aso-20220129
0001817358假象2021财年http://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#AccountingStandardsUpdate201602Member不是P1Y00018173582021-01-312022-01-2900018173582021-07-30ISO 4217:美元00018173582022-03-22Xbrli:共享00018173582022-01-2900018173582021-01-30ISO 4217:美元Xbrli:共享00018173582020-02-022021-01-3000018173582019-02-032020-02-0100018173582019-02-020001817358US-GAAP:成员单位成员2019-02-020001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-02-020001817358US-GAAP:成员单位成员2019-02-032020-02-0100018173582018-02-042019-02-020001817358US-GAAP:成员单位成员Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-020001817358Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-020001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-02-032020-02-0100018173582020-02-010001817358US-GAAP:成员单位成员2020-02-010001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-02-010001817358US-GAAP:成员单位成员2020-02-022021-01-300001817358美国-公认会计准则:保留预付款成员2020-02-022021-01-300001817358US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2020-02-022021-01-300001817358美国-美国公认会计准则:普通股成员2020-02-022021-01-300001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-02-022021-01-300001817358美国-美国公认会计准则:普通股成员2021-01-300001817358US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-300001817358美国-公认会计准则:保留预付款成员2021-01-300001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-01-300001817358美国-公认会计准则:保留预付款成员2021-01-312022-01-290001817358US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-312022-01-290001817358美国-美国公认会计准则:普通股成员2021-01-312022-01-290001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-01-312022-01-290001817358美国-美国公认会计准则:普通股成员2022-01-290001817358US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-290001817358美国-公认会计准则:保留预付款成员2022-01-290001817358Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-01-29麻生太郎:位置麻生太郎:州麻生太郎:配送中心0001817358美国-GAAP:IPO成员2020-10-062020-10-0600018173582020-10-060001817358美国-GAAP:IPO成员2020-10-060001817358美国-公认会计准则:多数股东成员2020-10-062020-10-0600018173582020-10-062020-10-06Xbrli:纯0001817358美国公认会计准则:超额分配选项成员2020-11-032020-11-0300018173582020-11-030001817358美国公认会计准则:超额分配选项成员2020-11-030001817358美国-公认会计准则:多数股东成员美国公认会计准则:超额分配选项成员2020-11-032020-11-030001817358美国公认会计准则:超额分配选项成员2020-10-062020-10-060001817358麻生太郎:第二次报价成员2021-01-272021-01-270001817358美国公认会计准则:超额分配选项成员2021-01-272021-01-270001817358麻生太郎:第二次报价成员2021-01-270001817358麻生太郎:五月二次报价成员2021-05-102021-05-100001817358麻生太郎:五月二次报价成员2021-05-100001817358美国公认会计准则:超额分配选项成员2021-05-102021-05-1000018173582021-05-102021-05-1000018173582021-05-022021-07-310001817358麻生太郎:9月2日报价成员2021-09-172021-09-170001817358麻生太郎:9月2日报价成员2021-09-1700018173582021-09-172021-09-1700018173582020-10-012020-10-0100018173582019-08-042019-11-02麻生:供应商0001817358ASO:库存采购成员美国-GAAP:供应商集中度风险成员麻生太郎:OneLargestSupplierMember2021-01-312022-01-290001817358ASO:库存采购成员美国-GAAP:供应商集中度风险成员麻生太郎:OneLargestSupplierMember2020-02-022021-01-300001817358ASO:库存采购成员美国-GAAP:供应商集中度风险成员麻生太郎:OneLargestSupplierMember2019-02-032020-02-010001817358SRT:最小成员数US-GAAP:ComputerEquipmentMembers2021-01-312022-01-290001817358US-GAAP:ComputerEquipmentMembersSRT:最大成员数2021-01-312022-01-290001817358SRT:最小成员数美国-GAAP:其他机器和设备成员2021-01-312022-01-290001817358SRT:最大成员数美国-GAAP:其他机器和设备成员2021-01-312022-01-290001817358美国-GAAP:家具和固定设备成员SRT:最小成员数2021-01-312022-01-290001817358美国-GAAP:家具和固定设备成员SRT:最大成员数2021-01-312022-01-29ASO:细分市场0001817358US-GAAP:InterestRateSwapMember2021-01-19麻生:互换0001817358US-GAAP:InterestRateSwapMember2021-01-192021-01-190001817358Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-0300018173582021-09-0200018173582021-09-022021-09-020001817358麻生:户外活动成员2021-01-312022-01-290001817358麻生:户外活动成员2020-02-022021-01-300001817358麻生:户外活动成员2019-02-032020-02-010001817358麻生太郎:体育和娱乐会员2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:体育和娱乐会员2020-02-022021-01-300001817358麻生太郎:体育和娱乐会员2019-02-032020-02-010001817358麻生太郎:苹果成员2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:苹果成员2020-02-022021-01-300001817358麻生太郎:苹果成员2019-02-032020-02-010001817358麻生太郎:脚踏成员2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:脚踏成员2020-02-022021-01-300001817358麻生太郎:脚踏成员2019-02-032020-02-010001817358美国-公认会计准则:产品成员2021-01-312022-01-290001817358美国-公认会计准则:产品成员2020-02-022021-01-300001817358美国-公认会计准则:产品成员2019-02-032020-02-010001817358麻生太郎:其他成员2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:其他成员2020-02-022021-01-300001817358麻生太郎:其他成员2019-02-032020-02-010001817358美国-GAAP:与客户签订合同的收入麻生太郎:ECommerceMemberUS-GAAP:客户集中度风险成员2021-01-312022-01-290001817358美国-GAAP:与客户签订合同的收入麻生太郎:ECommerceMemberUS-GAAP:客户集中度风险成员2020-02-022021-01-300001817358美国-GAAP:与客户签订合同的收入麻生太郎:ECommerceMemberUS-GAAP:客户集中度风险成员2019-02-032020-02-010001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2021-01-300001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:TermLoanFacilityMembers2022-01-290001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:TermLoanFacilityMembers2021-01-300001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员麻生:A2020SeniorSecuredNotesMember2022-01-290001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员麻生:A2020SeniorSecuredNotesMember2021-01-300001817358美国-GAAP:其他非当前资产成员Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290001817358美国-GAAP:其他非当前资产成员Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2021-01-300001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2021-01-312022-01-290001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2020-02-022021-01-300001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2019-02-032020-02-0100018173582020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembers2021-05-252021-05-250001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2015-07-020001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2015-07-022015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembersASO:可变费率组件OneMemberUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2015-07-022015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:联邦基金有效交换率成员ASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员ASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员美国公认会计准则:基本比率成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembers2020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersASO:可变费率组件OneMemberUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:联邦基金有效交换率成员ASO:VariableRateComponentTwoMember2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员ASO:VariableRateComponentTwoMember2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员美国公认会计准则:基本比率成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMember2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembers2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2021-05-242021-05-240001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembersUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员2021-05-252021-05-250001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembers2021-05-250001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员ASO:A2020TermLoanFacilityMembers2022-01-290001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2021-01-300001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2020-02-010001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2020-02-022021-01-300001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2019-02-032020-02-010001817358美国-GAAP:SecuredDebt成员麻生:A2015TermLoanFacilityMembers2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员麻生:A2020SeniorSecuredNotesMember2020-11-060001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员麻生太郎:DebtInstrumentRedemptionOptionOneMember麻生:A2020SeniorSecuredNotesMember2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员麻生:A2020SeniorSecuredNotesMemberASO:DebtInstrumentRedemptionOptionTwoMember2020-11-062020-11-060001817358美国-GAAP:老年人注意事项成员ASO:DebtInstrumentRedemptionOptionThreeMembers麻生:A2020SeniorSecuredNotesMember2020-11-062020-11-060001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2018-05-220001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2018-05-222018-05-220001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2020-11-060001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMemberUS-GAAP:LetterOfCreditMember2022-01-290001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290001817358ASO:可变费率组件OneMemberAso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMemberSRT:最小成员数US-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2015-07-022015-07-020001817358ASO:可变费率组件OneMemberAso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMemberUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembersSRT:最大成员数2015-07-022015-07-020001817358US-GAAP:联邦基金有效交换率成员Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMemberUS-GAAP:伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358美国公认会计准则:基本比率成员Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMemberSRT:最小成员数美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMember2015-07-022015-07-020001817358美国公认会计准则:基本比率成员Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembersASO:VariableRateComponentTwoMemberSRT:最大成员数2015-07-022015-07-020001817358Aso:SeniorSecuredAssetBasedRevolvingCreditFacilityMemberUS-GAAP:LineOfCreditMember美国公认会计准则:RevolvingCreditFacilityMembers2015-07-022015-07-020001817358US-GAAP:InterestRateSwapMember美国-公认会计准则:非指定成员2020-10-280001817358US-GAAP:InterestRateSwapMember2020-08-022020-10-310001817358Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-312022-01-290001817358Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-02-022021-01-300001817358Us-gaap:AccumulatedGainLossNetCashFlowHedgeParentMember2019-02-032020-02-010001817358美国公认会计准则:MoneyMarketFundsMembers2022-01-290001817358美国公认会计准则:MoneyMarketFundsMembers2021-01-300001817358美国-公认会计准则:租赁改进成员2022-01-290001817358美国-公认会计准则:租赁改进成员2021-01-300001817358ASO:ComputerEquipmentandSoftwareMembers2022-01-290001817358ASO:ComputerEquipmentandSoftwareMembers2021-01-300001817358美国-GAAP:家具和固定设备成员2022-01-290001817358美国-GAAP:家具和固定设备成员2021-01-300001817358美国-美国公认会计准则:建设正在进行成员2022-01-290001817358美国-美国公认会计准则:建设正在进行成员2021-01-300001817358美国-公认会计准则:本土成员2022-01-290001817358美国-公认会计准则:本土成员2021-01-300001817358麻生太郎:A2020ShareIncentivePlanMember2020-10-010001817358麻生太郎:A2020ShareIncentivePlanMember2022-01-290001817358美国-公认会计准则:员工斯托克成员2022-01-290001817358美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2021-01-312022-01-290001817358美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2020-02-022021-01-300001817358ASO:单位选项和受限单位成员2022-01-290001817358ASO:单位选项和受限单位成员2021-01-312022-01-290001817358美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2019-02-032020-02-010001817358美国-公认会计准则:员工斯托克成员2021-01-312022-01-2900018173582020-08-282020-08-2800018173582020-08-280001817358麻生:单位选项成员麻生太郎:ExercisePriceRangeOneMember2020-08-282020-08-280001817358麻生:单位选项成员麻生太郎:ExercisePriceRangeOneMember2020-08-280001817358麻生太郎:ExercisePriceRangeOneMember2020-08-282020-08-280001817358麻生太郎:ExercisePriceRangeOneMember2020-08-280001817358麻生:单位选项成员麻生太郎:ExercisePriceRangeTwoMember2020-08-282020-08-280001817358麻生:单位选项成员麻生太郎:ExercisePriceRangeTwoMember2020-08-280001817358麻生太郎:ExercisePriceRangeTwoMember2020-08-282020-08-280001817358麻生太郎:ExercisePriceRangeTwoMember2020-08-280001817358美国-GAAP:受限股票单位RSU成员2020-08-282020-08-280001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2020-08-282020-08-280001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2020-02-022021-01-300001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2019-02-032020-02-010001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2020-02-022021-01-300001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2019-02-032020-02-010001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2019-02-020001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2018-02-042019-02-020001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2020-02-010001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2021-01-300001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementServiceOptionMember2022-01-290001817358麻生:可赎回会员单位会员2019-02-020001817358麻生:可赎回会员单位会员2020-02-010001817358麻生:可赎回会员单位会员2021-01-300001817358麻生:可赎回会员单位会员2022-01-290001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2019-02-020001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2018-02-042019-02-020001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2020-02-010001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2021-01-300001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementPerformanceOptionMember2022-01-290001817358ASO:服务受限单位成员2019-02-020001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2019-02-020001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2019-02-020001817358ASO:服务受限单位成员2019-02-032020-02-010001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2019-02-032020-02-010001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2019-02-032020-02-010001817358ASO:服务受限单位成员2020-02-010001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2020-02-010001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2020-02-010001817358ASO:服务受限单位成员2020-02-022021-01-300001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2020-02-022021-01-300001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2020-02-022021-01-300001817358ASO:服务受限单位成员2021-01-300001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2021-01-300001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-300001817358ASO:服务受限单位成员2021-01-312022-01-290001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2021-01-312022-01-290001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358ASO:服务受限单位成员2022-01-290001817358ASO:LiquidityEventRefintedUnitsMembers2022-01-290001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2022-01-290001817358ASO:服务受限单位成员麻生:VestingComponentOneMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheOneMember2021-01-312022-01-290001817358Us-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheTwoMemberASO:服务受限单位成员麻生:VestingComponentOneMember2021-01-312022-01-290001817358ASO:服务受限单位成员麻生:VestingComponentOneMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheThreeMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementTrancheFourMemberASO:服务受限单位成员麻生:VestingComponentOneMember2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:关键团队成员Us-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheOneMemberASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358Us-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheTwoMember麻生太郎:关键团队成员ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358麻生:VestingComponentOneMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheOneMemberASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358Us-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheTwoMember麻生:VestingComponentOneMemberASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358麻生:VestingComponentOneMemberUs-gaap:ShareBasedCompensationAwardTrancheThreeMemberASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:ShareBasedPaymentArrangementTrancheFourMember麻生:VestingComponentOneMemberASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358ASO:PerformanceRefintedStockUnitsMember麻生:VestingComponentTwoMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:LiquidationEventRestrictedUnitsAndPerformanceRestrictedUnitsMember2021-01-312022-01-290001817358Aso:LiquidationEventRestrictedUnitsAndPerformanceRestrictedUnitsMember2020-02-022021-01-300001817358Aso:LiquidationEventRestrictedUnitsAndPerformanceRestrictedUnitsMember2019-02-032020-02-010001817358美国-公认会计准则:员工斯托克成员2020-02-022021-01-300001817358美国-公认会计准则:员工斯托克成员2019-02-032020-02-010001817358US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2020-10-062020-10-06ASO:扩展0001817358美国-公认会计准则:多数股东成员ASO:监控协议顾问成员2011-08-032011-08-030001817358美国-公认会计准则:多数股东成员ASO:监控协议顾问成员2020-08-022020-10-310001817358ASO:监控协议顾问成员2020-02-022021-01-300001817358ASO:监控协议顾问成员2019-02-032020-02-010001817358美国-公认会计准则:多数股东成员2020-10-060001817358美国-公认会计准则:多数股东成员2020-11-030001817358美国-公认会计准则:多数股东成员2020-11-060001817358SRT:关联实体成员2021-01-312022-01-290001817358麻生太郎:FMRLLCM成员2022-01-290001817358SRT:ExecutiveOfficerMember2019-02-032020-02-010001817358SRT:管理成员2020-02-022021-01-300001817358SRT:管理成员2019-02-032020-02-010001817358美国-GAAP:投资者成员ASO:RelatedPartyNotesReceivableMember2019-04-100001817358美国-GAAP:投资者成员2019-04-102019-04-100001817358美国-GAAP:投资者成员ASO:RelatedPartyNotesReceivableMember2018-04-050001817358美国-GAAP:投资者成员ASO:RelatedPartyNotesReceivableMember2018-04-052018-04-050001817358美国-GAAP:投资者成员2020-08-282020-08-280001817358Aso:TechnologyRelatedCommitmentsAndOtherMember2022-01-290001817358Aso:SponsorshipAgreementAndIntellectualPropertyCommitmentsMemberSRT:最小成员数2021-01-312022-01-290001817358Aso:SponsorshipAgreementAndIntellectualPropertyCommitmentsMemberSRT:最大成员数2021-01-312022-01-290001817358Aso:SponsorshipAgreementAndIntellectualPropertyCommitmentsMember2022-01-2900018173582021-01-312021-05-0100018173582021-08-012021-10-3000018173582021-10-312022-01-2900018173582020-02-022020-05-0200018173582020-05-032020-08-0100018173582020-08-022020-10-3100018173582020-11-012021-01-300001817358美国公认会计准则:次要事件成员2022-03-032022-03-030001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2021-01-300001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2021-01-312022-01-290001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2022-01-290001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2021-01-300001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2021-01-312022-01-290001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2022-01-290001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2021-01-300001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2021-01-312022-01-290001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2022-01-290001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2021-01-300001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2021-01-312022-01-290001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2022-01-290001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2020-02-010001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2020-02-022021-01-300001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2020-02-010001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2020-02-022021-01-300001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2020-02-010001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2020-02-022021-01-300001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2020-02-010001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2020-02-022021-01-300001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2019-02-020001817358US-GAAP:AllowanceForCreditLossMember2019-02-032020-02-010001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2019-02-020001817358ASO:SECSchedule1209允许销售退货成员2019-02-032020-02-010001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2019-02-020001817358美国公认会计准则:库存评估保留成员2019-02-032020-02-010001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2019-02-020001817358ASO:SEC Schedule1209预约自保成员2019-02-032020-02-01

美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-K
(标记一)
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至本财政年度止一月二十九日, 2022
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
由_至_的过渡期.
委托文档号001-39589
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1817358/000181735822000039/aso-20220129_g1.jpg
学院体育和户外运动公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
特拉华州85-1800912
(注册成立或组织的州或其他司法管辖区)
(国际税务局雇主身分证号码)
梅森北道1800号
凯蒂, 德克萨斯州77449
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
(281) 646-5200
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券:
每节课的标题交易代码注册的每个交易所的名称
普通股,每股面值0.01美元麻生纳斯达克股市有限责任公司
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人,请用复选标记表示。
☑ No ☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。
Yes ☐ 不是
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
☑ No ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
☑ No ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器
Accelerated filer ☐
非加速文件服务器☐
规模较小的报告公司
新兴成长型公司
如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编,第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是 No ☑
根据登记人最近完成的第二财季的最后一个营业日,即2021年7月30日,即登记人最近完成的第二财季的最后一个营业日,登记人的非关联公司持有的普通股的总市值约为美元2.7十亿美元。
截至2022年3月22日,学院体育和户外运动公司87,145,316普通股,每股面值0.01美元,已发行。
通过引用合并的文件:本年度报告的Form 10-K的第三部分包含注册人为其2022年股东年会提交的明确委托书中的某些信息,该委托书应在注册人的财政年度结束后120天内根据1934年《证券交易法》(经修订)第14A条提交给证券交易委员会。




学院体育和户外运动公司。
目录

页面
关于前瞻性陈述的警告性声明
3
第一部分
6
项目1.业务
6
第1A项。风险因素
17
项目1B。未解决的员工意见
41
项目2.财产
41
项目3.法律诉讼
41
项目4.矿山安全信息披露
42
第二部分
43
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
43
项目6.保留
44
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
45
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
62
项目8.财务报表和补充数据
63
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
63
第9A项。控制和程序
63
项目9B。其他信息
66
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
66
第三部分
66
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
66
项目11.高管薪酬
66
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
66
第13项:某些关系和关联交易,以及董事独立性
67
项目14.首席会计师费用和服务
67
第四部分
68
项目15.证物和财务报表附表
68
项目16.表格10-K摘要
105
签名
110



2



关于前瞻性陈述的警告性声明

这份Form 10-K年度报告(“年度报告”)包括符合1933年证券法第27A条(“证券法”)和1934年证券交易法第21E条(“交易法”)含义的前瞻性陈述,受这些条款所创造的“安全港”的约束。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述,包括反映我们目前对我们的运营和财务业绩的看法的陈述。这些前瞻性陈述贯穿本年度报告,包括“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”一节和“风险因素”一节,涉及我们的行业、业务战略、目标和预期等事项,涉及我们的市场地位、未来运营、利润率、盈利能力、资本支出、流动性和资本资源以及其他财务和运营信息。我们使用了“预期”、“假设”、“相信”、“继续”、“可能”、“估计”、“预期”、“打算”、“可能”、“计划”、“潜在”、“预测”、“项目”、“未来”、“将会”、“寻求”、“可预见”这些词语或类似的术语和短语的否定版本来识别本年度报告中的前瞻性陈述。

本年度报告中包含的前瞻性陈述是基于管理层目前的预期,并不是对未来业绩的保证。前瞻性陈述会受到各种风险、不确定因素、假设或环境变化的影响,这些风险、不确定因素、假设或环境变化很难预测或量化。我们的期望、信念和预测都是真诚地表达出来的,我们相信它们是有合理基础的。然而,不能保证管理层的期望、信念和预测会得到结果或实现。由于全球、地区或当地经济、商业、竞争、市场、监管和其他因素的变化,实际结果可能与这些预期大不相同,其中许多因素是我们无法控制的。我们认为,这些因素包括但不限于本年度报告中“风险因素”一节中描述的那些因素,因为此类风险因素可能会在我们提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的定期文件中不时更新,并可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查阅。

我们在本年度报告中所作的任何前瞻性陈述仅限于截至本年度报告之日,且其全部内容受本年度报告中包含的警示声明明确限定。可能导致我们实际结果不同的因素或事件可能会不时出现,我们不可能预测所有这些因素或事件。我们可能无法实际实现我们的前瞻性声明中披露的计划、意图或预期,您不应过度依赖我们的前瞻性声明。我们的前瞻性陈述不反映我们可能进行的任何未来收购、合并、处置、合资企业、投资或其他战略交易的潜在影响。我们没有义务公开更新或审查任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来发展或其他原因,除非任何适用的证券法可能要求。


3



风险因素摘要

投资我们的证券涉及高度风险。以下是使我们的证券投资具有投机性或风险性的主要因素的摘要,所有这些因素都将在下面题为“风险因素”的部分中进行更全面的描述。除以下摘要外,在投资我们的证券之前,您应考虑“风险因素”一节中的信息和本年度报告中包含的其他信息。

与我们的商业和工业有关的风险
经济健康状况和消费者可自由支配支出总体下降;
我们有能力预测或有效应对消费者品味和偏好的变化,以有竞争力的价格收购和销售品牌商品和/或管理我们的库存余额;
新冠肺炎对我们的业务和我们服务的社区的影响;
体育用品和户外娱乐零售业的激烈竞争;
我们有能力保护与我们和我们的客户、团队成员和供应商有关的敏感或机密数据;
与我们依赖国际制造的商品相关的风险;
我们操作、更新或实施我们的信息技术系统的能力;
与供应链中断和失去商品购买激励措施相关的风险;
损害我们的声誉;
我们外包业务服务和解决方案的第三方供应商的任何失败;
我们有能力成功地继续我们的门店增长计划或有效地管理我们的增长,或者我们的新门店未能产生销售额和/或实现盈利;
与我们的电子商务业务相关的风险;
与我们的自有品牌商品相关的风险;
我们配送中心运营的任何中断;
我们经营业绩的季度和季节性波动;
发生恶劣天气事件、灾难性健康事件、自然灾害或人为灾害、社会和政治状况或内乱;
我们对满足劳动力需求的能力的依赖;
我们留住关键人员的能力;
我们商店的地理集中度;
商品(包括原材料)成本和可获得性波动;
与支付相关的风险;
我们有能力成功地进行战略收购和整合被收购的业务;
我们的营销和广告计划的有效性;

法律和监管风险
我们有能力遵守影响我们业务的法律和法规,包括与消费品销售、制造和进口有关的法律和法规;
我们现在和将来可能面临的索赔、要求和诉讼,以及我们的保险或赔偿覆盖范围可能不足的风险;
我们有能力保护我们的知识产权,避免第三方知识产权的侵犯;
由于成为上市公司而产生的新的和增加的成本、风险以及其他法规和要求;
我们拥有有效的内部控制的能力;

与我们的负债有关的风险
我们的债务水平和相关的偿债支付,以及我们产生足够现金流以偿还债务下的所有义务的能力;
我们承担更多债务的能力;
债务条款对我们当前和未来业务的限制;
我们的浮动利率负债使我们面临利率风险;
我们根据ABL贷款(定义见下文)借款的能力;
我们的负债水平可能会阻碍我们与供应商谈判优惠条款的能力;







4




与我们普通股所有权相关的风险
您可能会被我们未来发行的任何股票稀释;
我们的股票价格波动很大,甚至可能下跌;
我们未来筹集资金的能力可能有限;
证券分析师缺乏报道或负面报道的;
我们为普通股支付股息的能力;
我们组织文件中的反收购条款可能会推迟或阻止控制权的变更;
本公司董事会有权在未经股东批准的情况下发行和指定优先股;
我们的独家论坛条款。

这些因素不应被解释为详尽无遗,应与本年度报告中包括的其他警示性声明一起阅读。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实,或者我们的任何假设被证明是不正确的,我们的实际结果可能与我们的前瞻性陈述中预测的结果在重大方面有所不同。


陈述的基础

本年度报告中提及的“Academy”、“我们”或“公司”是指(1)2020年10月1日之前,我们业务的特拉华州有限责任公司和以前的母公司控股公司New Academy Holding Company,LLC及其合并子公司;(2)2020年10月1日及之后,特拉华州的Academy Sports and Outdoor,Inc.(特拉华州的一家公司和我们业务的当前母控股公司)及其合并子公司。我们通过我们的子公司开展业务,包括我们的间接子公司Academy,Ltd.,这是一家运营公司,业务范围为Academy Sports+Outdoor。

我们按照零售会计日历运营,根据该日历,我们的会计年度由52周或53周组成,截止日期为每年1月31日最接近的星期六(该星期六可能发生在1月31日之后的某个日期)。除非上下文另有要求,否则提及的任何年份、季度或月份分别指我们的财政年度、财政季度和财政月份。除文意另有所指外,“2019”、“2020”和“2021”分别涉及我们截至2020年2月1日、2021年1月30日和2022年1月29日的财政年度。

本年度报告中包含的数字可能会进行四舍五入调整。因此,在各种表格中显示为总计的数字可能不是它们之前的数字的算术聚合。


5



第一部分

第1项。 业务
以下对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应与本公司截至2022年1月29日的财政年度报告中其他部分包含的财务报表和相关说明一起阅读。本讨论包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。见本年度报告题为“关于前瞻性陈述的告诫声明”一节。在回顾下面的讨论时,您应该牢记我们业务所特有的重大风险和不确定性。已知的重大因素可能会影响我们的财务表现和实际结果,并可能导致实际结果与本讨论中包含的任何前瞻性陈述或我们管理层以其他方式作出的陈述中明示或暗示的结果大不相同,这些因素在本年度报告的“风险因素”一节中进行了描述。
本年度报告中有关我们当前和计划中业务的所有陈述都是根据我们对新冠肺炎疫情相关最新事态发展的讨论进行修改的,我们执行当前和计划中业务的能力取决于与新冠肺炎疫情相关的进一步事态发展。


我们是谁
Academy Sports+Outdoor是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们最初成立于1938年,当时是德克萨斯州的一家家族企业,现在在16个毗邻的州经营着259家门店。我们的使命是为所有人提供乐趣,我们以本地化的销售战略和价值主张来履行这一使命,与广泛的消费者深度联系。我们的产品种类主要集中在户外、服装、运动和娱乐以及鞋类等关键类别(分别占我们2021年净销售额的32%、27%、22%和19%),通过领先的国家品牌和20个自有品牌的组合,远远超出了传统的体育用品和服装产品。

我们相信,以下特性使我们有别于竞争对手:
基于价值的分类,使我们的客户能够参与并享受乐趣,无论他们的预算如何。
种类繁多,从体育用品和服装延伸到户外娱乐,并针对个别商店进行本地化。
新兴、增长和盈利的全方位渠道战略,利用我们的在线购买-提货-店内计划(“BOPIS”)和发货履行能力。
强大的客户忠诚度,有机会增加在现有市场的渗透率。
重点放在美国南部的区域,在一些增长最快的大都市统计地区(或“MSA”)的存在日益增长。
核心客户包括活跃的家庭,我们为他们提供一站式购物便利。
为新的商店提供重要的空白空间机会,既有填充的,也有邻近的地理位置和新市场。

我们相信,我们处于消费者需求的最佳位置,提供广泛的、基于价值的体育用品和户外娱乐产品,因此我们的客户可以参与并享受乐趣,无论他们的预算如何。体育用品购物者一直将我们评为最大的零售商,因为我们为广泛的客户提供运动和户外娱乐产品,并且是一站式商店。我们精心策划我们的产品,以提供吸引初学者、专家、家庭和临时参与者的合适的种类。

我们获得国家品牌和自有品牌商品的机会创造了一个全面的基于价值和多样化的产品组合,跨越各种价位,使我们的产品种类有别于我们的同行。我们的类别、品牌和价位组合是Academy独有的,很难在其他零售商复制。我们2021年商品销售额的大约80%由国家品牌产品组成,其余来自我们20个自有品牌组合中的独家产品。我们与直接面向消费者的品牌和竞争对手的产品重叠最少。在我们2021年的销售额中,没有一个品牌的销售额超过11%。

我们致力于为所有年龄、收入和愿望的客户提供运动和户外娱乐活动、季节和体验水平的产品。因此,我们拥有平衡的全年业务和庞大的客户基础。我们的客户平均每年光顾我们的门店两到三次。


6



战略优先事项

我们在2021年的关键业务优先事项方面取得了巨大进展。对于全方位渠道,我们改进了搜索功能,提高了结账速度,增加了更多的支付选项,并推出了一款新的移动应用程序。为了提升客户的购物体验,我们专注于更好的服务、更好看的商店和更好的产品。我们继续加强我们的商品计划和分配能力,以提高我们的库存效率,并优化我们的降价策略,以增加销售额和扩大毛利率。此外,我们还采取措施保护和加强我们的供应链。

2022年,我们将继续努力成为全国最好的体育和户外零售商。我们希望通过执行以下关键优先事项来实现这一目标:
创建一致且有意义的全方位业务,为客户提供真正的全方位体验;
在我们的所有联系人中提供出色的客户体验,从而推动忠诚度和长期增长;
扩大我们的门店基础,以加强现有市场并成功进入新市场;
我们希望通过以下方式促进我们的持续增长:
加强我们供应链的效率和效力;
培养和保留业界领先的零售团队;以及
维护和扩展我们的IT能力。


我们的行业
基于包括价格、产品种类、客户服务、全方位渠道体验和门店位置在内的许多变量,零售业竞争非常激烈。
体育用品零售和户外娱乐零售业由六大类零售商组成:
大众杂商(例如:沃尔玛、科尔百货和塔吉特)的面积一般从50,000平方英尺到20多万平方英尺,通常位于购物中心、独立站点或地区性购物中心。体育用品、商品、服装和户外娱乐产品可能只占这些商店全部商品的一小部分。
大型体育用品店(例如:迪克体育用品和Scheels)的面积一般从20,000平方英尺到100,000平方英尺以上,提供广泛的体育用品和户外娱乐商品选择。
传统体育用品店(例如:Hibbett Sports和Big 5 Sports Goods)的面积一般在5,000至20,000平方英尺之间,通常位于地区性商场和购物中心,通常销售各种主要以体育用品为主的商品。
户外专卖店(例如:Bass Pro Shop/Cabela‘s和Sportsman’s Warehouse)的面积一般从7500平方英尺到100,000平方英尺以上,通常专注于特定类别,如户外娱乐。
专业鞋类零售商(例如:Foot Locker、Boot Barn和The Finish Line)的大小通常在2,000至20,000平方英尺之间,通常专注于特定类别,如运动鞋。
目录与互联网零售商(例如:亚马逊和eBay)通常不经营实体店,主要依靠送货。体育用品、商品、服装和户外娱乐产品可能只占其网站上全部商品的一小部分。
我们的主要竞争对手是大型体育用品商店和提供体育用品、户外娱乐产品和其他生活方式和娱乐商品的大众杂货商。


商品化

我们的商品包括我们从不同供应商购买和授权的国家品牌产品,我们与自己的品牌一起品牌的自有品牌产品,以及我们从供应商那里购买和授权并独家携带的独家授权产品。我们与我们的许多供应商有着长期的合作关系,并与他们合作,随着时间的推移,我们的业务不断发展。2021年,我们从大约1200家供应商那里购买了商品。在2021年、2020年和2019年,没有供应商分别占我们总购买量的11%、12%和14%。



7



我们有数百个知名的全国性品牌,如耐克、Under Armour、阿迪达斯、温彻斯特、Brooks、Crocs、Wilson、Spaulding、Yeti、The North Face和哥伦比亚运动装,这些品牌对我们的市场渗透至关重要。这些和我们的一些其他民族品牌依赖我们来扩大他们的消费者范围,这在定价和分类方面培养了一种互惠互利的关系。我们在为这些品牌提供客户数量方面发挥着关键作用,特别是在商场零售商面临进一步逆风和我们的行业整合的情况下。我们的国家品牌品种跨越了每个品牌的价格范围,超出了我们竞争对手的价格范围,我们通过与我们自己的品牌互补,在全国品牌价格范围内扩张。因此,我们从领先的供应商那里获得了有利的产品独家经营权。

我们拥有的品牌组合包括20个品牌,包括麦哲伦户外,BCG,学院体育+户外,户外美食和自由。我们的自主品牌战略专注于填补我们的民族品牌产品可能无法满足的品类和价位。由于与国家品牌的价格点重叠有限,我们的自有品牌产品支持并补充了我们的整体销售战略。此外,我们拥有的品牌产生了强大的品牌资产,并推动了显著的客户忠诚度。2021年,大约57%的客户从我们这里购买了自有品牌。

截至2022年1月29日,我们一般将我们的商品分为四个部门,由16个类别组成,如下所示:

类别(1)
初级产品类型(1)
户外野营采购产品冰柜和饮料用具,露营配件,露营设备,太阳镜,背包和运动包
钓鱼海洋设备和钓竿、卷轴、诱饵和设备
射击运动
枪械、弹药、射箭和射箭装备、伪装服装、拖鞋、射击配件、光学装置、气枪和狩猎装备
体育与娱乐健身健身器材、健身配件和营养用品
团体运动团队和特殊运动设备,包括棒球、足球、篮球、足球、高尔夫、球拍运动和排球
娱乐活动庭院家具、户外烹饪、轮式物品(自行车、滑板和其他骑乘玩具)、蹦床、游戏装置、水上运动和宠物设备
前端电子产品、手表和前端(耗材、电池等)
服装户外和季节性服装采购产品户外服装,季节性服装,牛仔裤,工作服,图案t恤和配件
青春装男孩和女孩户外和运动服装
运动服装运动服装和健身服装
获得许可的服装专业和大学团队许可的服装和配饰
鞋类休闲和季节性鞋类休闲鞋、拖鞋、季节性鞋和袜子
工作鞋工作和西式靴子、鞋子和狩猎鞋
青年鞋类男童和女童运动鞋
运动鞋跑鞋、运动生活方式和运动鞋
团队运动鞋团队和专业运动鞋和滑梯
(1)与前几年相比,2021年某些产品和类别分别在类别和部门之间进行了重新分类,以更好地与我们当前的销售战略和对业务的看法保持一致。管理层商品战略和观点的变化可能导致未来的重新分类。


8




下表列出了大约的销售额(全部位于美国)按所列期间的商品分类(以千为单位):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
商品销售(1)
户外$2,174,650 $1,968,514 $1,455,080 
运动和娱乐1,463,172 1,256,357 974,125 
服装1,810,345 1,390,519 1,358,906 
鞋类1,290,197 1,044,502 1,021,603 
商品销售总额(2)
6,738,364 5,659,892 4,809,714 
其他销售(3)
34,764 29,341 20,183 
净销售额$6,773,128 $5,689,233 $4,829,897 
(1)与前几年相比,2021年,某些产品和类别分别在不同类别和部门之间进行了重新分类,以更好地与我们当前的销售战略和对业务的看法保持一致。因此,为了便于比较,我们对2020年和2019年的部门之间的销售额进行了重新分类。这项重新分类仅按分部列报,并不影响先前披露的整体销售净余额(见所附综合财务报表附注2)。
(2)2021年、2020年和2019年,电子商务销售额分别占商品销售额的9.3%、10.4%和5.1%。
(3)其他销售主要包括销售退货津贴、礼品卡破损收入、信用卡赏金和特许权使用费、航运收入、净狩猎和捕鱼许可证收入等项目。


商店

我们所有的门店都设在美国,旨在为我们的客户提供轻松进出的购物体验。我们大多数商店的内部都围绕着一个中心的“赛马场”过道,让客户能够高效地在我们的销售楼层中导航。此外,我们的商店通常有一致的商店布局,为我们的客户提供整个商店基础的熟悉度。我们寻求为客户提供强大的商品种类和本地化的客户体验,这得益于各种类型的商品固定装置和我们巨大的销售面积。我们的中央“赛马场”过道和相邻的端盖商品空间使我们能够在不同的销售季节调整我们的库存展示。

我们的门店平均面积约为70,000平方英尺,其中约85%用于销售空间。我们的门店位置通常毗邻主要高速公路或主干道,使客户能够轻松找到我们的门店。我们寻求将我们的门店定位在具有一定人口密度、人口统计和其他特征的地区,以最大限度地提高销售额。这些市场由大都市、郊区和小城市组成。此外,我们的商店通常位于零售中心,毗邻交通繁忙的合租者,没有商店与拥挤的购物中心相连。我们寻求以与第三方房东签订的长期租赁协议租赁我们所有的门店,租期通常从15年到20年不等。除了我们可能暂时拥有并正在执行售后回租交易的商店外,我们不拥有我们的零售点。

我们是我们所在社区的活跃成员。我们在美国一些增长最快的MSA拥有强大且不断增长的业务,包括奥斯汀、罗利、奥兰多、休斯顿、圣安东尼奥、达拉斯和夏洛特。随着时间的推移,我们的长期客户与Academy品牌一起成长,并将他们对我们的热情传递给下一代,使我们能够从我们嵌入的区域市场的强大客户忠诚度和购物频率中受益。



9



截至2022年1月29日,我们仅在美国各州经营的门店数量如下:

状态店铺数量
德克萨斯州106
路易斯安那州18
佐治亚州18
阿拉巴马州15
北卡罗来纳州15
田纳西州13
俄克拉荷马州13
佛罗里达州12
密苏里10
南卡罗来纳州9
阿肯色州8
密西西比州8
堪萨斯州6
肯塔基州5
印第安纳州2
伊利诺伊州1
259

无论是在我们的核心市场,还是在我们的业务范围之外,我们都拥有巨大的增长机会。我们相信,我们的房地产战略为我们的进一步扩张奠定了良好的基础,我们的过往记录表明,我们可以开设和运营有利可图的门店。我们相信,近期有重大的扩张机会,在填充式市场和邻近市场开设门店,我们在这些市场已经建立了业务,而邻近市场靠近现有地点,但没有充分的代表性。我们预计在2022年至少开设8家门店。


营销

我们的营销策略旨在加强我们广泛的商品选择和价值价格。我们依靠各种媒体与我们的客户沟通,包括印刷广告、电视和广播广告以及数字营销活动等。我们的平面广告主要由报纸和直邮通告组成。这些平面广告包括根据销售季节量身定做的各种商品。我们的电视和广播广告通常以代表当前销售季节为主题,并经常以与该销售季节相关的某些商品为特色。我们的数字参与包括通过付费搜索结果、各种社交媒体平台和电子邮件与客户交流。

我们经常在我们的商店里举办活动,以推动客户流量。这些活动包括大型盛大的开业庆祝活动,以纪念新店的开业,这些新店提供各种活动、食物和游戏,通常以当地名人为特色。当我们市场上的专业或大学运动队赢得联赛冠军时,我们也会创造锦标赛。在这些活动中,我们延长商店的营业时间,并提供某些纪念品。我们是社区的活跃成员,我们服务和赞助超过3,000支当地运动队,并与当地专业运动队、协会、赛事、网络、球员和大学项目签订赞助协议。

我们利用从客户关系管理或客户关系管理工具获得的数据,这些工具使我们能够制定有效的客户定位战略。我们目前的客户关系管理计划专注于欢迎我们的首次客户,感谢我们的大手笔客户,重新激活我们失去的客户,并交叉销售我们的类别客户(包括我们的狩猎、运动器材和娱乐类别)。我们还利用我们捕获的客户人口统计数据来了解我们的客户何时从我们这里购买以及他们购买了什么商品。我们的数据库中有4000多万客户,我们有足够的机会通过一对一营销增加我们与客户的直接沟通。


10




除了我们的客户关系管理工具,我们的学院信用卡项目还提供数据来跟踪我们的客户在所有渠道的购买情况,使我们能够更好地服务和定位这些客户。


配送中心

我们在德克萨斯州的凯蒂、佐治亚州的特威格斯县和田纳西州的库克维尔经营着三个配送中心。配送中心接收和存储供应商的产品,并使用复杂的分拣和物流设备来满足其服务的零售店地点的产品需求,以及履行电子商务订单。我们的配送中心是根据长期协议租用的。第三方卡车运输公司用于将库存从配送中心运送到我们的商店或从我们的商店运出。这些配送中心在我们的整个业务范围内都处于战略位置,可以有效地为我们的零售地点提供服务,并且每个配送中心平均能够为多达110个地点提供服务。


资讯科技

我们的信息技术系统对我们的日常运营以及我们的长期增长战略都至关重要。我们的技术集成在整个组织的多个功能中,提供必要的数据分析、自动化和解决方案,以支持我们的通信、库存和供应链管理、商店运营、分销、销售点、电子商务、财务报告和会计功能。我们的技术是我们销售和营销功能的基础;它处理客户的订单,并将我们的电子商务销售与商店整合在一起。我们正在利用我们的数据,围绕库存、营销和门店级运营做出更明智的决策。我们与第三方达成协议,为我们的部分基础设施提供托管服务和管理支持,除了在本地托管的系统外,还使用基于云的系统。


季节性

我们的业务受季节性波动的影响。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。


我们的团队成员
我们的使命是为所有人提供乐趣,而我们成功的关键组成部分是我们的员工。截至2022年1月29日,我们在美国雇佣了大约22,000名团队成员,在香港雇佣了11名团队成员。在这些团队成员中,大约50%是全职成员,50%是兼职成员。我们的就业水平在一年中波动,主要是由于我们业务的季节性。我们的团队成员都不在集体谈判协议的覆盖范围内。公司相信,它与团队成员有着良好的工作关系。

文化和核心价值观。 我们努力提供有价值的职业、福利和工作场所文化,团队成员能够利用他们在日常工作中的独特视角、激情、技能、兴趣和经验成为真正的自我。我们的核心价值观为我们的文化奠定了坚实的基础,代表了我们对团队成员的关键期望。其中包括以下内容:
以客户为中心和服务
我们所做的一切都是卓越的
负责任的领导
具有紧迫性的倡议
商业专业的学生
始终保持正直
对我们的社区产生积极影响


11



多样性、包容性和归属感。在学院,我们相信团队成员、客户和所有与我们互动的人的多样性提高了我们工作环境的质量和客户的购物体验。学院鼓励团队成员共同努力,重视每个团队成员为团队带来的优势。我们的战略从吸引、招聘、发展和留住具有代表我们不同社区背景的团队成员开始,因为这会使我们的公司和社区变得更强大。我们要求所有团队成员完成无意的偏见培训,以帮助消除招聘、招聘、晋升、工作分配和机会、评估、薪酬和客户服务方面的偏见。

2020年,我们成立了我们的多样性、包容性和归属感委员会,他们领导本组织制定了以下正式的多样性、包容性和归属感声明,以进一步表明我们的承诺:

在学院体育+户外,我们倡导多样性、包容性和归属感的文化,这应该反映在我们团队成员的行动和行为中。多样性是邀请所有球员加入球队。包容和归属感是每个人都能玩这个游戏的时候。每个球员都是关键,只有当每个人都有平等的机会比赛和获胜时,我们才会成功。

人才管理。为客户服务的最佳方式是投资于顶尖人才,对创新持开放态度,并具有成功的愿景。我们专注于通过招聘和留住优秀人才、促进团队合作、营造愉快和有益的工作环境来创建一支成功的团队。我们还努力为所有团队成员提供个人成长、跨职能培训、工作机会和职业发展的机会。我们在几个关键领域提供讲师指导、在线和混合课程,包括职业发展和领导力发展。我们的课程种类繁多,从具体工作(即功能性)到基础广泛的领导力培训,再到安全、安保、道德和合规培训。我们还参与定期和持续的反馈、年度绩效评估和年度人才校准对话。继任计划每年进行一次,以确定适合担任公司内部关键职位的内部候选人。

薪酬和福利。我们提供有竞争力的薪酬和福利待遇。我们的福利方案旨在让团队成员能够选择哪些福利对他们和他们的家人的健康和福祉最好。根据团队成员的就业和工作状况,他们可能有资格获得:医疗、牙科和视力保险;参加公司的401(K)计划,以6%的美元与美国国税局延期限额匹配;参加公司的员工股票购买计划,该计划在每个提供期间开始或结束时的股价较低者提供15%的折扣;带薪假期和带薪假期;学费报销计划;专业执照/认证报销;医疗、家庭和丧假;额外的自愿短期/长期、人寿、法律、宠物和意外保险;带薪产假和育儿假;以及团队成员对我们几乎所有商品的20%折扣,仅举几例。我们还在我们所有的配送中心和凯蒂公司办公室为所有团队成员提供补贴餐饮。具体到我们的凯蒂公司办公室,我们通过参与内部运动队、5K趣味步行/跑步活动、公司健身房和健身班的补贴会员资格和健身班(这也对我们的凯蒂分销团队成员开放)、“美食车星期五”、现场洗车、公司假日派对和其他团队成员感谢活动来吸引我们的团队成员。2021年,我们向我们的每小时团队成员支付了900多万美元的感谢和留任奖金,以奖励他们在这独特而充满挑战的一年中所做的努力和支持。
工作场所、健康和安全。客户、团队成员和社区的健康和安全是我们的首要任务。我们致力确保提供安全和卫生的工作环境,并促进防止事故和伤害的职业健康和安全做法。在我们的商店、配送中心和公司总部,我们采用政策、程序和培训来促进安全和健康的工作环境。

我们的团队成员手册概述了安全预期,但我们也通过我们的学习参与系统,在入职过程中和持续的基础上,向我们的团队成员传授各种安全培训课程的知识和技能,主题包括事件报告、基于行为的安全、疏散、主动射击反应、危险材料、人体工程学、热安全、电气安全、工业卡车和托盘千斤顶安全、受限空间进入以及停车场和车库安全。我们继续致力于通过意识、培训和行动来发展和推动我们的安全第一文化,以减少安全事故的频率和严重程度。



12



在2021年期间,我们继续以美国疾病控制中心的指导方针为基础,采取了我们的新冠肺炎安全预防措施,包括要求在商店、配送中心和公司办公室的所有团队成员保持社交距离;如果他们没有完全接种疫苗或除独自吃喝外,请戴面罩;保持适当的卫生;如果他们感觉不舒服或新冠肺炎检测呈阳性,请呆在家里;如果他们收到新冠肺炎检测结果呈阳性或出现新冠肺炎症状,请立即通知他们的领导。我们还鼓励所有团队成员获得新冠肺炎疫苗和助推器,并促成了几次免费的现场疫苗接种活动,为团队成员提供接种疫苗的便捷方式。我们已根据每个社区和设施的需求、风险和法规,在我们的商店采取了许多其他行动,包括定期专业清理商店,为商店配备洗手液站和标牌,说明如何在商店内保持社交距离,限制一次进入的顾客数量,监测试衣间和抽样衣物并对其进行消毒,在收银台和其他台面安装防护盾牌,并为我们的每小时人口提供现金激励,以便接种疫苗。我们还免费提供口罩和洗手液,并可能在团队成员上班时测量他们的体温。我们也采取了类似的措施来缓解新冠肺炎在我们的配送中心和公司办公室的传播。我们继续监控快速发展的形势,并期望继续调整我们的运营,以满足联邦、州和地方的要求,并实施我们认为最符合客户、团队成员和社区利益的标准或流程。


关于我们的执行官员的信息

以下是我们的高管名单,他们截至2022年1月29日的年龄,以及他们每个人的商业经验的简要说明。
名字年龄职位
肯·C·希克斯69董事长、总裁兼首席执行官
迈克尔·P·穆利根46执行副总裁兼首席财务官
史蒂文·P·劳伦斯54执行副总裁兼首席采购官
塞缪尔·J·约翰逊55零售运营执行副总裁
雪莉·哈里曼52
物流与供应链高级副总裁
杰米·特雷维克·卢瑟福48全渠道高级副总裁
曼尼什·迈尼48高级副总裁兼首席信息官
威廉·S·恩尼斯52高级副总裁兼首席人力资源官
雷内·G·卡萨雷斯46高级副总裁、总法律顾问兼秘书

肯·C·希克斯自2018年5月以来一直担任董事长兼我们的总裁兼首席执行官。希克斯先生自2017年5月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC(我们的前身公司)的管理委员会成员,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。希克斯曾在2017年5月至2018年5月期间担任新学院控股有限公司管理层董事会的薪酬委员会成员。希克斯先生曾于2009年8月至2010年2月担任Foot Locker,Inc.总裁兼首席执行官,并于2010年2月至2014年11月担任Foot Locker,Inc.董事长、总裁兼首席执行官,并于2014年12月至2015年5月担任Foot Locker,Inc.执行主席。在加入Foot Locker,Inc.之前,希克斯先生曾在J.C.Penney Company,Inc.、Payless ShoeSource、Home Shopping Network、May百货公司和McKinsey&Company担任高级职位。希克斯先生自2007年7月起担任艾利丹尼森公司董事会成员,并于2017年5月至2017年8月期间担任Whole Foods Market,Inc.董事会成员。希克斯毕业于位于纽约州西点军校的美国军事学院,曾在美国陆军服役。他还获得了哈佛商学院最高荣誉的工商管理硕士学位。

迈克尔·P·穆利根自2018年1月以来一直担任我们的执行副总裁兼首席财务官。他曾在2017年2月至2018年1月担任我们的执行副总裁兼总法律顾问。在加入Academy Sports+Outdoor之前,穆利坎先生曾担任梅杰公司拥有的专业药房奥瑞斯健康服务公司的董事经理。在被任命为奥瑞斯公司的董事经理之前,穆利坎先生在梅杰公司担任过几个领导职务,包括负责业务发展的副总裁以及副总裁兼助理总法律顾问。此外,穆利坎先生还曾担任Family Dollar Stores,Inc.的部门法律顾问和助理秘书,以及Horizon Lines,Inc.的副总法律顾问和助理秘书。穆利坎先生拥有北卡罗来纳州立大学的传播学学士学位和芝加哥大学法学院的法学博士学位。


13




史蒂文(史蒂夫)P.劳伦斯自2019年2月加入Academy Sports+户外团队以来,一直担任我们的执行副总裁兼首席采购官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,劳伦斯先生是Francesca‘s的总裁兼首席执行官。从2012年5月到2016年9月,他在Stage Stores担任首席采购官。劳伦斯在Foley‘s工作了10年后,还在J.C.Penney担任了近12年的各种销售领导职务。2016年10月至2019年1月,劳伦斯还担任过Francesca’s的董事会成员。劳伦斯先生在圣母大学获得金融工商管理学士学位。

塞缪尔·J·约翰逊自2017年4月加入Academy Sports+户外团队以来,一直担任我们零售运营执行副总裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,约翰逊先生在hhgregg,Inc.工作了七年,在那里他最近担任首席零售官。在Hhgregg,Inc.工作期间,他领导的职能包括门店运营、客户关系、商业销售、房地产和视觉销售。在加入Hhgregg,Inc.之前,他在西尔斯控股公司担任了20多年的各种领导职务,包括Small Stores副总裁。

雪莉·L·哈里曼自2018年8月加入Academy Sports+户外团队以来,一直担任我们负责物流和供应链的高级副总裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Harriman女士在沃尔玛公司工作了29年,在那里她担任过各种物流和运营职位,直到2007年被提升为区域物流副总裁。2010年,她被提升为佛罗里达州和波多黎各的供应链事业部副总裁,在那里她的团队提供创新的供应链解决方案,支持全方位渠道战略和救灾倡议。Harriman女士拥有威斯康星大学Eau Claire分校的工商管理学士学位和约翰布朗大学的工商管理硕士学位。

杰米·特雷维克·卢瑟福自2018年5月加入学院体育+户外团队以来,一直担任我们的高级副总裁,全方位。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Traywick Rutherford女士在AutoZone工作了17年,在那里她担任过各种电子商务职位,直到2010年被提升为电子商务副总裁。2017年,她过渡到副总裁,负责商品销售。她拥有丹佛大学的环境科学学士学位和孟菲斯大学的电子商务理学硕士学位。

曼尼什·迈尼自2017年6月加入学院体育+户外团队以来,一直担任我们的高级副总裁兼首席信息官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,他曾在美国儿童广场担任首席信息官和高级副总裁,领导了一个120人的团队,并负责全公司IT战略的开发和实施。Maini先生还在Ann,Inc.(前身为Ann Taylor Stores Inc.)工作了9年,在那里他担任过各种IT领导职务,包括企业系统副总裁。Maini先生拥有印度卡纳塔克STJ理工学院的工程、电子和通信学士学位。

威廉(比尔)·S·恩尼斯自2016年3月以来一直担任我们的高级副总裁兼首席人力资源官。埃尼斯先生于2008年4月加入学院体育+户外团队,担任人力资源副总裁,直到2010年10月被任命为人力资源部高级副总裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,埃尼斯先生在Stage Stores、May百货公司和联合百货公司工作了19年,担任过多个职位,包括人力资源、商店、购买集团、门店运营和财务领域。他目前是德克萨斯A&M零售研究中心和德克萨斯零售商教育基金会的顾问委员会成员,也是休斯顿人力资源领导力峰会的管理机构主席。恩尼斯先生毕业于德克萨斯大学,获得经济学学士学位。

雷内·G·卡萨雷斯自2018年3月以来一直担任我们的高级副总裁、总法律顾问和秘书。他于2013年7月加入公司,担任高级董事副总法律顾问,并于2016年3月至2018年3月担任副总裁、副总法律顾问兼助理秘书。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Casares先生于2008-2013年间担任全球律师事务所Vinson&Elkins LLP的助理律师,为大中型市场公司提供并购、私募股权、公司治理和资本市场方面的咨询。2006年至2008年,他还以类似的身份在全球律师事务所Latham&Watkins LLP担任助理律师。此外,卡萨雷斯先生在Growth Capital Partners担任助理后,拥有金融和咨询方面的背景。他是毕马威咨询公司的战略顾问和美林公司的分析师。卡萨雷斯先生拥有圣母大学金融管理学士学位和斯坦福大学法学院法学博士学位。






14




知识产权

我们的商标、服务标志、版权、专利、工艺、商业秘密、域名和其他知识产权,包括Academy Sports+Outdoor品牌,我们的自有品牌,如Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O‘Rous、Game Winner、Outdoor Gourmet和Free,以及我们与这些品牌相关的设计、名称、口号、形象和商业外观,都是我们成功的宝贵资产。

我们还签订了知识产权协议,根据该协议,公司有权使用第三方拥有的商标,以换取销售时的使用费。这些协议通常包含一至三年的期限和公司需要支付的合同付款金额。


政府规章

我们在复杂的监管和法律环境中运营,这使我们面临监管、合规和诉讼风险,这些风险可能会对我们的运营和财务业绩产生重大影响。具体地说,我们受许多联邦、州和地方监管机构和主管部门的监管,包括美国消费品安全委员会、平等就业机会委员会、劳工部、职业安全和健康管理局、司法部、财政部、联邦贸易委员会、海关和边境保护局、烟酒枪械管理局、美国证券交易委员会、国税局、美国国税局、环境保护局和类似的州和地方机构。

由于政治、经济、社会或其他事件,影响我们业务的法律法规可能会发生变化,有时会频繁而显著地发生变化。影响我们的一些联邦、州或地方法律法规包括但不限于:

消费者产品安全、产品责任或消费者保护法;
与广告、营销、定价和销售我们的产品相关的法律,包括但不限于枪支、弹药和相关配件;
劳工和就业法律,包括工资和工时法;
税法或其解释,包括对电子商务销售征收国家销售税;
数据保护和隐私法律法规;
环境法律法规;
危险材料法律法规;
海关或进出口法律法规,包括征收产品进口关税;
知识产权法;
反垄断和竞争法规;
银行业务和反洗钱条例;
《美国残疾人法》,或ADA,以及类似的州和地方法律法规;
网站设计和内容规定;
美国《反海外腐败法》、英国《反贿赂法》和其他反腐败法律;
证券交易法律法规。

我们出售枪支、弹药和相关配件。2021年,枪支约占我们净销售额的6%。许多联邦、州和地方法律和法规管理枪支、弹药和相关配件的采购、运输、储存、分销和销售,包括管理联邦和州规定的确定客户购买枪支资格的程序(如年龄和居住地核实、背景调查和适当完成所需文书工作)的执行情况的条例。未来,可能会有更多的联邦、州或地方监管和执法影响枪支、弹药和相关配件的销售,包括对可供零售的枪支和弹药的类型征税或限制,这可能会降低我们的销售额和盈利能力。

如需了解更多信息,请参阅“法律和监管风险”小标题下“第1A项.风险因素”中的风险因素。







15



可用信息

我们的网站地址是:www.academy.com。我们使用我们的网站作为公司信息的分发渠道。我们将根据交易所法案第13(A)或15(D)条以电子方式向美国证券交易委员会提交或提交上述材料后,在合理可行的范围内尽快在我们的网站的投资者关系部分免费提供我们的年度报告Form 10-K、季度报告Form 10-Q、当前报告Form 8-K以及对这些报告的所有修订。我们还将通过我们的网站提供根据交易法向美国证券交易委员会提交或提交的其他报告,包括我们的委托书和根据交易法第16(A)节由高级管理人员和董事提交的报告,以及我们的道德和行为准则政策。有关本公司的财务及其他重要资料会定期张贴在本公司的网站上,并随时可供查阅。我们不打算将我们网站上的信息作为本Form 10-K年度报告的一部分。


16




第1A项。风险因素

投资我们的证券涉及高度风险。除了本年度报告中包含的其他信息外,在投资我们的证券之前,您应该考虑以下风险因素。本节中的风险分为以下几类:(1)与我们的商业和工业有关的风险;(2)法律和监管方面的风险;(3)与我们的负债有关的风险;(4)与我们普通股所有权有关的风险。许多风险影响不止一个类别,风险并不是按照重要性或发生概率的顺序排列的,因为它们是按类别分组的。

与我们的商业和工业有关的风险

我们的运营结果高度依赖于美国经济和美国消费者可自由支配支出,经济和金融低迷可能导致美国消费者可自由支配支出下降,并可能对我们的业务、运营、流动性、资本资源和财务业绩产生不利影响。
我们的经营业绩受到美国经济相对状况的影响。我们所有的销售都是在美国境内产生的,这使得我们的运营结果高度依赖于美国经济和美国消费者可自由支配的支出。美国消费者可自由支配支出的下降可能会对我们的业务和运营结果产生负面影响。
在我们的市场上,影响美国消费者可自由支配支出的一般条件包括:
经济的健康状况;
消费者对经济的信心;
金融市场波动;
工资、就业和失业趋势;
公共卫生大流行(包括冠状病毒(“新冠肺炎”)大流行)及其对我们的客户、团队成员、供应商/供应商和其他利益攸关方的影响;
住房市场,包括房地产价格和抵押贷款利率;
消费信贷可获得性;
消费者债务水平;
汽油和燃料价格;
利率和通货膨胀;
税率和税收政策;
移民政策;
进口和关税/关税和政策;
自然灾害或人为灾害的影响;
法律法规;
国际动乱、贸易争端、劳动力短缺和其他供应链中断;
原材料和商品价格的变化;以及
国家和国际安全和安全方面的关切。
金融市场波动性的增加可能会导致上述一些情况以更大的频率和幅度发生变化。此外,新冠肺炎已经并可能继续对我们的运营方面产生深远的不利影响,直接和间接的影响包括我们的团队成员、消费者行为、库存、分销和物流、我们的供应商和整个市场。持续的疫情可能会对包括美国在内的许多国家和地区的经济和金融市场造成不利影响,导致经济低迷,可能会影响对我们产品的需求,对我们的业务运营、我们的团队成员、设施、合作伙伴、供应商、分销商或客户产生实质性的不利影响,减少我们门店的流量,在我们的供应链中造成延误和效率低下,并使我们难以或不可能向客户交付产品。
我们的可比销售额、每平方英尺净销售额、客户流量或每笔交易的平均价值可能会受到不利影响,例如,如果我们的客户由于通货膨胀、失业、丧失抵押品赎回权、破产、更高的消费者债务和利率、更高的税收、获得信贷的机会减少、房价下跌和消费者信心下降而减少了与我们的购买量。消费者整体支出的减少导致客户将他们的支出转移到我们销售的产品以外的产品,或者我们销售的利润较低的产品,这可能会导致净销售额下降,库存周转率下降,或者由于利润率下降而导致盈利能力下降,这可能使我们更难产生足够的现金流来满足我们的需求


17



在我们的债务下的债务。长期低迷的消费者支出可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。
此外,如果美国或全球经济经历危机或低迷,包括任何资本市场波动或政府对金融市场的干预,或者如果美国或全球经济经历长期减速或负增长,那么我们的流动性、资本资源或运营结果可能会受到实质性和不利的影响。例如,虽然我们通常从运营中获得资金来支付运营费用和为资本支出提供资金,但从长远来看,我们继续满足这些现金需求的能力可能需要获得更多资金来源,包括我们的ABL融资、增量定期贷款融资以及股权和债务资本市场。不利的金融和经济状况可能会对我们动用ABL贷款的能力、银行兑现我们的ABL贷款的能力或我们获得增量定期贷款或进入股权和债务资本市场的能力产生不利影响。此外,不利的经济状况可能会对我们的供应商获得维持库存、生产水平、及时性和产品质量以及运营业务所需的资本和流动性产生不利影响,这可能会对我们的供应链产生不利影响,或者可能会减少我们供应商提供的贸易信贷、客户激励、供应商津贴、合作营销支出和产品促销,这可能会对我们的运营结果产生不利影响。不利的经济状况也可能使我们和我们的供应商都难以准确预测未来的产品需求趋势,这可能会导致我们在各种产品类别中携带太多或太少的商品,或者可能对我们的业主和房地产开发商的零售空间造成不利影响。, 这可能会限制有吸引力的租赁商店位置的可用性。经济和金融危机的潜在持续影响很难预测和缓解。我们可能会在运营和发展业务以应对美国或全球金融或经济危机或经济低迷方面遇到困难。在这种情况下,我们可能无法预测美国或全球经济的复苏将有多强劲,也无法预测复苏是否会持续。

如果我们无法预测或有效应对消费者品味和偏好的变化,或者如果我们无法以具有竞争力的价格收购和销售品牌商品,或者如果我们没有成功地管理我们的库存余额,那么我们可能会失去客户,我们的销售额可能会下降,我们的运营结果可能会受到负面影响。
我们取得的成功程度取决于商品和服务创新的频率、我们如何准确和及时地预测消费者对体育用品和户外娱乐商品的品味和偏好、消费者需求的水平、商品的可获得性、对现有商品需求的相关影响以及竞争环境。我们的产品必须吸引广泛的客户,他们的偏好不能肯定地预测,而且可能会发生变化。我们必须不断地识别、获得并向我们的客户提供有吸引力的、创新的和高质量的商品。由于我们经常在交货前几个月从供应商那里购买产品和服务,因此很难持续且成功地预测客户将需要的产品和服务。如果我们不能及时识别或有效应对不断变化的消费者口味、偏好和消费模式,可能会对我们与客户的关系、对我们商品和服务的需求以及我们的市场份额产生负面影响,这可能会对我们的净销售额和经营业绩产生实质性的不利影响。
消费者需求从体育用品、运动休闲服装和鞋类以及户外娱乐产品的意外重大转变,可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生重大不利影响。由于一些因素,消费者在体育用品、运动和休闲服装和鞋类以及户外娱乐产品上的支出可能会减少或被其他活动的支出所取代,包括:
行为从团队运动和户外活动转向媒体(包括社交媒体)和电子驱动的休闲活动;
州、地方和联邦政府削减设施和活动的预算,如学校体育预算、公园、棒球场、娱乐体育联盟、狩猎和捕鱼服务等;
经济状况疲软、经济衰退、通货膨胀或其他因素,如全球或本地流行病;
在联邦和州狩猎和捕鱼季节、袋子限制和枪支弹药限制方面的法律和法规变化;
与我们可能提供的有争议的产品、我们可能提供的服务或我们的公司理念有关的消费者维权运动,包括与枪支和弹药有关的产品,这可能会导致他们将零售业务转移到其他地方;
由于经济状况的不利变化,包括燃料价格上涨、参赛费上涨和体育许可证费上涨,体育和户外活动的费用不断上升;以及
自然灾害或人为灾害(例如,石油泄漏关闭了大片狩猎或捕鱼区域),包括飓风、龙卷风、大风暴和洪水,以及这类事件对大城市地区继续购买体育用品和户外娱乐产品的能力的影响。


18



由于生产增长放缓和人口结构的变化,消费者总支出可能不会继续以历史速度增长,而且考虑到消费者兴趣和参与率的变化,某些产品类别的总支出可能不会增加。如果消费者在体育用品和户外娱乐产品上的支出或体育参与率下降,我们的运营结果可能会受到负面影响。
我们的业务高度依赖于我们以有竞争力的价格从供应商那里购买品牌商品的能力。我们不能保证我们将来能够以有竞争力的价格或有竞争力的条件获得这样的品牌商品。在这方面,需求很大的品牌商品可能会由品牌供应商根据供应商的内部标准进行分配,这是我们无法控制的。如果我们失去了我们的任何一个品牌供应商,或者如果我们的任何一个品牌供应商不能向我们提供他们的品牌商品,我们可能无法满足客户对他们的品牌的需求。
我们必须保持足够的商品库存水平,使我们的客户希望我们的业务能够成功运营。畅销商品的短缺可能会减少我们的净销售额。相反,我们还必须设法避免积累过剩库存,以维持适当的库存水平。如果我们积压了不受欢迎的商品,那么我们可能会被迫大幅降低库存,或者错过销售其他商品的机会,这两者都可能对我们的盈利能力产生负面影响,反过来,我们的销售额可能会下降,或者我们可能会被要求以更低的价格出售我们获得的商品。例如,我们提供的许多特许服装的受欢迎程度取决于某些运动队在适用运动季节的整个过程中的表现。如果我们高估或低估了某支运动队的预期成功,我们可能不得不大幅下调该运动队的特许服装,否则我们可能会错过销售带有该运动队标志的额外特许服装或其他产品的机会。运动队的成功是高度不确定和难以预测的。此外,宏观因素,如正在进行的新冠肺炎疫情,可能会对某些体育联盟是否能够在正常赛季举办比赛,以及如果能够,观众是否可以观看比赛产生重大影响。当观众能够观看授权服装上的运动队的比赛时,我们的特许服装明显更受欢迎。如果我们不能成功地管理我们的库存余额,我们的经营结果可能会受到负面影响。

新冠肺炎的影响已经并可能继续影响我们的业务和财务业绩。
持续的新冠肺炎疫情和采取的应对措施已经对全球和美国经济产生了负面影响,扰乱了消费者支出和全球供应链,并造成了劳动力和金融市场的显著波动和扰乱。

为应对疫情,各政府当局和我们不时地对我们设施的运营施加许多要求和限制,以保护我们团队成员、消费者和社区的健康和安全,包括暂时完全或部分关闭我们的商店、配送中心和公司总部,限制我们有资格销售的商品和服务,限制客户和团队成员到达我们的商店和其他设施以及我们赖以推动商店流量的邻近企业的能力,以及关闭学校和企业,我们的团队成员在工作时可能会依靠它们来照看孩子。此外,在我们的业务运营所在的司法管辖区可能宣布的疫苗强制令或此类其他措施可能会对我们当前和潜在的未来劳动力造成干扰,并可能导致人员流失增加,以及与留住我们的劳动力相关的成本增加。这种情况还要求我们实施重要的新安全措施,我们必须遵守这些措施,以安全地为客户服务,同时确保我们团队成员和供应商的安全,包括限制任何给定时间允许进入我们商店的客户和团队成员的数量,缩短营业时间,以及增加距离、遮脸、清洁和消毒协议。这些措施中的每一项都大大增加了我们的业务成本,包括但不限于实施上述业务变化所产生的成本,以及向在大流行期间不工作的团队成员支付的某些款项或与之有关的其他费用。这些限制、要求和减少是前所未有的、意想不到的、持续的和无限期的, 对我们的业务和结果产生了不利影响,预计在大流行期间将继续如此。此外,尽管采取了任何预防措施,消费者或团队成员对感染疾病的担忧可能会持续下去,这将对我们商店的流量或劳动力供应造成不利影响。由于疫情或其对经济、消费者情绪或健康的影响,消费者光顾门店的意愿、我们门店的消费水平或团队成员愿意为我们的设施配备员工的意愿,或我们设施的进一步临时关闭,都可能导致销售和利润损失以及其他实质性的不利影响。

我们的信息技术系统和网络安全也可能受到不利影响,因为我们的公司团队成员的远程工作因任何隔离或未来公司总部的关闭而大幅增加,以及由于在线交易的显著增加而导致的在线订单。


19



如果我们认为有必要,或者如果当局建议或授权,我们的商店、配送中心和公司总部的运营可能会受到进一步限制,这些措施可能会对我们的销售和利润产生不利影响。

由于持续的新冠肺炎疫情,我们运营业务的资源可能会减少,我们还可能看到通常影响我们的宏观经济因素恶化。我们还可能看到发货进一步中断或延迟,并对我们产品的某些组件的定价产生负面影响。持续的新冠肺炎疫情已经影响了我们销售的产品的供应商,特别是由于我们产品制造地强制关闭,在某些情况下是由于对某些受欢迎或必要的商品或原材料的极端需求。

我们的大量商品都是在中国生产的,而中国持续的新冠肺炎疫情已导致政府在中国实施了大量措施来控制病毒的传播,其中包括在该国许多地区限制制造和团队成员的流动。中国的这些措施已经导致并可能导致我们供应链的进一步中断,包括第三方制造商工厂的临时关闭、劳动力和/或产品供应的中断,或者对我们产品的出口或发货的限制。因此,我们的第三方制造商可能没有按照我们的时间表和规格生产我们产品的材料、能力或能力。如果我们的第三方制造商的业务继续受到限制,我们可能需要寻找替代的制造来源,这可能更昂贵。替代来源可能不可用或可能导致从我们的供应链向我们发货以及随后向我们的客户发货的延迟,每一次发货都会影响我们的运营结果。生产和供应链中断的持续时间以及相关的财务影响目前无法估计。如果生产和分销关闭持续很长一段时间,对我们在中国和全球的供应链的影响可能会对我们的运营业绩和现金流产生实质性的不利影响。

此外,在大流行期间,我们注意到与世隔绝的娱乐、户外和休闲活动产品越来越受欢迎,这使我们的业务和财务业绩受益。然而,我们无法预测这种日益增长的人气将持续多久,也无法预测其重要性。如果孤立的娱乐、户外和休闲活动产品的受欢迎程度下降,我们的销售可能会受到不利影响。

正在发生的新冠肺炎疫情对我们的业绩、财务状况和流动性的影响程度将取决于未来的发展,包括我们运营的市场中,新冠肺炎病例数量是否会有更长的增长期或激增,病毒的进一步变异或相关毒株(甚至是可能发生这种情况的威胁或看法),以及对消费者信心和支出、劳动力供应或产品供应的相关影响,所有这些都是高度不确定的。此外,正在进行的新冠肺炎大流行的直接和间接影响可能会产生目前未知的风险,或具有加剧本年度报告中这些“第1A项风险因素”中列出的许多其他风险的效果。

体育用品和户外娱乐零售业的激烈竞争可能会限制我们的增长,降低我们的盈利能力。
体育和户外娱乐用品市场高度分散,竞争激烈。我们目前和潜在的竞争对手包括许多大公司,其中一些公司的市场占有率、知名度以及财务、营销和其他资源比我们大得多。我们直接或间接地与以下类别的公司竞争:
大众杂商;
大型体育用品店;
传统的体育用品商店;
专业户外零售商;
专业鞋类零售商;以及
商品目录和互联网零售商。
来自竞争对手的压力可能会要求我们降低价格或增加广告和促销方面的支出。传统竞争对手的促销力度越来越大,如果我们的竞争对手降价,我们可能很难在不降价的情况下实现净销售目标,这可能会影响我们的利润率。在我们拥有门店的市场上,竞争加剧或竞争对手采用创新的门店模式、激进的定价、促销或交付策略以及零售销售方式,如互联网,可能会导致我们失去市场份额,并可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。此外,随着互联网网站的普及和使用以及商品免费送货的不断增加,我们的业务面临着来自国内外各种来源(包括我们的供应商)的日益激烈的竞争。此外,消费者能够在真实的-


20



智能手机和数字技术的使用为我们带来了额外的压力,要求我们保持相对于竞争对手的有竞争力的价格。由于竞争加剧,我们未来可能需要大量资金来维持或发展我们的业务,包括我们的商店和电子商务活动,并且不能保证运营现金流足以满足这些需求,也不能保证以可接受的条款或根本不能获得额外的资金来源。

任何未能保护我们和我们的客户、团队成员和供应商所持有的敏感或机密数据的完整性、安全性和使用的行为,无论是由于未经授权的披露、数据丢失或违反我们的信息技术系统,都可能导致销售损失、罚款和/或诉讼,对我们失去信心,并损害我们的声誉、业务、运营结果和财务状况。
客户、团队成员、供应商和公司数据的安全处理、维护、传输和存储对我们至关重要,我们投入了大量资源来保护这些数据。我们在我们的数据中心和网络中收集和存储敏感和机密数据,包括我们的知识产权和专有业务信息以及供应商的信息,以及客户和团队成员的个人身份信息。此外,我们零售店和在线业务的成功取决于机密信息的安全传输,包括使用无现金支付。我们的客户提供个人、支付卡和礼品卡信息,以购买产品或服务、登记促销计划、申请信用、在我们的网站上注册和购买,或以其他方式与我们沟通和互动。我们可能会与协助执行我们业务的某些方面的供应商共享有关此类人员的信息。
我们和我们的供应商依靠商业上可用的信息技术安全措施,包括系统、软件、工具、计划和监控,为我们的客户、团队成员、供应商和公司数据的处理、维护、传输和存储提供安全保障。尽管我们和我们的供应商已经采取了安全措施,但我们的设施和信息技术系统以及我们的第三方服务提供商的设施和信息技术系统可能容易受到安全漏洞、计算机黑客的网络安全攻击(包括勒索软件攻击)、破坏行为、计算机病毒、错位或丢失的数据、编程或人为错误或其他类似中断的攻击,并且无法检测和适当地做出反应。任何安全漏洞都可能危及我们的网络,存储在那里的数据和机密个人或商业信息可能被访问、公开披露、挪用、销毁、丢失或被窃取。此外,数据和安全漏洞也可能是非技术问题造成的,包括我们的团队成员或与我们有商业关系的人故意或无意的违规行为,从而导致机密的个人或业务信息未经授权泄露。任何此类违反、访问、挪用、丢失或其他未经授权或无意泄露机密信息的行为,无论是我们还是我们的供应商,都可能吸引大量媒体关注,损害我们与客户、团队成员和供应商的关系,导致对我们失去信心,违反适用的隐私法和义务,并使我们面临代价高昂的政府执法行动或私人诉讼和财务责任(可能超出我们的保险范围或限制)。, 增加我们为防范或补救此类违规行为而产生的成本,并遵守消费者保护和数据隐私法律和义务,或者扰乱我们的运营,分散我们的管理层和其他关键人员履行其主要运营职责的注意力,任何这些都可能对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响。
尽管我们采取了安全措施,但计算机黑客或其他各方可能会破坏这些安全措施,并获取我们持有的与我们和我们的客户、团队成员和供应商有关的敏感或机密数据。用于获得未经授权的访问、使服务失效或降级或破坏系统的技术经常变化,而且通常直到对目标发动攻击时才被识别,我们可能没有资源或技术成熟来预测或防止迅速演变的网络攻击类型。实际或预期的攻击可能要求我们花费大量与我们的信息系统和基础设施相关的资源,并可能使我们面临额外的法律和金融风险,包括增加保护技术投资、部署额外人员、培训团队成员和聘请第三方专家和顾问的成本、遵守隐私法和义务的成本、为我们的客户提供信用保护相关的费用以及我们信用卡处理合作伙伴可能收取的费用和罚款,这些都可能对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

我们销售的很大一部分商品是在包括中国在内的外国制造的,这使我们面临各种国际风险,这些风险可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。
我们销售的很大一部分商品,包括我们从国内供应商那里购买的商品,以及我们自己的许多品牌商品,都是在中国、越南、萨尔瓦多和孟加拉国等国制造的。外国进口使我们面临以下风险:进口关税变化、配额、特定外国失去美国的最惠国待遇、发货延误、航运港口和远洋承运人限制、供需限制、劳工罢工、停工或其他干扰、运费增加和经济不确定性(包括美国因非法对外贸易行为而实施反倾销或反补贴关税命令、关税、保障措施、补救措施或补偿和报复)。我们直接或间接从其购买产品的任何外国制造商雇用劳工、环境、腐败、工作场所安全或其他不同的商业做法


21



与美国普遍接受的做法相比,任何由此产生的负面宣传,或者在某些情况下,潜在的责任索赔,都可能损害我们的利益。从其他来源购买的商品或原材料可能比我们目前在国外购买的商品或原材料质量更低或更贵。如果这些或其他因素中的任何一个导致我们供应商所在国家的贸易中断,我们的库存水平可能会降低,或者我们商品的成本可能会增加。
我们或我们的供应商获得商品或原材料所在国家的政治、健康、安全、安保和经济环境可能会对我们的运营产生重大影响。如果由于外国的经济、政治、健康、安全或安保条件或其与美国的关系而导致供应中断或延迟,这种中断或延迟可能会对我们的业务结果产生不利影响,除非和直到可以作出替代供应安排。此外,对我们进口的商品征收贸易关税、制裁或其他规定,或者失去与我们或我们的供应商获得商品或原材料的国家的“正常贸易关系”地位,可能会显著增加我们进口到美国的产品的成本,损害我们的业务。外国制造商为我们购买的商品所收取的价格可能会受到当地货币对美元汇率波动的影响。
此外,联邦政府定期考虑对我们的供应商和我们获得的产品的进口进行其他限制。如果美国退出或实质性修改其加入的任何国际贸易协定,或者如果我们销售的外国来源商品的关税提高,或者如果实施边境税,那么我们进口的商品可能不再以具有商业吸引力的价格获得,或者根本不能获得,这反过来可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的大量商品是在中国生产的,在中国做生意的劳动力成本和其他成本的增加可能会显著增加我们生产商品的成本,并可能对我们的净销售额、运营收入和净收入产生负面影响。可能对我们的业务产生负面影响的因素包括人民币可能大幅升值,这可能导致在中国生产产品的成本增加,中国劳动力短缺和劳动力成本增加,以及在中国制造的产品通过北美西海岸港口运输的困难,无论是由于港口拥堵、劳资纠纷、产品监管和/或检查或其他因素,以及影响中国的自然灾害或卫生流行病。
2018年,美国和中国之间的总体贸易紧张局势开始升级,特朗普政府最终对从中国进口的商品征收了多轮关税,我们和我们的许多供应商都是从中国采购大宗商品。因此,我们直接从中国采购的自有品牌产品以及我们通过供应商采购的中国国家品牌产品的库存成本都在上升。这些更高的库存成本导致了更高的价格和/或更低的利润率,从而对销售和/或毛利率造成了负面影响。此外,这些关税已经并可能导致中国采取进一步的报复性关税行动,并最终可能导致对我们和我们的许多供应商从中国进口的商品征收进一步关税。这些关税对我们的业务、财务状况和运营结果产生了不利影响。作为回应,我们寻找了其他供应商或供应商,提高了价格,并对我们的业务进行了改变。这种情况的持续下去可能会对我们的销售和盈利能力、经营结果和财务状况产生进一步的不利影响。截至我们的报告日期,对于影响我们业务的不断升级的关税,没有制定任何重大修改。

操作、更新或实施我们的信息技术系统的问题可能会扰乱我们的运营,对我们的业务运营产生负面影响,并对我们的财务业绩产生实质性的不利影响。
我们业务的有效运作有赖于我们的资讯科技系统的成功整合和运作。例如,我们依靠我们的信息技术系统来有效地管理我们的商品计划和补货、仓储和分销、商店运营、电子商务和客户交易、优化我们的整体库存水平、处理财务信息和销售交易、防止数据泄露和信用卡欺诈、通信、支持服务,以及遵守法律和监管义务。
我们的信息技术系统如果运行不正常,可能会破坏我们跟踪、记录和分析销售和库存的能力,并可能导致运营中断,其中包括我们订购、处理和运输库存、处理包括信用卡交易在内的财务信息、防止数据泄露和信用卡欺诈、处理工资单或供应商付款或从事其他类似正常业务活动的能力。我们的信息系统,包括我们的备份系统,会受到停电、计算机和电信故障、计算机病毒、蠕虫、其他恶意计算机程序、拒绝服务攻击、安全漏洞(来自网络攻击者或复杂组织的网络攻击)、灾难性事件(如火灾、洪水、龙卷风、地震和飓风)以及我们同事的使用错误等损害或中断的影响。虽然我们试图通过采用惯常的策略来降低可能的业务中断风险,但我们的信息技术系统中或与之相关的任何重大中断、故障或任何其他类似问题都可能对我们的业务运营产生负面影响,并对我们的财务业绩产生重大和不利影响。


22



有时,我们的计算机和信息技术系统可能需要升级、增强、集成和/或更换,以保持当前的成功运营并实现未来的销售和门店增长。
更新现有的资讯科技系统会令我们面对很多风险,包括:
信息丢失;
中断正常运作;
会计或其他操作程序的变更;
财务报告内部控制或一般计算机控制的变化;
维护历史数据准确性的问题;
分配和专门用于更新现有系统的关键业务资源;
有能力吸引和留住足够有经验的技术资源和第三方承包商,以更新现有系统;
对剩余系统的未知影响;
培训和变革管理是否足以应对业务流程和工作职能的重大变革;以及
更新的信息技术系统最终不能满足企业的需求。
任何未能成功更新我们的信息技术系统,以及在更新我们的信息技术系统期间可能出现的任何失误、延误、成本超支、供应商纠纷、技术挑战或其他类似问题,都可能对我们的业务、财务状况、运营结果、财务报告的内部控制以及有效管理我们的业务的能力产生重大影响。
我们可能会不时地实施涉及众多信息技术系统的计划,包括我们的商品管理、仓库管理、销售点、电子商务、数据安全、信用卡欺诈检测、财务报告和劳工管理系统。虽然上述每一项资讯科技系统计划均旨在进一步改善及提升我们的资讯科技系统,但若我们未能及时、适当或充分地执行这些系统计划,可能会导致成本或风险增加,分散我们管理层及团队成员的注意力及资源,并可能对我们的经营业绩、我们对财务报告或一般电脑控制的内部控制、我们有效管理业务的能力,以及可能扰乱我们的业务运作或财务报告,造成重大不利影响。

我们依赖大约1,200家供应商向我们供应我们为转售而购买的商品,而我们对这些供应商的严重依赖使我们面临与供应中断和商品购买激励措施丧失相关的风险,这可能对我们的业务和运营结果产生重大不利影响。
我们依靠大约1,200家供应商及时、高效地向我们供应我们所销售的商品。我们对这些供应商的严重依赖使我们面临各种风险,这些风险可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。2021年,来自我们最大供应商的采购量约占我们总库存采购量的11%。我们销售的商品来自各种各样的国内和国际供应商,我们找到合格供应商并及时有效地获取商品的能力往往具有挑战性,特别是对于从美国以外采购的商品。我们通常没有与供应商签订长期书面合同,要求他们继续向我们供应商品、特定的付款条件或信贷延期。因此,这些供应商可能会因一般经济状况或其他原因而修改这些关系的条款。如果一个主要供应商的供应中断(这种情况可能是由于这些供应商控制不住或无法控制的各种原因造成的,包括突发公共卫生事件,如持续的新冠肺炎疫情,以及中国政府或其他政府为应对此类事件所采取的措施),我们可能会遇到商品缺货、交货延迟或交货成本增加的情况,或者无法以可接受的条款及时、高效地从其他供应商获得相同商品,或者根本就不能从其他供应商那里获得相同的商品,这些都可能对我们的运营结果和客户对我们的信心产生重大影响。例如,在2021财年,我们观察到整个行业对整个供应链资源的竞争加剧,这导致我们供应商的产品流动中断,劳动力短缺,运输集装箱可用性减少, 港口的延误时间也更长。这些因素对运输成本产生了负面影响,并要求我们支付更高的费率来维持库存水平,我们预计至少在短期内,这种供应链挑战将继续存在。此外,我们与供应商关系的变化(可能是由于我们控制不了的各种原因造成的)也有可能增加我们的费用,并对我们的运营结果产生不利影响。我们供应商和竞争对手之间业务伙伴关系的形成和/或加强可能会直接改变我们想要销售的商品的可用供应,这可能会对从我们购买商品的客户水平产生实质性的不利影响,从而影响我们的运营结果。此外,我们的许多供应商为我们提供


23



有了商品购买激励措施,如退货特权、批量购买津贴和合作广告,这些激励措施的减少或停止可能会严重影响我们的运营结果。

损害我们的声誉可能会对我们吸引和留住客户、团队成员、供应商和/或其他合作伙伴的能力产生不利影响。
涉及我们或我们的品牌、产品、团队成员、运营、供应商、代言人或营销和其他合作伙伴的负面宣传或看法可能会对我们的声誉产生负面影响,并对我们吸引和留住客户、团队成员、供应商和/或其他合作伙伴的能力产生不利影响。未能发现、预防或缓解可能导致声誉风险的问题,或未能充分解决负面宣传或看法,可能会对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响。可能构成声誉风险的问题包括:我们的网络安全措施未能防范数据泄露、产品责任和产品召回、我们的社交媒体活动、未能遵守适用的法律法规或执行我们自己的政策、我们与枪支、弹药和配件销售相关的政策、我们与新冠肺炎疫情相关的政策、公众对有争议的社会或政治问题的立场以及这些风险因素中列举的任何其他风险。作为我们营销努力的一部分,我们依靠社交媒体平台和其他数字营销来吸引和留住客户。与我们的社交媒体活动和数字营销相关的各种风险,包括不适当地披露专有信息、对我们的负面评论或负面事件、个人身份信息的暴露、欺诈或过时信息。我们、我们的客户、团队成员或其他人不适当地使用社交媒体和数字营销工具可能会增加我们的成本,导致诉讼或导致负面宣传,可能会损害我们的声誉。许多社交媒体平台会立即发布订阅者和参与者创建或上传的内容、视频和/或照片, 通常没有过滤器或对发布内容的准确性进行检查。任何时候在此类平台上发布的信息可能不利于我们的利益和/或可能不准确。传播与我们或我们的品牌、产品、团队成员、运营、供应商、代言人或合作伙伴有关的负面信息可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况,无论这些信息的准确性如何,损害可能是直接的,而不会给我们提供补救或纠正的机会。此外,新闻报道、互联网和社交媒体的盛行可能会加速和扩大我们可能收到的任何负面宣传的潜在范围,并可能增加这些问题对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况的负面影响。

如果外包业务服务和解决方案的第三方供应商未能达到我们的绩效标准和期望,可能会对我们的运营产生不利影响。
作为我们长期战略的一部分,我们寻找机会以具有成本效益的方式提高我们的商业服务能力。在某些情况下,我们外包某些业务服务和解决方案,并依赖这些业务服务和解决方案的第三方供应商来支持我们的各种业务功能,包括我们的部分信息技术和管理信息系统、数据安全和信用卡欺诈检测、供应链(包括产品制造商、物流服务提供商或独立分销商)、零售运营、行政服务和其他核心业务功能。虽然我们相信我们在与这些第三方签订协议之前进行了适当的尽职调查,但如果我们未能妥善管理这些供应商,或者如果他们未能达到或无法达到我们的业绩标准和期望,那么我们的声誉、销售和运营结果可能会受到不利影响。这些服务提供商运营的任何重大中断,我们都无法控制,也可能对我们的业务产生不利影响。此外,我们可能会面临与寻找替代服务供应商或雇用新团队成员在内部提供这些业务服务和解决方案相关的成本增加。

我们可能无法成功地继续我们的门店增长计划或继续有效地管理我们的增长,我们的新门店可能无法产生实现门店水平所需的销售水平或与我们现有门店相当的盈利能力,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的战略包括在现有市场开设门店,并不时地在新市场开设门店。我们必须成功地选择我们的门店选址,以我们可以接受的条款进行有利的房地产交易,用家具和适当的商品建造和装备门店,雇用和培训有能力的人员,并有效地开设和运营这些新门店,并将这些门店整合到我们的运营中,我们可能需要扩大我们的分销基础设施,包括增加新的配送中心。我们增加零售店数量的计划将在一定程度上取决于现有零售店或商店地点的可用性。缺乏房地产开发商可以接受的融资条件,或者信贷市场收紧,可能会对我们可用的零售用地造成不利影响。我们不能期望商店或场地对我们可用,或者它们将以我们可以接受的条款提供。如果在可接受的条件下无法获得更多的零售店地点,我们可能无法实施我们的增长战略的重要部分。房地产成本和收购、建设和开发成本的上升,房东和开发商可获得的信贷,以及房东破产,也可能抑制我们的增长能力。如果我们不能找到合适的地点,以我们可以接受的条款获得这些地点的租赁权,聘请足够的人员,并开设和有效地运营这些新店,我们的财务业绩可能会受到不利影响。


24



我们以15年至20年的经营租约租赁我们的商店,通常我们不能随意取消这些租约。如果一家商店没有盈利,而我们决定关闭它,我们仍可能承诺履行适用租约规定的义务,其中包括支付租赁期剩余部分的基本租金。同样,我们可能承诺履行适用租约下的义务,即使我们门店的当前位置随着人口结构的变化而变得不具吸引力。此外,当我们的每一份租约到期时,我们可能无法以商业上可接受的条款或根本无法谈判续约,这可能要求我们关闭理想地点的门店。
此外,我们在新市场和现有市场的扩张可能会带来不同于我们当前挑战的竞争、销售、营销、人力资源、分销和监管挑战,包括我们门店之间的竞争、我们门店设计和概念的新颖性降低、我们配送中心的压力增加、维持我们的客户服务水平、培训我们的门店团队成员、需要我们的管理信息系统处理更多信息以及转移我们管理层对运营的注意力,例如控制我们门店的库存水平。在新市场,我们对目标客户不太熟悉,目标客户也不太熟悉,与在现有市场经营的商店或现有市场的新店相比,新市场的新店可能面临不同或更多的风险和增加的成本。向新市场扩张还可能使我们与零售商直接竞争,而我们过去没有与这些零售商直接竞争的经验。在某种程度上,我们变得越来越依赖进入新市场来实现增长,我们可能会面临更多的风险,我们的经营业绩可能会受到影响。如果我们无法应对新的挑战,我们的销售额可能会下降,我们的运营成本可能会增加。
我们也不能保证我们将能够成功地继续我们的扩张计划或继续有效地管理我们的增长,或者我们的新门店将产生必要的销售水平,以实现门店水平的盈利或与我们现有门店相当的盈利能力。我们的持续增长在很大程度上还取决于我们及时开设新店和盈利运营的能力。在2020年和2021年,为了应对当时的零售环境,我们暂时停止了新店的开设,然后宣布计划在2022年重新开张。新店开张速度慢于预期,可能会对我们的净销售额增长和营业收入产生负面影响。新开的门店也可能面临更激烈的竞争,在可比年份的运营中,与之前开业的门店相比,预期销售额较低。我们可能无法在门店密度较小的新市场或大型市场做广告,这可能会减缓此类门店的销售增长。我们也不能保证我们将能够以可接受的成本获得并分发足够的产品供应到我们的新商店,或者保持足够的仓储和分发能力来支持我们的新商店。因此,我们未能实现我们的扩张计划可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们的电子商务活动使我们面临各种风险,这些风险可能会对我们的整体运营结果产生重大不利影响。
我们的客户越来越多地使用计算机、平板电脑、移动电话和其他设备在我们的商店购物和在线购买我们的产品。随着我们努力通过在线和店内购物体验为客户提供无缝购物体验,我们的业务已变得越来越全方位。我们利用我们自己的电子商务平台,使我们能够控制我们的客户体验,而不需要依赖单一的第三方提供商。维持和继续改善我们的电子商务平台涉及大量资金和资源的投入,整合来自不同供应商的多个信息和管理系统,提高供应链和分销能力,吸引、培养和留住具有相关主题专业知识的合格人员,以及有效管理和改善客户体验。我们的电子商务业务面临许多风险,这些风险可能会对我们的整体运营业绩产生重大不利影响,包括:
扩大我们在美国的销售,从而使我们受到50个州的监管和其他要求;
网站运营问题,包括网站可用性、系统可靠性、网站运营、互联网连接、网站错误、计算机病毒、电信故障、电子入侵或类似的中断;
有需要跟上日新月异的科技发展步伐,以及维持电子商贸运作所需的投资;
与网上销售商品有关的法律合规问题;
与专利权实施有关的知识产权诉讼;
隐私和个人数据安全;
防止信用卡和礼品卡欺诈;
电子商务交易的履行、库存控制和运输问题;
税收问题,包括对电子商务交易征收国家销售税;
聘用、挽留和培训有资格进行电子商贸运作的人员;


25



有能力从第三方供应商处采购足够的计算机硬件和软件以及技术服务和解决方案;以及
减少对现有零售店的访问、转移和/或蚕食其销售额。
我们的电子商务活动也带来了挑战,例如识别我们的电子商务客户、营销我们的网站、建立一个有利可图的在线商品组合、管理向我们客户的运输成本、设定价格以与其他在线零售商竞争、维护网站内容、及时准确地完成订单、将我们的电子商务业务与我们的门店运营整合起来,并将业务增长作为我们整体战略计划的一部分。如果我们不能成功地管理与电子商务活动相关的风险和应对挑战,可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。此外,政府对电子商务的监管在营销和广告、税收、隐私、数据保护和隐私、定价、内容、版权、分销、移动通信、电子合同和其他通信、消费者保护、提供在线支付服务、网站设计和运营以及产品和服务的特点和质量等领域继续发展。这些领域法规的不利变化可能会对我们的电子商务活动产生实质性的不利影响。

我们的自有品牌商品使我们暴露于采购、制造、营销和零售独有品牌商品的公司普遍遇到的各种风险。
除了国家品牌商品外,我们还向客户提供主要由Academy独家销售的自有品牌商品。自有品牌商品的销售使我们面临某些风险,包括:
我们有能力在内部或与第三方代理商、制造商和分销商成功和有利可图地进行采购和制造活动;
我们的制造商未能遵守联邦、州和当地的监管要求,包括产品安全、工作年龄和工作条件、反腐败、进口和海关以及零售限制;
可能强制或自愿召回产品;
因使用自有品牌商品而受到伤害的索赔和诉讼;
我们成功保护我们的知识产权或其他专有权利的能力(例如,防范假冒、仿冒、灰色市场、侵权或其他未经授权的商品);
我们有能力成功导航并避免与第三方的知识产权或其他专有权利相关的索赔;
我们有能力成功地管理和遵守我们与品牌许可人签订的许可协议下的义务,包括在某些情况下可能导致我们失去许可权或支付损害赔偿的某些销售下限;
在美国以外的采购和制造,包括外国法律法规、政治动荡、跨境运输中断或延误、外国经济状况的变化、汇率和进口关税波动以及与第三方制造商进行活动;以及
用于生产我们自有品牌商品的原材料价格上涨,以及采购、制造、营销和零售自有品牌商品的实体普遍遇到的其他风险。
我们未能充分应对部分或全部这些风险,可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

我们配送中心的运营中断将影响我们向商店或客户交付商品的能力,这可能会对我们的收入产生不利影响,并损害我们的业务和财务业绩。
我们在德克萨斯州的凯蒂、佐治亚州的特威格斯县和田纳西州的库克维尔设有三个配送中心,以管理我们商品的接收、储存、分拣、包装和配送到适当的商店或直接分发给客户。我们在很大程度上依赖于我们的收发流程的有序运行,而这又取决于我们遵守发货时间表、我们的信息技术和库存控制系统的适当运作以及我们配送中心的整体有效管理。由于任何这些设施或第三方运输供应商的运营或库存受损或长期中断,由于停工、劳动力短缺、运营显著低于历史效率水平、供应链中断、恶劣天气或自然灾害或人为灾难(包括可能由气候变化引起或加剧的事件)、系统故障、减速或罢工、恐怖行为或这些设施区域内的其他不可预见的事件,可能会削弱我们充足的商店库存、向供应商处理产品退货和向我们的电子商务客户发货的能力,从而对我们的销售和盈利产生不利影响。此外,我们可能会招致更高的成本和更长的交货期


26



在我们重新开放或更换这些配送中心期间,将我们的产品分发给我们的商店和客户。
尽管我们为这些设施维持业务中断和财产保险,但如果我们的配送中心因任何计划外原因关闭或中断,我们不能保证我们的保险范围是否足够,或保险收益是否会及时支付给我们。

我们的季度经营业绩和可比销售额可能会因季节性和其他我们无法控制的因素而波动。
从历史上看,我们的净销售额、营业收入和净收入都经历了季节性波动,而且预计还会继续经历。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。如果我们错误计算了对我们产品的总体需求或在某些假日或运动季节对我们产品组合的需求,我们的净销售额可能会下降,导致利润率下降,劳动力成本占销售额的比例上升,库存过剩,这将损害我们的财务业绩。
由于我们无法控制的因素,我们的季度运营和可比销售额一直存在波动,而且可能会继续波动,这些因素包括:
区域和国家总体经济状况;
消费者对经济的信心;
反常或极端天气状况、自然灾害或人为灾害或突发公共卫生事件(如暴风雪、飓风、龙卷风、洪水、流行病和内乱);
灾难性或悲惨事件(如涉及枪支的悲剧);
对我们商店提供的产品的需求变化;
缺乏新产品推介;
涉及职业运动队的停工或罢工;
用于营销各种产品的体育巨星退役;
体育丑闻,包括与我们或我们的市场有联系的联盟、协会、球队或运动员;
与关闭现有商店有关的费用;
诉讼;
大学和职业运动队在我们市场上的成败;
扩大现有的或进入我们市场的新竞争对手;
巩固我们市场上的竞争对手;
消费者品味和时尚趋势的转变;
日历轮班或节假日或季节性期间;
向客户退还所得税的时间;
影响我们业务的法律法规、政治或消费者权益的变化,包括与枪支弹药销售有关的情绪;
取消某些州的免税假期;
我们或我们现有的或可能的新竞争对手采取的定价、促销或其他行动;以及
我们所在购物中心的其他租户或房东或周围地理环境的变化。
我们的季度经营业绩和可比销售额也可能受到新店开业时间和新店与成熟店的相对比例、与新店相关的开业前费用水平以及新店贡献的净销售额和时间的影响。此外,我们的营业利润率可能会在因即将开张的新店而产生增量费用的时期受到影响。



27



恶劣天气事件、灾难性健康事件、自然或人为灾难、社会和政治状况或内乱的发生可能会严重损害或摧毁我们的零售地点,可能会禁止消费者前往我们的零售地点,或者可能会阻止我们为商店或配送中心重新补给或配备人员,或者执行电子商务订单,尤其是在购物旺季。
这些不可预见的事件包括流行病等突发公共卫生事件、地震、飓风、龙卷风、冰雪风暴、洪水和暴雨等自然灾害,以及石油泄漏等人为灾害,这些都可能扰乱我们的运营或我们供应商的运营,以及我们消费者的行为。例如,长期频繁或异常大的降雪、冰暴、暴雨或其他极端天气条件可能会使我们的客户难以前往我们的门店,从而降低我们的销售额和盈利能力。此外,极端天气条件可能会导致我们供应链中材料和产品的生产和交付中断或延迟,并导致我们商店的人员短缺。全球气候变化可能导致重大自然灾害更频繁或更强烈地发生,如干旱、野火、风暴、海平面上升和洪水。社会政治因素,如外国战争、内乱或其他经济或政治不确定性,导致消费者不安或损害我们的供应链或门店基础,也可能导致可自由支配支出减少、财产损失和/或业务中断损失。例如,我们可能面临与美国国内动乱有关的损失,例如2020年5月下旬为回应报告的警察暴力事件而发生的内乱。如果这些事件导致我们的一个或多个配送中心、大量商店或我们的公司总部关闭,或影响我们的一个或多个主要供应商,我们的运营和财务业绩可能会因无法支持我们的业务、无法为我们的商店、配送中心或公司总部提供补给或为其配备人员或履行我们的电子商务订单而受到重大不利影响。, 特别是在购物旺季,通过销售损失和我们可能采取的任何预防措施可能不足以减轻此类事件的影响。随着这些事件在未来发生,如果它们影响到我们公司总部、配送中心或零售店或供应商来源集中的地区,此类事件可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们的业务在很大程度上依赖于我们满足劳动力需求的能力。

我们业务的成功在很大程度上取决于我们是否有能力聘用和留住优质的团队成员,包括门店经理,发烧友以及其他门店团队成员、配送中心团队成员和公司董事、经理等人员。我们计划扩大我们的团队成员基础,以管理我们预期的增长。对非入门级人员的竞争,特别是对具有零售经验的团队成员的竞争非常激烈。此外,我们在门店保持客户服务质量的一致性的能力对我们的成功至关重要。我们的许多门店团队成员都是入门级或兼职职位,这些职位历来都有很高的流失率。我们还依赖于为我们的配送中心工作的团队成员,其中许多人都很熟练。我们可能无法满足我们的劳动力需求和控制成本,原因包括外部因素,例如我们运营的市场劳动力中是否有足够数量的合格人员、竞争、失业率、对某些劳动力专业知识的需求、当前的工资率、工资通胀、不断变化的人口结构、医疗和其他保险成本、新的或修订的就业和劳工法律法规的通过,以及人为或自然灾害的影响,例如龙卷风、飓风和突发公共卫生事件,如持续的新冠肺炎疫情。我们已经并预计将继续经历某些职能部门的劳动力短缺,包括对正在进行的新冠肺炎和其他因素的担忧,这增加了我们的劳动力成本,并对我们的盈利能力产生了负面影响。这些劳动力市场挑战的影响程度和持续时间受到许多因素的影响,包括正在进行的新冠肺炎大流行的持续影响、我们的业务运营所在司法管辖区可能宣布的疫苗授权、我们和我们的合同服务提供商运营的市场是否有合格人员可用,以及这些市场内的失业率, 行为变化、现行工资率和其他福利、通货膨胀、采用新的或修订的就业和劳工法律法规(包括提高最低工资要求)或政府计划、我们运营的安全水平,以及我们在劳动力市场的声誉。
最近或未来可能采取的立法举措可能寻求提高美国的联邦最低工资,以及一些个别州或市场的最低工资。随着联邦或州最低工资率的提高,我们可能不仅需要提高最低工资团队成员的工资率,还需要增加支付给其他小时工团队成员的工资。此外,如果我们不能因应工资率的上升而以具竞争力的方式增加工资,我们的劳动人口质素可能会下降,导致我们的客户服务受到影响。此外,美国劳工部已经提出了一些规则,这些规则可能会对“免税”团队成员的工资和工资产生影响,这可能会导致商店工资支出的大幅增加。劳动力成本的任何增加都可能对我们的运营成本、财务状况和运营结果产生不利影响。如果我们无法聘用和留住能够提供高水平客户服务的门店级团队成员、熟练的配送中心团队成员或其他合格人员,我们的业务可能会受到实质性的不利影响。


28




虽然我们的团队成员目前都不在集体谈判协议的覆盖范围内,但我们不能保证我们的团队成员将来不会选择由工会代表。如果我们的部分或全部员工加入工会,而集体谈判协议条款与我们目前的薪酬安排或工作惯例有很大不同,可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
此外,2021年11月5日,美国劳工部职业安全与健康管理局(“OSHA”)发布了与新冠肺炎相关的工作场所安全疫苗接种临时紧急标准(“ETS”),一般要求员工人数超过百人的雇主,如Academy,从2022年1月4日起强制要求未接种疫苗的员工进行定期检测和戴脸或接种新冠肺炎疫苗。此后不久,联邦法院暂停了ETS的执行,2022年1月13日,美国最高法院维持了暂停执行,等待诉讼的最终处置。自2022年1月26日起,OSHA撤回了ETS,但将其保留为永久规则的提议。如果最终执行与ETS基本相似的规则,我们可能会在所有职能领域对我们的员工,特别是我们的商店和配送中心的员工,以及我们供应商的员工造成不利影响,导致这些员工中的任何一人因为未能通过每周检测要求或未能按照规则接种疫苗而无法工作,这可能需要我们调整运营。我们还可能遇到与根据这一规则必须支付给需要时间接种疫苗并在工作时间内从疫苗接种中恢复的员工支付的任何支持工资相关的费用增加。这一规则的要求以及对我们的员工和供应商的潜在不利影响,可能会对我们的财务状况、运营结果或现金流产生实质性的不利影响。

我们依赖关键人员来支持我们现有的业务和未来的计划,可能无法留住或替换这些团队成员,招聘更多的合格人员或有效地管理继任。
如果我们不能吸引、留住和培养人才和未来的领导者,包括我们的高级管理人员和团队成员,我们未来的成功可能会受到不利影响。我们的高级管理团队密切监督我们业务的所有主要方面,包括我们战略的设计和开发,以及商品的采购;我们的信息技术平台、供应链和门店网络的运营;关键人才的开发和保留;以及财务规划、报告和合规。我们的高级管理团队在我们的零售业务方面拥有丰富的经验和专业知识,并在我们各种计划的发展和支持方面发挥着不可或缺的作用。如果我们失去高级管理人员或其他关键团队成员的领导,我们的业务可能会受到不利影响。此外,如果团队成员发生重大意外更替,失去这些个人的服务,或由此产生的任何对我们业务的负面看法,可能会损害我们的声誉和业务。对这些人才的争夺是激烈的,我们不能保证我们能够迅速地、或者根本不能找到合适的接班人,或者能够成功地整合任何接班人,或者我们能够在未来一段时间内吸引、留住和培养足够数量的合格人才。

我们的门店主要位于美国南部,这可能会使我们面临地区性风险。
由于我们的门店主要位于美国南部,我们受到地区性风险的影响,例如地区经济、天气状况以及洪水、干旱、龙卷风和飓风等自然灾害。墨西哥湾石油泄漏、核电站危机或其他事件等人为灾难也可能影响我们地区。我们销售大量与户外活动相关的商品,这些商品可能会受到此类活动的不利影响,这些活动可能会推迟或缩短运动季节的开始,或阻止参与其他户外活动,或以其他方式对我们的运营产生重大影响。我们的几个竞争对手在美国各地经营门店,因此在一个地区经营不会那么容易受到风险的影响。如果我们门店所在地区遭遇经济低迷或任何其他不利的地区性事件,可能会对我们的净销售额和运营结果以及我们实施计划中的扩张计划的能力产生不利影响。

由于燃料价格不确定性、需求变化、大宗商品价格上涨、劳动力短缺和其他因素,商品成本和可获得性的波动可能会对我们的综合和综合运营结果产生负面影响。
我们商品的成本在一定程度上受到原材料价格的影响。原材料价格的大幅上涨可能会大幅增加我们从供应商那里购买的商品的生产成本,这可能会导致我们的商品价格上涨,并可能对我们的销售和盈利能力产生负面影响。此外,大宗商品价格的上涨也可能对我们的经营业绩产生不利影响。如果我们为了保持产品的毛利率而提高产品价格,这种提价可能会对我们产品的需求和销售产生不利影响,这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。


29



我们依靠各种运输工具,包括轮船和卡车,将产品从供应商运送到我们的配送中心,并从我们的配送中心运送到我们的商店。因此,我们的结果可能会因影响运输的众多因素而有所不同,包括燃料价格以及卡车和轮船的可用性。燃料价格和运输服务需求在过去几年中波动很大,导致我们和供应商的成本增加。此外,在2021财年,我们观察到整个行业对整个供应链资源的竞争加剧,这导致我们供应商的产品流动中断、劳动力短缺、运输集装箱可用性减少以及港口更长的延误。这些因素对运输成本产生了负面影响,并要求我们支付更高的费率来维持库存水平,我们预计至少在短期内,这种供应链挑战将继续存在。此外,法规的变化可能会通过征税、运输限制或其他方式导致燃料成本上升。运输成本和可获得性的波动可能会对我们的运营结果产生不利影响。
运输业的劳动力短缺已经并预计将继续对运输成本和我们及时供应商店的能力产生负面影响。特别是,我们的业务高度依赖于航运和卡车运输行业将产品运送到我们的配送中心和我们的商店。如果我们或我们的供应商不能以具有竞争力的价格获得足够的运输资源来完成我们到配送中心或商店的交付计划,我们的运营结果可能会受到不利影响。
无论是由于港口拥堵、政府停摆、劳资纠纷、产品监管和/或检查或其他因素,包括人为或自然灾害以及突发公共卫生事件,在运输海外生产的产品和通过北美港口生产的产品时遇到困难,都可能对我们的业务产生负面影响。

我们面临着与支付相关的风险。
对于我们对客户的销售,我们接受各种支付方式,包括信用卡、借记卡、电子转账和电子支付系统。因此,我们正在并将继续受到重大和不断变化的法规和合规要求的约束,包括实施可能导致成本和责任增加并降低某些支付方式的易用性的强化身份验证流程的义务。对于某些支付方式,包括信用卡和借记卡,以及电子支付系统,我们需要支付交换费和其他费用,这些费用可能会随着时间的推移而增加。我们依赖独立的服务提供商进行支付处理,包括信用卡和借记卡。如果这些独立服务提供商不愿意或无法向我们提供这些服务,或者如果使用这些提供商的成本增加,我们的业务可能会受到损害。我们还受制于支付卡协会运营规则和协议,包括数据安全规则和协议、认证要求以及管理电子资金转移的规则,这些规则可能会发生变化或重新解释,使我们难以或不可能遵守。如果我们未能遵守这些规则或要求,或者如果我们的数据安全系统被破坏或泄露,我们可能会对发卡银行或客户造成的损失负责,并可能被罚款和更高的交易费,失去从客户那里接受信用卡或借记卡支付的能力,或处理电子资金转账或促进其他类型的支付。任何不遵守规定的行为都可能损害我们的品牌、声誉、业务和运营结果。

我们可能会寻求战略收购,这可能会对我们的业务产生不利影响,就像收购后公司的同化一样。
尽管我们过去从未这样做过,但我们未来可能会不时地收购公司或企业。收购可能导致难以吸收被收购的公司,并可能导致我们的资本和我们管理层的注意力从其他商业问题和机会上转移。我们可能无法成功整合我们收购的公司或企业,包括他们的人员、财务系统、分销、运营和一般开店程序。如果我们不能成功整合收购,我们的业务可能会受到影响。此外,任何被收购的业务及其财务结果的整合可能会对我们的运营结果产生不利影响。



30



我们的成功取决于我们的营销和广告计划的有效性。
品牌营销和广告对我们地点的销售以及电子商务销售都有重大影响。我们的营销和广告计划可能不会成功,这可能会阻止我们吸引新客户和留住现有客户。如果销售额下降,我们可用于营销和广告的资金将减少,这可能会对我们的收入、业务和运营结果产生实质性的不利影响。作为我们营销努力的一部分,我们依靠平面、电视和广播广告,以及搜索引擎营销、网络广告、社交媒体平台和其他数字营销来吸引和留住客户。这些努力可能不会成功,导致在没有获得更高收入或增加客户或团队成员参与度的好处的情况下产生费用。客户越来越多地使用互联网网站和社交媒体来告知他们的购买决定,并在购买我们的服务和产品之前比较价格、产品分类以及其他客户对质量、响应能力和客户服务的反馈。如果我们不能继续制定成功的营销和广告策略,特别是针对在线和社交媒体平台,或者如果我们的竞争对手制定了更有效的策略,我们可能会失去客户,销售额可能会下降。


法律和监管风险

我们受制于与影响我们业务的法律和法规相关的成本和风险,包括与消费品的销售、制造和进口以及其他事项相关的成本和风险,该等法律的实质内容或执行可能会发生变化或变得更加严格。
我们在复杂的监管和法律环境中运营,这使我们面临监管、合规和诉讼风险,这些风险可能会对我们的运营和财务业绩产生重大影响。我们受许多联邦、州和地方监管机构和主管部门的监管,包括美国消费品安全委员会、平等就业机会委员会、劳工、职业安全和健康管理局、司法部、财政部、联邦贸易委员会、海关和边境保护局、烟酒枪械及爆炸物管理局、美国证券交易委员会、国税局、美国国税局、环境保护局和类似的州和地方机构。
由于政治、经济、社会或其他事件,影响我们业务的法律法规可能会发生变化,有时会频繁而显著地发生变化。影响我们的一些联邦、州或地方法律法规包括但不限于:
消费者产品安全、产品责任或消费者保护法;
与广告、营销、定价和销售我们的产品相关的法律,包括但不限于枪支、弹药和相关配件;
劳工和就业法律,包括工资和工时法;
税法或其解释,包括对电子商务销售征收国家销售税;
数据保护和隐私法律法规;
环境法律法规;
危险材料法律法规;
海关或进出口法律法规,包括征收产品进口关税;
知识产权法;
反垄断和竞争法规;
银行业务和反洗钱条例;
《美国残疾人法》,或ADA,以及类似的州和地方法律法规;
网站设计和内容规定;以及
证券交易法律法规。
我们出售枪支、弹药和相关配件。2021年,枪支约占我们净销售额的6%。许多联邦、州和地方法律和法规管理枪支、弹药和相关配件的采购、运输、储存、分销和销售,包括管理联邦和州规定的确定客户购买枪支资格的程序(如年龄和居住地核实、背景调查和适当完成所需文书工作)的执行情况的条例。2021年6月,美国司法部宣布了一项新政策,强调对联邦许可的枪支经销商故意违法、危及公共安全的行为零容忍。未来,可能会有更多的联邦、州或地方法规或执法影响枪支、弹药和相关配件的销售,包括对可供零售的枪支和弹药的类型征税或限制,这可能会降低我们的销售额和盈利能力。如果我们不遵守这些法律或法规,我们可能会受到索赔、诉讼、


31



罚款、处罚、负面宣传和政府行动(包括可能吊销允许销售枪支和弹药的执照和许可证),这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。
与我们的业务相关的另一个重大风险是遵守《反海外腐败法》、英国《反海外腐败法》和其他适用于我们国际业务的反腐败法律。在许多外国国家,特别是那些发展中经济体,在这些国家经营的企业从事贿赂和其他商业行为可能是当地的习俗,这些行为是FCPA、UKBA或其他适用于我们的美国和外国法律法规所禁止的。
我们有要求所有团队成员、代理商和供应商遵守的内部政策、程序和标准。虽然我们已经实施了旨在确保遵守影响我们业务的法律或法规的政策、程序和行为标准,但不能保证我们所有的团队成员、代理商和供应商都会遵守这些法律、政策、程序和行为标准。如果我们或我们的国内或国外代理或供应商未能遵守法律或法规,包括任何前述法律或法规,或者如果我们或我们的国内或国外代理或供应商未能遵守我们要求的政策、程序或行为标准,则我们可能被迫终止与该代理或供应商的业务往来,我们或他们可能面临索赔、诉讼、罚款、处罚、执照或许可证的丧失以及可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响的其他后果。

我们现在是,将来也可能会受到索赔、要求和诉讼的影响,我们的保险或赔偿可能不足以支付与这些索赔和诉讼相关的损害赔偿。
我们可能会不时卷入在正常业务过程中出现的诉讼、要求或其他索赔。例如,我们现在和将来可能会受到索赔、要求和诉讼的影响,我们可能遭受损失和对我们的声誉造成不利影响,涉及以下方面:
与我们销售的商品有关的伤害或犯罪,这与伤害风险增加有关,包括但不限于枪支、弹药、枪支配件、气手枪、弩和其他射箭设备、刀具、鹿架和其他狩猎设备、蹦床、自行车和骑乘玩具等轮式商品、某些符合危险材料和其他产品资格的商品;
与我们销售的产品有关的客户的产品责任索赔或政府机构要求的行动或罚款,包括但不限于被召回、有缺陷或被指控有害的产品;
自主品牌产品的设计、采购、制造、进口、分销、销售;
枪支和弹药的采购、运输、储存、分配和销售,包括不适当地履行联邦授权的程序,以确定客户购买枪支的资格(如年龄和居住权核实、背景调查和适当完成所需的文书工作);
试图向枪支制造商和零售商追回与使用枪支和弹药有关的费用的市政当局或其他组织;
为分销目的经营卡车车队,包括由这种车队运输危险材料;
用于零售商店、配送中心和其他公司需要的财产的采购和所有权、租赁或运营;
涉嫌侵犯我们销售的商品或我们使用的技术或服务的知识产权,包括信息技术、营销和广告服务;
全球采购,包括国际、海关和贸易问题;
房地产问题,包括建筑、租赁、分区和环境问题;
就业问题,包括小组成员、平等就业机会委员会、劳工部、职业安全和健康管理局以及其他联邦和州就业机构的行动;
商业纠纷,包括与供应商、房东或竞争对手的合同和商业纠纷;
与我们的商店、电子商务、配送中心或公司总部相关的侵权、人身伤害和财产损失索赔;以及
监管合规性,包括消费者保护、营销和广告、产品安全、工作场所安全、枪支、弹药和相关配件、刀具、进出口海关、税收、关税、关税和附加费、数据安全和隐私、食品和其他受监管产品、会计、劳工和就业、环境问题和危险材料。


32



我们出售枪支、弹药和相关配件。这些产品与我们遵守烟酒火器和爆炸物管理局以及州法律法规而增加的伤害风险和相关诉讼有关。我们的客户对我们销售的枪支、弹药或相关配件的任何不当或非法使用都可能对我们的声誉和业务产生负面影响。我们现在是,将来也可能会受到与我们销售枪支、弹药或相关配件的政策和做法有关的索赔和诉讼,包括可能的集体诉讼。我们现在是,将来也可能受到与不当使用我们销售的枪支、弹药或相关配件有关的索赔和诉讼,包括受害者或市政当局或其他组织试图从枪支、弹药和相关配件的制造商和零售商那里追回损失或成本的诉讼。
由于索赔和诉讼固有的不确定性,我们无法准确预测任何此类事件的最终结果。这些索赔和诉讼可能会导致我们产生巨额费用,并投入大量资源进行抗辩,在某些情况下,我们可能会以和解、判决、罚款、处罚、禁令或其他命令的形式招致重大损失,以及负面宣传,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。即使索赔不成功或没有得到全面追查,围绕任何此类主张的负面宣传可能会对我们的声誉造成不利影响。
我们与第三方保险公司保持保险覆盖。然而,并非每一种风险或责任都是或可以由保险保障的,对于我们承保的那些风险,我们购买的或在市场上合理获得的承保范围可能不足以弥补所有实际发生的损失或债务。责任保险的承保范围很昂贵,而且存在这样的风险,即商业上可获得的责任保险将无法继续以合理的成本向我们提供,如果有的话。如果我们或其他行业参与者遭受重大损失或提出重大保险索赔,我们以商业合理费率获得未来保险的能力可能会受到重大不利影响。无法获得责任保险、我们获得的保险成本大幅增加或超过我们的责任保险覆盖范围的损失可能会对我们产生实质性的不利影响。
我们承保的任何保险,包括前述的保险范围,都反映了免赔额、自我保险扣除额、责任限额和类似的条款,我们认为这些条款是基于我们的运营情况而谨慎的。为了抵消负面保险市场的趋势,我们可能会选择自我保险,接受更高的保险免赔额,或因应市场变化而减少保险金额。此外,我们根据我们的工人补偿、一般责任、学院有限公司、德克萨斯州工伤福利计划和团体健康保险计划,自行承保部分预期损失。我们使用独立精算师的服务,对上述保险项目进行损失调整费用准备金分析。与这些保险类别相关的负债以实际索赔数据和已发生但未报告的索赔估计为基础,使用精算方法编制,并可能基于历史索赔趋势、行业因素、索赔发展以及其他精算假设。任何适用的精算假设和管理层估计的意外变化可能会导致与这些计划下预期的支出大相径庭,这可能会对我们的运营结果和财务状况产生重大不利影响。
我们要求我们的许多供应商购买自己的保险,并与我们的许多供应商签订了赔偿协议,但我们不能保证(1)任何特定的索赔或诉讼将受到供应商的保险或赔偿协议的约束,(2)我们的供应商将承保或维持此类保险或履行其赔偿义务,或(3)我们将能够从供应商那里收取足以抵消责任损失的款项,或者,对于我们的自有品牌产品,几乎所有的制造都发生在美国以外,我们将能够获得任何东西。
然而,在所有索赔和诉讼中,存在责任、罚款和损失可能不在保险或赔偿范围内,或可能超过保险或赔偿范围的风险。

我们未能保护我们的知识产权或避免第三方知识产权的侵犯,可能会付出高昂的代价,并对我们的运营结果产生负面影响。
我们相信,我们的商标、服务标志、版权、专利、工艺、商业秘密、域名和其他知识产权,包括我们的Academy Sports+Outdoor品牌,我们自己的品牌,如Academy Sports+Outdoor,Magellan Outdoor,BCG,Free and Outdoor Gourmet,以及与这些品牌相关的商誉、设计、名称、口号、形象和商业外观,都是宝贵的资产,由于它们在客户中的知名度,对我们的成功和我们的竞争地位至关重要。未经授权使用或以其他方式挪用我们的知识产权可能会降低我们品牌或商誉的价值,并导致我们的销售额下降。此外,由我们提出或针对我们提出的任何侵权或其他知识产权索赔,无论是否具有法律依据,都可能非常耗时,导致代价高昂的诉讼,导致产品延迟,导致我们停止生产受影响的产品,分散我们核心业务的主要资源,或要求我们签订使用费或许可协议。因此,我们提出或针对我们提出的任何此类索赔,或我们未能保护我们的知识产权,都可能对我们的运营结果产生不利影响。


33




作为一家上市公司,我们受到与要求相关的成本和风险的影响,我们的管理层需要投入大量时间来合规,这增加了我们业务运营的复杂性。
作为一家上市公司,我们产生了大量的法律、监管、财务、会计、投资者关系、保险和其他我们作为私人公司没有发生的费用,包括与上市公司治理和报告要求相关的成本,以及招聘和保留非执行董事的成本。我们还产生与萨班斯-奥克斯利法案、多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案或多德-弗兰克法案以及美国证券交易委员会实施的相关规则相关的成本,以及与继续在纳斯达克上市、ESG和投资者关系相关的成本。上市公司一般出于报告和ESG目的而产生的义务、费用和风险一直在增加。我们遵守上市公司规则、法规和期望的努力增加了我们的法律和财务合规成本,并使某些活动更加耗时和/或成本高昂。我们的管理层花了大量的时间来确保我们遵守所有这些要求和期望,将管理层的注意力从创造收入的活动上转移开。这些规则、条例和预期也可能使我们更难或更昂贵地获得某些类型的保险,包括董事和高级人员责任保险,我们可能会被迫接受降低的保单限额和承保范围,或者为获得相同或类似的保险而产生更高的费用。这些法律和法规也可能使我们更难吸引和留住合格的人加入我们的董事会、董事会委员会或担任我们的高管。此外,如果我们无法履行作为上市公司的义务,我们可能会受到普通股退市、罚款、制裁和其他监管行动的影响,还可能面临民事诉讼。

未能遵守设计、实施和维护有效内部控制的要求可能会对我们的业务和股票价格产生重大不利影响,任何未能保持财务控制的行为都可能导致我们的财务报表变得不可靠。
作为一家上市公司,我们对加强财务报告和内部控制有重大要求。我们已经并将继续对我们的财务报告和会计制度的内部控制和程序进行修改,以履行我们作为上市公司的报告义务。设计和实施有效的内部控制的过程是一项持续的努力,需要我们预测和应对我们业务以及经济和监管环境的变化,并花费大量资源来维持一个足以满足我们作为上市公司的报告义务的内部控制系统。我们采取的措施可能不足以履行我们作为上市公司的义务,如果我们无法建立或维护适当的内部财务报告控制程序,可能会导致我们无法及时履行我们的报告义务,导致我们的综合财务报表出现重大错报,并损害我们的经营业绩。此外,根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404(A)条或第404条,我们必须在每份10-K表格的年度报告中提交一份由管理层提交的报告,其中包括我们对财务报告的内部控制的有效性。这项评估将需要包括披露我们管理层在财务报告内部控制方面发现的任何重大弱点。管理我们管理层评估财务报告内部控制所必须达到的标准的规则是复杂的,需要大量的文件, 测试和可能的补救措施。测试和维护内部控制可能会将我们管理层的注意力从对我们业务重要的其他事务上转移开。我们的独立注册会计师事务所也被要求在每份Form 10-K年度报告中出具一份关于我们内部控制有效性的证明报告。
在实施与财务报告内部控制相关的必要程序和做法方面,我们可能会发现我们可能无法及时补救的缺陷,以满足萨班斯-奥克斯利法案规定的遵守第404条要求的最后期限。此外,我们在完成对独立注册会计师事务所在发布其认证报告方面发现的任何缺陷的补救工作时,可能会遇到问题或延误。我们的测试或我们独立注册会计师事务所随后的测试(如果需要)可能会揭示我们在财务报告方面的内部控制缺陷,这些缺陷被认为是重大弱点。任何重大缺陷都可能导致我们的年度或季度合并财务报表或披露的重大错报,而这些错报或披露可能无法防止或检测到。
我们可能无法持续地得出结论,即我们根据第404条对财务报告进行了有效的内部控制,或者我们的独立注册会计师事务所可能不会发布无保留意见。如果我们无法得出结论认为我们对财务报告进行了有效的内部控制,或者我们的独立注册会计师事务所无法向我们提供无保留的报告,投资者可能会对我们报告的财务信息失去信心,这可能对我们普通股的交易价格产生重大不利影响。




34



与我们的负债有关的风险

我们的负债水平要求我们将一部分现金流用于偿还债务,并减少了原本可用于其他一般企业用途和其他商业机会的资金,这可能会对我们的经营业绩、增长、盈利能力和财务状况产生不利影响,从而使我们更难产生足够的现金流来偿还我们在债务下的所有义务。
截至2022年1月29日,我们在定期贷款项下的未偿还金额约为2.978亿美元,在票据项下的未偿还金额为4.0亿美元,所有这些都是有担保的。截至2022年1月29日,吾等并无ABL贷款项下的未偿还借款(定义见所附综合财务报表附注4)、ABL贷款项下的可用借款能力约为8.748亿美元(受制于惯常借款条件,包括借款基数),以及2,140万美元的未偿还信用证,其中1,780万美元是根据ABL贷款项下发出的。
我们的整体负债水平要求我们将一部分现金流用于偿还债务。定期贷款(根据所附合并财务报表附注4的定义)需要在2027年9月30日之前支付季度本金和现金利息。ABL贷款将于2025年11月6日到期,但须遵守一项弹性到期日条款,该条款将在定期贷款2027年11月6日到期前91天触发,前提是该贷款不能在ABL贷款2025年11月6日到期日之后至少91天得到偿还或延期。这些票据(定义见随附的综合财务报表附注4)要求每半年支付一次利息(拖欠),并于2027年11月15日到期。
我们的负债减少了原本可用于运营、未来商业机会和偿还债务的资金,并限制了我们的能力:
如有必要,获得额外的资金,用于营运资金和运营,否则此类资金可能无法以优惠条件获得;
进行必要的资本支出;
进行战略性收购、投资或者合营;
对业务、行业或整体经济的变化作出反应或承受未来的低迷;
满足门店增长、配送中心扩建、电子商务增长、预算目标和对未来业绩的预测;
从事商业活动,包括可能对我们有利的未来机会;以及
应对竞争压力,或以更少的债务与竞争对手竞争。
这些限制可能会对我们的经营业绩、增长、盈利能力和财务状况产生不利影响,这将使我们更难产生足够的现金流来履行我们的债务义务。
我们定期偿付债务的能力还取决于我们的财务状况、经营结果和资本资源,这些因素受这些风险因素中讨论的业务、金融、经济、行业、竞争、监管和其他因素以及其他一些我们无法控制的因素的影响,其中一些因素是我们无法控制的,包括:我们进行的资本支出水平,包括收购(如果有的话);我们的偿债要求;我们的营运资金需求的波动;我们借入资金和进入资本市场的能力;偿债支付的限制以及我们为偿还债务工具中的债务而借入营运资本的能力。
如果我们无法产生足够的现金流,使我们能够对我们的债务进行定期服务付款,那么我们将违约,该债务的持有人可以宣布所有未偿还本金和利息到期和应付。如果我们现有的债务加速增加,就不能保证我们有或能够获得足够的资金来全额偿还这些债务。此外,如果发生违约,ABL贷款机制下的贷款人可以终止他们对贷款资金的进一步承诺,而我们的定期贷款和ABL贷款机制下的有担保贷款人和/或票据持有人可以取消担保其借款的资产的抵押品赎回权,我们可能会被迫破产或清算。

尽管我们的负债水平很高,但我们仍可能产生更多的债务,这可能会进一步增加我们上述财务状况的风险。
尽管我们的负债水平很高,但我们未来可能会产生重大的额外债务,包括表外融资、贸易信贷、合同债务以及一般和商业负债。尽管管理定期贷款和ABL贷款的信贷协议以及管理票据的契约包含对产生额外债务的限制,但这些限制受到一些限制和例外情况的限制,遵守这些限制所产生的额外债务可能是巨大的。这些限制也不会阻止我们承担不构成债务的债务,此外,我们还有更多的借款能力


35



在ABL设施下。截至2022年1月29日,我们在ABL贷款机制下没有未偿还的借款,ABL贷款机制下的可用借款能力约为8.748亿美元(这取决于惯例借款条件,包括借款基数)。在满足某些条件的情况下,我们可能能够将ABL贷款机制下的承诺额增加2.5亿美元。吾等亦可在定期贷款项下增加最多(X)4.8亿美元及(Y)综合EBITDA(定义见定期贷款)的100%两者中较大者的能力,并在若干条件的规限下,再加一笔额外款项,该等借款将为有担保的债务。在我们目前的债务水平上增加新的债务,可能会进一步加剧我们目前面临的财务状况的相关风险。

如果我们无法产生足够的现金来偿还我们所有的债务,我们可能会被迫采取其他行动来偿还我们债务下的债务,这可能不会成功。
如果我们的现金流不足以为我们的偿债义务提供资金,我们可能面临严重的流动性问题,并可能被迫减少或推迟投资和资本支出,或处置重大资产或业务,筹集额外的债务或股本,或重组或再融资我们的债务。然而,我们可能无法以商业上合理的条款或根本无法实施任何此类替代措施,即使成功,这些替代行动也可能无法让我们履行预定的偿债义务。即使有新的融资,它的条款对我们的吸引力也可能不如我们当时现有的债务,或者它的条款可能不是我们可以接受的。此外,管理定期贷款和ABL贷款的信贷协议以及管理票据的契约限制了我们处置资产和使用该等处置所得收益的能力,也可能限制我们筹集债务或股权资本用于偿还到期的其他债务的能力。因此,我们可能无法完成这些处置或获得足够金额的收益来偿还当时到期的任何偿债义务。
如果我们不能产生足够的现金流,使我们能够按计划偿还债务,那么我们将违约,债务持有人可以宣布所有未偿还本金和利息到期和应付。如果我们现有的债务加速增加,就不能保证我们有或能够获得足够的资金来全额偿还这些债务。此外,如果发生违约,ABL贷款机制下的贷款人可以终止他们对贷款资金的进一步承诺,而我们的定期贷款和ABL贷款机制下的有担保贷款人和/或票据持有人可以取消其借款担保资产的抵押品赎回权,我们可能会被迫破产或清算。

我们未偿债务的条款可能会限制我们目前和未来的业务,特别是我们应对变化或采取某些行动的能力。
管理定期贷款和ABL贷款的信贷协议以及管理票据的契约包含限制性契约,这些契约对我们施加了重大的经营和财务限制,并可能限制我们从事可能符合我们最佳利益的行为的能力,包括对我们的能力的限制:
承担额外债务和担保债务;
就股本支付股利或者进行其他分配,或者回购、赎回股本;
提前偿还、赎回或回购某些债务;
发放贷款、投资和其他限制性付款;
出售或以其他方式处置资产;
产生留置权;
与关联公司进行交易;
改变我们经营的业务;
签订协议,限制我们的子公司支付股息的能力;以及
合并、合并或出售我们的全部或几乎所有资产。
此外,在某些时候,ABL设施需要维持一定的最低调整后固定费用覆盖率。我们遵守信贷协议和契约中包含的契约和限制的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。如果市场或其他经济情况恶化,我们遵守这些公约和限制的能力可能会受到损害。
违反其中一项协议下的契诺可能会导致适用债务项下的违约,如果不予以补救或豁免,可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。这种违约如果得不到补救或免除,可能会使债权人加快相关债务本金和/或相关利息的支付,并可能导致适用交叉加速或交叉违约条款的任何其他债务加速。如果我们现有的债务加速增加,就不能保证我们会有或有能力


36



为了获得足够的资金来全额偿还这笔债务。此外,根据管理我们的ABL贷款的信贷协议发生违约事件,将允许我们的ABL贷款的贷款人终止根据该贷款进一步发放信贷的所有承诺。此外,如果我们无法偿还有担保债务项下的到期和应付金额,这类债务的贷款人/持有人可以用授予他们的抵押品来担保这笔债务,我们可能会被迫破产或清算。

我们的浮动利率负债使我们面临利率风险,这可能导致我们的偿债义务显著增加。
定期贷款和ABL贷款项下的借款利率浮动,使我们面临利率风险。如果利率上升,我们对浮动利率债务的偿债义务将增加,即使借款金额保持不变,我们的净收入和运营现金流,包括可用于偿还债务的现金,将相应减少。我们使用利率掉期协议来对冲与利率可能不利变化相关的市场风险,目的是减少因利率波动而导致的现金流波动。然而,我们可能不会就我们所有的浮动利率债务维持利率掉期,我们达成的任何掉期可能无法完全缓解我们的利率风险,可能被证明是不利的,或者可能会产生额外的风险。此外,我们的对冲活动还面临交易对手可能无法履行其在适用衍生工具下的义务的风险。
伦敦银行间同业拆借利率(Libor)和其他被视为“基准”的利率,是最近和正在进行的国家、国际和其他监管指导和改革建议的主题。其中一些改革已经有效,而另一些改革仍有待实施。这些改革可能会导致这些基准的表现与过去不同,或者完全消失,或者产生其他无法预测的后果。任何此类后果都可能对我们现有的融资机制、我们的利率互换协议或与这种“基准”挂钩的未来债务,以及我们偿还以浮动利率计息的债务的能力产生重大不利影响。

如果作为ABL贷款的贷款人的金融机构未能根据该贷款发放信贷或减少借款基数,我们的流动资金和经营业绩可能会受到不利影响。
我们的流动性来源之一是ABL工具。作为ABL贷款机制下的贷款人的每一家金融机构都有责任在数个但不是共同的基础上提供将在该贷款机制下发放的部分贷款。如果任何参与者或参与者团体在ABL贷款机制下承担了很大一部分承诺,未能履行其或他们各自在该贷款机制下发放信贷的义务,而我们无法及时找到该参与者或该等参与者的替代者(如果有的话),我们的流动性可能会受到不利影响。此外,在某些情况下,ABL贷款机制下的贷款人可能会减少该贷款机制下的借款基数,这可能会对我们的流动资金和运营业绩产生不利影响。

我们的负债水平可能会阻碍我们与房东、供应商和供应商谈判优惠条款的能力,这可能会对我们的经营业绩产生负面影响,从而使我们更难产生足够的现金流来偿还我们在债务下的所有义务。
我们新店的盈利能力部分归因于我们能够与房东谈判有吸引力的租金,并以有吸引力的上限价格获得售后回租融资。我们的负债水平可能会对我们的信用状况或评级产生不利影响,这可能会对我们谈判新门店位置的优惠租金、现有门店租约到期或获得售后回租融资的能力产生不利影响。这可能会对新店和现有店的盈利能力产生负面影响,并可能限制即将到期的商店租约中可行的新店位置或替换店位置的数量。
我们成功的零售战略部分归功于我们与供应商谈判有利贸易条件的能力。我们的负债水平可能会对我们的信用状况或评级产生不利影响,这可能会对我们从当前或未来的商品供应商那里谈判有利的贸易条件的能力产生不利影响,包括定价、付款、交货、库存、运输、缺陷和营销津贴以及其他条款,并可能增加我们支持使用信用证购买商品的需求。我们也可能无法为我们当前或未来的服务和非商品供应商谈判有利的贸易条款,包括在房地产、运输和物流、海关、危险材料和枪支合规、仓储和储存、保险和风险管理、采购、营销和广告、商店和在线运营以及信息技术等关键业务方面帮助我们的供应商。这可能会对我们业务的盈利能力以及我们与其他零售商有效竞争的能力产生负面影响。因此,我们的负债水平可能会对我们业务的盈利能力产生不利影响,这可能会使我们更难产生足够的现金流来偿还债务下的义务。


37




与我们普通股所有权相关的风险

您可能会因未来发行与我们的激励计划、收购或其他相关的额外普通股而被稀释。

我们有大约2.13亿股授权但未发行的普通股。我们修订和重述的公司注册证书授权我们发行这些普通股、期权和与普通股相关的其他股权奖励,以换取代价,并根据我们董事会全权酌情制定的条款和条件,无论是与收购有关还是其他方面。我们已根据我们的新学院控股公司、LLC 2011年单位激励计划或2011年股权计划、我们的2020年综合激励计划或2020股权计划以及我们新的2020年员工股票购买计划(ESPP)预留股票以供发行。请参阅“高管薪酬--股权薪酬计划”。我们发行的任何普通股,包括根据我们的2011年股权计划、2020年股权计划、ESPP或我们未来可能采用的其他股权激励计划,都将稀释购买此次发行普通股的投资者持有的股权百分比。未来,我们还可能发行与投资或收购相关的证券。与投资或收购相关的普通股发行数量可能构成我们当时已发行普通股的一大部分。任何与投资或收购相关的额外证券发行都可能导致对您的额外稀释。

我们的股价可能波动很大,或者无论我们的经营业绩如何都可能下降,您可能无法以您支付的价格或高于您支付的价格转售我们普通股的股票,或者根本无法转售,您可能会因此损失您的全部或部分投资。
我们普通股的交易价格可能波动很大,可能会受到一些我们无法控制的因素的不利影响,包括在这一“风险因素”部分中列出的因素,以及以下因素:
经营业绩与证券分析师和投资者预期不符的;
经营结果与我们的竞争对手不同;
对我们未来财务业绩的预期变化,包括证券分析师和投资者的财务估计和投资建议;
本行业公司经济状况的变化;
本行业公司的市场估值变化或收益及其他公告;
股票市场价格普遍下跌,特别是体育用品和户外娱乐零售公司的股价下跌;
关键管理人员的增减;
我们或我们的竞争对手的战略行动;
我们、我们的竞争对手、我们的供应商宣布重大合同、降价、新产品或技术、收购、处置、联合营销关系、合资企业、其他战略关系或资本承诺;
客户偏好和市场占有率的变化;
本行业或整体经济的总体经济或市场状况或趋势的变化;
政府财政政策或利率调控的变化;
业务或监管条件的变化;
未来出售我们的普通股或其他证券;
相对于其他投资选择,投资者对我们普通股的看法或与其相关的投资机会;
市场对我们的看法发生变化,包括由于社交媒体上的负面宣传或抵制我们的某些产品、我们的业务或我们的行业的活动;
公众对我们或第三方的新闻稿或其他公开公告的反应,包括我们向美国证券交易委员会提交的文件;
法律法规的变更或拟议变更,或对其不同的解释或执行,影响我们的业务;
与诉讼或者政府调查有关的公告;
我们向公众提供的指导(如果有)、本指导中的任何更改或未能满足本指导;
发展和持续发展活跃的普通股交易市场;


38



会计原则的变化;以及
其他事件或因素,包括信息技术系统故障和中断、流行病、流行病、自然灾害、恐怖主义行为、内乱、战争(包括俄罗斯入侵乌克兰及其对区域和全球的影响)或对这些事件的反应。
此外,股市可能会经历极端的波动,在某些情况下,这种波动可能与特定公司的经营业绩无关或不成比例。这些广泛的市场和行业波动可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响,无论我们的实际经营业绩如何。此外,如果我们普通股的公开流通股和交易量较低,价格波动可能会更大。
在过去,在市场波动之后,股东会对不同的发行人提起证券集体诉讼。如果我们卷入证券诉讼,可能会付出巨大的成本,并将资源和执行管理层的注意力从我们的业务上转移出来,无论诉讼的结果如何,这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

我们未来筹集资金的能力可能是有限的。
我们的业务和运营消耗资源的速度可能比我们预期的更快。未来,我们可能需要通过发行新的股权证券、债券或两者的组合来筹集更多资金。额外的融资可能不会以优惠的条款提供,或者根本不会。如果在可接受的条件下没有足够的资金可用,我们可能无法为我们的资本要求提供资金。如果我们发行新的债务证券,债务持有人将拥有优先于普通股持有人的权利,可以对我们的资产提出索赔,任何债务的条款都可能限制我们的运营,包括我们支付普通股股息的能力。如果我们发行额外的股本证券或可转换为股本证券的证券,现有股东将经历稀释,新的股本证券可能拥有优先于我们普通股的权利。由于我们在未来的任何发行中发行证券的决定将取决于市场状况和其他我们无法控制的因素,我们无法预测或估计我们未来发行的金额、时间或性质。因此,您承担我们未来的证券发行降低我们普通股的市场价格并稀释其利息的风险。

我们不能向您保证我们将为我们的普通股支付股息,我们的负债可能会限制我们未来支付普通股股息的能力。

我们已经宣布,如果我们遵守适用的法律,我们打算对我们的普通股支付现金股息。此外,向我们普通股持有人支付股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定,并将取决于许多因素,包括我们的财务状况、经营结果、预测、流动性、收益、法律要求、遵守公约、我们现有和未来债务协议中的限制以及我们董事会认为相关的其他因素。因此,不能保证我们将向普通股持有人支付任何股息,也不能保证任何此类股息的金额。此外,我们的历史运营结果,包括现金流,并不代表未来的财务表现,我们的实际运营结果可能与我们的历史运营结果大相径庭。我们没有采用,目前也不打算采用单独的书面股息政策。

此外,我们的业务是通过我们的全资子公司进行的,我们产生现金以履行我们的偿债义务或支付未来股息(如果有的话)的能力高度依赖于我们子公司的收益以及通过股息或公司间贷款从子公司获得的资金。此外,特拉华州的法律可能会强加一些要求,限制我们向普通股持有人支付股息的能力。

如果证券分析师不发表关于我们业务的研究或报告,或者如果他们下调我们的股票或行业评级,我们的股价和交易量可能会下降。
我们普通股的交易市场将在一定程度上依赖于行业或金融分析师发布的关于我们或我们业务的研究和报告。我们不能控制这些分析师。此外,如果报道我们的一位或多位分析师下调了我们的股票或行业,或我们任何竞争对手的股票,或者发表了关于我们业务的不准确或不利的研究报告,或者如果我们的经营业绩没有达到他们的预期,我们的股票价格可能会下跌。如果这些分析师中的一位或多位停止对公司的报道或未能定期发布有关我们的报告,我们可能会失去在市场上的可见度,这反过来可能导致我们的股价或交易量下降。



39



我们组织文件中的反收购条款可能会推迟或阻止控制权的变更。
我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程中的某些条款可能具有反收购效力,并可能延迟、推迟或阻止股东可能认为符合其最佳利益的合并、收购、要约收购、收购企图或其他控制权变更交易,包括那些可能导致我们股东持有的股份溢价的尝试。
除其他事项外,这些规定包括:
分类董事会,董事会分为三级,每一级交错任职三年;
董事会在未经股东批准的情况下发行一系列或多系列优先股的能力;
股东提名董事的事先通知要求以及股东将在我们的年度会议上审议的事项;
召开特别股东大会的若干限制;
只有在一般有权在董事选举中投票的普通股至少662/3%的持有者投赞成票的情况下,才能基于原因罢免董事;以及
某些规定只有在一般有权在董事选举中投票的普通股中至少有662/3%的股份投赞成票后才能修订。
这些反收购条款可能会使第三方更难收购我们,即使第三方的要约可能被我们的许多股东认为是有益的。因此,我们的股东获得股票溢价的能力可能会受到限制。

我们的董事会有权在没有股东批准的情况下发行和指定额外系列的优先股。

吾等经修订及重述的公司注册证书授权本公司董事会在未经本公司股东批准的情况下,发行5,000万股本公司的优先股,但须受适用法律、规则及规例以及吾等经修订及重述的公司注册证书的条文所规定的限制,作为系列优先股的股份,以不时厘定每个该等系列的股份数目,以及厘定每个该等系列股份的名称、权力、优先权及权利及其资格、限制或限制。这些额外的优先股系列的权力、优先和权利可能优先于我们的普通股,或者与我们的普通股持平,这可能会降低其价值。

我们修订和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,特拉华州衡平法院将是我们与我们股东之间基本上所有纠纷的独家法庭,联邦地区法院将是证券法索赔的独家法庭,这可能限制我们的股东在与我们或我们的董事、高管、团队成员或股东的纠纷中选择不同的司法法庭提起诉讼的能力。
我们修改和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,除非我们同意选择替代法院,否则特拉华州衡平法院将在法律允许的最大范围内,成为任何(I)代表我公司提起的派生诉讼或诉讼,(Ii)声称我公司的任何董事、高管或其他员工或股东违反对本公司或我们的股东、债权人或其他构成方的受信责任的索赔的唯一和独家法院。(Iii)依据《特拉华州公司法》或《董事公司条例》、或《公司修订及重述公司证书》或《修订及重述公司章程》的任何条文,或根据《特拉华州衡平法院》赋予本公司或任何董事或公司高级人员的司法管辖权而产生的针对公司或董事或公司高级人员的索赔诉讼,或(Iv)根据内部事务原则管辖的针对公司或董事或公司高级人员的索赔诉讼;但前提是,排他性法院条款将不适用于为强制执行《交易法》所产生的任何责任或义务而提起的诉讼,该法案已经规定,此类债权必须仅在联邦法院购买。我们修订和重述的公司注册证书还规定,除非我们书面同意选择替代法院,否则美国联邦地区法院将是解决根据证券法提出的索赔的任何诉讼或程序的独家法院。虽然特拉华州最高法院维持了DGCL下类似条款的有效性, 另一个州的法院是否会执行这样一项选择法院的规定还不确定。我们的独家论坛条款并不解除我们遵守联邦证券法及其下的规则和法规的责任,我们的股东也不被视为放弃了我们对这些法律、规则和法规的遵守。


40



任何购买或以其他方式取得本公司股本股份权益的人士或实体,均被视为已知悉并同意本公司经修订及重述的公司注册证书中的法院条文。这种法院条款的选择可能会限制股东在司法法院提出其认为有利于与我们或我们的任何董事、高管、其他团队成员或股东发生纠纷的索赔的能力。或者,如果法院发现我们经修订的重述公司注册证书中包含的法院条款的选择在诉讼中不适用或不可执行,我们可能会产生与在其他司法管辖区解决此类诉讼相关的额外费用,这可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。


项目1B。未解决的员工意见

没有。


项目2.财产
我们的总部设在德克萨斯州凯蒂市梅森北路1800号,邮编:77449。下表列出了截至2022年1月29日我们公司和配送中心设施的位置、使用和规模:
位置使用近似正方形素材
凯蒂,德克萨斯州公司办公楼1400,000 (1)
凯蒂,德克萨斯州公司办公楼2200,000 (2)
凯蒂,德克萨斯州散装仓库200,000 (3)
凯蒂,德克萨斯州配送中心1,400,000 (4)
佐治亚州特威格斯县配送中心1,600,000 (5)
田纳西州库克维尔配送中心1,600,000 (6)
香港九龙全球采购办公室5,000 (7)
(1)2007年签订了为期20年的租约。
(2)2015年签订了为期20年的租约。
(3)2012年签订了15年的租约。
(4) 2007年签订了为期20年的租约。将2020年开始的原任期延长五年。
(5)2012年签订了为期20年的租约。将租期延长五年至2020年开始的原定租期。
(6) 2016年签订了20年的租约。将租期延长三年至2020年开始的原定租期。
(7)2020年签订了为期两年的租约。将租期延长三年至2022年签订的原定租期。

我们所有的商店都是出租的。我们的初始店铺租赁期通常为15至20年,具有各种续订选项和租赁升级结构。我们相信,我们所有的租约都是以当时的市场租金签订的。截至2022年1月29日,我们的租赁商店总面积约为1830万平方英尺。


项目3.法律诉讼

我们是各方提起的诉讼、索赔和要求中的被告或共同被告,这些诉讼、索赔和要求涉及通常与我们业务相关的事项。任何针对我们的案件或针对我们的案件提出的法律或事实问题基本相似,预计都不会对我们开展业务的方式或我们的综合运营结果、财务状况或流动资金产生实质性影响。这些案件中的大多数是声称产品、场所、雇用和/或商业责任。根据我们目前对这类索赔情况的评价和经验,已经建立了我们认为足够的准备金;但是,目前无法确定这些案件的最终结果。我们相信,考虑到我们的赔偿、辩护、保险和准备金,这些问题的最终解决不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。







41



上述事项包括2017年12月至2019年11月期间,79名原告代表2017年11月德克萨斯州萨瑟兰斯普林斯枪击案的某些受害者在德克萨斯州贝克萨尔县的得克萨斯州司法法院对我们提起的9起诉讼。这些案件呈现了基本相似的法律和事实问题,涉及2016年4月我们的一家商店出售据称在萨瑟兰斯普林斯事件中使用的枪支和杂志。原告寻求从100万美元到1.5亿美元不等的经济救济,在某些情况下,还寻求禁令救济,禁止我们在德克萨斯州向各州居民出售某些枪支,因为这样的销售违反了他们家乡州适用的枪支法律。德克萨斯州最高法院于2020年10月听取了与我们的即决判决动议有关的口头辩论,驳回了某些案件(“德克萨斯州最高法院案件”),其余案件被搁置,等待德克萨斯州最高法院的裁决。2021年6月25日,德克萨斯州最高法院发布了一项意见,指示初审法院批准我们的即决判决动议,并认为德克萨斯州最高法院的案件受到法律禁止,我们不能继续参与德克萨斯州最高法院的案件。鉴于德克萨斯州最高法院的意见和所有这些案件的基本相似之处,我们预计任何未包括在德克萨斯州最高法院案件中的剩余索赔和/或案件也应被初审法院驳回。然而,目前无法确定这些索赔和/或案件的最终结果。


项目4.矿山安全信息披露
不适用。


42




第二部分

项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

市场信息

学院的普通股于2020年10月2日开始在纳斯达克股票市场交易,代码为ASO。在此之前,我们的普通股没有公开市场。

性能图表
就交易法第18节的目的而言,本绩效图表不应被视为“征求材料”或向美国证券交易委员会“存档”,或以其他方式承担该节下的责任,并且不应被视为通过引用被纳入我们根据证券法或交易法提交的任何文件中。下图显示了公司从2020年10月2日(公司的第一个交易日)到2022年1月28日相对于纳斯达克美国基准零售指数和罗素3000指数表现的累计总股东回报。所有价值假设公司在纳斯达克普通股开盘价的初始投资为100美元,纳斯达克美国基准零售指数和罗素3000指数的数据假设所有股息在支付日期进行了再投资。图表上的点代表基于每个财政季度最后一个交易日的财政季度末价值。这些比较是基于历史数据,并不是对我们普通股的未来表现进行指示,也不是为了预测。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1817358/000181735822000039/aso-20220129_g2.jpg


43



发行人购买股票证券
下表汇总了2021年第四季度我们普通股的回购和注销情况:
期间购买的股份总数(A)每股平均支付价格作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股份总数(B)根据计划或方案可能尚未购买的股票的美元价值(B)
2021年10月31日至2021年11月27日— $— — $— 
2021年11月28日至2022年1月1日906,256 $40.73 906,256 $217,290,407 
2022年1月2日至2022年1月29日707,674 $40.49 707,674 $188,648,157 
总计1,613,930 $40.63 1,613,930 $188,648,157 
(A)购入的股份总数不包括已净额结算而未发行的股份,以支付与归属若干受限制股份单位有关的预扣雇员税。
(B)2021年9月2日,我们的董事会批准了一项股份回购计划,根据该计划,公司可在截至2024年9月2日的三年期间回购最多5亿美元的流通股(“股份回购计划”)。

股份回购计划并不要求本公司购买任何特定数量的普通股,该计划可随时暂停、延长、修改或终止。

持有者

截至2022年3月22日,ASO,Inc.普通股的登记持有人有22人。登记持有人的数量是根据该日期登记的实际持有人人数计算的,不包括“街头名下”的股份持有人或在托管机构维护的安全头寸列表中确定的个人、合伙企业、联营公司、公司或其他实体。


分红

2022年3月3日,公司发布新闻稿,宣布董事会(“董事会”)批准启动季度现金股息,并宣布截至2022年1月29日的季度现金股息为公司普通股每股0.075美元,每股面值0.01美元(“股息”)。红利将于2022年4月14日支付给截至2022年3月17日收盘时登记在册的股东。本公司拟宣布每季度派发现金股息,宣布、时间、金额及支付将由董事会酌情决定及批准,并考虑董事会当时认为相关的因素,包括(其中包括)本公司的业绩、财务状况及资本分配计划。


项目6.保留





44




项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

以下对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应与我们的综合财务报表和本财年截至2022年1月29日的财年其他地方的相关附注一起阅读(本“年报”)。
本讨论包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。见本年度报告题为“关于前瞻性陈述的告诫声明”一节。在回顾下面的讨论时,您应该牢记我们业务所特有的重大风险和不确定性。已知的重大因素可能会影响我们的财务表现和实际结果,并可能导致实际结果与本讨论中包含的任何前瞻性陈述或我们管理层以其他方式作出的陈述中明示或暗示的结果大不相同,这些因素在本年度报告的“风险因素”一节中进行了描述。
在本年度报告中,凡提及“年”或任何一年,均指本公司的财政年度,即截至最接近1月31日的星期六止的五十二或五十三周期间。除非另有说明,否则与2021年有关的所有比较或更改都将与2020年进行。
本年度报告中有关我们当前和计划中业务的所有陈述都是根据我们对新冠肺炎疫情相关最新事态发展的讨论进行修改的,我们执行当前和计划中业务的能力取决于与新冠肺炎疫情相关的进一步事态发展。

本讨论和分析中提及的“2021”、“2020”和“2019”或类似术语与我们的财政年度有关如下:
财政
告一段落周数
20212022年1月29日52
20202021年1月30日52
20192020年2月1日52


概述
我们是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们的使命是为所有人提供乐趣,我们以本地化的销售战略和价值主张来履行这一使命,与广泛的消费者深度联系。我们的产品种类主要集中在户外、服装、运动和娱乐以及鞋类等关键类别(分别占我们2021年净销售额的32%、27%、22%和19%),通过领先的国家品牌和20个自有品牌的组合,远远超出了传统的体育用品和服装产品。
我们的业务受季节性波动的影响。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。
截至2022年1月29日,我们在主要位于美国南部的16个毗邻州经营着259家门店,面积从约40,000至130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺。我们的商店得到了大约22,000名团队成员、三个配送中心和我们快速增长的电子商务平台的支持,其中包括我们在www.academy.com的网站和我们在2021年第二季度新推出的移动应用程序。此外,我们正在深化我们的客户关系,进一步将我们的电子商务平台与我们的商店整合起来,并通过发展我们的全方位能力来提高运营效率,例如我们于2020年推出的路边提货和发货到商店计划。



45



下表汇总了指定期间的商店活动:
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
开业门店259 259 253 
第一季度新店 — 
第二季度新店 — 
第三季度新店 — 
第四季度新店 — — 
关着的不营业的 — (2)
即将结束的商店259 259 259 
搬迁后的商店— — 

我们如何评估我们的业务表现和最近的趋势
我们的管理层考虑了许多财务和运营指标,包括以下关键指标,以评估我们的业务、衡量我们的业绩、确定影响我们业务的趋势、确定资源分配、做出关于公司战略的决策和评估预测。这些指标包括运营指标和非GAAP指标,作为我们GAAP结果的补充。
可比销售额。我们将可比销售额定义为在13个完整会计月后开业的商店以及所有电子商务销售额在一段时期内净销售额增加或减少的百分比。我们的一些竞争对手和其他零售商计算可比销售额的方式可能会有所不同。因此,本年度报告中有关我们可比销售额的数据可能无法与其他零售商提供的类似数据进行比较。已显著改建或重新安置的商店将从该计算中删除,直到新商店在基本上所有被比较的时间段内都已运行为止。由于我们无法控制的情况而关闭了很长一段时间的商店也被排除在计算之外。通过我们的网站或移动应用程序进行的任何销售都被分配到电子商务销售中,用于衡量可比销售额,无论这些销售是如何完成的,无论是发货到家,还是通过BOPIS在店内或路边提货。例如,所有由我们网站发起的BOPIS交易都被分配到电子商务销售中,用于可比销售,尽管我们的客户是从特定商店提货的。被比较期间电子商务的增减直接影响可比销售业绩。各种因素影响可比销售额,包括消费者偏好、购买趋势和整体经济趋势;我们识别和有效响应客户偏好以及当地和地区趋势的能力;我们提供各种高质量/价值导向的产品以产生新的和重复访问我们的门店和网站的能力;我们在门店提供的客户体验和独特服务;我们执行全方位渠道战略的能力, 包括我们电子商务业务的增长;产品组合和定价的变化,包括促销活动;每次访问购买的商品数量和平均订单价值;可比较时期之间假期时间的变化;以及运营超过13个月的商店数量。近年来,我们看到可比门店销售额大幅增长,从2019年的0.7%分别增长到2020年和2021年的16.1%和18.9%。有关这些增长的一些促成因素,请参阅下面关于净销售额的讨论。
调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量。管理层使用调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量来补充GAAP的业绩衡量标准,以评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并使用类似的衡量标准将我们的业绩与其他同行公司的业绩进行比较。管理层还使用调整后息税前利润作为业绩目标,以确定和奖励可自由支配的年度激励性薪酬。见下文“非公认会计准则财务计量”。
我们运营结果的组成部分。我们的盈利能力主要受净销售额、毛利率的波动以及我们利用销售、一般和管理费用的能力的影响。




46



净销售额. 净销售额来自店内和电子商务商品销售,扣除销售税和商品退货扣除。
净销售额波动可能受到以下因素的影响:新店开张、包括电子商务销售在内的可比销售额的增加或减少、我们根据销售波动调整库存的能力、我们对供应商关系和满足客户需求的管理、折扣和物流、季节性、反常或极端天气、消费者购物偏好的变化、消费者可自由支配的支出以及市场和促销活动。
我们必须保持足够的商品库存水平,使我们的客户希望我们的业务能够成功运营。畅销商品的短缺可能会减少我们的净销售额。相反,我们还必须设法避免积累过多的库存,以避免对销售和毛利率产生负面影响的降价和清仓。近年来,我们部署了几个新工具来改进库存管理和供应商管理,包括第三方程序,以分析我们的库存库存,并在每一个地点全年执行有纪律的降价策略。这一实施,加上其他因素,使我们能够改善商店的库存管理,将我们的平均库存周转率从2019年的2.84倍提高到2020和2021年的3.89倍。我们将这些工具与我们从学院信用卡计划和目标客户调查中收集到的数据结合在一起,以便我们可以更好地估计未来的库存需求。如果我们要保持竞争力并在未来扩大我们的利润率,我们就必须继续寻找创新的方法来加强我们的库存管理。
我们预计,新冠肺炎疫情期间客户需求带来的与世隔绝的娱乐、户外和休闲活动产品的日益流行将持续下去,并将导致我们的客户群长期增长。此外,我们受益于最近客户支出转向家庭健康和健康,并将更多时间用于记忆制作体验。
我们种类繁多,与大众普通商家相比,我们具有优势,后者通常不销售在Academy销售的领先国家品牌。 我们还继续在我们的产品种类中增加自有品牌产品,通常我们的价格低于我们也提供的同等质量的国家品牌产品。 我们的销售组合的转变,即我们销售更多的自有品牌产品和更少的国家品牌产品,通常会对我们的毛利率产生积极影响,但对我们的总净销售额产生不利影响。
我们预计,我们全渠道能力的扩大和增强导致了近年来销售额的增加,并将成为我们净销售额和毛利率增长的关键驱动力。我们继续投资于一些举措,这些举措将增加我们电子商务平台的流量,包括我们的网站和移动应用程序,并推动更多的在线销售转化。我们改进的电子商务平台通过数字营销以及我们的BOPIS和发货到商店计划为我们的商店提供支持。此外,我们的电子商务平台允许我们接触到我们目前门店足迹之外的客户,并向新客户介绍Academy品牌。它还使我们能够进一步与客户建立联系,进行市场营销和产品培训。我们相信,继续发展我们的全渠道能力是很重要的,特别是考虑到新冠肺炎疫情导致消费者偏好的变化,加上我们网站最近的增强和全渠道能力,推动了2020年电子商务销售额的大幅增长。在2021年期间,商店促进了我们大约95%的总销售额,包括从商店发货、BOPIS和店内零售。我们预计将继续投资于扩大和增强我们的全方位渠道能力,包括支持我们的移动应用程序、优化网站体验和升级我们的履行能力,这将继续需要我们进行大量投资。
我们预计,新门店将成为我们未来净销售额和毛利率增长的关键驱动力。我们的经营业绩一直并将继续受到新店开张时间和数量的重大影响。我们正在不断评估可供我们在我们考虑的市场中容纳我们首选门店规模的门店数量,我们预计2022年将至少开设8家新店。我们的大多数商店在开店的前12个月内就实现了盈利。我们相信,我们的房地产战略为我们的进一步扩张奠定了良好的基础。
毛利率。毛利是我们的净销售额减去商品销售成本。我们的商品销售成本包括商品的直接成本以及与采购、仓储和分销相关的成本。这些成本主要包括工资和福利、配送中心占用成本和运费,通常根据我们的销售量而变化。
我们的毛利率取决于许多因素,例如净销售额的增加或减少、我们的促销活动、包括自有品牌商品销售在内的产品组合,以及我们控制销售商品成本的能力,如库存和物流成本管理。我们的毛利率还受到各种变量的影响,包括商品成本、运费成本、缩水和库存处理成本以及电子商务运输成本。我们跟踪和衡量毛利率占净销售额的百分比,以便对照盈利目标评估我们的表现。


47



在过去的几个季度里,我们看到整个行业对整个供应链资源的竞争日益激烈,这导致我们供应商的产品流动中断,劳动力短缺,运输集装箱可用性减少,港口延误时间延长。结果,我们已经开始经历一段供应减少和高通胀成本的时期。 这些因素对运输和库存成本产生了负面影响,因为我们继续支付更高的费率来维持库存水平。 为了帮助缓解这些限制和对我们供应链的潜在干扰,我们继续与我们的合作伙伴合作,提前订购商品,确保运输能力,并利用不同的入境口岸。 2018年,美国和中国之间的总体贸易紧张局势开始升级,特朗普政府最终对来自中国的出口产品征收了多轮关税,我们和我们的许多供应商都是从中国采购大宗商品。 因此,我们直接从中国采购的自有品牌产品以及我们通过供应商采购的中国国家品牌产品的库存成本都在上升。在某些情况下这些因素导致更高的库存成本、更高的销售价格和/或更低的利润率,从而对净销售额和/或毛利率造成负面影响。
在2020年初,由于新冠肺炎疫情初期的需求变化,客户的偏好在某些类别中迅速变化(见下文,“新冠肺炎对我们业务的影响”),最初在健身器材、野营用具和狩猎等类别的销售额有所增加。这些商品的利润率通常低于我们的其他类别,如服装。我们销售组合中的需求转变,即我们销售更多低利润率产品,可能会对我们的整体毛利率占销售额的百分比产生负面影响。
销售、一般和行政费用。销售、一般及行政(“SG&A”)开支包括门店及公司行政薪酬及薪酬福利、门店及公司总部占用成本、广告、信用卡处理、资讯科技、开业前成本及其他门店及行政开支。这些费用既是可变的,也是固定的。由于销售增长率高于SG&A,这导致了销售杠杆和更高的销售流动到净收入,我们近年来经历了这一点,SG&A费用占销售额的百分比分别从25.9%下降到23.1%,到2019年下降到21.3%。我们跟踪和衡量运营费用占净销售额的百分比,以对照盈利目标来评估我们的表现。SG&A费用的管理取决于我们在控制运营成本(如门店、配送中心和公司员工、信息技术基础设施以及营销和广告费用)与高效和有效地为客户提供服务之间取得平衡的能力。
利息支出。利息支出包括与我们的定期贷款、票据和ABL贷款相关的常规应付利息(见所附综合财务报表的附注4),以及与收购债务相关的递延贷款成本和原始发行折扣的摊销。2020年11月,我们对债务进行了再融资,使我们的未偿债务总额减少了约6.3亿美元。随后,我们于2021年5月对我们的定期贷款进行了修订,将LIBOR利率的适用保证金降低了1.25%,并偿还了9900万美元(见所附综合财务报表的附注4)。这些行动导致2020年和2021年的利息支出减少。
所得税支出(福利)。在2020年10月1日之前,我们之前的最终母公司New Academy Holding Company,LLC被视为美国联邦所得税的流动实体,因此我们在2020年10月1日之前的综合收益表中没有记录联邦所得税支出。我们2020年10月1日之前的税率几乎完全是州所得税的结果。关于我们的首次公开发行(IPO),由于重组交易(见所附合并财务报表附注1)于2020年10月1日完成,Academy Sports and Outdoor,Inc.(“ASO,Inc.”)被视为美国联邦、州和地方所得税目的的美国公司,因此,自2020年10月1日以来我们报告的联邦、州和地方所得税经营业绩的预期税收后果计入了所得税拨备。
“新冠肺炎”对我国企业的影响
新冠肺炎疫情继续影响我们的业务,以及我们的客户、团队成员和供应商,并已导致联邦、州和地方政府当局提出旨在缓解病毒传播的安全建议和要求,例如在家呆着的命令、禁止大型团体聚会、旅行限制和关闭某些企业,包括应对新冠肺炎病例的死灰复燃。这些影响的范围和性质还在继续演变。
针对新冠肺炎的相关建议和要求,也为了在服务客户的同时确保客户、团队成员和服务提供商的安全,我们采取了许多行动,包括更频繁地对每家门店进行专业清洁、为每家门店配备洗手液站和标牌,说明如何在店内保持社交距离,要求或建议客户、团队成员和服务提供商佩戴面罩,有时限制一次入店的顾客数量,以及在收银台和其他台面安装防护盾牌。我们因实施这些措施而产生的成本增加,以及我们活跃的商店和配送中心团队成员额外的病假。


48



在疫情爆发前夕,在截至2020年5月2日的13周内,为了降低这些措施的成本,我们暂时解雇了大量的公司、商店和配送中心团队成员,并强制执行了高管和剩余在职团队成员的临时减薪,以及其他战略行动,以显著减少期间的运营费用。我们还在2020年3月从我们的ABL贷款中提取了5亿美元,作为一项预防措施,以确保财务灵活性和最大限度地提高流动性。我们的所有三个配送中心在2020年内一直营业,到2021年,我们所有的259家门店自2020年5月20日起全面运营,我们的公司办公室自2020年6月8日起全面开放。我们继续监控不断变化的情况,并期望继续调整我们的运营,以满足联邦、州和地方的要求,并实施我们认为最符合我们团队成员、客户和社区利益的标准或流程。
正如下文进一步讨论的那样,大流行的影响和采取的应对行动对我们的业务结果产生了不同的影响,我们的业务尤其不可预测。然而,作为一家基本零售商,我们能够在大流行期间客户的需求演变时为他们提供服务。在疫情流行的早期,我们看到特定类别的销售加速,如户外烹饪、露营、射击运动和狩猎。2020年第一季度晚些时候,客户意识到他们需要在学校和健身房关闭时想方设法娱乐家人并保持健康,所以他们向我们寻求我们支持的单独的娱乐、户外和休闲活动,因此,我们看到举重、瑜伽垫、跑步机、室内自行车、钓鱼、狩猎和露营装备、后院和车道游戏、蹦床、露天座椅和烧烤的销售增加。我们预计,隔离娱乐、户外和休闲活动产品的日益流行将在疫情期间持续下去,并将导致我们的客户群长期增加。与此同时,在2020年期间,我们的某些产品的销售额下降,主要是服装和鞋类产品,我们不得不偶尔取消这些产品的某些采购订单。尽管我们的鞋类和服装商品部门在2020年的最初挑战是销售额下降,但这些类别最终在2020年经历了正的可比销售额增长。在整个2020年,户外运动和娱乐部门的门店销售额一直保持正增长,并最终在2020年实现了显着的正可比销售额增长。
在2020年期间,我们相信,相对于其他零售商,我们的消费者在光顾我们的门店时会感觉更舒服,因为我们的大卖场和路边提货可以在线订购,这使得社交距离更容易,而且我们不在商场里,也不受商场的束缚,因为客户试图避开拥挤的空间。我们还看到,在2020年期间,通过全方位渠道平台购买我们产品的客户大幅增加,特别是因为客户越来越多地利用我们在2020年第一季度推出的路边提货服务和2020年第三季度推出的送货到商店服务,这为我们的客户提供了更多如何购物Academy的选择。
2021年,我们所有商品部门的可比销售额都实现了两位数的增长。与前一年相比,最近店内客流量有所增加。我们相信,店内客流量的增长是由于新冠肺炎限制的放松以及我们整个地区疫苗接种的增加,这有助于提高客户在我们商店购物的舒适度。此外,我们看到最近各种因素带来的需求增加,如美国政府的刺激支出、失业救济金的增加以及团队运动和面对面教育的逐步恢复。
我们的运营和业务趋势将在多大程度上受到疫情的影响,以及由此产生的任何不可预见的成本将在很大程度上取决于未来的事态发展,包括我们运营的市场中的新冠肺炎病例数量是否会进一步增加或激增,病毒的进一步突变或相关毒株(甚至是可能发生的威胁或看法),以及对消费者信心和支出、劳动力供应或产品供应的相关影响,所有这些都是高度不确定的。我们继续监测不断发展的局势。见本年度报告题为《风险因素-与我们的业务相关的风险-新冠肺炎的影响可能对我们的业务和财务业绩产生不利影响》一节。


经营成果
关于截至2021年1月30日的财政年度的经营结果和财务状况分析与截至2020年2月1日的财政年度相比的讨论,包括在我们截至2021年1月30日的财政年度的Form 10-K年度报告中的“第二部分--项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”。



49




2021年(52周)与2020年(52周)

下表列出了从我们的合并损益表中得出的下列期间的数额和信息(以千美元计):
财政年度结束变化
2022年1月29日2021年1月30日美元百分比
净销售额$6,773,128 100.0 %$5,689,233 100.0 %$1,083,895 19.1 %
销货成本4,422,033 65.3 %3,955,188 69.5 %466,845 11.8 %
毛利率2,351,095 34.7 %1,734,045 30.5 %617,050 35.6 %
销售、一般和行政费用1,443,148 21.3 %1,313,647 23.1 %129,501 9.9 %
营业收入907,947 13.4 %420,398 7.4 %487,549 116.0 %
利息支出,净额48,989 0.7 %86,514 1.5 %(37,525)(43.4)%
(收益)提前偿还债务的损失,净额2,239 0.0 %(3,582)(0.1)%5,821 NM
其他(收入),净额(2,821)(0.0)%(1,654)0.0 %(1,167)70.6 %
所得税前收入859,540 12.7 %339,120 6.0 %520,420 153.5 %
所得税费用188,159 2.8 %30,356 0.5 %157,803 519.8 %
净收入$671,381 9.9 %$308,764 5.4 %$362,617 117.4 %
*由于四舍五入,表中的百分比总和可能不正确。
**NM-没有意义

净销售额.2021年净销售额较上年增加10.839亿美元,或19.1%,这是由于可比销售额增长18.9%以及我们所有商品部门的强劲销售表现所致。销售额的增长(不包括新店)是由交易量和平均门票的增长推动的。
可比销售额增长18.9%是由于所有商品部门和几乎所有产品类别的销售额都有所增长,其中服装和鞋类商品部门的强劲表现引领了这一增长。服装商品部门在所有产品类别中都经历了强劲的销售,其中户外和季节性服装以及运动服装的销售增幅最大。鞋类商品部门也有所增长,这是由于每个类别的销售额都有所上升,特别是运动鞋以及休闲和季节性鞋类。体育和娱乐商品司的可比销售额增长是由于棒球、足球、篮球和其他体育和娱乐活动等团队运动的销售额增加,这些活动在2020年期间都受到疫情的不利影响。户外商品司增加的原因是射击运动类别增加,弹药销售增加和露营类别增加,但渔业类别的减少部分抵消了这一增长,渔业类别在前一年由于孤立娱乐活动的普及而大幅增加。

与前一年相比,2021年电子商务销售额增加了3670万美元,增幅为6.2%,分别占2021年和2020年商品销售额的9.3%和10.4%。我们认为,电子商务渗透率的下降是由于客户购物偏好的变化,与2020年第一季度相比,2021年第一季度尤其明显,由于新冠肺炎限制的放松,从电子商务转向店内销售,以及客户更愿意亲自光顾我们的商店。

毛利率。 与2020年相比,2021年的毛利率增加了6.171亿美元,增幅为35.6%。2021年,我们的毛利率占净销售额的百分比为34.7%,而2020年为30.5%,增长了420个基点。这一增长主要是由于:

商品利润率上升357个基点,原因是高利润率商品的转移推动了销售额的增加,平均单位零售额增加,促销活动比上年减少;
库存管理费用支出增加92个基点,这是由于较高的库存流经增加的销售而导致的较低的费用吸收率;部分抵消了
由于海运成本增加,进口运费不利89个基点。


50




销售、一般和行政费用。SG&A支出从2020年的13.136亿美元增加到2021年的14.431亿美元,增幅为1.295亿美元,增幅为9.9%。与2020年的23.1%相比,2021年SG&A费用占净销售额的百分比下降了1.8%至21.3%。SG&A下降180个基点的主要原因是:
财产和设施费用减少100个基点,这是因为增加了销售额的杠杆成本;
员工成本减少70个基点,原因是销售增加的杠杆成本,但部分被我们商店和配送中心工资的增加以及2021年归属事件导致的工资税支出增加所抵消(见所附合并财务报表的附注1);以及
减少21个基点与2020年第三季度终止我们的监测协议(见所附综合财务报表的附注13)的开支有关,该开支是在我们的IPO完成时发生的。
(收益)提前偿还债务造成的损失,净额。(收益)提前偿还债务造成的亏损,净减少580万美元,从2020年的收益360万美元减至亏损220万美元。在2021年第二季度,我们对定期贷款进行了再融资,导致提前偿还债务亏损220万美元。在2020年第二季度,我们以折扣价在公开市场交易中回购了2390万美元的定期贷款本金,回购了1600万美元,并确认了780万美元的净收益。此外,在2020年第四季度,再融资交易(见所附综合财务报表附注4)导致提前偿还债务损失420万美元。

利息支出。利息支出由2020年的8,650万美元下降至2021年的4,900万美元,降幅为3,750万美元,降幅为43.4%,主要是由于本年度的再融资交易和本金回购导致长期债务的未偿还余额减少所致。

其他(收入),净额。与2020年相比,2021年其他收入增加120万美元,原因是与掉期名义本金100,000,000美元相关的部分基础现金流,由于再融资交易不再可能发生,导致2020年立即确认130,000美元支出。

所得税支出。2021年,所得税支出增加了1.578亿美元,达到1.882亿美元,而2020年为3040万美元。作为2020年10月1日发生的重组交易的结果,ASO,Inc.必须缴纳美国联邦所得税,并按现行的公司税率征税。


51




非GAAP衡量标准
调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量,如下所示,已在本年度报告中作为财务业绩的补充指标列报,这些指标并不是美国公认的会计原则(“GAAP”)所要求或列报的。我们将调整后的EBITDA定义为扣除利息费用、所得税费用和折旧、摊销和减值前的净收益(亏损)、净额、所得税费用和折旧、摊销和减值,进一步调整以不包括咨询费、私募股权赞助商监管费、股权补偿费用、提前偿还债务的(收益)损失、净额、遣散费和高管过渡成本、与新冠肺炎疫情相关的成本、与2021年归属事件相关的工资税和其他调整。我们将调整后息税前利润(亏损)定义为利息支出前的净收益(亏损)、净额和所得税支出,并进一步调整,以不包括咨询费、私募股权保荐人监管费、股权薪酬支出、提前偿还债务的(收益)损失、净额、遣散费和高管过渡成本、与新冠肺炎疫情相关的成本、与2021年归属事件相关的工资税和其他调整。我们在下表中描述了这些调整,将净收益(亏损)与调整后EBITDA和调整后EBIT进行了核对。我们将调整后的净收入定义为净收益(亏损),加上咨询费、私募股权赞助商监管费、股权补偿费用、提前偿还债务的损失、净额、遣散费和高管过渡成本、与新冠肺炎疫情相关的成本、与2021年归属事件相关的工资税以及其他调整, 减去这些调整的税收影响。我们将预计调整后净收入定义为调整后净收入减去调整后净收入在2020年10月1日(我们转换为C公司的生效日期)之前按我们估计的约25%的实际税率计算的调整后净收入的追溯纳税效果。我们将基本预计调整后每股收益定义为预计调整后净收入除以期内已发行基本加权平均普通股,稀释预计调整后每股收益除以期间稀释加权平均已发行普通股。我们通过将净收益(亏损)与调整后净收益、预计调整后净收入和预计调整后每股收益进行核对,在适用的表格中对这些调整进行了描述。我们将调整后的自由现金流量描述为经营活动提供(用于)的净现金减去用于投资活动的净现金。我们通过将经营活动提供的现金净额与下表中调整后的自由现金流量进行核对来描述这一调整。
我们相信,调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益有助于投资者和分析师在一致的基础上比较我们在不同报告期的经营业绩,剔除我们认为不能反映我们核心经营业绩的项目。管理层认为,调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益对投资者来说是有用的,可以突出我们经营业绩的趋势,而其他衡量标准可能会因有关资本结构、我们经营的税收管辖区和资本投资的长期战略决策而有很大不同。管理层认为,调整后的自由现金流是衡量流动性的有用指标,也是评估我们产生现金的能力的额外基础。管理层使用调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量来补充GAAP的业绩衡量标准,以评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并使用类似的衡量标准将我们的业绩与其他同行公司的业绩进行比较。管理层还使用调整后息税前利润作为业绩目标,以确定和奖励可自由支配的年度激励性薪酬。
管理层用非GAAP财务措施补充GAAP结果,以提供比单独GAAP结果更全面的对影响业务的因素和趋势的了解。调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量均不是公认会计准则下认可的术语,不应被视为净收益(亏损)的替代,作为衡量财务业绩或经营活动提供的现金净额的指标,或根据公认会计原则得出的任何其他业绩衡量标准。此外,这些措施的目的不是衡量可供管理层酌情使用的自由现金流,因为它们没有考虑某些现金要求,如利息支付、税款支付和偿债要求。调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益不应被解读为我们未来的业绩不会受到非常或非经常性项目的影响。在评估调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流时,您应该意识到,未来我们可能会产生与本演示文稿中的一些调整相同或相似的费用。我们列报的调整后EBITDA、调整后EBIT、调整后净收入、预计调整后净收入、预计调整后每股收益和调整后自由现金流不应被解读为我们未来的业绩不受任何此类调整的影响。



52



我们的调整后EBITDA、调整后EBIT、调整后净收入、预计调整后净收入、预计调整后每股收益和调整后自由现金流量指标作为分析工具存在局限性,您不应孤立地考虑它们,或将其作为GAAP报告的我们业绩分析的替代指标。其中一些限制是:
调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益不反映资本支出或合同承诺的成本或现金支出;
调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益不反映我们营运资金需求的变化或现金需求;
调整后的EBITDA和调整后的EBIT不反映我们债务的利息支出或偿还利息或本金所需的现金需求,调整后的自由现金流量不反映偿还我们债务本金所需的现金需求;
调整后的EBITDA和调整后的EBIT不反映税收、所得税费用或支付所得税所需现金的期间间变化;
调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入和预计调整后的每股收益不反映我们认为不能反映我们正在进行的业务的事项产生的收益或费用的影响;
虽然折旧和摊销是非现金费用,但正在折旧和摊销的资产将来往往需要更换,调整后的EBITDA和调整后的自由现金流量不反映这种更换所需的现金;
我们行业中的其他公司计算这些指标的方式可能与我们不同,从而限制了它们作为比较指标的有效性。
由于这些限制,调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量不应被视为可用于投资于业务增长或减少债务的可自由支配现金的衡量标准。管理层通过主要依赖我们的GAAP结果来弥补这些限制,此外还使用调整后的EBITDA、调整后的EBIT、调整后的净收入、预计调整后的净收入、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量。



53



调整后的EBITDA和调整后的EBIT
下表提供了所列期间调整后EBITDA和调整后EBIT的净收入(亏损)对账(以千为单位):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
净收入$671,381 $308,764 $120,043 
利息支出,净额48,989 86,514 101,307 
所得税费用188,159 30,356 2,817 
折旧及摊销105,274 105,481 117,254 
咨询费(A) 285 3,601 
私募股权保荐人监控费(B) 14,793 3,636 
股权补偿(C)39,264 31,617 7,881 
(收益)提前偿还债务的损失,净额2,239 (3,582)(42,265)
遣散费和行政人员过渡费用(D) 6,571 1,429 
与新冠肺炎大流行有关的费用(E) 17,632 — 
与2021年归属事件相关的工资税(F)15,418 — — 
其他(G)3,118 8,592 7,111 
调整后的EBITDA$1,073,842 $607,023 $322,814 
减去:折旧和摊销(105,274)(105,481)(117,254)
调整后息税前利润$968,568 $501,542 $205,560 
(a)代表与我们的战略成本节约和业务优化计划相关的外部咨询费。
(b)代表我们在监测协议项下的合同付款。
(c)代表与以股权为基础的薪酬有关的非现金费用,根据某些因素而有所不同,例如2021年归属事件(见随附的综合财务报表附注1)、奖励的时间及估值、业绩目标的实现及股权奖励的没收。
(d)表示与高管领导变更和企业范围的组织变更相关的遣散费。
(e)
代表2020年上半年因新冠肺炎疫情而产生的成本,包括临时工资溢价、额外的病假、商店、公司办公室和配送中心的额外清洁用品和第三方清洁服务的成本、与今年早些时候转移库存采购以保持库存相关的加速运费以及与当地司法管辖区咨询相关的法律费用。从2020年第三季度开始,这些成本不再计入。
(f)
表示与2021年归属事件产生的基于股权的薪酬的税收相关的现金支出。
(g)
其他调整包括(代表调整后EBITDA和调整后EBIT的扣除或增加)管理层认为不能代表我们的经营业绩的金额,包括投资收入、与我们的盈利计划相关的能源节约的安装成本、与分配给NAHC成员相关的法律费用(见随附的合并财务报表附注1)、我们的综合性激励计划、门店退出成本以及与战略成本节约和业务优化计划相关的其他成本。








54



调整后净收益、预计调整后净收入和预计调整后每股收益
下表提供了所列期间净收入与调整后净收入、预计调整后净收入和预计调整后每股收益的对账(金额以千为单位,不包括每股数据):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
净收入$671,381 $308,764 $120,043 
咨询费(A) 285 3,601 
私募股权保荐人监控费(B) 14,793 3,636 
股权补偿(C)39,264 31,617 7,881 
(收益)提前偿还债务的损失,净额2,239 (3,582)(42,265)
遣散费和行政人员过渡费用(D) 6,571 1,429 
与新冠肺炎大流行有关的费用(E) 17,632 — 
与2021年归属事件相关的工资税(F)15,418 — — 
其他(G)3,118 8,592 7,111 
这些调整的税收影响(H)(14,884)(136)33 
调整后净收益716,536 384,536 101,469 
变更为C-公司身份的估计税收影响(一) (72,844)(25,542)
预计调整后净收益$716,536 $311,692 $75,927 
预计调整后每股收益
基本信息$7.88 $4.00 $1.05 
稀释$7.60 $3.83 $1.02 
加权平均已发行普通股
基本信息90,956 77,994 72,477 
稀释94,284 81,431 74,795 

(a)代表与我们的战略成本节约和业务优化计划相关的外部咨询费。
(b)代表我们在监测协议项下的合同付款。
(c)代表与基于股权的薪酬相关的非现金费用,根据某些因素而有所不同,如2021年归属事件、奖励的时间和估值、业绩目标的实现以及股权奖励的没收。
(d)表示与高管领导变更和企业范围的组织变更相关的遣散费。
(e)
代表2020年上半年因新冠肺炎疫情而产生的成本,包括临时工资溢价、额外的病假、商店、公司办公室和配送中心的额外清洁用品和第三方清洁服务的成本、与今年早些时候转移库存采购以保持库存相关的加速运费以及与当地司法管辖区咨询相关的法律费用。从2020年第三季度开始,这些成本不再计入。
(f)
表示与2021年归属事件产生的基于股权的薪酬的税收相关的现金支出。
(g)
其他调整包括(代表调整后净收入的扣除或增加)管理层认为不能代表我们的经营业绩的金额,包括投资收入、与我们的盈利计划相关的节能安装成本、与分配给NAHC成员和我们的综合激励计划相关的法律费用、门店退出成本以及与战略成本节约和业务优化计划相关的其他成本。
(h)
表示按历史税率得出调整后净收入的总调整的纳税效果。
(i)代表我们在2020年10月1日之前按我们估计的约25%的有效税率调整后的净收入的追溯税收影响,这是我们转换为C公司的生效日期,我们在这一天开始缴纳联邦所得税。


55



调整后自由现金流
下表提供了所列期间由经营活动提供的现金净额与调整后自由现金流量的对账(金额以千为单位):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
经营活动提供的净现金$673,265 $1,011,597 $263,669 
用于投资活动的净现金(76,017)(33,144)(66,783)
调整后自由现金流$597,248 $978,453 $196,886 


流动性与资本资源

流动性的来源和用途

从历史上看,我们的主要现金来源包括:
经营活动产生的现金;
发行债务证券,包括债券;以及
我们定期贷款和ABL贷款项下的借款。

我们历史上对现金的使用主要与以下方面有关:
用于购买和增加库存、劳动力成本和其他营运资金需求等经营活动的现金;
用于改善基本建设和支持扩张计划的现金,以及用于商店翻新、商店固定装置和正在进行的基础设施改善的各种投资;
用于支付债务和相关利息支出的现金;
用于向我们的成员支付合伙分配的现金;
用于回购普通股的现金;
由于现金收入和现金支出的时间差异而导致的营运资本波动。
2022年1月29日,我们的现金和现金等价物总额为4.86亿美元。
在2020年初,我们专注于通过保持我们的长期流动性和通过先发制人的行动管理现金流来应对新冠肺炎带来的挑战,以增强我们满足短期流动性需求的能力。我们采取了各种成本削减措施,以最大限度地实现运营现金流(参见本年度报告中题为《管理层讨论与分析》的章节《新冠肺炎对我们业务的影响》)。这些行动包括但不限于,减少可自由支配的支出,推迟或取消我们计划的支出,重新审查和重新确定我们的战略投资的优先顺序,以及降低我们的工资成本,包括临时团队成员休假、裁员和减薪。随着2020年的进展,我们的重点从保存长期流动性转向通过减少债务来加强我们的资产负债表。
2020年8月28日,我们向截至2020年8月25日登记在册的会员一次性支付了2.57亿美元的特别分配,其中2.48亿美元是用手头的现金支付的,其余的是通过抵消从一名成员应收的未偿还贷款以及代表NAHC成员扣缴的国家所得税来分配的。截至2021年7月31日,向基于股票的既得奖励持有人支付的3220万美元相关现金已全额支付,不需要与此分配相关的进一步支付。
2020年10月6日,我们完成了IPO,向IPO承销商发行并出售了15,625,000股普通股,面值为0.01美元,现金对价为每股12.22美元(扣除承销折扣后,首次公开募股价格为每股13.00美元)。 这导致在扣除承销折扣后的净收益约为1.849亿美元,其中包括向KKR的联属公司KKR Capital Markets LLC(“KCM”)支付与IPO相关的承销服务约270万美元,以及与IPO直接相关的成本610万美元,如法律和会计费用(见所附综合财务报表附注1中的“首次公开募股和重组交易”)。此次发行中出售的股票是根据我们在S-1表格上的登记声明(第333-248683号文件,美国证券交易委员会于2020年10月1日宣布生效)根据修订后的1933年证券法进行登记的。


56



于2020年11月3日,本公司向IPO承销商增发及出售1,807,495股本公司普通股,每股面值0.01美元,现金代价为每股12.22美元(扣除承销折扣后的首次公开发行价为每股13.00美元),所得收益扣除承销折扣后约2,210万美元(见本年报所附综合财务报表附注1“IPO超额配售”),其中包括支付予KCM的承销服务费30万美元。根据承销商部分行使其认购最多2,343,750股额外股份的选择权,以弥补与本公司首次公开招股有关的超额配售。就剩余股份而言,期权已到期。
于2020年11月6日,本公司(1)发行4,000,000,000美元于2027年11月15日到期的6.00%优先担保票据(“票据”);(2)签订4.0亿美元第一留置权定期贷款(“2020年定期贷款”,连同2015年定期贷款(定义见随附的综合财务报表附注),“定期贷款”),该贷款将于2027年11月6日到期;及(3)将Academy,Ltd.的基于资产的循环信贷安排的到期日延长至2025年11月6日(经延长,“2020年ABL融资机制”,以及2015年ABL融资机制(见所附合并财务报表附注中的定义)(“ABL融资机制”)。我们利用票据所得款项净额及2020年定期贷款所得款项净额,连同手头现金,全数偿还2015年定期贷款14.314亿美元(见所附综合财务报表附注4)。
2021年5月10日,公司以每股30.96美元的现金代价从2021年5月的承销商手中完成了3,229,974股股票的回购和同时注销,从而向2021年5月的承销商支付了约1.00亿美元(见所附综合财务报表附注1中的“2021年5月的二次发行和股票回购”)。2021年5月的二次发售减少了KKR于本公司的所有权权益,并导致根据二零一一年单位奖励计划授予的奖励于2021年归属事件,据此,未归属的时间奖励和先前已达到其业绩目标的业绩奖励、先前未达到其业绩目标的既得和未归属的基于业绩的奖励被没收。因此,我们产生了大约2,490万美元与股权薪酬相关的非现金支出,以及大约1,540万美元与股权薪酬税收相关的现金支出。
于二零二一年五月二十五日,本公司订立第二份经修订及重订信贷协议(“现有信贷协议”及经“经修订信贷协议”修订)的第4号修订(“修订”),(I)将定期贷款项下伦敦银行同业拆息借款的适用保证金由5.00%降至3.75%,及(Ii)动用手头现金偿还定期贷款项下未偿还借款9900万美元,根据经修订信贷协议尚余未偿还本金余额30000百万美元。经修订信贷协议项下的借款将于二零二七年十一月六日继续到期,而现有信贷协议的所有其他重大条款及条文与紧接修订生效前的条款及条文大致相同(见所附综合财务报表附注4)。
下表按财政年度汇总了我们的当前债务(以千为单位):
202220232024202520262026年后总计
定期贷款及相关利息 (1)
$17,309 $19,538 $19,684 $19,445 $19,241 $296,186 $391,403 
附注及有关权益 (2)
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 424,000 544,000 
ABL贷款及相关权益(3)
2,500 2,500 2,500 2,500 1,909 — 11,909 
(1) 利息支付是指未来的现金支付,不包括摊销贴现和债务发行成本,并根据预计利率进行近似计算,并假设在到期之前不会发生计划外本金支付。
(2) 假设票据在到期日全额支付。
(3) 假设最低循环信贷承诺为10亿美元,并假设不从我们的ABL贷款中提取余额。

2021年9月2日,公司董事会批准了一项股份回购计划(“股份回购计划”),根据该计划,公司可以在截至2024年9月2日的三年期间回购最多5亿美元的流通股。根据股份回购计划,回购可以使用多种方式进行,其中可能包括公开市场购买、大宗交易、私下协商的交易和/或非酌情交易计划,所有这些都符合美国证券交易委员会的规则和其他适用的法律要求。任何普通股回购的时间、方式、价格和金额由本公司酌情决定,并取决于各种因素,包括法律要求、价格以及经济和市场状况。股份回购计划并不要求本公司购买任何特定数量的普通股,该计划可随时暂停、延长、修改或终止。截至2022年1月29日,根据我们的股票回购计划,仍有1.886亿美元可用于股票回购。




57



下表汇总了截至2022年1月30日的财年的股票回购:
购买的股份总数每股平均支付价格回购总额
第一季度(2021年1月30日至2021年5月1日)— $— $— 
第二季度(2021年5月2日至2021年7月31日)3,229,974 30.96 99,999,995 
第三季度(2021年8月1日至2021年10月30日)5,722,892 42.96 245,837,186 
第四季度(2021年10月31日至2022年1月30日)1,613,930 40.63 65,571,394 
回购的股份总数10,566,796 $38.93 $411,408,575 

2022年3月3日,公司董事会宣布公司普通股每股0.075美元的季度现金股息,将于2022年4月14日支付给截至2022年3月17日收盘时登记在册的股东。

我们根据2022至2043财年到期的运营租约租赁商店位置、配送中心、办公空间和某些设备。经营租赁义务包括截至2022年1月29日我们所有不可取消经营租赁项下的未来最低租赁付款。下表按财年汇总了我们的经营租赁义务:

202220232024202520262026年后总计
经营租赁付款(1)
$198,725 $192,775 $184,030 $177,496 $169,563 $902,083 $1,824,672 
(1) 最低租赁付款并未因不可撤销分租下未来到期的110万美元的分租租金而减少。

我们预计将使用现有的现金余额、内部产生的现金流和ABL贷款下的可用借款,为至少未来12个月的预期资本支出、股息、股票回购、营运资本需求以及预定的偿债成本和到期日提供资金。ABL贷款机制提供这些融资需求和其他一般企业用途,以及支持某些信用证要求。我们可以继续使用ABL贷款来偿还定期贷款项下的债务。ABL贷款机制下的可获得性取决于惯例的资产担保贷款借款基础和可获得性拨备。ABL贷款项下的未偿还金额在每个季度可能会大幅波动,这主要是由于来自运营的现金流量、营运资本的正常变化、资本支出和偿债成本。我们在ABL贷款机制下的历史可用性一直足以支持我们的运营和我们的偿债要求。2021年,我们在ABL贷款机制下没有借款。

与ABL贷款相关的流动资金信息如下所示期间(以千美元为单位):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
平均提取资金$ $126,648 $29,593 
未清偿余额天数 99 182 
每日最高未清偿金额$ $500,000 $147,100 
最低可用借款能力$780,945 $161,089 $771,750 

截至以下日期与ABL贷款相关的流动性信息(以千为单位):
2022年1月29日2021年1月30日
未偿还借款$ $— 
未偿信用证$17,828 $20,112 
可用借款能力$874,831 $718,763 



58



资本支出。我们预计2022财年的资本支出约为1.4亿美元。我们计划的现金流出中约有50%与公司、电子商务和信息技术项目的投资有关。对新商店和商店搬迁的投资预计将占计划现金流出的约30%,其余20%预计将通过对现有商店和配送中心的投资来利用。我们审查全年的预测资本支出,并将根据届时的业务情况调整或修改项目。

现金流:

我们的合并现金流量表摘要如下(以千计):
财政年度结束
2022年1月29日2021年1月30日2020年2月1日
经营活动提供的净现金$673,265 $1,011,597 $263,669 
用于投资活动的净现金(76,017)(33,144)(66,783)
用于融资活动的现金净额(488,854)(750,234)(123,192)
现金及现金等价物净增加情况$108,394 $228,219 $73,694 

经营活动。在我们的业务中,经营活动产生的现金流是季节性的。通常情况下,运营现金流用于在销售旺季之前建立库存,其中节前第四季度的库存增长最为显著。

与2020年相比,2021年经营活动提供的现金减少了3.383亿美元。减少的原因是:

经营性资产和负债提供的现金流量净减少7.721亿美元;部分抵消
净收入增加3.626亿美元;以及
非现金费用净增加7,110万美元。

营业资产和负债的现金流减少的主要原因是:

与上一年延长供应商付款条件有关的应付账款现金流减少4.121亿美元,旨在帮助减轻新冠肺炎对我们业务的影响;以及
商品库存现金流减少2.913亿美元,净额与2021年期间库存收入增加以及上一年库存周转率上升和新冠肺炎疫情造成的供应链限制导致的库存减少有关。

非现金费用增加的主要原因是:

递延所得税增加7880万美元。

投资活动. 与2020年相比,2021年用于投资活动的现金增加了4290万美元。用于投资活动的现金增加主要与以下方面有关:

用于商店和配送中心的更新、各种数字项目和其他改进的资本支出增加3,450万美元,加上前一年为应对新冠肺炎疫情而战略性削减资本支出;以及
偿还一个NAHC成员在2020年发生的应收票据的现金收益减少了810万美元。










59



融资活动. 与2020年相比,2021年用于融资活动的现金减少了2.614亿美元。下降的主要驱动因素是:

现金流出减少5.628亿美元,主要原因是上一年与再融资交易有关的长期债务减少;
前一年分配给NAHC成员的现金流出减少2.57亿美元;部分抵消
本年度与公司回购和普通股同时注销有关的现金流出增加4.114亿美元;
2020年,与发行普通股的净收益相关的现金流入减少2.07亿美元,扣除发行成本。

未来流动性

我们预计将使用现有的现金余额、内部产生的现金流和我们ABL融资机制下的借款来履行预期的义务,如资本支出、股息、股票回购、营运资本需求和至少未来12个月的预定债务到期日。截至2022年1月29日,我们的ABL设施下有8.748亿美元的可用产能以及4.86亿美元的现金和现金等价物。


关键会计政策和估算

对财务状况和经营结果的讨论和分析以公司的综合财务报表为基础,合并财务报表是根据美国公认会计原则(美国公认会计原则)编制的。在编制这些财务报表时,公司需要做出可能对合并财务报表的报告产生重大影响的估计、判断和假设。更多信息见合并财务报表附注2。

关键会计估计被定义为反映重大判断、估计和不确定性的估计,这些判断、估计和不确定性在不同的假设和条件下可能导致重大不同的结果。随着新冠肺炎疫情造成的情况继续发展,公司预计这些判断和估计可能会发生变化,这可能会对未来时期产生重大影响。该公司认为以下是其关键的会计估计:

商品库存,净额

描述:商品存货采用后进先出法,按加权平均成本或可变现净值中的较低者进行估值。商品库存包括商品的直接成本以及与采购、仓储和分销有关的资本化成本,并在扣除收缩、供应商津贴和其他估值账户后反映。

判断和不确定性:我们在逐个商店的基础上为实物库存之间的估计缩水记录库存储备。我们通常每年至少对每家门店进行一次全面的实物盘点,之后我们会根据历史结果更新每家门店的销售额缩水应计比率。对于基于合同规定的供应商津贴,我们制定了由协议确定的准备金的应计比率,这通常与采购量挂钩。收到的其他非合同供应商津贴在收到时适用。我们定期审查库存,并在必要时记录估值调整,如账面价值超过可变现净值的库存,或移动缓慢或陈旧的库存。

假设的影响:对于库存缩水,如果我们假设中使用的历史实物库存缩减率由于我们的应计项目持续遗漏而与实际缩减率显著不同,我们的准备金可能是不准确的。然而,由于我们执行完整的实物盘点的频率,我们的假设会定期更新,我们会不断分析实物库存结果与我们的应计项目,并在必要时调整我们的商店应计项目,以补偿确定的一致模式。我们的供应商津贴准备金没有重大差异的历史,这些假设通常对准备金没有重大影响,因为它们通常是短期的和合同性质的。我们为库存做了一笔准备金,永久性地低于库存的历史成本。此外,对于移动缓慢或陈旧的库存,我们根据历史利润率对具有类似缓慢历史转售率的减值库存进行计提。假设利润率下降20%不会对我们的财务报表产生实质性影响。我们相信,我们的长期运营历史为我们提供了足够的数据,使我们能够准确预测这些储量。


60



长期资产减值准备

描述:我们定期及每当事件及情况显示某项资产的账面值显示某项资产的账面价值可能无法收回时,会就减值指标检讨长期资产的账面价值,包括我们店内的物业及设备。

判断和不确定性:我们根据之前类似地点的门店历史,测试了在足够长的时间跨度内运营的门店,以便对未来的运营结果进行有意义的分析。长期资产的可回收性是通过比较资产的账面金额与预期使用资产产生的估计未贴现未来现金流量来衡量的,这通常基于历史结果。如该等资产被视为已减值,则确认的减值亏损为该等资产的账面金额超出其估计公允价值的金额,而估计公允价值是按预期未来现金流量贴现计算的。

假设的影响:用于预测门店减值损失的假设基于预计的未来门店收入,并考虑了诸如历史和当前趋势、宏观经济状况、门店位置以及当地经济和供应链因素等变量。此外,长期门店收入预测还包含对未来门店特定成本的预测,如门店工资和广告。由于各种原因,例如当地零售环境的变化或我们假设中没有考虑的宏观经济因素,实际长期收入结果可能与我们的预测大不相同。除了在制定预计长期门店收入时考虑的变量外,还进行了假设,以根据公司特定因素制定假设贴现率。在决定评估店铺减值时使用的这些假设时使用了重大判断,而假设的可变性可能会导致我们得出关于减值的重大不同结论,然而,我们不认为任何个别商店资产的账面净值对本公司的运营具有重大影响。

商誉

描述:商誉是指被收购企业的购买价格超过了企业合并中被分配给被收购资产和承担的负债的金额。如果事件或情况显示商誉的账面价值可能无法收回,则每年或更频繁地对商誉进行减值测试。我们在报告单位层面进行商誉测试,这是运营部门层面。我们在一个部门运营,有一个报告单位。

判断和不确定性:年度商誉减值测试规定可选择首先进行定性评估,以评估是否存在会导致确定报告单位的公允价值低于其账面价值的事件和情况。如果得出这样的结论,我们将被要求对商誉进行量化减值评估。但是,如果定性评估确定报告单位的公允价值很可能大于其账面价值,则不需要进一步评估。

我们对报告单位公允价值的量化评估包括使用估计贴现现金流模型(收益法)和市值法。这项评估的结果是我们报告单位的估计公允价值,并与其账面价值进行比较,以确定是否需要减值费用。收益法使用对我们预测的长期未来公司收入的贴现现金流分析,而市场价值法是基于一组可比较的上市公司的市盈率。这些方法使用关键的输入假设,如我们预测的未来运营结果、贴现率、每种估值方法的权重以及可比较的一组公司。

假设的影响:用于预测公司长期收入的假设考虑了一些变量,如历史和当前趋势、宏观经济状况、供应链因素、与公司经营战略一致的预测,如电子商务的未来发展和我们对未来开设门店的假设,以及预计会影响未来销售的其他变量。此外,长期公司收入预测还包含对未来公司成本的预测,如工资、运费和运输以及广告。由于各种原因,例如零售环境的变化或我们假设中没有考虑的宏观经济因素,公司的实际长期收入结果可能与我们的预测大不相同。除了在制定预计长期公司收入时考虑的变量外,还进行了假设,以制定基于假设的无风险比率的贴现率,以及根据一般历史市场数据和可比公司形成的股权风险溢价。市场法中使用的市盈率可能会有所不同,这取决于我们的可比集合中选择了哪些公司。我们经营业绩的下降趋势,如可比销售额、毛利率、净收入和运营现金流的历史下降趋势,可能会影响这些假设,并作为未来减值的指标。在厘定评估商誉减值时所用的这些假设时,会使用重大判断,而假设的可变性可能会导致我们就减值得出不同的结论。在2021年,我们进行了定性损害评估,并确定没有必要进行定量评估。


61



无形资产

描述:无形资产主要由商品名称“Academy Sports+Outdoor”(“商品名称”)组成。该商号预计将产生无限期现金流,因此被计入不受摊销影响的无限期活资产。每年或每当事件或情况显示该商标的账面价值可能无法收回时,便会对该商标进行减值测试。

判断和不确定性:年度商号减值测试规定可选择首先进行定性评估,以评估是否存在会导致确定报告单位的公允价值低于其账面价值的事件和情况。如果得出这样的结论,我们将被要求对该商品名称进行量化减值评估。但是,如果定性评估确定报告单位的公允价值很可能大于其账面价值,则不需要进一步评估。

减值按该商号的账面价值超过其公允价值计算。该商号的公允价值是使用特许权使用费减免法确定的,这是收益法的一种变体。这种方法假定第三方愿意支付特许权使用费,以利用这些类型资产的相关利益,而不是所有权。一旦确定了可支持的特许权使用费比率,该比率将被应用于无形资产预期剩余寿命内的预计长期销售,以估计特许权使用费节省。这种方法取决于许多因素,包括对长期销售额的预测、特许权使用费、折扣率和其他变量。

假设的影响:用于预测公司长期销售额的假设考虑了一些变量,如历史和当前趋势、宏观经济状况、供应链因素、与公司经营战略一致的预测,如电子商务的未来发展和我们对未来开设门店的假设,以及预计会影响未来销售的其他变量。由于各种原因,例如零售环境的变化或我们假设中没有使用的宏观经济因素,实际长期收入结果可能与我们的预测大不相同。除了在制定预计长期销售额时考虑的变量外,还对特许权使用费费率和折扣率进行了假设。特许权使用费费率基于适用特许权使用费费率的市场数据,折扣率基于假设的无风险费率,以及基于一般历史市场数据和可比公司的股权风险溢价。我们经营业绩的下降趋势,如可比销售额、毛利率、净收入和运营现金流的历史下降趋势,可能会影响这些假设,并作为未来减值的指标。在厘定该等有关无形资产减值的假设时使用重大判断,而假设的可变性可能会导致我们就减值得出不同的结论。在2021年,我们进行了定性损害评估,并确定没有必要进行定量评估。

近期会计公告
关于最近会计声明的讨论,见所附合并财务报表附注2。


关联方交易
有关关联方交易的讨论,请参阅所附合并财务报表附注13。


第7A项。关于市场风险的定量和定性披露

利率风险
我们对利率变化的敞口主要来自我们的ABL贷款和定期贷款,因为这些借款的利率是可变的。在适当的情况下,我们历来使用衍生金融工具来降低此类风险敞口。有关衍生金融工具会计政策的讨论载于附注5。“衍生金融工具”及附注6“公允价值计量”列载于本年度报告第II部分的综合财务报表第8项。假设ABL贷款和定期贷款项下的当前借款利率上升100个基点的不利影响将使我们2021年的利息支出增加约300万美元。





62




中期业绩和季节性
我们的业务受季节性波动的影响。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。


项目8.财务报表和补充数据
本年度报告的表格10-K第68至105页列出了本年度报告中要求提交的财务报表。


项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。


第9A项。控制和程序

信息披露控制和程序的评估
我们遵守披露控制程序和程序(该术语在1934年《证券交易法》(经修订的《交易法》)第13a-15(E)和15d-15(E)条中定义),旨在确保根据交易法必须在我们的报告中披露的信息在美国证券交易委员会的规则和表格中指定的时间段内被记录、处理、汇总和报告,并且该等信息被积累并在适当时传达给我们的管理层,包括我们的首席执行官(首席执行官)和我们的首席财务官(“首席财务官”),以便及时做出有关所需披露的决定。任何控制和程序,无论设计和操作得多么好,都只能为实现预期的控制目标提供合理的保证。
我们的管理层在首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至本年度报告所述期间结束时,我们的披露控制程序和程序的设计和运作的有效性。基于此类评估,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,截至本年度报告所涉期间结束时,公司的披露控制和程序的设计和运行有效,能够在合理的保证水平上实现其目标。



63



管理层财务报告内部控制年度报告
公司管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制(如《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条所述)。财务报告的内部控制是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则,为外部目的的财务报告的可靠性提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括:
保持合理、详细、准确和公平地反映我们交易的记录;
提供合理保证,确保交易记录为编制财务报表所必需;
合理保证公司资产的收支是按照管理层的授权进行的;以及
提供合理保证,防止或及时发现可能对我们的财务报表产生重大影响的未经授权的公司资产收购、使用或处置。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。因此,即使那些被确定为有效的系统也只能为实现其控制目标提供合理的保证。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测可能会因为条件的变化而出现控制不足的风险,或者对政策或程序的遵守程度可能会恶化。
公司管理层根据#年建立的框架和标准对财务报告内部控制的有效性进行了评估内部控制--综合框架(2013),由特雷德韦委员会赞助组织委员会印发。这项评价包括审查控制措施的文件,评估控制措施的设计有效性,测试控制措施的操作有效性,以及对这项评估的结论。根据这一评估,管理层得出结论,公司对财务报告的内部控制自2022年1月29日起有效。

独立注册会计师事务所德勤会计师事务所发布了一份关于本公司财务报告内部控制的认证报告。
财务报告内部控制的变化
在本公司最近完成的会计季度内,我们对财务报告的内部控制(如交易法规则13a-15(F)和15d-15(F)所定义)没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。




64



独立注册会计师事务所报告

致学院体育和户外运动公司的股东和董事会。

财务报告内部控制之我见

我们已经审计了Academy Sports and Outdoor,Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年1月29日的财务报告内部控制,依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为,截至2022年1月29日,本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制,其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年1月29日及截至2022年1月29日年度的综合财务报表,我们于2022年3月29日的报告对该等财务报表表达了无保留意见。

意见基础

公司管理层负责保持对财务报告的有效内部控制,并对财务报告内部控制的有效性进行评估,包括在随附的管理层财务报告内部控制年度报告。我们的责任是根据我们的审计,对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性,以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,即交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)提供合理保证,防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。

由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。


/s/德勤律师事务所

休斯敦,得克萨斯州
March 29, 2022


65



项目9B。其他信息

没有。


项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露

没有。

第三部分

项目10.董事、高级管理人员和公司治理

关于我们执行干事的资料载于本报告第一部分“关于我们执行干事的资料”标题下。本项目所要求的进一步信息将包括在我们为2022年股东年会所作的最终委托书中,并以引用的方式并入本文。


项目11.高管薪酬

本项目所要求的信息将包括在我们为2022年股东年会所作的最终委托书中,并以引用的方式并入本文。


项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项

下表提供了截至2022年1月29日在行使公司所有股权补偿计划下的期权、认股权证和权利时可能发行的公司普通股的信息。该表包括2011年单位激励计划、2020年综合激励计划和2020年员工购股计划。
计划类别(a)
在行使尚未行使的期权、认股权证及权利时须发行的证券数目
(b)
未偿还的加权平均行权价
期权、认股权证及权利
(c)
根据股权补偿计划未来可供发行的证券数量(不包括(A)栏所反映的证券)
基于服务的股票期权3,898,214 $19.12 (1)
基于业绩的股票期权396,909 16.48 (1)
服务型限制性股票单位338,879 不适用(1)
基于业绩的限制性股票单位203,918 不适用(1)
2020年员工购股计划— 不适用(1)
总计4,837,920 $18.88 (2)
(1)在上述计划中,只有2020年综合激励计划和2020年员工购股计划允许未来授予证券。根据2020年综合激励计划可授予的最高股份数量(包括从2011年单位激励计划结转的未发行股票)约为4,578,737股。股票期权和限制性股票单位是按1比1计算的。根据2020年综合激励计划,未来可供发行的股份总数为3,523,690股。根据2020年员工购股计划,可供发行的股票总数为1,885,546股。
(2) 仅适用于未偿还期权的加权平均行权价。

本项目要求的其他信息将包括在我们为2022年股东年会所作的最终委托书中,并以引用的方式并入本文。



66




第13项:某些关系和关联交易,以及董事独立性

本项目所要求的信息将包括在我们为2022年股东年会所作的最终委托书中,并以引用的方式并入本文。


项目14.首席会计师费用和服务

本项目所要求的信息将包括在我们为2022年股东年会所作的最终委托书中,并以引用的方式并入本文。



67



第四部分


项目15.证物和财务报表附表
(a)以下文件作为本年度报告的10-K表格的一部分提交:
(1)
财务报表。以下要求提交的合并财务报表列于本年度报告表格10-K第69页的合并财务报表索引中。
(2)
财务报表附表。在此提交的合并财务报表附表载于本年度报告的表格10-K第111页。其他时间表没有列入,因为这些时间表不适用,或者因为本报告其他地方包含了这些信息。
(3)
展品。《展品索引》中所列的展品作为本年度报告的一部分以10-K表格的形式提交,其内容见第106至109页,并通过引用并入本文。某些证物引用自本公司先前根据修订后的1934年证券交易法第12B-32条规则向美国证券交易委员会提交的文件。



68



合并财务报表索引

页面
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID号34)
70
截至2022年1月29日和2021年1月30日的合并资产负债表
72
截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的财政年度的综合收益表
73
截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的财政年度综合全面收益表
74
截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的财政年度股东/合伙人权益合并报表
75
截至2022年1月29日、2021年1月30日和2020年2月1日的财政年度合并现金流量表
76
合并财务报表附注
77



69



独立注册会计师事务所报告

致学院体育和户外运动公司的股东和董事会。

对财务报表的几点看法

我们已审计所附Academy Sports and Outdoor,Inc.及其附属公司(“贵公司”)于2022年1月29日及2021年1月30日的综合资产负债表,截至2022年1月29日止三个年度各年度的相关综合收益表、全面收益表、股东/合伙人权益表及现金流量表,以及列于指数第15项的相关附注及附表(统称为“财务报表”)。我们认为,财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2022年1月29日和2021年1月30日的财务状况,以及截至2022年1月29日的三个年度的经营结果和现金流量,符合美国公认的会计原则。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2022年1月29日的财务报告内部控制,依据内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2022年3月29日的报告对公司财务报告的内部控制发表了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评价财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项,该事项已传达或要求传达给审计委员会,并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露,(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项,就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

关键审计事项说明

截至2022年1月29日,公司的商品库存余额为12亿美元。商品存货采用后进先出法,以加权平均成本或可变现净值中较低者计值,包括商品直接成本及与采购、仓储及分销有关的资本化成本,并在扣除收缩、供应商津贴及其他估值账后反映。

我们认为商品库存是一项重要的审计事项,因为交易量很大,而且公司有多个系统来处理和记录高度自动化的库存变动。这需要更多的努力,包括我们需要让拥有信息技术(IT)专业知识的专业人士参与识别、测试和评估公司的系统、软件应用程序和自动控制。





70



如何在审计中处理关键审计事项

我们与公司处理商品库存交易的系统相关的审计程序包括以下内容:
确定用于处理库存交易的重要系统,并测试每个系统的一般IT控制,包括测试用户访问控制、变更管理控制和IT操作控制。
对相关库存影响范围内的系统接口控制和自动控制以及为确保库存的准确性和完整性而设计的控制进行了测试。
获得了解,完成风险评估程序,评估设计,并测试对公司重要库存流程的业务流程控制的操作有效性。
商定加权平均成本计算,以获取包括第三方供应商发票在内的来源信息。
将记录的余额与我们对在途库存和资本化间接费用的预期进行比较。
进行商店和配送中心的实地盘点。


/s/ 德勤律师事务所

休斯敦,得克萨斯州
March 29, 2022

自1996年以来,我们一直担任该公司的审计师。


71




学院体育和户外运动公司。
合并资产负债表
(以千为单位的美元金额)
2022年1月29日2021年1月30日
资产
流动资产:
现金和现金等价物$485,998 $377,604 
应收账款--减去坏账准备#美元732及$1,172,分别
19,718 17,306 
商品库存,净额1,171,808 990,034 
预付费用和其他流动资产36,460 28,313 
持有待售资产1,763 1,763 
流动资产总额1,715,747 1,415,020 
财产和设备,净额345,836 378,260 
使用权资产1,079,546 1,143,699 
商品名称577,215 577,000 
商誉861,920 861,920 
其他非流动资产4,676 8,583 
总资产$4,584,940 $4,384,482 
负债和股东/合伙人权益
流动负债:
应付帐款$737,826 $791,404 
应计费用和其他流动负债303,207 291,351 
流动租赁负债83,077 80,338 
长期债务当期到期日3,000 4,000 
流动负债总额1,127,110 1,167,093 
长期债务,净额683,585 781,489 
长期租赁负债1,077,667