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根据2021年1月25日提交给美国证券交易委员会的文件

注册编号333-

美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区,20549

表格S-1

注册声明

在……下面

1933年证券法

学院体育和户外运动,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)

(注册人的确切姓名载于其章程)

特拉华州 5940 85-1800912
(注册成立或组织的州或其他司法管辖区) (主要标准工业
分类代码编号)

(税务局雇主

识别号码)

梅森北道1800号

德克萨斯州凯蒂,邮编:77449

(281) 646-5200

(注册人主要执行办公室的地址,包括邮政编码和电话号码,包括区号)

勒内·G·卡萨雷斯(Rene G. Casares,Esq.)

高级副总裁兼总法律顾问

梅森北道1800号

德克萨斯州凯蒂,邮编:77449

(281) 646-5200

( 注册人代理服务的名称、地址(包括邮政编码)和电话号码(包括区号))

副本发送至:

约瑟夫·H·考夫曼(Joseph H.Kaufman),Esq.

张新荣,Esq.

辛普森 Thacher&Bartlett LLP

列克星敦大道425号

纽约,纽约10017

(212) 455-2000

马克·D·贾菲(Marc D.Jaffe),Esq.

伊恩·D·舒曼(Ian D.Schuman),Esq.

Latham&Watkins LLP

第三大道885号

纽约, 纽约10022

(212) 906-1200

建议开始向公众出售的大约日期:在本注册声明宣布生效后在切实可行的范围内尽快开始。

如果根据1933年证券法第415条规定,本表格中登记的任何证券将以延迟或连续方式发售, 请选中以下复选框:☐

如果本表格是为了根据证券法下的第462(B)条为发行注册额外证券而提交的,请选中以下框,并列出同一发行的较早生效注册声明的证券法注册声明编号。☐

如果此表格是根据证券法下的规则462(C)提交的生效后修订,请选中下面的复选框,并列出同一产品的较早生效注册表的证券法注册表编号 。☐

如果此表格是根据证券法下的规则462(D)提交的生效后 修正案,请选中以下框,并列出同一产品的较早生效注册表的证券法注册表编号。☐

用复选标记表示注册人是大型加速申请者、加速申请者、非加速申请者、较小的报告公司还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中对大型加速申报公司、加速申报公司和较小报告公司和新兴成长型公司的定义:

大型加速滤波器 加速文件管理器
非加速文件服务器 规模较小的报告公司
新兴成长型公司

如果是新兴成长型公司,请用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期 来遵守根据证券法第7(A)(2)(B)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

注册费的计算

每一级的标题
证券须予注册
金额
成为
已注册(1)
拟议数
极大值
发行价(2)
拟议数
极大值
集料
报价 价格(1)(2)
数量
注册费

普通股,每股面值0.01美元

13,800,000 $22.16 $305,808,000 $33,364
(1)

包括承销商有权购买的180万股普通股。参见 ?承保(利益冲突)。

(2)

估计仅用于根据修订后的1933年证券法规则 457(C)确定注册费金额。建议的每股最高发行价和建议的最高总发行价是基于注册人普通股在2021年1月21日的平均高低价格,如纳斯达克全球精选市场(NASDAQ Global Select Market)所报道的 。

注册人特此修订 本注册声明所需的一个或多个日期,以推迟其生效日期,直至注册人提交进一步修订,明确规定本注册声明此后将根据修订后的1933年证券法第8(A)条 生效,或直至本注册声明根据上述第8(A)条行事的美国证券交易委员会(SEC)可能确定的日期 生效。


目录

这份初步招股说明书中的信息不完整,可能会被更改。在提交给美国证券交易委员会的注册声明生效之前,这些 证券不得出售。本初步招股说明书不是出售这些证券的要约,也不是在任何不允许要约和出售的司法管辖区内征求购买这些证券的要约 。

完成日期为2021年1月25日

初步招股说明书

1200万股

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学院体育和户外运动,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)

普通股

本招股说明书中点名的出售股东 将提供12,000,000股Academy Sports and Outdoor,Inc.普通股。我们不会从出售股东出售普通股中获得任何收益。

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场(Nasdaq Global Select Market)或纳斯达克(Nasdaq)上市,交易代码为ASO。2021年1月22日,我们普通股在纳斯达克的收盘价 为每股22.46美元。

在承销商出售超过1,200万股我们 普通股的范围内,承销商有权在本 招股说明书发布之日起30天内,以公开发行价减去承销折扣和佣金,从出售股东手中额外购买最多180万股。根据承销商购买额外股份的选择权的任何行使,我们将不会从出售股东出售我们的普通股中获得任何收益。

投资我们的普通股是有风险的。请参阅第23页开始的风险因素,了解您在购买我们普通股之前应考虑的因素 。

美国证券交易委员会、美国证券交易委员会或任何州的证券委员会都没有批准或不批准这些证券,也没有就本招股说明书的充分性或准确性作出判断。任何相反的陈述都是刑事犯罪。

面向公众的价格 包销
折扣和
佣金(1)
继续进行到
销售
股东

每股

$ $ $

总计

$ $ $

(1)

有关承保补偿的其他信息,请参阅承保(利益冲突)。

承销商预计在2021年左右交割股票。

瑞士信贷(Credit Suisse) 摩根大通 KKR 美国银行证券

本招股书的日期为 ,2021年。


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LOGO


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目录

行业和市场数据

II

商标、商号、服务标记和版权

II

陈述的基础

II

非GAAP财务指标

v

摘要

1

风险因素

23

前瞻性陈述

56

收益的使用

58

股利政策

59

资本化

60

选定的历史合并财务数据

61

管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析

64

业务

94

管理

114

高管薪酬

121

某些关系和关联方交易

195

主要股东和出售股东

199

股本说明

201

对某些债项的描述

209

符合未来出售条件的股票

212

美国联邦所得税和遗产税对非美国持有者的重大影响

214

承销(利益冲突)

217

法律事项

224

专家

224

在那里您可以找到更多信息

224

财务报表索引

F-1

您应仅依赖本招股说明书或我们授权向您交付或 提供给您的任何免费书面招股说明书中包含的信息。我们、销售股东或承销商都没有授权任何人向您提供不同的信息。本招股说明书或由吾等或代表吾等 编制的任何免费撰写的招股说明书中包含的信息仅在其各自的日期是准确的,无论本招股说明书或任何免费撰写的招股说明书(视情况而定)的交付时间如何,也无论是否出售我们的普通股股票。

对于美国以外的投资者:出售股票的股东和承销商仅在允许发售和出售的司法管辖区出售和寻求购买我们普通股的股票 。我们、销售股东或承销商均未采取任何行动,允许在除美国以外的任何 司法管辖区发行或拥有或分发本招股说明书。拥有本招股说明书的美国以外的人必须告知自己,并遵守与 发行普通股和在美国境外分发本招股说明书有关的任何限制。

i


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行业和市场数据

在本招股说明书中,我们引用了有关体育用品和户外娱乐零售业的信息和统计数据。我们 从各种独立的第三方来源获得了这些信息和统计数据,包括独立的行业出版物、市场研究公司的报告和其他独立来源。本 招股说明书中包含的一些数据和其他信息也基于管理层的估计和计算,这些估计和计算源自我们对公司内部研究、调查和独立来源的审查和解释。有关我们竞争的行业以及我们在这些行业中的 市场地位和市场份额的数据本质上是不准确的,受到我们无法控制的重大业务、经济和竞争不确定性的影响,但我们认为这些数据通常表明这些行业的规模、地位和市场份额 。虽然我们相信这些信息是可靠的,但我们没有独立核实任何第三方信息。虽然我们相信我们公司内部的研究、调查和估计是可靠的,但此类研究、调查 和估计并未得到任何独立来源的验证。此外,由于各种因素的影响,对我们和我们行业未来业绩的假设和估计必然会受到高度不确定性和风险的影响, 其中包括风险因素中描述的那些因素。这些因素和其他因素可能会导致我们未来的业绩与我们的假设和估计大相径庭。请参阅前瞻性陈述。因此,您应该知道 本招股说明书中包含的市场、排名和其他类似行业数据,以及基于这些数据的估计和信念可能不可靠。我们中没有一个人, 出售股东和承销商可以保证本招股说明书中包含的任何此类信息的准确性或完整性 。

商标、商号、服务标志和 版权

我们主要通过我们的子公司在美国拥有并许可许多注册商标和普通法商标以及待处理的商标注册申请 ,例如:Academy Sports+Outdoor®,麦哲伦户外®、卡介苗®,O rageous®和户外美食家®。除非另有说明,否则本招股说明书中出现的所有商标 均为我们、我们的附属公司和/或许可人的专有。本招股说明书还包含其他公司的商标、商号、服务标志和版权,这些都是它们各自所有者的财产。仅为方便起见,本招股说明书中提及的某些商标、商号、服务标记和版权可能在没有©, ®但此类引用并不意味着我们不会根据 适用法律在最大程度上主张我们的权利或适用许可人对这些商标、商号、服务标记和版权的权利,这并不意味着我们不会在最大程度上根据适用法律主张我们的权利或适用许可人对这些商标、商号、服务标记和版权的权利。我们不打算使用或展示其他方的商标、商号、服务标记或版权来暗示 暗示,且此类使用或展示不应被解释为暗示与这些其他方建立关系,或由这些其他方背书或赞助我们。

陈述的基础

某些定义

除非上下文另有说明或指明,否则本招股说明书中使用以下 术语:

?2015定期贷款工具是指我们的优先担保定期贷款工具,2022年7月2日到期,已于2020年11月6日用2027年票据和定期贷款工具的净收益以及手头现金全额偿还;

?2027年票据?指我们的6.00%优先担保票据,2027年11月15日到期,如 ?某些债务的描述所述;

?ABL贷款?是指我们基于高级担保资产的循环信贷贷款,如 ?某些债务的说明;

II


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(1)2020年10月1日之前,新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC),特拉华州有限责任公司,我们之前的母公司控股公司,及其合并子公司; 和(2)2020年10月1日及之后,特拉华州学院体育和户外公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.),特拉华州的一家公司和我们业务的当前母公司控股公司,及其合并子公司; 和(2)2020年10月1日及之后,特拉华州的Academy Sports and Outdoor,Inc.,我们业务的当前母公司控股公司,及其合并子公司; 和(2)2020年10月1日及之后,特拉华州的Academy Sports and Outdoor,Inc.,我们业务的当前母公司控股公司,及其合并子公司;

?Adviser?具有某些关系和关联方交易中规定的含义 交易?监控协议;?

?Allstar Managers是指Allstar Managers,LLC,一个由本公司某些现任和前任 高管和董事拥有的实体,该公司于2020年12月解散;

?平均订单价值?是指店内和电子商务商品销售额除以销售交易数量,销售交易数量表示销售收据的平均金额;

?BOPIS?意味着我们的网上购买-店内提货程序;

?可比销售额?是指在13个完整的会计月后开业的门店以及所有电子商务销售额在 合计中期间净销售额增加或减少的百分比。请参阅管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析,了解 我们如何评估可比销售额的业务绩效。我们的一些竞争对手和其他零售商计算可比销售额的方式可能会有所不同。因此,本招股说明书中包含的有关我们 可比销售额的数据可能无法与其他零售商提供的类似数据进行比较;

?足迹?总体上是指我们的门店所在的地理位置。截至本招股说明书的 日期,我们的门店分布在以下州:阿拉巴马州、阿肯色州、佛罗里达州、佐治亚州、伊利诺伊州、印第安纳州、堪萨斯州、肯塔基州、路易斯安那州、密西西比州、密苏里州、北卡罗来纳州、俄克拉何马州、南卡罗来纳州、田纳西州和德克萨斯州;

*全线体育用品和户外娱乐零售商是指:在所有价位和品牌(I)体育用品(例如,团队和个人运动、鞋类/服装、健身)、(Ii)户外用品(例如,狩猎用具、钓鱼竿、户外烹饪、露营)和 (Iii)娱乐用品(例如,游泳池、后院生活、自行车)的所有价位和品牌上提供所有三个 以下所有类别的零售商:(Ii)户外用品(例如,狩猎用具、钓鱼竿、户外烹饪、露营)和 (Iii)娱乐用品(例如,游泳池、后院生活、自行车)。在目前美国的全线体育用品和户外娱乐零售商中,管理层认定该公司是领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一,因为该公司2014-2019年的年收入排名第二;

?Gochman Investors统称为某些投资者,他们是我们的创始人Max Gochman的家族后裔;

?IPO?是指我们普通股的首次公开发行(IPO),于2020年10月6日结束;

?IPO期权行使是指我们在2020年11月3日向IPO承销商发行和出售1,807,495股我们的普通股,根据承销商部分行使他们的选择权,购买最多2,343,750股额外股票,以弥补与IPO相关的超额配售(如果有),该期权对于剩余的股票已经 到期;

?KKR?统称为与Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.有关联的投资基金和其他实体;

·KKR股东集体指KKR拥有的投资实体;

?全国最大的以价值为导向的体育用品和户外娱乐零售商是指 管理层根据(I)公司的竞争性定价指数确定公司的比较地位,该指数表明公司的平均价格低于年收入较高的全线体育用品和娱乐零售商,以及(Ii)公司2019年和2020年的客户调查显示,客户认为公司比所有其他全线体育用品更以价值为导向{

三、


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?成熟门店?指开业四年以上的门店;

?销售交易数量是指产生的销售交易总量,无论是店内交易还是在线交易;

?自有品牌是指我们的自有品牌,既包括我们自己的品牌,也包括我们 根据独家许可合同许可的品牌;

?再融资交易总体上是指发生在2020年11月6日的再融资交易,包括(I)发行2027年票据;(Ii)进入定期贷款安排;(Iii)我们使用2027年票据和定期贷款安排的净收益,连同手头现金, 偿还2015年定期贷款安排;以及(Iv)修订ABL贷款安排,将其到期日延长至2025年11月6日;以及(Iv)修订ABL贷款安排,将其到期日延长至2025年11月6日,除其他事项外,还包括将2027年票据和定期贷款安排的净收益与手头现金一起用于偿还2015年定期贷款安排;以及(Iv)修订ABL贷款安排,将其到期日延长至2025年11月6日;

?重组交易是指于2020年10月1日发生的与IPO相关的一系列重组交易,其中包括,新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC),本招股说明书中描述的业务的先前控股公司,由其单位持有人出资给Academy Sports and Outdoor,Inc.,并成为Academy Sports and Outdoor,Inc.的全资子公司;以及

?定期贷款工具是指我们的高级担保定期贷款工具,如特定债务的说明 中所述。

财务信息的列报

Academy Sports and Outdoor,Inc.通过其子公司进行运营,包括其间接子公司Academy,Ltd.,这是一家 运营公司,业务名称为Academy Sports+Outdoor。

我们按照 零售会计日历运营,我们的会计年度由52周或53周组成,截止日期为每年1月31日最接近的星期六(该星期六可能发生在1月31日之后的某个日期)。除非上下文另有要求,否则所指的任何年份、?季度、?半个月或月份分别是指?财政年度、?财政季度、?财政半年和?财政月。除非上下文另有要求,否则所提及的2015、?2016、 ?2017、?2018和?2019分别与我们截至2016年1月30日、2017年1月28日、2018年2月3日、2019年2月2日和2020年2月1日的财年有关。除非上下文另有要求,否则提到2020年与我们截至2021年1月30日的财年有关。

任何提及2020年第三季度或类似参考的都是指截至2020年10月31日的13周期间, 任何提及2019年第三季度或类似参考的都是指截至2019年11月2日的13周期间。任何对当前的引用 今年到目前为止, ·年初至今2020?或类似的参考表示截至2020年10月31日的39周期间,以及对之前的任何参考今年到目前为止, ·年初至今2019年或类似的参考是指截至2019年11月2日的39周期间。

本招股说明书中包含的数字可能会进行四舍五入的调整。因此,在 各种表格中显示为总计的数字可能不是其前面数字的算术聚合。

四.


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非GAAP财务指标

本招股说明书包含非GAAP财务指标,即 根据美国公认会计原则或GAAP计算和呈报的最直接可比指标中不排除或未包括的金额的财务指标。 具体地说,我们使用非GAAP财务指标:调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、调整后净收入(亏损)、调整后净收益(亏损)。 在本招股说明书中,我们使用了非GAAP财务衡量标准 、调整后净收益(亏损)、调整后净收益(亏损)、调整后净收入(亏损)

调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收益(亏损)、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量在本招股说明书中作为财务业绩的补充指标列示,这些指标不是GAAP要求的,也不是根据GAAP列报的。我们相信 调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益有助于投资者和分析师在一致的基础上比较我们各报告期的经营业绩, 剔除我们认为不能反映我们核心经营业绩的项目。管理层认为,调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益对投资者来说很有用,可以突出我们经营业绩的趋势,而其他衡量标准可能会因有关资本结构、我们经营的税收管辖区和资本投资的长期战略决策而有很大不同。 管理层认为调整后自由现金流是衡量流动性的有用指标,也是评估我们产生现金的能力的额外基础。管理层使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计 调整后每股收益和调整后自由现金流来补充GAAP业绩衡量标准,以评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并将我们的业绩与使用类似衡量标准的 其他同行公司进行比较。

管理层使用非GAAP财务指标补充GAAP结果,以便比单独使用GAAP结果更全面地了解影响业务的因素和趋势。调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益 和调整后自由现金流量不属于公认会计准则下认可的术语,不应被视为净收益(亏损)的替代指标,也不应被视为衡量财务业绩或经营活动提供的现金净额的替代指标, 或根据公认会计准则得出的任何其他业绩指标。此外,这些衡量标准并不是可供管理层酌情使用的自由现金流的衡量标准,因为它们没有考虑某些现金需求 ,例如利息支付、税款支付和偿债要求。这些指标的陈述作为分析工具有其局限性,不应孤立地考虑,也不应将其作为GAAP中报告的我们结果的替代分析 。由于并非所有公司都使用相同的计算方法,因此这些衡量标准的表述可能无法与其他公司的其他类似名称的衡量标准相比较,不同的公司可能会有很大差异。有关这些衡量标准的使用和最直接可比GAAP衡量标准的对账的讨论 ,请参阅汇总汇总历史合并财务和其他数据。

在这份招股说明书中,我们还介绍了调整后的可比销售额,这是一项非公认会计准则(GAAP)的衡量标准。有关调整后的可比销售额和与可比销售额的对账的 讨论,请参阅管理层对非GAAP措施的财务状况和运营结果的讨论和分析 措施调整后的可比销售额。

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摘要

本摘要重点介绍了本招股说明书中其他部分包含的精选信息。此摘要不包含您在决定投资我们的普通股之前应考虑的所有信息 。在做出投资决定之前,您应仔细阅读整个招股说明书,包括风险因素、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析、我们的合并财务报表以及本招股说明书其他部分包含的相关说明。本摘要包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。

我们是谁

Academy Sports+ Outdoor是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们估计,我们在2019年通过我们的 无缝全方位渠道平台和高效商店为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,净销售额达到48亿美元,使我们成为全国最大的价值导向型体育用品和户外娱乐零售商。我们不断扩大在快速增长的商品类别中的领导地位,并提供具有深厚本地化客户关系的广泛、以价值为导向的产品种类,从而不断增加我们的市场份额 。

我们相信以下关键特性使我们有别于竞争对手:

基于价值的分类,使我们的客户无论预算如何,都能参与并享受乐趣。

种类繁多,从体育用品和服装延伸到户外娱乐。

新兴、快速增长且盈利的全方位渠道战略,利用我们强大的BOPIS和发货履行能力 。

强大的客户忠诚度,有机会增加在现有市场的渗透率。

专注于美国南部的地区,在增长最快的10个大都市统计地区(MSA)中有6个存在着强大且不断增长的存在 。

核心客户由活跃的家庭组成,我们为他们提供一站式购物便利。

填充和邻近的地理位置和新市场都有巨大的空白商机。

强劲的财务状况,加速的业绩和诱人的现金流产生。

我们最初成立于1938年,最初是一家家族企业,位于德克萨斯州,现已发展到16个毗邻州的259家门店,主要分布在美国南部。我们的使命是为所有人提供乐趣,并通过与广泛消费者深度联系的本地化销售战略和价值主张来完成这一使命。我们的产品 通过领先的国家品牌和17个自有品牌的产品组合,专注于户外、服装、鞋类和运动娱乐等关键类别(分别占我们2019年净销售额的32%、29%、21%和18%), 这些品牌远远超出了传统的体育用品和服装产品。

我们的零售店面积从约40,000至130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺,并且没有商场敞口。我们的盒子大小和布局为当前的购物环境创造了宽敞的店内体验 并且可以方便地在店前结账,从而提高了BOPIS和路边提货客户的效率。我们的商店由20,000多名知识渊博的团队成员提供支持,提供高触觉的服务元素。由于我们提供的基本产品和增强的安全措施,我们的门店 在新冠肺炎大流行期间一直营业,导致市场份额持续增加,并在学院品牌的较新市场中获得更高的知名度和更高的知名度。 学院品牌的市场占有率


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社区联系。我们运营着三个配送中心,为我们的商店和我们不断增长的电子商务平台提供服务,该平台目前已覆盖47个州。我们 拥有重要的新门店空白区域,我们严谨的开店方式使大多数门店在开店后的前12个月内实现盈利。

我们是我们所在社区的活跃成员。随着时间的推移,我们的长期客户与Academy品牌一起成长,并将他们对我们的热情传递给下一代,使我们能够从我们嵌入式区域市场的强大客户忠诚度和购物频率中受益。

我们种类繁多,适合所有年龄、收入和抱负的人,包括初学者和高级运动员、享受户外娱乐的家庭以及追求运动和户外运动热情的爱好者。我们使我们的客户能够享受各种各样的运动和户外活动,无论他们是在尝试一项新运动、追赶体育赛事还是 举办家庭烧烤。我们通过知识渊博、充满激情的团队成员和增值商店服务提升客户的购物体验,使我们成为首选的一站式购物目的地 。我们精心定制我们的产品和服务以满足当地需求,并为我们的客户提供难忘的体验,帮助我们与忠诚的客户群和我们所服务的社区保持持久的情感联系。

我们销售一系列运动和户外娱乐产品。我们强大的商品种类是以我们全年提供的广泛产品为基础的,如健身器材和服装、工作和休闲服、折叠椅、马车和帐篷、培训和跑鞋以及冷却器。我们还带了一个很深的

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我们提供各种季节性用品,如运动设备和服装、季节性服装和配饰、狩猎和钓鱼设备和服装、露台家具、蹦床、游戏套装、自行车和恶劣天气用品。 我们提供与当地相关的产品,如路易斯安那州的小龙虾锅炉、地区体育迷的特许服装、地区垂钓点的诱饵和沿海市场的海滩毛巾。 我们提供当地相关产品,如路易斯安那州的小龙虾锅炉、地区体育爱好者的特许服装、地区垂钓点的诱饵和诱饵以及沿海市场的海滩毛巾。我们基于价值的产品组合还包括我们17个自有品牌组合中的独家 产品。我们2019年销售额的近20%来自我们的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,它们为我们的客户提供了独特的产品,2019年约60%的客户从我们这里购买了自有 品牌产品。我们的促销活动创造了全年均衡的销售组合,没有任何一个季节占我们年销售额的28%以上。

我们的门店提供行业领先的单位销售额和盈利能力,包括2019年每个门店的净销售额为1870万美元,每平方英尺的平均销售额为264美元,每个门店的平均EBITDA为130万美元。我们的客户喜欢Academy商店的购物体验,因为他们能够轻松地找到、了解、感受、试穿并带着他们最喜欢的商品 离开。我们的一站式、便捷的门店布局,加上我们训练有素的团队成员提供的增值客户服务,推动了强劲而稳定的门店客流量和交易量 ,我们的平均客户每年光顾我们的门店2到4次,我们最好的客户每年光顾我们的门店9次。我们的大多数商店都位于人流量大的购物中心,而没有一家商店 位于或固定在购物中心。

我们新兴的盈利电子商务平台利用我们强大的BOPIS和发货履行能力,在2019年和2019年实现了8%和209%的销售额同比增长年初至今分别为2020年。我们的电子商务销售额分别占我们2019年商品销售额的5%和10%,年初至今分别为2020年。我们正在深化我们的 客户关系,进一步整合我们的



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电子商务平台与我们的门店合作,并通过发展我们的全方位渠道能力来提高运营效率。我们的BOPIS计划于2019年推出, 在2019年和2019年分别占我们电子商务销售额的24%和50%年初至今并允许 客户在我们的网站上下单,然后在所需的位置(店内或路边)取走他们的产品。我们的网站也是营销和产品教育的平台,提升了我们的客户体验,并带动了我们门店的流量。我们的网站正在向Academy品牌介绍新客户,2020年上半年我们的电子商务销售额中约有25%来自新的 家庭。

我们通过支持有助于产生积极影响的活动、计划和组织来服务我们的社区,包括对1500多支当地运动队的 赞助。我们提倡和鼓励安全和责任,通过提供使我们的客户变得聪明、负责任和安全的产品和信息,让每个人都能感到自信和安心地做自己喜欢的事情。 我们在提供危机准备必备产品方面有着悠久的历史,并帮助我们的社区、客户和团队成员度过了各种自然灾害和危机。

截至2020年10月31日的12个月,我们的销售额约为55亿美元,净收入为2.35亿美元,调整后的EBITDA为5.06亿美元。尽管过去三个财年的可比销售额一直为负,但截至2020年第三季度,我们已经连续五个季度看到可比销售额为正。此外,2020年第三季度 反映了我们连续第五个季度的调整后EBITDA增长和我们连续第六个季度的调整后自由现金流增长。2018年、2019年和截至2020年10月31日的12个月,我们的净收入分别为2100万美元、1.2亿美元和2.35亿美元,预计调整后净收入分别为4100万美元、7600万美元和2.26亿美元,其中包括#年净收入2.17亿美元和预计调整后净收入2.09亿美元 年初至今2020年。有关调整后EBITDA、预计调整后净收入 和调整后自由现金流量的定义,以及调整后EBITDA和预计调整后净收入与净收入的对账,以及调整后自由现金流量与经营活动提供的现金净额的对账,请参阅v汇总历史合并财务和其他数据:调整后EBITDA、预计调整后净收益 和调整后自由现金流量 以及调整后自由现金流量与经营活动提供的净现金的对账。

净销售额(百万美元) 调整EBITDA(百万美元) 加。调整后的FCF(百万美元)
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我们的业绩提升计划

在截至2020年10月31日的最后五个季度,我们在推动可比销售额和调整后EBITDA 正增长的几项关键业绩改善计划方面取得了重大进展,并为我们未来的增长奠定了基础。这些主要措施包括:

加强领导班子建设-我们的领导团队由9名经验丰富且久经考验的 人员组成,其中6人于2017年至2018年加入学院,由我们的首席执行官领导,包括我们的首席财务官、首席购物官、零售运营执行副总裁、全方位渠道高级副总裁和首席信息官。我们的 领导团队最近还展示了其在最具挑战性的零售环境中适应、运营并赢得市场份额和新客户的能力,包括在新冠肺炎大流行期间安全运营我们的门店和配送中心、采购 并交付我们的商品,以及管理我们所有业务要素的流动性和支出的能力。


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打造全方位通道在过去三年为我们的全方位渠道功能投资了约5000万美元之后,我们在2019年推出了几项新的全方位渠道计划,包括我们的BOPIS计划以及新的网站设计、内容和功能。虽然我们的全方位渠道战略仍处于早期阶段,但我们已经建立了盈利的全方位渠道业务 ,为持续增长和提高能力做好了准备。

本地化销售自2018年来,我们在选定的 库存产品中改进了分类的本地化。这一举措改善了客户的购物体验,增加了销售额。

类别焦点2019年,我们改进并专注于团队运动、钓鱼和户外等优先产品类别,同时退出了某些其他产品类别,如箱包、电子产品和玩具,这些产品利润较低或无利可图,移动较慢,不是我们体育用品和户外产品的核心。

增强门店优化-我们利用技术使我们的门店团队成员能够更好地 管理、优先处理和减少任务,让他们有更多时间参与客户服务,从而提高我们的工作效率和销售转换率。

数字营销计划在过去两年中,我们将主要营销重点从 印刷转向数字营销。我们改进后的网站还通过数字营销和BOPIS计划支持我们的商店。所有这些举措都让我们与客户建立了更紧密的联系。

实施忠诚度计划-我们于2019年5月推出了学院信用卡计划, 约占2020年上半年净销售额的4%。学院信用卡代表着建立客户忠诚度的重要机会,因为我们的学院信用卡客户每次旅行花费更多,并且更频繁地光顾我们的商店。

程序化库存管理-我们实施了新的有纪律的降价策略, 提高了我们的利润率和库存管理,以及新的商品计划和分配系统,使我们能够按门店市场确定库存目标,从而使我们的产品和规模本地化。这一点,加上自动化库存 订购,极大地推动了我们利润率的扩大,并将库存周转率从2017年的2.68倍提高到截至2020年10月31日的12个月的3.55倍。

开发小盒格式A我们于2019年在德克萨斯州达拉斯开设了第一家小型门店(约40,000平方英尺) 。我们相信,这个新的较小形式的门店可以让我们在城市和人口密度较低的地区开设新的门店。在2020年上半年,这家规模较小的门店的每平方英尺销售额比所有Academy门店的平均销售额高出约25%,库存周转率高出13% ,后者的平均销售额为每平方英尺150美元,库存周转率为2.44倍。我们评估的业绩包括门店销售额,以及BOPIS销售额和 地点的其他已实现销售额。

最近,由于新冠肺炎的流行,消费者 在家里和周围花费了更多的时间从事娱乐和休闲活动,其中包括我们的主要类别。公民科学(Civic Science)的一项调查显示,户外娱乐业尤其受到新冠肺炎疫情的影响,43%的美国人预计未来会从事更多户外娱乐活动,以促进与社会的距离。我们预计,这种情况将在整个大流行期间持续,并将导致我们客户群的长期增长。该行业在我们认为强大的几个类别中的参与率出现了前所未有的增长。这包括户外 (包括露营、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和团队运动,从2014年到2018年,参与率分别增长了9%、3%、3%和5%。根据联合市场研究公司(Allied Market Research)的数据,从2019年到2027年,我们参与的 个类别的销售额增长,如户外、团队运动、服装和鞋类,预计每年增长约6%。我们在过去几年中投资并建立了我们的操作平台



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过去几年,再加上我们提供的产品和无障碍商店,为我们未来在这种环境中的增长和成功奠定了基础。很难 准确地确定,与上述业务改善的影响相比,我们2020年上半年增加的可比销售额中,有多大部分可归因于新冠肺炎疫情带来的电子商务销售额增长 。

我们的产业

我们在一个价值700亿美元的零散零售商市场上展开竞争,这些零售商销售体育用品、户外娱乐产品、粉丝商店、服装、鞋类和其他非传统体育用品和一般商品,如休闲和工作服、烧烤和烹饪设备、露台家具、户外游戏、恶劣天气用品和宠物护理。基于价格、产品分类、客户服务、全方位渠道体验和门店位置等诸多变量,零售业的竞争非常激烈。

体育用品零售和户外娱乐零售业包括六大类零售商:

大众杂商

大型体育用品商店

传统体育用品商店

专业户外零售商

专业鞋类零售商

目录与网上零售商

我们的主要竞争对手是大型体育用品商店和大众综合商家,它们提供体育用品、户外娱乐产品和其他生活方式和娱乐商品。

美国整体体育用品和户外娱乐行业正在不断发展 ,对某些体育和户外娱乐产品的需求可能会增加或减少,具体取决于每项活动的经济、人口统计或受欢迎程度。我们监控当地人口统计数据和购买趋势,并根据当地社区的喜好量身定做我们的商品 。随着兴趣的变化,我们广泛的选择使我们能够适应轮班,扩大或收缩我们的产品组合,以满足不断变化的客户需求。在过去的两年里,有许多市场趋势和顺风对我们有利。我们相信,我们能够很好地满足快速增长趋势日益流行的需求,包括运动休闲服、隔热冷却器和杯子以及户外娱乐,如钓鱼 。此外,我们受益于最近客户支出转向家庭健康和健康,并将更多时间投入到记忆制作体验上。最近,由于新冠肺炎的流行,消费者在家里和家里周围花了更多的时间从事我们支持的与世隔绝的娱乐和休闲活动。高端品牌忠诚度的上升,以及体验对客户的重要性,也是我们业务的建设性助力。我们相信,我们处于有利地位,可以从不断增长的重要人口群体(如女性和西班牙裔客户)的钱包中获得越来越多的份额。

事实证明,我们在重大行业转型时期具有很强的适应能力。由于整合和电子商务中断已经威胁到我们的一些同行,在某些情况下还起到了一定作用,我们利用了这些变化,抢占了市场份额。我们以价值为基础的经营战略 和超越传统体育用品(如我们的户外装备和工作服类别)的广泛品种一直是我们成功的关键,因为它们为我们的客户提供了一站式商店,他们 正在寻找品种、价值和便利性。


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我们的竞争优势

我们将我们的成功归功于以下竞争优势:

成长型行业的地区领先者

我们是美国第二大全线体育用品和户外娱乐零售商,2019年净销售额为48亿美元。我们相信,我们的门店地理位置优越,在增长最快的10家MSA中有6家拥有强大且不断增长的业务,包括达拉斯、休斯顿、亚特兰大、奥斯汀、夏洛特和圣安东尼奥。截至2020年8月1日,我们29%的门店位于增长最快的五家MSA中的四家。这种对我们现有市场的深入渗透导致客户对学院名称的高度认知和忠诚度,并经常光顾我们位于便利位置的 门店。

2018年,美国体育用品和户外娱乐产业的规模估计为700亿美元,而且还在增长。根据联合市场研究公司(Allied Market Research)的数据,从2019年到2027年,我们参与的类别(如户外、团队运动、服装和鞋类)的销售额预计每年增长约6%。

种类繁多,各行各业都有令人信服的价值主张

我们相信,我们坐在消费者需求的最佳位置,提供广泛的、基于价值的体育用品和户外娱乐产品 ,因此我们的客户可以参与并享受乐趣,无论他们的预算如何。体育用品购物者一直将我们评为最大的零售商,因为我们为广泛的客户提供运动和户外娱乐产品,并且是一站式商店。我们精心策划我们的产品,以提供吸引初学者、专家、家庭和临时参与者的合适品种。2020年5月,我们超过三分之一的客户尝试了一项新的运动或活动,并来到学院购买他们开始新追求所需的产品。我们是美国最大的以价值为导向的体育用品和户外娱乐零售商 。我们的体育用品客户将价值列为决定去哪里购物的最重要的驱动力,Academy被评为体育用品零售商中性价比最高的零售商。我们保持着领先的 价值导向地位,以一系列具有竞争力的价格为客户提供广泛的优质、优质和优质商品选择,再加上便捷的全方位解决方案、一站式购物体验和有用的客户服务,例如某些产品的免费组装、产品演示、狩猎和捕鱼许可证认证、渔线缠绕和散装产品执行等。我们提供 优于价格的保证,如果我们的客户发现任何当地零售商或选定的在线零售商在印刷品上做广告的相同现货商品有更低的价格,我们将比这个价格低5%。我们有效的商品组合和极具吸引力的价值主张使我们既可以迎合注重价格的购物者,例如有几个孩子参加各种运动的家庭的活跃父母,也可以迎合有鉴赏力的购物者。, 比如 狩猎和捕鱼专家。我们是为所有人服务的。

行业领先的民族品牌和自有品牌的多元化组合

我们获得国家品牌和自有品牌商品的渠道创造了全面的价值型和多样化产品组合,涵盖了 各种价位,使我们的产品种类有别于同行。我们的品类、品牌和价位组合是Academy独有的,很难在其他零售商复制。我们2019年商品销售额的大约80%由 国家品牌产品组成,其余来自我们17个自有品牌组合中的独家产品。我们的产品重叠度最低直接面向消费者 品牌和竞争对手。我们携带的单个品牌在我们2019年的销售额中所占比例都没有超过12%。

我们拥有数百个知名的全国性品牌,如耐克(Nike)、卡哈特(Carhartt)、阿迪达斯(Adidas)、安德玛(Under Armour)、哥伦比亚运动装(Columbia Sportage)、北脸(North Face)和温彻斯特(Winchester),这些品牌对我们的市场渗透至关重要。这些品牌依赖我们来扩大他们的消费者范围,从而在以下情况下培养出互惠互利的关系


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定价和分类。我们在为这些品牌提供客户数量方面发挥着关键作用,特别是在商场零售商面临进一步的逆风和我们的行业整合的情况下。 我们的国家品牌品种跨越了每个品牌的价格范围,超出了我们的竞争对手,我们通过与我们自己的品牌互补,在全国品牌价格范围内扩张。因此,我们从领先供应商那里获得了优惠的 产品独家经营权。

我们拥有的品牌组合包括17个品牌,包括麦哲伦户外、BCG、Academy Sports+Outdoor和户外美食。我们的自主品牌战略着眼于填补我们的民族品牌产品可能无法满足的类别和价位。由于与国家品牌的价位重叠有限,我们的自有品牌产品支持和 补充了我们的整体销售战略。我们最大的两个自有品牌麦哲伦户外和BCG是我们增长最快的品牌之一,2019年分别同比增长7.6%和3.9%。 此外,我们的自有品牌产生了强大的品牌资产,并带动了巨大的客户忠诚度,因为我们的几个独家产品,如学院标志的折叠椅和折叠车,都是最畅销的产品 。2019年,大约60%的客户从我们这里购买了自有品牌商品。无论是在垒球比赛中看到一排学院品牌的椅子,还是在镇上穿着麦哲伦 户外衬衫的个人,我们自己的品牌都会在我们的足迹中穿戴和使用。

与众不同的店内体验

我们与众不同的店内体验、便利的地理位置和乐于助人的团队成员确保我们的客户在本地区的任何特定日子或情况下都能依靠我们以具有竞争力的价格提供合适的产品。我们提供本地化的店内体验,使我们能够加深与客户的关系。我们根据商店、季节和市场来定制我们的产品分类,以提高全年的盈利能力。例如,我们的客户希望我们 携带为当地钓鱼地点定制的合适的诱饵和诱饵,例如在我们的沿海位置有更多的咸水诱饵可供选择。不同气候和季节模式的商店都会收到更符合当地条件的商品。位于一所大学附近的商店提供了大量该校特许服装的选择,让他们看到了当地书店的外观和感觉,这吸引了附近的忠实粉丝和顾客。我们认为小龙虾炊具 是路易斯安那州客户的绝对必需品,而沙滩毛巾在沿海市场比在内陆市场更畅销。我们的顾客经常在我们的商店购物当天-需要购买,比如在一场天气变化出乎意料的大型比赛之前,或者购买在一日游中被遗忘的附加产品。我们在确定、储备和销售相关品种方面拥有丰富的专业知识,以满足当地的需要和需求。

我们提供 诱人的客户购物体验,带动客户流量。我们的视觉促销策略为广大购物者创造了娱乐性和互动性的店内购物体验。我们的 门店通常具有一致的门店布局,为我们的客户提供整个门店群的熟悉度。我们训练有素、热情的员工提供的增值客户服务 进一步增强了我们的店内体验。我们提供的增值服务包括某些产品的免费组装,如自行车、烤架和弓、健身器材演示、狩猎和钓鱼许可证的发放和续签、 渔线缠绕和将大宗物品运送到汽车等。我们销售许多需要触觉体验的产品,如棒球球棒和手套、足球头盔、钓鱼杆和卷轴、健身器材和自行车,以及否则运输困难或成本高昂的笨重物品。我们雇佣的团队成员被我们亲切地称为我们的发烧友热情的当地专家,专门为特定类别的职位招聘和培训 。我们的发烧友使用他们销售的产品,并对他们所服务的社区有第一手知识,使他们能够为客户提供建议,并为他们提供适合客户特定需求和当地环境细微差别的产品。 我们相信,我们的商店经常作为聚集地,因为我们的客户会回来与我们的发烧友分享经验,获得进一步的建议和帮助。


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庞大而忠诚的客户群

我们致力于为所有年龄、收入和愿望的客户提供各种体育和户外娱乐活动、季节和体验水平的产品。因此,我们拥有平衡的全年业务和庞大的客户基础。2019年,我们估计我们为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,从而在我们的核心市场实现了强劲的家庭 渗透率。

我们的顾客喜欢在学院购物。我们的客户平均每年光顾我们的门店2到4次 ,最好的客户每年光顾我们的门店9次。学院的客户都很忠诚。根据我们的客户调查,我们每年大约30%的客户在体育用品、户外和娱乐方面的支出是在Academy支付的,相比之下,我们的竞争对手是大型体育用品商店和专业户外零售商及其客户,这一比例约为20%。截至2020年8月1日,我们估计今年已获得约200万新客户 。

虽然我们为所有客户提供服务,但我们的核心客户是年轻活跃的家庭,他们的生活充满了不同的体育和户外娱乐活动。对于这些客户来说,乐趣永远在他们的指尖,他们不断地寻找方法,作为一家人一起创造回忆。由于地理位置便利,以价值为导向,一站式有趣的商品商店,这就是为什么这些顾客喜欢在学院购物。当这些家庭在Academy购物时,他们通常会分开寻找各自活动所需的物品,然后在结账前聚在一起 。我们的核心客户是更活跃的购物者,他们更频繁地为我们购物,更有可能是全渠道客户。

球迷和观众也是我们客户群的一大部分。学院品牌的折叠椅和马车经常出现在任何 当地体育或观众活动中。我们是我们社区的活跃成员,赞助NCAA东南会议的活动,当地的活动,如Bassmaster经典钓鱼锦标赛,以及超过1500支当地运动队。我们还为我们的社区提供激动人心的购物体验,在获得重大体育冠军或当地团体锦标赛(如世界大赛或NCAA足球锦标赛)后,我们会将当地商店的营业时间延长到深夜,与我们的 客户一起庆祝,并满足他们对冠军服装或装备的迫切需求,以展示他们的团队自豪感。这些庆祝活动增强了客户的忠诚度。

经验丰富、热情高涨的高级管理团队,有良好的业绩记录

我们的公司由一支成就卓著的高级管理团队领导,他们拥有丰富的公开市场经验,在提高运营效率方面有着久经考验的记录,并且有使用客户数据改善客户体验和推动我们全渠道战略的历史。我们的高级管理团队平均拥有24年的零售经验。我们高级 管理团队的九名成员中有六名,包括我们的董事长、总裁兼首席执行官Ken C.Hicks,从2017年初开始受聘,领导我们在销售、电子商务和全方位渠道、商店、信息技术和金融领域的战略增长和计划的发展和执行。我们的高级管理层共同实现了强劲的业绩,截至2020年第三季度,连续五个季度实现正可比销售额,2019年调整后EBITDA增长至3.23亿美元,与2018年相比增长8%,2018年调整后自由现金流增长9900万美元,2019年增长1.97亿美元。


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在经济周期中表现强劲且适应性强的财务表现

多年来,我们在各种经济周期(包括经济低迷)中保持强劲和适应能力。我们的客户在任何经济环境下都是忠诚的 ,我们相信,当经济受到挑战时,例如在当前新冠肺炎疫情导致的衰退环境中,他们会更加忠于我们令人信服的价值主张。我们发现,无论经济背景如何,客户都会继续追求自己的健康、兴趣和激情。因此,我们在所有经济周期(包括2020年4月和5月)都获得了市场份额。我们将这归功于客户知道我们以每天的价格提供他们在下降周期中想要的种类繁多的商品。

我们一直表现出稳定的收入增长、扩大的利润率和纪律严明的资本支出。我们在2019年的净销售额为48亿美元,净收益为1.2亿美元,调整后的EBITDA为3.23亿美元。2019年,我们还通过运营活动产生了2.64亿美元的净现金和1.97亿美元的调整后自由现金流,同时将净资本支出限制在6300万美元。截至2020年第三季度末,我们的净杠杆率已降至1.1倍,而截至2017年和2018年底的净杠杆率为5.2倍,截至2019年底的净杠杆率为4.1倍。

我们有一种经过验证的门店模式,它产生了强劲的调整后自由现金流、门店级盈利能力和投资资本回报率。在截至2020年10月31日的12个月中,我们的217家成熟门店(开业时间超过四年的门店)中,除一家外,所有的 都实现了盈利,我们的新门店的平均回收期为四到五年。

我们的增长战略

我们重点关注 以下四个增长动力:

利用技术和内容推动我们的全方位渠道战略

我们的电子商务销售额分别占我们2019年和2019年商品销售额的5%和10%年初至今分别为2020年。2020年第一季度电子商务销售额环比增长406%,2020年第二季度环比增长210%,2020年第三季度环比增长96%。我们的目标是迅速而显著地提高我们的全渠道渗透率。为了实现这一目标,自2011年以来,我们已在全方位渠道和 信息技术计划上投资2.25亿美元,以改善我们的客户在线体验,重点放在我们的移动网站和产品信息内容上。这些投资带来了更快的加载时间、更相关的搜索内容、更好的网站 设计,以及更流畅的结账流程。我们还投资于全方位渠道倡议,如BOPIS、路边提货和在线商店库存可用性。

全渠道产品正变得越来越重要,因为我们的客户在购物时想要选择。2020年上半年,我们的全渠道客户的消费比纯商店客户高出43%,比纯在线客户高出197%。自从我们在2019年启动BOPIS计划以来,我们看到电子商务的显著渗透 产生了更高的平均订单价值和更多的店内购买。年期间,BOPIS订单占所有电子商务销售额的50%年初至今2020年。我们的全方位通道平台还提供退货到店在线 订单功能、路边履行功能、缺货时在我们的商店中在线下单的功能,以及从我们的零售地点在线下单的功能。这些功能有助于降低销售损失风险,缩短在线订单的交货时间 ,同时提高库存生产率。我们推出了我们的发货到商店(Ship-to-Store)功能将在2020年第三季度实现,这将继续为我们的 客户提供更多有关如何购买Academy的选择。


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我们的网站也是在我们的商店购物的门户。这些客户利用 我们的网站更多地了解我们销售的产品和品牌,阅读其他客户的评论,比较价格,并确保他们当地的Academy商店在前往商店之前有库存。我们的网站对于接触我们当前门店以外的 客户也至关重要。在截至2020年8月1日的12个月里,我们接触到了大约670万个独立家庭,分布在44个州的200个城市,通过船到家通过我们的网站订购。2019年,我们11%的在线交易是由没有Academy门店的市场的客户订购的。我们的电子商务 平台排名前十店外占用空间MSA包括邻近的市场,如坦帕、迈阿密和萨凡纳。随着我们继续支持我们的全方位渠道产品,我们 希望带动我们门店和网站的流量,并将我们的覆盖范围扩大到我们的门店以外。

增强客户参与度并提高保留率

我们相信,我们有一个重要的机会来继续扩大我们的客户基础。更好地了解我们的 客户的购买趋势使我们能够更好地定位和迎合我们的客户。我们强大的客户数据库拥有3800万独立客户,通过电子商务销售渗透率的提高和学院信用卡计划的成功,我们将继续增长这一数字。

我们利用从客户关系管理(CRM)、工具和目标客户调查中获得的数据 。我们的CRM工具使我们能够制定有效的客户定位战略。我们目前的CRM计划侧重于欢迎我们的首次客户, 感谢我们的大手笔客户,重新激活我们失去的客户,并交叉销售我们的类别客户(包括我们的狩猎、运动器材和娱乐类别)。我们的数据库中有3800万客户,因此有大量机会 通过以下方式增加我们与客户的直接沟通一对一市场营销。我们还利用我们每年约8000万笔 交易中的信息,在促销、营销和库存方面做出更有见地的本地化决策。

在线交易对于 帮助我们了解和分析购买模式至关重要。通过我们的网站收集的数据使我们能够为客户提供个性化的促销活动,并根据购买行为推荐产品。学院信用卡计划还提供数据来跟踪所有渠道的客户购买情况,使我们能够更好地为这些客户提供服务并锁定目标客户。学院信用卡计划于2019年5月推出,约占2020年上半年净销售额的4%。我们的客户之所以 被学院信用卡吸引,是因为它由银行提供资金,每次购买学院都有5%的折扣,在线订单15美元或更多时可以免费标准送货。学院信用卡持有者负责支付与拥有学院信用卡 相关的所有费用(包括任何滞纳金),我们负责支付与使用学院信用卡购买的15美元或更多在线订单相关的所有费用。

我们相信我们拥有大量高质量的客户数据,我们可以利用这些数据来提高客户参与度和保留率 并推动购买转化。

提升运营优势

我们打算通过提高运营效率来提高盈利能力。我们将继续通过 战略性门店改造和增强的视觉故事讲述来优化我们的商品展示,通过有纪律的降价来改善我们的库存管理,并通过更高效的排队和结账程序来增强客户体验。

我们从2017年到2019年的利润率增长在很大程度上可以归功于我们在库存管理方面的改善。我们可以通过优化店内库存管理并实施自动重新订购和人工调度来改善整个组织的运营。我们为此部署了几个新工具,这将使我们能够进一步改进库存处理和供应商管理。例如,我们已实施第三方程序来分析我们全年每个地点的库存。


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这一实施,加上其他因素,使我们能够改进商店的库存管理,将截至2020年10月31日的12个月的平均库存周转率从2017年的2.68倍提高到3.55倍,并帮助我们识别并退出某些产品类别,如箱包和玩具。

我们 相信,我们还可以通过技术和人员投资加强门店运营,使我们的团队成员能够更好地管理任务并确定优先顺序,从而提高他们的工作效率和销售转化率。例如,这些投资将减少管理任务,以便有更多时间从事客户服务。

我们的供应链计划包括 通过利用我们的销售计划和分类能力以及促进通过我们配送中心的产品流动来改善我们的物流。我们使用技术每天跟踪库存,并使我们的配送中心和门店保持 同步。我们的数据驱动流程使我们能够改善与供应商的沟通,确保我们在区域位置拥有正确的库存,并且已经并将继续帮助我们识别和退出某些产品 类别,如行李箱和玩具。尽管我们相信这些计划对我们有所帮助,但我们在2020年第一季度经历了毛利率下降,原因是新冠肺炎疫情导致消费者偏好发生变化,以及我们孤立的娱乐、户外和休闲活动产品(通常是低利润率商品)越来越受欢迎。

随着我们的电子商务销售继续向BOPIS和路边履行转移,我们的整体全方位渠道平台将变得更加有利可图,我们预计随着我们增加更多全方位渠道解决方案,例如船到店,并进一步发展我们的 全方位订单执行和履行能力。

充分利用大量空格并填补 商机

无论是在我们的核心市场,还是在我们的业务范围之外,我们都有巨大的增长机会。我们相信,我们的房地产战略已经为我们的进一步扩张奠定了良好的基础,我们的过往记录表明,我们可以有利可图地开设和运营门店。我们严格的新开店方法使我们的大多数门店在开店后的前12个月内实现了 盈利。截至2020年10月31日,我们有217家成熟门店,在截至2020年10月31日的12个月里,除了一家门店外,所有门店都实现了盈利。我们预计从2022年开始,每年新开8家 到10家门店,这与我们2018至2019年的增长率相似。

填补 市场商机

我们将填充式市场归类为我们已经拥有成熟业务的地区。 我们相信,我们有机会向周边的大都市地区和更多的农村地区扩张。一些例子包括达拉斯/沃斯堡、亚特兰大、罗利-达勒姆、夏洛特、新奥尔良和杰克逊维尔。我们相信,我们目前的填补机会包括大约120个地点,这些地点可以容纳我们在我们考虑的市场中首选的门店规模。

毗邻的市场机遇

我们认为 相邻市场包括未完全代表的市场。我们相信,这些地区提供了在大都市和农村地区扩张的机会,这些地区正好位于我们目前的足迹之外。我们相信我们邻近的市场机会 目前包括大约90个地点,可以容纳我们考虑的市场中我们首选的门店规模。


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绿地机遇

除了我们的填充和邻近市场,我们相信我们有机会在全国范围内扩张。我们目前在16个州都有门店,这为我们在核心地区以外的地区留下了很大的增长空间。我们相信,我们的新建商机目前包括大约675个地点,可以在我们考虑的市场中容纳我们 首选的门店规模。

巨大的增长机会

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我们的大部分门店扩张预计将与我们的传统盒子大小约70,000 总平方英尺。我们最近还测试了一种较小的门店模式,比我们的平均门店小约40%,我们认为这将有利于填充式市场和其他 大都市地区。

虽然我们将继续优先投资于我们现有的业务和全方位渠道能力,但我们将 继续明智地扩张。我们几乎在每个州都有在线送货能力,并将专注于纪律严明的新店开张。随着我们进入新的和现有的市场,我们希望我们的全渠道平台在我们的 地理扩张中处于领先地位。

最新发展动态

截至2021年1月2日的9周期间未经审计的初步估计

我们估计,在2020年第四季度的前九周(从2020年11月1日至2021年1月2日),我们的可比销售额增长了约16.6%。这一可比销售额的增长主要是由我们所有商品类别的两位数销售额增长推动的。此外,在此期间,我们的交易数量、平均门票数量、每笔交易的单位数和平均单位零售额也有所增加 ,对可比销售额的增长起到了推波助澜的作用。截至2021年1月2日,我们在16个州经营着259家零售店。


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这是我们2020年第四季度的前九周的初步财务信息 2020年第四季度尚未结束。这九周期间的未经审计的估计结果仅代表我们2020年第四季度的一部分,根据我们的估计和目前可用的信息是初步的, 可能会根据(除其他外)季度末结账程序和/或调整、我们中期合并财务报表和其他运营程序的完成情况进行修订。此初步财务信息不应 被视为替代根据GAAP编制并由我们的审计师审核的完整中期财务报表。这些初步结果并不一定代表在截至2021年1月30日的13周内或未来任何一段时间内将取得的结果 。我们的实际结果可能与我们的估计有很大不同,这不应被我们、我们的管理层、出售股东或承销商视为我们 截至2021年1月30日的13周期间的实际结果。你不应该过分依赖这些估计。这份初步财务数据是由我们的管理层准备的,并由管理层负责。德勤律师事务所没有对附带的初步财务数据进行审计、审核、编制或执行任何程序。因此,德勤律师事务所不对此发表意见或提供任何其他形式的担保。

与我们的业务和此产品相关的风险

投资我们的普通股有很高的风险。在决定投资我们的普通股之前,您应该仔细考虑风险因素 中描述的风险。如果这些风险中的任何一个实际发生,我们的业务、经营结果和财务状况都可能受到实质性的不利影响。在这种情况下,我们普通股的交易价格可能会 下跌,您可能会损失部分或全部投资。以下是我们面临的一些主要风险的摘要:

整体经济健康状况和消费者可自由支配支出下降;

我们能够预测或有效应对消费者口味和偏好的变化,以具有竞争力的价格收购和销售品牌商品,和/或管理库存余额;

体育用品和户外娱乐零售业的激烈竞争;

新冠肺炎对我们业务和财务业绩的影响;

我们有能力保护与我们和我们的客户、团队成员和 供应商有关的敏感或机密数据;

与我们依赖国际制造商品相关的风险;

我们是否有能力遵守影响我们业务的法律和法规,包括与消费品销售、制造和进口相关的法律和法规;

我们现在和将来可能面临的索赔、要求和诉讼,以及我们的保险或赔偿覆盖范围可能不足的风险;

损害我们的声誉;

我们操作、更新或实施我们的信息技术系统的能力;

我们的巨额债务;

我们是纳斯达克规则所指的受控公司,因此有资格获得豁免,不受某些公司治理要求的约束;以及

控制我们的KKR股东及其利益在未来与我们或您的利益冲突。


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KKR

KKR是一家领先的全球投资公司,管理着多种另类资产类别,包括私募股权、信贷和实物资产, 战略合作伙伴管理对冲基金。KKR的目标是通过遵循耐心和纪律严明的投资方式,聘用世界级的人才,并与KKR投资组合公司一起推动增长和价值创造,从而为其基金投资者创造有吸引力的投资回报 。KKR将自有资本与其为基金投资者管理的资本一起进行投资,并通过其资本市场业务提供融资解决方案和投资机会。

我们的公司信息

我们的普通股于2020年10月2日开始在纳斯达克交易,交易代码为ASO,我们于2020年10月6日完成了IPO。

我们的主要办事处位于德克萨斯州凯蒂市梅森北路1800号,邮编77449。我们的电话号码是(281) 646-5200。我们在academy.com上有一个网站。对我们网站的引用仅作为非活动文本参考。我们网站 上包含的信息或可通过网站访问的信息不是本招股说明书的一部分。


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供品

出售股东提供的普通股

1200万股。

购买额外普通股的选择权

出售股东已授予承销商30天的选择权,从本招股说明书发布之日起,按公开发行价减去 承销折扣和佣金,最多可额外购买180万股我们的普通股。

已发行普通股

90,936,907股(截至2021年1月2日)。

收益的使用

我们将不会从出售本次发行的股票中获得任何收益,包括承销商行使其购买额外股票的选择权的任何收益。出售股票的股东将获得所有净收益,并承担根据本招股说明书出售我们普通股的所有佣金和折扣(如果有的话)。见?收益的使用?和?出售股东。

出售股东将承担其出售本公司普通股所产生的承销佣金和折扣(如有),以及出售股东因经纪、会计、税务或法律服务而发生的费用或出售股东发生的任何其他费用。我们将承担完成本招股说明书涵盖的股票登记所产生的所有其他成本、费用和开支,包括但不限于所有 登记和备案费用,以及我们的律师和一名律师为出售股东和我们的独立注册会计师支付的费用和开支。

利益冲突

KKR的关联公司实益拥有我们已发行和已发行普通股的10%以上。由于KKR的附属公司KKR Capital Markets LLC是此次发行的承销商,而且其附属公司拥有我们已发行和已发行普通股的10%以上,根据金融行业监管机构(FINRA)规则5121或规则5121,KKR Capital Markets LLC被视为存在利益冲突。因此,本次发售符合规则5121的要求 。根据该规则,本次发行不需要指定合格的独立承销商,因为股票中存在真正的公开市场, 该术语在规则5121中定义。见承保(利益冲突)。

受控公司

本次发售完成后,KKR股东将共同实益拥有我们普通股大约56%的投票权。我们目前打算利用纳斯达克公司 治理标准下的受控公司豁免。

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目录

股利政策

我们目前没有为我们的普通股支付股息的计划。未来宣布和支付股息的任何决定将由我们的董事会自行决定,并将取决于我们的 运营结果、现金需求、财务状况、法律、税收、监管和合同限制,包括我们债务协议中的限制,以及我们董事会可能认为相关的其他因素。请参阅 ?股利政策。

风险因素

投资我们的普通股涉及很高的风险。有关在投资我们普通股之前应仔细考虑的因素的讨论,请参阅风险因素。

美国联邦所得税和遗产税对非美国持有者的重大影响

有关可能与非美国股东相关的某些美国联邦所得税和遗产税后果的讨论,请参阅材料美国联邦所得税和遗产税后果对非美国股东的影响。

纳斯达克交易代码

“ASO.”

除非我们另有说明或上下文另有要求,否则本招股说明书反映并假设 没有行使承销商购买1,800,000股额外普通股的选择权。

本次发行后的普通股 股数不包括:

9,424,127股行使未行使购股权时可发行的普通股,(I)6,381,288股,加权平均行权价为每股9.51美元;(Ii)3,042,839股未归属,加权平均行权价为每股16.87美元,均根据新学院控股公司、LLC 2011 单位奖励计划或2011年股权计划发行。见高管薪酬?股权薪酬计划?2011年股权计划;?

结算已发行的限制性股票单位后可发行的普通股1,413,286股,均为未归属的 股,均根据2011年股权计划发行。见高管薪酬?股权薪酬计划?2011年股权计划;?

(I)172,464股在行使已发行期权时可发行的普通股 ,加权平均行权价为13.71美元;(Ii)36,813股在结算已发行的限制性股票单位时可发行的普通股,均未归属;及(Iii)4940,723股普通股 ,在每种情况下,根据我们新的2020综合激励计划或2020股权计划,保留供未来发行。参见高管薪酬和股权薪酬计划以及2020股权计划;和

根据我们新的2020员工购股计划(即ESPP),为未来发行预留1,000,000股普通股。参见高管薪酬?股权薪酬计划??2020员工股票购买计划。


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目录

汇总历史合并财务和其他数据

以下是我们截至指定日期和期间的汇总、历史、综合、财务和其他数据。截至2020年2月1日和2019年2月2日以及2019年、2018年和2017年的历史财务数据摘要 取自本招股说明书其他部分包括的经审计的合并财务报表。截至2018年2月3日的汇总历史财务数据 源自本招股说明书中未包含的合并财务报表。截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周的历史财务摘要数据 取自本招股说明书其他部分包含的未经审计的简明合并财务报表。任何时期的运营结果都不一定代表我们未来的财务状况或 运营结果。

您应阅读下面的汇总财务和其他数据,以及选定的 历史合并财务数据、资本化和管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析以及我们已审核的合并财务报表和相关附注 以及未经审计的简明合并财务报表和相关附注下的信息,这些信息均包含在本招股说明书的其他部分。

财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

周期长度

52周 52周 53周 39周 39周

(单位:千)

损益表数据:

净销售额(1)

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582 $ 4,091,797 $ 3,459,405

售出货物的成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618 2,856,840 2,398,783

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964 1,234,957 1,060,622

销售、一般和行政费用

1,251,733 1,239,002 1,241,643 955,591 923,418

营业收入

179,421 128,950 157,321 279,366 137,204

利息支出,净额

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

(收益)提前偿还债务,净额 (2)

(42,265 ) (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

其他(收入),净额

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282 217,567 104,219

所得税费用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305


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目录
财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

周期长度

52周 52周 53周 39周 39周

(以千为单位,不包括商店数据和每股数据)

资产负债表数据(期末):

现金和现金等价物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045 $ 869,725 $ 43,538

商品库存净额

1,099,749 1,134,156 1,223,486 1,082,907 1,331,969

营运资金(3)

538,795 582,789 605,083 750,990 571,788

总资产(3)

4,331,321 3,238,957 3,323,046 4,981,916 4,488,709

总债务,扣除递延贷款成本后的净额

1,462,658 1,625,060 1,675,356 1,427,135 1,510,859

总股本

988,219 857,039 832,687 984,564 969,083

现金流数据:

经营活动提供的净现金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

融资活动提供(用于)的现金净额

(123,192 ) (54,808 ) 8,514 (123,088 ) (74,330 )

资本支出

62,818 107,905 132,126 (21,915 ) (48,614 )

存储数据(未审核):

可比销售额增加(减少)

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

期末店铺数量

259 253 244 259 259

期末总面积(百万平方英尺)

18.3 17.9 17.3 18.3 18.3

每平方英尺净销售额(4)

$ 264 $ 267 $ 279 $ 224 $ 189

其他财务数据(未经审计):

调整后的EBITDA(5)

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

调整后净收益(5)

101,469 55,405 72,078 278,001 77,862

预计调整后净收益(5)

75,927 41,338 53,732 208,591 58,327

预计调整后每股收益 (5):

基本信息

1.08 2.82 0.80

稀释

1.05 2.70 0.78

调整后的自由现金流(5)

196,886 99,454 (32,546 ) 843,428 42,177

(1)

截至2017年的第53周,净销售额为6060万美元。

(2)

在2020年上半年以及2019年和2017年,我们回购了2015年定期贷款工具的本金,该工具以折扣价交易,并确认了扣除相关递延贷款成本后的净收益。2020年上半年,我们在公开市场交易中总共回购了2390万美元的本金,总价为1600万美元,并确认了相关的净收益780万美元。2019年,我们在公开市场交易中总共回购了1.477亿美元的本金,总购买价格为1.046亿美元 ,并确认了4230万美元的相关净收益。2017年,我们在公开市场交易中回购了2620万美元的本金,购买总价为1970万美元,并确认了相关净收益630万美元。

(3)

自2019年2月3日起,我们采用了新租赁标准,要求承租人在资产负债表上确认 经营性租赁产生的资产和负债。采用新标准带来了12亿美元的收入使用权截至2019年2月3日,资产负债表中包括的资产和 流动租赁负债和长期租赁负债合计12亿美元。有关采用本准则的更多详情,请参阅 本招股说明书其他部分包含的经审计综合财务报表的附注2和附注14。

(4)

使用在各自期末开业的所有门店的净销售额和面积计算。平方英尺 包括店内存储、接收和办公空间,这些空间通常约占我们门店总门店空间的15%。


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目录
(5)

我们将调整后的EBITDA定义为扣除利息费用、净额、所得税费用和 折旧、摊销及减值前的净收益(亏损),进一步调整以不包括咨询费、顾问监督费、基于股票的薪酬费用、提前清偿债务收益、净额、遣散费和高管过渡成本、与 新冠肺炎疫情相关的成本、与战略商品推广计划相关的库存减记调整和其他调整。我们在下表中介绍了这些调整,将净收益(亏损)与调整后的EBITDA 进行了调整。我们将调整后净收益(亏损)定义为净收益(亏损),加上咨询费、顾问监督费、股票薪酬支出、提前清偿债务收益、净额、遣散费和高管换届成本 、与新冠肺炎疫情相关的成本、与战略商品推广计划相关的库存减记调整和其他调整,减去这些调整的税收影响。我们将预计 形式调整后净收益(亏损)定义为调整后净收益(亏损)减去调整后净收益(亏损)在2020年10月1日(我们转换为C公司的生效日期)之前按我们估计的约25%的有效税率计算的追溯纳税效果。我们将基本预计调整后每股收益定义为预计调整后净收入除以期内已发行的基本加权平均普通股, 稀释预计调整后每股收益为预计调整后净收入除以期间已发行的稀释加权平均普通股。我们描述这些调整将净收益(亏损)调整为调整后的净收益 (亏损), 预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益(见下表)。我们将调整后的自由现金流量定义为经营活动提供(用于)的净现金减去用于投资 活动的净现金。我们在下表中描述了这些调整,将经营活动提供的净现金与调整后的自由现金流量进行了调整。

调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金 流量在本招股说明书中作为财务业绩的补充指标列示,这些指标不是GAAP要求的,也不是根据GAAP列报的。我们相信,调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入 (亏损)和预计调整后的每股收益有助于投资者和分析师在一致的基础上比较我们在各个报告期的经营业绩,剔除我们认为不能反映我们核心经营业绩的项目 。管理层认为,调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益对投资者来说很有用,可以突出我们经营业绩的趋势,而 其他衡量标准可能会因有关资本结构、我们经营的税收管辖区和资本投资的长期战略决策而有很大不同。管理层认为,调整后的自由现金流是衡量 流动性的有用指标,也是评估我们产生现金能力的额外依据。管理层使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流 补充GAAP业绩衡量标准来评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并将我们的业绩与使用类似衡量标准的其他同行公司进行比较。在评估我们的业务战略的有效性时,管理层使用调整后的EBITDA、调整后的净收益(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量来补充GAAP业绩衡量标准。

管理层用非GAAP财务指标补充GAAP结果,以提供比单独GAAP结果更全面的 对影响业务的因素和趋势的了解。调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流量不属于公认会计准则下的 认可术语,不应被视为净收益(亏损)作为衡量财务业绩的指标或经营活动提供的现金净额(作为衡量流动性的指标)的替代指标,或根据公认会计准则得出的任何其他业绩指标 。此外,这些衡量标准并不是可供管理层酌情使用的自由现金流的衡量标准,因为它们没有考虑某些现金需求,如利息支付、税款支付和 偿债要求。调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益不应被解读为我们未来的业绩不会受到不寻常或非经常性项目的影响。在评估调整后EBITDA时,调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益以及



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目录

调整后的自由现金流,您应该知道,将来我们可能会产生与本演示文稿中的某些调整相同或相似的费用。我们的调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流的列报不应被解读为意味着我们未来的业绩将不受任何此类调整的影响。 管理层除了使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收入外,还主要依赖我们的GAAP结果来弥补这些限制。 管理层通过使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后净收益来弥补这些限制。 除了使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(

我们的调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益 和调整后自由现金流指标作为分析工具都有局限性,您不应孤立地考虑这些指标,也不应将其作为GAAP报告的我们业绩分析的替代品。其中一些限制包括:

调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益 不反映资本支出或合同承诺的成本或现金支出;

调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益 不反映我们营运资金需求的变化或现金需求;

调整后的EBITDA不反映我们债务的利息支出或偿还利息或本金所需的现金需求,调整后的自由现金流也不反映偿还我们债务本金所需的现金需求;

调整后的EBITDA不反映税收、所得税费用或缴纳所得税所需的现金的期间变化;

调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益 不反映我们认为不能反映我们正在进行的业务的事项所产生的收益或费用的影响;

虽然折旧和摊销是非现金费用,但正在折旧和摊销的资产 将来经常需要更换,调整后的EBITDA和调整后的自由现金流并不反映此类更换的现金需求;以及

我们行业中的其他公司计算这些指标的方式可能与我们不同,从而限制了它们作为 比较指标的有效性。

由于这些限制,调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流不应被视为可用于投资于业务增长或减少债务的可自由支配现金的衡量标准。



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目录

下表提供了调整后的EBITDA、 调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益(预计调整后的每股收益)之间的对账:

财政年度结束 三十九个
已结束的几周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(单位:千)

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

利息支出,净额

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

所得税费用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

折旧、摊销和减值

117,254 134,190 135,680 79,718 88,693

咨询费(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顾问监督费(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股权补偿(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清偿债务收益,净额

(42,265 ) (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散费和高管交接费用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

与新冠肺炎大流行有关的费用(E)

17,632

与战略销售举措相关的库存减记调整(F)

18,225 4,400

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

调整后的EBITDA

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

财政年度结束 三十九个
已结束的几周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(单位为千,每股数据除外)

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

咨询费(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顾问监督费(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股权补偿(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清偿债务收益,净额

(42,265 ) (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散费和高管交接费用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

与新冠肺炎大流行有关的费用(E)

17,632

与战略销售举措相关的库存减记调整(F)

18,225 4,400

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

这些调整的税收影响(H)

33 (61 ) (24 ) (109 ) 44

调整后净收益

$ 101,469 $ 55,405 $ 72,078 278,001 77,862

变更为C-Corporation 状态的预计税收影响(一)

(25,542 ) (14,067 ) (18,346 ) (69,410 ) (19,535 )

预计调整后净收益

$ 75,927 $ 41,338 $ 53,732 $ 208,591 $ 58,327

预计调整后每股收益:

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀释

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

加权平均已发行普通股:

基本信息

83,013 73,908 72,480

稀释

85,332 77,171 74,766

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目录

(a)

代表与我们的战略成本节约和业务优化计划相关的外部咨询费 。

(b)

代表我们根据我们与顾问签订的监控协议支付的合同款项,该协议在与IPO相关的 中终止。见“特定关系和关联方交易监督协议”。

(c)

代表与基于股权的薪酬相关的非现金费用, 根据奖励的时机和估值、业绩目标的实现以及股权奖励的没收等特定因素,这些费用在不同时期有所不同。

(d)

表示与高管领导层变更和企业范围的组织 变更相关的遣散费。

(e)

代表新冠肺炎疫情造成的成本, 包括临时工资溢价、额外病假、商店、公司办公室和配送中心的额外清洁用品和第三方清洁服务的成本、今年早些时候转移我们的 库存采购以维持库存相关的加速运费以及与当地司法管辖区咨询相关的法律费用。

(f)

代表与我们作为战略转型的一部分 采用的新销售战略相关的库存减记调整,包括退出某些类别的产品。

(g)

其他调整包括(如适用,代表调整后EBITDA和调整后净收益 (亏损)的扣除或增加)管理层认为不能代表我们经营业绩的金额,包括投资收入、与哈维飓风相关的净亏损、与2017财年第53周相关的额外利润、与休斯顿太空人世界大赛亮相相关的额外利润、与我们的盈利举措相关的节能安装成本、与向New Academy Holding Company,LLJ成员分配相关的法律费用

(h)

表示按我们的 历史税率计算调整后净收益(亏损)的总调整的税收影响。

(i)

代表我们在2020年10月1日之前按我们估计的有效税率 25%调整后净收益(亏损)的追溯税收影响,这是我们转换为C公司的生效日期,我们在这一天开始缴纳联邦所得税。

下表提供了经营活动提供的现金净额与调整后的自由现金流在所列期间 的对账:

财政年度结束 三十九周
告一段落
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
(单位:千)

经营活动提供(用于)的现金净额

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

调整后的自由现金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177


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目录

危险因素

投资我们的普通股有很高的风险。在决定投资我们的普通股之前,您应该仔细考虑下面描述的风险和不确定性以及本招股说明书中列出的其他信息。如果实际发生以下任何风险,我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到实质性的不利影响 。在这种情况下,我们普通股的交易价格可能会下跌,您可能会损失全部或部分投资。

与我们的业务相关的风险

我们的运营结果高度依赖于美国经济和美国消费者可自由支配支出,经济和金融低迷可能导致美国消费者可自由支配支出下降,并可能对我们的业务、运营、流动性、资本资源和财务业绩产生不利影响。

我们的经营业绩受到美国经济相对状况的影响。我们所有的销售都是在美国境内产生的,这使得我们的运营结果高度依赖于美国经济和美国消费者可自由支配的支出。美国消费者可自由支配支出的下降可能会对我们的业务和运营业绩产生负面影响。

在我们的市场上影响美国消费者可自由支配支出的一般情况包括:

经济的健康状况;

消费者对经济的信心;

金融市场波动;

工资、就业和失业趋势;

房地产市场,包括房地产价格和抵押贷款利率;

消费信贷可获得性;

消费者债务水平;

汽油和燃料价格;

利率和通货膨胀;

税率和税收政策;

移民政策;

进口关税/关税和政策;

自然灾害或人为灾害的影响;

法律法规;

国际动乱、贸易争端、劳动力短缺和其他供应链中断;

原材料和商品价格的变化;

国家和国际安全问题;以及

公共卫生大流行对团队成员和经济的影响。

金融市场波动性的增加可能会导致上述一些情况发生更大的频率和幅度的变化。此外,新冠肺炎大流行或对此类事件的恐惧可能演变为一场世界性危机,可能会对包括美国在内的许多国家的经济和金融市场造成不利影响,导致经济低迷,可能会影响对我们产品的需求

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目录

产品,对我们的业务运营、我们的团队成员、设施、合作伙伴、供应商、分销商或客户造成重大不利影响,减少我们门店的流量,在我们的供应链中造成延迟和 效率低下,并使我们难以或不可能向客户交付产品。

我们的可比 销售额、每平方英尺净销售额、客户流量或每笔交易的平均价值可能会受到不利影响,例如,如果我们的客户由于失业、丧失抵押品赎回权、破产、更高的消费者债务和 利率、更高的税收、获得信贷的机会减少、房价下跌和消费者信心下降而减少了与我们的购买量。总体消费支出的减少导致客户将支出转移到我们销售的产品以外的产品或利润较低的我们销售的产品 ,这可能会导致净销售额下降、库存周转率下降或由于利润率下降而导致盈利能力下降,这可能会使我们更难产生足够的现金流来偿还债务下的 义务。消费者支出长期低迷可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

此外,如果美国或全球经济经历危机或低迷,包括资本市场波动或政府 干预金融市场,或者如果美国或全球经济经历长期减速或负增长,那么我们的流动性、资本资源或运营结果可能会受到实质性的不利影响。以 为例,虽然我们通常从运营中获得资金来支付运营费用和为资本支出提供资金,但我们要想长期继续满足这些现金需求,可能需要获得额外的 资金来源,包括我们的ABL融资、增量定期贷款融资以及股权和债务资本市场。不利的金融和经济状况可能会对我们动用ABL贷款的能力、银行兑现我们ABL贷款的提款 的能力或我们获得增量定期贷款融资或进入股权和债务资本市场的能力产生不利影响。此外,不利的经济状况可能会对我们的供应商获得维持其库存、生产水平、及时性和产品质量以及运营业务所需的资本和流动性 产生不利影响,这可能会对我们的供应链产生不利影响,或者可能会减少我们的供应商提供的贸易信贷、客户 奖励、供应商津贴、合作营销支出和产品促销,这可能会对我们的运营结果产生不利影响。不利的经济状况也可能使我们和我们的供应商都难以准确地 预测未来的产品需求趋势,这可能会导致我们在各种产品类别中携带过多或过少的商品,或者可能对我们零售空间的房东和房地产开发商造成不利影响。, 这可能会限制 有吸引力的租赁商店位置的可用性。经济和金融危机的潜在持续影响很难预测和缓解。我们在运营和发展业务以应对美国或 全球金融或经济危机或经济低迷时可能会遇到困难。在这种情况下,我们可能无法预测美国或全球经济的复苏会有多强劲,也无法预测复苏是否会持续。

如果我们无法预测或有效应对消费者品味和偏好的变化,或者如果我们不能以具有竞争力的价格收购和销售品牌商品 ,或者如果我们不能成功管理库存余额,那么我们可能会失去客户,我们的销售额可能会下降,我们的运营结果可能会受到负面影响。

我们取得的成功程度取决于其他因素,包括商品和服务创新的频率、我们如何准确和 及时地预测消费者对体育用品和户外娱乐商品的品味和偏好、消费者需求水平、商品供应情况、对现有商品需求的相关影响,以及 竞争环境。我们的产品必须吸引广泛的客户,这些客户的偏好无法确定,可能会发生变化。我们必须不断地识别、获取并向我们的客户提供有吸引力的、创新的 和高质量的商品。很难持续且成功地预测我们的客户将需要的产品和服务,因为我们通常在计划的 交货前几个月从供应商那里购买产品。如果我们不能及时识别或有效应对不断变化的消费者口味、偏好和消费模式,可能会对我们与客户的关系、对我们的商品和服务的需求以及我们的市场份额产生负面影响 ,这可能会对我们的净销售额和经营业绩产生重大不利影响。

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目录

消费者需求从体育用品、运动和休闲服装和鞋类以及户外娱乐产品的意外重大转变可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生重大不利影响。 消费者需求从体育用品、运动服装和休闲鞋类产品转向户外娱乐产品可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生重大不利影响。由于多种因素,消费者在体育用品、运动休闲服装和鞋类以及户外娱乐产品上的支出可能会减少或被其他活动的支出所取代,包括:

行为方式从团队运动和户外活动转向媒体和电子产品驱动的休闲活动 ;

州、地方和联邦政府削减设施和活动的预算,如学校体育预算、公园、棒球场、娱乐体育联盟、狩猎和钓鱼服务等;

联邦和州狩猎和捕鱼季节、袋子限制和枪支以及弹药限制方面的法律和法规变化;

与我们可能提供的有争议的产品、我们可能提供的服务或我们的公司理念(包括与枪支和弹药有关的产品)有关的消费者维权运动,这可能会导致他们将零售业务转移到其他地方;

由于经济状况的不利变化,包括燃料价格上涨、参赛费上涨和体育许可证费上涨,体育和户外活动的成本不断上升;以及

自然或人为灾害(例如,石油泄漏关闭了大片狩猎或捕鱼区域),包括飓风、龙卷风、大风暴和洪水,以及这些事件对大城市地区继续在体育用品和户外娱乐产品上支出的能力的影响。

由于生产增长放缓和人口结构变化,消费者总支出可能不会继续以历史速度增长 ,考虑到消费者兴趣和参与率的变化,某些产品类别的总消费可能不会增长。如果消费者在体育用品和户外娱乐产品上的支出或体育参与率下降,我们的运营结果可能会受到负面影响。

我们的业务高度依赖于我们以极具竞争力的价格从供应商处购买品牌商品的能力。我们不能保证将来能以有竞争力的价格或有竞争力的条件购买到这样的名牌商品。在这一点上,需求量大的品牌商品可能会 由品牌供应商根据供应商的内部标准进行分配,这超出了我们的控制范围。如果我们失去了任何品牌供应商,或者如果我们的任何品牌供应商不能向我们提供品牌商品,我们可能 无法满足客户对其品牌的需求。

我们必须保持足够的商品库存水平,以满足我们的 客户成功运营我们的业务。畅销商品的短缺可能会减少我们的净销售额。相反,我们还必须设法避免积累过剩库存,以维持适当的 库存水平。如果我们积压不受欢迎的商品,那么我们可能被迫大幅降低库存或错失销售其他商品的机会,这两种情况都可能对我们的盈利能力产生 负面影响,反过来,我们的销售额可能会下降,或者我们可能需要以更低的价格出售我们获得的商品。例如,我们提供的许多特许服装的受欢迎程度取决于特定运动队在适用运动季的整个过程中的表现 。如果我们高估或低估了某支运动队的预期成功,我们可能不得不大幅降价 该运动队的许可服装,否则我们可能会错过销售带有该运动队标志的额外许可服装或其他产品的机会。运动队的成功是高度不确定和难以预测的。另外,像 新冠肺炎疫情这样的宏观因素,可能会很大程度上影响到某些体育联赛是否能够在往常的季节举办比赛,如果能够,观众是否能够观看比赛。我们的特许服装 当观众能够观看此类服装上的运动队的比赛时,明显更受欢迎。如果我们不能成功地管理库存余额,我们的经营结果可能会受到负面影响。

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目录

体育用品和户外娱乐零售行业的激烈竞争可能会限制我们 的增长并降低我们的盈利能力。

体育和户外娱乐用品市场高度分散,竞争激烈。我们目前和潜在的竞争对手包括许多大公司,其中一些公司的市场占有率、知名度以及财务、营销和其他资源比我们大得多。我们直接或间接地与以下类别的公司竞争 :

大众通商;

大型体育用品商店;

传统体育用品商店;

专业户外零售商;

专业鞋类零售商;以及

目录和网络零售商。

来自竞争对手的压力可能要求我们降低价格或增加广告和促销支出。传统 竞争对手的促销力度越来越大,如果我们的竞争对手降价,我们可能很难在不降价的情况下实现净销售目标,这可能会影响我们的利润率。在我们拥有门店的 市场中,竞争加剧,或者竞争对手采用创新的门店模式、激进的定价、促销或交付策略以及零售销售方式(如互联网),都可能导致我们失去市场份额,并可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生重大 不利影响。此外,随着互联网网站的普及和使用以及商品免费送货的不断增加,我们的业务面临着来自 包括我们的供应商在内的各种国内外来源的日益激烈的竞争。此外,消费者可以通过使用智能手机和数字技术实时比较价格,这给我们带来了保持价格竞争力的额外压力。 相对于我们的竞争对手。由于竞争加剧,我们未来可能需要大量资金来维持或发展我们的业务,包括我们的商店和电子商务活动,不能保证运营现金流足以满足这些需求,也不能保证在 可接受的条款下或根本不能保证有额外的资金来源。

新冠肺炎的影响可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

全球范围内的新冠肺炎疫情对全球和美国经济产生了负面影响, 扰乱了消费者支出和全球供应链,并造成了劳动力和金融市场的显著波动和中断。新冠肺炎疫情可能会对我们的业务和 财务业绩产生不利影响,包括对我们产品的需求产生不利影响的经济低迷,对我们的业务运营、我们的团队成员、设施、合作伙伴、供应商、分销商或客户产生不利影响,减少对我们 产品的需求,在我们的供应链中造成延迟和效率低下,并使我们难以及时向客户提供产品。新冠肺炎疫情对我们的业务和 财务业绩的影响程度,包括我们在预期时间框架内执行短期和长期业务战略和计划的能力,将取决于未来的事态发展,包括疫情的持续时间和严重程度,这些 是不确定的,无法预测。

由于新冠肺炎疫情,我们和政府各部门已经并可能进一步对我们旨在保护团队成员、消费者和社区健康和安全的设施的运营施加大量要求和限制,包括暂时 全部或部分关闭我们的门店、配送中心和公司总部,限制我们有资格销售的商品和服务,限制客户和团队成员进入我们的门店和其他设施的能力,以及 我们赖以带动门店流量的邻近企业。以及学校和企业的关闭,我们的团队成员在工作时可能会依赖这些学校和企业来照看孩子。情况也是如此

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需要实施重要的新安全措施,我们必须遵守这些措施,以便在安全服务客户的同时保障我们团队成员和供应商的安全, 包括对任何给定时间允许进入我们商店的客户和团队成员数量的限制、缩短营业时间,以及增加距离、遮脸、清洁和消毒协议。这些必要措施中的每一项都大幅增加了我们的运营成本,包括但不限于实施上述运营变更所产生的成本,以及向未在疫情期间工作的团队成员支付的某些款项或与之相关的其他成本。 这些前所未有的、意外的、持续的和无限期的限制、要求和减少,可能会对我们的业务和业绩产生不利影响。在2020年第一季度,我们关闭了公司总部,暂时解雇了很大一部分公司团队成员,由于当地的停工订单,我们的大多数活跃的公司团队成员都在家工作,未来需要再次采取这些行动可能会对生产效率造成负面影响,并对我们的业务造成其他 中断。我们在2020年5月开始向有限数量的团队成员部分重新开放我们的公司总部,其余的公司团队成员根据当地的指导方针于2020年6月8日返回我们的公司总部。我们的信息技术系统和网络安全也可能受到不利影响,因为我们团队成员的远程工作可能会因公司总部未来的关闭而大幅增加,以及 由于在线交易的显著增加而出现在线订单。我们的商店、配送中心和公司办公室的运营可能会受到进一步限制, 如果我们认为有必要,或者如果当局建议或授权,这些 措施可能会对我们的销售和利润产生不利影响。

由于新冠肺炎疫情 ,我们运营业务的资源可能会减少,我们还可能看到通常影响我们的宏观经济因素恶化。此外,消费者对感染这种疾病的担忧可能会持续下去,这将对我们商店的客流量造成不利的 影响。消费者光顾门店的意愿、我们门店的消费水平或团队成员愿意为我们的设施配备员工,或进一步暂时关闭我们的设施, 与疫情或其对经济的影响、消费者情绪或健康问题有关的任何重大下降,都可能导致销售和利润损失以及其他实质性的不利影响。一般情况下,消费者支出也可能受到宏观经济状况和消费者信心的负面影响,包括新冠肺炎疫情导致的任何经济衰退的影响。大流行后消费者信心和支出下降导致的商店或在线消费的任何减少都可能导致销售额和利润的损失以及其他实质性的不利影响。 消费者信心和支出的下降可能会导致销售额和利润的损失以及其他实质性的不利影响。此外,如果我们没有对疫情做出适当的反应,或者如果客户认为我们的反应不足以应对 特定地区或我们整个公司,我们的声誉和品牌可能会受到损害,这可能会对我们未来的业务产生不利影响。

如果生产我们产品的工厂 、分销我们产品的分销商、我们管理库存的配送中心,或者我们的物流和其他服务提供商的运营中断、暂时关闭或出现 工人短缺,新冠肺炎疫情也有可能对我们的供应链造成重大影响。我们还可能看到发货进一步中断或延迟,并对我们产品的某些组件的定价产生负面影响。新冠肺炎疫情已经影响了我们销售的产品的供应商,特别是因为我们的产品生产地强制关闭。

我们的大量商品 都是在中国生产的,而新冠肺炎在中国的爆发导致中国政府正在实施重大措施来控制病毒的传播,其中包括在该国许多地区限制制造和团队成员的流动。中国的这些措施已经并可能进一步中断我们的供应链,包括暂时关闭 第三方制造商工厂,中断劳动力和/或产品供应,或限制我们产品的出口或发货。因此,我们的第三方制造商可能没有根据我们的时间表和规格 生产我们产品的材料、能力或能力。如果我们的第三方制造商的业务被削减,我们可能需要寻找替代的制造来源,这可能会更昂贵。替代货源可能无法 获得,或者可能导致从我们的供应链向我们发货以及随后向我们的客户发货的延迟,这每一项都会影响

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我们的运营结果。虽然对我们第三方制造商和供应商设施的旅行、隔离和临时关闭能力的中断和限制, 以及对该地区行动的一般限制,预计是暂时的,但生产和供应链中断的持续时间以及相关的财务影响目前无法估计。如果生产和分销关闭持续很长一段时间,对我们在中国和全球的供应链的影响可能会对我们的运营业绩和现金流产生实质性的不利影响。

新冠肺炎对我们的业绩、财务状况和流动性的影响程度将取决于 未来的事态发展,包括可能出现的有关疫情严重程度的新信息,以及遏制新冠肺炎或减轻其影响的任何行动或不行动,等等,这些都是高度 不确定和无法预测的。新冠肺炎对我们的业务和财务业绩的影响程度还将取决于疫情的持续时间和蔓延,包括新冠肺炎病例数量的额外增加或高峰、病毒的进一步变异或相关毒株(甚至可能发生这种情况的威胁或看法)是否会引发第二波浪潮,以及对消费者信心和支出、劳动力供应或产品供应的相关影响,所有这些都具有高度不确定性。我们已经或可能采取的行动,或我们已经或可能做出的决定, 可能会导致公司成为诉讼索赔和/或法律诉讼的一方,包括与我们的客户或团队成员在 访问或在我们的商店和其他设施工作后生病相关的索赔,这可能会消耗大量的财务和管理资源,导致对我们产品的需求下降,并损害我们的声誉。由于包括公共卫生指令、检疫 政策或社会疏远措施在内的不断演变和日益严格的政府限制等因素,我们还可能在很长一段时间内面临针对我们的部分或全部设施的进一步关闭要求和 其他操作限制。持续的长时间中断可能会对我们的业务、运营结果、流动性来源和财务状况产生实质性影响。

任何未能保护我们和我们的客户、团队成员和 供应商持有的与我们和我们的客户、团队成员和 供应商相关的敏感或机密数据的完整性、安全性和使用的行为,无论是由于未经授权的披露、数据丢失还是违反我们的信息技术系统,都可能导致销售损失、罚款和/或诉讼,失去对我们的信心,并损害我们的声誉、业务、 运营结果和财务状况。

客户、团队成员、 供应商和公司数据的安全处理、维护、传输和存储对我们至关重要,我们投入大量资源来保护这些数据。我们在我们的数据中心和网络中收集和存储敏感和机密数据,包括我们的知识产权和专有业务信息以及我们 供应商的信息,以及我们客户和团队成员的个人身份信息。此外,我们零售店和在线运营的成功取决于机密 信息的安全传输,包括使用无现金支付。我们的客户提供个人、支付卡和礼品卡信息,以购买产品或服务、注册促销计划、申请信用、在我们的 网站上注册和购买,或者以其他方式与我们沟通和互动。我们可能会与协助执行我们业务某些方面的供应商共享有关此类人员的信息。

我们和我们的供应商依靠市面上可获得的信息技术安全措施,包括系统、软件、工具、计划和 监控,为我们的客户、团队成员、供应商和公司数据的处理、维护、传输和存储提供安全性。尽管我们和我们的供应商已采取安全措施,但我们的设施和信息技术 系统以及我们的第三方服务提供商的设施和信息技术系统可能容易受到安全漏洞、计算机黑客的网络安全攻击、破坏行为、计算机病毒、错位或丢失的数据、编程或人为错误或其他类似中断的影响,并且无法检测并做出适当的响应。任何安全漏洞都可能危及我们的网络,存储在那里的数据和机密个人或业务信息可能会被访问、公开披露、挪用、 销毁、丢失或被盗。此外,数据和安全漏洞也可能是非技术问题造成的,包括我们的团队成员或与我们 有商业关系的人故意或无意的违规行为,导致未经授权泄露个人或业务机密

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信息。任何此类违反、访问、挪用、丢失或其他未经授权或无意泄露机密信息的行为,无论是由我们还是我们的供应商进行的,都可能吸引大量 媒体关注,损害我们与客户、团队成员和供应商的关系,并导致对我们失去信心,违反适用的隐私法和义务,并使我们面临代价高昂的政府执法行动或私人 诉讼和财务责任(可能超出我们的保险范围或限制),增加我们为防范或补救此类违规行为以及遵守消费者保护和数据隐私法律和义务而产生的成本 ,或者扰乱我们的运营并分散我们的管理层和其他关键人员执行主要运营职责的注意力,任何这些都可能对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

尽管我们采取了安全措施,但计算机黑客或其他各方可能会破坏这些安全措施,并获取我们持有的与我们以及我们的客户、团队成员和供应商相关的敏感 或机密数据。用于获取未经授权的访问、禁用或降级服务或破坏系统的技术经常变化,而且通常直到 针对目标发起攻击时才被识别,我们可能没有资源或技术成熟来预测或防止快速演变的网络攻击类型。实际或预期的攻击可能需要我们花费大量与我们的信息系统和基础设施相关的资源,并可能使我们面临额外的法律和财务风险,包括增加保护技术投资、部署额外人员、培训团队成员以及聘请第三方专家和顾问的成本 遵守隐私法和义务的成本、为我们的客户提供信用保护的相关费用以及我们信用卡处理合作伙伴的潜在费用和处罚,这些都可能 对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响。

我们销售的很大一部分商品是在包括中国在内的外国制造的,这使我们面临各种国际风险,这些风险可能会对我们的业务和经营业绩产生实质性的不利影响。

我们销售的很大一部分商品,包括我们从国内供应商那里购买的商品和我们自己品牌的大部分商品,都是在中国、越南、萨尔瓦多和孟加拉国等国生产的。外国进口使我们面临以下风险:进口税、配额、失去特定外国的美国最惠国待遇、发货延误、航运港口和远洋承运人限制、供需限制、劳工罢工、停工或其他中断、运费增加以及经济不确定性(包括美国因非法外贸行为而实施反倾销或反补贴关税命令、关税、保障措施、补救措施或补偿以及报复)。如果我们直接从其购买产品的任何外国制造商 或间接使用与美国普遍接受的不同的劳工、环境、腐败、工作场所安全或其他商业惯例,我们可能会因由此产生的任何负面宣传或(在某些情况下)潜在的 责任索赔而受到伤害。从其他来源购买的商品或原材料可能比我们目前在国外购买的商品或原材料质量低或价格高。如果这些或其他任何因素导致我们供应商所在国家/地区的贸易中断,我们的库存水平可能会降低,或者我们商品的成本可能会增加。

我们或我们的供应商获得商品或原材料所在国家的政治、健康、安全、安保和经济环境有可能对我们的运营产生重大影响。如果由于外国的经济、政治、健康、安全或安保条件或其与美国的关系而导致供应中断或延迟,这种中断或延迟可能会对我们的运营结果产生不利影响,除非且直到可以做出替代供应安排。此外,对我们进口的商品征收贸易关税、制裁或其他法规,或者失去与我们或我们的供应商获得商品或原材料所在国家的正常贸易关系地位,可能会显著增加我们进口到美国的产品成本,损害我们的业务。我们外国制造商购买商品的价格 可能会受到当地货币对美元汇率波动的影响。

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此外,联邦政府还会定期考虑对我们的供应商和我们获得的产品进行 进口的其他限制。如果美国退出或实质性修改其加入的任何国际贸易协定,或者如果提高我们销售的国外来源商品的关税,或者如果实施边境税,那么我们进口的商品可能不再以具有商业吸引力的价格获得,或者根本不存在,这反过来可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们的大量商品是在中国生产的,在中国开展业务的劳动力成本和其他成本的增加可能会显著增加我们生产商品的成本,并可能对我们的净销售额、营业收入和净收入产生负面影响。可能对我们的业务产生负面影响的因素包括人民币可能大幅升值 ,这可能导致在中国生产产品的成本增加,中国劳动力短缺和劳动力成本增加,以及在中国制造的产品通过北美西海岸港口运输的困难,无论是由于港口拥堵、劳资纠纷、产品法规和/或检查或其他因素,以及影响中国的自然灾害或卫生流行病。

美中之间的总体贸易紧张局势从2018年开始升级,美国对中国商品征收的多轮关税 生效。特朗普政府已经对从中国进口的商品征收了多轮关税,我们和我们的许多供应商都是在中国采购大宗商品。因此,我们直接从中国采购的自有品牌产品以及我们通过供应商采购的中国国家品牌产品的库存成本不断上升。这些更高的库存成本导致更高的价格和/或更低的利润率,从而对销售和/或毛利率造成负面影响。 此外,这些关税已经并可能导致中国采取进一步的报复性关税行动,最终可能导致对我们和我们的许多供应商从中国进口的商品征收更多关税。这些关税可能会 对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利或实质性的不利影响。如果上述任何事件继续发生,我们可能需要寻找替代供应商或供应商、提高价格或对我们的 运营进行更改,其中任何一项都可能对我们的销售和盈利能力、运营结果和财务状况产生重大不利影响。2020年1月15日,特朗普总统与中国签署了一项新贸易协定的第一阶段,标志着正在进行的贸易战在2020年两国之间潜在的合作和解决方案。然而,截至我们的报告日期,对于影响我们业务的不断升级的关税,没有制定任何重大修改。

我们受制于与影响我们业务的法律法规相关的成本和风险,包括与消费品的销售、制造和 进口相关的成本和风险以及其他事项,这些法律可能会发生变化或变得更加严格。

我们在复杂的监管和法律环境中运营,这使我们面临监管、合规和诉讼风险,这些风险可能会对我们的运营和财务业绩产生重大影响。我们受众多联邦、州和地方监管机构 和当局的监管,包括美国消费品安全委员会、平等就业机会委员会、劳工部、职业安全和健康管理局、司法部、财政部、联邦贸易委员会、海关和边境保护局、烟酒火器和爆炸物管理局、SEC、美国国税局或美国国税局,以及环境保护局和类似的州和地方机构。

影响我们业务的法律法规可能会因政治、经济、社会或 其他事件而频繁而显著地发生变化。影响我们的一些联邦、州或地方法律法规包括但不限于:

消费者产品安全、产品责任或消费者保护法;

与我们产品的广告、营销、定价和销售相关的法律,包括但不限于枪支、弹药和相关配件;

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劳动和就业法律,包括工资和工时法;

税法或税法解释,包括对电子商务销售征收国家销售税;

数据保护和隐私法律法规;

环境法律法规;

有害物质法律法规;

海关或进出口法律法规,包括征收产品进口关税;

知识产权法;

反垄断和竞争法规;

银行业和反洗钱条例;

美国残疾人法案,或ADA,以及类似的州和地方法律法规;

网站设计和内容规定;以及

证券交易法律法规。

我们出售枪支、弹药和相关配件。2019年,枪支在我们净销售额中所占比例不到6%。众多联邦、州和 地方法律法规管理枪支、弹药和相关配件的采购、运输、储存、分销和销售,包括管理联邦和州规定的确定客户枪支购买资格的 程序(如年龄和居住地验证、背景调查和正确完成所需文书工作)的执行情况的法规。未来,可能会有更多的联邦、州或地方法规 影响枪支、弹药和相关配件的销售,包括对可供零售的枪支和弹药类型征税或限制,这可能会降低我们的销售额和盈利能力。如果我们不遵守这些 法律或法规,我们可能会面临索赔、诉讼、罚款、处罚、负面宣传和政府行动(包括可能吊销允许销售枪支和弹药的执照和许可证),这可能会对我们的业务和运营结果产生 实质性的不利影响。

与我们的业务相关的另一个重大风险是遵守 美国《反海外腐败法》(FCPA)、英国《反贿赂法》(UKBA)以及适用于我们国际业务的其他反腐败法律。在许多外国国家,特别是那些发展中经济体,在这些国家经营的企业从事贿赂和其他商业行为可能是当地的习俗,这些行为是FCPA、UKBA或适用于我们的其他美国和外国法律法规所禁止的。

我们有要求所有团队成员、代理商和供应商遵守的内部政策、程序和标准。尽管我们已经 实施了旨在确保遵守影响我们业务的法律或法规的政策、程序和行为标准,但不能保证我们所有的团队成员、代理和供应商都会遵守这些法律、政策、程序和行为标准。 如果我们或我们的一家国内或国外代理或供应商未能遵守法律或法规(包括任何前述法律或法规),或者如果我们或我们的一家国内或外国代理或供应商未能遵守我们要求的政策、程序或行为标准,则我们或他们可能被迫终止与该代理或供应商的业务往来,我们或他们可能面临索赔、诉讼、罚款、处罚、吊销许可证或许可证以及负面宣传或其他后果,这些都可能对我们的

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我们现在是,将来也可能会受到索赔、要求和诉讼的影响,我们的保险或 赔偿可能不足以支付与这些索赔和诉讼相关的损害赔偿。

在正常业务过程中,我们可能会不时涉及 诉讼、要求或其他索赔。例如,我们现在和将来可能会受到索赔、要求和诉讼的影响,我们可能遭受损失和对我们的声誉造成不利影响,涉及以下方面:

与我们销售的商品相关的伤害或犯罪,这与受伤风险增加有关,包括但不限于枪支、弹药、枪支配件、气手枪、弩和其他射箭设备、刀具、鹿架和其他狩猎设备、蹦床、自行车和骑乘玩具等轮式货物、某些符合危险材料资格的商品和其他产品;

客户的产品责任索赔或政府机构要求采取的与我们销售的产品有关的行动或处罚,包括但不限于被召回、有缺陷或被指控有害的产品;

自主品牌产品的设计、采购、制造、进口、分销和销售;

枪支弹药的采购、运输、储存、分销和销售,包括不适当地 执行联邦授权的程序,以确定客户购买枪支的资格(如年龄和居住权核实、背景调查和正确完成所需的文书工作);

试图向枪支制造商和零售商收回成本的市政当局或其他组织, 与使用枪支和弹药有关;

为分销目的经营卡车车队,包括由该车队运输危险材料;

为零售店、配送中心和其他 公司需求采购和拥有、租赁或运营物业;

涉嫌侵犯我们销售的商品或我们 使用的技术或服务的知识产权,包括信息技术、营销和广告服务;

全球采购,包括国际、海关和贸易问题;

房地产问题,包括建筑、租赁、分区和环境问题;

就业问题,包括团队成员、平等就业机会委员会、劳工部、职业安全和健康管理局以及其他联邦和州就业机构的行动;

商业纠纷,包括与供应商、房东或竞争对手的合同和业务纠纷;

与我们的商店、电子商务、配送中心或公司总部相关的侵权、人身伤害和财产损失索赔;以及

合规性,包括消费者保护、营销和广告、产品安全、工作场所安全、枪支、弹药和相关配件、刀具、进出口海关、税收、关税、关税和附加费、数据安全和隐私、食品和其他受监管产品、会计、劳工和就业、环境 事项和危险材料。

我们出售枪支、弹药和相关配件。这些产品 与我们遵守烟酒火器和爆炸物管理局以及州法律法规而增加的伤害风险和相关诉讼有关。我们的客户对我们销售的枪支、弹药或 相关配件的任何不当或非法使用都可能对我们的声誉和业务产生负面影响。我们

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可能会受到与我们销售枪支、弹药或相关配件的政策和做法有关的索赔和诉讼,包括潜在的集体诉讼。我们现在是,将来也可能面临与不当使用我们销售的枪支、弹药或相关配件有关的索赔和诉讼,包括受害者或市政当局或其他组织试图向枪支、弹药和相关配件的制造商和零售商追回损失或费用的诉讼。

由于索赔和诉讼的固有不确定性,我们无法准确预测任何此类事件的最终结果。这些索赔和诉讼可能会导致我们产生巨额费用并投入大量资源进行抗辩,在某些情况下,我们可能会以和解、判决、罚款、处罚、禁令或其他命令的形式 招致重大损失,以及负面宣传,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。在某些情况下,我们可能会以和解、判决、罚款、处罚、禁令或其他命令的形式招致重大损失,这可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。即使索赔不成功或未得到全面追查,围绕任何此类主张的负面宣传也可能对我们的声誉造成负面影响。

为了抵消负面保险市场趋势,我们可能会选择自我保险,接受更高的保险免赔额或根据市场变化减少保险金额 。此外,根据我们的工人补偿、一般责任、学院有限公司、德克萨斯州工伤福利计划和团体健康保险计划,我们还为预期损失的一部分提供自我保险。我们使用独立精算师的 服务对上述保险项目进行损失调整费用准备金分析。与这些保险类别相关的负债基于实际索赔数据和已发生但未报告的索赔估计 ,使用精算方法开发,可能基于历史索赔趋势、行业因素、索赔发展以及其他精算假设。任何适用的精算假设和管理层的意外变化 我们记录的这些损失的负债、通货膨胀率的变化、理赔性质和方法的变化、由于适用法律的变化而导致的福利水平变化、保险公司的破产以及 贴现率的变化可能会导致与这些计划下预期的费用大不相同的费用,这可能会对我们的运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

我们要求我们的许多供应商购买自己的保险,并且我们与许多供应商签订了赔偿协议,但我们不能 保证(1)任何特定的索赔或诉讼将受到供应商的保险或赔偿协议的约束,(2)我们的供应商将履行其赔偿义务,或(3)我们将能够从我们的供应商那里收取足以抵消责任损失的款项 如果是我们的自有品牌产品,几乎所有的制造都发生在美国以外,我们将会由于 诉讼和其他索赔的固有不确定性,我们无法准确预测任何此类事件的最终结果。

我们承保的任何保险,包括上述保险范围,都反映了免赔额、自保扣除额、责任限额和类似条款,我们认为这些条款基于我们的运营是审慎的。但是,对于所有索赔和诉讼, 负债、罚款和损失可能不在保险覆盖范围内或可能超出保险覆盖范围的风险。我们也可能无法在将来按照我们目前可获得的承保级别、条款或费率购买保险,并且不能保证 我们当时的保险足以应付任何特定的索赔或诉讼。

损害我们的声誉可能会对我们 吸引和留住客户、团队成员、供应商和/或其他合作伙伴的能力产生不利影响。

涉及我们或我们的 品牌、产品、团队成员、运营、供应商、代言人或营销以及其他合作伙伴的负面宣传或看法可能会对我们的声誉产生负面影响,并对我们吸引和留住客户、团队成员、供应商和/或其他合作伙伴的能力产生不利影响。 未能发现、预防或缓解可能导致声誉风险的问题或未能充分解决负面宣传或负面看法可能会对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况产生不利影响 。可能构成声誉风险的问题包括我们未能采取网络安全措施来防范数据泄露,

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产品责任和产品召回、我们的社交媒体活动、未能遵守适用的法律法规、我们与枪支、弹药和配件销售相关的政策、 在有争议的社会或政治问题上的公开立场,以及这些风险因素中列举的任何其他风险。作为我们营销工作的一部分,我们依靠社交媒体平台和其他数字营销来吸引和留住客户。 我们的社交媒体活动和数字营销存在各种风险,包括不恰当地披露专有信息、对我们的负面评论或负面事件、个人身份信息的泄露、欺诈或过期的信息。我们、我们的客户、团队成员或其他人对社交媒体和数字营销工具的不当使用可能会 增加我们的成本、导致诉讼或导致负面宣传,从而损害我们的声誉。许多社交媒体平台会立即发布其订阅者和 参与者创建或上传的内容、视频和/或照片,通常不会对发布内容的准确性进行过滤或检查。任何时候在此类平台上发布的信息可能不利于我们的利益和/或可能不准确。传播与我们或 我们的品牌、产品、团队成员、运营、供应商、代言人或合作伙伴相关的负面信息可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况,无论这些信息的准确性如何,损害可能是直接的,而不会给 我们提供纠正或纠正的机会。此外,新闻报道、互联网和社交媒体的盛行可能会加速和扩大我们可能收到的任何负面宣传的潜在范围,并可能增加这些问题对我们的声誉、业务、运营结果和财务状况的负面影响。

操作、更新或 实施我们的信息技术系统的问题可能会扰乱我们的运营,对我们的业务运营产生负面影响,并对我们的财务业绩产生实质性的负面影响。

我们的业务能否有效运作,有赖於我们的资讯科技系统能否成功整合和运作。例如,我们依靠我们的信息技术系统有效地管理我们的商品计划和补货、仓储和配送、商店运营、电子商务和客户交易, 优化我们的整体库存水平,处理财务信息和销售交易,防止数据泄露和信用卡欺诈,通信,支持服务,并遵守法律和监管义务。

我们的信息技术系统如果运行不正常,可能会破坏我们跟踪、记录和分析销售和库存的能力 ,并可能导致运营中断,其中包括我们订购、处理和发货库存、处理包括信用卡交易在内的财务信息、防止数据泄露和信用卡欺诈、处理工资单或供应商付款或从事其他类似正常业务活动的能力。我们的信息系统,包括我们的备份系统,会因停电、计算机和 电信故障、计算机病毒、蠕虫、其他恶意计算机程序拒绝服务攻击、安全漏洞(来自 网络攻击者或复杂组织的网络攻击)、灾难性事件(如火灾、洪水、龙卷风、地震和飓风),以及我们同事的使用错误。尽管我们试图通过 采用惯常策略来降低可能的业务中断风险,但我们的信息技术系统中或与之相关的任何重大中断、故障或任何其他类似问题都可能对我们的业务运营产生负面影响,并对我们的财务 业绩产生重大负面影响。

有时,我们的计算机和信息技术系统可能需要升级、增强、集成和/或 更换,以保持当前的成功运营并实现未来的销售和门店增长。

更新我们现有的信息 技术系统使我们面临许多风险,包括:

信息丢失;

正常运行中断;

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会计或其他操作程序的变更;

财务报告内部控制或一般计算机控制的变更;

维护历史数据准确性的问题;

分配关键业务资源并将其用于现有系统的更新;

能够吸引和留住足够的经验丰富的技术资源和第三方承包商进行现有系统的 更新;

对剩余系统的未知影响;

培训和变更管理是否足以应对业务流程和工作职能的关键变更; 和

更新的信息技术系统最终不能满足企业的需求。

任何未能成功更新我们的信息技术系统,以及在更新我们的信息技术系统期间可能出现的任何失误、延误、成本超支、供应商纠纷、技术 挑战或其他类似问题,都可能对我们的业务、财务状况、运营结果、财务报告内部控制以及 有效管理业务的能力产生重大影响。

我们可能会不时采取涉及众多信息技术 系统的计划,包括我们的商品管理、仓库管理、销售点、电子商务、数据安全和信用卡欺诈检测系统。虽然这些信息技术系统 中的每一个计划都旨在进一步改进和增强我们的信息技术系统,但如果我们不能及时、适当或充分地实施这些系统计划,可能会导致成本或风险增加,转移我们 管理层和团队成员的注意力和资源,并可能严重影响我们的运营结果、我们对财务报告或一般计算机控制的内部控制、我们有效管理业务的能力 ,并可能中断我们的业务运营或财务报告。

我们依赖大约1,300家供应商为我们提供 我们购买转售的商品,而我们对这些供应商的严重依赖使我们面临与供应中断和失去商品购买激励相关的风险,这可能会对我们的 业务和运营结果产生重大不利影响。

我们依赖大约1,300家供应商及时、高效地向我们供应我们购买转售的商品 。我们对这些供应商的严重依赖使我们面临各种风险,这些风险可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。2019年,来自我们最大供应商的采购量 约占我们总库存采购量的14%。我们销售的商品来自各种各样的国内和国际供应商,我们找到合格供应商并以及时和 高效的方式获取商品的能力通常是具有挑战性的,特别是对于采购自美国以外的商品而言。我们通常没有与供应商签订长期书面合同,要求供应商继续向我们供应 商品、特定付款条款或信用延期。因此,由于一般经济条件或其他原因,这些供应商可能会修改这些关系的条款。如果主要供应商的供应中断(可能由于这些供应商无法控制的各种原因,包括中国政府为应对新冠肺炎冠状病毒爆发而采取的措施),我们可能会 体验商品缺货,交货延迟或交货成本增加,或者无法以可接受的方式以及时、高效的方式从其他供应商获得相同的商品,或者根本不能,这可能会影响我们的运营结果和客户对我们的信心。我们与供应商关系的变化(可能由于各种原因而发生在 或我们无法控制的范围内)也有可能增加我们的费用,并对我们的运营结果产生不利影响。我们供应商和竞争对手之间业务伙伴关系的形成和/或加强可能会直接改变我们想要销售的可用商品供应,

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这可能会对向我们购买商品的客户水平产生重大不利影响,从而影响我们的运营结果。此外,我们的许多供应商向我们提供 商品购买奖励,如退货特权、批量购买津贴和合作广告,而这些奖励的拒绝或停止可能会严重影响我们的运营结果。

如果我们外包业务服务和解决方案的第三方供应商未能达到我们的绩效标准和期望,可能会对我们的运营造成不利的 影响。

我们外包某些业务服务和解决方案,并依赖这些业务 服务和解决方案的第三方供应商来支持我们的各种业务功能,包括部分信息技术和管理信息系统、数据安全和信用卡欺诈检测、供应链(包括产品 制造商、物流服务提供商或独立分销商)、零售运营、行政服务和其他核心业务功能。如果我们未能妥善管理这些供应商,或者他们未能达到或无法 达到我们的绩效标准和期望,则我们的声誉、销售额和运营结果可能会受到不利影响。此外,我们可能会面临与寻找替代服务供应商或聘用新团队成员在内部提供这些业务服务和解决方案相关的成本增加 。

我们可能无法成功地继续我们的门店 增长计划或继续有效地管理我们的增长,我们的新门店可能无法产生实现与我们现有门店相当的门店级别销售额或盈利能力所需的销售水平,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性和 不利影响。

我们的战略包括在现有 市场开设门店,并不时在新市场开设门店。我们必须成功选择我们的门店选址,以我们可以接受的条款进行有利的房地产交易,为门店建造和配备家具和适当的商品, 聘用和培训有能力的人员,并有效地开设和运营这些新门店,并将这些门店整合到我们的运营中,我们可能需要扩大我们的分销基础设施,包括增加新的配送中心。我们 增加零售店数量的计划将在一定程度上取决于现有零售店或店址的可用性。缺乏房地产开发商可接受的可用融资条件或信贷市场收紧可能会对我们可用的零售用地产生不利影响 。我们不能期望商店或场地对我们可用,或者它们将以我们可以接受的条款可用。如果无法以可接受的条件提供更多零售店地点,我们可能无法 执行我们增长战略的重要部分。不断上升的房地产成本以及收购、建设和开发成本、向房东和开发商提供的信贷以及房东破产也可能会抑制我们的增长能力。 如果我们无法找到合适的地点,以我们可以接受的条款获得这些地点的租赁权,聘请足够的人员,并开设并有效地运营这些新店,我们的财务业绩可能会受到不利影响。

我们以15年至20年的经营租约租赁我们的商店,通常我们不能随意取消这些租约。如果商店 没有盈利,而我们决定关闭它,我们仍可能承诺履行适用租约规定的义务,其中包括支付租赁期剩余部分的基本租金。同样,我们可能承诺 履行适用租约下的义务,即使我们的门店当前位置随着人口结构的变化而变得不具吸引力。此外,当我们的每个租约到期时,我们可能无法以商业上可接受的条款或根本无法协商续约,这可能需要我们关闭理想地点的门店。

此外,我们在新的和现有的 市场的扩张可能会带来不同于我们当前挑战的竞争、销售、营销、人力资源、分销和监管挑战,包括我们门店之间的竞争,我们门店设计和概念的新颖性降低, 给我们的配送中心增加压力,维持我们的客户服务水平,培训我们的门店团队成员,需要我们的管理信息系统处理更多信息,以及转移我们管理层对 运营的注意力,例如控制我们门店的库存水平。新市场的新门店,

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与现有 市场中运营的商店或现有市场中的新商店相比,我们对目标客户不太熟悉,也不太了解目标客户,因此可能面临不同或额外的风险以及增加的成本。向新市场的扩张还可能使我们与零售商展开直接竞争,而我们过去没有与这些零售商直接竞争的经验。如果我们变得越来越依赖进入新市场来实现增长,我们可能会面临额外的风险,我们的运营结果可能会受到影响。如果我们无法应对新的挑战,我们的销售额可能会下降,我们的运营成本可能会增加。

也不能保证我们能够成功地继续我们的扩张计划或继续有效地管理我们的增长, 也不能保证我们的新门店将产生必要的销售水平,以实现门店级别的盈利或与我们现有门店相当的盈利能力。我们的持续增长在很大程度上还取决于我们是否有能力 及时开设新的门店,并以有利可图的方式运营这些门店。新店开张速度慢于预期可能会对我们的净销售额增长和营业收入产生负面影响。新开的门店也可能面临更激烈的竞争,与之前开业的门店相比,在其可比年份的运营中,预期销售额较低 。我们可能无法在门店密度较小的新市场或大型市场做广告,这可能会减缓此类门店的销售增长。我们 也不能保证我们能够以可接受的成本获得并分发足够的产品供应给我们的新店,或者保持足够的仓储和分销能力来支持我们的新店。因此,我们未能实现 扩展计划可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们的电子商务活动使我们面临各种风险,这些风险可能会对我们的整体运营结果产生实质性的不利影响。

我们的客户越来越多地使用电脑、平板电脑、手机和其他设备在我们的商店购物和在线购买我们的产品。随着我们努力通过在线和 店内购物体验为客户提供无缝购物体验,我们的业务已变得越来越全方位。我们利用自己的电子商务平台来控制我们的客户体验,而无需依赖单一的第三方提供商。 维护并继续改进我们的电子商务平台需要投入大量资金和资源,整合来自不同供应商的多个信息和管理系统, 增强供应链和分销能力,吸引、培养和留住具有相关主题专业知识的合格人员,以及有效地管理和改善客户体验。我们的电子商务业务面临许多风险,这些风险可能会对我们的整体运营业绩产生重大不利影响,包括:

扩大我们在全美的销售,从而使我们受制于50个州的监管和其他要求 ;

网站运营问题,包括网站可用性、系统可靠性、网站运营、互联网连接、网站错误、计算机病毒、电信故障、电子入侵或类似中断;

有需要跟上日新月异的科技发展,并维持电子商贸运作所需的投资;

与网上销售商品相关的法律合规问题;

与专利权实施有关的知识产权诉讼;

隐私和个人数据安全;

防止信用卡和礼品卡欺诈;

电子商务交易的履行、库存控制和运输问题 ;

税收问题,包括国家对电子商务交易征收销售税 ;

招聘、留住和培训有资格进行电子商务运营的人员。

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有能力从第三方供应商处采购足够的计算机硬件和软件以及技术服务和解决方案 ;以及

减少对现有零售店的访问、分流和/或蚕食现有零售店的销售额。

我们的电子商务活动也面临挑战,例如识别我们的电子商务客户、营销我们的网站、建立盈利的在线销售组合、管理向我们客户的运输成本、设定价格以与 其他在线零售商竞争、维护网站内容、及时准确地完成订单、将我们的电子商务业务与我们的门店运营相结合,以及将业务增长 作为我们整体战略计划的一部分。如果我们不能成功管理与电子商务活动相关的风险并应对挑战,可能会对我们的运营结果产生重大不利影响。

此外,政府对电子商务的监管在 营销和广告、税收、隐私、数据保护和隐私、定价、内容、版权、分销、移动通信、电子合同和其他通信、消费者保护、提供在线支付服务、网站设计和运营以及产品和服务的特点和质量等领域继续发展。这些领域法规的不利变化可能会对我们的 电子商务活动产生重大不利影响。

我们的自有品牌商品使我们面临 采购、制造、营销和零售独有品牌商品的公司通常遇到的各种风险。

除了民族品牌 商品外,我们还向顾客提供其他商店没有的自有品牌商品。自有品牌商品的销售给我们带来了一定的风险,包括:

我们有能力在内部或与 第三方代理、制造商和分销商成功且有利可图地开展采购和制造活动;

我们或我们的制造商未能遵守联邦、州和地方监管要求,包括产品安全、工作年龄和工作条件、反腐败、进口和海关以及零售限制;

可能强制或自愿召回产品;

因使用自有品牌商品而受到伤害的索赔和诉讼;

我们成功保护我们的知识产权或其他专有权利的能力(例如,保护 免受假冒、仿冒、灰色市场、侵权或其他未经授权的商品的侵害);

我们能够成功导航并避免与第三方知识产权或其他专有权利相关的索赔 ;

我们有能力成功地管理和遵守我们与品牌许可人 签订的许可协议下的义务,包括在某些情况下,如果不满足某些销售最低要求,可能会导致我们失去许可权或支付损害赔偿金;

在美国以外的采购和制造,包括外国法律法规、政治动荡、跨境运输中断或延误、外国经济状况的变化、汇率和进口税波动以及与第三方制造商开展活动;以及

生产自有品牌商品所使用的原材料价格上涨,以及采购、制造、营销和零售自有品牌商品的实体通常遇到的其他风险 。

如果我们未能 充分应对部分或全部这些风险,可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。

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我们配送中心的运营中断将影响我们向门店或客户交付 商品的能力,这可能会对我们的收入产生不利影响,并损害我们的业务和财务业绩。

我们在德克萨斯州的凯蒂、佐治亚州的特威格斯县和田纳西州的库克维尔经营着三个配送中心。我们几乎所有的商品都通过我们的配送中心收货和发货。这些设施区域或地区的任何自然灾害或人为灾难(例如,飓风、龙卷风、洪水、爆炸或 火灾)都可能损坏我们的部分库存,而这些设施或其员工的任何严重中断(包括任何大范围的健康紧急情况)都可能削弱我们充足的门店库存、处理向供应商退货的产品以及向我们的电子商务客户发货的能力,从而对我们的销售和盈利产生不利影响。此外,在我们重新开放或更换这些配送中心期间, 向我们的商店和客户分销我们的产品可能会产生显著更高的成本和更长的交货期。

我们的 季度运营业绩和可比销售额可能会因季节性和其他我们无法控制的因素而波动。

我们 在历史上经历过并预计将继续经历净销售额、营业收入和净利润的季节性波动。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售 。如果我们对产品的总体需求或某些节假日或运动季的产品组合计算错误,我们的净销售额可能会下降,导致利润率下降,劳动力成本占销售额的百分比上升,库存过剩 ,这将损害我们的财务业绩。

由于我们无法控制的因素,我们的季度运营和可比销售额一直存在波动 ,并且可能会继续波动,这些因素包括:

地区和国家总体经济状况;

消费者对经济的信心;

反常或极端天气条件、自然灾害或人为灾害 (如暴风雪、飓风、龙卷风和洪水);

发生或影响我们市场的灾难性或悲剧性事件(如涉及枪支或公共卫生流行病的悲剧);

我们门店提供的产品的需求变化;

缺乏新产品引进;

涉及职业运动队的停工或罢工;

用于营销各种产品的体育巨星退役;

体育丑闻,包括涉及与我们或我们的 市场有联系的联盟、协会、球队或运动员的丑闻;

与关闭现有商店有关的费用;

诉讼;

高校和职业运动队在我们市场上的成败;

扩大现有竞争对手或进入我们市场的新竞争对手;

巩固我们市场上的竞争对手;

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消费者品味和时尚趋势的转变;

日历轮班或节假日或季节性期间;

向客户退还所得税的时间;

影响我们业务的法律法规、政治或消费者权益方面的变化,包括与枪支弹药销售有关的情绪 ;

取消某些州的免税假期;

我们或我们现有的或可能的新竞争对手采取的定价、促销或其他行动;以及

我们所在购物中心的其他租户或房东或周围地理环境的变化 。

我们的季度运营业绩和可比销售额也可能受到新店开业时间、新店与成熟门店的相对比例、与新店相关的开业前费用水平以及新店贡献的净销售额和时间的影响 。此外, 我们的营业利润率可能会在因即将开张的新店而产生增量费用的时期受到影响。

恶劣天气事件、灾难性健康事件、自然或人为灾难、社会和政治状况或内乱的发生可能会严重损害或摧毁我们的零售点, 可能会禁止消费者前往我们的零售点,或者可能会阻止我们为商店或配送中心提供补给或人员配备,或者无法履行电子商务订单,尤其是在购物旺季 。

不可预见的事件,包括传染性病毒等公共卫生问题、 地震、飓风、龙卷风、暴风雪或冰暴、洪水和暴雨等自然灾害,以及石油泄漏关闭大片狩猎或捕鱼区域等人为灾害,都可能扰乱我们的运营或我们供应商的 运营,以及我们消费者的行为。例如,长时间频繁或异常的大雪、冰暴、暴雨或其他极端天气条件可能会使我们的客户很难 前往我们的门店,从而降低我们的销售额和盈利能力。此外,极端天气条件可能会导致我们供应链中材料和产品的生产和交付中断或延迟,并导致 我们门店的人员短缺。社会政治因素,如导致消费者不安或损害我们门店基础的内乱或其他经济或政治不确定性,也可能导致可自由支配支出、财产损失和/或业务中断损失的减少 。例如,我们可能面临与2020年5月下旬开始的美国内乱有关的损失,这是对报道的警察暴力事件的回应。如果这些事件导致我们的一个或多个配送中心、大量门店或公司总部关闭,或影响我们的一个或多个主要供应商,我们的运营和财务业绩可能会因无法支持 我们的业务、无法为我们的门店、配送中心或公司总部提供补给或配备员工或履行我们的电子商务订单而受到重大不利影响,特别是在购物旺季,以及销售损失。我们认为,我们 采取了合理的预防措施,特别是为不可预见的灾难性或与天气有关的事件做好准备,但是, 我们的预防措施可能不足以应对未来的此类事件。由于这些事件将来会发生,如果它们 影响我们的公司总部、配送中心或零售店或供应商来源集中的地区,此类事件可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

我们未能保护我们的知识产权或避免侵犯第三方知识产权可能代价高昂,并对我们的运营结果产生 负面影响。

我们的商标、服务标志、版权、专利、工艺、商业秘密、域名和其他知识产权,包括Academy Sports+Outdoor品牌、我们的自有品牌,如Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O Ravy和Outdoor Gourmet,以及我们的商誉、设计、

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与这些品牌相关的名称、口号、图像和商业外观是我们成功的关键资产。未经授权使用或以其他方式盗用我们的知识产权 可能会降低我们品牌或商誉的价值,并导致我们的销售额下降。此外,由我们提出或针对我们提出的任何侵权或其他知识产权索赔,无论是否具有可取之处,都可能非常耗时,导致 代价高昂的诉讼,导致产品延迟,导致我们停止生产受影响的产品,分散我们核心业务的主要资源,或者要求我们签订版税或许可协议。因此,由我们提出或针对我们提出的任何此类索赔,或我们 未能保护我们的知识产权,都可能对我们的运营结果产生不利影响。

我们的业务在很大程度上依赖于 我们满足劳动力需求的能力。

我们业务的成功在很大程度上取决于我们是否有能力聘用和留住高素质的团队成员,包括门店经理,发烧友以及其他门店团队成员、配送中心团队成员,以及公司董事、经理等人员。我们计划扩大团队成员基础,以管理预期的 增长。对非入门级人员的竞争,特别是对有零售经验的团队成员来说,竞争非常激烈。此外,我们在门店保持客户服务质量一致性的能力对我们的成功至关重要。我们的许多门店团队成员都是入门级或兼职职位,历史上这些职位的流失率都很高。我们还依赖于为配送中心工作的团队成员,他们中的许多人都很熟练。 我们可能无法满足我们的劳动力需求和控制成本,原因包括外部因素,例如我们运营的市场劳动力中是否有足够数量的合格人员、失业率 水平、对某些劳动力专业知识的需求、当前的工资率、工资通胀、不断变化的人口结构、医疗和其他保险成本、新的或修订的就业和劳工法律法规的通过,以及人为或自然灾害的影响,如龙卷风、飓风和新冠肺炎大流行。最近,各种立法运动都在寻求提高美国联邦最低工资,以及一些州的最低工资。随着联邦或州最低工资率的提高,我们可能不仅需要提高最低工资团队成员的工资率,还需要增加支付给 其他小时工团队成员的工资。再者,如果我们不能因应工资率的上升而作出具竞争力的加薪,我们的劳动人口质素可能会下降,以致我们的客户服务受到影响。此外,美国劳工部提出了可能对免税团队成员的工资和工资产生影响的规则, 这可能会导致商店工资支出大幅增加。劳动力成本的任何增加都可能对我们的运营成本、财务状况和运营结果产生不利的 影响。如果我们无法聘用和留住能够提供高水平客户服务的门店级别团队成员、熟练的配送中心团队成员或其他 合格人员,我们的业务可能会受到实质性的不利影响。

虽然我们的团队成员目前都不在 集体谈判协议的覆盖范围内,但我们不能保证我们的团队成员将来不会选择由工会代表。如果我们的部分或全部员工加入工会,并且集体谈判协议条款与我们当前的薪酬安排或工作实践有很大不同 ,可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。

我们的门店主要位于美国南部,这可能会使我们面临地区性风险。

由于我们的门店主要位于美国南部,我们受到地区性风险的影响,例如地区经济、天气 条件以及洪水、干旱、龙卷风和飓风等自然灾害。人为灾难,如墨西哥湾的石油泄漏、核电站危机或其他事件,也可能影响我们地区。我们销售大量与户外活动相关的商品,这些商品可能会受到此类活动的不利影响,这些活动可能会推迟或缩短运动季节的开始,或阻止参与其他户外活动 ,或以其他方式对我们的运营产生重大影响。我们的几个竞争对手在美国各地经营门店,因此在一个地区经营不会那么容易受到风险的影响。如果我们的门店所在地区 遭遇经济低迷或任何其他不利的地区性事件,可能会对我们的净销售额和运营结果以及我们实施计划中的扩张计划的能力产生不利影响。

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由于燃油价格不确定性、需求变化、大宗商品价格上涨、劳动力短缺和其他因素,商品成本和供应的波动可能会对我们的合并和合并运营结果产生负面影响。

我们商品的成本在一定程度上受到原材料价格的影响。原材料价格大幅上涨可能会 大幅增加与生产我们从供应商处购买的商品相关的成本,这可能会导致我们的商品价格上涨,并可能对我们的销售和盈利能力产生负面影响。此外,大宗商品价格上涨也可能对我们的经营业绩产生不利影响。如果我们为了保持产品的毛利率而提高产品价格,这种提价可能会对我们产品的需求和销售产生不利影响,这可能会对我们的财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。

我们依靠各种交通工具,包括轮船和卡车,将产品从供应商运送到我们的配送中心,并从我们的配送中心运送到我们的商店。因此,我们的结果可能会因影响运输的众多因素而有所不同,包括燃料价格以及卡车和船舶的可用性。燃料价格和运输服务需求在过去几年中波动很大,导致我们和我们的 供应商的成本增加。此外,法规的变化可能会通过征税、运输限制或其他方式导致燃料成本上升。运输成本和可用性的波动可能会对我们的运营结果产生不利影响。

运输业的劳动力短缺可能会对运输成本和我们及时向商店供货的能力产生负面影响 。特别是,我们的业务高度依赖于航运和卡车运输业将产品运送到我们的配送中心和我们的商店。如果我们或我们的供应商不能 以具有竞争力的价格获得足够的运输资源来完成我们到配送中心或商店的交货计划,我们的运营结果可能会受到不利影响。

无论是由于港口拥堵、政府停工、劳资纠纷、产品监管和/或检查或其他因素(包括自然灾害或卫生流行病),在运输海外生产的产品和通过北美港口运输产品时遇到困难,都可能对我们的业务产生负面影响。

如果我们无法管理业务的增长,我们的收入可能不会像预期的那样增长,我们的运营成本可能会上升,我们的 运营结果可能会下降。

随着我们业务的增长,我们将面临与成长型公司相关的许多风险,包括 我们的管理、财务控制、员工水平和信息系统将不足以支持我们未来的扩张。我们的增长将需要我们的管理层花费大量的时间和精力以及额外的资源,以确保 我们的助理员工数量、财务控制、运营程序、信息系统、产品采购、仓储和分销系统以及团队成员培训计划持续充足。我们无法预测我们是否能够 有效地管理这些增加的需求,或者是否能够及时响应我们的扩张将给我们的管理、财务控制和信息系统带来的不断变化的需求。如果我们不能成功应对 增长的挑战,不继续改进这些系统和控制,或者在扩张过程中遇到意想不到的困难,我们的业务、财务状况、运营结果或现金流可能会受到重大不利影响。

我们主要高管的流失可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

我们未来的成功有赖于我们高级管理人员的持续服务。我们 高级管理人员服务的任何损失或中断都可能会显著降低我们有效管理运营和实施关键计划的能力,因为如果需要,我们可能无法及时为高级管理人员招聘合适的接班人 。如果我们失去任何关键的高级管理人员,我们的业务可能会受到实质性的不利影响。

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我们可能会寻求战略收购,这可能会对我们的业务产生不利影响, 收购后公司的同化也可能是如此。

虽然我们过去从未这样做过,但我们未来可能会不时收购 家公司或企业。收购可能导致吸收被收购公司的困难,并可能导致我们的资本和我们管理层的注意力从其他商业问题和机会上转移。我们 可能无法成功整合我们收购的公司或企业,包括其人员、财务系统、分销、运营和一般开店程序。如果我们不能成功整合收购,我们的 业务可能会受到影响。此外,任何被收购的业务及其财务结果的整合可能会对我们的运营结果产生不利影响。

我们面临与支付相关的风险。

对于面向客户的销售,我们接受多种支付方式,包括信用卡、借记卡、电子转账和 电子支付系统。因此,我们正在并将继续受到重大和不断变化的法规和合规性要求的约束,包括实施可能导致 增加成本和责任并降低某些支付方式的易用性的增强身份验证流程的义务。对于某些支付方式,包括信用卡和借记卡以及电子支付系统,我们需要支付交换费和其他费用,这些费用可能会随着 时间的推移而增加。我们依赖独立的服务提供商进行支付处理,包括信用卡和借记卡。如果这些独立服务提供商不愿意或无法向我们提供这些服务,或者如果使用这些提供商的成本增加 ,我们的业务可能会受到损害。我们还受制于支付卡关联操作规则和协议,包括数据安全规则和协议、认证要求以及管理电子资金转账的规则, 这些规则可能会更改或重新解释,使我们难以或不可能遵守这些规则。如果我们未能遵守这些规则或要求,或者如果我们的数据安全系统遭到破坏或破坏,我们可能会对发卡银行或客户造成的损失负责,并处以罚款和更高的交易费,失去接受客户的信用卡或借记卡支付,或处理电子资金转账或促进其他类型支付的能力。任何不遵守 的行为都可能损害我们的品牌、声誉、业务和运营结果。

我们的成功取决于我们的营销和广告计划的有效性 。

品牌营销和广告对我们地点的销售以及 电子商务销售都有很大影响。我们的营销和广告计划可能不会成功,这可能会阻碍我们吸引新客户和留住现有客户。如果销售额下降,我们可用于营销和广告的资金 将会减少,这可能会对我们的收入、业务和运营结果产生实质性的不利影响。作为我们营销努力的一部分,我们依靠平面、电视和广播广告以及搜索引擎 营销、网络广告、社交媒体平台和其他数字营销来吸引和留住客户。这些努力可能不会成功,从而导致在没有获得更高收入或增加客户或团队成员参与度的好处的情况下产生的费用。 在购买我们的服务和产品之前,客户越来越多地使用互联网网站和社交媒体来通知他们的购买决定,并比较价格、产品分类以及其他客户对质量、响应性和客户服务的反馈 。如果我们不能继续制定成功的营销和广告策略,特别是针对在线和社交媒体平台,或者如果我们的竞争对手制定了更有效的策略, 我们可能会失去客户,销售额可能会下降。

与我们的负债有关的风险

我们的高负债水平要求我们将很大一部分现金流用于偿还债务,并减少了 原本可用于其他一般公司用途的资金,以及

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其他业务机会,这可能会对我们的经营业绩、增长、盈利能力和财务状况产生不利影响,从而使我们更难产生足够的现金流来偿还我们在债务项下的所有义务。

截至2020年10月31日,在实施 再融资交易后,我们将有大约8.0亿美元的未偿债务,所有这些债务都将得到担保,ABL贷款机制下有8.447亿美元的未使用可用资金(受惯例 借款条件的约束,包括借款基数),以及3080万美元的未偿还信用证,其中2110万美元是根据ABL贷款机制发行的。

我们的整体负债水平要求我们将很大一部分现金流用于偿还债务。我们庞大的 债务减少了原本可用于运营、未来商机和偿还债务的资金,并限制了我们的能力:

如有必要,为营运资金和运营获得额外融资,否则此类融资可能无法以优惠条件 获得;

进行必要的资本支出;

进行战略性收购、投资或者合营;

对我们的业务、行业或整体经济的变化做出反应或承受未来的低迷;

满足门店增长、配送中心扩张、电子商务增长、 预算目标和未来业绩预测;

从事商业活动,包括我们可能感兴趣的未来机会;以及

对竞争压力做出反应,或以较少的债务与竞争对手竞争。

这些限制可能会对我们的经营业绩、增长、盈利能力和财务状况产生不利影响,这将使我们更难 产生足够的现金流来履行我们的债务义务。

我们按计划支付债务的能力 还取决于我们的财务状况、经营结果和资本资源,这些因素受以下因素影响:这些风险因素中讨论的业务、财务、经济、行业、竞争、监管和其他因素,以及其他一些我们无法控制的因素,包括:我们进行的资本支出水平,包括用于收购的资本支出水平(如果有);我们的偿债要求;我们营运资本需求的波动 ;我们借入资金和进入资本市场的能力;以及对偿债支付的限制,以及我们为偿还债务工具中包含的债务支付而进行营运资本借款的能力。

如果我们无法产生足够的现金流以允许我们对债务进行定期服务付款,则我们将违约,该债务的 持有人可以宣布所有未偿还本金和利息均已到期和支付。如果我们的债务加速增长,就不能保证我们有或能够获得足够的资金来全额偿还这些 债务。此外,如果发生违约,ABL贷款工具下的贷款人可以终止他们对贷款的进一步承诺,我们的定期贷款工具和ABL贷款工具下的担保贷款人和/或 2027票据的持有人可以取消其借款担保资产的抵押品赎回权,我们可能会被迫破产或清算。

尽管我们的负债水平很高,但我们仍可能产生更多的债务,这可能会进一步增加我们上述财务状况的风险。

尽管我们的负债水平很高,但我们未来可能会招致重大的额外债务,包括表外融资、贸易信贷、合同义务以及一般和商业债务。

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负债。尽管管理定期贷款安排和ABL安排的信贷协议以及管理2027年票据的契约包含对产生额外 债务的限制,但这些限制受到一些限制和例外的约束,遵守这些限制所产生的额外债务可能是巨大的。这些限制也不会阻止我们 承担不构成债务的债务,此外,我们在ABL贷款机制下还有进一步的借款能力。截至2020年10月31日,在实施再融资交易后,我们将没有ABL贷款项下的未偿还借款 ,ABL贷款项下的可用借款能力约为8.447亿美元(这取决于惯例借款条件,包括借款基数)。根据某些条件,我们可以将ABL贷款下的承诺增加 2.5亿美元。我们还可以增加定期贷款工具下的容量,最多增加(X)4.8亿美元和(Y)综合EBITDA (定义见定期贷款工具)的100%两者中的较大者,外加一笔额外的金额,在某些条件下,这些借款将是有担保的债务。在我们目前的债务水平上增加新的债务可能会进一步加剧我们现在面临的 财务状况的相关风险。

如果我们无法产生足够的现金来偿还我们所有的债务,我们可能会被迫采取 其他行动来为偿还我们的债务提供资金,这可能不会成功。

如果我们的现金流 不足以为我们的偿债义务提供资金,我们可能面临严重的流动性问题,并可能被迫减少或推迟投资和资本支出,或处置重要资产或业务,筹集额外债务或 股本,或重组或再融资我们的债务。但是,我们可能无法以商业上合理的条款或根本无法实施任何此类替代措施,即使成功,这些替代措施也可能无法 履行我们预定的偿债义务。即使有新的融资,它的条款对我们的吸引力也可能不如我们当时现有的债务,或者它的条款可能不是我们可以接受的。此外,管理定期贷款工具和ABL工具的信贷 协议以及管理2027年票据的契约将限制我们处置资产和使用这些处置所得的能力,还可能限制我们筹集债务 或股本以在到期时偿还其他债务的能力。因此,我们可能无法完成这些处置,或无法获得足够的收益来偿还当时到期的任何偿债义务。

如果我们不能产生足够的现金流来允许我们按计划支付债务,那么我们将违约,该 债务的持有者可以宣布所有未偿还本金和利息均已到期和应付。如果我们的债务加速增长,就不能保证我们有或有能力获得足够的资金来全额偿还这些债务。此外,如果发生违约,ABL贷款工具下的贷款人可以终止他们对贷款资金的进一步承诺,我们的定期贷款工具和ABL贷款工具下的担保贷款人和/或2027年票据的持有人可以 取消其借款担保资产的抵押品赎回权,我们可能会被迫破产或清算。

我们 未偿债务的条款可能会限制我们当前和未来的运营,特别是我们应对变化或采取某些行动的能力。

管理定期贷款工具和ABL工具的信贷协议以及管理2027年票据的契约包含限制性的 契约,这些契约对我们施加了重大的经营和财务限制,并可能限制我们从事可能符合我们最佳利益的行为的能力,包括对我们的能力的限制:

承担额外债务和担保债务;

就股本支付股利或进行其他分配,或回购、赎回股本;

提前偿还、赎回或回购某些债务;

贷款、投资和其他限制性付款;

出售或以其他方式处置资产;

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产生留置权;

与关联公司进行交易;

改变我们经营的业务;

签订协议,限制我们的子公司支付股息的能力;以及

合并、合并或出售我们的全部或几乎所有资产。

此外,在某些时候,ABL设施需要维持一定的最低调整后固定费用覆盖率。我们遵守信贷协议和契约中包含的契诺和限制的能力 可能会受到我们无法控制的事件的影响。如果市场或其他经济状况恶化,我们遵守这些公约和 限制的能力可能会受到损害。

违反其中一项协议下的契约可能会导致 适用债务项下的违约事件,如果不予以补救或免除,可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生重大不利影响。这种违约如果不能治愈或免除,可能会允许债权人加速相关 债务本金和/或相关利息的支付,并可能导致交叉加速或交叉违约条款适用的任何其他债务加速。如果我们的负债加速,不能保证我们 将有或能够获得足够的资金来全额偿还这些债务。此外,根据管理ABL贷款的信贷协议发生违约事件,将允许我们的ABL贷款下的贷款人终止根据该贷款进一步发放信贷的所有 承诺。此外,如果我们无法偿还担保债务项下的到期和应付金额,该债务的贷款人/持有人可以针对授予 他们的抵押品来担保该债务,我们可能会被迫破产或清盘。(=

我们的浮动利率负债使我们面临利率风险,这可能导致我们的偿债义务显著增加。

定期贷款工具和 ABL工具下的借款利率可变,使我们面临利率风险。如果利率上升,我们对浮动利率债务的偿债义务将增加,尽管借款金额保持不变, 我们的净收入和运营现金流,包括可用于偿还债务的现金,将相应减少。我们使用利率掉期协议来对冲与可能的利率不利变化相关的市场风险, 目的是降低由于利率波动导致的现金流波动。但是,我们可能不会就我们所有的浮动利率债务维持利率互换,我们签订的任何互换可能不会完全降低我们的 利率风险,可能会被证明是不利的,或者可能会产生额外的风险。此外,我们的套期保值活动还面临交易对手可能无法履行适用衍生工具项下义务的风险。

伦敦银行间同业拆借利率(Libor)和其他被视为基准的利率是最近和正在进行的国家、国际和其他监管指导和改革建议的主题。这些改革有些已经奏效,有些还有待实施。这些改革可能会导致这些基准的表现与过去不同,或者完全消失,或者产生其他无法预测的后果。任何此类后果都可能对我们现有的设施、我们的利率互换协议或与此类基准挂钩的未来债务 以及我们以浮动利率计息的债务偿还能力产生实质性的不利影响。

如果作为ABL 贷款机构的金融机构未能在该贷款下发放信贷或减少借款基数,我们的流动性和经营结果可能会受到不利影响。

我们的流动性来源之一是ABL贷款。作为ABL贷款机制下的贷款人的每家金融机构都有责任在多个但不是共同的基础上提供将在ABL贷款机制下发放的部分贷款

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设施。如果任何参与者或参与者团体在ABL贷款机制下承担了很大一部分承诺,未能履行其或他们各自在该贷款机制下发放信贷的义务 ,并且我们无法及时找到此类参与者或参与者的替代者(如果有的话),我们的流动性可能会受到不利影响。此外,在某些情况下,ABL贷款机制下的贷款人可能会减少该贷款机制下的借款基数 ,这可能会对我们的流动性和运营结果产生不利影响。

我们的高负债 可能会阻碍我们与房东、供应商和供应商谈判优惠条款的能力,这可能会对我们的经营业绩产生负面影响,从而使我们更难产生足够的现金流来偿还债务下的所有义务 。

我们的新门店盈利能力部分归功于我们能够与房东协商 诱人的租金,并以诱人的上限价格获得回租融资。我们的高负债可能会对我们的信用状况或评级产生不利影响,这可能会对我们协商新门店位置的优惠租金、现有门店租约到期或获得售后回租融资的能力产生不利影响。这可能会对新建和现有门店的盈利能力产生负面影响,并可能限制即将到期的门店租约的可行新门店 位置或替换门店位置的数量。

我们成功的零售战略部分归功于我们 与供应商谈判优惠贸易条款的能力。我们的高负债可能会对我们的信用状况或评级产生不利影响,这可能会对我们从当前或未来的商品供应商那里谈判优惠贸易条款(包括定价、付款、交货、库存、运输、缺陷和营销津贴以及其他条款)的能力产生不利影响,并可能增加我们支持使用信用证购买商品的需求。我们也可能无法 为我们当前或未来的服务和非商品供应商谈判有利的贸易条款,包括在房地产、运输和物流、海关、危险材料和枪支合规性、仓储和储存、保险和风险管理、采购、营销和广告、商店和在线运营以及信息技术等业务关键方面协助我们的供应商。这可能会对我们业务的盈利能力和我们与其他零售商有效竞争的能力产生负面影响。因此,我们的高负债可能会对我们业务的盈利能力产生不利影响,这可能会使我们更难产生足够的现金流 来履行我们的负债义务。

与本次发行和持有我们普通股相关的风险

我们是纳斯达克规则和SEC规则意义上的受控公司,因此,我们有资格并依赖于 豁免某些公司治理要求。你将不会得到与其他受此类要求约束的公司的股东相同的保护。

此次发售完成后,KKR股东将共同实益拥有普通股约56%的投票权 (如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则约为55%)。因此,我们将继续成为纳斯达克公司治理标准意义上的受控公司。根据 这些规则,个人、集团或其他公司持有超过50%投票权的公司是受控公司,可以选择不遵守某些公司治理要求,包括 要求:

我们董事会的大多数成员由纳斯达克规则所定义的独立董事组成;

我们的董事提名人选由一个完全由独立董事组成的提名/治理委员会选出或推荐给我们的董事会遴选;以及

我们高管的薪酬由一个完全由独立董事组成的薪酬委员会决定,或建议我们的董事会 决定。

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由于我们利用这些豁免,我们没有大多数独立董事,我们的薪酬委员会和提名和治理委员会并不完全由独立董事组成。因此,您将不会获得与受纳斯达克所有公司 治理要求约束的公司股东相同的保护。

KKR股东控制着我们,他们的利益未来可能会与你的利益发生冲突。

此次发行后,KKR股东将立即共同实益拥有我们普通股约56%的投票权(如果承销商全面行使购买额外股票的选择权,则约为55%)。KKR股东将能够继续控制我们董事的选举和罢免,从而决定我们的公司和 管理政策,包括潜在的合并或收购、股息支付、资产出售、我们公司注册证书或章程的修订以及其他重大公司交易,只要KKR股东及其 关联公司保留对我们的大量所有权。KKR股东及其附属公司可能还会指示我们对业务运营和战略进行重大调整,其中包括在开店和关闭门店、提供新产品和服务、团队成员人数水平以及降低成本和开支计划等方面做出重大改变。我们所有权的这种集中可能会推迟或阻止公司控制权的可能变化,这可能会降低 对我们普通股的投资价值。只要KKR股东继续拥有我们相当大的投票权,即使这一比例低于50%,KKR股东也将能够继续有力地影响或有效控制我们的 决策,只要KKR股东及其关联公司共同拥有我们股票中至少5%的流通股,KKR股东就可以根据股东协议任命个人进入我们的 董事会。参见某些关系和关联方交易与股东协议。KKR股东的利益可能与我们 普通股的其他股东的利益不一致。

在正常的业务活动过程中,KKR股东及其关联公司可能会从事 他们的利益与我们或我们股东的利益相冲突的活动。我们的公司注册证书规定,任何KKR股东、他们的任何联营公司或任何没有受雇于我们的董事(包括以董事和高级管理人员身份担任我们的高级管理人员的任何非雇员董事)或他或她的联营公司没有任何义务不直接或间接参与我们经营的 相同的业务活动或类似的业务活动或业务线。KKR股东及其附属公司也可能寻求与我们的业务互补的收购机会,因此,我们可能无法获得这些 收购机会。此外,KKR股东可能有兴趣进行收购、资产剥离和他们认为可能增加投资的其他交易,即使此类 交易可能会给您带来风险。

此外,KKR股东及其关联公司能够决定需要股东批准的所有 事项的结果,并能够引起或阻止公司控制权的变更或董事会组成的变更,并可能阻止对公司的任何收购。这种集中的投票权 控制权可能会剥夺您在出售公司时获得普通股溢价的机会,并最终可能影响我们普通股的市场价格。

作为一家上市公司,我们会产生与要求相关的额外成本,并且我们的管理层将需要投入大量时间来遵守 ,这会增加我们业务运营的复杂性。

作为一家上市公司,我们产生了大量的法律、监管、财务、会计、投资者关系、保险和其他非上市公司没有发生的费用,包括与上市公司治理和报告要求相关的成本,以及招聘和留住非执行董事的成本。我们还已经并将继续产生与萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)、多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案(Dodd-Frank Wall Street改革and Consumer Protection Act)或多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)相关的成本,以及与SEC实施的相关规则相关的成本,以及与继续在纳斯达克上市相关的成本。公费开支

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通常用于报告和公司治理的公司一直在增加。我们遵守这些规章制度的努力大大增加了我们的法律和 财务合规成本,并使某些活动更加耗时和/或成本高昂。我们的管理层投入大量时间来确保我们遵守所有这些要求,将管理层的注意力从 创收活动上转移开。这些法律和法规还可能使我们更难或成本更高地获得某些类型的保险,包括董事和高级管理人员责任保险,我们可能会被迫接受降低的保单 限制和承保范围,或者为获得相同或类似的承保范围而招致更高的费用。这些法律法规还可能使我们更难吸引和留住合格人员加入我们的董事会、我们的董事会 委员会或担任我们的高管。此外,如果我们无法履行作为一家上市公司的义务,我们可能会面临普通股退市、罚款、制裁和其他监管行动,并可能面临民事诉讼 。

未能遵守设计、实施和维持有效内部控制的要求可能会对我们的业务和股票价格产生重大的不利影响 任何未能维持财务控制的行为都可能导致我们的财务报表变得不可靠。

作为一家上市公司,我们对加强财务报告和内部控制有重大要求。我们已经并将继续 对财务报告和会计系统的内部控制程序和程序进行更改,以履行我们作为上市公司的报告义务。设计和实施有效的内部控制的过程是一个持续的 努力,要求我们预测和应对业务以及经济和监管环境的变化,并花费大量资源来维护足以满足我们作为上市公司的报告义务的内部控制系统 。我们采取的措施可能不足以履行我们作为上市公司的义务,如果我们无法建立或维护适当的内部财务报告控制程序,可能会导致 我们无法及时履行我们的报告义务,导致我们的合并财务报表出现重大错报,并损害我们的经营业绩。此外,根据萨班斯-奥克斯利法(Sarbanes-Oxley Act)第404(A)条或萨班斯-奥克斯利法第404(A)条或第404条,我们将被要求在截至2022年1月29日的财年报告中提交管理层关于财务报告内部控制有效性的报告。这项评估将需要包括披露我们管理层在财务报告内部控制方面发现的任何重大弱点。管理我们 管理层评估财务报告内部控制所必须达到的标准的规则非常复杂,需要大量的文档, 测试和可能的补救措施。测试和维护内部控制可能会将我们管理层的注意力从对我们业务重要的其他 事项上转移开。

在实施与财务报告内部控制相关的必要程序和实践时,我们可能会发现我们可能无法及时补救的缺陷,以满足萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)规定的遵守第404条要求的最后期限。此外,我们可能会 在完成我们的独立注册会计师事务所在发布其认证报告时发现的任何缺陷的补救工作中遇到问题或延误。我们的测试或我们独立注册会计师事务所随后的测试(如果需要)可能会揭示我们在财务报告内部控制方面的缺陷,这些缺陷被认为是实质性的弱点。任何重大缺陷都可能导致我们的年度或季度合并财务报表或披露的重大错报,而这些错报或披露可能无法防止或检测到。 我们的年度或季度合并财务报表或披露可能无法防止或检测到。

我们可能无法 持续得出结论,即我们根据第404条对财务报告进行了有效的内部控制,或者我们的独立注册会计师事务所可能不会出具无保留意见。如果我们不能 得出结论认为我们对财务报告进行了有效的内部控制,或者我们的独立注册会计师事务所无法向我们提供无保留的报告,投资者可能会对我们报告的财务信息失去信心, 这可能会对我们普通股的交易价格产生实质性的不利影响。

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无论我们的经营业绩如何,我们的股票价格可能波动很大,或者可能会下跌,您 可能无法以或高于您支付的价格转售我们普通股的股票,或者根本无法转售,因此您可能会损失全部或部分投资。

我们普通股的交易价格可能波动很大,可能会受到许多因素的不利影响,其中大多数因素我们无法 控制,包括在本风险因素部分其他地方列出的因素,以及以下因素:

经营结果与证券分析师和投资者的预期不同;

经营结果与我们的竞争对手不同;

对我们未来财务业绩的预期变化,包括证券分析师和投资者的财务估计和投资建议 ;

本行业公司经济状况的变化;

本行业公司的市场估值变化或盈利及其他公告;

股票的市场价格普遍下跌,特别是体育用品和户外娱乐零售公司的股价下跌 ;

关键管理人员的增减;

我们或我们的竞争对手的战略行动;

我们、我们的竞争对手、我们的供应商宣布重大合同、降价、新产品或 技术、收购、处置、联合营销关系、合资企业、其他战略关系或资本承诺;

客户偏好和市场份额的变化;

本行业或整体经济的总体经济或市场状况或趋势的变化;

业务或监管条件的变化;

未来出售我们的普通股或其他证券;

相对于其他投资选择,投资者对我们普通股的看法或与其相关的投资机会 ;

我们在市场上的认知方式发生变化,包括由于社交媒体上的负面宣传或抵制我们的某些产品、业务或行业的活动;

公众对我们或第三方发布的新闻稿或其他公开声明的反应,包括我们向SEC提交的 文件;

法律或法规的变更或拟议变更,或对其不同的解释或执行影响我们的业务 ;

与诉讼或者政府调查有关的公告;

我们向公众提供的指南(如果有)、本指南的任何更改或我们未能满足本指南的 ;

发展和持续发展活跃的普通股交易市场;

会计原则的变更;以及

其他事件或因素,包括由信息技术系统故障和中断、流行病、流行病、自然灾害、战争、恐怖主义行为、内乱或应对这些事件引起的事件或因素。

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此外,股市可能会经历极端的波动,在某些情况下,这种波动可能与特定公司的经营业绩无关或不成比例。这些广泛的市场和行业波动可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响,无论我们的实际经营业绩如何。此外,如果我们普通股的公开流通股和交易量较低, 价格波动可能会更大。

在过去,在经历了 个市场波动期之后,股东对各种发行人提起了证券集体诉讼。如果我们卷入证券诉讼,无论诉讼结果如何,都可能产生巨额成本,并转移资源和高管 管理层的注意力,这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

您的 可能会因未来发行与我们的奖励计划、收购或其他相关的额外普通股而被稀释。

在这次发行之后,我们将拥有大约2.09亿股授权但未发行的普通股。我们修订和重述的公司注册证书 授权我们发行这些普通股、期权和与普通股相关的其他股权奖励,作为对价,并按照我们的董事会根据其单独的 决定权确定的条款和条件发行,无论是与收购相关的还是其他方面的。我们已根据2011年股权计划、2020年股权计划和ESPP预留股票供发行。?请参阅高管薪酬和股权薪酬计划。我们发行的任何普通股 ,包括我们在2011年股权计划、2020年股权计划、ESPP或我们未来可能采用的其他股权激励计划下发行的普通股,都将稀释此次发行中购买普通股的投资者持有的股权百分比。在 未来,我们还可能发行与投资或收购相关的证券。与投资或收购相关的普通股发行金额可能构成我们当时已发行的 普通股的一大部分。任何与投资或收购相关的额外证券发行都可能导致对您的额外稀释。

我们未来筹集资金的能力可能有限。

我们的业务和运营消耗资源的速度可能比我们预期的更快。未来,我们可能需要通过发行新的股权证券、债券或两者的组合来筹集更多资金。额外的融资可能不会以优惠的条款提供,或者根本不会。如果在可接受的条件下没有足够的资金可用,我们可能无法为我们的资本需求提供资金。 如果我们发行新的债务证券,债务持有人将拥有优先于普通股持有人的权利对我们的资产提出索赔,任何债务的条款都可能限制我们的运营,包括我们支付普通股股息的能力。 如果我们发行额外的股本证券或可转换为股本证券的证券,现有股东将受到稀释,新的股本证券可能拥有优先于普通股的权利。由于我们在未来的任何发行中是否发行证券的决定将取决于市场状况和其他我们无法控制的因素,因此我们无法预测或估计我们未来发行的金额、时间或性质。因此,您承担我们未来发行的证券的风险 降低我们普通股的市场价格并稀释其利息。

由于我们目前没有为我们的 普通股支付现金股息的计划,除非您以高于您购买价格的价格出售您的普通股,否则您可能不会获得任何投资回报。

我们目前没有计划为我们的普通股支付现金股息。未来任何股息的宣布、金额和支付将由我们的董事会 自行决定,除其他事项外,将取决于一般和经济状况、我们的经营业绩和财务状况、我们的可用现金以及当前和预期的现金需求、资本要求、 合同、法律、税收和监管限制,以及对我们向股东或我们的子公司支付股息的影响,包括根据我们的信贷协议、我们的契约和我们可能产生的其他债务的限制。 ?参见股利政策。因此,除非您以高于您购买价格 的价格出售我们的普通股,否则您对我们普通股的投资可能不会获得任何回报。

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Academy Sports and Outdoor,Inc.是一家控股公司,依靠其子公司的现金 为其运营和支出提供资金,包括未来的股息支付(如果有的话)。

我们的运营是通过我们的全资子公司进行的,我们产生现金以履行偿债义务或支付未来股息(如果有的话)的能力高度依赖于我们子公司的收益以及通过股息或 公司间贷款从子公司获得的资金。我们目前预计在可预见的未来不会宣布或支付普通股的股息;然而,如果我们决定在未来为我们的普通股支付股息,管理我们 债务的协议可能会限制我们的子公司向我们支付股息或以其他方式转移资产的能力。此外,特拉华州的法律可能会强加一些要求,限制我们向普通股持有者支付股息的能力。

本次发行后,我们或我们现有股东在公开市场上的未来销售或对未来销售的看法可能会导致我们普通股的市场价格 下跌。

在公开市场上出售我们普通股的大量股票,或认为可能发生此类出售,包括我们现有股东的出售,可能会损害我们普通股的现行市场价格。这些出售,或这些出售可能发生的可能性,也可能使我们在未来以我们认为合适的价格出售股权证券变得更加困难 。

本次发行完成后, 我们将拥有总计90,936,907股普通股流通股。在已发行股票中,在IPO和本次发行中出售的29,432,495股(或31,232,495股,如果承销商全面行使购买 额外股票的选择权)将可以自由交易,不受限制,也可以根据证券法进一步登记,但我们附属公司持有的任何股票(该术语根据证券法第144条或第144条,包括我们的 董事、高管和其他附属公司(包括我们的现有股东))只能在符合限制的情况下出售。

本次发行后,我们现有股东持有的剩余61,504,412股普通股(如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则约为59,704,412 股),约占本次发行后我们普通股总流通股的68%(或如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,约为66%),将是规则144所指的限制性证券,并受转售方面的某些限制。受限证券只有在 根据证券法注册或根据规则144等豁免注册的情况下才能在公开市场出售,如有资格未来出售的股票中所述。?

我们、我们的高管、董事和出售股东将与承销商 签署锁定协议,这些协议将在本招股说明书发布之日起的90天内限制出售我们的普通股股票和他们持有的某些其他证券(对于我们的首席执行官和首席财务官以外的高管,则为60天)。 我们的高管、董事和出售股东将与承销商签署锁定协议,这些协议将在本招股说明书发布之日起90天内限制出售我们的普通股股票和某些其他证券(如果是除我们的首席执行官和首席财务官之外的高管,则为60天)。瑞士信贷证券(美国)有限责任公司和摩根大通证券有限责任公司可全权酌情随时解除受任何此类锁定协议约束的全部或部分 股票或证券,恕不另行通知。有关这些锁定协议的说明,请参阅承销(利益冲突)。此外,首次公开募股前我们所有已发行普通股的持有者同意,除非在某些情况下,否则在首次公开募股最终招股说明书发布之日起180天之前,不得转让其普通股股份。IPO承销商的代表已放弃某些IPO锁定协议,以允许提交本注册声明,并预计将放弃某些IPO锁定协议,以允许出售股东在本次发行中出售我们的普通股。

上述锁定协议到期后,根据规则144,所有此类股票将有资格 在公开市场转售,前提是我们遵守公开信息要求,

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如果股份由我们的关联公司持有,则必须遵守第144条规定的数量、销售方式和其他限制。我们预计,我们的某些现有股东将在禁售期结束时被视为关联公司 ,这取决于他们的预期股份所有权以及他们的董事会提名权(如果适用)。届时,我们的某些其他股东也可能被视为附属公司 。

此外,根据一项登记权协议,KKR股东和Gochman投资者将各自拥有 权利,要求我们根据证券法要求我们登记出售他们的普通股股份。参见《注册权协议》中的某些关系和关联方交易。 通过行使注册权并出售大量股票,KKR股东和/或Gochman投资者可能会导致我们普通股的现行市场价格下跌。我们的某些现有股东拥有关于我们普通股未来注册发行的 ?注册权。本次发行完成后,注册权所涵盖的股份将约占我们已发行普通股总数的67% (如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则约占65%)。登记任何此等流通股普通股将导致该等股份在登记声明生效后可自由流通,而无须 遵守第144条。见?有资格未来出售的股票。

我们已根据证券法提交了 表格S-8的注册声明,以注册根据我们的2011年股权计划、2020年股权计划和ESPP发行的普通股或可转换为或可交换的普通股的股票。 我们已根据证券法提交了表格S-8的注册声明,以注册根据我们的2011股权计划、2020股权计划和ESPP发行的普通股或可转换为我们普通股的股票。此类S-8表格登记声明自提交时起自动生效。因此,根据此类注册声明注册的股票可在公开市场出售 。表格S-8的初始登记声明涵盖15,983,311股我们的普通股。

随着转售限制的终止,或者如果现有股东行使他们的登记权,如果这些限制股票的持有人出售或被市场认为打算出售,我们普通股的市场价格可能会大幅下降。 如果这些限制股票的持有人出售或被市场认为打算出售这些股票,我们普通股的市场价格可能会大幅下降。这些因素也可能使我们更难通过未来发行我们的普通股或其他证券来筹集额外资金。

如果证券或行业分析师不发表关于我们业务的研究或报告,或者如果他们 下调我们的股票或行业评级,我们的股价和交易量可能会下降。

我们普通股的交易市场 在一定程度上依赖于行业或金融分析师发布的关于我们或我们业务的研究和报告。我们不能控制这些分析师。此外,如果一位或多位跟踪我们的分析师下调了我们的股票或行业评级,或者 改变了他们对任何竞争对手股票的看法,或者发表了关于我们业务的不准确或不利的研究报告,或者如果我们的经营业绩没有达到他们的预期,我们的股票价格可能会下跌。如果 这些分析师中的一位或多位停止对公司的报道或未能定期发布有关我们的报告,我们可能会在市场上失去知名度,进而可能导致我们的股价或交易量下降。

我们组织文件中的反收购条款可能会推迟或阻止控制权的变更。

我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程的某些条款可能具有反收购效力 ,并可能延迟、推迟或阻止合并、收购、要约收购、收购企图或股东可能认为符合其最佳利益的其他控制权变更交易,包括那些可能导致我们股东持有的股票溢价 的尝试。

这些条文的其中一项规定是:

分类董事会,由此我们的董事会分为三级,每一级交错任职三年;

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我们董事会发行一个或多个系列优先股的能力;

股东提名董事的提前通知要求以及股东将在我们的年度会议上审议的事项 ;

召开股东特别大会的若干限制;

只有在至少66名股东投赞成票的情况下,才能以正当理由罢免董事2/3如果KKR股东及其关联公司停止 实益拥有至少40%的有权在董事选举中普遍投票的普通股股份,则有权在董事选举中普遍投票的普通股的百分比;以及

只有获得至少66票的赞成票才能修改某些条款2/3如果KKR股东及其关联公司停止实益拥有至少40%有权在董事选举中普遍投票的普通股股份,则有权在董事选举中投票的普通股股份的百分比 。

这些 反收购条款可能会使第三方更难收购我们,即使第三方的出价可能被我们的许多股东认为是有益的。因此,我们的股东获得股票溢价的能力可能会受到限制。参见股本说明。

我们的董事会有权在没有股东批准的情况下发行和指定额外系列的优先股 。

我们修订和重述的公司证书 授权我们的董事会在未经我们的股东批准的情况下,在受适用法律、规则和法规以及我们修订和重述的公司证书的规定的限制下,发行5000万股我们的优先股,作为优先股系列的股票,以不时确定每个此类系列的股票数量,并确定每个此类系列的股票的名称、权力、优先权和权利及其资格、限制或限制。这些额外的优先股系列的权力、优先权和权利可能优先于我们的普通股或与我们的普通股持平,这可能会降低其价值。

我们修订和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,特拉华州衡平法院将 作为我们与我们股东之间几乎所有争议的独家法庭,联邦地区法院将是证券法索赔的独家法庭,这可能限制我们的股东在与我们或我们的董事、高级管理人员、团队成员或股东的纠纷中 选择不同的司法法庭提起诉讼。

我们修订和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,除非我们同意选择 替代论坛,否则特拉华州衡平法院将在法律允许的最大范围内成为任何(I)代表我们公司提起的派生诉讼或法律程序,(Ii)主张违反我们公司任何董事、高管或其他雇员或股东对公司或我们股东的受托责任的索赔的 诉讼的唯一和排他性论坛。(Iii)依据特拉华州公司法或DGCL,或我们修订和重述的公司证书或我们的修订和重述的章程的任何条款,或DGCL赋予特拉华州衡平法院管辖权的针对 公司或公司的任何董事或高级管理人员的索赔诉讼,或(Iv)根据内部事务原则管辖的针对公司或公司任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼;(Iii)根据特拉华州公司法或DGCL的任何条款或我们的修订和重述的公司证书或我们的修订和重述的附例产生的针对公司或公司任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼,或(Br)DGCL赋予特拉华州衡平法院管辖权的针对公司或公司任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼;但前提是,排他性的 法院条款将不适用于为强制执行《交易法》规定的任何责任或义务而提起的诉讼,该法案已经规定此类索赔必须在联邦法院独家购买。我们修订并重述的 注册证书还规定,除非我们书面同意选择替代法院,否则美国联邦地区法院将是解决根据 证券法提出的索赔的任何诉讼或诉讼的独家法院。虽然特拉华州最高法院维持了

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目录

根据DGCL的类似条款,另一个州的法院是否会执行这样的法院选择条款是不确定的。我们的独家论坛条款不会解除我们 遵守联邦证券法及其下的规则和法规的责任,我们的股东也不会被视为放弃了我们对这些法律、规则和法规的遵守。

任何购买或以其他方式获得我们股本股份权益的个人或实体将被视为已知悉并 同意我们修订和重述的公司注册证书中的论坛条款。这种法院条款的选择可能会限制股东在司法法院提出其认为有利于与我们或 我们的任何董事、高级管理人员、其他团队成员或股东发生纠纷的索赔的能力。或者,如果法院发现我们修改后的重述公司证书中包含的法院条款选择在诉讼中不适用或不可执行, 我们可能会产生与在其他司法管辖区解决此类诉讼相关的额外费用,这可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。

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目录

前瞻性陈述

本招股说明书包括前瞻性陈述,这些陈述反映了我们目前对我们的运营和财务业绩等方面的看法。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述。这些前瞻性陈述包含在本招股说明书中,包括标题为摘要、风险 因素、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析以及业务报告的章节,涉及我们的行业、业务战略、目标和预期等事项,涉及我们的 市场地位、未来运营、利润率、盈利能力、资本支出、流动性和资本资源以及其他财务和运营信息。我们使用了以下词语:?预期、?假设、?相信、? ?继续、?可以、?估计、?预期、?意向、?可能、?计划、?潜在、?预测、?项目、?未来、?将、 ?寻求、?可预见、这些词语或类似术语和短语的否定版本,以识别本招股说明书中的前瞻性陈述。(br}?

本招股说明书中包含的前瞻性陈述基于管理层目前的预期,并不保证 未来业绩。前瞻性陈述会受到各种风险、不确定因素、假设或环境变化的影响,这些风险、不确定因素、假设或环境变化很难预测或量化。我们的期望、信念和预测是真诚表达的 我们相信它们是有合理基础的。然而,不能保证管理层的期望、信念和计划一定会实现。由于全球、地区或当地经济、商业、竞争、市场、监管和其他因素的变化,实际结果可能与这些预期大不相同,其中许多因素是我们无法控制的。我们认为,这些因素包括但不限于风险 因素和以下内容中描述的因素:

整体经济健康状况和消费者可自由支配支出下降;

我们有能力预测或有效应对消费者品味和偏好的变化,以具有竞争力的价格收购和销售品牌商品和/或管理库存余额;

体育用品和户外娱乐零售业的激烈竞争;

新冠肺炎对我们业务和财务业绩的影响;

我们有能力保护与我们和我们的客户、团队成员和 供应商有关的敏感或机密数据;

与我们依赖国际制造商品相关的风险;

我们是否有能力遵守影响我们业务的法律和法规,包括与消费品销售、制造和进口相关的法律和法规;

我们现在和将来可能面临的索赔、要求和诉讼,以及我们的保险或赔偿覆盖范围可能不足的风险;

损害我们的声誉;

我们操作、更新或实施我们的信息技术系统的能力;

与我们的供应链中断和失去商品购买奖励相关的风险;

我们外包业务服务和解决方案的第三方供应商的任何失败;

我们能否成功地继续我们的门店增长计划或有效管理我们的增长,或者 我们的新门店未能产生销售额和/或实现盈利;

与我们的电子商务业务相关的风险;

与自有品牌商品相关的风险;

我们配送中心运营的任何中断;

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我们经营业绩的季度和季节性波动;

发生恶劣天气事件、灾难性健康事件、自然灾害或人为灾害、社会政治状况或内乱;

我们保护我们的知识产权并避免第三方知识产权侵权的能力 ;

我们对满足劳动力需求的能力的依赖;

我们商店的地理集中度;

商品成本和可获得性的波动;

我们管理业务增长的能力;

我们留住关键高管的能力;

我们成功实施战略收购和整合被收购业务的能力;

支付相关风险;

我们的营销和广告计划的有效性;以及

我们的巨额债务。

这些因素不应被解释为详尽无遗,应与本招股说明书 中包含的其他警示性声明一起阅读。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实,或者我们的任何假设被证明是不正确的,我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中预测的结果在重大方面有所不同。

我们在本招股说明书中所作的任何前瞻性陈述仅在本招股说明书发布之日发表,并受本招股说明书中包含的警告性声明的明确限制。可能导致我们实际结果不同的因素或事件可能会不时出现,我们不可能预测所有这些因素或事件。我们可能无法实际实现我们的前瞻性声明中披露的 计划、意图或期望,您不应过度依赖我们的前瞻性声明。我们的前瞻性陈述不反映我们可能进行的任何未来收购、合并、处置、合资企业、投资或其他战略交易的潜在影响。我们没有义务公开更新或审查任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来发展或 其他原因,除非任何适用的证券法可能要求。

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收益的使用

出售股票的股东将获得根据本招股说明书出售我们普通股股票的所有净收益。 我们将不会从出售本次发行的股票中获得任何收益,包括承销商行使其购买额外股票的选择权所得的任何收益。出售股东将承担因出售本公司普通股而产生的承销佣金和 折扣(如有),以及出售股东因经纪、会计、税务或法律服务而产生的费用或出售股东发生的任何其他费用。我们将承担完成本招股说明书所涵盖的股票登记所产生的所有其他 费用、费用和开支,包括但不限于所有登记和备案费用,以及我们的律师和一名出售 股东和我们的独立注册会计师的律师的费用和开支。参见出售股东。

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股利政策

我们目前预计将保留所有未来收益,用于我们的业务运营和扩张,目前没有计划为我们的普通股支付 股息。未来任何股息的宣布、金额和支付将由我们的董事会自行决定,除其他事项外,将取决于一般和经济状况、我们的经营结果和财务状况、我们的可用现金以及当前和预期的现金需求、资本要求、合同、法律、税收和监管限制,以及对我们向股东或我们的 子公司向我们支付股息的影响,包括我们信贷协议的限制、管理2027年票据的契约以及我们可能产生的其他债务。以及我们董事会认为相关的其他因素。如果我们选择在将来支付此类股息 ,我们可以随时减少或完全停止支付此类股息。学院体育和户外运动公司是一家控股公司,其业务通过其全资子公司进行。如果我们 支付股息,我们打算让我们的运营子公司向我们进行足以支付该股息的金额的分配。我们的运营子公司Academy,Ltd及其子公司目前受到某些限制 ,以及管理2027年票据的契约和管理ABL融资和定期贷款融资的信贷协议,包括杠杆率、利息费用和资本支出的限制。这些限制和 公约可能会限制这些实体向学院体育和户外传播的能力, 参见对某些债务的描述。我们未来达成的任何额外融资安排都可能包括 限制我们子公司向我们支付股息能力的限制性契约。此外,特拉华州的法律可能会强加一些要求,限制我们向普通股持有者支付股息的能力。

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大写

下表列出了我们截至2020年10月31日的现金和现金等价物及资本化情况,按实际基础和按 调整后的基础计算,以反映IPO选择权行使和再融资交易。

阅读此表时,应同时阅读以下文件中包含的 信息:收益的使用、选定的历史合并财务数据、管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析以及对某些债务的描述以及我们已审计的合并财务报表和相关附注以及未经审计的简明财务报表和相关附注,每个都包含在本招股说明书的其他部分。

截至2020年10月31日
实际 作为调整后的
(未经审计) (未经审计)
(单位为千,面值除外)

现金和现金等价物

869,725 245,456

债务:

2027年票据

394,870

ABL设施(1)

2015年定期贷款安排

1,427,135

定期贷款安排

390,181

债务总额

1,427,135 785,051

股东权益

优先股,每股面值0.01美元,授权50,000股,未发行,已发行

普通股,每股面值0.01美元,授权发行300,000股,已发行88,104股,已发行流通股

881 899

额外实收资本

93,064 115,147

留存收益

895,646 891,360

累计及其他综合收益(亏损)

(5,027 ) (5,027 )

股东权益总额

984,564 1,002,379

总市值

$ 2,411,699 $ 1,787,430

(1)

截至2020年10月31日,未偿还信用证金额为3080万美元,其中2,110万美元 是根据ABL融资机制签发的。有关我们的ABL贷款的进一步说明,请参阅对某些负债的说明。

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选定的历史合并财务数据

以下是我们选定的截至指定日期和期间的历史综合财务数据。选定的截至2020年2月1日和2019年2月2日以及2019年、2018年和2017年的历史财务数据来自本招股说明书其他部分包括的经审计的合并财务报表。截至2018年2月3日、2017年1月28日和2016年1月30日以及2016和2015年的选定历史财务数据来自我们未包括在本招股说明书中的合并财务报表。截至2020年10月31日和2019年11月2日止 39周的精选历史财务数据来自我们未经审计的简明综合财务报表及其相关附注,包括在本招股说明书的其他地方。 任何时期的运营结果不一定代表未来任何时期的预期结果。

您应阅读以下精选的 财务数据,以及管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析中的信息,以及我们已审核的合并财务报表和相关附注,以及我们未经审计的 简明合并财务报表和相关附注,每个简明财务报表和相关附注都包含在本招股说明书的其他部分。

财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020
11月2日,
2019
周期长度 52周 52周 53周 52周 52周 39周 39周
(单位:千)

损益表数据:

净销售额(1)

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582 $ 4,738,474 $ 4,646,686 $ 4,091,797 $ 3,459,405

售出货物的成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618 3,419,784 3,299,972 2,856,840 2,398,783

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964 1,318,690 1,346,714 1,234,957 1,060,622

销售、一般和行政费用

1,251,733 1,239,002 1,241,643 1,171,411 1,094,500 955,591 923,418

营业收入

179,421 128,950 157,321 147,279 252,214 279,366 137,204

利息支出,净额

101,307 108,652 104,857 96,610 114,821 70,487 77,171

(收益)提前还债损失, 净额(2)

(42,265 ) (6,294 ) 55,498 (7,831 ) (42,265 )

其他(收入),净额

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 ) (5,201 ) (804 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282 55,870 82,699 217,567 104,219

所得税费用

2,817 1,951 2,781 1,814 1,614 325 1,914

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 54,056 $ 81,085 $ 217,242 $ 102,305

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财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020
11月2日,
2019
周期长度 52周 52周 53周 52周 52周 39周 39周
(单位:千)

现金流数据:

经营活动提供的净现金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 164,555 $ 249,376 $ 857,218 $ 94,756

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (153,215 ) (118,096 ) (13,790 ) (52,579 )

融资活动提供(用于)的现金净额

(123,192 ) (54,808 ) 8,514 (8,392 ) (287,052 ) (123,088 ) (74,330 )

资本支出

62,818 107,905 132,126 177,628 197,710 (21,915 ) (48,614 )

存储数据(未审核):

可比销售额增加(减少)

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% (3.4 )% 3.1 % 16.1 % (1.1 )%

期末店铺数量

259 253 244 228 209 259 259

期末总面积(百万平方英尺)

18.3 17.9 17.3 16.3 15.0 18.3 18.3

每平方英尺净销售额(3)

$ 264 $ 267 $ 279 $ 291 $ 309 $ 224 $ 189

自.起
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
1月28日,
2017
1月30日,
2016
10月31日,
2020(实际)
10月31日,
2020(已调整)(4)
11月2日,
2019
(单位:千)

资产负债表数据:

现金和现金等价物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045 $ 55,077 $ 52,129 $ 869,725 $ 245,456 $ 43,538

商品库存净额

1,099,749 1,134,156 1,223,486 1,090,899 1,028,032 1,082,907 1,082,907 1,331,969

营运资金(5)

538,795 582,789 605,083 491,126 344,511 750,990 140,971 571,788

总资产(5)

4,331,321 3,238,957 3,323,046 3,258,354 3,257,275 4,981,916 4,357,647 4,488,709

总债务,扣除递延贷款成本后的净额

1,462,658 1,625,060 1,675,356 1,681,264 1,699,360 1,427,135 785,051 1,510,859

总股本

988,219 857,039 832,687 756,262 689,106 984,564 1,002,379 969,083

(1)

截至2017年的第53周,净销售额为6060万美元。

(2)

在2020、2019年和2017年上半年,我们回购了2015年定期贷款工具的本金,该工具的交易价格为折扣 ,并确认为扣除相关递延贷款成本后的收益。在2020年上半年,我们在公开市场交易中总共回购了2390万美元的本金,总购买价为1600万美元,并确认了相关的净收益780万美元。2019年,我们回购了

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公开市场交易的本金总额为1.477亿美元,总收购价格为1.046亿美元,并确认了4230万美元的相关净收益。2017年,我们 在公开市场交易中回购了2620万美元的本金,总购买价格为1970万美元,并确认了相关净收益630万美元。2015年,我们签订了2015年定期贷款安排和2015 ABL 安排,并用所得资金偿还了之前的定期贷款安排和票据。我们因提前偿还5550万美元的债务而出现相关损失,这些债务来自递延贷款成本的注销以及 预付款和专业费用的支付。
(3)

使用在各自期末开业的所有门店的净销售额和面积计算。平方英尺 包括店内存储、接收和办公空间,这些空间通常约占我们门店总门店空间的15%。

(4)

截至2020年10月31日的调整后资产负债表数据显示,(I)于2020年11月3日完成的IPO期权行使 和(Ii)于2020年11月6日完成的再融资交易。

(5)

自2019年2月3日起,我们采用了新租赁标准,要求承租人在资产负债表上确认 经营性租赁产生的资产和负债。采用新标准带来了12亿美元的收入使用权截至2019年2月3日,资产负债表中包括的资产和 流动租赁负债和长期租赁负债合计12亿美元。有关采用本准则的更多详情,请参阅 本招股说明书其他部分包含的经审计综合财务报表的附注2和附注14。

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目录

管理层对财务状况的讨论和分析

以及行动的结果

以下讨论分析了我们的财务状况和运营结果,应与本招股说明书其他部分包含的合并财务报表和相关注释一起阅读。本讨论包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。请参阅前瞻性声明。在回顾下面的讨论时, 您应该牢记我们业务的巨大风险和不确定性。风险因素中描述了可能影响我们的财务业绩和实际结果,并可能导致实际结果与本次讨论中包含的任何前瞻性陈述中或我们管理层以其他方式作出的 明示或暗示的 大不相同的已知重要因素。可能导致或导致这种差异的因素并不局限于风险因素中确定的那些 。?本讨论和分析中有关我们当前和计划运营的所有陈述均根据我们对与 新冠肺炎大流行相关的最新事态发展的讨论进行了修改。我们目前和计划中的行动的执行能力取决于与新冠肺炎大流行相关的进一步发展。

我们的财政年度代表52周或53周的期间 在最接近1月31日的星期六结束。本讨论和分析中对2019、2018年和2017年或类似术语的所有引用都与我们的财年有关,如下所示:

财税

告一段落 周数

2019

二月 1, 2020 52

2018

二月 2, 2019 52

2017

二月 3, 2018 53

对本季度、2020年第三季度或类似引用的任何提及 指的是截至2020年10月31日的13周期间,任何对上一年季度、2019年第三季度或类似引用的提及是指截至2019年11月2日的13周期间。对CURRENT的任何 引用年初到目前为止, ·年初至今2020?或 类似的引用表示截至2020年10月31日的39周期间,以及对之前的任何引用年初到目前为止, ·年初至今2019年或类似的参考是指截至2019年11月2日的39周期间。

概述

我们是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们估计,我们在2019年通过我们的无缝全方位渠道平台和 高生产率商店为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,净销售额达到48亿美元,使我们成为全国最大的价值导向型体育用品和户外娱乐零售商。我们的使命是为所有人提供乐趣,并以本地化的销售策略和价值主张实现这一使命 ,与广泛的消费者深度联系。我们广泛和本地化的种类吸引了所有年龄、收入和抱负的人,包括初学者和高级运动员、享受户外娱乐的家庭 以及追求运动和户外运动热情的爱好者。

我们销售一系列运动和户外娱乐产品,包括运动器材、服装、鞋类、野营用具、庭院家具、户外烹饪用具以及狩猎和钓鱼用具等。我们强大的商品种类以我们广泛的全年产品为基础,如健身器材和服装、工作服和休闲服、折叠椅、马车和帐篷、培训和跑鞋以及冷却器。我们还提供丰富的季节性物品选择,如运动器材和服装、季节性服装和配饰、狩猎和钓鱼设备和服装、庭院家具、蹦床、游戏套装、自行车和恶劣天气用品。我们提供与当地相关的产品,例如路易斯安那州的小龙虾锅炉、地区体育迷的特许服装 、地区垂钓点的鱼饵和诱饵以及沿海市场的海滩毛巾。我们以价值为基础的产品组合

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目录

还包括我们17个自有品牌组合中的独家产品。我们2019年销售额的近20%来自我们的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,它们为我们的客户提供了独特的产品 。我们的促销活动创造了全年均衡的销售组合,没有任何一个季节占我们年销售额的28%以上。

截至2020年10月31日,我们在主要位于美国南部的16个毗连的州经营着259家门店,总面积从约40,000至130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺。我们的门店由20,000多名团队成员、三个配送中心和我们快速增长的电子商务平台www.academy.com提供支持。我们正在深化我们的客户关系,进一步将我们的电子商务平台与我们的门店整合在一起,并通过发展我们的全方位渠道能力(例如我们于2019年推出的BOPIS计划)来提高运营效率。

影响我们业务的趋势和其他因素

各种趋势和其他因素影响或已经影响我们的经营业绩,包括:

整体经济趋势。我们的所有销售额都是在美国境内产生的,因此我们的运营结果高度依赖于 美国经济和美国消费者可自由支配的支出。可能影响客户消费模式,从而影响我们经营业绩的宏观经济因素,包括但不限于:经济健康状况;消费者对经济的信心;金融市场波动;工资、就业和失业趋势;房地产市场,包括房地产价格和抵押贷款利率;消费者信贷可获得性;消费者债务水平;汽油和燃料价格;利率和通胀;税率和税收政策;移民政策;进口和关税/关税和政策;自然灾害或人为灾难的影响;法律和法规;国际动乱、贸易争端、劳动力短缺和供应链的其他中断;原材料和大宗商品价格的变化;国家和国际安全问题;以及任何公共卫生流行病的影响。影响消费者可自由支配支出的因素 在全球范围内仍然不稳定,继续为我们创造一个复杂和具有挑战性的零售环境。参见《新冠肺炎》对我们业务的影响。

消费者的偏好和需求。我们取得的成功程度取决于其他因素,其中包括我们 预测消费者对体育用品和户外娱乐商品的品味和偏好的准确和及时程度、消费者需求水平、商品供应情况和竞争环境。我们的产品必须吸引范围广泛的 客户,他们的偏好无法确定,可能会发生变化。我们必须不断地识别、获得并向我们的客户提供有吸引力的高质量商品。 很难持续且成功地预测我们的客户将需要的产品和服务,因为我们通常在计划交货前几个月从供应商那里购买产品。如果我们误判了我们产品的市场,我们可能会面临某些产品的库存过剩 。我们利用各种方法来帮助我们识别与我们的客户群相关的产品,并更好地了解不断变化的客户趋势,例如社交媒体分析、互联网搜索分析、 内部客户洞察和供应商情报。

战略库存管理.我们必须保持足够的 商品库存水平,以便客户能够成功运营我们的业务。畅销商品的短缺可能会减少我们的净销售额。相反,我们还必须设法避免积累过剩库存,以保持 适当的库存水平。如果我们积压不受欢迎的商品,那么我们可能被迫大幅降价或错失销售其他商品的机会,这两种情况都可能对我们的盈利能力产生负面影响,反过来,我们的销售额可能会下降,或者我们可能会被要求以更低的价格出售我们获得的商品。近年来,我们部署了几个新工具来改进库存管理和 供应商管理,包括第三方程序,用于分析我们的库存库存,并全年在每个地点执行严格的降价策略。这一实施,加上其他因素,使我们能够改进商店的库存管理 ,将平均库存周转率从2017年的2.68倍提高到2.84倍

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目录

2019年和截至2020年10月31日的12个月的3.55倍,并帮助我们识别和退出某些产品类别,如行李箱和玩具。我们已将这些工具与我们从学院信用卡计划和目标客户调查中收集到的数据 结合在一起,以便更好地估计未来的库存需求。如果我们要保持竞争力并在未来扩大利润率,我们必须继续寻找创新的方法来加强我们的 库存管理。在.期间年初至今2020年, 在此期间,我们的库存从高销售量大幅减少。我们预计在本财年剩余时间内将使用现金补充此类库存,预计这将影响我们在2020年第四季度通过 经营活动提供的净现金。

价值战略。我们以极具竞争力的价格提供种类繁多的产品 ,具有非凡的价值。我们的店内体验包括由我们训练有素的热情员工提供的增值客户服务,例如某些产品(如自行车、 烧烤架和弓)的免费组装、健身器材演示、狩猎和钓鱼许可证的发放和续签、渔线缠绕以及帮助客户将大宗物品搬运到汽车上等等。我们的目标是始终如一地提供比同行零售商更好的 价值。我们基于价值的定价使我们比专业零售商和其他大型零售商更具优势,后者通常以溢价提供更有限的种类。我们种类繁多,这使我们相对于大众普通商家具有 优势,这些商家通常不销售在Academy销售的领先国家品牌。我们还继续将自有品牌产品添加到我们的产品类别中,这些产品的价格通常低于我们也提供的质量相当的国家品牌 产品。我们销售组合的转变,即我们销售更多的自有品牌产品和更少的国家品牌产品,通常会对我们的毛利率产生积极影响,但会对我们的总净销售额产生 不利影响。

电子商务/BOPIS。我们预计, 全方位渠道能力的扩展和增强将是我们净销售额和毛利率增长的关键驱动力。我们将继续投资于将增加我们电子商务网站流量的计划 ,并推动提高在线销售转化率。我们改进后的网站还通过数字营销和BOPIS计划支持我们的商店。2019年和截至2020年10月31日的39周,BOPIS分别占我们电子商务销售额的约24%和 50%,占同期商品总销售额的约1%和5%。我们的网站还允许我们接触到当前门店以外的客户 ,并向新客户介绍Academy品牌。我们的网站也是一个营销和产品教育的平台,让我们可以进一步联系我们的客户。我们认为,继续发展我们的全方位渠道能力非常重要 ,特别是考虑到新冠肺炎疫情导致消费者偏好的变化,再加上我们网站最近的增强和全方位渠道能力的增强, 为年内电子商务销售额的大幅增长做出了贡献年初至今2020年。然而,很难 精确地确定我们在年内增加的电子商务销售额中所占的比例年初至今与最近的这些增强相比,2020年要归因于新冠肺炎大流行。在2020年第三季度,商店促进了我们95%以上的总销售额,包括从商店发货、BOPIS和店内零售。我们预计 将继续投资于扩展和增强我们的全方位渠道能力,包括BOPIS,这将继续需要我们进行大量投资。

竞争。美国的体育用品和户外娱乐零售业竞争激烈,各自为政。我们与专业鞋类和户外零售商、传统体育用品商店、大型体育用品商店、大众普通商家和目录以及互联网零售商展开竞争。这场竞争既发生在实体零售点,也发生在网上。 我们的一些竞争对手可能比我们大得多,拥有比我们多得多的资源。来自竞争对手的压力可能要求我们降低价格或增加广告和促销支出。传统竞争对手 的促销力度越来越大,如果我们的竞争对手降价,我们可能很难在不降价的情况下实现净销售目标,这可能会影响我们的利润率。由于竞争加剧,我们未来可能需要大量资金来维持或发展我们的业务,包括我们的商店和电子商务活动。

采购与供应链管理. 为了使我们的业务取得成功,我们的供应商必须按照法规要求,以可接受的成本向我们提供大量高质量的 产品

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并且及时。整个供应链对生产和运输能力等资源的竞争加剧。影响供应链的趋势包括劳动力和原材料价格波动对供应商的影响 以及新冠肺炎疫情的影响。我们销售的商品来自各种国内和国际供应商 ,我们找到合格供应商并及时高效地获取商品的能力往往具有挑战性,特别是对于采购自美国以外的商品而言。我们通常没有与供应商签订要求他们继续向我们供应商品、特定付款条款或信用延期的长期书面合同 。因此,这些供应商可能会因一般经济 条件或其他原因而修改这些关系的条款。我们与供应商关系的变化(可能发生在我们控制范围之外的各种原因)也有可能增加我们的开支,并对我们的经营结果产生不利影响。此外,我们的许多供应商 向我们提供商品购买奖励,例如退货特权、批量购买津贴和合作广告,而这些奖励的拒绝或停止可能会严重影响我们的 运营结果。此外,由于美国与其他国家之间的贸易或政治紧张关系或其他原因,宣布或征收任何新的或增加的关税、关税或税收可能会对我们的供应链产生不利影响。 近年来,特朗普政府对来自中国的出口产品征收了多轮关税,我们和我们的许多供应商都是在中国采购商品。结果, 我们直接从中国采购的自有品牌产品以及我们通过供应商采购的中国国家品牌产品的库存成本不断上升。这些较高的库存成本导致更高的价格和/或更低的利润率,从而对净销售额和/或毛利率造成负面影响 。2020年1月15日,特朗普总统与中国签署了新贸易协定的第一阶段,标志着两国可能解决2020年正在进行的贸易战。然而,相对于影响我们业务的不断升级的关税, 到目前为止还没有颁布任何重大修改。

新店开张.我们预计,新的 门店将是我们未来净销售额和毛利率增长的关键驱动力。我们的经营业绩一直并将继续受到新店开张时间和数量的重大影响。我们正在不断评估 可以在我们考虑的市场中容纳我们首选门店规模的可用门店数量,我们预计从2022年开始,每年新开8到10家门店,与2018年至2019年的增长率相似。 新店的业绩可能会因各种因素而异,例如开店日期、特定开业时间、开店费用金额、门店占用费用金额以及新商店的位置,包括位于新市场还是现有市场。 例如,在新店开业时,我们通常会产生高于正常团队成员的费用,这与设置和其他开业成本相关 。我们的大多数商店在开店后的头12个月内就实现了盈利。我们相信,我们的房地产战略已经为我们的进一步扩张奠定了良好的基础。但是,我们计划中的门店扩张将增加对 我们的运营、管理、行政和其他资源的需求。新市场中的新门店与现有市场中的新门店相比,可能面临不同或额外的风险和增加的成本 。在新市场中,我们对目标客户不太熟悉,对目标客户的知名度也较低。随着我们进入较新的市场,我们可能不得不扩大我们的商品种类,使其更加本地化。要有效地管理我们的增长,我们需要继续增强我们的门店管理系统、 财务和管理控制以及信息系统。我们还将被要求招聘、培训和留住门店管理人员和门店人员,这与增加的营销成本一起, 影响我们的营业收入和净收入。

中期业绩和季节性. 我们的业务受季节性波动的影响。我们净销售额和 利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售季节的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。

第53周。我们经营零售业。4-5-4日历。这个4-5-4日历是零售商的指南,它根据4周、5周、4周的格式将一年划分为几个月,以确保年份之间的销售额可比性 。每隔五到六年每周增加一次4-5-4财政 日历。这一异常最近一次发生在2017年,共53周。2018年和2019年各为52周。2017年的额外一周贡献了约6060万美元的净销售额增量。

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新冠肺炎对我们业务的影响

已被世界卫生组织宣布为全球大流行的新冠肺炎的爆发 继续影响我们的业务,以及我们的客户、团队成员和供应商,并导致联邦、州和地方政府当局提出旨在缓解病毒传播的安全建议和要求,例如呆在家里命令、禁止大型团体集会、旅行限制和关闭某些企业。这些影响的范围和性质每天都在不断变化 ,包括2020年第四季度及以后新冠肺炎案例的潜在死灰复燃。

为了应对这些限制,同时确保客户、团队成员和服务提供商的安全,我们采取了许多措施,包括定期对每家门店进行专业清洁,为每家门店配备洗手液站和标牌,说明如何在店内保持社交距离,佩戴面罩 ,限制一次入场的顾客数量,并在收银台和其他台面安装防护盾牌。我们因实施这些措施而增加了成本。我们还为活跃的商店和配送中心团队成员支付了 临时工资费和额外的病假。为了降低这些措施的成本,在截至2020年5月2日的13周内,我们临时解雇了大量的公司、商店和配送中心团队成员,并强制执行了高管和剩余在职团队成员的临时减薪,以及在此期间大幅降低运营费用的其他战略措施。我们还在2020年3月从我们的ABL贷款中提取了5亿美元,作为一项预防措施,以确保财务灵活性和最大限度地提高流动性。在截至2020年5月2日的13周 期间,我们缩短了门店的营业时间,并在某个时候完全关闭了6家门店,其中只有一家关闭了一周以上。我们还减少、推迟或取消了主要与商店改建相关的计划资本支出,与我们的业务合作伙伴合作修改了供应商和房东的付款和条款,并减少了近期营销。我们所有门店、配送中心和公司团队成员的临时休息期于2020年6月8日结束,并于2020年6月25日结束, 我们已经偿还了从ABL贷款中提取的5亿美元。我们的三个配送中心在年初至今2020年,我们所有的259家门店从2020年5月20日开始全面运营,我们的公司办公室从2020年6月8日开始全面开放。我们将继续监控快速发展的形势,并期望继续调整我们的运营以满足联邦、州和地方 的要求,并实施我们认为最符合团队成员、客户和社区利益的标准或流程。

大流行的影响和采取的应对措施对我们的运营结果产生了不同程度的影响,下面将进一步讨论。 我们的业务在过去一年中尤其不可预测。年初至今2020年。但是,作为一家基本零售商,我们能够根据客户的 需求在疫情期间的变化为其提供服务。2020年3月初,我们看到了户外烹饪、露营、射击运动和狩猎等特定品类的销售加速。在第一季度晚些时候,客户意识到他们需要在学校和健身房关闭时想方设法娱乐家人并保持健康,因此他们向我们寻求我们支持的单独的娱乐、户外和休闲活动,因此,我们看到举重、瑜伽垫、跑步机、室内自行车、钓鱼、狩猎和露营装备、后院和车道游戏、蹦床、露天座椅和烧烤的销量有所增加。我们预计,隔离娱乐、户外和休闲活动产品的日益流行将在疫情期间持续 ,并将导致我们的客户群长期增长。与此同时,在2020年第一季度,我们的某些产品(主要是服装和鞋类)的销售额下降,因此不得不不时 取消这些产品的某些采购订单。

我们相信,我们的消费者会很放心地光顾我们的门店,因为我们有大卖场,可以在路边取走在线订单,这使得社交距离变得更容易,而且我们不在商场里,也不受 商场的束缚,因为客户会设法避开拥挤的空间。我们还看到,通过全方位渠道平台购买我们产品的客户大幅增加,尤其是客户越来越多地利用我们在2020年第一季度推出的路边提货服务。

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目录

我们的运营和业务趋势将在多大程度上受到疫情的影响,以及由此产生的任何不可预见的成本将在很大程度上取决于未来的事态发展,这些事态发展高度不确定,无法准确预测。这些动态包括,可能出现的有关疫情严重程度和对健康影响的新信息,降低新冠肺炎风险的疫苗的开发,政府当局控制疫情或治疗其影响的行动,以及疫情和此类政府行动对消费者行为造成的 变化。我们继续监测不断发展的局势,因为关于大流行及其死灰复燃仍然存在许多不确定性,包括预期的持续时间。?请参阅风险 因素]与我们业务相关的风险新冠肺炎的影响可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

我们如何评估我们的业务表现

我们的管理层考虑了许多财务和运营指标,包括以下关键指标,以评估我们的业务、衡量我们的业绩、确定影响我们业务的趋势、确定资源分配、做出有关公司战略的决策和评估预测。这些指标包括运营指标和 非GAAP指标,作为我们GAAP结果的补充。

可比销售额. 我们 将可比销售额定义为13个完整会计月后开业的门店以及所有电子商务销售额在一段时间内净销售额增加或减少的总百分比。 我们的一些竞争对手和其他零售商计算可比销售额的方式可能会有所不同。因此,本招股说明书中有关我们可比销售额的数据可能无法与其他 零售商提供的类似数据进行比较。已显著改建或重新安置的商店将从该计算中删除,直到新商店在基本上所有被比较的时段内都已运行。由于我们无法控制的情况而关闭了较长时间 的商店也将从计算中剔除。通过我们网站进行的任何销售都将分配到电子商务销售中,用于衡量可比销售额, 无论这些销售是如何完成的,无论是发货到家,还是通过BOPIS在店内或路边提货。例如,所有由我们的网站发起的BOPIS交易都被分配给电子商务销售,用于可比销售额,尽管我们的客户是从特定的商店提货的。被比较期间电子商务的增减直接影响可比销售业绩。我们通过从可比销售额中剔除与休斯顿Astros World 系列外观相关的额外销售额、通过免费送货促销推动的产品的额外销售额以及我们在2018年退出的某些产品类别(如玩具、箱包和电子产品)的销售额,来计算调整后的可比销售额。有关调整后的可比销售额与可比销售额的对账,请参阅下面的非GAAP衡量标准。

调整后的可比销售额是非GAAP财务指标。我们使用调整后的可比销售额作为关键运营决策的 基础,例如将收款和库存分配给特定类别。我们相信,调整后的可比销售额通过剔除我们认为不能反映我们持续经营业绩的项目,帮助投资者和分析师在 一致的基础上比较我们在各个报告期的经营业绩。

各种因素影响 可比销售额和调整后的可比销售额,包括消费者偏好、购买趋势和整体经济趋势;我们识别和有效响应客户偏好以及本地和区域趋势的能力;我们提供各种高质量/价值导向的产品的能力,这些产品可产生新的和重复访问我们的门店和网站的能力;我们在门店提供的客户体验和独特服务;我们执行全方位战略的能力, 包括我们电子商务业务的增长;产品组合和定价的变化,包括促销 假期时间在可比时段之间的变化;以及开业超过13个月的门店数量。

调整后EBITDA、 调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流.管理层使用调整后的EBITDA、调整后的EBITDA

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净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流,以补充GAAP业绩衡量标准,以评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并使用类似衡量标准将我们的业绩与其他同行公司进行比较。请参阅下面的非GAAP衡量标准。

电子商务渗透。电子商务普及率 定义为电子商务商品销售总额(包括BOPIS)除以公司商品销售总额。

下表汇总了我们的关键财务和运营指标(如果适用,使用最接近的GAAP衡量标准)。 指示的时期:

财政年度结束 三十九个
已结束的几周
(单位为千,百分比和每股数据除外) 二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

可比销售额

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

调整后的可比销售额

(0.6 )% (1.7 )% (6.1 )% 16.1 % (1.2 )%

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

调整后的EBITDA

322,814 300,259 315,420 428,640 245,596

调整后净收益

101,469 55,405 72,078 278,001 77,862

预计调整后净收益

75,927 41,338 53,732 208,591 58,327

预计调整后每股收益

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀释

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

经营活动提供(用于)的现金净额

263,669 198,481 83,355 857,218 94,756

调整后的自由现金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177

电子商务渗透率

5 % 5 % 4 % 9.8 % 3.8 %

我们运营结果的组成部分

我们的盈利能力主要受净销售额、毛利率波动以及我们利用销售、一般和 管理费用的能力的影响。

净销售额.净销售额来自店内和电子商务商品销售,扣除销售税和商品退货扣除。

净销售额 波动可能受以下因素的影响:新店开张、可比销售额的增加或减少,包括电子商务销售、我们根据销售波动调整库存、管理供应商关系和 满足客户需求、折扣和物流、季节性、反常或极端天气、消费者购物偏好的变化、消费者可自由支配的支出以及市场和促销活动的能力。

毛利率. 毛利是我们的净销售额减去销售成本。我们销售商品的成本包括 商品的直接成本以及与采购、仓储和分销相关的成本。这些成本主要由工资和福利、入住费和运费组成,通常与我们的销售量相关,在性质上是可变的。

我们的毛利率取决于许多因素,例如净销售额的增加或减少、我们的促销活动、包括 自有品牌商品销售在内的产品组合,以及我们控制销售商品成本的能力,如库存和物流成本管理。我们的毛利率还受到各种变量的影响,包括商品成本、运费成本、缩水和库存 加工成本和电子商务运输成本。我们跟踪和衡量毛利率占净销售额的百分比,以便对照盈利目标评估我们的表现。

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销售、一般和行政费用. 销售、一般和 行政费用,或SG&A费用,包括门店和公司行政工资和工资福利、门店和公司总部占用成本、广告、信用卡处理、信息技术、开业前费用以及其他门店和管理费用。 这些费用在性质上既是可变的,又是固定的。我们跟踪并衡量运营费用占净销售额的百分比,以便 对照盈利目标评估我们的业绩。SG&A费用的管理取决于我们能否在控制运营成本(如门店、配送中心和公司员工、信息技术 基础设施以及营销和广告费用)与高效和有效地为客户提供服务之间取得平衡。在IPO方面,由于IPO实现了流动性状况,我们产生了大约1990万美元的股票补偿费用,这与归属 某些已发行的限制性股票单位有关。我们预计未来一段时间我们的SG&A费用将增加,原因是我们的持续增长,部分原因是我们预计作为上市公司将产生额外的 法律、会计、保险和其他费用。

所得税费用. Academy Sports and Outdoor,Inc.缴纳美国联邦所得税,并按现行的 公司税率征税。出于美国联邦、州和地方所得税的目的,我们被视为美国公司,因此,所得税拨备被记录为我们报告的联邦、州和地方所得税 运营结果的预期税收后果。

经营成果

截至2020年10月31日的39周与截至2019年11月2日的39周

下表列出了从我们未经审计的损益表中得出的金额和信息,如下所示(美元金额,以 千为单位):

三十九周结束了 变化
(除百分比外,以千为单位) 2020年10月31日 2019年11月2日 美元 百分比

净销售额

$ 4,091,797 100.0 % $ 3,459,405 100.0 % $ 632,392 18.3 %

销货成本

2,856,840 69.8 % 2,398,783 69.3 % 458,057 19.1 %

毛利率

1,234,957 30.2 % 1,060,622 30.7 % 174,335 16.4 %

销售、一般和行政费用

955,591 23.4 % 923,418 26.7 % 32,173 3.5 %

营业收入

279,366 6.8 % 137,204 4.0 % 142,162 103.6 %

利息支出,净额

70,487 1.7 % 77,171 2.2 % (6,684 ) (8.7 )%

提前偿还债务的净收益

(7,831 ) (0.2 )% (42,265 ) (1.2 )% 34,434 (81.5 )%

其他(收入),净额

(857 ) 0.0 % (1,921 ) (0.1 )% 1,064 (55.4 )%

所得税前收入

217,567 5.3 % 104,219 3.0 % 113,348 108.8 %

所得税费用

325 0.0 % 1,914 0.1 % (1,589 ) (83.0 )%

净收入

$ 217,242 5.3 % $ 102,305 3.0 % $ 114,937 112.3 %

*

由于四舍五入,表中的百分比总和可能不正确。

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下表汇总了指定期间的商店活动:

三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

开业门店

259 253

Q1新店

1

第二季度新店

2

第三季度新店

5

关着的不营业的

(2 )

结束商店

259 259

搬迁商店

净销售额。净销售额增长6.324亿美元,增幅18.3%年初至今2020年与年初至今2019年,由于可比销售额增加了16.1% ,以及新地点产生的额外净销售额。截至2020年第三季度末,我们获得了前一季度新开的净6家门店的全部收益 今年到目前为止。这些门店合计带来了7360万美元的净销售额增长年初至今 2020.

可比销售额增长16.1%是由于户外商品部门和体育娱乐商品部门的强劲表现,但部分被服装和鞋类商品部门的下滑所抵消。新冠肺炎大流行期间的影响 年初至今2020年,独立娱乐、户外和休闲活动的受欢迎程度大幅上升,我们认为这些活动推动了我们户外运动和娱乐商品部门的增长 。同样,我们认为,服装和鞋类商品部门的下降主要是因为在新冠肺炎疫情爆发之初,客户行为发生了暂时但显著的转变,除了必需品外,客户还购买了主要是孤立的娱乐、户外和休闲活动产品。户外部门的增长主要是由枪支、弹药、钓鱼、狩猎和射击运动产品的强劲销售推动的。由于健身器材和配件、自行车、烧烤和烧烤、露台和水上运动、蹦床、户外游戏和游戏套装等各种产品的推出,运动和娱乐部门的销售额有所增长。这些增长被团队运动类别的销售额下降部分抵消。服装部门的减少是由于上一年Astros世界系列赛的亮相导致特许服装、户外服装和季节性服装产品的下降,但运动服装产品的增长部分抵消了这一下降。鞋类部门销售额下降的原因是团队运动类以及工作、休闲和青年类的销售额 下降,但运动鞋类的增长部分抵消了这一下降。我们相信,以下所述的电子商务销售额的大幅增长 以及我们业务的持续改善,例如从2019年2月开始对我们的销售计划和分配能力的增强,以及2019年5月推出的Academy信用卡, 再加上我们的大卖场门店模式,以及我们为应对新冠肺炎疫情而在门店内实施的一系列安全措施,帮助我们的客户以安全的方式获得他们寻求的产品的能力,推动了今年可比销售额的增长今年到目前为止。

目前,电子商务净销售额增加了2.701亿美元,增幅为208.6年初至今与之前相比年初至今占当前 年商品销售额的9.8%年初至今而去年同期为3.8%今年到目前为止。这一增长 是由新冠肺炎疫情导致的消费者购物偏好和销售限制的变化推动的。此外,对我们电子商务平台的增强, 包括在2019年第二季度末引入BOPIS,以及快速开发路边执行以进一步支持BOPIS年初至今2020 促进了电子商务销售额的增长。

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目录

毛利率。全年毛利率增长1.743亿美元,增幅16.4%,达到12.35亿美元年初至今2020年前为10.606亿美元 年初至今2019年。毛利率占净销售额的百分比从 的30.7%下降了0.5%年初至今2019年增长至30.2%年初至今2020年。毛利率下降50个基点的主要原因是:

由于销售产品关税增加,与进口运费相关的不利因素减少43个基点;

由于供应商津贴减少(包括新店津贴),不利因素减少37个基点; 部分抵消

与库存管理费用相关的利好程度为30个基点,原因是2020年上半年资本化的费用减少,这主要与工资有关,原因是2020年上半年临时裁员和减薪。

销售、一般和行政费用。年SG&A费用增加了3220万美元,增幅为3.5%,达到9.556亿美元。 年初至今2020年为9.234亿美元年初至今2019年。年,SG&A费用占净销售额的百分比 下降了3.3%至23.4%年初至今2020年为26.7% 年初至今2019年。SG&A下降330个基点的主要原因是:

财产和设施费用减少171个基点,这是因为增加了销售额的杠杆成本和 降低的折旧成本;

广告减少96个基点,原因是销售增加和营销和促销活动减少了成本的有利杠杆作用;以及

员工成本下降78个基点,原因是销售增加的杠杆成本,但部分被增加的 激励薪酬支出和与完成IPO相关的某些基于股票的奖励产生的增量支出所抵消。

利息支出。利息支出减少了670万美元,降幅为8.7%。年初至今2020年与年初至今2019年,主要是由于我们2015年定期贷款工具的未偿还本金余额和 利率分别低于上一年和本年度的1.477亿美元和2390万美元,部分被我们的ABL贷款工具的利息增加所抵消,因为我们的平均未偿还余额 较高。

提前偿还债务的收益,净额。提前偿还债务带来的收益,净减少3440万美元,降幅为81.5%,从上年同期的4230万美元降至780万美元今年到目前为止。在.期间年初至今2020年,我们在公开市场交易中以1600万美元的价格回购了2015年定期贷款工具(以折扣价交易)的2390万美元本金,并确认了780万美元的净收益 。在.期间年初至今2019年,我们回购了2015年定期贷款工具的1.477亿美元本金,该工具在 公开市场交易中以1.046亿美元的折扣价交易,确认了4230万美元的净收益。

其他(收入)费用, 净额。年内其他收入减少110万美元。年初至今2020年,与 年初至今2019年的原因是与10000万美元的掉期名义本金相关的部分基础现金流不再可能发生 ,导致立即确认130万美元的费用。

所得税费用。年内所得税支出 减少160万美元至30万美元年初至今2020年为190万美元年初至今2019年。由于发生在2020年10月1日的重组交易,我们必须缴纳美国联邦所得税,并按现行的公司税率纳税。 重组交易完成后,我们联邦所得税有效税率的提高在很大程度上被2020年第三季度的净税收优惠所抵消,这是重组交易导致的税前亏损, 与IPO和监测协议终止相关的增量成本(包括股权薪酬费用)导致的税前亏损。

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目录

2019年(52周)与2018年(52周)

下表列出了从我们的合并损益表中获得的金额和信息,如下所示 (以千为单位的美元金额):

财政年度结束 变化
(除百分比外,以千为单位) 2020年2月1日 2019年2月2日 美元 百分比

净销售额

$ 4,829,897 100.0 % $ 4,783,893 100.0 % $ 46,004 1.0 %

销货成本

3,398,743 70.45 % 3,415,941 71.4 % (17,198 ) (0.5 )%

毛利率

1,431,154 29.65 % 1,367,952 28.6 % 63,202 4.6 %

销售、一般和行政费用

1,251,733 25.95 % 1,239,002 25.9 % 12,731 1.0 %

营业收入

179,421 3.75 % 128,950 2.7 % 50,471 39.1 %

利息支出,净额

101,307 2.1 % 108,652 2.3 % (7,345 ) (6.8 )%

提前偿还债务的净收益

(42,265 ) (0.9 )% % (42,265 ) NM

其他(收入),净额

(2,481 ) (0.1 )% (3,095 ) (0.1 )% 614 (19.8 )%

所得税前收入

122,860 2.5 % 23,393 0.5 % 99,467 425.2 %

所得税费用

2,817 0.1 % 1,951 0.0 % 866 44.4 %

净收入

$ 120,043 2.5 % $ 21,442 0.4 % $ 98,601 459.8 %

*

由于四舍五入,表中的百分比总和可能不正确。

**

NM-没有意义

下表汇总了指定期间的商店活动:

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019

开业门店

253 244

Q1新店

1 2

第二季度新店

2 3

第三季度新店

5 4

第四季度新店

关着的不营业的

(2 )

结束商店

259 253

搬迁商店

3

翻新的商店

11 14

净销售额。2019年净销售额同比增长4600万美元,增幅1.0%。增长1.0% 主要是由新地点产生的额外净销售额推动的,但可比销售额下降了0.7%,部分抵消了这一增长。截至2019年底,与2018年底相比,我们净增了6家门店,我们享受到了前一年开设的9家门店的全部好处。这些商店的销售额为8480万美元,占净销售额的1.8%。

可比销售额下降0.7%是由于体育和娱乐商品部门的可比销售额下降了6.3%,户外商品部门的可比销售额下降了3.1%。体育和娱乐(包括团队运动/健身和娱乐)商品部门内每个类别的下降,部分原因是2019年期间计划退出的产品类型(如某些户外游戏和电子产品)不符合我们未来的分类战略。 户外商品部门减少的原因是2019年露营和烹饪销售下降,以及2019年第一季度和第二季度对枪支和弹药的需求下降。服装和鞋类的可比销售额分别增长4.7%和1.0%,这在很大程度上抵消了这些下降。服装商品事业部增长

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目录

由于所有类别的可比销售额均为正增长,尤其是特许服装、户外和季节性服装以及运动服装。特许服装的增长在很大程度上归因于美国职业棒球大联盟(MLB)的销售,这是由地区球队季后赛的成功推动的。鞋类商品部门的可比销售额增加,这是工作和休闲鞋类增加的结果, 运动鞋类的减少部分抵消了这一增长。虽然我们在2019年的可比销售额总体下降,但我们在2019年下半年的可比销售额为正。我们认为,2019年下半年我们业务的改善, 例如我们网站和全方位渠道能力的改善,包括2019年7月引入BOPIS,我们的商品规划和分配能力的持续增强,以及2019年5月推出的Academy信用卡 是2019年下半年可比销售额增长的关键因素。

电子商务 2019年销售额同比增长1780万美元,增幅7.8%,2019年和2018年电子商务销售额分别占商品销售额的5.1%和4.9%。这一增长 是由我们电子商务平台的增强推动的,包括2019年第二季度末引入BOPIS,以及消费者购物偏好的变化。

毛利率. 与2018年相比,2019年的毛利率增加了6320万美元,增幅为4.6%。我们的毛利率占净销售额的百分比在2019年为29.6%,而2018年为28.6%,增长了100个基点。增加的主要原因是:

与上年相比,存货估值调整中的有利因素使商品利润率提高了78个基点 ;

电子商务运输优惠34个基点,原因是运费降低 ,以及2019年部署BOPIS导致运输成本总体降低;部分抵消了

由于2019年关税增加,与进口运费相关的不利因素减少了24个基点。

销售、一般和行政费用.SG&A费用从2018年的12.39亿美元增加到2019年的12.517亿美元,增幅为1270万美元,增幅为 1.0%。2019年SG&A占净销售额的百分比与2018年持平,为25.9%。SG&A内部的显著变化如下:

员工成本增加31个基点,主要由绩效薪酬和自2018年第四季度末以来净开设6家新店 ;部分抵消了

物业和设施费用减少27个基点,这主要是由于前一年的实施 我们的盈利和增长计划中与节能相关的支出。

利息 费用.利息支出从2018年的1.087亿美元下降到2019年的1.013亿美元,降幅为730万美元,降幅为6.8%,主要原因是我们2015年定期贷款工具的未偿还余额减少,原因是2019年本金回购了1.477亿美元。

2018年(52周)与2017年(53周)

如果52周的财年紧随53周的财年,则 可比销售额的计算基于上一财年提前一周的销售额,因为我们认为这最接近我们业务的当前趋势。

财务期

基准面 当年
可比时期
上一年可比
期间
可比
销售额

2018

可比较销售 52周结束
2019年2月2日
52周结束
2018年2月3日
(2.5 )%

2017

可比
销货
52周结束
2018年1月27日
52周结束
2017年1月28日
(5.2 )%

75


目录

下表列出了从我们的合并 损益表中获得的金额和信息,具体如下(以千为单位的美元金额):

财政年度结束 变化
2019年2月2日 2018年2月3日 美元 百分比

净销售额

$ 4,783,893 100.0 % $ 4,835,582 100.0 % $ (51,689 ) (1.1 )%

销货成本

3,415,941 71.4 % 3,436,618 71.1 % (20,677 ) (0.6 )%

毛利率

1,367,952 28.6 % 1,398,964 28.9 % (31,012 ) (2.2 )%

销售、一般和行政费用

1,239,002 25.9 % 1,241,643 25.7 % (2,641 ) (0.2 )%

营业收入

128,950 2.7 % 157,321 3.3 % (28,371 ) (18.0 )%

利息支出,净额

108,652 2.3 % 104,857 2.2 % 3,795 3.6 %

提前偿还债务的净收益

% (6,294 ) (0.1 )% 6,294 NM

其他(收入),净额

(3,095 ) (0.1 )% (2,524 ) (0.1 )% (571 ) 22.6 %

所得税前收入

23,393 0.5 % 61,282 1.3 % (37,889 ) (61.8 )%

所得税费用

1,951 0.0 % 2,781 0.1 % (830 ) (29.8 )%

净收入

$ 21,442 0.4 % $ 58,501 1.2 % $ (37,059 ) (63.3 )%

*

由于四舍五入,表中的百分比总和可能不正确。

**

NM-没有意义

下表汇总了指定期间的商店活动:

财政年度结束
二月二日,
2019
二月三日,
2018

开业门店

244 228

Q1新店

2 3

第二季度新店

3 7

第三季度新店

4 3

第四季度新店

3

关着的不营业的

结束商店

253 244

搬迁商店

3 1

翻新的商店

14 20

净销售额。2018年净销售额同比下降5170万美元,降幅1.1%。下降1.1% 的主要原因是可比销售额下降了2.5%,2017年的销售额比第53周的6060万美元有所上升。截至2018年底,与2017年底相比,我们新开了9家门店,我们在前一年新开了16家门店,这让我们获得了全部 好处。这些商店的销售额为1.349亿美元,占净销售额的2.8%。

以下披露的 已更新,以反映2019年完成的新商品部门类别和产品重新分类。参见Business?

2018年2.5%的可比销售额下降是由体育和娱乐商品部门的可比销售额下降5.4%和户外商品部门的4.1%推动的。由于专业饮品和相关冷却器的市场饱和,以及枪支弹药的市场疲软,户外商品部门在2018年经历了下滑。 2018年户外商品部门下降的另一个原因是我们计划减少露营类别的种类。2018年体育和娱乐商品部门的下滑是由团队和娱乐商品部门的下滑造成的 体育/

76


目录

健身和娱乐类别。服装和鞋类商品部门的可比销售额与上年相比均相对持平,分别下降0.4%和增长0.1%。在服装商品部门,特许服装减少,因为我们在前一年受益于MLB特许服装,这是因为我们在我们的足迹内取得了团队季后赛的成功,这部分被户外和季节性服装的增长所抵消。 和季节性服装的增加。在鞋类商品部门中,增长是由工作鞋类和休闲鞋类的增长推动的,但运动鞋类的减少部分抵消了这一增长。

2018年电子商务销售额同比增长4050万美元,增长21.2%,2018年和2017年分别占商品销售额的4.9%和4.0%。这一增长是由消费者购物偏好的变化、对数字广告的投资以及增加的促销活动 推动的。

毛利率. 与2017年相比,2018年的毛利率下降了3100万美元,降幅为2.2%。2018年,我们的毛利率占净销售额的百分比为28.6%,而2017年为28.9%,下降了30个基点。减少的主要原因是:

33个基点的不利因素,原因是上一年库存管理费用增加, 受益于大量库存采购,降低了库存周转率和由此产生的管理费用;

由于国内和国际运价和关税增加,运费不利21个基点;

由于清仓和促销活动增加,商品利润率下降15个基点,再加上电子商务销售额的增长,部分抵消了

由于库存减少,支持率下降了34个基点。

销售、一般和行政费用.SG&A费用从2017年的12.416亿美元减少到2018年的12.39亿美元,降幅为260万美元,降幅为0.2%。2018年SG&A占净销售额的百分比为25.9%,而2017年为25.7%。SG&A占净销售额的百分比增加了20个基点,主要原因是:

财产和设施费用增加39个基点,原因是自2017年底以来增加了9家门店,以及2017年新开的16家门店的全部影响;部分抵消了

与我们2017年的盈利和增长计划相关的专业费用降低18个基点。

利息支出.利息支出从2017年的1.049亿美元增加到2018年的1.087亿美元,增幅为380万美元,增幅3.6%,主要原因是我们2015年定期贷款工具的利率上升,与2017年相比,我们的利率掉期头寸更有利,部分抵消了这一增长。

非GAAP衡量标准

调整后的可比销售额

我们计算 调整后的可比销售额时,从可比销售额中剔除了与休斯顿太空人世界系列赛亮相相关的额外销售额、由免费送货促销推动的产品的额外销售额以及我们在2018年退出的某些产品类别的销售额,例如 玩具、箱包和电子产品。

调整后的可比销售额是非GAAP 财务指标。我们使用调整后的可比销售额作为关键运营决策的基础,例如将收入和库存分配到特定类别。我们相信,调整后的可比销售额有助于投资者和分析师 通过排除我们认为不能反映我们持续经营业绩的项目,在一致的基础上比较我们在各个报告期的经营业绩。

77


目录

下表提供了我们的可比销售额与调整后的 可比销售额在所示期间的对账单:

财政年度结束 三十九个
已结束的几周
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019

可比销售额

(0.7 )% (2.5 )% (5.2 )% 16.1 % (1.1 )%

与休斯顿太空人世界大赛亮相相关的额外销售

(0.4 )% 0.7 % (0.8 )% (0.5 )%

由免费送货促销推动的产品额外销售

0.1 % (0.1 )%

已退出产品类别的销售额

0.5 % 0.4 %

调整后的可比销售额

(0.6 )% (1.7 )% (6.1 )% 16.1 % (1.2 )%

调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益 和调整后自由现金流

我们将调整后的EBITDA定义为扣除利息费用、净额、所得税费用和 折旧、摊销及减值前的净收益(亏损),进一步调整以不包括咨询费、顾问监督费、基于股票的薪酬费用、提前清偿债务收益、净额、遣散费和高管过渡成本、与 新冠肺炎疫情相关的成本、与战略商品推广计划相关的库存减记调整和其他调整。我们在下表中介绍了这些调整,将净收益(亏损)与调整后的EBITDA 进行了调整。我们将调整后净收益(亏损)定义为净收益(亏损),加上咨询费、顾问监督费、股票薪酬支出、提前清偿债务收益、净额、遣散费和高管换届成本 、与新冠肺炎疫情相关的成本、与战略商品推广计划相关的库存减记调整和其他调整,减去这些调整的税收影响。我们将预计 形式调整后净收益(亏损)定义为调整后净收益(亏损)减去调整后净收益(亏损)在2020年10月1日(我们转换为C公司的生效日期)之前按我们估计的约25%的有效税率计算的追溯纳税效果。我们将基本预计调整后每股收益定义为预计调整后净收入除以期内已发行的基本加权平均普通股, 稀释预计调整后每股收益为预计调整后净收入除以期间已发行的稀释加权平均普通股。我们描述这些调整将净收益(亏损)调整为调整后的净收益 (亏损), 预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益(见下表)。我们将调整后的自由现金流量定义为经营活动提供(用于)的净现金减去用于投资 活动的净现金。我们在下表中描述了这些调整,将经营活动提供的净现金与调整后的自由现金流量进行了调整。

调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)、预计调整后的每股收益和调整后的自由现金流量在本招股说明书中作为财务业绩的补充指标列示,这些指标不是GAAP要求的,也不是根据GAAP列报的。我们相信,调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入 (亏损)和预计调整后的每股收益有助于投资者和分析师在一致的基础上比较我们在各个报告期的经营业绩,剔除我们认为不能反映我们核心经营业绩的项目 。管理层认为,调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益对投资者来说很有用,可以突出我们经营业绩的趋势,而其他 指标可能会因有关资本结构、我们经营的税收管辖区和资本投资的长期战略决策而有很大不同。管理层认为,调整后的自由现金流是衡量流动性的有用指标 ,也是评估我们产生现金能力的额外依据。管理层使用调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流量来补充 GAAP业绩衡量标准,以评估我们业务战略的有效性,做出预算决策,并使用类似衡量标准将我们的业绩与其他同行公司进行比较。

78


目录

管理层使用非GAAP财务指标补充GAAP结果,以便比单独使用GAAP结果更全面地了解影响业务的因素和趋势。调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益 和调整后自由现金流量不属于公认会计准则下认可的术语,不应被视为净收益(亏损)的替代指标,也不应被视为衡量财务业绩或经营活动提供的现金净额的替代指标, 或根据公认会计准则得出的任何其他业绩指标。此外,这些衡量标准并不是可供管理层酌情使用的自由现金流的衡量标准,因为它们没有考虑某些现金需求 ,例如利息支付、税款支付和偿债要求。调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益不应被解读为我们未来的 业绩不会受到异常或非经常性项目的影响。在评估调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后 自由现金流时,您应该意识到,未来我们可能会产生与本演示中的某些调整相同或相似的费用。我们列报的调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流不应被解读为我们未来的业绩不受任何此类调整的影响。管理层除了使用调整后EBITDA、调整后净收入(亏损)、形式调整后净收入(亏损)外,还主要依靠我们的GAAP结果来弥补这些限制。, 预计调整后每股收益和调整后自由现金流补充。

我们的调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流指标作为分析工具存在局限性,您不应单独考虑这些指标,也不应将其作为GAAP报告的我们业绩分析的替代指标。其中一些限制包括:

调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益 不反映资本支出或合同承诺的成本或现金支出;

调整后的EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收益(亏损)和预计调整后每股收益 不反映我们营运资金需求的变化或现金需求;

调整后的EBITDA不反映我们债务的利息支出或偿还利息或本金所需的现金需求,调整后的自由现金流也不反映偿还我们债务本金所需的现金需求;

调整后的EBITDA不反映税收、所得税费用或缴纳所得税所需的现金的期间变化;

调整后的EBITDA、调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益 不反映我们认为不能反映我们正在进行的业务的事项所产生的收益或费用的影响;

虽然折旧和摊销是非现金费用,但正在折旧和摊销的资产 将来经常需要更换,调整后的EBITDA和调整后的自由现金流并不反映此类更换的现金需求;以及

我们行业中的其他公司计算这些指标的方式可能与我们不同,从而限制了它们作为 比较指标的有效性。

由于这些限制,调整后EBITDA、调整后净收益(亏损)、预计调整后净收入(亏损)、预计调整后每股收益和调整后自由现金流不应被视为可用于投资于业务增长或减少债务的可自由支配现金的衡量标准。

79


目录

下表提供了调整后的EBITDA、 调整后的净收入(亏损)、预计调整后的净收入(亏损)和预计调整后的每股收益(预计调整后的每股收益)之间的对账:

财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
周期长度 52周 52周 53周 39周 39周
(单位:千)

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

利息支出,净额

101,307 108,652 104,857 70,487 77,171

所得税费用

2,817 1,951 2,781 325 1,914

折旧、摊销和减值

117,254 134,190 135,680 79,718 88,693

咨询费(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顾问监督费(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股权补偿(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清偿债务收益,净额

(42,265 ) (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散费和高管交接费用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

与新冠肺炎大流行有关的费用(E)

17,632

与战略销售举措相关的库存减记调整(F)

18,225 4,400

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

调整后的EBITDA

$ 322,814 $ 300,259 $ 315,420 $ 428,640 $ 245,596

财政年度结束 三十九周结束了
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
周期长度 52周 52周 53周 39周 39周
(单位:千)

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501 $ 217,242 $ 102,305

咨询费(A)

3,601 949 10,263 194 3,517

顾问监督费(B)

3,636 3,522 3,387 14,793 2,697

股权补偿(C)

7,881 4,633 4,580 27,049 5,872

提前清偿债务收益,净额

(42,265 ) (6,294 ) (7,831 ) (42,265 )

遣散费和高管交接费用(D)

1,429 4,350 7,409 4,137 1,237

与新冠肺炎大流行有关的费用(E)

17,632

与战略销售举措相关的库存减记调整(F)

18,225 4,400

其他(G)

7,111 2,345 (10,144 ) 4,894 4,455

这些调整的税收影响(H)

33 (61 ) (24 ) (109 ) 44

调整后净收益

$ 101,469 $ 55,405 $ 72,078 $ 278,001 $ 77,862

变更为C-Corporation 状态的预计税收影响(一)

(25,542 ) (14,067 ) (18,346 ) (69,410 ) (19,535 )

预计调整后净收益

$ 75,927 $ 41,338 $ 53,732 $ 208,591 $ 58,327

预计调整后每股收益:

基本信息

$ 1.08 $ 2.82 $ 0.80

稀释

$ 1.05 $ 2.70 $ 0.78

加权平均已发行普通股:

基本信息

83,013 73,908 72,480

稀释

85,332 77,171 74,766

(a)

代表与我们的战略成本节约和业务优化计划相关的外部咨询费 。

80


目录
(b)

代表我们根据我们与顾问签订的监控协议支付的合同款项,该协议在与IPO相关的 中终止。见“特定关系和关联方交易监督协议”。

(c)

代表与基于股权的薪酬相关的非现金费用, 根据奖励的时机和估值、业绩目标的实现以及股权奖励的没收等特定因素,这些费用在不同时期有所不同。

(d)

表示与高管领导层变更和企业范围的组织 变更相关的遣散费。

(e)

代表新冠肺炎疫情造成的成本, 包括临时工资溢价、额外病假、商店、公司办公室和配送中心额外清洁用品和第三方清洁服务的成本、今年早些时候转移我们的 库存以保持库存相关的加速运费,以及与当地司法管辖区咨询相关的法律费用。

(f)

代表与我们作为战略转型的一部分 采用的新销售战略相关的库存减记调整,包括退出某些类别的产品。

(g)

其他调整包括(如适用,代表调整后EBITDA和调整后净收益 (亏损)的扣除或增加)管理层认为不能代表我们经营业绩的金额,包括投资收入、与哈维飓风相关的净亏损、与2017财年第53周相关的额外利润、与休斯顿太空人世界大赛亮相相关的额外利润、与我们的盈利举措相关的节能安装成本、与向New Academy Holding Company,LLJ成员分配相关的法律费用

(h)

表示按我们的 历史税率计算调整后净收益(亏损)的总调整的税收影响。

(i)

代表我们在2020年10月1日之前按我们估计的有效税率 25%调整后净收益(亏损)的追溯税收影响,这是我们转换为C公司的生效日期,我们在这一天开始缴纳联邦所得税。

下表提供了经营活动提供的现金净额与调整后的自由现金流在所列期间 的对账:

财政年度结束 三十九周
告一段落
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018
10月31日,
2020
11月2日,
2019
周期长度 52周 52周 53周 39周 39周
(单位:千)

经营活动提供(用于)的现金净额

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355 $ 857,218 $ 94,756

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 ) (13,790 ) (52,579 )

调整后的自由现金流

$ 196,886 $ 99,454 $ (32,546 ) $ 843,428 $ 42,177

81


目录

季度运营业绩

下表列出了我们历史上的季度运营业绩,以及最近九个 个财季的某些关键指标。本资料应与经审计的综合财务报表及其相关附注以及未经审计的简明综合财务报表及其相关附注一并阅读,本招股说明书中的每一项均包括在 其他地方。

十三周结束了
(单位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

净销售额

$ 1,349,076 $ 1,606,420 $ 1,136,301 $ 1,370,492 $ 1,145,203 $ 1,237,410 $ 1,076,792 $ 1,342,018 $ 1,060,188 $ 1,262,207 $ 1,119,480

毛利率

440,511 496,501 297,945 370,532 362,422 385,204 312,996 332,133 328,833 387,130 320,356

销售、一般和行政费用

358,955 312,713 283,923 328,315 309,246 312,570 301,602 326,365 300,195 317,164 295,278

营业收入

81,556 183,788 14,022 42,217 53,176 72,634 11,394 5,768 28,138 69,966 25,078

利息支出,净额

22,399 23,566 24,522 24,136 24,585 25,549 27,037 27,608 27,076 27,173 26,795

提前偿还债务的净收益

(7,831 ) (1,127 ) (41,138 )

净收益(亏损)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

可比销售额

16.5 % 27.0 % 3.1 % 0.3 % 6.2 % (3.3 )% (5.6 )% (2.8 )% (6.0 )% (0.6 )% (0.9 )%

调整后的可比销售额

16.5 % 27.0 % 3.1 % 1.0 % 4.9 % (2.9 )% (5.2 )% (1.0 )% (4.6 )% (0.6 )% (0.9 )%

调整后的EBITDA

$ 145,738 $ 229,645 $ 53,257 $ 77,218 $ 88,759 $ 107,249 $ 49,588 $ 62,172 $ 64,567 $ 109,087 $ 64,433

调整后净收益(亏损)

$ 98,894 $ 178,351 $ 756 $ 23,607 $ 34,062 $ 51,503 $ (7,703 ) $ (724 ) $ 4,845 $ 46,472 $ 4,812

预计调整后净收益(亏损)

$ 73,747 $ 134,404 $ 440 $ 17,599 $ 25,590 $ 38,668 $ (5,931 ) $ (721 ) $ 3,663 $ 34,760 $ 3,635

调整后的自由现金流

$ 83,657 $ 678,941 $ 80,830 $ 154,709 $ (30,017 ) $ 122,680 $ (50,486 ) $ 139,551 $ (108,232 ) $ 45,878 $ 22,257

下表提供了所示期间的可比销售额与调整后可比销售额的对账 :

十三周结束了
10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

可比销售额

16.5 % 27.0 % 3.1 % 0.3 % 6.2 % (3.3 )% (5.6 )% (2.8 )% (6.0 )% (0.6 )% (0.9 )%

与休斯顿太空人世界大赛亮相相关的额外销售

(1.6 )% 1.5 % 1.4 %

由免费送货促销推动的产品额外销售

0.3 %

已退出产品类别的销售额

0.7 % 0.3 % 0.4 % 0.4 %

调整后的可比销售额

16.5 % 27.0 % 3.1 % 1.0 % 4.9 % (2.9 )% (5.2 )% (1.0 )% (4.6 )% (0.6 )% (0.9 )%

82


目录

下表提供了调整后的EBITDA、 调整后的净收入(亏损)和预计调整后的净收入(亏损)在本报告期间的对账情况:

十三周结束了
(单位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

净收益(亏损)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

利息支出,净额

22,399 23,566 24,522 24,136 24,585 25,549 27,037 27,608 27,076 27,173 26,795

所得税费用

(1,193 ) 1,005 513 903 506 878 530 675 (27 ) 1,322 (19 )

折旧、摊销和减值

25,567 26,704 27,447 28,561 29,596 29,313 29,784 34,576 32,667 34,112 32,835

咨询费

102 36 56 84 237 328 2,952 6 196 506 241

顾问监控费

12,953 920 920 939 937 877 883 877 892 861 892

基于股票的薪酬

23,359 1,581 2,109 2,009 1,405 2,445 2,022 334 1,243 2,180 876

提前清偿债务收益,净额

(7,831 ) (1,127 ) (41,138 )

遣散费和高管交接费用

3,909 228 192 1,237 3,239 134 55 923

与新冠肺炎大流行相关的成本

10,987 6,645

与战略销售计划相关的库存减记调整

18,225

其他

2,965 1,092 837 2,656 1,704 639 2,112 (1,910 ) 613 775 2,866

调整后的EBITDA

$ 145,738 $ 229,645 $ 53,257 $ 77,218 $ 88,759 $ 107,249 $ 49,588 $ 62,172 $ 64,567 $ 109,087 $ 64,433

十三周结束了
(单位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

净收益(亏损)

$ 59,586 $ 167,676 $ (10,020 ) $ 17,738 $ 28,552 $ 48,347 $ 25,406 $ (21,458 ) $ 1,773 $ 42,103 $ (976 )

咨询费

102 36 56 84 237 328 2,952 6 196 506 241

顾问监控费

12,953 920 920 939 937 877 883 877 892 861 892

基于股票的薪酬

23,359 1,581 2,109 2,009 1,405 2,445 2,022 334 1,243 2,180 876

提前清偿债务收益,净额

(7,831 ) (1,127 ) (41,138 )

遣散费和高管交接费用

3,909 228 192 1,237 3,239 134 55 923

与新冠肺炎大流行相关的成本

10,987 6,645

83


目录
十三周结束了
(单位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

与战略销售计划相关的库存减记调整

18,225

其他

2,965 1,092 837 2,656 1,704 639 2,112 (1,910 ) 613 775 2,866

这些调整的税收影响

(71 ) (19 ) (19 ) (11 ) (10 ) (6 ) 60 (37 ) (6 ) (8 ) (10 )

调整后净收益(亏损)

98,894 178,351 756 23,607 34,062 51,503 (7,703 ) (724 ) 4,845 46,472 4,812

变更为C-Corporation的预计税收影响

(25,147) (43,947 ) (316 ) (6,008 ) (8,472 ) (12,835 ) 1,772 3 (1,182 ) (11,712 ) (1,177 )

预计调整后净收益(亏损)

$ 73,747 $ 134,404 $ 440 $ 17,599 $ 25,590 $ 38,668 $ (5,931 ) $ (721 ) $ 3,663 $ 34,760 $ 3,635

下表提供了经营活动提供的现金净额与调整后自由现金流量之间的对账。 所示期间:

十三周结束了
(单位:千) 10月31日,
2020
八月一日,
2020
5月2日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019
8月3日,
2019
五月四日,
2019
二月二日,
2019
11月3日
2018
八月四日
2018
5月5日,
2018

经营活动提供(用于)的现金净额

$ 83,597 $ 682,865 $ 90,756 $ 168,913 $ (9,205 ) $ 138,564 $ (34,603 ) $ 167,588 $ (83,563 ) $ 73,127 $ 41,329

用于投资活动的净现金

60 (3,924 ) (9,926 ) (14,204 ) (20,812 ) (15,884 ) (15,883 ) (28,037 ) (24,669 ) (27,249 ) (19,072 )

调整后的自由现金流

$ 83,657 $ 678,941 $ 80,830 $ 154,709 $ (30,017 ) $ 122,680 $ (50,486 ) $ 139,551 $ (108,232 ) $ 45,878 $ 22,257

流动性与资本资源

流动性的来源和用途

从历史上看,我们的主要现金来源包括:

经营活动产生的现金;

发行债务证券;以及

定期贷款和ABL信贷安排下的借款。

我们历史上对现金的使用主要与:

经营活动,如采购和增加库存、扩大销售和营销活动 以及其他营运资金需求;

84


目录

资本改善和对扩张计划的支持,以及在门店改建、门店固定装置和持续基础设施改善方面的各种投资;

偿还债务及相关利息支出;

向我们的会员支付合伙分配;以及

由于现金收入和现金支出的时间差异而导致的营运资金波动。

2020年10月31日,我们的现金和现金等价物总额为8.697亿美元。

我们专注于通过保护我们的长期流动性和通过先发制人的行动管理现金流来应对新冠肺炎带来的持续挑战,以增强我们满足短期流动性需求的能力。在.期间年初至今 2020年,我们采取了各种成本削减措施,以最大限度地提高运营现金流(请参阅新冠肺炎对我们业务的影响)。此类行动包括(但不限于)减少可自由支配支出、推迟或取消我们的计划支出、重新审视和重新确定我们的战略投资的优先顺序,以及降低我们的工资成本,包括临时团队成员休假、裁员和减薪。

2020年8月28日,我们向我们的会员一次性支付了2.57亿美元的特别分配(截至2020年8月25日),其中2.48亿美元是用手头现金支付的,其余部分是通过抵消从会员那里应收的未偿还贷款以及代表我们的会员 代扣代缴的国家所得税来分配的。截至2020年10月31日,向基于股票的既得奖励持有人支付了2070万美元的相关现金,并将向基于股票的未归属奖励持有人额外支付1210万美元作为 相关奖励。见附注10中的分布?,股权和基于股份的薪酬,我们的未经审计的简明合并财务报表包括在本招股说明书的其他地方。

2020年10月6日,我们完成了IPO,向IPO承销商发行并出售了15,625,000股普通股,面值0.01美元,现金对价为每股12.22美元(扣除承销折扣后的首次公开募股价格为每股13.00美元),扣除 承销折扣后的净收益约为1.849亿美元,其中包括支付给KKR股东附属公司KKR Capital Markets LLC的约270万美元比如律师费和会计费。见附注1中的首次公开募股和重组交易,业务性质,我们的未经审计的简明合并财务报表包含在本 招股说明书的其他地方。

继2020年第三季度之后,公司于2020年11月3日向IPO承销商额外发行和出售了1,807,495股公司普通股,每股面值0.01美元,现金代价为每股12.22美元(扣除承销折扣后的首次公开募股价格为每股13.00美元), 扣除承销折扣后的收益约为2210万美元,其中包括支付给KKR Capital Markets LLC承销的30万美元根据承销商部分行使选择权, 最多可额外购买2,343,750股股票,以弥补与我们IPO相关的超额配售。就剩余股份而言,期权已到期。见附注1中的首次公开募股和重组交易, 操作的性质,及附注15,后续事件,我们的未经审计的简明合并财务报表包括在本招股说明书的其他地方。

在2020年第三季度之后,即2020年11月6日,本公司(1)发行了4.00亿美元的6.00%优先担保票据, 将于2027年11月15日到期,(2)签订了4.0亿美元的第一留置权定期贷款安排,该贷款将于2027年11月6日到期,以及(3)将ABL贷款的到期日延长至2025年11月6日。我们使用2027年票据的净收益 和定期贷款工具的净收益,加上手头的现金,全额偿还了我们2015年的定期贷款工具,金额为14.314亿美元。见附注15,后续事件,与本招股说明书中其他部分包含的未经审计的简明合并财务报表 相对应。

85


目录

我们预计将使用ABL融资机制下的现有现金余额、内部产生的现金流和可用的 借款,为至少未来12个月的预期资本支出、营运资本需求以及预定的偿债成本和到期日提供资金。ABL融资机制可满足这些融资需求和其他 一般企业用途,并支持某些信用证要求。我们可能会继续使用ABL贷款机制来偿还定期贷款机制下的债务。ABL贷款的可获得性取决于惯例的资产担保贷款基础和可获得性拨备。 ABL贷款项下的未偿还金额在每个季度可能会大幅波动,主要原因是运营现金流、营运资本的正常变化、资本支出和债务服务成本 。在2019年借款高峰期,我们在ABL贷款机制下的可获得性年初至今2020年足以支持我们的运营和服务 我们的需求。

与我们的ABL工具相关的流动资金信息如下(除 天外,以千为单位):

三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

平均提取资金

$ 168,864 $ 34,891

余额未偿天数

99 151

每日最高未偿还金额

$ 500,000 $ 147,100

最低可用借款能力

$ 161,089 $ 771,750

自.起
10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

未偿还借款

$ $ $ 44,300

开立的信用证

$ 21,112 $ 15,927 $ 14,427

可用借款能力

$ 844,712 $ 827,404 $ 941,273

资本支出

我们预计2020财年的资本支出约为4660万美元。我们计划的现金流出中约65%与公司、电子商务和信息技术项目的投资有关 。对现有门店和配送中心的投资预计约占计划现金流出的30% ,其余5%预计将通过对门店改建的投资来利用。我们审核全年的预期资本支出,并将根据届时的业务情况调整或修改项目。

截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周的现金流

我们未经审计的现金流量表摘要如下(以千计):

三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019

经营活动提供的净现金

$ 857,218 $ 94,756

用于投资活动的净现金

(13,790 ) (52,579 )

用于融资活动的净现金

(123,088 ) (74,330 )

现金及现金等价物净增(减)

$ 720,340 $ (32,153 )

86


目录

经营活动.经营活动提供的现金净额主要包括经非现金项目调整后的净收益,包括折旧和摊销、非现金租赁费用、股权补偿、延期贷款摊销和其他成本、提前偿还债务的非现金收益、净资产和负债变化、债务再融资掉期损失和递延所得税。在我们的业务中,运营 活动产生的现金流是季节性的。通常,运营现金流用于在销售旺季之前建立库存,其中第四季度假日前的库存增加最为显著 。

在 中的经营活动提供的现金年初至今与2020年相比,2020年增加了7.625亿美元年初至今2019年。现金增加 归因于:

经营性资产和负债提供的净增现金流5.991亿美元;

净收入增加1.149亿美元;以及

非现金费用增加4840万美元。

营业资产和负债的现金流增加年初至今2020年与年初至今2019年主要归因于:

商品库存减少2.145亿美元,净原因是本年度从高价卖出到 的库存减少今年到目前为止,加上上一年度的库存增加;以及

应付账款增加3.401亿美元,原因是近几个月库存收据增加以及 延长供应商付款条件。

非现金收费的增加年初至今2020年与年初至今2019年的主要原因是:

提前偿还 债务导致的非现金收益减少3440万美元,净收益来自较低的流动资金年初至今我们2015年定期贷款安排部分本金回购;

股票补偿费用增加2,120万美元,其中包括约1,990万美元的股票补偿,这与某些已发行的限制性股票单位的支出有关,这是由于我们的IPO完成后实现了流动性状况;

非现金租赁费用增加1,240万美元,原因是 支付租金的时间安排和年内执行的46次租约延期年初至今2020年;部分抵消

减少1150万美元,这与公司因重组交易而需缴纳联邦所得税而增加的递延所得税应计项目有关;以及

折旧和摊销减少900万美元。

投资活动。下表显示了所示每个时期的资本支出金额(以千为单位):

三十九周
告一段落
10月31日,
2020
11月2日,
2019

资本支出

$ 21,915 $ 48,614

用于投资活动的现金在本年度减少了3880万美元 年初至今与去年同期相比。投资活动中使用的现金减少的主要原因是:

资本支出减少2,670万美元,原因是计划全面削减年初至今2020年,新门店数量减少,门店改建数量减少;

87


目录

现金收益增加1,210万美元,原因是偿还了一家新的 学院控股公司的应收票据,该公司是有限责任公司的成员年初至今与2019年向一家新学院控股 公司(LLC成员)发行应收票据相关的现金流出相比。

融资活动。全年用于融资活动的现金增加了4880万美元 年初至今2020年,与去年同期相比。增长的主要驱动因素是:

现金流出增加2.77亿美元,原因是向新学院控股公司(New Academy Holding,LLC)成员进行分配和相关的基于股票的奖励支付发生在年初至今 2020;

由于ABL贷款净收益减少,现金流出增加4430万美元;部分抵消

2020年第三季度发行普通股的净收益1.849亿美元,扣除发行成本 ;以及

现金流出减少8860万美元,与现金流出减少有关年初至今我们2015年定期贷款工具部分本金回购。

2019年、2018年和2017年的现金流 :

我们所示时期的合并现金流量表摘要如下(以 千为单位):

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

经营活动提供的净现金

$ 263,669 $ 198,481 $ 83,355

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 )

融资活动提供(用于)的现金净额

(123,192 ) (54,808 ) 8,514

现金及现金等价物净增(减)

$ 73,694 $ 44,646 $ (24,032 )

经营活动.与2018年相比,2019年运营活动提供的现金增加了6520万美元。这一增长归因于净收益增加9860万美元,运营资产和负债提供的现金流量净增加1690万美元,但非现金费用净减少5030万美元部分抵消了这一增长。与2018年相比,2019年营业资产和负债的现金流增加,主要是因为与上一年购买时间相关的应付账款提供的 现金流增加了6710万美元,这是我们为增加2018年初的库存头寸所做的努力,部分被商品库存提供的相关 现金流减少5490万美元所抵消。非现金费用的减少主要是由于2019年回购部分 2015定期贷款安排提前偿还债务带来的4230万美元净收益。

2018年经营活动提供的现金比2017年增加了1.151亿美元。这一增长 归因于运营资产和负债提供的现金流增加了1.487亿美元,非现金费用增加了350万美元,但净收入减少了3710万美元,部分抵消了这一增长。与2017年相比,2018年营业资产和负债的现金流增加,主要原因是与前一年相关的商品库存减少了2.219亿美元 努力增加库存和某些产品类别的投资,加上2018年新开的门店比2017年减少,部分被应付账款相关减少7700万美元 所抵消。

88


目录

投资活动。下表显示了所示每个时期的资本支出金额 (以千为单位):

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

资本支出

$ 62,818 $ 107,905 $ 132,126

与2018年相比,2019年用于投资活动的现金减少了3220万美元。用于投资活动的现金 减少主要是因为与减少店铺翻新支出相关的资本支出减少4510万美元,原因是装修减少和成本降低,配送中心项目减少,与BOPIS实施和其他网站设计成本相关的电子商务增强相关成本降低,以及2019年新开门店减少,但被2019年房地产和设备销售收益减少 1040万美元部分抵消。

与2017年相比,2018年用于投资活动的现金 减少了1690万美元。用于投资活动的现金减少的主要原因是资本支出减少2,420万美元,主要原因是2018年新开门店和门店翻新减少 ,但由于反向减少,出售财产和设备的收益减少了560万美元,这部分抵消了资本支出的减少。 量体裁衣2018年交易和2018年第一季度向一名成员发行410万美元应收票据。

融资活动。与2018年相比,2019年用于融资活动的现金增加了6840万美元,这主要是由于2019年与2015年定期贷款安排的一部分提前退休相关的现金流出增加了1.046亿美元,但与ABL贷款相关的现金净流入在2018年增加了3500万美元,这部分抵消了2018年较高的净偿还 带来的现金净流入增加。与2017年相比,2018年融资活动提供的现金减少了6,330万美元,主要是由于库存购买减少导致ABL贷款净收益减少了7,000万美元,与冲销相关的建筑津贴收入减少了1,040万美元。量体裁衣2017年完成的新门店交易和2017年与ABL融资相关的280万美元债务发行费用,部分抵消了由于我们2015年定期贷款融资的一小部分在2017年提前退休而减少的1970万美元。

关键会计政策和估算

根据公认会计原则编制财务报表要求我们的管理层作出估计和假设,以影响截至财务报表日期的 报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露,以及报告期内报告的收入和费用。我们的管理层 其估计是基于历史经验和其他它认为在这种情况下是合理的假设。实际结果可能与这些估计大不相同。

管理层对我们关键会计政策和估计的制定和选择进行了评估,并认为以下内容涉及更高程度的判断或复杂性,对报告我们的运营结果和财务状况最重要,因此讨论为关键。以下关键会计政策反映了我们在编制合并财务报表时使用的重大估计和 判断。关于关键会计政策,即使实际经验和预期经验之间的相对较小的差异也可能对随后的运营结果产生实质性的有利或 不利影响。我们对财务报表有重大影响的最重要的估计和假设涉及管理层的困难、主观或复杂的判断。考虑到全球经济气候和新冠肺炎大流行带来的其他不可预见的影响,这些估计正变得更具挑战性,实际结果可能与我们的估计大不相同。有关我们所有重要会计政策的更多信息,请参阅注释2,重要会计政策摘要在本招股说明书的其他地方包括我们经审计的综合财务报表。

89


目录

商品库存净额

商品库存采用后进先出(LIFO)方法,以加权平均成本或可变现净值中的较低者进行估值。商品库存包括商品的直接成本和与采购、仓储和分销相关的资本化成本,并在扣除收缩、供应商津贴和其他估值账户后反映出来。我们定期检查库存,并在必要时记录估值调整,例如账面价值超过可变现净值的库存,或移动缓慢或陈旧的库存。截至2020年2月1日和2019年2月2日,后进先出价值的商品库存(包括必要的估值调整)使用 加权平均库存法近似于此类库存的成本。后进先出库存方法的应用没有导致任何后进先出费用或信用影响2019年、2018年或2017年的销售成本。

长期资产减值

当事件和情况表明资产的账面价值可能无法收回时,我们会审查长期资产(包括财产和设备以及有限寿命的无形资产)的账面价值,以确定减值指标 。长期资产的可回收性是通过将资产的账面价值与预期使用资产产生的预计未贴现未来现金流进行比较来衡量的。如果该等资产减值,确认的减值损失是资产的账面价值超出其估计公允价值的金额,该估计公允价值通常是使用预期未来现金流量贴现 计算的。由于我们的评估,我们在2019年没有记录长寿门店资产的减值。2018年和2017年,我们分别减值了140万美元和250万美元的长寿商店资产 。这些费用包括在综合损益表的SG&A费用中。见附注6、公允价值计量、本招股说明书的其他部分包括我们经审计的综合财务报表。

商誉

商誉是指被收购企业的收购价格超过企业合并中被分配给被收购资产和承担的负债的金额的 。商誉每年在我们第十一个财月的最后一天进行减值测试,如果事件或情况表明商誉的账面价值可能无法收回,则会更频繁地 测试商誉的账面价值。我们在报告单位层面进行商誉测试,也就是运营部门层面。我们在一个细分市场中运营,只有一个报告单位。

年度商誉减值测试规定可选择首先进行定性评估,以评估是否存在 事件和情况,这些事件和情况会导致确定报告单位的公允价值比其账面价值更有可能低于其账面价值。如果得出这样的结论,我们将被要求对商誉进行 量化减值评估。但是,如果定性评估确定报告单位的公允价值很可能大于其账面价值,则不需要进一步评估 。

我们用于确定报告单位公允价值的量化评估包括使用估计贴现 现金流模型(收益法)和市值法。这项评估的结果是我们报告单位的估计公允价值,与其账面价值进行比较,以确定是否需要减值费用。收益 方法对我们预计的未来收入使用贴现现金流分析,而市值方法基于一组可比上市公司的市盈率。

这些方法使用关键的输入假设,例如我们预测的未来运营结果、贴现率、每个估值方法的权重 以及可比的一组公司。我们的运营业绩(如可比销售额、毛利率、净收入和运营现金流)的下降趋势的历史记录可能会影响这些假设,并作为未来 减值的指标。在确定这些假设时使用了重大判断,假设的可变性可能导致我们对减值得出不同的结论。

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在2019年、2018年和2017年,我们进行了确定 减值的量化评估。根据这些量化评估的结果,2019年、2018年或2017年不存在商誉减值。截至2020年2月1日,我们没有商誉减值的重大风险。

无形资产

无形资产 包括学院体育+户外的商号、商号或商号,以及我们的优惠租约。有利的租约被计入有限寿命资产,并在其估计的可用经济寿命内摊销。随着2019年2月3日采用ASU 2016-02租赁(主题842)以及新租赁准则之后(或集体)的一系列相关会计准则更新, 优惠租赁权的余额净额计入使用权资产负债表上的资产。见附注14,租约,包括在本招股说明书其他地方的我们经审计的合并财务报表 。该商号预计将产生无限期现金流,因此被计入不受摊销影响的无限期活资产。

每年在我们第十一个财月的最后一天,或当事件或情况表明 商号的账面金额可能无法收回时,都会对商号进行减值测试。减值按商号账面价值超过其公允价值计算。商标的公允价值是使用特许权使用费减免 方法确定的,这是收益法的一种变体。这种方法假设第三方愿意支付特许权使用费,以利用这些类型资产的相关利益,而不是所有权。确定可支持的特许权使用费费率 后,将该费率应用于无形资产预期剩余寿命内的预计收入,以估算节省的特许权使用费。此方法取决于许多因素,包括对未来增长和 趋势的估计、版税费率、折扣率和其他变量。2019年、2018年和2017年年度减值测试结果显示,该商号的公允价值超过其账面价值,不存在减值。截至2020年2月1日,我们没有无形资产减值的重大风险。

近期会计公告

租契

自2019年2月3日起,我们采用了新的租赁标准,要求承租人在资产负债表上确认经营性租赁产生的资产和负债,并披露有关租赁安排的关键信息。

我们选择了在ASU 2018-11年度可供我们使用的实际权宜之计租赁:有针对性的 改进,这使得我们可以在我们采纳之日应用新租赁标准的过渡条款,而不是在我们的财务报表中呈现的最早的比较期间。采用新租赁标准 导致约12亿美元的额外租赁义务和约12亿美元的使用权这包括分别反映在资产负债表的短期和长期负债和长期资产部分的资产减少,以及留存收益期初余额的累计影响调整数增加约510万美元,这将导致资产负债表中的长期负债和长期资产部分分别反映在资产负债表的短期负债和长期资产部分,以及留存收益期初余额的累计影响调整数增加约510万美元。参见注释 14,租约,本招股说明书的其他部分包括我们经审计的综合财务报表。新租赁标准的采用没有影响我们目前协议下的债务契约遵从性或流动性。

表外安排

截至2020年10月31日,我们的表外合同义务和商业承诺 涉及未来最低担保合同付款和信用证。由于于2019年2月3日采用了新的租赁标准,我们已认可 使用权资产负债表上的资产和相关租赁负债,不再将其视为表外安排 。

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我们在正常的经营和融资活动中签订信用证 。截至2020年10月31日,我们有3080万美元的未偿还信用证,其中2110万美元是通过我们的ABL贷款签发的,主要用于购买保险和外国产品。

下表详细说明了我们截至2020年10月31日的信用证承诺(单位:千):

承诺到期金额
每期
总计
金额
vbl.承诺
少于
1年
1 - 3
年数
3 - 5
年数
多过
5年

商业承诺:

信用证

$ 30,788 $ 29,288 $ 1,500 $ $

合同义务和商业承诺

下表汇总了截至2020年2月1日我们的重要合同义务和商业承诺,不会 影响IPO、IPO期权行使和再融资交易(单位:千):

按期到期付款
总计 少于
1年
1-3年 3-5年 多过
5年

2015年定期贷款安排(1)

$ 1,468,993 $ 34,116 $ 1,434,877 $ $

2015年定期贷款工具利息(2)

187,829 78,855 108,974

利率互换

8,106 6,130 1,976

ABL设施

经营租约(3)

1,933,954 196,088 385,932 353,219 998,715

与技术相关的承诺和 其他承诺(4)

29,810 20,593 9,217

监测协议(5)

14,402 4,115 8,149 2,138

赞助协议和知识产权承诺

7,685 4,156 2,010 920 599

合同现金债务总额

$ 3,650,779 $ 344,053 $ 1,951,135 $ 356,277 $ 999,314

(1)

本金金额,不包括贴现和发债成本。

(2)

显示的利息支付是根据预计利率近似计算的,不会影响利率互换 。

(3)

我们几乎所有的租约都是经营性租约。我们根据2020财年至2038财年到期的运营租约租赁商店位置、配送中心、办公空间和某些设备。经营租赁义务包括在2020年2月1日根据我们所有不可取消的经营租赁 支付的未来最低租赁付款。

(4)

金额包括与技术相关的合同承诺和其他承诺,如施工承诺 承诺。表中包含的金额是已执行合同减去已支付金额。

(5)

金额代表我们根据我们与顾问的监督协议支付的合同款项,该协议因IPO而终止 。见“特定关系和关联方交易监督协议”。

关于市场风险的定量和定性披露

利率风险

我们对 利率变化的风险敞口主要来自我们的ABL贷款工具和定期贷款工具,因为这些借款的利率是可变的。假设ABL贷款和定期贷款工具下的当前借款利率上调100个基点 的不利影响将是2019年扣除固定利率利率掉期后的所得税前收入净额减少约500万美元。

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通货膨胀率

通货膨胀因素,如产品成本和间接成本的增加,可能会对我们的经营业绩产生不利影响。尽管我们 不认为通货膨胀对我们的财务状况或运营结果有实质性影响,但如果我们产品的销售价格不随这些增加的成本上升,未来的高通货膨胀率可能会对我们维持当前毛利率水平以及 销售、一般和行政费用占净销售额的百分比的能力产生不利影响。

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生意场

我们是谁

Academy Sports+Outdoor是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们估计,我们在2019年通过我们的无缝全渠道平台和高效商店为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,净销售额达到48亿美元,使我们成为全国最大的价值导向型体育用品和户外娱乐零售商。我们通过 扩大我们在快速增长的商品类别中的领导地位,并提供广泛的、以价值为导向的种类以及深厚和本地化的客户关系,不断提高我们的市场份额。

我们相信以下关键特性使我们有别于竞争对手:

基于价值的分类,使我们的客户无论预算如何,都能参与并享受乐趣。

种类繁多,从体育用品和服装延伸到户外娱乐。

新兴、快速增长且盈利的全方位渠道战略,利用我们强大的BOPIS和发货履行能力 。

强大的客户忠诚度,有机会增加在现有市场的渗透率。

专注于美国南部的地区,在增长最快的10家MSA中有6家拥有强大且不断增长的业务。

核心客户由活跃的家庭组成,我们为他们提供一站式购物便利。

填充和邻近的地理位置和新市场都有巨大的空白商机。

强劲的财务状况,加速的业绩和诱人的现金流产生。

我们最初成立于1938年,最初是一家家族企业,位于德克萨斯州,现已发展到16个毗邻州的259家门店,主要分布在美国南部。我们的使命是为所有人提供乐趣,并通过与广泛消费者深度联系的本地化销售战略和价值主张来完成这一使命。我们的产品 通过领先的国家品牌和17个自有品牌的产品组合,专注于户外、服装、鞋类和运动娱乐等关键类别(分别占我们2019年净销售额的32%、29%、21%和18%), 这些品牌远远超出了传统的体育用品和服装产品。

我们的零售店面积从约40,000至130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺,并且没有商场敞口。我们的盒子大小和布局为当前的购物环境创造了宽敞的店内体验 并且可以方便地在店前结账,从而提高了BOPIS和路边提货客户的效率。我们的商店由20,000多名知识渊博的团队成员提供支持,提供高触觉的服务元素。由于我们提供的基本产品和增强的安全措施,我们的门店 在新冠肺炎大流行期间一直营业,从而使市场份额持续增加,并在学院品牌的较新市场中获得更高的知名度,并增加了社区联系。我们运营着三个配送中心,为我们的商店和我们不断增长的电子商务平台提供服务,该平台目前已覆盖47个州。我们拥有重要的 新门店空白区域,我们严谨的开店方式使大多数门店在开店后的前12个月内实现盈利。我们正在不断评估可容纳 我们将考虑的市场中的首选门店规模的可用门店数量,我们预计从2022年开始,每年将新开8到10家门店,这与我们2018至2019年的增长率相似。

我们是我们所在社区的活跃成员。我们在前五名中的四家和美国增长最快的十大MSA中有六家拥有强大且不断增长的业务,包括达拉斯、休斯顿、

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亚特兰大、奥斯汀、夏洛特和圣安东尼奥。随着时间的推移,我们的长期客户与Academy品牌一起成长,并将他们对我们的热情传递给下一代,使我们能够从我们嵌入式区域市场的强大客户忠诚度和购物频率中受益 。

我们种类繁多,适合所有年龄、收入和抱负的人,包括初学者和高级运动员、享受户外娱乐的家庭以及追求运动和户外运动热情的爱好者。我们使我们的客户能够享受各种各样的运动和户外活动,无论他们是在尝试一项新运动、追赶体育赛事还是 举办家庭烧烤。我们通过知识渊博、充满激情的团队成员和增值商店服务提升客户的购物体验,使我们成为首选的一站式购物目的地 。我们精心定制我们的产品和服务以满足当地需求,并为我们的客户提供难忘的体验,帮助我们与忠诚的客户群和我们所服务的社区保持持久的情感联系。

我们销售一系列运动和户外娱乐产品。我们强大的商品种类是以我们全年提供的广泛产品为基础的,如健身器材和服装、工作和休闲服、折叠椅、马车和帐篷、培训和跑鞋以及冷却器。我们还提供丰富的季节性商品,如运动器材和服装,

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季节性服装和配饰、狩猎和钓鱼设备及服装、庭院家具、蹦床、游戏套装、自行车和恶劣天气用品。我们提供与当地相关的产品,如路易斯安那州的小龙虾锅炉、地区体育迷的特许服装、地区垂钓点的诱饵和沿海市场的海滩毛巾。我们基于价值的产品组合还 包括我们17个自有品牌组合中的独家产品。我们2019年销售额的近20%来自我们的自有品牌,如Magellan Outdoor和BCG,这两个品牌为我们的客户提供了独特的服务,我们约60%的客户 在2019年从我们这里购买了自有品牌产品。我们的促销活动创造了全年均衡的销售组合,没有任何一个季节占我们年销售额的28%以上。

我们的门店提供行业领先的单位销售额和盈利能力,包括2019年每家门店的净销售额为1870万美元,每平方英尺的平均销售额为264美元,每家门店的平均EBITDA为130万美元。我们的顾客喜欢学院商店的购物体验,因为他们能够轻松地找到、了解、感觉、试穿并带着他们喜欢的商品离开。我们的一站式、便捷的门店布局,加上我们训练有素的团队成员提供的增值客户服务,推动了强劲而稳定的门店客流量和交易量,我们的平均 客户每年光顾我们的门店2到4次,我们最好的客户每年光顾我们的门店9次。我们的大多数商店都位于人流量大的购物中心,而没有一家商店位于或固定在购物中心 。

我们新兴的盈利电子商务平台利用我们强大的BOPIS和 发货履行能力,在2019年和2019年实现了8%和209%的销售额同比增长年初至今分别为2020年。我们的电子商务销售额分别占我们2019年商品销售额的5%和10%,年初至今分别为2020年。我们正在深化我们的 客户关系,进一步将我们的电子商务平台与我们的门店整合在一起,并通过发展我们的全方位渠道能力来提高运营效率。我们于2019年启动的BOPIS计划在2019年和2019年分别约占我们电子商务销售额的24%和50%年初至今并允许客户 在我们的网站上下单,并在所需的位置(店内或路边)取走他们的产品。我们的网站还可以作为营销和产品教育的平台,提升我们的客户 体验,并带动我们商店的流量。例如,我们的网站包括一个专家咨询页面,该页面提供文章、提示、建议和

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指向有关如何最佳选择、使用和充分利用我们的产品的视频演示的链接。我们的网站正在向学院品牌介绍新客户,2020年上半年我们的电子商务销售额中约有25%来自新家庭。

我们通过 支持有助于产生积极影响的事件、计划和组织,包括赞助1500多支当地运动队,为我们的社区提供服务。我们提倡和鼓励安全和责任,通过提供使我们的客户变得聪明、负责和安全的产品和信息,让每个人都能感到自信和安心地做他们喜欢做的事情 。我们在提供危机准备必备产品方面有着悠久的历史,并帮助我们的社区、客户和团队成员度过了各种自然灾害和危机。例如,在飓风哈维期间,我们为急救人员提供了船只、划桨、斗篷、睡袋、气床、背包和新鲜衣服,以及一个安全、干燥的地方,可以在我们的企业园区露营。在持续的新冠肺炎疫情期间,我们捐赠了紧急斗篷和鞋类,供医护人员用作个人防护装备。通过为我们的社区提供正确的装备和知识,促进安全和责任,并在需要的时候在场,我们有助于巩固我们作为值得信赖的合作伙伴的角色,并更好地帮助我们的客户提高他们的生活质量。

截至2020年10月31日的12个月,我们的销售额约为55亿美元,净收入为2.35亿美元,调整后的EBITDA为5.06亿美元。尽管过去三个财年的可比销售额一直为负,但截至2020年第三季度,我们已经连续五个季度看到可比销售额为正。此外,2020年第三季度 反映了我们连续第五个季度的调整后EBITDA增长和我们连续第六个季度的调整后自由现金流增长。2018年、2019年和截至2020年10月31日的12个月,我们的净收入分别为2100万美元、1.2亿美元和2.35亿美元,预计调整后净收入分别为4100万美元、7600万美元和2.26亿美元,其中包括2018年净收入2.17亿美元和预计调整后净收入2.09亿美元。年初至今2020年。?有关调整后EBITDA、预计调整后净收入和 调整后自由现金流量的定义,以及调整后EBITDA和预计调整后净收入与净收入的对账,以及调整后自由现金流量与经营活动提供的现金净额的对账,请参阅汇总/汇总历史合并财务和其他数据,以了解调整后的EBITDA、预计调整后的净收益和调整后的自由现金流量与经营活动提供的净现金之间的关系。

净销售额(百万美元) 调整EBITDA(百万美元) 加。调整后的FCF(百万美元)
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我们的业绩提升计划

在截至2020年10月31日的最后五个季度,我们在推动可比销售额和调整后EBITDA 正增长的几项关键业绩改善计划方面取得了重大进展,并为我们未来的增长奠定了基础。这些主要措施包括:

加强领导班子建设-我们的领导团队由9名经验丰富且久经考验的 人员组成,其中6人于2017年至2018年加入学院,由我们的首席执行官领导,包括我们的首席财务官、首席购物官、零售运营执行副总裁、全方位渠道高级副总裁和首席信息官。我们的 领导团队最近还展示了其在最具挑战性的零售环境中适应、运营并赢得市场份额和新客户的能力,包括在新冠肺炎大流行期间安全运营我们的门店和配送中心、采购 并交付我们的商品,以及管理我们所有业务要素的流动性和支出的能力。

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打造全方位通道在过去三年为我们的全方位渠道功能投资了约5000万美元之后,我们在2019年推出了几项新的全方位渠道计划,包括我们的BOPIS计划以及新的网站设计、内容和功能。虽然我们的全方位渠道战略仍处于早期阶段,但我们已经建立了盈利的全方位渠道业务 ,为持续增长和提高能力做好了准备。

本地化销售自2018年来,我们在选定的 库存产品中改进了分类的本地化。例如,小龙虾锅在路易斯安那州卖得很好,但在北卡罗来纳州卖得不好,我们的钓鱼品种在离钓鱼地点更近的商店里卖得更好。此计划改善了客户 购物体验并增加了销售额。

类别焦点2019年,我们改进并专注于团队运动、钓鱼和户外等优先产品类别,同时退出了某些其他产品类别,如箱包、电子产品和玩具,这些产品利润较低或无利可图,移动较慢,不是我们体育用品和户外产品的核心。

增强门店优化-我们利用技术使我们的门店团队成员能够更好地 管理、优先处理和减少任务,让他们有更多时间参与客户服务,从而提高我们的工作效率和销售转换率。

数字营销计划在过去两年中,我们将主要营销重点从 印刷转向数字营销。我们改进后的网站还通过数字营销和BOPIS计划支持我们的商店。所有这些举措都让我们与客户建立了更紧密的联系。

实施忠诚度计划-我们于2019年5月推出了学院信用卡计划, 约占2020年上半年净销售额的4%。学院信用卡代表着建立客户忠诚度的重要机会,因为我们的学院信用卡客户每次旅行花费更多,并且更频繁地光顾我们的商店。

程序化库存管理-我们实施了新的有纪律的降价策略, 提高了我们的利润率和库存管理,以及新的商品计划和分配系统,使我们能够按门店市场确定库存目标,从而使我们的产品和规模本地化。这一点,加上自动化库存 订购,极大地推动了我们利润率的扩大,并将库存周转率从2017年的2.68倍提高到截至2020年10月31日的12个月的3.55倍。

开发小盒格式A我们于2019年在德克萨斯州达拉斯开设了第一家小型门店(约40,000平方英尺) 。我们相信,这个新的较小形式的门店可以让我们在城市和人口密度较低的地区开设新的门店。在2020年上半年,这家规模较小的门店的每平方英尺销售额比所有Academy门店的平均销售额高出约25%,库存周转率高出13% ,后者的平均销售额为每平方英尺150美元,库存周转率为2.44倍。我们评估的业绩包括门店销售额,以及BOPIS销售额和 地点的其他已实现销售额。

最近,由于新冠肺炎的流行,消费者 在家里和周围花费了更多的时间从事娱乐和休闲活动,其中包括我们的主要类别。公民科学(Civic Science)的一项调查显示,户外娱乐业尤其受到新冠肺炎疫情的影响,43%的美国人预计未来会从事更多户外娱乐活动,以促进与社会的距离。我们预计,这种情况将在整个大流行期间持续,并将导致我们客户群的长期增长。该行业在我们认为强大的几个类别中的参与率出现了前所未有的增长。这包括户外 (包括露营、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和团队运动,从2014年到2018年,参与率分别增长了9%、3%、3%和5%。根据联合市场研究公司(Allied Market Research)的数据,从2019年到2027年,我们参与的 个类别的销售额增长,如户外、团队运动、服装和鞋类,预计每年增长约6%。我们在过去几年中投资并建立了我们的操作平台,再加上我们提供的产品 和无障碍商店,为我们的

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在此环境中实现未来的增长和成功。与上述业务改善的影响相比,很难准确确定我们2020年上半年增加的可比销售额中有多大部分可归因于新冠肺炎疫情带来的电子商务销售额增长 。

我们的产业

我们在一个价值700亿美元的零散零售商市场中展开竞争,这些零售商销售体育用品、户外娱乐产品、扇形商店、服装、鞋类和其他非传统体育用品和一般商品,如休闲装和工作服、烧烤和烹饪设备、露台家具、户外游戏、恶劣天气用品和宠物护理。

零售业基于许多 变量,包括价格、产品分类、客户服务、全方位渠道体验和门店位置,因此竞争非常激烈。

体育用品零售和户外娱乐零售业包括六大类零售商:

大众杂商(例如:沃尔玛、科尔和塔吉特)的面积一般在50,000至 平方英尺以上,通常位于购物中心、独立站点或地区性购物中心。体育用品、商品、服装和户外娱乐产品可能只占这些 商店全部商品的一小部分。

大型体育用品商店(例如:Dick‘s Sporting Goods and Scheels)的面积一般从20,000平方英尺到100,000平方英尺,提供广泛的体育用品和户外娱乐商品选择。

传统体育用品商店例如:Hibbett Sports和Big 5 Sporting Goods)的面积一般在5,000至20,000平方英尺之间,通常位于地区性商场和购物中心,通常销售各种以体育用品为主的商品。

专业户外零售商(例如:Bass Pro Shop/Cabela‘s和Sportsman’s Warehouse) 通常面积从7,500平方英尺到100,000平方英尺以上,通常专注于户外娱乐等特定类别。

专业鞋类零售商(例如:脚锁、靴仓和终点线)的大小通常在2,000到20,000平方英尺之间,通常专注于特定类别,如运动鞋。

目录&互联网零售商(例如:Amazon和eBay)通常不经营实体店,主要依靠送货。体育用品、商品、服装和户外娱乐产品可能只占其网站上全部商品的一小部分。

我们的主要竞争对手是大型体育用品商店和大众综合商家,它们提供体育用品、户外娱乐产品和其他生活方式和娱乐商品。

虽然我们约70,000平方英尺的平均门店面积使我们 成为一家大型门店,但我们种类繁多且日常价值主张使我们有别于我们的竞争对手,并使我们能够从这些类别中的每一个类别中夺取市场份额。例如,与基于价值的大众普通商家相比,我们的广泛选择使我们具有 竞争优势,后者通常只提供较低端体育用品的有限选择,无法让我们接触到国家品牌,而小型传统体育用品商店 没有我们广泛的品种或类别深度。此外,我们更广泛的品种和基于价值的定价使我们比专业零售商更具优势,后者通常以溢价 提供更有限的品种。

美国整体体育用品和户外娱乐行业在不断发展,对某些体育用品和户外娱乐用品的需求可能会根据经济情况的不同而增加或减少,

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每项活动的人口统计数据或受欢迎程度。我们监测当地的人口统计数据和购买趋势,并根据当地社区的喜好定制我们的商品分类。随着兴趣的变化, 我们广泛的选择使我们能够适应轮班,扩大或收缩我们的产品组合,以满足不断变化的客户需求。在过去的两年里,出现了一些对我们有利的市场趋势和顺风。我们相信,我们已经做好了充分的准备,能够满足快速增长的潮流日益流行的需求,包括运动休闲服、隔热冰箱和杯子以及钓鱼等户外娱乐活动。此外,我们还受益于最近客户支出 转向家庭健康和健康,并将更多时间用于记忆制作体验。最近,由于新冠肺炎大流行,消费者在家中和在家中花费了更多的时间从事我们支持的孤立的娱乐和休闲活动,我们预计这种情况将在整个大流行期间持续下去,并将导致我们的客户群长期增加。 行业的参与率出现了前所未有的增长,我们认为这几个类别是我们的强势类别。这包括户外(包括露营、徒步旅行和皮划艇)、跑步、健身和团队运动,从2014年到2018年,这几个类别的参与率分别增长了9%、3%、3%和5%。根据联合市场研究公司(Allied Market Research)的数据,从2019年到2027年,我们参与的类别(如户外、团队运动、服装和鞋类)的销售额增长预计将以每年约6%的速度增长 。对高端品牌忠诚度的上升,以及体验对客户的重要性,也是我们业务的建设性顺风。

我们相信,我们处于有利地位,能够在不断增长的重要人口群体(如女性和西班牙裔客户)的钱包中占据越来越大的比例。女性客户占我们业务的比例很大,而且还在不断增长(2019年占我们客户的49%,高于2018年的47%),我们有针对性的多样化商品自觉支持女性的积极兴趣。此外,和我们一起购物的妈妈不仅是为自己买东西,也是为家人买东西。我们相信,我们的足迹和本地化产品也使我们能够很好地服务于拉美裔人口的显著增长(2019年占我们 客户的15%,高于2018年的14%),这是美国增长最快的人口。目前,我们在美国增长最快的八家拉美裔MSA中的四家都有门店,包括休斯顿、达拉斯、奥兰多和圣安东尼奥。

事实证明,我们在重大行业转型时期具有很强的适应能力。由于整合和电子商务中断已经威胁到我们的一些同行,在某些情况下还起到了一定作用,我们利用了这些变化,抢占了市场份额。我们以价值为基础的经营战略 和超越传统体育用品(如我们的户外装备和工作服类别)的广泛品种一直是我们成功的关键,因为它们为我们的客户提供了一站式商店,他们 正在寻找品种、价值和便利性。

我们的竞争优势

我们将我们的成功归功于以下竞争优势:

成长型行业的地区领先者

我们是美国第二大全线体育用品和户外娱乐零售商,2019年净销售额为48亿美元。我们相信,我们的门店地理位置优越,在增长最快的10家MSA中有6家拥有强大且不断增长的业务,包括达拉斯、休斯顿、亚特兰大、奥斯汀、夏洛特和圣安东尼奥。截至2020年8月1日,我们29%的门店位于增长最快的五家MSA中的四家。这种对我们现有市场的深入渗透导致客户对学院名称的高度认知和忠诚度,并经常光顾我们位于便利位置的 门店。

2018年,美国体育用品和户外娱乐产业的规模估计为700亿美元,而且还在增长。根据联合市场研究公司(Allied Market Research)的数据,从2019年到2027年,我们参与的类别(如户外、团队运动、服装和鞋类)的销售额预计每年增长约6%。

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种类繁多,各行各业都有令人信服的价值主张

我们相信,我们坐在消费者需求的最佳位置,提供广泛的、基于价值的体育用品和户外娱乐产品 ,因此我们的客户可以参与并享受乐趣,无论他们的预算如何。体育用品购物者一直将我们评为最大的零售商,因为我们为广泛的客户提供运动和户外娱乐产品,并且是一站式商店。我们精心策划我们的产品,以提供吸引初学者、专家、家庭和临时参与者的合适品种。2020年5月,我们超过三分之一的客户尝试了一项新的运动或活动,并来到学院购买他们开始新追求所需的产品。我们是美国最大的以价值为导向的体育用品和户外娱乐零售商 。我们的体育用品客户将价值列为决定去哪里购物的最重要的驱动力,Academy被评为体育用品零售商中性价比最高的零售商。我们保持着领先的 价值导向地位,以一系列具有竞争力的价格为客户提供广泛的优质、优质和优质商品选择,再加上便捷的全方位解决方案、一站式购物体验和有用的客户服务,例如某些产品的免费组装、产品演示、狩猎和捕鱼许可证认证、渔线缠绕和散装产品执行等。我们提供 优于价格的保证,如果我们的客户发现任何当地零售商或选定的在线零售商在印刷品上做广告的相同现货商品有更低的价格,我们将比这个价格低5%。我们有效的商品组合和极具吸引力的价值主张使我们既可以迎合注重价格的购物者,例如有几个孩子参加各种运动的家庭的活跃父母,也可以迎合有鉴赏力的购物者。, 比如 狩猎和捕鱼专家。我们是为所有人服务的。

行业领先的民族品牌和自有品牌的多元化组合

我们获得国家品牌和自有品牌商品的渠道创造了全面的价值型和多样化产品组合,涵盖了 各种价位,使我们的产品种类有别于同行。我们的品类、品牌和价位组合是Academy独有的,很难在其他零售商复制。我们2019年商品销售额的大约80%由 国家品牌产品组成,其余来自我们17个自有品牌组合中的独家产品。我们的产品重叠度最低直接面向消费者 品牌和竞争对手。我们携带的单个品牌在我们2019年的销售额中所占比例都没有超过12%。

我们拥有数百个知名的全国性品牌,如耐克(Nike)、卡哈特(Carhartt)、阿迪达斯(Adidas)、安德玛(Under Armour)、哥伦比亚运动装(Columbia Sportage)、北脸(North Face)和温彻斯特(Winchester),这些品牌对我们的市场渗透至关重要。这些品牌依赖我们来扩大他们的消费者范围,这在定价和分类方面培养了 互惠互利的关系。我们在为这些品牌提供客户数量方面发挥着关键作用,特别是在以商场为基础的零售商面临进一步的逆风和我们的行业整合的情况下。我们的国家 品牌类别跨越每个品牌的价格范围,超出我们竞争对手的价格范围,我们通过与我们自己的品牌互补来扩展到低于国家品牌的价格范围。因此,我们从领先供应商那里获得优惠的产品 独家经营权。

我们拥有的品牌组合包括17个品牌,包括麦哲伦户外、BCG、Academy Sports+户外和户外美食。我们的自主品牌战略着眼于填补我们的民族品牌产品可能无法满足的类别和价位。由于与国家品牌的价位重叠有限,我们的自有品牌产品支持并补充了我们的 整体销售战略。我们最大的两个自有品牌麦哲伦户外和BCG是我们增长最快的品牌之一,2019年的年增长率分别为7.6%和3.9%。 此外,我们的自有品牌产生了强大的品牌资产,并带动了巨大的客户忠诚度,因为我们的几个独家产品,如学院标志折叠椅和折叠车,是 最畅销的产品。2019年,大约60%的客户从我们这里购买了自有品牌商品。无论是在垒球比赛中看到一排学院品牌的椅子,还是在镇上穿着麦哲伦 户外衬衫的个人,我们自己的品牌都会在我们的足迹中穿戴和使用。

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与众不同的店内体验

我们与众不同的店内体验、便利的地理位置和乐于助人的团队成员确保 我们的客户可以在本地区的任何特定日期或情况下依赖我们以具有竞争力的价格提供合适的产品。我们提供本地化的店内体验,使我们能够加深与客户的关系 。我们根据商店、季节和市场来定制我们的产品分类,以提高全年的盈利能力。例如,我们的客户希望我们携带适合当地钓鱼地点的合适的诱饵和诱饵,例如在我们的沿海位置有更多的海水诱饵可供选择。不同气候和季节模式的商店都会收到更符合当地条件的品种。位于一所大学附近的商店提供大量该学校的特许服装供他们选择,让他们有当地书店的外观和感觉,这吸引了附近的忠实粉丝和顾客。我们认为小龙虾炊具是路易斯安那州客户的绝对必需品,而沙滩毛巾在沿海市场比在内陆市场更畅销。我们的顾客经常在我们的商店购物当天-需要购买,例如在有 意外天气变化的大型比赛之前,或者购买在一日游中被遗忘的附加产品。我们在确定、储备和销售相关品种方面积累了相当多的专业知识,以满足 当地的需要和需求。

我们提供引人入胜的客户购物体验,带动客户流量。我们的视觉促销策略 为广大购物者创造了娱乐性和互动性的店内购物体验。我们的门店通常具有一致的门店布局,为我们的客户提供对整个门店群的熟悉 。我们训练有素、热情的员工提供的增值客户服务进一步增强了我们的店内体验。我们提供的增值服务包括免费 组装某些产品,如自行车、烤架和弓、健身器材演示、狩猎和钓鱼许可证的发放和续签、渔线缠绕以及将大宗物品搬到汽车上等。我们销售许多产品, 如棒球拍和手套、足球头盔、钓鱼杆和卷轴、健身器材和自行车,这些产品需要触感体验,以及笨重的物品,否则运输起来会很困难或成本很高。我们雇佣了 名团队成员,我们亲切地称他们为我们的发烧友热情的当地专家,他们是专门为特定类别的职位招聘和培训的。我们的发烧友使用他们销售的产品,并对他们所服务的社区有第一手知识 ,使他们能够为客户提供建议,并为客户提供适合客户特定需求和当地环境细微差别的产品。我们相信我们的商店通常是聚集地,因为我们的客户 会回来与我们的发烧友分享经验,获得进一步的建议和帮助。

我们友好且 知识渊博的团队成员是我们的客户喜欢与我们一起购物的一个重要原因。

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庞大而忠诚的客户群

我们致力于为所有年龄、收入和愿望的客户提供各种体育和户外娱乐活动、季节和体验水平的产品。因此,我们拥有平衡的全年业务和庞大的客户基础。2019年,我们估计我们为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,从而在我们的核心市场实现了强劲的家庭 渗透率。

我们的顾客喜欢在学院购物。我们的客户平均每年光顾我们的门店2到4次 ,最好的客户每年光顾我们的门店9次。学院的客户都很忠诚。根据我们的客户调查,我们每年大约30%的客户在体育用品、户外和娱乐方面的支出是在学院进行的,相比之下,我们的竞争对手的这一比例约为20%。

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大型体育用品商店和专业户外零售商及其客户。截至2020年8月1日,我们估计今年已获得约200万新客户。

虽然我们为所有客户提供服务,但我们的核心客户是年轻活跃的家庭,他们的生活充满了不同的运动和户外娱乐活动。对于这些客户来说,乐趣永远在他们的指尖,他们不断地寻找方法,作为一家人一起创造回忆。地理位置便利、以价值为导向的一站式趣味商品商店 是这些客户喜欢在Academy购物的原因。当这些家庭在Academy购物时,他们通常会分开寻找各自活动所需的物品,然后在结账前一起 会合。我们的核心客户是更活跃的购物者,他们更频繁地为我们购物,更有可能是全渠道客户。

球迷和观众也是我们客户群的一大部分。学院品牌的折叠椅和马车经常出现在任何 当地体育或观众活动中。我们是我们社区的活跃成员,赞助NCAA东南会议的活动,当地的活动,如Bassmaster经典钓鱼锦标赛,以及超过1500支当地运动队。我们还为我们的社区提供激动人心的购物体验,在获得重大体育冠军或当地团体锦标赛(如世界大赛或NCAA足球锦标赛)后,我们会将当地商店的营业时间延长到深夜,与我们的 客户一起庆祝,并满足他们对冠军服装或装备的迫切需求,以展示他们的团队自豪感。这些庆祝活动增强了客户的忠诚度。

经验丰富、热情高涨的高级管理团队,有良好的业绩记录

我们的公司由一支成就卓著的高级管理团队领导,他们拥有丰富的公开市场经验,在提高运营效率方面有着久经考验的记录,并且有使用客户数据改善客户体验和推动我们全渠道战略的历史。我们的高级管理团队平均拥有24年的零售经验。我们高级 管理团队的九名成员中有六名,包括我们的董事长、总裁兼首席执行官Ken C.Hicks,从2017年初开始受聘,领导我们在销售、电子商务和全方位渠道、商店、信息技术和金融领域的战略增长和计划的发展和执行。我们的高级管理层共同实现了强劲的业绩,截至2020年第三季度,连续五个季度实现正可比销售额,2019年调整后EBITDA增长至3.23亿美元,与2018年相比增长8%,2018年调整后自由现金流增长9900万美元,2019年增长1.97亿美元。

在经济周期中表现强劲且适应性强的财务表现

多年来,我们在各种经济周期(包括经济低迷)中保持强劲和适应能力。我们的客户在任何经济环境下都是忠诚的 ,我们相信,当经济受到挑战时,例如在当前新冠肺炎疫情导致的衰退环境中,他们会更加忠于我们令人信服的价值主张。我们发现,无论经济背景如何,客户都会继续追求自己的健康、兴趣和激情。因此,我们在所有经济周期(包括2020年4月和5月)都获得了市场份额。我们将这归功于客户知道我们以每天的价格提供他们在下降周期中想要的种类繁多的商品。

我们一直表现出稳定的收入增长、扩大的利润率和纪律严明的资本支出。我们在2019年的净销售额为48亿美元,净收益为1.2亿美元,调整后的EBITDA为3.23亿美元。2019年,我们还通过运营活动产生了2.64亿美元的净现金和1.97亿美元的调整后自由现金流,同时将净资本支出限制在6300万美元。截至2020年第三季度末,我们的净杠杆率已降至1.1倍,而截至2017年和2018年底的净杠杆率为5.2倍,截至2019年底的净杠杆率为4.1倍。

我们有一种经过验证的门店模式,它产生了强劲的调整后自由现金流、门店级盈利能力和投资资本回报率。我们的217家成熟门店(开业超过四年的门店)中,除一家外,所有 都实现了盈利

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在截至2020年10月31日的12个月内以四面墙为基础,我们的新门店的平均回收期为四到五年。

我们的增长战略

我们重点关注 以下四个增长动力:

利用技术和内容推动我们的全方位渠道战略

我们的电子商务销售额分别占我们2019年和2019年商品销售额的5%和10%年初至今分别为2020年。2020年第一季度电子商务销售额环比增长406%,2020年第二季度环比增长210%,2020年第三季度环比增长96%。我们的目标是迅速而显著地提高我们的全渠道渗透率。为了实现这一目标,自2011年以来,我们已在全方位渠道和 信息技术计划上投资2.25亿美元,以改善我们的客户在线体验,重点放在我们的移动网站和产品信息内容上。这些投资带来了更快的加载时间、更相关的搜索内容、更好的网站 设计,以及更流畅的结账流程。我们还投资于全方位渠道倡议,如BOPIS、路边提货和在线商店库存可用性。

全渠道产品正变得越来越重要,因为我们的客户在购物时想要选择。2020年上半年,我们的全渠道客户的消费比纯商店客户高出43%,比纯在线客户高出197%。自从我们在2019年启动BOPIS计划以来,我们看到电子商务的显著渗透 产生了更高的平均订单价值和更多的店内购买。年期间,BOPIS订单占所有电子商务销售额的50%年初至今2020年。我们的全方位通道平台还提供退货到店在线 订单功能、路边履行功能、缺货时在我们的商店中在线下单的功能,以及从我们的零售地点在线下单的功能。这些功能有助于降低销售损失风险,缩短在线订单的交货时间 ,同时提高库存生产率。我们推出了我们的发货到商店(Ship-to-Store)功能将在2020年第三季度实现,这将继续为我们的 客户提供更多有关如何购买Academy的选择。

我们的网站也是在我们的商店购物的门户。这些客户利用 我们的网站更多地了解我们销售的产品和品牌,阅读其他客户的评论,比较价格,并确保他们当地的Academy商店在前往商店之前有库存。我们的网站对于接触我们当前门店以外的 客户也至关重要。在截至2020年8月1日的12个月里,我们接触到了大约670万个独立家庭,分布在44个州的200个城市,通过船到家通过我们的网站订购。2019年,我们11%的在线交易是由没有Academy门店的市场的客户订购的。我们的电子商务 平台排名前十店外占用空间MSA包括邻近的市场,如坦帕、迈阿密和萨凡纳。随着我们继续支持我们的全方位渠道产品,我们 希望带动我们门店和网站的流量,并将我们的覆盖范围扩大到我们的门店以外。

增强客户参与度并提高保留率

我们相信,我们有一个重要的机会来继续扩大我们的客户基础。更好地了解我们的 客户的购买趋势使我们能够更好地定位和迎合我们的客户。我们强大的客户数据库拥有3800万独立客户,通过电子商务销售渗透率的提高和学院信用卡计划的成功,我们将继续增长这一数字。

我们利用从客户关系管理(CRM)、工具和目标客户调查中获得的数据 。我们的CRM工具使我们能够制定有效的客户定位战略。我们目前的CRM计划侧重于欢迎我们的首次客户, 感谢我们的大手笔客户,重新激活我们失去的客户,并交叉销售我们的类别客户(包括我们的狩猎、运动器材和娱乐类别)。我们的数据库中有3800万客户,因此有大量机会 通过以下方式增加我们与客户的直接沟通一对一市场营销。我们还利用我们每年约8000万笔 交易中的信息,在促销、营销和库存方面做出更有见地的本地化决策。

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在线交易对于帮助我们理解和分析购买模式至关重要。通过我们的网站收集的数据 允许我们为客户个性化促销,并根据购买行为推荐产品。学院信用卡计划还提供数据来跟踪所有渠道的客户购买情况,使 我们能够更好地为这些客户提供服务并锁定目标客户。学院信用卡计划于2019年5月推出,约占2020年上半年净销售额的4%。我们的客户之所以被学院信用卡所吸引,是因为它 银行资助的每笔学院购买都有5%的折扣,在线订单15美元或更多时可免费标准送货。学院信用卡持有者负责支付与拥有学院信用卡相关的所有费用,包括任何滞纳金。 我们负责支付与使用学院信用卡购买的15美元或更多在线订单相关的所有费用。

我们 相信我们拥有大量高质量的客户数据,我们可以利用这些数据来提高客户参与度和保留率,并推动购买转化。

提升运营优势

我们 打算通过提高运营效率来提高盈利能力。我们将继续通过战略性的门店改造和增强的视觉故事讲述来优化我们的商品展示,通过 有纪律的降价来改善我们的库存管理,并通过更高效的排队和结账程序来增强客户体验。

我们从2017年到2019年的利润率增长在很大程度上要归功于我们在库存管理方面的改进。我们可以通过优化店内库存管理和 实施自动重新订购和人工调度来改善整个组织的运营。为此,我们部署了几个新工具,这将使我们能够进一步改进库存处理和供应商管理。例如,我们 实施了第三方程序来分析我们全年每个地点的库存。这一实施,加上其他因素,使我们能够改善商店的库存管理,将截至2020年10月31日的12个月的平均库存 从2017年的2.68倍增加到3.55倍,并帮助我们识别并退出某些产品类别,如行李箱和玩具。

我们相信,我们还可以通过技术和人员投资加强门店运营,使我们的团队成员能够更好地管理 并确定任务的优先顺序,从而提高他们的工作效率和销售转化率。例如,这些投资将减少管理任务,以便有更多时间从事客户服务。

我们的供应链计划包括通过利用我们的销售计划和分类能力来改善我们的物流,以及 促进通过我们的配送中心的产品流动。我们使用技术每天跟踪库存,并使我们的配送中心和商店保持同步。我们的数据驱动流程使我们能够改善与供应商的沟通,并确保我们 在我们的区域位置正确配备了正确的库存,并且已经并将继续帮助我们识别和退出某些产品类别,如行李箱和玩具。尽管我们相信这些计划对我们有所帮助,但我们 在2020年第一季度经历了毛利率下降,原因是新冠肺炎疫情导致消费者偏好发生转变,以及我们的与世隔绝的娱乐、户外和休闲活动产品(通常是低利润率商品)越来越受欢迎。

随着我们的电子商务销售 继续进一步转向BOPIS和路边履行,我们的整体全渠道平台变得更加有利可图,我们预计随着我们增加更多的全渠道解决方案,这一趋势将继续下去,例如船到店,并进一步发展我们的全渠道订单执行和履行能力。

充分利用大量空格和填充机会

无论是在我们的核心市场,还是在我们的业务范围之外,我们都有巨大的增长机会。我们相信,我们的房地产战略为我们的进一步扩张做了很好的定位,我们的历史记录表明,我们可以有利可图地开设和运营门店。我们严格的新开店方法使我们的大多数门店在开店后的前 12个月内实现盈利。截至2020年10月31日,我们

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有217家成熟门店,在截至2020年10月31日的12个月里,除了一家门店外,所有门店都在四面墙的基础上实现了盈利。我们预计从2022年开始每年新开8到10家门店, 这与我们从2018年到2019年的增长率相似。

填补市场机遇

我们将填充型市场归类为我们已经建立了良好业务的地区。我们相信,我们 有机会向周边大都市地区和更多农村地区扩张。一些例子包括达拉斯/沃斯堡、亚特兰大、罗利-达勒姆、夏洛特、新奥尔良和杰克逊维尔。我们相信,我们的 填充商机目前包括大约120个地点,可以满足我们在考虑的市场中的首选门店规模。

毗邻的市场机遇

我们认为 相邻市场包括未完全代表的市场。我们相信,这些地区提供了在大都市和农村地区扩张的机会,这些地区正好位于我们目前的足迹之外。我们相信我们邻近的市场机会 目前包括大约90个地点,可以容纳我们考虑的市场中我们首选的门店规模。

新建商机

除了我们的填充物和邻近市场,我们相信我们有机会在全国范围内扩张。 我们目前在16个州都有门店,这为我们在核心地区以外的地区留下了很大的增长空间。我们相信,我们的新建商机目前包括大约675个地点,可以在我们考虑的市场中容纳我们 首选的门店规模。

巨大的增长机会

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我们的大部分门店扩张预计将采用我们传统的盒子大小 约70,000总平方英尺。我们最近还测试了一种较小的门店模式,它比我们的平均门店小约40%,我们认为这将有利于填充式市场 和其他大都市地区。

虽然我们将继续优先投资于我们现有的业务和全方位渠道能力, 我们将继续明智地扩张。我们几乎在每个州都有在线送货能力,并将专注于纪律严明的新店开张。随着我们进入新的和现有的市场,我们希望我们的全渠道平台在我们的 地理扩张中处于领先地位。

最新发展动态

我们已经证明了我们在经济困难时期的能力,新冠肺炎大流行也不例外。我们多样化和必要的产品使我们的商店得以继续营业,这使我们能够安全地为现有客户提供服务,并在不确定的时期获得新客户。随着疫情的持续,我们的 客户更加关注健康和健康以及户外娱乐。我们的客户现在比以往任何时候都更多地购买重量、瑜伽垫、跑步机和室内自行车,以便在保持健康的同时呆在家里。家庭购买后院和车道游戏、蹦床、庭院座椅和烧烤架,以便在家中度过更安全、更优质的时光。户外爱好者和初学者都在购买钓鱼、狩猎和露营装备,以便在安全距离外进行娱乐。

我们的门店面积从大约40,000到超过130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺,再加上我们复杂的社会距离和卫生措施以及在路边履行在线订单,使我们的客户能够获得安全的购物体验。我们还受益于我们所有的位置,而不是 被束缚在购物中心。随着时间的推移,购物中心的流量不断下降,在新冠肺炎大流行期间,这一点更加严重。我们的商店是购物者在访问我们的商店时感到安全的唯一目的地。 我们相信,我们对购物中心的不依赖提升了我们的业绩,让路边提货过程变得容易得多,并增加了进入我们商店的客流量。

随着消费者在旅行和娱乐方面的支出继续减少,我们以具有竞争力的 价格提供的各种以健康和健康为中心的产品使我们处于有利地位,可以继续在这方面占据份额,我们相信我们的业务可以继续受益于体育和户外用品支出的持续增长。

商品化

我们的商品包括 我们从不同供应商购买和授权的国家品牌产品,我们用自己的品牌打上品牌的自有品牌产品,以及我们从供应商购买和授权并独家携带的独家授权产品。我们与我们的许多供应商建立了 长期合作关系,并与他们建立了合作伙伴关系,以随着时间的推移发展我们的业务。我们没有材料供应链中断的历史。2019年,我们从大约1300家供应商那里购买了商品。 2019、2018和2017年,没有供应商分别占我们总购买量的14%、13%和14%。

我们销售各种各样的国家品牌产品,如耐克、卡哈特、阿迪达斯、哥伦比亚运动装、北脸、温彻斯特、布鲁克斯、罗林斯、雷明顿、斯凯奇、安德玛等等。

我们通过自有品牌和独家授权产品提供各种产品,如服装、鞋类、烧烤设备和 户外设备。我们的自有品牌产品包括Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O Ravy和Outdoor Gourmet等品牌。

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截至2020年2月1日,我们一般将我们的商品分成四个部门,由以下11个类别组成 :

类别(1)

初级产品类型(1)

户外

野营和烹饪 户外烹饪,冰箱和饮料用具,露营配件,露营设备,太阳镜,背包和运动包
垂钓 海洋设备和钓竿、卷轴、诱饵和设备
射击运动 枪支、弹药、射箭和射箭设备、射击配件、光学设备、气枪和狩猎设备

体育与娱乐

团队运动/健身 棒球、足球、篮球、足球、高尔夫、球拍运动、排球、健身器材、健身配件和营养
游憩 庭院设备、轮式物品(自行车、滑板和其他骑行玩具)、水上运动、宠物设备、电子产品和手表,以及前端 (耗材、电池等)

服装

户外和季节性服装 采购产品户外服装,季节性服装,牛仔裤,工作服,迷彩服,拖鞋,图案t恤和配件
青年服饰 男童和女童户外运动服装
运动服装 运动服装、健身和锻炼服装及其他配件
获得许可的服装 专业和大学团队许可的服装和配饰

鞋类

工作、休闲和
青年鞋类
采购产品休闲鞋和拖鞋,工作和西式靴子,青年鞋,袜子和狩猎鞋
运动鞋 采购产品跑鞋,运动鞋,运动专用鞋和训练鞋

(1)

与前几年相比,2019年某些产品和类别在类别和部门之间进行了重新分类,以便更好地与我们当前的销售战略和对业务的看法保持一致。管理层商品策略和观点的变化可能会导致未来的重新分类。

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下表列出了 所列期间按商品部门划分的大致销售额(以千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

商品事业部销售(1)

户外

$ 1,522,985 $ 1,544,021 $ 1,583,183

运动和娱乐

859,868 900,347 939,464

服装

1,405,258 1,321,035 1,311,054

鞋类

1,021,603 997,692 986,887

商品销售总额(2)

4,809,714 4,763,095 4,820,588

其他销售(3)

20,183 20,798 14,994

净销售额

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

(1)

2019年,某些产品和类别在类别 和部门之间进行了重新分类,以便更好地与我们当前的销售战略和对业务的看法保持一致。因此,为了便于比较,我们对2018年和2017年的部门之间的销售额进行了重新分类。

(2)

2019年、2018年和2017年,电子商务销售额分别占商品销售额的5.1%、4.9%和4.0%。

(3)

其他销售主要包括销售退货津贴、礼品卡破损收入、信用卡奖励 和特许权使用费、航运收入、净狩猎和捕鱼许可证收入以及其他项目。

专卖店

我们的商店旨在为客户提供轻松、轻松的购物体验。 我们商店的内部围绕着一个中心的赛马场过道,让顾客可以高效地在我们的销售层导航。此外,我们的门店 通常具有一致的门店布局,为我们的客户提供整个门店基础的熟悉度。我们寻求为客户提供强大的商品种类和本地化的客户体验,这得益于各种类型的商品固定装置和我们巨大的销售面积。我们的中央赛马场过道和相邻的端盖销售空间允许我们在各个销售季节调整库存显示 。

我们的门店位置通常毗邻主要高速公路或主干道,因此客户可以方便地找到我们的门店 。我们寻求将我们的门店定位在具有一定人口密度、人口统计和其他特征的地区,以最大限度地提高销售额。这些市场由大都市、郊区和小城市组成。此外,我们的门店 通常位于零售中心,毗邻客流量很大的合租户,没有门店与拥挤的商场空间相连。我们寻求与 第三方房东签订长期租赁协议来租赁我们所有的门店,租期通常从15年到20年不等。除了我们可能暂时拥有的商店,我们正在执行售后回租交易,我们并不拥有我们的零售点。

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截至2020年2月1日,这一数字 我们由州 经营的商店的百分比如下:

状态

店铺数量

德克萨斯州

106

路易斯安那州

18

佐治亚州

18

阿拉巴马州

15

北卡罗莱纳州

15

田纳西州

13

俄克拉荷马州

13

弗罗里达

12

密苏里

10

南卡罗来纳州

9

阿肯色州

8

密西西比

8

堪萨斯

6

肯塔基州

5

印第安纳州

2

伊利诺伊州

1

259

我们的新门店平均总面积约为70,000平方英尺,其中约85%用于 销售空间。这使得我们能够针对我们所携带的商品的专业性进行商品销售和提供一定的增值服务。这些功能包括钓鱼和枪支服务柜台、自行车、烧烤和其他 产品的免费组装、狩猎和钓鱼许可证认证,以及使用我们某些产品的店内培训。

营销

我们的营销策略 旨在加强我们广泛的商品选择和超值价格。我们依靠各种媒体与我们的客户沟通,包括印刷广告、电视广告和数字营销活动等。我们的平面 广告主要由报纸和直邮通知组成。这些平面广告包括为销售季节量身定做的各式各样的商品。我们的电视和广播广告通常以 为主题来代表当前的销售季节,并经常以与该销售季节相关的某些商品为特色。我们的数字互动包括通过付费搜索结果、各种社交媒体平台和 电子邮件与客户交流。

我们经常在我们的商店举办活动,以推动客户流量。这些活动包括大型开业庆典,以 纪念提供各种活动、食物和游戏的新店开业,通常以当地名人为特色。当我们市场上的专业或大学运动队赢得联赛冠军时,我们也会创造锦标赛。在这些活动中,我们 延长营业时间,并提供某些纪念品。我们是我们服务的社区的活跃成员,参加了2019年的36项全国夜间活动,赞助了1500多支当地运动队,为急救人员举办了捐赠活动,并赞助了NCAA东南会议的活动。

我们通常定期与 专业运动队、协会、赛事、网络或个人职业运动员和大学体育项目签订赞助协议,以换取营销和广告推广。

我们利用从CRM工具获得的数据,这使我们能够制定有效的客户定位战略。我们目前的CRM计划的重点是 欢迎我们的首次客户,感谢我们的大手笔客户,

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重新激活我们流失的客户并交叉销售我们的类别客户(包括我们的狩猎、运动设备和娱乐类别)。我们还利用我们 捕获的客户人口统计数据来了解我们的客户何时从我们这里购买以及他们购买了哪些商品。我们的数据库中有3800万客户,我们有足够的机会通过以下方式增加与客户的直接沟通一对一市场营销。

除了我们的CRM工具外,我们的学院信用卡计划 还提供数据来跟踪所有渠道的客户购买情况,使我们能够更好地为这些客户提供服务并锁定目标客户。

配送中心

我们在德克萨斯州的凯蒂、佐治亚州的特威格斯县和田纳西州的库克维尔经营着三个配送中心。配送中心接收和存储供应商的产品,并使用先进的分拣和物流设备来满足其服务的零售 门店的产品需求,以及履行电子商务订单。我们的配送中心是根据长期协议租赁的。第三方卡车运输公司用于将库存从配送中心运送到我们的商店或从我们的商店运出。这些配送中心的战略位置遍布我们的各个区域,可以高效地为我们的零售地点提供服务,每个配送中心平均可为110个地点提供服务。

资讯科技

我们的信息 技术系统对我们的日常工作这对我们的运营以及我们的长期增长战略都有很大的帮助。我们的技术跨整个组织的多个功能进行集成 ,提供必要的数据分析、自动化和解决方案,以支持我们的通信、库存和供应链管理、门店运营、配送、销售点,电子商务、财务报告和会计功能。我们的技术是我们销售和营销功能的基础;它处理我们的 客户订单,并将我们的电子商务销售与商店集成在一起。我们正在利用我们的数据,围绕库存、营销和商店级运营做出更明智的决策。我们与第三方签订了 协议,为我们的部分基础设施提供托管服务和管理支持,除了在内部托管的系统外,还使用基于云的系统。

季节性

我们的业务受 季节性波动的影响。我们净销售额和利润的很大一部分来自第二季度的暑假,如阵亡将士纪念日、父亲节和独立日。我们的净销售额和利润也受到11月/12月假日销售旺季的影响,部分原因是第四季度寒冷天气体育用品和服装的销售。

团队成员

截至2020年2月1日,我们雇佣了超过2.1万名团队成员。在这些团队成员中,大约52%是全职成员,48% 是兼职成员。我们的就业水平在一年中起伏不定,主要是因为我们业务的季节性。我们的团队成员都不在集体谈判协议的覆盖范围内,我们相信我们与我们的 团队成员关系良好。由于新冠肺炎疫情,从2020年4月中旬到2020年6月初,我们暂时解雇了大量公司、门店和配送中心团队成员,并关闭了公司总部,从而导致我们大部分活跃的公司团队成员远程工作。截至2020年10月31日,我们雇佣了2万多名团队成员。

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特性

我们的总部设在德克萨斯州凯蒂市梅森北路1800号,邮编77449,就在休斯顿郊外。下表列出了截至2020年2月1日我们公司和配送中心设施的位置、用途 和规模:

位置

使用

近似值
平方英尺

凯蒂,德克萨斯州

公司办公楼1 400,000 (1)

凯蒂,德克萨斯州

公司办公楼2 200,000 (2)

凯蒂,德克萨斯州

散装仓库 200,000 (4)

凯蒂,德克萨斯州

配送中心 1,400,000 (1)

佐治亚州特威格斯县

配送中心 1,600,000 (3)

田纳西州库克维尔

配送中心 1,600,000 (4)

香港九龙

全球采购办公室 5,000 (5)

(1)

2007年签订了为期20年的租约。

(2)

2015年签订了为期20年的租约。

(3)

2012年签订了为期20年的租约。

(4)

2016年签订了为期20年的租约。

(5)

2017年签订了为期三年的租约。

我们租了所有的商店。我们的初始店铺租赁期通常为15至20年,有各种续订选项和租赁升级 结构。我们相信我们所有的租约都是按照当时的市场租金签订的。截至2020年2月1日,我们的租赁商店总面积约为1830万平方英尺。

知识产权

我们的商标、 服务标志、版权、专利、流程、商业秘密、域名和其他知识产权,包括Academy Sports+Outdoor品牌、我们的自有品牌(如Academy Sports+Outdoor、Magellan Outdoor、BCG、O raous 和Outdoor Gourmet),以及与这些品牌相关的商誉、设计、名称、口号、形象和商业外观,都是我们成功的重要资产。

我们还签订了知识产权协议,根据该协议,公司有权使用第三方拥有的商标,通常以 换取销售版税。这些协议通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金额。

政府规章

我们在复杂的监管和法律环境中运营,这使我们面临监管、合规和诉讼风险,这些风险可能会对我们的运营和财务业绩产生重大影响。我们受众多联邦、州和地方监管机构和机构的监管,包括美国消费品安全委员会、平等就业机会委员会、劳工部、职业安全和健康管理局、司法部、财政部、联邦贸易委员会、海关和边境保护局、烟酒火器和爆炸物管理局、SEC、美国国税局和环境保护局以及类似的州和地方机构。

影响我们业务的法律法规可能会因政治、经济、社会或 其他事件而频繁而显著地发生变化。影响我们的一些联邦、州或地方法律法规包括但不限于:

消费者产品安全、产品责任或消费者保护法;

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与我们产品的广告、营销、定价和销售相关的法律,包括但不限于枪支、弹药和相关配件;

劳动和就业法律,包括工资和工时法;

税法或税法解释,包括对电子商务销售征收国家销售税;

数据保护和隐私法律法规;

环境法律法规;

有害物质法律法规;

海关或进出口法律法规,包括征收产品进口关税;

知识产权法;

反垄断和竞争法规;

银行业和反洗钱条例;

反兴奋剂机构及类似的州和地方法律法规;

网站设计和内容规定;

《反海外腐败法》、《英国反腐败法》和其他反腐败法律;以及

证券交易法律法规。

我们出售枪支、弹药和相关配件。2019年,枪支在我们净销售额中所占比例不到6%。众多联邦、州和 地方法律法规管理枪支、弹药和相关配件的采购、运输、储存、分销和销售,包括管理联邦和州规定的确定客户枪支购买资格的 程序(如年龄和居住地验证、背景调查和正确完成所需文书工作)的执行情况的法规。未来,可能会有更多的联邦、州或地方法规 影响枪支、弹药和相关配件的销售,包括对可供零售的枪支和弹药类型征税或限制,这可能会降低我们的销售额和盈利能力。如果我们不遵守这些 法律或法规,我们可能会面临索赔、诉讼、罚款、处罚、负面宣传和政府行动(包括可能吊销允许销售枪支和弹药的执照和许可证),这可能会对我们的业务和运营结果产生 实质性的不利影响。因此,我们投入大量资源来遵守适用于我们业务和我们销售的产品的法律法规。

法律程序

我们是各方提起的诉讼、索赔和要求中的被告或共同被告,这些诉讼、索赔和要求涉及通常与我们业务相关的事项。任何针对我们的案件或一组针对我们的案件,提出的法律或事实问题基本相似 ,预计都不会对我们开展业务的方式或我们的综合运营结果、财务状况或流动性产生实质性影响。这些案件大多涉及产品、场所、就业和/或商业责任。根据我们目前对这类索赔情况的评估和经验,已经建立了我们认为足够的准备金;但是,目前无法 确定这些案件的最终结果。我们相信,考虑到我们的赔偿、保险和储备,这些问题的最终解决不会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。

上述事项包括2017年12月至2019年11月期间,79名原告代表2017年11月德克萨斯州萨瑟兰斯普林斯枪击案的某些受害者向德克萨斯州贝克萨尔县的得克萨斯州司法法院提起的9起诉讼。这些案件,呈现在

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与2016年4月我们的一家商店出售据称在萨瑟兰泉事件中使用的枪支和杂志有关的法律和事实问题基本相似。 原告要求获得100万至1.5亿美元不等的经济救济,在某些情况下,还要求禁制令救济,禁止我们在德克萨斯州向违反其家乡适用枪支法律的州的居民出售某些枪支。 在这些州,此类销售违反了该州适用的枪支法律。 原告寻求金钱救济,金额从100万美元到1.5亿美元不等,在某些情况下,还要求解除禁令,禁止我们在德克萨斯州向州居民出售某些枪支。 这些枪支和杂志被指控在萨瑟兰泉事件中使用。2020年10月6日,德克萨斯州最高法院听取了与我们要求即决判决驳回某些案件的动议有关的口头辩论,其余案件仍在等待德克萨斯州最高法院的裁决。我们认为这些案件没有根据,并打算对其进行有力的抗辩,特别是考虑到枪支和弹夹的销售和转让符合所有适用的法律,而且 购买者在购买时通过了刑事背景调查。然而,目前还不能确定这些案件的最终结果。

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管理

行政人员和董事

下面 是我们的高管和董事的名单,他们各自截至2020年10月31日的年龄,以及他们每个人的业务经验简介。

名字

年龄

职位

肯·C·希克斯 67 董事长、总裁兼首席执行官
迈克尔·P·穆利根 45 执行副总裁兼首席财务官
史蒂文·P·劳伦斯 53 执行副总裁兼首席采购官
塞缪尔·J·约翰逊 53 零售运营执行副总裁
肯尼斯·D·阿塔韦* 57 执行副总裁兼首席运营官
威廉·S·恩尼斯 51 高级副总裁兼首席人力资源官
曼尼什·迈尼(Manish Maini) 47 高级副总裁兼首席信息官
杰米·特雷维克·卢瑟福 47 全方位渠道高级副总裁
雷内·G·卡萨雷斯 44 高级副总裁、总法律顾问兼秘书
温迪·A·贝克 56 导演
布莱恩·T·马利 63 导演
维沙尔·V·帕特尔 34 导演
艾伦·I·奎斯特罗姆 80 导演
威廉·S·西蒙 61 导演
纳撒尼尔·H·泰勒 44 导演
杰弗里·C·特威迪 57 导演
严爱玲 31 导演

*

Attaway先生将不再担任首席运营官,并将从2021年1月29日起终止与 公司的雇佣关系。

行政主任

肯·C·希克斯自2018年5月以来一直担任董事长兼总裁兼首席执行官。希克斯先生自2017年5月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC的管理董事会成员,自2020年6月以来一直担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。希克斯先生于2017年5月至2018年5月期间担任新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)管理人员董事会 的薪酬委员会成员。希克斯先生曾于2009年8月至2010年2月担任Foot Locker,Inc.总裁兼首席执行官,并于2010年2月至2014年11月担任Foot Locker,Inc.董事长、总裁兼首席执行官,并于2014年12月至2015年5月担任Foot Locker,Inc.执行主席。在加入Foot Locker,Inc.之前,希克斯先生曾在J.C.Penney 公司、Payless ShoeSource、Home Shopping Network、May百货公司和McKinsey&Company担任高级职务。希克斯先生自2007年7月起担任艾利丹尼森公司董事会成员,并于2017年5月至2017年8月期间担任全食超市(Whole Foods Market,Inc.) 董事会成员。希克斯先生毕业于位于纽约州西点军校的美国军事学院,曾在美国陆军服役。他还获得了哈佛商学院(Harvard Business School)最高荣誉的工商管理硕士学位( )。我们相信希克斯先生在我们董事会任职的资格包括他的行政领导和管理经验,以及与零售业相关的广泛的商业和金融经验。

迈克尔·P·穆利根自2018年1月以来一直担任我们的执行副总裁兼首席财务官。他曾在2017年2月至2018年1月担任我们的执行副总裁兼总法律顾问。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Mullican先生曾担任Meijer,Inc.旗下的专业药店Aureus Health Services的常务董事。在被任命为Aureus的常务董事之前,Mullican先生在Meijer担任过多个领导职务,包括业务发展副总裁、副总裁兼助理总法律顾问。 此外,Mullican先生还曾担任Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部门顾问和助理秘书。 此外,Mullican先生还曾担任Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部门顾问和助理秘书。 此外,Mullican先生还担任过Family Dollar Stores,Inc.和Associate的部门法律顾问和助理秘书

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Horizon Lines,Inc.Mullican先生拥有北卡罗来纳州立大学的传播学学士学位和芝加哥大学法学院的法学博士学位。

史蒂文(史蒂夫)P.劳伦斯自2019年2月加入学院 体育+户外团队以来,一直担任我们的执行副总裁兼首席采购官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,劳伦斯先生是Francesca‘s的总裁兼首席执行官。2012年5月至2016年9月,他担任Stage 商店的首席采购官。劳伦斯在Foley‘s工作了10年后,还在J.C.Penney担任了近12年的各种销售领导职务。2016年10月至2019年1月期间,劳伦斯还曾在Francesca®董事会任职。劳伦斯先生在圣母大学获得金融工商管理学士学位。

塞缪尔(山姆)J·约翰逊自2017年4月加入Academy Sports+户外团队以来,一直担任我们负责零售运营的执行副总裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,约翰逊先生在hhgregg,Inc.工作了7年,最近在那里担任首席零售官。在hhgregg,Inc.任职期间,他领导的职能包括商店运营、客户关系、商业销售、房地产和视觉营销。在加入Hhgregg,Inc.之前,他在西尔斯控股公司担任了20多年的各种领导职务,包括小商店副总裁。

肯尼斯(肯)D·阿塔韦(Kenneth(Ken)D.Attaway自2013年10月以来一直担任我们的执行副总裁兼首席运营官,目前 负责监管分销和物流、房地产、建筑、设施/维护、采购和企业项目管理办公室。Attaway先生于2007年1月加入Academy Sports+户外团队,担任供应链执行总监,并于2007年9月被任命为分销和物流副总裁。2009年2月,Attaway先生成为分销和物流执行副总裁,然后于2009年5月被任命为运营执行副总裁,领导损失预防、门店和采购团队,并负责分销和物流职责。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Attaway先生在Dollar General 和Bealls百货公司工作超过25年,领导他们的供应链团队。

威廉(比尔)S·恩尼斯自2016年3月以来一直担任我们的高级副总裁兼首席人力资源官。埃尼斯先生于2008年4月加入学院体育+户外团队,担任人力资源副总裁,直到2010年10月被任命为人力资源部高级副总裁。在加入Academy Sports+Outdoor之前,埃尼斯先生在Stage Stores、五月百货公司和联合百货公司工作了19年,担任过多个职位,包括人力资源、门店、收购集团、门店运营和财务领域。他目前是德克萨斯A&M零售研究中心和德克萨斯零售商教育基金会的顾问委员会成员,也是休斯顿人力资源领导力 峰会的管理机构主席。恩尼斯先生毕业于德克萨斯大学,获得经济学学士学位。

曼尼什·迈尼(Manish Maini)自2017年6月加入学院体育+户外团队以来, 担任我们的高级副总裁兼首席信息官。在加入Academy Sports+Outdoor之前,他曾在儿童广场美国公司担任首席信息官和高级副总裁,在那里他领导了一个120人的团队,负责全公司IT战略的开发和实施。Maini先生还在Ann,Inc.(前身为Ann Taylor Stores Inc.)工作了9年,在那里他担任过各种IT领导职务,包括企业系统副总裁。Maini先生拥有印度卡纳塔克邦STJ理工学院的工程、电子和通信学士学位。

杰米·特雷维克·卢瑟福自2018年5月加入学院体育+户外团队以来,一直担任我们的高级副总裁,Omnichannel 。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Traywick Rutherford女士在AutoZone工作了17年,在那里她担任过各种电子商务职务,直到2010年被提升为AutoZone负责电子商务的第一副总裁。她在AutoZone.com和AutoZonePro.com的开发和推出中发挥了重要作用。2017年,她过渡到销售部副总裁 ,利用她的数字专业知识支持店内销售计划。她拥有丹佛大学的环境科学学士学位和孟菲斯大学的电子商务理学硕士学位。

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雷内·G·卡萨雷斯自2018年3月以来一直担任我们的高级副总裁、总法律顾问和 秘书。他于2013年7月加入公司,担任高级董事、副总法律顾问,并于2016年3月至2018年3月担任副总裁、副总法律顾问和助理秘书。在加入Academy Sports+Outdoor之前,Casares先生于2008至2013年间担任全球律师事务所Vinson&Elkins LLP的副律师,为大中型市场公司提供并购、私募股权、公司治理和资本市场方面的咨询。2006年至2008年,他还以类似的身份在全球律师事务所Latham&Watkins LLP担任副律师。此外,卡萨雷斯先生在担任Growth Capital Partners的助理后,还拥有金融和咨询方面的背景。卡萨雷斯先生拥有圣母大学(University Of Notre Dame)的金融工商管理学士学位和斯坦福大学法学院(Stanford Law School)的法学博士学位。

董事

温迪·贝克自2020年12月以来一直担任Academy Sports and Outdoor,Inc.董事会成员。 Beck女士是一名注册会计师,最近担任挪威邮轮控股公司执行副总裁兼首席财务官,直至2018年3月。在此之前,Beck女士于2008年至2010年担任Domino‘s Pizza Inc.的执行副总裁兼首席财务官,于2004年至2008年担任Whataburger Restaurants LP的高级副总裁、首席财务官兼财务主管,于2001年至2004年担任其副总裁兼首席会计官 ,并于2000年至2001年担任Checkers Drive-in Restaurants,Inc.的副总裁、首席财务官兼财务主管。贝克女士自2018年2月以来一直在Bloomin Brands,Inc.的董事会和薪酬委员会任职,并自2014年9月以来担任At Home Group Inc.的审计委员会主席。Beck女士曾在2010年9月至2013年12月期间担任SpartanNash公司董事会和 审计委员会成员。我们相信,贝克女士在我们董事会任职的资格包括她在零售业相关的行政领导和管理经验 以及她丰富的财务经验。

布莱恩·T·马利自2018年1月以来担任New Academy Holding Company,LLC的经理董事会成员,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。Marley先生是咨询服务公司Marley Associates LLC的创始人和管理合伙人。 Marley先生曾在2000年至2013年担任Belk,Inc.的执行副总裁兼首席财务官。在加入Belk之前,Marley先生在毕马威会计师事务所工作了20年,在此期间他担任了7年的合伙人。他是北卡罗来纳大学教堂山分校(University Of North Carolina At Chapel Hill)的毕业生。我们相信Marley先生在我们董事会任职的资格包括他的行政领导和管理经验以及广泛的财务经验。

维沙尔·V·帕特尔自2015年5月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC的经理董事会成员,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。Patel先生是KKR医疗、零售和消费者团队的成员。Patel先生于2015年8月至2017年9月担任美国食品控股公司董事会成员。在加入KKR之前,Patel先生在Moelis&Company工作,在那里他参与了各种合并、收购和重组交易。他拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学学士学位。我们相信Patel先生在我们董事会任职的资格包括他与零售业相关的重要商业、金融和投资经验,以及之前 参与KKR idi对本公司的投资。

艾伦·I·奎斯特罗姆自2020年10月以来一直担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员,并自2020年12月以来担任首席董事。奎斯特罗姆自2010年1月以来一直在罗宾报告的顾问委员会任职,并自2006年9月以来担任波士顿大学的受托人。他 2012年3月至2020年6月担任At Home Group,Inc.董事会成员,2013年8月至2017年6月任职,2004年12月至2014年6月担任苏富比拍卖行董事会成员,2011年2月至2013年5月担任Foot Locker,Inc.董事会成员,

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沃尔玛公司2007年6月至2009年6月。2006年6月至2018年1月,他担任Lee Equity Partners的高级顾问。2000年9月至2004年12月,他担任J.C.Penney Company,Inc.的董事长兼首席执行官。他从1999年1月开始担任Barney New York,Inc.董事会成员,1999年5月至2000年9月担任总裁兼首席执行官,1999年5月至2001年1月担任董事会主席。1990年2月至1997年5月,他担任联合百货公司(现为梅西百货)的董事长兼首席执行官。Questrom先生曾于1988年至1990年担任Neiman Marcus,Inc.的董事长兼首席执行官。 Questrom先生毕业于波士顿大学,获得金融和营销理学学士学位。我们相信,Questrom先生在我们董事会任职的资格包括他与零售业相关的行政领导能力和管理经验 。

威廉(比尔)·S·西蒙自2016年9月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC的经理董事会成员,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。西蒙先生自2012年7月以来一直担任达顿餐饮公司的董事会成员,自2016年7月以来一直担任Chico‘s FAS,Inc.的董事会成员,自2020年3月以来一直担任GameStop Corp.的董事会成员。他于2016年2月至2017年5月担任Agrium Inc.董事会成员,并于2019年3月至2020年6月担任Anixter International Inc.董事会成员。 Simon先生于2010年至2014年担任沃尔玛美国公司总裁兼首席执行官,此前于2007年被任命为沃尔玛美国公司首席运营官。在加入沃尔玛之前,Simon先生曾在Brinker International、Diageo、吉百利-施韦普(Cadbury-Schweppes)、百事(PepsiCo)和RJR-Nabisco担任过多个高级职位。他还曾在公共部门任职,担任州长杰布·布什(Jeb Bush)任命的佛罗里达州管理服务部部长。Simon先生目前是KKR的 高级顾问。Simon先生在美国海军和海军预备役服役25年,并就读于康涅狄格大学,在那里他获得了经济学学士学位和工商管理硕士学位。我们相信 Simon先生在我们董事会任职的资格包括他的行政领导和管理经验以及与零售业相关的广泛的商业和金融经验。

纳撒尼尔(内特)·H·泰勒自2011年8月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC的经理董事会成员,包括2015年6月至2018年5月担任董事长,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。Taylor先生是KKR美洲私募股权部门的联席主管,并在KKR美洲私募股权平台的投资委员会任职。自2020年5月以来,泰勒先生还一直担任美国食品控股公司董事会成员,并于2014年2月至2020年9月担任National Vision Holdings,Inc.董事会成员。在加入KKR之前,泰勒先生在贝恩资本工作,在那里他参与了零售、医疗保健和技术领域的投资。他拥有达特茅斯学院的文学学士学位和斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位。我们相信Taylor先生在我们董事会任职的资格包括他在零售业相关的重要业务、财务和投资经验,以及之前参与KKR在本公司的投资。

杰弗里·C·特威迪自2020年10月以来一直担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会 成员。特威迪先生自2007年11月以来一直担任肖恩·约翰服装公司的首席执行官,他曾在1998年2月至2005年3月期间担任执行副总裁。他自2019年2月以来一直担任松林学院(Piney Woods School)的董事会成员,并自2020年1月以来担任时装学院(Fashion Institute Of Technology)的顾问委员会成员,此前他在那里学习男装设计和营销。他在1993年3月至1996年6月期间担任卡尔·卡尼牛仔裤公司(Karl Kani Jeans)副总裁。特威迪先生于1992年2月至1993年6月担任斯派克·李公司副总裁,并于1990年2月至1992年12月担任拉尔夫·劳伦女装公司东海岸销售经理。我们 相信特威迪先生在我们董事会任职的资格包括他在零售业相关的广泛的行政领导和管理经验。

严爱玲自2019年11月以来一直担任New Academy Holding Company,LLC的经理董事会成员,并自2020年6月以来担任Academy Sports and Outdoor,Inc.的董事会成员。严女士是KKR零售和消费者团队的成员。在加入KKR之前,严女士于2013年至2015年在Clayton,Dubilier&Rice供职 ,从事医疗保健和零售等多个行业的投资工作。她拥有运筹学和金融学学士学位。

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哥伦比亚大学工程学学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。我们相信严女士在本公司董事会任职的资格包括 她在零售业相关的重要业务、财务和投资经验,以及之前参与KKR在本公司的投资。

我们的董事和高管之间没有家族关系。

本公司董事会的组成

我们的业务和事务都是在董事会的指导下管理的。我们修订和重述的公司注册证书 规定了一个分类董事会,第一类有三名董事(纳撒尼尔·H·泰勒、威廉·S·西蒙和布莱恩·T·马利),第二类有三名董事(艾琳·X·严、艾伦·I·奎斯特罗姆和温迪·A·贝克),第三类有三名 董事(肯·C·希克斯、维沙尔·V·帕特尔和杰弗里·C·特威迪)。参见股本说明。

此外,根据股东协议,KKR股东有权在符合我们的某些所有权要求的情况下指定被提名人进入我们的董事会。参见特定关系和关联方 交易和股东协议。

受管制公司豁免

KKR股东是股东协议的缔约方,他们实益拥有我们 有资格在董事选举中投票的股份的50%以上的投票权。因此,我们是纳斯达克公司治理标准意义上的一家受控公司。根据这些公司治理标准,个人、集团或其他公司持有超过50%投票权的公司是受控公司,可以选择不遵守某些公司治理标准,包括(1)我们董事会的大多数董事由独立董事组成的要求,(2)我们的董事会有一个完全由独立董事组成的薪酬委员会,并有书面章程阐述委员会的宗旨和责任 和(3)我们的董事会有一个提名和治理委员会,该委员会完全由独立董事组成,并有书面章程阐述委员会的宗旨和责任。

因此,您将不会获得与受所有这些公司 治理要求约束的公司股东相同的保护。如果我们不再是一家受控公司,我们的股票继续在纳斯达克上市,我们将被要求遵守这些标准,并根据我们董事会对当时董事的独立性 决定,我们可能被要求增加董事会成员,以便在适用的过渡期内实现这一标准。

董事会领导结构与董事会在风险监督中的作用

我国董事会各委员会及董事会领导结构

董事会常务委员会由审计委员会、薪酬委员会和提名与治理委员会组成 。我们的董事会还可以不时成立它认为必要或合适的任何其他委员会。

我们的首席执行官和其他高管定期向非执行董事和审计委员会、薪酬委员会以及提名和治理委员会报告,以确保 有效和高效地监督我们的活动,并协助进行适当的风险管理和持续的管理控制评估。此外,根据我们的公司治理准则,当董事会主席 不符合独立董事资格时,独立董事可以从

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他们当中有一位董事会的首席董事。因此,2020年12月,独立董事任命艾伦·I·奎斯特罗姆(Allen I.Questrom)为首席董事。我们首席 董事的主要职责包括主持独立董事执行会议,促进独立董事与董事会主席和我们管理团队之间的沟通,并在必要时召开独立 董事会议。我们认为,考虑到KKR股东持有的控股权益,我们董事会的领导结构为我们的活动提供了适当的风险监督。

审计委员会

我们有一个审计委员会,由布莱恩·T·马利(Brian T.Marley)担任主席,温迪·A·贝克(Wendy A.Beck)和艾伦·I·奎斯特罗姆(Allen I.Questrom)组成。根据纳斯达克的公司治理标准以及修订后的1934年证券交易法10A-3规则或交易法的独立性要求,贝克女士和奎斯特罗姆先生均有资格担任独立董事。我们的董事会已经决定,贝克女士、马利先生和奎斯特罗姆先生都有资格成为审计委员会的财务专家,这一术语在S-K条例第407(D)(5)项中有定义。

审计委员会的目的将是准备SEC要求的审计委员会报告,将其包括在我们的委托书中,并 协助我们的董事会监督:

会计、财务报告和披露流程;

管理层建立的信息披露制度和内部控制制度的充分性和稳健性;

财务报表的质量和完整性以及对合并财务报表的年度独立审计 ;

我国独立注册会计师事务所的资质和独立性;

我们内部审计职能和独立注册会计师事务所的表现;

我们遵守与上述相关的法律和法规要求;

遵守我们的行为守则;以及

整体风险管理概况。

我们的董事会通过了审计委员会的书面章程,该章程可在我们的网站上查阅。

赔偿委员会

我们有一个薪酬委员会,由威廉·S·西蒙(William S.Simon)、杰弗里·C·特威迪(Jeffrey C.Twedy)和担任主席的纳撒尼尔·H·泰勒(Nathaniel H.Taylor)组成。

薪酬委员会的目的是协助我们的董事会履行以下职责:

制定、维护和管理薪酬和福利政策,旨在吸引、 激励和留住具备必要技能和能力的人员,为我们的长期成功做出贡献;

制定我们的高管、董事和关键人员的薪酬方案和薪酬;

监督我们的激励性薪酬和股权薪酬计划;

为我们的高管、董事和关键人员制定继任计划;

我们遵守纳斯达克、SEC和其他适用法律颁布的薪酬规则、法规和指导方针;以及

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根据美国证券交易委员会的规则和 规定,准备薪酬委员会报告,该报告必须包括在我们的委托书中。

我们的董事会通过了薪酬委员会的书面章程, 可以在我们的网站上找到。

提名和治理委员会

我们有一个提名和治理委员会,由纳撒尼尔·H·泰勒(Nathaniel H.Taylor)、杰弗里·C·特威迪(Jeffrey C.Twedy)和担任主席的艾伦·I·奎斯特罗姆(Allen I.Questrom)组成。

提名和治理委员会的目的是:

就董事会及其 委员会的适当组成向董事会提供建议;

确定有资格成为我们董事会成员的个人;

在任何股东大会上向我公司董事会推荐董事会提名的董事人选;

向本公司董事会推荐本公司董事会成员进入本公司董事会各委员会任职 ;

制定并向我们的董事会推荐一套公司治理准则,并协助我们的董事会遵守这些准则;以及

监督董事会、董事会委员会和管理层的评估。

我们的董事会通过了提名和治理委员会的书面章程,该章程可以在我们的 网站上找到。

薪酬委员会连锁与内部人参与

在任何时候,我们薪酬委员会的成员都不是我们的高管或团队成员。如果有一名或多名高管担任我们董事会或 薪酬委员会的成员,我们的高管 目前没有在任何其他实体的薪酬委员会或董事会任职,也没有在上一个完整的财年担任过任何其他实体的薪酬委员会或董事会成员。

我们是与KKR股东及其关联公司以及本招股说明书标题为“某些关系和关联方交易”一节中所述的某些董事 的某些交易的参与方。

道德和商业行为准则

我们采用了新的道德和商业行为准则,适用于我们的所有董事、高级管理人员和团队成员, 包括我们的首席执行官和首席财务会计官。我们的道德和商业行为准则可以在我们的网站上找到。我们的道德和商业行为准则是一种道德准则,如S-K条例第406(B) 项所定义。我们将在我们的网站上披露任何法律要求的关于修订或豁免我们的道德守则条款的信息。

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高管薪酬

C优化 D震荡 ANALYSIS分析

引言

薪酬讨论与分析 概述了我们的高管薪酬理念、高管薪酬计划的总体目标,以及截至2020年2月1日的财年(也称为 2019年)薪酬的每个重要要素。我们已为我们在2019年底聘用的每位首席执行官、首席财务官和薪酬最高的三名高管提供了此信息,我们将他们统称为我们的指定高管。

我们在2019年任命的高管包括:

肯·C·希克斯主席: 总裁兼首席执行官;

迈克尔·P·穆利根执行副总裁兼首席财务官;

史蒂文(史蒂夫)P.劳伦斯,执行副总裁兼首席采购官;

塞缪尔(山姆)J.约翰逊,零售运营执行副总裁;

肯尼斯·D·阿塔韦(Kenneth(Ken)D.Attaway)执行副总裁兼首席运营官.

我们是谁和2019年企业业绩亮点

我们是美国领先的全线体育用品和户外娱乐零售商之一。我们估计,我们在2019年通过我们的无缝全渠道平台和高效商店为3000万独立客户提供了服务,完成了约8000万笔交易,净销售额达到48亿美元,使我们成为全国最大的以价值为导向的体育用品和户外娱乐零售商。我们的使命是为所有人提供乐趣,并通过本地化的销售战略和价值主张实现这一使命,与广泛的消费者深度联系 。我们广泛和本地化的品种吸引了所有年龄、收入和抱负,包括初学者和高级运动员、享受户外娱乐的家庭,以及追求运动和户外运动热情的爱好者。 我们销售一系列体育和户外娱乐产品,包括运动器材、服装、鞋类、野营用具、露台家具、户外烹饪用具以及狩猎和钓鱼用具等。截至2020年2月1日,我们 在主要位于美国南部的16个毗连州经营着259家门店,面积从大约40,000到130,000平方英尺不等,平均面积约为70,000平方英尺。我们的 门店由20,000多名团队成员、三个配送中心和我们快速增长的电子商务平台www.academy.com提供支持。

2019年的亮点包括:

我们创造了48亿美元的净销售额,1.2亿美元的净收入,3.23亿美元的调整后 EBITDA(比2018年增加了2300万美元),1.97亿美元的调整后自由现金流,投资资本回报率(ROIC百分比)为14.3%。 调整后EBITDA和调整后自由现金流的定义,以及调整后EBITDA与净收入和调整后自由现金流与经营活动提供(用于)现金净额的对账,请参见摘要?汇总?历史合并财务和其他数据?(br}调整后EBITDA和调整后自由现金流的定义以及调整后EBITDA与净收入和调整后自由现金流与经营活动提供(用于)的净现金的对账。

我们估计,我们为3000万客户提供了服务,完成了大约8000万笔交易 ,从而在我们的核心市场实现了强大的家庭渗透率。

我们的电子商务销售额占我们销售额的5%,与2018年相比,销售额增长了1780万美元,增幅为7.8%。

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目录

我们将BOPIS推广到所有地点,约占我们 电子商务销售额的24%。

我们新开了8家店,翻新了11家店。

高管薪酬目标和理念

我们高管薪酬计划的目标是为我们的股东创造长期价值,奖励我们的高管 卓越的财务和运营业绩,并支持在竞争激烈的市场环境中留住高管。我们认为,实现这一目标的最有效方法是设计高管薪酬计划,以推动实现年度、长期和战略目标,并使高管的利益与我们的股权持有人的利益保持一致。以下是我们高管薪酬理念的核心要素:

市场竞争激烈:高管(包括我们指定的高管 )的薪酬水平和计划相对于我们运营的市场而言应该具有竞争力。重要的是,我们要了解什么是我们市场上具有竞争力的薪酬,并制定独特的战略来吸引我们 管理和发展公司所需的高素质人才。

基于性能的:我们相信 绩效工资薪酬理念,以我们的团队成员为目标,根据他们的角色和职责按市场薪酬支付薪酬。我们的大部分高管薪酬应该是基于绩效的薪酬,这是有风险的,基于短期和长期目标,同时奖励组织和个人的业绩。我们的年度奖金 计划和基于业绩的股权奖励的业绩目标旨在推动我们的业务实现显著增长,但仍可实现,并专注于长期价值创造。

股权持有人 对齐:激励措施的结构应在短期和长期基础上在 高管和股权持有人之间建立强有力的联盟。

下面的图表说明,每位被任命的高管2019年年度目标薪酬总额(即基本工资、年度目标奖金和年度目标股权补助)中的大部分是基于绩效的,并且存在风险,这是基于公司的业绩:

薪酬组合-CEO 薪酬组合-所有其他近地天体的平均值
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高管薪酬计划的治理

薪酬委员会的角色

我们董事会的薪酬委员会或薪酬委员会,或董事会,完全由非雇员董事组成,负责制定、实施和评估我们的高管薪酬和福利计划。

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目录

薪酬委员会根据其章程履行董事会关于高管(包括被任命的高管) 薪酬的责任。薪酬委员会每年评估我们首席执行官和其他高管的业绩,为我们的首席执行官和其他高管确定基本工资、现金奖金奖励、长期激励性薪酬机会和额外津贴,并批准(或建议董事会批准)所有股权奖励。薪酬委员会的目标是确保支付给我们指定的高管以及我们的其他高管的总薪酬是公平、合理和具有市场竞争力的,同时激励我们的股权持有人创造长期 价值。 薪酬委员会的目标是确保支付给我们被任命的高管以及我们的其他高管的总薪酬是公平、合理和具有市场竞争力的,同时激励我们的股东创造长期 价值。一般而言,我们向获提名的行政主任提供的薪酬和福利,与向其他行政主任提供的薪酬和福利相若。

薪酬委员会全面负责监督我们的薪酬和福利政策,监督、评估和批准适用于我们高管的薪酬政策、做法和计划,确定我们首席执行官和其他高管的薪酬,确定和监督评估我们首席执行官绩效的过程,并监督薪酬讨论和分析的准备、审查和批准。

薪酬委员会在每个财年审查我们的高管(包括被任命的高管)的基本工资水平、年度现金奖金机会、长期激励薪酬机会、 和额外津贴,或根据需要更频繁地审查。每个财年,薪酬委员会都会审查我们的财务和运营业绩,以及根据我们的年度奖金计划和之前授予高管的股权奖励计划预计的相应支出。

薪酬委员会在选择和 设置每个薪酬要素的金额时,通常会考虑以下因素:

我们的业绩不符合薪酬委员会确定的财务和运营目标;

每位高管的技能、经验和资历相对于我们薪酬同级组中其他 职位相似的高管;

与我们薪酬同级组中 家公司的其他类似职位的高管相比,每位高管的角色范围如何;

每位高管的绩效,基于对其对我们整体绩效的贡献的主观评估,包括领导其业务部门或职能的能力,以及作为团队的一部分工作的能力,所有这些都是为了促进我们的核心价值观;

我们的高管之间的薪酬平等,包括被任命的高管(不包括我们的首席执行官 );

我们相对于薪酬同行群体的表现;以及

我们薪酬同级组的薪酬实践,以及每位高管的目标薪酬与薪酬同级组中类似职位的排名相比如何 。

从历史上看,薪酬 委员会为每位被任命的高管推荐股权奖励,然后由董事会(或其执行委员会)授予此类奖励。首次公开募股后,所有股权奖励均由全体董事会或薪酬委员会授予。 薪酬委员会在确定高管长期激励薪酬金额作为其年度薪酬审查的一部分时,还会考虑拟议奖励对我们收益的会计影响,以及我们总流通股中用于年度员工长期激励薪酬奖励或燃烧率的比例(相对于零售业基准中公司比例的中位数)。

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目录

这些因素为薪酬决策和有关每位高管薪酬机会的最终决策提供了框架 。在厘定薪酬水平时,没有单一因素可以决定,任何因素对薪酬水平厘定的影响也不能量化。我们的薪酬委员会保留 根据这些因素和其他它认为适当的因素调整高管薪酬水平的重要权力,以实现我们的整体薪酬目标。

高管管理团队在薪酬问题上的角色

在履行职责时,薪酬委员会与我们的执行管理团队成员(即首席执行官、首席人力资源官和负责薪酬和福利的副总裁)就薪酬问题展开合作。薪酬管理团队(由Meridian Compensation Partners或Meridian(本公司的独立薪酬顾问)提供意见)协助薪酬委员会提供有关我们的业绩和高管个人业绩的信息,以及市场和行业数据,以及高管管理层对薪酬问题的看法和 建议。薪酬委员会征求并审查我们的高管管理团队关于调整基本工资、年度现金奖金 机会、长期激励性薪酬机会、额外津贴、计划结构以及其他高管薪酬相关事项的建议和提案。薪酬委员会与我们高管管理团队的部分或全部成员审核并讨论这些建议和提案 ,并将其作为确定和批准高管薪酬的一个因素。此外,每位高管 根据公司高管团队奖金计划(在高管团队奖金计划中描述)的绩效水平由我们的首席执行官(不包括他本人,由薪酬 委员会确定)建议薪酬委员会最终批准。薪酬执行管理团队中的每一位高管都回避薪酬委员会关于自己薪酬的所有审议。

薪酬顾问的角色

本公司已聘请全国薪酬高管薪酬咨询公司Meridian担任独立薪酬顾问 。该公司利用Meridian为我们的高管薪酬计划的组成部分提供一般输入和指导。Meridian为公司制定薪酬基准同级组以及公司薪酬同级组中职位相似的高管的基本工资、年度奖金、长期股权薪酬和额外津贴的市场数据提供建议。

根据其章程,薪酬委员会有权保留外部顾问的服务,包括薪酬顾问、法律顾问和其他顾问,以协助履行其职责。从历史上看,薪酬委员会没有聘请自己的薪酬顾问,但我们预计薪酬委员会将在首次公开募股(IPO)后 聘请自己的独立薪酬顾问。

2019年,Meridian为 公司提供了以下服务:

开发了用于开发竞争性市场数据的薪酬基准同行小组和方法 参考。

为我们的高管提供基于薪酬同级组的竞争性市场数据。

回顾了我们高管的基本工资水平、年度现金奖金机会、长期激励性薪酬机会、 和额外津贴。

对我们行业的高管薪酬趋势进行了评估。

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目录

竞争定位

为了将我们的高管薪酬与竞争激烈的市场进行比较,薪酬委员会审查并考虑一组可比零售公司的薪酬水平和做法。2018年12月,薪酬委员会根据Meridian和薪酬执行管理团队(即我们的首席执行官、首席人力资源官和薪酬福利副总裁)的数据和分析,制定并批准了以下薪酬同行小组,以了解竞争市场:

高级汽车零部件公司(Advance Auto Parts,Inc.) GameStop公司
阿森纳零售集团有限公司 Genesco Inc.
AutoZone,Inc. GNC控股公司
伯灵顿百货公司(Burlington Stores,Inc.) 萨利美容控股有限公司(Sally Beauty Holdings,Inc.)
Caleres,Inc. 特制品牌公司(Tutted Brands,Inc.)
卡特公司 迈克尔斯公司(The Michaels Companies,Inc.)
迪克体育用品公司 拖拉机供应公司
DSW Inc. 城市用品公司(Urban Outfitters,Inc.)
Foot Locker,Inc. 威廉姆斯-索诺马公司

此薪酬同级组中的公司是使用以下标准选择的:

类似的收入规模是截至2018年第三季度我们过去四个财季收入的0.4倍至2.5倍 ;

主要从事零售业务的公司;以及

相似的商业模式和/或产品。

薪酬委员会在2019年使用此薪酬同行组作为参考,以了解我们行业部门和薪酬同行组中公司的薪酬实践。

为了分析我们薪酬同级组中公司的薪酬实践, Meridian从公开申报文件(主要是委托书)中收集了同级组公司的数据。该市场数据随后被用作薪酬委员会在审议薪酬形式和金额的过程中评估我们当前薪酬水平的参考点。

薪酬委员会至少每年审查我们的薪酬同级组, 会根据我们的业务和薪酬同级组中公司业务的变化,根据需要或适当的情况对其组成进行调整。

2019年12月,薪酬委员会在子午线的数据和分析的输入下,批准了上述 2020年的相同薪酬同行组。

雇佣协议

我们已与我们任命的每位高管和所有其他高管签订了雇佣协议,以帮助确保留住对公司未来成功至关重要的高管 。有关我们的雇佣协议的更多信息,请参阅与指定高管签订的雇佣协议。

设定2019年薪酬的考虑因素

薪酬委员会认为,要吸引、留住和激励公司高管人才,关键是使用职位和绩效的适当工作匹配,按年度审查每个被任命的高管相对于公司薪酬同行群体的薪酬。

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目录

Meridian每年为公司执行高管薪酬基准分析,薪酬委员会每年审查公司的薪酬同行小组,以确保零售公司的适当组合,以便进行比较。

在批准我们被任命的高管的2019年薪酬时,薪酬委员会考虑了高管管理团队(即我们的首席执行官、首席人力资源官和负责薪酬和福利的副总裁)关于我们被任命的高管的总薪酬方案的建议,该建议是根据Meridian关于同行组数据和职位匹配的指导确定的。薪酬委员会根据全公司的经营结果和2018年实现个人绩效目标的程度,确定了我们任命的每位高管2019年的总薪酬机会。我们的薪酬委员会认为,我们任命的高管2019年的总薪酬 机会是有竞争力的,同时对我们的股权持有人负责,因为2019年总薪酬机会的大部分分配给了可变风险薪酬,只有在实现个人和公司业绩目标后才支付 。

在设定高管薪酬时,薪酬 委员会通常努力将年度目标薪酬总额保持在薪酬同行组的第50至60个百分位数范围内,这与我们在同行组中的年度收入分配情况密切相关。2019年:(I) 年度目标薪酬总额(即基本工资、年度目标奖金和年度目标股权补助)在我们薪酬同龄人组的第50到60个百分位数之间;(Ii)基本工资在我们薪酬同龄人组的第25到50个百分位数之间;(Iii)年度目标奖金大约在我们薪酬同龄人组的第75个百分位数左右;(Iv)年度股权赠款的总目标值在以下百分位数的第50到75个百分位数之间

以下是影响我们任命的高管2019年薪酬决定制定的关键考虑因素摘要 ,薪酬委员会认为这些因素将继续影响其在未来财年的薪酬决定:

市场数据的使用。我们制定的目标薪酬水平符合市场惯例和内部股权考虑 (包括职位、责任和贡献),与基本工资、现金奖金和长期股权薪酬相关,并符合对特定职位适当薪酬组合的评估。为了衡量我们薪酬计划的 竞争力,我们还审查了薪酬同行小组的薪酬实践和薪酬机会。面对相关劳动力市场的竞争压力,我们试图将自己定位为吸引和留住合格的高管。

注重性能。我们的薪酬计划提供与长期卓越绩效相关的加薪 机会。评估基本工资时,个人绩效是决定每位指定高管年度加薪(如果有的话)的主要驱动因素。从历史上看,我们使用 现金奖金和绩效奖励股权奖励来奖励公司和个人业绩。

公司业绩的重要性 。在确定每位被任命的高管的现金奖金金额时,我们可能会考虑我们成功实施可带来长期利益的业务战略的绩效,例如在我们的门店开发更令人兴奋的 和更有成效的体验,以及提高我们所有资产的生产率。薪酬委员会认为,让我们被任命的高管对公司整体业绩负责是很重要的。根据公司在2019年生效的 高管团队奖金计划,90%的支出与公司绩效指标挂钩,其余10%与个人绩效指标挂钩。公司和个人绩效指标的权重相同 也适用于2020年生效的高管团队奖金计划。

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目录

高管薪酬政策和做法

在2019年期间或与IPO相关或之后(如有说明),我们采用或维持了以下高管 薪酬政策和做法,其中包括我们为推动业绩而实施的政策和做法,以及禁止或最大限度地减少我们认为不符合股东长期利益的行为的政策和做法 :

补偿委员会的组成。薪酬委员会仅由非雇员 董事组成。

薪酬委员会顾问。我们预计,薪酬委员会将在首次公开募股(IPO)后聘请自己的 独立薪酬顾问。该公司历来聘请Meridian担任高管薪酬相关项目的顾问。

年度高管薪酬审查。薪酬委员会对我们的薪酬战略进行了年度审查和 批准,包括审查和确定用于比较目的的薪酬同行群体。 在确定我们任命的每位高管的基本工资、奖金、长期 奖励和额外津贴时,薪酬委员会将在每个财年的3月份召开会议,审查和批准与公司薪酬同行 组相比的每位高管的薪酬。薪酬委员会考虑Meridian提供的数据和公司执行管理团队提供的薪酬建议,并在此背景下批准每位指定高管 的薪酬。

高管薪酬做法。我们的薪酬理念和相关公司治理 政策和实践辅之以几个具体的薪酬实践,旨在使我们的高管薪酬与股东的长期利益保持一致,包括以下内容:

年度绩效考核。薪酬委员会根据我们的公司业绩和个人业绩对每位 任命的高管进行年度绩效评估。

风险补偿。我们的高管薪酬计划旨在根据公司业绩,以短期现金和长期股权激励的形式,将大部分薪酬 置于风险之中,以协调我们高管和股权持有人的利益。

没有固定收益养老金或非限定递延补偿计划。我们目前不提供,也没有 我们计划向我们的高管提供固定福利养老金安排或非限定递延薪酬计划或安排。

象征性的特别健康或福利福利。我们的高管与我们的其他全职受薪员工一样,参加由公司赞助的广泛的 医疗和福利福利计划。然而,为了通过鼓励身体健康来保持领导层的连续性,薪酬委员会已批准 报销每位被任命的执行干事2019年的年度体检费用。

不能退还离职后的税金。我们不会为任何遣散费或其他费用提供任何退税(包括毛利率)控制变更付款或福利。

未授予行权价格低于公平市价的期权, 根据第三方估值确定发行前的公平市价。所有期权均已授予,行使价等于授予日我们会员单位的公平市场价值。我们 认为,此类股权奖励为我们的高管提供了适当的长期激励,因为期权仅在我们的会员单位价值增加且股权持有人在授予日之后实现价值的范围内奖励他们。在首次公开募股之前,董事会决定

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我们会员单位的公平市场价值基于估值报告,该估值报告旨在符合修订后的1986年国内收入法(Internal Revenue Code)第409a条下的安全港,或 法规及其下发布的法规,这些法规是我们每季度从第三方估值专家那里收到的。

股权奖励的多年时间归属和业绩归属要求。授予我们高管的期权和受限 单位将在多年期间授予,这与当前的市场实践和我们的留任目标是一致的。此外,授予我们高管的某些期权必须遵守基于业绩的归属要求 ,受限单位必须遵守流动性事项归属要求。

禁止套期保值和质押。我们禁止我们的高管对我们的证券进行套期保值,禁止 我们的证券作为贷款抵押品,或在保证金账户中持有我们的证券。

2019年薪酬计划的要素

我们针对指定高管的高管薪酬计划有三个关键要素:

组分

目的

概述

基本工资

*  每年对提供的服务进行补偿

基于职位、经验、工作职责和绩效的  

年度现金奖励奖金

*  鼓励实现我们的公司业绩目标

*  奖励那些对我们的公司业绩产生重大影响的个人

*  公司业绩(90%权重)

*  公司息税前利润总额(40%权重)

*  公司总销售额(加权40%)

*  ROIC百分比(加权10%)

*  个人表现(10%权重)

长期股权激励

*  通过在高管薪酬和我们的长期业绩之间建立联系,使高管和股东的利益保持一致

*  选项

*  受限单位

除了这些关键薪酬要素外,我们指定的高管还会获得某些其他薪酬,包括 额外津贴和其他福利,如其他薪酬中所述。

基本工资

我们每年向被任命的高管支付基本工资,以补偿他们所提供的服务。基本工资是一种定期现金支付, 金额基于职位、经验、工作职责和绩效,并考虑了以下主要因素:针对美国国家市场目标 和其他薪酬同级组高管薪酬进行的高管薪酬内部审查,以及薪酬委员会对高管个人先前表现和内部薪酬公平性的评估。薪资水平通常被视为绩效考核流程的一部分,每年都会考虑 ,但可以根据晋升或工作职责的其他变化进行调整。

2019年3月,薪酬委员会在对我们的高管薪酬方案进行年度审查时,评估了我们高管的 基本工资,包括除劳伦斯先生以外的被点名的高管(劳伦斯先生于2019年2月11日开始受雇于我们,其基本工资是根据他于2019年2月11日与我们签订的雇佣协议谈判确定的。

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目录

加入我们公司),考虑到Meridian准备的竞争性市场分析、高管管理团队对薪酬的建议(即首席执行官 首席人力资源官和负责薪酬和福利的副总裁)以及上述高管薪酬计划治理中描述的其他因素。薪酬委员会 在审查之后决定提高我们高管(希克斯先生和劳伦斯先生除外)的基本工资,以更好地将他们的薪酬与竞争市场相抗衡。薪酬委员会考虑但没有给希克斯 增加基本工资,因为他拒绝了2019年的加薪。所有基本工资增长均从薪酬委员会批准的日期起生效,不追溯到本财年开始。

自2019年10月20日起,薪酬委员会将劳伦斯先生的基本工资从685,000美元增加到705,000美元 ,约翰逊先生的基本工资从459,500美元增加到480,000美元,反映出劳伦斯先生和约翰逊先生在2019年期间对我们的客户服务运营承担的责任增加,而且再次没有追溯力 。

下表汇总了2018财年和2019年被任命高管的基本工资,每种情况下的基薪均按该财年最后一天的有效汇率 计算。被点名的执行干事2019年的实际工资金额在薪酬汇总表中报告。

名字

财税
2018年基数
薪金(元)
财税
2019年基地
薪金(元)
百分比
增加
(%)

肯·C·希克斯

1,100,000 1,100,000

迈克尔·P·穆利根

475,000 489,500 3.05

史蒂夫·P·劳伦斯

不适用 705,000

萨姆·J·约翰逊

446,250 480,000 7.56

肯·D·阿塔韦

435,000 448,000 2.99

2020年3月,在对我们的高管薪酬计划进行年度审查时, 薪酬委员会提高了每位被任命的高管的基本工资(希克斯先生除外,他拒绝加薪),以反映薪酬委员会对高管在2019年的个人贡献和 绩效的评估。为了使被提名的高管的基本工资更接近我们薪酬同行群体的第50个百分位数,薪酬委员会将穆利坎先生的基本工资提高到508,000美元,将劳伦斯先生的基本工资提高到730,000美元,将约翰逊先生的基本工资提高到498,500美元,将阿塔韦先生的基本工资提高到465,500美元。

高管团队奖金计划

我们寻求将我们高管(包括被任命的高管)薪酬的很大一部分与 绩效挂钩。为了实现这一目标,我们为我们的高管提供赚取现金奖金的机会,以鼓励实现公司和个人业绩目标,并奖励那些 显著影响我们公司业绩的个人。

2019年3月,薪酬委员会批准了高管团队奖金计划,这是一项 激励奖金计划,为我们的高管(包括被任命的高管)提供机会,根据我们实现公司和个人业绩目标的能力获得年度现金奖金。薪酬 委员会批准每年高管团队奖金计划的绩效目标,并认为其为2019年设定的目标很难实现,而且参与者合理且受到相当激励。通过设定下面所述的目标 ,薪酬委员会确定了它认为是延伸目标的内容,这些目标将激励和奖励出色的员工业绩,但不保证我们将在当前业务环境中达到或超过任何此类指标 。公司业绩目标的实现程度,不包括公司调整后的EBITDA美元总额或公司总额

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目录

希克斯先生建议薪酬委员会最终批准EBITDA美元、公司总销售额和个人业绩目标(不包括他自己的业绩目标)。

下表列出了指标、每个指标的权重以及最低、目标和最高绩效水平(在每个 案例中,以目标支出的百分比表示),以及根据高管团队奖金计划向每个业绩级别的首席执行官和所有其他被点名高管支付的目标奖金的百分比(以其 目标奖金机会的百分比表示),以及每个指标的权重以及最低、目标和最高绩效水平(在每个 案例中,以目标支出的百分比表示),以及根据高管团队奖金计划向每位首席执行官和所有其他被点名高管支付的目标奖金的百分比(以其 目标奖金机会的百分比表示)。对于公司绩效指标,我们使用线性插值来确定绩效水平介于最低和目标或目标和最高 绩效水平之间的支出百分比。要使高管有资格获得任何奖金支出,公司必须达到薪酬 委员会设定并批准的最低实际调整后EBITDA美元结果为公司总EBITDA美元目标的80%。

成就水平 目标奖金支出的百分比
量度 称重 阀值 靶子 极大值 阀值 靶子 极大值
首席执行官
极大值
所有其他
公司业绩 总公司EBITDA
美元
40% 90% 100% 110% 50% 100% 300% 200%
公司总数
销售额
40% 93% 100% 103% 50% 100% 300% 200%
ROIC% 10% 90% 100% 110% 50% 100% 300% 200%

个体

性能

个人目标 10% 不会
与所有人见面
期望值
相见
期望值
出类拔萃 50% 100% 300% 200%

公司绩效指标

根据高管团队奖金计划,有一个公司绩效组成部分,占每位指定高管年度 奖金机会的90%。2019年高管团队奖金计划下的公司业绩指标和总目标奖金的权重如下:(I)公司EBITDA美元总额加权为40%;(Ii)公司总销售额加权为40%;以及(Iii)ROIC百分比加权为10%。这些目标的实现程度取决于赔偿委员会的最终决定和批准。

薪酬委员会选择调整后的EBITDA、销售额和ROIC百分比作为高管团队奖金计划下的三个公司业绩指标,原因如下:(I)调整后的EBITDA反映公司的盈利能力;(Ii)销售额代表公司的增长;以及(Iii)ROIC百分比代表公司的投资回报。

公司总销售额是指我们损益表上的销售额。本公司的ROIC百分比计算如下: (I)分子定义为调整后EBITDA加租金减去估计税(24.5%税率假设);以及(Ii)分母定义为:(1)以下各项的13个月平均余额之和 :应收账款净额、存货、预付费用和其他流动资产、总财产和设备以及其他非流动资产,加上(2)8倍租金,减去(3)净应收账款、存货、预付费用和其他流动资产,加上(2)8倍租金减去(3)净应收账款、存货、预付费用和其他流动资产,加上(2)8倍租金减去(3)净应收账款、存货、预付费用和其他流动资产的总和

个人绩效指标

根据高管团队奖金计划,有一个个人绩效部分,占每位指定高管的 年度奖金机会的10%。个人项下的最高支付额

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目录

希克斯先生的绩效部分为三倍(或目标奖金的30%),其他被提名的高管为两倍(或目标奖金的20%),如果未能达到个人绩效指标,最低可能的 奖金为零,如果确定达到合理的(但不是全部的)适用指标的成就水平,则最低可能的 奖金为个人绩效指标目标奖金的50%。每位被任命的高管的个人目标的实现程度由希克斯先生整体确定,然后由他建议薪酬委员会进行最终批准(薪酬委员会决定希克斯先生的成就水平,而不需要他的意见)。我们每个被任命的高管2019年的个人业绩指标(没有单独加权)如下:(I)对于 希克斯先生,混合实现了适用于整个高管团队的业绩目标;(Ii)对于Mullican先生,提高了我们资产的生产率,改善了我们的流动性和资产负债表指标,创造了 灵活性来为我们的长期债务再融资,建立了一个行业领先的财务组织,并严格管理了我们的费用;(Ii)对于Mullican先生,提高了我们资产的生产率,改善了我们的流动性和资产负债表指标,创造了 灵活性来为我们的长期债务再融资,建立了一个行业领先的财务组织,并严格管理了我们的开支;(Iii)对劳伦斯先生来说,推动强势跟踪者战略, 在我们的商店中发展更令人兴奋和更有成效的购物体验,创造有意义的在线业务,并建立一个行业领先的零售团队;(Iv)对约翰逊先生来说,推动强势跟踪者战略,在我们的门店中发展更令人兴奋和更有生产力的购物体验,建立一个行业领先的零售团队,并提高我们所有资产的生产率;(V)对于Attaway先生,提高我们所有资产的生产力,推动 强势商品, 在我们的商店中开发更令人兴奋和高效的购物体验,通过确保确定资源优先级和遵守时间表来交付最优先的项目,并将公司总规模缩减至 交付预算。

实现绩效目标

奖金金额以一次性现金金额支付,高管团队奖金计划下任何奖金金额的支付 取决于参与者在支付日期(通常是适用财年结束后的4月份)是否继续受雇。实际年度现金奖励的计算方法是将每位被提名的高管 官员2019年的加权平均基本工资乘以其目标奖金机会,然后根据公司的综合加权业绩和个人绩效指标将其调整为整体业绩因数。

下表汇总了2019年公司业绩指标结果:

成就水平

量度

靶子 成就 成就
作为的百分比
靶子
公司 公司EBITDA总金额 3.173亿美元 3.232亿美元 101.9%
性能 公司总销售额 49.4亿美元 48.3亿美元 97.9%
ROIC% 13.7% 14.0% 102.2%

已确定每位被任命的高管在 2019年的目标绩效水平上实现了适用的个人绩效目标。

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目录

下表汇总了根据高管团队奖金计划,每位被任命的高管在2019财年获得的奖金 与我们的每位被任命的高管的实际绩效(与目标机会相比):

名字

2019年基地
薪金(元)(1)
目标奖金
(%)
目标奖金
金额(美元)
工资的百分比
为以下项目赚取的收入(%)
取得的成就
联合
公司
性能
目标
工资的百分比
为以下项目赚取的收入(%)
取得的成就
个体
性能
目标
总括
成就
系数(%)
实际奖金
已实现(美元)

肯·C·希克斯

1,100,000 150 1,650,000 154.9 15.0 169.9 1,868,667

迈克尔·P·穆利根

487,822 100 487,822 93.6 10.0 103.6 505,353

史蒂夫·P·劳伦斯(2)

690,730 120 828,876 112.3 12.0 124.3 858,663

萨姆·J·约翰逊

463,840 100 463,840 93.6 10.0 103.6 480,509

肯·D·阿塔韦

446,495 100 446,495 93.6 10.0 103.6 462,541

(1)

高管团队奖金计划下的奖金支付的计算方法为:将每位被任命的高管 高管2019年的加权平均基本工资(为此,假设本财年的最后一天从第一天减去天数)乘以其目标奖金机会,然后根据公司的综合加权业绩和个人绩效指标,用整体 业绩系数进行调整。

(2)

根据高管团队奖金计划的条款,年度奖金仅按比例分配给 在适用财年2月15日或之后开始工作的学员。由于劳伦斯先生于2019年2月11日开始受雇于我们,他的奖金支付不是根据他在2019年的工作天数按比例分配的。 劳伦斯先生在高管团队奖金计划下的目标奖金金额是与他开始受雇相关的谈判结果达成的,目的是为了激励他加入我们公司。彼此任命的高管的目标奖金金额 与2018年的有效奖金金额相同,我们任命的高管中没有一人获得2020年目标奖金金额的增加。

签到奖金支付

根据劳伦斯先生于2019年1月29日签订的雇佣协议,他获得了200,000美元的签约奖金,该奖金由本公司在他开始受雇后的头30天内支付。Lawrence先生的雇佣协议规定,如果本公司或Lawrence先生在没有充分理由(该条款在其雇佣协议中定义)的情况下 终止其雇佣关系,在任何情况下,在他完成雇佣十二个月之前(即,在2020年2月11日之前),他将被要求按比例向本公司支付签约奖金的一部分,该部分签约奖金是根据终止日期起计的12 个月内剩余的完整月数计算的。劳伦斯先生的雇佣协议是在保持一定距离的情况下谈判达成的,签约奖金的目的是让他 从前雇主那里获得他可能有权获得的补偿,并为他提供具有市场竞争力的补偿和福利。

长期股权激励薪酬

我们被任命的高管将以年度股权奖励的形式获得长期股权激励薪酬。长期股权激励的使用在高管薪酬与我们的长期业绩和增长之间建立了联系,从而使高管和股权持有人的利益保持一致。

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目录

薪酬委员会认为,长期激励性薪酬是激励我们的高管(包括被任命的高管)在多年期间增加股权价值的有效 手段,为我们的股权价值增值和长期价值创造提供有意义的回报,并 激励他们继续受雇于我们。我们的股权奖励做法旨在反映以下各项之间的平衡:

我们激励、留住和奖励高管人才的愿望;

我们需要在招聘方面保持竞争力;以及

有效地管理股东权益的稀释。

2011年股权计划于2011年8月30日生效,随后进行了多次修订,以增加可根据该计划发行的会员单位数量 ,最近一次是在2020年8月26日。根据二零一一年股权计划,吾等授予每位指定行政总裁购买本公司会员单位的期权,或可 结算于本公司会员单位或受限单位的期权及虚拟单位。在我们的2020股权计划生效后,2011年股权计划将不再授予其他奖励。但是,根据2011股权计划授予的所有未完成奖励 将继续受2011股权计划的现有条款和适用的奖励协议管辖。我们已根据证券法提交了表格S-8的注册声明,以注册 根据我们的2011年股权计划、2020年股权计划和ESPP发行的普通股股票或可转换为或可交换的普通股股票。

我们使用期权和受限单位形式的股权奖励,向我们的 高管(包括被任命的高管)提供年度长期激励薪酬机会,并处理可能不时出现的特殊情况。薪酬委员会相信,当授予期权的行使价等于授予日我们会员单位的公平市场价值时,将为我们的高管提供适当的长期激励,因为期权仅在授予日之后我们会员单位价格上涨和股权持有人实现价值的范围内奖励他们。薪酬委员会认为,限制性单位奖励有助于我们留住我们的高管,并奖励他们长期的股价升值,同时为获奖者提供一些价值。 薪酬委员会还认为,受限单位奖励有助于我们管理对现有股权持有人的摊薄,并为我们的高管提供更高的透明度和可预测性,以了解他们薪酬机会的最终价值 。

在确定期权和受限单位的适当组合时,薪酬委员会会考虑竞争激烈的 市场数据,即我们薪酬同级组中的公司向高管提供的股权奖励薪酬类型,目标是在我们的 市场中保持竞争力的同时,实现能够提供适当激励的组合。

如上所述,薪酬委员会根据竞争性市场分析、职位和个人绩效(历史和预期绩效)的重要性、拟议奖励对我们收入的会计影响以及我们与零售业相关的 烧伤率等因素,在年度薪酬审查中并考虑高管管理团队(即首席执行官、首席人力资源官和薪酬和福利副总裁)提出的薪酬建议后,确定高管 管理人员的长期激励性薪酬金额,作为年度薪酬审查的一部分,并考虑高管管理团队提出的薪酬建议(即首席执行官、首席人力资源官和薪酬和福利副总裁),这些建议是基于竞争性市场分析、职位和个人绩效(历史和预期绩效)、拟议奖励对我们收入的会计影响以及与零售部门有关的 以及上述高管薪酬计划治理中的其他因素。

有关长期股权激励薪酬的更多信息,请参阅股权薪酬计划。

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目录

2011年股权计划下的股权奖励

选项

本公司已根据二零一一年股权计划项下不同形式的期权奖励协议(如下所述),向每名获任命的行政总裁授予受时间归属或时间归属的期权 及受业绩归属或业绩归属的期权 ,各一份期权协议。

首席执行官的期权协议

2018年CEO期权协议

于2018年9月16日,本公司根据2011年股权计划下的期权协议或2018年CEO期权协议,向希克斯先生授予518,135份时间期权和259,068份履约期权,行使价为5.44美元。

关于时间期权的授予,2018年CEO期权协议规定:

1/48在归属开始日期(2018年4月5日)的每个月周年日(2018年4月5日),期权成为归属并可行使的时间的百分比,取决于希克斯先生继续服务至适用的归属日期。

希克斯先生服务于任何时间因死亡或残疾而终止时,若希克斯先生在该归属日期仍在任职,则 在紧接该终止日期之后的时间期权归属日期将变为归属并可行使, 将于该终止之日起归属并可行使 该时间期权的那部分时间期权, 该时间期权在紧接该终止日期之后将变为归属并可行使。 如果希克斯先生在该归属日期仍在任职,则该时间期权的该部分将成为归属并可在该终止日期行使。

就任何控制权变更(定义见二零一一年股权计划)而言,任何当时尚未行使及未归属的时间期权 部分,将在紧接该控制权变更前,对受该等未归属部分约束的所有会员单位转为归属及可予行使。

关于绩效期权的授予,2018年CEO期权协议规定:

绩效期权将符合 受绩效期权约束的会员单位的 百分比,绩效期权根据公司在授予日期所在会计年度(该期间,期权授予年度)的合并调整后EBITDA的业绩水平,根据以下条款和条件,有资格成为可授予、可行使或已赚取的。 绩效期权的成员单位百分比受绩效期权的约束,绩效期权基于公司在授予日期的会计年度(该期间,期权授予年度)的合并调整后EBITDA的业绩水平,按照以下条款和条件 成为可授予、可行使或赚取的:

绩效期权将根据本公司在期权授予年度的综合业绩水平 调整后EBITDA变为盈利,此后将根据期权协议规定的条款,根据流逝时间归属并可行使,因此已赚取的绩效期权部分将 在期权协议要求的归属日期归属并可行使;但绩效期权的任何部分不得变为已赚取的(从而有资格成为既得和可行使的),除非希克斯先生在薪酬委员会确定成为已赚取的适用条件已满足之日仍在服务 。

如果本公司于期权授予年度的实际综合调整EBITDA为:(I)等于或 大于高绩效目标,则将获得100%的绩效期权;(Ii)小于高绩效目标,但等于或大于低绩效目标,则应获得 指定百分比(基于线性绩效标准)的绩效期权;以及(Iii)小于低绩效目标,则不应获得任何成员单位

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目录

已赚取的绩效期权部分的25%将在薪酬委员会确定本公司购股权授予年度的实际合并调整EBITDA之日起归属并可行使,而已赚取的绩效期权的剩余部分将于期权授予年度最后一天的每月周年日等额归属并可行使,从而100%已赚取的绩效期权部分将于

2018年CEO期权协议进一步规定:(I)如果截至2022年2月2日,绩效期权的任何部分尚未获得 ,并且(Ii)薪酬委员会确定本公司成员单位截至该日期的公平市场价值等于或超过适用的目标 会员单价,则截至该日期尚未获得的部分绩效期权的100%将在确定后立即归属并可行使。(I)如果截至2022年2月2日,尚未获得的绩效期权的任何部分仍未获得且未归属,(Ii)薪酬委员会确定本公司会员单位的公平市场价值等于或超过适用的目标 会员单价,则截至该日期尚未获得的部分绩效期权将立即归属并可行使。服务因任何原因终止后,绩效期权的任何部分不得根据本段授予 。

于任何时间因死亡或残疾而终止服务时,在终止日期 所赚取的范围内,在紧接该终止日期后该履约期权归属日期本应成为归属并可行使的履约期权部分,假若他在该归属日期仍在服务至该 归属日期,则该部分履约期权将于该终止日期归属并可行使。

与控制权变更有关的事项:

如果该控制权变更发生在期权授予年度内,则在紧接该控制权变更之前, 履约期权的任何当时未完成且未归属的部分将变为归属并可对100%受该未归属部分约束的会员单位行使。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权的任何当时未偿还且未归属的部分 将在紧接该控制权变更之前100%受该未归属部分约束的成员单位成为归属并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。(br}在紧接该控制权变更之前,该业绩期权的任何部分应自动丧失。) 在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权 将在紧接该控制权变更之前成为受该未归属部分约束的100%的成员单位并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。

截至2019财年末,根据2018财年CEO期权协议授予的绩效期权尚未赚取,因为 薪酬委员会认定本公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于低业绩目标。?根据2018年CEO期权协议,如果薪酬委员会 确定截至指定计量日期的公司会员单位的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则100%尚未赚取的绩效期权截至指定的目标会员单价。 根据2019财年末,薪酬委员会确定公司会员单位的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则100%尚未赚取的绩效期权。根据2019财年末,薪酬委员会确定公司会员单位的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则100%尚未赚取的绩效期权

2019年CEO期权协议

2019年3月7日,本公司根据2011年股权计划下的期权协议或2019年CEO期权协议,向 希克斯先生授予694,301份时间期权和341,969份履约期权,行使价为5.26美元。

2019年CEO期权协议 与2018年CEO期权协议基本相似,不同之处在于:(I)归属从授予日期(而不是较早的归属开始日期)开始计算,以及(Ii)相对于

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目录

在薪酬委员会确定期权授予年度后,绩效期权中任何未赚取、未偿还和未授予的部分, 适用的目标会员单价不同,衡量日期为2023年1月28日。

如上所述,要根据2019年CEO期权协议授予 绩效期权,薪酬委员会必须证明公司实现了2019年调整后EBITDA美元目标。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日, 公司通过实现实际EBITDA美元金额3.232亿美元,在2019年实现了期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年CEO期权 协议授予的绩效期权100%已赚取,并将根据2019年CEO期权协议中关于绩效期权的适用时间归属条款授予。

2020 CEO期权协议

于2020年3月5日,本公司根据2011年股权计划下的期权协议或2020年CEO期权协议向希克斯先生授予870,757份时间期权,行权价为5.49美元。

关于时间期权的授予, 2020 CEO期权协议规定:

1/48在授予日期的每个月周年日 ,希克斯先生必须继续服务至适用的归属日期;如果他的服务在授予日期的6个月周年纪念日之前的任何时间被公司无故终止或由于他的正当理由辞职(如 希克斯先生的雇佣协议中所定义的),则6/48的情况下,该期权将在授予日期的每个月周年纪念日的每个月周年日成为可授予和可行使的选择权的时间,如果公司在授予日的6个月周年纪念日之前的任何时间终止其服务(如 希克斯先生的雇佣协议所定义),则6/48的时间期权应在终止之日授予并可 行使。

希克斯先生服务于任何时间因死亡或残疾而终止时, 若希克斯先生仍在服务至该归属日期,则 在紧接该终止日期后时间期权归属日期将成为归属并可行使的那部分时间期权将于 该终止日期成为归属并可行使。

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

其他被任命的高管的期权协议

2016高管期权协议

于二零一六年三月二十七日,本公司根据二零一一年股权计划项下之购股权协议或 二零一六年执行期权协议,向艾达威先生授予118,337份时间期权,行权价为5.30美元(薪酬委员会于2018年重新定价为5.96美元)。

2016年高管期权协议与2018年CEO期权协议基本相似,不同之处在于 该协议包含以下关于时间期权的授予时间表:

25%的时间期权于授出日期的每个周年日成为归属并可行使,但须受 Attaway先生持续服务至适用归属日期的限制。

根据2016年高管期权 协议,本公司还授予Attaway先生59,169份绩效期权,在未能实现2016年最初适用的业绩目标后,只有在薪酬委员会证明本公司 于2020年2月1日实现了12.25美元的目标会员单价后,这些期权才可归属。由于截至2020年2月1日,会员单位的市值为5.49美元,薪酬委员会认定,根据2016年高管期权协议授予 Attaway先生的业绩期权在该日被没收。

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2017年度高管期权协议

根据 2011年股权计划下的期权协议或2017年高管期权协议,公司向Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期权:

2017年3月23日,公司授予穆利坎先生98523份时间期权和49261份履约期权,行权价格为5.30美元(薪酬委员会于2018年重新定价为6.03美元);

2017年6月6日,公司授予约翰逊先生73,892份时间期权和36,946份绩效期权,行权价格 为5.3美元(薪酬委员会于2018年重新定价为6.03美元);以及

2017年3月23日,本公司向Attaway先生授予123,154份时间期权和61,576份履约期权,行使价 为5.30美元(薪酬委员会于2018年重新定价为6.03美元)。

2017高管 期权协议与2018年CEO期权协议基本相似,但如下所述。

关于时间选项:

25%的时间期权在授予日的每个周年日成为归属并可行使,但以 受赠人在适用归属日期之前的持续服务为准。

关于绩效选项:

已赚取的绩效期权部分的25%将在薪酬委员会确定本公司购股权授予年度的实际合并调整EBITDA之日起归属并可行使,而已赚取的绩效期权的剩余部分将于期权授予年度最后一天的每年 周年日以25%的等额分期付款归属并可行使,从而100%已赚取的绩效期权部分将被授予并行使。

对于 薪酬委员会确定期权授予年度后尚未获得且仍未支付和未授予的绩效期权的任何部分,如果薪酬委员会确定公司成员单位截至2021年2月1日的公平市场价值等于或超过适用的目标 会员单价,则截至该日期尚未获得的绩效期权将在确定后立即归属并可行使,但须继续提供服务。 如果薪酬委员会确定了期权授予年度,薪酬委员会认定公司成员单位截至2021年2月1日的公平市场价值等于或超过适用目标 会员单价,则截至该日期尚未获得的绩效期权将立即归属并可行使,但须继续服务。

就2017年而言,薪酬委员会于2018年3月6日裁定,本公司于 期权授予年度的实际综合经调整EBITDA低于高业绩目标,但高于低业绩目标。因此,根据2017年高管期权 协议授予的业绩期权中的特定百分比(56.5%)(由线性业绩比例表确定),根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,赚取并授予剩余部分业绩期权{根据2017年执行期权协议,如果薪酬委员会认定本公司会员单位于指定计量日期的公平市价等于或超过指定目标 会员单价,则截至该日期尚未赚取的100%业绩期权将于厘定后立即归属并可行使,但须继续服务。

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2018年高管期权协议

根据 2011年股权计划下的期权协议或2018年高管期权协议,公司向Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期权:

2018年4月5日,公司授予穆利坎先生128,825份时间期权和64,412份绩效期权,行权价为5.23美元;

2018年4月5日,公司授予约翰逊先生104,670份时间期权和52,335份绩效期权,行权价为5.23美元;以及

2018年4月5日,本公司向Attaway先生授予112,722份时间期权和56,361份履约期权,行权价 为5.23美元。

2018年高管期权协议与2017年高管期权协议基本相似,不同之处在于,对于薪酬委员会就期权授予年度做出决定后尚未赚取且仍未偿还和未授予的绩效期权的任何部分,目标会员单位 价格不同,对于Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生,衡量日期为2022年2月2日。

截至2019年 财年末,根据2018年高管期权协议授予的绩效期权尚未赚取,因为薪酬委员会确定,公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA比低业绩目标少 。根据2018年高管期权协议,如果薪酬委员会确定公司会员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或 超过指定的目标会员单价,则100%已获得的绩效期权的公平市场价值等于或 超过指定的目标会员单价。根据2019 财年末,薪酬委员会确定公司在期权授予年度的实际综合调整EBITDA比低业绩目标少 ,如果薪酬委员会确定公司会员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或 超过指定的目标会员单价,则

2019年高管期权协议

公司根据2011年股权计划下的期权协议或2019年高管期权协议向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期权奖励:

2019年3月7日,公司授予:

向Mullican先生提供138,861份时间期权和68,393份履约期权,行权价为5.26美元;

根据劳伦斯先生的雇佣协议,向劳伦斯先生提供411,270份时间期权和106,865份履约期权,行使价为5.26美元, 与他开始受雇于我们有关;

向约翰逊先生提供121,504份时间期权和59,844份绩效期权,行权价为5.26美元;以及

112,824份时间期权和55,570份绩效期权,行权价为5.26美元。

2019年高管期权协议与2017年高管期权协议基本相似,不同之处在于 绩效期权的任何部分尚未赚取,且在薪酬委员会就期权授予年度做出决定后仍未偿还和未授予:(I)Mullican先生、Johnson先生和Attaway先生各自的目标会员单价不同, 衡量日期为2023年2月3日;(Ii)LaTaway先生的目标会员单价不同,衡量日期为2023年1月28日

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如上所述,为了根据2019年高管期权协议授予绩效期权,薪酬委员会必须证明公司实现了2019年调整后EBITDA美元目标。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高绩效目标3.173亿美元。因此,根据2019年高管期权协议授予的业绩期权100%已赚取,并将根据2019年高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款 归属。

2020高管选项 协议

公司根据2011年股权计划下的期权协议或2020年高管期权协议,向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下期权奖励:

2020年3月5日,公司授予:

156736份时间期权,行权价为5.49美元给穆利坎先生;

向劳伦斯先生提供217,689份时间期权,行权价为5.49美元;

向约翰逊先生提供156,736份行权价为5.49美元的时间期权;以及

113,198个时间期权,行权价为5.49美元。

关于时间期权的授予,2020年高管期权协议规定:

25%的时间期权在授予日的每个周年日成为归属并可行使,但以 受赠人在适用归属日期之前的持续服务为准。

当承授人因死亡或残疾而在任何时间终止服务时, 时间选择权中本应在紧接该终止日期之后时间选择权的归属日期变为可行使的部分(如果承授人在该归属日期仍在服务的话)将在该终止之日起归属并可行使 。

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

受限制单位

本公司已根据二零一一年股权计划项下不同形式的受限单位奖励协议(如下所述),向每名获任命的行政人员授予 个受限单位,每个受限单位协议一份。截至2020年2月1日,本公司尚未 确认受限单位的股票补偿费用,其中一些同时受到基于服务的归属条件和基于流动性事件的归属条件的约束,另一些则受到基于服务的归属条件、 公司业绩归属条件和基于流动性事件的归属条件的约束,因为在每种情况下流动性事件都没有发生,因此不能被认为是可能的。在本公司流动资金事件 可能发生期间(例如,与首次公开招股相关),本公司按授出日期公允价值记录了累计的基于股权的补偿支出。与流动性事件后剩余的基于时间的服务相关的股权补偿将在剩余的必需服务期内记录。

首席执行官的受限单元协议

2018年独立非雇员董事受限单位协议

于2018年3月6日,本公司根据二零一一年股权计划下的 受限单位协议或2018年独立非雇员董事受限单位协议,向希克斯先生授予19,121个受限单位,以表彰他担任董事会成员。

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2018年独立非雇员董事 受限单位协议规定,受希克斯先生于该日期继续服务的规限,所有受限单位将于(I)2019年3月6日、(Ii)其因去世或 残疾而终止服务或(Iii)控制权变更(以最早者为准)归属。2018年独立非雇员董事受限单位协议项下的受限单位于2019年3月6日全面归属。

2018年CEO受限单元协议

于2018年9月16日,本公司根据二零一一年股权计划项下的限制单位协议,或经二零一九年一月三十日修订的2018年CEO限制单位协议,向希克斯先生授予735,295个限制单位。

2018年CEO限制单元协议规定:

受限单位的结算以在授予日期七周年(或根据受限单位协议提前终止受限单位)之前满足两项归属要求为条件:(I)基于时间和服务的要求,或基于时间和服务的要求,以及(Ii)流动性事件要求, 或流动性事件要求,每个要求均如以下第(1)和(2)款所述:

(1)流动资金事项要求将于:(I)首次公开招股完成 及(Ii)控制权变更日期(如希克斯先生于最初归属事项日期持续服务,则前述(I)及(Ii)中任何一项均属初始归属事项)中较早的日期符合。

(2)如果希克斯先生在下述每个适用的归属日期连续服务, 以下受限制单位的百分比将满足基于时间和服务的要求:

(I)如果初始归属事件发生在24日之前 在归属开始日(2018年6月22日)的每月周年纪念日,初始归属事件中将归属的受限单元总数将增加1/24在归属开始日期的每月 周年纪念日,以及

(Ii)如果初始归属事件发生在 24当日或之后在转归开始日期的每月周年纪念日,所有受限制单位将在最初的转归事件中转归;

但前提是,如果希克斯先生在控制权变更之日是连续服务的,那么基于时间和服务的要求将在该时间和服务基础上得到满足 100%的受限单位。

只有在受限单位的到期日之前同时满足基于时间和服务的 要求以及流动性事件要求时,受限单位才会按以下规定授予:

在初始归属事件中归属的受限单位。

如果希克斯先生在初始归属事件发生之日仍在持续服务,则(I)如果初始归属事件是控制权变更,则所有(100%)受限单元将在控制权变更后归属;(Ii)如果初始归属事件是IPO,则受限单元应根据上文第(2)款规定的归属 时间表自IPO之日起归属,任何当时未归属的受限单元应继续归属于

如果希克斯先生在初始归属 事件日期之前因任何原因终止服务,则所有受限单位,包括希克斯先生终止服务时符合基于时间和服务的要求的受限单位,自其终止服务之日起将被没收。

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IPO后归属的受限单位。

若希克斯先生于首次公开发售日期持续服务,则就截至该日期的任何未归属受限 单位而言,归属将根据上文第(2)条所载以时间及服务为基础的规定继续进行,每个归属日期均为后续归属事件。如果其服务在任何时候终止,则自其终止服务之日起,任何当时未授予的受限 单元将被没收。

2018年CEO受限单位协议规定: 上述初始归属事件或任何后续归属事件发生后30天内,初始归属事件或任何后续归属事件发生时归属的受限单位应进行结算;但条件是: 如果初始归属事件是IPO,则截至IPO的受限单位应在(X)IPO完成后六个月或(Y)日历3月15日的日期(X)较早的日期结算

2020 CEO受限单元协议

于2020年3月5日,本公司根据2011 股权计划下的受限单位协议或2020年CEO受限单位协议向希克斯先生授予303,279个受限单位。

2020 CEO受限单位协议规定,只有赚取的受限单位才有资格根据协议中规定的归属时间表归属 。受限单位成为赚取受限单位的依据是:(I)本公司在授予日所在会计年度的合并调整后EBITDA的实现水平,该期间为RU授予年度,或(Ii)本公司达到指定的目标会员单价,或(Iii)在RU授予年度内发生的控制权变更, 以上第(I)和(Ii)款中的每一种情况下,根据2020年CEO受限单位设定的业绩目标而进行的 调整后的综合EBITDA水平,或(Ii)本公司实现指定的目标会员单价,或(Iii)在RU授予年度内发生的控制权变更, 以上第(I)和(Ii)条中的每一种情况下,根据2020年CEO受限单位中设定的业绩目标

如果本公司于RU授予年度的实际综合调整EBITDA为:(I)等于或大于高绩效目标 ,则100%的受限单位将获得受限单位;(Ii)小于高绩效目标但等于或大于低绩效目标,?则指定的 百分比(基于线性绩效标准)的受限单位将获得受限单位;以及(Iii)小于低绩效目标,

2020年CEO受限单位协议规定,如果在首次公开募股或控制权变更完成之前:(I)截至2024年2月2日,尚未成为赚取受限单位的任何受限单位 仍未偿还且未归属,以及(Ii)薪酬委员会确定公司成员单位截至该日期的公平市场价值等于或 超过适用的目标会员单价,则截至该日期尚未成为赚取受限单位的受限单位100%将在该日期立即成为赚取受限单位在因任何原因终止服务后,或在首次公开募股或控制权变更完成后,任何受限单位不得根据本款成为赚取的受限单位。

2020年CEO受限单位协议进一步规定:(I)如果控制权在RU授予年度内发生变更,则所有未完成的受限单位将在紧接该控制权变更之前自动成为盈利受限单位;以及(Ii)如果控制权变更发生在RU授予年度之后,截至紧接该控制权变更之前未盈利受限单位的任何受限单位将在该控制权变更完成时自动没收。

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目录

关于归属,2020年CEO限制单元协议规定:

已赚取的受限单位有两个归属要求,必须在授予 日(或根据受限单位协议提前终止受限单位)10周年之前发生:(I)基于时间和服务的要求,或基于时间和服务的要求,以及(Ii)流动性事件要求,或流动性事件 要求,每个要求均如以下第(1)和(2)款所述:

(1)流动资金事项要求将于(I)首次公开招股完成 及(Ii)控制权变更日期(若希克斯先生于最初归属事项日期持续服务)符合流动资金事项要求,而上述(I)及(Ii)中任何一项均属初始归属事项。

(2)如果希克斯先生在下面描述的每个适用的归属日期连续服务, 将满足基于时间和服务的要求,即获得的受限单位的以下百分比:

(I)如果初始归属事件发生在第48条之前 在授予日的每月周年纪念日,将在初始授予活动中授予的受限收益单位总数将增加1/48在授予日期的每个月周年纪念日;如果希克斯先生在授予日期的每月 周年前6个月 周年之前被公司无故终止服务或因正当理由辞职(如希克斯先生的雇佣协议中定义的那样),则6/48将在最初的归属事件中归属所赚取的受限单位的

(Ii)如果初始归属事件发生在 48当日或之后在授予日的每月周年纪念日,所有赚取的受限单位将在最初的归属事件中归属;

但前提是,如果希克斯先生在控制权变更之日仍在连续服务,则基于时间和服务的要求将在获得的受限单位中得到100%的 满足。

只有在受限单位的到期日之前同时满足基于时间和 服务的要求以及流动性事件要求时,赚取的受限单位才会按以下规定授予:

在初始归属事件中归属的已赚取受限单位。

如果希克斯先生在初始归属事件发生之日仍在持续服务,则(I)如果初始归属事件是控制权变更,则所有赚取的受限单位将在控制权变更后归属;(Ii)如果初始归属事件是IPO,则赚取的受限单位将根据上文第(2)款规定的 归属时间表在IPO时归属,而任何当时未归属的赚取受限单位应继续归属于

如果希克斯先生在初始归属 事件日期之前因任何原因终止服务,则自其终止服务之日起,所有受限单位(包括其终止服务时获得的符合基于时间和服务要求的受限单位)将被没收。

首次公开发行(IPO)后归属的盈利受限单位。

若希克斯先生于首次公开发售日期持续服务,则就截至该日期的任何未归属赚取 受限制单位而言,归属将根据上文第(2)条所载基于时间及服务的要求时间表(每个归属日期,即随后的归属事件)继续进行。如果其服务终止,则自其服务终止之日起,任何当时未授予的 赚取的受限单位将被没收。

2020 CEO受限单位协议 规定,在上述初始归属事件或任何后续归属事件发生后30天内,

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目录

初始归属事件或任何后续归属事件应予以解决;但如果初始归属事件为IPO,则截至IPO时归属的赚取受限单位应 以(X)IPO完成后6个月的日期或(Y)IPO完成的日历年度后的日历年3月15日中较早的日期为结算日期(X)或(Y)IPO完成的日历年之后的日历年度的3月15日,以(X)IPO完成后6个月的日期或(Y)IPO完成的历年的3月15日中较早的日期为准。

其他被点名的行政官员的限制性单位协议

2018年行政受限单位协议

本公司根据二零一一年股权计划下的受限单位 协议或二零一八年行政受限单位协议,向Mullican先生、Johnson先生及Attaway先生各自授予以下受限单位。

2018年6月22日,本公司授予

377,359个限制单元归穆利坎先生所有;

235,850个限购单位归约翰逊先生所有;以及

141,510个受限单位归阿塔韦先生所有。

关于归属,《2018年行政限制单位协议》规定:

受限单位的结算条件是在授予日五周年(或根据受限单位协议提前终止受限单位)之前满足两个归属要求:(I)基于时间和服务的要求,或基于时间和服务的要求,以及(Ii)流动性事件要求,或 流动性事件要求,每个要求均如以下第(1)和(2)款所述:

(1)流动资金事项要求将于(I)首次公开招股完成 及(Ii)控制权变更日期(如承授人于最初归属事项日期持续服务)符合流动资金事项要求,而上述(I)及(Ii)中任何一项均属初始归属事项,则流动资金事项要求将于以下日期(以较早者为准)得以满足:(I)首次公开发售事项完成 及(Ii)控制权变更日期(如承授人于最初归属事项日期持续服务)。

(2)如果承授人在下述每个适用的归属日期连续服务,则受限制单位的以下百分比将满足 基于时间和服务的要求:

(I)在授权日一周年当日或之后但在授权日两周年之前收取25% ,

(Ii)在授权书日期两周年当日或之后但在授权书日期三周年之前收取25% ,

(Iii)在授权日三周年当日或之后但在授权日四周年之前收取25%

(Iv)批出日期四周年当日或之后的25%;

但前提是,如果承授人在控制权变更之日仍在持续服务,则基于时间和服务的要求将在该日期即可满足 100%的受限单位。

只有在受限单位的到期日之前同时满足基于时间和服务的 要求以及流动性事件要求时,受限单位才会按以下规定授予:

在初始归属事件中归属的受限单位。

如果受让人在初始归属事件发生之日处于连续服务状态,则(I)如果初始归属事件是控制权变更,则所有受限单元将在

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目录

控制权变更;及(Ii)如果初始归属事件为IPO,则受限单位应根据上文第(2)款中规定的归属时间表于IPO时归属,且任何当时未归属的受限单位应继续归属于以下有关IPO后归属的受限单位的归属时间表(如果适用)。

如果受让人的连续服务在初始归属 事件日期之前因任何原因终止,则自受让人终止服务之日起,所有受限单元,包括在受授者终止服务时满足基于时间和服务要求的所有受限单元,都将被没收。

IPO后归属的受限单位。

如果承授人在本次发售日处于连续服务状态,则对于截至该日期的任何未归属 受限单元,归属将根据上文第(2)款所述的基于时间和服务的要求继续进行,每个归属日期将包括后续归属事件。如果受让人的服务终止,则自受让人终止服务之日起,任何当时未授予的 受限单元将被没收。

2018年执行 受限单位协议规定,在上述初始归属事件或任何后续归属事件发生后30天内,初始归属事件或任何后续归属 事件发生时归属的受限单位应进行结算;前提是,如果初始归属事件是IPO,则截至IPO的受限单位应在(X)IPO完成后六个月或 (Y)3月的日期(X)较早的日期结算

2019年行政受限单位协议

于2019年3月7日,本公司根据二零一一年股权计划下的受限单位协议或二零一九年执行受限单位协议,向劳伦斯先生授予142,586个受限单位,以配合其 开始受雇于吾等。《2019年执行限制单位协议》与《2018年执行限制单位协议》相同。

2020执行限制单元协议

根据2011年股权计划下的受限单位协议或2020年执行受限单位协议,公司向Mullican先生、Lawrence先生、Johnson先生和Attaway先生每人授予以下受限单位奖励:

2020年3月5日,公司授予:

54591个受限单元给穆利根先生;

75,820个受限单位归劳伦斯先生所有;

约翰逊先生拥有54,591个限购单位;以及

39,427个受限单位归阿塔韦先生所有。

2020执行受限单元协议与2020 CEO受限单元协议基本相似,不同之处在于它包含关于基于时间和服务的要求的 以下归属时间表:

如果受让人在下面描述的每个适用的归属日期连续服务,则将满足基于时间和 服务的要求,即获得的受限单位的以下百分比:

(I)在本公司薪酬委员会就RU授予年度的实际 综合调整EBITDA作出决定之日或之后,但在归属开始日期(2020年2月2日)两周年之前的25%,

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目录

(Ii)50%在归属开始日期的两周年当日或之后但在归属开始日期的三周年 之前,

(Iii)75%在转归开始日期三周年当日或之后,但在转归开始日期四周年 之前,及

(Iv)在转归生效日期的四周年当日或之后100%。

2020年额外颁发的限制性单位奖

2020年8月26日,本公司根据2011年股权计划下的受限单位协议或2020年8月的受限单位协议,向每位被任命的高管授予以下受限单位:

777,203给希克斯先生

345424美元给穆利根先生;

345,424美元给劳伦斯先生;

345,424美元给约翰逊先生;以及

八万六千三百五十六元给阿塔维先生。

2020年8月的限制单元协议规定:

受限单位的结算以在授予日期十周年(或根据受限单位协议提前终止受限单位)之前满足两项归属要求为条件:(I)基于时间和服务的要求,或基于时间和服务的要求,以及(Ii)流动性事件要求, 或流动性事件要求,每个要求均如以下第(1)和(2)款所述:

(1)流动性事项要求将在以下最早发生时满足:(I)完成首次公开募股(br});(Ii)上市的特殊目的收购公司完成对公司或其关联公司之一的收购,或公司或其关联公司与上市的特殊目的收购公司合并,完成收购后不会导致控制权变更或SPAC事件;以及(Iii)控制权变更日期,上述(I)至(Iii)项中的任何一项都不会在完成交易后 导致控制权变更或SPAC事件,以及(Iii)控制权变更日期,上述(I)至(Iii)项中的任何一项都将在完成后 导致控制权变更或SPAC事件,以及(Iii)控制权变更日期,即前述(I)至(Iii)中的任何一项如果高管在初始归属事件发生之日连续任职 。

(2)如果行政人员在下面描述的每个适用的归属日期连续服务,则受限制单位的以下百分比将满足 基于时间和服务的要求:

25%在授予日一周年或之后,但在授予日两周年之前, 和

75%在授权日两周年当日或之后;

但前提是,如果管理人员在控制权变更之日仍在连续服务,则基于时间和服务的要求将在该时间和服务基础上满足100%的受限单位。

只有在受限单位的到期日之前同时满足基于时间和服务的 要求以及流动性事件要求时,受限单位才会按以下规定授予:

在初始归属事件中归属的受限单位。

如果高管在初始归属事件发生之日仍在连续服务,则(I)如果初始归属事件是控制权变更,则所有(100%)受限单元将在控制权变更后归属;(Ii)如果初始归属事件是SPAC事件或IPO,则受限单元应根据归属自SPAC 事件或IPO起归属

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上文第(2)款规定的时间表和任何当时未归属的受限单位应在以下列出的归属时间表中继续归属于SPAC事件或首次公开募股(如果适用)之后归属的受限 单位。

如果高管的连续服务在初始归属 事件日期之前因任何原因终止,则自服务终止之日起,所有受限单位,包括在服务终止时满足基于时间和服务的要求的受限单位,都将被没收。

SPAC活动或IPO后授予的受限单位。

如果管理人员在SPAC事件或IPO日期连续服务,则对于截至该日期的任何 未归属受限单元,归属将根据上文第(2)款所述的基于时间和服务的要求继续进行,每个归属日期均为后续归属事件。如果高管的服务在SPAC事件或IPO后的任何 时间终止,则自服务终止之日起,任何当时未授予的受限单元将被没收。

2020年8月的受限单位协议规定,在上述初始归属事件或任何后续归属事件发生后30天内,截至初始归属事件或任何后续归属事件的受限单位应得到结算;但如果初始归属事件是IPO,则截至IPO的受限单位应 在(X)IPO完成后六个月或(Y)日历的3月15日较早的日期结算

2020年股权计划下的首次公开募股(IPO)股权奖

薪酬委员会已经通过了2020股权计划,我们的股东也批准了这一计划。2020股权计划下的股权奖励 旨在奖励我们的员工,包括我们指定的高管,以奖励长期为股权持有人创造价值的员工。在为我们任命的高管确定股权奖励时,我们的薪酬委员会将考虑公司的整体财务业绩以及相对于竞争对手公司的业绩。在IPO的同时,根据2020年股权计划授予的奖励如下所述,以确保这些个人与我们的 股权持有人的利益保持一致,并为他们的薪酬提供留存因素。

根据2020年股权计划,在IPO定价(在期权的情况下)和结束(在限制性股票单位的情况下)的同时,我们向非第16条高管的员工授予了总计140,525个期权和12,772个限制性股票单位。 这些期权的每股行权价等于首次公开募股(IPO)价格。

其他补偿

退休福利

我们维护 401(K)计划,该计划应符合本守则第401(A)节的规定,而401(K)计划的相关信托则根据本守则第501(A)节免税。我们的401(K)计划为符合条件的美国员工(包括指定的高管)提供了在税收优惠的基础上为退休储蓄的机会。根据我们的401(K)计划,符合条件的员工可以根据守则规定的适用 年度供款限额推迟符合条件的补偿。作为符合纳税条件的退休计划,401(K)计划的缴费和这些缴费的收入在 计划分配之前不应向员工纳税。员工可以立即完全受益于他们的贡献。员工有资格在其雇用日期的周年纪念日和完成1,000个工作小时后申请雇主配对。我们根据每位员工每个日历年的员工延期(最高可达适用的国税局限额)匹配最高6%的符合条件的 员工薪酬,并立即完全授予匹配的缴费。

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没有养老金福利

除我们的401(K)计划外,我们的美国员工,包括指定的高管,不参加 提供的任何退休付款和福利计划,或主要在退休后提供的付款和福利计划。

无不合格 延期补偿

在2019年,我们的员工,包括被点名的高管,没有为我们赞助的任何规定的缴款或其他计划(规定在不符合纳税条件的基础上延期支付薪酬)做出贡献,也没有赚取任何 金额。

健康福利

我们为我们指定的高管提供 各种员工福利计划,包括医疗、视力、牙科、人寿保险、意外死亡和肢解、长期残疾、短期残疾、健康储蓄账户和健康计划。 这些福利计划通常适用于我们所有受薪全职员工。

我们将员工福利计划设计为 经济实惠,在市场上具有竞争力,并符合适用的法律和实践。我们根据对适用法律和实践以及竞争激烈的 市场的定期监控,根据需要调整我们的员工福利计划。

额外津贴和其他福利

下面介绍的福利将提供给指定的高管,以消除执行常规工作 的潜在干扰,并提高工作效率、健康和福利。我们相信,这些项目的成本被指定的高管获得这些项目的权限所提高的生产率所抵消。以下所述的所有额外津贴和个人福利 均已获得补偿委员会的批准,未来有关额外津贴或其他个人福利的做法将由补偿委员会批准,并且所有此类额外津贴和个人福利均应接受补偿委员会的定期审查。

一般信息

为了 保持市场竞争力以及通过鼓励身体和财务健康来保持领导地位的连续性,薪酬委员会批准了2019年每年体检的报销(金额最高为2,000美元,希克斯先生将额外支付2,032美元的税收总额)和每位被任命的高管2019年的财务规划津贴(金额为5,000美元,不含税收总额) 。

公司出于商业目的与各种体育组织合作,这些组织可能包括 其赛事门票,作为我们与它们合作的一部分。主管人员和员工只有在尚未用于商业目的的情况下,才有机会将这些门票用于个人用途。 公司向员工提供这些个人票证不会产生任何增量成本。

希克斯先生

根据希克斯先生的雇佣协议,他有权享受某些额外福利。具体而言,在希克斯先生任职期间 :

(I)公司应直接向他支付或补偿他在得克萨斯州凯蒂地区的带家具出租公寓的合理月租金和水电费(包括电费、煤气费、水费、警报费、电报费、电缆费、客房管理费和互联网费,但不包括餐饮和洗衣费);

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(Ii)当他在得克萨斯州凯蒂时,须使用公司拥有的车辆及卫星无线电,并须支付有关该车辆的一切维修及保险费;及

(Iii)公司应直接支付或按月报销其从加州住所往返得克萨斯州凯蒂的合理和必要费用(包括私人航空旅行的喷气卡支付、航班餐饮和往返机场的交通费) 。

此外,希克斯先生有权按月从本公司收取一笔金额为 的额外款项,足以按税后净额赔偿他与提供上述任何额外津贴有关的任何所得税。

约翰逊先生

2019年,根据他的 雇佣协议,公司向Johnson先生提供了搬迁费用的报销,并附上了税款总额。

阿塔韦先生

2019年,Attaway 先生获得了Alstar Managers单位认购的纳税准备报销,这是向当时认购单位的所有员工提供的。经本公司与 Attaway先生双方同意,此项福利将于2020年停止适用。

遣散费及更改控制权安排

每名被任命的高管在我们无故解雇或被任命的高管有充分理由辞职时,均有权根据其雇佣协议条款获得遣散费福利。我们提供这些遣散费福利是为了提供与我们竞争高管人才的公司提供的具有竞争力的整体薪酬方案。 遣散费福利提供留任激励措施,使我们的高管能够专注于我们的目标,而不会担心他们在被解雇时的就业保障。

此外,我们还批准了针对 与控制权变更有关的指定高管的期权和受限单位的加速归属条款,以及在没有控制权变更的情况下因死亡或残疾而终止的情况下的有限加速。我们相信,这些加速授予条款反映了当前的市场惯例,基于我们薪酬委员会成员和薪酬管理团队的集体知识和经验,使我们能够吸引和留住最高水平的才华横溢、经验丰富的高管。我们还相信,这些 加速归属条款将鼓励我们的高管专注于继续正常的业务运营,继续致力于创新和探索可能不符合其个人最佳利益的潜在业务组合, 并在潜在的不确定时期保持平衡的视角做出整体业务决策。有关与控制权变更相关的加速授予 的更多信息,请参阅?终止或变更控制权时的潜在付款?

税收和会计影响

赔偿委员会本着遵守“守则”第409a条的善意运作其赔偿方案。我们 根据FASB会计准则编码主题718、薪酬与股票薪酬或FASB ASC 主题718的要求,对我们的长期股权激励奖励计划进行股权支付。

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SUMMARY C优化 T

下表汇总了我们任命的高管在截至2020年2月1日(或 2019年)的财年中获得的总薪酬。我们在此表中省略了养老金价值变化和非限定递延薪酬收入一栏,因为在2019年期间没有被任命的高管获得此类薪酬。

薪酬汇总表

姓名和主要职位

薪金
($)(1)
奖金
($)(2)
股票大奖
($)(3)
期权大奖
($)(4)
非股权
奖励计划
补偿
($)(5)
所有其他
补偿
($)(6)
总计(美元)

肯·C·希克斯

董事长、总裁兼首席执行官

2019 1,100,000 2,808,290 1,868,667 1,089,042 6,865,999

迈克尔·P·穆利根

执行副总裁,首席财务官

2019 487,827 571,336 505,353 23,667 1,588,183

史蒂文·P·劳伦斯

执行副总裁,首席采购官(7)

2019 677,596 200,000 1,428,983 858,663 3,165,242

塞缪尔·J·约翰逊

零售运营执行副总裁

2019 463,884 499,922 480,509 53,867 1,498,182

肯尼斯·D·阿塔韦

执行副总裁、首席运营官

2019 446,500 464,211 462,541 26,204 1,399,456

(1)

此列中报告的金额代表指定的执行干事在2019年获得的基本工资 。

(2)

根据劳伦斯先生于2019年1月29日签订的雇佣协议,他获得了200,000美元的签约奖金,该奖金由本公司在其开始受雇的前30天内支付。此签约奖金受按比例偿还义务的约束,该义务于2020年2月11日到期,也就是劳伦斯先生受雇于我们的一周年纪念日。

(3)

根据劳伦斯先生于2019年1月29日签订的雇佣协议,本公司于2019年3月7日向劳伦斯先生授予 142,586个受限单位。然而,截至2020年2月1日,本公司尚未确认授予员工的任何未偿还受限单位的股权补偿费用,这些受限单位 同时受基于服务的归属条件和基于流动资金事项的归属条件的约束。在本公司发生流动资金事件期间(例如,与首次公开募股相关),本公司为当时已授予的奖励记录了基于股票的累计补偿费用 。与流动性事件后剩余的基于时间的服务相关的股权补偿将在剩余的必要服务期内记录。假设基于流动资金事项的归属条件得以实现,受限 单位的授予日期公允价值对Lawrence先生而言将为750,002美元(基于授予日期每个受限单位的公允价值5.26美元)。

(4)

本栏中报告的金额代表根据2011年股权计划下的期权协议于2019年授予每位被任命高管的时间期权和绩效期权的授予日期公允价值,该期权是根据FASB会计准则编纂主题718计算的。用于确定 此类金额的估值假设在附注10中进行了说明。股权和单位薪酬本招股说明书的其他部分包括我们经审计的综合财务报表。绩效期权的授予日期公允价值基于 绩效授予标准,基于授予之日绩效条件的可能结果,并假设达到目标绩效水平,这是奖励可达到的最高绩效条件水平 。

(5)

此列中报告的金额代表每位被任命的高管 根据2019年高管团队奖金计划赚取的年度奖励奖金金额。

(6)

有关我们额外福利的说明,请参阅 本薪酬讨论与分析中的其他薪酬福利和其他福利。

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目录

*根据希克斯先生的雇佣协议,希克斯先生的所有其他薪酬包括以下额外津贴, 并经薪酬委员会批准:

(I)德克萨斯州凯蒂地区一套带家具的出租公寓的月租 和水电费(包括电、气、水、警报器、电缆、家政和互联网,但不包括餐饮和洗衣)49,341美元,其中包括57,638美元的税额--按这些金额计算;

(Ii)在德克萨斯州凯蒂使用公司自有车辆的费用为14,002美元 ,以及与该车辆有关的所有维修和保险费用(计算如下),其中包括公司车辆使用成本的16,959美元的税收总额;以及

(Iii)744,754美元,用于从他在加利福尼亚州的住所到德克萨斯州凯蒂的通勤费用(包括私人航空旅行的喷气卡 付款、航班上的餐费和往返机场的交通费3,314美元),其中包括54,545美元的税款--机票费用总额,以及3,954美元的税款--往返其住所的航班费用总额。

*希克斯先生的所有其他 薪酬还包括:(I)财务规划服务5,000美元;(Ii)与高管体检相关的1,835美元和相关税收总额2,032美元;以及(Iii)公司根据我们的401(K)计划支付的雇主匹配缴款21,884美元。

我们根据与公司车辆使用相关的折旧费用、保险成本和运营成本(如燃料和 维护),计算了希克斯先生个人使用公司车辆(包括与其履行职责没有直接和整体相关的通勤和商务旅行)给我们带来的增量成本。使用其他地面交通安排(如车辆服务)的个人旅行的增量成本,是根据我们的实际成本计算的。

?Mullican先生的所有其他薪酬包括:(I)公司根据我们的 401(K)计划支付的雇主匹配供款16,867美元;(Ii)与高管体检相关的1,800美元;以及(Iii)与财务规划相关的5,000美元。

*Johnson先生的所有其他 薪酬包括:(I)20,390美元的搬迁相关福利和14,722美元的相关税收总额;(Ii)与高管体检相关的1,800美元;以及(Iii)16,955美元的 公司根据我们的401(K)计划支付的雇主匹配缴费。

?Attaway先生的所有其他薪酬包括: (I)16,859美元用于公司根据我们的401(K)计划支付的雇主等额缴费;(Ii)1,800美元用于高管体检;(Iii)5,000美元用于财务规划;以及(Iv)2,545美元用于纳税准备 援助。

公司出于商业目的与各种体育组织合作,这些组织可能包括 其赛事门票,作为我们与它们合作的一部分。主管人员和员工只有在尚未用于商业目的的情况下,才有机会将这些门票用于个人用途。 公司向员工提供这些个人票证不会产生任何增量成本。因此,在所有其他报酬栏下没有显示这项额外津贴的金额。

(7)

劳伦斯先生于2019年2月11日,也就是2019财年开始后开始受雇于我们。 他没有参加2019年的401(K)计划。

E部署 AGREEMENTS 与.一起 NAMED E高管 O吹毛求疵

本公司与我们任命的每位高管和某些其他高级管理层成员签订了聘用 协议,以帮助确保留住那些对公司未来成功至关重要的高管。每份雇佣协议都规定了概述年度基本工资、奖金和福利的标准 条款。

根据适用的雇佣协议,希克斯、穆利根、劳伦斯和约翰逊均须遵守 以下限制性契约:(I)在受雇期间和永久受雇期间保密。

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目录

终止;(Ii)不可撤销地将受雇期间产生的任何知识产权的所有权利转让给公司; (Iii)受雇期间和终止后24个月内不得竞争;(Iv)终止后24个月内不得招聘员工、不得聘用和不得招揽客户。根据雇佣协议,艾德威先生须遵守以下限制性条款:(I)受雇期间的保密及终止后的永久 ;(Ii)受雇期间及终止后六个月内的竞业禁止(或如适用,在符合资格终止雇用后的24个月内(如适用,则在他有权获得遣散费的情况下);及(Iii)不得招聘雇员及在终止后6个月内(或如适用,则在24个月期间内)不得干预本公司的业务 。

除下列条款外,每份雇佣协议还规定,在某些情况下,终止雇佣后 可能到期的某些遣散费,取决于执行索赔释放和遵守某些限制性契约,这些条款在标题?终止雇佣或控制权变更时的潜在付款中描述。

希克斯雇佣协议

根据日期为2018年8月2日的希克斯先生雇佣协议,他担任 公司总裁、首席执行官和董事会主席,或希克斯雇佣协议。以下条款和活动由希克斯雇佣协议提供。

聘用期

希克斯雇佣协议 没有明确的雇佣条款,可由本公司或希克斯先生在书面终止通知下终止。

薪酬和福利

希克斯先生 有权获得1,100,000美元的初始基本工资(2020年保持不变),董事会或薪酬委员会可酌情增加基本工资。此外,他还有资格参加高管团队奖金计划,根据该计划,如果他没有实现年度目标绩效目标,但达到了董事会或薪酬委员会设定的门槛 绩效目标,他将获得相当于其年度基本工资的150%(2020年不变)的目标奖金机会,以及相当于年度目标奖金机会50%的门槛奖金。 如果他实现了董事会或薪酬委员会设定的卓越绩效目标,他将获得相当于其年度目标奖金机会300%的最高奖金。

此外,希克斯先生有权根据本公司的费用报销政策,报销 根据希克斯雇佣协议履行服务所产生的所有合理商务、娱乐和差旅费用,包括因公出差或应 本公司要求并为其服务而离开得克萨斯州凯蒂地区的所有差旅费用。

在希克斯先生任职期间:(I)公司应直接支付或补偿他在德克萨斯州凯蒂市地区租一套带家具的公寓的合理月租金 和水电费(包括电、气、水、警报器、电缆、客房和互联网,但不包括餐饮和洗衣费),(Ii)他在得克萨斯州凯蒂市使用公司所有的车辆时,应使用卫星无线电以及与该车辆有关的所有维护和保险费用,及(Iii)本公司应直接支付或按月偿还希克斯先生 从其加州住所往返得克萨斯州凯蒂的合理及必要开支(包括私人航空旅行的喷气卡付款、航班餐饮费用及往返机场的交通费)。此外,他有权按月从 公司获得一笔额外付款,金额足以在税后净额的基础上补偿他与提供上述任何额外福利相关的任何所得税。

151


目录

穆利坎就业协议

根据Mullican先生于2017年1月6日签署并于2017年12月11日修订的雇佣协议,他担任本公司执行副总裁兼首席财务官,或Mullican雇佣协议。以下条款和事件由“穆利坎就业协议”规定。

聘用期

Mullican雇佣协议 规定Mullican先生的雇佣期限将于雇佣协议生效日期的一周年结束,并应在生效 日期的每个周年日自动延长一年,除非本公司或Mullican先生在雇佣期限结束(包括任何延长)前30天内发出书面终止通知,否则Mullican先生的雇佣期限将于雇佣协议生效日期的每个周年日自动延长一年,除非本公司或Mullican先生在雇佣期限结束(包括任何延长)前30天发出书面终止通知。

薪酬和福利

Mullican先生有权获得475,000美元的初始基本工资(2020年为508,000美元),董事会或薪酬委员会可酌情增加基本工资 。此外,他有资格参加高管团队奖金计划,根据该计划,如果他达到董事会或薪酬委员会确定的预先设定的业绩目标,他将有相当于其年度基本工资的100%(2020年不变)的目标奖金机会。

此外,Mullican先生有权根据本公司的费用报销政策,报销根据Mullican雇佣协议提供服务所产生的所有合理商务、娱乐和差旅费用, 包括外出出差或应本公司要求提供服务期间的所有差旅费用。

劳伦斯雇佣协议

根据劳伦斯先生日期为2019年1月29日的雇佣协议,他担任本公司执行副总裁兼首席采购官,或劳伦斯雇佣协议。以下条款和活动由劳伦斯雇佣协议提供。

聘用期

劳伦斯雇佣协议 没有明确的雇佣条款,可由公司或劳伦斯先生在书面终止通知下终止。

薪酬和福利

劳伦斯先生有权获得685,000美元的初始基本工资(2020年为730,000美元),董事会或薪酬委员会可酌情增加基本工资 。此外,他有资格参加高管团队奖金计划,根据该计划,如果他达到董事会或薪酬委员会确定的预先设定的业绩目标,他将有相当于其年度基本工资的120%(2020年不变)的目标奖金机会。

根据 劳伦斯雇佣协议,劳伦斯先生获得了200,000美元的签约奖金,该奖金由公司在他开始受雇的前30天内支付。Lawrence先生的 雇佣协议规定,如果本公司因任何原因或Lawrence先生无充分理由(该等条款在雇佣协议中定义)而终止其雇佣关系,在任何情况下,在2020年2月11日 之前,他将被要求按比例向本公司偿还签约奖金总额的一部分,该部分按终止日期起计的12个月内剩余的完整月数 计算。// / / //_。

152


目录

此外,劳伦斯先生有权根据本公司的费用报销政策报销根据劳伦斯雇佣协议提供服务而产生的所有合理业务、 娱乐和差旅费用,包括外出出差或应公司 要求提供服务期间的所有差旅费用。

约翰逊雇佣协议

根据Johnson先生于2017年4月17日签订的雇佣协议,他担任 本公司零售运营执行副总裁,即Johnson雇佣协议。以下条款和事件由他的雇佣协议提供。

聘用期

约翰逊雇佣协议规定,Johnson先生的雇佣期限应在雇佣协议生效 日的一周年时结束,并应在生效日期的每个周年日自动延长一年,除非本公司或Johnson先生在雇佣期限 (包括其任何延期)结束前30天内发出书面终止通知。

薪酬和福利

Johnson先生有权获得425,000美元(2020年为498,500美元)的初始基本工资,董事会或 薪酬委员会可酌情增加基本工资。此外,他有资格参加高管团队奖金计划,根据该计划,如果他达到董事会或薪酬委员会确定的预先设定的业绩目标,他将有相当于其年度基本工资的100%(2020年不变)的目标奖金机会。

此外,Johnson先生有权根据本公司的费用报销政策,报销根据Johnson雇佣协议提供服务所产生的所有合理商务、娱乐和差旅费用, 包括外出出差或应本公司要求提供服务期间的所有差旅费用。

安泰雇佣协议

根据Attaway先生于二零一一年八月三十日修订及重述并于二零一二年八月六日进一步修订之二零零九年七月一日雇佣协议,彼担任本公司营运执行副总裁,并自二零一三年十月起担任本公司执行副总裁、首席营运官或安泰雇佣协议。以下 条款和事件由他的雇佣协议提供。

聘用期

安泰雇佣协议规定,阿特威先生的聘用期将于雇佣协议生效 日的一周年结束,并应在生效日期的每个周年日自动延长一年,除非本公司或安泰先生在不迟于雇用期 (包括其任何延展)结束前30天发出书面终止通知。

薪酬和福利

Attaway先生有权获得325,000美元(2020年为465,500美元)的初始基本工资,董事会或 薪酬委员会可酌情增加基本工资。此外,他有资格参加高管团队奖金计划,根据该计划,如果他达到董事会或薪酬委员会确定的预先设定的业绩目标,他将有相当于其年度基本工资100%(2020年不变)的目标奖金机会。

153


目录

此外,Attaway先生有权获得报销所有合理的业务 根据本公司的费用报销政策执行Attaway雇佣协议下的服务所产生的费用,包括外出出差或应本公司的要求提供服务时的所有差旅费用。 在本公司的服务下,Attaway先生有权报销所有合理的业务 费用,包括外出出差或在本公司的 服务中发生的所有差旅费用。

2019年基于计划的奖项授予情况

下表提供了在截至2020年2月1日的财年内,根据任何计划向指定高管授予的每笔基于计划的奖励的信息。有关非股权激励计划奖励的更多信息,请参见高管团队奖金计划。有关股权激励计划奖励的更多信息,请参阅长期股权激励计划奖励?2011股权计划下的股权奖励。

基于计划的奖励表

预计未来支出
在非股权下
奖励计划奖(1)
预计未来支出
在公平条件下
奖励计划奖(3)

名字

授奖
类型
格兰特
日期(2)
阀值
($)
靶子
($)
极大值
($)
阀值
(#)
靶子
(#)
极大值
(#)

其他
股票
奖项:


股票
的库存
或单位
(#)
所有其他
选择权
奖项:
数量
有价证券
潜在的
选项(#)
锻炼
或基地
价格
选择权
奖项
($/
共享)
格兰特
日期
公平
价值
股票

选择权
奖项
($)(4)(5)

肯·C·希克斯

年金奖金 825,000 1,650,000 4,950,000
时间
选项
3/7/2019 694,301 5.26 1,881,555
性能
选项
3/7/2019 119,962 341,969 5.26 926,735

迈克尔·P·穆利根

年刊
奖金
243,911 487,822 975,644
时间
选项
3/7/2019 138,861 5.26 383,256
性能
选项
3/7/2019 23,992 68,393 5.26 188,080

史蒂夫·P·劳伦斯

年刊
奖金
414,438 828,876 1,657,752
时间
选项
3/7/2019 411,270 5.26 1,135,105
性能
选项
3/7/2019 37,488 106,865 5.26 293,878
受限
单位
3/7/2019 142,586

萨姆·J·约翰逊

年刊
奖金
231,920 463,840 927,680
时间
选项
3/7/2019 121,504 5.26 335,351
性能
选项
3/7/2019 20,993 59,844 5.26 164,571

肯·D·阿塔韦

年刊
奖金
223,247 446,495 892,990
时间
选项
3/7/2019 112,824 5.26 311,394
性能
选项
3/7/2019 19,493 55,570 5.26 152,817

154


目录
(1)

非股权激励计划奖励项下的估计未来支出 激励计划奖励列中的金额涉及根据我们的高管团队奖金计划在2019年按门槛、目标和最高绩效水平向每位被任命的高管支付的金额,每种情况下的计算方法是将每个被任命的高管的2019年加权平均基本工资(为此假设本财年的最后一天从第一天减去本财年的最后一天所确定的天数)乘以基于合并加权后的奖金将支付的适用百分比 。支付给我们指定的高管的实际金额在上面的薪酬汇总表中列出, 实际支付金额的计算在上面的高管团队奖金计划中有更全面的讨论。

(2)

适用于每个时间选择权、绩效选择权和受限单位奖励的授予时间表 在财政年度年终表第?表中列出。

(3)

目标业绩水平是此表中列出的股权激励计划 奖励下可能达到的最高业绩水平。

(4)

此栏中报告的金额并不反映被指定的高管 官员实现的实际经济价值。本栏报告的金额代表根据2011年股权计划下的期权协议于2019年授予每位指定高管的时间期权和绩效期权的授予日期公允价值,该协议根据FASB会计准则编纂主题718计算 。用于确定此类金额的估值假设在附注10中有所说明,股权和单位薪酬我们的经审核综合财务报表 通过引用并入本招股说明书。绩效期权的授予日期公允价值是根据绩效授予标准授予的,它基于授予日绩效条件的可能结果,并假设达到了目标绩效水平,这是奖励可以达到的最高绩效条件水平。

(5)

根据劳伦斯先生于2019年1月29日签订的雇佣协议,本公司于2019年3月7日向劳伦斯先生授予 142,586个受限单位。然而,截至2020年2月1日,本公司尚未确认授予员工的任何未偿还受限单位的股权补偿费用,这些受限单位 同时受基于服务的归属条件和基于流动资金事项的归属条件的约束。在本公司发生流动资金事件期间(例如,与首次公开募股相关),本公司为当时已授予的奖励记录了基于股票的累计补偿费用 。与流动性事件后剩余的基于时间的服务相关的股权补偿将在剩余的必要服务期内记录。假设基于流动资金事项的归属条件得以实现,受限 单位的授予日期公允价值对Lawrence先生而言将为750,002美元(基于授予日期每个受限单位的公允价值5.26美元)。

155


目录

2019年财年结束时未偿还的股权奖励

下表提供了有关被任命的高管在2020年2月1日持有的每一项未偿还股权奖励的信息。

财年年终表格上的未偿还股票奖励

期权大奖 股票大奖

名字

格兰特
日期
数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
选项
可操练的
(#)(1)
数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
选项
不能行使
(#)(2)
权益
激励
平面图
奖项:
数量
有价证券
潜在的
未锻炼身体
不劳而获
选项
(#)(3)
选择权
锻炼
价格
($)
选择权
期满
日期(4)

的股份
或单位
的库存

没有
既得
(#)
市场
价值

股票

单位

股票



既得
($)
权益
激励
平面图
奖项:
数量
不劳而获
股票,
单位或
其他
权利
拥有
非既得利益者
(#)(5)
权益
激励
平面图
奖项:
市场或
派息
价值
不劳而获
股票,
单位 或
其他
权利
有没有
非既得利益者
($)(6)

肯·C·希克斯

9/16/2018 735,295 4,036,769
9/16/2018(7) 226,674 291,461 5.44 9/16/2028
9/16/2018(8) 259,068 5.44 9/16/2028
3/7/2019(9) 144,640 549,661 5.26 3/7/2029
3/7/2019(10) 341,969 5.26 3/7/2029

迈克尔·P·穆利根

3/23/2017(11) 49,261 49,262 5.30 3/23/2027
3/23/2017(12) 13,916 13,916 21,429 5.30 3/23/2027
4/5/2018(13) 32,206 96,619 5.23 4/5/2028
4/5/2018(14) 64,412 5.23 4/5/2028
6/22/2018 377,359 2,071,700
3/7/2019(15) 138,861 5.26 3/7/2029
3/7/2019(16) 68,393 5.26 3/7/2029

史蒂夫·P·劳伦斯

3/7/2019 142,586 782,797
3/7/2019(17) 411,270 5.26 3/7/2029
3/7/2019(18) 106,865 5.26 3/7/2029

萨姆·J·约翰逊

6/6/2017(19) 36,946 36,946 5.30 6/6/2027
6/6/2017(20) 10,436 10,438 16,072 5.30 6/6/2027
4/5/2018(21) 26,167 78,503 5.23 4/5/2028
4/5/2018(22) 52,335 5.23 4/5/2028
6/22/2018 235,850 1,294,816
3/7/2019(23) 121,504 5.26 3/7/2029
3/7/2019(24) 59,844 5.26 3/7/2029

肯·D·阿塔韦

7/2/2015(25) 650,000 1.66 8/30/2021
7/2/2015(26) 650,000 1.66 8/30/2021
3/27/2016(27) 88,752 29,585 5.30 3/27/2026
3/23/2017(28) 61,576 61,578 5.30 3/23/2027
3/23/2017(29) 17,394 17,396 26,786 5.30 3/23/2027
4/5/2018(30) 28,180 84,542 5.23 4/5/2028
4/5/2018(31) 56,361 5.23 4/5/2028
6/22/2018 141,510 776,889
3/7/2019(32) 112,824 5.26 3/7/2029
3/7/2019(33) 55,570 5.26 3/7/2029

(1)

此列中的数字表示截至2020年2月1日的既得时间期权和既得绩效期权。

156


目录
(2)

此列中的数字表示(I)截至2020年2月1日的未归属时间期权,或 (Ii)已赚取并受时间归属约束的绩效期权。

(3)

此列中的数字代表截至2020年2月1日未获得的未授予绩效期权。

(4)

每个选项的到期日期都是初始授予日期之后十年的日期。

(5)

授予每位获任命行政总裁的所有受限制单位均于本栏呈报,因为该等单位 须受基于流动性事项的归属条件(于首次公开发售结束时已获满足),以及任何其他继续适用的归属条件所规限。每个受限单位奖励的基于服务的归属条件和基于流动性事件的归属条件 条件和其他基于业绩的归属条件(如果适用)在2011股权计划下的股权奖励和受限单位的长期股权激励薪酬和股权奖励中进行了说明。

(6)

董事会于2020年3月5日批准的我们会员单位截至2020年2月1日的市值是基于会员单位最近完成的独立第三方估值(截至2020年1月4日)。截至2020年2月1日,会员单位的市值等于每个会员单位5.49美元,或每个会员单位的 市值。

(7)

根据2018年CEO期权协议授予希克斯先生的时间期权归属如下:1/48期权在归属开始日期(2018年4月5日)的每个月周年日(2018年4月5日)成为归属并可行使的时间,但须在适用的归属日期之前继续使用。

(8)

截至2019财年末,根据2018年CEO期权 协议授予希克斯先生的绩效期权尚未赚取,因为薪酬委员会认定公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于低业绩目标。根据2018 CEO期权 协议,如果薪酬委员会确定公司会员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则100%的绩效 以连续受雇为准。

(9)

根据2019年CEO期权协议授予希克斯先生的时间期权归属如下:1/48期权在授予日的每个月周年日成为归属和可行使的时间,但须持续受雇至适用的归属日期。

(10)

根据2019年首席执行官期权协议授予希克斯先生的绩效期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平,按照一定百分比的会员单位授予并行使 。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元金额 3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年CEO期权协议授予的绩效期权100%已赚取,并将根据2019年CEO期权协议中关于绩效期权的适用时间归属条款授予。

(11)

根据二零一七年执行期权协议授予Mullican先生的时间期权归属如下:时间期权的25%于授出日期的每个周年日归属并可予行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(12)

根据2017年执行期权协议授予Mullican先生的业绩期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于业绩期权的会员单位百分比而授予并行使 。2017年,薪酬委员会认定,本公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于高业绩目标,但高于低业绩目标 。因此,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,获得并授予了特定百分比(56.5%)的业绩期权,其余部分业绩期权未赚取。根据2017高管期权协议,如果薪酬委员会确定 公司成员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过

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目录
指定的目标会员单价,则截至该日期尚未获得的100%绩效期权将在确定后立即授予并可行使, 但需继续聘用。
(13)

根据2018年执行期权协议授予Mullican先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 于授出日期的每个周年日归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(14)

截至2019财年末,根据2018年高管期权协议授予Mullican先生的绩效期权尚未赚取,因为薪酬委员会认定公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于低业绩目标。根据2018年高管期权协议,如果薪酬委员会确定公司会员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则薪酬委员会将100%的 以连续受雇为准。

(15)

根据2019年执行期权协议授予Mullican先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(16)

根据2019年执行期权协议授予Mullican先生的业绩期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于绩效期权的会员单位百分比并可行使 。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元金额 3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年高管期权协议授予的业绩期权100%已赚取,并将根据2019年高管期权 协议中绩效期权的适用时间归属条款授予。

(17)

根据2019年执行期权协议授予Lawrence先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(18)

根据2019年执行期权协议授予Lawrence先生的绩效期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于绩效期权的会员单位百分比并可行使 。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元金额 3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年高管期权协议授予的业绩期权100%已赚取,并将根据2019年高管期权 协议中绩效期权的适用时间归属条款授予。

(19)

根据2017年执行期权协议授予Johnson先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(20)

根据2017年执行期权协议授予Johnson先生的绩效期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于绩效期权的会员单位百分比并可行使 。2017年,薪酬委员会认定,本公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于高业绩目标,但高于低业绩目标 。因此,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,获得并授予了特定百分比(56.5%)的业绩期权,其余部分业绩期权未赚取。根据2017高管期权协议,如果薪酬委员会确定 公司成员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过

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目录
指定的目标会员单价,则截至该日期尚未获得的100%绩效期权将在确定后立即授予并可行使, 但需继续聘用。
(21)

根据2018年执行期权协议授予Johnson先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(22)

截至2019财年末,根据2018年高管期权协议授予Johnson先生的绩效期权尚未赚取,因为薪酬委员会认定公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于低业绩目标。根据2018年高管期权协议,如果薪酬委员会确定公司成员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过指定的目标会员单价,则绩效为100%。以连续受雇为准。

(23)

根据2019年执行期权协议授予Johnson先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(24)

根据2019年执行期权协议授予Johnson先生的绩效期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于绩效期权的会员单位百分比而获得并可行使 。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元金额 3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年高管期权协议授予的业绩期权100%已赚取,并将根据2019年高管期权 协议中绩效期权的适用时间归属条款授予。

(25)

于二零一一年八月三十日,本公司根据二零一一年股权计划项下之购股权协议,向 Attaway先生授出650,000份行使价为5.00美元的时间期权。自2015年7月2日起,行权价格重新定价至1.66美元,有关时间期权的所有其他条款保持不变。自2020年2月1日起,该奖项已全部 授予。

(26)

二零一一年八月三十日,本公司根据二零一一年股权计划项下的购股权协议,向 Attaway先生授予650,000份履约期权,行权价为5.00美元。自2015年7月2日起,行权价格重新定价至1.66美元,与业绩期权有关的所有其他条款保持不变。自2020年2月1日起,该奖项已 完全授予。

(27)

根据二零一六年执行期权协议授予Attaway先生的时间期权归属如下: 时间期权的25%于授出日期的每个周年日归属并可予行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(28)

根据2017年执行期权协议授予Attaway先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 于授出日期的每个周年日归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(29)

根据2017年执行期权协议授予Attaway先生的业绩期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于业绩期权的会员单位百分比而获得并可行使 。2017年,薪酬委员会认定,本公司在期权授予年度的实际合并调整后EBITDA低于高业绩目标,但高于低业绩目标 。因此,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,根据2017高管期权协议中关于业绩期权的适用时间归属条款,获得并授予了特定百分比(56.5%)的业绩期权,其余部分业绩期权未赚取。根据2017高管期权协议,如果薪酬委员会确定 公司成员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过

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指定的目标会员单价,则截至该日期尚未获得的100%绩效期权将在确定后立即授予并可行使, 但需继续聘用。
(30)

根据2018年执行期权协议授予Attaway先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 于授出日期的每个周年日归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(31)

截至2019财年末,根据2018年高管 期权协议授予Attaway先生的绩效期权尚未赚取,因为薪酬委员会认定公司在期权授予年度的实际综合调整后EBITDA低于低业绩目标。根据2018 高管期权协议,如果薪酬委员会确定公司成员单位截至指定计量日期的公平市场价值等于或超过指定的目标成员单价,则薪酬委员会将100%的 成员单位价格。 根据2019财年末,薪酬委员会确定公司成员单位的公平市场价值等于或超过指定的目标成员单位价格,则薪酬委员会确定公司在期权授予年度的实际综合调整EBITDA低于低业绩目标。 根据2019财年末,薪酬委员会确定公司成员单位的公平市场价值等于或超过指定的目标成员单价,以连续受雇为准。

(32)

根据2019年执行期权协议授予Attaway先生的时间期权归属如下:时间期权的25% 在授予日期的每个周年日成为归属并可行使,但须持续受雇至适用的归属日期。

(33)

根据2019年执行期权协议授予Attaway先生的业绩期权有资格 根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 成为受制于绩效期权的会员单位百分比并可行使 。薪酬委员会确定,截至2020年3月5日,公司通过实现实际调整后EBITDA美元金额 3.232亿美元,实现了2019年期权授予年高业绩目标3.173亿美元。因此,根据2019年高管期权协议授予的业绩期权100%已赚取,并将根据2019年高管期权 协议中绩效期权的适用时间归属条款授予。

期权行使和授予的受限单位

下表提供了有关已授予的受限单位奖励的信息,包括归属时获得的会员单位数量 和已实现价值,在截至2020年2月1日的财年中按如下所述确定。在2019年,被任命的高管都没有行使任何期权。除希克斯先生根据2018年独立非雇员董事受限单位协议(该协议于2019年3月6日全数归属)所持有的受限单位外,于二零一九年 年内并无指定行政人员所持有的受限单位。

2019财年受限单位既得表

股票大奖

名字

单位数
收购日期
归属(#)(1)
已实现的价值
论归属
($)(2)

肯·C·希克斯

19,121 100,576

(1)

于2018年3月6日,本公司根据二零一一年股权计划项下的2018年 独立非雇员董事受限单位协议向希克斯先生授予19,121个受限单位,该协议于2019年3月6日全数归属。

(2)

归属时实现的价值基于归属的受限单位奖励的会员单位数量 乘以归属日期每个会员单位的市值(5.26美元),后者基于董事会批准的独立第三方估值。

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E质量 C优化 P局域网

2011股权计划

目的

2011年股权计划旨在:(I)通过吸引和留住具有培训、经验和能力的管理人员和其他人员,使他们能够为公司的成功做出重大贡献,从而促进公司及其子公司 和关联公司的长期财务利益和增长;(Ii)通过 与增长相关的激励措施,激励管理人员实现长期目标;以及(Iii)通过增加股本的机会,或以股权为基础,进一步使参与者与公司直接和间接成员的利益保持一致。

行政管理

2011年股权计划由薪酬委员会管理。薪酬委员会完全有权管理和解释2011年股权计划、根据2011年股权计划授予的奖励和每份奖励协议,包括但不限于以下权力:(I)行使2011年股权计划授予它的所有权力;(Ii)解释、解释和实施2011年股权计划和任何奖励协议;(Iii)规定、修订和废除与2011年股权计划有关的规章制度,包括管理其自身运作的规则;(Iv)作出一切决定。(V)纠正任何缺陷,提供任何遗漏,并协调2011年股权计划、奖励或任何奖励协议中的任何不一致之处,(Vi)修订2011年股权计划、奖励和任何奖励协议,以反映适用法律的变化,或在未经参与者同意的情况下,进行任何其他对参与者不不利的修改,(Vii)从被确定为符合2011年股权计划资格的人员中确定将成为参与者的特定人员,(Viii)根据2011年股权计划授予奖励并确定条款根据二零一一年股权计划的明示限制,(Ix)将该等权力及授权转授其认为适当的人士,只要该等转授符合适用法律及董事会不时制定的任何指引,且 (X)放弃任何奖励下的任何条件。

受2011股权计划限制的奖励

二零一一年股权计划规定向董事会或薪酬委员会选定参与二零一一年股权计划的本公司或其任何联属公司的任何雇员、董事或成员、顾问或其他 服务提供者授予单位及以单位为基准的薪酬。

在首次公开招股之前,薪酬委员会本可根据2011年股权计划以期权的形式作出奖励,在这种情况下, 承授人将签订一份奖励协议,证明该奖励,其中将包括期权行权期(期限可能不超过授予日起10年)和期权行使价(不得低于授予期权当日会员单位公平市值的100%)以及关于授予或行使期权的其他条款、条件或限制

在首次公开招股前,薪酬委员会本可根据二零一一年股权计划以受限单位、虚拟会员单位、认股权证或其他可转换、可行使或可交换为会员单位的证券形式作出奖励,或根据会员单位的公平市价作出奖励,在此情况下,证明该奖励的奖励协议将包括薪酬委员会认为适当的条款、条件或限制。

作为行使的条件, 结算、转换或交换奖项为会员单位,或授予会员单位(包括受限会员单位),每个参与者都必须成为新学院修订和重新签署的有限责任公司协议的一方。

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目录

控股公司(日期为二零一一年八月二十六日)(经不时修订、修订或补充)或有限责任公司协议,并签署本公司合理及惯常需要的其他文件及文书,以证明符合适用的联邦及州证券及蓝天法律,而收购的会员单位须遵守及遵守有限责任公司协议的条款及 条件。

奖品的不可转让性与分配

根据2011年股权计划的条款,除通过遗嘱或世袭和分配法律 以外,参赛者不得转让或转让奖励。参与者死亡后可以行使的奖励,可以由其受遗赠人、遗产代理人或者被分配者行使。

修订及终止

2011年股权计划规定,薪酬委员会有权对与2011年股权计划相一致的任何未完成奖励进行 修订,但未经参与者同意,该等行动不得以在任何实质性方面对参与者不利的方式修改任何奖励,除非奖励或2011年股权计划的 条款规定或预期进行此类修改。除任何奖励协议特别规定外,董事会可修订、暂停或终止二零一一年股权计划,惟未经股东批准,不得采取任何行动以增加二零一一年股权计划下可供奖励的会员单位总数、降低未获奖励的价格、改变二零一一年股权计划所载有关薪酬委员会的要求,或 延长二零一一年股权计划的期限。

某些事件对2011年股权计划和奖励的影响

2011年股权计划规定,如果发生任何股权拆分、分拆、股权分配或股息(定期现金 股息或分配除外)、股权合并、重新分类、资本重组、清算、解散、重组、合并或类似事件,薪酬委员会应适当调整(I)受2011年股权计划约束、可用于奖励或由奖励覆盖的会员单位的数量和种类,以及(Ii)与未偿还奖励相关的期权和会员单价的行使价和会员单价,并进行其他修订或公平的或被要求的。

控制权变更时对裁决的处理

如果控制权发生变更(如2011年股权计划所界定),薪酬委员会可自行决定 规定下列一项或多项:(I)调整所有奖励,(Ii)加快奖励的授予和/或可行使性,视控制权变更的完成而定;(Iii)取消公允价值奖励(由薪酬委员会唯一的合理决定权确定),在期权的情况下,该奖励将不少于超出的部分(如果有的话)。在控制权变更交易中支付给受该期权约束的 个会员单位持有人的对价的价值(如果在任何此类交易中没有支付对价,则为受该期权约束的会员单位的公平市场价值)高于该期权的总期权价格;(Iv)规定 颁发替代奖励,实质上保留以前根据其授予的任何受影响奖励的其他适用条款,或(V)规定在控制权变更之前至少20天并在 书面通知任何受影响的参与者之后,受控制权变更影响的所有会员单位(无论是否已授予)均可行使选择权,控制权变更发生时,在参与者尚未行使的范围内,该选择权将终止并

根据2011股权计划,?控制权变更一般定义为:(A)将公司或Allstar LLC或管理成员公司的全部或几乎所有资产出售给任何人。

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目录

该术语用于修订后的1934年《证券交易法》第13(D)或14(D)节(或一致行动的一组人),但不包括(A)管理成员或其关联公司,或(B)由公司或其关联公司或由公司直接或间接拥有其大部分投票权或其他股权证券的其他人士维持的任何员工福利计划(或构成其中一部分的信托) ;(B)公司或管理成员或其各自的任何关联公司将股权合并、资本重组或以其他方式出售给一人(或一致行动的一组人士),导致任何人(或一致行动的一组人)(除(A)管理成员或其关联公司或(B)由公司或其关联公司或其他人士维持的、其投票权或其他股权证券占多数的任何员工福利计划(或信托)除外)公司)拥有管理成员或公司(或合并后的任何公司)或学院, 有限公司50%以上的股权或投票权;或(C)导致KKR 2006 Fund L.P.及其附属公司不再有能力选举董事会多数成员的任何事件;但是,如果任何裁决构成守则第409a节所指的不合格延期补偿计划,并且根据其条款将在控制权变更时归属和/或结算,则前述定义应适用于此类裁决的归属,但 只有在(I)控制权变更构成公司所有权变更的情况下,才能就与控制权变更相关的每个此类裁决达成和解,其中最早者为(I)控制权变更,如果控制权变更构成公司所有权的变更,则在(I)控制权变更构成公司所有权变更之前,不得就与控制权变更相关的每项此类裁决达成和解。 如果控制权变更构成公司所有权的变更,则在(I)控制权变更构成公司所有权变更之前,不得就与控制权变更相关的每个此类裁决达成和解, ?《守则》第409A(A)(2)(A)(V)条所指的公司实际控制权的变更 或公司相当一部分资产所有权的变更;(Ii)根据授奖协议的条款,此类裁决本应 解决的日期;以及(Iii)参与者第409a条所指的服务分离。

2020股权计划

薪酬 委员会通过,我们的股东批准了2020股权计划。2020年股权计划下的股权奖励旨在奖励我们任命的高管,以奖励长期股权持有人的价值创造。以下摘要参考董事会已通过的2020年股权计划,全文有保留意见(br})。?

目的

2020股权计划的目的是提供一种方式来吸引和留住关键人员,并提供一种方式,使我们的 董事、高级管理人员、员工、顾问和顾问能够获得并保持我们的股权,或获得激励性薪酬,包括参考我们普通股价值衡量的激励性薪酬,从而 加强他们对我们福利的承诺,并使他们的利益与我们的股权持有人的利益保持一致。

行政管理

2020年股权计划由薪酬委员会管理。薪酬委员会有权解释、管理、 协调2020年股权计划与2020年股权计划相关的任何文书或协议或根据2020年股权计划授予的任何奖励中的任何不一致之处、纠正任何缺陷和/或提供任何遗漏;建立、修订、暂停或放弃任何规则和 规定,并任命薪酬委员会认为适当管理2020年股权计划的代理人;采纳子计划;以及作出任何其他决定和采取任何 其他行动。除非适用法律或任何证券交易所或交易商间报价系统(我们的证券在其上上市或交易)的适用规则和法规禁止,否则赔偿委员会可将其全部或部分职责和权力分配给其任何一名或多名成员,并可将其 全部或部分职责和权力委托给其根据2020股权计划的条款选择的任何一名或多名个人。除非2020股权计划另有明确规定,否则根据或与2020股权计划或任何奖励或任何文件相关的所有指定、决定、解释和其他 决定

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目录

根据2020股权计划授予的证明奖励由薪酬委员会全权决定,可随时作出,并对所有 个人或实体具有最终、决定性和约束力,包括但不限于我们、任何参与者、任何奖励的任何持有人或受益人以及我们的任何股权持有人。薪酬委员会可根据适用奖励协议中规定的条款和条件 向符合条件的人员发放奖励,包括遵守2020股权计划中列出的业绩标准。

受2020股权计划约束的奖励

2020年股权计划规定,根据2020年股权计划可以发行的普通股总数为515万股,即 绝对股份限额。根据激励性股票期权的行使,累计发行的普通股数量不得超过绝对股份限额。单个会计年度内授予任何非雇员董事的普通股最高数量 ,加上该会计年度支付给该非雇员董事的任何现金费用,总价值不得超过50万美元。除替代奖励(如下所述)外,如果任何奖励到期或被取消、没收或终止,而没有向与奖励相关的全部股票的参与者发行,则根据2020年股权计划,普通股的未发行股票可以再次授予。薪酬委员会可自行决定授予奖励,以假定或取代由我们直接或间接收购或与之合并的实体以前 授予的未完成奖励(称为替代奖励),此类替代奖励将不计入绝对股份限额,除非旨在将 作为激励性股票期权的替代奖励将计入上述激励性股票期权的限制。在2020年股权计划下,10年后不得授予任何奖励 生效日期的周年纪念日(如其中所定义),但在此之前授予的奖励可能会延长至该日期之后。

选项

薪酬委员会可根据2020股权计划授予不合格股票期权和激励性 股票期权,其条款和条件由薪酬委员会确定,与2020股权计划不相抵触。根据2020年股权计划授予的所有股票期权的行权价必须不低于授予此类股票期权之日我们普通股的公允市值的100%(替代奖励的期权除外)。 行权价不低于此类股票期权授予之日我们普通股的公允市值的100%。 拟作为激励性股票期权的所有股票期权必须根据授予协议授予,该协议明确声明期权旨在符合激励性股票期权的资格,并将遵守 守则第422节可能规定的规则的条款和条件。根据2020年股权计划授予的股票期权的最长期限为自最初授予之日起10年,或与任何拟被视为激励性 股票期权的股票期权相关的最长期限,该较短期限由守则第422节规定。但是,如果在我们的内幕交易政策或我们规定的封闭期禁止交易我们普通股的股票 时,非限定股票期权将到期,则期限将自动延长至30%。该期限结束后的第二天。行使股票期权的股票的购买价格可以在法律允许的范围内支付给我们:(I)行使股票期权时的现金或等价物;(Ii)公平市值等于被购买股票的总行权价格并满足薪酬委员会可能施加的任何要求的股票(只要参与者持有该等股票至少六个月或薪酬委员会为避免不利会计处理而确定的其他期限);(B)在法律允许的范围内,(I)在行使股票期权时以现金或等价物的形式支付给我们;(Ii)以公平市值等于被购买股票的总行使价格,并满足薪酬委员会可能施加的任何要求的股票(只要参与者持有该股票至少六个月或薪酬委员会为避免不利会计处理而确定的其他期限)支付给我们。或(Iii)补偿委员会凭其全权酌情决定权准许的其他方法,包括但不限于(A)在行使当日具有相等于买入价的公平市值的其他财产,(B)当时该等股份有公开市场,通过向经纪商交付不可撤销的指令,要求其出售在行使股票 期权时获得的股票,并向我们交付相当于正在购买的股票的总行权价格的出售收益金额,或(C)通过扣留支付行权价格所需的最低股份数量 的净行权程序。普通股的任何零碎股份都将以现金结算。

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目录

股票增值权

薪酬委员会可以根据2020年股权计划授予股票增值权,其条款和条件由薪酬委员会确定,与2020年股权计划不相抵触。薪酬委员会可以与期权一起授予股票增值权,也可以独立于任何期权授予股票增值权。一般而言,每项股票增值权将使 参与者在行使时获得的金额(现金、股票或现金和股票的组合,由补偿委员会确定)等于(I)行使日一股普通股的公允市值 超过(B)每股执行价格乘以(Ii)股票增值权所涵盖的普通股股数的乘以(I)的超额乘以(B)每股执行价格乘以(II)股票增值权所涵盖的普通股数量的乘积(A)一股普通股在行权日的公允市值 除以(B)每股执行价格乘以(Ii)股票增值权涵盖的普通股股数。股票增值权的每股执行价将在授予时由补偿 委员会确定,但在任何情况下,该金额不得低于股票增值权授予之日普通股的公允市值的100%(以 替代以前授予的奖励授予的股票增值权除外)。

限售股和限售股单位

赔偿委员会可以授予我们普通股或限制性股票单位的限制性股票,这意味着有权在 归属和任何适用的限制期届满时,为每个限制性股票单位收取一股普通股,或由薪酬委员会全权酌情决定其现金价值(或其任何组合)。至于我们普通股的限制性 股份,根据2020年股权计划的其他规定,持股人一般拥有股东对该等普通股限制性股份的权利和特权,包括但不限于对该等普通股限制性股份的投票权 。参与者对限制性股票单位没有股权持有人的权利或特权。

其他以股票和现金为基础的奖励

薪酬委员会可以根据2020股权计划授予其他股权或现金奖励,其条款和条件由薪酬委员会确定,且不与2020股权计划相抵触。

某些事件对2020年股权计划和 奖励的影响

如果(I)任何股息(定期现金股息除外)或其他分配(无论是现金、普通股、其他证券或其他财产)、资本重组、股票拆分、反向股票拆分、重组, 合并、合并、拆分、拆分、剥离、合并、回购普通股或其他证券的股份或交换 ,发行认股权证或其他权利以收购普通股或其他证券,或影响普通股股份的其他类似公司交易或事件(包括2020年股权计划所界定的控制权变更),或(Ii)影响公司的异常或非经常性事件,包括薪酬委员会自行决定可能导致大幅稀释或扩大的适用规则、裁决、法规或其他要求的变更 对于参与者(第(I)或(Ii)项中的任何事件,称为调整事件),薪酬委员会将在 任何此类调整事件中,对以下任何或全部做出其认为公平的比例替代或调整(如果有):(A)绝对股份限额,或根据2020年股权计划适用的任何其他限额, 根据该计划可授予的奖励数量,(B)可就奖励发行的公司普通股或其他证券的股份数目及类别(或其他证券或其他财产的数目及种类)或可根据2020年股权计划或任何次级计划授予奖励的 数目及类别;及(C)任何未完成奖励的条款,包括但不限于(1)受未偿还奖励限制的本公司普通股或其他证券的股份数目及类别(或其他证券或其他财产的数目及种类)或未偿还的其他证券或其他财产的数目及种类(或其他证券或其他财产的数目及种类);及(C)任何未完成奖励的条款,包括但不限于(1)受未偿还奖励限制的公司普通股或其他证券或其他财产的股份数目及类别(或其他证券或其他财产的数目及种类)(2)与任何奖励有关的行使价或执行价,或(3)任何适用的业绩衡量标准;不言而喻,在任何股权重组的情况下, ?薪酬委员会将公平或按比例调整未支付的奖金 以反映股权重组。

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目录

对于控制权的任何变更,赔偿委员会可单独 酌情规定下列任何一项或多项:(I)替代或承担奖励,或在尚存实体不替代或承担奖励的范围内,全面加快任何奖励的归属、可行使性或取消对任何奖励的限制(视情况而定),但条件是(除非适用的奖励协议规定在控制权变更时给予不同的待遇)对任何业绩授予的奖励有不同的待遇,则补偿委员会可自行决定:(I)替代或承担奖励,或在尚存实体不替代或承担奖励的情况下,完全加速任何奖励的归属、可行使性或取消对任何奖励的限制(除非适用的奖励协议规定在控制权变更后给予不同的待遇),任何此类加速应基于 (A)如果适用的履约期在控制权变更之日之前尚未结束,以及(B)在适用的履约期内达到的实际业绩水平在控制权变更之日之前已经结束的情况下的目标业绩水平; (A)如果适用的履约期在控制权变更之日之前尚未结束,则应以目标业绩水平为基础;(B)适用的履约期内达到的实际业绩水平在控制权变更日期之前已经结束;及(Ii)取消任何一项或多项尚未完成的奖励,并向该等奖励的持有人支付该等奖励的持有人(包括任何因该事件的发生而归属于 该事件的结果的奖励),该等奖励的价值(如有的话)由补偿委员会厘定(如适用,该价值可根据本公司普通股的其他持有人在此情况下已收到或将会收到的普通股每股价格而定),包括在股票认购权和股票增值权的情况下的该等奖励的价值(如果适用,则以已收到或将会收到的普通股的每股价格为基础),包括在股票期权和股票增值权的情况下,包括在股票期权和股票增值权的情况下受 期权或股票增值权约束的普通股股票的公允市场价值高于其总行权价或执行价。

裁决的不可转让性

除遗嘱或世袭和分配法外,参与者不得转让或转让每项奖励,任何此类 声称的转让、转让、质押、扣押、出售、转让或产权负担将无效,且不能对我们或我们的任何子公司强制执行。?但是,薪酬委员会可自行决定允许转让奖励(激励性股票期权除外),包括转让给参与者的家庭成员、完全为参与者或该参与者的家庭成员的利益而设立的任何信托、参与者或该参与者及其家庭成员是其唯一成员的任何合伙企业或有限责任公司,以及捐款有资格被视为慈善捐款的受益人。

修订及终止

薪酬委员会可随时修订、变更、暂停、终止或终止2020股权计划或其任何部分;但未经股东批准, 不得进行此类修订、变更、暂停或终止,条件是:(I)为遵守适用于2020股权计划的任何监管要求或美国GAAP根据新会计准则的变更,此类批准是必要的;(Ii)这将大幅增加根据2020股权计划可发行的证券数量(相关调整除外);(Ii)在下列情况下,此类修订、变更、暂停、终止或终止必须获得股东批准:(I)此类批准是遵守适用于2020股权计划的任何监管要求所必需的;(Ii)这将大幅增加根据2020股权计划可发行的证券数量(与此相关的调整除外或(Iii)它将 大幅修改参与2020股权计划的要求;任何此类修改、变更、暂停、终止或终止将对任何参与者或任何奖励的任何持有人或 受益人的权利产生重大不利影响,未经该个人同意,该等修改、变更、暂停、终止或终止将不会在此程度上生效。

薪酬委员会可在符合任何适用奖励协议条款的范围内,放弃任何条件或权利,修改任何条款,或更改、暂停、中止、取消或终止任何授予的奖励或相关奖励协议,包括预期 或追溯(包括参与者终止后)。然而,除2020股权计划另有许可外,任何该等豁免、修订、更改、暂停、中止、取消或终止,如无该等个人同意,会对任何参与者在该奖励方面的权利造成重大不利影响的,将不会在该程度上生效。此外,未经股东批准,除 2020股权计划另有允许外,(I)任何修改或修改不得降低任何期权的行权价格或任何股票增值权的执行价格;(Ii)薪酬委员会不得取消任何未完成的期权或股票增值权 ,代之以新的期权或股票增值权(行权价格或执行价格较低,视情况而定)或高于被取消的期权或股票增值权价值的其他奖励或现金支付;(Ii)薪酬委员会不得取消任何未完成的期权或股票增值权,代之以新的期权或股票增值权(视情况而定)或其他高于被取消的期权或股票增值权价值的奖励或现金支付; 和(3)薪酬委员会不得采取任何其他被视为重新定价的行为,以符合我们证券上市或报价所在的任何证券交易所或交易商间报价系统的股东审批规则。

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目录

股息及股息等价物

薪酬委员会可根据薪酬委员会自行决定的条款和 条件,向部分赔偿提供股息或股息等价物。除授出协议另有规定外,任何于派发股息时仍受归属条件规限的限制性股票的应付股息,将由本公司保留,并继续受与股息相关的限制性股票股份相同的归属条件所规限。

退还/还款

所有 奖励均可减少、取消、没收或退还,条件是:(I)补偿委员会采取的任何追回、没收或其他类似政策以及 (Ii)适用法律所规定的任何退还、没收或其他类似政策。如果参赛者因任何原因(包括但不限于财务重述、计算错误或其他行政错误)收到的金额超过了参赛者在奖励条款下应获得的金额,参赛者将被要求向公司退还任何超出的金额。

2020年员工购股计划

董事会通过了ESPP,我们的股东也批准了ESPP。以下摘要参考董事会通过的ESPP 全文有保留意见。

目的

ESPP旨在让符合条件的员工有机会购买我们的普通股,促进我们的最佳利益,并提高我们的长期业绩 。我们相信,允许我们的员工参与ESPP为他们提供了进一步的激励,以确保我们的成功和实现我们的公司目标。ESPP旨在符合本规范第423节规定的 员工股票购买计划的资格。吾等可根据ESPP授权不符合守则第423节规定的发售,而发售将根据委员会为此目的而采纳的任何规则、程序或子计划进行。

授权股份

根据ESPP可发行的普通股总数量不得超过1,000,000股,该数量将在从2021年开始的每个财年的第一天自动增加,金额至少等于(I)1,000,000股我们的普通股,(Ii)上一财年最后一天已发行的普通股总数的2%,以及(Iii)由我们的董事会决定的较低数量的普通股,并根据以下条件进行调整:(I)1,000,000股我们的普通股;(Ii)在紧接上一财年的最后一天已发行的普通股总数的2%;以及(Iii)由我们的董事会决定的较低数量的普通股,并根据以下条件进行调整如果购买权到期或终止、交出或取消而没有全部或部分行使 ,受购买权约束的股票数量将再次可供发行,且不会减少ESPP下可供发行的股票总数。

行政管理

ESPP 由薪酬委员会或董事会指定的其他委员会或董事会(此类管理机构,行政长官)管理。管理者拥有全权制定、管理和解释其认为适宜的有关ESPP管理的条款、规则和法规,这些决定是最终的、具有约束力的。

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目录

术语

ESPP的有效期为10年,除非提前终止(I)ESPP项下所有可供发行的普通股已发行的日期 ,或(Ii)管理人根据ESPP的条款进行的终止。

符合条件的员工

根据行政长官是否有能力在统一和非歧视性的基础上排除某些员工群体,包括 第16条官员和/或非美国雇员,一般来说,如果我们或任何参与的子公司或附属机构连续雇用超过12个月,或行政长官规定的每周小时数和/或天数较少,我们的所有员工都有资格参加。在任何情况下,被视为拥有我们所有类别股本 股票或任何母公司或子公司股本的总投票权或总价值5%或5%以上的员工都没有资格参加ESPP,而且ESPP的任何参与者都不能根据我公司的任何员工购股计划购买我们普通股的股票,只要 购买股票的选择权累计超过我们普通股公允市值的25,000美元(自#年#月1日起确定)。

优惠期和采购期

根据ESPP,发行期为6个月。ESPP下的第一个要约期应从行政长官决定的日期开始,并在第一个要约期开始的年份的6月30日或12月31日(以较早者为准)的最后一个交易日或之前的最后一个交易日结束。除非管理人另有决定, 在第一个要约期结束后,新的要约期应于每个日历年的1月1日和7月1日或之后的第一个交易日开始,并在大约六个月后分别在6月30日和12月31日或之前的 最后一个交易日或紧随其后的最后一个交易日结束。管理员可以根据需要选择开始新的服务期限,并且服务期限可以重叠或 连续。在每个发售期间,将有一个6个月的购买期,该购买期将具有相同的持续时间,并与发售期间的长度一致。

购货价格

符合条件的 参与的员工将获得购买我们普通股的选择权,购买价格等于(I)我们普通股在购买之日的收盘价或(Ii)我们普通股在适用发行期第一天的收盘价 (如果是第一个发行期,则为首次公开发售时我们普通股首次向公众出售的每股价格)的85%中的较低者。 符合条件的员工通过授权参与。 符合条件的员工可选择购买我们普通股的股票,其收购价等于(I)我们普通股在购买之日的收盘价或(Ii)我们普通股在适用发行期第一天的收盘价 。 符合条件的员工可通过授权参与。 该扣减不得超过该雇员现金补偿的15%。

捐款和赠款

符合条件的员工可在提供期间开始前授权扣减工资,扣减金额不得超过该员工现金薪酬的15% 。此外,任何参与者在任何特定购买期间可购买的普通股的最大数量限制为1,500股(根据ESPP的规定进行调整),任何参与者在任何一年期间可购买的普通股的最大数量限制为3,000股。在任何特定的购买期内,任何参与者可购买的普通股的最大数量限制为1,500股(根据ESPP的规定进行调整),任何参与者在任何一年期间可购买的普通股的最大数量限制为3,000股。管理员可以随时通过决议或其他方式修改此限制。

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取消选择购买

参与者可以在适用的报价期的最后30天之前的任何时间通过 撤回其所有(但不少于全部)存入其账户且尚未根据ESPP行使其选择权的缴款,从而完全取消其参与。一旦终止与我们的雇佣关系,参与将自动终止。

控制权变更的影响

如果控制权发生变更(根据ESPP的定义),管理人可酌情规定(但不限于)由继任公司或继任公司的母公司或子公司取代每个 未偿还期权,如果未如此假定或替代,则缩短该期权的要约期, 设定新的行权日期,以结束要约期;终止未偿还期权并退还参与者的累计缴款;或继续未偿还期权不变。

作为股东的权利

在向参与者发行普通股之前, 参与者无权作为股东持有该参与者有权在任何发行中购买的普通股股票。

期权不可转让

参与者在ESPP下的选择权只能由参与者行使,除遗嘱或继承法和分配法外,不得以任何 方式出售、转让、质押或转让。

修订或终止

管理员可自行决定随时以任何理由修改、更改、暂停或终止ESPP或受其约束的任何期权,只要该期权的修改或终止不会在未经参与者书面同意的情况下对该参与者的期权权利造成实质性不利影响。

表格S-8上的注册声明

我们已根据证券法提交了表格S-8的注册声明,以注册根据我们的2011年股权计划、2020年股权计划和ESPP发行的普通股股票或可转换为或可交换的普通股股票。此类S-8表格登记声明 自备案之日起自动生效。因此,根据该等注册声明登记的股份可在公开市场出售。表格S-8中的初始注册声明包括 15,983,311股我们的普通股。

终止雇佣或控制权变更时可能支付的款项

每位被任命的高管都有权获得与终止雇佣或控制权变更相关的潜在付款和福利,包括加速期权和受限单位 。以下信息描述和估计了如果符合条件的 终止雇佣或控制权变更发生在2020年2月1日(我们2019财年的最后一个工作日),根据现有安排,被任命的高管将有权获得的潜在付款和福利。这些福利是受薪员工普遍享有的福利之外的福利。由于 影响以下讨论事件所提供的任何福利的性质和金额的因素很多,因此任何实际支付或分配的金额可能与以下估计的金额不同。可能影响这些金额的因素包括本年度的时间安排

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任何此类事件以及我们当时的估值。如果用于准备此信息的任何 假设事实上不正确,则不能保证终止或更改控制会产生与以下描述相同或相似的结果。

我们已使用每个会员单位的市场价值计算了下表中选项和受限 单位的加速价值。

希克斯先生

雇佣协议

希克斯先生根据希克斯雇佣协议可能有权获得的任何遣散费和福利(如下所述)均须由希克斯先生及时履行(不得撤销)以本公司及其 关联公司为受益人的有效索赔。

如果希克斯先生无正当理由被解雇或辞职,他无权获得任何遣散费或福利。

死亡或残疾

根据希克斯雇佣协议,如果他因死亡或残疾而被终止雇佣关系,本公司将按比例向希克斯先生 或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,其金额等于 (X)的乘积,如果希克斯先生在支付该年度奖金之日仍在受雇,他本来有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据该财政年度适用的 公司财务业绩指标的业绩水平计算)。其分子等于 终止日期所在会计年度首日与终止日期之间的天数(包括天数),分母等于365天,在该会计年度向本公司其他高级管理人员发放年度奖金之日一次性支付。

无缘无故的或有充分理由的

根据希克斯雇佣协议,如果公司无故终止雇用希克斯先生或希克斯先生有正当理由辞职 ,公司应支付:

(I)现金遣散费,其数额等于(X)2乘以 (Y)(A)终止日生效的基本工资和(B)紧接终止日期所在会计年度(或如果终止日期发生在本公司2019会计年度内)根据高管团队奖金计划支付给(或在终止日期尚未支付的范围内)该人员的平均年度奖金之和。截至终止日为止(br}尚未向他支付公司2018财年的费用)。公司应根据公司正常的薪资周期和程序,在终止日期后的24个月内按比例等额分期付款,第一期应在离职生效日期后的第一个工资日支付;但如果他在终止日期之后死亡,任何未支付的分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给他的遗产或 受益人。(br}如果他的死亡发生在终止日期之后,则应在死亡之日起30天内一次性支付第一期付款给他的遗产或 受益人;如果他的死亡发生在终止日期之后,则应在死亡之日后30天内一次性支付任何未付分期付款给他的遗产或 受益人。尽管如上所述,由于希克斯先生拒绝了他的2018年奖金,如果解雇发生在2019年或2020年,我们预计薪酬委员会将 确定希克斯先生遣散费的奖金部分的计算将完全基于他在2019年赚取的年度奖金;

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(Ii)相当于(X)他根据 本公司高管团队奖金计划在紧接终止日期所在的本公司会计年度所赚取的年度奖金乘以(Y)分数(Y)的乘积,其分子等于 至包括终止日期所在的本公司会计年度首日及终止日期在内的天数,其分母等于365.(X)(X)在紧接终止日期所在的本公司会计年度的 年度内赚取的年度奖金乘以(Y)的分数,分子等于 至包括终止日期所在的本公司会计年度的首日之间的天数,而分母等于365。这笔奖金将取代终止日期所在绩效期间根据高管团队奖金计划 应支付给他的年度奖金。公司应根据 公司的正常工资周期和程序,在终止日期后的12个月内按比例等额支付此类款项,第一期应在解除合同生效日期后的第一个工资单日期支付;但如果其死亡发生在终止日期之后,任何未支付的 分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给其遗产或受益人。尽管如上所述,由于希克斯先生拒绝了他的2018年奖金,如果解雇发生在2019年, 薪酬委员会将根据他2019年赚取的年度奖金按比例确定希克斯先生的奖金;以及

(Iii)相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费 与(Y)24个月的乘积,在解约生效日期后的第一个发薪日以现金一次过支付。

定义

根据希克斯雇佣协议 ,如果希克斯先生:(I)犯有严重疏忽或故意不当行为、欺诈、挪用公款、盗窃或其他与其职责相关的犯罪行为或在他受雇于本公司的过程中有其他犯罪行为;(Ii)有导致被判重罪或涉及道德败坏的轻罪的行为;(Iii)严重违反其雇佣协议的任何条款;(Ii)犯有导致被判重罪或涉及道德败坏的轻罪的行为;(Iii)犯有重大违反其雇佣协议任何条款的行为;(Iii)犯有严重疏忽或故意不当行为、欺诈、挪用公款、盗窃或其他犯罪行为;(Ii)犯有导致重罪或涉及道德败坏的轻罪的行为;或 (Iv)未履行其雇佣协议中包含的任何和所有契诺(包括其受托责任和其他雇佣义务),而不是死亡、残疾或在 希克斯先生因正当理由发出终止通知之后的任何原因。根据其雇佣协议条款,希克斯先生将在收到因原因终止通知后30天内根据前一判决第(Iii)或(Iv)项对任何违约行为进行补救或补救。在此之前的判决第(Iii)或(Iv)项中,希克斯先生没有履行其雇佣协议中包含的任何和所有条款(包括其受托责任和其他雇佣义务),或在希克斯先生收到终止通知后30天内根据前一判决第(Iii)或(Iv)项进行补救。

根据希克斯雇佣协议,希克斯先生可在未经其事先书面同意的情况下终止雇用, 如果发生以下任何情况,构成希克斯先生的实质性负面变化:(I)他被分配的任何职位、权威职责或责任与他的雇佣协议所设想的职位、权力、职责或其他责任有实质性的不一致;(Ii)他的基本工资和年度目标奖金机会总体上被削减;或(Iii)他被分配的任何职位、权力、职责或其他责任与他的雇佣协议所设想的 职位、权力、职责或其他责任有重大抵触;(Ii)他的基本工资和年度目标奖金机会总体上被削减;或(Iii){本公司将在收到有充分理由的终止通知后30天内纠正或补救本公司违反雇佣协议的行为。如果希克斯先生在良好原因条件最初存在后一(1)年以上离职,或者如果他没有在良好原因条件最初存在后90天内向公司发出书面通知 该良好原因条件,或者如果他因该事件而以书面形式放弃其提出良好原因索赔的权利,则希克斯先生不会被视为因正当理由事件而终止雇佣关系的 。(b r}如果希克斯先生在良好原因条件最初存在后一(1)年以上离职,或者如果他没有在良好原因条件最初存在后90天内向公司发出书面通知,则不会被视为因正当原因事件而终止雇佣关系。

期权协议

于2018年9月16日 本公司根据2018年CEO期权协议向希克斯先生授予518,135份时间期权,行权价为5.44美元。时间期权归属如下:1/48的时间期权在归属开始日期(2018年4月5日)的每个月 周年日成为归属并可行使,但须在适用的归属日期之前继续受雇。

于2019年3月7日,本公司根据2019年CEO期权协议向希克斯先生授予694,301份时间期权和341,969份绩效期权,行权价为5.26美元。时间选项归属为

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如下:1/48的期权在授予日的每个月周年日成为可授予和可行使的期权,但必须在适用的归属日期之前继续受雇。 绩效期权有资格根据授予日期所在财年 财年综合调整后EBITDA的业绩水平,按照一定百分比的会员单位授予并行使。

期权协议规定加速归属,具体如下:

时间选项

死亡或残疾

在任何时间因死亡或残疾而终止雇佣时,如果希克斯先生一直受雇至该归属日期,时间期权 在紧接该终止日期之后归属并可行使的那部分时间期权将自该 终止之日起归属并可行使的那部分时间期权将在该 终止之日成为归属并可行使的那部分时间期权将于该 终止时成为归属并可行使的那部分时间期权 将于该 终止之日起归属并可行使。

控制权的变更

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

性能选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或伤残而终止雇佣时,在终止日期 所赚取的范围内,若该雇员在该 归属日期仍受雇,则在紧接该终止日期后该履约期权归属日期将成为归属并可行使的履约期权部分将于该终止日期成为归属并可行使。

控制权的变更

如果控制权在期权授予年度内发生变更,则 履约期权的任何当时未完成和未归属的部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的100%会员单位变为既有并可行使。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权的任何当时未偿还且未归属的部分 将在紧接该控制权变更之前100%受该未归属部分约束的成员单位成为归属并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。(br}在紧接该控制权变更之前,该业绩期权的任何部分应自动丧失。) 在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权 将在紧接该控制权变更之前成为受该未归属部分约束的100%的成员单位并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。

受限单元协议

于2018年9月16日,本公司根据2018年CEO限购单位协议向希克斯先生授予735,295个限购单位。受限单位同时受基于时间和服务的要求以及流动性事件 要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。

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终止或控制权变更时可能向希克斯先生支付的款项

效益

终端
由于死亡
或残障人士
($)
终端
无缘无故
或辞职
这是有充分理由的
($)
更改
控制
($)

现金遣散费(工资和奖金)

5,937,334 (4)

按比例发放奖金

1,703,900 (1) 1,868,667 (5)

人寿保险赔付

238 (6)

加速时间期权的授予

3,865 (2) 140,995 (7)

加速绩效期权的授予

(3) 78,652 (8)

加速转归受限制单位

4,036,769 (9)

共计:

$ 1,707,765 $ 7,806,239 $ 4,256,416

(1)

根据希克斯雇佣协议,如果他因死亡或残疾而被终止雇佣关系, 公司将按比例向希克斯先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付终止日期发生在 的部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,金额等于(X)的乘积(X)如果希克斯先生在支付该年度奖金之日仍在受雇,则有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标的成就水平计算)。 公司将向希克斯先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)按比例支付终止日期为 的部分会计年度的年度奖金,金额等于(X)的乘积任何个人绩效目标)(1,100,000美元的154.9%),以及(Y)分数,其分子等于发生终止日期的财政年度的第一天和终止日期(假设为整个2019财政年度)之间并包括 天的天数,并且其分母等于365。(Y)分数,其分子等于发生终止日期的财政年度的第一天和终止日期(假设为整个2019财政年度)之间的 天数,并且其分母等于365。

(2)

上述金额代表在 因死亡或残疾而终止时时间期权加速归属的相关价值,其总和为:(I)539美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.44美元)和(B)10,794时间期权( 2018年CEO期权协议下如果希克斯先生继续受雇,将在终止后立即归属于归属日期的部分)的总和;及(Ii)3,326美元,乃(A)每项 会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)及(B)14,465份时间期权(根据2019年CEO期权协议,若希克斯先生继续受雇,该部分将于紧接终止后的归属日期归属)。

(3)

截至2020年2月1日,希克斯先生在2019年CEO期权协议下没有获得任何绩效期权,因此没有资格在该日期因死亡或残疾而终止合同。

(4)

根据希克斯雇佣协议,如果公司在没有 原因的情况下终止雇用希克斯先生或希克斯先生有充分理由辞职,公司应支付现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)(A)其基本工资(2019年为1,100,000美元)和(B)支付给(或赚取)的 年平均奖金之和。(B)如终止日期发生在本公司2019财政年度内,则根据本公司高管团队奖金计划在紧接终止日期 会计年度之前的两个财政年度向其支付(或在终止日期尚未支付的情况下)其在本公司2018财政年度所获支付的年度奖金(或在终止日期尚未支付的情况下,该人员所赚取的年度红利) (或如果终止日期发生在本公司2019财政年度内,则根据高管团队奖金计划向其支付的奖金)(或在终止日期尚未支付的范围内)。由于希克斯先生拒绝了他2018年的奖金,薪酬委员会将决定希克斯先生遣散费奖金部分的计算完全基于他在2019年赚取的年度奖金(1,868,667美元), 上表中的遣散费金额已据此计算。

(5)

根据希克斯雇佣协议,如果公司在没有 原因的情况下终止雇用希克斯先生或希克斯先生有正当理由辞职,公司应立即支付相当于(X)他在本财年根据高管团队奖金计划赚取的年度奖金的乘积的金额

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在终止日期所在的会计年度之前的 乘以(Y)个分数,其分子等于终止日期所在的 会计年度的第一天与终止日期之间的天数(包括天数),分母等于365(假设为整个2019财年)。由于希克斯先生拒绝了他的2018年奖金,如果解雇发生在 2019年,薪酬委员会将根据他在2019年赚取的年度奖金(1,868,667美元)确定希克斯先生按比例发放奖金,因此,这是上表所示的金额。
(6)

根据希克斯雇佣协议,倘本公司无故终止聘用希克斯先生或希克斯先生有充分理由辞职,本公司须支付相等于紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费的乘积 (每月9.94美元)及(Y)24个月。

(7)

上述金额代表在控制权变更时加速授予时间期权的相关价值 ,其总和为:(I)14,573美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.44美元)和(B)291,461美元时间期权(紧接2020年2月1日之前的2018年CEO 期权协议下的未归属部分)的乘积;以及(Ii)126,422美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)和(B)549,661美元时间期权(紧接2020年2月1日之前的2019年CEO期权协议下的未归属部分)的乘积。

(8)

上述78,652美元是与控制权变更时加速授予履约期权 相关的价值,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)和(B)341,969份履约期权(紧接2020年2月1日之前的2019年CEO期权 协议下的未授予部分,这是全部授予,因为控制权变更发生在期权授予年)的乘积。

(9)

根据2018年CEO受限单位协议,受限单位同时受基于时间和服务的 要求以及流动性事件要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。上述金额 是735,295个受限单位(根据2018年CEO受限单位协议)与每个会员单位市值的乘积。

穆利根先生

雇佣协议

Mullican先生根据Mullican雇佣协议可能有权获得的任何遣散费和福利(如下所述 )均须及时履行(不得撤销)对本公司及其关联公司有利的有效索赔。

如果Mullican先生无正当理由被解雇或辞职,他无权获得任何遣散费或福利。

死亡或残疾

根据穆利根雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而终止,本公司将按比例向Mullican先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划,其金额等于(X)的乘积(X)如果他在该年度奖金发放之日仍在受雇,则有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标在该会计年度的业绩水平计算,而不是其分子等于终止日期所在会计年度首日与终止日期之间的天数(包括该天数在内),分母等于365天,在该会计年度向本公司其他高级管理人员支付年度奖金之日一次性支付 。

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无缘无故的或有充分理由的

如果本公司无故终止Mullican先生的雇佣或Mullican先生有正当理由辞职,本公司应 支付:

(I)现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)(A)终止日期生效的基本工资 与(B)根据高管团队奖金计划在紧接终止日期的会计年度之前的两个会计年度根据本公司高管团队奖金计划支付给(或在终止日期尚未支付的范围内)该人员的平均年度奖金之和 的总和(或B)根据本公司高管团队奖金计划在紧接终止日期的会计年度之前的两个会计年度支付给他的平均年度奖金(或在终止日期尚未支付的范围内) 的总和。公司应根据公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后24个月内按比例等额分期付款,第一期应在离职生效日期后的第一个工资日支付;但如果他在终止日期之后死亡,任何未支付的分期付款应在死亡之日起30天内一次性支付给他的遗产或 受益人;(br}如果他的死亡发生在终止日期之后,则应在死亡之日起30天内一次性支付给他的遗产或 受益人; 如果他在终止日期之后死亡,则应在死亡之日起30天内一次性支付第一笔分期付款给他的遗产或 受益人;

(Ii)相当于(X)他根据高管团队奖金计划在紧接终止日期所在的本公司会计年度所赚取的年度 奖金乘以(Y)分数的乘积,该分数的分子等于 相等于终止日期所在的本公司会计年度首日与终止日期之间(包括该日)的天数,其分母等于365。这笔奖金将取代 在离职日期发生的绩效期间根据高管团队奖金计划应支付给他的年度奖金。公司应根据公司正常的工资发放周期和程序,在终止 日后的12个月内按比例等额分期付款,第一期应在解聘生效日期后的第一个发薪日支付;但如果其死亡发生在 终止日之后,任何未支付的分期付款应在死亡之日起30天内一次性支付给其遗产或受益人;

(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应向Mullican先生及其受保家属提供医疗 保险福利,条件是Mullican先生根据经修订的1985年综合总括预算调节法(COBRA)选择继续承保,且不低于向 公司在职高级管理人员及其家属提供的不低于COBRA费率(在符合COBRA资格时提供的价格)以及此后的承保费用,公司应向Mullican先生支付保险费用在本公司福利计划项下提供该等医疗保险福利的每月保费中,如Mullican先生为在职雇员一样,按Mullican先生应占该等保费的 金额计算,该笔保费须于该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付,而该等保费须于该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付,而该等保费须于该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付。尽管有上述规定,根据本条规定的 付款应在穆利根先生开始在终止日期后24个月内从穆利根先生的后续雇主那里获得此类福利时停止;以及

(Iv)相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费 与(Y)24个月的乘积,在解约生效日期后的第一个发薪日以现金一次过支付。

定义

穆利根就业协议 包含与希克斯就业协议中规定的原因定义相同的定义。

穆利坎雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中规定的好的理由相同的定义,只不过Mullican先生的定义还包括将主要工作地点搬迁到距其雇佣协议中规定的主要工作地点35英里 以上的地点(如果搬迁到其他地点大大增加了他的通勤)。

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Mullican雇佣协议规定,如果Mullican先生选择不延长雇佣协议,则Mullican先生应视为无正当理由终止雇佣协议,如果公司选择不延长雇佣期限,则此类不续约应视为 公司无故终止Mullican先生的雇佣。

期权协议

2017年3月23日,本公司根据2017年执行期权协议向 Mullican先生授予98,523份时间期权和49,261份履约期权,行使价为5.30美元。2018年4月5日,本公司根据2018年执行期权协议向Mullican先生授予128,825份时间期权,行权价为5.23美元。于2019年3月7日 本公司根据2019年执行期权协议向Mullican先生授予138,861份时间期权及68,393份绩效期权,行权价为5.26美元。时间期权授予如下:25%的时间期权在授予日期的每个周年纪念日成为可授予和可行使的,但须在适用的归属日期之前继续受雇。绩效期权有资格根据授予日期所在会计年度本公司综合调整后EBITDA的业绩水平 中受绩效期权约束的会员单位 的百分比授予并行使。

期权协议规定加速归属,具体如下:

时间选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或残疾而终止雇佣时,假若Mullican先生受雇至该归属日期,本应于紧接该终止日期后时间期权归属日期成为归属并可行使的那部分时间期权 将于该 终止时归属并可行使。

控制权的变更

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

性能选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或伤残而终止雇佣时,在终止日期 所赚取的范围内,若该雇员在该 归属日期仍受雇,则在紧接该终止日期后该履约期权归属日期将成为归属并可行使的履约期权部分将于该终止日期成为归属并可行使。

控制权的变更

如果控制权在期权授予年度内发生变更,则 履约期权的任何当时未完成和未归属的部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的100%会员单位变为既有并可行使。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前赚取的任何当时未偿还且未归属的绩效期权部分 将变为归属并可在紧接该 之前的100%受该未归属部分约束的会员单位行使

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目录

控制权变更以及在紧接该控制权变更之前尚未获得的任何部分履约期权应在 控制权变更完成后自动丧失。

受限单元协议

2018年6月22日,本公司根据2018年行政受限单位 协议向Mullican先生授予377,359个受限单位。受限制单位须遵守基于时间和服务的要求以及流动性事件要求。控制权变更后,在继续使用的情况下,100%的受限单位将同时满足基于时间和服务的要求以及流动性事件 要求。

终止或变更控制权时可能向穆利根先生支付的款项

效益

终端
由于死亡
或残障人士
($)
终端
无缘无故
或因以下原因辞职
很好的理由
($)
更改
控制
($)

现金遣散费(工资和奖金)

1,327,936 (4)

按比例发放奖金

456,570 (1) 92,908 (5)

眼镜蛇付款

21,888 (6)

人寿保险赔付

360 (7)

加速时间期权的授予

21,037 (2) 66,418 (8)

加速绩效期权的授予

1,322 (3) 18,374 (9)

加速转归受限制单位

2,071,700 (10)

共计:

$ 478,929 $ 1,443,092 $ 2,156,492

(1)

根据“穆利坎就业协定”,如果他因死亡或残疾而终止雇用, 公司将按比例向Mullican先生或他的指定受益人或法定代表人(如果适用)支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,金额等于(X)的乘积(X)如果Mullican先生在支付年度奖金之日仍然受雇,本应有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标的成就水平计算)。 公司将向Mullican先生或他的指定受益人或法定代表人(如果适用)按比例支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划 ,金额等于(X)的乘积,如果Mullican先生在支付该年度奖金之日仍然受雇(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标任何个人绩效目标)(487,822美元的93.6%,(Y)分数,其分子等于终止日期发生的会计年度的第一天与终止日期(假设为整个2019会计年度)之间的天数(包括天数),且分母等于365。(Y)分数,其分子等于终止日期发生的会计年度的第一天与终止日期(假设为整个2019会计年度)之间的天数(包括天数),且其分母等于365。(Y)分数,其分子等于终止日期与终止日期(假设为整个2019财年)之间的天数(包括天数),且分母等于365。

(2)

上述金额代表在 因死亡或残疾而终止时时间期权加速归属的相关价值,其总和为:(I)4679美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.30美元)和(B)24,631个时间期权( 如果穆利根先生继续受雇,该部分将在终止后的归属日立即归属);(Ii)$8,373,其乘积为(A)每项会籍权益市值与行使价(5.23美元)之间的差额,以及(B)32,206份时间期权(根据2018年执行期权协议,假若穆利根先生继续受雇,将于紧接终止后的归属日期归属的部分);及(Iii)$7,984,其乘积为(A)每项会籍权益市值与行使价之间的差额(5.26美元),(C)$7,984,即(A)每项会籍权益市值与行权价格之间的差额(5.26美元);及(Iii)$7,984,即(A)每项会籍权益市值与行权价格之间的差额(5.26美元)。

177


目录
如果Mullican先生继续受雇,2019年高管期权协议下的部分将在紧随终止后的归属日期归属)。
(3)

上述金额1,322美元为因死亡或残疾而终止时加速归属履约期权的相关价值 ,这是(A)每名会员权益市值与行使价之间的差额(5.3美元)和(B)6,958份履约期权(根据 2017执行期权协议赚取的部分,如果Mullican先生继续受雇,该部分将在紧接终止后的归属日归属)的乘积。截至2020年2月1日,Mullican先生在2019年高管期权 协议下的任何业绩期权均未获得,因此没有资格在该日期因死亡或残疾而终止合同。

(4)

根据Mullican雇佣协议,如果公司无故终止Mullican先生的雇佣 或者Mullican先生有正当理由辞职,公司应支付现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)的和(A)其基本工资(2019年为489,500美元)和 (B)支付给(或赚取)的平均年奖金,终止日期前两个会计年度的高管团队奖金计划(截至终止日期为止尚未支付)(2017年为256,028美元,2018年为92,908美元)。

(5)

根据Mullican雇佣协议,如果公司无故终止Mullican先生的雇佣 或Mullican先生有正当理由辞职,公司应支付的金额等于(X)他根据高管团队奖金计划在终止日期之前的财年 获得的年度奖金的乘积(2018年为92,908美元)乘以(Y)分数,其分子等于第一天之间(包括第一天)的天数其分母等于365。

(6)

根据Mullican雇佣协议,如果公司无故终止Mullican先生的雇佣 或Mullican先生有正当理由辞职,则在终止日期后的24个月期间,公司应向Mullican先生及其受保家属提供不低于 向本公司在职高级管理人员及其家属提供的医疗保险福利,其价格等于眼镜蛇费率,在符合眼镜蛇保险资格的情况下,此后按承保费用支付给Mullican先生,公司应向Mullican先生支付医疗保险福利本公司福利计划项下的每月保费(根据该计划提供的医疗保险福利不时生效)按Mullican先生的保费部分 金额计算,如同Mullican先生是在职员工一样,这笔保费应在该 24个月期间内每个月的第一个发薪日预付(每月912美元)。

(7)

根据Mullican雇佣协议,如本公司无故终止Mullican先生的雇佣 或Mullican先生因正当理由辞职,本公司须支付相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费(每月15美元)及(Y)24个月的乘积。

(8)

上述金额代表在控制权变更时加速授予时间期权的相关价值 ,其总和为:(I)9,358美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.30美元)和(B)49,262美元(紧接2020年2月1日之前的2017年执行 期权协议下的未授予部分)的乘积;(Ii)25,120美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.23美元),以及(B)96,619份时间期权(紧接2020年2月1日之前的2018年执行期权协议中未归属的 部分);及(Iii)31,938美元,即(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.26美元)与 (B)138,861次的乘积

(9)

上述金额代表与控制权变更时加速授予绩效期权相关的价值,其总和为:(I)2,644美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)和(B)13,916份绩效期权(根据2017年执行期权协议未归属和已赚取部分

178


目录
紧接2020年2月1日之前);以及(Ii)15,730美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)与 (B)68,393份履约期权(紧接2020年2月1日之前的2019年高管期权协议下的未授予部分,这是全部授予,因为控制权变更发生在期权授予年度)的乘积。
(10)

根据2018年执行受限单位协议,受限单位同时受基于时间和服务 的要求以及流动性事件要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。以上 金额是377,359个受限单位(根据2018年执行受限单位协议)与每个会员单位市值的乘积。

劳伦斯先生

雇佣协议

劳伦斯先生根据劳伦斯雇佣协议可能有权获得的任何遣散费和福利,如下文所述 ,均须经他及时执行(不得撤销)有效释放对本公司及其关联公司有利的索赔。

如果劳伦斯先生无正当理由被解雇或辞职,他无权获得任何遣散费或福利。

死亡或残疾

根据劳伦斯雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而终止,公司将按比例向劳伦斯先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划,其金额等于(X)的乘积,如果劳伦斯先生在支付该年度奖金之日仍在受雇,他将有权获得年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标的业绩水平计算,而不是其分子等于终止日期所在会计年度的第一天(如果终止发生在2019年财政年度,则其开始日期为2019年2月11日)与终止日期之间的天数(或如果终止发生在2019年会计年度,则为2019年2月11日)和终止日期,其分母等于365,在该会计年度向本公司其他高级管理人员支付年度奖金之日一次性支付。

无缘无故的或有充分理由的

如果公司无故终止劳伦斯先生的雇佣,或劳伦斯先生有正当理由辞职,公司应支付:

(I)现金遣散费,金额相当于(X)2乘以(Y)(A)其于终止日期生效的基本薪金及(B)根据高管团队奖金计划在紧接终止日期的会计年度之前的两个财政年度根据高管团队奖金计划支付予彼(或其赚取的)的平均年度奖金之和(Y)(A)彼于终止日期生效时的基本薪金及(B)根据高管团队奖金计划于紧接终止日期的会计年度之前的两个财政年度向彼支付的平均年度奖金(或在终止日期尚未支付的范围内)。公司应按照公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后的24个月内按比例等额分期付款,第一期应在解除生效日期后的第一个工资日支付;但如果他在终止日期之后死亡,任何未支付的分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给他的遗产或受益人; 第一期应在离职生效日后的第一个发薪日支付;但如果他在终止日之后死亡,任何未付的分期付款应在死亡之日起30天内一次性支付给他的遗产或受益人;

(Ii)相当于(X)他在紧接本公司会计年度之前的本公司会计年度根据高管团队奖金计划赚取的年度奖金的乘积

179


目录

终止日期,乘以(Y)个分数,其分子等于 终止日期所在的公司会计年度的第一天和终止日期之间的天数(含天数),分母等于365。这笔奖金将取代根据高管团队奖金计划在离职日期发生的绩效期间 应支付给他的年度奖金。公司应按照公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后的12个月内按比例等额分期付款,第一期 应在解聘生效日期后的第一个发薪日支付;但如果其死亡发生在终止日期之后,任何未支付的分期付款应在死亡之日起30天内一次性支付给其遗产或受益人 ;

(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应 向劳伦斯先生及其受保家属提供医疗保险福利,条件是劳伦斯先生根据COBRA选择继续承保,其优惠程度不低于向公司在职高级管理人员及其 家属提供的医疗保险福利,其价格等于眼镜蛇费率,但在终止日期后的24个月内,公司应每月向劳伦斯先生支付相当于COBRA费率的金额,并在终止日期后的24个月内向劳伦斯先生支付相当于COBRA承保费用的金额。(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应 向劳伦斯先生及其受保家属提供不低于COBRA费率的医疗保险福利,此后应支付承保费用正如不时生效的那样,劳伦斯先生应支付该等保费中劳伦斯先生应承担的部分,如同 劳伦斯先生是在职员工一样,这笔款项应在该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付。尽管有上述规定,本条规定的付款应在劳伦斯先生在终止日期后24个月内开始从劳伦斯先生的继任雇主获得该等福利时停止;以及

(Iv)相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费 与(Y)24个月的乘积,在解约生效日期后的第一个发薪日以现金一次过支付。

定义

劳伦斯雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中规定的相同的原因定义。

劳伦斯雇佣协议“包含与”希克斯雇佣协议“中规定的”充分理由“相同的定义,不同之处在于 劳伦斯先生的定义不包括希克斯先生定义中的(I)条款,劳伦斯先生的定义还包括将主要工作地点搬迁到距其雇佣协议中规定的主要工作地点50 英里以上的地点(如果搬迁到其他地点大大增加了他的通勤)。此外,劳伦斯先生的定义规定,如果他在良好原因条件最初存在后六个月(而不是一年)被离职,或者如果他没有在良好原因条件最初存在后90天内向公司发出书面通知 ,或者如果他因该事件而以书面形式放弃索赔良好原因的权利,他将不会被视为因正当原因事件而终止雇佣 的行为。(br}如果他在良好原因条件最初存在后六个月(而不是一年)内离职,或者如果他没有在良好原因条件最初存在后90天内向公司发出书面通知,则不会被视为因正当原因事件而终止雇佣关系。

期权协议

于2019年3月7日,本公司根据2019年执行期权协议向劳伦斯先生授予411,270份时间期权及106,865份履约期权,行权价为5.26美元。时间期权归属如下:25%的时间期权变为归属 ,并可在授予日期的每个周年日行使,但须在适用的归属日期之前继续受雇。绩效期权有资格根据 受制于本公司在授予日期所在会计年度的综合调整EBITDA实现水平的绩效期权的会员单位百分比授予并行使。

180


目录

期权协议规定加速归属,具体如下:

时间选项

死亡或残疾

在任何时间因死亡或残疾而终止雇佣时,若劳伦斯先生受雇至该归属日期,时间期权 在紧接该终止日期之后归属并可行使的那部分时间期权将自该 终止之日起归属并可行使。

控制权的变更

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

性能选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或伤残而终止雇佣时,在终止日期 所赚取的范围内,若该雇员在该 归属日期仍受雇,则在紧接该终止日期后该履约期权归属日期将成为归属并可行使的履约期权部分将于该终止日期成为归属并可行使。

控制权的变更

如果控制权在期权授予年度内发生变更,则 履约期权的任何当时未完成和未归属的部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的100%会员单位变为既有并可行使。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权的任何当时未偿还且未归属的部分 将在紧接该控制权变更之前100%受该未归属部分约束的成员单位成为归属并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。(br}在紧接该控制权变更之前,该业绩期权的任何部分应自动丧失。) 在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权 将在紧接该控制权变更之前成为受该未归属部分约束的100%的成员单位并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。

受限单元协议

于2019年3月7日,本公司根据2019年行政限制单位协议向劳伦斯先生授予142,586个限制单位。受限单位同时受基于时间和服务的要求以及流动性事件 要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。

181


目录

终止或控制权变更时可能向劳伦斯先生支付的款项

效益

终端
由于死亡
或残障人士
($)
终端
无缘无故
或因以下原因辞职
很好的理由
($)
更改
控制
($)

现金遣散费(工资和奖金)

1,410,000 (4)

按比例发放奖金

756,646 (1) 0 (5)

眼镜蛇付款

21,888 (6)

人寿保险赔付

360 (7)

加速时间期权的授予

23,647 (2) 94,592 (8)

加速绩效期权的授予

0 (3) 24,578 (9)

加速转归受限制单位

782,797 (10)

共计:

$ 780,293 $ 1,432,248 $ 901,967

(1)

根据劳伦斯雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而终止, 公司将按比例向劳伦斯先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,金额等于(X)的乘积(X)如果劳伦斯先生在支付该年度奖金之日仍在受雇,则有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标的成就水平计算)。 公司将向劳伦斯先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)按比例支付终止日期发生的部分会计年度的高管团队奖金计划 ,金额等于(X)劳伦斯先生在支付该年度奖金之日仍有权获得的年度奖金的乘积(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标任何个人业绩目标)(690,730美元的112.3%),以及(Y)分数,其分子等于其开始日期2019年2月11日与终止日期(356天)之间并包括在内的天数 ,其分母等于365。

(2)

上述金额23,647美元为因死亡或残疾而终止时加速归属时间期权的相关价值 ,这是(A)每名会员权益的市值与行使价之间的差额(5.26美元)及(B)102,818份时间期权(2019年执行期权 协议下若劳伦斯先生继续受雇将于紧接终止后的归属日期归属的部分)的乘积。

(3)

劳伦斯先生在2019年高管期权协议下的任何业绩期权均不是在2020年2月1日 获得的,因此没有资格在该日期因死亡或残疾而终止合同。

(4)

根据劳伦斯雇佣协议,如果公司无故终止劳伦斯先生的雇佣 或劳伦斯先生有正当理由辞职,公司应支付现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)(A)其基本工资(2019年为70.5万美元)和 (B)支付给(或赚取的)平均年奖金的总和。终止日期前两个会计年度的高管团队奖金计划(截至终止日期尚未支付) 终止日期所在的会计年度(2017和2018分别为0美元和0美元)。

(5)

根据劳伦斯雇佣协议,如果公司无故终止劳伦斯先生的雇佣 或劳伦斯先生有正当理由辞职,公司应支付的金额等于(X)他根据高管团队奖金计划在紧接终止日期的会计年度 之前的财政年度赚取的年度奖金的乘积(2018年为0美元)乘以(Y)分数,其分子等于财政年度第一天之间(包括在内)的天数。且其分母等于365(假设为整个2019财年)。

(6)

根据劳伦斯雇佣协议,如果公司无故终止劳伦斯先生的雇佣 或劳伦斯先生有正当理由辞职,则在终止日期后的24个月内,公司应向劳伦斯先生及其受保家属提供不低于 向公司在职高管及其家属提供的医疗保险福利。

182


目录
本公司应在终止日期后的24个月内每月向劳伦斯先生支付一笔相当于眼镜蛇费率的保费(如果有)的金额,该金额相当于本公司福利计划项下提供此类医疗保险福利的每月保费超出 劳伦斯先生所占保费部分的数额(如果有),根据该福利计划提供此类医疗保险福利,该金额是不时生效的,超过 劳伦斯先生在该等保费中所占的部分,就像劳伦斯先生是一名医疗保险人员一样, 本公司应每月向劳伦斯先生支付一笔金额相当于该计划项下每月保费(如果有)的金额。根据该计划,劳伦斯先生可获得此类医疗保险福利。这笔款项应在该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付 (每月912美元)。
(7)

根据劳伦斯雇佣协议,如本公司无故终止Lawrence先生的雇佣 或Lawrence先生因正当理由辞职,本公司须支付相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费(每月15美元)及(Y)24个月的乘积。

(8)

上述94,592美元是与控制权变更后加速授予时间期权 相关的价值,这是(A)每个会员权益的市值与行使价格之间的差额(5.26美元)和(B)411,270美元时间期权(紧接2020年2月1日之前的2019年高管期权协议 下的未归属部分,即全部授予)的乘积。

(9)

上述24,578美元是与控制权变更时加速授予履约期权 相关的价值,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)和(B)106,865份履约期权(紧接2020年2月1日之前的2019年高管 期权协议下的未授予部分,即全部授予)的乘积。

(10)

根据2019年执行受限单位协议,受限单位同时受基于时间和服务 的要求以及流动性事件要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。上述 金额是142,586个受限单位(根据2019年执行受限单位协议)与每个会员单位市值的乘积。

约翰逊先生

雇佣协议

Johnson先生根据Johnson雇佣协议可能有权获得的任何遣散费和福利(如下所述)均 取决于他及时执行(未撤销)对本公司及其关联公司有利的有效索赔。

如果约翰逊先生无正当理由被解雇或辞职,他无权获得任何遣散费或福利。

死亡或残疾

根据约翰逊雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而终止,本公司将按比例向Johnson先生或其指定受益人或法定代表人(如适用)支付部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,其金额等于(X)的乘积,如果他在支付该年度奖金之日仍在受雇的话,本应获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据适用的公司财务业绩指标在该会计年度的业绩水平计算,而不是根据任何其分子等于终止日期所在会计年度首日与终止日期之间(包括该日在内)的天数,分母等于365天,在该会计年度向本公司其他高级管理人员支付年度奖金之日一次性支付 。

183


目录

无缘无故的或有充分理由的

如果公司无故终止约翰逊先生的雇佣或约翰逊先生有正当理由辞职,公司应支付:

(I)现金遣散费,金额相当于(X)2乘以(Y)(A)终止日期生效的基本工资 与(B)根据高管团队奖金计划在紧接终止日期之前的两个会计年度根据本公司高管团队奖金计划支付(或在终止日期尚未支付的范围内)该人员的平均年度奖金之和 之和(Y)(A)其于终止日期生效时的基本薪金 及(B)根据高管团队奖金计划在紧接终止日期之前的两个会计年度向其支付(或在终止日期尚未支付的范围内)的平均年度奖金的总和。公司应按照公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后24个月内按比例等额分期付款,第一期应在离职生效日期后的第一个工资日支付;但如果他在终止日期之后死亡,任何未支付的分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给他的遗产或 受益人;(br}如果他的死亡发生在终止日期之后,则应在死亡之日后30天内一次性支付给他的遗产或 受益人;(Br)如果他的死亡发生在终止日期之后,则应在死亡后30天内一次性支付给他的遗产或 受益人;

(Ii)相当于(X)他根据高管团队奖金计划在紧接终止日期所在的本公司会计年度所赚取的年度 奖金乘以(Y)分数的乘积,该分数的分子等于 相等于终止日期所在的本公司会计年度首日与终止日期之间(包括该日)的天数,其分母等于365。这笔奖金将取代 在离职日期发生的绩效期间根据高管团队奖金计划应支付给他的年度奖金。公司应根据公司正常的工资发放周期和程序,在终止 日后的12个月内按比例等额分期付款,第一期应在解聘生效日期后的第一个发薪日支付;但如果其死亡发生在 终止日之后,任何未支付的分期付款应在死亡之日起30天内一次性支付给其遗产或受益人;

(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应向Johnson先生及其受保家属提供医疗保险福利,条件是Johnson先生根据COBRA选择继续承保,其优惠程度不低于在符合COBRA费率的情况下向公司在职高管及其家属提供的医疗保险福利,此后应支付承保费用。在终止日期后的24个月内,公司应每月向Johnson先生支付相当于以下金额(如果有)的超额金额。(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应向Johnson先生提供不低于COBRA费率的医疗保险福利,并在此之后支付承保费用。在终止日期后的24个月内,公司应每月向Johnson先生支付相当于以下金额(如果有)的超额金额如强生先生为在职雇员,该笔保费应于该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付 ,而该等保费的金额须不时按Johnson先生所占的比例支付,如Johnson先生为在职雇员,则须预付 该等保费中的部分保费(如Johnson先生为在职雇员)。尽管有上述规定,本条款规定的付款应在约翰逊先生在终止日期后24个月内开始从约翰逊先生的后续雇主领取此类福利时停止;以及

(Iv)相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费 与(Y)24个月的乘积,在解约生效日期后的第一个发薪日以现金一次过支付。

定义

约翰逊雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中提供的原因相同的定义。

约翰逊雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中提供的良好理由相同的定义,不同之处在于Johnson先生的定义不包括希克斯先生定义中的第(I)条,而是包括将Johnson先生的职位、权威职责或其他责任与其雇佣协议中预期的职位、权力义务或其他责任进行实质性的 减少。此外,约翰逊先生的定义

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目录

包括将主要工作地点搬迁到其雇佣协议中规定的距离主要工作地点50英里以上的地点,如果搬迁到其他 地点大大增加了他的通勤时间。此外,Johnson先生的定义规定,如果他在良好原因条件最初存在后六个月 (而不是一年)被离职,或者如果他在良好原因条件最初存在后90天内没有向公司发出关于良好原因条件的书面通知,或者如果他 因该事件而以书面形式放弃其提出良好理由索赔的权利,他将不会被视为因良好原因事件而终止雇佣关系。

约翰逊雇佣协议规定,如果 约翰逊先生选择不延长雇佣协议,则约翰逊先生应视为无正当理由终止雇佣协议,如果公司选择不延长雇佣期限,则公司应 视为无故终止Johnson先生的雇佣。

期权协议

2017年6月6日,本公司根据2017年执行期权协议向 Johnson先生授予73,892份时间期权和36,946份绩效期权,行权价为5.30美元。2018年4月5日,本公司根据2018年执行期权协议向Johnson先生授予104,670份时间期权,行权价为5.23美元。于2019年3月7日 本公司根据2019年执行期权协议向Johnson先生授予21,504份时间期权及59,844份绩效期权,行权价为5.26美元。时间期权归属如下:25%的时间期权变为归属 ,并可在授予日期的每个周年日行使,但须在适用的归属日期之前继续受雇。绩效期权有资格根据 受制于本公司在授予日期所在会计年度的综合调整EBITDA实现水平的绩效期权的会员单位百分比授予并行使。

期权协议规定加速归属,具体如下:

时间选项

死亡或残疾

在任何时间因死亡或残疾而终止雇佣时,如果Johnson先生一直受雇至该时间选择权的归属日期,时间选择权的 部分将于该 终止时归属并可行使,该时间选择权在紧接该终止日期之后的时间选择权归属日期后将变为可行使的那部分时间期权 将成为归属并可行使的时间期权 将于该 终止之日起成为归属并可行使的时间期权部分。

控制权的变更

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

性能选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或伤残而终止雇佣时,在终止日期 所赚取的范围内,若该雇员在该 归属日期仍受雇,则在紧接该终止日期后该履约期权归属日期将成为归属并可行使的履约期权部分将于该终止日期成为归属并可行使。

185


目录

控制权的变更

如果控制权在期权授予年度内发生变更,则 履约期权的任何当时未完成和未归属的部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的100%会员单位变为既有并可行使。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权的任何当时未偿还且未归属的部分 将在紧接该控制权变更之前100%受该未归属部分约束的成员单位成为归属并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。(br}在紧接该控制权变更之前,该业绩期权的任何部分应自动丧失。) 在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权 将在紧接该控制权变更之前成为受该未归属部分约束的100%的成员单位并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。

受限单元协议

于2018年6月22日,本公司根据2018年行政受限单位协议向Johnson先生授予235,850个受限单位。受限单位同时受基于时间和服务的要求以及流动性事件 要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。

在终止或控制权变更时可能向约翰逊先生支付的款项

效益

终端
由于死亡
或残障人士
($)
终端
无缘无故
或因以下原因辞职
很好的理由
($)
更改
控制
($)

现金遣散费(工资和奖金)

1,316,378 (4)

按比例发放奖金

434,125 (1) 87,284 (5)

眼镜蛇付款

21,888 (6)

人寿保险赔付

360 (7)

加速时间期权的授予

17,299 (2) 55,376 (8)

加速绩效期权的授予

991 (3) 15,747 (9)

加速转归受限制单位

1,294,816 (10)

共计:

$ 452,415 $ 1,425,910 $ 1,365,939

(1)

根据约翰逊雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而终止, 公司将按比例向Johnson先生或他的指定受益人或法定代表人(如果适用)支付终止日期发生在 的部分会计年度的高管团队奖金计划下的年度奖金,金额等于(X)的乘积(X)如果Johnson先生在支付该年度奖金之日仍在受雇,本应有权获得的年度奖金(但应支付的年度奖金金额仅根据该财政年度适用的公司财务业绩指标的完成程度计算)。 公司将向Johnson先生或他的指定受益人或法定代表人(如果适用)按比例支付该年度终止日期发生的部分会计年度的年度奖金,金额等于(X)的乘积任何个人绩效目标)(463,840美元的93.6%,(Y)分数,其分子等于终止日期发生的会计年度的第一天与终止日期(假设为整个2019会计年度)之间的天数(包括天数),且分母等于365。(Y)分数,其分子等于终止日期发生的会计年度的第一天与终止日期(假设为整个2019会计年度)之间的天数(包括天数),且其分母等于365。(Y)分数,其分子等于终止日期与终止日期(假设为整个2019财年)之间的天数(包括天数),且分母等于365。

186


目录
(2)

上述金额代表在 因死亡或残疾而终止时时间期权加速归属的相关价值,其总和为:(I)3,509美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.30美元)和(B)18,473个时间期权( 如果约翰逊先生继续受雇,该部分将在终止后立即归属于归属日期);(Ii)6,803美元,这是(A)每项会员权益的市值与行使价之间的差额(5.23美元)和(B)26,167份时间期权(根据2018年执行期权协议,如果约翰逊先生 继续受雇,该部分将在紧接终止后的归属日期归属)的乘积;以及(Iii)6,986美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)及(B)30,376份时间期权(根据2019年执行期权协议 ,若Johnson先生继续受雇,该部分将于紧接终止后的归属日期归属)。

(3)

上述金额代表在 因死亡或残疾而终止时加速授予履约期权的相关价值,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)和(B)5,219份履约期权(根据2017年高管 期权协议赚取的部分,如果Johnson先生继续受雇,该部分将在紧接终止后的归属日期归属)。截至2020年2月1日,Johnson先生在2019年高管期权协议下的任何业绩期权均未获得 ,因此没有资格在该日期因死亡或残疾而终止合同。

(4)

根据约翰逊雇佣协议,如果公司无故终止Johnson先生的雇佣 或Johnson先生有正当理由辞职,公司应支付现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)(A)其基本工资(2019年为480,000美元)和 (B)支付给(或赚取)的平均年奖金,终止日期前两个会计年度的高管团队奖金计划(截至终止日期为止尚未支付)(2017年为269,094美元,2018年为87,284美元), 终止日期所在的会计年度的前两个会计年度的高管团队奖金计划(2017年度为269,094美元,2018年为87,284美元)。

(5)

根据约翰逊雇佣协议,如果公司无故终止Johnson先生的雇佣 或Johnson先生有充分理由辞职,公司应支付的金额等于(X)他根据高管团队奖金计划在终止日期之前的会计年度 获得的年度奖金的乘积(2018年为87,284美元)乘以(Y)分数,其分子等于该财年第一天之间(包括该会计年度的第一天)的天数其分母等于365(假设是整个财政年度)。

(6)

根据约翰逊雇佣协议,如果本公司无故终止Johnson先生的雇佣 或Johnson先生有正当理由辞职,则在终止日期后的24个月期间,公司应向Johnson先生及其受保家属提供不低于 向本公司在职高级管理人员及其家属提供的医疗保险福利,其价格等于眼镜蛇费率,但有资格领取眼镜蛇眼镜蛇保险,此后需支付承保费用,公司应在该24个月期间每月向Johnson先生支付医疗保险福利 在本公司福利计划项下提供医疗保险福利的每月保费中,如Johnson先生是在职员工一样,其金额为 Johnson先生应承担的部分,这笔保费应在该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付 (每月912美元)。(B)如果Johnson先生是在职员工,则应在该24个月期间内每月的第一个发薪日预付保费 (每月912美元)。 Johnson先生应在该24个月期间每月的第一个发薪日预付保费。

(7)

根据Johnson雇佣协议,若本公司无故终止Johnson先生的雇佣 或Johnson先生因正当理由辞职,本公司须支付相等于(X)在紧接终止日期 日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费的乘积(每月15美元)及(Y)24个月的金额。

(8)

上述金额代表在控制权变更时加速授予时间期权的相关价值 ,其总和为:(I)7,019美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.30美元),以及(B)36,946份时间期权(紧接2020年2月1日之前的2017年执行 期权协议下的未归属部分);

187


目录
(二)20,410美元,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.23美元)和(B)78,503时间期权(紧接2020年2月1日之前的2018年执行期权协议中未授予的 部分)的乘积;以及(Iii)27,945美元的乘积,这是(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(5.26美元)和 (B)的乘积
(9)

上述金额代表在控制权变更时加速授予绩效期权的相关价值,其总和为:(I)1,983美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)和(B)10,438份绩效期权(紧接2020年2月1日之前的2017年高管期权协议下的未授予和已赚取部分 )的乘积;以及(Ii)13,764美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)及(B)59,844 履约期权(紧接2020年2月1日之前的2019年高管期权协议下的未归属部分,这是全部授予,因为控制权变更发生在期权授予年度)。

(10)

根据2018年执行受限单位协议,受限单位同时受基于时间和服务 的要求以及流动性事件要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。以上 金额是235,850个受限单位(根据2018执行受限单位协议)与每个会员单位市值的乘积。

阿塔韦先生

雇佣协议

Attaway先生根据Attaway雇佣协议可能有权获得的任何遣散费和福利(如下所述 )均须经他及时执行(不得撤销)有效解除对本公司及其关联公司有利的索赔。

如果阿特威先生因某种原因被解雇或无正当理由辞职,他无权获得任何遣散费或福利。

死亡或残疾

根据阿特威雇佣协议,如果阿特威先生因死亡或残疾而被终止雇佣,本公司将向阿特威先生或其指定受益人或法定代表人(如果适用)支付:

(I)相等于终止日期时有效基本工资的一倍的款额,按照公司正常的薪资周期和程序,在终止日期后的12个月内按比例等额分期付款 ;但如该人在终止日期之后死亡,则任何未付分期付款须在其死亡日期后30天内一次性付给其遗产或 受益人;及

(Ii)相当于他根据 终止日期所在的公司会计年度前一个会计年度根据公司高管团队奖金计划赚取的奖金的数额,按照公司正常的工资周期和程序,在终止日期后12个月内按比例在12个月内等额支付;但如果他在终止日期之后死亡,则任何未支付的分期付款应在终止日期后30天内一次性支付给他的遗产或受益人。(B)如果他的死亡发生在终止日期之后,则任何未支付的分期付款应在终止日期后30天内一次性支付给他的遗产或受益人。这笔款项将取代根据高管团队奖金计划在终止日期发生的业绩期间应支付给他的奖金。

188


目录

无缘无故的或有充分理由的

如果公司无故终止Attaway先生的雇佣或Attaway先生有正当理由辞职,公司应支付:

(I)现金遣散费,金额相当于(X)2乘以(Y)(A)其基本工资 (按紧接终止日期前一年最后一天的有效比率)与(B)根据高管团队奖金计划于紧接终止日期之前的两个会计年度根据本公司高管团队花红计划支付予彼(或在终止日期尚未支付的范围内)的平均年度花红之和的和(Y)(A)彼的基本工资 (按紧接终止日期前一年最后一天的有效比率)及(B)根据高管团队奖金计划在紧接终止日期的会计年度之前的两个会计年度向彼支付的平均年度花红(或在截至终止日期尚未支付的范围内)。公司应根据公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后24个月内按比例等额分期付款,第一期应在离职生效日期后的第一个工资日支付;但如果其死亡发生在终止日期之后,任何未支付的 分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给其遗产或受益人;

(Ii) 相等于(X)他根据高管团队奖金计划在紧接终止日期所在的本公司会计年度所赚取的年度奖金乘以 (Y)分数的乘积,其分子等于终止日期所在的本公司会计年度首日与终止日期之间(包括该日在内)的天数,其分母等于 365。这笔款项将取代根据高管团队奖金计划在终止日期发生的业绩期间应支付给他的年度奖金。公司应根据公司正常的工资支付周期和程序,在终止日期后的12个月内按比例等额分期付款,第一期应在解除合同生效日期后的第一个工资单日期支付;但条件是: 如果其死亡发生在终止日期之后,任何未支付的分期付款应在死亡日期后30天内一次性支付给其遗产或受益人;

(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应向Attaway先生及其受保家属提供医疗 保险福利(取决于Attaway先生根据COBRA选择继续承保),其优惠程度不低于在符合COBRA条件下符合COBRA费率的价格向公司在职高管及其家属提供的保险福利,此后应支付承保费用。在终止日期后的24个月内,公司应每月向Attaway先生支付相当于COBRA保险金额的金额。(Iii)在终止日期后的24个月内,公司应向Attaway先生支付相当于COBRA费率的医疗保险福利,并在终止日期后的24个月内每月向Attaway先生支付相当于COBRA费率的保险福利。如不时生效,Attaway先生须支付该等保费中Attaway先生应占的部分,犹如Attaway先生为在职雇员一样,该笔款项 须于该24个月期间内每个月的首个发薪日预付。尽管有上述规定,根据本条规定的付款应在阿特威先生在终止日期后的24个月期间内 阿特威先生开始从阿特威先生随后的雇主那里获得该等福利时停止;以及

(Iv)相等于(X)在紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费 与(Y)24个月的乘积,在解约生效日期后的第一个发薪日以现金一次过支付。

定义

Attaway雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中规定的相同的原因定义。

阿特威雇佣协议 包含与希克斯雇佣协议中规定的相同的好理由定义,不同之处在于阿塔韦先生定义的第(I)条还包括对其头衔、职权、职责或报告的任何实质性减少 第(Ii)条是基本工资和目标奖金的减少。

189


目录

合计机会来自Attaway先生2012财年的底薪及目标奖金机会合计,或(如大于)合计自Attaway雇佣协议日期后董事会不时厘定的 Attaway先生的底薪及目标奖金机会合计。此外,Attaway先生的定义还包括将主要工作地点 迁移到其雇佣协议中规定的距离主要工作地点三十五(35)英里以上的地点(如果迁移到其他地点大大增加了他的通勤时间)。

安泰雇佣协议规定,如果本公司选择不延长雇佣期限,则公司将 视为无故终止阿泰先生的雇佣。

期权协议

2016年3月27日,本公司根据2016年 执行期权协议向Attaway先生授予118,337份时间期权,行使价为5.30美元。于二零一七年三月二十三日,本公司根据二零一七年执行期权协议向阿特威先生授出123,154份时间期权及61,576份履约期权,行权价为5.30美元。于2018年4月5日, 本公司根据2018年执行期权协议向Attaway先生授予112,722份时间期权,行权价为5.23美元。于2019年3月7日,本公司根据2019年执行期权协议向Attaway先生授予112,824份时间期权及55,570份绩效期权,行使价 为5.26美元。时间期权授予如下:25%的时间期权在授予日期的每个周年日成为可授予和可行使的,但受持续 雇用直至适用的归属日期的限制。绩效期权有资格根据授予日期所在会计年度 公司综合调整后EBITDA实现水平 受绩效期权约束的会员单位百分比,成为既有并可行使的绩效期权。

每个期权协议都规定了 加速归属,如下所示:

时间选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或残疾而终止雇佣时,假若Attaway先生受雇至该归属日期,本应于紧接该终止日期后时间期权归属日期成为归属并可行使的那部分时间期权 将于该 终止时归属并可行使。

控制权的变更

对于任何控制权变更,时间选择权的任何当时未归属和未归属部分将在紧接控制权变更之前对受该未归属部分约束的所有会员单位 变为归属和可行使。

性能选项

死亡或残疾

于任何时间因死亡或伤残而终止雇佣时,在终止日期 所赚取的范围内,若该雇员在该 归属日期仍受雇,则在紧接该终止日期后该履约期权归属日期将成为归属并可行使的履约期权部分将于该终止日期成为归属并可行使。

控制权的变更

如果控制权在期权授予年度内发生变更,则 履约期权的任何当时未偿还和未授予的部分将变为可100%授予并可行使

190


目录

在紧接该控制权变更之前,受此类未归属部分约束的会员单位。

如果该控制权变更发生在期权授予年度之后,则在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权的任何当时未偿还且未归属的部分 将在紧接该控制权变更之前100%受该未归属部分约束的成员单位成为归属并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。(br}在紧接该控制权变更之前,该业绩期权的任何部分应自动丧失。) 在紧接该控制权变更之前已赚取的绩效期权 将在紧接该控制权变更之前成为受该未归属部分约束的100%的成员单位并可行使,而截至紧接该控制权变更之前尚未获得的绩效期权的任何部分应在该控制权变更完成后自动丧失。

受限单元协议

于2018年6月22日,本公司根据2018年行政受限单位协议向Attaway先生授予141,510个受限单位。受限单位同时受基于时间和服务的要求以及流动性事件 要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。

终止或变更控制权时可能向阿特威先生支付的款项

效益

终端
由于死亡
或残障人士
($)
终端
无缘无故
或因以下原因辞职
很好的理由
($)
更改
控制
($)

现金遣散费(工资和奖金)

531,677 (1) 1,244,520 (4)

按比例发放奖金

83,677 (5)

眼镜蛇付款

20,856 (6)

人寿保险赔付

360 (7)

加速时间期权的授予

25,285 (2) 65,251 (8)

加速绩效期权的授予

1,652 (3) 16,086 (9)

加速转归受限制单位

776,889 (10)

共计:

$ 558,614 $ 1,349,413 $ 858,226

(1)

根据阿特威雇佣协议,如果他的雇佣因死亡或残疾而被终止, 公司将向阿特威先生或他的指定受益人或法定代表人(如果适用)支付(I)相当于终止日起生效的基本工资的一倍的金额,根据公司的正常工资周期和程序,在终止日后的12个月内按等额分期付款方式支付(2019年为448,000美元);及(Ii)根据本公司正常薪酬周期及程序(2018年为83,677 美元),相当于他在紧接终止日期的会计年度 在终止日期后12个月按比例等额分期付款的高管团队奖金计划所赚取的红利的金额(2018年为83,677 美元);及(Ii)相当于他在紧接终止日期所在的会计年度 所赚取的奖金的金额。

(2)

上述金额代表在 因死亡或残疾而终止时时间期权加速归属的相关价值,其总和为:(I)5621美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)和(B)29,585个时间期权( 如果Attaway先生继续受雇,该部分将在终止后立即归属于归属日期);(Ii)5849美元,其乘积为(A)每项会员权益的市值 与行使价(5.30美元)之间的差额,以及(B)30,789次时间期权(根据2017年执行期权协议,在紧接终止后的归属日期将归属的部分)

191


目录
(br}Attaway先生继续受雇);(Iii)7,326美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.23美元)和(B)28,180 时间期权(根据2018年执行期权协议,如果Attaway先生继续受雇,该部分将在紧接终止后的归属日期归属)的乘积;及(Iv)6,487美元,乃(A)每会员权益市值与行使价之间的 差额(5.26美元)及(B)28,206份时间期权(若Attaway先生继续受雇,根据2019年执行期权协议将于紧接 终止后的归属日期归属的部分)的乘积。
(3)

上述金额1,652美元为因死亡或残疾而终止时加速归属履约期权的相关价值 ,该价值是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)及(B)8,698份履约期权(根据 2017执行期权协议所赚取的部分,若Attaway先生继续受雇,将于紧接终止后的归属日期归属)的相关价值。截至2020年2月1日,Attaway先生在2019年高管期权 协议下的任何业绩期权均未获得,因此没有资格在该日期因死亡或残疾而终止合同。

(4)

根据阿特威雇佣协议,如果公司无故终止阿特威先生的雇佣 或阿特威先生有正当理由辞职,公司应支付现金遣散费,金额等于(X)2乘以(Y)的总和(A)他的基本工资按终止日期前一年最后一天的有效比率(截至2018年最后一天的448,000美元)和(B)支付给(B)的平均年度奖金(截至2018年最后一天)的比率为:(A)他的基本工资在终止日期前一年的最后一天有效(截至2018年最后一天为448,000美元)和(B)支付给(B)平均每年奖金的金额为(A)他的基本工资(截至2018年最后一天的有效比率为448,000美元)根据高管团队 奖金计划,在紧接终止日期的会计年度之前的两个会计年度(2017年为264,844美元,2018年为83,677美元)向该员工发放奖金(截至终止日期为止,尚未支付的金额),以支付该员工在本公司的前两个会计年度的奖金(2017年为264,844美元,2018年为83,677美元)。

(5)

根据Attaway雇佣协议,如果公司无故终止Attaway先生的雇佣 或Attaway先生有充分理由辞职,公司应支付的金额等于(X)他在终止日期所在的会计年度 之前的财年根据高管团队奖金计划赚取的年度奖金的乘积(2018年为83,677美元)乘以(Y)分数,其分子等于首日之间(包括首日在内)的天数且其分母等于365(假设为整个2019财年)。

(6)

根据阿特威雇佣协议,如果本公司无故终止阿塔韦先生的雇佣 或阿塔韦先生有正当理由辞职,则在终止日期后的24个月期间,公司应向阿塔韦先生及其受保家属提供不低于 向本公司在职高级管理人员及其家属提供的医疗保险福利,其价格等于眼镜蛇费率,在符合眼镜蛇保险资格的情况下,此后按承保费用支付,并且公司应向阿塔韦先生支付医疗保险福利。本公司福利计划项下的每月保费(根据该计划提供不时生效的医疗保险福利)超过 Attaway先生所占的保费部分,犹如Attaway先生是在职员工一样,该笔保费应在该24个月期间内每个月的第一个发薪日预付 (每月869美元)。

(7)

根据安泰雇佣协议,如本公司无故终止阿特威先生的雇佣 或阿特威先生有充分理由辞职,本公司须支付相等于(X)于紧接终止日期前适用于其基本人寿保险的每月基本人寿保险费的乘积 (每月15美元)及(Y)24个月。

(8)

上述金额代表在控制权变更时加速授予时间期权的相关价值 ,其总和为:(I)5621美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元),以及(B)29,585份时间期权(紧接2020年2月1日之前的2016年执行 期权协议下的未归属部分)的乘积,即:(I)5,621美元,即(A)每会员权益市值与行权价格之间的差额(B)29,585份时间期权(紧接2020年2月1日之前的2016年高管 期权协议下的未授予部分);(Ii)11699美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元)和(B)61578美元时间期权(2017年高管项下的未归属部分)的乘积

192


目录
紧接2020年2月1日之前的期权协议);(Iii)21,980美元,这是(A)每个会员权益的市值与行使 价格之间的差额(5.23美元)和(B)84,542个时间期权(紧接2020年2月1日之前的2018年高管期权协议下的未归属部分)的乘积;和(Iv)25,949美元,这是(A)每 会员权益的市值与行使价之间的差额(5.26美元)和(B)112,824个时间期权(紧接2020年2月1日之前的2019年高管期权协议下的未归属部分,即全部授予)的乘积。
(9)

上述金额代表在控制权变更时加速授予绩效期权的相关价值,其总和为:(I)3,305美元,这是(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.30美元),以及(B)17,396份绩效期权(紧接2020年2月1日之前的2017年高管期权协议下的未授予和已赚取部分 )的乘积,即(1)3,305美元,即(A)每会员权益市值与行使价格之间的差额(B)17,396份绩效期权(紧接2020年2月1日之前的2017年高管期权协议下的未授予部分和已赚取部分 );及(Ii)12,781美元,其乘积为(A)每会员权益市值与行使价之间的差额(5.26美元)及(B)55,570 履约期权(紧接2020年2月1日之前的2019年执行期权协议下的未归属部分,这是全部授予,因为控制权变更发生在期权授予年度内)。

(10)

根据2018年执行受限单位协议,受限单位同时受基于时间和服务 的要求以及流动性事件要求的约束。控制权变更后,在继续使用的情况下,受限制单位的100%将同时满足基于时间和服务的要求以及流动资金事件要求。上述 金额是141,510个受限单位(根据2018年执行受限单位协议)与每个会员单位市值的乘积。

董事薪酬

根据2019年董事会薪酬计划,未受雇于KKR的非雇员董事每个完成的财季将获得 2.5万美元的现金预聘金。这些非雇员董事还在2019年第一季度获得了10万美元的受限单位赠款,附带一(1)年的归属条件。董事可要求本公司回购受限制单位结算后发行的会员制单位,最高可达已发行会员制单位公平市值的37%。

下表包含未受雇于KKR的 非雇员董事Simon和Marley先生在2019年的薪酬信息。希克斯先生于2020年担任本公司董事会主席,并无收取任何额外报酬,而KKR聘用的 名董事亦无因在董事会任职而获本公司补偿。

2019年董事薪酬表

名字

赚取的费用或
以现金支付
($)(1)
股票
奖项
($)(2)(3)
总计(美元)

威廉·F·西蒙

100,000 100,000 200,000

布莱恩·T·马利

100,000 100,000 200,000

(1)

金额反映了2019年支付的现金预付金总额。

(2)

金额反映2019年期间授予的受限单位的全部授予日期公允价值,根据ASC主题718计算 ,而不是支付给被点名个人或由其实现的金额。见附注10,股权和单位薪酬请参阅本招股说明书中包含的合并财务报表,以了解 计算这些价值时使用的假设。

(3)

每位非雇员董事已根据二零一一年股权计划项下的受限单位协议 获授予受限单位,该协议载有下列归属条款:在承授人于该日期继续服务的规限下,于(I)授出日期一周年 、(Ii)承授人去世或伤残或(Iii)控制权变更(定义见二零一一年股权计划)日期(以最早者为准)100%归属受限单位。截至2019年财年末,Marley和Simon每人持有2019年3月7日授予的19,012个受限单位(于2020年3月7日全部授予)。此外,在2020年3月5日,

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Marley和Simon获得18,215个受限单位,所有这些单位均在(I)授予日期一周年、(Ii)受让人死亡或残疾或 (Iii)控制权变更之日(以最早者为准)授予。

薪酬委员会每年审查和评估非雇员董事的薪酬水平。这一过程涉及对竞争性市场数据的审查,包括对照高管薪酬同级组中公司的董事薪酬计划对我们的董事薪酬政策进行评估,以及对董事薪酬的最新趋势进行更新。

在2020年12月,我们采用了以下年度薪酬政策,根据该政策,我们的每位非雇员董事如果未受雇于KKR或其任何附属公司,将有权获得以下 薪酬:

每年现金预留金100000美元,每季度支付欠款;

首席董事每年30000美元的现金预留金,每季度支付一次;

担任本公司董事会以下委员会主席的每位非雇员董事将获得以下额外的年度聘用金,每个聘用金也按季度支付:

审计委员会主席:25000美元

薪酬委员会主席:25000美元

提名和治理主席:15000美元;以及

授予日期公平市值等于130,000美元的限制性股票单位的年度授予 将在本公司年度股东大会后的第一个工作日授予,并将根据授予日期前30个历日我们普通股的平均收盘价转换为待授予的限制性股票单位数量,并在(I)授予日期的一周年纪念日,或(如果较早)紧接以下年度会议日期前一个工作日的日期(如果较早)100%归属于将授予的限制性股票单位的数量(Ii) 董事因死亡或残疾而离职,或(Iii)控制权变更(定义见2020年股权计划)。

在财政 季度内开始或终止服务的非雇员董事(KKR及其附属公司雇用的董事除外)将获得按比例计算的现金聘用金。

具有上述条款的限制性股票单位奖励将于新董事被任命为董事会成员之日授予每位新 非雇员董事(KKR或其关联公司聘用的董事除外),授予日公平市值相当于130,000美元,按比例基于(A)下一次年度股东大会(如果已安排)或(B)上一次年度股东大会一周年(如果未安排)之前的日历天数 。如果董事在年度股东大会前60天或更短时间被任命,将不会在年度股东大会之前向新董事授予股权奖励。

我们的董事还将获得与出席董事会或委员会会议相关的差旅费和住宿费报销。

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某些关系和关联方交易

股东协议

关于此次IPO,我们与KKR股东签订了股东协议。股东协议授权KKR股东有权提名相当于以下数额的指定人士进入我们的董事会:(I)只要KKR股东及其关联公司共同实益拥有我们普通股已发行股票的至少50%,KKR股东及其关联公司至少占组成我们董事会的董事会总数的 多数;(Ii)只要KKR股东和他们的关联公司共同实益拥有至少50%的已发行普通股,KKR股东就有权提名相当于我们董事会总人数的至少40%的人进入我们的董事会:只要KKR股东和他们的关联公司共同实益拥有我们普通股的至少50%的流通股;(Ii)只要KKR股东和他们的关联公司共同实益拥有我们的普通股,KKR股东就有权提名至少40%的董事会成员(Iii)只要KKR股东及其关联公司共同实益拥有至少30%但少于40%的已发行普通股 股,则至少占组成我们董事会的董事会总数的30%;(Iv)只要KKR股东及其关联公司共同实益拥有我们普通股 已发行股份的至少20%但不到30%,则至少占组成我们董事会的董事会总数的20%;(Iii)KKR股东及其关联公司共同实益拥有我们普通股已发行股份的至少30%但不到40%;(Iv)至少占组成我们董事会的董事会总数的20%;(Iii)如果KKR股东及其关联方共同实益拥有我们普通股已发行股份的至少30%但不到30%,则至少占董事会总数的30%;以及(V)只要KKR股东及其联营公司共同实益持有至少5%但少于20%的已发行普通股,则至少占组成我们董事会的董事会总数的10%。为了计算KKR股东根据上述公式有权提名的董事人数,任何小数都会四舍五入到 最接近的整数,并在形式上进行计算,同时考虑到我们董事会规模的任何增加(例如,1/4(1)1/4)董事应等同于两名董事)。此外,如果KKR股东指定的董事因去世、残疾、退休或辞职而造成董事会空缺,KKR股东有权在法律允许的最大范围内由新的KKR股东指定董事填补空缺。

此外,股东协议授予KKR股东特殊治理权,只要KKR股东 及其关联公司共同保持对我们已发行普通股至少25%的所有权,包括对某些公司和其他交易(如合并或其他涉及控制权变更的交易)的批准权,以及 关于任命我们的首席执行官的某些权利。

注册权协议

关于此次IPO,我们修改并重申了New Academy Holding Company、LLC、Allstar LLC、Allstar Managers和Gochman Investors之间的注册权协议,将Academy Sports and Outdoor,Inc.和其他KKR股东加入为参与方,并在某些情况下并受某些限制,要求Academy Sports and Outdoor,Inc.根据证券法提交 登记声明,涵盖他们和注册权协议参与方其他股东持有的普通股的转售或转售给小猪在符合 某些条件的情况下,注册权协议为KKR股东提供无限数量的需求注册,并在IPO后向Gochman投资者提供三个需求注册。根据 登记权协议,除某些例外情况外,其所有可登记证券当事人的持有者在IPO后都拥有惯常的搭载登记权。注册权协议还规定, 我们将向这些持有人支付与此类注册相关的某些费用,并赔偿他们根据证券法可能产生的某些责任。

监督协议

在2011年8月3日(或生效日期),我们与Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.或顾问签订了监测协议或监测协议,根据该协议,顾问向我们提供咨询、咨询和财务服务。根据监测协议的条款,我们

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支付的年度咨询费总额在生效日期的每个周年纪念日以每年5.0%的速度增长。顾问还可以向我们收取与我们的股权和债务融资相关的 担保、安排和谈判服务的惯常费用。此外,我们还被要求向顾问报销任何自掏腰包 与这些服务相关的费用。

在2020年第三季度IPO完成后,监控协议自动终止 ,我们支付了1,230万美元的最终终止费。终止费等于从终止日至监测协定生效日12周年期间应支付的咨询费净现值。根据另一项协议,顾问与Gochman投资者分享了160万美元的此类终止费。我们确认了与监测协议相关的咨询费,包括 报销费用,2019年、2018年和2017年分别约为360万美元、350万美元和340万美元。我们确认了与监测协议相关的咨询费,包括报销费用和 终止费,在截至2020年10月31日的39周内约为1,480万美元,在截至2019年11月2日的39周内约为270万美元。这些费用在损益表中计入销售费用、一般费用和 管理费用。

股权购买

于2019年、2018年及2017年,本公司高管及董事现金购买Allstar Managers中的或有可赎回会员单位,或可赎回 会员单位,Allstar Managers由本公司某些现任及前任高管及董事100%拥有,成立的目的是协助购买本公司的可赎回会员单位,而新学院控股有限公司亦拥有 个会员单位。一对一根据。现金购买金额分别约为10万美元、130万美元和120万美元。为可赎回会员单位支付的现金代价随后由全明星经理人捐献给New Academy Holding Company,LLC,以换取相当于购买的可赎回会员单位数量的若干New Academy Holding Company,LLC 会员单位。

2019年,ALLSTAR经理以公平市场 价值约50万美元从公司一名董事和一名高管手中以现金回购了可赎回会员单位。New Academy Holding Company,LLC同时以公允市价从Alstar Managers手中以现金回购的会员单位数量 等于从董事和高管手中购回的可赎回会员单位数量。关于重组交易,Allstar Managers,LLC将其持有的New Academy 控股公司的会员单位贡献给Academy Sports and Outdoor,Inc.,以3.15单位的出资比例换取我们普通股的股份,LLC以1股Academy Sports and Outdoor,Inc.的普通股换取Allstar Managers,LLC的普通股和Allstar Managers,LLC中的已发行可赎回会员单位在类似的基础上进行了调整一对一根据。

与KKR资本市场的关系

KKR Capital Markets LLC担任此次IPO的承销商,获得了约300万美元的承销折扣和 佣金(包括与IPO期权行使有关的佣金)。KKR Capital Markets LLC还担任再融资交易的簿记管理人和初始购买者以及联合牵头安排者,并收到了大约250万美元的初始购买者折扣和佣金以及与再融资交易相关的费用。

与KKR Capstone的关系

我们已经并可能继续使用KKR Capstone America LLC和/或其附属公司,或KKR Capstone,这是一个由运营专业人员组成的 团队,专门与KKR的投资专业人员和投资组合公司管理团队合作,并在2018年和2017年分别向KKR Capstone支付了90万美元和30万美元的费用和支出。

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会员应收票据

2019年4月10日,该公司向Gochman的一名投资者发放了400万美元的应收票据。应收票据 每半年复利2.5%,未偿还本金和利息将于2022年4月10日到期。2018年4月5日,公司向其中一位Gochman投资者发放了410万美元的应收票据。 该应收票据每半年复利2.1%,未偿还本金和利息将于2021年4月5日到期。这些应收票据已计入合并资产负债表中的其他非流动资产 。Gochman投资者所欠的所有未偿还应收票据已于2020年8月28日从特别分配中抵消,不再未偿还。

与高级人员的交易

我们与我们的管理人员有 某些协议,这些协议在题为高管薪酬的部分中进行了描述。

我们已与董事和高管签订了 赔偿协议。这些协议以及我们修订和重述的章程要求我们在特拉华州法律允许的最大范围内赔偿这些个人因向我们提供服务而可能 产生的责任,并预支因对他们提起任何诉讼而产生的费用,以便他们能够获得赔偿。根据赔偿协议提供的赔偿并不排除任何 其他赔偿权利。就根据证券法产生的责任可能允许董事和高管进行赔偿而言,我们已被告知,SEC认为此类赔偿违反公共政策,因此不能强制执行。

目前没有涉及我们的任何董事或 高管寻求赔偿的未决重大诉讼或诉讼。

管理单位持有人协议

关于根据每个购股权协议和受限单位协议授予的奖励,New Academy Holding Company、LLC和Allstar 经理与我们的董事和每位高管签订了管理单位持有人协议。

管理单位持有人协议对转让本公司普通股股份及购买管理单位持有人协议一方各董事及行政人员所持本公司普通股股份的期权施加重大限制,该等股份是 于2016年3月或之后发行的,或就受购股权或受限制单位所限的股份而言,该等股份是于2016年3月或之后授予的。在(X)首次公开发行(X)一年 和(Y)控制权变更、变更或失效日期(以较早者为准)之前的任何时间,我们的普通股和期权不得以任何方式转让,除非(I)因去世或残疾,转让给董事或高管的遗产或其受益人,(Ii)转让给任何 执行信托,(Iii)转让给Alstar Managers的任何成员,(Iv)根据这些转让限制是对2011年股权计划下的期权施加的限制之外的。

在失效日期之前, 管理单位持有人协议提供对董事或高管死亡或残疾的认沽权利,并规定我们有权促使董事或高管在发生某些终止事件时将其普通股或期权回售给本公司 。

此外,IPO后, 管理单位持有人协议方的董事和高管对其普通股拥有有限的搭载登记权。

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特殊分配

2020年8月28日,New Academy Holding Company,LLC向截至2020年8月25日登记在册的单位持有人支付了2.57亿美元的一次性特别 分配,其中2.183亿美元支付给KKR拥有的投资实体Allstar LLC,2490万美元支付给Gochman投资者,其余480万美元 支付给其他单位持有人。在这种一次性特别分配中,2.48亿美元通过手头现金提供资金,其余部分通过抵消从某些单位持有人那里应收的未偿还贷款以及代表我们的单位持有人预扣的州所得税来分配。

与 相关人员交易的政策声明

我们的董事会认识到,与相关人士的交易会增加 利益冲突和/或不当估值(或对此的看法)的风险。我们的董事会通过了一份关于与关联人交易的书面政策声明,我们称之为我们的关联人政策,即 符合在纳斯达克上市的公开持有普通股的发行人的要求。

我们的关联人政策 要求关联人(如S-K条例第404项(A)段所定义)必须迅速向我们的总法律顾问或董事会 指定的其他人披露任何关联人交易(定义为根据S-K条例第404(A)项我们预期应由我们报告的任何交易,其中我们是或将成为 参与者,且涉及的金额超过120,000美元)。然后,总法律顾问或此类其他人员将立即 将该信息传达给我们的董事会。未经本公司董事会或董事会正式授权委员会批准或批准,不得执行任何关联人交易。我们的政策是, 对关联人交易感兴趣的董事将回避对其有利害关系的关联人交易的任何投票。

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主要股东和出售股东

下表列出了以下有关我们普通股实益所有权的信息:(1)出售股票的股东,(2)我们所知的实益拥有我们5%以上有表决权证券的每个人,(3)我们的每位董事和指定的高管,以及(4)所有董事和高管作为一个群体。(2)我们所知的每个人实益拥有我们5%以上的有表决权的证券,(3)我们的每位董事和指定的高管,以及(4)所有董事和高管作为一个群体。

下表中提供的已发行普通股数量和受益所有权百分比基于截至2021年1月2日的 受益所有权,并基于截至2021年1月2日已发行的90,936,907股普通股,每股票面价值0.01美元。截至2021年1月2日,我们有33名普通股持有者。

受益所有权是根据证券交易委员会的规则确定的。根据证券交易委员会的规则,受益所有权 包括与证券有关的投票权或投资权,并包括根据可在本招股说明书发布之日起60天内行使的交换或转换权发行的股票。

据我们所知,除本表脚注中注明的情况外,根据适用的社区财产法, 表中点名的人员对所有普通股拥有独家投票权和投资权。

拟出售的股份此产品 实益拥有的股份在献祭之后
实益股份
拥有的优先于
供奉
假设否
行使
承销商:
选择权
假设已满
行使
承销商:
选择权
假设否
行使
承销商:
选择权
假设已满
行使
承销商:
选择权

受益所有者名称 (1)

百分比
占总数的百分比
普普通通
股票
百分比
占总数的百分比
普普通通
股票
百分比
占总数的百分比
普普通通
股票

出售股东:

KKR股东(2)

61,587,301 67.73 % 10,388,747 11,947,059 51,198,554 56.30 % 49,640,242 54.59 %

MSI 2011 LLC(Gochman Investors)(3)

5,929,249 6.52 % 1,000,165 1,150,190 4,929,084 5.42 % 4,779,059 5.26 %

MG Family Limited Partnersip(Gochman 投资者)(4)

3,594,593 3.95 % 606,348 697,300 2,988,245 3.29 % 2,897,293 3.19 %

米歇尔·格勒克勒(Michelle Gloeckler)

56,202 * 4,740 5,451 51,462 * 50,751 *

获任命的行政主任(5):

肯·C·希克斯

583,987 * 583,987 * 583,987 *

迈克尔·P·穆利根

153,980 * 153,980 * 153,980 *

史蒂文·P·劳伦斯

123,885 * 123,885 * 123,885 *

塞缪尔·J·约翰逊

121,449 * 121,449 * 121,449 *

肯尼斯·D·阿塔韦

655,728 * 655,728 * 655,728 *

董事(5):

温迪·A·贝克

布莱恩·T·马利

32,607 * 32,607 * 32,607 *

维沙尔·V·帕特尔

艾伦·I·奎斯特罗姆

威廉·S·西蒙

36,789 * 36,789 * 36,789 *

纳撒尼尔·H·泰勒

杰弗里·C·特威迪

严爱玲

董事和行政人员作为一个整体(5) (17人)

2,497,769 2.75 % 2,497,769 2.75 % 2,497,769 2.75 %

*

不到百分之一。

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(1)

除非在下面另有说明,上述每个人的地址是:C/o Academy 体育+户外,注意:总法律顾问,地址:德克萨斯州凯蒂梅森北路1800号,邮编:77449。

(2)

(I)KKR 2006 Allstar Blocker L.P.持有11,102,476股我们的普通股;(Ii)Allstar Co-Invest Blocker L.P.持有22,031,746股我们的普通股;(3)Allstar LLC持有28,453,079股我们的普通股。

在KKR股东提供的股票中:(I)假设不行使承销商选择权,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.将在此次发行中出售1,872,802股股票, 假设承销商选择权得到充分行使,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.将在此次发行中出售2,153,722股;(I)假设承销商选择权全部行使,KKR 2006 Allstar Blocker L.P.将在此次发行中出售1,872,802股股票;(Ii)假设不行使承销商选择权,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次发售的股票为3,716,387股;假设不行使承销商选择权,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次发售的股票为4,273,845股;以及 (Iii)假设不行使承销商选择权,Allstar LLC在此次发售中出售的股票为4,799,558股,5,558股; (Iii)假设不行使承销商选择权,Allstar Co-Invest Blocker L.P.此次发售的股票为4,799,558股

KKR 2006 Fund(Allstar)L.P.(作为Allstar LLC的管理成员);KKR Associates 2006 AIV L.P.(作为KKR 2006 Fund(Allstar)L.P.的普通合伙人);Allstar Co-Invest GP LLC(作为Allstar Co-Invest Blocker L.P.的普通合伙人);KKR 2006 AIV GP LLC(作为每个KKR Associates 2006的普通合伙人KKR Group Partnership L.P.(作为KKR 2006 AIV GP LLC的唯一成员);KKR Group Holdings Corp.(作为KKR Group Partnership L.P.的普通合伙人);KKR&Co.Inc.(作为KKR Group Holdings Corp.的唯一股东);KKR Management LLP(作为KKR&Co.Inc.的第一系列优先股股东);亨利·R·克拉维斯(Henry R.Kravis)和乔治·R·罗伯茨(George R.Roberts)(作为KKR Management LLP的创始合伙人)也可能被视为对本脚注中描述的证券拥有共同投票权和共同投资权的实益所有者。除罗伯茨先生外,本脚注中列出的所有实体和个人的主要营业地址为c/o Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.,30 Hudson Yards,New York 10001。罗伯茨先生的主要业务地址是C/o Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.,地址:加利福尼亚州门洛帕克,门洛帕克,200室,沙山路2800号,邮编:94025。

(3)

MSI 2011 LLC是大卫·戈奇曼(David Gochman)担任唯一投资经理的实体。该实体的经济资产 由David Gochman 100%拥有,并为其直系亲属的利益而信托。MSI 2011LLC和Gochman先生的主要业务地址是佛罗里达州Inclenberg Investments佛罗里达州C/o Inclenberg Investments佛罗里达州有限责任公司,地址:佛罗里达州皇家棕榈路350号,501室,佛罗里达州棕榈滩 33480。

(4)

MG Family Limited Partnership是MG Family GP,LLC为其普通合伙人的实体。Molly Gochman是MG Family GP,LLC的唯一成员,拥有唯一的投资决策权。MG家族有限合伙公司的主要业务地址是德克萨斯州休斯敦北大道2437号,邮编:77098。

(5)

报告的股票数量包括(I)可以或将会行使的期权 和(Ii)在60天内授予或将授予的限制性股票单位奖励,具体如下:希克斯先生,74,191;穆利肯先生,50,051;劳伦斯先生,75,730;约翰逊先生,37,922;阿塔韦先生,46,514;以及所有 董事和高管作为一个集团405,841人。

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股本说明

以下是对我们修订和重述的 公司注册证书和修订和重述的章程的实质性条款的描述,以及修订和重述的章程的全部限定,每一条都在本招股说明书的日期有效,其副本作为证物提交给本招股说明书,本招股说明书是其中的一部分。

我们的目的是从事任何合法的行为或活动,而这些行为或活动是公司现在或将来可能在DGCL下组织的。我们的法定股本包括3亿股普通股,每股面值0.01美元,以及5000万股优先股。

普通股 股

我们普通股的持有者在提交股东表决的所有事项上,每持有一股登记在册的股份,有权投一票。 我们普通股的持有者以多数票投票选举我们的董事。除本公司经修订及重述的公司注册证书及经修订及重述的附例所指明的事项外,所有其他事项,其中662/3如果需要我们普通股当时的流通股的%的投票权,则需要我们普通股持有人会议上出席的股份的多数投票权的 赞成票。

我们普通股 股票的持有者有权在董事会宣布从合法可用于该股票的资金中获得股息,但受任何法定或合同对股息支付的限制以及任何已发行优先股条款对股息支付的 限制。

在我们解散或清算或 出售我们的全部或几乎所有资产后,在向债权人和享有清算优先权的优先股持有人(如果有)全额支付后,我们普通股的持有者将 有权获得我们剩余的可供分配的资产。

我们普通股的持有者没有优先认购权或转换权。 我们的普通股没有适用于赎回或偿债基金的条款。

优先股

我们目前没有任何已发行的优先股。然而,我们修订和重述的公司注册证书授权我们的董事会 设立一个或多个系列的优先股(包括可转换优先股)。除非法律或纳斯达克要求,否则优先股的授权股票可供发行,无需您采取进一步行动。我们的 董事会将能够就任何系列优先股确定该系列的条款和权利,包括:

1)

系列的命名;

2)

除 优先股名称另有规定外,我公司董事会可以增加(但不超过该类别的授权股份总数)或减少(但不低于当时的流通股数量)的系列股票数量;

3)

股息(如果有的话)是累加的还是非累加的,以及该系列的 股息率;

4)

支付股息的日期(如有);

5)

该系列股票的赎回权和价格(如有);

6)

为购买或赎回该系列股票而提供的任何偿债基金的条款和金额;

201


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7)

在本公司发生任何自愿或非自愿清算、解散或结束事务的情况下,该系列股票应支付的金额;

8)

该系列股票是否可转换为本公司或任何其他公司的任何其他类别或系列股票,或任何其他 证券,如果是,其他类别或系列股票或其他证券的规格、转换价或价格或利率或利率、任何利率调整、股票将 可转换的日期以及可能进行转换的所有其他条款和条件;

9)

对发行同一系列或任何其他类别或系列股票的限制;以及

10)

系列赛持有者的投票权(如果有)。

我们可以发行一系列优先股,根据系列条款的不同,这些优先股可能会阻碍或阻止收购尝试或 一些或大多数普通股持有者可能认为符合其最佳利益的其他交易,或者我们普通股持有者可能获得的普通股相对于普通股市场价格的溢价 。此外,优先股的发行可能会限制普通股的股息,稀释普通股的投票权,或使普通股的清算权从属于 普通股的清算权,从而对我们普通股的持有者产生不利影响。由于这些或其他因素,优先股的发行可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。

分红

DGCL允许公司 从宣布股息的会计年度和/或上一财年的净利润中宣布和支付股息,如果没有盈余,则从净利润中支付股息。?盈余定义为公司净资产超出董事会确定为公司资本的金额的 。公司的资本通常计算为(且不能低于)所有已发行股本的总面值。净资产等于总资产减去总负债的公允价值。DGCL还规定,如果在支付股息后,资本低于优先分配资产的所有类别的已发行股票所代表的 资本,则不得从净利润中支付股息。

任何股息的宣布和支付 将由我们的董事会酌情决定。分红的时间和金额将取决于我们的财务状况、运营、现金需求和可用性、债务偿还义务、我们债务工具中的资本支出需求和限制、行业趋势、影响向股东支付股息的特拉华州法律条款以及董事会可能认为相关的任何其他因素。

我们修订和重新注册的公司证书和修订和重新修订的章程和特拉华州法律某些条款的反收购效果

我们修订和重述的公司注册证书、修订和重述的章程和DGCL(摘要见下文 段)包含旨在增强我们董事会组成的连续性和稳定性的条款。这些条款旨在避免代价高昂的收购战,降低我们对 敌意控制权变更的脆弱性,并增强我们的董事会在任何主动收购我们的要约中实现股东价值最大化的能力。然而,这些规定可能具有反收购效力,并可能通过要约收购、委托书竞争或股东可能认为符合其最佳利益的其他收购企图,包括那些可能导致溢价高于股东持有的普通股的现行市场价格的企图,延迟、阻止或 阻止对本公司的合并或收购。

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核准但未发行的股本

特拉华州法律不要求股东批准任何授权股票的发行。然而,如果我们的普通股仍在纳斯达克上市,纳斯达克的上市要求(br}将适用)要求股东批准相当于或超过当时已发行投票权或当时已发行普通股数量20%的某些发行。这些 额外股份可能用于各种公司目的,包括未来公开发行以筹集额外资本或促进收购。

我们的董事会可能会按照旨在阻止、推迟或阻止 公司控制权变更或撤换我们管理层的条款发行优先股。此外,我们授权但未发行的优先股股票将可用于未来的发行,无需股东批准,并可用于各种公司目的,包括未来 发行以筹集额外资本、收购或员工福利计划。

存在未发行和 未保留普通股或优先股的影响之一可能是使我们的董事会能够向对现任管理层友好的人士发行股票,这种发行可能会使 通过合并、要约收购、代理竞争或其他方式获得公司控制权的企图变得更加困难或受阻,从而保护我们管理层的连续性,并可能剥夺我们的股东以高于当前市场价格的价格出售其普通股的机会 。

分类董事会

我们修订和重述的公司注册证书规定,我们的董事会分为三个级别, 个级别的董事人数尽可能相等,董事任期为三年。因此,我们每年大约有三分之一的董事会成员是由选举产生的。 个董事的分类增加了股东改变董事会组成的难度。我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程规定,在符合 优先股持有人在特定情况下选举额外董事的任何权利的情况下,董事人数将完全根据董事会通过的决议不时确定。

业务合并

我们已 选择退出DGCL的第203条;但是,我们修订和重述的公司注册证书包含类似的条款,规定在股东成为利益股东之后的三年内,我们不得与任何有利害关系的股东进行某些业务合并,除非:

在此之前,我们的董事会批准了导致股东成为利益股东的企业合并或交易。

在导致股东成为有利害关系的股东的交易完成后, 有利害关系的股东在交易开始时至少拥有我们已发行有表决权股票的85%,不包括某些股票;或

在那个时候或之后,企业合并由我们的董事会和至少66名股东的 赞成票批准。2/3未由感兴趣的股东拥有的已发行有表决权股票的%。

通常,业务合并包括合并、资产或股票出售或其他交易,从而为感兴趣的股东带来经济利益。除某些例外情况外,感兴趣的股东是指与此人的附属公司和联营公司一起拥有或在过去三年内拥有我们15% 或更多有表决权股票的人。仅就本节而言,有表决权的股票具有DGCL第203节赋予它的含义。

203


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在某些情况下,这一规定使得希望 成为有利害关系的股东的人更难在三年内与公司进行各种业务合并。这一规定可能会鼓励有意收购本公司的公司提前与我们的 董事会谈判,因为如果我们的董事会批准导致股东成为利益股东的业务合并或交易,就可以避免股东批准的要求。这些规定还 可能会阻止我们的董事会发生变动,并可能使股东可能认为符合其最佳利益的交易更难完成。

我们修订和重述的公司注册证书规定,就本条款而言,任何KKR股东及其关联公司、他们各自的任何直接或间接受让人以及该等人士所属的任何集团都不构成有利害关系的股东。

董事的免职;空缺

根据DGCL,除非我们修订和重述的公司注册证书中另有规定,在分类董事会任职的董事仅可因理由而被股东免职。我们修订和重述的公司注册证书以及修订和重述的章程规定,在所有有权在董事选举中普遍投票的流通股 以多数票赞成或无故投票时,董事可以被免职,作为一个类别一起投票;提供, 然而,,任何时候,当KKR股东及其关联公司实益拥有所有有权在董事选举中投票的流通股的投票权合计不到40%时,只有在至少66名股东投赞成票的情况下,才能罢免董事。2/3一般有权在董事选举中投票的所有当时已发行股票的投票权的%,作为一个类别一起投票。此外,我们修订和重述的公司注册证书以及我们修订和重述的章程还规定,根据股东协议授予一个或多个系列未偿还优先股的权利或授予 KKR股东的权利,我们董事会的任何空缺只能由剩余董事的多数(即使不到法定人数)的赞成票,由剩余的单一董事或 股东填补;提供, 然而,,任何时候,当KKR股东及其关联公司实益拥有所有一般有权在董事选举中投票的流通股的投票权总和不到40%时,任何因增加董事人数和董事会出现任何空缺而在董事会新设立的董事职位,只能由在任董事的过半数填补, 即使不足法定人数,也只能由唯一剩余的董事填补(而不是由股东填补)。

无累计投票

根据特拉华州法律,累计投票权不存在,除非公司证书明确授权累计投票权 。我们修改和重述的公司证书并不授权累积投票。因此,持有我们股票多数投票权的股东一般有权在董事选举中投票, 可以选举我们的所有董事。

特别股东大会

我们修订和重述的公司注册证书规定,我们的股东特别会议只能在任何时候由董事会或董事长或 在董事会或董事长的指示下召开;提供, 然而,允许KKR股东及其关联公司召开我们的股东特别会议,只要他们持有所有有权在董事选举中普遍投票的流通股至少40%的投票权(br})即可。(注:KKR股东及其关联公司有权召开股东特别大会,只要他们总共持有至少40%的已发行股票投票权,一般有权在董事选举中投票)。我们修订和重述的章程将禁止在特别会议上进行任何事务,但会议通知中指定的 除外。这些规定可能会推迟、推迟或阻止敌意收购,或公司控制权或管理层的变更。

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提前通知董事提名和股东提案的要求

我们修订和重述的章程规定了关于股东提案和提名董事候选人 的预先通知程序,但董事会或董事会委员会或董事会委员会或其指示的提名除外。为了将任何事项适当地提交会议,股东必须 遵守提前通知要求,并向我们提供某些信息。一般来说,为了及时,股东通知必须在前一次股东年会的第一个 周年纪念日之前不少于90天也不超过120天到达我们的主要执行办公室。我们修订和重述的章程还规定了对股东通知的形式和内容的要求。我们修订和重述的章程允许会议主席 在股东大会上通过会议规则和规则,如果不遵守规则和规则,这些规则和规则可能会导致无法在会议上进行某些事务。只要股东协议仍然有效,这些 通知要求就不适用于KKR股东及其关联公司。这些规定可能会推迟、推迟或阻止潜在收购方征集委托书以 选举收购方自己的董事名单,或以其他方式试图影响或获得对本公司的控制权。

股东通过 书面同意采取的行动

根据dgcl第228条,任何要求在任何股东年会或特别会议上采取的行动均可在没有会议、事先通知和没有投票的情况下采取,除非我们修订和重述的公司注册证书规定了所采取的行动的书面同意是由流通股持有人签署的,该同意或同意书的票数不少于批准或采取此类行动所需的最低 票数,而我们所有有权就此投票的股票都出席会议并进行了表决,除非我们修订和重述的公司注册证书中规定了这一点,否则我们的股东可以在没有事先通知和投票的情况下采取任何行动,除非我们的修订和重述的公司注册证书规定。一旦KKR股东及其关联公司实益拥有所有有权在董事选举中投票的已发行股票的总投票权不到40%,我们的 修订和重述的公司注册证书将阻止股东通过书面同意采取行动。 有权在董事选举中投票的所有已发行股票 。

绝对多数条款

我们修订和重述的公司章程以及修订和重述的公司章程明确 授权董事会就与特拉华州法律或我们修订和重述的公司证书不相抵触的任何事项,制定、更改、修改、更改、增加、撤销或废除全部或部分修订和重述的公司章程,而无需股东投票。 我们的修订和重述的公司章程有明确的 授权董事会在与特拉华州法律或我们的修订和重述的公司证书没有任何抵触的情况下制定、更改、修改、更改、添加、撤销或废除我们的修订和重述的公司章程。只要KKR股东及其关联公司总共实益拥有至少40%的一般有权在董事选举中投票的所有已发行股票的投票权,我们的股东对我们修订和重述的章程进行的任何 修订、修改、更改、增加、撤销或废除都需要亲自出席股东大会或由其代表出席股东大会并有权就该修订投票的我们股票的流通股的多数投票权投赞成票。任何时候,当KKR股东及其关联公司实益拥有所有一般有权在董事选举中投票的流通股的投票权不到40% 时,我们的股东对我们修订和重述的章程进行的任何修订、修改、更改、增加、废除或废除都将需要至少66名股东的 赞成票。2/3一般有权在 董事选举中投票的所有当时已发行股票的投票权的%,作为一个类别一起投票。

DGCL一般规定,修改公司的公司注册证书需要有权投票的 流通股的多数赞成票(作为一个类别一起投票),除非公司注册证书需要更大的百分比。

我们修订和重述的公司注册证书规定,一旦KKR股东及其关联公司实益拥有所有一般有权在董事选举中投票的流通股总投票权的40%以下,我们修订和重述的下列条款

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公司注册证书的修改、更改、废止或撤销必须由至少66名持股人投赞成票。2/3一般有权在董事选举中投票的所有流通股的投票权中的%,作为一个类别一起投票:

这项规定需要662/3%的绝对多数票支持股东修改我们修订和重述的章程;

分类董事会的规定(董事会的选举和任期);

董事辞职、免职的规定;

关于竞争和企业机会的规定;

与利害关系人进行企业合并的规定;

股东书面同意诉讼的规定;

召开股东特别会议的规定;

关于填补董事会空缺和新设董事职位的规定;

免除董事违反受托责任的金钱损害赔偿的规定;

修订条文规定,上述条文只须以第66号修订2/3%的绝对多数票。

我们董事会的分类、缺乏累积投票权和绝对多数投票权的要求相结合,使得我们的现有股东更难更换我们的董事会,而另一方也更难通过更换我们的董事会来获得对我们的控制权。由于我们的董事会有权留任和解聘我们的 管理人员,这些规定也可能会增加现有股东或另一方实现管理层变动的难度。

这些绝对多数条款可能具有阻止敌意收购、推迟或阻止我们管理层或公司控制权变更(如合并、重组或要约收购)的效果。这些绝对多数条款旨在增强董事会组成及其政策持续稳定的可能性,并阻止可能涉及对公司的实际或威胁收购的某些 类型的交易。这些占绝对多数的条款旨在降低我们对主动收购提议的脆弱性。绝对多数条款还旨在 阻止可能在代理权争夺战中使用的某些策略。然而,此类绝对多数条款可能会阻止其他公司对我们的股票提出收购要约,因此,它们还可能抑制 实际或传言的收购企图可能导致的我们股票市场价格的波动。这样的绝对多数条款也可能起到防止管理层变动的效果。

持不同政见者的评价权和支付权

根据DGCL,除某些例外情况外,我们的股东拥有与我们的合并或合并相关的评估权。根据DGCL,适当要求和完善与该合并或合并相关的评估权的股东有权获得支付特拉华州衡平法院确定的其股份的公允价值。

股东派生诉讼

根据DGCL,我们的任何股东都可以我们的名义提起诉讼,以促成对我们有利的判决,也称为衍生诉讼, 前提是提起诉讼的股东在与诉讼相关的交易时是我们的股票的持有人,或者该股东的股票在此后因法律的实施而被转授。

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独家论坛

我们修订和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,除非我们同意选择另一个论坛,否则特拉华州衡平法院将在法律允许的最大范围内成为任何(I)代表公司提起的派生诉讼或法律程序,(Ii)主张违反公司任何董事、高级管理人员或其他雇员或股东对公司或我们的股东、债权人的受托责任索赔的 诉讼的唯一和独家论坛。(Iii)根据DGCL或我们的修订和重述的公司证书或我们的修订和重述的附例的任何条款,或DGCL授予特拉华州衡平法院管辖权的针对 公司或公司的任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼,或(Iv)根据内部事务原则管辖的针对公司或公司的任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼;(Iii)根据DGCL的任何条款或我们的修订和重述的章程或我们的修订和重述的附例,或DGCL授予特拉华州衡平法院管辖权的诉讼;或(Iv)根据内部事务原则管辖的针对公司或公司的任何董事或高级管理人员的索赔的诉讼;但前提是,排他性法院条款将不适用于 为强制执行《交易法》规定的任何责任或义务而提起的诉讼,该法案已经规定此类索赔必须专门在联邦法院提起。我们修订和重述的公司注册证书还规定,除非我们 书面同意选择替代法院,否则美国联邦地区法院将是解决根据证券法提出索赔的任何诉讼或诉讼的独家法院。虽然特拉华州最高法院维持了DGCL中类似条款的有效性, 另一个州的法院是否会执行这样的法院选择条款还不确定。我们的独家论坛条款不会解除我们遵守联邦证券法及其下的规则和法规的职责,我们的股东也不会被视为放弃了我们对这些法律、规则和法规的遵守。购买或以其他方式收购本公司股本股份中任何 权益的任何个人或实体将被视为已知悉并同意本公司经修订和重述的公司注册证书中的论坛条款。

利益冲突

特拉华州法律 允许公司采用条款,放弃在向公司或其高级管理人员、董事或股东提供的某些机会中的任何利益或预期。我们修订和重述的公司注册证书,在特拉华州法律不时允许的最大范围内,放弃我们在指定商机中的任何权益或预期,或有权参与不时呈现给我们的 高级管理人员、董事或股东或他们各自的关联公司(不包括作为我们或我们的子公司员工的高级管理人员、董事、股东或关联公司)的任何特定商机。我们修订和重述的公司注册证书规定,在法律允许的最大范围内,任何KKR股东或他们的任何关联公司或任何没有受雇于我们的董事(包括作为我们董事和高级管理人员之一的任何非雇员董事)或他或她的关联公司将没有任何义务不(1)从事我们或我们的关联公司现在从事或 提议从事的相同或相似的业务领域的公司机会。此外,在法律允许的最大范围内,如果任何KKR股东或其任何关联公司或任何 非雇员董事获知潜在交易或其他商业机会,而该交易或其他商机可能是其自身或其关联公司或我们或我们的 关联公司的公司机会, 该等人士并无责任向吾等或吾等的任何联属公司传达或提供该等交易或商机,而该等人士可自行把握任何该等机会或将其提供予另一人或实体。我们经修订和 重述的公司注册证书并未放弃我们在明确提供给非雇员董事的任何商机中的权益,该商机仅以非雇员董事或本公司高管的身份提供。 我们的公司注册证书并未放弃我们在任何明确提供给非雇员董事的商业机会中的权益。在法律允许的最大范围内,任何商机都不会被视为我们的潜在公司商机,除非我们被允许根据我们修订和重述的 注册证书进行商机,我们有足够的财政资源进行商机,并且商机将与我们的业务相一致。

高级职员和董事的责任和赔偿限制

DGCL授权公司限制或免除董事因违反董事的受托责任而对公司及其股东承担的个人赔偿责任,但须受某些条件的限制

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个例外。我们修订和重述的公司注册证书包括一项条款,免除董事因违反作为董事的受托责任而承担的个人金钱赔偿责任,但DGCL不允许免除其责任或限制的情况除外。这些条款的效果将是取消我们和我们的股东通过股东代表我们提起的派生诉讼向董事追讨违反董事受托责任(包括因严重疏忽行为导致的违约)的金钱损害赔偿的权利。然而,如果任何董事 出于恶意行事、明知或故意违法、授权非法派息或赎回或从其作为董事的行为中获得不正当利益,则免责不适用于该董事。

我们修订和重述的章程规定,我们必须在DGCL授权的最大限度内对我们的董事和高级管理人员进行一般赔偿和预付费用 。我们还被明确授权购买董事和高级管理人员责任保险,为我们的董事、高级管理人员和某些员工提供某些责任的赔偿。我们已与我们的董事签订了赔偿协议,协议要求我们在特拉华州法律允许的最大范围内赔偿这些个人因向我们服务而可能产生的责任,并预支因对他们提起任何诉讼而产生的费用 ,以便对他们进行赔偿。我们相信,这些赔偿和晋升条款以及保险将有助于吸引和留住合格的董事和高级管理人员。

我们修订和重述的公司注册证书和修订的 和重述的章程中的责任限制、赔偿和晋升条款可能会阻止股东以违反受托责任为由对董事提起诉讼。这些规定还可能降低针对董事和 高级管理人员提起衍生品诉讼的可能性,即使此类诉讼如果成功,可能会使我们和我们的股东受益。此外,如果我们根据这些赔偿条款向董事和 高级管理人员支付和解和损害赔偿费用,您的投资可能会受到不利影响。

目前没有涉及任何 我们的董事、高级管理人员或员工寻求赔偿的未决重大诉讼或诉讼。

转会代理和注册处

我们普通股的转让代理和登记机构是Broadbridge Corporation Issuer Solutions,Inc.

上市

我们的普通股在纳斯达克上市,代码为ASO。

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对某些债项的描述

ABL设施

2015年7月2日, Academy,Ltd与摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和其他贷款人签订了一项为期5年、价值6.5亿美元的基于担保资产的循环信贷安排,或2015 ABL贷款安排。2018年5月22日,Academy,Ltd修订了管理2015 ABL设施的协议,将该设施下的承诺从6.5亿美元增加到10亿美元。2020年11月6日,作为再融资交易的一部分,Academy,Ltd对2015年ABL贷款或修订后的ABL贷款进行了修订,其中包括将ABL贷款的到期日延长至2025年11月6日。Academy,Ltd有权将ABL贷款下的承诺额增加2.5亿美元, 前提是ABL贷款的信贷协议中的某些条件得到满足。

ABL 设施下的可用性需要进行借款基数计算。借款基数包括我们在综合基础上合格信用卡应收账款面值的90%,在合并的基础上,我们的 合格库存的净有序清算价值百分比的90%,当时所有准备金的适用金额。

截至2020年10月31日,我们有 约3,080万美元的未偿还信用证,其中2,110万美元是在ABL融资机制下发行的,ABL融资机制下没有未偿还的借款,因此ABL融资机制下的可用借款能力 为8.447亿美元(这取决于惯例借款条件,包括借款基数)。

ABL 设施下的借款在我们的选择下,以(1)LIBOR加1.25%至1.75%的保证金,或(2)等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)JPMorgan Chase Bank,N.A.摩根大通银行的最优惠 利率,或(C)一个月期LIBOR利率加1.00%,保证金为0.25%至0.75%的最高利率之一计息。ABL贷款机制还提供适用于0.25%的未使用承诺的费用。ABL贷款的条款和条件还要求我们在某些情况下预付ABL贷款项下的未偿还贷款。截至2020年10月31日,根据ABL 贷款的条款和条件,尚未触发未来未偿还贷款的预付款。

定期贷款安排

2015年7月2日,Academy,Ltd.与摩根士丹利高级融资公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)作为行政和抵押品代理以及其他贷款人签订了一项为期7年的18亿美元优先担保定期贷款安排,或2015年定期贷款 安排。2020年11月6日,作为再融资交易的一部分,Academy,Ltd对2015年定期贷款安排进行了修订和重述,规定了一项新的4.0亿美元第一留置权定期贷款安排,或定期贷款安排,瑞士信贷股份公司开曼群岛分行作为行政代理和抵押品代理,几家贷款人不时与 时间当事人和其中点名的其他几方合作。本公司使用2027年票据的净收益和定期贷款融资的净收益,连同手头现金,全额偿还2015年定期贷款融资项下的14.314亿美元未偿还借款 。

定期贷款安排将于2027年11月6日到期。根据我们的选择,定期贷款工具的利息为(1)伦敦银行同业拆借利率(LIBOR),下限为0.75%,外加5.00%的保证金,或(2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)瑞士信贷的最优惠利率,或 (C)一个月期LIBOR利率加1.00%,保证金为4.00%中的最高者。截至2027年9月30日,需要支付约100万美元的季度本金,余额在2027年11月6日到期日全额支付 。定期贷款安排的条款及条件亦规定,定期贷款安排下的未偿还贷款须在某些情况下预付。

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2027年票据

2020年11月6日,Academy,Ltd发行了4.00亿美元的6.00%高级担保票据,2027年到期,由Academy,Ltd.、担保方Academy,Ltd和作为受托人和抵押品代理人的纽约梅隆银行信托公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)根据该契约或 契约发行。2027年发行的债券将于2027年11月15日到期。2027年发行的债券将于每年5月15日和11月15日每半年支付一次现金利息,利率为6.00%,自2021年5月15日起生效。

在2023年11月15日或之后,学院有限公司可根据其选择,在一次或多次情况下,按契约中规定的赎回价格赎回全部或部分2027年债券,另加截至(但不包括)适用赎回日期的应计未付利息(如果有的话)。在2023年11月15日之前的任何时候,Academy,Ltd.可以其选择权在一个或多个 场合赎回全部或部分2027年债券,赎回价格相当于将赎回的2027年债券本金的100%,另加适用赎回日期(但不包括)的应计未付利息(如果有),另加契约中所述的 整体溢价。此外,在2023年11月15日之前的任何时候,学院股份有限公司可根据其选择,在一次或多次情况下赎回2027年债券本金总额的40%,赎回价格相当于债券本金总额的106.000%,赎回金额等于或低于一次或多次股票发行的现金收益净额,但前提是该等现金收益净额由学院有限公司收到或贡献 ,外加应计和未付利息(如果有),但

一旦发生构成控制权变更的 某些事件(如契约所定义),Academy,Ltd将被要求以相当于本金101%的价格回购所有2027年期票据,外加回购日(但不包括回购日)的应计和未付 利息(如果有的话)。

留置权和担保

ABL设施对Academy,Ltd.的所有现金、应收账款、库存、存款和证券账户 及其收益或ABL抵押品拥有优先留置权。此外,ABL贷款机制对保证定期贷款机制和2027年债券的所有其他抵押品拥有第二优先留置权。定期贷款工具和2027年票据下的所有债务以及这些债务的担保由以下各项担保:

ABL抵押品的第二优先担保权益;

收购Academy,Ltd.的有形 和无形资产之后,对几乎所有现有资产和无形资产的优先担保权益和抵押;以及

由Academy,Ltd或未来的美国担保人(如果有)直接拥有的Academy,Ltd的国内子公司的100%股本和Academy,Ltd.的每个国外子公司 有表决权股本的66%的优先质押。

ABL贷款、定期贷款贷款和2027年债券均由新学院控股有限公司及其所有附属公司(学院有限公司和学院国际有限公司(学院有限公司的香港有限责任公司和附属公司)除外)以优先担保基础提供担保。

契诺

管理ABL融资、定期贷款融资和契约的信贷协议 包含契约,其中包括限制Academy,Ltd.及其受限制的子公司招致或担保某些额外债务、设立或允许资产留置权、进行合并或合并、支付股息、进行其他限制性付款、发放贷款或垫款、与附属公司进行交易的契约,或者在信贷协议的情况下, 修改材料此外,在某些时候,ABL设施受到一定的最低调整后的固定费用覆盖率的约束。这些公约受到一定的限制和限制。截至2020年10月31日,我们遵守了这些 公约。

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违约事件

管辖ABL融资、定期贷款融资和契约的信贷协议包含常规违约事件,包括 但不限于(如适用)未能支付本金或利息、违反陈述和担保、违反正面或负面契诺、交叉拖欠其他重大债务、由吾等或针对吾等提起的破产或类似诉讼 、作出对吾等不利的某些货币判决、抵押品文件无效以及控制权变更。

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有资格在未来出售的股份

在公开市场出售大量我们的普通股或认为可能发生此类出售的看法可能会对我们的普通股不时出现的市场价格产生不利影响,并可能削弱我们未来通过以我们认为合适的时间和价格出售我们的股权或与股权相关的证券筹集资金的能力。此外,在现有的法律和合同限制失效后,我们的普通股可能会在公开市场上大量出售。这可能会对当时的市场价格和我们未来筹集股本的能力产生不利影响。请参阅风险因素?与本次发行和我们普通股所有权相关的风险,以及我们或我们现有股东在此次发行后在公开市场上对未来销售的看法,可能会导致我们普通股的市场价格 下跌。 我们的普通股在未来的销售,或我们或我们的现有股东在此次发行后在公开市场上对未来销售的看法,可能会导致我们的普通股的市场价格下跌。

本次发行完成后,我们将拥有90,936,907股普通股 流通股。在已发行股票中,在IPO和本次发行中出售的29,432,495股(或如果承销商全面行使其购买额外股份的选择权,则为31,232,495股)将可以自由交易,不受限制 或根据证券法进一步登记,但由我们的联属公司持有的任何股份(如第144条所定义),包括我们的董事、高管和其他联属公司(包括我们的现有股东),只能在符合下述限制的情况下 出售。

本次发行后,我们的 现有股东持有的剩余61,504,412股普通股(如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则约为59,704,412股),约占本次发行后我们普通股总流通股的68%(或如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,约为66%),将是规则144所指的限制性证券,并受转售的某些限制。 限制性证券可能是如下所述。

禁售协议

关于本次发行,吾等、吾等的行政人员、董事及出售股东将同意,除某些例外情况外,在未经瑞士信贷证券(美国)有限责任公司及摩根大通证券有限责任公司事先书面同意的情况下, 不出售、处置或对冲本公司普通股的任何股份或可转换为或可兑换为本公司普通股的证券,为期90天(或就执行人员而言,不包括本公司的行政总裁及财务总监)。(b r}本公司的行政总裁及财务总监以外的其他行政人员不得出售、处置或对冲本公司的任何普通股或可转换为本公司普通股的证券,在任何情况下,未经瑞士信贷证券(美国)有限责任公司及摩根大通证券有限责任公司事先书面同意)。见承销( 利益冲突)。此外,IPO前我们所有已发行普通股的持有者同意不转让其普通股股票,除非在某些情况下,直到IPO最终招股说明书日期 起180天。IPO承销商的代表已放弃某些IPO锁定协议,以允许提交本注册声明,并预计将放弃某些IPO锁定协议,以允许出售股东在本次发行中出售我们的普通股。

规则第144条

一般而言,根据规则144,如现行有效的 ,任何人士(或其股份合计的人士)在出售前90天内的任何时间,就证券法而言,不被视为或曾经被视为我们的关联公司之一,并且实益拥有拟出售的 股份至少六个月,包括任何并非关联公司的先前所有人的持有期,则有权出售该等股份,而无须遵守规则 144的出售方式、成交量限制或通知规定,但须受此规限。如果该人实益拥有拟出售的股份至少一年,包括关联公司以外的前所有人的持有期, 则该人有权在不遵守第144条任何要求的情况下出售该等股份。

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一般来说,根据目前有效的第144条规则,我们的关联公司或代表我们的关联公司出售我们普通股的股票 的人,如果满足了我们普通股限制性股票实益所有权的六个月持有期,则有权在上述 锁定协议到期后的任何三个月内,出售数量不超过以下较大者的股票:

相当于我们当时已发行普通股数量的1%,这将相当于紧随此次发行后的约909,369股 ;或

在提交有关此类出售的表格144通知之前的4个日历周内,我们普通股在纳斯达克的每周平均交易量。

我们的联属公司或代表我们的联属公司出售 股票的人员根据规则144进行的销售也受某些销售条款和通知要求的约束,并受制于有关我们的当前公开信息的可用性。出售这些股票,或认为将会出售这些股票, 可能会对本次发行后我们普通股的价格产生不利影响,因为公开市场上将有或将有大量股票供应可供出售。

我们无法估计根据规则144将出售的股票数量,因为这将取决于我们普通股的市场价格、股东的个人情况和其他因素。

规则第701条

一般来说,根据现行的第701条规则,我们的任何雇员、董事、高级管理人员、顾问或顾问在IPO的S-1表格注册表的生效日期之前从我们获得与补偿性股票或期权计划或其他书面协议相关的普通股股份,有权根据第144条的规定,在IPO的S-1表格注册表生效日期后90天出售 此类股票,而不必遵守持有期 无需遵守第144条的公开信息、持有期、数量限制或通知备案要求。

表格S-8上的注册声明

我们已根据证券法提交了表格S-8的注册声明,以注册根据我们的2011年股权计划、2020年股权计划和ESPP发行的普通股股票或可转换为或可交换的普通股股票。此类S-8表格登记声明 自备案之日起自动生效。因此,根据该登记声明登记的股份可在公开市场出售。表格S-8中的初始注册声明包括 15,983,311股我们的普通股。

注册权

有关某些普通股持有人必须要求我们登记其拥有的普通股股份的权利说明,请参阅《登记权利协议》中的某些 关系和关联方交易。根据证券法登记这些股份将导致这些股份在登记生效后立即可以自由交易。

本次发行完成后,注册权所涵盖的我们普通股股份将约占我们已发行普通股的67%(如果承销商全面行使购买额外股份的选择权,则约占65%)。这些普通股也可以根据规则144出售,这取决于它们的持有期,如果股票由被视为我们的关联方的人持有,则受 限制。

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物质美国联邦收入和财产

对非美国持有者的税收后果

以下是截至本协议日期对购买、拥有和处置我们普通股的非美国 持有者(定义如下)的某些美国联邦所得税和遗产税影响的摘要。除特别注明外,本摘要仅涉及作为资本资产持有的普通股。

?非美国持有者是指我们普通股的受益所有者(不包括为美国联邦所得税目的而被视为合伙企业的实体),该实体在美国联邦所得税方面不属于以下任何一项:

美国公民个人或美国居民;

在美国、其任何一个州或哥伦比亚特区的法律范围内或根据该法律成立或组织的公司(或为美国联邦所得税目的而视为公司的任何其他实体);

其收入应缴纳美国联邦所得税的遗产,无论其来源如何;或

如果信托(1)受美国境内法院的主要监督,并且一名或多名 美国人有权控制信托的所有实质性决定,或(2)根据适用的美国财政部法规进行有效选举,被视为美国人。

本摘要以1986年修订后的《国内税法》或该法典及其颁布的《国库条例》的规定为依据,并以截至本条例之日的裁决和司法裁决为依据。(#**$#*${##**$$}这些权限可能会发生变化,可能会有追溯力,从而导致美国联邦所得税和遗产税后果与以下概述的结果不同。我们无法向您保证 这样的法律更改不会显著改变我们在本摘要中描述的税务考虑因素。本摘要不涉及美国联邦所得税和遗产税的所有方面,也不涉及根据非美国持有者的特定情况可能与其相关的外国、州、地方或其他税收 考虑因素。此外,如果您根据美国联邦所得税法受到特殊待遇(包括您是美国侨民、外国养老基金、金融机构、保险公司、免税组织、交易商、经纪商或证券交易商) 受控外国公司、被动外国投资公司、合伙企业或其他直通实体(或此类通行证的投资者-),则本文档不代表对适用于您的美国联邦所得税法适用的美国联邦所得税后果的详细描述。 如果您是美国联邦所得税法规定的特殊待遇(包括如果您是美国侨民、外国养老基金、金融机构、保险公司、免税组织、交易商、经纪商或证券交易商), 出于美国联邦所得税的目的, 合伙企业或其他直通实体(或此类通行证的投资者-作为补偿或与履行服务相关的方式收购我们普通股的人,或作为跨境、对冲、转换交易或其他综合投资的一部分收购我们 普通股的人)。

如果合伙企业(或因美国联邦所得税而被视为合伙企业的其他实体 )持有我们的普通股,则合伙人的纳税待遇通常取决于合伙人的身份和合伙企业的活动。如果您是持有我们普通股的合伙企业的合伙人 ,您应该咨询您的税务顾问。

如果您正在考虑购买我们的普通股,您应该 咨询您自己的税务顾问,了解购买、拥有和处置我们的普通股对您产生的特定美国联邦所得税和遗产税后果,以及根据其他美国联邦税法和任何其他征税管辖区的法律对您产生的后果。

分配

正如上面在股息政策下讨论的那样,我们目前预计在可预见的未来不会对我们普通股的股票支付现金股息。如果我们就普通股进行现金或其他财产(股票的某些按比例分配除外)的分配,这种分配通常将被视为美国联邦所得税 目的的股息,只要它是从我们的当前或积累中支付的

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目录

根据美国联邦所得税原则确定的收益和利润。分配的任何部分如果超过我们当前和累计的收益和利润,将首先被视为非美国持有人在我们普通股中的调整税基范围内的免税资本返还,从而导致非美国持有人普通股的调整税基 减少,但不低于零。如果分配金额超过我们普通股 中非美国持有者的调整基准,则超出部分将按照下面的处理普通股收益项下的说明处理。

支付给我们普通股的非美国持有者的股息一般将按30%的税率或适用所得税条约规定的较低税率预扣美国联邦所得税。但是,如果满足某些认证和披露要求,与非美国持有者在美国境内开展贸易或业务有效相关的股息 (如果适用的所得税条约要求,可归因于非美国持有者在美国的永久设立)不需缴纳此类预扣税。相反,此类股息应按净收入计算缴纳美国联邦 所得税,其方式与非美国持有者是守则所定义的美国人的方式相同。外国公司收到的任何此类有效关联股息可 按30%的税率或适用所得税条约规定的较低税率缴纳额外的分支机构利得税。

我们普通股的非美国持有者如果希望获得适用条约利率的好处,并 避免后备扣缴股息(如下所述),将需要(A)向适用的扣缴义务人提供一份正确签署的美国国税局W-8BEN表格或表格W-8BEN-E(B)(B)如果我们的普通股是通过某些外国中介机构持有的,则证明该持有人符合适用的美国财政部法规的相关认证要求。 (B)如果我们的普通股是通过某些外国中介机构持有的,则证明该持有人不是守则所定义的美国人,并且有资格享受条约福利或 (B)满足适用的美国财政部法规的相关认证要求。特殊认证和其他要求适用于某些非美国持有者,他们是直通实体,而不是公司或个人。

根据所得税条约,我们普通股的非美国持有者有资格享受美国联邦预扣税的降低税率,通过及时向美国国税局提交适当的 退款申请,可以获得任何超额预扣金额的退款。敦促非美国持有者咨询他们自己的税务顾问,了解他们根据任何适用的所得税条约享有的福利。

普通股处置收益

根据下面关于备份预扣的讨论,非美国持有者在出售我们的普通股或以其他应税方式处置我们的普通股时实现的任何收益通常不缴纳美国联邦所得税,除非:

收益实际上与 非美国持有者在美国的贸易或业务有关(如果适用的所得税条约要求,应归因于非美国持有者在美国的永久机构);

非美国持有人是指在该课税年度内在美国停留183天或以上,并符合某些其他条件的个人 ;或

出于美国联邦所得税的目的,我们现在或曾经是一家美国房地产控股公司,并且 满足某些其他条件。

上面第一个 项目符号中描述的非美国持有者将根据常规的美国联邦累进所得税税率对出售所得的收益征税。此外,如果上面第一个项目符号 中描述的任何非美国持有者是外国公司,则该非美国持有者实现的收益可能按30%的税率(或适用的所得税 税收条约可能指定的较低税率)缴纳分支机构利润。上述第二个要点中描述的非美国个人持有人将对销售所得收益缴纳相当于30%(或适用所得税条约可能规定的较低税率)的税,即使该个人不被视为美国居民,也可由美国来源资本损失抵消,前提是该个人已就此类损失及时提交了美国联邦所得税申报单 。

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目录

我们相信,为了美国联邦所得税的目的,我们不会也不会预期成为一家美国房地产控股公司 。

联邦遗产税

除非适用的遗产税条约另有规定,否则非美国个人持有人去世时持有的普通股将计入该 持有人的总遗产,以缴纳美国联邦遗产税。

信息报告和 备份扣缴

我们必须每年向美国国税局(Internal Revenue Service)和每个 非美国持有人报告支付给该持有人的分配金额以及与此类分配相关的预扣税款,无论是否需要预扣。根据适用所得税条约的规定,还可以向非美国持有者所在国家的税务机关提供报告此类分配和任何预扣的信息申报单的副本。

如果非美国持有人 在伪证处罚下证明其为非美国持有人(付款人没有实际知识或理由知道该持有人是本守则所定义的美国人),或者该持有人 以其他方式确立豁免,则该非美国持有人将不会因收到的股息而被扣留备用股息。

信息报告和备份预扣将适用于在美国境内或通过某些与美国相关的金融中介机构出售或以其他方式处置我们的普通股所得的 收益,除非受益所有人在伪证处罚下证明其为非美国持有人(付款人并不实际知道或没有理由知道受益拥有人是守则所定义的美国人),或者该拥有人以其他方式确立豁免。

备份预扣不是附加税,根据备份预扣规则预扣的任何金额都可以作为非美国持有者美国联邦所得税责任的退款或抵免 ,前提是及时向美国国税局(Internal Revenue Service)提供所需信息。

附加扣缴规定

根据守则第1471至1474节(这些节通常被称为FATCA),30%的美国联邦预扣税可以 适用于我们普通股支付给(I)没有提供足够文件的外国金融机构(如守则中明确定义)的任何股息,通常是以美国国税局(IRS)的形式W-8BEN-E,证明(X)免除FATCA,或(Y)其遵守(或被视为遵守)FATCA(也可以是以遵守与美国的政府间 协定的形式),以避免扣留,或(Ii)未提供充分的 文件的非金融外国实体(如守则中明确定义),通常采用IRS形式W-8BEN-E,证明(X)获得FATCA豁免,或(Y)有关此类实体的某些主要美国 受益所有者(如果有)的充分信息。如果一笔股息支付既要根据FATCA预扣,又要缴纳上面在FATCA分配项下讨论的预扣税,则FATCA项下的预扣可以记入 此类其他预扣税的贷方,因此可以减少此类预扣税。您应该就这些要求咨询您自己的税务顾问,以及它们是否与您对我们普通股的所有权和处置有关。

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目录

承销(利益冲突)

根据日期为2021年1月的承销协议中包含的条款和条件, 出售股东已同意向以下承销商(瑞士信贷证券(美国)有限责任公司和摩根大通证券有限责任公司为其代表)分别出售以下数量的普通股:

承销商

股份数量

瑞士信贷证券(美国)有限责任公司

摩根大通证券有限责任公司

KKR资本市场有限责任公司

美国银行证券公司

总计

12,000,000

承销协议规定,承销商有义务购买发行中的所有普通股 股票(如果购买了任何普通股),但承销商购买以下所述额外股票的选择权所涵盖的股票除外。承销协议还规定,如果承销商违约,可以增加非违约承销商的购买承诺 或终止发行。

我们 和出售股东已同意赔偿承销商及其某些控制人的某些责任,包括证券法下的责任,并支付承销商可能被 要求就这些债务支付的款项。

承销商有30天的选择权 以公开发行价减去出售股东的承销折扣和佣金,按比例购买最多1,800,000股额外股票。

承销商建议以本招股说明书封面上的公开发行价格向出售集团成员提供普通股股票,并以该价格减去每股最高$1美元的出售特许权 向出售集团成员提供普通股股票。公开发行后,代表可以变更 公开发行价格和特许权。

下表显示了公开发行价格、承销折扣和佣金 以及向出售股东支付的收益。

面向公众的价格 包销
折扣

佣金
继续进行到
销售
股东

每股

$ $ $

总计

$ $ $

此次发行的费用,不包括出售 股东负责的承销折扣和佣金,估计为910,000美元,由我们支付。我们还同意向承保人赔偿最高35000美元。

我们已同意,未经瑞士信贷证券(美国)有限责任公司和摩根大通证券有限责任公司事先书面同意,我们不会直接或间接提供、出售、签订出售合同、质押或以其他方式处置我们的普通股,也不会根据证券法向美国证券交易委员会提交与我们普通股的任何股份或可转换、可交换或可行使的任何普通股有关的登记声明,也不会公开披露 有意提出任何要约、出售、质押、处置或提交的意向。(br}未经瑞士信贷证券(美国)有限责任公司(Credit Suisse Securities(USA)LLC)和摩根大通证券有限责任公司(J.P.Morgan Securities LLC)事先书面同意,我们不会直接或间接向美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)提交登记声明。

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目录

我们的高管、董事和出售股票的股东已同意,他们将 不会直接或间接地提供、出售、签订合同出售、质押或以其他方式处置我们普通股的任何股份或可转换为、可交换或可行使的任何普通股的证券,进行 将具有同等效力的交易,或达成任何掉期、对冲或其他安排,以全部或部分转移我们普通股所有权的任何经济后果,无论这些交易是或公开披露在未经瑞士信贷证券(美国)有限公司和摩根大通证券有限责任公司 事先书面同意的情况下,在本招股说明书的 日期后90天(或对于我们的首席执行官和我们的首席财务官以外的高管,则为60天)内进行任何此类要约、出售、质押或处置,或达成任何此类交易、掉期、对冲或其他安排的意图,但某些例外情况除外。

我们的普通股在纳斯达克上市,股票代码是?ASO。

在此次发行中,承销商可以从事稳定交易、超额配售交易、涵盖 交易的辛迪加交易以及根据《交易法》规定的M规则的惩罚性出价。

稳定交易允许出价购买标的证券,只要稳定出价不超过规定的最大值。

超额配售涉及承销商出售的股票数量超过承销商 有义务购买的股票数量,这就产生了辛迪加空头头寸。空头头寸可以是回补空头头寸,也可以是裸空头头寸。在备兑空头头寸中,承销商超额配售的股票数量不超过他们在购买额外股票的选择权中可能购买的股票数量 。在裸空头头寸中,涉及的股票数量大于他们购买额外股票的选择权中的股票数量。 承销商可以通过行使购买额外股票和/或在公开市场购买股票的选择权来平仓任何回补空头头寸。

辛迪加回补交易涉及在分销完成后在公开市场购买普通股,以回补辛迪加空头头寸 。在确定平仓的股票来源时,承销商将特别考虑公开市场上可购买的股票价格与他们通过期权购买股票的价格相比 。如果承销商出售的股票超过了他们购买额外股票的选择权所能覆盖的范围,即裸空头头寸,则只能通过 在公开市场买入股票来平仓。如果承销商担心定价后公开市场上的股票价格可能存在下行压力,从而可能对购买此次发行的投资者产生不利影响,则更有可能建立裸空头头寸。

惩罚性出价允许代表在稳定交易或辛迪加回补交易中购买最初由辛迪加成员出售的普通股 以回补辛迪加空头头寸时,从辛迪加成员那里收回出售特许权。

在被动做市中,作为承销商或潜在承销商的普通股做市商可以 受限制地出价或购买我们的普通股,直到提出稳定出价的时间(如果有的话)。

这些稳定交易、银团覆盖交易和惩罚性出价可能会提高或维持我们普通股的市场价格,或者防止或延缓市场下跌。

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目录

普通股价格。因此,我们普通股的价格可能会高于公开市场上可能存在的价格。这些交易可能在纳斯达克或 以其他方式完成,如果开始,可能会随时停止。

电子格式的招股说明书可能会在参与此次发行的一个或多个承销商或销售集团成员(如果有)维护的网站 上提供,一个或多个参与此次发行的承销商可以电子方式分发招股说明书。代表可以 同意向承销商和销售集团成员分配一定数量的股票,以出售给他们的在线经纪账户持有人。互联网分销将由承销商和销售组成员进行分配,这些承销商和销售组成员将在与其他分配相同的基础上进行互联网 分销。

承销商及其关联公司是从事各种活动的全方位金融机构,包括证券交易、商业和投资银行、财务咨询、投资管理、投资研究、本金投资、套期保值、融资和经纪活动。 某些承销商及其关联公司不时地为我们提供各种财务咨询和投资银行服务,并在未来可能会为我们提供各种财务咨询和投资银行服务,他们为此收取或将收取惯常费用 和费用。

利益冲突

KKR的关联公司实益拥有我们已发行和已发行普通股的10%以上。由于KKR的附属公司KKR Capital Markets LLC是此次发行的承销商,并且其附属公司拥有我们已发行和已发行普通股的10%以上,根据FINRA规则5121,KKR Capital Markets LLC被视为存在利益冲突。因此,此 产品符合FINRA规则5121的要求。根据该规则,本次发行不需要指定合格的独立承销商,因为股票中存在真正的 公开市场,该术语在规则5121中定义。未经账户持有人明确书面批准,KKR Capital Markets LLC将不会确认向其行使自由裁量权的任何账户进行任何销售。

限售

除美国外,我们或承销商尚未采取任何行动,允许本招股说明书提供的证券在需要采取行动的任何司法管辖区进行公开发行 。本招股说明书提供的证券不得直接或间接发售或出售,也不得在任何司法管辖区分发或发布与任何此类证券的发售和销售相关的任何其他发售材料或广告,除非情况符合该司法管辖区的适用规则和规定。 建议持有本招股说明书的人告知自己,并遵守与发售和分发本招股说明书有关的任何限制。本招股说明书不构成在任何司法管辖区出售或 邀请购买本招股说明书提供的任何证券的要约,在任何司法管辖区此类要约或要约都是非法的。

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目录

欧洲经济区潜在投资者须知

对于欧洲经济区的每个成员国,每个成员国,在发布招股说明书之前,没有或将向该成员国的公众提供任何证券,这些证券已由该成员国的主管当局批准,或在适当的情况下,由另一个成员国批准并通知该成员国的主管当局,所有这些都符合《招股说明书条例》的规定,但根据下列豁免,可以在任何时候向该成员国的公众发行证券。

(a)

对招股说明书规定的合格投资者的任何法人实体;

(b)

向150名以下的自然人或法人(招股说明书 规定的合格投资者除外)出售,但须事先征得代表的同意;或

(c)

招股章程规例第一条第(四)项所列其他情形的,

但该等证券要约不得要求发行人或任何经理人根据招股章程规例第3条刊登招股章程,或根据招股章程规例第23条补充招股章程。

就本条款而言,就任何成员国的任何证券向公众发出要约一词,是指以任何形式和方式就要约条款和任何拟要约证券进行充分信息沟通,以使投资者 能够决定购买或认购任何证券,而招股说明书规则一词是指(EU)2017/1129号条例。(EU)(EU)2017/1129(欧盟)2017/1129(EU)2017/1129(EU)2017/1129(EU)2017/1129号(EU)2017/1129号条例(EU)2017/1129

英国潜在投资者须知

各承销商分别声明、担保和同意如下:

(a)

它仅传达或促使传达,并且仅传达或促使传达其收到的与证券发行或销售相关的 邀请或诱因(符合2000年《金融服务和市场法》(FSMA)第21条的含义),在FSMA第21条不适用于我们的情况下;以及

(b)

它已遵守并将遵守FSMA关于其在英国境内、来自英国或以其他方式涉及英国的证券所做的任何事情的所有适用条款。

致加拿大潜在投资者的通知

证券只能出售给购买或被视为购买本金的购买者,这些购买者是 认可投资者,如National Instrument 45-106招股说明书豁免或证券法(安大略省)第73.3(1)款所定义,并且是被允许的客户,如National Instrument 31-103注册要求、豁免和持续注册义务所定义。证券的任何转售必须符合适用证券法的招股说明书 要求的豁免,或在不受招股说明书 要求约束的交易中进行。

如果本招股说明书(包括对本招股说明书的任何修订)包含失实陈述,加拿大某些省或地区的证券法可向买方 提供撤销或损害赔偿,前提是买方在买方所在省或地区的证券法规规定的时限内行使撤销或损害赔偿。买方应参考买方所在省份或地区的证券法规的任何适用条款,了解这些权利的详情或咨询 法律顾问。

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目录

根据National Instrument 33-105承销冲突(NI 33-105)第3A.3节的规定,承销商无需遵守NI 33-105关于与本次发行相关的承销商利益冲突的披露要求。

致日本潜在投资者的通知

该等证券并未亦不会根据日本金融工具及交易所 法(1948年第25号法律修订本)注册,因此不会直接或间接在日本发售或出售,或为任何日本人士或其他人士的利益而直接或间接在日本境内或向任何日本人士再发售或 转售,除非符合所有适用的法律、法规及日本相关政府或监管当局于 有关时间颁布的部级指引。就本款而言,日本人是指居住在日本的任何人,包括根据日本法律组织的任何公司或其他实体。

瑞士给潜在投资者的通知

这些证券可能不会在瑞士公开发行,也不会在瑞士证券交易所(Six Swiss Exchange)或瑞士证券交易所(Six)上市,也不会在瑞士的任何其他证券交易所或受监管的交易机构上市。本文件在编制时未考虑ART项下发行招股说明书的披露标准。652A或ART。根据《瑞士义务法典》的1156条或上市招股说明书的披露标准 。27次以上。六项上市规则或瑞士任何其他证券交易所或受监管交易机构的上市规则。本文档以及与 证券或发售相关的任何其他发售或营销材料均不得在瑞士公开分发或公开提供。

本文档以及与此次发行、本公司或证券相关的任何 其他发售或营销材料均未或将提交任何瑞士监管机构或获得任何瑞士监管机构的批准。特别是,本文档不会提交给瑞士金融市场监督管理局FINMA(FINMA),证券的发售也不会受到瑞士金融市场监督管理局(FINMA)的监管,而且证券的发售没有也不会根据瑞士联邦集体投资计划法案(CISA)获得授权。根据中钢协为集合投资计划中的权益收购人提供的 投资者保护并不延伸至股份收购人。

香港潜在投资者须知

除(I)香港证券及期货条例(第571章)及根据该条例订立的任何规则所界定的 向专业投资者发售或出售证券外,或(Ii)在其他情况下,如该文件不是香港公司 条例(第32章)所界定的招股章程,或不构成该条例所指的向公众要约,则该等证券不得在香港以其他方式发售或出售。任何 人不得为发行目的而在香港或其他地方为发行目的而发行或管有与存托证券有关的广告、邀请或文件,而该广告、邀请函或文件的内容是针对香港公众的,或其内容相当可能会被香港公众人士获取或阅读的(除非根据香港证券法准许如此做) 但与只出售给或拟出售给香港以外的人或只出售给证券及证券所界定的专业投资者的存托证券有关的广告、邀请函或文件,则不在此限。 在香港或其他地方,任何 人不得为发行目的而发布或管有任何与存托证券有关的广告、邀请函或文件。

新加坡潜在投资者须知

本招股说明书尚未在新加坡金融管理局注册为招股说明书。因此,本招股说明书以及与要约或出售相关的任何其他 文件或材料,或

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目录

证券认购或购买邀请函不得分发或分发,也不得直接或间接向新加坡境内的其他人提供或出售证券,或将其作为认购或 购买邀请书的标的:

(i)

根据《证券和期货法》第274条,新加坡第289章,或SFA,

(Ii)

根据SFA第275条第(1)款向相关人员或根据第275条第(1A)款并根据第275条规定的条件 发送给任何人,或

(Iii)

否则,根据并符合SFA的任何其他适用条款的条件。

证券是由相关人士根据国家证券监督管理局第275条认购的,即:

(a)

唯一业务为持有投资,且全部股本由一名或多名个人拥有,且每名个人均为认可投资者的公司(不是经认可的投资者(定义见SFA第4A条)的公司);或(A)非经认可的投资者的公司;或(B)公司的唯一业务是持有投资,且其全部股本由一名或多名个人拥有,而每名个人均为经认可的投资者;或

(b)

信托(如果受托人不是认可投资者),其唯一目的是持有投资,而信托的每个受益人都是认可投资者的个人,

该公司或受益人在该信托中的权利和利益(无论如何描述)不得在该公司或该信托根据 第275条作出的要约收购证券后六个月内转让,但以下情况除外:

(a)

向机构投资者或SFA第275(2)条定义的相关人士,或因SFA第275(1A)条或第276(4)(I)(B)条所指要约产生的任何 人;

(b)

未考虑或将不考虑转让的;

(c)

因法律的实施而转让的;

(d)

按照国家外汇管理局第276(7)条的规定;或

(e)

如新加坡2005年证券及期货(投资要约)(股份及债券) 规例第32条所指定。

澳大利亚潜在投资者注意事项

本招股说明书不是正式的披露文件,没有也不会提交给澳大利亚证券和投资委员会 。它并不声称包含投资者或他们的专业顾问期望在招股说明书或其他披露文件(如2001年公司法(Cth)所定义)中找到的所有信息,在这两种情况下,都不包含为公司法2001(Cth)第(br}6D.2部分的目的而在产品披露声明中或为公司法2001(Cth)第7.9部分的目的而在产品披露声明中与该证券相关的所有信息,这些信息都是投资者或其专业顾问期望在招股说明书或其他披露文件(如2001年公司法(Cth)中的定义)中找到的。这些证券不在澳大利亚提供给 零售客户,如2001年公司法(Cth)第761G和761GA节所定义。本次发行仅在澳大利亚向批发客户提供,以符合2001年(Cth) 公司法第761G条的目的,因此,尚未或将不准备任何与证券有关的招股说明书、产品披露声明或其他披露文件。

本招股说明书在澳大利亚并不构成要约,但根据《2001年公司法》(Cth)第6D.2部分不要求披露且根据《公司法2001(Cth)》第761G条为批发客户的人士除外。通过提交证券申请,您向我们声明并保证您是一个不 要求根据第6D.2部分披露信息的人,并且是根据公司法2001(Cth)第761G条的目的的批发客户。如果本招股说明书的任何收件人是

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目录

不是批发客户,不向该证券接受者发出任何要约或申请邀请,该证券的申请将不会被接受。 该证券接受者不接受该证券的申请。 该证券不属于批发客户,也不向该证券接受者发出要约或邀请申购该证券。向在澳大利亚的收件人发出的任何要约,以及因接受此类要约而产生的任何协议,都是个人性质的,只有收件人才能接受。此外,通过申请您向我们承诺的证券,在证券发行之日起 12个月内,您不会将证券的任何权益转让给澳大利亚的任何人,但根据第6D.2条不需要披露且是批发客户的人除外。

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目录

法律事务

本招股说明书提供的普通股股票的有效性将由纽约州纽约的Simpson Thacher&Bartlett LLP为我们传递。 纽约的Simpson Thacher&Bartlett LLP将为我们传递此招股说明书提供的普通股的有效性。与此次发行有关的某些法律问题将由纽约莱瑟姆·沃特金斯有限责任公司(Latham&Watkins LLP)转交给承销商。

专家

本招股说明书中包括的Academy Sports and Outdoor,Inc.截至2020年6月30日的资产负债表已由独立注册会计师事务所德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP)审计,如本文所述。此类资产负债表是根据该公司作为会计和审计专家的权威提供的报告而列入的。

本招股说明书中包括的新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)截至2020年2月1日和2019年2月2日的财务报表,以及截至2020年2月1日的三个会计年度中每个会计年度的财务报表,已由独立注册会计师事务所德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP)审计。 该报告表达了对财务报表的无保留意见,并包括一段关于采用财务会计准则委员会(FASB)会计准则更新(ASB)的解释性段落。此类财务报表是根据该公司作为会计和审计专家的权威提供的报告而列入的。

在那里您可以找到更多信息

我们已根据证券法以表格S-1的形式向证券交易委员会提交了关于本招股说明书提供的普通股 的注册声明。本招股说明书是注册说明书的一部分,并不包含注册说明书及其证物和附表中列出的所有信息,证券交易委员会的规则和法规允许 省略这些信息的一部分。有关我们和我们的普通股的更多信息,请参考注册声明及其展品和时间表。本招股说明书中包含的关于这些文件中提及的任何合同或其他文件的 内容的声明不一定完整,在每种情况下,我们都请您参考作为注册声明或其他 文件的证物存档的合同或其他文件的副本。这些陈述中的每一项都受本参考文献的所有方面的限制。

我们遵守交易法的信息报告 要求,并且根据交易法,我们向证券交易委员会提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息。我们向美国证券交易委员会提交的文件可在证券交易委员会的 网站上向公众查阅,网址为:http://www.sec.gov.公众可以在我们的网站(www.academy.com)上或通过我们的网站(www.academy.com)以投资者关系为标题查阅这些文件。我们向SEC提交的文件、我们公司网站或我们可能维护的任何其他网站包含或访问的信息不是本招股说明书或本招股说明书所属的注册声明的一部分。

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目录

财务报表索引

新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC):

经审计的合并财务报表:

独立注册会计师事务所报告书

F-2

截至2020年2月1日和2019年2月2日的合并资产负债表

F-3

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的财年合并损益表

F-4

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的会计年度综合全面收益(亏损)报表

F-5

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的财年合作伙伴权益合并报表

F-6

截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的财政年度合并现金流量表

F-7

合并财务报表附注

F-8

学院体育和户外运动公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.):

经审计的合并财务报表:

独立注册会计师事务所报告书

F-37

截至2020年6月30日的资产负债表

F-38

财务报表附注

F-39

未经审计的简明合并财务报表:

截至2020年10月31日、2020年2月1日和2019年11月2日的未经审计的合并资产负债表

F-40

截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周未经审计的合并损益表

F-41

未经审计的合作伙伴权益/股东权益合并报表 截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周的权益合并报表

F-43

截至2020年10月31日和2019年11月2日的13周和39周未经审计的现金流量表

F-45

合并财务报表的简明附注

F-47

F-1


目录

独立注册会计师事务所报告

致新书院控股有限公司合伙人和董事会

对财务报表的意见

我们审计了截至2020年2月1日和2019年2月2日的新学院控股公司、有限责任公司及其子公司(公司)的 合并资产负债表,截至2020年2月1日的三年期间每年的相关合并收益(亏损)、全面收益(亏损)、合作伙伴权益和现金流量表,以及合并财务报表(统称为财务报表)的相关附注。我们 认为,财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年2月1日和2019年2月2日的财务状况,以及截至2020年2月1日的三个年度内每年的运营结果和现金流量,符合美国公认的会计原则。

会计原则的变更

如财务报表附注2和14所述,公司采用财务会计准则委员会(FASB)会计 准则更新(ASU)2016-02, 租契(主题842),采用改进的回溯法。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务 报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(SEC)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们根据 PCAOB标准和美国公认的审计标准进行审计。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得财务 报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。该公司不需要,也不需要我们对其财务报告的内部控制进行审计。作为我们审计的一部分,我们需要 了解财务报告内部控制,但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此,我们不表达这样的意见。

我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈),以及 执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估使用的会计原则和管理层做出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

/s/德勤律师事务所

休斯敦,得克萨斯州

2020年7月10日

自 1996年起,我们一直担任本公司的审计师。

F-2


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新学院控股公司

综合资产负债表

(美元金额(千美元))

2020年2月1日 2019年2月2日
资产

流动资产:

现金和现金等价物

$ 149,385 $ 75,691

应收账款-减去坏账准备分别为3275美元和3008美元,

13,999 15,725

商品库存净额

1,099,749 1,134,156

预付费用和其他流动资产

24,548 39,937

持有待售资产

1,763 1,763

流动资产总额

1,289,444 1,267,272

财产和设备,净值

441,407 496,153

使用权 资产

1,145,705

商号和其他无形资产,净额

577,000 592,067

商誉

861,920 861,920

其他非流动资产

15,845 21,545

总资产

$ 4,331,321 $ 3,238,957

负债和合伙人权益

流动负债:

应付帐款

$ 428,823 $ 432,037

应计费用和其他流动负债

211,381 184,141

流动租赁负债

76,329

长期债务的当期到期日

34,116 68,305

流动负债总额

750,649 684,483

长期债务,扣除当前期限后的净额

1,428,542 1,556,755

长期租赁负债

1,141,896

其他长期负债

19,197 122,795

总负债

3,340,284 2,364,033

承付款和或有事项(附注15)

可赎回的会员单位

2,818 17,885

合作伙伴权益:

合作伙伴权益、授权、已发行和未偿还的会员单位分别为228,274,749和 228,289,163

996,285 848,591

累计其他综合收益(亏损)

(8,066 ) 8,448

合作伙伴权益

988,219 857,039

总负债和合伙人权益

$ 4,331,321 $ 3,238,957

附注是这些合并财务报表的组成部分。

F-3


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新学院控股公司

合并损益表

(美元金额以千为单位,单位收益除外)

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

净销售额

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

销货成本

3,398,743 3,415,941 3,436,618

毛利率

1,431,154 1,367,952 1,398,964

销售、一般和行政费用

1,251,733 1,239,002 1,241,643

营业收入

179,421 128,950 157,321

利息支出,净额

101,307 108,652 104,857

提前偿还债务的净收益

(42,265 ) (6,294 )

其他(收入),净额

(2,481 ) (3,095 ) (2,524 )

所得税前收入

122,860 23,393 61,282

所得税费用

2,817 1,951 2,781

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

单位收益

基本信息

$ 0.53 $ 0.09 $ 0.26

稀释

$ 0.51 $ 0.09 $ 0.25

加权平均未偿还单位

基本信息

228,303,750 228,160,508 227,942,148

稀释

235,609,118 236,873,973 236,804,721

未经审计的备考财务资料(附注2)

所得税前收入

$ 122,860

预计所得税费用

32,918

预计净收入

$ 89,942

预计每股收益

基本信息

$ 1.08

稀释

$ 1.05

形式加权平均流通股

基本信息

83,012,535

稀释

85,331,699

附注是这些合并财务报表的组成部分。

F-4


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新学院控股公司

综合全面收益表

(金额(以千为单位))

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

综合收益:

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

利率互换未实现收益(亏损)

(16,096 ) (2,625 ) 5,876

已确认的利率掉期利息支出(收益)

(418 ) 1,106 7,497

综合收益总额

$ 103,529 $ 19,923 $ 71,874

附注是这些合并财务报表的组成部分。

F-5


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新学院控股公司

合伙人权益合并报表

(美元金额(千美元))

可赎回的
会员单位
合伙人权益 总计
会籍
单位
合伙人权益 累计
其他
全面
收益(亏损)
总计
合作伙伴的
权益
单位 金额 单位 金额 金额 金额 单位

截至2017年1月28日的余额

3,813,842 $ 15,231 224,000,107 $ 759,668 $ (3,406 ) $ 756,262 227,813,949

净收入

58,501 58,501

股权补偿

4,580 4,580

经理的股权出资

200,648 1,150 1,150 200,648

调整经理出资的可赎回单位并结算既有受限单位

8,238 1,200 (1,200 ) (1,200 ) 8,238

因没收而进行的期权付款调整

21 21

利率掉期未实现收益

5,876 5,876

已确认的利率掉期利息支出

7,497 7,497

截至2018年2月3日的余额

4,022,728 $ 16,431 224,000,107 $ 822,720 $ 9,967 $ 832,687 228,022,835

净收入

21,442 21,442

股权补偿

4,633 4,633

经理的股权出资

231,624 1,250 1,250 231,624

调整经理出资的可赎回单位并结算既有受限单位

34,704 1,454 (1,454 ) (1,454 ) 34,704

利率掉期未实现亏损

(2,625 ) (2,625 )

已确认的利率掉期利息支出

1,106 1,106

截至2019年2月2日的余额

4,289,056 $ 17,885 224,000,107 $ 848,591 $ 8,448 $ 857,039 228,289,163

净收入

120,043 120,043

股权补偿

7,881 7,881

经理的股权出资

19,231 100 100 19,231

调整经理出资的可赎回单位并结算既有受限单位

57,363 400 (400 ) (400 ) 57,363

调整可赎回会员单位以向经理回购单位

(91,008 ) (538 ) 91,008 538 538

回购可赎回会员单位

(91,008 ) (473 ) (473 ) (91,008 )

看跌期权失效的会员单位重新分类(注2)

(3,763,118 ) (14,929 ) 3,763,118 14,930 14,930

与采用新租赁标准相关的累积效果调整

5,075 5,075

利率掉期未实现亏损

(16,096 ) (16,096 )

已确认的利率掉期利息收入

(418 ) (418 )

截至2020年2月1日的余额

511,524 $ 2,818 227,763,225 $ 996,285 $ (8,066 ) $ 988,219 228,274,749

附注是这些合并财务报表的组成部分。

F-6


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新学院控股公司

合并现金流量表

(金额(以千为单位))

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

经营活动的现金流:

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

将净收入与经营活动提供的净现金进行调整:

折旧及摊销

117,254 132,782 133,203

非现金租赁费用

3,965

股权补偿

7,881 4,633 4,580

摊销延期贷款和其他成本

3,717 4,163 4,577

递延所得税

297 (494 ) 147

提前偿还债务的非现金收益,净额

(42,265 ) (6,294 )

处置财产和设备的收益

(23 ) (801 ) (559 )

伤亡损失

569 46 159

长期资产减值

1,408 2,477

资产负债变动情况:

应收账款净额

4,476 2,582 2,934

商品库存净额

34,407 89,284 (132,687 )

预付费用和其他流动资产

(3,732 ) 2,187 (3,756 )

其他非流动资产

398 274 1,590

应付帐款

(2,904 ) (70,029 ) 6,976

应计费用和其他流动负债

20,615 (2,703 ) 990

延期租金/租户改善津贴

2,833 2,297

其他长期负债

(1,029 ) 10,874 8,220

经营活动提供的净现金

263,669 198,481 83,355

投资活动的现金流:

资本支出

(62,818 ) (107,905 ) (132,126 )

保险理赔收益

2,593 233

出售财产和设备所得收益

23 10,429 15,992

会员应收票据

(3,988 ) (4,144 )

用于投资活动的净现金

(66,783 ) (99,027 ) (115,901 )

融资活动的现金流:

循环信贷融资收益

502,500 526,812 851,400

偿还循环信贷安排

(502,500 ) (561,812 ) (816,400 )

偿还定期贷款安排和资本租赁义务

(122,819 ) (18,250 ) (37,989 )

发债手续费

(2,808 )

建筑津贴收据

10,353

经理的股权出资

100 1,250 1,150

回购可赎回会员单位

(473 )

融资活动提供(用于)的现金净额

(123,192 ) (54,808 ) 8,514

现金及现金等价物净增(减)

73,694 44,646 (24,032 )

期初现金及现金等价物

75,691 31,045 55,077

期末现金及现金等价物

$ 149,385 $ 75,691 $ 31,045

现金流量信息的补充披露:

支付利息的现金

$ 93,556 $ 108,208 $ 105,661

支付给州和地方所得税的现金

$ 2,588 $ 2,449 $ 2,848

非现金投融资活动:

建筑资产和负债的取消确认, 净额

$ $ $ (6,600 )

应付账款和应计负债的资本支出变动

$ 309 $ 128 $ 7,412

附注是这些合并财务报表的组成部分。

F-7


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新书院控股公司、有限责任公司及其附属公司

合并财务报表附注

1.

业务性质

“公司”(The Company)

New Academy Holding Company,LLC是特拉华州的一家有限责任公司,或Holdco,连同其直接和间接的 子公司,我们、我们或我们的公司是一家控股公司,通过其子公司开展业务,其中包括其间接子公司Academy,Ltd.,这是一家德克萨斯州有限合伙企业,业务名称为Academy Sports+Outdoor,或Academy,Ltd.。2011年8月3日,该公司是由投资基金和其他附属于Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.L.的投资实体拥有的投资实体。

就净销售额而言,该公司是美国领先的全线体育用品和户外娱乐产品零售商之一。截至2020年2月1日,我们在16个州经营着259个Academy Sports+Outdoor?零售点,并在德克萨斯州凯蒂、佐治亚州特威格斯县和田纳西州库克维尔 设有三个配送中心。我们的配送中心接收、存储商品并向我们的商店和客户发货。我们还通过我们的产品向美国大部分地区的客户销售商品Academy.com网站。

财年

本公司的会计年度是指截至每年1月31日最接近的周六的52周或53周。 此处提及的2019年和2018年分别指截至2020年2月1日和2019年2月2日的52周会计年度,此处提及的2017财年涉及截至2018年2月3日的53周会计年度。 此处提及的2019和2018财年分别指截至2020年2月1日和2019年2月2日的52周财年,此处提及的2017财年涉及截至2018年2月3日的53周财年。

2.

重要会计政策摘要

预算在编制财务报表中的使用

根据美国公认的会计原则(GAAP)编制财务报表,要求我们的管理层做出估计和假设,这些估计和假设会影响截至财务报表日期的已报告资产和负债额、或有资产和负债的披露,以及报告期内已报告的收入和费用。我们的管理层根据历史经验和其他其认为在当时情况下合理的假设做出估计。实际结果可能与这些估计值大不相同 。

列报依据和合并原则

合并财务报表包括Holdco、其全资子公司New Academy Finance Company LLC(简称Finco)的账户,以及Finco的全资子公司Academy Managing Co.,LLC,Associated Investors,LLC和New Academy Finance Corporation的账户。Academy Managing Co.,LLC和Associated Investors,LLC是控股公司, 分别是本公司运营公司Academy,Ltd.的唯一普通合伙人和唯一有限合伙人。所有公司间余额和交易均已在合并中冲销。

未经审计的备考财务信息

对于拟议的首次公开募股(IPO),或学院体育和户外运动公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)、特拉华州 公司或IPO发行人的IPO,我们将进行一系列重组交易,或

F-8


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重组交易,其中将导致Holdco由其单位持有人出资给IPO发行人,并成为IPO发行人的全资子公司。

综合损益表上提供的未经审核备考财务信息提供了基于本公司与首次公开募股相关的预期转换为C公司的预期对净收入和单位收益的估计 影响。出于美国联邦所得税的目的,我们目前被视为流经实体,因此没有 联邦所得税费用记录在我们的综合损益表中。首次公开募股完成后,我们将缴纳美国联邦所得税和额外的州所得税,并按现行的公司 税率征税。未经审核的备考财务信息中假设的备考税费估计为24.5%,外加我们目前作为流经实体计入所得税支出的某些州税。IPO后,我们的实际所得税税率和 实际所得税负担可能与我们的假设税率不同,这种差异可能是实质性的。

2020年8月28日,Holdco向截至2020年8月25日登记在册的现有单位持有人分发了2.57亿美元的一次性特别 分发(分发)。

美国证券(Br)和交易委员会职员会计公告1.B.3要求在首次公开募股之前或与首次公开募股同时向所有者进行的某些分配在考虑此次发行时视为分配。本公司须 呈报未经审核的基本及摊薄后普通股每股预计纯收入作为分派的结果,该分派假设是为考虑建议的首次公开招股而作出的。

以下提供的未经审计的基本和稀释后预计每股净收益数据假设:(I)2019年发行和发行的普通股为72,477,381股(基本)和74,796,545股(稀释后),原因是单位持有人对Holdco的贡献和相关重组交易,以及与IPO相关的Holdco所有已发行合伙人股权的相关注销,以及(Ii)IPO发行的额外10,535,154股普通股。这代表本公司将被要求 发行的普通股数量,以筹集超过其2019年净收入的分派金额。本公司需要发行以支付分派的普通股数量是通过将2019年超过本公司净收入的2.57亿美元分派总额中的 部分除以IPO中每股13.00美元的首次公开募股价格计算的。

下表列出了公司2019年未经审计的基本和摊薄预计每股净收入的计算 :

预计每股净收益:
(单位为千,不包括每股和每股数据) 基本信息 稀释

预计净收入

$ 89,942 $ 89,942

重组交易生效后已发行普通股的加权平均股份

72,477,381 74,796,545

调整与分配相关的已发行普通股加权平均份额

10,535,154 10,535,154

形式加权平均已发行普通股

83,012,535 85,331,699

预计每股净收益

$ 1.08 $ 1.05

重新分类

2018年和2017年合并财务报表中进行了某些重新分类,以符合当前 期间的列报方式。在附注3所示的商品部门销售表中,

F-9


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2019年,某些产品和类别在类别和部门之间进行了重新分类,以更好地符合我们当前的销售战略和对业务的看法。因此,为了便于比较,我们 对2018年和2017年的部门之间的销售额进行了重新分类。这一重新分类仅用于列报,并不影响之前披露的整体净销售余额。

可赎回的会员单位

Allstar Managers LLC是特拉华州的一家有限责任公司,或经理人,拥有Holdco的会员单位,或每个拥有Holdco 会员单位。Managers由本公司若干现任及前任主管及董事100%拥有,成立目的是协助购买本公司间接或有可赎回所有权权益。某些管理人员和 董事可以(1)以现金对价购买可赎回会员单位(随后由 经理出资给Holdco),以换取与购买的可赎回会员单位数量相等的数量的Holdco会员单位,或者(2)通过接受可赎回会员单位以解决授予高管或 董事的既得限制性单位,来获得经理或可赎回会员单位中的或有可赎回会员单位经理中每个优秀的可赎回会员单位对应于一个优秀的Holdco会员单位,单位对单位根据。Holdco是经理人的唯一管理成员,在经理人中拥有控股权,但没有经济利益。作为经理的唯一管理成员,Holdco运营并控制经理的所有业务。

管理可赎回会员单位的协议的条款和条件包括以下条款:持有者或其继承人有权要求经理或公司在持有者因死亡或残疾而终止雇佣时以公允价值现金购买持有者的可赎回会员单位。 该条款规定持有者或其继承人有权要求经理或公司在持有者因死亡或残疾而终止雇佣时以公允价值现金购买持有者的可赎回会员单位。可赎回会员单位的账面价值被归类为临时权益,最初按公允价值计算,因为赎回事件并不完全在我们的控制范围之内。如果有可能赎回,我们需要 将可赎回会员单位重新计量为公允价值。定期,此权利可能会因合同到期或持有者因死亡或 残疾以外的原因终止雇佣而失效。由于某些发行的这一权利失效,2019年第三季度,1490万美元从临时股权重新分类为合作伙伴股权。

现金和现金等价物

我们将信用卡和借记卡交易(通常在三个工作日内结算)、银行活期存款、 以及自购买之日起最初到期日不超过三个月的所有其他高流动性投资视为现金等价物。

金融工具

金融工具包括现金和现金等价物、应收账款、应付账款、某些应计负债、衍生品和债务。由于该等工具的短期性质,现金及现金等价物、应收账款、应付账款及应计负债的账面值接近其公允价值。我们进行利率互换是为了降低我们的收益和现金流受到债务利率变化的影响的风险,我们不持有任何用于交易或投机目的的衍生金融工具(见附注4和附注5)。 债务的公允价值受利率市场条件波动的影响(见附注6)。

应收账款

应收账款主要包括供应商应付的供应商津贴和其他应收账款 。我们根据历史经验和特定的鉴定基础为可疑账户提供拨备。

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目录

风险集中

使我们面临潜在信用风险的金融工具包括现金和现金等价物以及衍生金融工具 。我们已经制定了指导方针,通过向高信用质量的金融机构进行投资,限制我们在现金和现金等价物上的信用风险敞口。在这些金融机构的存款可能超过所提供的保险金额;但是,这些存款通常可以按需赎回。我们使用高信用质量的交易对手来处理我们的衍生品交易。因此,我们认为与这些金融工具相关的金融风险微乎其微。

我们从大约1300家供应商那里购买商品库存。在2019年、2018年和2017年,来自我们最大供应商的采购量分别约占我们总库存采购量的14%、13%和14%。在上述任何一年中,没有其他供应商超过我们采购量的10%。我们通常不会签订长期的 库存采购承诺,而且截至2020年2月1日或2019年2月2日没有任何承诺。

我们很大一部分库存采购是在美国以外生产的,主要是在亚洲。虽然我们不依赖美国以外的任何一家制造商,但我们可能会受到政治、健康(包括 流行病)、安全、安保、经济、关税、气候或其他影响美国以外第三方制造商业务或运营的中断的不利影响。

商品库存净额

商品库存采用后进先出(LIFO)法,以加权平均成本或可变现净值中的较低者进行估值。商品库存包括商品的直接成本和与采购、仓储和分销相关的资本化成本 ,并反映在扣除收缩、供应商津贴和其他估值账户后的净额。我们定期检查库存,并在必要时记录估值调整,例如,对于账面价值超过可变现净值的库存,或者对于移动缓慢或陈旧的库存。截至2020年2月1日和2019年2月2日,后进先出价值的商品库存(包括必要的估值调整)使用加权 平均库存法近似于此类库存的成本。后进先出库存方法的应用没有导致任何后进先出费用或信用影响2019年、2018年或2017年的销售成本。

财产和设备

财产和设备按成本减去累计折旧和摊销入账。成本包括用于为在建商店和其他重要资本项目的建设提供资金的借款的资本化利息 。折旧和摊销采用直线法计算资产的使用寿命,一般由资产类别 确定,如下所示:

租赁权的改进

资产使用年限或租赁期较短

软件和计算机设备

2-5岁

其他设备

5年和10年

家具和固定装置

7年至10年

当资产报废或出售时,成本和累计折旧将从我们的 帐户中扣除,由此产生的损益将反映在合并损益表中。维修和维护成本在发生时计入费用,大幅提高资产使用寿命的重大改进被资本化和摊销。

在正常业务过程中,我们会收购土地并建造新的门店,然后出售给第三方房东,并从第三方房东那里 租赁。已建成但尚未出售给第三方和从第三方租赁的新店铺

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目录

归类为待售资产,预计一年内出售。我们的意图是以大约产生的土地和建筑总成本( 接近物业的公平市场价值,扣除销售成本)出售商店,同时签订经营租赁。

资本化的计算机软件成本

我们将与开发或获取供内部使用的计算机软件相关的某些成本资本化。资本化的 计算机软件成本包括在合并资产负债表的财产和设备中,并在软件的预计使用寿命内投入使用时按直线摊销。2019年、2018年和2017年的资本额分别为 1290万美元、1380万美元和2100万美元。

资本化利息

2019年、2018年和2017年,我们将主要与新建门店、门店翻新、配送中心 和IT项目相关的利息分别资本化了60万美元、130万美元和140万美元。利息支出,综合损益表上的净额显示为扣除资本化利息后的净额。

长期资产减值

当事件及情况显示某项资产之账面值可能无法收回时,我们会就减值指标 检视长期资产(包括物业及设备及有限年期无形资产)之账面值。长期资产的可回收性是通过将资产的账面价值与预期使用资产产生的预计 未贴现的未来现金流进行比较来衡量的。如果该等资产被视为减值,确认的减值损失为资产的账面价值超出其估计公允价值的金额, 通常使用预期未来现金流量贴现计算。由于我们的评估,我们在2019年没有记录长寿门店资产的减值。2018年和2017年,我们分别减记了140万美元和250万美元的长期门店资产 。该等费用计入综合损益表的销售、一般及行政费用(见附注6)。

商誉

商誉是指被收购企业的收购价格超过了企业合并中被分配给被收购资产和承担的负债的金额。商誉每年在我们第十一个财月的最后一天进行减值测试,如果事件或情况表明商誉的账面价值可能无法收回,则会更频繁地测试商誉的账面价值。我们在报告单位层面进行商誉测试,也就是运营部门层面。我们在一个部门运营,只有一个报告单位。

年度商誉减值测试规定可选择首先进行定性评估,以评估 是否存在会导致确定报告单位的公允价值比其账面价值更有可能低于其账面价值的事件和情况。如果得出这样的结论,我们将被要求进行商誉的量化减值评估 。但是,如果定性评估确定报告单位的公允价值很可能大于其账面价值,则不需要进一步的 评估。

我们确定报告单位公允价值的量化评估包括使用 估计贴现现金流模型(收益法)和市值法。此评估的结果是我们报告单位的估计公允价值,并与其账面价值进行比较

F-12


目录

确定是否需要减值费用。收益法对我们预计的未来收入进行贴现现金流分析,而市值法基于一组可比上市公司的盈利 倍。

这些方法使用关键的输入假设,例如我们预测的 未来运营业绩、贴现率、每种估值方法的权重以及可比的一组公司。我们的运营业绩(如可比销售额、毛利率、净收入和 运营现金流)的下降趋势的历史记录可能会影响这些假设,并作为未来减值的指标。在确定这些假设时使用了重大判断,假设的可变性可能会导致我们对 减值得出不同的结论。

2019年、2018年、2017年,我们对减值认定进行了量化评估。根据 这些量化评估的结果,2019年、2018年或2017年不存在商誉减值。

无形资产

无形资产包括学院体育+户外的商号,或商号,以及我们的 优惠租约。有利的租约被计入有限寿命资产,并在其估计的可用经济寿命内摊销。随着ASU 2016-02的采用,租赁(主题 842)?及紧随新租赁准则(或统称新租赁准则)的一系列相关会计准则更新,于2019年2月3日,优惠租赁权余额净额计入 使用权资产负债表上的资产(见附注14)。该商号预计将产生无限期现金流,因此被计入 不受摊销影响的无限期资产。

每年在我们第11个财月的最后一天,或者当事件或情况表明商号的账面价值可能无法收回时,都会对商号进行减值测试。减值按商号账面价值超过其公允价值计算。商标的公允 价值是使用特许权使用费救济方法确定的,该方法是收益法的一种变体。此方法假定第三方愿意支付特许权使用费以利用这些类型资产的相关收益 ,而不是所有权。一旦确定了可支持的特许权使用费比率,该比率就会应用于无形资产预期剩余寿命内的预计收入,以估算节省的特许权使用费。此方法取决于 多个因素,包括对未来增长和趋势的估计、版税费率、折扣率和其他变量。2019年、2018年和2017年年度减值测试结果显示,该商标的公允价值超过了 其账面价值,不存在减值。

递延贷款成本

发行债务所产生的成本递延并记录在综合资产负债表中。与发行 定期贷款融资和优先票据相关的成本计入长期债务,扣除当前到期日后,按实际利息法按相关债务协议条款摊销为利息支出的一部分。与发行我们的循环信贷安排相关的 成本记录在合并资产负债表上的其他非流动资产中,并按相关债务协议的条款按直线 法摊销为利息支出的一部分。

衍生工具

我们面临利率风险,主要与我们定期贷款的利率变化有关(请参阅附注4),并 使用利率掉期协议(我们已将其指定为现金流对冲)来对冲与可能的利率不利变化相关的市场风险。我们在对冲开始时和持续的基础上评估用作对冲工具的衍生品是否高度

F-13


目录

有效抵消套期保值项目公允价值或现金流的变化。如果确定衍生工具作为对冲工具不是高度有效的或不再是高度有效的 ,我们前瞻性地停止对冲会计。

衍生金融工具于综合资产负债表按公允价值确认 (见附注5及附注6)。被指定为现金流对冲的衍生工具的公允价值变动计入累计其他全面收益(或AOCI),扣除税收影响后,当对冲交易影响收益时,这些变动随后被重新分类为收益。

自我保险

我们为员工补偿、一般责任和员工健康福利维持免赔额或自我保险保留 。此外,我们使用独立精算师的服务来协助确定与工人补偿、一般责任和员工健康福利相关的损失。与这些损失相关的负债是通过精算推导和估计的,部分考虑了历史索赔经验、行业因素、严重程度因素、索赔发展以及其他精算假设。如果实际趋势(包括索赔的严重程度或频率、医疗成本通胀或保费波动)与我们的估计不同,可能会对我们的运营结果产生重大不利影响。法律索赔、索赔发展、趋势和解释的变化、通货膨胀率的变化 索赔结算的性质和方法的变化、适用法律的变化导致的福利水平变化、保险公司的破产以及贴现率的变化都可能对我们的最终预期损失产生不利影响。我们认为 精算估值提供了对最终预期损失的最佳估计,并且我们已经记录了上述保险相关负债的精算确定的最终损失的现值。

租赁奖励

我们所有的商店、公司办公设施、仓库和配送中心都是租赁的。我们可能会从房东那里获得建筑项目部分或全部成本的报销 ,这些成本可能是租户改善津贴、建筑津贴或房东报销,或者统称为租赁奖励。

在新租赁标准之前,如果吾等在建筑期内被视为该物业的业主,且符合 回租准则,则该物业的公允价值与该物业的销售价格之间的任何差额将递延,并在相关租赁期内的综合 收益表中按比例确认为销售、一般和行政费用的调整。根据新的租赁标准,售后回租交易的损失和收益不再递延,而是立即确认。于2019年2月3日过渡至新准则后,与我们之前的售后回租交易相关的剩余递延损益导致留存收益的累计影响调整(见附注14)。截至目前,本公司尚未根据新租赁标准执行售后回租交易 。

在新租赁标准之前,从业主为租户收取的现金 店铺租赁交易中未被视为销售-回租交易的改善津贴计入综合资产负债表中的其他长期负债,并在相关租赁期内的综合收益表中作为销售、一般和 行政费用中租金支出的减少额摊销。根据新租赁标准,这些收据是对 使用权资产负债表上的资产(见附注14),按相应租赁的剩余期限按比例摊销。

净销售额

我们以隐性合同销售商品,交易价格是挂牌销售价格减去任何折扣或 优惠券。我们的典型优惠券提供折扣,折扣立即在

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目录

购买时间。然而,在某些情况下,我们可能会发放优惠券或类似的奖励,其中包含物质的未来权利。在这种情况下,收入的一部分被递延 ,然后在赚取时确认。

当 公司履行对客户的履行义务时,即公司将商品控制权移交给客户时,商品销售收入将在扣除销售税后确认。商店商品销售在销售点确认。对于 电子商务销售,我们认为控制权转移发生在客户收到时,因此在 将商品交付给客户时确认在线商品销售,以确定控制权转移发生的时间。本公司不提供实质金额的信贷。销售退货津贴是我们为预期商品退货拨备的,是通过在相关销售记录期间减少销售额和按毛数销售的商品成本 来提供的。销售退货津贴和相关负债分别计入商品库存和应计费用及其他负债,计入我们的合并资产负债表 。商品退货是根据历史经验估算的。

销货成本

商品销售成本包括商品的直接成本以及与采购、仓储和分销相关的成本,以及相关的折旧和摊销。 这些费用主要包括工资和福利、入住费和运费。

运费和搬运费

向客户收取的运输和搬运成本包括在净销售额中。我们因将产品运送给客户而产生的 运输和处理成本包括在售出商品的成本中。

供应商津贴

供应商津贴包括批量购买返点、促销和广告津贴、合作广告基金和 对新开店的支持。这些津贴通常是在每个财政年度确定的,其中大部分津贴是根据定量合同条款确定的。与购买商品库存有关的津贴被记录为 相关商品销售时销售成本的降低。合作广告和促销计划的津贴以及其他费用计入销售费用、一般费用和行政费用,作为相关费用的减去, 发生了相关费用。超过实际发生成本的任何津贴,包括在销售、一般和行政费用中,或者不需要业绩证明的,都记录为销售成本的减少。对于 批量采购返点,我们根据最新的预计采购量记录供应商津贴的估计收入。

销售、一般和管理费用

销售、一般和管理费用包括门店和公司 管理工资和工资福利、门店和公司总部占用成本、广告、信用卡处理、信息技术、开业前成本、折旧和摊销以及 其他门店和管理费用。

广告费

广告费用在发生时计入费用。2019年、2018年和2017年,扣除特定供应商津贴的广告费用分别为1.423亿美元、1.391亿美元和1.408亿美元。

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开业前费用

与开设新门店和配送中心相关的非资本支出, 主要包括占用成本、市场营销、工资和招聘成本,在发生时计入费用。2019年、2018年和2017年,我们新门店的开业前费用分别为320万美元、340万美元和 1080万美元。

递延租金

我们几乎所有的租约都包含房东奖励和升级条款。如果租约包含要求提高租金的升级条款 或房东激励措施(如免租期),则在租赁期内使用直线方法确认租金费用。随着2019年2月3日采用新租赁标准,递延租金 余额计入使用权资产负债表上的资产(见附注14),在相应租赁的剩余期限内按比例摊销。

股权补偿

我们根据财务会计准则委员会,或FASB,会计准则编纂,或ASC,第718主题,对股权薪酬进行会计核算。薪酬-股票薪酬这要求根据授予日的估计公允价值计量和确认发放给员工的所有股权奖励的薪酬支出。期权权益 授予公允价值在授予日使用期权定价模型进行估计,受限单位公允价值基于授予日的估计单价。对于仅具有基于服务的归属要求的奖励,奖励的公允 价值被确认为必需服务期内的费用;对于具有绩效归属要求的奖励,最终预期达到绩效目标的奖励的公允价值被确认为在 服务期内的费用。我们选择在罚没发生时予以承认。

所得税

出于联邦所得税的目的,本公司是一个流动实体,因此在合并损益表中没有记录任何联邦所得税费用 。本公司的成员须就其在本公司的损益中各自所占份额缴纳联邦和州所得税。必要时,公司的经营协议要求其 在某些情况下进行分配或贷款,为其成员的纳税义务提供资金。2019年、2018年和2017年没有分发。2019年和2018年,本公司分别贷款400万美元和410万美元, ,并向一名成员发行了应收票据(见附注13)。该公司负责缴纳某些州和外国所得税以及2019、2018和2017年的已确认费用分别为280万美元、200万美元和280万美元。 截至2020年2月1日和2019年2月2日,公司没有需要在合并财务报表中确认的不确定税务状况。

我们使用资产负债法核算与州司法管辖区相关的递延所得税。根据这一方法, 递延税项资产和负债被确认为资产和负债的财务报表账面金额与各自的计税基础之间的差额所应占的未来税项。递延税项资产亦确认为 可归因于预期利用税项净营业亏损结转及税项抵免的未来税项优惠。如果确定未来不太可能使用,将提供估值免税额,以减少该等资产的税收优惠 。递延税项资产及负债按预期收回或结转暂时性差额及结转期间的现行税率计量。递延税项资产和递延税项 在我们的合并资产负债表中分别计入其他非流动资产和其他长期负债。税率变动的影响在包括制定日期在内的期间确认。我们确认 利息和罚款是所得税费用的组成部分。

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综合收益

全面收入是指该期间的净收入加上没有反映在合并收益表中的合作伙伴权益 (其他全面收入)的某些变化的结果。其他全面收益包括与公司利率掉期相关的税后净额调整。

运营细分市场

鉴于我们的经营活动、经济特征、销售的产品、客户基础和采购方式都很相似, 我们的门店和我们的门店也都有类似的营销和促销活动。Academy.com在我们的网站上,我们将我们的财务业绩作为一个可报告的部分进行报告。该公司几乎所有可识别资产都位于 美国。

最近采用的会计准则

租契

自2019年2月3日起,我们采用了新租赁标准,要求承租人在资产负债表上确认经营性租赁产生的资产和 负债,并披露有关租赁安排的关键信息。

我们选择了亚利桑那州立大学2018-11年度提供给我们的实际权宜之计,租赁: 有针对性的改进这使得我们可以在我们采纳之日应用新租赁标准的过渡条款,而不是在我们的财务报表中呈列的最早比较期间应用新租赁标准的过渡条款。采用新租赁标准 产生了约12亿美元的额外租赁义务和约12亿美元的使用权资产负债表中分别反映在短期和长期负债部分和长期资产部分的资产,以及留存收益期初余额的累计影响调整数增加了约510万美元(见附注 14)。(见附注 14),包括资产负债表中的短期负债和长期资产,以及留存收益期初余额的累计影响调整数增加约510万美元(见附注 14)。新租赁标准的采用没有影响我们目前协议下的债务契约遵从性或流动性。

3.

净销售额

下表列出了所列期间按商品部门划分的大致销售额(以 千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

商品事业部销售(1)

户外

$ 1,522,985 $ 1,544,021 $ 1,583,183

运动和娱乐

859,868 900,347 939,464

服装

1,405,258 1,321,035 1,311,054

鞋类

1,021,603 997,692 986,887

商品销售总额(2)

4,809,714 4,763,095 4,820,588

其他销售(3)

20,183 20,798 14,994

净销售额

$ 4,829,897 $ 4,783,893 $ 4,835,582

(1)

2019年,某些产品和类别在类别和部门之间进行了重新分类,以便 更好地符合我们当前的销售战略和对业务的看法。因此,为了便于比较,我们对2018年和2017年的部门之间的销售额进行了重新分类。此重新分类仅供列报,并不影响 先前披露的整体净销售余额(见附注2)。

(2)

2019年、2018年和2017年,电子商务销售额分别占商品销售额的5.1%、4.9%和4.0%。

(3)

其他销售主要包括销售退货津贴、礼品卡破损收入、信用卡奖励 和特许权使用费、航运收入、净狩猎和捕鱼许可证收入以及其他项目。

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我们在商店、在线和第三方零售点销售礼品卡。 我们销售的礼品卡没有到期日。我们在出售礼品卡时确定礼品卡的负债,并在兑换礼品卡 时确认收入,该负债记录在合并资产负债表上的应计费用和其他负债中。根据历史礼品卡兑换模式,我们可以合理估计兑换可能性较小的礼品卡数量。这些确定的金额被记录为净销售额,并根据 历史赎回趋势按比例确认,这称为破损。

以下是礼品 卡债务的对账(以千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

礼品卡负债、期初余额

$ 66,153 $ 59,724 $ 51,493

已发布

134,839 153,429 147,004

赎回

(128,638 ) (142,742 ) (134,580 )

确认为损毁收入

(4,361 ) (4,258 ) (4,193 )

礼品卡负债、期末余额

$ 67,993 $ 66,153 $ 59,724

4.

长期债务

我们的债务包括以下(以千计):

2020年2月1日 2019年2月2日

优先担保资产循环信贷安排

$ $

高级担保定期贷款工具,2022年7月到期,分别扣除260万美元和400万美元的折扣

1,466,402 1,630,890

债务总额

1,466,402 1,630,890

较短的当前到期日

(34,116 ) (68,305 )

递延贷款成本减少(1)

(3,744 ) (5,830 )

长期债务总额

$ 1,428,542 $ 1,556,755

(1)

这些费用与2015年定期贷款安排(定义见下文)有关。

截至2020年2月1日和2019年2月2日,与修订的ABL融资 (定义如下)相关的递延贷款成本余额分别约为340万美元和450万美元,并计入我们综合资产负债表中的其他非流动资产。2019年、2018年和2017年的递延贷款成本摊销总额分别为260万美元、300万美元和320万美元。

2015年7月2日,Academy,Ltd与摩根士丹利高级融资公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)和其他贷款人签订了一项为期7年的18亿美元优先担保定期贷款安排(或2015年定期贷款安排),以及由摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为行政代理和其他贷款人的五年期6.5亿美元基于资产的循环信贷安排(或2015 ABL贷款安排)。Academy,Ltd从2015年定期贷款工具获得18亿美元的收益,扣除 910万美元的折扣。2018年5月22日,公司修订了管理2015 ABL贷款的协议,或修订后的ABL贷款,以增加对该贷款的承诺

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6.5亿至10亿美元。经修订的ABL贷款的有效条款、条件、契诺和定价在所有实质性方面与2015年的ABL贷款保持相同,和/或 的大小大致与该贷款的相对增幅成比例,其中该等有效条款基于该贷款的承诺水平。修订后的ABL贷款工具将于2023年5月22日到期,但须受弹性到期日 条款的限制,该条款将在2015年7月2日定期贷款工具到期日之前91天触发,如果没有偿还或延长至少91天超过修订ABL贷款工具2023年5月22日到期日的话。关于经修订的ABL贷款,本公司将280万美元的相关专业费用资本化为递延贷款成本,并注销了之前资本化的递延贷款成本10万美元。学院有限公司有权将修订后的ABL融资机制下的承诺增加2.5亿美元,条件是满足协议下的某些条件。

2015年定期贷款安排。 根据我们的选择,2015年定期贷款工具的利息为 (1)下限为1.00%的LIBOR利率,外加4.00%的保证金,或(2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)摩根士丹利高级融资公司的最优惠利率,或(C)一个月期LIBOR利率加1.00%,保证金为3.00%中的最高利率。截至2022年6月30日,需要支付约460万美元的季度本金,余额在2022年7月2日 到期日全额支付。截至2020年2月1日,加权平均利率为5.77%,按月付息。2015年定期贷款安排的条款和条件还要求我们在某些情况下预付2015年定期贷款安排下的未偿还贷款 。截至2020年2月1日,根据2015年定期贷款安排的条款和条件,1590万美元的预付款到期。

2019年和2017年,我们回购了2015年定期贷款工具的本金,当时交易价格是折扣的。下表 提供了有关这些回购的更多详细信息(金额(百万)):

财政年度结束
2020年2月1日 2018年2月3日

回购本金总额

$ 147.7 $ 26.2

债务再收购价格

$ 104.6 $ 19.7

确认净收益

$ 42.3 $ 6.3

修正的ABL设施。修订后的ABL贷款用于为营运资金和其他一般公司目的提供 融资,以及支持某些信用证要求,可获得性取决于惯常的借款基础和可获得性条款。在正常业务过程中,我们定期使用信用证,主要用于购买进口货物和支持保险合同。截至二零二零年二月一日,吾等的未偿还信用证约为1,770万美元,其中 1,590万美元是根据经修订的ABL安排发出的,而经修订的ABL安排下并无未偿还借款,修订后的ABL安排下的可供借贷能力为8.274亿美元(见附注19)。

根据修订的ABL贷款工具,我们选择(1)LIBOR加1.25% 至1.75%的保证金,或(2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)的最优惠利率,或(C)一个月期LIBOR利率加 1.00%,保证金为0.25%至0.75%中最高的一个。修订后的ABL贷款机制还规定,对未使用的承诺收取0.25%的费用。修订后的ABL贷款的条款和条件还要求我们在某些情况下提前偿还修订后的ABL贷款 下的未偿还贷款。截至2020年2月1日,根据修订的ABL贷款的条款和条件,没有触发未来未偿还贷款的预付款。

留置权和担保。修改后的ABL设施对学院, 有限公司的所有现金、应收账款、库存、存款和证券账户及其收益,或ABL拥有优先留置权

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抵押品。此外,修订后的ABL贷款机制对2015年定期贷款机制的所有其他抵押品拥有第二优先留置权。2015年定期贷款工具下的所有债务以及这些债务的 担保由以下各项担保:

ABL抵押品的第二优先担保权益;

收购Academy,Ltd.的有形 和无形资产之后,对几乎所有现有资产和无形资产的优先担保权益和抵押;以及

由Academy,Ltd或未来的美国担保人(如果有)直接拥有的Academy,Ltd的国内子公司的100%股本和Academy,Ltd.的每个国外子公司 有表决权股本的66%的优先质押。

经修订的ABL贷款和2015年定期贷款贷款均由Holdco及其所有子公司担保,但学院国际有限公司除外,后者是一家香港有限责任公司,是Academy,Ltd的子公司。

圣约。修订后的ABL贷款和2015年定期贷款贷款协议包含契约, 包括限制Academy,Ltd产生某些额外债务、创建或允许资产留置权、从事合并或合并、支付股息、进行其他限制性付款、发放贷款或垫款、与附属公司进行交易或修改重要文件的能力的契约。此外,在某些时候,修订后的ABL设施必须遵守调整后的最低固定费用覆盖率。这些公约受某些 限制和限制。截至2020年2月1日,我们遵守了这些公约。

截至2020年2月1日,我们债务的计划本金支付如下(金额以千为单位):

财年

2020

$ 34,116

2021

18,250

2022

1,416,627

总计

$ 1,468,993

5.

衍生金融工具

我们使用利率互换协议来对冲与可能的利率不利变化相关的市场风险。 我们的利率互换摘要如下(单位:千美元):

名义金额

固定费率

生效日期

终止日期

$320,000 (1)

2.21% 2016年9月7日 2021年9月3日

$250,000

1.54% 2016年11月1日 2021年11月1日

$400,000

2.54% 2018年3月1日 2021年3月1日

(1)

掉期最初的60万美元名义金额分别在2017年、2018年、2019年和2020年的 9月3日摊销至525,000美元、43万美元、320,000美元和250,000美元。

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目录

截至以下日期,利率掉期的公允价值如下(金额 千):

2020年2月1日 2019年2月2日

资产

计入其他流动资产的金额

$ $ 3,386

计入其他非流动资产的金额

5,355

负债

计入应计费用和其他流动负债的金额

6,130 75

列入其他长期负债的金额

1,976 258

掉期净资产(负债)合计

$ (8,106 ) $ 8,408

AOCI中包含的金额在对冲交易影响收益的同一期间重新分类为利息支出,这是因为利息支出记录在基础2015年定期贷款工具上。截至2020年2月1日,我们估计AOCI余额中约670万美元将被重新分类为 未来12个月利息支出增加。

与递延到AOCI并随后重新分类为利息支出的利率掉期 相关的损益影响如下(以千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

递延至AOCI的损益

$ (16,096 ) $ (2,625 ) $ 5,876

增加(减少)利息支出

$ (418 ) $ 1,106 $ 7,497

6.

公允价值计量

公允价值被定义为在计量日在市场参与者之间有序交易的资产或负债的 本金或最有利市场中,将从出售资产中获得的退出价格或为转移负债而支付的退出价格,公允价值被定义为从出售资产中获得的退出价格,或支付用于转移该资产或负债的本金或最有利市场的负债。权威指引根据用于估计资产和负债公允价值的程度和判断水平,建立了一个三级披露层次。

公允价值计量 分类为:

第1级,代表基于相同、不受限制的资产或负债在计量日期可获得的活跃市场未经调整的报价的估值 ;

第2级,代表基于活跃市场中类似资产和负债的报价、非活跃市场中相同或类似资产和负债的报价、或在资产或负债的几乎整个期限内直接或间接可观察到的投入;以及 ,其代表的是基于活跃市场中类似资产和负债的报价、非活跃市场中相同或相似资产和负债的报价、或在资产或负债的整个期限内可直接或间接观察到的投入;以及

第3级,指基于价格或估值技术进行的估值,该等估值技术需要对公允价值计量有重大意义且不可观察到的投入 (即,很少或没有市场活动支持)。

如果公允价值计量的确定基于公允价值等级的不同级别的投入 ,则公允价值等级中对公允价值计量进行整体分类的等级基于对公允价值计量重要的最低等级投入。我们对公允价值计量 特定投入整体重要性的评估需要判断,并考虑资产或负债的特定因素。在显示的任何时段内,均未向1级、2级或3级类别调入或调出。

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下表提供了截至以下日期我们的衍生金融工具的公允价值层次结构(金额以千为单位):

公允价值层次 2020年2月1日 2019年2月2日

资产

利率互换

2级 $ $ 8,741

负债

利率互换

2级 $ 8,106 $ 333

我们使用基于 每种衍生品的预期现金流的贴现现金流分析对我们的衍生品金融工具进行估值。这一分析反映了衍生品的合同条款,包括到期日,并使用了可观察到的基于市场的投入,包括利率和隐含波动率。我们的估值 同时考虑了我们自己和各自交易对手的不履行风险。我们在确定信用估值调整时考虑了不可观察的市场因素,如我们和我们交易对手违约的可能性、我们的净风险敞口 、信用增强和剩余到期日,以将其作为我们衍生金融工具公允价值的一部分。截至目前,信贷估值调整不包括衍生金融工具公允价值的重大 部分。因此,我们认为我们的衍生金融工具属于公允价值等级的第二级。

按非经常性基础计量的非金融资产

某些非金融资产须接受定期减值测试, 不按公允价值经常性计量。这些资产包括财产和设备、商誉、我们的商号和优惠租赁(见附注8)。2018年,我们在我们继续运营的一个项目和一家门店上记录了全部财产和设备减值费用 140万美元。2017年,我们对我们继续运营的两家门店记录了250万美元的全部财产和设备减值费用。相关费用计入合并损益表中的 销售费用、一般费用和行政费用。每家门店的公允价值是通过使用预计门店收入的贴现现金流模型来确定的,我们将其归类为公允 价值层次结构的第三级。

其他金融工具

我们定期对货币市场基金进行现金投资,这些基金由美国政府国库券和证券组成, 被归类为现金,可按需赎回。截至2020年2月1日和2019年2月2日,我们分别持有1.133亿美元和4260万美元的货币市场基金投资。

二零一五年定期贷款工具的公允价值是根据该工具在不活跃市场的报价 采用贴现现金流分析估计,因此被归类为公允价值架构内的第二级。截至2020年2月1日和2019年2月2日,2015年定期贷款工具的估计公允价值分别为12亿美元和11亿美元。由于经修订ABL贷款的借款一般于12个月内偿还,吾等相信公允价值与账面价值相若。

F-22


目录
7.

财产和设备

财产和设备包括以下内容(以千计):

2020年2月1日 2019年2月2日

租赁权的改进

$ 436,807 $ 419,885

设备和软件

537,364 496,089

家具和固定装置

316,420 304,784

在建工程和土地

17,639 35,533

土地

3,698 3,698

总资产和设备

1,311,928 1,259,989

累计折旧和摊销

(870,521 ) (763,836 )

财产和设备,净额

$ 441,407 $ 496,153

包括在 综合损益表中的销售、一般和行政费用中的折旧费用在2019年、2018年和2017年分别为1.173亿美元、1.304亿美元和1.308亿美元。

8.

无形资产

截至以下日期,无形资产包括以下内容(以千为单位):

2020年2月1日 2019年2月2日

需摊销的资产:

优惠租赁权,净额

$ $ 15,067

不受摊销影响的资产:

商号

577,000 577,000

商号和其他无形资产,净额

$ 577,000 $ 592,067

随着2019年2月3日新租赁标准的通过, 优惠租赁权的余额净额计入使用权资产负债表上的资产在相应租赁的剩余期限内按比例摊销 (见附注14)。

2018年和2017年,优惠租赁权的摊销费用分别为350万美元。 截至2019年2月2日,优惠租赁权的累计摊销净额为2500万美元。

9.

应计费用和其他流动负债

截至以下日期,应计费用和其他流动负债包括以下金额(以千计):

2020年2月1日 2019年2月2日

应计人事费用

$ 54,065 $ 36,955

应计利息

7,835 3,574

应计销售税和使用税

12,651 7,521

应计自我保险

14,107 14,632

财产税

16,919 16,941

递延收入包括礼品卡和其他

70,220 67,527

销售退货津贴

5,500 5,800

其他

30,084 31,191

应计费用和其他流动负债

$ 211,381 $ 184,141

F-23


目录
10.

股权和单位薪酬

截至2020年2月1日,该公司有228,274,749个授权、发放和未偿还的会员单位。

新学院控股公司、LLC 2011单位奖励计划或2011单位奖励计划规定向我们的董事、 高管和符合条件的公司员工授予 某些股权奖励,或每个奖励,例如购买Holdco会员单位(或每个单位期权)的选择权,以及可能落户Holdco会员单位(或每个限制单位)的受限单位。

根据2011年单位激励计划授予的单位期权由 单位期权和单位期权组成,前者在满足基于时间的要求时授予服务期权,后者在满足基于时间的要求和基于公司绩效的要求时授予 个绩效期权。

根据二零一一年单位奖励计划授予的受限单位包括在满足基于时间的要求时授予的受限单位,或每个受限单位,以及在同时满足基于时间的要求和基于流动性事件的要求后授予的受限单位,或每个受限单位,均为流动性事件受限单位。在 每种情况下,公司的未偿还和未归属单位期权以及受限单位的归属取决于持有人在每个适用归属事件发生之日的持续服务。

截至2020年2月1日,根据2011年单位奖励计划 授权授予奖励的Holdco会员单位数量为33,948,085个会员单位。截至2020年2月1日,根据2011年单位奖励计划,共有2051,547个Holdco会员单位获得授权并可用于颁发奖项。

股权薪酬支出在2019年、2018年和2017年分别为790万美元、460万美元和460万美元, ,并在我们的合并损益表中计入销售费用、一般费用和行政费用。

2018年6月22日,对于持有行权价格高于公允市值的期权的当前 员工,公司将既得期权和非既得期权的行权价格降至公允市值。重新定价影响了184名员工和6909475份期权。重新定价时发生的股权补偿费用为70万美元。

截至2020年2月1日,与单位期权和受限单位相关的未确认补偿成本为1670万美元 ,预计将在2.7年的加权平均寿命内确认。2019年、2018年和2017年,归属的限制性单位的公允价值总额分别为30万美元、20万美元和20万美元。

单位期权公允价值假设

授予的服务期权和绩效期权的公允价值使用Black-Scholes期权定价模型进行估计。 授予的服务期权和绩效期权的预期寿命分别基于SEC简化方法和中点假设。预期价格波动率是根据可比公司在与单位期权的预期寿命相匹配的历史期间的隐含波动率确定的 。无风险利率是基于预期寿命内预期的美国国债利率。股息 收益率基于不会支付股息的预期。用于计算已授单位期权公允价值的假设将在必要时进行评估和修订,以反映当前的市场状况和经验。

F-24


目录

下表列出了2019年、2018年和2017年授予的 服务选项和绩效选项的假设和授予日期公允价值:

财政年度结束
2020年2月1日 2019年2月2日 2018年2月3日

预期寿命(以年为单位)

6.2 6.2 6.2

预期波动率

52% 50%至55% 52%至57%

加权平均波动率

52.0% 54.1% 53.1%

无风险利率

1.4%至2.5% 2.6%至2.9% 1.8%至2.2%

股息率

加权平均授予日期公允价值折算服务选项

$2.75 $2.85 $3.10

加权平均授予日期公允价值折合绩效期权

$2.74 $2.84 $3.11

单位选件活动

公司未完成和未授予的服务选项通常在授予日期的每个周年纪念日 按比例在四年内授予。如果发生某些公司控制权变更交易,公司当时未偿还和未归属的服务期权将变为完全既得和可行使。

在每个财年结束后,以及我们的管理层确定公司已实现该财年的某些预先确定的未计利息、税项、折旧及摊销前收益(或EBITDA)目标后,公司的未完成和未授予的绩效期权通常在四年内按比例归属于该财年的未计利息、税项、折旧和摊销前收益(EBITDA)目标。公司的未完成和未授予的业绩期权可能在逐个案例在此基础上,还可授予某些额外的归属 权利,据此,由于未达到年度EBITDA目标而未归属的任何履约期权仍可能由于某些替代事件而部分或全部归属,例如,公司在一系列会计年度实现预定的累积EBITDA目标,或公司在指定日期实现预定的Holdco会员单位估值目标,或 公司完成控制权变更或首次公开募股(IPO)。(br}本公司完成控制权变更或首次公开募股(IPO)的原因包括:公司在一系列会计年度实现预定的累积EBITDA目标,或公司在指定日期实现预定的Holdco会员单位估值目标,或 公司完成控制权变更或首次公开募股。

F-25


目录

单位选件活动如下:

基于服务的设备选项(1)

单位
选项
加权
平均值
锻炼
价格
加权
平均值
剩馀
合同
寿命(在
年)
集料
内在性
值(in
数千人)

截至2017年1月28日的未偿还款项

12,049,440 $ 3.66 6.2 $ 30,857

授予或修改

4,126,204 5.92

已取消或已修改

(533,211 ) 5.83

没收

(1,301,531 ) 6.00

练习

截至2018年2月3日的未偿还款项

14,340,902 $ 4.02 6.0 $ 18,415

授予或修改

9,654,571 5.29

已取消或已修改

(5,898,381 ) 5.99

没收

(2,486,813 ) 5.52

练习

截至2019年2月2日的未偿还款项

15,610,279 $ 3.82 5.7 $ 33,157

授予或修改

4,365,143 5.27

已取消或已修改

(601,974 ) 4.60

没收

(1,133,977 ) 5.23

练习

截至2020年2月1日的未偿还债务 (2)

18,239,471 $ 4.05 5.5 $ 28,855

自2020年2月1日起可行使

11,225,459 $ 3.29 3.6 $ 26,584

(1)

在截至2016、2017、2018和2019年的财年 中,会员单位在每个期末的公允价值分别为6.07美元、4.40美元、5.91美元和5.59美元。

(2)

该公司已选择在罚没发生时予以确认。因此,已授予的奖项和预计授予的 奖项的数量等于未颁发的奖项数量。

F-26


目录

基于性能的设备选项(1)

单位
选项
加权
平均值
锻炼
价格
加权
平均值
剩馀
合同
寿命(在
年)
集料
内在性
值(in
数千人)

截至2017年1月28日的未偿还款项

9,959,420 $ 3.14 5.5 $ 31,031

授予或修改

1,232,128 5.95

已取消或已修改

(436,759 ) 5.71

没收

(852,432 ) 6.48

练习

截至2018年2月3日的未偿还款项

9,902,357 $ 3.09 4.8 $ 18,658

授予或修改

3,272,337 5.29

已取消或已修改

(2,258,138 ) 5.86

没收

(1,231,868 ) 5.59

练习

截至2019年2月2日的未偿还款项

9,684,688 $ 2.86 4.1 $ 29,960

授予或修改

1,335,436 5.27

已取消或已修改

(228,718 ) 3.90

没收

(563,830 ) 5.27

练习

截至2020年2月1日的未偿还债务 (2)

10,227,576 $ 3.02 3.6 $ 26,838

自2020年2月1日起可行使

7,760,964 $ 2.31 2.0 $ 26,061

(1)

在截至2016、2017、2018和2019年的财年 中,会员单位在每个期末的公允价值分别为6.07美元、4.40美元、5.91美元和5.59美元。

(2)

该公司已选择在罚没发生时予以确认。因此,已授予的奖项和预计授予的 奖项的数量等于未颁发的奖项数量。

受限制的单位活动

受限制的单位活动如下:

受限制单位

单位 加权
平均资助金
约会集市
单位价值

截至2017年1月28日的非既得利益者

1,374,348 $ 6.00

授与

29,022 6.03

既得

(8,238 ) 6.07

截至2018年2月3日的非既得利益者

1,395,132 $ 6.00

授与

2,769,316 5.34

既得

(34,704 ) 5.90

没收

(782,295 ) 5.79

截至2019年2月2日的非既得利益者

3,347,449 $ 5.50

授与

180,610 5.26

既得

(57,363 ) 5.26

没收

(141,510 ) $ 5.30

截至2020年2月1日的非既得利益

3,329,186 $ 5.50

F-27


目录

截至2020年2月1日,共有38,024个Holdco会员单位 受到2019年期间发放的未偿还和未授予的服务限制单位的限制。服务受限单位的加权平均授权日公允价值为每单位5.26美元。本公司未完成且未归属的受限服务单位 通常在授予日的六个月或一年内100%归属。如果发生某些公司控制权变更交易, 公司当时未完成且未授予的服务受限单位将变为完全归属并可行使。

截至2020年2月1日,共有3,291,162个Holdco会员单位受到未偿还和未归属流动性事项限制单位的约束,加权平均授予日期公允价值为每单位5.51美元。本公司的未偿还和 未归属流动性事项受限单位目前不计入费用,且在业绩目标符合ASC 718规定的?可能的定义之前,不会计入费用。本公司已发行且未归属的 流动性事项受限单位通常授予(I)在流动性事项受限单位持有人受雇开始日的四年内,利率分别为30%、30%、20%和20%,只要本公司在授权日五周年前完成 首次公开发行(br}),或(Ii)在完成某些公司控制权变更交易后立即以100%的费率授予,只要本公司完成该控制权变更{如果本公司于2020年2月1日完成首次公开发售,流动性事项受限单位的业绩目标得以实现,我们将 支出约1,020万美元的股票补偿费用,与截至该日实现的流动性事项受限单位归属相关。

11.

单位收益

单位基本收益按净收入除以期内已发行会员单位的加权平均总数 计算,摊薄单位收益按净收入除以已发行摊薄加权平均单位计算。摊薄加权平均未偿还单位乃根据基本加权平均单位 加上期内未偿还单位的任何潜在摊薄效应而厘定,该方法假设从摊薄单位期权收到的潜在收益将用于购买库存股。反稀释 基于股票的奖励不包括具有尚未实现的业绩或流动性事件目标的奖励。

未清偿的基本单位和稀释单位计算如下(除单位金额外,美元金额以千为单位):

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

净收入

$ 120,043 $ 21,442 $ 58,501

加权平均未完成单位-基本单位

228,303,750 228,160,508 227,942,148

受限制单位的稀释效应

35,376 51,417 19,608

服务选项的稀释效果

2,886,601 4,036,699 4,062,335

绩效期权的稀释效应

4,383,391 4,625,349 4,780,630

加权平均未完成单位-稀释

235,609,118 236,873,973 236,804,721

单位收益-基本

$ 0.53 $ 0.09 $ 0.26

稀释后的单位收益

$ 0.51 $ 0.09 $ 0.25

反摊薄股票奖励不包括在摊薄计算中

1,833,855 7,485,706 10,150,627

F-28


目录
12.

所得税

所得税拨备包括以下内容(以千计):

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

当期费用:

美国联邦政府

$ $ $

美国各州

2,501 2,412 2,580

外国

19 33 54

总当期费用

2,520 2,445 2,634

递延费用(福利):

美国联邦政府

美国各州

318 (514 ) 145

外国

(21 ) 20 2

更改估值免税额

递延费用(收益)合计

297 (494 ) 147

所得税费用

$ 2,817 $ 1,951 $ 2,781

所得税拨备与应用联邦 法定税率(以千为单位)计算的金额不同,如下所示:

财政年度结束
二月一日,
2020
二月二日,
2019
二月三日,
2018

所得税前收入

$ 122,860 $ 23,393 $ 61,282

按联邦法定税率征税(2019年为21%,2018年为21%,2017年为33.8%)

25,801 4,913 20,731

因以下原因导致的税费增加:

州所得税

2,818 1,898 2,725

外国税

(1 ) 53 56

由于通过实体而产生的差饷的影响

(25,801 ) (4,913 ) (20,731 )

所得税费用

$ 2,817 $ 1,951 $ 2,781

有效所得税率

2.3 % 8.3 % 4.5 %

所得税费用低于联邦法定税率,因为出于联邦所得税的目的,公司是通过 实体流动的。因此,合并损益表中没有记录任何联邦所得税费用。我们的税率几乎完全是国家所得税的结果。

2017年12月22日,减税和就业法案(简称法案)签署成为法律。该法案将美国企业 联邦税率从35%降至21%,自2018年1月1日起生效。本公司对已记录的递延税款余额没有任何影响,因为本公司是一个转账实体,只有与州税收相关的递延项目。

F-29


目录

构成净递延 税项资产和负债很大一部分的组成部分如下(以千为单位),截至:

二月一日,
2020
二月二日,
2019

递延税项资产:

税收抵免

$ 2,749 $ 2,741

其他

944 985

递延税项总资产总额

3,693 3,726

递延税项负债:

无形资产与折旧

2,760 2,767

库存和其他

713 442

递延税项总负债总额

3,473 3,209

递延税金净资产

$ 220 $ 517

管理层每年评估递延税项资产的变现能力和额外 估值免税额的需求。2020年2月1日,根据目前的事实和情况,管理层认为,公司更有可能实现其递延税金总额的收益。

截至2020年2月1日,我们没有未确认的税收优惠,我们预计未确认的税收优惠在未来12个月内不会 大幅增加或减少。目前没有正在审查的纳税申报单。仍需审查的联邦和州纳税年度是截至2017年1月28日至2020年2月1日的期间。

13.

关联方交易

监督协议

2011年8月3日,也就是生效日期,我们与Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.或顾问签订了监测协议或监测协议,根据该协议,顾问向我们提供咨询、咨询和财务服务。根据监测协议的条款,我们每年支付总计370万美元的咨询费 ,该费用在生效日期的每个周年日以每年5.0%的速度增长。顾问还可以向我们收取与我们提供的股权和债务融资担保、安排和谈判相关的服务的惯常费用 。此外,我们还需要向顾问报销任何自掏腰包与这些服务相关的费用。监测协议从 起继续生效年复一年,除非由顾问和我们修改或终止。我们确认了与监测协议相关的咨询费,包括报销 费用,2019年、2018年和2017年分别约为360万美元、350万美元和340万美元。这些费用计入综合损益表中的销售费用、一般费用和行政费用。

除非我们选择 其他选项,否则监控协议将在首次公开募股完成后自动终止。在此类终止的情况下,顾问有权获得所有未支付的监测费和开支,外加从终止之日起至监测协议生效之日(br})12周年期间应支付的咨询费净现值。如果首次公开募股(IPO)完成,监控协议于2020年2月1日终止,我们将欠 顾问约1,420万美元的终止费。根据另一项协议,预计顾问将与某些投资者分享任何此类终止费的一部分,这些投资者是我们的创始人Max Gochman或Gochman Investors的家族后裔。

F-30


目录

交易及其他费用安排

2015年,我们向KKR的附属公司KKR Capital Markets LLC或KCM支付了210万美元的费用,与2015年的定期贷款安排相关。 这些费用在资产负债表上的长期债务中记为递延贷款成本,扣除摊销后的净额。2018年和2017年,该公司还分别发生了90万美元和30万美元的费用,这与欠KKR附属公司的专业费用有关。 这些费用在损益表中计入销售费用、一般费用和行政费用。

其他关联方交易

KKR拥有广泛的投资组合公司的所有权权益,我们可能在与这些公司的正常业务过程中进行商品或 服务的商业交易。我们不认为这样的交易对我们的业务有实质性影响。

股权购买

在截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日的年度, 公司的高管和董事分别以约10万美元、130万美元和120万美元的价格现金购买经理的可赎回会员单位。经理随后将为可赎回会员单位支付的现金代价 贡献给Holdco,以换取相当于购买的可赎回会员单位数量的Holdco会员单位。

在截至2020年2月1日的年度内,经理们以公平市价从公司一名董事和一名高管手中回购了约50万美元的 可赎回会员单位,以换取现金。Holdco同时以公允市价从经理手中购回相当于可赎回会员数量的Holdco会员单位数量 从董事和高管手中购回的单位数量。

会员应收票据

根据Holdco的有限责任公司协议,在某些 情况下,某些成员可能会要求公司代表他们提供税收贷款。2019年4月10日,该公司借出400万美元,并向一名成员签发了应收票据。应收票据每半年支付一次复利,年利率为2.5%,未偿还本金和利息将于2022年4月10日到期 。2018年4月5日,该公司借出410万美元,并向一名成员签发了应收票据。应收票据每半年支付一次复利,年利率为2.1%,未偿还本金和利息 将于2021年4月5日到期。这些应收票据已计入资产负债表中的其他非流动资产。

14.

租契

我们租用所有的零售店、配送中心和公司办公室。我们的租赁主要涉及建筑租赁, 通常包括由我们自行决定续订五年或更长时间的选项。我们定期延长建筑物租赁的选择权,这构成了租赁修改,因此需要 按当前贴现率重新计量租赁负债。租赁改善型资产的使用年限受预期租赁期的限制。此外,我们还签订了某些设备租赁协议, 通常期限为12个月或更短。

自2019年2月3日起,我们采用了新租赁 标准,该标准要求承租人在资产负债表上确认经营性租赁产生的资产和负债,并披露有关租赁安排的关键信息。随着新租赁标准的通过,我们 选择利用这套实用的权宜之计,使我们能够继续我们的历史租赁

F-31


目录

对我们先前存在的合同进行分类,不再需要评估这些合同是租赁合同还是包含租赁合同。我们还选择使用实用的 便利方法,将我们的建筑租赁的每个租赁和非租赁组件作为单个租赁组件进行核算,从而允许将与这些租赁相关的某些成本(如公共区域维护) 计入租金费用。最后,我们选择将合同期为12个月或以下的租赁排除在新租赁标准会计处理之外,这将导致直接确认租赁期内的成本,而不会 相关资产负债表租赁负债或使用权资产。截至2020年2月1日,我们所有的租约都被归类为经营性租赁。

下表反映了采用新租赁标准后实施新租赁标准对资产负债表的影响(金额 (千)):

自.起
二月二日,
2019
收养
影响
自.起
二月三日,
2019

资产:

预付费用和其他流动资产 (1)

$ 39,937 $ (15,778 ) $ 24,159

使用权 资产

1,173,741 1,173,741

商号和其他无形资产, 净额(1)

592,067 (15,067 ) 577,000

其他非流动资产(1)(2)

21,545 (2,826 ) 18,719

负债和合作伙伴权益:

流动租赁负债

84,849 84,849

长期租赁负债

1,154,697 1,154,697

其他长期负债(1) (2)

122,795 (104,551 ) 18,244

留存收益(2)

$ 553,282 $ 5,075 $ 558,357

(1)

额外租赁资产和租赁负债之间的差额与某些预付或递延 租金、租赁奖励和购买会计相关的公平市价租赁调整有关,这些调整从上述账户中调整并计入 使用权资产。

(2)

截至2019年2月2日,我们有其他非流动资产的递延亏损和与之前的售后回租交易相关的其他 长期负债的递延收益,这些交易在过渡时会导致留存收益的累积效应调整。

采用新的租赁标准带来了12亿美元的收入使用权截至2019年2月3日,资产负债表中包括的资产和流动租赁负债和长期租赁负债合计12亿美元(分别为1亿美元和12亿美元)。

此外,在某些情况下,我们可能会将房地产转租给第三方。我们的转租 投资组合主要包括我们仍在租赁的前门店位置的经营租赁,以及我们有多余或未使用空间的现有门店租赁。

本公司损益表上的销售、一般和行政费用或SG&A费用中包含的租赁费用和转租收入的组成部分如下(以千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日

经营租赁费用

$ 195,301

短期租赁费用

可变租赁费用

7,736

转租收入

(1,591 )

租赁费用净额

$ 201,446

F-32


目录

有关我们运营租赁的信息如下(美元金额,以 千为单位):

财政年度结束
2020年2月1日

使用权 以新的经营租赁负债换取的资产

$ 57,383

为计入租赁负债的金额支付的现金

$ 192,849
自.起
2020年2月1日

加权平均剩余租赁年限(以年为单位)

10.7

加权平均增量借款利率

8.89 %

由于我们的大多数租赁不提供隐含利率,因此我们使用基于具有可比信用评级的公司的市场贷款利率的递增 借款利率来确定租赁开始或重新计量时的租赁付款现值。

截至2020年2月1日的会计年度租赁负债剩余到期日如下(单位: 千):

2020

$ 196,088

2021

195,323

2022

190,609

2023

181,499

2024

171,720

2025

164,071

2025年之后

834,644

租赁付款总额(1)

1,933,954

减去:利息

(715,729 )

租赁负债现值

$ 1,218,225

(1)

根据不可撤销分租,最低租赁付款并未因未来到期的160万美元的分租而减少。

根据 经营租赁义务(包括截至2019年2月2日尚未开始的承诺租赁)的以前会计准则确定的未来最低付款如下(以千计):

2019

$ 192,632

2020

193,878

2021

192,610

2022

188,048

2023

177,750

此后

1,172,506

最低租赁付款总额(1)

2,117,424

租赁最低分租收入

(7,719 )

净最低租赁付款

$ 2,109,705

(1)

根据不可撤销分租,最低租赁付款并未因未来到期的770万美元的分租而减少。

F-33


目录
15.

承诺和或有事项

与技术相关的承诺和其他

截至2020年2月1日,我们在与技术相关的合同承诺以及其他承诺(如施工承诺)项下的债务总额为2,980万美元。在这些承诺中,约有2060万美元将在未来12个月内支付。

与监测协议有关的承诺

截至2020年2月1日,根据《监测协议》(见附注13),我们有1,440万美元的债务,其中410万美元将在未来12个月内支付。

财务担保

在正常业务过程中,我们签订包含各种陈述和保修的合同,并 提供一般赔偿。这些安排下的最大风险是未知的,因为这将涉及到未来可能对我们提出的尚未发生的索赔。但是,根据经验,我们认为损失的风险是微乎其微的。

法律程序

我们是由 各方提起的诉讼、索赔和要求中的被告或共同被告,这些诉讼、索赔和要求涉及通常与我们业务相关的事项。任何提出实质上类似法律或事实问题的个案或一组个案,预计都不会对我们经营业务的方式或 我们的综合经营业绩、财务状况或流动资金产生重大影响。这些案件大多涉及产品、场所、就业和/或一般责任。根据我们对这类索赔情况的 当前评估和经验,已经建立了我们认为足够的准备金;但是,目前无法确定这些案件的最终结果。我们相信,考虑到我们的赔偿、保险和准备金,这些问题的最终解决 不会对我们的财务状况、运营业绩或现金流产生实质性影响。

赞助协议和知识产权承诺

我们定期与专业运动队、协会、赛事、网络或个人职业运动员和大学体育项目签订赞助协议,以换取营销和广告推广。我们还签订知识产权协议,根据该协议,公司通常获得使用第三方拥有的商标的权利 ,以换取销售版税。这些协议通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金额。截至2020年2月1日,我们在2027年前有770万美元的相关 承诺,其中420万美元将在未来12个月内支付。

16.

员工福利计划

401(K)计划

我们为符合条件的员工发起安全港定义贡献401(K)利润分享计划或401(K)计划。 401(K)计划包括符合条件的员工薪酬延期功能、公司匹配缴费和公司利润分享组件。符合条件的员工最高可在税前基础上向401(K)计划贡献其合格薪酬的75% ,但受美国国税局(Internal Revenue Service)的限制。我们在每个支付期将计划参与者向401(K)计划缴纳的100%金额与 美元兑换美元在此支付期内,最高可达计划参与者合格薪酬的6%。公司年度利润分红由我们的管理委员会 酌情决定,但有一定的限制。401(K)计划可在我们的

F-34


目录

自由裁量权。2019年、2018年和2017年,与401(K)计划相关的雇主缴费总额分别为1240万美元、1190万美元和1160万美元。

17.

估值和合格账户

(金额(以千为单位)) 余额为
起头
期间的
荷电
成本和
费用
扣减 天平
在结束时
期间

2020年2月1日:

坏账准备

$ 3,008 $ 499 $ (232 ) (1) $ 3,275

销售退货津贴

5,800 9,400 (2) (9,700 ) (2) 5,500

库存缩减调整

19,271 62,975 (69,355 ) (3) 12,891

自保准备金

22,807 61,220 (61,598 ) (4) 22,429

2019年2月2日:

坏账准备

$ 2,616 $ 1,020 $ (628 ) (1) $ 3,008

销售退货津贴

6,500 9,400 (2) (10,100 ) (2) 5,800

库存缩减调整

14,683 69,047 (64,459 ) (3) 19,271

自保准备金

19,942 62,000 (59,135 ) (4) 22,807

2018年2月3日:

坏账准备

$ 3,410 $ 1,900 $ (2,694 ) (1) $ 2,616

销售退货津贴

6,100 9,100 (2) (8,700 ) (2) 6,500

库存缩减调整

5,976 93,248 (84,541 ) (3) 14,683

自保准备金

18,027 67,419 (65,504 ) (4) 19,942

(1)

表示对准备金的冲销。

(2)

表示根据公司对 预期商品退货的评估,每月增加(减少)的准备金。

(3)

表示实地盘点时经历的实际库存减少。

(4)

表示自我保险索赔的索赔付款。

18.

选定季度财务数据(未经审计)

(金额(以千为单位)) 第一
季度
第二位
季度
第三名
季度
第四
季度

2019:

净销售额

$ 1,076,792 $ 1,237,410 $ 1,145,203 $ 1,370,492

毛利率

312,996 385,204 362,422 370,532

销售、一般和行政费用

301,602 312,570 309,246 328,315

营业收入

11,394 72,634 53,176 42,217

利息支出,净额

27,037 25,549 24,585 24,136

提前偿还债务的净收益

(41,138 ) (1,127 )

净收入

$ 25,406 $ 48,347 $ 28,552 $ 17,738

2018:

净销售额

$ 1,119,480 $ 1,262,207 $ 1,060,188 $ 1,342,018

毛利率

320,356 387,130 328,333 332,133

销售、一般和行政费用

295,278 317,164 300,195 326,365

营业收入

25,078 69,966 28,138 5,768

利息支出,净额

26,795 27,173 27,076 27,608

净收益(亏损)

$ (976 ) $ 42,103 $ 1,773 $ (21,458 )

F-35


目录
19.

后续事件

我们的管理层评估了2020年2月1日至2020年7月10日期间发生的事件或交易。我们 确定了要报告的以下事项:

新冠肺炎的全球爆发(最近被世界卫生组织宣布为全球大流行)导致联邦、州和地方当局提出旨在减缓病毒传播的建议或要求,如自我隔离、避免大型 团体聚会、限制旅行和关闭某些企业。这些措施可能会对我们的运营产生负面影响,从我们实体店的客户流量和销售额下降,到我们配送中心和第三方供应商的潜在供应链中断 。形势正在迅速发展,由于大流行持续时间和严重程度的不可预测性,我们无法合理估计截至本报告日期其对我们业务的未来影响 。由于这种不确定性,本公司于2020年3月根据修订的ABL贷款借款5亿美元,作为确保财务灵活性的预防措施,我们随后于2020年6月偿还了修订ABL贷款项下的全部5亿美元未偿还余额。

2020年6月30日,新学院控股公司,LLC从Academy Sports and Outdoor,Inc.购买了100股普通股,每股收购价相当于此类股票的每股面值,或总计1美元。

F-36


目录

独立注册会计师事务所报告

致学院体育和户外运动公司的股东和董事会。

对财务报表的几点看法

我们审计了截至2020年6月30日的Academy Sports and Outdoor,Inc.(The Company)所附的 资产负债表和相关附注(统称为财务报表)。我们认为,财务报表 在所有重要方面都公平地反映了公司截至2020年6月30日的财务状况,符合美国公认的会计原则。

意见基础

本财务报表由公司管理层负责。我们的责任是在审计的基础上对这份财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(SEC)和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理 保证,无论是由于错误还是欺诈。该公司不需要,也不需要我们对其财务报告的内部控制进行审计。作为我们审计的一部分,我们需要了解财务报告的内部控制,但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此, 我们不发表这样的意见。

我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈),以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们对财务报表的审计为我们的观点提供了合理的基础。

/s/德勤律师事务所

休斯敦,得克萨斯州

2020年7月10日

自2020年来,我们一直担任公司的 审计师。

F-37


目录

学院体育和户外运动公司。

资产负债表

2020年6月30日
资产

现金

$ 1

流动资产总额

$ 1

股东S权益

普通股,每股面值0.01美元,授权1,000股,已发行100股,已发行

$ 1

股东权益总额

$ 1

附注是这些财务报表不可分割的一部分。

F-38


目录

学院体育和户外运动公司。

财务报表附注

1.

组织

学院体育和户外运动公司,或称该公司,于2020年6月30日作为特拉华州的一家公司成立。本公司的 财年是指截至最接近1月31日的星期六的52周或53周。根据一系列重组交易,预计该公司将成为特拉华州有限责任公司New Academy Holding Company,LLC的母公司。

在预期的重组交易完成后,本公司将继续开展目前由新书院控股有限公司及其附属公司开展的 业务。

2.

重要会计政策摘要

会计基础

资产负债表 是根据美国公认会计原则(GAAP)编制的。单独的营业报表、股东权益和现金流量的变化没有在财务 报表中列报,因为该实体没有任何活动,或者因为下面完全披露了这一单笔交易。

3.

股东权益

根据自2020年6月30日起生效的公司注册证书,公司有权发行1,000股普通股,每股面值0.01美元。为了换取1.00美元,该公司发行了100股普通股,截至2020年6月30日,这些普通股全部由New Academy Holding Company,LLC持有。

4.

后续事件

截至2020年7月10日(财务报表发布之日)发生的事件和交易已由 管理层评估,并在适当情况下在财务报表或合并财务报表附注中确认或披露。

F-39


目录

学院体育和户外运动公司。

综合资产负债表

(未经审计)

(美元 金额(千))

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

资产

流动资产:

现金和现金等价物

$ 869,725 $ 149,385 $ 43,538

应收账款-减去坏账准备分别为1,286美元、3,275美元和3,642美元

11,908 13,999 9,798

商品库存净额

1,082,907 1,099,749 1,331,969

预付费用和其他流动资产

25,789 24,548 26,140

持有待售资产

1,763 1,763 1,763

流动资产总额

1,992,092 1,289,444 1,413,208

财产和设备,净值

382,620 441,407 454,406

使用权 资产

1,163,361 1,145,705 1,165,826

商号

577,000 577,000 577,000

商誉

861,920 861,920 861,920

其他非流动资产

4,923 15,845 16,349

总资产

$ 4,981,916 $ 4,331,321 $ 4,488,709

负债和股东/合伙人权益

流动负债:

应付帐款

$ 868,879 $ 428,823 $ 529,926

应计费用和其他流动负债

274,612 211,381 219,992

流动租赁负债

79,361 76,329 73,252

长期债务的当期到期日

18,250 34,116 18,250

流动负债总额

1,241,102 750,649 841,420

长期债务,净额

1,408,885 1,428,542 1,492,609

长期租赁负债

1,171,420 1,141,896 1,163,250

递延税项负债,净额

132,701

其他长期负债

43,244 19,197 19,529

总负债

3,997,352 3,340,284 3,516,808

承付款和或有事项(附注14)

可赎回的会员单位

2,818 2,818

股东/合作伙伴权益 (1):

优先股,面值0.01美元,授权50,000,000股;未发行,已发行

截至2020年2月1日和2019年11月2日,合作伙伴权益、授权、已发行和未偿还的会员单位分别为72,468,164个

996,285 976,538

普通股,面值0.01美元,授权300,000,000股;截至2020年10月31日,已发行和已发行88,103,975股

881

额外实收资本

93,064

留存收益

895,646

累计其他综合损失

(5,027 ) (8,066 ) (7,455 )

股东/合作伙伴权益

984,564 988,219 969,083

总负债和股东/合伙人权益总额

$ 4,981,916 $ 4,331,321 $ 4,488,709

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

请参阅合并财务报表简明附注

F-40


目录

学院体育和户外运动公司。

合并损益表

(未经审计)

(金额(以 千为单位,每股数据除外)

十三周结束了 三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

净销售额

$ 1,349,076 $ 1,145,203 $ 4,091,797 $ 3,459,405

销货成本

908,565 782,781 2,856,840 2,398,783

毛利率

440,511 362,422 1,234,957 1,060,622

销售、一般和行政费用

358,955 309,246 955,591 923,418

营业收入

81,556 53,176 279,366 137,204

利息支出,净额

22,399 24,585 70,487 77,171

提前偿还债务的净收益

(7,831 ) (42,265 )

其他(收入)费用,净额

764 (467 ) (857 ) (1,921 )

所得税前收入

58,393 29,058 217,567 104,219

所得税(福利)费用

(1,193 ) 506 325 1,914

净收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

普通股每股收益:

基本型(1)

$ 0.78 $ 0.39 $ 2.94 $ 1.41

稀释(1)

$ 0.74 $ 0.38 $ 2.82 $ 1.37

加权平均已发行普通股:

基本型(1)

76,771 72,484 73,908 72,480

稀释(1)

80,714 75,201 77,171 74,766

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

请参阅合并财务报表简明附注

F-41


目录

学院体育和户外运动公司。

综合全面收益表

(未经审计)

(金额(以 千为单位)

十三周结束了 三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

综合收益:

净收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

利率掉期未实现亏损

(331 ) (1,317 ) (5,371 ) (14,459 )

已确认的利率掉期利息(收入)支出

2,811 146 7,578 (1,444 )

债务再融资的掉期损失

1,330 1,330

税费

(498 ) (498 )

综合收益总额

$ 62,898 $ 27,381 $ 220,281 $ 86,402

请参阅合并财务报表简明附注

F-42


目录

学院体育和户外运动公司。

合作伙伴/股东权益合并报表

(未经审计)

(金额(以 千为单位)

可赎回的
会籍
单位
合作伙伴权益/股东权益 总计
会籍
单位/
普普通通
股票
单位(1) 金额 合作伙伴需求
权益
单位(1)
金额 普普通通
股票
股票(1)
金额 其他内容
实缴
资本
金额
留用
收益
金额
累计
其他
全面
收益(亏损)
金额
总计
合作伙伴/
股东回报
权益
金额
单位/股票(1)

截至2020年2月1日的余额

162 $ 2,818 72,306 $ 996,285 $ $ $ $ (8,066 ) $ 988,219 72,468

净损失

(10,020 ) (10,020 )

股权补偿

2,109 2,109

调整可赎回会员单位以交收既有限制单位

12 200 (200 ) (200 ) 12

调整可赎回会员单位以向经理回购单位

(2 ) (41 ) 2 41 41

回购可赎回会员单位

(2 ) (37 ) (37 ) (2 )

利率掉期未实现亏损

(4,434 ) (4,434 )

已确认的利率掉期利息支出

1,893 1,893

截至2020年5月2日的余额

172 $ 2,977 72,306 $ 988,178 $ $ $ $ (10,607 ) $ 977,571 72,478

净收入

167,676 167,676

股权补偿

1,581 1,581

利率掉期未实现亏损

(606 ) (606 )

已确认的利率掉期利息支出

2,874 2,874

截至2020年8月1日的余额

172 $ 2,977 72,306 $ 1,157,435 $ $ $ $ (8,339 ) $ 1,149,096 72,478

净收入

59,586 59,586

向会员单位持有人分发

(257,000 ) (257,000 )

重组交易的效力

(172 ) (2,977 ) (72,306 ) (900,435 ) 72,478 725 66,627 836,060 2,977

股权补偿

23,359 23,359

首次公开发行(IPO)中的普通股发行(扣除发行成本)

15,625 156 184,726 184,882 15,625

重组交易产生的累计税收效应

(148,829 ) (148,829 )

以股份为基础的奖励支付

(32,819 ) (32,819 )

股票期权行权

1 1

利率掉期未实现亏损(扣除税收影响净额53美元)

(278 ) (278 )

已确认的利率掉期利息支出(扣除税收影响后净额为221美元)

2,590 2,590

债务再融资的掉期损失(扣除税收影响净额330美元)

1,000 1,000

截至2020年10月31日的余额

$ $ 88,104 $ 881 $ 93,064 $ 895,646 $ (5,027 ) $ 984,564 88,104

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

请参阅合并财务报表简明附注

F-43


目录

学院体育和户外运动公司。

合伙人权益合并报表

(未经审计)

(金额(以 千为单位)

可赎回的
会籍
单位
合作伙伴权益 总计
会籍
单位
合作伙伴权益 累计
其他
全面
收益(亏损)
总计
合作伙伴需求
权益
单位(1) 金额 单位(1) 金额 金额 金额 单位(1)

截至2019年2月2日的余额

1,362 $ 17,885 71,111 $ 848,591 $ 8,448 $ 857,039 72,473

净收入

25,406 25,406

股权补偿

2,022 2,022

与采用新租赁标准相关的累积效果调整

5,075 5,075

利率掉期未实现亏损

(3,510 ) (3,510 )

已确认的利率掉期利息收入

(882 ) (882 )

截至2019年5月4日的余额

1,362 $ 17,885 71,111 $ 881,094 $ 4,056 $ 885,150 72,473

净收入

48,347 48,347

股权补偿

2,445 2,445

调整可赎回会员单位以交收既有限制单位

18 300 (300 ) (300 ) 18

利率掉期未实现亏损

(9,632 ) (9,632 )

已确认的利率掉期利息收入

(708 ) (708 )

截至2019年8月3日的余额

1,380 $ 18,185 71,111 $ 931,586 $ (6,284 ) $ 925,302 72,491

净收入

28,552 28,552

股权补偿

1,405 1,405

经理的股权出资

6 100 100 6

调整可赎回会员单位以交收既有限制单位

101 (100 ) (100 )

调整可赎回会员单位以向经理回购单位

(29 ) (538 ) 29 538 538

回购可赎回会员单位

(29 ) (473 ) (473 ) (29 )

看跌期权失效的会员单位重新分类(注2)

(1,195 ) (14,930 ) 1,195 14,930 14,930

利率掉期未实现亏损

(1,317 ) (1,317 )

已确认的利率掉期利息支出

146 146

截至2019年11月2日的余额

162 $ 2,818 72,306 $ 976,538 $ (7,455 ) $ 969,083 72,468

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

请参阅合并财务报表简明附注

F-44


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学院体育和户外运动公司。

合并现金流量表

(未经审计)

(金额(以 千为单位)

三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日

经营活动的现金流:

净收入

$ 217,242 $ 102,305

将净收入与经营活动提供的净现金进行调整:

折旧及摊销

79,718 88,693

非现金租赁费用

14,870 2,471

股权补偿

27,049 5,872

摊销延期贷款和其他成本

2,734 2,796

债务再融资的掉期损失

1,330

递延所得税

(11,739 ) (246 )

提前偿还债务的非现金收益,净额

(7,831 ) (42,265 )

处置财产和设备的收益

(23 )

伤亡损失

114 499

资产负债变动情况:

应收账款净额

2,121 8,328

商品库存净额

16,727 (197,812 )

预付费用和其他流动资产

(1,151 ) (5,134 )

其他非流动资产

245 433

应付帐款

439,682 99,557

应计费用和其他流动负债

44,733 30,240

应付所得税

9,590

其他长期负债

21,784 (958 )

经营活动提供的净现金

857,218 94,756

投资活动的现金流:

资本支出

(21,915 ) (48,614 )

出售财产和设备所得收益

23

会员应收票据

8,125 (3,988 )

用于投资活动的净现金

(13,790 ) (52,579 )

融资活动的现金流:

循环信贷融资收益

500,000 401,100

偿还循环信贷安排

(500,000 ) (356,800 )

偿还定期贷款安排

(29,653 ) (118,257 )

发债手续费

(556 )

以股份为基础的奖励支付

(20,724 )

分布

(257,000 )

经理的股权出资

100

发行普通股所得收益(扣除发行成本)

184,882

回购可赎回会员单位

(37 ) (473 )

用于融资活动的净现金

(123,088 ) (74,330 )

现金及现金等价物净增(减)

720,340 (32,153 )

期初现金及现金等价物

149,385 75,691

期末现金及现金等价物

$ 869,725 $ 43,538

请参阅合并财务报表简明附注

F-45


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学院体育和户外运动公司。

合并现金流量表(续)

(未经审计)

(金额(以 千为单位)

三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日

现金流量信息的补充披露:

支付利息的现金

$ 68,759 $ 74,818

缴纳所得税的现金

$ 2,461 $ 2,588

非现金投融资活动:

普通股非现金发行

$ 132 $

应付账款和应计负债的资本支出变动

$ 985 $ 1,668

使用权 以新的经营租赁换取的资产

$ 84,595 $ 55,562

请参阅合并财务报表简明附注

F-46


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学院体育和户外运动公司。

合并财务报表的简明附注

(未经审计)

1.业务性质

“公司”(The Company)

财务报表中对我们、我们、我们的公司或公司的所有提及都是指,(1)2020年10月1日之前,新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)、特拉华州的一家有限责任公司(NAHC)和我们业务的前母控股公司及其合并子公司;以及(2)2020年10月1日及之后,Academy Sports and Outdoor,Inc.,特拉华州的一家公司和目前的母公司控股公司。(2)在2020年10月1日及之后,Academy Sports and Outdoor,Inc.,特拉华州的一家新学院控股公司,LLC,一家特拉华州的有限责任公司,以及我们之前的母公司控股公司,及其合并的子公司;以及(2)2020年10月1日及之后,Academy Sports and Outdoor,Inc.,Inc.我们主要通过 我们的母公司控股公司的间接子公司Academy,Ltd.开展业务,这是一家德克萨斯州有限合伙企业,业务名称为Academy Sports+Outdoor,或Academy,Ltd。我们的财政年度是截至最接近1月31日的周六的52或53周。2011年8月3日,由投资基金和Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.(统称为KKR?)关联的其他实体拥有的一家投资实体收购了该公司的多数股权。在 完成以下详述的首次公开发售(IPO)后,KKR的联属公司持有本公司69.9%的股权(见附注15中的IPO超额配售工作)。

按净销售额计算,该公司是美国领先的全线体育用品和户外娱乐产品零售商之一。 截至2020年10月31日,我们在16个州经营着259个Academy Sports+Outdoor?零售点,并在德克萨斯州凯蒂、佐治亚州特威格斯县和田纳西州库克维尔设有三个配送中心。我们的配送中心接收、存储商品并向我们的商店和客户发货。我们还通过我们的产品向美国大部分地区的客户销售商品Academy.com网站。

首次公开发行(IPO)和重组交易

2020年10月6日,ASO,Inc.完成了首次公开募股(IPO),我们向以瑞士信贷证券(美国)有限责任公司(Credit Suisse Securities(USA)LLC)和摩根大通证券(J.P.Morgan Securities LLC)为首的承销商财团发行并出售了15,625,000股普通股,面值0.01美元,现金对价为每股12.22美元(扣除承销折扣后的首次公开募股价格为每股13.00美元),扣除承销后净收益约为1.849亿美元 与IPO相关的承销服务,以及与IPO直接相关的610万美元成本(发售成本),如法律和会计费用。此次发行中出售的股票是根据我们在表格S-1上的注册声明(文件编号333-248683)( 注册声明)根据1933年证券法(修订后的证券法)注册的,该声明于2020年10月1日被美国证券交易委员会(SEC)宣布生效。

关于我们的IPO,我们完成了一系列重组交易(重组交易) ,结果是:

本公司的前母控股公司NAHC由其成员出资给ASO,Inc., 成为ASO,Inc.的全资子公司,ASO,Inc.随即成为我们的母公司;以及

向当时的NAHC现有成员发行的ASO,Inc.普通股中,每3.15个NAHC成员单位向ASO,Inc.提供1股普通股。 NAHC每3.15个会员单位向ASO,Inc.提供1股普通股。

F-47


目录

2.主要会计政策摘要

本公司随附的未经审计财务报表的编制,似乎符合S-X法规关于中期财务报表的规则 ,然而,它们并不包括美国 公认会计原则(GAAP)对于完整财务报表所要求的所有信息和附注。根据公认会计原则编制的年度综合财务报表中通常包含的某些信息和脚注披露已被 精简或遗漏;然而,我们相信此处包含的披露足以使所提供的信息不具误导性。这些简明合并财务报表应与我们根据证券法规则424(B)(4)于2020年10月2日提交给证券交易委员会的最终招股说明书(招股说明书)中包含的截至2020年2月1日的经审计的 合并财务报表及其附注一并阅读。本文件所提供的资料反映管理层认为为公平呈列中期业绩所需的所有正常经常性调整。截至2020年10月31日的13周和39周的运营结果不一定代表截至2021年1月30日的财年或任何其他期间将实现的结果。截至2020年2月1日的资产负债表 来源于我们截至该日期的经审计财务报表。欲了解更多信息,请参阅我们截至2020年2月1日的年度经审计的财务报表及其附注。

列报依据和合并原则

这些未经审计的简明综合财务报表包括ASO公司及其子公司ASO Co-Invest Blocker Sub,L.P.,ASO Blocker Sub,L.P.,NAHC,Academy Managing Co,LLC,Associated Investors,LLC,Academy,Ltd.,公司的运营公司和Academy International Limited的账目。麻生联合投资Blocker Sub,L.P.、ASO Blocker Sub,L.P.、NAHC、Academy Managing Co.,LLC和Associated Investors LLC是中间控股公司。所有公司间余额和交易已在合并中冲销 。

预算在编制财务报表中的使用

根据公认会计原则编制财务报表要求我们的管理层作出估计和假设,即 影响截至财务报表日期的已报告资产和负债额以及或有资产和负债的披露,以及报告期内已报告的收入和费用金额。我们的 管理层根据历史经验和它认为在这种情况下合理的其他假设进行估计。实际结果可能与这些估计大不相同。我们认为 对财务报表有实质性影响的最重要的估计和假设涉及管理层做出困难、主观或复杂的判断,包括对商品库存的估值,以及进行商誉、无形和长期资产减值分析。考虑到全球经济气候和新冠肺炎大流行带来的其他不可预见的影响,这些估计正变得更具挑战性,实际结果可能与我们的估计大不相同。

重新分类

在上期合并财务报表中进行了某些重新分类,以符合本期的列报 。在附注3中显示的商品部门销售表中,某些产品和类别分别在不同类别和部门之间进行了重新分类,以更好地符合我们当前的销售战略和对业务的看法 。因此,为了便于比较,我们在截至2019年11月2日的13周和39周对各部门之间的销售额进行了重新分类。此次重新分类仅用于分区列报,并不影响之前披露的总体净销售额余额 。

F-48


目录

所有权交换回顾演示

在首次公开募股之前,ASO公司是NAHC的全资子公司。在IPO定价日(2020年10月1日),当时的NAHC成员将其NAHC的所有会员单位出资给ASO,Inc.,作为交换,NAHC向ASO,Inc.贡献的每3.15个会员单位即可获得一股ASO,Inc.的普通股(这种3.15:1的出资和交换 比率,即3:1的出资比例)。由于这些贡献和交流,在首次公开募股后,NAHC成为ASO,Inc.的全资子公司,ASO,Inc.成为我们的母公司控股公司。由于这些贡献和交换,ASO,Inc.普通股的面值和授权股票分别为0.01美元和3亿美元保持不变。财务报表及附注内的所有会员单位及可赎回会员单位均已追溯 调整,以实施供款比率,犹如该等供款及兑换发生于所有首次公开发售前呈列的期间,包括资产负债表所呈列的期间、 收益表、合伙人/股东权益表、附注10.股权及以股份为基础的薪酬及附注11.每股盈利。

可赎回的会员单位

在2020年10月1日之前,特拉华州的一家有限责任公司Allstar Managers LLC在NAHC中拥有 个会员单位(每个都是一个NAHC会员单位)。Managers由本公司某些现任和前任高管和董事100%拥有,成立的目的是促进购买NAHC的间接或有可赎回所有权 权益。在2020年10月1日之前,某些高管和董事可以通过以下方式获得经理的临时可赎回会员单位(可赎回会员单位):(1)以现金对价购买可赎回的 会员单位,经理随后将其捐献给NAHC,以换取与购买的可赎回会员单位数量相等的数量的NAHC会员单位;或(2)接受可赎回的 会员单位,以解决授予经理中的每个优秀的可赎回会员单位对应于一个优秀的NAHC会员单位,单位对单位根据。

2020年10月1日,经理向ASO,Inc.出资的每3.15个NAHC会员单位可换取一股ASO,Inc.普通股,其所有者持有的经理可赎回会员单位按出资比例减去,因此 经理持有的可赎回会员单位数等于经理1:1持有的ASO,Inc.普通股股数。

NAHC是经理人中唯一的管理成员,在经理人中拥有控股权,但没有经济利益。作为经理人的唯一管理成员,NAHC负责管理和控制经理人的所有业务。

管理可赎回会员单位的协议的条款和条件包括以下条款:持有人或其继承人有权要求经理或NAHC在持有人因死亡或残疾而终止雇佣时以公允价值现金购买持有人的可赎回会员单位。可赎回 会员单位的账面价值被归类为临时权益,最初按公允价值计算,因为赎回事件并不完全在我们的控制范围之内。如果有可能赎回,我们需要将 可赎回会员单位重新计量为公允价值。这些权利定期因合同到期或持有者因死亡或残疾以外的原因终止雇佣而失效。由于某些发行的这一权利失效, 2019年第三季度,1,490万美元从临时股权重新归类为合作伙伴股权。

所得税

该公司需缴纳美国联邦、州和外国所得税。我们按 资产负债法核算所得税,这要求确认#年的递延税金资产和负债。

F-49


目录

已包括在财务报表中的事件的预期未来税务后果。根据此方法,递延税项资产及负债按预期实现或结算暂时性差额的年度的制定税率 计量。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。

我们确认递延税项资产的程度是,我们认为这些资产变现的可能性比不变现的可能性大。在作出这样的决定时,我们考虑了所有可用的正面和负面证据,包括最近的经营业绩、现有应税暂时性差异的未来逆转 、预测的未来应纳税所得额和税务筹划策略。如果所有 或部分资产很可能无法变现,则计入估值津贴,以减少递延税项资产的账面金额。本公司只有在税务机关根据税收状况的技术价值进行审查后,更有可能维持税收状况的情况下,才会确认来自不确定税收状况的税收优惠。从这类头寸确认的税收优惠是根据最终持续可能性大于50%的最大优惠来衡量的。所得税事项的利息和罚款 在所得税费用中确认。

3.净销售额

当公司履行对客户的履约义务时,即公司将商品控制权移交给客户时,商品销售收入将在扣除销售税后确认 。商店商品销售在销售点确认,电子商务销售在交付给 客户时确认。

下表列出了所列期间 按商品部门划分的大致销售额(以千为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

商品事业部销售(1)

户外

$ 487,401 $ 364,944 $ 1,448,987 $ 1,002,138

运动和娱乐

263,506 196,592 919,699 721,665

服装

318,731 322,375 939,388 951,385

鞋类

272,626 255,649 762,174 769,857

商品销售总额 (2)

1,342,264 1,139,560 4,070,248 3,445,045

其他销售(3)

6,812 5,643 21,549 14,360

净销售额

$ 1,349,076 $ 1,145,203 $ 4,091,797 $ 3,459,405

(1)

某些产品和类别分别在不同类别和部门之间进行了重新分类,以便 更好地符合我们当前的销售战略和对业务的看法。因此,为了便于比较,我们在截至2019年11月2日的13周和39周对各部门之间的销售额进行了重新分类。此 重新分类仅用于分区列报,并不影响之前披露的整体净销售余额(见附注2)。

(2)

截至2020年10月31日的13周和39周,电子商务销售额分别占商品销售额的7.5%和9.8%;截至2019年11月2日的13周和39周,电子商务销售额分别占商品销售额的4.5%和3.8%。

(3)

其他销售主要包括销售退货津贴、礼品卡破损收入、信用卡奖励 和特许权使用费、航运收入、净狩猎和捕鱼许可证收入以及其他项目。

我们在商店、在线和第三方零售点销售礼品 卡。礼品卡的负债记录在我们资产负债表上的应计费用和其他负债中,在销售时确定,收入确认为礼品 卡在商店或我们的网站上兑换。

F-50


目录

以下是礼品卡负债的对账(金额为 千):

十三周结束了 三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

礼品卡负债、期初余额

$ 55,410 $ 50,631 $ 67,993 $ 66,153

已发布

14,910 19,382 47,524 63,883

赎回

(17,861 ) (21,773 ) (61,574 ) (80,006 )

确认为损毁收入

(370 ) (585 ) (1,854 ) (2,375 )

礼品卡负债、期末余额

$ 52,089 $ 47,655 $ 52,089 $ 47,655

4.长期债务

我们的债务包括以下(以千计):

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

优先担保资产循环信贷安排

$ $ $ 44,300

高级担保定期贷款工具,2022年7月到期,分别贴现180万美元、260万美元和290万美元

1,429,667 1,466,402 1,470,695

债务总额

1,429,667 1,466,402 1,514,995

较短的当前到期日

(18,250 ) (34,116 ) (18,250 )

递延贷款成本减少(1)

(2,532 ) (3,744 ) (4,136 )

长期债务总额

$ 1,408,885 $ 1,428,542 $ 1,492,609

(1)

这些成本与2015年定期贷款安排相关。

2020年11月6日,公司对其长期债务进行了再融资(见附注15)。

2015年定期贷款安排。2015年7月2日,Academy,Ltd签订了一项 为期7年的18亿美元优先担保定期贷款安排(2015年定期贷款安排)。根据我们的选择,2015年定期贷款工具的利息为(1)下限为1.00%的LIBOR利率,外加4.00%的保证金,或 (2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.的最优惠利率,或(C)一个月期LIBOR利率加1.00%, 加保证金3.00%中最高的一个。截至2022年6月30日,需要支付约460万美元的季度本金,余额将在2022年7月2日到期日全额支付。截至2020年10月31日,加权 平均利率为5.00%,按月付息。2015年定期贷款安排的条款和条件还要求我们在某些情况下提前偿还2015年定期贷款安排下的未偿还贷款。截至2020年10月31日,根据2015年定期贷款安排的条款和条件,未触发任何未偿还贷款的预付款。

在截至2020年10月31日和2019年11月2日的39周内,我们在公开市场交易中以折扣价回购了2015年定期贷款工具的部分本金 。下表提供了有关这些回购的更多详细信息(金额以百万为单位):

三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日

回购本金总额

$ 23.9 $ 147.7

债务再收购价格

$ 16.0 $ 104.6

确认净收益

$ 7.8 $ 42.3

F-51


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2018年ABL设施.2015年7月2日,Academy,Ltd.签订了一项为期5年、价值6.5亿美元的基于担保资产的循环信贷安排(2015年ABL贷款安排)。2018年5月22日,公司修订了2015 ABL设施 的协议(修订后的2018 ABL设施),将对该设施的承诺额从6.5亿美元增加到10亿美元。2018年ABL设施的有效条款、条件、契诺和定价在所有重要方面与2015 ABL设施保持相同 ,和/或已根据设施的相对增长按大致比例调整规模,其中此类有效条款基于设施上的承诺水平。2018年ABL贷款将于2023年5月22日到期,但有一项弹性到期日条款,该条款将在2015年7月2日定期贷款工具到期日之前91天触发,如果没有偿还或延长至少91天超过2018年ABL贷款工具2023年5月22日到期日的话。Academy,Ltd有权将2018年ABL设施下的承诺增加2.5亿美元,条件是协议下的某些条件得到满足。

2018年ABL贷款用于提供营运资金和其他一般企业用途的融资,以及 支持某些信用证要求,可获得性取决于惯常的借款基础和可获得性条款。在正常业务过程中,我们定期使用信用证,主要用于购买进口货物和支持保险合同。截至2020年10月31日,我们的未偿还信用证约为3080万美元,其中2110万美元是根据2018年ABL贷款发行的,我们在2018年ABL贷款下没有未偿还的借款 ,2018年ABL贷款下的可用借款能力为8.447亿美元。

2018年ABL贷款工具下的借款在我们的选择下计息,利率为(1)LIBOR加1.25%至 1.75%的保证金,或(2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)的最优惠利率,或(C)一个月期LIBOR利率加1.00%, 加0.25%至0.75%的最高利率。2018年ABL贷款机制还提供了适用于0.25%的未使用承诺的费用。2018年ABL贷款的条款和条件还要求我们在某些情况下预付2018年ABL贷款 项下的未偿还贷款。截至2020年10月31日,根据2018年ABL贷款的条款和条件,没有触发未来未偿还贷款的预付款。

契诺.2018年ABL融资和2015年定期贷款融资协议包含契约,其中包括限制Academy,Ltd产生某些额外债务、创建或允许资产留置权、从事合并或合并、支付股息、进行其他 限制性付款、发放贷款或垫款、与附属公司进行交易或修改重要文件的能力的契约。此外,在某些时间,2018年ABL设施受到一定的最低调整后固定费用覆盖率的限制。这些 公约受到一定的限制和限制。截至2020年10月31日,我们遵守了这些公约。

资本化利息。在截至2020年10月31日的13周和39周,我们将主要与 新建门店和门店翻新相关的利息分别资本化为10万美元和40万美元,在截至2019年11月2日的13周和39周分别资本化了20万美元和50万美元的利息。

5.衍生金融工具

我们使用利率互换协议来对冲与可能的利率不利变化相关的市场风险。

所有利率掉期都已被指定为2015年定期贷款安排下借款浮动利率支付的现金流对冲。 于二零二零年十月二十八日,吾等确定,由于本公司计划进行再融资交易(见附注15),在利率 掉期的剩余期限内,与1,000万美元掉期名义本金金额相关的部分相关现金流不再可能出现。因此,在截至2020年10月31日的13周和39周的损益表中,我们将大约130万美元的亏损从累积的其他全面亏损(AOCI)重新归类为其他(收入)费用, 与不再被认为可能发生的预测交易部分相关。我们还取消了一部分利率的指定

F-52


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互换为现金流对冲,指定的名义本金为2.5亿美元,未指定的为6.5亿美元。截至2020年10月31日,AOCI中与取消指定的对冲相关的剩余400万美元亏损将作为取消指定的掉期最初到期日的利息支出增加摊销。 截至2020年10月31日,AOCI中与取消指定的对冲相关的剩余400万美元亏损将作为取消指定的掉期最初到期日的利息支出摊销。取消指定的6.5亿美元名义本金的固定利率掉期将收到按市值计价前瞻性处理 ,公允价值变动立即计入其他(收入)费用,净额计入损益表。

我们的利率互换摘要如下(美元金额以千为单位):

名义金额

固定费率 生效日期 终止日期
$ 250,000 (1) 2.21 % 2016年9月7日 2021年9月3日
$ 250,000 1.54 % 2016年11月1日 2021年11月1日
$ 400,000 2.54 % 2018年3月1日 2021年3月1日

(1)

掉期最初的60万美元名义金额分别在2017年9月3日、2018年9月3日、2019年9月3日和2020年摊销至525,000美元、43万美元、320,000美元和250,000美元。

截至以下日期,这些利率掉期的公允价值 如下(以千为单位):

2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

指定为对冲工具的衍生工具

资产

计入其他流动资产的金额

$ $ $ 190

负债

计入应计费用和其他流动负债的金额

1,198 6,130 5,184

列入其他长期负债的金额

136 1,976 2,501

指定为对冲工具的衍生工具总额净负债

$ (1,334 ) $ (8,106 ) $ (7,495 )

未被指定为对冲工具的衍生工具

负债

计入应计费用和其他流动负债的金额

$ 4,548 $ $

未被指定为对冲工具的衍生工具总额

(4,548 )

衍生品净负债总额

$ (5,882 ) $ (8,106 ) $ (7,495 )

对于被指定为对冲工具的衍生品,AOCI中包括的金额在对冲交易影响收益的同一期间重新分类为 利息支出,这是因为利息支出记录在基础2015年定期贷款安排上。截至2020年10月31日,我们估计AOCI余额中约460万美元将被重新归类为未来12个月利息支出的增加。

F-53


目录

与利率掉期相关的损益被 递延到AOCI,然后重新分类为利息支出或其他(收入)支出,净额如下(以千为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
2020年10月31日 2019年11月2日 2020年10月31日 2019年11月2日

累计其他综合收益(亏损),期初

$ (8,339 ) $ (6,284 ) $ (8,066 ) $ 8,448

递延至AOCI的亏损(扣除税收影响净额53美元)

(278 ) (1,317 ) (5,318 ) (14,459 )

利息支出增加(减少)(扣除税收影响221美元)

2,590 146 7,357 (1,444 )

其他(收入)支出中债务再融资的掉期损失,净额(扣除税收影响后净额为330美元)

1,000 1,000

累计其他综合收益(亏损),期末

$ (5,027 ) $ (7,455 ) $ (5,027 ) $ (7,455 )

6.公允价值计量

公允价值被定义为在计量日在市场参与者之间有序交易的资产或负债的 本金或最有利市场中,将从出售资产中获得的退出价格或为转移负债而支付的退出价格,公允价值被定义为从出售资产中获得的退出价格,或支付用于转移该资产或负债的本金或最有利市场的负债。权威指引根据用于估计资产和负债公允价值的程度和判断水平,建立了一个三级披露层次。

公允价值计量 分类为:

第1级,代表基于相同、不受限制的资产或负债在计量日期可获得的活跃市场未经调整的报价的估值 ;

第2级,代表基于活跃市场中类似资产和负债的报价、非活跃市场中相同或类似资产和负债的报价、或在资产或负债的几乎整个期限内直接或间接可观察到的投入;以及 ,其代表的是基于活跃市场中类似资产和负债的报价、非活跃市场中相同或相似资产和负债的报价、或在资产或负债的整个期限内可直接或间接观察到的投入;以及

第3级,指基于价格或估值技术进行的估值,该等估值技术需要对公允价值计量有重大意义且不可观察到的投入 (即,很少或没有市场活动支持)。

如果公允价值计量的确定基于公允价值等级的不同级别的投入 ,则公允价值等级中对公允价值计量进行整体分类的等级基于对公允价值计量重要的最低等级投入。我们对公允价值计量 特定投入整体重要性的评估需要判断,并考虑资产或负债的特定因素。在显示的任何时段内,均未向1级、2级或3级类别调入或调出。

下表提供了我们的衍生金融工具的公允价值层次结构(以千为单位),截至 :

公允价值层次 2020年10月31日 2020年2月1日 2019年11月2日

资产

利率互换

2级 $ $ $ 190

负债

利率互换

2级 $ 5,882 $ 8,106 $ 7,685

F-54


目录

我们使用基于每种衍生品的预期现金流的贴现现金流分析对我们的衍生品金融工具进行估值。这一分析反映了衍生品的合同条款,包括到期日,并使用了可观察到的基于市场的投入,包括利率和隐含的 波动率。我们的估值还考虑了我们自己和各自交易对手的不履行风险。我们在确定信用估值调整时考虑了不可观察的市场因素,如我们和我们的交易对手违约的可能性、我们的净风险敞口、信用增强和剩余到期日,以将其作为我们衍生金融工具公允价值的一部分。截至目前,信贷估值调整 并不包括衍生金融工具公允价值的重大部分。因此,我们认为我们的衍生金融工具属于公允价值等级的第二级。

其他金融工具

我们定期对货币市场基金进行现金投资,这些基金由美国政府国库券和证券组成, 被归类为现金,可按需赎回。截至2020年10月31日和2020年2月1日,我们分别持有7.67亿美元和1.133亿美元的货币市场基金。截至2019年11月2日,我们没有持有货币市场基金投资。

二零一五年定期贷款工具的公允价值乃根据该工具在非活跃市场的报价,采用贴现现金流分析 估计,因此被归类为公允价值架构内的第二级。截至2020年10月31日、2020年2月1日和2019年11月2日,我们2015年定期贷款工具的估计公允价值分别为14亿美元、12亿美元和10亿美元。由于2018年ABL贷款的借款一般在12个月内偿还,我们认为公允价值接近 账面价值。

7.财产和设备

财产和设备包括以下内容(以千计):

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

租赁权的改进

$ 435,094 $ 436,807 $ 433,266

设备和软件

543,147 537,364 527,845

家具和固定装置

317,371 316,420 314,909

在建

27,979 17,639 21,197

土地

3,698 3,698 3,698

总资产和设备

1,327,289 1,311,928 1,300,915

累计折旧和摊销

(944,669 ) (870,521 ) (846,509 )

财产和设备,净额

$ 382,620 $ 441,407 $ 454,406

截至2020年10月31日的13周和 39周的折旧费用分别为2,550万美元和7,970万美元,截至2019年11月2日的13周和39周的折旧费用分别为2,960万美元和8,870万美元。

8.租契

2020年4月, 财务会计准则委员会发布工作人员问答?第842和第840题:与新冠肺炎疫情相关的租赁特许权的核算。本指南为 实体提供了选择对某些租赁特许权进行核算的选项,就像原始租赁中已存在可强制执行的权利和义务一样。因此,实体将不需要重新评估每个现有合同来确定 是否存在可强制执行的特许权权利和义务,并且实体可以选择适用或不适用会计准则编纂中的租赁修改指南

F-55


目录

主题842,租契这些合同。在截至2020年10月31日的13周和39周内,由于根据本指导做出的选择,本公司分别收到了40万美元和240万美元的与业主减租相关的租赁费用抵免。此外,在截至2020年10月31日的13周和39周内,本公司分别签署了6次和46次租约延期 ,需要进行租约修改会计处理。

本公司损益表中销售、一般和行政(SG&A)费用中包含的租赁费用和转租收入 组成部分如下(以千为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

经营租赁费用

$ 49,272 $ 49,159 $ 147,528 $ 146,039

短期租赁费用

可变租赁费用

1,709 1,956 3,527 5,805

转租收入

(115 ) (403 ) (641 ) (1,205 )

租赁费用净额

$ 50,866 $ 50,712 $ 150,414 $ 150,639

关于我们的经营租赁的信息如下(以千美元为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

使用权 以新的经营租赁负债换取的资产

$ 13,477 $ 32,520 $ 84,595 $ 55,562

为计入租赁负债的金额支付的现金

$ 48,092 $ 48,283 $ 130,274 $ 143,848

10月31日,
2020
11月2日,
2019

加权平均剩余租赁年限(以年为单位)

11.2 10.9

加权平均增量借款利率

9.09 % 8.88 %

由于我们的大多数租赁不提供隐含利率,因此我们使用基于具有可比信用评级的公司的市场贷款利率的递增 借款利率来确定租赁开始或重新计量时的租赁付款现值。

按会计年度计算的租赁负债剩余期限如下(单位:千):

10月31日,
2020

2020

$ 48,759

2021

196,666

2022

194,316

2023

186,750

2024

178,462

2025

172,512

2025年之后

1,051,915

付款总额(1)

2,029,380

减去:利息

(778,599 )

租赁负债现值

$ 1,250,781

(1)

截至2020年10月31日,根据不可取消分租,最低租赁付款未因未来到期的190万美元的分租而减少。

F-56


目录

9.应计费用及其他流动负债

截至以下日期,应计费用和其他流动负债包括以下金额(以千计):

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

应计利息

$ 6,996 $ 7,835 $ 3,261

应计人事费用

72,995 54,065 41,237

应计专业费用

6,041 2,451 2,787

应计销售税和使用税

18,590 12,651 18,041

应计自我保险

13,136 14,107 13,912

递延收入-礼品卡和其他

54,557 70,220 49,603

应付所得税

19,197 4,941 4,575

利率互换

5,746 6,129 5,184

财产税

49,679 16,919 50,066

销售退货津贴

5,000 5,500 5,500

其他

22,675 16,563 25,826

应计费用和其他流动负债

$ 274,612 $ 211,381 $ 219,992

10.以股权和股份为基础的薪酬

2020年9月29日,ASO,Inc.董事会通过了2020年综合激励计划(The 2020 Omnibus Incentive Plan),并于2020年10月1日生效。该计划共预留515万股普通股供发行。在通过2020年综合奖励计划的同时,NAHC 2011单位奖励计划(2011单位奖励计划)被冻结,不允许再发行作为2011单位奖励计划的一部分。截至2020年10月31日,共有4996,703股股票根据 2020股票激励计划获得授权并可供授予。

2011单位奖励计划

2011单位激励计划规定向我们的董事、高管和符合条件的公司员工授予某些股权激励奖励(每个奖励),例如 购买ASO,Inc.普通股的期权(每个,一个单位期权)和可能入驻ASO,Inc.普通股的受限单位(每个,一个受限单位)。

根据2011年单位激励计划授予的单位期权包括在满足 个基于时间的要求时授予的单位期权(每个单位期权一个服务单位期权)和在满足基于时间的要求和公司绩效要求后授予的单位期权(每个单位期权一个绩效单位期权)。

根据2011年单位奖励计划授予的受限单位包括满足 个基于时间的要求(每个,一个服务受限单位)的受限单位和满足基于流动性事件的要求、基于时间的要求和/或基于绩效的要求(每个, 个流动性事件受限单位)的受限单位。在每种情况下,公司的未偿还和未归属单位期权和受限单位的归属取决于持有人在每个适用归属事件发生之日的持续服务 。

在2020年10月1日通过2020年综合激励计划的同时,不再授权根据2011年单位激励计划授予其他奖励 。

F-57


目录

2020综合激励计划

2020综合激励计划规定向我们的董事、高管和符合条件的公司员工授予诸如购买ASO,Inc.普通股(每个,一个股票期权)和可以落户ASO,Inc.普通股的限制性股票单位(每个,一个限制性股票单位)的期权等奖励。

根据2020年综合激励计划授予的股票期权包括满足 个基于时间的要求后授予的股票期权(每个,服务股票期权和服务单位期权以及服务股票期权加在一起都是服务期权)。

根据2020综合激励计划授予的限制性股票单位包括满足基于时间的要求(每个,一个服务受限股票单位)和满足基于时间的要求和基于业绩的要求(每个,一个绩效 限制性股票单位)后授予的限制性股票单位(每个,一个服务限制性股票单位)。在每种情况下,公司的已发行和未归属的股票期权和受限股票单位的归属取决于持有人在每个适用的归属事件发生之日的持续服务。

截至2020年10月31日的13周和39周,股权补偿支出分别为2,340万美元和2,700万美元,其中包括约1,990万美元的股票补偿支出,这是由于我们的IPO 完成后实现了流动性状况,与归属某些已发行的限制性股票单位相关。截至2019年11月2日的13周和39周,股权薪酬支出分别为140万美元和590万美元。这些成本包括在损益表中的销售、一般和行政费用 。

分布

2020年8月28日,NAHC向其记录在册的成员支付了2.57亿美元,或每单位1.1257美元(或按贡献比率 换算为3.5460美元),截至2020年8月25日。手头的现金用于支付2.48亿美元的分配资金,其余部分通过抵消一个成员的未偿还贷款和代表NAHC成员预扣的国家所得税来分配。尚未授予股权奖励的持有人有权获得相当于每个奖励1.1257美元(或按出资比率换算为3.5460美元)的价值,这些价值已经或将以现金支付、额外的受限单位奖励或单位期权行使价格调整的形式进行。未归属奖励的到期现金支付将在此类奖励归属时支付。根据2011年单位 奖励计划的条款,公司对每项奖励进行了如下调整(上下所示的单位成分、股份和行权价格均按注2中 所有权交换回溯陈述中所述的贡献比率换算):

9,788,000个单位期权的行权价降低0.28美元(折算后,3,107,301个股票期权的行权价降低0.89美元);

1,746,594个单位期权的行权价降低1.12美元(转换后的554,474个股票期权的行权价降低3.53美元);

额外发放159,362个受限单位(或转换后的50,590个流动性事件受限单位); 和

截至2020年10月31日,对既有单位期权和既有限制性单位(基于股票的奖励付款)的现金支付为2070万美元。截至2020年10月31日,未归属奖励的应支付股票奖励金额为1,210万美元,反映在公司综合资产负债表上的应计费用和其他流动负债以及其他 长期负债中。

该等行使价 调整并未增加单位期权的价值,亦不会产生或将会产生相关的额外权益补偿。

F-58


目录

服务选项公允价值假设

授予的服务期权的公允价值是使用Black-Scholes期权定价模型估计的。授予的 服务选项的预期寿命分别基于SEC简化方法和中点假设。预期价格波动率是根据可比 公司在与奖项预期寿命匹配的历史时期内的隐含波动率确定的。无风险利率是基于预期寿命内预期的美国国债利率。股息收益率是基于不会支付股息的预期 。用于计算授出奖励公允价值的假设将在必要时进行评估和修订,以反映当前的市场状况和经验。

下表列出了在截至2020年10月31日的39周内授予的服务选项的假设和授予日期公允价值 :

预期寿命(以年为单位)

6.2

预期波动率

53%至54% %

加权平均波动率

53 %

无风险利率

0.39%至0.76 %

股息率

下表列出了截至2020年10月31日的39周内的奖项授予情况:

服务
选项
服务
受限
单位
流动性
事件
受限
单位
性能
受限
单位

股份数目(1)

1,417,961 11,564 1,185,474 12,772

每个奖项的加权平均授予日期公允价值

$ 8.48 $ 17.30 $ 17.99 $ 13.04

每份奖励的加权平均行使价格

$ 16.87 不适用 不适用 不适用

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

下表列出了截至2020年10月31日的未确认补偿成本:

服务
选项
性能
设备选项
服务
受限
单位
流动性
事件
受限
单位
性能
受限
单位

剩余费用

$ 18,952,974 $ 883,794 $ 68,493 $ 18,037,924 $ 159,999

加权平均剩余寿命(以年为单位)

2.7 2.3 0.4 2.1 1.6

11.普通股每股收益

每股基本普通股收益是根据净收入除以期内已发行的基本加权平均普通股 计算的,稀释后的每股普通股收益是根据净收入除以稀释后的加权平均流通股计算的。稀释加权平均已发行普通股是根据基本 加权平均已发行普通股加上期内已发行股票奖励的任何潜在摊薄效应计算的,该方法假设从稀释性股票期权收到的潜在收益用于购买库存股。反稀释股票奖励不包括具有尚未实现的业绩或流动性事件目标的奖励。

F-59


目录

基本和稀释加权平均普通股流通股和基本普通股和 稀释后每股普通股收益计算如下(美元和股票金额,除每股金额外,以千为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

净收入

$ 59,586 $ 28,552 $ 217,242 $ 102,305

加权平均已发行普通股-基本 (1)

76,771 72,484 73,908 72,480

服务限制性单位和服务限制性股票单位的稀释效应(1)

6 6 9 9

业绩限制股、流动性事项限制股和业绩限制股的稀释效应 (1)

1,423 991

服务选项的稀释效果 (1)

1,081 1,271 871 824

绩效单位期权和绩效股票期权的稀释效应(1)

1,433 1,440 1,392 1,453

加权平均已发行普通股-稀释(1)

80,714 75,201 77,171 74,766

普通股每股收益-基本

$ 0.78 $ 0.39 $ 2.94 $ 1.41

每股普通股收益-稀释后

$ 0.74 $ 0.38 $ 2.82 $ 1.37

反摊薄股票奖励不包括在摊薄计算中(1)

4,460 4,153 1,648 578

(1)

请参阅注释2中的所有权交换追溯演示文稿。

12.所得税

在2020年10月1日之前,本公司被视为美国联邦所得税的流动实体,因此我们在2020年10月1日之前的损益表中没有记录联邦所得税费用。我们2020年10月1日之前的税率 几乎完全是州所得税的结果。关于我们的首次公开募股,由于于2020年10月1日完成的重组交易(见注1),如招股说明书中进一步描述的那样,在2020年10月1日及之后,本公司被视为一家美国公司,用于美国联邦、州和地方所得税,因此,自2020年10月1日以来我们报告的联邦、州和地方所得税经营业绩的预期税收后果计入了所得税拨备。

作为重组交易的结果,本公司记录的递延税项负债净额为1.442亿美元,其中包括本公司财务报表账面价值与其NAHC成员单位的外部税基之间的差额 ,该差额是紧随重组交易完成后按制定的联邦和州所得税税率计算的。此外,公司还承担了460万美元的当前纳税义务,作为重组交易的一部分。合并后的分录被记录为对本年度相当于1.488亿美元的额外实收资本的累计调整,反映在 股东权益报表中。

冠状病毒援助、救济和经济安全法案(CARE Act)于2020年3月27日在美国颁布。我们预计,这项立法的颁布不会对2020财年的全年有效税率产生重大影响。

F-60


目录

所得税费用(福利)的构成如下(金额 以千为单位):

十三周结束了 三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

当期税费:

联邦制

$ 8,369 $ $ 8,369 $

状态

2,168 575 3,656 2,135

外国

9 13 39 25

当期税费总额

10,546 588 12,064 2,160

递延税费:

联邦制

(10,024 ) (10,024 )

状态

(1,715 ) (59 ) (1,715 ) (223 )

外国

(23 ) (23 )

递延税收优惠总额

(11,739 ) (82 ) (11,739 ) (246 )

税费(福利)合计

$ (1,193 ) $ 506 $ 325 $ 1,914

美国法定联邦所得税税率与我们的有效所得税税率 对帐如下:

十三周结束了 三十九周结束了
10月31日,
2020
11月2日,
2019
10月31日,
2020
11月2日,
2019

法定税率的联邦所得税

21.0 % 21.0 % 21.0 % 21.0 %

州所得税,扣除联邦福利后的净额

0.8 1.8 0.9 1.8

分配给我们 会员的首次公开募股前转账收入的影响

(23.1 ) (21.0 ) (21.6 ) (21.0 )

永久性项目的效力

(0.7 ) (0.2 ) 0.0

其他,包括外国的

0.0 0.0 0.0

有效所得税率

(2.0 )% 1.8 % 0.1 % 1.8 %

反映的期间的有效税率低于 公司的美国联邦税率,这主要是因为公司在2020年10月1日之前是直通实体。截至2020年10月31日的13周和39周包括一个月的活动,除因重组交易而历史上报告的德克萨斯州特许经营税外,还需缴纳美国联邦和州所得税。在2020年10月1日及之后的整个年度期间,公司收入的任何部分都不会流向NAHC以前的成员,在对永久性差异、估值津贴和不确定的税收状况进行调整之前,我们估计的法定联邦和州所得税税率在24%至25%之间。

F-61


目录

递延税项资产和负债的构成如下:

10月31日,
2020
二月一日,
2020
11月2日,
2019

递延税项资产:

其他

$ 127 $ 220 $ 764

递延税项资产总额

127 220 764

递延税项负债:

对NAHC的投资

(132,828 )

递延税项负债总额

(132,828 )

递延税金净资产(负债)

$ (132,701 ) $ 220 $ 764

重组交易(见附注1)导致我们拥有NAHC的100%股权,该公司 继续作为税务合伙企业运营。截至2020年10月31日的递延纳税负债反映了NAHC成员单位财务报表账面价值超过我们的纳税基础,使用21%的联邦所得税税率 和我们的加权平均州所得税税率约等于3.8%的联邦税收优惠净额来衡量。在截至2020年2月1日和2019年11月2日的期间,递延税净资产计入其他非流动资产。

管理层每年评估递延税项资产的变现能力和估值津贴的需求。截至2020年10月31日,根据目前的事实和情况,管理层认为,本公司更有可能实现其递延税项总资产的收益。

截至2020年10月31日,我们没有未确认的税收优惠,我们预计未确认的税收优惠在未来12个月内不会 大幅增加或减少。该公司提交一份合并的联邦所得税申报单,并在各州和地方司法管辖区提交纳税申报单。联邦和州税务 分别在截至2018至2020和2017至2020的税收财年接受诉讼时效审计。

13.关联方交易

监督协议

2011年8月3日(生效日期),我们与Kohlberg Kravis Roberts&Co.L.P.(顾问)签订了一项监测协议(监测协议),根据该协议,顾问向我们提供咨询、咨询和财务服务。根据监控协议的条款,我们将支付 年顾问费总额,该费用在生效日期的每个周年日以每年5.0%的速度递增。顾问还可以向我们收取与我们的股权融资和债务融资相关的担保、组织和谈判服务的惯常费用。 此外,我们还需要向顾问报销任何自掏腰包与这些服务相关的费用。监测协议 从年复一年,除非由顾问和我们修改或终止。

IPO完成后,监控协议于2020年第三季度终止,我们应计最后的 终止费1,230万美元。终止费等于从终止日期到监测协议生效12周年期间应支付的咨询费的净现值。 我们确认,在截至2020年10月31日的13周和39周中,与监测协议相关的咨询费(包括费用报销和终止费)分别约为1,300万美元和1,480万美元,在截至2019年11月2日的13周和39周中,分别为90万美元和270万美元。这些费用包括在 损益表中的销售费用、一般费用和行政费用中。

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其他关联方交易

我们向KCM支付了270万美元,用于与IPO相关的承销服务。

KKR拥有广泛的投资组合公司的所有权权益,我们可能在与这些公司的正常业务过程中进行商品或 服务的商业交易。我们不认为这样的交易对我们的业务有实质性影响。

对经理人的投资

在截至2020年10月31日的13周和39周内,没有对经理的投资。在截至2019年11月2日的13周 和39周内,本公司一名高管以约10万美元现金购买了经理中的可赎回会员单位。为可赎回会员单位支付的现金代价 由经理同时捐献给NAHC,以换取与购买的可赎回会员单位数量相等的数量的NAHC会员单位。

在截至2020年10月31日的13周里,没有经理们的股票回购。在截至2020年10月31日的39周 内,经理们以公平市价从公司一名董事手中以现金方式回购了约3.7万美元的可赎回会员单位。在截至2019年11月2日的13周和39周内, 经理以公平市价从公司一名董事和一名高管手中以现金方式回购了约50万美元的可赎回会员单位。NAHC同时以公允市价从经理手中以现金回购的NAHC会员单位数量 等于从董事和高管手中购回的可赎回会员单位数量。

会员和分销应收票据

根据NAHC的有限责任公司协议,在某些情况下,某些成员可以要求公司 代表他们提供税收贷款。2019年4月10日,该公司借出400万美元,并向一名成员签发了应收票据。应收票据每半年支付一次复利,年利率为2.5% ,未偿还本金和利息将于2022年4月10日到期。这笔应收票据记录在资产负债表上的其他非流动资产中。

2018年4月5日,该公司借出410万美元,并向一名成员签发了应收票据。应收票据 的半年度复利为2.1%,未偿还本金和利息将于2021年4月5日到期。这笔应收票据记录在资产负债表上的预付费用和其他流动资产中。

2020年8月28日,公司向其截至2020年8月25日登记在册的成员发放了2.57亿美元(见附注10)。在2.57亿美元中,850万美元用于抵销和偿还应收票据和应收会员相关利息的余额。

14.承担及或有事项

与技术相关的承诺和其他

截至2020年10月31日,我们在与技术相关的合同承诺以及其他承诺(如施工承诺)项下的债务总额为1,520万美元。在这些承诺中,约有1270万美元将在未来12个月内支付。

与监测协议有关的承诺

于二零二零年十月三十一日,吾等根据监察协议承担责任,包括于 首次公开招股完成时支付的终止费用1,330万美元,其中1,330万美元须于未来12个月内支付(见附注13)。

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财务担保

在正常业务过程中,我们签订包含各种陈述和保修的合同,并 提供一般赔偿。这些安排下的最大风险是未知的,因为这将涉及到未来可能对我们提出的尚未发生的索赔。但是,根据经验,我们认为损失的风险是微乎其微的。

法律程序

我们是由 各方提起的诉讼、索赔和要求中的被告或共同被告,这些诉讼、索赔和要求涉及通常与我们业务相关的事项。任何一个或一组提出实质相似法律或事实问题的案例,预计都不会对我们开展业务的方式或 我们的运营结果、财务状况或流动性产生实质性影响。这些案件大多涉及产品、场所、雇佣和/或商业责任。根据我们目前对这类索赔情况的 评估和经验,已经建立了我们认为足够的储备;但是,目前无法确定这些案件的最终结果。我们相信,考虑到我们的赔偿、保险和准备金, 这些问题的最终解决不会对我们的财务状况、运营业绩或现金流产生实质性影响。

赞助协议 和知识产权承诺

我们通常定期与 专业运动队、协会、赛事、网络或个人职业运动员和大学体育项目签订赞助协议,以换取营销和广告推广。我们还签订知识产权协议,根据该协议, 公司获得使用第三方拥有的商标的权利,通常可换取销售版税。这些协议通常包含一到三年的期限和公司需要支付的合同付款金额。截至2020年10月31日,截至2027年,我们有1280万美元的相关承诺,其中740万美元将在未来12个月内支付。

15.随后发生的事件

我们的管理层评估了2020年10月31日至2020年12月10日(财务报表发布日期 )之间发生的事件或交易,并确定了要报告的以下事项:

IPO超额配售

2020年11月3日,公司向IPO承销商额外发行和出售了1,807,495股公司普通股,每股面值0.01美元,现金对价为每股12.22美元(扣除承销折扣后的首次公开募股价格为每股13.00美元),根据承销商的部分行使,扣除承销折扣后的收益约为2210万美元,其中包括支付给KCM的承销服务费30万美元。就剩余股份而言,期权已到期。超额配售完成后,KKR的联属公司持有本公司68.5%的股权。

债务再融资

于2020年11月6日,本公司发行2020年票据(定义见下文),进入2020年定期贷款安排(定义见下文 ),并签订2020年ABL修正案(定义见下文)。该公司利用2020年债券的净收益和2020年定期贷款的净收益,加上手头的现金,全额偿还了当时现有定期贷款项下的未偿还借款 ,金额为14.314亿美元。我们就债务再融资交易向KCM支付了大约250万美元。

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目录

2020年票据

2020年11月6日,Academy,Ltd发行了4.00亿美元的6.00%优先担保票据,将于2027年11月15日到期(即2020年11月15日到期的债券),根据担保人(定义见下文)Academy,Ltd和作为受托人和抵押品代理的纽约梅隆银行信托公司(以该身份,即债券抵押品代理)签订的契约,发行了价值4.0亿美元的优先担保票据(债券抵押代理),该契约的日期为2020年11月6日(定义见下文),由Academy,Ltd.和纽约梅隆银行信托公司(Bank of New York Mellon Trust Company, N.A.)作为受托人和抵押品代理(以该身份,即债券抵押品代理)发行。根据经修订的1933年证券法(证券法)下的规则144A ,2020年债券在美国出售给合理地被认为是合格机构买家的人,并根据证券法下的S规则在美国以外的地区出售给非美国人。

2020年债券将由NAHC、联合投资者和Academy Managing Co.,L.L.C.(各自为本公司的直接或间接全资子公司(统称为担保人),以及Academy,Ltd.未来的全资境内受限子公司)在该等子公司担保Academy,Ltd.的优先担保信贷安排或某些资本市场债务的范围内,以优先担保的基础上提供全面和无条件的担保。

为确保2020年票据和担保的安全,学院有限公司和担保人与票据抵押品代理签订了某些担保文件 ,包括担保协议和质押协议,每份文件的日期均为2020年11月6日。2020年票据和担保将以(I)所有Academy,Ltd.和担保人个人财产的第一优先权留置权(以第一优先权为基础)和(Ii)Academy,Ltd.和担保人的个人财产(由账户和所有其他 付款、库存、退税、现金、存款账户、证券和商品账户、文件和辅助义务组成的权利)的第二优先权为担保。 以下列方式担保:(I)Academy,Ltd.和担保人的个人财产(包括账户和所有其他权利、库存、退税、现金、存款账户、证券和商品账户、单据和支持义务)的第一优先权; 担保2020定期贷款融资的担保人个人财产的第二优先权。确保2020 ABL贷款(定义如下)优先,并确保2020年定期贷款 贷款次要(ABL优先抵押品)。于2020年11月6日,(I)Academy Ltd、担保方、票据抵押品代理、定期贷款代理(定义见下文)和其中所列的其他几方就其各自担保2020年票据和2020定期贷款工具的资产的担保权益的相对优先权以及与担保权益管理有关的若干其他事项订立了第一留置权债权人间协议,以及(Ii)票据抵押品代理、定期贷款代理和ABL代理(定义见下文)订立了一项第一留置权债权人间协议,以确定其各自担保资产的担保权益的相对优先顺序,以及与担保权益管理有关的若干其他事项。(Ii)票据抵押品代理、定期贷款代理和ABL代理(定义见下文)签订了一项第一留置权债权人间协议,约定各自担保资产的担保权益的相对优先权。截至2015年7月2日,双方在担保2020年票据、2020年定期贷款工具和2020年ABL工具的资产中各自担保权益的相对优先顺序,以及与担保权益管理有关的某些其他事项。

2020年发行的债券将於2027年11月15日期满。2020年债券将于每年5月15日和11月15日以现金支付利息,每半年支付一次 ,年利率为6.00%,自2021年5月15日起生效。

在2023年11月15日或之后,Academy,Ltd.可根据其选择,并在一次或多次情况下,按契约中规定的赎回价格赎回全部或部分2020年期票据,外加截至(但不包括)适用赎回日期的应计未付利息(如有)。在2023年11月15日之前的任何时候,Academy,Ltd.都可以根据自己的选择,在一个或多个场合赎回全部或部分2020年债券,赎回价格相当于2020年债券本金的100%,外加到(但不包括)适用的赎回日期的应计未付利息(如果有的话),另加契约中所述的整体溢价。此外,在2023年11月15日之前的任何时候,学院有限公司可根据其选择,在一次或多次情况下赎回2020年债券本金总额的40%,赎回价格相当于债券本金总额的106.00%,赎回金额等于或低于一次或多次股票发行的现金收益净额,但不包括学院有限公司收到或贡献的现金收益净额,以及应计和未支付的利息(如果有),但不包括该现金收益净额。 学院有限公司可在其选择的情况下,一次或多次赎回2020年债券本金总额的40%,赎回价格相当于或低于一次或多次股票发行的现金收益净额,但不包括应计和未付利息(如果有的话)。

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一旦发生构成控制权变更的某些事件(如契约中所定义),Academy,Ltd将被要求以相当于本金101%的价格回购所有2020年期票据,外加截至(但不包括)回购 日的应计和未付利息(如果有的话)。

本契约包含某些契约,限制学院有限公司及其受限附属公司的能力, 除其他事项外,(I)产生或担保额外债务,或发行不合格股票和优先股;(Ii)产生资产留置权;(Iii)就其股本支付股息或进行其他分配,或回购或赎回 其股本;(Iv)预付、赎回或回购某些债务;(V)进行某些贷款、投资或其他限制(Vii)订立协议限制 某些附属公司派发股息的能力;及(Viii)出售或转让若干资产或合并或合并,每种情况均须受契约所载若干例外及资格规限。

本契约规定了违约事件,包括(在某些情况下须遵守惯例宽限期和治疗期)、 除其他事项外,不支付本金或利息、违反与2020年票据有关的其他协议、加速某些其他债务、未能支付某些最终判决、某些担保无法强制执行、 未能完善为2020年票据提供担保的某些抵押品以及某些破产或资不抵债事件,即违约事件(如果发生)将允许或要求本金、溢价(如果有的话)、利息和任何

2020年定期贷款安排

2020年11月6日,学院股份有限公司作为借款人,担保人作为担保人,与瑞士信贷股份公司开曼岛分行(瑞士信贷)作为行政代理和抵押品代理(定期贷款代理),不时与贷款人 和其中指定的其他几个当事人签订了第二份修订和 重新签署的信贷协议,建立了一项新的4.0亿美元的第一留置权

2020年定期贷款安排将于2027年11月6日到期。在Academy, Ltd.的选举中,2020定期贷款工具的利息为(1)下限为0.75%的LIBOR利率,外加5.00%的保证金,或(2)基本利率等于(A)联邦基金利率加0.50%,(B)瑞士信贷的最优惠利率,或 (C)一个月期LIBOR利率加1.00%,保证金为4.00%中的最高者。截至2027年9月30日,需要支付约100万美元的季度本金,余额在2027年11月6日到期日全额支付 。2020年定期贷款安排的条款和条件还要求,在某些情况下,2020年定期贷款安排下的未偿还贷款必须提前偿还。

2020年定期贷款安排将由担保人在优先担保的基础上提供担保。2020年期贷款安排项下的所有义务以及这些义务的担保将以(I)ABL优先抵押品的第二优先权担保,以及(Ii)在收购Academy,Ltd,Ltd和担保人的有形和无形资产后,对几乎所有现有资产和 担保的第一优先权担保权益和抵押,以及对Academy,Ltd,Ltd及其国内子公司100%的股本和每个Academy, 有限公司66%的有表决权股本的优先质押。 ltr} 有限公司收购Academy,Ltd,Ltd和担保人的有形和无形资产后,将以(I)ABL优先抵押品的第二优先权担保权益和抵押, 在收购Academy,Ltd.及其国内子公司和每个Academy, Ltd.或未来的美国担保人(如果有)。

2020年定期贷款协议包含某些契约,限制了学院有限公司及其受限子公司的能力,除其他事项外,(I)产生或担保额外债务,或发行不合格股票和优先股; (Ii)产生资产留置权;(Iii)就其股本支付股息或进行其他分配,或回购或赎回;(Iv)预偿还、赎回或回购某些债务;(V)进行某些贷款、投资或其他(Vii)订立协议限制若干附属公司派发股息的能力;(Viii)出售或转让若干资产或合并或合并及 (Ix)修订重要文件,每种情况均须受2020年定期贷款协议所载若干例外及资格规限。

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目录

2020定期贷款协议包含常规违约事件,包括 但不限于,未能支付本金或利息、违反陈述和担保、违反正面或负面契诺、交叉违约至其他重大债务、破产或类似诉讼、作出 某些货币判决、抵押品文件无效以及控制权变更。

2020 ABL设施

2020年11月6日,作为借款人的Academy,Ltd.和作为担保人的担保人,与摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为行政代理和抵押品代理、信用证发行人和Swingline贷款人(ABL代理)和几个贷款方签订了第一份修订并重新签署的ABL信贷协议修正案(ABL修正案),修订日期为2015年7月2日。

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目录

LOGO


目录

第二部分

招股说明书不需要的资料

第13项。

发行发行的其他费用

下表列出了注册人在此登记的普通股(不包括承销折扣和佣金)预计将发生的应付费用。除了美国证券交易委员会(SEC)的注册费和金融业监管机构(FINRA)的申请费外,所有这些费用都是估计费用。

(千美元)

证券交易委员会注册费

$ 33,364

FINRA备案费用

46,371

印刷费和开支

100,000

律师费及开支

500,000

会计费用和费用

200,000

蓝天费用(含律师费)

20,000

转会代理费和登记费

10,000

总计

$ 909,735

第14项。

董事及高级人员的弥偿

特拉华州公司法(DGCL)第102(B)(7)条允许公司在其注册证书中规定,公司董事不会因违反董事的受托责任而对公司或其股东承担个人责任,除非董事违反忠实义务,未能 诚信行事,从事故意不当行为或故意违反法律,授权支付股息或批准股票回购,违反特拉华州公司的规定。我们修订和重述的公司证书规定了这一责任限制。

“特拉华州法团条例”第145条或第145节规定,除其他事项外,特拉华州法团可赔偿任何曾经、正在或被威胁成为任何受威胁、待决或已完成的诉讼、诉讼或法律程序的一方的人,不论是民事、刑事、行政或调查(由该法团提出或根据该法团权利提出的诉讼除外),理由是该人是或曾经是该法团的高级人员、董事、雇员或代理人,或正应该法团的要求提供服务。另一公司或企业的高级职员、雇员或代理人。赔偿可包括费用(包括律师费)、判决、罚款以及该人在与该诉讼、诉讼或诉讼有关的 中实际和合理发生的和解金额,前提是该人本着善意行事,并以他或她合理地相信符合或不反对公司最大利益的方式行事,并且就任何刑事诉讼或 诉讼而言,该人没有合理理由相信其行为是非法的。特拉华州公司可以赔偿曾经是或曾经是另一家公司或企业的董事、高级管理人员、雇员或代理人的任何受威胁、待决或已完成的诉讼或诉讼中的任何一方,这些诉讼或诉讼是由 公司提出的或根据 公司的权利进行的。赔偿可包括由该 人实际和合理地为该诉讼或诉讼的抗辩或和解而发生的费用(包括律师费),只要该人真诚行事,并以他或她合理地相信符合或不反对公司最大利益的方式行事,只要 该高级人员、董事在未经司法批准的情况下不得进行赔偿。, 员工或代理人被判定对公司负有责任。如果高级管理人员或董事在上述任何 诉讼中胜诉或以其他方式辩护,公司必须赔偿该高级管理人员或董事实际和合理地产生的费用(包括律师费)。

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第145条进一步授权公司代表任何现在或以前是公司董事、高级职员、雇员或代理人的人,或应公司要求作为另一家公司或企业的董事、高级职员、雇员或代理人服务的任何人,购买和维护保险, 针对该人声称的、由该人以任何此类身份或因其身份而产生的任何责任,无论公司是否有权根据第145条对该人进行赔偿。

我们维持标准的保险单,为我们的董事和高级管理人员提供以下保险:(1)向我们的董事和高级管理人员提供 因失职或其他不当行为而引起的损失;以及(2)为我们可能向该等董事和高级管理人员支付的赔偿款项提供保险。

我们修订和重述的章程规定,我们必须在DGCL授权的最大程度上向我们的董事和高级管理人员提供赔偿和垫付费用 。我们还与我们的董事签订了赔偿协议,协议要求我们在特拉华州法律允许的最大范围内赔偿这些个人因 因向我们服务而可能产生的责任,并预支因任何针对他们的诉讼而产生的费用,以便他们可以获得赔偿。

上述赔偿权利不排除受保障人根据任何法规、我们修订和重述的公司证书的规定、我们的修订和重述的章程、协议、股东或无利害关系董事的投票或其他规定可能拥有或此后获得的任何其他权利。尽管有上述规定,我们没有义务 就董事或高级管理人员提起的诉讼(或其部分)赔偿该董事或高级管理人员,除非该诉讼(或部分诉讼)已根据修订和重述的章程中概述的适用程序 获得我们董事会的授权。

该条例第174条规定,董事如故意或 疏忽地批准非法派发股息或非法购买或赎回股份,可就该等行为负上连带法律责任。在违法行为获得批准时缺席或在 时提出异议的董事,可以通过在违法行为发生时或在该缺席董事 收到违法行为通知后立即将其对违法行为的异议记入董事会会议纪要的账簿中,从而避免责任。

承销协议规定由我们的承销商和我们的高级管理人员和董事以及我们的承销商对根据证券法产生的或与此次发行相关的某些责任进行赔偿。

第15项。

近期证券销售情况

在过去三年内,注册人授予或发行了注册人的以下未根据证券法注册的证券。

2020年6月30日,注册人向New Academy Holding Company,LLC发行了100股注册人的普通股,每股面值0.01美元,价格为1.00美元。此类普通股的发行没有根据证券法注册,因为这些股票是由发行人在不涉及任何公开发行的交易中提供和出售的 根据证券法第4(A)(2)条豁免注册。这些股票随后于2020年10月1日被注销。

受限 股票单位授予和归属

2020年12月9日,我们授予了24,041个限制性股票单位。

从2020年10月1日至2021年1月2日,我们在结算既有限制性股票单位时发行了802,498股普通股。

本项第十五项 所述限售股发行和限售股结算时可发行的普通股,是按照书面补偿计划或

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目录

根据根据证券法颁布的第701条规定的证券法注册要求豁免,或 根据证券法和根据证券法颁布的法规D第4(2)条规定的关于发行人不涉及任何公开发行的交易的豁免,我们与我们的员工和董事之间的安排,在需要豁免此类注册的范围内。

就证券法而言,所有上述证券都被视为受限证券。

第16项。

展品和财务报表明细表

(a)

展品。

请参阅紧接在本文件签名页之前的附件索引,通过引用将其并入本文件,如同在此完整阐述一样。

(b)

财务报表明细表。

第17项。

承诺。

(1)根据证券法规定,注册人的董事、高级管理人员和控制人 可根据前述条款或其他规定获得赔偿,但注册人已被告知,美国证券交易委员会认为此类赔偿违反证券法规定的公共政策,因此 不可执行。如果注册人的董事、高级人员或控制人就正在登记的证券提出赔偿要求(注册人支付注册人的董事、高级人员或控制人在成功抗辩任何诉讼、诉讼或法律程序中招致或支付的费用除外),除非注册人的律师认为此事已通过控制先例解决,否则注册人将向具有适当管辖权的法院提交是否进行此类赔偿的问题。

(2)以下签署的登记人承诺:

(A)为了确定证券法项下的任何责任,根据规则430A提交的招股说明书表格中遗漏的信息,以及注册人根据证券法第424(B)(1)或(4)或497(H)条提交的招股说明书表格中包含的信息,应被视为本注册 声明被宣布生效时的一部分。 招股说明书是本注册说明书的一部分,根据规则430A提交,注册人根据证券法根据规则424(B)(1)或(4)或497(H)提交的招股说明书中包含的信息应视为注册 说明书的一部分。

(B)为了确定证券法项下的任何责任,包含招股说明书形式的每一项生效后修订应被视为与其中提供的证券有关的新注册声明,届时该等证券的发售应被视为其首次诚意发售 。(B)为了确定证券法项下的任何责任, 包含招股说明书形式的每一项生效修订应被视为与其中提供的证券有关的新登记声明,且届时发售该等证券应被视为首次真诚发售。

II-3


目录

展品

展品

描述

1.1* 承销协议书格式。
3.1 修改和重新发布的注册人注册证书(通过参考注册人于2020年10月6日提交的当前8-K表格报告的附件3.1(文件号001-39589)并入本报告中)。?
3.2 修订和重新修订注册人章程(通过引用注册人于2020年10月6日提交的8-K表格当前报告(文件编号001-39589)附件3.2并入)。
4.1 注册人、Allstar LLC和New Academy Holding Company,LLC之间的注册权协议修正案,日期为2020年10月6日 6(通过引用注册人于2020年10月6日提交的当前8-K表格报告的附件4.1(文件号001-39589)合并)。
4.2 契约,日期为2020年11月6日,由作为发行人的学院有限公司、其中指名的担保人和作为受托人和票据抵押品代理的纽约梅隆银行信托公司(通过引用注册人于2020年11月6日提交的 Form 8-K当前报告(文件编号001-39589)的附件4.1并入)。
5.1* 书名/作者The Options of Simpson Thacher&Bartlett LLP.
10.1 第二次修订和重新签署的信贷协议,日期为2020年11月6日,由Academy,Ltd.作为借款人,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C.,作为德克萨斯中间层控股公司,不时与几家贷款人、瑞士信贷股份公司开曼群岛分行作为行政代理和抵押品代理,以及其中指定的其他几方(通过引用附件10.1至2020年(第001-39589号文件)。
10.2 修订和重新签署的定期贷款担保协议,日期为2015年7月2日,由Academy,Ltd作为借款人,其签名页上列出的每一家子公司,以及Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.作为抵押品代理,为担保方的利益而修订和重新签署(通过引用附件10.2至 2020年9月23日提交的注册人的S-1表格注册声明(文件第333-248683号)并入)。
10.3 修订和重新签署的定期贷款质押协议,日期为2015年7月2日,由New Academy Holding Company,LLC作为控股公司,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作为借款人,签署页上列出的每一家子公司和摩根士丹利高级融资公司(Morgan Stanley High Funding,Inc.)作为抵押品代理人,为担保人的利益(通过引用注册人名单附件10.3并入2020年(第333-248683号文件)。
10.4 ABL债权人间协议,日期为2015年7月2日,由摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为其中提及的ABL担保方的代理,摩根士丹利高级融资公司(Morgan Stanley Advanced Funding,Inc.)作为其中提及的定期贷款担保方的行政代理和抵押品代理,New Academy Holding Company,LLC作为控股公司,Associates Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作为借款人,以及签名页上列出的借款人的每一家子公司(通过 参考2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683)附件10.4并入)。

II-4


目录

展品

描述

10.5* 加入ABL债权人间协议,日期为2020年11月6日,由摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)(其中提及的ABL担保方的代理)、瑞士信贷股份公司(Credit Suisse AG)开曼群岛分行(其中提及的定期贷款担保方的代理)以及纽约梅隆银行信托公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)(作为其中提及的额外债务担保方的抵押品代理)签订。
10.6* 加入ABL债权人间协议,日期为2020年11月6日,由摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为其中提及的ABL担保方的代理,与瑞士信贷股份公司开曼群岛分行(Credit Suisse AG)开曼群岛分行作为其中提及的定期贷款担保方的代理 签订。
10.7* 第一留置权债权人间协议,日期为2020年11月6日,由瑞士信贷股份公司开曼群岛分行作为信贷协议担保方的第一留置权抵押品代理和授权代表、纽约梅隆银行信托公司(北卡罗来纳州)作为初始额外留置权抵押品代理和初始额外 授权代表,以及签字页上列出的借款人的每一家子公司签订。
10.8 首次修订和重新签署的ABL信贷协议,日期为2015年7月2日,借款人Academy,Ltd,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C,不时作为贷款机构,以及摩根大通银行(JPMorgan Chase,N.A.),作为行政代理、抵押品代理、信用证发行者和Swingline贷款人(通过参考合并,以参考方式并入本协议):ABL Credit Agreement,LLC,New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C,不时作为贷款机构,摩根大通银行(JPMorgan Chase,N.A.)作为行政代理、抵押品代理、信用证发行者和Swingline贷款人(通过参考合并2020年(第333-248683号文件)。
10.9 首次修订和重新修订的ABL信贷协议的第1号修正案,日期为2018年5月22日,其中Academy,Ltd.作为借款人,New Academy Holding Company,LLC作为控股公司,Associate Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作为德克萨斯中间层控股公司,每个担保方,贷款方 和摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为行政代理、抵押品代理,信用证发行人和Swingline贷款人(通过参考2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(第333-248683号文件)附件10.6并入)。
10.10 首次修订和重新修订的ABL信贷协议的第2号修正案,日期为2020年11月6日,其中Academy,Ltd.作为借款人,New Academy Holding Company,LLC,作为控股公司,Associated Investors,L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C.,作为德克萨斯中间层控股公司,几个贷款人,摩根大通银行,作为信用证的发行人,行政代理和抵押品代理(通过引用Exc合并2020年 (文件编号001-39589)。
10.11 修订并重新签署了ABL担保协议,日期为2015年7月2日,借款人是Academy,Ltd,签署页上列出的每一家子公司,以及摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为抵押品代理,为担保方的利益(通过参考2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683)的附件 10.7并入)。
10.12 修订和重新签署的ABL质押协议,日期为2015年7月2日,由New Academy Holding Company,LLC,AS Holdings,Associated Investors L.L.C.和Academy Managing Co.,L.L.C作为借款人,分别作为借款人的德克萨斯中间控股公司(Texas Intermediate Holdcos,Academy,Ltd.)和摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)作为抵押品代理,为担保方的利益(通过引用注册人的附件10.8并入
10.13* 票据担保协议,日期为2020年11月6日,由Academy,Ltd(作为签发人)和纽约银行梅隆信托公司(N.A.)(作为担保代理人)签订,双方分别为签字页上所列的担保人和其中提及的担保方的利益。

II-5


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10.14* 票据质押协议,日期为2020年11月6日,由Academy,Ltd.(签署页上列出的每个担保人)和纽约银行梅隆信托公司(N.A.)(抵押品代理人)签署,协议中提及的担保方的利益由Academy,Ltd.(Academy,Ltd.)和纽约梅隆银行信托公司(Bank of New York Mellon Trust Company,N.A.)(作为抵押品代理人)签订。
10.15† 2020年综合奖励计划(引用于2020年12月10日提交的注册人季度报告10-Q表的附件10.2(文件编号001-39589))。
10.16† 2020综合激励计划下的基于时间的期权协议格式(通过引用附件10.10加入到修订号 1至注册人于2020年9月23日提交的S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)。
10.17† 2020年综合激励计划下的非雇员董事限制性股票单位协议表格(通过参考2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书第1号修正案附件10.11(文件 第333-248683号)并入)。
10.18† 2020年综合激励计划下基于业绩的限制性股票单位协议表格(通过引用于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书第1号修正案(第333-248683号文件)附件10.12并入)。
10.19† 2011年单位奖励计划(通过引用附件10.13并入2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683))。
10.20† 2011年单位激励计划下2020年首席执行官期权协议表格(通过引用附件10.14并入于2020年9月23日提交的S-1表格中的注册人注册声明 (文件编号333-248683))。
10.21† 二零一一年单位奖励计划下的二零二零年高管期权协议表格(于二零二零年九月二十三日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683)的附件10.15并入本表格)。
10.22† 2011年单位激励计划下的2019年首席执行官期权协议表格(通过引用附件10.8并入2020年9月23日提交的注册人注册声明 表格S-1(文件编号333-248683))。
10.23† 2011年单位激励计划下的2019年高管期权协议表格(通过引用附件10.17并入于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明 (文件编号333-248683))。
10.24† 2011年单位激励计划下的2018年首席执行官期权协议表格(通过引用附件10.18并入于2020年9月23日提交的S-1表格中的注册人注册声明 (文件编号333-248683))。
10.25† 2011年单位激励计划下的2018年高管期权协议表格(通过引用于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(第333-248683号文件)附件10.19并入注册人 注册声明中)。
10.26† 2011年单位激励计划下的2017年高管期权协议表格(通过引用附件10.20并入于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)中)。
10.27† 二零一一年单位奖励计划下的二零一六年行政人员期权协议表格(于二零二零年九月二十三日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)的附件10.21并入表格S-1)。
10.28† 二零一一年单位奖励计划下的二零二零年八月限制单位协议表格(于二零二零年九月二十三日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)的附件10.22并入本表格)。

II-6


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10.29† 二零一一年单位奖励计划下的二零二零年首席执行官限制单位协议表格(于二零二零年九月二十三日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)的附件10.23已并入表格S-1)。
10.30† 二零一一年单位奖励计划下的二零二零年行政限制单位协议表格(于二零二零年九月二十三日提交的注册人S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)的附件10.24并入)。
10.31† 2011年单位激励计划下的2019年执行限制单位协议表格(通过引用附件10.25并入于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书 (文件编号333-248683))。
10.32† 2011年单位激励计划(经修订)下的2018年首席执行官受限单位协议表格(通过引用于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683)附件10.26并入)。
10.33† 2011年单位激励计划下的独立非雇员董事限制单位协议表(参照2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书(第333-248683号文件)附件10.27并入)。
10.34† 2011年单位奖励计划下的2018年执行限制单位协议表格(通过引用附件10.28并入于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册说明书 (第333-248683号文件))。
10.35† Ken C.希克斯雇佣协议,日期为2018年8月2日(通过引用附件 10.29并入2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683))。
10.36† Michael P.Mullican就业协议,日期为2017年1月6日,并于2017年12月21日修订(通过引用附件10.30并入2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明中(文件编号: 333-248683))。
10.37† Steven(Steve)P.Lawrence雇佣协议,日期为2019年1月29日 (通过引用附件10.31并入2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号: 333-248683))。
10.38† Samuel(Sam)J.Johnson雇佣协议,日期为2017年4月17日 (通过引用附件10.32并入2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号: 333-248683))。
10.39† Kenneth(Ken)D.Attaway雇佣协议,日期为2009年7月1日,于2011年8月30日修订和重述,并于2012年8月6日进一步修订(通过参考2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(第333-248683号文件)附件10.33并入)。
10.40† 分离和释放协议,日期为2021年1月19日,由Academy Managing Co.,L.L.C.和Kenneth(Ken)D.Attaway 签订(通过引用附件10.1并入注册人于2021年1月19日提交的当前8-K表格报告中(文件号001-39589)。
10.41† 2020年员工购股计划表格(参照第10.34号修正案附件 1至注册人于2020年9月23日提交的S-1表格注册说明书(文件编号333-248683)。
10.42 股东协议,日期为2020年10月6日,由注册人、Alstar LLC、KKR2006 Alstar Blocker L.P.和Alstar Co-Invest Blocker L.P.(通过引用注册人于2020年10月6日提交给委员会的当前8-K表格报告的附件10.1合并而成(文件第001-39589号)),以及由注册人、Alstar LLC、KKR 2006 Allstar Blocker L.P.和Allstar Co-Invest Blocker L.P.签订的股东协议。
10.43 董事及高级船员弥偿协议表格(参照第10.37号修正案附件10.37并入 1至2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明(文件编号333-248683)。

II-7


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描述

21.1 注册人的子公司(通过引用于2020年9月23日提交的注册人S-1表格注册声明的附件21.1(文件第333-248683号)合并)。
23.1* 德勤律师事务所(Deloitte&Touche LLP)同意(关于新学院控股公司(New Academy Holding Company,LLC)的财务报表)。
23.2* 德勤律师事务所(Deloitte&Touche LLP)的同意(关于Academy Sports and Outdoor,Inc.的财务报表)。
23.3* Simpson Thacher&Bartlett LLP同意(作为附件5.1的一部分)。
24.1* 授权书(包括在本注册声明的签名页上)。
101.INS XBRL实例文档
101.SCH XBRL分类扩展架构文档
101.CAL XBRL分类扩展计算链接库文档
101.DEF XBRL分类扩展定义Linkbase文档
101.LAB XBRL分类扩展标签Linkbase文档
101.PRE XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档

*

谨此提交。

董事及/或行政人员的薪酬安排。

II-8


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签名

根据修订后的1933年证券法的要求,注册人已于2021年1月25日在得克萨斯州凯蒂正式安排本注册声明 由其正式授权的以下签名者代表其签署。

学院体育和户外运动,公司(Academy Sports and Outdoor,Inc.)
由以下人员提供:

/s/肯·C·希克斯

姓名:肯·C·希克斯(Ken C.Hicks)
职务:董事长、总裁兼首席执行官

授权书

通过这些礼物认识所有的人,在下面签名的每个人都构成并任命肯·C·希克斯、迈克尔·P·穆利肯和雷内·G·卡萨雷斯,以及他们中的每一个人,他们都是真实和合法的事实律师签字人及其代理人,有充分的替代权和再代理权, 以任何和所有身份(包括但不限于以下所列身份)、登记声明、对登记声明的任何和所有修订(包括生效后的修订)以及注册人的任何和所有后续注册声明,包括根据经修订的1933年证券法下的第462(B)条提交的任何文件,取代和代替签署人的姓名、地点和代理,并提交登记声明、注册声明、注册声明和后续注册声明并特此授予该等事实律师和代理人,以及他们每个人都有全权和 权力去做和执行每一项行为和任何必要的事情,以使注册人能够完全遵守证券法的规定和证券交易委员会的所有要求,与签署人可能或可以亲自做的一样充分 ,特此批准和确认所有这些内容事实律师代理人或他们中的任何一人,或他们或他的 或她的替代者,可以合法地根据本条例行事或促使他人依法行事。

根据修订后的1933年证券法 的要求,本注册声明已由以下人员于2021年1月25日以指定身份签署:

签名

标题

/s/肯·C·希克斯

肯·C·希克斯

董事长、总裁兼首席执行官

(首席执行官)

/s/Michael P.Mullican

迈克尔·P·穆利根

执行副总裁兼首席财务官

(首席财务官)

/s/希瑟·A·戴维斯

希瑟·A·戴维斯

会计、国库和税务高级副总裁

(首席会计官)

/s/温迪·A·贝克

温迪·A·贝克

导演

/s/布莱恩·T·马利(Brian T.Marley)

布莱恩·T·马利

导演

/s/Vishal V.Patel

维沙尔·V·帕特尔

导演


目录

签名

标题

/s/Allen I.Questrom

艾伦·I·奎斯特罗姆

导演

/s/威廉·S·西蒙

威廉·S·西蒙

导演

/s/纳撒尼尔·H·泰勒

纳撒尼尔·H·泰勒

导演

/s/杰弗里·C·特威迪

杰弗里·C·特威迪

导演

/s/严爱玲

严爱玲

导演