来。下表还介绍了我们的业绩指标如何支持公司的战略目标。
 
1
 
Viatris没有为美国GAAP净收益(亏损)提供前瞻性指导,也没有对其2021年调整后的EBITDA指导进行量化对账,而是对其2021年自由现金流指导进行了量化对账。看见
“非公认会计原则
财务措施“和附录A,以了解更多信息。
 
20

目录表
   
绩效指标
 
使用理由
调整后的EBITDA*
 
衡量公司的盈利能力,并激励组织专注于商业执行和推动新产品收入、保持运营效率、获取协同效应和有纪律的费用管理
自由现金流*
 
通过改善现金流转换、优化营运资本和整体现金产生来创建组织重点并关注现金,从而提高股东的回报
全球监管提交
 
强调了开发一条强大的分子管道的重要性,Viatris可以在随后的几年中制造和销售这些分子。强大的产品线可以帮助Viatris提升其产品在价值链上的位置,并支持可持续性,同时服务于Viatris提供高质量、负担得起的药物的使命。此外,我们将该指标视为未来实施ESG可持续发展指标的垫脚石。
利用*
 
强化对投资级评级、总体风险降低、降低利息支出和履行财务承诺的承诺
相对总股东回报(“TSR”)
 
修改业绩受限股票单位(“PRSU”)的最终派息百分比并进一步与股东保持一致的相对市场业绩指标
*
调整后的EBITDA、自由现金流和杠杆率按附录A所述方式根据Viatris经审计的财务报表计算。
按绩效支付工资
理念:2021年激励性薪酬摘要
短期激励性薪酬
约占2021年NEO目标总薪酬的17%。2021年,我们的管理团队的运营执行情况导致短期激励支出高于目标。我们2021年短期激励结果的驱动因素包括:
 
   
以上目标调整后的EBITDA和用于短期激励性薪酬目的的自由现金流,受公司管理层的关注和努力、公司现金优化努力的成功以及2021年约5亿美元的协同效应的推动。该公司2021年公开公布的调整后EBITDA和自由现金流的业绩也超过了2021年2月提供的初始指导范围的上限,并在2021年11月提供的更新指导范围的上限内。欲了解有关调整后的EBITDA和自由现金流的计算方式以及调整后的EBITDA和自由现金流在公司2021年业绩指标和公开报告中的差异的更多信息,请参阅第28至29页上的“2021年薪酬要素-2021年年度激励薪酬计划-2021年年度激励薪酬支出”和第29至30页上的“2021年薪酬要素-2021年长期激励薪酬计划-2021年三年PRSU绩效指标”。
 
21

目录表
   
该公司还在六个产品领域实现了高于目标的全球产品提交,因为由于其强大的开发计划,它能够加快某些额外的提交。
长期激励性薪酬
约占2021年NEO目标总薪酬的70%。我们的短期激励性薪酬和长期激励性薪酬约占2021年NEO目标薪酬总额的87%。尽管我们在2021年取得了强劲的运营业绩,但根据我们适用于长期激励调整因素的TSR,我们的高管将经历可实现薪酬的大幅减少,特别是如果公司股票价格保持在2022年4月25日的水平或左右,表明我们的
按绩效支付工资
理念以及我们的薪酬计划与TSR的联系。
 
   
大约70%的目标NEO总薪酬是以长期股权授予的形式,其价值与公司股票的价格直接相关。
 
   
60%的NEO股权奖励受到杠杆率和自由现金流指标的影响,这些指标是在三年时间段内衡量的。这些股权奖励还受相对市场表现指标(相对TSR)的制约,我们在与股东讨论后纳入了这一指标,以最大限度地协调高管和股东的利益。尽管我们认为Viatris的股票被严重低估,而且这一修正是以三年时间框架来衡量的,但按照2022年4月25日收盘时的相关股价,PRSU的任何支出都将自动减少30%,如第29页至第30页更详细地描述。
精选亮点
 
Viatris成立的第一年专注于确定和实现明确的财务目标的最初优先事项,包括到2021年实现大约5亿美元的成本协同效应,到2023年实现至少10亿美元的成本协同效应,到2023年偿还65亿美元的债务,以及启动和增加季度股息。我们相信,在很短的时间内,我们在最初的优先事项上取得了实质性进展,同时提高了患者准入、组织效率,并在2021年全年实现了强劲的财务业绩。我们2021年的主要成就包括:
打造一家新型医疗保健公司
自2020年11月以来,Viatris新的但经验丰富的管理团队一直在领导公司的整合努力,重组业务,并确保我们的财务报告继续保持强劲的可见性和透明度。
我们正在执行我们的内部路线图,该路线图侧重于增强我们的流程和系统,以推动必要的纪律,以进一步最大化我们的
独一无二的
全球平台。到目前为止,我们取得了一些关键成就,这些成就在保持业务连续性和强大的客户服务水平的同时已经实现,包括:
 
   
将分布在全球59个市场的Upjohn和Mylan同事整合到Viatris的人力关系管理系统中;
 
   
通过集中于货物成本、销售、一般和行政费用、避免成本和重组的行动,实现我们的第一年协同目标(大约5亿美元的成本协同效应);
 
   
制定有关合并的全面过渡服务协议(TSA)退出战略;以及
 
   
开始实施综合管理报告系统和企业资源计划(ERP)能力,使公司能够结合和增强洞察力,支持我们的新业务模式,我们相信,将为顺利退出ERP TSA提供支持。
 
22

目录表
财务业绩
自推出以来,Viatris已经连续四个季度实现了稳定的业绩。2021年,维亚特里斯:
 
   
达到或超过其在2021年2月宣布的总收入、调整后EBITDA和自由现金流的初始财务指引
2
.
 
   
实现了超过5亿美元的成本协同效应。
 
   
偿还了21亿美元的债务。
科学与监管成就
该公司的科学和监管团队由在全球12个开发中心工作的3000多名科学家和医疗专业人员组成,带领Viatris取得了一些开创性的成就,包括:
 
   
美国食品和药物管理局(FDA)批准了第一个可互换的生物相似物Semglee
®
用于治疗糖尿病的注射。
 
   
FDA首次批准仿制药TO Restasis
®
,治疗慢性干眼症。
 
   
第一
FDA批准
SYMBISCORT的通用版本
®
名为布雷纳
.
 
   
2021年,维亚特里斯率先将备受期待的10毫克、可分散、有刻痕、草莓味的多洛替格韦儿科配方推向市场。这是通过Unitaid、克林顿健康获取计划、ViiV Healthcare Limited和Viatris之间的合作实现的,这导致了迄今为止根据美国总统艾滋病紧急救援计划最快的监管批准一种儿科非专利艾滋病毒药物。这一批准允许在美国以外的地方提供治疗。
外部认可
Viatris也得到了以下外部认可:
 
   
财运
作为其“改变世界的公司”中排名前五的公司之一。
 
   
《福布斯》
作为“世界最佳雇主”之一。
 
   
新闻周刊
作为“美国最负责任的公司”之一。
 
   
FAST公司
被评为“最具创新性的公司”之一。
企业社会责任成就
 
   
发布了我们的第一份可持续发展报告。
 
   
签署了《联合国全球契约》的水任务和妇女赋权原则。
 
   
加入了医药供应链计划。
 
   
致力于以科学为基础的气候目标。
 
   
捐赠了约5亿剂药物。
 
2
 
Viatris没有为美国GAAP净收益(亏损)提供前瞻性指导,也没有对其2021年调整后的EBITDA指导进行量化对账,而是对其2021年自由现金流指导进行了量化对账。看见
“非公认会计原则
财务措施“和附录A,以了解更多信息。
 
23

目录表
战略规划进一步释放股东价值
2021年,公司大幅推进了以释放股东价值为重点的战略规划。通过这些努力,公司预计将显著增强其财务灵活性,实现其财务承诺,向股东返还资本,并投资于未来。这些努力最终在2022年2月发布了几项声明:
 
   
宣布Biocon Biologics交易,我们相信这将缔造一个定位独特、垂直整合的全球生物仿制药领先者。交易完成后,预计将为Viatris提供即时的、增强的财务灵活性,并加快其财务承诺。
 
   
宣布本公司将于2022年3月支付的股息比上一年的每股股息增加9%。
 
   
批准高达10亿美元的股票回购计划。该公司预计,股票回购将成为它做出未来资本分配决定和决定如何最好地投资于未来的一个重要基准。
 
   
该公司最近宣布,它已经进入了它的第一个全球医疗网关
®
交易专注于眼科,获得了治疗眼袋炎(一种常见的眼睛刺激类型)的吡美莫司眼膏的独家许可证。仅在美国,眼睑炎就影响了大约650万名患者--在美国,没有专门针对慢性眼睑炎的产品。我们预计该产品将为公司的眼科专营权做出贡献,同时我们将继续在这一领域寻找稳定的资产。
高管薪酬理念
 
薪酬委员会和董事会2021年的薪酬理念反映了公司对以业绩为基础、以股东价值为重点的商业模式的关注,并旨在帮助确保在竞争激烈的高管人才市场下,Viatris继续吸引和留住高绩效的高管。薪酬计划有以下主要目标,以及其他目标:
 
   
吸引、激励和留住高技能高管。
为了吸引和留住推动我们雄心勃勃的目标实现所需的领导者,我们提供了具有市场竞争力的薪酬,重点是基于业绩的长期激励。我们设计了薪酬计划,以帮助确保公司、股东和其他利益相关者继续受益于我们领导团队和全球员工的人才,同时还通过
正在进行中
在竞争激烈的人才市场中站稳脚跟。
 
   
与股东利益保持一致。
我们通过将薪酬与公司声明的战略重点、长期业绩和股价升值挂钩,将高管薪酬与股东利益挂钩,包括在我们的长期激励计划中使用PRSU的相对TSR修饰符和稳健的股份所有权要求(参见第32页的“Viatris 2021股份所有权要求”)。我们相信,这种联系有助于推动长期业绩,并鼓励决策,以促进股价升值。
 
   
推动公司业绩。
正如第20至22页更详细地描述的那样,我们的2021年薪酬计划是根据我们的业务战略和财务目标仔细链接的指标设计的。如果公司没有达到其短期和长期目标,高管薪酬将受到重大影响。有关我们的指标如何与我们的战略相关联的更多信息,请参见第21页的图表。
有关我们2021年补偿计划的更多详细信息请参见第25至30页。
 
24

目录表
2021年绩效薪酬计划
 
2021年近地天体补偿结构
下表显示了2021年近地天体的薪酬结构。该计划主要侧重于基于绩效的年度激励和基于绩效的长期激励奖励。
 
近地天体
  
基座
薪金
    
年度目标
激励措施(占百分比
基本工资)
    
目标LTI(作为百分比
基本工资)
 
迈克尔·戈特勒
     $1,300,000        150%        700%  
拉吉夫·马利克
     $1,200,000        125%        600%  
桑吉夫·纳鲁拉
     $800,000        100%        350%  
安东尼·毛罗
     $800,000        115%        400%  
罗伯特·J·库利
     $1,800,000        150%        600%  
 
2021年,约60%的CEO和58%的其他NEO薪酬是
以绩效为基础。
与股东一致的年度和长期激励绩效指标
 
   
年度激励指标:
我们的2021年年度激励计划包括调整后的EBITDA
(1)
(40%权重),自由现金流
(1)
(40%权重)和全球监管提交(20%权重)指标,每个指标都旨在激励高管实现重要且具有挑战性的财务和可持续发展目标。有关2021年年度激励指标和支出的详细讨论,请参阅第27至29页。
 
   
长期激励指标:
2021年的长期奖励主要以业绩为基础,每个近地天体奖励的60%以PRSU的形式发放,40%以RSU的形式发放。2021年PRSU赠款包括自由现金流
(1)
和利用指标
(1)
以及相对市场表现指标(相对TSR),该指标用作与股东一致的修饰符,以确定最终派息百分比。每项指标都是在三年的绩效期间进行衡量的。这些指标与我们的以下战略保持一致并进一步发展
去杠杆化,
向股东返还资本,实现股东回报等。
 
2022年,我们进一步提高了绩效奖励比例
因此,在2022年授予的近地天体股权奖励中,65%是PRSU。我们还继续使用相对TSR修饰符,以使薪酬与相对于市场同行群体的业绩保持一致。
 
(1)
调整后的EBITDA、自由现金流和杠杆指标按照附录A中描述的方式从Viatris经审计的财务报表计算得出。
在制定业绩目标时,薪酬委员会考虑了各种数据,包括行业预测、内部预测、人口数据、外部顾问的建议、基准数据以及公司的年度运营计划和战略。赔偿委员会还审议了业务的可变性和周期性,指出由于影响业务的因素,如市场条件、监管环境、产品批准的时间以及业务的当前和长期战略优先事项,目标可能每年增加或减少。尽管目标可能不同于
年复一年,
薪酬委员会致力于保持对高管团队的高度严谨和激励影响,并与公司的长期-
 
25

目录表
可持续业务发展的长期战略及其为股东创造价值的目标。与我们推动公司长期业绩的理念一致,薪酬委员会将在其独立薪酬顾问的建议下,每年考虑与我们的战略相关的潜在替代业绩指标,并与股东在长期价值创造方面的利益保持一致。
 
2021年的薪酬年度反映了维亚特里斯简化版的第一个全年
薪酬计划,并反映了我们在广泛参与期间从股东那里收到的评论。
2021年目标薪酬总额
下图显示了我们每个近地天体在2021年的目标总直接补偿机会。
 
近地天体
  
基本工资
    
年度目标
激励
    
长期目标

激励
    
2021年总目标
补偿
(1)
 
迈克尔·戈特勒
     $1,300,000        $1,950,000        $9,100,000        $12,350,000  
拉吉夫·马利克
     $1,200,000        $1,500,000        $7,200,000        $9,900,000  
桑吉夫·纳鲁拉
     $800,000        $800,000        $2,800,000        $4,400,000  
安东尼·毛罗
     $800,000        $920,000        $3,200,000        $4,920,000  
罗伯特·J·库利
     $1,800,000        $2,700,000        $10,800,000        $15,300,000  
(1)
目标薪酬总额定义为基本工资、目标年度激励和目标长期激励的总和。
2021同级组
同业群体被用作确定高管薪酬的几个参考点之一,包括维亚特里斯的商业竞争对手和维亚特里斯争夺高管人才的公司。尽管薪酬委员会在作出薪酬决定时考虑的因素之一是我们高管的竞争市场,但委员会并不将近地天体的薪酬目标定在任何一组同行公司的特定百分位数内,并在确定薪酬时考虑同行群体和行业数据以及许多其他因素。
以下是薪酬委员会在咨询委员会独立薪酬顾问的意见后选定的同龄人小组。
 
雅培
 
生物遗传公司
 
诺华制药
     
艾伯维公司。
 
百时美施贵宝公司
 
辉瑞。
     
安进。
 
礼来公司
 
Regeneron制药公司
     
博世健康公司。
 
吉利德科学公司
 
赛诺菲安万特
     
巴克斯特国际公司。
 
默克公司
 
天瓦药业有限公司
 
26

目录表
2021年薪酬构成要素
 
基本工资
薪酬委员会在决定基本工资时考虑各种因素,其中包括:个人业绩、责任和预期未来业绩;公司业绩;管理结构;市场惯例(包括由独立薪酬顾问编制的外部基准);内部薪酬公平考虑;优秀人才的竞争性招聘;以及高管的经验、任期和领导力。除其他因素外,薪酬委员会还考虑,在外部雇用同样合格和有经验的个人的成本方面,市场需要多少。
薪酬委员会根据独立薪酬顾问的建议,为近地天体确定了以下2021年的基本工资,与它们在维亚特里斯的新角色相称。
 
2021年,我们的近地天体中没有一个获得基本工资增长。
 
近地天体
  
年化
Viatris 2020
    
维亚特里斯
2021
 
迈克尔·戈特勒
     $1,300,000        $1,300,000  
拉吉夫·马利克
     $1,200,000        $1,200,000  
桑吉夫·纳鲁拉
     $800,000        $800,000  
安东尼·毛罗
     $800,000        $800,000  
罗伯特·J·库利
     $1,800,000        $1,800,000  
2022年,新公司基本工资没有变化,只是首席财务官增加了6.25%,以与同行公司薪酬基准的变化保持一致。
2021年年度激励薪酬计划
2021年年度激励性薪酬奖励
Viatris的年度激励性薪酬包括基于业绩的年度现金奖励,这些奖励取决于董事会和薪酬委员会确定的对成功执行Viatris业务战略并与持续创造股东价值保持一致的指标的实现情况。这些指标具体与我们高管团队的行动和领导力有关,并衡量他们在短期和长期产生股东回报的能力。薪酬委员会批准了2021年第一季度的年度激励奖励拨款和相应的业绩目标。
薪酬委员会将以下指标确定为与其所述战略相关的公司业绩的重要衡量标准:
 
   
调整后的EBITDA(40%权重):
衡量公司的盈利能力并激励高管专注于这两个方面
营收
增长以及高效的运营。
 
   
自由现金流(40%权重):
加强有效利用Viatris的资本,以推动现金流的产生。
 
   
全球监管意见书(20%权重):
强调开发一条强大的分子管道的重要性,Viatris可以在随后几年制造和销售这些分子。一个健壮的
 
27

目录表
 
产品线支持商业模式的可持续性,同时服务于Viatris提供高质量、负担得起的药物的使命。此外,该指标是未来实施ESG可持续发展指标的垫脚石。
如上所述,年度奖励目标的设定反映了2021年的某些战略举措。例如,2021年,管理层对业务进行了增量投资,并剥离了某些产品。这些投资和行动旨在支持股东和其他利益相关者的长期价值创造,其中包括进一步推动Viatris努力将其投资组合和管道向价值链上游移动,对关键品牌进行有机投资,并在全球范围内执行Viatris的商业资产。此外,在成功完成合并后,公司继续在全球整合方面进行投资。
薪酬委员会认识到,这些投资预计将在2021年减少调整后的EBITDA,同时服务于长期战略、股东和其他利益。此外,与2020年相比,预计2021年全球监管机构提交的数量将减少,部分原因是继续强调更具挑战性的专业和复杂的仿制药产品,以及Viatris专注于提交预计将产生更大经济利润的产品。
如下表所示,为每个近地天体制定了个人年度奖励支出目标,以基本工资的百分比表示。根据绩效目标的实现情况,实际支出可能是每个NEO年度激励目标的0%至200%。
 
近地天体
  
目标
(作为的百分比
基本工资)
    
年度奖励
目标
 
迈克尔·戈特勒
     150%        $1,950,000  
拉吉夫·马利克
     125%        $1,500,000  
桑吉夫·纳鲁拉
     100%        $800,000  
安东尼·毛罗
     115%        $920,000  
罗伯特·J·库利
     150%        $2,700,000  
2021年年度激励薪酬支出
2021年,维亚特里斯实现了:
 
公制
 
加权
  
阀值
  
目标
  
极大值
  
结果
调整后的EBITDA*
  40%    59亿美元    62亿美元    65亿美元    64.293亿美元
自由现金流**
  40%    19.5亿美元    21.5亿美元    23.5亿美元    25.78亿美元
全球监管提交*
  20%    110    120    130    145
*
调整后的EBITDA以与Viatris公开报告的调整后EBITDA相同的方式从Viatris的财务报表中得出,不同之处在于激励计划的计算采用了预算内的汇率。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的调整后EBITDA与附录A中最直接可比的美国GAAP衡量标准一致。
**
自由现金流以与Viatris公开报告的自由现金流相同的方式从Viatris经审计的财务报表中得出,不同之处在于,2021年年度激励薪酬的计算进一步调整了公开报告的非计划诉讼损益合计等于或大于2500万美元(如果有)的衡量标准,以及出售财产、厂房和设备的收益。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的自由现金流与附录A中最直接可比的美国公认会计准则进行了核对。
***
科学和技术委员会审查了激励薪酬计划中包括的全球提交的实际结果。
 
28

目录表
下表显示了每个NEO在2021年的实际激励支出,反映了公司目标的190.57%的业绩。
 
近地天体
  
实际年度
激励性支出
 
迈克尔·戈特勒
     $3,716,115  
拉吉夫·马利克
     $2,858,550  
桑吉夫·纳鲁拉
     $1,524,560  
安东尼·毛罗
     $1,753,244  
罗伯特·J·库利
     $5,145,390  
2021年长期激励薪酬计划
2021年长期激励性薪酬赠款
薪酬委员会认为,长期激励措施的价值应与维亚特里斯公司几年来普通股的表现以及与维亚特里斯公司的增长、成功和长期可持续性相关的其他措施直接相关。薪酬委员会在2021年第一季度批准了年度长期激励(LTI)奖励拨款。
2021年的长期奖励主要以业绩为基础,每个近地天体奖励的60%以PRSU的形式发放,40%以RSU的形式发放。RSU在授予日期后的三年内按比例授予,PRSU按如下所述进行授予。LTI奖励的这种组合为近地天体提供了一系列激励措施,并使它们与股东的利益保持一致。
2022年,我们进一步提高了绩效奖励的比例,使65%的近地天体股权奖励被授予PRSU。
每一项近地天体2021年LTI奖励的目标价值都相当于近地天体基本工资的一个百分比。在确定每个近地天体的LTI目标值时,薪酬委员会考虑了各种因素,其中包括同龄人群体薪酬以及对个人角色和责任的期望。
2021年,赔偿委员会为我们的近地天体核准了以下LTI年度奖励值:
 
近地天体
  
PRSU
    
RSU
    
总LTI
授奖
 
迈克尔·戈特勒
     $5,460,000        $3,640,000        $9,100,000  
拉吉夫·马利克
     $4,320,000        $2,880,000        $7,200,000  
桑吉夫·纳鲁拉
     $1,680,000        $1,120,000        $2,800,000  
安东尼·毛罗
     $1,920,000        $1,280,000        $3,200,000  
罗伯特·J·库利
     $6,480,000        $4,320,000        $10,800,000  
2021三年PRSU绩效指标
2021年授予PRSU受制于自由现金流和总杠杆率指标,分别加权为60%和40%,以及一个相对市场表现指标(即相对TSR),该指标用作修改量以确定最终支付百分比,如下所述。自由现金流指标
 
29

目录表
激励有效利用Viatris的资本来推动现金流的产生,总杠杆率业绩指标进一步加强了审慎的资产负债表管理。每一种受激励的行为都与我们推动持久和可持续业务的努力密切相关。此外,与行业竞争对手相比,相对的TSR修改量会影响基于Viatris业绩的高管薪酬。
如下表所示,2021年减贫战略单位的支出将分两步确定。首先,在2024年,将评估自由现金流和总杠杆率指标的结果,导致门槛业绩的初始派息百分比为50%(低于门槛业绩的初始派息百分比为0%),最大业绩的初始派息百分比为150%,门槛和最高业绩之间的业绩采用线性插值法。其次,相对TSR指标将作为初始支付百分比的修饰符,减少30%,使其不受影响,或增加30%,以计算最终支付百分比。
 
公制
 
加权
 
阀值
 
目标
 
极大值
自由现金流*
  60%   65亿美元   75亿美元   85亿美元
总杠杆率**
  40%   3.14x   2.99x   2.84x
对等组的相对TSR*
  乘数   25岁或以下
这是
对等组的百分位数
  在25岁之间
这是
和75
这是
同级组的百分位数
  75岁或以上
这是
对等组的百分位数
返款机会(占目标的百分比)
  35%   100%   195%
*
自由现金流量以与Viatris公开报告的自由现金流相同的方式从Viatris经审计的财务报表中得出,不同之处在于,对2021年PRSU的计算进一步调整了公开报告的计量,以计算某些重大资产出售(如果有的话)的计划外诉讼损益合计等于或大于2500万美元,以及出售财产、厂房和设备的收益。Viatris报告的截至2021年12月31日的12个月的自由现金流与附录A中最直接可比的美国公认会计准则进行了核对。
**
总杠杆率是按照附录A所述方式从维亚特里斯经审计的财务报表中得出的。
***
通过比较Viatris‘s的差异来计算相对TSR
30天
业绩期间开始前一天和业绩期间结束前一天的往绩平均收盘普通股价格,加上业绩期间根据我们同行组中每家公司的相同指标支付的任何股息。
2021年发放的减贫战略单位的支出将在三年业绩周期结束后于2024年初确定。
 
尽管我们认为Viatris的股票被严重低估了,而且这个修饰符是
以三年时间框架衡量,根据2022年4月25日收盘时的相关股价,PRSU的任何支出将自动减少30%。
影响Viatris薪酬决定的治理和其他考虑因素
薪酬委员会和董事会积极考虑与高管薪酬有关的外部治理方面的发展和趋势。在制定或批准高管薪酬时,薪酬委员会和董事会除考虑适用于个人高管的任何公司目标和目的外,还可考虑以下部分或全部内容:承认个人业绩和贡献;按业绩支付薪酬;与长期股东利益保持一致;推进公司战略目标;保持适当的固定和
处于危险之中
这些因素包括:薪酬;与公司同业集团内的公司保持竞争力;对管理人才的竞争;内部薪酬公平;领导和指导技能及贡献;人才管理;对制定或执行公司战略的贡献;保留;遵守适用法律和商业行为及道德守则和公司政策;和/或董事会或薪酬委员会认为符合公司利益的任何其他因素。
 
 
30

目录表
薪酬委员会和董事会认为,每家公司必须在公司历史上的任何特定时间独立评估哪些市场做法和趋势适合公司,并继续完全致力于保持与股东利益和最佳做法保持一致的强有力的薪酬治理理念。另见第24页。
致力于负责任的、与股东一致的薪酬治理实践
下表汇总了赔偿委员会和联委会就2021年赔偿采取的某些与赔偿有关的具体治理做法。我们注意到,实施其中许多做法是为了回应股东的意见或以其他方式得到股东的认可。
 
我们所做的
  保留了相当大一部分薪酬与股东利益一致,并与股价或财务和运营业务业绩挂钩
  采用支持短期和长期战略并与股东利益保持一致的年度和长期激励指标,包括年度计划中与重要产品开发计划挂钩的非财务指标
  长期激励在很大程度上基于绩效指标,而短期激励完全基于绩效指标
  设定了严格和可衡量的绩效目标,并定期审查和讨论我们高管的绩效
  在控制权发生变化时对年度长期激励奖励使用双触发授予
  保留直接向薪酬委员会报告的独立薪酬顾问
  维持强劲的股权指导方针
  维持强有力的追回政策
  与股东就薪酬和治理问题进行接触
  在确定薪酬时会考虑同行群体和市场数据
 
我们不做的事
X
   新的固定期限近地天体雇佣协议
X
   消费税
毛利率
X
   补充退休协议
X
   在确定年度激励性薪酬或长期激励计划支出时行使积极自由裁量权
X
   重新定价
的股票期权
X
   对股票的对冲或质押
 
31

目录表
有限的额外津贴
我们为我们的近地天体提供某些有限的额外福利,包括:
 
   
每个近地天体都可获得汽车津贴或使用租赁车辆,并支付某些辅助费用。近地天体负责支付与这一特权相关的任何税款。
 
   
我们的近地天体采取非常积极的方式来监督和管理Viatris的全球业务,这需要并将继续需要大量的美国国内和国际旅行时间,因为我们在世界各地有不同的业务中心、制造和其他设施以及许多客户和供应商。Viatris为管理层提供使用公务机的通道,通过提供更高效、更安全的旅行环境来协助管理Viatris的全球平台,包括讨论或审查敏感业务问题的环境,以及为我们的高管在进行业务时提供最大的灵活性。出于业务效率和持续的安全相关考虑(包括个人安全,特别是考虑到Viatris业务的全球性,以及商业信息和通信的隐私),我们还可以从
时间到时间
要求某些高管将公司飞机用于商务和个人目的。
 
   
出于与安全相关的持续关切,我们可能会从
时间到时间
为某些近地天体提供人身安全保障。
401(K)修复计划
401(K)恢复计划(“恢复计划”)允许薪酬超过经修订的1986年《国税法》(以下简称《守则》)第401(A)(17)条规定的限额的雇员(包括近地天体)(I)递延一部分基本工资和奖金补偿,(Ii)对于雇员(具有退休福利协议的近地天体除外),在恢复计划下的延期方面获得公司等额贡献,以及(Iii)计入公司
非选修
在每一种情况下,只要参与者能够根据Viatris的401(K)计划推迟或被记入适用的金额范围内的捐款(以Viatris所作的限度为限),如果不是因为《守则》规定的捐款和延期限额的话。匹配出资的公司立即归属和公司
非选修
捐款的初始归属期限为三年。一旦控制权发生变更(按照恢复计划的定义),参与者将100%拥有其任何未授权部分
非选修
捐款。参与者既有账户余额的分配将在参与者离职后60天内(或守则第409A条可能要求的较后日期)一次性支付。
Viatris 2021股份所有权要求
Viatris对我们的近地天体保持严格的股份所有权要求。所需经费以基本工资的倍数表示,如下表所示。
 
职位
  
所有权
要求
 
执行主席
     6x  
首席执行官
     6x  
总统
     4x  
其他近地天体
     3x  
 
32

目录表
除了近地天体,Viatris的股份所有权政策还涵盖Viatris的最高级别员工,以促进所有权文化,并进一步使这些领导者的利益与股东的利益保持一致。每个参保员工都有五年的时间,从他们受到政策约束之日起,达到最低所有权要求。受保员工实际拥有的普通股(包括受保员工在恢复计划中持有的普通股),以及限制性股票和未获授权的RSU和PRSU(包括相应的股息等值单位(“DeU”))均被视为符合这些要求。
退还政策
董事会已经批准了一项与激励性薪酬计划有关的追回政策。该政策规定,Viatris可以采取行动,收回因特定不当行为导致Viatris大幅重述其财务报表而产生的年度激励薪酬和基于股权的激励薪酬收益。
该政策还规定,如果发生涉及重大违反法律或Viatris政策的高管不当行为,以及未能管理或监督另一名犯有该等不当行为的个人,Viatris可采取行动追回部分或全部奖金和股权激励补偿,并且如果法律或法规要求或确定披露信息符合Viatris及其股东的最佳利益,董事会或指定的董事会委员会将披露与该等不当行为有关的任何补偿的情况。
此外,Viatris还有许多其他有效的政策,这些政策规范着我们高管团队的行为,并设定了明确的道德期望。这些政策,包括我们的商业行为和道德准则,授权Viatris对任何违规行为采取全方位的纪律回应,董事会和薪酬委员会不受其他限制,不得因任何违反职责或道德的行为而寻求向任何高管团队成员追回或拒绝向其补偿。审计委员会从以下方面审议对追回政策的补充更新
时不我待。
此外,如果美国证券交易委员会采用了需要我们政策改变的追回政策规则,我们将做出相应回应。
反套期保值与反质押政策
Viatris有一项证券交易政策,禁止董事和第16条官员及其各自指定的人交易对冲工具或以其他方式从事任何限制或消除、或旨在限制或消除与我们证券所有权相关的经济风险的交易。套期保值工具被定义为任何预付可变远期合约、股票互换、套期、外汇基金、保险合同、卖空、期权、看跌期权、看跌期权或其他工具,用于对冲或抵消或旨在对冲或抵消我们证券市值的变动。就本政策而言,我们的证券包括购买股份的股份和期权,以及我们可能发行的任何其他类型的证券,包括但不限于由Viatris或Viatris的任何母公司、子公司或子公司发行的优先股、票据、债券和认股权证,以及与该等证券有关的任何衍生金融工具,无论是否由我们发行,如期权和远期合同。
该政策还禁止董事和第16条官员及其各自指定的人进行任何涉及在保证金账户中持有我们的证券(股票期权的“无现金行使”除外)或将我们的证券质押作为贷款抵押品的交易。Viatris薪酬委员会可批准禁止使用保证金账户或质押或
 
33

目录表
如果(其中包括)董事或第16条人员预先证明他或她有持续的财务能力偿还任何相关贷款或潜在的追加保证金通知,而无需求助于我们在该保证金账户中持有的证券或我们所质押的证券,并且他或她不拥有任何尚未向投资公众广泛公布的关于本公司的重大信息,则他或她将不持有任何关于本公司的重要信息。
公司薪酬政策中的风险考量
薪酬委员会在确定薪酬政策时考虑了风险管理,并认为我们的计划旨在鼓励在较长时间内取得出色、一致、可持续的业务业绩。管理层和薪酬委员会已经考虑并讨论了我们业务中固有的风险以及我们薪酬计划、政策和计划的设计,这些计划、政策和计划旨在推动我们实现长期业务目标,同时避免过度的短期风险承担。此外,我们使用多种客观业绩衡量标准,因此不会过分强调某一具体衡量标准,我们采用不同类型的薪酬来提供短期、中期和长期价值。这些绩效指标每年都会根据我们业务面临的不断变化的风险环境进行重新评估。在做出薪酬决定时,我们也会考虑定性因素,以避免过于公式化的方法可能导致管理层过度冒险的后果。薪酬委员会至少每年还会收到并讨论其独立薪酬顾问公司Meridian Compensation Partners,LLC(“Meridian”)关于与公司薪酬计划有关的风险管理的报告。
薪酬委员会认为,我们的薪酬政策和做法不鼓励过度冒险,也不太可能对公司产生重大不利影响。
薪酬委员会的角色
薪酬委员会完全由独立董事组成,监督我们高管薪酬计划的设计和实施。薪酬委员会审查和评估我们近地天体的业绩,并确定其薪酬和目标,或者,在我们的执行主席和首席执行官的情况下,向独立的、
非执行董事
董事会成员。薪酬委员会定期监测薪酬趋势和发展,并至少每年对我们的薪酬计划进行全面评估。在履行这些责任时,薪酬委员会利用独立薪酬咨询公司、独立外部法律顾问和内部高管薪酬团队的支持。
薪酬委员会聘请Meridian就Viatris高管薪酬计划的设计和实施提供建议和信息。Meridian还向薪酬委员会提供了有关可能与我们的高管薪酬计划相关的监管和其他技术发展的信息。此外,Merdian还向薪酬委员会提供了有竞争力的市场信息、关于高管基本工资、年度奖励、长期奖励、福利和额外津贴的分析和趋势。
薪酬委员会还接受外部律师的建议,包括但不限于Cravath,Swine&Moore LLP。
薪酬委员会根据纳斯达克的要求和薪酬委员会章程,对其外部顾问的独立性进行年度审查。
 
34

目录表
关于高管薪酬的减税上限
该守则第162(M)条限制支付给首席执行官、首席财务官、在适用财政年度结束时担任高管的其他近地天体以及某些其他高管的薪酬在美国联邦所得税中的扣除额,但该高管的薪酬不得超过100万美元。因此,根据《守则》第162(M)条,支付给任何近地天体的超过100万美元的赔偿不再可扣除,但有限度的过渡救济除外。董事会和薪酬委员会保留向我们的高管提供不可扣除的薪酬的权利,包括但不限于履行合同承诺所需的薪酬,或保持吸引人才、促进留住或认可和奖励预期业绩所需的灵活性。
薪酬委员会报告
我们已经审查并与管理层讨论了CD&A。在审查和讨论的基础上,我们建议理事会将CD&A列入本修正案。
恭敬地提交,
梅琳娜·希金斯,主席
尼尔·迪米克
詹姆斯·M·基尔茨
波林·范德迈尔·莫尔
薪酬委员会联锁与内部人参与
2021年期间,薪酬委员会的成员中没有一人是维亚特里斯的高级职员或雇员,也没有以前是维亚特里斯的高级职员,也没有任何关系需要维亚特里斯根据条例第404项予以披露
S-K
在2021年期间,没有维亚特里斯的执行干事在另一实体的薪酬委员会或董事会任职,而该实体的一名执行干事曾在薪酬委员会或维亚特里斯董事会任职。
 
35

目录表
高管薪酬表
 
 
2021薪酬汇总表
以下薪酬汇总表列出了现金和
非现金
支付给或授予近地天体或由近地天体赚取的补偿。2021年的薪酬反映了Viatris简化的绩效薪酬计划的第一个全年。报告的2020年薪酬部分包括
一次
与交易相关的项目,并解决某些遗留公司(Upjohn和Mylan)的承诺,这些承诺不是Viatris 2021薪酬计划的组成部分。
 
名称和
主体地位
 
财政
   
薪金
($)
(1)
   
奖金
($)
(2)
   
库存
奖项
($)
(3)
   
选择权
奖项
($)
(4)
   
非股权
激励计划
补偿
($)
(5)
   
中的更改
养老金价值
和非-
合格
延期
补偿
收益
($)
(6)
   
所有其他
补偿
($)
(7)
   
总计
($)
 
迈克尔·戈特勒
首席执行官
   
2021
2020
 
 
   
1,300,000
871,875
 
 
   

1,000,000
 
 
   
9,100,015
2,400,000
 
 
   

 
 
   
3,716,115
951,675
 
 
   

 
 
   
553,462
249,355
 
 
   
14,669,592
5,472,905
 
 
桑吉夫·纳鲁拉
首席财务官
   
2021
2020
 
 
   
800,000
539,183
 
 
   

1,000,000
 
 
   
2,800,011
425,000
 
 
   

 
 
   
1,524,560
303,021
 
 
   

 
 
   
526,114
661,719
 
 
   
5,650,685
2,928,923
 
 
拉吉夫·马利克
总统
   
2021
2020
 
 
   
1,200,000
1,155,769
 
 
   

2,500,000
 
 
   
7,200,017
6,210,015
 
 
   

690,001
 
 
   
2,858,550
2,358,386
 
 
   

336,290
 
 
   
363,683
851,522
 
 
   
11,622,250
14,101,983
 
 
安东尼·毛罗
发达市场总裁
   
2021
2020
 
 
   
800,000
800,000
 
 
   

1,000,000
 
 
   
3,200,017
2,880,022
 
 
   

320,005
 
 
   
1,753,244
1,501,164
 
 
   

 
 
   
296,654
243,446
 
 
   
6,049,915
6,744,637
 
 
罗伯特·J·库利
执行主席
   
2021
2020
 
 
   
1,800,000
1,800,000
 
 
   

10,000,000
 
 
   
10,800,010
12,451,936
 
 
   

 
 
   
5,145,390
4,405,590
 
 
   

 
 
   
806,678
399,850
 
 
   
18,552,078
29,057,376
 
 
(1)
代表2021年和2020年实际支付给近地天体的基本工资。2020年的金额包括Mylan或Upjohn在合并结束前支付的工资,以及Viatris在合并结束后支付的工资。对库里来说,这笔钱包括他担任米伦时收到的现金预付金
非执行董事
他在2020年1月1日至2020年4月15日期间担任Viatris董事长,他在2020年4月15日至合并结束期间担任Mylan执行主席的基本工资,以及他在2020年剩余时间担任Viatris执行主席的基本工资。
(2)
在2020年的合并中,戈特勒和纳鲁拉各自有权获得辉瑞之前授予他们的100万美元交易相关付款。关于合并,马利克先生和毛罗先生分别获得了相当于250万美元和100万美元的现金奖励,以表彰他们在履行惯例职责之外,在与合并有关的整合规划事项方面所做的重大努力。关于这一组合,库伊先生收到了一份
一次
1000万美元的现金认可奖(这笔奖金表彰并奖励了库伊先生,除其他外):库利先生于2020年4月担任Mylan的执行职务,但当时没有收到年度股权赠款(如果授予的话,这笔资金的价值约为1080万美元);他对Mylan的战略领导;库伊先生自2020年4月以来在公司事务上出人意料的大幅增加的努力,包括在
新冠肺炎
他在与合并有关的分析和谈判中发挥了重要的领导作用,并与合并相关的整合规划事宜;以及他对合并后公司的预期领导、指导和努力,以便股东能够实现合并所预期的重大机会和利益)。
(3)
表示在适用的情况下于2021年和2020年授予近地天体的长期奖励的授予日期公允价值。2021年减贫单位的授予日期公允价值是以目标值为基础的,如下:
 
36

目录表
 
戈特勒(5460,009美元)、纳鲁拉(1,680,004美元)、马利克(4,320,010美元)、毛罗(1,920,004美元)和库里(6,480,001美元)。如果假设最大限度地实现业绩目标,则2021年减贫股授予日的公允价值如下:戈特勒先生(10 647 022美元)、纳鲁拉先生(3 276 011美元)、马利克先生(8 424 026美元)、毛罗先生(3 744 009美元)和库里先生(12 636 004美元)。关于戈特勒和纳鲁拉2020年的奖项,授予日期公允价值代表辉瑞在合并前于2020年授予的现金奖励,分别相当于2,400,000美元和425,000美元。与这一合并相关的是,这些以及辉瑞的某些其他奖励被取消和没收,戈特勒和纳鲁拉先生被授予Viatris RSU,以取代被没收的辉瑞奖励。关于Malik和Mauro先生2020年的奖项,授予日期公允价值代表Mylan在合并前于2020年授予的RSU和PRSU。就减贫战略股而言,其价值以目标值为基础,具体如下:马利克先生(3 450 010美元)和毛罗先生(1 600 014美元)。关于这一组合,PRSU被转换为Viatris RSU的奖项
一对一
假设目标水平的性能和RSU也被转换为Viatris RSU
一对一
基础。关于Coury先生,2020年授予日股票奖励的公允价值代表Viatris根据其价值创造奖根据蒙特卡罗价值相当于12,451,936美元就合并授予的160万个PRSU。有关厘定该等奖励开支时所用假设的资料,请参阅原始文件所载本公司综合财务报表附注13。
(4)
代表Mylan在合并前于2020年授予的期权奖励的授予日期公允价值。与合并相关的是,这些期权奖励被转换为期权,以购买Viatris普通股的股票
一对一
基础。
(5)
代表根据公司年度短期激励计划支付的金额。有关本计划的讨论,请参阅本表格第27页的“2021年年度激励薪酬计划”
10-K/A.
(6)
代表根据马利克先生的退休福利协议,马利克先生的累积福利的现值的总变化。马利克的退休福利协议自合并之日起被冻结,马利克不再根据该协议获得额外的福利。在计算这一金额时,我们使用了与确定2020年财务报表中确认的费用金额相同的假设。2020年,适用贴现率下降的影响导致马利克先生的累积福利现值增加了336 290美元。有关马利克先生的退休福利协议的更多信息,请参见第42页的2021年养恤金福利表。戈特勒和纳鲁拉在合并前参与了辉瑞的养老金计划,辉瑞保留了与此类计划有关的所有债务。
(7)
以下图表详细说明了本栏中显示的金额。
 
名字
  
财政
    
使用
公司
前提是
汽车
($)
(a)
    
个人
使用
公司
飞机
($)
(b)
    
外籍人士
优势
($)
(c)
    
401(K)及
利润
共享
平面图
匹配
和利润
共享
贡献
($)
(d)
    
修复
平面图
贡献
($)
(e)
    
其他
($)
(f)
    
总计
($)
 
迈克尔·戈特勒
    
2021
2020
 
 
    
19,451
2,400
 
 
    
58,797
 
 
    
227,481
43,863
 
 
    
30,300
9,750
 
 
    
215,784
193,199
 
 
    
1,649
143
 
 
    
553,462
249,355
 
 
桑吉夫·纳鲁拉
    
2021
2020
 
 
    
19,200
2,400
 
 
    

 
 
    
336,440
631,856
 
 
    
26,454
7,231
 
 
    
139,419
20,089
 
 
    
4,601
143
 
 
    
526,114
661,719
 
 
拉吉夫·马利克
    
2021
2020
 
 
    
6,847
2,204
 
 
    
62,141
9,482
 
 
    
26,036
606,221
 
 
    
32,700
31,222
 
 
    
228,787
182,052
 
 
    
7,172
20,341
 
 
    
363,683
851,522
 
 
安东尼·毛罗
    
2021
2020
 
 
    
19,200
19,200
 
 
    
9,150
 
 
    

 
 
    
31,570
31,484
 
 
    
230,711
189,360
 
 
    
6,023
3,402
 
 
    
296,654
243,446
 
 
罗伯特·J·库利
    
2021
2020
 
 
    
24,563
25,111
 
 
    
29,184
30,363
 
 
    

 
 
    
31,377
28,300
 
 
    
680,312
275,306
 
 
    
41,242
40,770
 
 
    
806,678
399,850
 
 
 
37

目录表
(a)
就Goettler先生、Narula先生、Mauro先生和Coury先生而言,这些费用是车辆津贴和与此类车辆相关的辅助费用。就Malik先生而言,这一数字代表车辆的成本(根据租赁价值)、保险费和与车辆有关的辅助费用。
(b)
披露的金额代表与个人使用公司飞机相关的实际总增量成本。增量成本包括每年平均每小时的燃料和维护成本、着陆费和停车费、海关和手续费、乘客餐饮和地面运输、机组人员差旅费用、离家出行机架费和其他与旅行相关的可变成本。由于飞机主要用于商务旅行,增量成本不包括不随使用情况变化的固定成本,如飞行员工资、飞机购买或租赁成本、家庭基地机库成本和某些维护费。如此确定的关于个人死人飞行的总增量费用可分配给近地天体。在某些既有商务乘客又有个人乘客的情况下,每小时的增量成本为
按比例计算。
(c)
2021年披露的金额包括戈特勒和纳鲁拉的某些外派人员、遣返和搬迁福利的价值分别为227,481美元和336,440美元。2020年,戈特勒和纳鲁拉的金额包括由辉瑞和/或维亚特里斯支付的某些外派人员、遣返和搬迁福利的价值分别为43,863美元和631,856美元。戈特勒和纳鲁拉于2020年9月30日被遣返。2021年,马利克披露的移民支出为26,036美元。在2020年,披露的金额反映了马利克的外派福利,这是米伦因马利克从2012年1月1日起从印度移居美国而缴纳的所得税。具体地说,Malik先生负责并继续缴纳的税款相当于如果他将主要工作地点和住所留在印度,而不是应Mylan的要求转移到美国,而Mylan先生一般支付了所有额外税款,包括Malik先生对Mylan代表他纳税所产生的推算收入的纳税义务。马利克的这笔钱是扣除米伦预计每年退税的净额。2020年的退款估计为274,822美元。马利克不再有资格享受这些遗留下来的税收均衡福利。
(d)
2021年,每个NEO的数额包括对Goettler先生(10,000美元)、Narula先生(6,154美元)、Malik先生(12,400美元)、毛罗先生(11,270美元)和Coury先生(11,077美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的关于Goettler先生、Narula先生、Malik先生、毛罗先生和Coury先生2021年财政年度的利润分享捐款(20,300美元)。就2020年而言,已披露的每个NEO的金额包括纳鲁拉(1,231美元)、马利克(14,122美元)、毛罗(14,384美元)和库伊(11,200美元)的对等捐款,以及2021年3月收到的戈特勒(9,750美元)和纳鲁拉(6,000美元)以及马利克、毛罗和库伊各自的利润分享捐款(17,100美元)。
(e)
2021年披露的数额包括恢复计划下对戈特勒先生(78 467美元)、纳鲁拉先生(80 782美元)、毛罗先生(89 930美元)和库伊先生(266 221美元)的匹配捐款,以及2022年3月收到的恢复计划下关于2021财政年度的利润分享捐款:戈特勒先生(137 317美元)、纳鲁拉先生(58 637美元)、马利克先生(228 787美元)、毛罗先生(140 781美元)和库伊先生(414 091美元)。就2020年而言,披露的金额包括根据恢复计划向Goettler先生、Mauro先生和Coury先生提供的相应捐款分别为36,467美元、130,584美元和215,857美元,以及根据恢复计划于2021年3月收到的针对Malik、Mauro和Coury先生2020财年的利润分享捐款分别相当于182,052美元、58,776美元和59,449美元。Goettler和Narula披露的金额包括辉瑞计划下的退休储蓄缴费,金额分别为156,732美元和20,089美元。
(f)
2021年披露的金额包括马利克和库利的医疗保险(11,601美元);库利的某些个人安全服务(29,233美元);每个近地天体的国际旅行援助保费;纳鲁拉、马利克和毛罗的活动;马利克和毛罗与英国纳税申报单相关的纳税准备服务;戈特勒、纳鲁拉、马利克和毛罗的长期伤残保费。2020年,披露的金额包括马利克和库伊的医疗保险(29,102美元);马利克和库利的某些个人安全服务;马利克的活动;毛罗和库伊与英国纳税申报单相关的纳税准备服务;戈特勒、纳鲁拉、马利克、毛罗和库伊的长期伤残保险费;以及马利克、毛罗和库伊的国际旅行援助保险费。
 
38

目录表
2021年基于计划的奖项的授予
下表汇总了2021年期间向每个近地天体提供的基于计划的奖励。
 
               
项下的预计未来付款
非股权激励计划奖
(1)
               
项下的预计未来付款
股权激励计划奖
(2)
                         
名字
 
格兰特
日期
   
批准
日期
   
阀值
($)
   
目标
($)
   
极大值
($)
               
阀值
(#)
   
目标
(#)
   
极大值
(#)
   
所有其他
库存
奖项:
数量
的股份
库存或
单位
(#)
(3)
   
所有其他
选择权
奖项:
数量
证券
潜在的
选项
(#)
   
锻炼
或基地
价格
选择权
奖项
($/Sh)
   
授予日期
的公允价值
股票和
选择权
奖项
($)
(4)
 
迈克尔·戈特勒
        975,000       1,950,000       3,900,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             133,731       382,086       745,068                         5,460,009  
    3/2/2021       3/2/2021                                               254,724                   3,640,006  
桑吉夫·纳鲁拉
        400,000       800,000       1,600,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             41,148       117,565       229,252                         1,680,004  
    3/2/2021       3/2/2021                                               78,377                   1,120,007  
拉吉夫
马利克
        750,000       1,500,000       3,000,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             105,809       302,310       589,505                         4,320,010  
    3/2/2021       3/2/2021                                               201,540                   2,880,007  
安东尼·毛罗
        460,000       920,000       1,840,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             47,026       134,360       262,002                         1,920,004  
    3/2/2021       3/2/2021                                               89,574                   1,280,012  
罗伯特·J·库利
        1,350,000       2,700,000       5,400,000                                                
    3/2/2021       3/2/2021                             158,713       453,464       884,255                         6,480,001  
 
    3/2/2021       3/2/2021                      
 
 
 
 
 
 
 
                      302,310                   4,320,010  
(1)
CD&A对2021年适用于近地天体的年度奖励补偿方案下的业绩目标进行了说明。有关这些奖励的讨论,请参阅本表格10-K/A第27至29页上的“2021年年度奖励补偿方案”。
(2)
由根据Viatris 2020股票计划授予的PRSU组成。适用于这些奖项的归属条款在CD&A中如上所述,在2021年底的杰出股权奖之后,在下面的表格中描述。
(3)
由根据Viatris 2020股票计划授予的RSU组成。适用于这些奖项的归属条款在CD&A中如上所述,在2021年底的杰出股权奖之后,在下面的表格中描述。
(4)
代表授予近地天体的特定奖励的授予日期公允价值。有关厘定该等价值时所用假设的资料,请参阅原始文件所载本公司综合财务报表附注13。
 
39

目录表
2021年底的杰出股权奖
下表列出了截至2021年12月31日每个近地天体持有的所有未决LTI奖项的信息。
 
   
期权大奖
               
股票大奖
 
  N
阿姆
 
数量
证券
潜在的
未锻炼身体
选项(#)
可操练
   
数量
证券
潜在的
未锻炼身体
选项(#)
不能行使
(1)
   
选择权
锻炼
价格
($)
   
选择权
期满
日期
     
 
 
 
     
 
 
 
   
数量
股票或
单位
囤积那个
还没有
既得
(#)
   
市场
的价值
股票
或单位
的库存

既得
($)
(2)
   
权益
激励计划
奖项:
数量
不劳而获
股份、单位
或其他权利
那些还没有
既得利益(#)
   
股权激励
计划大奖:
市场或派息
非劳所得的价值
股份、单位或
其他权利
尚未授予
($)
(2)
 
迈克尔·戈特勒
                                55,248
(3)
 
    747,499              
                                122,842
(3)
 
    1,662,055              
                                260,812
(4)
 
    3,528,780       391,217
(5)
 
    5,293,170  
桑吉夫·纳鲁拉
                                21,754
(3)
 
    294,328              
                                80,250
(4)
 
    1,085,784       120,375
(5)
 
    1,628,669  
拉吉夫
马利克
    34,389             55.84       3/5/2024                              
    41,637             50.66       11/17/2025                              
    50,168             46.27       2/17/2026                              
    65,574             45.18       3/3/2027                              
    71,600             40.97       3/2/2028                              
    40,035       20,018       27.45       3/1/2029                              
    28,291       56,580       17.48       3/2/2030                              
                                33,516
(6)
 
    453,471              
                                125,684
(7)
 
    1,700,505              
                                105,263
(6)
 
    1,424,208              
                                197,369
(7)
 
    2,670,403              
                                206,356
(4)
 
    2,792,003       309,535
(5)
 
    4,188,005  
安东尼·毛罗
    4,266             23.44       2/22/2022                              
    3,236             30.90       3/6/2023                              
    12,009             55.84       3/5/2024                              
    16,265             50.66       11/17/2025                              
    27,314             46.27       2/17/2026                              
    29,275             45.18       3/3/2027                              
    29,833             40.97       3/2/2028                              
    18,567       9,284       27.45       3/1/2029                              
    13,121       26,240       17.48       3/2/2030                              
                                           
                                15,544
(6)
 
    210,310              
                                58,288
(7)
 
    788,637              
                                48,818
(6)
 
    660,508              
                                91,534
(7)
 
    1,238,455              
                                91,715
(4)
 
    1,240,900       137,571
(5)
 
    1,861,336  
罗伯特·J·库利
    4,266             23.44       2/22/2022                              
    3,236             30.90       3/6/2023                              
    58,952             55.84       3/5/2024                              
    63,235             50.66       11/17/2025                              
    82,776             46.27       2/17/2026                              
                                            1,600,000
(8)
 
    21,648,000  
                         
 
 
 
 
 
 
 
    309,535
(4)
 
    4,188,005       464,301
(5)
 
    6,281,994  
 
40

目录表
(1)
适用于未归属股票期权的授予日期如下:在每种情况下,通常以继续受雇于Viatris为准:2022年3月2日,以27.45美元的行权价授予马利克和毛罗先生的未归属期权,以及以17.48美元的行权价授予马利克和毛罗先生的一半未归属股票期权。根据适用的雇佣协议条款,在雇佣终止后,既得股票期权一般在终止后30天内仍可行使,但下列情况除外:(I)在因残疾而终止的情况下,100%的期权成为既得期权,且既得期权在终止后两年内仍可行使;(Ii)在因效力减少而终止的情况下,既得期权在终止后一年内仍可行使;(Iii)在死亡的情况下,包括在因残疾而终止后的两年内,或在2017年1月1日之前授予的期权退休的情况下,100%的期权成为既有期权,既有期权在原有期限的剩余时间内仍可行使;及(Iv)在控制权变更后两年内发生的无理由非自愿终止或自愿辞职的情况下,100%的期权成为既有期权(双触发奖励)并在原始期限的剩余时间内仍可行使。
(2)
RSU和PRSU的市值是使用公司股票截至2021年12月31日的收盘价13.53美元计算的。
(3)
与合并相关的是,Viatris向Goettler和Narula授予Make-All RSU奖励,以取代被这类近地天体没收的辉瑞股权奖励。这些完整的RSU奖项与最初的辉瑞奖项具有相同的授予时间表,并将在最初授予日期的三周年时进行悬崖背心。2022年2月28日,戈特勒先生获得了55,248个RSU;戈特勒先生预计将获得122,842个RSU,纳鲁拉先生预计将于2023年2月27日获得21,754个RSU。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。对于任何其他终止原因,这些RSU将被没收。
(4)
戈特勒先生持有的260,812个RSU中,2022年3月2日归属的86,938个和2024年3月2日归属的86,937个;纳鲁拉先生持有的80,250个RSU中,2022年3月2日归属的26,750个和2024年3月2日归属的26,749个;马利克先生持有的206,356个RSU中,2022年3月2日归属的68,785个和2024年3月2日归属的68,785个;2024年3月2日归属的68,785个和68,786个;在毛罗先生持有的91,715个RSU中,2022年3月2日归属的30,572个和2023年3月2日归属的30,571个,2024年3月2日归属的30,572个;库伊先生持有的309,535个RSU中,2022年3月2日归属的103,179个和2024年3月2日归属的103,178个。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。
(5)
PRSU将于2024年3月2日授予,具体取决于绩效目标的实现。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。
(6)
马利克先生持有的33,516个RSU和毛罗先生持有的15,554个RSU将于2022年3月2日归属;马利克先生持有的105,263个RSU中,52,631个和52,632个将于2023年3月2日归属;毛罗先生持有的48,818个RSU中,24,409个RSU将于2022年3月2日归属,24,409个RSU将于2023年3月2日归属。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。
(7)
马利克预计将授予197,369股,毛罗预计将授予91,534股,相当于他们最初目标PRSU的100%。根据它们的条款,所有这些奖励都将在无理由非自愿终止或有充分理由的自愿辞职时授予,发生在控制权变更后的两年内(双重奖励),或在高管死亡或残疾时。这个
 
41

目录表
 
其余改装的Viatris RSU预计将在下列情况中最早发生时归属:(I)2023年3月2日;(Ii)在控制权变更后两年内无故非自愿终止或自愿辞职;以及(Iii)高管死亡或残疾。
(8)
PRSU于2020年11月23日授予,并分为五个独立的归属部分,要求从授予之日起至2025年12月30日,股价升值和股东回报(包括股息和其他分配)分别为25%、50%、75%、100%和150%。就前三批而言,PRSU须保留至达到股东回报目标一周年为止,而就最后两批而言,PRSU须在授权期内遵守保留要求。PRSU将在无故终止雇佣、因正当理由辞职、残疾或死亡时全额授予。
2021年期权行权和股票归属
下表所示的期权奖励和股票奖励在2021年期间为近地天体行使或归属。
 
    
期权大奖
           
股票大奖
 
   N
阿姆
  
数量
股票
后天
在……上面
练习(#)
    
价值
已实现
在……上面
练习(元)
           
数量
股票
后天
在……上面
归属(#)
    
价值
已实现
在……上面
归属
($)
 
迈克尔·戈特勒
                      3,499        54,235  
桑吉夫·纳鲁拉
                              
拉吉夫·马利克
                      174,017        2,486,703  
安东尼·毛罗
                      76,565        1,094,114  
罗伯特·J·库利
                
 
 
 
     250,000        3,590,000  
2021年的养老金福利
下表汇总了截至2021年12月31日马利克先生在拉吉夫·马利克执行计划(“执行计划”)和马利克先生的退休福利协议(“马利克澳大利亚央行”)下的福利。马利克澳洲央行在2020年11月被冻结。根据协议,马利克不会获得任何额外的福利。高管计划是一种递延薪酬计划,公司不再向其缴费,尽管福利的价值可能会根据投资业绩的不同而变化。本公司不赞助涵盖近地天体的任何其他固定收益养老金计划。
 
名字
  
计划名称
(1)
  
数量
几年来
记入贷方
服务(#)
    
现在时
的价值
累计
收益(美元)
(2)
    
付款
在.期间
最后的
财政
年份(美元)
 
迈克尔·戈特勒
   不适用      不适用                
桑吉夫·纳鲁拉
   不适用      不适用                
拉吉夫·马利克
   拉吉夫·马利克的执行计划
(3)
     不适用        509,732         
拉吉夫·马利克
   退休福利协议
(4)
     15        5,342,449         
安东尼·毛罗
   不适用      不适用                
罗伯特·J·库利
   不适用      不适用                
(1)
戈特勒、纳鲁拉、毛罗和库伊不是固定收益养老金安排的一方。
(2)
有关累积养恤金的价值的进一步信息,请参阅本表格10-K/A第32页和第36页。
 
42

目录表
(3)
这是为马利克先生的利益制定的延期补偿计划。该公司不再为该计划提供资金。
(4)
马利克澳洲央行已被冻结。根据协议,马利克不再享有任何额外的福利。
非限定延期补偿
下表列出了与2021年恢复计划有关的信息。
 
名字
  
集料
天平
终于到了
仅供参考
($)
    
执行人员
投稿
在上一财年
($)
    
公司
利润分享
和匹配
投稿
在上一财年
($)
    
集料
收益
(亏损)在
上一财年
($)
    
集料
提款/
分配
($)
    
集料
天平
在FYE
($)
 
迈克尔·戈特勒
            78,467        78,467        9,725               166,659  
桑吉夫·纳鲁拉
            25,846        25,846        1,296               52,988  
拉吉夫·马利克
     709,248               182,052        129,026               1,020,327  
安东尼·毛罗
     2,513,831        80,447        139,223        135,284               2,868,785  
罗伯特·J·库利
     85,796        236,624        296,073        37,510               656,003  
与终止雇佣或控制权变更有关的估计付款
 
以下讨论总结了截至2021年12月31日,在终止雇用或控制权变更时,应向每个近地天体支付的潜在付款和福利。以下讨论的金额不包括(I)401(K)一般可供所有受薪雇员使用的退休计划供款及分派;(Ii)根据既得恢复计划结余及退休福利协议项下既得权利支付的款项;(Iii)根据按其条款预定于2021年12月31日或之前归属的奖励而支付的款项;(Iv)于下表所列事件发生时就应计及未付薪金、花红或假期支付的任何款项;及(V)各近地天体于截至2021年12月31日完成的财政年度的年度花红价值。这些只是估计,此类终止的实际应付金额可能会有所不同,并将仅在任何此类事件实际发生时确定。
迈克尔·戈特勒
根据与Viatris的协议以及他与Viatris的股权奖励协议,Goettler先生有权在某些终止雇佣时获得遣散费和福利。
有正当理由辞职或无故终止工作
.
如果维亚特里斯在2021年12月31日无故终止对Goettler先生的雇用,他将有权获得(1)相当于其基本工资和终止时有效的目标年度奖金总和的2.5倍的一次性付款,以及(2)其未归属的完整RSU的全部归属(该归属于完整RSU的归属也将适用于有充分理由辞职的情况)。假设于2021年12月31日终止合约,该等款项及利益的估计价值为:(I)现金遣散费为8,125,000元;及(Ii)其整份回应股归属为2,409,554元。如果Goettler先生在2021年12月31日被Viatris无故终止聘用,或如果Goettler先生因控制权变更(不包括合并)而因正当理由辞职,以及前一句所述的付款和福利,他将有权获得2021年授予的Viatris LTI年度奖励,以及2021年授予的任何PRSU基于目标业绩的归属。假设2021年12月31日因控制权变更而终止,2021年LTI裁决的估计价值为8821,950美元。
 
43

目录表
因死亡或残疾而终止工作
.
如果Goettler先生的雇佣在2021年12月31日因死亡或残疾而终止,他将有权获得其未授权的RSU和PRSU的全部归属。假设于2021年12月31日终止,该等付款和福利的估计价值为(I)归属其完整的RSU为2,409,554美元,以及(Ii)归属其于2021年授予的年度Viatris LTI奖励为8,821,950美元。Goettler先生无权获得与因死亡或残疾而终止雇用有关的现金遣散费。
桑吉夫·纳鲁拉
根据与辉瑞的协议(由Viatris承担)(“留职信”)以及他与Viatris的股权奖励协议,Narula先生有权在某些终止雇佣时获得遣散费和福利。
无故终止合同
.
如果Narula先生于2021年12月31日被Viatris无故终止聘用(如留任通知书或股权奖励协议所界定),他将有权获得(1)辉瑞、Upjohn或Viatris就其终止日期前四个历年(即使在后一年支付)支付的一笔相当于其基本工资和最高年度奖金之和的一次性付款,以及(2)其未归属的完整RSU的全部归属。假设于2021年12月31日终止合约,该等款项及利益的估计价值为:(I)现金遣散费为2,214,024元;及(Ii)他的整份薪酬单位归属为294,328元。如果Narula先生于2021年12月31日因控制权变更(不包括合并)而被Viatris无故终止聘用,除上一句所述的付款和福利外,他将有权完全归属于他于2021年授予的年度Viatris LTI奖励,以及2021年授予的任何PRSU基于目标业绩的归属。假设2021年12月31日因控制权变更而终止,2021年此类LTI裁决的估计价值为2,714,453美元。
因死亡或残疾而终止工作
.
如果Narula先生的雇佣在2021年12月31日因死亡或残疾而终止,他将有权获得其未授权的RSU和PRSU的全部归属。假设于2021年12月31日终止,该等付款及福利的估计价值将为(I)就其完整的RSU的归属而言,为294,328元;(Ii)就其于2021年授予的年度Viatris LTI奖励而言,为2,714,453元。Narula先生无权获得与因死亡或残疾而终止雇用有关的现金遣散费。
拉吉夫·马利克
根据他与Mylan的过渡和继承协议(由Viatris承担)以及他与Viatris的股权奖励协议,Malik先生有权在某些终止雇用时获得遣散费和福利。由于合并构成了对Mylan控制权的变更,过渡和继承协议将适用于通过合并24个月周年终止的雇佣关系。
有充分理由的辞职、无故终止或因死亡或残疾而终止
.
如果马利克先生于2021年12月31日被维亚特里斯公司无故终止雇用,或因正当理由辞职,或因他的死亡或残疾(在每种情况下,根据过渡与继承协议或股权奖励协议的定义),他将有权获得(1)相当于其基本工资和已支付的最高奖金总和的三倍的一次性付款,(2)持续三年的健康和其他福利,以及(3)他在合并前持有的RSU和股票期权的全部归属。马利克先生还有权参加公司在终止雇佣后为某些退休高管提供的补充健康保险计划。关于这一合并,马利克先生放弃了他的权利
 
44

目录表
第280G条消费税总额上调。假设于2021年12月31日终止,该等付款和福利的估计价值为:(I)现金遣散费和其他福利为11,250,364美元,以及(Ii)其RSU和股票期权的归属为6,248,587美元。如果马利克先生在2021年12月31日被维亚特里斯公司无故终止雇佣关系,或者马利克先生因控制权变更而辞职,除了前一句中描述的付款和福利外,他将有权获得2021年授予的维亚特里斯LTI年度奖励,以及2021年授予的基于目标业绩的任何PRSU。假设2021年12月31日因控制权变更而终止,2021年此类LTI裁决的估计价值为6980,008美元。
安东尼·毛罗
根据他与Mylan的过渡和继承协议(由Viatris承担)以及他与Viatris的股权奖励协议,Mauro先生有权在某些终止雇佣时获得遣散费和福利。由于合并构成了对Mylan控制权的变更,过渡和继承协议将适用于通过合并24个月周年终止的雇佣关系。
有充分理由的辞职、无故终止或因死亡或残疾而终止
.
如果莫罗先生于2021年12月31日被维亚特里斯公司无故终止雇用,或因正当理由辞职,或因其死亡或残疾(在每一种情况下,定义见过渡与继承协议或股权奖励协议),他将有权(1)获得相当于其基本工资和已支付的最高奖金总和的三倍的一次性付款,(2)持续三年的健康和其他福利,以及(3)完全归属他在合并前持有的RSU和股票期权。假设于2021年12月31日终止,该等付款和福利的估计价值将为(I)现金遣散费和其他福利7,034,845美元,以及(Ii)其RSU和股票期权归属的2,897,910美元。如果毛罗先生于2021年12月31日被维亚特里斯无故终止雇佣关系,或如果毛罗先生因控制权变更而辞职,再加上上一句所述的付款和福利,他将有权获得2021年授予的Viatris LTI年度奖励,以及基于目标业绩于2021年授予的任何PRSU。假设2021年12月31日因控制权变更而终止,2021年此类LTI裁决的估计价值为3102,235美元。
罗伯特·J·库利
根据其行政人员聘用协议及他与Viatris的股权奖励协议,Coury先生有权在若干终止雇用时获得遣散费及福利。
有充分理由的辞职、无故终止或因死亡或残疾而终止
.
倘若库利先生于2021年12月31日被维亚特里斯公司无故终止聘用,且因其死亡或残疾(定义见行政人员雇佣协议)而辞职,或因控制权变更而辞职,他将有权获得(1)相当于其基本工资及目标或已支付最高奖金总和三倍的一次过付款,(2)三年持续健康及其他福利,及(3)其RSU及PRSU(包括其价值创造激励奖及于2021年根据目标业绩授予的任何PRSU)全数归属。假设于2021年12月31日终止,该等付款和福利的估计价值为:(1)现金遣散费和其他福利为18,765,326美元;(2)他的RSU和PRSU归属为32,645,999美元。如果在Viatris控制权变更后发生这些事件,这些金额将不会增加。
 
45

目录表
CEO薪酬比率
 
 
根据S-K法规第402(U)项,我们提供以下信息,说明我们全球员工的年度总薪酬(传统的Mylan和传统的Upjohn)与我们的首席执行官Michael Goettler的年度总薪酬之间的关系。本资料所包括的薪酬比率是以符合S-K条例第402(U)条的方式计算的合理估计数。Goettler先生2021年的年度总薪酬,如本修订第36页的薪酬摘要表所述,与按相同基准厘定的雇员年度总薪酬中位数的比率为398:1。2021年,我们雇员的中位数员工的年度总薪酬连同雇主提供的福利价值为36,865美元,首席执行官为14,685,594美元。
为了确定我们的中位数员工,我们准备了一份截至2021年12月31日的Viatris全球员工名单。我们选择基本工资作为我们一贯采用的薪酬衡量标准。然后,我们计算了每个员工的年度基本工资,计算了2021年开始工作的员工和2021年部分时间休假的员工的年化工资。对于小时工,我们使用合理的工作时数估计来确定年度基本工资。我们的中位数员工位于印度。
薪酬比率可能不具有可比性,因为不同的员工人数、员工的地理分布、薪酬做法和公司在计算自己的薪酬比率时可能使用不同的方法、排除、估计和假设。
2021年非员工董事薪酬
 
 
下表列出了有关Viatris非雇员董事在2021年获得的薪酬的信息。作为维亚特里斯公司雇员的董事(库里、戈特勒和马利克)在董事会任职期间不会获得任何报酬。下表对非员工董事薪酬的要素进行了讨论。
 
名字
 
赚取的费用
或已缴入
现金
($)
 
RSU
($)
(2)
   
所有其他
补偿
($)
(3)
   
总计
($)
 
W·唐·康威尔
  150,000     200,003                  20,000       370,003   
乔埃伦·里昂·狄龙
  200,000     200,003             400,003   
尼尔·迪米克
  200,000     200,003       20,000       420,003   
梅琳娜·希金斯
  225,000     200,003       20,000       445,003   
詹姆斯·基尔茨
  150,000     200,003       20,000       370,003   
哈里·A·科曼
  175,000     200,003             375,003   
理查德·马克
  150,000     200,003       20,000       370,003   
马克·W·帕里什
  250,000     200,003             450,003   
伊恩·里德
  175,000     200,003             375,003   
波林·范德迈尔·莫尔
(1)
  150,000     200,003             350,003   
(1)
范德迈尔·莫尔女士赚取的费用是用欧元支付的。这些数额按每笔付款时的每月折算率折算成欧元。
(2)
表示授予非员工董事的特定奖励的授予日期公允价值。2021年授予的RSU奖项将于2022年3月2日授予。有关厘定上表所反映金额时所用假设的资料,请参阅原始申报文件所载本公司综合财务报表附注13。截至2021年12月31日,每位非雇员董事持有的未授权RSU数量如下:康威尔先生14,331人;狄龙女士14,331人;迪米克先生14,331人;希金斯女士14,331人;基尔茨先生14,331人;科曼先生14,331人;马克先生14,331人;帕里什先生14,331人;
 
46

目录表
 
里德先生,14331人;范德迈尔·莫尔女士,14331人。金额包括所有应计及未归属的整股Deus,仅限于归属的范围,同时包括其发行归属的标的奖励。截至2021年12月31日,非雇员董事持有的股票期权总数如下:狄龙女士,24,780股;迪米克先生,24,780股;希金斯女士,31,403股;科曼先生,30,770股;马克先生,12,260股;帕里什先生,24,780股;范德迈尔·莫尔女士,13,949股。
(3)
这些金额是根据我们的配套捐赠计划在2021年做出的慈善捐款。
Viatris针对非雇员董事的薪酬理念旨在吸引和留住具有代表公司和监督执行管理层所需经验的董事。薪酬委员会每年都会审议我们薪酬同行小组的市场数据以及从薪酬委员会顾问那里收到的关于董事薪酬市场实践的意见。董事薪酬的任何变动均经薪酬委员会和独立董事批准。
2022年董事薪酬结构
2022年3月,薪酬委员会和独立董事批准了以下非员工董事的薪酬结构,自2022年1月起生效:
 
补偿要素
  
金额
 
董事会成员聘用人
     $150,000  
委员会主任委员费用
     $25,000  
执行委员会成员费
     $25,000  
领衔独立董事薪酬
     $50,000  
年度股权授予价值(RSU)
     $200,000  
非雇员董事也有资格根据公司的董事匹配礼物计划获得匹配的慈善捐款。根据这一计划,只要非雇员董事选择向符合条件的慈善组织进行慈善捐款,公司就会将这些捐款按美元对美元进行匹配,每人每年最高限额为20,000美元。遗留的Mylan董事还有资格获得因参加合并前在美国以外举行的Mylan董事会会议而产生的增量税收负债的税收均衡付款。
非员工董事持股指导方针
自2021年1月1日起,董事会通过了修订后的非雇员董事持股指导方针,要求每位董事持有的普通股价值为其年度现金预付金的5倍,不包括支付给委员会服务的任何现金预付金。每位非员工董事员工自开始工作之日起有五年的时间来实现合规。这些准则进一步证明了维亚特里斯董事在其董事会任期内的利益与股东利益的一致性。非员工董事实际拥有的普通股以及限制性股票和未归属RSU(包括相应的DeU)均视为符合这些要求。
 
第12项。
某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项
关于根据股权补偿计划授权发行的证券的某些信息包含在最初提交的文件第三部分第12项中题为“股权补偿计划信息”的讨论中。
 
47

目录表
董事、被提名人和高级管理人员的担保所有权
下表列出了截至2022年4月25日,(I)每个维亚特里斯董事公司、(Ii)每个NEO和(Iii)维亚特里斯公司作为一个集团的所有董事和高管(基于截至该日期已发行的1,212,301,241股维亚特里斯公司普通股)对维亚特里斯公司普通股的实益所有权的信息。就本表格而言,并根据美国证券交易委员会的规则,如果某人直接或间接对该等股份拥有单独或共同的投票权或投资权,则该等股份被视为“实益拥有”。一个人也被认为是实益拥有他或她有权在2022年4月25日起60天内收购的股份。据Viatris所知,下表中的人士对其实益拥有的所有股份拥有独家投票权和投资权,无论是直接还是通过该人控制的一个或多个实体,除非在下面的脚注中另有说明。下表中列出的每个受益人的地址是C/o Viatris Inc.,邮编:15317。如上所述,每位非员工董事员工自开始工作之日起有五年的时间来遵守我们的股权准则。此外,我们的每位受保员工有五年时间达到最低所有权要求,这在本文档的薪酬讨论和分析部分进行了更详细的讨论。
 
实益拥有人姓名或名称
  
金额和
性质:
有益的
所有权
   
选项
可操作的和
受限
股份归属
在60天内
    
百分比
属于班级
 
W·唐·康威尔
     22,197              *  
罗伯特·J·库利
     1,061,659       208,199        *  
乔埃伦·里昂·狄龙
     39,564
(1)
 
    24,780        *  
尼尔·迪米克
     75,200       24,780        *  
迈克尔·戈特勒
     137,155              *  
梅琳娜·希金斯
     137,068
(2)
 
    31,403        *  
詹姆斯·M·基尔茨
     79,402              *  
哈里·A·科曼
     50,638       26,504        *  
拉吉夫·马利克
     881,315
(3)
 
    380,002        *  
理查德·A·马克
     33,165       12,260        *  
安东尼·毛罗
     240,865
(4)
 
    172,024        *  
桑吉夫·纳鲁拉
     22,378              *  
马克·W·帕里什
     82,250       24,780        *  
伊恩·里德
     14,497              *  
波林·范德迈尔·莫尔
     29,974       13,949        *  
全体董事和执行干事(20人)
     3,085,085
(5)
 
    1,037,763        *  
*
不到1%。
(1)
包括狄龙的配偶持有的18股普通股。
(2)
包括希金斯的配偶持有的74,000股普通股。
(3)
包括为马利克的配偶和子女的利益以不可撤销的信托形式持有的460,319股。
(4)
包括毛罗401(K)账户持有的5,574股。
(5)
包括上述15人以及坎贝尔、库内奥、倪、罗曼和塔迪塞。
 
48

目录表
某些实益拥有人的担保所有权
下表列出了管理层已知的截至2022年4月25日实益拥有维亚特里斯公司5%以上普通股的股东的名称和地址(基于截至该日期已发行的维亚特里斯公司普通股1,212,301,241股):
 
实益拥有人姓名或名称及地址
  
金额和
性质:
有益的
所有权
   
百分比
班级
 
先锋集团,
宾夕法尼亚州马尔文先锋大道100号,邮编:19355
     131,074,042
(1)
 
    10.81%  
贝莱德股份有限公司
纽约东52街55号,邮编:10055
     86,554,658
(2)
 
    7.14%  
 
(1)
根据先锋集团2022年2月10日提交给美国证券交易委员会的附表13G,先锋集团对0股普通股拥有唯一投票权,对1,934,699股普通股拥有共同投票权,对126,099,047股普通股拥有唯一处分权,对4,974,995股普通股拥有共享处分权。
(2)
根据贝莱德股份有限公司于2022年2月3日提交给美国证券交易委员会的附表13G/A,贝莱德股份有限公司对76,993,236股普通股拥有唯一投票权,对0股普通股拥有共同投票权,对86,554,658股普通股拥有唯一处分权,对0股普通股拥有共享处分权。
 
49

目录表
第13项。
某些关系和相关交易,以及董事的独立性
根据对Viatris与其董事和高管、他们的直系亲属及其关联实体之间的任何交易的审查,Viatris已确定,自2021年初以来,它曾经或将参与以下涉及金额超过120,000美元的交易,其中任何一位Viatris董事、高管或超过5%的股东或他们的任何直系亲属已经或将拥有直接或间接的重大利益:
根据Viatris的子公司Mylan Inc.与TCF之间的合同,Coury公司LLC(及其前身“TCF”)向Viatris及其子公司提供某些服务。TCF的负责人是执行主席Robert J.Coury的兄弟和儿子,TCF由代表Coury先生的兄弟和子女的兄弟和信托基金实益拥有。TCFF的业务包括提供战略性企业福利咨询和服务等。大约自1995年以来,TCF和过去TCF的其他附属实体一直担任与Mylan的几个项目有关的经纪人,并在合并结束后担任Viatris的员工福利计划的经纪人。从2020年9月1日开始,双方将协议延长至2023年12月31日,条款与之前的安排基本相同,其中包括Mylan每月向TCF支付37,500美元的固定基本费用,与与某些福利计划运营商谈判的协议期限相对应,并在此期间设置付款上限。然而,在法律要求的情况下,TCF将继续直接从某些其他福利计划承运人那里获得佣金,并在2021年和2022年初直接从保险公司收到这些服务的佣金总额约28.5万美元(包括2021年支付的2020年业务的付款)。
安吉拉·坎贝尔是坎贝尔先生的配偶,她本人也是维亚特里斯公司的亲戚,自2007年6月以来在Mylan Inc.担任越来越多的职责,目前担任维亚特里斯公司运营战略计划主管。2021年,Campbell女士从Viatris获得了约340,000美元的薪酬(包括基本工资、年度短期激励奖金、通过行使或归属长期激励奖实现的金额和杂项其他福利),她2022年的薪酬预计约为360,000美元(包括基本工资、年度短期激励奖金、通过行使或归属长期激励奖实现的金额和杂项其他福利)。
马利克先生是该公司的高管,是与Mylan Inc.签订的雇佣协议的一方,该协议包含标准的赔偿条款,目前是与该公司的标准赔偿协议的一方。从2021年1月1日至2022年4月25日,该公司已向马利克先生的律师支付了约120万美元,用于支付为马利克先生提供的与之前披露的某些药品定价事宜有关的服务。该公司预计将在2022年额外支付约120万美元,用于向马利克先生提供与此类事项有关的持续服务。Viatris预计在这些事项悬而未决期间将额外支付、偿还或预付这些费用和其他费用,并预计它将为任何此类索赔付款。
Viatris拥有书面的关联方交易政策,该政策为酌情审查和批准涉及任何董事、董事的代名人、第16条高级职员、本公司已知为本公司任何类别有投票权证券的实益拥有人超过5%的实益拥有人或本公司知道为该等人士的直系亲属的以下交易制定了指导方针:(1)所涉金额将或可能超过100,000美元;(2)Viatris或Viatris的关联公司现在或将会是参与者;及(3)任何关联方已经或将拥有或将拥有直接或间接的重大利益。董事会还每年审查某些关系和关联方交易,作为评估每个董事独立性的一部分。
 
50

目录表
董事独立自主
维亚特里斯董事会已决定,根据适用的纳斯达克上市规则,康威尔先生、狄龙女士、迪米克先生、希金斯女士、基尔斯先生、科曼先生、马克先生、帕里什先生和范德迈尔·摩尔女士为独立董事。在作出此等决定时,董事会认为,就Cornwell先生的独立性而言,Cornwell先生的儿子是PJT Partners(“PJT”)的合伙人,PJT Partners(“PJT”)曾就合并事宜担任Mylan的财务顾问;PJT亦曾担任Viatris与Biocon Biologics交易有关的财务顾问。康威尔的儿子没有参与PJT与合并或Biocon Biologics交易相关的工作。关于科曼先生的独立性,审计委员会审议了:(A)科曼先生曾于1996年至2014年7月受雇于Mylan Inc.,并曾于2014年7月至2015年7月1日为Mylan Inc.提供咨询服务;(B)科曼先生的儿子在2019年夏季曾在Mylan的一家子公司实习。关于Mark先生,董事会考虑了他之前在Viatris的独立注册会计师事务所Deloitte担任合伙人的情况。董事会认定,任何此类过去的安排、交易或关系都不会干扰康威尔先生、科曼先生或马克先生在履行其作为维亚特里斯董事公司董事的各自职责时作出的独立判断。
根据纳斯达克适用的上市规则,库伊、戈特勒、马利克和里德不是独立董事。
 
第14项。
首席会计费及服务
关于合并,审计委员会于2020年11月19日解除了毕马威会计师事务所作为本公司独立注册会计师事务所的地位,并任命德勤在未来担任这一职务。Mylan是合并中的会计收购方,德勤自1976年以来一直担任Mylan的独立注册公共会计师事务所。因此,以下描述的2020年费用涉及Mylan在合并之前向德勤支付的费用,以及Viatris在2020年11月16日合并结束后向德勤支付的费用。德勤审计了Viatris截至2021年12月31日和2020年12月31日的财年财务报表。除了这样的公司与其客户之间的通常关系外,德勤与德勤之间没有任何关系。关于2021年至2020年期间由德勤及其附属公司提供的服务的性质以及Viatris和Mylan就此类服务向德勤及其附属公司支付的费用的详细信息如下。
 
    
以百万计
 
    
2021
    
2020
 
审计费
(1)
     $12.29        $11.93  
审计相关费用
(2)
     0.19        0.21  
税费
(3)
     0.27        2.38  
所有其他费用
(4)
     0.10         
  
 
 
    
 
 
 
总费用
 
  
 
 
$12.85
 
 
 
  
 
 
$14.52
 
 
 
 
 
(1)
指为审计公司年度综合财务报表、按照2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条的要求审计公司财务报告的内部控制、审查公司的季度简明综合财务报表、提供与其他法定或监管文件有关的审计服务以及会计、报告和披露事项而提供的专业服务费用。
(2)
指与审计公司年度合并财务报表有关的保证服务费用,包括对公司某些子公司的法定审计、对公司员工福利计划的审计、慰问信、某些美国证券交易委员会备案文件和其他商定程序。
 
51

目录表
(3)
指主要与准备报税表、税务筹划和税务合规支援服务有关的费用,以及与提供与合并有关的税务建议有关的费用。
(4)
代表主要与咨询服务有关的费用。
审计委员会预批政策
审计委员会有一项关于独立注册会计师事务所可能为Viatris提供的审计、审计相关、税务和其他服务的预批准政策。根据这项政策,委员会必须逐一审查和预先核准委员会预先核准的某些服务所不包括的任何审计、与审计有关的、税务和其他服务的请求,但最多不超过某些数额。德勤在2021年至2020年期间提供的所有服务均经审计委员会预先批准,或就2020年11月16日之前的期间而言,根据各自的预先批准政策由Mylan审计委员会预先批准。
 
52

目录表
第四部分
 
第15项。
陈列品
展品索引
 
31.1    根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条颁发首席执行干事证书。
   
31.2    根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节颁发首席财务干事证书。
   
104    封面交互数据文件-封面交互数据文件不会出现在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中(包含在附件101中)。
 
53

目录表
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求,注册人已正式安排由正式授权的以下签署人代表其签署本报告。
 
日期:2022年4月29日
 
VIATRIS Inc.
     
   
由以下人员提供:
 
/s/Sanjeev Narula
       
桑吉夫·纳鲁拉
首席财务官
(首席财务官)
 
54

目录表
附录A
的对账
非公认会计原则
财务措施(未经审计)
调整后的EBITDA
就2021年年度薪酬奖励而言,调整后的EBITDA以与Viatris公开报告的2021年调整后EBITDA相同的方式来自Viatris的财务报表(“报告”),不同之处在于激励计划的计算采用了预算外的汇率(“经汇率影响调整”)。
 
    
2021年12月31日
 
(单位:百万)
  
如报道所述
   
调整后的
货币影响
 
美国公认会计准则净亏损
     $(1,269.1     $(1,271.0
添加/(扣除)调整:
    
权益法投资应占净贡献
     61.9       61.9  
所得税拨备(福利)
     604.7       603.2  
利息支出
(a)
     636.2       636.3  
折旧及摊销
(b)
     4,506.5       4,502.7  
EBITDA
     $4,540.2       $4,533.1  
添加调整:
    
基于股份的薪酬费用
     111.2       111.2  
诉讼和解和其他或有事项,净额
     329.2       328.7  
重组、收购相关事项及其他特殊项目
(c)
     1,445.5       1,456.3  
调整后的EBITDA
     $6,426.1       $6,429.3  
(a)
包括长期债务溢价和折扣的摊销。
(b)
包括与采购会计相关的摊销。
(c)
包括重组相关成本、收购相关成本(主要包括销售、一般和行政费用)和其他特殊项目,包括销售成本、研发费用、销售、一般和行政费用以及其他费用。
自由现金流
自由现金流量来自Viatris经审计的财务报表,其计算方式与Viatris公开报告的自由现金流量(经营活动提供的美国公认会计准则净现金减去资本支出)(“报告”)相同,不同之处在于,2021年年度激励薪酬的计算进一步调整了公开报告的非计划诉讼损益合计等于或大于2500万美元的衡量标准,以及出售房地产、厂房和设备的收益。就2021年三年期PRSU而言,自由现金流以与Viatris公开报告的自由现金流相同的方式从Viatris的经审计财务报表中得出,只是2021年PRSU的计算进一步调整了公开报告的等于或大于等于或大于等于的诉讼损益的计量
 
A-1

目录表
出售某些重要资产(如有的话),以及出售财产、厂房和设备所得的收益,总额为2,500万美元。
 
     
截至的年度
2021年12月31日
 
美国公认会计准则经营活动提供的现金净额
     $3,016.9  
加/(减):
  
资本支出
     (457.2
自由现金流(如报告)
     2,559.7  
出售某些财产、厂房及设备所得的收益
     18.3  
自由现金流(用于2021年年度激励薪酬)
     $2,578.0  
总杠杆率、杠杆或杠杆率
2021年PRSU的总杠杆率、杠杆率或杠杆率是在2023年三年业绩期末通过计算截至2023年底的总杠杆率、杠杆率或杠杆率来衡量的。该比率是根据(I)Viatris于2023年的经调整EBITDA及(Ii)根据经不时修订、重述或替换的修订及重订循环信贷协议(日期为2021年7月1日)就该期间准许计入信贷协议经调整EBITDA的若干调整与Viatris于2023年底按名义金额计算的债务总额的总和计算。以下是2021年总杠杆率的说明性对账。
 
(单位:百万)
  
截至12个月
2021年12月31日
 
维亚特里斯调整后的EBITDA(如报道)
     $6,426.1  
新增:其他调整,包括估计的协同效应
     20.6  
信贷协议调整后的EBITDA
     $6,446.7  
报告的债务余额:
  
长期债务,包括本期债务
     21,577.4  
短期借款和其他流动债务
     1,493.0  
总计
     23,070.4  
加/(减):
  
各种债务发行的净溢价
     (651.6
递延融资费
     42.4  
对冲债务的公允价值调整
     (16.3
名义债务总额
     $22,444.9  
名义债务与信贷协议调整后的EBITDA杠杆率
     3.5  
 
A-2

目录表
2021年自由现金流指引
将估计的2021年美国公认会计准则净现金从经营活动提供的现金净额对账到自由现金流(从2021年2月起)
(
未经审计,以百万计
)
 
由经营活动提供的估计GAAP净现金
    
$2,650 - $2,800
 
减去:资本支出
     $(500) - $(650
  
 
 
 
自由现金流
     $2,000 - $2,300  
将估计的2021年美国公认会计准则净现金从经营活动提供的净现金对账到自由现金流(从2021年11月起)
(
未经审计,以百万计
)
 
由经营活动提供的估计GAAP净现金
    
$2,900 - $3,100
 
减去:资本支出
     $(450) - $(550
  
 
 
 
自由现金流
     $2,400 - $2,600  
2021年调整后的EBITDA指导
该公司没有为美国GAAP净收益(亏损)提供前瞻性指导,也没有对其2021年调整后的EBITDA指导与最直接可比的美国GAAP衡量标准美国GAAP净亏损进行量化调整,因为它无法合理确定地预测某些重要项目的最终结果,包括与整合和收购相关的费用、重组费用、资产减值、诉讼和解和其他或有事项,如或有对价和某些其他损益的变化,以及相关所得税会计,因为这些项目中的某些项目尚未发生。不受公司控制和/或在没有不合理努力的情况下无法合理预测。这些项目是不确定的,取决于各种因素,可能会对美国公认会计准则指导期的报告结果产生实质性影响。
 
A-3