附件1.01

福陆公司

冲突矿产报告

截至2020年12月31日的年度

福陆公司(“本公司”或“我们”)截至2020年12月31日止年度(“报告 期间”)的本冲突矿产报告(“本报告”) 乃根据经修订的1934年证券交易法第13P-1条(“规则”)编制。

该规则对制造或承包生产含有冲突矿物的产品的报告公司规定了某些披露义务 ，这些产品对于其产品的功能或生产是必要的 。规则“规定的矿物是金、铌钽铁矿(钽铁矿石)、锡石和黑钨矿， 包括其衍生物、锡、钽和钨(”冲突矿物“)。对于上述任何此类产品， 本规则进一步要求报告公司真诚地进行合理的原产国调查(“RCOI”) ，旨在确定任何必要的冲突矿产是否起源于本规则定义的刚果民主共和国或毗邻的 国家(统称为“涵盖国家”)，或者是否来自规则所述的回收或废弃资源 。根据此类查询，如果报告公司知道或有理由相信其产品中所含的任何必要冲突矿产源自或可能源自所涵盖国家，并且知道或有理由相信这些 必要冲突矿产可能不仅仅来自回收或废料来源，则登记人必须进行尽职调查，以确定 这些产品中所含的必要冲突矿产是否直接或间接资助或受益于所覆盖国家的武装团体。 如果该公司知道或有理由相信其产品中所含的任何必要的冲突矿产来自或可能来自所覆盖国家的武装团体，则注册人必须进行尽职调查，以确定这些产品中所含的必要冲突矿产是否直接或间接地资助或受益于所覆盖国家的武装团体。

如本报告所述，在报告 期间，公司的某些业务制造或签约制造产品，而这些产品的功能或生产需要一种或多种冲突矿物 。

此 报告涵盖的公司概述/产品

公司是全球最大的专业服务公司之一，提供工程、采购、施工、制造和 模块化、运营、维护和资产完整性以及项目管理服务。通过我们的子公司和合资企业，我们为全球不同行业的客户提供服务，包括石油和天然气、化工和石化、采矿和金属、基础设施、生命科学、先进制造和先进技术。我们也是 美国联邦政府和海外政府的服务提供商；我们在全球范围内为 主要工业客户提供运营、维护和资产完整性活动。

通过我们的间接全资子公司Stork Holding B.V.(根据荷兰法律注册成立的公司)，我们为石油和天然气、化工、电力、生命科学、采矿和金属、消费品和制造业提供设施启动和管理、工厂和设施维护、运营支持和资产管理服务。

我们已确定，斯托克主要用于发电的某些 产品(即锅炉、燃烧器、除氧器和变速箱)、热处理设备和电气 控制面板(“涵盖产品”)需要根据本规则进行进一步查询。

供应链描述

该公司的制造流程 (由斯托克独家进行)是从开采、冶炼和精炼冲突矿物中分离出来的几个层次；因此斯托克被认为是一个“下游”采购商。斯托克不会直接从矿山、冶炼厂或炼油厂购买冲突矿产，而且在斯托克与冲突矿产的原始来源之间的供应链中有许多第三方。冶炼厂 和精炼厂(简称设施)正在整合矿石的点，并且在整个供应链中处于了解矿石原产地的最佳位置。我们必须依赖斯托克的供应商协助我们的RCOI和尽职调查工作，包括为他们供应给斯托克的材料中所含的冲突矿物确定冶炼厂和精炼厂 。

斯托克供应商 提供的有关冲突矿物使用的信息可能不准确、不完整或可能存在其他违规情况。此外，由于斯托克在其供应链中的相对位置与冲突矿物的实际开采和运输之间存在分隔 ，因此验证供应商报告的信息准确性的能力 受到限制。

尽职调查的设计

总体而言，我们的尽职调查措施在所有实质性方面都符合经济合作与发展组织(OECD)于#年提出的尽职调查框架。经合组织关于受冲突影响地区和高风险地区矿产负责任供应链的尽职调查指南：第三版，经合组织出版以及金、锡、钽、钨的相关补充剂。下面总结 我们的冲突矿产计划的设计组件，因为它们与OECD指南中的五步框架相关。

建立强有力的公司管理体系

冲突 矿产政策。本公司(包括斯托克)致力于负责任的材料采购，包括冲突矿产的采购 。我们对供应商在冲突矿产方面的期望载于我们对供应商和承包商的商业行为和道德期望 ，这些期望发布在我们的网站www.fluor.com/sustainability/ethics-compliance和www.stork.com/en/about-us/our-company/ethics-compliance.上

内部 团队。该公司的Conflict Minerals合规工作涉及 斯托克和公司母公司的法律、采购、质量保证、运营、合规和健康、安全和环境职能的跨职能小组。该小组负责为我们的冲突矿产计划的实施提供指导和指导， 以及与其各自职能领域相关的具体任务。

控制 系统。本公司通过使用尽职调查工具 ，如冲突矿产报告模板(“CMRT”)，这是一项由负责任矿产 倡议(“RMI”)管理的供应链调查，来确定加工公司 产品中所含必要冲突矿产的冶炼厂和精炼厂以及冲突矿产的原产国，从而建立了控制和透明度的供应链体系。

供应商 接洽。公司已经与通过RCOI流程确定的供应商进行了沟通。公司对供应商的期望 是他们帮助我们遵守公司与我们的Conflicent Minerals计划相关的努力，包括 获取信息以支持斯托克制造产品中确定的Conflicent Minerals的监管链。公司 已通过以上网站 或应要求向这些供应商提供访问我们对供应商和承包商的商业行为和道德期望的权限；我们与此类供应商签订的合同包含要求他们遵守这些期望的条款。此外， 公司还制定了内部协议和程序，以便与未能遵守或未充分遵守我们的Conflicent Minerals合规努力的供应商接洽。

申诉 机制。公司保持由独立第三方管理的24小时合规和道德热线，员工、 供应商和其他利益相关者可以利用该热线主动报告违反公司规范或政策的行为，包括 冲突矿产合规问题。

识别和评估供应链中的风险

确定 供应商。为了确定任何承保产品是否含有源自承保国家的冲突矿物 或回收或废弃资源，我们进行了RCOI，包括以下内容。首先，我们评估了我们生产或 合同生产的物品，以确定它们是否含有冲突矿物。然后，我们评估这些冲突矿物是否对产品的功能或生产是必要的 。在这项评估之后，我们编制了一份138家供应商的名单，斯托克 从这些供应商那里购买了含有冲突矿物的零部件和其他材料。

调查 确定的供应商。为了识别我们供应链中的风险，本公司联系了这138家直接供应商，要求 提供有关其供应链中冲突矿产的来源和保管链的信息。我们利用RMI的CMRT对供应商进行了 调查。

评估 供应商回应。我们使用了一个专门的团队，负责审核供应商CMRT调查并确定危险信号 (如OECD框架中所述)。根据我们的风险评估参数审查了供应商调查答复，并确定了供应商 ，以便进一步参与并跟进答复。对所有已完成的CMRT调查和其他供应商提供的答复 进行审核，以确保信息的完整性、危险信号和一致性。如有必要，联系供应商以获取附加信息、 完整信息和/或澄清收到的信息。从供应商处收到的冶炼厂或精炼厂信息已通过http://www.responsiblemineralsinitiative.org/smelters-refiners-lists.上发布的合格冶炼厂和精炼厂名单进行核实

设计并实施战略以应对已确定的风险

我们通过上报流程处理从供应商收到的不完整、不一致或其他 不满意的回复，该流程要求斯托克的相应运营实体与供应商联系 。如果我们仍未收到供应商的完整或令人满意的回复，该问题将 提交给斯托克管理层以寻求正式解决方案，其中可能包括对替代供应商的评估。如果我们发现供应商 的供应链包含非无冲突的冲突矿产，我们将采取适当措施及时补救 。这些行动可能包括重新评估供应商关系，包括但不限于终止 从该供应商购买任何产品和/或终止与该供应商的供应商协议。

对供应链中已确定的点进行独立的第三方审核 供应链尽职调查

我们支持制定和实施对冶炼厂和精炼商采购的第三方审计，例如RMI的负责任的矿产保证流程。 本公司是我们产品中冲突矿产的下游用户。通常，我们不会为这些 产品购买原材料或矿石，而且通常与我们供应链中的冶炼厂和精炼厂相隔几步之遥。因此，我们不会对这些冶炼厂/精炼厂进行直接 审核。

供应链尽职调查报告

这份 报告是我们关于Conflicent Minerals尽职调查工作的年度报告，可在我们的网站www.Flu.com 的“SEC备案文件”下的“投资者关系”部分获得，并已提交给美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)。

2020年，公司对138家直接供应商进行了供应链 尽职调查，我们确定这些供应商可能会为我们的产品提供必要的Conflicent Minerals。我们的 RCOI结果如下

我们致力于遵守规则和表格SD的规定 ，并期待根据OECD的指导方针和其他相关措施，继续努力改进我们的冲突矿产计划和相关尽职调查 。我们的下一步行动将包括但不限于以下几点：