附件99.1
麦迪逊广场花园娱乐公司。报告
2022财年第二季度业绩
2022财年第二季度业绩反映了公司演出场馆现场活动的持续增加
陶氏集团酒店业的业绩反映了拉斯维加斯和纽约市场持续强劲的需求
纽约,纽约州,2022年2月9日电麦迪逊广场花园娱乐公司(NYSE:MSGE)(MSG Entertainment)今天公布了截至2021年12月31日的第二财季财务业绩。虽然本公司于2021年7月9日完成了对MSG Networks的收购,但MSG Networks的业绩将与本公司在合并 的基础上列出所有期间的业绩。
在2022财年第二季度,公司表演场所的活动继续增加 ,突出表现在繁忙的演唱会日程,纽约尼克斯(尼克斯)和纽约流浪者队(纽约流浪者队)在花园的主场比赛,以及圣诞奇观此外,味精网络公司开始为其在NBA和NHL的五支职业球队安排完整的常规赛电视转播日程,而陶氏集团酒店业继续受益于拉斯维加斯和纽约市场的强劲消费需求 。Omicron变种的出现影响了公司本季度末的一些运营势头,最显著的是导致了圣诞奇观2021年假日季结束的生产比 预期的要早,以及一些其他活动的推迟或取消。
在2022财年第二季度,公司 报告的收入为5.164亿美元,比上一财季增加3.477亿美元。此外,该公司报告2022财年第二季度的营业收入为3540万美元,调整后的营业收入为7610万美元,而上一财年第二季度的营业亏损为4680万美元,调整后的营业收入为980万美元。(1)
执行主席兼首席执行官James L.Dolan表示,第二财季反映了我们场馆现场活动的增加,以及 营销合作伙伴关系的持续活动和陶氏集团酒店的强劲表现。展望未来,我们相信整个业务正在产生的积极势头,以及拉斯维加斯味精球体正在进行的建设进度 使我们处于有利地位,能够创造长期的股东价值。
截至2021年12月31日和2020年12月31日的三个月和六个月的部门业绩:
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||||||||||||||||||||||||
十二月三十一日, | 变化 | 十二月三十一日, | 变化 | |||||||||||||||||||||||||||
百万美元 | 2021 | 2020 | $ | % | 2021 | 2020 | $ | % | ||||||||||||||||||||||
收入 |
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娱乐 |
$ | 247.6 | $ | 12.7 | $ | 234.9 | NM | $ | 281.8 | $ | 20.2 | $ | 261.6 | NM | ||||||||||||||||
味精网络 |
160.0 | 146.2 | 13.7 | 9% | 301.5 | 303.6 | (2.1 | ) | (1)% | |||||||||||||||||||||
陶氏集团酒店 |
117.1 | 10.5 | 106.6 | NM | 236.6 | 17.7 | 218.8 | NM | ||||||||||||||||||||||
其他(2) |
(8.2 | ) | (0.6 | ) | (7.6 | ) | NM | (8.9 | ) | (2.2 | ) | (6.7 | ) | NM | ||||||||||||||||
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总收入 |
$ | 516.4 | $ | 168.8 | $ | 347.7 | NM | $ | 810.9 | $ | 339.3 | $ | 471.7 | 139% | ||||||||||||||||
营业收入(亏损) |
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娱乐 |
$ | (10.3 | ) | $ | (97.1 | ) | $ | 86.8 | 89% | $ | (125.0 | ) | $ | (207.7 | ) | $ | 82.8 | 40% | ||||||||||||
味精网络 |
35.1 | 65.7 | (30.6 | ) | (47)% | 58.4 | 133.6 | (75.3 | ) | (56)% | ||||||||||||||||||||
陶氏集团酒店 |
16.7 | (11.2 | ) | 27.9 | NM | 26.8 | (22.4 | ) | 49.2 | NM | ||||||||||||||||||||
其他(2) |
(6.2 | ) | (4.3 | ) | (2.0 | ) | (46)% | (8.2 | ) | (9.0 | ) | 0.7 | 8% | |||||||||||||||||
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营业总收入(亏损) |
$ | 35.4 | $ | (46.8 | ) | $ | 82.2 | NM | $ | (48.0 | ) | $ | (105.5 | ) | $ | 57.5 | 55% | |||||||||||||
调整后营业收入(亏损) |
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娱乐 |
$ | 15.0 | $ | (55.3 | ) | $ | 70.3 | NM | $ | (56.4 | ) | $ | (113.5 | ) | $ | 57.1 | 50% | |||||||||||||
味精网络 |
43.8 | 73.8 | (29.9 | ) | (41 | )% | 99.6 | 148.2 | (48.5 | ) | (33)% | |||||||||||||||||||
陶氏集团酒店 |
17.5 | (8.4 | ) | 25.9 | NM | 43.7 | (17.5 | ) | 61.2 | NM | ||||||||||||||||||||
其他(2) |
(0.2 | ) | (0.3 | ) | 0.1 | 26% | (0.5 | ) | (0.5 | ) | | % | ||||||||||||||||||
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调整后营业收入总额 |
$ | 76.1 | $ | 9.8 | $ | 66.3 | NM | $ | 86.4 | $ | 16.6 | $ | 69.8 | NM |
注: | 因四舍五入而不用脚 |
(1) | 有关非GAAP财务指标的讨论中包含的调整后营业收入(亏损)的定义,请参阅本收益新闻稿第4页。 |
(2) | 包括部门间抵销,对于营业收入(亏损),还包括采购会计调整。 |
1
娱乐
在2022财年第二季度,娱乐部门创造了2.476亿美元的收入,与上一年同期相比 增加了2.349亿美元。与活动相关的收入增加了8,000万美元,套房许可费收入增加了1,310万美元,与场馆相关的赞助和标牌增加了460万美元,这主要是由于本年度季度现场活动返回了公司的表演场所,而去年同期由于新冠肺炎疫情没有举办任何活动。本年度季度还包括与公司与麦迪逊广场花园体育公司(MSG Sports Corp.)的竞技场许可协议有关的收入增长7160万美元(其中2630万美元是由于场馆许可费增加),原因是 尼克斯队和流浪者队在麦迪逊广场花园体育公司(MSG Sports Sports Corp.)总共进行了35场季前赛/常规赛主场比赛,没有任何容量限制,而本季度尼克斯有4场主场比赛,由于政府强制要求的集会 限制,没有球迷参加。 此外,来自圣诞奇观与去年同期相比,产量增加了5,530万美元,当时由于新冠肺炎疫情,2020年的整个生产被取消。
与上年同期相比,2022财年第二季度的直接运营费用为1.473亿美元 增加了1.239亿美元。与活动相关的费用增加了4,180万美元,主要是由于本年度季度现场活动重新回到公司的表演场所, 与去年同期由于新冠肺炎疫情而没有活动相比。与此相关的直接运营费用圣诞奇观与上一年相比增加了3,890万美元 在此期间,由于新冠肺炎疫情,2020年的生产被取消。此外,根据与 MSG Sports签订的竞技场许可协议,与收入或利润分享相关的直接运营费用增加了3,270万美元,原因是尼克斯队和流浪者队本年度在花园总共进行了35场季前赛/常规赛主场比赛,没有任何容量限制,而上一年同期有4场尼克斯主场比赛没有球迷 。
与上年同期相比,2022财年第二季度的销售、一般和管理费用为9150万美元 增加了2580万美元。这一增长主要反映了1410万美元的员工薪酬和相关福利增加(这是扣除基于股份的薪酬减少620万美元后的净额), 以及780万美元的专业费用增加,其中包括味精球体开发的成本。
与上一年季度相比,2022财年第二季度营业亏损 增加了8680万美元,达到1030万美元,调整后的营业收入增加了7030万美元,达到1500万美元。营业亏损和 调整后营业收入的改善主要是由于收入增加,但被更高的直接运营费用所抵消,其次是销售、一般和行政费用的增加。
味精网络
2022财年第二季度,味精网络部门的总收入为1.6亿美元,比上一年同期增加了1370万美元。会员费收入减少了1610万美元,这主要是由于 截至2021年10月1日不续签与康卡斯特的MSG Networks运输协议的影响,以及订户减少了约7%(不包括与康卡斯特的 不续签的影响)。这些减少被更高的从属费率和310万美元的净不利附属调整减少的影响部分抵消。
与上一年同期相比,2022财年第二季度广告收入增加了2830万美元,这主要反映了本财年同期NBA和NHL的电视转播量比上一年同期增加了 。由于新冠肺炎疫情推迟了2020-21赛季nba和nhl赛季的开始,味精网络在去年同期电视转播了9场nba比赛,没有nhl比赛,而本年度期间则是常规的nba和nhl转播时间表。
与上一年相比,2022财年第二季度8590万美元的直接运营费用增加了2890万美元,主要原因是转播费支出增加了2040万美元,其次是与节目和制作相关的其他成本增加了830万美元。转播费支出增加的主要原因是 由于2020-21赛季缩短的转播权费用降低而导致上一年度媒体转播费下降的影响,2020-21赛季NBA和NHL常规赛在上一年推迟开始的影响,以及年度合同率上升的影响。
与上一年季度相比,2022财年第二季度3720万美元的销售、一般和管理费用增加了1550万美元。这一增长主要是因为广告和营销费用增加了约700万美元,广告销售佣金增加了约640万美元。
与上年同期相比,2022财年第二季度的营业收入为3510万美元,减少了3060万美元,调整后的营业收入为4380万美元,减少了2990万美元。营业收入和调整后营业收入的减少主要是由于直接营业费用和销售、一般和 行政费用的增加,但被收入的增加部分抵消。
2
陶氏集团酒店
在2022财年第二季度,陶氏集团酒店部门创造了1.171亿美元的收入,而上一财年同期为1050万美元。陶氏集团酒店于2021年4月27日收购了客山集团,因此,本年度季度的收入反映了客山集团5160万美元的收入。陶氏集团酒店在收购客山集团之前运营的场馆组合(本公司将其称为传统场馆)在本年度季度创造了6,550万美元的收入,而上一年同期为1,050万美元,这主要反映了政府强制的容量限制的放松。
与上一年季度相比,2022财年第二季度直接运营费用为6090万美元,增加了4990万美元。本年度季度包括客山集团2460万美元的直接运营费用。此外,传统场馆的员工薪酬和相关福利增加了1,160万美元,主要反映了政府放松强制容量限制后人员配备的增加,而传统场馆的食品、饮料和场馆娱乐成本增加了1,090万美元 。租金支出增加了260万美元,主要是由于上一年新冠肺炎疫情造成的租金优惠。
2022财年第二季度的销售、一般和行政费用为4070万美元,与上一年同期相比增加了3160万美元。这主要反映了客山集团1600万美元的销售、一般和行政费用;650万美元的员工薪酬和相关福利增加; 专业费用、餐厅费用和用品、水电费、一般责任保险、开业前费用和维修保养费用增加450万美元;市场营销增加240万美元。
与上年同期相比,2022财年第二季度营业收入增加了2790万美元,达到1670万美元,调整后的营业收入增加了2590万美元,达到1750万美元。营业收入和调整后营业收入的改善主要反映了收入的增加,但直接营业费用的增加 部分抵消了收入的增加,销售、一般和行政费用的增加也在较小程度上抵消了收入的增加。
麦迪逊广场花园娱乐公司(Madison Square Garden Entertainment)简介: Corp.
麦迪逊广场花园娱乐公司(MSG Entertainment)是现场娱乐领域的领头羊。该公司在其多样化的场地集合中举办或主办各种活动:纽约麦迪逊广场花园、麦迪逊广场花园Hulu剧院、无线电城音乐厅和灯塔剧院以及芝加哥剧院。味精娱乐也在打造一个新的最先进的地点在拉斯维加斯,味精球在威尼斯人酒店。此外,该公司还采用了原创产品 由无线电城火箭女郎主演的圣诞奇观通过波士顿呼叫活动,产生了波士顿呼叫音乐节。该公司的两个地区性体育和娱乐网络,MSG Network和MSG+,提供广泛的现场体育内容和其他节目。味精娱乐旗下还有陶氏集团酒店业,旗下娱乐、餐饮和夜生活品牌包括:陶氏、侯爵、拉沃、Beauty&Essex、Cathédrale、客三和欧姆尼亚。欲了解更多信息,请访问www.msgentertainment.com。
3
非GAAP财务指标
我们将调整后的营业收入(亏损)定义为(I)扣除与MSG Sports的竞技场许可协议相关的非现金直线租赁收入的影响的调整前的营业 收益(亏损),(Ii)财产和设备、商誉和其他无形资产的折旧、摊销和 减值,(Iii)资本化云计算安排成本的摊销,(Iv)基于股份的补偿费用或利益,(V)重组费用之前的营业收入(亏损)(Vii)出售或处置业务及相关结算的损益,以及(Viii)与业务收购相关的采购会计调整的影响。我们相信,剔除基于股份的薪酬费用或福利可以让投资者更好地跟踪我们业务的各个运营部门的业绩,而无需考虑不会以现金支付的债务的清偿 。我们认为,考虑到竞技场许可协议的期限以及由此产生的已确认租赁收入和收到的现金收入之间的巨大差异,剔除非现金租赁收入将使投资者更清楚地了解公司的经营业绩。我们剔除与并购相关的成本,因为本公司不认为该等成本 反映本公司持续的经营业绩,因为它们是由非经常性事件造成的,从而增强了可比性。
我们认为,调整后的营业收入(亏损)是评估我们的业务部门和公司合并后的经营业绩的合适指标。 调整后的营业收入(亏损)和具有类似标题的类似指标是投资者和分析师分析我们业绩时常用的业绩衡量标准。在内部,我们使用收入和调整后的 营业收入(亏损)作为我们业务绩效的最重要指标,并具体参考这些指标来评估管理层的有效性。调整后的营业收入(亏损)应被视为营业收入(亏损)、净收入(亏损)、经营活动的现金流以及根据美国公认会计原则(GAAP)提出的其他业绩和/或流动性指标的补充,而不是替代。 由于调整后的营业收入(亏损)不是根据GAAP计算的业绩指标,因此此指标可能无法与其他公司使用的具有类似名称的类似指标相比较。有关营业收入 (亏损)与调整后营业收入(亏损)的对账,请参阅本新闻稿第6页。
前瞻性陈述
本新闻稿可能包含1995年“私人证券诉讼改革法”所指的前瞻性陈述。请投资者注意,任何此类前瞻性陈述都不是对未来业绩或结果的保证,涉及风险和不确定因素,实际结果、发展和事件可能与前瞻性陈述中的结果、发展和事件存在实质性差异,原因包括各种因素,包括金融界和评级机构对本公司及其业务、运营、财务状况和所在行业的看法,新冠肺炎疫情的影响以及本公司提交给美国证券交易委员会的文件中描述的因素,包括标题为“风险因素”的章节。公司没有义务更新本文中包含的任何前瞻性陈述。
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联系人:
马克·科斯蒂格里奥 公关部高级副总裁 麦迪逊广场花园娱乐公司 (212) 465-4402 |
阿里·丹尼斯(Ari Danes),CFA 投资者关系和财务部高级副总裁 麦迪逊广场花园娱乐公司 (212) 465-6072 |
电话会议信息:
电话会议将于今天上午10点网络直播。ET地址: investor.msgentertainment.com
电话会议拨入号码是833-420-0364 /会议ID号9077917
电话会议重播号码为855-859-2056/会议ID号9077917 ,截止日期为2022年2月16日
4
麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并业务报表
(未经审计)
(单位为 千,每股数据除外)
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
收入 |
$ | 516,439 | $ | 168,752 | $ | 810,949 | $ | 339,298 | ||||||||
直接运营费用 |
296,258 | 92,497 | 462,019 | 191,728 | ||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
162,277 | 96,018 | 337,116 | 177,675 | ||||||||||||
折旧及摊销 |
30,533 | 25,677 | 59,963 | 54,087 | ||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
(7,979 | ) | | (161 | ) | | ||||||||||
重组费用 |
| 1,372 | | 21,299 | ||||||||||||
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营业收入(亏损) |
35,350 | (46,812 | ) | (47,988 | ) | (105,491 | ) | |||||||||
其他收入(费用): |
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权益法投资损失 |
(1,774 | ) | (1,568 | ) | (2,981 | ) | (3,264 | ) | ||||||||
利息收入 |
773 | 837 | 1,548 | 1,609 | ||||||||||||
利息支出 |
(8,167 | ) | (5,262 | ) | (17,415 | ) | (10,535 | ) | ||||||||
杂项收入(费用)净额 |
(17,100 | ) | (7,568 | ) | (19,647 | ) | 26,449 | |||||||||
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所得税前营业收入(亏损) |
9,082 | (60,373 | ) | (86,483 | ) | (91,232 | ) | |||||||||
所得税优惠(费用) |
(4,063 | ) | 298 | 14,847 | (9,159 | ) | ||||||||||
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净收益(亏损) |
5,019 | (60,075 | ) | (71,636 | ) | (100,391 | ) | |||||||||
减去:可赎回非控股权益的净收益(亏损) |
2,642 | (3,342 | ) | 4,854 | (7,231 | ) | ||||||||||
减去:可归因于不可赎回的非控股权益的净收益(亏损) |
106 | (902 | ) | 471 | (1,532 | ) | ||||||||||
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可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的净收益(亏损) |
$ | 2,271 | $ | (55,831 | ) | $ | (76,961 | ) | $ | (91,628 | ) | |||||
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可归因于麦迪逊广场花园娱乐公司股东的普通股每股基本收益(亏损) |
$ | 0.07 | $ | (1.64 | ) | $ | (2.25 | ) | $ | (2.70 | ) | |||||
可归因于麦迪逊广场花园公司股东的稀释后每股普通股收益(亏损) |
$ | 0.07 | $ | (1.64 | ) | $ | (2.25 | ) | $ | (2.70 | ) | |||||
基本加权-已发行普通股的平均数 |
34,278 | 34,021 | 34,186 | 33,961 | ||||||||||||
稀释加权-已发行普通股的平均数 |
34,436 | 34,021 | 34,186 | 33,961 |
注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
5
麦迪逊广场花园娱乐公司。
调整营业收入(亏损)至
调整后营业收入(亏损)
(未经审计)
以下 描述了本收益新闻稿中描述的在实现调整后的营业收入(亏损)时对营业收入(亏损)进行的调整:
| MSG Sports的场馆许可费中的非现金部分。 此次调整消除了与MSG Sports的竞技场许可协议相关的非现金直线租赁收入的影响。 |
| 以股份为基础的薪酬。本次调整取消了根据MSG Entertainment员工股票计划、MSG体育员工股票计划、MSG Networks员工股票计划授予的限制性股票 单位和股票期权的补偿费用,该计划由MSG Entertainment、MSG Entertainment 非员工董事计划和MSG Networks非员工董事计划在所有期间修订和假设。 |
| 折旧和摊销。此调整消除了所有期间的财产、 设备和无形资产的折旧和摊销。 |
| 摊销资本化云计算安排成本。此调整消除了 资本化云计算安排成本的摊销。 |
| 与并购相关的成本。此调整消除了所有期间与合并和 收购相关的成本,包括诉讼费用。 |
| 减值和其他(收益)损失,净额。这一调整消除了 非现金减值费用和所有期间资产或业务处置损益的影响。 |
| 重组费用。此调整消除了作为公司全职裁员计划的一部分向 员工提供离职福利的相关成本。 |
| 采购会计调整。此调整消除了与业务收购相关的各种采购会计 调整的影响,主要是被收购方的有利/不利租赁协议。 |
截至三个月 | 截至六个月 | |||||||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
营业收入(亏损) |
$ | 35,350 | $ | (46,812 | ) | $ | (47,988 | ) | $ | (105,491 | ) | |||||
味精体育场馆许可费的非现金部分 |
(11,346 | ) | (1,176 | ) | (11,889 | ) | (1,176 | ) | ||||||||
基于股份的薪酬 |
24,171 | 29,828 | 43,699 | 45,984 | ||||||||||||
折旧及摊销(1) |
30,533 | 25,677 | 59,963 | 54,087 | ||||||||||||
摊销资本化云计算成本 |
10 | | 95 | | ||||||||||||
与并购相关的成本 |
2,331 | | 39,523 | | ||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
(7,979 | ) | | (161 | ) | | ||||||||||
重组费用 |
| 1,372 | | 21,299 | ||||||||||||
其他采购会计调整 |
3,038 | 924 | 3,123 | 1,848 | ||||||||||||
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调整后营业收入 |
$ | 76,108 | $ | 9,813 | $ | 86,365 | $ | 16,551 | ||||||||
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注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
(1) | 包括与采购会计调整相关的折旧和摊销。 |
6
麦迪逊广场花园娱乐公司。
细分结果
(千美元 )
(未经审计)
业务细分结果
截至2021年12月31日的三个月 | ||||||||||||||||||||
娱乐 | 网络 | 陶氏集团热情好客 | 其他(2) | 总计 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 247,610 | $ | 159,981 | $ | 117,086 | $ | (8,238 | ) | $ | 516,439 | |||||||||
直接运营费用 |
147,343 | 85,924 | 60,880 | 2,111 | 296,258 | |||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
91,516 | 37,192 | 40,685 | (7,116 | ) | 162,277 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
19,024 | 1,756 | 6,243 | 3,510 | 30,533 | |||||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
| | (7,443 | ) | (536 | ) | (7,979 | ) | ||||||||||||
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营业收入(亏损) |
$ | (10,273 | ) | $ | 35,109 | $ | 16,721 | $ | (6,207 | ) | $ | 35,350 | ||||||||
调整后营业收入(亏损)的对账: |
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味精体育场馆许可费的非现金部分 |
(11,346 | ) | | | | (11,346 | ) | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
16,155 | 6,058 | 1,958 | | 24,171 | |||||||||||||||
折旧及摊销(1) |
19,024 | 1,756 | 6,243 | 6,548 | 33,571 | |||||||||||||||
摊销资本化云计算成本 |
(34 | ) | 44 | | | 10 | ||||||||||||||
与并购相关的成本 |
1,456 | 875 | | | 2,331 | |||||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
| | (7,443 | ) | (536 | ) | (7,979 | ) | ||||||||||||
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调整后营业收入(亏损) |
$ | 14,982 | $ | 43,842 | $ | 17,479 | $ | (195 | ) | $ | 76,108 | |||||||||
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截至2020年12月31日的三个月 | ||||||||||||||||||||
娱乐 | 网络 | 陶氏集团 热情好客 |
其他(2) | 总计 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 12,669 | $ | 146,239 | $ | 10,491 | $ | (647 | ) | $ | 168,752 | |||||||||
直接运营费用 |
23,409 | 57,033 | 10,980 | 1,075 | 92,497 | |||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
65,730 | 21,692 | 9,131 | (535 | ) | 96,018 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
19,246 | 1,802 | 1,563 | 3,066 | 25,677 | |||||||||||||||
重组费用 |
1,372 | | | | 1,372 | |||||||||||||||
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营业收入(亏损) |
$ | (97,088 | ) | $ | 65,712 | $ | (11,183 | ) | $ | (4,253 | ) | $ | (46,812 | ) | ||||||
调整后营业收入(亏损)的对账: |
||||||||||||||||||||
味精体育场馆许可费的非现金部分 |
(1,176 | ) | | | | (1,176 | ) | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
22,374 | 6,266 | 1,188 | | 29,828 | |||||||||||||||
折旧及摊销(1) |
19,246 | 1,802 | 1,563 | 3,990 | 26,601 | |||||||||||||||
重组费用 |
1,372 | | | | 1,372 | |||||||||||||||
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调整后营业收入(亏损) |
$ | (55,272 | ) | $ | 73,780 | $ | (8,432 | ) | $ | (263 | ) | $ | 9,813 | |||||||
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(1) | 折旧和摊销包括截至2021年12月31日和2020年12月31日的三个月分别为3038美元和924美元的其他采购会计调整。 |
(2) | 包括部门间抵销,对于营业收入(亏损),还包括采购会计调整。 |
7
麦迪逊广场花园娱乐公司。
细分结果(续)
(千美元)
(未经审计)
截至2021年12月31日的六个月 | ||||||||||||||||||||
娱乐 | 味精 网络 |
陶氏集团 热情好客 |
其他(2) | 总计 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 281,849 | $ | 301,454 | $ | 236,550 | $ | (8,904 | ) | $ | 810,949 | |||||||||
直接运营费用 |
183,645 | 154,347 | 121,973 | 2,054 | 462,019 | |||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
184,478 | 85,167 | 74,779 | (7,308 | ) | 337,116 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
38,680 | 3,553 | 12,621 | 5,109 | 59,963 | |||||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
| | 375 | (536 | ) | (161 | ) | |||||||||||||
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营业收入(亏损) |
$ | (124,954 | ) | $ | 58,387 | $ | 26,802 | $ | (8,223 | ) | $ | (47,988 | ) | |||||||
调整后营业收入(亏损)的对账: |
||||||||||||||||||||
味精体育场馆许可费的非现金部分 |
(11,889 | ) | | | | (11,889 | ) | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
26,298 | 13,532 | 3,869 | | 43,699 | |||||||||||||||
折旧及摊销(1) |
38,680 | 3,553 | 12,621 | 8,232 | 63,086 | |||||||||||||||
摊销资本化云计算成本 |
7 | 88 | | | 95 | |||||||||||||||
与并购相关的成本 |
15,448 | 24,075 | | | 39,523 | |||||||||||||||
减值和其他(收益)损失,净额 |
| | 375 | (536 | ) | (161 | ) | |||||||||||||
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调整后营业收入(亏损) |
$ | (56,410 | ) | $ | 99,635 | $ | 43,667 | $ | (527 | ) | $ | 86,365 | ||||||||
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截至2020年12月31日的6个月 | ||||||||||||||||||||
娱乐 | 味精 网络 |
陶氏集团 热情好客 |
其他(2) | 总计 | ||||||||||||||||
收入 |
$ | 20,224 | $ | 303,602 | $ | 17,712 | $ | (2,240 | ) | $ | 339,298 | |||||||||
直接运营费用 |
47,024 | 122,105 | 20,808 | 1,791 | 191,728 | |||||||||||||||
销售、一般和行政费用 |
118,380 | 44,219 | 16,734 | (1,658 | ) | 177,675 | ||||||||||||||
折旧及摊销 |
41,260 | 3,630 | 2,609 | 6,588 | 54,087 | |||||||||||||||
重组费用 |
21,299 | | | | 21,299 | |||||||||||||||
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| ||||||||
营业收入(亏损) |
$ | (207,739 | ) | $ | 133,648 | $ | (22,439 | ) | $ | (8,961 | ) | $ | (105,491 | ) | ||||||
调整后营业收入(亏损)的对账: |
||||||||||||||||||||
味精体育场馆许可费的非现金部分 |
(1,176 | ) | | | | (1,176 | ) | |||||||||||||
基于股份的薪酬 |
32,807 | 10,893 | 2,284 | | 45,984 | |||||||||||||||
折旧及摊销(1) |
41,260 | 3,630 | 2,609 | 8,436 | 55,935 | |||||||||||||||
重组费用 |
21,299 | | | | 21,299 | |||||||||||||||
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调整后营业收入(亏损) |
$ | (113,549 | ) | $ | 148,171 | $ | (17,546 | ) | $ | (525 | ) | $ | 16,551 | |||||||
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|
注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
(1) | 折旧和摊销包括截至2021年12月31日和2020年12月31日的6个月分别为3,123美元和1,848美元的其他采购会计调整。 |
(2) | 包括部门间抵销,对于营业收入(亏损),还包括采购会计调整。 |
8
麦迪逊广场花园娱乐公司。
综合资产负债表
(单位:千)
(未经审计)
十二月三十一日, 2021 |
六月三十日, 2021 | |||||||
资产 |
||||||||
流动资产: |
||||||||
现金和现金等价物 |
$ | 1,258,105 | $ | 1,516,992 | ||||
受限现金 |
23,914 | 22,984 | ||||||
应收账款净额 |
190,491 | 184,613 | ||||||
关联方应收账款净额 |
48,929 | 31,916 | ||||||
预缴所得税 |
1,850 | 12,772 | ||||||
预付费用 |
69,476 | 67,445 | ||||||
其他流动资产 |
42,637 | 36,014 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
流动资产总额 |
1,635,402 | 1,872,736 | ||||||
对非合并关联公司的投资 |
46,412 | 49,221 | ||||||
财产和设备,净值 |
2,474,693 | 2,156,292 | ||||||
使用权租赁 资产 |
470,253 | 280,579 | ||||||
可摊销无形资产净额 |
182,006 | 198,274 | ||||||
活生生的无限无形资产 |
63,801 | 63,801 | ||||||
商誉 |
500,181 | 502,195 | ||||||
其他资产 |
150,326 | 166,781 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
总资产 |
$ | 5,523,074 | $ | 5,289,879 | ||||
|
|
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|
注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
9
麦迪逊广场花园娱乐公司。
合并资产负债表(续)
(单位为千,每股数据除外)
(未经审计)
十二月三十一日, 2021 |
六月三十日, 2021 | |||||||
负债、可赎回的非控制性权益和权益 |
||||||||
流动负债: |
||||||||
应付帐款 |
$ | 43,815 | $ | 26,644 | ||||
关联方应付款净额,当期 |
56,597 | 23,173 | ||||||
长期债务的当期部分,扣除递延融资成本 |
56,483 | 53,973 | ||||||
应付所得税 |
406 | 2,527 | ||||||
应计负债: |
||||||||
员工相关成本 |
73,078 | 91,853 | ||||||
其他应计负债 |
268,135 | 210,749 | ||||||
经营租赁负债,流动 |
65,663 | 73,423 | ||||||
赠送给发起人的收藏品 |
49,513 | 37,877 | ||||||
递延收入 |
256,154 | 209,651 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
流动负债总额 |
869,844 | 729,870 | ||||||
扣除递延融资成本后的长期债务 |
1,606,759 | 1,650,628 | ||||||
非流动经营租赁负债 |
450,019 | 233,556 | ||||||
固定福利和其他退休后义务 |
52,653 | 54,179 | ||||||
其他与员工相关的成本 |
17,814 | 21,193 | ||||||
发起人的收藏品,非当前 |
| 6,625 | ||||||
递延税项负债,净额 |
181,214 | 200,325 | ||||||
其他负债 |
74,952 | 75,263 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
总负债 |
3,253,255 | 2,971,639 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
可赎回的非控股权益 |
142,004 | 137,834 | ||||||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东权益: |
||||||||
A类普通股,面值0.01美元,授权发行120,000股;截至2021年12月31日和2021年6月30日分别发行27,327股和27,093股 |
273 | 271 | ||||||
B类普通股,面值0.01美元,授权发行30,000股;截至2021年12月31日和2021年6月30日已发行6,867股 |
69 | 69 | ||||||
优先股,面值0.01美元,授权发行15,000股;截至2021年12月31日和2021年6月30日均未发行 |
| | ||||||
额外实收资本 |
2,317,415 | 2,294,775 | ||||||
留存收益 |
(173,302 | ) | (96,341 | ) | ||||
累计其他综合损失 |
(32,632 | ) | (30,272 | ) | ||||
|
|
|
|
|
| |||
麦迪逊广场花园娱乐公司股东总股本 |
2,111,823 | 2,168,502 | ||||||
不可赎回的非控股权益 |
15,992 | 11,904 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
总股本 |
2,127,815 | 2,180,406 | ||||||
|
|
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|
| |||
总负债、可赎回的非控股权益和权益 |
$ | 5,523,074 | $ | 5,289,879 | ||||
|
|
|
|
|
|
注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
10
麦迪逊广场花园娱乐公司。
选定的现金流信息
(千美元)
(未经审计)
截至六个月 | ||||||||
十二月三十一日, | ||||||||
2021 | 2020 | |||||||
经营活动提供(用于)的现金净额 |
$ | 132,786 | $ | (102,467 | ) | |||
投资活动提供的净现金(用于) |
(332,532 | ) | 136,238 | |||||
融资活动提供的现金净额(用于) |
(57,639 | ) | 598,512 | |||||
汇率对现金、现金等价物和限制性现金的影响 |
(572 | ) | 7,795 | |||||
|
|
|
|
|
| |||
现金、现金等价物和限制性现金净(减)增 |
(257,957 | ) | 640,078 | |||||
期初现金、现金等价物和限制性现金 |
1,539,976 | 1,121,141 | ||||||
|
|
|
|
|
| |||
期末现金、现金等价物和限制性现金 |
$ | 1,282,019 | $ | 1,761,219 | ||||
|
|
|
|
|
|
注: | 在列报的所有期间,味精网络的净资产已按其 历史账面价值与本公司的净资产合并。这些合并财务报表(包括股票活动)中的所有前期余额都进行了追溯调整,就好像两家公司都是作为一家公司运营的一样。 |
11