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曼彻斯特联队公司
三个月和六个月的中期报告(未经审计)
截至2021年12月31日
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管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 2 | |
截至2021年和2020年12月31日的三个月和六个月的中期综合损益表 | 13 | |
截至2021年和2020年12月31日的三个月和六个月中期综合全面收益表 | 14 | |
截至2021年12月31日、2021年6月30日和2020年12月31日的中期综合资产负债表 | 15 | |
截至2021年12月31日止六个月、截至2021年6月30日止六个月及截至2020年12月31日止六个月之中期综合权益变动表 | 17 | |
2021年和2020年12月31日终了三个月和六个月中期合并现金流量表 | 18 | |
中期合并财务报表附注 | 19 |
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曼彻斯特联队公司
管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
一般信息和前瞻性陈述
以下管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析应与作为本报告一部分的中期合并财务报表及其附注一并阅读。本报告包含前瞻性陈述。您不应过度依赖此类陈述，因为它们会受到与曼联公司(“公司”)运营和商业环境相关的许多风险和不确定因素的影响，所有这些风险和不确定因素都很难预测，而且很多都不在公司的控制范围之内。前瞻性表述包括有关以下方面的信息与新冠肺炎大流行相关的某些预期和不确定性公司未来可能或假定的经营结果，包括对其业务战略的描述。这些陈述通常包括诸如“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“应该”、“期望”、“计划”、“预期”、“打算”、“寻求”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”、“继续”、“考虑”、“可能”或类似的表达。本中期报告中包含的前瞻性陈述如下基于我们目前对未来事件和趋势的预期和估计，这些事件和趋势会影响或可能影响我们的业务和运营。您应该明白，这些声明并不是性能或结果的保证。它们涉及已知和未知的风险、不确定性和假设。尽管公司认为这些前瞻性陈述是基于合理的假设，但您应该意识到，许多因素可能会影响其实际财务结果或经营结果，并可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中的结果大不相同。这些因素在“风险因素”部分和公司截至2021年6月30日的Form 20-F年度报告中有更充分的论述，该报告于2021年9月20日提交给美国证券交易委员会(文件No.001-35627)。
一般信息
曼联是世界上最受欢迎和最成功的运动队之一，也是地球上最受欢迎的观众运动之一。通过144年的传承，我们赢得了66个奖杯，其中包括创纪录的20个英超冠军，使我们能够发展成为我们认为是世界领先的体育品牌之一，以及拥有11亿球迷和追随者的全球社区。我们庞大而充满激情的社区为曼联提供了一个世界性的平台，可以从多种来源获得可观的收入，包括赞助、销售、产品许可、广播和比赛日。我们吸引了领先的全球公司，如阿迪达斯、科勒、TeamViewer和Tezos，它们希望进入我们的追随者社区并与我们的品牌建立联系。
新冠肺炎大流行
虽然正在进行的大流行的性质可能会导致英国政府未来重新实施限制，但大多数限制在2021/22赛季开始之前就已经取消，老特拉福德体育场全力欢迎球迷回归。2021年12月受到奥密克戎变异病毒激增的影响，这导致英国各地广泛感染，最终导致当月我们的两场英超比赛推迟，一场主场比赛和一场客场比赛。
我们继续在老特拉福德球场满座的观众面前进行比赛，与前一时期相比，比赛日的收入显著增加。这部分被广播收入的减少所抵消，因为2019/20赛季比赛在上期初结束。在这段时间里，我们在所有比赛中少打了9场主客场比赛。
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行动结果
截至2021年12月31日的三个月与截至2020年12月31日的三个月的比较
| 截至三个月 |
|
| ||||
12月31日 |
| ||||||
(单位：GB百万) | %变化 |
| |||||
|
|
| 2021年以后 |
| |||
2021 | 2020 | 2020 |
| ||||
收入 |
| 185.4 |
| 172.8 |
| 7.3 | % |
商业收入 |
| 64.4 |
| 62.6 |
| 2.9 | % |
广播收入 |
| 86.4 |
| 108.7 |
| (20.5) | % |
比赛日收入 |
| 34.6 |
| 1.5 |
| 2,206.7 | % |
总运营费用 |
| (179.7) |
| (138.6) |
| 29.7 | % |
员工福利支出 |
| (97.7) |
| (81.7) |
| 19.6 | % |
其他运营费用 |
| (29.8) |
| (20.8) |
| 43.3 | % |
折旧 |
| (3.6) |
| (3.6) |
| — | |
摊销 |
| (38.6) |
| (32.5) |
| 18.8 | % |
特殊项目 |
| (10.0) |
| — |
| — | |
无形资产处置(亏损)/利润 |
| (0.3) |
| 14.3 |
| — | |
净财务(成本)/收入 |
| (7.5) |
| 19.7 |
| — | |
所得税抵免/(费用) |
| 0.7 |
| (4.3) |
| — | |
收入
截至二零二一年十二月三十一日止三个月的总收入为185.4百万英磅，较截至二零二零年十二月三十一日止三个月增加12.6百万英磅，或7.3%，这是由于我们的商业及Matchday部门的收入增加，但被我们的广播业的收入减少部分抵销，如下所述。
商业收入
截至2021年12月31日止三个月的商业收入为6440万GB，较截至2020年12月31日止三个月增加180万GB或2.9%。
| ● | 赞助截至2021年12月31日的三个月的收入为3520万GB，比截至2020年12月31日的三个月减少260万GB，降幅为6.9%，主要原因是培训包协议于2021年5月底到期，部分被全球赞助所抵消；以及 |
| ● | 零售、采购、服装和产品许可截至2021年12月31日止三个月的收入为2920万GB，较截至2020年12月31日的三个月增加440万GB或17.7%，主要由于Megastore及电子商务收入增加所致。与截至2020年12月31日的三个月形成鲜明对比的是，在截至2021年12月31日的三个月里，Megastore仍对客户开放，并受益于在满员人群面前进行的主场比赛。电子商务收入的增长是由客户数量的增加推动的，新玩家签约的影响也提供了支撑。 |
广播收入
截至2021年12月31日止三个月的转播收入为8,640万GB，较截至2020年12月31日止三个月减少2,230万GB，或20.5%，主要由于所有比赛的主客场比赛减少四场。
比赛日收入
截至2021年12月31日的三个月的比赛日收入为3460万GB，比截至2020年12月31日的三个月增加3310万GB，或2206.7%，这是由于所有八场主场比赛都是在满员的观众面前进行的。前一年季度的10场主场比赛都是闭门进行的。
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总运营费用
截至2021年12月31日止三个月的总营运开支(定义为员工福利开支、其他营运开支、折旧、摊销及特殊项目)为1.797亿英磅，较截至2020年12月31日止三个月增加41.1百万英磅，增幅29.7%。
员工福利支出
截至2021年12月31日止三个月的员工福利开支为9,770万英磅，较截至二零二零年十二月三十一日止三个月增加1,600万英磅，或19.6%，原因是对一线队阵容的投资。
其他运营费用
截至2021年12月31日止三个月的其他营运开支为2,980万GB，较截至2020年12月31日止三个月增加900万GB，增幅为43.3%。这包括所有主场比赛都是在满座的观众面前进行的影响，以及与老特拉福德大卖场活动增加相关的成本。在前一年的季度，所有的主场比赛都是闭门进行的。
折旧
截至2021年12月31日止三个月的折旧为360万GB，与截至2020年12月31日止三个月一致。
摊销
截至2021年12月31日止三个月的摊销(主要为球员注册摊销)为3860万GB，较截至2020年12月31日止三个月增加610万GB，或18.8%。截至2021年12月31日的未摊销登记余额为3.855亿GB。
特殊项目
截至2021年12月31日的三个月的特别项目为1000万GB。这笔费用包括对前男子一线队经理和某些教练组成员的离职补偿，以及根据最新的精算估值，我们预计将为足球联盟养老金计划赤字支付的额外供款。截至2020年12月31日的三个月的特殊项目为零GB。
无形资产处置(亏损)/利润
截至2021年12月31日止三个月的无形资产处置亏损为30万GB，而截至2021年12月31日止三个月的溢利为1430万GB。这是由于上一年季度夏季转会窗口关闭所致。
净财务(成本)/收入
截至2021年12月31日的三个月的净融资成本为750万GB，而截至2020年12月31日的三个月的净融资收入为1970万GB，这是由于本季度的未实现外汇变动与上年同期的有利波动相比出现了不利的波动。
所得税
截至2021年12月31日的三个月的所得税抵免为70万GB，而截至2020年12月31日的三个月的所得税支出为430万GB。
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截至2021年12月31日的六个月与截至2020年12月31日的六个月的比较
| 截至六个月 |
|
| ||||
12月31日 |
| ||||||
(单位：GB百万) | %变化 |
| |||||
|
|
| 2021年以后 |
| |||
2021 | 2020 | 2020 |
| ||||
收入 |
| 311.9 |
| 281.8 |
| 10.7 | % |
商业收入 |
| 128.8 |
| 122.3 |
| 5.3 | % |
广播收入 |
| 129.7 |
| 156.3 |
| (17.0) | % |
比赛日收入 |
| 53.4 |
| 3.2 |
| 1,568.8 | % |
总运营费用 |
| (333.8) |
| (262.1) |
| 27.4 | % |
员工福利支出 |
| (186.2) |
| (153.6) |
| 21.2 | % |
其他运营费用 |
| (56.6) |
| (37.1) |
| 52.6 | % |
折旧 |
| (7.3) |
| (7.4) |
| (1.4) | % |
摊销 |
| (73.7) |
| (64.0) |
| 15.2 | % |
特殊项目 |
| (10.0) |
| — |
| — | |
处置无形资产利润 |
| 17.1 |
| 1.7 |
| 905.9 | % |
净财务(成本)/收入 |
| (17.1) |
| 19.7 |
| — | |
所得税费用 |
| 5.0 |
| (7.5) |
| — | |
收入
截至二零二一年十二月三十一日止六个月的总收入为3119百万英磅，较截至二零二零年十二月三十一日止六个月增加3010万英磅或10.7%，这是由于我们的商业及比赛日行业收入增加所致，但部分抵销了我们广播业收入的减少(如下所述)。
商业收入
截至2021年12月31日止六个月的商业收入为1.288亿GB，较截至2020年12月31日止六个月增加650万GB或5.3%。
| ● | 赞助截至2021年12月31日的6个月的收入为7150万GB，比截至2020年12月31日的6个月减少280万GB，降幅为3.8%，主要原因是培训包协议于2021年5月底到期，部分被全球赞助所抵消；以及 |
| ● | 零售、采购、服装和产品许可截至2021年12月31日止六个月的收入为5730万GB，较截至2020年12月31日的六个月增加930万GB或19.4%，主要由于Megastore及电子商务收入增加所致。与截至2020年12月31日的六个月形成鲜明对比的是，在截至2021年12月31日的六个月里，Megastore仍对客户开放，并受益于在满员人群面前进行的主场比赛。电子商务收入的增长是由客户数量的增加推动的，新玩家签约的影响也提供了支撑。 |
广播收入
截至2021年12月31日的六个月的转播收入为1.297亿GB，较截至2020年12月31日的六个月减少2660万GB，或17.0%，主要是由于所有比赛的主客场比赛减少了九场(上一年2019/20年英超、足总杯和欧联杯比赛结束后)。
比赛日收入
截至2021年12月31日止六个月的比赛日收入为5,340万GB，较截至2020年12月31日的六个月增加5,020万GB，或1,568.8%，原因是全部13场主场比赛均在满座的观众面前进行。前一年的所有15场主场比赛都是闭门进行的。
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总运营费用
截至2021年12月31日止六个月的总营运开支(定义为员工福利开支、其他营运开支、折旧、摊销及特殊项目)为3.338亿GB，较截至2020年12月31日止六个月增加7170万GB，增幅为27.4%。
员工福利支出
截至2021年12月31日止六个月的员工福利开支为1.862亿英磅，较截至二零二零年十二月三十一日止六个月增加32.6百万英磅，增幅21.2%，原因是投资于一线队比赛阵容。
其他运营费用
截至2021年12月31日止六个月的其他营运开支为5,660万GB，较截至2020年12月31日止六个月增加1,950万GB，增幅为52.6%。这包括所有主场比赛都是在满座的观众面前进行的影响，以及与老特拉福德大卖场活动增加相关的成本。在前一年期间，所有的主场比赛都是闭门进行的。
折旧
截至2021年12月31日止六个月的折旧为730万GB，较截至2020年12月31日止六个月减少0.1 GB或1.4%。
摊销
截至2021年12月31日止六个月之摊销(主要为球员注册之摊销)为7,370万GB，较截至2020年12月31日止六个月增加970万GB或15.2%。截至2021年12月31日的未摊销登记余额为3.855亿GB。
特殊项目
截至2021年12月31日的6个月的特殊项目是1000万英磅的费用，这项费用包括对前男子一线队经理和某些教练组成员的离职补偿，以及根据最新的精算估值我们预计将为足球联盟养老金计划赤字支付的额外缴款。截至2020年12月31日止六个月的特殊项目为零。
处置无形资产利润
截至2021年12月31日止六个月的无形资产处置溢利为1710万英磅，而截至二零二零年十二月三十一日止六个月之溢利为170万英磅。
净财务(成本)/收入
截至2021年12月31日止六个月的净融资成本为1710万加元，而截至2020年12月31日止六个月的净融资收入为1970万加元，原因是本年度未实现外汇变动与上年的有利波动相比出现不利波动。
所得税
截至2021年12月31日的6个月的所得税抵免为500万GB，而截至2020年12月31日的6个月的所得税支出为750万GB。
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流动性和资本资源
我们的主要现金需求来自支付获得球员注册的转会费、改善老特拉福德和卡林顿训练场(“卡灵顿”)设施的资本支出、支付借款利息、员工福利支出、其他运营费用以及A类普通股和B类普通股的股息。从历史上看，我们通过运营现金流和出售球员注册所得的转会费来满足这些现金需求。我们现有的借款主要包括我们的担保定期贷款安排、我们的优先担保票据和我们循环安排项下的未偿还提款。我们在适当的时候使用利率掉期来管理我们的现金流利率风险。这种利率互换具有将部分浮动利率借款转换为固定利率的经济效果。我们有美元借款，用来对冲我们的美元商业收入敞口。我们继续评估我们的融资选择，并可能不时利用机会回购或再融资我们现有的全部或部分债务，只要出现这样的机会。
虽然正在进行的大流行的性质可能会导致英国政府未来重新实施限制，但大多数限制在2021/22赛季开始之前就已经取消，老特拉福德体育场全力欢迎球迷回归。我们预计新冠肺炎对未来收入流和现金流的更广泛影响将有所不同，但通常将取决于英国和国际政府未来可能采取的控制疾病传播的措施，包括变种，这些措施保持有效的时间长度，它们对未来消费者行为的影响，我们踢足球比赛的能力，以及在人群面前全力比赛的持续时间。我们相信，我们拥有强大的资产负债表，包括截至2021年12月31日的8740万GB的现金资源。所有资金都以现金和现金等价物的形式持有，因此可以随时使用。截至2021年12月31日，我们还获得了1亿英磅的未提取循环资金。然而，我们不能向您保证，我们的运营产生的现金、现金和现金等价物或循环设施下的可用现金是否足以满足我们未来的长期需求，特别是考虑到新冠肺炎疫情的持续性质及其对全球经济和我们业务的持续影响。我们不能向您保证我们能够以优惠的条件或根本不能获得额外的融资，包括由于信贷或资本市场的变化或波动而导致的融资，这些变化或波动会影响我们借钱或筹集资金的能力，包括由于新冠肺炎疫情的影响。
我们的A类普通股和B类普通股每股0.09美元的半年度现金股息已于2022年1月7日从我们的运营现金流中支付给2021年12月1日登记在册的股东。该股于2021年11月30日开始除股息交易。未来任何股息的宣布和支付将由我们的董事会或其委员会自行决定，我们对股息的预期和政策可能会随着我们的业务需求、资本要求或市场状况的变化而变化。
我们的业务通常在本财年开始或接近开始时从我们的比赛日收入和商业合同安排中产生大量现金，并在整个财年收到稳定的其他现金流。此外，我们通常通过预付收据产生大量现金，包括季票(包括普通入场季票和季节性招待门票)，其中大部分是在6月底之前收到的下一季的门票。鉴于政府取消限制，球迷重返体育场，2021/22赛季门票已经售罄。我们来自英超和欧足联的转播收入在整个赛季都会定期支付，主要支付时间是夏末、12月、1月和足球赛季结束。我们的赞助和其他商业收入倾向于每季度或每年预付。然而，虽然我们通常在每个会计年度开始时都有很高的现金余额，但这主要归因于递延收入，其中大部分属于合并资产负债表中的流动负债，这些递延收入通过本财年的损益表结清。在一年的时间里，我们用手头的现金支付员工福利费用、其他运营费用、利息支付和其他到期债务。这通常会在一年中的某些时间导致营运资本出现负流动。如果需要获取额外的运营现金，我们还可以通过我们的循环设施获取现金。截至2021年12月31日，我们的循环贷款项下有1亿加元的未偿还贷款，并可获得1亿加元的未提取循环贷款。
我们还在我们的循环设施下保持长期债务和能力的混合，以确保我们有足够的资金用于短期营运资金需求，以及用于球队和其他资本项目的投资。
与现金流入相比，我们的成本基础在整个财年的分布更为均匀。员工福利支出和固定成本构成了我们现金流出的主要部分，通常在本财年的12个月内支付。
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此外，获得和处置登记的转让窗口在1月和夏季。在此期间，我们可能需要额外的现金来满足我们对新玩家的收购需求，我们可能会通过出售现有注册来产生额外的现金。根据协议的条款，我们可能会分多次支付或接收转让费，从而导致延期支付或接收现金。虽然历史上我们在夏季转会窗口期间没有动用我们的循环设施，但如果我们寻求获得的球员的价值远远超过我们寻求出售的球员的价值，我们可能会被要求利用我们的循环设施提供的现金来满足我们的现金需求。
登记的收购和处置也会影响我们的贸易应收账款和应付账款，从而影响我们的整体营运资本。我们的交易应收账款包括从其他足球俱乐部应收的转会费，而我们的交易应付账款包括与获得注册相关的转会费和其他相关成本。
现金流
下表汇总了我们截至2021年12月31日和2020年12月31日的6个月的现金流：
| 截至六个月 | |||
12月31日 | ||||
(单位：GB百万) | ||||
| 2021 |
| 2020 | |
经营活动现金流 |
|
| ||
运营产生的现金 |
| 46.1 | 74.5 | |
支付的净利息 |
| (9.9) | (10.2) | |
已缴税款 |
| (4.1) | (3.0) | |
经营活动现金净流入 |
| 32.1 | 61.3 | |
投资活动的现金流 |
| |||
财产、厂房和设备的付款 |
| (5.5) | (3.2) | |
无形资产的付款方式 |
| (90.9) | (108.8) | |
出售无形资产所得款项 |
| 13.0 | 22.2 | |
支付衍生金融资产 |
| — | (0.9) | |
投资活动的现金净流出 |
| (83.4) | (90.7) | |
融资活动的现金流 |
| |||
借款收益 |
| 40.0 | 60.0 | |
租赁付款的主要要素 |
| (0.9) | (0.8) | |
支付的股息 |
| (10.7) | — | |
融资活动的现金净流入 |
| 28.4 | 59.2 | |
现金和现金等价物净额(减少)/增加(1) |
| (22.9) | 29.8 | |
(1) | 不包括汇率变动对现金和现金等价物的影响。 |
经营活动现金净流入
运营产生的现金代表我们的运营结果和营运资本的净变动。我们的营运资金通常会受到门票销售、酒店招待和其他比赛日收入、英超和欧足联转播收入以及赞助和其他商业收入的现金收入时间的影响。截至2021年12月31日止六个月，营运产生的现金为4610万英磅，较截至二零二零年十二月三十一日止六个月的营运产生的现金7450万英磅减少2840万英磅。
经营活动净现金流入的额外变化通常反映了我们的财务成本。我们目前为我们的高级担保票据支付固定利率，并为我们的担保定期贷款工具支付浮动利率。我们使用利率互换来管理现金流利率风险。这类掉期具有将部分利率从浮动利率转换为固定利率的经济效果。我们循环设施的提款也要支付浮动利率。截至2021年12月31日止六个月的经营活动现金净流入为3210万GB，较截至2020年12月31日止六个月的现金净流入6130万GB减少2920万GB。
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投资活动的现金净流出
收购无形资产以及改善物业(主要是在老特拉福德和卡灵顿)的资本支出来自运营产生的现金流、出售无形资产的收益，如有必要，还来自我们的循环设施。在购买、处置和交易无形资产方面的资本支出往往每年都有很大差异，这取决于我们男子一线队的要求、球员的总体可获得性、我们对他们相对价值的评估，以及对其他俱乐部球员的竞争需求。相比之下，随着我们在老特拉福德和卡灵顿不断改善，购买物业、厂房和设备的资本支出往往保持相对稳定。
截至2021年12月31日止六个月的投资活动现金净流出为8340万GB，较截至2020年12月31日止六个月的9070万GB减少730万GB。
截至2021年12月31日止六个月，物业、厂房及设备净资本开支为550万加元，较截至2020年12月31日止六个月的320万加元增加230万加元。
截至2021年12月31日止六个月，无形资产资本支出净额为7790万加元，较截至2020年12月31日止六个月的8660万加元减少870万加元。
截至二零二一年十二月三十一日止六个月，衍生金融资产净资本开支为零，而截至二零二零年十二月三十一日止六个月则为0.9 GB。
融资活动的现金净流入
截至2021年12月31日止六个月的融资活动净现金流入为2,840万GB，而截至2020年12月31日止六个月的现金净流入为5,920万GB。这是由于本年度循环设施减少了4,000万GB，而上一年循环设施减少了6,000万GB，加上于2021年7月30日支付的本年度每股0.09美元的半年度现金股息(历史上是在上一财年第四季度支付的)。
负债
我们的主要负债来源包括我们的优先担保票据、我们的担保定期贷款安排和我们的循环安排。作为我们优先担保票据、我们的担保定期贷款工具和我们的循环工具的担保的一部分，我们几乎所有的资产都受到留置权和抵押的约束。
本金负债说明
高级担保票据
我们的全资子公司曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司发行了本金总额为4.25亿美元的3.79%优先担保票据。截至2021年12月31日，相当于3.123亿GB的英镑(扣除未摊销发行成本280万GB)尚未偿还。未偿还本金为4.25亿美元。优先担保票据将于2027年6月25日到期。
优先抵押票据由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼彻斯特联队有限公司和MU Finance Limited担保，并以该等实体和曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司的大部分资产为抵押。这些实体是曼彻斯特联队公司的全资子公司。
管理高级担保票据的票据购买协议包含一项财务维护契约，要求我们在每个12个月的测试期内保持无形资产、特殊项目、净融资成本和税项(EBITDA)的折旧、摊销和处置收益/(亏损)前的综合利润/(亏损)不低于6500万GB(可灵活地在2021年3月31日至2022年9月30日期间将这一数字降至2500万GB)。如果我们未能获得欧冠小组赛第一轮(或其等价物)的资格，我们可以在高级担保票据的有效期内要求遵守合并EBITDA下限最多两次(在非连续的财政年度)的某些豁免。国际财务报告准则第16号的影响不包括在公约遵从性测试中。该公约每季度进行一次测试，截至2021年12月31日，我们遵守了该公约。
9
目录
管理高级担保票据的票据购买协议包含这类证券的典型违约事件，以及对Red Football Limited和Red Football Limited的每家子公司活动的惯例契诺和限制，包括但不限于额外债务的产生；股本或某些其他限制性付款或投资的股息或分派；订立限制从受限制子公司分派的协议；出售或处置资产，包括受限制子公司的股本；与联属公司的交易；管理高级担保票据的票据购买协议中的契诺受到管理高级担保票据的票据购买协议中描述的某些门槛和例外的约束。
优先担保票据可以部分赎回，赎回的金额不少于当时未偿还的优先担保票据本金总额的5%，或在任何时候全部赎回，赎回金额为本金的100%加上相当于截至2027年6月25日的优先担保票据剩余利息支付的贴现值(根据美国财政部利率)的“整体”溢价。
有担保定期贷款安排
我们的全资子公司曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司与美银美林国际指定活动公司作为贷款人，有一项有担保的定期贷款安排。截至2021年12月31日，相当于1.647亿英镑的英镑(扣除未摊销发行成本210万GB)尚未偿还。未偿还本金为2.25亿美元。有抵押定期贷款的余额将于2029年8月6日偿还，尽管本集团有权在此之前的任何时间偿还有担保的定期贷款。
有担保定期贷款安排下的贷款的年利率等于美元LIBOR(如果利率低于零，则LIBOR应被视为零)加适用保证金。如果未发生违约事件且仍在继续，则适用的保证金表示：
| 利润率% | |
总净杠杆率(在有担保定期贷款协议中定义) | (每年) | |
大于3.5 |
| 1.75 |
大于2.0但小于或等于3.5 |
| 1.50 |
小于或等于2.0 |
| 1.25 |
在任何违约事件持续期间，适用的保证金应为上文规定的最高水平。
我们的有抵押定期贷款由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼彻斯特联队有限公司、MU Finance Limited和曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司担保，并以该等实体的大部分资产为抵押。这些实体是曼彻斯特联队公司的全资子公司。
有担保定期贷款安排包含一项财务维护契约，要求我们在每个12个月的测试期内保持无形资产、特殊项目、净财务成本和税项(EBITDA)的折旧、摊销和处置利润/(亏损)前的综合利润不低于6,500万GB(可灵活地在2021年3月31日至2022年9月30日期间将这一数字降至2,500万GB)。如果我们没有资格参加欧冠小组赛第一轮(或其等价物)，我们可以在担保定期贷款工具的有效期内要求遵守合并EBITDA下限最多两次(在非连续的财政年度)的某些豁免。国际财务报告准则第16号的影响不包括在公约遵从性测试中。该公约每季度进行一次测试，截至2021年12月31日，我们遵守了该公约。
有担保定期贷款安排包含这类贷款中常见的违约事件，以及典型的契诺，包括限制产生额外债务、支付股息或进行其他分派或回购或赎回我们的股票、出售资产(包括受限制子公司的股本)、签订协议限制我们的子公司支付股息、合并、合并、出售或以其他方式处置我们的全部或几乎所有资产、进行销售和回租交易、与我们的联属公司订立交易和产生留置权。有担保定期贷款安排中的某些违约事件和契诺受到管理有担保定期贷款安排的协议中描述的某些门槛和例外情况的制约。
10
目录
循环设施
我们最初于2015年5月22日签署的循环融资协议(于2015年10月7日修订，于2019年4月4日和2021年3月4日修订和重述)(“初始循环融资”)允许曼联足球俱乐部有限公司(或红球有限公司的任何直接或间接子公司，成为其借款方)从以美国银行欧洲指定活动公司为代理和证券受托人的贷款方银团借入最多1.5亿GB的资金。截至2021年12月31日，根据我们的循环融资协议，我们有7500万GB的未偿还贷款和7500万GB的借款能力。
循环融资协议包含与票据购买协议和担保定期贷款融资一致的财务维护契约。最初的循环设施定于2025年4月4日到期。届时仍未清缴的任何款项将在适用的到期日立即全额到期。
我们最初于2020年10月14日订立的循环融资协议(经2021年3月4日修订及重述)(“新循环融资”)允许曼联足球俱乐部有限公司(或红球有限公司的任何直接或间接附属公司，成为借款方)作为原始贷款人，以Santander UK plc为原始贷款人，以Santander UK plc为代理，以美国银行指定活动公司为担保受托人，借入至多5000万英磅资金。新的循环设施下的一般契约与最初的循环设施是一致的。新的循环贷款到期日为2025年7月4日。截至2021年12月31日，根据我们的循环融资协议，我们有2500万GB的未偿还贷款和2500万GB的借款能力。
我们的循环设施由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼彻斯特联队有限公司、MU Finance Limited和曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司担保，并以这些实体的几乎所有资产为抵押。这些实体是曼彻斯特联队公司的全资子公司。
研发、专利和许可证等。
我们目前没有任何研发政策。
表外安排
应付转让费
根据与其他足球俱乐部签订的有关球员转会的某些合约条款，如果符合某些特定的表现条件，我们将支付额外的款项。我们根据条件得到满足的可能性估计任何或有对价在收购之日的公允价值，并持续监测这一情况。截至2021年12月31日，可额外支付的最高金额为1.224亿GB(2021年6月30日：9200万GB；2020年12月30日：8600万GB)。
应收转让费
同样，根据与其他足球俱乐部签订的球员转会合约条款，如果符合某些具体的表现条件，我们将获得额外的款项。根据或有资产的确认标准，该等金额仅在可能时由本公司披露，而在实质上确定时才予以确认。截至2021年12月31日，我们认为有可能收到国标零(2021年6月30日：国标10万；2020年12月30日：国标130万)。
其他承诺
在正常的业务过程中，我们签订了资本承诺。这些交易根据国际会计准则理事会(“IASB”)发布的“国际财务报告准则”(“IFRS”)在合并财务报表中确认，并在其中进行更全面的披露。
截至2021年12月31日，我们没有进行任何其他表外交易。
11
目录
合同义务的表格披露
合同义务
下表汇总了截至2021年12月31日我们的合同义务：
|
|
|
|
|
| 每个人的合计 | ||||||
总计 | 整合 | |||||||||||
少于 | 1-3 | 3-5 | 多过 | 合同 | 金融 | |||||||
| 1年 |
| 年份 |
| 年份 |
| 五年 |
| 现金流(1) |
| 陈述 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
债务义务(2) |
| 117,724 |
| 32,884 |
| 29,195 |
| 494,809 |
| 674,612 |
| 582,237 |
租赁义务(3) |
| 1,096 |
| 840 |
| 92 |
| 3,611 |
| 5,639 |
| 3,757 |
购买义务(4) |
| 201,750 |
| 84,958 |
| 22,070 |
| — |
| 308,778 |
| 295,171 |
总计 |
| 320,570 |
| 118,682 |
| 51,357 |
| 498,420 |
| 989,029 |
| 881,165 |
| (1) | 合同现金流量总额反映合同非衍生金融义务，包括利息、短期和低价值租赁的租赁付款、采购订单承诺和资本承诺，因此与我们综合财务报表中的账面金额不同。 |
| (2) | 截至2021年12月31日，我们的循环贷款项下有4.25亿美元的优先担保票据未偿还，2.25亿美元的有担保定期贷款安排未偿还，以及1.0亿GB的未偿还贷款。 |
| (3) | 我们在正常的业务过程中签订租约。如果我们签订更多的新租约，未来的租约义务将会改变。 |
| (4) | 采购义务包括与收购登记、采购订单承诺和资本承诺有关的流动和非流动义务。购买义务不包括1.224亿英镑的或有转让费，如果满足某些特定的履约条件，我们可能需要支付这笔费用。 |
除上文所披露者及截至2021年12月31日止三个月及截至二零二一年十二月三十一日止六个月之未经审核中期综合财务报表附注31.1所述外，截至二零二一年十二月三十一日，吾等并无任何重大或有负债或担保。
12
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合损益表--未经审计
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||
| 注意事项 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
与客户签订合同的收入 | 6 | | | | | |||||
运营费用 |
| 7 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
无形资产处置(亏损)/利润 |
| 9 |
| ( | |
| |
| | |
营业利润/(亏损) |
|
| | |
| ( |
| | ||
融资成本 |
|
| ( | ( |
| ( |
| ( | ||
财政收入 |
|
| | |
| |
| | ||
净财务(成本)/收入 |
| 10 |
| ( | |
| ( |
| | |
(亏损)/所得税前利润 |
|
| ( | |
| ( |
| | ||
所得税抵免/(费用) |
| 11 |
| | ( |
| |
| ( | |
当期(亏损)/利润 |
|
| ( | |
| ( |
| | ||
(亏损)/期内每股收益： |
|
|
|
| ||||||
基本(亏损)/每股收益(便士) |
| 12 |
| ( | |
| ( |
| | |
摊薄(亏损)/每股收益(便士)(1) |
| 12 |
| ( | |
| ( |
| | |
| (1) |
见中期合并财务报表附注。
13
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合全面收益表--未经审计
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
当期(亏损)/利润 | ( | | ( | | ||||
其他全面收入： |
|
|
| |||||
可重新分类为损益的项目 |
|
|
| |||||
树篱上的移动 |
| | |
| |
| | |
与套期保值变动有关的所得税费用 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
当期扣除所得税后的其他综合收入 |
| | |
| |
| | |
当期综合(亏损)/收入合计 |
| ( | |
| ( |
| | |
见中期合并财务报表附注。
14
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合资产负债表-未经审计
自.起 | ||||||||
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||||
2021 | 2021 | 2020 | ||||||
| 注意事项 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
资产 |
| |||||||
非流动资产 |
|
|
| |||||
财产、厂房和设备 |
| 14 | |
| | | ||
使用权资产 | 15 | | | | ||||
投资性物业 |
| 16 | |
| | | ||
无形资产 |
| 17 | |
| | | ||
递延税项资产 |
| 18 | — |
| — | | ||
贸易应收账款 |
| 20 | |
| | | ||
衍生金融工具 |
| 21 | |
| | | ||
| |
| | | ||||
流动资产 |
|
| ||||||
盘存 |
| 19 | |
| | | ||
提前还款 | | | | |||||
合同资产-应计收入 | 6.2 | | | | ||||
贸易应收账款 |
| 20 | |
| | | ||
其他应收账款 |
| |
| | | |||
应收所得税 | | | | |||||
衍生金融工具 | 21 | | | | ||||
现金和现金等价物 |
| 22 | |
| | | ||
| |
| | | ||||
总资产 |
| |
| | | |||
见中期合并财务报表附注。
15
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合资产负债表--未经审计(续)
自.起 | ||||||||
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||||
2021 | 2021 | 2020 | ||||||
| 注意事项 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
权益和负债 |
|
| ||||||
权益 |
|
|
|
| ||||
股本 | 23 | |
| | | |||
股票溢价 | |
| | | ||||
库存股 | 24 | ( | ( | ( | ||||
合并准备金 | |
| | | ||||
套期保值准备金 | ( |
| ( | ( | ||||
留存(赤字)/收益 | ( |
| ( | | ||||
总股本 | |
| | | ||||
非流动负债 |
| |||||||
递延税项负债 | 18 | |
| | | |||
合同负债--递延收入 | 6.2 | | | | ||||
贸易和其他应付款项 | 25 | |
| | | |||
借款 | 26 | |
| | | |||
租赁负债 | 15 | |
| | | |||
衍生金融工具 | 21 | |
| | | |||
条文 | 27 | | | — | ||||
|
| | | |||||
流动负债 |
| |||||||
合同负债--递延收入 | 6.2 | |
| | | |||
贸易和其他应付款项 | 25 | |
| | | |||
所得税负债 | |
| | | ||||
借款 | 26 | |
| | | |||
租赁负债 | 15 | |
| | | |||
衍生金融工具 | 21 | | | | ||||
条文 | 27 | | | — | ||||
|
| | | |||||
权益和负债总额 | |
| | | ||||
见中期合并财务报表附注。
16
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合权益变动表--未经审计
分享 | 分享 | 财务处 | 合并 | 套期保值 | 留用 | 总计 | ||||||||
资本 | 补价 | 股票 | 保留 | 保留 | 收益 | 股权 | ||||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
2020年6月30日的余额 |
| | | ( | | ( | | | ||||||
当期利润 |
| — |
| — |
| — | — |
| — |
| |
| | |
现金流对冲 |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| — |
| | |
与套期保值变动有关的税费 |
| — |
| — |
| — | — |
| ( |
| — |
| ( | |
当期综合收益合计 |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| | |
股权结算股份支付 |
| — |
| — |
| — | — |
| — |
| |
| | |
2020年12月31日的结余 |
| |
| |
| ( | |
| ( |
| |
| | |
当期亏损 |
| — |
| — |
| — | — |
| — |
| ( |
| ( | |
现金流对冲 |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| — |
| | |
与套期保值变动有关的税费 |
| — |
| — |
| — | — |
| ( |
| — |
| ( | |
本期综合亏损总额 |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| ( |
| ( | |
股权结算股份支付 | — |
| — |
| — | — |
| — |
| |
| | ||
支付的股息 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2021年6月30日的余额 | | | ( | | ( | ( | | |||||||
当期亏损 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
现金流对冲 | — | — | — | — | | — | | |||||||
与套期保值变动有关的税费 | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||
本期综合亏损总额 | — | — | — | — | | ( | ( | |||||||
股权结算股份支付 | — | — | — | — | — | | | |||||||
支付的股息 | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||
2021年12月31日的结余 |
| |
| |
| ( | |
| ( |
| ( |
| |
见中期合并财务报表附注。
17
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合现金流量表--未经审计
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||
| 注意事项 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
经营活动现金流 |
| |||||||||
现金(用于)/运营产生的现金 |
| 28 | ( | | | | ||||
支付的利息 |
|
| ( | ( | ( | ( | ||||
收到的利息 | | — | | | ||||||
已缴税款 |
|
| ( | ( | ( | ( | ||||
现金净额(流出)/经营活动净流入 |
|
| ( | ( | | | ||||
投资活动的现金流 |
|
| ||||||||
财产、厂房和设备的付款 |
|
| ( | ( | ( | ( | ||||
无形资产的付款方式(1) |
|
| ( | ( | ( | ( | ||||
出售无形资产所得款项(1) |
|
| |
| |
| |
| | |
支付衍生金融资产 |
|
| — |
| ( |
| — |
| ( | |
投资活动的现金净流出 |
|
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | |
融资活动的现金流 | ||||||||||
借款收益 |
|
| |
| |
| |
| | |
租赁付款的主要要素 | ( | ( | ( | ( | ||||||
支付的股息 | — | — | ( | — | ||||||
融资活动的现金净流入 |
|
| | | | | ||||
现金和现金等价物净额(减少)/增加 |
|
| ( | | ( | | ||||
期初现金及现金等价物 |
|
| | | | | ||||
汇率变动对现金及现金等价物的影响 |
|
| ( | | ( | ( | ||||
期末现金和现金等价物 |
| 22 | | | | | ||||
| (1) |
见中期合并财务报表附注。
18
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注-未经审计
1一般信息
曼彻斯特联队(“本公司”)及其子公司(统称“本集团”)是一家男子和女子职业足球俱乐部，以及相关和附属活动。本公司根据开曼群岛公司法(经修订)注册成立。该公司的股票在纽约证券交易所上市，代码为“MANU”。
这些财务报表以英镑表示，所有值均四舍五入为最接近的千(GB‘000)，除非另有说明。
该等中期综合财务报表已于2022年3月2日获审计委员会批准发布。
2制备基础
曼彻斯特联队公司的中期综合财务报表是在持续经营的基础上根据国际会计准则第34号“中期财务报告”编制的。中期综合财务报表应与截至2021年6月30日止年度的经审核综合财务报表及其附注一并阅读，该报表已于2021年9月20日提交给美国证券交易委员会(SEC)，载于公司的Form 20-F年度报告中，该年度报告是根据国际会计准则委员会(IASB)发布的国际财务报告准则(“IFRS”)编制的。审计师关于这些财务报表的报告是无保留的，没有重点段落。不应将临时期间的业务结果视为整个财政年度预期结果的指示性指标。
新冠肺炎大流行与持续关注
由于夏季对海外旅行的限制仍然存在，我们在2022财年开始时没有进行一线队的海外巡演，而是参加了
虽然正在进行的大流行的性质可能会导致英国政府未来重新实施限制，但大多数限制在2021/22赛季开始之前就已经取消，老特拉福德体育场全力欢迎球迷回归。我们继续在老特拉福德球场满座的观众面前进行比赛。
尽管持续存在不确定性，本集团仍拥有强劲的资产负债表，包括截至2021年12月31日的现金资源GB
本集团的债务安排包括
经详细评估(包括对男子一线队表现的审慎假设)，并参考本集团的资产负债表、现有承诺设施，但也承认当前经济前景的内在不确定性，管理层得出结论认为，本集团有能力在本报告日期后至少12个月的期限内履行其债务。因此，本集团继续采用持续经营基准编制未经审核中期综合财务报表。
3会计政策
所采用的会计政策与截至2021年6月30日止年度的综合财务报表一致，但下文所述除外。
19
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
3会计政策(续)
中期所得税采用适用于预期年收入总额的税率进行累算。？
工作组通过的新的和修订的标准和解释
新的或经修订的国际财务报告准则或解释(自2021年7月1日开始的财政年度首次生效)并无对本集团的中期综合财务报表产生重大影响。
已发布但尚未采用的新的和修订的标准和解释
目前并无尚未生效的IFRS或IFRS IC准则或解释，预期会在未来报告期或可预见的未来交易中对本集团产生重大影响。
4关键估计和判断
中期财务报表的编制要求管理层作出判断、估计和假设，这些判断、估计和假设会影响会计政策的应用以及资产和负债、收入和费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。涉及较高判断力或复杂性的领域，或假设和估计对中期合并财务报表有重要意义的领域被认为是：
| ● | 最低担保收入确认估算-见附注5 |
| ● | 注册公允价值估计-见附注17 |
| ● | 递延税项资产确认--见附注18 |
管理层并不认为在编制财务报表时有任何重大判断。
在编制这些中期综合财务报表时，估计不确定性的主要来源与适用于截至2021年6月30日年度的综合财务报表的估计不确定因素相同，但确定所得税拨备时需要进行的估计变化除外。
5收入的季节性
我们的收入和现金流具有季节性，限制了中期财务期间的总体可比性。在任何一个特定的过渡期内，我们的总收入可能会根据该期间的游戏数量而有所不同，这会影响Matchday和已确认的广播收入的金额。同样，我们的某些成本来自于在老特拉福德举办比赛，这些成本也会根据在这段时间内打过的比赛的数量而有所不同。从历史上看，由于比赛的安排，我们在第二财季和第三财季的收入最高。然而，我们的一线队在欧洲比赛和国内杯赛中的强劲表现可能会带来显著的额外比赛日和转播收入，因此我们也可能在这几年的第四财季确认收入最高。
20
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
5收入的季节性(续)
i)商业广告
商业收入(不论以现金或实物价值结算)包括透过赞助及其他商业协议开发曼联品牌的应收收入，包括最低保证收入、在英国零售曼联品牌商品及在全球授权制造、分销及销售此类商品的应收收入，以及曼彻斯特联队男子一线队进行巡回赛的费用。收入在赞助协议期限内确认，与合同中包括的履约义务一致，并基于个人赞助商享有的赞助权。在赞助权在合同期内保持不变的情况下，收入确认为业绩义务在一段时间内得到平均履行(即以直线方式)。零售收入在产品控制权转移到客户的销售点时确认。与使用许可权有关的许可收入按照合同中包括的履行义务确认，如果这些义务在合同期限内保持不变，收入将在经过一段时间(即直线)的基础上平均确认。基于销售的版税收入仅在后续销售时确认。
重大估计
一些赞助合同包含与根据业绩义务确认收入有关的重大估计数。最低保证收入在赞助协议期限内根据合同中包括的履约义务并根据个人赞助商享有的赞助福利予以确认。在赞助权在合同期内保持不变的情况下，收入确认为业绩义务在一段时间内得到平均履行(即以直线方式)。
该集团拥有一家
Ii)广播
转播收入是指所有英国和海外转播合同的应收收入，包括英超和欧足联集中谈判的合同。英超联赛的分配包括固定要素(在履行各项履约义务时平均确认，即在每场英超比赛进行时确认)、国内主客场比赛直播报道和亮点的设施费用(在履行各自履约义务时确认，即各自比赛进行时确认)和功绩奖励(作为可变考虑，在履行每项履约义务时，即在每场英超比赛进行时确认，这是根据管理层对男子一线队在足球赛季结束时结束的地点，即最可能的结果的估计而确认的)，以及奖励金(这是可变的考虑因素，根据管理层对男子一线队在足球赛季结束时结束，即最有可能的结果)的估计，在履行各项履约义务时，即在每场英超比赛结束时平均确认。欧足联与参加欧洲比赛有关的分配包括市场池支付(在比赛中确认，其中一部分反映了曼联相对于其他英超俱乐部在比赛中的表现)，参加个别比赛的固定金额(在比赛时确认)和个别俱乐部系数份额(在小组赛中确认)。
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目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
5收入的季节性(续)
Iii)比赛日
比赛日收入是根据全年进行的比赛确认的，每场比赛的收入(包括季票分配金额)只有在履行履行义务时(即比赛已经举行)才确认。会议和活动或博物馆等相关活动的收入在提供活动或服务或使用设施时确认。比赛日收入包括来自曼联在老特拉福德比赛的所有国内和欧洲比赛日活动的应收收入，以及本集团从没有在老特拉福德举行的国内杯赛中获得的门票收入份额，以及在老特拉福德体育场安排其他活动的费用。由于本集团作为销售比赛门票的主要机构，在老特拉福德举行的国内杯赛应支付给其他参赛俱乐部和比赛组织者的门票收入份额被视为运营费用。由于有了新冠肺炎，前一段时间的所有比赛都是闭门进行的。在目前这段时间里，老特拉福德体育场已经满载而归地欢迎球迷们回来了。
6与客户签订合同的收入
6.1从与客户的合同中分拆收入
该集团的主要活动是经营男子和女子职业足球俱乐部。集团的所有活动都支持足球俱乐部的运营，尤其是男子一线队的成功对集团的持续发展至关重要。因此，首席运营决策者(即曼彻斯特联队公司的董事会和行政总裁)将集团视为在
所有收入均来自本集团在英国的主要业务。收入可以分析为其
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
赞助 | | | | | ||||
零售、销售、服装和产品许可 | | | | | ||||
商业广告 |
| | |
| |
| ||
国内比赛 | | | | | ||||
欧洲大赛 | | | | | ||||
其他 | | | | | ||||
广播 |
| |
| |
| |||
比赛日 |
| | |
| |
| | |
| |
| |
| ||||
除美国递延税项资产外，所有非流动资产均在英国境内持有。
22
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
6与客户签订合同的收入(续)
6.2与客户合同有关的资产和负债
与客户合约有关的资产变动详情如下：
| 当前 | |
合同资产 | ||
-累计 | ||
收入 | ||
£’000 | ||
2020年7月1日 | | |
在本期收入中确认 | | |
期间收到的现金/开具发票的金额 | ( | |
2020年12月31日 |
| |
在本期收入中确认 |
| |
期间收到的现金/开具发票的金额 |
| ( |
损失津贴 | ( | |
2021年6月30日 |
| |
在本期收入中确认 |
| |
期间收到的现金/开具发票的金额 |
| ( |
2021年12月31日 |
| |
如果在根据合同到期的无条件对价之前履行了商业、广播或比赛日收入履行义务，则确认合同资产(应计收入)。
专家组审议了围绕新冠肺炎大流行目前和预期的未来经济影响，确定对合同资产减值没有实质性影响。
与客户合约有关的负债变动详情如下：
| 当前 |
| 非电流 |
| ||
合同 | 合同 | 合同总额 | ||||
负债- | 负债- | 负债- | ||||
延期 | 延期 | 延期 | ||||
收入 | 收入 | 收入 | ||||
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
2020年7月1日 | ( | ( | ( | |||
在本期收入中确认 | | — | | |||
期间收到的现金/开具发票的金额 | ( | — | ( | |||
在此期间重新分类为当前 | ( | | — | |||
2020年12月31日 |
| ( |
| ( |
| ( |
在本期收入中确认 |
| |
| — |
| |
期间收到的现金/开具发票的金额 |
| ( |
| — |
| ( |
在此期间重新分类为当前 |
| |
| ( |
| — |
2021年6月30日 |
| ( |
| ( |
| ( |
在本期收入中确认 |
| |
| — |
| |
期间收到的现金/开具发票的金额 |
| ( |
| — |
| ( |
在此期间重新分类为当前 |
| |
| ( |
| — |
2021年12月31日 |
| ( | ( |
| ( |
23
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
6与客户签订合同的收入(续)
6.2与客户合同有关的资产和负债(续)
在履行履行义务之前收到的商业、广播和比赛日对价被视为合同负债(递延收入)。当履行义务履行时，递延收入被确认为收入。本集团在上一财政年度结束前收到大量递延收入，然后确认为本财政年度及(如适用)未来财政年度的收入。
7运营费用
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
员工福利支出 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
折旧--财产、厂房和设备(附注14) |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
折旧-使用权资产(附注15) | ( | ( | ( | ( | ||||
折旧-投资物业(附注16) |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
摊销(附注17) |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
其他运营费用 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
特殊项目(附注8) |
| ( | — |
| ( |
| — | |
| ( | ( |
| ( |
| ( | ||
8项特殊项目
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
因失去职位而支付的补偿 |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
足球联盟退休金计划赤字(注29) | ( | — | ( | — | ||||
| ( |
| — |
| ( |
| — | |
离职赔偿金涉及支付给一名前男子一线队经理和某些教练组成员的金额。
足球联盟退休金计划赤字反映本集团根据最新三年精算估值为弥补该计划经修订赤字而预期支付的额外供款现值。
9无形资产处置(亏损)/利润
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 | 2020 |
| 2021 |
| 2020 | ||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
(亏损)/处置注册的利润 |
| ( | |
| |
| | |
球员租借收入 |
| | |
| |
| | |
| ( | |
| |
| | ||
24
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
10净财务(成本)/收入
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
银行贷款和透支应付利息 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
有担保定期贷款融资、高级担保票据和循环融资的应付利息 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
租赁负债应付利息(附注15) | ( | ( | ( | ( | ||||
有担保定期贷款安排和高级有担保票据的发行成本摊销 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
重新换算未对冲美元借款的汇兑损失 | ( | — | ( | — | ||||
取消与登记有关的折扣 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
从套期保值准备金中重新分类(1) | — | — | — | ( | ||||
现金流套期保值无效 | ( | — | ( | — | ||||
衍生金融工具的公允价值变动： | ||||||||
嵌入式外汇衍生品 |
| ( | ( |
| — |
| ( | |
总财务成本 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
短期银行存款应收利息 |
| | — |
| |
| | |
重新转换未对冲美元借款的外汇收益(2) | — | | — | | ||||
从套期保值准备金中重新分类 | — | — | | — | ||||
现金流套期保值无效 | — | | — | | ||||
衍生金融工具的公允价值变动： | ||||||||
嵌入式外汇衍生品 | — | — | | — | ||||
外币期权 | — | | — | | ||||
财政总收入 | | | | | ||||
净财务(成本)/收入 |
| ( | |
| ( |
| | |
| (1) | 由于合同货币面值的变化，外汇损失立即从对冲准备金中重新分类，用于对冲未来收入，不再符合对冲会计标准。 |
| (2) | 由于汇率的有利波动，未对冲美元借款的未实现外汇收益。 |
11所得税抵免/(费用)
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
当期税额 |
|
|
|
|
|
|
| |
当期损益当期税额 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
外国税 |
| ( | |
| ( |
| ( | |
对往年的调整 |
| — | ( |
| — |
| ( | |
当期税费总额 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
递延税金 |
|
|
| |||||
暂时性差异的产生和逆转 |
| | |
| |
| | |
美国递延税项资产的重新计量 | — | ( | — | ( | ||||
递延税额抵免总额 |
| | |
| |
| | |
所得税抵免总额/(费用) |
| | ( |
| |
| ( | |
税项是根据管理层对整个财政年度的加权平均年税率的估计确认的。根据目前的预测，截至2022年6月30日的年度估计加权平均年税率为
25
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
11所得税抵免/(费用)(续)
本年度估计加权平均年税率为
上一年度估计加权平均年税率为
除损益表中确认的金额外，其他全面收益中还确认了下列与税收有关的金额：
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
当期税额 |
| — | |
| — |
| ( | |
递延税金(附注18) |
| ( | ( |
| ( |
| | |
在其他综合收益中确认的所得税费用总额 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
12(亏损)/每股收益
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 | 2020 |
| 2021 |
| 2020 | ||
(亏损)/当期利润(GB‘000) |
| ( | |
| ( |
| | |
基本(亏损)/每股收益(便士) |
| ( | |
| ( |
| | |
摊薄(亏损)/每股收益(便士)(1) | ( | | ( | | ||||
(i) | 基本(亏损)/每股收益 |
基本(亏损)/每股收益的计算方法是将该期间的(亏损)/利润除以该期间已发行普通股的加权平均数。
(Ii) | 摊薄(亏损)/每股收益 |
稀释(亏损)/每股收益是通过调整本年度已发行普通股的加权平均数来计算的，以假设所有稀释性潜在普通股的转换。本公司拥有
26
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
12(亏损)/每股收益(续)
(Iii) | 用作分母的加权平均股数 |
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
数 | 数 | 数 | 数 | |||||
| ‘000 |
| ‘000 |
| ‘000 |
| ‘000 | |
A类普通股 |
| | |
| |
| | |
B类普通股 |
| | |
| |
| | |
库存股 |
| ( | ( |
| ( |
| ( | |
在计算基本(亏损)/每股收益时用作分母的普通股加权平均数 | | | | | ||||
假设转换为A类普通股的稀释每股收益计算的调整(1) | — | | — | | ||||
在计算摊薄(亏损)/每股收益时用作分母的普通股和潜在普通股的加权平均数(1) | | | | | ||||
| (1) | 于截至二零二一年十二月三十一日止三个月及六个月，潜在普通股属反摊薄性质，因为将其计入每股摊薄亏损将减少每股亏损，因此已被剔除。 |
13次分红
在截至2021年12月31日的六个月内支付的股息为$
27
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
14财产、厂房和设备
| 永久保有 |
| 植物和 |
| 固定装置 |
| ||
财产性 | 机械 | 和配件 | 总计 | |||||
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
在2021年7月1日 |
| |||||||
成本 |
| | | | | |||
累计折旧 |
| ( | ( | ( | ( | |||
账面净额 |
| | | | | |||
截至2021年12月31日的六个月 |
| |||||||
期初账面金额 |
| | | | | |||
加法 |
| |
| |
| |
| |
转账 |
| — |
| |
| ( |
| — |
折旧费 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
期末账面净额 |
| |
| |
| |
| |
2021年12月31日 | ||||||||
成本 | | | | | ||||
累计折旧 | ( | ( | ( | ( | ||||
账面净额 | | | | | ||||
2020年7月1日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累计折旧 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
账面净额 |
| |
| |
| |
| |
截至2020年12月31日的六个月 |
|
|
|
| ||||
期初账面金额 |
| |
| |
| |
| |
加法 |
| |
| |
| |
| |
转账 | | — | ( | — | ||||
折旧费 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
期末账面净额 |
| |
| |
| |
| |
2020年12月31日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累计折旧 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
账面净额 |
| |
| |
| |
| |
15 Leases
(I)在综合资产负债表中确认的金额
资产负债表显示与租赁有关的下列金额：
使用权资产：
| 12月31日 |
| 6月30日 |
| 12月31日 | |
2021 | 2021 | 2020 | ||||
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
属性 |
| |
| |
| |
厂房和机械 |
| |
| |
| |
总计 |
| |
| |
| |
截至2021年12月31日的6个月使用权资产增加额为GB
28
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
15份租约(续)
租赁负债：
| 12月31日 |
| 6月30日 |
| 12月31日 | |
2021 | 2021 | 2020 | ||||
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
当前 |
| |
| |
| |
非电流 |
| |
| |
| |
租赁总负债 |
| |
| |
|
下表分析了租赁负债的变动情况：
| £’000 | |
2020年7月1日 |
| |
现金流 |
| ( |
采办 | | |
增值费用 |
| |
2020年12月31日 |
| |
现金流 |
| ( |
采办 |
| |
增值费用 |
| |
2021年6月30日 |
| |
现金流 |
| ( |
采办 |
| |
增值费用 |
| |
2021年12月31日 |
| |
(Ii)在综合损益表中确认的款额：
|
| |||||||
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
使用权资产折旧费用 |
|
|
|
| ||||
属性 |
| ( | ( | ( |
| ( | ||
厂房和机械 |
| ( | ( | ( |
| ( | ||
| ( | ( | ( |
| ( | |||
利息支出(包括在财务成本中) |
| ( | ( | ( |
| ( | ||
与短期租赁有关的费用(包括在运营费用中) |
| ( | ( | ( |
| ( | ||
与低价值租赁有关的费用(包括在运营费用中) |
| ( | ( | ( |
| ( | ||
29
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
16投资物业
总计 | ||
| £’000 | |
在2021年7月1日 |
| |
成本 |
| |
累计折旧和减值 |
| ( |
账面净额 |
| |
截至2021年12月31日的六个月 |
| |
期初账面金额 |
| |
折旧费 |
| ( |
期末账面净额 |
| |
2021年12月31日 | ||
成本 | | |
累计折旧和减值 | ( | |
账面净额 | | |
2020年7月1日 |
| |
成本 |
| |
累计折旧和减值 |
| ( |
账面净额 |
| |
截至2020年12月31日的六个月 |
| |
期初账面金额 |
| |
折旧费 |
| ( |
期末账面净额 |
| |
2020年12月31日 |
| |
成本 |
| |
累计折旧和减值 |
| ( |
账面净额 |
| |
投资物业于2021年6月30日根据英国皇家特许测量师学会(“RICS”)估值-全球准则2017按公允价值(定义见准则)进行外部估值。截至2021年6月30日的投资物业公允价值为gb。
投资物业的公允价值是使用不是基于可观察到的市场数据的投入来确定的，因此该资产被归类为3级。
30
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
17无形资产
其他 | ||||||||
无形的 | ||||||||
| 商誉 |
| 注册 |
| 资产 |
| 总计 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
在2021年7月1日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
成本 |
| |
| |
| |
| |
累计摊销 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
账面净额 |
| |
| |
| |
| |
截至2021年12月31日的六个月 |
|
|
|
| ||||
期初账面金额 |
| |
| |
| |
| |
加法 |
| — |
| |
| |
| |
处置 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
摊销费用 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
期末账面净额 |
| |
| |
| |
| |
2021年12月31日 | ||||||||
成本 | | | | | ||||
累计摊销 | — | ( | ( | ( | ||||
账面净额 | | | | | ||||
2020年7月1日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累计摊销 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
账面净额 |
| |
| |
| |
| |
截至2020年12月31日的六个月 |
|
|
|
| ||||
期初账面金额 |
| |
| |
| |
| |
加法 |
| — |
| |
| |
| |
处置 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
摊销费用 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
期末账面净额 |
| |
| |
| |
| |
2020年12月31日 |
|
|
|
| ||||
成本 |
| |
| |
| |
| |
累计摊销 |
| — |
| ( |
| ( |
| ( |
账面净额 |
| |
| |
| |
| |
商誉减值测试
商誉不需要摊销，每年都会进行减值测试(通常是在第三财季末)，如果事件或环境变化表明可能存在减值，则会更频繁地进行测试。管理层已考虑截至2021年12月31日的商誉账面值，并得出结论，由于没有减值指标，因此不需要进行详细的减值测试。经评估未来预期现金流后，管理层相信关键假设的任何合理可能变动不会导致商誉减值。
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目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
17无形资产(续)
重大估算.注册的公允价值
与购买球员和主要足球管理人员登记有关的费用包括任何或有对价的公允价值估计。应付或有对价的公允价值估计要求管理层评估满足触发或有对价支付的具体履约条件的可能性。此评估是以个人为基础进行的。截至2021年12月31日可支付的最高额外金额在附注31.1中披露。对应付或有对价可能性的估计可能会影响损益表中确认的登记和摊销的账面净值。
其他无形资产
其他无形资产包括内部产生的资产，其截至2021年12月31日的成本和累计摊销为£
18递延税金
递延税项资产及负债在本集团拥有法律上可强制执行的权利时予以抵销。以下是为财务报告目的对递延税项余额(在允许抵销后)的分析：
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
美国递延税项资产(1) |
| — |
| — |
| ( |
英国递延税项负债 |
| |
| |
| |
递延税项净负债/(资产) |
| |
| |
| ( |
递延税项净负债/(资产)的变动情况如下：
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 | 2020 | ||
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
在期初 |
| |
| ( |
| ( |
(记入贷方)/计入损益表(附注11) |
| ( |
| |
| ( |
已支出/(贷记)到其他全面收益(附注11) |
| |
| ( |
| ( |
在期末 |
| |
| |
| ( |
| (1) | 截至2021年6月30日止三个月，递延税项资产减记至不足以抵销解除递延税项负债所产生的利润。这是由于实质上颁布的英国公司税率从 |
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目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
18递延税金(续)
重大估计--递延税项资产的确认
递延税项资产只有在相关扣减可能可用于抵销未来溢利，以及有足够的未来应课税溢利可用来抵销暂时性差额的情况下才予以确认，前提是该资产能够可靠地量化。在估计未来应课税利润时，管理层使用“基本情况”批准的预测，其中纳入了多项假设，包括预测期内未来未签约收入的审慎水平。在就递延税项资产的确认作出判断时，管理层会考虑适用于税务的规定、对其解释的意见及未来可能的业务规划。未来的应纳税所得额可能高于或低于在确定是否适合记录纳税资产和应记录的金额时所作的估计。此外，法律框架或适用税收案例法的变化可能导致管理层在未来期间重新评估递延税项资产的确认。
19个库存
| 12月31日 |
| 6月30日 | 12月31日 | ||
2021 | 2021 |
| 2020 | |||
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
成品 |
| |
| |
| |
确认为费用并计入2021年12月31日止六个月业务费用的存货成本为GB。
20应收贸易账款
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
贸易应收账款 |
|
| |
| ||
减去：应收贸易账款减值准备 |
| ( |
| ( |
| ( |
应收贸易账款净额 |
|
| |
| ||
减：非当前部分 |
|
|
| |||
贸易应收账款 |
| |
| |
| |
当期贸易应收账款 |
| |
| |
| |
交易应收账款净额包括从英国其他足球俱乐部应收的转会费。
截至2021年12月31日的贸易应收账款净额公允价值为gb。
33
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
21种衍生金融工具
2021年12月31日 | 30 June 2021 | 2020年12月31日 | ||||||||||
资产 | 负债 | 资产 | 负债 | 资产 | 负债 | |||||||
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
用于套期保值的： |
|
|
|
|
|
| ||||||
利率互换 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
远期外汇合约 | — | ( | — | ( | | — | ||||||
按公允价值通过损益计算的： |
|
|
|
|
|
|
| |||||
嵌入式外汇衍生品 |
| |
| ( |
| |
| ( |
| — |
| ( |
远期外汇合约 |
| — |
| ( |
| |
| ( |
| |
| — |
外币期权 | — | — | — | — | | — | ||||||
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( | |
非流动部分较少： |
|
|
|
|
|
|
| |||||
用于套期保值的： |
|
|
|
|
|
|
| |||||
利率互换 |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
按公允价值通过损益计算的： |
|
|
|
|
|
|
| |||||
嵌入式外汇衍生品 |
| — |
| ( |
| |
| ( |
| — |
| ( |
远期外汇合约 |
| |
| ( |
| — |
| — |
| |
| — |
非流动衍生金融工具 |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( |
现行衍生金融工具 |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( |
公允价值层次
衍生金融工具按公允价值列账。公允价值计量的不同层次在会计准则中定义如下：
| ● | 一级-在活跃市场交易的金融工具的公允价值以报告期末的市场报价为基础。 |
| ● | 第2级-未在活跃市场交易的金融工具的公允价值是使用估值技术确定的，这种估值技术最大限度地利用了可观察到的市场数据，并尽可能少地使用特定于实体的估计。如果公允价值工具所需的所有重大投入均可观察到，则该工具计入第2级。 |
| ● | 级别3-如果一个或多个重要输入不是基于可观察到的市场数据，则该工具包括在级别3中。 |
上面详述的所有金融工具都包括在第二级。
22现金和现金等价物
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
银行现金和手头现金 |
| |
| |
| |
中期综合现金流量表的现金及现金等价物如下。
34
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
23股本
| 股份数量 |
| 普通股 | |
(千人) | £’000 | |||
2020年7月1日 |
| |
| |
以员工股份为基础的薪酬奖励-股票发行 |
| |
| |
2020年12月31日 |
| |
| |
以员工股份为基础的薪酬奖励-股票发行 |
| |
| |
2021年6月30日 |
| |
| |
以员工股份为基础的薪酬奖励-股票发行 |
| |
| |
2021年12月31日 |
| |
| |
本公司拥有
截至2021年12月31日，公司已发行股本包括
24股国库股
数量 | ||||
股票 | ||||
| (千人) |
| £’000 | |
在2020年7月1日、2020年12月31日、2021年6月30日和2021年12月31日 |
| ( |
| ( |
25贸易和其他应付款
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
贸易应付款 |
| |
| |
| |
其他应付款 |
| |
| |
| |
应计费用 |
| |
| |
| |
社会保障税和其他税 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |
减：非当前部分 |
| |||||
贸易应付款 |
| | | | ||
其他应付款 |
| | | | ||
非流动贸易和其他应付款项 |
| | | | ||
当期贸易及其他应付款项 |
| | | |
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目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
25贸易和其他应付款(续)
交易应付款包括与获得球员国标注册有关的转会费和其他相关费用。
截至2021年12月31日的应付贸易账款的公允价值为gb。
英国政府在新冠肺炎期间推出了一系列商业支持措施。本集团直接受惠于政府以延迟缴纳增值税的形式提供的援助。截至2020年2月29日和2020年5月31日的季度增值税支付被推迟，原定于2020年3月31日和2020年6月30日到期的增值税，应缴纳的增值税将在2021年3月至2022年1月按月分期付款。截至2021年12月31日的延期金额为GB
26次借款
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | ||||
高级担保票据 |
| |
| |
| |
有担保定期贷款安排 |
| |
| |
| |
循环信贷安排 |
| |
| |
| |
优先担保票据和循环信贷安排的应计利息 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |
减：非当前部分 |
|
|
| |||
高级担保票据 |
| |
| |
| |
有担保定期贷款安排 |
| |
| |
| |
非流动借款 |
| |
| |
| |
活期借款 |
| |
| |
| |
GB高级担保票据
优先抵押票据由吾等的全资附属公司曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司发行，并由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼联Limited及MU Finance Limited担保，并以该等实体及曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司的大部分资产作抵押。这些实体是曼彻斯特联队公司的全资子公司。
GB的担保定期贷款安排
该有抵押定期贷款安排提供予我们的全资附属公司曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司，并由Red Football Limited、Red Football Junior Limited、曼彻斯特联队有限公司、MU Finance Limited及曼彻斯特联队足球俱乐部有限公司担保，并以上述各实体的大部分资产作抵押。这些实体是曼彻斯特联队公司的全资子公司。
36
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
26次借款(续)
该集团还拥有GB
于2021年及2020年报告期内，本集团已遵守其循环融资、担保定期贷款融资及票据购买协议下有关优先担保票据的所有契诺。
27条条文
| 其他(1) |
| 税收(2) |
| 总计 | |
| £’000 |
| £’000 |
| £’000 | |
在2020年7月1日和2020年12月31日 |
| — |
| — |
| — |
从应计项目转账(3) |
| |
| |
| |
(记入贷方)/记入利润或亏损： |
|
|
|
|
|
|
重新评估条文 |
| — |
| ( |
| ( |
认可的额外条文 |
| |
| |
| |
2021年6月30日 |
| |
| |
| |
(记入贷方)/记入利润或亏损： |
|
|
|
|
|
|
认可的额外条文 |
| |
| |
| |
2021年12月31日 |
| |
| |
| |
减去：非当前部分： |
|
|
|
|
|
|
非现行条款 |
| |
| |
| |
现行条文 |
| |
| — |
| |
(1)其他条文
其他拨备包括(其中包括)作好拨备，因为本集团须于各自租赁条款届满时将其租用写字楼的物业恢复原状。已根据移除任何租赁改进所需的估计支出确认了一笔经费。这类租赁物业的剩余期限为
(2)税收拨备
关于与玩家有关的税收事宜的规定。现金流出的时间本质上是不确定的，因此无法对这种现金流出的预期时间作出可靠的估计。
(3)由于金额不重要，此前在应计项目中披露了金额。
37
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
28现金(用于)/运营产生的现金
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2020 | |
£’000 | £’000 | £’000 | £’000 | |||||
(亏损)/所得税前利润 |
| ( |
| |
| ( |
| |
对以下各项进行调整： |
|
|
|
| ||||
折旧 |
| |
| |
| |
| |
摊销 |
| |
| |
| |
| |
处置无形资产的亏损/(利润) |
| |
| ( |
| ( |
| ( |
净财务成本/(收入) |
| |
| ( |
| |
| ( |
非现金员工福利费用-以股权结算的股份支付 | | | | | ||||
外汇(收益)/经营活动损失 |
| ( |
| |
| ( |
| |
从套期保值准备金中重新分类 |
| |
| |
| |
| ( |
营运资金变动： |
|
|
|
| ||||
盘存 |
| ( |
| |
| ( |
| ( |
提前还款 | | | ( | ( | ||||
合同资产-应计收入 | ( | ( | ( | ( | ||||
贸易应收账款 | ( | | ( | | ||||
其他应收账款 |
| |
| |
| ( |
| ( |
合同负债--递延收入 | ( | ( | | ( | ||||
贸易和其他应付款项 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
条文 | | — | | — | ||||
现金(用于)/运营产生的现金 |
| ( |
| |
| |
| |
29退休金安排
本集团参与足球联盟退休金及人寿保险计划(“该计划”)。该计划是一项由多个雇主资助的界定福利计划，会员的服务期可归因于多个参与雇主。本集团无法确定其在该计划的资产和负债中所占的份额，因此其供款就如同支付给界定供款计划一样进行了核算。本集团已接获确认，该计划的资产及负债不能在参与雇主之间分配。该小组只获告知为弥补赤字而须支付的额外供款。如果一名或多名参与计划的雇主退出该计划，这些供款日后可能会增加。
该计划的上一个三年期精算估值是在2020年8月31日进行的，当时持续估值基础上的总赤字为£
一英镑的费用
本集团目前支付的供款总额为£
截至2021年12月31日，本集团尚未缴款(即其未来负债)的现值为£
缴款也用于固定缴款养老金安排，并在应付期间计入损益表。
38
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
30财务风险管理
30.1财务风险因素
本集团的活动使其面临各种金融风险：市场风险(包括外汇风险、现金流和公允价值利率风险)、信用风险和流动性风险。
中期综合财务报表不包括年度财务报表中要求的所有财务风险管理信息和披露，应与本公司年度报告Form 20-F中包含的截至2021年6月30日的经审计综合财务报表及其附注一并阅读，该报表于2021年9月20日提交给美国证券交易委员会(SEC)。
自上一财政年度结束以来，风险管理或任何风险管理政策都没有变化。
30.2套期保值活动
本集团利用衍生金融工具对冲若干风险，并已将若干衍生工具指定为现金流对冲(现金流对冲)。
本集团以本集团的美元净借款作为对冲工具，尽可能对冲合约未来美元收入的汇兑风险。因重新换算本集团用于对冲的美元净借款而产生的汇兑损益初步在其他全面收益中确认，而不是立即在损益表中确认。先前在其他全面收益中确认并累计在对冲储备中的金额随后重新分类到同一会计期间的损益表中，并在同一损益表项目(即商业收入)内，作为基础未来美元收入(鉴于商业收入合同的不同期限，将在2022年1月至2025年6月期间)重新分类。本集团非对冲美元借款重新换算所产生的汇兑损益立即在损益表中确认(在财务成本净额内)。下表详细说明了在资产负债表日被对冲的净借款：
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | ||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | |
$’000 | $’000 | $’000 | ||||
美元借款 |
| |
| |
| |
对冲美元现金 |
| ( |
| ( |
| ( |
净美元债务 |
| |
| |
| |
对冲未来美元收入(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
无套期保值的美元借款 |
| |
| |
| |
收盘美元汇率(美元：GB) |
| |
| |
| |
| (1) | 未对冲美元借款的另一部分损益敞口(在净财务收入/成本内)自然会被主机商业收入合同中基于外汇的嵌入式衍生品的公允价值所抵消。 |
39
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
30金融风险管理(续)
30.2套期保值活动(续)
本集团于认为适当时使用利率掉期对冲其现金流利率风险。这种利率互换具有将部分浮动利率借款从浮动利率转换为固定利率的经济效果。利率互换公允价值变动的有效部分最初在其他全面收益中确认，而不是立即在损益表中确认。先前在其他全面收益中确认并累计在对冲准备金中的金额随后重新分类到同一会计期间的损益表中，并在同一损益表中(即净财务成本)，作为基础利息支付，给定掉期期限将在2022年1月至2024年6月之间。下表详细说明了报告日用于对冲借款的利率互换：
12月31日 | 6月30日 | 12月31日 | |||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2020 | ||
未偿还贷款本金价值($‘000) |
| |
| |
| | |
接收速率 |
|
|
| ||||
已支付的费率 |
| 固定 | % | 固定 | % | 固定 | % |
到期日 |
| 30 June 2024 |
| 30 June 2024 |
| 30 June 2024 |
截至2021年12月31日，上述利率互换的公允价值为GB负债
该集团还试图通过使用合同未来的外汇支出(包括球员转会费承诺)或在合理确定其将获得收入的时候签订远期外汇合同，来对冲因参加欧足联俱乐部比赛而产生的大部分外汇风险。本集团亦寻求利用现有外汇现金结余及远期外汇合约对冲其他合约未来外汇开支的外汇风险。
31或有负债和或有资产
31.1或有负债
截至2021年12月31日，本集团有以下或有负债：
(I)转让费
根据与其他足球俱乐部及经纪人就球员转会订立的若干合约条款，如符合若干实质表现条件，本集团须支付超出注册费用金额的额外款项。该等超额金额只有在本集团认为与付款有关的条件有可能达到时，才会在注册成本内确认。可支付的最大额外金额为GB
| 一线队 |
|
| |||
班 | 其他 | 总计 | ||||
条件类型 | £’000 | £’000 | £’000 | |||
曼联出场/球队成功/新合同 |
| |
| |
| |
国际亮相 |
| |
| |
| |
奖项 | | — | | |||
| |
| |
| |
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目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
31或有负债和或有资产(续)
31.1或有负债(续)
(Ii)税务事宜
我们目前正在与英国税务部门就与玩家和玩家代表的安排相关的一些税收领域进行积极的讨论。未来，由于本集团与英国税务机关之间的讨论，以及英国税务机关与足球行业其他利益相关者进行的讨论，对适用规则的解释可能会受到挑战，这可能导致与这些事项相关的责任。国际会计准则第37号“准备金、或有负债和或有资产”通常要求披露的信息没有披露，理由是披露这些信息并不可行。
(Iii)法律事宜
虽然吾等不时涉及正常业务过程中出现的各种索偿及诉讼，但吾等并无预期本集团作为一方的未决索偿或法律程序会对本集团的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
31.2或有资产
(I)转让费
根据与其他足球俱乐部就球员转会订立的若干合约条款，如符合若干特定表现条件，则须向本集团支付额外款项。根据或有资产的确认标准，该等金额仅在可能时由本集团披露，而在实质上确定时才予以确认。截至2021年12月31日，被认为可能收到的此类收据金额为 (30 June 2021: £
32项承诺
32.1资本承担
于2021年12月31日，本集团已签订与物业、厂房及设备有关的资本开支合约，金额达1,000,000,000,000,000,000英磅
报告所述期间之后发生的33起事件
33.1股息
中期股息#美元
33.2注册
在2021年12月31日之后，某些足球运动员的球员注册已被处置，扣除相关费用后的总收益为£
在2021年12月31日之后，某些球员的比赛登记被收购或延期，总代价包括相关费用为£
41
目录
曼彻斯特联队公司
中期综合财务报表附注--未经审计(续)
报告所述期间之后发生的33起事件(续)
33.3密钥管理
2022年2月1日，原董事集团董事总经理理查德·阿诺德被任命为首席执行官。同一天，埃德·伍德沃德(Ed Woodward)辞去了执行副主席一职。
33.4全球赞助商
自2021年12月31日起，本集团已撤销其中一家全球赞助商的赞助权。
34笔关联方交易
截至2021年12月31日，信托和其他由
35家子公司
以下公司是本公司截至2021年12月31日的附属公司：
所有权百分比 | ||||
附属公司 |
| 主体活动 |
| 利息 |
红球财务有限公司** |
| 休眠公司 | ||
红色足球控股有限公司** |
| 控股公司 | ||
红足球股东有限公司 |
| 控股公司 | ||
红球联营有限公司 |
| 控股公司 | ||
红球有限公司 |
| 控股公司 | ||
红球少年有限公司 |
| 控股公司 | ||
曼彻斯特联队有限公司 |
| 控股公司 | ||
奥德利城市投资有限公司 |
| 房地产投资 | ||
曼联足球俱乐部有限公司 |
| 职业足球俱乐部 | ||
曼彻斯特联队女子足球俱乐部有限公司 | 职业足球俱乐部 | |||
曼联互动有限公司 |
| 休眠公司 | ||
MU 099有限公司 |
| 休眠公司 | ||
慕氏商业控股有限公司 |
| 控股公司 | ||
慕氏商业控股有限公司 |
| 控股公司 | ||
慕氏金融有限公司 |
| 休眠公司 | ||
Mu Raml有限公司 |
| 零售和特许经营公司 | ||
MUTV有限公司 |
| 传媒公司 | ||
Raml USA LLC |
| 休眠公司 |
* | 曼彻斯特联队的直接投资，其他由子公司持有。 |
除在开曼群岛注册及营运的Red Football Finance Limited及在美国注册成立的Raml USA LLC外，上述所有公司均在英格兰及威尔士注册成立及营运。
42