德意志银行Aktiengesellschaft 6-K
附件99.1
德意志银行
媒体发布
| 法兰克福 美因河畔 | 10 March 2022 |
德意志银行将有形股本回报率目标上调至10%以上
战略包括增加资本分配和对增长的投资
德意志银行(Xetra：DBKGn.DB/NYSE：DB)宣布了其战略的演变，重点是在今天举办的投资者深度潜水会议上实现可持续增长和更高的回报。到2025年，该行的目标是提高平均有形股本回报率(RoTE)1至10%以上，并有机地产生显著的额外有形股本 。
预计这将通过收入增长、进一步提高效率和自筹资金投资相结合的方式实现。如果成功实施，这一战略将在2021-2025财政年度实现预期的向股东分配约80亿欧元的资本分配，并对德意志银行的四大主要业务进行大量再投资。
德意志银行2025年的财务目标为：
| · | 税后RoTE1超过10%，通过纪律严明的资源配置推动盈利； |
| · | 从2021年开始，复合年收入增长3.5-4.5%，2025年隐含的净收入约为300亿欧元； |
| · | 成本收入比低于62.5%，反映了收入增长和进一步的成本纪律，并得到了支持自筹资金再投资的持续效率举措的支持。 |
全球豪斯银行：可持续增长的强大平台
德意志银行的可持续增长战略建立在该行自2019年以来的根本性转型基础上。这一战略的核心是进一步扩大德意志银行作为‘全球豪斯银行’的地位。作为世界上最强大经济体之一的市场领导者，德意志银行拥有一整套产品， 德意志银行的目标是成为更多客户在所有金融事务中的第一个联系点，并进一步加强 跨部门合作。
| 由德意志银行媒体关系部发布，60325法兰克福美因河畔法兰克福 Phone +49 (0) 69 910 43800, Fax +49 (0) 69 910 33422 |
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“过去三年，我们为德意志银行的韧性和可持续盈利奠定了坚实的基础。”首席执行官Christian Sewing说。我们的战略 现在是关于转向可持续增长和增加对股东的分配。我们的银行处于有利地位，可以帮助客户在地缘政治和宏观经济变化中导航，包括当前的不确定性。我们将帮助客户加快向更可持续、更数字化的经济转型。
到2025年的资本计划：支持增长 并为股东带来回报
德意志银行的资本计划基于在2025年维持约13%的普通股一级(CET1)资本充足率，但最低门槛比预期的最高可分配金额门槛约11%高出200个基点。该计划包括保留有形股本以支持业务增长，以及 从2025年1月1日起实施预期的巴塞尔III监管资本变化的第一批要素。
管理委员会宣布，打算在2025年及以后达到股东应占净收益的50%的总派息率。
完成转型：到2022年有一个积极的开端
目前的地缘政治和宏观经济环境造成了不确定性，其影响尚不能完全评估。尽管如此，随着管理层继续努力实现其2022年的财务和转型目标，1月和2月的业绩在关键指标上均领先于去年同期。
群组亮点2截至2月28日的今年， 包括德意志银行2022年(计划)和2021年两个月按比例征收的年度银行税，包括：
| · | 税后平均股东权益回报率为10.6%，而截至2021年2月28日的一年为8.6% |
| · | 税后RoTE111.8%，高于截至2021年2月28日的9.7% 2022年8%的目标 |
| · | 核心银行税后RoTE113.8%，高于2021年同期的12.1%，而2022年的目标为9%以上 |
| · | 成本/收入比为64.1%，低于2021年同期的68.0%，也低于2022年全年70%的目标 |
| · | CET 1比率约为13.2%，远高于世行2022年高于12.5%的目标 |
德意志银行的目标是通过收入增长、进一步降低调整后的成本(不含改造费用)来实现2022年的目标。1，以及大幅消除与转型相关的 效应1，其中97%在2021年底之前被确认。
首席财务官詹姆斯·冯·莫尔特克表示：“2022年全年，我们预计将实现8%的税后有形股本回报率。”他说：“我们的业务今年开局良好。虽然乌克兰战争在市场环境中造成了更多的不确定性，但我们对俄罗斯的敞口 得到了控制和很好的控制。
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在2019年以来转型进展的基础上
德意志银行2025年的路线图是基于其2019年启动的转型计划的进展 。这包括退出非战略性活动、调整核心业务重点、降低成本、技术和控制方面的投资以及资本的有效管理。截至2021年底取得的成就包括：
| · | 税前利润为34亿欧元，而2018年为13亿欧元 |
| · | 核心业务的业务量增长和份额增加，2021年收入为254亿欧元，同比增长6% |
| · | 调整后成本减少36亿欧元，不含改造费用 和可报销的Prime Finance相关费用1自2018年以来 |
| · | 自2018年年底以来，资本释放股杠杆敞口下降了86%，风险加权资产下降了61%，同时将遗留资产的成本负担减少了22亿欧元 |
| · | 转型的自筹资金，因为非战略性资产减持带来的有机资本生成和增值在很大程度上抵消了转型相关成本和监管通胀。 |
| · | 可持续融资和投资的强劲增长，到2021年底达到1570亿欧元，并将原定的2025年环境、社会和治理(ESG)融资和投资(不含DWS)超过2000亿欧元的目标提前到2022年底 |
德意志银行将于欧洲中部时间今天13：00开始举办投资者深度潜水活动。首席执行官Christian Sewing和首席财务官James von Moltke将介绍该行当前的转型计划，并讨论德意志银行到2025年的战略和财务目标。 材料将在Investor-relations.db.com/IDD2022上提供。
1 有关本财务指标和其他非GAAP财务指标的说明，请参阅《2021年第四季度财务数据补充资料》第17-25页的《非GAAP财务指标的使用》。
2初步和未经审计
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关于德意志银行
德意志银行提供零售和私人银行、企业和交易 银行、贷款、资产和财富管理产品和服务，以及面向私人、中小型公司、公司、政府和机构投资者的重点投资银行业务。德意志银行(Deutsche Bank)是德国领先的银行，有着深厚的欧洲根基和全球网络。
本新闻稿包含前瞻性陈述。前瞻性陈述 是非历史事实的陈述；它们包括有关我们的信念和预期以及它们背后的假设的陈述 。这些陈述是基于计划、估计和预测，因为它们目前可供德意志银行管理层使用。 因此，前瞻性陈述仅表示截止日期，我们没有义务根据新信息或未来事件公开更新 这些陈述中的任何一项。
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