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会员制集体集团公布2021年第二季度业绩

2021年8月26日星期四

Membership Collective Group Inc.(MCG)，(纽约证券交易所代码：MCG)今天公布了截至2021年7月4日的第二季度业绩。

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针对MCG增长战略取得重大进展；随着限制解除，强劲复苏

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首次公开募股(IPO)成功在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)筹集4.02亿美元的净收益，以 加强资产负债表，并帮助推动增长举措。

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总收入强劲增长在内部收入显着反弹的推动下，第二季度内部收入从2021年第一季度的1600万美元增加到4600万美元。

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根据站点扩展计划交付 在伦敦和奥斯汀有两座新的SOHO住宅，并将在2021年交付总共七座新住宅。

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对MCG会员的巨大需求MCG等待名单在第二季度增至63,700份 ，这是我们迄今为止的最高数字。

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鼓励新会员品牌的增长：SOHO Friends、SOHO Works和SOHO HOME+合计在第二季度新增了8000多名会员 。

会员制集体集团首席执行官尼克·琼斯评论道：

？我非常感谢我们的会员、员工和投资者对我们在纽约证券交易所成功首次公开募股(IPO)的支持和贡献。 我们的首次公开募股(IPO)使我们处于有利地位，可以继续发展MCG，一心一意地致力于改善会员状况，利用我们的经验和基础设施帮助会员在世界各地建立联系并蓬勃发展。

尽管全球对新冠肺炎的限制各不相同，但我们一直欢迎会员回到我们在世界各地的住所 ，来到天蝎座海滩俱乐部和伦敦的NED。随着我们运营的城市放宽了限制，我们看到了内部收入增长的强劲反弹。虽然新冠肺炎案例的增加在短期内给我们的复苏带来了一些不确定性，但到目前为止，我们重新开业时从会员那里看到的被压抑的需求让我们对业务的中期前景充满信心。

我们的MCG会员等候名单的总规模已达到创纪录的最高水平 ，这表明我们对该平台未来的增长充满信心。我们的会员保留率也保持在非常高的水平，尽管可以理解的是，我们继续采取谨慎的方式接受新的SOHO House会员，并优先考虑 现有会员在房屋重新开放时的享受。本季度，我们在伦敦和奥斯汀新开了两家之家，并重新推出了我们的会员数字平台-SH.APP-将SOHO House的会员带进您的 口袋，并允许他们在数字空间与超过11万名会员联系。

展望未来，随着特拉维夫SOHO之家的开业以及巴黎、罗马和布莱顿的新SOHO之家即将完工，我们将通过我们的实体渠道创造新的 会员体验，这让我感到兴奋。我们在伦敦和曼哈顿还有两个新的专注于零售的SOHO Home Studios将在未来三个月开业，我们位于Nomad NYC酒店的Ned Midtown的下一个地点预计将于2022年初开业。通过这一增长，我们通过增强所有会员现有的 访问权限、产品和体验，不断增加我们会员的价值。

2021年第二季度财务摘要：

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总收入2021年第二季度与去年同期相比增长了118%，达到1.24亿美元。

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会员费收入2021年第二季度为4500万美元，与去年同期持平， 其他会员的增长被限制SOHO House新会员的战略决定所抵消。

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内部收入在SOHO住宅重新开放和新冠肺炎限制放松的推动下，从2020年第二季度的300万美元增加到2021年第二季度的4600万美元。

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其他收入2021年第二季度为3300万美元，比 2020年第二季度增长267%，这是由于我们的公共餐厅Ned和Scorpios重新开业，以及SOHO Home的持续强劲。

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营业亏损与去年同期的5800万美元相比，这一数字收窄至4700万美元，原因是该季度内部收入和其他收入有所回升。

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房屋级别的捐款 2021年第二季度1700万美元，占房屋总收入的19%， 与2020年第二季度持平。

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会员集体集团公司的净亏损。 为5600万美元，而去年同期为7600万美元。

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调整后的EBITDA截至2021年7月4日的13周为(1300万美元)，占收入的(10%) ，而去年同期为(2000万美元)，原因是我们的网站重新开放，部分被更高的相关运营费用所抵消。未计入调整后EBITDA的费用包括 600万美元的开业前费用和500万美元的非现金租金抵免。

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后续事件-在扣除承销折扣、佣金和其他发行费用后，完成A类普通股的首次公开募股(IPO)，净收益为4.02亿美元。收益的一部分已用于偿还我们循环信贷安排9800万美元的未偿债务，并赎回总计2000万美元的优先股 。

2021年第二季度运营摘要：

会员制

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成员总数在第二季度增长到超过127,800 从2021年第一季度的119,100， 和2020年第二季度的120,700。

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SOHO之家会员从2021年第一季度的111,311增长到第二季度的111,910以上 。我们继续看到会员保留率与最近的趋势保持一致，尽管本季度申请人数非常高，但我们在接收新会员方面仍保持谨慎，以确保安全的社交距离 并优先考虑现有会员对房屋的享受。新的会员资格现在已经在第三季度恢复。

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SOHO House冷冻会员卡2021年第二季度末总计10,800个，而2021年第一季度末为16,500个，整个第二季度解冻速度加快。

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新的会员制品牌 出现了强劲的增长。SOHO Friends、SOHO Works和SOHO HOME+在第二季度新增了8000多名会员。

SOHO住宅

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SOHO住宅数量 2021年第二季度增加到30家，该季度开设了两家 住宅。180号住宅是我们在伦敦的第九个住宅，于2021年4月中旬开业。180 House拥有20世纪70年代的室内装修、屋顶游泳池和俱乐部空间，截至2021年第二季度末，拥有591名 会员。位于奥斯汀市中心和南奥斯汀之间的SOHO House Austin有46间卧室、一个屋顶游泳池、放映室和餐厅。奥斯汀的众议院于5月开业，2021年第二季度末有863名成员。

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苏豪楼重新开放随着新冠肺炎 的限制逐步取消，所有SOHO住宅在第二季度末全部开业，这一举措取得了成功。

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收回内部收入 因为我们欢迎会员 回来。我们看到我们的成员们被压抑了很大的需求，众议院访问时段每天都销售一空。食品和饮料的销售势头在整个季度都在增长。我们的体验式酒店和海滩边酒店的住宿销售尤其强劲，6月份，迈阿密SOHO海滩之家、SOHO农场之家和巴宾顿之家的平均入住率达到93%，此外，与2019年同期相比，日均入住率也有所上升。

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效率计划进展顺利，与2019年相比，房屋的运营成本比率显著提高 。2021年6月，食品成本销售比2019年同期提高了3%，饮料成本销售比例提高了2%。

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SH.APP重新启动 2021年5月，每周使用量自发布以来增加了20% ，活跃SH.APP用户增加到略高于80,000人，比2020年第二季度增加了33%，比2021年第一季度增加了28%。

其他MCG品牌

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SOHO家在线收入增长104% 与去年同期相比，部分原因是平均订单价值大幅增长至670美元，SOHO Home+会员的支出是网站平均水平的两倍。

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天蝎座在米科诺斯，在欧洲各地持续实施新冠肺炎限制的背景下，米科诺斯于5月份重新开业，我们签署了天蝎座图卢姆的租约，预计2022年底开业。

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内德于2021年5月在伦敦重新开业，同时推出了新的奈德之友(Ned Friends) 会员(Ned‘s Club和Ned Friends会员不包括在会员总数中)。

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SOHO工程随着新冠肺炎限制的放松鼓励更多的人重返工作岗位，以及更加灵活的工作结构的趋势，英国和北美的网站的会员基础都有所增长，写字楼的入住率 也增加到了80%以上。

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SOHO之友会员制我们在第二季度实现了增长，因为我们将该计划扩展到北美和欧洲 ，并开设了四个新的Studio Spaces，并举办了每周一次的活动计划。

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The Line和Saguaro Hotels –我们收购了Line和Saguaro品牌下的六家酒店 的酒店管理协议，这将扩大MCG在北美的地理覆盖范围，并增强我们的会员体验。目前在洛杉矶、华盛顿、奥斯汀、斯科茨代尔和棕榈泉的位置提供约1,470间酒店 客房，旧金山还有一家酒店目前正在开发中，将于2022年开业。

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房屋地基随着我们首届包容性SOHO 众议院董事会的启动以及SOHO学徒计划的推出，该计划取得了强劲的进展。

当前展望：

以下前瞻性陈述反映了MCG截至2021年8月26日的预期：

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我们对内部收入的持续复苏保持乐观 ，这是受我们迄今看到的会员被压抑的需求推动的。

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近期而言，复苏的确切时间和概况取决于新冠肺炎的进展以及相关限制。反映这一点的是，与北美相比，我们目前在英国看到了更强劲的势头，特别是在欧洲，那里的房屋和其他网站继续受到 限制的影响。

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我们预计将在2021年第三季度开设三家新的SOHO House，并在2021年第四季度开设三家新的SOHO House Bright ton 。

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强大的等待名单和大量的申请使MCG能够很好地在新的 和现有的SOHO住宅以及其他MCG会员品牌中扩大会员基础。

电话会议和网络广播：

会员集体小组将于美国东部时间2021年8月26日08：30 主持电话会议和网络直播，讨论这些结果和业务前景。

要收听现场电话会议，请拨打英国+44(0)203 059 58 69或美国+1(0)760 294 16 74。现场直播和随附的 演示文稿将在MCG的网站www.embership Colltivegroup.com上观看。

电话会议结束后的90天内，可在MCG网站上重播网络直播 。

非GAAP财务指标

本新闻稿包含某些财务指标，包括调整后的EBITDA、众议院水平的贡献和利润率、其他贡献和利润率，以及在不变货币基础上列报的某些 财务指标，这些财务指标不是美国公认的会计原则(GAAP)所要求的，也不是根据这些原则列报的。我们将这些衡量标准称为非GAAP财务衡量标准。我们在规划、监控和评估我们的业绩时使用这些非GAAP财务衡量标准。我们认为这些非GAAP财务指标是管理层和投资者的有用指标，通过排除我们认为不能代表我们核心业务的资本 结构、税收状况、折旧和摊销变化造成的潜在差异，便于进行不同时期的经营业绩比较。我们将这些非GAAP财务指标用作业务规划的运营指标 并用于衡量我们的业绩。

我们在此使用的非GAAP财务指标由我们定义如下 ：

调整后的EBITDA。调整后的EBITDA是对我们业绩的补充衡量标准。调整后的EBITDA定义为扣除 折旧和摊销前的净收益(亏损)、利息支出、净额、所得税拨备(收益)，调整后考虑到某些非现金和我们在评估持续经营业绩时未考虑的其他项目的影响 。这些其他项目包括但不限于出售财产和其他资产的损失(收益)、净额、权益法投资的亏损(利润)份额、外汇、权益法投资调整后的EBITDA份额和基于股份的薪酬支出(请参阅我们提交给美国证券交易委员会(SEC)的规则424(B)下的最终招股说明书中的历史合并财务和运营数据摘要

(美国证券交易委员会)，2021年7月16日，了解更多信息)。我们认为，调整后的EBITDA是衡量经营业绩的适当指标，因为它消除了与持续业务业绩无关的支出 (收入)的影响。

房屋级别的贡献和利润率。房屋级别的贡献定义为房屋 收入减去内部运营费用，包括食品和饮料成本、人工成本、可变管理费用和固定成本(如租金)等费用项目。它不反映 折旧、摊销、减值、损益对出售财产或一般及行政费用的影响。房屋供款利润率被定义为房屋供款占我们房屋收入的百分比，是我们业绩和盈利能力以及我们在每套房屋的投资回报的关键决定因素 。鉴于向我们的会员提供SOHO住宅体验相关的所有成本，包括与维护我们的 住宅和在住宅期间向会员提供服务相关的成本，都包括在内部运营费用中，因此我们使用住宅收入(包括住宅会员收入)来计算住宅级别的贡献和 住宅级别的贡献幅度来评估我们的住宅的整体盈利能力。因此，我们的管理层认为住宅级别的贡献和住宅级别的贡献毛利是评估每个住宅的业绩的重要管理指标 ，住宅级别贡献总额的增长使我们能够利用我们的一般和行政成本并提高整体盈利能力。

众议院会员收入。会员费收入主要由年度会员费和SOHO会员费 一次性注册费组成，这些费用在20年内摊销。

内部收入。内部收入包括在我们房屋内实现的所有收入，包括食品和饮料、住宿和水疗产品和护理。

房屋收入。众议院收入被定义为众议院会员收入加上内部收入减去非众议院会员收入。我们的管理层认为众议院会员收入和内部收入是相互关联的，它们的汇总对于跟踪House 业绩非常重要。虽然会员在内部服务上没有最低消费限制，但实际上大多数会员都会在我们的会所消费食品和饮料、住宿和其他服务。我们内部产品的定价 反映了这样一个事实，即产生 内部收入的大部分内部产品是由同时支付与该众议院相关的会员费的会员消费的，此类内部产品的定价对于 会员和非会员都是相同的。

其他贡献和利润。其他贡献被定义为其他收入 加上非房屋会员收入减去其他运营费用，其中包括与房屋运营无关的费用项目，如人工成本、可变管理费用和固定成本，如租金。它 不反映折旧、摊销、减值、损益对出售财产或一般及行政费用的影响。其他贡献利润率定义为其他贡献占我们其他收入的百分比，是我们业绩和盈利能力以及我们非房屋业务投资回报的关键决定因素。我们的管理层认为其他贡献和贡献保证金是一项重要的管理措施 。

不变货币。我们在本新闻稿中披露的一些财务和运营数据是在不变货币的基础上公布的，以隔离在此期间货币变动的影响。当我们提到以不变货币计算的衡量标准时，我们计算美元变化和百分比变化，就好像本期使用的 汇率对之前所有期间都有效一样，除非我们讨论将2020财年与2019财年进行比较的结果，在这种情况下，我们使用2020年的有效汇率计算2019年财年的不变货币。我们相信，这一计算为实际同比业绩提供了更有意义的指标，并消除了货币汇率的任何波动。

虽然我们认为这些非GAAP财务指标在评估我们的业务时很有用 ，但这些信息应被视为补充性质，并不意味着替代收入或净收入(亏损)，这两种情况都是根据GAAP确认的。此外，其他公司可能会 以不同方式计算这些度量中的一个或多个，这会降低任何此类度量作为比较度量的有效性。

在截至2021年7月4日和2020年6月28日的13周内，调整后EBITDA净亏损的对账如下：

有关我们的不变货币结果的解释，请参阅非GAAP财务衡量标准。

		13周结束								百分比变化
		2021年7月4日				2020年6月28日				实际情况				恒定货币(1)
		实际情况				实际情况
		(未经审计，美元金额(千美元))
净亏损			(57,108	)			(77,857	)			27	%			36	%
折旧及摊销			21,905				16,176				35	%			19	%
利息支出，净额			17,018				17,897				(5	)%			(16	)%
所得税优惠			3				(277	)			N/m				N/m
EBITDA			(18,182	)			(44,061	)			59	%			64	%
(收益)出售财产和其他财产的损失，净额			(6,903	)			12				N/m				N/m
权益法投资损失份额			130				2,136				94	%			95	%
外汇(2)			1,055				4,903				78	%			81	%
权益法投资份额调整后EBITDA			1,456				498				N/m				N/m
基于股份的薪酬费用			2,548				—				N/m				N/m
会员积分费用(3)			1,404				8,175				83	%			85	%
新冠肺炎相关费用(4)			(272	)			1,739				N/m				N/m
企业融资和重组成本(5)			6,208				505				N/m				N/m
废弃项目和场地关闭费用			—				6,413				100	%			100	%
调整后的EBITDA			(12,556	)			(19,680	)			36	%			44	%

(1)	有关我们的 不变货币结果的说明，请参阅非GAAP财务衡量标准。

(2)	外汇期限的增加是由 非美元计价借款的增加(自上一时期以来有所增加)、外汇波动性和期外调整推动的。

(3)	从2020年3月14日开始，由于新冠肺炎大流行，我们 向封闭之家的活跃会员发放会员积分，以便兑换某些SOHO Home产品和服务。会员积分是一次性的善意表示，作为对 活跃会员的营销优惠。这笔费用代表了我们对实现会员积分所需成本的最佳估计。

(4)	表示为遵守健康和安全协议而产生的额外费用项目，同时 在大流行期间保持某些房屋开放。2021年，我们收到了一项与英国商业费率相关的政府拨款，这降低了我们与COVID相关的费用。

(5)	根据正在进行的融资和重组，我们的公司融资和重组成本每年和呈现的期间都有很大差异。此类成本与正常的、经常性的现金运营费用无关。2021年第二季度，这些成本包括本季度发生的6,205美元IPO相关成本 。在2020年第二季度，我们发生了505美元的成本，这与我们的内部重组计划有关，目的是在员工人数和成本结构方面简化业务。

在截至2021年7月4日和2020年6月28日的13个 周内，营业亏损与房屋供款和其他供款的对账如下

		七月四日， 2021				6月28日， 2020				更改%				6月28日， 2020 常量 货币(1)				常量 货币 更改%(1)
		实际情况
		(未经审计，美元金额(千美元))
营业亏损			(46,860	)			(58,089	)			19	%			(66,096	)			29	%
一般事务和行政事务			19,500				15,702				24	%			17,866				9	%
开业前费用			6,493				5,701				14	%			6,487				0	%
折旧及摊销			21,905				16,176				35	%			18,406				19	%
其他			11,926				28,759				(59	)%			32,723				(64	)%
非众议院会员收入			(3,483	)			(333	)			N/m				(379	)			N/m
其他收入			(33,423	)			(9,437	)			N/m				(10,738	)			N/m
其他运营费用			40,685				19,561				N/m				22,257				83	%
房屋级别的捐款			16,743				18,040				(7	)%			20,526				(18	)%
营业亏损率			(38	)%			N/m				N/m
住房供款边际			19	%			38	%			(19	)%

		七月四日， 2021				6月28日， 2020				更改%				6月28日， 2020 常量 货币(1)				常量 货币 更改%(1)
		实际情况
		(未经审计，美元金额(千美元))
营业亏损			(46,860	)			(58,089	)			19	%			(66,096	)			29	%
一般事务和行政事务			19,500				15,702				24	%			17,866				9	%
开业前费用			6,493				5,701				14	%			6,487				0	%
折旧及摊销			21,905				16,176				35	%			18,406				19	%
其他			11,926				28,759				(59	)%			32,723				(64	)%
众议院会员收入			(41,380	)			(44,123	)			(6	)%			(50,205	)			(18	)%
内部收入			(45,793	)			(3,111	)			N/m				(3,540	)			N/m
内部运营费用			70,430				29,194				N/m				33,218				N/m
其他捐款总额			(3,779	)			(9,791	)			61	%			(11,141	)			66	%
营业亏损率			(38	)%			N/m								N/m
其他贡献毛利			(10	)%			(100	)%							(100	)%

管理层评估的关键绩效和运营指标

在评估我们的业务表现时，我们会考虑各种经营和财务指标。这些主要措施包括：

SOHO房屋的数量。SOHO住宅数量反映任何时期内运营的SOHO住宅总数，无论 每个住宅是(I)由我们控制、(Ii)通过合资企业中的非控股权益运营还是(Iii)通过管理合同运营。

我们审查所有众议院的成员数量，以评估新成员的增长、众议院总收入和众议院级别的贡献。

SOHO之家成员的数量。我们的SOHO House会员模式是我们业务不可分割的一部分，对我们 的盈利能力和财务业绩有重大影响。通常情况下，议员拥有众议院成员资格或地方众议院成员资格。会员数量是会员收入的主要驱动力，也是 内部收入的关键因素，因为会员使用的是会所提供的产品。SOHO House成员包括所有活跃的、冻结的和非付费的成员。

我们实现会员基础增长、保留现有会员和定期提高会员费费率的程度将影响我们的 盈利能力。从历史上看，我们一直享有很高的会员忠诚度，这体现在非常高的留存率上。对我们会员的强劲需求也从我们房屋的相当多的等待名单中可见一斑。

我们SOHO之家会员总数的同比增长是由现有之家会员人数和新之家会员人数的 增长共同推动的。

其他成员的数量。其他成员包括SOHO Works、SOHO Friends和SOHO HOME+的成员，他们是我们增长战略和提升SOHO House会员体验的关键。与SOHO House会员一样，其他会员制也是我们业务不可分割的一部分，我们相信这将对我们未来的盈利能力和财务表现产生重大影响。

冻结的会员。冻结会员是指已选择在6个月、9个月或12个月内暂停其会员费的SOHO House会员，在此期间，该会员不能以会员身份访问SOHO House网站、访问我们的会员应用程序，或以 折扣会员价格预订卧室或牛棚护理或产品。冻结会员不包括在成人付费会员中，但包括在SOHO House会员总数中。

会员收入。会员收入由众议院会员收入(定义如下)和 非众议院会员收入(定义如下)组成。众议院会员收入和非众议院会员收入主要由年度会员费和一次性注册费组成，这些费用在20年内摊销。会员收入是会员数量、会员组合和会员定价的函数。对于GAAP，我们只报告我们拥有控股权的 房屋和站点的会员收入。我们的会员定价因地理分区和会员服务而异，因此，随着时间的推移，我们开设的House和SOHO Works俱乐部的组合可能会影响我们的收入增长和盈利能力。与英国和欧洲相比，北美和世界其他地区的价格普遍更高。会员收入提供了一个稳定和经常性的收入来源，几乎没有直接成本，因此也是一个可靠和可预测的现金流来源。

众议院会员收入。众议院会员收入是一项重要的绩效指标，在非GAAP对账中已在上面定义 。

内部收入。内部收入是指在我们的房屋内实现的所有收入，主要包括来自食品和饮料、住宿以及水疗产品和护理的收入。

房屋收入。房屋收入是一个重要的绩效指标，并在非GAAP 财务指标中定义。

其他收入。其他收入被定义为未在我们的住宅内实现的总收入，包括 来自天蝎座、SOHO Works和我们独立餐厅的收入、来自SOHO House Design、SOHO家庭和牛棚零售产品的采购费、来自我们在住宅以外提供的产品和服务的其他收入，以及来自NED的 管理费。

非众议院会员收入。 非House会员收入包括SOHO Works会员收入、SOHO Friends会员收入和SOHO Home+会员收入。

活跃的应用程序用户。活跃应用用户被定义为在过去三个月内登录到我们的任何会员应用的唯一用户。

前瞻性陈述

本新闻稿包含符合1995年“私人证券诉讼改革法”的前瞻性陈述。本新闻稿中包含的所有与历史事实无关的陈述均应被视为前瞻性陈述，包括但不限于有关我们在2021年第二季度的预期财务业绩和运营业绩的陈述 ，以及包含预期、意图、计划、相信、项目、预测、估计、可能、应该、预期和类似未来或前瞻性陈述的陈述。这些前瞻性陈述是基于管理层目前的预期。这些陈述既不是承诺也不是担保，而是涉及已知和 未知的风险、不确定性和其他重要因素，这些风险、不确定因素和其他重要因素可能会导致实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述中明示或暗示的任何未来结果、业绩或成就大不相同，包括我们根据规则424(B)于2021年7月16日提交给美国证券交易委员会(SEC)的最终招股说明书中风险因素标题下讨论的重要因素，这些因素可能与我们的首次公开募股(IPO)有关。可在SEC网站www.sec.gov上查阅。此外，我们在瞬息万变的环境中运营。新的风险时有出现 。我们的管理层无法预测所有风险，也无法评估所有因素对其业务的影响，或任何因素或因素组合可能导致实际结果与我们可能做出的任何前瞻性陈述中包含的结果大不相同的程度 。鉴于这些风险、不确定性和假设, 本新闻稿中讨论的前瞻性事件和情况本质上是不确定的，可能不会发生。 实际结果可能与前瞻性陈述中预期或暗示的结果大不相同。因此，您不应依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。此外，本新闻稿中所作的 前瞻性陈述仅涉及截至本新闻稿发表之日的事件或信息。除非法律另有要求，否则我们没有义务在作出陈述之日后公开更新或修改任何 前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，也不是为了反映意外事件的发生。

联系人：

投资者关系

邮箱：ir@embership Colltivegroup.com

媒体和 新闻

电子邮件：press@embership ggregtivegroup.com

关于成员集体组：

会员制 集体组(MCG)是一个物理和数字空间的全球会员制平台，它连接着一个充满活力、多样化和全球化的成员群。这些成员使用MCG平台在世界各地工作、社交、联系、创造和蓬勃发展 。我们从1995年第一家SOHO之家开业开始，至今仍是唯一一家扩大了私人会员网络并在全球开展业务的公司。世界各地的会员通过我们在全球收集的30套SOHO 房屋、9个SOHO作品、伦敦的NED、米科诺斯的Scorpios海滩俱乐部、SOHO Home、我们的室内装潢和生活方式零售品牌Asp以及我们的数字渠道，与MCG互动。LINE和北美的Saguaro酒店也是MCG更广泛的 产品组合的一部分。

欲获知更多信息，请访问网站：www.embership ggregtivegroup.com。

来源：会员集体小组(MCG)