附件1.01

L3Harris Technologies，Inc.

冲突矿物报告

2020年1月1日至2020年12月31日报告期

本L3Harris Technologies，Inc.(以下简称“CMR”)2020年1月1日至2020年12月31日(“2020报告期”)的冲突矿产报告是根据SD表格--专业披露报告(“SD表格”)第1.01(C)项提交的。请参阅表格SD-L3Harris Technologies，Inc.2020年报告期的专业披露报告(“2020 SD备案”)，了解其中要求披露的有关我们某些必要的“冲突矿物”(定义见Form SD第1.01项(D)段)的信息，包括有关我们合理的原产国调查(“RCOI”)和我们的RCOI结果的信息。

尽职调查

对于供应商提供给我们的产品、材料和供应品中的必要冲突矿物，这些供应商提交了完整的调查表作为我们2020年报告期RCOI的一部分，并回应说，这些供应商提供给我们的产品、材料和供应品中的任何冲突矿物据信来自刚果民主共和国(“刚果民主共和国”)或“毗邻国家”(定义见表格SD第1.01项(D)段)(统称为“涵盖国家”)，我们根据以下规定对该等必要冲突矿物的来源和保管进行了尽职调查。

以下对我们的尽职调查设计和实施的措施的描述显示了我们的尽职调查措施的设计在所有重要方面如何符合我们所使用的国际公认的尽职调查框架中规定的标准，其次，本文所述的尽职调查措施如何与我们进行的尽职调查程序相一致。

我们尽职调查流程的设计

我们的冲突矿产尽职调查程序旨在符合经济合作与发展组织(OECD)关于受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南(“OECD指南”)，包括矿产供应链基于风险的尽职调查的五步框架。经合组织指南中的标准及其五步框架被纳入我们的冲突矿物尽职调查程序的设计中。根据经合组织推荐的指导方针，一个跨职能团队设计了我们的冲突矿产尽职调查程序，其中包括来自供应链、法律、运营、财务、审计、合同、环境健康和安全以及执行管理等领域的代表。我们冲突矿产尽职调查过程中的措施旨在：

1.建立冲突矿产供应链尽职调查和报告管理制度；

2.识别和评估我国供应链中的冲突矿产采购风险；

3.确定了应对冲突矿产风险的实施策略；

4.利用独立的第三方审计，对冲突矿物冶炼厂和精炼厂的尽职调查做法进行审计；以及

5.每年报告我们的冲突矿产供应链尽职调查活动。

执行的尽职调查措施

我们的尽职调查措施包括以下活动：

第一步：建立冲突矿产供应链尽职调查和报告管理制度

我们以前建立了冲突矿产供应链尽职调查和报告的管理制度。作为这一步骤的一部分，我们实施了冲突矿产政策和相关程序，并创建了支持供应链尽职调查的内部管理结构，包括成立了冲突矿产执行指导委员会，该委员会由负责实施我们的冲突矿产合规战略的公司高管组成，以及一个由指导委员会任命的总体项目负责人领导的跨职能工作组，以确保在整个公司建立并遵循一致的流程。在2020年报告期内，我们的跨职能工作团队继续遵循旨在向供应商和公众提供相关信息的沟通流程。我们继续寻求建立旨在提高冲突矿产供应链透明度的控制措施，包括在我们的多层供应链中确定上游供应商。此外，我们继续寻求加强与我们的“非服务”供应商的接触，提高他们支持我们冲突矿产政策的能力，提供有关冲突矿产和相关法规要求的信息，传达我们对从受冲突影响和高风险地区以负责任的方式采购冲突矿产的期望，就如何使用由电子行业公民联盟(EICC)和全球电子可持续发展倡议(GESI)开发的冲突矿产报告模板(“CMRT”)调查模板进行数据收集和报告提供指导，以及

我们继续维持申诉机制，有关各方可通过该机制(通过我们的外部网站或直接通过Conflicent_Minerals@l3harris.com)与我们联系，对受冲突影响和高风险地区的矿物开采、贸易、处理和出口情况表示关切。

第二步：识别和评估供应链中的冲突矿产采购风险

在尽职调查过程的第二步，我们确定并评估了供应链中的冲突矿产采购风险。正如我们在2020年提交给SD的与我们的RCOI相关的文件中所描述的那样，我们在2020报告期内调查了我们金额较大的供应商。调查要求那些表明冲突矿物对于其提供给我方的材料或产品的功能或生产是必要的供应商，在可能的情况下确定用于加工冲突矿物的冶炼设施、这些冲突矿物的矿场或原产地，以及为评估供应链风险而进行的供应商尽职调查工作。作为调查过程的一部分，我们试图从我们供应链中的矿产原产地和中转地的“危险信号”位置识别出这些冶炼厂。由于我们和冶炼厂之间的供应链有多个层次，我们预计这一鉴定过程将继续进行。寻求查明这些冶炼厂的目的是获得以下信息：(1)查明冲突矿物的所有原产国；(2)每个冶炼厂供应链中冲突矿物的运输和过境情况。如上所述，一些已完成的供应商调查显示，适用供应商提供给我们的产品、材料或供应中必要的冲突矿物的来源是刚果民主共和国或邻国，这导致我们采取了进一步的尽职调查措施。更具体地说，我们就适用供应商提供给我们的产品、材料或供应中必要的冲突矿物的来源和保管链与适用供应商进行了进一步的调查和随后的沟通。例如, 我们进一步调查了适用供应商表示使用的冶炼厂/精炼厂。吾等在每宗个案中均确认适用的冶炼厂/精炼厂均参与RMI负责任的矿产保证程序，并被列为符合其评估协议(“RMAP合规性”)。

步骤3：执行战略以应对已确定的冲突矿产风险

在我们尽职调查过程的第三步，我们实施应对我们确定的冲突矿产风险的战略。如果适用，我们将审查已识别的风险并制定响应，同时考虑到与适用供应商的现有条款、我们客户的要求和其他业务因素。我们的应对措施可能包括：(A)继续从适用供应商采购；(B)在风险缓解努力期间继续从适用供应商采购；(C)在寻求持续的可衡量风险缓解的同时，暂时暂停与适用供应商的贸易；或(D)脱离与适用供应商的接触。

步骤4：利用独立第三方审计冲突矿物冶炼厂和精炼厂的尽职调查做法

我们继续保持我们在RMI的成员资格。正如OECD指南(我们的尽职调查程序所依据的国际公认标准)所概述的那样，我们支持对冶炼厂和炼油厂的尽职调查活动进行审计的行业倡议。这一行业倡议就是RMI负责的矿产保障流程(RMI Responsible Minerals Assure Process)。我们确实依赖的数据

本CMR中的声明是通过我们在RMI的成员资格，使用成员“HARR”的合理原产国调查报告获得的。

此外，通过加入航空航天工业协会(“AIA”)和参加AIA冲突矿产工作组，我们将继续支持与冶炼厂的外展工作，并将继续支持我们为降低供应链风险所做的持续努力。

第五步：每年报告我们的冲突矿产供应链尽职调查活动

在我们尽职调查过程的第五步，我们每年报告我们的冲突矿产供应链尽职调查活动，我们通过如上所述的网站以及我们提交给美国证券交易委员会(U.S.Securities and Exchange Commission)的表格SD和任何相关的CMR文件来完成这一工作。

尽职调查结果

根据我们上述尽职调查程序的结果，我们的RCOI和2020报告期的尽职调查清楚地表明，我们的供应链中有很大一部分仍然不知道适用供应商提供给我们的产品、材料或供应中必要的冲突矿物的来源，或者仍然无法在适用供应商提供给我们的特定产品、材料或供应中识别冲突矿物的冶炼厂。通过我们2020年报告期的RCOI，我们收到了关于我们总直接支出的约30%(根据我们2020年SD申报文件中的定义)的完整调查，或我们调查支出的约53%(根据我们2020 SD申报文件中的定义)。然而，我们收到的许多调查都是由适用的供应商根据其全公司的运营情况完成的，而不是根据向我们提供的具体材料或产品完成的。此外，完成的供应商调查约占我们总直接支出的11%(占我们调查支出的36%)表明，适用供应商提供给我们的产品、材料或供应中必要的冲突矿物的来源是不确定或未知的。对于已完成的调查，约占我们直接支出总额的4%(我们调查支出的12%)来自供应商，表明他们从覆盖的国家采购冲突矿物，我们总体上确认，这些冲突矿产没有直接或间接为武装团体提供资金，因为它们来自一家符合RMAP标准的冶炼厂。

基于上述在已完成的供应商调查中向我们提供的信息的限制，我们既不知道用于加工2020年报告期内我们产品中必要的冲突矿物的设施，也不知道其国家或具体矿场或原产地。

我们收到的一些由适用的供应商完成的调查发现，我们供应商的供应链中有一些已知的冶炼厂。基于上述限制，我们不能得出2020年报告期内这些冶炼厂在我们的供应链中的结论。

如上所述，在完成的供应商调查显示，供应商的冲突矿物来自2020年报告期内的受覆盖国家或在受覆盖国家确定的矿场时，我们一般确认，表明其来源于该地区的冶炼厂是符合RMAP标准的冶炼厂，而确定的矿场供应的是经确认为符合RMAP规定的冶炼厂。

我们已经或打算在2020年12月31日之后采取措施，继续降低我们必要的冲突矿物直接或间接资助覆盖国家的武装团体或使其受益的风险。我们还打算继续在通过供应链中的供应商层级回溯方面取得进展，这是我们继续努力识别供应链中供应商上游的冶炼厂的一部分。我们打算继续向我们的供应商传达我们对来自受冲突影响和高风险地区的冲突矿产负责任的供应链的期望，以及我们可能采取的行动(即对供应商的后果)，以应对我们供应链中已确定的冲突矿产风险。我们还打算继续成为和参与友邦保险冲突矿产工作组和RMI等行业协会的成员，通过这些协会，我们支持改善对受冲突影响和高风险地区的冲突矿产供应链中供应商和冶炼厂尽职调查的评估。例如，我们一直参与AIA的努力，鼓励某些供应冲突矿物的冶炼厂和黄金精炼厂按照经合组织的指导方针进行尽职调查，并被确认为无冲突的冶炼厂或精炼厂。这些冲突矿物可能用于美国航空航天和国防工业的产品。