展品99.3

壳牌公司能源转型进展报告2021年能源转型

内容01 02 04 06 07引言主席致辞首席执行官简介碳绩效进展摘要08 09 11我们的业绩绝对排放量净碳强度14 15 16 19 23 24 25财务框架投资和回报净零26部门脱碳改造能源系统27建立新的供应链27改变28个部门的需求29政策和治理气候政策参与气候治理A刚刚过渡气候标准和基准31 32诉讼和行动气候诉讼和行动33个里程碑

简介和摘要欢迎阅读壳牌能源转型进展报告。本报告旨在向投资者和更广泛的社会介绍壳牌在2021年投资者支持的能源转型战略方面的最新进展情况。02主席致辞04首席执行官简介6.碳绩效概览7.进度摘要介绍我们的业绩部门财务政策和诉讼及里程碑脱碳框架治理激进主义01壳牌能源转型进度报告2021

主席的信息壳牌公司董事长安德鲁·麦肯齐爵士在我们发表这份报告时，乌克兰的战争仍在继续。我们正在努力确保我们工作人员和承包商的安全，并支持救援工作。我们还宣布了从俄罗斯石油和天然气公司撤出的意图。这场战争不仅是一场人类悲剧，还导致了能源价格上涨和供应的不确定性。全球能源市场的这种极端混乱表明，负担得起、安全可靠的能源不能被视为理所当然。它必须通过国际合作得到保护和管理：企业、政府和更广泛的社会共同努力。这种合作包括与我们的股东合作并保持他们的支持。随着世界能源系统的变化，壳牌将发挥主导作用。我们将继续供应人们今天所需要的石油和天然气。作为世界上最大的液化天然气(LNG)供应商之一，我们可以将天然气运往最需要的地方。与此同时，我们正在加快向低碳和零碳能源的过渡，这是我们战略的核心。从本质上讲，加快过渡是确保能源供应安全的最佳方式。这也是帮助世界上一些地区尚未获得能源的人的最佳方式，能源对于更好的生活质量至关重要。我们坚信，我们的气候目标与《联合国气候变化巴黎协定》中更雄心勃勃的目标是一致的：将全球平均气温上升幅度控制在比工业化前水平高1.5摄氏度以内。壳牌在未来几年采取的行动，以及我们针对中短期目标取得的进展，将是确保我们在2050年前成为净零排放能源企业的关键步骤。在我们强势发展战略的第一年, 我们已经为成功奠定了基础。我们在低碳燃料、太阳能和风能以及氢气的生产方面做出了关键的投资决定。我们对上游和炼油厂的投资组合进行了重大调整，重塑了组织结构，简化了公司及其股权结构。我们已经与世界上一些最大的公司建立了合作伙伴关系，涉及从航空到道路运输和技术的各个领域。2021年，我们增加了一个雄心勃勃的新目标，与2016年的水平和净排放量相比，到2030年将我们运营的绝对排放量和我们购买的运行能源减半(范围1和2)。我们正在顺利实现到2021年底减排18%的目标。作为比较，我们估计全球与能源和化石相关的二氧化碳排放量实际上增加了2%。根据国际能源署(IEA)和其他数据，2016年底至2021年底期间为4%。需求的变化我们认为，要想让世界脱碳，能源需求的戏剧性变化与供应的变化同样重要。这就是为什么壳牌战略的一个重要部分是与我们不同行业的客户合作减少排放。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动02壳牌能源转型进展报告2021年

我们正在帮助我们的客户识别和使用他们已经使用了几十年的能源产品的低碳和零碳替代品：用于家庭、汽车、卡车、企业和工业的可再生电力和氢气；用于汽车、卡车和飞机的生物燃料；用于电力、卡车和船舶的液化天然气；以及碳捕获和储存以及处理任何剩余排放的基于自然的碳补偿。这不仅是世界的正确做法。这也有很好的商业意义。我们看到了壳牌在快速增长的低碳和零碳市场的巨大商机，在这个市场上，我们处于有利地位，可以提供客户所需的不同产品和解决方案。我们在新技术方面处于领先地位，这将有助于我们的运营脱碳，并为我们的客户减少排放。例如，我们的科学家正在开发安全储存氢气的新方法，包括在地下储存氢气，这对于确保未来向我们的工业客户提供安全、大规模的氢气供应至关重要。我们的工程师正在设计以可再生电力为动力的液化天然气项目。薪酬我们在计算壳牌几乎所有员工2021年的年度奖金时，考虑了能源转型的进展。现在我们走得更远了。从2022年起，我们扩大了衡量进展的方式，涵盖了三个关键主题：减少我们业务的排放，销售低碳和零碳产品，以及与其他国家合作实现道路运输的脱碳。2019年，我们是第一家将能源转型绩效指标纳入我们的高级管理人员长期激励计划的大型能源公司。这一比例首次达到180%，反映了我们在壳牌业务转型以实现低碳未来方面的进展。去年更强大，利润更高, 壳牌89%的股东投票支持我们的能源转型战略。我们正在实施这一战略，今年我们要求股东投票表决我们的进展，我们每年都会这样做，直到2050年。能源转型战略的下一次更新将于2024年进行咨询投票，我们将在明年再次更新我们的进展。在我们实施我们的动力进步战略时，确保股东的支持是良好的治理。对我们实现目标和计划的进展进行的投票纯粹是咨询意见，不会对我们的股东具有约束力。壳牌战略的法律责任在于董事会和执行委员会。当我回顾我们在2021年取得的成就以及我们未来几年的计划时，我相信，通过提供我们的客户所需的低碳和零碳能源产品和服务，壳牌将变得更加强大和更有利可图。这对我们的股东来说是件好事。这对我们的客户是有好处的。这对世界的气候目标和地球也是有利的。股东的持续支持对于我们成为一家净零排放能源企业和能源转型的领导者至关重要。我们相信，壳牌的能源转型战略最符合我们股东的整体利益和更广泛的社会利益。委员会建议你投票赞成第20号决议，支持壳牌在过去一年中在能源过渡战略方面取得的进展，如本报告所述。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义03壳牌能源转型进度报告2021

首席执行官介绍壳牌公司首席执行官Ben van Beurden在一个非常不确定的时期，我们的长期能源转型战略保持在正轨上是至关重要的。这份报告显示了我们在实现到2050年成为净零排放能源企业的目标方面取得的强劲进展。壳牌需要采取大胆举措才能实现净零。2021年，我们迈出了一些重要步伐。我们完成了历史上最大的重组之一，使我们成为一家更灵活的公司。我们决定简化股权结构，并将壳牌总部从荷兰迁至英国。在这份能源转型进度报告中，我们展示了自我们的股东以压倒性多数支持我们的能源转型战略以来，我们在一年中相对于我们的气候目标取得的进展。我们在一项长期计划方面正在取得重大进展。至关重要的是，我们制定了新的目标，到2030年，我们的运营活动的绝对排放量将比2016年的净排放量减少50%。到2021年底，我们实现了18%的削减。我们实现了到2021年底将我们销售的能源产品的净碳强度降低2-3%的短期目标，与2016年相比也是如此。现在，我们的目标开始变得更加雄心勃勃。我们正在努力实现到2024年将净碳强度降低9%-12%，到2030年减少20%。将我们的目标放在背景下，国际能源署到2050年实现净零排放的情景表明，占壳牌大部分排放的运输业需要在2030年之前将净碳强度降低18%。从今天起，我们到2050年实现净零排放的目标不再以社会进步为条件，标志着又向前迈进了一步。这反映了我们将在能源转型中发挥的主导作用。我们必须想方设法走在社会的前面。, 同时保持一家成功和盈利的公司。正如我们从政府间气候变化专门委员会最近的报告中看到的那样，世界需要采取紧急行动来实现其气候目标。尽管国家、公司和个人正在做出重大改变，但到本世纪中叶，世界仍有可能无法实现净零排放。这可能意味着壳牌也将发现很难实现2050年的目标。我们正在迎接这一挑战，并将随着时间的推移展示我们将如何实现我们的目标。我们正在投资低碳和零碳产品，如可再生电力、氢气、生物燃料和化学品。我们正在打造领先的氢气业务，目前运营着全球10%的电解槽产能。通过我们在巴西的合资企业，我们已经成为世界上最大的生物燃料生产商之一。去年，我们开始建造欧洲最大的生物燃料设施之一。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义04壳牌能源转型进展报告2021

至关重要的是，我们正在逐个部门地工作，以确定我们的客户所需的低碳和零碳产品和服务。我们正在通过建设能力和专业知识为未来的扩张奠定基础。例如，2022年初，我们与合资伙伴一起赢得了在英国开发5千兆瓦浮动风力发电的投标，足以为600万户家庭供电。这是苏格兰家庭数量的两倍多。净零投资我们的上游业务继续提供当今世界所需的石油和天然气，并产生回报，为股东分配资金和我们在能源转型中的投资提供资金。随着我们的业务转型，我们的石油和天然气的生产和销售在未来几年将会减少。与此同时，我们对未来能源系统的投资将大幅增加。到2025年，我们预计大约一半的总支出(现金资本支出和运营支出)将用于低碳和零碳产品和服务，包括生物燃料、氢气、电力、电动汽车充电、碳捕获和储存、基于自然的解决方案、化学品和润滑油。到2022年，我们预计约三分之一的总支出将用于这些低碳和零碳产品和服务。我们计划在德国、荷兰和英国等国的投资，使我们跻身于这些国家能源转型的主要投资者之列。例如，在英国，我们计划在未来十年投资200-250亿GB(260亿-330亿美元)，主要投资于低碳和零碳项目，包括海上风能、氢气和电动汽车充电，这还有待董事会批准。股东参与我们动力进步战略的一个核心部分是为我们的股东提供价值。我们在这方面也取得了很好的进展。2021年, 我们创造了强劲的财务业绩，并宣布了2022年上半年85亿美元的股票回购计划。随着壳牌的转型和发展，我们将继续与股东对话。重要的是，我们对我们在能源过渡方面的进展保持透明。从2022年第一季度开始，我们打算公布更多关于我们的可再生能源和能源解决方案业务盈利能力的信息，这是投资者所要求的。我们相信，我们的战略提供安全可靠的能源，将加快能源转型，并为股东带来强劲的利润和回报。我要求我们的股东投票支持第20号决议，以支持我们在加速实现净零的过程中实现目标和里程碑的进展。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动05壳牌能源转型进展报告2021

碳绩效一览表2016单位参考年度2021 2021%较2016年目标减少绝对排放量范围1和2运营排放[A]2030年百万吨二氧化碳e 83 68-18%-50%，到2050年净总排放量为零(范围1、2、3)[B]百万吨1,645二氧化碳e 1,375-16%净零到2050年消除常规燃烧[A]百万吨二氧化碳e n/a 0.2 n/a到2025年甲烷零排放千吨67 55-18%甲烷(2020)(2020)单位2016参考年度2021 2021%2016年目标降低碳强度2021 2022 2023 2024 2025 2030 2035 2050净碳强度[C] CO 2 e/ MJ 79g 77g - 2.5% - 2 - 3% - 3 - 4% - 6 - 8% - 9 - 12% n/a - 20% - 45% - 100% Methane emissions intensity [D] % n/a 0.06% n/a

进展摘要我们正在向净零排放能源业务转型。2021年和2022年初，我们：与2016年相比，我们的运营范围1和2排放量减少了18%，我们销售的能源产品的净碳强度降低了2.5%。与其他领先公司建立了50多个合作伙伴关系，旨在走在能源转型的前沿。继续打造物质电力业务。截至2022年2月底，我们在全球拥有160万零售客户，而在2020年底，这一数字为90万。我们有4.7千兆瓦(GW)的可再生能源发电能力正在运营、在建和/或承诺出售。我们还将在未来的项目中增加38千兆瓦的可再生能源发电能力。扩大了我们的氢气业务。我们已经开始生产30兆瓦的电解槽，每年可以生产大约4300吨脱碳氢气。我们希望在2022年对这一产能的10倍做出最终投资决定。今天，我们拥有并运营着全球10%的电解槽产能。对荷兰一家年产82万吨生物燃料的设施做出了最终投资决定。该工厂将是欧洲最大的利用废物生产可持续航空燃料(SAF)和可再生柴油的工厂之一，预计将于2024年开始生产。继续建设我们的客户在转向低碳和零碳能源时将需要的基础设施。将我们的电动汽车充电网络从2020年的约6万个扩大到2021年底的近9万个充电站。增加了欧洲液化天然气(LNG)加油地点的数量，并增加了欧洲的氢气加油地点数量, 北美和中国。宣布了我们的目标，即到2030年，SAF至少占我们航空燃料销售的10%。扩大了我们的液化天然气加油业务，包括世界上第一个生物液化天然气加油业务，以帮助减少海洋部门的排放。我们还与其他国家合作，开发用于舰船的氢燃料电池推进系统。与商业、轻工业和科技等行业的客户合作，通过提供可再生电力来降低他们的能源消耗。在重工业领域建立了伙伴关系，探讨如何利用氢和碳捕获和封存技术来减少全球碳排放。投资了CCS。我们有两个正在运营的CCS项目，还有10多个正在开发中。2021年，不包括交易活动，约有600万吨基于自然的信用被淘汰。支持推进《巴黎气候变化协定》目标的气候相关政府政策。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动07壳牌能源转型进度报告2021年

2021年6月，壳牌在荷兰格罗宁根开设了第一个公交车氢气加气站。我们的表现更详细地介绍了我们相对于气候目标的表现，以及我们如何努力在2050年前实现净零排放。09绝对排放量11净碳强度介绍我们的部门财务政策和诉讼以及里程碑业绩脱碳框架治理行动08壳牌能源转型进度报告2021

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2030国家统计局CCS使用可再生能源转化效率能源和改进化学品园区组合变化2021A 2020A 2019A 2016A 41 2-7 3-6 3-5 4 4-6 68 71 80 83 11 72 10 70 8 63 8 60 a.范围1 b.范围2 a.本图表假设不对基准年进行调整。B.操作控制边界。绝对排放量减少我们的绝对范围1和2排放到2050年实现净零排放，我们正在改变我们生产能源的方式，同时我们继续满足不断增长的需求。2021年10月，我们制定了一个新的目标，到2030年将我们运营的排放量(范围1)加上我们购买的运行能源(范围2)与2016年的净水平相比减半。我们已经确定了六种主要的脱碳方法：改变投资组合，比如收购和投资新的低碳项目。我们还在剥离资产，通过现有油气田的自然衰退来减少产量；提高我们业务的能效；将我们剩余的五家炼油厂改造成低碳能源和化学品园区；使用更多的可再生电力为我们的业务提供动力；为我们的设施开发碳捕获和封存(CCS)；以及在必要时，使用基于自然的解决方案来抵消我们业务的任何剩余排放。下面的图表说明了我们目前实现范围1和范围2目标的计划。努力减少我们的绝对范围1和2排放范围1和2的排放量，以每年百万吨二氧化碳为单位[A][B]-50%介绍我们的部门金融政策和诉讼以及里程碑业绩脱碳框架治理行动09壳牌能源转型进展报告2021年

下游综合天然气和可再生能源及能源解决方案上游其他a b c d 56%25%2021年进展到2021年底，我们在运营控制下将范围1和范围2的排放量减少到6,800万吨CO₂当量，与我们的基准年2016年相比减少了18%。这表明在实现我们到2030年减排50%的目标方面取得了重大进展。2021年，我们提高了所有资产的能效。例如，我们在澳大利亚的QGC天然气项目中实施了一个项目，以降低天然气压缩的电力需求。我们范围1和2的大部分排放来自我们的下游业务，特别是我们的炼油活动。投资组合的变化，如出售美国的Martinez和Puget Sound炼油厂，以及将我们在新加坡的Bukom炼油厂改造成低碳能源和化学品园区，也有助于减少我们业务的排放。壳牌的年度报告和账目提供了更多关于我们如何减少范围1和范围2排放的详细信息。范围1和2-性能[A]1%18%a、c、d范围1和268万吨二氧化碳e b[A]业务控制边界下的资产和活动的总直接(范围1)和能源间接(范围2)温室气体排放。它们包括能源和非能源产品生产产生的排放。对于范围2，我们使用了基于市场的方法。甲烷排放包括在我们的范围1和范围2排放报告中。2021年，我们的运营甲烷排放总量减少了18%，降至5.5万吨，而2020年为6.7万吨。2021年，对于拥有可供出售天然气的资产，我们的甲烷排放强度平均为0.06%，完全符合我们到2025年保持在0.2%以下的目标。2021年，我们提出了从2030年到2025年消除上游业务常规天然气燃烧的目标。2021年，我们上游业务的常规燃烧碳氢化合物从前一年的30万吨下降到20万吨。尽管如此，由于非常规燃烧，我们的总体燃烧从80万吨碳氢化合物增加到100万吨，这主要是由于尼日利亚的运营问题。壳牌的可持续发展报告提供了有关扩口的更多信息。介绍我们的部门金融政策和诉讼以及里程碑业绩脱碳框架治理行动10壳牌能源转型进展报告2021年

净碳强度我们正在与我们的客户合作，以提供他们今天所需的能源，并加快能源转型。这意味着改变我们的产品组合，因为我们提供低碳和零碳能源产品和服务，如生物燃料、氢气和可再生电力。如果我们的客户无法使用这些产品，我们将通过碳捕获和封存以及提供高质量的基于自然的解决方案来帮助他们存储和抵消剩余的排放。到2050年，我们将不再为没有减少碳排放的客户提供服务。为了实现净零排放，我们必须将我们业务的排放量，即我们的范围1和2的排放量，减少到零。我们还必须通过减少石油和天然气产品的销售以及增加低碳和零碳产品和服务的销售来减少使用壳牌销售的能源产品(范围3)的排放。我们使用净碳强度[A]以显示我们的进步，它衡量的是与我们销售的每单位能源相关的排放量。至关重要的是，这既反映了石油和天然气产品销售的减少，也反映了低碳和零碳产品和服务销售的增长。降低净碳强度鼓励我们与航空和航运等行业的客户合作，降低他们对能源的使用，同时仍然提供他们今天所需的石油和天然气。而且，作为一种强度指标，它衡量了我们实施能源转型战略时公司正在发生的真正转变。其他指标，如简单的碳排放总量指标，将反映我们的石油和天然气产品销售正在萎缩，但不会提供有关我们如何改变产品组合的信息。我们认为，我们的绝对排放总量在2018年达到17亿吨的峰值，2021年我们的绝对排放总量为14亿吨。我们正在努力到2050年将它们减少到净零。这与净碳强度100%的降低是一样的。与巴黎一致，我们相信我们的目标与《巴黎协定》更雄心勃勃的目标一致：将全球平均气温比工业化前水平高1.5摄氏度的升幅控制在1.5摄氏度以内。没有标准的方法来确定如何使公司的计划和目标与《巴黎协定》的目标保持一致。我们研究了实现这一目标的IPCC情景的一个子集，重点放在更早的行动上，较少依赖碳汇的使用。根据这个子集，我们计算了随时间变化的碳强度路径范围。我们设定的目标就是落在这些道路上。我们的计算表明，到2030年，能源组合的净碳强度需要下降约15%-35%。壳牌制定了到2030年将我们销售的能源产品的净碳强度降低20%的目标。[A]我们使用我们的净碳足迹方法来衡量净碳强度。介绍我们的部门金融政策和诉讼以及里程碑业绩脱碳框架治理行动11壳牌能源转型进展报告2021年

降低碳强度降低我们净碳强度的最大驱动力是增加我们低碳产品和服务的销售。下面的图表说明了我们产品组合的这一变化如何帮助我们实现到2030年将净碳强度降低20%的目标。努力降低我们的净碳强度GCO 2e/Mj的净碳强度[A]80 70 60 50 40 30 20 10 0 2016A 2021A碳氢化合物电力低碳捕获自然2030年销售燃料销售和存储解决方案-20%-2.5%77 79■电力销售比2020年翻一番■运营约250万电动汽车充电站■将低碳燃料销售增加到运输燃料的10%以上(2020年为3%)■目标超过25mtpa CCS(到2035年)■目标为约120mtpa的基于自然的解决方案■高质量仅抵消63[A]每兆焦耳的二氧化碳当量为克。碳氢化合物销售反映了石油产品销售减少和天然气销售增加的影响。与天然气相关的排放量低于石油产品的排放量。电力销售显示我们综合电力业务的预期增长和可再生电力销售的增加。低碳燃料的销售反映了生物燃料和氢气的销售增加，这两种产品都是低碳和零碳产品。碳捕获和封存(CCS)通过从源头捕获碳排放来减少碳排放。基于自然的解决方案抵消了碳排放，特别是在航空等难以减少的行业以及水泥和钢铁等行业。介绍我们的部门金融政策和诉讼以及里程碑绩效脱碳框架治理行动12壳牌能源转型进展报告2021年

碳强度进展我们实现了净碳强度比2016年(基准年)下降2%-3%的短期目标，2021年下降2.5%。我们通过将投资组合转向天然气、电力和生物燃料等低碳能源产品实现了这一目标，目前这些产品占我们总能源销售额的55%，而2016年这一比例为46%。2021年，壳牌的净碳强度为77Gco₂e/MJ，比前一年增长了2.7%。这一增长在很大程度上是因为我们改变了方法，以便更好地计算电力销售的碳强度。这种方法区分了我们购买的经过认证的可再生电力、从我们自己的发电或通过购电协议购买的电力，以及从电网购买的电力。每种能源产品类型所提供的能源份额[A] - [F]20 0 40 60 80 100 2021 2016 2019 2020 a石油产品和气转液(GTL)(2021年的碳强度为91 GCO2 e/MJ)b管道气(2021年的碳强度为66 GCO2 e/MJ)c液化天然气(LNG)(2021年的碳强度为70 GCO2 e/MJ)d生物燃料(2021年的碳强度为41 GCO2 e/MJ)e电力(2021年的碳强度为66 GCO2 e/MJ)1%21%1%47%12%19%25%1%45%12%18%d 7%1%9%c 14%18%b 24%17%a 54%56%a由于四舍五入的原因，所提供能量的百分比之和可能不等于100%。B.壳牌销售的能源产品总量，以能源为基础汇总，电力以化石当量表示。这一价值是根据壳牌在年度报告、Form 20-F和可持续发展报告中披露的能源产品销售数据得出的。C.不同产品的能量含量采用较低的热值，并使用化石当量方法来计算电能，以便与我们的其他能源产品在相同的基础上进行评估。D.NCI的计算使用壳牌能源产品销售量数据，该数据在年度报告和可持续发展报告中披露。这不包括出于交易目的而持有的某些合约，而且报告的是净额，而不是毛收入。针对具体业务的净产量计算方法已应用于石油产品和管道天然气及电力领域。不会导致实物产品交付的纸质交易被排除在外。壳牌已发布商标许可协议的市场的零售额也被排除在壳牌v的碳强度指标范围之外。即2021年, 包括在电力碳强度中的排放量是使用基于市场的方法计算的。F.在图表“每种能源产品提供的能源份额”中提供的生物燃料的碳强度反映了壳牌2021年销售的生物燃料的全球平均水平。介绍我们的部门金融政策和诉讼以及里程碑绩效脱碳框架治理行动13壳牌能源转型进度报告2021年

2021年，壳牌在英国伦敦开设了第一个电动汽车充电中心。行业脱碳解读了壳牌是如何逐个行业地与客户合作，帮助改变能源体系的。15改造能源系统16建设新的供应链19跨行业不断变化的需求介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动14壳牌能源转型进度报告2021

航空、海运、公路货运、个人机动性、轻工业和商业重工业、电力、氢生物燃料、常规燃料供应、缓解和抵消碳捕获和封存(适用于所有行业)基于自然的解决方案(适用于所有行业)[A]图表显示了我们的能源产品组合，不包括其他产品，如化学品和润滑剂。改造能源系统以帮助改造能源系统，壳牌正在逐个部门与客户合作。我们已经与其他领先公司建立了50多个合作伙伴，旨在走在能源转型的前沿。我们的战略是：提供更多电力，同时将电力系统转向可再生能源；开发传统燃料的替代零碳和低碳解决方案，包括生物燃料、氢气和其他零碳和低碳气体；通过碳捕获和储存等脱碳解决方案以及基于自然的解决方案来解决任何剩余排放问题。我们的综合能源产品组合[A]介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动15壳牌能源转型进度报告2021年

建设新的供应链电力我们正在建设一项材料电力业务。到2030年，我们的目标是每年销售约560太瓦时的电力。这是我们今天售出的电力的两倍多。我们通过直销电力和储电等服务，为住宅、商业和工业客户提供电力和智能能源解决方案。截至2022年2月底，我们在全球拥有160万零售客户，而在2020年底，这一数字为90万。这一增长在很大程度上是因为我们在2021年在英国增加了超过50万零售客户，在2022年收购Powershop后在澳大利亚增加了大约18.5万零售客户。我们最大的商业和工业客户市场在澳大利亚和美国。除了我们在建设客户基础方面的投资外，我们还在投资建设我们的发电能力。我们有4.7千兆瓦的可再生能源发电能力正在运营、在建和/或承诺出售。我们还将在未来的项目中增加38千兆瓦的可再生能源发电能力。我们通过收购美国太阳能和能源储存专业公司Savion、意大利太阳能专业公司Solar-Konzept Italia和澳大利亚风能专业公司WestWind，增加了我们的可再生能源发电能力。壳牌是世界领先的浮动风力发电场开发商之一，在法国、爱尔兰、挪威、苏格兰和韩国拥有正在开发的原型、试点农场和商业规模的项目。壳牌和ScottishPower已就在苏格兰东部和东北海岸开发大型浮式风力发电场的海床使用权达成联合报价。氢气我们正在扩大我们的氢气项目，以服务于公路货运、钢铁和水泥等行业。这些项目包括制作, 氢气的储存和运输。随着我们的发展，我们正在使用壳牌的综合业务来连接氢气系统的不同部分，从海上风能为生产氢气的电解槽供电，到在我们的能源和化工园区使用氢气，并最终通过我们的零售网络供应氢气。我们正在增加我们的产能，投资于基础设施，并帮助增加不同行业的氢气规模和采用。根据国际能源署(IEA)的数据，我们已经将电解槽的总产能从2兆瓦增加到30兆瓦，相当于2020年全球电解槽装机容量的10%。我们在中国增加了一台20兆瓦的电解槽，这在当时是世界上最大的；在德国增加了一台10兆瓦的质子交换膜电解槽，这是欧洲同类电解槽中最大的。这些电解槽每年可分别生产3000吨和1300吨脱碳氢。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动16壳牌能源转型进度报告2021年

2022年，我们计划与我们的合作伙伴一起，对总装机容量为300兆瓦的电解槽做出最终投资决定。在荷兰，我们计划建造一个200兆瓦的电解槽，预计到2024年开始运行，每年生产大约2万吨氢气。在德国，我们计划在2022年对100兆瓦的电解槽做出最终投资决定。我们在德国的10兆瓦质子交换膜(PEM)电解槽。根据国际能源署的数据，生物燃料运输部门的排放量占全球排放量的37%。可持续航空燃料(SAF)、生物柴油、生物乙醇和可再生天然气等生物燃料是低碳燃料，客户可以使用这些燃料来减少排放，而不必更换飞机、汽车、卡车或船舶。根据国际能源署的数据，2021年，全球约有91亿升生物燃料被掺入壳牌的燃料中，约占全球生物燃料消费量的5.8%。壳牌和我们的巴西合资企业Raízen(壳牌持有44%的股份)是世界上最大的移动领域生物燃料混合和分销商之一。根据国际能源署的数据，拉伊岑在2021年生产了25亿升第一代乙醇，约占全球乙醇产量的2.5%。它还收购了Biosev，使其产能进一步增加了50%。该公司还对其第二代纤维素乙醇设施做出了最终投资决定，该设施的产能将达到8000万升，预计将于2023年开始运营。在荷兰，壳牌对一个年产82万吨生物燃料的设施做出了最终投资决定。该工厂将是欧洲最大的利用废物生产SAF和可再生柴油的工厂之一, 预计将于2024年投产。我们正在考虑进一步投资，在我们位于德国和新加坡的能源和化工园区生产SAF。除了液体生物燃料，我们还在开发可再生天然气(RNG)的供应。我们新投产的俄勒冈州Junction City RNG工厂是美国最大的利用农业残渣生产天然气的工厂，年生产能力为7.36亿英热单位。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动17壳牌能源转型进度报告2021年

拉伊岑是世界上最大的移动领域生物燃料调和商和分销商之一。随着世界转向低碳和零碳能源体系，传统燃料对石油和天然气的需求将会减少。这种转变反映在壳牌不断变化的投资组合中。2021年，由于撤资和自然衰退，我们的石油产量比前一年下降了3.9%。这比我们石油产量见顶的2019年下降了7.6%。我们预计，到2030年，我们的石油产量将平均每年下降1-2%。我们计划在2021年至2025年期间将每年的勘探支出减少到15亿美元左右。我们预计2025年后不会有任何新的前沿勘探项目。我们正在将我们的炼油厂改造成五个能源和化工园区，这些园区将生产低碳和合成燃料，以及沥青、润滑油和化学品。我们炼油厂的转型将帮助我们到2030年将传统燃料的产量减少55%，从2020年的每年约9100万吨减少到2030年的每年4500万吨。2021年，我们将传统燃料的产量减少到7100万吨/年。液化天然气(LNG)在使各国能够用低碳替代品取代燃煤发电方面发挥着重要作用。我们正在增加大约700万吨/年的新液化天然气产能，该产能正在建设中，预计将在2015年左右投产。这包括我们在加拿大的LNG合资企业，以及我们对尼日利亚一家新的LNG加工厂的兴趣。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动18壳牌能源转型进度报告2021年

跨行业不断变化的需求我们在能源转型中取得成功的关键部分将是我们与客户和利益相关者逐个部门合作的能力。通过倾听我们的客户，向他们学习并与他们合作，我们可以理解随着世界走向低碳未来，他们所珍视和需要的是什么。我们的目标是利用这些洞察力，有利可图地提供他们想要购买的低碳产品和服务。我们还在与各部门的经营者和政策制定者合作，以增强围绕减排的雄心，更好地推动基础设施改革，并为投资于低碳选择提供有利条件。我们正在加入专注于脱碳行业的联盟，并与其他行业合作，编制报告，确定并展示一些最难减少的行业的减排途径。Personal Mobility壳牌是世界上最大的移动零售商，在80多个市场运营着4.6万多个服务站。我们认为，让我们的投资组合脱碳的最大机会是提供更多低碳替代品，如生物燃料、氢气和电动汽车充电。2021年，壳牌运营了近9万个电动汽车充电站，高于前一年的约6万个。我们的目标是到2025年将这一数字增加到50万以上，到2030年增加到250万。根据国际能源署的数据，这大约是到2030年全球充电点预期数量的7%。2021年1月，我们收购了Ubitricity，这是一家通过灯柱为电动汽车提供街头充电的欧洲供应商。我们还在扩大我们的氢气加气站网络。到2021年底, 在欧洲和北美，壳牌品牌的门店大约有50个氢气加气站，司机可以在那里为他们的汽车加油。在德国，我们是H2 Mobility合资企业的成员，该合资企业为乘用车开发一个全国性的氢气加气站网络。该合资企业在德国各地运营着90多个车站。我们向希望抵消从壳牌购买的燃料的生命周期排放的乘用车司机提供碳信用。我们已经在奥地利、加拿大、丹麦、德国、匈牙利、荷兰、瑞士和英国的3100多个零售点向乘用车司机提供了这一优惠。2021年，约4900万升燃料销售被抵消，占我们在有抵消计划的市场的总销量的1%。壳牌支持欧盟委员会的提议，即到2030年将道路运输的温室气体排放量减少13%。壳牌的ubitricity通过路灯柱在英国和欧盟为电动汽车提供街头充电。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动19壳牌能源转型进展报告2021年

公路货运公路货运部门将能够使用电池、电力和氢气实现净零排放，以及沼气、生物燃料和液化天然气(LNG)。液化天然气可以帮助减少卡车和公共汽车的温室气体排放。2021年，我们在我们的网络中增加了18个液化天然气加气站，现在整个欧洲有44个加气站。2022年，我们在德国莱茵开工建设生物LNG液化工厂，到2023年将为4000-5000辆LNG卡车提供生物LNG。我们还开始向我们在荷兰的所有客户提供与普通LNG混合的生物LNG。我们正在与合作伙伴合作，增加对氢气卡车和电动卡车的采用。例如，我们与戴姆勒卡车股份公司签署了一项协议，鼓励欧洲采用氢气卡车。壳牌的目标是在2030年前建造150个氢气加气站，并向大约5000辆梅赛德斯-奔驰重型卡车供应氢气。在美国，通过我们的子公司壳牌充电解决方案，我们开始为卡车提供充电基础设施，这是沃尔沃集团和南海岸空气质量管理区牵头的项目的一部分。我们向17个国家的船队客户提供基于自然的碳信用。这使他们能够抵消他们购买的壳牌燃料在开采、精炼、分销和使用过程中产生的排放。我们支持欧洲联盟(欧盟)的政策和激励措施，这些政策和激励措施将使所有新的中型和重型汽车销售到2040年实现零排放。, 帮助欧盟实现2050年的碳中和目标。氢燃料梅赛德斯-奔驰重型卡车。航空可持续航空燃料(SAF)是航空业在中短期内减少排放的最可行的选择。SAF目前在全球航空燃料消费量中所占比例不到0.1%。目前，壳牌供应其他公司制造的SAF。从2024年开始，我们将开始向客户供应荷兰鹿特丹壳牌能源和化学品园区生产的SAF。2021年9月，我们宣布了到2025年每年生产约200万吨SAF的雄心，到2030年至少有10%的全球航空燃料销售是SAF。我们正在与劳斯莱斯合作，首次测试飞机发动机的100%SAF。2022年，壳牌成为第一家向新加坡客户供应SAF的公司，我们在新加坡建立了从混合到分销的供应链，面向亚洲市场。我们支持税收优惠，以帮助压低全球SAF的成本。我们主张欧盟2030年使用SAF的目标翻一番，从5%增加到10%，并呼吁各国政府和政策制定者鼓励国际民用航空组织在2050年采用净零排放目标。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动20壳牌能源转型进度报告2021

航空业需要可验证的高质量自然解决方案(NBS)来抵消排放，我们正在向阿提哈德航空公司等航空公司客户提供这些解决方案。壳牌还看到了氢气在航空领域的潜在机会，我们已经入股氢电飞机开发商ZeroAvia。海运业和航空业一样，海运业也很难脱碳，因为船舶的生命周期长，前期投资成本高。长期而言，低碳解决方案包括氢气和氨，短期内则包括液化天然气、生物燃料和甲醇。我们正在开发用于航运的初始生物燃料组合，2021年，我们在荷兰鹿特丹进行了第一次生物液化天然气加油试验。我们已经在七个国家和八个港口完成了400多个船对船液化天然气加油作业。2021年，我们在直布罗陀和新加坡进行了第一批液化天然气加油作业。我们的目标是到2020年代中期将我们的液化天然气加油网络的规模扩大一倍，达到关键国际贸易路线上的大约15个主要港口。壳牌是一个联盟的成员，该联盟呼吁到2030年国际航运至少使用5%的零排放燃料，并在深海贸易路线上提供商业上可行的零排放船只。我们的目标是到2020年代中期将我们的液化天然气燃料量增加一倍。轻工业和商业我们为工商业领域的客户提供服务，这些行业对脱碳产品和服务的需求不断增长。2000多家公司和组织承诺到2050年实现净零排放。我们现在正在与微软和亚马逊等大型跨国公司结成战略联盟，帮助它们和我们实现净零目标。例如, 作为我们于2020年启动的战略联盟的一部分，我们将向微软提供可再生能源。2021年，我们签署了几项供应500兆瓦以上可再生能源的协议，推动了这一合作伙伴关系的发展，帮助微软实现了到2025年100%使用可再生能源的目标。重工业重工业部门包括公用事业、化工、炼油和工业气体等加工业，以及钢铁、水泥、玻璃、造纸和纸浆等重工业。快速实现这些部门的脱碳是一项挑战，因为它们涉及复杂的过程，而且所需的技术无法规模化。它们还往往涉及需要高温、密集能量存储的过程，在许多情况下，还需要产生二氧化碳的化学反应作为生产过程的一部分。2021年，我们与领先企业达成了几项协议，以减少重工业排放。我们正在探索氢气如何帮助减少钢铁行业的排放，例如，与钢铁生产商宝钢合作，介绍我们的业绩部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动21壳牌能源过渡进度报告2021

中国和蓝天望远镜在澳大利亚。我们正在与新加坡的泛联合公司等公司一起，开发生产低碳混凝土产品的机会。在我们拥有低碳能源和化工园区的工业中心，包括荷兰和新加坡，我们正在与其他公司合作，建设支持几个设施同时脱碳所需的基础设施。碳捕获和封存壳牌的雄心是与政府、客户和合作伙伴合作，释放碳捕获和封存(CCS)的潜力，在目前没有可扩展的低碳替代方案的情况下减少排放。我们寻求在2035年之前每年增加2500万吨的CCS产能-相当于我们在加拿大Quest站点的25个CCS设施的规模。2021年，壳牌CCS机会的运营成本和投资总额约为1.46亿美元。2021年，壳牌捕获和储存的二氧化碳份额为40万吨。截至2021年底，我们在加拿大的Quest CCS业务(壳牌权益10%)自2015年开始运营以来，已捕获并安全存储了超过650万吨二氧化碳。在澳大利亚，Gorgon CCS项目(壳牌权益25%，由雪佛龙运营)于2019年8月开始运营，截至2021年底已储存超过500万吨二氧化碳。Gorgon是世界上最大的CCS业务。我们已经对挪威的北极光项目做出了最终投资决定，其中包括在海底的一个水库中运输和永久储存二氧化碳。到2025年，该项目的第一阶段将提供超过25万吨/年的CCS产能。我们总共有两个正在运营的CCS项目和10多个正在开发中的项目。壳牌的Cansolv二氧化碳系统是领先的大型, 燃烧后，碳捕获技术在商业运营中。捕获后，二氧化碳以纯净流的形式释放，可以存储或用于其他工艺。在2021年和2022年第一季度，壳牌的Cansolv技术被选为六个项目，每年有可能捕获总计1200万吨二氧化碳[A]。这些项目位于英国和美国，涉及炼油、化工和电力行业。有关我们的CCS项目的更多信息，请访问www.shell.com/ccs。基于自然的解决方案由高质量的基于自然的项目产生的碳信用可以被壳牌和我们的客户用来按照避免、减少和抵消的缓解等级来抵消排放。壳牌正在投资开发基于自然的高质量项目，这些项目的信用额度和数量都受到独立审计。2021年，我们在植树造林和防止景观退化和破坏等基于自然的解决方案上投资了2600万美元。我们还在炉灶项目上投资了1100万美元，这些项目减少了传统上使用明火做饭的家庭的排放。2021年，我们向希望补偿因使用壳牌购买的燃料而产生的全生命周期二氧化碳当量排放的司机和商业客户扩大了碳信用额度。我们已经向17个国家的机队客户以及奥地利、加拿大、德国、匈牙利、荷兰、瑞士和英国的3100多个加油站的零售客户提供了这一优惠。我们在2021年停用了大约600万个学分，我们估计这相当于2个学分。900万辆汽车被停用一年。在这些中，有5个。与客户使用我们的能源产品相关的100万个信用额度被停用，其余的与合成润滑油的生产和壳牌商务旅行的排放相关。基于自然的碳信用是高质量的，这一点很重要。2021年11月, 壳牌发布了一份名为《确保基于自然的高质量碳信用额度》的报告，阐述了我们对基于自然的解决方案组合的质量的期望和方法。我们预计，未来十年，高质量信贷市场将大幅增长。我们预计2030年将停用约1.2亿个学分。[A]这是壳牌如何开发和使用技术来捕获二氧化碳的一个例子。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动22壳牌能源转型进度报告2021

挪威的Nyhamna天然气加工厂从壳牌运营的OrmenLange气田向欧洲输送天然气。财务框架介绍了我们计划的总支出和我们所有业务的预期回报。24投资和回报25净零投资介绍我们的业绩部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义23壳牌能源转型进度报告2021

净债务2021年底530亿美元现金资本支出运营支出总支出运营现金流量(CFFO)目标内部收益率(IRR)2021 2025-2030 2021[A] 2025 - 2030 2021 2025 - 2030 2021 [B] 2025 - 2030 [C] Marketing 24% 45 - 50% 28% 40 - 45% 27% 40 - 45% 12% 25 - 30% 15 - 25% Renewables and Energy Solutions >10% [D] Integrated Gas 44% 30 - 35% 40% 35% - 40% 42% 35 - 40% 38% 40 - 45% 14 - 18% [E]化学品和产品10%-15%[E]上游32%20%32%20-25%31%20-25%48%30-35%20-25%A包括勘探费用。B.将2%的CFFO排除在公司部门之外。C.假设布伦特原油价格为每桶60美元。D.可再生能源和能源解决方案的IRR目标仅涵盖综合电力-2022年4月22日添加的说明以进一步澄清。E.由于排版错误，已于2022年4月21日更正。投资和回报壳牌的财务实力和获得资本的渠道使我们有能力提供可观的股东回报，并有利可图地改变我们的投资组合，以实现我们实现净零排放的目标。它们还使我们能够承受石油和天然气市场的波动，并继续提供世界所需的能源。我们正在加大对低碳和零碳能源的投资，在这些领域，我们看到了良好的增长机会和强劲回报。从2022年第一季度开始，我们将单独报告我们的可再生能源和能源解决方案业务的业绩，其中包括我们的综合电力、氢气、碳捕获和储存以及基于自然的解决方案业务。我们还将单独报告我们营销业务的表现，其中包括为电动汽车和生物燃料充电。随着这些活动的发展，我们预计会提供更多有关这些活动表现的细节。我们列出了计划的总支出(现金资本支出和运营费用)[A]，和预期回报，在我们的业务。我们的战略是：增加对营销和可再生能源和能源解决方案的投资，预期回报率分别为15%-25%和10%以上。[B]这些业务包括我们的加油站、汽油和柴油销售、商业客户燃料、电力、氢气、生物燃料、电动汽车充电、基于自然的解决方案以及碳捕获和封存。他们专注于与我们的客户合作，加快向净零的过渡，是壳牌未来业务的基础。维持我们对综合气体、化学品和产品业务的投资，预期回报率分别为14-18%和10-15%。[C]这些企业生产和销售实现能源转型所需的产品。它们产生可持续的现金流，并为我们提供资产基础设施，以支持我们对低碳业务的投资。限制我们在上游石油和天然气业务的投资，预期回报率为20%-25%。我们的上游业务有助于提供当今世界所需的至关重要的石油和天然气供应，并产生为我们的股东分配和投资组合转型提供资金所需的现金和回报。我们的目标回报考虑了与我们的投资相关的风险和不确定性，以及开发机会所需的支出规模。例如，我们上游业务的预期回报反映了勘探、可行性研究和建设的成本，以及与大宗商品价格相关的风险。2021年，我们的现金资本支出为200亿美元，运营费用为360亿美元。下表显示了我们预计包括总支出在内的几个关键指标将如何随时间演变。答：现金资本支出和经营费用的定义请参阅《2021年年度报告和会计报表》。B.可再生能源和能源解决方案的内部收益率目标仅包括综合电力-2022年4月22日添加的说明以进一步澄清。C.由于排版错误，已于2022年4月21日更正。2021年交付和展望介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动24壳牌能源转型进度报告2021年

净零投资我们正在大幅增加我们在低碳和零碳能源方面的支出，帮助壳牌及其客户实现他们的气候目标。到2025年，我们预计我们所有业务的总支出(现金资本支出和运营支出)的50%左右将用于低碳和零碳产品和服务。这50%中的大部分用于低碳和零碳能源产品和服务，如生物燃料和氢气、电力、基于自然的解决方案、碳捕获和储存以及便利零售，包括电动汽车充电。其余的是我们的化学品和润滑油业务，这些业务不生产能源产品，在我们的客户使用时不会产生碳排放。在衡量总支出时，我们将重点放在现金资本支出和运营支出上，以便通过与客户和联盟的合作(我们战略的关键部分)来计算与加速过渡相关的总成本。资本支出还涉及购置和维护资产和设备的支出。这并不反映我们的一些营销和可再生能源以及能源解决方案业务与我们的上游业务相比资本密集度较低，并且运营成本较高。我们认为，衡量我们在能源转型方面的进展的唯一真正的方法，不仅是看不断变化的支出模式，还看我们相对于我们的净碳强度目标的进展。在短期内，到2024年底，我们的目标是将净碳强度比2016年降低9%-12%, 这比我们2021年2-3%的目标有了很大的提高。与2016年的基准年相比，我们已经实现了这一目标，减少了2.5%。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动25壳牌能源转型进展报告2021年

壳牌总部位于英国伦敦。政策和治理阅读了我们与气候相关的治理和政策参与，以及我们披露的与气候标准和基准有关的信息。27气候政策参与27气候治理28刚刚过渡29气候标准和基准介绍我们的业绩、部门金融政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动26壳牌能源过渡进度报告2021

气候政策参与我们的目标是走在提高气候政策参与透明度的最前列。我们在我们的网站上列出了我们的方法、政策立场、我们倡导的例子，以及对我们行业协会成员资格的审查(见www.shell.com/proposation)。2021年10月，我们发布了最新的全球气候和能源转型政策立场，以反映我们的动力进步战略和我们成为净零排放能源企业的目标。我们相信，通过在我们转变业务的过程中倡导这些立场，我们支持能源转型和应对气候变化的《巴黎协定》。我们详细的政策立场是壳牌与全球、地区和国家内部的政府、国际组织、行业协会、联盟和其他利益相关者进行宣传的全球框架。行业协会我们继续努力确保我们的行业协会成员身份支持我们与气候有关的政策立场。我们已经看到了积极的迹象，如对《巴黎协定》的更广泛支持、碳定价和对甲烷排放的监管。我们清楚地认识到，我们的成员资格应当加强而不是削弱我们对《巴黎协定》目标和实现净零排放的全球努力的支持。我们在2021年发布了最新的行业协会气候评估，并在2022年4月发布了最新进展。这提供了我们发现一些错位和实质性错位的行业协会的最新情况，以及我们在欧盟和美国的气候游说细节, 以及我们向36个协会支付款项的信息。我们将在2023年发布我们的下一次行业协会气候评估，并计划使用我们最新的气候和能源转型政策立场作为我们评估的基础。气候治理我们的气候治理始于理事会批准我们的能源过渡战略并监督其实施和交付。2021年，董事会在审查和指导我们的能源过渡战略、评估现有的风险管理政策以及挑战和批准业务计划和预算时，全年审议了与气候有关的事项，包括监督重大资本支出、收购和撤资。2021年，董事会召开了12次会议，并继续定期监督动力进步战略和净零倡议，包括在2021年6月的董事会战略日。壳牌治理的一个重要部分是帮助管理我们到2050年向净零排放能源业务的过渡。我们通过改变年度奖金计分卡，进一步使薪酬与能源转型的进展保持一致，这有助于确定包括执行委员会成员在内的大多数壳牌员工的奖金结果。能源转型措施占年度奖金计分卡的15%，此前的进展完全集中在管理和减少壳牌的运营排放上。我们决定扩大这一范围，以考虑到我们在销售低碳产品方面的成功，并与我们的客户合作推进脱碳。因此，从2022年起，能源过渡措施将分为三个部分, 每一项都占记分卡的5%：销售低碳和零碳产品；减少壳牌的运营排放(我们的范围1和2的排放)；以及合作脱碳(以我们在推出电动汽车充电网络方面的进展来衡量)。我们还决定在年度奖金记分卡的运营卓越衡量标准中引入客户卓越组件。这是因为我们的Power Progress战略非常重视建立牢固的客户关系，以帮助壳牌在能源转型中实现转型。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动27壳牌能源转型进展报告2021

2019年，我们是第一家将能源转型绩效指标纳入我们的高级管理人员长期激励计划的大型能源公司。根据2019年至2021年底的表现，这一比例首次达到180%，反映了我们在壳牌业务转型以实现低碳未来方面的进展。有关壳牌治理结构的更多细节，请参见壳牌2021年年度报告和账目。公正过渡壳牌的动力进步战略有四个主要目标来支持我们的目标。这些目标包括通过壳牌的产品和活动为生活提供动力，以及通过支持一个包容的社会。壳牌支持《巴黎气候变化协定》，该协定认识到公正过渡的重要性。公正的过渡意味着更公平地分配世界向净零排放能源系统过渡的成本和收益。我们的目标是在明年公布我们的刚刚过渡指导原则。我们加入了两个合作，以帮助提供我们的方法。2021年，我们成为IPIECA刚刚过渡特别工作组的成员，该工作组旨在帮助公司制定公正过渡的方法，并分享良好做法。2022年1月，我们加入了能源促进公正过渡，这是一个由非政府组织社会责任企业(BSR)和B团队创建的联盟。2021年，约1700名壳牌员工完成了约2300门与能源转型所需新技能相关的课程。这些课程包括氢气生产、碳捕获和储存、温室气体和能源管理等课程。2022年的公平薪酬, 壳牌发布了其公平薪酬原则，以增加我们员工薪酬政策的透明度。我们也希望我们的供应商为他们的员工提供达到或超过国家法律标准的工资和福利。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动28壳牌能源转型进展报告2021

与气候有关的财务披露气候标准和基准工作队壳牌欢迎与气候有关的财务披露工作队的建议。TCFD是一项全球倡议，旨在让所有行业的公司评估与气候相关的风险和机会。它建议公司在四个领域披露信息：治理、战略、风险管理、指标和目标。下表显示了在哪里可以找到与壳牌年度报告中TCFD建议相关的壳牌披露信息。TCFD建议壳牌披露治理：披露组织围绕气候相关风险和机会的治理。A)说明理事会对与气候有关的风险和机会的监督。年度报告：(第76-78页)“气候相关风险和机会的治理”、(135/136页)“治理框架--理事会委员会”(第151/152页)“治理--安全、环境和可持续发展委员会”和(202-204页)“风险管理--控制框架”(B)说明管理层在评估和管理与气候有关的风险和机会方面的作用。年度报告：(第76-78页)“我们对气候变化的治理”战略：披露与气候有关的风险和机会对组织的业务、战略和财务规划的实际和潜在影响(如果此类信息是重要的)。A)描述组织在短期、中期和长期确定的与气候有关的风险和机会。年度报告：(第9页)《我们如何创造价值》、(第12-15页)《我们的战略》、《商业支柱》、《2022年及以后展望》年度报告：(第79-82页)《壳牌短期内确定的与气候有关的风险和机遇》, 中长期“b)描述气候相关风险和机遇对组织的业务、战略和财务规划的影响。年度报告：(第82/83页)“气候相关风险和机遇对壳牌业务、战略和财务规划的影响”c)描述该组织战略的弹性，考虑到与气候相关的不同情景，包括2摄氏度或更低的情景。年度报告：(第83-85页)“壳牌战略的弹性，考虑到不同的气候相关情景，包括两摄氏度或更低的情景”年度报告：(第89页)“气候相关目标摘要”风险管理：披露该组织如何识别、评估和管理气候相关风险。A)描述该组织识别和评估与气候有关的风险的程序。年度报告：(第86/87页)“壳牌识别和评估气候相关风险的流程；评估气候相关风险；风险分类”b)描述该组织管理气候相关风险的流程。年度报告：(第87/88页)“壳牌管理气候相关风险的流程；将气候相关风险管理流程整合到壳牌的整体风险管理中”c)描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的流程整合到组织的整体风险管理中。年度报告：(第86-88页)《壳牌管理气候相关风险的过程；将气候相关风险管理过程纳入壳牌整体风险管理》介绍我们的业绩部门金融政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动29壳牌能源转型进展报告2021年

TCFD建议壳牌披露指标和目标：披露用于评估和管理与气候有关的相关风险和机会的指标和目标，如果此类信息是重要的。A)披露该组织根据其战略和风险管理程序评估与气候有关的风险和机会所使用的指标。年度报告：(第89-91页)“壳牌根据其战略和风险管理程序评估与气候有关的风险和机遇所使用的指标”，(第166、172、174-176页)“董事薪酬报告--薪酬年度报告”b)披露范围1、范围2和范围3(如适用)温室气体(GHG)排放及相关风险。年度报告：(第91-93页)“范围1、范围2和范围3温室气体排放及相关风险”c)描述组织用来管理与气候有关的风险以及对照目标的机会和绩效的目标。年度报告：(第89、93-96页)“壳牌用来管理与气候有关的风险、机遇和业绩的目标”气候行动100+净零公司基准自2021年壳牌能源转型战略发表以来，壳牌继续与气候行动100+投资者团体接触。下表显示了壳牌在2022年3月气候行动100+净零公司基准中的评估情况。标准评估壳牌计划到2050年净零部分满足所有标准长期温室气体减排目标，部分满足某些标准中期温室气体减排目标，部分满足某些标准短期温室气体减排目标，部分符合某些标准脱碳战略, 符合一些标准资本分配调整不符合任何标准气候政策参与满足所有标准气候治理满足所有标准仅过渡n/a TCFD披露部分，满足一些标准来源：https://www.climateaction100.org/whos-参与/公司/n/a=不适用气候行动100+基准使用过渡路径倡议的评估。TPI在其评估中强调，它已根据自己的方法重新计算了壳牌的净碳强度。它还强调，壳牌已经制定了进一步的目标，以降低其净碳强度，但这些目标没有包括在这次评估中，因为无法使它们与TPI的方法保持一致。我们对这一结果感到失望，因为我们已经与CA100+和TPI进行了接触，以了解所用方法的差异。在此基础上，我们明确了2035年和2050年的目标。然而，我们将继续与CA100+和TPI合作，以确保我们目前的目标反映在下一次气候行动100+净零公司基准中。我们认为，这可能导致壳牌对至少五个指标的评估更改为“符合所有标准”，对三个指标的评估为“部分、符合某些标准”，对资本分配的评级为“不符合任何标准”。正如本报告所述，我们仍然认为，以现金资本支出和运营支出衡量的总支出，而不是仅以资本支出衡量，是衡量我们在能源转型中的财政投资规模的最佳方式。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动30壳牌能源转型进度报告2021年

2021年，壳牌在荷兰完成了SAS van Gent-Zuid太阳能园区的建设。诉讼和激进主义阅读了我们对气候诉讼和激进主义的立场。32气候诉讼和激进主义介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义31壳牌能源转型进度报告2021

气候诉讼和行动主义壳牌加快向低碳和零碳能源业务转型的能源转型战略得到了我们股东的强烈支持。我们设定了气候目标，我们认为这些目标与联合国《巴黎气候变化协定》更雄心勃勃的目标一致：将全球平均气温比工业化前水平高出1.5摄氏度的幅度限制在1.5摄氏度以内。尽管如此，荷兰海牙地区法院的一项裁决和一些活动人士表示，壳牌的战略应该更快地从石油和天然气转向。我们一致认为，迫切需要改变世界能源体系，能源供应的协调变化是必要的。但要实现净零排放能源系统，需要能源供需两方面的变化。例如，如果壳牌决定停止销售汽油以加速能源转型，这并不意味着人们会减少购买汽油。客户将从其他公司购买，对化石燃料的总需求不会改变--这只会缩小壳牌的客户基础。这将阻止我们提供当今世界所需的能源。它还将损害我们与客户的合作，使不同行业脱碳，限制我们在未来几年的能源转型中发挥主导作用的有效性, 并影响我们现在和未来为股东创造价值的财务实力和能力。壳牌还被要求进一步和更快地减排，甚至比我们所在行业最激进的能源情景和政策路径都要快。壳牌本身不能直接影响我们客户所做的能源选择。这是由政府为社会确定正确的权衡，并制定政策，从根本上改变社会消费能源的方式，例如通过强制销售使用低碳能源的汽车。壳牌决心在帮助改变世界能源体系方面发挥自己的作用。我们在实施能源转型战略方面正在取得进展。我们相信，这一战略对社会、我们的客户和我们的股东都是最好的。阅读更多有关壳牌为什么对地区法院的裁决提出上诉的信息(荷兰语和英语)：Waarom壳牌在Hoger Beroep GAAT|壳牌荷兰介绍我们的业绩部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义32壳牌能源转型进展报告2021年

2021年可再生能源和能源解决方案业务的总体总投资在可再生能源和能源解决方案上投资20-30亿美元9亿美元[A]24亿美元[A]实现电力供应到2030年向客户销售560太瓦时251太瓦时正在进行电力销售到2030年电力销售翻一番n/a n/a正在进行中生物燃料低碳燃料产量增加8倍到2030年低碳燃料产量25亿升[B]传统燃料生产到2030年将传统燃料(燃料油、汽油、柴油、喷气燃料)的产量减少到每年约4500万吨每年9100万吨正在进行中石油产量到2030年平均每年减少1%-2%[D]约4%~4%实现前沿探索2025年后无新条目n/a n/a正在进行条目行业到2025年电动汽车充电站的客运和公路货运数量>50万个电动汽车充电站，其中壳牌>30,000个充电点~60,000~90,000个正在充电~2030~60,000~90,000个电动汽车充电点到2030年~60,000~90,000个正在进行的液化50个地点的数量26 44个未实现的天然气加气点分布在欧洲的分布抵消了碳捕获和每年2,500万吨碳的捕获和储存到2035年n/a正在进行的容量自然的解决方案数量退役基于自然的解决方案销售每年1.2亿吨到20390万吨/年5。每年100万吨[C]进展中的里程碑目标里程碑2020参考年度2021年更新状况A.现金资本支出。B.壳牌拥有44%的股份，非壳牌运营的拉伊岑合资企业。C.不包括贸易活动。D.不包括二叠纪撤资的影响。N/A=不适用介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动33壳牌能源转型进度报告2021

在2021年迈向净零排放的道路上，我们的股东支持壳牌的能源转型战略。2022年，我们将为他们提供关于我们进展的咨询投票。这次投票是我们与投资者持续对话的一部分，我们正在努力到2050年成为一家净零排放能源企业。2022年完成简化股权结构。据披露，我们预计2022年总支出(现金、资本支出和运营支出)的三分之一将用于低碳和零碳产品和服务。我们预计到2025年，这一比例将增长到50%左右。我们的长期激励计划中的第一个能源转型绩效指标为180%，基于2019年至2021年底的绩效，反映了我们在壳牌业务转型以实现低碳未来方面的进展。就我们在能源转型战略方面的进展进行了咨询投票。2021启动了我们的动力进步战略，阐述了我们将如何转型为净零排放能源企业。就我们的能源转型战略向股东提供咨询投票。他们压倒性地支持我们现在正在实施的战略。在低碳燃料、太阳能和风能以及氢气的生产和销售方面做出了关键投资决策。与此同时，我们对上游和炼油厂的投资组合进行了重大调整。重塑了该组织，并与世界上一些最大的公司建立了新的能源过渡伙伴关系。制定新的目标，到2030年将我们业务(范围1和范围2)的绝对排放量在2016年的基础上净减少50%。到2021年底, 我们已经实现了18%的降幅。将能源转型绩效指标在长期激励计划中的权重从10%提高到20%。将壳牌的总部迁至英国。2020年宣布了到2050年成为净零排放能源企业的目标。通过绩效分享计划(PSP)将能源过渡绩效指标扩展到约16,500名员工。2019年发布了我们的第一份行业协会气候评估报告，其中审查了我们与我们所属的19个主要行业协会的气候相关政策立场之间的一致性。2018年，壳牌代表气候行动100+与机构投资者签署了一份联合声明，宣布壳牌已采取措施，表明与《巴黎气候变化协定》的目标保持一致。2017年宣布了到2050年将我们销售的能源产品的碳强度降低一半左右的雄心，包括客户使用我们的能源产品造成的全生命周期排放。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动34壳牌能源转型进度报告2021年

警告：壳牌直接和间接拥有投资的公司是独立的法律实体。在本报告中，为了方便起见，有时使用“壳牌”、“壳牌集团”和“集团”，泛指壳牌公司及其子公司。同样，“我们”、“我们”和“我们的”也用来泛指壳牌公司及其子公司或为它们工作的人。这些术语也用于通过确定特定实体或实体而不能达到有用目的的情况。本报告所称“子公司”、“壳牌子公司”和“壳牌公司”是指壳牌公司直接或间接控制的实体。壳牌共同控制的实体和非公司安排通常分别被称为“合资企业”和“联合业务”。“合资”和“联合作战”统称为“联合安排”。壳牌对其有重大影响力，但既不控制也不联合控制的实体被称为“联营公司”。为方便起见，使用“壳牌权益”一词是指壳牌在排除所有第三方权益后，在一个实体或非法人联合安排中持有的直接和/或间接所有权权益。前瞻性陈述本报告包含有关壳牌公司财务状况、经营结果和业务的前瞻性陈述(符合1995年美国私人证券诉讼改革法的定义)。除历史事实以外的所有陈述均为前瞻性陈述，或可能被视为前瞻性陈述。前瞻性陈述是对未来预期的陈述，基于管理层目前的预期和假设，涉及可能导致实际结果的已知和未知风险和不确定性, 业绩或事件与这些陈述中明示或暗示的内容存在实质性差异。前瞻性表述包括有关壳牌可能面临的市场风险的表述，以及表达管理层的预期、信念、估计、预测、预测和假设的表述。这些前瞻性陈述通过使用“目标”、“雄心”、“预期”、“相信”、“可能”、“估计”、“预期”、“目标”、“打算”、“可能”、“里程碑”、“目标”、“展望”、“计划”、“可能”、“项目”、“风险”、“时间表”、“寻求”、“应该”、“目标”等术语和短语进行识别。“Will”以及类似的术语和短语。有许多因素可能影响壳牌公司未来的经营，并可能导致这些结果与本报告中的前瞻性陈述所表达的结果大相径庭，这些因素包括(但不限于)：(A)原油和天然气的价格波动；(B)对壳牌产品的需求变化；(C)汇率波动；(D)钻井和生产结果；(E)储量估计；(F)市场份额的损失和行业竞争；(G)环境和实物风险；(H)与确定适当的潜在收购财产和目标以及成功谈判和完成这类交易有关的风险；(I)在发展中国家和受国际制裁国家开展业务的风险；(J)立法、司法、财政和监管发展，包括应对气候变化的监管措施；(K)各国和各区域的经济和金融市场状况；(L)政治风险，包括征用和重新谈判与政府实体签订的合同条款的风险, 这些因素包括：(A)项目核准延迟或提前，以及分摊费用偿还延迟；(M)与新冠肺炎(冠状病毒)疫情等大流行病影响有关的风险；(N)交易条件的变化。不能保证未来的股息支付将达到或超过以前的股息支付。本报告提及的网站内容不构成本报告的一部分。本报告中所载的所有前瞻性陈述均由本节所载或提及的警告性陈述明确地对其全文加以限定。读者不应过分依赖前瞻性陈述。可能影响未来业绩的其他风险因素包含在壳牌公司截至2021年12月31日的20-F表格中(可在www.shell.com/Investors和www.sec.gov上查阅)。这些风险因素也明确限定了本报告中包含的所有前瞻性陈述，读者应予以考虑。每一份前瞻性声明仅说明截至本报告发表之日，即2022年4月20日。壳牌公司及其任何子公司都没有义务因新信息、未来事件或其他信息而公开更新或修改任何前瞻性陈述。鉴于这些风险，结果可能与本报告所载前瞻性陈述中陈述、暗示或推断的结果大不相同。壳牌的净碳足迹在这份报告中，我们可以指的是壳牌的“净碳足迹”或“净碳强度”，其中包括壳牌在能源产品生产过程中的碳排放, 我们的供应商在为该生产提供能源时的碳排放量，以及我们的客户在使用我们销售的能源产品时的碳排放量。壳牌只控制自己的排放。使用壳牌“净碳足迹”或“净碳强度”一词只是为了方便起见，并不意味着这些排放是壳牌或其子公司的排放量。介绍我们的业绩、部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理行动35壳牌能源转型进度报告2021年

壳牌的净零排放目标壳牌的运营计划、前景和预算是对十年的预测，并每年更新。它们反映了当前的经济环境，以及我们可以合理预期的未来十年的情况。因此，它们反映了我们未来十年的范围1、范围2和净碳足迹(NCF)目标。然而，壳牌的运营计划无法反映我们2050年净零排放目标和2035年NCF目标，因为这些目标目前在我们的规划期之外。未来，随着社会走向净零排放，我们预计壳牌的运营计划将反映这一趋势。然而，如果2050年的社会不是净零，那么壳牌可能无法实现这一目标的风险将很大。前瞻性非公认会计准则衡量本报告可能包含某些前瞻性非公认会计准则衡量标准，如现金、资本支出和撤资。我们无法对这些前瞻性非GAAP指标与最具可比性的GAAP财务指标进行协调，因为将这些非GAAP指标与最具可比性的GAAP财务指标进行协调所需的某些信息取决于未来的事件，其中一些事件不在壳牌的控制范围之内，例如石油和天然气价格、利率和汇率。此外，以提供有意义的对账所需的精确度估计这种公认会计准则措施是极其困难的，如果没有不合理的努力，是无法实现的。对于不能与最具可比性的公认会计准则财务计量相一致的未来期间的非公认会计准则计量，其计算方式与壳牌公司合并财务报表中适用的会计政策一致。我们呼吁投资者仔细考虑我们20-F表格中的信息披露, 文件编号1-32575，可在美国证券交易委员会网站www.sec.gov上找到。本报告中使用的“负责任”一词的意思是：要求或期望证明行动或决定是正当的。责任人不一定实施行动或决定(实施通常由责任人执行)，但必须组织实施并核实行动已按要求实施。这包括从壳牌公司获得框架有效运行的必要保证。“负责任”的意思是：要求或期望实施行动或决定。每一家壳牌公司和壳牌运营的合资企业都对其经营业绩负责，并遵守壳牌一般业务原则、行为准则、风险管理声明和风险手册以及标准和手册。这包括负责壳牌集团战略和政策的运作和实施。二氧化碳补偿并不意味着产品的生产和使用不会对环境造成影响，因为大气中仍然存在相关的排放。二氧化碳补偿不能替代转向低排放能源解决方案或减少化石燃料的使用。壳牌企业首先专注于可以避免或减少的排放，然后才对剩余的排放进行补偿。“碳中性”或“二氧化碳补偿”表示壳牌将从事这样一种交易，即相当于与原材料开采、运输、生产相关的剩余二氧化碳排放量价值的交易, 产品的分配和使用/报废(如果是润滑剂或其他非能源产品)通过购买和报废二氧化碳补偿项目产生的碳信用进行补偿。尽管这些碳信用额度是按照国际碳标准产生的，但补偿可能并不准确。二氧化碳当量(CO2当量)是指二氧化碳、甲烷、氮氧化物。介绍我们的业绩部门财务政策和诉讼以及里程碑脱碳框架治理激进主义36壳牌能源转型进展报告2021

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