诺德斯特龙公布2021年第三季度收益
·2019年第三季度在线销售额实现两位数增长,同时门店流量趋势不断改善
·诺德斯特龙旗帜销量恢复到2019年的水平
·公司仍在努力实现2021财年的销售、收益和现金流前景
西雅图-2021年11月23日-诺德斯特龙公司(纽约证券交易所代码:JWN)今天公布第三季度净收益为6400万美元,稀释后每股收益为0.39美元,息税前收益(EBIT)为1.27亿美元。
截至2021年10月30日的第三季度,净销售额比2020财年同期增长18%,与2019年同期相比下降1%。与2019年财年相比,今年周年促销的时机(大约一周落在2021年第三季度)对净销售额产生了约200个基点的积极影响。
在本季度,诺德斯特龙旗帜的净销售额比2019年第三季度增长了3%,其中包括周年销售时机带来的大约300个基点的积极影响,而诺德斯特龙机架的净销售额比2019年第三季度下降了8%。与2019年第三季度相比,家居、活动、设计师和美容类别的销售额增长最强劲。从地理上看,诺德斯特龙在包括南加州在内的南部地区的可比门店销售额比2019年增长了8%,表现优于北部地区。第三季度郊区商店的可比销售额继续强于城市商店,两者都比第二季度有所改善。
长期以来,我们一直受益于对客户服务、新的和引人注目的商品、创新的品牌伙伴关系以及相互关联的数字和实物资产的承诺。然而,我们需要更快地利用这些优势,并有利可图地扩大市场份额。我们正在采取行动改善诺德斯特龙货架的业绩,包括优化库存水平、更好地平衡价位和提高品牌知名度。诺德斯特龙公司首席执行官埃里克·诺德斯特罗姆说:“我们还在努力提高整个公司的商品利润率,并确保我们拥有所需的可见性和灵活性,以便在全球供应链挑战的情况下,为我们的客户提供无缝服务。在第三季度,在强劲的数字增长、我们的市场战略带来的集成能力以及我们诺德斯特龙旗舰店净销售额的增加的推动下,我们在实现我们的战略和财务目标方面继续取得进展,但我们的重点是加快转型和改善业绩。“
诺德斯特龙继续扩大客户选择,这是其不断发展的商品战略的一部分。传统批发安排以外的替代伙伴关系模式占总销售额的份额增长到近8%,该公司最近宣布的与Fanatics和ASOS的伙伴关系将在新的和现有的类别中为客户提供更广泛的种类,而不会相应增加公司的自有库存。
诺德斯特龙公司(Nordstrom,Inc.)总裁兼首席品牌官皮特·诺德斯特龙(Pete Nordstrom)表示:“从今年的周年促销活动中吸取教训,该团队将销售艺术与数据驱动的洞察力相结合,在正确的时间将正确的商品放置在正确的地点。”对于假日季,我们很高兴我们计划利用我们整合的商店网络和数字平台来展示节日服装、装饰和礼品,并提供节日体验和便利服务,使我们的客户购物变得容易和愉快。“
随着诺德斯特龙公司继续加强其财务状况,该公司仍将在2021年底之前将杠杆率降低到大约三倍,并能够向股东返还现金。
2021年第三季度摘要
·与2020财年同期相比,公司总净销售额增长了18%,在此期间,整个周年销售暂时转移到了第三季度。与2019财年同期相比,净销售额下降了1%。与2019年第三季度相比,今年周年促销的时机(大约一周落在2021年第三季度)对净销售额产生了约200个基点的积极影响。
·与2020财年和2019财年同期相比,诺德斯特龙旗帜的净销售额分别增长了11%和3%。今年周年纪念销售的时机对诺德斯特龙旗帜净销售额产生了积极影响,与2019年第三季度相比,净销售额约为300个基点。与2020财年和2019财年同期相比,诺德斯特龙机架横幅的净销售额分别增长了35%和下降了8%。
·与2020财年同期相比,数字销售额下降了12%,在此期间,周年促销暂时转移到了当年的第三季度,与2019年同期相比增加了20%。与2019年第三季度相比,今年周年销售的时机对公司数字销售额产生了约400个基点的积极影响。数字销售额占本季度总销售额的40%。
·毛利润占净销售额的比例为35%,与2020财年同期相比增加了230个基点,这主要是因为降价减少,以及净销售额增加带来的杠杆作用。毛利润占净销售额的百分比与2019年同期相比增长了80个基点,这是由于购买和入驻成本降低以及商品利润率提高而提高了杠杆率。
·与2019年同期相比,期末库存增加了13%,而销售额下降了1%。与2019年相比,库存水平的变化是由于公司采取行动提前收到收据,以支持提前假日销售,并减少持续的供应链积压。
·销售、一般和行政(SG&A)费用占净销售额的比例为34%,与2020财年同期相比增加了230个基点,这主要是由于劳动力成本压力,但部分被更高销售额的杠杆所抵消。由于履行和劳动力成本压力,SG&A费用占净销售额的百分比与2019年同期相比增加了260个基点,但部分被2020年重置成本结构带来的持续好处所抵消。
·2021年第三季度息税前利润为1.27亿美元,而2020财年同期为1.06亿美元,这主要是因为销售额增加和商品利润率提高,但部分被劳动力成本压力所抵消。由于履行和劳动力成本压力,息税前利润比2019年第三季度下降了6600万美元,部分被2020年重置成本结构带来的持续好处所抵消。
·利息支出净额为3600万美元,低于2020财年同期的4800万美元,原因是2021财年第一季度赎回了8.75%的担保票据,2021财年第二季度赎回了4.0%的无担保票据。
·所得税支出为2700万美元,占税前收益的30%,而2020财年同期为500万美元,占税前收益的8%。去年的所得税包括与冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARE法案”)相关的福利。
·第三季度净收入为6400万美元,比2020财年同期的5300万美元有所增加,其中包括与《关爱法案》(CARE Act)相关的1900万美元的税收优惠。
·第三季度末,该公司拥有8.67亿美元的可用流动资金,其中包括2.67亿美元的现金。
2021财年展望
该公司重申对2021财年的以下财务预期:
·包括零售和信用卡收入在内的收入预计将比2020财年增长35%以上
·息税前利润预计约占销售额的3.0%至3.5%
·所得税税率预计约为27%
·预计到年底杠杆率约为3倍
电话会议信息
公司高级管理层将于美国东部时间下午4点45分主持电话会议,提供业务最新情况,并讨论2021年第三季度财务业绩和2021年财务展望。今天是东部标准时间。要在线收听现场通话,并查看演讲者准备好的发言和电话会议幻灯片,请访问该公司公司网站的投资者关系部分,网址是Investor.nordstrom.com。演讲者准备好的演讲稿和电话会议幻灯片的存档网络广播将在季度业绩部分提供,为期一年。有兴趣的人士亦可致电201-689-8354。电话会议结束后大约三个小时,可通过拨打8776606853或2016127415并输入会议ID 13724527进行电话重播,直至2021年11月30日会议结束。
关于诺德斯特龙公司
在诺德斯特龙公司(纽约证券交易所代码:JWN),我们的存在是为了帮助我们的客户感觉良好,让他们看起来更好。自从1901年以鞋店起家以来,如何最好地为顾客服务一直是我们做出的每一个决定的核心。这种服务传统是我们为客户提供便利和真正联系的基础。我们的数字优先平台使我们能够在客户想要购物的时间、地点和方式为他们提供服务-无论是在350多个Nordstrom、Nordstrom Local和Nordstrom Rack门店的店内购物,还是通过我们的Nordstrom和Rack应用程序和网站以数字方式购物。尽管经历了这一切,我们仍然致力于让世界变得比我们发现的更好。
本新闻稿中的某些陈述包含或可能暗示“前瞻性”信息(如1995年“私人证券诉讼改革法”所定义),这些信息涉及风险和不确定因素,可能导致结果与预期大不相同。“将”、“可能”、“旨在”、“展望”、“相信”、“应该”、“目标”、“预期”、“假设”、“计划”、“预期”或“期望”、“打算”、“估计”、“预测”、“指导”以及类似的表述都是这些前瞻性陈述中的某些。公司还可能以口头陈述或向公众发布的其他书面材料的形式提供前瞻性陈述。本新闻稿或涉及此类未来事件或预期的任何其它公开声明中包含或包含的所有陈述均为前瞻性陈述。可能导致实际结果与这些前瞻性陈述大不相同的重要因素在公司截至2021年1月30日的财务年度的Form 10-K年度报告以及截至2021年5月1日和2021年7月31日的财务季度的Form 10-Qs中有详细说明。这些前瞻性陈述不是对未来业绩的保证,仅在作出之日发表,除非法律另有要求,否则公司没有义务更新或修改任何前瞻性陈述,以反映后续事件、新信息或未来情况。
诺德斯特龙公司
合并收益表
(未经审计;金额以百万计,每股金额除外)
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| 截至的季度 | | 截至9个月 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 | | 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
净销售额 | $ | 3,534 | | | $ | 3,002 | | | $ | 10,020 | | | $ | 6,806 | |
信用卡收入,净额 | 103 | | | 87 | | | 283 | | | 264 | |
总收入 | 3,637 | | | 3,089 | | | 10,303 | | | 7,070 | |
销售成本及相关的购买和占用成本 | (2,294) | | | (2,019) | | | (6,646) | | | (5,235) | |
销售、一般和行政费用 | (1,216) | | | (964) | | | (3,464) | | | (2,912) | |
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扣除利息和所得税前的收益(亏损)1 | 127 | | | 106 | | | 193 | | | (1,077) | |
利息支出,净额2 | (36) | | | (48) | | | (213) | | | (133) | |
所得税前收益(亏损) | 91 | | | 58 | | | (20) | | | (1,210) | |
所得税(费用)福利 | (27) | | | (5) | | | (2) | | | 487 | |
净收益(亏损)1,2 | $ | 64 | | | $ | 53 | | | $ | (22) | | | $ | (723) | |
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每股收益(亏损): | | | | | | | |
基本信息 | $ | 0.40 | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.14) | | | $ | (4.60) | |
稀释1,2 | $ | 0.39 | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.14) | | | $ | (4.60) | |
| | | | | | | |
加权平均流通股: | | | | | | | |
基本信息 | 159.2 | | | 157.5 | | | 158.9 | | | 157.0 | |
稀释 | 162.5 | | | 158.2 | | | 158.9 | | | 157.0 | |
| | | | | | | |
净销售额百分比: | | | | | | | |
毛利 | 35.1 | % | | 32.8 | % | | 33.7 | % | | 23.1 | % |
销售、一般和行政费用 | 34.4 | % | | 32.1 | % | | 34.6 | % | | 42.8 | % |
息税前收益(亏损) | 3.6 | % | | 3.5 | % | | 1.9 | % | | (15.8 | %) |
1在2020年,我们产生了新冠肺炎相关费用,导致截至2020年10月31日的9个月的净收益减少了166美元,或每股稀释后收益减少了1.06美元。这些费用主要包括关闭门店造成的资产减损、溢价薪酬和福利以及重组费用,这些费用被冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARE法案”)的信用略微抵消。在2020年第三季度,与根据CARE法案结转的估计亏损相关的额外税收优惠使净收益增加了19美元,或每股稀释后收益增加了0.12美元。
2在2021年第一季度,我们发生了与债务再融资相关的费用,利息支出增加了88美元。这些费用总共使截至2021年10月30日的9个月的净收益减少了64美元,或每股稀释后收益0.41美元。
诺德斯特龙公司
综合资产负债表
(未经审计;金额以百万计)
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| 2021年10月30日 | | 2021年1月30日 | | 2020年10月31日 |
资产 | | | | | |
流动资产: | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 267 | | | $ | 681 | | | $ | 889 | |
应收账款净额 | 273 | | | 245 | | | 256 | |
商品库存 | 2,863 | | | 1,863 | | | 1,860 | |
预付费用和其他费用 | 374 | | | 853 | | | 902 | |
流动资产总额 | 3,777 | | | 3,642 | | | 3,907 | |
| | | | | |
土地、财产和设备(扣除累计折旧7617美元、7159美元和6987美元后的净额) | 3,558 | | | 3,732 | | | 3,770 | |
经营性租赁使用权资产 | 1,527 | | | 1,581 | | | 1,611 | |
商誉 | 249 | | | 249 | | | 249 | |
其他资产 | 423 | | | 334 | | | 274 | |
总资产 | $ | 9,534 | | | $ | 9,538 | | | $ | 9,811 | |
| | | | | |
负债与股东权益 | | | | | |
流动负债: | | | | | |
循环信贷额度下的借款 | $ | 200 | | | $ | — | | | $ | 200 | |
应付帐款 | 2,310 | | | 1,960 | | | 2,053 | |
应计薪金、工资和相关福利 | 276 | | | 352 | | | 254 | |
经营租赁负债的当期部分 | 240 | | | 260 | | | 269 | |
其他流动负债 | 1,063 | | | 1,048 | | | 1,119 | |
长期债务的当期部分 | — | | | 500 | | | 499 | |
流动负债总额 | 4,089 | | | 4,120 | | | 4,394 | |
| | | | | |
长期债务,净额 | 2,851 | | | 2,769 | | | 2,767 | |
| | | | | |
非流动经营租赁负债 | 1,602 | | | 1,687 | | | 1,726 | |
其他负债 | 633 | | | 657 | | | 672 | |
| | | | | |
承诺和或有事项 | | | | | |
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股东权益: | | | | | |
普通股,无面值:授权发行1,000股;已发行和已发行股票分别为159.3股、157.8股和157.7股 | 3,269 | | | 3,205 | | | 3,190 | |
累计赤字 | (2,852) | | | (2,830) | | | (2,863) | |
累计其他综合损失 | (58) | | | (70) | | | (75) | |
股东权益总额 | 359 | | | 305 | | | 252 | |
总负债和股东权益 | $ | 9,534 | | | $ | 9,538 | | | $ | 9,811 | |
诺德斯特龙公司
合并现金流量表
(未经审计;金额以百万计)
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| 截至9个月 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
经营活动 | | | |
净损失 | $ | (22) | | | $ | (723) | |
对净亏损与经营活动提供(用于)的现金净额进行调整: | | | |
折旧及摊销费用 | 477 | | | 505 | |
| | | |
资产减值 | — | | | 137 | |
使用权资产摊销 | 130 | | | 126 | |
递延所得税,净额 | 25 | | | 39 | |
基于股票的薪酬费用 | 64 | | | 50 | |
其他,净额 | 81 | | | 13 | |
营业资产和负债变动情况: | | | |
应收账款 | (27) | | | (57) | |
商品库存 | (687) | | | 175 | |
预付费用和其他资产 | 408 | | | (641) | |
应付帐款 | 90 | | | 409 | |
应计薪金、工资和相关福利 | (76) | | | (254) | |
其他流动负债 | 15 | | | (72) | |
租赁负债 | (218) | | | (163) | |
其他负债 | 17 | | | 20 | |
经营活动提供(用于)的现金净额 | 277 | | | (436) | |
| | | |
投资活动 | | | |
资本支出 | (361) | | | (311) | |
其他,净额 | (17) | | | 20 | |
用于投资活动的净现金 | (378) | | | (291) | |
| | | |
融资活动 | | | |
循环信贷额度收益 | 400 | | | 800 | |
循环信贷额度付款 | (200) | | | (600) | |
长期借款收益 | 675 | | | 600 | |
长期借款的本金支付 | (1,100) | | | — | |
(减少)现金账面透支增加 | (4) | | | 39 | |
支付的现金股息 | — | | | (58) | |
| | | |
根据股票补偿计划发行股票所得款项 | 14 | | | 16 | |
股票奖励预扣税款 | (15) | | | (8) | |
全额保费及其他,净额 | (85) | | | (16) | |
融资活动提供的现金净额(用于) | (315) | | | 773 | |
| | | |
汇率变动对现金及现金等价物的影响 | 2 | | | (10) | |
现金及现金等价物净(减)增 | (414) | | | 36 | |
期初现金及现金等价物 | 681 | | | 853 | |
期末现金和现金等价物 | $ | 267 | | | $ | 889 | |
诺德斯特龙公司
净销售额汇总表
(未经审计;金额以百万计)
我们的Nordstrom品牌包括Nordstrom.com、TrunkClub.com、加拿大的Nordstrom品牌美国商店(包括Nordstrom.ca、Nordstrom加拿大商店和Nordstrom Rack加拿大商店)以及Nordstrom Local。我们的Nordstrom Rack品牌包括NordstromRack.com、Nordstrom Rack品牌美国商店、Last Chance清仓商店以及2021年第一季度之前的HauteLook.com。下表汇总了截至2021年10月30日的季度和9个月的净销售额,与截至2020年10月31日的季度和9个月的净销售额相比:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至的季度 | | 截至9个月 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 | | 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
净销售额: | | | | | | | |
诺德斯特姆 | $ | 2,343 | | | $ | 2,120 | | | $ | 6,614 | | | $ | 4,543 | |
诺德斯特龙货架 | 1,191 | | | 882 | | | 3,406 | | | 2,263 | |
| | | | | | | |
总净销售额 | $ | 3,534 | | | $ | 3,002 | | | $ | 10,020 | | | $ | 6,806 | |
| | | | | | | |
净销售额增加(减少): | | | | | | | |
诺德斯特姆 | 10.5 | % | | (6.6 | %) | | 45.6 | % | | (34.4 | %) |
诺德斯特龙货架 | 35.2 | % | | (32.0 | %) | | 50.6 | % | | (39.9 | %) |
公司总数 | 17.7 | % | | (15.8 | %) | | 47.2 | % | | (36.4 | %) |
| | | | | | | |
数字销售额占总净销售额的百分比1 | 40 | % | | 54 | % | | 42 | % | | 56 | % |
1通过我们的网站或移动应用程序等数字平台进行销售。数字销售可以由客户自行指导,就像在传统的在线订单中一样,或者由销售人员使用虚拟造型或销售工具(如Nordstrom Trunk Club或Style Board)促进销售。数字销售可能会交付给客户或在我们的诺德斯特龙门店、诺德斯特龙机架店或诺德斯特龙本地服务中心领取。数字销售还包括估计回报准备金。
诺德斯特龙公司
经调整的投资资本回报率(“经调整的ROIC”)
(非GAAP财务指标)
(未经审计;以百万美元计)
我们相信,调整后的ROIC对于投资者来说是一个有用的财务指标,可以用来评估我们投资于我们的业务的资本的效率和有效性,以便随着时间的推移产生回报。此外,我们已将其纳入我们的高管激励措施,我们认为这是衡量股东长期回报的重要指标。
调整后的ROIC不是根据GAAP衡量财务表现的指标,应该被视为资产回报率、净收益、总资产或其他GAAP财务指标的补充,而不是替代。我们计算非GAAP财务计量的方法可能与其他公司的方法不同,因此可能无法与其他公司使用的方法进行比较。根据公认会计原则计算的财务指标是资产收益率,它与调整后的ROIC最直接的可比性。以下是调整后ROIC的资产回报率对账:
| | | | | | | | | | | |
| 四个季度结束 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
净收益(亏损) | $ | 11 | | | $ | (530) | |
减去:所得税优惠 | (49) | | | (417) | |
添加:利息支出 | 262 | | | 176 | |
扣除利息和所得税费用前的收益(亏损) | 224 | | | (771) | |
| | | |
新增:经营租赁权益1 | 89 | | | 97 | |
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| | | |
调整后净营业收入(亏损) | 313 | | | (674) | |
| | | |
(减)添加:估计所得税(福利)费用 | (406) | | | 297 | |
调整后的税后净营业亏损 | $ | (93) | | | $ | (377) | |
| | | |
平均总资产 | $ | 9,489 | | | $ | 9,825 | |
| | | |
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减去:超过经营租赁使用权(ROU)资产的平均递延财产奖励2 | (243) | | | (287) | |
减去:平均无息流动负债 | (3,423) | | | (3,215) | |
平均投资资本 | $ | 5,823 | | | $ | 6,323 | |
| | | |
资产回报率3 | 0.1 | % | | (5.4 | %) |
调整后的ROIC3 | (1.6 | %) | | (6.0 | %) |
1我们重新计入经营租赁权益,以反映我们是如何管理业务的。营业租赁利息是营业租赁成本的一个组成部分,计入占用成本。
2对于资产激励超过ROU资产的租赁,我们将金额从资产重新分类到其他流动负债和其他负债,并减少平均总资产,因为这更好地反映了我们管理业务的方式。
截至2020年10月31日的四个季度,新冠肺炎相关费用对资产回报率产生了约170个基点的负面影响,调整后的ROIC约为270个基点。
诺德斯特龙公司
调整后的债务与EBITDAR之比(非GAAP财务衡量标准)
(未经审计;以百万美元计)
调整后的债务与利息、所得税、折旧、摊销及租金前收益(EBITDAR)之比(“EBITDAR”)是我们的主要财务指标之一,我们相信我们的债务水平最好使用这一指标来分析,因为它反映了我们的信誉,这可能会影响我们的信用评级和借款成本。这一指标是根据我们的Revolver Covenant计算的,是评估我们的循环信贷安排是有担保的还是无担保的,以及我们支付股息和股票回购的能力的关键组成部分。我们的目标是管理债务水平,以保持投资级信用评级,同时以高效的资本结构运营。
调整后的债务与EBITDAR之比不是根据GAAP衡量财务表现的指标,应该被视为债务与净收益之比、净收益、债务或其他GAAP财务指标的补充指标,而不是替代债务比净收益、净收益、债务或其他GAAP财务指标。我们确定非GAAP财务指标的方法可能与其他公司的方法不同,因此可能无法与其他公司使用的方法进行比较。以下是债务与净收益、调整后债务与EBITDAR的对账:
| | | | | | | |
| 2021年10月30日 | | |
债务 | $ | 3,051 | | | |
| | | |
新增:预计资本化经营租赁责任1 | 1,374 | | | |
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调整后的债务 | $ | 4,425 | | | |
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| 截至2021年10月30日的四个季度 | | |
净收益 | $ | 11 | | | |
减去:所得税优惠 | (49) | | | |
增加:利息支出,净额 | 261 | | | |
| | | |
调整后的利息和所得税前收益 | $ | 223 | | | |
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增加:折旧和摊销费用 | 643 | | | |
添加:租金费用,净额2 | 229 | | | |
新增:其他旋转式契约调整(Other Revolver Covents Adjustment)3 | 1 | | | |
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调整后的EBITDAR | $ | 1,096 | | | |
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负债与净利润之比 | 271.0 | | | |
调整后债务与EBITDAR之比 | 4.04 | | | |
1基于截至期末的估计租赁负债,计算方法为往后四个季度的租金费用乘以六,这是一种估算债务的方法,如果我们的租赁符合资本租赁的标准,或者我们已经购买了物业,并根据先前的租赁标准(ASC 840)计算,则我们将为分类为运营的租赁记录债务,这与我们的Revolver Covenant计算要求一致。估计租赁负债不是根据GAAP计算,也不是GAAP的替代方案,不应单独考虑或替代我们根据GAAP报告的结果。
2租金费用(扣除开发商报销摊销后的净额)被加回,以与我们的Revolver Covenant计算要求一致,并根据以前的租赁标准(ASC 840)计算。
3根据我们的Revolver Covenant的定义,其他调整项目包括利息收入和某些相关的非现金费用,以使净收益与调整后的EBITDAR保持一致。
诺德斯特龙公司
自由现金流(非GAAP财务衡量标准)
(未经审计;金额以百万计)
自由现金流是我们的关键流动性指标之一,当与GAAP指标结合使用时,我们相信它为投资者提供了对我们从业务中产生现金的能力的有意义的分析。
自由现金流不是公认会计原则下财务业绩的衡量标准,应被视为根据公认会计原则编制的营业现金流或其他财务指标的补充,而不是替代。我们计算非GAAP财务计量的方法可能与其他公司的方法不同,因此可能无法与其他公司使用的方法进行比较。根据公认会计准则计算的财务计量,与自由现金流量最直接的可比性是经营活动提供(用于)的净现金。以下是由经营活动提供(用于)的现金净额与自由现金流的对账:
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| 截至9个月 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
经营活动提供(用于)的现金净额 | $ | 277 | | | $ | (436) | |
减去:资本支出 | (361) | | | (311) | |
(减)新增:现金账面透支变动 | (4) | | | 39 | |
自由现金流 | $ | (88) | | | $ | (708) | |
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诺德斯特龙公司
调整后的EBITDA(非GAAP财务衡量标准)
(未经审计;金额以百万计)
扣除利息、所得税、折旧和摊销前的调整后收益(亏损)(“EBITDA”)是我们反映净收益的现金流的关键财务指标之一。调整后的EBITDA不包括非营业性质的重要项目,以评估我们的核心经营业绩与前几个时期相比。根据公认会计准则计算的财务指标是净收益,与调整后的EBITDA最直接的可比性是净收益。
调整后的EBITDA不是根据GAAP衡量财务业绩的指标,应该被认为是对整个业务的净收益、整体现金或流动性变化的补充,而不是替代。我们计算非GAAP财务指标的方法可能与其他公司的方法不同,因此可能无法与其他公司使用的方法进行比较。以下是调整后EBITDA的净亏损对账:
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| 截至9个月 |
| 2021年10月30日 | | 2020年10月31日 |
净损失 | $ | (22) | | | $ | (723) | |
加(减):所得税费用(福利) | 2 | | | (487) | |
增加:利息支出,净额 | 213 | | | 133 | |
息税前收益(亏损) | 193 | | | (1,077) | |
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增加:折旧和摊销费用 | 477 | | | 505 | |
减去:开发商报销的摊销 | (59) | | | (65) | |
添加:资产减值 | — | | | 137 | |
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调整后的EBITDA | $ | 611 | | | $ | (500) | |
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