附件99.1
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| 公司版本 | 2021年11月17日 |
曼联PLC报告
2022财年第一季度业绩
英国曼彻斯特-2021年11月17日 -曼彻斯特联队(纽约证券交易所代码：MANU；“公司”和“集团”)-世界上最受欢迎和最成功的运动队之一 今天公布了截至2021年9月30日的2022财年第一季度财务业绩。
执行副主席埃德·伍德沃德评论说：“虽然今天的这些财务业绩证明了我们在这场流行病中的韧性，但我们的首要任务是在球场上取得成功。主教练、球员和俱乐部的每个人都决心实现这一目标。“
主要财务报表(未经审计)
| 百万GB(每股亏损除外) | 三个月
结束 9月30日 |
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| 2021 | 2020 | 变化 | ||||||||||
| 商业收入 | 64.4 | 59.7 | 7.9 | % | ||||||||
| 广播收入 | 43.3 | 47.6 | (9.0 | )% | ||||||||
| 比赛日收入 | 18.8 | 1.7 | 1005.9 | % | ||||||||
| 总收入 | 126.5 | 109.0 | 16.1 | % | ||||||||
| 调整后的EBITDA(1) | 11.2 | 20.8 | (46.2 | )% | ||||||||
| 营业亏损 | (10.2 | ) | (27.1 | ) | (62.4 | )% | ||||||
| 当期亏损(即净亏损) | (15.5 | ) | (30.3 | ) | (48.8 | )% | ||||||
| 每股基本亏损(便士) | (9.53 | ) | (18.58 | ) | (48.7 | )% | ||||||
| 当期调整亏损(即调整后 净亏损)(1) | (12.5 | ) | (24.6 | ) | (49.2 | )% | ||||||
| 调整后每股基本亏损(便士)(1) | (7.67 | ) | (15.12 | ) | (49.3 | )% | ||||||
| 非活期借款和活期借款(2) | 538.4 | 499.5 | 7.8 | % | ||||||||
| 现金和现金等价物(2) | 98.7 | 58.9 | 67.6 | % | ||||||||
| 净债务(1)/(2) | 439.7 | 440.6 | (0.2 | )% | ||||||||
(1)调整后的EBITDA、当期调整后的亏损、调整后的每股基本亏损和净债务均为非IFRS衡量标准。请参阅第7页的“非国际财务报告准则计量： 定义和使用”以及随附的补充说明，了解该等非国际财务报告准则 的定义和调整，以及我们认为该等计量向投资者提供有关本集团财务状况和经营业绩的有用信息的原因 。
(2) 美元债务本金总额保持不变。截至2021年9月30日的非流动和流动借款以及现金和现金等价物 反映了2021财年第二季度我们2亿GB循环信贷安排减少6000万GB的影响。
1
新冠肺炎的影响
由于仍然有 夏季对海外旅行的限制，我们在2022财年开始时没有进行一线队的海外巡回赛，而是 打了四场国内比赛，其中两场是在老特拉福德举行的。虽然正在进行的大流行的性质可能会导致英国政府 在未来重新实施限制，但大多数限制在2021/22赛季开始之前就已经取消， 老特拉福德体育场全力欢迎球迷回归。
| 英超联赛的分期 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 总计 | |||||
| 2021/22赛季* | 6 | 14 | 10 | 8 | 38 | |||||
| 2020/21赛季 | 2 | 13 | 14 | 9 | 38 | |||||
| 2019/20赛季剩余赛季 | 6 | - | - | - | 6 | |||||
| 2021财年总计 | 8 | 13 | 14 | 9 | 44 | |||||
| 2019/20赛季 | 7 | 13 | 9 | 3 | 32 |
*视乎广播时间安排的改变而定
收入分析
商业广告
该季度的商业收入为6440万GB，比去年同期增加了470万GB，增幅为7.9%。
| · | 赞助收入为3630万GB， 比去年同期减少了20万GB，降幅为0.5%。 |
| · | 零售、销售、服装和 产品许可收入为2810万GB，比去年同期增加490万GB，增幅21.1%，这主要是由于Megastore主场比赛在满员观众面前进行导致Megastore客流量增加，再加上新球员签约的影响 。在前一年的季度，所有的主场比赛都是闭门进行的。 |
广播
本季度的转播收入为4330万GB ，比去年同期减少430万GB，降幅为9.0%，主要原因是由于2019/20赛季英超和足总杯比赛在上一季度结束，国内比赛的主客场比赛减少了4场。 与上一季度的3场欧联杯比赛相比，本季度打了两场欧冠比赛的影响部分抵消了这一影响(与上一年季度的三场欧联杯比赛相关)。 本季度转播收入为4330万GB，比去年同期减少430万GB，降幅为9.0%，这主要是由于2019/20赛季英超和足总杯比赛在国内比赛中少打了4场
2
比赛日
该季度的比赛日收入为1880万GB ，比去年同期增加了1710万GB，增幅为1005.9%，这是因为所有五场主场比赛都是在满员的观众面前进行的。上一年季度的所有五场主场比赛都是闭门进行的。
其他财务信息
运营费用
本季度总运营费用为1.541亿GB，比去年同期增加3060万GB，增幅24.8%。
员工福利支出
本季度员工福利支出为8850万GB，比上年同期增加1660万GB，增幅23.1%，原因是投资于一线队 阵容。
其他运营费用
本季度其他运营费用为2680万GB，比去年同期增加1050万GB，增幅为64.4%。这包括所有主场比赛的影响 在满座的观众面前进行，以及与老特拉福德大卖场活动增加相关的成本。在之前的 年季，所有主场比赛都是闭门进行的。
折旧及摊销
该季度的折旧为370万GB， 比去年同期减少了10万GB，降幅为2.6%。本季度摊销金额为3510万GB，比去年同期增加360万GB，增幅为11.4%。截至2021年9月30日的未摊销注册余额为422.5 GB 百万。
处置无形资产损益
本季度无形资产处置利润为1,740万GB，上年同期亏损1,260万GB。
净财务(成本)/收入
本季度的净财务成本为960万GB ，而上一年季度的净财务收入为零，这主要是由于本季度未实现的外汇变动与上年同期的有利波动相比出现了不利的波动。 本季度的净财务成本为960万GB ，而上一季度的净财务收入为零，这主要是因为本季度未实现的外汇变动出现了不利的波动。
所得税
该季度的所得税抵免为430万GB，而去年同期的所得税支出为320万GB。
现金流
与2021年6月30日的现金状况 相比，截至2021年9月30日的季度整体现金和现金等价物(包括汇率变动的影响)减少了1,200万GB。
3
本季度经营活动的净现金流入为6,360万GB，而上年同期的经营活动净现金流入为6,230万GB。
本季度房地产、厂房和 设备的净资本支出为370万GB，比去年同期增加190万GB。
本季度无形资产净资本支出为6110万GB，比上年同期增加950万GB。
本季度融资活动的现金净流出为1110万GB，比去年同期增加1070万GB。本季度现金流出包括 2021年7月30日支付的每股0.09美元的半年度现金股息。
净债务
截至2021年9月30日的净债务为439.7 GB 百万，而截至2020年9月30日的净债务为4.406亿GB。截至2021年9月30日，本公司的未提取信贷额度 为1.4亿英磅。
分红
将于2022年1月7日向2021年12月1日登记在册的股东支付每股0.09美元的半年度现金股息 。该股将于2021年11月30日开始除股息交易。
关于曼联
曼联是世界上最受欢迎和最成功的运动队之一，也是地球上最受欢迎的观众运动之一。通过我们143年的足球传统 我们赢得了66个奖杯，使我们能够发展成为我们认为是世界领先的体育和娱乐品牌之一， 拥有11亿球迷和追随者的全球社区。我们庞大、热情和高参与度的球迷基础为曼联提供了一个全球平台，可以从多种来源获得可观的收入，包括赞助、销售、产品许可、转播 和比赛日活动，这些反过来又直接为我们持续对俱乐部进行再投资的能力提供资金。
警告性声明
本新闻稿包含前瞻性陈述。 您不应过度依赖此类陈述，因为它们会受到与公司运营和商业环境相关的众多风险和不确定性的影响，所有这些风险和不确定性都很难预测，而且很多都不在公司的控制范围之内。前瞻性 表述包括与新冠肺炎疫情相关的某些预期和不确定性的信息，以及公司未来可能或假定的经营结果，包括对其业务战略的描述。这些陈述通常包括诸如“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“应该”、“期望”、“ ”、“计划”、“预期”、“打算”、“寻求”、“相信”、“估计”、“ ”、“预测”、“潜在”、“继续”、“预期”、“预期”、“估计”、“ ”、“预测”、“潜在”、“继续”、“考虑，“可能”或类似表述。 本新闻稿中包含的前瞻性陈述基于我们目前对未来事件和趋势的预期和估计，这些事件和趋势会影响或可能影响我们的业务和运营。您应该明白，这些声明不是性能或结果的保证 。它们涉及已知和未知的风险、不确定性和假设。尽管公司认为这些前瞻性 陈述是基于合理的假设，但您应该意识到，许多因素可能会影响其实际财务结果或运营结果 ，并可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中的结果大不相同。这些因素在“风险因素”一节及本公司经修订的F-1表格 注册说明书(第333-182535号文件)和本公司20-F年度报告(第001-35627号文件)中有更充分的论述。
4
非国际财务报告准则计量：定义和使用
| 1. | 调整后的EBITDA |
调整后的EBITDA定义为未计折旧、摊销、处置无形资产损益、净财务成本/收入和税前 期间的利润。
调整后的EBITDA 可用于衡量不同时期和公司之间的比较经营业绩，因为它反映了 定价决策、成本控制和其他影响经营业绩的因素的变化，并消除了我们的资产基础(主要是 折旧和摊销)、重大波动项目(主要是处置无形资产的损益)、资本结构 (主要是财务成本/收入)和我们管理层控制之外的项目(主要是税收)的影响。调整后的EBITDA作为一种分析工具具有局限性，您不应孤立地考虑它，也不应将其作为IASB发布的IFRS 项下报告的我们业绩分析的替代品。本期亏损与调整后EBITDA的对账载于补充附注2。
| 2. | 当期调整亏损(即调整后净亏损) |
在适当的情况下，通过调整未对冲美元借款的汇兑损失/收益(包括在合同货币发生变化后立即从对冲储备重新分类的汇兑损益)和嵌入外汇衍生品的公允价值变动，减去/增加该期间的实际税额 抵免/费用，并加上该期间的调整后的税收抵免(基于21%的归一化税率)来计算该期间的调整损失。 该期间的调整损失是通过调整未对冲美元借款的汇兑损失/收益 (包括在合同货币变动后立即从对冲储备重新分类的外汇收益/损失)和嵌入外汇衍生品的公允价值变动来计算的
在评估业务的 比较业绩时，为了更清楚地了解业务的基本财务业绩， 剔除上述项目的扭曲影响，然后应用本财政年度内适用的21%(2020：21%)的美国联邦企业所得税加权平均税率(本期和上期)，这是 有用的。该期间的亏损/利润与该期间的调整后亏损/利润的对账载于补充说明3。
3.调整后的基本 和稀释后每股亏损
调整后的基本每股亏损和 稀释后每股亏损的计算方法是将该期间的调整亏损除以该期间 发行的普通股的加权平均数。调整后每股摊薄亏损的计算方法是调整期内已发行普通股的加权平均数 ，假设转换所有稀释性潜在普通股。有一类稀释潜力 普通股：根据二零一二年股权激励计划(“股权计划”)进行的股票奖励。根据 股权计划的股票奖励假设已在本财政年度开始时转换为普通股。调整后的基本亏损和稀释后每股亏损 载于补充附注3。
4.净负债
净债务的计算方法为非流动借款和流动借款减去 现金和现金等价物。
6
关键绩效指标
截至
个月的三个月 | ||||||||
| 2021 | 2020 | |||||||
| 收入 | ||||||||
| 商业广告 占总收入的百分比 | 50.9 | % | 54.8 | % | ||||
| 正在播放 占总收入的百分比 | 34.2 | % | 43.7 | % | ||||
| 比赛日 占总收入的百分比 | 14.9 | % | 1.5 | % | ||||
2021/22 | 2020/21赛季 | 结转 2019/20 季节 | ||||||||||
| 主场比赛进行 | ||||||||||||
| 普莱 | 3 | 1 | 3 | |||||||||
| 欧足联比赛 | 1 | - | 1 | |||||||||
| 国内杯 | 1 | - | - | |||||||||
| 客场比赛进行 | ||||||||||||
| 普莱 | 3 | 1 | 3 | |||||||||
| 欧足联比赛 | 1 | - | 2 | |||||||||
| 国内杯 | - | 2 | 1 | |||||||||
| 其他 | ||||||||
| 期末员工 | 1,044 | 992 | ||||||
| 员工福利支出占收入的百分比 | 70.0 | % | 66.0 | % | ||||
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联系人 |
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投资者关系:
科琳娜·弗里德曼
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媒体关系:
查理·布鲁克斯
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7
综合损益表
(未经审计；千GB，每股和未偿还数据除外)
截至
个月的三个月 | ||||||||
| 2021 | 2020 | |||||||
| 与客户签订合同的收入 | 126,461 | 108,972 | ||||||
| 运营费用 | (154,103 | ) | (123,473 | ) | ||||
| 无形资产处置损益 | 17,476 | (12,595 | ) | |||||
| 营业亏损 | (10,166 | ) | (27,096 | ) | ||||
| 融资成本 | (15,964 | ) | (19,574 | ) | ||||
| 财政收入 | 6,310 | 19,595 | ||||||
| 净财务(成本)/收入 | (9,654 | ) | 21 | |||||
| 所得税前亏损 | (19,820 | ) | (27,075 | ) | ||||
| 所得税抵免/(费用) | 4,281 | (3,195 | ) | |||||
| 当期亏损 | (15,539 | ) | (30,270 | ) | ||||
| 每股基本亏损和摊薄亏损： | ||||||||
| 每股基本和摊薄亏损(便士)(1) | (9.53 | ) | (18.58 | ) | ||||
| 在计算每股基本亏损和稀释亏损时用作分母的普通股加权平均数(千)(1) | 162,996 | 162,939 | ||||||
(1) 于截至二零二一年九月三十日止三个月及截至二零二零年九月三十日止三个月，潜在普通股属反摊薄性质，因为 将其计入每股摊薄亏损将减少每股亏损，因此已被剔除。
8
合并资产负债表
(未经审核；单位为GB千)
| 自.起 | ||||||||||||
9月30日 2021 | 2021年6月30日 | 9月30日 2020 | ||||||||||
| 资产 | ||||||||||||
| 非流动资产 | ||||||||||||
| 财产、厂房和设备 | 247,298 | 247,059 | 253,026 | |||||||||
| 使用权资产 | 3,955 | 4,383 | 4,179 | |||||||||
| 投资性质 | 20,483 | 20,553 | 20,762 | |||||||||
| 无形资产 | 848,859 | 754,467 | 780,646 | |||||||||
| 递延税项资产 | - | - | 54,712 | |||||||||
| 贸易应收账款 | 42,736 | 20,404 | 25,078 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 5,121 | 499 | 693 | |||||||||
| 1,168,452 | 1,047,365 | 1,139,096 | ||||||||||
| 流动资产 | ||||||||||||
| 盘存 | 2,771 | 2,080 | 3,542 | |||||||||
| 提前还款 | 25,781 | 7,407 | 19,930 | |||||||||
| 合同资产-应计收入 | 35,357 | 40,544 | 26,875 | |||||||||
| 贸易应收账款 | 46,715 | 50,370 | 69,742 | |||||||||
| 其他应收账款 | 1,261 | 460 | 438 | |||||||||
| 应收所得税 | 1,108 | 1,108 | 1,223 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 1,308 | 318 | 1,764 | |||||||||
| 现金和现金等价物 | 98,666 | 110,658 | 58,940 | |||||||||
| 212,967 | 212,945 | 182,454 | ||||||||||
| 总资产 | 1,381,419 | 1,260,310 | 1,321,550 | |||||||||
9
合并资产负债表
表(续)
(未经审计；单位为GB千)
| 自.起 | ||||||||||||
9月30日 2021 | 2021年6月30日 | 9月30日 2020 | ||||||||||
| 权益和负债 | ||||||||||||
| 权益 | ||||||||||||
| 股本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
| 股票溢价 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
| 库存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
| 合并准备金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
| 套期保值准备金 | (10,606 | ) | (10,436 | ) | (15,437 | ) | ||||||
| 留存(赤字)/收益 | (39,325 | ) | (13,652 | ) | 58,192 | |||||||
| 246,669 | 272,512 | 339,355 | ||||||||||
| 非流动负债 | ||||||||||||
| 递延税项负债 | 30,814 | 35,546 | 24,944 | |||||||||
| 合同负债--递延收入 | 16,829 | 22,942 | 26,970 | |||||||||
| 贸易和其他应付款项 | 105,246 | 67,517 | 56,645 | |||||||||
| 借款 | 476,156 | 465,049 | 497,292 | |||||||||
| 租赁负债 | 2,996 | 3,083 | 3,223 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 4,820 | 5,472 | 8,219 | |||||||||
| 条文 | 4,373 | 4,157 | - | |||||||||
| 641,234 | 603,766 | 617,293 | ||||||||||
| 流动负债 | ||||||||||||
| 合同负债--递延收入 | 189,675 | 117,984 | 165,483 | |||||||||
| 贸易和其他应付款项 | 233,713 | 192,661 | 188,806 | |||||||||
| 所得税负债 | 6,093 | 6,036 | 7,580 | |||||||||
| 借款 | 62,247 | 65,187 | 2,214 | |||||||||
| 租赁负债 | 943 | 1,257 | 819 | |||||||||
| 衍生金融工具 | 188 | 262 | - | |||||||||
| 条文 | 657 | 645 | - | |||||||||
| 493,516 | 384,032 | 364,902 | ||||||||||
| 权益和负债总额 | 1,381,419 | 1,260,310 | 1,321,550 | |||||||||
10
合并现金流量表
(未经审计；单位为GB千)
截至 个月的三个月 9月30日 | ||||||||
| 2021 | 2020 | |||||||
| 经营活动现金流 | ||||||||
| 业务产生的现金(见补充说明4) | 71,687 | 72,410 | ||||||
| 支付的利息 | (7,792 | ) | (7,686 | ) | ||||
| 收到的利息 | 2 | 1 | ||||||
| 已缴税款 | (335 | ) | (2,415 | ) | ||||
| 经营活动现金净流入 | 63,562 | 62,310 | ||||||
| 投资活动的现金流 | ||||||||
| 财产、厂房和设备的付款 | (3,628 | ) | (1,819 | ) | ||||
| 无形资产的付款方式 | (72,200 | ) | (70,807 | ) | ||||
| 出售无形资产所得款项 | 11,083 | 19,191 | ||||||
| 投资活动的现金净流出 | (64,745 | ) | (53,435 | ) | ||||
| 融资活动的现金流 | ||||||||
| 租赁付款的主要要素 | (416 | ) | (408 | ) | ||||
| 支付的股息 | (10,669 | ) | - | |||||
| 融资活动的现金净流出 | (11,085 | ) | (408 | ) | ||||
| 现金和现金等价物净额(减少)/增加 | (12,268 | ) | 8,467 | |||||
| 期初现金及现金等价物 | 110,658 | 51,539 | ||||||
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | 276 | (1,066 | ) | |||||
| 期末现金和现金等价物 | 98,666 | 58,940 | ||||||
11
补充说明
| 1 | 一般信息 |
曼彻斯特联队(“公司”) 及其子公司(统称“集团”)是一家男女职业足球俱乐部，以及相关的 和附属活动。本公司根据开曼群岛公司法(经修订)注册成立。
| 2 | 将本期亏损对账至调整后的EBITDA |
截至 个月的三个月 9月30日 | ||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||
| 当期亏损 | (15,539 | ) | (30,270 | ) | ||||
| 调整： | ||||||||
| 所得税(抵免)/费用 | (4,281 | ) | 3,195 | |||||
| 净财务成本/(收入) | 9,654 | (21 | ) | |||||
| 无形资产处置(利润)/亏损 | (17,476 | ) | 12,595 | |||||
| 摊销 | 35,134 | 31,543 | ||||||
| 折旧 | 3,691 | 3,786 | ||||||
| 调整后的EBITDA | 11,183 | 20,828 | ||||||
12
| 3 | 将当期亏损与当期调整亏损以及调整后的每股基本亏损和摊薄亏损进行对账 |
截至三个月 9月30日 | ||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||
| 当期亏损 | (15,539 | ) | (30,270 | ) | ||||
| 无套期保值美元借款的汇兑损失/(收益) | 9,969 | (19,083 | ) | |||||
| 在未来收入的合同货币面值发生变化后，外汇损失立即从套期保值储备中重新分类。 | - | 14,837 | ||||||
| 嵌入式外汇衍生品的公允价值变动 | (5,982 | ) | 130 | |||||
| 所得税(抵免)/费用 | (4,281 | ) | 3,195 | |||||
| 所得税前调整亏损 | (15,833 | ) | (31,191 | ) | ||||
| 调整后的所得税抵免(使用21%的归一化税率(2020年：21%)) | 3,325 | 6,550 | ||||||
| 当期调整亏损(即调整后净亏损) | (12,508 | ) | (24,641 | ) | ||||
| 调整后的每股基本亏损和摊薄亏损： | ||||||||
| 调整后每股基本和摊薄亏损(便士)(1) | (7.67 | ) | (15.12 | ) | ||||
| 在计算每股基本亏损和稀释亏损时用作分母的普通股加权平均数(千)(1) | 162,996 | 162,939 | ||||||
(1)于截至二零二一年九月三十日止三个月及截至二零二零年九月三十日止三个月，潜在普通股属反摊薄性质，因为 将其计入每股摊薄亏损将减少每股亏损，因此已被剔除。
13
| 4 | 运营产生的现金 |
截至三个月 9月30日 | ||||||||
2021 £’000 | 2020 £’000 | |||||||
| 当期亏损 | (15,539 | ) | (30,270 | ) | ||||
| 所得税(费用)/抵免 | (4,281 | ) | 3,195 | |||||
| 所得税前亏损 | (19,820 | ) | (27,075 | ) | ||||
| 对以下各项进行调整： | ||||||||
| 折旧 | 3,691 | 3,786 | ||||||
| 摊销 | 35,134 | 31,543 | ||||||
| 无形资产处置(利润)/亏损 | (17,476 | ) | 12,595 | |||||
| 净财务成本/(收入) | 9,654 | (21 | ) | |||||
| 非现金员工福利费用-以股权结算的股份支付 | 535 | 1,265 | ||||||
| 经营活动汇兑损失 | 96 | 1,124 | ||||||
| 从套期保值准备金中重新分类 | (60 | ) | (526 | ) | ||||
| 营运资金变动： | ||||||||
| 盘存 | (691 | ) | (1,356 | ) | ||||
| 提前还款 | (18,527 | ) | (13,427 | ) | ||||
| 合同资产-应计收入 | 5,187 | 19,091 | ||||||
| 贸易应收账款 | 291 | 53,306 | ||||||
| 其他应收账款 | (801 | ) | (199 | ) | ||||
| 合同负债--递延收入 | 65,578 | 2,120 | ||||||
| 贸易和其他应付款项 | 8,668 | (9,816 | ) | |||||
| 条文 | 228 | - | ||||||
| 运营产生的现金 | 71,687 | 72,410 | ||||||
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