附件99.1
截至2021年9月30日的财年
2021年12月7日
附件99.1
截至2021年9月30日的财年
2021年12月7日
| 目录 |
 |
| 公司结构 |
1 | |||
| 成立为法团及注册办事处 |
1 | |||
| 附属公司 |
1 | |||
| 资本结构 |
1 | |||
| 股票拆分 |
1 | |||
| 证券市场、交易价格和交易量 |
2 | |||
| 正常程序发行人投标和股票购买取消 |
2 | |||
| 高级无担保票据 |
2 | |||
| 公司治理 |
3 | |||
| 董事会和常务委员会章程和道德守则 |
3 | |||
| 审计委员会信息 |
3 | |||
| 董事及高级人员 |
3 | |||
| 董事 |
3 | |||
| 执行委员会和执行官员 |
3 | |||
| 董事及高级职员对证券的拥有权 |
5 | |||
| CGI服务业务描述 |
5 | |||
| 使命、愿景和战略 |
5 | |||
| 业务结构 |
6 | |||
| CGI提供的服务 |
6 | |||
| CGI服务的市场 |
7 | |||
| 无形资产 |
7 | |||
| 人力资源 |
8 | |||
| 专业技能和知识 |
8 | |||
| CGI办公室以及邻近和全球交付模式 |
8 | |||
| 商业联盟 |
9 | |||
| 质量过程 |
9 | |||
| 信息技术服务业 |
10 | |||
| 趋势与展望 |
10 | |||
| 竞争环境 |
10 | |||
| 最近三个财年的重大发展 |
11 | |||
| 关键绩效指标 |
11 | |||
| 截至2021年9月30日的财年 |
12 | |||
| 截至2020年9月30日的财年 |
14 | |||
| 截至2019年9月30日的财年 |
15 | |||
| 前瞻性信息以及风险和不确定性 |
16 | |||
| 法律程序 |
16 | |||
| 转让代理和登记员 |
16 | |||
| 审计师 |
17 | |||
| 附加信息 |
17 | |||
| 附录A |
18 | |||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
i | ||
本年度信息表的日期为2021年12月7日，除特别说明外， 本表中披露的所有信息均截至2021年9月30日，也就是CGI最近完成的财年结束时提供。除非另有说明，所有美元金额均以加元表示。
公司结构
注册成立和注册办事处
CGI Inc.(公司、CGI、WE、US或OUR？)于1981年9月29日根据《公司法》(魁北克)第IA部分注册成立，该法案的前身是魁北克公司法(The Companies Act(魁北克))，也就是魁北克公司法(Companies Act，魁北克)的前身。商业公司法(魁北克)，于2011年2月14日生效，目前管理本公司。该公司继续经营最初成立于1976年的Conseillers en gpose et Information atique CGI Inc.的活动。该公司的执行和注册办事处位于加拿大魁北克省蒙特雷亚尔25楼勒内-莱维斯克大道西1350号，邮编：H3G 1T4。CGI于1986年12月17日完成其A类从属有表决权股票的首次公开募股 (A类股票)后成为一家上市公司。
附属公司
公司的活动可以直接进行，也可以通过子公司进行。下表列出了本公司截至2021年9月30日的主要子公司，每家子公司均由本公司直接或间接全资拥有。本公司还有其他子公司未列入表中，因为截至2021年9月30日，这些子公司分别占我们综合资产或 综合收入的10%或更少(a)，合计占我们截至2021年9月30日的综合资产或综合收入的20%或更少。此表还省略了 个主要角色是持有其他CGI子公司实体投资的子公司。
|
子公司名称 |
注册国家/地区 | |
| CGI管理和信息学咨询公司。 |
加拿大 | |
| CGI信息系统和管理咨询公司。 |
加拿大 | |
| CGI薪资服务中心公司 |
加拿大 | |
| CGI技术和解决方案公司 |
美国 | |
| CGI Federal Inc. |
美国 | |
| CGI索米Oy |
芬兰 | |
| CGI服务器AB |
瑞典 | |
| CGI Nederland B.V. |
荷兰 | |
| CGI IT UK Limited |
英国 | |
| CGI France SAS |
法国 | |
| CGI Deutschland B.V.&；Co.{BR}千克 |
德国 | |
资本结构
本公司的法定股本由不限数量的每股一票的A类股和不限数量的每股10票的B类股(多重投票权)(B类股)组成，全部没有面值，截至2021年12月7日，已发行的A类股217,078,355股和B类股26,445,706股已发行 和已发行的26,445,706股。这些股份分别占已发行A类股和B类股附带的总投票权的45.08%和54.92%。两类优先股也构成CGI授权资本的一部分：不限数量的第一优先股，可连续发行，以及不限数量的第二优先股，也可连续发行。截至2021年12月7日，没有已发行的优先股。
本公司通过引用并入标题下的披露内容班级A从属表决权股份和 类B股在第6页，以及第一优先股和第二优先股在CGI于2021年12月7日向加拿大证券监管机构提交的《管理代理通告》(简称《通告》)的第7页上，该通告已提交给加拿大证券监管机构，可在www.sedar.com和CGI的网站www.cgi.com上查阅。
股票拆分
截至2021年12月7日，该公司已发行和已发行的A类股票进行了四次拆分，具体如下：
| • | 1997年8月12日，以二送一为基础； |
| • | 一九九七年十二月十五日，以二送一的方式发出； |
| • | 一九九八年五月二十一日，以二送一方式发放；及 |
| • | 2000年1月7日，以二送一为基础。 |
| (a) | 基于公司提交给加拿大证券监管机构的截至 2021年和2020年9月30日的年度经审计综合财务报表，该报表可在www.sedar.com和CGI的网站www.cgi.com上查阅。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
1 | ||
证券市场、交易价格和交易量
A类股票在多伦多证券交易所(多伦多证券交易所)上市交易。 股票代码为GIB.A，并在纽约证券交易所上市，股票代码为GIB。截至2021年9月30日的财年，多伦多证交所共有115 490 673股A类从属有表决权股票交易，具体如下：
| 月份 |
高(a) ($) |
低(a) ($) |
卷 | |||
| 2020年10月 |
92.80 | 81.47 | 9,537,895 | |||
| 2020年11月 |
97.82 | 80.29 | 12,197,359 | |||
| 2020年12月 |
103.54 | 93.15 | 13,449,543 | |||
| 2021年1月 |
103.65 | 98.40 | 9,923,128 | |||
| 2021年2月 |
104.37 | 93.88 | 8,663,242 | |||
| 2021年3月 |
105.64 | 95.14 | 13,760,367 | |||
| 2021年4月 |
110.09 | 104.63 | 6,814,669 | |||
| 2021年5月 |
110.79 | 105.83 | 11,226,472 | |||
| 2021年6月 |
114.11 | 106.56 | 8,118,421 | |||
| 2021年7月 |
116.07 | 111.29 | 5,696,981 | |||
| 2021年8月 |
114.92 | 108.64 | 6,030,481 | |||
| 2021年9月 |
116.88 | 107.29 | 10,072,115 | |||
|
| ||||||
| (a) | 最高价和最低价反映了当月一个交易时段执行板手交易的最高和最低价格 。 |
正常程序发行人投标和股票购买取消
2021年1月27日，CGI宣布，在2021年2月6日开始、最迟将于2022年2月5日到期的NCIB任期内，它将更新其正常课程发行人投标(NCIBä)，以购买和注销公司最多10%的已发行和已发行A类股票的公开流通股 。2021年2月19日，本公司 完成了一次非公开股票购买，该股票购买被认为在NCIB规定的本公司有权购买的年度总限额内。看见CGI业务说明 截至2021年9月30日的最近三个财年的重大发展和正常进程 发包人投标在本年度信息表的后面部分。
高级无担保票据
2021年9月14日，本公司发行了本金总额为10亿美元的优先无担保票据， 本公司于2021年9月16日发行了本金总额为6亿美元的优先无担保票据，详情如下：
| 名义金额 | 成熟性 | 票面利率 | ||||
|
2021年5年期美元优先债券1 |
6.0亿美元 | 2026年9月14日 | 1.45% | |||
|
2021年10年期美元优先债券1 |
4.0亿美元 | 2031年9月14日 | 2.30% | |||
|
2021年7年期CAD高级债券2 |
6.0亿美元 | 2028年9月18日 | 2.10% | |||
|
| ||||||
| 1 | 每半年支付一次的利息，分别于3月14日和9月14日支付一次，直至到期 |
| 2 | 每半年支付一次的利息，分别于3月18日和9月18日支付一次，直至到期 |
发行所得款项净额合计为18.473亿美元，主要用于全数偿还于2020年4月订立的经修订及重述的无抵押 承诺定期贷款信贷安排15.835亿美元(12.50亿美元)，以及按计划偿还优先无抵押票据2.597亿美元。
信用评级
信用评级是评估公司信用和财务能力质量的一种方式 。它们不是对证券市场价格或其是否适合个人投资者的评论，也不是对购买、持有或出售我们证券的建议。指定评级机构可随时修订或撤销信用评级 。评级是由评级机构根据它们不时制定的标准来确定的，它们不会就市场价格或对特定投资者的适宜性发表评论。每个 信用评级应独立于任何其他信用评级进行评估。
信用评级可能会根据一系列因素 而发生变化，这些因素包括但不限于我们的财务实力、竞争地位、流动性和其他并非完全在我们控制范围内的因素。评级下调可能会对我们的融资能力或我们 进入资本市场的能力造成不利后果。
信用评级机构提供一系列服务，包括债务发行时的一次性评级 、年度监控和评级更新等。在2021财年，我们向穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service，Inc.)和标准普尔(Standard&Poor’s)支付了发行长期发行人的信用评级、信用监控和上述优先无担保票据发行的评级费用。
穆迪对我们的 公司信用和优先无担保票据进行评级。它们的发行人评级是对实体履行优先无担保金融义务和合同能力的前瞻性意见。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
2 | ||
穆迪的长期债务评级是对原始期限为11个月或更长的固定收益债券的相对信用风险的前瞻性意见。这些评级解决了金融义务不会像承诺的那样得到履行的可能性。此类评级既反映了违约的可能性，也反映了在违约事件中遭受的任何财务损失 。
标普对我们的公司信用和优先无担保票据进行评级。他们的公司信用评级是对我们支付财务义务的整体财务能力的 前瞻性意见。它侧重于我们履行财政承诺的能力和意愿。它不适用于任何具体的金融义务或信贷安排，因为它没有考虑义务的性质和规定、其在破产或清算中的地位、法定优惠或义务的合法性和可执行性。
标普的高级无担保票据评级是对我们对特定金融义务、金融 债务类别或金融计划的信誉的前瞻性意见。它考虑担保人、保险人或其他形式的信用增强对债务和债务货币的信誉，并可能评估可能影响违约情况下最终付款的条款，如抵押品担保和 从属条款。
下表显示了我们的长期发行人信用评级以及分配给我们的高级无担保票据的信用评级 。
| 额定值
|
长期
|
高级无担保
|
信用等级描述和等级
| |||
| 穆迪(Moody‘s) | Baa1 (展望稳定) |
Baa1 |
长期债务评级 等级范围从AAA到C。数字修饰符1、2和3将投资排序在其一般类别内。积极、负面、稳定或发展的前景是中期评级的潜在方向。
BAA在21个收视率中排名第八。这意味着该投资被判定为中等等级，信用风险中等，因此可能具有一定的投机性特征。1修饰符表示该投资处于其通用类别的较高端。
| |||
| 标准普尔 | BBB+ (展望稳定) |
BBB+ |
长期债务评级 等级范围从AAA到D。某些评级可能会被加号(+)或减号(-)修改，以显示其在主要评级类别中的相对地位。积极、稳定或负面的前景是 中期评级的潜在方向，投资级的中期评级通常长达两年。
BBB+在22个收视率中排名第八。这意味着它具有足够的保护参数。然而，不利的经济状况或不断变化的 环境更有可能削弱发行人履行其债务财务承诺的能力。
| |||
| 1 | 截至2021年9月30日 |
| 2 | 这些信用评级不是购买、出售或持有上述任何证券的建议，指定评级机构可能会在任何时候对其进行修订或撤回。评级由评级机构根据其不时制定的标准来确定，它们不会对市场价格或特定投资者的适宜性发表评论。 |
公司治理
董事会和常设委员会章程和道德守则
CGI的道德准则，包括其道德和商业行为准则(包含CGI反腐败政策)及其执行行为准则、董事会章程和董事会常务委员会章程(包括审计和风险管理委员会章程)作为本年度信息表的附录A附 。
审计委员会信息
本公司以引用方式并入标题下的披露内容专业知识、财务和运营知识在第49 至51页和标题下的披露审计和风险管理委员会报告，关于CGI通函第60页及以下内容 日期是2021年12月7日。
董事及高级人员
董事
本公司以引用方式将本披露并入标题下董事选举提名人选有关本公司董事的资料 载于CGI于2021年12月7日发出的通函第11至20页及第47页有关董事会委员会成员名单。
执行委员会和执行官员
下表 列出了CGI高管的姓名、居住地点、截至2021年12月7日他们在公司内的主要职业，以及(如有需要)过去五年内在公司或其直接或间接子公司或公司以外担任过的任何其他职位：
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
3 | ||
| 姓名和住所 | 主要职业 与公司合作 |
以前担任的职位 (最近五年) | ||
| 让-米歇尔·巴蒂克Précy-Sur-Oise法国奥伊斯 | 总裁兼首席运营官 | * 西欧和南欧运营总裁 * 法国、卢森堡和摩洛哥运营总裁 | ||
| 弗朗索瓦·布朗热先生 加拿大魁北克省西山市 |
执行副总裁兼 首席财务官 |
– | ||
| 马克·博雅健 美国田纳西州纳什维尔 |
执行副总裁兼 全球首席业务工程官 |
* 加拿大运营总裁 | ||
| ♪Benoit Dubé♪ 圣兰伯特,魁北克,加拿大 |
尊敬的执行副总裁， 法律和经济事务，公司秘书 |
– | ||
| Laurent Gerin先生 塞纳河畔纽伊河， 在塞纳河畔的豪茨街(Hauts-de-Seine)法国 |
西欧和南欧运营部总裁 | * 意大利、西班牙和法国南部地区高级副总裁 * 卓越创新中心副总裁 | ||
| 朱莉·戈丁。 加拿大魁北克省西山市 |
尊敬的董事会联席主席， 负责战略规划和企业发展的执行副总裁 |
* 董事会副主席、执行副总裁兼首席规划和行政官 * 全球人力资源和战略规划执行副总裁， 董事会副主席 * 人力资源和战略规划执行副总裁 | ||
| 塞尔日·戈丁。 加拿大魁北克省西山市 |
董事会创始人兼执行主席 | – | ||
| 大卫·L·亨德森 美国弗吉尼亚州维也纳 |
全球知识产权解决方案总裁 | * 总裁，美国运营、商业和州政府 | ||
| 蒂莫西·J·赫勒鲍斯 美国弗吉尼亚州安南代尔 |
美国运营、商业和州政府总裁 | * 美国运营部总裁， 联邦 | ||
| 安德烈·因博(AndréImbeau)和其他人(a) 加拿大魁北克的贝尔耶尔 |
董事会创始人兼执行主席顾问 | – | ||
| 约翰·卡恩布莱德 |
斯堪的纳维亚运营部总裁 | * 业务部负责人， 瑞典哥德堡和中央 * 首席技术官和 高级副总裁兼西部、中部、南部和芬兰市场区域负责人(Acando Sverige AB) | ||
| ♪Bernard Labelle♪ 加拿大魁北克省魁北克市 |
执行副总裁兼首席人力资源官 | * 全球人力资源和领导力研究所高级副总裁 * 全球人力资源部高级副总裁 | ||
| Leena-Mari Lahtenmaa 赫尔辛基，乌西马，芬兰 |
芬兰、波兰和波罗的海运营部总裁 | * 高级副总裁，芬兰 | ||
| 乔治·J·马塔卡尔 印度卡纳塔克邦班加罗尔 |
亚太卓越全球交付中心总裁 | * 高级副总裁兼亚太通信和企业服务交付中心业务部负责人 | ||
| 塔拉·麦吉汉 弗林瑟姆·纽瓦克，英国诺丁汉郡 |
英国和澳大利亚业务部总裁 | * 英国北部和能源、公用事业和电信高级副总裁 | ||
| 乔治·D·辛德勒 费尔法克斯，弗吉尼亚州，美国 |
总裁兼首席执行官 | – | ||
| 托尔斯滕·斯特拉斯 威斯巴登，黑森州，德国 |
主席、中环及 东欧业务 |
* 德国运营高级副总裁 | ||
| 盖伊·维根特 Dux-Moantanes,魁北克,加拿大 |
加拿大运营部总裁 | * 负责合并和收购的高级副总裁 大蒙特利尔市高级副总裁 | ||
| (a) | Imbeau先生是本公司的董事兼高级管理人员，并持有B类股票的权益。 |
CGI的全球战略由管理委员会(执行委员会)监督，管理委员会由公司的 高管和某些其他关键职能员工组成。执行委员会每年至少召开六次会议，负责整个企业的战略以及所有企业政策和业务监督。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
4 | ||
董事及高级职员对证券的拥有权
本公司以引用方式将本披露并入标题下类别的主要持有人A从属表决权股份和 类B股见CGI于2021年12月7日发出的通告第8页。
CGI业务介绍
使命、愿景和战略
CGI的使命 是通过卓越的质量、能力和客观性帮助其客户取得成功，提供思想领导并提供最好的服务和解决方案，以充分满足客户在信息技术(IT)、业务流程和管理方面的目标。在我们所做的一切中，我们都以我们的梦想和价值观为指导，培养值得信赖的关系，履行我们现在和未来的承诺。
CGI是独一无二的，因为我们的愿景基于一个梦想：创造一个我们享受合作的环境，作为所有者，为建设一家我们可以引以为豪的公司做出贡献。自1976年成立以来，这个梦想一直激励着我们，并推动着我们的愿景：？成为一家全球、世界一流的公司。端到端IT和 业务咨询服务领导者帮助我们的客户取得成功。
在追求我们的梦想和愿景的过程中，CGI始终严格遵守其执行先建后买盈利增长战略的历史，该战略由四大支柱组成，将盈利的有机增长(Build)和增值收购(Buy)结合在一起：
| • | 支柱1：赢得、续签和延长合同 |
| • | 支柱2：新的大型托管IT和业务流程服务合同 |
前两个支柱与通过与目标行业的新客户和现有客户签订合同来推动盈利的有机增长相关 。这些支柱的成功反映了我们的力量端到端功能组合、我们的顾问在 业务和IT领域的专业知识深度，以及我们现有的和潜在的客户对邻近模式的赞赏。
| • | 支柱3：大都会市场收购 |
第三个支柱侧重于通过收购大都会市场实现增长，补充邻近模式，帮助提供更全面的端到端服务。我们通过系统地寻找目标以加强我们的邻近性 模式、利用与客户的强大本地关系以及增强我们的行业专业知识、服务和解决方案的战略资质流程来确定大都会市场收购。
| • | 支柱4：大型变革性收购 |
我们还寻求大规模收购，以进一步扩大我们的地理位置和临界质量，从而使我们能够竞争大型托管IT和 业务流程服务合同，并扩大我们的客户关系。CGI将继续作为IT服务行业的整合者，积极参与这两大支柱的工作。
执行我们的战略
CGI的战略通过 一种独特的业务模式执行，该模式将客户近在性与广泛的全球交付网络相结合，以提供以下优势：
| • | 本地关系和责任感：我们在客户附近生活和工作，以提供高水平的响应、合作伙伴关系和创新。我们当地的CGI会员会说我们的客户的语言，了解他们的商业环境，并协作实现他们的目标并推进他们的业务。 |
| • | 覆盖全球：我们的本地业务与庞大的全球交付网络相辅相成 ，可确保我们的客户全天候访问最合适的数字功能和资源，以满足其需求端到端需要。此外，客户还受益于我们全球交付模式中行业领域和技术专业知识的独特组合。 |
| • | 敬业的专家：我们的主要战略目标之一是成为我们的客户、合作伙伴和所选的 专家。为了实现这一目标，我们投资于培养和招聘具有广泛的行业、商业和需求技术专业知识的专业人员。此外，大多数CGI顾问和 专业人员也是我们的股票购买计划的所有者，该计划与利润分享计划相结合，为我们的客户的成功提供了更多的承诺。 |
| • | 全面的质量流程：CGI对质量框架的投资和严格的 客户满意度评估确保了项目按时交付和预算内交付的一贯记录。通过定期审查各个级别的参与情况和透明度，公司确保 始终始终如一地遵守客户目标和自身质量目标。这一彻底的流程使CGI能够在需要时立即应用纠正措施，从而为所有利益相关者带来持续改进。 |
| • | 企业社会责任：在CGI，我们致力于为建设一个包容、协作和可持续的世界做出贡献。企业社会责任(CSR)是我们长期秉持的核心价值观之一，我们的战略目标之一是被我们的客户、成员和股东认可为我们社区中一个积极参与和负责任的企业公民。2021年，我们加快了企业社会责任投入 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
5 | ||
| 通过各种关键举措，包括发布我们的全球企业社会责任报告，并承诺到2030年实现净零碳排放。 |
应用创新
在CGI，创新 发生在许多相互关联的战线上。它始于我们在客户项目上的日常工作，每天都在应用创新。通过我们每年进行的基准面谈，企业和 技术高管与我们分享他们的优先事项，为我们自己的创新投资提供信息，并推动我们的客户近邻团队专注于当地客户优先事项。
自1976年以来，CGI一直是提供创新的、受客户启发的商业服务和解决方案的值得信赖的合作伙伴。我们帮助开发、创新和 保护技术，使客户能够更快地实现其数字化转型目标，同时降低风险并获得持久的成果。
我们 与客户合作，通过一系列专注于人力资本和文化实践、流程自动化和数据分析的业务和数字计划，实现其业务敏捷性。技术是当今 组织价值链的关键要素。我们帮助客户采用和协调许多技术和服务，例如云、自动化和托管服务，以在其技术供应链中构建敏捷性、灵活性、安全性和恢复力。
与客户和利益相关者的数字互动具有新的重要性。我们帮助客户评估其工作文化、组织模式和 绩效管理，并采用现代协作和弹性业务连续性计划。
技术将继续处于服务于我们的客户、消费者和利益相关者的未来价值链的核心 。
业务结构
在截至2021年9月30日的财年中，公司通过以下9个经营部门进行管理：
西欧和南欧(主要是法国和葡萄牙)、美国(主要是美国)商业和州政府、加拿大、美国联邦政府、 英国(主要是德国和荷兰)和澳大利亚、中欧和东欧(主要是德国和荷兰)、斯堪的纳维亚半岛、芬兰、波兰和波罗的海国家，以及亚太地区全球卓越物流中心(主要是印度和菲律宾) (亚太地区)。
有关我们细分市场的更多信息，请参阅3.4.、3.6.、5.4节。和5.5。请参阅截至2021年9月30日和2020财年的CGI管理层讨论和分析(MD&A)报告，并注意到我们提交给加拿大证券监管机构的截至 2021年和2020财年的28份经审计的年度合并财务报表，这些报表可在www.sedar.com和CGI的网站 www.cgi.com上查阅。
下表汇总了截至2021年9月30日和2020年9月30日的财政 财年，我们的总收入和抵销前各个细分市场的收入同比变化：
| 报告分部 收入 (以千加元为单位) |
2021 | 2020 | ||
| 西欧和南欧 |
1,963,791 | 1,911,477 | ||
| 美国商业和州政府 |
1,800,747 | 1,863,467 | ||
| 加拿大 |
1,755,804 | 1,686,269 | ||
| 美国联邦政府 |
1,607,431 | 1,712,244 | ||
| 英国和澳大利亚 |
1,355,603 | 1,358,469 | ||
| 中欧和东欧 |
1,303,917 | 1,212,196 | ||
| 斯堪的纳维亚半岛 |
1,027,902 | 1,104,121 | ||
| 芬兰、波兰和波罗的海国家 |
768,994 | 777,152 | ||
| 亚太地区 |
680,554 | 674,946 | ||
| 淘汰 |
(137,950) | (136,226) | ||
| 总计
|
12,126,793
|
12,164,115
| ||
CGI提供的服务
CGI交付端到端涵盖全方位技术交付的服务；从数字战略和架构到解决方案设计、开发、集成、实施、 和运营。
我们的产品组合包括：
| • | 业务咨询、战略IT咨询和系统集成：CGI帮助客户 定义其数字战略和路线图，并通过灵活、迭代的方法推进其IT现代化计划，从而促进任务关键型系统的创新、连接和优化，从而实现企业范围的变革。 |
| • | 托管IT和业务流程服务：我们的客户委托我们对其IT和业务职能承担全部或部分责任 ，以帮助他们变得更加灵活，并在其技术供应链中构建弹性。作为回报，我们带来了创新、显著的效率提升和成本节约。中的典型服务端到端项目包括：应用程序开发、集成和维护；技术基础设施管理；以及业务流程服务，如收款 和工资管理。托管IT和业务流程 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
6 | ||
| 服务合同本质上是长期的，通常期限超过五年，允许我们的客户将储蓄与CGI一起再投资于其数字化转型。 |
| • | 知识产权(IP)：我们的IP 解决方案是与客户合作设计的，可为我们服务的行业提供业务加速器。这些解决方案包括业务解决方案，其中一些是跨行业的，包括嵌入在我们的端到端服务，以及推动业务和IT流程变革的方法和框架等数字推动因素。IP解决方案嵌入在 业务咨询、战略IT咨询和系统集成以及托管IT和业务流程服务中，包括以下内容(a): |
| - | 动量是一个集成的企业资源规划(ERP)套件，受到美国联邦政府三个分支机构(包括情报和国防组织)的190多个 组织的信任。动量提供全面的功能来改进联邦后台运营。其交付选项包括内部实施、托管在CGI数据中心或公共云中的托管服务，或者作为基于订阅的软件即服务(SaaS)产品。动量为当今的财务、收购和预算运营提供实际支持，并结合战略解决方案，为机构和组织定位以适应未来快速变化的环境。 |
| - | CGI优势是一款领先的ERP解决方案，可帮助州和地方政府改善其后台运营 通过嵌入式分析实现数字洞察力，从而更好地服务于公民，并通过移动优先的设计和引人入胜的用户体验简化参与。它的全套产品 企业资源规划功能专门为公共部门设计，包括财务管理、供应商自助服务、赠款管理、绩效预算、收款、人力资源管理、案例管理和采购。CGI优势交付选项包括在私有云或公共云中托管的本地实施或托管服务。 |
| - | CGI精选360由CGI提供支持CACS进取号，是一种端到端，基于云的托管服务解决方案，集成高性能默认管理操作的组件，包括软件、业务流程、基础IT和战略 规划，以降低成本、净坏账和风险。通过多种交付选项，我们定制了每个实施方案，以满足客户独特的债务回收挑战和运营需求。CGI精选360解决所有业务线和违约管理阶段，包括早期阶段、减少损失、第三方管理、恢复和恢复会计。我们提供CGI精选360作为基于云的服务或托管服务。 |
| - | CGI Trade360 投递支持银行全球贸易业务所需的所有软件、基础设施和支持资源。作为SaaS产品交付，CGI Trade360使银行能够在单一的、集成的全球平台上随时随地为客户提供全方位的传统贸易、贸易贷款、应付款、应收账款、保理和现金管理服务 。 CGI Trade360专为多银行、多货币和多时区处理而打造，在全球83个国家和218多个银行地点使用。 |
| - | CGI CustomerAdvance是端到端 外包解决方案，能够提供单个组件来支持需要一项或多项专业服务的客户的需求，特别是那些希望使用全渠道解决方案改善客户体验的客户。 它在五大洲、70多个国家和39种语言使用，其业务流程服务包括全球呼叫中心支持、费用处理、现金管理和复杂的日程安排，所有这些都由基于云的 客户关系管理软件支持。 |
| (a) | CGI Advantage、Momentum、CGI Collections360、CACS和CGI Trade360是CGI 或其子公司的商标或注册商标。 |
CGI服务的市场
CGI在其所有核心行业都有长期专注的实践，为客户提供的合作伙伴不仅是IT专家，而且是各自行业的 专家。这种商业知识和数字技术专业知识的结合使我们能够帮助我们的客户驾驭复杂的挑战，并专注于如何创造价值。在此过程中，我们会改进我们在目标行业内提供的 服务和解决方案。
我们的目标行业包括通信和媒体、能源和公用事业、银行、保险、政府和航天、健康和生命科学、制造、零售和消费、运输和物流。而这些代表我们的 推向市场为了便于报告，我们将这些行业分为以下几个行业：通信和公用事业；金融服务；政府；医疗保健； 以及制造、零售和分销(MRD)。
随着各行各业继续向数字化迈进，CGI与客户合作，帮助 引导他们成为以客户和公民为中心的数字组织。
无形资产
我们拥有和使用各种无形资产，包括但不限于品牌名称、商标、专利和专利申请、版权和 受版权保护的材料、商业秘密、域名、客户名单、专有技术、工具、技术、软件、流程和方法。我们通过在业务活动中使用这些资产来获取价值 ，它们对我们的运营至关重要。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
7 | ||
我们的成功在一定程度上取决于我们保护我们使用 提供服务的专有无形资产的能力。我们依靠合同和许可协议以及商标、版权、商业秘密和专利法的组合来保护这些资产免受侵犯。
我们的一般做法是寻求及时且必要的商标、专利、版权或其他适当的知识产权保护，以便在尽可能长的时间内保护和利用我们的 知识产权。我们将继续在CGI运营的各个国家/地区为我们的技术、软件、方法、流程、专有技术、工具、技术和其他专有 信息寻求知识产权保护。
人力资源
截至2021年9月30日，CGI在全球雇佣了大约80,000名顾问和专业人员，他们被称为会员，因为他们也是所有者。 为了鼓励提供高质量和连续性客户服务所需的高度承诺，CGI为其会员提供了一系列福利，包括会员有权将一定比例的工资投资于 购买A类股票，然后公司将根据我们的购股计划将美元与美元进行匹配，最高可达设定的最高限额。在我们目前提供购股计划的国家中，大约有66,300名会员拥有A类股。公司还有利润参与计划，这是一项短期激励计划，根据业绩目标的实现支付年度现金奖金，旨在为CGI的管理层和成员提供增加公司盈利和增长的激励，以及全面的其他福利。此外，公司还制定了长期激励计划，包括股票期权计划和 绩效股票单位计划，旨在确保其领导人的利益与所有股东的利益密切一致。
专业技能和 知识
IT行业客户所需的技能、专业知识和能力正在不断发展。CGI努力领先 一步，并采取积极主动的方式，不仅通过招聘敬业和熟练的专业人员，更重要的是通过培养和留住他们来满足我们的客户需求。除了培训和发展活动以及参与专业协会之外，我们的人才管理战略还包括延伸项目任务(本地和国外)、工作跟踪、指导、指导以及通过CGI的领导力学院获得领导力和核心能力的发展计划 。多年来，我们实施了多项计划来满足我们的客户需求，完成我们的业务计划，并保持和培养非常高素质的专业人员，以造福我们的客户、会员和股东。
CGI办公室以及邻近和全球交付模式
CGI通过办事处并通过遍布五大洲的全球交付地点网络为其客户提供服务：北美、欧洲、非洲、亚洲和 澳大利亚。通过我们基于邻近的业务模式，CGI深深扎根于我们的客户、企业和社区。我们是按客户集中足迹的大城市市场组织的，这使得我们的本地团队能够 建立牢固、值得信赖的关系，为客户的成功提供责任。
CGI的地铁市场团队通过来自我们全球运营部门的熟练资源和经验来增强他们在当地的专业知识，为客户提供平衡成本、质量和风险的灵活交付选项。我们的交付中心使我们能够以最优惠的价格，在正确的地点、正确的时间为我们的客户提供 正确的技能。
CGI的主要办公室和交付中心如下所示：
|
加拿大 | ||||||
| 卑诗省本纳比 | 帖子主题：Re：Колибри‡ | 安大略省渥太华 | 舍布鲁克，QC‡ | |||
| 卡尔加里湾 | 马卡姆，安大略省 | 魁北克市，QC‡ | 佩伊·斯特拉特福德‡ | |||
| 德拉蒙维尔，QC++ | 密西索加，上‡ | ♪Queen，SK♪‡ | 多伦多 | |||
| 阿肯色州埃德蒙顿 | 北卡罗来纳州蒙克顿‡ | Saguenay，QC‡ | 不列颠哥伦比亚省维多利亚市 | |||
| 北卡罗来纳州弗雷德里克顿‡ | 蒙特利尔，QC‡ | Shawinigan，QC‡ | ||||
| 美国 个国家 | ||||||
| ♪奥尔巴尼，纽约州♪ | 俄亥俄州哥伦布 | 洛杉矶拉斐特‡ | 德克萨斯州圣安东尼奥 | |||
| 弗吉尼亚州阿灵顿 | 德克萨斯州达拉斯 | 弗吉尼亚州黎巴嫩‡ | -加利福尼亚州奥克兰 | |||
| 佐治亚州亚特兰大 | 丹佛，CO | 加州洛杉矶 | 弗吉尼亚州斯特林 | |||
| 德克萨斯州奥斯汀 | 弗吉尼亚州费尔法克斯(♪Fairfax，VA♪) | 移动、AL等‡ | 佛罗里达州坦帕市 | |||
| 马里兰州巴尔的摩 | 康涅狄格州哈特福德 | 纽约州纽约市 | 亚利桑那州坦佩 | |||
| 德克萨斯州贝尔顿‡ | AR温泉 | 南卡罗来纳州北查尔斯顿 | -亚拉巴马州特洛伊‡ | |||
| 亚拉巴马州伯明翰 | 德克萨斯州休斯顿 | 菲尼克斯，AZ‡ | 亚利桑那州图森 | |||
| 马萨诸塞州伯灵顿 | 兰星,军情 | 宾夕法尼亚州匹兹堡 | 华盛顿特区 | |||
| 北卡罗来纳州夏洛特 | 田纳西州诺克斯维尔‡ | 宾夕法尼亚州普利茅斯会议 | 梅西·沃特维尔(♪Waterville，ME♪)‡ | |||
| 俄亥俄州克利夫兰 | --亚拉巴马州亨茨维尔 | 加利福尼亚州萨克拉门托 | 威斯康星州沃索‡ | |||
| 南卡罗来纳州哥伦比亚市 | ||||||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
8 | ||
| 欧洲 | ||||||
| 丹麦奥胡斯 | 英国切姆斯福德 | Larmor-Plage，法国 | Ostrava-Pustkovec，捷克共和国 | |||
| 普罗旺斯的艾克斯法国 | 克莱蒙特-费朗，法国 | 勒芒，法国 | 奥卢，芬兰 | |||
| 法国亚眠‡ | 科隆(Köln)，德国 | 英国莱瑟黑德(Leatherhead) | 法国巴黎 | |||
| 荷兰阿姆斯特尔文‡ | 德国达姆施塔特 | 莱因费尔登-埃克特丁根，德国 | 葡萄牙波尔图‡ | |||
| 荷兰阿姆斯特丹 | 比利时迪盖姆 | 里尔，法国 | 捷克布拉格‡ | |||
| 荷兰阿纳姆 | 德国杜塞尔多夫 | 葡萄牙里斯本‡ | 英国雷丁 | |||
| 巴拉鲁普，丹麦 | 英国爱丁堡 | 英国伦敦 | 法国雷恩‡ | |||
| 德国柏林 | 荷兰埃因霍温 | 法国里昂‡ | 拉脱维亚里加 | |||
| 伯庄,卢森堡 | 德国埃尔福特 | 马斯特里赫特，荷兰 | 荷兰鹿特丹 | |||
| 波鸿，德国 | 埃斯波，芬兰 | 西班牙马德里 | 葡萄牙萨卡韦姆 | |||
| 法国波尔多‡ | 加夫勒，瑞典 | 马拉加，西班牙‡ | 葡萄牙辛特拉 | |||
| 瑞典博林热(Borlänge) | 英国格拉斯哥 | 瑞典马尔默 | 英国索利赫尔(Solihull) | |||
| 斯洛伐克布拉迪斯拉发 | 英国格洛斯特 | 英国曼彻斯特 | 瑞典斯德哥尔摩 | |||
| 布伦施韦格，德国 | 瑞典哥德堡 | 意大利米兰 | 法国斯特拉斯堡 | |||
| 不来梅，德国‡ | 法国格勒诺布尔‡ | 米尔顿·凯恩斯(Milton Keynes)，英国 | 苏兹巴赫(陶努斯)，德国 | |||
| 布雷斯特，法国 | 荷兰格罗宁根 | 蒙彼利埃，法国‡ | 瑞典桑德斯瓦尔 | |||
| 英国布里真德(Bridgend)‡ | 德国汉堡 | 德国慕尼黑 | 爱沙尼亚塔林 | |||
| 英国布里斯托尔 | 芬兰赫尔辛基‡ | 法国南特 | 芬兰坦佩雷 | |||
| 捷克布尔诺‡ | 瑞典伊夫加坦‡ | 不错，法国 | 法国图卢兹‡ | |||
| 布洛莫拉(Bromölla)，瑞典‡ | 瑞典卡尔斯塔德 | 尼奥尔，法国 | 芬兰图尔库 | |||
| 罗马尼亚布加勒斯特‡ | 克拉科夫，波兰‡ | 挪威奥斯陆‡ | 维尔纽斯，立陶宛‡ | |||
| 匈牙利布达佩斯 | 芬兰拉赫蒂 | 奥斯特松德，瑞典‡ | 波兰华沙‡ | |||
| 非洲 | ||||||
| 摩洛哥卡萨布兰卡‡ | 摩洛哥，FES | 摩洛哥拉巴特‡ | ||||
| 亚洲 | ||||||
| 印度班加罗尔‡ | 印度海得拉巴‡ | 菲律宾马尼拉‡ | 印度浦那 | |||
| 印度金奈‡ | 马来西亚吉隆坡‡ | 印度孟买‡ | 中国上海 | |||
| 澳大利亚 | ||||||
| 澳大利亚墨尔本 | 澳大利亚悉尼 | |||||
| IQUA表示CGI运营交付中心的地点。 | ||||||
商业联盟
CGI 目前与多个业务合作伙伴签订了商业联盟协议。这些与硬件、软件和云提供商的非独家商业协议允许公司为其客户提供 高质量的技术，通常以对我们的客户有利的商业条款。CGI的业务合作伙伴包括著名的硬件、软件和云提供商。
质量过程
CGI为其与三个主要利益相关者群体(客户、成员和股东)的合作伙伴关系的管理 持有ISO质量认证。
CGI通过ISO 9001认证的操作 反映在其客户合作伙伴关系管理框架，它的会员合作伙伴关系管理框架以及它的股东合伙企业管理框架为明确客户目标、正确界定项目范围以及确定和分配实现目标所需的资源做出重大贡献。这些框架结合在一起，使CGI能够更有效地将客户需求融入其解决方案中： 通过向与CGI业绩相关的经理提供激励性薪酬 并通过持股创造价值，客户不断了解情况，定期测量和评估他们的满意度，并保持会员利益与CGI客户和股东的利益一致。
该公司开始为其业务范围内的业务获得ISO 9001 认证而努力项目管理框架(它现在构成其客户合作伙伴关系管理框架)，CGI魁北克市办事处于1994年6月获得ISO 9001认证，这使CGI成为北美IT咨询领域第一家获得ISO 9001认证的项目管理机构。从1995年开始，CGI 将其ISO 9001认证扩展到加拿大、美国和国际办事处以及公司总部。在过去几年中，在CGI高速增长的背景下，其ISO认证质量体系一直是传播其文化的关键因素，部分原因是它有助于成功整合新成员，并通过在每个业务部门应用相同的流程来保持高度的服务质量。
随着客户的增长和IT项目的日益复杂，CGI努力进一步完善其质量流程，同时允许它们扩展到其所有活动 。CGI的增强型质量体系更简单，并在分散活动的背景下为公司的业务部门提供了更大的自主权。多年来，CGI还获得了额外的国际标准化组织认证 和其他评估，包括国际标准化组织27001认证，这支持了其强大的信息
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
9 | ||
90多个地点的安全管理系统，以及CMMI Level 5认证，该认证支持其在印度的全球交付中心的应用管理和基础设施管理服务。 Cgi的一些战略业务部门根据当地要求保持额外的iso认证，包括：iso 20000认证。信息技术服务管理；ISO 14001{BR}环境管理体制；及国际标准化组织22301标准业务连续性管理系统.
IT服务业 行业
趋势与展望
CGI打算 继续执行其构建和购买增长战略，通过盈利的有机增长(构建)和增值收购(购买)进行扩张。今天，各行各业的政府和商业组织比以往任何时候都更加依赖技术作为其业务模式的核心部分并推动变革。作为这些变化的一部分而实施的任何新服务、计划或效率改进都带来了对额外IT服务的需求。
在截至2021年9月30日的财年中，作为我们年度战略规划活动的一部分，我们与CGI运营地区的目标行业的企业和技术高管进行了近1700次面谈 (鉴于疫情)。
今年，满足客户和市民对数字服务的期望仍然是各行业客户高管最具影响力的行业趋势 。文化和变革管理在影响力方面排名第二，排名同比上升，供应链优化排名第三。IT现代化和数字化也是IT和业务的首要任务 ，反映了全球高管的强烈主题。
与这些趋势和优先事项保持一致的是继续关注企业范围的数字战略。 在接受采访的高管中，87%的人表示在某种程度上已经制定了数字战略，60%的人表示这些战略是为整个企业定义的，27%的人表示他们正在努力将其 企业战略扩展到他们的供应链或生态系统。只有20%的受访高管报告称，他们正在从企业层面的数字战略中产生成果；高于去年的12%。要满足这一需求并帮助 客户实现所需的业务成果，需要在规模、覆盖范围和能力方面进行大量投资，以支持世界各地的客户。
这些趋势继续提供CGI在过去成功利用的机会。我们相信，端到端IT和业务服务及解决方案(包括业务和战略IT咨询、系统集成、托管服务和知识产权保护)依然强劲，可帮助 组织提高绩效。
作为我们年度客户访谈的一部分，CGI分析了加拿大、美国、英国和欧洲在IT和业务流程服务方面的支出 。随着行业数字化的扩大，以及我们的客户开发和实施企业范围的数字化战略，消费模式不断发生变化。我们的访谈显示，我们几乎每个目标行业的 客户都计划再次增加或维持其IT支出，并计划重新平衡预算，以便在新应用上投入更多资金并降低传统成本 。在三年的时间里，我们的采访显示，客户计划增加对新项目的预算分配。我们相信这为我们的产品展示了一个巨大的潜在市场。端到端服务和解决方案。
竞争环境
在当今的数字化时代，跨行业的组织迫切需要以可持续的方式实现数字化。 面临着对遗留资产进行现代化改造并将其连接到数字业务和运营模式的压力。这种大规模变革的核心是技术的不断演变的作用。传统上被视为推动因素的技术，现在也被认为是业务转型的驱动力 。数字化的前景为组织变革创造了巨大的机遇端到端，CGI处于有利地位，可以作为数字合作伙伴和首选专家。我们正与全球客户合作实施数字战略、路线图和解决方案，以彻底改变客户/市民体验，推动新产品和服务的推出，并实现 效率和成本节约。
随着数字化需求的增加，全球IT行业内部的竞争也在加剧。Cgi的竞争对手多种多样，从提供专业服务和软件的地铁市场公司到全球范围内的公司，不一而足。端到端IT服务提供商， 大型咨询公司和政府机构。所有这些参与者都在竞相提供我们提供的部分或全部服务。
许多因素 将行业领先者区分开来，包括以下因素：
| • | 行业和技术专长的深度和广度； |
| • | 客户关系在当地的存在和实力； |
| • | 无论客户在何处运营，都能实现一致、按时、预算内的交付； |
| • | 数字IP解决方案的广度； |
| • | 为可衡量的结果提供实践创新的能力； |
| • | 服务总成本和交付价值；以及 |
| • | 独特的全球配送网络，包括陆上、近岸和离岸选项。 |
在所有这些因素方面，CGI都是业界的领先者之一。我们不仅提供客户在数字世界中竞争所需的所有功能 ，还提供他们期望的即时结果和长期价值。随着市场动态和行业趋势不断增加，全球对企业解决方案的需求不断增加，端到端作为IT和商业咨询服务公司，CGI是少数几家拥有满足客户企业需求的规模、覆盖范围和能力的公司之一。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
10 | ||
最近三个财政年度的重大发展
关键绩效指标
该公司根据国际财务报告准则(IFRS)报告其财务 结果。但是，我们结合使用GAAP和非GAAP财务指标和比率来评估 公司的业绩。用于报告我们财务业绩的非GAAP衡量标准没有国际财务报告准则规定的任何标准化含义，因此不太可能与其他发行人提出的类似 衡量标准相比较。这些措施应被视为补充性质，而不是取代根据“国际财务报告准则”编制的相关财务信息。
下表汇总了本年度信息表中使用的最相关的关键绩效指标，其中包括GAAP和非GAAP指标和比率：
| 获利能力 | 调整后的息税前利润(非公认会计原则)是衡量不包括与收购相关的 和整合成本、重组成本、净财务成本和所得税费用的收益的指标。管理层认为，这一衡量标准对投资者很有用，因为它最能反映公司活动的表现，并允许更好地进行不同时期的可比性 以及趋势分析。调整后的息税前利润与其最接近的国际财务报告准则计量的对账见第3.7节。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI的MD&A。
调整后的EBIT利润率 (非GAAP)利润是我们调整后的息税前利润除以我们的收入得到的。管理层认为，这一衡量标准对投资者很有用，因为它最能反映公司活动的表现，而且 可以更好地比较不同时期以及进行趋势分析。调整后的息税前利润与其最接近的国际财务报告准则计量的对账见第3.7节。截至 2021年和2020年9月30日的财年CGI MD&A。
净收益为是 量测为股东创造的收益。
净利润率 非公认会计准则(Non-GAAP)%是我们的净收益除以我们的收入得到的。管理vbl.相信，相信收入百分比测量对于提高各期间与 期间的可比性很有意义。
稀释后每股收益(稀释后每股收益)假设所有稀释因素都被行使， 是以每股为基础为股东产生的净收益的衡量标准。有关每股收益的更多信息，请参阅CGI截至 2021年和2020年9月30日的财年经审计的合并财务报表附注21。
不包括特定项目的净收益(非GAAP)净收益衡量标准是不包括 收购和整合成本、重组成本和税收调整在内的净收益。管理相信这一衡量标准对投资者很有用，因为它最能反映公司的业绩，并允许更好地从一个时期到 时期的可比性。不包括特定项目的净收益与其最接近的“国际财务报告准则”衡量标准的对账见第3.8.3节。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI的MD&A。
不包括特定项目的净利润率(非GAAP)净收益除以我们的净收益，不包括收购和整合成本、重组成本和税金。调整通过我们的收入。管理层认为，这一衡量标准对投资者非常有用，因为它最能反映公司的业绩，并允许在不同时期进行更好的可比性。不包括特定项目的净收益与其最接近的国际财务报告准则衡量标准的对账见 3.8.3节。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI的MD&A。
不包括特定项目的稀释后每股收益(非GAAP)净收益定义为在每股基础上不包括特定项目的净收益 。管理层认为这一措施对投资者是有用的，因为它最能反映公司的性能以每股为基准，并允许在不同时期进行更好的可比性。根据国际财务报告准则报告的稀释后每股收益可以在3.8节中找到。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI MD&A的基本收益和摊薄后每股收益可以在3.8.3节中找到 ，但不包括特定项目的基本每股收益和稀释后每股收益可以在第3.8.3节中找到。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI的MD&A。
不含特定项目的有效税率 (非GAAP)(非GAAP)-除以所得税支出， 不包括收购相关和整合成本以及重组成本和税收调整的税收扣除，除以不包括特定项目的所得税前收益。管理层认为，这一措施可提高 期间的可比性。不包括特定项目的实际税率与其最接近的“国际财务报告准则”衡量标准的对账见第3.8.3节。截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年，CGI的MD&A。
| |
| 流动性 | 经营活动提供的现金利润是衡量通过管理我们的公司而产生的现金的一种衡量标准日常工作业务运营。管理层认为，强劲的运营现金流表明财务灵活性，使我们能够执行公司的战略。
未完成销售天数(？DSO？)(非GAAP)它是将我们的应收贸易账款和进行中的工作转换成现金所需的平均天数。DSO是从贸易应收账款中减去递延收入，工作进度 ，结果除以我们的最大 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
11 | ||
| 最近一个季度的收入超过90天。管理层密切跟踪此指标，以确保及时收集和健康的流动性 。管理层相信，这一措施对投资者是有用的，因为它表明了公司及时将其贸易应收账款和正在进行的工作转换为现金的能力。
| ||
| 生长 | 持续的货币增长(非GAAP)汇率是在受到国外货币兑换影响之前衡量收入增长的指标。 这一增长是通过使用上一年同期的换算率将本期结果换算为当地货币来计算的。管理层认为，调整收入以 排除汇率波动的影响是有帮助的，以方便一期一期基于同样的 原因，这一衡量标准对投资者很有用。
积压{BR}(非GAAP)包括赢得新合同、延期和续订(预订量(非GAAP))，根据 客户执行的工作、取消以及外币对我们现有合同的影响在此期间消耗的积压进行了调整。预订量和积压包含管理层的估计，这些估计可能会发生变化。管理层跟踪这一指标，因为它是我们 对未来实现的合同收入的最佳估计的关键指标，并相信出于同样的原因，这一指标对投资者很有用。
帐簿对帐单比率(非GAAP) 预订量是衡量我们的预订额在这段时间内占收入的比例。此指标使管理层能够监控公司的业务发展努力，以确保我们随着时间的推移增长积压和业务 ，管理层基于同样的原因相信此指标对投资者很有用。管理层的目标是在过去12个月内保持目标比率大于100%。管理层认为，在较长时间内监控 公司的预订是更具代表性的衡量标准，因为服务和合同类型、预订的规模和时间可能会导致此衡量标准在仅三个月的时间内出现显著波动。
| |
| 资本结构 | 净债务(非公认会计准则)净值是从我们的债务和租赁负债、我们的现金和现金等价物、短期投资、长期投资和与债务相关的外币衍生金融工具的公允价值中减去 。管理层使用净债务指标来监控 公司的财务杠杆，并相信该指标对投资者很有用，因为它提供了对其财务实力的洞察。净债务与其最接近的“国际财务报告准则”衡量标准的对账见第4.5节。截至2021年9月30日和2020财年的CGI MD&A。
净债务与资本比率(非公认会计准则)净负债是衡量我们财务杠杆水平的指标，其计算方法是将净负债除以股东权益和净负债之和。管理层使用净债务与资本比率来监控用于为公司运营提供资金的债务与资本的比例，并评估 其财务实力。出于同样的原因，管理层认为这一指标对投资者很有用。
股本回报率(ROE)(非GAAP)净资产收益率是衡量股东所有权回报率 的指标，计算方法是过去12个月的净收益占过去四个季度平均股东权益的比例。管理层关注净资产收益率(ROE)，以衡量其为公司股东创造净收益的效率 以及公司利用投资资金创造净收益增长的情况，并认为出于同样的原因，这一衡量标准对投资者很有用。
投资资本回报率(？ROIC？)(非GAAP)(非GAAP)资本净值是衡量公司将其控制下的资本分配给有利可图的投资的效率的指标，计算方法为过去12个月不包括净财务成本 税后成本的净收益占过去四个季度平均投资资本的比例，其定义为股东权益和净债务之和。管理层检查这一比率，以 评估其资金使用产生回报的情况，并认为出于同样的原因，这一措施对投资者很有用。 |
截至2021年9月30日的财年
收购
在截至2021年9月30日的财年中，公司通过其子公司进行了以下收购：
| • | 2020年12月31日，本公司收购了Harris，Mackessy&Brennan，Inc.(HMB) 专业服务部的资产，该部门专注于为商业和政府客户提供高端技术咨询和服务，总部设在美国俄亥俄州哥伦布市。此次收购为公司增加了大约165名专业人员。 |
| • | 2021年5月3日，本公司收购了Sense Corp，这是一家专注于数字系统集成 并为州和地方政府以及商业客户提供咨询的专业服务公司，总部设在美国密苏里州圣路易斯市。此次收购为公司增加了大约300名专业人员。 |
该公司完成了这些收购，总收购价格为1.115亿美元。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
12 | ||
后续事件
2021年10月1日，该公司收购了一家领先的数字服务提供商Array Holding Company，Inc.，该公司为总部位于美国、总部位于马里兰州格林贝尔特的美国国防部和其他政府机构优化任务绩效。此次收购为公司增加了大约275名专业人员。
2021年10月28日，该公司收购了Cognicase Management Consulting，这是一家领先的技术和管理咨询服务及解决方案提供商，已有超过25年的历史，主要是在西班牙市场，总部设在西班牙马德里。此次收购为公司增加了大约1500名专业人员。
该公司完成了这些收购，总收购价格为1.564亿美元。
长期债务
2021年10月29日，本公司的15亿美元无担保循环信贷额度延长两年至2026年10月，并可进一步延长。条款和条件没有实质性变化，包括 利率和银行契约。
截至2021年9月30日止年度，本公司增加长期债务18.853亿美元， 主要由发行18.473亿美元的优先无抵押票据推动，偿还18.888亿美元的长期债务，主要是全额偿还2020年定期贷款15.835亿美元 (12.50亿美元)，以及计划偿还2.597亿美元的优先无担保票据。该公司还支付了1.697亿美元的租赁负债。看见公司 高级无担保票据的结构在本年度信息表的前面部分。
正常 课程发行人投标
2021年1月26日，公司董事会授权并随后获得多伦多证券交易所的批准，续签CGI的NCIB，允许购买注销最多19,184,831股A股，占本公司截至2021年1月22日收盘时公众流通股的10%。根据从2021年2月6日开始的现行NCIB，可购买A类 股票以供注销，直至不迟于2022年2月5日，或公司已获得NCIB允许的最大数量的A类股票 或选择终止投标的较早日期。
在截至2021年9月30日的财年中，本公司以15.192亿美元购买了15,460,465股A类股票，以98.27美元的加权平均价注销了前一届和现任NCIB。回购的股份包括从魁北克储蓄银行(Caisse de dépôt et Placement du Qébec)购买并注销的4204,865股A类股票，现金代价为4亿美元。回购是根据魁北克省证券监管机构Autoritédes Marchés Finders发布的豁免令进行的，并被视为在本公司根据现行NCIB有权回购的年度总限额内。
截至2021年9月30日，在购买注销的15,460,465股A类股中，仍有150,000股A类股未支付 1,640万美元。
截至2021年9月30日，本公司可购买最多9977,266股A类股票，以根据现行的NCIB注销 NCIB。
预订和帐簿对帐单比率
截至2021年9月30日的财年预订量为138亿美元，帐簿对帐单这一比例为114.2%。在今年签署的138亿美元的预订量中，32%来自新业务，68%来自延期、续签和附加服务。
该公司最大的垂直预订市场是政府、MRD和金融服务， 分别约占总预订的36%、24%和21%。从报告部门的角度来看，我们的西欧、南欧和加拿大运营部门各占总预订量的17%，紧随其后的是我们的美国 商业和州政府运营部门(16%)和英国和澳大利亚运营部门(13%)。
有关我们预订的信息是一段时间内我们业务量的关键 指标。但是，由于与托管IT和业务流程服务合同相关的时间和过渡期，与这些预订相关的收入实现可能会在 期间波动。最初预订的值可能会因其可变属性而变化，包括需求驱动型使用、因客户要求变化而导致的工作范围修改，以及客户可选择的终止 条款。因此，有关我们预订的信息不能与我们的收入分析相提并论，也不应被取代。但是，管理层认为这是未来潜在收入的关键指标 。
外币影响
外币汇率波动不利地影响了我们1.4%的收入。相比之下，截至2020年9月30日的财年 的有利影响为0.5%，截至2019年9月30日的财年的不利影响为0.6%。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
13 | ||
截至2020年9月30日的财年
收购
在截至2020年9月30日的财年中，公司通过其子公司进行了以下收购：
| • | 2019年12月18日，公司收购了SCISYS Group Plc(SCISYS)的全部流通股。SCISYS在多个行业开展业务，在空间和国防行业以及媒体和广播新闻行业拥有深厚的专业知识和行业领先的解决方案，总部设在爱尔兰都柏林。此次收购为公司增加了约670名专业人员，主要分布在英国和德国。 |
| • | 2020年1月20日，本公司收购了Meti Logiciels et Services SAS (Meti Logiciels Et Services SAS)的全部流通股。总部设在法国的Meti专门为欧洲各地的零售业开发软件解决方案，并与欧洲一些最大的零售商合作。此次收购为公司增加了约300名专业人员 。 |
| • | 2020年3月31日，公司收购了TeraThink Corporation (TeraThink)的全部流通股。TeraThink总部设在弗吉尼亚州莱斯顿，是一家IT和管理咨询公司，为美国联邦政府提供数字化、企业财务、风险管理和数据分析服务。 此次收购为公司增加了大约250名专业人员。 |
该公司完成了这些收购，总收购价约为2.73亿美元。
凭借强大的战略咨询、系统集成和以客户为中心的数字创新能力 ，这些收购是为了补充公司在通信、零售、空间、国防和政府等关键行业的邻近模式和专业知识。
长期债务
2019年11月5日，本公司的15亿美元无担保循环信贷额度延长一年至2024年12月，并可进一步延长。条款和条件没有实质性的变化。
2020年3月27日，本公司签订了本金为7.5亿美元的无担保承诺定期贷款信贷安排，本金将于2022年3月到期 。随后，于2020年4月2日对两年期无担保承诺定期贷款信贷安排进行了修订和重述，将本金金额增加了5亿美元，本金总额 为12.5亿美元(2020年定期贷款)。
截至2020年9月30日止年度，本公司透过 2020年度定期贷款收到17.647亿美元(12.5亿美元)，根据我们的无抵押承诺循环信贷安排净偿还3.344亿美元，并按计划偿还优先无抵押票据6,590万美元。此外，我们支付了1.753亿美元的租赁负债，其中1.653亿美元与采用IFRS 16有关，并用2830万美元偿还了业务收购承担的债务。
正常进程发行人投标
于2020年1月29日，本公司董事会授权并随后获得多伦多证券交易所的批准，续签CGI的NCIB，允许购买最多20,149,100股A股以注销， 相当于本公司截至2020年1月22日收盘时公众流通股的10%。根据自2020年2月6日开始的现行NCIB，可购买A股以供注销，直至不迟于2021年2月5日 ，或本公司已获得NCIB允许的最大A股数量或选择终止竞购的较早日期。
在截至2020年9月30日的财政年度内，本公司以10.435亿美元购买了10,605,464股A股用于注销，加权平均价为98.39美元，属于前一届和现任NCIB。回购的股份包括6,008,905股A类股，以现金 代价6亿美元从魁北克Caisse de dépôt et Placement du Québec购买注销。回购是根据魁北克省证券监管机构--魁北克省金融管理局(Autoritédes Marchés Finders)发布的豁免令进行的，并被视为在当时的NCIB下本公司有权回购的年度总限额 以内。
截至2020年9月30日，本公司可根据当时的NCIB购买最多 股10,037,936股A股以供注销。
预订和帐簿对帐单比率
截至2020年9月30日的财年预订量为118亿美元，帐簿对帐单这一比例为97.4%。在今年签署的118亿美元预订中，25%来自新业务，75%来自延期、续订和附加服务。
该公司最大的垂直市场是政府、MRD和金融服务，分别约占总预订量的36%、23%和21%。从报告部门的角度来看，我们的美国商业和州政府运营部门占总预订量的17%，紧随其后的是西欧和南欧运营部门(16%)和美国联邦运营部门(15%)。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
14 | ||
外币影响
外币汇率波动对我们的收入造成了0.5%的有利影响。相比之下，截至2019年9月30日的财年 的不利影响为0.6%，截至2018年9月30日的财年的有利影响为1.5%。
截至2019年9月30日的财年
收购
在截至2019年9月30日的 财年中，公司通过其子公司进行了以下收购：
| • | 2018年10月11日，公司以2100万美元(约合1390万欧元)的收购价收购了专注于汽车行业的CKC AG的全部流通股，CKC AG是一家专门提供敏捷软件开发和管理服务的公司，总部位于德国布伦瑞克。这项 收购为公司增加了约300名专业人员，年收入约3000万欧元。 |
| • | 2019年4月16日，本公司通过收购要约收购了Acando AB(Acando Ire)的控制权，Acando AB是一家咨询服务公司，总部位于瑞典斯德哥尔摩，拥有战略咨询、系统集成和以客户为中心的数字创新能力，在芬兰、挪威、德国和拉脱维亚设有办事处，收购要约总价值约为6.47亿美元(44.91亿瑞典克朗)。在考虑剥离5%-10%的资产之前，这项收购为公司增加了大约2100名专业人员，年收入约为4亿美元。2019年10月11日，公司以2310万美元(1.715亿瑞典克朗)的总收购价收购了Acando剩余3.9%的流通股。 |
凭借强大的战略咨询、系统集成和以客户为中心的数字创新能力，这些收购是为了补充 该公司跨关键行业(包括制造业、零售业和政府)的邻近模式和专业知识。
长期债务
在截至2019年9月30日的财年中，我们从无担保承诺循环信贷安排 项下提取了1.396亿美元，并签订了6.7亿美元的五年期无担保承诺定期贷款信贷安排(兑换为欧元)。信贷融资及定期贷款所得款项用于偿还本公司的 优先无抵押票据的预定偿还金额3.068亿美元，用于投资于业务收购和用于购买注销A类股。
正常进程发行人投标
2019年1月30日，本公司董事会授权并随后获得多伦多证券交易所的批准，续签CGI的NCIB，允许购买注销最多20,100,499股A股， 相当于本公司截至2019年1月23日收盘时公众流通股的10%。根据续订的NCIB，可在2019年2月6日至2020年2月5日或本公司获得NCIB允许的最高A股数量或选择终止投标的日期(以较早者为准)期间购买A股以供注销。
在截至2019年9月30日的财年中，本公司以11.261亿美元购买了12,460,232股A股用于注销，加权平均价为 90.37美元，属于前一届和现任NCIB。回购的股份包括从魁北克Caisse de dépôt et Placement du魁北克以5亿美元现金 购买注销的5,158,362股A类股票。回购被视为在本公司根据当时的NCIB有权回购的年度合计限额内。
截至2019年9月30日，本公司仍可根据当时的NCIB购买最多13,315,767股A股以供注销。
预订和帐簿对帐单比率
截至2019年9月30日的财年预订量为126亿美元，帐簿对帐单这一比例为104.4%。在今年签署的126亿美元的预订量中，33%来自新业务，67%来自延期、续签和附加服务。
该公司最大的垂直预订量市场是政府、金融服务和MRD， 分别约占总预订量的31%、27%和20%。从报告部门的角度来看，我们的美国商业和州政府运营部门占总预订量的19%，紧随其后的是我们之前的北欧运营部门(现在是斯堪的纳维亚和芬兰、波兰和波罗的海)，占18%，西欧和南欧运营部门占16%。
外币影响
外币汇率波动不利地影响了我们0.6%的收入。这与截至2018年9月30日的财年1.5%的有利影响和截至2017年9月30日的财年2.8%的不利影响形成鲜明对比。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
15 | ||
前瞻性信息与风险和不确定性
本年度信息表包含加拿大证券法定义的前瞻性信息和美国定义的前瞻性 陈述私人证券诉讼改革法1995年法令和其他适用的美国避风港。所有此类前瞻性信息和声明均依据适用的加拿大和美国证券法的安全港条款 作出和披露。前瞻性信息和陈述包括有关CGI的意图、计划、预期、信念、目标、 未来业绩和战略的所有信息和陈述，以及与未来事件或情况相关且与历史事实无关的任何其他信息或陈述。前瞻性信息和陈述经常出现，但 并非总是使用这样的词语，如：相信？、？估计？、？预期？、？意向？、？预期？、？预见？、？计划？？、？预测？、？项目？、？目标？、 ？寻求？、？努力？、？潜在？、？继续？、？目标？、？可能？、？应该？及其类似的表达和变体。这些信息 和陈述基于我们对历史趋势、当前状况和预期未来发展的看法，以及我们认为在这种情况下合适的其他一般和具体假设。然而，此类信息和 陈述从本质上讲会受到固有风险和不确定性的影响，其中许多风险和不确定性不在公司的控制范围之内，这些风险和不确定性导致实际结果可能与我们在此类前瞻性信息或前瞻性陈述中表达或暗示的预期 大相径庭。
这些风险和不确定性包括但不限于：与市场相关的风险，如受经济和政治条件影响的客户的业务活动水平；其他外部风险(如流行病)和我们谈判新合同的能力；与我们行业相关的风险，如竞争和我们吸引和留住合格员工、开发和扩大我们的服务、渗透新市场以及保护我们知识产权的能力；与我们业务相关的风险 ，例如与我们的增长战略相关的风险，包括新业务的整合、全球业务固有的财务和运营风险、外汇风险、所得税法和其他税收计划、我们 谈判有利的合同条款、提供服务和收取应收账款的能力、网络安全漏洞和其他事件带来的声誉和财务风险，以及流动性需求和要求等财务风险， 财务比率的维护，以及信用和信用评级的变化；以及在本年度信息表、CGI年度和季度管理层的讨论和分析以及我们公开的其他文件中通过引用识别或并入的其他风险，包括我们提交给加拿大证券管理人(关于SEDAR的文件www.sedar.com)和美国证券交易委员会(关于Edgar的文件www.sec.gov)的文件。有关 应对冠状病毒风险的讨论(新冠肺炎)大流行，请参见大流行风险在第10.1.1节中。截至2021年9月30日和 2020财年的CGI管理层讨论和分析。除非另有说明，否则本年度信息表格中包含的前瞻性信息和陈述是截至本年度信息表格之日作出的，除非适用法律另有要求，否则CGI没有任何公开更新或修改任何前瞻性 信息或前瞻性陈述的意图或义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
尽管我们认为这些前瞻性信息和前瞻性陈述所基于的假设在本年度信息表格 日期是合理的，但提醒读者不要过度依赖这些前瞻性信息或陈述。此外，提醒读者，提供前瞻性信息和陈述的唯一目的是帮助投资者和其他人了解我们的目标、战略重点、业务前景以及我们预期的经营环境。提醒读者，此类信息可能不适合用于其他 目的。
有关可能导致我们的实际结果与当前预期大不相同的风险的更多信息，请参阅 第10节风险环境截至2021年9月30日和2020年9月30日的财年CGI管理层的讨论和分析摘要，通过引用并入本年度信息表中。我们还提醒 读者，前面提到的部分和本年度信息表的其他部分、CGI管理层对截至2021年9月30日和2020财年的财政年度的讨论和分析以及我们的 其他文件和文件中描述的风险并不是唯一可能影响我们的风险。我们目前不知道或认为无关紧要的其他风险和不确定性也可能对我们的财务状况、财务业绩、现金流、业务或声誉产生重大不利影响。
法律程序
本公司涉及在其正常业务过程中产生的法律诉讼、审计、索赔和诉讼。其中某些事项 寻求巨额赔偿。虽然该等事项的结果无法有把握地预测，但本公司并无理由相信任何该等当前事项的处置可合理预期会对本公司的财务状况、经营业绩或进行任何业务活动的能力产生重大 不利影响。
转会代理和注册处
本公司A类股和B类股的转让代理为Computershare Investor Services Inc.，其总部位于安大略省多伦多。在ComputerShare上提供共享转移服务
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
16 | ||
魁北克蒙特雷亚尔和安大略省多伦多办事处，以及马萨诸塞州坎顿、新泽西州泽西城和肯塔基州路易斯维尔的Computershare Trust Company，N.A.办事处。
审计师
该公司的审计师是 普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers LLP)。确认独立于本公司董事会审计与风险管理委员会。
本公司以引用方式将本披露并入标题下由外部开具的费用审计师在 CGI于2021年12月7日发出的通知的第62页上。
附加信息
本公司将应向本公司提出要求，向任何人士提供(I)本年度资料表副本，连同本文中以引用方式并入的任何 文件副本，(Ii)本公司截至2021年9月30日及2020年9月30日的财政年度经审计综合财务报表副本，连同随附的核数师报告及任何后续中期财务报表副本，(Iii)日期为2021年12月7日的通函副本，及(Iv)本公司董事总经理及财务总监的副本及(Iv)本公司截至2021年9月30日及2020年9月30日的财政年度经审计综合财务报表副本及任何后续中期财务报表副本，(Iii)日期为2021年12月7日的通函副本及(Iv)MD&
有关(其中包括)董事及指定高管薪酬及债务、根据股权薪酬计划获授权发行的证券及本公司股份主要持有人的其他资料，载于日期为2021年12月7日的通函。
与截至2021年9月30日的财政年度有关的其他财务信息在公司的年度经审计综合财务报表 和相关的MD&A中列示。 公司的成员。
上述文件可在SEDAR网站www.sedar.com和公司网站www.cgi.com上查阅。您也可以通过发送以下邮件联系CGI的投资者关系部来获取此类文档的副本发送电子邮件至 IR@cgi.com，请访问公司网站www.cgi.com上的投资者部分，或通过邮件或电话联系我们：
投资者关系
CGI Inc.
勒内-莱维斯克大道西1350号
15地板
加拿大魁北克蒙特利尔
加拿大
H3G 1T4
电话：+1-514-841-3200
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
17 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
18 | ||
附录A
目录
| 董事会及其常务委员会章程 |
||||
| 董事会章程 |
A-1 | |||
| “企业管治委员会章程” |
A-12 | |||
| 人力资源委员会章程 |
A-21 | |||
| 审计和风险管理委员会章程 |
A-29 | |||
| 道德规范 |
||||
| 道德准则和商业行为准则 |
A-41 | |||
| 执行行为准则 |
A-55 | |||
| CGI反腐败政策 |
A-57 | |||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
|||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-1 | ||
董事会章程
重要音符
CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本宪章的基本原则。因此，本宪章应与CGI的章程一起阅读。
| 1. | 释义 |
？懂财务是指阅读和理解一组财务报表的能力，这些报表呈现的会计问题的广度和复杂程度通常可与公司财务报表合理预期提出的问题的广度和复杂性相媲美。
独立董事是指符合加拿大证券管理人通过的经修订的国家文书52-110审计委员会第1.4和1.5节中规定的独立性标准的董事，该标准转载于附录A。
？精通运营是指在执行日常业务决策和战略业务目标方面拥有丰富的经验 作为首席执行官或担任其他职位的高级管理人员的有意义的经验，但对运营负有广泛责任。
| 2. | 目标 |
CGI的股东是公司治理结构和流程中的第一个也是最重要的元素。在每次年度股东大会 上，公司股东选举公司董事会成员，并授权他们管理和监督来年公司事务的管理。
在正常运营过程中，对CGI可能具有重大意义的某些企业行动会由公司的高级管理层不时发起，并在适当的时候提交CGI董事会审议和批准。在适当情况下，该等事项亦会提交CGI的股东审议及批准。所有此类批准 均根据董事会和常务委员会章程、CGI的公司治理实践以及适用的公司和证券法规寻求。
公司的全面管理由董事会负责。董事会在履行其从本公司股东那里获得的授权时，可将其某些权力和责任转授给委员会和管理层，并保留某些权力给自己。尽管如此，它仍将保留对该公司的完全有效控制。
| 3. | 构图 |
| 3.1 | 董事会的多数成员应由独立董事组成。将独立董事的定义 应用于每个独立董事的情况由董事会负责，董事会将每年披露其是否由适当数量的独立 董事构成，并披露其分析依据。董事会还将披露哪些董事是独立董事，并提供每位董事与公司之间的业务、家族、直接和间接持股或其他关系的说明。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-2 | ||
| 3.2 | 本公司期望并要求董事保持无冲突利益或关系，并 避免以实际或潜在有害、冲突或有损本公司最佳利益的方式行事。每位董事应遵守公司规范成员、董事和高级管理人员行为的道德和商业行为准则，并每年填写并向公司提交根据该准则有关利益冲突的任何和所有文件。公司治理委员会还将每年审查此事。 董事会将监督上述准则的遵守情况，以及适用于主要高管、首席财务官、首席会计官或财务总监或在公司内履行类似职能的其他人员的公司执行行为准则的遵守情况。董事会还将负责审查豁免遵守董事和高级管理人员守则的请求。董事会将 适时披露对该等守则的修订以及所有豁免，并具体说明批准豁免的情况和理由。 |
| 3.3 | 董事会根据其公司治理委员会的建议，负责评估其规模 和组成，并建立一个由促进有效决策、具有适当技能和不同背景的成员组成的董事会。该公司的目标是让女性在其董事中至少占30%。 董事会有能力扩大或缩小其规模。 |
| 3.4 | CGI的公司治理实践要求CGI董事会的所有成员都同时具备财务知识和操作能力。在本公司审计和风险管理委员会任职的董事会成员必须具备财务知识和操作能力，能够 阅读和理解一套财务报表，这些财务报表呈现的会计问题的广度和复杂程度一般可与 CGI的财务报表合理预期提出的问题的广度和复杂性相媲美，并在其他方面符合适用证券法律法规下适用的治理标准。 |
| 3.5 | 主要职业发生重大变化的董事应立即向董事会披露这一事实，并向董事会提出辞职，供董事会审议。退休或专业职位改变的董事并不一定要离开董事会。然而， 董事会应该有机会在这种情况下审查董事会成员的持续适当性。 |
| 3.6 | 董事会负责批准新的董事会提名人选。将为新董事提供 入职培训计划，其中将包括有关董事职责和义务、公司业务和运营的书面信息、最近董事会会议的文件以及与高级管理层和其他董事会面和 讨论的机会。每一位新董事的定位细节将根据该董事的个人需求和感兴趣的领域而量身定做。潜在候选人应充分了解董事会及其委员会的角色 以及期望个别董事做出的贡献，董事会将确保向他们提供适当的相关信息。此外，董事会 将根据公司的业务和运营情况确定并在需要时向其成员提供持续教育。 |
| 4. | 资源 |
| 4.1 | 董事会将实施结构和程序，以确保其独立于 管理层发挥作用。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-3 | ||
| 4.2 | 董事会认识到让某些高级管理层成员出席每次董事会会议以提供信息和意见以协助董事进行审议的价值。如果管理层发生任何拟议变动，董事会执行主席将征求董事会同意。 出席董事会会议的人员。管理层与会者将不参加任何仅供董事讨论的议程项目。 |
| 5. | 职责和职责 |
董事会的主要责任和职责包括以下内容，不言而喻，董事在履行其职责和职责时，可与管理层协商，并可在适当情况下聘请外部顾问，费用由公司承担。董事会聘请外部顾问须经公司治理委员会主席 批准。
| 5.1 | 一般责任 |
| 5.1.1 | 董事会将监督公司的管理。通过这样做，董事会将与董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和其他高级管理层成员建立 富有成效的工作关系。 |
| 5.1.2 | 董事会将监督制定 公司的长期战略、财务和组织目标。它应批准公司的战略计划，并至少每年审查一次。该计划将考虑到公司业务的机会和风险。 |
| 5.1.3 | 作为董事会监督本公司管理职责的一部分， 董事会将以其管理身份对本公司及其事务进行积极监督。 |
| 5.1.4 | 董事会将根据 批准的计划对公司的短期和长期业绩进行审查。 |
| 5.1.5 | 公司的高级管理人员由董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官领导，负责公司的日常管理，并就长期战略、财务、组织和相关目标向董事会提出建议。 |
| 5.1.6 | 董事会将定期审查影响公司及其 业务的重大风险和机遇，并监督为管理和监控风险和机遇而采取的行动、系统和控制措施。董事会可以施加符合公司及其股东利益的限制。 |
| 5.1.7 | 董事会将监督公司如何向股东和 其他相关利益相关者传达其目标和宗旨。 |
| 5.1.8 | 董事会将监督继任计划，包括任命、培训和监督高级管理层，特别是董事会执行主席。 |
| 5.1.9 | 董事会负责监督本公司关于及时披露重大信息的指导方针 其目的是确保与投资界、监管机构、媒体和公众关于本公司的沟通，特别是关于重大信息的沟通，是及时、准确、广泛发布的， 符合并以其他方式回应所有这些信息。 董事会负责监督本公司关于及时披露重大信息的准则 ，其目的是确保与投资界、监管机构、媒体和公众的沟通，特别是关于重大信息的沟通及时、准确、广泛地发布 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-4 | ||
| 适用的法律和法规要求。这些指引将每年检讨一次。本公司已成立披露委员会，负责所有监管披露要求 并监督本公司的披露做法。披露委员会由董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官、首席财务官、法律和经济事务执行副总裁以及其他适当的指定领导人组成。 |
| 5.1.10 | 董事会将监督公司内部控制和管理信息系统的完整性 。 |
| 5.1.11 | 董事会将确保本公司对本公司的业务采用审慎的财务标准 ，并对本公司的合并资本采取审慎的债务水平。 |
| 5.1.12 | 董事会还将审议和批准： |
| i) | 正常业务过程之外的交易，包括但不限于关于合并、收购或其他重大投资或资产剥离的建议，符合公司的运营管理框架； |
| 呃) | 预期会对股东产生重大影响的所有事项； |
| 呃) | 委任任何人担任使其有资格出任公司高级人员的任何职位；及 |
| (Iv)(Iv) | 根据 人力资源委员会的建议支付给董事会成员的任何拟议薪酬变动。 |
| 5.1.13 | 董事会还将收到报告并审议： |
| i) | 公司与其三个利益相关者之间的关系质量； |
| 呃) | 本公司股东基础及本公司与其大股东关系的变化； |
| 呃) | 董事会各委员会就其审议事项提交的定期报告； |
| (Iv)(Iv) | 影响公司及其业务的健康、安全和环境问题；以及 |
| v) | 董事会可能不定期决定的其他事项。 |
| 5.1.14 | 董事会将通过持续的审查过程监督管理层。 |
| 5.1.15 | 董事会将与董事会执行主席和 董事会联席主席一起制定董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官的职位说明。 董事会还将批准董事会执行主席和董事会共同主席负责会面并评估其在实现这些目标方面的绩效的公司目标。 董事会将视情况向董事会执行主席和共同主席提出与首席执行官绩效相关的任何问题。 |
| 5.1.16 | 董事会将收到其人力资源委员会关于 该委员会授权中规定的继任规划的报告。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-5 | ||
| 5.2 | 董事会自我评估与同行评议 |
董事会将每年审查对董事会业绩的评估和公司治理委员会提供的建议，并每两年对独立董事进行同行审查。本次审查的目标是提高董事会的有效性，并促进董事会 履行职责的持续改进进程。预计审查的结果将是确定董事和/或管理层认为董事会和/或董事个人可以 对公司事务作出更好贡献的任何领域。董事会将根据审查过程的结果采取适当行动。
| 5.3 | 委员会 |
| 5.3.1 | 董事会应指定委员会协助其履行职责并处理其收到的 信息量。 |
| 5.3.2 | 每个委员会根据董事会批准的书面授权运作，其中概述了其职责和 职责。这个架构可能会有所改变，因为董事会会不时考虑哪些责任最能透过委员会更详细的审议来履行。 |
| 5.3.3 | 董事会将每年审查各委员会的工作和职责。 |
| 5.3.4 | 董事会将每年评估其各委员会的业绩并审查其工作，包括其各自的授权和授权的充分性。 |
| 5.3.5 | 董事会每年将任命一名首席董事以及其每个委员会的一名成员担任该委员会的 主席。 |
| 5.3.6 | 除第5.3.8节另有规定外，董事会委员会应由独立董事的多数 组成。 |
| 5.3.7 | 董事会应在考虑公司治理委员会、董事会执行主席和董事会联席主席的建议、董事会成员的技能和兴趣以及他们的背景多样性(包括性别、种族、年龄、经验和地域代表性)后任命委员会成员，所有这些都应符合董事会批准的该等委员会的授权。 |
| 5.3.8 | 公司审计与风险管理委员会仅由独立董事组成。 审计和风险管理委员会的所有成员都应具备财务知识，并且至少有一名成员应是适用法规要求和证券交易所规则所指的财务专家。 |
| 5.4 | 首席董事 |
| 5.4.1 | 牵头董事应为独立董事。他或她将监督董事会履行其 职责，确保董事会客观评估管理层的业绩，并确保董事会了解董事会和管理层职责之间的界限。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-6 | ||
| 5.4.2 | 首席董事将主持独立董事的定期会议，并承担独立董事作为整体可能不时指定的其他职责。 |
| 5.4.3 | 首席主管应该能够充分地远离日常工作确保董事会完全控制公司的事务，并对其对股东的义务保持警惕。 |
| 5.4.4 | 首席董事应向董事会执行主席和董事会联席主席提供关于筹备董事会和委员会会议议程的意见。 |
| 5.4.5 | 在符合公司章程规定的情况下，首席董事应在董事会执行主席和董事会联席主席不出席时主持董事会会议。 |
| 5.4.6 | 首席董事应领导独立董事，并确保定期评估 董事会的有效性。 |
| 5.4.7 | 首席董事应制定独立董事会议的议程。 |
| 5.4.8 | 首席董事应按要求向董事会报告独立董事的审议情况。 |
| 5.4.9 | 首席董事应与董事会执行主席和董事会共同主席一道，促进董事会成员和管理层之间的有效和透明互动。 |
| 5.4.10 | 首席董事应向董事会执行主席提供反馈，并就战略、责任、关系和其他问题 充当咨询委员会。 |
| 5.5 | 审查董事会的任务规定 |
为确保此授权根据公司实践或公司结构可能发生的变化保持最新， 董事会将每年重新确认此授权或启动审查以修订此授权。
| 5.6 | 董事会与高级管理人员薪酬 |
董事会将根据其人力资源委员会的建议，每年进一步审查高级管理层和董事的适当性和薪酬形式。人力资源委员会认为有必要改变薪酬时，应向董事会提出建议，供董事会审议。此外，董事会将确保 薪酬真实反映担任董事所涉及的责任和风险。
| 6. | 通信 |
| 6.1 | 董事会可不时考虑及检讨股东与本公司沟通的方式 ，包括在股东周年大会上与本公司沟通的机会、本公司网站的沟通界面，以及本公司内部是否有足够资源通过其投资者关系部及公司秘书或其他方式回应股东。但是，董事会认为，管理层的职责是在与投资界、媒体、客户、供应商、 员工、政府和公众沟通时代表公司发言。不言而喻，管理层可能会不时要求个别董事协助进行此类沟通。预计如果 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-7 | ||
| 利益相关者向个别董事传达信息后，将通知并咨询管理层以确定任何适当的回应。 |
| 6.2 | 董事会有责任监督公司遵守多伦多证券交易所和纽约证券交易所的公司治理要求和准则。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-8 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-9 | ||
附录A
经修正的CSA National Instrument 52-110下的独立性定义
| 1.4 | 独立的含义 |
| (1) | 如果审计委员会成员与发行人没有直接或间接的实质性关系，那么他或她就是独立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大关系是指在发行人董事会看来，可以合理预期会干扰成员独立判断行使的关系。 |
| (3) | 尽管有第(2)款的规定，下列个人被视为与发行人有实质性关系： |
| (a) | 发行人的雇员或高管，或在过去三年内一直是发行人的雇员或高管的个人； |
| (b) | 直系亲属是或在过去三年内担任发行人高管的个人； |
| (c) | 符合以下条件的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的雇员，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或继子女、子女或继子女与其同居的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的员工，并参与该公司的审计、担保或税务合规(但不包括税务筹划) 业务，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (e) | 个人或其直系亲属在过去三年内是或曾经是某一实体的高管(如果发行人的任何现任高管同时在该实体的薪酬委员会任职)；以及 |
| (f) | 个人或其直系亲属受雇为发行人高管的个人 在过去三年内的任何12个月内从发行人获得超过75,000美元的直接补偿。 |
| (4) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为以下原因而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 如该关系于2004年3月30日前终止，他或她具有第(3)款所指的关系； 或 |
| (b) | 如第(3)款所指的关系 在2005年6月30日前终止，则该人凭借第(8)款具有第(3)款所指的关系。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-10 | ||
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)条而言，合伙人不包括其在作为内部或外部核数师的 商号中的权益仅限于就其先前在该商号服务而收取固定数额补偿(包括递延补偿)的固定收益合伙人，前提是该报酬在任何方面与继续服务无关。 |
| (6) | 就第(3)(F)条而言，直接补偿不包括： |
| (a) | 担任发行人董事会或董事会任何委员会成员的报酬，以及 |
| (b) | 根据退休计划获得的固定金额补偿(包括递延补偿)，用于在发行人之前的 服务中获得补偿(如果补偿在任何情况下与继续服务无关)。 |
| (7) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为个人或其直系亲属 而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 曾担任发行人的临时首席执行官，或 |
| (b) | 兼职担任或曾兼任发行人董事会或任何董事会委员会主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4节而言，发行人包括发行人的子公司和发行人的母公司。 |
| 1.5 | 额外的独立性要求 |
| (1) | 即使根据第1.4条作出任何裁定，任何个人如 |
| (a) | 直接或间接接受发行人或发行人下属 实体支付的任何咨询费、咨询费或其他补偿费，但作为其作为董事会成员或董事会委员会成员、兼职主席或副主席的报酬除外；或 |
| (b) | 是发行人或其任何附属实体的关联实体，被视为与发行人有实质性关系 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，个人间接接受任何咨询费、咨询费或其他补偿费包括 |
| (a) | 个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女； 或 |
| (b) | 该个人是合伙人、成员、担任类似 职位的董事总经理等高级管理人员或担任类似职位(有限合伙人、非董事总经理和担任类似职位的人员除外，他们在向该实体提供服务 方面均无积极作用)，并向发行人或发行人的任何附属实体提供会计、咨询、法律、投资银行或金融咨询服务的实体。 |
| (3) | 就第(1)款而言，补偿费不包括根据退休计划(包括递延补偿)因先前在发行人服务而收取的固定数额补偿 ，但该补偿在任何情况下均不以继续服务为条件。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-11 | ||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-12 | ||
“企业管治委员会章程”
重要音符
CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本宪章的基本原则。因此，本宪章应与CGI的章程一起阅读。
| 1. | 释义 |
？委员会是指公司董事会的公司治理委员会。
独立董事是指符合加拿大证券管理人通过的经修订的国家文书52-110审计委员会第1.4和1.5节中规定的独立性标准的董事，该标准转载于附录A。
| 2. | 目标 |
该委员会负责：(A)制定公司解决董事会治理问题的方法，以及公司对公司治理要求和准则的回应；(B)审查董事会、其常务委员会和成员的组成和贡献，并推荐董事会提名人；(C)监督新董事的介绍计划和董事继续教育计划；(D)开展董事会年度自我评估程序；以及(E)帮助维持董事会和管理层之间的有效工作关系。
| 3. | 构图 |
| 3.1 | 委员会应由独立董事的多数成员组成。 |
| 3.2 | 董事会应任命一名独立董事担任委员会主席。如果主席缺席会议 ，成员应从出席者中选出一名主席担任会议主席。 |
| 4. | 会议 |
| 4.1 | 委员会会议应根据主席的要求举行，但每年不少于两次。 委员会的会议可由委员会主席、董事会执行主席、董事会联席主席或首席执行官召集。 |
| 4.2 | 委员会的权力可由出席会议的法定人数行使。法定人数应不少于委员会不时的两名成员 。在符合上述要求的情况下，除非董事会另有决定，否则委员会有权确定其法定人数，并规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。 |
| 4.3 | 每次会议的通知应发给每位成员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和公司秘书。 |
| 4.4 | 委员会可不时邀请其认为合适的人士出席其会议，并参与 讨论和审议委员会的事务，特别是首席执行官。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-13 | ||
| 4.5 | 委员会应指定一名秘书担任委员会所有会议的秘书，并保存委员会所有会议和审议的记录 。 |
| 5. | 职责和职责 |
| 5.1 | 委员会主席的作用和职责： |
| 5.1.1 | 委员会主席： |
| 5.1.1.1 | 为委员会提供领导，确保： |
| (i) | 委员会成员和管理层都很清楚委员会的职责。 |
| 天哪。 | 该委员会作为一个有凝聚力的团队工作。 |
| 哦，不。 | 委员会有充足的资源和及时的相关信息来支持其工作。 |
| (四) | 委员会的成效是定期评估的。 |
| (v) | 委员会的结构和任务是适当和充分的，可以支持委员会履行职责。 |
| (Vi)(Vi) | 委员会会议的安排、组织和程序为审议和讨论相关问题提供了充足的时间。 |
| 5.1.1.2 | 与董事会执行主席、董事会联席主席和公司秘书共同制定委员会定期会议的日历。 |
| 5.1.1.3 | 有权根据需要召开特别会议。 |
| 5.1.1.4 | 与董事会执行主席、 董事会联席主席和公司秘书合作制定议程。 |
| 5.1.1.5 | 主持会议。 |
| 5.1.1.6 | 就委员会的工作与管理层进行联络。 |
| 5.1.1.7 | 向董事会报告委员会的工作。 |
| 5.1.1.8 | 行使委员会明确授予主席的权力(如果有)。 |
| 5.2 | 一般责任 |
董事会成员
| 5.2.1 | 审查董事会和董事会委员会组成的标准，如 规模、独立董事比例，以及确定和促进关联性的标准以及董事会成员背景的多样性，包括性别(目标是女性至少占董事的30%)、种族、年龄、经验和地理代表性)，同时寻求促进有效的决策。鉴于董事会的组成和长期继任规划的历史，尚未确定 实现女性在董事会级别任职的目标的日期，但将定期监测进展情况。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-14 | ||
| 5.2.2 | 检讨有关董事任期的准则，例如对董事竞选连任次数的限制，以及董事以名誉或类似身份继续留任的问题。 |
| 5.2.3 | 审查保留与年龄或任期无关的董事的标准，例如出席董事会和 委员会会议、健康状况或承担与有效董事会成员资格不符的职责；评估整个董事会、董事会委员会、 个别董事持续做出的贡献，并根据公司面临的机会和风险、寻求新董事会成员的能力、技能和个人素质来为公司增值。 |
| 5.2.4 | 向董事会推荐拟由股东在年度股东大会上选举的董事候选人名单 。 |
| 5.2.5 | 向董事会推荐候选人，以填补在年度 股东大会之间出现的董事会空缺。 |
| 5.2.6 | 建议董事会在特殊情况下罢免董事，例如(A)该 董事处于利益冲突状态，或(B)该董事变更的任命标准。 |
| 5.2.7 | 确保董事会能够独立于管理层运作。为此，应安排独立董事在没有管理层出席的情况下 定期召开会议。在这种情况下，会议将由首席主任主持。 |
| 5.2.8 | 执行董事会自我评估程序。审查自我评估过程的结果，并 向董事会执行主席、董事会联席主席和董事会提交报告。 |
主任培训和继续教育计划
| 5.2.9 | 作为任命新董事过程中不可或缺的一部分，为董事会新成员制定入职培训计划，并不时评估该计划的价值和益处。 |
| 5.2.10 | 维持和监督董事会的继续教育计划。 |
依从性
| 5.2.11 | 确保公司遵守适用法律，包括董事和高级管理人员的合规。 |
| 5.2.12 | 在向董事会提出 建议之前，请审阅对公司章程的拟议修订。 |
商业行为准则
| 5.2.13 | 定期审查公司成员、董事和高级管理人员的正式道德和商业行为准则，以及适用于公司主要高管、主要财务官、主要会计官或财务总监或在公司内履行类似职能的其他 人员的执行行为准则，并就此向董事会提出建议，包括披露采用此类准则的情况。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-15 | ||
| 5.2.14 | 监督公司公司秘书提请 委员会注意的准则遵守情况，以便在某些情况下向董事会建议是否批准或不批准董事和高级管理人员遵守准则。委员会还应确保 在批准此类豁免时，董事会应适时披露，并说明批准豁免的情况和理由。 |
公司治理原则
| 5.2.15 | 在遵守不时生效的公司 治理准则的情况下，向董事会提出认为适当的建议。 |
| 5.2.16 | 会同董事会执行主席和 董事会联席主席向董事会推荐董事会各委员会的成员和主席。 |
| 5.2.17 | 每年审查董事会/管理层的关系。 |
| 5.2.18 | 审查与公司作为一个组织的目标相关的政策和流程，即 在其三个利益相关者及其成员生活和工作的社区之间寻求最佳平衡。 |
| 5.2.19 | 每年审查公司为促进多样性而采取的措施、其有效性，以及在实现其目标方面取得的年度 和累积进展。 |
| 5.2.20 | 每年审查公司的企业社会责任(CSR)政策和实践。 |
| 5.2.21 | 根据多伦多证券交易所、纽约证券交易所或任何其他适用的交易所或监管机构的要求，就公司年度管理委托书或年报等公司公开披露文件(如公司年度管理委托书或年度报告)中的披露内容向董事会提供建议。 |
| 5.2.22 | 一般情况下，就公司治理的所有其他事项向董事会提供建议。 |
外部和内部资源
| 5.2.23 | 保留其认为对其目的必要和可取的独立外部顾问。 |
| 5.2.24 | 向董事会报告其议事程序、进行的审查以及任何相关建议。 |
| 5.2.25 | 有足够的资源履行其职责； |
| 5.2.26 | 为履行委员会的权力和责任，有权查阅本公司及其子公司的任何 相关记录。 |
| 5.2.27 | 委员会主席应审查公司董事会或个人 董事在某些适当情况下聘请外部顾问履行职责的机会，费用由公司承担。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-16 | ||
股东提案
| 5.2.28 | 审查股东提案并向董事会提出建议，或视情况将其提交执行 董事会主席或董事会联席主席。 |
| 5.3 | 其他职责 |
委员会应执行董事会可能不时要求的其他授权。
| 5.4 | 审查委员会的任务规定 |
董事会应每年审查和重新评估授权的充分性。
| 5.5 | 补偿 |
委员会成员有权获得董事会可能不时决定的担任委员会成员的报酬 。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-17 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-18 | ||
附录A
根据CSA National Instrument对独立性的定义
经修正的52-110条
| 1.4 | 独立的含义 |
| (1) | 如果审计委员会成员与发行人没有直接或间接的实质性关系，那么他或她就是独立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大关系是指在发行人董事会看来，可以合理预期会干扰成员独立判断行使的关系。 |
| (3) | 尽管有第(2)款的规定，下列个人被视为与发行人有实质性关系： |
| (a) | 发行人的雇员或高管，或在过去三年内一直是发行人的雇员或高管的个人； |
| (b) | 直系亲属是或在过去三年内担任发行人高管的个人； |
| (c) | 符合以下条件的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的雇员，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或继子女、子女或继子女与其同居的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的员工，并参与该公司的审计、担保或税务合规(但不包括税务筹划) 业务，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (e) | 个人或其直系亲属在过去三年内是或曾经是某一实体的高管(如果发行人的任何现任高管同时在该实体的薪酬委员会任职)；以及 |
| (f) | 个人或其直系亲属受雇为发行人高管的个人 在过去三年内的任何12个月内从发行人获得超过75,000美元的直接补偿。 |
| (4) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为以下原因而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 如该关系于2004年3月30日前终止，他或她具有第(3)款所指的关系； 或 |
| (b) | 如第(3)款所指的关系 在2005年6月30日前终止，则该人凭借第(8)款具有第(3)款所指的关系。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-19 | ||
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)条而言，合伙人不包括其在作为内部或外部核数师的 商号中的权益仅限于就其先前在该商号服务而收取固定数额补偿(包括递延补偿)的固定收益合伙人，前提是该报酬在任何方面与继续服务无关。 |
| (6) | 就第(3)(F)条而言，直接补偿不包括： |
| (a) | 担任发行人董事会或董事会任何委员会成员的报酬，以及 |
| (b) | 根据退休计划获得的固定金额补偿(包括递延补偿)，用于在发行人之前的 服务中获得补偿(如果补偿在任何情况下与继续服务无关)。 |
| (7) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为个人或其直系亲属 而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 曾担任发行人的临时首席执行官，或 |
| (b) | 兼职担任或曾兼任发行人董事会或任何董事会委员会主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4节而言，发行人包括发行人的子公司和发行人的母公司。 |
| 1.5 | 额外的独立性要求 |
| (1) | 即使根据第1.4条作出任何裁定，任何个人如 |
| (a) | 直接或间接接受发行人或发行人下属 实体支付的任何咨询费、咨询费或其他补偿费，但作为其作为董事会成员或董事会委员会成员、兼职主席或副主席的报酬除外；或 |
| (b) | 是发行人或其任何附属实体的关联实体，被视为与发行人有实质性关系 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，个人间接接受任何咨询费、咨询费或其他补偿费包括 |
| (a) | 个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女； 或 |
| (b) | 该个人是合伙人、成员、担任类似 职位的董事总经理等高级管理人员或担任类似职位(有限合伙人、非董事总经理和担任类似职位的人员除外，他们在向该实体提供服务 方面均无积极作用)，并向发行人或发行人的任何附属实体提供会计、咨询、法律、投资银行或金融咨询服务的实体。 |
| (3) | 就第(1)款而言，补偿费不包括根据退休计划(包括递延补偿)因先前在发行人服务而收取的固定数额补偿 ，但该补偿在任何情况下均不以继续服务为条件。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-20 | ||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-21 | ||
人力资源委员会章程
重要音符
CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本宪章的基本原则。因此，本宪章应与CGI的章程一起阅读。
| 1. | 释义 |
？委员会是指公司董事会的人力资源委员会。
？执行干事？是指符合以下条件的个人：
| (a) | 主席、联席主席或主席； |
| (b) | 主要业务单位或职能的负责人；或 |
| (c) | 履行与公司有关的决策职能。 |
注：此定义为派生定义从…加拿大证券管理人 采纳的National Instrument 51-102中的定义。
独立董事是指符合加拿大证券管理人通过的国家文书52-110审计委员会(经修订)第1.4节和第1.5节规定的独立性标准的董事，该修订载于附录A。
| 2. | 目标 |
委员会负责审核并向本公司董事会推荐 公司高级管理人员的任命，并确定根据适用法律必须披露其薪酬的高级管理人员以及董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官可能提出的其他高级管理人员的聘用条款。(B)委员会负责审查并向本公司董事会推荐任命 公司高级管理人员，并确定根据适用法律必须披露其薪酬的高级管理人员以及董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官可能提出的其他高级管理人员的聘用条款。它还应履行以下职能：审查继任规划和薪酬事宜，以及委员会可能认为适合薪酬或董事会不时具体指示的其他事项。
| 3. | 构图 |
| 3.1 | 委员会应由独立董事的多数成员组成。 |
| 3.2 | 董事会应任命一名独立董事为委员会主席。如果主席 缺席会议，成员应从出席者中选出一名主席担任会议主席。 |
| 4. | 会议 |
| 4.1 | 委员会会议应根据主席的要求举行，但每年不少于三次。 委员会会议可由委员会主席、董事会执行主席、董事会联席主席或首席执行官召集。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-22 | ||
| 4.2 | 委员会的权力可由出席会议的法定人数行使。法定人数应不少于委员会不时的两名成员 。在符合上述要求的情况下，除非董事会另有决定，否则委员会有权确定其法定人数，并规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。 |
| 4.3 | 每次会议的通知应发给每位成员、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和公司秘书。 |
| 4.4 | 委员会可不时邀请其认为合适的人士出席其会议，并参与 讨论及审议委员会事务，尤其包括董事会执行主席。 |
| 4.5 | 委员会应指定一名秘书担任委员会所有会议的秘书，并保存委员会所有会议和审议的记录 。 |
| 5. | 职责和职责 |
| 5.1 | 委员会主席的作用和职责： |
| 5.1.1 | 委员会主席： |
| 5.1.1.1 | 为委员会提供领导，确保： |
| (i) | 委员会成员和管理层都很清楚委员会的职责。 |
| 天哪。 | 该委员会作为一个有凝聚力的团队工作。 |
| 哦，不。 | 委员会有充足的资源和及时的相关信息来支持其工作。 |
| (四) | 委员会的成效是定期评估的。 |
| (v) | 委员会的结构和任务是适当和充分的，可以支持委员会履行职责。 |
| (Vi)(Vi) | 委员会会议的安排、组织和程序为审议和讨论相关问题提供了充足的时间。 |
| 5.1.1.2 | 有权根据需要召开特别会议。 |
| 5.1.1.3 | 与董事会执行主席、 董事会联席主席和公司秘书合作制定议程。 |
| 5.1.1.4 | 主持会议。 |
| 5.1.1.5 | 就委员会的工作与管理层进行联络。 |
| 5.1.1.6 | 向董事会报告委员会的工作。 |
| 5.1.1.7 | 行使委员会明确授予主席的权力(如果有)。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-23 | ||
| 5.2 | 一般责任 |
| 5.2.1 | 除其他事项外，委员会有责任就人力资源规划、董事会成员、高管和其他成员的薪酬、短期和长期激励计划、福利计划和高管任命向董事会提供建议。 |
| 5.2.2 | 委员会应审查并向董事会报告： |
| 5.2.2.1 | 管理层的高管继任计划，特别强调董事会执行主席和首席执行官继任； |
| 5.2.2.2 | 本组织的薪酬理念，包括董事会执行主席、董事会共同主席和首席执行官提议的 执行级薪酬战略和薪酬政策； |
| 5.2.2.3 | 向董事会推荐任命董事会执行主席、联席主席、首席执行官和其他高管，董事会执行主席和其他高管(视属何情况而定)负责会议的公司目标， 针对这些目标对董事会执行主席和首席执行官的评估，监督董事会执行主席的表现，并在履行职责时提供咨询和咨询； |
| 5.2.2.4 | 总薪酬计划，包括薪酬的充分性和形式，真实反映公司执行主席和首席执行官职位的责任和风险，并考虑与此相关的适当信息，包括董事会关于执行主席和首席执行官的 整体表现的信息； |
| 5.2.2.5 | 董事会执行主席和首席执行官提议的高管薪酬、高管薪酬年度调整以及 短期和长期激励计划、福利和津贴的设计和管理； |
| 5.2.2.6 | 审查并建议高级管理人员聘用和解雇安排的任何特殊条款； |
| 5.2.2.7 | 通过新的薪酬和福利计划或对其进行重大修改； |
| 5.2.2.8 | 酌情任命干事和执行干事，同时考虑和促进执行团队背景的多样性，包括性别、族裔、年龄和经验方面的多样性； |
| 5.2.2.9 | 重大组织变革； |
| 5.2.2.10 | 委员会建议的高管薪酬报告将包含在公司的年度委托书 通函中； |
| 5.2.2.11 | 公司的管理发展计划； |
| 5.2.2.12 | 与公司管理人员签订的任何特殊雇佣合同或安排，包括与控制权变更有关的任何合同；以及 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-24 | ||
| 5.2.2.13 | 董事会及其委员会成员的薪酬，包括薪酬的充足性和形式 真实地反映职位的责任和风险，并在适用的情况下提出变动建议。 |
| 5.2.3 | 委员会应履行董事会可能不时指派的其他职责 ，包括与高级管理人员和高级员工薪酬以及本公司人力资源有关的职责。 |
| 5.3 | 其他职责 |
| 5.3.1 | 委员会有权为其目的保留其认为必要和可取的独立外聘顾问，并有权每年或视情况适当地评估和审查该等外聘顾问的独立性。 |
| 5.3.2 | 委员会应向董事会报告其议事程序、进行的审查以及任何相关的 建议。 |
| 5.3.3 | 委员会应有足够的资源来履行其职责。 |
| 5.3.4 | 为履行委员会的权力和责任，委员会有权 查阅本公司及其子公司的任何相关记录。 |
| 5.4 | 审查委员会的任务规定 |
董事会应每年审查和重新评估这一授权的充分性。
| 5.5 | 补偿 |
委员会成员有权获得董事会可能不时决定的担任委员会成员的报酬 。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-25 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-26 | ||
附录A
根据CSA National Instrument对独立性的定义
经修正的52-110条
| 1.4 | 独立的含义 |
| (1) | 如果审计委员会成员与发行人没有直接或间接的实质性关系，那么他或她就是独立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大关系是指在发行人董事会看来，可以合理预期会干扰成员独立判断行使的关系。 |
| (3) | 尽管有第(2)款的规定，下列个人被视为与发行人有实质性关系： |
| (a) | 发行人的雇员或高管，或在过去三年内一直是发行人的雇员或高管的个人； |
| (b) | 直系亲属是或在过去三年内担任发行人高管的个人； |
| (c) | 符合以下条件的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的雇员，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或继子女、子女或继子女与其同居的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的员工，并参与该公司的审计、担保或税务合规(但不包括税务筹划) 业务，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (e) | 个人或其直系亲属在过去三年内是或曾经是某一实体的高管(如果发行人的任何现任高管同时在该实体的薪酬委员会任职)；以及 |
| (f) | 个人或其直系亲属受雇为发行人高管的个人 在过去三年内的任何12个月内从发行人获得超过75,000美元的直接补偿。 |
| (4) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为以下原因而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 如该关系于2004年3月30日前终止，他或她具有第(3)款所指的关系； 或 |
| (b) | 如第(3)款所指的关系 在2005年6月30日前终止，则该人凭借第(8)款具有第(3)款所指的关系。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-27 | ||
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)条而言，合伙人不包括其在作为内部或外部核数师的 商号中的权益仅限于就其先前在该商号服务而收取固定数额补偿(包括递延补偿)的固定收益合伙人，前提是该报酬在任何方面与继续服务无关。 |
| (6) | 就第(3)(F)条而言，直接补偿不包括： |
| (a) | 担任发行人董事会或董事会任何委员会成员的报酬，以及 |
| (b) | 根据退休计划获得的固定金额补偿(包括递延补偿)，用于在发行人之前的 服务中获得补偿(如果补偿在任何情况下与继续服务无关)。 |
| (7) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为个人或其直系亲属 而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 曾担任发行人的临时首席执行官，或 |
| (b) | 兼职担任或曾兼任发行人董事会或任何董事会委员会主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4节而言，发行人包括发行人的子公司和发行人的母公司。 |
| 1.5 | 额外的独立性要求 |
| (1) | 即使根据第1.4条作出任何裁定，任何个人如 |
| (a) | 直接或间接接受发行人或发行人下属 实体支付的任何咨询费、咨询费或其他补偿费，但作为其作为董事会成员或董事会委员会成员、兼职主席或副主席的报酬除外；或 |
| (b) | 是发行人或其任何附属实体的关联实体，被视为与发行人有实质性关系 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，个人间接接受任何咨询费、咨询费或其他补偿费包括 |
| (a) | 个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女； 或 |
| (b) | 该个人是合伙人、成员、担任类似 职位的董事总经理等高级管理人员或担任类似职位(有限合伙人、非董事总经理和担任类似职位的人员除外，他们在向该实体提供服务 方面均无积极作用)，并向发行人或发行人的任何附属实体提供会计、咨询、法律、投资银行或金融咨询服务的实体。 |
| (3) | 就第(1)款而言，补偿费不包括根据退休计划(包括递延补偿)因先前在发行人服务而收取的固定数额补偿 ，但该补偿在任何情况下均不以继续服务为条件。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-28 | ||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-29 | ||
审计和风险管理委员会章程
重要音符
CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本宪章的基本原则。因此，本宪章应与CGI的章程一起阅读。
| 1. | 释义 |
？委员会是指公司董事会的审计和风险管理委员会。
？懂财务是指阅读和理解一组财务报表的能力，这些报表呈现的会计问题的广度和复杂程度通常可与公司财务报表合理预期提出的问题的广度和复杂性相媲美。
独立董事是指符合加拿大证券管理人通过的经修订的国家文书52-110审计委员会第1.4和1.5节中规定的独立性标准的董事，该标准转载于附录A。
| 2. | 目标 |
委员会将协助董事会履行监督职责。在履行职责时，委员会将与董事会、管理层、内部审计师和外部审计师保持 有效的工作关系。
| 3. | 构图 |
| 3.1 | 委员会应完全由独立董事组成，所有独立董事均应具备财务知识，其中至少 一人应为监管机构实施的适用企业管治规则所界定的财务专家。 |
| 3.2 | 每次股东周年大会后，董事会须选举三名或以上董事担任委员会成员，直至本公司下届股东周年大会结束或直至该成员不再担任董事、辞任或被取代为止(以较早发生者为准)，该等董事须 符合纽约证券交易所及多伦多证券交易所的独立性及经验要求，以及适用证券法规下的其他类似要求。任何成员均可随时被董事会免职或撤换。 |
| 3.3 | 董事会应任命委员会成员中的一人为委员会主席。如果主席 缺席会议，成员应从出席者中选出一名主席担任会议主席。 |
| 4. | 会议和资源 |
| 4.1 | 委员会定期会议每季度举行一次。委员会的特别会议可由委员会主席、外聘审计师、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官或公司首席财务官召开。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-30 | ||
| 4.2 | 委员会的权力可由出席会议的法定人数行使。法定人数应不少于委员会不时的两名成员 。在符合上述要求的情况下，除非董事会另有决定，否则委员会有权确定其法定人数，并规范其程序。委员会决定的事项应以多数票决定。 |
| 4.3 | 每次会议的通知应发给本公司的每位成员、外聘核数师、董事会执行主席、董事会联席主席、首席执行官和首席财务官，他们中的任何一个或所有人都有权出席。每次会议的通知也应(视情况而定)发送给 内部审计师，当委员会主席或公司秘书提出要求时，内部审计师也应出席。 |
| 4.4 | 会议通知可以口头或通过信件、电话、传真、电话或电子设备 在会议指定时间前不少于24小时发出。议员可免除任何会议的通知。该通知无须述明举行会议的一个或多个目的。 |
| 4.5 | 应定期向外聘审计员提供机会，并视情况向内部审计员和高级管理层提供单独与委员会开会的机会。此外，只要委员会认为合适，委员会可以在只有委员会成员出席的情况下举行闭门会议。 |
| 4.6 | 委员会有权保留其认为合适的特别法律咨询、会计或其他顾问 出席委员会会议并参与委员会事务的讨论和审议，费用由公司承担。 |
| 4.7 | 公司的公司秘书或候任的公司秘书应担任委员会所有会议的秘书 ，并应保存委员会所有会议和审议的记录。 |
| 5. | 职责和职责 |
| 5.1 | 委员会主席的作用和职责： |
| 5.1.1 | 委员会主席： |
| 5.1.1.1 | 为委员会提供领导，确保： |
| (i) | 委员会成员和管理层都很清楚委员会的职责。 |
| 天哪。 | 该委员会作为一个有凝聚力的团队工作。 |
| 哦，不。 | 委员会有充足的资源和及时的相关信息来支持其工作。 |
| (四) | 委员会的成效是定期评估的。 |
| (v) | 委员会的结构和任务是适当和充分的，可以支持委员会履行职责。 |
| (Vi)(Vi) | 委员会会议的安排、组织和程序为审议和讨论相关问题提供了充足的时间。 |
| 5.1.1.2 | 有权根据需要召开特别会议。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-31 | ||
| 5.1.1.3 | 与董事会执行主席、 董事会联席主席、首席财务官和公司秘书合作制定议程。 |
| 5.1.1.4 | 主持会议。 |
| 5.1.1.5 | 就委员会的工作与管理层进行联络。 |
| 5.1.1.6 | 向董事会报告委员会的工作。 |
| 5.1.1.7 | 行使委员会明确授予主席的权力(如果有)。 |
| 5.2 | 一般责任 |
虽然委员会有以下规定的职责和权力，但委员会没有责任计划或进行审计，也没有责任确定公司的财务报表是否完整和准确。这是管理层和外部审计师的责任。委员会也没有责任进行调查，或确保遵守法律和 条例。委员会应审查管理层与外部审计师之间的分歧(如有)，并应提出解决此类分歧的建议。如果任何此类分歧持续存在，该事项将由委员会提交 董事会作最终决定。
| 5.3 | 审查委员会的任务规定 |
董事会和委员会应每年审查和重新评估这一授权的充分性。
| 5.4 | 公开披露的财务信息 |
| 5.4.1 | 委员会应审查并建议董事会批准，然后向公众发布： |
| 5.4.1.1 | 中期未经审计财务报表； |
| 5.4.1.2 | 经审计的年度财务报表，连同外聘审计员的报告； |
| 5.4.1.3 | 包含经审计或未经审计的财务信息的所有公开披露文件，包括任何招股说明书、年度信息表格和管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析，以及相关新闻稿，包括盈利指引；以及 |
| 5.4.1.4 | 财务报告的管理认证是否符合适用的法律，以及公司的披露控制和程序的认证是否符合 公司的披露控制和程序。 |
| 5.4.2 | 委员会应审查已公布财务报表所附的任何报告(如果该报告 讨论财务状况或经营业绩)，以确保披露与财务报表本身一致。 |
| 5.4.3 | 在审查财务报表时，委员会应就比较报告期之间的所有重大差异 从管理层获得解释，并就与预期或预算数额不同以及与前几个报告期不同的项目从管理层获得解释。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-32 | ||
| 5.4.4 | 在审查财务报表时，委员会应审查非常或非常项目、与 关联方的交易、披露的充分性、资产和负债账面价值、所得税状况和相关准备金、资格(如果有)以及业务风险、不确定性、承诺和或有负债 。 |
| 5.4.5 | 在审查财务报表时，委员会应审查公司重要会计原则和做法(包括可接受的替代方案)的适当性，以及会计原则和做法的任何重大变化的适当性。 |
| 5.4.6 | 委员会应确定是否有足够的程序对公司公开披露从公司财务报表中摘录或派生的财务信息进行审查，并应定期评估这些程序的充分性。 |
| 5.5 | 财务报告和会计趋势 |
委员会应：
| 5.5.1 | 审查和评估有关财务报告的会计政策和实践的有效性； |
| 5.5.2 | 与管理层和外部审计师一起审查主要会计政策的任何拟议变化、重大风险和不确定性的陈述和影响，以及可能对财务报告具有重大意义的管理层的关键估计和判断； |
| 5.5.3 | 关于讨论的重大财务报告问题和解决方法的问题管理和外部审计师；以及 |
| 5.5.4 | 审查影响或可能影响公司的一般会计趋势和会计政策、标准和实践问题 。 |
| 5.6 | 内部控制 |
| 5.6.1 | 委员会应审查和监督公司的内部控制程序、方案和政策，并 评估会计和财务报告系统内部控制的充分性和有效性，特别是对计算机化系统的控制。 |
| 5.6.2 | 委员会应审查： |
| 5.6.2.1 | 外部审计师对内部控制的评估，以及管理层的回应； |
| 5.6.2.2 | 管理层与外部审计师之间的工作关系； |
| 5.6.2.3 | 首席财务官和参与财务报告流程的任何主要财务管理人员的任命 ； |
| 5.6.2.4 | 审查和批准公司有关合伙人、员工和前任合伙人以及公司现任和前任外聘审计师的 员工的聘用政策； |
| 5.6.2.5 | 与内部审计需要有关的任何决定，包括该职能是否应外包，以及在这种情况下，批准供应商(不应为外部审计师)；以及 |
| 5.6.2.6 | 确保遵守法律并避免利益冲突的内部控制程序。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-33 | ||
| 5.6.3 | 委员会应与内部审计职能部门的工作人员进行私下讨论，以确定内部审计独立性、管理层提供的合作程度、与外部审计师的互动程度，以及任何未解决的重大意见分歧或争议。 |
| 5.7 | 内部审计师 |
委员会应：
| 5.7.1 | 审查内部审计师的任务和年度目标，如果任命内部审计师被认为是合适的 ； |
| 5.7.2 | 审查公司内部审计资源是否充足；以及 |
| 5.7.3 | 确保内部审计师能够持续接触委员会主席和公司所有高管，特别是董事会执行主席、董事会联席主席和首席执行官。 |
| 5.7.4 | 审查内部审计职能部门的审计计划、绩效和报告摘要，以及 管理层的回应，包括对发现的任何弱点的跟进。 |
| 5.8 | 外聘审计师 |
| 5.8.1 | 委员会应向董事会建议任命外部审计师，该公司最终对委员会和董事会负责。 |
| 5.8.2 | 委员会应：i)收到外部审计师关于审计师独立性、审计师业绩、主要审计合作伙伴和审计经理的资格、对审计师质量控制程序的定期审查、定期质量控制审查中出现的重大问题以及审计师为处理这些发现而采取的步骤的定期报告；ii)与审计师讨论此类报告；如果委员会决定，iii)建议董事会采取适当行动，以使自己信纳审计师的独立性和 审计师的质量 |
| 5.8.3 | 委员会应采取适当步骤确保外聘审计师对本公司会计准则的质量 感到满意，并确保管理层作出的会计估计和判断反映了公认会计准则的适当应用。 |
| 5.8.4 | 委员会应定期与外部审计师进行私下讨论，以审查财务人员的素质、管理层给予的合作程度、任何未解决的重大意见分歧或与管理层在财务报告方面的争议，以及内部审计职能工作的 有效性。 |
| 5.8.5 | 委员会应审查外聘审计员的聘用条款、拟议审计费用的适当性和合理性以及委员会聘用的任何顾问的薪酬。 |
| 5.8.6 | 委员会应审查和预先批准外聘核数师或其关联公司向本公司或其附属公司提供的任何非审计服务，以及该等服务的费用，并考虑这对外聘核数师独立性的影响 。委员会应确定禁止外聘审计员提供哪些非审计服务。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-34 | ||
| 5.8.7 | 当提议更换审计师时，委员会应审查与变更有关的所有问题，包括法规要求披露的 信息以及有序过渡的计划步骤。 |
| 5.8.8 | 委员会应审查所有应报告的事件，包括分歧、悬而未决的问题和磋商，并定期进行 是否更换审计师。 |
| 5.8.9 | 在讨论审计师独立性时，委员会将考虑轮换首席审计合作伙伴或审计 合作伙伴，负责在若干年后审查审计，并为其外聘审计师的员工或前员工制定招聘政策。 |
| 5.9 | 审计程序 |
| 5.9.1 | 委员会应审查内部和外部审计的审计计划，包括这些计划中的协调程度，并应询问计划的审计范围在多大程度上可以用来发现内部控制方面的弱点或欺诈或其他非法行为。审核计划应与外聘审计师和管理层进行 审核，委员会应向董事会建议审核计划中规定的外聘审核范围。 |
| 5.9.2 | 委员会应审查外聘审计员在执行审计时遇到的任何问题，包括管理层施加的任何 限制或与管理层存在分歧的重大会计问题。 |
| 5.9.3 | 委员会应审查审核后或管理层信函，其中包含外聘审计师的建议，以及管理层对发现的任何弱点的回应和后续跟进。 |
| 5.10 | 风险管理和其他责任 |
| 5.10.1 | 委员会应制定程序，接收和处理公司收到的有关会计或审计事项的投诉或关注，包括员工匿名提交有关会计或审计事项的投诉或关注事项。 |
| 5.10.2 | 委员会应审查内部审计师、外部审计师或公司任何高级管理人员可能引起其注意的诉讼、索赔、交易或其他意外情况，并应定期审查公司的风险管理计划。在这方面，委员会应审查公司的主要风险敞口，以及管理层为监测、控制和报告此类风险敞口而采取的步骤 。 |
| 5.10.3 | 委员会应审查有关使用衍生品的政策，并监测风险。 |
| 5.10.4 | 委员会应根据纽约证券交易所规则和规定以及任何其他适用的交易所或监管机构的规定审查关联方交易。 |
| 5.10.5 | 委员会将审查信托契约或贷款协议中遵守契约的保证。 |
| 5.10.6 | 委员会应审查可能影响公司实现其业务计划能力的业务风险。 |
| 5.10.7 | 委员会应审查财务报告的不确定性、承诺和或有负债。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-35 | ||
| 5.10.8 | 委员会应审查公司在财务报告和其他已识别的业务风险方面使用的控制和控制系统的有效性。 |
| 5.10.9 | 委员会应审查欺诈、非法行为、利益冲突和关联方交易事件。 |
| 5.10.10 | 委员会应审查材料估值问题。 |
| 5.10.11 | 委员会应审查电算化会计系统的质量和准确性， 防止损坏和中断的保护措施的充分性，以及通过信息系统报告保密信息的安全性。 |
| 5.10.12 | 委员会应审查与子公司审计有关的重大事项。 |
| 5.10.13 | 委员会应审查管理层就特定问题向指定审计师以外的会计师事务所寻求会计咨询的案例。 |
| 5.10.14 | 委员会应审查任何可能对财务报表产生重大影响的法律事项。 |
| 5.10.15 | 委员会应审议其认为对其授权或董事会指示重要的其他财务事项 。 |
| 5.10.16 | 委员会应定期向董事会报告其议事程序、进行的审查和任何 相关建议。 |
| 5.10.17 | 为履行委员会的权力和责任，委员会有权 查阅本公司及其子公司的任何相关记录。 |
| 5.11 | 补偿 |
委员会成员有权获得董事会可能不时决定的担任委员会成员的报酬 。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-36 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-37 | ||
附录A
经修正的CSA National Instrument 52-110下的独立性定义
| 1.4 | 独立的含义 |
| (1) | 如果审计委员会成员与发行人没有直接或间接的实质性关系，那么他或她就是独立的。 |
| (2) | 就第(1)款而言，重大关系是指在发行人董事会看来，可以合理预期会干扰成员独立判断行使的关系。 |
| (3) | 尽管有第(2)款的规定，下列个人被视为与发行人有实质性关系： |
| (a) | 发行人的雇员或高管，或在过去三年内一直是发行人的雇员或高管的个人； |
| (b) | 直系亲属是或在过去三年内担任发行人高管的个人； |
| (c) | 符合以下条件的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的雇员，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (d) | 其配偶、未成年子女或继子女、子女或继子女与其同居的个人： |
| (i) | 是发行人的内部或外部审计师事务所的合伙人， |
| 天哪。 | 是该公司的员工，并参与该公司的审计、担保或税务合规(但不包括税务筹划) 业务，或 |
| 哦，不。 | 在过去三年内是该公司的合伙人或雇员，并在此期间亲自参与发行人的审计工作 ； |
| (e) | 个人或其直系亲属在过去三年内是或曾经是某一实体的高管(如果发行人的任何现任高管同时在该实体的薪酬委员会任职)；以及 |
| (f) | 个人或其直系亲属受雇为发行人高管的个人 在过去三年内的任何12个月内从发行人获得超过75,000美元的直接补偿。 |
| (4) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为以下原因而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 如该关系于2004年3月30日前终止，他或她具有第(3)款所指的关系； 或 |
| (b) | 如第(3)款所指的关系 在2005年6月30日前终止，则该人凭借第(8)款具有第(3)款所指的关系。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-38 | ||
| (5) | 就第(3)(C)及(3)(D)条而言，合伙人不包括其在作为内部或外部核数师的 商号中的权益仅限于就其先前在该商号服务而收取固定数额补偿(包括递延补偿)的固定收益合伙人，前提是该报酬在任何方面与继续服务无关。 |
| (6) | 就第(3)(F)条而言，直接补偿不包括： |
| (a) | 担任发行人董事会或董事会任何委员会成员的报酬，以及 |
| (b) | 根据退休计划获得的固定金额补偿(包括递延补偿)，用于在发行人之前的 服务中获得补偿(如果补偿在任何情况下与继续服务无关)。 |
| (7) | 尽管有第(3)款的规定，个人不会仅仅因为个人或其直系亲属 而被视为与发行人有实质性关系 |
| (a) | 曾担任发行人的临时首席执行官，或 |
| (b) | 兼职担任或曾兼任发行人董事会或任何董事会委员会主席或副主席。 |
| (8) | 就第1.4节而言，发行人包括发行人的子公司和发行人的母公司。 |
| 1.5 | 额外的独立性要求 |
| (1) | 即使根据第1.4条作出任何裁定，任何个人如 |
| (a) | 直接或间接接受发行人或发行人下属 实体支付的任何咨询费、咨询费或其他补偿费，但作为其作为董事会成员或董事会委员会成员、兼职主席或副主席的报酬除外；或 |
| (b) | 是发行人或其任何附属实体的关联实体，被视为与发行人有实质性关系 。 |
| (2) | 就第(1)款而言，个人间接接受任何咨询费、咨询费或其他补偿费包括 |
| (a) | 个人的配偶、未成年子女或继子女，或与个人同住的子女或继子女； 或 |
| (b) | 该个人是合伙人、成员、担任类似 职位的董事总经理等高级管理人员或担任类似职位(有限合伙人、非董事总经理和担任类似职位的人员除外，他们在向该实体提供服务 方面均无积极作用)，并向发行人或发行人的任何附属实体提供会计、咨询、法律、投资银行或金融咨询服务的实体。 |
| (3) | 就第(1)款而言，补偿费不包括根据退休计划(包括递延补偿)因先前在发行人服务而收取的固定数额补偿 ，但该补偿在任何情况下均不以继续服务为条件。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-39 | ||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-40 | ||
| 1. | 道德准则和商业行为准则 |
致CGI的会员、官员和董事
给CGI团队
本道德和商业行为准则 基于自1976年公司成立以来一直成功指导CGI的价值观和理念。它构成了一个独特的存储库，将CGI政策、指导方针、行为原则和最佳实践的组合 重新组合到一个总括文档中，以造福于我们的成员、高级管理人员和董事。
CGI的业务已显著增长， 现已扩展到全球，我们的业务环境也变得越来越竞争和复杂。我们业务的范围和速度要求我们以与我们的价值观一致的方式，迅速做出明智的决定。
本守则为CGI成员、高级管理人员和董事提供指导和全球视野，以始终如一地实现为我们的公司在我们的客户和行业内赢得令人羡慕的声誉的专业精神。 我们的公司在我们的客户和我们的行业中赢得了令人羡慕的声誉。它还为CGI董事在代表公司行事时提供指导。
本守则并不意味着包含所有可能性的道德和商业行为的完整清单。它强调了CGI成员、高级管理人员和董事在履行职责时可能面临的情况，并提供了指导他们行动的基本原则。CGI认识到在出现道德问题时支持这些个人的重要性，并采取开放政策，以诚信方式解决此类 问题。
加入CGI后，作为雇佣合同的一部分，所有成员承诺在其 工作的各个方面遵守本守则。此外，所有成员应每年更新此类承诺。
在代表CGI为其客户和其他利益相关者工作时，我们必须始终以负责任的态度行事，并与公司的核心 价值观保持一致。通过维护我们的个人诚信和CGI的专业声誉，我相信我们将共同成功地实现公司的使命和 愿景。
塞尔日·戈丁。
董事会创始人兼执行主席
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-41 | ||
重要说明
CGI章程，包括CGI Inc.的梦想、愿景、使命和价值观，构成了本道德准则和商业行为的基本原则。 因此，本规范应与CGI的章程一起阅读。
| 1.1. | 价值观、哲学、愿景和使命 |
值
CGI始终相信投资未来以确保持续成功 。从一开始，该公司就以反映其经营方式的六大核心价值观为基础，投资于发展强大的企业文化。这些价值观是：质量和伙伴关系、内部创业精神和 分享、尊重、客观和诚信、财务实力和企业社会责任。这些价值观是CGI成功的核心。
他们确保CGI在商业问题上有长远的眼光，并与其客户建立长期的合作伙伴关系。
哲理
CGI Inc.及其子公司的成功 基于其成员的知识、创造力和奉献精神。CGI通过招募可用的最合格的人员来确保这一成功。作为CGI的合作伙伴，CGI的成员分担CGI业务的风险和回报，并致力于实现其目标。他们以严谨的态度对待自己的工作，不断追求卓越，为每一位客户取得最好的结果。作为交换，CGI努力认可其成员的价值，为他们提供 激励的工作环境，促进他们的个人和职业发展。
视觉
成为全球世界级的信息技术和业务流程服务领导者，帮助我们的客户取得成功。
使命
通过卓越的质量、能力和客观性来帮助我们的客户取得成功，提供思想领导并提供最佳的服务和解决方案，以充分满足客户在信息技术、业务流程和管理方面的目标。
在我们所做的一切中，我们培养了伙伴关系、内部创业精神、团队精神和诚信的文化，打造了一家全球世界级的信息技术和业务流程服务公司。
| 1.2. | “守则”的目的和范围 |
本《道德和商业行为守则》(以下简称《守则》)定义了CGI的特点，并指导了CGI的受薪 员工(成员)、高级管理人员和董事的行动和决定。出于许多原因，遵守本准则是至关重要的，尤其是为了维护和提高CGI的声誉和最大化股东价值。为了与CGI的价值观保持一致， 守则概述了维护CGI在其客户和行业内令人羡慕的声誉所必需的基本规则和指导方针。本守则并不是涵盖所有可能性的道德和商业行为的完整清单。 它重点介绍了CGI成员、高级管理人员和董事在履行职责时可能面临的情况。该准则旨在让他们对CGI在任何地方开展业务的预期行为有一个广泛而清晰的了解。虽然具体插图 主要面向成员，但在可能适用的情况下，应将其理解为同样适用于CGI董事会成员。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-42 | ||
如果某成员遇到需要进一步指导的情况，应 与该成员的经理进行讨论。CGI认识到，当道德问题出现时，它有义务支持其成员、高级管理人员和董事。
此外，顾问、代理和供应商等第三方代表CGI采取行动时必须遵守CGI的第三方道德准则。CGI希望代表CGI行事的任何第三方尊重CGI的价值观和高尚的道德行为标准。
第三方道德准则 可在我们的企业门户上找到。
| 1.3. | 会员的行为举止 |
一般行为
加入CGI后以及此后每年， 所有会员均遵守会员对道德和商业行为准则的承诺，该准则必须在当地允许的情况下签署，并受公司道德和商业行为准则以及相关政策和准则的约束。
如果会员因任何原因不再受雇于CGI，会员承诺将指定哪些要素继续适用，即与 保密义务相关的要素。
尊重和正直
CGI的所有成员都支持公司的理念，并通过促进协同和团队合作、 表达自己的想法以及采用最高标准的服务质量和诚信，为CGI的发展和良好声誉做出贡献。CGI的成员是它的大使。他们必须始终表现出负责任的行为，表现出对CGI其他成员、客户和供应商的礼貌、诚实、礼貌和尊重，并且绝不能做任何可能损害CGI声誉或以其他方式损害CGI声誉的事情。
忠诚度
会员应始终保持对CGI的勤奋和忠诚，并以维护CGI利益的方式行事。会员不应采取可能损害CGI形象或声誉的方式或公开担任职务。
与客户的关系
CGI的服务通常涉及 访问或在客户的营业地点工作。在客户现场工作的成员必须遵守客户的惯例和程序，并尊重客户的设施。会员必须尽可能高效、细致地工作，并将客户的房产和财产原封不动地留在原处。此外，会员必须将客户的信息和系统基础设施用于客户合同的唯一目的，并 始终保护这些基础设施和信息。
除 遵循CGI的行为准则外，会员还可能被要求遵守客户的行为准则。当遇到发生在客户场所的事件时，会员必须立即通知其经理和/或通过适当的CGI渠道上报。
与竞争对手的关系
如果成员正在与CGI的 竞争对手合作为客户进行联合项目，则该成员必须避免任何可能导致冲突的情况。会员必须尊重客户分配给各方和工作的角色
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-43 | ||
作为一个符合客户最佳利益的团队。CGI的成员也有道德和法律责任公平、准确地描述公司的竞争对手。CGI 不容忍其成员使用不正当手段收集竞争对手的信息。
资产的维持
CGI的所有成员都有责任保护CGI的资产不受丢失、被盗、滥用和未经授权使用或处置的影响。如果CGI成员在 其工作过程中被提供属于CGI或第三方的任何财产，则该成员必须根据CGI的安全和可接受使用政策使用该财产，并且如他或她与CGI签署的具有约束力的 协议中另有规定的那样，该成员必须仅将该财产用于他或她在加入CGI时签署的具有约束力的协议中规定的与工作相关的目的。更具体地说，成员必须以符合法律要求、职业道德、CGI网络和成员使用的任何外部网络的管理员制定的策略的方式使用CGI的系统 基础设施，并且必须尊重保护 成员也使用的任何软件的版权。此外，成员不得将客户端系统基础架构(包括客户端软件)用于任何与工作无关的目的。CGI对其系统基础设施或客户系统基础设施的任何滥用适用 零容忍政策。
在 雇佣结束时，会员必须将其拥有的所有CGI财产和资产归还给经理或指定的CGI代表。
健康和安全
CGI致力于遵守所有适用的健康和安全法律、政策和法规，以便为所有成员提供安全和 健康的工作环境。此外，CGI鼓励所有成员报告事故和不安全情况，遵守设施的安全和应急程序，并尽可能积极推广安全文化。
因此，各成员应遵守以下规则：
无毒工作场所
Cgi 保持一个无毒的工作场所。因此，在工作场所，成员不得：
| i. | 使用、销售、持有非法药品的； |
| 二、 | 滥用或误用管制物质、处方药或非处方药药物；或 |
| 三. | 酗酒。 |
对饮酒的限制
除特别授权的CGI功能外，会员不得在CGI财产上消费、服务或受酒精影响，或在办理CGI业务时 。
只有在获得高级副总裁事先批准的情况下，才能在CGI活动中提供酒精。在这种 情况下，CGI强烈鼓励会员使用酌处权，负责任地行事，并以适合公司的方式行事。在世界上禁止饮酒或持有酒精的地区工作时，CGI成员必须遵守当地法律 。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-44 | ||
| 1.4. | 账簿和记录的完整性以及遵守健全的会计准则 |
簿册及纪录的拟备
编制所有业务记录的准确性和可靠性对于决策过程以及正确履行财务、法律和报告义务至关重要。所有业务记录、费用帐目、发票、账单、工资单、会员记录和其他报告均应谨慎、诚实地编制。 CGI的账簿和记录中不允许出现虚假或误导性条目。
金融交易
所有财务交易均应正确记录在账簿中，会计程序应由必要的内部 控制提供支持。反过来，CGI的所有账簿和记录都必须可供审计。
| i. | 关于CGI的账簿和记录，成员必须： |
| 二、 | 不得故意造成公司文件有任何不正确之处； |
| 三. | 不得创建或参与创建任何旨在隐藏任何不当行为的记录； |
| 四、 | 正确、及时地记录所有资金支出； |
| v. | 与内部和外部审计师合作； |
| 六、六、 | 报告对任何不真实或不准确的陈述、记录或交易的了解，这些陈述或记录或交易似乎不符合合法的商业目的；以及 |
| 七、 | 请勿代表客户或供应商向与交易无关的一方支付 款项，而与客户或供应商达成不寻常的财务安排(例如，多开发票或少开发票)。 |
CGI的业务性质对守时和费用报告的准确性尤为重要 。
精确计时
客户账单、会员补偿和成本估算取决于CGI准确记录和核算会员工作时间的能力。
因此，CGI致力于在其所有子公司内进行准确的总时间会计和报告。
所有会员必须遵守CGI的守时政策和程序以及任何适用的合同要求。会员必须记录每天工作的所有时间，并每周提交报告，准确反映直接和间接项目的所有工作时间。经理负责确保成员知道每个项目分配的正确项目代码
故意对您的时间收费不当或伪造时间记录违反CGI政策，也可能触犯法律。任何会员不得在知情的情况下对时间收费 不准确或在知情的情况下批准误收费。同样，将一个项目的工作时间转移到另一个项目也是严格禁止的。
为 确保准确的时间报告，会员必须确保他们理解并仔细遵守CGI的计时政策和程序。会员在开始任何新的直接或间接项目之前，必须获得正确的收费代码。如果 成员对计时收费有任何疑问，请向其经理提出问题。在任何情况下，会员都必须采取必要的步骤，以确保他们的时间记录是最新的、准确的和完整的。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-45 | ||
费用报销
会员必须如实如实申报业务相关费用报销。成员在费用报告上签名证明 所提供的信息完整、准确，并且代表有效的业务费用。
违规事件
对于直接或间接影响CGI业务的涉嫌违反本规范的行为，必须根据下面的第1.10节进行报告。
为了指导成员，CGI制定了道德报告政策，通常称为举报人政策。本政策建立了 一个流程，通过该流程，任何直接了解特定违规事件的人员都可以匿名报告此类事件。此流程是为了保护事件报告人并确保报告的机密性 。
有关更多信息，请参阅我们企业门户上提供的CGI道德报告政策。
| 1.5. | 机密信息、知识产权和隐私 |
定义
机密信息
？机密信息是指有关公司的业务往来、发展战略和财务结果的信息 ；产品或流程；客户列表；供应商列表或采购价格；成本、定价、营销或服务战略；研发工作结果、技术诀窍、制造 流程、计算机软件；与合并、收购和资产剥离相关的报告和信息。？机密信息还包括与知识产权相关的信息，可能包括但不限于： 业务战略、产品营销和成本计算信息以及供应商和竞争对手提供的信息。此外，公司将公开信息组合在一起以实现特定结果的方式通常是有价值的 商业秘密。
以下信息和文件构成CGI或其客户的机密信息或文件(视情况而定)：
| i. | 方法论； |
| 二、 | 与以下内容相关的所有信息：流程、配方、研发、产品、财务、营销；客户、员工和供应商的姓名和 列表以及相关数据；计算机程序、所有已开发或待开发的软件，包括流程图、源代码和目标代码； |
| 三. | 所有与公司承担的项目有关的信息，无论是并购或资产剥离 项目，还是与大客户合同相关的项目，包括尽职调查计划中获得的所有信息，无论这些信息是与CGI有关还是与任何第三方有关；以及 |
| 四、 | 所有其他信息或文档，如果披露，可能会损害CGI或其客户。 |
知识产权
？知识产权(IP)是指CGI的专利、版权、商标、商业秘密和工业品外观设计。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-46 | ||
保密承诺
CGI机密信息
在正常业务过程中，会员可以接触到有关CGI的机密信息。在某些情况下，该信息可能会影响CGI共享的 值。每个成员必须保护所有机密CGI信息和文档的机密性。会员不能在工作之余讨论这些问题，也不能泄露任何机密CGI信息或任何可能损害CGI的信息 。保密的CGI信息可以包括来自其他成员的信息或从外部来源获得的信息，有时是根据保密义务。会员应仅出于商业目的使用此类信息， 未经会员经理批准，不得向外部(包括配偶、合作伙伴或亲属)披露此类信息。
第三方协议
如果信息或记录是通过与第三方达成的协议(如软件许可或技术购买) 获得的，则成员必须确保严格遵守此类协议的规定，以确保CGI不会被视为违约。未经授权披露或使用与这些协议相关的信息或记录 可能会使相关成员和/或CGI面临严重后果。
披露政策
特权或材料信息
有关CGI或其他上市公司的特权或重大未披露信息不得用作交易CGI证券或CGI或其成员、顾问或顾问掌握的任何其他公司的 证券的基础。为此，CGI制定了关于使用内幕信息和进行证券交易的既定政策 。这项政策的题目是“内幕交易和
禁售期政策？适用于所有董事、高级管理人员和成员。 内幕交易和禁售期政策旨在防止公司证券的不当交易以及特权或重大未披露信息的不当沟通。此外，本政策旨在 防止董事、高级管理人员和成员从事可能使他们或公司面临潜在声誉风险的活动，尽管这些活动并不违法。
CGI关于及时披露重大信息的政策涵盖具有重大影响的信息的披露，定义为如果向潜在投资者披露可能影响其对公司作为投资价值的看法的任何信息 。由于CGI是一家上市公司，任何可能对CGI的业绩或股票价值认知产生重大影响的信息都必须按照CGI关于及时披露重大信息的政策进行沟通。如果一名成员认为他或她掌握了管理层不知道的、可能对公司产生实质性影响的信息 ，该成员必须立即将其传达给董事会执行主席、首席执行官、首席法务官或
客户端信息
正如CGI的成员必须保护有关CGI的机密信息一样，他们也必须始终对客户的 商务事务表现出谨慎的态度。除非获得客户的明确授权，否则会员不应披露任何可能损害客户利益的信息，也不应将其在 项目或任务过程中获得的任何信息用于该项目或任务以外的任何目的。如果客户限制在其自己的组织内分发某些信息，则该成员也必须遵守这些限制。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-47 | ||
会员资料
在适用法律的约束下，CGI收集和维护与其会员相关的个人信息，包括医疗和福利信息。此类信息的访问权限 仅限于以下位置的CGI人员需要知道的事情基础。他们必须确保此信息不会违反CGI的政策和做法 。除非满足CGI出于法律原因认为合适的要求，否则个人信息只能在获得会员批准的情况下向外部发布。
知识产权
在履行职责的过程中，成员可以开发或创建新的设计、发明、系统或流程、产品或文档。如果这些成就是成员直接受雇于公司并通过使用CGI的资源而取得的，则它们属于CGI。此外，CGI可以根据自己的意愿自由使用本作品，未经CGI事先书面同意，会员不得使用、泄露、出版或以其他方式传播本作品。应请求，成员将执行确认或完成向CGI分配权限所需的 份文件。
供应商和合作伙伴信息
所有关于CGI供应商和合作伙伴的信息也是保密的，未经有关人员明确同意，不得披露。
隐私日期
CGI在收集、维护、处理和披露客户、会员和第三方的个人数据时，必须遵守 行业惯例和适用法律。因此，任何与个人数据相关的活动都必须由CGI及其成员 按照CGI的数据隐私政策、流程和标准执行。
有关详细信息，请参阅我们企业门户上提供的CGI数据隐私政策 。
| 1.6. | 利益冲突 |
定义
CGI的成员必须避免任何实际或 明显的利益冲突，并且不得从事任何可能或可能损害CGI或其声誉的行为。当会员个人利益高于CGI或其 客户的个人利益时，或者会员个人活动或财务引起的义务或情况可能对会员在CGI履行职责时的判断产生不利影响时，就存在利益冲突。
在处理涉及与任何政府或半政府机构签订合同的倡议时，应特别谨慎。
指导方针
以下准则为 成员提供指导，以避免出现与其按照公司最佳利益行事的职责相冲突或可能与其职责相冲突的情况。
| • | 财务利益-当能够影响与CGI(或该成员的 家人或亲密私人朋友)的业务的成员直接或间接拥有CGI竞争对手的组织的实益权益，或者作为供应商、客户拥有当前或潜在业务的组织中，就存在利益冲突 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-48 | ||
| 或CGI承包商。这不包括所涉金融利益由在证券交易所上市的公司的股票、债券或其他证券组成的情况，以及 该利益的金额低于所涉证券类别价值的百分之一的情况。 |
| • | 外部工作-当一名成员直接或间接担任CGI竞争对手的组织的董事、高级管理人员、员工、顾问或代理 ，或者作为CGI的供应商、客户或承包商拥有当前或未来业务的组织，则存在利益冲突。同样，当一名成员承诺 从事独立的商业风险投资或为另一实体执行工作或服务时，如果该活动阻止该成员将时间和精力投入到CGI的业务上(这是他或她的职位所需)，则可能存在利益冲突。 |
| • | 馈赠或优惠-当会员直接或间接向CGI的竞争对手或作为客户、供应商、合作伙伴或承包商与CGI有当前或未来业务的任何个人或组织索要或 接受任何礼品或优惠时，就会产生利益冲突。为此，礼品或优惠 包括任何无偿服务、贷款、折扣、金钱或贵重物品。它不包括通常用于促销目的的象征性价值物品、普通合理的商务用餐和招待费用，如果这些物品有明确的商业目的，符合反腐败法律和当地法律允许的，符合当地普遍接受的习俗，并以零星的方式收到。 |
| • | 佣金-CGI或其成员在作为服务协议的一部分向客户推荐 软件、硬件或任何设备时，绝不接受第三方供应商的任何佣金。 |
| • | 与CGI进行交易-当成员直接或间接参与与CGI进行的 交易时，可能存在利益冲突。 |
| • | 挪用商机-当成员在未经CGI 知情和同意的情况下，将其可能了解的或其在任职期间 开发的任何业务风险、机会或潜在机会的利益挪用于自己或另一个人或组织时，将存在利益冲突。 |
| • | 贿赂-CGI及其成员都不会向客户或客户代表行贿以从他们那里获得业务 。有关此主题的更多信息，请参阅下面第4.3节下的CGI的反腐败政策。 |
| • | 客户的前雇员雇用或保留客户的前雇员的服务，无论是在私营部门还是在公共部门(包括准政府机构)，都可能导致实际或被认为存在利益冲突。因此，任何此等人士不得：(I)自其与前客户的雇佣关系终止起计两年内 不得被指派参与或以任何方式参与与其先前职能相关的cgi项目或合同，除非事先获得客户的书面同意，且任何适用于此人的道德守则或其他限制或承诺不禁止雇用此人；以及(Ii)向任何cgi成员披露此人在其工作过程中获得的任何机密信息。 |
| • | 个人关系-个人/家庭关系和工作责任之间可能会发生冲突或感知冲突 例如，当一名成员在CGI的业务往来过程中以专业身份与与其有密切个人关系或友谊的人进行互动时，也可能会出现这种冲突。 如果一名成员对决定CGI是否与与其有密切个人关系或友谊的个人、供应商或第三方进行业务往来有直接影响，也可能会出现这种情况。如果密切的个人关系或友谊可能被认为对成员的判断力或客观性产生不利影响，无论是在工作场所还是在任何商业交易中，都存在冲突或感觉到的冲突。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-49 | ||
报道
任何实际的、潜在的或认为存在利益冲突的情况都必须尽快与会员的经理(如果是高管 官员，则与CGI的董事会执行主席、首席执行官、首席财务官或首席法务官)讨论，以便采取措施解决这种情况。
| 1.7. | 法律、法规和规章 |
遵守法律
CGI的政策是遵守， 不仅要遵守文字，而且要遵守法律的精神。CGI需要遵守管理其开展业务的司法管辖区活动的各种法案、法规和法规，并期望代表其行事的成员 也这样做。会员还应向CGI法律部报告下文第1.10节所述的任何令人担忧的情况。
合规指南
本守则不寻求 为影响CGI活动的所有法律、法规和法规提供法律指导。为此，CGI提供了专门的资源--法律、税收、环境、政府关系、人事。然而， 有几项立法值得特别提及。下面列出了这些内容以及一些合规性的一般准则。
环境法
CGI致力于通过负责任的、以环境为导向的运营实践来保护和改善其各种业务运营所在社区的环境。我们鼓励会员参与改善工作场所和社区环境的工作。
人权立法
每个人都有权在就业方面获得平等待遇，并有权不受种族、血统、出生地、肤色、族裔、公民身份、宗教、性别、性取向、年龄、怀孕、犯罪记录、婚姻状况、社会条件、政治信仰、语言、退伍军人身份(仅限美国)、家庭状况、残疾或用于克服残疾的手段的歧视。以下是CGI在平等就业机会、反歧视和 反骚扰方面的政策，以及举报任何违反或违反这些政策的程序：
| i. | 平等的就业机会-CGI致力于公平、公平地对待所有人，没有 歧视。该公司已经建立了一项计划，以确保经常受到歧视的群体在CGI中得到公平的代表，并取消任何可能具有歧视性的雇佣规则和做法。CGI将其成员之间的多样性 视为无价资源，使公司能够与来自世界各地的客户和谐合作。 |
| 二、 | 反骚扰和反歧视政策-CGI承认每个人都有权利在一个没有性骚扰、心理骚扰和种族骚扰的环境中工作。CGI将尽其所能防止其成员成为此类骚扰的受害者。CGI将性骚扰、心理骚扰或种族骚扰定义为任何通常重复的言辞、手势或行为，具有不良的性、心理或种族含义，对个人尊严或身体或心理完整性产生负面影响，或导致该人 受到不利的工作条件或解雇的任何行为。 通常重复的言辞、手势或行为具有不良的性、心理或种族含义，对个人的尊严或身体或心理的完整性产生负面影响，或导致该人 受到不利的工作条件或解雇。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-50 | ||
CGI将防止基于上述任何理由对应聘者和 成员进行任何形式的骚扰或歧视，无论是在招聘过程中还是在雇用过程中。这一承诺适用于培训、绩效评估、晋升、调动、裁员、薪酬和所有其他雇佣做法和工作条件 。
所有CGI经理都要亲自负责执行此政策，并且必须尽一切努力 防止歧视或骚扰行为，并在发现问题或向他们报告问题时立即进行干预。
所有成员以其专业身份不得对任何人进行任何形式的骚扰或歧视，包括 供应商、客户和施工人员。
| 三. | 举报歧视或骚扰的程序-CGI的任何成员如果感到受到歧视或 骚扰，都可以而且应该在完全保密且不担心报复的情况下，通过第1.10节所述的举报渠道亲自举报事实。 |
这些事实将被仔细审查。除非调查或纪律处分需要披露，否则不会 披露报告人的姓名或其周围情况。任何纪律处分都会视乎有关行为的严重程度而定。CGI还将向 任何遭受歧视或骚扰的会员提供适当的帮助。此外，对投诉骚扰、骚扰证人、提供证词或以其他方式参与骚扰投诉调查的人员进行报复将是不能容忍的。
竞争法
CGI必须根据其最佳利益做出自己的 决定，并且必须独立于与竞争对手的协议或谅解。竞争法(加拿大)或外国立法中关于竞争事项的相应条款禁止与他人就产品价格、销售条款、市场划分、客户分配或其他限制竞争的做法达成某些 安排或协议。每位经理有责任遵守适用于CGI的所有竞争法的文字和精神 。
有关竞争敏感问题的问题，请联系ethric@cgi.com或CGI法律部。
证券法与内幕交易
禁止会员 在拥有特权信息的情况下交易CGI证券，但适用法律法规规定的有限例外情况除外。他们还被禁止在 拥有在会员工作期间获得的有关该上市公司的特权信息的情况下交易另一家上市公司的证券。会员在了解特权信息的情况下，不得向另一方披露特权信息或向其提供小费，也不得建议 另一方交易CGI证券或其他上市公司的证券。即使披露信息的人没有亲自 进行交易或以其他方式从披露信息中获益，小费也是违反法律法规的。
？特权信息是指未向公众披露且可能影响合理投资者决策的信息，以及合理预期会对任何证券和 未被普遍披露的市场价格或价值产生重大影响的任何事实或任何业务、运营或资本变化。 CGI已经通过了内幕交易和禁售期政策，该政策扩展到所有董事、高级管理人员和成员。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-51 | ||
进出口法律
CGI成员可能会发现自己在处理受出口或进口限制的商品或服务，例如，信息 或具有军事或国家安全应用的技术。处理受控商品和服务的成员必须遵守旨在确保管制得到尊重的CGI政策和程序。
保护机密信息的法律
在CGI与政府客户开展业务的正常 过程中，我们的成员可能需要持有政府安全许可，他们可能可以访问机密信息或受限制的设施。会员必须遵守 信函以及适用于受限制的机密信息和设施的法律、规则和法规的精神。
无论 成员是否持有安全许可，成员不得寻求访问机密信息或受限设施，除非需要该访问权限才能执行分配给他们的任务。会员不得接受访问、 保留或以其他方式处理机密信息，或进入受限设施，除非他们持有当前有效的安全许可，使其有权获得适当程度的访问权限。如果对 信息是否属于机密或设施是否受到限制、可能适用于信息或设施的限制，或会员在这种情况下的安全许可是否足够有任何疑问，会员必须首先咨询有权向会员提供建议的CGI安全官员 。
| 1.8. | 投资者与媒体关系 |
授权发言人
与投资者 和媒体沟通相关的活动由CGI授权发言人负责。因此，未经授权发言人的授权，会员不得就CGI发表任何公开声明。
| 1.9. | 社区活动与政治和公众贡献 |
作为在世界各地开展业务的全球性组织，CGI致力于慈善捐赠资金和服务，以满足人道主义 和其他社会需求，特别是在紧急情况或灾难情况下。
对慈善机构、社会项目和 基金(包括学校、教育基金和基础设施项目)的货币和其他捐款应在工作时间以外进行，并应谨慎处理，因为它们可能成为腐败支付的渠道。为了将这种风险降至最低，CGI要求在批准代表其进行的任何慈善捐款之前，对此类慈善机构和项目进行适当的尽职调查 。不得代表CGI向任何政党、候选人或竞选活动提供任何形式的捐款。在任何情况下，不得为了获取任何不正当的商业利益而进行任何慈善或政治捐款。
进行慈善捐款时需要考虑的问题 ：
| 1. | 收到付款的组织或团体是否已正式注册，是否在其他方面符合适用法律？ |
| 2. | 该组织或机构，包括其董事会和其他代表，是否没有任何政治或 其他不当影响？ |
| 3. | 付款的目的是什么？ |
| 4. | 这笔款项是否符合CGI关于慈善捐赠的内部指导方针？ |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-52 | ||
| 5. | 这笔钱是应外国官员的要求支付的吗？ |
| 6. | 外国官员是否与该慈善机构有关联？如果是，外国官员是否可以就CGI在该国的业务做出决定？ |
| 7. | 这笔款项是以获得商业利益或其他利益为条件的吗？ |
| 1.10. | 遵守守则 |
管理职责
CGI经理负有 作为适当业务行为模范的特殊责任，并确保遵守本规范以及本规范中提及的其他CGI指导方针和政策的原则和政策。这意味着：
| i. | 守则副本-确保所有成员都有一份守则副本，并了解并遵守其中的规定 。 |
| 二、 | 协助-向任何有疑问、疑惑或处境困难的会员提供协助和解释 。当会员的行为或行为与守则有所抵触时，管理人员亦须立即向他们提供意见。 |
| 三. | 执行-与CGI法律部协商，在发生违反本规范的情况下立即采取果断行动。如果经理知道某成员正在考虑采取被禁止的行动，但没有采取任何行动，该经理将与该成员一起承担责任。 |
会员职责
每个成员都有责任 遵守通常被企业接受为标准的行为规则。此外，他们必须遵守以下事项：
| i. | 合规性-CGI的成员应遵守本规范以及 公司的所有政策和程序，并积极宣传和支持CGI的价值观。 |
| 二、 | 预防-会员应采取一切必要措施防止违反规范。 |
| 三. | 报告-会员必须及时报告我们知道的任何不遵守本 守则的行为，包括但不限于： |
| • | 任何涉嫌违反本规范和/或CGI政策的行为； |
| • | 任何已知或涉嫌违反适用法律、规则或法规的行为；或 |
| • | 任何观察到的不当行为或迫使我们妥协道德标准的压力。 |
在法律允许的情况下，可以通过下列任何举报渠道公开、保密和/或匿名进行举报：
| • | 成员的经理或管理链或领导团队中的任何其他个人； |
| • | 人力资源部或CGI法律团队的任何成员； |
| • | 公司的任何高级管理人员，特别是在守则授权的情况下； |
| • | CGI的内部道德收件箱：ethric@cgi.com；或 |
| • | CGI的道德热线。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-53 | ||
道德热线是由CGI授权的独立第三方 管理的事件报告系统，负责确保所有事件记者(如果他们选择匿名)的匿名性，并确保提交的所有报告的机密性。
通过这个渠道，报告可以通过电话或在线提交：
| • | 电话：(800)461-9330 |
| • | 在线：拨打道德热线 |
为了指导成员，CGI制定了道德报告政策，通常称为举报人政策。此 政策建立了一个流程，通过该流程，任何直接了解特定违规事件的人员都可以匿名报告此类事件。此流程旨在保护事件 记者并确保报告的机密性。
有关更多信息，请参阅我们企业门户上提供的CGI道德报告政策 。
| 四、 | 对报复行为零容忍-CGI对善意报告 事件的任何人的报复行为零容忍。 |
报复是经理和同事对诚意质疑既定做法、举报不当行为或参与调查的成员 的辱骂和惩罚性行为。
认为自己 遭遇报复的成员应像报告任何其他违规行为一样进行报告。报复会带来严重的后果，包括被解雇。
| v. | 后果-不道德行为、违反本规范和CGI其他指导方针和政策的行为，如 以及在调查过程中隐瞒可能违反本规范的信息，可能会导致与行为严重程度相称的纪律处分。此类行动可能包括 终止以及民事或刑事诉讼。 |
| 1.11. | “守则”的管理 |
定期审查
本规范的定期审核和 修订由CGI公司治理委员会负责。
监控合规性
CGI董事会将监督准则的遵守情况，并负责批准CGI董事和高级管理人员遵守准则的任何豁免。CGI公司秘书在认为适当时，应向CGI董事会报告遵守本准则的情况。
问题
有关本规范的问题应 提交给会员经理，该经理在必要时应向CGI的公司秘书报告。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-54 | ||
| 2. | 执行行为准则 |
本《执行行为准则》是CGI Inc.(CGI Inc.)对合乎道德的商业行为和实践承诺的一部分。 本《准则》反映了CGI的坚定承诺，不仅是对法律的遵守，也是对道德行为最高标准的承诺。
本守则 具体涵盖CGI的首席执行官、首席财务官、首席会计官或财务总监或其他执行类似职能的人员(统称为高级管理人员)，并补充 道德和商业行为守则。
| 2.1. | 诚实守信，品行端正 |
尊重和正直
CGI的官员是其 大使。他们必须始终表现出负责任的行为，并对CGI的所有其他员工、客户和供应商表现出礼貌、诚实、文明和尊重。
伦理学
为支持CGI的目标， 执行职责的官员将始终以促进领导道德的方式履行职责。警务人员将会：
| i. | 为了CGI的利益，以警觉的方式承担他们的责任，避免给人留下任何真实的或感知的个人利益印象； |
| 二、 | 当机会总是出现在CGI自身利益之前时，推进CGI的合法利益； |
| 三. | 积极促进下属和同事之间的道德行为；以及 |
| 四、 | 以负责任和公平的方式使用公司资产和资源，同时考虑到CGI的利益。 |
| 2.2. | 充分、公平、准确、及时和可理解的披露 |
年度和季度报告
每位高级职员应阅读根据适用证券法提交或提交的每一份 年度或季度报告，并根据作出此类陈述的情况，确信该报告不包含对重大事实的任何不真实陈述，或遗漏陈述为使所作陈述不具误导性 所必需的重要事实。
财务报表
每位管理人员应确信，报告中包含的财务报表和其他财务信息在 所有重要内容中均公平列报，并尊重报告所列期间CGI的财务状况和运营结果。
向证券监管机构报告
监管人员应当履行职责，使向证券监管机构提交的定期报告包含准确、完整、公平、易懂的信息，并及时提交。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-55 | ||
报告关切和投诉
认为有必要或适当这样做的官员可以向审计委员会主席反映对财务或相关报告要求的质量和范围的担忧 。任何人员如收到任何雇员有关财务报告的真正重大投诉，均须向审计委员会报告该等投诉。任何出于善意披露这些担忧的官员都不会面临任何形式的惩罚。
| 2.3. | 遵守法律、法规和规章 |
管理人员认识到他们在组织中的领导角色，以及遵守与财务和相关报告相关的适用法律、规则和法规的文字和精神的重要性。
| 2.4. | 遵守守则 |
一般责任
管理人员负有特殊职责，要成为适当业务行为的模范，并确保遵守本守则和其他CGI指导方针和政策的原则和政策。
报告
任何违反或涉嫌违反本规范的行为都应由一名官员亲自报告给CGI的董事会执行主席、 首席执行官、首席财务官或首席法务官。
问责制
官员在各方面不遵守本规范的问题将由CGI董事会 审议和审查。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-56 | ||
| 3. | CGI反腐败政策 |
政策声明
CGI 致力于在不受贿赂的非法和不正当影响的情况下开展活动，并确保遵守可能适用于其全球业务的所有反贿赂和反腐败法律法规 (统称为反腐败法律)。我们的成员、官员和董事，以及代表CGI行事的所有第三方，在任何时候都必须遵守所有反腐败法律的文字和精神，这一点至关重要。
概述
贿赂是指 提供、给予、收受或索取任何有价物品，以不正当方式影响某人的行为，以获取或保留业务或在业务开展中获得不公平优势；或诱导或奖励不正当的 行为。·回扣？是贿赂的另一个术语。贿赂既可能发生在公共领域，也可能发生在私人领域。它可以直接或间接发生(例如，通过第三方)。它可以有多种形式。反腐败法要求 像CGI这样的公司采取主动措施来预防、发现和解决贿赂和腐败行为。
关注贿赂和腐败有很多原因。
贿赂和腐败是可处以罚款和/或监禁的犯罪。CGI官员、董事和会员以及第三方不得从事任何形式的贿赂或腐败行为。每当议员被要求批准或支付款项时，他们必须确保充分了解付款的原因，并确保付款是合法的。如果有疑问， 他们不应付款或同意付款，并联系CGI法律部或ethric@cgi.com寻求指导。
贿赂和腐败已被确定为限制经济增长和加剧不平等的关键因素。通过不正当地让少数人受益，他们限制了竞争，破坏了创新，腐化了社会。
贿赂对我们的业务也是有害的。研究表明，纵容贿赂的公司生产力水平较低，员工士气低落。简而言之，这是不道德的，违背了CGI的价值观。
个人和公司可能面临民事和刑事指控，导致巨额罚款、监禁以及暂停或取消政府合同流程的资格 。如果不遵守，会员、他们的同事和CGI都会面临风险。这可能会对会员以及CGI的业务和声誉造成非常严重的影响。
关键原则
| 3.1. | 不得行贿或收受贿赂 |
CGI禁止提供、给予、收受或招揽任何有价物品，以不正当方式影响某人的行为，以获取或 保留业务或业务行为中的不公平优势；或诱导或奖励不当行为。？有价值的物品可以包括：
| i. | 支付款项； |
| 二、 | 信贷或贷款的延期； |
| 三. | 差旅费和住宿费； |
| 四、 | 礼物、餐饮和娱乐； |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-57 | ||
| v. | 政治捐款和慈善捐款； |
| 六、六、 | 免费使用公司服务、设施或财产； |
| 七、 | 对收件人有价值的优惠(例如，向某人的家庭成员提供工作)；或 |
| 八. | 任何其他有价值的东西。 |
贿赂和腐败可以有多种形式。危险信号可能包括向个人或家庭成员支付现金或礼物；夸大佣金； 夸大发票；伪造咨询协议；未经授权的回扣；政治或慈善捐款；以及为不适当的非商务旅行过度支付差旅费用。在某些情况下， 简单地提供引诱是非法的，即使不被接受。本政策旨在帮助您了解如何在我们的业务中应用此禁令。它更深入地探讨了上面确定的领域。
| 3.2. | 了解CGI策略并识别风险 |
合规的第一步是了解我们的道德准则，包括本政策，以及它如何影响您在日常工作基础。了解应采取哪些步骤来防范风险并确保正确处理任何与贿赂和腐败相关的问题对于合规至关重要。
| 3.3. | 回应 |
CGI将在每个战略业务部门内持续评估贿赂和腐败风险。CGI将实施缓解计划和培训 计划，作为其内部控制系统的一部分。CGI还将监督地方层面的合规性，以确保所有成员都遵守本政策。您应始终完成所有必需的培训，并配合持续的 监控。
| 3.4. | 文档和报告 |
所有财务交易的文件必须准确和完整。您应始终按照 道德规范记录您的交易，并根据CGI的道德报告政策的要求报告根据本政策出现的任何问题。本政策下的问题可发送至 ethon@cgi.com。
重点关注的领域
CGI制定了将本政策和我们的原则付诸实践的程序和指南。 本节概述了以下风险领域的一般要求和程序：
| A. | 馈赠 |
政策
虽然礼品被认为是发展业务关系和推广CGI 品牌的适当方式，但我们必须确保礼品的赠送、招揽和收受不会引起任何不当行为。在向政府官员赠送礼物时，必须格外警惕。
CGI提供的所有礼品必须：
| i. | 得到当地法律和反腐败法律的允许，并符合当地普遍接受的习俗； |
| 二、 | 有明确的商业目的，这与CGI的商业目标直接相关； |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-58 | ||
| 三. | 在价值上要合理，不能显得奢侈和奢侈； |
| 四、 | 不打算代表收件人产生任何义务或导致CGI获得任何优惠或 好处作为回报。 |
通常，包含CGI标志的小礼物(如咖啡杯、 t恤、钢笔等)在CGI促销活动(如贸易展)上零星赠送给人员，只要不过分，都不会违反本政策。
本政策附录A提供了各司法管辖区法律允许向政府官员赠送礼物的限制。 所有成员在向政府官员赠送礼物时都必须遵守这些限制。在与私人当事人打交道时，这些限制也应该作为判断礼物价值是否合理的准则。如果您对向政府官员赠送礼物有任何疑问，请咨询CGI法律部，以确保他们遵守当地法律和反腐败法律。您也可以将查询直接发送到ethology@cgi.com。
需要完全 透明
如果赠送或接受礼物符合这些标准，则必须以完全透明的方式进行或接受。 严禁赠送过度、频繁或意图造成收件人义务的礼物。
我们如何 确保合规性
CGI会员赠送的任何礼品如符合本政策，未经运营管理框架和证明文件/收据的充分批准，将不予报销或付款 。
红旗{BR}
可能表示贿赂或腐败的常见危险信号示例包括：
| i. | 根据当地或反腐败法违法的礼物； |
| 二、 | 向公开招标或竞争性招标过程中的各方赠送礼物的； |
| 三. | 任何现金或现金等价物或有价证券的赠与； |
| 四、 | 任何期望有所回报的礼物； |
| v. | 任何根据常识、标准或当地习俗看起来过度的礼物； |
| 六、六、 | 任何由个人支付的礼物。 |
| B. | 招待、旅行、娱乐和餐饮 |
政策
与礼物一样， 向任何人提供招待、旅行、娱乐和餐饮(统称为招待)如果过度、不合理或没有有效的商业目的，则可能违反法律。同样的原则也适用于 请求或接受现有或潜在客户的款待。CGI禁止支付或报销任何人参加现场参观或其他CGI业务活动的费用，除非该费用是合理的，反映了实际发生的成本 ，与CGI业务直接相关，并且是当地法律和习惯允许的。CGI不鼓励向客户的家人或客人提供招待服务，除非能够 证明招待服务的明确业务目的。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-59 | ||
由CGI成员或向CGI成员提供的款待
CGI会员提供或提供给CGI会员的所有招待服务必须满足以下要求：
| i. | 招待必须得到当地法律和反腐败法律的许可，并符合当地普遍接受的 习俗； |
| 二、 | 招待东道主必须到场； |
| 三. | 目的是进行真诚的业务讨论或促进更好的业务关系，不发展任何形式的义务 ； |
| 四、 | 这种招待是公开提供的，而不是主动要求的；以及 |
| v. | 接待不频繁、不过分，价值合理，不会引起不当行为的质疑。 |
与礼品一样，附录A中的图表确定了特定 司法管辖区对政府官员招待的允许限制。所有会员在招待政府官员时都必须遵守这些准则。在与私人当事人打交道时，这些限制也应用作确定任何款待的价值是否合理 的准则。
要求完全透明
如果提供或接受的款待符合这些标准，则必须以完全透明的方式进行或接受。严禁过度、频繁或有意造成接受方义务的款待。
我们如何确保合规性
在支付或报销客户、潜在客户和政府 官员的真实和实际的招待费之前，必须获得法律部的批准。所有差旅费用必须符合CGI差旅政策。CGI提供的与酒店业相关的费用必须根据CGI费用报告指南 提交和审批，以便正确分类和审核这些费用。
红旗
可能表示贿赂或腐败的常见危险信号示例包括：
| i. | 没有合法商业目的的人员的招待费； |
| 二、 | 任何人的家属的招待费； |
| 三. | 代表非CGI成员提交的招待费(而不是由CGI直接支付 )； |
| 四、 | 潜在或现有CGI客户与CGI代表会面的机票和住宿费用，而CGI代表本可以轻松地在客户现场与客户会面； |
| v. | 使用未经CGI批准的旅行社安排或支付接待政府官员的费用。 |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-60 | ||
| C. | 第三方 |
政策
大多数反腐败法律都要求涉及直接或间接贿赂的公司承担责任。这意味着，如果聘请第三方代表CGI或向CGI提供服务或代表CGI支付不当款项，或者 在CGI的工作过程中从事其他不当行为，CGI可能会承担责任。即使有问题的付款或行为是CGI禁止的和/或CGI对此付款一无所知，也可能会出现这种风险。与 第三方进行的所有CGI交易必须以最高程度的诚信、可见性和遵守所有相关法律法规进行。
我们如何确保合规性
专业诚信是CGI挑选和留住第三方的先决条件。在保留任何第三方之前，负责此类保留的CGI 成员必须确保对该第三方进行适当的尽职调查，并且正确处理所确定的任何合规性危险信号。在某些情况下，第三方 将接受合规培训，所有第三方都要接受CGI的监控要求和审计，以确保符合反腐败法律和本政策。与第三方签订的合同必须在适当情况下包含 适当条款，以降低腐败风险。
CGI的留住、培训和监控第三方的方法是基于风险的， 其中考虑了一系列因素，包括第三方开展CGI活动所在国家的腐败风险、CGI与第三方关系的性质、第三方的声誉和恶名，以及CGI与第三方关系的价值和前景。在风险较高的情况下，需要根据CGI法律部发布的程序和协议加强尽职调查、培训和监控，包括第三方同意遵守CGI的第三方道德准则。
红旗{BR}
可能表示贿赂或腐败的常见危险信号示例包括：
| i. | 委托给第三方代表或顾问； |
| 二、 | 只包括含糊描述的服务的第三方咨询协议； |
| 三. | 家庭、商业或其他与政府或政治官员的特殊关系； |
| 四、 | 违反当地法律或公司政策的名誉； |
| v. | 负面新闻、谣言、指控或制裁； |
| 六、六、 | 政府官员或客户要求聘用或聘用特定第三方的； |
| 七、 | 第三方所做工作的性质缺乏资质证明； |
| 八. | 申请向位于离岸避税港的实体付款； |
| IX. | 没有在离岸司法管辖区注册的办事处或设立的营业地点或空壳公司； |
| x. | 要求支付非合同金额，或缺少所执行服务的单据(br})； |
| 凯。 | 复杂或复杂的付款请求(如向第三方或其他国家的账户付款，请求现金付款，无发票或完整收据付款，或请求预付款)； |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-61 | ||
| 第十二条。 | 拒绝提供所要求的合理信息或发现与之前披露的信息不一致的信息 ； |
| 第十三条 | 请求政治或慈善捐款或其他帮助，以此作为影响官方行动的一种方式； |
| 第十四条。 | 请求特定金额的资金来解决问题或使其消失。 |
| D. | 便利费 |
政策
A便利化 付款是指为确保、便利或加快例行的、非可自由支配的政府行动而支付的款项(例如，加快通关、装卸货物或安排政府检查或发放政府许可证或港口文件的付款)。CGI认为便利费是一种腐败形式，并严格禁止。
我们如何确保合规性
被要求支付便利费的CGI 会员应立即向ethric@cgi.com举报。此外，任何CGI会员 如果支付的款项可能被合理地误解为便利性付款，则应向ethon@cgi.com举报，并 确保该付款交易完整、准确地记录在CGI的账簿和记录中。
红旗{BR}
可能表示贿赂或腐败的常见危险信号示例包括：
| i. | 为获得您已经有权获得的许可证、执照或工作订单而支付的费用； |
| 二、 | 接受警方保护或收发邮件的费用； |
| 三. | 支付接受电话服务或水/电的费用； |
| 四、 | 用于安排货物过境检查或过境的付款。 |
| E. | 反洗钱 |
洗钱是一个人掩盖非法收入来源的存在，然后掩饰收入以使其看起来合法的过程。CGI使用被非法污染的收益可能会在CGI运营的国家引起责任。CGI成员应根据道德报告政策进行报告，或者如果他们意识到可疑情况导致他们认为任何交易可能涉及任何非法活动的付款或 收受任何非法活动的收益，则应根据道德报告政策进行报告。
红旗
可能表明洗钱的常见危险信号示例包括以下内容：
| i. | 拒绝披露资金来源或者资金实益权属的； |
| 二、 | 参与者对拟议交易的不确定资格；例如，如果该 参与者的主要业务似乎与该交易无关； |
| 三. | 现金支付； |
| 四、 | 往返于避税天堂管辖区的款项； |
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-62 | ||
| v. | 复杂的支付和交易结构，包括在交易中使用多方，其中付款 和发货是从非基础合同当事方的第三方进行的； |
| 六、六、 | 交易参与者的犯罪联系。 |
培训和监测
为进一步履行CGI遵守法律的承诺，本反腐败政策将传达给所有CGI董事、官员、成员和第三方，并可在CGI企业门户网站上获得。
遵守本政策的责任，包括在有疑问时寻求指导的义务，由会员或相关第三方承担。
CGI将定期提供有关此政策的培训。必要时，将为负有重大合规责任或高风险职能的成员、董事和/或高级管理人员提供专门培训。
CGI将持续审核和监控本政策的合规性。
举报涉嫌违例事项
根据适用的 法律，任何直接或间接影响CGI业务的涉嫌违反本政策的行为都必须按照CGI的道德报告政策进行报告。适当的流程保护事件报告人，并确保报告的 机密性。举报是不会报复的。
有关详细信息，请参阅我们企业门户上提供的CGI道德报告 政策。
不当行为的后果
违反适用的反腐败法律对CGI和个人成员来说可能会产生非常严重的后果。CGI将严格执行 遵守本政策。违规者可能会受到纪律处分，包括在严重情况下被解雇。违规行为还可能导致CGI和任何涉案个人面临刑事和民事风险，包括监禁、 罚款和损害赔偿诉讼，并可能对CGI在市场上的声誉造成重大损害。由于CGI成员的违规行为，CGI还可能面临暂停和取消公共部门合同的资格。
违反CGI第三方道德准则的第三方也可能受到起诉和严厉处罚，包括终止与CGI的 合同。
关于这项政策的问题
有关本政策在特定情况下的应用情况的问题，请联系ethric@cgi.com。如有疑问，也可以咨询您当地的CGI法律部或人力资源代表。
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-63 | ||
附录A
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-64 | ||
附录A
对给予政府官员的准许礼物和款待的限制
下表列出了适用的当地法律中有关CGI成员向其业务所在的特定司法管辖区的政府官员提供或提供礼物和招待费的允许限制的指导方针：(br}CGI成员向其业务所在的特定司法管辖区的政府官员提供或提供的礼物和招待费的允许限制：
| 国家 |
赠送礼物的限额 | 热情好客的限度 | ||
| 澳大利亚 |
澳元38澳元(约合CAD(BR)30) |
澳元125{BR}(约100加元) | ||
|
奥地利 |
需要当地法律顾问的意见，但具有 象征价值的物品除外，如钢笔、日历和其他带有公司徽标的物品 |
需要当地 法律顾问的意见 | ||
|
巴西 |
BRL 100(CAD 55) |
推荐BRL 100(约55加元) | ||
|
加拿大 |
CAD 24 |
47加元早餐；70加元午餐；95加元晚餐；29加元茶点 | ||
|
中国 |
人民币200元(约合29加元) |
人民币515元(约合加元 75) | ||
|
法国 |
21欧元(约合30加元) |
65欧元(约合加元{BR}100) | ||
|
德国 |
象征性价值35欧元(约50加元)的物品，如钢笔、日历和其他带有公司徽标的物品 |
65欧元(约100加元)，推荐 当地律师的意见 | ||
|
印度 |
1,000印度卢比(约合加元22加元) |
建议1,000卢比(约合22加元) | ||
|
爱尔兰 |
30欧元(约合42加元) |
100欧元(约合加元{BR}141加元) | ||
|
日本 |
需要当地律师的意见，但广泛分发的纪念礼品和自助餐聚会上的纪念品除外，自助餐聚会上有20多名宾客参加。 |
需要当地法律顾问的意见，但公司办公场所的茶点除外，例如一杯咖啡 | ||
|
荷兰 |
50欧元(约70加元)，事先征得收件人主管的批准 |
不允许用餐，除非作为 研讨会、交易会或类似活动的一部分，事先征得接受者主管的同意 | ||
| 新西兰 新西兰 |
新西兰30(约19加元) |
NZD 80(约合加元 52)* | ||
|
菲律宾 |
礼品，如价值不高的公司纪念品， 例如：，PHP 1,500(约30加元) |
PHP 1,500(大约CAD 30) | ||
|
波兰 |
需要当地法律顾问的意见，但小公司 价值不高的纪念品除外，例如钢笔 |
PLN 240(约为CAD 100) | ||
|
俄罗斯 |
RUB 500(大约20加元 |
RUB 2,500(大约CAD 100) | ||
|
新加坡 |
需要当地法律顾问的意见，但具有 象征价值的物品除外，如钢笔、日历和其他带有公司徽标的物品 |
需要当地法律顾问的意见，但 在公司办公场所提供适度的工作午餐/茶点除外 | ||
| 南非 非洲 |
ZAR 350(约44加元) |
ZAR 815(大约CAD{BR}75) | ||
|
西班牙 |
21欧元(约合30加元) |
65欧元(约合加元{BR}100) | ||
| 英国 联合王国 |
需要CGI法律部的意见 |
需要CGI法律部的意见 | ||
| 美国 个国家 |
需要CGI法律部的意见 |
需要CGI法律部的意见 | ||
| ©CGI Inc. |
2021年年度信息表 |
A-65 | ||
你可以付诸行动的见解
CGI成立于1976年，是全球最大的IT和企业之一
世界上最大的咨询服务公司。
我们 以洞察力为导向，以结果为基础，帮助加速
你的投资的回报。分布在数百个地点
在全球范围内，我们提供全面、可扩展和可持续的
全球消息灵通的IT和商业咨询服务
并在当地送货。
|
Cgi.com |
|
