年度会议更新我们正在向投资者提供这些材料 从2022年4月29日开始，洛杉矶西湖查尔斯湖制造厂

执行摘要Phillips 66重视来自股东的意见，因为公司继续执行我们的长期战略，并在过去一年专注于以下关键主题，在我们的代理材料中涵盖1股东参与度和响应性·显著扩大了我们今年在高管薪酬和ESG主题方面的外展范围 基于我们纳入股东观点的长期历史，我们在2021年秋季进行了两轮参与，为我们提供了宝贵的反馈，并为董事会的决策流程提供了高管薪酬2·薪酬委员会将2021年薪酬话语权投票的结果视为更好地了解股东对我们高管薪酬做法和计划的看法的机会·直接响应股东反馈对2022年的计划和相关披露进行了有意义的更改3董事会组成与战略保持一致，并支持对ESG的监督·董事的核心技能支持 我们董事会在战略、风险、环境可持续性、人力资本管理和继任规划方面的积极监督职能·作为我们积极更新努力的一部分，2021年，董事会任命了Denise Singleton和Douglas Terreson，他们的技能和观点进一步增强了我们在应对气候变化方面的多样性和专业知识4·于2021年1月成立了一个新兴能源组织，专注于开发低碳可持续商业平台·2021年，Phillips 66制定了到2030年降低温室气体排放强度的有效、可实现和可衡量的目标。今年早些时候，我们宣布了2050年的目标，进一步减少范围1和范围2的排放 强度2

我们重视您的支持董事会要求您在2022年年会上投票支持所有管理层的提案，反对股东的提案。有关每项建议的更多详细信息，请参阅我们2022年的委托书，以选举四名董事提名人 有关高管薪酬的咨询批准，请参阅第14-17页有关高管薪酬的咨询批准，请参见第9-12页有关批准安永任命以批准2022年综合股票和业绩激励计划的详细信息，请参阅第13页 有关针对股东提案的温室气体排放目标的更多信息，请参见第20页，了解有关转向一次性使用塑料回收聚合物的报告的更多信息请参见第21页

菲利普斯66是一家多元化的能源制造和物流公司。我们的战略能够实现长期价值创造，并支持我们提供能源和改善生活的愿景1我们的战略我们的业务致力于可持续性、安全性、运营中游环境管理、卓越 美国管道系统的可靠性和成本效益超过22,000英里通过发展中游和化工产品来增强产品组合，并通过新兴化学品能源全球制造研究和开发执行以回报为重点的低增长碳战略28 2通过投资于美国的设施中心来提高回报优化和提高现有回报资产精炼致力于保持财务实力和有纪律的资本分配以回报股东 通过不断增加的股息和股票回购分配200万桶原油日生产能力高绩效营销和专业提升能力，追求卓越，自2021年12月31日起，The Doing the Right Organization将美国品牌的国际门店 列为7,110，1,700家门店4 1。

新兴能源成立于2021年1月，是我们的长期承诺，致力于打造一个蓬勃发展的低碳业务平台，通过利用我们现有的能力，推进对新能源技术的投资，开发低碳业务机会。我们的目标是让新兴能源与我们的中游、化工、炼油和营销领域的研究和创新方面的商业敏锐和领先地位并驾齐驱，并计划到2030年将EBITDA贡献20亿美元，将新技术商业化和实施专业业务。持续的资本纪律和对回报的重视电池碳捕获氢可再生燃料早期定位以确保市场扩大参与建立竞争地位建立核心 邻近市场份额和后期周期增长电池价值链和规模在高潜力市场成为市场领先者Rodeo更新扩大阳极生产Rodeo氢工厂碳捕获Rodeo氢工厂碳捕获Ryze美国/欧洲可再生能源合作伙伴关系Humber Zero Coop氢燃料站Humber使用食用油原始设备制造商(OEM)OEM重型车辆合作壳牌石油大豆加工关系欧盟/英国零售燃料合作Califronia扩展 西南航空公司可持续航空燃料Faradion合作零售燃料供应76个品牌可再生NOVONIX投资Humber Gigastack英国航空公司可持续航空燃料插头动力H2 Energy 5

股东参与度和响应性庞卡城炼油厂， OK

多阶段股东参与作为我们定期股东参与承诺的一部分，管理层成员在2021年广泛参与，包括参与董事，为了解我们的投资者在2021年年会之前对薪酬和ESG事项的看法以薪酬为重点的ESG参与度更广泛的ESG参与度59%31%40%48%40%49%O/S联系O/S参与·做出重大努力发言·董事会成员和管理层在与股东发布GHG后与· 会面，听取对股东的反馈，以收集对我们计划减排目标和我们的补偿计划的反馈，以及预览潜在的增强游说活动报告， 菲利普斯感兴趣的话题66我们的首席独立董事和HRCC主席进一步与股东就更广泛的ESG话题进行接触，包括我们与占能源转型运营/服务方法34%的股东的互动· 经过投资者讨论，董事会的人力资源部和·股东表示支持·股东支持拟议的薪酬委员会(HRCC)和最近对基于绩效的计划以及公共政策和可持续发展行动的承诺和回应变化，包括努力推进计划中的披露改进委员会(PPSC)评估潜在的低碳倡议补偿计划变化和·HRCC 审查了所有反馈，以便做出新的环境承诺，并制定并最终实施一系列披露增强措施，以回应2021年和2022年反馈和投票变化的有意义和响应性的补偿7

响应能力的跟踪记录Phillips 66在采纳股东观点方面有着很强的历史，正如我们在过去几年和2022年为回应我们的参与而采取的行动所表明的那样，2022年最初寻求TCFD信息的加强游说能源政策风险和披露报告寻求 股东增加两个新的批准演变的独立董事解密补偿2019年之前的计划和公司TCFD和2018年致力于将多样化的增强SASB纳入可持续性董事候选池披露 报告寻求扩大增加新公布的股东可持续性独立游说批准从2018年起公布的披露2022年董事2020活动报告解密网站报告公布的人类采用的代理添加两个新的资本 访问法独立管理董事报告宣布的2030和2050年的温室气体减排目标股东们支持预览并纳入我们的高管薪酬计划和披露的变化，温室气体减排目标和我们的游说活动报告，所有这些都对过去一年收到的反馈做出了回应8

薪酬问题菲利普斯66总部，德克萨斯州休斯顿

高管薪酬概述薪酬与战略挂钩，使薪酬与绩效保持一致。并体现了我们公司对可持续性基本工资的承诺-10%的年度固定现金薪酬以吸引和留住近地天体可变现金激励计划(VCIP)-16%50%运营可持续性 50%财务可持续性·安全与运营卓越(25%)·调整后的EBITDA(40%)·环境(15%)·调整后的可控成本(10%)90%·高绩效组织(10%)风险长期激励(LTI)-74%的绩效股票计划(PSP)-50%的股票期权计划-25%·3年业绩期限·3年应课税期·资本回报率(50%)限制性股票计划 -25%·相对TSR(50%)·3年悬崖背心10%反映CEO的目标薪酬组合。

对2021年实施的反馈变化采取行动反映了我们董事会对股东参与的坚定承诺，并直接解决了从2021年实施的股东那里听到的反馈我们听到了在回应业绩年采取的行动·删除了个人积极业绩 个人VCIP·修饰符允许VCIP对所有NEO使用太多的自由裁量权修饰符严谨的披露·解释如何设置业绩目标·增强了对目标设置的披露，保持严谨 即使绝对目标减少，特别是当目标随着绩效目标和年度基础指标选择下降时·提供更多关于权重和·权重和支出选择的披露·指标和支出选择的基本考虑绝对TSR·相对TSR驱动50%的PSP但存在·在PSP为负的情况下TSR部分的上限支出 如果绝对TSR为负相对TSR的绩效严格要求·相对TSR按目标支付中值·要求绩效高于中位数第50个绩效百分比相对于同级组进行了更改，以 实现目标PSP2022-2024年指标的目标支出调整·重大理由的有限披露·20财年ROCE调整的代理中关于任何财务指标调整的增强披露 选择和理由·提供有关使用两个同级的更多说明·增强了关于同级组组以及如何确定同级的利用率和同级选择的披露11同行长期激励VCIP组 (PSP)

首席执行官薪酬与公司业绩保持一致我们的计划已成功地将薪酬与股东的业绩挂钩随着时间的推移调整汇总薪酬表薪酬和实现2021年薪酬决定薪酬有意义的差异并展示了预期的链接PSP2019-2021年支出：使薪酬与股东经验保持一致薪酬计划和股东业绩目标门槛最高(100%)$110.00$110.00 61%$26.13PSP支出$25.00$90.00$20.29$20.85·反映了业绩期间具有挑战性的环境，对于股东和公司$20.00$70.00·考虑到支出和股价贬值，近地天体实现了初始目标的56%$17.35$15.89价值$13.77$15.00$50.00 VCIP支出：表现出韧性和改进的业绩 $10.00$30.00目标阈值最高(100%)$5.00$10.00 155%VCIP支出，具有8个百分点的负面自由裁量权$0.00-$10.00 2019 2020 2021·强劲复苏年；保持对财务和经营业绩的关注，包括 调整后的SCT已实现薪酬股东回报长期考虑能量转换·实际结果相对于上一年进行审查，导致负面裁量·2021年取消个人业绩修饰符 基于股东反馈调整后的汇总薪酬表薪酬定义为薪酬汇总表中披露的薪酬金额，调整后不包括“养老金价值变化和不合格递延薪酬 收益”和“其他薪酬”；12已实现薪酬定义为(A)基本工资和VCIP支付的总和；(B)报告为W-2应纳税所得额，用于归属RSU、行使任何股票期权, 以及授予绩效期间在适用年度结束的PSP (不包括在绩效期间之后有5年限制期的绩效分享计划。具体来说，2019年取消2011-2013年的PSP限制，2020年取消2012-2014年的PSP限制)。以百万计的薪酬2018年12月31日股东总投资回报100美元

新的综合股票和绩效激励计划2022年计划将取代2013年年会批准的之前的计划。如果2022年计划获得股东批准，2013年计划将不再用于进一步奖励负责任的股权激励方法2022年计划整合了最佳实践·我们2022年计划的主要目标是：ü没有重新定价，未经股东批准更换或重新授权·吸引和保留员工和董事的服务ü不得在没有 的情况下用现金回购期权或SAR 2以符合股东利益的方式向员工和董事提供激励奖励2以等值现金价值结算的奖励将计入已交付的普通股 股票·2022计划将允许发行最多1500万股普通股作为对员工和董事的补偿ü任何未赚取的股息或股息等价物不得扩展到任何未赚取的 业绩或作为其一部分奖励·根据我们先前计划的控制权变更条款授予奖励的任何股票，在3月15日、2022年和2022年计划的生效日期将以一次过的方式减少2022年计划的1500万股准备金根据2022年计划提供的所有计划，在该时间段内每授予一股，将被退还一个基数13

董事会和治理庞卡市炼油厂庞卡市，俄克拉荷马州

2022年领导层换届最近宣布的CEO换届，作为多年稳健的继任规划过程的结果，突出了高管层面的人才深度和董事会强有力的独立监督Greg C.Garland Mark Lashier现任角色：2022年7月1日的角色：现任角色：7月1日的角色 ，2022年：董事长兼首席执行官执行主席总裁兼首席执行官·加兰德先生自菲利普斯66就任以来一直担任董事长兼首席执行官·拉西尔先生于1989年在菲利普斯石油公司开始他的职业生涯， 独立公司于2012年5月拥有30多年的行业经验·菲利普斯66在加兰德先生的领导下取得了许多显著成就，·他是一位值得信赖的领导人，在交付 方面有良好的记录，包括：强劲的商业业绩，一流的安全表现和卓越的运营·成为卓越运营的行业领导者·能源业务中首创纪律严明的资本配置·四年 执掌雪佛龙菲利普斯化工公司，其特点是雄心勃勃的扩张项目和·向股东返还290亿美元，并将股息提高10倍·成功驾驭新冠肺炎疫情·发展其中游业务，确立原油和·拉希尔先生将雪佛龙菲利普斯化工公司发展为NGL价值链在推进塑料垃圾解决方案方面的行业领先者，·建立了一个以价值观为基础的组织，忠实于其提供环境和可持续发展能源并改善生活的愿景，作为董事长，加兰德先生将专注于确保董事会拥有合适的人才和经验组合，以随着我们的不断发展管理 Phillips 66。他将担任执行主席，预计退休日期为2024年15

董事会高度参与具有深度行业和主题专业知识的董事格雷格·C·加兰德·加兰·加里·K·亚当斯约翰·E·洛·丹尼斯·L·拉莫斯担任亚足联主席兼首席执行官董事自：2016董事自：2012董事自：2012董事自：2016年来 前首席化学品顾问、IHS高级执行官前首席执行官、都铎都铎公司总裁兼皮克林，董事公司国际电话电报公司继续董事任期将于2023年到期的查尔斯·M·霍利·格伦·丹尼斯·R·辛格尔顿玛娜·C·惠廷顿领导董事人力资源委员会独立主席董事自：2019年以来：董事国民大会主席董事自：2012年起：2012年起前执行副总裁兼首席财务官、执行副总裁、总法律顾问董事自2012年起兼秘书、前首席执行官、韦斯特罗德前董事长兼安联全球首席执行官，UAL公司投资者资本继续董事任期于2024年到期丽莎·A·戴维斯表示董事在最后一次加入董事会是在朱莉·L·布什曼·道格拉斯·T·特雷森两年前董事自：2020董事 自：2020董事自：2021年前执行副总裁，前首席执行官，西门子天然气和运营，3M Evercore ISI Power 16AFC=审计和财务委员会成员；PPSC=公共政策和可持续性委员会；NGC =提名和治理委员会；HRC=人力资源和薪酬委员会。

不同的组成和技能支持监督董事会的不同视角和集体技能与我们公司的业务和ESG战略董事会亮点和核心技能董事会监督董事会监督的关键领域45%4 2性别10年

ESG问题庞卡城炼油厂庞卡城，俄克拉何马州

2021年和2022年的关键气候相关行动，菲利普斯66制定了中长期温室气体减排目标，与我们的资本分配方法相一致的项目，并关注回报2030减排项目排放强度降低目标*2030目标投资于未来10亿美元+制造相关排放电动汽车的研究和开发技术菲利普斯66优质焦炭生产3400万30%(范围1和2)使用菲利普斯66先进润滑油节省的汽油和柴油>生产和销售5亿加仑产品(范围3)15%新兴能源年度EBITDA低碳机会目标2B 2050目标可再生能源运营中使用的可再生能源超过20%可再生能源排放可再生能源{br经营资产每年生产的燃料超过15亿加仑(范围1和2)2050年目标建立在2030年目标的基础上，并要求：反映在2021年补偿中的可持续性，增加了环境在我们VCIP中的权重和1·广泛 低碳技术的商业部署和使用增加了两个新指标：·低碳优先事项2·能够开发低碳能源系统的政策·温室气体优先事项3·消费者行为的变化 和能源选择的变化加强了我们对能源过渡的承诺，并使我们的补偿计划与既定的目标19 4·整个供应链可用的材料*2030和2050年的目标相一致 基线

股东建议：温室气体排放目标董事会仔细考虑了提交2022年年会表决的提案，并认为这些提案不符合股东关于温室气体排放目标的长期可持续价值创造的最佳利益Phillips 66支持《巴黎气候协议》的目标，并为2030年和2050年设定了有意义、可实现和全面的温室气体减排目标，作为其帮助全球应对气候变化承诺的一部分·宣布的2030年目标是将我们的业务(范围1和2)和产品(范围3)的温室气体排放强度分别降低30%和15%，·分别宣布了与我们公司运营相关的排放的2050年排放强度降低目标，我们对此有最大的影响和直接控制。设定需要进行更重大的技术和社会变革的目标，而这些目标超出我们的控制范围，可能会造成声誉风险和对股东的潜在损害。Phillips 66专注于能源转型和正确的道路·2022年19亿美元的资本计划包括9.16亿美元的增长资本，其中45%支持低碳机会·我们对可持续发展的承诺反映在我们 高管薪酬计划的变化中；2021年，我们将环境因素在我们的VCIP中的权重从5%提高到15%，并纳入了两个与推进低碳投资、优化和创新以及降低温室气体排放强度有关的新指标 我们评估了一系列情景，包括IEA净零，并将随着技术发展、消费者行为演变和政策支持低碳解决方案而重新评估目标, 并将继续披露我们的进展董事会要求您投票反对这项股东提议，因为Phillips 66专注于能源转型，并承诺实现可信和可实现的排放目标20

股东建议：关于回收聚合物的报告董事会仔细考虑了提交2022年年会表决的提案，认为它们不符合股东长期可持续价值创造的最佳利益股东关于一次性塑料转向回收聚合物报告的提案 向更循环经济转型至关重要，CPChem全力支持转型·CPChem支持向更循环经济的进展，塑料包装被重复使用、回收或回收 ·循环性有助于节约自然资源，支持资源优化，CPChem专注于继续实施先进的回收，以实现其既定目标·CPChem采取了多项行动，以 推进其2030年10亿磅循环聚合物生产目标CPChem投资并合作，推进循环解决方案，减少环境中的塑料垃圾·CPChem致力于卓越的运营，并与利益相关者合作，改善用后塑料包装的回收和回收·例如，CPChem是结束塑料垃圾联盟的创始成员，该联盟承诺通过投资基础设施、创新、教育和参与来消除塑料垃圾，和清理CPChem关于其回收目标、投资和环境管理的报告·10年来，CPChem的可持续发展报告一直遵循GRI标准·当前报告包括涉及可持续发展战略、气候变化、循环和塑料垃圾的部分。这份报告可在www.cpChem.com/可持续性网站上访问。CPChem使用情景分析来评估其战略, 在即将发布的2022年报告中，董事会将讨论与向环状聚合物生产过渡相关的风险类别，其中将涵盖本提案中的主题。董事会要求您投票反对这项不必要的股东提案，因为CPChem已经提供了广泛的披露和承诺21

我们重视您的支持董事会要求您在2022年年会上投票支持所有管理层的提案，反对股东的提案。有关每项建议的更多详细信息，请参阅我们2022年选举四名董事提名人的委托书以供高管咨询批准 Compensation批准任命安永会计师事务所以批准2022年综合股票和绩效激励计划对照股东关于温室气体排放目标对照 股东关于转向一次性使用再生聚合物的报告的建议22

年度会议更新洛杉矶西湖查尔斯湖制造综合体